Vlamt focusstudie EDUplus: Toekomstige competentievereisten in de groene sectoren

Vlamt focusstudie EDUplus: Toekomstige competentievereisten in de groene sectoren

Deze nota kwam tot stand met de steun van het Europees Sociaal Fonds

VLAMT –focusstudie EDUplus: Toekomstige competentieverwachtingen in de groene sectoren Inhoudstafel 1. 1.1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 5.

Inleiding Doel en aanpak van de studie De groene sectoren Afbakening Breuklijnen Processen om op in te zoomen Invloedrijke trends Megatrends Mesotrends – evoluties binnen ondernemingen Overzichtschema’s trends per deelsector Van mesotrends naar gedetailleerde analyse van de toekomstige competentienoden Te verwachten veranderingen in de competentienoden Operationeel management landen tuinbouw Plantenteelten verzorgen Veeteelt Operationeel management tuinaanleg Operationeel management tuinonderhoud Tuinaanleg Tuinonderhoud Loonwerk Inventarisatie van het opleidingsaanbod

5.1. Het onderwijs in Vlaanderen – Studiegebied landen tuinbouw 5.2. Opleidingen voor werkzoekenden en werknemers 6. Besluit en actieplan Bijlage 1: Samenstelling expertise-cel Bijlage 2: Overzicht geïnterviewde bevoorrechte getuigen Bijlage 3: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Operationeel management Land- en tuinbouw

PAGINA 1

3 3 5 5 5 11 18 18 29 39 42 46 47 66 97 105 124 141 155 168 185 191 194 197 198 199

Bijlage 4: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Plantenteelten verzorgen Bijlage 5: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Veeteelt Bijlage 6: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Loonwerk Bijlage 7: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Operationeel management Tuinaanleg Bijlage 8: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Operationeel management Tuinonderhoud Bijlage 9: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Tuinaanleg Bijlage 10: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Tuinonderhoud Bijlage 11: Competenties operationeel management landen tuinbouw Bijlage 12: Competenties plantenteelten verzorgen Bijlage 13: Competenties veeteelt Bijlage 14: Competenties operationeel management tuinaanleg Bijlage 15: Competenties operationeel management tuinonderhoud Bijlage 16: Competenties tuinaanleg Bijlage 17: Competenties tuinonderhoud Bijlage 18: Competenties loonwerk Bibliografie

Maart 2015 Michel Albertijn en Johan Desseyn (Tempera) Stephan Wullaert, Inge Vanderostyne, Peter Waeghe en Gert De wint (EDUplus)

PAGINA 2

200 201 202 204 205 206 207 208 210 212 214 216 218 220 223 225

1. Inleiding 1.1. Doel en aanpak van de studie Kwalitatieve competentieprognose — Deze studie betreft de toekomstige competentievereisten in de groene sectoren. Het doel is dubbel: 

een kwalitatieve beschrijving van de toekomstige competentieverwachtingen voor de werknemers in de groene sectoren. Het perspectief daarbij is de komende 10-15 jaar. met alle nodige actoren (opleiding, onderwijs en werkgevers en andere arbeidsmarktactoren) een actieplan uitwerken dat verzekert dat (ook) in 2020-2025 gekwalificeerde profielen op de arbeidsmarkt beschikbaar zijn voor de sector.



Het onderzoek steunt, in het kader van de ESF-oproep VLAMT, op medefinanciering van Europa en past verder in de ambitie van de Vlaamse overheid om op een gecoördineerde en gestructureerde manier informatie te verzamelen over toekomstige competentienoden. Met een beter beeld op de toekomstige competentieverwachtingen kan immers geanticipeerd worden om mogelijk te verwachten skills mismatches te vermijden. EDUplus, het sectoraal opleidingsfonds voor de groene sectoren, sluit zich aan bij deze visie en wil via de studie bijdragen tot het opvangen van toekomstige competentienoden in de sector. EDUplus is promotor in dit ESF-project en het onderzoeksbureau Tempera heeft het vooronderzoek uitgevoerd en nauw samengewerkt met EDUplus voor de uitvoering van het volledige project. In drie fases — Het onderzoek loopt van januari tot december 2014. Het valt uiteen in drie stappen: 

PAGINA 3

vooronderzoek (jan-maart 2014) bakent het onderzoek gedetailleerd af en zet de krachtlijnen voor het verdere verloop uit. Aan de hand van literatuurstudie en interviews met bevoorrechte getuigen worden de trends waarvan de invloed op de competentienoden zullen onderzocht worden, benoemd. Verder levert deze fase

Kwantitatieve analyse door Steunpunt WSE De kwalitatieve studie van EDUplus wordt geflankeerd door een kwantitatieve prognose van het Steunpunt WSE. (‘Projectiemodel sectoren (Steunpunt WSE, http://www.steunpuntwse.be/sectorprojecties)

Onderzoek in drie fases: jan feb ma apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb ma vooronderzoek analyse op basis van bedrijfsbezoeken besluitvorming

competentielijsten om de toekomstige competentieverschuivingen gedetailleerd te kunnen bevragen in fase 2; 

analyse op basis van bedrijfsbezoeken (april – sept 2014) detailleert de competentienoden per proces. Via face-to-face interviews met verantwoordelijken uit toekomstgerichte bedrijven wordt de invloed van de trends op de competentienoden systematisch in kaart gebracht. Parallel wordt ook het huidige opleidingsaanbod geïnventariseerd.



besluitvorming (september 2014– maart 2015) vertrekt vanuit de confrontatie van de geïnventariseerde toekomstige competentieverwachtingen met het actuele onderwijsen opleidingsaanbod. Van daaruit wordt een actieplan opgesteld, dat het sluitstuk van het eindrapport wordt dat de volledige resultaten van het onderzoek bundelt. In het eerste trimester van 2015 zijn er een aantal infomomenten om de resultaten en het actieplan bekend te maken in de sectoren, maar de disseminatie zal na afloop van het project verdergezet worden, zoals in het actieplan vermeld is.

PAGINA 4

Op drie momenten in het projectverloop wordt de expertise-cel samen geroepen. Een eerste keer na het vooronderzoek, een tweede keer na de analyse op basis van de bedrijfsbezoeken en een derde keer op het einde van het project. De expertise-cel is een breed samengestelde groep experts die het onderzoek over het ganse verloop volgt, inspireert en zonodig bijstuurt. De expertise-cel is samengesteld op voordracht van EDUplus. In de cel zijn experten met diverse achtergronden vertegenwoordigd: werkgevers, vakbonden, onderwijs, opleiding ... De bewuste keuze voor een brede samenstelling beoogt optimale resultaten en een breed draagvlak voor het uit te werken actieplan. Tijdens de bijeenkomsten van de expertise-cel wordt telkens het tot dan toe geleverde werk gepresenteerd en afgetoetst. Tegelijk wordt samen met de groep de volgende onderzoeksstap voorbereid. De volledige samenstelling van de expertise-cel is opgenomen in bijlage 1.

2. De groene sectoren 2.1. Afbakening Het uitgangspunt voor de focusstudie zijn de vier sectoren waarvoor EDUplus als sectoraal opleidingsfonds bevoegd voor is:

De groene sectoren in Paritaire comités



Landbouw: groepeert bedrijven die hoofdzakelijk aan veeteelt en/of akkerbouw doen

De genoemde sectoren zijn ondergebracht in verschillende paritaire comités:



Tuinbouw: groepeert bedrijven die hoofdzakelijk groenten, fruit, sierplanten of bomen kweken. Binnen deze sector ressorteert glasteelt.



Tuinaanleg en tuinonderhoud: groepeert bedrijven die tuinen en andere groenvoorzieningen aanleggen en onderhouden.



Technische landen tuinbouwwerken: groepeert bedrijven die machinale werkzaamheden uitvoeren voor bedrijven in de landen tuinbouw. De sector staat ook bekend als de sector van het loonwerk.

Focus op competentievereisten voor arbeiders — Als sectoraal opleidingsfonds focust EDUplus met deze studie op de competentieverwachtingen en eventuele verschuivingen daarin van bedrijven richting arbeiders. De competentiebehoeftes die enkel gelden voor zaakvoerders of voor bedienden blijven buiten de scope van het onderzoek.

2.2. Breuklijnen Processen als basis voor competentievereisten — Het competentieprognose-onderzoek vertrekt vanuit de veronderstelling dat processen de onderlaag vormen voor de vraag naar competenties. De analyse van de toekomstige competentiebehoeften start bijgevolg bij het zoeken naar duidelijk afgebakende processen waar arbeiders in de groene sectoren voor instaan. In de zoektocht naar deze processen ligt de nadruk op het vinden van activiteiten die voldoende gemeenschappelijkheid hebben over de grenzen van bedrijven heen, zodat PAGINA 5

   

PC 144: Landbouw PC145: Tuinbouw PC145.04: Tuinaanleg en tuinonderhoud PC 132: Technische landen tuinbouwwerken

vervolgens op een betekenisvolle manier invulling gegeven kan worden aan een competentieprognose. Breuklijnen die verschillen in competentiebehoeften markeren — Zoeken naar gemeenschappelijkheid in processen betekent ook het erkennen van variatie en het benoemen van breuklijnen die deze variaties verklaren. In de volgende alinea’s overlopen we verschillende manieren om de groene sectoren en de activiteiten die er plaatsvinden op te splitsen in meer homogene deelsegmenten, ook op het vlak van huidige en toekomstige competentiebehoeften. Land- en tuinbouw vs. Loonwerk vs. Tuinaanleg en – onderhoud — Een eerste breuklijn overlapt grotendeels met de opdeling van de groene sectoren in de vier deelsectoren, waarmee deze sneuvelnota opende. Alleen het onderscheid tussen landen tuinbouw wordt hier niet weerhouden. Deze eerste breuklijn markeert op zo’n fundamentele manier (afzetmarkt, prijsvorming, activiteiten) de eigenheid van de onderscheiden segmenten dat in het vervolg van deze nota de breuklijnen en tendensen zelfs geordend zullen worden volgens deze driedeling.

2.2.1. Breuklijnen binnen landen tuinbouw Enkel de breuklijnen met een duidelijke link naar variaties in competentieverwachtingen of in naar de toekomst toe te verwachten evoluties, werden in de hoofdtekst opgenomen. Andere elementen die in de interviews aan bod kwamen maar waarvan de relevantie in deze context niet direct aantoonbaar is, werden in principe niet opgenomen of werden gesignaleerd in de marge. Dieren vs. planten — Een eerste breuklijn markeert het onderscheid tussen bedrijven en competentieprofielen die instaan voor het kweken en verzorgen van dieren enerzijds en voor het telen van planten en gewassen anderzijds. Gemengde bedrijven, die zowel het ene als het andere doen, laten zich wel niet ordenen volgens deze breuklijn, maar vereisen intern wel fundamenteel verschillende profielen, of personen die beide profielen combineren. De benodigde kennis en vaardigheden, de werkorganisatie, de infrastructuur en de machines zijn

PAGINA 6

immers wezenlijk anders in de context van de kweek en verzorging van dieren, versus de context van plantenteelt. Serreteelt vs. teelten in open lucht— Binnen het segment telen van planten en gewassen loopt de breuklijn serreteelt versus teelten in open lucht. De opdeling is niet enkel relevant voor de bedrijfsmatige kansen en bedreigingen die ermee samenhangen, maar heeft eveneens een invloed op de aard van het werk, en bijgevolg op de benodigde competenties en mogelijke evoluties. Niet alleen zijn de fysieke omgeving en de arbeidsomstandigheden totaal verschillend in beide segmenten, ook de vorm van mechanisatie (vb. landbouwvoertuigen vs. plukkarren) en dus de benodigde motorische en cognitieve vereisten zijn op cruciale punten verschillend (bvb. in verband met bediening voertuig vs. manuele interventie op de plant zelf). Soort plant of gewas — Een andere breuklijn die het telen van planten en gewassen opdeelt in kleinere deelgroepen die intern meer gemeenschappelijkheid hebben, zowel naar benodigde competenties als naar toekomstige evoluties toe, hangt samen met de soort plant of het soort gewas dat geteeld wordt. Er kan zelfs gesteld worden dat voor elk specifiek gewas welbepaalde knowhow aanwezig moet zijn om een optimaal teeltrendement te realiseren. Op het niveau van werk dat in landen tuinbouwbedrijven wordt toegewezen aan personeel zijn echter vooral een aantal grote groepen teelten van belang: klassieke akkerbouwgewassen (graan, gerst, maïs, aardappelen, bieten), grove groenten, fijne groenten, fruit, bomen, witlof en champignons, en potplanten en snijbloemen. Afhankelijk van deze soorten teelten zullen namelijk bepaalde handelingen al dan niet hun plaats hebben in het productieproces (bvb. snoeien, sorteren, enten, insnijden, plukken, oogsten van zaad, kuisen van groenten, …) of zal de werkomgeving fundamenteel verschillen. Soort dieren en finaliteit — Binnen het segment veeteelt, is eveneens een teeltspecifieke breuklijn aan de orde. Deze houdt echter niet alleen rekening met het soort vee dat gehouden wordt (bvb. runderen, varkens, kippen, paarden …), maar ook met de doelstelling ervan (respectievelijk het verkrijgen van vlees, melk, eieren of pels). Ook hier is de breuklijn bepalend voor de organisatie van het werk, de benodigde knowhow en de vereiste handelingen. Met deze breuklijn hangen bedrijfsmatig trouwens ook bepaalde risico’s en mogelijkheden samen, die er PAGINA 7

Een bijkomende interessante manier om verschillende landen tuinbouwactiviteiten van elkaar te onderscheiden, is ze in te delen volgens de volgende criteria.  Arbeidsintensiviteit (mechanisatie)  Technologie- en kennisintensiviteit (en daaraan gelinkt belang van hygiëne en kwaliteitsbeheersing)  Energie-intensiviteit  Kapitaalintensiviteit  Prijs-gewicht verhouding van het gewas  Houdbaarheid van de teelt  Klimaat- en grondafhankelijkheid De verdienste van een indeling op basis van deze criteria is niet enkel dat ze relevant is voor de economische vooruitzichten van de activiteiten in Vlaanderen (waarbij bvb. een grond- en klimaatafhankelijke teelt, die beperkt houdbaar is, een lage prijs per gewicht oplevert, weinig arbeidsintensief, maar des te technologie-intensiever is, begunstigd is), maar dat ze bovendien de tewerkstellingskansen en de opportuniteiten voor opleiding illustreert.

mee voor pleiten deze deelsectoren te onderscheiden. In deze context denken we vooral aan het onderscheid tussen de grondgebonden veeteelt (melkvee en vleesrunderen) en nietgrondgebonden veeteelt (bvb. varkenshouderij, pluimveehouderij, ook wel veredeling genoemd). Zoals de naam aangeeft, gaat het in de grondgebonden veeteelt om bedrijven die naast stallingen ook weides en akkers hebben om gras en voeder voor het vee te voorzien, waardoor het de facto om gemengde bedrijven gaat die zowel planten als dieren telen.

2.2.2. Breuklijnen binnen loonwerk Teeltgebonden breuklijnen — Binnen het loonwerk, dat zich toespitst op de sterk gemechaniseerde akkerbouwactiviteiten, stelt zich de teeltgebonden breuklijn. Per gewas zijn immers andere machines aan de orde, en wordt van de loonwerker dus ook de specifieke kennis vereist om de werking en de bediening van de machine te beheersen. Ingegeven door deze variatie, maar zonder zich te verliezen in een exhaustieve detaillering van de gewassen waarvan de teelt verzorgd wordt, is de opdeling in klassieke akkerbouwgewassen enerzijds en groententeelt in open lucht anderzijds, eventueel aangevuld met een derde – rest -categorie een betekenisvolle en verhelderende detaillering. Graad van specialisatie — Loonwerkbedrijven onderscheiden zich volgens hun graad van specialisatie. De meeste specialiseren zich sowieso in een afgebakende reeks activiteiten grotendeels geïnspireerd door de regionaal aanwezige teelten-, maar combineren daarbij niettemin het gebruik van verschillende machines. Aangezien de elkaar opvolgende seizoensgebonden werkzaamheden toelaten de noodzakelijke omzet over een langere periode te genereren, hoeven per activiteit geen erg grote marges per ha gerealiseerd te worden, en hoeft men niet per se over de meest geavanceerde machines te beschikken om rendabel te zijn. Medewerkers van deze loonwerkbedrijven zijn dus bedreven in het besturen en bedienen van een waaier machines, die echter niet per se de state of the art technologie vertegenwoordigen. Hypergespecialiseerde bedrijven daarentegen focussen zich op een beperktere waaier activiteiten – en moeten dus wel op een kortere periode hun jaaromzet realiseren – waardoor ze investeren in absolute topmachines, met de nieuwste technologie en een zeer grote capaciteit. Daardoor kunnen ze zeer snel een groot areaal bewerken en

PAGINA 8

Een andere breuklijn die tijdens de interviews gerapporteerd werd, maar door de expertise-cel niet onderschreven werd als een betekenisvol criterium om de sector te benaderen, heeft te maken met de termijn waarop in machines geïnvesteerd wordt. Vanuit dit perspectief zou namelijk een onderscheid gemaakt kunnen worden tussen loonwerkers die investeren op korte termijn en loonwerkers die investeren op lange termijn. Bij een korte termijn strategie kiest het bedrijf ervoor om het rendement te garanderen door bijvoorbeeld om de drie jaar nieuwe machines te kopen – en de oude, die dan dus nog steeds relatief recent zijn, te verkopen. Deze bedrijven investeren relatief weinig in het onderhoud van de machines, want ze gebruiken ze toch maar een korte periode. De lange termijn strategie bestaat erin het materieel langer te gebruiken en rendement te garanderen door deze juist goed te onderhouden en ze bijvoorbeeld pas na zeven jaar op de tweedehandsmarkt beschikbaar te stellen. Naar de medewerkers toe impliceren deze twee strategieën een verschillend belang van competenties die te maken hebben met onderhoud. Sommige werkgevers kiezen ook voor een lange termijnstrategie omdat het toelaat ook werk te voorzien voor de medewerkers in de winter – wat dan weer retentie in de hand werkt en zich vertaalt in meer continuïteit en ervaring in het team.

beperken ze hun actieradius ook niet tot enkel hun onmiddellijke regionale omgeving. Medewerkers van deze bedrijven zijn eventueel minder polyvalent, maar zijn wel vertrouwd met de nieuwste ontwikkelingen in de machines. Enkel agrarische activiteiten vs. agrarisch en niet-agrarische activiteiten — Deze breuklijn duidt het verschil aan tussen loonwerkers die hun tractoren enkel inzetten voor de exploitatie van landen bosbouw, horti- of piscicultuur, en zij die daarnaast ook nog vervoer voor rekening van derden uitvoeren zoals grondverzet. Afhankelijk van het segment waarin bedrijven zich situeren kunnen de verwachtingen naar medewerkers verschillen (in termen van flexibiliteit en polyvalentie) en hun toekomstige ontwikkeling meer of minder beïnvloed worden door actuele wijzigingen in de wetgeving in verband met de rode kentekenplaat voor landbouwvoertuigen. Al dan niet uitvoering van strikt gereglementeerde activiteiten (waar een administratief luik aan verbonden is) — Deze breuklijn maakt een verschil tussen bedrijven (en het verwachtingspatroon naar hun medewerkers) die wel of niet strikt gereglementeerde landbouwactiviteiten uitvoeren. Bij deze strikt gereglementeerde landbouwactiviteiten kan met name gedacht worden aan het uitrijden van mest en het besproeien van gewassen. De impact op het benodigde competentieprofiel heeft betrekking op kennis van de geldende reglementering en bekwaamheid om de administratieve formaliteiten die verbonden zijn met deze activiteiten te vervullen.

2.2.3. Breuklijnen binnen tuinaanleg en -onderhoud Aanleg vs. onderhoud — Dé dominante breuklijn binnen de sector tuinaanleg en -onderhoud, zit vervat in de benaming zelf: het onderscheid tussen aanleg en onderhoud. Aanleg is minder seizoensgebonden dan onderhoud, en bestaat uit een veel ruimere waaier aan activiteiten. Aanlegwerk vergt dan ook een polyvalenter profiel, maar vereist in verhouding tot medewerkers uit het onderhoud wel minder plantenkennis. Meewerkende zaakvoerder of ploegen bestaande uit enkel werknemers — Voor de benodigde profielen in het tuinaanleg en tuinonderhoudsbedrijf is de vraag of medewerkers al

PAGINA 9

De expertise-cel suggereerde bovendien rekening te houden met verschillen in (toekomstige) competentieverwachtingen tussen medewerkers in bedrijven die loonwerk als enige activiteit hebben en deze in bedrijven die daarnaast ook nog andere landbouwactiviteiten ontwikkelen. Er zijn echter geen concrete aanwijzingen dat deze verschillende context binnen de onderzochte kwalificatie (onderhoud, besturing en bediening van machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst) voor andere competentieverwachtingen zal leiden.

dan niet samen met de zaakvoerder de werken uitvoeren van groot belang. In praktijk komt dit onderscheid ongeveer overeen de vraag of het meer of minder dan drie werknemers telt. Van medewerkers in kleinere bedrijven – die dus samen met de werkgever op pad gaan – is het immers minder noodzakelijk dat ze kunnen communiceren met klanten en dat ze zelf het werk kunnen organiseren, omdat de zaakvoerder daar in de gevallen meestal voor instaat. In deze kleinere ondernemingen wordt vaak wel extra technische polyvalentie verwacht van de medewerkers, binnen een klein team is er immers minder ruimte voor specialisatie. Anderzijds oriënteren kleinere bedrijven zich ook soms op een smallere waaier aan activiteiten, waardoor de gevraagde technische polyvalentie (naar activiteiten en gereedschappen) zo toch binnen de perken blijft. Bij grotere bedrijven zullen teams echter zelfstandiger moeten zijn en alleen op pad kunnen: zelf kunnen organiseren, zelf communiceren met de klant. Hoewel in grotere ondernemingen medewerkers met een meer specialistisch profiel interessanter worden, verwacht daar dan weer extra flexibiliteit om in verschillende teams te werken en gelden er ook vaak meer formele regels (tijdsregistratie, logging van uitgevoerde werken …). Privé vs. bedrijven vs. overheden — Met de soort klant varieert eveneens de context van het werk, en dus ook de benodigde competenties. Werken voor particuliere klanten gebeuren immers meestal in overleg en in een afgesloten tuin, waarbij er vaak een rechtstreeks contact is met de eigenaar. Bij de aanleg of het onderhoud van bedrijfstuinen of openbaar groen, moeten de medewerkers echter vaker rekening houden met verkeer en met specifieke in het lastenboek vastgelegde procedures. Voor zover de klant al fysiek aanwezig is, verloopt het contact vaak ook een stuk formeler. De breuklijn tussen privé, bedrijven en overheden als klant heeft trouwens ook naar de bredere zaakvoering een belangrijke impact (met name met betrekking tot de wijze van gunning en de betalingstermijnen).

PAGINA 10

Andere verschillen die niet direct belangrijke breuklijnen markeren op het niveau van de benodigde competenties  Grote versus kleine tuinen a) Impact op te gebruiken materieel (meer handenarbeid in kleine tuinen) b) Meer tuinen doen om zelfde omzet te halen  Toegankelijkheid van de tuin a) Impact op proces van aan- en afvoer materiaal en te gebruiken machines (kraan) en gereedschappen  Stijl van de tuinen die ontworpen en aangelegd wordt a) Klassiek b) Hedendaags c) Landschappelijk

2.3. Processen om op in te zoomen Rekening houdend met de variatie aan activiteiten in de groene sectoren en de breuklijnen die ze verder opdelen in segmenten, lijkt het opportuun de volgende processen te onderscheiden in functie van een verdere detaillering van de verschuivende competentieverwachtingen naar de toekomst toe. De onderstaande alinea’s benoemen voor de drie deelsectoren deze processen en verduidelijken ze door reeds enkele deelaspecten ervan op te sommen. Deze lijsten zullen echter verder aangevuld en gedetailleerd worden op basis van bestaande competentieprofielen en rekening houdend met de opmerkingen die de toetsing van deze nota oplevert.

2.3.1. Land- en tuinbouw Operationeel management landen tuinbouw — Met het operationeel management wordt het proces bedoeld dat zich situeert tussen het strategische beheer (dat sowieso de zaakvoering toekomt) en het louter uitvoerende werk in een landen tuinbouwbedrijf. Afhankelijk van de bedrijfsgrootte en de organisatie zal het strategisch beheer door de zaakvoering gebeuren, of gedelegeerd worden aan personeel. In sommige gevallen zal dit personeel ook het uitvoerende werk moeten doen, in sommige vallen zal het operationeel management vooral instaan voor de aansturing en controle van de uitvoerende krachten. Het betreft een proces dat een belangrijke strategische positie inneemt in het landen tuinbouwbedrijf, daar het grotendeels bepalend is voor het rendement en de kwaliteitscontrole. Deelaspecten die tot het operationeel management gerekend kunnen worden betreffen onder meer: 

Werkorganisatie



Aansturing van en toezicht op het personeel



Evaluatie van het werk, rendementen en kwaliteiten en voorstellen van aangepaste interventies

PAGINA 11

De lijst van competenties die gebruikt werd om de gedetailleerde prognose te bekomen is opgenomen in de bijlages 11 tot 18. Ze vormt ook de structuur volgens dewelke de detailinvloeden per strategische keuze/mesotrend zijn opgenomen in hoofdstuk 4.



Connectie tussen strategisch beleid en uitvoerend werk (waarmee het een belangrijke rol speelt als doorgeefluik van informatie)

Veeteelt — Met veeteelt wordt het proces bedoeld dat bestaat uit de verschillende stappen en handelingen die de productie van vlees, melk, eieren of bont vergt. Ook ondersteunende taken, zoals het reinigen en onderhouden van de infrastructuur en de machines worden onder dit proces gerekend. Om de evoluties op een teeltoverschrijdende manier te kunnen bevragen, baseert de lijst van deelaspecten zich op de verschillende stappen in de productiecyclus die voor alle dieren / veesoorten vee herkenbaar zijn. Het betreft onder meer: 

Insemineren van moederdieren



Assistentie verlenen bij het ter wereld brengen van nakomelingen



Voederen



Dieren hanteren en specifieke verzorgingstaken stellen



Gedrag van de dieren conditioneren



Leefruimte van de dieren en de werkplek schoonmaken en onderhouden



Het klimaat in de leefruimte regelen



Dieren en productie monitoren en gegevens interpreteren



Rapporteren



Melken

PAGINA 12

Plantenteelten verzorgen — Met het verzorgen van plantenteelten wordt het proces bedoeld dat bestaat uit de verschillende stappen en handelingen die de productie van planten en vruchten vergt. Ook hier worden ondersteunende processen zoals reiniging en onderhoud van infrastructuur in het proces begrepen. Terug steunt de oplijsting van de deelaspecten op de productiecyclus van een plant om teeltoverschrijdend herkenbare stappen en handelingen te kunnen herkennen. 

Substraat aanbrengen – grond bewerken



Inzaaien/Aanplanten/Enten



Voedingsstoffen toedienen



Ziektepreventie en curatieve ingrepen



Optimaliseren van klimatologische teeltomstandigheden



Snoeitechnieken toepassen en andere gewasspecifieke verzorgingshandelingen stellen (opbinden, verpotten)



Oogsten



Sorteren en teeltspecifieke naoogsthandelingen



Rapporteren

2.3.2. Loonwerk Onderhoud, besturing en bediening — Het loonwerk valt uiteen in twee processen die echter elk weinig detaillering vergen om de toekomstige evoluties erin dekkend te inventariseren. Enderzijds kan het onderhoud van het machinepark beschouwd worden, anderzijds het

PAGINA 13

besturen en bedienen van machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst in werking. Belangrijke deelaspecten die daarbij aan bod komen zijn: 

Reinigen en uitvoeringsgereed maken van machines en werktuigen



Controle en mechanisch onderhoud en herstellingen van machines en werktuigen



Verwerken van werkopdrachten



Werktuigen aankoppelen



Besturen van de machine



Bedienen van de combinatie



Registreren van de activiteiten en melden van bijzonderheden

2.3.3. Tuinaanleg en onderhoud Operationeel management in tuinaanleg en groenvoorziening — Met het operationeel management wordt het proces bedoeld dat zich situeert tussen het strategische beheer (dat sowieso de zaakvoering toekomt) en het louter uitvoerende werk. Afhankelijk van de bedrijfsgrootte en de organisatie zal het strategisch beheer door de zaakvoering gebeuren, of gedelegeerd worden aan personeel. In sommige gevallen zal dit personeel ook het uitvoerende werk moeten doen, in sommige vallen zal het operationeel management vooral instaan voor de aansturing en controle van de uitvoerende krachten. Het betreft een proces dat een belangrijke strategische positie inneemt in het tuinaannemingsbedrijf, daar het grotendeels bepalend is voor het rendement en de kwaliteitscontrole. Deelaspecten die tot het operationeel management gerekend kunnen worden betreffen onder meer: 

Planning en werkorganisatie

PAGINA 14






Communicatie op de werf met de klant




Operationeel management in tuinonderhoud en groenbeheer — Met het operationeel management wordt het proces bedoeld dat zich situeert tussen het strategische beheer (dat sowieso de zaakvoering toekomt) en het louter uitvoerende werk. Afhankelijk van de bedrijfsgrootte en de organisatie zal het strategisch beheer door de zaakvoering gebeuren, of gedelegeerd worden aan personeel. In sommige gevallen zal dit personeel ook het uitvoerende werk moeten doen, in sommige vallen zal het operationeel management vooral instaan voor de aansturing en controle van de uitvoerende krachten. Het betreft een proces dat een belangrijke strategische positie inneemt in het tuinaannemingsbedrijf, daar het grotendeels bepalend is voor het rendement en de kwaliteitscontrole. Deelaspecten die tot het operationeel management gerekend kunnen worden betreffen onder meer: 

Planning en werkorganisatie






Communicatie op de werf met de klant




Tuinaanleg en groenvoorziening — Tuinaanleg en groenvoorziening is het proces dat de verschillende uitvoerende stappen in verwezenlijking van een tuin of parkontwerp bundelt. Ook ondersteunende processen zoals basisonderhoud van machines en materieel worden hieronder begrepen. Het betreft onder meer: PAGINA 15



Beleveren van de werf



Rooien beplantingen en verwijderen bestaande infrastructuur



Uitzetten van een plan



Grondwerken en voorbereiden van de grond



Aanbrengen van sleuven en leidingen in functie van nutsvoorzieningen



Verhardingen aanleggen



Beplantingen voorzien en gazon aanleggen



Waterpartijen voorzien (vijvers, zwembaden)



Kleine tuinconstructies zoals afsluitingen en tuinhuizen voorzien



Schoonmaken en basisonderhoud machines en materieel



Rapporteren over voortgang en eventuele problemen

Tuinonderhoud en groenbeheer — Tuinonderhoud en groenbeheer is het proces dat de verschillende uitvoerende stappen bundelt die nodig zijn om groen en groenperken in hun initieel doel te bestendigen. Ook ondersteunende processen zoals basisonderhoud van machines en materieel worden hieronder begrepen. 

Beleveren van de werf



Gazon bewerken (maaien, bemesten, verluchten …)

PAGINA 16



Onkruidpreventie en –bestrijding



Scheren en snoeien van heesters, heggen en bomen



Tuininfrastructuur schoonmaken en er zonodig kleine herstellingen aan uitvoeren



Bemesting aanbrengen



Plagen, ziektes en afgestorven planten opmerken en herkennen



Bomen kappen



Perken en bermen opschonen



Tuinafval ruimen en/of verwerken



Basisonderhoud machines en materieel



Rapporteren

PAGINA 17

3. Invloedrijke trends Mega- en mesotrends — De competentieprognose komt stapsgewijs tot stand. De eerste stap bestaat uit de inventarisatie van relevante mega- en mesotrends. De megatrends zijn robuuste tendensen die op zich extern zijn aan de onderzochte processen, maar waarvan wel verwacht kan worden dat ze er invloed op zullen hebben. Mesotrends situeren zich binnen de onderzochte processen en vormen daar een antwoord op de genoemde megatrends. De mesotrends zullen in een volgende stap verder doorvertaald worden naar hun concrete impact op de verschillende deelaspecten en beroepen binnen de onderzochte processen en zo de toekomstige competentieverwachtingen scherp stellen. Allerlei invalshoeken — De inventarisatie van mega- en mesotrends steunt op literatuurstudie en interviews met bevoorrechte getuigen. De domeinen technologie, demografie, economie, politiek, ecologie en welzijn golden daarbij uitdrukkelijk als uiteenlopende invalshoeken om de “drivers of change” op het spoor te komen.

3.1. Megatrends 3.1.1. Land- en tuinbouw Landbouwareaal staat onder druk — De oppervlakte beschikbaar voor landbouw is begrensd en percelen versnipperd. Bovendien staat het landbouwareaal steeds meer onder druk van andere partijen die het ook claimen, gaande van natuur, over industrie tot wonen. Illustratief voor de toenemende druk op het landbouwareaal is afname met 1,7 procent van het areaal cultuurgrond tussen 2004 en 2013 en de recente onderhandelingen naar aanleiding van Natura 2000 en de instandhoudingsdoelstellingen. Financiering van landbouwactiviteiten wordt moeilijker — Landbouwactiviteiten worden kapitaalsintensiever en de banken bekijken kredietaanvragen kritischer door de financiële crisis. Het opstarten of overnemen van een landbouwbedrijf wordt daardoor bemoeilijkt.

PAGINA 18

Zes verschillende invalshoeken      

Technologische evoluties Demografische evoluties Economische evoluties Politieke evoluties Ecologische evoluties Evoluties in het domein welzijn

Een overzicht van de geïnterviewde bevoorrechte getuigen is opgenomen in bijlage 2. Zie: Platteau J., Van Gijseghem D. & Van Bogaert T. (reds.) (2014), Landbouwrapport 2014, Departement Landbouw en Visserij, Brussel. p. 163

Globalisering en toenemende prijsvolatiliteit — Betere bewaar- en snellere transportmogelijkheden zijn er belangrijke oorzaken van dat steeds meer landen tuinbouwproducten zich moeten positioneren op de wereldmarkt. Door de globalisering ontstaan nieuwe afzetmogelijkheden, maar groeit ook het aantal concurrenten. Bovendien wordt de prijsvorming erdoor complexer - prijzen zijn niet meer alleen afhankelijk van de mate waarin oogsten en teelten in Vlaanderen al dan niet succesvol zijn, maar van de tendensen wereldwijd, of in grote productielanden of afzetgebieden – en groeit de prijsvolatiliteit van landbouwproducten. Een ander risico dat naar verwachting toeneemt met de internationalisering van de voedselketens is verspreiding van nieuwe, uitheemse (dieren)ziektes – een fenomeen dat bovendien in de hand wordt gewerkt door de verschuiving van klimaatzones. Ontstaan van innovatieve ketenconcepten — De krimpende marges en toenemende inkomensonzekerheid voor de landen tuinbouwers, maar ook het bewustzijn rond klimaatverandering heeft de voorbije jaren nieuwe ketenconcepten doen ontstaan zoals clubsystemen (waarbij in één verticale kolom alle stappen om een gewas bij de klant te krijgen, van zaadselectie, over productie, tot marketing en verkoop geïntegreerd worden) en korte ketens (bvb. public supported agriculture/ community supported agriculture). Naar verwachting zullen deze vernieuwende concepten ook in de komende jaren de strategische opties en finaal de keuzes van de landbouwers beïnvloeden. Schaarser worden van hulpbronnen en stijgende grondstof- en energieprijzen — Voor de landen tuinbouw wordt het inkopen van grondstoffen (zaad, bemesting …) steeds duurder en ook de stijgende energieprijs doet de kosten oplopen, voor wie deze extern moet inkopen. Klanten stellen hogere kwaliteitseisen — De afzetmarkt voor landen tuinbouwproducten ontwikkelde zich de voorbije jaren steeds meer tot een veeleisende partij, die zowel naar prijs als naar kwaliteit en productiewijzes strengere voorwaarden stelt (bvb. met betrekking tot voedselveiligheid). De verwachting is dat deze trend, onder meer omwille van de steeds grotere structuren waarin de klanten zich georganiseerd hebben - met een toenemende inkoopmacht

PAGINA 19

als gevolg (zie grootdistributie, groentenverwerkingsindustrie), zich de komende jaren enkel zal aanscherpen. Verschuiving van consumptiepatronen — Trends in de markt, en meer bepaald verschuivingen in consumentenvoorkeuren en consumptiepatronen, zorgen voor verschuivingen in het aandeel dat teelten innemen in de totale vraag naar landen tuinbouwproducten en in het draagvlak voor bepaalde productiewijzes: zo zien we o.a. een dalende vraag naar vlees, een neiging om opnieuw meer seizoensfruit en -groenten te consumeren, om de voorkeur te geven aan fairtrade producten, om inheemse bomen aan te planten, om milieuverantwoorde en diervriendelijke productiewijzes te ondersteunen. Steeds meer handelingen kunnen geautomatiseerd worden — Ontwikkelingen in machines en robotica maken dat steeds meer manuele handelingen in het landen tuinbouwbedrijf geautomatiseerd kunnen worden. In het verleden zorgden voederen melkmachines onder meer reeds voor omwentelingen in de landen tuinbouw, en ook in de toekomst kunnen ongetwijfeld nog meer handelingen die nu door mensen gebeuren door een machine overgenomen worden. Met deze evoluties wordt de kapitaalsintensiteit van de activiteiten ook groter. Verdere veredeling van gewassen en teelten — Dankzij een beter inzicht in de genetica van planten en dieren en de ontwikkeling van gentechnologie valt te verwachten dat de komende jaren nog grote stappen worden gezet in de veredeling van teelten. Zelfs zonder het genetisch materiaal te modificeren, kan selectie met behulp van genmarkers sneller resulteren in varianten die een hoger rendement hebben, die beter bestand zijn tegen ziektes en die, voor wat betreft gewassen, minder bodemafhankelijk worden, met een langere oogstperiodes, waarvan de vruchten beter bewaren, … Geautomatiseerde en omvattende monitoring van teelt en teeltomstandigheden (en aansluitende geautomatiseerde reactie) — De technologische vooruitgang focust niet alleen op het mechaniseren van manuele handelingen, en het opdrijven van capaciteiten, maar ook op het automatisch monitoren van teelten en teeltomstandigheden. Voorbeelden in de veehouderij PAGINA 20

zijn bvb. de stappentellers om na te gaan of koeien vruchtbaar zijn en de gedetailleerde registratie van melkafgiftes. In akker- en tuinbouw zien we de opkomst van vochtsensoren in de bodem, en het gebruik van drones om ziektebeelden snel te spotten. Het lijkt aannemelijk dat in het verlengde van deze geautomatiseerde monitoring, ook steeds meer de mogelijkheid zal bestaan om automatisch aangepaste acties te laten plaatsvinden (oa. met behulp van nanotechnologie die bijvoorbeeld toelaat aanpast voeder te voorzien, biologische bestrijders te ventileren …). De steeds gesofisticeerdere systemen maken het telen echter ook kapitaalsintensiever. Vergrijzing — Hoewel jongeren oververtegenwoordigd zijn in de groene sectoren (18,3% van de werknemers is jonger dan 25 jaar, tegenover 9,2% gemiddeld in Vlaanderen), stelt de vergrijzing van de sector net zo goed een uitdaging voor de sector. Het aandeel oudere werknemers neemt immers (net als in vele andere sectoren) toe, maar vooral: ook bij de zaakvoerders is deze trend onmiskenbaar. De vraag naar vervanging en opvolging wordt dan ook hoe langer hoe nijpender.

Vergrijzing bij bedrijfsleiders

Rekruteringsregio voor seizoensarbeid verschuift verder naar het Oosten — De landen tuinbouw doet in hoge mate beroep op buitenlandse arbeidskrachten om de behoefte aan seizoensarbeiders in te vullen. Naarmate de lonen en werkomstandigheden in de huidige rekruteringslanden zoals Polen en Bulgarije verbeteren, zullen Vlaamse landen tuinbouwers vermoedelijk nog verder naar het Oosten moeten gaan om hun seizoensarbeiders te rekruteren. Harmonisering arbeiders- en bediendenstatuut — De gelijkschakeling van het statuut voor arbeiders en bedienden lijkt in een sector waarvan het werknemersbestand grotendeels uit arbeiders bestaat een hogere aanwervingsdrempel te doen ontstaan. Klimaatverandering — De aan de gang zijnde klimaatverandering – met gemiddeld hogere temperaturen, nattere winters, drogere zomers, en vaker extreme neerslaghoeveelheden – zal zonder twijfel een uitdaging vormen voor de landen tuinbouw. Niet alleen is de sector verantwoordelijk voor een aanzienlijk aandeel van de uitstoot van broeikasgassen die een belangrijke rol spelen in de klimaatverandering; anderzijds is de sector uiteraard ook in grote PAGINA 21

2005

2011

2012

gemiddelde leeftijd

48,7j.

51j.

51,5j.

ouder dan 60 jaar

18,30%

21,10%

21,90%

van 50 tot 60

26,40%

32,20%

33,90%

van 40 tot 50

34,10%

33,30%

32%

van 30 tot 40

18,60%

11,60%

10,70%

van 20 tot 30

2,70%

1,80%

1,60%

aandeel >50 jaar met een opvolger

20,30%

18,40%

17,50%

Bron: Departement Landbouw en Visserij, Landbouw Tuinbouw 2013 Vlaanderen. Zakboekje. December 2013. p.3.

mate afhankelijk van het veranderende weerpatroon. Deze impact reikt overigens verder dan voor de hand liggende teeltomstandigheden. Ook het voorkomen van bepaalde (dieren)ziekten kan een gevolg zijn van het verschuiven van klimaatzones. Nieuwe accenten in het landbouwbeleid en de regelgeving — Het gemeenschappelijk landbouwbeleid van de EU (GLB) en het Vlaamse landbouwbeleid leggen nieuwe accenten. In het markt-, prijs en inkomensbeleid van het GLB (Pijler 1) werden marktregulerende maatregelen en productiegerelateerde inkomenssteun — die intensieve productie aanmoedigde — afgebouwd. Wat rest is voornamelijk een beleidsinstrumentarium dat inkomenssteun koppelt aan inspanningen op vlak van milieu, voedselkwaliteit en dierenwelzijn en verder vooral een vangnet biedt ingeval van crisissituaties. De uitbouw van de tweede pijler (plattelandsontwikkeling) benadrukt de verantwoordelijkheid van de landbouw in het duurzame behoud en de ontwikkeling van de plattelandseconomie en de plattelandsgemeenschap. Het onderstreept de rol van de landbouw in het aanpakken van uitdagingen als biodiversiteit, klimaatverandering, waterbeheer, innovatie en energiebevoorrading. Het Vlaams landbouwbeleid schakelt zich in de eerste plaats natuurlijk in in dit Europese beleid, maar profileert zich ondermeer via impulsen aan de generatiewissel in de sector. Behalve het specifiek op de landbouw gerichte beleid kondigen tot slot ook de wijzigingen in de regelgeving in verband met het gebruik van fytosanitaire producten (met name de invoering van de fytolicentie) zich aan als invloedrijk voor het landbouwproces en -bedrijf.

3.1.2. Loonwerk Machines worden meer en meer gedigitaliseerd — De machines van de loonwerker worden meer en meer voorzien van elektronica. Dit uit zowel in het binnenwerk van de machines, waar CAN-bus datacommunicatie de vroegere mechanische en elektrische gegevensoverdracht vervangt, maar ook in de aansturing en de bediening waar GPS-systemen en touchscreens hun intrede hebben gedaan. Ook het inlezen van opdrachten en loggen van activiteiten gebeurt steeds meer digitaal en kan via mobiele communicatie uitgewisseld en gedeeld worden met de planning en calculatie.

PAGINA 22

Robotisering — Gaandeweg evolueren de machines van de loonwerker zelfs naar machines die eigenlijk geen bestuurder meer vergen (bvb. master/slave combinaties) en als een robot in kunnen staan voor grondbewerkingen en teelthandelingen. De doorbraak van dergelijke systemen ligt in Vlaanderen, met relatief kleine en vaak versnipperde arealen echter niet voor de hand. Capaciteit en snelheid van machines neemt verder toe — Misschien de meest opvallende trend in de ontwikkeling van de machines van de loonwerker is de toenemende capaciteit ervan. Ze worden groter, sneller en kunnen een groter volume aan. Stilaan lijken echter, zeker in dichtbevolkte gebieden, met veel kleine wegen en veel verkeer, en relatief kleine akkers de grenzen van deze steeds voortschrijdende toename van grootte en capaciteit van de machines bereikt. Machines worden steeds duurder — In het verlengde van de bovengenoemde evoluties in het machinepark, worden de machines ook steeds duurder. De prijsstijging gaat bovendien sneller dan wat per ha doorgerekend kan worden aan klanten. Klanten bestellen diensten steeds later — De drang naar het hoogste rendement, maar wellicht ook een bredere mentaliteitswijziging zorgt ervoor dat landbouwers steeds later hun orders bij loonwerkers plaatsen. Waar landbouwers vroeger enkele weken vooraf de loonwerker verwittigden met de vraag om een akker te bewerken, komen vragen vandaag vaak één dag of zelfs maar enkele uren op voorhand. Parallel rapporteren loonwerkers ook afnemende klantentrouw: het prijscriterium wint het als maar vaker van loyauteit. Tweedehandsmarkt verplaatst zich naar verder afgelegen gebieden — Zoals geschetst is het doorverkopen van machines op de tweedehandsmarkt voor loonwerkers een deel van hun business model. Naarmate voormalige afzetgebieden (bvb. Polen) voor deze tweedehandsmachines intussen zelf nieuwe, door Europa gesubsidieerde machines kunnen kopen, verschuift ook de afzetmarkt voor deze gebruikte machines naar verder afgelegen gebieden.

PAGINA 23

Landbouwbedrijven worden groter — Schaalvergroting en andere methodes om schaalvoordelen te bekomen (zoals machineringen), die voor landen tuinbouwbedrijven een bedrijfsinterne strategische keuze zijn, uiten zich voor loonwerkbedrijven als een evolutie in hun afzetmarkt. Met name voor werken met de iets minder gespecialiseerde machines kan zich dat vertalen in een kleinere markt, omdat grotere bedrijven en groepen vaak (mede omwille van subsidie-ondersteuning) voldoende areaal hebben om een machine zelf rendabel in te zetten. De groei van bedrijven die zich als klant aandienen, kan er ook toe bijdragen dat ze een sterkere onderhandelingspositie verwerven ten aanzien van de loonwerker, hetgeen zich kan vertalen in minder marge, minder vrije planning en striktere richtlijnen ivm. de uitvoering. De schaalvergroting van klanten kan echter ook gunstige effecten hebben: met één klant kan immers ineens veel omzet gegenereerd worden, en zeker indien het areaal bestaat uit één aaneengesloten oppervlak bespaart het veel niet-productieve verplaatsingskilometers en –uren. Regelgeving ivm sproeien en mest — De strengere regelgeving in verband met het gebruik van sproeistoffen resulteerde recent in de verplichting tot het hebben van een fytolicentie voor wie als loonwerker gewassen wil besproeien. Ook de alsmaar strengere wetgeving rond gebruik en de verspreiding van mest heeft een invloed. Bijkomende accijnzen en periodieke technische keuring voor tractoren met landbouwkentekenplaat die gebruikt worden voor activiteiten niet verbonden aan landbouwexploitatie — Eveneens van zeer recente datum is nieuwe regelgeving in verband met de landbouwkentekenplaat. Grondverzet en transport, en meer algemeen vervoer voor derden, zijn in het laagseizoen voor een aantal loonwerkbedrijven een interessante aanvulling op hun seizoensgebonden agrarische activiteiten. Naar de toekomst lijkt een dergelijke vorm van diversificatie minder aantrekkelijk door de nieuwe wetgeving. Harmonisering arbeiders- en bediendenstatuut — De gelijkschakeling van het statuut voor arbeiders en bedienden lijkt in een sector waarvan het werknemers bestand grotendeels uit arbeiders bestaat een hogere aanwervingsdrempel te doen ontstaan.

PAGINA 24

Klimaatverandering — De aan de gang zijnde klimaatverandering – met gemiddeld hogere temperaturen, nattere winters, drogere zomers, en vaker extreme neerslaghoeveelheden – zal via de veranderingen in de landen tuinbouw die het daar teweegbrengt (zie eerder) ook een invloed hebben op het loonwerk.

3.1.3. Tuinaanleg en –onderhoud Nieuwe machines komen op de markt — Het aanbod aan machines en gereedschappen voor tuinaanleg en –onderhoud vernieuwt aan grote snelheid. Door wendbaardere machines, of toestellen die specifieker afgestemd zijn op een bepaald gebruik, kan handenarbeid in steeds meer situaties ingewisseld worden tegen gemechaniseerde werkzaamheden, of minstens verlicht worden (bvb. elektrische kruiwagen). De nieuwe machines zijn ook meer en meer op veilig gebruik afgestemd (met bvb. automatische veiligheden), maar ze kosten ook meer dan hun voorgangers. Aanbod aan materialen en technieken breidt steeds verder uit en evolueert sneller — De materialen en technieken die hun toepassing vinden in de tuin groeien aan en innoveren steeds sneller: er komen steeds soorten verhardingen beschikbaar, andere vormen van afsluitingen, zwemvijvers vervangen de klassieke vijvers en zwembaden, bubbelbaden doen hun intrede… Groeiend draagvlak voor geïntegreerde ziektepreventie en -bestrijding — Vanuit een bezorgdheid om een gezonde leefomgeving, en verankerd in bepaalde lastenboeken en regelgeving doet zich een verschuiving voor van chemische verdelging en ziektebestrijding naar meer milieuvriendelijke manieren (zoals preventie, mechanische en biologische bestrijding) om onkruid en ziektes tegen te gaan. Meer formele regels — De activiteiten van het tuinaanleg en –onderhoudsbedrijf zijn in toenemende mate onderhevig aan een kluwen van wetgeving. Ook via lastenboeken zijn ze steeds onderworpen aan bepaalde formele regels. Voorbeelden van domeinen waar dit zich voordoet is de wetgeving met betrekking tot vestiging, btw en veiligheid en verzekeringen. In vele gevallen is aan deze regeldrang geen handhavings- of toezichtbeleid gekoppeld.

PAGINA 25

Instroom heeft minder basiskennis — Kandidaat beroepsbeoefenaars komen op de arbeidsmarkt met minder vertrouwdheid met planten en het telen van gewassen dan vroeger. Kans op taal- en cultuurbarrière binnen team stijgt — Aangezien de instroom van werknemers in het tuinaanleg en –onderhoudsbedrijf steeds vaker van allochtone afkomst is, neemt de kans toe dat binnen een team taal- en cultuurbarrière voordoen. Toenemende prijsdruk — De sector ondervindt steeds meer druk op de prijzen. Deze komt enerzijds vanwege de concurrentie met zwartwerkers, en verder vanwege het circuit van tuinaannemers die de job als nevenberoep uitoefenen en van bedrijven die grotendeels met goedkope arbeidskrachten uit het buitenland werken. Anderzijds, en met name in het sectorsegment groenbeheer en groenvoorziening, ervaren bedrijven prijsdruk vanwege sociale economie bedrijven. Deze spelers worden begunstigd door overheden via bepaalde bestekken, maar kunnen dankzij hun loonsubsidiëring ook een prijsvoordeel uitspelen tegenover de reguliere marktspelers. Tot slot remt ook het groeiende aanbod voor particulieren vanwege groothandelaars in materialen (bvb. bestratingsmateriaal) de tuinaannemer in het nemen van redelijke marges op het verwerken van deze materialen. Klant kiest steeds vaker voor onderhoudsvriendelijke tuinen — Door het toenemende aantal tweeverdienersgezinnen en om onderhoudskosten te drukken, kiezen klanten steeds meer voor onderhoudsvriendelijke tuinen, door meer met verhardingen te werken, kunstgras te leggen, te kiezen voor onderhoudsvriendelijke planten of door te tuin ‘terug te geven aan de natuur’. Beschikbare oppervlakte voor tuinen wordt kleiner — Bouwgrond wordt schaarser en percelen worden kleiner. In het verlengde krimpt ook de oppervlakte die traditioneel als tuin werd ingericht en worden tuinen dus gemiddeld kleiner. Maatschappelijke en economische druk om werk te verlichten — De maatschappelijke uitdaging om mensen langer te laten werken, en de economische druk om personeel zo goed

PAGINA 26

mogelijk te laten renderen (door ziekte en lichamelijke klachten te vermijden), vragen om werkbaar werk, dat langdurig en ook op latere leeftijd fysisch en psychisch haalbaar blijft. Stagnatie van particulierenmarkt voor tuinaanleg — De particulierenmarkt voor klassieke tuinaanleg en -onderhoud stagneert de komende jaren. De crisis, de keuze voor onderhoudsvriendelijkere tuinen en een ander bestedingspatroon zijn factoren die er toe bijdragen dat de groei van de voorbije decennia op zijn einde komt. Het lijkt er wel op dat klanten hun tuin naar de toekomst toe vaker zullen herinrichten dan vroeger het geval was. Bedrijven en overheden investeren meer in groen en professionaliseren lastenboeken en opvolging — Bedrijven en overheden lijken een groeimarkt voor de sector van tuinaanleg en – onderhoudsbedrijven. Bedrijven investeren volop in bedrijfsgroen (o.a. in het kader van MVO), lokale overheden voorzien nieuwe parken. In het verlengde professionaliseert ook de toewijzing en opvolging van opdrachten. Zo worden er onder andere standaardbestekken gehanteerd waarin groeigaranties gevraagd worden en tijdige oplevering op straffe van strenge boeteclausules opgelegd. Harmonisering arbeiders- en bediendenstatuut — De gelijkschakeling van het statuut voor arbeiders en bedienden lijkt in een sector waarvan het werknemers bestand grotendeels uit arbeiders bestaat een hogere aanwervingsdrempel te doen ontstaan. Particuliere klant communiceert meer met tuinaanleggers — Vroeger werd de tuinaanlegger over het algemeen niet aangesproken op de werf. Tegenwoordig richt de klant zich wel tot de aanlegger. Hij stelt vragen over hoe dingen te onderhouden, wat voor- en nadelen zijn van bepaalde inrichtings-, materiaal of plantenkeuzes… Particulier informeert zich via internet over aangewezen plaatsing, beplanting … — In vergelijking met vroeger heeft de doorsnee particuliere klant minder basiskennis omtrent planten en tuinonderhoud. Daarentegen kan hij zich via internet zeer gericht informeren omtrent bepaalde planten, materialen of technieken die in zijn tuin worden aangewend.

PAGINA 27

Nieuwe beoordelingscriteria — De bredere verschuivingen in onze omgeving zullen naar verwachting aanleiding geven tot nieuwe criteria om het succes of de verdienste van groenaanleg te beoordelen. Het esthetische criterium dat tot nog toe bijna een monopoliepositie bekleedde, zal, oa. door bvb. de klimaatverandering andere criteria naast zich krijgen. Te denken valt aan: de reductie van CO2 uitstoot waarin de aanleg resulteert, de verdienste op vlak van beleving door gebruikers (recreatief, functioneel, veiligheid …) … Klimaatverandering — De aan de gang zijnde klimaatverandering – met gemiddeld hogere temperaturen, nattere winters, drogere zomers, en vaker extreme neerslaghoeveelheden – zal mogelijks ook zijn weerslag hebben op de activiteiten van en de verwachtingen ten aanzien van de sector. Immers, seizoenen verschuiven, bloeiperiodes evolueren en het beheer van de onregelmatige neerslaghoeveelheden vraagt extra zorg voor waterbeheer.

PAGINA 28

3.2. Mesotrends – evoluties binnen ondernemingen 3.2.1. Land- en tuinbouw Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie — Verschillende redenen dragen ertoe bij dat landen tuinbouwbedrijven opschalen. Het is een reactie op de afnemende marges per hoeveelheid opbrengst, de zoektocht naar schaalvoordelen, maar bijvoorbeeld ook de vragen van klanten die de voorkeur geven aan uniforme partijen eerder dan gewassen die van diverse telers afkomstig zijn. De schaalvergroting gaat vaak gepaard met de aanwerven van personeel of de uitbreiding van het personeelsbestand. In het verlengde ontstaat op grote bedrijven (zoals bijvoorbeeld in de fruit en serreteelt) zo een middenkader dat relatief nieuw is voor de sector. Het gaat om personen die een belangrijke rol spelen in de organisatie van het werk en de aansturing van personeel (en zo dus het rendement). Vanuit hun hoedanigheid leveren ze trouwens wezenlijke bijdrage tot de kwaliteitsborging. Specialisatie — De lage marges en de teeltspecifieke eisen op vlak van infrastructuur en knowhow inspireren landen tuinbouwbedrijven om zich te specialiseren in één of een beperkt aantal teelten. Deze specialisatie biedt de kans het rendement te optimaliseren en zo de kansen op de toekomst te maximaliseren. Met de specialisatie gaat echter een stuk afwisseling in het werk verloren, en moet de werkorganisatie nog meer afgestemd zijn op het opvangen van teeltspecifieke piekmomenten. Ook de optimalisering van de teeltomstandigheden, wordt gezien de grotere afhankelijkheid van deze ene teelt, nog belangrijker, wat de vraag naar teeltspecifieke expertise scherper stelt. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en -bestrijding — Rekening houdend met het afnemende maatschappelijke draagvlak voor het gebruik van chemische sproeistoffen, en de beperkende wetgeving ter zake, zullen landen tuinbouwbedrijven in toenemende mate overschakelen op geïntegreerde ziektepreventie en –bestrijding (zoals bijvoorbeeld fysische of biologische middelen). Dit vraagt uiteraard kennis van deze technieken.

PAGINA 29

Investeren in nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie — Het ter beschikking komen van efficiëntere machines met meer mogelijkheden, en systemen die traditionele handelingen automatiseren (bvb. monitoring van diergedrag, plukrobots, sorteermachines…), in combinatie met de druk om hogere rendementen te halen, maakt investeren in het machinepark en de infrastructuur een mogelijke strategie om competitief te blijven. Van het personeel vergt deze evolutie niet alleen de knowhow om met deze nieuwe technologieën om te gaan, maar betekent het ook dat handenarbeid gaandeweg plaats ruimt, het opvolgen van digitale gegevensbestandenbeheer op de voorgrond komt, en in sommige gevallen ook de fysieke werkomgeving verandert (bvb. een productiehal ipv. een serre) Inzetten op voedselveiligheid — Meer nog dan vroeger valt onder meer omwille van verschuivingen in het waardenpatroon van de klant en de bredere samenleving voordeel te halen uit het focussen op voedselveiligheid. Ook wetgeving (op vlak van bvb. traceerbaarheid en gebruik van fytosanitaire producten) kan aanleiding geven tot deze strategische keuze. Op vlak van competenties vergt dit minstens meer waakzaamheid rond voedselveiligheid, maar soms ook in het kennen en nauwgezet kunnen volgen van bepaalde procedures ( bvb. gescheiden houden van productieketens). Diversificatie - nieuwe winstmodellen — Afnemende marges inspireren sommige landen tuinbouwbedrijven ook tot het aanvullen (verbreden) van hun agrarische activiteiten, met andere meer winstgevende activiteiten (de zogenoemde groene en rode diensten) zoals hoeveverkoop, hoevetoerisme, voedselbewerking, maar bijvoorbeeld ook de verkoop van energie. Soms kan de innovatie er ook in bestaan nieuwe markten te benaderen met een reeds eerder geteelt product (bvb. cosmetische en farmaceutische sector). Voor zover deze processen al door personeel vervuld worden, en dus bepaalde verschuivingen in de competentieverwachtingen met zich mee brengen, gaat het echter sowieso niet meer om sectorspecifieke activiteiten, en wordt er dus in deze studie verder niet op ingegaan. Omtrent verkoop en voeding gebeurden immers reeds afgelopen jaar reeds competentieprognoses, die inzoomen op de verschuivingen die daar te verwachten zijn.

PAGINA 30

Benutten van innovatieve ketenconcepten — De opkomst van nieuwe ketenmodellen en de politieke steun voor bvb. korte ketens doet naar verwachting meer en meer landen tuinbouwers op deze nieuwe concepten inhaken. De ingrijpende verschuiving in de relatie met de klant die dat teweeg brengt, heeft vermoedelijk ook gevolgen voor het teeltproces zelf, de opvolging (logging van teelthandelingen) en de aansturing (communicatie, feedback) ervan. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren — Een andere strategie zou samengevat kunnen worden onder de noemer hogere kwaliteitsstandaarden hanteren. De lat kan hoger gelegd worden in diverse opzichten: het kan gaan over het streven naar een betere kwaliteit van het eindproduct om de verkoopbaarheid en de verkoopprijs van het product te verhogen (door bvb. betere teeltomstandigheden te verzekeren), over het betrachten van een hoger rendement van een teelt (door bvb. sneller en doeltreffender in te grijpen wanneer zich een ziekte voordoet, meer gedetailleerde monitoring hanteren), of over allerlei vormen van procesoptimalisatie die ervoor zorgen dat arbeid en technologie zo goed mogelijk benut worden, fouten vermeden en de voedselveiligheid, milieu en dierenwelzijn gegarandeerd (door bv. intelligente netwerken tussen machines op te bouwen, door meer hygiënische voorzorgsmaatregelen te nemen, door kwaliteitszorgsystemen te implementeren (goede agrarische praktijk, Integrale kwaliteitszorg melk, …). Om deze doelstellingen te bereiken worden kennisaspecten als teeltspecifieke expertise en attitudes als oplettendheid en nauwkeurigheid naar verwachting extra belangrijk. Inzetten op arbeidsextensieve en hoogtechnologische teelten — Een specifieke vorm van specialisatie zou erin kunnen bestaan te focussen op arbeidsextensieve en hoogtechnologische teelten waarvan de opbrengst zeer afhankelijk is van een goede procesbewaking en adequate bijsturing. Gezien de concurrentiële positie van de Vlaamse landen tuinbouw lijkt daar het comparatieve voordeel ten aanzien van de rest van de productiemarkt immers het grootst. Deze strategische keuze verlangt natuurlijk nog meer dan een willekeurige andere vorm van specialisatie, teeltspecifieke expertise, maar vooral ook nauwkeurigheid en vertrouwdheid met gesofisticeerde monitoring- en bijsturingsapparatuur. Bijdragen tot strijd tegen klimaatverandering — Het landen tuinbouwbedrijf kan actief keuzes maken die een remmend effect hebben op de klimaatverandering, of in elk geval de PAGINA 31

negatieve effecten van een aantal reguliere landbouwpraktijken vermijden: ze kunnen de emissie van broeikasgassen (mn. stikstofoxide/methaangas) terugdringen (oa. via de afbouw van het gebruik van stikstofhoudende meststoffen), landbouwgebaseerde hernieuwbare grondstoffen produceren (agroresources) of de koolstofopslagfunctie van landbouwgronden verbeteren. Methodes om deze laatste doelstelling te bereiken zijn bijvoorbeeld biologische landbouw, het gebruiken van systemen met minder grondbewerking, eiwitrijke gewassen telen, akkerland omzetten in grasland, ... Waar het kiezen voor welbepaalde van de hierboven vermelde praktijken weliswaar een strategische keuze is die vooral aan de zaakvoering nieuwe kennisverwachtingen stelt, kan ze voor de teelt- of dierverzorging verantwoordelijke personeelsleden wel een belangrijke impact hebben op zowel de te verwachten handelingen als het tijdsgebruik, en zo dus toch de competentieverwachtingen beïnvloeden. Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden — Het inspelen op evoluties van het klimaat lijkt zich te kunnen vertalen in een drietal wijzigingen in de activiteiten: ten eerste het overschakelen op beter aangepaste gewas(sen), het nemen van maatregelen die erosie tegengaan (zoals het aanplanten en onderhouden van hagen en kleine bosgebieden) en het voorzien van efficiëntere irrigatieapparatuur. Elk van deze drie praktijken vraagt nieuwe kennis en kan ook een impact hebben op de tijdsbesteding van de medewerkers. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen — Minder specifiek, maar ongetwijfeld wel herkenbaar als mogelijke keuze voor het landen tuinbouwbedrijf, is het expliciet inzetten op een duurzame bedrijfsvoering en zich onderscheiden via maatschappelijk verantwoord ondernemen. In concreto kan dit de vorm aannemen van enkele van de keuzes die hierboven al aan bod kwamen. Typisch is de aandacht voor milieu, mens en dier. De aandacht kan zowel intern geörienteerd zijn (zoals bijvoorbeeld op het eigen personeel) als extern. Onder deze noemer vallen zeker ook inspanningen om zuinig om te springen met hulpbronnen (zoals water, bodem, bemesting, energie … via bijvoorbeeld het voorzien in gesloten kringlopen, of het toepassen van precisielandbouw). Ze helpen om de milieu-impact van de activiteiten te verminderen en drukken tegelijk de financiële kosten. Hun impact van MVO op de competentieverwachtingen loopt uiteen naargelang de specifieke invulling.

PAGINA 32

3.2.2. Loonwerk Overschakeling op nieuwe generatie machines — Het benutten van de innovaties in tractoren, werktuigen en machines zijn een voor de hand liggende strategie om zich als loonwerker een toekomst te verzekeren. Het introduceren van nieuw materieel, dat vaak complexer en meer gedigitaliseerd is, vraagt uiteraard de nodige kennis om deze juist te kunnen in gereedheid brengen en te kunnen besturen en bedienen. Diversificatie — Gezien de economische druk, en om het personeel en machinepark zo optimaal mogelijk in te zetten, kiezen loonwerkbedrijven voor diversificatie. Zo ontstaan meer mogelijkheden om inkomen te winnen - anders moet marge uit één of enkele activiteiten volstaan om een heel jaar van te leven - en spreidt het bedrijf bovendien de risico’s - als een teelt tegenslaat vertaalt zich dat niet onmiddellijk ook in slechte cijfers voor de loonwerker. Voor de loonwerker betekent het meer afwisseling, maar ook de verwachting om deze van meerdere markten thuis te zijn. Hyperspecialisatie — Een alternatieve strategie om in te spelen op de economische druk, en de snelle evoluties in het machine-aanbod is zich als loonwerker juist zeer hard te specialiseren. Dat laat toe steeds het beste materieel in te zetten en vertaalt zich in een zeer hoog rendement per hectare (waar de klant uiteraard gevoelig voor is). Om voldoende omzet te realiseren is ingeval van hyperspecialisatie ook nodig een uitgebreid areaal te bewerken (dat mogelijks geografisch nogal verspreid is). Bij hyperspecialisatie moet het personeel zich regelmatig bijscholen om met de nieuwste machine aan de slag te kunnen en worden ze geconfronteerd met de nieuwste technische snufjes, zoals digitale bediening, gps-technologie, robotaansturing … Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren — Om zich te onderscheiden kunnen loonwerkers ook volop inzetten op hogere kwaliteitsstandaarden. Dit betekent het optimaal benutten van de beschikbare technologie en betrouwbaarheid verzekeren, zowel op vlak van rendement voor de klant (dankzij een machinepark in optimale staat en goed opgeleid en ervaren personeel) als qua planning (organisatie, flexibiliteit, personeel waarop je kan rekenen).

PAGINA 33

Zich inschakelen in verticale kolom/ketenintegratie — In zoverre verticale ketenintegratie uitbreidt, zal dit ook de positie van loonwerkers beïnvloeden. Naar verwachting zal hun onderhandelingspositie en onafhankelijkheid afnemen, maar zullen ze zich zekerder weten van hun inkomen. Wat betreft de concrete uitoefening van hun job, zal dit vooral een impact hebben op de planning en de verwachte flexibiliteit en in de strikte richtlijnen die zullen gelden bij de uitvoering en rapportage over de uitgevoerde werken. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en -bestrijding — Rekening houdend met het afnemende maatschappelijke draagvlak voor het gebruik van chemische sproeistoffen, en de beperkende wetgeving ter zake, zullen loonwerkers in toenemende mate overschakelen op geïntegreerde ziektepreventie en –bestrijding (zoals bijvoorbeeld fysische of biologische middelen) en advies in dat verband. Toepassen van en inspelen op klimaatcompenserende landbouwactiviteiten — De evoluties in de landbouwpraktijk en de benutting van areaal als gevolg van de klimaatverandering (minder grondbewerking, biologische landbouw, meer grasland, haagbeplanting tussen akkers) vraagt wellicht ook van de loonwerkers een aangepaste invulling van hun activiteiten. Ook de gedeeltelijke of meer doorgedreven overschakeling naar nietagrarische activiteiten kan in die optiek aan de orde zijn. De aangepaste activiteitenmix benut het personeel op een andere manier, en vraagt dus wellicht meer flexibiliteit. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen — Naast de reeds genoemde maatregelen die passen in een maatschappelijke en milieu-georiënteerde bedrijfsstrategie, zijn nog andere manieren denkbaar om zich als loonwerker in die zin te onderscheiden. Te denken valt aan het opvangen van sproeiwater, het biologisch afbreken van vervuild water, … Het toepassen van deze technieken en praktijken vergt specifieke kennis die vandaag meestal niet aanwezig is.

PAGINA 34

3.2.3. Tuinaanleg en –onderhoud Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen — Investeren in de nieuwe gereedschappen biedt kansen om het rendement te verhogen en de arbeid tegelijk te verlichten. Uiteraard vergt nieuw materieel ook de nodige instructies en oefening om er doeltreffend en veilig mee aan de slag te gaan. Inzetten op nieuwe tuinconcepten — De stagnatie van de markt voor klassieke tuinen bij particulieren en het schaarser worden van de oppervlakte voor klassieke tuinen, inspireert tuinaanleggers om nieuwe tuinconcepten te introduceren, waarmee hij met zijn huidig profiel en toolbox een goedgeplaatste partner is. Voorbeelden van dergelijke nieuwe tuinconcepten zijn verticale tuinen, daktuinen, binnentuinen... Sommige van deze nieuwe concepten zullen nieuwe aandachtspunten met zich mee brengen (bvb. werken op hoogte (op daken, stellingen), andere planteigenschappen worden belangrijk (wortelgestel)), bepaalde competenties overbodig maken (bvb. grondbewerking) maar evengoed soms om uitbreidingen van zijn huidige toolbox vragen (expertise ivm. stabiliteit, waterdichtheid, soorten wandbekleding, grondopbouw). Nieuwe winstmodellen — Klassieke tuinaannemers kunnen zich in de zich wijzigende markt heruitvinden door nieuwe winstmodellen te beproeven. Deze zouden er onder andere in kunnen bestaan het tuinontwerp, dat nu vaak louter ondersteunend is ten aanzien van de activiteiten te verheffen tot de kernactiviteit waarmee bijvoorbeeld antwoorden worden gegeven aan toekomstige uitdagingen op vlak van veiligheid in parken, het gevaar van vogels rondom luchthavens, of op vlak van uitdagingen in de sfeer van recreatie, esthetiek, gezondheid en ecologie (nature-based solutions) in het openbaar domein. Hogere kwaliteitsstandaarden – Verschillende elementen, zoals de nood om zich te onderscheiden van de vele intreders en de professionalisering van de klanten (bij overheden en bedrijven) pleiten voor het focussen op hogere kwaliteitsstandaarden. Om dit te realiseren zal het tuinaanleg- en -onderhoudbedrijf uiteraard moeten kunnen rekenen op goed opgeleid personeel en moeten investeren in de omkadering.

PAGINA 35

Inzetten op communicatieve vaardigheden – De zich wijzigende verhouding met de klant op de werf, verantwoordt het investeren in (commerciële) contactvaardigheid met de medewerker. Ook met het oog op nieuwe winstmodellen, waarbij bvb. accessoires zoals bloempotten, spotjes … ter plaatse worden aangeboden, of in de context van multiculturele team, is het zinvol in te zetten op de ontwikkeling van sociale vaardigheden (oa. assertiviteit). Klein blijven en samenwerken — Het duurder worden van personeel en de moeizamere zoektocht ernaar verhoogt de drempel voor de bedrijven in tuinaanleg en -onderhoud om personeel aan te werven. Als tegenreactie kunnen bedrijven ervoor kiezen geen personeel aan te werven of zich tot een klein team te beperken en voor grotere opdrachten samenwerken. Specialisatie — Het zich steeds uitbreidende gamma aan materialen en technieken, de duurder wordende machines en de kwalitatief zwakkere instroom in het beroep kunnen bedrijven er ook toe aanzetten zich specialiseren. Dit heeft een positief effect op de kostenefficiëntie (volumekortingen, minder machinepark dat beter rendeert) en versmalt het brede beroep van tuinaanlegger ook tot een makkelijker te beheersen geheel. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuwe personeel — Omdat de beschikbare arbeidsreserve gemiddeld over minder basiskennis beschikt, kunnen bedrijven zich daar in hun aanwervingspolitiek op afstemmen en een lagere instapdrempel hanteren. Na de indiensttreding moet daardoor extra aandacht gaan naar opleiding en begeleiding. Soms zullen de jobs mogelijk ook smaller afgebakend worden. Maar toch is de grootste impact van een dergelijke keuze te verwachten voor het operationeel management, die extra zorg zal moeten besteden aan duidelijke communicatie in de aan- en bijsturing en performanter zal moeten zijn in de controle. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en -bestrijding — Rekening houdend met het afnemende maatschappelijke draagvlak voor het gebruik van chemische sproeistoffen, en de beperkende wetgeving ter zake, zullen tuinaanleg en -onderhoudsbedrijven in toenemende mate overschakelen op geïntegreerde ziektepreventie en –bestrijding (zoals bijvoorbeeld fysische of biologische middelen) en advies in dat verband. PAGINA 36

Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid — Tot slot kunnen tuinaannemers in aanleg en onderhoud inzetten op ergonomie en veiligheid. Zo spelen ze in op de maatschappelijke uitdagingen die daar liggen en werken ze bovendien het economisch rendement van het personeel in de hand. Concrete maatregelen kunnen zijn: investeren in lichtere en meer ergonomische gereedschappen en hulpmiddelen (bvb. via accumachines), het aankopen van verbruiksgoederen zoals aarde en zand in kleinere en handigere verpakkingen, extra opleiding en sensibilisering voorzien, of het afdwingen van strikte gebruiks- en veiligheidsvoorschriften. Elk van deze veranderingen vraagt een zekere aanpassing van de medewerker, om de nieuwigheden passend te benutten en soms vraagt het waarmaken van deze koers ook gewoon extra bedachtzaamheid van de medewerkers. Bijdragen tot de strijd tegen klimaatverandering — Ook de bedrijven uit de sector tuinaanleg en –onderhoud, en in het bijzonder zij die zich richten op de groenvoorziening en het groenbeheer van grotere oppervlaktes, kunnen zich profileren via inspanningen in de strijd tegen klimaatverandering. Dit kan zich vertalen in de keuze van beplantingen en van grondbewerking (ifv. reductie CO2), maar bijvoorbeeld ook in het plaatsen van compostvoorzieningen. Soms zal daartoe nieuwe praktische kennis nodig zijn, maar vooral om de betreffende bedrijfsstrategie te duiden en uit te dragen zullen medewerkers nieuwe kennis moeten opdoen. Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden — Mogelijks moeten, of zal het aangewezen zijn, dat tuinaannemers zich aanpassen aan de veranderende weerpatronen. Dit kan zich manifesteren door de keuze van beter aangepaste planten en bloemen, door bepaalde werkzaamheden (bvb. snoeien) te laten opschuiven in het jaarplan, door meer aandacht te hebben voor het waterbeheer op een perceel … Medewerkers zullen dus misschien vertrouwd moeten geraken met nieuwe planten, zullen extra aandacht moeten hebben voor signalen die erop wijzen dat seizoenen opschuiven, zullen in functie van beter beheer misschien ook nieuwe technische mogelijkheden moeten leren kennen. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen — Via MVO kunnen bedrijven zich onderscheiden in een volwassen markt met toenemende prijsdruk, dit zowel ten PAGINA 37

aanzien van klanten, als naar (potentiële) werknemers toe. Een aantal van de hierboven reeds aangehaalde keuzes, beschrijven reeds concrete manieren waarop dit kan gebeuren en hoe dit een impact kan hebben op de verwachtingen ten aanzien van de medewerkers.

PAGINA 38

3.3. Overzichtschema’s trends per deelsector Het volgende schema geeft de aangehaalde mega- en mesotrends en hun onderlinge relaties op een schematische manier weer. De figuur illustreert hoe megatrends zich vertalen in verschillende mesotrends terwijl één mesotrend vaak een antwoord is op meerdere megatrends.

3.3.1. Land- en tuinbouw

PAGINA 39

3.3.2. Loonwerk

PAGINA 40

3.3.3. Tuinaanleg en –onderhoud

PAGINA 41

3.4. Van mesotrends naar gedetailleerde analyse van de toekomstige competentienoden Inzoomen op de acht onderscheiden processen — De voorstudie suggereerde binnen de groene sectoren minstens acht processen te onderscheiden die, in het geval het bedrijf personeel in dienst heeft, aan arbeiders toegewezen kunnen worden en fundamenteel van elkaar verschillen. Op deze acht processen zal de detaillerende competentieprognose zich toespitsen: 

Operationeel management tuinaanleg en groenvoorziening



Operationeel management tuinonderhoud en groenbeheer



Tuinaanleg en groenvoorziening



Tuinonderhoud en groenbeheer



Operationeel management in de landen tuinbouw



Plantenteelten verzorgen



Veeteelt



Onderhoud, besturing en bediening van landbouwmachines

Bevraging aan de hand van 34 mesotrends — De bevraging van de ‘drivers of change’ in de groene sectoren, bracht in totaal 43 trends in beeld. Voor landen tuinbouw waren 15 trends relevant, voor tuinaanleg en onderhoud 17 en voor loonwerk 11. Naargelang de sectorgroep vertalen bedrijven deze evoluties in de omgeving in andere mesotrends of bedrijfsstrategieën: de voorstudie ontdekte er 13 voor landen tuinbouw, 13 voor tuinaanleg en –onderhoud en 8

PAGINA 42

voor loonwerk. Het zijn deze mogelijke strategische opties voor bedrijven die gebruikt werden om de te verwachten veranderingen in competentiebehoeften naar boven te halen. Uitgebreide interviewronde bij goedgeplaatste gesprekspartners — Het nauwkeurig uitwerken van de prognose gebeurt via een uitgebreide interviewronde bij bedrijven. In 83 faceto-face interviews wordt systematisch de invloed van mesotrends op de competenties verkend. Deze interviews bevragen goedgeplaatste getuigen: ze hebben zowel voeling met de strategische uitdagingen van het bedrijf als met de concrete competentievereisten die de onderzochte processen stellen. Verdeling vnl. op basis van aandeel in huidige tewerkstelling — De verdeling van de interviews over de verschillende te onderzoeken processen baseerde zich in eerste instantie op de huidige tewerkstelling die de verschillende deelsectoren vertegenwoordigen. Verder gold als criterium een ondergrens van acht interviews per proces, aangezien de ervaring (in andere sectoren) leert dat zoveel interviews minstens nodig zijn om de toekomstige competentievereisten voldoende te kunnen uit diepen. Deze overwegingen resulteren in de volgende verdeling: 

Tuinaanleg en – onderhoud: 37

    

Operationeel management in tuinaanleg en groenvoorziening: 9 Operationeel management in tuinonderhoud en groenbeheer: 9 Tuinaanleg en groenvoorziening: 10 Tuinonderhoud en groenbeheer: 9

Land en -tuinbouw

 PAGINA 43

Operationeel management: 8

Een overzicht van de bedrijven die per proces bevraagd werd in opgenomen in bijlages 3 tot 10.

  

Plantenteelten verzorgen: 19 Veeteelt 8

Loonwerk



Onderhoud, besturing en bediening: 11

Extra achtergrondvariabelen om rekening mee te houden — De verkenningsfase wees een reeks breuklijnen aan die bepalend kunnen zijn voor het uitzicht van de processen, de gekoppelde competentiebehoeftes, en de te verwachten evoluties erin. Het belang van deze breuklijnen wordt meegenomen via een reeks achtergrondvariabelen die per bedrijf gemeten worden. Dit laat toe om eventuele structurele verschillen in de prognose te kunnen duiden. 

Voor de prognose omtrent operationeel management in de landen tuinbouw wordt rekening gehouden met het soort plantenteelt, indien van toepassing, en het soort veeteelt, indien van toepassing



Voor de prognose omtrent plantenteelten verzorgen wordt rekening gehouden met het soort plantenteelt. Een onderscheid word gemaakt tussen: klassieke akkerbouw, groententeelten in open lucht, boomkwekerijen, fruit in open lucht, serreteelt en witloof en champignons.



Voor de prognose omtrent veeteelt wordt rekening gehouden met het soort dier (runderen, varkens, kippen of andere) en de finaliteit van de kweek (vlees, melk, eieren of andere)



Voor de prognose omtrent het loonwerk wordt rekening gehouden met het soort te ‘verzorgen’ plantenteelt (klassieke akkerbouw, groententeelt of andere); de graad van specialisatie (specialisatie in regionaal aanwezige teelten of hyperspecialisatie in bepaalde activiteiten/teelten); de breedte van de activiteiten (enkel agrarische, of ook actief in

PAGINA 44

andere sectoren; enkel loonwerk of ook andere landbouwactiviteit); en de vraag of men (ook) strikt gereglementeerde activiteiten zoals bemesten en sproeien uitvoert. 

Voor de vier prognoses in de sector van tuinaanleg en -onderhoud worden telkens de zelfde kenmerken in kaart gebracht: de bedrijfsgrootte geoperationaliseerd in de vraag of (de) ploeg(en) bestaan uit enkel werknemers, of als de zaakvoerder meewerkt; en de voornaamste afzetmarkt van het bedrijf (vnl. particulieren vs. vnl bedrijven en overheden)

De grootte van de ondernemingen, uitgedrukt in aantal werknemers, aantal arbeiders en aantal seizoensarbeiders tijdens het hoogseizoen werd eveneens telkens geregistreerd.

PAGINA 45

4. Te verwachten veranderingen in de competentienoden De volgende bladzijden detailleren de trends en hun specifieke invloeden op de competenties die nodig zijn per proces. De competenties zijn numeriek gerangschikt, de trends per competentie alfabetisch. Ook de specifieke invloeden van een trend op een bepaalde competentie zijn alfabetisch per competentie en per trend weergegeven. In de rechterkolom leest u hoeveel bedrijven een competentie onderhevig achtten aan mesotrends, hoeveel bedrijven evoluties van de competentie aan die specifieke mesotrend koppelden en hoeveel bedrijven een specifieke invloed via een bepaalde trend hebben gekoppeld aan een competentie. Hoewel de prognose het resultaat is van kwalitatief onderzoek, verleent deze kwantitatieve invalshoek, bovenop de inhoudelijke argumentatie, bijkomende informatie om de waarschijnlijkheid van de beschreven scenario’s in te schatten. Tendensen die zijn opgenomen, werden door de respondenten beschouwd als belangrijke drivers voor veranderingen in de competentieverwachtingen van het bedrijf, en meer bepaald ten aanzien van de medewerkers betrokken bij het proces en voor de periode van de komende 10-15 jaar.

PAGINA 46

In bijlages 11 tot 18 is per proces een overzicht opgenomen van:  de competenties die vandaag als noodzakelijk beschouwd worden voor de goede realisatie ervan  de competenties die over 10-15 jaar verwacht zullen worden van loontrekkende medewerkers, met in inachtname natuurlijk van de bijsturingen die in dit hoofdstuk beschreven worden.

Als trends door bedrijven niet werden weerhouden was dit zelden omdat ze ze niet relevant vonden. Trends werden daarentegen vaker niet weerhouden omdat:  Minstens drie trends volgens de gesprekspartner veel meer invloed zouden hebben — de respondenten werd gevraagd de drie belangrijkste trends te selecteren. In de praktijk werden er echter soms slechts één of daarentegen enkele meer geselecteerd.  De trends weliswaar belangrijk zouden zijn voor het bedrijf de komende 10-15 jaar, maar niet bepaald veranderende competentieverwachtingen met zich mee zouden brengen ten aanzien van de medewerkers betrokken bij het onderzochte proces.  De trends weliswaar verantwoordelijk waren voor veranderingen in de competentieverwachtingen ten aanzien van de medewerkers betrokken bij het onderzochte proces, maar hun invloed in die zin reeds volop hadden laten gelden in het recente verleden. Van die trends verwachtten ze de komende jaren dus geen bijkomende invloed meer.

4.1. Operationeel management landen tuinbouw

1. Kan voor de uit te voeren werken (verzorgen dieren, productie) de benodigde mankracht, grondstoffen en tijd en het benodigde materieel, berekenen en inschatten

9

Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1

Inschatten workload

2

Het inschatten van de workload zal door schaalvergroting meer vergen van de verantwoordelijke ploegbaas.

1 2 2

Specialisatie

3

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen). Productkennis upgraden

1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 1 1 1 1

Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

3

Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen

1

De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden?

PAGINA 47

1 1 1 1 1

2. Kan de uit te voeren werken (verzorgen dieren, productie, grondbewerking, planten gewasverzorging) vertalen in concrete en specifieke opdrachten

22


2

Productkennis upgraden

1


1

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen). Productkennis upgraden

1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 3

1 1 1 1 1 3 1 1 1 1

Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers.

PAGINA 48

1 4 1 1 1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1 1 1

De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

1

Specialisatie

4

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen). Upgraden soft skills

2 2 1 1 1

Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

1

Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

6


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1 1 1 1 1


1

Zelfstandiger werken

2

Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt.

3. Kan het voortouw nemen in de uit te voeren opdrachten Bijdragen tot strijd tegen klimaatverandering

PAGINA 49

2

26 1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw.

1 1

Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,)

2


1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

1 1 1

Specialisatie

2

Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Productkennis upgraden

1


1 1 1


3

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Productkennis upgraden

1


1 1 1

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek

PAGINA 50

1 6

1 1 1 1 1 1 1 1

Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

1 1 1


6

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Productkennis upgraden

1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Strakkere organisatie De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


6


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

PAGINA 51

1 1 1 2 2 1 1 1 1

4. Kan de uitvoering van de werken nazien/evalueren

21


1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Bijdragen tot strijd tegen klimaatverandering

1

Nieuwe kennis bijhouden + implementeren in bestaande processen De verantwoordelijke vult het bedrijfslogboek aan (nieuwe kennis) + implementeert die nieuw opgedane kennis in bestaande bedrijfsprocessen.

1 1 1 1

Specialisatie

2

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1


1 1 1


3

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en

1

PAGINA 52

1 1 1 1 1 3

1 1 1

een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 1 4 1 1 1 1 1 1

Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Upgraden soft skills

2


PAGINA 53

1 7

2 1 1 1 1 2 2 1 1

23 5. Kan medewerkers opleiden, coachen en corrigeren Specialisatie

1


1


1

Bijdragen tot strijd tegen klimaatverandering

1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen

1

1 2

1 1

De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's.

1


2

Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Productkennis upgraden

1


1 1 1


4


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen).

PAGINA 54

1 1 1 1 1 1 1

Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

6 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

7

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Productkennis upgraden

1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

PAGINA 55

1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1

6. Kan gevoeligheden bij medewerkers opmerken en aanpakken Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,)

16

1

Het kanaliseren van stress Medewerkers dienen hun stress te leren kanaliseren, meer stressbestendig te worden. Dit voornamelijk om het samenwerken in team beter te laten verlopen. Specialisatie

1


1


1 1 1


1

Upgraden soft skills

1


1


6


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

1 4 4 1 1


7


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Zelfstandiger werken

PAGINA 56

1 1 1 1 1 2 2 1 1 1


7. Kan onverwachte problemen opmerken en evalueren

1

11


1


1


1

Specialisatie

1


1


1


1

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1

De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden

1

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas.

1

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker

1

Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het

PAGINA 57

1 2

1 1 1 3

1 1

1 3 1

bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Productkennis upgraden

1 1 1


8. Kan zich bijscholen

1

20


1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Specialisatie

1


2


1 2

1 1 1 2 2


2


1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

1 1 1


3


2


PAGINA 58

2

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Productkennis upgraden

1

1 4

1 1 1 1


1

Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

1


6


1


1

Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1 1 1 1 1


1


2


9. Kan planten, dieren en productie monitoren en rapporten, observaties en meetresultaten interpreteren

2

11


1

De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

PAGINA 59

1 2

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Specialisatie

1

De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen.

1

1 1 1 2

1 1 1


2


1


1

Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen). Productkennis upgraden

1


PAGINA 60

1 4

1 1 1 1 1 1 1

10. Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang (of eventuele moeilijkheden) bij de uitvoering van de werken Bijdragen tot strijd tegen klimaatverandering Nieuwe kennis bijhouden + implementeren in bestaande processen De verantwoordelijke vult het bedrijfslogboek aan (nieuwe kennis) + implementeert die nieuw opgedane kennis in bestaande bedrijfsprocessen.

31 1 1 1


3

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Nieuwe kennis bijhouden + implementeren in bestaande processen

1

De verantwoordelijke vult het bedrijfslogboek aan (nieuwe kennis) + implementeert die nieuw opgedane kennis in bestaande bedrijfsprocessen.

1 1 1 1 1


3

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen). Specialisatie

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden

1

PAGINA 61

1 1 1 1 1 3

1 1 1 1 1

Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

4 1 1 1 1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Productkennis upgraden

1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Strakkere organisatie De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van

PAGINA 62

1 1 1 6

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 5 5

probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1


1

De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Strakkere organisatie

1 1 1 1 1

De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt.

1

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden?

2 2

28 11. Kan de geschiktheid van medewerkers en hun prestaties beoordelen Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

2

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken.

1

Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering.

PAGINA 63

1 1 1 3 1 1 1 1

Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Specialisatie Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen) Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de

PAGINA 64

1 5

1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 2 2 1 1 1 1 1 1 6 1 1

werken. Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


7

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken.

2

Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn.

PAGINA 65

2 2 2 1 1 1 1 1 1

4.2. Plantenteelten verzorgen

1. Kan, volgens instructies, de bodem (substraat, volle grond) al dan niet aan de hand van specifieke machines, voorbereiden (potten vullen, substraatmatten leggen en leidingen voor toevoer van water en voedingsstoffenirrigatie voorzien, ploegen, frezen, bemesten…)

13


1

Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

1

Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 3 1 1 1 1 1 1

Specialisatie

3

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1


1 1 1 1 1


6

Afstoten van bepaalde activiteiten

1

De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming,

PAGINA 66

1

bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2. Kan, volgens instructies, al dan niet machinaal, teelten inzaaien/aanplanten/stekken/enten/oculeren en zonodig voorzien van steunmateriaal

28

Inzetten op voedselveiligheid

1

Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Ergonomisch verantwoord werken

1

De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Upgraden soft skills

PAGINA 67

1 2

1 1 1 2 1 1


1


4


1

De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken.

1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Specialisatie

6

Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk

1

PAGINA 68

1 1 1 1

De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1 1 1 2 2 8

De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers

1

Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1 1


3. Kan, volgens instructies, voedingsmiddelen toedienen (bemesten)

PAGINA 69

1

17


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen.

1

De taak van de medewerker zal zich beperken zich tot de supervisie, occasioneel ingrijpen of eindbewerking.

1 1 1


1

Toenemende aandacht voor onregelmatigheden

1


1


2

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Specialisatie

2

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1

De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding...

PAGINA 70

2 4

1 1 1 1 1 1 1 8 2 2

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

4. Kan, volgens instructies, de nodige interventies doen (beschermingsmateriaal aanbrengen, sproeien, biologische beschermingsmiddelen hanteren …)

38

Diversificatie en beproeven van nieuwe winstmodellen

1


1


1


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

1

PAGINA 71

1 2

1 1 1


2

Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Productkennis upgraden

1


1 1 1


3

Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1

Specialisatie

7

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties

1

Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen...

2

PAGINA 72

1 1 1 2

en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

1 1 1 1

Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Biologische bescherming tegen ziekten en plagen

1

Werknemers zullen zoveel als mogelijk biologisch ingrijpen in geval van ziekte en plagen ipv door middel van chemische producten. De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie Doorgroeien binnen de onderneming De werknemers met de juiste competenties zullen kunnen doorgroeien binnen de ondernemingen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties

PAGINA 73

1 8 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 10 1 1 1 1 1 1 3

Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

3

1 1 1 1 1 1 1 1

5. Kan, volgens instructies, planten of gewassen beschermen tegen ongunstige weersomstandigheden (vorstbescherming, witten van serres, beregenen …) of ingrijpen op de klimaatregeling

2


2

Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

1

6. Kan, volgens instructies, teeltspecifieke snoeitechnieken (bladeren, takken…) toepassen

PAGINA 74

1 1 1

24


2

Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Diversificatie en beproeven van nieuwe winstmodellen

1


1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,)

1 1 1 2 1 1 1 2

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Specialisatie

1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

1

PAGINA 75

1 1 1 4

1 1 1 1 1 1 1

Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Uitbreiding personeelsbestand Bedrijven rekruteren meer medewerkers wegens schaalvergroting, wijziging activiteiten... Medewerkers moeten omgaan met nieuwe collega's en inpassen in een grotere groep. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

PAGINA 76

14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

7. Kan, volgens instructies, andere teeltspecifieke gewasverzorgingshandelingen stellen (verpotten, binden, zakken van planten, onkruid wieden, scheuten verwijderen, gras maaien …)

21


1


1

Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 3 1 1 1 1 1 1

Specialisatie

6

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid

1

Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers

PAGINA 77

1 1 1 2 2 2 2 11 1 1 2

Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Uitbreiding personeelsbestand Bedrijven rekruteren meer medewerkers wegens schaalvergroting, wijziging activiteiten... Medewerkers moeten omgaan met nieuwe collega's en inpassen in een grotere groep.

8. Kan, volgens instructies, teeltspecifieke oogsttechnieken toepassen (plukken, rooien, rapen, snijden …)

2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1

20


1

Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Inzetten op voedselveiligheid

1


1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen.

PAGINA 78

1 3 1 1 1 1 1

Specialisatie

3


1

De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

1 1 1 1 1


3

Aansturen van seizoensarbeiders

1

Van de werknemer wordt verwacht dat hij tijdens de pieken seizoensarbeiders kan aansturen en aan het werk houden. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie Aansturen van seizoensarbeiders Van de werknemer wordt verwacht dat hij tijdens de pieken seizoensarbeiders kan aansturen en aan het werk houden. De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen...

PAGINA 79

1 1 1 1 1 10 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2

en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Uitbreiding personeelsbestand Bedrijven rekruteren meer medewerkers wegens schaalvergroting, wijziging activiteiten... Medewerkers moeten omgaan met nieuwe collega's en inpassen in een grotere groep. Verdere ketenintegratie Het totale takenpakket zal verder opgedeeld worden, waardoor de werknemers zich meer en meer kunnen specialiseren.

9. Kan planten of geoogste producten volgens teeltspecifieke kenmerken (kwaliteit, grootte, aantal, kleur …) onderscheiden

1 1 1 1 1 1

35


1


1


1


2

Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

2

Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

2

Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de

PAGINA 80

2 2

2 4 1 1 1 1 1 1

taken. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1


1


1 5 1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Specialisatie

1

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Opbouwen van plantenkennis en kennis van ziektes en plagen Het tekort of gebrek aan plantenkennis is reeds een groot probleem en zal nog een groter probleem worden in de toekomst. Het wordt bijna een specialisatie terwijl het eigenlijk basiskennis zou moeten zijn voor medewerkers en ploegbazen in tuinaanleg / tuinonderhoud. Productkennis upgraden

2

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

PAGINA 81

1 1 1 1 1 1 1 9

2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1


1

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1 12

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ergonomisch verantwoord werken

1


1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen. De taak van de medewerker zal zich beperken zich tot de supervisie, occasioneel ingrijpen of eindbewerking. Verdere ketenintegratie

1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2

Het totale takenpakket zal verder opgedeeld worden, waardoor de werknemers zich meer en meer kunnen specialiseren.

2

10. Kan, volgens instructies, teeltspecifieke naoogsthandelingen stellen (bodem zuiveren, verwijderen planten, substraatmatten, schoonmaken serre…)

13


1


1


PAGINA 82

1


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Inzetten op voedselveiligheid

1


1

Werknemers zullen zoveel als mogelijk biologisch ingrijpen in geval van ziekte en plagen ipv door middel van chemische producten. Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,)

1 3 1 1 1 1 1 3

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

2


1

De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

PAGINA 83

2 1 1 5 1 1 1 1 1 2 2

11. Kan, volgens instructie, teeltspecifieke handelingen stellen ten aanzien van de binnengehaalde planten, gewassen, vruchten, bloemen of zaden (reiniging, wegsnijden bladeren, afwegen en stapelen…)

18


1


1


1


1

Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Specialisatie

1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Inzetten op voedselveiligheid

1

Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

3


1 1

1 5

3 1 1 1 1


5


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Veilig en vaardig een heftruck bedienen

PAGINA 84

1 1 1 1 1 1 1 1

Bij het bedienen van een heftruck moet veiligheid de eerste reflex worden van de werknemer. Daartoe is hij / zij bereid om hiervoor een attest te behalen door een opleiding te volgen. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Veilig en vaardig een heftruck bedienen Bij het bedienen van een heftruck moet veiligheid de eerste reflex worden van de werknemer. Daartoe is hij / zij bereid om hiervoor een attest te behalen door een opleiding te volgen.

1 5 2 2 1 1 1 1 1 1

12. Kan, op eigen initiatief, opmerkelijkheden (plaag, schade, vertragingen, gezondheidsklachten, problemen met collega’s) opmerken en rapporteren

65


1


1


1


1

Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1


1


2


1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

PAGINA 85

1 1 1 5

Biologische bescherming tegen ziekten en plagen Werknemers zullen zoveel als mogelijk biologisch ingrijpen in geval van ziekte en plagen ipv door middel van chemische producten. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 1 1 1 2 2

Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Inzetten op voedselveiligheid

1


1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas.

1 6

1 2 2 1 1

Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Specialisatie

2

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden

1

PAGINA 86

2 6

1 1 1 1 1 1 1 2

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Biologische bescherming tegen ziekten en plagen Werknemers zullen zoveel als mogelijk biologisch ingrijpen in geval van ziekte en plagen ipv door middel van chemische producten. Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Competentiemanagement Werknemers zullen in de toekomst meer vertrouwd worden met functioneringsgesprekken, evaluatiegesprekken, opleidingsplanning, competentiedenken.

PAGINA 87

2 11 4 4 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 14 1 1 1 1 2 2 1 1

EHBO kunnen toedienen Het streven om in elk bedrijf (ook micro-ondernemingen) een werknemer te hebben die in geval van nood EHBO kan toedienen en daarvoor ook een attest behaald heeft. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het ter plaatse composteren van tuinafval Het snoeiafval ter plaatse bij de klant composteren om nadien terug als bemesting of bodembedekker te gebruiken. Op die manier wordt extra transport (en kosten) vermeden. Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers

PAGINA 88

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 5 5 2 2 1 1 1

Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Vertrouwenspersoon worden

1 1 1 1 1 2 2 1

Een werknemer wordt aangesteld tot vertrouwenspersoon van het bedrijf. Hij krijgt hierbij de bijhorende opleiding.

1

12. Kan, op eigen initiatief, opmerkelijkheden (plaag, schade, vertragingen, gezondheidsklachten, problemen met collega’s) opmerken en rapporteren

65


1


1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

PAGINA 89

1 1

Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

1 1


2


1


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1


1

Werknemers zullen zoveel als mogelijk biologisch ingrijpen in geval van ziekte en plagen ipv door middel van chemische producten. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.

1 5 1 1 1 2 2

Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Inzetten op voedselveiligheid

1


1

De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas.

1 6

1 2 2 1 1

Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Specialisatie

2

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Omgaan met veranderingen

1

PAGINA 90

2 6

1 1

De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling

PAGINA 91

1 1 1 1 1 2 2 11 4 4 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 14 1 1

van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Biologische bescherming tegen ziekten en plagen Werknemers zullen zoveel als mogelijk biologisch ingrijpen in geval van ziekte en plagen ipv door middel van chemische producten. Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Competentiemanagement Werknemers zullen in de toekomst meer vertrouwd worden met functioneringsgesprekken, evaluatiegesprekken, opleidingsplanning, competentiedenken. EHBO kunnen toedienen Het streven om in elk bedrijf (ook micro-ondernemingen) een werknemer te hebben die in geval van nood EHBO kan toedienen en daarvoor ook een attest behaald heeft. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het ter plaatse composteren van tuinafval Het snoeiafval ter plaatse bij de klant composteren om nadien terug als bemesting of bodembedekker te gebruiken. Op die manier wordt extra transport (en kosten) vermeden. Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt.

1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


19

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe

5

Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren

PAGINA 92

5

want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Vertrouwenspersoon worden Een werknemer wordt aangesteld tot vertrouwenspersoon van het bedrijf. Hij krijgt hierbij de bijhorende opleiding.

PAGINA 93

2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1

13. Kan de vordering van de werkzaamheden rapporteren

28


1

Aansturen van seizoensarbeiders

1

Van de werknemer wordt verwacht dat hij tijdens de pieken seizoensarbeiders kan aansturen en aan het werk houden.

1


1

Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Diversificatie en beproeven van nieuwe winstmodellen

1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Inzetten op voedselveiligheid

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Toepassing van de wet inzake voedselveiligheid De werknemer past tijdens de werkzaamheden de geldende normen en wetgeving inzake voedselveiligheid toe, houdt zich op de hoogte over de toekomstige veranderingen en past deze toe. Specialisatie

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1


PAGINA 94

1 1

1 3

1 1 1 1 1 4

1 2 2 1 1


9

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Doorgroeien binnen de onderneming

4

De werknemers met de juiste competenties zullen kunnen doorgroeien binnen de ondernemingen. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,) Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

PAGINA 95

4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1

Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt.

PAGINA 96

1 1

4.3. Veeteelt

1. Kan, op instructie (oa. fokprogramma, bevruchtingsmoment), dieren kunstmatig insemineren

2


2

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

2 2

2. Kan dieren assisteren bij het ter wereld komen

5


5

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk

1 1 2

De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-in-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten.

2


3. Kan, volgens instructie (voerschema), dieren voederen en van water voorzien (al dan niet via voedermachine)

2 2

13


1


1

PAGINA 97

Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren (optimaal benutten van productiefactoren (infrastructuur, water- en bodembronnen, teelten, arbeid, kennis, technologie, andere grondstoffen,)

1

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Toepassing van nieuwe machines, mechanisatie en automatisatie (van metingen, handelingen)

1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Specialisatie

1


1


1 1

1 2 1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen.

1


1 8

1 2 2 1 1 1 1

Veilig en vaardig een heftruck bedienen

1

Bij het bedienen van een heftruck moet veiligheid de eerste reflex worden van de werknemer. Daartoe is hij / zij bereid om hiervoor een attest te behalen door een opleiding te volgen.

1

Zelfstandiger werken

2

PAGINA 98


2

4. Kan, op instructie en rekening houdend met de geldende regelgeving (bvb. mbt medicijngebruik) dieren hanteren en specifieke verzorgingshandelingen uitvoeren (scheren, staarten knippen, castreren, verhokken, beweiden, preventieve en curatieve gezondheidszorg …)

12


1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Duurzame bedrijfsvoering – maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Aandacht voor dierenwelzijn

1

Bedrijven en medewerkers worden vanuit de maatschappij, nieuwe richtlijnen en een groeiend besef binnen de onderneming verplicht tot een grotere aandacht voor dierenwelzijn in al zijn aspecten.

1 1

1


5

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Specialisatie

2

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen.

1


PAGINA 99

2 3 3 5

1 3 3 1 1

5. Kan gedrag van productiedieren conditioneren

4


1


1


1


1


1


1

Specialisatie

2

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf.

2 2

6. Kan, op instructie, de werkplek, de leefruimte en vervoersmiddelen voor de dieren schoonmaken (reinigen, ontsmetten) en onderhouden

12


1

Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Diversificatie en beproeven van nieuwe winstmodellen

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten.

2

PAGINA 100

1 1

1 5

2

Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

2 2 1 1

Specialisatie

5

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen.

1

7. Kan, op instructie, het klimaat in de leefruimtes voor de dieren regelen

1 1 1 1 1 2 2

5


1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Schaalvergroting en nieuwe arbeidsorganisatie

1


1

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Specialisatie Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk.

PAGINA 101

1 1 1 3 1 1

Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas.

8. Kan dieren en productie (bvb. melkkwaliteit) monitoren en observaties en meetgegevens correct interpreteren

1 1 1 1

6


3

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden

1

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen. De taak van de medewerker zal zich beperken zich tot de supervisie, occasioneel ingrijpen of eindbewerking.

1 1 1 1 1

Specialisatie

3

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

2 2 1 1

9. Kan afwijkende omstandigheden (temperatuur in leefruimtes) of gedragingen van dieren en andere opmerkelijkheden vaststellen en rapporteren

18


2


1

PAGINA 102

Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt.

1

1 1


5

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden

1

De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Specialisatie Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties

PAGINA 103

1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 3 3 1 1 1 1 3

Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen. De taak van de medewerker zal zich beperken zich tot de supervisie, occasioneel ingrijpen of eindbewerking.

10. Kan de melkwinningsapparatuur manipuleren en gebruiken (voorbereiden, melken, schoonmaken)

3 2 2 1 1

1


1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten.

1

PAGINA 104

1

4.4. Operationeel management tuinaanleg

1. Kan op basis van het in te richten perceel en de klantwensen (plan/bestek) de benodigde mankracht, grondstoffen en tijd en het benodigde materieel, berekenen en inschatten Inzetten op communicatieve vaardigheden Inschatten workload

4 1

Het inschatten van de workload zal door schaalvergroting meer vergen van de verantwoordelijke ploegbaas. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas).

2. Kan de opdracht van de klant (plan, bestek) vertalen in concrete en specifieke opdrachten Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Strakkere organisatie De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt. Inzetten op communicatieve vaardigheden Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

PAGINA 105

6

1 2 2 1 1 2 1 1 1 1

19 2 1 1 1 1 6 3

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Inzetten op nieuwe tuinconcepten Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt.

3 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nieuwe winstmodellen beproeven

2

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Specialisatie

1

Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf.

1

PAGINA 106

1 1 1 3

1 1 1 1 1 5

1 1 1

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

3. Kan het voortouw nemen in de uit te voeren opdrachten

1 1 2 2

22


3

Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Bijdragen aan het opstellen van het kwaliteitsbeleid van het bedrijf Ploegbazen helpen mee aan het opstellen van het kwaliteitsbeleid van de onderneming: hun vakkennis wordt verwerkt in het kwaliteitsbeleid en dit maakt het voor hen gemakkelijker aanvaardbaar (het is niet puur van bovenaf opgelegd). Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk

PAGINA 107

1 1 1 1 1 1

1 4 1 1 1 1 2 2

afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

3 1 1 1


1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Klein blijven en samenwerken

1

Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

1

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1


1 1

1 2

1 1 1


1

Meer planning en betere organisatie Door schaalvergroting en specialisatie zal een ploegbaas de uit te voeren werkzaamheden meer, langer op voorhand en concreter inplannen (ook naar taakverdeling van de uitvoerende mensen). Specialisatie

1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen.

PAGINA 108

1 7 1 1 1 1 1 1 1 1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Productkennis upgraden De medewerker dient meer kennis te verwerven over het product waar hij dagdagelijks mee aan de slag gaat.


2 2 1 1

13

Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

2

Controle van het geleverde materiaal Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken wordt het controleren van het geleverde materiaal (b.v. bij verhardingen) een belangrijker element van het takenpakket van de werknemer. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Strakkere organisatie

2

De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt. Inzetten op communicatieve vaardigheden De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Extra controle van de werkzaamheden Door de toenemende complexiteit van een aantal opdrachten / werkzaamheden in tuinaanleg is extra controle op de werf noodzakelijk. Klanten worden veeleisender en aanvaarden niet gemakkelijk improvisatie. Ook eventuele extra kosten voor de klant moeten vermeden worden. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf.

PAGINA 109

1 1 1 3

2 1 1 7 1 1 1 1 1 1

Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Specialisatie

1 1 1 1 1 1 1 1 1


5. Kan medewerkers opleiden, coachen en corrigeren

1 1

34


1

De bedrijfsstrategie ivm klimaatverandering kennen en doorgeven De ploegbaas kent de bedrijfsstrategie ivm klimaatverandering en kan deze ook aan de klanten meedelen (= promotie voor het bedrijf) en aan medewerkers doorgeven. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1


1

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Bijdragen aan het opstellen van het kwaliteitsbeleid van het bedrijf Ploegbazen helpen mee aan het opstellen van het kwaliteitsbeleid van de onderneming: hun vakkennis wordt verwerkt in het kwaliteitsbeleid en dit

PAGINA 110

1 1

1 13 1 1 3 3

maakt het voor hen gemakkelijker aanvaardbaar (het is niet puur van bovenaf opgelegd). Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren. Strakkere organisatie De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt. Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Positieve ingesteldheid

1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1

De werkgever verwacht van zijn medewerkers / ploegbazen t.o.v. derden een positieve ingesteldheid over alle bedrijfsgerelateerde zaken.

1

Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

3

Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van

4

PAGINA 111

1 3

3 4

de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Nieuwe winstmodellen beproeven

4 3

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren. Specialisatie

1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren.

2

6. Kan gevoeligheden bij medewerkers opmerken en aanpakken

1 1 1 1 1 5

2 1 1 1 1 1 1

20


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

PAGINA 112

1 1

Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). De werknemer moet vertrouwd zijn / worden met de filosofie van het bedrijf Bedrijven hebben meer en meer een eigen filosofie en passen hun activiteiten aan deze filosofie aan en van de medewerkers wordt verwacht dat ze zich hiermee vertrouwd maken en er rekening mee houden tijdens het uitvoeren van hun werkzaamheden (voorbeeld: een bedrijf uit tuinaanleg kan een specifiek beleid hebben over het plantmateriaal dat ze gebruiken). Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Positieve ingesteldheid De werkgever verwacht van zijn medewerkers / ploegbazen t.o.v. derden een positieve ingesteldheid over alle bedrijfsgerelateerde zaken. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Klein blijven en samenwerken Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

1 1

1 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1

Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

1

Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Zelfstandiger werken

1

PAGINA 113

1 2

1 1

Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Nieuwe winstmodellen beproeven

1 3

Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen. Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Specialisatie Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren.

7. Kan onverwachte problemen opmerken en evalueren

1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1

12


1


1

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan.

PAGINA 114

1 4 1 1

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden

2

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Positieve ingesteldheid

1

2 1 1 4

1 2

De werkgever verwacht van zijn medewerkers / ploegbazen t.o.v. derden een positieve ingesteldheid over alle bedrijfsgerelateerde zaken.

2

Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1

Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Specialisatie

2

Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren.


1 2

2 1 1 1

25


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij

PAGINA 115

1 5 1

Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Inzetten op communicatieve vaardigheden Competentiemanagement Werknemers zullen in de toekomst meer vertrouwd worden met functioneringsgesprekken, evaluatiegesprekken, opleidingsplanning, competentiedenken. Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Inzetten op nieuwe tuinconcepten Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Upgraden soft skills

PAGINA 116

1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 2 2 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1


1


1

Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding

1

Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Specialisatie

1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Onderlinge samenwerking versterken / inleefvermogen opkrikken Medewerkers accepteren van elkaar dat ze niet alle competenties tot in detail beheersen: het ondersteunen van elkaar en het doorgeven van competenties zal het team en het bedrijf versterken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

2

9. Kan gepast communiceren met klanten

1 1

1 8

2 1 1 3 3 1 1 1 1

30


1

De bedrijfsstrategie ivm klimaatverandering kennen en doorgeven De ploegbaas kent de bedrijfsstrategie ivm klimaatverandering en kan deze ook aan de klanten meedelen (= promotie voor het bedrijf) en aan medewerkers doorgeven. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel).

PAGINA 117

1 11 1 1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Inzetten op communicatieve vaardigheden Bereidheid om voor een korte periode op buitenlandse werven te werken Van de ploegbazen / medewerkers wordt verwacht dat ze bereid zullen zijn om voor korte periodes op werven in het buitenland te gaan werken. Daarbij wordt van ploegbazen verwacht dat ze over een basis talenkennis beschikken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. De werknemer moet vertrouwd zijn / worden met de filosofie van het bedrijf Bedrijven hebben meer en meer een eigen filosofie en passen hun activiteiten aan deze filosofie aan en van de medewerkers wordt verwacht dat ze zich hiermee vertrouwd maken en er rekening mee houden tijdens het uitvoeren van hun werkzaamheden (voorbeeld: een bedrijf uit tuinaanleg kan een specifiek beleid hebben over het plantmateriaal dat ze gebruiken). Positieve ingesteldheid De werkgever verwacht van zijn medewerkers / ploegbazen t.o.v. derden een positieve ingesteldheid over alle bedrijfsgerelateerde zaken.

1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 6 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1


3

Communicatie binnen de teams

1

PAGINA 118

Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Overschakeling naar geïntegreerde ziektepreventie en – bestrijding Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

1 1 1 1 1 3 1 1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. De werknemer moet vertrouwd zijn / worden met de filosofie van het bedrijf Bedrijven hebben meer en meer een eigen filosofie en passen hun activiteiten aan deze filosofie aan en van de medewerkers wordt verwacht dat ze zich hiermee vertrouwd maken en er rekening mee houden tijdens het uitvoeren van hun werkzaamheden (voorbeeld: een bedrijf uit tuinaanleg kan een specifiek beleid hebben over het plantmateriaal dat ze gebruiken). Specialisatie

1

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. De werknemer moet vertrouwd zijn / worden met de filosofie van het bedrijf Bedrijven hebben meer en meer een eigen filosofie en passen hun activiteiten aan deze filosofie aan en van de medewerkers wordt verwacht dat ze zich hiermee vertrouwd maken en er rekening mee houden tijdens het uitvoeren van hun werkzaamheden (voorbeeld: een bedrijf uit tuinaanleg kan een specifiek beleid hebben over het plantmateriaal dat ze gebruiken).

PAGINA 119

1 1 1 6

1 1 1 1 1 2 2 1 1

10. Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang (of eventuele moeilijkheden) bij de uitvoering van de werken

18


1

De bedrijfsstrategie ivm klimaatverandering kennen en doorgeven De ploegbaas kent de bedrijfsstrategie ivm klimaatverandering en kan deze ook aan de klanten meedelen (= promotie voor het bedrijf) en aan medewerkers doorgeven. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Strakkere organisatie De organisatie van het bedrijf wordt strakker en minder informeel als het bedrijf uitbreidt en meer personeel tewerk stelt. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Inzetten op communicatieve vaardigheden Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding...

PAGINA 120

1 8 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1 1

Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

1 1

Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Klein blijven en samenwerken

1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Nieuwe winstmodellen beproeven

1

Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Specialisatie

1

Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf.

1

11. Kan de geschiktheid van medewerkers en hun prestaties beoordelen Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden

PAGINA 121

1 1 1 1

1 2

1 1 1 2

1 1 1

19 4 1 1 1

Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1 2 2 6

Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

2

Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Zelfstandiger werken

1

Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Nieuwe winstmodellen beproeven Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Specialisatie Afstoten van bepaalde activiteiten

PAGINA 122

2 1 1 3 3 4

1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1

De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn.

PAGINA 123

1 1 1 1 1

4.5. Operationeel management tuinonderhoud

1. Kan voor de uit te voeren opdracht (plan/bestek) de benodigde mankracht, grondstoffen en tijd en het benodigde materieel, berekenen en inschatten Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

11 1 1 1


1


1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken.

1 3 1 1

Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

2

Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

PAGINA 124

2 1

1 5 1 1 2 2 1 1 1 1

2. Kan de opdracht van de klant (plan, bestek) vertalen in concrete en specifieke opdrachten Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Zelfstandiger werken Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij/zij de taken zelfstandiger uitwerkt. Inzetten op communicatieve vaardigheden Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid Het transport van en naar de werf zal voor het bedrijf een public-relationsoefening worden Het vervoer van en naar de werf zal voor het bedrijf goede reclame zijn. De werkgever verwacht nette wagens, geen ergernis voor andere weggebruikers, geen ongevallen... Onverantwoord & onveilig gedrag op de weg wordt niet meer geduld: het publiek legt de link tussen dit gedrag en de bedrijfsnaam op het voertuig. Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming

PAGINA 125

21 3 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1

Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Specialisatie

1 4 2 2 2 2 3 1 1 2 2 3

Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden

3. Kan het voortouw nemen in de uit te voeren opdrachten

1 1 1 1 1 1

25

Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden

2

Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan.

PAGINA 126

1 1 1 3 1 1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig

1 1 1 1 2 1


1

Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1

Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers

PAGINA 127

1 6 1 1 2 2 3 3 7 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1

Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.


1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

16


1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen

1

PAGINA 128

1 1

1 6

1 2

Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Inzetten op communicatieve vaardigheden

2 1 1 1 1 1 1 1

Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

1

De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Specialisatie

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen.

1

PAGINA 129

1 2

1 1 1 2

1 1 1 3

1 1 1

Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt.

5. Kan medewerkers opleiden, coachen en corrigeren

1 1

45


2

Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

1 1 1 4

1 1 1 2 2 12

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming

3

Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk

1

PAGINA 130

3 1 1 1 1 2 2 1

afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1 1 1 1 2 2 1

Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

2

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

PAGINA 131

1 7

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 3 3 1 1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties) De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Specialisatie

1 2 2 2 2 2 2 5 3 3 1 1 1 1 3

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De controle van de werkzaamheden zal een groter deel van de tijdsbesteding van de ploegbaas innemen Door het inzetten van nieuwe machines en de toenemende automatisatie en mechanisatie zullen een aantal basisactiviteiten machinaal uitgevoerd worden. Het controleren hiervan zal voor de ploegbaas een groter deel van zijn tijdsbesteding vergen. Delegeren van taken Het delegeren van taken naar medewerkers zorgt er voor dat de ploegbaas meer bewegingsruimte krijgt tijdens het uitvoeren van zijn job. Hij beslist zelf aan wie hij welke taken delegeert en of het op een adhoc basis of op een permanente basis gebeurt.

6. Kan gevoeligheden bij medewerkers opmerken en aanpakken Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek

PAGINA 132

1

1 1 1 1 1 1

12 1 1

Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1 3

Bereidheid om gecoacht te worden door bedrijfsleider of derde partij Om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en op te leiden, zal er ondersteuning en begeleiding van de bedrijfsleiding moeten zijn voor de ploegbazen. Dit veronderstelt dat de ploegbazen hiervoor open staan. De werknemer voelt zich goed op het werk Bedrijfsleiders leggen meer en meer de nadruk op het 'goed gevoel' van de medewerkers binnen het bedrijf. Medewerkers die zich goed voelen op het bedrijf zetten zich meer in, presteren beter en verlaten minder gemakkelijk het bedrijf. Het volgen van opleidingen kan hiertoe bijdragen. Zelfreflectie bij ploegbazen Ploegbazen dienen bij het aansturen van hun medewerkers rekening te houden met hun eigen werkpunten op dat gebied en er aan te werken. Op die manier kan hun manier van coachen en aansturen efficiënter worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1

Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

1

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Upgraden soft skills Ploegbazen zullen hun soft skills opkrikken om hun ploeg beter te kunnen aansturen.

7. Kan onverwachte problemen opmerken en evalueren Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk

PAGINA 133

1 1 1 1 1 1

1 2

1 1 1 5 1 1 3 3 1 1

9 2 1

De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1 1 1 4

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1

Veiligheid als eerste reflex bij het gebruik van gereedschap en machines Het voortdurend streven naar het aspect veiligheid als eerste reflex bij het hanteren van machines om arbeidsongevallen te vermijden.

1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1

Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

1


1


8. Kan zich bijscholen Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden.

PAGINA 134

1

26 1 1 1

Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

2 1 1 1 1 5

Implementeren van het kwaliteitsbeleid van de onderneming Het door de onderneming ingevoerde kwaliteitsbeleid ondersteunt de ploegbaas: het beleid is duidelijk voor de ploegbaas, kan gemakkelijk afgetoetst worden met bedrijfsleider / projectleider, aan de medewerkers doorgegeven worden. Het kwaliteitsbeleid wordt opgesteld door de bedrijfsleider en/of projectleider en zij ondersteunen de ploegverantwoordelijken bij het implementeren. Het kwaliteitsbeleid kan ook aan de klanten gecommuniceerd worden. Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Opbouwen van plantenkennis en kennis van ziektes en plagen Het tekort of gebrek aan plantenkennis is reeds een groot probleem en zal nog een groter probleem worden in de toekomst. Het wordt bijna een specialisatie terwijl het eigenlijk basiskennis zou moeten zijn voor medewerkers en ploegbazen in tuinaanleg / tuinonderhoud. Verwerken van grote hoeveelheden informatie en doorgeven van de relevante informatie De ploegbaas moet kunnen omgaan met de grote hoeveelheid (vaak complexe) informatie die op hem/haar afkomt. Wat is relevant en wat moet verder gecommuniceerd worden? Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1


1

1 1 1 1 1 1 1 1

Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1


1

Beperkt en eenvoudig takenpakket Medewerkers zullen aangeworven worden voor het uitvoeren van zeer eenvoudige taken: deze worden zeer snel aangeleerd en vergen weinig competentieopbouw. Competentiegericht denken en evalueren Ploegbazen zullen de verwachte competenties van de medewerkers kennen en kunnen evalueren op een objectieve manier (hierbij ondersteund door de bedrijfsleiding). Het voortouw nemen inzake attitude (naast pure vaktechnische competenties)

PAGINA 135

1 1

1 7 2 2 1 1 1

De ploegbaas geeft zelf het goede voorbeeld aan de medewerkers: aandacht voor veiligheid, ergonomisch verantwoord werken, taalgebruik, kwaliteitsstandaarden... Dus niet alleen voor vaktechnische competenties maar ook inzake attitude neemt de ploegbaas het voortouw. Rekening houden met het leerproces Ploegbazen zijn zich bewust van het leerproces van de medewerkers bij het aanleren en toepassen van nieuwe technieken: ze moeten zichzelf en de medewerkers de kans geven om iets nieuws aan te leren. Uitbreiding personeelsbestand Bedrijven rekruteren meer medewerkers wegens schaalvergroting, wijziging activiteiten... Medewerkers moeten omgaan met nieuwe collega's en inpassen in een grotere groep. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Doorgeven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker kan de verworven kennis van de nieuwe generatie gereedschappen en het correcte gebruik ervan doorgeven aan de collega medewerkers. Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

9. Kan gepast communiceren met klanten Activiteiten aanpassen aan nieuwe klimaatomstandigheden De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en

PAGINA 136

1 2 2 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1

6 1 1 1

een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

3

Bereidheid om voor een korte periode op buitenlandse werven te werken Van de ploegbazen / medewerkers wordt verwacht dat ze bereid zullen zijn om voor korte periodes op werven in het buitenland te gaan werken. Daarbij wordt van ploegbazen verwacht dat ze over een basis talenkennis beschikken. De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Lagere instapdrempel hanteren voor nieuw personeel

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken.

10. Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang (of eventuele moeilijkheden) bij de uitvoering van de werken

1 1 1 1 1 1

1 1 1 1

15


1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak.

1

PAGINA 137

1 2

1 1 1

Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

6

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Inzetten op communicatieve vaardigheden

3

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1


1

Beperkt en eenvoudig takenpakket Medewerkers zullen aangeworven worden voor het uitvoeren van zeer eenvoudige taken: deze worden zeer snel aangeleerd en vergen weinig competentieopbouw. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf.

PAGINA 138

3 1 1 2 2 1

1 1

1 1

1 3 1 1 1 1 1 1

11. Kan de geschiktheid van medewerkers en hun prestaties beoordelen

14


1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Meer afstemming op de specifieke achtergrond van de medewerkers De grote verschillen (leeftijd, afkomst, taal, geloof, ...) in de achtergrond van de medewerkers zullen in de toekomst belangrijker worden voor de zaakvoering. Inzetten op ergonomische ondersteuning en veiligheid

1


1

Beperkt en eenvoudig takenpakket Medewerkers zullen aangeworven worden voor het uitvoeren van zeer eenvoudige taken: deze worden zeer snel aangeleerd en vergen weinig

PAGINA 139

1 2

1 1 1 1 1 1 3

1 1 1 1 1 1

1 4 2 2

competentieopbouw. Ploegverantwoordelijken zullen in de toekomst efficiënt en competentiegericht moeten communiceren met de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers Nieuwe medewerkers zullen in de toekomst sneller en korter op de bal opgevolgd worden. Het rapporteren aan de bedrijfsleiding over het functioneren van de medewerkers zal meer gestructureerd verlopen en op competentiedenken gebaseerd zijn. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Beperkt en eenvoudig takenpakket Medewerkers zullen aangeworven worden voor het uitvoeren van zeer eenvoudige taken: deze worden zeer snel aangeleerd en vergen weinig competentieopbouw.

PAGINA 140

2 2 2 1 1 1 1

4.6. Tuinaanleg

1. Kan veilig en vaardig een vrachtwagen of bestel- en aanhangwagen besturen

9


3

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Het transport van en naar de werf zal voor het bedrijf een public-relationsoefening worden Het vervoer van en naar de werf zal voor het bedrijf goede reclame zijn. De werkgever verwacht nette wagens, geen ergernis voor andere weggebruikers, geen ongevallen... Onverantwoord & onveilig gedrag op de weg wordt niet meer geduld: het publiek legt de link tussen dit gedrag en de bedrijfsnaam op het voertuig. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1


1 2 2 5 2 2

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Het transport van en naar de werf zal voor het bedrijf een public-relationsoefening worden Het vervoer van en naar de werf zal voor het bedrijf goede reclame zijn. De werkgever verwacht nette wagens, geen ergernis voor andere weggebruikers, geen ongevallen... Onverantwoord & onveilig gedrag op de weg wordt niet meer geduld: het publiek legt de link tussen dit gedrag en de bedrijfsnaam op het voertuig. Specialisatie

1

Het vervoer efficiënter organiseren Medewerkers zullen beter moeten inschatten welk voertuig het best geschikt is voor het transport naar de werf (vrachtwagen, bestelwagen). Daarnaast zal bij het laden rekening moeten gehouden worden met werfsituatie waar de vracht zo efficiënt mogelijk moet uitgeladen worden. Ook het vastmaken van het materiaal zal correct en op een veilige manier moeten gebeuren om schade te vermijden. Daarnaast zal er met grotere wagens gewerkt worden waar meer gereedschap in kan geladen worden: dit zal een betere organisatie vergen bij het laden.

1

PAGINA 141

1 1 1 1 1 1

1

2. Kan het benodigde materiaal/grondstoffen en materieel bepalen, inladen en lossen

10


1

Het vervoer efficiënter organiseren Medewerkers zullen beter moeten inschatten welk voertuig het best geschikt is voor het transport naar de werf (vrachtwagen, bestelwagen). Daarnaast zal bij het laden rekening moeten gehouden worden met werfsituatie waar de vracht zo efficiënt mogelijk moet uitgeladen worden. Ook het vastmaken van het materiaal zal correct en op een veilige manier moeten gebeuren om schade te vermijden. Daarnaast zal er met grotere wagens gewerkt worden waar meer gereedschap in kan geladen worden: dit zal een betere organisatie vergen bij het laden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Het vervoer efficiënter organiseren Medewerkers zullen beter moeten inschatten welk voertuig het best geschikt is voor het transport naar de werf (vrachtwagen, bestelwagen). Daarnaast zal bij het laden rekening moeten gehouden worden met werfsituatie waar de vracht zo efficiënt mogelijk moet uitgeladen worden. Ook het vastmaken van het materiaal zal correct en op een veilige manier moeten gebeuren om schade te vermijden. Daarnaast zal er met grotere wagens gewerkt worden waar meer gereedschap in kan geladen worden: dit zal een betere organisatie vergen bij het laden. Inzetten op communicatieve vaardigheden

2


1 2

2 2 1 1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Klein blijven en samenwerken

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Specialisatie Het vervoer efficiënter organiseren Medewerkers zullen beter moeten inschatten welk voertuig het best geschikt is voor het transport naar de werf (vrachtwagen, bestelwagen). Daarnaast zal bij het laden rekening moeten gehouden worden met werfsituatie waar de vracht zo efficiënt mogelijk moet uitgeladen worden. Ook het vastmaken van het materiaal zal correct en op een veilige manier moeten gebeuren om schade te vermijden. Daarnaast zal er met grotere wagens gewerkt worden waar meer gereedschap in kan geladen worden: dit zal een betere organisatie vergen bij het laden. Zelfstandiger werken

PAGINA 142

1 1

1 2 1 1 1 1 2 1 1 1


3. Kan bestaande beplanting rooien (en intafelen) en bestaande infrastructuur verwijderen

1

7


1

Sorteren van tuinafval wordt gedetailleerder Op het bedrijf zal het sorteren van het tuinafval meer gedetailleerd moeten gebeuren. Er is minder mogelijkheid tot stockeren op het bedrijf en met nieuwe machines moet het verwerken efficiënter gebeuren. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Klein blijven en samenwerken

1


1

Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

4. Kan verschillende oppervlaktes en vormen en niveaus op een perceel uitzetten Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden

PAGINA 143

1 2

1 1 1 1

1 3 2 2 1 1

14 4 1

Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren

1 1 1 2 2 3 2 2 1 1

Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Klein blijven en samenwerken

1


1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Specialisatie Extra controle van de werkzaamheden

PAGINA 144

1 1

1 2

1 1 1 3 1

Door de toenemende complexiteit van een aantal opdrachten / werkzaamheden in tuinaanleg is extra controle op de werf noodzakelijk. Klanten worden veeleisender en aanvaarden niet gemakkelijk improvisatie. Ook eventuele extra kosten voor de klant moeten vermeden worden. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1 1 1 1


5. Kan grondwerken uitvoeren (afgraven en aanvoeren van aarde …) en de bodem voorbereiden (zuiveren, spitten, bemesten …)

1

9


1

Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

PAGINA 145

1 3

1 2 2 3

1 1 1 1 1 1 1 1

Specialisatie

1

Extra controle van de werkzaamheden Door de toenemende complexiteit van een aantal opdrachten / werkzaamheden in tuinaanleg is extra controle op de werf noodzakelijk. Klanten worden veeleisender en aanvaarden niet gemakkelijk improvisatie. Ook eventuele extra kosten voor de klant moeten vermeden worden.

6. Kan leidingen, wacht- en drainagebuizen met de gewenste hellingsgraad in sleuven aanbrengen

1 1

14


1

Implementeren van een zuinig energie- en watergebruik De medewerker moet een verantwoord en zuinig energie- en watergebruik kunnen implementeren na het inwinnen van advies hierover of door toepassen van de vigerende wetgeving voor tuinen en groene zones Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden

2


1

Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Inzetten op nieuwe tuinconcepten Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en

PAGINA 146

1 2

2 5

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Klein blijven en samenwerken Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Specialisatie

2 1 1 1 1 1 1 1 2

Extra controle van de werkzaamheden Door de toenemende complexiteit van een aantal opdrachten / werkzaamheden in tuinaanleg is extra controle op de werf noodzakelijk. Klanten worden veeleisender en aanvaarden niet gemakkelijk improvisatie. Ook eventuele extra kosten voor de klant moeten vermeden worden. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen.

7. Kan verhardingen (tegels, hout, kunststof, klinkers, asfalt) voorzien

1 1 1 1

7


3

Controle van het geleverde materiaal Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken wordt het controleren van het geleverde materiaal (b.v. bij verhardingen) een belangrijker element van het takenpakket van de werknemer. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

PAGINA 147

1 2 2 2

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Specialisatie

1 1 1 1 1 1 1 1


8. Kan zwembaden, zwem(vijvers) en whirlpools aanleggen

1 1

5


2

Controle van het geleverde materiaal Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken wordt het controleren van het geleverde materiaal (b.v. bij verhardingen) een belangrijker element van het takenpakket van de werknemer. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Specialisatie

1


PAGINA 148

1 1 1 1

1 2 1 1

Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen.

9. Kan omheiningen en poorten (metaal, hout …) plaatsen

1 1

5


3

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Uitvoeren van precisiewerk Om hogere kwaliteitsstandaarden te bereiken zullen een aantal activiteiten (b.v. metselwerk of plaatsen van houten elementen, bij aanplanten...) die met meer precisie moeten uitgevoerd worden. Deze activiteiten zullen aan belang winnen. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

10. Kan geprefabriceerde constructies (hout) monteren Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken

PAGINA 149

1 1 1 1 1 1

1 1 1 1

3 2 1 1 1

Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

11. Kan stenen constructies metselen

1 1 1 1

5


3

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken.

12. Kan vakkundig gras inzaaien of grasmatten aanbrengen Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en

PAGINA 150

1 2 2 1

1 1 1 1

3 2 1 1 1 1

kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden

13. Kan plantmateriaal op kwaliteit controleren en vakkundig inzaaien of aanplanten Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Nieuwe kennis bijhouden + implementeren in bestaande processen De verantwoordelijke vult het bedrijfslogboek aan (nieuwe kennis) + implementeert die nieuw opgedane kennis in bestaande bedrijfsprocessen.

1 1 1

4 1 1 1

Klein blijven en samenwerken

1

Opbouwen van plantenkennis en kennis van ziektes en plagen Het tekort of gebrek aan plantenkennis is reeds een groot probleem en zal nog een groter probleem worden in de toekomst. Het wordt bijna een specialisatie terwijl het eigenlijk basiskennis zou moeten zijn voor medewerkers en ploegbazen in tuinaanleg / tuinonderhoud. Specialisatie

1

De werknemer moet vertrouwd zijn / worden met de filosofie van het bedrijf Bedrijven hebben meer en meer een eigen filosofie en passen hun activiteiten aan deze filosofie aan en van de medewerkers wordt verwacht dat ze zich hiermee vertrouwd maken en er rekening mee houden tijdens het uitvoeren van hun werkzaamheden (voorbeeld: een bedrijf uit tuinaanleg kan een specifiek beleid hebben over het plantmateriaal dat ze gebruiken). Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

14. Kan het terrein afwerken (gazonboorden afsteken, grond fijnharken …) Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties

PAGINA 151

1 2 1 1 1 1

3 2 1 1 1

Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden

15. Kan zich bijscholen Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Nieuwe kennis bijhouden + implementeren in bestaande processen De verantwoordelijke vult het bedrijfslogboek aan (nieuwe kennis) + implementeert die nieuw opgedane kennis in bestaande bedrijfsprocessen.

1 1 1 1

6 2 1 1 1 1


2

Bijdragen aan het opstellen van het kwaliteitsbeleid van het bedrijf Ploegbazen helpen mee aan het opstellen van het kwaliteitsbeleid van de onderneming: hun vakkennis wordt verwerkt in het kwaliteitsbeleid en dit maakt het voor hen gemakkelijker aanvaardbaar (het is niet puur van bovenaf opgelegd). Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Specialisatie

1

De werknemer voelt zich goed op het werk Bedrijfsleiders leggen meer en meer de nadruk op het 'goed gevoel' van de medewerkers binnen het bedrijf. Medewerkers die zich goed voelen op het bedrijf zetten zich meer in, presteren beter en verlaten minder gemakkelijk het bedrijf. Het volgen van opleidingen kan hiertoe bijdragen.

PAGINA 152

1 1 1 1

1 1 1 1

16. Kan machines en materieel schoonmaken na gebruik en het basisonderhoud ervan verzorgen Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Specialisatie Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden.

17. Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang en eventuele problemen bij de werken

2 1 1 1 1 1 1

13


4

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Communicatie binnen de teams Naast de communicatie met de klant en de bedrijfsleiding, zal de ploegbaas ook zorgen voor een optimale communicatie binnen zijn team en op die manier meehelpen om het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers t.o.v. elkaar te stimuleren (groepsgevoel). Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Gebruik van de nieuwste communicatietechnieken

2

PAGINA 153

1 1 1 1 1 1 1 7

2 1

De medewerker / ploegbaas kan vlot omgaan met de nieuwste communicatietechnieken en gebruikt deze efficiënt en past zich aan aan de ontwikkelingen op dit vlak. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Meedenken met de bedrijfsleiding Meedenken met de bedrijfsleiding over de uitvoering van het werk: b.v. bij het realiseren van een groene ruimte, eventuele toekomstige probleemsituaties kunnen inschatten en meehelpen om hiervoor een oplossing te vinden Klein blijven en samenwerken

1 3 3 1 1 1

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Specialisatie

1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf.

1

PAGINA 154

1 1

1

4.7. Tuinonderhoud

1. Kan veilig en vaardig een vrachtwagen of bestel- en aanhangwagen besturen Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen Het transport van en naar de werf zal voor het bedrijf een public-relationsoefening worden Het vervoer van en naar de werf zal voor het bedrijf goede reclame zijn. De werkgever verwacht nette wagens, geen ergernis voor andere weggebruikers, geen ongevallen... Onverantwoord & onveilig gedrag op de weg wordt niet meer geduld: het publiek legt de link tussen dit gedrag en de bedrijfsnaam op het voertuig. Het vervoer efficiënter organiseren Medewerkers zullen beter moeten inschatten welk voertuig het best geschikt is voor het transport naar de werf (vrachtwagen, bestelwagen). Daarnaast zal bij het laden rekening moeten gehouden worden met werfsituatie waar de vracht zo efficiënt mogelijk moet uitgeladen worden. Ook het vastmaken van het materiaal zal correct en op een veilige manier moeten gebeuren om schade te vermijden. Daarnaast zal er met grotere wagens gewerkt worden waar meer gereedschap in kan geladen worden: dit zal een betere organisatie vergen bij het laden. Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Zuiniger rijden Werknemers zullen in de toekomst zuiniger moeten rijden met de vracht- of bestelwagens om zo weinig mogelijk te verbruiken.

7 4 1 1 1 1 1 1 1 1


1

Het transport van en naar de werf zal voor het bedrijf een public-relationsoefening worden Het vervoer van en naar de werf zal voor het bedrijf goede reclame zijn. De werkgever verwacht nette wagens, geen ergernis voor andere weggebruikers, geen ongevallen... Onverantwoord & onveilig gedrag op de weg wordt niet meer geduld: het publiek legt de link tussen dit gedrag en de bedrijfsnaam op het voertuig. Specialisatie

1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

1

PAGINA 155

1 2

1 1 1

2. Kan het materiaal/grondstoffen en materieel inladen en lossen Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken.

5 2 1 1

Implementeren en controleren van het veiligheidsbeleid van de onderneming Er wordt meer en meer nadruk gelegd op de veiligheid op de werf en tijdens het vervoer naar en van de werf. Werknemers moeten de veiligheidsvoorschriften correct toepassen en ploegbazen moeten dit controleren en hierin het goede voorbeeld geven. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Het vervoer efficiënter organiseren Medewerkers zullen beter moeten inschatten welk voertuig het best geschikt is voor het transport naar de werf (vrachtwagen, bestelwagen). Daarnaast zal bij het laden rekening moeten gehouden worden met werfsituatie waar de vracht zo efficiënt mogelijk moet uitgeladen worden. Ook het vastmaken van het materiaal zal correct en op een veilige manier moeten gebeuren om schade te vermijden. Daarnaast zal er met grotere wagens gewerkt worden waar meer gereedschap in kan geladen worden: dit zal een betere organisatie vergen bij het laden. Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen.

1

3. Kan een gazon adequaat bewerken (maaien, verticuteren, bemesten, (top)dressen)

1 1

1 2

1 1 1

8


1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1


PAGINA 156

1 1

1 1 1


1


1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1 1 4

Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1 1 1 1 1


1


1


4. Kan verschillende bestrijdingstechnieken (chemisch, mechanisch, biologisch) toepassen

1

16


2

Beperkt en eenvoudig takenpakket Medewerkers zullen aangeworven worden voor het uitvoeren van zeer eenvoudige taken: deze worden zeer snel aangeleerd en vergen weinig competentieopbouw. Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

PAGINA 157

1 1 1 2

1 1 1 1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1

Opbouwen van plantenkennis en kennis van ziektes en plagen Het tekort of gebrek aan plantenkennis is reeds een groot probleem en zal nog een groter probleem worden in de toekomst. Het wordt bijna een specialisatie terwijl het eigenlijk basiskennis zou moeten zijn voor medewerkers en ploegbazen in tuinaanleg / tuinonderhoud. Klein blijven en samenwerken

1

Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Specialisatie

1

Kennis van bestrijdingsmiddelen toepassen De medewerker die bestrijdingsmiddelen op een veilige en correcte manier moet gebruiken, dient over voldoende kennis te beschikken van deze producten, hun correct gebruik en de daaraan verbonden risico's. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

2

5. Kan, zonodig via het uitzetten van lijnen en niveau, struiken, heggen, heesters en bomen scheren en snoeien

PAGINA 158

1 1

1 1

1 5

1 2 2 1 1 1 1 4

2 1 1 1 1

10

Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken.

1 1 1


2

Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1


1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

6. Kan steunpalen en geleidingsdraden aanbrengen, vasthechten en verwijderen

1 1 1 1

1 6

1 2 2 3 3

3


1


1


PAGINA 159

1 2 1

De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen.

7. Kan bemesting aanbrengen

1 1 1

8


2

Het ter plaatse composteren van tuinafval Het snoeiafval ter plaatse bij de klant composteren om nadien terug als bemesting of bodembedekker te gebruiken. Op die manier wordt extra transport (en kosten) vermeden. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1

Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Klein blijven en samenwerken

1


1

Gebruik van zeer accurate bemestingsschema's Zeer accurate bemestingsschema's, al dan niet uitgewerkt met de leveranciers, worden de basis voor het bemesten van de groenzones bij de klanten. In deze schema's wordt ook met de historiek rekening gehouden: een accurate rapportering wordt hiervoor onontbeerlijk.

PAGINA 160

1 1 1 1

1 1

1 1

1 1

1 1 1 1

Specialisatie

1


8. Kan plagen, ziektes of afgestorven planten(delen) opmerken en herkennen Inzetten op nieuwe tuinconcepten

1 1

4 2

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende aandacht voor onregelmatigheden De werknemer zal meer aandacht hebben voor onregelmatigheden en deze rapporteren aan de bedrijfsleiding / ploegbaas.

1 1 1 1


1

Toenemende aandacht voor de milieuproblematiek Milieuproblematiek en de invloed op het klimaat zullen een grotere rol spelen in de toekomst en de medewerkers van het bedrijf zullen er meer rekening moeten mee houden. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Opbouwen van plantenkennis en kennis van ziektes en plagen Het tekort of gebrek aan plantenkennis is reeds een groot probleem en zal nog een groter probleem worden in de toekomst. Het wordt bijna een specialisatie terwijl het eigenlijk basiskennis zou moeten zijn voor medewerkers en ploegbazen in tuinaanleg / tuinonderhoud.

9. Kan bomen op een veilige manier kappen (vellen, snoeien)

1 1 1 1

3


1

De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Specialisatie

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties

PAGINA 161

1 2 1

Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Opbouwen van plantenkennis en kennis van ziektes en plagen Het tekort of gebrek aan plantenkennis is reeds een groot probleem en zal nog een groter probleem worden in de toekomst. Het wordt bijna een specialisatie terwijl het eigenlijk basiskennis zou moeten zijn voor medewerkers en ploegbazen in tuinaanleg / tuinonderhoud.

10. Kan perken en bermen opschonen (harken, schoffelen, effenen, aarde losmaken, afboorden, maaien) Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1 1 1

2 2

Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

11. Kan planten aanplanten of zaaien

1 1 1 1

7


1

Uitvoeren van een grond-analyse De grond van de klant analyseren om bij de aanplant ev. extra turfgrond of bemesting toe te voegen zodat de beplanting een betere start krijgt en er minder verlies optreedt. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Voorbereiden en opvolgen van de aanplant van grotere bomen Om schade te beperken en om de kansen van een succesvolle aanplant van grotere bomen te verzekeren zal de voorbereiding en opvolging van de aanplant van het grootste belang worden. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Klein blijven en samenwerken

1

Afstoten van bepaalde activiteiten De afwezigheid van gespecialiseerde competenties onder de werknemers zal leiden tot het afstoten van activiteiten door een onderneming, bijvoorbeeld het installeren van een beregeningsinstallatie. Hierdoor zal meer en meer beroep gedaan worden op onderaannemers.

1

PAGINA 162

1 1

1 1

1 1

1

Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

2


1


1


1


1

Specialisatie

1

Voorbereiden en opvolgen van de aanplant van grotere bomen Om schade te beperken en om de kansen van een succesvolle aanplant van grotere bomen te verzekeren zal de voorbereiding en opvolging van de aanplant van het grootste belang worden.

1 1

12. Kan tuinafval (afgevallen bladeren en vruchten, dode planten, afgebroken twijgen, onkruid, snoeiafval…) ruimen en/of verwerken 4

(hakselen, samenbinden) Duurzame bedrijfsvoering/maatschappelijk verantwoord ondernemen

1

Het ter plaatse composteren van tuinafval Het snoeiafval ter plaatse bij de klant composteren om nadien terug als bemesting of bodembedekker te gebruiken. Op die manier wordt extra transport (en kosten) vermeden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

1 1

1 2

Sorteren van tuinafval wordt gedetailleerder Op het bedrijf zal het sorteren van het tuinafval meer gedetailleerd moeten gebeuren. Er is minder mogelijkheid tot stockeren op het bedrijf en met nieuwe machines moet het verwerken efficiënter gebeuren. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

13. Kan verhardingen en waterpartijen schoonmaken Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Uitgebreide verplichting en controle tot het naleven van hygiëne, veiligheidsprocedures en lastenboeken

PAGINA 163

1 1 1 1

7 1 1

Medewerkers zullen de maatregelen ivm hygiëne, werkmethode en veiligheid vervat in lastenboeken, procedures en werkpostfiches beter moeten kennen en toepassen. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toepassen van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet de nieuwe gereedschappen op een correcte manier (kunnen) gebruiken. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Specialisatie

1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 2

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen

1


1

1 1

15. Kan kleine herstellingen uitvoeren aan tuininfrastructuur en -constructies (loszittende tegels, terug vasthechten van metaaldraad aan afsluitingspalen, verlichting vervangen) Inzetten op nieuwe tuinconcepten Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis.

PAGINA 164

1 1 1 1

16. Kan nieuwe technieken aanleren

3


1

Kennis nemen van het opleidingsaanbod in de brede zin van het woord Van de medewerker / ploegbaas wordt verwacht dat hij / zij het opleidingsaanbod dat relevant is voor de medewerker zelf zal kunnen opzoeken en raadplegen. Klein blijven en samenwerken

1


1

Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen.

17. Kan machines en materieel schoonmaken en het basisonderhoud ervan verzorgen

1 1

1 1 1 1

11


1


1


1


4

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

2

Nieuwe kennis inzake onkruidbestrijding

PAGINA 165

2 1 1 1 1 4 1

In de nabije toekomst mag het bedrijf minder of geen pesticiden meer gebruiken. Werknemers zullen nieuwe machines of manieren voor onkruidbestrijding moeten aanleren en toepassen. Verwerven van kennis en van het correcte gebruik van nieuwe gereedschappen De medewerker moet kennis hebben van de nieuwe generatie gereedschappen en van het correcte gebruik van deze nieuwe gereedschappen. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Specialisatie Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Stijgend belang accuraatheid van de reiniging moderne machines na gebruik Moderne machines moeten strikt gereinigd worden wegens hun complexiteit om de inzetbaarheid binnen een zeer beperkte periode te garanderen en het rendement op peil te houden. Medewerkers zullen over de nodige kennis en inzicht moeten beschikken.

18. Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang en eventuele problemen bij de werken

1 1 1 2 2 2 1 1 1 1

8


2

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Inzetten op communicatieve vaardigheden

1

Communicatie binnen het bedrijf over de uitvoering van de werken wordt in de toekomst belangrijker Medewerkers die de communicatie met de klant of leverancier of andere partijen verzorgen, zullen de uitkomst van deze communicatie binnen het bedrijf ook consequenter moeten doorgeven aan zaakvoerder en collega's (ontwerpers) b.v. over mogelijke problemen bij het uitvoeren van de werken. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Inzetten op nieuwe tuinconcepten

2

PAGINA 166

1 1 1 3

2 1 1 1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Overschakeling op nieuwe generatie gereedschappen

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf.

1

Eén van de in de interviews voorgelegde competenties met betrekking tot tuinonderhoud, werd door geen enkele respondent geacht de komende 10-15 jaar te evolueren op basis van de gepresenteerde mesotrends. Het gaat om: 

TO14. Kan irrigatie-, filter- en afwateringsystemen controleren en schoonmaken om een adequate filtering, be- en afwatering te verzekeren.

PAGINA 167

1 2

1 1 1

4.8. Loonwerk

1. Kan machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst reinigen na gebruik

19

Diversificatie

1

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

De medewerker wordt een ambassadeur voor het bedrijf en verzorgt het imago van het bedrijf. Naast de kennis van het beroep wordt van de medewerker ook verwacht dat hij/zij beter kan communiceren met de klant over de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en producten, problemen en voorgestelde oplossingen, kwaliteitsstandaarden, etc. De relatie tussen een WN en een klant is anders dan die van WG en de klant. De medewerker is mee verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Stijgend belang accuraatheid van de reiniging moderne machines na gebruik Moderne machines moeten strikt gereinigd worden wegens hun complexiteit om de inzetbaarheid binnen een zeer beperkte periode te garanderen en het rendement op peil te houden. Medewerkers zullen over de nodige kennis en inzicht moeten beschikken. Hyperspecialisatie

2

Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Stijgend belang accuraatheid van de reiniging moderne machines na gebruik Moderne machines moeten strikt gereinigd worden wegens hun complexiteit om de inzetbaarheid binnen een zeer beperkte periode te garanderen en het rendement op peil te houden. Medewerkers zullen over de nodige kennis en inzicht moeten beschikken. Overschakeling op nieuwe generatie machines

1

Stijgend belang accuraatheid van de reiniging moderne machines na gebruik Moderne machines moeten strikt gereinigd worden wegens hun complexiteit om de inzetbaarheid binnen een zeer beperkte periode te garanderen en het rendement op peil te houden. Medewerkers zullen over de nodige kennis en inzicht moeten beschikken.

5

PAGINA 168

1 8

2 3 3 3 3 5

1 4 4 5

5

2. Kan instaan voor de controle en het mechanisch onderhoud van machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst

30

Diversificatie

2


2

Hogere betrokkenheid medewerkers Bedrijven verwachten van hun medewerkers een hoger engagement, betrokkenheid en meer verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van de taken. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Hyperspecialisatie Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers

PAGINA 169

2 6 1 1 3 3 1 1 1 1 14 1 1 2 2 2 2 1 1 8

grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Overschakeling op nieuwe generatie machines De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden.

8 8 1 1 1 1 1 1 5 5

3. Kan mechanisch herstellingen uitvoeren aan machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst

25

Diversificatie

1


1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker.

1

PAGINA 170

1 3

1 1 1

Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Hyperspecialisatie Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Overschakeling op nieuwe generatie machines Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf.

PAGINA 171

1 1 10 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 4 4 11 1 1 1 1 1 1

Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden.

4. Kan werkopdrachten (al dan niet elektronisch) verwerken

3 3 1 1 4 4

8

Hyperspecialisatie

7

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Overschakeling op nieuwe generatie machines

3

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf.

1

5. Kan de werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst aankoppelen

PAGINA 172

3 1 1 1 1 2 2 1

1

11

Diversificatie

1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Hyperspecialisatie

2

De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Overschakeling op nieuwe generatie machines

1

Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer.

1

PAGINA 173

1 3

2 1 1 5

1 1 1 2 2 1 1 2

1 1 1

6. Kan het benodigde zaai, planten pootgoed en de benodigde gewasbeschermings- en meststoffen laden

5


1

Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Hyperspecialisatie

1

Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Overschakeling op nieuwe generatie machines Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker.

7. Kan machines voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst besturen

1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1

32

Diversificatie

2

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1


PAGINA 174

1 1 1 5 1

De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen. De taak van de medewerker zal zich beperken zich tot de supervisie, occasioneel ingrijpen of eindbewerking. Hyperspecialisatie De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Ergonomisch verantwoord werken De medewerker is zich bewust van het belang van ergonomisch verantwoord werken en doet dit ook tijdens de uitvoering van de taken. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Overschakeling op nieuwe generatie machines De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk

PAGINA 175

1 2 2 1 1 1 1 16 5 5 1 1 3 3 1 1 3 3 3 3 9 2 2 1

De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Toenemende automatisatie zal het takenpakket van de werknemer vereenvoudigen. De taak van de medewerker zal zich beperken zich tot de supervisie, occasioneel ingrijpen of eindbewerking.

8. Kan de aangestuurde combinatie voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst instellen en bedienen

1 3 3 2 2 1 1

34

Diversificatie

1


1

Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Hyperspecialisatie

1

PAGINA 176

1 9

1 1 1 5 5 1 1 1 1 13

De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Overschakeling op nieuwe generatie machines De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden

PAGINA 177

3 3 1 1 1 1 2 2 1 1 4 4 1 1 10 2 2 2 2 3 3 1 1

(indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Toepassen van en inspelen op klimaatcompenserende landbouwactiviteiten Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk.

9. Kan de activiteiten registreren/loggen

2 2 1 1 1

24

Diversificatie

3

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas).

1

PAGINA 178

1 1 1 1 1 6

1 2 2 2 2 1 1

Hyperspecialisatie

11

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Klantgerichtheid wordt belangrijker Van de ervaren medewerker wordt ook verwacht dat hij/zij voor een deel kan inspelen op de wensen en noden van de klant en hem advies kan geven. Dit alles in samenspraak met de bedrijfsleiding of projectleider. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Overschakeling op nieuwe generatie machines

3

Het gebruik van computer en digitale communicatiemiddelen voor de registratie van de werkzaamheden Medewerkers en ploegbazen zullen over meer kennis van computer en electronica moeten beschikken om de uitvoering van hun taken te registreren. Ook het nemen van foto's wordt belangrijk bij deze registratie. Het accuraat en snel registreren is een grote hulp bij de facturatie aan de klant en heeft een invloed op het rendement van het bedrijf. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden.

1

PAGINA 179

3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4

1 1 1 1 1 1 1

10. Kan bijzonderheden aan de machine en het werk (storingen, schade, ongeschikte omstandigheden, onvolkomenheden in het werk) onderscheiden en benoemen Diversificatie Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Hyperspecialisatie Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Technologische vooruitgang leidt tot vereenvoudiging arbeid Het inzetten van nieuwe machines zorgt voor een duidelijke ondersteuning bij het uitvoeren van de taak: minder fysieke belasting en minder inspanning voor de werknemer. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers

PAGINA 180

20 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 10 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4

grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden. Overschakeling op nieuwe generatie machines Belang van evalueren en rapporteren neemt toe Het evalueren en rapporteren aan de bedrijfsleiding wordt belangrijker voor de ploegbazen. Het rapporteren moet zeer gedetailleerd gebeuren want het zal in de toekomst een grotere invloed hebben op o.a. de werkplanning, de manier van factureren en op het rendement van de onderneming. Daarnaast wordt de rapportering ook de basis voor de historiek van de tuinen / groene ruimtes bij de klanten, b.v. bij de behandeling van probleemplanten, invasieve planten, onkruidbestrijding... Correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik nodig Het correct, concreet en ondubbelzinnig taalgebruik wordt essentieel bij het geven van opdrachten, instructies en bij het rapporteren Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden.

11. Kan zich flexibel opstellen

4 6 1 1 1 1 1 1 3 3

35

Diversificatie

5

De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers

PAGINA 181

1 1 1 2 2 1 1 4 1

De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Hyperspecialisatie Bereidheid om voor een korte periode op buitenlandse werven te werken Van de ploegbazen / medewerkers wordt verwacht dat ze bereid zullen zijn om voor korte periodes op werven in het buitenland te gaan werken. Daarbij wordt van ploegbazen verwacht dat ze over een basis talenkennis beschikken. De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Inschatten van onverwachte en veranderende omstandigheden De medewerker/ ploegbaas kan de invloed van onverwachte en veranderende omstandigheden op de uitvoering van het werk inschatten. Zeker bij het uitvoeren van totaalprojecten is dit zeer belangrijk. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Probleemoplossend denken Bij het vaststellen van een probleem, zal van de medewerker verwacht worden dat hij / zij meedenkt over de oplossing van het probleem en de uitvoering van deze oplossing. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas). Overschakeling op nieuwe generatie machines De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers

PAGINA 182

1 1 1 1 1 1 1 18 1 1 2 2 9 9 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 6 3

De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (just-intime leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een hoofdtaak van de medewerker. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Toepassen van en inspelen op klimaatcompenserende landbouwactiviteiten Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Toepassen van de milieuwetgeving De medewerker moet de werkzaamheden afstemmen op de vigerende milieuwetgeving voor tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden (onder begeleiding van bedrijfsleider en/of ploegbaas).


3 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1

31

Diversificatie

2

Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Hogere kwaliteitsstandaarden hanteren

1

Doorgeven van gespecialiseerde competenties aan collega-medewerkers Medewerkers met gespecialiseerde kennis geven deze door aan collega-medewerkers en helpen op deze manier aan kennisopbouw en behoud van deze kennis binnen het bedrijf. Medewerker wordt mee verantwoordelijk voor de verhoging rendement De werknemer dient meer taken (of handelingen) te stellen op dezelfde tijdspanne. Voor het loonwerkbedrijf wordt het essentieel om in het steeds korter toegemeten seizoen de werken zo snel en accuraat mogelijk uit te voeren. Het correct aankoppelen, bedienen en instellen is zodoende een

PAGINA 183

1 1 1 4 1 1 2 2

hoofdtaak van de medewerker. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Hyperspecialisatie De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Flexibiliteit bij het uitvoeren van het werk De werknemer dient meer rekening te houden met veranderende werkomstandigheden (pieken in werkdruk) en zich daaraan aan te passen (justin-time leveringen aan klanten). Wegens de klimaatwijziging verschuift en verkort de periode van bepaalde activiteiten. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Ontwikkelen en toepassen van gespecialiseerde competenties Medewerkers / ploegbazen ontwikkelen competenties van gespecialiseerde activiteiten op basis van specifieke teelten, machines, handelingen... en kunnen deze toepassen. Ze worden verantwoordelijk van A tot Z. Niet elke medewerker / ploegbaas zal over dezelfde competenties beschikken: dit zal tot gevolg hebben dat de medewerker op een flexibele wijze zal ingezet worden d.w.z. de werking van de teams zal vervolledigd worden (indien nodig) door medewerkers met gespecialiseerde kennis. Verwerven van kennis van de milieuwetgeving De medewerker verwerft kennis van de onderdelen van de milieuwetgeving die relevant zijn voor het beheer van tuinen, groene zones en landen tuinbouwgebieden. Overschakeling op nieuwe generatie machines Aandacht voor dierenwelzijn Bedrijven en medewerkers worden vanuit de maatschappij, nieuwe richtlijnen en een groeiend besef binnen de onderneming verplicht tot een grotere aandacht voor dierenwelzijn in al zijn aspecten. De invoering van hoogtechnologische machines beperkt de inzetbaarheid van de medewerkers De complexiteit van de machines zal van de medewerkers een grotere inspanning vergen om een doorgedreven kennis over het toestel te verwerven. Vaak worden zij alleen of samen met een collega verantwoordelijk voor 1 of meerdere machines van hetzelfde type. De meest competente medewerkers krijgen de modernste machines toegewezen. Omgaan met veranderingen De komst van nieuwe technologieën, wetten en opportuniteiten vereist van de medewerker een open geest, de bereidheid om zich permanent bij te scholen, het kunnen omgaan met veranderingen en de bereidheid om andere (eventuele niet-landbouwactiviteiten) uit te oefenen. Stijgend belang accuraatheid van de reiniging moderne machines na gebruik Moderne machines moeten strikt gereinigd worden wegens hun complexiteit om de inzetbaarheid binnen een zeer beperkte periode te garanderen en het rendement op peil te houden. Medewerkers zullen over de nodige kennis en inzicht moeten beschikken. Wegens technologische complexiteit van nieuwe generatie machines wordt onderhoud en herstelling van bepaalde machines door eigen medewerkers grotendeels onmogelijk Van de medewerkers zal naast klein onderhoud en herstelling enkel rapportage en opsommen van foutmeldingen aan de reparatiedienst verwacht worden.

PAGINA 184

1 1 14 3 3 1 1 3 3 5 5 2 2 11 1 1 2 2 4 4 2 2 2 2

5. Inventarisatie van het opleidingsaanbod Inventarisatie van het onderwijsen opleidingsaanbod om gericht te kunnen bijsturen — Om gericht het opleidingsaanbod te kunnen bijsturen werd het huidige onderwijsen opleidingsaanbod geïnventariseerd. Een voldoende gedetailleerde beschrijving van het huidige aanbod brengt bij confrontatie met de toekomstige competentieverwachtingen immers als het ware vanzelf hiaten en leemtes aan het licht en inspireert zo gerichte bijsturingsacties. Bij de inventarisatie werden de processen waarop deze studie zich focust, vermeld bij de opleidingen. Het zij echter duidelijk dat de opleidingen zich niet beperken tot de processen in kwestie. Focus op aanbod publieke opleidingsverstrekkers in Vlaanderen — De inventarisatie vraagt echter keuzes omtrent de breedte van het aanbod dat in kaart wordt gebracht. Een eerste ruwe inventarisatie blijft echter bewust breed. Er wordt weliswaar enkel binnen Vlaanderen gekeken - opleidingen in Wallonië of in onze buurlanden zijn niet in kaart gebracht maar de inventarisatie beperkt zich niet tot het aanbod van publieke onderwijsen opleidingsverstrekkers. Opleidingen die door private opleidingsverstrekkers worden aangeboden komen eveneens in beeld.

PAGINA 185

5.1 Het onderwijs in Vlaanderen – studiegebied landen tuinbouw: -

De 2° graad van het studiegebied landen tuinbouw is breed opgevat: de jongeren maken kennis met o.a. veeteelt, plantenteelt, tuinaanleg, tuinonderhoud en aspecten van het loonwerk. o Plant, dier en milieu (BSO) o Plant-, dieren milieutechnieken (TSO) o Paardrijden en –verzorgen (BSO)

-

3° graad o BSO Landbouw: veeteelt en plantenteelten verzorgen o BSO Paardrijden en –verzorgen o BSO Tuinbouw en Groenvoorziening: tuinaanleg en tuinonderhoud o TSO Dier- en landbouwtechnische wetenschappen: veeteelt, plantenteelten verzorgen, operationeel management o TSO Natuur- en groentechnische wetenschappen: plantenteelten verzorgen, tuinaanleg, tuinonderhoud, operationeel management tuinaanleg, operationeel management tuinonderhoud, o TSO Planttechnische wetenschappen: plantenteelten verzorgen, operationeel management landen tuinbouw

-

7° specialisatiejaar BSO o Land- en tuinbouwmechanisatie: loonwerk o Tuinaanleg en –onderhoud: tuinaanleg en tuinonderhoud o Tuinbouwproductie: plantenteelten verzorgen o Veehouderij en landbouwteelten: veeteelt en plantenteelten verzorgen o Manègehouder en rijmeester

-

Se-n-Se o Agro- en groenbeheer: tuinaanleg, tuinonderhoud, operationeel management tuinaanleg, operationeel management tuinonderhoud o Agro- en groenmechanisatie: loonwerk

-

Professionele Bachelor Agro- en biotechnologie

PAGINA 186

o o o o

-

Biotechnologie: plantenteelten verzorgen, operationeel management landen tuinbouw Groenmanagement: tuinaanleg, tuinonderhoud, operationeel management tuinaanleg, operationeel management tuinonderhoud Landbouw: veeteelt, plantenteelten verzorgen, operationeel management landen tuinbouw Tuinbouw: plantenteelten verzorgen, operationeel management landen tuinbouw

Master Land- en Tuinbouwkunde o Animal Life: veeteelt, operationeel management landen tuinbouw o Plantaardige en dierlijke productie: plantenteelten verzorgen, veeteelt, operationeel management landen tuinbouw o Tuinbouwkunde: plantenteelten verzorgen, operationeel management landen tuinbouw

Ook in het BuSO onderwijs wordt een opleiding ‘tuinbouwarbeider’ aangeboden, waarbij de jongere een aantal competenties uit tuinonderhoud en tuinbouwproductie aanleert (plantenteelten verzorgen, tuinonderhoud). In het systeem Leren en Werken met het DBSO (Deeltijds Beroepssecundair Onderwijs) en de Leertijd Syntra zijn er de volgende opleidingen: -

DBSO (Deeltijds Beroepssecundair Onderwijs) o Tuinbouwarbeider: plantenteelten verzorgen o Hovenier onderhoud: tuinonderhoud o Hovenier aanleg: tuinaanleg o Hovenier aanleg en onderhoud : tuinaanleg en tuinonderhoud

-

Leertijd (Syntra) o Tuinaannemer: tuinaanleg en tuinonderhoud

Verder is er bij Syntra nog de voltijdse dagopleiding tuinaannemer – tuinverzorger (tuinaanleg, tuinonderhoud, operationeel management tuinaanleg, operationeel management tuinonderhoud).

PAGINA 187

In het secundair volwassenenonderwijs worden er opleidingen ‘hovenier aanleg’ en ‘hovenier onderhoud’ aangeboden volgens een modulaire structuur. We kunnen de opleidingen ook per proces (die in deze studie is bekeken) voorstellen: -

Veeteelt o Plant, dier en milieu (BSO – 2°graad) o Plant, dier en milieutechnieken (TSO – 2° graad) o Landbouw (BSO 3° graad) o Dier- en landbouwtechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Veehouderij en landbouwteelten (BSO – 7° specialisatiejaar) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Landbouw o Master Land- en Tuinbouwkunde Animal Life o Master Land- en Tuinbouwkunde Plantaardige en Dierlijke Productie

-

Plantenteelten verzorgen o Plant, dier en milieu (BSO – 2°graad) o Plant, dier en milieutechnieken (TSO – 2° graad) o Tuinbouwarbeider (DBSO) o Landbouw (BSO 3° graad) o Dier- en landbouwtechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Planttechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Tuinbouwproductie (BSO 7° specialisatiegraad) o Veehouderij en landbouwteelten (BSO 7° specialisatiegraad) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Landbouw o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Tuinbouw o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Biotechnologie o Master Land- en Tuinbouwkunde Plantaardige en Dierlijke Productie o Master Land- en Tuinbouwkunde Tuinbouwkunde

-

Operationeel Management Land- en Tuinbouw o Dier- en landbouwtechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Landbouw o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Tuinbouw

PAGINA 188

o o o o

Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Biotechnologie Master Land- en Tuinbouwkunde Plantaardige en Dierlijke Productie Master Land- en Tuinbouwkunde Tuinbouwkunde Master Land- en Tuinbouwkunde Animal Life

-

Loonwerk o Land- en Tuinbouwmechanisatie (7° specialisatiejaar BSO) o Agro- en Groenmechanisatie (Se-n-Se)

-

Tuinonderhoud o Plant, dier en milieu (BSO – 2°graad) o Plant, dier en milieutechnieken (TSO – 2° graad) o Hovenier onderhoud (DBSO) o Hovenier aanleg en onderhoud (DBSO) o Tuinaannemer (Leertijd Syntra) o Tuinbouw en Groenvoorziening (BSO 3° graad) o Natuur- en groentechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Tuinaanleg en tuinonderhoud (7° specialisatiejaar BSO) o Agro- en groenbeheer (Se-n-Se) o Tuinaannemer – tuinverzorger (Syntra dagopleiding) o Hovenier onderhoud (Volwassenenonderwijs) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Groenmanagement

-

Tuinaanleg o Plant, dier en milieu (BSO – 2°graad) o Plant, dier en milieutechnieken (TSO – 2° graad) o Hovenier aanleg (DBSO) o Hovenier aanleg en onderhoud (DBSO) o Tuinaannemer (Leertijd Syntra) o Tuinbouw en Groenvoorziening (BSO 3° graad) o Natuur- en groentechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Tuinaanleg en tuinonderhoud (7° specialisatiejaar BSO) o Agro- en groenbeheer (Se-n-Se) o Tuinaannemer – tuinverzorger (Syntra dagopleiding) o Hovenier aanleg (Volwassenenonderwijs) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Groenmanagement

PAGINA 189

-

Operationeel Management Tuinaanleg o Natuur- en groentechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Agro- en groenbeheer (Se-n-Se) o Tuinaannemer – tuinverzorger (Syntra dagopleiding) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Groenmanagement

-

Operationeel Management Tuinonderhoud o Natuur- en groentechnische wetenschappen (TSO 3° graad) o Agro- en groenbeheer (Se-n-Se) o Tuinaannemer – tuinverzorger (Syntra dagopleiding) o Professionele Bachelor Agro- en Biotechnologie Groenmanagement

-

PAGINA 190

5.2 Opleidingen voor werkzoekenden en werknemers VDAB — VDAB richt een opleiding ‘assistent-hovenier’ in. Cursisten die deze opleiding afgewerkt hebben kunnen verder opbouwen en de VDAB-opleiding ‘hovenier’ aanvangen. PCLT — Het PCLT heeft een opleidingsaanbod dat alhoewel gericht op landbouwers en zaakvoerders ook openstaat voor werknemers uit de landbouw, het loonwerk en tuinaanleg en tuinonderhoud. Voor de landbouw en het loonwerk is er is een groot aanbod over machinegebruik en machineonderhoud en daarnaast ook een aanbod veeteelt. Voor tuinaanleg en –onderhoud zouden we de opleidingen van PCLT als volgt kunnen indelen: -

opleidingen aanleg opleidingen snoeien en gebruik en onderhoud van tuinmachines opleidingen i.v.m. boomverzorging, gericht op het behalen van E.T.W.

Syntra — Bij Syntra is er gekeken naar opleidingen gericht op bedrijven en hun medewerkers met drie grote blokken: -

aanleg van groene ruimtes, onderhoud van groene ruimtes het gebruik en onderhoud van machines.

Hierbij zijn de ondernemersopleidingen niet inbegrepen. De finaliteit van deze is immers het opstarten van een eigen tuinaanlegbedrijf.

PAGINA 191

Het aanbod van enkele organisaties werd niet meegenomen omdat ze niet toegankelijk zijn, of zich niet richten op werknemers uit de groene sectoren: Het opleidingsaanbod van VVOG is gericht is op arbeiders en kaderpersoneel van de openbare diensten. Ook Inverde heeft een aantal opleidingen die interessant zijn voor werknemers uit tuinaanleg en – onderhoud, maar het zwaartepunt ligt voor hen toch eerder bij bosbouw en natuurbeheer.

EDUplus — Het aanbod van het sectoraal opleidingsfonds EDUplus is voor werknemers uit de groene sectoren. 

Tuinbouw (Proces: Plantenteelten verzorgen)

Voor elke subsector (boomkwekerij, groenteteelt, sierteelt, boomkwekerij) zijn er opleidingen teeltmedewerker. Daarnaast een aantal opleidingen gericht op voedselveiligheid en voedselkwaliteit en opleidingen over het werken met de apparatuur / infrastructuur in de serres (klimaatinstellingen, veilig werken met een aantal machines). Deze opleidingen zijn quasi allemaal ‘op vraag’ en worden dus ingericht bij voldoende vraag vanuit het bedrijfsleven. 

Landbouw (Proces: Veeteelt en Plantenteelten verzorgen)

Voor landbouw is er een klein aantal opleidingen gericht op akkerbouw (gebruik van machines + ziekten en plagen). Daarnaast zijn er specifieke opleidingen voor rundvee-, varkens-, pluimveeen paardenhouderij en logischerwijze dus geconcentreerd op het verzorgen van dieren: al deze opleidingen zijn ‘op vraag’, dus worden ze ingericht bij voldoende vraag vanuit het bedrijfsleven. 

Loonwerk (Proces: Loonwerk)

Specifiek voor het loonwerk zijn er bij EDUplus een aantal opleidingen (op vraag) over werken met en onderhouden van landbouwmachines, maar de werknemers van deze sector volgen vooral opleidingen uit het aanbod ‘transport’ (vakbekwaamheid). 

Tuinaanleg en tuinonderhoud (Proces: Tuinaanleg en Tuinonderhoud)

Voor deze sector zijn er bij EDUplus een aantal vaste opleidingen (dus datum en locatie vastgelegd), waaronder een opleiding specifiek gericht op beginnende werknemers (parcours). Er wordt een onderscheid gemaakt tussen basisopleidingen en opleidingen voor gevorderden, dus werknemers met werkervaring.

PAGINA 192

Qua thema’s is volgende opdeling mogelijk: plantenkennis, aanleg, onderhoud, boomverzorging, omkadering zoals VCA en hef- en tiltechnieken Opleidingen gericht op het vaardig en veilig gebruik van machines en het onderhoud ervan vinden we terug bij ‘transport’ en ‘technische vaardigheden’. 

Algemene vaardigheden, gezondheid en veiligheid (Proces: Operationeel Management Tuinaanleg, Operationeel Management Tuinonderhoud, Operationeel Management Landen Tuinbouw)

Er is ook een aanbod gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers: het kan gaan om een traject voor de medewerker of een traject bij promotie tot leidinggevende. Niet alle opleidingen maken deel uit van een traject. 

Technische vaardigheden en transport

Onder technische vaardigheden vinden we vooral opleidingen op gebruik en onderhoud van machines in de groene sectoren. Professionele rijbewijzen (al dan niet met vakbekwaamheid) en opleidingen voor het besturen van een heftruck en het werken met en het bedienen van machines staan onder de noemer ‘transport’. Deze opleidingen leiden tot het behalen van een attest voor het machinegebruik of een professioneel rijbewijs. LEVERANCIERS — Dit overzicht dient ook aangevuld met de opleidingen die leveranciers aanbieden aan hun klanten, bijvoorbeeld bij ingebruikname van een nieuwe machine of installatie. Deze initiatieven zijn echter moeilijk of niet te inventariseren en maken daarom geen deel uit van dit overzicht.

PAGINA 193

6. Besluit en actieplan De prognose leert dat verwachtingen ten aanzien van de medewerkers in de groene sectoren de komende jaren inderdaad wijzigen. Om deze evoluties het hoofd te bieden of er zelfs op in te spelen, engageert EDUplus zich tot de volgende acties: ACTIE 1: BEKENDMAKEN RESULTATEN VIA SECTORMOMENT -

EDUplus organiseert een sectormoment om het project en de resultaten aan de sector voor te stellen. Dit gebeurt op de vakbeurs Agriflanders in januari 2015. Aangezien de beurs zich vooral richt op landen tuinbouw en loonwerk focussen we op deze sectoren en minder op tuinaanleg en tuinonderhoud. Op de voorstelling zullen ook bedrijven die deelnamen aan het onderzoek aanwezig zijn en getuigen.

-

Daarnaast stellen we het project en de resultaten voor op de vergaderingen van de vakorganisaties, vakgroepen en werknemersorganisaties die hierin geïnteresseerd zijn. Dat gebeurt deels tijdens het eerste kwartaal van 2015, maar zal verder gezet worden na afloop van de projectperiode (31/03/2015). Op deze momenten kunnen we focussen op de elementen die voor de specifieke sector van toepassing en belang zijn.

ACTIE 2: VERDERE MONITORING VAN TOEKOMSTIGE COMPETENTIENODEN ALS AGENDAPUNT -

Elk jaar wordt het opleidingsaanbod van EDUplus op een zeer informele manier afgetoetst met de stakeholders van EDUplus (vakorganisaties, werknemersorganisaties, bedrijven, …). In het huidige project is er op een meer gestructureerde manier gepeild naar de behoeften van de bedrijven en dit gebaseerd op trends die op de sectoren en de bedrijven afkomen. We willen van dit project geen alleenstaand project maken: daarom stellen we voor om te bekijken of dit project herhaald kan worden bv binnen 5 jaar en rekening houdend met de toekomstige wijzigende omstandigheden en trends.

PAGINA 194

ACTIE 3: AFTOETSING EN BIJSTURING VAN HET EIGEN OPLEIDINGSAANBOD -

Daarnaast willen we de trends en competenties die tijdens dit project geïdentificeerd zijn, gebruiken als basis voor de jaarlijkse oefening om het opleidingsaanbod van EDUplus af te toetsen. Gebaseerd op de uitkomst van deze gesprekken kan het opleidingsaanbod bijgestuurd worden. Deze oefening willen we doen met de vak- en werknemersorganisaties. Aan de expertise-cel willen we ook vragen of zij de nood zien om (als vervolg van dit project) een maal per jaar opnieuw samen te komen om de trends te bespreken (en eventueel een stand van zaken van het actieplan.).

ACTIE 4: EEN TOEGANKELIJKE VERSIE VAN HET RAPPORT -

Per sector (landbouw, tuinbouw, loonwerk, tuinaanleg en tuinonderhoud) willen we een meer toegankelijke versie van het rapport maken, dus specifiek gericht op de sector (zie 2° punt van ‘sectormoment’).

ACTIE 5: LEIDRAAD VOOR PROSPECTIE -

Het opstellen van een leidraad voor prospectie bij bedrijven om de competenties die in dit project naar voor gekomen zijn af te toetsen met de werkgevers bij de prospectiegesprekken.

ACTIE 6: ACTUALISEREN BESTAAND COMPETENTIE-INSTRUMENT -

EDUplus beschikt over een competentie-instrument voor de sectoren tuinbouw en tuinaanleg en –onderhoud. Dit willen we aanpassen aan de resultaten van dit project (en ook de inhoud van de nieuwe beroepskwalificatiedossiers meenemen) en bij de geïnteresseerde werkgevers voorstellen. Daarbij wordt bij bedrijfsbezoeken de link gelegd met de opleidingen van EDUplus.

PAGINA 195

ACTIE 7: ACTUALISEREN SJABLOON OPLEIDINGSPLAN -

Er is ook een opleidingsplan ter beschikking van de werkgevers van de sector op de website van EDUplus. Ook dit document willen we aanvullen / aanpassen met de resultaten van het project (competenties en trends). Het opleidingsplan als concreet instrument voor de werkgevers om de opleidingsnoden van hun werknemers te identificeren en door te geven aan EDUplus.

ACTIE 8: PROJECT BEKENDMAKEN VIA VAKPERS -

Het project wordt in de vakpers bekend gemaakt. Er wordt ook een nieuwsbrief van EDUplus aan gewijd.

ACTIE 9: RESULTATEN DELEN MET ORGANISATIES EN PARTNERS BUITEN VLAANDEREN -

Het delen van de resultaten van het project met onze zusterorganisatie Mission Wallonne en indien de gelegenheid er is, met buitenlandse organisaties (in het Europese kader).

ACTIE 10: DEELNAME VAN EDUplus IN LEERPLANCOMMISSIE -

Tijdens de laatste vergadering is voorgesteld om EDUplus te laten deelnemen aan de leerplancommissie(s). EDUplus neemt al deel aan de sectorcommissie van SyntraVlaanderen.

ACTIE 11: AANGEPASTE COMMUNICATIE ROND OPLEIDINGSAANBOD -

Het EDUplus opleidingsaanbod online moet aansluitend op het opleidingsplan, aangeven welke competenties er verworven worden bij het volgen van opleidingen. Bij het consulteren van het aanbod op de website moet dit duidelijk zijn voor de werkgever of werknemer. Focus ligt op de website. In een later stadium wordt gekeken of dit ook voor de brochure in papiervorm mogelijk is. Dit kan gebaseerd op de inventarisatie van het opleidingsaanbod van EDUplus.

PAGINA 196

Bijlage 1: Samenstelling expertise-cel

NAAM

ORGANISATIE

NAAM

ORGANISATIE

Chris Botterman

Boerenbond

Lenny Bette

Secteurs Verts

Chris Van Bever

ACV

Mieke Gabriëls

Syntra Vlaanderen

Dennis Soete

Horval

Niek Marijsse

PCLT

Erik De Bou

Dep. Onderwijs

Niels Van Paemel

ACV

Erik Decoo

ACLVB

Peter Waeghe

EDUplus

Gert De Wint

EDUplus

Stefaan Kint

Boerenbond

Inge Vanderostyne

EDUplus

Stephan Wullaert

EDUplus

Jan Vancayzeele

AVBS

Geert Van Bever

VSKO

Johan Van Bosch

Landbouwservice

Yves Dehondt

Vives

Joris Van Olmen

Boerenbond

Yvan Nolmans

VDAB

Leen Jolling

Boerenbond

Yves Heirman

BFG

PAGINA 197

Bijlage 2: Overzicht geïnterviewde bevoorrechte getuigen NAAM

PLAATS

SECTOR

DEELSECTOR

GESPREKSPARTNER

Agrobedrijfshulp

Leuven

Landbouw

dienstverlening

Mark Herremans

Brankaer

Hoeilaart

Tuinaanleg

tuinaanleg

Jo Brankaer

De Causmaecker

Sint-Laureins

Landbouw

akkerbouw

Jan De Causmaecker

D'Hoore

Wingene

Landbouw

varkenshouderij-mestverwerking

Marnix D'Hoore

Fedagrim

Brussel

Loonwerk

andere

Gert Van Thillo

Floreac

Lochristi

Tuinbouw

kwekerij sierteelt-distributie-handel

Egon Triest

Geonet

Rumst

Tuinaanleg

tuinaanleg

Peter Lauwers

Groen Idee

Temse

Tuinaanleg

tuinaanleg

Stefan Hanssens

Heyerick

Nazareth

Loonwerk

loonwerk

Arlette Heyerick

MB Tuinen

Ramsdonk

Tuinaanleg

tuinaanleg

Marc Bernaert

Patrick Mertens

Geraardsbergen

Landbouw

gemengd bedrijf

Patrick Mertens

Sylva Boomkwekerij

Waarschot

Tuinbouw

boomkwekerij

Marc Van Hulle

Tomato Masters

Kruishoutem

Tuinbouw

groenteteelt

Johan Vlaemynck

Vandemaele NV

Lendelede

Loonwerk

loonwerk

Evelien Vandemaele

Wilderhof

Borgloon

Tuinbouw

fruitkwekerij

Karine Drossin

PAGINA 198

Bijlage 3: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Operationeel management Land- en tuinbouw

VASTE WERKNEMERS

VASTE ARBEIDERS

SEIZOENSARBEIDERS IN HOOGSEIZOEN

BEDRIJFSNAAM

PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

De Nolf Boomkwekerijen

Wargem

West-Vlaanderen

Lucas De Nolf

16

12

20

Den Berk

Merksplas

Antwerpen

Koen Lauwrijsen

40

40

180

Serreteelt

Den Boschkant

Broechem

Antwerpen

Maria Van Dessel

48

48

60

Serreteelt

Deroose Plants

Evergem

Oost-Vlaanderen

Isabelle Dekegel

88

69

16

Serreteelt

Mycelia bvba

Nevele

Oost-Vlaanderen

Pascale Vergeyle

12

9

3

Raf Goossens

Moerbeke-waas

Oost-Vlaanderen

Chris Goossens

26

26

60

Boomkwekerij

René Nicolaï

Alken

Limburg

Rita Nicolaï

28

23

60

Boomkwekerij

Buggenhout

Oost-Vlaanderen

Nick Spruyt

16

11

2

Boomkwekerij

Spruyt - Van Der Jeugd

PAGINA 199

TEELT CATEGORIE Boomkwekerij

Witloof en champignons

Bijlage 4: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Plantenteelten verzorgen BEDRIJFSNAAM

VASTE WERKNEMERS

VASTE ARBEIDERS


PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

Westmalle

Antwerpen

Marc Bastiaens

5

5

0

Klassieke akkerbouw

Bree

Limburg

Sandra De Schutter

80

74

0

Witloof en champignons

Smets

Sint-Truiden

Limburg

Mevr Smets

4

4

50

Fruit in open lucht

Rudy Raes Bloemzaden

Destelbergen

Oost-Vlaanderen

Thiery Bonte

36

18

75

Serreteelt

Wolfcarius

Wakken

West-Vlaanderen

An Moons

4

4

90

Fruit in open lucht

Anygreen NV

Diegem

Vlaams - Brabant

Benoît Pellerieux

13

10

0

Pittoors

Reet

Antwerpen

Kevin Pittoors

13

11

10

Serreteelt

BPK

Duffel

Antwerpen

Lut Ceulemans

45

39

0

Serreteelt

Vegobel

Duffel

Antwerpen

Steven Lauwers

20

19

10

Serreteelt

Meensel - Kiezegem

Vlaams - Brabant

Mario Van Hellemont

10

10

80

Fruit in open lucht

Staden

West-Vlaanderen

David Daenens

17

15

0

Serreteelt

Hortides

Ledeberg

Oost-Vlaanderen

Herwig Verdonck

2

2

0

Boomkwekerij

Gemapa

Nevele

Oost-Vlaanderen

Marc Lambrecht

10

10

8

Serreteelt

Van Ginhoven-Verheyen

Ravels

Antwerpen

Dirk Van Ginhoven

2

2

0

Klassieke akkerbouw

Oudenburg

West-Vlaanderen

Rudy Velle

3

3

0

Boomkwekerij

Beerse

antwerpen

Didier Hermans

14

13

7

Boomkwekerij

Westerlo

Antwerpen

Jan Gielis

9

6

10

Serreteelt Boomkwekerij

Abdij der Trappisten van Westmalle Breechamp

Van Hellemont BVBA Pieters Plant Production

Lens Rozen Herplant Belgicactus Heyeveld Matton Philippe BVBA

PAGINA 200

As

Limburg

Jan Neijs

22

18

15

Kerkhove

West-Vlaanderen

Kathleen Deconinck

2

2

0

TEELT CATEGORIE

Boomkwekerij

Klassieke akkerbouw

Bijlage 5: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Veeteelt BEDRIJFSNAAM

VASTE WERKNEMERS

VASTE ARBEIDERS


PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

Abdij der Trappisten van Westmalle

Westmalle

Antwerpen

Marc Bastiaens

5

5

0

Runderen – melk – andere

Arkova

Koolskamp

West-Vlaanderen

Evy Lagae

25

15

0

Varkens – vlees

Delco

Lo-Reninge

West-Vlaanderen

Ludo Coopman

3

3

0

Varkens – vlees

Keros

Passendale

West-Vlaanderen

Gabriel Vandaele

10

3

0

Andere – andere

Matton Philippe BVBA

Kerkhove

West-Vlaanderen

Kathleen Deconinck

2

2

0

Runderen – vlees

Quirynen

Merksplas

Antwerpen

Linda Van Looveren

18

18

0

Runderen – vlees – melk

Vervaeke-Belavi

Tielt

West-Vlaanderen

Lieven Coghe

19

11

0

Kippen – andere

Zoutekreken NV

Knokke

West-Vlaanderen

Walter Franck

10

10

0

Andere - andere

PAGINA 201

TEELT CATEGORIE

Bijlage 6: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Loonwerk BEDRIJFSNAAM

Baeyens

PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

VASTE WERKNEMERS

VASTE ARBEIDERS


Kasterlee

Antwerpen

Frank Baeyens

4

4

0

Braspenning

Wortel

Antwerpen

Tom Braspenning

14

12

0

De Pourcq

Deinze

Oost-Vlaanderen

Mevr. De Pourq

3

3

0

Avelgem

West-Vlaanderen

Johan D’Haeye

5

5

0

Meer

Antwerpen

Tom Joosen

6

6

0

Klemskerke

West-Vlaanderen

Sigrid Lievens

11

11

0

D'Haeye Cleaning

Joosen

Loonbedrijf Mick Mus

PAGINA 202

TYPERING Klassieke akkerbouw, gespecialiseerd in regionale teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, gespecialiseerd in regionale teelten, niet enkel agrarische activiteiten, geen strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, hyperspecialisatie in bepaalde activiteiten/teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, hyperspecialisatie in bepaalde activiteiten/teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, hyperspecialisatie in bepaalde activiteiten/teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, gespecialiseerd in regionale

Loonbedrijf Weltjens

Bocholt

Limburg

Erik Drijkoningen

78

72

2

Persyn-Steelandt NV

Elverdinge

West-Vlaanderen

Marnix Persyn

6

6

5

Van Dijck

Loenhout

Antwerpen

Mevr. Van Dijck

3

3

0

Patrick

West-Vlaanderen

Mevr. Vansteelant

3

3

0

Poperinge

West-Vlaanderen

Linda Verbeke

7

5

0

Vansteelant

Verbeke

PAGINA 203

teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Groententeelt in open lucht, hyperspecialisatie in bepaalde activiteiten/teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), ook andere landbouwactiviteit Klassieke akkerbouw, gespecialiseerd in regionale teelten, enkel agrarische activiteiten, geen strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, gespecialiseerd in regionale teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk Klassieke akkerbouw, hyperspecialisatie in bepaalde activiteiten/teelten, niet enkel agrarische activiteiten, (ook) strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), ook andere landbouwactiviteit Klassieke akkerbouw, gespecialiseerd in regionale teelten, niet enkel agrarische activiteiten, geen strikt gereglementeerde activiteiten (bemesten, sproeien), enkel loonwerk

Bijlage 7: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Operationeel management Tuinaanleg PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

VASTE WERKNEMERS

VASTE ARBEIDERS


ATB Vanderweehe

Broechem

Antwerpen

Heidi Vanderweehe

25

25

0

Avantgarden

Wijnegem

Antwerpen

Geert Nauwelaerts

21

15

0

St-Genesius Rode

Brabant

Steve Vastiau

10

10

0

Herenthout

Antwerpen

Paul Peeters

21

17

0

Predoflora bvba

Hasselt

Limburg

Charline Dor

12

10

0

Van Vlierden Groenbedrijf

Neerpelt

Limburg

Marc Timmermans

48

45

0

Brasschaat

Antwerpen

Paul Vermeulen

28

23

0

Wim Becaus NV

Wetteren

Oost-Vlaanderen

Wim Becaus

27

25

0

Wirtz Tuinarchitectuur nv

Schoten

Antwerpen

M. Pondman

42

40

0

BEDRIJFSNAAM

Green Art IGA Peeters-Vervoort bvba

Vitalis

PAGINA 204

TYPERING Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren

Bijlage 8: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Operationeel management Tuinonderhoud BEDRIJFSNAAM

SEIZOENSVASTE VASTE ARBEIDERS IN WERKNEMERS ARBEIDERS HOOGSEIZOEN

PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

Alito Groen

Gierle

Antwerpen

Tony Vanhoof

13

10

0

De Palingbeek Golfclub

Ieper

West-Vlaanderen

Krist Calmeyn

7

6

0

De Witte Groeninfra

Maldegem

Oost-Vlaanderen

Dominique Dekeyser

18

17

0

Demgro

Roeselare

West-Vlaanderen

Geert Demeulenaere

29

29

0

Ieper

West-Vlaanderen

Jeroen De Wulf

14

12

0

Krinkels

Londerzeel

Brabant

Patrick Palet

430

330

0

Mahieu

Jabbeke

West-Vlaanderen

Brenda Mahieu

13

13

5

Rijkevorsel

Antwerpen

Paul Oprins

12

10

0

Schoten

Antwerpen

M. Pondman

42

40

0

Jeroen De Wulf bvba

Oprins Tuin bvba Wirtz Tuinarchitectuur nv

PAGINA 205

TYPERING Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren

Bijlage 9: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Tuinaanleg BEDRIJFSNAAM


PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

Moeskroen/Kortrijk

West-Vlaanderen

Isabel Mennes

5

5

0

Roeselare

West-Vlaanderen

Ann Brouckaert

10

10

0

Schilde

Antwerpen

Michiel Etienne

3

3

0

Jan Joris Tuinarchitectuur

Brasschaat

Antwerpen

Luc Vanhout

24

18

0

Johan Pattyn-DeWalsche NV

Zomergem

Oost-Vlaanderen

Ann Pattyn

15

11

0

Lovendegem

Oost-Vlaanderen

Ken De Vos

5

5

0

Peter Cleiren

Temse

Oost-Vlaanderen

Peter Cleiren

1

1

0

Vulsteke Carl

Boezinge

West-Vlaanderen

Carl Vulsteke

2

1

0

Watelle bvba

Sijsele

West-Vlaanderen

Jef Watelle

9

7

0

Beringen

Limburg

Koen Briers

25

18

0

Bert Daenekindt Brouckaert Tuinen Etienne Michiel

Ken De Vos tuinaanleg

Willy Reynders Tuinarchitectuur

PAGINA 206

TYPERING Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Meewerkende zaakvoerder vnl. opdrachten voor particulieren Meewerkende zaakvoerder vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren

Bijlage 10: Overzicht geïnterviewde bedrijven omtrent Tuinonderhoud BEDRIJFSNAAM


PLAATS

PROVINCIE

GESPREKSPARTNER

Ruddervoorde

West-Vlaanderen

Dominiek Schrauwen

19

18

0

Ieper

West-Vlaanderen

Rebecca Sinnaeve

156

129

0

Aalbeke

West-Vlaanderen

Lode Sabbe

5

5

0

St.-Martens-Latem

Oost-Vlaanderen

Guy De Schepper

9

9

0

Beveren

Oost-Vlaanderen

Peter Gillis

7

7

0

Groenburo

Wachtebeke

Oost-Vlaanderen

Eric Van Himme

16

15

0

Kim Onghena bvba

OLV Waver

Antwerpen

Kim Onghena

5

5

0

Tuinen Gerdy Verstraete

Ruiselede

West-Vlaanderen

Gery Verstraete

4

4

0

Tuinen Koen Vercruysse

Beveren-Leie

West-Vlaanderen

Koen Vercruysse

4

4

0

Bvba Schrauwen Sylvain & zonen Commonwealth War Graves Commission De Groene Golf De Schepper bvba Gillis

PAGINA 207

TYPERING Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers - vnl. opdrachten voor bedrijven en overheden Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Ploeg met enkel werknemers vnl. opdrachten voor particulieren Meewerkende zaakvoerder vnl. opdrachten voor particulieren

Bijlage 11: Competenties operationeel management landen tuinbouw

OMLT1 OMLT2

Kan voor de uit te voeren werken (verzorgen dieren, productie) de benodigde mankracht, grondstoffen en tijd en het benodigde materieel, berekenen en inschatten Kan de uit te voeren werken (verzorgen dieren, productie, grondbewerking, planten gewasverzorging) vertalen in concrete en specifieke opdrachten Kan het voortouw nemen in de uit te voeren opdrachten

OMLT3 Kan de uitvoering van de werken nazien/evalueren OMLT4 OMLT5

Kan medewerkers opleiden, coachen en corrigeren Kan gevoeligheden bij medewerkers opmerken en aanpakken

OMLT6 OMLT7

Kan onverwachte problemen opmerken en evalueren Kan zich bijscholen

OMLT8 OMLT9 OMLT10 OMLT11

Kan planten, dieren en productie monitoren en rapporten, observaties en meetresultaten interpreteren Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang (of eventuele moeilijkheden) bij de uitvoering van de werken Kan de geschiktheid van medewerkers en hun prestaties beoordelen

AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE VERWACHTEN ONDER DE NOEMER ‘OPERATIONEEL MANAGEMENT LAND- EN TUINBOUW’ (N=8)

AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE OVER 10-15 JAAR VERWACHTEN VAN EEN LOONTREKKENDE WERKNEMER BINNEN HUN BEDRIJF (N=8)

om te verzekeren dat de nodige productiemiddelen tijdig voorhanden zijn

4

4

om het werk doelgericht en doeltreffend te verdelen over de landen tuinbouwmedewerkers of de loonwerkers

8

8

8

8

8

8

7

7

8

7

8

8

7

7

7

7

8

8

8

8

om de medewerkers dierverzorgers/landen tuinbouwarbeiders/loonwerkers te tonen wat verwacht wordt en hen te motiveren om te vast te stellen of de uitvoering conform de plannen en kwaliteitseisen is en om afwijkingen te kunnen aanduiden om medewerkers te vormen en constructief bij te sturen in de uitvoering van opdrachten om eventuele spanningen of conflicten in het team te ontmijnen of op te lossen en de vlotte samenwerking te garanderen om (in overleg met zaakvoerder) een oplossing te vinden om zijn kennis en vaardigheden met betrekking tot nieuwe technieken, technologieën en machines up to date te houden om productie en processen te evalueren en zonodig bij te sturen. om de zaakvoering te informeren over de productie en eventuele opmerkelijkheden om een bijdrage te leveren tot het personeelsbeleid (met betrekking tot selectie van medewerkers en het evalueren van hun functioneren)

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Operationeel management Land- en tuinbouw’, was dit ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot strategisch management (zaakvoering), omdat begrepen werd dat de competenties enkel onder de noemer ‘operationeel management Land- en tuinbouw’ konden

PAGINA 208

ressorteren als ze van arbeiders verwacht werden, of in één enkel geval omdat de competentie simpelweg niet verwacht werd door de werkgever (omdat arbeidsmarkt niet toeliet deze competentie te verwachten). De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘operationeel management in de landen tuinbouw’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 209

Bijlage 12: Competenties plantenteelten verzorgen AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE OVER 10-15 JAAR COMPETENTIE VERWACHTEN VERWACHTEN VAN EEN ONDER DE NOEMER LOONTREKKENDE WERKNEMER ‘PLANTENTEELTEN VERZORGEN’ BINNEN HUN BEDRIJF (N=19) (N=19) PT1

PT2 PT3

Kan, volgens instructies, de bodem (substraat, volle grond) al dan niet aan de hand van specifieke machines, voorbereiden (potten vullen, substraatmatten leggen en om de bodem plantklaar te maken leidingen voor toevoer van water en voedingsstoffenirrigatie voorzien, ploegen, frezen, bemesten….) Kan, volgens instructies, al dan niet machinaal, teelten om het groeiproces lokaal van start te laten gaan inzaaien/aanplanten/stekken/enten/oculeren en zonodig voorzien van steunmateriaal om teeltvoorwaarden te optimaliseren Kan, volgens instructies, voedingsmiddelen toedienen (bemesten) om de planten en gewassen te beschermen tegen ziektes en plagen

9

9

15

15

12

12

13

13

7

7

13

13

PT4

Kan, volgens instructies, de nodige interventies doen (beschermingsmateriaal aanbrengen, sproeien, biologische beschermingsmiddelen hanteren …)

PT5

Kan, volgens instructies, planten of gewassen beschermen tegen ongunstige weersomstandigheden (vorstbescherming, witten van serres, beregenen …) of ingrijpen op de klimaatregeling

PT6

Kan, volgens instructies, teeltspecifieke snoeitechnieken (bladeren, takken…) toepassen

PT7

Kan, volgens instructies, andere teeltspecifieke gewasverzorgingshandelingen stellen (verpotten, binden, zakken van planten, onkruid wieden, scheuten verwijderen, gras maaien …)

om de teelt in optimale omstandigheden te laten ontwikkelen

14

14

PT8

Kan, volgens instructies, teeltspecifieke oogsttechnieken toepassen (plukken, rooien, rapen, snijden …)

om oogstrijpe planten, gewassen, vruchten, bloemen of zaden snel en onbeschadigd binnen te halen (oa. correct gestapeld, ingebonden wortelkluit …).

14

13

PT9

Kan planten of geoogste producten volgens teeltspecifieke kenmerken (kwaliteit, grootte, aantal, kleur …) onderscheiden

om ze te sorteren in functie van verdere verwerking

14

14

PT10

Kan, volgens instructies, teeltspecifieke naoogsthandelingen stellen (bodem zuiveren, verwijderen planten, substraatmatten, schoonmaken serre…)

om de teeltomgeving klaar te maken voor een volgende teeltcyclus

13

13

PT11

Kan, volgens instructie, teeltspecifieke handelingen stellen ten aanzien van de binnengehaalde planten, gewassen, vruchten, bloemen of zaden (reiniging, wegsnijden bladeren, afwegen en stapelen…)

om de producten marktklaar te maken

13

14

PT12

Kan, op eigen initiatief, opmerkelijkheden (plaag, schade, vertragingen, gezondheidsklachten, problemen met collega’s) opmerken en rapporteren

om de leidinggevende gericht te informeren over een situatie die zijn aandacht verdient

19

19

PAGINA 210

om de planten in optimale klimaatomstandigheden te telen om het juiste onderdeel van het gewas een maximale toevoer van licht, vocht en voedingsstoffen te voorzien

PT13

Kan de vordering van de werkzaamheden rapporteren

om de leidinggevende te informeren over de opbrengst en het geleverde werk.

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Plantenteelten verzorgen’, was dit 

ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot zaakvoering;



omdat de aan deze competentie verbonden taak werd uitbesteed;



omdat begrepen werd dat de competenties enkel onder de noemer ‘plantenteelten verzorgen’ konden ressorteren als ze van arbeiders verwacht werden;



omdat de vaardigheid overbodig wordt omdat een geautomatiseerd systeem dit van de plantverzorger overneemt



of omdat de plant(en) of de gewassen die geteeld werden, deze competentie niet vereisten.

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘plantenteelten verzorgen’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 211

15

14

Bijlage 13: Competenties veeteelt AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE OVER 10-15 JAAR COMPETENTIE VERWACHTEN VERWACHTEN VAN EEN ONDER DE NOEMER ‘VEETEELT’ LOONTREKKENDE WERKNEMER (N=8) BINNEN HUN BEDRIJF (N=8) VT1

VT2

VT3

VT4

VT5

Kan, op instructie (oa. fokprogramma, bevruchtingsmoment), dieren kunstmatig insemineren Kan dieren assisteren bij het ter wereld komen Kan, volgens instructie (voerschema), dieren voederen en van water voorzien (al dan niet via voedermachine)

om vrouwelijke dieren te bevruchten

4

4

om de geboorte vlot en succesvol te laten verlopen voor moederdier en de nakomeling(en)

5

5

om de dieren van de nodige voedingsstoffen te voorzien

7

7

7

7

3

3

8

8

4

4

Kan, op instructie en rekening houdend met de geldende om de dieren in optimale productie-conditie te brengen en regelgeving (bvb. mbt medicijngebruik) dieren hanteren en specifieke verzorgingshandelingen uitvoeren (scheren, staarten te houden knippen, castreren, verhokken, beweiden, preventieve en curatieve gezondheidszorg …) Kan gedrag van productiedieren conditioneren

om het gewenste gedrag van de dieren te veralgemenen

VT6

Kan, op instructie, de werkplek, de leefruimte en vervoersmiddelen voor de dieren schoonmaken (reinigen, ontsmetten) en onderhouden

om hygiënische en veilige omstandigheden te verzekeren ten behoeve van de dieren en/of de dierlijke producten

VT7

Kan, op instructie, het klimaat in de leefruimtes voor de dieren regelen

om optimale en gezonde omstandigheden te verzekeren

VT8

Kan dieren en productie (bvb. melkkwaliteit) monitoren en observaties en meetgegevens correct interpreteren

om voedselopname, productie, groei, vruchtbaarheidscycli te kennen en afwijkingen snel vast te stellen

3

4

VT9

Kan afwijkende omstandigheden (temperatuur in leefruimtes) of gedragingen van dieren en andere opmerkelijkheden vaststellen en rapporteren

om gericht de gepaste actie te kunnen initiëren.

8

8

VT10

Kan de melkwinningsapparatuur manipuleren en gebruiken (voorbereiden, melken, schoonmaken)

om melkwinning vlot, hygiënisch en conform de wetgeving (bvb. mbt voedselveiligheid) te laten verlopen

1

1

PAGINA 212

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Veeteelt’, was dit 

ofwel omdat de aan deze competentie verbonden taak werd uitbesteed (veearts);



omdat de vaardigheid overbodig wordt omdat een geautomatiseerd systeem dit van de dierverzorger overneemt (oa. klimaatregeling, dieren en productie monitoren, melkwinning)



omdat de dieren die geteeld werden, deze competentie niet vereisten;



ofwel omdat het simpelweg niet verwacht werd door de werkgever.

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘veeteelt’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 213

Bijlage 14: Competenties operationeel management tuinaanleg AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE VERWACHTEN ONDER DE NOEMER ‘OPERATIONEEL MANAGEMENT TUINAANLEG’(N=9)


OMTA1

Kan op basis van het in te richten perceel en de klantwensen (plan/bestek) de benodigde mankracht, grondstoffen en tijd en het benodigde materieel, berekenen en inschatten

om te verzekeren dat de nodige productiemiddelen tijdig voorhanden zijn op de werf.

2

2

OMTA2

Kan de opdracht van de klant (plan, bestek) vertalen in concrete en specifieke opdrachten

om het werk doelgericht en doeltreffend te verdelen over de hoveniers

9

8

OMTA3

Kan het voortouw nemen in de uit te voeren opdrachten

om de medewerkers te tonen wat verwacht wordt en hen te motiveren

9

8

OMTA4

Kan de uitvoering van de werken nazien/evalueren

om te vast te stellen of de uitvoering conform de plannen en kwaliteitseisen is en om afwijkingen te kunnen aanduiden

8

7

OMTA5

Kan medewerkers opleiden, coachen en corrigeren

om medewerkers te vormen en constructief bij te sturen in de uitvoering van opdrachten

9

8

OMTA6

Kan gevoeligheden bij medewerkers opmerken en aanpakken

om eventuele spanningen of conflicten in het team te ontmijnen of op te lossen en de vlotte samenwerking te garanderen

8

7

OMTA7

Kan onverwachte problemen opmerken en evalueren

om in overleg met de klant en/of de eindverantwoordelijke een oplossing te vinden

9

8

OMTA8

Kan zich bijscholen

8

7

OMTA9

Kan gepast communiceren met klanten

8

7

OMTA10

Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang (of eventuele moeilijkheden) bij de uitvoering van de werken

om de eindverantwoordelijke en de klant te informeren over de stand van zaken van de werken

9

8

OMTA11

Kan de geschiktheid van medewerkers en hun prestaties beoordelen

om een bijdrage te leveren tot het personeelsbeleid (met betrekking tot selectie van medewerkers en het evalueren van hun functioneren)

8

7

PAGINA 214

om zijn kennis en vaardigheden met betrekking tot nieuwe technieken, materialen en materieel up to date te houden om hem te informeren of zijn vragen te beantwoorden met betrekking tot de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en technieken en het nodige onderhoud

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Operationeel management tuinaanleg’, was dit 

ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot zaakvoering of projectleiding;



ofwel omdat het simpelweg niet verwacht werd door de werkgever (eventueel omdat arbeidsmarkt niet toeliet deze competentie te verwachten).

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘operationeel management tuinaanleg’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 215

Bijlage 15: Competenties operationeel management tuinonderhoud AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE VERWACHTEN ONDER DE NOEMER ‘OPERATIONEEL MANAGEMENT TUINONDERHOUD’ (N=9)


8

7

8

8

8

7

6

6

8

7

OMTO11

Kan de geschiktheid van medewerkers en hun prestaties beoordelen

om een bijdrage te leveren tot het personeelsbeleid (met betrekking tot selectie van medewerkers en het evalueren van hun functioneren)

OMTO2

Kan de opdracht van de klant (plan, bestek) vertalen in concrete en specifieke opdrachten

om het werk doelgericht en doeltreffend te verdelen over de medewerkers

OMTO4

Kan de uitvoering van de werken nazien/evalueren

OMTO9

Kan gepast communiceren met klanten

OMTO6

Kan gevoeligheden bij medewerkers opmerken en aanpakken

OMTO3

Kan het voortouw nemen in de uit te voeren opdrachten

om de medewerkers te tonen wat verwacht wordt en hen te motiveren

9

8

OMTO5

Kan medewerkers opleiden, coachen en corrigeren

om medewerkers te vormen en constructief bij te sturen in de uitvoering van opdrachten

9

8

OMTO10

Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang (of eventuele moeilijkheden) bij de uitvoering van de werken

om de eindverantwoordelijke en de klant te informeren over de stand van zaken van de werken

9

8

OMTO7

Kan onverwachte problemen opmerken en evalueren

om in overleg met de klant en/of de eindverantwoordelijke een oplossing te vinden

7

7

OMTO1

Kan voor de uit te voeren opdracht (plan/bestek) de benodigde mankracht, grondstoffen en tijd en het benodigde materieel, berekenen en inschatten

om te verzekeren dat de nodige productiemiddelen tijdig voorhanden zijn op de uitvoeringslocatie.

4

2

OMTO8

Kan zich bijscholen

om zijn kennis en vaardigheden met betrekking tot nieuwe technieken, materialen en materieel up to date te houden

8

7

PAGINA 216

om te vast te stellen of de uitvoering conform de plannen en kwaliteitseisen is en om afwijkingen te kunnen aanduiden om hem te informeren of zijn vragen te beantwoorden met betrekking tot de uitgevoerde werken, de gebruikte materialen en technieken om eventuele spanningen of conflicten in het team te ontmijnen of op te lossen en de vlotte samenwerking te garanderen

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Operationeel management tuinonderhoud’, was dit 

ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot zaakvoering, de werf- of projectleiding of de planning of binnendienst;



ofwel omdat het simpelweg niet verwacht werd door de werkgever ( eventueel omdat arbeidsmarkt niet toeliet deze competentie te verwachten).

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘operationeel management tuinonderhoud’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 217

Bijlage 16: Competenties tuinaanleg

TA1

Kan veilig en vaardig een vrachtwagen of bestel- en aanhangwagen besturen

om zichzelf, collega’s, materiaal en materiaal/grondstoffen van en naar de werf te verplaatsen

TA2

Kan het benodigde materiaal/grondstoffen en materieel bepalen, inladen en lossen

om de werf efficiënt (vlot, veilig) te bedienen en het vervoer veilig en ordentelijk te laten verlopen

TA3

Kan bestaande beplanting rooien (en intafelen) en bestaande infrastructuur verwijderen

om het terrein voor te bereiden op de (her)inrichting en te verwijderen elementen in functie van afvalverwerking af te voeren

TA4

Kan verschillende oppervlaktes en vormen en niveaus op een perceel uitzetten

om het park/de tuin naar wens (eventueel op basis van plan) in te delen en de grondwerken te faciliteren

TA5

om het gewenste reliëf, de aangewezen Kan grondwerken uitvoeren (afgraven en aanvoeren van aarde …) bodemsamenstelling en – structuur te bekomen voor het en de bodem voorbereiden (zuiveren, spitten, bemesten …) vervolg van de werken

TA6

Kan leidingen, wacht- en drainagebuizen met de gewenste hellingsgraad in sleuven aanbrengen

om nutsvoorzieningen te installeren

TA7

Kan verhardingen (tegels, hout, kunststof, klinkers, asfalt) voorzien

om bestratingen en terrassen volgens de gewenste patronen, hellingsgraad en stabiliteit aan te brengen.

TA8

Kan zwembaden, zwem(vijvers) en whirlpools aanleggen

om de gewenste waterpartijen op het terrein te voorzien

TA9

Kan omheiningen en poorten (metaal, hout …) plaatsen

om het terrein te adequaat af te sluiten of in te delen

TA10

Kan geprefabriceerde constructies (hout) monteren

om kleine tuinconstructies op te trekken (bvb. tuinhuizen, pergola, kooien)

TA11

Kan stenen constructies metselen

om kleine tuinconstructies op te trekken (bvb. muurtjes)

TA12

Kan vakkundig gras inzaaien of grasmatten aanbrengen

om een gazon met de nodige groeigarantie aan te leggen

PAGINA 218

AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE VERWACHTEN ONDER DE NOEMER ‘TUINAANLEG’ (N=10)


9

9

10

10

10

10

9

8

10

10

10

10

10

10

7

8

6

6

5

5

9

9

10

10

TA13

Kan plantmateriaal op kwaliteit controleren en vakkundig inzaaien of aanplanten

om de gewenste beplantingen (eventueel conform een aanplantingsplan) met de nodige groeigarantie in de bodem te verankeren

TA14

Kan het terrein afwerken (gazonboorden afsteken, grond fijnharken …)

om de tuin in een net en verzorgd uitzicht te geven

TA15

Kan zich bijscholen

om zich de toepassing van nieuwe materialen, materieel en technieken eigen te maken

TA16

Kan machines en materieel schoonmaken na gebruik en het basisonderhoud ervan verzorgen

om het duurzaam, veilig en efficiënt gebruik te verzekeren

TA17

Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang en eventuele problemen bij de werken

om de ploegbaas, zaakvoerder of klant te doelgericht te informeren (geruststellen, oplossing vinden …)

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Tuinaanleg’, was dit 

ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot ploegleiding;






of omdat de aan deze competentie verbonden activiteit niet behoort tot het aanbod van het bedrijf.

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘tuinaanleg’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 219

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

Bijlage 17: Competenties tuinonderhoud

TO1

Kan veilig en vaardig een vrachtwagen of bestel- en aanhangwagen besturen

om zichzelf, collega’s, materiaal en materiaal/grondstoffen van en naar de uitvoeringslocatie te verplaatsen

TO2

Kan het materiaal/grondstoffen en materieel inladen en lossen

om het vervoer veilig en ordentelijk te laten verlopen en de uitvoeringslocatie efficiënt (vlot, veilig) te bedienen.

TO3

Kan een gazon adequaat bewerken (maaien, verticuteren, bemesten, (top)dressen)

om een dicht en egaal gazon te bekomen

TO4

Kan verschillende bestrijdingstechnieken (chemisch, mechanisch, biologisch) toepassen

om onkruid te voorkomen en te verwijderen

TO5

Kan, zonodig via het uitzetten van lijnen en niveau, struiken, heggen, heesters en bomen scheren en snoeien

om groei en bloei te bevorderen en de gewenste vorm te bekomen

TO6

Kan steunpalen en geleidingsdraden aanbrengen, vasthechten en om klimplanten en bomen te geleiden en te ondersteunen verwijderen in hun groei

AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE VERWACHTEN ONDER DE NOEMER ‘TUINONDERHOUD’ (N= 9)


8

8

9

9

9

9

6

6

9

9

9

9

TO7

Kan bemesting aanbrengen

om het herstel of de ontwikkeling van bomen of andere beplantingen te verzekeren

8

8

TO8

Kan plagen, ziektes of afgestorven planten(delen) opmerken en herkennen

om de gepaste interventie te kiezen (remediëren, verwijderen …)

7

5

TO9

Kan bomen op een veilige manier kappen (vellen, snoeien)

om weg te nemen bomen of boomdelen (bvb. zieke of onstabiele bomen, of halfafgebroken takken) veilig te verwijderen

4

3

TO10

Kan perken en bermen opschonen (harken, schoffelen, effenen, aarde losmaken, afboorden, maaien)

om de groenvoorziening een net en verzorgd uitzicht te geven

9

9

TO11

Kan planten aanplanten of zaaien

om beplantingen te vervangen of te verdichten

9

9

TO12

Kan tuinafval (afgevallen bladeren en vruchten, dode planten, afgebroken twijgen, onkruid, snoeiafval…) ruimen en/of verwerken (hakselen, samenbinden)

om de tuin of het park een net en verzorgd uitzicht te geven

9

9

PAGINA 220

TO13

Kan verhardingen en waterpartijen schoonmaken

om de terrassen, paden, opritten en waterpartijen een net en verzorgd uitzicht te geven

8

8

TO14

Kan irrigatie-, filter- en afwateringsystemen controleren en schoonmaken

om een adequate filtering, be- en afwatering te verzekeren

3

2

TO15

Kan kleine herstellingen uitvoeren aan tuininfrastructuur en constructies (loszittende tegels, terug vasthechten van metaaldraad aan afsluitingspalen, verlichting vervangen)

om tuininfrastructuur en –constructies in hun oorspronkelijke staat te herstellen

4

5

TO16

Kan nieuwe technieken aanleren

om zich de toepassing van nieuwe materialen, materieel en technieken eigen te maken

8

8

TO17

Kan machines en materieel schoonmaken en het basisonderhoud ervan verzorgen

om het veilig en efficiënt gebruik te verzekeren

9

9

TO18

Kan mondeling en schriftelijk rapporteren over de voortgang en eventuele problemen bij de werken

om de ploegbaas, zaakvoerder of klant te doelgericht te informeren (geruststellen, oplossing vinden …)

9

9

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Tuinonderhoud’, was dit 

ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot zaakvoering of ploegleiding;






omdat de aan deze competentie verbonden taak niet echt als behorend tot het proces tuinonderhoud (en evenmin tot zaakvoering of operationeel management) gerekend werd m;



of omdat de aan deze competentie verbonden activiteit niet behoort tot het aanbod van het bedrijf

PAGINA 221



ofwel omdat het simpelweg niet verwacht werd door de werkgever (eventueel omdat arbeidsmarkt niet toeliet deze competentie te verwachten).

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘tuinonderhoud’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 222

Bijlage 18: Competenties loonwerk AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE AANTAL BEDRIJVEN DIE DEZE COMPETENTIE OVER 10-15 JAAR COMPETENTIE VERWACHTEN VERWACHTEN VAN EEN ONDER DE NOEMER ‘LOONWERK’ LOONTREKKENDE WERKNEMER (N= 11) BINNEN HUN BEDRIJF (N=11) LW1

LW2

LW3

11

11

om de goede en duurzame werking van de machines en werktuigen te verzekeren

9

9

om de goede en duurzame werking van de machines en werktuigen terug mogelijk te maken.

7

7

Kan machines en werktuigen voor bodemverzorging, om de machines en werktuigen uitvoeringsgereed te teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst reinigen na gebruik maken voor de volgende opdracht Kan instaan voor de controle en het mechanisch onderhoud van machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst Kan mechanisch herstellingen uitvoeren aan machines en werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst

LW4

Kan werkopdrachten (al dan niet elektronisch) verwerken

om de uit te voeren taken volgens de instructies van de werkgever en de klant uit te voeren

4

4

LW5

Kan de werktuigen voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst aankoppelen

om de machine uit te rusten voor de uit te voeren opdracht(en).

7

8

LW6

Kan het benodigde zaai, planten pootgoed en de benodigde gewasbeschermings- en meststoffen laden

om de geplande werken efficiënt te kunnen uitvoeren

6

6

LW7

Kan machines voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst besturen

om er zich zowel in het verkeer als op de akker veilig en zonder breuk mee te verplaatsen

11

11

LW8

Kan de aangestuurde combinatie voor bodemverzorging, teeltvoorbereiding, gewasverzorging en oogst instellen en bedienen

om de bedoelde werken op een vakkundige, efficiënte, klantgerichte en duurzame manier uit te voeren

11

11

LW9

Kan de activiteiten registreren/loggen

om de werkgever en de klant te informeren over het geleverde werk en de verbruikte grondstoffen

11

11

LW10

Kan bijzonderheden aan de machine en het werk (storingen, schade, ongeschikte omstandigheden, onvolkomenheden in het werk) onderscheiden en benoemen

om ze te melden aan de werkgever en de klant

10

10

LW11

Kan zich flexibel opstellen

11

11

LW12

Kan zich bijscholen

11

11

PAGINA 223

om tegemoet te komen aan wisselende plannings en piekbelastingen in het hoogseizoen (met inbegrip van lange dagen en weekendwerk) om zich het onderhoud en gebruik van nieuwe machines en werktuigen en regelgeving met betrekking tot het gebruik ervan eigen te maken

Als competenties niet verwacht werden onder de noemer ‘Loonwerk’, was dit 

ofwel omdat deze competentie gerekend werd tot vaardigheden met betrekking tot zaakvoering;



omdat de werktuigen die gebruikt worden deze competentie niet vereisen (oa. aankoppelen ingeval van zelfrijders);



omdat de aan deze competentie verbonden taak niet als de opdracht van de loonwerker wordt gezien (maar bvb. als die van de landbouwer-opdrachtgever);



of omdat de competentie simpelweg niet verwacht werd door de werkgever.

De voorgelegde lijst van competenties bleek afdoende om de verwachtingen in het kader van het ‘loonwerk’ te beschrijven. Er werden geen competenties aan toegevoegd door de respondenten.

PAGINA 224

Bibliografie 

Bergen D., Vervloet D. & Van Gijseghem D. Uitdagingen voor de Vlaamse landbouw – Een verkenning van bepalende externe veranderingen, Departement Landbouw en Visserij, afdeling Monitoring en Studie, Brussel, 2014. 33 p.



Danckaert S. Bestemming en gebruik van landbouwgrond. Kwantitatief onderzoek naar landbouwgebruik en planologische landbouwbestemmingen, Departement Landbouw en Visserij, afdeling Monitoring en Studie, Brussel, 2013.



Departement Landbouw en Visserij. Goed geboerd ? Ook het klimaat is u dankbaar ! Goede landen tuinbouwpraktijken als antwoord op de klimaatverandering. Brussel, 2012, 47p.



Departement Landbouw en Visserij, Landbouw Tuinbouw 2013 Vlaanderen. Zakboekje. December 2013.



Europese Commissie. De Europese Unie in het kort Landbouw. Een partnerschap tussen Europa en de landbouwers. Het gemeenschappelijk landbouwbeleid van de EU: voor ons voedsel, ons platteland en ons milieu. 2013,16p.



Europese Commissie – Directoraat-generaal Landbouw en plattelands ontwikkeling. EUlandbouw – de klimaatverandering als uitdaging. 2008, 15p.



Future skills supply and demand in Europe – Cedefop – 2012.Neefs, B., Herremans, W., Sels, L., Vergrijzing in sectoren. Waar is de vervangingsvraag het grootst? WSE rapport 2013.

PAGINA 225



Platteau J., Van Gijseghem D. & Van Bogaert T. (reds.) (2014) Landbouwrapport 2014, Departement Landbouw en Visserij, Brussel.



Sectorfoto 2012. Groene sectoren. Departement Werk en Sociale Economie. Februari 2012, 29p.



SERV, Beroepencluster. Hovenier aanleg parken en tuinen. Ploegbaas aanleg parken en tuinen. SERV, Brussel, 2007, 85p.



SERV, Beroepencluster. Hovenier onderhoud parken en tuinen. Ploegbaas onderhoud parken en tuinen. Brussel, 2007, 96p.



SERV, Beroepsprofiel Tuinbouwarbeider. SERV, Brussel, 2008, 40p.



Stichting SBB. Landelijke kwalificaties MBO. Productiedieren. 2014, 202p.



Stichting SBB. Landelijke kwalificaties MBO. Groen, grond, infra. 2014, 106p.



Strategische adviesraad voor landbouw en visserij, Advies over de wetgevende voorstellen voor het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid (GLB) 2014-2020. 2012, 43p.



The New Skills Network, Supporting the future development of future skills: recommendations from the new skills network. 2012, 8 p.



VLM, De Starterbrochure. Mestbank helpt starters op weg. Oktober 2014.



Vuylsteke A., Bergen D. & Demuynck E. (2014) Schaalgrootte en schaalvergroting in de Vlaamse landen tuinbouw, Departement Landbouw en Visserij, afdeling Monitoring en Studie, Brussel.

PAGINA 226



Artikels

  

‘Elke week stoppen in Vlaanderen 24 landbouwbedrijven’ (Metro, 5/05/14) Vanaf 1 juni kunnen eerste rode nummerplaten voor landbouwvoertuigen worden aangevraagd. (Redactie Landbouwleven, 27/05/13)

Websites

     

PAGINA 227

www.milieuverkenning.be www.steunpuntwse.be/sectorprojecties www.tiensesuikerraffinaderij.com/nl-BE/Hoe-wewerken/~/media/BD7459844A3A42189455B9C7FAB80E0D.ashx http://lv.vlaanderen.be/nl/landbouwbeleid/landbouwbeleid-eu/gemeenschappelijklandbouwbeleid-glb-2020 http://production.competent.be/competent-nl/main.html www.kwalificatiesmbo.nl

Vlamt focusstudie EDUplus: Toekomstige competentievereisten in de groene sectoren

Recommend Documents