2
VOORWOORD Hadden we in 2009 nog grote zorgen over de huisvesting van De Pul en het Multicenter, in 2010 is De Pul grondig opgeknapt. Vol trots hebben we in april het vernieuwde Jongerencafé geopend en in oktober openden we de vernieuwde concertzaal. Met de nieuwe zaal en een stijgend aanbod van (inter)nationale acts is Cultuurpodium De Pul klaar voor de toekomst. In 2010 behaalde het podium een recordaantal bezoekers en naar verwachting zet deze stijgende lijn zich door in 2011. De verhuizing van het Multicenter is nog steeds onzeker. Dat we gaan verhuizen is duidelijk, maar wanneer en onder welke voorwaarden is nog niet bekend. Wat ons erg zorgen baart, zijn de aangekondigde bezuinigingen van de gemeente Uden. We hebben een uitgebreide analyse gemaakt van onze bedrijfsvoering en zijn tot een aantal belangrijke conclusies gekomen.
INHOUDSOPGAVE 1. 2. 3. 4. 5. 6.
De Pul Multicenter Jongerenwerk Samenwerking Bedrijfsvoering Dankwoord
Bijlagen: I. Organisatie II. Concerten III. Filmhuis IV. Activiteiten BOS-impuls V. Bereikcijfers 2010
4 7 8 12 14 16 17 20 22 23 24
Allereerst zullen de voorgestelde besparingen op jongerenwerk resulteren in een te smalle basis om de reeds gerealiseerde effecten te waarborgen. Uden kent slechts een gemiddelde inzet van jongerenwerkers en op basis van de uitgevoerde benchmark blijkt dat Stichting Compass Uden het jongerenwerk zeer scherp geprijsd aanbiedt. Ook onze kosten voor overhead zijn in vergelijking met gelijksoortige organisaties bijzonder laag te noemen. Zonder direct afbreuk te doen aan activiteiten, zien wij geen mogelijkheden tot verdere besparingen. Wel zien wij mogelijkheden tot besparingen wanneer binnen de hele keten een herschikking van functies en middelen wordt onderzocht. Dit geldt voor zowel de culturele- als de jeugdketen waarbinnen wij als organisatie opereren. Het jaar 2010 stond in het teken van professionele ontwikkeling van onze organisatie en wij zijn erg gelukkig met de ontwikkeling van onze organisatie van het afgelopen jaar. Dit maakt mogelijk dat wij nog efficiënter kunnen opereren en onze energie kunnen geven aan de jeugd van Uden. Wij doen er alles aan om hiernaar te blijven streven! Uden, mei 2011
Jan van den Boom voorzitter
Larissa van Dommelen directeur
3
1. DE PUL 1a. Concerten De nieuw ingezette koers van De Pul zetten we door in 2010. Dit wil zeggen een gebalanceerd aanbod van vernieuwende acts in combinatie met doorgewinterde acts die al jaren meegaan. De geweldige stijging bezoekers van 25% vorig jaar is doorgezet en de bezoekersaantallen blijven toenemen. Ook qua acts haalt De Pul steeds grotere (internationale) artiesten binnen. Zo speelt de Australische band Airbourne in maart tweemaal in Nederland, te weten in De Melkweg en in De Pul. Organisator MOJO vond De Pul de beste locatie in het zuiden van Nederland. Maar ook acts van eigen bodem trekken veel bezoekers in De Pul, denk dan Waylon, Di-rect en natuurlijk „stamgasten‟ De Dijk die in oktober onze vernieuwde concertzaal openden.
DE PUL
De Pul is in 1968 gestart als scholierensoos maar al snel uitgegroeid tot professioneel centrum voor culturele en maatschappelijke initiatieven. In De Pul kennen we het filmhuis en het poppodium als belangrijkste activiteiten. Daarnaast biedt de Pul ruimte voor kleinschalige culturele activiteiten en een jongerencafé. Ook evenementen zoals het jaarlijkse scholierenfestival Everlasting vinden plaats in De Pul.
Een gezond podium kan niet zonder aanwas van nieuw talent. De doorstroom van talenten en de ontwikkeling daarvan is een belangrijke pijler in het werk van De Pul en dat doen we op verschillende manieren. Zo start een muzikant bij het Open Podium (6 keer in 2010), presenteert zijn band bij onze Villa 13 Groepenpresentaties (2 keer in 2010) en krijgt uiteindelijk de ultieme eer om het voorprogramma van een grote act te verzorgen (ongeveer 1 a 2 keer per week). Deze cyclus is belangrijk voor De Pul, het creëert nieuw talent, zorgt voor publiek, maar het is ook goed voor Uden. Het zorgt voor een goed popklimaat waarin jonge mensen zichzelf kunnen profileren en kunnen ontwikkelingen in iets waarin ze goed zijn, waarin ze talent hebben. De ultieme droom is dat deze mensen het ook ver schoppen. Dat dit mogelijk is bewijzen bijvoorbeeld The 101s. Bij ons regelmatig op het podium geweest (Villa 13, cd presentatie, voorprogramma) en onlangs stonden ze in Paradiso Amsterdam! Helaas zijn er tot op heden geen goede oefenruimtes in onze gemeente, waardoor er naast Udens talent ook vaak een beroep gedaan moet worden op Veghelse of andere niet Udense bands. Voor het komende jaar zijn er echter ook zorgen. De BTW-verhoging die de overheid in juli 2011 gaat doorvoeren zorgt voor een stijging van 13% op de ticketprijzen. We kunnen niet anders dan deze kosten doorberekenen naar onze bezoekers. We vrezen dat met name de jonge bezoeker deze stijging moeilijk kan dragen. 1b. Dance & Jongeren Onder de naam Dance & Jongeren biedt De Pul een aanbod van (laagdrempelige) ontmoetingsavonden voor jongeren van 16 tot en met 23 jaar. In een omgeving waar jongeren zich thuis voelen en waar jongeren actief participeren. Op wekelijkse basis in het jongerencafé van De Pul, een aantal keer per jaar met een grote activiteit in de concertzaal van De Pul.
DANCE & JONGEREN
Onder de naam dance & jongeren biedt De Pul een aanbod van (laagdrempelige) ontmoetingsavonden voor jongeren van 16 tot en met 23 jaar. In een omgeving waar jongeren zich thuis voelen en waar jongeren actief participeren. Op wekelijkse basis in het jongerencafé van De Pul, een aantal keer per jaar met een grote activiteit in de concertzaal van De Pul.
De Pul is een live-podium en dance-avonden (met dj‟s, zonder live-act) krijgen daardoor een lagere prioriteit. Toch organiseren we graag, zij het beperkt, een aantal keer per jaar een dansavond. Zo kennen we in 2010 In2theGroove (80‟s party) en Soultrain Party. Twee avonden die konden rekenen op een volle zaal.
4
Regionaal worden er (met name door commerciële aanbieders) redelijk veel house- en dance-avonden aangeboden. Met name dit genre brengt de nodige risico‟s met zich mee. Dit vereist van de organisatie extra inzet van onder andere beveiligingsmaatregelen. De Pul ziet zich vooralsnog niet geroepen een speler te worden in deze markt. Na de heropening van het jongerencafé in april 2010 namen de bezoekersaantallen sterk toe. Het vernieuwde concept heeft duidelijk zijn aantrekkingskracht. Toch zien we in het najaar een terugloop van bezoekersaantallen in het jongerencafé. Voortdurende aandacht voor een goede balans in het programma is nodig en het programma alleen is niet voldoende om bezoekers vast te houden. Het opzetten en runnen van een jongerencafé door jongeren draagt bij aan de ontwikkeling van jongeren tot zelfstandige en verantwoorde burgers, het biedt jongeren gelegenheid tot het organiseren van kleinschalige culturele activiteiten en geeft hen actieve inbreng in de organisatie.
1c. Filmhuis In 2010 heeft het team van het Filmhuis zich ingespannen om naast een verbetering in de FILMHUIS Het Filmhuis De Pul biedt een vernieuwend, programmering meer aandacht te besteden aan de niet direct voor de hand liggend filmaanbod, entourage en service. Er is een kwalitatief goed aanbod gericht op de diverse doelgroepen van De gepresenteerd. Naast een maandelijks aanbod voor Pul. In het bijzonder bestemd voor mensen senioren (55+) op vrijdagochtend is het Filmhuis ook die zich graag laten verrassen en kiezen voor een film met inhoud. verbonden aan MovieZone, een label speciaal voor jongeren. Elke maand wordt er een film geboekt die aangeprezen wordt door dit label en aansluit bij de belevingswereld van jongeren. De jongere bezoeker is nog onvoldoende bekend met het aanbod van het Filmhuis en dit zal in 2011 nog meer aandacht krijgen. In 2010 is er een klanttevredenheidsonderzoek gehouden onder de bezoekers van het Filmhuis. De huidige bezoekers zijn erg tevreden maar hebben ook een aantal verbeterpunten genoemd. Deze verbeterpunten worden meegenomen in een nieuw bedrijfsplan voor het Filmhuis. Dit plan zal in 2011 geschreven worden. Hierin wordt ook de ontwikkeling van digitalisering van filmtheaters meegenomen. De positie en inzet van vrijwilligers staat ook bij het Filmhuis centraal. Het Filmhuis kent een vast team van vrijwilligers dat verantwoordelijk is voor de programmering en het draaien van de filmavonden. Naast het bieden van een kwalitatief aanbod is het Filmhuis ook een activiteit waar binding centraal staat, zowel voor de betrokken vrijwilligers als voor de bezoekers. 1d. Projecten Cultuur In mei is het Everlasting Festival georganiseerd door scholieren van het Udens College, onder begeleiding van PROJECTEN CULTUUR Onder de naam Projecten Cultuur worden een beroepskracht van De Pul. Dit was de vijfde editie evenementen aangeboden gericht op van het evenement voor en door scholieren. Hiervoor muziek, theater, dans, cabaret en debat was financiële ondersteuning van de gemeente Uden, in gekoppeld aan maatschappelijke thema‟s. het kader van de BOS-impuls. Het festival richt zich Het gaat om projecten die worden uitgevoerd door scholieren (bijvoorbeeld als inhoudelijk op het kennismaken van jongeren met de maatschappelijke stage) en die begeleid organisatie van een festival (organiseren), het worden door beroepskrachten van Compass. kennismaken van jongeren met een divers aanbod van kunst- en cultuurstijlen (bezoeken) en jongeren zichzelf laten presenteren aan andere jongeren. Ook kende het festival in 2010 een samenwerking met de buren, RAZZOO, een welkome aanvulling en waardevolle toevoeging doordat een extra podium geboden kon worden. Het festival heeft vooral aantrekkingskracht op jongeren van 15 tot en met 23 jaar.
5
1e. Cultuureducatie Cultuureducatie laat jongeren kennismaken met kunst- en cultuuruitingen en verdiept het inzicht daarin. Oftewel alle vormen van educatie waarbij cultuur als doel of als middel wordt ingezet. De Pul doet dit door middel van het aanbieden van kennis, ruimtes, materialen of specifieke totaalprojecten op het gebied van muziek, theater of film al dan niet in combinatie met maatschappelijke thema‟s. In 2010 worden de ruimtes van De Pul met regelmaat gehuurd door derden. Vooral de onderwijsinstellingen maken gebruik van de mogelijkheden, vaak via de culturele marktplaats in Uden, Stichting C. Stichting C draagt als intermediair tussen culturele instellingen en scholen bij aan de plaatsing van culturele activiteiten in De Pul. 1f. Gouden Pul Wekelijks wordt er op maandagavond een inloopactiviteit georganiseerd voor mensen met een licht verstandelijke beperking: de Gouden Pul. Het gaat om een laagdrempelig aanbod van vaste activiteiten zoals darten, karaoke, bingo, maar ook thematisch rondom feestelijke momenten, zoals Sinterklaas, Kerst, Pasen. Ook wordt er jaarlijks een uitje georganiseerd naar Funpop, een festival voor mensen met een verstandelijke handicap. De Gouden Pul avonden worden georganiseerd door een team van vrijwilligers, onder begeleiding van een beroepskracht.
6
2. MULTICENTER 2a. Open Jongerencentrum Het Multicenter is een open jongerencentrum. Het MULTICENTER Multicenter wil een veilige plek bieden in de directe Het Multicenter is een open jongerencentrum omgeving van jongeren met als doel de volgende functies gericht op vrijetijdsbesteding, participatie en te realiseren: ontmoeting, recreatie, activering en socialisatie. De nadruk ligt op het aanbieden van sport- en spelactiviteiten. Het Multicenter participatie. Het activiteitenaanbod in het Multicenter is richt zich op jongeren van 10 tot 23 jaar. Op afgestemd op de behoeften van jongeren wat tot stand woensdagmiddag organiseert het komt door de contacten die de jongerenwerkers hebben jongerenwerk regelmatig activiteiten voor met de bezoekers. Ook het vergroten van kansen, kinderen van 7 tot 12 jaar. keuzemogelijkheden en zelfstandigheid van jongeren wordt gestimuleerd. Dit gebeurt onder andere door hen actief te betrekken en de kans te bieden als vrijwilliger mee te helpen in het Multicenter. Zo leren jongeren omgaan met elkaar, op een verantwoorde manier om te gaan met de aanwezige materialen, leren verantwoordelijkheden te dragen en hen bewust te laten worden van gevolgen van bepaald gedrag. 2b. Sport & Spel Het Multicenter kent een „vast‟ aanbod aan mogelijkheden. Zo biedt het Multicenter een grote indoor skatebaan, een pannakooi (kooivoetbal), een fitnessruimte, een sportruimte die gebruikt kan worden voor boks- en danstraining, een meidenlounge en de centrale lounge waar men kan „hangen‟, tv kijken, spelen op de spelcomputers, tafelvoetbal, pooltafel of darts. Ook kent een Multicenter een klein internetcafé. Naast het open aanbod zijn er in 2010 ook diverse cursussen en workshops georganiseerd. In samenwerking met het meidenwerk (Girls Only!) is er een cursus „zelfverdediging voor meiden‟ geweest, verzorgd door sportschool Verbueken. Daarnaast is er een cursus breakdance geweest en een cursus Freerunning.Twee keer per week wordt er in het Multicenter bokstraining gegeven. Een groep van vijftien jongeren werkt dan aan hun conditie en leert er agressiehantering en diverse bokstechnieken. Het Udens College heeft in 2010 voor een serie „danslessen‟ gebruik gemaakt van het Multicenter. 2c. Definitieve Huisvesting In 2009 heeft de gemeenteraad besloten tot definitieve huisvesting van het Multicenter in het VIAgebouw aan de Herpenstraat. Het feit dat gekozen is voor definitieve huisvesting geeft aan dat de functie van het Multicenter de erkenning krijgt die het verdient. Het nieuwe Multicenter krijgt een plek in de voormalige gymzaal van de Pius-X school, daarbij zal een nieuwbouw gerealiseerd worden om de skatehal, ontmoetingsruimte, oefenruimte voor muziek en kantoren te huisvesten. In de afgelopen jaren is het Multicenter uitgegroeid tot een onmisbare plek voor Udense jongeren. Wij kijken uit naar de verhuizing in 2011. In voorbereiding op de verhuizing van het Multicenter is Compass in 2010 een samenwerkingsverband aangegaan het Sint Lucas (Boxtel) in het kader van SintLucas@work. SintLucas@work is een - niet op winst gericht - projectbureau binnen SintLucas waar onderwijs en bedrijfsleven elkaar ontmoeten; een full service bureau waar vierdejaars studenten afstuderen op projecten die bedrijven en de non-profit sector in opdracht geven. In contact met de klant professionaliseren de „creatieven in opleiding‟ hun creativiteit en ondernemerschap. Leren van en in de praktijk en studenten in aanraking laten komen met alle facetten van het vakgebied, dat is de gedachte achter SintLucas@work. In het kader van SintLucas@Work is een groep eindexamenleerlingen bezig met het ontwerpen van de inrichting van het nieuwe Multicenter.
7
3. JONGERENWERK 3a. Ambulant Jongerenwerk Het ambulant jongerenwerk werkt met (groepen) jongeren in hun eigen leefomgeving, veelal op staat, maar ook bij andere vindplaatsen zoals in het Multicenter. De ambulant jongerenwerker signaleert behoeftes onder Udense jongeren en onderneemt hierop actie. Dit kan variëren van het doorverwijzen van een jongere met een hulpvraag tot het organiseren van wijkgerichte activiteiten, in samenwerking met de jongeren zelf. Men bouwt een vertrouwensrelatie met (hang) jongeren op en gebruikt deze om hen te motiveren tot nieuw gedrag. „Respect‟ en „fair play‟ zijn daarbij belangrijke waarden. Ook is de ambulant jongerenwerker een belangrijke samenwerkingspartner voor de gemeente, buurtbewoners, politie, jeugdpreventiewerk, verslavingszorg en wijkraden. Het ambulant jongerenwerk neemt deel aan de hiervoor bestemde Udense overlegstructuren zoals Jeugd & Veiligheid, het Flatwijkoverleg en de werkgroepen voor de nieuwe Udense gebiedsontwikkelingsplannen (GOP's).
JONGERENWERK Het jongerenwerk is een laagdrempelige voorziening voor – in principe – alle jongeren. Tachtig procent van de jongeren groeit op zonder al te veel problemen. Voor hen is het jongerenwerk een basisvoorziening met een uitnodigend activiteitenaanbod. Maar zo‟n twintig procent van de jongeren heeft extra aandacht nodig. Bijvoorbeeld omdat ze opgroeien in omstandigheden met veel risico‟s. Het jongerenwerk probeert hun kans op problemen thuis, op school of in de vrije tijd zo klein mogelijk te maken. En het biedt een weg terug voor jongeren die al in de problemen zijn geraakt.* * Bron: Het gezicht van jongerenwerk ABVAKABO FNV & MOVISIE) januari 2009
(MOgroep,
3b. Wijkgericht werken Het ambulant jongerenwerk heeft in 2010 gewerkt volgens een groepsgerichte aanpak. Er is meer inzet gepleegd op plekken waar bestaande groepen jongeren rondhangen. Een aantal vaste groepen is regelmatig bezocht om de contacten te onderhouden. Het gaat hier om de groepen op de skatebaan, het sportpark, de Bitswijk en de Flatwijk. Daarnaast zijn er nieuwe groepen bijgekomen op Zoggel en de Canadasweg. Ook zijn verschillende locaties regelmatig bezocht om contact te leggen met zogenaamde „zwerfgroepen‟. Met een aantal van deze jongeren is ook intensief individueel gewerkt. Met de groep in Odiliapeel zijn veel sport- en spelactiviteiten georganiseerd. Jongerenbus De Limo wordt nu drie jaar ingezet door het ambulant jongerenwerk. Dit blijkt een zeer effectief middel te zijn om jongeren, met name van 12 tot 16 jaar, te bereiken. De Limo is ingezet bij een aantal grote wijkactiviteiten voor de wijken Schoutenhoek, Bitswijk, Uden-West en Uden-Zuid. Omdat De Limo ook veel jongere kinderen aantrekt is hierbij de samenwerking gezocht met het kinderwerk van Vivaan. In april 2010 is de vernieuwde Limo gepresenteerd tijdens de jeugddag in de Flatwijk. Na een aantal workshops graffiti en een ontwerpwedstrijd is De Limo, met dank aan de bijdrage van SVU Wonen, van buiten helemaal onderhanden genomen. In de zomermaanden is prioriteit gegeven aan het vergroten van de bekendheid van De Limo. Door aansluiting te zoeken bij evenementen van derden en door De Limo in te zetten op vindplaatsen waar veel jongeren te vinden zijn. Zo heeft het jongerenwerk De Limo elke woensdagmiddag meegenomen naar BillyBird Park Hemelrijk. Daar is ook gebruik gemaakt van een opblaasbaar pannaveld waar veel animo voor was. Dit was een activiteit in het kader van het zomerprogramma „Xperience the Summer‟. In het najaar is prioriteit gegeven aan het binnenhalen en –houden van groepen. Ook het Cruyff Court is regelmatig bezocht met De Limo in het kader van vindplaatsgericht werken. 3c. Sportwerk Het sportwerk heeft binnen het jongerenwerk van Stichting Compass Uden een eigen functie. De inzet van een sportwerker geeft bewezen betere resultaten en maakt het mogelijk op laagdrempelige wijze
8
contact te krijgen met moeilijk bereikbare groepen. Sport verbindt jongeren en laat hen participeren, op een sportieve manier hun vrije tijd besteden, kennismaken met verschillen en draagt bij aan een respectvolle omgang met elkaar. In het kader van de BOS-impuls verzorgt het jongerenwerk van Compass een fors aantal activiteiten onder de noemer „beïnvloeden risicovolle leeftstijlen‟. Het sportwerk wordt zowel ingezet op de locaties van Stichting Compass Uden als ook in de wijken. Het doel van deze activiteiten is het bevorderen van sport, bewegen en cultuur met toepassing van waarden en normen waarbij de nadruk ligt op verdraagzaamheid, sportiviteit en respect. In bijlage IV vindt u een overzicht van alle uitgevoerde activiteiten in het kader van de BOS-impuls. Sinds 2009 is Compass intermediair van het Jeugdsportfonds. Stichting Compass Uden ondersteunt het motto van het Jeugdsportfonds dat „alle kinderen moeten kunnen sporten‟. Compass streeft ernaar dat kinderen niet buiten spel gezet worden en de kans krijgen actief deel te nemen. Als intermediair toetst de sportwerker aanvragen en dient hij aanvragen in. Daarna volgt hij of het kind ook daadwerkelijk naar de sportclub toe gaat. Het project „preventie overgewicht‟ is erop gericht dat, op lange termijn, het aantal jeugdigen (0 tot 19 jaar) met overgewicht in de gemeente Uden niet stijgt, maar minimaal gelijk blijft en bij voorkeur daalt. Stichting Compass Uden is actief in de werkgroep en stelt jaarlijks een werkplan op. Onder de noemer „alles telt mee‟ voert het jongerenwerk van Compass preventieactiviteiten uit gericht op de aanpak van overgewicht bij jeugdigen. In 2010 was er regelmatig aandacht voor zaalvoetbal, op verzoek van jongeren. Zo zijn er diverse toernooien georganiseerd en is er gedurende een aantal maanden elke dinsdagmiddag gevoetbald in sporthal De Stigt. Onder de noemer „WhoZnext‟ is er een aantal freerunning activiteiten georganiseerd. WhoZnext is erop gericht dat jongeren niet alleen deelnemen aan sportieve activiteiten, maar dat ze ook betrokken zijn bij de opzet en uitvoering ervan.
3d. Locatiegebonden Jongerenwerk Op dinsdagavond wordt er wekelijks meidenwerk aangeboden onder de naam Girls Only! In 2010 is er aandacht besteed aan het verder uitbouwen en professionaliseren van het meidenwerk. Het meidenwerk heeft als doel de ontwikkeling, weerbaarheid, zelfstandigheid en participatie van de meiden te ondersteunen en te bevorderen. Dit door activiteiten aan te bieden die zijn gericht op zelfontplooiing, educatie, ontmoeting en ontspanning. In 2010 is tevens meer aandacht besteed aan voorlichting. Elke maand stond een thema centraal waar door middel van activiteiten en voorlichting aandacht aan is besteed. In 2010 waren dat onder andere de thema‟s pesten, loverboys, veilig op internet. Naast het aanbieden van het programma biedt Girls Only! Wekelijks een veilige ontmoetingsplaats voor de meiden. Zoals ook voorgaande jaren was er ook een Meidendag in 2010. Het Nationaal Jeugdinstituut heeft Girls Only! in 2010 bekroond als „best practice‟, een prestatie waar we enorm trots op zijn. Ook kent Girls Only! meer bezoekers dan ooit, in 2010 stegen de gemiddelde bezoekersaantallen van 35 tot 65 per avond. In het kader van Jongereninformatiewerk (JIW) heeft Compass het afgelopen jaar verschillende activiteiten opgezet en uitgevoerd. Naast de diverse voorlichtingsprojecten „ Liefde enzo‟ , „Alcohol- en Drugsvoorlichting‟, kunnen jongeren bij de jongerenwerkers terecht met (individuele) vragen die zij hebben over onderwerpen als geld, school/studie, drugs, belasting, bijbaantjes, problemen thuis. Doelstelling van het jongereninformatiewerk is het verruimen van kansen en keuzemogelijkheden van jongeren. Als uitgangspunt geldt hierbij het waarborgen van het zelfbeschikkingsrecht en het
9
stimuleren van zelfstandig handelen. Doordat informatie begrijpelijk en laagdrempelig wordt aangeboden, helpt het jongeren deze informatie te vertalen naar hun eigen situatie en hun handelen bij te stellen. 3e. Ondersteuning zelforganisaties In de tweede helft van 2009 is Stichting Compass Uden benaderd door de Jongerenraad Uden (JRU) met de vraag de begeleiding van de Jongerenraad over te nemen. In november 2009 is Compass hiermee in het kader van een pilot van 1 jaar gestart. Het uitgangspunt van de begeleiding was dat het jongerenwerk advies en ondersteuning zou bieden bij initiatieven vanuit de JRU zelf. Jammer genoeg heeft Compass na deze proefperiode moeten concluderen dat de Jongerenraad Uden in de huidige samenstelling niet functioneerde, de initiatieven vanuit de groep bleven uit. Ook waren er onvoldoende actieve leden om met een nieuw concept te kunnen starten. In overleg met de gemeente Uden zal Compass in 2011 met een ander voorstel komen voor de invulling van jongerenparticipatie en raadpleging. Na aanleiding van het Dorps Ontwikkelingsplan (DOP) in Odiliapeel heeft een groep jongeren het initiatief genomen tot het oprichten de Jongerenraad Odiliapeel. Deze raad maakt zich sterk voor de belangen van jongeren in Odiliapeel en organiseert activiteiten ter bevordering van het leefklimaat voor jongeren in het dorp. In 2010 is Compass begonnen met de ondersteuning van deze jongerenraad. De jongerenwerker geeft advies en ondersteuning die erop gericht is dat de jongereraad haar eigen doelstellingen kan bereiken. Eind 2010 is er door de gemeente Uden een subsidie verstrekt voor het oprichten van een eigen stichting voor de jongerenraad in Odiliapeel. 3f. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers zijn onmisbaar voor de organisatie. Net zoals stichting Compass Uden het niet redt zonder de financiële steun van de gemeente Uden en anderen, zo is ook de inzet van vrijwilligers van onschatbare waarde. Dankzij de vele vrijwilligers kan Compass uitvoering geven aan haar activiteiten. Het bieden van vrijwilligerswerk is ook een belangrijk doel voor de organisatie. Jongeren krijgen de mogelijkheid om mee te werken aan activiteiten die het verschil maken. Daarbij worden zij in de gelegenheid gesteld hun talenten verder te ontwikkelen en unieke ervaringen op te doen. Het vrijwilligerswerk wordt aangeboden in het kader van jongerenparticipatie. In 2010 telde Compass ruim 120 vrijwilligers die zich hebben ingezet bij de diverse activiteiten en werkvormen: De Pul, Multicenter en het jongerenwerk. Het gaat hierbij om een heel scala aan werkzaamheden: bar/balie, techniek, schoonmaak, PR, begeleiding activiteiten, opzetten van activiteiten, deelname Denktank, assisteren bij beheer, chauffeur voor De Limo of het verzorgen van workshops (skaten, breakdance, hiphop, graffiti en boksen). Voor iedere vrijwilliger gelden andere motieven om zich voor Stichting Compass Uden in te zetten. In tegenstelling tot landelijke trends die spreken van het probleem om (jonge) vrijwilligers te werven, hebben wij de luxe van een overschot aan aanbod. Dit neemt niet weg dat voor bepaalde functies de vraag nog steeds actueel is. Zo kan de groep chauffeurs voor De Limo altijd worden uitgebreid. De groep vrijwilligers binnen Compass bestaat uit enthousiaste (jonge) mensen tussen de 16 en 60 jaar, de grootste groep is tussen de 16 en 23 jaar. De verhouding man-vrouw is ongeveer 50%-50%. Het lukt ons om een aantrekkelijk aanbod te hebben en daarmee jongeren te binden aan de organisatie, een prestatie waar we bijzonder trots op zijn. De vrijwilligers vervullen stuk voor stuk een ambassadeursrol en worden ook regelmatig aangesproken door bezoekers over het werk wat ze doen. De erkenning van de vrijwilligers komt niet alleen vanuit de organisatie Compass. Ook de pers heeft in 2010 veelvuldig aandacht besteed aan de inzet van de vrijwilligers. Daarnaast heeft ook de gemeente Uden een aantal vrijwilligers van Compass in het zonnetje gezet.
10
Stichting Compass Uden biedt vrijwilligers, naast een fijne werksfeer, een omgeving waarin jongeren zich kunnen ontplooien op diverse terreinen. Om hen bagage mee te geven voor de toekomst biedt Compass haar vrijwilligers naast professionele begeleiding ook diverse trainingen en cursussen aan. Denk hierbij aan een BHV-training, tapcursus, sociale hygiëne, instructie verantwoord alcoholgebruik en barcode (over omgaan met alcohol en drugs in de horeca). Om de groep vrijwilligers te binden aan de organisatie en vooral ook binding met elkaar te krijgen worden er regelmatig zogenaamde bondingactiviteiten georganiseerd. Dit doen de vrijwilligers zelf onder begeleiding van een beroepskracht. Ook deze activiteiten hebben een lerend effect. Ook initiatieven die vanuit de groep vrijwilligers komen, leiden waar mogelijk tot uitvoering. Zo is er in 2009 het plan gepresenteerd om te komen tot een nieuw jongerencafé (inhoudelijk concept). Het voornaamste doel is jongeren een plek te bieden waar zij elkaar kunnen ontmoeten. Eind 2009 is het vernieuwde concept geïntroduceerd. In april 2010 hebben we, na een fysieke verbouwing, het vernieuwde jongerencafé feestelijk geopend. Een ander hoogtepunt in 2010 was de organisatie van het NK voetbal voor poppodia 2010. Nadat het team van De Pul in 2009 de titel had veroverd, was het in 2010 aan ons om dit grootschalige evenement te organiseren. In samenwerking met Udi‟19 hebben we een evenement neergezet dat alle verwachtingen heeft overtroffen. Een enorme groep vrijwilligers heeft zich ingezet om dit mogelijk te maken, organisatie, werving van sponsoren, begeleiden van het toernooi en begeleiding van de feestavond.
11
4. SAMENWERKING 4a. Activiteiten en projecten Compass hecht veel waarde aan de samenwerking met andere organisaties. In de voorgaande hoofdstukken SAMENWERKING De meerwaarde van een centrale heeft u hiervan diverse voorbeelden kunnen lezen. Een jongerenorganisatie in Uden ligt op het ander mooi voorbeeld van samenwerking in 2010 is het terrein van samenwerking en afstemming. project „Uden in een nieuw jasje‟. Eind 2009 zijn Stichting Niet alleen binnen de eigen organisatie, maar C en Stichting Compass Uden al gestart met het project, ook in de professionele netwerken. Door het samenbrengen van de verschillende in samenwerking met de gemeente Uden, Vivaan en het werksoorten worden onderlinge verbindingen Udens College. In dit project hebben groepen gelegd. Dit resulteert in integraal werken en brugklassers zeven lelijke plekken in de openbare ruimte hierdoor wordt beter gebruik gemaakt van „gepimpt‟. Ter introductie van het project heeft het elkaars kwaliteiten. Samenwerking en centrale aansturing leidt tot betere jongerenwerk van Compass voor alle brugklassers een verbindingen tussen jongerenwerk en presentatie verzorgd. Tijdens deze presentatie is aanpalende sectoren als onderwijs, uitgelegd wat jongerenwerk is en wat respect voor je jeugdzorg en opvoedingsondersteuning. leefomgeving inhoudt. In de klas hebben alle Udense brugklassers ontwerpen gemaakt voor zeven lelijke plekken, die door de gemeente Uden waren aangewezen. In het voorjaar van 2010 was er een prijsuitreiking in De Pul. Hier maakte Burgemeester Hellegers de winnende groepen bekend wiens ontwerp uitgevoerd zou worden. Dit hebben ze gedaan samen met een door henzelf uitgekozen kunstenaar. De feestelijke opening van de zeven plekken vond plaats in juli 2010. Andere hoogtepunten in 2010 waren het beach soccer toernooi in samenwerking met BillyBird Park Hemelrijk in de zomervakantie, de opening van het Cruyff Court en de serie activiteiten op het Cruyff Court zoals FC Cruyff Court, speciaal voor leerlingen van het basisonderwijs, in samenwerking met Vivaan. De lan party's in samenwerking met Lanforce en stichting Ensar. De jaarlijkse cursus zelfverdediging voor meiden in het Multicenter kende in 2010 ongelofelijk veel deelnemers. Dit is te danken aan de samenwerking tussen het Multicenter, sportschool Verbuecken, het sportwerk èn het meidenwerk van Compass. Daarnaast is het sportwerk nog actief geweest met de opzet en uitvoering van activiteiten voor de diverse onderwijsinstellingen. Ook organiseerde Compass een cursus skaten voor Kiobra BSO, een nieuwe samenwerking die in 2011 zeker een vervolg zal krijgen.
4b. Profilering Jongerenwerk Het afgelopen jaar heeft stichting Compass Uden aandacht besteed aan de profilering van het jongerenwerk. Zo was Compass vertegenwoordigd op de instellingsmarkt van Avans Hogescholen, werd er een presentatie gegeven aan de gemeenteraad Uden, het college van Burgemeester en Wethouders Uden en ook de Rotary Uden was te gast bij Compass. Daarnaast zijn er diverse presentaties verzorgd op het Udens College en was Compass gevraagd zitting te nemen in de jury van de Jong Lokaal Bokaal 2010. Het jongerenwerk heeft ook de voorlichtingsbijeenkomsten verzorgd “communiceren met jongeren” welke werden aangeboden door vrijwilligerscentrale De Wis. Tijdens de jaarlijkse Wegwijsdag op het gemeentehuis heeft het jongerenwerk van Compass deelgenomen aan het deskundigenpanel. De deelnemende scholieren konden aan dit panel vragen stellen die betrekking hadden op de projecten
12
die zij op deze dag moesten voorbereiden om ‟s avonds tijdens een bijzondere raadsvergadering te presenteren. 4c. Ketenpartner De afgelopen jaren is door het college van de gemeente Uden sterk ingezet op het versterken van de jeugdketen, samenwerking en het leggen van verbindingen. Alle instellingen in de jeugdketen zijn duidelijker gepositioneerd en werken veel samen. Hierdoor is de keten sterker geworden. Dit is een positieve ontwikkeling en deze lijn zal de komende jaren worden voortgezet. Verder wordt het jeugdbeleid nog steeds (te) sterk gestuurd door het bestaande aanbod, terwijl een kindgerichte benadering te prefereren zou zijn (het kind centraal). 4d. Centrum voor Jeugd & Gezin In november is in Uden het inlooppunt voor het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) geopend. Het CJG is een netwerkorganisatie waarin ook Compass als ketenpartner is vertegenwoordigd. Het CJG zal gaan fungeren als vraagbaak voor ouders en kinderen die kampen met problemen of vragen. Om de doelgroep 12 tot 23 jaar te bereiken wordt jongerenbus De Limo ingezet, de jongerenbus van Compass. Ook kan het Centrum van Jeugd en Gezin een beroep doen op de expertise van de professionals van Compass op het gebied van laagdrempelige informatie, advies en ondersteuning als het gaat om jongeren.
13
5. BEDRIJFSVOERING Categorie
Concerten
Bereikcijfers Aantal 2010 activiteiten 2010 15.791 58
Gemiddeld per activiteit 272
Bereikcijfers Aantal 2009 activiteiten 2009 15.924 85
Gemiddeld per activiteit 187
Dance & Jongeren
4.973
136
37
3.283
116
Filmhuis
1.579
38
42
2.098
52
40
Facilitair
2.012
8
252
3.413
12
284
28
Multicenter
12.333
211
58
11.699
230
51
Ambulant Jongerenwerk
5.963
197
30
4.422
177
25
Locatiegebonden Jongerenwerk Jongerenparticipatie: vrijwilligers Totaal
2.206
75
29
2.847
76
1.730
42
41
*
*
37
46.587 765 61 43.686 748 58 registratie van jongerenparticipatie geïmplementeerd in 2010 De Pul is in 2010 lange tijd gesloten geweest vanwege de verbouwing, daarom minder aanbod aan activiteiten (concertpodium en filmhuis)
5a. Algemeen 2010 is op veel fronten een bewogen jaar geweest voor stichting Compass Uden. Zo is er een grote verbouwing van De Pul geweest, blijft er onzekerheid over de verplaatsing van het Multicenter en is er de dreiging van forse bezuinigingen in de nabije toekomst. Desondanks stijgen de gemiddelde bezoekersaantallen van De Pul, leveren we een nieuw jongerencafé op en maakt de organisatie van Compass een professionaliseringslag door. Het ambulant jongerenwerk heeft in 2010 dankzij de BOSimpuls meer jongeren kunnen bereiken en meer jongeren kunnen bewegen om deel te nemen aan sportieve activiteiten. De stimuleringsmaatregel is een belangrijke donateur voor Stichting Compass Uden geworden en continuering na 2011 is belangrijk om de beoogde effecten op de middellange en lange termijn te kunnen realiseren. In 2010 heeft de stichting een aantal incidentele projectbijdragen ontvangen voor „Uden in een nieuw jasje‟ (Oranjefonds, VSB Fonds, Innovatiefonds gemeente Uden, Leefbaarheidsfonds SVU Wonen). 5b. Exploitatie De resultaten uit de diverse projecten in 2010 zijn goed. Zo is de dekkingsbijdrage uit de activiteiten het drievoudige in vergelijking met 2009. Een goed resultaat, met name door de hogere bezoekersaantallen in De Pul. Voor nadere gegevens verwijzen wij naar het financieel jaarverslag, wat door de stichting afzonderlijk is uitgebracht.
Exploitatierekening (x € 1.000,-)
2010
2009
Opbrengsten Omzet activiteiten
187
180
Kosten activiteiten
- 154
-171
Dekkingsbijdrage
33
9
Gemeentesubsidie
547
491
Totaal opbrengsten
580
500
Kosten
Personeel 400 359 5c. De Pul Huisvesting en algemeen 134 120 De stijging van de bezoekersaantallen in Afschrijvingen en dotaties 60 15 De Pul (van gemiddeld 187 bezoekers naar 272 bezoekers) is opvallend te Financiële lasten 8 5 noemen omdat de concertmarkt de 602 499 Totaal kosten laatste jaren een krimpende markt blijkt te zijn. In 2009 lijdt 60% van de Resultaat - 22 1 Nederlandse poppodia een verlies op de activiteiten. De Pul behoort tot de happy few en draait op activiteiten positief. Landelijk gezien zien we een trend dat de grote zalen (groter dan 750 bezoekers) steeds minder aanbod krijgen en moeten vechten om een degelijk programma voor een dergelijke capaciteit neer te zetten. (Inter)nationale acts kiezen steeds meer voor intiemere kleine zalen dan grote hallen met hoge huiskosten. Dit uit
14
financieel oogpunt (de huiskosten voor een kleinere zaal liggen lager dan bij een grotere zaal) en inhoudelijk oogpunt (een aantal uitverkochte zalen staat leuk in je tourschema). De Pul profiteert hier optimaal van en maakt maximaal gebruik van de huidige bezoekerscapaciteit van 650 bezoekers. 5d. Investeringen De gemeenteraad heeft in 2009 besloten tot het beschikbaar stellen van middelen om het pand aan de Kapelstraat 13 (De Pul) te kunnen verbouwen. Het betreft hier aanpassingen in het kader van de ARBOwetgeving, veiligheid en geluidsisolatie. De verbouwing is in 2009 gestart en in 2010 afgerond. Met de verstrekte subsidie en de gevormde voorzieningen konden de kosten worden gedekt. Wel spreekt de stichting haar zorg uit over de financiering van het onderhoud in de toekomst. Het is van belang dat er voldoende middelen beschikbaar worden gesteld om het pand in een goede en veilige staat te kunnen houden en zorg te dragen voor continuïteit. De keuze van de politiek voor definitieve huisvesting van het Multicenter (in 2011) zien wij als erkenning voor het werk wat we doen. In de financiële verslaglegging zult u hierover niets terugvinden, aangezien wij geen eigenaar zijn of zullen worden van het gebouw Multicenter. Stichting Compass Uden is blij dat de politiek haar vertrouwen heeft uitgesproken en voorzieningen voor de jeugd blijft ondersteunen. 5e. Professionalisering In opdracht van de gemeente Uden is door Ernst&Young in 2008 een bedrijfsanalyse voor de stichting uitgevoerd. Aan de hand van de belangrijkste aanbevelingen is in 2009 een professionaliseringsprogramma gestart welke in 2011 zal worden afgerond. De nieuwe manier van werken vraagt om een professioneel kader waarin voldoende aandacht is voor planmatig werken en analyse van behaalde resultaten. Dit moet leiden tot een beheersbare organisatie met ruimte voor initiatief binnen een acceptabel risicoprofiel. Verder worden de administratieve organisatie, het informatiemanagement en dossiervorming adequaat ingericht. De hiermee gemoeide extra personeelskosten worden gedekt uit een verhoging van de gemeentesubsidie. Het voorgestelde plan voor professionalisering vraagt om meer middelen dan uiteindelijk zijn toegekend. Dat betekent dat er keuzes zijn gemaakt en prioriteiten zijn gesteld en dat niet alle voorgestelde verbeteringen gerealiseerd kunnen worden. 5f. Bezuinigingen Met het oog op de aangekondigde bezuinigingen hebben wij een grondige analyse van onze bedrijfsvoering alsook een benchmark uitgevoerd. Deze zijn gepresenteerd aan de wethouder en het College. De benchmark bevestigt een kosteneffectieve inzet van de beschikbare middelen en laat zien dat de stichting dit tegen een zeer scherp tarief doet. Wij hebben aangegeven dat wij geen verdere mogelijkheden zien om kosten te besparen. Tegelijkertijd hebben wij diverse alternatieve mogelijkheden aangedragen. Oplossingsrichtingen welke ons inziens de moeite waard zijn om samen te onderzoeken. Naast de aangekondigde bezuinigingen vanuit de gemeente Uden krijgt De Pul in 2011 ook te maken met de effecten van de BTW-verhoging op concerttickets. Uiteraard blijven wij zoeken naar creatieve oplossingen om de gevolgen voor de bezoekers te minimaliseren.
15
6. DANKWOORD Stichting Compass Uden heeft ook in 2010 weer veelvuldig de samenwerking gezocht met andere instellingen, organisaties, verenigingen, groepen en individuen. Uit deze samenwerking zijn zowel grootschalige als kleinschalige activiteiten ontstaan. Activiteiten waarbij het welzijn van jongeren centraal stond, maar niet zonder de actieve inbreng van onze doelgroepen. Wij hechten aan actieve participatie van jongeren. Dit versterkt samenhang onder jongeren, maar ook met andere groepen in de samenleving en heeft een positief effect op het terugdringen van individualisering en anonimiteit.
ANBI
Graag wijzen wij u op de mogelijkheid om onze stichting financieel te ondersteunen. Het rekeningnummer is 1519.77.488 (Rabobank), alvast enorm bedankt! Stichting Compass Uden is door de belastingdienst erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling. Uw gift is hierdoor in veel gevallen aftrekbaar.
Graag willen wij al onze relaties bedanken voor de prettige samenwerking, hun ondersteuning en medewerking. In het bijzonder bedanken wij de gemeente Uden, het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten, stichting Brabantpop, stichting Brabantse Filmtheaters, stichting C, Udens College, Sint Lucas (Boxtel), Udi ‟19, IBN detacheringen, Centrum voor Jeugd en Gezin, SVU Wonen, Rabobank Uden Veghel, Raad voor de Kinderbescherming, bureau HALT en stichting Vivaan. Ook willen wij graag onze medewerkers, stagiaires en onderwijsinstellingen bedanken voor de prettige samenwerking en de positieve resultaten tijdens de stageperiodes. Tot slot willen wij heel graag al onze vrijwilligers bedanken. Zij hebben in 2010 kei hard gewerkt, initiatieven getoond en doorzettingsvermogen. Zo hebben we dankzij hun inspanningen al onze activiteiten tot een succes kunnen maken. Zonder de inzet van de vele vrijwilligers zouden wij ons werk niet kunnen doen. Aan allen: hartelijk dank voor jullie inzet!
16
Bijlage I: Organisatie Bestuur: Jan van den Boom Ad van Zutphen Gerard Bos Jasper van Bommel Gerrit Overmans Personeel: Larissa van Dommelen Hugo Berends Jarno van Dijk Frans van Gent Loes van der Heijden Ton van Lent Gijs de Louw Ralf Reinders Eelke Wijdeven Wouter Zeegers Totaal: 7,2 FTE (o.b.v. 36 uur)
voorzitter vice-voorzitter secretaris penningmeester bestuurslid directeur coördinator vrijwilligers sportwerker beheerder Multicenter ambulant jongerenwerker beheerder De Pul, preventiemedewerker, coördinator Filmhuis cultureel activiteitenleider jongerenwerker jongerenwerker assistent-beheerder Multicenter
Ondersteunend personeel via detachering: Ruud van den Berg onderhoudsmedewerker (IBN) Frank van der Heijden assistent-onderhoudsmedewerker (IBN) Kees van Waasdijk financieel medewerker (IBN) Totaal: 1,2 FTE (o.b.v. 36 uur) Stagiaires: Tony Lathouwers Peterina Bergmans Khalid Bouaih Mustafa Bozkurt Tamara Schlatmann Janna van Lamoen Esra Haznedar Nienke van Asseldonk Enes Haznedar Deniz Bozkurt Laila Hmicha Marjolein Beuker Remco de Vries Allison Robert Linda van der Burgt Aylin Cidem Annet van Dooren Joost Lindsen
sociaal cultureel werk (MBO) cultureel maatschappelijke vorming (HBO) sociaal cultureel werk (KMBO) medewerker toezicht & veiligheid (KMBO) social work (HBO) social work (HBO) sociaal cultureel werk (MBO) medewerker marketing & communicatie (MBO) maatschappelijk werk & dienstverlening (HBO) medewerker toezicht & veiligheid (KMBO) AKA zorg en welzijn (BOL) social work (HBO) sociaal cultureel werk (MBO) leisure & hospitality host (MBO) social work (HBO) social work (HBO) secretaresse (MBO) maatschappelijk werk & dienstverlening (HBO)
Vrijwilligers De Pul: Margriet van Aalst Feride Açar Yolande van den Acker Tijn Arts Veronica van Ast Roy Baarslag Robin Beimans
meidenwerk beheer & meidenwerk & interieur filmhuis techniek Gouden Pul techniek bar/balie
17
Hein Berends Jeeri Berkers Wesley Bersi Jordan Bevers Axel van der Boogaard Paul Bongers Ronny van Boxtel Dinfy van den Broek Ilona van den Broek Veerle van der Bruggen Mounir Chadli Teun van der Cruijsen Maurice Cuypers Hugo Dankers Dirk Delisse Marianne van Deursen Thijs van Dijk Ingrid van Dooren-de Wit Pieter van Driel Alexander Dunlop Wilma van den Elzen Paul van Erp Toin de Haan Max Haring Charisma Hazel Esra Haznedar Krijn Hendriks Melissa van den Heuvel Lars Housen Jan de Jong Mallorey de Jong Jansje Kamerling Wieteke Kamerling Theo Kandelaars Shanice van de Kieft Leroy Klotz Wessel Kuijpers Stijn Kunneman Bas Labeur Jeanne van Lanen Bernadet Laurenssen Gerrit van Lent Alphons Litjes Maartje de Louw-Vissers Ilvy Maas Jesse Meggelaars Joep Meijers Anne Mickers Kaneesha Nadal Mai Nguyen Stef Ottens Cheryl Overeem Ellen Paalman Linda Paalman Patrick Paalman Sylvia Paalman
bar/balie fotografie, bar/balie bar/balie sociaal beheer bar/balie techniek interieur bar/balie beheer & bar/balie & denktank techniek bandverzorging & bar/balie bar/balie filmhuis & schoonmaak bandverzorging & bar/balie bar/balie meidenwerk beheer & bar/balie publiciteit bar/balie & denktank techniek publiciteit balie filmhuis techniek bandverzorging & interieur meidenwerk bar/balie techniek bar/balie bar/balie beheer & bar/balie & meidenwerk & interieur bar/balie bar/balie filmhuis bar/balie & meidenwerk bar/balie bar/balie bar/balie techniek Gouden Pul Gouden Pul postbezorging (publiciteit) techniek bar/balie bar/balie bar/balie techniek & bar/balie Gouden Pul & bar/balie & denktank meidenwerk beheer & catering & denktank sociaal beheer & bar bar/balie beheer & bar/balie & denktank bandverzorging & bar/balie techniek & beheer & systeembeheer filmhuis & bar/balie
18
Saskia Plug Abdulillah Poppal Inge Raijmakers Arno van Ras Bart Roof Elke van Rooij Jan van Rooij Jeanne van Schadewijk Jeroen Schambergen Ilse Scheepens Lieke Scheepers Twan Scheffers Jeroen School Stefan School Marieke van de Snepscheut Ramona Sour Michael Spoor Jan Stapelbroek Rens van den Tillaer Dominique Turu i Florenza Marloes van der Velden Rob van der Velden Marielle van de Ven Ron van de Ven Frans Verbruggen Tom Verstralen Sam Verstraten Joaquim Vilhena de Oliveira Mathijs Vissers Rob van der Vlies Christa Vogels Jan Vogels Mark Welten Martien Wijdeven Janne Wijdeven Stijn Wijdeven Freek Zwakhoven
beheer & meidenwerk filmhuis beheer & bar/balie ontwerp PR bar/balie fotografie bar/balie Gouden Pul techniek & bar/balie bar/balie meidenwerk bar/balie bar/balie bar/balie & denktank Gouden Pul beheer & bar/balie techniek techniek bar/balie bandverzorging & bar/balie bar/balie sociaal beheer fotografie techniek techniek techniek bar/balie techniek ontwerp PR techniek Gouden Pul filmhuis bar/balie Gouden Pul bar/balie bar/balie techniek & beheer
Vrijwilligers Multicenter: Iwan Boekemans Hydajet Civik Martijn van Gemert Joey van Gent Esra Haznedar Lieke van Helvoort Willem Kappé Daniel Martens Kevin Martens Pablo Slenders Robbin Breeuwer Vrijwilligers Jongerenbus de Limo: Han van Gemert chauffeur Rob van den Heuvel chauffeur Dennie van de Sande chauffeur Jelle Post chauffeur Glenn Smits chauffeur
19
Bijlage II – Concerten Wishbone Ash On Fire The Watch Cripper Suicidal Angels Novembers Doom Lady Lau Sara di Marco DOB Airbourne Pagans Mind Casual Silence Rigby Gare du Nord ASIA Masters of Metal Dr Rock Groovebloedig T.I.M. Claus Nevermore Eric van Dijsseldonk Go Back To The Zoo Fakkelbrigade The 101‟s Lazuli Balkan Boris en Pete Piper BZB Susan en Cita Full Nelson Sticks Gruppo Sportivo Kakafonix Jorn Fatburger & friends Conquer Sworn Amongst Seven Eleven Backcorner Boogie Band Bazzookas The Fuse DJ Gusztav Steve Wingens & Band the Wembley's cd-presentatie Pain of Salvation The Doors Experience Bonafide Sun Domingo Kensington Hungarian Pink Floyd Quantum Fanty Chained Alice AMC Rebel Machine The Sin Committee
Jimmy Bowskill Victoria‟s secret Overkill Savage Machine Brainbox Music for Haiti Popkoor Sprightly Bart Stultiens Manfred Mann‟s Earth Band Taking Dawn SAGA Pater Moeskroen Sound Asleep Ruizzz Speelman en Speelman The Unforgiven Dog Eat Dog Incite The Clashed Death Angel Gert Vlok Nel Accept Only Seven Left Boef en de Gelogeerde Aap Etnikz Quantum Fantay Shit Happens S.L.A.S.H. Day Six The Enid ART Oberg Manticora Magion Vander Annihilator Admirion Rokobama Deejays A Silent Express Def Americans Coldplace The Freshmakers Tour Du Frans The Heinoos Goes Fratsen ft. André Manuel De Dijk Y&T Pineapple Thief Makebelieve Mimisoya Ozric Tentacles Fake No More Rage on Stage Screw Houston Start Screaming WASP
20
Raintime Gods of Groove Sungrazer Astrosoniq 3speedautomatic Lucid Pop Up Animal Kids The Good Things End Que Pasa !? Mick Pointer‟s Marillion De Slagers
Shadow Side Automatic Sam Vanderbuyst Tank86 Orange Sunshine Di-Rect My Favorite Scar Waylon Barclay James Harvest Dec Burke RattleSnakeShake
21
Bijlage III – Filmhuis Inglourious Basterds Revanche Rocco e i sui fratelli Troubled water Precious Nothing personal Das Weisse Band The Market (Pazar) A single man Lourdes Samson & Delilah Meres et filles About Elly Ajami Tirza Honey (Ball) Brief voor de Koning Oeroeg
Fishtank Bienvenue chez les Ch‟tis Helaasheid der dingen De storm Bright star Sophies choice A serious man Un prophète Micmacs Lebanon Vincere Yo tambien Tales from the Golden Age lo Sono l‟amore Mother Soul Kitchen Morisson krijgt een zusje
22
Bijlage IV: Activiteiten BOS-impuls Structurele activiteiten in verschillende wijken: - zaalvoetbaltoernooi meivakantie - wekelijks zaalvoetbaluur - FC Cruyff Court - Alles Telt Mee – preventie overgewicht activiteit op Cruyff Court - Sporttoernooien in het MC (o.a. tafeltennis, pannavoetbal) - Cursus Hoopdance - Zaalvoetbaltoernooi kerstvakantie Wijkclinics: - jeugddag Flatwijk - skate/BMX-event Weerbaarheidstraining/zelfverdediging: - weerbaarheidstraining/zelfverdediging Multicenter - boksfun voor meiden - cursus zelfverdediging voor meiden WhoZnext: - trainingen Freerunnen - cursus Breakdance - streetsoccer toernooi Zomerprogramma Xperience the Summer: - wijkfeest Schoutenhoek - zomerroute jongerenbus De Limo - zomercafé @De Pul - De Limo @Hemelrijk - beachsoccer @Hemelrijk Wijkgerichte activiteiten Jongerenbus De Limo: - inzet jongerenbus (jaarprogramma) Everlasting: - Everlasting Festival
23
Bijlage V: Bereikcijfers 2010 Categorie
Leeftijdsgroepen bezoekers 2010
Tot. aantal bezoekers
Aantal activiteiten
4-9 jaar
10-11 jaar
12-17 jaar
18-22 jaar
23+ jaar
Concerten
0
278
1.647
6.503
7.636
15.791
58
Dance & Jongeren (incl. Jongerencafé) Filmhuis
0
5
641
2.657
1.670
4.973
136
0
0
79
218
1.282
1.579
38
Facilitair/Cultuureducatie
840
650
305
43
174
2.012
8
Multicenter
479
2.000
5.970
2.848
1.036
12.333
211
Ambulant Jongerenwerk
380
552
3.172
1.195
564
5.963
197
0
859
649
624
74
2.206
75
0
0
187
839
704
1.730
42
46.587
765
Locatiegebonden Jongerenwerk Jongerenparticipatie: vrijwilligers Totaal
24
25
postadres:
Stichting Compass Uden | Postbus 159 | 5400 AD Uden | (0413) 265 091 www.compass-uden.nl |
[email protected] bezoekadressen:
De Pul | Kapelstraat 13 | 5401 EC Uden | (0413) 265 091 Multicenter | Violierstraat 1a | 5402 LA Uden | (0413) 250 528
26
