WVK-nieuws 4 25e jaargang november 2012
Tienduizend doosjes vullen met chocolaatjes In dit nummer:
2 4 5 6 8
Ruimte voor extra medewerkers Nieuwe Participatiewet In ’t kort Begeleid werken bij Arodo Cursus leiding geven
10 12 15 16
Themadag 2012 In ’t kort Personeel Door de scan
beleid Streven is om voor 1 januari nog twaalf Wsw’ers aan te stellen
Voorafgaand aan bezuinigingen nog ruimte voor extra personeel Voor de doorsnee WVK-medewerker is het nauwelijks nog te volgen. Al meer dan een jaar heeft hij te horen gekregen dat er zware tijden aanbreken in de sociale werkvoorziening. De ene bezuiniging na de andere werd aangekondigd, waardoor veel minder personeel zou kunnen worden aangesteld. Maar ineens is nou het roer om: WVK-groep heeft volgend jaar plaats voor twaalf full time medewerkers. Ra, ra hoe kan dat? Onderstaand een poging om een en ander uit te leggen. Maar eerst een dringende oproep: kent u mensen die kans maken op een Wsw-indicatie? Breng ze in contact met WVK-groep! Wellicht houden ze er een mooie baan aan over. Tot halverwege april van dit jaar leek de situatie duidelijk. WVKgroep zou de komende vijf jaar ongeveer het derde deel van zijn subsidiebudget moeten inleveren. Die enorme teruggang had twee oorzaken. Allereerst werd het bedrag dat Den Haag jaarlijks beschikbaar stelt voor elke volledige WSW-arbeidsplaats
Tijdelijk ruimte voor nieuwe WVK-banen
teruggebracht van bijna 26.000 naar net iets meer dan 22.000 euro. Daarnaast zou door de op stapel staande Wet Werken naar Vermogen (WWNV) landelijk het aantal Wsw’ers worden teruggebracht van 90.000 naar 30.000. Bij WVK-groep zou het personeelsbestand daardoor jaarlijks met vier procent dalen; van 621 Wsw’ers in 2012 naar 497 in 2018.
2
Met de val van het kabinet Rutte I is de Wet Werken naar Vermogen gesneuveld. Daarvoor in de plaats komt op 1 januari 2014 de Participatiewet. Door deze verandering krijgt WVK-groep de komende maanden onverwacht ruimte om extra medewerkers aan te stellen. Val van het kabinet Maar toen viel het kabinet. Met als gevolg dat de WWNV de eindstreep niet haalde. De wet belandde in de ijskast en nu de kabinetsonderhandelingen zijn afgerond, wordt zoetjesaan duidelijk hoe de sociale werkvoorziening er in de toekomst uit komt te zien. Een en ander is vastgelegd in een nieuwe Participatiewet (zie pagina 4), maar deze wet wordt pas op 1 januari 2014 van kracht. Tot die tijd blijft de ‘oude’ subsidieregeling gehandhaafd en dat betekent dat de terugval in het personeelsbestand nog even niet aan de orde is. In deze oude regeling vormt het aantal Wsw-geïndiceerden (dus ook mensen die op de wachtlijst staan) de basis voor het budget dat WVKgroep krijgt toebedeeld en waarmee het bedrijf banen kan aanbieden. Op grond van deze cijfers bepaalt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid de zogenaamde taakstelling. Die laat zien hoeveel ruimte een sw-bedrijf nog heeft om medewerkers te plaatsen. Zoals het staatje op pagina 3 laat zien, pakken deze cijfers voor WVK-groep gunstig uit. Het Kempische bedrijf mag volgend jaar nog groeien met bijna twaalf volledige arbeidsplaatsen, van 621 naar
bij WVK-groep). Daarbij is het tevens van belang dat deze kandidaat-werknemers zo snel mogelijk een dienstbetrekking krijgen bij WVK-groep.
Informatieochtenden weer van start
ongeveer 633 SE’s. Overigens ligt de ‘ruimte om te groeien’ voor elke Kempengemeente anders. Zo blijft deze voor Reusel-De Mierden beperkt tot net één werkplek, terwijl Bergeijk plaatsingsmogelijkheden heeft voor bijna vijf medewerkers. taakstelling SZW Bergeijk Bladel Eersel Reusel-de Mierden
taak 2012 120,30 229,07 135,56 136,45
taak verschil 2013 13-12 125,17 232,33 138,18 137,47
4,87 3,26 2,62 1,02
621,38 633,15 11,77
Werving medewerkers Hoe het ook zij, voor de werkgelegenheid in de Kempen zou het doodzonde zijn om de beschikbare werkgelegenheid in de sociale werkvoorziening niet te benutten. De directie van WVK-groep is ervan overtuigd dat er in de gemeenten Bergeijk, Bladel en Reusel-De Mierden nog tientallen mensen rondlopen die – vanwege een arbeidsbeperking – in aanmerking komen voor een sw-indicatie (en daarmee voor een baan
Vanuit deze achtergrond heeft WVKgroep een paar maatregelen genomen. In de eerste plaats worden inwoners van de Kempen er via advertenties in huisaan-huisbladen op gewezen dat er weer mogelijkheden bestaan om zich aan te melden als kandidaat-werknemer. Verder is het bedrijf weer begonnen met de informatieochtenden op elke laatste woensdag van de maand. Tijdens deze ochtenden geeft Bernadette Hoevenaars (Personeel & Organisatie) uitleg over werken bij WVKgroep. Ook heeft zij de taak op zich genomen om kandidaten die op de wachtlijst staan nog eens extra te stimuleren om bij WVK-groep een werkplek te vinden. Tot slot ligt er, als het gaat om het werven van nieuwe medewerkers, ook een taak voor iedereen die op dit moment een baan heeft bij WVK-groep. Aan hen doet de WVK-directie een dringende oproep om na te gaan of er in de eigen familie- en/of kennissenkring mensen zijn met een arbeidsbeperking die graag voor een WVK-baan in aanmerking zouden komen. Wijs hen, zo vraagt de directie, op het bestaan van de voorlichtingsochtend (elke eerste woensdag van de maand om 10.00 uur) of laat hen bellen met Bernadette Hoevenaars, tel. 0497-331200. Als het WVK-groep lukt het personeelsbestand met twaalf mensen uit te breiden, heeft het daarmee ook een steviger buffer om latere bezuinigingen beter op te vangen. Want laat dit helder zijn: als na 1 januari 2014 de Participatiewet van kracht is geworden, komen er weer forse bezuinigingen aan in de sociale werkvoorziening. Daar kun je maar beter op voorbereid zijn.
Personeelswerving via advertenties
3
participatiewet Verplichting werkgevers arbeidsgehandicapten in dienst te nemen
Participatiewet gaat onderkant arbeidsmarkt regelen Het zal even wennen zijn: de term WWNV mogen we vergeten, vanaf nu is het enkel ‘Participatiewet’ wat de klok slaat. Want dat is de naam van de wettelijke regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt die door het nieuwe kabinet Rutte II wordt ingevoerd. Onderstaand de hoofdpunten. De regering Rutte II wil de arbeidsmarkt grondig hervormen om zo de economische crisis het hoofd te bieden. Naast de versoepeling van het ontslagrecht is ook de positie van mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt een wezenlijk punt in deze hervorming. Rutte II wil deze positie versterken door middel van de Participatiewet die vanaf 2014 in zes jaar tijd stapsgewijs wordt ingevoerd. Net als in de WWNV draait het in de Participatiewet om de beweging ‘van binnen naar buiten’: mensen met een arbeidsbeperking moeten hun werkplek niet krijgen in een apart sw-bedrijf, maar in een reguliere onderneming. Omdat gebleken is dat deze plekken in de bedrijven niet vanzelf tot stand komen, kent de wet een verplichting: bedrijven met meer dan 25 werknemers moeten tussen 2015 en 2021 toewerken naar een quotum. Aan het eind moet 5 procent van hun personeelsbestand bestaan uit medewerkers met een beperking. Zo niet, dan krijgen ze een boete. Verder komen er vanaf 1 januari 2014 geen nieuwe Wsw’ers meer bij. Wel kunnen gemeenten voor inwoners die geen kans maken in het vrije bedrijf zelf een vorm van beschut werk in stand houden. Maar dat is aan duidelijke grenzen gebonden: het mogen in het hele land hooguit dertigduizend werkplekken zijn en dat betreft dan ook nog ’s werkplekken waarvoor slechts het minimumloon wordt uitbetaald.
4
Het regeerakkoord dat VVD en PvdA eind oktober sloten, maakt een einde aan de Wet Werken naar Vermogen (WWNV). Daarvoor in de plaats komt de Participatiewet. Hoe die wet precies gaat uitpakken is nog niet duidelijk. Wel zijn de grote lijnen bekend. Bovendien is het een vrijblijvende constructie: gemeenten zijn niet verplicht om deze vorm van beschut werk in stand te houden. Tot slot kent de Participatiewet een efficiencykorting. Dat houdt in dat op elke fte (= volledige werkplaats) in de sociale werkvoorziening een bezuiniging wordt doorgevoerd. Hoe hoog die is, is nog niet bekend. In een eerste reactie laat WVK-directeur Lambert van Erp weten dat de nieuwe wet hem zorgen baart. “De voorzieningen zijn minimaal. Het kan niet anders of de Participatiewet gaat WVK-groep heel wat pijn bezorgen.”
Diederik Samsom (PvdA) en Mark Rutte (VVD) presenteren hun regeerakkoord ‘Bruggen slaan’.
in ’t kort Geslaagde ontspanningsdag WVK-groep kan weer terugkijken op een geslaagde sport- en ontspanningsdag. Zo’n 350 collega’s kwamen op vrijdag 7 september naar Hoeve Biestheuvel om op tal van onderdelen met elkaar de sportieve strijd aan te gaan. Dat betrof onder meer tennis, wandelen, solex rijden, darten, discgolf en jeu de boules. Het was voor de 18e keer dat de sport- en ontspanningsdag gehouden werd. Hij werd destijds in het leven geroepen om collega’s de gelegenheid te geven één keer per jaar van hun ‘werkeiland’ af te komen en elkaar op een andere manier te leren kennen. Nog steeds staat die doelstelling onbetwist overeind. En uit het enthousiasme van de deelnemers bleek ook op 7 september weer dat dit doel ook wordt waargemaakt.
Bij enkele sportonderdelen waren prijzen beschikbaar voor degene die de eerste plaats had weten te behalen. Dat gold voor Yvonne Andreas (afdeling Elektromontage) die bij het discgolf de overwinning in de wacht sleepte, voor Patricia Tilborghs (kantine Raambrug) die eerste werd bij het jeu de boules en Willem van de Ven (groenteam Bladel) die het darten op zijn naam schreef. Traditiegetrouw was er ook een loterij. Die werd gewonnen door Paul Daams van de Begeleidingsafdeling. Hij mocht een laptop mee naar huis nemen. De tweede en de derde prijs, respectievelijk een tv-dvd en een radio-cd werden gewonnen door Asok Sripal (afdeling Elektromontage) en Dinie Verhagen (afdeling Elektromontage).
Enkele impressies van de WVK-ontspanningsdag
5
begeleid werken Frans Vermeulen: “Begrijpen en begrepen worden”
Arodo: investeren in mensen van goede wil Lange tijd was het leven van Frans Vermeulen (54) weinig opvallend. Na de LTS was hij als machinebankwerker aan de slag gegaan, eerst bij spitmachinefabrikant Imants in Reusel en later bij Walker Hagou BV in Bladel. Daar werkte hij 27 jaar op de afdeling Magnetische Transportsystemen, waar hij doorgroeide tot buitendienstmonteur. Vijftien jaar lang bezocht hij klanten in heel Europa. Nadat hij zijn vrouw Monique had leren kennen, kwam Frans weer als binnendienstmonteur te werken. Deze overgang betekende voor hem, maar ook voor zijn collega’s, een flinke aanpassing. Toen Walker Hagou in 2006 besloot de afdeling Magnetische Transportsystemen te sluiten, werd Frans werkloos. Al snel vond hij een baan als buitendienstmonteur bij Andritz-Sprout BV in Geldrop waar hij in een team van vier personen kwam te werken. In deze nieuwe werksituatie kwam naar voren dat Frans soms een lijn van denken hanteerde die door collega’s niet altijd begrepen werd en die soms ook niet op prijs werd gesteld. Ze bemoeilijkte de samenwerking met collega’s. Zelfstandig werken daarentegen was voor Frans nooit een probleem. In 2008 begon Frans als trapliftenmonteur bij zorginstelling Welzorg. Ook hier openbaarde zich dat Frans op een andere manier informatie verwerkt dan gangbaar is. Daardoor verliep ook bij deze werkgever het samenwerken met collega’s moeizaam. Dit
Financieel manager Rob van Beek met op de achtergrond Frans Vermeulen
gaf spanning, wat zich bij Frans uitte in ernstige eczeemklachten. Een natuurgeneeskundig therapeute adviseerde hem zich te laten diagnosticeren voor autisme. In 2009 werd een lichte vorm van autisme vastgesteld en kreeg hij een WSW-indicatie. Vanaf dat moment is het balletje gaan rollen.
6
Het werkzame leven van Frans Vermeulen ging niet altijd over rozen, mede als gevolg van de vorm van autisme die bij hem op latere leeftijd (51) werd vastgesteld. Dankzij speciale inspanningen van zijn huidige werkgever Arodo weet hij nu dat het ook anders kan.
Re-integratie Een inkrimping bij Welzorg had tot gevolg dat het contract van Frans niet verlengd werd. Onder begeleiding van een gespecialiseerd re-integratiebureau voor mensen met autisme en met steun van Monique Steeg van UWV Bladel werd een nieuwe werkgever gezocht. Op hun zoektocht vonden ze Arodo BV, een bedrijf met vestigingen in Reusel en Arendonk dat verpakkingsmachines vervaardigt. Frans kwam terecht op de montageafdeling van de hoofdvestiging in Arendonk. Begeleid Werken Arodo was bereid te investeren in Frans onder de voorwaarde dat WVK-groep zowel hem als het bedrijf zou begeleiden. Vanuit WVK heeft Erian Blom dit op zich genomen. Dat gebeurde in de vorm van een Begeleid Werkenconstructie, wat inhoudt dat de werkgever een loonkostensubsidie ontvangt voor het op de loonlijst plaatsen van mensen met een beperking. Deze financiële ondersteuning maakte dat de energie die in Frans werd gestoken intern bij Arodo goed te verdedigen was. Omdat Arodo wel op zoek was naar vakmensen maar niet bekend was met autisme, werd ervoor gekozen om Frans eerst met behoud van uitkering twee maanden
op proef te laten werken. Gezien de eerste positieve ervaringen gingen beide partijen een arbeidscontract aan voor een half jaar. Vanaf dat moment was Frans dagelijks met veel inzet in de weer met het (aan de hand van tekeningen) monteren en assembleren van machines die door Arodo over de hele wereld op de markt worden gezet: verpakkings- en palletiseermachines waarmee klanten hun producten (zoals cement, tuinaarde, diervoeders en meststoffen) in een mum van tijd kunnen verpakken in hoogwaardige, stapelbare zakken. Frans: “Ik ben blij met deze baan, thuiszitten is niks.” Toch had het wat voeten in aarde voordat Frans zijn plek gevonden had, zegt Rob van Beek, financieel manager bij Arodo. In zee gaan met WVK was weliswaar niet nieuw voor het bedrijf (WVK’er Piet van Gils werkt er al jaren als vertaler van technische handleidingen), maar met het verschijnsel autisme was niemand bekend. Dit gaf in het begin spanningen. Zo werd Frans door collega’s als eigenwijs bestempeld als hij een opdracht niet goed begrepen had en er op zijn eigen manier invulling aan gaf. En ook Frans voelde zich als vakman in de steek gelaten toen hij op een bepaald moment een bezem in handen gestopt kreeg om het werkvertrek schoon te vegen. Nee, het ging niet van een leien dakje. Bij collega’s was er onbegrip, bij Frans stress. Omslag De omslag kwam toen Rob van Beek het inzicht kreeg dat het (ook) een Frans Vermeulen te midden van de Arodowerkleiders Jan Lavrijsen en Roger Roijmans taak van de werkgever is om zich te verdiepen in de beperkingen van werknemers. Alleen dan kan wederzijds begrip tot stand komen. Samen met de werkleiders Roger Roijmans en Jan Lavrijsen meldde hij zich aan voor een cursus van GGZE, speciaal bedoeld voor naasten van mensen met autisme. In drie avonden werd daar uit de doeken gedaan wat autisme inhoudt en tegen welke problemen mensen met een autismespectrumstoornis (ASS) zoal kunnen aan lopen, zoals het ordenen van informatie, het plannen van werkzaamheden en het communiceren op-dezelfde-golflengte. Rob van Beek: “Na die cursus is alles gekanteld. Het werd ons duidelijk dat dingen die verkeerd gingen niks te maken hadden met boze opzet, maar vooral met onwetendheid.” Frans: “Inderdaad, begrijpen en begrepen worden, daar draait het om. Als een Nederlander zijn instructies in het Chinees krijgt, zal hij er meestal niet veel van terechtbrengen.” Frans heeft zelf deelgenomen aan de cursus ‘Ik en autisme’ en volgt momenteel de cursus Mindfulness, waarin hij leert bij zichzelf meer rust te creëren. Beide cursussen worden eveneens gegeven door GGZE.
Toen door de cursus de oorzaken van Frans’ soms wat hoekige opstelling helder werden, kwam ook de oplossing binnen handbereik. Zo werden afspraken gemaakt rond het helder en stap-voor-stap instrueren van werkopdrachten. En ook werd besloten structureel plaats in te ruimen voor het onderdeel communicatie: één keer per week gaat werkleider Roger Roijmans met Frans in gesprek om te zien of er ‘nog dingen zijn blijven liggen’. Frans: “Dingen waar ik eerder thuis over zou zijn gaan piekeren, kan ik nou met Roger bespreken. Dat geeft veel steun. Het gaat zo goed dat we de gesprekken soms al overslaan.” Alle inspanningen van Frans, Erian en de werkleiding van Arodo hebben geresulteerd in een dienstverband voor onbepaalde tijd. Een prachtig resultaat, te meer omdat het allerminst is komen ‘aanwaaien’. Als Rob van Beek tot slot de vraag krijgt voorgelegd of het voor Arodo wel lonend is geweest om zo uitgebreid te investeren in het verbeteren van het werkklimaat van één medewerker, zegt hij: “Heel zeker. In de eerste plaats omdat het ons eigen blikveld heeft verruimd. Daar doe je als leidinggevende later altijd je voordeel mee. Maar ook past de aanpak in de bedrijfsmissie van Arodo. Wij willen
Frans Vermeulen bezig met montagewerkzaamheden
een sociaal bedrijf zijn dat mensen kansen biedt. Die moeten ze dan zelf willen grijpen, zoals Frans dat heeft gedaan. Zo kun je hen stapje voor stapje verder brengen. Overigens moet ik wel zeggen dat het financiële voordeel van de regeling Begeleid Werken zo’n beslissing een stuk makkelijker maakt.”
7
in ontwikkeling Cursustrainer Mark Verstegen: “Aansluiting zoeken bij de praktijk.”
WVK’ers op weg naar leidinggeven op mbo-niveau Het verhaal is niet nieuw: het aantal medewerkers dat WVKgroep kan inzetten in leidinggevende en coördinerende taken is de laatste jaren sterk verminderd. Dat heeft allerlei oorzaken, zoals een striktere indicatiestelling, een toename van kandidaten met een psychische problematiek en landelijke bezuinigingen die minder ruimte laten om spilfiguren te werven via de ‘vrije markt’.
WVK-groep wil de kwaliteiten van eigen medewerkers optimaal benutten. Soms is daarvoor extra bijscholing nodig. Zo zijn dertien collega’s
Hoe het ook zij, de afroming van ‘sleutelfunctionarissen’ beteonlangs begonnen aan een mbo-opkent dat WVK-groep vaker op zoek gaat naar talent in eigen huis. leiding Leidinggeven. Zij kunnen het Bij een speuractie zijn dertien medewerkers komen bovendrijven die in potentie talent hebben voor de functie voorman/voorleidinggevend niveau in het bedrijf vrouw. Voor de helft komen ze van de Groenvoorziening en voor de helft van de industriële vestiging Raambrug. De verdeling versterken. Drie van hen vertellen mannen en vrouwen is eveneens fiftyfifty, maar in leeftijd varieert de groep: er zitten twintigers tussen, maar ook vijftigers. over hun motieven. Eind september zijn de kandidaten begonnen aan de cursus Leidinggeven in de SW op niveau 2 (LSW2), een cursus die anderhalf jaar duurt en bestaat uit 18 maandelijkse bijeenkomsten van een volledige werkdag. Wie slaagt is verzekerd van een landelijk erkend mbo-diploma. De cursus wordt gegeven door trainer-docent Mark Verstegen van opleidingsinstituut PTC , die eerder zelf leiding gaf in de sociale werkvoorziening. Over de opzet van de cursus zegt hij: “Deze is duidelijk praktijkgericht, V.l.n.r. Toos Gilsing, Bart Evers en Ad van Vroonhoven opdrachten sluiten aan bij de dagelijkse werksituatie. Niet zozeer vakmatig als wel in de leidinggevan goede instructies en het begeleiden van medewerkers in hun ontwikkeling.” vende aspecten, zoals het organiseren van het werk, het geven
8
Inzicht in achtergronden Heel belangrijk is het, zegt Verstegen, dat iemand die leidinggeeft empathisch is. “Dat wil zeggen dat hij zich kan inleven in de ander, want pas dan kan hij hem goed aansturen.” Daarvoor zijn zeker twee dingen vereist aldus de trainer. “Allereerst moet je een goede dossierkennis hebben van de mensen die je begeleidt. Als je geen inzicht hebt in iemands achtergronden, blijft diens gedrag je verrassen.” Daarnaast moet je ook weten waar je grenzen liggen, zegt hij. “Vooral bij medewerkers met psychische beperkingen als ADHD en autisme. Hun beperkingen moet je als leidinggevende kunnen herkennen, maar vooral moet je weten wanneer professionele hulp nodig is.” Net als WVK-opleidingscoördinator Flip Grave heeft Mark Verstegen de ervaring dat deelnemers aan het eind van de cursus verrijkt ‘uit de strijd’ komen. “Het is een gemêleerd gezelschap waarin verschillende bedrijfsculturen samenkomen. Daardoor leren ze veel van elkaar, maar ook – zo heb ik ervaren – weten ze elkaar later te vinden als ze op het leidinggevende vlak ergens mee zitten.” Cursus van betekenis Voor Bart Evers, Ad van Vroonhoven en Toos Gilsing moet het allemaal nog blijken. Ze hebben er net één cursusbijenkomst opzitten. Die heeft hen al wel, zeggen ze, het vertrouwen gegeven dat de LSW2-opleiding van betekenis is voor hun verdere loopbaan. Zo sluit voor Bart Evers (29) de cursus helemaal aan bij de ‘herstart’ die hij zijn leven aan ’t geven is. Na het behalen van de mavo maakte hij omzwervingen langs allerlei opleidingen die hij geen van alle met een diploma wist af te sluiten. Na geruime tijd zonder werk te hebben gezeten, kwam Bart ruim vier jaar geleden bij WVK-groep terecht, eerst een jaartje op de Verpakkingsafdeling, daarna drie jaar in het WerkPortaal. Bart: “Ik vond hier een leuke baan in een rustige omgeving. Daar was ik wel aan toe na de onrustige tijd die ik achter me had liggen. Vooral ook kreeg ik het hier naar mijn zin omdat ik steeds vaker werd ingeschakeld bij de aansturing van het productieproces. Het is prettig als
je verantwoordelijke taken krijgt.” Toch merkte Bart dat hij bij het leidinggeven vooral vanuit zijn gevoel werkte. Via de cursus LSW2 wil hij er nu een theoretische ondergrond aan geven. “Dan kun je de dingen die je doet beter onderbouwen, bovendien kun je met zo’n diploma verder groeien. Dat trekt me wel, want ik heb ontdekt dat leidinggeven me wel ligt.” Voor Ad van Vroonhoven (56) is er nauwelijks een noodzaak om aan zo’n pittige mbo-opleiding te beginnen, zou je denken. Hij kan terugzien op 32 jaar WVK-ervaring en heeft in die tijd de meest uiteenlopende werkzaamheden verricht: beheerder op een gemeentehuis, conciërge op een school, verhuurder van Dafjes voor ontspanningsactiviteiten en coördinator van scholieren die vakantiewerk verrichten. Meer dan genoeg ervaring om ook in leidinggevend opzicht zijn mannetje te staan, lijkt het. Toch kijkt Ad daar zelf anders tegenaan. “Sinds twee jaar ben ik verantwoordelijk voor de werkplanning van twintig WVK-medewerkers op vier Milieustraten. Die denken allemaal een klein beetje dat ze eigen baas zijn en dan is het riskant af te gaan op je eigen gevoelsmatige oplossingen. Het steuntje in de rug dat zo’n cursus geeft, is welkom.“ Bovendien is het volgens Ad sowieso gunstig om je geest op te frissen. “Je moet die grijze hersencellen niet te lang stil laten liggen.” Of dat ook gaat lukken met het vak Engels dat (ook) op het rooster staat, moet hij nog zien overigens. Omslag met winst Het verhaal van Toos Gilsing (54) ligt weer helemaal anders. Jarenlang had ze een uitstekende administratieve baan bij dagbladuitgever Wegener. Maar haar leven kreeg een compleet andere wending toen ze, rijdend met de motor, bij een hevige windvlaag een boom over zich heen kreeg. Toos hield er een beperking van haar cognitieve vermogens aan over. Een re-integratietraject bij Wegener was weinig succesvol en Toos was blij dat ze (onder meer via een broer die bij Ergon werkte) de mogelijkheden van de sociale werkvoorziening kende. Die leidden haar uiteindelijk naar een tijdelijk contract bij de Test- en Trainingsafdeling van WVK-groep, waar ze werkleider Tiny Meulenbroeks ondersteunt in diens leidinggevende taken. Toos: “Het is achteraf een rare constatering, maar alle ellende die ik heb meegemaakt, heeft me uiteindelijk enorme winst opgeleverd. Sowieso was de werksfeer bij Wegener wat minder geworden doordat daar grote veranderingen hadden plaatsgevonden. Maar de echte winst zit ‘m in de werksfeer die ik hier aantrof. De mensen met wie ik werk op de afdeling zijn zo puur en oprecht, dat tref je in het gewone bedrijfsleven nauwelijks nog aan. Dagelijks ervaar ik dat ik voor hen van betekenis ben. Ik werk dan ook met twintig keer meer plezier dan tien jaar geleden.” En hoe zit het met de cursus? “Ik begin niet aan zo’n cursus omdat ik nog carrièreambities heb. Het gaat mij er vooral om de mensen op de afdeling nog beter te kunnen ondersteunen vanuit hun specifieke achtergronden. En het doet me goed dat WVKgroep daar blijkbaar vertrouwen in heeft. Want ze hebben mij gevraagd mee te doen terwijl ik nog steeds een tijdelijke aanstelling heb.”
9
themadag 2012 Tevens opening vestiging Hallenstraat
Themadag om partners bij te praten Net als twee jaar geleden houdt WVK-groep dit jaar een Themadag. Op deze dag informeert het bedrijf zijn zakelijke en bestuurlijke partners - dat zijn vooral ondernemers en gemeentebestuurders - over de laatste ontwikkelingen in de sociale werkvoorziening. Dit versterkt hun mogelijkheden bij te dragen aan een betere uitvoering van de WVK-opdracht, namelijk mensen met een beperking een passende werkplek aanbieden. De Themadag 2012 krijgt een bijzonder tintje omdat tevens de officiële opening plaatsvindt van het nieuwe bedrijfspand aan de Hallenstraat 10. Ook wordt die dag Het Bronzen Venster uitgereikt, de WVK-prijs voor een Kempische ondernemer die zich op bijzondere wijze inzet voor mensen met een arbeidsbeperking. Een voorbereidingsgroep onder leiding van directeur Lambert van Erp heeft voor de Themadag van 7 november een uitgebreid programma uitgewerkt. Opening Hallenstraat 10 Aan het begin van de middag komen de genodigden bijeen in het pand aan de Hallenstraat 10, waar WVK-voorzitter Driek van de Vondervoort hen welkom zal heten. Meteen daarna gaat het gezelschap naar buiten waar de burgemeesters van de vier
Ondernemers en gemeentebestuurders in de Kempen zijn voor WVK-groep belangrijke partners bij het vinden van passend werk voor mensen met een beperking. Daarom houdt WVK hen regelmatig op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de sw. Dat gebeurt onder meer via de tweejaarlijkse Themadag. Dit jaar is die op 7 november.
van het nieuwe pand, geeft aan dat de regio veel belang hecht aan het gebouw dat de voorbije twee jaar tot stand is gekomen. Dankzij deze architectonisch fraaie en ook functionele voorziening kunnen zo’n 300 WVK-medewerkers hun werk nog beter en slagvaardiger uitvoeren. Het gaat hierbij om WVK-medewerkers die een baan hebben in de groenvoorziening, de metaalbewerking, het (auto)technisch onderhoud, of werken in het voorbereidingstraject voor een uitplaatsing (WerkPortaal). Dankzij het ruim bemeten (6.500 m2) gebouw - ontworpen door architectenbureau Van Lierop, Cuypers en Spierings en gebouwd door aannemersbedrijf Moeskops – is hun werkomgeving een stuk aantrekkelijker geworden, wat ongetwijfeld z’n vruchten afwerpt in de kwaliteit van de dienstverlening.
Het nieuwe pand Hallenstraat 10
Kempengemeenten samen de feestelijke openingshandeling verrichten. Het gaat om Anja Thijs – Rademakers van de gemeente Eersel, Boy Schwachten van Bladel, Harrie Teurlings van ReuselDe Mierden en Driek van de Vondervoort van Bergeijk. Dat het openbaar bestuur zo stevig vertegenwoordigd is bij de opening
10
Rondleiding Na de opening volgt een rondleiding (in twee afzonderlijke groepen) langs de bedrijfsvestigingen van WVK-groep, aan de Raambrug en de Hallenstraat. In de Hallenstraat krijgen de bezoekers uiteraard de inrichting van het nieuwe pand te zien,
maar ook zal worden toegelicht dat veel van de Hallenstraat-activiteiten elders in de regio plaatsvinden, zoals op sportvelden en in plantsoenen. Bij het bezoek aan de Raambrug ligt de nadruk op nieuwe vormen van samenwerking met klanten, zoals bij Genexis, een bedrijf dat werkruimte huurt van WVK-groep om daar vervolgens WVK-medewerkers aan het werk te zetten in een detacheringsconstructie. Lezingen Door middel van een aantal lezingen worden de bezoekers van de Themadag op de hoogte gebracht van de actuele stand van zaken in de sociale werkvoorziening. Directeur Lambert van Erp geeft een toelichting op het regeerakkoord en de gevolgen die de nieuwe Participatiewet heeft voor de sociale werkvoorziening in de regio. Een tweede lezing wordt verzorgd door Gabriël van den Brink, hoogleraar Maatschappelijke Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg. Hij zal, op grond van wetenschappelijke studies, duidelijk maken dat het cynisme en de ongevoeligheid zijn die we vandaag de dag vaak aantreffen in onze samenleving niet terecht is, want er zijn in diezelfde samenleving een hoop idealistische krachten werkzaam die ‘het positieve’ naar boven halen, krachten die wellicht ook kunnen worden ingezet om de sociale werkvoorziening te versterken. Als derde spreker komt Anja ThijsRademakers, burgemeester van Eersel, aan het woord. Zij legt uit hoe de gemeente Eersel de laatste jaren steeds vaker WVK’ers inzet, niet alleen in de groenvoorziening, maar ook in de schoonmaak en de catering. Tot slot leggen Paul Fiers en Arjan Verhagen, twee ondernemers uit de Kempen, uit hoe en waarom zij in hun bedrijf WVK-medewerkers inzetten. Bronzen Venster Het officiële deel van de WVK-Themadag wordt afgesloten met de uitreiking van het Bronzen Venster. Deze prijs is een bronzen replica van het stenen kunstwerk dat voor het WVK-kantoor langs de N284 staat. Hij wordt uitgereikt aan een Kempische bedrijf dat op bijzondere wijze plaats biedt aan mensen met een beperking. Daarvoor zijn drie bedrijven genomineerd:
Professor Gabriël van den Brink
de Jumbo-supermarkten van de gebroeders Van de Huijgevoort uit Luyksgestel, Comair Holland BV in Eersel en NTS CombiMetaal in Bergeijk. Een jury onder voorzitterschap van Jan ten Doeschate (directielid van de Provincie Noord-Brabant) bepaalt wie van deze drie bedrijven de winnaar wordt. Vanaf een uur of zes in de middag krijgt de WVK-Themadag een luchtige afsluiting met onder meer een optreden van de rolstoel-
Het Bronzen Venster
cabaretier (‘sit down comedian’) Jaap Bressers en muziek van de Folk Survival Club. WVK-groep vertrouwt erop dat tijdens de Themadag de banden met het bedrijfsleven en de lokale overheid in de Kempen weer verder kunnen worden aangehaald. Zo kan een nog steviger basis ontstaan om in deze regio samen de arbeidspositie van mensen met een beperking te versterken.
11
in ’t kort Bijstandsgerechtigden Bergeijk Op initiatief van wethouder Anja Tils wil de gemeente Bergeijk samen met WVK-groep een kleinschalig project opzetten voor bijstandsgerechtigden. De bedoeling van het project is mensen die al geruime tijd zijn uitgesloten van het arbeidsproces zodanig te activeren dat ze de motivatie terugvinden om op zoek te gaan naar een betaalde baan. De betreffende bijstandsgerechtigden krijgen via WVK-groep een werkplek in het openbaar groen (plantsoenonder-
houd) waar ze werken met behoud van uitkering. Van de kant van de gemeente Bergeijk wordt het project gecoördineerd door Nico de Lange, afdelingshoofd Beheer Ruimte; bij WVK-groep is groenmanager Mourits Bartholomeus eindverantwoordelijke. De afspraken tussen de gemeente Bergeijk en WVK-groep zijn inmiddels vastgelegd, ook is al een voorzichtige start gemaakt met de uitvoering van het project, maar het is nog te vroeg om resultaten in beeld te kunnen brengen.
Milieustraten Het beheer van de Kempische milieustraten is, na een aanbestedingsronde, in handen gekomen van afvalverwerkingsbedrijf Van Gansewinkel. WVK-groep doet z’n uiterste best om in een onderaanneming zo veel mogelijk WVK-medewerkers een plek te bezorgen bij een van de vier Kempische milieustraten. Uiteraard draait het daarbij om geld, maar WVK-groep wil daarnaast vooral koersen op kwaliteit. Het bedrijf heeft in de voorbije jaren tientallen medewerkers opgeleid tot gekwalificeerde afvalverwerkers, inclusief het beheer van klein chemisch afval.
Nieuwe vrachtwagen Met de aanschaf van een spiksplinternieuwe vrachtwagen heeft WVK-Groenvoorziening zijn dienstverlening weer naar een hoger plan gebracht. Het gaat om een truck van het merk M.A.N. met een laadvermogen van tien ton die voorzien is van laadkraan en een hefinrichting voor containervervoer. De nieuwe vrachtauto vervangt de twee vrachtwagens die WVK-groep inzette op het Bouwbedrijf en in de Groenvoorziening. Laatstgenoemde was vanwege z’n ‘gedateerdheid’ aan vervanging toe en de bouwvrachtwagen was niet langer nodig omdat WVK-groep begin 2012 het Bouwbedrijf heeft beëindigd. Volgens werkleider Sjaak van Aken is WVK-Groenvoorziening dankzij de nieuwe vrachtwagen weer helemaal ‘toekomstbestendig’.
WVK-werk op de Milieustraat
12
Werkleider Sjaak van Aken neemt de sleutels in ontvangst van de nieuwe M.A.N.-vrachtauto
Hofje vernoemd naar Ward Janssen Jardin du Ward. Een chique Franse naam voor een mooi WVK-hofje. En dat alles als eerbetoon aan Ward Janssen, de oud-manager van WVK-groep die van 1993 tot 2011 leiding gaf aan de vestiging Hallenstraat. Medewerkers van deze vestiging hechtten eraan hun waardering voor Ward Janssen blijvend vast te leggen. Ze lieten daarom een straatnaambord ontwerpen dat een plek kreeg in de binnentuin van het spiksplinternieuwe pand aan de Hallenstraat 10. Op speciaal verzoek kwam Ward Janssen afgelopen zomer naar de Hallenstraat om de naam van ‘zijn’ jardin persoonlijk te onthullen. Hij deed dat door de WVK-vlag weg te halen.
Ward Janssen onthult naambordje
Mooie resultaten Voor de industriële vestiging Raambrug en de afdeling Detacheringen heeft het jaar 2012 tot nu toe mooie resultaten laten zien. Ten opzichte van 2011 groeiden de bedrijfsresultaten van de Raambrug met ruim 190.000 euro, een groei van twaalf procent. Ook de Detacheringen deden het goed. Die groeiden met dertien procent, van 167 naar 188. Deze mooie resultaten zijn des te opmerkelijker omdat Nederland zich nog steeds in een economische crisis bevindt en er tot nu toe ook nog steeds geen helderheid was over de inhoud van het regeerakkoord. Productieleider Nico Engwerda en manager François Baudoin waren dan ook zo te spreken over de prestaties van de medewerkers dat ze besloten hen een aparte dankbrief te sturen.
Project Functiecreatie Samen met de Kempische zorginstelling RSZK gaat WVK-groep meedoen aan het pilotproject Functiecreatie. Dit project, dat steun krijgt van het Europees Sociaal Fonds, is erop gericht om in de sector Verpleegen Verzorgingshuizen (V&V) bij het hoger geschoold personeel de meer eenvoudige taken uit hun takenpakket ‘los te weken’, waardoor er (na samenvoeging van deze eenvoudiger taken) banen kunnen ontstaan voor mensen in de sociale werkvoorziening. Op 18 oktober was er bij RSZK in Bladel een kick off-bespreking waar onder meer een projectplan rond de duurzame inzetbaarheid van van Wsw’ers in de V&V aan de orde kwam. Zodra het plan tot tastbare resultaten leidt, brengen wij u daarvan op de hoogte.
Evaluatie bouwploeg De meeste collega’s van het voormalige Bouwbedrijf van WVK-groep hadden het liefst hun werk op deze afdeling voortgezet. Een ware bouwvakker heeft immers zijn hart aan de bouw verpand. Maar toch, nu iedereen eenmaal door de zure appel heen is, heerst over het algemeen tevredenheid over de vervangende werkplekken die men gevonden heeft in de groenvoorziening, de detacheringen of het onderhoud. Om het maar niet te hebben over de ‘rustplekken’ van degenen die van hun pensioen konden gaan genieten. Deze algemene conclusie kon getrokken worden toen op 25 oktober de oude WVK-bouwploeg voor een evaluatie bij elkaar kwam – ruim een jaar nadat de afdeling was opgeheven vanwege te weinig toekomstperspectief. Behalve kritisch terugblikken op de voorbije gang van zaken, ging het in deze bijeenkomst vooral om het gezellig terughalen van leuke herinneringen. Met een hapje en een drankje kwam dat helemaal voor elkaar. In een korte toespraak gaf
manager Mourits Bartholomeus nog wel even aan dat er niet alleen roerige tijden achter ons liggen, ook de ontwikkelingen die eraan staan te komen zullen de sociale werkvoorziening weinig rust geven.
Evaluatiebijeenkomst bouwploeg
13
in ’t kort Aanbesteding Groen Eind december lopen de groencontracten af die WVKgroep heeft met de vier Kempengemeenten. Vanwege de continuïteit in de bedrijfsvoering is het voor WVK-groep van groot belang dat ook na 1 januari 2013 de werkzaamheden in de gemeentelijke groenvoorziening kunnen worden voortgezet; de werkgelegenheid van zo’n 150 medewerkers hangt ervan af.
Om deze zelfde reden streeft WVK-groep ernaar om voor een langere periode afspraken te maken met de gemeenten: zes in plaats van vier jaar. Het proces om te bezien of nieuwe contractafspraken mogelijk zijn, wordt begeleid door BIZOB, het centraal inkoopbureau voor Zuidoost-Brabant.
Wil Joosten overleden In zijn woonplaats Weert is op 18 september Wil Joosten overleden. Hij was 74 jaar. Wil Joosten maakte in de jaren vóór en vlak na de eeuwwisseling lange tijd deel uit van het WVK-bestuur. In het dagelijks leven was hij directeur van een metaalonderneming en vanuit die hoedanigheid was hij aangetrokken om als onafhankelijk bestuurslid het Kempische ondernemersklimaat een stem te geven in het WVK-bestuur. Van die taak heeft Wil Joosten zich met veel inzet en betrokkenheid gekweten. WVK-groep is hem daarvoor dank verschuldigd.
Archieffoto Wil Joosten
Bergeijk groenste Bergeijk is eind september uitgeroepen tot groenste dorp van Nederland. Weert kreeg het predicaat ‘groenste stad’. Beide plaatsen verwierven het goud in de nationale groencompetitie Entente Florale 2012. In deze competitie liet Bergeijk (in de categorie dorpen en kleine steden) de gemeenten Valkenburg, Wierden, Woudenberg en Someren achter zich. Volgens de jury liggen in Bergeijk het openbaar groen en de particuliere tuinen er prima verzorgd bij. Verder sprak zij haar bewondering uit voor de Bergeijkse inzet om bestaande landschappen en cultuurgroen te behouden en te versterken, waarbij doordacht wordt samengewerkt met tal van vrijwilligers en professionele organisaties. De toekenning van de groenprijs aan Bergeijk wordt ook door WVK-groep als een overwinning ervaren. Een groot deel van het Bergeijkse groen wordt immers bijgehouden door WVK-Groenvoorziening. Daar hebben ze overigens al ervaring met de Entente Florale. Een paar jaar geleden was Bladel kandidaat.
Groenonderhoud in Bergeijk
Schoonmaak Pius X-college De afdeling Facilitaire Dienstverlening van WVK-groep krijgt steeds meer voet aan de grond. Behalve gemeenten tonen ook bedrijven en instellingen belangstelling om werkzaamheden rond schoonmaak en catering te laten verzorgen door WVK-groep. Zo be-
kijkt de directie van het Pius X-college in Bladel op dit moment de mogelijkheden om het schoonmaakwerk op dit scholencomplex een sociale dimensie te geven door er WVK’ers voor in te schakelen. Interessante ontwikkelingen waar we u te zijner tijd graag van op de hoogte houden.
14
personeel Functiewisseling Rita Hoogers-Wouters is op 1 oktober begonnen als full time verzuimrapporteur bij WVK-groep. Vanuit deze functie onderhoudt zij contacten met medewerkers die zich ziek hebben gemeld. Dat kan telefonisch en/of via een huisbezoek. Rita Hoogers is als verzuimrapporteur in de plaats gekomen van Sissi Noten-Vosters, die part time is gaan werken op de afdeling Facilitaire Dienstverlening. Als meewerkend voorvrouw is zij verantwoordelijk voor de dagelijkse coordinatie van de werkzaamheden. 40-jarig jubileum In de kantine van de vestiging Raambrug werd op 21 september het veertigjarig jubileum gevierd van Corry Waale (1954). De jubileumviering was voor Corry een thuiswedstrijd; ze werkt immers in de kantine. Corry begon in 1972 als 18-jarige bij WVK-groep. Tijdens haar lange loopbaan heeft ze op verschillende plekken in het bedrijf gewerkt, onder meer bij de Grafische Afwerking (handmatig), de afdeling Montage en nu dan als kantinemedewerkster. Er waren voor Corry uitgebreide woorden van dank voor haar inzet gedurende vier decennia. 25-jarige jubilea Vijf WVK-collega’s vierden in de voorbije maanden hun 25-jarig dienstverband. Het betreft Theo van Avezaath, Corrie van Riet, Guido Bullens, Ad Daniëls en Wil Larmit. Theo van Avezaath (1958) kwam op 15 september 1987 bij WVK-groep in dienst. Hij is van huis uit schilder en werkte in die functie bij diverse detacheringsadressen zoals de recreatieparken De Kempervennen en het Vennenbos, en bloemsierkunst Oogenlust in Veldhoven. Theo wisselde dit detacheringswerk regelmatig af met werk in de Groenvoorziening. Momenteel maakt hij deel uit van het Groenteam Eersel. Daarnaast zat Theo vele jaren in de ondernemingsraad. Corrie van Riet (1966) begon op 1 oktober 1987 bij de Grafische afwerking machinaal op het Administratief Centrum in Bergeijk. Dat werd in 1992 ondergebracht in de vestiging Raambrug in Bladel, waar Corrie in 2003 de overstap maakte naar de Grafische afwerking handmatig. Acht jaar lang wisselde Corrie dit werk tijdens het zomerseizoen af met een baan bij camping De Paal in Bergeijk, waar zij de zorg voor de dieren van de kinderboerderij op zich nam.
Nieuwe collega’s Nel Mentink-Leijen 29 juni 2012 Arjan van Selst 29 juni 2012 Wesley van Stralen 24 juli 2012 Henk Baijens 31 augustus 2012 Irma Gerritsen-van Riel 31 augustus 2012 Claudia Grossmann 31 augustus 2012 Peter Henselmans 31 augustus 2012 Heidy van Hoof-Schilders 31 augustus 2012 Tamara Kox 31 augustus 2012 Daan Leermakers 31 augustus 2012 Sjannie Romboutsvan Elderen 31 augustus 2012 Marjolijn Snelders 31 augustus 2012 Peter Verhoeven 31 augustus 2012 Mieke Wouters-Bierings 31 augustus 2012 Anja Zwinkels-van Dijk 31 augustus 2012 Annemarie van den Borne 17 september 2012 Judith Emanuel 17 september 2012 Petra Willemsen-Antonise 28 september 2012 Annelies van Diejen 30 september 201 Gonza Lemmert-de Valk 30 september 2012 Sue van der Sanden 30 september 2012 Peter Scheirs 30 september 2012 Zeba Zafari 30 september 201 Medewerkers uit dienst Kees Oosterveld 1 juli 2012 Mien van Empel 27 juli 2012 Toon Adams 1 augustus 2012 Cees Gijsbers 1 augustus 2012 Frans van Limpt 28 augustus 2012 Richard Brugman 1 september 2012 Frans Hermans 1 september 2012 Huub Smeijers 1 oktober 2012
WerkPortaal Groenvoorziening Groenvoorziening Groenvoorziening WerkPortaal WerkPortaal Groenvoorziening WerkPortaal WerkPortaal Detacheringen WerkPortaal Electro-afdeling Detacheringen Detacheringen Huishoudelijke dienst Raambrug Grafische afwerking WerkPortaal WerkPortaal 2WerkPortaal Verpakkingen WerkPortaal WerkPortaal 2WerkPortaal VOP-regeling 65 jaar WIA VOP-regeling 65 jaar VOP-regeling VOP-regeling WIA
Guido Bullens (1962) begon op 1 november 1987 bij de Detacheringen en ruilde dit werk in 2001 in voor een baan in de Groenvoorziening. Daar werkt hij vandaag de dag nog steeds, in het groenteam van Eersel onder leiding van Jac van Aaken. Ad Daniëls (1961) kwam op 1 november 1987 bij de Metaalafdeling. Daar werkte hij tot 1 juli 2003, toen hij op de afdeling Montage kwam te werken. Begin dit jaar maakte Ad de overstap naar de afdeling Test en Training van Tiny Meulenbroeks. Wil Larmit (1957) kreeg op 15 november 1987 zijn eerste WVK-baan in de Groenvoorziening. Die ruilde hij in september 2000 om voor een detacheringsbaan, maar na vier jaar koos hij er toch weer voor terug te keren naar de Groenvoorziening. Daar maakt hij nu deel uit van het Groenteam Eersel.
15
door de scan Sebastiaan Martens Waar ben je opgegroeid? Ik heb opgegroeid in Veldhoven (dorp) en ben de tweede in een gezin van vier kinderen. Drie jaar geleden ben ik verhuisd naar Bergeijk waar ik in een gezinsvervangend tehuis woon. Dat was in het begin wennen, maar heb het er nu reuze naar mijn zin. Er wonen nog paar collega’s van WVK-groep en iemand die ik nog ken van school. Van wie heb je het meeste geleerd? Van mijn ouders heb ik het meeste geleerd. Zij helpen mij altijd goed. Voor mijn opleiding ging ik naar de Mytylschool in Eindhoven en vervolgens naar Werkrode in Groesbeek waar ik de praktijkgerichte leerweg volgde, richting groen. Wat had je vroeger willen worden? Voetballer! Ik voetbal nu in mijn vrije tijd bij het Gehandicaptenteam in Valkenswaard en ben inzetbaar op alle posities. Maar ik zou ook graag in een supermarkt werken. Ik hielp mijn broer met vakken vullen bij de C-1000 in Veldhoven, die nu Albert Heijn is geworden. Bij WVK-groep heb ik een tijdje gewerkt in de groenvoorziening. Dat was niks voor mij, ik mocht bijvoorbeeld niet met machines werken omdat ik epilepsie heb. Nu werk ik op de bierafdeling wat ik echt super vind. Mijn taak bestaat uit het aan- en afvoeren van bierkratten met een palletwagen.
Wat wist je van WVK-groep voordat je hier werkte? Mijn vader heeft een huis laten bouwen in Veldhoven door de bouwploeg van WVKgroep. Dus daar kende ik de WVK van.
Aan de hand van een aantal vragen wordt in WVK-Nieuws geregeld een collega ‘door de scan’ gehaald. Dit keer Sebastiaan Martens. Hij werkt op de Verpakkingsafdeling waar hij
Wat is je favoriete vakantiebestemming? Afgelopen jaar ben ik alleen met vliegtuig naar Italië gegaan. Mijn vader wachtte mij op bij het vliegveld in Italië. Dat is helemaal goed gegaan, waarna ik een week op de camping heb doorgebracht. Lekker weer en een fijne vakantie gehad.
zorgt voor de aan- en afvoer van bierkratten. COLOFON
Welk tv-programma kijk je graag? GTST en voetbal.
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van
Wat doe je in je vrije tijd? Voetballen in het G-team en als PSV thuis speelt ga ik meestal kijken, samen met een vriend. Verder houd ik van tv kijken en soms Skibo spelen met huisgenoten. Dat is een kaartspel. Hoe vind je het werken bij WVK-groep? Het werk en de collega’s vind ik leuk. Toen ik in de groenvoorziening werkte en overgeplaatst werd vond ik dat moeilijk. Ik had het idee dat ik mijn collega’s in de steek liet. Achteraf vond ik het een goede beslissing.
16
WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder detacheringsadressen en gemeentelijke contacten. Het blad verschijnt zes keer per jaar. Redactie:
Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel Tekst:
Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen,
Foto’s:
Jean Pierre Reijnen, Eindhoven.
Vormgeving:
Virtu, Westerhoven.
Drukwerk:
Drukkerij Vaes, Overpelt (B)
Brabantse Re-integratieprijs In Helmond wordt op donderdag 15 november voor de tweede keer de Brabantse Re-integratieprijs uitgereikt. Tien kandidaten van evenzoveel Brabantse sw-bedrijven zijn voor deze prijs voorgedragen. Namens WVK-groep is Riethovenaar Jos Antonis (54) voorgedragen. Jos is gedetacheerd als kok bij restaurant De Hofkaemer in Bergeijk. Aan een zwaar verkeersongeval in 1995 hield Jos een ernstig been- en heupletsel over. Aanvankelijk leek het erop dat hij voortaan was aangewezen op een uitkeringssituatie. Maar met veel eigen Archiefopname van inzet en ondersteuning Jos Antonis als kok bij de van WVK-groep slaagde Hofkaemer Jos erin een volwaardige arbeidsplek in de samenleving te verwerven. Een bijzondere prestatie die, wat WVK-groep betreft, hoge ogen zal gooien in de ‘strijd’ om de Brabantse Re-integratieprijs.
Heerlijke chocolaatjes Sommige verpakkingsopdrachten zijn moeilijk omdat ze complex in elkaar zitten. Andere zijn het om een heel andere reden: ze zijn verleidelijk. Dit laatste was onlangs het geval bij de afdeling Grafisch handmatig. Daar moesten in opdracht van thuiszorgorganisatie ZuidZorg zo’n tienduizend doosjes worden gevuld met overDozen vol chocolaatjes passeerden de heerlijke chocoafdeling Grafisch handmatig laatjes. Zie daar maar eens van af te blijven! Maar de ‘grafische collega’s’ wisten zich prima te beheersen. En dat is maar goed ook want de chocolaatjes zijn bestemd voor mensen die ze meer dan verdiend hebben, namelijk de mantelzorgers - vrijwilligers die belangeloos een zorgbehoevende naaste verzorgen. Tijdens de week van de mantelzorg van 5 tot en met 10 november, krijgen ze de doosjes met chocolaatjes overhandigd. Zie ook foto op de cover.
Bezoek OBGB Zo’n zestig ondernemers uit de gemeente Bladel aangesloten bij de OBGB (Ondernemersvereniging Bedrijventerreinen Gemeente Bladel) brachten op 20 september een bezoek aan de nieuwe WVK-vestiging Hallenstraat. Zij werden verwelkomd door directeur Lambert van Erp en kregen vervolgens een uiteenzetting van manager François Baudoin over de ontstaansgeschiedenis WVK-groep. Die bestrijkt een periode van OBGB-ondernemers krijgen uitleg van François Baudoin ruim vijftig jaar waarin het bedrijf uitgroeide van zorginstelling naar mensontwikkelbedrijf. Daarna bezochten de ondernemers in drie groepen de verschillende afdelingen van de Hallenstraat, waar de werkleiders een toelichting gaven op de dagelijkse werkzaamheden. De bijeenkomst werd door de OBGB-leden als erg nuttig ervaren. Te hopen is dat dit soort bijeenkomsten eraan bijdragen dat Kempische ondernemers WVK-groep (beter) weten te vinden als ze (tijdelijk) extra mankracht nodig hebben.
Kempen TV Een achttal plekken op de vestigingen Raambrug en Hallenstraat vormden op maandag 1 oktober het decor van waaruit presentatrice Maria de Laat van omroep Kempen TV diverse filmitems rond evenementen in de Kempen aankondigde. Er waren onder meer opnamen Presentatrice Maria de Laat bij bij de receptie, opnames in het WerkPortaal het WerkPortaal, de Garage, het magazijn en de afdelingen van InBev en Vogel’s. Door deze aanpak kreeg het Kempische kijkerspubliek op eenvoudige wijze een algemene indruk van het bedrijf WVK-groep. De reportages werden uitgezonden op 6 en 7 oktober. Via de website van Kempen TV zijn ze ook nu nog te bekijken: www.kempentv.nl
Cursus bosmaaier Twee groepen van zes groenmedewerkers namen begin oktober deel aan een tweedaagse basiscursus bosmaaier. De cursus werd gegeven door een docent van opleidingsinstituut P3 Transfer uit Etten-Leur. De eerste dag ging alle aandacht uit naar de theorie, tijdens de tweede dag volgden de praktische toepassingen, waarna ook nog een uitgebreide evaluatie plaatsvond. Op deze manier leerden de cursisten alle ins and outs kennen van het omgaan met de bosmaaier: hoe hanteer je dat apparaat en hoe zorg je voor goed onderhoud. In de werkplaats van de Technische Dienst krijgen de cursisten uitleg over de bosmaaier
