6 juli 2007 - 58e jaargang no. 25
Op vrijdag 29 juni 2007 is officieel een aanvang gemaakt met de distributie van het nieuwe “Safety Rules Book”. Gestart werd op de afdeling Bauxite Preparation tijdens hun Daily Management session waar het eerste exemplaar werd overhandigd door Faizal Ilahibaks, voorzitter van het “Safety Rules Book” Comité, aan de superintendent van desbetreffende afdeling Ron Dhauri in bijzijn van twee vertegenwoordigers van de EHS afdeling te weten: Veena Ramtahalsing en Steve Mannes. Dit boek over veiligheidsvoorschriften geeft informatie over algemene veiligheidsregels, procedures en voorzorgsmaatregelen. Het is bedoeld om te worden toegepast door werknemers van Suralco, contractors en bezoekers. De verschillende specifieke procedures moeten personen en bezittingen beschermen binnen Paranam Operations, de Medische kliniek te Paramaribo en de waterkrachtcentrale te Afobaka. Door het steeds aanscherpen van de safety regels in ons streven naar zero incidents/accidents is de behoefte ontstaan aan een aangepast Safety Rules Book welke bovendien ook gebruiksvriendelijker moet zijn. Dit boek beschrijft meer de algemene safety regels en voor de detail regels die sterk aan verandering onderhevig zijn wordt verwezen naar de specifieke programma’s zoals: Confined Space, TOLOV, Mobile Safety etc. Gestreefd wordt om de verdere distributie die via de EHS afdeling verloopt op 15 juli 2007 af te ronden en ingaande die datum de oude Safety Rules Book (blauwe boekje) als vervallen te verklaren. De nieuwe Safety Rules Book is ook te vinden via de Suralco intranet site - Suralco EHS Management System op de link: \\surpnmservices\ehs\EHSWebshare\EHSWebsite(Emsolutions)\SuralcoHomePage.htm 1 Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
Angel Public Relations houdt zich bezig met het organiseren van de Miss Suriname Pageant die in augustus dit jaar gehouden zal worden. De winnares krijgt hierbij de titel van Miss Earth Suriname 2007 en mag Suriname vertegenwoordigen bij de te houden Miss Earth International Pageant. Aangezien earth evenementen en “global warming” de boventoon voeren, is gemeend de te organiseren sociale projecten die betrekking hebben op de Miss Suriname Pageant te linken aan deze issue. In dit kader worden er verschillende activiteiten ontplooid voor de deelnemers aan deze pageant. Een hiervan hield verband met milieu aspecten en had ook een sociaal karakter, waarbij de organisatie gemeend had op 1 juli j.l. drie bomen te planten in de Paramaribo Zoo. Hierbij werden door de organisatie twee kindertehuizen uitgenodigd om dit bijzonder moment met de misses te mogen meemaken. Het waren kindertehuis Arya Dewaker en Huize Samuel, die een onvergetelijke, maar bovenal leervolle dag werden bezorgd.
Het lag ook in de bedoeling om de aanwezigen, die in grote getalen naar de Zoo waren gekomen erop te wijzen hoe belangrijk het is om bomen te planten. Suralco heeft ingestemd om haar medewerking te verlenen aan het verzoek van Angel Public Relations om de plantjes te doneren en te zorgen voor vervoer van de kinderen uit de twee tehuizen. Het planten van deze drie bomen geeft tevens de nieuwe start aan van ons Ten Million Trees (TMT) program.
2 Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
Jacob Legiman
Frank Johannes
Henny Ramidjan
Associate Process Control Computer Engineer Refinery Automation 1 juli 2007
Residue Area Superintendent Residue 1 juli 2007
Equipment Operator Laboratories 3 juli 2007
Herman Alendy is per
Freddy Glenn Elshot
John Kalpoe is per
1 juli 2007 aangesteld als Mining Operations Manager van Jamalco. Hij kwam in 1981 bij Suralco in dienst als Mining Engineer. In 1996 werd hij Mine Manager van de Moengo and Coermotibo mijnen tot 2003. Hierna nam hij de positie in van Manager Special Projects.
is per 1 juli 2007 aangesteld als AWA Atlantic eAM Support Specialist. Hij zal nieuwe projecten uitvoeren ter verbetering van EBS. Verder zal hij alle problemen uit het veld die hij krijgt van de AWA location SPA oplossen. Freddy rapport nu aan Scott Gorsuch.
1 juli 2007 aangesteld als Senior Mechanical Engineer. Hij rapport nu aan Rudi Liems.
We wish Herman, Freddy and John much success in their new assignment.
3 Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
Succes bekroond – Brief Alain Belda ‘Onlangs had ik de gelegenheid dit te doen bij de uitreiking van de IMPACT-awards (in Los Angeles voor Noord-Amerika en in Genève voor Europa), waar de prestaties van een aantal uitstekende teams werden bekroond. Eerder dit jaar werd er een vergelijkbare prijsuitreiking georganiseerd in Sjanghai (China) voor onze regio Azië/Pacific; en er zijn plannen voor prijsuitreikingen in andere regio’s van de wereld, later dit jaar. De IMPACT-prijzen zijn de belangrijkste prijzen die onze onderneming uitreikt voor uitmuntendheid van werknemers: ze bieden ons een gelegenheid om onze erkentelijkheid uit te spreken voor de bijdragen die werknemers leveren op het gebied van community, customer, EHS, innovation, excellence en het uitwisselen van ideeën (“Best Practices”). De prestaties van onze werknemers worden gemeten aan de hand van zaken die werkelijk belangrijk zijn: hoe ze de klant hebben tevreden gesteld of tegemoet zijn gekomen aan een behoefte in de gemeenschap, hoe ze creatief hebben gedacht, en als team hebben samengewerkt om alle verwachtingen te overtreffen. Mijn gelukwensen voor de finalisten-teams, voor hun buitengewone prestaties en tevens voor de meer dan 350 andere teams die meedongen naar de IMPACT-prijzen. Al deze methoden voor het betonen van erkentelijkheid zijn belangrijk, omdat ze stil staan bij, en een aanmoediging vormen
Alain Belda Alcoa Inc. Chairman and CEO voor, de inspanningen die ons helpen onze talenten volledig te benutten. Maar voor de belangrijkste vorm van erkenning is geen formeel programma of enorme inspanning nodig. Laten we allemaal en elke dag een moment de tijd nemen om onze teamgenoten te bedanken voor het uitstekende werk dat ze verrichten. Als u ziet dat iemand iets bijzonder goed doet, feliciteer die persoon daar dan mee. Laat weten dat de inspanning niet onopgemerkt is gebleven. Uw oprechte lof zal de ander inspireren om altijd zijn of haar best te doen. En dat is iets waar we allemaal profijt van hebben.’
Alain Belda Alcoa Inc. Chairman and CEO
4 Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
Suralco doet dit jaar voor de tweede keer mee met de Zuid-Amerikaanse variant van de Alcoa IMPACT-awards, namelijk het Alcoa Latin America Recognition System, ook wel SARM genoemd. SARM is het internationale onderdeel van het onlangs geïntroduceerde Recognition System van Suralco. Wat is SARM? SARM is een Recognition Systeem voor alle lokaties in Latijns America. Het doel is om internationaal uitzonderlijke prestaties van medewerkers te waarderen. Er zijn zes categorieen waarin gestreden kan worden voor een IMPACT Award: Community: Projecten of acties die door werknemers worden ontwikkeld die de verhouding met de gemeenschap cultiveren waar zij in werken of die een innovatief effect op hun omgeving hebben. Best Practice: Werknemers die verbetering garanderen door een oplossing te implementeren die door een andere plant of bedrijfsonderdeel van de Alcoa groep is gecreëerd. Customer: Werknemers die klanttevredenheid verhogen door de verhouding met de klant en de prestaties van Alcoa te verbeteren. Dit kan gemeten worden door het groeiende succes van de klant.
De prijzen die verbonden zijn aan deze awards zijn niet mis: • SARM Gold Throphy – US$ 6000,Dit is de prijs die wordt toegekend als een project het hoogste aantal punten heeft behaald binnen de categorie. • SARM Silver Throphy – US$ 3000,Dit is de voor de 2e plaats in de categorie. Er is ook nog een derde prijs, namelijk de ‘Best of the Best’ Throphy. Dit is voor het project dat het hoogste aantal punten van alle ingezonden projecten heeft gescoord. Valt een (of natuurlijk meerdere) project van Suralco in de prijzen dan mogen de eerste 6 mensen op de teamlijst naar de uitreiking in Sau Paulo. Wie mogen meedoen? Alle medewerkers van Suralco (inclusief department supervised contractors) mogen meedoen aan SARM. Let wel dat de prijs maar aan maximaal 15 personen toegekend kan worden worden! SARM 2007 Ook dit jaar is er weer een SARM uitreiking, en wel op 12 september aanstaande Suralco doet dit jaar mee met de volgende inzendingen:
EHS: Werknemers die ernaar streven om de standaarden van Alcoa op het gebied van milieu, gezondheid, en veiligheid hoog te houden.
Categorie Project(en) Best Practice - Online Liquor Analyzer EHS - Filter cloth Workbench - PCB Innovation - Washer Mud Level Strategy - Press Management
Excellence: Werknemers die ernaar streven om Alcoa te helpen de status van benchmarkbedrijf in de sector bereiken op nationaal en internationaal niveau.
De finalisten zullen omstreeks 27 augustus bekend worden gemaakt door de SARM organisatie.
Innovation: Werknemers die nieuwe ideeën implementeren gericht op het uitbreiden van de succesmogelijkheden van Alcoa.
Wij wensen natuurlijk alle deelnemers veel succes en hopen nog meer inzendingen te kunnen doen volgend jaar! 5
Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
6 Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
57,7 °C hoogste buitentemperatuur ooit gemeten
Hoogste golf ooit gemeten 64 mtr boven de zeespiegel
In Al Aziziyah in Libië werd op 13 september 1922 een temperatuur van 57,7 °C gemeten. De Sahel is naast de Death Valley in de Verenigde Staten van Amerika de warmste plaats op aarde.
De tsunami van 26 dec. 2004 was ongeveer 30 mtr hoog. De hoogste tsunami ooit geregistreerd kwam 64 m boven de zeespiegel uit.
In Al Aziziyah in Libië, dat aan “de kust van de Sahara” ligt, werd op 13 september 1922 een temperatuur van 57,7° Celsius gemeten. Dit is officieel de warmste temperatuur ooit op aarde gemeten, maar aan de juistheid werd vrij snel getwijfeld. De waarnemer zou een vergissing hebben gemaakt en de waarneming later hebben gecorrigeerd. Hij was echter te laat, want het wereldrecord was al verstuurd naar alle kranten over de hele wereld. Het echte wereld record waarvan je niet aan de juistheid hoeft te twijfelen dateert van 10 juli 1907 in Death Valley , USA. De temperatuur liep op tot 56,7° Celsius, en dat is tot nu toe nog nergens overschreden.
-89,2 °C de laagste buitentemperatuur ooit gemeten Dit was in Vostok, Antarctica. Vostok is een Russisch weerstation
op de Zuidpool. Het ligt 3.488 m boven zeeniveau. Tijdens de lange winters is de temperatuur gemiddeld -65 °C, terwijl in de korte zomers deze gemiddelde -30 °C is. Vostok staat ook wel bekend als ‘the Southern Pole of Cold’. De laagste temperatuur die ooit op aarde is waargenomen, werd hier gemeten op 21 juli 1983 en was -89,2 °C (-128,6 °F). Het is nog niet officieel, maar het zou kunnen dat Vostok station zijn eigen record heeft gebroken. Er wordt nl. gezegd dat de temperatuur in de winter van 1997 gedaald is tot -91 °C.
Hij trof in 1737 het schiereiland Kamtsjatka aan de oostkust van Siberië. De tsunami die op 26 dec 2004 meer dan 150.000 mensen doodde, was ‘slechts’ 30 meter hoog.
Zeilvis snelste vis ter wereld De zeilvis(Istiophorus albicans) heeft een geregistreerde snelheid van 109 km/u gehaald, is een
Vulkaan Mauna Kea is de hoogste berg Gemeten vanaf de voet van de vulkaan is de berg 10.203 meter hoog. Gemeten vanaf het laagste punt van zijn voet, in de Hawaitrog op de bodem van de Grote Oceaan,
is de slapende vulkaan Mauna Kea met een totale hoogte van 10.203 meter de hoogste berg ter wereld. De vulkaan komt 4205 meter boven de zeespiegel uit. De Mount Everest is met een hoogte van 8850 meter de hoogste berg op het land.
straalvinnige vis uit de familie van zeilvissen (Istiophoridae) en behoort tot de orde van baarsach-tigen (Perciformes). De vis kan een lengte bereiken van 315 cm en dankt zijn naam aan de enorme rugvin, welke de zeilvis naar achter kan inklappen in een groef in zijn rug. Deze rugvin kan tot twee maal toe hoger zijn dan het lichaam van de vis, waardoor de zeilvis een grote wendbaarheid onder water krijgt, terwijl de vin ook als rem kan dienen. De zeilvis heeft een bijzonder lange neus. De maximum snelheid die voor deze vis is gemeten, is 109 km/u. De zeilvis jaagt op grote scholen vis, waarbij het vissen bewusteloos slaat met zijn lange snuit. www.wistudat.net 7
Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
Burnout is een uitputtingsreactie van lichaam en geest op een (jaren)lange periode van stress. Mensen met een burnout spreken vaak over een accu die echt leeg is, een elastiek dat steeds verder wordt uitgerekt totdat de veerkracht verdwenen is, of hebben het gevoel jarenlang in een versnelling te hoog (soms te laag) te hebben gewerkt. Maar ook heel belangrijk is dat de persoonlijke en sociale omstandigheden een grote rol kunnen spelen. Avond na avond moe thuiskomen en ‘s morgens al moe naar het werk gaan. Geen zin meer hebben om naar het werk te gaan, concentratieproblemen, gevoelens van incompetentie, sneller geïrriteerd raken om de kleinste dingen, zijn de kenmerken van een burnout. In feite beschrijven de artsen en maatschappelijk werkers het proces van roofbouw. Van roofbouw is sprake wanneer de balans tussen de eisen die het werk aan je stelt en je vermogen aan die eisen tegemoet te komen verstoort raakt. Je geeft meer dan je aankan. Hoe merk je dat? Een van de duidelijkste signalen van het roofbouwproces is dat je je niet uitgerust voelt, ook al heb je voldoende slaap gehad. Slaap verkwikt je niet echt meer. Je ziet op tegen de dag, ook al heb je werk dat je leuk vindt of doe je dingen die je prettig vindt. Maar eigenlijk voel je je er te moe voor. Je zou graag eens een lange periode er tussen uit willen, om eindelijk tot rust te komen. Veel mensen zeggen dat ze ook in relationele sfeer problemen hebben. Het loopt nergens meer lekker. Je voelt je lichamelijk en emotioneel uitgeput. Je zendt signalen uit, maar je wordt niet gehoord of begrepen. Je accu begint leeg te raken, maar je bent niet meer in staat om ‘m op te laten. Er groeit een gevoel van falen, spanning, slapeloosheid, boosheid naar je partner, collega’s, je chef, de hele organisatie. Gevoelens van het niet meer onder controle te hebben en er komt niets meer uit je handen. Werk blijft liggen, problemen worden omzeild, thuis klussen is al helemaal geen optie meer. Ook jij hebt waarschijnlijk gedacht, dat burnout iets is dat anderen overkomt niet jou. Je hebt hard gewerkt, gezorgd dat je werk op tijd klaar en goed verzorgd is, je voelt je verantwoordelijk voor wat je doet en wat anderen doen, je werkt over zonder dat erom gevraagd wordt… Een nieuw project? Jij trekt de kar wel. Eigenlijk een ideale werknemer. Toch een burnout. Wat nu? Neem in ieder geval in een dergelijke periode geen ingrijpende beslissingen. Niet in je privé-leven en niet in je werk. Neem geen ontslag en verkoop niet een deel van je bedrijf. Trek twee maanden ervoor uit om de regie over je werk en je leven weer terug te krijgen. Zeven weken combineer je met werk en de achtste week neem je vrij. Plan dat je de
achtste week doorbrengt op een hele mooie, speciale plek in de natuur. Alleen of met een goede vriend of vriendin. In de eerste week stel je jezelf de vraag hoe je lichamelijk meer tot rust kunt komen. Welke activiteiten kan je schrappen, bijvoorbeeld televisiekijken, surfen op internet, en wat kan je doen om je beter te voelen? Bijvoorbeeld sporten, ontspanningsoefeningen, naar muziek luisteren, wandelen in mooie natuur, tuinieren. In de tweede week zorg je ervoor dat je meer greep krijgt op je financiën Hoe sta je ervoor? Wat zijn je inkomsten, je uitgaven. Wat zijn je maandelijkse lasten? De derde week besteed je aan goed eten. Als we gestresst zijn, neigen we er toe minder goed te eten. Als je veel vet eet, suiker en zout heb je minder energie. Eten is zo vaak verbonden met diëten. Laat dat los. Maar richt je aandacht vooral op gezond eten. Maar in de vierde week ga je drie keer in de week trainen en maak het jezelf zo leuk mogelijk door met een vriend of vriendin te trainen of in een mooie omgeving. Ga ook eens ‘s ochtends heel vroeg wandelen. Als mentale oefening: neem de tijd voor jezelf, schoenen uit, glas wijn er bij en ga dagdromen. Zoals je als kind deed. Waar droomde je over? Wat voor een leven wilde je? Wat zijn je huidige dromen? In de vijfde week ga je je werk aanpakken. Wat zijn de energievreters gedurende de dag? Autorijden, telefoneren, emailen, vergaderen, teveel dingen doen. Houd je activiteiten bij gedurende de dag en kijk hoe je tijd kunt besparen beter invullen. Evalueer aan het einde van je week of het je gelukt is je leven meer te stroomlijnen en hoe je dat voelt. Ga in de zesde week aan de slag met je angst-opwekkers. Bedenk wat je bang, boos, of bedroefd maakt en daag je gedachten uit door jezelf vier vragen te stellen: is het zo, bereik ik zo mijn doel, kom ik niet onnodig in conflict met mezelf of een ander? Stel geen ‘waarom vragen’ maar hoe. Dus niet: waarom kan ik geen partner vinden of waarom kan ik niet afvallen, maar hoe vind ik een partner of hoe val ik af? Evalueer en kijk hoe je je voelt. Maak in de zevende week een lijst van geluksbrengers en doe iedere dag iets voor jezelf en een ander. Oefen in positieve gedachten over jezelf, de acceptatie van jezelf en anderen. Ga na hoe je meer liefde in je leven kan brengen. In de achtste week heb je de tijd voor jezelf en gebruik je die om meer helderheid te krijgen in je bestaan.
8 Bauxco Nieuws no. 25 - 6 juli 2007
cvwizard.nl
