Vergadernotitie voor de carrouselvergadering Sociaal op 6 september 2011

Vergadernotitie voor de c arrouselvergadering Soc iaal op 6 se ptem ber 2011

datum 18 augustus 2011 bestuurlijk pfh. Bert vd Burgt akkoord best. pfh d.d.

Onderwerp

15 augustus 2011

Tussenstand uitvoering programma Arbeidsmarktbeleid regio Drechtsteden.

Steller G. ten Dolle

Status Informerende behandeling in de carrouselvergadering Sociaal op 6 september 2011.

doorkiesnummer 4130 e-mail [email protected]

Aandachtspunten van de portefeuillehouder bij agendering De notitie geeft een tussenstand van het programma arbeidsmarkt weer (zie bijlage 1) en is voorzien van een voorstel om een 5-tal nieuwe initiatieven in te richten alwaar de portefeuillehouders verzocht worden mee in stemmen. Voorstel Het inzetten van een 5-tal initiatieven vanuit het programma arbeidsmarkt, gericht op realiseren van een insluitende arbeidsmarkt in de regio en daarmee pro-actief inspelen op de komst van de nieuwe Wet Werken naar Vermogen. De 5 initiatieven zijn: -

de uitrol van een werkschool het inrichten van een (tijdelijk) platform aansluiting beroepsonderwijs/arbeidsmarkt het sectoraal creëren van (een groot aantal) leer- /werkbedrijven extra impuls onderkant arbeidsmarkt organisatorisch voorbereden op de komst van de nieuwe Wet Werken naar Vermogen

Ontwerp-besluit) 1. Kennis nemen van de tussenstand bij de uitvoering van het programma arbeidsmarktbeleid en van de vorming van 4 nieuwe aanvullende initiatieven; over de bestuursopdracht van het 5 e initiatief is een aparte vergadernotitie opgesteld. 2. Dordrecht heeft aangegeven als extra impuls onderkant arbeidsmarkt 200 extra mensen met een uitkering (WWB/WSW) te activeren en dichterbij de arbeidsmarkt te brengen (veranderopgave 4). De portefeuillehouders zijn uitgenodigd voor eigen gemeenten ook een voorzet te doen. Korte voorgeschiedenis en wijze van voorbereiding Het programma Arbeidsmarktbeleid, opgezet en gecoördineerd door de gemeente Dordrecht en integraal onderdeel van RMJP 2010-2014, is in het najaar van 2010 van start gegaan. De hoofddoelen van het programma Arbeidsmarktbeleid staan beschreven in het programmaplan Arbeidsmarktbeleid (2010-2014) welk plan de toenmalige wethouder, de heer D.A. van Steensel, in de Drechtraad van 07 september 2010 heeft gepresenteerd. Op 5 april jl. is de voortgang van het programma mondeling besproken in een thematische sessie tijdens de Drechtstedendinsdag.

pagina 2 van agendapunt:

Het Regionale programma richt zich op het verbeteren van de werking van de arbeidsmarkt in onze regio. Het programma verdeelt zijn inspanningen over een drietal programmalijnen: 1. Vergroten uitstroom uit uitkering; een betere match tussen vraag/aanbod 2. Beperken van instroom in uitkering door betere aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt 3. Verstevigen van de kennisinfrastructuur in de regio: het organiseren van hoger onderwijs in de regio en het aantrekken van studenten Per programmalijn zijn sinds de start diverse ontwikkelingen op de arbeidsmarkt regiobreed geïnitieerd en ondersteund. Bijlage I bij deze notitie beschrijft de voortgang die per programmalijn is gemaakt sinds de start van het programma. Onderdeel van het Programma Arbeidsmarkt beleid is eveneens het vergroten van het urgentiebesef bij werkgevers. Binnen nu en 5 jaar zal 1 op de 6 werkenden de arbeidsmarkt verlaten. De arbeidsmarkt zal voor diverse beroepen krapper worden, met name in de sectoren techniek, metaal en zorg. Vanuit het programma ligt de opgave werkgevers meer bewust te maken van deze gevolgen en zich actief op te stellen om meer mensen die nu nog langs de kant staan een plaats te geven op de arbeidsmarkt. Op 4 juli, zijn in een regionale arbeidsmarktconferentie, met werkgevers en vertegenwoordigers van de scholen en uitvoeringsinstellingen, afspraken gemaakt hier in de regio de samenwerking te verstevigen en te werken met zoveel mogelijke branchegerichte initiatieven. Met een grotere inzet van werkgevers bij het inschakelen van het nog onbenutte arbeidspotentieel spelen we als regio ook actief in op : 1. de komst van de nieuwe Wet Werken naar Vermogen en de daarmee samenhangende decentralisatieopgaven 2. de bezuinigingsopgave bij de SDD/Drechtwerk: d.w.z. een aanmerkelijke reductie van het aantal mensen dat nu langs de arbeidsmarkt staat. Vanuit deze opgave is het voorstel – bovenop de 3 programmalijnen – een vijftal aanvullende initiatieven op te starten. Centraal bij de vormgeving hiervan staat de volgende missie als uitgangspunt: Wij ontwikkelen een arbeidsmarkt die aansluit op de (toekomstige) vraag van het bedrijfsleven. Deze arbeidsmarkt sluit mensen in door het talent van mensen centraal te stellen in plaats van mensen uit te sluiten op basis van wat ze niet kunnen. We richten ons daarbij op het vergemakkelijken van een 3-tal transities: - van school naar werk - van werk naar werk - van uitkering naar werk

Als overheid zullen we vooral faciliterend optreden, waarbij we inzetten op het voorkomen van nieuwe instroom in de bijstand, WW, Wajong en SW, en het versterken van het commitment van het bedrijfsleven voor het realiseren van een insluitende arbeidsmarkt. Bij de vormgeving van de 5 veranderopgaven bouwen we voort op de al vele goede ervaringen en netwerken die we de afgelopen jaren in de 6 gemeenten van de Drechtsteden hebben neergezet, en waarbij in sommige gevallen ook gebruik is gemaakt van middelen uit het Actieplan Jeugdwerkloosheid en het project Leren&Werken.


Het voorstel is de 5 initiatieven als volgt in te richten: Het bevorderen van transitie van school naar werk door Project 1: Werkschool: het ondersteunen en het begeleiden van jongeren zonder startkwalificaties (in VSO, praktijkscholen, en MBO/AKA) naar werk (landelijke uitrol regelen voor onze regio). Project 2: Maritieme Campus Drechtsteden: het inrichten van een (tijdelijk) platform op regionaal niveau om de aansluiting arbeidsmarkt/beroepsonderwijs voor de maritieme techniek te organiseren: het platform geeft inzicht in vraag/aanbod, en speelt een actieve rol in doorvertalen van deze vraag naar arbeidsrelevante opleidingen. Het platform legt daarbij focus op de maritieme sector. Deze campus kan als leer- en ontwikkelpunt ook voor de andere sectoren als zorg en vrijetijdseconomie worden gebruikt. Het faciliteren van de transitie van werk-naar-werk Project 3: Een aantal ‘leer/werk-bedrijven’ in de regio vergroten, via een sectorgewijze benadering (bouw/metaal/transport/logistiek). Initiatieven van werkgevers aanjagen/stimuleren om met elkaar werk te organiseren voor mensen die (tijdelijk) beneden productiviteit werken, en in een uitkeringssituatie zitten of dreigen te raken (van werk-naar-werk). Het faciliteren van de transitie van uitkering - naar – werk Project 4: ‘Extra impuls onderkant’ het creëren van extra banen aan de onderkant van de arbeidsmarkt, waarbij het verrichten van maatschappelijk zinvol werk (voor de stad, de leefbaarheid, de veiligheid) wordt gecombineerd met het opdoen van arbeidsmarktervaring. Alleen al in Dordrecht zullen we minimaal 200 van deze banen scheppen. Dat doen we via bestaande instrumenten als Social Return on Investment (SROI), het slimmer inhuren van diensten bij Drechtwerk en een actief overleg met buurt- en wijkcentra en met zorginstellingen over job carving. Inzet is het maken van massa in kleinschalige initiatieven. Project 5. Het (organisatorisch) voorbereiden van de invoering van de nieuwe Wet Werken naar Vermogen. Het gaat hierbij om een principiële herijking van het beleid voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Niet alleen op rijksniveau, maar ook op regionaal en lokaal niveau. Doelstellingen en ambities moeten opnieuw worden gewogen. Bestaande organisatievormen en arrangementen met maatschappelijke partners staan ter discussie. De afgelopen maanden is de uitvoering van het programma ondersteund geweest met actieve communicatie. De bestaande communicatieproducten van Leren&Werken en het Actieplan Jeugdwerkloosheid waren de belangrijkste kanalen. De komende maanden worden deze vormen verbreed en aangevuld met nieuwe producten, zoals een website, de inzet van ambassadeurs voor de regio en diverse rondetafel gesprekken. Om het urgentiebesef bij werkgevers te vergroten zullen we een beroep doen op de inzet van de alle colleges van B&W van de 6 gemeenten en het Drechtstedenbestuur. In hun contacten met werkgevers en met onderwijsinstellingen zal de noodzaak van een insluitende arbeidsmarkt prioriteit moeten krijgen. Dit najaar zal de eerste versie van een regionale arbeidsmarktmonitor, ontwikkeld door het OCD, gepresenteerd worden. Deze monitor volgt de ontwikkeling van het aantal banen in de stad en in de regio, en brengt in beeld hoe – ook op de korte en middellange termijn de vraag naar aanbod zal matchen met de vraag.


In bijlage II bij deze notitie worden de eerste vier bovenstaande initiatieven nader uitgewerkt. Per project is de aanpak, planning en het beoogde effect inzichtelijk gemaakt. De komende maanden wordt per project bezien of samenwerking met andere regio’s voor de hand ligt en/of meerwaarde met samenwerking wordt gerealiseerd. Voor het vijfde initiatief: de Wet Werken naar Vermogen is, een aparte vergadernotitie over de bestuursopdracht opgesteld.

Advies AO aan PFO Het AO Sociaal heeft de notitie op 7 juli besproken en hoofdlijnen ondersteund. Het heeft geadviseerd om het tussenbericht ter kennisneming in het PFO van 6 september a.s. te agenderen en besluitvorming over de extra inzet en middelen vanuit overige gemeenten op later tijdstip te laten plaatshebben. Relatie met andere (interne) beleidsterreinen/organisaties Beleidsterrein economie Consequenties Personele en organisatorische consequenties NVT Juridische consequenties NVT Financiële consequenties Ja, deze komen voor een deel uit het programmabudget van de gemeente Dordrecht. Gemeenten zijn uitgenodigd om aan te geven op welke wijze zij bijdragen aan de uitvoering van het programma (middelen en menskracht). Financiële toets NVT Communicatie NVT Verdere procedure 6 september Carrousel, ter informatie 4 oktober Drechtraad, ter kennisneming Toelichting Zie korte voorgeschiedenis. Onderliggen stukken Bijlage 1: Tussenstand Uitvoering Programma Arbeidsmarkt Bijlage 2: Vier veranderopgaven nader toegelicht.


BIJLAGE 1:

Tussenstand Uitvoering programma Arbeidsmarkt

Het Regionale programma richt zich op het verbeteren van de werking van de arbeidsmarkt in onze regio. Het programma verdeelt zijn inspanningen over een drietal programmalijnen: 1 Vergroten uitstroom uit uitkering; een betere match tussen vraag/aanbod 2 Beperken van instroom in uitkering door betere aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt 3 Verstevigen van de kennisinfrastructuur in de regio: het organiseren van hoger onderwijs in de regio en het aantrekken van studenten Deze bijlage schetst de voortgang die sinds de start van het programma is gemaakt: Ad 1: Matching Vraag/Aanbod - Baanbrekend Drechtsteden (samenwerking Randstad-SDD): gestart in maart 2011, inmiddels zijn de eerste plaatsingen een feit, zie bestuursrapportages SDD. Komende periode zal door middel van werkgeversbijeenkomsten, ook met steun van het programma, het initiatief worden versterkt - Prikkels gericht op participatie via het reguliere beleid van de SDD(minimabeleid, etc.), beleid is vormgegeven, uitvoering start. - SDD heeft extra geplaatst op het beter benutten van het instrument ‘Social Return on Investment (SROI)’ - Het slimmer inhuren van personeel van Drechtwerk bij reguliere werkzaamheden. - Actieplan Jeugdwerkloosheid: dit programma heeft in 2010 geleid tot 677 extra plaatsingen. 469 jongeren zijn geplaatst in een baan en 208 in een leerwerkbaan. In het 1e tertaal 2011 zijn 72 extra plaatsingen gerealiseerd waarvan 44 jongeren zijn geplaatst in een baan en 28 in een leerwerkbaan. De uitvoering van dit programma wordt gecontinueerd tot eind 2011. Ad 2: Betere aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt - Ondersteuning van de uitvoering van het masterplan beroepsonderwijs 2.0: kwaliteitsimpuls aan het beroepsonderwijs in de regio: overleg tussen ROC en VMBO is opgestart, voor het einde van 2011 worden afspraken gemaakt over de bestuurlijke samenwerking, de versterking en afstemming van het onderwijsaanbod (zorg en techniek) en over de afstemming van opleidingen op de behoeften van de arbeidsmarkt. - Promotie techniek in het basis- en voortgezet onderwijs (o.a. Leonardo experience), ism met KvK/WD vond in mei een techniekroute plaats om leerlingen uit het onderwijs te kunnen laten kennismaken met de praktijk bij bedrijven. - Leren en Werken Drechtsteden: de ambitie om 900 duale en EVC trajecten te realiseren is met 1050 trajecten gehaald; tijdens een afsluitende bijeenkomst van de samenwerkende organisaties is het project overgedragen aan het UWV Werkbedrijf, waarmee Leren en Werken geborgd is in de dienstverlening. Ad 3: Aantrekken van Hoger Onderwijs - Verleiden van instellingen zich te vestigen in de regio (o.a. University College, Christelijke Hogeschool Ede etc.): EUR heeft gekozen voor een UC in Rotterdam, gesprekken met EUR over samenwerking lopen door. - Behoud/uitbouw bestaande opleidingen: opleidingen InHolland blijven in Dordrecht. - Bevorderen van doorlopende leerlijnen (VMBO-MBO-AD), na de zomer staat gepland dat InHolland en Da Vinci College 2 nieuwe AD-trajecten starten en ‘business economie en engineering’. De resultaten van het programma slaan neer in alle 6 gemeenten van de regio. In het programma zijn ook de uitvoering van het Actieplan Jeugdwerkloosheid, het Project Leren&Werken en ESF integraal ondergebracht. Vanuit dit actieplan worden in onze regio (en daarbuiten, Z-Holland Zuid) een reeks projecten gefinancierd die een directe verbinding hebben met de actielijnen. In mei 2011 heeft het Ministerie een aanvraag voor nieuwe tranche ESF-middelen gehonoreerd. Op deze manier


is tot en met 2013 – bovenop de middelen vanuit het actieplan jeugdwerkloosheid - maximaal 400.000 euro extra beschikbaar voor scholing en bemiddeling van jongeren naar werk.


BIJLAGE II:

Vier veranderopgaven nader toegelicht

VERANDERROJECT 1: Werkschool DOEL Een groot aantal jongeren is niet in staat een startkwalificatie te behalen, mist daardoor aansluiting met de arbeidsmarkt en loopt risico op uitval. Het gaat hierbij om de volgende jongeren in de Drechtsteden: • in het voortgezet onderwijs (Vso) met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking of chronische ziekte en kinderen met psychiatrische of gedragsstoornissen, totaal 868. • kinderen van de praktijkschool (Pro), totaal: 378 • leerlingen van het mbo die de opleiding Arbeidsmarktgekwalificeerd Assistent (AKA), totaal: 440 De werkschool garandeert voor deze jongeren gedurende 3 jaar scholing, stage, leerwerkplek, werk, begeleiding en ontzorgt de leerling en werkgever. De werkschool is een landelijk concept dat uitgerold wordt over de 30 arbeidsmarktregio’s. Iedere regio kan zijn invulling kiezen, die aansluit bij de regionale situatie. Rendement van de werkschool is: • Jongere: werkt in plaats van afhankelijkheid van een uitkering, • Werkgever: heeft de beschikking over gekwalificeerde werknemers • Overheid: de invoering van de werkschool is budget neutraal. Door ontschotte inzet van middelen zou de werkschool moeten leiden tot een besparing van ten minste 20%. AANPAK In het najaar brengen we in kaart hoe een werkschool formule in de regio gestart kan worden en wordt samenwerking met Zuid-Holland Zuid onderzocht. Aandacht gaat daarbij in startfase uit naar het smeden van een (h)echt samenwerkingsverband tussen alle partijen die mee willen doen, waarmee de meerwaarde die in samenwerking in werkschoolverband voor de betrokken partijen heeft, wordt geconcretiseerd. We werken hierbij samen met de landelijke commissie werkscholen dat door het kabinet steun heeft gekregen van de ministers van onderwijs en sociale zaken. We bouwen hierbij voort op de al bestaande ervaringen en samenwerking van bijvoorbeeld Route27 en Metalent (samenwerking gericht op insluiting van jongeren in de metaalsector). PLANNING 1. Verkennen (juni – september 2011): 2. Kwartiermaken (september – december 2011) 3. Uitvoeren (vanaf 2012 tot 2013) 4. Evaluatie 5. Concept inbedden met reguliere middelen (2013 – 2014) EFFECT EN MEETBAAR RESULTAAT Effect: Reductie van instroom van jongeren in de WWB en Wajong Resultaat: • • • •

Werkschool in de regio Drechtsteden is gerealiseerd Een toename van 10 % van het aantal jongeren dat vanuit het VSO met werk het onderwijs verlaat; Een toename van 20 % van het aantal jongeren dat vanuit het praktijkonderwijs met werk het onderwijs verlaat; Een toename van 50 % van het aantal jongeren dat vanuit het AKA met werk het onderwijs verlaat.


VERANDERPROJECT 2: Maritieme Campus Drechtsteden DOEL De maritieme campus Drechtsteden wordt het platform waar de vraag naar geschoolde arbeidskrachten in de maritieme sector van de Drechtsteden wordt gekoppeld aan het aanbod bij de diverse opleidingsinstituten, zowel regulier als in het bedrijfsleven zelf. In het platform bestaat overzicht over de vraag/aanbod (ook op langere termijn), en wordt een actieve rol gespeeld in het leggen van contacten. De campus is in eerste instantie tijdelijk. Het heeft een aanjaagfunctie. Streven is dat de campus na deze twee jaar indaalt in het reguliere werk van de scholen. Er wordt bij het opzetten van deze campus uiteraard verbinding en samenwerking gezocht bij o.a. de Proeftuin Maritieme Innovatie, het masterplan beroepskolom 2.0 en het servicepunt Maritiem. Ook zal worden onderzocht hoe e.e.a. in samenwerking kan worden gebracht met de ontwikkelingen in de Duurzaamheidsfabriek. AANPAK De campus is een kleine netwerkorganisatie, die zelfstandig de volgende activiteiten oppakt: a. Inventariseren en updaten bestaand aanbod • Reguliere opleidingen • Bedrijfsscholen b. In beeld brengen en updaten van de vraag • Actieve rol richting bedrijven, in beeld brengen van bestaande onderzoeken (OCD/IVA) en aanvullend nieuw onderzoek doen, waar nodig • Maken bedrijfsfoto’s c. Actief makelen/schakelen: • Het loket voor het bedrijfsleven voor scholing en vraag naar geschoold personeel. • Matching vraag en onderwijs aanbod • Verbinden reguliere opleidingen en bedrijfsscholen (inbreng masterplan beroepskolom 2.0) • Synchronisatie ontwikkeling kennisinstelling en bedrijfsleven e. Massa maken in het aanbod van mensen (jongeren interesseren voor techniek) f. Positioneren van het platform in relatie tot overige initiatieven als Baanbrekend, Masterplan Beroepskolom 2.0, Werkgeversservicepunten techniek (KMR) en Metalent. g. Vanuit het platform vindt tenslotte bovenregionale afstemming plaats: • DelTri-platform • Rotterdam (RPA doorstart) • Kennisalliantie/PZH PLANNING •

Start oriëntatiefase: Looptijd:

1 september 2011 1 januari 2012

-

1 december 2011 1 januari 2014

EFFECT EN MEETBAAR RESULTAAT Effect: Voorzien in de behoefte van de vervangings- en innovatievraag van het bedrijfsleven Resultaat: Voor de zomer 2012 is de vraag vanuit het bedrijfsleven in beeld gebracht, en teruggelegd bij de scholen.


VERANDERPROJECT 3: ‘Opzetten van leer/werk-bedrijven’ DOEL Bedrijven hebben de afgelopen jaren bewezen zelf een belangrijke rol te kunnen spelen in het geschikt maken van mensen voor een baan. Diverse bedrijven in onze regio hebben, vaak met hulp van overheid (Actieplan Jeugdwerkeloosheid) leer-werk bedrijven en/of leer/werk -trajecten opgezet voor mensen die (tijdelijk of voor lange duur) beneden hun productiviteitswaarde opereren. We willen het aantal van deze leer/werk-bedrijven in onze regio vergroten, en het volume van het aantal mensen dat op deze manier een weg terug vindt naar de arbeidsmarkt en/of een plek behoudt op de arbeidsmarkt vergroten. Op deze manier wordt de arbeidsmarkt in de regio insluitend. We maken daarbij gebruik van ervaringen zoals die van de arbeidsmarktmeester in Rotterdam, Aad van Nes. AANPAK We kiezen voor een aanpak waarbij we per sector en vanuit de bedrijven zelf kwartiermakers aanstellen en een aanjaagfunctie laten vervullen. Met deze aanpak nemen we dus afscheid van de gedachte bij de start om 1 kwartiermaker bij de overheid aan te stellen voor alle sectoren samen. Met de volgende sectoren zullen we als eerste starten: 1. de metaalsector: opschalen van bestaande praktijk van Metalent (naar 100 plaatsing in 2012) 2. de bouwsector: het verstevigen van de samenwerking zoals voorzien in de Stiching Edukado Bouw Bv 3. de elektro/loodgietersbranche: het organiseren van een sectorbreed initiatief 4. de sector transport en logistiek 5. de horeca/toerisme: 300 extra mensen geplaatst, onder meer via meer samenwerking met werkbedrijven Drechtwerk. 6. de zorg, creëren van 200 extra banen aan de onderkant via functiedifferentiatie 7. de detailhandel, afspraken met locale vestigingen super- en bouwmarkten etc.. In de werkwijze, bouwen we voort op ervaringen met een aantal succesvolle projecten i.h.k.v. Actieplan Jeugdwerkloosheid (oa Biesbosch-hal, Metalent).

PLANNING • •


1 sept 2011 1 jan 2012 -

1 dec 2011 1 jan 2014

EFFECT EN MEETBAAR RESULTAAT Effect: mensen komen niet in de WWB of WW en blijven arbeidsfit Resultaat: Voor 7 sectoren is een werk naar werk bedrijf gerealiseerd


VERANDERPROJECT 4: “Extra impuls onderkant” DOEL Op kleinschalig niveau zijn er op dit moment diverse initiatieven om mensen van uitkering naar werk te begeleiden. Dit vindt plaats via bestaande instrumenten als Social Return on Investment (SROI), het slimmer inhuren diensten van Drechtwerk en/of het voeren van overleg met buurt- en wijkcentra en afspraken met zorginstellingen over job carving. Doelstelling project ‘Extra impuls onderkant’ In dit project is de inzet om massa te maken in deze kleinschalige initiatieven, in de diverse gemeenten, en daarmee in totaal minimaal 200 extra mensen met een uitkering (WWB/WSW) te activeren en dichterbij de arbeidsmarkt te brengen, en tegelijk maatschappelijk nuttig werk te laten verrichten. Dit project kan als leerpunt dienen voor de doorontwikkeling, en daarmee een bijdrage leveren aan de realisatie van de uiteindelijke doel om op 1/1/2013 voor alle klanten die niet in staat zijn te werken op de reguliere markt. Het creëren van deze 200 extra banen door Dordrecht moet niet worden verward met de acties gericht op de zgn. Community Jobs, welke regulier plaatsvindt bij de SDD. AANPAK De aanpak die we hierbij kiezen is praktisch, en lijkt sterk op de succesvolle methode die in Alblasserdam is gevolgd. Met behulp van diverse bestaande instrumenten (uit het onderwijs, vanuit SDD, Drechtwerk) wordt in overleg met organisaties in de stad werk gecreëerd voor mensen die uit een uitkering komen. Inzet is bestaande initiatieven in deze richting op te schalen en massa te maken. In de fase van kwartier maken (sept. 2011- dec. 2011) wordt de aanpak verder uitgewerkt, via intensieve samenwerking tussen de gemeenten met de SDD en Drechtwerk. ORGANISATIE PLANNING


1 sept. 2011 1 jan. 2012 -

EFFECT EN MEETBAAR RESULTAAT Effect: uitstroom wwb en beperken instroom. Resultaat: • 200 extra banen aan de onderkant in Dordrecht • X aantal extra banen aan de onderkant per gemeente

1 dec. 2011 1 jan. 2014

Vergadernotitie voor de carrouselvergadering Sociaal op 6 september 2011

Recommend Documents