Workshop Mobiliteit en Vitaliteit Tinka van Vuuren en Astrid Wolswijk 1 november 2012
Inhoud 1. 2. 3. 4.
Wat is mobiliteit, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid Oefening mobiliteit in beeld Handreiking ‘Mobiliteit en Vitaliteit’ Aanbevelingen en tips uit de sector
Duurzame inzetbaarheid In staat zijn om gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen Vitaliteit
Werkvermogen
Employability
Duurzame inzetbaarheid Drie aspecten: • Workability: fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen • Employability: vermogen om nu en in de toekomst verschillende werkzaamheden en functies adequaat en blijvend te vervullen, zowel in eigen organisatie als in een andere organisatie of sector • Vitaliteit: energiek, veerkrachtig, gemotiveerd en met doorzettingsvermogen
Arbeidsmobiliteit • Middel om vitaliteit te bevorderen en duurzaam inzetbaar te blijven • Mate waarin de medewerker verandert van taken, functie en/of werkgever • Bijdrage aan werkplezier, kwaliteit van arbeid, afwisseling etc.
Wat is Mobiliteit en Loopbaanontwikkeling? • • • • • •
Specialiseren Promotie maken Leren Afbakenen van taken Van vak veranderen Van functie veranderen
Verbreden Ontwikkelen Wisselen van taken Stapje terug doen Van type school veranderen Het onderwijs verlaten
Hoe staat het met uw eigen arbeidsmobiliteit? • Oefening mobiliteit in beeld
Mobiliteit en vitaliteit. Bevorderen van duurzame inzetbaarheid in het HBO. Studie in opdracht van Zestor • • • •
Aanpak studie Hoe denkt de HBO-sector over mobiliteit? Wat doet de HBO-sector aan mobiliteit? Waar is men trots op / wat kan beter / tips
Aanpak studie ‘Mobiliteit en Vitaliteit’ • Diepte-interviews met 5 grote en 5 kleine hogescholen • Met managers HRM, mobiliteitscentra en/of loopbaanadviseurs • Onderwerpen: – – – –
Probleemperceptie Beleid loopbaanontwikkeling en mobiliteit Beleidsinstrumenten Beleidsevaluatie
Hoe denkt de hbo-sector over mobiliteit? • Noodzaak: – – – – – – –
Onderhoud Lange functieverblijftijd Missie en ambitie Waarborgen en verhogen kwaliteit Vergrijzing Bezuinigingen Erd WW
Hoe denkt de hbo-sector over mobiliteit? • Draagvlak – – – –
Vooral bij de grotere scholen Meer onder management dan onder personeel Neemt toe Management positief vanwege vermindering kosten (erd ww), P&O vanwege belang van ontwikkeling – Gedwongen mobiliteit negatieve bijklank
Hoe denkt de hbo-sector over mobiliteit? • Verwachte baten van mobiliteit – – – – – – –
Versterkt medewerkertevredenheid en vitaliteit Verlaging ziekteverzuim Verhoging productiviteit Verhoging werkplezier Verbetering kwaliteit Beter omgaan met veranderingen Bredere inzetbaarheid
• Baten moeilijk meetbaar
Wat doet uw hogeschool aan mobiliteit?
Bespreken in groepjes
Wat doet de hbo-sector aan mobiliteit? • 4 van de 5 grotere instellingen formeel vastgesteld beleid, kleinere niet • Doelstellingen vooral wat betreft loopbaanontwikkeling. Dit in termen van aantallen en kwaliteit (masters, promovendi) • Geen beleid over intersectorale mobiliteit • Samenwerking bij kleine christelijke hogescholen, 7 kleine hogescholen en Zuidelijke hogescholen
Wat doet de hbo-sector aan mobiliteit? • Enorm arsenaal aan beleidsinstrumenten • Minderheid vindt bekendheid hiermee voldoende • Alle grote hogescholen hebben mobiliteitsbureau/ adviseurs • Gesprekkencyclus is ruggengraat van loopbaan- en scholingsbeleid • Veel mogelijk wat betreft scholing en opleiding, loopbaanondersteuning
Vraag • Hoe effectief is het mobiliteitsbeleid op uw hogeschool? Wat ziet u als resultaten?
Wat doet het hbo aan evaluatie van het beleid? • Elke instelling heeft eigen evaluatiewijze; – – – –
balanced scorecard, medewerkertevredenheidonderzoek, beleidsvergaderingen, Activity Based Costing
• Meer dan de helft van de geïnterviewden heeft zicht op de resultaten van het beleid en instrumenten
Waar is men trots op? • • • • • • • •
Training timemanagement Mobiliteitscentrum: van werk-naar-werk Gesprekkencyclus als sturingsinstrument Achmea Livvit Programma Diversiteitsbeleid Meer bewustwording van belang van mobiliteit Kostenbesparing Bieden van een veilige plek
Een selectie van tips en aanbevelingen van vertegenwoordigers uit de sector • • • •
Richt het beleid en de uitvoering op talentontwikkeling. Minder curatie, meer versterken van functioneren en vitaliteit (amplitie). Leg de nadruk op praktische uitvoering en niet zozeer op beleid maken. Werk aan een positief imago door bijvoorbeeld het woord mobiliteit niet meer te gebruiken en successen te delen. Bekijk de uitwisselingsmogelijkheden van methoden en technieken om mobiliteitsinstrumenten betere bekendheid bij het personeel te geven. Denk hierbij aan moderne communicatiemiddelen.
Vervolg tips en aanbevelingen • • • • •
Stimuleer en faciliteer samenwerking intrasectorale mobiliteit. Werk vraaggericht Tijd sparen voor ontwikkeling en scholing Besteed alleen aandacht aan intersectorale mobiliteit als er sprake is van overschot of tekorten van personeel. Er zijn grote verschillen in toepassing en vormgeving van beleidsevaluatie. Dit zou een mooi uitwisselingsthema tussen hogescholen kunnen zijn.
Vervolg tips en aanbevelingen •
•
Zorg dat de gesprekkencyclus op orde is en school leidinggevenden en medewerkers in de gespreksvoering. Gebruik voor de gesprekken een andere naam. Bijvoorbeeld toekomst- of vitaliteitgesprekken. Leg de regie voor het gesprek bij de medewerker. Door P&O te helpen de kostenbeperkende mogelijkheden van mobiliteit hard te maken zou mobiliteit hoger op de agenda van het management kunnen komen.
Keuze maatregelen • Wat is het eerste dat u uw organisatie aanraadt om te gaan ondernemen ter bevordering van mobiliteit, loopbaanontwikkeling en vitaliteit?
Meer informatie bij: • Tinka van Vuuren,
[email protected] 045 579 55 15 • Astrid Wolswijk
[email protected] 06 51114708
