Waardevol werken
F I N AN CI E E L JA A RV E R SLAG
2014
INHOUDSOPGAVE 4 6
Voorwoord
7
Organisatieschema
8
Algemeen verslag
14
Sociale ontwikkelingen
16 18
Bedrijfsactiviteiten
19
Financiële verslaglegging 2014
26
Geconsolideerde balans NLW Groep NV per 31 december 2014
27
Geconsolideerde resultatenrekening NLW Groep NV over 2014
28
Geconsolideerd kasstroomoverzicht NLW Groep NV over 2014
29 31
Controleverklaring
Juridische structuur
Financiën
Vestigingen NLW Groep NV
VOORWOORD
Bij het opstellen van het jaarverslag 2014 wordt een zo compleet mogelijk beeld geschetst van de activiteiten en resultaten van de NLW Groep. Dit betekent dat in de voorliggende verslaglegging de activiteiten en resultaten zijn opgenomen van: • NLW Groep NV, • BuitenBeheer BV, • NLW Reïntegratie BV, • Stichting Overige Activiteiten Werkvoorziening, • Stichting Arkant Dienstverbanden.
4
Eind 2014 werd de overgang van BuitenBeheer naar Monsdal Buitenbeheer Limburg Noord succesvol afgerond. Daar zijn we trots op!
Voor een korte schets van deze verschillende rechtspersonen en hun afzonderlijke activiteiten wordt verwezen naar het hierna opgenomen schema met toelichting. Alle binnen de NLW Groep uitgevoerde bedrijfsactiviteiten worden verderop in dit verslag per activiteit (divisie) apart toegelicht. Voor meer informatie over de NLW Groep verwijzen wij u graag naar onze website: www.nlwgroep.nl.
5
Juridische structuur
Het werkvoorzieningschap wordt bestuurd door vertegenwoordigers van de colleges van de deelnemende gemeenten. De uitvoering van de activiteiten is ondergebracht in NLW Groep NV en enkele dochterondernemingen. Deze worden geleid door de algemeen directeur. Het bestuur van het werkvoorzieningschap functioneert als aandeelhouder en concentreert zich op de regiefunctie in het kader van het arbeidsmarktbeleid. Ten behoeve van het bestuur is er een Raad van Advies die het bestuur adviseert ten aanzien van het financieel en sociaal beleid van NLW. Het bedrijf concentreert zich binnen de gestelde randvoorwaarden op maatschappelijk verantwoord ondernemen. NLW Groep NV heeft tot doel het oprichten, exploiteren en in stand houden van een of meer ondernemingen (werkmaatschappijen) waarbinnen activiteiten als bedoeld in en/of verwant aan de Wet sociale werkvoorziening kunnen worden uitgevoerd. In verband hiermee heeft de NV een 100% belang in Arkant Reïntegratie BV
en BuitenBeheer BV, beide te Venray. Alle aandelen van NLW Groep NV zijn in bezit van het Werkvoorzieningschap Noord-Limburg West. Arkant Reïntegratie BV houdt zich bezig met activiteiten op het gebied van private re-integratietrajecten.
6
NLW GROEP 2014
Deelnemende gemeenten
Werkvoorzieningschap Noord-Limburg West
Raad van Advies
NLW Groep NV
Stichting Arkant Dienstverbanden
Stichting Overige Activiteiten Werkvoorziening
Arkant Reïntegratie BV
BuitenBeheer BV
BuitenBeheer BV heeft tot doel het uitvoeren van activiteiten zoals het aanleggen, onderhouden en beheren van ruimten in publieke en private domeinen.
schapsgebied aangewezen als uitvoeringsorganisatie voor de Wet inschakeling werkzoekenden (Wiw), nu ondergebracht in de Wet werk en bijstand (Wwb). Het bestuur van de stichting wordt eveneens gevoerd door NLW Groep NV.
De Stichting Arkant Dienstverbanden (AD) heeft tot doel het onderbrengen van dienstverbanden in het kader van de Wet werk en bijstand en eventueel andere wettelijke mogelijkheden en het uitvoeren van de daarvoor benodigde activiteiten. Deze stichting is opgericht op 6 januari 2005. Het bestuur van deze stichting wordt gevoerd door NLW Groep NV.
Het Werkvoorzieningschap Noord-Limburg West is een publiekrechtelijk lichaam dat tot taak heeft de gemeenschappelijke belangen van de gemeenten Horst aan de Maas, Peel en Maas en Venray te behartigen op het gebied van de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Het werkvoorzieningschap heeft de uitvoering van de Wsw opgedragen aan NLW Groep NV. Het werkvoorzieningschap is voor 100% aandeelhouder van NLW Groep NV.
De Stichting Overige Activiteiten Werkvoorziening (OAW) heeft tot doel het bevorderen van de belangen van mensen in Noord-Limburg die een aangepaste werkomgeving, een aangepaste organisatie van het werk en persoonlijke begeleiding nodig hebben. De stichting is vanaf 1 januari 1999 door alle gemeenten uit het
In het schema hierboven is de juridische structuur weergegeven.
7
Algemeen verslag
NLW heeft te maken met grote veranderingen. Mensen met een arbeidsbeperking vallen vanaf 2015 onder de Participatiewet. De gemeenten voeren deze wet uit en zijn zelf verantwoordelijk voor het plaatsen van de doelgroep op de arbeidsmarkt. Vanaf 2015 is er geen nieuwe instroom meer in de Wsw. Het verslagjaar 2014 stond dan ook in het teken van de voorbereidingen op deze nieuwe situatie en de uitvoering van het transitieplan dat hiervoor eerder werd vastgesteld. Veel aandacht ging in het verslagjaar naar het voorbereiden van de geplande vervreemding van de bedrijfsonderdelen BuitenBeheer en MultiCopy. Dit proces is met voortvarendheid uitgevoerd onder leiding van Pieter van Dongen, die tot 1 september algemeen directeur was. Daarnaast werd, onder leiding van de per 1 september nieuw benoemde algemeen directeur Peter Fleuren, een nieuwe, breed gedragen
visie ontwikkeld, waarmee NLW in een nieuw jasje de toekomst met veel vertrouwen tegemoet kan gaan.
Transitieplan Het transitieplan, dat nog een looptijd heeft tot 2018, heeft als belangrijkste ambities het vergroten van de uitstroom van sw-medewerkers naar een reguliere werkomgeving en de omvorming van NLW naar leverancier van arbeidskracht. Dit
8
NLW GROEP 2014
Voor de drie schapsgemeenten is de meerwaarde dat NLW mensen met een arbeidsbeperking optimaal laat meedoen op de arbeidsmarkt en daarmee een substantiële bijdrage levert aan de realisatie van een samenleving waarin iedereen naar vermogen meedoet (de inclusieve samenleving).
heeft ingrijpende gevolgen voor de organisatie. Om de beoogde uitstroom te realiseren, werden bedrijfsonderdelen vervreemd en contracten afgesloten voor groepsdetachering van de betrokken sw-medewerkers. Om de beoogde functie van leverancier van arbeidskracht te bereiken, werd behalve de visie ook de inrichting van de organisatie tegen het licht gehouden.
De kern van de nieuwe visie is dat NLW zich sterk richt op werkgevers en daarbij niet meer (zoals voorheen) op zoek gaat naar banen, maar naar geschikt en waardevol werk. NLW ontzorgt de werkgever door het werk te transformeren naar arbeidsplekken voor werknemers met een arbeidsbeperking. Dit gebeurt door opdrachtgevers een grote portfolio aan mogelijkheden aan te bieden: werken in opdracht in de eigen uitvoeringslocaties, werken op locatie, groepsdetachering of individuele detachering. Meer dan 80% van het werk voor opdrachtgevers wordt groepsgewijs uitgevoerd. De unieke kracht van NLW hierbij is de kennis van de doelgroep en de kennis over het anders organiseren van werkzaamheden. Deze kennis zet NLW in voor zowel het werk voor bestaande sw-medewerkers als voor werk voor de nieuwe instroom vanuit de Participatiewet. Voor deze nieuwe doelgroep fungeert NLW als arbeidsmakelaar voor gemeenten, UWV en werkgevers wanneer voor vormen van detachering wordt gekozen. Daarbij heeft NLW aansluiting bij het Werkgevers Service Punt Noord-Limburg voor een gemeenschappelijke werkgeversbenadering.
Vervreemding bedrijfsonderdelen In het verslagjaar werden voorbereidingen uitgevoerd voor de vervreemding van de bedrijfsonderdelen BuitenBeheer en MultiCopy. De vervreemding van BuitenBeheer aan Monsdal Buitenbeheer Limburg Noord aan het eind van het verslagjaar werd succesvol afgerond, waardoor de uitstroomdoelstelling van sw-medewerkers ruimschoots behaald werd. Vanaf 2015 werkt meer dan de helft van de medewerkers buiten de poorten van de eigen NLW-uitvoeringslocaties.
Nieuwe visie De veranderingen binnen én buiten NLW gaven aanleiding tot het heroverwegen van de strategische koers van de organisatie. Dit leidde tot een nieuwe, breed gedragen visie. Deze nieuwe visie heeft als titel “Waardevol Werken – waardecreatie tot de macht 3”. De NLW Groep staat voor waardevol en passend werken met mensen met een arbeidsbeperking. Waardecreatie tot de macht 3 betekent dat NLW daarbij meerwaarde oplevert voor 3 partijen: werknemers, werkgevers en gemeenten.
Inrichting organisatie
Voor de werknemers is die meerwaarde het hebben van een baan, een inkomen, de persoonlijke ontwikkeling en het meedoen in de samenleving.
Om de nieuwe visie goed te kunnen uitvoeren zal de inrichting van de organisatie, met name de divisiestructuur, moeten worden aangepast. Hiertoe werd in het verslagjaar een aanzet gegeven, waarbij ook externe advisering werd betrokken. Uiteindelijk zal dit in 2015 leiden tot een nieuw bedrijfsmodel, dat rond de klant is georganiseerd.
Voor de werkgevers is die meerwaarde dat NLW op maatschappelijk verantwoorde wijze invulling kan geven aan hun behoefte aan flexibel personeel, waarbij bovendien een deel van het bedrijfsrisico wordt opgevangen.
9
Financieel resultaat
De organisatiestructuur wordt dan vereenvoudigd naar 3 afdelingen. De afdeling Werktransformatie zorgt voor het binnenhalen en het organiseren van werk én voor de talentontwikkeling van de medewerkers.
Vanuit de overheid wordt flink bezuinigd op de Wsw-subsidie. In 2011 is er een korting van 5% toegepast. Voor NLW betekent dit een extra kostenpost vanaf 2011 van circa € 1.250.000 per jaar. Dit is binnen de huidige bedrijfsvoering niet te compenseren met een stijging van de toegevoegde waarde en het strak blijven sturen op de kosten. Ditzelfde beeld is terug te vinden binnen de hele sw-sector. Het jaar 2014 is afgesloten met een winst van € 254.000. Voor de opbouw van dit resultaat wordt verwezen naar het onderdeel Financiën verderop in dit verslag.
De afdeling Werkuitvoering zorgt dat het werk wordt uitgevoerd. Dat kan bij NLW of op locatie bij werkgevers, via WOL of Detachering. De afdeling Interne Dienstverlening verzorgt de administratie, de personeelszaken en de facilitaire zaken.
Personele consequenties
Door de overheid is per 1 januari 2015 de nieuwe Participatiewet aangenomen. In deze wet zijn alle doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt (o.a. Wsw, Wajong, Wwb) samengevoegd. De huidige budgetten die hiervoor beschikbaar zijn, zullen flink worden gekort.
De beweging van binnen naar buiten door de vervreemding van bedrijfsactiviteiten leidt tot een aanzienlijke krimp van het reguliere personeelsbestand en tot een toename van detacheringen van sw-medewerkers. Zo kwamen met de jaarwisseling 2014/2015 26,3 FTE (Fulltime Equivalenten) aan reguliere medewerkers vanuit NLW in dienst bij Monsdal Buitenbeheer Limburg Noord. Dat is een aanzienlijk deel van de gemiddeld 110 FTE aan reguliere medewerkers die in 2014 bij NLW werkten. De voorziene krimp van sw-medewerkers zal voor de komende jaren ongeveer 35 FTE per jaar bedragen. Ook dit zal leiden tot krimp van de vaste formatie aan reguliere medewerkers. De capaciteitsbehoefte die gemoeid is met de instroom van nieuwe doelgroepen vanuit de Participatiewet zal vooralsnog ingevuld worden met tijdelijke reguliere krachten. Op 1 maart 2015 is een nieuw managementteam benoemd dat uitvoering kan geven aan de nieuwe visie Waardevol Werken. Dit managementteam heeft een nieuw formatieplan gemaakt op basis van de behoefte aan vast personeel in 2018, passend bij de nieuwe organisatie. Uitgangspunt daarbij is dat er zoveel mogelijk sw-medewerkers worden ingezet voor leidinggevende functies en staffuncties.
NLW heeft, samen met de gemeenten, het beleid afgestemd op deze nieuwe omstandigheden door sterker in te zetten op de beweging van binnen naar buiten. Activiteiten van NLW worden ondergebracht bij partners in de regio. Zo ontstaat er een nieuwe toekomst voor deze activiteiten en het eigen bedrijf van NLW wordt kleiner. Het is een ingrijpende transitie die een aantal jaren zal vergen. Door de beweging van binnen naar buiten kan tevens een daling worden bewerkstelligd in de kostenstructuur. Hierdoor wordt het verlies zoveel mogelijk beperkt. Dit leidt echter tot herstructureringskosten. Met de aandeelhouder zijn afspraken gemaakt over de financiering van de te verwachten tekorten. Daarnaast blijven de economische omstandigheden moeilijk. Er is veel concurrentie op eenvoudig werk, waardoor met name de resultaten van de divisie Productie sterk onder druk blijven staan. Door actief te blijven werken aan de beweging van binnen naar buiten, worden ook de bedrijfskosten
10
Algemeen veNLW GROEP 2014
gereduceerd. Al met al blijft het een moeilijke opgave om in de toekomst weer positieve cijfers te realiseren.
concernniveau, waar tevens controlerende en ondersteunende taken worden uitgevoerd. Binnen het kader van de gemeenschappelijk geformuleerde bedrijfsvisie functioneren de divisies en het hoofdkantoor op basis van bedrijfsplannen en begrotingen. Zoals aangegeven onder het kopje “Inrichting organisatie” van dit hoofdstuk, wordt deze organisatiestructuur in 2015 geheel vernieuwd.
Het besturingsconcept Het organisatiemodel bestaat tot en met 2014 uit vier marktgerichte divisies, die in belangrijke mate zelfstandig zijn. Uitgangspunt is integraal management in de divisies. Daarnaast is er een slank hoofdkantoor dat leiding geeft op
Organisatieschema 2014
Directie
Divisie Groen
Ondernemingsraad
Finance & Control
PR, Communicatie, Projecten en Externe Betrekkingen
Personeel & Organisatie
Ondersteunende Diensten
Divisie Productie
Divisie Dienstverlening
11
Divisie Arkant
Werken op locatie
uniek kwaliteit
Werken in opdracht waardevol
flexibel 12
betaalbaar
NLW kan het werk in diverse vormen uitvoeren. De werkgever kan: - personeel inhuren via Individuele Detachering of Groepsdetachering - werk uitbesteden via Werken op Locatie (bij de werkgever) - of Werken in Opdracht (bij NLW)
kennis
optimaal grip
Detacheren Betrouwbaar 13
Sociale ontwikkelingen
Instroom, bezetting en taakstelling Wsw
arbeidsverzuim in 2014 komt hiermee voor de NLW Groep op 15,3%. Dit betekent dat er een stijging heeft plaatsgevonden van het arbeidsverzuim met 0,9% ten opzichte van 2013. Hoewel het arbeidsverzuim van regulier personeel is gedaald, stijgt het totale arbeidsverzuim ten opzichte van 2013 door een hoger verzuim van Wsw-personeel. Er zijn maatregelen genomen om het arbeidsverzuim terug te dringen.
In 2014 konden 55 personen vanuit de wachtlijst worden geplaatst bij de NLW Groep, in 2013 waren dit nog 79 personen. In het verslagjaar is de gemiddelde bezetting, gerekend naar volledige dienstverbanden, licht gedaald van van 937 FTE naar 934 FTE. Dit beeld komt eveneens terug in de realisatie van de zogenaamde Arbeidsjaren (A.j.) waarbij rekening is gehouden met de mate van handicap van medewerkers die nà 1 januari 1998 in dienst zijn getreden. De formatieruimte in 2014 was 984,38 A.j. tegenover 987,57 A.j. in 2013. De formatieruimte is niet volledig ingevuld om in december niet boven de taakstelling uit te komen. In het verslagjaar zijn 58 personen uitgestroomd, 5 personen vanwege verhuizing/naadloze overplaatsing en 53 personen om andere redenen (pensioen, langdurig ziek, ondergrens etc.).
Opleidingen Binnen de NLW Groep zijn in het verslagjaar 2014 opleidingen en trainingen aangeboden die te verdelen zijn in 4 aandachtsgebieden, te weten basistrainingen, BBL-opleidingen, in-company(vak) trainingen en individuele opleidingstrajecten. Ook het zogenaamde ‘opleidingsgebouw’ van de NLW Groep volgt de transitiebeweging. Om ons minder afhankelijk te maken van externe suppliers is ervoor gekozen om meer eigen trainers te recruteren. De module train-de-trainer én de aankoop van lesmateriaal heeft ons geholpen om meer maatwerk aan te kunnen bieden. Onze flexibiliteit is toegenomen en de out-of-pocketkosten zijn afgenomen. Het ultieme doel is en blijft om onze doelgroep verder te ontwikkelen, waardoor hun kansen op door-/uitstroom binnen of buiten de NLW Groep toenemen.
In 2014 nam het aantal personen op de wachtlijst af. Per 31-12-2013 stonden 29 personen op de wachtlijst; per 31-12-2014 was dit aantal afgenomen naar 21 personen. In verband met de komst van de Participatiewet per 1-1-2015 zullen deze personen geen Wsw-dienstverband meer kunnen krijgen bij NLW.
Bezetting reguliere medewerkers De bezetting van de reguliere medewerkers over 2014 bedroeg 110 FTE. Dit betekent een daling met 10 FTE ten opzichte van 2013. Deze daling wordt veroorzaakt door een lagere bezetting bij Wwb-dienstverbanden in de Stichting Arkant Dienstverbanden, bij de voormalige Wiwdienstbetrekkingen bij de Stichting OAW en bij de bezetting van reguliere medewerkers bij NLW.
In 2014 namen 35 medewerkers deel aan een computertraining (basis, Word, Excel) en 6 medewerkers behaalden hun certificaat Nederlands (NT1/NT2). Daarnaast volgden 13 medewerkers de training Assertiviteit en namen 34 medewerkers deel aan de training Omgaan met geld. Ook volgden 15 medewerkers een training Commerciële vaardigheden en heeft 1 medewerker de training Mindfulness gevolgd. Verder namen 8 medewerkers deel aan de training Sociale Vaardigheden (SoVa) en zijn 19 medewerkers gestart met hun Entree opleiding 2014-2015.
Arbeidsverzuim Het arbeidsverzuim van Wsw-personeel over 2014 is 16,3%. Het arbeidsverzuim van regulier personeel bedroeg 6,5%. Het gemiddelde
14
NLW GROEP 2014
Beweging van binnen naar buiten
OMSCHRIJVING
ULTIMO 2013
ULTIMO 2014
Begeleid werken
3%
3%
Individuele en groepsdetacheringen
22%
38%
Werken op locatie
24%
6%
Intern geplaatst
51%
53%
100%
100%
Totaal
Binnen de divisie Groen is het verkrijgen en behouden van vakvaardigheden een belangrijke voorwaarde om werkzaamheden te mogen uitvoeren. Voor diverse vaktrainingen behaalden en/of verlengden ruim 200 medewerkers in het Groen alsook Biesplanken hun certificaten op het gebied van o.a. VCA, spuitlicentie, motorkettingzaag, bosmaaier, veilig werken langs de weg. Tot slot ontvingen in het verslagjaar 17 medewerkers hun BBL-diploma op niveau 1 of 2.
In het begin van het verslagjaar waren dit nog 4 personen. In de loop van 2014 gingen zij uit dienst, waardoor er per ultimo van het jaar niemand meer uit deze doelgroep in dienst was.
Overige sociale ontwikkelingen De NLW Groep heeft zich ten doel gesteld om hét centrum voor arbeidsparticipatie en re-integratie van mensen met een arbeidsbeperking in de schapsgemeenten te zijn. Om mensen te begeleiden naar reguliere arbeid worden diverse instrumenten ingezet zoals Detachering en Begeleid werken. NLW beschikt over eigen jobcoaches die de mensen begeleiden. In 2014 waren gemiddeld 203,4 FTE gedetacheerd. Dit is een stijging met 36,2 FTE ten opzichte van 2013, een gevolg van met name de verzelfstandiging van het bedrijfs-onderdeel Business Post. Het aantal detacheringen zal in het komende jaar verder toenemen door verzelfstandiging van het bedrijfsonderdeel BuitenBeheer. In 2014 waren gemiddeld 23,9 FTE in Begeleid werken. Dit is een daling van 3,7 FTE ten opzichte van 2013.
Ontwikkelingen voormalige Wiw Op 1 januari 2004 is de Wet inschakeling werkzoekenden (Wiw) ingetrokken. Per dezelfde datum trad de Wet werk en bijstand (Wwb) in werking. Op grond van de Invoeringswet werk en bijstand zijn de per 31 december 2003 bestaande Wiw-dienstbetrekkingen onder de werking van de nieuwe Wet werk en bijstand gebracht. Door de intrekking van deze wet komen er geen kandidaten meer voor Wiw. Per 31 december 2014 hadden nog 3 personen een ex-Wiw-dienstbetrekking tegen 5 aan het begin van het jaar. In 2014 zijn dus 2 personen uitgestroomd. Per 1 januari 2004 werden ook de nog bestaande ID-banen onder de werking van de Wet werk en bijstand gebracht en aangeduid als Wwbdetacheringsbanen. Per 31 december 2014 hadden 2 personen een Wwb-detacheringsbaan.
In bovenstaande tabel is de beweging van binnen naar buiten zichtbaar. Vergeleken met de ultimostand 2013 is het aandeel van het gedetacheerd personeel gestegen met 16%. Daar staat een daling van werken op locatie met 18% tegenover. Dit is nagenoeg geheel te wijten aan de vervreemding van BuitenBeheer per 31-12-2014. Het percentage intern geplaatsten is met 2% gestegen.
Ontwikkelingen Wwb Bij de Stichting Arkant Dienstverbanden waren personen in dienst in een Wwb-detacheringsbaan.
15
Bedrijfsactiviteiten
De toegevoegde waarde (omzet minus kosten van ingekochte materialen, ofwel bruto-marge) van de NLW Groep daalde in 2014 met 3,6 %. Deze daling was het gevolg van de afname van de omzet bij BuitenBeheer, bij de stichting OAW en de stichting Arkant. Verder was er sprake van een afname van de omzet van de divisie Dienstverlening en een verschuiving van de divisie Dienstverlening naar de divisie Arkant. Bij de omzet van de divisie Productie was er sprake van een stijging. Het resultaat werd gerealiseerd met een bezetting van gemiddeld 1.045 FTE. Dit is een daling van 14 FTE ten opzichte van 2013. Het aantal productieve medewerkers was 879 FTE. Toegevoegde waarde NLW 2014 Divisie Dienstverlening 6%
Divisie Arkant 20% Stg. OAW 2%
Stg. Arkant dienstverbanden 0%
Divisie Groen 36%
Divisie Productie 36%
De NLW Groep bestaat in het verslagjaar uit de volgende organisatorische eenheden:
ontwerpen en produceren van dozen en andere verpakkingsvormen. De vestiging Panningen is ingericht voor reconditioneringswerkzaamheden en assemblageactiviteiten. Het aandeel van de reconditioneringswerkzaamheden is de laatste jaren afgenomen. Zowel in Venray als in Panningen is er ten opzichte van 2013 een stijging van de toegevoegde waarde. In Venray was dit 7,8% en in Panningen 13,5%.
Divisie Productie De divisie Productie heeft twee vestigingen. De vestiging Venray richt zich op logistieke dienstverlening, zoals het verpakken van servicekits, reworkwerkzaamheden, het
16
NLW GROEP 2014
Divisie Groen
Divisie Arkant
De divisie Groen bestaat uit het stekbedrijf de Biesplanken en groenvoorzieningsbedrijf BuitenBeheer. De toegevoegde waarde van de Biesplanken is in 2014 gedaald met 11,4%. Deze daling is het gevolg van de prijsontwikkeling in de markt. De activiteiten en diensten van BuitenBeheer richten zich vooral op aanleg en onderhoud van grootschalige groenvoorziening en het onderhoud van de openbare ruimte in de regio. De toegevoegde waarde Van BuitenBeheer is in 2014 met 5,8% gedaald. Voornaamste oorzaak van deze daling is het schrappen van onderdelen van het orderpakket van twee grote opdrachtgevers. De toegevoegde waarde van de totale divisie daalde met 6,4%.
De divisie Arkant richt zich op het extern plaatsen van Wsw-medewerkers bij instellingen en bedrijven en draagt zorg voor de acquisitie van nieuwe inleners ten behoeve van Wswdetacheringsplaatsen. De afdeling realiseerde in 2014 een groei van de toegevoegde waarde met 7,8%.
Stichting Overige Activiteiten Werkvoorziening De stichting verzorgt dienstbetrekkingen, detacheringen en werkervaringsplaatsen in het kader van de voormalige Wet inschakeling werkzoekenden. Aangezien deze wet in 2004 is overgegaan in de Wet werk en bijstand, daalt de omvang van deze doelgroep en dalen dus ook de bijbehorende opbrengsten. Ten opzichte van 2014 is de opbrengst gedaald met 32%.
Divisie Dienstverlening De divisie Dienstverlening bestaat uit de afdelingen MultiCopy en Facilitair Beheer. Voorheen was Business Post ook onderdeel van deze divisie. Dit onderdeel is in de loop van 2013 vervreemd. De afdeling MultiCopy zag een afname van de toegevoegde waarde van 3% ten opzichte van 2013. Deze daling is veroorzaakt door de economische teruggang in de hele grafische wereld. De grafische werkzaamheden bevinden zich op dit moment in een moeilijke fase.
Stichting Arkant Dienstverbanden De stichting verzorgt dienstbetrekkingen, detacheringen en werkervaringsplaatsen in het kader van de Wet werk en bijstand. De omvang van de doelgroep die door de gemeenten bij de stichting wordt ondergebracht en dus ook de bijbehorende opbrengsten zijn ten opzichte van 2013 afgenomen met 60%.
17
Financiën
Algemeen
Algemeen bezoldigingsbeleid
In de financiële verslaglegging van NLW Groep NV over 2014 zijn opgenomen de geconsolideerde financiële resultaten van onderstaande rechtspersonen: - NLW Groep NV - BuitenBeheer BV - Arkant Reïntegratie BV - Stichting Overige Activiteiten Werkvoorziening - Stichting Arkant Dienstverbanden
Het beleid inzake de bezoldiging van de directie sluit aan bij dat van de reguliere medewerkers van de NLW Groep. De bezoldiging van de statutair directeur wordt vastgesteld door de algemene vergadering van aandeelhouders. Tot en met augustus 2014 kende de functie van statutair directeur een interim-invulling. Per 1 september 2014 is er een nieuwe directeur in dienst genomen voor de NLW Groep.
De in het onderdeel ‘Financiële Verslaglegging’ opgenomen geconsolideerde en/of samengevoegde cijfers zijn ontleend aan de afzonderlijk voor deze rechtspersonen opgestelde jaarrekeningen over 2014.
Financiële positie NLW Groep In 2003 is er voor de NLW Groep een treasurystatuut opgesteld. Hierin zijn alle verantwoordelijkheden en bevoegdheden rondom het financieel beheer vastgelegd. Ook in 2014 is voldaan aan de voorwaarden die in het treasurystatuut zijn opgenomen. Het beoogd rendement op het eigen vermogen bedraagt 3%. Het resultaat over 2014 was € 254.000, waardoor aan de doelstelling werd voldaan. De solvabiliteit is gestegen van 12% eind 2013 naar 14% per ultimo 2014. Vanwege de situatie waarin NLW zich bevindt, is met de aangesloten gemeenten afgesproken dat er een minimum Eigen Vermogen wordt gehanteerd van € 1.000.000. Tekorten die het minimum Eigen Vermogen zouden aantasten, worden gefinancierd door de aangesloten gemeenten. Het voorstel aan de aandeelhouders is om de jaarrekeningen vast te stellen en om het positieve resultaat over 2014 toe te voegen aan het “Eigen Vermogen”. De totale omvang van het “Eigen Vermogen” komt hiermee per ultimo 2014 op € 1.349.000.
Terugblik resultaten NLW Groep over 2014 NLW Groep N.V. realiseert over het jaar 2014 een positief geconsolideerd resultaat van € 254.000. Vergeleken met het resultaat over het jaar 2013, een verlies van € 428.000, betekent dit een verbetering van € 682.000. De toegevoegde waarde daalde in 2014 met € 344.000. Hiertegenover stond een daling van reguliere loonkosten met € 150.000 ten opzichte van 2013 en een daling van overige bedrijfskosten met € 102.000. Verder werd er een boekwinst gerealiseerd bij de verkoop van activa van Buitenbeheer van € 246.000. Voor het omvormen van de NV in het kader van de nieuwe Participatiewet is een transitieplan geschreven. In 2013 is er voor deze transitie € 107.000 uitgegeven. In 2014 was dat € 1.573.000. De uitgave van transitiekosten 2014 werd vergoed vanuit de aangesloten gemeenten en is verantwoord onder de overige opbrengsten. Voor de uitvoering van de Wsw is er een bijdrage van de aangesloten gemeenten gestort van € 1.241.000. Deze bijdrage is ook verantwoord onder de overige opbrengsten.
18
NLW GROEP 2014
Financiële verslaglegging 2014
Grondslagen voor de consolidatie
indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
In de geconsolideerde jaarrekening van NLW Groep NV zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van NLW Groep NV. De financiële gegevens van NLW Groep NV zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van art. 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst-en-verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht.
Vervreemding activiteiten Buitenbeheer Per 31-12-2014 is de activiteit Buitenbeheer van NLW verkocht. Buitenbeheer verzorgt het groenonderhoud van de openbare ruimte. Deze activiteit behoorde tot de divisie Groen van NLW Groep. Naar aanleiding van de wijzigingen in de wet Wsw en de komst van de Participatiewet is in 2011 door het bestuur besloten dat NLW geen eigen bedrijfsactiviteiten meer in stand houdt, behoudens een deel dat nodig is voor de beschutte doelgroep. Naar aanleiding hiervan is in het najaar van 2013 het vervreemdingstraject van Buitenbeheer gestart. Per 31-12-2014 is de verkoop geëffectueerd. Bij de vervreemding zijn al het materieel en de auto’s verkocht. Deze vertegenwoordigden een boekwaarde van € 64.500. Daarnaast is door de overnemende partij voor een bedrag van € 29.500 aan verlofen compensatie-uren overgenomen. In 2014 genereerde Buitenbeheer nog een toegevoegde waarde van € 3.061.000. Hierbij werd voor € 3.320.000 kosten gemaakt, waardoor het resultaat (behoudens verkoop) uit kwam op - € 259.000. De kasstromen 2014 uit operationele activiteiten bedroegen - € 104.000, uit investeringsactiviteiten € 40.000 en uit financieringsactiviteiten € 0. De boekwinst die is behaald met de verkoop van activa bedraagt € 246.000 (zowel voor als na belastingen). De boekwaarde van deze activa bedroeg € 64.500 De totale nettoverkoopopbrengst (na aftrek van alle kosten) bedraagt eveneens € 246.000. Dit bedrag is in april 2015 afgewikkeld.
Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen
Financiële instrumenten Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. In de toelichting op de onderscheiden posten van de balans wordt de reële waarde van het
19
betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting op de ‘Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. De vennootschap maakt geen gebruik van financiële derivaten. Omrekening van vreemde valuta’s Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta’s gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een percentage van 20% van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. De economische levensduur en de afschrijvingsmethode worden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld.
toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa waarvan de vennootschap en haar groepsmaatschappijen krachtens een financiële leaseovereenkomst de economische eigendom heeft, worden geactiveerd. De uit de financiële leaseovereenkomst voortkomende verplichting wordt als schuld verantwoord. De in de toekomstige leasetermijnen begrepen interest wordt gedurende de looptijd van de financiële leaseovereenkomst ten laste van het resultaat gebracht. Voor de kosten van periodiek groot onderhoud wordt een voorziening gevormd. Deze voorziening is opgenomen onder de overige voorzieningen aan de passiefzijde van de balans.
Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van
Afschrijvingspercentage per categorie: Gebouwen 2,5% Grond/voorz. 5% Installaties 10%
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
20
NLW GROEP 2014
Machines 20% Vervoermiddelen 25% Hard/software 25% Inventaris 15%
door individuele beoordeling van de voorraden. De vervaardigingsprijs omvat het directe materiaalverbruik, de directe loon- en machinekosten en de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend, en een opslag voor indirecte fabricagekosten. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en verkoop.
Financiële vaste activa Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de vennootschap geheel of ten dele instaat voor schulden van de desbetreffende deelneming, respectievelijk de feitelijke verplichting heeft de deelneming (voor haar aandeel) tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening gevormd. Bij het bepalen van de omvang van deze voorziening wordt rekening gehouden met reeds op vorderingen op de deelneming in mindering gebrachte voorzieningen voor oninbaarheid. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen. De vorderingen op en leningen aan deelnemingen alsmede de overige vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen.
Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Voorzieningen voor personeelsbeloningen De groep (NLW Groep NV) heeft diverse pensioenregelingen. De Nederlandse regelingen worden gefinancierd door afdrachten aan pensioenuitvoerders, te weten verzekeringsmaatschappijen en bedrijfstakpensioenfondsen. De buitenlandse pensioenregelingen zijn vergelijkbaar met de wijze waarop het Nederlandse pensioenstelsel is ingericht en functioneert. De pensioenverplichtingen uit zowel de Nederlandse als de buitenlandse regelingen worden gewaardeerd volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering’. In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de winst-enverliesrekening verantwoord.
Voorraden Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen vaste verrekenprijzen. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De waardering van de voorraden grond- en hulpstoffen komt tot stand op basis van gewogen gemiddelde prijzen. Het onderhanden werk en de voorraden gereed product worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald
21
Ultimo 2014 (en 2013) waren er voor de groep geen pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie.
Aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst wordt beoordeeld of en zo ja welke verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie op balansdatum bestaan. Deze additionele verplichtingen, waaronder eventuele verplichtingen uit herstelplannen van de pensioenuitvoerder, leiden tot lasten voor de groep en worden in de balans opgenomen in een voorziening.
Vertrekregelingen Dit betreft verplichtingen uit hoofde van het vóór de normale pensioendatum beëindigen van dienstverbanden met werknemers. Ontslagvergoedingen worden verwerkt indien aantoonbaar sprake is van een verplichting tot beëindiging van dienstverbanden met werknemers. Vergoedingen worden tegen contante waarde opgenomen. De verplichting wordt als zodanig opgenomen en toegelicht onder de voorzieningen.
De waardering van de verplichting is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om deze per balansdatum af te wikkelen. Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is wordt de verplichting gewaardeerd tegen de contante waarde. Discontering vindt plaats op basis van rentetarieven van hoogwaardige ondernemingsobligaties.
Overige voorzieningen Tenzij anders vermeld worden de overige voorzieningen gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de betreffende verplichtingen af te wikkelen.
Toevoegingen aan en vrijval van de verplichtingen komen ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-verliesrekening.
Voorziening groot onderhoud De voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor groot onderhoud van gebouwen wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht.
Een pensioenvordering wordt in de balans opgenomen wanneer de groep beschikkingsmacht heeft over de pensioenvordering, wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen die de pensioenvordering in zich bergt zullen toekomen aan de groep, en wanneer de pensioenvordering betrouwbaar kan worden vastgesteld.
22
NLW GROEP 2014
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
verstaan baten en lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die duidelijk te onderscheiden zijn van de activiteiten in het kader van de gewone bedrijfsuitoefening en derhalve naar verwachting zelden zullen voorkomen.
Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico’s zijn overgegaan op de koper. De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd op de tot balansdatum in het kader van de dienstverlening gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten van de totaal te verrichten dienstverlening. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend.
Grondslagen voor de opstelling van het geconsolideerd kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen en vlottende effecten. De effecten kunnen worden beschouwd als zeer liquide beleggingen. Kasstromen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van de aankoopprijs. Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract wordt voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit operationele activiteiten.
Kostprijs van de omzet De kostprijs van de omzet omvat de kostprijs van de verkochte en geleverde goederen, bestaande uit het directe materiaalverbruik, de directe loon- en machinekosten en de overige directe en indirecte kosten die aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend. Exploitatiesubsidies Exploitatiesubsidies worden ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde uitgaven komen/ waarin de opbrengsten zijn gederfd/waarin het exploitatietekort zich heeft voorgedaan. Lonen en salarissen De lonen en salarissen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Buitengewone baten en lasten Onder buitengewone baten en lasten worden
23
uniek kwaliteit
Werken in opdracht waardevol
flexibel 24
betaalbaar
Detacheren
kennis optimaal grip
De NLW Groep staat voor waardevol en passend werken met mensen met een arbeidsbeperking. Dit levert meerwaarde op voor 3 partijen: werknemers, werkgevers en gemeenten.
Werken op locatie 25
Betrouwbaar
Geconsolideerde balans NLW Groep NV per 31 december 2014 Balans vóór winstbestemming conform jaarstukken NLW Groep NV Bedragen x € 1.000
31 december 2014
31 december 2013
ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa
4
7
3.096
3.489
0
0
Financiële vaste activa
3.100
3.496
Vlottende activa Voorraad grond- en hulpstoffen
422
444
Onderhanden werk en gereed product
779
778
2.501
2.241
Overige vorderingen
432
215
Overlopende activa
105
42
Debiteuren
Liquide middelen
2.409
Totaal activa
2.081 6.648
5.801
9.748
9.297
1.349
1.095
PASSIVA Eigen vermogen Groepsvermogen Voorzieningen Voorziening groot onderhoud
648
554
Voorziening verplichting personeel
935
234
83
83
Overige voorzieningen
Langlopende schulden
1.666
871
794
851
Kortlopende schulden Aflossingsverplichtingen
57
102
1.013
1.020
352
182
Belastingen/premies
1.205
1.080
Overige schulden
3.300
4.067
12
29
Crediteuren Schulden aan Gemeenschappelijke Regeling
Overlopende passiva Totaal passiva
26
5.939
6.480
9.748
9.297
NLW GROEP 2014
Geconsolideerde resultatenrekening NLW Groep NV over 2014 Bedragen x € 1.000
Jaar 2014
Jaar 2013
BATEN Bruto-marge Netto-omzet Kosten van grond- en hulpstoffen
11.710
12.542
2.463
2.951 9.247
9.591
WSW subsidie en gemeentelijke bijdragen WSW subsidie
25.625
25.684
666
661
3.415
1.041
Gemeentelijke bijdrage Overige opbrengsten
Totaal baten
29.706
27.386
38.953
36.977
LASTEN Bedrijfs- en financieringslasten Personele kosten Wsw
26.842
26.752
6.694
6.844
Overige personele kosten algemeen
474
400
Afschrijvingskosten
423
512
Overige bedrijfskosten
2.742
2.782
Transitiekosten
1.573
107
0
0
-60
-13
Personele kosten regulier
WVA gelden voorgaande jaren Doorbelasting bedrijfs- en financieringslasten
38.688
37.384
Bedrijfsresultaat
265
-407
Rentebaten en -lasten
-11
-21
Resultaat voor belasting
254
-428
0
0
254
-428
Belasting over resultaat Resultaat na belasting
27
Geconsolideerd kasstroomoverzicht NLW Groep NV over 2014 Jaar 2014
Bedragen x € 1.000
Beginsaldo liquide middelen
Jaar 2013
2.081
1.260
KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN Bedrijfsresultaat
265
-407
Afschrijvingen
423
512
21
-71
Vorderingen
-540
553
Kortlopende schulden
-541
952
795
-394
Mutaties werkkapitaal (excl. liq. midd.): Voorraden
Mutaties reserves / voorzieningen Totale kasstroom operationele activiteiten
423
1.146
KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN Investeringen materiële vaste activa
-116
-207
89
6
0
0
Desvesteringen materiële vaste activa Desinvesteringen financiële vaste activa Totale kasstroom investeringsactiviteiten
-27
-201
KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN Mutatie langlopende schulden
-57
-102
Betaalde interest
-11
-21
Totale kasstroom financieringsactiviteiten
-68
-123
Totale mutatie liquide middelen
328
822
2.409
2.082
Eindsaldo liquide middelen
28
NLW GROEP 2014
Controleverklaring
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het Algemeen Bestuur van NLW Groep NV Bijgesloten samengevatte jaarrekening , bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2014, de samengevatte winst- en verliesrekening en het samengevatte kasstroomoverzicht over 2014 met bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van NLW Groep NV. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 2 juli 2015. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 2 juli 2015. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van NLW Groep NV Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de waarderingsgrondslagen in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van NLW Groep NV en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de waarderingsgrondslagen in de toelichting. Maastricht Airport, 2 juli 2015 Deloitte Accountants B.V. Was getekend: Drs. P.G.J.M. Jussen RA
29
Vestigingen
Colofon
Redactie: P. Fleuren J. Poll M. Houbban-van Staveren
Ontwerp en layout: Studio Accent, Venray Fotografie: Archief NLW Groep Druk: MultiCopy (Divisie Dienstverlening)
Uitgave: NLW Groep Smakterweg 19, 5804 AE Venray Telefoon: 0478 55 23 23 Fax: 0478 55 23 24 E-mail:
[email protected]
30
Websites: www.nlwgroep.nl www.arkant.nl
NLW GROEP 2014
NLW Groep NV is gevestigd op de volgende locaties: Hoofdkantoor NLW Groep NV Smakterweg 19 Venray
Divisie Arkant Smakterweg 19 Venray
Divisie Groen Kempweg 20 Horst aan de Maas
Divisie Dienstverlening Smakterweg 19 Venray
Divisie Productie Smakterweg 19 Venray
Industrieterrein 1 Panningen (gem. Peel en Maas)
Industrieterrein 1 Panningen (gem. Peel en Maas)
31
l o v e d r a a W werken!
Juli 2015
