Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF NUMMER 6 DECEMBER 2009

Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF

NUMMER 6 • DECEMBER 2009

Horeca in Zoetermeer belicht Na de crisis: Het nieuwe zakendoen leven lang leren in zoetermeer

In het markante kantoorgebouw ‘Dutch Port’ gelegen aan de Engelandlaan 192-262 te Zoetermeer, zijn momenteel diverse kantoorunits voor de verhuur beschikbaar: ■ 3e verdieping: unit I - 62m2, unit H - 103m2, unit K - 162m2 5e verdieping: units M, N,O - ca. 387m2 ■ de kantoorruimten worden opgeleverd, met o.a. de navolgende voorzieningen: representatieve entree v.v. natuurstenen vloer; mechanische ventilatie met topkoeling; systeemplafond v.v. inbouw verlichtingsarmaturen; verwarming middels radiatoren v.v. thermostaatkranen; bestaande indeling door middel van scheidingswanden; ■ huurprijs kantoorruimte: € 120,= p/m2 per jaar te vermeerderen met de wettelijk verschuldigde omzetbelasting; ■ het Randstad Rail station ligt op circa 100 meter afstand. Het Stadshart van Zoetermeer met al zijn winkel- en horecavoorzieningen is gelegen op loopafstand.

Voor meer informatie:

Dutch Port

"$..+

Per direct ! beschikba. 16a5rm

()#22('.1"&(-))+/%''

:C:G

< >: A 6

2

naf ca

Deelverhuur va

7:A

N457

9 E1 4 A

9:C=66<

6BHI:G96B Voorburg

Willem Dreeslaan

) a j m Z ` V c i d d g k ^ a a V Éh

N2

E30 A12

N47

0

Z OETERMEERSE Z A K EN

=dd\lVVgY^\ZjîhigVa^c\ZcYdb^cViZo^X]iadXVi^ZkâaVcg#&#

7Z\VcZ\gdcY XV#&**b2

JîhiZ`ZcYZWZgZ^`WVVg]Z^Y!odlZabZiVjidVahbZiYZGVcYhiVYgVâ

9jjgoVbZZcZg\^Zkddgo^Zc^c\bZilVgbiZ"Zc`djYZdehaV\

&ZkZgY^Ze^c\ XV#&.*b2

Gj^bZeVg`ZZgcdgb!&*eVg`ZZgeaVVihZc

'ZkZgY^Ze^c\ XV#&.*b2

;aZm^WZaZ^cYZZaWVVg]Z^Y

RobSwart-Adv.indd 1

Afrit 7 - Zoetermeer

9:A;I"GDII:G96B

**"+/'&-"

-

Zoetermeer

Nootdorp

*" %3 -%",%#"(, $**"(

w w w. w i l l e m d re e s l a a n . n l

09

N469

Bedrijven zoals Remy Cointreau Nederland, Louwers & Partners, Webbureau Plag en Euroface Financial Partners gingen u reeds voor.

XV#&,%b2

XV#,&*b2

Zoetermeer

000/!&('

000+),0+-(' 20-11-2009 14:01:45

De bedrijfsvoering van een horecabedrijf is een vak apart. Er zijn overeenkomsten met het ondernemerschap in andere bedrijfstakken, maar er zijn ook verschillen. Zoetermeerse Zaken nam een ‘kijkje in de keuken’ van Hoeve Kromwijk aan de Voorweg in Zoetermeer.

Het Oranje Nassau College (ONC) aan de Clauslaan heeft een uniek bouwproject gerealiseerd: op het dak van de school is een casco bungalow neergezet. Deze bungalow zal ieder leerjaar door de leerlingen Techniek afgebouwd worden en daarna weer (duurzaam) worden ontmanteld.

28

Foto: Fotoflex Nederland

20

Foto: ONC

De conferentie ‘Effectief arbeidsmarktbeleid is efficiënt samenwerken’ op 5 november jl. beloofde met sprekers als Willem Vermeend, Maarten van Rossem en Arnold Heertje een interessante dag te worden. Deze belofte werd waargemaakt, zo ervoeren rond 125 bezoekers.

in dit nummer

6

Foto: Ardito

47

foto: Terra Art Projects

Terra Art Projects bestaat 15 jaar. Dit jubileum wordt gevierd in 2009 én 2010 en staat garant voor tal van activiteiten. De laatste activiteit in 2009 is de expositie ‘Hallucinaties’ in de bedrijfshal aan de Philipsstraat 18. Tien kunstenaars van de vereniging Terra lieten zich inspireren door de Sahara.

En Verder... 5

Van de redactie

22-23

Bleizo

Passie in bedrijf

25

10

Kijkt, luistert, leest

27

11

Horeca Zoetermeer

28-31

13

Leven Lang Leren

32-33

Het nieuwe zakendoen

51

McDonald’s

35

Warmtepomp Techniek

53

Verrassend Zoetermeer

Economisch Zoetermeer

37

Achter de ondernemer

54

Volgende editie/colofon

14-15 17 19 20-21

MVO initiatief Bouwen aan Zoetermeer

Cover: Horeca in Zoetermeer belicht. (foto: Ardito)

38-41

44-45

Zoetermeer Topsport

New Business Development

47

Cultureel Zoetermeer

Effectief arbeidsmarktbeleid

48-51

Zoetermeer Kortom Column

Soetermeersche Saecken

42 In functie

www.zoetermeersezaken.nl


Hoeve Kromwijk

6-9

Het betoog/Column

43

Ieder mens of situatie is anders. Flexibiliteit en persoonlijk advies staan daarbij centraal.

Onze diensten voor de zakelijke markt: • ondernemingsrecht verenigingenen stichtingenrecht • • veilingen • legalisaties

AD ACTA NOTARISKANTOOR

Rokkeveenseweg 44a, 2712 XZ Zoetermeer T 079 351 52 55 • E [email protected] • I www.notaris-adacta.nl

Voor alles wat moet worden vastgelegd

Opleiding Bedrijfshulpverlening, opleiding EHBO, opleiding VCA basis opleiding VCA VOL, opleiding ADR Oefeningen bedrijfshulpverlening Brandveiligheidsonderzoeken Opstellen Programma van Eisen voor brandmeld- en ontruimingsinstallaties Z OETERMEERSE Z A K EN

Brandwachtdiensten Ontruimingsplannen (NTA 8112) Ontruimingsplattegronden (NEN 1414)

AAS opleiding en training AAsopleidingen.indd 1

Bleiswijkseweg 47

2712 PB Zoetermeer

www.aasopleidingen.nl 10-08-2009 10:43:27

ten van de MKB Marktmonitor 2009 van Unique en TNO. Deze MKB Marktmonitor geeft de reacties en bevindingen van bijna 3.500 ondernemers weer. Naast negatieve gevolgen van de economische crisis, ondervond Ondernemend Nederland het afgelopen jaar ook positieve gevolgen van de economische neergang (het makkelijker werven van personeel, de toename van innovatie). En 62 procent van de bedrijven verwacht de komende drie jaar te gaan groeien. We mogen aannemen dat dit algemene beeld

Martine van rijn hoofdredacteur

voor Nederland in grote lijnen ook opgaat voor Zoetermeer. Positief, dus.

van de redactie

Optimisme. Dat is de algemene tendens van de resulta-

De vijf belangrijkste maatregelen die ondernemers naar aanleiding van de crisis hebben genomen zijn: het snijden in kosten, het snijden in personeel, samenwerken (ondernemingen die elkaar steunen), nieuwe markten aanboren én nieuwe producten en diensten ontwikkelen. Die laatste twee, of zelfs drie maatregelen zijn vormen van New Business Development. Wie mee wil blijven doen, móet innoveren. U leest er meer over in dit nummer van Zoetermeerse Zaken.

“wat we nodig hebben is ondernemers met karakter”

Wat u ook kunt lezen in dit decembernummer, is veel over de horeca in Zoetermeer. “De horeca in de regio krijgt harde klappen” kopte het AD/ Haagsche Courant onlangs. Gelukkig zijn er in Zoetermeer nog genoeg zaken die het uitstekend doen. En dat creativiteit en goed management daarbij een belangrijke rol spelen, is natuurlijk helemaal wáár. Dat geldt overigens niet alleen voor de horeca, maar voor alle bedrijven. Innovatie en investeringen. Volgens Arnold Heertje, in november in Zoetermeer spreker tijdens de conferentie ‘Effectief arbeidsmarktbeleid’, zijn dát de zaken die nodig zijn om uit het economische dal te krabbelen. Ik zou het niet in mijn hoofd durven halen om hem tegen te spreken. Wel moest ik even aan hem denken, toen ik de hoofdconclusie las van de schrijvers van het boekje ‘Bakfiets, Garnaal en Stormparaplu – Over eigenschappen van innovatieve ondernemers’. Uit interviews met succesvolle ondernemers concludeerden zij dat de karaktereigenschappen van een ondernemer belangrijker zijn voor het slagen van een innovatie dan het idee. Dus uiteindelijk is dat wat we écht nodig hebben: ondernemers met karakter! Hebben we er daar genoeg van in Zoetermeer? We hebben er in ieder geval véél. Want het zijn juist de verhalen over zulke ondernemers die het zo leuk maken om voor Zoetermeerse Zaken te schrijven. Veel leesplezier!

Suggesties voor volgende nummers van Zoetermeerse Zaken? We horen ze graag. Neem gerust contact op met de redactie.


[email protected]

Horeca zoetermeer Hoeve Kromwijk


“Dynamiek en flexibiliteit zijn kenmerkend voor de horeca”

Wat Marijke ook is opgevallen, is de veronderstelde beschikbaarheid van bijna 24 uur per dag. “Men zal een ICT-bedrijf ’s avonds niet meer bellen, maar wij worden van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat benaderd. Iedere dag, ook in het weekeinde. Op de dagen dat we gesloten zijn, komen er soms zelfs mensen bij ons woonhuis aanbellen omdat ze een partij willen boeken. Volgens mij is dat ook typisch voor de horeca!”

Jeffrey en Marijke van Dijk voor hun restaurant Hoeve Kromwijk. (foto: Ardito)

De bedrijfsvoering van een horecabedrijf is een vak apart. Natuurlijk, er zijn overeenkomsten met het ondernemerschap in andere bedrijfstakken, maar er zijn ook verschillen. Zoetermeerse Zaken nam een ‘kijkje in de keuken’ van Hoeve Kromwijk aan de Voorweg in Zoetermeer.

H

oeve Kromwijk wordt sinds september 2007 gerund door Jeffrey en Marijke van Dijk. Jeffrey zit al sinds z’n 15e in de horeca. “Ik heb nooit iets anders willen doen en ook nooit iets anders gedaan. Het koken is me van thuis uit met de paplepel ingegeven,” vertelt Jeffrey. Voordat Hoeve Kromwijk in beeld kwam, had de horecaondernemer gedurende zeven jaar het restaurant ‘Papermoon’ in Voorburg. “Ik was op zoek naar een tweede zaak, naar een nieuwe uitdaging. In die tijd zijn we bij Hoeve Kromwijk gaan kijken. We hadden er geen idee van dat het zo groot was en dat hier zoveel mogelijkheden zijn. Het sprak mij direct aan, maar deze uitdaging wilde ik niet alleen aangaan.”

Dynamisch Marijke moest erg wennen aan de dynamiek in het horecabedrijf. “Ja, de dynamiek en de flexibiliteit zijn volgens mij het kenmerkendst voor de horeca. Je moet continu inspelen op veranderingen. Ondernemers in andere bedrijfstakken moeten dat natuurlijk ook, maar in de horeca is het een voortdurend proces. Een gezelschap komt eerder dan verwacht, er zijn meer gasten, meer vegetariërs dan opgegeven, een bruidspaar wil buiten de taart aansnijden, maar het begint te regenen, een ziekmelding van personeel, een bepaald in-

“We zijn hier pas twee jaar bezig en onze creativiteit is nog lang niet uitgeput!”

Marijke: “Ik breng de kinderen naar school en open hier om een uur of negen ‘het bal’. Iedere dag begin ik met mijn mail. Omdat ik het belangrijk vind om alle berichten te beantwoorden, ben ik hier wel zo’n anderhalf uur mee kwijt. Verder maak ik menukaarten, stel contracten op, maak overzichten voor de keuken en de bediening van welke gezelschappen in welke ruimte worden verwacht en wat daar geserveerd wordt.” Dagverse producten “We serveren in Hoeve Kromwijk dagverse producten. Daardoor ben je dagelijks bezig met inkoop. Vier keer per jaar wisselen we onze kaart, zodat we de gerechten af kunnen stemmen op de seizoensproducten. ’s Avonds, als de koks klaar zijn in de keuken, gaan we zitten met de bestellijsten. Dan worden de bestellingen voor de volgende dag doorgegeven aan de leveranciers. Dit gaat zo laat op de avond via internet of via een antwoordapparaat. De meeste leveranciers komen ’s ochtends hun spullen brengen, soms ga ik ook zelf naar een groothandel toe.” Voor de horeca-ondernemer is het ‘op maat’ inkopen een uitdaging. “Je wilt geen ‘nee’ verkopen, maar eigenlijk ook niets overhouden. Gelukkig lukt het, op basis van ervaring, vaak wel om een goede inschatting te maken van wat er nodig zal zijn.”


Marijke van Dijk: “Hoeve Kromwijk is wel even iets anders dan een restaurant met 50 plaatsen en 8 man personeel. Natuurlijk had ik wel eens meegelopen in de zaak, maar ik werkte tot die tijd als P&O-adviseur bij verschillende bedrijven. Toch besloten we de uitdaging aan te gaan. Ik heb m’n baan opgezegd en werk nu met Jeffrey in Hoeve Kromwijk. We zijn een horecakoppel geworden. Mijn plek is hoofdzakelijk áchter de schermen. Alhoewel… als het zo uitkomt, treed ik ook op als gastvrouw of loop ik mee in de bediening.”

Hoeve Kromwijk, oorspronkelijk een monumentale boerderij uit 1871, stond er in 1998 bij als een ‘boerderij in verval’. In de nieuwjaarsnacht van 1998-1999 ging de hoeve bijna geheel in vlammen op. Na een grondige restauratie is Hoeve Kromwijk in maart 2004 in gebruik genomen als restaurant.

Geen dag hetzelfde Bij Hoeve Kromwijk, met de vele verschillende ruimtes, worden gasten ontvangen voor allerlei gelegenheden: diner, lunch, receptie, bruiloft, condoleance, zakelijke bijeenkomst, high tea, feestavond, jubileum of borrel. “Hierdoor is bij ons geen dag hetzelfde. Als we in de ochtend een gezelschap verwachten, ben ik soms al om 7.30 uur hier. Gaan we om 12.00 uur open voor de lunch, dan is dat niet nodig,” vertelt Jeffrey. “Dan is er in de ochtend tijd om leveranciers te ontvangen en staan er afspraken gepland om partijen door te spreken. Maar ik heb hier ook standaard een gereedschapskist staan, omdat er bijna iedere dag wel iets gerepareerd moet worden. Ja, als horeca-ondernemer heb je veel verschillende petten op. Maar juist die afwisseling vind ik erg aantrekkelijk.”

Horeca zoetermeer

grediënt kan niet worden geleverd… Voor alles moet dírect een oplossing worden gevonden.”

Zuidweg 100 2718 NB Zoetermeer tel. 079 - 361 64 44

Dealer voor de regio Zoetermeer

www.nissanahz.nl

Bij ons bent u welkom voor: • Verkoop van nieuwe Nissan persoons- en bedrijfswagens

Uw Zakelijke Nissan Partner in Zoetermeer!

• Kwaliteits occasions • Onderhoud en reparatie • Leasing (in samenwerking met AHZ Lease)

• en nog veel meer... Tevens erkend Renault reparateur!

Nu Actievoordeel!!

Nissan Qashqai diesel, direct uit voorraad leverbaar!!

CaD kleuren tekeningen blomSma biedt u meer waarde voor uw geld!


g van ste t n O eer w u bij telling n bes ninge ke 5 te ratis! a.nl g w.blOmsrmden ww waa aar vOOr ga n Or de vO

Scannen kopieren nabewerking groot formaat print koerierService

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: [email protected] www.blomsma.nl

“we willen publiek trekken dat van lekker eten houdt”

willen we de lunchkaart uitbreiden met luxe broodjes en salades, zodat het ‘buiten de deur lunchen’ wat laagdrempeliger wordt. De gerechten zullen we laten aansluiten op het niveau van de rest van de kaart.” Marijke besluit: “We zitten nog vol plannen en zien nog allerlei mogelijkheden. We zijn hier pas twee jaar bezig en onze creativiteit is nog lang niet uitgeput!”

Personeelsinzet Marijke: “We hebben 22 personeelsleden, waarvan 11 in vaste dienst. Twee weken van tevoren maak ik de roosters, afgestemd op de bijeenkomsten en partijen die geboekt zijn en de verwachte drukte in het restaurant. Komt er op korte termijn iets bij, een condoleance bijvoorbeeld, of een lunch, dan kunnen we er altijd nog wel iemand ‘bijbellen’. En we zijn flexibel doordat we onszelf kunnen inzetten. Jeffrey schrikt er niet voor terug om in de keuken of in de bediening te staan. Ikzelf sta ook regelmatig in de bediening.” Luxe broodjes “Een kwalitatief leuk gerecht voor een schappelijke prijs, dat is waarmee wij ons op de markt willen onderscheiden. We willen het publiek trekken dat van lekker eten houdt, zonder dat het de hoofdprijs kost. Door de goede bereikbaarheid, de centrale ligging, de ruime gratis parkeermogelijkheid voor de deur en de flexibel in te delen, sfeervolle ruimtes, is Hoeve Kromwijk ook zeer geschikt voor zakelijke bijeenkomsten. In overleg kunnen we een bijeenkomst helemaal ‘op maat’ verzorgen, zo nodig compleet met apparatuur en draadloos internet,” wil Jeffrey nog kwijt. “Volgend jaar

Horeca zoetermeer

En natuurlijk is de prijs belangrijk. Hoeve Kromwijk heeft van Michelin voor 2009 een BIB Gourmand-vermelding gekregen. Dit staat voor een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding.

Het recept van de kok, gegrilde coquilles en gamba’s. (foto: Ardito)

Voorgerecht van Restaurant Hoeve Kromwijk

Lauwwarme salade met gegrilde coquilles en gamba`s, met groene kruidendressing en ovengedroogde tomaten Benodigdheden voor 4 personen: Materiaal: Grillpan

Dressing: 10 g gehakte kervel; 10 g gehakte basilicum; 10 g gehakte peterselie; 10 g gehakte dragon; 6 dl zonnebloemolie; 2 dl wittewijnazijn; 1 gepasteuriseerde eidooier; 2 eetlepels honing; peper/zout

Eet smakelijk en veel plezier!


Salade: 150 g gemengde sla; 8 coquilles; 8 gamba’s maat 16/20; 4 tomaat; 1 eetlepel gedroogde tijm; 2 teentjes knoflook; 2 truffelaardappels; 40 g gebrande pijnboompitten; ¼ bos dille

Bereidingswijze: Verwarm de oven voor op 110°C. Snij de tomaten per tomaat in zes partjes en meng ze met een beetje olie, uitgeperste knoflook en gedroogde tijm, zout en peper en leg ze op een plateau in de oven. Laat de tomaten vervolgens twee uur drogen in de oven. Maak een grillmotief op de coquilles en de gamba`s en plaats ze op een ovenschaal. Doe vervolgens alle ingrediënten van de dressing, behalve de olie, in een beker. Meng dit met een staafmixer en voeg langzaam de olie toe. Breng op smaak met peper en zout. Schaaf de truffelaardappels op een mandoline of schaaf dunne plakjes met de kaasschaaf. Vervolgens kunnen de plakjes gefrituurd worden als chips. Als alles klaar is, kan de oven op 180°C en kan de sla aangemaakt worden met de dressing. Het bord kan worden opgemaakt met de tomaten en de rest van het garnituur. Plaats vervolgens de coquilles en de gamba`s ongeveer 4 minuten in de oven. Als deze gaar zijn, kunnen ze bovenop de salade worden gelegd en kunnen de chips van truffelaardappels en de dille worden gebruikt als garnering. Lepel vervolgens nog wat dressing om de salade.

kijkt, luistert, leest

Toen Jasper een paar jaar geleden met het plan kwam om een ijskar te kopen, werd het door de twee vrienden nog gezien als een bijbaantje. Jansen: “We studeerden allebei nog en wilden van onze bijbanen af. Jasper had ooit ijs geschept en we zagen mogelijkheden om dit in eigen beheer te gaan doen. Toen we in 2008 begonnen met de eerste cateringpartijen met één ijskar, hadden we niet verwacht dat we na een jaar zouden staan waar we nu staan. We staan er stiekem best van te kijken dat het zo hard gaat. Er is behoefte aan goed schepijs en espresso zoals espresso bedoeld is.” Dat het ondernemersbloed al stroomde, blijkt wel uit het feit dat de twee altijd al van plan waren om samen een bedrijf te starten. De bedrijfsvoering werd direct serieus opgepakt met duidelijke offertes en voorwaarden. Maar het belangrijkst: hoogwaardig, handgemaakt, heerlijk ijs. Jasper & Jansen (foto: Photópa)

Wat inspireert Jasper & Jansen Wat begon met een bijbaantje van Jasper is inmiddels uitgegroeid tot een serieuze onderneming. Jasper & Jansen omvat behalve de dit voorjaar geopende ijswinkel in de Dorpsstraat ook een groothandel in ijs en ijscatering. Jasper & Jansen bereiden hun ijs in een bedrijfspand aan de Industrieweg. Wat inspireert Jasper & Jansen?


10

Wat Jasper leest “Ik lees weinig. Maar alles wat ik in handen krijg, blader ik door. En als ik iets zie wat me interesseert, lees ik het ook wel. Maar lezen is niet mijn hobby, waarschijnlijk omdat ik gewoon niet stil kan zitten.”

Wat Jansen leest “Ik lees veel op internet en met grote regelmaat de krant. De Volkskrant of NRC Next. In bed en op vakantie lees ik voornamelijk Nederlandse literatuur. Briljant vond ik Martin Bril. Erg jammer dat hij overleden is.”

Wat Jasper luistert “STU BRU, Studio Brussel. De radio staat in het bedrijfspand aan de Industrieweg altijd op deze zender. Ze draaien er muziek van zeer uiteenlopende genres.”

Wat Jansen luistert “Voor de winkel selecteren we zelf de muziek, want we vinden het niks om daar de immer drukke radio aan te zetten. We willen hier geen bonkende Top 40, maar liever tijdloze of inspirerende muziek. Muziek met een ziel, zoals Charles Aznavour en Coldplay, maar ook Bob Marley of Jenny Lane.”

Wat Jasper kijkt “Weinig televisie. ’s Ochtends het nieuws. Ook wel Discovery Channel. Maar het liefst kijk ik toch naar een film. En dat kan dan weer van alles zijn, tot animatiefilms aan toe. Voor mij is film kijken ontspanning. Favoriet is Forrest Gump.” Wat Jasper het meest inspireert “Ik word geïnspireerd door de wereld om mij heen. Ik vind het heerlijk om buiten te zijn, ben altijd op zoek naar iets. Het resultaat van ons werk inspireert mij om nieuwe dingen te ondernemen.”

Wat Jansen kijkt “Ik word erg blij van Californication of Entourage. Prachtige teksten. Op tv is DWDD favoriet. En als je mij vraagt wat de mooiste film is, twijfel ik erg tussen ‘Cidade de Deus’ en de Mexicaanse film ‘Y tu mamá también’ (And your mother too).” Wat Jansen het meest inspireert “Reizen moet bij mij op een gedeelde eerste plaats staan met de mensen die je daar ontmoet. Reizen maakt creatiever, maar ook van de mensen die ik hier ontmoet, pik ik altijd wat op.”

Bevordering horecagelegenheden in Zoetermeer

Nieuwe nota’s voor een bruisende binnenstad Er moeten meer uitgaansgelegenheden of horecagelegenheden gerealiseerd worden in Zoetermeer. Dat staat in het collegeprogramma Mee(r)doen 2006-2010 en in de Horecanota Zoetermeer 2004-2008. - door Marieke van Seggelen -

D

e meerderheid van de Zoetermeerders staat achter deze doelstelling: 63% van de inwoners wil meer cafés en terrassen. Toch is het niet eenvoudig om de stad zomaar te voorzien van extra restaurants en gezellige kroegjes. Zonder enthousiaste ondernemers strandt het schip. Daarnaast waren de bestemmingsplannen niet berekend op een toename van het aantal horecagelegenheden. Om het aantal gelegenheden te bevorderen, werd binnen de Sociaal Economische Agenda (SEA) een project gestart.

Binnenstadsvisie Onlangs is de gemeente gestart met de voorbereiding voor een nieuwe visie op de binnenstad. Ook binnen deze visie zoekt de gemeente naar wegen om de horeca te bevorderen in de Zoetermeerse binnenstad. Een belangrijke doelstelling van die visie is dat de binnenstad nog meer moet gaan bruisen. Daarbij denkt de gemeente vooral aan het aantrekken van meer kleinschalige horeca. Op welke manier dat moet gebeuren, wordt momenteel onderzocht, onder andere in samenwerking met leerlingen van het Picasso Lyceum. Culturele as Losstaand van de SEA, maar zeker ondersteunend aan de doelstellingen van horecabevordering, werkt de gemeente aan de Culturele as. De Culturele as moet de historische Dorps-

straat en het moderne Stadshart met elkaar verbinden, met een wandelpad rond de Dobbeplas. De nieuwe gebouwen aan de Dobbeplas bevatten woningen, culturele, commerciële en horecafuncties. De voorbereidingen voor het nieuwe bestemmingsplan zijn in een afrondend stadium.

Sociaal Economische Agenda De gemeente Zoetermeer wil samen met het bedrijfsleven werken aan meer werk, een goed ondernemersklimaat en minder uitkeringsgerechtigden. Daarom is eind 2006 de Sociaal Economische Agenda (SEA) opgericht. Doel is het ondernemersklimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten en het aantal uitkeringsgerechtigden te verminderen. Wie? Deelnemende partijen zijn de gemeente Zoetermeer, UWV WERKbedrijf, RVOZ, DVZ, Kamer van Koophandel Den Haag kantoor Zoetermeer, MKB-RandstadWest, VNO-NCW West, Vrouwen Netwerk Zoetermeer en het Samenwerkingsverband Onderwijs-Bedrijfsleven (SOB) Zoetermeer. Voor meer informatie kijkt u op www.zoetermeer.nl/sea


Dorpsstraat Om meer horecagelegenheden in Zoetermeer mogelijk te maken, zijn nieuwe bestemmingsplannen nodig. Niet alle bestemmingsplannen in het centrum kunnen echter tegelijk herzien worden. De gemeente richt haar pijlen in eerste instantie met name op de Dorpsstraat, omdat daar de meeste potentie ligt om de horeca te bevorderen. In het nu geldende bestemmingsplan Dorpsstraat 1997 zijn de mogelijkheden daartoe te beperkt. Zo was het beleid dat de horeca in het westelijke deel van de Dorpsstraat zoveel mogelijk moet ‘uitsterven’. Met het project binnen de SEA is dat

beleid verleden tijd. De gemeente werkt aan een nieuwe horecanota met een stimulerend beleid. Vervolgens wordt dat beleid vertaald in bestemmingsplannen. Aanpassing van de bestemmingsplannen is overigens een project van lange adem: uiteraard wordt ieders recht op instemming gerespecteerd.

horeca zoetermeer

(foto: Gemeentearchief Zoetermeer, Dirk Jan Hoogerdijk)

11

Constante grondwatertemperatuur, hoge energiewinst

‘Lage maandlasten, hoge subsidies-ook bedrijfsmatig’ • Lucht/water-warmtepompsystemen • Warmtedrager/water-warmtepompsystemen • Water/water-warmtepompsystemen Rekenvoorbeeld*

Bouwjaar 2003 Verwarmd woonoppervlak ca. 160m2 Brine/water-warmtepomp(WP) SWC 90 MI met aardwarmtecollectoren Verwarmingsvermogen 9,1 kW Warmteapwater door WP Meerinvestering WP ca. E16.000,(warmtepomp, vloer/wandverwarming en bodemcollector)


12

kenmerken

kenmerken

• Verwarmen, koelen en warm water bereiden • Bespaart verwarmingskosten tot 70% en natuurlijke rijkdommen dankzij duurzame energie • Minimale ruimte vereist in huis en tuin • Eenvoudige aansluittechniek en bediening • Verwarming d.m.v. oppervlakte-verwarming (met behulp van de regelaar FEK) of ventilatorconvectoren

• Warmtebron buitenlucht, toepassingsmogelijkheden van -20 °C tot +30 °C buitentemperatuur • Geschikt voor monovalente, bivalente toepassingen • Mono-energetisch, met naverwarming zonder tweede soort energie, geschikt voor het verwarmen van woonruimtes tot ca. 270m2 • Binnen- en buitenopstelling mogelijk

Warmtepomp Techniek Zoetermeer Eerste Stationsstraat 142 • 2712 HL Zoetermeer T: 079 319 08 66 • F: 079 319 08 67 • E: [email protected] • I: www.wptz.nl

Subsidie Totale Investering verbruik WP per jaar

(incl. meterkosten en BTW)

ca. E5.000,ca.E11.000,ca. E650,-

3500 m3 aardgas à 0,82 E2.870,verschil p.j. met aardgas E2.220,Prijsstijging aardgas van gemiddeld 8%

Terugverdientijd

binnen 5 jaar

Wilt u meer weten over subsidies? maak dan een afspraak met één van onze adviseurs. *Bespaar ruim E2000,- per jaar opuw huidige energierekening! (zie rekenvoorbeeld)

‘Ik wil verder in de horeca’ Dominique, deelneemster aan het leerwerktraject: “Vroeger had ik veel problemen op school, maar nu ben ik weer gemotiveerd om iets van mijn leven te maken. Ik zit hier in een leuke groep waarmee ik lekker kan samenwerken. Ik wil verder in de horeca, dat weet ik zeker. Ik heb echt plezier in het koken en vind het ook leuk om in de bediening te werken. Dus als dit traject is afgelopen, ga ik me direct aanmelden voor een vervolgopleiding.“

“jongeren maken

leven lang leren

Resto VanHarte laagdrempelig voor buurtbewoners

een smakelijk diner voor de buurt” Jos Swanink druk aan de slag met zijn keukenbrigade. (foto: Photópa)

In de eetzaal van Resto VanHarte Buytenwegh staan de feestelijk gedekte tafels al klaar voor de gasten die straks zullen arriveren. Onder leiding van beroepskok Jos Swanink van het ROC ID College heeft de vrolijke keukenbrigade, een bont gezelschap van vroegtijdige schoolverlaters die deelnemen aan een leerwerktraject en een aantal volwassen vrijwilligers, weer een smakelijk diner samengesteld. “Goed gewerkt!” roept manager Daan Duijvestein enthousiast. - door René van Geffen -

V

boodschappen en het bedenken van menu’s. Ze moeten voortdurend samenwerken met elkaar. Op die manier proberen we een saamhorigheidsgevoel te creëren.” Duijvestein: “Aan het eind van dit traject, dat vijftien weken duurt, krijgen ze – als alles goed is gegaan - een certificaat en een aanbevelingsbrief mee. Dan zijn ze klaar voor de volgende stap: een vervolgopleiding bij het ROC

Manager Daan Duijvestein en kok Jos Swanink. (foto: Photópa)

Sociaal isolement Duijvestein was sinds het voorjaar al manager Resto VanHarte Palenstein en nu is hij dus ook verantwoordelijk voor de locatie in Buytenwegh. Hij omarmt vol overtuiging de belangrijkste doelstelling van Resto VanHarte: “Wij willen het sociaal isolement van buurtbewoners doorbreken. Bij ons kunnen zij voor een paar euro lekker eten en kletsen met buurtgenoten die ze daarvóór misschien niet eens groetten op straat. Zo groeit het onderlinge vertrouwen en wordt de sociale cohesie vergroot. Een Resto VanHarte heeft idealiter de vertrouwde sfeer van het buurthuis van vroeger: een plek waar men elkaar ontmoet en waar iedereen zich thuis voelt. Dus geen bejaardensoos, maar een mooie mix van alle leeftijden.”

Resto VanHarte Palenstein (Van Doornenplantsoen 1) is elke maandag en woensdag geopend vanaf 17:30 uur. Resto VanHarte Buytenwegh (César Franckrode 62) is elke dinsdag en donderdag geopend vanaf 17:30 uur. Reserveren is verplicht: 0800 – 01514. Meer info: www.restovanharte.nl Informatie over de opleiding via: ROC ID College, telefoon 0800 - 2220800


orige maand vond de officiële opening plaats van deze tweede Zoetermeerse vestiging van Resto VanHarte, gevestigd in een dependance van het ROC ID College aan de César Franckrode. Kort na de zomer was het proefdraaien al volop begonnen. Duijvestein: “We hebben sinds het begin van dit schooljaar zo’n vijftien jongeren onder onze hoede die om allerlei redenen buiten de boot zijn gevallen. In dit traject leren we hen diverse praktische en sociale vaardigheden aan die zij hopelijk in hun volgende baan of vervolgopleiding goed kunnen gebruiken.” Swanink: “Dat doen we met een flinke dosis humor en liefde voor het vak. En, erg belangrijk, we spreken ook hun taal. Niet dat softe gedoe, maar alles recht voor z’n raap. Dat moet ook wel, want anders worden we keihard uitgelachen.” Hij vervolgt: “Ze krijgen hier niet alleen ervaring in koken, maar ook bijvoorbeeld in organisatie en planning. Wij laten ze veel zelf doen, zoals de inkoop van

ID College en bijvoorbeeld een bijbaantje in de horeca. Maar helaas haken er in de praktijk toch weer jongeren af.”

13

Horeca zoetermeer Mister McDonald’s Zoetermeer Mark Broks, over:

Het gemak van een franchisenemer McDonald’s Zoetermeer ontvangt in de vestigingen in de Kelvinstraat, de Zilverstraat en het Stadshart jaarlijks in totaal maar liefst twee miljoen gasten. Er werken zo’n 240 overwegend jonge mensen, veelal parttime, Z OETERMEERSE Z A K EN

14

wat neerkomt op 60 fte. Hoe is ondernemen in een franchiseketen? Wat zijn de voordelen of de nadelen? Mark Broks is overtuigd franchisenemer: “Broodje Broks zou echt een andere omzet geven.”

V

oor Mark Broks franchisenemer werd, was hij werknemer bij McDonald’s in Voorburg, Den Haag en Antwerpen. Als jonge knul van 18 begon hij daar en doorliep er alle rangen. Op het moment dat hij besloot franchisenemer te worden, kende hij de organisatie door en door. “McDonald’s heeft een zeer krachtige en machtige franchiseformule. De structuur van McDonald’s Nederland is duidelijk en open. Franchisenemers committeren zich voor twintig jaar en zijn in alle commissies vertegenwoordigd. Dit levert een sterke ruggengraat op. Als ondernemer hoef je niet

De klant weet wat hij krijgt “Het grote voordeel van een harde franchiseformule is dat de gast weet waar hij aan toe is. Waar ter wereld je bij McDonald’s ook een hamburger bestelt, je weet wat je krijgt. En precies dat is belangrijk voor het voortbestaan en de groei van McDonald’s. Oók van McDonald’s Zoetermeer,” aldus Mark Broks. Met de groei van McDonald’s Zoetermeer zit het overigens wel goed. Broks stapte in toen de eerste McDonald’s in Zoetermeer, op het Floriade-terrein, in 1992 verplaatst werd naar de locatie waar zich nu het Máximaplein bevindt. Broks gokte dat de McDonald’s daar langer zou kunnen blijven zitten dan de voorspelde vijf jaar en kreeg gelijk: het werden er twaalf. Sinds zes jaar zit deze McDonald’s-vestiging op de huidige locatie in de Kelvinstraat. In 1997 nam Broks ook de McDonald’s-vestiging in het Stadshart over en in 2001 volgde de McDonald’s aan de Zilverstraat (voormalig wegrestaurant ‘Paviljoen’). Nu staat een vierde McDonald’svestiging in de buurt van Locomotion nog op het verlanglijstje, wanneer deze strook ontwikkeld wordt volgens de plannen in de Leisure & Horeca-nota. Dit zou de eerste ‘groene’ McDonald’s van Nederland kunnen worden. “Op de ‘ranking’ van McDonald’s Nederland scoren de vestigingen in Zoetermeer goed. Natuurlijk kan het altijd beter, maar ik hoef mij geen zorgen te maken.”

eigen medewerkers op en ik durf te zeggen dat we een goed opleidingsinstituut zijn. Wie bij ons is opgeleid heeft niet alleen leren werken, maar ook leren samenwerken in een team. De eisen liggen best hoog, want er wordt bij ons gedisciplineerd en hard gewerkt, maar dat weet je van tevoren. Als je bij ons komt werken, dan kies je hier dus voor.” Steeds ‘up to date’ “Stilstand is achteruitgang, weet iedere ondernemer. Dus om succesvol te blijven, moet je je blijven ontwikkelen. Dat weet McDonald’s ook en regelmatig worden er nieuwe producten gelanceerd, landelijk ondersteund met campagnes, om de klanten te blijven ‘boeien’. Er wordt een nieuwe manier van bereiden geïntroduceerd, om de kwaliteit van de producten verder te verbeteren. Als franchisenemer in Nederland heb je het voordeel dat alles altijd in Amerika uitgeprobeerd wordt. Acties die niet succesvol

Mark Broks franchisenemer McDonald’s. (foto: Spectrum Communicatie)

zijn, halen Europa niet.” Mark Broks ervaart het als het gemak van een franchisenemer. “Daartegenover staat dat je altijd moet voldoen aan de eisen die de franchisegever stelt en dat je mee moet in het tempo dat de franchisegever aangeeft. Ook de inrichting van de vestigingen vraagt om regelmatige aanpassingen. In Nederland worden alle McDonald’s-vestigingen nu omgebouwd. Dat vraagt om een investering van tonnen euro’s per vestiging. In de komende twee jaar zijn ook de vestigingen in Zoetermeer aan de beurt. Dit voorjaar beginnen we met de McDonald’s in het Stadshart, in de zomer van 2010 volgt de Kelvinstraat en in 2011 de Zilverstraat. Dan kunnen we er weer een tijdje tegen.” McDonald’s speelt ook in op de behoeftes van de vele zakelijke gasten die McDonald’s bezoeken: in 2010 wordt bij McDonald’s in heel Nederland gratis internet aangeboden.

‘Think global, act local’ McDonald’s grondlegger Ray Kroc vond het belangrijk dat de McDonald’s restaurants een sterke band zouden ontwikkelen met hun omgeving: think global, act local. Zijn visie vormt nog steeds de basisfilosofie van McDonald’s. Franchisenemers zetten zich bijvoorbeeld in voor de lokale ondernemersverenigingen en sponsoren plaatselijke sportclubs. Zo ook Mark Broks. “Ik sponsor jaarlijks zo’n vijf evenementen of verenigingen op het gebied van sport en cultuur, maar nooit langer dan drie jaar achtereen. En ik zit in het bestuur van de Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis die tot doel heeft om een Ronald McDonald-huis op te richten.”


Gegarandeerde kwaliteit Ook over de kwaliteit van de aangeleverde producten hoeft Mark Broks zich geen zorgen te maken. “Toeleveranciers moeten aan hoge eisen voldoen en de kwaliteit wordt voortdurend door de McDonald’sorganisatie gecontroleerd. Ze gaan hier heel ver in en leiden zelfs boeren op.” Vanuit het computersysteem waarin de verkoopgegevens zijn opgeslagen, is nauwkeurig te bepalen hoeveel je waarvan nodig hebt. Op basis daarvan is inkoop en voorraadbeheer nagenoeg waterdicht. “De franchiseformule is sterk, maar het succes van een vestiging is toch echt mede te danken aan de inzet en het enthousiasme van de medewerkers,” weet Broks. “De hamburgers moeten lekker zijn, maar het is ook belangrijk dat de zaak schoon en verzorgd is, dat de gasten snel en vriendelijk geholpen worden. Wij leiden onze

De McDonald’s vestiging aan de Kelvinstraat. (foto: Spectrum Communicatie)

Horeca zoetermeer

bang te zijn dat collega-ondernemers zich niet aan afspraken of kwaliteitseisen houden, want dat houdt McDonald’s Nederland nauwgezet in de gaten. Er wordt ook een ‘ranking’ gemaakt. Zwakke broeders krijgen hulp of moeten afscheid nemen. De franchiseformule wordt actief bewaakt.”

15

PASTA PASTA

COMPANY

Pasta Company XL is beide Kerstdagen open. Wij serveren onze à la carte kaart en een Kerst-keuzemenu voor...

E27.50 p.p. Oud & Nieuw

Pasta Party

COMPANY incl. groots buffet, drank, vuurwerk, champagnebar en live muziek van Drivetrhuparty met René van Kooten.

(Kaarten à E100,- all in zijn verkrijgbaar in ons restaurant aan de Dorpsstraat 114, OP=OP)

Reserveren: 079-3428383 www.pastacompany.nl

T. 079 - 3169311 Maatwerk met uitstraling Kastwanden Draaideuren Designdeuren Schuifdeuren Scheidingselementen Inbouwsystemen Kastinterieurs

Openingstijden showroom: di. t/m vrij. 10.00 - 17.00 uur vrij. koopavond 19.00 - 21.00 uur zat. 10.00 - 16.30 uur Z OETERMEERSE Z A K EN

16

Heliumstraat 206 2718 RS Zoetermeer tel. 079 - 3617435 E-mail: [email protected] www.burgenburg.nl

Burgenburg_advhalf.indd 1

Voor een creatief & inspirerend interieur 18-11-2009 11:09:43

lingen al vooraf betaald en is afrekenen niet meer nodig. Een groot deel van het bestelen betaalproces wordt zo overgenomen door MyOrder. Personeel kan hierdoor efficiënter ingezet worden, wat weer kosten bespaart. De betalingen lopen via SMS Betalen waardoor er geen contant geld meer aan te pas komt. Dit reduceert de contante geldstromen in het bedrijf en dat is een stuk veiliger. MyOrder kan worden geïntegreerd in het bestaande kassasysteem of is te gebruiken als stand-alone oplossing met een aparte bonnenprinter. Het is echt een aanvulling op de bestaande betaalmogelijkheden.

“effectief, innovatief en trendy!”

(foto: Rabobank)

Al jaren hing het in de lucht: eens zouden mensen supersnel kunnen afrekenen met hun mobiele telefoon. Begin 2009 was het dan zover. MyOrder lanceert, in samenwerking met Rabobank, een mobiel bestelen betaalplatform. Een snelle en simpele manier van bestellen en betalen met voordelen voor zowel de consument als de ondernemer. MyOrder ontving hiervoor de Horecava Innovation Award 2009 in de categorie Services. - door Gertine Mensink, Sectormanager Horeca & Recreatie, Rabobank Nederland, Directoraat Bedrijven -

H

De omzet van de ondernemer wordt door MyOrder gunstig beïnvloed. Dit komt vooral omdat nu in de horeca sommige bestelmomenten worden gemist, omdat er geen contact met de bediening kan worden gelegd. Met bestellen per mobiel komt daar een einde aan: nu kan de gast op elk gewenst moment zijn bestelling doorgeven. Ook verloopt de verwerking veel efficiënter. De bestelling is ook gelijk het betaalmoment. Hierdoor zijn bestel-

Naast horecagelegenheden kunnen ook andere bedrijven MyOrder invoeren. Zo zijn er nu ook al een bioscoop, jachthaven en hotel die MyOrder naar volle tevredenheid hebben geïmplementeerd. Met deze nieuwe en hippe manier van betalen wil de Rabobank laten zien dat zij een innovatieve bank is die dichtbij, betrokken en toonaangevend wil zijn. Bent u geïnteresseerd in welke mogelijkheden MyOrder voor u heeft? Neem een kijkje op de website www.myorder.nl en laat u overtuigen.

Voordelen consument

Voordelen ondernemer

- Bestellen en betalen zonder te wachten

- Efficiëntere inzet personeel

- Bestellen wanneer je wilt

- Minder contant geld in kas

- Snellere service

- Bestelling is vooraf betaald

- Geen contant geld meer nodig

- Werkt met bestaande kassa- en ticketsystemen

- Loyaliteit programma

- MyOrder maakt een flexibele menukaart mogelijk - Snellere en betere service naar de klant


et werkt als volgt: de consument stuurt het SMS-bericht ‘myorder’ naar 3669 en ontvangt een sms met een gratis downloadlink. Hiermee downloadt hij de MyOrder-applicatie op zijn mobiele telefoon. De applicatie laat zien welke bedrijven in de nabijheid van de consument ‘bestellen en betalen per mobiele telefoon’ aanbieden. De consument klikt op de desbetreffende link en krijgt daarna de menukaart, drankkaart, films die draaien of andere beschikbare diensten te zien. Afhankelijk van het type bedrijf. Bestellen gaat via een eenvoudige klik. De betaling verloopt via SMS Betalen van Rabobank. Iedereen in Nederland met een bankrekening en mobiele telefoon kan zich aanmelden voor deze dienst. Je opent een mobiele portemonnee, stort daar een bedrag in en rekent zo automatisch bestellingen af.

Nieuwe betaalsystemen roepen vaak vragen op over vermeende risico’s. Is het volledig veilig? Functioneert het altijd? Deze zorgen zijn ongegrond. Wie een mobiele portemonnee bij de Rabobank heeft geopend en het programma heeft geïnstalleerd, kan ongeacht provider of bank gebruik maken van het systeem. Misbruik is uitgesloten omdat het geld wordt afgeschreven van degene die de bestelling plaatst. De gegevens worden in een beveiligde omgeving opgeslagen en de berichten worden versleuteld verstuurd. Wanneer een gast zijn mobiele telefoon verliest, kan de mobiele portemonnee direct geblokkeerd laten worden. Probeer dat maar eens met cashgeld!

Economisch zoetermeer

Bestellen én betalen met je mobiele telefoon

17

advertorial

RisicoManagement op basis van uw Jaarrekening! Als ondernemer heeft u jaarlijks een gesprek met uw accountant inzake uw jaarrekening. U bespreekt dan de cijfers van het afgelopen jaar en vaak komen dan ook de plannen voor het komende jaar aan bod. Maar kijkt u ook jaarlijks naar de risico’s die u en uw bedrijf lopen en hoe u met die risico’s om wilt gaan? De FPN Groep heeft daar de ideale oplossing voor! Met onze jaarrekeningmethode slaan wij de brug van de jaarrekening naar risicomanagement!! Als verzekeringsadviseur zijn wij de uitgelezen partij om met u (en uw accountant) in gesprek te komen over reserveringen, preventie en het afdekken van risico’s. De FPN Groep bekijkt de onderneming vanuit de verzekeringsexpertise en geeft u totaaladvies. De jaarrekeningmethode is een bewezen concept en wordt door onze relaties erg plezierig gevonden. Zeker omdat het jaarlijks plaatsvindt. De jaarrekeningmethode kent de volgende stappen: Inventariseren Op basis van de jaarrekening inventariseren wij uw risico’s op drie gebieden:


18

Activa Bedrijfspand Machines Inventaris brand/slijtage Goederen Debiteuren Pc's Auto's Liquiditeiten Passiva Eigen vermogen Schulden lang/kort Pensioen in eigen beheer Oudedagsreserve Crediteuren Resultatenrekening Personeel

ACTIE

-In en om het gebouw -Inkomens- en vermogensbescherming -Transport en motorrijtuigen Adviseren U krijgt van ons onafhankelijk en eerlijk advies over hoe u met deze risico’s om kan gaan. Dit kan een verzekeringsoplossing zijn, maar ook preventie en reserveringen komen aan de orde. Offreren Op basis van het advies zullen wij voor u offertes verzorgen voor de verschillende verzekeringsoplossingen of de te nemen preventiemaatregelen. U ontvangt bij ons 10% korting op uw bedrijfsverzekeringen alsmede korting op preventiemiddelen.

Voorbeeld risico brand brand/slijtage brand/slijtage brand/diefstal/verderf te laat/insolventie brand/diefstal/inductie diefstal/WA/casco schade diefstal

Preventie x

x x x x x x x

aansprakelijkheid aflossing belegging/belastingclaim/overlijden belastingclaim dispuut arbeidsongeschiktheid/overlijden/ aansprakelijkheid

Reserveren

Verzekeren x x x x x x x x x

x x x

x

x x x x

Indien u klant wordt van de FPN Groep ontvangt u een kledingwaardecheque voor Pand 21 ter waarde van € 100,. Pand 21 in het Stadhart heeft de betere merken casual kleding voor zowel dames als heren!

Aanvragen Wij verzorgen de aanvraagprocedure bij de verzekeraar en/of preventiebedrijf en houden er toezicht op dat polissen tijdig en juist worden opgemaakt en preventiemaatregelen worden uitgevoerd. Nazorg Het is onze taak om u bij eventuele opgelopen schade het hele claimtraject uit handen te nemen. Wij informeren u op het moment dat er wetswijzigingen of marktontwikkelingen zijn die voor u van belang zijn. En natuurlijk gaan wij weer met u om tafel inzake de jaarrekening van een jaar later! Wilt u meer weten? Maak dan een afspraak met ons! FPN Groep Contactpersonen: Marc Hendriks / Leo Zwinkels Denemarkenlaan 2, 2711 AC Zoetermeer Tel. 079-3161636, e-mail: [email protected] www.fpn-groep.nl

“Ondernemen is méér dan alleen geld verdienen” “Blij met de economische crisis ben ik natuurlijk niet, dat is geen enkele ondernemer. Maar ik ben wel blij met de mogelijkheden die de huidige economische situatie biedt aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Alles wordt bijgesteld. Duidelijker dan ooit is dat ondernemen méér is dan alleen geld verdienen. En daarvan zijn steeds meer ondernemers zich bewust.”

méér dan

pure winst

A

an het woord is Hans van Vliet van Van Vliet Automedon. Zijn overtuiging is, dat bedrijven met een duurzame filosofie meer levensvatbaarheid hebben dan bedrijven die dit niet hebben. “Volgens mij staan we wat dit betreft op een belangrijk kantelpunt in de economie. Daarom is dit het ideale moment om onder Zoetermeerse ondernemers het MVO-gevoel (opnieuw) leven in te blazen.” Hans van Vliet richtte onlangs, samen met Carel van Waay, Mathieu Souren en Gert Jongerius, de Stichting MVO Zoetermeer op. Deze stichting stelt zich ten doel het bedrijfsleven in toenemende mate bewust te maken van de invloed van hun doen en laten op de samenleving. De stichting wil het bedrijfsleven een platform bieden waarmee de maatschappelijke doelstellingen ook daadwerkelijk geconcretiseerd, beoordeeld en duurzaam gerealiseerd kunnen worden. We zullen ons concentreren op de principiële aandachtsgebieden People, Planet en Profit (de 3 P’s). Hierbinnen spelen onder andere de aspecten ‘duurzaamheid’, ‘partnerships’, ‘samenleving’ en ‘good-gouvernance’ een centrale rol.

onder Zoetermeerse ondernemers nieuw leven inblazen” een grote groep ondernemers zich inzette. Het onderwerp leefde; er werden seminars en workshops georganiseerd en die werden goed bezocht. Door een samenloop van omstandigheden is dit ‘weggezakt’. Jammer. Maar met de nieuwe stichting willen we het MVO-gevoel onder Zoetermeerse ondernemers opnieuw leven inblazen.” Handen aan de ploeg De Stichting MVO Zoetermeer wil ondernemers weer een paar keer per jaar bij elkaar brengen, zoals dat ook al gebeurde door het Netwerk MVO. “Het gaat erom dat Maat-

schappelijk Verantwoord Ondernemen handen en voeten krijgt. We willen ondernemers kennis en kunde aanreiken om er daadwerkelijk mee aan de slag te kunnen gaan. Ondernemers moeten hiervoor met elkaar in gesprek over dit onderwerp, ervaringen delen, elkaar helpen om hobbels en moeilijkheden te overwinnen. Geïnteresseerde ondernemingen kunnen lid worden en zich bij dit initiatief aansluiten. Persoonlijk ga ik ‘de boer op’ om leden te werven. Eind dit jaar willen we beginnen met minstens 15 bedrijven. Nog in december wordt de eerste bijeenkomst georganiseerd. Voor volgend jaar willen we dan een rooster presenteren met verschillende bijeenkomsten. De deelnemende bedrijven krijgen zeggenschap in de onderwerpen die we voor de bijeenkomsten kiezen. Het wordt ‘handen aan de ploeg’ voor MVO. Ik zou graag zien dat deze ‘mindset’ zich als een olievlek over ondernemend Zoetermeer verspreid.”


Mens, milieu en winst “Het zal in de komende vijf jaar voor ondernemers steeds belangrijker worden om hun beleid in te stellen op duurzaamheid en milieuvriendelijkheid. Het nieuwe zakendoen moet met respect voor mens, milieu én winst en dat is anders dan we de afgelopen twintig à dertig jaar gewend zijn geweest. Daarom is het van belang dat het MKB hierover uitgebreid wordt geïnformeerd. Keuzes hierin moeten tenslotte weloverwogen worden gemaakt,” aldus Van Vliet. “Ikzelf ben al in 1998 ‘besmet’ met het MVO-virus. Tijdens een seminar van MKB Nederland in Slot Zeist werd ik destijds door het onderwerp ‘gepakt’. Sindsdien is er op dit gebied natuurlijk het nodige gebeurd, ook in Zoetermeer. Er heeft hier een Netwerk MVO Zoetermeer bestaan, waarvoor

“We willen het MVO-gevoel

MVO Zoetermeer

Nieuw initiatief MVO

19

Bouwen aan Zoetermeer Z OETERMEERSE Z A K EN

20

Leerlingen Oranje Nassau College ‘het dak op’ Het Oranje Nassau College (ONC) aan de Clauslaan heeft een uniek bouwproject gerealiseerd: op het dak van de school is een casco bungalow neergezet. Deze bungalow zal ieder leerjaar door de leerlingen Techniek afgebouwd worden (binnenwanden, plafonds, kozijnen, loodgieterswerk, elektra, tegelwerk, etc.) en daarna weer (duurzaam) worden ontmanteld. Het ONC heeft met deze bungalow een zeer realistische leeromgeving gecreëerd waarmee men de keuze voor het vak Techniek aantrekkelijker wil maken.

D

e bungalow op het dak van het ONC past perfect bij het inspirerende onderwijsconcept dat de school heeft geïntroduceerd. “Met ons onderwijs willen we aansluiten op de leervaardigheden en leerstijlen van VMBO-leerlingen,” vertelt Marion Martijn, directeur van de vestiging mavo en beroepsvoorbereidende leerwegen van het ONC. “Er is inmiddels, dankzij de laatste onderwijskundige inzichten en functionele MRI, veel meer kennis over hoe mensen leren en over de ontwikkeling en de werking van het brein. Deze kennis gebruiken wij om vorm te geven aan het onderwijs. Omdat onze leerlingen bijvoorbeeld graag al doende leren, koppelen we theorie meteen aan de praktijk. Zo ervaren ze dat de theorie ook nuttig is. Tijdens de lessen houden we voortdurend rekening met wat de leerling aankan. Alleen de juiste

portie zelfstandigheid stimuleert ze, bij te veel of te weinig raken we hun aandacht kwijt.” Elke groep leerlingen een eigen domein Het ONC heeft recentelijk een complete ‘make-over’ ondergaan. Traditionele lokalen zijn er niet meer. De school bestaat uit zes units, kleine eenheden binnen een groter geheel. Er zijn weinig deuren en gesloten lokalen, maar er is een mix van verschillende grote en kleine, rustige leerruimten. Elke groep leerlingen heeft een eigen domein: een unit met eigen docenten en een eigen teamleider, iedere afdeling ‘self supporting’. Een plek waar leerlingen en docenten samen leven en samen leren. Er is ruimte voor instructie van de docent, overleg en samenwerking tussen leerlingen. Marion Martijn: “De leeromgeving

is door de units uitdagender geworden en er zijn speelse werkvormen mogelijk. Er zijn geen strikte scheidingen meer tussen vakken, of tussen theorie en praktijk. Dat is eigenlijk net als in het dagelijkse leven. En dat maakt het leren natuurlijker en vanzelfsprekender.” Leren door doen Een leerling op school iets leren waar hij – vooralsnog – niets aan heeft, daar loopt een VMBO-leerling niet warm voor. “Het is pas leuk als het ‘voor het echie’ is. Als iets echt moet werken, als ze zien dat het iets oplevert. Hier proberen we in ons onderwijs op aan te sluiten en daarom zoeken we steeds naar situaties waarin onze leerlingen kunnen leren door te doen,” vertelt Martijn. “We zijn bijvoorbeeld voortdurend op zoek naar goede stageplaatsen bij bedrijven, naar speciale

opdrachten van bedrijven die door onze leerlingen (tegen kostprijs van het materiaal) kunnen worden uitgevoerd en dus ook naar een zo inspirerend mogelijke leeromgeving.” Bungalow als leeromgeving Zo ontstond het idee voor de casco bungalow die jaar in, jaar uit zou kunnen worden opgebouwd en ontmanteld. “De bungalow is op het dak van ons schoolgebouw neergezet door een aannemer, in een setting en met hulp van HBO- en MBO-leerlingen. Inmiddels is de bungalow opgeleverd en is de aannemer van het toneel verdwenen. Nu kunnen onze

leerlingen Techniek uit het vierde leerjaar (bouwtechniek, installatietechniek, elektrotechniek en metaaltechniek) in de bungalow hun hart ophalen. Wanneer de bungalow is afgebouwd, compleet met vloeren en tegels, kan er, bij wijze van spreken, in gewoond worden. Dan staat mij een rondleiding voor ouders en belangstellenden voor ogen. Pas na zo’n bezichtiging zal de bungalow worden ontmanteld en weer klaar worden gemaakt voor ‘de volgende ronde’. Het ONC won vorig jaar met het idee voor de bungalow al een aanmoedigingsprijs. Nu

de plannen zijn gerealiseerd moet de échte prijs voor de ‘aantrekkelijkste leeromgeving’ binnengehaald worden. Marion: “Ook het Samenwerkingsverband Onderwijs & Bedrijven Zoetermeer heeft destijds ons plan voor de bungalow met enthousiasme ontvangen. Het is voor de Zoetermeerse economie van belang dat er technische vakmensen blijven instromen. Er moet gekozen worden voor Techniek. Met ons onderwijs proberen we leerlingen hiervoor te motiveren en hierin te stimuleren. Op deze manier bouwt het ONC mee aan Zoetermeer.”

Bouwen aan Zoetermeer

Leerlingen aan het werk in hun nieuwe, uitdagende leeromgeving. (foto: Photópa)


21

bleizo

Peter Luijkx en Johan Burger:

“Bleizo: de laatste kans voor de regio” Vraag Peter Luijkx, directeur kantoor Zoetermeer en Oostland van de Kamer van Koophandel Den Haag, en Johan Burger, voorzitter van de Ondernemersvereniging Zoetermeer RVOZ, of Bleizo kansen biedt voor ondernemend Zoetermeer en hun antwoord is een eensgezind ‘Ja.’

B

leizo biedt, volgens beide heren, unieke mogelijkheden voor de gehele regio. Sterker nog: het is direct ook de láátste kans. Dat klinkt wat dramatisch, maar nergens anders is er nog voldoende ruimte om iets dergelijks te realiseren. Peter Luijkx: “Los van de huidige crisis staat de economie in de Randstad al langer onder druk. We verdienen ons geld op een gebiedje dat, bij wijze van spreken, niet groter is dan een postzegel. We kunnen bijna geen kant meer op. De economie dreigt een infarct te krijgen. Veel oplossingen voor deze problemen kunnen gevonden worden in Bleizo.” Johan Burger bevestigt dit: “Bleizo voldoet


22

aan een behoefte die al bestaat. Bleizo is behoeftegericht in plaats van aanbodgericht en hierdoor toekomst- en crisisbestendig. We moeten Bleizo zien als een kans om de problemen van de regio aan te pakken. Daarmee moeten we dus zéker niet wachten tot de crisis voorbij is!" Geen concessies “Het is van groot belang dat Bleizo planmatig wordt ontwikkeld. Er mogen – ook niet met de economische crisis als ‘excuus’ – geen concessies gedaan worden op het gebied van de invulling. Daarmee zou de optimale vorm uit handen worden gegeven,” benadrukt

Johan Burger. “Als Bleizo voltooid is, moeten we kunnen zeggen ‘Dit kon niet beter’ en niet ‘Dit had beter gekund’.” De voorzitter van de Ondernemersvereniging, zelf ook ondernemer, weet dat ondernemen zich niet aan gemeentegrenzen stoort. “Zoetermeer is uitgegroeid. Het is weliswaar een jonge stad, maar de bevolking vergrijst en er moet gerevitaliseerd worden. Bleizo kan met de juiste invulling een enorme impuls zijn voor de Zoetermeerse economie. Daarom vind ik het ook nodig om in de regio aandacht te vragen voor de ontwikkeling van Bleizo." Peter Luijkx en Johan Burger. (foto: Ardito)

bleizo

Vasthouden aan een droom Ook volgens Luijkx is het cruciaal dat Bleizo met visie wordt gerealiseerd. “Sceptici zeggen: er is daar nog niets. Maar dat is juist zo mooi. Men kan met een schone lei beginnen en een ideale invulling geven aan het terrein. En aan die ‘droom’ moeten we vasthouden. Bleizo kan een programma van oplossingen bieden. Niet alleen oplossingen voor acute problemen, maar ook kansen voor de toekomst. Bleizo is Zoetermeer overstijgend. Bleizo is ook geen zaak van uitsluitend Lansingerland en Zoetermeer. Eigenlijk gaat de inrichting van Bleizo de gehele regio aan. Gezamenlijk vervoersmanagement is ook belangrijk voor het welslagen van Bleizo.” Peter Luijkx vindt dat de hele regio sowieso wel wat vaker als één grote stad zou kunnen worden benaderd, want dat is ook hoe buitenstaanders deze regio ervaren. Het wow-effect Hij vervolgt: “Stel je voor dat je op de A12 rijdt richting Den Haag, de enige toegangsweg vanuit het oosten. Krijg je dan de indruk dat je richting de stad rijdt waar de regering zetelt? De toegangsweg naar Den Haag is niet veelbelovend. Ik heb de overtuiging dat met Bleizo het wow-effect bereikt kan worden. Voor de Haaglanden-regio is het dé kans om de entree op te tuigen. Bleizo kan de oostelijke poort naar de agglomeratie van de regeringsstad worden.”

Onverslaanbaar “In Zoetermeer en in Oostland zijn nog nauwelijks congresfaciliteiten. Als die in Bleizo gerealiseerd worden, kan het een perfecte fysieke landingsplaats worden voor het World Greenport Center, omdat Bleizo ook gunstig ligt ten opzichte van Boskoop en de bollen-

Bleizo het knooppunt van vervoer en economie. (foto: Awareness)

“bleizo kan met de juiste invulling een enorme impuls zijn voor de Zoetermeerse economie”

streek,” vult Luijkx aan. Johan Burger weet dat er al veel vergaderd wordt in Bleiswijk. “Breng in Bleizo de glastuinbouw (leveranciers), de ICT-sector, de KvK en de bank samen en de locatie wordt onverslaanbaar.” Vliegende start Burger tot slot: “De Utrechtsebaan is binnen nu en enkele jaren toe aan groot onderhoud. Dat heeft natuurlijk enorme consequenties voor de bereikbaarheid van Den Haag. Het vervoersknooppunt Bleizo, compleet met P+Rvoorziening, zou voor Den Haag dé oplossing kunnen zijn om in die periode bereikbaar te blijven. Zo kan Bleizo dan direct een vliegende start maken en op dit vlak al z’n waarde bewijzen!”

Knooppunt van vervoer en economie Bleizo is het gebied rond de A12 aan de zuidoostkant van Zoetermeer en aan de noordkant van Lansingerland. Vandaar de naam Bleizo: Bleiswijk – Zoetermeer. In dit gebied wordt het nieuwe NS-station aan de spoorlijn Utrecht – Den Haag gebouwd. Het station wordt gekoppeld aan de Verlengde Oosterheemlijn en diverse busverbindingen. Verschillende routes waarborgen een goede aansluiting op de A12. Voor automobilisten die willen overstappen op de trein of Randstadrail komt er een grote P+Rvoorziening. Het wordt een uniek vervoersknooppunt omringd door nog te ontwikkelen moderne, hoogwaardige kantoren, bedrijven en voorzieningen in een parkachtige omgeving. De Gemeenschappelijke Regeling Bleizo, waarin Zoetermeer en Lansingerland samenwerken, is verantwoordelijk voor het complete programma inzake de ontwikkeling van Bleizo.


Unieke locatie De grootste waarde van Bleizo is volgens Burger de unieke locatie. “Zo centraal en met zulke goede ontsluitingsmogelijkheden. Ik herinner me nog dat er vreemd werd opgekeken toen Van der Valk een nieuw hotel aan de A12 bij Nootdorp ging bouwen. Men vroeg zich af waarom Van der Valk niet voor Den Haag koos. Maar hier was goed over nagedacht: het scheelt de reizigers vanuit andere delen van het land in de spits wel een uur of ze in Nootdorp of in Den Haag moeten zijn. De vestiging is dan ook een groot succes en mensen uit Den Haag zijn graag bereid om (tegen de files in) even naar Nootdorp te reizen voor een bijeenkomst. Deze argumenten gelden ook voor de Bleizo-locatie.” Hij ziet nog een andere kans: “Bedrijventerrein Binckhorst in Den Haag wordt getransformeerd tot een woongebied. Bij Bleizo zou een nieuw zwaartepunt voor het bedrijfsleven gecreëerd kunnen worden.”

23

Zonnenberg 10 2716 PG Zoetermeer Tel: 079-3515902 Site: www.hofstedemeerzigt.nl E-mail: [email protected]

Restaurant Hofstede Meerzigt is gelegen midden in het prachtige Hollandse polderlandschap aan de rand van Zoetermeer. In de voormalige wagenschuur naast de boerderij is het

BESTE

zakenlu

nchresta

2009

urant

restaurant geopend voor zowel lunch als diner. Daarnaast hebben we 3 ruimtes

Openingstijden:

geschikt voor private dining.

dinsdag t/m vrijdag

Onze “Wijnhooiberg”, de “Vide”

van 12.00 tot 14.30 uur lunch

en de “Grote zaal”. In deze zaal

van 18.00 – 22.00 uur diner

kunt u elkaar het jawoord geven,

zaterdag van 18.00 – 22.00 uur diner

maar de zaal is ook uitermate geschikt voor uw receptie,

Zondag en maandag zijn we gesloten,

feest, diner, vergadering of

grote gezelschappen kunnen op die

productpresentatie.

dagen wel bij ons terecht.

Méér dan drank alleen! Drankengroothandel Boonekamp BV is een gespecialiseerde zelfstandige dranken- en wijngroothandel, die in de hele regio dranken levert aan horeca, kantines, sport en buurtverenigingen. Het steunen van sporten buurtverenigingen in combinatie met dranklevering is een zeer sterk punt. Z OETERMEERSE Z A K EN

Agentschap van Grolsch horeca bier en een zeer groot assortiment bieren/dranken en wijnen vanuit de hele wereld. Een enthousiast team houdt op een zeer persoonlijke wijze contact met de relatie.

Drankengroothandel Boonekamp Amphoraweg 12 • 2332 EE Leiden T: 071-576 30 00 • F: 071-531 54 41

www.boonekamp.nl

24 Boonekamp-Adv.indd 1

18-11-2009 09:42:28

E

en van de meest complexe financiële producten die we kennen, is het pensioen voor werknemers. De vuistregel is dat een pensioen 70 procent van het laatstverdiende loon bedraagt. In de praktijk zijn er maar weinig mensen die dat percentage halen. In veel gevallen pakt het bedrag lager uit. Pensioenopbouw is namelijk afhankelijk van diverse factoren. Is iemand tijdens een carrière een paar maal van baan gewisseld, maakt men een late start op de arbeidsmarkt, wordt het pensioen berekend op basis van eindloon of middenloon of is de waarde van het pensioen afhankelijk van het rendement van beleggingen? Het heeft allemaal invloed op de hoogte van de pensioenuitkering.

(foto: Photópa)

HET BETOOG

“Nooit afdoen aan kwaliteit!” “Wat er ook gebeurt. De kwaliteit die je levert is en blijft het allerbelangrijkst, ook in crisistijd. Ik zou alle collega-ondernemers willen adviseren nooit af te doen aan de kwaliteit van de dienst of het product dat zij leveren. Sterker nog: zelf probeer ik altijd boven verwachting te presteren. Dat is in mijn optiek dé manier om je klanten te binden, dé reden waarom ze bij je terug komen.” Aan het woord is Peter van den Boom van de Pasta Company. De jonge horeca-ondernemer koos heel bewust voor een horeca-onderneming in het wat lagere prijssegment. “Ik verkoop bij wijze van spreken liever 100 Fordjes dan één Rolls Royce. In dit prijssegment is je zaak eigenlijk altijd goed gevuld. Het is hierdoor levendig. En omdat mijn gasten niet de hoofdprijs betalen, is hun verwachtingspatroon niet heel hoog. Op een goede kop koffie rekent iedereen, maar zet ik bijzondere wijnen op de kaart of presenteer ik speciale wildgerechten, dan verras ik mijn klanten. En dat is precies waar ik op uit ben.”

Peter van den Boom weet uit ervaring dat betrokkenheid en herkenning enorm gewaardeerd wordt door zijn gasten. “Precies om die reden ben ik zelf veel in de zaak. Tevreden klanten geven mij ook veel voldoening. Ze leveren je bedrijf echter nog meer op: mond-tot-mondreclame. En onderschat daar de waarde niet van!” Wat de horeca-ondernemer betreft had dit betoog slechts zes woorden kunnen tellen. Met “Hard werken, genieten van het leven” zegt Peter van den Boom alles waar het volgens hem écht om gaat.

Maar weinig mensen realiseren zich hoeveel geld ze moeten sparen voor een goed pensioen. Bovendien gaan ze ervan uit dat als hun werkgever een pensioenregeling voor hen heeft afgesloten, zij verder niets meer hoeven te doen. Er zijn echter maar weinig werkgevers die een maximale regeling treffen. Voor een paar tientjes per maand kunnen werknemers bijsparen om zo een hogere uitkering te krijgen als ze met pensioen gaan. Het is opvallend dat de meeste mensen ervoor kiezen om niet bij te sparen om zodoende meer netto maandsalaris over te houden. Werknemers zijn zich er onvoldoende van bewust dat dit pensioengat zich op latere leeftijd gaat openbaren en dat reparatie (bijna) niet meer mogelijk is. Als Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer zien wij het als onze taak om niet alleen werknemers, maar ook werkgevers bewust te maken van de pensioenrisico’s. Veelal kennen werkgevers de eigen regeling voor hun werknemers onvoldoende. Door de regeling eens goed door een pensioenspecialist te laten bestuderen, kunnen hoge, onverwachte kosten worden voorkomen. Wij adviseren werkgevers bijvoorbeeld met klem om niet mee te werken aan zogenaamde afstandsverklaringen, waarmee een werknemer afziet van deelname aan de pensioenregeling. Voor een werkgever is het een heel gedoe om mensen bij een verzekeraar aan te melden, zeker als het gaat om mensen die maar een paar uur per week werken of tijdelijk in dienst zijn. Hij is echter verplicht om iedere medewerker aan te melden. Jurisprudentie op dit punt wordt bijna altijd in het voordeel van de werknemer beslecht, wat soms forse nabetalingen voor de werkgever kan betekenen, zeker bij overlijden van een werknemer die niet aangemeld is en een partner nalaat. En ook de waardeoverdracht van pensioenen behoeft extra aandacht zowel van werknemers als van werkgevers. Voorlichting voor werkgever én werknemer is belangrijk in deze. Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer biedt daar ondersteuning bij. Bespreek daarom ‘later’ nu met uw bank. Daar zijn we voor.

“helderheid in één van de meest complexe producten”

Hein Smit pensioenspecialist Rabobank VlietstreekZoetermeer (foto: Paul Voorham)


De Pasta Company timmert, met maar liefst vijf leermeesters, aan de weg als leerbedrijf. Ook dit is een bewuste keuze. “Het werken met leerlingen houd je scherp en fris. Je moet ze uit kunnen leggen hoe het zit en hoe het werkt in je bedrijf. Ze stellen hierover soms kritische vragen, nemen nuttige kennis & kunde mee van school en hebben vaak goede ideeën. Bijkomend voordeel zijn de lage kosten voor leerlingen. En aangezien personeel in de horeca de hoogste kostenpost is, kan het geen kwaad om juist daar de vinger aan de pols te houden.”

Column

Breng pensioenrisico’s tijdig in beeld

25

NOG 1 PAND TE HUUR

WILLEM DREESLAAN TE ZOETERMEER

Tweetal luxe nieuwbouw kantoorvilla’s gelegen aan de Willem Dreeslaan te Zoetermeer op een zeer de prominente ligging langs de belangrijkste verkeersader van de woonwijk Oosterheem. De verbindingen zijn zowel wat betreft openbaar vervoer, als via provincialeen snelwegen (A-12) uitstekend te noemen. Kantoorvilla 1: Volledig Verhuurd

De kantoorvilla’s worden op een hoogwaardig niveau opgeleverd voorzien van onder andere: ruime entree v.v. een vide met een mogelijkheid voor een receptie-/ balie, dames- en heren toiletgroepen per verdieping, kabelgoten langs de gevel, mechanische ventilatie en volledige airconditioning (individueel regelbaar)

Kantoorvilla 2: Beschikbaar Circa 906 m2 kantoor-/ archiefruimte en is als volgt verdeeld: Begane grond: circa 381 m2 kantoorruimte 1e verdieping: circa 369 m2 kantoorruimte 2e verdieping: circa 156 m2 archiefruimte In totaal zijn er 36 parkeerplaatsen (parkeernorm 1:50) beschikbaar op eigen terrein, waarvan er nog 18 voor de verhuur beschikbaar zijn. Tevens zijn er in de directe omgeving voldoende (gratis) openbare parkeerplaatsen aanwezig.

De uniek vrijstaande kantoorvilla is gelegen in de woonwijk ‘Rokkeveen’ tegenover het Burgemeester Hoekstrapark. Op loopafstand bevindt zich het winkelcentrum ‘Rokkeveen’, het NH Hotel en het NS-station.

Huurprijzen: Kantoorruimte begane grond: € 148,50 p/m2 per jaar + BTW Kantoorruimte eerste verdieping: € 148,50 p/m2 per jaar + BTW Archiefruimte: € 75,-- p/m2 per jaar + BTW Huurprijs parkeren: € 750,- per parkeerplaats per jaar + BTW

TE HUUR OF TE KOOP

PIGMENTSINGEL 2 TE ZOETERMEER

Het kantoorgebouw heeft een totaal vloeroppervlak van circa 380 m2, verdeeld over de begane grond, de eerste en tweede verdieping. Indeling Begane grond: ca. 150 m2 1e etage: ca. 145 m2 2e etage: ca. 85 m2 De kantoorruimte wordt opgeleverd met o.a.: representatieve ontvangsthal, pantry, cv d.m.v. radiatoren en airconditioning. Aan de voorzijde van het pand zijn voldoende openbare parkeerplaatsen beschikbaar. Z OETERMEERSE Z A K EN

26

Huurprijs: € 60.000,-- per jaar + BTW

LaMa Adegeest 3e Stationsstraat 316 2718 AK Zoetermeer Telefoon 079-3625060

Voor meer informatie: 3e Stationsstraat 316 2718 AK Zoetermeer Telefoon 079 - 3625060

Voor meer informatie: Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon 079 - 351 3111

nieuwe producten/ technologie

Nieuwe Producten

Nieuwe Industrie

bestaande producten/ technologie

Bestaande Industrie

Nieuw Business-systeem

bestaande markten

nieuwe markten

“Succes is het vermogen om met teleurstellingen om te kunnen gaan zonder je enthousiasme te verliezen.” Die uitspraak van Sir Winston Churchill is in deze tijd van economische crisis weer volop actueel. Want wil je als ondernemer succesvol blijven, dan moet je, ondanks tegenslagen, toch vol enthousiasme vérder, steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden. New Business Development is de theorie hierachter.

N

“het is voor ieder bedrijf noodzakelijk om te innoveren” Volgens innovatiedeskundigen is New Business Development voor ondernemers dé manier om te overleven. Met New Business Development kunnen ondernemers zich onderscheiden van concurrenten en de toegevoegde waarde van hun product vergroten. Innovatie Het wijzigen van één van de PMT-factoren is al aan te merken als New Business Development. Hoe meer factoren er tegelijk veranderd worden, hoe groter de onzekerheid over de kans van slagen. Het is dus het moeilijkst om een nieuw product met een nieuwe technologie in een nieuwe markt te introduceren. Vergroot uw kans op succes De innovatieadviseurs van Syntens, een deskundig en onafhankelijk klankbord voor MKBondernemers dat werkt in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken en andere overheden, geven de volgende adviezen om de kans om succes te vergroten:

Bron: www.syntens.nl

MEER INFORMATIE? De 270 innovatieadviseurs van Syntens helpen MKB-ondernemers met New Business Development binnen hun bedrijf. Zij kennen de wereld van het MKB en kennen de wereld van kennisinstellingen. Syntens is een deskundig en onafhankelijk klankbord voor MKBondernemers. Doordat Syntens werkt in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken en andere overheden, is de dienstverlening veelal kosteloos. Zie: www.syntens.nl


ew Business Development omschrijft alle activiteiten in het proces van eerste idee tot uiteindelijk succes op de markt. Innovatie (lees New Business Development) is een verandering in de PMT-combinatie. Het gaat hierbij om: - het op de markt brengen van nieuwe producten (P); - aanverwante of nieuwe markten bedienen met (nagenoeg) dezelfde producten (M); - overgaan tot een verbeterde of nieuwe technologie (T). Ieder product, proces of dienst kan worden omschreven als een PMT-combinatie. De levenscyclus van een product begint bij de marktintroductie en loopt via de promotiefase en de stabiele fase uiteindelijk naar verval. Na een periode van groei en consolidatie, zwakt de verkoop van een product af. Ieder willekeurig product op de markt blijkt een – kortere of langere – beperkte levensduur te hebben. Daarom is het voor ieder bedrijf noodzakelijk om te innoveren. New Business Development omvat alle activiteiten die erop gericht zijn een nieuwe business in de markt te zetten of de levenscyclus ervan te verlengen. Het volledige traject van het identificeren, ontwikkelen, introduceren en vermarkten van nieuwe producten en diensten is het terrein van New Business Development.

- Ontwikkel een innovatiestragegie NBD betekent niet noodzakelijk de introduc tie van een compleet nieuw product. Ook het adresseren van nieuwe markten of het aanpassen van een bestaand product met technologische updates of aanvullende serviceconcepten kunnen de levenscyclus verlengen. - Ontwikkel Product Markt en Technologie in onderlinge samenhang Een multidisciplinaire en integrale aanpak is een voorwaarde voor succesvolle innovatie, anders loopt men het risico om bijvoorbeeld een product te ontwikkelen waar geen markt voor is. Start daarom tegelijkertijd met de technologische ontwikkeling ook met marktonderzoek en ontwikkel parallel ideeën over hoe het product of proces in de markt te zetten. - Werk samen met andere ondernemingen Door samen een nieuwe business te ontwik kelen, kunnen kosten en risico’s gespreid worden, de doorlooptijd verkort en de kans op succes vergroot. Denk hierbij aan keten partners zoals (toe)leveranciers en verkoop organisaties. - Begin tijdig Veel ondernemers zijn zich er onvoldoende van bewust dat de levenscyclus van hun product eindig is. Juist als een product al jarenlang lekker loopt, is er reden om aan de slag te gaan. - Neem New Business Development serieus New Business Development zit in het eeu wige spanningsveld van het nu (druk, druk, druk) en de toekomst. Het gevaar bestaat dat innovatie te weinig aandacht krijgt. Kies daarom voor een gestructureerde aanpak.

New business

New Business Development

27

effectief arbeidsmarktbeleid Z OETERMEERSE Z A K EN

28

“Benut de kansen van nieuwe markten” Tof Thissen, Willem Vermeend, Maarten van Rossem en Arnold Heertje: met deze sprekers op het programma beloofde de conferentie ‘Effectief arbeidsmarktbeleid is efficiënt samenwerken’ op 5 november een interessante dag te worden. Die belofte werd waargemaakt, zo ervoeren circa 125 bezoekers. - door Marieke van Seggelen -

(foto: Shutterstock)

Inspirerende lezingen tijdens conferentie ‘Effectief arbeidsmarktbeleid is efficiënt samenwerken’

Sociaal Economische Agenda De organisatie van de conferentie, die onderdeel uitmaakte van de Sociaal Economische Agenda (SEA), was in handen van de gemeente Zoetermeer. Drie jaar geleden ontstond de SEA. Binnen de SEA bundelden de gemeente Zoetermeer en het bedrijfsleven hun krachten om het Zoetermeerse ondernemersklimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten en het aantal uitkeringsgerechtigden te verlagen. Met succes, zo leert een terugblik. Alle dertien projecten die ingezet zijn, zijn inmiddels gerealiseerd. Mensen activeren Edo Haan, wethouder van de gemeente Zoetermeer, leidde de lezingen in met een voordracht over ‘Het Zoetermeerse Model’: “Overheden zijn vaak goed in het sluiten van convenanten, maar het gaat uiteindelijk om wat er echt bereikt wordt. De afgelopen drie jaar hebben we laten zien dat de SEA werkt. Door goed met elkaar te communiceren en te luisteren naar elkaars wensen, weten we mensen echt te activeren. Een voorbeeld? Een uitkeringsgerechtigde wordt niet langer alleen naar het gironummer gevraagd, maar vooral naar werkervaring en opleidingen. De insteek is nu: hoe kunnen we je helpen bij het vinden van een baan.” Haan geeft aan dat het effect van de crisis nu ook in Zoetermeer zichtbaar wordt: “Het aantal bijstandsgerechtigden neemt toe. De instrumenten die we binnen

“nederland is nog steeds een van de rijkste landen ter wereld” de SEA ontwikkeld hebben, zullen we nu nog meer gaan inzetten om deze mensen weer op weg te helpen.” Golden years Het betoog van Haan werd gevolgd door een lezing van Maarten van Rossem, hoogleraar geschiedenis. Uitermate geanimeerd schetste hij ontwikkelingen binnen het arbeidsmarktbeleid, waarin hij tot nu toe twee fasen onderscheidt: “De eerste fase loopt van 1945 tot halverwege de jaren ’70 en is het product van de crisisjaren. Er was een breed gedragen beleidsconsensus: de overheid had een belangrijke sociaaleconomische rol en zorgde voor volledige werkgelegenheid, sociale en economische groei en een sociaal vangnet. We kenden dertig jaar van economische groei en beleefden de golden years.” Pensioenleeftijd In de loop van de jaren ’70 ging het mis, weet Van Rossem. “De beleidsconsensus viel uit elkaar. Men vond dat de verzorgingsstaat wel erg ruim geoutilleerd was. Het was bijvoorbeeld erg makkelijk om een uitkering te krijgen. Er ontstond inflatie en door ons welzijnsniveau stegen de arbeidskosten aanzienlijk. Daardoor vertrokken veel industrieën naar andere landen. De overheid trok zich terug en vervulde geen prominente rol meer op het sociaal en economisch vlak. In verband met de slechte conjunctuur werden ouderen zoveel

mogelijk van de arbeidsmarkt gehaald. Succesvol, want de modale leeftijd om met pensioen te gaan is 61 jaar.” Een ongewenst succes, als het aan Van Rossem ligt. “Want vervolgens verhoogt de overheid de pensioenleeftijd. Een typisch voorbeeld van hoe de overheid met de ene hand wegneemt wat het met de andere hand doet. Ik ben benieuwd hoe dat gat opgevuld gaat worden, want het structurele beleid om 60-plussers van de arbeidsmarkt te halen, gaat gewoon door.” Van Rossem laat zich in ieder geval niet kennen. “Ik blijf tot mijn 67ste als vrijwilliger college geven, om mijn punt te maken dat het tijd wordt voor een nieuwe beleidsconsensus.” Internetgeneratie Vervolgens was het woord aan Willem Vermeend, voormalig staatssecretaris en minister, hoogleraar Europees fiscaal recht en fiscale economie en ondernemer. “Nederland is nog steeds een van de rijkste landen ter wereld. En als we ons best doen, blijven we dat,” stelt Vermeend. Hoe? “Door je te realiseren dat de wereld van voor de crisis een hele andere is dan de wereld erna, en de kansen van nieuwe markten te benutten. De fysieke economie wordt ingehaald door internet.” En Nederland heeft op dat gebied goud in handen, vertelt Vermeend. “De internetgeneratie. Onze kinderen zijn de beste internetters ter wereld. Ze zijn ontzettend goed in multitasken. Daarnaast kent Nederland de hoogste computerdichtheid ter wereld en mogen kinderen van hun ouders relatief veel doen met de computer.” De interneteconomie heeft verschillende gevolgen voor het bedrijfsleven, legt Vermeend uit. “Je ziet steeds meer kleinere bedrijven die zich in de stad of in een dorp vestigen. Bedrijventerreinen zijn ‘uit’.” Vermeend geeft


Willem Vermeend. (foto: Fotoflex Nederland)

Hoogleraar geschiedenis Maarten van Rossem tijdens zijn lezing. (foto: Fotoflex Nederland)

effectief arbeidsmarktbeleid

D

e bezoekers werden niet alleen gefêteerd op inspirerende en geanimeerde lezingen, maar ook op workshops over netwerken en samenwerken (door RVOZ), creatief denken, starten met een onderneming (door de Kamer van Koophandel Zoetermeer) en ‘Tijd voor ontwikkeling’ (door het ID College en UWV-WERKbedrijf).

29

Wolfertstraat 56, 2722 AH Zoetermeer Tel. 079 - 33 12 885 [email protected]

www.duopaint.nl

Binnenschilderwerk Buitenschilderwerk Wandafwerking Vloercoating Standbouw

Een tevreden klant is goud waard!

Duopaint.indd 1

19-11-2009 09:39:35

ELEKTROTECHNIEK INTERCOM/VIDEOFOON VENTILATIE SYSTEMEN OBSERVATIETECHNIEK MEET- EN REGELTECHNIEK Wattstraat 30 2723 RC Zoetermeer t 079 - 316 33 92 e [email protected] i www.van-emmerik.com


30

Elektriciteit... een vak apart

Duurzame economie Een tweede trend die Vermeend waarneemt, is de ontwikkeling van duurzame economie. “De gemeente speelt een belangrijke rol in het stimuleren van deze nieuwe economie. Laat aannemers en projectontwikkelaars bijvoorbeeld alleen energieneutraal bouwen. Daarmee boek je winst op de lange termijn: de panden worden immers meer waard. Richt ook het onderwijs in met het oog op deze toekomst. Zorg ervoor dat studenten klaar zijn voor de duurzame economie, zodat zij bijvoorbeeld elektronische auto’s kunnen maken. Kijk vooruit en loop voorop.” Tijd begrijpen Tot slot sprak Arnold Heertje, econoom en hoogleraar staathuishoudkunde, de bezoekers van de conferentie toe. Hij zette het belang uiteen van het begrijpen van wat er nu gebeurt. “Mijn economieleraar zei ooit: ‘Een genie is niet iemand die zijn tijd vooruit is, maar iemand die zijn eigen tijd begrijpt.’ Mensen die zeggen dat we na de crisis op oude voet verder gaan met de groei, hebben niet begrepen wat er aan de hand is. We maken een periode van ingrijpende veranderingen door. ING staat symbool voor de economie van voor de kredietcrisis. Hoe groter, hoe beter. Van dehumanisering gaan we nu naar de menselijke maat.”

Arnold Heertje. (foto: Fotoflex Nederland)

Voorzien in behoeften Heertje zegt dat de ontwikkelingen enorme nieuwe kansen scheppen. “Het gaat om het voorzien in behoeften van mensen die nu en straks leven, waar ook ter wereld. Het inzicht groeit dat die bevrediging van behoeften niet alleen in geld uitgedrukt moet worden. Economie en duurzaamheid moeten we niet langer los van elkaar zien. Een zegen van de kredietcrisis is dat de werkelijke problemen veel hoger op de agenda komen te staan, zoals het klimaat, schone energie en schoon water. We

“na de crisis wordt het anders”

Aan de slag De aanwezigen konden zich vinden in de lezingen, die erg inspirerend genoemd werden. Uit de evaluatie bleek dat alle deelnemers de conferentie bruikbaar en functioneel vonden voor hun werk. “We kunnen aan de slag,” stelt Thissen. “Er liggen veel kansen voor zinvol werk, maar hoe realiseren we die in de praktijk?” Wethouder Haan laat weten zeker bereid te zijn om te kijken hoe andere gemeenten het aanpakken. “We hebben bijvoorbeeld een bezoek gebracht aan Gouda, om te zien hoe zij hun goede relatie met de sociale werkplaats hebben opgebouwd.” Een kijkje in de keuken van Rotterdam, via een bezoeker van de conferentie, leert hoe de jeugdwerkloosheid in Rotterdam aangepakt wordt: “We hebben een enquête onder jongeren gehouden over ondernemerschap. Dat resulteerde in twee sessies met workshops voor jongeren tot 27 jaar. Zo stimuleren we zzp-er-schap onder deze doelgroep. Heel waardevol, want ze hebben vaak nieuwe ideeën.” Verder wordt genoemd dat de verwachtingen van jongeren niet altijd overeenkomen met de realiteit. “Dat komt onder andere doordat ze niet allemaal vanuit huis gestimuleerd worden om over de toekomst na te denken. Om dat toch voor elkaar te krijgen, koppelen we hen aan ondernemers.”

Deelnemers aan de conferentie. (foto: Fotoflex Nederland)


Reageren De deelnemers aan de conferentie waren het erover eens: na de crisis wordt het anders. Haan beaamt: “Ook Zoetermeer verandert. We zien steeds meer eenoudergezinnen en zijn van 7000 naar 10.000 stadspassen gegaan. De overheid moet reageren. Daarbij nemen we alles wat we gehoord hebben tijdens deze conferentie mee. We zien kansen in de ICT-werkgelegenheid, waar we al hoog op inzetten. Zoetermeer heeft een hoge computerdichtheid, dus daar liggen zeker kansen. Het is in ieder geval belangrijk dat we de onderlinge relaties soepel houden en goed naar elkaar blijven luisteren. Onder andere met initiatieven als deze conferentie.”

effectief arbeidsmarktbeleid

moeten meedenken en ons identificeren met toekomstige generaties.” Dat Nederland straks een grote werkloosheid kent, wil er bij Heertje niet in. “Er is ontzettend veel werk aan de winkel. Er zijn zo veel belangrijke en interessante dingen te doen, dat een hoge werkloosheid me ondenkbaar lijkt. Om de overlevingsproblemen op te lossen, is ieders betrokkenheid nodig. Het vraagt ook om investeringen. Laat bijvoorbeeld woningen renoveren en maak ze op die manier duurzamer. En denk na over verstandige manieren om vraagstukken met een maatschappelijk doel aan te pakken. In Nederland hebben we veel goede ideeën, maar de uitvoering is vaak dramatisch.”

overheden het advies: “Kijk naar de kracht van het eigen bedrijfsleven. Houd lokale bedrijven die het moeilijk hebben overeind. Na de crisis pluk je daar de vruchten van.” Nog een aanbeveling: “Zorg ervoor dat je de snelste internetverbinding ter wereld hebt, vooral ook in de binnenstad.”

31

HEt nieuwe zakendoen Mr. drs. Marit Oosenbrug MBA

een frisse kijk op de zaak “Het is niet zo dat we na deze crisis weer ‘gewoon’ door kunnen gaan zoals we het voor de crisis deden. Wie dat denkt, heeft het mis. Als we uit het dal klimmen, is het tijd voor ‘het nieuwe zakendoen’.” Mr. drs. Marit Oosenbrug MBA, organisatie-adviseur, is ervan overtuigd dat de bedrijven die zich nu op de juiste wijze aanpassen, de winnaars zijn van ‘morgen’.


32

“Voordat we in deze crisis terechtkwamen, groeiden de bomen wel twintig jaar lang tot in de hemel. We werden daardoor wat minder scherp. Er werd ‘gemakkelijk’ geld verdiend en bij veel bedrijven werd er vooral gekeken naar winst voor de aandeelhouders. De aandeelhouders moesten tevreden gesteld worden. Het leek erop dat we even vergeten waren dat je alleen winst kunt blíjven maken als de klánten tevreden zijn. Voor een bedrijf is het belangrijk om ál zijn ‘stakeholders’ te volgen, dus niet alleen aandeelhouders, maar zeker ook zijn klanten, personeelsleden, leveranciers en eventueel eindgebruikers. Als be-

drijf moet je begrijpen waarom zij bepaalde beslissingen nemen. Dan kun je voortijdig zien dat een product of dienst in z’n huidige vorm het einde van de levensduur nadert en in welke richting je moet ontwikkelen om de business te behouden. Veel bedrijven die dit in de afgelopen periode te weinig hebben gedaan, zijn mede door de crisis nu versneld in de gevarenzone beland.” zelfredzaamheid Marit Oosenbrug studeerde Bedrijfskunde financiële sector aan de Vrije Universiteit te Amsterdam, Fiscaal recht aan de Rijksuniversi-

teit te Leiden en behaalde haar MBA bij Nyenrode. Ze werkte achtereenvolgens bij Loyens & Volkmaars (thans Volkmaars & Loeff), bij PricewaterhouseCoopers en bij ABN AMRO. Tegenwoordig heeft zij haar eigen onderneming: Oosenbrugs Kritische Blik & Visie, afgekort OKBV (spreek uit als: Oké BV). “Als organisatie-adviseur wil ik mensen en bedrijven helpen om er zoveel mogelijk uit te halen door de juiste dingen te doen (dus effectief) én de dingen juist (dus efficiënt) te doen.” De organisatie-adviseur gelooft vooral in zelfredzaamheid. Volgens haar gaat consultancy niet over taken overnemen, niet over uitvoe-

‘Cash is king’ Ze vervolgt haar betoog: “De huidige crisis is anders dan de voorgaande crises, omdat deze crisis wereldwijd is. Door het internet zijn de afstanden tussen landen en bedrijven klein geworden. Er zijn ook bedrijven omgevallen waarvan niemand dat van tevoren had voorzien. De nauwe verwevenheid tussen de financiële instellingen en het bedrijfsleven is zichtbaar geworden.” Wat de crisis volgens Marit Oosenbrug, die al bijna haar hele leven in Zoetermeer woont, ook zichtbaar maakt, is welke bedrijven, ondanks de zeer goede tijden ‘scherp’ zijn gebleven. “Risicomanagement en contingency management blijken kritische overlevingsfactoren te zijn. Ook liquiditeitsbeheer is belangrijk. Vooral tijdens een crisis, als er ondernemingen failliet gaan, blijkt de uitdrukking ‘Cash is king’ maar al te waar. Tot slot is het vinden van een gezonde balans tussen flexibiliteit (aanpassingsvermogen) en stabiliteit van groot belang.”

besef dringt nu door dat de keuze voor groen en eerlijk ook een zakelijke beslissing kan zijn die bestendig is en geld en klanten kan opleveren. Ik ben ervan overtuigd dat duurzaamheid toekomst heeft. Dit is de manier waarop de nieuwe generatie zakelijk wil ondernemen. Daarom zou ik iedere ondernemer aan willen raden om nu ‘het kussen op te schudden’.” Het advies luidt om eens met een blanco vel papier voor je te bedenken hoe je je bedrijf nu zou opzetten, inrichten en leiden als je op dit moment je bedrijf zou moeten opbouwen, met de gegevens van de huidige situatie, maar los van hoe je bedrijf er nu uitziet. Kijk hierbij niet alleen naar de concurrentie, want

“ de nieuwe generatie wil duurzaam zakendoen”

Bestendig “Groen en eerlijk werd lange tijd geassocieerd met ‘zweverig’, ‘links’ en ‘filantropisch’. Het

Marit Oosenburg. (foto: Nicole van Hasselt)


Gezamenlijk verantwoordelijk Volgens Marit Oosenbrug is de crisis bovenal veroorzaakt door menselijk gedrag. “Niet alleen door een handjevol bankmensen, maar ook door aandeelhouders die meer winst wilden, en óók door ‘gewone’ mensen die snel meer rendement/rente wilden of juist tegen een lage rente te veel wilden lenen. Wij zijn met z’n allen verantwoordelijk en moeten gezamenlijk de consequenties dragen. Gewone groei ging ons niet snel genoeg. We wilden versnelde groei. Bij de teelt van gewassen bereikten we dat met genetische manipulatie. Bij onze veestapel met aangepast voer, minimale lichaamsbeweging en zelfs hormonen. Ook in de financiële sector zijn we uitgeweest op versnelde groei. De crisis toont nu de keerzijde van die versnelde groei. We hadden het kunnen weten: voor niets gaat immers alleen de zon op. We betalen nu de tol voor de té gemakkelijke winst. Maar de crisis heeft ons wakker geschud. Volgens mij zal de crisis uiteindelijk een positief effect hebben. Wij gaan terug naar gezonde, organische groei. Duurzaamheid wordt een vast onderdeel van de economie en er zijn al veel ontwikkelingen die dit inderdaad bevestigen. Bij ‘het nieuwe zakendoen’ begrijpt men dat gras niet harder groeit door er aan te trekken.”

dan krijg je meer van hetzelfde. Kijk vooral naar wat je klanten nodig hebben en hoe je ze daarbij zou kunnen helpen. Met deze ‘blank sheet paper’-methode kom je er ook achter voor welke waarden je als bedrijf (meer) aandacht zou moeten hebben. “Bouw je bedrijf rond duurzame waarden, in termen van tijd, geld, omgeving en milieu. Kijk kritisch naar je kernwaarden en zorg ervoor dat iedere medewerker deze kernwaarden omarmt. Want het zijn de ménsen die het bedrijf maken. De kernwaarden zijn het fundament onder een bedrijf, de beweegredenen van het ondernemen. Als het goed is, veranderen deze kernwaarden niet. Maar ze zorgen er wel voor dat een onderneming verantwoord deelneemt aan de maatschappij.” Marit Oosenbrug sluit af: “De tijd is rijp voor ‘het nieuwe zakendoen’. Bedrijven die zich nu op de juiste wijze aanpassen, zullen de winnaars zijn van ‘morgen’.”

HEt nieuwe zakendoen

ring, maar over advies, begeleiding en sturing. “Een bedrijf dat een consultant inhuurt, wil een stap verder komen. Het mooiste is als een bedrijf na advisering die stap zelf kan zetten.”

33

In Zoetermeer bestaat een uniek cardiologiecentrum voor onderzoek, behandeling én preventie

Cardiologiecentrum Care for Heart is er voor iedereen!

• Geen wachttijden • Korte doorlooptijd van onderzoeken • Snelle diagnose, start behandeling en optimale nazorg • Persoonlijke benadering Voor patiënten • Bij klachten die kunnen duiden op hart- en vaatziekten • Second opinions • Voor algehele check-up en alle keuringen • Lifestyle coaching. Voor sporters • Nader sportcardiologisch onderzoek • Trainingsadvies en belastbaarheid • Lifestyle coaching

Voor bedrijven • Bij ziekteverzuim • Voor algehele check-up en alle keuringen • Screening fysieke belastbaarheid en verhoogd risicoprofiel • Bedrijfsartsen en Arbo-diensten voor cardiologisch vervolgonderzoek met snelle rapportage

Cardiologiecentrum Care for Heart Koraalrood 28 • 2718 SC Zoetermeer • Tel. 079 – 362 05 12 www.careforheart.nl • [email protected] • Consulten volgens afspraak Vergoeding conform polisvoorwaarden zorgverzekeraar

Hoe groen is uw kantoor? Nieuwe lunchkaart bij Hoeve Kromwijk. Vanaf januari 2010 hebben wij een nieuwe lunchkaart. Naast ons al bestaande 2-gangen lunchmenu, hebben wij de lunchkaart uitgebreid met diverse luxe broodjes, soepen en salades. Ook kunt u op verzoek vanaf 8 personen gebruikmaken van een privéruimte voor de lunch. Bekijk onze website voor meer informatie.

Planten hebben een positief effect op de kwaliteit van de werkruimte!

Daarnaast verzorgen wij ondermeer: • Diners • Private dining (vanaf 8 personen mogelijk) • Bedrijfsborrels • Vergaderingen


• hogere productiviteit • lager ziekteverzuim • prettige werksfeer Bel voor meer informatie 079 341 79 89 of kijk op:

Voorweg 133 • 2716 NH Zoetermeer • 079-3217498 www.hoevekromwijk.nl

www.groenprojecten-zoetermeer.nl A3 poster nieuw.indd 1

34 HoeveKromwijk.indd 1

12-11-2009 13:36:08

15-04-2008 10:22:05

duurzame energie

Warmtepomp Techniek Zoetermeer

Oog voor de kansen van duurzaamheid Zo’n drie jaar geleden zag Eric Tetteroo, algemeen directeur van installatiebedrijf CV-techniek, een goede toekomst weggelegd voor de warmtepomp. “In het buitenland werd de techniek toen al veel toegepast. En omdat er steeds meer aandacht is voor duurzaamheid, meende ik kansen te zien.”

I

nmiddels weet Tetteroo dat zijn timing goed was. “Toen we Warmtepomp Techniek Zoetermeer oprichtten, was het nog een gok. We moesten onszelf nog oriënteren, er moest personeel geschoold worden en er waren flinke investeringen vereist. De warmtepomp was nog onbekend en we moesten mensen echt over de streep trekken. Nu zijn we goed op dreef en we hebben inmiddels referenties. Zo nemen we nieuwe klanten regelmatig mee naar Goedegebuure Recycling, waar we een warmtepompinstallatie hebben geplaatst. De warmtepomptechniek wordt steeds bekender, de mond-tot-mond-reclame doet goed z’n werk en de vraag naar warmtepompinstallaties neemt toe. En op dit moment zijn er nog niet heel veel aanbieders op de markt. Zeker niet als je kijkt naar het aantal installatiebedrijven dat zelf ook de boringen uit kan voeren, zoals wij.”

(illustratie: Warmtepomp Techniek Zoetermeer)

“omdat er steeds meer aandacht is voor duurzaamheid, meende ik kansen te zien” voordeel is soms zó groot, dat mensen denken dat we sprookjes vertellen,” aldus Martine Tetteroo. “De investeringskosten kunnen overigens gedrukt worden door flinke subsidies op deze milieuvriendelijke installatie. En dat geldt ook voor de zonnepanelen en de PV-panelen die in combinatie met de warmtepomp geïnstalleerd kunnen worden om de elektriciteit voor de pomp op te wekken.” Een nieuwe uitdaging Eric Tetteroo, die oorspronkelijk begon met een schoorsteenvegersbedrijf en zo’n vijftien

jaar geleden Installatiebedrijf CV-techniek oprichtte, is eigenlijk altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen. “We zijn een tijdje bezig geweest met de watertoren, maar dat is afgeketst. De uitdaging die de warmtepomp biedt, kwam als geroepen. Juist omdat de techniek in Duitsland al ruim wordt toegepast en met het oog op de bodem van de aardgasvoorraden, durfde ik mijn nek uit te steken. Met CV-techniek werken we regionaal, vooral vanwege de 24-uurs service die we bieden. Het werkgebied van Warmtepomp Techniek Zoetermeer is veel groter. Via onze website ontvangen we aanvragen voor informatie vanuit het hele land. Overigens blijft de combinatie van de twee bedrijven aantrekkelijk: durft iemand de warmtepomp toch niet aan, dan kunnen we hem altijd nog een traditionele CV-installatie aanbieden.”


Warmtepompinstallaties Een warmtepompinstallatie is een alternatief voor een CV-ketel. Er wordt geen aardgas verstookt, maar er wordt warmte (géén water!) opgepompt uit diepere grondlagen. In de zomer kan de installatie voor koeling gebruikt worden, door juist kou op te pompen. In aanschaf is een warmtepompinstallatie duurder, maar doordat er flink op de energiekosten wordt bespaard, is de investering meestal binnen enkele jaren terugverdiend. Uiteindelijk is een warmtepompinstallatie milieuvriendelijk én goedkoop. “Warmtepompen zijn uitstekend toe te passen bij nieuwbouw van bedrijfspanden, maar ook bij bestaande vrijstaande woningen. De besparing op de energierekening is 60 tot 70 procent. Aan de hand van tabellen en grafieken kunnen we onze klanten precies voorrekenen wat hun voordeel is. Dat

Warmtepompen maken gebruik van de energie die in de aarde aanwezig is en zetten deze in verwarmingswarmte om.

35

c o n s u l t a n c y

Persoonlijk Als client kent u de mensen die uw belangen behartigen. En daarom kunt u hen rechtstreeks benaderen. Een wachtkamer hebben we niet. Geen afstand, maar betrokkenheid. We spreken geen geheimtaal, maar gewoon Nederlands.

Professioneel Binnen ons kantoor zijn studies gevolgd voor AA-accountant, fiscale economie, bedrijfseconomie, algemene economie en bedrijfskunde.

Betaalbaar Hoewel we wel de opleiding tot accountant hebben gevolgd en nog steeds de nascholing daarvoor volgen, zijn we niet ingeschreven in het accountantsregister. Daardoor kunnen wij goedkoper werken. Kwaliteit staat hoog in ons vaandel. Maar het moet voor u wel betaalbaar blijven. Ook in tijden van crisis. Kortom: wij leveren de kwaliteit van een accountantskantoor voor de prijs van een administratiekantoor.

financiële administratie • loonadministratie belastingaangiften • belastingadvies • jaarrekeningen Willem Dreeslaan 229-231, 2729 ne Zoetermeer telefoon: 079-3190687, fax: 079-3190688 e - m a i l : i n fo @ s l o o t we g co n s u l t a n c y. n l

de Sniep

SlootwegAdv.indd 1

Restaurant Z o e t e r m e e r

UnitedGraphics

Creatie PreMedia Drukwerk

12-05-2009 13:57:04

Eindeloze

mogelijkh eden Unieke locatie voor: Z OETERMEERSE Z A K EN

Geopend voor de lunch Private dining in de Serre Diner in a la carte restaurant eopend erstdag g

1e k

www.sniep.nl Broekwegschouw 211 2726 LC Zoetermeer Tel. 079 - 330 09 80

post bezoek telefoon fax web

Vergadering Receptie in Koetshuis Trouwen in prieel

36 Sniep-adv.indd 1

24-11-2009 09:17:50

Postbus 659, 2700 AR Zoetermeer Newtonstraat 24, 2723 RL Zoetermeer (079) 344 17 44 (079) 341 30 11 www.unitedgraphics.nl

Verantwoord bosbeheer Cert. no. SGS-COC-003935 © 1996 FSC

Van Waaij Interieurs

Een zaak met een ziel Zijn overgrootvader ging met de hondenkar langs de deuren om garen en band te verkopen. Corné van Waaij pakt het anders aan. Hij ontvangt zijn klanten in een ruime, luxe showroom, ingericht met comfortabel, uitnodigend meubilair. De volgende vernieuwing komt er alweer aan: domotica. - door Trudy van der Wees -

V

Sfeer Hij is constant op zoek naar manieren om zijn bedrijf te vernieuwen. Gebruikersgemak en sfeer, dat is wat de moderne consument zoekt, meent hij. Daarom gaat hij volgend jaar een deel van zijn zaak inrichten als belevingshoek. Er komt bijvoorbeeld een volledig ingerichte

woonkamer, compleet met open haard, televisie en zithoek. Een ander deel wordt ingericht als eethoek met een stukje keuken erbij, een speelhoekje voor de kinderen. Elk woonruimtedeel heeft zijn eigen sfeer. “We verkopen niet alleen maar meubels. We verkopen een idee, een totaal-concept met een bepaalde beleving waarvan mensen zeggen: ja, dàt is precies wat ik wil.” Van Waaij werkt hiervoor nauw samen met regionale bedrijven. “De tegelvloer en het sanitair zijn van de buren, de gordijnen zijn van ons, het plafond laten we stuken door een vakman uit de buurt en de domotica wordt verzorgd door een elektricien. Ik gun iedereen een goede boterham.” Modern Was Van Waaij Interieurs honderd jaar een begrip in het dorpscentrum van Benthuizen, negen jaar geleden vestigde de jongste generatie zich op een bedrijventerrein. Aan het Verbreepark heeft Corné van Waaij de beschikking over 5000 vierkante meter. De benedenverdieping wordt volledig in beslag ge-

nomen door modern meubilair; op de eerste verdieping worden slaapkamers en klassieke meubelen gepresenteerd. De laatste hebben hun langste tijd gehad, meent Van Waaij. “De oudere consument is uitgekeken op klassiek. Zelfs tachtigjarigen geven de voorkeur aan een eigentijdse inrichting. Dat aandeel gaan we dus inkrimpen. We gaan ons nog meer toeleggen op modern. Daar ligt onze kracht. Laten we kijken hoe we ons aanbod en onze bedrijfsvoering nog verder kunnen optimaliseren.” Ziel “Ik ken collega’s die weinig geld uitgeven aan de winkelpresentatie, aankleding, accessoires. Klanten proeven dat. Ze merken het of een zaak een ziel heeft. Iemand vroeg me eens: wat is jouw meerwaarde, waar ligt de ziel van jouw bedrijf? Dat zette me aan het denken. Klanten zijn selectiever, kritischer dan tien, vijftien jaar geleden. De klant wil meer kwaliteit en is ook bereid daarvoor te betalen. Daar moet je met je dienstverlening op anticiperen. Daarom schotelen wij klanten een ‘gelikt’ plaatje voor: zo kan uw kamer eruit zien, met de juiste combinatie van meubels, wand- en vloerbedekking en verlichting. We denken met onze klanten mee, leveren een advies op maat. Klanten waarderen dat. Onze meubels zijn net zo duur als bij de concurrent, maar het oogt gewoon beter. Een goede presentatie is het halve werk.”


roeger was het science fiction: een huis vol handige elektronica waarmee je op afstand allerlei elektrische apparaten kunt bedienen. Je zet de wasmachine aan terwijl je in de file staat, met een druk op de knop zoeven de gordijnen dicht, met een ander knopje gaan alle lampen aan of uit. Tegenwoordig raakt domotica, zo heet deze vorm van automatisering in de woning, steeds meer ingeburgerd. “Lange tijd was deze integratie van technologie en diensten alleen beschikbaar in luxe woningen, maar tegenwoordig kunnen ook mensen met een smalle beurs domotica integreren in hun woning,” meent Van Waaij, eigenaar van Van Waaij Interieurs in Benthuizen.

Achter de ondernemer

Corné van Waaij: “Klanten zijn een stuk kritischer dan tien, vijftien jaar geleden.” (foto: Arno Massee)

37

Nieuwe Zaken in kunstboter, geitenmelk en stijlkamers Innovatie en new business worden tegenwoordig vaak vooral geassocieerd met iets dat met het digitale tijdperk te maken heeft. Toch kan innovatie op elk terrein en niveau plaatsvinden. Het is niet voor niets dat de ideeënbussen bij bedrijven nog steeds hangen en ook continu goede verbeteringen opleveren, zowel kostenbesparend als werkverbeterend. In Zoetermeer is het niet anders. We moeten niet Z OETERMEERSE Z A K EN

38

vergeten dat relatief eenvoudige innovaties vaak een grote impact hebben. Kijk bijvoorbeeld naar de ontwikkeling van het installatiebedrijf Van Dorp: slim handelen, ontwikkelingen op tijd inzien en hard werken. In de 19de eeuw was dat niet anders. - door Ton Vermeulen Vanaf de A12 waren de neonreclame en de schoorsteen tot het begin van de 21ste eeuw een baken voor de reiziger, circa 1960. (foto: JosPé, Arnhem, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

Historie lijkt geen invloed te hebben op de keuzes van ondernemers. Immers, uit de geschiedenis kunnen geen lessen worden getrokken, omdat elke situatie anders is. En ondernemers willen alleen vooruit kijken, want winst uit het verleden geeft geen zekerheid voor de toekomst. Toch is het goed om kennis te nemen van het verleden. Iedereen draagt zijn of haar eigen verleden mee en maakt tevens op basis van die ervaringen keuzes. Ook de stad Zoetermeer heeft een verleden waarin vroegere discussies en ontwikkelingen in de huidige planvorming, visies en besluiten doorwerken.

Kunstboter Een van hen was Bernardus Brinkers, zoon van een Zoetermeerse landarbeider, die op zijn zestiende in 1878 de handel in ging. Niet grootschalig, maar lopend naar de klanten in Den Haag. De mand aan de arm, gevuld met boter, groenten en de nieuwerwetse margarine. Bernardus had gevoel voor handel en tien jaar later kon hij een winkel in de Dorpsstraat toevoegen aan zijn bedrijf, met op het achtererf een pakhuis in een deel van de voormalige hofstede Huis te Palensteyn. De handel per mand was ondertussen vervangen door een kar, eerst met de hand geduwd, later door een hond getrokken en vervolgens door een paard.

De fabriek van Brinkers aan de Vlamingstraat achter Akkerlust. (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

“rond 1930 was Brinkers de grootste margarinegrossier”

Bernardus Brinkers (1862-1937). (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

Rond 1930 was Brinkers de grootste margarinegrossier, maar kreeg erg veel last van een handelsoorlog tussen grote margarineproducenten, het latere Unilever. Daarom werd een eigen margarinefabriek gekocht in Nijmegen, later verplaatst naar Wychen. Vervolgens ver-

plichtte de regering vanwege de economische crisis de fabrikanten om margarine tot 40% moesten te vermengen met boter. Dat leidde tot het opkopen van de zuivelfabriek van Noordam op het achtererf van de winkel in de Dorpsstraat. Uiteindelijk zou Brinkers daar na de Tweede Wereldoorlog een nieuwe margarinefabriek vestigen, al maakte de in 1937 gestorven Bernardus dat niet meer mee, en vonden miljoenen pakjes Wajang en Leeuwezegel de weg naar een boterham of braadpan. Hoewel zij haar margarine-activiteiten inmiddels heeft afgestoten, is Huize Akkerlust nog steeds het hoofdkantoor van Brinkers.

Akkerlust, het hoofdkantoor van Brinkers. (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)


Bernardus, of Nardus zoals hij werd genoemd, zag de mogelijkheden van de kunstboter, de margarine. Hij ging erin grossieren, kocht het halffabrikaat in vaten dat hij vervolgens mengde met een deel echte boter en wat zout en kleursel. Na het kneden met behulp van walsen werd de margarine in Keulse potten gedaan. De Eerste Wereldoorlog betekende schaarste en distributie van vele levensmiddelen. Dat had tot gevolg dat iedereen gedwongen met margarine kennis maakte. De zaken gingen zo goed dat Nardus, inmiddels geassisteerd door twee zonen, in 1915 Huize Akkerlust kocht en in een modelstal daarachter zijn bedrijf vestigde.

soetermeersche saecken

I

n het laatste kwart van de 19de eeuw had de landbouw in Europa erg veel last van de invoer van goedkoop graan uit NoordAmerika. Daarnaast bestonden groeiende steden met een grotere vraag naar verse en zuivelproducten. In de buurt van die steden zetten boeren hun graanteelt om in andere gewassen of maakten van hun akkers grasland ten behoeve van veeteelt of zelfs tuinbouw, zoals in het Westland. De groei van de bevolking was onder meer te danken aan een lager sterftecijfer. Meer kinderen bleven leven. Voor boeren was dat lastig, omdat hun bedrijf maar een beperkt aantal gezinnen een inkomen kon geven. ‘Overtollige’ boerenzonen moesten elders een bedrijf zien te verwerven of een andere richting inslaan. Ook voor kinderen van landarbeiders was er niet altijd en overal werk.

39

Beloofd! Ook in 2010 actief en betrokken in Zoetermeer, met allerhande 'Zoetermeerse Zaken'. Maar u kunt ook voor regionale en landelijke zaken een beroep op ons doen... Spectrum Communicatie, 'one-stop' communicatiebureau, al twintig jaar in Zoetermeer gevestigd. De juiste middelen, in de juiste vorm, voor de juiste doelgroep en op het juiste moment.

De doelgroep in beweging brengen. Daar gaat 't om. Spectrum Communicatie Signaalrood 57b | 2718 SG Zoetermeer | T. 079-361 57 55 | E. [email protected] | www.spectrum-communicatie.nl

SpectrumAdv.indd 1

24-11-2009 08:47:13

€ 4.000,- VOORDELIGER! 6x FordS-MAX Flexifuel Trend Riant uitgerust met o.a.: Dual zone volautomatische airco • voorruitverwarming • elek. ramen • cruise control • centr. vergr. met AB • sportstoelen voor • mistlampen voor

Ford prijs

€ 29.950,-

-/-

Ardea Auto inruilpremie

€ 2.000,-

-/-

Ardea Auto registratiekorting

€ 2.000,-

nu

€ 25.950,-

Informeer ook naar onze scherpe leasetarieven!

Direct uit voorraad leverbaar! Z OETERMEERSE Z A K EN

40

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 10,3-16,1; liter/100 km: van 9,7-6,2; CO2 gr/km: van 164-232. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. De aanbiedingen zijn geldig zolang de voorraad strekt. OP=OP! Actie alleen geldig op (geregistreerde-) voorraadauto’s. Vraag naar de voorwaarden.

Feel the difference

• Capelle a/d IJssel • Delft • Den Haag • Dordrecht • Gorinchem • Leerdam • Leidschendam • Naaldwijk • Rotterdam • Sliedrecht • Zoetermeer (Service vestigingen in Rotterdam West, Loosduinen en Zwijndrecht)

www.ardeaauto.nl

Continu was Van der Hagen gespitst op nieuwe ontwikkelingen en machines. Maar ook de reclame werd niet vergeten. In promoboekjes uit circa 1905 stonden pronte tweelingen afgebeeld met de vermelding dat Backhausmelk de sterfte onder zuigelingen verminderde, dus

Begin jaren 1960 liet Baxmeier een hypermoderne toonzaal met verdieping aan de Delftsewallen bouwen. (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

goed voor de maatschappij, het de natuurlijke voeding het meest nabij kwam, alleen even verwarmd hoefde te worden, en – ook niet onbelangrijk – kinderen haar graag lustten. En het melkvee stond onder toezicht van rijksveearts K. de Vink te Zoetermeer. Tegelijk werden ook nog de eerste kwaliteit roomboter, room en roomkaas aangeprezen. En hier bleef het niet bij. Een apart geitenpark zorgde voor speciale melk ten behoeve van strumapatiënten en diabetici. Ook begon Nutricia met kindermeel, een opmaat voor de latere Nutrix en Bambix. Chocomel zag het leven in de economische crisis aan het begin van de jaren 1930 en in 1946 kwam een kindervoeding op de markt op basis van groenten: Olvarit. Door voortdurende vernieuwing

en het verrassende decennialange succes van aloude producten wist Nutricia zich als merk aan de Stationsstraat te handhaven. In stijl De firma Baxmeier was van een geheel andere orde. In 1935 verbaasde een journalist zich over dit bedrijf dat schuin tegenover de Nicolaaskerk stijlmeubelen verkocht die noch massaproduct, noch super exclusief waren. Staal en glas zag de schrijver en hij verbaasde zich over de ruime modelkamers en het gebrek aan reclame. Baxmeier moest het van ‘aanbeveling’ hebben en van de auto’s die vooral de aanstaande echtparen ophaalden om een dag rustig te overleggen over het toekomstige interieur.

soetermeersche saecken

Geitenmelk Brinkers en ongeveer 60 kleine boterhandelaren gaven Zoetermeer gedurende de jaren 1930 in de verre omtrek de naam van ‘boterdorp’. Maar Zoetermeer kreeg nog meer bekendheid vanwege de enorme neonreclame die in 1937 langs de Nieuwe Weg ofwel de A12 verrees, namelijk die van Nutricia. De vestiging van Nutricia alhier was een toevalstreffer. Niks geen reclame van de lokale overheid over ‘centraal gelegen in de Randstad’ en ‘Zoetermeer steeds ondernemend’. Het was de dorpspastoor Van der Hagen die zijn familie uit St.Oedenrode op bezoek kreeg. Het was een ondernemende familie met een melkfabriek, een margarinefabriek en een grossierderij. Martien van der Hagen zag de potenties, zoals een spoorlijn en veel melkvee in de omgeving, en kocht in 1896 een stuk land aan de Stationsstraat, toen nog Molenlaan geheten, voor de bouw van stoomzuivelfabriek Wilhelmina. Tegelijkertijd had zijn broer, dokter Jan van der Hagen, het belang ontdekt van een moedermelkvervanger in een tijd dat 15% van de kinderen in het eerste levensjaar stierf. Ene dr. A. Backhaus had namelijk een methode ontdekt om uit koemelk goede zuigelingenmelk te fabriceren. Onder de handelsnaam Nutricia mochten de Van der Hagens dit gaan produceren. Deze zuigelingenvoeding zorgde ook voor het logo: de min die vóór die tijd de enige mogelijkheid tot overleven gaf aan een zuigeling als de moeder niet of te weinig melk gaf.

De journalist besloot met: ‘Toen we weer op straat stonden, hadden wij het blijde besef dat ondanks de slechte tijden, er toch nog zakenmenschen zijn die durven bouwen op de goede eigenschap in ons volk: “Het verlangen naar degelijkheid, betrouwbaarheid en goeden smaak”.’ Net als in de 21ste eeuw ging het niet alleen maar om high-tech new businesses!

Oud Soetermeer)


Arbeiders aan het werk in de Nutriciafabriek, 1907. (foto: M.J.A. van Leeuwen, Den Haag, Collectie Historisch Genootschap

Meer lezen? Nieuwsgierig geworden? Het Historisch Genootschap Oud Soetermeer draagt de geschiedenis van Zoetermeer dagelijks uit. Zie www.oudsoetermeer.nl Zie over de bedrijvigheid in Zoetermeer ook: Gebundeld Verleden (1989, 1993), te lenen in de bibliotheek.

41

in functie

IN FUNCTIE laat willekeurige mensen aan het woord, die beroepshalve een link hebben met de stad en daar ‘in bedrijf’ over vertellen. Drukke tijden voor de PraatjesPiet “Het is een drukke tijd, maar we die aandacht stelt hij toch zeer op genieten allemaal enorm,” vertelt prijs.” PraatjesPiet. “Alle pieten doen “Natuurlijk is pakjesavond de alhun best om er voor de kinderen lerbelangrijkste avond van het een zo leuk mogelijk feest van te Sinterklaasfeest, maar ook de inmaken. De weken dat we in Netocht van Sinterklaas op 14 noderland zijn, zijn de drukste wevember was voor ons een hoogtepunt. Voor deze dag hebben ken van het jaar, maar omdat er we zoveel mogelijk pieten opgezoveel kinderen in Zoetermeer wonen, vindt Sinterklaas het alroepen en zo waren dit jaar ook MoederPiet, OpaPiet, OberPiet tijd weer leuk om hier naartoe te gaan.” Dit jaar staat Sint Nicolaas en SecretaressePiet op deze feestdag aanwezig.” PraatjesPiet doet volop in de schijnwerpers. Zo zijn graag de hartelijke groeten aan er twee Sinterklaas-bioscoopfilms. “Sinterklaas is een bescheiden de Vereniging Promotie Stadshart Zoetermeer. man,” weet PraatjesPiet, “maar al

Freelance oliebollenbakker in Oosterheem Andy Laan staat voor een aantal maal zit ik in de ‘amusementsweken in Boesveld’s oliebollenbranche’, ik ben een echte freekraam. Hij helpt eigenaar Michel lance techneut die de wereld over reist om attracties op kermissen Boesveld uit de brand door zijn kraam in Zoetermeer te bemanen in pretparken te onderhouden nen. Dat zijn best lange dagen: en te repareren. Dat zijn tijdelijke om half acht is Andy in de kraam projecten die me van Thailand om de dag voor te bereiden: naar Duitsland, van Litouwen deeg maken, bollen bakken, pudnaar Amerika en van Frankrijk ding mengen, spullen klaarzetten. naar Japan brengen. Ik kan niet Half tien gaat de kraam open tot zo goed tegen een vaste baan de laatste winkels dicht gaan, om op één plek, dat merk ik ook in een uurtje of acht. Schoonmaken deze kraam! De laatste week van en afsluiten, dan is hij om een uur december sta ik weer bij de Boogaard in Rijswijk... zo zie ik nog ‘ns of tien/elf in Alphen aan de Rijn, waar hij tijdelijk woont. “Norwat van de wereld!”


42

Opzouten is ook een vak... Joslin Planken is bezig met opruimen en schoonmaken bij Hooymans Vleeswaren aan de Philipsstraat. “Optimale hygiëne is natuurlijk van levensbelang in de voedingsindustrie, het staat bovenaan ons prioiriteitenlijstje!” Als supervisor ontvangst/zouterij is hij samen met zijn collega onder andere verantwoordelijk voor het afwegen en mengen van kruiden en specerijen voor de recepten van verschillende worst-

producten. “Hooymans komt van oorsprong uit Dordrecht, maar zit inmiddels alweer ruim 20 jaar in Zoetermeer. Wij krijgen dagelijks het verse vlees hier binnen en verwerken het tot mooie vleesproducten zoals lever-, bloed- en tongenworst. Al met al leveren we een veertigtal zeer verschillende producten aan diverse winkelketens. Ik werk hier nu al meer dan 11 jaar en heb het nog steeds prima naar mijn zin!”

Schoolwandkaarten van toen

passie in bedrijf

Kees Ligtvoet vertelt vol passie over zijn kaarten. (foto: Marco den Engelsman)

Bakker & Rusch Wijbren Bakker en Harmannus Rusch waren twee onderwijzers die vanaf 1938 samen vol overgave werkten aan hun uitgebreide aardrijkskundemethode. De kleurrijke, geïllustreerde wandkaarten, atlassen en leerboekjes spraken de scholen aan. Ze werden decennia lang een kassucces voor uitgeverij Dijkstra. Wie de atlaskaarten en wandkaarten van deze methode bekijkt, ziet meteen waarin de grote vernieuwing schuilt. De kaarten bevatten voor het eerst in de geschiedenis van de Nederlandse schoolkartografie een groot aantal kleine, aantrekkelijke illustraties als symbolen voor diverse economische activiteiten. De twee onderwijzers verlevendigden niet alleen de kaarten van de Nederlandse provincies, Europese landen en wereld(delen); ook in de plattegronden van Amsterdam en Rotterdam staan figuratieve kaartsymbolen zoals kamelen (Artis), dirigenten (Concertgebouw), treinen, scheepskranen en schilderijen (Rijksmuseum, Boymans).

Kees Ligtvoet van Drukkerij Uleman-de Residentie heeft een passie. Om precies te zijn een passie voor atlassen. Anders dan de meeste anderen met een passie, heeft Kees Ligtvoet van de zijne een bedrijf gemaakt.

A

Mousepads en placemats Nu Ligtvoet de rechten van de ‘schoolwandkaarten van toen’ verworven heeft, wil hij de mogelijkheden van de kaarten natuurlijk zo ruim mogelijk benutten. Via de website

“wanneer je veel oude kaarten hebt gezien en planken vol atlassen hebt, ga je een voorkeur ontwikkelen” www.bakkerenrush.nl zijn inmiddels prentbriefkaarten, verjaardagskalenders, posters, mousepads en placemats te koop, uiteraard allemaal met afbeeldingen van schoolwandkaarten erop. “De placemats zijn bijvoorbeeld leuk voor een pannenkoekenhuis. De mousepads en posters worden veelal als relatiegeschenkje gebruikt,” aldus Ligtvoet, die in 2010 een webwinkel op wil zetten voor zijn Bakker & Rusch-artikelen. Voor het jaar 2010 is er nu voor het eerst een jaarkalender verschenen, met afbeeldingen van provinciekaarten. “Zelf denk ik dat ook deze kalender het goed zou kunnen doen als relatiegeschenk. Uit de reacties om mij heen leid ik in ieder geval af dat er genoeg mensen zijn die zo’n kalender wel zouden willen hebben. Wat mij betreft getuigt dit van een goede smaak. Maar natuurlijk is het altijd afwachten

hoe groot de interesse werkelijk is als men ervoor moet betalen. Stel je nu eens voor dat de schoolwandkaarten van Bakker & Rusch een hype zouden worden …”


l zo’n 25 jaar wordt Kees Ligtvoet gefascineerd door atlassen. “Met name eigenlijk door oude kaarten. En wanneer je dan heel veel oude kaarten hebt gezien en planken vol atlassen hebt, ga je ook een voorkeur ontwikkelen. Wat mij betreft zijn de kaarten van Bakker & Rusch echt de allerleukste. Met name omdat je er méér op kunt zien dan uitsluitend waar de plaatsen liggen. Zo staan er bijvoorbeeld koetjes afgebeeld in gebieden met veeteelt en suikerbietjes in de gebieden waar deze werden verbouwd.” Ligtvoet wist al snel dat hij iets wilde met de kaarten van Bakker & Rusch. “Het zou zó zonde zijn als deze kaarten verloren zouden gaan voor ons nageslacht.” Daarom ging zijn compagnon Hans Akveld op zoek naar de erfgenamen van Bakker & Rusch. Met deze erfgenamen sloten zij samen een overeenkomst over de rechten en in 2009 zetten Ligtvoet en Akveld het bedrijfje ‘Bakker & Rusch, schoolwandkaarten van toen’ op. “We hoeven er niet rijk van te worden, maar ik zou het ook niet erg vinden als dat gebeurde,” lacht hij.

43

Zoetermeerse delegatie pioniert in LondEn

Olympisch Stadion. (foto: www.London2012.com)

De Olympische Spelen, enerzijds een enorme ver-van-je-bed-show, anderzijds straks als het ware om de hoek. Dat was de algehele tendens van de studiereis naar LonZ OETERMEERSE Z A K EN

44

den die de Stichting Zoetermeer Topsport samen met luchtvaartmaatschappij CityJet op donderdag 5 november jl. had georganiseerd. - door Maar Dat Terzijde / www.maardatterzijde.nl -

T

ijdens een overvol programma dat in alle vroegte startte op Rotterdam Airport en daar ook weer eindigde in de loop van de avond, werd een kijkje genomen in de keuken van de Olympische Spelen van Londen. Londen 2012 neemt zo’n centrale rol in in het bestaan van de Stichting Zoetermeer Topsport, dat een gedegen voorbereiding op zijn plek is. Dankzij sponsor CityJet kon dat voornemen een concrete vorm krijgen. Monique van der Kroft namens CityJet: “Met een vluchtduur van nog geen 50 minuten en de keuze uit 16 vluchten per dag (zeven dagelijkse vluchten vanuit Rotterdam, zeven vanuit Amsterdam en twee vanuit Eindhoven) benadrukt CityJet nogmaals dat London City uitstekend bereikbaar is. We zien hoe omvangrijk de voorbereidingen zijn voor de Spelen in 2012 en daar wilden we wat mee. En dat de Spelen

omvangrijk zijn, blijkt ook uit de lijst met aanbestedingen die gepubliceerd worden op de website CompeteFor.com, een initiatief van ‘Think London’. Door middel van deze studiereizen laten wij het Nederlandse bedrijfsleven in een vroeg stadium kennismaken met de Spelen, want er is nog veel werk te verzetten voordat Londen er klaar voor is.” Sight-seeing De dag begon met een hartelijke ontvangst door het bestuur van de deelgemeente Greenwich. Deze ‘borough’ huisvest 220.000 inwoners en zal straks, in 2012, een derde van de Olympische onderdelen onderdak bieden in stuk voor stuk schitterende accommodaties. In de O2 Arena (voorheen de Millennium Dome) zullen de basketbal- en turnwedstrijden gehouden worden. In Greenwich Park, ooit

Business De deelgemeente Greenwich zorgt er actief voor dat juist lokale ondernemers profiteren

van die opleving, door ze bedrijfsruimte te bieden en op andere manieren te ondersteunen. Dit werd extra duidelijk tijdens de presentatie van de organisatie ‘Think London’, die buitenlandse bedrijven helpt bij een vestiging in London. Vanaf hun kantoor, toepasselijk genaamd ‘The View’, kon het volledige Olympic Park overzien worden: een zee van bouwkranen, bouwhelmen en veiligheidslichten. Ondernemer Herman Waijers hierover: “Wij sponsoren Zoetermeer Topsport en volgen in het bijzonder tienkamper Pelle Rietveld. We zouden het fantastisch vinden om straks in 2012 op de tribune te zitten tijdens zijn tienkamp, en als ‘Management in Motion’ willen we dat ook zakelijk benutten door bijvoorbeeld relaties mee te nemen naar de Olympische Spelen of door in Londen seminars te organiseren gericht op ons vakgebied, interimmanagement en programmamanagement. Daarnaast zien we nog andere interessante kansen. Hier hebben we waardevolle contacten opgedaan om die mogelijk te maken.”‘

Robert Bouten Opvallend was het vroege stadium van het bezoek. Het was de eerste keer dat de medewerkster van ‘Think London’ haar presentatie gaf aan een delegatie. Zelfs het Nederlands Olympisch Comité was pas een week voor de Zoetermeerders voor het eerst op bezoek geweest. De Zoetermeerse kanoslalommer Robert Bouten, vorig jaar in Beijing nog negende, heeft de Spelen van Londen echter al prominent in zijn plannen opgenomen en was daarom zeer verheugd dat hij bij de delegatie hoorde: “Een dag in Olympisch Londen heeft de inspiratie gegeven om vele dagen terug te keren. De kwaliteit van de voorbereiding is daarbij essentieel. Mijn motto luidt derhalve ‘Fail to prepare, prepare to fail’. Duizend dagen voor de Spelen de arena verkennen hoort daarbij!” Voor de Stichting Zoetermeer Topsport was de studiereis weer eens een bevestiging van de enorme kracht die uitgaat van sport. Wethouder van Sport Frans Muijzers bevestigt dit: “Het was indrukwekkend om van nabij te ervaren hoe de voorbereiding op de Olympische Spelen door het ‘stadsdeel Greenwich’ is opgepakt om een algemene fysiek-economische metamorfose te bewerkstelligen. Grappig detail: men was op de hoogte van het initiatief ‘Gateway to the Games’, waarmee Rotterdam zichzelf en omgeving, waaronder uiteraard Zoetermeer, aanprijst als ideale plek voor de voorbereiding op de Spelen. Het klimaat is hetzelfde, de hotels goedkoper en het is maar een uur reizen naar Londen.” In het weekend waarin de door de Stichting ondersteunde shorttrackster Sanne van Kerkhof belangrijke stappen zette naar de Olympische Winterspelen van Vancouver, vormden de in Londen opgedane indrukken reden om als Stichting onverminderd in te zetten op verdere professionalisering van de Zoetermeerse topsport. In Londen kon worden gezien dat de inspirerende werking van topsportprestaties een investering in sport eigenlijk altijd rechtvaardigt.


Deelnemers van de studiereis. (foto: Ardito)

Robert Bouten kijkt uit naar de Olypmische Spelen in Londen. (foto: Michel ter Wolbeek)

zoetermeer topsport

aangelegd als jachtterrein voor de koning, zal een tijdelijk stadion worden gebouwd voor de paardrij-onderdelen. Het Olympische schieten wordt gehouden voor de Royal Artillery Barracks, ooit het hoofdkwartier van het Engelse leger. De Olympische Spelen van Londen worden dus moderne Spelen, met toch een zeer prominente rol voor de rijke historie van Londen. Het worden onvergetelijke Spelen, maar ook duurzame en nuttige Spelen. Er is bij de bouw veel aandacht voor de omgeving en voor de bruikbaarheid van de Olympische accommodaties na de Spelen. Het Olympische atletiekstadion wordt in capaciteit teruggebracht tot 25.000 stoelen, er wordt veel gewerkt met tijdelijke accommodaties en met topaccommodaties als de O2 Arena, Wembley en Wimbledon. Toch worden het dure Spelen, omdat Londen de gelegenheid heeft aangegrepen om een gedeelte van de stad volledig te revitaliseren. East London was van oudsher de locatie van de haven. Toen die haven in de jaren ’80 sloot, gingen er veel banen verloren en bleef er vervuild land achter. Met de bouw van de Millennium Dome werd al een begin gemaakt met het schoonmaken van het schiereiland van Greenwich. Het Olympisch park bevindt zich ten noorden daarvan in het stadsdeel Stratford. Ook daar zal in de komende decennia een enorme economische opleving te bemerken zijn, dankzij de activiteiten rondom de Olympische Spelen. Ook wordt er in de totale infrastructuur geïnvesteerd en er zijn zelfs programma’s om de bevolking meer te laten sporten. Een ongelooflijke totaalinspanning dus, van de Londense bevolking.

45

Drukkerij

Uleman e i t n e d i s e R de Goudstraat 6, 2718 RC Zoetermeer Postbus 677 2700 AR Zoetermeer

Tel: 079 3614027 Fax: 079 3611280 www.tekstbeeld.nl [email protected]

aandacht voor u... ...aandacht voor de wereld om ons heen! ✂

...Ook zoetermeerse zaken MAGAZINE ontvangen...?

adv_mei_2009.indd 1

28-07-2009 10:14:54

Stuur ons uw adres en wij nemen u op in ons adressenbestand. Zo blijft u vanaf nu op de hoogte van het zakelijke nieuws uit Zoetermeer.

Bedrijfsnaam: T.a.v.: Adres: Postcode + woonplaats: Z OETERMEERSE Z A K EN

46

E-mailadres: Stuur deze bon in een voldoende gefrankeerde envelop aan: Zoetermeerse Zaken Postbus 624, 2700 AP Zoetermeer of mail uw adresgegevens naar: [email protected]

Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF

Kunstinstallatie op de expositie ‘Hallucinaties’. (foto: Spectrum Communicatie)

Terra Art Projects: 15 jaar Kunst Terra Art Projects bestaat 15 jaar. Dit jubileum wordt gevierd in 2009 én 2010 en staat garant voor tal van activiteiten. In 2009 is de laatste activiteit van Terra Art Projects de expositie ‘Hallucinaties’ in de

Volle agenda voor 2010 Terra Art Projects, dat bij gebrek aan een eigen ‘honk’ een zwervend bestaan leidt en van het ene leegstaande bedrijfspand naar het andere trekt, heeft voor 2010 volop plannen. “Voor 2010 hebben we een jaarprogramma van experimentele exposities in de hal aan de Philipsstraat waar wij nu ruimte hebben. Ook zijn wij van plan om een overzichtsexpositie te organiseren van Zoetermeerse kunstenaars. Natuurlijk staan de Open Atelierdagen weer op de agenda en we onderzoeken de mogelijkheden om een buitenkunstproject te organiseren in de Zoetermeerse parken. Verder zijn we bezig met de voorbereidingen voor een meerjarig poëzieproject waarmee we zoveel mogelijk doelgroepen willen gaan bereiken.” Natalie Vinke besluit: “De agenda voor volgend jaar loopt dus al aardig vol. Terra zal ook in 2010 volop van zich laten horen in Zoetermeer.”

CUltureel zoetermeer

krijgen, bijvoorbeeld ‘onzekerheid’ als men wil inspelen op de economische crisis.” Vinke vervolgt: “Het is sowieso één van onze doelen om het publiek te laten zien dat er vele vormen van kunst zijn, veel meer dan schilderen en beeldhouwen. Dat laten wij ook zien met de ‘community art’ in Palenstein, waar Terra in opdracht van de gemeente en de woningcorporaties met kunst een bijdrage wil leveren aan de leefbaarheid in de wijk.” Ook het project ‘de allerlangste’, het project waarmee in september uiteindelijk twee wereldrecords zijn gevestigd (langste bruidssluier en grootste picknick (805 mensen picknickten op de sleep), was een voorbeeld van een ándere vorm van kunst.

bedrijfshal aan de Philipsstraat 18. Tien kunstenaars van de vereniging Terra lieten zich inspireren door de Sahara. De resultaten zijn tot 13 december te zien. “we willen de inwoners op verschillende manieren in aanraking brengen met kunst” staande kunst promoten, bijvoorbeeld met de Open Atelierdagen, én we willen kunstenaars faciliteren (subsidies aanvragen, projecten leiden), zodat zij zich kunnen concentreren op het maken van kunst.” Kunst en bedrijfsleven “We willen ook het bedrijfsleven enthousiasmeren voor kunst. Behalve kunst aan de muur is er zoveel meer te bedenken. Denk bijvoorbeeld aan een kunstveiling, kunst als relatiegeschenk of een workshop gegeven door kunstenaars. Zo’n workshop kan een thema mee-

Hallucinaties De expositie ‘Hallucinaties’ in de bedrijfshal aan de Philipsstraat 18 in Zoetermeer wordt op zondag 13 december a.s. om 15.00 uur feestelijk afgesloten met een dansperformance. Iedereen is van harte welkom. De toegang is gratis. Kijk voor meer informatie op www.terra-artprojects.nl


“In 1994 is Terra opgericht als vereniging. De elementen aarde, water en vuur speelden toen een belangrijke rol in de kunstwereld en er werden in die beginperiode veel projecten in de natuur georganiseerd. Succesnummer uit die tijd was de fietsroute ‘Wijk & Woude’, die echt door duizenden mensen is gefietst,” vertelt Natalie Vinke, directeur van Terra Art Projects. “De vereniging, waar 15 kunstenaars bij zijn aangesloten, bestaat nog steeds, maar uit efficiencyoverwegingen is Terra Art Projects twee jaar geleden een stichting geworden. We hebben een brede doelstelling: het vergroten van het draagvlak voor professionele kunst en cultuur in Zoetermeer. Juist in dit jubileumjaar hebben we ons heel sterk op de toekomst gericht. Wat gaan we voor Zoetermeer betekenen? We willen graag de inwoners van Zoetermeer op verschillende manieren in aanraking brengen met kunst. We willen be-

47

zoetermeer kortom

Zoetermeer Kortom Als bedrijf of organisatie wetenswaardigheden te melden? Mail uw bedrijfsnieuws naar: [email protected]

Politiek is niet voor bange mensen

Tijdens de Algemene Leden Vergadering (ALV) van de RVOZ in maart 2010 zal Mathieu Souren worden voorgedragen als de nieuwe voorzitter van de RVOZ en Joost den Elzen zal worden voorgedragen als nieuwe vicevoorzitter.

Onlangs verscheen het boekje ‘Politiek is niet voor bange mensen – Over leiderschap en burgerschap’ van Luigi van Leeuwen en Jan Eikema. In het boekje schetsen de auteurs een aanpak tegen publieke verspilling, van geld en van talent. Volgens de heren kan het in ons land in allerlei opzichten veel beter: “Het vestigingsklimaat staat onder druk. Procedures duren lang. Nederland scoort slecht als het gaat om de publieke dienstverlening. Het aanzien van de politiek is zienderogen gedaald.” Volgens de auteurs is leiderschap waarin de burgers zich kunnen herkennen noodzakelijk. Van Leeuwen en Eikema vestigen hun hoop op het nieuwe elan dat sinds de laatste verkiezingen in de Verenigde Staten voelbaar is. Maar ook op de kansen die de informatie- en communicatietechnologie biedt om de kennis van burgers te benutten bij de uitdagingen van de nieuwe tijd. “Het nieuwe elan moet ook in Nederland worden omarmd, en kansen moet je durven grijpen. Dat vraagt om initiatief – om mensen die beseffen dat politiek er niet is voor bange mensen.” Politiek is niet voor bange mensen, ISBN 978 90 5261 729 9


48

kandidaten Nieuwe voorzitter en vicevoorzitter voor RVOZ in het MVO Platform. Joost den Elzen (1972) is algemeen directeur van ABS Den Elzen Autoschade in Zoetermeer, Den Haag en Leiden (60 medewerkers). Hij heeft in 2004 de leiding overgenomen van hun 60 jaar oud familiebedrijf. Joost is al jaren actief lid van de RVOZ, onder andere op het gebied van duurzaam ondernemen. Tijdens de Algemene Leden Vergadering in maart 2010 zullen Johan Burger en Monique Plantinga als respectievelijk voorzitter en vicevoorzitter afscheid nemen van het bestuur van ondernemersvereniging RVOZ.

De voorgedragen voorzitter Mathieu Souren. (foto: RVOZ)

Mathieu Souren (1956) is partner-oprichter van Hoens & Souren Keereweer advocaten in Zoetermeer (22 medewerkers). Hij is advocaat sinds 1983 en is gespecialiseerd in het adviseren aan ondernemers. Tevens is Mathieu o.a. faillissementscurator. Mathieu was actief

De voorgedragen vicevoorzitter Joost den Elzen. (foto: RVOZ)

Body Stress RElease Ieder mens wordt dagelijks blootgesteld aan verschillende vormen van spanning. Wanneer het lichaam de spanning niet meer op een natuurlijke wijze kan verwerken, kan het leiden tot allerlei lichamelijke klachten, zoals: een pijnlijke, stijve rug en nek, een verstoord slaappatroon, hoofdpijn, duizeligheid misselijkheid en een verminderde weerstand. Door ziekteverzuim kost ‘stress’ in geld uitgedrukt het bedrijfsleven en de overheid jaarlijks miljarden euro’s. De stressklachten kunnen worden behandeld met Body Stress Release. Body Stress Release (BSR) is een gezondheidstechniek die het lichaam in staat stelt het zelfgenezend vermogen optimaal te benutten. De BSR-techniek is ontwikkeld om de opgebouwde spierspanning te laten afnemen en de communicatie tussen het zenuwstelsel en de hersenen te herstellen. Deze communicatie is cruciaal voor het zelfgenezend vermogen van het lichaam. Tachtig procent van de mensen die zich hebben laten behandelen met Body Stress Re-

lease is zeer tevreden over de resultaten. Vijftien procent haakt te snel af en vijf procent van de klachten is niet stress gerelateerd. Alle BSR-practitioners zijn aangesloten bij de Body Stress Release Associatie Nederland. Op www.bodystressrelease.nl vindt u meer informatie over BSR. Body Stress Release-practitioner in Zoetermeer is Trienke Wiersma, Dorpsstraat 49A, 2712 AC Zoetermeer, telefoon 079 3319803, www.bsrzoetermeer.nl

Crystal Wings Holidays uit Zoetermeer organiseert sinds 2008 reizen naar de Verenigde Arabische Emiraten, Oman en Qatar. Door de jarenlange woonervaring in de Emiraten en Oman, kennen de medewerkers de regio en de cultuur goed.

Benefietrally brengt EUR 2.500,- op

Het reisaanbod is zeer gevarieerd: standaard pakketreizen, rondreizen en Fly & Drives. Ook biedt het gespecialiseerde reisbureau groepsreizen aan en kan het groepsreizen op maat samenstellen. Op luchthaven Schiphol heeft Crystal Wings een samenwerking met Servisair Executive Lounge waar hun reizigers van harte welkom zijn. Op de luchthaven van Dubai worden de reizigers van Cristal Wings verwelkomt in een lounge en daarna met luxe transfers (Mercedes, BMW of Audi) vervoerd. Crystal Wings is SGR-lid.

De Hart door het Hart Benefiet Rally 2009, die op 2 oktober jl. werd verreden, heeft een bedrag van EUR 2.500,opgebracht. Ruud Steggerda, initiatiefnemer en eigenaar van het Zoetermeerse Avalon Evenementen, overhandigde een waardecheque aan het bestuur van de Stichting Hart voor je Stad. Het team van KC-Automatisering won met hun klassieke Porsche 911 de rally en nam de beker voor de 1e plaats in ontvangst.

Voor meer informatie: www.crystalwings.nl

zoetermeer kortom

Gespecialiseerd reisbureau: Crystal Wings HolidayS

Zoetermeer Kortom Als bedrijf of organisatie wetenswaardigheden te melden? Mail uw bedrijfsnieuws naar: [email protected]

Twee schilderende broers: Duopaint Schildersbedrijf Duopaint wordt gevormd door de broers Wiegert en Ron Spierdijk. De broers hebben ruim twintig jaar ervaring opgedaan in verschillende bedrijven en takken van het schildersvak. In januari 2006 besloten zij voor zichzelf te beginnen en werd schildersbedrijf Duopaint opgericht.

gen voor de in 2010 geldende verfkwaliteiten (minder oplosmiddelen) zijn door Duopaint reeds op verschillende objecten toegepast. Voor meer informatie over Duopaint: www.duopaint.nl

Willem Dreeslaan

De opening van vier nieuwe panden aan de Willem Dreeslaan is een feit. Eind november hebben de eerste bedrijven er hun intrek genomen. Eén van deze bedrijven is Webbureau Plag. Plag was gehuisvest aan de Pilatusdam in Zoetermeer, maar zag vele voordelen in het verhuizen naar een groter en beter bereikbaar pand. Plag kan op deze nieuwe locatie haar klanten ontvangen in een mooiere omgeving.

De gebroeders vertegenwoordigen vakmanschap en hebben inmiddels vele werken naar volle tevredenheid van de opdrachtgevers uitgevoerd. Het gaat hierbij om buitenschilderwerk aan ramen, kozijnen, deuren, het verfraaien van interieur met behang, glasvlies, spachtelputz of muurverfwerk. Duopaint werkt uitsluitend met professionele schildersproducten. De nieuwste ontwikkelin-

WWWZOETERMEERNLBANEN

:OETERMEERSTEEDSONDERNEMEND


7ONENIN:OETERMEER7ERKENBIJDEGEMEENTE +IJKOPWWWZOETERMEERNLBANEN

49

Wilt u zorgeloos ondernemen? onderdeel van de HCRM Group

P Z

&

S A L A R I S A D M I N I S T R AT I E

voert uw personeels- en salariszaken deskundig en accuraat uit. U beschikt over: ◆ Advies en ondersteuning voor al uw personeelszaken, inclusief contracten, employee benefitregelingen ◆ Advies over en uitvoeren van uw volledige

online-salarisadministratie ◆ Advies en begeleiding bij reorganiseren, saneren,

Reclame maken?

ontslagregelingen en werktijdverkorting ◆ Gratis arbo-dienstverlening en ziekteverzuimbegeleiding ◆ Online archivering van uw personeelsadministratie

Doe het buiten!

◆ Coaching van leidinggevenden bij uitvoering

Personeelszaken

Wij plaatsen uw affiche van Amsterdam tot Zoetermeer! plaatsing door heel Nederland

Rielseweg 810, 5032 SC Tilburg T. 013 - 51 81 903 E. [email protected] www.driehoekreclame.nl

◆ Keuze uit drie aantrekkelijke abonnementsmogelijkheden ◆ Begeleiding bij bedrijf starten, groei en/of overdragen Voor meer informatie mail [email protected] of maak een afspraak met Henriëtte Spruit of Cees de Reus: 079-7440010. Postbus 484 • 2700 AL Zoetermeer • E: [email protected]

WWW.PZ-ONLINE.EU

Concessiehouder: Breda, Tilburg, Goirle, Nieuwegein, Uden, Veghel en Zoetermeer.

Bij Verseveldt nu ook... duurzaam inkopen.

PZonline.indd 19-11-2009 09:31:36 1

BeneluxDrie.indd 1

12-11-2009 13:36:47

Met veel enthousiasme leveren wij al vele jaren kantoorartikelen in de breedste zin des woords. Onze hoogste prioriteit is voor uw organisatie gemak, tijden kostenbeparing te realiseren. U kunt bij ons ook terecht om aan uw ‘duurzaam inkopen’ doelstellingen te werken

Kantoorartikelen Computersupplies Printersupplies Facilitaire producten en schoonmaakmiddelen Cateringproducten Hygiënepapieren Z OETERMEERSE Z A K EN

50

verseveldt kantoorartikelen Edisonstraat 15a/b, 2723 RS Zoetermeer Postbus 299, 2700 AG Zoetermeer VerseveldtAdv.indd 1

Duurzaam inkopen 2009-2010 catalogus nu beschikbaar! t (079) 343 99 93 e [email protected]

f (079) 347 97 00 i www.verseveldtonline.nl 18-11-2009 12:43:23

Als bedrijf of organisatie wetenswaardigheden te melden? Mail uw bedrijfsnieuws naar: [email protected]

GoozUp:De nieuwe banEnsite voor werkgevers en werkzoekenden Met ingang van 1 december jl. is de HCRM Group uit Zoetermeer (PZ-Online, FA-Online en Secretariaatservice Online) businesspartner geworden van GoozUp Internationaal B.V. Met GoozUp is de dienstverlening van de HCRM Group aangevuld met werving en selectie (e-recruitment). GoozUp is een nieuwe manier van e-recruitment op ‘no-cure no-pay’basis. Er worden beloningen uitgeloofd aan personen (refereerders) die de juiste kandidaat voor de juiste baan vinden. GoozUp maakt gebruik van de kracht van de persoonlijke netwerken en stelt werkgevers in staat om verborgen en passieve kandidaten te vinden. De werkgever beloont degene die de nieuwe werknemer heeft aangebracht. GoozUp is in tegenstelling tot andere banensites altijd persoonlijk bereikbaar voor vragen van zowel recruiters of werkgevers als van potentiële nieuwe werknemers. Daarnaast kunnen recruiters bij GoozUp tegen vaste tarieven ondersteuning krijgen voor het opstellen van de vacaturetekst, of voor ondersteuning bij de selectiegesprekken, opstellen van een juridisch correct arbeidscontract, of over online assessmentmogelijkheden voor geschikt geachte werknemers. Voor meer informatie www.GoozUp.nl of www.hcrm.eu voor de juiste mens op de juiste vacature.

SEA: meer dan alleen ambitie

L

ang heeft Zoetermeer tegenwicht kunnen bieden aan de crisis, maar helaas gaan ook wij nu economisch zware tijden tegemoet. De werkloosheid stijgt snel en het wordt moeilijker om uitkeringsgerechtigden naar werk te begeleiden. De daling van het aantal bijstandsgerechtigden van de afgelopen jaren is ook in Zoetermeer inmiddels omgeslagen in een sterke stijging. Ook het aantal faillissementen stijgt. De gemeente moet de komende jaren fors bezuinigen. Daarom is het juist nu belangrijk om prioriteiten te stellen en samen de schouders eronder te zetten.

Column

Zoetermeer Kortom

De Sociaal Economische Agenda (SEA) is daarvan een prachtig voorbeeld. De SEA is een publiek-private samenwerking die verder gaat dan ambitie alleen. Want wat hebben we samen met het bedrijfsleven veel bereikt, sinds de ondertekening van het convenant in 2006. We boekten resultaten waar we de komende zware jaren de vruchten van zullen plukken. Denk bijvoorbeeld aan de realisatie van het leerwerkloket. Via een gecoördineerde werkgeversbenadering wordt de arbeidsmarktparticipatie van Zoetermeerse burgers vergroot. Ook werken het ID College en het Lange Land Ziekenhuis samen in een nieuwe opleiding in Zoetermeer, zodat onze stad straks kan putten uit een nieuwe bron van zorgprofessionals. Instellingen en organisaties weten elkaar te vinden. Dat is van belang voor de overheid, voor het bedrijfsleven en voor de inwoners van Zoetermeer. Elkaar kunnen vinden, dat is belangrijk. Daarom vond ik het ook fantastisch om te zien hoeveel organisaties zich aanmeldden voor de conferentie ‘Effectief arbeidsmarktbeleid is effectief samenwerken’. Elders in dit blad leest u meer over de conferentie, waar we samen concludeerden dat de crisis ook kansen biedt, en dat Zoetermeer daar veelal al goed op inspeelt. Bijvoorbeeld door ons te focussen op ICT, een branche waarin nog veel winst te behalen valt. Alle reden dus om trots terug te kijken op de SEA. En vooral ook om vooruit te kijken. Komend jaar neemt een nieuw college plaats, met nieuwe plannen. De kracht van de SEA is echter inmiddels wel bewezen, en het belang van de publiek-private samenwerking staat vast. De SEA-partners willen dan ook graag de samenwerking voortzetten onder de regie van de gemeente. Daarom geven we een nieuwe agenda vorm, met ideeën die passen bij de tijd waarin we leven. Nieuwe plannen dus, ondanks de bezuinigingen. Want voor goede ideeën moet altijd budget zijn.

“juist nu is het belangrijk om prioriteiten te

V.l.n.r.: Geurt-Jan van Ek, financieel directeur Goozup, Cees de Reus, directeur HCRM Group, Wim van Seters, directeur Sales & Marketing GoozUp (foto: HCRM Group)

Edo Haan Wethouder Financiën en project Sociaal Economische Agenda, gemeente Zoetermeer (foto: Peter Varkevisser)


stellen”

51

lichaamsspanning

loslaten Last van pijn of klachten waardoor uw dagelijkse functioneren of werken te belastend wordt? Oorzaak kan zijn: valpartij, (verkeers)ongeluk, te zware sport, zorgen, ziekte, zwangerschap of werkstress. Mogelijk gevolg: kramp, hoofdpijn, schouder- en nek klachten, maagzuur, darmklachten, rugpijn, onrust enz.

Body Stress Release is de techniek waardoor uw lichaam herstelt.

BODY STRESS RELEASE ZOETERMEER

Gezondheidstechniek voor een optimaal functionerend lichaam.

Dorpsstraat 49A

2712 AC Zoetermeer

T. 079 3319803

www.bsrzoetermeer.nl

Brandpreventie & brandbeveiliging BodyStress.indd 1

09-11-2009 09:34:56

...een zaak om serieus te nemen. al 50 jaar ervaring

Voorkomen is nog altijd beter dan genezen. Een kwestie van brandpreventie en brandbeveiliging. Het nemen van eenvoudige voorzorgsmaatregelen kan niet alleen inventaris maar ook levens redden. Een zaak om serieus te nemen. Een zaak voor professionals, BRAHO heeft ze in huis. BRAHO is dé specialist op het gebied van de kleine blusmiddelen. Het is een kwestie van de juiste apparatuur op de juiste plaats. Interesse? Maak dan vrijblijvend een afspraak voor een professioneel advies.


52

Industrieweg 27 2712 LA Zoetermeer T 079-341 07 08 E [email protected] www.braho.nl

verrassend zoetermeer

Zoetermeer is een stad met een rijke historie. Op vele plaatsen in de stad zijn de prachtige erfenissen uit het verleden zichtbaar. Zoetermeerse Zaken gaat op zoek naar deze pareltjes en vertelt het achterliggende verhaal ervan. In deze aflevering staat het Palensteinerhof aan de Zegwaartseweg 42 centraal.

Wie de gasten van het Palensteinerhof in het zonnetje ziet genieten van een drankje kan het zich nauwelijks meer voorstellen, maar deze boerderij was tot en met de jaren zestig nog volop in gebruik. Door de opkomende verstedelijking van Zoetermeer deed de laatste boer het pand over aan zijn schoonzus, die de ruimte met haar elf kinderen tellende gezin goed kon gebruiken. - door Yorick Roos -

I

In eerste instantie gebruikt de familie de boerderij als woonruimte. Tijdens de verbouwing begint het steeds meer te kriebelen bij de bewoners. “Wij wilden dit prachtige stukje historisch Zoetermeer niet alleen voor onszelf houden,” stelt de Zoetermeerse. “Daar komt bij dat mijn man altijd heeft gedroomd van een eigen horecaonderneming. Toen de plan-

nen steeds serieuzer werden, heb ik mijn baan opgezegd en heb mij volledig op het bedrijf gericht.” Eten, drinken en slapen in landelijke Zoetermeerse sferen Het Palensteinerhof wordt in de beginperiode voornamelijk gebruikt als vergaderruimte. Al snel groeit de gelegenheid uit tot een her-

“een prachtig stukje historisch Zoetermeer”

berg en kunnen de gasten er terecht voor iedere denkbare gelegenheid. “Ons motto is Eten, Drinken, Vieren en Slapen,” verduidelijkt Van der Zeeuw. “Liefhebbers kunnen hier in een van onze zalen vergaderen, maar ook ontbijten, dineren of een high tea gebruiken. Op verzoek van bedrijven stellen wij gecombineerde pakketten samen, zodat wij volledig verzorgde bedrijfsuitjes kunnen verzorgen.” Sinds anderhalf jaar biedt het Palensteinerhof de gasten ook de mogelijkheid om te blijven slapen. De voormalige boerderij is uitgerust met vier sfeervolle slaapkamers waar in totaal zes mensen kunnen logeren. Van der Zeeuw: “In het begin was dat voor het Vrienden op de Fiets-concept, maar al snel is het uitgegroeid tot een echte Bed & Breakfast. Veel van onze gasten komen uit Nederland en zijn hier voor hun werk of om te sporten bij Dutch Water Dreams of Snowworld. Daarnaast mogen wij ook veel toeristen verwelkomen. Uit Nederland, maar ook uit Engeland en Italië. De reacties van onze gasten zijn heel erg enthousiast. Voor ons is dat prachtig om te horen. Het is fantastisch om te constateren dat de droom die wij hadden daadwerkelijk is uitgekomen.”


n 1996 werd de voormalige boerderij verkocht aan de familie Van der Zeeuw. Het gezin ziet de hoeve als een droomhuis en begint met een grootschalige verbouwing die maar liefst tien jaar in beslag neemt. “Het pand had te maken met behoorlijk wat achterstallig onderhoud,” blikt Marianne van der Zeeuw terug. “Er lag bijvoorbeeld geen gasleiding. Die hebben wij aan laten leggen. De schoorsteen op het erf moest afgebroken worden, maar daar zat asbest in. Daar hebben wij een specialist voor laten komen.” Daarnaast krijgt het gezin te maken met grondvervuiling en een breuk in de waterleiding. “Wij vonden het al zo stinken toen wij er achter kwamen dat ons afvalwater in de sloot liep. Ook dat probleem is verholpen. Het is een ontzettende verbouwing geweest, maar het resultaat mag er zijn.”

Palensteinerhof

53

volgende editie

Zoetermeerse Zaken in maart 2010

COLOFON Zoetermeerse Zaken biedt een platform voor Zoetermeerse organisaties, bedrijven en de lokale overheid en bestaat uit dit magazine, de website zoetermeersezaken.nl en een periodiek verschijnende nieuwsbrief. Dit magazine verschijnt eens per kwartaal en is net als de overige media een initiatief van Spectrum Communicatie. Zoetermeerse Zaken verschijnt vier maal per jaar in controlled circulation in een oplage van 3.500 exemplaren. Hoofd- en eindredactie: Martine van Rijn (Spectrum Communicatie) Redactieadres: Postbus 624, 2700 AP Zoetermeer Tel. 079-3615755 - [email protected] www.zoetermeersezaken.nl Redactie: Rémi de Bake, René van Geffen, Maar Dat Terzijde, Gertine Mensink, Martine van Rijn, Yorick Roos, Marieke van Seggelen, Ton Vermeulen en Trudy van der Wees. Vormgeving & lay-out: Miranda van Hooft (Spectrum Communicatie) Fotografie: Ardito Fotografie - Jan-Evert Zondag, tel. 079-3436003 - [email protected] - www.ardito.nl; Photópa - Roeland van Duijsen, tel. 06-14247964, [email protected]; Awareness; Fotoflex; Nicole van Hasselt; Dirk Jan Hoogerdijk; De Jong Intra Vakanties; Rabobank; Peter Varkevisser; Paul Voorham; Michel ter Wolbeek; Spectrum Communicatie Bladmanagement: Ron van den Berg, Kok Spruit

(foto: beschikbaar gesteld door De Jong Intra Vakanties)

Made (en trade) in China

Veel bedrijven in Zoetermeer blijken in zakelijk opzicht iets te maken te hebben met China. Omdat China aangemerkt wordt als één van de groeimarkten, is dit een veelbelovend gegeven. Zoetermeerse Zaken laat ondernermers aan het woord die ‘China’ in hun portefeuille hebben.

Zaken doen over de grens Niet alleen China biedt zakelijke kansen. Ondernemers laten zich – als het goed is – niet beperken door gemeente-, provincie- of landsgrenzen. Ook Zoetermeerse Zaken kijkt graag even over de grenzen heen: op steenworp afstand, in gemeente Lansingerland, is Anthura gevestigd. Anthura is de nummer één in de wereld op het gebied van veredeling en vermeerdering van Anthurium. Het succes van het bedrijf ligt in de kwaliteit en de betrokkenheid van onze mensen. Anthura is een dynamisch bedrijf waarin innovatie hoog in het vaandel staat.

Ondernemersportret Z OETERMEERSE Z A K EN

54

Zoetermeerse Zaken portretteert in elke uitgave een of meer lokale ondernemers. Op zoek naar het dna van de ondernemer stuit onze redactie iedere keer weer op interessante verhalen.

Ook meedoen in de volgende uitgave? Inlichtingen: bladmanager Ron van den Berg Tel. 079-3615755 [email protected] of [email protected]

SGS-COC-003935

Advertenties: Ron van den Berg Tel. 079-3615755 [email protected] [email protected] Productie: Spectrum Communicatie Signaalrood 57b, 2718 SG Zoetermeer Postbus 624, 2700 AP Zoetermeer Tel. 079-3615755 - [email protected] www.spectrum-communicatie.nl Drukwerk: UnitedGraphics Zoetermeer BV Newtonstraat 24, 2723 RL Zoetermeer Tel. 079-3441744 - [email protected] www.unitedgraphics.nl Afterpress: Flex Mailingservice Zoetermeer BV Philipsstraat 6-14, 2722 NB Zoetermeer Tel. 079-346 66 21- [email protected] www.flexmailingservice.nl Website: Webbureau Plag Willem Dreeslaan 434, 2729 NK Zoetermeer Tel. 079-3163053 - [email protected] - www.plag.nl © 2009 Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd of overgenomen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de auteur(s). Hoewel aan de totstandkoming van deze uitgave de uiterste zorg is besteed, aanvaarden uitgever en auteurs geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten of onvolkomenheden, noch voor eventuele gevolgen daarvan.

www.zoetermeersezaken.nl

Sportief zaken doen! TS E N A A H C S n LUNCH ag tusse agmidd

erd r en dond pen voo insdagsbaan o d ij e re z e n d o Ie r is el en 14:0 0 uu persone en, 12:0 0 en aat uw L ’. n rstariev e e chaats dernem n o le ‘Lunchs ia spec . , tegen atssport relaties de scha t e m n ake kennism

BEDRIJFSFEESTEN & VERGADERINGEN SCHAATS- & CURLING CLINICS EVENEMENTEN BUSINESS CLUB SILVERDOME RECREATIESCHAATSEN & SCHAATSLESSEN Kijk op onze website voor de openingstijden en voor de agenda van de komende evenementen.

Van der Hagenstraat 20, 2722 NT Zoetermeer Tel. 079-3305000 E-mail: [email protected] www.silverdome.nl Silverdome-Adv.indd 1

23-11-2009 09:18:23

De waarde van rust. Rust en stabiliteit. Als er één bank is die deze waarden weet te behouden, zijn wij dat. Dat komt omdat de Rabobank al meer dan 110 jaar een coöperatie is. Wij hebben dus geen aandeelhouders, maar leden. Onze leden brachten samen geld in en het verdiende geld werd bewaard voor extra zekerheid in mindere tijden. Zo werkt het nog steeds. Maar inmiddels wel met méér dan anderhalf miljoen leden. En hoewel Rabobank nu ook wereldwijd actief is, komen we bij belangrijke beslissingen - hoe groot ze ook zijn altijd weer terug bij onze klanten en leden. Want die hebben het gewoon nog steeds voor het zeggen.

Rabobank. Met beide benen op de grond. Rabobank. De beste kennis in de buurt.

www.vlietstreek-zoetermeer.rabobank.nl

Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF NUMMER 6 DECEMBER 2009

Recommend Documents