Uitwerking Verdienmodel Groene Corridor en projectplan Online crowdsourcing platform Jan en Alleman voor het Groene Woud
8 februari 2013 Hoofdlijnen idee Het opzetten van een crowdfunding platform voor het Groene Woud, waarbij bezoekers worden uitgenodigd te investeren in het Groene Woud. Het concept: Jan en Alleman voor het Groene Woud Het concept is een online platform voor het Groene Woud, waarbij particulieren en bedrijven betrokken worden bij de streek. Het doel is om een community te bouwen rondom de streek en daarbij is een nieuw verdienmodel ontwikkeld. Bezoekers kunnen investeren in het Groene Woud, omdat ze bijvoorbeeld zich begaan voelen ermee, maar ook leuke deals sluiten die in hun eigen voordeel is. Dat laatste is wel iets van de huidige tijd, waarbij de consument een oneindig aantal mogelijkheden heeft om ergens aan mee te doen, maar daardoor toch ook wel erg zijn eigen belang in de gaten houdt. Het concept bestaat (vooralsnog) uit drie onderdelen. Hieronder worden ze toegelicht, maar de screenshot van de (dummy) website spreken grotendeels voor zich (als pdf bijgevoegd). Onderdeel 1: Het Goede Doel Centraal staat “het groene woud” en alles wat dit te bieden heeft voor inwoners, bedrijven en betrokkenen in de regio. Bezoekers van de website worden verleid tot het investeren in (behoud van) het Groen Woud. Dit gebeurt in de vorm van de mogelijkheid om bomen te adopteren. Punt van uitwerking is nog om bezoekers de mogelijkheid te bieden te kiezen, waar hun geld naar toe gaat. Dit punt zou bij voorkeur verder moeten worden opgepakt/uitgewerkt met de terreinbeheerders en streekorganisatie. Onderdeel 2: Green Deals Het tweede onderdeel op het platform zijn de Green Deals. Green Deals zijn producten en diensten die worden aangeboden door bedrijven uit de omgeving. Deze deelnemende bedrijven moeten bestaan van en voor het Groene Woud, bijvoorbeeld duurzame recreatieondernemers, ambachtelijke producten enz. Selectie van deze bedrijven zou bijvoorbeeld via de bestaande coöperatie kunnen. De rest is open source. Aangesloten bedrijven kunnen zelf producten uploaden naar de site. De bedrijven worden uitgenodigd zelf aan te geven welk deel van de verkoopopbrengst naar het Groene Woud gaat, bijv. € 15,-‐ naar het Groene Woud bij de verkoop van een ballonvaart. Voor bezoekers komen in green deals dus “goede deals” samen met “een goed doel”. Onderdeel 3: Ruilen en delen De derde bouwsteen op het platform is Ruilen en Delen. Er staan ook andere manieren om een positieve bijdrage te leveren aan de streek, dan alleen financieel. Mogelijk dat een ondernemer of instelling producten aan biedt in ruil voor andere producten. Bijvoorbeeld een hotelovernachting voor materialen of vice versa. Ook kunnen oproepen geplaatst worden voor vrijwilligers om een bijdrage te leveren.
Afstemming met bestaande initiatieven Uitgangspunt bij de uitwerking van het concept Jan en Alleman voor het Groene Woud is geweest om zoveel mogelijk te werken met en gebruik te maken van bestaande initiatieven, organisaties en structuren. Daarom is reeds met een aantal partijen verkennend gesproken. Dit heeft er toe geleid dat nadrukkelijk de aansluiting is gezocht bij de streekorganisatie van het Groene Woud. Uitkomst is onder andere om de crowdsourcing zoveel mogelijk in de vormgeving en identiteit van de streekorganisatie Groene Woud te doen, zodat de identiteit versterkt wordt. Ook de reeds bestaande streekrekening is een hulpmiddel dat goed gebruikt kan worden in dit concept, door de streekrekening te gebruiken om de opbrengsten in te verzamelen en te verdelen over de projecten/goede doelen. Daarnaast loopt momenteel een initiatief om een soort “vrienden van het Groene Woud” op te richten, en is reeds door een van de ondernemers de suggestie gedaan om beide initiatieven (vrienden van en Jan en Alleman) te vervlechten. Dit lijkt mogelijk maar benodigd nadere uitwerking. Groene Corridor versus Groene Woud De Groene Corridor is een deelproject binnen het Groene Woud. We hebben gekozen voor een platform op het niveau van het Groene Woud, omdat de identiteit daarvan het sterkst is. Mensen voelen zich meer verwant met het Groene Woud dan met de Groene Corridor. Groene Corridor Niettemin heeft de Groene Corridor een aantal unieke kenmerken ten opzichte van de andere deelprojecten. De stad-‐land verbinding en de nabijheid van Eindhoven zijn bijzonder. We hebben dit uitgewerkt op twee aspecten (maar kan in principe op nog meer aspecten): Design. Eindhoven is een stad van design. We hebben ontwerpers gevonden die een band hebben met het Groene Woud (woonachtig of werkzaam in) en gericht zijn op het werken met duurzame materialen dichtbij. In de eenvoudigste variant worden designproducten (gemaakt van materialen uit het Groene Woud) verkocht op de website van Jan en Alleman. In een verdergaande variant worden ontwerpers betrokken om tot nieuwe ontwerpen te komen op basis van duurzame materialen uit het Groene Woud, en wordt het ontwerpproces doorgetrokken naar manifestaties en tentoonstellingen, al dan niet gekoppeld met de Design Academie en de Design weken. Belangrijke winst van een dergelijk initiatief is de bijdrage aan en versterking van de identiteit van het Groene Woud. CO2 compensatie: Een tweede concept is er een van vrijwillige CO2 compensatie. Eindhoven kent een vrij omvangrijk bedrijvencluster (o.a. maakindustrie) waar maatschappelijk verantwoord ondernemen een aandachtspunt vormt in de bedrijfsvoering. Een link naar de aanplant van nieuwe bomen en het beheer van bos dichtbij, in het Groene Woud, is goed denkbaar. Voor bedrijven is dit mogelijk aantrekkelijker dan compensatie ver weg, bijvoorbeeld in Brazilië, omdat tevens een bijdrage wordt geleverd aan de directe omgeving, waar stakeholders wonen en werken. Een mooi voorbeeld hiervan is Eindhoven Airport. Gesprekken omtrent CO2 compensatie zijn reeds opgestart door het Brabants Landschap en het ligt in de rede om dit proces te volgen en na te gaan of beide initiatieven aan elkaar verbonden kunnen worden. Overige deelprojecten in het Groene Woud In het Groene Woud, als onderdeel van Landschappen van Allure, zijn meerdere deelprojecten actief, onder andere: energiek landschap en duurzame bomenteelt. Er is niet veel verbeeldingskracht voor
nodig, om de mogelijkheden van het crowdsourcing platform Jan en Alleman ook te zien voor deze projecten. Dit is nog niet uitgewerkt omdat het niet binnen de bestaande opdracht viel. Ten aanzien van Energiek Landschap kan worden opgemerkt dat Blueconomy momenteel ook met een energiecoöperatie in Gelderland in gesprek is om te komen tot een platform waarop duurzame producten worden aangeboden aan de lokale gemeenschap. Dit model is goed denkbaar voor de verschillende coöperaties in het Groene Woud. Ten aanzien van Bomenteelt kan gesteld worden dat het leggen van een relatie tussen online platform – bomen adoptie – beheer van het gebied, evident is, maar dat verder zou moeten worden uitgezocht, hoe deze relatie vorm kan worden gegeven. Deze lijnen zijn ook door te trekken naar Kloppend Hart, Groene Delta en de Nieuwe Heerlijkheid.
Projectplan 2014-‐2017, implementatie verdienmodel Dit projectplan is een bijlage bij het investeringsvoorstel voor de Groene Corridor en gaat uit van een looptijd van vier jaar, van 2014 tot en met 2017. Resultaat Het resultaat van dit project is dat er in 2015 een online platform draait, van waaruit financiële middelen worden verkregen die een bijdrage leveren aan het landschapsonderhoud. Het platform wordt onderhouden en gemanaged door de streekorganisatie in samenwerking met ondernemers (de coöperatie). De kosten die zijn verbonden aan het onderhouden van het systeem worden vergoed uit de opbrengsten die met het platform worden gegenereerd. Met de komst van het online platform wordt de identiteit en community rond het Groene Woud versterkt. Specifiek zijn twee productlijnen uitgewerkt: design en Co2 compensatie. Planning op hoofdlijnen Het project start na goedkeuring van het investeringsvoorstel LvA Groene Corridor door GS, verwacht rond de zomer van 2013. We willen gelijk in 2013 de voorbereidende werkzaamheden uitvoeren, in 2014 het platform in de lucht brengen en in 2015 eventueel uitbreiden met nieuwe modules. Vanaf 2015 staat het platform (financieel) op zichzelf en kan deze worden voortgezet door de streekorganisatie en coöperatie. Activiteiten en begroting In 2013 beginnen we met een ronde met de ondernemers in de regio, de coöperatie en de streekorganisatie om het productconcept toe te lichten en te modificeren aan de wensen en gedachten bij deze gebruikers (co-‐creatie). Daarvoor worden een aantal gesprekken voorzien met sleutelspelers bij de ondernemers, en een presentatie en discussie met de bredere achterban. Op basis van het aangepaste productconcept gaan we de business case uitwerken. In de business case gaan we in op vier aspecten: het productconcept, de commerciële haalbaarheid, de bedrijfsmatige en organisatorische kant en de financiële kant. Het opstellen van de business case heeft als doel om het business concept aan te scherpen en in te schatten welke opbrengsten verwacht kunnen worden, welke kosten gemaakt moeten worden en hoeveel er over blijft voor landschap en natuur. De business case is een goede laatste toets alvorens een definitieve opdracht te geven tot de bouw van het online platform. In 2014 bouwen we het online platform en brengen het in de lucht. Eerst wordt een demo-‐versie gemaakt en op kleine schaal getest. Nadat de kinderziektes eruit zijn gehaald, kan het platform online worden gezet. Begin 2014 wordt in samenwerking met de streekorganisatie en de coöperatie een campagne opgezet. Een goede campagne is cruciaal in het welslagen van dit project. In de campagne wordt door de inzet van advertising en social media de aandacht gevestigd op het Groene Woud, de producten in de webwinkel en het goede doel. Blueconomy ontwerpt de campagne op hoofdlijnen, uitvoering en communicatie wordt bij de streekorganisatie neergelegd (geen onderdeel van deze begroting). In 2014 wordt tevens gestart met het opzetten van twee productlijnen die specifiek voor de Groene Corridor zijn. Het gaat om de thema’s design en Co2-‐compensatie. Met partijen uit de omgeving
worden producten ontwikkeld die op het platform gezet kunnen worden, en die goed aansluiten bij de formule en het concept van de Groene Corridor. De rest van 2014 wordt gebruikt om zoveel mogelijk bezoekers te trekken naar het online platform en donateurs, kopers en vrijwilligers te binden. Aan het einde van 2014 wordt geëvalueerd welke aspecten succesvol zijn en welke ofwel verbetering behoeven ofwel afscheid van genomen moet worden. In 2015 is er de optie om het online platform uit te breiden met nieuwe modules. Te denken valt aan bijvoorbeeld een module voor energiecoöperaties maar tal van andere uitbreidingen zijn ook denkbaar. In onderstaande tabel zijn de activiteiten nogmaals opgesomd, met daarachter de trekkers en een ruw begroting van de kosten. Activiteiten 2013 co-‐creatie proces met ondernemers/coöperatie en streekorganisatie om te komen tot een online platform, dat de steun heeft van en gedragen wordt door de toekomstige beheerders Opstellen business case Uitwerking plan waar bomen/natuur geadopteerd kan worden en op welke wijze Totale kosten 2013 2014 bouw van het platform en hosting start campagne (marketing en communicatie)
Beheer en onderhoud website (inhoudelijk) Uitwerken productlijn met design producten gebaseerd op grondstoffen en/of ambachten uit het Groene Woud en uitwerken productlijn CO2 compensatie
Totale kosten 2014 2015 Fase 2: Uitbreiding platform met nieuwe module (bijv. energie coöperaties)
trekker
Begroting
Blueconomy
10.000,-‐
Blueconomy Brabants Landschap
10.000,-‐ niet opgenomen 20.000,-‐
Blueconomy Blueconomy/streek organisatie/coöpera tie Streekorganisatie/ coöperatie Bueconomy ism streekorganisatie en Design Academy Eindhoven en ism Brabants Landschap en BMF
niet opgenomen 15.000,-‐
50.000,-‐
Beheer en onderhoud website (ict operationeel)
Blueconomy ism streekorganisatie en coöperatie Streekorganisatie/c oöperatie Blueconomy
Totale kosten 2015 Totale kosten 2013-‐2017
Beheer en onderhoud website (inhoudelijk)
25.000,-‐ 10.000,-‐
10.000,-‐
uit opbrengsten uit opbrengsten 10.000,-‐ 80.000,-‐
De totale begroting bedraagt zoals in de tabel is uitgewerkt € 80.000,-‐ (excl. BTW).
Activiteiten en begroting In onderstaande afbeelding is de financiële kant van Jan & Alleman voor het Groene Woud conceptueel uitgewerkt. Het project begint met een begininvestering in het platform en de campagne (de rode lijn onderaan). Daarnaast worden kosten gemaakt voor het in de lucht houden van het platform in de vorm van een Service Level Agreement. Aan de andere kant worden opbrengsten gegenereerd doordat mensen doneren of producten kopen via het platform. De opbrengsten hiervan nemen in de loop der tijd toe. De donaties zijn directe opbrengsten en van de verkoop van producten is een deel voor het goede doel, dus een % van de omzet. De totale opbrengsten zijn in de grafiek weergegeven in de vorm van de blauwe lijn. De rode lijn geeft de opbrengsten -‐/-‐ de kosten van het platform weer. In de grafiek wordt aan het einde van jaar 2 (2014) een break-‐even point bereikt. Dat wil zeggen dat dan het punt wordt bereikt dat de opbrengsten uit donaties en verkopen groter zijn dan de operationele kosten van het platform. De resterende opbrengsten komen ten goede van het landschap. In deze grafiek is het dus zo, dat het gehele systeem na ruim 1 jaar kan worden overgenomen door de streekorganisatie en ondernemers en zijn geen publieke middelen meer nodig. Die worden alleen gevraagd voor de opstartfase. Dit denkmodel zal in stap 2 van het plan van aanpak preciezer worden ingevuld door de uitwerking van de business case.
"#
Jan&Alleman voor het Groene Woud!
$#
%#
omzet donaties, verkoop webwinkel
&#
% vd omzet
'#
(# )'# !'#
!&#
)&#
)%#
)$#
*++,#'#
)'#
)&#
)%#
)$#
)'#
)&#
*++,#&#
opbrengst -/vaste kosten
!%#
)%#
)$#
*++,#%#
break-even point
!$#
!"#
begininvestering (platform)
