Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht
Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012
Probleemanalyse (1996) • Water als vervoersader wordt barrière • Boot wordt auto • Regio krijgt eigen winkelcentra (versnippering) • Heroriëntatie identiteit Dordrecht • Nadruk tot jaren ’90 op stadsuitbreiding • Terugval leidt tot negatieve beeldvorming • Eilandondernemer maakt geen reclame
Ondernemingsplan Binnenstad 1996 Visie: • Concurreer met eigen kernkwaliteiten • Binnenstad: wonen, werken èn ontmoeten • Bouwen aan hardware, soft- en orgware • De binnenstadsorganisatie als BV • Geregisseerde integrale aanpak
Resultaten anno 2011/2012 •
Werkgelegenheid: 500 banen erbij i.p.v. 600 eraf
•
Bijna € 500 miljoen investeringen
•
Groei in het totaalbezoek +30% (van 170.000 in 1996 naar 250.000 in 2012 per week)
•
Relatieve en absolute toename van winkelbezoek vanuit de regio en daarbuiten (van 21% in 1996, 33% in 2004, 44% in 2011)
•
Sterke groei toeristisch bezoek naar ruim 2 mio. bezoeken in 2011 (een toename van 36% t.o.v. 2007)
•
Sterke verbetering van het toeristisch imago en zelfbeeld
•
Verlenging verblijfsduur
•
Versterking organisatie ‘BV Binnenstad’
Resultaten: prijzen en nominaties •
Beste markt 2002 èn 2004
•
Beste vernieuwde winkelcentrum 2003
•
Leukste stadsevenement 2002, 2004 en 2011
•
Evenementenstad 2003
•
Top 5 evenementensteden (jaarlijks)
•
Waterbus: Europese nominatie
•
Nominaties Beste Binnenstad 2003 èn 2005
•
2e plaats evenementenstad 2011
Scheffersplein
Statenplein
Stationsplein
Openbare ruimte
Achterom
Positie binnenstad anno 2011/2012 •
70.500 m2 winkelvloeroppvlak (in winkelpanden 56% van Dordrecht en 28% van regio en in metrage 44% resp. 17%).
•
De dagelijkse sector, vrije tijd, cultuur en diensten zijn goed vertegenwoordigd
•
Lage filialiseringsgraad, relatief veel kleinschalig aanbod
•
Laag aantal winkels in de branchegroep mode en luxe laag
•
Grote concurrentie Rotterdam- centrum en Breda- centrum
•
Zorgpunt: lage vloerproductiviteit in vergelijking tot andere steden
Leegstand commercieel vastgoed 60
50
40
30
20
10
0
mr t - 08
aug-08
mr t - 09
aug-09
mr t - 10
sep- 10
mr t - 11
Leegstandspercentage kernwinkelgebied: ca. 12% Leegstandspercentage aanloopstraten: ca. 15%
sep- 11
Koopkrachtbinding • •
Weekbezoek: 250.000 (5% daling t.o.v. 2007; volgt landelijke trend) Regionale koopkrachtbinding: 9% Drechtsteden. Vergelijk: Gouda en Leiden met 16%
Groei (dagelijks) winkelbezoek vooral in de regio te behalen (van 65.000 > 100.000 per week) Opgaven: • Gedifferentieerder winkelaanbod (landelijke ketens in mode & luxe) • Bereikbaarheid: via het water (langer doorvaren) • Mix cultuur, detailhandel en horeca • Blijvend promoten van de binnenstad (ook regionaal)
Ontwikkeling retail •
•
Trends en ontwikkeling (“try en buy” concepten, brandstores, branchevervaging, schaalverkleining en specialisatie) Onderzoek Retail 2020 (dec. 2020): • • •
Omzetafvloeiing van 20% door internetverkoop in non food (mode en wonen) > ca. ¼ van alle aankopen) 20 tot 30% minder winkelmeters in 2020 Tegelijkertijd: schaalvergroting in supermarkt en themagericht aanbod (sport, bruin- en witgoed) als ook in de horeca
Scherpe 2-deling commercieel vastgoed: > sterk vastgoed wordt sterker > zwak vastgoed wordt zwakker (visie op functiewijziging)
Brancheringsadvies •
Sterk en helder opgebouwd kernwinkelgebied: Kolfstraat-Sarisgang-Bagijnhof-VisstraatVoorstraat: • • •
