Vitaal Opsterland 2 Uitwerking visie op basisvoorzieningen en accommodaties 2010-2030 per dorp
Jacob Ottens Joke van der Veen
Inhoud
Aanleiding Doel: doorbreken ad hoc beslissingen door een samenhangend toekomstgerichte visie • Investeringen (onderwijs)accommodaties • Demografische ontwikkelingen en krimp? • Maatschappelijke en technologische ontw.
Basisvoorzieningen 1. Men moet goed kunnen wonen 2. Mensen moeten elkaar kunnen ontmoeten 3. Zorg moet bereikbaar zijn 4. Onderwijs dient bereikbaar te zijn 5. Men moet kunnen sporten
Vitaal Opsterland 1 Start 2009 Projectleiding: Partoer CMO Fryslân, STAMM CMO Drenthe Fases: 1. Inventarisatie en analyse 2. Ontwikkelen scenario’s 3. Dorpsgesprekken (Krimpsterterp, Groeisterwoude) 4. Opstellen en vaststellen visiedocument
Vitaal Opsterland 1 3 categorieën dorpen: • Centrumdorp: > 3000 inwoners, deelt voorzieningen en accommodaties met buurdorpen • Plusdorp: 1500 – 3000 inwoners, wonen centraal + door ligging of bijzondere omstandigheid (een) extra functie(s). • Woondorp: < 1500 inwoners, wonen + ontmoeten staan centraal • Besluitvorming door raad in 2010
Vitaal Opsterland 2 •
• •
‘Vitaal Opsterland 1’ geeft richtlijnen, maar geen precies antwoord op vraag waar en in welke mate voorzieningen en accommodaties te concentreren Maatwerk per dorp, dorpen niet over één kam scheren Geen extern bureau; gemeente, maatschappelijke organisaties en dorpen doen het gezamenlijk
Vitaal Opsterland 2 Doelstelling: • Bij gemeente, instellingen en inwoners meer inzicht en bewustzijn over de (demografische en andere) ontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor de vraag naar en de exploitatie van de voorzieningen in ieder dorp • Daardoor heeft gemeente betere basis om weloverwogen besluiten te nemen over het in stand houden, vernieuwen en/of opheffen van voorzieningen in ieder dorp • Meer begrip en draagvlak bij inwoners van dorpen voor door de gemeente te nemen besluiten
Projectresultaat •
Breed gedragen kader per dorp voor de basisvoorziening en accommodaties
Deelresultaten 1. Criteria/ uitgangspuntennotitie 2. Uitwerking in scenario’s 3. Aanbevelingen over de gewenste ontwikkelingen voor de voorzieningen/accommodaties
Stap 1 • Ontwikkelen van criteria en uitgangspunten voor het vernieuwen, in stand houden en opheffen van voorzieningen en accommodaties in samenwerking met maatschappelijke partners. • Voorbeeld: Er wordt gestreefd naar een school met minimaal 80 leerlingen.
Vraag: • Hoe reageren het dorp en de maatschappelijke organisaties op de criteria en uitgangspuntennotitie voor voorzieningen en accommodaties?
Reactie: • Dorp voelt zich buitengesloten • Schriftelijke reacties (m.n. streefgetal 80 leerlingen)
Vraag: • Hoe moet een gemeente (ambtenaren/ bestuur) met de reactie omgaan?
Stap 2 • Creëren bewustzijn • Demografische ontwikkelingen (onafhankelijk bureau) • Maatschappelijke ontwikkelingen • Technologische ontwikkelingen
Vraag: • Hoe reageert het dorp op de ontwikkelingen met het oog op de consequenties voor voorzieningen en accommodaties?
Reactie: - Aantal dorpen trekt de cijfers in twijfel en denkt de cijfers te kunnen beïnvloeden - Gaat in op de details - Aantal dorpen realistisch
Vraag: • Hoe moet een gemeente (ambtenaren/ bestuur) met de reacties omgaan?
Stap 3 • Uitwerken van scenario’s op basis van de verwachte ontwikkelingen en de criteria en uitgangspuntennotitie en de resultaten van de dorpsbijeenkomsten.
Vraag: • Hoe reageren het dorp en de maatschappelijke organisaties op de scenarionotitie voor voorzieningen en accommodaties?
Reactie: • Vrijwel geen reacties. Scenario’s zijn opgesteld in samenwerking met het dorp en herkennen zich in de notitie.
Stap 4 • Conclusies en aanbevelingen n.a.v. de financiële uitwerking van de scenarionotitie. • Intern proces
Vraag: • Hoe zullen het dorp en de maatschappelijke organisaties reageren op de eindnotitie waarin conclusies en aanbevelingen worden gemaakt voor voorzieningen en accommodaties?
Vraag: • Hoe moet een gemeente (ambtenaren/ bestuur) met de reactie omgaan?
Einde • Vragen?
