Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
2
Inhoud presentatie • Wat is vitaliteit? • Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit van werknemers? • Wat zijn de uitdagingen ten aanzien van vitaliteit in HNW? • Hoe kan men als medewerker zelf regie nemen op deze uitdagingen?
3
Wat is vitaliteit? • • • • • • • •
Productief zijn Duurzaam inzetbaar zijn Fit zijn Eeuwig jong zijn; Gezond zijn Gelukkig zijn Bevlogen zijn Open staan voor veranderingen
4
Vitaliteit
energiek, veerkrachtig, gemotiveerd en met doorzettingsvermogen 5
Duurzame inzetbaarheid In staat zijn om gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen Vitaliteit
Werkvermogen
Employability 6
Wat maakt en houdt u vitaal?
• Wat vindt u zelf de belangrijkste oorzaak van uw eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid?
7
Vitaliteit versterken door aanwezige energiebronnen op het werk te vergroten • • • • • • •
Betekenisvol werk Erkenning voor inspanningen en resultaten Vakmanschap Uitdaging in het werk Leerwaarde Autonomie Samenwerking
8
9
vitaliteit en inzetbaarheid medewerkers
draaglast
inhoud, omstandigheden, verhoudingen, voorwaarden van arbeid
organisatie
draagkracht
motivatie, attitude, waarden, normen, competenties, leeftijd, gezondheid, privé-situatie
werknemer
10
10
8 dimensies van Het Nieuwe Werken 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Voorbeeldgedrag leidinggevende Autonomie Flexibiliteit (plaats- en tijdonafhankelijk werken) Informatiebeschikbaarheid (op het werk en thuis) Resultaatgerichtheid (afspraken over resultaten) Kennisdeling (met collega’s) Online samenwerking Leermogelijkheden 11
Mogelijke kansen en bedreigingen ten aanzien van vitaliteit in HNW • Gezondheid: Werkdruk, Werk-Privé balans, Minder reistijd, Isolatie, Houdingsklachten, • Motivatie: Autonomie, Samenwerking, Competentie • Arbeidsmarktkansen: Leermogelijkheden, Kennisdelen, Functioneren
12
Collewet & De Koning (2013) Hoe gezond is werken? •
Mogelijkheid om zelf werktijden in te delen gunstig voor gezondheid van vrouwen. – Beter afstemming werk en privéleven leidt tot betere gezondheid (Burchell et al., 2007) – Mogelijkheid om zelf werktijden in te delen gunstig voor gezondheid mits de variatie in gewerkte variatie in uren niet te sterk is en werkgever niet al te veel invloed heeft op de werktijden (Baaijens, 2005). – Telewerken gunstig effect op de gezondheid door verminderen reistijden (Ala-Mursula et al, 2006). – Telewerken leidt tot depressie bij professionele isolatie (Kossek et al., 2006).
•
Meer uren werken dan men wenst niet goed voor gezondheid, 13
Onderzoek Peters, Kraan & van Echteld, 2013 Floreren onder condities van HNW? • Grotere toegang tot telewerken en meer autonomie gaat samen met minder emotionele uitputting en meer toewijding aan het werk • Meer sturing op resultaat hangt op zich niet samen met minder emotionele uitputting en meer toewijding • Meer sturing op resultaat versterkt wel het effect van telewerken en autonomie op toewijding.
14
Smulders, Houtman, van Rijssen & Mol, 2013 Burnout: Trends, internationale verschillen, determinanten en effecten • Gebrek aan autonomie, gebrek aan steun van leiding en langdurig beeldschermwerk gaat samen met meer emotionele uitputting • Thuiswerken gaat samen met meer emotionele uitputting – Dubbele belasting in thuissituatie kan reden hiervoor zijn – Of werknemers kiezen voor thuiswerken om burnout te voorkomen
15
Onderzoek Slijkhuis, 2012: A structured approach to need for structure at work • Mensen verschillen in hun behoefte aan structuur en duidelijkheid • Effecten van HNW afhankelijk van deze behoefte • Mensen met een hoge behoefte aan structuur geen baat van grotere autonomie, vrijheid en flexibiliteit die HNW biedt voor hun motivatie en creatieve prestaties • Mensen met een geringe behoefte aan structuur floreren in organisaties die HNW toepassen.
16
Gevonden kansen en bedreigingen ten aanzien van vitaliteit in HNW • Kansen – minder reistijd, grotere mogelijkheid om zelf werktijden in te delen, betere combinatie werk-privè, meer autonomie
• Bedreigingen – Meer uren werken dan men wenst, professionele isolatie, gebrek aan steun leidinggevende, langdurig beeldschermwerk
• Individuele verschillen – Hoe minder behoefte aan structuur en duidelijkheid, hoe meer profijt van de kansen van HNW en minder last van bedreigingen 17
Hoe kan men als medewerker zelf regie nemen op deze uitdagingen? • Ken je zelf: Heb je behoefte aan structuur en duidelijkheid? • Houd maat: Bij gering gebruik HNW meer positieve effecten, anders meer negatieve effecten (Gajendran & Harrisson, 2007) • Organiseer je eigen ondersteuning leidinggevende en samenwerking met collega’s • Zorg voor een goede werkplek thuis en varieer je werkzaamheden • Vul de zelftest HNW en Vitaliteit in. 18
Zelf-test HNW en Vitaliteit • De werkplek (de harde aspecten van de werkplek, HNW) • De werkomgeving (de zachte aspecten van de werkplek, samenwerking en cultuur) • Fysieke en mentale vitaliteit (hoe weerbaar ben jij? Qua fysieke en mentale gezondheid) • Balans tussen werk en privé (in hoeverre ben je in staat/lukt het jou een voor jou prettige balans te vinden). • Variatie en uitdaging (kom je volledig tot je recht, ben je toe aan een nieuwe uitdaging/stap in je loopbaan). 19
Informatie bij:
• • • •
Loyalis Kennis & Consult Prof. dr. Tinka van Vuuren 06 10 45 29 59
[email protected]
20
