Voortgangsrapportage Buurtontwikkelingsplan Manjefiek Malberg 2006-2008
Inleiding
Centrumplan
Op 25 maart 2003 is het Buurtontwikkelingsplan (BOP) Manjefiek Malberg door de gemeenteraad van Maastricht vastgesteld. Daarbij is onder meer besloten om jaarlijks over de voortgang van het BOP verantwoording af te leggen (voortgangsrapportage) en het BOP na elke drie jaar te evalueren en zonodig bij te stellen (evaluatierapportage). In het voorjaar van 2004 en 2005 zijn de eerste twee voortgangsrapportages uitgebracht. Op 19 september 2006 is de eerste evaluatie voor de periode 2003-2006 vastgesteld door de gemeenteraad. In deze stukken zijn telkens wijzigingen en aanvullingen op het BOP gedocumenteerd. De voorliggende voortgangsrapportage omvat de periode medio 2006 tot medio 2008. De inhoud is afgestemd met de Klankbordgroep Malberg. Qua opzet wordt grotendeels aangesloten bij de eerste twee voortgangsrapportages in verband met optimale vergelijkingsmogelijkheden. Als referentiepunt is de evaluatie van 2006 gekozen: projecten die op dat moment al waren afgerond worden in deze voortgangsrapportage slechts summier benoemd. Hetzelfde geldt voor eventuele wijzigingen: alleen wijzigingen ten opzichte van de evaluatie van 2006 zijn in deze voortgangsrapportage benoemd.
Eén van de belangrijkste projecten uit het BOP Malberg is de herontwikkeling van het centrum. Het is de katalysator voor een succesvol transformatieproces in sociaal-maatschappelijke zin. Door de combinatie van voorzieningen wordt het centrum het bruisend hart voor alle bewoners van Malberg. Het voormalige centrum, bestaande uit een lange winkelstrip met daarboven gelegen woningen, de Jumbo supermarkt en gemeenschapshuis ’t Ruweel, maakt plaats voor de nieuwe multifunctionele accommodatie Centre Manjefiek Malberg, winkels, seniorenwoningen, ondergronds parkeren en twee nieuwe pleinen. De opstalontwikkeling bestaat uit twee gebouwen. Het eerste gebouw geeft onderdak aan het Centre Manjefiek Malberg, de nieuwe Jumbo, een buurtcafé en 70 appartementen. Het gaat daarbij om 43 sociale huurwoningen die bedoeld zijn voor geïndiceerde ouderen (voornamelijk
Hoewel in deze voortgangsrapportage een opsplitsing is gemaakt in verschillende deelprojecten en activiteiten, zijn al deze onderdelen onlosmakelijk met elkaar verbonden binnen het integrale kader van het BOP. Voor zover relevant, is aangegeven welke van de vier samenwerkende partijen (Woonpunt, Servatius, AM Wonen en gemeente) het voortouw heeft bij de uitvoering. De letters bij de deelprojecten corresponderen met de overzichtskaart. De afbeeldingen zijn indicatief, hier kunnen geen rechten aan ontleend worden.
D
B
afkomstig van de Drossaardruwe). Voor de resterende 27 middeldure huurwoningen voor 55-plussers hebben bewoners uit Malberg een voorrangspositie. Het tweede blok bestaat uit een nieuwe winkelstrip met bestaande en nieuwe winkels (o.a. Aldi) en 69 bovengelegen huurwoningen. Na verhuizing (en aansluitende sloop) van ten eerste de Jumbo naar het tijdelijke winkelcentrum aan de Schildruwe en ten tweede ‘t Ruweel naar het voormalig bejaardencentrum aan de Reinaartsingel, is in maart 2007 gestart met de bouw van het eerste centrumblok. In mei 2008 is het hoogste punt bereikt, oplevering vindt eind 2008 plaats. Parallel daaraan wordt ook de openbare ruimte grotendeels opgeleverd. Na de definitieve verhuizing van de Jumbo, kunnen de overige winkels het tijdelijke winkelcentrum betrekken. Aansluitend start de sloop en nieuwbouw van de lange winkelstrip en bovenliggende huurwoningen. Naar verwachting is eind 2010 het hele centrum inclusief de openbare ruimte afgerond.
Centre Manjefiek Malberg: Multifunctionele Accommodatie Tegelijk met de Evaluatie 2003-2006 heeft de gemeenteraad op 19 september 2006 het uitwerkingsvoorstel MFA vastgesteld. Op basis hiervan is de samenwerkingsovereenkomst met de gebruikers geformaliseerd en is opdracht verleend voor de bouw. De bouwwerkzaamheden verlopen voorspoedig, waardoor Centre Manjefiek Malberg begin 2009 in gebruik genomen zal worden door de beide basisscholen (Markus en Het Palet), de peuterspeelzaal, gemeenschapshuis ‘t Ruweel en Trajekt. Deze gebruikers hebben zich verenigd in een exploitatiestichting. Voor het gehele Centre Manjefiek Malberg heeft de stichting een facilitymanager aangesteld. Het Malbergse verenigingsleven en het welzijnswerk van Trajekt zijn tijdelijk ondergebracht in het voormalig verzorgingstehuis aan de Reinaartsingel. Hoewel een tijdelijke huisvesting zelden optimaal is, geven zowel Trajekt als Ruweel aan dat zij hun bestaande activiteiten goed kunnen organiseren in het gebouw. De huurders van het Ruweel worden tijdig geïnformeerd over de nieuwe situatie (incl. huurtarieven). De realisatie van het Centre Manjefiek Malberg wordt mede gefinancierd door het ministerie van VROM en de Provincie Limburg.
Sportaccommodatie Sportpark West Lijst van afkortingen: BKP BOP CNME EPC GEM KBG PGA
2
Beeldkwaliteitplan Buurtontwikkelingsplan Centrum voor Natuur- en Milieu-Educatie Energie Prestatie Coëfficient Grondexploitatiemaatschappij Klankbordgroep Persoonsgerichte Aanpak
De sportaccommodatie is sinds september 2005 naar volle tevredenheid in gebruik. Voor details wordt verwezen naar de evaluatie 2003-2006. Medio 2008 is de inrichting van het parkeerterrein (voor gezamenlijk gebruik sportgebouw en woningen sportkwartier Zuid) afgerond. Bij vaststelling van het raadsbesluit inzake accommodatiebeleid buitensportaccommodaties (raadsbesluit no. 103-2007 d.d. 26.02.2008) is afgesproken een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren naar de mogelijkheden van een sportpark in Belvédère. Dit onderzoek moet
N
begin 2009 helderheid bieden voor de besluitvorming over de definitieve indeling van de sportparken in Maastricht Noordwest (incl. Sportpark West en terrein VV Standaard). De plannen van Mosa Petanca voor de herontwikkeling van de voormalige accommodatie van RKVVL/Polaris naar een jeu de boules voorziening zijn nog niet definitief rond.
3
K
Werkgelegenheid Het gewenste ambitieniveau voor 2015 voor werkgelegenheid in de buurt was gesteld op circa 600 werknemers en ca. 90 bedrijven. De toename van het aantal bedrijven is ruimschoots gerealiseerd. In 2006 waren er zo’n 120 bedrijven. In 2008 is dit gestegen naar circa 140. Het aantal werknemers is gestegen naar 616 in 2006. In 2007 nam dit aantal iets af naar 586 werknemers. De gegevens voor 2008 zijn nog niet beschikbaar. Geconcludeerd kan worden dat er in Malberg veel nieuwe kleinschalige bedrijven zijn opgestart, hetgeen een positieve ontwik-keling is voor de wijk, die naar verwachting zal doorzetten.
Woonzorgcomplex Scharwyerveld Het woonzorgcomplex is sinds begin 2006 naar volle tevredenheid in gebruik. Voor nadere informatie wordt verwezen naar de evaluatie 2003-2006.
Vanuit het principe van de koppeling tussen sterk en zwak is het streven om werkzoekenden uit de buurt in te schakelen bij werkzaamheden in de buurt. Dit wordt geconcretiseerd via de stedelijke projecten Bouwen aan Vakmanschap en Social Return. Waar mogelijk worden opdrachtnemers via een bepaling in het bestek verplicht om werkzoekenden in te schakelen bij de uitvoering.
Bedrijvencentrum
L
De gemeente is eigenaar en ontwikkelaar van het bedrijvencentrum aan de Florijnruwe/ Reinaartsingel dat in februari 2005 geopend is. De verhuur loopt goed, per 1 juni 2008 is er een bezettingsgraad van ca. 70%. In totaal zijn er 18 (door)startende bedrijven gevestigd en lopen er contacten met nog ca. 10 bedrijven. De animo voor het bedrijvencentrum is groot, er wordt regelmatig interesse getoond voor de units. Conform de doelstellingen van het BOP wordt hiermee een bijdrage geleverd aan de verbetering van de zichtbare werkgelegenheid in de wijk. Naast het BOP hebben de provincie Limburg en de Europese Unie dit project meegefinancierd.
Bedrijfslocaties/woon-werkwoningen Voor het bestaande bedrijventerrein aan de Malbergsingel is op de koppen (aan de Malbergsingel en de Toustruwe) omvorming naar woningbouw mogelijk. Het initiatief daarvoor ligt bij derden. Dit heeft in de afgelopen periode nog niet geleid tot rijpe plannen. Evenmin zijn er tot dusverre initiatieven ontplooid om het middenstuk om te vormen naar een kleinschalig modern bedrijfsterrein. De locatie van het voormalige zorgcentrum voor ouderen aan de Reinaartsingel wordt gebruikt als tijdelijke huisvesting voor ‘t Ruweel, Trajekt en studentenhuisvesting. Op langere termijn is omvorming naar kleinschalig modern gemengd bedrijfsterrein voorzien. Naast bedrijfskavels, bedrijvencentrum en winkels, wordt via woon-werkwoningen een bijdrage geleverd aan de zichtbare verbetering van de werkgelegenheid in Malberg. Binnen het project Sportkwartier Zuid zijn de eerste 10 nieuwe woon-werkwoningen opgeleverd. In een klein aantal is een bedrijf gevestigd. Overigens zijn ook in de gewone woningen in Sportkwartier Zuid enkele kleine bedrijven gevestigd. In totaal gaat het in dit gebied om 6 ingeschreven bedrijven (Vestigingsregister Etil).
4
Sinds medio 2006 hebben op deze manier in totaal 6 personen gewerkt aan de projecten Schellingruwe en centrumblok 1. Indien mogelijk wordt een beroep gedaan op het Buurtbeheerbedrijf. De Beheermaatschappij Malberg moet echter constateren dat zij, vanwege prijsverschillen bij de aanbesteding van werkzaamheden, in het algemeen niet in aanmerking komen voor de opdracht. Vanaf 2003 is in het centrum van Malberg het project Servicepunt Werk en Bemiddeling (SW&B) gestart, met het doel de arbeidsmarktparticipatie te verhogen. Wijkbewoners kunnen op een laagdrempelige manier gebruik maken van o.a. coaching, bemiddeling en hulp bij sollicitaties. De servicepuntmedewerker is tevens een belangrijke schakel in de ketensamenwerking in de wijk. Het SW&B Malberg heeft succesvol deelgenomen aan de Zorgcirkel Volwassenen en is betrokken bij de nieuwe persoonsgerichte aanpak. Dit draagt er toe bij dat het aspect werk een rol speelt bij het hulpverleningstraject van bewoners met meervoudige problemen. Vanwege de goede resultaten is dit project herhaaldelijk verlengd. Voor de afgelopen
evaluatieperiode van het project (1 juli 2006 tot 1 januari 2008) zijn de stedelijke doelstellingen zowel in kwantitatief als kwalitatief opzicht gehaald. Voor de twee Servicepunten Malberg en Wittevrouwenveld zijn in totaal 118 personen uitgestroomd naar werk. Daarnaast zijn bijna 300 werkzoekenden doorverwezen naar instanties op het gebied van arbeid, reïntegratie en scholing. De intensieve individuele begeleiding en de netwerk- en ketenbenadering biedt een meerwaarde in de wijk. De bestaande dienstverlening vanuit Malberg (en Wittevrouwenveld) wordt naar verwachting gecontinueerd tot 2011. Op korte termijn zal het Servicepunt Malberg verhuizen naar de Manjfiek Malberg winkel.
Inzet Trajekt/ Opbouwwerk Vanaf de start van de uitvoering van het BOP is een fulltime opbouwwerker ingezet in Malberg (Mart Mooren, sinds december 2007 Roel Nuss). Hiertoe wordt en gebruik gemaakt van financiering uit de reguliere inzet op wijkniveau en de flexibele inzet van de op stadsdeelniveau beschikbare uren in deze wijk. Deze inzet is belangrijk gebleken voor de sociale aanpak binnen het BOP Malberg. De opbouwwerker speelt een belangrijke rol in de participatie van bewoners. Dit betreft zowel de ondersteuning bij diverse projecten (o.a. groene wig aan de Schildruwe en Busselplein en omgeving) als bij concrete activiteiten (o.a. Dag van de Buurt Malberg, wenswijkproject). Daarnaast is hij intensief betrokken bij de netwerkbenadering rondom de zorgcirkels/persoonsgerichte aanpak en overlastproblematiek (afstemming politie, corporaties etc.). In het kader van de herprioritering opbouwwerk wordt jaarlijks bekeken op welke wijze en waar de inzet van het opbouwwerk het meest noodzakelijk is. Voor 2008 heeft dat geresulteerd in doorgaande fulltime inzet in Malberg, het streven is om dit ook in 2009 te continueren. Naast het opbouwwerk is vanuit Trajekt ook (reguliere) inzet op andere terreinen. Een belangrijk aandachtspunt is het jongerenwerk. In de afgelopen jaren is in Malberg herhaaldelijk sprake van overlast van jongeren op verschil-
lende plekken in de openbare ruimte. Momenteel behoren het Dukaatplein en het tijdelijke Ruweel tot de hotspots. Hierop wordt door de politie en jongerenwerk gezamenlijk actie uitgezet. Deze partijen kunnen niet constant aanwezig zijn, maar door de jongeren te kennen en zelf gekend
te worden is snelle actie vaak mogelijk. Voor de komende periode blijft aandacht voor dit probleem belangrijk, om de overlast op de huidige plekken te beperken en te voorkomen dat deze doorgezet wordt naar de nieuwe locaties zoals het Centre Manjefiek Malberg.
5
Buurtbudget
Zorgcirkels/Persoonsgerichte Aanpak
Binnen het leefbaarheidsfonds hebben corporaties en gemeente een budget vrijgemaakt, waar de buurt zelf voorstellen voor kan aandragen (buurtbudget). Een deel hiervan wordt ingezet ten behoeve van de organisatiekosten van het Buurtplatform. Daarnaast worden er, op voorspraak van het Buurtplatform, diverse aanvullende activiteiten uit het buurtbudget (mee)gefinancierd. Door de inzet van het buurtbudget wordt de participatie en de saamhorigheid in de buurt versterkt. Veel activiteiten zijn gericht op de jeugd, zoals bijvoorbeeld de straatspeeldag, het kindersportkamp Watskebeurt, de kunstkaravaan, het jongerenproject Spat 18 en de boomplantdag i.h.k.v. project Wenswijk. Verder is een bijdrage geleverd aan de Dag van De Buurt Malberg in 2006 en 2007. In 2008 is gestart met het toneelproject Malberg op de Planken. Begin 2009 leidt dat tot een serie voorstellingen in het nieuwe Centre Manjefiek Malberg. Ook de participatieprojecten van bewoners in de wijk worden gesteund.
In het BOP Malberg was voorzien in gerichte hulp op maat aan mensen met meervoudige sociale problemen via de zorgcirkels, gericht op ouderen, volwassenen en jeugd. De zorgcirkel ouderen is in maart 2004 gestart en had een looptijd van 3 jaar (maart 2007). Bij de evaluatie in 2006 is geconstateerd dat er sprake is van een goed netwerk. De zorgcirkel volwassenen is in januari 2005 van start gegaan. Na een periode van methodische en organisatorische introductie heeft de samenwerking in de praktijk vorm gekregen door gezamenlijke casusbesprekingen. Zowel cliënten als samenwerkende partijen zijn tevreden over deze integrale benadering waarin de klant met zijn probleem centraal staat en de lijnen tussen de diverse hulpverleners kort zijn. De zorgcirkel jeugd is niet opgestart. Een deel van de (individuele) problemen rondom de jonge leeftijdsgroepen is opgepakt binnen de multidisciplinaire zorgadviesteams op de scholen. In de zorgcirkel volwassenen staat de gezinssituatie centraal, en daarmee dus ook de problematiek van jongeren in die gezinssituatie. De zorgcirkelaanpak werd gekenmerkt door de zgn. Persoongerichte aanpak (PGA), evenals
overigens de Meldpunten Coördinatie van Zorg in Caberg en Wyckerpoort, en het Vangnet dak- en thuislozen. In mei 2007 besloot de Raad om een gemeentebrede samenwerkingsstructuur voor de aanpak van meervoudige en complexe problematiek op te zetten volgens dit PGA-principe, en hierin de bestaande structuren Zorgcirkels, Meldpunten van Zorg en Vangnet op te nemen. Deze “Casusaanpak Multiproblematiek Maastricht” werd per 01.10.2007 operationeel. Tegelijk wordt er een professionaliseringsslag gemaakt in samenwerking met de Universiteit Maastricht (gesteund door Provinciale subsidie) op het gebied van resultaatformulering en -meting. De resterende middelen voor de Zorgcirkels Malberg (€ 864.000,-) werden toegekend ten behoeve van deze Casusaanpak Multiproblematiek. In de Persoonsgerichte Aanpak werken professionele hulp- en zorgverlenende instanties aan een gezamenlijk hulpverleningsplan. Zij worden hierin op stadsdeelniveau gefaciliteerd door een Zorgcoördinator. Voor Maastricht Noordwest (inclusief Malberg) wordt deze Zorgcoördinator geleverd door Trajekt. Deze Zorgcoördinator regelt de samenwerking op procesniveau.
Indien een professionele hulpverlener onderkent dat er in een casus sprake is van meervoudige problematiek en er opgeschaald moet worden, meldt hij dit aan de zorgcoördinator van het betreffende stadsdeel. Deze initieert vervolgens per casus overleg met de relevante hulp- en zorgverleners, waarin een gezamenlijk hulpverleningsplan wordt opgesteld en uitgevoerd. Registratie en monitoring vinden plaats middels een centraal cliëntvolgsysteem, dat beheerd wordt door de GGD. De Persoonsgerichte Aanpak is gericht op de specifieke doelgroep met meervoudige probleemsituaties. Conform de werkwijze in Caberg-Malpertuis hebben de betrokken partijen inmiddels gewaarborgd dat de integrale aanpak ook bij andere sociale problemen (overige, niet meervoudige individuele probleemsituaties en gebiedsgebonden aanpak) gevolgd zal worden.
Sociale en economische pijler BOP Malberg
Buurt-Onderwijs-Sport (BOS)-consulent In de evaluatie 2003-2006 is al aangegeven dat de Buurt Onderwijs Sport consulent een meer coachende en ondersteunende rol zou gaan krijgen richting (vrijwillige) trekkers in de wijk, en dat het werkgebied zou gaan uitbreiden met andere wijken in Maastricht Noord-West. Dit is inmiddels in gang gezet. Vanaf april 2007 is Lars Jägers als BOS-consulent actief in Malberg op drie terreinen. Ten eerste zijn er de jaarlijks terugkerende activiteiten zoals de pleinsportactiviteiten in de zomer, en de ondersteunende rol bij de sportieve buurtgerichte activiteiten (o.a. Dag van de Buurt Malberg en kindersportkamp Watskebeurt). Ten tweede is er de samenwerking met de basisscholen (Het Palet en Markus). De BOS-Consulent is contactpersoon voor de scholen om voor- tijdens- en naschools sportaanbod te coördineren in samenwerking met de bewegingscounselor van de Gemeente Maastricht. Met de komst van het nieuwe Centre Manjefiek Malberg wordt gestreefd naar een intensievere samenwerking met beide scholen die in het nieuwe complex een plaats krijgen. Hierbij wordt ook samengewerkt met verenigingen. Ten derde werkt de BOS-consulent mee aan een gestructureerd wijkgericht sportaanbod. Zo worden er bijvoorbeeld i.s.m. Kumulus wekelijks Streetdance lessen aangeboden aan 45 kinderen uit Malberg. Op basis van de jaarlijkse evaluatie is besloten dit project voor het seizoen 2008-2009 te continueren. In samenwerking met de kinderwerkster van Malberg wordt bekeken of dit aanbod uitgebreid kan worden met andere sporten. Bij de activiteiten staat de samenwerking met partijen (Trajekt, scholen, Buurtplatform en verenigingen) en een integrale aanpak van activiteiten centraal. De inzet van de BOS-consulent wordt gefinancierd uit gemeentelijke gelden en de landelijke BOS-impuls die doorloopt tot en met december 2009.
6
Uit voorgaande tekst blijkt dat er een groot aantal projecten, activiteiten en maatregelen in gang is gezet ter bevordering van de sociaal-economische ontwikkeling van Malberg. Veel onderdelen zijn bij de start van het BOP Malberg specifiek voor deze wijk in gang gezet. Voor andere onderdelen is aangehaakt bij lopende projecten of initiatieven. Gaandeweg zijn veel projecten opgeschaald naar stadsdeelniveau of overgenomen in reguliere stedelijke programma’s. Dit heeft gevolgen voor de aansturing vanuit het BOP Malberg. Momenteel wordt gezocht naar een andere wijze van coördinatie van deze sociaal-economische maatregelen, met een rol voor stadsdeelleider en vertegenwoordiging vanuit de beleidssector SCZ. Organisatorisch zal worden aangehaakt bij de werkgroep sociale aanpak voor Caberg-Malpertuis waar ook andere belangrijke partners in de wijk bij betrokken zijn (corporaties, maatschappelijk werk, politie etc.).
7
Situatie per 1 oktober 2008
X
Manjefiek Malberg
Woningbouwlocatie Zouwdal
Toustruwe
H T
Recessenpark
Woningbouwlocatie Toustruwe
G
Woningbouwlocatie Recessenpark
R
F X
Woonomgeving ‘Tösse de greun Wigge’
I
Schildruwe
Woningbouwlocatie Zouwdal
E Floretruwe
Y
C
Appartementen en winkels
Papyrussingel
Centre Manjefiek Malberg, speelplein en parkeerplaatsen
Manjefiek Malberg Winkel Appartementen, supermarkt en lunchroom
S Q
U
Schepelruwe
Huurwoningen Piazza Ponjaard en verpleegcentrum Vivre
W
Gezinswoningen en appartementen Sportkwartier Noord
M O
B
A J
Woonomgeving Dukaatplein
Woningbouwlocatie Markusschool
Studiegebied
P
Huur- en koopapp. Schellingruwe
‘Wenswijk’ park
D
Woonomgeving Vendelplein
Malbergsingel
Woningbouwlocatie Het Palet
Z
Woningbouwlocatie Dukaatplein
L
Bedrijvencentrum Malberg
Woonomgeving Busselplein
Sportgebouw Sportpark West
Talienruwe
V Via Regia
Daaldersruwe
Reinaartsingel
Bunderruwe Koffiemolenweg
Woonzorgcentrum Scharwyerveld
Woningbouwlocatie Busselruwe
Gezinswoningen en patio’s Sportkwartier Zuid
N
K
Bedrijfskavels Reinaartsingel
Malbergsingel
Woningbouw De ontwikkeling en realisatie van de nieuwe woningen in Malberg is de verantwoordelijkheid van Woonpunt, Servatius en AM Wonen. In de opstalontwikkeling werken deze drie partijen samen, waarbij voor een bepaald deelproject steeds één partij de rol vervult van gedelegeerd ontwikkelaar. Het Beeldkwaliteitplan en de kernwaarden voor de toekomstige identiteit vormen de kwaliteitsreferentie voor de ontwikkeling van de nieuwe woningen. De stedenbouwkundige supervisor Franz Ziegler bewaakt namens de partijen de invulling van deze kaders. Het nieuwbouwprogramma omvat circa 270 ‘sociale’ woningen (sociale huur, middeldure huur en sociale koop) en circa 840 marktwoningen (vrije sector koop). Naast deze 1.110 woningen wordt er in blok 2 op Sportkwartier Noord een verpleegcentrum met 50 verpleegplekken gerealiseerd. Inmiddels zijn er 130 sociale huurappartementen gerealiseerd (blok 1 Schellingruwe, blok 1 Sportkwartier Noord/Piazza Ponjaard) of in aanbouw (blok 1 centrumplan). Het aantal opgeleverde koopwoningen in de vrije sector is 131 (Sportkwartier Zuid en blok 3 sportkwartier Noord/Bombardije). Samen met de resterende woningbouw op sportkwartier Noord en het centrum zijn er medio 2008 in totaal 313 woningen opgeleverd of in aanbouw.
Momenteel wordt er stadsbreed gekeken naar de stedelijke woningbouwprogrammering in relatie tot de recente bevolkingsprognoses en de ontwikkelingen van de woningmarkt. Dit heeft ook gevolgen voor op het woningbouwprogramma van het BOP Malberg. De partijen bespreken momenteel gezamenlijk de keuzes en consequenties van programmawijzigingen in ruimtelijk, sociaal en financieel opzicht. De verwachting is dat dit tot bijstellingen leidt, die in de tweede evaluatie van het BOP Malberg in 2009 zullen worden opgenomen. Ten tijde van de eerste evaluatie (september 2006) waren de eerste woningbouwprojecten in aanbouw. Inmiddels zijn de twee eerste appartementencomplexen al enige tijd bewoond. Het eerste blok aan de Schellingruwe met 39 appartementen (35 sociale huur, 4 middeldure huur) is door Woonpunt in oktober 2006 opgeleverd. Het eerste blok van Sportkwartier Noord, Piazza Ponjaard, was ook in oktober 2006 gereed. Hier verhuurt Servatius 52 sociale en 2 middeldure huurappartementen. De verkoop van de 124 grondgebonden woningen op Sportkwartier Zuid, ontwikkeld door AM Wonen, is succesvol verlopen. Begin 2008 hebben de laatste bewoners hier hun woning betrokken. Medio 2008 heeft AM Wonen ook het derde blok op Sportkwartier Noord, Bombardije, opgeleverd. Dit blok bestaat uit een mix van 18 koopappartementen, waarvan er 12 in de sociale koopsector vallen, 7 grondgebonden sociale koopwoningen en 1 grote grondgebonden koopwoning. De prijs
van de sociale koopwoningen bedraagt y 160.000,- v.o.n. (inclusief parkeergarage). De bouw van het eerste centrumblok verloopt voorspoedig. Eind 2008 worden hier de 70 huurappartementen (43 sociale huur met indicatie, 27 middeldure huur) opgeleverd. Aansluitend start in het voorjaar van 2009 de bouw van het tweede centrumblok met 69 sociale huurappartementen. Servatius start begin 2009 met de bouw van het tweede blok op Sportkwartier Noord. In opdracht van Vivre wordt hier een verpleegcentrum met 50 plekken gerealiseerd. Oplevering vindt naar verwachting medio 2010 plaats. Momenteel vindt de nadere uitwerking van de volgende woningbouwprojecten voor de verkoop plaats. Daarbij wordt rekening gehouden met de kaders uit het Bestemmingsplan en Beeldkwaliteitplan. Naar verwachting start eind 2008 de verkoop van het vierde blok op Sportkwartier Noord en begin 2009 de verkoop van de eerste grondgebonden woningen aan de rand van Malberg. Qua planning wacht de woningbouw rondom het nieuwe Recessenpark op de oplevering van het Centre Manjefiek Malberg. Dit is noodzakelijk omdat de bewoners van het appartementengebouw aan de Drossaardruwe én basisschool Het Palet naar het centrumblok zullen verhuizen. Na hun verhuizing worden de laatste gebouwen gesloopt om plaats te maken voor het nieuwe Recessenpark. Pas als dit aangelegd is, wordt gestart met de omliggende woningbouw.
Herhuisvesting/sloop In totaal dient voor 832 huishoudens een nieuwe woonruimte te worden gevonden. De herhuisvesting gebeurt op basis van de geïnventariseerde woonwensen van de betrokken huishoudens en het sociaal plan. Dit sociaal plan voorziet o.a. in actieve bemiddeling, een vergoeding voor zelf aangebrachte voorzieningen en een tegemoetkoming in de verhuiskosten van € 5.235,per huishouden (prijspeil 01.01.2008). Woonpunt heeft de verantwoordelijkheid om 448 huishoudens te herhuisvesten. De 404 huishoudens uit fase 1 zijn inmiddels allemaal verhuisd. Fase 2 betreft de 44 zorgwoningen aan de Drossaardruwe. Afstemming met deze bewoners heeft plaatsgevonden, zij verhuizen begin 2009 grotendeels naar het eerste centrumblok. Servatius is verantwoordelijk voor de herhuisvesting van de resterende 384 woningen (Musketruwe en Busselruwe). Bij de toewijzing voor Piazza Ponjaard (eerste blok sportkwartier Noord) is aan de bewoners vanaf 55 jaar in de Musketruwe en Busselruwe de mogelijkheid geboden om naar dit complex aan de Ponjaardruwe te verhuizen. Hier hebben ca. 20 huishoudens gebruik van gemaakt. In januari 2008 is Servatius gestart met huisbezoeken bij de 108 huishoudens die in de eerste sloopfase van de Musketruwe wonen. Dit heeft medio 2008 geleid tot circa 55 verhuizingen. Ter wille van de leefbaarheid komen de vrijkomende woningen in beheer bij Ad Hoc die voor tijdelijke bewoning zorg draagt. De herhuisvesting loopt grotendeels zonder problemen. De bewoners zijn overwegend zeer tevreden over hun nieuwe woning. In het algemeen is vrij goed voldaan aan de woonwensen, zoals de wens om in Malberg te blijven wonen. Van de circa 460 huishoudens die inmiddels verhuisd zijn, heeft circa 30% voor een woning in de wijk gekozen. Een groot deel van de overige bewoners woonde relatief kort in Malberg en heeft minder buurtbinding. Zij hebben de herhuisvesting aangegrepen om hun woonwensen elders in te vullen. In totaal moeten er 832 woningen gesloopt worden. Van de 448 woningen van Woonpunt zijn er inmiddels 356 gesloopt. In 2009 worden de 44 woningen van de Drossaardruwe en de lange winkelstrip met bovenliggende 48 woningen gesloopt. Ook is in 2009 de sloop gepland van de garageboxen op het Malbergplein (achterzijde winkelstrip) en van basisschool Het Palet. Het gebouw van de Markusschool blijft mogelijk nog enige tijd staan met een vervangende (school)functie.
Groot onderhoud en verkoop huurwoningen In het kader van het BOP is groot onderhoud gepland aan 534 woningen, waarvan 166 van Woonpunt en 368 van Servatius. Inmiddels is het groot onderhoud van 206 woningen afgerond (58 Woonpunt en 148 Servatius). Woonpunt is in 2008 bezig met groot onderhoud van 108 woningen in de omgeving van de Palmslagruwe (oplevering vanaf eind 2008). Vanaf 2009 pakt Servatius de resterende 220 woningen aan (omgeving Ponjaardruwe/Vendelplein). De corporaties zijn voornemens om in totaal 309 huurwoningen te verkopen. Inmiddels is daarvan meer dan de helft verkocht: circa 170 woningen, waarvan 70 van Woonpunt en circa 100 van Servatius.
Milieu en duurzaamheid In het BOP is het streven opgenomen om de duurzaamheid van de wijk als geheel te verbeteren en de ecologie te versterken. In het Beeldkwaliteitplan zijn verschillende thema’s nader uitgewerkt, waaronder ecologisch groenbeheer en duurzaam waterbeheer. Daartoe is in het Bestemmingsplan een waterparagraaf opgenomen, wordt het convenant duurzaam bouwen standaard toegepast en worden energiezuinige woningen gerealiseerd. Via de voortschrijdende projecten worden (door de Beheer BV en/of opstalontwikkelaars) de afspraken geconcretiseerd. Dit heeft geleid tot verschillende maatregelen in de gerealiseerde projecten, zoals onder meer: woonzorgcentrum Scharwyerveld (EPC 0,64), sociale huurcomplexen Piazza Ponjaard (warmtepompen), woningen sportkwartier Zuid (hemelwaterafvoeren afkoppeling via wadi’s). In Centre Manjefiek Malberg wordt gewerkt met een warmte-terugwin-installatie. Zowel in dit blok als in het tweede centrumblok worden vegetatiedaken aangelegd. Bij de inrichting van de groene wig aan de Schildruwe is het CNME betrokken via het project wenswijk om hier een ecologisch verantwoorde en goed functionerende speel- en recreatieplek van te maken. In verband met aanscherping van de wettelijke EPC norm naar 0,8 is in 2006 afgesproken de extra inzet verder te concentreren op de gestapelde woningbouw. Deze afspraak zal door de vier partijen opnieuw worden bezien in het kader van de herijking van het woningbouwprogramma.
10
11
F Bestemmingsplan en procedures Op 8 november 2005 zijn Bestemmingsplan Malberg en Oud-Caberg en Beeldkwaliteitplan Malberg vastgesteld door de gemeenteraad. Het Bestemmingsplan is in 2006 goedgekeurd door de Gedeputeerde Staten van de provincie Limburg en onherroepelijk geworden. In het vigerende Bestemmingsplan is voor het gebied achter de Kurasruwe een wijzigingsbevoegdheid opgenomen (wijzigingsgebied 1). Wijziging van de huidige agrarische bestemming naar de bestemmingen woongebied, groenvoorzie-ningen en verkeersdoeleinden is mogelijk, mits er geen sprake (meer) is van milieuhygiënische belemmeringen (i.v.m. locatie steenfabriek Heylen). In overleg met de steenfabriek en omwonenden aan de Kurasruwe heeft de gemeente gewerkt aan een constructieve oplossing die tegemoet komt aan de belangen van zowel de huidige en toekomstige bewoners als die van de steenfabriek. Aangezien de gekozen oplossingsrichting niet te realiseren is binnen het aangegeven wijzigingsgebied, moet er een nieuw Bestemmingsplan opgesteld worden voor (een deel van) het gebied tussen Kurasruwe en Belgische grens. Momenteel wordt gewerkt aan het Ontwerp-Bestemmingsplan Zuidwestrand Malberg, dat naar verwachting begin 2009 ter visie wordt gelegd. De gemeente heeft het voortouw bij deze uitwerking van het BOP. Als de publieke (Bestemmingsplan) en private (overeenkomst steenfabriek Heylen) kaders zijn vastgesteld, wordt de overdracht van dit deelproject naar de Grondexploitatiemaatschappij (GEM) Malberg met de partners besproken.
Openbare ruimte De omvorming van de openbare ruimte (straten, pleinen, groen, speelvoorzieningen) en ontwikkeling van uitgeefbaar terrein (waarop o.a. nieuwe woningbouw kan plaatsvinden) is de taak van de Beheermaatschappij Malberg BV. Met het Beeldkwaliteitplan en de kernwaarden voor de toekomstige identiteit als kwaliteitsreferentie, heeft de Beheer BV sinds medio 2006 verschillende openbare ruimte-projecten opgepakt. Daarbij wordt onderscheid gemaakt in ontwikkelgebieden en beheergebieden. In de ontwikkelgebieden wordt de nieuwe openbare ruimte in samenhang met de nieuwe bouwplannen gerealiseerd. In de beheergebieden blijven de woningen staan en wordt de woonomgeving in samenspraak met de direct omwonenden opgeknapt. Ontwikkelgebieden De centrale groene wig aan de Schildruwe maakt deel uit van het ontwikkelgebied rondom het centrum. In 2007 is het eerste deel van deze Schildruwewig heringericht met inbreng van onder meer de jeugd en het Centrum voor Natuur- en Milieu-Educatie (CNME) ´het Wenswijkproject´. In het zuidelijke deel van deze wig is het tijdelijke winkelcentrum inclusief parkeerplaats aangelegd voor de Jumbo (2007-2008) en de overige winkels (2009). Na afronding van het centrum wordt in 2010 ook dit gedeelte heringericht met onder meer een speelplein dat ook door de scholen gebruikt kan worden. In dezelfde periode vindt ook de afronding van de rest van de openbare ruimte (incl. parkeerplein en wegen) rondom het centrum plaats. Medio 2008 is de openbare ruimte rondom Sportkwartier Zuid en de sportvelden opgeleverd. De speelplekken voor jonge kinderen in de woonstraten (opgenomen in het Beeldkwaliteitplan) zijn
12
nog niet gerealiseerd vanwege bezwaren van een aantal bewoners. Momenteel vindt nader onderzoek plaats om te komen tot een adequate en veilige inrichting. In 2008 is gestart met de opwaardering van de woonwagenlocatie Koffiemolenweg (door eigenaar Servatius) en de omgeving (door de Beheer BV). De openbare ruimte is eind 2008 gereed. Conform het BOP en het Bestemmingsplan is op de locatie zelf één standplaats vervallen, Servatius rondt haar werkzaamheden in 2009 af. De openbare ruimte van Sportkwartier Noord wordt in afstemming met de nieuwbouw van blok 2 (verpleegcentrum Vivre) en blok 4 (koopwoningen) aangepakt. De verbreding van de Koffiemolenweg en aanpassing van de aansluiting op de Via Regia is in afwachting van de grondverwerving. Beheergebieden Het beheergebied rondom het Busselplein is in 2007 na inbreng van de bewoners heringericht. Voor de omgeving van het Vendelplein/ Hellebaardruwe vindt afstemming over de woon-omgeving plaats met het begin 2008 gestarte bewonersinitiatief. In het gebied tussen Bunderruwe en Vendelplein wordt kunst in de openbare ruimte gerealiseerd (zie verder). Het beheergebied Banruwe/Leenhofruwe was ten tijde van de evaluatie 2006 al afgerond. Het laatste beheergebied (Dukaatplein e.o.) wordt te zijner tijd opgepakt, tegelijk met de ontwikkeling van de woningbouw op het Dukaatplein. Overig Ten behoeve van de ontwikkeling van de woningbouw heeft er een reallocatie van het volkstuincomplex aan de Toustruwe plaatsgevonden. In afstemming met de vereniging is een aantal tuintjes verplaatst en wordt er in 2008 een nieuw verenigingsgebouw gerealiseerd.
Vanuit het BOP Malberg gaat ook aandacht uit naar kunst in de wijk. Vanuit het thema kunst en ecologie (groen) heeft de begeleidingsgroep, waar onder meer bewoners in vertegenwoordigd zijn, een selectie van kunstenaars en schetsontwerpen in de wijk (Klankbordgroep en informatiebijeenkomst) op een aantal praktische knelpunten te stuiten wat betreft techniek, veiligheid en beheer. Inmiddels heeft een nieuwe selectieronde een gedragen schetsontwerp opgeleverd van de kunstenaar Guido Geelen. De Commissie Kunst in de Openbare Ruimte is akkoord met het schetsontwerp. In 2008 wordt in afstemming met bewoners uit de omgeving Vendelplein/Hellebaardruwe/Ponjaardruwe het definitief ontwerp afgerond. Uitvoering start naar verwachting in 2009. Met betrekking tot de werkzaamheden in de openbare ruimte vindt afstemming plaats over de maatregelen vanuit het BOP Malberg via het wijkteam Malberg. In het wijkteam worden de lopende, reguliere zaken in de wijk besproken door alle betrokken partners. De Beheermaatschappij Malberg BV neemt actief deel aan het Wijkteam Malberg, aangezien een goede samenwerking in deze fase van de buurtontwikkeling essentieel is. Tijdens de wijkteamvergaderingen worden de deelnemers door de Beheer BV geïnformeerd maar wordt ook afstemming gezocht in het kader van onderhoud in de buurt. Het reguliere onderhoud en beheer van de buurt valt buiten het buurtontwikkelingsplan, maar wordt vaak wel beïnvloed door (her)ontwikkeling in de omliggende straten.
Communicatie In Malberg geven de vier partijen gezamenlijk vorm aan de communicatie en participatie. Daartoe hebben zij o.a. een fulltime communicatiemedewerker aangesteld. Sinds de evaluatie van 2006 zijn onder meer de volgende activiteiten ondernomen: - Manjefiek Malberg winkel aan het Malbergplein. Ze wordt bemenst door de communicatiemedewerker (voorheen Minke Weijers, per 01.02.2008 Souâd Helly) en de medewerkers van de corporaties. De winkel is vier dagdelen per week geopend. In het najaar van 2008 wordt in de Manjefiek Malberg winkel ook het Servicepunt Werk & Bemiddeling gevestigd.
medewerker is in het algemeen het eerste aanspreekpunt bij opmerkingen en klachten over de uitvoering die vervolgens met de betrokken partijen (ontwikkelaars, aannemers) worden opgepakt. - Manjefieke Wandeling: onder de naam “Manjefiek Malberg van A tot Z” is d.m.v. bebording en bijbehorende kaart een wandeling uitgezet langs de diverse projecten in de wijk. - Welkomstborden staan bij de 3 entrees van de wijk en er staan bouwborden (bij bouwprojecten).
In de afgelopen jaren heeft de communicatie een belangrijke bijdrage geleverd aan de verandering van de beeldvorming over de wijk. Samen met de zichtbare verandering (nieuwbouw van voorzieningen en woningen, herinrichting openbare ruimte) heeft dit geleid tot een verbetering van het imago van Malberg. Momenteel vindt een herijking van de communicatiestrategie plaats die past bij de fase waarin het BOP zich momenteel bevindt (vasthouden en verder versterken van de positieve beeldvorming).
- Website, met o.a. inschrijvingsmogelijkheden voor koopwoningen en duurdere huurwoningen. - Informatiebulletin Manjefiek Nieuws, deze verschijnt gemiddeld vier keer per jaar en wordt in Malberg en Oud-Caberg huis aan huis verspreid. - Algemene brochures voor toekomstige bewoners en gebruikers/ondernemers. - Projectbrochures, voor de meeste projecten is een informatieve projectbrochure aanwezig. - Projectcommunicatie, omwonenden van een project worden op bepaalde momenten geïnformeerd over de stand van zaken rondom het bouwproject in hun directe omgeving. - Start bouw, uitvoering en oplevering projecten, de werkgroep communicatie ondersteunt bij de uitvoering van evenementen rondom belangrijke momenten in het bouwproces. De communicatie-
13
Participatie Bij de vaststelling van het BOP is in overleg met het Buurtplatform en de Klankbordgroep afgesproken de buurtparticipatie tijdens het proces verder te concretiseren en versterken. Dit gebeurt op uiteenlopende manieren. Klankbordgroep Malberg De Klankbordgroep (KBG) Malberg bestaat uit sleutelpersonen van organisaties die te maken hebben met de buurt (buurtplatform, huurdersbelangenverenigingen, scholen, Trajekt etc.). Zij komt 3 tot 4 keer per jaar bijeen. In deze vergaderingen komt de voortgang van het BOP in de volle breedte aan de orde. Met de afspraken die op basis van het gezamenlijk overleg in de klankbordgroep worden gemaakt, wordt rekening gehouden bij de uitvoering van het BOP en de diverse deelprojecten. De KBG brengt advies uit aan Kern- en Stuurgroep aangaande buurtbrede producten zoals de periodieke voortgangs- en evaluatierapportages. Participatie beheergebieden Na de fysieke afronding van het succesvolle participatieproject in het beheergebied Banruwe/ Leenhofruwe organiseren bewoners nog regelmatig gezamenlijke activiteiten en werken ze mee aan het beheer via adoptie van plantenbakken. Het participatietraject in het beheergebied rondom het Busselplein heeft in de periode 2006-2007
Organisatie plaatsgevonden. In verschillende bijeenkomsten hebben bewoners meegepraat over de herinrichting van de openbare ruimte. Begin 2008 heeft een aantal bewoners initiatief genomen tot herinrichting van het Vendelplein. Het streven is om dit participatie-initiatief vanuit Manjefiek Malberg te ondersteunen en uit te breiden naar het hele gebied Vendelplein/Hellebaardruwe. Hierbij vindt ook afstemming plaats met de uitvoering van de kunst in de openbare ruimte. Het laatste beheergebied (Dukaatplein e.o.) wordt te zijner tijd opgepakt, tegelijk met de ontwikkeling van de woningbouw op het Dukaatplein. Bewoners in en nabij de ontwikkelgebieden worden geïnformeerd en kunnen hun reactie geven op de plannen. Dit is onder meer gebeurd voor het centrumplan. Project Wenswijk In samenwerking tussen Trajekt, Buurtplatform Malberg, gemeente, het CNME en de beide Malbergse basisscholen is gewerkt aan ‘De Wenswijk’. Aan de hand van het thema ‘Spelen in het groen’ hebben de kinderen hun wensen voor hun eigen woonomgeving uitgewerkt. Deze wensen zijn meegenomen bij de inrichting van de Schildruwewig. De uitvoering van het eerste deel is medio 2007 afgerond en in gebruik genomen. Momen-
teel vindt afstemming plaats met alle partners inclusief de scholen om te komen tot een uitgewerkt gezamenlijk beheerplan. Het streven is om dit begin 2009 gereed te hebben voor overdracht naar het reguliere beheer van de gemeente. Ambassadeurs/kinderraad Via het in 2005 gestarte ambassadeursproject zijn de kinderen van de wijk betrokken bij de ontwikkelingen van het BOP. De ambassadeurs zijn geselecteerd vanuit de kinderraad, een initiatief van Stichting Trajekt. Voor de vorming van de kinderraad zijn verkiezingen gehouden op de basisscholen in Malberg. Sinds begin 2007 waren Suleyman Bouchmal, Hilay Shucrin en Nadia Dahmazi als ambassadeurs aanwezig bij belangrijke momenten (bijv. start/oplevering bouw). In juni 2008 is afscheid genomen van de ambassadeurs. Vanuit communicatie wordt gezocht naar andere nieuwe manieren om de jeugd bij het BOP en de herstructurering te betrekken.
De spelregels voor de samenwerking tussen de vier partijen (gemeente, Woonpunt, Servatius en AM Wonen) zijn vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst (SOK, 15 december 2004). Besluitvorming over de realisatie van het BOP vindt plaats in de Stuurgroep Malberg, waarin de vier partijen op bestuurlijk niveau zijn vertegenwoordigd. De dagelijkse leiding is opgedragen aan de Kerngroep Malberg waarin eveneens de vier partijen participeren. Ter uitvoering van het BOP hebben de vier partijen een grondexploitatiemaatschappij (GEM) Malberg opgericht. Op 8 november 2005 is deze GEM als rechtspersoon (CV/BV) geoperationaliseerd. De Beheermaatschappij Malberg BV is een uitvoeringsorganisatie die belast is met de uitgifte van bouwrijpe kavels en de herinrichting van het openbaar gebied. Ten behoeve van een adequaat tussentijds beheer en onderhoud van het openbare gebied, stemt de Beheer BV af met het wijkteam. Uitgangspunt is dat tijdens de herstructurering extra aandacht uitgaat naar het schoonhouden van de buurt in combinatie met adequaat toezicht. Verder heeft de Beheer BV sluitende afspraken gemaakt met de gemeente over het kwaliteitstoezicht m.b.t. de nieuw te realiseren openbare ruimte. Op grond van deze afspraken wordt het (door de Beheer BV te realiseren) nieuwe openbare gebied op een soepele manier overgedragen aan en in beheer genomen door de gemeente. De ontwikkeling en realisering van de nieuwe woningen in Malberg is de verantwoordelijkheid van Woonpunt, Servatius en AM Wonen. In de opstalontwikkeling werken deze drie partijen samen, waarbij voor een bepaald project steeds één partij de rol vervult van gedelegeerd ontwikkelaar.
Monitoring Het BOP Manjefiek Malberg heeft tot doel het realiseren van: 1. Een prettige wijk voor verschillende woon- en leefculturen. 2. Een goede (her)huisvesting van bewoners in en (indien gewenst) buiten Malberg. 3. Extra seniorenhuisvesting. 4. Een versterkte sociale infrastructuur (gezondheid, veiligheid, buurtparticipatie, onderwijs achterstanden en werkloosheid) tot minimaal het gemiddeld niveau van Maastricht. 5. Interessante en zichtbare werkgelegenheid. 6. Een substantiële stijging van het gemiddeld inkomen. Om het halen van deze doelstellingen te kunnen volgen, zijn in het BOP enkele indicatoren benoemd. Deze zijn gebaseerd op representatieve buurtpeilingen onder de bewoners in combinatie met objectieve gegevens (b.v. werkloosheidspercentage). Bij vaststelling van het BOP is besloten tot een jaarlijkse voortgangsrapportage en een driejaarlijks evaluatierapportage. In de evaluatierapportages wordt telkens aan de hand van de actuele uitgebreide lijst met indicatoren bekeken of het BOP op koers ligt. Bij de eerste evaluatierapportage in 2006 zijn de cijfers van 2004 (en deels 2005) gebruikt. De gegevens uit de stedelijke buurtpeiling van 2006 waren bij de evaluatie van 2006 nog niet beschikbaar. De volgende buurtpeiling vindt eind 2008 plaats. Bij de tweede evaluatierapportage die opgesteld wordt in 2009 kan een goed beeld gegeven worden van de ontwikkeling van de indicatoren (uitgangssituatie 1999 en buurtpeilingen van 2004, 2006 en 2008). Vermeldenswaardig in deze voortgangsrapportage is dat Malberg in de Buurtpeiling van 2006 een positief beeld laat zien. De buurt is er voor een aantal indicatoren op vooruit gegaan ten opzichte van de situatie in 2004. Opvallend is de positieve toekomstverwachting. Het aandeel bewoners dat verwacht dat de buurt erop vooruit zal gaan is in Malberg het hoogste van alle Maastrichtse buurten: 57% ten opzichte van 18% in Maastricht. Een kleine 11% van de bewoners verwacht een achteruitgang (Maastricht 20%). Ook het aandeel bewoners dat vindt dat de gemeente veel/voldoende aandacht heeft voor problemen in de buurt is het hoogste van de stad: 34% (Maastricht 22%). Deze indicatoren geven aan dat, hoewel er nog veel moet gebeuren, de bewoners positief zijn over de resultaten van het Buurtontwikkelingsplan Malberg.
14
15
Manjefiek Malberg Winkel Malbergplein 19a 6218 BC Maastricht Telefoon 043 323 35 47 Fax 043 321 25 36 www.manjefiekmalberg.nl
[email protected] Aan de teksten en afbeeldingen in deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend. Dit is een uitgave van Manjefiek Malberg. Opdrachtgevers: Gemeente Maastricht, Servatius, Woonpunt, en AM Wonen. Vormgeving: Zuiderlicht Illustraties, foto’s: o.a. Bert Janssen, Zuiderlicht, Franz Ziegler, Frencken Scholl Architecten, Frans van den Broek en Werkgroep Communicatie Versie oktober 2008
2
