JAARVERSLAG 2012
BRABANTSTAD TSTA STA TW WERK WERK: RKK: K EEN BESTUURLIJK NETWERK: BREDA / EINDHOVEN / HELMOND / ’S-HERTOGENBOSCH / TILBURG EN PROVINCIE NOORD-BRABANT
2
22
Inhoudsopgave
Inleiding
1 De opgave: het programma BrabantStad
3 6
1.1
Samen Investeren in BrabantStad 2008 – 2012
7
1.2
Strategische Agenda BrabantStad 2012 – 2020
9
1.3
2018 Culturele Hoofdstad
10
1.4
#Brabant
11
1.5
Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar
12
2 De ontmoeting: herijking van de BrabantStad – dinsdagen 13 3 Belangenbehartiging & Samenwerking 15
3.1
Den Haag
15
3.2
Brussel
17
3.3
Strategische allianties
18
4 Jaarrekening BrabantStad 2012 20
3
22
Inleiding
Als tweede stedelijk netwerk van Nederland ambieert BrabantStad (Breda, Eindhoven, Helmond, ’s-Hertogenbosch en Tilburg en de provincie Noord-Brabant) een blijvende positie in de Europese top vijf van kennis- en innovatieregio’s. De vijf grote steden bieden samen een groot technologisch aanbod, een brede arbeidsmarkt, diverse topvoorzieningen en een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor buitenlandse investeerders. Door onze krachten te bundelen verbeteren we de kwaliteit van zowel het stedelijk netwerk als van de steden afzonderlijk. Voor BrabantStad was 2012 een enerverend jaar. Met vele tastbare resultaten en indruk wekkende succesmomenten. Zo is in 2012 wederom een groot aantal projecten uit het meerjarenprogramma ‘Samen Investeren in BrabantStad’ afgerond. Ons motto ‘ontmoeten, verbinden en samen realiseren’ deden we eer aan. Het was het jaar waarin BrabantStad haar Strategische Agenda 2012 – 2020 vaststelde en uitwerkte. Op basis hiervan zet BrabantStad de komende jaren extra in op thema’s als zorg & economie, slimme mobiliteit & logistiek, vrijetijdseconomie, agrofood & duurzaamheid en 2018Eindhoven|Brabant Culturele Hoofdstad.
BREDA Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch TILBURG provincie noord-brabant
4
22
BERT PAULI Voorzitter Stuurgroep BrabantStad Gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur provincie Noord-Brabant
Ook (inter)nationaal zette Brabant(Stad) zichzelf stevig op de kaart. Zo bracht Eurocommissaris Hahn een werkbezoek aan BrabantStad. Hij sprak en bezocht Brabantse bestuurders, bedrijven en kennisinstellingen. De Organisatie voor Europese Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) onderzocht BrabantStad in het kader van het RURBAN-onderzoek. Het onderzoek is gericht op de relatie stad-platteland in BrabantStad en 11 andere deelnemende landen. De definitieve onderzoeksresultaten zijn in oktober 2013 bekend. Dergelijke warme contacten met Brussel zijn van groot belang voor BrabantStad bij de verdeling van toekomstige Europese middelen. Namens de Stuurgroep BrabantStad, Bert Pauli Voorzitter Stuurgroep BrabantStad Gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur provincie Noord-Brabant
‘Ik kijk vol vertrouwen uit naar de volgende stappen waarmee we als BrabantStadpartners samen een duurzame toekomst voor Brabant veilig stellen’
1 De opgave Het programma BrabantStad
6
22
Wim van de Donk Commissaris van de Koning
BrabantStad vierde in 2012 haar 10-jarig bestaan. In de Koepelhal te Tilburg werd met alle bestuurders van BrabantStad en de raads- en statenleden zowel terug- als vooruitgeblikt. Met beeldmateriaal dat in een sneltreinvaart voorbij kwam werd het DNA van de BrabantStad-partners in beeld gebracht. De sprekers op de bijeenkomst constateerden dat in die 10 jaar de samenwerking binnen BrabantStad tot vele tastbare resultaten heeft geleid, maar ook dat BrabantStad voor een nieuwe fase staat. De aard van de samen werking in BrabantStad is in de loop der jaren geëvolueerd van afstemming en lobby naar een samenwerkingsinstrument in de modernste zin van het woord. Het is een netwerksamen werking met een lichte en slagvaardige structuur. Binnen deze samenwerking voeren we een gezamenlijke lobby, stemmen we beleid af, doen we aan kennisdeling, hebben we gezamenlijke investeringen in de steden gedaan en zijn er ambitieuze gezamenlijke projecten zoals nu 2018Eindhoven|Brabant Culturele HoofdStad.
De meerwaarde van de samenwerking binnen BrabantStad zit in het bezitten van voldoende kritische massa, een sterk merk, een goed georganiseerde lobby, een goede interne afstemming en het leggen van (onderlinge) verbindingen. Dit is een solide basis voor het versterken van de concurrentiepositie en daarmee de sociaal-economische ontwikkeling van het stedelijk netwerk. BrabantStad wil ook investeren in de regionale samenwerking. De steden willen de verbindende schakels zijn tussen de regio’s en BrabantStad.
‘Een tinnen jubileum. Tin is een buigbaar, veelzijdig materiaal en zo ook de samenwerking binnen BrabantStad. Samen zijn we meer dan de som der delen. Samen zijn we in staat internationaal concurrerend te zijn’
7
22
1.1 Samen Investeren in BrabantStad 2008 – 2012
Eindhoven
Het meerjarenprogramma ‘Samen Investeren in BrabantStad 2008 – 2012’ heeft als doel baanbrekende projecten van de grond te trekken met als doel een duurzame toekomst voor Brabant veilig te stellen. Hiervoor zijn investeringen van de steden en de provincie via dit meerjarenprogramma gebundeld.
•
Sinds 2008 zijn er maar liefst 175 projecten uitgevoerd. Al deze projecten dragen bij aan een mooi, schoon, dynamisch, perspectiefrijk, bereikbaar en verbindend Brabant.
’s-Hertogenbosch
In 2012 is opnieuw een aantal projecten uit het meerjarenprogramma ‘Samen Investeren in BrabantStad’ afgerond: Breda • • • •
Restauratie Sacramentskerk Centrum Jeugd & Gezin Veiligheidshuis Opening AV-huis
Deltaplan voortijdig schoolverlaten
Helmond •
• • • • •
Masterplan Realisatie Industrieel Erfgoed, Documentatie-, informatie en expositiecentrum Stichting Industrieel Erfgoed Helmond Centrum Jeugd & Gezin Kroon op je wijk Biomassa Restauratie manege Expertisecentrum Veiligheid
Tilburg • • • • • •
Zorghuis complexe problematiek Huis van de wereld Restauratie Mariëngaarde Sleutelproject zorgcentrale Johan Cruijff University Tilburg Sanering Kempenbaan
9
22
Flankerend beleid 2018Eindhoven|Brabant Culturele Hoofdstad • Agrofood & duurzaamheid
1.2 Strategische Agenda BrabantStad 2012 – 2020
•
In maart van dit jaar heeft de Stuurgroep BrabantStad de Strategische Agenda BrabantStad 2012 – 2020 vastgesteld. De Strategische Agenda is vooral een kompas en geen tot in detail uitgewerkte blauwdruk. De samenwerking binnen BrabantStad is en blijft gericht op het versterken van de economische kracht van Brabant om daarmee bij te dragen aan de welvaart en welzijn van de hele Brabantse samenleving.
Voor deze thema’s zijn verbindingen gelegd tussen regionale initiatieven met als doel massa te creëren, extra middelen te genereren dan wel vernieuwingen en coalities te laten ontstaan die bijdragen aan het realiseren van de vijf opgaven. In 2013 krijgen deze thema’s verder vorm en inhoud.
In 2012 zijn de vijf hoofdopgaven uit de Strategische Agenda nader uitgewerkt. Het gaat hier om de volgende opgaven: • Economische versterking door kennis, innovatie en valorisatie • Vergroten van internationale allure • Bevorderen (inter)nationale bereikbaarheid • Versterken van de ruimtelijke structuur van het stedelijk netwerk • De kunst van het samenwerken. De uitwerking heeft onder meer plaatsgevonden door – onder de noemer ‘BrabantStad als proeftuin’ – een aantal thema’s te benoemen waarop een extra (bestuurlijke) inzet wordt gepleegd: • Zorg & economie • Slimme mobiliteit & logistiek • Vrijetijdseconomie
Daarnaast hebben de volgende programma’s en projecten bijgedragen aan de realisatie van onze hoofdopgaven • 2018Eindhoven|Brabant Culturele Hoofdstad • Logistieke Agenda Brabant • Programma BrabantStad Bereikbaar De BrabantStad-partners zijn, tot slot, betrokken geweest bij het Economisch Programma Brabant en in samenwerking met BrabantStad is de Logistieke Agenda Brabant opgesteld. Ook deze trajecten dragen bij aan de realisatie van onze opgaven.
10 22
1.3 2018Eindhoven | Brabant Culturele Hoofdstad
Eindhoven is kandidaat voor de titel van Culturele Hoofdstad van Europa voor 2018 en werkt voor de uitvoering van het programma samen met Breda, Helmond, ’s-Hertogenbosch, Tilburg en de provincie Noord-Brabant. In 2018 worden Eindhoven en de hele provincie een grote proeftuin, waar met verbeelding als drijvende kracht gewerkt wordt aan de stad en het Europa van de toekomst. Met Culturele Hoofdstad werken wij aan de internationale allure van Brabant(Stad).
• •
•
In 2012 waren er diverse gedenkwaardige momenten: • Op 4 april gaf Culturele Hoofdstad in de Koepelhal Tilburg op een verrassende wijze een doorkijk naar de 1e versie van het bidbook; • De staten en raden schaarden zich collectief achter de kandidatuur voor 2018Eindhoven|Brabant Culturele Hoofdstad; • ’s-Hertogenbosch draagt de kandidatuur voor Culturele Hoofdstad over aan Eindhoven.
•
•
Eindhoven stelt zich sindsdien samen met de steden Helmond, ’s-Hertogenbosch, Tilburg, Breda en de provincie NoordBrabant kandidaat voor de titel van Culturele Hoofdstad van Europa 2018 en ontwikkelt het programma samen met Breda, Helmond, ’s-Hertogenbosch, Tilburg en de provincie Noord-Brabant; De Stichting 2018Eindhoven|Brabant Culturele Hoofdstad werd opgericht; In oktober werd het definitieve bidbook groots gepresenteerd in het Klokgebouw op Strijp S; Op 30 november slaagden we erin om samen met Leeuwarden en Maastricht op de shortlist van Culturele Hoofdstad 2018 te komen; ’s-Hertogenbosch heeft voorbereidingen getroffen voor het Jheronimus Bosch 500-jaar, als onderdeel van het programma Culturele Hoofdstad; 2013 wordt opnieuw een intensief jaar voor 2018Eindhoven|Brabant Culturele Hoofdstad. Culturele Hoofdstad wordt verder doorontwikkeld en op 6 september a.s. neemt de vakjury een besluit over welke stad Culturele Hoofdstad 2018 wordt.
11 22
1.4 #Brabant
#Brabant is een nadere uitwerking van de hoofdopgaven ‘Bevorderen (inter)nationale bereikbaarheid’ en ‘Versterken ruimtelijke structuur van het stedelijk netwerk’ van de Strategische Agenda BrabantStad. #Brabant biedt een richtinggevend kader voor verschillende uitvoeringsagenda’s en -programma’s als de Gebiedsagenda Brabant, OV-visie, Economisch Programma, etcetera. In de loop van 2012 is in het kader van #Brabant een analyse gemaakt. In de analyse zijn het functioneren van het stedelijke systeem en de ontwikkeling van de bereikbaarheid in de komende twintig jaar in Brabant bestudeerd. De nationale economische topsectoren zijn daarbij richtinggevend geweest. De analyse laat zien dat Brabant anno 2012 een goede uitgangspositie heeft als Europese top kennis- en innovatieregio op basis van: • de strategische ligging in de Eurodelta, • de goede verbindingen met binnen- en buitenland, • de combinatie van kennisintensieve bedrijven en hoogwaardige maakindustrie, • het bijzondere verstedelijkingspatroon met de vervlechting van stad en landelijk gebied.
De analyse toont ook aan dat het niet vanzelfsprekend is dat Brabant zijn toppositie op de innovatieladder kan vasthouden. Geld en talent concentreren zich wereldwijd in een beperkt aantal (hoog)stedelijke regio’s, traditionele industrie en landbouw verliezen terrein. Brabant verliest agglomeratiekracht ten opzichte van andere groeiregio’s, zakt nu al terug op de innovatieranglijsten en het karakteristieke ruimtelijke mozaïek staat onder druk door versnippering. De (inter)nationale bereikbaarheid houdt geen gelijke tred met de economische betekenis van Brabant: op weg naar 2030 ontstaan meerdere knelpunten op weg, spoor en water. De analyse legt de behoefte bloot om ideeën te vormen voor bovenregionale projecten die een bijdrage leveren aan: • de agglomeratiekracht van de Brabantse steden; • de internationale positionering van het stedelijk netwerk Brabant; • de (inter)nationale bereikbaarheid van de economische toplocaties in Brabant; • hoogwaardige topvoorzieningen; • onderscheidende woon- en werkmilieus voor kenniswerkers.
En dat alles in balans met de kwaliteit van het ruimtelijk mozaïek: de fijnmazige vervlechting van steden, dorpen, natuurgebieden en open landschappen. De analyse is gedeeld met verschillende stakeholders (andere overheden, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties). Op basis van de reacties van deze stakeholders is de analyse verrijkt, aangevuld en, waar nodig, aangepast. Ook is er een vervolgaanpak geformuleerd. Een belangrijk aandachtspunt uit de analyse is de beperkte agglomeratiekracht die het Brabantse stedelijk netwerk kenmerkt. Op welke wijze die agglomeratiekracht vergroot kan worden, verdient een nadere analyse. De knooppunten in het Brabantse stedelijk netwerk spelen een belangrijke rol daarbinnen.
12 22
1.5 Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar
Binnen het Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar wordt met veel vertrouwen samengewerkt aan het bereikbaar houden van de vijf grootste steden in Brabant. Bereikbaarheid is één van de meest bepalende factoren achter elke succesvolle regionale economie. De Resultatenkaart 2012 beschrijft de activiteiten en projecten van de samenwerkende partners in het Netwerkprogramma in het afgelopen jaar. De Resultatenkaart laat goed zien hoe wij door onze krachten te bundelen bezig zijn om de bereikbaarheid van het stedelijk netwerk BrabantStad te verbeteren. We realiseren snelle en betrouwbare (inter)nationale verbindingen voor personen- en goederenvervoer van en naar de economische kerngebieden in Brabant(Stad). Daarbij benutten we de mogelijk heden van álle vervoerswijzen en organiseren we mobiliteit slimmer door de inzet van duurzame en innovatieve vervoersystemen. Het Netwerkprogramma heeft zich in 2012 vooral gericht op: 1
De (prioritaire) Brabantse wegenprojecten • • • •
A27 Lunetten-Hooipolder A58 bij Breda en A58 Tilburg-Eindhoven A67 Eindhoven-Geldrop N65 Tilburg-’s-Hertogenbosch
2
De prioritaire OV-projecten • • •
Programma Hoogfrequent Spoor Het Brabants Nachtnet De internationale treinverbindingen naar Duitsland en België • Het verbeteren van de ketenmobiliteit (door P&R- en fietsvoorzieningen op OV-knooppunten)
3 De uitvoering van het landelijk programma 4
Beter Benutten Integrale Gebiedsontwikkelingsprojecten • • •
Brainpost Oost/Noordoostcorridor Grenscorridor N69 Brainport Avenue
De Resultatenkaart 2012 Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar kunt u downloaden via www.brabantstad.nl/programma-s/ netwerkprogramma-brabantstad-bereikbaar. Dit overzicht geeft in één oogopslag alle resultaten – van de samenwerkende partners – van het afgelopen jaar weer.
2 De ontmoeting: herijking van de BrabantStad-dinsdagen
13 22
Onder leiding van de Stuurgroep BrabantStad is de BrabantStad-dinsdag doorontwikkeld. Vier keer per jaar komen alle colleges van Burgemeesters & Wethouders en het college van Gedeputeerde Staten bij elkaar. Op deze dagen ontmoeten de colleges elkaar en stemmen op tal van beleidsterreinen af. De BrabantStad-dinsdagen waren echter aan sleetsheid onderhevig. Bestuurders gaven aan meer behoefte te hebben aan inspiratie, integrale afstemming en meer ruimte voor ontmoeting. In juni 2012 zijn daarom zowel plenaire als thematische sessies geintroduceerd. Deze zijn gericht op inspiratie van buiten en het onderling verbinden van vraagstukken. Steevast wordt er een inleiding verzorgd door een externe spreker. In 2012 gaven de volgende sprekers acte de présence in BrabantStad Leo Dubbeldam, secretaris SER Brabant en Hans Duisters, CEO van Sioux hielden een inleiding over de combinatie van economie & natuur in Brabant; • Jan Bart van Ginkel van Ecorys vertelde over de betaalbare regio; samen slimmer verdienen; • Ranti Tjan, directeur Europees Keramisch Werkcentrum, sprak over ondernemerschap bij culturele instellingen;
•
•
•
•
•
•
•
Jan Fransoo, professor TU/e nam de BrabantStad-bestuurders mee in de ontwikkelingen in de internationale logistieke ketens en de gevolgen voor Brabant daarvan; Hans Mommaas, hoogleraar Leisure Studies aan de UvT, gaf een inleiding overhet belang van de vrijetijdseconomie voor Brabant; Peter Wintlev-Jensen van de Europese Commissie sprak over European Innovation Agenda/ICT & Ageing; Henri Smits van Trifaire vertelde over revolverend investeren in Breedband Dienstenontwikkeling; Michael Bol, voorzitter van BAI, het Bosch Architectuur Initiatief en Derk Kuiper, ondernemer voor mens en milieu en eigenaar Good Stuff International, gaven hun kijk geven op stadslandbouw in BrabantStad; Maarten Steinbuch gaf een inkijk in de actuele (internationale) ontwikkelingen op het gebied van slimme mobiliteit en in het bijzonder elektrisch rijden.
Naast de BrabantStad-dinsdagen waren er tal van andere ontmoetingen tussen bestuurders. Zo waren er de zogeheten
cabrio-overleggen waarin bestuurders met externe partijen de thema’s wonen, bedrijventerreinen en detailhandel uitgediepten. Ook de Commissaris van de Koning en de burgemeesters B5 ontmoetten elkaar op regelmatige basis en spraken elkaar over BrabantStad-thema’s en veiligheidsissues.
3 Belangenbehartiging & Samenwerking
15 22
Gedeputeerde Pauli in het Brabants Dagblad
BrabantStad blijft de samenwerking met Den Haag en Brussel opzoeken omdat Brabant een belangrijke rol kan en wil spelen bij het realiseren van de Rijks- en Europese ambities. 3.1 Den Haag
De samenwerking met het Rijk is divers van aard. Zo hebben wij dit jaar vanuit BrabantStad reactie gegeven op diverse rijksinitiatieven waarvan hieronder enkele voorbeelden zijn genoemd. Er is een gezamenlijke reactie geformuleerd op het convenant leegstand kantoren, waarin het Rijk een voorstel formuleert om de leegstand in kantoren te bestrijden en te stimuleren dat een beter functionerende kantorenmarkt wordt bereikt. BrabantStad vindt de voorgestelde maatregelen te generiek en te weinig onderscheiden. BrabantStad heeft bij het Bouwteam, dat in 2012 met voorstellen kwam om de bouwsector sterker uit de crisis te laten komen, voorgesteld de Spoorzones bij deze opgaven te betrekken. Wij zien de Spoorzones als één van de steunpilaren van de economie omdat juist in deze gebieden (her) ontwikkeling en transformatie nog wel mogelijk is. Ook de Rijksbezuinigingen op defensie leidde tot een gezamenlijk initiatief van de BrabantStad-partners. Gezien het belang van defensie voor de Brabantse economie, hebben we het Rijk aangeboden om door slimme
samenwerking op een andere wijze de voorgestelde bezuinigingen te realiseren. In januari spraken we met de ambtelijke top van de ministeries over verstedelijking in Brabant en de Rijksvisie stedelijkevernieuwing. Ook hebben wij – in samenwerking met de provincie – ons jaarlijks Prinsjesdagontbijt georganiseerd. Samen met Kamerleden en het bedrijfsleven wisselden wij van gedachten over tal van actuele onderwerpen zoals ruimte voor de regio, Europa, stad & platteland, culturele hoofdstad en bereikbaarheid. In 2013 zullen opnieuw op tal van momenten de contacten met het Rijk worden aangehaald. Op 4 april vierden wij het 10-jarig bestaan van BrabantStad. Toenmalig Minister Spies sprak de politici van BrabantStad via een video-boodschap toe. Zij loofde de aanpak van BrabantStad en met name waarop de BrabantStad-partners de krachten al jaren succesvol bundelen om zo maatschappelijke vraagstukken het hoofd te bieden. Minister Spies noemde ‘BrabantStad een samenwerking van gelijken, van mensen en niet van instituties. De samenwerking zit niet vastgeklonken in formele structuren. Bestuurders en ambtenaren die binnen BrabantStad met elkaar optrekken, gunnen elkaar wat’. Ze beloofde ook ‘een Haags handje uit te steken, indien nodig’.
‘Als je niet aan de goede tafel zit, vis je per definitie achter het net. En dankzij BrabantStad zitten we vaker aan de goede tafel’
17 22
3.2 Brussel
In 2012 speelde BrabantStad ook nadrukkelijk de Europese kaart. BrabantStad was actief in netwerken en ontving een aantal belangrijke Europese delegaties. Werkbezoek Eurocommissaris Hahn
Op 3 februari 2012 bracht Eurocommissaris voor Regionale Ontwikkeling, Johannnes Hahn, een werkbezoek aan Brabant(Stad). Hij sprak onder meer met een vertegenwoordiging van zowel de Brabantse bestuurders als de kennis instellingen. Tevens bracht Eurocommissaris Hahn een bezoek aan de High Tech Campus in Eindhoven. De Eurocommissaris was onder de indruk van Brabant tijdens zijn werkbezoek. De samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en ondernemingen leveren, volgens hem, een Brabants model op dat naar andere Europese regio’s geëxporteerd moet worden. Eurocommissaris Hahn deed in zijn toespraak de oproep om Europa niet de rug toe te keren maar juist verantwoordelijkheid te nemen. Werkbezoek OESO in het kader van het RURBAN-onderzoek
Eind 2011 werd BrabantStad door DG Regio van de Europese Commissie en de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) geselecteerd om deel te nemen aan
het RURBAN onderzoek, gericht op de relatie stad-platteland. In totaal onderzocht de OESO elf landen, waaronder steden in Amerika, Australië, Rusland, Duitsland, Frankrijk, Spanje en Portugal. BrabantStad is gekozen als voorbeeld van een netwerk van kleineen middelgrote steden. BrabantStad is mede gekozen vanwege haar unieke samenwerkingsvorm: een bestuurlijk netwerk verdeeld over vijf centrumsteden in samenwerking met de provincie. In de eerste helft van 2012 is veel tijd besteed aan de zorgvuldige verzameling van informatie voor de OESO ter voorbereiding van het werk bezoek. In november vond dit 3 daagse bezoek van de OESO plaats. Tijdens de 3 dagen spraken de onderzoekers met verschillende experts uit de regio over onder andere bereikbaarheid, transitie stad en platteland, de regio’s West-Brabant en de SRE en de governance van BrabantStad. De onderzoekers waren vooral onder de indruk van het sociaal kapitaal binnen het netwerk, de sterke economische boodschap die breed gedragen is en de informele manier waarop diverse netwerken in de regio samenkomen. Resultaten van het onderzoek worden door DG Regio gebruikt voor de invulling
van toekomstige EU fondsen en beleid. De case study voor BrabantStad wordt eind maart 2013 verwacht. Van 23 tot en met 25 oktober 2013 vindt de eindconferentie plaats in Bologna, Italië. Overige activiteiten van BrabantStad in Brussel
Naast het werkbezoek van Eurocommissaris Hahn aan BrabantStad in februari en de deelname aan het OESO onderzoek is er in 2012 hard gewerkt door de partners van BrabantStad aan de input voor de structuurfondsen discussie in Brussel en de voor bereidingen voor het OP-Zuid 2014 – 2020. In 2013 wordt hier verder aan gewerkt. De deelname binnen Eurocities is uitgebreid. Naast het Mobiliteit en Milieu forum is BrabantStad wederom actief in het Cultuur forum en is vice-voorzitter geworden van de werkgroep metropolitan area’s onder het Economic development forum. In het kader van Eurocities haalde BrabantStad in 2012 de Eurocities conferentie over slimme mobiliteit naar Helmond. Er zijn ook afgelopen jaar weer verschillende contact momenten geweest met de Europese Commissie, de permanente vertegenwoordiging van Nederland en
18 22
het Europees Parlement. Met name omtrent smart logistics zijn er goede contacten gemaakt met een link naar Helmond en Dinalog.
In 2013 en 2014 wordt Venlo daarom bij ontwikkelingen in BrabantStad op deze thema’s betrokken. BrabantStad – Drechtsteden: DelTri
Als opvolging van het werkbezoek van Hahn is de mogelijkheid van samenwerking met metropool Midden-Duitsland nader onderzocht. Inmiddels zijn zij op ambtelijk niveau bij BrabantStad op bezoek geweest en wordt in 2013 het contact verder aangehaald. 3.3 Strategische allianties
BrabantStad heeft strategische allianties met Venlo en de Drechtsteden. Doel hiervan is verbindingen te leggen met aangrenzende regio’s en op een aantal gezamenlijke thema’s samen te werken. Te denken valt onder meer aan logistiek, bereikbaarheid en arbeidsmarkt. BrabantStad-Venlo
De alliantie met Venlo en via Venlo met de kreisen uit NordRhein Westfalen vroeg in 2012 om een herijking. Geconstateerd is dat de samenwerking waardevol is, maar te weinig concrete resultaten oplevert. Daarom is in 2012 afgesproken de samenwerking verder gericht vorm te geven rond de thema’s agrofood, logistiek en infrastructuur.
De alliantie van BrabantStad met de Drechtsteden is in 2012 doorontwikkeld naar DelTri. Breda/West-brabant en de provincie Noord Brabant vertegenwoordigen BrabantStad in dat verband. Naast deze partijen participeren daar onder andere ook de Stadsregio Rotterdam, Havenbedrijven Rotterdam en Moerdijk, de gemeente Rotterdam en de provincie ZuidHolland. Ook bedrijfsleven en milieufederaties zijn lid. De focus ligt op Ruimte voor economie, bereikbaarheid van de mainport Rotterdam en arbeidsmarkt logistiek en maritiem. Dit heeft geleid tot een gezamenlijk besluit over grootschalige bedrijventerreinen in het Deltrigebied voor logistiek (voor Brabant tot 2020 Logistiek park Moerdijk), het voorbereiden van een gezamenlijke Ten-T aanvraag en afstemming arbeidsmarktbeleid. In de knelpunten voor de bereikbaarheid van de mainport Rotterdam komen de voor Brabant relevante assen A4, A27, A58 en A67 voor, naast aandacht voor de afwikkeling van goederenvervoer over spoor en water (netwerk van inlandhubs).
4 Jaarrekening BrabantStad 2012
20 22
Overzicht van inkomsten en uitgaven BrabantStad (In Euro’s) Inkomsten 2012
490.000
Financiële bijdrage BrabantStad-partners Uitgaven 2012
Programmamanagement (incl. kantoor Brussel) Algemene kosten programmamanagement Huur kantoor Brussel / externe inhuur EU-adviseur vanuit Helmond Externe inhuur procesmanager Samen Investeren vanuit Eindhoven
2.720 119.790 88.509
211.020
Projecten
Uitwerking Strategische Agenda BrabantStad
8.239
8.239
Public Affairs & Belangenbehartiging
Netwerken (Eurocities, Forum voor Stedelijke Regio’s) Belangenbehartiging
18.978 4.934
23.912
Procesmanagement, Communicatie en Belangenbehartiging
B5-dinsdagen en overleg Huisstijl, Website, drukwerk, publicaties en nieuwsbrieven Evenementen Totaal
7.816 9.990 35.582
53.388 296.559
Vormgeving: Total Public
BrabantStad Brabantlaan 1 5216 TV ’s-Hertogenbosch Postbus 90151 5200 MC ’s-Hertogenbosch 073 680 83 10
[email protected] www.brabantstad.nl @BrabantStad
BREDA Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch TILBURG provincie noord-brabant
