WVK-nieuws 2 25e jaargang april 2012
Boomfeestdag: aankondiging van de lente In dit nummer: 2 5 6 8
Ingrijpende herstucturering overmijdelijk Personeel Detachering bij Zeefdrukkerij Fiers AMW steunt bij financiële moeilijkheden
10 12 16
Familieverband: Marcel en Niels van Gerwen In ’t kort Door de scan: Christa Antonis
beleid WVK-groep wordt dubbel geconfronteerd met krimp
Bezuinigingen dwingen WVK tot herstructurering Hogere bedrijfsopbrengsten. Minder ondersteunend personeel. Kleinere huisvesting. Een strikter ziekteverzuimbeleid. Ziehier de kernpunten uit het herstructureringsplan van WVK-groep. Directie en bestuur van WVK-groep hebben dit plan uitgewerkt om het hoofd te kunnen bieden aan de gigantische budgetvermindering waar het bedrijf de komende vijf, zes jaar mee te maken krijgt. Ook wordt het plan gebruikt om in aanmerking te komen voor geld uit een speciaal fonds dat het ministerie van SZW heeft ingesteld om sw-bedrijven financieel te steunen bij de herstructurering. Tussen 2012 en 2018 krijgt WVK-groep te maken met een ‘dubbele neergaande lijn’. In de eerste plaats heeft die betrekking op de omvang van het Wsw-personeelsbestand. Die zal jaarlijks met zo’n vier procent dalen doordat tegenover een uitstroom van zes procent een instroom staat van slechts twee procent. Deze terugloop is een rechtstreeks gevolg van de Wet werken naar vermogen die per 1 januari 2013 van kracht wordt. Deze wet regelt dat mensen met een beperking hun baan vooral moeten zien te
497
500
517
539
561
585
600
609
621
700
Het WVK-budget loopt de komende jaren sterk terug: er zijn minder medewerkers voor wie rijkssubsidie wordt ontvangen en bovendien gaat het subsidiebedrag per medewerker naar beneden. Een ingrijpende herstructurering is nodig om het bedrijf overeind te houden. Een schets van de maatregelen.
1). Dit betekent dat WVK-groep ook voor 124 mensen minder rijkssubsidie ontvangt. Daarmee komen we bij de tweede neergaande lijn: het subsidiebedrag dat WVKgroep ontvangt voor elke volledige Wswarbeidsplaats wordt drastisch verminderd. Tussen 2012 en 2015 loopt het gefaseerd
400 27000
0
183
Budget per SE (wsw) (duizenden euro’s)
109 109
25000 96
191 113 113
100
118 118
199
26000
104
207 122 123
109
216 128 128
113
224 133 134
118
100
120
200
136 136
229
300
24000
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Afb. 1 Personeelsverloop Wsw tussen 2012 en 2018, per gemeente en in totaal
23000
22000
vinden in het vrije bedrijf en dat slechts voor een beperkt aantal een Wsw-baan beschikbaar is. Concreet betekent dit dat het aantal Wsw’ers bij WVK-groep tussen 2012 en 2018 met twintig procent terugloopt. De inschatting is dat het daalt van 621 naar 497, een vermindering van 124 arbeidsplaatsen (zie afbeelding
2
21000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Afb. 2 Afname van het budget per volledige Wsw-arbeidersplaat (SE) tussen 2012 en 2018
terug van bijna 26.000 euro naar net iets meer dan 22.000 euro (zie afbeelding 2). Het gaat hier om een bezuiniging die door de regering Balkenende V is ingezet en die door de huidige regering is overgenomen.
Bedrijfsactiviteiten herschikken Meer aandacht voor activiteiten die geld in het laatje brengen en het loslaten van verliesgevende bedrijfsactiviteiten. Dat is de sleutel om WVK-groep aan de opbrengstenkant op te plussen.
Samen hebben beide neergaande lijnen vergaande consequenties. Over zes jaar moet WVK-groep zich draaiende zien te 18,0
14,8
Budget totaal (miljoenen euro’s)
11,6
8,4
Het uitplaatsen van medewerkers wordt hoofdactiviteit 5,2
2,0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Afb. 3 Afname van het Wsw-budget van WVKgroep tussen 2012 en 2018
houden met een budget van 10,95 miljoen euro, bijna een derde (32 procent) minder dan het huidige budget van 16,01 miljoen. Bij zo’n enorme budgetvermindering (zie afbeelding 3) ontkom je niet aan stevige ingrepen, anders zouden de tekorten de pan uit rijzen – tot bijna 3,2 miljoen in 2018. Het bestuur heeft dan ook een ingrijpend herstructureringsplan opgesteld om de gevolgen van de budgetverlaging binnen de perken te houden. De maatregelen gaan twee richtingen in, enerzijds het verhogen van de opbrengsten en anderzijds het beperken van de kosten. Opbrengstverhogingen moeten vooral tot stand komen door de bedrijfsactiviteiten van WVK-groep zodanig te herschikken dat de meest lonende overblijven. Bij de kostenreductie draait het om drie belangrijke elementen: een krimp van het kaderpersoneel, een heroverweging van de huisvesting en het terugdringen van het ziekteverzuim. Onderstaand komen de vier genoemde onderwerpen aan de orde.
Concreet betekent dit dat nog meer accent komt te liggen op uitplaatsingen en facilitaire dienstverlening, dat alles in het werk gesteld wordt om de groencontracten met de gemeenten te consolideren en dat een aantal verliesgevende industriële activiteiten wordt afgestoten. WVK-groep kent al enkele jaren het van binnen-naar-buitenbe-
Minder aandacht voor industriële activiteiten
leid: medewerkers verlaten hun beschutte werkplek en gaan in een regulier bedrijf werken. Dit beleid kwam vooral voort uit de wens om zo de maatschappelijke integratie van mensen met een beperking te versterken. Met de opgelegde bezuinigingen is daar een financieel-economische argument bij gekomen, want uitgeplaatste medewerkers genereren doorgaans hogere uuropbrengsten. Het uitplaatsen van medewerkers zal de komende
3
beleid jaren dan ook de kern van de WVK-bedrijfsactiviteiten gaan vormen, waarbij het weinig uitmaakt in welke vorm dit gebeurt: detachering, facilitair werk of begeleid werken. Via een speciaal loket bij Werkplein de Kempen zullen werkgevers in de regio op de hoogte gehouden worden van de mogelijkheden van WVK-uitplaatsingen.
Wordt de nieuwe vestiging Hallenstraat 10 weer van de hand gedaan?
Ook de Groenvoorziening houdt de volledige aandacht. Geprobeerd zal worden met gemeenten langlopende afspraken te maken, zodat de werkgelegenheid zo veel mogelijk wordt veiliggesteld. Geheel anders is de positie van de industriële vestiging Raambrug. Verscheidene van de bedrijfsactiviteiten die daar plaatsvinden kennen onvoldoende rendement. Bij een aantal moet er zelfs geld op toegelegd worden. Het doel is deze industriële activiteiten (deels) af te stoten en zo mogelijk te verkopen. Krimp kaderpersoneel De daling van het Wsw-personeelsbestand met 124 volledige arbeidsplaatsen heeft gevolgen voor het (niet-gesubsidieerde) stafen kaderpersoneel van WVK-groep. Er is minder begeleiding, aansturing en overhead nodig. Dit wordt nog versterkt doordat verhoudingsgewijs minder Wsw-personeel zal zijn ondergebracht in de vestiging Raambrug vanwege de afbouw van industriële activiteiten. Geschat wordt dat het aantal ftes niet-gesubsidieerd personeel kan worden teruggebracht van 54 naar 44. Vanwege kostenposten als omscholing en outplacement levert dit pas na verloop van tijd een zuivere besparing van tien formatieplaatsen op. Beperking huisvesting Door de afbouw van sommige industriële activiteiten zullen productieruimtes vrijkomen. En de krimp in het niet-gesubsidieerd personeel heeft tot gevolg dat de behoefte aan kantoorruimtes afneemt. Door beide ontwikkelingen is het wellicht mogelijk de nog benodigde kantoor- en productieruimtes op één locatie
4
samen te brengen. Verder zullen overtollige productie- en kantoorfaciliteiten in de verkoop worden gezet, of anderszins ’vermarkt’ worden. Het nieuwe WVK-pand aan de Hallenstraat 10 komt hiervoor als eerste in aanmerking, want dit is zodanig ‘compartimenteel’ gebouwd dat het in afzonderlijke units te verkopen of te verhuren is. Overigens moet daarbij rekening gehouden worden met een aanzienlijke boekwaardeverlies. Ziekteverzuim Tussen 2005 en 2011 heeft WVK-groep het ziekteverzuim zien oplopen van zes naar negen procent. In 2011 was het gemiddeld negen procent. De WVK-directie heeft de overtuiging dat met een gericht ziekteverzuimbeleid dit percentage met zeker één procent verlaagd kan worden. Daardoor zou op jaarbasis het aantal te factureren arbeidsuren met 5.000 toenemen. Om een en ander te bereiken moeten procedures worden doorgelicht en moet ook het middenkader worden begeleid in het hanteren van betere (communic atie)methodieken rond ziekteverzuim. Het uitvoeren van het hele herstructureringsplan brengt kosten met zich mee. Gelukkig heeft met ministerie van SZW een fonds in het leven geroepen waaruit dit soort bedrijfsaanpassingen betaald kunnen worden. Voor de vier Kempengemeenten is er iets meer dan 2,7 miljoen euro beschikbaar, uitgesmeerd over zeven jaar. Om voor dat geld in aanmerking te komen moeten gemeenten een verzoek indienen, onder overlegging van het herstructureringsplan. Dat moet uiterlijk 30 april 2012 gebeurd zijn. In de voorbije weken hebben de vier colleges van B en W deze kwestie in de vorm van een raadsinformatiebrief voorgelegd aan de gemeenteraden. Die hebben kennis genomen van de aanvraag. Overigens is aan de aanvrage de voorwaarde verbonden dat de lokale overheid 25 procent meefinanciert. In de Kempen is afgesproken dat WVK-groep deze kosten (912.000 euro) voor zijn rekening neemt, ten laste van de eigen middelen.
personeel Nieuwe collega’s Joep Bullens 31 januari 2012 Peter Fleerakkers 31 januari 2012 Monica Larmit 31 januari 2012 Anja Meijer-Schilders 31 januari 2012 Leon de Waal 22 februari 2012 Tonnie Menting 27 februari 2012 Laura Wouters 27 februari 2012 Patrick van Engeland 29 februari 2012 Daniëlle Jansen 29 februari 2012 Sebastian Martens 29 februari 2012 Kees Senders 27 februari 2012 Steffie Smetsers 27 februari 2012
Groenvoorziening Groenvoorziening Detacheringen Centrale administratie Montage WerkPortaal Huishoudelijke dienst Raambrug Groenvoorziening Verpakkingen WerkPortaal WerkPortaal Detacheringen
Medewerkers uit dienst Harry Swaanen 1 februari 2012 Ad Baselmans 1 maart 2012
65 jaar VOP-regeling
Jolanda Storm - de Haas en haar man Dick worden in de bloemen gezet tijdens de jubileumreceptie
Hans Geboers Hans Geboers (45) begon op 1 april 1987 bij WVKgroep. Tegenwoordig is hij productiemedewerker op de afdeling Montage die onder leiding staat van Fred Schreuder. Eigenlijk werkt Hans al langer dan 25 jaar bij de Wvk-groep, want al tijdens zijn schoolperiode liep hij stage bij de sociale werkplaats van WVK-groep die toen nog was ondergebracht in de Hallenstraat. Die stage beviel hem zo goed dat Hans besloot om van Veldhoven naar Bladel te verhuizen om zo meteen na zijn schoolopleiding bij WVK aan de slag te kunnen gaan. Hans startte zijn WVK-loopbaan op de Begeleidingsafdeling van Piet Fiers. Daarna werkte hij verscheidene jaren op de Houtafdeling, waar hij sigarenkistjes vervaardigde. Toen deze afdeling in 2005 werd opgeheven, kwam Hans terecht op de afdeling Montage. Hans is erg betrokken bij zijn werk. Hij wil weten waar de producten waaraan hij werkt vandaan komen en wat er verder mee gaat gebeuren. Dat leidde er onder meer toe dat hij werd uitgenodigd om in Heeze bij VDL-Kunststoffen te komen bekijken hoe de dosators van VDL-Agrotech gemaakt worden.
Jubilarissen Twee sw-medewerkers van WVK-groep vierden onlangs hun 25-jarig dienstjubileum. Dat betreft Jolanda Storm - de Haas en Hans Geboers.
Jolanda Storm - de Haas Jolanda begon haar WVK-loopbaan op 1 maart 1987 bij een van de voorlopers van de huidige WVK, het Administratief Centrum in Bergeijk. In 1992 werd dit bedrijfsonderdeel ondergebracht bij de afdeling Grafische Afwerking van de WVK-vestiging aan de Raambrug in Bladel. Daar werd Eugene Simkens Jolanda’s werkleider. Die zag dat zij leidinggevende capaciteiten had en stimuleerde haar om (samen met Marianne Baijens) in Apeldoorn een cursus te gaan volgen, waarna hij haar op 1 juli 2004 kon aanstellen als meewerkend voorvrouw. Die functie bekleedt Jolanda nog steeds, nu onder leiding van Johan Sweijen. Tijdens de receptie ter gelegenheid van haar zilveren jubileum ging Johan in op de verbindende rol van Jolanda op de afdeling. “Aan de roep van haar collega’s om hulp of ondersteuning, geeft Jolanda altijd gehoor en ze weet zo menig probleempje op te lossen.” Ook prees hij haar vermogen om met anderen samen te werken. Johan sprak de hoop uit dat Jolanda als fanatiek Frans Bauer-fan ook in de toekomst nog vaak ‘wat tijd voor mij vrij’ zou maken.
Verder wordt Hans Geboers erg gewaardeerd om de correcte wijze waarop hij met zijn collega’s omgaat. “Hoe hij iedereen iedere dag groet met ‘goede morgen’ en ‘prettige avond’, siert Hans tot op de dag van vandaag’, aldus Fred Schreuder in zijn jubileumtoespraak. Hij wenste Hans nog vele goede jaren op zijn werk, maar ook privé in Hapert waar hij een huis bewoont samen met zijn collega’s Jaantje en Kees. Ook hoopte hij dat Hans nog lang kan genieten van zijn hobby’s als fietsen, sterrenkunde, het leven van de krokodil en het bijwonen van de bijeenkomsten van De Hoeksteen.
Hans Geboers pakt het cadeau uit dat hij gekregen heeft van de collega’s van zijn afdeling vanwege zijn 25-jarig dienstverband
5
detachering “Ondernemers, laat je positief verrassen!”
Zeefdrukkerij Fiers ziet detachering als verrijking Zeefdrukkerij Fiers is een gezond en bloeiend bedrijf, al bijna 35 jaar. Opmerkelijk, want de laatste jaren zijn heel wat zeefdrukkerijen uit Nederland verdwenen. Zij legden het loodje omdat het vele handmatige werk dat nou eenmaal bij dit vak hoort, in landen als China en India veel goedkoper kan. Dat Zeefdrukkerij Fiers toch glorieus het hoofd boven water heeft weten te houden, komt volgens directeur-eigenaar Paul Fiers doordat het bedrijf tijdig de koers heeft verlegd naar specialisatie, kwaliteit en vakmanschap. Deze koerswijziging had weldra tot gevolg dat klanten met de meest complexe opdrachten aanklopten bij het Hapertse bedrijf, vanuit de regio, maar ook vanuit landen als Amerika. Bedrijven als Philips, Bosch en Inventum ontdekten dat Zeefdrukkerij Fiers niet alleen een secure uitvoerder, maar vooral ook een creatieve meedenker is. Hoe moeilijk een probleem ook is, Zeefdrukke-
Een ondersteunende hulp voor de vakmensen. Zo werd WVK’er Stefan Luijten als gedetacheerde binnengehaald bij Zeefdrukkerij Fiers. Inmiddels is hij een wezenlijke schakel in het bedrijf geworden, zegt directeur Paul Fiers. Hij roept ondernemers op open te staan voor mensen met een beperking.
ook wanneer de zeefdruk vraagt om een bijzonder soort inkt of wanneer, vanwege een niet-vlakke vorm, een tamponprint moet worden ingezet in plaats van een zeefdruk.
Stefan Luijten (l) en Paul Fiers
rij Fiers vindt allicht een oplossing. Paul Fiers, die het in 1978 begonnen bedrijf in 1999 overnam van zijn oom Guus Fiers, laat het zien aan de hand van een opdracht van Philips Medical Systems. Dit bedrijf brengt een MRI-scan op de markt die aan de binnenkant bedrukt moet worden met een gradenboog vol afstandsstreepjes. Paul Fiers: “Zoiets vereist een nauwkeurigheid van minder dan tienden van millimeters. We hebben dat voor elkaar gekregen door een speciale metalen boog te ontwerpen, waardoor de belettering in één nauwkeurige handeling kan worden afgewerkt.” Met grote, eenvoudige series kun je naar het buitenland gaan, is zijn conclusie, maar voor dit soort werk heb je een specialistische zeefdrukkerij nodig. Dat geldt bijvoorbeeld
6
Ondersteunende hulp Een ander gevolg van de bedrijfsspecialisatie betrof de interne werkverdeling in de zeefdrukkerij. De ongeveer twintig medewerkers groeiden uit tot deskundige vakmensen die bij elke nieuwe opdracht meteen vanaf het begin hun probleemoplossend vermogen moeten inzetten. In zo’n situatie worden ze al gauw te duur als ze in hun spaarzame uren ook nog beschikbaar moeten zijn voor minder specialistisch werk als assembleren en verzendklaar maken. “Daarom wilden we ondersteuning van iemand die met wat hand- en spandiensten onze vakdrukkers zou kunnen ontlasten.” En dat bracht Zeefdrukkerij Fiers in contact met WVKgroep. Paul Fiers: “Als de vraag helder is, kunnen de lijntjes heel kort zijn. Ik volleybal samen met de vader van Stefan Luijten en van hem hoorde ik dat zijn zoon bij WVK werkt en wel in zou zijn voor dit
soort werk. En van Riny Busio, de leidinggevende bij WVK-WerkPortaal die ik ook al jarenlang ken, kreeg ik de overtuigende boodschap ‘neem Stefan maar, ik weet zeker dat je tevreden over hem zult zijn’.” Dik tevreden Zo kreeg Stefan Luijten (22) – die na een afgeronde opleiding vmbo-zorg en een niet-afgeronde opleiding in de beveiliging een sw-baan op WVK-Hallenstraat had gekregen – anderhalf jaar geleden zijn werkplek bij Zeefdrukkerij Fiers. De eerste dagen was dat nog op proef, maar al gauw werd het een langlopende detachering. Want beide partijen waren dik tevreden over elkaar.
klus voor me zonder dat hij mij het gevoel geeft dat ik tekortschiet. Verder tref ik hier fijne collega’s die geen enkel verschil maken tussen ingehuurde medewerkers en medewerkers op de loonlijst. Ik voel me helemaal opgenomen in het team. En tot slot heb ik het hier naar mijn zin omdat we hier mooie dingen maken waar we met z’n allen trots op zijn.” Dat ‘mooie dingen maken’ houdt voor Stefan vooral in om, in zijn eigen hoekje van het bedrijf, aan de slag te gaan met het topje van een Philips-joystick. In opdracht van een Amerikaans bedrijf moet hij het onderdeel voor een deel met folie afplakken, zodat het onbespoten blijft als het de lakspuiterij en ingaat. Na dit proces neemt Stefan de afsluitende werkzaamheden voor zijn rekening: wegzetten, controleren en verzendklaar maken. En verder fungeert hij als manusje-van-alles die steeds klaarstaat als ergens in de werkplaats extra handen nodig zijn, bijvoorbeeld bij het afnemen en wegleggen van bedrukte materialen. Samen sterker Daarmee is, zegt Paul Fiers, Stefan een medewerker geworden die van grote betekenis is voor zijn bedrijf. “Allereerst in sociaal opzicht. Want als je als team steun geeft aan de zwakkere, dan word je samen sterker. Iedereen voelt dat als een verrijking. Maar ook financieel-economisch is Stefan een aanwinst gebleken. De extra tijd die je in het begin misschien kwijt bent aan begeleiding, verdient zich ruimschoots terug. Want mensen als Stefan zijn trouw aan het bedrijf en dat betekent dat je er ook voor de wat verdere toekomst op kunt bouwen.”
Stefan bij zijn ‘vaste’ werk: assemblage van joysticks
Paul Fiers: “In de eerste plaats is Stefan een lieve, zachtaardige jongen. Iemand die ik alleen al om die reden in bescherming wil nemen, want misschien zijn er bedrijven die misbruik van hem zouden maken. Maar daarnaast is hij ook iemand die met veel inzet zijn werk verricht. Waar je als bedrijf dus echt iets aan hebt. Daarbij moet je de taken die Stefan aankan wel afbakenen, want zelf heeft hij dat niet zo goed in de gaten. Zo is zeefdrukken voor hem nog te hoog gegrepen.” Stefan Luijten: “Ik heb het hier enorm getroffen. Paul is een fijne baas, die rekening houdt met mijn beperking. Als iets te moeilijk voor me is, zoekt hij een andere
Stefan helpt met het afnemen van zeefdrukvellen
De directeur zegt dat hij in dit verband graag een oproep wil plaatsen aan alle ondernemers in de regio om de mogelijkheden van een WVK-detachering te onderzoeken. “Ik zou zeggen: laat je niet leiden door angst of vooroordelen, maar ga het avontuur aan. Durf je positief te laten verrassen.” Naar de medewerkers van WVK-groep heeft Stefan een soortgelijke boodschap: “Als je de kans krijgt voor een detachering, pak die kans. Ik heb het zelf ook gedaan en mijn werk is veel afwisselender geworden.”
7
geldproblemen Stefanie Sloof: “Blijf er niet mee rondlopen.”
Schulden? AMW zoekt mee naar een oplossing. Het Algemeen Maatschappelijk Werk DommelRegio staat (kosteloos) klaar voor iedereen die in het alledaagse leven tegen problemen aanloopt. In elke Kempengemeente heeft de organisatie een vestiging waar een professioneel medewerker kijkt hoe iemand in de eigen omgeving weer zelfstandig verder kan. Het kan gaan om uiteenlopende problemen. Ze kunnen te maken hebben met relaties, alcoholgebruik, opvoeding en ….. met geld. Over dit laatste gaat het in dit artikel. Maatschappelijk werker Stefanie Sloof vertelt hoe zij WVK’ers met geldzorgen vaak een stapje verder kan helpen. Tijdens hun spreekuren in de regio was het maatschappelijk werkers van DommelRegio opgevallen dat nogal wat WVK-medewerkers te maken hebben met geldzorgen. Volgens Stefanie Sloof is dat verklaarbaar. “Het leven is sowieso erg duur en als je dan ook nog moet rondkomen van een salaris dat maar net boven het minimumloon ligt, wordt het erg lastig.” Daar komt nog bij, aldus de maatschappelijk werker die werkt in de gemeenten Bladel en
Maatschappelijk werker Stefanie Sloof heeft elke twee weken spreekuur op de WVK-vestiging Raambrug
Reusel-De Mierden, dat tamelijk veel WVK’ers kwetsbaar zijn in het omgaan met geld. “Vaak is het voor hen moeilijk om weerstand te bieden aan de verlokkingen die ze van Otto of Neckermann via internet krijgen aangeboden. Iets kopen op afbetaling is nog wel te doen als het je niet meer dan een tientje per maand kost. Maar als je door allerlei verschillende bestellingen elke maand vijf tientjes moet gaan afbetalen, dan wordt dat voor veel mensen een probleem. Het gevaar is groot dat ze van de wal in de sloot belanden.”
8
Nogal wat medewerkers van WVKgroep kampen met financiële problemen, merkten ze bij het Algemeen Maatschappelijk Werk. Om hen beter te kunnen helpen, houdt het AMW sinds enige tijd spreekuur bij WVK-Raambrug. Stefanie Sloof vertelt wat zij kan doen voor WVK’ers met geldzorgen.
Eigen WVK-spreekuur Dat sluimerende gevaar werd door het Algemeen Maatschappelijk Werk gesignaleerd en opgepikt. De instelling wilde deze grote groep kwetsbare cliënten beter van dienst kunnen zijn door haar dienstverlening ‘dichter bij de burger’ te brengen. AMW nam daarom het initiatief om bij WVK-groep een eigen spreekuur op te zetten. Dat gebeurde in samenspraak met bedrijfsmaatschappelijk werker Leny Timmermans en de personeelsfunctionarissen Marion Dielissen en Bernadette Hoevenaars – alles met steun van de WVK-directie. Gevolg: vanaf eind vorig jaar kan men Stefanie Sloof om de twee weken aantreffen in de WVK-vestiging Raambrug. Elke woensdagmorgen in de oneven weken houdt ze spreekuur van 10.30 tot 12.30 uur. Iedere WVK-medewerker is er welkom om problemen met haar te bespreken. Dat kunnen financiële problemen zijn, maar ook andere. Wel moeten ze te maken hebben met het privéleven, want voor bedrijfsgerelateerde zaken is bedrijfsmaatschappelijk werker Leny Timmermans de aangewezen persoon. Een afspraak kan geregeld worden via de werkleider of de afdeling Personeelszaken.
In de ruim tien ‘zittingen’ die ze achter de rug heeft, is zonneklaar gebleken dat het AMW-spreekuur bij WVK-groep een groot succes is, zegt Stefanie Sloof. “We bereiken veel meer mensen, het spreekuur is altijd volgeboekt.” Ook bij deze nieuwe aanpak merkt ze dat geldproblemen een hot item zijn. “Je zou haast denken dat het gaat om dommeriken met een gat in hun hand. Bij een enkeling is dat misschien zo. Die meent dat hij ook recht heeft op een mooi mobieltje als hij een ander daarmee ziet. Maar bij het merendeel is dat niet aan de orde. Die zijn eerder slachtoffer, ze belanden in geldnood zonder dat er kwaadwilligheid achter zit. Op enig moment kunnen ze de eindjes niet meer aan elkaar knopen en vragen zich dan vertwijfeld af hoe het zover is kunnen komen.” Ondersteuning langs twee lijnen Voor deze mensen is er vaak goede ondersteuning, zegt Stefanie Sloof. Dat betekent niet dat er een toverfee op het toneel verschijnt die alle schulden overneemt. Zeker niet: schulden die mensen zijn aangegaan, moeten ze zelf terugbetalen. In principe tot het laatste dubbeltje. Wel is er hulp om tot een beter financieel beheer te komen. Met een beter inzicht in het eigen budget lukt het vaak de ellende achter je te laten. In grote lijnen worden daarbij twee sporen gevolgd. Het AMV kan je op het juiste spoor zetten. In het eerste geval gaat het om mensen die al stevig in de schulden zitten. Voor hen wordt gezocht naar een passende oplossing om deze schulden op een acceptabele wijze te kunnen afbetalen. Dat loopt via ISD de Kempen die (na een intake) een schuldsaneringstraject uitzet. Het houdt in dat in het eerste jaar (de stabiliseringsfase) bekeken wordt wat iemand aan vaste lasten heeft en op welke vergoedingen (zorgtoeslag, huurtoeslag) hij aanspraak kan maken. Op grond hiervan wordt het zogenoemde ‘leefgeld’ vastgesteld, een schamel bedrag waarmee men het huishouden draaiende zal moeten houden. Meer komt er niet beschikbaar, want al het overige geld dat binnenkomt, gaat rechtstreeks naar een spaarpotje om de schulden af te betalen. Na drie jaar wordt dat potje over de schuldeisers verdeeld en kan
iemand met een schone lei beginnen. Stefanie: “Maar dan is men al vier jaar stevig door het stof gegaan.” Steuntje in de rug nodig Beter is dan ook om het niet zo ver te laten komen. Eerder bijsturen maakt het een stuk makkelijker. Stefanie Sloof: “Gelukkig zie ik steeds vaker mensen naar mij toe komen die zeggen ‘echte schulden heb ik nog niet, maar ik zie wel dat ik elke maand inteer op mijn spaarcenten’. “ Dit betreft de tweede categorie mensen met geldproblemen: mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken om te voorkomen dat ze écht in geldnood raken. Vaak overzien ze hun eigen financiële administratie niet meer, waardoor bijvoorbeeld rekeningen ongeopend in een schoenendoos verdwijnen en de moeilijkheden alleen maar toenemen. Voor deze ‘ondersteuningsbehoeftigen’ heeft het GOW in Eersel
Ook bij WVK komen medewerkers door omstandigheden in geldproblemen
een speciaal vrijwilligersteam ‘Administratieve Ondersteuning’ in het leven geroepen. Medewerkers komen thuis op bezoek om de administratie te ordenen zodat je er weer kop en staart in ziet. Stefanie: “Een prima clubje, ze staan supersnel klaar.” Stefanie Sloof is blij dat al deze vormen van ondersteuning van de grond zijn gekomen. Altijd zal in een persoonlijk gesprek bekeken worden welke oplossing de beste is. Soms kan zo’n oplossing heel ingrijpend zijn, bijvoorbeeld als iemand wordt doorverwezen naar de Voedselbank. “Maar ook dan zie je vaak grote opluchting als ze merken ze dat ze daarmee echt geholpen zijn.” Het komt er dan ook op neer, zegt Stefanie Sloof, om vooral niet te lang met je financiële sores te blijven rondlopen. “Steek je kop niet in het zand. Trek op tijd aan de bel. Praten over je problemen geeft opluchting, maar bovendien blijken oplossingen vaak dichterbij dan je eerst erg in had.”
9
familieverband De een vindt beschutting, de ander groeimogelijkheden
Passende WVK-baan voor zowel Marcel als Niels van Gerwen Toen zoon Niels een baan kreeg bij WVK-groep, werkte vader Marcel van Gerwen al meer dan 25 jaar bij dit sw-bedrijf. Twee mannen uit twee verschillende generaties die ieder op hun eigen manier invulling hebben kunnen geven aan het begrip passende arbeid. Vader Marcel voelde zich altijd prima bij de zekerheden die WVK-groep hem bood. In zijn baan als beheerder van de Bladelse milieustraat vindt hij die terug. Zoon Niels daarentegen ging vanaf het begin op zoek ging naar nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden. Daarom heeft hij het uitstekend naar zijn zin bij Verhagen Grafische Media in Veldhoven, waar hij een baan heeft in het kader van begeleid werken. Vader Marcel legt uit hoe hij in 1982 bij WVK-groep kwam. “Via de Sociale Dienst van de gemeente Eersel was ik op verschillende baantjes gezet, maar telkens liep dat fout, ook omdat ik nogal gejaagd ben. Toen zeiden ze tegen mij: ‘we zullen je voordragen voor een baan bij de WVK, dat geeft meer rust’. Dat kon zo nog in die tijd. Nou, ik heb daar nooit spijt van gehad. De WVK heeft veel voor mij betekend. Ik vond er de zekerheid van een vaste baan en dat is niet onbelangrijk als je een eigen huis hebt dat afbetaald moet worden.” Marcel veroverde deze zekerheid via een aantal uiteenlopende banen bij WVK-groep. Eerst werkte hij verscheidene jaren in de binnendienst (Houtafdeling, Montageafdeling en magazijn), maar eind jaren negentig sloeg hij zijn vleuVader Marcel van Gerwen op de Milieustraat in gels uit naar het Bladel buitenwerk. Na een cursus Klein Chemisch Afval (“Heel moeilijk, dat kan ik je wel vertellen.”) kreeg hij een baan bij de Kempische Milieustraten die WVK onder haar beheer heeft, eerst in een wisselende dienst en naderhand als vaste medewerker in Oirschot. Marcel liet zien dat dit werk hem goed ligt en hij bouwde - mede dankzij die moeilijke cursussen – al snel een grote deskundigheid op. Om die
10
WVK-medewerkers vormen één grote familie, wordt wel eens gezegd. Tikkeltje overdreven misschien. Toch zijn heel wat collegas echt familie van elkaar. In de serie Familieverband halen we ze voor het voetlicht. Dit keer vader Marcel en zoon Niels van Gerwen. reden werd hij vorig jaar aangesteld als beheerder van de Milieustraat Bladel. Het is verantwoordelijk werk, zegt Marcel. Zo moet hij voor alle Milieustraat-medewerkers in Bladel de roosters samenstellen en de taken verdelen. Ook het bijhouden van de hele financiële administratie is zijn taak en verder moet hij ’s avonds thuis nog vaak een fax versturen naar eigenaar Van Gansewinkel om door te geven dat er volle containers moeten worden opgehaald. Marcel: “Inderdaad, verantwoordelijk werk. En soms ook heel druk. ’s Zaterdags komen er gemiddeld zo’n 230 klanten, dan moet je flink doorwerken. Gelukkig zijn de klanten over het algemeen niet lastig.” De slotsom is dan ook, zegt Marcel, dat hij het erg getroffen heeft met zijn baan bij WVK-groep. “Het geeft zekerheid, maar ook voldoening. Aan het eind van de dag ga ik met goeie zin naar huis.” Zoon Niels Vanuit deze ervaring doet het Marcel deugd dat ook zijn zoon Niels zich bij de ‘WVK-familie’ kon aansluiten. Hij is dan ook meteen enthousiast als de verslaggever voorstelt om samen naar Veldhoven te gaan om te horen hoe het Niels bevalt bij
Marcel Niels Leeftijd 52 Woonplaats Eersel Bij WVK sinds 1982 Afdeling Groenvoorziening Werkleiding Henk van der Heijden Hobby’s wandelen in de natuur
24 Eersel 2008 Detacheringen Arvid Bolkestein repareren en verhandelen van tweedehands auto’s
Verhagen Grafische Media, waar deze via WVK-groep een baan heeft gevonden. Als Niels begint te vertellen, is snel duidelijk dat hij het hier uitstekend naar zijn zin heeft. Niels: “In de eerste plaats omdat hier altijd te werken is, je wordt nergens zo moe van als van niks doen. In de tweede plaats omdat ik hier goed begeleid word. Productieleider Twan van der Grinten brengt rust en structuur aan in het werk, daar ben ik erg mee geholpen. En tot slot biedt een bedrijf als Verhagen meer toekomstmogelijkheden dan WVKgroep. Als ik ooit nog iets anders wil in het vrije bedrijf is Verhagen een naam die telt.” Niels heeft zijn prettige werkplek Niels van Gerwen op zijn werkplek bij echter niet cadeau Verhagen Grafische Media in Veldhoven gekregen, het was een moeizame weg. Die begon toen hij vlak voor zijn vmbo-examen door een tractor overreden werd en daar ernstig beenletsel aan overhield. In combinatie met een lichte vorm van autisme had deze beperking tot gevolg dat hij in een onstandvastige periode belandde. Niels ging van de ene ‘snuffelschool’ naar de andere. Toch lukte het hem uiteindelijk het diploma grafisch medewerker te behalen. En dat bracht hem een stuk verder toen hij – vanwege zijn medische achtergrond – een sw-indicatie kreeg en in 2008 bij WVK-groep terecht kon. Eerst was er voor Niels een detacheringsbaan bij grafisch afwerkingsbedrijf Moeskops in Bladel en naderhand werkte hij op de eigen afdeling Grafische Afwerking van WVK-groep. Toch had Niels het idee dat er meer toekomstmogelijkheden in het verschiet moesten liggen. Hij was dan ook blij toen deze baan bij Verhagen Grafische Media in het vizier kwam. “Want het was werk met doorgroeimogelijkheden.” Geschikt voor z’n taken Hoe heeft werkgever Verhagen de komst van Niels ervaren? Productieleider Twan van der Grinten: “Wij hadden geen ervaring met het inzetten van WVK-medewerkers. Maar door de informatie die we over Niels kregen, hadden we er vertrouwen in dat hij geschikt was voor de taken waarvoor we iemand zochten. Dat is nu ook gebleken. Niels begon als gedetacheerde, maar inmid-
dels hebben we hem met een jaarcontract op de eigen loonlijst geplaatst. Een bewijs van vertrouwen.” Niels werd in eerste instantie aangetrokken voor allerlei klussen in de grafische nabewerking: snijden, vergaren, hechten en wire o’en. Met name met deze laatste bindmethode kon Niels zich verdienstelijk maken. “Wire o krijg je niet op school, maar ik had het bij de WVK geleerd.” Gaandeweg wisten collega’s van andere afdelingen Niels ook te vinden als er behoefte was aan wat extra ondersteuning, bijvoorbeeld rond koeriersdiensten, printwerk of magazijnbeheer. Niels: “Daardoor is er veel afwisseling en is het werk nooit saai. Maar het maakt het werk wel onoverzichtelijker en dat vind ik wel eens lastig. Ik houd van heldere opdrachten.” Dat is een aspect van Niels waar de Verhagen-collega’s rekening mee hebben leren houden, zegt Twan van der Grinten. “Regelmatig verandert hier de planning en moet je snel kunnen schakelen, en dat is iets wat Niels moeilijker vindt. Dus weten we nu dat we hem geen vier opdrachten tegelijk moeten geven, want dan raakt hij het overzicht kwijt.” Het betekende dat Niels in het begin wat extra begeleiding nodig had. Maar daar staan een heleboel positieve kanten tegenover, benadrukt Twan. “In de eerste plaats het feit dat Niels altijd klaar staat. Hij toont grote inzet en is altijd bereid
Vader en zoon bij de auto van Niels
wat extra uren te draaien als dat nodig is. Kortom, iemand waar je ook op de langere termijn op kunt bouwen. Dat komt ons goed van pas, want Verhagen gaat voor continuïteit en daar willen we in investeren. Alles is erop gericht Niels te laten doorgroeien naar een vakbekwaam grafisch nabewerker.”
11
in ’t kort Werkbezoek Kamerlid Het VVD-Tweede Kamerlid Malik Asmani (1976) brengt op vrijdag 25 mei een werkbezoek aan WVKgroep. Het bezoek is een initiatief van de Reuselse wethouder Stefan Wouters. Tijdens een presentatie en een rondleiding laat Asmani zich door de WVK-directie informeren over de sociale werkvoorziening in de
Kempen. Daarbij zijn ook vertegenwoordigers van de politiek, het openbaar bestuur en het bedrijfsleven in de Kempen aanwezig, al met al een groep van zo’n 25 personen. De bijeenkomst wordt afgesloten met een plenaire discussie over het thema werken naar vermogen.
Schoonmaakcontract Een groep schoonmakers van WVK-Facilitair is begin april aan de slag gegaan met poetswerk bij tafeltennisvereniging TOS in Bergeijk. Het team neemt al het schoonmaakwerk van de complete accommodatie voor zijn rekening. Op dinsdag 27 maart werd het contract ondertekend waarin de afspraken zijn vastgelegd. Dit gebeurde door voorzitter Munsters namens TOS en manager Baudoin namens WVK-groep. WVK-Facilitair is al geruime tijd actief op het gebied van schoonmaak en catering. Tot nu toe waren het vooral overheidsinstellingen die daar gebruik van maakten. Manager François Baudoin zegt blij te zijn dat nu ook particuliere klanten WVK-Facilitair weten te vinden, want de afdeling heeft de ambitie een groot bereik in de Kempen te realiseren. “En dan is TOS in Bergeijk natuurlijk een mooie klant, want die heeft laten zien dat je met ambitie veel kunt bereiken. Met hun herenteam spelen ze in de eredivisie van de KNLTB, het hoogste niveau in Nederland.”
TOS-voorzitter Munsters (r) toont het contract in het bijzijn van werkleider facilitair René Kersten (l) en manager Externe Dienstverlening van WVK-groep, François Baudoin (m)
Invoering Wwnv in de Kempen Op 1 januari 2013 wordt de Wet Werken naar Vermogen van kracht. De colleges van B en W in de Kempen onderzoeken op dit moment hoe de invoering van deze wet in de Kempen het beste gestalte gegeven kan worden: moet er voor de uitvoering een nieuwe organisatie komen, bijvoorbeeld in plaats van de ISD en de WVK? En zo ja: hoe groot moet het werkgebied van deze nieuwe organisatie dan zijn? Een advies van het Bossche adviesbureau PSW om de bestaande instituten ISD en WVK te handhaven, is naar het oordeel van de wethouders sociale zaken (portefeuil-
lehouders Wwnv) ontoereikend. Zij willen graag dat twee andere opties ook worden onderzocht, te weten een fusie van WVK en ISD en het in het leven roepen van een volledig nieuwe organisatie. Daarom hebben de portefeuillehouders de colleges gevraagd om een projectleider aan te stellen die hierover adviseert en die daarna aan de slag gaat om de voorkeuroptie te verwezenlijken. In hun overwegingen hebben de portefeuillehouders aangegeven dat vanuit de klanten geredeneerd een éénloketorganisatie de voorkeur heeft. Ook pleiten ze voor een versterking van de regierol van de gemeentes.
Roken? In het rookhok! De laatste tijd gebeurt het regelmatig dat WVK-collega’s roken op andere plekken dan in de rookhokken die daarvoor speciaal zijn aangewezen. Dit ongeoorloofde rookgedrag geeft niet alleen overlast vanwege peuken die rondslingeren, ook levert het soms re-
gelrecht gevaarlijke situaties op. Dat is bijvoorbeeld het geval in het magazijn, waar met enige regelmaat gerookt wordt bij de losdeuren waar dagelijks vrachtwagens af en aan rijden. Dus rokers, terug in je hok.
12
Nominaties Bronzen Venster Drie Kempische bedrijven zijn genomineerd voor het Bronzen Venster, de tweejaarlijkse prijs van WVKgroep voor ondernemers die zich met hun bedrijf op bijzondere wijze verdienstelijk hebben gemaakt voor medewerkers met een beperking. Het gaat om metaalbedrijf Van den Elzen in Bergeijk, de Jumbo supermarkt in Luyksgestel en NTS CombiMetaal in Bergeijk. De nominaties zijn aangedragen door het WVK-team Externe Dienstverlening dat dagelijks te maken heeft met bedrijven waar WVK-medewerkers geplaatst worden. Een onafhankelijke jury gaat bekijken welke van de drie genomineerden uiteindelijk de prijs uitgereikt zal krijgen. Dat gebeurt tijdens de WVK-informatiedag die gehouden wordt op woensdag 7 november 2012. Ondernemers uit de regio en vertegenwoordigers van de Kempengemeenten worden dan bijgepraat over de stand van zaken in de sociale werkvoorziening. Ook wordt die dag het nieuwe WVK-pand aan de Hallenstraat 10 geopend.
Coachesoverleg Werkleiders van de Groenvoorziening kwamen onlangs bij elkaar voor hun jaarlijkse coachesoverleg. De bijeenkomst kende twee hoofdonderwerpen. Eerst was er een inleiding van Ron Christiaanse, risicodeskundige bij verzekeringsmaatschappij Nationale Nederlanden. Hij gaf een inzicht in de schades waar WVK-groep jaarlijks mee te maken krijgt en de kosten die daaraan verbonden zijn. Verder vertelde hij dat er vaak mogelijkheden zijn om schades te voorkomen of te beperken. Meer dan negentig procent van de schades komt immers voort uit menselijk falen. Belangrijk is om niet te laconiek met dit onderwerp om te springen en na elke schade kritisch te bezien hoe deze in de toekomst te voorkomen is. In het tweede deel van de middag gaf manager Mourits Bartholomeus een uiteenzetting over de nieuwe ontwikkelingen
Alarmnummer Bedrijfshulpverlening: 299 Twee – negen – negen. Dat is het alarmnummer dat medewerkers voortaan moeten bellen als ergens in of bij het WVK-gebouw een calamiteit voordoet, bijvoorbeeld een ongeval of een brand, of iemand die onwel is geworden. Wie het nummer belt, komt terecht bij de Bedrijfshulpverlening (BHV). De BHV-coördinator die u dan aan de lijn krijgt, zal zo snel mogelijk alle noodzakelijke procedures in werking stellen. Meestal is dat Marco Kuster of Adrie Gijsbers; zij wisselen hun dienst wekelijks af. Bij hun afwezigheid neemt Patrick Hoeks de dienst over. Het eerdere alarmnummer 112 zal alleen nog maar gebruikt worden voor externe hulpverlening van politie, brandweer en ambulance.
Het Bronzen Venster
Uiteenzetting van Ron Christiaanse over schadepreventie
waar WVK-groep mee te maken krijgt als gevolg van de Wet werken naar vermogen en de daarmee samenhangende bezuinigingen.
Opleidingscentrum lassen/metaalbewerking Samen met twee regionale onderwijsinstellingen (Pius X-college Bladel en ROC Eindhoven) onderzoekt WVKgroep de mogelijkheid om in het nieuwe bedrijfspand aan de Hallenstraat 10 een opleidingscentrum Lassen/metaalbewerking onder te brengen. De drie partijen hebben een verklaring ondertekend met de intentie rond dit onderwerp nauwer te gaan samenwerken. Het nieuwe opleidingscentrum moet het huidige ROC-Lascentrum in Hapert gaan vervangen en tevens capaciteit gaan bieden aan leerlingen uit het reguliere vmbo die zich verder willen bekwamen in lassen, metaalbewerking en megatronica.
13
in ’t kort Jeugdwerkgelegenheidsproject succesvol Het Jeugdwerkgelegenheidsproject (JWP), een samenwerkingsverband tussen ISD de Kempen en WVKgroep, is bijzonder succesvol geweest. Die conclusie kan getrokken worden nu dit project na 2,5 jaar binnenkort wordt afgesloten. Van de 282 jongeren met wie de coördinator van het JWP contacten had, waren er medio januari 143 (51%) doorgestroomd naar een betaald dienstverband. Daarnaast kozen 14 jongeren
Groen aan de sigaren Al vele jaren bestaat er een gezonde uitwisseling van personeel tussen de vestiging Raambrug en de vestiging Hallenstraat. Zo is er een min of meer vast groepje groenwerkers dat aan het begin van elke winter de vestiging Raambrug opzoekt om de industriële afdelingen een paar maanden lang bij te staan in hun werk. Naast deze structurele ondersteuners levert de Groenvoorziening soms ook incidentele ondersteuners. Die komen opdraven als zich op de Raambrug plotseling een opdracht aandient die met spoed moet worden weggewerkt en waarvoor de eigen personeelsbezetting niet toereikend is. Dit laatste was onlangs het geval toen STG Houthalen (het tabaksconcern Scandinavian Tobacco Group dat is voortgekomen uit een fusie van Swedish Match en Wintermans Cigars) een enorme opdracht neerlegde rond het inpakken van sigaartjes. Omdat het weer het op
Prijs voor stagebegeleiding Dennis Braken is leerling van de VSO-afdeling van De Groote Aard, een school voor ZML-onderwijs in Eersel. Enige tijd terug liep hij bij WVK-groep stage op de Begeleidingsafdeling . Dennis was bijzonder tevreden over de begeleiding die hij daar kreeg van werkleider Tiny Meulenbroeks. Zo tevreden zelfs dat hij Tiny voordroeg voor de prijs van ‘De stageverlener van het jaar’, een suggestie die door de leerkrachten van De Groote Aard enthousiast werd overgenomen. Met als gevolg dat Tiny Meulenbroeks werd uitgenodigd om op 5 april in het Pullman Hotel in Eindhoven de prijs in ontvangst te komen nemen. Vertegenwoordigers van alle ZML-scholen in de regio waren daar die dag bijeengekomen vanwege de zogenoemde WASdag, de dag waarop het werken als stagiaire centraal staat. Dit betrof de Prins Willem Alexanderschool, de Monseigneur Bekkersschool, de Antoon van Dijkschool, De Groote Aard, de Berkenschutse en de Mytylschool Eindhoven.
14
(5%) ervoor om weer een onderwijsopleiding te gaan volgen. 27 jongeren hadden half januari nog steeds een tijdelijk re-integratiecontract in het kader van het JWP. Het succes van het JWP is vooral te danken aan de strikte aanpak die vanaf het begin gehanteerd werd: werkloze jongeren tijdig in het vizier krijgen en hen vervolgens ondersteunen met een gericht begeleidingstraject zodat ze hun persoonlijke instroommogelijkheden snel helder krijgen.
Groenmedewerkers pakken sigaartjes in op de Raambrug
dat moment toeliet, kon vanuit het groen meteen een clubje van zo’n twintig medewerkers worden ingezet. Zo was de klus snel geklaard.
V.l.n.r. ?? Faes, Hein van Eekert, Dennis Braken en Tiny Meulenbroeks
Informatiebijeenkomst middenkader Medewerkers uit het middenkader van WVK-groep kwamen op dinsdag 27 maart bijeen in de kantine van de vestiging Raambrug. Daar werden zij door directeur Lambert van Erp geïnformeerd over de te verwachten ontwikkelingen van WVK-groep in de komende zes jaar. Lambert schetste een beeld van de WVK-instroom die sterk zal verminderden als gevolg
van de Wet werken naar vermogen. Hierdoor zal het aantal sw-werknemers de komende jaren naar schatting met ruim 120 teruglopen. Daar komt nog bij dat het subsidiebedrag per werknemer eveneens sterk terugloopt. Deze gecombineerde teruggang kan slechts worden opgevangen met stevige ingrepen in de organisatie. Zie ook het openingsartikel van deze aflevering van WVK-Nieuws.
Training rond ziekteverzuim De doorsnee WVK-medewerker heeft een sterke arbeidsmoraal. Hij meldt zich niet voor ieder wissewasje ziek. Een vergelijking met de landelijke ziekteverzuimpercentages laat dat ook zien: WVK-groep scoort aanzienlijk beter. Dat neemt niet weg dat ook bij WVK de verzuimpercentages de laatste jaren zijn opgelopen, van 5,5% in 2006 naar 9,0% in 2011. Tegen deze achtergrond vond de WVK-directie het wenselijk om een aantal oude afspraken rond ziekteverzuim(bege leiding) op te frissen en opnieuw onder de aandacht te brengen. In die afspraken is een belangrijke rol
weggelegd voor de direct leidinggevende: hij ontvangt een ziekmelding als eerste en kan door middel van een gerichte aanpak het verzuim vaak gunstig beïnvloeden. Vanwege de sleutelpositie die leidinggevenden innemen heeft het MT besloten voor hen een tweetal trainingsdagen te organiseren die in de maanden april en juni gegeven worden door bureau PTC uit Oss. Vooral worden dan vaardigheden geoefend om het verzuimgesprek met een medewerker aan te gaan. Ook worden praktijkvoorbeelden doorgenomen.
Nationale Boomfeestdag De Nationale Boomfeestdag is elk jaar weer een aantrekkelijk evenement om de lente te begroeten, ook in de Kempen. Basisschoolkinderen van de groepen 8 uit de hele regio trekken die dag de bossen, de velden en de plantsoenen in om boompjes, struiken en heesters te planten. Dat gebeurt steeds met de
ondersteuning van medewerkers van WVK-Groenvoorziening. Ook op woensdag 21 maart, toen de Nationale Boomfeestdag voor de 55ste keer gehouden werd, stonden ze weer klaar om kinderen in Bergeijk, Eersel, Bladel en Reusel-De Mierden een handje te helpen.
In Reusel trokken de kinderen van alle basisscholen op 21 maart naar het buitengebied van De Grote Cirkel om er boompjes te planten
15
door de scan Christa Antonis Waar ben je opgegroeid? Ik heb mijn jeugd doorgebracht in Bladel. Sinds kort heb ik een eigen woonstudio in Hapert, waar ik samen met enkele leeftijdsgenoten woon. Dat gaat uit van Stichting Wonen In Hapert, die regelt ook onze begeleiding. Wat had je vroeger willen worden? Bejaardenverzorgster. Een nichtje van mij doet dit werk en dat lijkt me erg leuk. Vooral de afwisseling in dat werk, spreekt me aan. Wat is je favoriete vakantiebestemming? We zijn een paar keer wezen kamperen in Limburg. We gaan dan wel iedere keer naar een andere camping. Maar zomaar een dagje weg, vind ik ook fijn. Bijvoorbeeld een pretpark of een concert bezoeken, of lekker een dagje naar het strand in Scheveningen. Welk tv-programma kijk je graag? Ik volg GTST en ‘Ik hou van Holland’. Wat is je favoriete muziek? Ik ben fan van Berry Damen. Ik ga naar zijn optredens en heb hem een paar keer ontmoet. Toen mijn ouders 25 jaar getrouwd waren, heeft hij bij ons thuis een optreden verzorgd. Onlangs heeft hij een fotoalbum van mij gehad. Hierin stonden allemaal foto’s van zijn optredens van de afgelopen 1,5 jaar. Naar andere Nederlandstalige muziek zoals Nick & Simon, Jan Smit of Guus Meeuwis luister ik ook met plezier. Wat doe in je vrije tijd? Een keer per week ga ik met een collega een uur wandelen. Verder zit ik graag achter de computer, bijvoorbeeld voor hyves, facebook of msn. Momenteel gaat er veel tijd zitten in de voorbereiding van mijn bruiloft. Op 1 juni ga ik trouwen met Mark Swegers, die ik bij WVK-groep heb leren kennen. Ik vond hem een leuke jongen dus heb ik gevraagd of hij iets met mij wilde. We hebben vier jaar verkering en nu heb ik hem ten huwelijk gevraagd. Hoe is het voor jou om bij WVK-groep te werken? Vanuit de Praktijkschool heb ik stage gelopen bij WVK-groep. Ik vond het helemaal niks. Voor mijn gevoel kon ik meer en hoorde ik niet thuis bij WVK. Nu accepteer ik dat ik hier werk en vind ik het leuk. Ik heb een schoonmaakcursus gevolgd en vanaf 2009 ben ik voor twee halve dagen gedetacheerd bij Vencomatic in de schoonmaak. De overige dagen werk ik op de afdeling Montage waar ik voornamelijk stickerwerk verricht. Ik hoop meer uren
16
gedetacheerd te kunnen worden in de schoonmaak.
Aan de hand van een aantal vragen wordt in WVK-Nieuws geregeld een collega ‘door de scan’ gehaald. Dit keer Christa Antonis. Zij werkt deels op de afdeling Montage en deels als gedetacheerd schoonmaakster bij Vencomatic in Eersel. COLOFON
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder detacheringsadressen en gemeentelijke contacten. Het blad verschijnt zes keer per jaar. Redactie:
Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel Tekst:
Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen,
Foto’s:
Jean Pierre Reijnen, Eindhoven.
Vormgeving:
Virtu, Westerhoven.
Drukwerk:
Drukkerij Vaes, Overpelt (B)
Afscheid Cees de Wit Eind maart heeft WVK-groep afscheid genomen van een bijzondere werknemer: Cees de Wit. Cees was zo gehecht aan zijn werk dat hij besloot er nog een aantal jaartjes aan vast te plakken toen hij vier jaar geleden 65 werd. Daarmee heeft de nu 69-jarige inwoner van Bergeijk het predicaat ‘oudste WVK-collega’ weten te verwerven. Al met al werkte Cees bijna dertig jaar bij WVK-groep, de laatste tijd als vrijwilliger. Hij had zijn werkplek op de afdeling Montage van Rob Brants. Die plek heeft hij nu vaarwel gezegd, maar stilzitten is er voor hem nog steeds niet bij. Sinds zijn vertrek bij WVK-groep biedt hij zijn diensten aan aan het Areven, een instelling voor dagbesteding in Eersel. Het gazon maaien, haardhout kloven en papierprikken horen er tot zijn vaste werkzaamheden.
Cees de Wit
Joop Rentrop overleden In Veldhoven overleed op 22 februari 2012 WVK-medewerker Joop Rentrop. Hij is zestig jaar geworden. Ruim een jaar geleden bleek dat Joop ernstig ziek was. Tal van medische behandelingen konden niet voorkomen dat hij uiteindelijk kwam te overlijden. Joop was WVK-medewerker op de Milieustraat in Eersel. Hij stond bekend vanwege zijn collegiliteit en zijn nauwgezette manier van werken. Verscheidene WVK-collega’s brachten op 28 februari een bezoek aan het crematorium in Nijmegen om afscheid te nemen van Joop Rentrop. Joop Rentrop
Zilveren ambtenaren Ook twee ambtelijke medewerkers van WVK-groep maakten onlangs de 25 jaren vol. Op 1 april kon Gerard van Beek terugkijken op 25 dienstjaren bij en oveheidsinstelling, voor een deel bij WVK-groep, voor een deel bij eerdere werkgevers. Theo Ansems werkte op 6 april 25 jaar bij WVK-groep, eerder al vierde hij zijn zilveren dienstjubileum.
overlooppagina ’Personeel’
