WVK-nieuws 3 25e jaargang juli 2012
Nieuwe productielijn bierclusters In dit nummer: 2 4 6
Naar slagvaardige werkgeversbenadering Genexis: nieuwe detacheringsconstructie Frank Waterschoot ontwikkelt zich als lasser
8 11 12 16
Bier verpakken en dozen vervaardigen Personeel In ’t kort Door de scan: Stefan Spanbroek
beleid “De vraag van de werkgever komt centraal.”
Op weg naar op maat gesneden werkgeversbenadering Een officiële naam is er nog niet voor het project. Maar de term ‘Werkgeversservicepunt’ dekt heel aardig de lading en wordt daarom voorlopig als werktitel gebruikt. Ook de plek in de Kempen waar het servicepunt zal worden ondergebracht, staat nog niet vast. Het Werkplein, een vleugel in het Bladelse gemeentehuis, waar nu het UWV en de ISD de Kempen zijn ondergebracht, ligt voor de hand, maar het kan nog een andere locatie worden. Een aantal dingen rond de uitwerking is nog ongewis, zo veel is zeker. Maar daar staat tegenover, benadrukken Sjak Vrieswijk en François Baudoin, dat de basisgedachte van het project zo helder is als glas: voor werkgevers in de Kempen moet er één centraal aanspreekpunt komen waar ze terecht kunnen voor alle vragen rond de inzet van werknemers. Een plek bovendien waar ze verzekerd zijn van een eenduidige, op maat gesneden aanpak. Te lang heeft, zeggen de directeur van ISD De Kempen en de WVK-manager Externe Plaatsingen, de situatie bestaan dat werkgevers door de bomen het bos niet meer zagen. Een woud aan complexe regeltjes en een bataljon aan consulenten en adviseurs maakten het voor hen uiterst lastig de juiste man op de juiste werkplek te krijgen. In hun streven hierin verandering aan te brengen hebben ISD De Kempen (als gemeenschappelijke Sociale Dienst voor de Kempengemeenten) en WVK-groep (als instelling die zich inzet
François Baudoin (manager Externe Plaatsingen WVK-groep) en Sjak Vrieswijk (directeur ISD De Kempen)
2
Eén adres in de Kempen waar werkgevers terecht kunnen met al hun adviesaanvragen en wensen rond het invullen van vacatures. Dat is het streven van gemeenten en uitvoeringsinstanties als ISD, WVK, WSD en UWV. Er ligt een plan om een en ander van de grond te krijgen.
voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt) onlangs de handen ineen geslagen. Ze hebben het ‘Ondernemingsplan Werkgeversservicepunt de Kempen’ uitgewerkt, waarin ze aangeven hoe het nieuwe dienstverleningsconcept eruit moet komen te zien: wat heeft zo’n servicepunt te bieden en hoe dient het te opereren? Omdat ook het UWV en de WSD een rol hebben in het benaderen van werkgevers zijn deze organisaties eveneens bij de plannen betrokken. Redenen nieuwe aanpak Een eerste reden om te kiezen voor nieuwe werkgeversbenadering ligt in de steeds grotere rol die Kempengemeenten krijgen op het gebied van arbeidsmarktbemiddeling. Die noodzaakt tot een actievere opstelling. Sjak Vrieswijk: “Hoewel de invoering van de Wet Werken naar Vermogen op de valreep niet is doorgegaan, staat wel vast dat het nadrukkelijk de taak van de gemeenten wordt om zwakke doelgroepen naar een passende plek op de arbeidsmarkt te leiden. Dat lukt alleen als je beschikt over een goed servicepunt.”
Een tweede, zeker zo belangrijke reden, betreft de afstemming van vraag en aanbod. Daar schortte in het verleden het een en ander aan. Soms was deze gebrekkig, vaak vooral verwarrend. Diverse medewerkers (jobhunters, casemanagers) van verschillende instanties (ISD, WVK, UWV) klopten bij werkgevers in de regio aan om te proberen de kandidaat ‘die ze in hun koffer hadden zitten’ bij het betreffende bedrijf onder te brengen. François Baudoin: “Dat is natuurlijk niet sterk. Van steeds meer werkgevers kregen we te horen: ontzorg ons! Geef ons één contactpersoon die thuis is in de sociale regelgeving, die ons attendeert op geschikte kandidaten en die ons voorziet van een deskundig advies.” Daarom is het wezenlijk, beklemtoont Sjak Vrieswijk, dat in de nieuwe benadering de werkgever een centrale plek krijgt. “Niet alleen ons aanbod bepaalt hoe wij werkgevers tegemoet treden. Nee, juist hun vraag dient uitgangspunt te zijn en vervolgens staan wij als bemiddelingsinstanties voor de opdracht daar een passend aanbod voor te vinden. Dat lukt alleen als wij voortdurend met werkgevers in gesprek blijven, waardoor we hun bedrijf en hun behoeften op het vlak van personeelsvraagstukken precies kennen.” Als vanzelf zullen bedrijven de dienstverlening van een Werkgeversservicepunt dan helder op hun netvlies krijgen, aldus de ISD-directeur. “Net zo vanzelfsprekend als het is om de leverancier te bellen als op kantoor het papier op is, moet het voor werkgevers straks zijn om het Werkgeversservicepunt te benaderen als ze met arbeidsvragen zitten.” Gezamenlijkheid De keuze voor ‘de werkgever centraal’ heeft rechtstreeks gevolgen voor de manier van werken van ISD en WVK. Gingen zij in het verleden ieder op hun eigen manier de boer op, vanaf het moment dat het Werkgeversservicepunt gerealiseerd is, zal dit niet langer het geval zijn. François Baudoin: “Voor WVK-groep betekent dat heel concreet dat de werkgeversbenadering die nu plaatsvindt vanuit het Detacheringsteam wordt herzien. Deze zal voor een groot gedeelte onder de ver-
antwoordelijkheid van het servicepunt komen.” Ook hier is de gezamenlijkheid dus weer de drijfveer. Want daarmee is de winst te halen, aldus Vrieswijk en Baudoin. “Samen met werkgevers kunnen wij een plan op maat maken. Daarvoor zijn al gesprekken gevoerd met vijf toonaangevende ondernemers. Die geven ons inzicht in hun behoeften, wat wij vervolgens kunnen vertalen in een praktisch ondernemingsplan met concrete uitvoeringsfasen en bijbehorende financiering. We willen daar niet te lang mee wachten. Het is hoog tijd dat we meters gaan maken.” De richting van de werkgeversbenadering is hiermee duidelijk: gecentraliseerd, eenduidig en slagvaardig. Dat neemt niet weg dat bij de uitwerking ervan nog een aantal vraagstukken opgelost moeten worden. Zo ligt er de vraag rond het precieze opdrachtenpakket van het nieuwe servicepunt. Moet het zich beperken tot slechts enkel arbeidsbemiddeling of is het wenselijk ook diensten te gaan verlenen rond zaken als personeelsbeleid? En als vanzelf doemt dan de oer-Hollandse vraag op wie zo’n uitbreiding moet gaan betalen. Verder ligt er nog de meer praktische klus om het nieuwe servicecentrum via onder meer websites en nieuwsbrieven ‘in de markt’ te gaan zetten. Sjak Vrieswijk en Francois Baudoin zijn er zich van bewust dat er nog wel wat water door de Kempische beken zal stromen voor al deze kwesties zijn opgelost. Maar ze mogen, vindt het tweetal, geen reden zijn om dit belangrijke thema nog langer voor je uit te schuiven. En dat thema is: ervoor zorgen dat zoveel mogelijk werkzoekenden en werkgevers in de Kempen elkaar op de arbeidsmarkt weten te vinden. Zo ontstaan passende banen. En daarbij maakt het niet uit of het gaat om een kleine of een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Iedereen moet mee kunnen doen.
Slagvaardiger werkgeversbenadering moet meer passende banen opleveren
3
detachering Trendsettend en sociaal bedrijf
Genexis vindt plek op De Raambrug We kijken elke dag televisie, we luisteren naar de radio, we telefoneren en we internetten. Meestal zijn deze faciliteiten zonder problemen beschikbaar. We denken er niet over na hoe dat kan. Hoeft ook niet, als het maar werkt. Al deze diensten komen onze huizen binnen via ‘kabels’ - ADSL, Coax of glasvezel - die eindigen in een modem, een kastje dat zich veelal in de meterkast bevindt. In laatstgenoemde communicatiemogelijkheid, de glasvezel, heeft Genexis zich gespecialiseerd. Om het simpel te zeggen: ze maken de kastjes waardoor de signalen ons huis binnenkomen. Genexis bestaat tien jaar. Het bedrijf werkt voor de internationale markt en is marktleider in Nederland. Ook heeft Genexis een vestiging in Zweden. Gerlas van den Hoven, algemeen directeur en medeoprichter, vertelt: “De Nederlandse en Scandinavische markten lopen voorop op het gebied van glasvezel. Het is een prachtig product, totaal anders dan telefoondraad of televisiekabel. Glasvezel kan veel meer aan en steeds meer gemeenten stappen ertoe over. Denk aan het verschil tussen een zeilboot en een stoomschip. Het stoomschip ging sneller, maar leidde ook tot een totaal andere manier van zaken doen en handel bedrijven. Dat is bij glasvezel ook zo. Die is niet alleen veel sneller,
vlnr: Mark Hoeks, Conny Ronken-Stigt, Dorien Draaijer-van Gompel en Annemieke van Hoof
ook de kwaliteit is veel beter. Je moet maar eens filmpje op YouTube kijken via een glasvezelnetwerk en dat vergelijken met de onduidelijke ‘postzegel’ die je via de kabel binnenhaalt. Zowel de download- als uploadkwaliteit zijn hoog.”
4
Genexis ontwikkelt en produceert modems voor breedbandnetwerken op basis van glasvezel. Met WVKgroep heeft het Eindhovense bedrijf een nieuwe samenwerking opgezet: Genexis huurt ruimte bij WVK en plaatst er gedetacheerde WVKmedewerkers. Als voorbeeld van een interessante toepassing van de glasvezel noemt Van den Hoven de zorg. “We worden steeds ouder, er zijn meer verplegers nodig, dat is duur. En we willen allemaal zolang mogelijk thuisblijven. Dankzij glasvezel kunnen mensen rechtstreeks met elkaar communiceren en kun je dus ook zien hoe het met iemand gaat.” Ook in het telewerken liggen tal van toepassingen, zowel bij de informatieoverdracht als bij de rechtstreekse communicatie. “Wij skypen bijvoorbeeld vaak met medewerkers van ons bedrijf in Zweden.” Verder zijn voor de filmindustrie de mogelijkheden groot. “Glasvezel heeft een enorme bandbreedte. Je kunt software ontwikkelen om rechten te controleren, of een spel toe te voegen voor bepaalde gebruikers. Een film van welke lengte dan ook heb je met een glasvezelverbinding in een minuut of zeven op je computer staan.” Voor dit geavanceerde bedrijf werken nu vijf medewerkers van WVK-groep. Van binnen naar buiten? Of andersom…? Eerst werkte WVK-groep voor het Eerselse bedrijf Bremi dat voor hoofdaannemer Genexis elektrokastjes vervaardigde voor onder andere KPN en Reggefiber. Toen BTI Bremi afgelopen voorjaar failliet ging,
moest Genexis op zoek naar een nieuw assemblagebedrijf. Wat was er makkelijker dan verdergaan met medewerkers die het werk al beheersten?
gens werden op elkaar afgestemd en de samenwerking was een feit. En dit is echt ideaal binnen het nieuwe beleid ‘van buiten naar binnen’. Genexis huurt vierkante meters werkvloer en magazijn. Ze hebben de hele infrastructuur hier beschikbaar en er is begeleiding vanuit het bedrijf aanwezig.” Dit laatste was een voorwaarde van de kant van WVK-groep. Riny Busio: “Wij kunnen alles faciliteren, maar wij hebben geen productkennis, dus er moest een leidinggevende vanuit Genexis komen. Die is gevonden in Henk Schipperen, de eerdere afdelingschef van BTI Bremi. Hij is bekend met het product en kende ook al een aantal WVK-medewerkers.” Henk licht zijn positie toe: “Als de lijn draait, ben ik hier aanwezig, anders werk ik in Eindhoven, bijvoorbeeld als er geen productie is omdat er materiaal geleverd moet worden. De mensen gaan dan terug naar hun afdeling. Dat verloopt allemaal
Henk Schipperen (links) laat aan Mark van Beek zien wat hij moet doen
Gerlas van den Hoven: “We vroegen ons af wat we zouden doen. Die assemblage is niet onze business, dus we wilden dat weer uitbesteden. We wisten dat er mensen van WVK-groep bij BTI Bremi zaten. Dus zijn we gaan kijken op De Raambrug. Daar konden we meteen goede afspraken maken, dus besloten we het werk aan WVK-groep te gunnen. In dit geval komen de werknemers niet naar ons toe. Wij hebben bij WVK-groep een afdeling gehuurd waar vijf mensen gedetacheerd voor ons werken.” Van den Hoven is erg tevreden: “Dit is het juiste niveau werk voor deze mensen, ze zijn erg enthousiast en precies. We hebben ook nog wel wat lopen in Azië, maar kiezen er steeds meer voor het werk hier te laten uitvoeren. Het lijkt daar wel goedkoper, maar je zit ook met transportkosten en als er gedoe is, ben je er niet zomaar even. WVK-groep heeft ook een redelijke pool van mensen om in te zetten. Ze zijn nu twee maanden bezig en het gaat supergoed!” Een kijkje op De Raambrug Riny Busio van WVK-WerkPortaal vertelt dat hij in het voorjaar een kijkje ging nemen bij BTI Bremi, toen bekend werd dat het bedrijf zou sluiten. “Onze mensen waren daar aan het werk, dus ik wilde weten hoe het ervoor stond. Henry van Houten, operations manager, was inmiddels al benaderd door Genexis met de vraag of hij misschien kans zag hun productie elders onder te brengen, want zij moesten die zo snel mogelijk weer opstarten. Daarom benaderde hij Riny Busio met de vraag of WVK-groep hier misschien iets in kon betekenen. Binnen een paar dagen vonden er gesprekken plaats bij WVK-groep, wensen en verlan-
Gerlas van Hoven, CEO van Genexis
heel soepel. We zijn supertevreden, misschien kunnen er voor kleinere orders binnenkort ook wel af en toe mensen in Eindhoven aan de slag.” Twee van de medewerkers die nu voor Genexis op de Raambrug werken, waren eerder al bij BTI Bremi gedetacheerd, de andere drie zijn speciaal aangezocht voor dit werk. Het is veel computerwerk, barcodes scannen, soms ook veel staand werk, de mensen moeten dat ook aankunnen. Er zit nu een mooi team, dat momenteel bezig is met kastjes voor Reggefiber, het bedrijf dat in Bergeijk 7000 huizen op het glasvezelnetwerk gaat aansluiten.
5
in ontwikkeling “Als de vonken er vanaf vliegen, is het altijd leuk!”
Moeskops: leidend in staal Moeskops heeft sinds de oprichting in 1950 een solide reputatie opgebouwd in de constructiewereld. Het is een familiebedrijf waarin ambachtelijke werksfeer wordt gecombineerd met de nieuwste technieken: engineering, productie, coating en montage worden door eigen vakmensen uitgevoerd. Vroeger werd een staalconstructie getekend, nu komt elke constructie via een 3D-model tot stand. Vanuit dat model komen alle tekeningen, rapporten en zogenaamde DSTV data tot stand. En de DSTV bestanden sturen de zaag-, boor-, pons- en knipsystemen aan. Door deze aanpak kunnen zowel in ontwerp als in uitvoering nauwelijks fouten gemaakt worden. Voor de 26-jarige Frank Waterschoot, die vanuit WVK-groep bij Moeskops is gedetacheerd, telt eigenlijk niet zozeer de techniek, maar vooral het grootse van het werk: de grote spanten. Hij is er nu bijna vier jaar en voelt er zich als een vis in het water. “Ik heb het nog nergens zo goed gehad als hier. Ik word hier zó goed behandeld. En ik leer zoveel van mijn werkleider Hans Wouters.” Frank ziet Hans dan ook een beetje als zijn tweede vader. Die bevestigt dat Frank het erg naar zijn zin heeft bij Moeskops, een opvatting die door productieleider Noud Noten helemaal gedeeld wordt. Noud: “Hij past goed in de groep, maar ook WVK-begelei-
Frank Waterschoot aan het lassen
der Hein van Eekert heeft altijd een goed oog voor hem gehad.” Jobcoach Hein van Eekert is bij het gesprek aanwezig. “Ik was op zoek naar een geschikt bedrijf voor Frank en dacht aan Moeskops. Ik ken Hans goed en verwachtte dat het een perfecte match zou opleveren. En dat is gebleken.” Dat Moeskops een fijn bedrijf is, zie je ook aan het geringe verloop. Hein: “Mensen werken hier lang, Noud is er al 40 jaar en Hans 39.” Frank vult aan: “Zelfs mensen die met de VUT zijn, komen nog regelmatig even langs.”
6
Bij Moeskops Staalbouw in Bergeijk, onderdeel van GS Staalwerkengroep, is Frank Waterschoot gedetacheerd. Een energieke jongen die lassen het mooiste op de wereld vindt. Bij Moeskops kan hij zich ontwikkelen, mede dankzij steun van Hans Wouters.
Van Udawallawa naar De Kempen Frank is geboren op Sri Lanka, in Udawallawa. Zeven weken na zijn geboorte is hij samen met zijn tweelingbroer geadopteerd. Hij groeide in Duizel op en is een op en top Brabander, ‘alleen met een ander kleurtje’. Toen hij eens werd aangehouden door de politie voor een controle en zijn geboorteplaats in plat Duizels opgaf, dacht de agent dat hij voor de gek werd gehouden. Maar het paspoort bewees het: Frank komt echt uit Udawallawa. “Ik vind lassen het mooiste wat er is. Ik heb op de landbouwschool gezeten en heb daar toen een beetje leren lassen. Eerst heb ik er niks mee gedaan, ik heb mijn metseldiploma gehaald en in de bouw gewerkt. Maar lassen is toch echt veel leuker, de vonken moeten er vanaf vliegen. En ik hou vooral van heel grote constructies.” Die constructies zijn voor projecten als het toekomstige winkelcentrum De Zeeland in Bergen op Zoom. Pas heeft Frank meegewerkt aan een staalskelet in de vorm van een ei voor Venco campus. Waar vind je producten van Moeskops nog meer? Op het nieuwe treinstation in Haarlem, bij ASML, ze staan op de Floriade en het nieuwe Eye filmmuseum in Amsterdam komt volledig bij hen vandaan. Noud: “In 2008 hebben we
worden, er is een goede sfeer van betrokkenheid, waardering en respect. Nu Frank zijn niveau-3 diploma heeft gehaald, kan hij ook ingezet worden op moeilijker laswerk, zoals laswerk onder keur bij hoogwaardige projecten. Want uiteindelijk draait alles om lassen, het mooiste vak dat er is. Frank is een wereldreiziger; vorige zomer was hij in zijn eentje in Brazilië en het jaar ervoor aan de oostkust van Australië. “Ik wil nog een keer terug en dan alles zien wat ik toen heb overgeslagen, maar nu is het geld even op.” Hij heeft er een didgeridoo gekocht, waar hij op kan spelen. Hans Wouters en Frank Waterschoot bekijken een werktekening Sinds vier jaar woont hij op zichzelf, hij de Staalbouwprijs gewonnen. Met wat we heeft zijn huis zelf opgeknapt en er een vijver aangelegd. Hij is voor Eye hebben gedaan maken we daar er graag. Maar, zoals hij zo mooi zegt: “er hebben veel handen weer kans op. Wij maken eigenlijk altijd in mijn huis gewerkt. Zoals mijn kameraad Tim Schippers. Ik heb de bouwpakketten, zo moet je het zien, voor hem ook geklust, de ene dienst is de andere waard. Dat en er wordt ter plaatse geassembleerd.” heb ik wel ontdekt, in het leven kun je niks alleen”. Lassen zorgt voor verbinding, letterlijk en figuurlijk! Ambitieuze “ik wil man” Frank heeft veel ambitie, hij wil zich steeds verder ontwikkelen, meer ervaring krijgen. Hij heeft onlangs zijn niveau-3 lasdiploma gehaald. “Tja”, zegt Hans, “qua lassen staat hij nou boven mij …”. Frank: “Ik krijg hier alle kansen, doe hetzelfde als alle anderen. Ik heb nu twee lascursussen gehaald, bij Lascentrum De Kempen, in de avonduren. Ze hebben hier wel wat gezeur gekregen, want ik was behoorlijk zenuwachtig. Maar ze leven erg mee. Toen ik net niveau 2 had gehaald, zei de directeur tijdens de vrijdagse infoavond: er komen hier soms mensen die niet goed kunnen leren, maar die hard werken en toen vertelde hij van dat diploma. Ik kreeg applaus van vijftig medewerkers, dat was wel wat.” Hein: “Frank heeft er heel hard voor gewerkt. Hij heeft ook extra lessen gepakt en het heeft tot een prachtig resultaat geleid. Hij had een 9 voor tekeningen lezen en voor de praktijk drie keer een 7 en een keer een 6. Maar hij heeft weinig geduld. Vergelijk het met autorijden, Frank wil altijd in zijn vijf wegrijden. Hij wil soms meer dan hij op dat moment kan en moet meer leren relativeren.” Frank herkent het helemaal, ook als Hans begint over het per se willen halen van het schakelNoud Noten, Frank Waterschoot en Hans Wouters voor het bedrijfspand rijbewijs. Er kan geplaagd en gelachen van Moeskops Staalbouw
7
vestiging raambrug Belgisch bier en Mexicaanse tequila
Afdelingen in actie Al verscheidene jaren kent WVK-groep het van-binnen-naar-buitenbeleid: geprobeerd wordt medewerkers zo veel mogelijk een (detacherings)werkplek te bezorgen bij bedrijven in de regio. Dat betekent echter niet dat bij de interne Raambrug-afdelingen de ontwikkelingen stilstaan. Want WVK-groep heeft ook de verantwoordelijkheid om medewerkers die (nog) niet uitgeplaatst kunnen worden te voorzien van passend werk. Die opdracht lukt de laatste tijd heel aardig. Twee afdelingen illustreren dat. De afdeling Verpakkingen is druk bezig met het verpakken van bierflesjes in kartonnen clusterverpakkingen en bij de Grafische Afwerking worden wekelijks duizenden dozen vervaardigd om tequilaflessen in op te bergen. Afdeling Verpakkingen Voor de afdeling Verpakkingen begon het ‘bieravontuur’ vlak voor Kerst. Brouwerijconcern InBev was door een faillissement z’n vaste verpakkingsbedrijf kwijtgeraakt en klopte bij WVKgroep aan met de vraag of zij hen uit de nood konden helpen. Met gezwinde spoed moesten een paar vrachtwagens Hoegaarden rosébier worden weggewerkt: kratten van 24 flesjes zodanig herpakken dat ze geclusterd in kartonnen sixpacks aan de Nederlandse supermarkten konden worden aangeboden.
Twee afdelingen van de vestiging Raambrug zijn de laatste tijd volop in actie in verband met drankproducten. De afdeling Verpakkingen heeft de handen vol aan het clusteren in sixpacks van speciale bieren voor het Belgische brouwerijconcern InBev. En de afdeling Grafische Afwerking is bezig met een enorme opdracht rond het vervaardigen van chique dozen waar Mexicaanse tequila in verpakt wordt.
Een portaalkraan voor het zware werk
Een uitgekiende productielijn voor het clusteren van bierflesjes
WVK-Verpakkingen slaagde met glans voor deze proef. Niet in het minst omdat door TD-medewerker Arjan Vermeulen een uitgekiend apparaatje ontwikkeld werd waarmee in een mum van tijd de platte kartonnetjes tot een flesjeshoudertje konden worden gevouwen. Na deze succesvolle openingszet ging het
8
snel. InBev liet weten dit soort clusteropdrachten graag vaker bij WVK-groep neer te leggen. Waardoor de WVK-directie het verantwoord vond te investeren in voorzieningen voor de wat langere termijn. In de eerste plaats hield dit in dat een afzonderlijke productieruimte werd vrijgemaakt: de ruimte van de afdeling Test en Training (van werkleider Tiny Meulen-
Al met al is zo een productielijn ontstaan die als een goed geoliede machine dagelijks duizenden en duizenden bierflesjes van de InBev brouwerij in speciale kartonnen sixpack-actieverpakkingen onderbrengt. Na het Hoegaarden rosébier, betreft dat de laatste weken vooral de Grand Prestige van Hertog Jan. En wie weet dient zich morgen een ander merk aan. De afdeling laat zich daar niet door afschrikken, ze zijn er volledig op toegerust om grote opdrachten in korte tijd te verwerken. Om dit prachtige resultaat te onderstrepen, werd de nieuwe InBev-afdeling begin juni feestelijk geopend. Manager François Baudoin kwam speciaal naar de afdeling om samen met Paco van Gompel (zie foto op de cover) een lintje door te knippen. Na Hoegaarden rosébier is het de laatste tijd vooral de Grand Prestige van Hertog Jan die door de vingers gaat
broeks) die naar de voormalige Zwijsenafdeling was verhuisd. Maar daar bleef het niet bij. Ook werd door werkleider Rob Brants van de afdeling Assemblage een compleet nieuwe clusterlijn ontwikkeld die plaats biedt aan zo’n 25 WVK-medewerkers en die bovendien voorzien is van al-
Grafische Afwerking Ook de afdeling Grafische Afwerking van werkleider Johan Sweijen heeft zich de laatste tijd ‘op de drank gestort’ – maar wel op een heel andere manier. Dagelijks zijn tientallen medewerkers van de afdeling druk in de weer met een hoogstandje in de grafische nabewerking: het assembleren van chique, lichtblauwe dozen die er onberispelijk uit moeten zien. Nadien gaan de dozen per schip naar Mexico, waar ze worden voorzien van een fles exclusieve drank, de Sipping Tequila. Fles en doos tezamen vormen een stijlvol eindproduct. Wie er belangstelling voor heeft, moet wel even in de buidel tasten. De combinatie van drank en doos ligt voor een bedrag van om en nabij 275 dollar in de Amerikaanse winkels. WVK-Grafische Afwerking fungeert in de tequilaopdracht als onderaannemer. De afdeling werd door drukkerij Vrijdag gevraagd een helpende hand toe te steken bij een forse opdracht die het Eindhovense drukkersbedrijf had gekregen van Casa Dragones, een Mexicaanse drankengroothandel die met groot succes exclusieve tequila afzet op de wereldmarkt. Een succes dat een extra push kreeg toen de Amerikaanse mediaster Oprah Winfrey op tv verklaarde dat de tequila van Casa Dragones haar favoriete drankje was.
Drukkerij Vrijdag – die de verpakkingsdozen voorziet van kwaliteitsdrukwerk Manager François Baudoin geeft een toelichting op het InBev-project. – kon meeliften met het succes van Casa In het midden de door Arjan Vermeulen ontwikkelde semiautomatische Dragones, en daarmee ook WVK-Grafische clusterverpakker Afwerking. Want die was – op grond van bewezen kwaliteiten – door drukkerij Vrijlerlei technische hulpmiddelen. Dat betreft dag aangezocht om de assemblage te verzorgen: het in afzonallereerst twee vacuüm portaalkranen derlijke stappen vervaardigen van de exclusieve dozen. In het die het zware sjouw- en tilwerk voor hun beginontwerp betrof dat nog negentien stappen, maar inmiddels rekening nemen. En verder de ‘semiautois dat met meer dan de helft teruggebracht. Werkleider Johan matische clusterverpakkers’ die bij Van Sweijen: “We hebben laten zien dat we echte meedenkers zijn, en den Brande Metaal BV vervaardigd zijn op hebben zo het hele proces een stuk efficiënter kunnen opzetten. basis van het succesvolle prototype van De kosten worden verlaagd en de omloopsnelheid verhoogd. Dat Arjan Vermeulen. zijn zaken die door drukkerij Vrijdag erg gewaardeerd worden.”
9
vestiging raambrug De efficiencyverbetering betekende tevens dat WVK-Grafische Afwerking de enorme omzetgroei kon bijbenen. Ging het in het begin om oplagen van zo’n 20.000 per jaar, inmiddels reikt dit tot boven de 100.000. En Johan Sweijen sluit niet uit dat dit nog
werd duidelijk dat ook dit uiterste precisiewerk zonder bezwaar bij WVK-groep kon worden neergelegd. Daarvoor werd wel een bijzondere constructie bedacht.
Binnenwerk van de doos vastzetten
Uiterst precisiewerk
verder zal groeien. Het reclamebureau dat een en ander coördineert heeft drukkerij Vrijdag nu ook benaderd voor het bedrukken van dozen voor Franse champagne. Dus wie weet.
Twee sw-medewerkers, Erna en Desiree, zijn via een detachering bij drukkerij Vrijdag ondergebracht, maar verrichten hun controlewerkzaamheden op de werkvloer van WVK-groep. Tot slot wijst Johan Sweijen op het sociale aspect. “De opdracht is voor ons interessant omdat hij omvangrijk is. Elke dag zijn er tussen de 25 en de 30 mensen bezig met dit assemblagewerk. Maar vooral ook is dit werk interessant omdat het heel uiteenlopende deelwerkzaamheden kent. Hoe iemands motorische vaardigheden ook zijn, er is altijd wel iets dat bij hem of haar past. En daarvoor zijn we als WVK toch in het leven geroepen, om passend werk te bieden.”
Randen van het binnenwerk aanbrengen
Behalve in efficiency scoort de WVK-afdeling ook in kwaliteit. Oorspronkelijk lag de eindcontrole van de dozen in handen van de interne kwaliteitsdienst van drukkerij Vrijdag. Gaandeweg
10
Dozen verzendklaar maken
personeel Nieuwe collega’s Marijke van Hoof Ingrid Broers Rob van Limpt Ruud van Limpt Esther Verbakel Martien Winters Louis Voncken Yvonne Schellekens
11 30 30 30 30 30 31 28
april 2012 april 2012 april 2012 april 2012 april 2012 april 2012 mei 2012 juni 2012
Detacheringen Detacheringen Groenvoorziening Detacheringen Detacheringen Detacheringen Begeleidingsafdeling Grafische afwerking
25 jaar in dienst Drie collega’s vierden een dezer dagen hun 25-jarig dienstjubileum. Allereerst betreft dat Kien Co Dang die op 1 mei 1987 in dienst kwam en die een baan heeft op de afdeling Grafische Afwerking onder leiding van Johan Sweijen. De tweede is Frans Hakkens die op 16 juni 1987 bij WVK-groep in dienst kwam. Frans kreeg een baan op het Bouwbedrijf onder leiding van Henk Peeters. De derde zilveren jubilaris betreft Jos Janssen die op 1 juli 1987 in dienst kwam. Jos werkt op de afdeling Verpakkingen bij Ton de Haas.
Jos Janssen
Medewerkers uit dienst Sjan van den Bornevan der Velden 1 april 2012 Dirk Okhuijsen 1 april 2012 Toon Claassen 11 april 2012 John van der Aa 1 mei 2012 Hans Franke 1 mei 2012 Frans Jansen 1 mei 2012 Hans van Mook 10 mei 2012 Gerrit van Gompel 1 juni 2012
VOP-regeling VOP-regeling 65 jaar VOP-regeling VOP-regeling VOP-regeling 65 jaar VOP-regeling
Kien Co Dang
12,5 jaar in dienst Twintig medewerkers zijn in de loop van 2012 12,5 jaar in dienst bij WVK-groep. Het betreft Leo Rutten, Huub de Voogd, Wim Daams, Ronald Warnders, Peter Vromans, Mira van de Ven, Jos van der Mierden, Gerrie van Dijk, Carlo Klomp, Anita HuijbersSlegers, Marij van LimptLarmit, Gitta Hoogeveen, Tamoer Chung, Theresia Geerts, Jo van GisberDe 12,5-jarige jubilarissen die op 20 juni samenkwamen gen-Snelders, Jan-Willem Klink, Peter Plasmans, Jos Vermeulen, Maria Gehoel-Rijkers en Toon van Roij. directie een woord van dank uit voor ieders inzet in Op woensdag 20 juni werd in de kantine van de vesde voorbije jaren. En verder waren er de gebruikelijke tiging Raambrug een speciale bijeenkomst gehouden traktaties: koffie met gebak, een mooie bos bloemen om al deze koperen jubilarissen in het zonnetje te en de prettige mededeling dat alle jubilarissen voor zetten. Manager François Baudoin sprak namens de de rest van de dag vrijaf kregen.
11
in ’t kort Bergeijks groenproject afgerond In de Bergeijkse wijk Beistervelden heeft WVK-Groenvoorziening onlangs een omvangrijk groenproject afgerond. In enkele maanden tijd werd de wijk voorzien van 30 bomen, 224 solitair planten, 165 stuks bosplantsoen, 4.000 haagplanten en 12.000 bodembedekkers. Verder werd 1.500 vierkante meter gras ingezaaid. Maar behalve omvangrijk, was het Beisterveldenproject vooral bijzonder. En dan met name door de manier waarop het werd voorbereid: voordat met de uitvoering begonnen werd, had de gemeente het plan eerst voorgelegd aan buurtbewoners en belangenorganisaties die er hun zegje over konden doen. Kort nadien werd het groenproject officieel geopend door wethouder Frank van der Meijden samen met een vertegenwoordigster van de buurtbewoners.
Nieuwe voordeur De werf van het WVK-groenteam Bergeijk is weer voorzien van een nieuwe voordeur. Die was nodig nadat de spiksplinternieuwe werf aan de Waterlaat begin januari ‘slachtoffer’ werd van een botsing. Een auto met aanhanger boorde zich in de voorgevel. De chauffeur, die gelukkig geen letsel opliep, had de macht over het stuur verloren. Het herstel van de werf kon snel ter hand worden genomen met als resultaat een fraaie nieuwe voordeur.
Vakantie en verandering De directie en de ondernemingsraad van WVK-groep hebben vlak voor de zomervakantie samen een vakantiebulletin uitgebracht. Via dit bulletin wensen WVK-directeur Lambert van Erp en OR-voorzitter Fons Coenen alle medewerkers een prettige vakantie. Tevens maken ze er melding van dat na de vakantie iedereen bij WVK-groep weer met veranderingen te maken zal krijgen. Hoe die veranderingen eruit komen te zien, is niet duidelijk. Voor een groot deel zal dat bepaald worden door de uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen die op 12 september gehouden worden. Die verkiezingen waren nodig geworden nadat in mei het kabinet Rutte was gevallen. Een en ander betekent tevens dat een heleboel eerder aangekondigde veranderingen in de sociale werkvoorziening niet door zullen gaan. Of in elk geval niet op de manier zoals eerder was afgesproken. Zo is de nieuwe Wet Werken naar Vermogen (voorlopig) van de baan en gaan ook de herstructureringsplannen (waarin de maatregelen zijn vastgelegd om de bezuinigingen door te voeren) in de ijskast. Directie en OR
12
Nieuw plantsoen in de Bergeijkse wijk Beistervelden
De WVK-werf in Bergeijk kreeg een nieuwe voordeur
Herstel In de vorige aflevering van WVK-Nieuws is een storende fout geslopen. Onder de onderste foto op pagina 5 staat dat op deze foto Jolanda Storm-de Haas te zien is, samen met haar man Dick. Deze laatste naam klopt niet. Dat moet zijn: Peter. Onze excuses.
Jolanda en Peter
waarschuwen ervoor dat in een wereld die voortdurend verandert, ook WVK-medewerkers steeds met veranderingen rekening zullen moeten houden. Een ontspannen vakantie helpt daarbij.
Tweede Kamerlid op bezoek Vergezeld van een groep van zo’n twintig personen – ondernemers, bestuurders en raadsleden uit de Kempen – bracht het VVD Tweede Kamerlid Malik Azmani op vrijdagmiddag 25 mei een bezoek aan WVKgroep. Onder meer door middel van een rondleiding liet hij zich voorlichten over de sociale werkvoorziening in de Kempen. ’s Avonds was Malik Azmani in cultureel centrum De Kei in Reusel. Daar ging hij in debat met inwoners van de Kempen over de vraag hoe werkgevers en mensen met een beperking elkaar beter weten te vinden, zodat ze ook meer voor elkaar kunnen betekenen. Het werkbezoek van Azmani was georganiseerd door de VVD Reusel-De Mierden.
Internationale uitwisseling Vier studenten van een middelbare land- en tuinbouwopleiding uit de Franse plaats Carquefou hebben tussen 30 april en 18 mei hun stage doorgebracht bij de Groenvoorziening van WVK-groep. Carquefou is een West-Franse stad (departement Nantes) van ruim 15.000 inwoners waarmee de gemeente Eersel al bijna 25 jaar een stedenband (jumelage) heeft. In het kader van deze stedenband kwam de stage bij WVK-groep tot stand. De vier 21-jarige jongelui wilden vooral kennismaken met de Kempische landschapsinrichting. Dat bracht hen onder meer naar het Kempisch Bedrijvenpark in Hapert waar ze betrokken werden bij het inzaaien van slootkanten. Ook werd het viertal ingeschakeld bij de praktische aanleg (het plantwerk) van de tuin bij de nieuwe WVK-vestiging aan de Hallenstraat 10. Verder brachten de studenten, die hun verblijf hadden op het Vennenbos, een bezoek aan de Floriade. Jim van Thiel, WVK-medewerker in het groenteam van Bladel, heeft een groot deel van de dagelijkse begeleiding van de
Malik Azmani
De vier Franse stagiaires met op de voorgrond hun dagelijkse begeleider Jim van Thiel
stagiaires voor zijn rekening genomen omdat hij een aardig mondje Frans spreekt.
Bezig met de aanleg van de nieuwe tuin bij Hallenstraat 10
13
in ’t kort WVK-werk in het zonnetje Het werk van WVK-Elektromontage komt letterlijk in het zonnetje te staan. In opdracht van het Bergeijkse bedrijf Alius Energy is deze WVK-afdeling afgelopen voorjaar druk in de weer geweest met het maken van draadbomen. Dat is op zich niet zo bijzonder, want Elektromontage is al jarenlang gespecialiseerd in het vervaardigen van kabelbundels voor de elektrotechniek. Nee, opmerkelijk is dat de draadbomen voor Alius Energy een plekje krijgen in de zonnepanelen van ’s lands grootste zonnepanelendak, dat van het nieuwe bedrijfspand van Vencomatic in Eersel. In tijden van crisis een bijzonder zonnige opdracht.
Zonnepanelen
Schoonmaak Reusel-De Mierden Na Eersel en Bergeijk heeft ook de gemeente Reusel-De Mierden een voorzichtig begin gemaakt met het inschakelen van WVK-medewerkers voor het schoonhouden van gemeentelijke gebouwen, zoals gemeentehuizen, brandweerkazernes en sporthallen. Anders dan in Eersel en Bergeijk waar rechtstreekse opdrachten zijn verstrekt aan WVK-Facilitair, het eigen schoonmaakbedrijf van WVK-groep, wordt in ReuselDe Mierden gewerkt via een onderaannemerschap. WVK-medewerkers worden voor een aantal uren per week ingehuurd door Vitron, het schoonmaakbedrijf waarmee Reusel-De Mierden contractafspraken heeft. Het begin is in elk geval gemaakt, en dat stemt bijzonder hoopvol.
Schoonmaakwerk in gemeentehuizen
Bedrijfsbezoek Leden van de OBGB, de Ondernemersvereniging Bedrijfsterreinen Gemeente Bladel, brengen op 13 september een bedrijfsbezoek aan de nieuwe WVK-vestiging Hallenstraat 10. Tijdens de bezichtiging van het nieuwe gebouw zullen ze worden bijgepraat over de laatste ontwikkelingen in de sociale werkvoorziening en de mogelijkheden voor regionale ondernemers om mensen met een beperking in te zetten in het eigen bedrijf. De OBGB is een belangenvereniging met ruim 250 leden die namens alle op de Bladelse bedrijventerreinen gevestigde ondernemers optreedt als gesprekspartner met de (lokale) overheid. Ook probeert zij via gezamenlijk parkmanagement op diverse punten de bedrijfsefficiency te verbeteren.
Het nieuwe pand Hallenstraat 10
14
Ingangsdatum AOW / Doorwerkbonus Niet echt vers van de pers, maar toch van belang: een paar maanden geleden (op 1 april 2012 om precies te zijn) is de datum veranderd waarop voor Nederlandse werknemers ouderdomspensioen (AOW) ingaat. Eerst was dat de eerste dag van de maand waarin je 65 wordt, nu is dat pas de dag waarop je 65 wordt. Dit betekent dat je iets langer moet doorwerken voordat je bij WVK-groep uit dienst treedt (behalve natuurlijk als je toevallig op de eerste van de maand jarig bent). Voor medewerkers die ouder zijn dan 58 jaar is er nog een verandering in de arbeidsvoorwaarden: hun
doorwerkbonus vervalt in 2012 waardoor ze netto minder overhouden. De doorwerkbonus – die loopt via de belastingaangifte – wordt als volgt verlaagd: voor 62-jarigen gaat hij van 5% naar 1,5%; voor 63jarigen van 7% naar 6%; voor 64-jarigen van 10% naar 8,5%. Voor 65- en 66-jarigen blijft de bonus ongewijzigd. Zij blijven 2% ontvangen. Datzelfde geldt voor 67-jarigen die 1% blijven ontvangen. Gelukkig is er ook nog iets positiefs te melden: voor 62-plussers met een laag inkomen komt er in 2013 bovenop de arbeidskorting een werkbonus.
Gunstiger beeld voor begroting 2013 De begroting van WVK-groep voor 2013 komt er een stuk gunstiger uit te zien dan eerder verwacht. Werd in een eerdere raming uitgegaan van een exploitatieverlies van 190.000 euro, nu is de verwachting dat WVKgroep in 2013 kan rekenen op een voordelig resultaat van om en nabij vier ton. Deze gunstige omslag is vooral het gevolg van het niet doorgaan van de subsidiekorting die eerder door het kabinet was aangekondigd. Per arbeidsplaats zou duizend euro worden gekort. Door de val van het kabinet gaat de WWNV, de Wet Werken naar Vermogen, (vooralsnog) niet door en dat betekent weer dat genoemde subsidiekorting is komen te vervallen. Voor WVK-groep levert dat een voordeel op van ruim 600.000 euro, want het bedrijf heeft voor 2013 een taakstelling van 605 volledige arbeidsplaatsen (fte’s) en ‘verdient’ dus ietsje meer dan zeshonderd keer duizend euro. Het niet doorgaan van de WWNV heeft nog een ander gevolg: werd eerder uitgegaan van een krimp in de taakstelling van ongeveer twee procent, nu kan worden uitgegaan van een lichte groei. In oktober wordt duidelijk hoeveel extra mensen er geplaatst kunnen worden. Die extra arbeidsplaatsen brengen kosten met zich mee, maar
deze wegen niet op tegen de voordelen van het niet doorgaan van de subsidiekorting per arbeidsplaats. Hoe dan ook, WVK-groep heeft in 2013 beduidend meer financiële ‘ademruimte’ dan eerder gedacht.
Werkportaal en Garage Ook de laatste afdelingen die nog elders waren ondergebracht hebben afgelopen maand mei hun intrek genomen in het nieuwe WVK-pand aan de Hallenstraat 10. Zo biedt WVK-Garagebedrijf, dat twee jaar lang gevestigd was aan de Handelsweg in Bladel, vanaf 21 mei zijn diensten weer aan vanaf Hallenstraat 10. En ook het WerkPortaal, waar WVK-medewerkers zich voorbereiden op een externe plaatsing in het Kempische bedrijfsleven en dat tot nu toe zijn huisvesting had aan de Hallenstraat 19, is half mei neergestreken in de nieuwe locatie die op 7 november officieel geopend zal worden.
Toch nog wat extra arbeidplaatsen in 2013
Via een advertentie in de regionale bladen werd de verhuizing van WVK-Garage bekendgemaakt
15
door de scan Stefan Spanbroek Waar ben je opgegroeid? Ik ben opgegroeid in Riethoven waar mijn ouders nog wonen. Nu woon ik in Eersel samen met mijn vriendin. Wat had je vroeger willen worden? Ik volgde de havo en had vooral iets met elektrotechniek. Ik wilde eigenlijk astronaut worden. Op 14-jarige leeftijd heb ik op weg naar school een ernstig auto-ongeluk gehad. Van wie heb je het meest geleerd? Na mijn ongeluk heb ik drie maanden in coma gelegen. Daarna volgde een intensieve revalidatieperiode van zes jaar. Noem een therapie en ik heb ‘m gehad. Ik moest echt alles opnieuw leren: eten, lopen, zwemmen, fietsen etc.. Ik wist niet wie ik was, wie mijn ouders en vrienden waren. In deze periode ben ik door heel veel mensen geholpen waarbij ik vooral veel steun van mijn ouders en twee broers heb gehad. Wat is je favoriete vakantiebestemming? Ik ben vier jaar geleden achter op de motor met mijn vader naar Parijs geweest. De planning was een week, maar na een paar dagen zijn we teruggekeerd. Het waren te veel prikkels voor mij. Je moet dan denken aan gebouwen, mensen en geluiden, met daarbij natuurlijk de vermoeidheid van een druk programma. Nederland is mooi. Laat mij maar lekker thuis bij mijn vriendin.
Aan de hand van een aantal vragen wordt in WVK-Nieuws geregeld een collega ‘door de scan’ gehaald. Dit keer Stefan Spanbroek. Hij werkt in het magazijn van de WVK-vestiging
Wat doe in je vrije tijd? Muziek is mijn passie. Daar kan ik mijn gevoel in kwijt. Ik luister naar allerlei soorten muziek. Elvis Presley is mijn favoriet. Niet alleen de muziek maar ook zijn teksten spreken mij aan. Onlangs heb ik een nieuwe auto gekocht. Helaas zit een gewoon rijbewijs er voor mij voorlopig niet in. Te veel prikkels in een te hoog tempo. Vandaar de aanschaf van een 45-km auto. Ik ben er trots op en het geeft mij weer meer bewegingsvrijheid.
Raambrug.
COLOFON
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder
Hoe is het voor jou om bij WVK-groep te werken? Ik ben van ver gekomen gezien mijn situatie na het ongeluk. Ik werk met plezier in het magazijn op de vestiging Raambrug. Ikzelf en ook mijn omgeving snappen goed dat ik géén directeur van de Rabobank kan worden. Bij wijze van spreken dan, hé.
Op internet staat nog meer informatie over Stefan. Zo heeft hij meegewerkt aan een tv-uitzending over zijn ongeluk en de gevolgen daarvan. www.eo.nl/archief/tv/perongeluk/aflevering.../ stefan-spanbroek/
16
detacheringsadressen en gemeentelijke contacten. Het blad verschijnt zes keer per jaar. Redactie:
Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel Tekst:
Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen,
Foto’s:
Jean Pierre Reijnen, Eindhoven.
Vormgeving:
Virtu, Westerhoven.
Drukwerk:
Drukkerij Vaes, Overpelt (B)
