Truus Harink met pensioen

Voor verwanten VAN JAN PIETER HEIJE

Voorwoord Er heerst een sfeer van verandering bij Jan Pieter Heije: de winter maakt plaats voor de lente, de bouw op het terrein in Oosterbeek nadert het einde en organisatorisch veranderen er enkele zaken. Een aantal jongeren gaat komende zomer met de fiets de Mont Ventoux bedwingen. U leest hoe de voorbereidingen vorderen. Verder hebben jongeren van Jan Pieter Heije een schilderij gemaakt en overhandigd aan het Amalia kinderziekenhuis in Nijmegen,

waar het een mooie plek heeft gekregen. Ook kunt u lezen hoe ambulant werkers van verschillende organisaties uit de regio Arnhem een interessante studiedag hadden. Tot slot kunt u in deze nieuwsbrief lezen dat Truus Harink met pensioen gaat en dat haar taken worden overgenomen door collega manager Eric van der Graaf. Na het lezen zult u onze conclusie delen: er gebeurt van alles: voor, door en vooral met jongeren! Eric van der Graaf Manager

Interne verbinding = externe kracht Na ruim vijfeneenhalf jaar met veel plezier werkzaam te zijn geweest bij Jan Pieter Heije en De Beele ga ik afscheid nemen van Pluryn. De reden van vertrek is tweeledig: door het bereiken van de leeftijd van 65 jaar (in goede gezondheid) en door de wijziging in de organisatiestructuur die met ingang van 1 maart jl. is doorgevoerd bij Pluryn. Dit betekent dat Hans Eisink als manager van De Beele en Eric van der Graaf als manager van Jan Pieter Heije is aangesteld. Uiteraard ging ik er niet over, maar ik ben erg blij dat Hans en Eric verder gaan in de Pluryn-Jeugdtrein! Ik denk met veel plezier terug aan de ruim vijf jaar werken met en voor de meest kwetsbare, maar ook de meest boeiende groep jongeren en jongvolwassenen en hun ouders/verwanten. Dit bereik je alleen als je dit mag doen met een groot aantal gemotiveerde en deskundige medewerkers! Gedreven mensen, van technische dienst tot gedragsdeskundige, die deze jongeren en hun ouders/verwanten een warm hart toedragen. Er samen voor willen gaan, om iedere dag weer het beste aan de jongeren te geven! Rest mij nog te zeggen dat ik ieder wil danken voor de constructieve en prettige wijze van samenwerken en ik wens ieder veel succes, zowel privé als met de voortzetting van de werkzaamheden! Truus Harink

Truus Harink met pensioen In de maand februari is Truus Harink 65 jaar geworden. Truus is een van de twee managers van Jan Pieter Heije. Op haar verjaardag werd zij goed in het zonnetje gezet met bloemen, tekeningen, kaartjes, een versierde kamer en natuurlijk was er taart. Zoveel waardering deed haar zichtbaar goed. Truus bouwt de komende periode langzaam haar werkzaamheden af en gaat dan met een welverdiend pensioen. De medewerkers, kinderen en jongeren zullen haar, haar betrokkenheid en haar inzet van de afgelopen vijf en een half jaar enorm gaan missen!

JAARGANG 6 • 2014 NR 1 • MAART

Samen naar de top van de Mont Ventoux Interview met twee jongeren, die gaan deelnemen aan de klim naar de top van de berg der bergen, de Mont Ventoux. Bjorn en Justin namen - tijdens hun zware training - kort de tijd om de redactie te woord te staan.

1. Hoe zijn jullie erbij gekomen om je op te geven voor deze helse beklimming? Bjorn: Ik zag een briefje bij V&R liggen en dacht: hier geef ik mij voor op, want dat is een goede motivatie om te stoppen met roken en mijn conditie op te bouwen. Justin: Zag een briefje bij V&R en dacht ik geef mij op, want ik houd van fietsen en vooral van hard fietsen.

2. Kennen jullie de Mont Ventoux en zo ja waarvan?

3. Wat moeten jullie ervoor doen?

5. Bjorn, praat je een beetje Frans?

 jorn: We trainen met een buddy en gaan naar B Limburg om te oefenen. Justin: We trainen altijd op dinsdag met onze buddy. Ik ben laatst naar de Posbank geweest. Die hoge klim bij het restaurant was een makkie.

Bjorn: Non, ehh neen bedoel ik!

4. Hoe lang blijven jullie weg?

Met dank aan onze twee helden voor dit interview. Namens de redactie heel veel succes. Jos Havekes Clusterleider

Justin: we blijven vier dagen weg en gaan met de bus. Bjorn: We zijn weg van 16 tot 20 juni.

Justin: De berg ligt in Frankrijk. De Tour de France komt er overheen. De klim is 27 kilometer lang. Bjorn: Ik kende de berg eigenlijk niet. Maar nu je het zegt, is daar volgens mij iemand vanaf gevallen. De klim is 27 kilometer lang.

Interview met Sascha Stoffelen, door Sarah Mensink

Werken aan ‘sociale innovatie’ Dinsdagochtend 25 februari 10.15 uur St. Jorisstraat 72, het Zelfregiecentrum in Nijmegen. Het Zelfregiecentrum Nijmegen (ZRC) is een samenwerkingsverband van verschillende Nijmeegse belangenorganisaties. Het Zelfregiecentrum richt zich in eerste instantie op mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking. Dit heeft te maken

nager van de dagbesteding. Ze kwam erachter dat mensen met een hulpvraag baat hebben bij participatie in de maatschappij. Als manager ging ze op zoek en bouwde aan een ‘inclusief’ ondersteuningsaanbod op het gebied van dagbesteding en werken. Kort samengevat: Vroeger dachten we dat mensen met een handicap zorg nodig hebben en vroegen we

met de achtergrond van de deelnemers van het ZRC. Opzoek naar Sascha. Vriendelijk wordt mij de weg gewezen. Uiteindelijk loop ik op een afdeling met lege kantoren. Aan het einde van de gang een kantoortje met een aantal werkplekken. Daar vind ik Sascha Stoffelen. Vanuit Pluryn heeft ook Sascha Stoffelen binnenkort haar werkplek in het ZRC. Op dit moment moet alles nog worden ingericht. Met een kop thee zoeken we een leeg kantoor. Twee stoelen is voldoende.

ons af hoe de samenleving hier een bijdrage aan kon leveren. Tegenwoordig weten we dat mensen de samenleving nodig hebben en vragen wij ons af hoe de zorg hierbij kan helpen. Sascha levert een actieve bijdrage aan het opzetten van ondersteuning bij deelname aan de samenleving en de ontmanteling van de speciale voorzieningen. Samen met haar collega’s heeft ze (groeps)persoon centraal plannen ingevoerd, geeft ze trainingen inclusie en is Bureau BAAS (Begeleide Arbeid en Activiteiten in de Samenleving) gestart. Bureau BAAS is een ZZP-collectief voor mensen met een AWBZ/WMO-indicatie. Sascha bedenkt een groot deel van deze projecten, zet ze op met collega’s, waarna ze worden overgedragen.

Dus eigenlijk ben je een toekomstplanner? Sascha: “Hahaha, wat leuk! Die heb ik nog niet eerder gehoord. Die houden we erin!” Wie ben je en wat doe je?

Jeugdzorg in de toekomst U heeft het vast gehoord of gelezen: 1 januari 2015 treedt de nieuwe Jeugdwet in werking. Hierdoor wordt de gemeente verantwoordelijk voor de hulpverlening aan kinderen, jongeren en hun gezinnen. Gemeenten zijn van mening dat deze zorg beter kan. Kinderen en jongeren worden dichterbij huis geholpen. Ook willen gemeenten minder verschillende hulpverleners per gezin inzetten. En instellingen moeten beter met elkaar gaan samenwerken. Dit verandert niet in een

pagina 2 - Nieuws van Jan Pieter Heije

keer. In 2015 zullen kinderen, jongeren en gezinnen gaan merken dat het langzaam zal veranderen. Meer hulp thuis zodat kinderen niet hoeven te verhuizen. En als kinderen of jongeren niet langer thuis kunnen wonen, krijgen zij de best mogelijke behandeling en zorg die mogelijk is. Hiervoor worden nu al nieuwe methoden ingezet zoals MDFT en wordt er meer systemisch gewerkt (wordt het hele gezin/systeem betrokken bij de behandeling). Jongeren zullen zelf meer gaan bijdragen aan de samenleving, meer participeren. Werken (betaald of onbetaald) of naar school toe gaan worden steeds belangrijker.

Er zijn ook zorgen over de nieuwe Jeugdwet. Kunnen gemeenten goed inschatten wat goede zorg is? Is er genoeg geld om de juiste hulp te bieden? En is deze hulp snel inzetbaar? Het zijn spannende tijden voor iedereen. Met elkaar proberen we de best mogelijke zorg in te zetten zodat kinderen, jongeren en hun gezinnen weer verder kunnen. Eric van der Graaf Manager

Sascha Stoffelen, projectmanager in de volwassenenzorg. Sascha helpt samen met haar collega’s, mensen een zelfstandig leven leiden in deze samenleving. Ze houdt zich bezig met sociale innovatie in het Nijmeegse. Pluryn wil een bijdrage leveren aan het vergroten van de kwaliteit van leven van mensen met een beperking. Deelname aan het gewone leven, maatschappelijke participatie, is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Het bezoeken van gewone plaatsen biedt de mogelijkheid om contacten op te doen met anderen en zo een eigen sociaal netwerk op te bouwen. Een aantal initiatieven, waar Sascha nu aan werkt, zijn: J72, Toekomstplan en Wijkring. De laatste twee projecten zijn speciaal voor mensen met een ondersteuningsvraag AWBZ/WMO/Wajong. Ooit begon Sascha haar eigen biologische restaurant in Nijmegen. Hierdoor kwam ze in aanraking met Coffyn (een koffiebranderij van Pluryn). Haar restaurant deed ze van de hand en ze werd hoofd van de maatschappelijke ondernemingen van Pluryn (Coffyn, Bloesem, Bakkerscafé, BliXem). Hierna werd ze ma-

Wat is tot dusver je grootste succes of specialisatie? Projecten opzetten en overdragen. Twee actuele voorbeelden hiervan zijn groeps-Toekomstplannen en Wijkring. Toekomstplanning (of persoon centraal plannen) begint met een plan: wat wil je zelf? En wat heb je nodig van professionals? Een Toekomstplan kan individueel, in een groep of in combinatie met een behandeltraject worden uitgevoerd. Tijdens het individuele plan wordt de hoofdpersoon gevraagd om mensen bij het plan te betrekken die belangrijk zijn (ouders, vrienden, ect.). Met stiften en een groot vel papier gaan ze aan de slag. • Waar hoop je op in de toekomst? • Waar hoop je niet op? • Wat kun je? • Wat zijn je talenten? • Wat werkt wel/niet? • Wie kun je vragen stellen? • Wat is je eerste stap? Bij Toekomstplannen in een groep wordt hetzelfde gedaan, maar dan met acht mensen in een groep.

Deze manier van werken aan participatie in de samenleving op een eigen unieke wijze heeft twee startregels. Je hebt een hulpvraag en accepteert hulp. Wijkring is een experiment in de wijk Heseveld. In de wijk Heseveld bouwen acht wijkbewoners aan een wijkring. Een wijkring is een groep bewoners met langdurige ondersteuningsvragen, die samen hebben besloten: 1. Elkaar te helpen. 2. Een bijdrage te leveren aan leuke dingen in de wijk. 3. Te werken aan een zo zelfstandig mogelijke toekomst. Een vrijwilliger uit de buurt ondersteunt de deelnemers hierbij. Het idee van een wijkring is zo zelfstandig mogelijk te zijn, minder afhankelijk van professionele hulp en verbinding met de andere wijkbewoners. Aan dit experiment doen ook cliënten van Jan Pieter Heije mee.

Waar hoop je over 5 jaar te staan? “Ik hoop bezig te blijven met dingen creëren die er nog niet zijn en die een bijdrage leveren aan leuke verbindingen tussen mensen. Ik geloof in veel onbenutte talenten, kennis en spullen. Ik hoop dat we over 5 jaar hier beter en meer gebruik van maken als samenleving.”

Try before you die? “Zonder mijn fijne man en kinderen ergens een maand op de wereld, op een nieuwe plek zitten (sorry...). En een eigen boomhut maken van spullen die over zijn.”

Van wie zou jij de antwoorden op deze vragen willen weten? “Mark van den Bosch. Waarom? Hij is 100% lief en ik denk dat je aan hem een hele fijne ondersteuner hebt. Hij heeft een invoelend vermogen en het vermogen om behoefte achter het gedrag van mensen te kunnen lezen. Als ik in de problemen kom, hoop ik dat hij mij ook helpt.”

Nieuws van Jan Pieter Heije - pagina 3

De Vaart en Vierbeek College krijgen nieuwe huisvesting

“Er staat wat te gebeuren in Oosterbeek!”

Jongeren bieden schilderij aan bij de opening van het Amalia Kinderziekenhuis in Nijmegen Interview met Santino Lantinga, door Gaby van Dongen, vaktherapeut Jan Pieter Heije Hoe kom je aan dit schilderij? “Dit schilderij hebben we met vier jongeren gemaakt tijdens de weerbaarheidstraining. Het was een samenwerkingsopdracht waarbij we voor onze eigen ideeën uit moesten komen en rekening moesten houden met de wensen van de andere deelnemers. Het is moeilijk om dat tegelijk te doen. Daarom maakten we afspraken over waar elk van ons zich het meest mee zou gaan bezighouden. Iedereen kreeg een taak waar hij of zij goed in is. Ik deed bijvoorbeeld

Zo gaat de nieuwe school er uitzien

voor het plan dat we het beste vonden. We kwamen toen uit bij het voorstel om het schilderij te geven aan het kinderziekenhuis. Sommigen van ons hebben hier ooit zelf gelegen en een van ons is hier zelfs geboren. Wij hopen dat de kleuren in het schilderij de kinderen in het ziekenhuis opvrolijken.”

Nijmegen te zijn. Dit was op de dag van de Rechten van het Kind. Halverwege het programma werden wij op het podium gevraagd. Het was daar feestelijk aangekleed en er was livemuziek. Omroep Gelderland filmde met drie grote camera’s. We mochten over de rode loper lopen en kregen champagne. Wel zonder alcohol, hè!”

Ik zie op de foto dat jullie het schilderij officieel hebben overhandigd aan de directeur?

Heb je het schilderij al zien hangen?

“Ja, dat klopt! Ze vonden ons idee zo leuk dat we een uitnodiging kregen om bij de opening van het Amalia Kinderziekenhuis van het Radboudumc in

“Nee dat nog niet, maar we hebben wel een bericht gekregen dat het schilderij in de gang van de afdeling Q2 Strand van het Radboudumc hangt.”

waarbij ik denk: goh, daar heb ik nog nooit zo over nagedacht. Veel mogelijkheden dus.

eens groepsleiding hebben die zo veel van je vraagt, heeeeeel druk is of juist graag op zichzelf. En alles daar tussenin. En dat allemaal bij elkaar zorgt altijd weer voor situaties, die je gewoon moet delen met een ander.

de achtergrond, want ik ben niet zo’n precieze schilder, wel een goede doorwerker. Amy tekent graag bloemen en kon daarom dit mooie ontwerp op het doek zetten. Patricia en Christie hebben een vaste hand en konden deze lijnen mooi overzetten en inkleuren. Als we klaar waren, hielpen we een ander.”

Wat is nou de kunst van deze samenwerking?

Al jaren zijn wij bezig om voor onze leerlingen het beste onderwijs mogelijk te maken. We maken hierin een krachtig groeiproces door, met resultaten waar we trots op zijn. We willen dit onderwijs aanbieden in uitdagende huisvesting, die voldoet aan de eisen van deze moderne tijd. Wij zijn er trots op dat we dat in goede samenwerking met de collega’s van Pluryn mogen doen. In het komende jaar wordt er hard gewerkt aan onze huisvesting. In het voorjaar van 2015 wordt er op het terrein van Jan Pieter Heije aan de Utrechtseweg in Oosterbeek een nieuw gebouw opgeleverd, waarin leerlingen van De Vaart en de klassen 1 en 2 van het Vierbeek College onderwijs gaan volgen. Op hetzelfde moment zal de verbouwing van onze school op de Wijnand van Arnhemweg afgerond zijn, waarin de klassen 3 tot en met 6 van het Vierbeek College onderwijs gaan volgen. Ook de bedrijfshal, die nu in Renkum is gevestigd, krijgt een plek in dit gebouw. De eerste stap op weg naar nieuwbouw hebben we inmiddels gemaakt: de sloop van Drempel 1 is afge-

rond. Op deze plek zullen we in april een start maken met de nieuwbouw.

Verhuizen van het Vossehol naar Mars In juli 2013 hoorde ik dat wij op 27 september gaan verhuizen van het Vossehol naar Mars. Ik vond het wel erg moeilijk om te verhuizen. Het Vossehol was veel huiselijker dan Mars. Wat ik erg leuk vind, is dat het Vossehol nog steeds niet is afgebroken en dat ik er nog naar kan kijken.

Wij zijn enthousiast over de plannen die er liggen! Wij hopen dat u dat ook wordt!

De sfeer was op het Vossehol erg goed, maar nu op Mars ook hoor! Wat fijn is, is dat de kamers veel groter zijn en dat we die zelf mochten inrichten. Wat jammer is dat het bureau zo groot is. Had beter langer kunnen zijn. De ruimte tussen het bureau en de muur is te klein, vind ik. Nieuw is de afzondering, maar ik vind het wel een goede zaak dat die er is. Als kinderen heel boos worden kunnen ze daar tot rust komen.

Wim van Schaik Directeur De Vaart en Vierbeek College

Ik raad iedereen aan om in de nieuwbouw en vooral Mars te komen wonen.

We willen u zo goed mogelijk informeren over onze plannen en over de voortgang van het bouwproces. Dat doen we middels onze websites. Ook kunt u het bouwproces volgen via Twitter: www.twitter.com/vierbeekcollege

Groetjes, Dana

pagina 4 - Nieuws van Jan Pieter Heije

“Als je zelf weet waar je goed in bent, kun je dat in de samenwerking gebruiken. Samen kun je dan zoiets moois maken. Dat was me alleen nooit gelukt! Ik had niet verwacht dat het zo mooi kon worden. De kleuren passen goed bijelkaar.”

Hoe is het idee ontstaan om dit schilderij aan het ziekenhuis te schenken? “Ook dat hebben we samen besloten. De opdracht was om in stappen te overleggen wat we met het schilderij zouden gaan doen. Eerst konden we zeggen wat we zelf een goed idee vonden. Eén van ons schreef deze ideeën op. Daarna gingen we stemmen

Column

door Manon Bosman

Is dat niet wat voor jou, een column schrijven? Uhh ja, eerst maar eens kijken wat dat precies inhoudt… Ik blader een aantal tijdschriften door en lees voorgaande columns uit de verwantennieuwsbrief. Ik zie allerlei verschillende soorten voorbij komen. Van korte stukjes tekst tot lange serieuze verhalen. Van hele herkenbare dingen tot dingen waar je jezelf absoluut niet in ziet of wilt zien. Van onderwerpen die je niet zo interesseren tot onderwerpen waar je middenin zit. En ook lees ik over onderwerpen

Je kunt dus altijd je eigen onderwerp kiezen, er een persoonlijke draai aan geven en het allerleukst is nog wel dat al de leuke, grappige maar soms ook ontroerende dingen die ik meemaak op mijn werk gedeeld kunnen worden met jullie. Ik werk namelijk op een dagbehandeling en met de leukste doelgroep die er bestaat. Vind ik althans. De doelgroep met hun eigen vaste gewoontes en rituelen, grapjes die niet begrepen worden of juist té letterlijk worden opgevat, met zoveel in hun hoofd. En dan ook nog

Mijn naam is dus Manon Bosman. Ik ben 25 jaar. Woon in een klein dorpje in de Achterhoek samen met een lieve vent, een te dikke hond en een pluizig konijn. En ik zeg: hallo column. Ik heb er zin in!

Nieuws van Jan Pieter Heije - pagina 5

Studiedag LVB platform regio Arnhem: kennisdelen en ontmoeten

Nieuws uit de cliëntenraad Voor het eerst in haar bestaan heeft de cliëntenraad van Jan Pieter Heije meegeschreven aan het jaarplan van de organisatie. Zij heeft voor het thema ‘veiligheid’ gekozen. Dit is uitgewerkt in het punt veiligheid op het terrein in Oosterbeek. Ook veiligheid op de behandelgroepen buiten het terrein krijgt aandacht in het jaarplan. Hiermee hebben de cliënten in de raad weer een stap gezet in het echt meedenken met de organisatie. De behandeling en zorg aan kinderen en jongeren bij Jan Pieter Heije wordt er beter door. De cliëntenraad gaat ook meewerken aan het thema ‘gezonde leefstijl’. Jongeren gaven aan dat zij hier ook op school mee bezig zijn. Er wordt nu voor gezorgd

Het LVB Platform Arnhem hield op donderdag 19 december een studiedag voor mensen die werkzaam zijn met deze doelgroep bij Siza, Pluryn, Humanitas en Driestroom. De studiedag had tot doel de medewerkers van de verschillende organisaties samen te brengen en hun netwerk te verbreden, naast het delen van kennis en ervaring. Het programma bood hiertoe voldoende mogelijkheden. ’s Morgens waren er presentaties, ’s middags enkele workshops. Tussendoor was er volop gelegenheid om met elkaar in gesprek te gaan. De organisatie was in handen van Wouter Boezaard van Driestroom, Ellen Maliepaard van Humanitas, Helma Buurman van SIZA en Carolien Steenis van Pluryn/ Jan Pieter Heije.

dat dit aansluit. Het jaarlijkse etentje was een groot succes. Hiermee werden de leden van de raad hartelijk bedankt voor hun tijd, inzet en bijdrage. Immers, Jan Pieter Heije zet zich in voor kinderen, jongeren en hun gezinnen. Meepraten helpt dit te verbeteren!

Het jaarlijkse etentje van de cliëntenraad was een groot succes.

Motiverende gespreksvoering De ochtend startte met een presentatie over motiverende gespreksvoering door Bas van Diggelen, GZ-psycholoog bij Driestroom. Motiverende gespreksvoering is een methodiek die ingezet kan worden bij cliënten met een licht verstandelijke beperking. Bas schetste eerst een theoretisch kader. Het doel van motiverende gespreksvoering is het realiseren van een harmonie tussen de wensen en het gedrag van een cliënt. Belangrijk hierbij zijn allereerst onvoorwaardelijke acceptatie (de keuze is uiteindelijk altijd de keuze van de cliënt) en ten tweede constructieve zelfconfrontatie, waarbij je een appèl doet op de tegenstrijdigheden die de cliënt ervaart. Bijvoorbeeld: “Ik wil wel gezonder worden, maar ik wil echt niet minder eten om af te vallen”. Of “ik wil wel in een groter huis wonen, maar heb geen zin om meer te gaan werken.” Volgens Bas is de uitspraak van de Deense filosoof Kierkegaard belangrijk en richtinggevend bij het slagen van motiverende gespreksvoering. “Je kunt iemand niet helpen, tenzij je een poging doet om te begrijpen hoe de ander de wereld ziet”. Bas liet vervolgens samen met collega Ellie van der Hout zien hoe deze methode er in de praktijk uitziet. Het blijkt vooral een methodiek te zijn waarbij goed luisteren en vragen stellen erg belangrijk zijn. Deze vragen mogen best confronterend zijn.

pagina 6 - Nieuws van Jan Pieter Heije

Inwerkprotocol voor nieuwe medewerkers Van vraag naar antwoord bij De Praktijk Het ochtendprogramma kreeg een vervolg met een presentatie van Paul Prins, gedragswetenschapper bij Pluryn, over De Praktijk Nijmegen. De Praktijk is een poli, ontstaan uit een samenwerking tussen diverse organisaties, voor mensen met een beperking - zowel lichamelijk als verstandelijk. Veel cliënten worden aangemeld door ambulante begeleiders, huisartsen, jeugdbescherming, etc. Door middel van een snelle aanmelding (per telefoon of via internet), komt de vraag bij de triagemedewerker terecht. Deze verduidelijkt de hulpvraag en geeft deze, binnen vijf werkdagen, door aan een onderzoeker die gaat kijken welke behandeling het meest geschikt zou zijn. Tenslotte wordt de vraag bij een behandelaar (bijvoorbeeld een arts, psychiater of fysiotherapeut) neergelegd. Het gaat dan om zorg die niet op een reguliere manier gefinancierd kan worden. Paul gaf

tijdens zijn presentatie een aantal voorbeelden van casussen die hij tegenkwam binnen De Praktijk.

Tot besluit Willem Vink, secretaris van het LVB platform en voorzitter van de werkgroep besloot de dag en bedankte de organisatoren. “Een inspirerende dag, waarbij we als platform allerlei nieuwe ideeën op hebben kunnen doen, die mogelijk gaan leiden tot nieuwe gezamenlijke initiatieven. Wat mij betreft heel succesvol en effectief!” Vervolgens nodigde hij de deelnemers uit voor een gezamenlijke borrel, waarbij ze de ervaringen van deze dag met elkaar konden uitwisselen. Willem Vink Clusterleider/secretaris LVB platform regio Arnhem

Als er een nieuwe medewerker komt werken bij Jan Pieter Heije, dan hechten we er groot belang aan dat de medewerker op een juiste manier kennismaakt met de organisatie en de werkwijzen. Hiertoe is een inwerkprotocol ontwikkeld. Dit is een programma voor nieuwe medewerkers van Jan Pieter Heije, bedoeld als leidraad bij het inwerken. Naast dit inwerktraject bestaat er ook de ‘algemene introductie’ voor nieuwe medewerkers en de diverse ‘interne opleidingen’ om tot verdieping te komen ten behoeve van de diverse doelgroepen. Voor invallers die een enkele dienst komen werken (Werkpleiners) is er een ‘checklist invaller groepsleider JPH Terrein & Periferie’ ontwikkeld, die voorafgaand aan de dienst doorgenomen wordt.

Het inwerkprogramma is zowel voor de nieuwe medewerker zelf als voor de mensen die een nieuwe collega inwerken. Laatstgenoemde is de gids van de nieuwe medewerker.

(zoals algemene zaken rondom de jongeren, protocol weglopen jongeren, taken per dienst, dagstructuur, medicatie, etc.)

De leidinggevende van de nieuwe medewerker is verantwoordelijk voor het doorlopen van het inwerkprogramma. Hij houdt supervisie op het traject. Uiteraard is de nieuwe medewerker zelf verantwoordelijk voor het proces van leren. De gids is, samen met de nieuwe collega, verantwoordelijk voor het doorwerken van de inwerklijst.

Het doorlopen van het protocol neemt zo’n vier weken in beslag en wordt afgesloten middels een proeftijdbeoordeling, waarin eventuele afspraken en aandachtspunten beschreven worden. Gedurende het eerste jaar blijft de koppeling met de gids bestaan. Het inwerkprogramma zoals het er ligt, is een onderdeel om te komen tot professionalisering van de medewerkers binnen de Jan Pieter Heije. En refereert aan de visie van Pluryn: ‘Sterker in de samenleving’.

In het inwerkprotocol komen o.a. aan de orde; inwerkdagen, startgesprek, algemene inwerkpunten (zoals computergebruik, gebouw, veiligheid, bedrijfshulpverlening, etc.) en cliëntgebonden inwerkpunten

Marianne Nusselder Clusterleider Jan Pieter Heije

Nieuws van Jan Pieter Heije - pagina 7

Even voorstellen… Hallo allemaal, Mijn naam is Ivon Riemersma en ik werk sinds november 2013 als orthopedagoog bij Jan Pieter Heije. Ik werk hier voor de groepen van Uranus. Naast dit werk, werk ik ook bij de onderzoeksafdeling van Pluryn: Research & Development. Daar ontwikkelen we een training voor kinderen van ouders met psychische problemen. Deze training gaan we binnen Pluryn onderzoeken bij Jan Pieter Heije en De Beele. Verder woon ik in Nijmegen, samen met mijn vriend. In mijn vrije tijd sport ik graag: ik doe aan atletiek en geef ook training aan kinderen met een verstandelijke beperking. Daarnaast houd ik van koken, reizen en gezellige dingen doen met vrienden. Ik ben nog niet zo lang hier aan het werk, maar het bevalt erg goed! Ivon Riemersma

Ivon Riemersma

Colofon Nieuws voor verwanten van Jan Pieter Heije is een uitgave van Pluryn. Jan Pieter Heije is onderdeel van Pluryn. Pluryn ondersteunt bij wonen, werken, leren, dagbesteding en vrije tijd vanuit een groot aantal locaties in Gelderland, Noord- en Midden-Limburg en Noordoost-Brabant.

Redactie/locatiemanagement Gaby van Dongen, Eric van der Graaf, Truus Harink, Jos Havekes, Anouk Klein Avink, Joost Krechting, Sarah Mensink, Malou van Trienen, Jacqueline Visser-Rozemeijer, Manon Bosman.

Redactieadres Redactie Nieuws voor Verwanten Jan Pieter Heije Postbus 6, 6860 AA Oosterbeek

WWW.PLURYN.NL

X-Team in de spotlights Gerdi Schopman is projectleider van Special Heroes, medewerkster van Vorming en Recreatie (V&R) van Jan Pieter Heije en leerkracht op het Vierbeek College. Special Heroes is een sportstimuleringsproject voor leerlingen binnen het Speciaal Onderwijs. Het project is een initiatief van Stichting De Onderwijsspecialisten en wordt gezamenlijk uitgevoerd door LVC3, Gehandicaptensport Nederland en NOC*NSF. In samenwerking met Special Heroes is het eerste X-Team bij (Oosterbeekse Voetbal Club) OVC’85 uit Oosterbeek gestart. Nu zijn er plannen voor een informatiefilm, een film die het initiatief duidelijk moet maken. Het tonen van de film kan ook mensen en sportverenigingen aanzetten en enthousiasmeren om dit initiatief vanuit Jan Pieter Heije te volgen. In september 2013 is een nieuw voetbalteam gestart bij voetbalvereniging OVC‘85 uit Oosterbeek, een uniek team. Vanaf die dag kunnen kinderen en jongeren met gedragsproblemen (bijvoorbeeld Autisme, ADHD en ODD) wekelijks voetballen bij deze vereniging. OVC’85 wil kinderen en jongeren door middel van het X-Team de kans geven om structureel bij de vereniging te sporten. De naam X-team is een knipoog naar het programma X-Factor, aangezien al deze kinderen en jongeren ook een uniek talent hebben! Het gaat veelal om kinderen en jongeren die niet meekunnen binnen een ‘regulier’ team en die ook niet passen binnen het G-voetbal. Onder leiding van een trainer van OVC en Diederik Taken vanuit V&R Jan Pieter Heije wordt er volop getraind. Naast een aantal jongeren van Jan Pieter Heije zijn ook vijf jongeren van buiten Jan Pieter Heije lid geworden van dit team. Het doel is om volgend jaar ook een kinderteam te starten. De start van deze groep komt voort uit een samenwerking van voetbalvereniging OVC’85 met Uniek Sporten en de gemeente Renkum. Daarnaast wordt er samengewerkt door Jan Pieter Heije en de scholen van De Onderwijsspecialisten door middel van het sportstimuleringsproject

Special Heroes. Op die manier is ook het speciaal onderwijs direct bij het project betrokken. Special Heroes is op weg om ook met MHCO (hockey) een soortgelijke initiatief te ontwikkelen. Het bestuur van deze hockeyvereniging in Oosterbeek bespreekt het plan op 10 maart in haar bestuursvergadering. Uit officiële cijfers blijkt dat kinderen en jongeren vanuit orthopedagogische behandelcentra en scholen voor speciaal onderwijs maar zeer moeizaam de weg en aansluiting weten te vinden naar structureel lidmaatschap van een sportvereniging in hun vrije tijd. Zij vallen vaak buiten de boot doordat de trainers/ begeleiders van clubs niet weten hoe zij moeten omgaan met jongeren met gedragsproblemen en hoe zij de trainingen vorm moeten geven. Een vergelijking: 20-40% van de jongeren uit behandelcentra of scholen van speciaal onderwijs sport bij een reguliere sportclub, terwijl 70-90% van thuiswonende jongeren of jongeren uit het reguliere onderwijs daar aan deelneemt. Special Heroes wil met de film graag duidelijk maken dat er een sportaanbod ‘op maat’ ontwikkeld kan worden (zoals dit X-Team) voor jongeren vanuit Jan Pieter Heije en andere jongeren met een beperking, wanneer organisaties samenwerken. Daardoor creëren ze mogelijkheden die aansluiten bij de ontwikkeling en de behandeldoelen van jongeren. Deze manier van werken, sluit ook goed aan bij de visie op behandelen en begeleiden van jongeren van Jan Pieter Heije voor de komende jaren: kansen benutten waardoor jongeren aansluiting vinden in de maatschappij en zich kunnen blijven ontwikkelen richting zelfstandigheid. Op die manier wordt de expertise vanuit Jan Pieter Heije overgedragen aan de sportclub, die daardoor handvatten krijgt om zich te ontwikkelen als sportaanbieder waar jongeren vanuit Jan Pieter Heije goed terecht kunnen. Sarah Mensink