NUMMER 12 JUNI Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF ZOETERMEERSE EFFICIENCY. in de praktijk NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN ENERGIECENTRUM MKB ADVISEERT

NUMMER 12 • JUNI 2011

Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF

ZOETERMEERSE

EFFICIENCY in de praktijk

NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN

ENERGIECENTRUM MKB ADVISEERT

zaterdag 4 juni 2011

EXTRA! ZONDAG 5 JUNI t.g.v. 25 jaar Stadshart! Vanaf 13.00 uur Podium Stadhuisplein, Stadshart

eer dan 3 m 0b • a i an d o ds p 6 vond Zaterdaga le traditione

OCHT T N E G E n KRO tadshart e s in S met band at! Dorpsstra

BLUES & JAZZ vanaf 13.30 uur in Dorpsstraat en Stadshart ZATERDAG 4 JUNI • DORPSSTRAAT: Dicky Greenwood Band Twelve Bar Blues Band The Veldman Brothers The Will Matla Band Julian Sas Band 3rd Stone Tough ‘n Tender Hills of Harlem The John Frick Blues Band • STADSHART: Lightnin’Guy & The Mighty Gators (BE) Ben Prestage (USA) The Rhythm Bombs (BE) Fat Harry & The Fuzzy Licks John Primer & The Real Deal Blues Band (USA) Talk to the Cat Louisiana Men The Limits Sunny Garden Jazz Band Sail Jazzband The Thundering Dixie Hearts Mafi-O-Dixie Boys

www.zoetermeerblues.nl

Sinds 2007 is in de oude school in de Zoetermeerse Dorpsstraat de Pasta Company gevestigd: beneden een restaurant met 160 zitplaatsen, boven ruimtes voor ‘meetings & events’. Na drie jaar zag horeca-ondernemer Peter van den Boom nieuwe mogelijkheden voor zijn pand en verwezenlijkte twee nieuwe concepten.

24

Vanaf 2009 blijken bedrijfspanden steeds langer leeg te staan. Deze trend is in 2010 verder doorgezet, zij het minder sterk dan in 2009. Volgens Hans Hiestand van Provectum Management Services in Zoetermeer zijn er verschillende factoren die de grote leegstand van met name kantoorpanden verklaren. Hij geeft zijn visie op de problematiek.

31

foto: Spectrum Communicatie

SteppenTegenKanker is een actie voor de Stichting STOPhersentumoren.nl. Dit jaar wordt de actie voor de derde keer georganiseerd. Bram van der Slik van Van der Slik Caravan Centrum in Lansinghage werd vorig jaar zó gegrepen door de mensen die bezig zijn met de strijd tegen de ziekte, dat hij besloot dit jaar zelf mee te doen. Van der Slik is inmiddels volop in training.

EN VERDER... Van de redactie

20-21

Thrillerfestival

6-7

Efficiënt ondernemen

22-23

Efficiënt energieverbruik

41

Zoetermeer Topsport

8-9

Efficiënt personeelsbeleid

Zoetermeerse samenwerking

43

Schout Adriaan

Bouwen aan Zoetermeer

44

In Functie

5

Play the Blues! Met deze publicatie steunt Spectrum Communicatie het 19e bluesfestival. 11129_ZoetermeerBluesZZAdvFC_200x265.indd 1

18

foto: Image2Media

26-05-11 09:08

10-11 13 14-15 16

Efficiënt transformeren

25 26-27

36-39

Soetermeersche Saecken

Efficiënt netwerken

29

Fiscale zaken /Column

Efficiency in Zoetermeer

30

Prisma

47

RVOZ aan het woord

MBA in één dag

31

Steppen tegen kanker

49

Verrassend Zoetermeer

Bleizo

50

Colofon

17

Sociale Media

18

Economisch Zoetermeer

32-33 35

45-47

Zoetermeer Kortom

Achter de ondernemer

Cover: David Allen beschrijft in zijn boek ‘Getting things done’ een handige en complete manier om prettig en efficiënt te werken. De drie ‘in’-bakjes staan symbool voor zijn methode. (foto: Spectrum Communicatie)

www.zoetermeersezaken.nl

ZOETERMEERSE ZAKEN

EXTRA! ZONDAG 5 JUNI (STADHUISPLEIN, STADSHART) Blues vanaf 13.00 uur Kindablue The Guests The BluesBusters Bas Paardekooper

Door een flexibele schil kan een bedrijf schommelingen in de economie opvangen. Flexibele schillen geven bewegingsruimte om krachtiger met de eisen van de omgeving om te gaan. Raymond Puts, algemeen directeur van Unique, licht in dit nummer van Zoetermeerse Zaken flexibele arbeid toe.

foto: Spectrum Communicatie

John Primer - Foto Marco van Rooijen

&

8

foto: Shutterstock

IN DIT NUMMER

Blues Z O E T E R M E E R

3

MOOI & DUURZAAM

Flexibiliteit en persoonlijk advies

alternatief voor uw kopieerpapier

met zo min mogelijk geld of tijd zo veel mogelijk resultaat? ‘Efficiency (efficiëntie)’ leek ons om die reden een mooi thema voor dit nummer van Zoetermeerse Zaken. Efficiency zou, vol-

staan daarbij centraal.

gens één van onze columnisten, vaak geassocieerd worden met minder banen. Tja, dat kan natuurlijk. Persoonlijk denk ik bij ‘efficiency’ eerder aan slim (samen)werken, aan ‘multitasken’ en aan David Allen. Deze managementconsultant beschrijft in zijn boek ‘Getting things done’ een handige en complete manier om prettig en efficiënt te werken zonder stress. De drie ‘in’bakjes op de cover staan symbool voor zijn methode.

MARTINE VAN RIJN

Onze diensten voor

hoofdredacteur

de zakelijke markt: • ondernemingsrecht

Exclusie f voor d eze regio ve rkrijgba Verseve ldt Kanto ar bij orartike len.

• verenigingen- en stichtingenrecht • veilingen • legalisaties

AD ACTA

Maar efficiency is ook: een laag ziekteverzuim, energiebesparing, snellezen (is te leren) of ‘lifehacking’ (het modelleren van informatiegedrag naar eigen behoefte, waardoor je in minder tijd meer kunt doen, op een leukere en slimmere manier: een mix van timemanagement, kennismanagement en persoonlijke ontwikkeling). En ga zo maar door.

verseveldt kantoorartikelen

NOTARISKANTOOR

Rokkeveenseweg 44a, 2712 XZ Zoetermeer T 079 351 52 55 • E [email protected] • I www.notaris-adacta.nl

Voor alles wat moet worden vastgelegd

Edisonstraat 15a/b, 2723 RS Zoetermeer t (079) 343 99 93 f (079) 347 97 00 e [email protected]

i www.verseveldtonline.nl

VerseveldtAdv.indd 1

Rondkijkend in Zoetermeer bleken er voorbeelden genoeg te zijn van efficiency: deregulering, efficiënt personeelsbeleid door toepassing van een flexibele schil, efficiënt ondernemen door meerdere horecaformules in één pand een plek te geven, efficiënt gebruik van leegstaande kantoorpanden door die te willen transformeren, enzovoort. Over al deze onderwerpen treft u in dit nummer van Zoetermeerse Zaken artikelen aan.

VAN DE REDACTIE

Ieder mens of situatie is anders.

Streven we er niet allemaal naar, zeker in het bedrijfsleven:

17-05-11 10:07

Op woensdag 18 mei jl. ging in het Algemeen Dagblad/Haagsche Courant mijn favoriete strip ‘Pukkels’ ook over efficiency. Puber Jeroen vraagt zijn vader waarom hij aan tafel niet met de ene hand kan eten en met de andere sms’en. Dat is efficiënt! Hoewel ik me er als vrouw graag op beroep dat ik het ‘multitasken’ beheers, lijkt mij dit geen gewenste vorm. De vader van Jeroen antwoordt: “En dat vraag je aan een man die zich al opgejaagd voelt als hij zijn karbonaadje snijdt en tegelijkertijd zijn boontjes kauwt?” Soms is het beter helemaal niet efficiënt te willen zijn!

[email protected]

Suggesties voor volgende nummers van Zoetermeerse Zaken? We horen ze graag. Neem gerust contact op met de redactie. Kijk ook eens op onze website www.zoetermeersezaken.nl voor actuele nieuwsberichten.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

4

“MET ZO MIN MOGELIJK GELD OF TIJD ZOVEEL MOGELIJK RESULTAAT”

5

EFFICIËNT ONDERNEMEN

Vier formules in één pand

“ZO HALEN WE HET BESTE UIT ’T PAND” Sinds 2007 is in de oude school in de Zoetermeerse Dorpsstraat de Pasta Company gevestigd: beneden een restaurant met 160 zitplaatsen, boven ruimtes voor ‘meetings & events’. Na drie jaar zag horeca-ondernemer Peter van den Boom nieuwe mogelijkheden voor zijn pand. Naast de Pasta Company, en zónder deze succesformule aan te tasten, verwezenlijkte hij begin april twee nieuwe concepten in de oude school: restaurant Grillig en de Torres Wine Bar. Er zijn nu vier formules in één pand. formule, maar ik vind het tijd-eten niet leuk, niet gastvrij. De formule werd de volgende: bij restaurant ‘Grillig’, gevestigd in één van de twee klaslokalen op de eerste verdieping van het schoolgebouw, kun je all-in dineren voor € 35,- per persoon. De gasten genieten van een driegangen-keuzemenu zonder tijdslimiet en krijgen er maar liefst vijf consumpties bij. Voor het eten een aperitief, na het eten nog even naborrelen – dat is allemaal mogelijk. Mijn streven is altijd om boven verwachting te presteren. Dat wil ik met Grillig weer waarmaken: voor 35 euro verrassend lekker eten en drinken.”

ALL IN-FORMULE Peter volgt de trends in de horeca op de voet en weet dat de all in-fomule goed aanslaat. De populariteit van wokken neemt af, omdat de gasten toch het liefst aan tafel bediend willen worden als ze uit eten gaan. “Ik zag wel wat in een restaurant met een all in-

De ondernemer redeneerde bij de opzet van deze formule vanaf de opbrengstkant: als ik in dit nieuwe restaurant 42 stoelen heb, wat moet dan de opbrengst per zitplaats zijn? En wat kan ik bieden voor € 35,-? “Ik heb berekend dat het zo moet kunnen. Als je ‘à la carte’ eet bij de Pasta Company, ben je

meer kwijt, maar daar hebben we natuurlijk ook veel gasten die minder besteden. Bij Grillig besteedt iedereen € 35,-. Verder werk ik bij Grillig met een vast team en kent het restaurant bescheiden openingstijden: woensdag, donderdag, vrijdag en zaterdag van 17.00 uur tot 22.00 uur. Buiten deze openingstijden kan het restaurant nog gebruikt worden voor ‘meetings & events’, als dat nodig zou zijn.” EFFICIËNT GEBRUIK Ook op de begane grond voerde Van den Boom een verandering door. “Ik heb hier een grote zaak. Op de rustige tijdstippen is dat soms een nadeel, want dan misten we een gezellige, intieme sfeer. Nu we toch bezig waren, hebben we in het klaslokaal links van de ingang op de begane grond de ‘Torres Wine Bar’ gecreëerd. Het is een ideale ruimte voor borrels en recepties. Door de ruimte met een gordijn af te sluiten van de rest van de

Pasta Company, ontstaat er de intieme sfeer waar we naar zochten. Het effect van deze simpele maatregel is enorm. Op drukke dagen zijn er in de Wine Bar ‘gewoon’ zitplaatsen voor de Pasta Company. Later op de avond, als er al veel dinergasten vertrokken zijn, kun je de Wine Bar weer perfect gebruiken als ruimte om na te borrelen of iets te drinken na bijvoorbeeld film- of theaterbezoek. Met de Pasta Company, de Torres Wine Bar, de Meeting & Events-mogelijkheden en Grillig, maken we nu heel efficiënt gebruik van het pand. De verschillende formules bijten elkaar niet. De zaak is met de Wine Bar en Grillig wat meer gedifferentieerd. Ik hoop dat ook de Pasta Company een nieuwe ‘boost’ krijgt als de nieuwe formules een succes blijken te zijn.” INVESTERING Al met al heeft Van den Boom € 20.000,-geïnvesteerd om de nieuwe formules te kunnen realiseren. “De keuken, de bar, de vergunning en de huur had ik al :). Het ging om meubels, een logo, een banier, flyers, een kassasysteem, enzovoort. Nu wil ik de investering natuurlijk zo snel mogelijk terugverdienen. Of dat lukt, staat of valt met het succes van met name ‘Grillig’. Daarom evalueren we nu iedere dag. En ik vraag mijn gasten op de man af waarvan zij vinden dat het beter kan. Door hier actie op te

ondernemen, optimaliseren we het restaurant. Als het goed is, spreekt zich dat door. En mond-tot-mondreclame is van onschatbare waarde.” Voor Peter is het niet ondenkbaar dat op termijn ook het tweede klaslokaal op de eerste verdieping wordt ingericht als ‘Grillig’. “Door de flexibele inrichting zijn ‘meetings & events’ dan nog steeds mogelijk. De ruimte zou dan dus een dubbele functie hebben: nóg efficiënter!” Nog verder in de toekomst kijkend, kan de horeca-ondernemer zich ook voorstellen dat hij ooit elders met de combinatie van de Pasta Company en Grillig van start gaat. Voorwaarde daarvoor is dat de resultaten in de horeca aantrekken. Peter: “Hiervoor zijn gelukkig goede aanwijzingen. In 2010 hebben we minder goed gedraaid, maar de eerste maanden van 2011 waren al véél beter dan deze maanden in 2010. Dat geeft vertrouwen in de toekomst. En dat geldt overigens ook voor de prijs voor ‘het beste terras van Zoetermeer’ die wij vorig jaar in de wacht sleepten. Momenteel beschikt de Pasta Company over een terras met maar liefst 180 stoelen. Wij doen ons best en het geeft enorm veel voldoening als dat dan ook beloond wordt.”

“WE EVALUEREN NU IEDERE DAG”

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

6

“Ik vertel niets nieuws als ik zeg dat de horeca weleens betere tijden heeft gekend. In 2010 constateerde ik dat onze ruimtes voor ‘meetings & events’ te vaak leeg stonden. Deze ruimtes werden altijd veel gebruikt voor vergaderingen, maar in verband met bezuinigingen wordt er steeds minder ‘buiten de deur’ vergaderd. Daar ondervonden wij de gevolgen van,” vertelt Peter van den Boom. “Als ondernemer kijk je dan naar mogelijkheden om de ruimtes op een andere manier te benutten. De huur moet tenslotte wel betaald worden, dus bij de pakken neerzitten is wat mij betreft nóóit een optie.”

Na drie jaar zag horeca-ondernemer Peter van den Boom nieuwe mogelijkheden voor zijn pand. (foto: Image2Media)

7

de totale personeelgroei verwacht men gemiddeld tachtig procent in te vullen met flexibel personeel.

18 PROCENT Op de vraag hoe groot de flexibele schil gemiddeld is, antwoordt Puts: “Sommige bedrijven hebben een flexibele schil van wel 30 á 40 procent. Bij de overheid komt men niet verder dan 10 procent. Momenteel bestaat de flexibele schil van bedrijven uit zo’n 18 procent van het personeelsbestand. Door de verwachte invulling van de personeelsgroei met flexibele medewerkers lijkt de flexibele schil te groeien naar 21 procent. Het behoeft verder geen betoog dat de flexibele schil toekomst heeft!” Raymond Puts. (foto: Unique)

In de resultaten van MKB Marktmonitor 2010 was het opvallend dat de personele groei nog achterbleef bij de verwachte omzetgroei. Misschien dat de bedrijven kampten met overcapaciteit en bij groei daardoor minder mensen in hoefden te huren, maar het kan ook

verklaard worden met het uitbreiden van de flexibele schil: bedrijven die tijdens de crisis in hun personeelsbestand hebben gesneden, willen hun toekomstige personeelsgroei voornamelijk met flexibel personeel realiseren. Van

MKB MARKTMONITOR 2011 Al enkele jaren achtereen wordt door Unique en TNO de MKB Marktmonitor geïnitieerd en uitgevoerd. De MKB Marktmonitor 2010 geeft de ervaringen en verwachtingen van ruim 2000 ondernemers weer. De expertises van Unique en TNO zijn gecombineerd om dit onderzoek tot een succes te maken. TNO heeft speciale programma’s ontwikkeld voor het MKB en beschikt over de kennis om onderzoeken wetenschappelijk verantwoord uit te kunnen voeren. Unique heeft een uitgebreide kennis van het MKB en beschikt over een netwerk dat het hele segment omvat. In 2009 onderzocht

men met de MKB Marktmonitor hoe het MKB omging met de crisis. In 2010 lag de focus op de vraag welke maatregelen er getroffen worden om weer groei te realiseren. In 2011 onderzoekt de Marktmonitor hoe MKB-bedrijven aantrekkelijk blijven op de arbeidsmarkt, nu de kracht van de arbeidsmarkt weer toeneemt en de krapte door de demografische ontwikkelingen weer snel te voelen zal zijn. Dit jaar wordt tevens de mening van duizend werkzoekenden in het rapport verwerkt. Ook het gebruik van social media door ondernemend Nederland wordt hierin meegenomen.

PERSONEELSSPECIALIST Unique houdt de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt nauwlettend in de gaten. Puts: “We bemiddelen als uitzendorganisatie vanzelfsprekend tussen werkgevers en tijdelijke arbeidskrachten, maar we zijn in toenemende mate ook een specialist op het gebied van Human Resources in de breedste zin van het woord. Wanneer wij deze taak bij met name MKB-bedrijven kunnen overnemen, hoeven zij hiervoor zelf geen specialisten in dienst te hebben. We kunnen voor bedrijven de volledige recruitment van nieuwe medewerkers doen, maar kunnen ook gericht advies geven, bijvoorbeeld in geval van een arbeidsconflict of langdurig ziekteverzuim. In het verlengde hiervan voeren wij al enkele jaren de MKB Marktmonitor uit, want om als specialist op te kunnen treden, moet je goed op de hoogte zijn van wat er speelt. Alleen op die manier kun je je rol waarmaken.”

Raymond Puts, algemeen directeur Unique Nederland:

“DE FLEXIBELE SCHIL HEEFT TOEKOMST”

EFFICIËNT PERSONEELSBELEID

EFFICIËNT PERSONEELSBELEID

Onder flexibel werk vallen overigens niet alleen uitzendkrachten. Ook tijdelijke arbeidscontracten en stagecontracten zijn flexibele arbeid. Voor elke organisatie vertaalt flexibel werk zich op een unieke wijze naar de praktijk.

Nederland heeft van oudsher een economie met veel flexibele arbeidskrachten. Door een flexibele schil kan een bedrijf schommelingen in de economie opvangen. Flexibele schillen geven de organisatie bewegingsruimte om krachtiger met de eisen van de omgeving om te gaan. Kenners verwachten dat in de toekomst ten minste dertig procent van de werknemers in organisaties een flexibel contract zal hebben. Raymond Puts, algemeen directeur van Unique Nederland, geeft in dit nummer van Zoetermeerse Zaken zijn visie op flexibele arbeid. - door Martine van Rijn -

U

“TNO deed in 2007 een onderzoek naar de toekomst van flexibele arbeid. Uit dit onderzoek bleek dat de visie van met name MKBbedrijven op uitzendarbeid nog vrij traditioneel was: uitzendkrachten werden vooral

ingezet voor opvang van ‘ziek en piek’. Daar is in de afgelopen jaren wel wat verandering in gekomen. Het grote voordeel van uitzendkrachten is natuurlijk dat zij flexibel ingezet kunnen worden: inschakelen wanneer er extra capaciteit nodig is en afvloeien wanneer er aan die capaciteit geen behoefte meer bestaat. Niet alléén bij ‘ziek en piek’. Flexibele arbeid wordt steeds vaker structureel ingezet, gebaseerd op een doordachte flexibiliteitsstrategie. Tot 2008 waren het eigenlijk alleen maar grote bedrijven die zo’n strategie hadden. Mede onder de druk van de crisis zijn ook steeds meer MKB-bedrijven doordrongen van het nut van een structurele flexibele schil,” vertelt Puts. “Met zo’n flexibele schil kan men immers de schommelingen in de economie opvangen en hoeft men in tijden

met minder werkaanbod niet direct afscheid te nemen van ‘eigen’ mensen. Ook andere verschuivingen zijn beter op te vangen wanneer een bedrijf beschikt over een flexibele schil. Neem bijvoorbeeld de rechtstreekse levering aan consumenten via internet. Dit soort veranderingen in de markt hebben ook directe consequenties voor de arbeidsmarkt. Flexibiliteit is inmiddels een blijvend issue, zowel in moeilijke tijden als bij een aantrekkende economie.” Uit de MKB Marktmonitor 2009 (een onderzoek van Unique in samenwerking met TNO waarvoor 3.400 MKB-bedrijven werden ondervraagd) komt naar voren dat bedrijven in de komende jaren hun flexibele schil willen uitbreiden met het oog op het nieuwe werken, het tijdelijk inzetten van specifieke kennis en het reduceren van bedrijfsrisico’s.

Op 1 juni jl. is het onderzoek weer gestart. In een persoonlijk interview met Unique geven MKB-bedrijven antwoord op verschillende vragen over hun bedrijfsvoering, personeelsinvulling en toekomstbeeld. In het najaar worden de resultaten van het onderzoek bekend gemaakt. Wilt u participeren in de MKB Marktmonitor? U kunt hierover contact opnemen met Unique Zoetermeer, vestigingsmanager David van de Wege, ([email protected]), 079 3427177.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

8

itzendorganisatie Unique heeft landelijk 100 vestigingen en dagelijks zijn er duizenden uitzendkrachten via Unique aan het werk. Unique bemiddelt niet alleen tussen werkgevers en uitzendkrachten (die een contract aangaan met Unique) maar ook tussen werkgevers en zzp-ers (zelfstandigen zonder personeel), bijvoorbeeld op het gebied van contractering en facturering. Daarnaast kunnen werkgevers bij Unique terecht voor een brede dienstverlening op het gebied van werving & selectie.

9

LEEGSTAANDE KANTOREN? Het aanbod in bedrijfsonroerend goed zou de matige ontwikkeling van de regionale economie goed illustreren, zo stellen Steenworp Vestigingsadviseurs Haaglanden die onlangs voor de zevende keer de beschikbaarheid van kantoor- en bedrijfspanden in de regio Haaglanden op de commerciële markt monitorden. Volgens Hans Hiestand van Provectum Management Services in Zoetermeer zijn er nog andere factoren die de grote leegstand van met name kantoorpanden verklaren. Hij geeft zijn visie op de problematiek.

T

ot 2007 stonden vrijkomende panden steeds korter leeg. Deze tendens eindigde in 2008 en vanaf 2009 blijken panden steeds langer leeg te staan. Deze trend is in 2010 verder doorgezet, zij het minder sterk dan in 2009. “Terwijl er voldoende aanbod was, ging men ondertussen door met de bouw van kantoren. De gebruikers schoven steeds zo veel mogelijk door naar de nieuwste panden. Voor de oudere panden – waar renovatie nodig was – was geen huurder meer te vinden. Tel daarbij de matige ontwikkeling van de regionale economie, de vermindering van het aantal kantoorbanen en de effecten van ‘het nieuwe werken’ op en je kunt de leegstand van de kantoorpanden verklaren. Volgens de meest pessimistische ramingen staat deze zomer dertig procent van de Zoetermeerse kantoren leeg,” aldus Hiestand. Uit de samenvatting van de ‘Monitor aanbod bedrijfsonroerend goed Haaglanden’ blijkt, dat het aanbod van beschikbaar bedrijfsonroerend goed in de regio Haaglanden in 2010 voor het tweede achtereenvolgende jaar is gegroeid, al was die groei minder dan in 2009. Dit geldt zowel voor de kantoorruimten, als voor de bedrijfsruimten en de detailhandel. Met name het grote aantal leegstaande kantoren baart zorgen. Op 1 januari 2010 bedroeg het kantooraanbod in Haaglanden ruim 902.000 m². Dit aanbod groeide naar ruim 1.029.000 m² per 31 december 2010. Dit betekent een toename in 2010 van ongeveer 127.000 m², oftewel ongeveer 14%. In 2009 was deze toename nog 18%. In Zoetermeer is de kantorenvoorraad per 31 december 2010 644.000 m2, waarvan 165.126 m2 (25,6%) leeg staat.

zijn om als gemeente transformaties binnen de stad te stimuleren, faciliteren en in de komende jaren daadwerkelijk de gewenste resultaten te kunnen boeken. Het transformeren van bestaande kantoren kan op verschillende manieren plaatsvinden: van fysiek ombouwen tot sloop/nieuwbouw of tussenvarianten. Voor het college van B&W van Zoetermeer zijn al deze vormen van transformatie denkbaar. Per project zal de specifieke doelstelling (beoogde functie, doelgroep en kwaliteit), als ook de financiële haalbaarheid en de medewerking van eigenaren van gebouwen bepalend zijn bij het kiezen van de wijze van transformeren. De rol van de gemeente is met name het juridisch-planologisch faciliteren van de transformatie en het geven van financiële incentives. De gemeente wordt geen (financieel) probleem-eigenaar van leegstand en transformatie van kantoren. Dit blijft de ontwikkelaar/investeerder/eigenaar van het leegstaande kantoor. Inmiddels zijn de Stichting Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB) en de gemeente op zoek naar een kantoor dat al langdurig leegstaat en zonder extra actie praktisch onverhuurbaar is. Dit kantoor zal omgebouwd worden en model staan voor wat er allemaal mogelijk is met leegstaande kantoorgebouwen. BEPERKTE KANSEN Hans Hiestand zit in de raadscommissie Ruimte, is lid van de OZB en zat in het Xpert-panel dat meedacht over het terugdringen van de kantorenleegstand. Als specialist op het gebied van contract engineering is hij zowel bouwkundig als juridisch onderlegd. Hij is goed op de hoogte van de problematiek en de mogelijke oplossingen: “Voor de eigenaren van de leegstaande panden is het aantrekkelijk om het pand te transformeren tot iets waar

BRUISENDE STAD Volgens Hiestand heeft de gemeente groot belang bij de transformatie van de leegstaande kantoren in het Stadshart, omdat hiermee bijgedragen kan worden aan de ‘bruisende stad’-plannen. De leegstaande kantoorpanden hebben een negatieve invloed op de leefbaarheid van de stad en vergroten de kans op verpaupering. “De gemeente mist OZB(Onroerende Zaken Belasting)-inkomsten voor de leegstaande kantoorpanden en is dus ook financieel belanghebbende om deze leegstand op te lossen. Ze heeft inmiddels toegezegd om procedures te bekorten die nodig zijn om bestemmingsplannen te wijzigen en heeft een projectteam opgericht dat zich bezighoudt met transformatie van kantoorpanden. Het pilot-project lijkt aanstaande.” Hiestand besluit: “Maar ik verwacht niet dat het bij één transformatieproject zal blijven. De ‘markt’ is open. Wie geïnteresseerd is om mee te doen aan deze transformatieprojecten, moet nú zijn slag gaan slaan!”

“DE TRANSFORMATIE VAN LEEGSTAANDE PANDEN ZOU DE OPLOSSING ZIJN”

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

TRANSFORMATIE Wat er nu moet gebeuren met al deze leegstaande kantoorruimte, is een vraag. De gemeenteraad van Zoetermeer stelde al eind 2008 de transformatiestudie Kantorenlocaties vast. Op 21 maart jl. volgde de uitwerking hiervan: het Plan van aanpak Transformatiekantoren. Het transformeren van kantoren naar andere functies (met name de woonfunctie) staat in Zoetermeer hoog op de agenda, niet alleen gezien de (structurele) leegstand binnen een deel van de bestaande kantorenvoorraad, maar ook vanwege de toenemende behoefte om in de stad ruimte te creëren voor andere functies. Door transformatie van leegstaande kantoren in de binnenstad, zouden dus in één klap twee problemen opgelost kunnen worden. Het uitvoeringsplan voorziet in een aanpak om op een verantwoorde manier aan de slag te gaan met het uitvoeren van de transformatieopgave. Het benoemt de maatregelen en acties die nodig

Hans Hiestand van Provectum Management Services.

behoefte aan is, maar dit moet wel tegen zo laag mogelijke kosten. Hoe meer zijn verlies kan worden beperkt, hoe enthousiaster hij zal zijn om in de transformatie te investeren. Er moet om die reden bij het maken van de plannen dus goed gekeken worden naar de mogelijkheden die het pand biedt. Te grote aanpassingen in de constructie zullen leiden tot te hoge kosten. Ook met inventieve oplossingen, zoals het gebruik van prefab sanitaire units en keukens, kunnen de kosten gedrukt worden.” Volgens Hiestand is het transformeren van kantoren in het centrum van Zoetermeer tot jongerenwoningen, seniorenwoningen en/of verzorgingshuizen kansrijk. Leegstaande kantoren in de nabijheid van stations zou hij eerder renoveren of inrichten met bijvoorbeeld flex-werkplekken, waarmee de panden dan toch weer aantrekkelijk worden voor (moderne) bedrijfshuisvesting. “Hoe dan ook is het zaak dat de eigenaren snel beslissingen nemen. Het aanbod van leegstaande kantoorruimte is groter dan de behoefte aan de alternatieven,” waarschuwt hij.

EFFICIËNT TRANSFORMEREN

EFFICIËNT TRANSFORMEREN 10

Wat te doen met de

11

STARTERSNETWERK ZOETERMEER & OOSTLAND

Meer dan belastingadviseurs en accountants

Sinds 13 april jl. is er voor startende ondernemers in Lansingerland een nieuw netwerk om met andere startende ondernemers in contact te komen en ervaringen uit te wisselen: het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland.

Allereerst zijn we full-service, met een compleet dienstenpakket. Van administratieservice, accountantsdiensten tot belastingadviezen. Bovenal werken we met verstand van ondernemingszaken. Via korte lijnen, vaste contactpersonen en tegen aantrekkelijke tarieven. Al meer dan 20 jaar. Met een professioneel team van 20 medewerkers en specialistische partners. Niet voor niks kiezen 400 klanten uit het midden- en kleinbedrijf voor onze even klantgerichte als praktische aanpak. Lijkt dit ook wat voor u? Aarzel dan niet en bel Jan Louwers (079-3429942) voor een kennismaking.

Dit Startersnetwerk is een initiatief van de Kamer van Koophandel Den Haag.

Donderdag 15 december Themabijeenkomst: ‘Kansen voor 2012’ (of ‘fiscale eindejaarstips’) Inclusief skiën vooraf Locatie: Snowworld Zoetermeer

17-03-2011 11:21:03

Ardito: energie in beeld voor professionele opdrachtgevers

Peter Luijkx tijdens de Kick-off in Snowworld. (foto: Studio Dijkgraaf)

U Specials:

www.ardito.nl ­ 079­3436003

it een onderzoekje onder de 4.500 startende ondernemers in het gebied Zoetermeer en Oostland (Lansingerland en Pijnacker-Nootdorp) bleek dat er behoefte was aan een netwerk voor deze doelgroep. Van alle respondenten gaf 80 à 85 procent aan lid te worden als er een netwerk voor startende ondernemers (voor bedrijven van 0 t/m 5 jaar oud) zou bestaan. Dat de kickoffbijeenkomst van het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland op 13 april jl. in Snowworld in Zoetermeer een succes werd, was dus niet verrassend. Diverse ondernemers zijn ter plekke lid geworden. Het bestuur van het Startersnetwerk wordt gevormd door vier startende ondernemers, de starterscoördinator (Robin van Kampen) en bedrijfsadviseur Manja Weitjens van de Kamer van Koophandel. Doel van het Startersnetwerk is om jonge ondernemingen een steuntje in de rug te geven, onder andere door laagdrempelige activitei-

ten te organiseren waar het delen van kennis en ervaring centraal staat. “Startende ondernemers lopen allemaal tegen dezelfde problemen aan,” weet Ton Dekker, voorzitter van het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland en zelf startend ondernemer met zijn marketing- en communicatiebedrijf ISM Dekker BV. “Het netwerk kan haar leden helpen om een betere ondernemer te worden. Met themabijeenkomsten, bedrijfsbezoeken en netwerkborrels wil het Startersnetwerk ervoor zorgen dat bedrijven juist in die moeilijke beginperiode steun hebben aan elkaar.” 150 LEDEN Het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland wil een laagdrempelige vereniging zijn. Voor het eerste jaar van haar bestaan heeft het netwerk de contributie op €150,- gesteld. Op de kalender staan jaarlijks naast vijf informele netwerkborrels ook vijf themabijeenkomsten. “De themabijeenkomsten hebben echt

een toegevoegde waarde voor de leden van het netwerk. Hier valt iets te leren. En de leden kunnen zelf inbrengen welke thema’s ze graag behandeld zouden zien. Toch blijft het netwerken de ‘rode draad’. Ook bij de themabijeenkomsten zal hiervoor gelegenheid worden geboden. Hiernaast proberen we voor onze leden financiële voordelen te bedingen, bijvoorbeeld door het maken van kortingsafspraken met leveranciers. Verder biedt de site van het Startersnetwerk (www.snzo.nl) onze leden de mogelijkheid om zichzelf te presenteren.” De voorzitter sluit af: “We willen de startende ondernemers met elkáár in contact brengen, maar ook met het ‘bestaande’ bedrijfsleven. We zijn dan ook geïnteresseerd in ervaren ondernemers die ons initiatief willen ondersteunen, bijvoorbeeld met kennis (door een presentatie te geven tijdens een van de themabijeenkomsten), met een locatie of met catering. De startende ondernemers zijn tenslotte ook voor het gevestigde bedrijfsleven een interessante doelgroep.” Meer informatie over het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland is te vinden op de website van het netwerk: www.snzo.nl Via de site kunnen startende ondernemers uit Zoetermeer & Oostland zich ook aanmelden als lid.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

12

Spaar voor gratis producten

Donderdag 13 oktober Netwerkborrel inclusief wijnproeverij Locatie: Wijnblad Wijnhandel Vianen Berkel en Rodenrijs Donderdag 17 november Themabijeenkomst ‘Omzet vergroten met grote bedrijven als voorbeeld’ (inclusief bedrijfsrondleiding) Locatie: Koppert/Anthura/ Bunnik Plants

Louwers en Partners bv Willem Dreeslaan 430 2729 NK Zoetermeer T (079) 342 99 42 F (079) 342 99 43 [email protected] www.louwers.net

L&P_adv200x130mm1.indd 1

BIJEENKOMSTEN STARTERSNETWERK ZOETERMEER & OOSTLAND Donderdag 15 september Themabijeenkomst ‘Meer halen uit je reclame en promotie’ Locatie: Van der Valk Hotel – Pijnacker-Nootdorp

EFFICIËNT NETWERKEN

Succesvol van start

13

Minder regels en lagere administratieve lastendruk in Zoetermeer

“OOR VOOR DE WENSEN VAN DE ONDERNEMER” Op overbodige regels, ingewikkelde procedures en stapels in te vullen formulieren zit niemand te wachten. De gemeente Zoetermeer is al jaren zeer actief in het verminderen van de administratieve lastendruk. Niet alleen inwoners profiteren daarvan; de gemeente haalt alles uit de kast om het ook het bedrijfsleven makkelijker te maken. - door Marieke van Seggelen-

I

BEWIJS VAN GOEDE DIENST Een van de manieren waarop Zoetermeer werkt aan een betere dienstverlening, is het Bewijs van Goede Dienst: een landelijk over-

zicht van de tien belangrijkste normen voor dienstverlening aan bedrijven. Het belangrijkste aandachtspunt voor Zoetermeer was de actualiteit van gemeentelijke informatie. Vorig jaar is de gemeentelijke website daarom opnieuw ingericht, waarmee een belangrijke stap is gezet in het verbeteren van de digitale dienstverlening. Op het gebied van klanttevredenheid voldeed de gemeente al aan de norm. Toch heeft dit onderwerp steeds de aandacht van de gemeente: met de Sociaal Economische Agenda (SEA) als klankbord heeft de gemeente oor voor de wensen van ondernemers. Samen werken zij continu aan een beter ondernemersklimaat in Zoetermeer.

PLANNEN Nadat met het Bewijs van Goede Dienst gewerkt is aan de landelijke normen, zet de geREGELVRIJE ZONES De gemeente onderzoekt de mogelijkheden van regelvrije zones, waarbij wetgeving die effectief handelen belemmert tijdelijk buiten werking gezet mag worden. Heeft u als ondernemer een praktijkvoorbeeld? Geef het door aan de gemeente via [email protected]. Wellicht maakt de gemeente er een case van en wordt uw voorbeeld nader bekeken.

meente de komende jaren extra in op lokale speerpunten. Een greep uit de plannen in het werkprogramma van de gemeente: - invoering van e-herkenning voor bedrijven; - onderzoek naar schrappen vergunningen; - verbetering bereikbaarheid voor bedrijven; - verdere uitwerking van de Bedrijven Investerings Zone (BIZ); - administratieve lastenverlichting voor zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers); - digitale inzage bestemmingsplannen. VERTROUWEN IN EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID Afgelopen jaren liet Zoetermeer al zien niet alleen plannen te maken, maar ook veelvuldig tot daden te komen. Een recent resultaat van de inspanningen voor deregulering is de nieuwe Algemene Subsidieverordening (ASV-2011) die dit jaar werd vastgesteld. De ASV-2011 moet de regeldruk voor inwoners, instellingen, bedrijven en de gemeente verminderen en de nadruk leggen op de eigen verantwoordelijkheid van de subsidieontvanger. Vooraf wordt een te leveren prestatie

afgesproken, waarop de subsidieontvanger achteraf wordt afgerekend. Verder hoeft de subsidieontvanger achteraf niet standaard verantwoording af te leggen aan de verlener. Het vertrouwen in de eigen verantwoordelijkheid van de subsidieontvanger staat hierbij voorop. De ontvanger hoeft geen aanvraag voor subsidievaststelling in te dienen, waardoor de lasten van zowel de aanvrager als de gemeente sterk verminderen. Tot slot wordt er een meldingsplicht ingevoerd: zodra aannemelijk is dat de activiteiten waarvoor subsidie is verleend niet geheel worden verricht, moeten instellingen en inwoners de gemeente informeren. De meldingsplicht geldt ook als zij niet aan de verplichtingen voldoen die aan de subsidie verbonden zijn. DIGITALISEREN EN VERBETEREN Ook op andere fronten blijft Zoetermeer strijden voor betere dienstverlening. Zo krijgen alle afdelingen training in mediation-vaardigheden. Als een inwoner of ondernemer een bezwaarschrift indient, belt de gemeente de indiener om te horen wat het probleem pre-

G32 STEDENNETWERK Het G32 Stedennetwerk bestaat uit Alkmaar, Almelo, Almere, Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem, Breda, Delft, Deventer, Dordrecht, Ede, Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Haarlem, Haarlemmermeer, Heerlen, Helmond, Hengelo, ’s-Hertogenbosch, Leeuwarden, Leiden, Lelystad, Maastricht, Nijmegen, Schiedam, Sittard-Geleen, Tilburg, Venlo, Zaanstad, Zoetermeer en Zwolle. Het voornaamste doel van het netwerk is het behartigen van de gezamenlijke belangen van de G32-steden op de diverse beleidsterreinen richting regering en andere partijen. Een tweede doel is het bieden van een breed platform voor kennisuitwisseling tussen de steden onderling. Kijk voor meer informatie op www.g32.nl

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

14

n de collegeperiode 2006-2010 boekte Zoetermeer opmerkelijke resultaten op het gebied van deregulering. De gemeente wist een koploperspositie te bekleden en toont andere gemeenten hoe de administratieve lastendruk verminderd kan worden. Die voorbeeldfunctie past Zoetermeer en de gemeente heeft voor de periode 2011-2014 dan ook een nieuw werkprogramma opgesteld om te blijven dereguleren.

Patrick van Domburg, wethouder Dienstverlening. (foto: Peter Varkevisser)

BIJZONDERE AANDACHT ZZP’ERS De Zoetermeerse inspanningen blijven niet onopgemerkt: Patrick van Domburg, wethouder Dienstverlening, is benoemd tot dossierhouder Regeldruk en dienstverlening van het G32 Stedennetwerk. In de G32 bundelen inmiddels 33 grote gemeenten hun krachten. De focus binnen het dossier Regeldruk en dienstverlening ligt op administratieve lastenverlichting voor bedrijven. Van Domburg: “Er zijn al allerlei prijzenswaardige, succesvolle initiatieven ontwikkeld binnen de verschillende grote steden. Deze ‘best practices’ willen we bundelen. Uiteindelijk willen we met een aantal concrete voorstellen de rijksoverheid overtuigen van het belang van deze projecten.” Begin dit jaar zijn de prioriteiten gesteld. Zzp’ers krijgen bijzondere aandacht. “Het aantal zzp’ers maakt een sterke stijging door binnen de werkzame beroepsbevolking. Deze doelgroep vraagt om een ander regime dan grote bedrijven. We willen de administratieve lasten voor zzp’ers op allerlei terreinen verlichten, om zo de arbeidsmarkt zo toegankelijk mogelijk te maken voor hen.” Het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie deelt de opvatting dat zzp’ers extra aandacht verdienen als het om deregulering gaat. Het ministerie stelt daarvoor een programma op, waarnaar het G32 Stedennetwerk kritisch zal kijken en het eventueel zal aanvullen.

EFFICIENCY IN ZOETERMEER

EFFICIENCY IN ZOETERMEER

cies is en hoe het opgelost kan worden. In veel gevallen wordt een langer traject hiermee voorkomen. Daarnaast werkt de gemeente continu aan het digitaliseren én verbeteren van formulieren en dienstverlening aan inwoners en bedrijven.

15

Ga de dialoog aan en win vertrouwen bij uw doelgroep

U MAAKT SOCIALE MEDIA SOCIAAL

MBA IN ÉÉN DAG!

Sociale media zijn geen hype. Uit meerdere onderzoeken blijkt dat het online netwerken, delen, communiceren en

Waar anderen een jaar of meer besteden aan het halen van hun MBA (Master of Business Administration), stelde Ben Tiggelaar op 5 april jl. 1100 deelnemers in de gelegenheid om ‘MBA in één dag’ te doen. In de ‘Ben Tiggelaar Universiteit’ in het Beatrix Theater in Utrecht gaf Ben een 8 uur durend college. Tijdens dit college behandelde

en instellingen om met miljoenen mensen over de hele wereld te praten, waar en wanneer zij maar willen. Het merendeel van de Nederlandse organisaties is aan de slag gegaan met sociale media, maar in veel gevallen is dat

Tiggelaar – naar eigen zeggen – meer dan acht meter managementboeken van twaalf verschillende goeroes.

nog slechts onderzoekend: wat is er, wat kan ik ermee, hoe werkt het? Een nieuwe fase is echter aangebroken.

A

- door Tjapko de Heus -

an de hand van de uitkomsten van talloze studies en gelardeerd met ervaringen uit zijn privéleven vatte Tiggelaar de werken van onder andere Kotler, Kaplan, Porter, Peters, Covey en Drucker samen. Zo kregen de deelnemers de essentie mee van wat de groten der aarde op managementgebied bedachten, zonder dat men er zelf boeken voor hoeft te lezen. Over efficiënt gesproken. En waar anderen soms wel €25.000,- kwijt zijn aan hun MBA-studie, kostte het bijwonen van Ben’s college ‘slechts’ €1.000,-. Tiggelaar licht de werken van de verschillende managementexperts toe aan de hand van de vier thema’s leiderschap, organisatie, strategie en uitvoering. Het klinkt en lijkt allemaal zo vanzelfsprekend. Eigenlijk weet je het wel. Maar Ben Tiggelaar realiseert zich dat het helemaal niet zo eenvoudig is om de ideeën in de praktijk toe te passen. Daarom zet hij tussen de presentaties door zijn ‘studenten’ aan het werk met verschillende oefeningen. En zo wordt de relatie gelegd met de dagelijkse praktijk in de eigen organisatie.

Natuurlijk is Tiggelaar op dit moment een ‘hype’. Maar toch. Hij weet zijn ‘studenten’ te stimuleren om weer eens met andere ogen naar hun eigen organisaties te kijken. Waarom doen we de dingen eigenlijk zo, waarom doe ík de dingen eigenlijk zo? Want veel van wat Tiggelaar zijn publiek voorhoudt, is niet alleen van toepassing op de organisatie waar je werkt, maar ook op je eigen rol daarin en zelfs op je privéleven. Waar het – volgens Ben Tiggelaar – de managementexperts in essentie om gaat, is het volgende: • Strategie gaat over keuzes maken, niet alleen over wat je als organisatie wel doet, maar ook over wat je níet doet. • Je moet je tijd besteden aan de dingen waar je goed in bent. Je moet stoppen met eindeloos te blijven proberen om beter te worden in dingen waar je niet goed in bent. • Durf te experimenteren met nieuwe ideeën. In de dagen na het seminar krijgen de deelnemers van ‘MBA in één dag’ ter ondersteuning nog enkele e-mails van Ben met suggesties

voor de eigen praktijk. Ook krijgen ze een set van 10 audio-cd’s met daarop de essentie van de belangrijkste managementtheorieën. Die kunnen – heel efficiënt - in de file nog eens rustig worden beluisterd. Interesse in het seminar ‘MBA in één dag’? Op 20 april 2012 is de Ben Tiggelaar Universiteit weer geopend.

“MET ANDERE OGEN NAAR JE EIGEN ORGANISATIE KIJKEN”

DIALOOG Organisaties gaan steeds vaker inzien dat het belangrijk kan zijn om conversaties op de sociale media te volgen en, waar relevant, zich daarin te mengen. Zo zijn zij in staat hun doelgroepen te beïnvloeden en tot inzichten te komen die kunnen leiden tot een verbetering van de dienstverlening en zelfs tot productinnovaties. En dit alles op basis van input van hun (potentiële) klanten, fans, volgers op de sociale media. De consument is minder gevoelig geworden voor eenzijdige communicatie als reclame. Dat maakt reclame niet overbodig, zeker niet. In de marketingmix blijven de zogenaamde 1.0 middelen een doel dienen. Maar de consument is mondiger en wijzer geworden. En dankzij het internet weet men nóg beter wat er allemaal te koop is. Zij willen de dialoog met een organisatie aangaan. Gevraagd of ongevraagd zullen zij over een bedrijf praten. Dus geldt het advies: anticipeer, praat mee, leer, deel en vergroot uw netwerk.

MOND-TOT-MONDRECLAME De meeste succesverhalen die we lezen over de inzet van sociale media, hebben betrekking op grote organisaties die kunnen investeren in sociale media-teams, webcare-teams en sociale media-strategieën. Maar het is een misverstand dat kleinere organisaties met minder middelen geen succes kunnen behalen met sociale media. Ook het MKB-bedrijf heeft de mogelijkheid om geïnteresseerden meer te laten zien van de organisatie dan voorheen. Bijvoorbeeld hoe het er achter de schermen aan toe gaat. Wie de mensen zijn achter de organisatie, hoeveel passie er in deze mensen schuilt en wat zij moeten doen om het desbetreffende product (of dienst) te realiseren. Op die manier kan een organisatie zich profileren als specialist op zijn gebied, betrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid tonen, kennis delen en zo een netwerk opbouwen met echt geïnteresseerden. ‘Fans’ zou je ze kunnen noemen. Deze fans zullen hun ervaringen met uw organisatie delen met hun sociale netwerken. Er is dan sprake van een moderne vorm van mond-tot-mondreclame.

En deze vorm van reclame werkt veel beter dan reclame die door bedrijven zelf de wereld wordt ingestuurd. VERTROUWEN Maar pas op: duidelijke marketing- of verkoopverhalen werken op sociale media averechts. Volgers prikken daar doorheen en het vertrouwen zal afnemen. Terwijl het bij het inzetten van sociale media vooral gaat om het winnen van vertrouwen bij de doelgroepen. Een bedrijf moet laten zien waarom zij juist bij dit bedrijf moeten zijn voor het desbetreffende product of dienst. Als dit goed gebeurt, zullen minder positieve uitingen van derden over dit bedrijf door de fans/volgers gekeerd worden. Daar hoeft het bedrijf dan zelf niet veel meer voor te doen. Tjapko de Heus is directeur/eigenaar van Image2Media. Image2Media is specialist op het gebied van digitale en sociale media en helpt bedrijven en instellingen onder de aandacht te komen van haar doelgroep(en). (www.image2media.nl)

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

16

leren dit jaar sterk zal toenemen. De enorme groei van de sociale netwerken biedt mogelijkheden voor bedrijven

DE INZET VAN SOCIALE MEDIA

EFFICIËNT LEREN

REAGEREN Dit is de eerste van vier artikelen die u in Zoetermeerse Zaken kunt lezen over internet marketing en over de inzet van sociale media. Tjapko de Heus nodigt u van harte uit om te reageren. Dat kan via: [email protected] Hij zal die input zeker gebruiken voor het eerstvolgende artikel waarin hij (ook) dieper zal ingaan op de verschillende sociale mediakanalen.

17

lpe d’hu ez

Stort op rekening 45.00.38.610, t.n.v. Boonekamp Stop Hersentumoren te Zoetermeer

Team Boonekamp steunt de strijd tegen her

www.steppentegenkanker.nl

11175_STKBoonkamp_Adv200x130.indd 1

Maatwerk met uitstraling

sentumoren.

20-05-11 09:27

en bedrijven functionele units voor het opslaan van voorraden, materialen of bijvoorbeeld een boot of caravan. Een

Draaideuren

uiterst efficiënte oplossing dus voor veel opslagproblemen.

Designdeuren

- door Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer -

Schuifdeuren

D

e goede en veilige ruimtes zijn van alle gemakken voorzien en zijn zelfs geschikt als klus- of werkruimte. Op het bedrijventerrein Oosterhage, aan de rand van de wijk Oosterheem en centraal gelegen in Zoetermeer, hebben de eigenaren straks zeven dagen per week en 24 uur per dag toegang tot hun eigen unit*.

Scheidingselementen Inbouwsystemen Kastinterieurs

Openingstijden showroom: di. t/m vrij. 10.00 - 17.00 uur vrij. koopavond 19.00 - 21.00 uur zat. 10.00 - 16.30 uur

Burgenburg_advhalf.indd 1

Voor een creatief & inspirerend interieur 18-11-2009 11:09:43

“Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer maakt het kopen van een unit wel heel gemakkelijk,” vertelt Jolanda Borst-Steenkamer. Als bedrijvenadviseur is zij nauw betrokken bij de samenwerking met de verkopende makelaars Van As Makelaardij en Hopman & Schreuder Bedrijfshuisvesting. “Speciaal voor dit project bieden wij een voordelig financieringsarrangement aan,” zo vervolgt zij. “Naast een extra lage rente, met oplopend tot 0,3% korting, bieden wij ook 50% korting op de afsluitkosten. Eventuele taxatiekosten nemen wij voor

onze rekening en de kopers kunnen uiteraard rekenen op een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding en een advies op maat,” aldus Jolanda. De bank heeft inmiddels ruime ervaring op het gebied van samenwerkingen. Het voordeel van een samenwerking is ondermeer het snel en vakkundig beantwoorden van een financieringsvraagstuk waarbij de kopers profiteren van veel voordeel en een persoonlijk advies. “Ook de samenwerking met Maxxbox juichen wij van harte toe,” zegt Jolanda. “Het

afgelopen onderzoek naar de kracht van de ondernemer in Zoetermeer en omstreken ging voor een deel over het belang van investeren voor en door ondernemers. De bouw van deze units sluit daar volledig bij aan,” vertelt zij. “En aangezien de bank betrokkenheid bij haar stad en de maatschappij heel belangrijk vindt, was deze samenwerking een logische stap,” geeft zij tot slot aan. * De bouw van dit project is nog in voorbereiding. Het gaat naar verwachting in mei/juni 2011 in de verkoop.

MEER INFORMATIE Meer informatie over het project staat op www.maxxbox.nl. Voor het maken van een afspraak voor een financieringsaanvraag belt u (079) 317 17 61 of stuur een mail naar:[email protected]. Zie ook www.rabobank.nl/vlietstreek-zoetermeer voor informatie over het arrangement.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

18

VOORDELIGE FINANCIERING VOOR MULTIFUNCTIONELE OPSLAGRUIMTE U kent het wel. Het veel voorkomende probleem van ruimtetekort! Maxxbox speelt hier op in en biedt particulieren

Kastwanden

Heliumstraat 206 2718 RS Zoetermeer tel. 079 - 3617435 E-mail: [email protected] www.burgenburg.nl

Samenwerking Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer en Maxxbox

ECONOMISCH ZOETERMEER

27 augu stus 201 1 a

19

THRILLERFESTIVAL III KRIJGT (INTER-) NATIONALE ALLURE

Al vanaf de eerste editie van het Thrillerfestival heeft de organisatie van het festival de ambitie om het Thrillerfestival uit te laten groeien tot een voor Nederland toonaangevend evenement met een landelijke uitstraling en internationale allure. Dat heeft tijd nodig, maar voor de derde editie van het Thrillerfestival zijn weer belangrijke stappen gezet: dit najaar is Zoetermeer ‘the place te be!’

D

e week van 29 oktober tot 5 november wordt de spannendste week van het jaar. Het programma is zo goed als rond en het bestuur van de Stichting Thrillerfestival Zoetermeer kan met gepaste trots melden dat alle culturele partners hun bijdrage leveren. De week zal goed gevuld zijn met onder andere muziekuitvoeringen, een musical-dinershow, toneelstukken, tentoonstellingen, ‘nachten van het spannende verhaal’, boekpresentaties, signeersessies, toneelvoorstellingen en een boekenmarkt. En als de voortekenen ons niet bedriegen, vindt er tijdens het Thrillerfestival ook een (inter)nationale filmpremière in Zoetermeer plaats, die aangekondigd zal worden met de nodige televisiecommercials. KOM … ALS JE DURFT Juist vanwege dit goedgevulde programma, is het voor Zoetermeerders en het Zoetermeerse bedrijfsleven dit jaar misschien nog wel aantrekkelijker dan bij de eerdere edities om er dit jaar bij te zijn. Het Thrillerfestival is immers een platform waar cultuur en bedrijfsleven elkaar ontmoeten, samenwerken en kennis delen. Bovendien biedt het festival het bedrijfsleven tal van mogelijkheden om aan te haken bij het festival: met relaties of medewerkers naar een van de vele voorstellingen, een thrillercadeau of –relatiegeschenk, of misschien zelfs een eigen thrillerparty! De organisatie van het Thrillerfestival heeft verschillende sponsorpakketten samengesteld, interessant voor zowel kleine als grote participanten.

MASTERCLASSES Het Thrillerfestival biedt voor ieder wat wils. Met schrijfwedstrijden, een speurtocht en zelfs een shopping night omvat het programma aantrekkelijke onderdelen voor jong en oud. Speciaal voor het bedrijfsleven worden er verschillende ‘Masterclasses’ georganiseerd. Tijdens deze masterclasses kunnen culturele partijen het bedrijfsleven inspireren en worden creativiteit en ondernemerschap met elkaar verbonden, waardoor nieuwe markten en productinnovatie in beeld komen. Kom naar de Preview-bijeenkomst om kennis te maken met het complete programma van het Thrillerfestival. Laat deze kans niet lopen, dus KOM (als je durft…).

Laat via [email protected] weten met hoeveel personen u wilt komen en er wordt op uw komst gerekend! Donderdag 21 juni 2011, 18.00 – 20.00 uur De Box, Van der Hagenstraat 20, 2722 NT Zoetermeer

“EEN PLATFORM WAAR CULTUUR EN BEDRIJFSLEVEN ELKAAR ONTMOETEN”

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

20

CITY MARKETING Het Thrillerfestival is ook een prima manier om de stad Zoetermeer te promoten. Hoe groter het festival wordt, des te meer naamsbekendheid krijgt onze stad door het festival. Zoetermeer kan zich, met z’n centrale ligging in de Randstad, niet alleen presenteren als aantrekkelijke vestigingsstad, maar ook als stad waar van alles te doen is. Zoetermeer is immers een stad die zeker het bezoeken waard is, niet alleen tijdens het Thrillerfestival. Op deze manier is het Thrillerfestival een stimulans voor de lokale economie en kan het een ‘boost’ geven aan de reputatie en het imago van Zoetermeer.

HALLOWEEN Dit jaar sluit het Thrillerfestival aan bij het van oorsprong Amerikaanse Halloween dat in Nederland steeds meer aandacht krijgt. Halloween wordt gevierd op 31 oktober en valt dus in de week van het Thrillerfestival. Wie creatief nadenkt, kan ook hier commerciële voordelen uit halen. Een ander voordeel is het feit dat het Thrillerfestival dit jaar hierdoor iets eerder plaatsvindt dan voorgaande jaren en niet samenvalt met de sinterklaastijd.

PREVIEW! Op donderdag 21 juni a.s. vindt van 18.00 uur tot 20.00 uur een spannende bijeenkomst plaats in De Box waar u meer te weten kunt komen over het Thrillerfestival en de mogelijkheden die er voor het bedrijfsleven zijn om aan te haken bij het festival. Bent u benieuwd naar het Thrillerfestival van 2011? Tijdens de preview-bijeenkomst voor (potentiële) festivalpartners, sponsoren, bestuur, comité van aanbeveling, culturele partners, genodigden en liefhebbers wordt op 21 juni een tipje van de sluier opgelicht. U bent van harte welkom!

THRILLERFESTIVAL

THRILLERFESTIVAL

Van 29 oktober tot 5 november 2011

21

Grondstoffen worden steeds schaarser, de energiebehoefte neemt steeds verder toe en het klimaat verandert. Efficiënter omgaan met energie is dan ook van groot maatschappelijk en bedrijfseconomisch belang. Met relatief simpele maatregelen kunnen ondernemers al snel tientallen procenten op hun energierekening besparen.

E

nergiecentrum MKB, autoriteit in energiebesparing in het midden- en kleinbedrijf, helpt ondernemers hun bedrijfsrendement te verbeteren door hun energieverbruik te verlagen. Energiecentrum MKB is een onafhankelijke club voor en door ondernemers en verstrekt – zonder winstoogmerk – praktische informatie en deskundig advies afgestemd op diverse bedrijfstakken. HOEVEEL VALT ER TE BESPAREN IN HET MKB? Het midden- en kleinbedrijf (MKB) omvat 98 procent van het Nederlandse bedrijfsleven. De doelgroep van Energiecentrum MKB omvat circa 450.000 ondernemingen. Het totale energieverbruik van de doelgroep is 350 PJ*. Het totale besparingspotentieel is ongeveer 20%, ofwel 70 PJ. Dat staat gelijk aan het energieverbruik van 1 miljoen huishoudens. Hiervoor zouden alle 450.000 bedrijven moeten investeren in besparende maatregelen. In het Duurzaamheidakkoord (ondertekend door kabinet en bedrijfsleven op 1 november 2007) is een besparing van 2% per jaar overeengekomen. Dat betekent dat de gezamenlijke doelgroep per jaar 7 PJ zou moeten besparen.

TEGENGAAN VAN ENERGIEVERSPILLING Met het tegengaan van verspilling bespaart men gemiddeld 5% op het energieverbruik. Omgerekend naar de hele doelgroep komt

RENDABELE MAATREGELEN Natuurlijke investeringsmomenten bieden een uitgelezen kans voor energiebesparing. Als de oude CV-ketel moet worden vervangen en er wordt een HR-ketel geplaatst, dan bespaart dat 20% op de verwarmingskosten. Als nieuwe verlichting wordt opgehangen en er wordt meteen energiezuinige TL toegepast, dan bespaart dat 40% op de verlichting. De meerkosten van energiezuinige maatregelen zijn meestal beperkt en snel terug te verdienen door de besparingen. Omdat bedrijven gemiddeld eens in de 7 tot 10 jaar vernieuwen, is dit het beste moment om ze goed te informeren en te ondersteunen bij het maken van de juiste keuzes. ENERGIECENTRUM.NL Centraal in de dienstverlening staat de website www.energiecentrum.nl van Energiecentrum MKB. Op deze site is een veelheid aan informatie te vinden over energiebesparende maatregelen. Ook heeft Energiecentrum MKB online diverse handige digitale tools beschikbaar gesteld, zoals: ENERGIECENTRUM MKB Energiecentrum MKB werd in 2002 opgericht om ondernemers te ondersteunen bij het nemen van energiebesparende maatregelen. MKB-Nederland en VNONCW initieerden de oprichting. Het bestuur van Energiecentrum MKB bestaat uit vertegenwoordigers van brancheorganisaties waarmee Energiecentrum MKB een convenant heeft afgesloten. Energiecentrum MKB ontvangt financiële ondersteuning van het ministerie van Economische Zaken.

• Energiescan Een scan die inzicht geeft in het huidige energiegebruik en de meest geschikte besparingsmaatregelen. • Verlichtingscan Een scan die inzicht geeft in energiezuinige verlichtingsalternatieven. In vijf minuten heeft de ondernemer voor zijn bedrijf een helder beeld van de investeringen, terugverdientijden en dus van het rendement van de alternatieven. • Tariefwijzer De tariefwijzer geeft een helder en onafhankelijk overzicht van energietarieven. Energiecentrum MKB adviseert ondernemers bij het overstappen naar een andere energieleverancier. Naast informatie en advies kunnen ondernemers bij Energiecentrum MKB terecht voor een energieonderzoek (tegen kostprijs), uitgevoerd door een ervaren energieadviseur. Dit onderzoek geeft ondernemers een goed beeld van de besparingsmogelijkheden in hun bedrijf. De grootste winst is te behalen in verlichting, verwarming, productkoeling, ruimtekoeling en perslucht in de metaal- en productiesector, automotive, detailhandel en horeca. Via de site van Energiecentrum MKB zijn verschillende folders te downloaden met overzichten van de belangrijkste besparingsmo-

gelijkheden voor bedrijven in deze branches. (http://www.energiecentrum.nl/upload/files/ Factsheet%20Besparingspotentieel_mkb-sectoren.doc ) PARTNERS EN AMBASSADEURS Energiecentrum MKB werkt samen met diverse organisaties en instellingen, waaronder MKB-Nederland, VNO-NCW, 60 brancheorganisaties, Agentschap NL, Syntens, Rabobank Nederland, energiebedrijven, Vakorganisatie FNV, Kamer van Koophandel Nederland, HBA en het ministerie van Economische Zaken. Energiecentrum MKB wordt gesteund door vele ambassadeurs, waaronder Loek Hermans, voorzitter van MKB-Nederland, Bernard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW, Michaël van Straalen, voorzitter Metaalunie, en Steven Eijberts, bestuurslid duurzaamheid Koninklijke Horeca Nederland.

“HAALBARE ADVIEZEN AFGESTEMD OP BELANG VAN DE ONDERNEMER”

Bron: Factsheet Enegriecentrum MKB *: Een joule is een eenheid van energie die ongeveer overeenkomt met 0,24 calorie. Omdat de joule een erg kleine eenheid is, wordt gerekend met de veelvouden kilo-, mega-, giga-, tera- en petajoule. Eén petajoule is 1 000 000 000 000 000 joule (een 1 met 15 nullen).

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

VOORLICHTING EN ADVISERING De belangrijkste activiteiten van Energiecentrum MKB zijn voorlichting en advisering. Het centrum verstrekt praktijkgerichte informatie en deskundig advies, afgestemd op diverse bedrijfstakken. De adviezen zijn steeds haalbaar en afgestemd op het belang van de ondernemer. Centraal staan de preventie van het weglekken van energie en het rendabel investeren in energiebesparende maatregelen op logische momenten.

dat overeen met een bedrag van €300 miljoen euro per jaar. De inzet van Energiecentrum MKB is erop gericht om zoveel mogelijk bedrijven aan te zetten om verspilling tegen te gaan.

EFFICIËNT ENERGIEVERBRUIK

EFFICIËNT ENERGIEVERBRUIK 22

ENERGIECENTRUM MKB; AUTORITEIT IN ENERGIEBESPARING

23

c o n s u l t a n c y

Persoonlijk Als client kent u de mensen die uw belangen behartigen. En daarom kunt u hen rechtstreeks benaderen. Een wachtkamer hebben we niet. Geen afstand, maar betrokkenheid. We spreken geen geheimtaal, maar gewoon Nederlands.

U bepaalt de kleur wij drukken groen...

Hoewel we wel de opleiding tot accountant hebben gevolgd en nog steeds de nascholing daarvoor volgen, zijn we niet ingeschreven in het accountantsregister. Daardoor kunnen wij goedkoper werken. Kwaliteit staat hoog in ons vaandel. Maar het moet voor u wel betaalbaar blijven. Ook in tijden van crisis. Kortom: wij leveren de kwaliteit van een accountantskantoor voor de prijs van een administratiekantoor.

bestenzet

Tel 079 342 16 00 Fax 079 342 16 06

Binnen ons kantoor zijn studies gevolgd voor AA-accountant, fiscale economie, bedrijfseconomie, algemene economie en bedrijfskunde.

Betaalbaar

drukkerij

Edelgasstraat 34 2718 SX Zoetermeer

Professioneel

financ ië le ad ministratie • loon adm inis tratie b e lasting aang ifte n • b e lasting ad vies • jaarrekeningen Willem Dreeslaan 229-231, 2729 ne Zoetermeer telefoon: 079-3190687, fax: 079-3190688 e - m a i l : i n fo @ s l o o t we g co n s u l t a n c y. n l

[email protected] www.bestenzet.nl

LEERWERKLOKET EN WGSP GAAN SAMEN

(foto: Ardito)

Hoewel het officiële papierwerk nog in orde moet worden gemaakt, zijn het Leerwerkloket en het Werkgeversservicepunt (WGSP) in de dagelijkse praktijk al geïntegreerd. Dat zeggen Anouschka Badloe, werkadviseur bij het SlootwegAdv.indd 1

12-05-2009 13:57:04

ElEktrotEchniEk

WGSP, en Herma Derwort, scholingsadviseur bij het Leerwerkloket. Beide instellingen zoeken elkaar namelijk voortdurend op, vullen elkaar vaak prima aan en proberen de gezamenlijke dienstverlening steeds beter te stroomlijnen. Dat is vooral goed nieuws voor werkgevers, werkzoekenden en mensen met een baan die op zoek zijn naar een nieuwe stap in hun loopbaan.

intErcom/vidEofoon vEntilatiE systEmEn camErabEvEiliging obsErvatiEtEchniEk

Wattstraat 30 2723 RC Zoetermeer t 079 - 316 33 92 e [email protected] i www.van-emmerik.com

Elektriciteit... een vak apart EmmerikAdv.indd 1

22-11-2010 13:33:06

- door René van Geffen -

I

n een onopvallend kantoorgebouw aan het Westwaarts in Zoetermeer bevindt zich op de eerste etage het Werkplein, waar de coaches van UWV/WERKbedrijf hun cliënten aan een baan proberen te helpen. Het Leerwerkloket, de werkplek van Herma Derwort, heeft er ook een prominente plaats. Hier staat zij de bezoekers te woord die haar om advies komen vragen. “Bij het Leerwerkloket kan iedereen terecht met een scholingsvraag. Op alle niveaus. Men kan zich opgeven voor bijvoorbeeld een cursus, opleiding of beroepentest, maar ook voor meer specifieke trajecten, zoals ‘erkenning verworven competenties’ en de ‘beroepsbegeleidende leerweg’. Hierbij gaan de deelnemers één dag per week naar school en werken zij de overige dagen in een leerbedrijf.“ De cv’s van kandidaten die dit traject willen volgen, belanden met enige regelmaat op het bureau van Anouschka Badloe. Als werkadviseur van het WGSP - ‘een echte buiten-

dienstfunctie’ - gaat zij vaak bedrijven langs om haar kandidaten te promoten. Daarnaast blijken werkgevers in het algemeen niet bekend te zijn met de fiscale voordelen die zij krijgen wanneer zij werkzoekenden (tijdelijk) in dienst nemen. “Ik probeer de werkgevers enthousiast te maken en zoek een match tussen het bedrijf en onze kandidaat. De gunfactor speelt wel een grote rol; men moet de werkzoekende echt een kans willen geven. Op dit moment is er helaas een ernstig tekort aan banen voor de beroepsbegeleidende leerweg. Dat zal met de crisis te maken hebben. Hopelijk trekt de markt snel weer aan,”aldus Badloe. “Het is niet over de gehele breedte somber,” vult Derwort aan. “In de bouw is men altijd wel op zoek naar personeel en in de techniek zijn er ook regelmatig leer-werkplekken, maar daarvoor is minder animo bij de werkzoekenden. Een groot succes is de cursus Sportsteward bij ADO Den Haag, een voorbeeld van een geslaagd traject. Hierna kunnen de deel-

nemers doorstromen naar MBO-opleidingen en hebben ze een beter toekomstperspectief.” Badloe en Derwordt zijn tevreden over de samenwerking tussen het Leerwerkloket en het WGSP. “Wij kennen onze doelgroep goed,” zegt Derwort. “En wij zijn goed op de hoogte van het reilen en zeilen binnen de bedrijven waarmee wij zaken doen,” weet Badloe. Of de daadwerkelijke integratie, die binnenkort formeel is geregeld, ook een garantie is voor een lange relatie, moet nog worden afgewacht. De bezuinigingplannen van het kabinet, waarin het UWV bepaald niet wordt gespaard, zouden roet in het eten kunnen gooien. Voor meer informatie over het Leerwerkloket en het Werkgeversservicepunt: www.zoetermeer.lerenenwerken.nl www.wgsp-zoetermeer.nl

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

24

mEEt- En rEgEltEchniEk

ZOETERMEERSE SAMENWERKING

LEERBEDRIJF WORDEN? Veel ondernemers weten niet precies wat het betekent om leerbedrijf te zijn. Ze denken dat ze een modelbedrijf moeten zijn, een strenge keuring krijgen, veel tijd kwijt zijn aan de begeleiding en dat het hen eigenlijk niets oplevert. Dat is een groot misverstand. Leerbedrijf worden is gemakkelijk, de leerling zorgt voor meer handen op het werk en - zo blijkt uit onderzoek de kwaliteit gaat ook omhoog. Het ministerie van Financiën waardeert leerbedrijven overigens ook: het geeft een subsidie aan de werkgever. Wilt u uw bedrijf aanmelden als leerbedrijf? Ga dan naar www.stagemarkt.nl

25

Efficiënte oplossing

NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN LOGISTICS

Op een fabrieksterrein aan de Wattstraat werken Avandis, bottelarij van gedestilleerde dranken, en Van Uden Logistics, logistiek dienstverlener in food en beverage, al enige jaren nauw samen. In 2007 opende Van Uden er een warehouse, van waaruit de distributie plaatsvindt van onder meer de producten van Lucas Bols, Koninklijke de Kuyper en UTO Nederland. De afgelopen maanden is deze vestiging uitgebreid met 8.500 m2. Deze nieuwbouw was hard nodig, omdat met de komst van Maxxium Nederland, de grootste distributeur van sterke drank in ons land, behoefte is aan een grotere opslagcapaciteit.

Van Uden Logistics heeft naast het distributiecentrum een eigen kantoor op het Avandisterrein, onder meer voor de afhandeling van customer service. In totaal werken er zo’n twintig man aan de Wattstraat. Van Uden Logistics en Avandis zijn overigens meer dan alleen goede buren. Voor de verhuizing naar Zoetermeer coördineerde Van Uden Logistics de distributie namelijk al vanuit zijn Waddinxveense filiaal. Nu is er meer sprake van een partnership dan een reguliere relatie tussen klant en leverancier, benadrukt Bleeker. “Wij hebben ook bewust gekozen voor één gezamenlijke toegangspoort. En we hebben één kantine waar alle medewerkers van Avandis en Van Uden Logistics eten. Dat geeft mooi aan hoe we in zekere zin met elkaar verweven zijn.” SCHAALVERGROTING Wybe Jan Bleeker komt met enige regelmaat in Zoetermeer op bezoek. “Mijn werkweek bestaat grofweg uit twee dagen vergaderen op ons hoofdkantoor in Haaften, twee dagen ben ik onderweg naar klanten en één dag per week ga ik langs bij een van onze vestigingen.” Als algemeen directeur is Bleeker verantwoordelijk voor alle zeven warehouses van Van Uden Logistics, waar vorig jaar een omzet van vijftig miljoen euro werd behaald. De andere twee directieleden binnen Van Uden zijn belast met de zogenoemde forwarding (expeditie) en multimodal (alternatieve vormen van transport).

Er was behoefte aan een grotere opslagcapaciteit, zo laat Wybe Jan Bleeker, algemeen directeur van Van Uden Logistics, weten. (foto: Spectrum Communicatie)

processen gestabiliseerd en zijn we, ook nu nog, steeds bezig om te kijken hoe we onze positie kunnen verbeteren. Schaalvergroting speelt hierbij een belangrijke rol. Meer klanten in één warehouse, in combinatie met slimme logistieke oplossingen. Dat is volgens ons de basis voor een gezonde toekomst.”

“Onze omzet is ongeveer hetzelfde gebleven. De afgelopen jaren hebben we onze bedrijfs-

VAN UDEN LOGISTICS Van Uden Logistics biedt multimodale, internationale logistieke dienstverlening in de food en beverage sector, gebaseerd op tientallen jaren ervaring, kennis en innovatie. Van Uden voert de regie over de logistieke activiteiten, zodat zijn opdrachtgevers zich op hun kernactiviteiten kunnen richten. Van Uden Logistics is de grootste divisie van de Van Uden Group, die inmiddels meer dan 160 jaar transportgerichte ervaring heeft. Van Uden is uitgegroeid tot een toonaangevende aanbieder van logistieke oplossingen. Elke divisie van Van Uden Group heeft haar eigen specialisatie, waarbij onderling nauw wordt samengewerkt om de klus te klaren. Samen met opdrachtgevers speelt Van Uden Logistics continu in op de snelle ontwikkelingen in de branche. Meer informatie vindt u op www.van-uden-logistics.nl

- door René van Geffen -

W ZOETERMEERSE ZAKEN

26

ybe Jan Bleeker, algemeen directeur van Van Uden Logistics: “Maxxium Nederland is al lange tijd een klant van ons waarvoor wij de warehousing en distributie verzorgen. Dat deden we tot voor kort vanuit onze vestiging in Nederasselt. Dat was niet erg efficiënt, omdat onze vrachtwagens met volle pallets eerst uit Zoetermeer daarheen reden om vervolgens het grootste deel van dezelfde lading weer te vervoeren naar vele afleveradressen in het westen. Want daar zitten veruit de meeste afnemers van sterke drank. “ Maxxium Nederland, dat onder meer het complete assortiment van Lucas Bols in beheer heeft, onderzocht met Van Uden Logistics de mogelijkheden om de opslag en

distributie te coördineren op een locatie die zowel dichterbij de productie van Lucas Bols als de klanten van Maxxium ligt. Het warehouse in Zoetermeer was een logische keuze. Vanaf deze maand is de aanbouw gebruiksklaar en horen de talloze extra kilometers naar Nederasselt definitief tot het verleden. Dat past ook perfect in de duurzame bedrijfsstrategie van Van Uden Logistics, waarvoor men vorig jaar een Lean & Green Award ontving: een aanmoedigingsprijs voor logistieke bedrijven die hun CO2-uitstoot drastisch willen verminderen. Van Uden ambieert een reductie van 22% in 2012. Tegelijkertijd levert deze milieuvriendelijke maatregel ook een kostenbesparing op. Bleeker legt uit: “Wij zijn altijd op zoek naar distributiemogelijkheden,

waarbij duurzaamheid en kostenbeheersing hand in hand gaan. Zo proberen we, voordat we de weg op gaan naar de afnemers van onze klanten, zoveel mogelijk producten te bundelen in één vrachtwagen. Meer volume en verschillende bestellingen in dezelfde laadruimte, dus. Dat levert een flinke beperking van het aantal vervoersbewegingen op, want wij leveren namelijk in één rit goederen van diverse opdrachtgevers af.” ECO-COMBI’S Van Uden gebruikt voor het transport steeds vaker zogenoemde LZV’s. Deze ‘lange zware voertuigen’, ook bekend als eco-combi’s, kunnen meer lading vervoeren dan conventionele vrachtwagens waardoor het aantal gereden kilometers per afgeleverde pallet wordt ver-

De nieuwe aanbouw van Van Uden Logistics. (foto: Spectrum Communicatie)

ZOETERMEERSE ZAKEN

“De crisis? Daarvan hebben we eerlijk gezegd niet zo heel veel last,” zegt Bleeker. “We zitten namelijk in een marktsegment dat altijd zal blijven bestaan. Want een mens moet toch eten en drinken, nietwaar? We zien wel dat er een switch is geweest naar goedkopere alternatieven. Die vinden nu meer aftrek dan de luxere, dure producten.”

BOUWEN AAN ZOETERMEER

BOUWEN AAN ZOETERMEER

minderd. “Wij houden ons trouwens vooral bezig met de grotere logistieke stromen. Bij kleine bestellingen, zoals bijvoorbeeld een doosje wijn voor particulieren, maken wij zelf wel het pakketje in orde, maar regelt TNT Post de bezorging. Ook dit is een goed voorbeeld van ons duurzame, milieubewuste beleid. ”

27

...hoe bedoelt u

www.duopaint.nl

efficiënt...

H

Binnenschilderwerk • Buitenschilderwerk Wandafwerking • Vloercoating • Standbouw

JAN LOUWERS Louwers & Partners, belastingadviseurs (foto: Jan Zweerts)

Fiscale zaken

DE MEEST EFFICIËNTE ONDERNEMINGSVORM?

R

egelmatig krijg ik de vraag voorgelegd voor welke ondernemersvorm gekozen moet worden: een eenmanszaak of een B.V.? Bij de beantwoording kijk ik altijd naar drie andere vragen: Welke ondernemersvorm is fiscaal het voordeligst? Welke ondernemersvorm past bij de risico’s die de ondernemer loopt? En welke ondernemersvorm past bij de ondernemingsactiviteiten?

drukkerijUleman drukkerijUleman

meer dan drukken alleen www.drukkerijuleman.nl

Goudstraat 6 • 2718 Rc Zoetermeer •t. 079-3614027 • f. 079-3611280

Duopaint.indd 1

tie_6.indd 1

BLOMSMA PRINT&SIGN

17-05-2011 10:23:55

GEGARANDEERD KLEURRIJK PRINT- EN DRUKWERK

HOGE RISICO’S Ook de risicoafweging is niet moeilijk. Zit u in een branche waarbij het zo maar mogelijk is dat u aansprakelijk gesteld wordt of is een faillissementsrisico reëel, dan moet u kiezen voor de B.V. In een B.V. is een faillissement al heel vervelend, maar een faillissement in een eenmanszaak is een ware ramp. OVERZICHTELIJKE ONDERNEMING Tenslotte moet u letten op overzichtelijkheid. Hebt u een relatief kleine onderneming zonder veel verschillende activiteiten, dan heeft een eenmanszaak de voorkeur. Winst is winst en het geld op de bankrekening is direct van u. Een gecompliceerdere onderneming kan baat hebben bij de B.V. als rechtsvorm. Eigenlijk hebben we het dan over een manier om de risico’s van de verschillende activiteiten onderling af te dekken.

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: [email protected]

displays presentatiemappen posters reclameborden brochures

www.BLOMSMA.NL

EENMANSZAAK VOOROP Als u een overzichtelijk bedrijf heeft, geen voorstelbaar risico loopt om aansprakelijk gesteld te worden of snel failliet kunt gaan, dan is de eenmanszaak veruit de beste ondernemersvorm. Meestal is de B.V. vanuit fiscaal oogpunt pas een interessante optie als u jaarlijks meer dan €200.000 winst maakt.

Vaak associeert men, net als in bovenstaande passage, efficiency met minder banen. Meer doen met minder mensen en daardoor de dienstverlening aan klanten verbeteren. Hier zit iets tegenstrijdigs in naar mijn gevoel. Hoe kun je de dienstverlening aan klanten verbeteren door met minder mensen deze diensten te verlenen? Gaan klanten de dienstverlening meer waarderen als deze met minder mensen wordt aangeboden? Als de tevredenheid van klanten samenhangt met de aandacht die zij van hun adviseur krijgen, hoe kun je deze dan serieus willen verbeteren door minder aandacht aan deze klanten te laten besteden? Tenzij het werken met minder adviseurs opeens kan leiden tot meer aandacht voor de klanten, dan heb ik niets gezegd… Efficiency wordt ook vaak gezien als een middel om processen sneller te laten verlopen. Als iedereen precies doet wat van hem of haar gevraagd wordt in het proces, dan werken we veel efficiënter, heet het. Op zich helemaal waar, maar welk mens is in staat altijd precies te doen wat in de gedetailleerde procesbeschrijving staat? Willen we niet mensen voor ons hebben werken die naast de procesbeschrijving ook hun gezond boerenverstand gebruiken in hun werk? Die bewust omgaan met hun taken en nadenken over de uitdagingen die dagelijks op hun pad komen en vaak net niet staan beschreven in het proces? Waarom gebruiken de beste koks doorgaans een laag vuurtje om hun gerechten soms dagen zachtjes en langzaam op smaak te laten komen, terwijl ze dit ook op hoog vuur in veel kortere tijd kunnen doen? Dit is een bewuste keus voor inefficiëntie teneinde het beste effect te bereiken: een genietende klant aan tafel. Inefficiënte effectiviteit, dus. Als ik deze column efficiënt had willen schrijven, was ik in twee zinnen klaar geweest. Dan had ik u alleen geadviseerd eens inefficiënt te kijken naar de effectiviteit in uw organisatie. En daar dus eens rustig een paar dagen de tijd voor te nemen, gelijk een topkok. Dat kan u verrassende inzichten die lekker smaken opleveren!

MARCO TETTEROO Directeur Commercie Rabobank VlietstreekZoetermeer (foto: Arno Massee)

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

28

18-02-11 12:56

FISCALE VOORDELEN Vroeger was het eenvoudig: een inkomen van €100.000,- of meer betekende meestal de keuze voor de B.V. Maar dat was vroeger. Er is fiscaal wel wat veranderd. Er zijn nieuwe en ruimere aftrekposten en vrijstellingen. Voor een ondernemer met een eenmanszaak komt de inkomstenbelasting daardoor bijna nooit hoger uit dan 45,76%. Een directeur van een B.V. daarentegen betaalt over de top van zijn inkomen vaak 52% belasting. Dit heeft een groot effect op de fiscale afweging. Een ondernemer die €200.000,- winst maakt en daarvan €100.000,- als salaris geniet, is fiscaal gezien nog steeds voordeliger uit met een eenmanszaak.

et thema ‘efficiency’ kent vele interpretaties in het bedrijfsleven. Ik las recent in de financiële pagina’s de volgende vertaling ervan: “De dienstverlening moet beter, sneller en efficiënter. Volgens bronnen betekent dit dat er zeker honderden banen worden geschrapt. Het zou gaan om administratieve krachten, ondersteunend personeel en adviseurs.”

COLUMN

INEFFICIËNTE EFFECTIVITEIT

Wolfertstraat 56, 2722 AH Zoetermeer Tel. 079 - 33 12 885 [email protected]

29

Aan de noordkant van de A12, op het grensgebied van de gemeenten Lansingerland en Zoetermeer, krijgt het nieuwe bedrijvenpark Prisma steeds meer gestalte. De eerste bedrijven hebben zich inmiddels gevestigd. Van reguliere bedrijvigheid tot grootschalige logistiek, waaronder ALDI, Trescon, Bos Villa’s, Boels verhuur, Drake & Farrell, Astra Liften, Life Technologies, en Mobiele Zaken.

P

risma bedrijvenpark ligt op een ultieme zichtlocatie aan een van de drukste wegen van Nederland. De regio heeft een enorme economische aantrekkingskracht, met Rotterdam, Den Haag en Utrecht op hooguit een half uur rijden. Centraal in de Randstad is Prisma een van de laatste grote bedrijvenparken in ontwikkeling, hetgeen wellicht verklaart dat van de 80 uitgeefbare hectare grond inmiddels al 36 hectare zijn uitgegeven.

BEREIKBAARHEID Dat bedrijven kiezen voor Prisma is tamelijk logisch voor wie naar de kaart van de Randstad kijkt. De centrale ligging vormt een ideaal achterland voor bedrijven in de logistieke dienstverlening. Maar ook voor reguliere bedrijvigheid en grootschalige detailhandel vormt

DRIE MAAL IS SCHEEPSRECHT! SteppenTegenKanker is een actie voor de Stichting STOPhersentumoren.nl. Dit jaar wordt de actie voor de derde keer georganiseerd. Bram van der Slik van Van der Slik Caravan Centrum in Lansinghage was vorig jaar als supporter aanwezig bij de actie. Hij werd zó gegrepen door de mensen die bezig zijn met de strijd tegen de ziekte, dat hij

De afgelopen jaren is veel aandacht besteed aan een optimale ontsluiting door de nieuwe afrit Bleiswijk van de A12 en de verbreding van de N209. De laatste heeft bij de toegang naar het bedrijvenpark maar liefst zes rijstroken gekregen. Op het bedrijvenpark zelf is een overzichtelijke infrastructuur aangebracht, met optimale zichtbaarheid en bereikbaarheid voor alle bedrijven. Prisma heeft aansluiting gekregen op diverse buslijnen. Ook komt er een station voor de RandstadRail en een overstapmogelijkheid op de spoorlijn Utrecht-Den Haag (station Bleizo). LOCATIE Het bedrijvenpark is ruim en groen van opzet, met veel waterpartijen. Van de 135 hectare wordt slechts 80 hectare grond uitgegeven voor bebouwing. In de entrees van het gebied zal naar een invulling worden gezocht die voorziet in de behoefte van de gebruikers op het bedrijvenpark en directe omgeving. Hierbij valt te denken aan lunchfaciliteit(en), een benzinepomp, kinderdagverblijf en een hotel.

(Foto en tekst: Spectrum Communicatie)

besloot dit jaar zelf mee te doen. Van der Slik is inmiddels volop in training.

I PROJECTONTWIKKELAARS: Prisma Bedrijvenpark wordt ontwikkeld door Bedrijvenpark Hoefweg (een samenwerking tussen gemeenten Lansingerland en Zoetermeer), ASR Vastgoedontwikkeling N.V. en Maasstede Vastgoed Ontwikkeling V.O.F. Voor meer informatie kunt u kijken op de vernieuwde website www.prismabedrijvenpark.nl

n 2009 ontstond ‘SteppenTegenKanker’ toen hersentumorpatiënt Nico Faaij samen met acht collega’s en vrienden met een step de Alpe d’Huez beklom. De groep had zich laten sponsoren en haalde 42.000 euro op. Daarmee is een eerste onderzoek naar hersentumoren gefinancierd. In 2010 waren er in totaal 115 SteppenTegenKankerdeelnemers en kon er een recordbedrag van 423.975,56 euro worden opgehaald. Hiermee kon de Stichting STOPhersentumoren.nl maar liefst vier nieuwe hersentumoronderzoeken opstarten. TEAM BOONEKAMP “Vorig jaar kwam ik in aanraking met de actie SteppenTegenKanker toen het Team Boonekamp van Boonekamp Drankengroothandel op zoek was naar een camper. Ik werd sponsor van het team en besloot bij de actie te gaan kijken, omdat ik als fervent wielrenner vaak rond die periode een fietsvakantie in Zuid-

Frankrijk plan. ‘Buiten mededinging’ heb ik de berg die dag op de fiets beklommen. De actie maakte echter zoveel indruk dat ik ter plekke besloot om dit jaar mee te doen,” vertelt Bram van der Slik. “Vanwege het saamhorigheidsgevoel heb ik me aangesloten bij Team Boonekamp. Mijn sportieve doelstelling voor 27 augustus a.s. is om de Alpe d’Huez eerst per racefiets te bedwingen. Vervolgens per fiets af te dalen om dan per step wederom de berg te bedwingen. Na de afdaling per step wil ik te voet, op een draf, nogmaals naar boven. Driemaal is scheepsrecht. Het wordt dus mijn eigen ‘triathlon-variant’ voor dit goede doel. Ik hoop met mijn deelname een bijdrage te kunnen leveren voor meer onderzoek.” De triathlon-variant van Van der Slik is officieel erkend en ook anderen kunnen zich voor deze variant inschrijven. VERRIJKEND De training voor zijn sportieve prestatie in

augustus is zwaar en tijdrovend, maar Bram van der Slik ziet dit niet als een opoffering. “De trainingsarbeid doe ik voor mijn plezier. Ik ben nu eenmaal een sportieveling.” De caravan- en camperspecialist is vooral gegrepen door het goede doel. Van der Slik: “Ik vind het een verrijkende ervaring om te praten en om te gaan met patiënten, naasten, nabestaanden en anderen die dit goede doel steunen. Ik ben er nu heel bewust mee bezig. Bij iedere wielerkoers die ik rijd, draag ik bijvoorbeeld het SteppenTegenKanker-shirt om zo de aandacht op deze actie te vestigen. Ik draag graag mijn steentje bij. Hoe hoger straks de opbrengst is, des te groter zal de voldoening zijn.” Sponsoren van A.I. van der Slik is mogelijk via steppentegenkanker.nl In 2010 stepte het Team Boonekamp 52.000 euro bij elkaar. Dit jaar wil het Team Boonekamp minimaal een bedrag van 25.000 euro bij elkaar steppen.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

30

Onlangs nog kocht supermarktketen Hoogvliet een bouwperceel van bijna 13 hectare voor de bouw van haar hoofdkantoor en distributiecentrum. Hier komen op termijn 1.000 mensen te werken, een enorme boost voor de werkgelegenheid in de omgeving. Burgemeester van Lansingerland Ewald Van Vliet: “Het belang van Prisma overstijgt de grenzen van het bedrijvenpark zelf. De komst van nieuwe bedrijvigheid heeft onherroepelijk een positieve invloed op andere bedrijven in de regio en op de werkgelegenheid.”

Prisma een prima plek: het verzorgingsgebied beslaat Rotterdam, Den Haag en meerdere grote nieuwbouwwijken in de directe omgeving. Alleen al het naastgelegen Oosterheem telt meer dan 8.500 woningen.

MAATWERK De kwaliteit van het bedrijvenpark wordt bewaakt door het speciaal hiervoor ingestelde Quality Team. Potentiële kopers kunnen op maat worden begeleid bij het realiseren van de optimale huisvesting, waarbij de bedrijfsvoering van de gebruiker centraal staat. Het stedenbouwkundig plan biedt alle ruimte voor uw plannen: een open hoofdstructuur met flexibel in te delen kavels. Daarnaast wordt door middel van parkmanagement de kwaliteit van het bedrijvenpark op de langere termijn bewaakt.

STEPPEN TEGEN KANKER

BEDRIJVENPARK PRISMA KRIJGT STEEDS MEER GEZICHT

STICHTING STOPHERSENTUMOREN.NL Hersentumorpatiënten zijn een zeer kwetsbare groep in onze samenleving. Ieder jaar krijgen 1.000 tot 1.500 mensen in Nederland een kwaadaardige primaire hersentumor. Dat zijn vier mensen per dag. Een hersentumor is onder kinderen en jongvolwassenen de op één na meest voorkomende vorm van kanker. De genezingskansen voor patiënten met een hersentumor blijven nog ver achter ten opzichte van patiënten met andere kankersoorten. De Stichting STOPhersentumoren.nl richt zich op het bestrijden van hersentumoren en draagt zorg voor patiënten en hun familie in Nederland. De Stichting STOPhersentumoren.nl zet zich in voor onderzoek naar genezing van primaire hersentumoren. Meer informatie: www.STOPhersentumoren.nl en www.steppentegenkanker.nl

31

BLEIZO

BLEIZO

BLEIZO EN DE AANLEG VAN DE VERLENGDE OOSTERHEEMLIJN Bleizo is het gebied rond de A12 aan de zuidoostkant van Zoetermeer en aan de noordkant van Lansingerland. Dit gebied krijgt een uniek vervoersknooppunt. De trein, RandstadRail (de Verlengde Oosterheemlijn), bus, auto en fiets komen er bij elkaar. Daarmee ontstaat een hoogwaardige en snelle openbaar vervoerverbinding met Utrecht en Den Haag. Vanaf de vervoersknoop komen er verschillende aansluitingen op de A12. Op de beelden is te zien hoe de aanleg van de Verlengde Oosterheemlijn vordert. Links bovenaan loopt de A12, in het midden (bovenaan) is het Siemens-terrein te zien. Met de aanleg van de Verlengde Oosterheemlijn is in 2009 gestart. Deze RandstadRail-lijn (lijn 4) gaat van het bestaande station Javalaan in Zoetermeer naar de halte Bleizo bij de vervoersknoop lopen. In totaal gaat het om 1.400 meter spoor. De vervoersknoop wordt in de toekomst omringd door moderne, hoogwaardige kantoren, bedrijven en voorzieningen in een parkachtige omgeving.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

32

33

“AAN FINANCIËLE COACHING IS BEHOEFTE” LG

Tijdens haar werk voor de Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer signaleerde Janine Schlette dat er vaak behoefte is aan persoonlijke begeleiding op het gebied van privé financiën, bijvoorbeeld na een echtscheiding of een overlijden. Twee jaar geleden dacht ze voor het eerst na over de mogelijkheid om zélf financieel coach te worden. Dit voorjaar zette ze de ‘Next Step’: ze nam ontslag en vestigde zich als zelfstandig ‘financial coach’.

Aangenaam...

SHOP

Design Airco

Bezoek onze showroom LG , Design airconditioning is een koud kunstje

Bezoek onze LG Airco Shop in Zoetermeer

De LG -airconditioners ademen koele lucht, maar vooral uw persoonlijke smaak. LG verstaat namelijk de kunst om comfort en design te combineren in één airconditioningsysteem.

In dit unieke showroomconcept bij een groep geselecteerde LG installateurs, beleeft u de mix van verschillende modellen, frontjes en achtergronden voor een stijlvolle en frisse inrichting van uw huis of kantoor.

Want met het brede scala aan modellen en verwisselbare frontjes, maakt u in een handomdraai uw LG airconditioner een stijlvol onderdeel van uw interieur.

Onze LG -Airco shop verstaat de kunst van het koelen en ontwerpt, installeert en onderhoudt een comfortabel airconditioning systeem voor u. CoolConnect Willem Dreeslaan 180, Zoetermeer 079-5938000

Den Dulk Accountants & Adviseurs. Ondersteuning voor én door ondernemers! Startersbegeleiding Financiele administratie Salarisadministratie Accountancy Jaarrekening Belastingaangiften Fiscaal- en bedrijfseconomisch advies

Benieuwd naar wat wij voor u en uw bedrijf kunnen betekenen? Bel gerust 079 347 00 30 voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Blauw-roodlaan 152a 2718 SK Zoetermeer T. 079 347 00 30 [email protected] www.dendulkaccountants.nl

Kijk voor onze openingstijden op

www.coolconnect.nl

Hoe groen is uw kantoor?

DenDulk-Adv.indd 1

Planten hebben een positief effect op de kwaliteit van de werkruimte!

all ienn diner

€35,-

OOK VOOR BEDRIJVEN Ook bedrijven kunnen een beroep doen op Janine Schlette. “Ik zou bijvoorbeeld de medewerkers van een bedrijf in Jip&Janneke-taal uit kunnen leggen hoe hun pensioenregeling in elkaar zit en wat deze gaat opleveren. Hier leven vaak veel vragen over. Zo’n uitleg zou de werkgever de werknemer aan kunnen bieden als onderdeel van de secundaire arbeidsvoorwaarden.” Janine opereert als financial coach onder de naam ‘Next Step’ en heeft haar eigen website (www.nextstep-fincoach.nl). Ze is gevestigd in Den Haag, maar als financial coach zoekt zij haar cliënten in de regio thuis op. Janine is ervan overtuigd dat er volop mogelijkheden zijn voor financial coaching: “In de twee jaar waarin ik mijn plannen voorbereidde, werd het steeds duidelijker dat dit toch een soort ‘gat in de markt’ is. Ik reken erop dat veel mensen dankbaar gebruik willen maken van mijn dienstverlening.” Als oud-werknemer van de Rabobank is het niet verwonderlijk dat zij haar ondernemerspakket bij de Rabobank heeft lopen. “Ik ben bekend met de producten van de Rabobank en weet dat dit ondernemerspakket goed en volledig is. Ik ervaar nu zelf dat de begeleiding die de bank startende ondernemers biedt, heel prettig is. Als er producten zijn die beter aansluiten, bijvoorbeeld omdat mijn bedrijf groeit, dan attenderen ze mij daar op. Dat is een geruststellend idee.”

• hogere productiviteit • lager ziekteverzuim • prettige werksfeer Bel voor meer informatie 079 341 79 89 of kijk op:

www.groenprojecten-zoetermeer.nl A3 poster nieuw.indd 1

ze moeten beginnen. Terwijl er juist in zo’n periode vaak belangrijke beslissingen genomen moeten worden met verstrekkende financiële consequenties. In zo’n geval kan ik samen met mijn cliënt de administratie doornemen en bekijken wat er moet gebeuren en welke beslissingen genomen moeten worden. Voor mensen die het overzicht kwijt zijn, is

15-04-2008 10:22:05

dorpsstraat 114 - 2712 an zoetermeer - t. 079 - 342 83 83

www.grilligzoetermeer.nl

Zelfstandig ‘financial coach’ Janine Schlette. (Foto en tekst: Spectrum Communicatie)

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

34

20-05-2010 14:40:27

“Als financieel coach kan ik ingeschakeld worden door mensen die het overzicht van hun financiële huishouding kwijt zijn en orde op zaken willen stellen. Het gaat niet om schuldhulpverlening, maar om duidelijkheid. Als je bijvoorbeeld na een echtscheiding of een overlijden plotseling de administratie ‘op je bordje’ krijgt, weten mensen soms niet waar

het prettig als ze een beroep kunnen doen op een objectieve persoon met verstand van zaken. Ik geef ze als het ware een advies op maat en help ze op weg. Het is de bedoeling dat ik samen met mijn cliënt orde op zaken stel, maar dat hij of zij daarna zélf de administratie gaat bijhouden. Ik zal na een bepaalde periode nog wel contact opnemen om te vragen of alles lukt en loopt, maar dat is nazorg. Voor mijn dienstverlening betaalt de cliënt een all-intarief,” vertelt Janine Schlette, die een HEAO-opleiding volgde, elf jaar ervaring opdeed in de financiële sector en verschillende certificeringen in de financiële dienstverlening behaalde.

ACHTER DE ONDERNEMER

Janine Schlette van Next Step:

35

VOLKSWONINGBOUW Al deze mensen moesten een dak boven het hoofd hebben. De rijkeren lieten hun eigen huis bouwen, de armeren huurden een arbeiderswoning van de baas of kwamen in steegjes achter de Dorpsstraat terecht. Halverwege de 19de eeuw begon men zich ongerust te maken over de ongezonde woonomstandigheden die ook de beter gesitueerden konden treffen. Cholera-epidemieën bleven niet beperkt tot sloppen en stegen. Uiteindelijk namen de Tweede en Eerste Kamer in 1901 de Woningwet aan, waarmee volkswoningbouw een algemene maatschappelijke verantwoordelijkheid werd. Woningbouwverenigingen gingen betaalbare woningen bouwen, toen en heden ten dage alleen maar mogelijk met financiële hulp van de overheid. Een betaalbaar huis kostte in 1914 in de stad fl. 2300 met een weekhuur van fl. 3,30, in 1980 was dat gestegen tot fl. 114.000 en een huurprijs van fl. 700 per maand. Met de prijs steeg ook het wooncomfort: het oppervlak was eerst ongeveer 45 m2, in de laatste periode lag dat op 100 m2. En het aantal personen per huis daalde, vooral na

De woningnood efficiënt te lijf

BOUWEN AAN EEN GROEISTAD

de keuzes van ondernemers. Immers,

groeistad. Sinds die tijd zijn koortsachtig plannen gemaakt en weer in de

uit de geschiedenis kunnen geen lessen anders is. En ondernemers willen alleen vooruit kijken, want winst uit het

woon-, werk- en recreatiestad ontstaan op de rand van het Groene Hart.

verleden geeft geen zekerheid voor de toekomst.

de woningvoorraad slecht was en er zelfs 300.000 krotten bestonden. HAAGSE WONINGNOOD De door de minister van Wederopbouw en Volkshuisvesting ingestelde Commissie Westen des Lands kwam in 1957 onder meer met het voorstel om een nieuwe stad van 100.000 inwoners te laten bouwen, Wilsveen geheten, ten noorden van de A12 en de spoorlijnen Hofplein en Den Haag-Utrecht. Het gemeentebestuur van Zoetermeer vreesde voor haar zelfstandige ontwikkeling, vond het te veel gericht op leniging van de nood van Den Haag en dacht dat daardoor ‘het ruime en gave polderlandschap tussen Zoetermeer en de Haagse agglomeratie’ geheel verloren zou gaan. Het Zoetermeerse gemeentehuis kwam daarop met een eigen plan om het dorp uit te laten groeien tot een stad van 40.000 inwoners, zodat er geen satellietstad of ‘new town’ hoefde te worden gebouwd. Bovendien was Zoetermeer al sterk aan het bouwen binnen de Schrijvers- en Schildersbuurt, in wat nu het Dorp heet. En ook verrees in 1958 de eerste echte driehoog flat aan de John McCormickstraat. >>

Toch is het goed om kennis te nemen van het verleden. Iedereen draagt zijn of haar eigen verleden mee en maakt tevens op basis van die ervaringen keuzes. Ook de stad Zoetermeer heeft een verleden waarin vroegere discussies en

De eerste betonnen paal voor de stad gaat officieel de grond in, tienduizenden zouden volgen.

ontwikkelingen in de huidige planvor-

De Werkgroep Ontwikkeling Zoetermeer die de bouw van de stad uitdacht. (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud

(foto: G. van den Broek, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

ming, visies en besluiten doorwerken.

Soetermeer)

“HET DORP GROEIENDE UIT TOT EEN STAD”

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

36

worden getrokken omdat elke situatie

aan megalomane plannen en is er ondanks de vele kritieken een prachtige - door Ton Vermeulen -

1950, van bijna vijf naar minder dan drie. De Tweede Wereldoorlog veroorzaakte een bouwstop van huizen en er werden grote verwoestingen aangericht. In de jaren na de oorlog was er sprake van grote woningnood voor de sterk in aantal groeiende bevolking. Vrijwel alle jonge paren gingen ‘inwonen’ na een jarenlange verloving. Tot 1962 werden onder grote overheidsbemoeienis in Nederland één miljoen woningen gebouwd. De jaarlijkse subsidies voor woningwetwoningen stegen van fl. 10 naar fl. 155 miljoen. Toen moest bovendien worden erkend dat bijna 20% van

Historie lijkt geen invloed te hebben op

Bijna 50 jaar geleden besloot de regering Zoetermeer aan te wijzen als prullenmand verdwenen, hebben politici en bouwambtenaren zich vertilt

De Sprinter reed via een krakeling-tracé door heel Zoetermeer, 1980. (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

SOETERMEERSCHE SAECKEN

L

ang waren plaatsen beperkt van omvang. In de 18de eeuw waren steden van 10.000 inwoners al heel groot. Amsterdam stak er huizenhoog bovenuit met 180.000 inwoners rond 1800. Het tweelingdorp Zoetermeer-Zegwaart telde 1700 inwoners en was als plattelandsgemeente fors. Een eeuw later waren dat er al ruim 2800. Een combinatie van betere voeding, medische voorzieningen en ontwikkeling van industrie, handel en ambacht én intensievere landbouw liet het aantal sterk stijgen tot 5553 in 1940.

37

Die richting werd voortgezet in het derde kwadrant Buytenwegh/de Leyens dat vanaf 1974 verrees, met 70% laagbouw en verder gestapelde bouw. De wijken werden een typisch product van hun tijd: alle verkeer loopt uiteindelijk dood op een woonerf. Het vierde kwadrant Seghwaert zette die trend voort in woonerven, behoud van bestaande poldersloten en boomgaarden, experimentele woonvormen en verstopte auto’s.

Baas over eigen site

Bespaar uzelf ergernissen en onnodige onderhoudskosten door uw website vandaag nog over te zetten op uw eigen “State of Art” managementsysteem (CMS)... • • • • •

terwijl Adwize bouwt “vult” U uw site eventuele levering van uw eigen design behoud van alle functionaliteiten uitstekende prijs/kwaliteit snelle levering

EN... u heeft ons na oplevering niet meer nodig! Het Savelsbos kreeg net als vele andere flats in Meerzicht een parkeergarage met daarop een groenvoorziening, 1973. (foto: W. de Maar, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

www.adwize.nl //

Op 22 maart 1966 ging de eerste paal de grond in. De dorpelingen wenden al snel aan het voortdurende heien. Maar ze konden niet meer naar Benthuizen kijken. De ‘Chinese Muur’ van Palenstein gaf velen eindelijk een eigen huis, ook al was dat op grote hoogte. Tegelijkertijd verrees Driemanspolder, ook met 70% hoogbouw. Vanaf de A12 leek Zoetermeer een stad met alleen maar slaapflats en stilstaande forensen op de rijksweg. Op elk verjaardagsfeestje moest uitgelegd worden dat het er zo heerlijk wonen, werken en recreëren was. Móest, want het imago is in de

21ste eeuw beter geworden. Nu moeten de vinexwijken het ontgelden. VAN HOOG NAAR LAAG Na de bouw van het eerste kwadrant kwam Meerzicht aan de beurt. Tijdens het maken van de plannen was er continu discussie over de verhouding tussen hoog- en laagbouw. Dat is in de wijk heel goed te zien, met vrijwel alleen maar hoogbouw in het noorden en, onder druk van de gemeenteraad, huizen met tuinen tegen de rijksweg aan, gegroepeerd in eindeloze doolhoven. Maar net als in alle an-

De Pinaskade als voorbeeld van huizen met tuinen en veel water, 1997. (foto: J.H. Canters, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer)

Den Haag heeft toch nog haar eigen wijken bij Wilsveen gekregen en weidevogels vechten om de laatste broedplaatsen op de laatste stukjes weiland tussen Rotterdam, Den Haag en Zoetermeer.

“ZOETERMEER WERD OFFICIEEL AANGEWEZEN ALS GROEISTAD”

ZOETERMEER Lees over de bouw van Zoetermeer in Axel Wiewel’s ‘100.000 Zoetermeerders’ uit 1994, Edo Haan’s ’50 jaar in de groei’ (2010), of bekijk het fotoleesboek ‘Zoetermeer in de groei 1950-2000’ (2006). Meer lezen over historisch Zoetermeer en hoe mensen leefden in vroeger eeuwen? Kijk op www.oudsoetermeer.nl en laat de verhalen en de foto’s voor zich spreken.

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

38

079 - 8885979

GROEISTAD In maart 1962 werd Zoetermeer officieel aangewezen als groeistad voor misschien wel 100.000 inwoners, tot groot chagrijn van Den Haag dat een eigen nieuwe stad had gewild. Het dorp kon het echter niet alleen af en stelde een Werkgroep Ontwikkeling in. De heren Van Embden, Fledderus en Schut zouden tot 1971 een groot stempel op het bouwen drukken. Er moest een compacte woon- en werkstad komen ten noorden van de A12 met vier kwadranten. De oude kern zou worden ingepast met behoud van haar sociale en economische betekenis. Een wegennet in H-structuur zou het doorgaande verkeer uit de wijken houden en forensen konden reizen via een als een krakeling door de stad lopende spoorlijn. Uitgedacht en efficiënt, net als het snel bouwen om met name de Haagse woningnood te lenigen. Veel hoogbouw met meer dan acht lagen, hoewel veel politici en bewoners liever huizen met tuintjes zagen. In samenwerking met bouwbedrijven en woningcorporaties kon een efficiënte bouwstroom van 2000 woningen per jaar worden gerealiseerd.

Ondertussen probeerde Den Haag nog een tweede stad te laten bouwen. Maar Zoetermeer nam de taak op zich om sneller en groter te groeien. En zo kwamen naast de geplande vier kwadranten nog extra wijken: Rokkeveen, Noordhove en Oosterheem. In 1991 verwelkomde de burgemeester de 100.000ste inwoner. En zo verrees een efficiënt gebouwde stad, naast de vele andere latere nieuwbouw- en vinexlocaties in de omgeving.

SOETERMEERSCHE SAECKEN

dere wijken met een doorgaande weg richting de H-structuur.

39

CINSAULT

De onbekende druif die iedereen kent Cinsault, of soms ook Cinsaut, is in de serie Vinologische Zaken tot nu toe de onbe-

E

en kijkje in de keuken van de topatleten die door Stichting Zoetermeer Topsport worden ondersteund, bevestigt dat beeld. In zekere mate zijn zij alle vijf bedrijfsmatig bezig: er zijn professionele websites, er wordt volop gebruik gemaakt van de ‘social media’ en de sporters zijn zich bewust van hoe er met de media moet worden omgegaan. We lichten er graag twee topsporters uit die zich verrassend ondernemend opstellen en op deze manier fraaie voorbeelden vormen van de gemeenschappelijke kenmerken van topsport en bedrijfsleven.

delijk was voor dat heerlijke verkwikkende glas rosé. Want dat verkwikkende is dé specialiteit van de Cinsault! door Wijnkoperij De Gouden Ton Zoetermeer

De Cinsault is een druif waar de boer aandacht aan moet besteden. Dat moet uiteraard bij elke druif, maar de Cinsault vergt een strenge selectie in de wijngaard. Dit in de eerste plaats door zijn dunne schil. Deze dunne schil levert zowel een nadeel als een voordeel op. Het nadeel is dat de druif door

de dunne schil minder goed beschermd is tegen invloeden van buitenaf. Dit heeft snel rotting en overrijping als gevolg. Maar de dunne schil heeft als voordeel dat de Cinsault uitermate geschikt is voor de productie van rosé-wijn. De wijnboer kan de schil lang met het sap laten gisten om zoveel mogelijk smaak en aroma los te laten in de wijn. En hierbij hoeft de wijnboer zich geen zorgen te maken dat de rosé te donker wordt en meer op een rode wijn gaat lijken. Uitermate geschikt voor die oudroze of zalmroze elegante Provençaalse roséwijnen, dus! Bij overproductie kan de druif nogal snel waterig en smakeloos overkomen. Dat is precies de reden waarom Cinsault veelal wordt gezien als enkel en alleen geschikt om te mengen. Op zijn Frans noemt men zo’n variëteit: cepage ameliorateur oftewel ‘verbeterende variëteit’. De Cinsault bloeit relatief laat en is daardoor wat gevoeliger voor wijngaardziektes als meeldauw en odium; echte nachtmerries voor de wijnboer. Diezelfde wijnboer doet er

Cinsault bewijst dat

ʻrosé is here to stay’... bramen, rokerigheid en stevige tannine zijn kenmerken van een goed geproduceerde Pinotage. Verbazingwekkend vanwege de elegante karakters van beide basisdruiven waaruit de Pinotage is ontstaan. Geniet van de Cinsault deze zomer in talloze roséwijnen. Het is een druif waar veel mee gebeurt, maar die niet bekend is bij het grote publiek. De druif staat garant voor droogheid in combinatie met veel smaak en een goede balans. Cinsault bewijst dat ‘rosé is here to stay’.

SAMEN NAAR DE OLYMPISCHE SPELEN Robert Bouten, die al langer op het allerhoogste niveau actief is, heeft op zijn website staan: “Wildwater kanoslalom is een Olympische sport met een hoge waardering en spetterende uitstraling; techniek en explosiviteit zijn belangrijke kenmerken van de sport. Wilt u zich associëren met de sensatie en uitdaging van wildwater kanoslalom, maar ook met de commitment, ambitie en passie van Robert Bouten, dan kan dat een reden zijn om samen op weg te gaan naar de Olympische Spelen van London 2012.”

De kanoër nodigt bedrijven en andere geinteresseerden uit om hem op verschillende manieren te ondersteunen. Als tegenprestatie biedt hij onder andere een logo op zijn kleding, kano en website aan, promotie van het sponsorende bedrijf, toegang tot wedstrijden en/of inspirerende clinics. Inmiddels wordt Robert Bouten in zijn Olympische missie gesteund door sponsoren als Randstad, Smit & Zn, MTD Pure Water, Landrover Events en Stichting Zoetermeer Topsport. Ook suppliers als Float Plaza, Kanoshop.nl en Dutch Water Dreams maken deel uit van de groep bedrijven die Robert om zich heen heeft weten te verzamelen.

sportclinics en -presentaties. Ook schrijft de sportman op verzoek columns, nieuwsartikelen, direct mail, advertenties en persberichten. Dit alles om hem verder te helpen op zijn weg naar sportieve topprestaties. Behalve door de Stichting Zoetermeer Topsport wordt Pelle Rietveld gesponsord door Asics, Management in Motion en Corpus Activum.

MAAR DAT TERZIJDE ‘Maar Dat Terzijde’ is niet alleen een door Pelle Rietveld veelgebruikt stopwoord. Het is ook de naam van zijn onderneming. Pelle Rietveld is naast ondernemer natuurlijk vooral tienkamper. Met ‘Maar Dat Terzijde’ biedt hij een aantal diensten aan op het snijvlak van sport, marketing en communicatie. Met ‘Maar Dat Terzijde’ staat Pelle Rietveld bedrijven bij bij het vertalen van marketingdoelstellingen naar een effectieve manier van communiceren en brengt hij passie over in

TOPSPORTSYMPOSIUM Op woensdag 7 september 2011 organiseert Stichting Zoetermeer Topsport haar jaarlijke Topsportsymposium. Met de blik op de Olympische Spelen van Londen 2012 wordt die avond een dynamisch, sprankelend programma gepresenteerd. Gastheer is Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer. Op de Rabo-locatie aan de Eleanor Rooseveltlaan zijn de topsporters en toptalenten die aan de stichting verbonden zijn aanwezig om verslag te doen van hun Olympische ambities. Belangstellenden voor dit symposium kunnen zich nu reeds aanmelden via [email protected]

www.robertbouten.nl www.pellerietveld.nl www.maardatterzijde.nl Meer links van en informatie over Zoetermeerse topsporters vindt u op: www.zoetermeertopsport.nl

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

40

dus slim aan om de opbrengst laag te houden door de zogenaamde groene oogst in het voorjaar toe te passen (het wegknippen van de eerste onrijpe druiven) en de Cinsault per hectare niet meer dan 25 hectoliter op te laten brengen. Als de wijnboer voldoet aan deze voorwaarden, kan er een prachtige authentieke rosé van deze druif worden gemaakt. In Zuid-Afrika heeft professor Perold in 1925 aan de Universiteit van Stellenbosch de variëteit Pinotage gecreëerd door Cinsault met Pinot Noir te kruisen. Cinsault staat in Zuid-Afrika bekend als Hermitage, vandaar de uiteindelijke naam Pinotage. Deze variëteit kan verrassend genoeg zeer stevige robuuste wijnen voortbrengen. Moerbei,

rendement uit investeringen te halen, doorzettingsvermogen, talent en een winnaarsmentaliteit zijn in beide ‘takken lange en zware traject naar de top veel profijt van hebben.

zeker wel eens in het glas hebben gehad, zonder te weten welke druif verantwoor-

De

Dat topsporters en ondernemers veel met elkaar gemeen hebben, is al vaker aangestipt. De wil om te presteren en van sport’ de sleutel tot succes. Wanneer topsporters zelf in zekere zin ook ondernemer zijn, kunnen zij daar in het

kendste druivensoort die we behandelen. Toch is het een druivensoort die mensen

Cinsault produceert echte, authentieke, originele, volle, elegante, kruidige rosé. En dan het liefst uit de bakermat van de rosé in Frankrijk: de Provence. Natuurlijk is de druif niet exclusief Provençaals. Hippe jonge wijnboeren verbouwen hem door heel de Languedoc en Roussilion. Het beroemde Chateau Musar in Libanon heeft de druif omarmt als mengdruif voor hun grote wijnen. Het is de belangrijkste druif op Corsica, doet het goed in het droge en hete Algerije en is samen met de Pinot Noir verantwoordelijk voor Zuid-Afrika zijn enige echt inheemse druivensoort: de Pinotage. Maar daarover straks meer.

TOPSPORTERS: ONDERNEMEND OP WEG NAAR LONDEN 2012

ZOETERMEER TOPSPORT

VINOLOGISCHE ZAKEN

41

HÉT AANSPREEKPUNT VOOR ONDERNEMEND ZOETERMEER EN OMSTREKEN! Onze klanten hebben behoefte aan één loket waar zij met al hun zakelijke vragen terecht kunnen. FPN Bedrijvendesk is ontstaan door een intensievere samenwerking tussen FPN Assurantiën en FPN Administratie en Advies. FPN Bedrijvendesk wil hét aanspreekpunt en de beste ‘partner in business’ voor het Zoetermeerse en regionale bedrijfsleven zijn. • Arbeidsvoorwaarden • Administratie en advies

SCHOUT ADRIAAN

FPN Bedrijvendesk:

• Verzekeringen FPN Bedrijvendesk Denemarkenlaan 2 2711 EL Zoetermeer Tel. 079 - 316 16 36

www.fpn-groep.nl FPNAdv.indd 1

23-05-11 13:10

Coöperatief De ene keer een enkele advertentie. Een andere keer een volledig communicatieplan. Passend en altijd in overleg. Spectrum Communicatie wil maar op één manier communiceren: met de beste middelen, in passende vorm, op het juiste moment. Zodanig dat uw doelgroep in beweging komt.

De doelgroep in beweging brengen. Daar gaat ‘t om.

Signaalrood 57b, 2718 SG Zoetermeer T. 079-361 57 55 [email protected]

www.spectrum-communicatie.nl SpectrumAdvertenties.indd 4

27-04-2010 14:33:54

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

42

C O M M U N I C AT I E

43

AL 16 JAAR IN HET GIPS…. Liesbeth de la Croix werkt - na een aantal andere functies in diverse medische instellingen al ruim 16 jaar als gips-verbandmeester op de gipskamer van het Lange Land-ziekenhuis. “Ik heb een leuk vak: het is gevarieerd en veelzijdig en heeft een grote verantwoordelijkheid. Er wordt op de gipspoli een beroep gedaan op onze creativiteit en ons inlevingsvermogen. Elke werkdag brengt weer nieuwe uitdagingen: patiënten verschillen natuurlijk en elke blessure of breuk moet weer anders worden aangepakt,” vertelt Liesbeth. Samen met drie (parttime) collega’s bemant ze de gipspoli en dat doet ze met veel plezier. Met het bekende, ouderwetse kalkgips maken ze - vooral na een operatie gipsverbanden.

MCDONALD’S IN HET NIEUW Van polyesterverband worden (afneembare) been-/armbraces en korsetten voor rugletsel gemaakt. Met deze technieken zorgen zij ervoor dat een vervelende periode voor de patiënt toch een beetje aangenaam wordt door een goed aangelegd gipsverband. Buiten de gipskamer wordt er regelmatig assistentie ingeroepen door spoedeisende hulp of de operatieof verkoeverkamer. Daar staat de ‘gipskar‘ klaar voor de meestvoorkomende behandelingen, eventueel per oproep aangevuld met specifiek materiaal. “De patiënten die we behandelen zijn er echt in alle soorten en maten….. van piepjong tot stokoud. Een 1 uur oude baby met een klompvoetje, een voetballer die zijn achillespees scheurde tijdens de wedstrijd of een 100-jarige die bij een val zijn enkel heeft gebroken… we helpen ze allemaal zo snel mogelijk weer ‘op de been’.”

Op zaterdag 7 mei jl. werd het totaal vernieuwde McDonald’s-filiaal aan de Kelvinstraat feestelijk geopend. In het nieuwe filiaal speelt duurzaamheid een belangrijke rol: LED-verlichting, watervrije urinoirs en een energiebesparende airco en verwarmingsunit, alles bij elkaar goed voor de klasse ‘Goud’ binnen de duurzaamheidsindex van McDonald’s.

Franchisenemer Mark Broks verraste tijdens de opening twee partijen met een cheque ter waarde van EUR 2.500,--. Zowel de stichting Familieverblijf Lange Landziekenhuis, vertegenwoordigd door de huismanagers, als de stichting Vrienden van Jinotega (de Nicaraguaanse zusterstad van Zoetermeer), vertegenwoordigd door wethouder Edo Haan, konden deze gulle gift in ontvangst nemen.

Als bedrijf of organisatie wetenswaardigheden te melden? Mail uw bedrijfsnieuws naar: [email protected]

LANDELIJKE FRAUDEHELPDESK Herkent u dit? U ontvangt een telefoontje van een verkoper die beweert dat u ergens adverteert. Of u dat nog even per fax wilt bevestigen. Achteraf blijkt de fax een offerte te zijn en door te tekenen hebt u een opdracht gegeven en bent u verplicht de advertentie te betalen.

(Foto: Jan van Es)

DISTALE RUPTUUR TENDON CALCANEUS “...Of in goed Nederlands: een gescheurde achillespees. Na zo’n blessure of een operatie kom ik in beeld om tot verbetering van de belastbaarheid van het lichaam te komen.” Suzanne Holman is als fysiotherapeute werkzaam bij Corpus Activum in Rokkeveen. Uitgangspunt voor revalidatie is actieve hersteltraining met behulp van apparaten als cross-trainer, roeitrainer, leg press, dumbells, etc. Haar specialisme is actieve oefentherapie en revalidatie bij blessures; met behulp van cursussen blijft ze op de hoogte van de ontwikkelingen in haar vakgebied. Regelmatige (bij)scholing is noodzakelijk: om ingeschreven te kunnen blijven in het kwaliteitsregister moet een fysiotherapeut minimaal 10 tot 12 dagen per jaar ‘op cursus’. “Eigenlijk is het allemaal niet zo vanzelfsprekend dat ik dit werk doe.... op de Havo had ik nog andere toekomstplannen.

Uiteindelijk kwam ik na mijn eindexamen terecht op de Hogeschool voor Fysiotherapie Thim van der Laan in Nieuwegein. Tijdens mijn studie had ik nog twijfels: de klassieke fysiotherapie (behandelkamers en massagetherapie) was niks voor mij. Tijdens mijn tweede stage dacht ik er zelfs serieus over om te stoppen. Maar gelukkig heb ik doorgezet en toen ik mijn eindstage bij Corpus Activum deed, wist ik het: deze visie en praktijk past bij mij. Ik vind het elke keer weer mooi om de ontwikkeling van patiënten te zien: soms eerst sceptisch, maar - als snel vorderingen worden gemaakt - verandert dat meestal in enthousiasme. Inmiddels werk ik hier alweer ruim drie jaar met veel plezier.”

ECOWARE ZOEKT AFGESCHREVEN ICT-APPARATUUR Leerwerkbedrijf Stichting EcoWare ondersteunt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij het wegnemen van belemmeringen, het opdoen van arbeidsritme en werkervaring om hun weg (terug) te vinden naar de reguliere arbeidsmarkt. Eén van de disciplines binnen het leerwerkbedrijf is het ‘refurbishen’ van ICT-apparatuur: het bedrijfsleven en de overheid doneert afgeschreven hardware en EcoWare geeft deze apparatuur een nieuwe bestemming bij maatschappelijke doelgroepen. Hiermee krijgt de volledig opgeknapte apparatuur een tweede

Met vragen en medlingen over dergelijke acquisitiefraude en andere vormen van oplichting kunt u terecht bij de nationale fraudehelpdesk. Dit is een vraagbaak voor burgers en ondernemers die met (vermoedelijke) oplichting of fraude te maken hebben. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Den Dulk accountants aan de Blauw-roodlaan 152a in Zoetermeer (079-8200230). Zij informeren u graag over actualiteiten en ontwikkelingen op financieel en fiscaal gebied.

leven bij een instelling die onvoldoende middelen heeft voor de aanschaf van nieuwe hardware en heeft het leerwerkbedrijf werkzaamheden voor haar arbeidskrachten. Heeft u recentelijk hardware vervangen of gaat u dit binnenkort doen? EcoWare biedt een maatschappelijk verantwoorde oplossing voor de afvoer van de oude apparatuur. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Leerwerkbedrijf Stichting EcoWare, Bas ter Burg, 079-3436020 of [email protected]

Maak jij werk van onze ambities? Kijk voor een overzicht van onze vacatures op www.ambieerzoetermeer.nl

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

44

ZOETERMEER KORTOM

ZOETERMEER KORTOM

IN FUNCTIE

IN FUNCTIE laat willekeurige mensen aan het woord, die beroepshalve een link hebben met de stad en daar ‘in bedrijf’ over vertellen.

45

Als bedrijf of organisatie wetenswaardigheden te melden? Mail uw bedrijfsnieuws naar: [email protected]

IN HET TEKEN VAN AFRIKA! Zaterdag 25 juni a.s. staat Wijnkoperij De Gouden Ton in het teken van Afrika. De Wijnkoperij zet zich in voor Oegandese wees- en kansarme kinderen en verrast de klanten met een wijnproeverij met Afrikaanse wijnen en een wijnveiling. Ook zal het kinderkoor UP4S deze middag voor de winkel in de Dorpsstraat zingen van 13.00 tot 17.00 uur.

ONDERNEMERSPRIJS HAAGLANDEN Goede ondernemers komen in aanmerking voor de Ondernemersprijs Haaglanden, waarvan de inschrijving tot 15 juni is geopend. De Ondernemersprijs Haaglanden stimuleert en beloont uitstekend ondernemerschap in de regio Haaglanden (Delft, Den Haag, Leidschendam-Voorburg, MiddenDelfland, Pijnacker-Nootdrop, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer). Zie voor meer informatie: www.ondernemersprijs-haaglanden.nl

STADSTHEATER BUSINESS CLUB Het Stadstheater is een bijzondere plek in Zoetermeer: duizenden mensen genieten hier avond aan avond van Grote Namen en van verrassende ontdekkingen. Het theater is een plek die mensen op een unieke manier met elkaar verbindt. Vanaf theaterseizoen 2011/2012 start het Stadstheater met een Business Club. Met de Business Club wil men een ondernemersnetwerk starten waar de mogelijkheid wordt geboden om in een bijzondere ambiance contact te leggen met andere ondernemers. Het Stadstheater vindt het belangrijk om een goede relatie op te bouwen met het bedrijfsleven, mede om de functie van het Stadstheater als één van de belangrijkste culturele instellingen in Zoetermeer en omgeving te verstevigen. Het is niet alleen belangrijk voor het theater zelf: ook het bedrijfsleven heeft baat bij een bruisend kunst- en cultuurklimaat. Het vergroot de aantrekkelijkheid van Zoetermeer als vestigingsplaats en zorgt tegelijkertijd voor extra economische impulsen.

Als bedrijf of organisatie wetenswaardigheden te melden? Mail uw bedrijfsnieuws naar: [email protected]

AQUAFLOR 40 JAAR Overal eendjes in Zoetermeer! Bij Aquaflor heeft men goed nagedacht hoe ze hun 40-jarig jubileum onder de aandacht wilden brengen. Samen met Bundesign werd een ludieke actie bedacht: nadat in het Postiljon werd aangekondigd dat er eendjes waren wegeglopen, werden door heel Zoetermeer vriendelijke badeendjes verspreid met het eenvoudige verzoek ‘Breng mij terug op 20 of 21 mei … en maak kans op een jaar lang iedere maand 1 gratis boeket!’ twee stoelen in de zaal, korting bij de huur van ruimtes in het theater en voorrang bij het reserveren van plaatsen. Uiteraard ontvangen de Business Club-leden een uitnodiging voor bijzondere evenementen zoals premières en de seizoenspresentatie.

Zo lokte Aquaflor veel mensen naar hun bloemenzaak in Winkelcentrum Vijverhoek. De actie leverde verschillende leuke reacties op en veel plezier! 40 jaar Aquaflor is een feest geworden waarvoor het team al haar klanten en relaties graag wil bedanken.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Peter Voorbraak, directeur Stadstheater, via telefoon 079-3300222 of email [email protected]

De koffie is beschikbaar in pakken van 250 gram voor de verkoopprijs van € 5,65. Per 1000 gram wordt er €1,50 afgedragen aan de Stichting Vrienden van Jinotega. Er zijn verschillende variaties beschikbaar: Hele bonen, Cafetière, Perculator, Snelfilter en Espresso. In de eerste serie zijn 800 pakken beschikbaar. Het Stedelijk College Zoetermeer

bestelde er 200. De Kaldi Jinotega Blend wordt behalve in Zoetermeer ook verkocht in de Kaldi-vestiging in Den Haag.

WAARDEVOLLE CONTACTEN MET XIAMEN

Z

oals wellicht bekend, onderhoudt Zoetermeer al vele jaren uitstekende banden met de Chinese stad Xiamen, onder meer op cultureel, zakelijk en sportief gebied. Xiamen is een havenstad pal tegenover Taiwan in het zuidoosten van China met nu ca 2,5 miljoen inwoners. De stad heeft in het jongste vijfjarenplan opdracht van Peking om flink uit te breiden. Over vijf jaar moet het inwoneraantal namelijk 8 miljoen bedragen. En dat gaat ze lukken ook. Tijdens ons bezoek aan Xiamen eind maart van dit jaar met 16 Zoetermeerse bedrijven waren al veel gronden bouwrijp gemaakt. Bouwkranen zover het oog reikte. En passant wordt een geheel nieuwe, tweede luchthaven aangelegd. De groei is indrukwekkend en relativeert het Nederlandse geneuzel over de aanleg van 4 km A4 behoorlijk. China is alleen daarom al een bezoek waard.

BUSINESSPARK MET UNITS VOOR ZZP-ERS Aan de Newtonstraat op industrieterrein Zoeterhage wordt een complex van zeventig zogenoemde ‘speedunits’ gebouwd, geschikt voor zzp-ers. Naar verwachting wordt dit complex half juli in gebruik genomen. Het wordt een park met automatische toegangspoort, camerabewaking en mogelijkheid voor draadloos internet. De units hebben stroom- en alarmvoorziening. Er kunnen speedunits gekocht en gehuurd worden van 18, 21 en 31 vierkante meter. De units kunnen gebruikt worden als werkruimte of voor opslag. Detailhandel is niet toegstaan.

Gedurende ons verblijf zijn er door Xiamen naast allerhande seminars ook talloze directe contacten gelegd tussen onze ondernemers en Chinese bedrijven en instituties, waaronder een van de universiteiten. Onze burgemeester en locoburgemeester openden daarbij voor ons de noodzakelijke deuren. Het behoeft geen betoog dat er in de Zoetermeerse groep onderling ook nieuwe banden zijn gesmeed. Zoetermeer ontvangt inmiddels gemiddeld al een keer per maand een Xiamenese delegatie, al dan niet op doortocht in Europa. Kortom, de stedenband met Xiamen is er een om trots op te zijn en om zorgvuldig te onderhouden. De RVOZ zal er dan ook volgend jaar zeker weer vertegenwoordigd willen zijn.

MATHIEU SOUREN Voor meer informatie: www.speedunit.nl.

Voorzitter RVOZ (foto: Ton van Zeijl)

ZOETERMEERSE ZAKEN

ZOETERMEERSE ZAKEN

Kaldi koffie & thee aan de Dorpsstraat 99b in Zoetermeer verkoopt een officiële Kaldi Jinotega Blend koffie. Kaldi Jinotega Blend is een rijke en aromatische koffie, medium dark gebrand. Deze blend heeft een mooie, zoete nasmaak met notige tinten.

Column

De stad Xiamen heeft een separate organisatie om zijn buitenlandse handelsbetrekkingen te onderhouden met 60 fte’s. Die afdeling zendt minstens elke maand een delegatie uit om economische banden aan te gaan en te onderhouden en ontvangt jaarlijks ca. 60 buitenlandse handelsdelegaties, zoals de onze. De Xiamenese afdelingen Cultuur, Onderwijs en Sport onderhouden overigens ieder weer eigen buitenlandse banden; ook met Zoetermeer. Er wordt daar weinig aan het toeval overgelaten. We hadden permanent de beschikking over drie begeleiders, die uiteraard vloeiend Engels spraken. Overbodig te zeggen dat we werden ondergebracht in een topklasse hotel met als curiositeit een inpandig Lamborghini-verkooppunt. De stad Xiamen nam helaas alleen de verblijfkosten van onze Zoetermeerse bestuurders en hun ambtenaren voor zijn rekening.

Bedrijven die cultuur en het Stadstheater een warm hart toedragen, nodigt het Stadstheater van harte uit om zich bij de Stadstheater Business Club aan te sluiten. Tweemaal per theaterseizoen wordt er een Business Clubavond georganiseerd, met natuurlijk een topvoorstelling en uitstekende catering, maar ook een inspirerende gastspreker in een informele sfeer en waar mogelijk een ‘meet & greet’ met de artiesten. Daarnaast biedt het lidmaatschap grote verbondenheid met het theater door o.a. naamsvermelding op het sponsorbord, naamsvermelding op minimaal

KALDI JINOTEGA BLEND VOOR DE ZUSTERSTAD JINOTEGA

46

ZOETERMEER KORTOM

RVOZ AAN HET WOORD

ZOETERMEER KORTOM

ZOETERMEER KORTOM

47

prisma omniparc

Op de fundamenten van een bouwwerk dat eerder op deze plaats stond, werd in 1892 de boerderij aan de Zegwaartseweg 62 gebouwd. Het zou één van de weinige panden zijn met een fundering op koeienhuiden. Zo’n

Hoogwaardige bedrijfsruimte

16 jaar geleden, in 1995, kocht Marcel Kras het pand. Om het bewoonbaar te maken volgens de normen van de tegenwoordige tijd verbouwde hij de

Zoetermeer is een stad met een rijke historie. Op veel plaatsen in de stad zijn die prachtige erfenissen uit het verleden zichtbaar. Zoetermeerse Zaken gaat op zoek naar deze pareltjes en vertelt het achterliggende verhaal ervan. In deze aflevering staat het woon/werk-huis van Marcel Kras van Adwize aan de Zegwaartseweg 62 centraal.

boerderij grondig, maar stukje bij beetje, gedurende zeven jaar. “Het eerste jaar woonden we in een caravan in de tuin. Een aannemer knapte voor ons de buitenkant van het pand op, legde op de verdieping waterleidingen en deugdelijke elektriciteit aan en zorgde voor een fundament voor de badkamer. Zelf plaatsten we een keuken, een badkamer en een open haard en knapten alle beschikbare ruimtes op. We deden dit ‘stukje bij beetje’: steeds als we weer wat geld hadden, pakten we een volgend project aan. Na zeven jaar hadden we alles naar onze zin,” vertelt Marcel Kras. Zijn woning, van waaruit hij ook zijn bedrijf Adwize runt, bestaat beneden uit een ruime woonkeuken, een woonkamer, een werkkamer, een serre en een toilet.

• Vanaf ca. 700m2 bedrijfsruimte en 75m2 kantoor • Goede parkeernorm • Uitstekend bereikbaar via A12 (Den Haag - Utrecht)

www.prismaomniparc.nl HopmanSchreuderAdv.indd 1

DE NIEUWE KIA SPORTAGE ZO MOOI KAN 7 JAAR GARANTIE ZIJN.

23-05-11 09:09

VOORRECHT Het pand aan de Zegwaartseweg 62 heeft oorspronkelijk altijd een agrarische bestemming gehad. “Als ik het goed heb, stond deze boerderij bekend onder de naam ‘Veelust’. Er woonden hier boeren met grazend vee tot aan de jaren ’70. Toen kwam het pand in handen van een taxichauffeur. Hij hield overigens wel varkens en kleinvee en slachtte zelf,

getuige de vele varkensskeletten die we hier hebben opgegraven.” Marcel Kras voelt zich bevoorrecht met zijn woning. “De stookkosten zijn hoog, al heb ik dat met dakisolatie al behoorlijk kunnen terugbrengen. Een nieuwe internetverbinding is omslachtig, omdat de kabels over de dijk en door de sloot lopen en er speciale vergunningen nodig zijn. Maar dit soort ongenoegens neem ik graag op de koop toe. Ik woon hier landelijk en rustig en toch heel centraal, met alle voorzieningen dichtbij. Het is heerlijk om zo te kunnen wonen en werken.” Kras pacht het veld dat achter zijn tuin ligt. Er lopen ganzen en schapen en er staan walnotenbomen waar ieder jaar honderden kilo’s walnoten vanaf komen. De kinderen kunnen er naar hartelust spelen. Dit veldje maakt het genot van het ‘landelijke wonen’ aan de Zegwaartseweg compleet. “Ooit namen we dit project aan als ‘relatietest’. We hebben er nooit spijt van gekregen!”

v.a. € 25.880,lease v.a. € 479,- /mnd. ZOETERMEERSE ZAKEN

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 5,5l/100 km (1 op 18,2 km) tot 8,2l/100 km (1 op 12,2 km). Gemiddelde CO2-uitstoot van 147 g/km tot 195 g/km.

KIA AHZ ZOETERMEER Edelgasstraat 6 2718 SX 079 361 64 44 www.kia-zoetermeer.nl Getoond model kan afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 60 maanden en 20.000 km./jr. Full Operational Lease via Kia Finance. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risk verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en volledige garantievoorwaarden op www.kia.nl.

(tekst & foto: Spectrum Communicatie) id5_KIA008_2339953_003.indd 1

23-8-2010 13:24:15

ZOETERMEERSE ZAKEN

ADWIZE.NL Adwize.nl ontwikkelt sinds 2010 websites voor ondernemingen. Dit gebeurt op basis van Content Management Systemen (CMS) waarmee ondernemingen het beheer en onderhoud van hun websites en/ of webbased-applicaties in eigen beheer kunnen uitvoeren. Zij zijn hiervoor dus niet afhankelijk van externe partijen. Adwize is dochter van het Amerikaanse Webtys en kan hierdoor snel leveren: voor het programmeren en bouwen van complexere functionaliteiten kan Adwize altijd een beroep op Webtys doen. Voor het ontwerpen van logo’s en grafisch design werkt Adwize samen met reclamebureau ‘The Squeezers’ in Zoetermeer.

KIA SPORTAGE

48

Boven zijn drie slaapkamers, een badkamer en een bedstee. In de tuin bouwde Kras een stenen schuur waarin zich behalve een garage ook een atelier, een fitness-ruimte en een speelzolder bevinden.

VERRASSEND ZOETERMEER

ZEGWAARTSEWEG 62

49

Zoetermeerse Zaken COLOFON

pms blauw = 2935 groen = 375

STEEDS IN BEDRIJF

Zoetermeerse Zaken biedt een platform voor Zoetermeerse organisaties, bedrijven en de lokale overheid en bestaat uit dit magazine, de website zoetermeersezaken.nl en een periodiek verschijnende nieuwsbrief. Dit magazine verschijnt vier maal per jaar en wordt verspreid via controlled circulation in een oplage van 3.700 exemplaren. Zoetermeerse Zaken is een initiatief van C O M M U N I C AT I E

Uitgever:

Spectrum Communicatie Signaalrood 57b, 2718 SG Zoetermeer Postbus 624, 2700 AP Zoetermeer Tel. 079-3615755 [email protected] www.spectrum-communicatie.nl

Bladmanagement:

Ron van den Berg (Spectrum Communicatie)

Hoofd- en eindredactie:

Martine van Rijn (Spectrum Communicatie)

Redactieadres:

Redactie:

- (e-) Fulfilment - Directmail - Printservice - Logistieke service - Social media - Dataservice - Webshopbeheer ZOETERMEERSE ZAKEN

50

Schout Adriaan, Rémi de Bake, René van Geffen, Martine van Rijn, Marieke van Seggelen, Marco Tetteroo en Ton Vermeulen. Miranda van Hooft (Spectrum Communicatie)

Fotografie:

Ardito Fotografie - Jan-Evert Zondag, tel. 079-3436003, [email protected], www.ardito.nl; Image2Media - Tjapko de Heus tel. 06-51510555, [email protected], www.image2media.nl Studio Dijkgraaf; Arno Massee; Shutterstock; Peter Varkevisser; Ton van Zeijl; Jan Zweerts; Spectrum Communicatie

Advertentie-exploitatie:

.. ople. s e p es py Hap y busin pp ...Ha

Postbus 624, 2700 AP Zoetermeer Tel. 079-3615755 - [email protected] www.zoetermeersezaken.nl

Vormgeving & lay-out:

Cartoon:

Drukwerk:

Afterpress:

Website:

Flex Mailingservice Zoetermeer

Follow us: @flexmailing

Flex Mailingservice De Meern Veldzigt 63 - 3454 PW De Meern Postbus 203 - 3454 ZL De Meern Tel: 030 666 62 66 - Fax: 030 666 72 91 www.flexmailingservice.nl

Plag websucces is de afgelopen maan­

Over Tam Tam

den opzoek gegaan naar een samen­

Tam Tam is een toonaangevend full­

werkingspartner, wat per 1 mei gere­

service internetbedrijf in Delft, Utrecht

sulteerd heeft in de overname van Plag

en Amsterdam. Tam Tam brengt online

websucces door Tam Tam, een top 3

concept, design en techniek samen

internetbureau uit Delft. Met de over­

in de specialisaties online marketing,

name versterkt partner Paul Manuel bij

e­business en likeability. Ook verzorgt

Tam Tam zijn top 3 positie binnen de

Tam Tam online operations met SEM,

markt en verwerft zijn bureau specifieke

SEO, analytics en content.

specialisaties zoals SEO en zoekmachi­

Hein de Kort Ron van den Berg (Spectrum Communicatie) Tel. 079-3615755 [email protected] [email protected]

nemarketing. Tevens maakt Tam Tam

Tam Tam werkt ondermeer voor Kvk,

hiermee een slag in branchekennis van

Oxxio, Max Havelaar, HagaZiekenhuis,

de telecom markt. De overname is het

Nestle, De Hypotheker, UNICEF, Media

directe gevolg van de benadering door

Markt, Sanofi­Aventis, TU Delft, Ogilvy,

Edwin Plag, de directeur van Plag web­

Rijkswaterstaat, Waternet, Rode Kruis

succes aan het adres van Tam Tam voor

en Microsoft. Tam Tam realiseerde met

een structurele samenwerking.

zijn 85 fte’s in 2010 een omzet van een kleine 10 miljoen euro.

Plag websucces, dat nu verder gaat on­

Bestenzet Drukkerij Edelgasstraat 34, 2718 SX Zoetermeer Tel. 079-3421600 - [email protected] www.bestenzet.nl

der de naam Tam Tam, is in vier jaar tijd

Na een korte verhuizing is het inmid­

een top­20 bureau geworden. Plag had

dels zover en zijn wij nu over. We zijn

als doel om in 2014 in de top 3 te staan.

erg blij met onze nieuwe afdeling ‘Web­

Flex Mailingservice Zoetermeer BV Philipsstraat 6-14, 2722 NB Zoetermeer Tel. 079-346 66 21 - [email protected] www.flexmailingservice.nl

“Met de overname hebben we dat doel

succes’ binnen Tam Tam. Wij blijven

indirect in één klap verwezenlijkt. Per­

onze relaties en projecten bedienen met

Tam Tam Patrijsweg 80, 2289 EX Rijswijk [email protected] www.tamtam.nl

© 2011 Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd of overgenomen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de auteur(s). Hoewel aan de totstandkoming van deze uitgave de uiterste zorg is besteed, aanvaarden uitgever en auteurs geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten of onvolkomenheden, noch voor eventuele gevolgen daarvan.

Stephensonstraat 12 - 2723 RN ZOETERMEER Postbus 7162 - 2723 RN ZOETERMEER Tel: 079 331 98 00 - Fax: 079 331 98 40

Internetbureau Tam Tam neemt Plag websucces over.

Ook meedoen in de volgende uitgave? Inlichtingen: Ron van den Berg T. 079-3615755 E. [email protected] of [email protected]

DE VOLGENDE EDITIE VERSCHIJNT IN SEPTEMBER 2011

soonlijk kijk ik uit naar de uitdagingen

dezelfde mensen. De klanten van Plag

Tam Tam

en mogelijkheden binnen Tam Tam. In

websucces zijn positief over de over­

Patrijsweg 80

mijn functie als teamleider, ga ik me de

name: “Onze klanten zien dat de conti­

2289 EX Rijswijk

komende jaren als verantwoordelijke

nuïteit en expertise met de overname

voor het huidige websucces­team met

gewaarborgd blijft. Iets dat voor de

f. 015 ­ 750 2000

dezelfde kracht en visie inzetten.” Voor

lange termijn relatie die Plag met haar

e. [email protected]

de huidige medewerkers van Plag heeft

klanten heeft erg belangrijk is”.

i. www.tamtam.nl

de overname geen gevolgen.

Financieringsarrangement opslagunits Maxxbox Speciaal voor het project Maxxbox biedt Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer extra voordeel bij het afsluiten van een financiering. Kijk voor meer informatie op http://goo.gl/ivoWb of klik met de app op uw smartphone op onderstaande QR code. Meer informatie? Bel (079) 317 17 61.

Voordelig ruimte creëren. Voordelig ruimte creëren. Dat is het idee. Dat is het idee.

Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/vlietstreek-zoetermeer

Let op! Geld lenen kost geld