Tilburg University Jaarverslag

Tilburg University Jaarverslag 2014

Tilburg University Jaarverslag

In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over onze activiteiten in 2014. Het gaat daarbij om het werk waarvoor de rijksbijdrage door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is verleend. Deze verantwoording gebeurt mede in het licht van ons instellingsbeleid en kwaliteitsbeleid. Uw vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van dit jaarverslag zijn van harte welkom. Hiervoor kunt u contact met ons opnemen via [email protected]

2014

Inhoud In dit jaarverslag staan interviews met mensen uit onze academische gemeenschap:

21

2.1 Verslag voortgang bestuursagenda

22

2.2 Rankings

23

2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten

2.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit

24 24

2.3.2 Centers of Excellence

27

8

2.3.3 Kwaliteitszorg onderzoek

30

Katrien Luijkx

19

2.3.4 Stichting Bijzondere Leerstoelen

31

Amal Khaddamallah

32

Bartel Van de Walle

50

Colette Cuijpers

63

Alexander Nijdam

81

Michal Kobielarz

3 Onderwijs

35

3.1 Verslag voortgang bestuursagenda

36

3.2 Rankings

38

3.3 Onderwijsprogramma’s

41

Verslag van het Stichtingsbestuur

4

3.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit

41

Voorwoord van het College van Bestuur

6

3.3.2 Accreditatie

45

1 Tilburg University

4

2 Onderzoek

11

1.1 Over onze universiteit

12

1.2 Kengetallen 2014

13

1.3 Organisatie

14

1.4 Strategie

16

1.5 Prestatieafspraken

17


3.4 Internationalisering

3.5 Verslag procedures klachten, beroepen

46

en bezwaren

47

3.5.1 Centraal Klachtenloket

47

3.5.2 College van Beroep voor de Examens

48

3.5.3 Commissie van Advies voor de

Bezwaar-en Beroepschriften

49

Inhoudsopgave

4 Valorisatie

53

6 Jaarrekening 2014

83

4.1 Verslag bestuursagenda

54

6.1 Kengetallen

84

4.2 Tilburg University in de regio

57

6.2 Geconsolideerde balans

85

4.3 Valorisatieactiviteiten

58

6.3 Geconsolideerde staat van baten en

4.4 Valorisatie indicatoren

61

5 Bedrijfsvoering

65

5.1 Verslag bestuursagenda

5.1.1 Human Resources

5.2 Financiën

6.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht

87

6.5 Algemene toelichting op de jaarrekening

88

6.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva

90

6.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling

93

6.8 Toelichting op de onderscheiden posten

66

68

70

5.2.1 Toelichting geconsolideerde

jaarrekening 2014

van de geconsolideerde balans geconsolideerde staat van baten en lasten inclusief toelichting

6.11 Overige gegevens

6.12 Controleverklaring van de onafhankelijke

5.2.3 Risicobeheersing

73

5.2.4 Treasurybeleid

76

5.2.5 Tegemoetkomingen Profileringsfonds

77

5.2.6 Stimuleringsmiddelen joint degrees

77

5.2.7 Helderheidsaspecten

78

5.2.8 Declaraties College van Bestuur

79

5.2.9 Bezoldigingen College van Bestuur

79

accountant

Bijlagen

100

6.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2014

71

5.2.2 Continuïteitsparagraaf

94

6.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de

70

86

lasten

A

114 114

125

Samenstelling en nevenfuncties

Stichtingsbestuur

Samenstelling en nevenfuncties

B

106

126

College van Bestuur

128

Kerncijfers

129

C.1

Kerncijfers onderzoek

129

C.2

Kerncijfers onderwijs

131

C.3

Kerncijfers personeel

C

D Lijst van afkortingen

137 143

5

Verslag van het Stichtingsbestuur Taken

Er bestaat geen belangenverstrengeling

van het Stichtingsbestuur. In 2014 zijn er

Het bestuur van de Stichting Katholieke

tussen de overige activiteiten van de

geen wijzigingen opgetreden in de

Universiteit Brabant vervult aan de

bestuursleden en het lidmaatschap van

samenstelling van het College van

universiteit twee hoofdtaken. Het bestuur

het Stichtingsbestuur. De leden van het

Bestuur, dat fungeert met Koen Becking

functioneert als Raad van Toezicht voor

Stichtingsbestuur bezitten geen

als voorzitter en Philip Eijlander als

Tilburg University, in de zin van de

aandelenpakket groter dan tien procent

rector magnificus.

Wet op het Hoger Onderwijs en

van een aan de universiteit gelieerde

Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) en

vennootschap.

op basis van de Stichtingsstatuten en de

6

Tijdens de diesviering op 20 november 2014 heeft Philip Eijlander aangekondigd

Structuurregeling van Tilburg University.

Samenstelling

te willen terugtreden als rector magnificus,

Daarnaast draagt het bestuur een

Het Stichtingsbestuur bestond tot 1 juni

zodra er een geschikte opvolger zou zijn.

speciale verantwoordelijkheid voor de

2014 uit zeven leden. Daarna is het

Op verzoek van het Stichtingsbestuur,

bewaking van de bijzondere signatuur

aantal leden teruggebracht tot vijf.

reglementair tot benoeming bevoegd, is

van de instelling.

Dit ligt in lijn met wat bij andere

daarom een Benoemingsadviescommissie

toezichthoudende organen binnen het

ingesteld, procedureel ondersteund door

De uitoefening van de toezichthoudende

wetenschappelijke onderwijs gebruikelijk

adviesbureau Van der Kruijs.

taken krijgt gestalte door het nemen van

is. Per 1 januari 2014 is Jan Hommen

De Benoemingsadviescommissie,

besluiten, het verlenen van goedkeuring

door de Nederlandse Bisschoppen

samengesteld met voorzitter Koen

en het gevraagd en ongevraagd uitbrengen

conferentie benoemd tot lid van het

Becking en de leden Lex Meijdam

van advies. Voor de uitoefening van die

Stichtingsbestuur.1 juni 2014 is voorzitter

(decaan Tilburg School of Economics

taken en bevoegdheden onderhouden de

Ruud Lubbers vanwege het aflopen van

and Management), Klaas Sijtsma

leden van het Stichtingsbestuur nauwe

de tweede termijn vervangen door

(decaan Tilburg School of Social and

banden met de universiteit, via regelmatig

Jan Hommen. Per diezelfde datum is

Behavorial Sciences), Anne Meuwese

contact met het College van Bestuur en

aan mw. Adriana Esmeijer op haar

(hoogleraar Tilburg Law School) en Max

het bijwonen van academische zittingen

verzoek ontslag verleend als lid van het

Louwerse (hoogleraar Tilburg School of

en belangrijke evenementen.

SB. Per 1 oktober 2014 is Willibrord van

Humanities) is op 5 december 2014 voor

Beek door de Nederlandse Bisschoppen

het eerst bij elkaar gekomen.

De overige taken van het Stichtings

conferentie voor een tweede termijn

bestuur zijn het vastleggen van haar

benoemd als bestuurslid. Per 1 oktober

Het Dagelijks Bestuur van de Universiteits

bevoegdheden in de Structuurregeling,

2014 is eveneens ten gevolge van het

raad is vroegtijdig betrokken en heeft

het besluiten over de inrichting van de

vertrek in verband met het aflopen van

tevens op 11 december met het SB

medezeggenschap en het vaststellen van

de tweede termijn van SB-lid Bernard

mondeling van gedachten gewisseld over

het hooglerarenbeleid. Naar het oordeel

Koeckhoven een vacature ontstaan

de gewenste invulling van de functie.

van het Stichtingsbestuur is bij de

waarvoor o.a. door middel van de op de

De Benoemingsadviescommissie heeft

uitoefening van het toezicht het principe

website geplaatste profielschets wordt

onder advisering van Ellen van Dode-

van onafhankelijkheid geëerbiedigd.

geworven.

waard, Directeur Human Resources en

Per 1 oktober 2014 werd mw. mr. Francien

Francien Swelsen, Secretaris van het

Swelsen, hoofd van de afdeling Legal

Stichtingsbestuur, vervolgens de

Affairs, benoemd tot ambtelijk secretaris

conceptprocedure vastgelegd en de


Verslag

onderwerpen die in de auditcommissie werden besproken en vervolgens doorgeleid naar de vergaderingen van het Stichtingsbestuur zijn de Financiële positie, de Aanbesteding accountantsdiensten, het Instellingsplan, de Managementletter 2013 (externe conceptprofielschets opgesteld met de

teit Brabant, de afspraken inzake Taken

accountant) en de IT audit. Voor

benoemingscriteria en voorgelegd en

en de Werkwijze van het Stichtings

voornoemde laatste twee onderwerpen

afgestemd met het Stichtingsbestuur.

bestuur, de Financiële positie en het

werden een plan van aanpak en een

De eerder door het Dagelijks Bestuur van

Financieel beleid van universiteiten,

monitor voor bewaking van de voortgang

de Universiteitsraad en inmiddels ook

het Kwaliteitsbeleid, het Hoogleraren

vastgesteld. De remuneratie/benoemin-

door hoogleraren aangereikte input is

benoemingsbeleid, de Strategische

gencommissie bestond in de eerste helft

daarin verwerkt. Daarna werd de

beleidskeuze, Instroom studenten, het

van 2014 uit Ruud Lubbers en mw. Ella

profielschets definitief vastgesteld en

Jaarverslag 2013 en de Begroting 2015.

Kalsbeek en vervolgens uit Jan Hommen

gepubliceerd in zowel nationale en

en mw. Ella Kalsbeek. De remuneratie/

internationale media. De werving vindt

De Financiële jaarrekening 2013 werd

benoemingencommissie is twee maal

zowel intern als extern plaats.

besproken met het College van Bestuur

bijeen geweest. Jan Hommen heeft

en de externe accountant. Het Stichtings-

daarbij met beide leden van het College

De Benoemingsadviescommissie zal

bestuur was zeer te spreken over de

van Bestuur gesproken, mw. Ella Kalsbeek

minimaal twee kandidaten aan het

presentaties door de decaan (en

met de voorzitter van het College. Daarbij

Stichtingsbestuur voordragen. Daarna

medewerkers) van de Tilburg School of

werd vastgesteld dat het College een

zal de kandidaat van voorkeur van het

Catholic Theology, de Tilburg School of

goede koers vaart. Overige onderwerpen

Stichtingsbestuur gehoord worden door

Social and Behavorial Sciences en TIAS

van bespreking in de remuneratiecom-

een vertegenwoordiging van hoogleraren

Business School. Verder werden met het

missie waren de toekomstige samen

en door het Dagelijks Bestuur van de

College van Bestuur de voortgang van

stelling van het Stichtingsbestuur waarbij

Universiteitsraad alvorens het Stichtings-

‘Building Excellent Support at Tilburg

met name versterking gezocht wordt

bestuur een benoemingsbesluit kan

University’ (het BEST-programma)

met kandidaatbestuursleden die zelf hun

nemen.

besproken. Tevens zijn de nevenfuncties

sporen verdiend hebben binnen het

van de leden van het College van Bestuur

onderzoek en onderwijs. Tweemaal was

getoetst en goedgekeurd.

een delegatie van het Stichtingsbestuur

Vergaderingen en bijeenkomsten In 2014 vergaderde het Stichtingsbestuur

aanwezig bij het overleg tussen het

vijf maal in aanwezigheid van het College

Het Stichtingsbestuur heeft in 2014

College van Bestuur en het centrale

van Bestuur. Onderwerpen van bespre-

bevestigd de Code Goed Bestuur 2014

medezeggenschapsorgaan, de

king tijdens de reguliere vergaderingen

van de VSNU als richtlijn te hanteren

Universiteitsraad. Naast de algemene

waren strategische beleidsthema’s,

voor de organisatie van bestuur en

gang van zaken werden besproken de

de daaruit voortvloeiende financiële

toezicht bij Tilburg University. Daarbij

Governance, het Jaarverslag, de Begroting

consequenties en het toezicht op de

werd geconstateerd dat de universiteit

en het BEST-programma.

realisering daarvan, evenals de relatie

volledig voldoet aan de code, met

met de katholieke kerk en relevante

inbegrip van eerbiediging van het

Tilburg, maart 2015

weten regelgeving, waaronder de

principe van onafhankelijkheid.

Namens het Stichtingsbestuur

goedkeuring van het bestuurs- en beheersreglement. Belangrijke onderwer-

In 2014 heeft de auditcommissie vijfmaal

pen van bespreking waren de Governance,

vergaderd. In de auditcommissie hebben

het openbare Profiel van de bestuursle-

zitting mw. Ingrid Doerga (voorzitter) en

Jan Hommen

den van de Stichting Katholieke Universi-

Willibrord Van Beek. De belangrijkste

Voorzitter

7

Voorwoord van het College van Bestuur Kwaliteit voorop

onderwijs. Tijdens de jaarlijkse Nationale

provincie, vergroot. Samen met de

2014 was het eerste jaar van een nieuwe

Studenten Enquête (NSE) bleek dat onze

Technische Universiteit Eindhoven

strategisch plan periode (2014-2017)

studenten in 2014 alle aspecten van hun

willen we een Graduate School in

waarbij we ons inzetten om ons

opleiding beter beoordeelden dan in

’s-Hertogenbosch opzetten die zich richt

onderwijs en onderzoek dat van hoge

2013. De algehele tevredenheid over de

op onderzoek en onderwijs rondom Data

kwaliteit is te laten excelleren. Via

studie was hoger dan het landelijk

Science. We spelen daarmee in op de

verschillende lijnen voeren we een

gemiddelde. Hierdoor steeg Tilburg

groeiende behoefte aan multidisciplinair

kwaliteitsbevorderend onderzoeks-

University landelijk van een tiende plaats

opgeleide professionals die onderne-

beleid uit, zoals de uitbreiding van het

in 2013 naar een zesde plaats in 2014.

mend en leidend zijn en data op

aantal Centers of Excellence. In 2014

innovatieve wijze kunnen inzetten. Ook

ontving CoRPS (Center of Research on

Tilburgs Onderwijsprofiel

tekenden we de ‘Alliantie van Brabant’

Psychology in Somatic diseases) als

In 2014 is tevens de basis gelegd voor

met de gemeente en maatschappelijke

vierde multidisciplinair onderzoeksinsti-

een nieuw en onderscheidend ‘Tilburgs

partners in de regio. De alliantie is erop

tuut de status van Center of Excellence.

Onderwijsprofiel’. Hiermee willen we een

gericht nú afspraken te maken voor de

Hierdoor kan CoRPS nationaal en

stevige impuls aan ons onderwijs geven.

generatie van morgen op de terreinen

internationaal een toonaangevende rol

We willen inspelen op de belevingswereld

werk, zorg en duurzaamheid.

blijven spelen op zijn onderzoeksterrein.

van de studiekiezer, de actuele ontwikke-

Ook wierp de inzet op ons promotie

lingen in het hoger onderwijs, de

beleid dit jaar zijn vruchten af. Het aantal

veranderende rol van kennis en het

Extra middelen voor onderzoek en onderwijs

promoties steeg met 20% tot 160. De

belang van de verbinding met de

In 2014 is via het BEST-programma

mooie posities in de top van internatio-

maatschappij. De werkgroep concreti

(Building Excellent Support at Tilburg

nale rankings zoals die van Shanghai en

sering onderwijsvisie heeft in samen-

University) gewerkt aan de hoofdlijnen

QS bevestigen het hoge niveau dat we

spraak met studenten, docenten en

voor een nieuwe inrichting van de

ambiëren met ons onderzoek.

onderwijsondersteuners een nieuw

ondersteuningsorganisatie. We ver

onderwijsprofiel ontwikkeld. In 2015

wachten dat dit tot kwaliteitsverbetering,

Innovatieve leer- en werkvormen

ronden we in de Universiteitsraad de

meer efficiency en kostenbesparingen

Ter verhoging van de onderwijskwaliteit

besluitvorming hierover af.

zal leiden. De middelen die hierdoor

voerden de faculteiten pilots uit op het

8

vrij komen, herinvesteren we in ons

gebied van innovatieve leer- en werk

Belang van de regio

onderzoek en onderwijs. Over het best

vormen. Alle faculteiten leverden

We zien verder het belang van een meer

passende organisatiemodel hebben we

hiervoor onder meer eEssentials

toegespitste en uitgebreide strategie voor

binnen onze universitaire gemeenschap

(kennisclips) op en er werden online

de regio op het gebied van onderwijs en

een waardevolle en kritische discussie

zelfstudiecursussen ontwikkeld.

innovatie. Daartoe hebben de twee

gevoerd. In 2015 krijgt dit een vervolg

universiteiten in Brabant het afgelopen

met de detailuitwerking van het nieuwe

Stijging studenttevredenheid

jaar de samenwerking voor onderwijs en

organisatiemodel. We streven ernaar om

De studenttevredenheid is een belangrijke

onderzoek, waar mogelijk met de hbo’s,

in 2016 van start te gaan met de nieuwe

graadmeter voor de kwaliteit van ons

het bedrijfsleven, de gemeenten en

ondersteuningsorganisatie.


Voorwoord

Als College van Bestuur kijken we terug op een goed jaar met vele mooie prestaties en innovaties. Ook in financieel opzicht zijn en blijven we een gezonde universiteit. We bedanken medewerkers, studenten, medezeggenschap en ook onze partners voor hun inzet en betrokkenheid bij Tilburg University. Tilburg, mei 2015

Koen Becking Voorzitter College van Bestuur

Philip Eijlander Rector Magnificus

9

10


Interview

De maatschappij, de universiteit en ik

‘Je moet een crisis begrijpen om hem te kunnen bestrijden.’

professor Sylvester Eijffinger, wist mij over te halen om te blijven en een PhD in Tilburg te doen. Op dit moment geef ik les en onderzoek ik de schuldencrisis in de eurozone. Ik concentreer mij daarbij op verschillen tussen landen en de rol die de monetaire unie daarin speelt. Ik streef ernaar dat mijn onderzoek bijdraagt aan oplossingen voor crises in de toekomst.”

Om een economische expert te worden, is een brede internationale oriëntatie noodzakelijk

Michal Kobielarz Internationale atmosfeer Michal Kobielarz is een Poolse promovendus economie met een maatschappelijke missie. De macro-econoom wil kennis verwerven die nodig is om financiële crises te voorzien en het hoofd te bieden. ‘Tilburg University biedt een ideale voedingsbodem voor internationale economische wetenschappers.’

“Waar mijn maatschappelijke drive vandaan komt, weet ik niet precies. Mijn ouders zijn ingenieurs. Mijn vader is betrokken geweest bij de bouw van wolkenkrabbers en een kerncentrale. Ik ben grootgebracht met de gedachte dat je kennis moet gebruiken om iets voor

“Mijn voormalige professor Tomasz

100 papers heb moeten lezen. Maar het

elkaar te krijgen. Dat speelt een rol. Een

Szapiro, nu rector magnificus van Warsaw

viel me niet zwaar. Ondanks het noeste

tweede reden is dat ik ging studeren in

School of Economics, is een zeer

werk genoot ik van het programma. Ook

een periode van grote crises die

inspirerende man. Je ziet altijd studenten

de faciliteiten van de universiteit, zoals de

macro-economen niet of nauwelijks

om hem heen. Toen hij mij adviseerde om

bibliotheek bevielen mij, evenals de goede

zagen aankomen. Ik zie het als een

in het buitenland economie te gaan

omgeving voor internationale studenten.”

uitdaging om de onderliggende oorzaken

studeren en de optie Tilburg University

“Wat mij wel wat verwonderde, is de

te doorgronden. Ik geloof dat je een

noemde, volgde ik die raad op. Zo kwam

mentaliteit van Nederlandse studenten.

crisis moet begrijpen om haar het hoofd

ik hier.”

Het lijkt in de Nederlandse cultuur

te bieden. De Amerikaanse centrale

“Wat mij opviel aan Nederland was het

acceptabel om goed te zijn maar not done

bank-voorzitter Ben Bernanke heeft veel

grote aantal fietsen en het intensieve

om te zeer boven de rest uit te steken.

aan zijn kennis over de Great Depression

gebruik daarvan. Het verbaasde mij dat

Nederlanders gaan vrijwel nooit voor het

gehad. In Europa is de bestrijding van

Nederlanders, ook na de mooie zomer,

hoogst haalbare cijfer en docenten geven

crises minder effectief geweest dan in de

hun rijwiel trouw bleven. Net als de

dat niet of nauwelijks: een tien is eigenlijk

Verenigde Staten, ook vanwege de

Nederlanders fiets ik nu ook bij sneeuw

geen reële optie.”

complexere politieke situatie, natuurlijk.”

en regen door en trek mij er niets van aan

“Het was aanvankelijk mijn plan om een

“Om een economische expert te worden,

als mijn broek nat wordt.”

jaar te blijven, maar ik ben na mijn master

is een brede internationale oriëntatie

“Toen ik hier kwam, wist ik dat ik hard

gebleven. Een reden daarvoor is de hoge

noodzakelijk. Je moet weten wat er in

moest werken. Een master economie die

kwaliteit van het economische onderzoek

verschillende landen leeft en gebeurt.

in Polen twee jaar duurt, wordt hier

en het daarop gebaseerde onderwijs. Alle

Met zijn internationale atmosfeer biedt

gedaan in één jaar. Het is een veeleisend

docenten zijn zelf vooraanstaande

Tilburg University voor de economische

programma, waarvoor ik wel meer dan

onderzoekers. Mijn huidige supervisor,

wetenschap een ideale voedingsbodem.” 11


12

2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

1. Tilburg University

13


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

1.1 Over onze universiteit Tilburg University draagt bij aan het oplossen van complexe

Onze disciplines zijn economie, recht, katholieke theologie,

maatschappelijke vraagstukken. Dat doen we vooral door het

sociale en gedragswetenschappen en geesteswetenschappen.

ontwikkelen en overdragen van kennis en het samenbrengen

We combineren hoogwaardig disciplinair onderzoek en een

van mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties.

multidisciplinaire benadering om de samenleving vooruit te

We nodigen bedrijven, organisaties, overheden en burgers uit

helpen. We leiden studenten op om grote verantwoordelijkheid

samen met ons te werken aan nieuwe inzichten en waardenvolle

te dragen in onze maatschappij en bij te dragen aan duurzame

antwoorden voor de maatschappij. Die innovatie vinden we

oplossingen.

door te onderzoeken, te leren en te begrijpen. Understanding Society.

14


1.2 Kengetallen 2014 bachelorprogramma’s

masterprogramma’s

19

48

programma's totaal

67

39 Engelstalig

4.887

6.447

masterstudenten

bachelorstudenten

199 mln.

budget

1.238

internationale studenten

studenten totaal

4.285

12.113

diploma’s

nationaliteiten alumni

58.321 1927

2014 staf

1.636 fte waarvan 880 fte wetenschappelijke staf

232

160 promoties

promovendi 41% internationaal

1.675 publicaties

15


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

1.3 Organisatie Tilburg University is een bijzondere instelling en gaat uit van

op te treden in en buiten rechte. Het College van Bestuur is

een privaatrechtelijke rechtspersoon, de Stichting Katholieke

verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Het

Universiteit Brabant. Het doel en de regels van de stichting

bestuur, de inrichting van de universiteit en de medezeggen-

worden geregeld bij de statuten. De stichting wordt bestuurd

schap wordt, conform de verplichting daartoe in artikel 9.51 van

door een Stichtingsbestuur. De leden daarvan worden door de

de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek,

Nederlandse Bisschoppenconferentie benoemd. De van de

geregeld in de Structuurregeling. Het Bestuurs- en beheersregle-

stichting uitgaande universiteit heeft een eigen bestuur: het

ment bevat de toedeling van bestuurs- en beheersbevoegdhe-

College van Bestuur. De bestuurs- en beheersbevoegdheden zijn

den naar organen binnen de universiteit. De mandatering van

statutair toegekend aan het College van Bestuur. De College-

bevoegdheden is verder geregeld in de Mandaatregeling.

voorzitter heeft een algemene volmacht om voor de universiteit

16


Board of Governors

Executive Board

University Labor & Representation Board

University Council

Secretary General

Corporate Staff

Schools

Services

Tilburg School of Economics and Management

General Services

Tilburg Law School

Student Services

Tilburg School of Social and Behavioral Sciences

Library & IT Services

Tilburg School of Humanities

Facility Services

Tilburg School of Catholic Theology

Univers

17


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

1.4 Strategie In het Strategisch Plan 2014-2017 hebben we onze ambities en doelstellingen voor de komende vier jaar vastgelegd. Vijf duidelijke keuzes geven aan waar we de komende periode onze energie in steken. 1 Kwaliteit

4 Internationaal

In al onze keuzes gaat kwaliteit voor kwantiteit. Of het nu

In onze internationale relaties kiezen we voor een scherper

gaat om onderzoek, onderwijs of valorisatie, het is onze

onderscheid en profilering. Internationale onderzoeks- en

ambitie om in alles aan de hoogste standaarden te voldoen.

onderwijsactiviteiten zullen steeds vaker plaatsvinden

Een duidelijk portfolio aan opleidingen en onderzoekslijnen

binnen een select aantal allianties. Naast deze samen

is daarbij onontbeerlijk. Evenals een consistente set

werking participeren we actief in internationale netwerken

kernwaarden voor onderzoek en onderwijs en een werkzame

gericht op kennisdeling en belangenbehartiging.

visie op het verspreiden en toepassen van kennis in onze samenleving.

5 Slagvaardigheid Om toekomstbestendig te blijven kiezen we voor een

2 Innovatie

slagvaardigere universiteit. Doel is een eenvoudige, meer

Als maatschappij-universiteit brengen we onze innovatieve

wendbare, transparantere en bestuurbaardere organisatie,

krachten met die van organisaties samen om oplossingen

waar medewerkers zich één voelen en de krachten bundelen.

voor grote maatschappelijke vraagstukken te ontwikkelen.

Uitgangspunt daarbij is dat we Tilburg University meer tot

Gezamenlijk nemen we het initiatief voor nieuwe strategieën,

een eenheid willen smeden: één gezamenlijke organisatie.

concepten, ideeën, producten, diensten en modellen die in behoeften van burgers voorzien. Zo voegen we maat-

Elk jaar stellen wij een Bestuursagenda op, waarin wordt

schappelijke waarde toe.

vastgelegd welk resultaten we willen realiseren in het kader van de ambities uit het Strategisch Plan. Het verslag over de

3 Verbinding

voortgang van de Bestuursagenda vormt in dit Jaarverslag de

We gaan de samenwerking met onze partners en onze rol in

rode draad bij de resultaten op het vlak van onderzoek,

verschillende netwerken versterken en uitbouwen. We willen intensiever en gerichter samenwerken met andere universiteiten, het hoger beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, overheden, studentenorganisaties en alumni.

18


onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering.

1.5 Prestatieafspraken In 2012 heeft Tilburg University, net als alle andere universiteiten

De uitval en de switch in het eerste jaar is opnieuw afgenomen

en instellingen voor hoger onderwijs, prestatieafspraken

naar respectievelijk 19,7% en 8,6%. Het rendement is verder

gemaakt met de Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en

toegenomen tot 74%. Afgerond heeft 84% van de studenten een

Wetenschap. Hiertoe heeft Tilburg University ambities gefor

goed of zeer goed algemeen oordeel over hun opleiding. Van de

muleerd op het gebied van onderwijskwaliteit en studiesucces,

(universitair) docenten bezit 35% een BKO. Alle bachelor

maar ook wat betreft profilering en valorisatie. Wat betreft de

opleidingen bieden in hun eerste jaar minimaal gemiddeld 12

verplichte indicatoren van de prestatieafspraken zijn in 2014 alle

contacturen per onderwijsweek aan. De generieke overhead die

afgesproken targets voor uitval, switch, rendement, studentoor-

onder de streefwaarde van 21% dient te blijven, is op dit

deel (NSE), basiskwalificaties onderwijs (BKO), contacturen en

moment 20,9%.

generieke overheadpercentages gerealiseerd.

Uitval

Switch

Rendement

Studentoordeel

19,7%

8,6%

74,0%

84,3%

Target: 22%

Target: 11%

Target: 70%

Target: 80,5%

TISEM

18,2

TISEM

TISEM

85,8

TLS

25,6

TLS

8,6 8

TISEM TLS

73 74,2

TLS

83,5

TSB

20

TSB

8,5

TSB

75

TSB

81,3

TSH

16

TSH

10

TSH

77,3

TSH

85,2

TST

33,3

TST

0

TST

100

TST

100

BKO

Contacturen

Overhead

35,8%

100%

20,9%

Target: 30%

Target: 100%

Target: 21%

TISEM

40,3

TISEM

100

TLS

36,4

TLS

100

TSB

31,3

TSB

100

TSH

50

TSH

100

TST

71,4

TST

100

19

20


Interview


‘Ik wil de zorg vernieuwen met en voor ouderen.’

ruil daarvoor delen we onze kennis met de organisaties. Zo vertellen we ze over resultaten van onderzoek, bijvoorbeeld naar technologie-acceptatie door ouderen of naar hoe ouderen het contact met organisaties ervaren. Deze kennis is direct bruikbaar in organisaties. Typerend voor onze aanpak is verder dat we werken met science practitioners. Dat zijn mensen die bij een zorgorganisatie werken én onderzoek doen. We streven ernaar dat zij een proefschrift met vijf gepubliceerde artikelen afleveren, dat is

Katrien Luijkx

in het verleden al regelmatig gelukt. Een bewijs dat wetenschappelijke kwaliteit en

Katrien Luijkx is bijzonder hoogleraar ouderenzorg en sprak haar oratie uit in 2014. Luijkx verricht haar werk in nauw contact met zorgorganisaties en wil kennis over ouderen inzetten voor een betere zorgverlening.

samenwerken met de praktijk hand in hand kan gaan.”

Hoewel ouderdom een maatschappelijk relevant onderwerp is vanwege de vergrijzing, weten we relatief weinig over ouderen

“Het verschil tussen vrouwen en mannen.

met beperkingen. Die kennis wil ik

Dat was aanvankelijk waar ik mij als

vergaren: Understanding Elderly is mijn

sociaal wetenschapper in wilde speciali

adagium, afgeleid van dat van de

seren, op het moment dat ik besloot

universiteit. Die ambitie heb ik in mijn

onderzoeker te worden. Mijn promotie

oratie uitgesproken. Daarnaast ambieer ik

onderzoek richtte zich op oudere vrouwen

dat ons onderzoek innovatie in de zorg

en mannen. Zodra ik ouderen ging

teweegbrengt. Ik wil organisaties kennis

interviewen, was ik verkocht. Ouderen

aanreiken over hoe je zorg moet inrichten

intrigeerden mij door de enorme

om in te spelen op de behoeften van

“Welke inzichten over ouderen tot

diversiteit. Tachtigers die op tractoren

ouderen. Mijn persoonlijke missie is dus:

veranderingen in de zorg moeten leiden?

rijden of beeldhouwen zijn geen uitzonde-

kennis vergaren over de belevingswereld

Je ziet dat er onder ouderen grote

ring. Het bleek ondoenlijk om leeftijden in

van ouderen die van nut kan zijn

behoefte bestaat aan sociale verbonden-

te schatten. Ik wist: ouderen worden míjn

voor politiek en voor bestuurders en

heid, zelfredzaamheid en persoonlijke

studieobject. Niet alleen omdat de

professionals in de zorg.”

aandacht. Een mens wil mens blijven

doelgroep mij intrigeert, ook omdat

ondanks de beperkingen van de

ouderdom maatschappelijk relevant is.

Academische Werkplaats Ouderen

ouderdom. Dat staat onder druk, ook in

Het gepuzzel dat bij wetenschappelijk

“Wetenschappelijke kennis beschikbaar

ons land. Zodra je ziek wordt, loop je

onderzoek hoort, vind ik mooi om te doen.

stellen aan de maatschappij vind ik

kans om in een hokje te worden gestopt.

Maar wat ik doe moet wel impact hebben.”

buitengewoon belangrijk. Voor valorisa-

Zorgprofessionals moeten meer ruimte

“Hoewel ouderdom een maatschappelijk

tie, echter, moet je in nauw contact staan

krijgen om naar eigen inzicht in de

relevant onderwerp is vanwege de

met de praktijk. Dat doen wij met ons

genoemde behoeften van ouderen te

vergrijzing, weten we relatief weinig over

onderzoeksinstituut Tranzo in de

voorzien.”

ouderen. We hebben wel veel statistische

‘Academische Werkplaats Ouderen’. Dat

“In mijn onderzoek zit eigenbelang. Ik

cijfers en weten veel over hoe je zorg kunt

is een langlopend onderzoeks

hoop dat het beter geregeld is als ik oud

inrichten. Daarentegen is relatief weinig

programma waarbij tien organisaties in

en zorgbehoevend ben.”

bekend over wat het nu precies betekent

de ouderenzorg zijn betrokken. Zij

om oud te worden en om te moeten gaan

helpen ons met onze onderzoeken. In 21


22

2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

2. Onderzoek

23


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

2.1 Verslag voortgang bestuursagenda Als onderdeel van de begroting stelt Tilburg University jaarlijks een bestuursagenda op. Deze bevat de hoofdonderwerpen van beleid uit het Strategisch Plan.

Kwaliteit subsidieaanvragen Het vaststellen van een wervingsstrategie

Vergroten van het aantal promoties

gericht op verbetering van kwaliteit van

Het faciliteren en stimuleren van de

subsidieaanvragen en verhoging van

vergroting van het aantal promoties per

inkomsten uit tweede geldstroom (met

hoogleraar en de verbetering van het

name Europa).

promotierendement.

Binnen het project ‘Stimulering onder-

Het aantal promoties is het afgelopen

Center of Excellence

zoekssubsidies’ werden onderzoekers

jaar met ruim 20% gestegen tot 160.

Er zal een selectie van een tweetal nieuwe

actief ondersteund door medewerkers uit

Het aantal promoties per hoogleraar is

Centers of Excellence plaatsvinden.

faculteiten en diensten. Dit heeft

gestegen naar 0,93.

Het Center of Research on Psychology in

geresulteerd in een groot aantal

Somatic diseases (CoRPS) heeft officieel

aanvragen bij Horizon2020 en andere

de erkenning ‘Center of Excellence’

Europese en nationale subsidieverstrek-

gekregen. Het is het vierde Center of

kers. De resultaten van de eerste

Excellence binnen Tilburg University,

Europese calls zijn nog niet bekend. Het

naast Netspar, Intervict, en Tilec. De

project wordt in 2016 gecontinueerd.

aantal promoties per hoogleraar

0,70

0,75

0,75

0,93

2011

2012

2013

2014

aanvraag voor een vijfde Center of Excellence is in volle gang en wordt waarschijnlijk in 2015 beoordeeld.

24


2.2 Rankings Positie in de wereld ¬

2014

2013

2012

Tilburg University heeft als gespecia-

US News Best Global Universities Ranking 1)

liseerde universiteit goede posities

Economics & Business

24

-

-

behaald in de top van diverse

Overall

473

-

-

Economic/business

45

47

53

Social Sciences

76-100

86

81

internationale rankings. Volgens de US News staat de universiteit voor Economics & Business op plaats 24 in de wereld en in de Sjanghai

Sjanghai (ARWU)

(ARWU) ranking op positie 45. In de

Times Higher Education

QS ranking staat Tilburg University

Social Sciences

63

68

50+

voor Economics & Econometrics op

Overall

275-300

225-250

201-225

plaats 50. In de UT Dallas World

Leiden ranking impact (PP, top 10%)

Ranking Business Research bevindt

Cognitive Sciences

115

-

-

de universiteit zich op plaats 32.

Social Sciences

200

-

-

Overall

252

-

-

Medical Sciences

2

-

-

de Sjanghai ranking op plaats

Cognitive Sciences

11

-

-

76-100.

Overall

17

-

-

De Leiden ranking zet de universiteit

Social Sciences

26

-

-

voor Cognitive Sciences op plaats

Mathematics, Computer Science & Engineering

139

-

-

115 in de wereld.

Taiwan 114

106

104

Economics & Econometrics

50

42

45

Accounting & Finance

51-100

52

67

Sociology

151-200

171

76

Social Sciences & Management

103

108

88

Statistics & Operational Research

151-200

167

91

Psychology

51-100

70

138

Philosophy

101-150

162

-

Law

51-100

200+

200+

Overall

367

373

422

Tilburg World Ranking Economic Research

-

19

22

UT Dallas World Ranking Business Research

32

34

38

Wat betreft Social Sciences staat de universiteit volgens de Leiden ranking op plaats 26, bij de Times Higher Education op plaats 63 en bij

Leiden ranking regional collaboration (PP, < 100 km)

Social Sciences

1) ranking in 2014 voor het eerst gepubliceerd -

geen ranking gepubliceerd

QS

25


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten 2.3.1 RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT

Tilburg School of Econo mics and Management 25-jarig bestaan CentER

vakgebied. TiSEM was vertegenwoordigd

Global Law Chair

met zeven personen in de top tien: Wolf

Prof. David Nelken bekleedde de

Wagner (2), Harry Huizinga (3), Arthur

wisselleerstoel Global Law. David Nelken

van Soest (4), Joost Driessen (5), Bart

is hoogleraar ‘Comparative and Transna-

Bronnenberg (6), Jaap Abbring (9) en Jan

tional Law in Context’ aan King’s College

van Ours (10).

in London. Hij is een van de meest

Het onderzoeksinstituut CentER bestond

vooraanstaande wetenschappers op het

25 jaar. Om dit te vieren werden tijdens

gebied van rechtsvergelijking, waarbij hij

de Dies Natalis eredoctoraten uitgereikt aan Daniel A. Levinthal, hoogleraar

Tilburg Law School

Corporate Management aan de Wharton

rechtssociologie en criminologie. David Nelken heeft tijdens zijn verblijf in

School van de University of Pennsylvania,

Vici premie voor Bert-Jaap Koops

Tilburg een belangrijke bijdrage geleverd

en aan John August List, hoogleraar

Prof. dr. Bert-Jaap Koops kreeg de

aan het onderwijs en het onderzoek. Hij

Economie aan de University of Chicago.

prestigieuze Vici premie toegekend voor

heeft onder meer een workshop

zijn project ‘Privacy in de 21ste eeuw’,

georganiseerd rondom het thema

Stijging in wereldwijde rankings

een onderzoek naar nieuwe manieren

‘Global Criminal Law’ en werkt mee aan

Gemeten naar het aantal papers in top

om privacy juridisch te beschermen

de Global Law Series.

journals neemt de faculteit op het gebied

tegen de achtergrond van de snelle

van Economics onderzoek al jaren een

technologische ontwikkelingen (smart

positie in de wereldwijde top 25 in.

phones, clouds) in de 21ste eeuw.

Volgens de UT Dallas Ranking is de

26

het accent legt op rechtscultuur,

1st Law Schools Global League Academic Conference In Istanbul (Koç University) vond het

faculteit op het gebied van Business

Global Law Series

eerste academische congres plaats van

onderzoek verder gestegen tot de 32ste

Het eerste boek in de Global Law Series

de in 2012 in Tilburg opgerichte Law

plaats. De Marketinggroep bereikte zelfs

is verschenen. Deze serie wordt onder

Schools Global League (LSGL). Tijdens

een nummer vier positie.

redactie van prof. Morag Goodwin, prof.

dit congres is gediscussieerd over vier

dr. Randall Lesaffer en prof. mr. Han

thema’s, waarbij Tilburg Law School

Economentop 40: zeven Tilburgse hoogleraren in top 10

Somsen gepubliceerd bij Cambridge

(prof. mr. Corien Prins en mr. dr. Colette

University Press. Voor de reeks zijn zes

Cuijpers) het thema ‘Digital Democracy’

In december stelde Economisch

boekvoorstellen goedgekeurd waar

organiseerde.

Statistische Berichten een top 40 samen

Tilburgse en internationaal gerenom-

van in Nederland werkzame economen,

meerde wetenschappers de komende

gerangschikt naar hun bijdrage aan het

jaren samen aan werken.



Onderzoekssubsidies Dit jaar heeft TSB bijna € 3,5 miljoen aan subsidies verworven, waaronder

Tilburg school of Humanities

financiering van NWO, ZonMw, de Europese Commissie en verschillende

Wetenschapscommissie TSB

fondsen. NWO heeft twee Onderzoeksta-

De Wetenschapscommissie TSB heeft als

lentbeurzen, 1 Veni-beurs, een beurs van

Aanvraag Center of Excellence status

opdracht regelmatig de kwaliteit van de

het NWO-programma ‘Kwaliteit van

De faculteit heeft een aanvraag gedaan

opslag van data en het rapporteren van

leven’ en een beurs van het NWO-

om het Tilburg Center for Cognition and

methoden van onderzoek door onder-

programma ‘Geweld tegen psychiatrische

Communication (TiCC) de status van

zoekers van de faculteit te onderzoeken.

patiënten’ toegekend.

‘Center of Excellence’ toe te kennen. In

Daartoe is een Richtlijn Data Handling

2015 komt hier uitsluitsel over.

and Methods Reporting opgesteld. Om

Bij ZonMw zijn drie beurzen verworven,

de toepasbaarheid van deze Richtlijn te

waaronder een beurs binnen het

Onderzoeksacquisitie

toetsen, is in het voorjaar bij elk

ZonMw-programma ‘Effectief werken in

Het was een succesvol jaar voor de

departement een pilot audit uitgevoerd.

de jeugdsector’. Drie projecten zijn

School of Humanities vanuit het

Aan de hand van de ervaringen is de

goedgekeurd door de Europese Commis-

oogpunt van externe onderzoeksacquisi-

Richtlijn bijgesteld en het Reglement

sie, waaronder een DG Justice Action

tie. Meerdere wetenschappelijke

Wetenschapscommissie TSB aangepast.

Grant, een beurs vanuit DG Home

stafleden boekten succes met hun

In 2015 starten de reguliere audits.

Affairs en een fellowship deels gefinan-

acquisitie-inspanningen. Toegekend

cierd door het Europese COFUND

werden: twee ERC-grants, een VIDI, een

Start promovendi-opleidings programma

programma en het Ministerie van

VENI, een Aspasia-project, een project

Wetenschap, Onderwijs en Sport van

via DFG, een Marie Curie project, een

Binnen dit programma vullen promovendi

Kroatië.

NWO project Creatieve Industrie

in overleg met hun begeleidingsteam het

(TSH-deelname met Radboud Universi-

algemene gedeelte en individuele gedeelte

Verder zijn projecten gefinancierd door

teit als penvoerder), twee NWO-Interna-

in vanuit de behoefte op het vlak van

fondsen als het CZ-fonds, het Diabetes-

tionaliseringsprojecten.

onderzoek en persoonlijke ontwikkeling.

fonds, het Institute of Occupational

De algemene cursussen staan ook open

Safety and Health en het Cor de Wit

voor externe promovendi. Verder is er een

fonds van KPN. Daarnaast is er subsidie

Joint Doctorate overeenkomst getekend

verkregen van partijen als Shell, ING en

tussen Tilburg University, departement

FC Eindhoven.

Tranzo en de Vrije Universiteit Brussel.

27


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie


TIAS School for Business and Society

Herformulering onderzoeksprogramma’s

Co-creatie wetenschap en praktijk

Het onderzoek van de faculteit is

teken van co-creatie tussen wetenschap

geherformuleerd in twee nieuwe

en praktijk. De in 2013 gestarte Know-

onderzoeksprogramma’s die zich beide

ledge LABs hebben overtuigende

richten op transformatieprocessen in de

voortgang laten zien. Zo zijn er, door de

meest brede zin van het woord.

bij de LABs betrokken wetenschappers,

Het programma Initiation and

meer dan 170 op eigen onderzoek

Mystagogy in the Christian Tradition

geïnspireerde artikelen gepubliceerd op

concentreert zich op de processen

de site. Deze artikelen verschaffen op

waarin christenen zich in alle eeuwen

kernachtige wijze nieuwe academische

hun geloof en de voor hen specifieke

inzichten. Ook werden er verschillende

levenswijze eigen maken. Het programma

webinars, vaak met gastsprekers van

The transformation of religion in late

toonaangevende organisaties, georgani-

modernity: the Case of New Catholicism

seerd. Binnen de LABs zijn tal van

bestudeert de transformatieprocessen

corporate partnerships gestart. Dit heeft

die zich in de kerken in het Westen als

onder meer geleid tot een aantal

zodanig voltrokken hebben in de ‘late

(gesponsorde) bijzondere leerstoelen.

moderniteit’.

Verder hebben de LABs een aantal

Voor TIAS stond 2014 onder meer in het

aansprekende en prestigieuze onder-

TST Graduate School

zoeksprojecten van NWO, EU en het

Sinds september heeft TST een eigen

Ministerie van Binnenlandse Zaken

Graduate School. Deze nieuwe Graduate

binnengehaald (bijvoorbeeld de ‘VGM

School telt vijftig promovendi. Met de

Benchmark’, het EU project ‘RentalCAL’,

benoeming van twee promovendi is het

het project ‘Energie Innovaties’ en de

NWO project Parabels and the Partings

NWO subsidie voor het project ‘Zicht op

of the Ways van start gegaan. In dit

Sturingsdynamiek’).

project, een samenwerking tussen TST en de Universiteit Utrecht, wordt het

PhD programma van start

gebruik van parabelen in de joodse en

In het voorjaar is tevens het internationale

vroeg-christelijke tradities vergeleken en

Executive PhD programma van start

een antwoord gezocht op de vraag

gegaan. Dit dual degree programma

waarom het rabbijnse Jodendom parabels

wordt in samenwerking met CASS

bleef gebruiken en het christendom niet.

Business School aangeboden. TIAS biedt ook een lokale variant van het Executive PhD programma aan in nauwe samenwerking met TiSEM. Beide trajecten richten zich op (internationale) top talenten die, na enkele jaren werk ervaring, een promotietraject aspireren.

28


5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

2.3.2 CENTERS OF EXCELLENCE Tilburg University wil de continuïteit van de multidisciplinaire onderzoekscentra duurzaam blijven stimuleren. Hiertoe kunnen de beste van deze centra zich doorontwikkelen tot een universitair Center of Excellence. Om te bepalen welke instituten voldoen aan de eisen om een Center of Excellence te kunnen worden, is er een onafhankelijke semipermanente commissie ingesteld onder voorzitterschap van professor Douwe Breimer. Deze commissie beoordeelt de kwaliteit van de bestaande instituten en overziet het brede veld waarbinnen aan Tilburg University onderzoek wordt uitgevoerd. De commissie heeft het College van Bestuur tot dusver vier keer geadviseerd. Dit heeft geleid tot de benoeming van vier onderzoekscentra:

Intervict

Onderzoeksproject over terrorisme en (de-)radicalisering Intervict is gestart met een nieuw

Veel belangstelling voor masteropleiding

onderzoeksproject over terrorisme en

Tilburg University’s eerste Center of

Centre for the Study of Terrorism and

Excellence timmerde verder aan de weg.

Political Violence van de University of St

De Master Victimology and Criminal

Andrews in Schotland. Binnen het

Justice krijgt veel belangstelling en is

project wordt de rol onderzocht van de

gegroeid qua (inter)nationale studenten-

dader-slachtoffercyclus bij mensen die

aantallen.

betrokken zijn geweest bij terrorisme en

(de-)radicalisering onder leiding van het

politiek geweld. Ook wordt onderzocht

Vier promoties

hoe slachtoffers van terrorisme en

Er waren vier promoties. Hajar Azari

politiek geweld een rol kunnen spelen bij

(joint degree met de universiteit van

de preventie van meer geweld.

Antwerpen) onderzocht hoe verschilleninvloed hebben op de rechten van

Antony Pemberton benoemd tot hoogleraar Victomology

slachtoffers van verkrachting in Iran.

Antony Pemberton is gespecialiseerd in

Anneke Tooten onderzocht de impact

de rechten en ervaringen van slachtoffers

van vroeggeboorte op de ouders van de

van misdrijven en onderzoekt instrumen-

vroeggeborene. Alphonse Muleefu

ten om de positie van slachtoffers van

toonde in zijn onderzoek aan dat

een misdrijf in het strafrecht te verster-

oorlogswetten geen volledige bescher-

ken, zoals het spreek- en adviesrecht

ming bieden aan burgers voor neven-

voor slachtoffers, of alternatieven voor

schade. Kim Lens onderzocht de effecten

het strafrecht zoals slachtoffer-dader

van het spreekrecht voor slachtoffers en

bemiddeling en andere vormen van

nabestaanden in de rechtbank.

herstelrecht.

de interpretaties van Islamitische teksten

29


2 Onderzoek

Netspar

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Leerstoelen en onderzoeks subsidies Dit jaar werden de inaugurele redes,

Sociale partners directer bij onderzoek betrokken

behorend bij de bijzondere pensioenleer-

Na een positieve evaluatie door de

uitgesproken en is er financiering voor

partners heeft Netspar het commitment

bijbehorende onderzoeksprojecten (twee

gekregen voor het Werkprogramma

AIO’s en een Post-doc plaats) gereali-

2015-2019. Ook de overheid participeert

seerd. Aan Netspar is door CEPAR

opnieuw. Nieuw is dat ook de ministeries

(Australië) een grant toegekend voor

van VWS (zorg) en BZK (wonen) een

deelname in een vergelijkend pensioen-

bijdrage leveren en dat er funding komt

onderzoek. De deelname in het Europese

vanuit de Stichting Financiering Voortzet-

MOPACT-project verloopt voorspoedig.

ting Pensioenverzekering (FVP) voor de

Hetzelfde geldt voor de uitvoering van de

periode 2014-2020. Hiermee betrekt

Sociale Infrastructuur Agenda (topsecto-

Netspar de sociale partners directer bij

renbeleid), die Netspar namens NWO

haar onderzoek. Namens FVP zullen

deels voor haar rekening neemt.

stoelen, gefinancierd door instituut Gak,

de Raad van Toezicht. De raad is

Kennisdeling en valorisatie krijgen veel aandacht

Vijfjarig onderzoeksprogramma naar innovatie en mededingingsbeleid

daarvoor met twee zetels uitgebreid.

Er waren ruim 25 kennisevents en met

TILEC is voor de derde keer een langduri-

Cees Oudshoorn (VNO-NCW) en Gijs

de Netspar Brief wordt onderzoek

ge overeenkomst aangegaan met

van Dijk (FNV) treden toe tot de Raad

eenvoudiger ontsloten voor een bredere

Qualcomm Incorporated, wereldleider

van Toezicht.

groep van pensioenprofessionals. Verder

op het gebied van draadloze technologie.

is de tweede leergang van de Masterclass

Het gaat om een vijfjarig onderzoeks

Verbreding onderzoek naar pensioen

cyclus Pensioeninnovatie (uitgevoerd

programma op het gebied van standaar-

door TIAS) afgerond en goed geëvalueerd.

disering, innovatie, octrooi- en mede

Verschillende maatschappelijke ontwik-

In september is de tweede leergang van

dingingsbeleid. Hierbij zijn twintig

kelingen leiden tot een fundamentele

de Netspar-tracks binnen vier master

onderzoekers van zowel de juridische als

bezinning op ons pensioenstelsel en,

opleidingen van TISEM gestart met 58

de economische faculteit betrokken.

breder, op de financiering van de oude

studenten. Zij volgen een aanvullend

Met de subsidie kan TILEC zijn positie

dag. Dat vraagt om een meer integrale

community-traject met stage, intervisie

als Europees middelpunt voor onderzoek

benadering, met het individu als

en bedrijfsbezoek om voor een

naar innovatie en mededingingsrecht

uitgangspunt, en levert belangrijke

Netspar-certificaat in aanmerking te

consolideren.

nieuwe kennisvragen op. Er is gekozen

komen.

twee personen, aan te wijzen door de Stichting van de Arbeid, zitting nemen in

pensioen, werk, zorg en wonen. In het

Publicaties in toonaangevende tijdschriften

toegepast onderzoek vindt er een

TILEC-onderzoekers hebben nieuwe

verbreding van disciplines plaats

stappen gezet in het onderzoek naar de

(sociologie, recht, psychologie, commu-

rol die juridische instituten en het

nicatie).

marktontwerp spelen in de ontwikkeling

voor verbreding van het onderzoek naar

30

Tilburg Law and Economics Center


van economisch welzijn. Dit heeft geleid

in its discipline internationally, with an

internationale vaktijdschriften, verschei-

tot publicaties in verschillende internati-

international focus not only connecting

dene presentaties op internationale en

onale toonaangevende tijdschriften zoals

psychology and the medical science, but

nationale congressen, en nieuwe

het Journal of Legal Studies, RAND

also managing this for very different

inzichten die onmiddellijk relevant zijn

Journal of Economics en het European

disease groups”.

voor de klinische praktijk. Voorbeelden

Competition Journal.

van valorisatie zijn onder meer het ontwikkelen van nieuwe behandelstrate-

Summer School

Promoties, congressen en subsidies

Naast het verzorgen van onderwijs in

Er vonden tien promoties plaats op het

ness-training bij patiënten.

verschillende bachelor, master en

gebied van psychosociale risicofactoren,

doctoraal programma’s is TILEC gestart

kwaliteit van leven en interventies bij

met de Summer school ‘Global Business

kanker, hartziekten, diabetes, en longaan-

Onderzoeksprogramma Medische Psychologie

Law and Economics’. De eerste Summer

doeningen. Het symposium ‘Angst en

Het onderzoeksprogramma van CoRPS

school is door de deelnemers zeer

depressie in een diverse samenleving’

is ook geïntegreerd in de Masteropleiding

enthousiast ontvangen.

(prof. dr. Bekker) en de ISOQOL-NL

medische psychologie. Deze tweejarige

studiedag (prof. dr. de Vries) over

opleiding tot scientist-practitioner

kwaliteit van leven werden druk bezocht.

gebeurt in nauwe samenwerking met het

Daarnaast hebben CoRPS- medewerkers

Elizabeth Ziekenhuis. De opleiding wordt

tal van subsidies binnengehaald voor

erg gewaardeerd door studenten en

onder meer hun onderzoek naar

visitatiecommissies, en is uniek in

psychosociale screening borstkanker,

Nederland. In augustus startte een

Center of Research on Psychology in Somatic diseases

gieën zoals internet-therapie of mindful-

behandeling angststoornissen, behande-

nieuwe groep van 64 masterstudenten

Status Center of Excellence

ling lymfeklierkanker, follow-up en

waarvan ruim de helft afkomstig is van

CoRPS ontving de status van Center of

diabetes bij kinderen.

andere universiteiten.

Excellence. In haar adviesrapport “the quality of the CoRPS’ output is of

Nieuwe inzichten voor de klinische praktijk

very high level” en “the research center

Het onderzoek van CoRPS heeft geleid

ranks among the best research institutes

tot een groot aantal publicaties in

concludeerde de commissie Breimer:

31


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

2.3.3 KWALITEITSZORG ONDERZOEK

Quality

Tilburg University hecht grote waarde

Viability

Average

aan de kwaliteit van het wetenschappelijk

TiSEM

onderzoek. Het College van Bestuur

Accounting

5

5

4,5

5

4,9

streeft er naar dat alle onderzoekspro-

Econometrics

5

5

4

4,5

4,6

gramma’s elke zes jaar een onderzoeks-

Economics

4,5

4,5

5

4

4,5

5

5

5

4,5

4,9

3,5

3,5

4

3,5

3,6

5

5

4,5

5

4,9

4,5

4,5

4,5

4

4,4

4

4,5

4,5

4

4,3

5

4,5

4,5

4,7

visitatie ondergaan. In 2014 is besloten om met de ingang van de SEP 2015-2021 geen mid-term reviews meer uit te voeren tenzij hier aanleiding toe is (score van 4 of minder en in geval van transitie,

Finance Information Management Marketing Operations Research

reorganisatie of start nieuwe onderzoeks-

Organization & Strategy

groep). Tilburg University hanteert een

TSB

4-uit-5 kwaliteitsbeleid. Van onderzoeks-

Tranzo

4,5

programma’s die niet aan deze eis

Organizations Studies

4,5

5

4

4

4,4

voldoen, wordt verwacht dat er op zeer

Human Resource Management

4,5

4,5

5

4,5

4,6

5

4,5

5

4

4,6

Cognitive Neuropsychology

4

3,5

4

3,5

3,8

Development of Self-regulation

4

4

3,5

4,5

4

4,5

4,5

4

4

4,3

Social Decision Making

4

4

4

4,5

4,1

Somatic and Psychological

4

4,5

5

4

4,4

korte termijn een actieplan komt om de kwaliteit op het vereiste niveau te brengen, dan wel dat het programma niet wordt gecontinueerd.

Sociology TSB midterm

Resultaten van twee onderzoeksvisitaties

and De-regulation

en een midterm review:

Quantitative Methods

Disorders

32

Productivity Relevance


2.3.4 STICHTING BIJZONDERE LEERSTOELEN De volgende bijzondere leerstoelen werden gevestigd. Er zijn vijf bijzondere leerstoelen beëindigd. TSB Naam bijzonder hoogleraar:

Prof. dr. C.A. Baan

Titel:

Integrale Gezondheidszorg

Initiatiefnemer:

RIVM

Naam bijzonder hoogleraar:

Prof. dr. J.J.L. van der Klink

Titel:

Psychische Gezondheid en duurzame inzetbaarheid in arbeid

Initiatiefnemer:

Ascender, NSPOH en Dow chemical Benelux


Prof. dr. M.J.D. Schalk

Titel:

Sociaal Werk

Initiatiefnemer:

Stichting Sociaal Werk


Prof. dr. T. de Waal

Titel:

Methodologie voor de officiële Statistiek ihb met betrekking tot integratie van databronnen

Initiatiefnemer:

Centraal Bureau voor de Statistiek

TSH Naam bijzonder hoogleraar:

Prof. dr. C.A. Baan

Titel:

Integrale Gezondheidszorg

Initiatiefnemer:

RIVM

TIAS Naam bijzonder hoogleraar:

Prof. dr. M.A.M. Boersma

Titel:

Corporate Governance of (former) utility companies

Initiatiefnemer:

Gasunie, Essent en Enexis


Prof. dr. J.M. Groeneveld

Titel:

Coörperatieve Dienstverlening

Initiatiefnemer:

Rabobank Nederland

Ontwikkeling bijzondere leerstoelen in aantal 2010-2014 2010

2011

2012

2013

2014

TiSEM

12

11

11

10

9

TSB

17

19

17

17

20

TLS

8

9

8

6

6

TSH

15

12

9

7

7

TST

8

8

6

7

7

TIAS

7

9

9

10

12

Totaal

67

68

60

57

61

33

34


Interview


‘Leren draait niet om het resultaat maar om de groei.’

Outreaching-programma “Vroeger plande ik alles tot in de puntjes en ging voor een hoog cijfer. Nu ben ik minder een control freak. Ik durf te kiezen voor het onbekende en zie veranderingen als een kans om me te ontwikkelen. Zoals via het Outreaching Honors Program, waar ik aan mee mag doen. De gedachte achter Outreaching is dat inzicht in hoe het werkt in de maatschappij de betrokkenheid bij issues vergroot.”

Amal Khaddamallah Na een verkeerde studiekeuze switchte Amal Khaddamallah naar Organisatiewetenschappen in Tilburg. Het bevalt de tweedejaars studente erg goed. Ze neemt nu onder meer deel aan het maatschappijgerichte excellentieprogramma Outreaching Honors Program. ‘Inzicht in hoe onderwijs en zorg werken, vergroot mijn betrokkenheid bij issues die daar spelen.’

Er is niet één waarheid. Het multidisciplinaire van de studie versterkt dit “Voor mij is dit programma een lot uit de loterij, vanwege alle leerervaringen. Je doet bestuurlijke activiteiten, loopt internationale stages, volgt competentie-

“Een klinisch besproken casus over een

verademing - ik ben later zelfs als

trainingen en werkt aan allerlei maat-

man die opzettelijk het hiv-virus aan

student-assistent voor Rob gaan werken.”

schappelijke projecten. Zo onderzocht ik

mensen had toegediend, was voor mij de

“Het was een verademing omdat ik

voor het Nederlands Zorginstituut een

druppel. Ik kreeg tijdens een werkcollege

dankzij dit vak door meerdere brillen

Change Day, een veranderdag voor

strafrecht zo de kriebels dat ik besefte dat

leerde kijken. Er is niet één waarheid. Het

zorgprofessionals. Verder train ik bij

de studie Fiscaal recht in Amsterdam niet

multidisciplinaire van de studie versterkt

stichting Keygro middelbare scholieren

de juiste keuze voor mij was”.

dit. En ik heb mij deze manier van denken

in vaardigheden zoals presenteren,

“Ik besloot te switchen en de nieuwe keuze

eigen gemaakt. Dit heeft mijn ‘zijn’

samenwerken en communiceren. Hier

louter op inhoud te maken. Uitgangspunt

veranderd. Grote woorden, misschien,

merk ik zelf dat inzicht in hoe het werkt

was: waar krijg ik energie van? Ik ben

maar ik dacht altijd in ‘goed of fout’. Dat

– het accent ligt in het onderwijs meer

iemand van interactie en heb interesse in

doe ik nu minder. Bovendien sta ik echt

op kennis dan op vaardigheden - leidt tot

meerdere disciplines. Verder sprak het me

open voor leren. Dat komt omdat ik besef

meer betrokkenheid. Wat ik de scholieren

aan hoe organisaties nu echt in elkaar

dat het niet draait om zoveel mogelijk

meegeef? Probeer fouten niet te

zitten. Daarom kwam ik uit op de studie

opnemen maar om mij zelf ontwikkelen.

vermijden maar ervan te leren.”

Organisatiewetenschappen. Zonder

De weg naar een doel toe, de groei tijdens

bezoek aan voorlichtingen koos ik voor

het proces, is belangrijker dan het

Tilburg University vanwege de onderzoeks-

resultaat, de hoogte van het cijfer.

methode en studiesamenstelling.”

Als je zo naar leren kijkt, wordt het leuk!

“Het eerste vak was direct in de roos:

Vooral op een campus waar je met veel

Kernvragen Organisatiewetenschappen van

verschillende mensen van allerlei

Rob Jansen. Voor studiegenoten is dit

disciplines, nationaliteiten en interesses

vaak een horrorvak, voor mij was het een

in aanraking komt.”

35


36

2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

3. Onderwijs

37


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

3.1 Verslag voortgang bestuursagenda University College

masterwerving ontwikkeld met een

de voorbereidingen van een internationa-

Een haalbaarheidsonderzoek doen en

gedifferentieerde aanpak naar diverse

le bachelor-track. Hiermee is het op elke

besluitvorming omtrent oprichting van een

doelgroepen (interne doorstroom,

faculteit mogelijk om zowel een internati-

University College.

landelijke instroom, instroom vanuit

onale bachelor als -master te volgen. TST

Naar aanleiding van de ideeën over een

hbo). Ook is er een nieuwe internationale

heeft een Toets Nieuwe Opleiding

University College is een haalbaarheids-

wervingsstrategie ontwikkeld die zich

gedaan voor een tweejarige lerarenoplei-

onderzoek gedaan naar een Graduate

kenmerkt door een landenbenadering en

ding Godsdienst en Levensbeschouwing.

School in Den Bosch in samenwerking

een selectie van focuslanden voor alle

met de Technische Universiteit Eindhoven.

faculteiten, facultaire landen en adhoc

Cursusevaluaties

landen. Er is intensiever geworven in het

Het invoeren van een gezamenlijke aanpak

buitenland.

voor cursusevaluaties gericht op verbetering

Marktaandeel Het vernieuwen van (inter)nationale

38

van het kwaliteitszorgsysteem.

wervingsstrategieën en intensivering van

Opleidingsportfolio

De cursusevaluaties zijn een belangrijke

communicatie met (beïnvloeders van)

Het ontwikkelen van een logisch

pijler van het kwaliteitszorgsysteem. De

studiekiezers gericht op groei van het

opleidingsportfolio ter ondersteuning van

opvolging van cursusevaluaties vindt in

marktaandeel naar minimaal 5% in 2016.

de groeistrategie.

de opleiding en faculteit plaats. Dit jaar

Vanuit de strategie om meer persoonlijk

Het onderwijsportfolio heeft een

zijn er initiatieven gestart om zowel het

en individueel contact met de studiekie-

duidelijke alfa-/gammafocus. Er is verder

(digitale) systeem van cursusevaluaties

zer te hebben, is de vraag gestuurde

gewerkt aan een logische opbouw. De

als de inhoudelijke vragen van cursus

aanpak verder doorgevoerd in alle

research master Theologie & Religie

evaluaties meer op één lijn te brengen.

bachelor wervingsactiviteiten en

wetenschappen van TSH is beëindigd.

TSH heeft samen met TLS de aanschaf

-middelen waaronder de website. De

TSB heeft de voorbereidingen gedaan

een cursusevaluatiesysteem onderzocht.

strategie van minimaal één campuserva-

voor de Toets Nieuwe Opleiding voor de

Dit heeft niet geleid tot gezamenlijke

ring lijkt vruchten af te werpen. Daar-

research master Individual Differences &

aanschaf. In 2015 krijgt dit een vervolg.

naast is er een nieuwe strategie voor de

Assessment. TSB is tevens gestart met


De onderwijskundigen van de faculteiten

Innovatieve leer- en werkvormen

mes van de reguliere hoorcolleges.

is gevraagd te onderzoeken of de

Opstarten van minimaal drie interfacultai-

Deze opnames worden dan samen

gemeenschappelijke vragen in de

re pilots op het gebied van innovatieve

met de eventuele powerpoint

cursusevaluaties aanpassing behoeven

leer- en werkvormen gericht op verbetering

presentaties beschikbaar gesteld

en in hoeverre de vragen aansluiten bij

van de onderwijskwaliteit:

de eisen vanuit de instellingstoets

Er zijn 3 interfacultaire projecten gestart:

kwaliteitszorg. De resultaten van dit

1. Digitaal Canon (‘eEssentials’): dit

onderzoek worden in 2015 verwacht.

project is door de faculteiten

op te leveren. Een flex-ED course is

richting studenten. 3. Flex-ED Courses: alle faculteiten hebben aangegeven 1 Flex-ED course

succesvol uitgevoerd. Er zijn meer

een course die is samengesteld met

Kenmerk internationalisering

eEssentials (kennisclips) opgeleverd

online beschikbaar materiaal.

Planvorming gericht op het behalen van

dan gepland. Iedere faculteit heeft

het kenmerk internationalisering bij

voor een eigen aanpak en format

TSB ziet voorlopig af van een cursus

accreditaties.

gekozen. Het digitaal canon zijn

omdat het Onderwijs- en Examen

Op opleidingsniveau is de meerwaarde

kennisclips over bepaalde leerstuk-

reglement al definitief was en er

van het kenmerk geanalyseerd. Er is een

ken of onderwerpen. In deze clips

daardoor voor het lopende jaar geen

aantal opleidingen geselecteerd die het

van ongeveer 10 minuten legt een

nieuwe cursussen mogelijk waren.

kwaliteitskenmerk willen behalen. Enkele

docent wat uit over dit onderwerp.

TST heeft twee cursussen opgeleverd

opleidingen hebben vervolgens een

De ene faculteit heeft er voor

en verwacht dat in september 2015

inventarisatie uitgevoerd naar de

gekozen dit alleen met opnames te

alle cursussen gereed zijn. TLS heeft

internationale competenties die in het

doen. De andere heeft hier ook nog

één cursus in concept klaar staan en

trainingen bij gegeven.

verwacht deze in het voorjaar van

huidige curriculum zijn opgenomen. Universiteitsbreed is een goedbezochte workshop ‘Internationalisering van het Curriculum’ georganiseerd.

2. Digitale Repetitieklas: dit project is conform afspraken opgeleverd. De digitale repetitieklas zijn opna-

TSH heeft vier cursussen opgeleverd.

2015 op te leveren. TiSEM heeft besloten in 2014 geen cursus op te leveren.

39


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

3.2 Rankings Keuzegids Masters 2014 verschenen februari 2014

Nederlandse masteronderwijs. Aan deze

• Inhoud

masters is daarom een apart kwaliteits-

• Opdoen van wetenschappelijke

De Keuzegids Masters vergelijkt en

zegel toegekend.

beoordeelt alle masteropleidingen. Over alle studies gemeten wordt Tilburg University beoordeeld met 59 punten.

vaardigheden (in top-3) • Studiebegeleiding

* in de Keuzegids vermeld als Research Master Communicatie- en Informatiewetenschappen.

Dat is één punt minder dan in 2013, 2012

• Toetsing en beoordeling (in top-3) • Informatievoorziening • Studierooster

De Nationale Studentenenquête 2014 - verschenen mei 2014

• Stage-ervaring (in top-3)

grote en middelgrote universiteiten staat Tilburg University op een tiende plaats,

De NSE is een grootschalig landelijk

• Kwaliteitszorg

evenals in 2013.

onderzoek waarin jaarlijks alle studenten

• Studieomgeving

aan hogescholen en universiteiten

• Huisvesting

en 2011. Van de dertien beoordeelde

• Studiefaciliteiten

De masters Communicatie- en Informa-

worden uitgenodigd om hun mening te

tiewetenschappen, Fiscaal Recht,

geven over hun opleiding. In het voorjaar

Research Master in Law, Quantitative

van 2014 hebben 3.559 studenten van

Voor de volgende aspecten geldt

Finance & Actuarial Science en Marke-

Tilburg University de NSE ingevuld.

dat Tilburg University duidelijk lager

ting Research zijn de niet-unieke masters

Studenten van Tilburg University geven

scoort dan het gemiddelde van alle

van Tilburg University, die als beste

gemiddeld een oordeel van 4,00 (schaal

Nederlandse universiteiten:

worden beoordeeld door studenten.

van 1-5) op de vraag naar de algemene

• Voorbereiding op de

tevredenheid over de studie. Deze

(best scorende universiteit)

beroepsloopbaan

Ook International Business Law,

tevredenheid ligt duidelijk hoger dan

• Groepsgrootte

Accounting en Theologie en Religiewe-

in 2013 (3,92) en iets hoger dan het

• Stage en opleiding

tenschappen scoren goed met een

landelijke gemiddelde voor universiteiten

tweede plaats onder vijf aanbieders.

(3,98).

Er is een stijging in tevredenheid op alle themascores ten opzichte van 2013. Er

40

De Research Master Language and

In vergelijking met studenten aan andere

zijn dus geen (significante) dalingen aan

Communication* en de Research Master

Nederlandse universiteiten oordelen de

te wijzen.

in Business behoren volgens de normen

studenten van Tilburg University

van het C.H.O.I. tot de top van het

positiever over:


Elsevier Beste Studies 2014 verschenen september 2014

Van de niet-unieke bachelors van Tilburg

Er zijn veertien Tilburg University

University worden er zes door studenten

masters afgezet tegen vergelijkbare

Het vergelijkend onderzoek van Elsevier

als beste van Nederland beoordeeld:

masters elders. De masters Bestuurskun-

is in de eerste plaats gebaseerd op

• International Business

de, Strategic Management en Rechtsge-

oordelen van studenten en hoogleraren.

Administration (International Business

leerdheid zijn de niet-unieke masters van

Daarnaast geeft Elsevier extra kwaliteits-

in Elsevier)

Tilburg University, die als beste worden

en achtergrondinformatie per opleiding.

• Econometrie en Operationele

beoordeeld door studenten.

Research Tilburg University is door studenten als

• Economie,

beste van de specialistische universitei-

• Global Law (Internationaal en

ten beoordeeld.

Europees Recht in Elsevier) • Communicatie- en Informatie

Dit is een duidelijke verbetering ten

59

60,4

65,2

2012

2013

2014

wetenschappen

opzichte van 2012 en 2013 toen Tilburg

• Liberal Arts and Sciences

University juist het laagst beoordeeld

(alleen vergeleken met Universiteit

werd. Op de totale ranglijst van universi-

Utrecht, University Colleges vormen

teiten scoort Tilburg University een

aparte ranking).

tweede plaats achter de Technische Universiteit Eindhoven (volgens

Hoogleraren hebben twaalf Tilburg

studenten). Dit is een sterke stijging ten

University bachelors beoordeeld.

opzichte van 2013 (tiende positie).

Vijf keer behaalt Tilburg University een

Door hoogleraren en hoofddocenten

eerste plaats:

wordt Tilburg University, net als in de

• Econometrie en Operationele

voorgaande jaren, als beste specialis

Research

tische universiteit beoordeeld. Op de

• Economie

totale ranglijst komt Tilburg University

• Accountancy

volgens de hoogleraren wederom op een

• Fiscaal Recht

tweede plaats na de Technische Universi-

• Communicatie- en Informatie

teit Eindhoven.

Gemiddelde tevredenheidspercentage over de bachelors

Gemiddelde tevredenheidspercentage over de masters

63,6

62,3

66,1

2012

2013

2014

wetenschappen.

41


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Keuzegids Universiteiten 2015 verschenen november 2014

negende en in 2013 een elfde plaats.

Fiscale Economie (tweede uit vier aan

Van de bachelors die onderling te verge

bieders) en Bestuurskunde (tweede uit vijf

De Keuzegids Universiteiten vergelijkt en

lijken zijn (dus de niet-unieke opleidingen)

aanbieders). Met een totaalscore van 90

beoordeelt alle wo-bacheloropleidingen.

scoort Communicatie- en Informatie

behoort de bachelor Economics volgens

Tilburg University is over alle studies

wetenschappen een eerste positie ten

de normen van het C.H.O.I., dwars op de

gemeten beoordeeld met 63 (gemiddeld)

opzichte van de concurrenten. Eveneens

disciplines, tot de top van het Nederlandse

punten.

goed scoren de niet-unieke bachelors

wetenschappelijk onderwijs. Hetzelfde

Economics (tweede uit elf aanbieders),

geldt voor de bachelor Liberal Arts and

Algemene Cultuurwetenschappen (gedeeld

Sciences (totaalscore van 86). Aan deze

tweede uit vijf aanbieders), Liberal Arts and

bachelors is het kwaliteitszegel ‘top

Sciences (derde uit negen aanbieders),

opleiding’ toegekend.

Beoordeling bacheloropleidingen

58,5

61,5

63

Psychologie (derde uit tien aanbieders),

Positie van TIAS op Financial Times ranglijsten in 2014 Ranglijst

Programma

Wereld

Europa

Nederland

European Business School Ranking

Alle programma’s

-

23

2

Het landelijke gemiddelde van de

EMBA Ranking

EMBA

97

38

3

beoordelingen van alle universiteiten

Masters in Management

International MSc in Business Administration

52

46

3

Executive Education Customized

CSP programma’s

67

29

1

Executive Education Open

Open programma’s

63

30

2

Global MBA

International Full-time MBA

97

27

2

2013

2014

2015

bedraagt 62,1. Tilburg University scoort dus hoger dan dit landelijke gemiddelde. Van de veertien universiteiten neemt Tilburg University een gedeelde zesde plaats in (samen met de Radboud Universiteit). In 2014 was dit nog een

42


3.3 Onderwijsprogramma’s Outreaching Honors Program Vanwege het aflopen van de Sirius-subsidie voor het Outreaching Honors Program was het een jaar van evalueren en nadenken over de toekomst van het programma. Het programma bereidt talentvolle studenten voor op een leiderschapsfunctie in de maatschappij. Vanwege de positieve ervaringen en de grote maatschappelijke waarde van dit programma, mede in het licht van de missie van de universiteit, hebben het College van Bestuur en de Vrienden van Cobbenhagen gezamenlijk gewaarborgd dat er de komende jaren een gezonde financiële basis blijft bestaan voor de uitvoering van het programma.

3.3.1 RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT


Econasium

approach: een mix van web lectures en

Het Econasium kreeg dit jaar verdere

conventionele (hoor)colleges. Naast de

invulling. Het Econasium is een

vorm waarin het onderwijs wordt

samenhangend, tweejarig programma

aangeboden, wordt de inhoud steeds

Basiskwalificatie Onderwijs (BKO)

voor middelbare scholen in het traditio-

meer gekoppeld aan actuele thema’s uit

In mei bereikte de faculteit een mijlpaal:

nele wervingsgebied van de universiteit.

de praktijk.

30% van de universitair (hoofd)docenten

Het doel is om meer beter geïnformeer-

had op dat moment een BKO behaald.

de en meer gemotiveerde studenten te

Naast de BKO wordt ook aan de Senior

werven. 150 middelbare scholieren op

Teaching Qualification gewerkt, een traject

twaalf scholen volgen het programma.

Tilburg Law School

voor ervaren docenten. In oktober reikte de faculteit de eerste Senior Teaching

Internationalisering

Digitalisering

Qualification uit aan Aswin van Oijen.

De internationalisering van het onderwijs

Dit jaar zijn diverse colleges opgenomen

is cruciaal voor een grote en gevarieerde

en de eerste cijfers laten zien dat daar veel

Accreditatie

studentenpopulatie. Bij de eerstvolgende

naar gekeken wordt. De docenten die de

De research masteropleidingen zijn door

accreditatie gaat de faculteit voor haar

kennisclips (eEssentials) maakten, waren

de NVAO geheraccrediteerd. Vele

Engelstalige bacheloropleidingen

enthousiast en sommigen hebben

stafleden zijn intensief bezig geweest

International Business Administration en

aangegeven hiermee verder te willen gaan.

met het aanscherpen van leerdoelen van

Economics op voor het bijzondere

Professor Tzankova zet de succesvol

opleidingen als ook de wijze van toetsing

keurmerk Internationalisering.

afgeronde pilot met docenten en

van deze leerdoelen conform het

studenten van TLS, Stanford en Windsor

universitaire toetsbeleid.

Onderwijsinnovatie

Law School voort. Verder is begonnen met

Deze investering heeft zich bij de

De faculteit stimuleert de ontwikkeling

de inrichting van een digitale proeftuin,

algemene beoordeling uitbetaald in het

en toepassing van innovatieve onderwijs-

een onderwijsruimte die wordt ingericht

oordeel ‘goed’.

methoden. Steeds meer docenten

om state-of-the-art online samenwerkend

gebruiken een blended learning

leren mogelijk te maken.

43


44

2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Start TLS Study Trail

Law Clinic

Het TLS Study Trail is gestart om

De Law Clinic is een samenwerking

onterechte uitval in het eerste jaar van de

tussen TLS en een opdrachtgever uit het

bachelor te voorkomen en studievertra-

werkveld, die een opdracht verstrekt

ging in het tweede en derde jaar tot een

waaraan studenten onder begeleiding

Internationale bachelor

minimum te beperken. De Study Trail

van een docent gaan werken. Zo wordt

Er is overeenstemming bereikt over de

begint bij de matching en eindigt in het

de band tussen de academie en het

start van een internationale bachelor

derde jaar met de keuze voor de master.

werkveld aangehaald en krijgen studen-

Global Management of Social Issues

In het eerste jaar worden studenten

ten de kans om in het werkveld aan een

(formeel een track binnen de bachelor

begeleid door een docenten een

levensechte casus te werken. In het

Organisatiewetenschappen). De

studentmentor. Ter ondersteuning van de

najaar organiseerde TILT de eerste Law

opleiding start per 1 september 2015. De

docentmentor is er een studievolgsys-

Clinic, deze werd gesponsord door het

departementen Organization Studies,

teem ontwikkeld waarmee deze in één

TLS Alumni Fund. Een maand lang

Human Resource Studies, Sociologie en

oogopslag kan zien hoe de studenten uit

hebben vier studenten aan een opdracht

Methoden en Technieken van Onderzoek

zijn of haar groep (college) het doen. In

vanuit Louwers IP|Technology Lawyers

zijn betrokken bij de totstandkoming en

het tweede en derde jaar van hun

gewerkt. De studenten werkten een dag

uitvoering van dit interdisciplinaire

bacheloropleiding krijgen studenten via

per week bij TILT, onder supervisie van

Engelstalige bachelorprogramma.

Themasessies de mogelijkheid om zich

mr. dr. Colette Cuijpers en een dag per

te oriënteren op de vraag ‘What’s next?’.

week bij Louwers IP|Technology Lawyers

Nieuwe opleidingen

Deze sessies staan in het teken van

op kantoor. Deze eerste Law Clinic

Aan de Commissie Doelmatigheid Hoger

oriëntatie op vervolgmogelijkheden als

smaakt naar meer, zowel voor de

Onderwijs (CDHO) is een herziene

stages, excellentieprogramma’s,

studenten en de opdrachtgevers als voor

macrodoelmatigheidsaanvraag voorge-

studeren in het buitenland, keuze van

de faculteit.

legd voor de Research Master ‘Individual


studierichting binnen de brede bachelor

Differences and Assessment’. Een herzie-

rechtsgeleerdheid en loopbaanoriëntatie.

ne macrodoelmatigheidsaanvraag voor


de Tranzo-master ‘Sociale innovatie in zorg en welzijn’ is voorbereid. Deze aanvraag wordt begin 2015 bij de CDHO ingediend.

Hbo convenant

(University of Osnabrück, Germany) • Applied Social Psychology (Higher School of Economics, Moscow)

Toetsbeleid De examencommissie voert samen met de universitaire toetsdeskundigen het

• Sociology (University of Trento, Italy)

‘Toetsen-van-toetsen’-beleid uit. Het

• Sociology and Population Studies

beleid is erop gericht dat alle TSB-onder-

(Universitat Pompeu Fabra, Spain)

Met Fontys-HRM is een convenant

wijsgevenden uiterlijk eind 2016 beschikken over een Basiskwalificatie

afgesproken over nieuwe aansluitings-

Selectie

Onderwijs. Uiteindelijk doel is dat alle

programma’s die afgestudeerde hbo’ers

Om het keuzeproces van studiekiezers te

TSB-cursussen adequate, door een

direct toegang verlenen tot de masterop-

ondersteunen en verbeteren is voor alle

externe deskundige beoordeelde,

leidingen Organization Studies en

MAW-bacheloropleidingen een studie-

leerdoelen kennen waarbij alle toetsen

Human Resource Studies. Het conve-

keuzecheck (‘matching’) geïmplemen-

zijn gebaseerd op een eveneens door een

nant wordt begin 2015 ondertekend. Er

teerd. Voor de bachelor Psychologie is in

externe deskundige beoordeelde geëigen-

bestaan meer aansluitingsprogramma’s

het kader van de numerus fixus decentra-

de toets matrijs.

voor directe instroom van afgestudeerde

le selectie gehandhaafd en uitgebreid tot

hbo’ers in deze masters en ook in de

maximaal 70% van de instroom.

master Psychologie en Geestelijke Gezondheid, Social Psychology en

Intensivering bacheloronderwijs

Sociology.

De intensivering van het bacheloronderwijs is in september doorgevoerd in het derde

Uitbreiding double degree-mogelijkheden

jaar van alle opleidingen. Met deze stap is

Het aantal Double Degree-mogelijkhe-

programma’s afgerond en worden in de

den in de masters is uitgebreid tot vier:

gehele bachelor gemiddeld 420 uur

• Cross-Cultural Economic Psychology

contacturen per studiejaar aangeboden.

de intensivering van de TSB-bachelor

45


2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

tion (deze track is de curriculaire opvolger van Interculturele Communicatie). Studenten kunnen de vernieuwde

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014


opleiding vanaf september 2015 volgen.

Vernieuwing onderwijs cultuur wetenschappen

Onderwijsintensivering Het onderwijs in de bacheloropleiding is

Het bacheloronderwijs Algemene

Vernieuwing masteropleiding Filosofie

Cultuurwetenschappen (ACW) en het

Het masteronderwijs Filosofie is

aantal onderwijsweken is uitgebreid van

masteronderwijs Kunst- en Cultuurwe-

gereviseerd om de aantrekkingskracht

twaalf naar zestien weken per semester.

tenschappen (KCW) worden volledig

voor doorstromende bachelorstudenten

Het aantal contacturen is hierdoor

vernieuwd. De curriculaire ontwerpen

en externe masterinstromers te vergro-

eveneens uitgebreid. Daarnaast zijn er in

daarvoor zijn klaar en worden in 2015 op

ten. In de masteropleiding kunnen

de propedeuse extra oefencolleges van

cursusniveau verder uitgewerkt. Doel van

studenten naast een gemeenschappelijk

start gegaan.

de integrale revisie is de aantrekkings-

deel kiezen uit twee tracks:

kracht voor studenten te vergroten en

-

mastertrack wetenschapsfilosofie

het eigen profiel van de opleiding ten

-

mastertrack ethiek van bedrijf en

opzichte van andere opleidingen in het

organisatie.

land duidelijker te presenteren.

46

sinds september geïntensiveerd. Het

Master Universitaire Leraren opleiding Godsdienst en Levensbeschouwing Het afgelopen jaar is een nieuwe

Met de track wetenschapsfilosofie

tweejarige lerarenopleiding Godsdienst

De bacheloropleiding ACW heeft als

kapitaliseert het departement Filosofie

en Levensbeschouwing ontwikkeld. Deze

wervingstitel ‘Online Culture: arts, media

beter op de – door de recente visitatie-

is aan de Nederlands Vlaamse Accredita-

and society’ en bevat vier profilerende

commissie als uitstekend beoordeelde

tie Organisatie (NVAO) aangeboden ter

tracks, waaruit de student er één kiest.

– onderzoekskwaliteit die binnen

goedkeuring. De opleiding bestaat uit

Daarnaast is er een gemeenschappelijk

onderzoeksinstituut TILPS in huis is. De

een theologische onderzoekslijn en een

curriculair deel met als verbindend

mastertrack Ethiek, bedrijf en organisatie

didactische lijn. Het voorlopige oordeel

thema de bestudering van een cultuur

sluit goed aan bij de doelstellingen van

van de beoordelingscommissie is

die in toenemende mate wordt geken-

maatschappelijke valorisatie en bij het

positief. De opleiding start naar

merkt door virtuele werkelijkheden en

onderwijsprofiel van de universiteit. In

verwachting per 1 september 2015.

online processen. De vier profilerende

september 2015 wordt een verhoogde

bachelortracks zijn: a. het bachelordeel

instroom verwacht, mede door marke-

Toetsbeleid

van de universitaire lerarenopleiding

ting en werving.

De opleidingscoördinatoren hebben

Nederlands; b. digitale media; c. Arts in

samen met de docenten voor alle

the Public Sphere, d. Global Communica-

TST-cursussen toetsspecificaties


3.3.2 ACCREDITATIE In 2014 zijn de volgende opleidingen geaccrediteerd:

Tilburg School of Humanities • Bachelor Algemene Cultuurwetenschappen • Bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen • Master Communicatie- & Informatiewetenschappen gemaakt. Ook is er een Toetsplan ontwikkeld voor de gehele opleiding waarin verbindingen tussen de leerdoe-

TIAS School for Business and Society

len van de cursussen en de eindtermen

• Master Kunst- & cultuurwetenschappen Alle gevisiteerde bachelor- en masteropleidingen hebben positieve adviezen

van de opleiding worden gelegd. Deze

Naamswijziging

verkregen wat betreft heraccreditatie.

toetsplannen worden in 2015 vastgesteld,

Er is verdere invulling gegeven aan het

Deze uitkomst is verheugend omdat de

waarna de Examencommissie elk

streven om in de periode 2013-2018 te

faculteit als één van de weinige geestes-

semester steekproeven neemt uit de

komen tot een ‘School for Business and

wetenschappelijke faculteiten in

daadwerkelijke toetsen.

Society’. Daarbij is de nieuwe missie

Nederland geen enkel herstelplan kreeg

leidend: ‘We believe in business with a

opgedragen ter verbetering van de

Basis Kwalificatie Onderwijs

purpose, where economic success and

opleidingen.

Zeven zittende docenten hebben in de

societal progress go hand in hand’.

afgelopen periode op verzoek van het

Volgend op deze strategische herpositio-

Faculteitsbestuur een Basis Kwalificatie

nering is er een naamswijziging


Onderwijs behaald. TST heeft twee

doorgevoerd van TiasNimbas Business

• Research Master in Economics

elementen aan de BKO-procedure

School naar TIAS School for Business

• Research Master in Business

toegevoegd: docenten vragen een

and Society. Aansluitend wordt de

collega-docent om een college bij te

algemene onderwijsvisie herzien. Deze is

Voor een volledige lijst met opleidingen

wonen en feedback te geven. Ook vindt

gebaseerd op een combinatie van de

en de vervaldatum van de accreditatie,

een gesprek plaats over het dossier

principes ‘thought leadership’ en

zie bijlage C.2.12

tussen de docent en de BKO-commissie.

‘impact’.

Consortium

Kwaliteit

TST heeft het contact geïntensiveerd met

De kwaliteit van TIAS werd in 2014

St. Patrick College Maynooth, Heythrop

bevestigd door de accreditatie van enkele

College en het Newman Instituut in

masterprogramma’s en doordat de

Uppsala. Met deze verwante instellingen

International MSc in Business Adminis-

in Noordwest-Europa zal meer worden

tration als beste uit de Elsevier ranglijst

samengewerkt op onderwijsgebied,

van Beste Studies kwam. Het MBA-pro-

vooral op het terrein van canonieke

gramma werd gewaardeerd als nummer

graden.

1 in Europa (nummer 7 wereldwijd) volgens Global 100 Sustainable MBA ranking, Corporate Knights 2014.

47


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

3.4 Internationalisering

48

Institutionele partners

afgestudeerde bachelorstudenten is

bewust leerproces over de periode die in

Structurele relaties met buitenlandse

tijdens de studie naar het buitenland

het buitenland is doorgebracht.

instellingen versterken de internationale

geweest. Vooral bestemmingen buiten

positie en identiteit van onze universi-

Europa zijn in trek. Door aanpassingen

Summer School

teit. Tilburg University werkt sinds 2002

in het partnernetwerk proberen we aan

De Summer School is een vast onderdeel

aan de opbouw van een internationaal

de groeiende vraag te voldoen.

in ons onderwijsaanbod. Het totaal

netwerk van institutionele partners. Deze

Veel aandacht krijgt de voorbereiding op

aantal cursussen stabiliseerde dit jaar.

universiteitsbrede relaties dienen als

het buitenlandverblijf en de verwerking

Qua inhoud vond een verschuiving

springplank voor samenwerking op facul-

van de ervaringen na terugkomst. Voor

plaats van taalcursussen naar inhoudelijke

tair niveau. De aanpak is geëvalueerd in

het eerst is de module ‘intercultural

cursussen die goed aansloten bij ons

2014. Geconstateerd is dat de inspannin-

awareness’ aangeboden. Studenten

specialistische profiel. De komende jaren

gen hebben geleid tot een stevig

leren, vanuit een theoretisch perspectief,

wordt de marketing hierop aangepast.

partnernetwerk in de opkomende landen.

hun eigen culturele achtergrond te

Meer gerichte inzet kan de opbrengst

plaatsen binnen de verscheidenheid van

Huisvestingsbemiddeling

van de formele partnerschappen

culturen en landen. Ze ontwikkelen

Ruim 665 internationale studenten

vergroten.

vaardigheden om effectief te kunnen

hebben in 2013/14 via de website www.

communiceren en samenwerken in een

yourroomintilburg.nl, een kamer in

Buitenlandervaring

interculturele setting. Na terugkeer vindt

Tilburg gevonden. De website is een

We vinden het belangrijk dat studenten

een Home Coming Event plaats waar

gezamenlijk initiatief van de universiteit

een buitenlandervaring opdoen tijdens

studenten reflecteren op hun ervaringen.

en twee voorname Tilburgse woningcor-

de studie. Meer dan 20% van de in 2014

Beide activiteiten zorgen voor een

poraties.


3.5 Verslag procedures klachten, beroepen en bezwaren Studenten kunnen conform artikel 7.59a van de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek (WHW) op één plek klachten, bezwaaren beroepschriften indienen en informatie en advies inwinnen over deze procedures: het online CLGK, te vinden op http://www.tilburguniversity.edu/nl/studenten/studeren/ klacht-beroep/. Betrokkenen die geen administratienummer hebben, kunnen hun klacht, bezwaar- of beroepschrift schriftelijk indienen. Op de website is ook het uitgebreide jaarverslag van het CLGK te raadplegen.

3.5.1 CENTRAAL KLACHTENLOKET

Studenten die ontevreden zijn over de

Faculteit/dienst

studenten van

gang van zaken op de universiteit

afhandeling door

2014

2013

2014

2013

kunnen een klacht indienen.

TiSEM

30

42

15

32

Er zijn in 2014 meer klachten over

TSH

12

17

5

14

inschrijving en collegegeld en de

TST

0

0

0

0

administratiekosten bij te late aanmel-

TLS

26

27

19

20

TSB

27

21

12

13

ding van tentamens (rubriek Diversen). Er is een afname van klachten over

FS/GS

11

3

GS

0

0

van medewerkers. Er is een toename bij

LIS

5

3

de klachten over voorzieningen, onder

StS

28

22

andere klachten over het klimaat in het

Totaal

95

107

onderwijs en tentamens en bij de klachten over het gedrag en de service

95

107

gebouw van de bibliotheek. Klachten over

2014

2013

Diversen

12

6

Scriptie

2

6

Onderwijs

13

22

Tentamens

45

50

Voorlichting

1

2

Examencommissie

5

5

Medewerkers

5

9

Voorzieningen

12

7

Totaal 2014

95

107

49


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

3.5.2. COLLEGE VAN BEROEP VOOR DE EXAMENS

Op grond van de WHW kunnen studenten beroep kunnen instellen bij het College van Beroep voor de Examens (CBE) tegen bijvoorbeeld beslissingen van examencommissies, beslissingen omtrent het Bindend Studieadvies en toelating tot een masteropleiding. In 2014 zijn er in totaal 163 beroepen bij het CBE ingediend (2013: 152, 2012: 180). In onderstaande tabel is te zien hoe de beroepen zijn afgehandeld. De twee beroepen die (gedeeltelijk) gegrond zijn verklaard, hadden betrekking op het BSA en fraude/ opgelegde sanctie. In 2014 hebben drie studenten hoger beroep ingesteld bij het College van Beroep voor het Hoger Onderwijs tegen een uitspraak van het CBE. Twee werden ongegrond verklaard en één beroep is ingetrokken

Beroepen per faculteit

Totaal

Doorgezonden

Minnelijke schikking

Ingetrokken

Uitspraak

Gegrond

Ongegrond

Nietontvankelijk

TiSEM

93

4

29

50

10

0

9

1

TLS

32

1

16

10

5

2 (waarvan 1 deels gegrond)

3

0

TSB

27

1

7

12

7

0

7

0

TSH

8

1

3

4

0

0

0

0

TST

1

0

0

0

1

0

1

0

Totaal 2014

161

7

55

76

23

2

20

1

Totaal 2013

153

10

51

67

24

4

17

3

. 50


3.5.3 COMMISSIE VAN ADVIES VOOR DE BEZWAAR- EN BEROEPSCHRIFTEN

Indien een student het niet eens is met een besluit dat door of namens het instellingsbestuur is genomen, kan hiertegen bezwaar worden aangetekend (bijvoorbeeld inschrijving, inschrijving met terugwerkende kracht, uitschrijving en restitutie of de hoogte van het collegegeld). Tilburg University heeft een geschillenadviescommissie (CABB) die aan het College van Bestuur advies uitbrengt over deze bezwaren. In 2014 zijn er in totaal 60 bezwaren ingediend (2013: 58; 2012: 57). In onderstaande tabel is te zien hoe de bezwaren zijn afgehandeld. De bezwaren die ter zitting zijn behandeld hadden betrekking op in- en uitschrijving, betaling collegegeld, en betaling van een bedrag bij te late aanmelding voor een tentamen. Eén student heeft beroep ingesteld tegen het besluit van het College van Bestuur bij het CBHO. Dit werd ongegrond verklaard.

Bezwaren

Doorgezonden

Minnelijke schikking

Ingetrokken

Advies van CABB

Besluit College van Bestuur

5

43

8

4

4

Gegrond: 0

Gegrond: 0

Ongegrond: 3

Ongegrond: 3

Kennelijk niet-ontvankelijk: 1

Kennelijk niet-ontvankelijk: 1

4

4

Gegrond: 0

Gegrond: 0

Ongegrond: 4

Ongegrond: 4

Totaal 2014 60

Totaal 2013 58

1

48

5

51

52


Interview


‘Wie de maat schappij wil helpen, moet uit zijn comfortzone komen.’

de realiteit in rampgebieden.”

Bartel Van de Walle

Maatschappelijke relevantie vind ik geen mooie bijkomstigheid van mijn werk, maar een drijfveer en voorwaarde om dit te blijven doen

Bartel Van de Walle wil de hulpverlening na rampen verbeteren. De geëngageerde onderzoeker doet dit onder meer met adviezen over de inzet van digitale middelen zoals social media. Toch pleit hij ook voor grondig veldwerk, omdat dit inzicht in de werkelijkheid verschaft. ‘Het zou goed zijn voor studenten als ze een half jaar van hun studietijd middenin de maatschappij actief zijn.’

“Wie het als wetenschapper wil maken moet publiceren in wetenschappelijke toptijdschriften, waar complexe modellen het goed doen. Maar bij degene die wat met die kennis moet doen, draait alles juist om simpele praktische oplossingen. Ook hebben zij niet altijd de middelen om iets met publicaties uit dure journals te doen. Ziehier de spagaat waarin een geëngageerde wetenschapper zoals ik zit. Geef ik voorrang aan de wetten van de wetenschap of aan optimale hulpverlening? Ik neig naar het laatste.”

“In reactie op de kernramp van Tsjernobyl

Na de tsunami in 2004, de ebolacrisis en

“Maatschappelijke relevantie vind ik geen

in 1986 verschilden landen enorm in hun

de aardbeving in Nepal, zag je dat ze

mooie bijkomstigheid van mijn werk,

beslissingen, bijvoorbeeld over bescher-

elkaar soms in de weg lopen en op andere

maar een drijfveer en voorwaarde om dit

mende maatregelen voor de bevolking. Ik

plaatsen juist ontbreken. Met moderne

te blijven doen. Mijn onderzoek is lang

onderzocht hoe ze hun beleid met de

middelen, bijvoorbeeld drones en social

niet altijd leuk. Het veldonderzoek vergt

juiste informatie en systemen beter op

media, kun je veel beter zien waar je hulp

uitgebreide voorbereidingen en veel

elkaar kunnen afstemmen. Dat deed ik in

moet verlenen. Mensen wereldwijd maken

volharding. Om de situatie na een ramp

het New Jersey Institute of Technology,

via Open Street Map nauwkeurige kaarten.

te begrijpen, bivakkeren we in oncomfor-

waar ik vervolgens 9/11 van nabij

En via een analyse van Twitter kun je zien

tabele omstandigheden in gevaarlijke

meemaakte. Het zal niet verbazen dat

waar mensen in de problemen zitten.

gebieden. Soms eten we wekenlang

mijn volgende onderzoek over de vraag

Op de Filipijnen ontdekten we zo een

smakeloze voedselrepen voor soldaten.”

ging waarom de politie wel op tijd uit de

afgelegen gebied dat door de hulpverlening

“Toch vind ik dat we dit relevante werk

WTC-torens vertrok en de brandweer niet.

‘vergeten’ was.”

moeten blijven doen. Het is een voorrecht

Ik ging na hoe je zoiets kunt voorkomen.

“Moderne middelen zijn mooi, maar

om zo welvarend te zijn dat we anderen

Sindsdien ben ik gegrepen door het virus

volstaan niet. Om de situatie ter plekke te

kunnen helpen, houd ik studenten tijdens

van crisismanagement en de vraag hoe

begrijpen moet je je veldwerk doen. Dat

colleges voor. Ik zou het heel goed vinden

hulpverleners daarbij, onder meer met

gebeurt lang niet altijd, merkte ik onlangs

als studenten standaard een half jaar

ICT, betere beslissingen kunnen nemen.”

bij een conferentie over humanitaire

studietijd besteden aan maatschappelijke

“De laatste jaren richt ik mij vooral op het

logistiek. Wetenschappers kwamen met

activiteiten. Zo komen ze uit hun

verbeteren van de coördinatie bij rampen,

presentaties waarvan de basisveronderstel-

comfortzone, leren ze wat er buiten de

zodat hulporganisaties acties beter op

lingen niet deugden. Ze gebruikten

campus leeft en dragen ze bij aan wat de

elkaar kunnen afstemmen. Dat is nodig.

complexe modellen die niet aansluiten bij

wereld echt nodig heeft.” 53


54

2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

4. Valorisatie

55


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

4.1 Verslag bestuursagenda Ons motto ‘Understanding Society’ zegt ook alles over de manier waarop de universiteit zich tot haar maatschappelijke omgeving wil verhouden. Via valorisatie dragen we bij aan welvaart en welzijn, aan economische en maatschappelijke ontwikkeling van de samenleving, zowel op internationaal, nationaal, regionaal als lokaal niveau. Tilburg University geeft haar valorisatieactiviteiten vorm langs verschillende dimensies.

de vergroting van de inzet van alumni bij studievoorlichting; een mentorprogramma bij TiSEM waarbij alumni optreden als mentor voor studenten en zo een concrete bijdrage leveren aan de loopbaanvoorbereiding; gastcolleges door alumni; inhoudelijke bijdragen van alumni

56

Betrokkenheid alumni bij studentenloopbaan

gericht op de studentenloopbaan en een

aan het Outreaching Honors Programma;

stijging van het aantal donateurs. TSB heeft

career events bij TiSEM voor alumni

Intensivering alumnibeleid gericht

een alumni officer aangesteld waarmee een

(Personal Branding en Next step in your

op studentenloopbaan

basis wordt gelegd voor arbeidsmarktvoor-

career) en voor studenten (Expand Your

De banden met alumni zijn sterker

bereiding voor studenten en fondsenwer-

Future: navigating your career); het

aangehaald via mailingen, evenementen en

ving onder alumni en in komende jaren.

houden van een enquête over de

belcampagnes. Dit heeft geresulteerd in

Om dezelfde redenen is bij TSH een coördi-

loopbaan van humanities-alumni met het

een beter inzicht in de alumnipopulatie

nator onderwijs en werkveld aangesteld.

oog op de voorlichting van studiekiezers

(o.a. contactgegevens, werkgeversgege-

Een aantal specifieke activiteiten gericht

en studenten en het betrekken van TLS

vens). Ook leidde het tot een grotere

op de intensivering van het alumnibeleid

alumni bij de vormgeving en inzet van

betrokkenheid van alumni bij de activiteiten

gekoppeld aan de studentenloopbaan is:

Post Academisch Onderwijs (PAO).


Fondsenwerving

om het valorisatie-profiel (gedeeltelijk)

van Brabant Gemeenten, ons onder-

Intensivering alumnibeleid gericht op

verder uit te werken aan de hand van het

zoeksinstituut Reflect, jeugdzorg, justitie

fondsenwerving

concept Social Innovation. Daartoe is

en andere partners samen aan de

Naast de jaarlijkse steun van de Vrienden

een Taskforce Social Innovation inge-

ambitie om eind 2017 geen enkele

van Cobbenhagen, hebben deze alumni

steld, die het concept verder heeft

jongere meer werkloos thuis te laten

bijgedragen aan het Outreaching Honors

uitgewerkt ten behoeve van het Strate-

zitten.

Program. Hiervoor is een aantal Major

gisch Plan 2014-2017. De proeftuin Dementie heeft tot doel de

Donors geworven. Een belcampagne leverde, naast extra financiering, ook

Er is besloten de doorontwikkeling van

opnamecapaciteit van zorginnovaties op

11 Outreaching Labs, 27 stages, 25 mas-

Social Innovation bij de faculteiten te

het gebied van technologie, bewegen,

ter classes en 5 coaches op. In totaal is

beleggen en daar verder te verankeren.

eigen kracht en dementievriendelijke

voor Outreaching e 66.955 euro

Hiervoor is er een programmacommissie

wijk te verhogen. In diverse wijken zijn

geworven. Voor Professors for Develop-

aangesteld evenals een aantal facultaire

‘communities of practice’ opgezet. Hier

ment is e 6.574 euro gerealiseerd.

trekkers voor de Social Innovation

wordt met bewoners, mantelzorgers,

Daarnaast droegen onze alumni bij aan

thema’s: Zorg, Arbeidsmarkt, Sustain

professionals en zorg-innovatieve

‘corporate giving’ door hun netwerk

ability, en Data Sciences. De beschikbare

bedrijven gewerkt aan de vraag wat

open te stellen. Zo is e 400.000

strategische middelen zijn verdeeld over

er nodig is om meer mensen hiervan

toegezegd voor het realiseren van een

deze thema’s en zijn ingezet in projecten

gebruik te laten maken. Doelstelling is

Agumented Reality Lab en is e 350.000

uit het regionale programma. Dit

om Alzheimer patiënten zo lang mogelijk

ter beschikking gesteld aan een onder-

programma is, in samenwerking met

met ondersteuning thuis te laten wonen

zoek van CoRPS.

regionale partijen, vastgelegd in de

en hun verzorgers zo veel mogelijk te

Alliantie van Brabant.

ontlasten. Bij de proeftuin zijn ons

Tilburg Law School hield in 2014 haar

Om de implementatie van de Alliantie

onderzoeksinstituut Tranzo, de Gemeente

vierde belcampagne waarbij dit keer zo’n

van Brabant te bewaken heeft Tilburg

Tilburg, de PO raad, en een aantal

1500 alumni werden gevraagd een

University een programma-coördinator

zorg-innovatieve bedrijven betrokken.

bijdrage te leveren aan de Alma Mater

gedetacheerd naar Midpoint. Dit is de

(2014 e 45.000 toegezegd, 2013

triple helix organisatie voor Midden-

Tilburg Data Science Center

e 34.000). Buiten de belcampagne

Brabant. De coördinator fungeert als

Planvorming gericht op tot stand brengen

vonden dit jaar voor het eerst 50

liaison-officer tussen de regio en

van strategische allianties met universitei-

persoonlijke bezoeken aan alumni plaats,

onderzoekers van Tilburg University.

ten op mondiaal en regionaal niveau (Technische Universiteit Eindhoven).

met een aantal langdurige donaties als resultaat. In totaal is aan TLS in 2014

Het ontwikkelen van tenminste één majeur

Tilburg University is gestart met een

e 123.000 toegezegd (2013 e 95.000).

project met (boven-)regionale partijen in

universiteitsbreed initiatief betreffende

Tilburg School of Economics and

het kader van Social Innovation.

Data Science. Dit nieuwe vakgebied rond

Management hield voor het eerst een

Er is een aantal projecten met regionale

Big Data was één van de onderwerpen

belcampagne onder 1500 van haar

partijen opgezet. Bijvoorbeeld op het

die is voortgekomen uit de white paper

alumni met groot succes: e 98.000 aan

gebied van Dementie (Proeftuin

over sociale innovatie. Hierbij werd

toegezegde donaties en vele bijdragen in

Dementie), Arbeidsmarkt (Jeugdwerk-

duidelijk dat het ongekende mogelijkhe-

natura (stageplaatsen, mentoren).

loosheidvrije zone), Duurzaamheid

den zou opleveren voor zowel Tilburg

(Nudging bij Afvalverwerking), en de

University als de regio Zuidoost-Brabant.

Social Innovation

rol van de Participatieve overheid bij

Tegelijkertijd heeft de Technische

Het ontwikkelen en profileren van de

burgerinitiatieven. De meest in het oog

Universiteit Eindhoven contact gezocht

‘Tilburgse methode’ van Social Innovation

springende projecten zijn de Proeftuin

met Tilburg University om de kansen

aan de hand van het activiteitenplan van

Dementie en de Jeugdwerkloosheidvrije

voor samenwerking op het gebied van

de Taskforce Social Innovation.

zone (JWL). In de Jeugdwerkloosheidvrije

Data Science te bespreken. Beide

In 2013 heeft Tilburg University gekozen

zone werken het bedrijfsleven, de hart

universiteiten beschikken over hoogge-

57


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

6 Jaarrekening 2014

kwalificeerde wetenschappelijke experti-

drie masterprogramma’s aangeboden

Met het aanbod van deze opleidingen in

ses. Zoals technieken voor visualisatie en

worden, elk met een eigen uniek profiel:

samenwerking met de TU/e neemt de

analyse van data, kennis op het gebied

een master met een technologisch profiel

zichtbaarheid van Tilburg University in

van business analytics in de domeinen

te Eindhoven, een master met een

Nederland en het buitenland toe. Dit zal

marketing, logistiek en financiën, en

ondernemerschapsprofiel te Den Bosch

vele nieuwe studenten aantrekken.

kennis op het gebied van recht, regule-

(te vestigen in een gemeenschappelijke

Het Engelstalige bachelorprogramma is

ring, ethiek en ondernemerschap.

dependance) en een master ‘Business

niet alleen internationaal georiënteerd,

and Society’ bij Tilburg University.

maar verbetert ook de cohesie en

Een projectgroep heeft de verschillende

58

5 Bedrijfsvoering

interactie tussen onderwijs en onderzoek

kansen en mogelijkheden voor Tilburg

De Tilburgse master bestaat uit twee

binnen de faculteiten en universiteits-

University onderzocht. De grote vraag

tracks: ‘Data Science, Business and

breed.

naar data scientists in tegenstelling tot

Governance’ is een multidisciplinaire

de minimale voorziening van hoog

opleiding, die data scientists aflevert die

In 2015 blijft Tilburg University zich

gekwalificeerde opleidingsprogramma’s

ook kennis hebben van de cognitieve,

inzetten om een gezamenlijk initiatief

in Data Science in Nederland en Europa

juridische, bestuurskundige, economi-

voor data science op te zetten samen met

biedt enorme kansen. In samenwerking

sche en ethische aspecten van data

de Technische Universiteit Eindhoven.

met de Technische Universiteit Eindho-

science. De track ‘Business Analytics’

Het opzetten van onderwijsprogramma’s

ven is Tilburg University dan ook

zoekt de verdieping in de wiskundige en

is niet de enige intentie, ook zullen er

begonnen met het opzetten van een

statistische technieken in Data Science

programmatische onderzoeksactiviteiten

aantal opleidingen. De basis wordt

en de toepassingen hiervan op het

in het bredere veld van data science

gevormd door een gemeenschappelijke

gebied van logistiek, financiën en

worden ontwikkeld. Ook TIAS is met haar

bachelor Data Science waar de unieke

marketing.

Business Analytics LAB direct betrokken

krachten van Tilburg University en de

Tevens is er de ambitie om bij de

bij de opzet van de samenwerking tussen

Technische Universiteit Eindhoven

gemeenschappelijke dependance in Den

beide universiteiten.

worden samengebracht. Naast deze

Bosch een Data Science PhD-program-

gemeenschappelijke bachelor zullen er

ma te starten.


4.2 Tilburg University in de regio Naast de betrokkenheid bij de Alliantie

partner willen we hierbij een rol spelen in

prof. dr. Geert Duijsters (zijn mede-be-

van Brabant in de vorm van de samen-

het doordenken en faciliteren van de voor

denkers. Tilburg University heeft

werking met Midpoint (zoals hiervoor

open innovatie zo noodzakelijke randvoor-

financieel bijgedragen aan de Venture

beschreven), neemt Tilburg University

waarden. Er zijn inmiddels 27 projecten

Day 2014 via het Europese project Tesla.

deel aan andere regionale samenwer-

binnen de Brainportregio waarbinnen

kingsverbanden.

Tilburg University participeert. Enkele

Delta Region

voorbeelden:

De Delta Region beslaat het zuidwestelijk

Valorisatieplan Midden en West Brabant

Regionaal Arbeidsmarktdashboard

Vlaanderen en haar economische

Het Valorisatieplan Midden en West

Doel is op een vernieuwende manier

ambities zijn samengebracht in het

Brabant is een samenwerking tussen

relevante sturingsinformatie te genereren

Strategisch Bestuur Delta Region. Het

Tilburg University, Avans Hogeschool en

om als bedrijf, sector en regio ook op

bestuur is een triple helix partnerschap

NHTV Breda, gebundeld in Starterslift,

strategisch niveau inzicht te krijgen in de

en bestaat uit topfunctionarissen uit

en stimuleert ondernemerschap op drie

werking van de arbeidsmarkt en op basis

bedrijfsleven en industrie, kennisinstel-

manieren:

hiervan beleid te formuleren. Prof. dr.

lingen en de overheid. Tilburg University

1. Ondernemerschapsonderwijs in de

Ton Wilthagen heeft als deelnemer aan

is vertegenwoordigd in dit bestuur door

de Klankbordgroepen een significante

de Collegevoorzitter.

vorm van bachelor en mastervakken 2. Het begeleiden en faciliteren van start-ups (studentondernemers) 3. Het economisch verwaarden van wetenschappelijke kennis

deel van Nederland en een deel van

bijdrage geleverd en daarnaast gezorgd voor de verbinding met de door hem

Het doel van de Delta Region is verdere

binnen Midpoint-verband ontwikkelde

ontwikkeling tot een internationaal

Personeelsbarometer.

erkende en leidende regio voor innovatie en kennis. Hiervoor heeft het bestuur

Studenten, medewerkers en alumni van

Het Dutch Institute for Safety and Security

een overkoepelende visie ontwikkeld

Tilburg University die een goed business

(DITSS)

gericht op de topclusters Biobased

idee hebben of recentelijk zijn gestart,

Stimulatie en realisatie van research- en

Economy, Logistics en Maintenance. De

kunnen van Starterslift ondersteuning

innovatieprogramma’s en gerelateerde

rode draad in de visie is de daadwerkelijk

krijgen op het gebied van product,

bedrijvigheid met als toepassingsgebied

duurzame oftewel circulaire economie.

marketing, financiering, onderneming

veiligheid. Hierbij is sprake van bunde-

met een maatwerk dienstenpakket per

ling van krachten van de Brainport Regio

ondernemer. In 2014 was er sprake van

Eindhoven en Midpoint Brabant. Tilburg

een hoge bezetting in het ondernemers-

University is een van de Founding

centrum. Vanuit Tilburg University zijn

Partners en er is een promotieplaats

38 ondernemers opgenomen als

beschikbaar gesteld.

deelnemer in het programma. Brainport Networking Financials

Brainport

Doel is de groei van startende en sneller

Wij willen een herkenbare bijdrage leveren

groeiende bedrijven in de kennisregio

aan de Zuidoost-Nederlandse 2020-ambitie

Brainport te bevorderen door middel van

om door te ontwikkelen tot een techno

een toereikende sluitende kapitaalinfra-

logische en economische topregio. Als

structuur. Prof. mr. Erik Vermeulen en

59


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

4.3 Valorisatieactiviteiten Een greep uit de diverse valorisatie

Schiphol Group, IAASB, APG, Desso,

projecten en -activiteiten:

DSM, en Between-Us deelnamen. Het

CitySDK: a service development kit voor steden en ontwikkelaars

idee achter deze kruisbestuiving tussen

Willem-Jan van den Heuvel participeerde

wetenschap en praktijk is dat een goede

in het door de EU gefinancierde project

wisselwerking noodzakelijk is om tot

CitySDK. CitySDK is een ‘service develop-

onderzoeksresultaten te komen die

ment kit’ voor steden en ontwikkelaars

relevant zijn voor ondernemingen.

met het doel de application programming


interfaces (APIs) tussen steden te

Vernieuwende inzichten in meten en rapporteren, waarderen en implementeren van CSR

Tegengaan van klimaatverandering

harmoniseren. CitySDK APIs bewerkstelli-

Prof. dr. Reyer Gerlagh was betrokken bij

gen de snelle ontwikkeling en het gebruik

de IPCC Working Group III die relevante

van nieuwe diensten en toepassingen. Het

Interactie tussen wetenschappers en

mogelijkheden voor het tegengaan van

consortium van dit project bestond uit 23

praktijkmensen kan leiden tot vernieu-

klimaatverandering heeft getest.

Europese partners in 9 landen. Het project

wende inzichten op het vlak van Corpora-

Bijvoorbeeld op het gebied van het

richtte zich op ‘participatie’, ‘mobiliteit’ en

te Social Responsibility (CSR), zo bleek

beperken of voorkomen van broeikasga-

‘toerisme’ als de drie belangrijkste

tijdens het jaarlijkse congres van het

semissie en stimulerende activiteiten die

gemeenschappelijke interacties van

departement Accounting. De aandacht

deze gassen verwijderen uit de atmos

burgers binnen hun gemeente. De

die ondernemingen besteden aan CSR is

feer. De IPCC presenteert zeer regelmatig

partnersteden waren allen ook lid van

de laatste jaren fors toegenomen. Bij heel

uitgebreide wetenschappelijke evaluaties

verschillende Europese en internationale

wat ondernemingen staat CSR echter nog

van bestaande natuurwetenschappelijke,

netwerken ter bevordering van de

in de kinderschoenen en ondervindt men

technische en sociaal-economische

samenwerking, het delen van kennis en

moeilijkheden met het meten, rapporte-

literatuur over klimaatverandering.

ervaringen en het vinden van synergiën.

ren, waarderen en implementeren. Om

Gerlagh was coördinerend hoofdauteur

beter inzicht te verwerven in deze materie

van hoofdstuk 5 van het 5e Assessme-

Antwoord op de Ebola uitbraak

werden tijdens het congres presentaties

ment Rapport van de IPCC en lid van het

Dr. Bartel van de Walle was lid van het

van Amerikaanse toponderzoekers

schrijfteam voor het Synthesis Rapport.

team van het Disaster Resilience Lab,

afgewisseld met paneldiscussies waaraan

Het IPCC rapport werd in 2014 afgerond.

een internationaal team dat wetenschap-

EY, KPMG, Morgan Stanley, Philips, TNT,

(http://mitigation2014.org/).

pelijk onderzoekers, professionals en

Redevco, Yellow & Blue Investments,

60


vrijwilligers werkend op het terrein van

rampenbestrijding. Dit team probeert de

brengen. In het kader van de leerstoel

de module ‘Europese Normen en

behoeften aan zingeving en ondersteu-

Democratie en Rechtsstaat van prof. mr.

Waarden’ ontwikkeld voor de kinderkennis-

ning bij besluiten in crises in kaart te

dr. Maurice Adams werd, met ondersteu-

bank. Op basis van gegevens van de

brengen en toepasselijke oplossingen te

ning van het vfonds, een evenement

European Values Study komen kinderen in

ontwikkelen om uiteindelijk de disaster

georganiseerd over vernieuwing van onze

groep 7/8 van de basisschool via een

resilience te verbeteren. In 2014 was het

rechtsstaat en de Grondwet in de Eerste

stappenplan te weten hoe verschillend

project van het Disaster Resilience Lab

Kamer. 75 studenten en young professio-

mensen (en jongeren) in Europa denken

gewijd aan de doorlopende reactie op de

nals gingen als ambassadeur de

over opvoeden. Kinderen ontdekken via

uitbraak van Ebola in West-Afrika,

uitdaging van de vernieuwing van de

een test wat hun eigen normen en waarden

waarvoor Van de Walle een bezoek bracht

rechtsstaat aan. Dit deden zij samen met

zijn (waardenverheldering) en kunnen

aan Accra in Ghana, het hoofdkwartier

twaalf gerenommeerde experts die daar

hierover in gesprek raken (waardencom-

van alle Ebola operaties.

ieder een voorzet voor deden met een

municatie). In filmpjes wordt uitgelegd

korte pitch. Samen met de Universiteit

waarom mensen in Europa soms zo

Leiden werd de Grondwetwiki gelanceerd:

verschillend denken. De module is te

Tilburg Law School

een wiki met de Grondwet die online

vinden op www.kinderkennisbank.nl en kan

door iedereen herschreven kan worden.

zowel thuis als in de klas gebruikt worden.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Toolkit

Meesterbeurs In december is de eerste Meesterbeurs

Virtual Reality: de-escalatie voor gewelddadige tbs-patiënten

Onder leiding van dr. mr. Conny Rijken is

uitgereikt, een initiatief van de gemeen-

In samenwerking met de TU Delft, het

een Maatschappelijk Verantwoord

ten Tilburg en Eindhoven en hoogleraar

Universitair Medische Centrum Gronin-

Ondernemen Toolkit ontwikkeld. Dit

Arbeidsmarktbeleid Ton Wilthagen. Met

gen en de TBS-klinieken, FPC de

gebeurde voor en in samenwerking met,

de Meesterbeurs kunnen werkgevers een

Kijvelanden, de Pompekliniek en de dr. S.

de Nederlandse landen tuinbouwsector.

oudere werkloze een plek aanbieden van

van Mesdagkliniek, wordt een Virtual

De toolkit bestaat uit een gids voor

maximaal zes maanden. De 50-plusser

Reality tool ontwikkeld om tbs-patiënten

werkgevers, een Verklaring Goed

behoudt zijn uitkering en krijgt een

veilig te leren omgaan met agressie. Via

Werkgeverschap die ondertekend kan

vergoeding van 150 euro per maand. De

het ontwikkelen van 3D-situaties, zoals

worden door werkgever en werknemers

Meesterbeurs is de spin-off van de

een winkelcentrum of een café worden

en een handzame rechtenkaart voor

Startersbeurs, een innovatief instrument

patiënten geconfronteerd (exposure) met

werknemers. De toolkit kwam tot stand

in de strijd tegen de jeugdwerkloosheid

gewelddadige avatars (virtuele anderen)

als onderdeel van een door Rijken geleid

dat in 2014 een landelijk succes is

en kunnen ze leren omgaan (agressie

Europees project tegen mensenhandel en

geworden: ruim 150 gemeenten hebben

regulatie, coping) met onverwachte

uitbuiting. Samen prof. dr. Nicola Jägers

het concept overgenomen, 1.800

gewelddadige situaties. In mei 2014 werd

vertaalde zij het internationale mensen-

jongeren zijn met een Startersbeurs

door het NWO een subsidie verstrekt om

rechtenkader ten aanzien van de verant-

begonnen en in de helft van de gevallen

het project in de komende vier jaar te

woordelijkheden van bedrijven naar de

leidde dit tot een reguliere baan.

ontwikkelen en bij bewezen effectiviteit

specifieke verantwoordelijkheden op het

landelijk uit te rollen. Vanuit Tilburg

gebied van mensenhandel en arbeidsuit-

University is prof. dr. Stefan Bogaerts als

buiting. De resultaten van het Europese project zijn in Brussel gepresenteerd aan de Europese Commissie.


projectleider betrokken.

Project M@ZL Drs. Yvonne Vanneste, jeugdarts bij GGD West-Brabant en als science practicioner

Het project Nederland Rechtsstaat

Module “Europese Normen en Waarden” in kinderkennisbank

beoogt de Grondwet en de demo

In samenwerking met het Wetenschaps-

plaats Publieke Gezondheid Brabant van

cratische rechtsstaat meer tot leven te

knooppunt Brabant heeft dr. Inge Sieben

Tranzo, is afgelopen jaar verkozen tot de

Project Nederland Rechtsstaat

verbonden aan de Academische Werk-

61


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Gezondheid van 2014. Zij won de

Graduate School Programma ‘Reflective Practitioners’

verkiezing die werd georganiseerd door

De Graduate School TSH start het

NPHF Federatie voor Gezondheid en GGD

programma ‘Reflective Practioners’

GHOR Nederland. Yvonne Vanneste heeft

waarin een aantal hoogleraren promotie-

baanbrekend werk verricht met het

begeleiding verzorgt voor onderzoekers

Twee nieuwe post initiële leergangen LUCE/CRC

ontwikkelen en onderzoeken van M@ZL

met een maatschappelijke functie buiten

Speciaal voor docenten die werkzaam

als effectieve interventie voor schoolver-

de universiteit en die – met hun

zijn in het middelbaar onderwijs op het

zuim. De methode is opgezet om jongeren

maatschappelijke loopbaan en ervaring

gebied godsdienst/levensbeschouwing’

vroegtijdig te benaderen als ze dreigen af

als achtergrond – enkele jaren willen

heeft LUCE/CRC in 2014 een nieuwe post

te haken. Hierdoor ontstaat een beter zicht

uittrekken voor onderzoek, uitmondend

initiële leergang opgezet. Ook is de

op de oorzaken van ziekteverzuim onder

in een proefschrift. De nieuwe bijzondere

nieuwe post initiële leergang Geestelijk

jongeren en wordt vroegtijdig schoolverla-

leerstoel Complexe Samenwerkingspro-

verzorger 2.2 van start gegaan.

ten verminderd. De interventie sluit aan bij

cessen maakt deel uit van dit initiatief.

Meest Invloedrijke Persoon in de Publieke


handen te hebben die hen in staat stelt

DAF Technology Lab

echt wat aan ziekteverzuim te doen.

Het initiatief voor het DAF Technology

Publieksdag 2014 over Geestelijke Verzorging in Justitiële inrichtingen

Daarnaast worden leerkrachten ontlast.

Lab, een virtual en mixed reality lab, is tot

De jaarlijkse Publieksdag stond in het

stand gekomen dankzij een filantropi-

teken van de geestelijke verzorging in

sche donatie van PACCAR waarvan DAF

Justitiële inrichtingen. Het programma is

een divisie is. Dit lab biedt unieke kansen

opgesteld in samenwerking met het

voor onderwijs, onderzoek en valorisatie.

oecumenische Centrum voor Justitiepas-

Het stelt studenten in staat om zich in

toraat (CJP), waarvan TST penvoerder is.

Funeraire academie en de Camino academie

een natuurlijke leeromgeving voor te

Tijdens de dag ging hulpbisschop Mgr.

bereiden op de arbeidsmarkt en biedt

dr. Everard de Jong in op de vraag wat de

Binnen het ‘Academie-project’ fungeert

wetenschappers een onderzoeksfaciliteit

kerk kan leren van gedetineerden en wat

een ‘academie’ als een open platform

voor onderzoek in de verschillende weten-

zij gedetineerden te bieden heeft. Verder

waar wetenschap en praktijk elkaar

schapsgebieden van Tilburg University en

heeft het CJP congressen verzorgd met

ontmoeten via onder meer expertmeet-

belangrijker nog, de interdisciplinaire

als thema’s: ‘De (ex-) gedetineerde in de

ings, symposia, publicaties. Met groot

verbindingen tussen deze gebieden. Door

participatiesamenleving’ en ‘Verschui-

succes zijn twee academies gestart. Via

dit lab kunnen unieke kansen worden

vend mensbeeld, verhardend strafrecht?’.

de Funeraire Academie staat de uitvaart-

gecreëerd voor samenwerkingsverbanden

branche in ruime zin (naast de DELA,

met bedrijven en innovatieve onderzoeks-

Open colleges

Monuta, Yarden e.a. ook ritenbegeleiders)

projecten die bijdragen aan het begrijpen

Er zijn zes open collegeavonden

in contact met onderzoekers op terrein

van de samenleving en daar ook hun

georganiseerd waarin wetenschappers op

van uitvaartriten en –cultuur. De Camino

uitwerking hebben.

diverse thema’s ingingen, zoals ‘meer-

de vraag vanuit scholen om een tool in


Academie is een platform voor geïnteres-

voudige religieuze identiteit’, Franciscus

seerden in de pelgrimage naar Santiago

van Asissi en religie in games. Ook

de Compostela of bedevaart in het

verzorgden vier wetenschappers in het

algemeen en is opgezet in samenwerking

kader van de tentoonstelling ‘Thuis in de

met het Nederlands Genootschap van St.

Bijbel: Oude meesters, grote verhalen’

Jacob (met meer dan 13.000 leden).

gratis toegankelijke publiekscolleges in het museum Catharijneconvent. Dit museum is naast de Utrechtse locatie van TST gehuisvest. De publiekscolleges zijn ook in minivorm online gepubliceerd.

62


4.4 Valorisatie indicatoren Valorisatie is op verschillende wijzen te

De volgende set indicatoren wordt

meten. Tilburg University heeft, net als

onderzocht:

den werkzaam in het bedrijfsleven /

haar collega-universiteiten, een set

• Publiek/ private mobiliteit: aantallen

publieke sector

indicatoren geselecteerd uit de VSNU keuzelijst die het best van toepassing zijn op de eigen valorisatieactiviteiten.

hoogleraren • Publiek/ private mobiliteit: aantallen buitenpromovendi • Beroepsgerelatereerde mobiliteit

• Samenwerking: aantal gepromoveer-

• Fondsen: financiële bijdrage door bedrijfsleven aan onderzoek in euro’s per jaar (4e geldstroom) • Publicaties: aantal vermeldingen in

In aanloop naar de rapportage aan het

(aantal hoogleraren werkzaam in de

landelijke dagbladen; aantal vermel-

Ministerie van OCW, eind 2015, onder-

rechtspraak; aantal klinische

dingen op radio en televisie (publieke

zoekt Tilburg University hoe er gescoord

psychologen werkzaam in de praktijk

omroepen); aantal PR plannen;

wordt op de gekozen indicatoren, of de

en eventueel andere meervoudige

aantal webpublicaties; aantal

functies)

publicaties is vaktijdschriften; aantal

indicatoren daadwerkelijk voldoen als meetinstrument en of de indicatoren representatief zijn voor de variatie aan valorisatieactiviteiten.

• Leven lang Leren: inkomsten uit contractonderwijs

interviews en artikelen in de media; aantal optredens in de media

• Resultaten uit medewerking: inkomsten uit opdrachten van het bedrijfsleven en de publieke sector / 3e geldstroom onderzoek

63

64


Interview


‘Hoge kwaliteit mensen kweken geeft mij een kick.’

We hebben daarbij veel aan ons netwerk van alumni, bijvoorbeeld in het bedrijfsleven, bij de overheid en in de advocatuur. Zij geven gastcolleges, bieden stageplaatsen en helpen ook bij het vernieuwen van ons onderwijs. Zo doen we nu door het alumnifonds gesponsorde ‘Law Clinics’. Dat zijn praktische projecten waarbij studenten maatschappelijk relevant onderzoek doen. Bij deze Law Clinics werken we samen met bedrijven als ASML en Louwers Advocaten. Voor Louwers hebben studenten onderzocht of de

Colette Cuijpers

vijf populairste ‘wearables’ (draagbare consumentenelektronica) aan

Colette Cuijpers werkt bij het Tilburg Institute for Law, Technology and Society (TILT), onder meer aan mooie multidisciplinaire onderzoeksprojecten. Zoals een studie over hoe recht het vertrouwen in e-health kan vergroten. Maar haar hart ligt bij het onderwijs. ‘Ik wil mensen met meerwaarde voor de maatschappij afleveren.’

privacyregelgeving voldoen. Wat bleek? De wearables zijn onvoldoende voorbereid op de komende Europese regeling voor databescherming. Sommige bleken zelfs niet te voldoen aan huidige regelgeving, zoals blijkt uit de wetenschappelijke paper die de

“Als jong meisje was toneel een passie.

geldt dat ik daar de meeste voldoening uit

studenten gaan presenteren op een

Tegenwoordig is het trouwen van verliefde

haal. Ik krijg een kick van een kaartje van

Europese conferentie.”

stellen mijn favoriete nevenactiviteit. Dat

een geweldig terechtgekomen student van

zegt iets over mij: ik zoek het persoonlijke

wie ik vroeger dacht: die is wel erg groen

contact met mensen en krijg energie van

achter de oren.”

het vertellen van verhalen. Reden waarom

“Ik ben coördinator van de master Law &

het onderwijs goed bij mij past.”

Technology. Startende studenten spreek ik

“Na mijn studie rechten wilde ik graag les

altijd toe. Ze vragen mij dan: wat kunnen

gaan geven aan Tilburg University. En ik

wij met deze master worden? Ik draai het

kreeg een verzoek om assistent in

in zo’n geval om en vraag: wat wil je met

opleiding privacyrecht te worden. Dat

deze master worden?”

betekende echter: eerst promoveren en

“Mijn missie is het onderwijs zo verbeteren

“Met de Clinics leggen we de verbin-

pas daarna doceren. In een hokje op een

en vernieuwen dat we het talent afleveren

ding tussen de theorie en de praktijk.

boek broeden is niet echt mijn ding, maar

dat nodig is in de toekomst. Dat vergt in

Bovendien leren studenten samen te

ik had het er voor over en mocht er

ons rechtsgebied aandacht. Regelgeving en

werken. Het zijn goede simulaties van

dingen naast doen.”

jurisprudentie veranderen ingrijpend en

wat ze in een werksituatie kunnen

“Dat ‘eerst onderzoek dan onderwijs’ is

snel in lijn met de voortschrijdende techno-

verwachten. En het contact met deze

typerend voor hoe de universitaire wereld

logie. Daarom moeten we ons lesaanbod

bedrijven houdt ons scherp op wat er

in elkaar steekt. Onderzoek staat

innoveren. We passen voortdurend de

leeft bij de organisaties waar we onze

bovenaan, daarin moet je je credits halen.

vakken aan. Ook ben ik betrokken bij het

studenten ‘afleveren’. Dit voorkomt dat

Terwijl de maatschappij universiteiten

opzetten van de master Data Science.”

wij studeerkamergeleerden met

primair ziet als onderwijsinstellingen.

Het contact met bedrijven houdt ons scherp op wat er leeft bij de organisaties waar we onze studenten ‘afleveren’

gedateerde kennis naar werkgevers

Geen vreemde gedachte, want wat is er

Law Clinics

sturen. Ik wil kritische academici

belangrijker dan een nieuwe generatie

“Het is voor ons bijzonder belangrijk om

kweken, die iets kunnen waar de

voeden met kennis en vormen? Voor mij

voeling te houden met de maatschappij.

samenleving behoefte aan heeft.” 65


66

2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

5. Bedrijfsvoering

67


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

5.1 Verslag bestuursagenda Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

van OCW ingediend om een Social Office

tot en met augustus zijn ongeveer 800

op te richten. Het is een Office dat door

werkplekken aangepast en/of verhuisd.

Een analyse (nulmeting) van bestaande

studenten zelf wordt gerund. Studenten

Door de invoering van dit model

activiteiten die als MVO geclassificeerd

voeren zelfbedachte projecten uit die

beschikken alle eenheden nu over een

kunnen worden; beleidsontwikkeling gericht

bijdragen aan een meer duurzame

zelfde, transparant verdeelde hoeveel-

op prioritering van MVO-thema’s en

campus. Daarnaast waren er CSR Labs

heid ruimte, gekoppeld aan grootte en

integratie van MVO in de gehele organisatie.

over food & waste en over human rights.

samenstelling van het personeelsbe-

In het kader van het Strategisch Plan

In deze Labs kunnen studenten en

stand. De doorvoering van het RVM

2014-2017 is het programma Corporate

medewerkers ideeën aandragen om de

heeft ertoe geleid dat gebouw Simon en

Social Responsibility (CSR, Maatschappe-

campus duurzamer te maken.

de laagbouw van Prisma geheel

lijk Verantwoord Ondernemen) van start

Meer informatie over het CSR program-

vrijgekomen zijn voor renovatie en sloop.

gegaan. Met het programma wil de

ma via www.tilburguniversity.edu/green

Dit is een eerste slag richting een

universiteit bevorderen dat bij haar

68

significante vermindering van het aantal

bedrijfsvoering rekening wordt gehouden

Huisvesting

kantoorvierkante meters en de bijbeho-

met duurzame ontwikkeling, in de meest

Implementatie van het ruimte

rende kosten.

brede zin. Daarbij gaat het om de

verdeelmodel.

volgende aspecten: mensenrechten,

Er bestond geen eenduidige normering

De implementatie van de strategische

consumenten, arbeid, catering, mobiliteit,

voor huisvesting van faculteiten en

vastgoedvisie.

inkoop, bouwen, afval, energie en water.

diensten. In 2014 is gestart met de

De strategische vastgoedvisie kent twee

In dit kader is door het Outreaching

fysieke invoering van het Ruimte Verdeel

hoofdthema’s: het verminderen van

programma een voorstel bij het ministerie

Model (RVM). In de periode van januari

kantoormeters en het verbeteren en


de HR-processen te uniformeren en te

ken maken integraal deel uit van de

digitaliseren. Daarmee wil Tilburg

jaarlijkse R&O-cyclus van alle faculteiten

University een moderne werkgever zijn

en diensten. Uit de personeelsenquête is

die HR-processen efficiënt en kwalitatief

gebleken dat 79% van de medewerkers in

goed inricht. Zowel voor de steeds

het afgelopen jaar een R&O-gesprek

mobieler wordende medewerkers als de

heeft gehad. De faculteiten en diensten

mensen die bij HR werken. In 2014 is

zijn verder aan de slag gegaan om waar

gewerkt aan:

nodig nog nadere afspraken te maken over het jaarlijks voeren van R&O-ge-

Nieuw systeem Salarisverwerking: de

sprekken met daaraan gekoppeld

Stichting Uvipa, die onze salaris

beoordelingen.

verwerking samen met die van vijf andere universiteiten verzorgt, wordt

Beleidsontwikkeling op het gebeid van

opgeheven. Een alternatief is gevonden

prestatiebeloning bepalen: de ambitie die

met de aanschaf van licenties voor ’SAP

een aantal jaren geleden is geformuleerd

Succesfactors’.

over de koppeling tussen beoordelen en belonen kwam te vroeg. De directe

Recruitmentsysteem, Personeels- en

koppeling van beloning aan beoordeling

Salarissysteem en HR-processen: er liep een

in het R&O heeft in eerste instantie de

aanbesteding voor zowel de vervanging

discussie te ver afgeleid van een goede

van het huidige Recruitmentsysteem als

dialoog met de medewerker over te

uitbreiden van onderwijsmeters. Met de

voor een nieuw Personeel- en Salarissys-

verwachten resultaten en ontwikkeling

invoering van het Ruimte Verdeel Model

teem en de digitalisering van een aantal

tijdens het R&O. Dit terwijl juist hierop

(RVM) is de eerste stap gezet voor de

HR-processen. Deze aanbestedingen zijn

de focus dient te liggen vanuit de

kantoormeters. Daarnaast is gestart met

succesvol afgerond. De invoering van het

HR-ambitie in het Strategisch Plan als

de ontwikkeling van een nieuw Onder-

nieuwe Recruitmentsysteem is in oktober

ook in het kader van de CAO. Het

wijs- & Zelfstudiecentrum dat als eerste

2014 gestart en wordt in februari 2015

College van Bestuur heeft daarom

nieuwbouwpand komt op de huidige

afgerond.

ingestemd om de directe relatie tussen

locatie van de laagbouw van Prisma. Een

de beoordeling en beloning op dit

duidelijke investering in ons onderwijs

Verder zijn de voorbereidingen begonnen

moment niet verder uit te werken of te

van de toekomst en een forse eerste

voor de inrichting van het nieuwe

formaliseren. Dit ter bevordering van de

uitbreiding van de studievoorzieningen

Personeels- en Salarissysteem. Dit wordt

focus in het R&O-gesprek op talentont-

voor studenten.

naar verwachting per januari 2016 in

wikkeling en de inzetbaarheid/mobiliteit

productie genomen. Ook is de digitalise-

van de medewerker.

Human Resources

ring van de HR processen gestart.

Aanbesteding van het e-HRM pakket

Hierbij wordt een ‘selfservice’ omgeving

gericht op efficiënter maken van admini

ingericht voor de medewerkers. Verlof

stratieve HR- processen.

registratie, ziekmelding, loonstrook,

Bij de doorlichting van Human Resour-

registratie en wijziging van persoonsge-

ces kwam naar voren dat de personeels-

gevens en de registratie van de neven-

en organisatieprocessen nog

werkzaamheden zijn straks mogelijk

ambachtelijk zijn georganiseerd.

binnen deze omgeving.

Daardoor zijn de processen binnen HR tijdrovend en passen ze niet bij mede-

Het integraal invoeren van R&O-gesprek-

werker die steeds meer plaatsen

ken en daaraan gekoppelde beoordelingen:

tijdonafhankelijk gaat werken. Besloten is

de Resultaat- & Ontwikkelingsgesprek-

69


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

5.1.1 HUMAN RESOURCES

Bij het realiseren van de nieuwe koers die

Personeel van hoge kwaliteit

De komende jaren gaan we aan de slag

Tilburg University in het Strategisch Plan

Om onze ambities te realiseren is

met de vier geformuleerde speerpunten.

2014-2017 uitzet speelt Human Resources

hooggekwalificeerd personeel een

Er is al een aantal projecten gestart:

(HR) een cruciale rol. Met HR-beleid

belangrijke voorwaarde. We richten ons

kunnen we invloed uitoefenen op het

op het binnenhalen van kwaliteit,

Verbindend leiderschap

verhogen van de kwaliteit en het

inzetten op duurzame inzetbaarheid en

HR ontwikkelt een samenhangend

vernieuwen van de organisatie. In 2014 is

continue ontwikkeling van medewerkers.

trainingsprogramma voor leidinggeven-

gewerkt aan het Beleidsplan Human

den. CvB, decanen, vice- decanen volgden

Resources 2014 – 2017. Daarvoor is veel

Verbindend leiderschap

als eerste een nieuw gestart leiderschaps-

input uit de organisatie gehaald en zijn

Verbindende (bege)leiders bewerkstelligen

programma. Het nieuwe programma traint

er duidelijke keuzes gemaakt. Voor de

een optimale match tussen de organisatie-

in het zogeheten T-shaped leiderschap;

komende jaren zijn de volgende

doelen en de individuele doelen van

belangrijk is dat leiders (op een bepaald

speerpunten vastgesteld:

medewerkers. Zij stimuleren de ontwikke-

niveau in de organisatie) niet alleen de

ling en mobiliteit bij medewerkers.

kennis en ervaring nodig hebben die hen in

Eén organisatie Divers samengestelde organisatie

eigen afdeling(en), maar dat zij zich ook

ger en flexibeler maken, zodat we beter

We streven naar een divers samengesteld

bewust moeten zijn van de belangen van

zijn toegerust voor de veranderende

personeelsbestand in de breedst

de gehele organisatie en daarbij bovendien

realiteit. Hierdoor kunnen we ons meer

mogelijke zin. Hiermee dienen wij niet

in staat en bereid moeten zijn om dit

concentreren op wat we werkelijk als

alleen het maatschappelijk belang en het

gedeelde, gezamenlijke belang van de

onze missie zien, wordt besluitvorming

belang van het individu, maar ook het

organisatie te bewaken en in samenwer-

doorzichtiger en worden processen niet

organisatiebelang.

king met collega’s verder vorm te geven.

onnodig vertraagd.

70

staat stelt om leiding te geven aan hun

We willen Tilburg University slagvaardi-


Het samenhangend trainingsprogramma

De generieke overhead is tussen 2010 en 2014 afgenomen tot 20,9%, berekend volgens de Berenschot methode. Bij de berekening wordt de omvang van het personeel niet in loondienst gelijk gehouden met de verandering van de omvang het personeel in loondienst en is de overhead voor ICT en automatisering met dezelfde verdeelsleutel als in 2010 aan de generieke overhead, de specifieke overhead en de primaire formatie toegerekend. Voor de bedrijfsvoering is gestart met het programma Herstructurering ondersteunende dienstverlening (BEST). De wordt in 2015 verder ontwikkeld voor

diversiteit en gender en is de 30%-regel

ondersteuning van het primaire proces

wetenschappelijk en ondersteunend

ingevoerd voor benoemingsadviescommis-

zal zo veel mogelijk worden gebundeld

leidinggevenden.

sies evenals extra onderzoeksondersteu-

waardoor de OBP-formatie verder zal

ning na bevallingsverlof.

worden verminderd. De middelen die

Gender

structureel vrijkomen, zullen worden

Onze ambitie is een opener en diverser

TSH en TSB hebben Aspasia beurzen

ingezet voor onderzoek en onderwijs.

samengestelde organisatie te worden:

ingezet: twee beurzen van humanities om

Begin november hebben dertien

het personeelsbestand dient niet alleen

veelbelovende vrouwelijke wetenschappers

werkgroepen hun eindrapporten

een representatie te zijn van de samenle-

een onderzoeksvoorstel te laten schrijven

opgeleverd. Mede op basis van de

ving, maar dient tevens als rolmodel

en lacunes in het CV weg te werken. Bij de

adviezen van de werkgroepen heeft de

voor de studenten.

sociale wetenschappen is een beurs

stuurgroep zijn advies begin december

Een eerste speerpunt voor het bereiken van

verstrekt om een trainings- en coachings-

aan het College van Bestuur aangeboden.

een inclusief diversiteitsklimaat is een

programma op te zetten voor vrouwelijke

betere representatie van vrouwen in hogere

wetenschappers (Gender Unlimited

Op 9 december 2014 heeft het CvB

posities, voornamelijk in de wetenschappe-

Tracks). Voor de beleidsondersteuning en

besloten over te gaan tot een formele

lijke functies. Er zijn streefpercentages

–implementatie op het gebied van gender

reorganisatie van de ondersteunende

bepaald voor het aandeel vrouwelijke

is een subsidieaanvraag bij de EU

diensten van de universiteit. Daarmee

hoogleraren en universitair hoofddocenten.

(HORIZON 2020 Gender in Research &

volgde het CvB het advies van de

Ook salarisongelijkheid op basis van

Innovation Grant) ingediend.

BEST-stuurgroep. Conform het reorgani-

geslacht wordt aangepakt. In de Routemap

satieprotocol en de CAO bestond het

Building Excellent Support at Tilburg University

CvB-besluit uit twee formele documen-

vastgesteld, staat een uitgebreid projectplan om het aandeel vrouwen binnen de

Tilburg University heeft de ambitie om

voornemen en het Strategisch Besluit dat

universiteit te vergroten. Een aantal

de generieke overheadformatie ten

aan dit voornemen ten grondslag ligt.

trajecten is al concreet uitgewerkt zoals

opzichte van de totale formatie (eerste

Deze documenten zijn ter kennisname

aandacht voor gender in de cursus

definitie van Bureau Berenschot, thans

(Melding) en voor advies (Strategisch

‘Academisch Leiderschap’ en de training

21,8%) eind 2015 bij een gelijkblijvende

Besluit) voorgelegd aan de Universiteits-

‘Zicht op Bedrijfsvoering’. Ook is er een

primaire formatie te verminderen tot

raad.

speciale web-en intranetpagina over

onder 21%.”

Gender Diversity 2014-2017 die is

ten: de Melding van het reorganisatie-

71


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

5.2 Financiën 5.2.1 TOELICHTING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2014

De geconsolideerde jaarrekening 2014

Tabel 5.1 Exploitatie geconsolideerd (in euro’s)

van Tilburg University is inclusief de Stichting Universiteitsfonds en de deelnemingen TIAS School for

Rijksbijdragen OC&W

2014

Begroting 2014

2013

117.864.623

115.041.000

110.869.186

Business and Society BV en UVT-Hol-

Collegegelden

24.530.520

24.499.000

23.942.200

ding BV.

Baten werk in opdracht van derden

43.780.057

45.212.000

42.227.813

11.875.246

15.487.000

13.129.483

De totale baten zijn in 2014 met 4%

Baten totaal

198.050.446

200.239.000

190.168.682

gestegen ten opzichte van 2013. De

Personele lasten

143.467.784

141.827.000

143.743.148

Overige lasten

48.929.997

57.938.000

45.918.053

Lasten totaal

192.397.781

199.765.000

189.661.201

5.652.666

474.000

507.481

-376.226

-338.000

-101.122

Overige baten

toename betreft alle inkomstencatego rieën met uitzondering van de overige baten. De rijksbijdrage 2014 is relatief hoog door een dip in de bekostiging van hbo’ers in 2013 gevolgd door een

Saldo baten en lasten Saldo financiële baten en lasten

piek in verband met langstudeerders

Buitengewone baten

die in 2012 hun diploma hebben

Belasting resultaat

-21.081

118.292

behaald die in 2014 zijn bekostigd.

Aandeel derden

-50.672

-10.814

Beide effecten zijn eenmalig. De

Exploitatieresulaat

5.246.848

136.000

277.253

rijksbijdrage is in de loop van 2014 bijgesteld in verband met hogere studentenaantallen ten opzichte van de referentieraming en ter compensatie

72

van hogere sociale lasten.

OBP. De OBP-daling hangt samen met

bedrijfsmatige inkomsten op te kunnen

De baten uit werkzaamheden in

bezuinigingsprogramma’s die in 2011

vangen.

opdracht van derden zijn licht geste-

gestart zijn en die tot 2016 doorlopen.

gen. Dit betreft vooral het contracton-

Verder heeft een aantal beheerseenhe-

De boekwaarde van de materiële vaste

derwijs en het contractonderzoek in

den geanticipeerd op de BEST-operatie.

activa is nagenoeg gelijk gebleven. De

opdracht van internationale organisa-

In verband daarmee is eind 2014 een

waarde van de financiële vaste activa is

ties. De daling van de overige inkom-

vacaturestop voor OBP ingesteld. Per

als gevolg van aflopende obligaties met

sten begint af te vlakken. Dit betreft

hoofd zijn de lasten van personeel in

m€ 2 gedaald. De liquide middelen zijn

met name subsidies waaronder

loondienst toegenomen door hogere

met m€ 10 gegroeid tot ruim m€ 106. De

studiebeurzen, inkomsten uit detache-

sociale werkgeverslasten. In verband

voorzieningen zijn per saldo toegenomen.

ringen en bedrijfsmatige inkomsten.

met de invoering van de wet Werk en

Voor de voorziening wachtgelden hangt

Zekerheid is een voorziening gevormd

dit samen met de uitstroom van

Driekwart van de lasten hangt samen

voor de toekomstige transitiekosten

personeel in loondienst. Door reguliere

met personeel. De kosten van perso-

van aflopende arbeidscontracten. Net

aflossingen zijn de langlopende schulden

neel in loondienst zijn gedaald. Het

als in 2013 hebben beheerseenheden in

met m€ 2 afgenomen tot m€ 36. De

personeelsbestand is met 65 fte

de loop van het jaar sterk bijgestuurd

kortlopende schulden (m€ 75) zijn

afgenomen. Dit betreft zowel WP als

op de overige lasten om de lagere

nagenoeg gelijk gebleven.


De netto kasstroom was ruim m€ 10

De current-ratio en solvabiliteit zijn

milieubelasting mogelijk. Deze plannen

positief. De kasstroom uit operationele

gestegen. Tilburg University is

sluiten aan op het Strategisch Plan

activiteiten bedroeg m€ 22. Dit hangt

voornemens om een deel van de

2014-2017. De financiële ratio’s zullen

samen met het exploitatieresultaat, de

financiële reserves te investeren in

bij de verdere planuitwerking en

afschrijvingen en hogere voorzienin-

nieuwe initiatieven waarbij de prioriteit

uitvoering scherp worden gemonitord.

gen. De kasstroom uit investeringsacti-

vooral bij onderwijs ligt. Verder zijn er

Tilburg University is en blijft ook in

viteiten was ruim m€ 9 negatief door

concrete plannen voor de campusont-

financieel opzicht een gezonde

investeringen in materiële vaste activa

wikkeling waaronder een nieuw

universiteit. Eind 2014 bedroeg het

die de vrijval uit financiële vaste activa

onderwijs- en zelfstudiecentrum en

eigen vermogen m€ 138.

ruimschoots overtroffen. De kasstroom

ingrijpende renovaties van enkele

uit financieringsactiviteiten was m€ 2

bestaande gebouwen. Daardoor wordt

negatief door planmatige aflossing van

een efficiënter ruimtegebruik op een

langlopende schulden.

kleiner vloeroppervlak en een lagere

5.2.2 CONTINUÏTEITSPARAGRAAF

De meerjarenprognose van de personele

Tabel 5.2 Prognose personele bezetting & ingeschreven studenten exclusief deelnemingen

bezetting, de balans en de financiële exploitatie is gebaseerd op de eind 2014 vastgestelde meerjarenbegroting

2014

2015

2016

2017

26

26

26

26

Management/directie

2015-2018. Daarin is nog geen rekening

WP

864

869

845

809

gehouden met het effect van het

OBP

639

630

625

614

BEST-programma voor de herstructurering

SA

41

35

33

33

van de ondersteunende dienstverlening.

Totaal

1570

1560

1529

1482

Dit programma wordt in 2015 nader

Ingeschreven studenten

12113

12128

12185

12245

uitgewerkt en zal in 2016 worden uitgevoerd. De ondersteuning van het primaire proces zal verder worden afgeslankt en zoveel mogelijk worden

De categorie management/directie

maar dit zal leiden tot groei van het WP

gebundeld waardoor de kwaliteit wordt

betreft de CvB-leden, de secretaris van de

en verdere daling van het OBP. Het

verhoogd en de balans tussen WP en OBP

universiteit, decanen, vice-decanen en de

aantal ingeschreven studenten zal

zal verbeteren. De middelen die structu-

directeuren van faculteiten en diensten.

volgens de huidige meerjarenprognose

reel vrijkomen worden ingezet voor

De in 2011 gestarte OBP-bezuinigingen

licht groeien. In het Strategisch Plan is de

onderwijs en onderzoek. De investerings-

tot en met 2015 zijn in de prognose van

doelstelling opgenomen om de komende

plannen voor onderwijs en onderzoek uit

personele bezetting meegenomen. De

jaren marktaandeel terug te winnen.

de financiële reserves worden nader

prognose voor het WP volgt het financiële

uitgewerkt en zullen volgend jaar in de

middelenkader. Het effect van de

meerjarencijfers worden verwerkt.

BEST-operatie is nog niet gekwantificeerd

73


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

Tabel 5.3 Prognose balans Bedragen x € 1.000

6 Jaarrekening 2014

Tabel 5.4 Prognose exploitatie 2014

2015

2016

2017

Activa Immateriële vaste activa

5 Bedrijfsvoering

2014

2015

2016

2017

Rijksbijdrage

117.864

112.940

112.571

112.527

Bedragen x € 1.000 Baten:

4.111

3.756

3.401

3.046

124.770

128.007

137.230

160.545

Collegegelden

24.531

23.023

23.491

23.771

7.841

11.000

12.000

12.000

43.780

46.804

46.767

45.432

136.722

142.763

152.631

175.591

Baten in opdracht van derden

11.875

15.039

13.759

14.245

73

85

85

85

198.050

197.806

196.588

195.975

17.666

31.089

39.732

23.834

Liquide middelen

106.581

80.194

57.316

48.666

143.467

141.395

139.205

136.599

Totaal vlottende activa

124.320

111.368

97.133

72.585

Afschrijvingslasten

10.899

10.290

10.435

10.295

Huisvestingslasten

9.914

9.327

10.124

11.160

Totaal activa

261.042

254.131

249.764

248.176

Overige lasten

28.117

36.007

35.174

33.517

192.397

197.019

194.939

191.571

Algemene reserve

117.845

119.726

121.531

125.697

5.653

787

1.649

4.404

Bestemmingsreserves en- fondsen

20.657

19.001

18.205

17.754

21

0

0

0

Totaal eigen vermogen

138.502

138.727

139.736

143.451

-376

-562

-640

-689

Voorzieningen

10.905

9.073

9.000

9.000

0

0

0

0

Langlopende schulden

36.279

34.310

32.341

30.372

Kortlopende schulden

75.356

72.021

68.687

65.353

Aandeel derden

-51

0

0

0

Totaal resultaat

5.247

225

1.009

3.715

261.042

254.131

249.764

248.176

0

0

0

0

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen

Overige baten Totaal baten Lasten: Personele lasten

Totaal lasten

Passiva

Totaal passiva

74

Saldo baten en lasten Waarvan belasting resultaat en aandeel derden Saldo financiële baten en lasten Saldo buitengewone baten en lasten

Incidentele baten en lasten in totaal resultaat

Bij deze prognose is nog geen rekening

in de campusontwikkeling en een

Uitgangspunt voor de exploitatie is een

gehouden met de mogelijke afvloeiings-

innovatieve onderwijs infrastructuur

minimaal sluitende meerjarenbegroting

kosten als gevolg van het BEST-program-

gedeeltelijk met eigen middelen en

voor de reguliere activiteiten. De

ma. De langlopende schulden zullen

gedeeltelijk met vreemd vermogen

financiële ratio’s zullen binnen de

door reguliere aflossingen geleidelijk

worden gefinancierd. Uitgangspunt

normatieve bandbreedtes blijven die

afnemen waardoor de solvabiliteit op

daarbij is dat de vermogenslasten geen

Tilburg University hiervoor hanteert.

middellange termijn zal stijgen. In de

onnodig beslag op de middelen voor

verdere toekomst zullen de investeringen

onderwijs en onderzoek leggen.


5.2.3 RISICOBEHEERSING

Integraal management

zal in de eerste helft van 2015 worden

De planningen controlcyclus wordt

De risicobeheersing sluit aan bij de

afgerond waarna het Stichtingsbestuur

aangestuurd en gecoördineerd door de

governance. De bestuursstructuur van

de externe accountant zal benoemen.

Concern Staff. De financiële controle

de stichting is vastgelegd in de structuur-

Het Stichtingsbestuur houdt via de

binnen de universiteit is belegd bij Internal

regeling en nader uitgewerkt in het

Auditcommissie toezicht op de aanwe-

Audit. De faculteiten en diensten beschik-

bestuurs- en beheersreglement. Tilburg

zigheid en werking van systemen en

ken over een eigen controller die via de

University hanteert een besturingsmodel

processen voor risicobeheersing, de

decaan of directeur rapporteert aan het

van integraal management op decentraal

naleving van weten regelgeving en de

College van Bestuur. Het Treasurystatuut is

niveau. Taken, bevoegdheden en

financiële ontwikkelingen.

in 2013 herzien en goedgekeurd door het

verantwoordelijkheden op het gebied van

Stichtingsbestuur. Tilburg University maakt geen gebruik van derivaten ter afdekking

ring binnen de faculteit zijn op grond van

Stelsel interne beheersing (niet limitatief)

de mandaatregeling gemandateerd aan

Tilburg University hanteert een volledige

regeling beleggen en belenen.

de decanen.

planningen control cyclus. Voor de

onderwijs, onderzoek en de bedrijfsvoe-

van renterisco’s en voldoet volledig aan de

financiën bestaat dit uit een intern

Risicomanagement

Het College van Bestuur voert minimaal

verdeelmodel waarin externe bekosti-

Tilburg University besteedt veel aandacht

twee keer per jaar bilateraal overleg met

gingsparameters en strategische

aan de beheersing van risico’s die

de faculteiten. In het voorjaar over de

doelstellingen doorwerken, onderling

samenhangen met het benutten van

gerealiseerde prestaties en de jaarreke-

samenhangende meerjarenbegrotingen

kansen binnen de vooraf vastgestelde

ning over het afgelopen jaar en in het

voor exploitatie, investeringsprojecten en

kaders. Risico’s worden goed in kaart

najaar over de plannen en de begroting

kasstromen, taakstellende exploitatie

gebracht en er worden gerichte beheers-

voor het komende jaar. De jaarafspraken

resultaten voor beheerseenheden,

maatregelen genomen bij de uitvoering

met de decanen worden vastgelegd in

periodieke voortgangsrapportages met

van activiteiten. Tilburg University beperkt

individuele managementcontracten. Alle

viermaandelijkse analyses en prognoses

zich daarbij niet alleen tot de interne

beheerseenheden rapporteren minstens

en afsluitende analyses ten behoeve van

organisatie maar kijkt daarbij ook naar de

twee keer per jaar over de financiële

de jaarrekening. Het interne verdeelmo-

externe omgeving. Aan risicomanagement

ontwikkelingen en de bijsturingsmaatre-

del voor de rijksbijdrage en de wettelijke

zit ook een bestuurlijke kant. De mate

gelen gedurende het lopende jaar.

collegegelden wordt periodiek geëvalu-

waarin strategische en tactische risico’s

eerd met het oog op externe ontwikkelin-

worden genomen en beheerst vraagt om

gen en de strategische doelstellingen.

een bestuurlijke afweging.

Het College van Bestuur hecht bij de bestuurlijke besluitvorming over

Het risicomanagement zal in de toekomst

belangrijke aangelegenheden zeer veel

Tilburg University hanteert normatieve

stapsgewijs verder geëxpliciteerd worden

waarde aan het draagvlak bij de decanen.

bandbreedtes ten aanzien van de

door middel van een gestructureerde

Hierover wordt regelmatig gezamenlijk

financiële reserves op centraal en

risico-inventarisatie van gebeurtenissen

overleg gevoerd. Ook het Stichtingsbe-

decentraal niveau (gerelateerd aan

en handelingen met een potentieel

stuur wordt als toezichthouder nauw

exploitatie), de afwijking van het exploita-

verstorende werking op het bereiken van

betrokken bij majeure beleidsbeslissin-

tieresultaat ten opzichte van de begroting,

de strategische doelstellingen of de

gen. Het Stichtingsbestuur keurt het

de current ratio en de solvabiliteit. Om

continuïteit van de organisatie. Daarbij zal

Strategisch Plan en jaarlijks de begroting

snel en adequaat te kunnen reageren op

zoveel mogelijk aansluiting worden

en de jaarrekening goed. De procedure

fluctuaties in vooral 2e en 3e geldstroom-

gezocht met bestaande processen,

voor de aanbesteding van de accoun-

baten, sturen de beheerseenheden actief

structuren en systemen op strategisch,

tantsdiensten voor de komende vier jaar

op kostenflexibiliteit.

tactisch en operationeel niveau.

75


2 Onderzoek

Cultuur en effectiviteit risico management Risico’s zijn inherent aan organisatorisch

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

Belangrijkste externe ontwikkelingen

Technologie • Toenemend belang ICT en digitale openheid verandert het business

handelen. Alle handelingen met regels

model van de universiteit.

omgeven kunnen verlammend werken

• De afhankelijkheid van continu

wat verre van effectief is. Risicomanage-

Politiek

beschikbare IT-systemen en gege-

ment gaat verder dan compliance. Voor

• Politieke stabiliteit is noodzakelijk

vens is sterk toegenomen en vraagt

het creëren van een effectief risicobe-

voor een goed functionerend

wustzijn is het van belang inzicht te

wetenschappelijk bestel als motor

krijgen in de drijfveren van medewerkers,

van de Nederlandse kennissamen

Wetgeving

een open cultuur te ontwikkelen rondom

leving.

• De autonomie van universiteiten

het maken van fouten en struisvogelge-

om stringent beveiligingsbeleid.

• Volgens de Wetenschapsvisie is de

staat steeds verder onder druk door

drag te voorkomen. Durft een medewer-

Nederlandse wetenschap in 2025 van

toename van regelgeving en centrale

ker te zeggen dat deze niets begrijpt van

wereldformaat maar meer verbonden

sturing door de overheid op het

dat complexe project en durft men elkaar

met de maatschappij en het bedrijfsle-

gebied van governance, onderwijs en

aan te spreken op kansen en risico’s? Het College van Bestuur ziet voor

ven en een broedplaats voor talent. • Instemmingsrecht op hoofdlijnen

onderzoek en bedrijfsvoering. • In vergelijking is de dichtheid van het

zichzelf een belangrijke stimulerende rol

van de begroting, transparantie

toezicht in Nederland hoog door de

weggelegd in de dialoog binnen de

middelenbesteding en herafweging

stapeling van interne kwaliteitszorg,

rendementsdenken

het accreditatiesysteem, de instel-

universiteit over het risicobewustzijn en het creëren van een aanspreekcultuur.

• Lokale investeringen in een vestigings klimaat dat aantrekkelijk is voor studenten en hoger opgeleiden:

additionele taken met zich meebrengt,

imago, identiteit en kenniseconomie.

Duurzaamheid • Aangescherpte eisen zoals op het

afgelegd moet worden is hardnekkig.

Economie

Om dit te doorbreken wordt zoveel

• Toenemende afhankelijkheid en druk

mogelijk aangesloten bij bestaande

op het wervend vermogen van de

structuren en processen. Op tactisch

en 3e geldstroom.

niveau sluit Tilburg University zoveel

lingstoets en inspectietoezicht en dit dreigt steeds verder toe te nemen.

De perceptie dat risicomanagement en het gevoel dat meer verantwoording

gebied van het milieu beïnvloeden de 2e

• Dalende investeringen in

integratie van het thema duurzaamheid niet alleen in het huisvestingsbeleid maar veel breder van onderwijs tot inkoopbeleid en van

mogelijk aan bij bestaande elementen uit

wetenschappelijk onderzoek

de P&C cyclus, in de vorm van de

bedreigen de internationale positie

bestuursagenda op universitair en

van Nederlandse universiteiten en de

van de compacte Tilburgse campus

facultair niveau. Aan het bestaande

concurrentiekracht van de

in de qua inwonersaantallen zesde

SMART format wordt het risico element

Nederlandse economie.

gemeente van Nederland is van

expliciet toegevoegd. De geïnventariseer-

onderzoek tot treasurybeleid. • Het behoud van het groene karakter

belang voor het onderscheidend

de risico’s worden toegevoegd aan de

Maatschappij

vermogen naar studenten, weten-

analyses zoals die in het kader van de

• Druk om de maatschappelijke en

schappers en opdrachtgevers.

financiële maraps en de jaarrekening

economische waarde van onderzoek

worden aangeleverd door de beheerseen-

zichtbaar te maken en te verantwoor-

heden.

den (valorisatie). • Invloed veranderende positie van de wetenschap. • Demografische groei van 5% in het verzorgingsgebied van Tilburg University tot 2020.

76

6 Jaarrekening 2014


Belangrijkste risico’s en onzekerheden

Financiering

de toekomstige ontwikkeling van het

Strategische beslissingen worden steeds

aantal studenten. Tilburg University wil

meer geraakt door de druk op de over-

vanuit een slankere organisatie slagvaar-

heidsfinanciering. Er is een toenemende

dig kunnen opereren. Omdat de

Transparantie, reputatie en wetenschappelijke integriteit

druk om de eerste geldstroom te koppelen

toekomstige ruimtebehoefte (2025)

aan prestatieafspraken en rendement. Het

onzeker is, bestaat er behoefte aan meer

Transparantie ten aanzien van prestatie-

aandeel van de 2e en 3e geldstroom in de

flexibiliteit in de voorzieningen. Om

beloning, declaraties en nevenfuncties

onderzoekfinanciering neemt toe. Dit gaat

leegstand te voorkomen en de inzet van

vormt een belangrijke randvoorwaarde

gepaard met toenemende regeldruk en

beschikbare middelen te optimaliseren

voor het behoud van het vertrouwen van

verantwoordingseisen.

wordt voor de lange termijn uitgegaan

de samenleving. Tilburg University legt

De komende jaren richt Tilburg University

van een conservatieve ruimtebehoefte.

publiek verantwoording af over de

zich op het binnenhalen van prestigieuze

afwegingen die zijn gemaakt met

persoonsgebonden subsidies en andere

Financiële risico’s

betrekking tot de effecten van het doen en

nationale en Europese fondsen. Tilburg

Valutarisico: de activiteiten van Tilburg

laten van medewerkers en studenten op

University ontwikkelt hiertoe een actieve

University vinden hoofdzakelijk binnen

de samenleving, de cultuur en het milieu.

wervingsstrategie, wat moet leiden tot

Nederland en de Europese Unie plaats,

De universiteit is doordrongen van het

een significante verhoging van de

waardoor het valutarisico klein is. Een

belang van een sterke integriteitscultuur.

inkomsten, naast het behalen van de

mogelijk valutarisico betreft toekomstige

In 2014 zijn er aanvullende maatregelen

prestatieafspraken.

transacties in Amerikaanse dollars. In

tegen wetenschapsfraude getroffen, zoals

verband daarmee houdt Tilburg University een Amerikaanse Dollar

iedere promotie en het instellen van de

Digitale openheid en informatiebeveiliging

Commissie Wetenschappelijke Integriteit.

ICT investeringen worden van steeds

bedrag aan dollars.

Een kritische houding van wetenschap-

groter belang voor de universiteit en de

Prijsrisico: de vastrentende staatsobliga-

pers onderling wordt gestimuleerd en er

digitale openheid verandert het business

ties, onderdeel van de financiële vaste

gelden gedragsregels voor het bewaren en

model van de universiteit ingrijpend.

activa, zijn gewaardeerd tegen de actuele

delen van onderzoeksgegevens.

ICT-projecten hebben een hoog

marktwaarde. Het mogelijk prijsrisico is

de verplichting van twee promotoren bij

bankrekening aan met een beperkt

afbreukrisico door de technische en orga-

beperkt omdat de gehele portefeuille

Corporate Social Responsibility

nisatorische complexiteit, de grote mate

voldoet aan de regeling belenen en

Door middel van CSR wil Tilburg

van afhankelijkheid van externe partijen

beleggen van het Ministerie van OCW.

University verantwoordelijkheid nemen

en de snelle ontwikkeling van techniek en

Kredietrisico: door de aard van de

voor en rekenschap afleggen over de

markt. Informatiebeveiliging in een open

activiteiten van Tilburg University,

impact en gevolgen van haar activiteiten

organisatie die in hoge mate afhankelijk

onderwijs en onderzoek, is het kredietrisico

en besluiten op maatschappij en milieu.

is van de continuïteit van de beschikbare

van onze afnemers klein. De liquide midde-

Hierbij voldoet de universiteit aan de

ICT-systemen vormt een permanent

len staan uit bij banken die minimaal een

wettelijke verplichtingen en (inter)

aandachtspunt bij de besturing van de

A-rating hebben. Tilburg University heeft

nationale gedragsnormen waarbij de

interne beheersingsprocessen.

een rekening courant positie met

belangen van stakeholders worden

UvT-holding. Tilburg University is volledig

gerespecteerd. CSR wordt in de

Lange termijn huisvesting

eigenaar van UvT- holding.

kernactiviteiten geïntegreerd. Om dit te

De afspraken met het ministerie van

Liquiditeitsrisico: de liquiditeiten van

kunnen toetsen, formuleert Tilburg

OCW over de intensivering van het

Tilburg University zijn verspreid over

University een duidelijk CSR-beleid.

bachelor onderwijs en de numerus fixus

diverse bankrekeningen bij verschillende

en decentrale selectie zijn van invloed op

banken. Door de goede liquiditeitspositie

het lange termijn huisvestingsplan. Dit

van Tilburg University zijn er geen

geldt ook voor de demografische

kredietfaciliteit afspraken met banken

ontwikkeling van het wervingsgebied en

noodzakelijk.

77


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

5.2.4 TREASURYBELEID

Het treasurybeleid van Tilburg University

De liquiditeitsprognoses en cashflow

In de jaarrekening zijn de obligaties per

is gebaseerd op het treasurystatuut. Het

planningen op middellange termijn zijn

balansdatum gewaardeerd tegen reële

statuut is in 2013 geactualiseerd en sluit

onder andere gebaseerd op ramingen

waarde. Ongerealiseerde koerswijzigin-

volledig aan bij de Regeling beleggen en

voor de rijksbijdrage, collegegelden,

gen sinds de aankoop (dalingen tot

belenen. Het beleggingsprofiel van

meerjarenbegrotingen van de beheer-

aankoopkoers) worden rechtstreeks

Tilburg University is zeer defensief. De

seenheden, de strategische vastgoedvisie

verwerkt in de herwaarderingsreserve

beschikbare middelen worden afhankelijk

en historische gegevens. Uitgangspunt

effecten. Door koersdalingen is deze

van de liquiditeitsbehoefte conform de

voor het financieringsbeleid is dat

herwaarderingsreserve in 2014 afgewaar-

Regeling beleggen en belenen binnen

toekomstige investeringen in materiële

deerd met e 3.350. Verkoop van obligaties

tactische bandbreedtes belegd in

vaste activa zoveel mogelijk uit eigen

heeft in 2014 een positief koersresultaat

vastrentende waarden, zoals (staat)

middelen gefinancierd worden.

opgeleverd van e 1.075. Dit is toegevoegd

obligaties, deposito’s en spaarrekeningen.

aan het resultaat. Treasury besteedt veel aandacht aan

Net als in 2013 waren er in 2014

beperking van de rekening-courantsaldi

Door de aanhoudende lage rentestanden

nauwelijks kwaliteitsobligaties beschik-

waarbij de continuïteit van de bedrijfsvoe-

wordt verwacht dat in 2015 een lagere

baar welke in de portfolio van de

ring gegarandeerd blijft. Tijdelijk beschik-

beleggingsopbrengst zal worden behaald

universiteit passen. Door verkoop en

bare liquiditeiten worden belegd in

dan in 2014.

uitloting zijn er minder obligaties in

spaarrekeningen en deposito’s tegen

portefeuille dan vorig jaar. Er werden

percentages hoger dan Eonia en Euribor.

geen nieuwe fondsen aan de portefeuille

Op spaarrekeningen en deposito’s samen

toegevoegd.

is in 2014 een rendement gerealiseerd van 0,955% (2013: 1,5027). De liquide middelen zijn uitgezet bij Nederlandse banken met minimaal A rating voor deposito’s met een looptijd korter dan 3 maanden en minimaal AA- rating voor deposito’s met een looptijd langer dan 3 maanden.

78


5.2.5 TEGEMOETKOMINGEN PROFILERINGSFONDS

Conform artikel 7.51 van de WHW heeft

Via het fonds worden ook Excellence

Tilburg University voorzieningen getroffen

Scholarships verstrekt aan excellente

voor de financiële ondersteuning van

studenten van Tilburg University die

studenten in bijzondere omstandigheden.

aansluitend op hun bachelor opleiding

Dit betreft studenten met studievertraging

een buitenlandse masteropleiding of een

als gevolg van overmacht, een erkende

research-masteropleiding in Tilburg willen

topsportstatus of een bestuursfunctie in

volgen. De volgende tabel geeft een

de medezeggenschap of een studentenor-

overzicht van de vergoedingen uit het

ganisatie. Studenten die aan de voorwaar-

Profileringsfonds in 2014. Van het totale

den voldoen ontvangen een financiële

bedrag was 83% bestemd voor studenten

ondersteuning uit het Profileringsfonds.

met een bestuursfunctie.

Tabel 5.5 Vergoedingen uit het Profileringsfonds 2014 Herkomst

Aantal studenten

EER Niet-EER Totaal

Vergoeding

541

€

734.401

7

€

19.473

548

€

753.874

5.2.6 STIMULERINGSMIDDELEN JOINT DEGREES Het College van Bestuur heeft in 2014

Tabel 5.6 Besteding middelen gezamenlijke PhD programma’s

vier projectaanvragen voor het opzetten van internationale joint PhD programma’s gehonoreerd.

Bedrag Joint doctorate Tilburg Law School Portugal en Spanje

€

5.800

Joint doctorate Tilburg School of Catholic Theology Vrije Universiteit Amsterdam

€

1.300

Joint doctorate Department Sociology

€

2.600

Joint doctorate Tranzo

€

1.500

Reeds besteed in de periode 2011/2013

€

128.642

Middelen nog te besteden

nihil

79


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

5.2.7 HELDERHEIDSASPECTEN

binnen Tilburg University wordt

Bekostiging van buitenlandse studenten

Studenten volgen een andere opleiding

omgegaan met de thema’s zoals die zijn

Binnen de universiteit worden buitenland-

Studenten geven via Studielink zelf aan

opgenomen in de notitie ‘Helderheid in

se studenten alleen ingeschreven als

voor welke opleiding(en) zij zich

de bekostiging van het hoger onderwijs’,

student als zij volledig voldoen aan de

aanmelden en inschrijven zonder

uitgevaardigd door het ministerie van

inschrijvingsvoorwaarden. Ingeschreven

tussenkomst van Tilburg University.

Onderwijs, Cultuur en Wetenschap op 29

studenten worden alleen dan voor

Tilburg University schrijft studenten niet

augustus 2003.

bekostiging in aanmerking gebracht als zij

in voor andere opleidingen dan waarvoor

volledig voldoen aan de wet en regelge-

zij zich hebben ingeschreven.

In deze paragraaf wordt beschreven hoe

Deelname eigen personeel aan opleidingen

ving hieromtrent. Uitwisselingsstudenten

In 2014 hebben in totaal 132 medewer-

gedeelte van een opleidingsprogramma

Maatwerktrajecten voor bedrijven of organisaties

kers ingeschreven gestaan voor het

volgen worden ingeschreven als contract-

TLS organiseerde in 2014 één maatwerk

volgen van onderwijs aan de eigen

cursist conform de binnen de Tilburg

traject voor KPMG Meijburg & Co,

instelling. Betrokkenen hebben zelf hun

University van toepassing zijnde regeling

Mazars, Baker & McKenzie, Loyens &

collegegeldverplichting voldaan.

contractcursisten aanschuifonderwijs en

Loeff, Belastingdienst, PriceWater-

worden niet uitgewisseld met DUO.

houseCoopers, Ernst & Young en

Uitbesteding (delen van) Crohogeregistreerde opleidingen

en buitenlandse studenten die slechts een

Deloitte ten behoeve van 35 voltijd

Collegegeld niet betaald door student zelf

studenten.

Tilburg University besteedde in 2014 geen (delen van) geregistreerde

De inschrijfprocedures zijn conform de

Studenten die elders het collegegeld

opleidingen uit aan private organisaties

weten regelgeving rondom dit thema.

(Maastricht of Amsterdam) betalen,

en andere instellingen.

Door Tilburg University wordt geen

worden hier ingeschreven als cursist

rijksbijdrage besteed aan het op enige

bijvak en worden niet uitgewisseld met

Investeren van publieke middelen in private activiteiten

manier compenseren van het door

DUO. Personeelsleden van de federatie

studenten betaalde collegegeld. Indien

worden ingeschreven als contractcursist

Tilburg University heeft in 2014 geen

het collegegeld namens een student door

en worden niet uitgewisseld met DUO.

Rijksbijdrage aangewend voor de

derden wordt betaald, staat dit aangege-

Studenten die hier het collegegeld

uitvoering van private activiteiten.

ven op de door de student afgegeven

betalen worden ingeschreven als

machtiging.

reguliere student en worden uitgewisseld

Verlenen van vrijstellingen

80

met DUO.

Het verlenen van vrijstellingen is alleen

Studenten volgen modules

mogelijk op verzoek van de individuele

Studenten die slechts een gedeelte van

student. Vrijstellingen kunnen worden

een opleidingsprogramma volgen worden

verleend door de examencommissie; de

ingeschreven als contractcursist conform

gronden waarop zijn vastgelegd in de

de binnen Tilburg University van

onderwijs en examenregeling. Documen-

toepassing zijnde regeling contractcursis-

tatie over vrijstellingen wordt vastgelegd

ten aanschuifonderwijs. Deze studenten

in het studentdossier.

worden niet uitgewisseld met DUO.


5.2.8 DECLARATIES COLLEGE VAN BESTUUR

Het College van Bestuur van Tilburg

De binnenlandse reiskosten betreffen de

University bestaat uit twee personen met

kosten van een chauffeurspool bestaande

een fulltime dienstverband. De bedragen

uit studenten waar incidenteel gebruik

in de volgende tabel betreffen declaraties

van wordt gemaakt en de kosten van twee

van de door henzelf betaalde onkosten,

leaseauto’s (contract plus brandstof

rechtstreeks door de universiteit betaalde

kosten). De vaste maandelijkse onkosten-

rekeningen en onkosten die met een

vergoeding van € 225 per maand is

universitaire creditcard betaald zijn.

opgenomen bij de bezoldigingen.

Tabel 5.7 Declaraties College van Bestuur Categorie

Koen Becking

Philip Eijlander

Representatiekosten

€

1.413

€

1.413

Reiskosten binnenland

€

32.722

€

24.829

Reiskosten buitenland

€

9.623

€

2.986

Overige kosten

€

0

€

0

Totaal

€

43.758

€

29.228

5.2.9 BEZOLDIGINGEN COLLEGE VAN BESTUUR

Het bezoldigingsbeleid voor leden van

prestatieafhankelijke beloningen.

het College van Bestuur is vastgesteld

De bezoldiging bestaat uit bruto loon,

door het Stichtingsbestuur. Het salaris is

werkgeversaandeel pensioenpremie,

afgeleid van het maximum van salaris-

vaste maandelijkse onkostenvergoeding

schaal 18 volgens de CAO Nederlandse

en fiscale bijtelling voor het privégebruik

Universiteiten en bevat een bestuur-

van de leaseauto tenzij die privé niet

derstoelage van 37,5%. De vakantie-

gebruikt wordt. De bezoldiging van de

uitkering bedraagt 8% en de eindejaars-

topbestuurders van Tilburg University

uitkering 8,3%. De leden van het College

ligt onder het WNT-maximum van

van Bestuur hebben geen recht op

€ 230.474 voor topbestuurders in de

bonussen, gratificaties en andere

(semi) publieke sector.

Tabel 5.8 Bezoldigingen College van Bestuur (in euro’s) Bezoldigingen

Koen Becking

Philip Eijlander

Totaal

198.088

206.368

81

82


Interview


‘Understanding society is voor ondernemers essentieel.’

supply chain management levert bruikbare inzichten voor mijn onderneming op. Een voorbeeld? Toen ik een inkoopmodel kreeg uitgelegd, dacht ik: we zitten met Solar Bell best in de shit. Want wij kochten in bij een leverancier die normaal met grote afnemers werkte, wat slecht was voor onze onderhandelingspositie.” “Nog een voordeel van Tilburg University is dat je mogelijkheden krijgt om te sparren. Dat kan met andere onder nemers in de vereniging voor student ondernemers Academic Business Club (ABC) of via het initiatief Starterslift.

Alexander Nijdam

Een coach van Starterslift gaf ons goede tips over een crowdfunding via de

Alexander Nijdam is student en ondernemer ineen, volgens hem ‘de ultieme leerervaring’. Het bestuurslid van de Academic Business Club in Tilburg vindt het een taak van de universiteit om ondernemerschap te stimuleren. ‘Ondernemers kunnen de samenleving het snelst verbeteren.’

website Oneplanetcrowd.”

De combinatie ondernemen en studeren is een ideale leerervaring

“De studietijd is een unieke kans om

“Als startende ondernemer met een

achter een ondernemersdroom aan te

volledig nieuw product kun je alleen

“Ik vind het een taak van de universiteit

gaan. Je bent ongebonden, je kunt tijd vrij

slagen door heel veel luisteren. Je moet je

om ondernemerschap te ondersteunen.

indelen en je krijgt als jonkie goodwill. Met

innovatie uitleggen en laten zien, mensen

Ondernemers hebben een oplossings

die gedachte ben ik studentenonderne-

hun mening vragen en aanpassingen

gerichte mentaliteit die de maatschappij

ming DeVention gestart. Mijn compagnon

doen. Om het tot een succes te maken,

nodig heeft. Zij kunnen de wereld direct

Bas van den Berg en ik waren geprikkeld

moet je netwerken tot je erbij neervalt. Je

verbeteren. Terwijl je van studenten die je

door een uitspraak van Ad van Wijk. Deze

doet zo hele andere ervaringen op dan

in corporate social responsibility opleidt

Delftse hoogleraar zei dat in Europa twee

tijdens een studie. Daarbij ligt het accent

de impact pas veel later ziet.”

kolencentrales moeten draaien om alleen

vooral bij het diep in de leerstof duiken.

“Of ik zelf ondernemer blijf? Waarschijn-

de stroom van deurbellen op te wekken.

De combinatie ondernemen en studeren

lijk wel. Ondernemerschap spreekt mij

Dat heeft te maken met sluipverbruik. Wij

is daarom een ideale leerervaring. Waarbij

aan vanwege het, net als bij topsport,

ontwikkelden vervolgens zelf een energie-

het wel lastig is om op twee fronten cum

stap voor stap naar een doel toe werken.

besparende Solar Bell die werkt met een

laude te slagen.”

Als je dat dan bereikt, word je bijzonder

zonnepaneel. Deze laten we maken bij een

blij. Zoals op het moment waarop onze

sociale werkplaats in Eindhoven.”

Starterslift

crowdfunding slaagde. Of vorige zomer

“Ik heb bewust gekozen voor een product

“Tilburg University is een goede

toen we op een plein stonden waar 300

met duurzame impact. Ik wil later

voedingsbodem voor ondernemers.

basisschoolleerlingen aan lange tafels

terugkijken op een leven waarin ik dingen

Understanding Society is typisch iets wat

onze Solar Bell in elkaar soldeerden. Een

heb bereikt die ertoe doen voor de

je moet kunnen als je een bedrijf start.

mooie beloning voor hard werk waar

generaties na mij, zoals minder

Het onderwijs van het Tilburg Center of

geen hoog cijfer aan kan tippen.”

kolencentrales.”

Entrepreneurship en tijdens mijn master 83


84

2 Onderzoek


3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6. Jaarrekening 2014

85


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6.1 Kengetallen Kengetallen 1)

2010

2011

2012

2013

2014

Studenten Eerstejaars (WO/I)

3.425

3.649

3.273

3.235

3.089

Ingeschrevenen initiële opleidingen

13.153

13.599

12.952

12.599

12.113

193

208

198

184

238

2.640

3.309

2.779

3.213

3.430

1

2

6

0

0

72

52

67

16

8

Bachelor diploma's

1.365

1.491

1.779

1.743

1.677

Master diploma's

2.015

2.222

2.815

2.408

2.608

Diploma's TIAS Business School

522

483

559

561

546

Promoties 3)

111

131

132

132

160

1.939

2.280

2.049

2.033

1.675

106

106

110

111

118

College- en examengelden (in m€)

20

24

24

24

25

Overige baten (in m€)

73

69

65

55

56

Exploitatie resultaat (in m€)

-6,1

-2,4

-1,6

0,3

5,2

Eigen vermogen (in m€)

136

134

132

133

139

Vreemd vermogen (in m€)

138

135

126

121

122

Liquide middelen (in m€)

106

104

92

96

107

Netto werkkapitaal (in m€)

62

56

48

51

57

Current ratio

1,7

1,7

1,6

1,7

1,8

Current ratio alle universiteiten

0,9

1,0

1,0

1,3

pm

Solvabiliteit

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Solvabiliteit alle universiteiten

0,5

0,5

0,5

0,5

pm

Wetenschappelijk personeel TiU 5)

994

986

963

931

880

Ondersteunend beheerspersoneel TiU 5)

748

675

683

663

649

Personeelsbestand verbonden partijen

164

166

146

110

107

1.906

1.827

1.792

1.704

1.636

133

131

129

129

129

18

18

17

14

14

Ingeschrevenen postdoctorale opleidingen 2) Ingeschrevenen TIAS Business School Onderwijs Doctoraal diploma's Postdoctoraal diploma's

Onderzoek

Wetenschappelijke publicaties 4) Exploitatie Rijksbijdragen (in m€)

Vermogen

Liquiditeit

Personeel

Totaal personeel in loondienst Personele lasten personeel in loondienst Personele lasten uitzendkrachten

86


6.2 Geconsolideerde balans Activa

Ref

31-12-2013

31-12-2014

Vaste activa Immateriële vaste activa

1

4.110.633

4.465.508

Materiële vaste activa

2

124.769.762

124.022.313

Financiële vaste activa

3

7.841.150

Totaal vaste activa

9.791.248 138.279.069

136.721.545

Vlottende activa Voorraden

4

73.462

83.165

Vorderingen

5

17.666.135

18.984.559

Liquide middelen

6

106.581.029

96.259.105


124.320.626

115.326.829

Totaal activa

261.042.171

253.605.898

31-12-2014

31-12-2013

Passiva

Ref

Groepsvermogen Eigen vermogen

7

137.846.456

132.631.197

Aandeel derden

8

656.014

605.342

138.502.470

133.236.539

Voorzieningen

9

10.905.146

7.939.371

Langlopende schulden

10

36.279.091

38.248.256

Kortlopende schulden

11

75.355.464

74.181.732

Totaal passiva

122.539.701

120.369.359

261.042.171

253.605.898

1

De cijfers inclusief de gegevens van de deelnemingen en verbonden partijen. Exclusief TIAS Business School. 3 Inclusief dubbelpromoties; in afwijking van het aantal bekostigde proefschriften die in het TMP staan vermeld. 4 Inclusief proefschriften, monographs en edited books 5 Fte’s op basis van Wopi-cijfers (peildatum 31/12), cijfers 2010 zijn gecorrigeerd. 2

87


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6.3 Geconsolideerde staat van baten en lasten Ref

2014

Begroting 2014

2013

Baten Rijksbijdragen OCW

12

117.864.623

115.041.000

110.869.186

Collegegelden

13

24.530.520

24.499.000

23.942.200

Baten werk i.o.v. derden

14

43.780.057

45.212.000

42.227.813

Overige baten

15

11.875.246

15.487.000

13.129.483

Totaal baten

198.050.446

200.239.000

190.168.682

Lasten Personele lasten

16

143.467.784

141.827.000

143.743.148

Afschrijvingen

17

10.898.764

10.240.000

9.462.896

Huisvestingslasten

18

9.914.248

9.327.000

10.840.527

Overige lasten

19

28.116.985

38.371.000

25.614.630

Totaal lasten Saldo baten en lasten

Saldo financiële baten en lasten

20

Resultaat uit gewone

192.397.781

199.765.000

189.661.201

5.652.666

474.000

507.481

-376.226

-338.000

-101.122

5.276.439

136.000

406.359

bedrijfsvoering vóór belastingen Belasting resultaat uit gewone

-21.081

118.292

bedrijfsvoering Resultaat uit gewone

5.297.520

136.000

288.067

-

-

-

-50.672

-

-10.814

5.246.848

136.000

277.253

bedrijfsvoering na belastingen Resultaat uit buitengewone bedrijfsvoering Aandeel derden Exploitatieresultaat

88


8

6.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2014

2013

5.652.666

507.481

21.081

-118.292

Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten Belastingen

Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutaties voorzieningen

10.898.764

9.462.896

2.965.775

395.373 13.864.539

9.858.269

Veranderingen in vlottende middelen: Voorraden

9.703

58.587

Vorderingen

1.318.424

630.745

Schulden

1.173.732

-3.334.113 2.501.859

Ontvangen interest Betaalde interest Buitengewoon resultaat

-2.644.781

1.267.572

1.620.431

-1.643.798

-1.721.553

-

-

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten

-376.226

-101.122

21.663.918

7.501.555

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiele vaste activa Desinvesteringen in materiele vaste activa Mutaties leningen Overige investeringen in financiële vaste activa

-11.291.338

-4.622.384

-

1.600

6.000

4.000

1.944.098

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten

3.161.445 -9.341.240

-1.455.339

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden Mutatie herwaarderingsreserve effecten

-

-

-1.969.165

-1.969.166

-31.590

-134.358

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten

-2.000.755

-2.103.524

Mutatie liquide middelen

10.321.923

3.942.692

89


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6.5 Algemene toelichting op de jaarrekening Activiteiten

2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzake-

De missie van Tilburg University wordt

lijk is, is de aard van deze oordelen en

geduid met ‘Understanding Society’.

schattingen inclusief de bijbehorende

Door het ontwikkelen en overdragen van

veronderstellingen opgenomen bij de

kennis en het samenbrengen van

toelichting op de betreffende jaarreke-

mensen uit verschillende vakgebieden en

ningposten.

organisaties, wil Tilburg University een actieve bijdrage leveren aan de samenle-

Consolidatie

ving en bijdragen aan het oplossen van

In de consolidatie zijn de financiële

maatschappelijke vraagstukken. De

gegevens van Tilburg University

hoofdactiviteiten zijn onderwijs,

opgenomen samen met die verbonden

onderzoek en valorisatie.

partijen waarbij sprake is van een meerderheidsbelang dan wel van

Continuïteit

beslissende zeggenschap. Indien

De in de geconsolideerde jaarrekening

sprake is van een meerderheidsbelang

gehanteerde grondslagen van waardering

van minder dan 100% dan is separaat

en resultaatbepaling zijn gebaseerd op

in zowel het resultaat als in het

de veronderstelling van continuïteit van

groepsvermogen een aandeel derden

de instelling.

opgenomen.

Vestigingsadres

Intercompany-transacties, intercompany-

Tilburg University is gevestigd op de

winsten en onderlinge vorderingen en

Warandelaan 2, 5037 AB te Tilburg.

schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen

Stelsel- en schattingswijzigingen

rechtspersonen worden geëlimineerd,

In 2014 hebben zich geen stelsel- en

voor zover de resultaten niet door

schattingswijzigingen voorgedaan,

transacties met derden buiten de Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde

90

Schattingen

verliezen op intercompany-transacties

Bij toepassing van de grondslagen en

worden ook geëlimineerd tenzij er sprake

regels voor het opstellen van de

is van een bijzondere waardeverminder-

jaarrekening vormt de leiding van Tilburg

ing. Waarderingsgrondslagen van

University zich een oordeel over

groepsmaatschappijen en andere in de

verschillende zaken en maakt schattin-

consolidatie opgenomen rechtspersonen

gen die essentieel kunnen zijn voor de in

zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting

de jaarrekening opgenomen bedragen.

te krijgen bij de geldende waarderings-

Indien het voor het geven van het in art.

grondslagen voor de Groep.


6 Jaarrekening 2014

In de consolidatie zijn de volgende

transactie en andere informatie die nodig

partijen betrokken:

is voor het verschaffen van het inzicht.

• Tilburg University, Tilburg, 100% • UvT Holding B.V., Tilburg, 100% -

KUB Career Services B.V.

• Tias Business School B.V.,

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De

Tilburg, 80%

geldmiddelen in het kasstroomoverzicht

- -

TiasNimbas Business School

bestaan uit de liquide middelen, met

Utrecht B.V.

uitzondering van deposito’s met een loop-

TiasNimbas Business School

tijd langer dan drie maanden. Kasstromen

Germany GmbH

in vreemde valuta zijn omgerekend tegen

• Stichting Instituut voor

een geschatte gemiddelde koers.

ontwikkelingsvraagstukken (IVO),

Koersverschillen op geldmiddelen worden

Tilburg, 100%

afzonderlijk in het kasstroomoverzicht

• Universiteitsfonds Tilburg, Tilburg, 100%

getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen

Aangezien de winsten verliesrekening

onder de kasstroom uit operationele

over 2014 van Tilburg University in de

activiteiten. Betaalde dividenden zijn

geconsolideerde jaarrekening is verwerkt,

opgenomen onder de kasstroom uit

is in de enkelvoudige jaarrekening

financieringsactiviteiten. De verkrijgings

volstaan met weergave van een beknopte

prijs van de verworven groepsmaat

winsten verliesrekening in overeen-

schappij is opgenomen onder de

stemming met artikel 2:402 BW.

kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geld heeft plaats-

Verbonden partijen

gevonden. De geldmiddelen die in de

Als verbonden partij worden aangemerkt

verworven groepsmaatschappij aanwezig

alle rechtspersonen waarover over-

zijn, zijn op de aankoopprijs in mindering

heersende zeggenschap, gezamenlijke

gebracht. Transacties waarbij geen

zeggenschap of invloed van betekenis kan

instroom of uitstroom van kasmiddelen

worden uitgeoefend. Dit betreft de

plaatsvindt, waaronder financiële leasing,

verbonden partijen die deel uitmaken van

zijn niet in het kasstroomoverzicht

de consolidatie. Daarnaast is sprake van

opgenomen. De betaling van de lease

drie verbonden partijen waarbij sprake is

termijnen uit hoofde van het financiële

van een minderheidsbelang en geen

leasingcontract zijn voor het gedeelte dat

beslissende zeggenschap. Deze partijen

betrekking heeft op de aflossing als een

zijn niet betrokken in de consolidatie. Dit

uitgave uit financieringsactiviteiten

betreft de Stichting Steun Sportcentrum

aangemerkt en voor het gedeelte dat

KUB, de Stichting Bijzondere Leerstoelen

betrekking heeft op de interest als een

en Economie.nu B.V.

uitgave uit operationele activiteiten.

Transacties van betekenis met verbonden

Beleidsregels toepassing WNT

partijen worden toegelicht voor zover

De Wet normering bezoldiging topfunc

deze niet onder normale marktvoor-

tionarissen publieke en semi-publieke

waarden zijn aangegaan. Hiervan wordt

sector (WNT) is met ingang van 1 januari

toegelicht de aard en de omvang van de

2013 van kracht.

91


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva Algemeen

referenties opgenomen. Met deze

afschrijvingen. Er wordt rekening gehouden

De geconsolideerde jaarrekening is

referenties wordt verwezen naar de

met bijzondere waardeverminderingen.

opgesteld in overeenstemming met de

toelichting.

De goodwill inzake TIAS Business School

wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2

Utrecht B.V. en TIAS Business School

BW en de stellige uitspraken van de

Vergelijking met voorgaand jaar

Germany GmbH wordt lineair afgeschreven

Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die

De gehanteerde grondslagen van

over een periode van 20 jaar. TIAS verwacht

uitgegeven is door de Raad voor de

waardering en van resultaatbepaling zijn

gedurende deze periode significante

Jaarverslaggeving. Deze bepalingen zijn

ongewijzigd ten opzichte van het

voordelen te behalen zoals bijvoorbeeld

van toepassing op grond van de Regeling

voorgaande jaar.

reputatie, marktaandeel en alumni.

Vreemde valuta


De geconsolideerde jaarrekening is

Gebouwen en terreinen

Activa en passiva (met uitzondering van

opgesteld in euro’s. Transacties in

De terreinen zijn gewaardeerd tegen de

het groepsvermogen) worden in het

vreemde valuta gedurende de verslag

aanschafwaarde en worden niet

algemeen gewaardeerd tegen de

periode zijn in de jaarrekening verwerkt

afgeschreven. De gebouwen inclusief

verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de

tegen de koers op transactiedatum.

vaste installaties, alsmede de inrichting

Jaarverslaggeving Onderwijs. De jaarrekening is opgesteld in euro’s.

actuele waarde. Indien geen specifieke

92

van terreinen zijn gewaardeerd tegen de

waarderingsgrondslag is vermeld, vindt

Immateriële vaste activa

aanschafwaarde verminderd met

waardering plaats tegen de verkrijgings-

Goodwill

afschrijvingen. De afschrijvingen zijn

prijs. In de balans, de staat van baten en

De goodwill is gewaardeerd tegen

lineair en gebaseerd op de aanschafwaar-

lasten en het kasstroomoverzicht zijn

historische kostprijs verminderd met

de en verwachte bedrijfseconomische


levensduur. De bouwrente als gevolg van

onder de (geamortiseerde) kostprijs

Eigen vermogen

investeringen wordt geactiveerd, voor

komt, wordt de waardevermindering

Het eigen vermogen bestaat uit

zover sprake is van financiering met

verwerkt ten laste van de winst-en-ver-

algemene reserves en bestemmingsre-

vreemd vermogen.

liesrekening. Voor rentedragende

serves en/of -fondsen. Hierin is tevens

Voor de toekomstige kosten van groot

financiële activa vindt verwerking van de

een segmentatie opgenomen naar

onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is

rentebaten plaats tegen de effectieve-

publieke en private middelen.

geen voorziening voor groot onderhoud

rentemethode.

gevormd. De kosten worden rechtstreeks

De bestemmingsreserves zijn reserves

in het resultaat verantwoord.

Bijzondere waardevermindering vaste activa

met een beperktere bestedingsmogelijk-

Apparatuur en inventarisgoederen

Op balansdatum wordt beoordeeld of er

bracht.

Apparatuur en inventaris zijn geactiveerd

aanwijzingen zijn dat een vast actief aan

voor zover de aanschafwaarde per

een bijzondere waardevermindering

Algemene reserve gebouwen

activum groter is dan € 11.500.

onderhevig kan zijn. Eventuele bijzonde-

Deze reserve is ontstaan uit het saldo

Geactiveerde apparatuur en inventaris

re- waardeverminderingsverliezen

eigen vermogen in materiële vaste activa

zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde

worden direct als last verwerkt in de staat

in het kader van de Integrale Verantwoor-

verminderd met afschrijvingen. De

van baten en lasten.

delijkheid Huisvesting (IVH)-operatie per

afschrijvingen zijn lineair en gebaseerd

heid, welke door het bestuur is aange-

1 januari 1995. De reserve muteert als

op de aanschafwaarde en verwachte

Voorraden

bedrijfseconomische levensduur.

De voorraden zijn gewaardeerd tegen historische kostprijs.

Technische vervangingen

gevolg van desinvesteringen. Algemene reserves Dit zijn de vrij besteedbare middelen op

Technische vervangingen worden niet

Onderhanden projecten

balansdatum van de exploitatiesaldi tot

geactiveerd, maar in de exploitatie

Onderhanden projecten in opdracht van

en met het verslagjaar.

verantwoord.

derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectopbrengsten

Bestemde reserves

Financiële vaste activa

(bestaande uit de gerealiseerde project-

Dit zijn de reeds bestemde middelen op

Deelnemingen

kosten). Indien van toepassing, worden

balansdatum van de exploitatiesaldi tot

Deelnemingen zijn gewaardeerd tegen

de verwerkte verliezen en reeds gedecla-

en met het verslagjaar.

de nettovermogenswaarde.

reerde termijnen hierop in mindering gebracht. Onderhanden projecten

Herwaarderingsreserve

Effecten

waarvan de gefactureerde termijnen

Indien herwaarderingen in de herwaarde-

Effecten worden bij eerste verwerking

hoger zijn dan de gerealiseerde project

ringsreserve zijn verwerkt, worden de

gewaardeerd tegen reële waarde.

opbrengsten worden gepresenteerd

gerealiseerde herwaarderingen ten gunste

Vervolgens worden de onder financiële

onder de kortlopende schulden.

van de winst-en-verliesrekening gebracht.

gewaardeerd tegen reële waarde.

Vorderingen

Aandeel derden

Waardevermeerderingen van deze

De vorderingen zijn gewaardeerd tegen

Het aandeel derden als onderdeel van

effecten worden rechtstreeks verwerkt in

de verkrijgingsprijs. Indien nodig wordt

het groepsvermogen wordt gewaardeerd

de herwaarderingsreserve. Op het

een voorziening voor oninbaarheid

tegen het bedrag van het nettobelang in

moment dat de desbetreffende effecten

getroffen.

de netto-activa van de betreffende

vaste activa opgenomen effecten

niet langer in de balans worden verwerkt,

verbonden partij.

wordt de cumulatieve waardevermeerde-

Liquide middelen

ring in het eigen vermogen verwerkt in

Liquide middelen bestaan uit kas,

de winsten verliesrekening. Indien van

banktegoeden en deposito’s met een

een individueel effect de reële waarde

looptijd korter dan twaalf maanden.

93


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

6 Jaarrekening 2014

Voorzieningen

Spaarverlof

voor asbestverwijdering in de gebouwen

Voorzieningen worden gevormd voor in

De voorziening spaarverlof is gevormd in

P laag en S, de sloop van gebouw P laag

rechte afdwingbare of feitelijke verplich-

verband met verplichtingen die samen-

en een voorziening transitievergoeding.

tingen die op de balansdatum bestaan,

hangen met het meerjarig sparen van

De voorziening transitievergoeding is

waarbij het waarschijnlijk is dat een

verlofdagen.

gevormd in verband met de verplichtin-

uitstroom van middelen noodzakelijk is

gen vanaf 2015 die samenhangen met de

en waarvan de omvang op betrouwbare

WIA/WGA Eigen Risico

afloop van de tijdelijke arbeidscontracten

wijze is in te schatten. De voorzieningen

Tilburg University is sinds 1 juli 2004

van personeel in loondienst uit hoofde

worden gewaardeerd tegen de beste

eigenrisicodrager voor de WIA/WGA. De

van de wet werk en zekerheid.

schatting van de bedragen die noodzake-

voorziening is gebaseerd op de verplich-

lijk zijn om de verplichtingen per

tingen in verband met toegekende WIA/

Schulden

balansdatum af te wikkelen.

WGA-uitkeringen na (gedeeltelijk)

De schulden zijn gewaardeerd tegen de

ontslag wegens arbeidsongeschiktheid.

verkrijgingsprijs. De kortlopende schulden

Wachtgelden

hebben een looptijd korter dan 1 jaar.

De wachtgeldvoorziening is gebaseerd

Jubilea

op de per balansdatum afgegeven

Deze voorziening is gevormd in verband

beschikkingen in het kader van wacht-

met de verplichtingen die samenhangen

geld en (bovenwettelijke) WW-uitkerin-

met toekomstige 25-jarige en 40-jarige

gen. De voorziening is bepaald op 75%

jubileumuitkering van het personeel.

van de berekende maximale verplichtin-

94

5 Bedrijfsvoering

gen. Uitzondering hierop vormen de

Overige voorzieningen

beschikkingen van vóór 1991, die voor

Dit betreft voorzieningen voor buitenge-

100% zijn voorzien. Betaalde uitkeringen

wone verlofconstructies, voor een aantal

worden aan de voorziening onttrokken.

projecten binnen IVO, een voorziening


6.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen

Overige opbrengsten

vaste activa worden met ingang van het

De baten en lasten worden toegerekend

Dit betreft de opbrengsten uit alle andere

jaar van ingebruikneming afgeschreven

aan het boekjaar waarop ze betrekking

activiteiten voor zover deze aan het

over de verwachte toekomstige gebruiks-

hebben. Winsten worden slechts genomen

verslagjaar kunnen worden toegerekend.

duur van het actief. Over terreinen wordt

voor zover zij op balansdatum zijn

niet afgeschreven.

verwezenlijkt. Verliezen en risico’s die hun

Rentebaten

Indien een schattingswijziging plaats

oorsprong vinden voor het einde van het

De rentebaten worden toegerekend aan het

vindt van de economische levensduur,

verslagjaar, worden in acht genomen,

verslagjaar waarop ze betrekking hebben.

dan worden de toekomstige afschrijvin-

indien zij voor het vaststellen van de jaarrekening bekend zijn geworden.

gen aangepast.


Overige lasten

Baten

Hier zijn de lasten opgenomen in

Dit zijn alle overige lasten voor zover deze

Rijks- en overige bijdragen

verband met de beloning voor verrichte

betrekking hebben op het verslagjaar.

Dit betreft de rijksbijdrage die volgens de

arbeid, inclusief sociale lasten en

modelmatige verdeling door de minister

pensioenpremies, alsmede overige

Rentebaten en rentelasten

is toegewezen, alsmede de toegekende

personeelskosten voor zover deze betrek-

Rentebaten en rentelasten worden

doelsubsidies.

king hebben op het verslagjaar.

tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van

College- en examengelden

Tilburg University heeft een pensioenrege

de betreffende activa en passiva. Bij de

Dit betreft de ontvangen college- en

ling bij Stichting Bedrijfspensioenfonds

verwerking van de rentelasten wordt

examengelden voor zover deze aan het

ABP. Op deze pensioenregeling zijn de

rekening gehouden met de verantwoorde

verslagjaar kunnen worden toegerekend.

bepalingen van de Nederlandse Pensioen-

transactiekosten op de ontvangen

Hieronder vallen ook de instellingscolle-

wet van toepassing en worden op

leningen.

geen examengelden.

verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies betaald door de instelling. De

Belastingen

Opbrengst werk voor derden

premies worden verantwoord als per-

De belasting over het resultaat wordt

Dit betreft opbrengsten uit contractonder-

soneelskosten zodra deze verschuldigd

berekend over het resultaat voor belastin-

wijs en contractonderzoek met betrekking

zijn. Vooruitbetaalde premies worden

gen in de staat van baten en lasten,

tot afgesloten projecten en opbrengsten

opgenomen als overlopende activa indien

rekening houdend met beschikbare, fiscaal

van lopende projecten tot een bedrag van

dit tot een terugstorting leidt of tot een

compensabele verliezen uit voorgaande

de gemaakte projectkosten. Eventuele

vermindering van toekomstige betalingen.

boekjaren en vrijgestelde winstbestand

positieve resultaten worden gerealiseerd bij

Nog niet betaalde premies worden als

delen en na bijtelling van niet-aftrekbare

afsluiting van het project. Indien het

verplichting op de balans opgenomen.

kosten. Tevens wordt rekening gehouden

waarschijnlijk is dat de totale projectkosten

met wijzigingen die optreden in de latente

de totale projectopbrengsten overschrij-

Afschrijvingen op immateriële en materiële

belastingvorderingen en latente belasting-

den, dan worden de verwachte verliezen

vaste activa

schulden uit hoofde van wijzigingen in het

onmiddellijk in de exploitatie verwerkt.

Immateriële vaste activa en materiële

te hanteren belastingtarief.

95


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6.8 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans Activa 1 Immateriële vaste activa

Aanschafprijs t/m 2013

Afschrijvingen t/m 2013

Boekwaarde 31-12-2013

Investeringen 2014

Desinvesteringen 2014 AW

Goodwill

7.322.421

2.856.913

4.465.508

-

-

Totaal immateriële vaste activa

7.322.421

2.856.913

4.465.508

-

-




Investeringen 2014

Desinvesteringen 2014 AW

184.172.830

84.450.676

99.722.154

5.628.054

-

402.667

-

402.667

1.233.694

-

13.733.186

2.271.785

11.461.401

-

-

882.408

-

882.408

-

-

199.191.091

86.722.461

112.468.630

6.861.748

-

31.928.217

20.374.534

11.553.683

4.429.590

-

-

-

-

-

-

31.928.217

20.374.534

11.553.683

4.429.590

-

231.119.308

107.096.995

124.022.313

11.291.338

-

2 Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Gebouwen Gebouwen in uitvoering Terreinen (incl. inrichting) Terrein TFT

Inventaris en apparatuur Administratieve afboekingen

Totaal materiële vaste activa

De afschrijvingen worden vanaf het jaar

De WOZ waarde van de gebouwen

van ingebruikname van het actief

bedraagt per ultimo 2014 € 141.031.000.

berekend over de aanschafwaarde en zijn

De verzekerde waarde van gebouwen en

gebaseerd op de volgende percentages:

terreinen bedraagt € 264.565.000 (taxatiedatum 16-10-2014).

96

Goodwill

5%

Terreinen

0%

Inrichting van terreinen

5% - 10%

Gebouwen

3,3%

Apparatuur en inventaris

10% - 25%


De waardegrondslag voor gebouwen is herbouwwaarde.

Desinvesteringen 2014 AFS

Afschrijvingen 2014




-

354.875

7.322.421

3.211.788

4.110.633

-

354.875

7.322.421

3.211.788

4.110.633

Desinvesteringen 2014 AFS

Afschrijvingen 2014




-

6.171.897

189.800.884

90.622.573

99.178.311

-

-

1.636.361

-

1.636.361

-

179.605

13.733.186

2.451.390

11.281.796

-

-

882.408

-

882.408

-

6.351.502

206.052.839

93.073.963

112.978.876

-

4.192.387

36.357.807

24.566.921

11.790.886

-

-

-

-

-

-

4.192.387

36.357.807

24.566.921

11.790.886

-

10.543.889

242.410.646

117.640.884

124.769.762

97


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

3 Financiële vaste activa Het verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd: Overige leningen u/g

Plaats


Verstrekkingen 2014

Aflossingen 2014

Boekwaarde 31-12-14

ESN

Tilburg

6.000

-

6.000

-

6.000

-

6.000

-


Investeringen in 2014

Desinvestering in 2014

Boekwaarde 31-12-14

Obligaties

9.785.248

-

1.944.098

7.841.150

Totaal effecten

9.785.248

-

1.944.098

7.841.150

Totaal overige leningen u/g

De renteloze lening aan ESN had een looptijd van 3 jaar. De lening is afgelost. Effecten

De actuele waarde van de effecten per 31-12-2014 is € 7.841.150. Totaal financiële vaste activa

9.791.248

7.841.150

Vlottende activa 4 Voorraden

31-12-2014

31-12-2013

Gebruiksgoederen

73.462

83.165

Totaal voorraden

73.462

83.165

5 Vorderingen

31-12-2014

31-12-2013

Debiteuren

11.062.048

10.962.566

Overige vorderingen Kaskortingen OCW Overige

-

-

29.159

168.750

Totaal overige vorderingen

29.159

168.750

Overlopende activa Vooruitbetaalde kosten

2.749.144

3.016.851

Nog te factureren kosten contractonderzoek

2.310.688

2.277.229

128.463

71.194

Verstrekte voorschotten Overige

1.386.633

2.487.969

Totaal overlopende activa

6.574.928

7.853.243

Totaal vorderingen

17.666.135

18.984.559

6 Liquide middelen

31-12-2014

31-12-2013

Banken

13.436.690

14.528.287

19.302

37.063

93.125.037

81.693.755

106.581.029

96.259.105

De vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar.

Kasmiddelen Deposito's Totaal liquide middelen

Deposito's zijn voor € 5.000.000 niet direct opeisbaar. Geen van de deposito's heeft een looptijd langer dan 12 maanden. Totaal vlottende activa

98


124.320.626

115.326.829

Passiva Groepsvermogen 7 Eigen vermogen

Saldo 31-12-2013

Bestemming resultaat 2014

Overige Mutaties

Saldo 31-12-2014

Algemene reserve publiek

90.888.040

6.582.811

10.969.176

108.440.028

Algemene reserve privaat

9.048.015

357.282

-

9.405.298

Reserve huisvestingsbeleid

10.969.176

-

-10.969.176

-

Bestemde reserves

21.107.309

-1.843.000

-

19.264.309

296.790

149.755

-

446.545

321.865

-

-31.590

290.275

132.631.196

5.246.848

-31.590

137.846.456

Saldo 31-12-2013


Overige Mutaties

Saldo 31-12-2014

Aandeel derden

605.342

50.672

-

656.014

Totaal aandeel derden

605.342

50.672

-

656.014

Bestemmingsreserve publiek:

Bestemmingsreserve privaat: Eigen vermogen geconsolideerde verbonden partijen Herwaarderingsreserve effecten Totaal eigen vermogen

De bestemde reserves worden toegelicht bij de enkelvoudige jaarrekening.

8 Aandeel derden

9 Voorzieningen

Saldo 31-12-2013

Dotaties 2014

Onttrekkingen 2014

Vrijval 2014

Saldo 31-12-2014

Wachtgelden

2.194.975

3.767.075

1.220.503

77.331

4.664.216

Spaarverlof

2.499.326

63.546

-

298.588

2.264.284

WIA/WGA eigen risico

1.401.727

58.032

228.269

-

1.231.490

773.226

203.616

135.680

-

841.162

14.717

-

6.824

-

7.893


1.055.400

934.526

93.825

-

1.896.101

Totaal voorzieningen

7.939.371

5.026.795

1.685.101

375.919

10.905.146

Jubilea Voorziening belastingen

De voorzieningen WIA/WGA en jubilea worden één maal per jaar bepaald; dotatie en/of vrijval worden daarom gesaldeerd opgenomen. Bestedingen van het saldo per 31-12-2014

< 1 jaar

1>5 jaar

> 5 jaar

Totaal

3.340.738

1.216.887

106.591

4.664.216

Spaarverlof

226.428

905.714

1.132.142

2.264.284

WIA/WGA eigen risico

219.500

662.986

349.004

1.231.490

Jubilea

109.557

368.490

363.115

841.162

7.893

-

-

7.893


1.174.607

721.494

-

1.896.101

Totaal voorzieningen

5.078.723

3.875.571

1.950.852

10.905.146

Wachtgelden

Voorziening belastingen

99


2 Onderzoek

10 Langlopende schulden

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Plaats

Saldo 31-12-2013

Verstrekking 2014

Aflossingen 2014

Saldo leningsovereenkomst 31-12-2014

Aflossingsverplichting 2015

Balans 31-12-2014

BNG 32 jaar (renteperc. 4,4%)

Den Haag

20.325.161

-

945.356

19.379.805

945.356

18.434.449


Den Haag

5.562.500

-

250.000

5.312.500

250.000

5.062.500


Den Haag

13.200.000

-

600.000

12.600.000

600.000

12.000.000


Den Haag

1.129.761

-

173.811

955.952

173.811

782.142

40.217.422

-

1.969.167

38.248.257

1.969.167

36.279.091

Totaal langlopende schulden

Van deze langlopende schulden heeft € 28.402.426 een looptijd langer dan 5 jaar. Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zijn opgenomen onder de kortlopende schulden. 11 Kortlopende schulden

31-12-2014

31-12-2013

Vooruitontvangen termijnen OHW

12.429.767

14.150.891

Crediteuren

8.623.686

7.437.113

Loonheffing

4.254.635

4.559.264

648.706

513.167

Premies sociale verzekeringen

1.045.815

1.108.244

Schulden terzake pensioenen

1.544.324

1.828.352

Omzetbelasting

Overige kortlopende schulden Aflossingsverplichting langlopende schulden

1.969.165

1.969.165

Penvoerderfondsen

1.045.676

706.370

267.420

615.960

375.585

415.223

Winstaanspraken derden Overige Totaal overige kortlopende schulden

3.657.846

3.706.718

Overlopende passiva Vooruitontvangen collegegelden

9.153.262

9.023.181

14.178.858

13.870.941

Vakantiegeld

3.931.184

3.749.769

Vakantiedagen

3.191.991

2.996.718

12.695.390

11.237.373

Vooruitontvangen collegegeld contractonderwijs

Overige

100

Totaal overlopende passiva

43.150.685

40.877.982

Totaal kortlopende schulden

75.355.463

74.181.731


Niet uit de balans blijkende verplichtingen Leaseverplichtingen

De verplichting bedraagt € 341.040 in

verplichting van € 3.004.410 in 2015, een

Tilburg University heeft een operationeel

2015 en € 232.450 in 2016.

verplichting van € 2.045.268 tussen 2016

autoleasecontract gesloten met een

en 2019 en een verplichting van € 30.725

maximale looptijd van 5 jaar.

Investeringsverplichting

De jaarkosten bedragen € 45.301, waarvan

Tilburg University heeft geen investe-

€ 6.580 bij Tias Business School B.V.

ringsverplichtingen.

Huurverplichtingen

Ondershoudscontracten

onderhoudscontract afgesloten met een

Tias Business School B.V. heeft een

De Universiteit van Tilburg heeft een niet

jaarlijkse verplichting van € 371.000 voor

huurverplichting voor het pand in Utrecht

uit de balans blijkende verplichting voor

een looptijd van 3 jaar.

met een looptijd tot 31 augustus 2016.

onderhouds- contracten met een

vanaf 2020. ICT Met betrekking tot de ICT is een

101


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde staat van baten en lasten Baten

2014

2013

117.498.623

110.240.166

366.000

629.020

117.864.623

110.869.186

20.988.539

21.875.585

3.541.981

2.066.615

24.530.520

23.942.200

21.210.003

20.571.355

12 Rijksbijdragen OCW Normatieve Rijksbijdrage UvT (WO) Overige overheidsbijdragen en -subsidies Totaal rijksbijdragen

13 Collegegelden College- en examengelden Instellingscollege- en examengelden Totaal collegegelden

14 Baten werk in opdracht van derden Contractonderwijs

Contractonderzoek Internationale organisaties

3.466.786

2.919.410

1.653.134

1.477.251

10.606.285

10.029.512

-27.532

1.126

Overige non-profit organisaties

4.269.745

3.843.566

Bedrijfsleven

1.142.070

1.747.492

Nationale overheden NWO KNAW

Totaal contractonderzoek

Overige baten in opdracht van derden Totaal baten werk in opdracht van derden

102


21.110.488

20.018.357

1.459.566

1.638.101

43.780.057

42.227.813

15 Overige baten

2014

2013

Verhuur onroerende zaken

633.712

593.753

Detachering personeel

810.116

1.002.698

Subsidies/bijdragen studentactiviteiten

1.129.971

1.521.670

Overige subsidies

2.956.528

2.894.785

Dienstverlening/personele ondersteuning

1.080.648

1.018.111

736.162

791.924

Verkoop sportkaarten Overige baten

4.528.109

5.306.542

Totaal overige baten

11.875.246

13.129.483

2014

2013

Brutolonen en salarissen

96.333.210

98.288.153

Sociale lasten

11.016.207

9.962.578

Pensioenpremies

14.731.587

15.390.941

Lasten

16 Personele lasten

Overige personele lasten Uitzendkrachten Dotatie personele voorzieningen Overige Totaal overige personele lasten

Uitkeringen (-/-) Totaal personele lasten

14.067.766

14.441.247

4.650.876

2.649.310

3.190.321

3.748.405 21.908.963

20.838.962

-522.183

-737.486

143.467.784

143.743.148

Gedurende het jaar 2014 waren gemiddeld 1636 werknemers in dienst op basis van een fulltime dienstverband, in 2013 waren dit 1704 werknemers.

17 Afschrijvingen Immateriële vaste activa

354.875

377.367


10.543.889

9.085.529

Totaal afschrijvingen

10.898.764

9.462.896

Huur

612.999

710.628

Verzekeringen

278.012

284.615

1.607.941

1.465.306

Energie en water

1.902.451

2.156.456

Schoonmaakkosten

1.872.469

1.821.603

636.328

457.633

-

860.000

Overige

3.004.048

3.084.286

Totaal huisvestingslasten

9.914.248

10.840.527

18 Huisvestingslasten

Onderhoud

Heffingen Dotatie voorziening overig

103


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

Lasten

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

2014

2013

Administratie- en beheerlasten

256.114

251.663

Accountantskosten

231.492

274.793

Inventaris en apparatuur

848.592

1.043.456

19 Overige lasten

Boeken/literatuur

2.401.730

1.995.375

Subsidies/inkomensoverdrachten

2.612.481

3.237.164

Licenties

1.666.774

2.285.521

Reis- en verblijfkosten

2.774.112

3.018.668

Beurzen

2.083.566

2.152.206

Overige

15.242.124

11.355.785

Totaal overige lasten

28.116.985

25.614.630

Accountantskosten Honorarium onderzoek jaarrekening Honorarium andere controle werkzaamheden Honorarium fiscale advisering Honorarium andere niet-controlediensten Totaal

20 Financiële baten en lasten

2013

170.369

183.089

45.928

84.269

15.195

7.435

-

-

231.492

274.793

2014

2013

1.003.878

1.330.886

Waardeveranderingen financiële activa

57.807

35.525

Overige opbrengsten financiele activa

205.887

254.020

-1.643.798

-1.721.553

-376.226

-101.122

Rentebaten

Rentelasten Saldo Financiële baten en lasten

104

2014


Overzicht verbonden partijen Meerderheidsdeelneming (BV of NV)

Juridische vorm

Statutaire zetel

Code activiteiten

Vermogen 31-12-2014

Exploitatie saldo in 2014

Omzet in 2014

Verklaring art. 2:403 BW

Deelname

Consolidatie

Tias Business School

BV

Tilburg

1

3.280.068

253.361

21.562.165

N

80%

Ja

UvT Holding

BV

Tilburg

4

N

100%

Ja

Totaal meerderheidsdeelneming

Beslissende zeggenschap (stichting of vereniging)

506.246

66.384

2.962.570

3.786.314

319.745

24.524.735

Vermogen 31-12-2014

Exploitatie saldo in 2014

Omzet in 2014

Juridische vorm

Statutaire zetel

Code activiteiten

IVO

stichting

Tilburg

4

-101.206

-

-

N

Universiteitsfonds Tilburg

stichting

Tilburg

4

446.545

149.755

378.512

N

345.339

149.755

378.512

Totaal beslissende zeggenschap

Verklaring art. 2:403 BW

Toelichting code activiteiten: 1. contractonderwijs, 2. contractonderzoek, 3. onroerende zaken, 4. overige. Gemiddeld aantal medewerkers: TIAS 106 (2013:106), UvT Holding 1 (2013:1), IVO 0 (2013:2).

Overige verbonden partijen (minderheidsdeelneming en geen beslissende zeggenschap)

Juridische vorm

Statutaire zetel

Stichting Steun Sportcentrum KUB

stichting

Tilburg

4

Stichting Bijzondere Leerstoelen

stichting

Amsterdam

4

Tilburg

4

Economie.nu

BV

Code activiteiten

105


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Verantwoording uit hoofde van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) Bezoldigingsgegevens Naam

Voorzitter ja/nee

aanvang dienstverband

einde dienstverband

omvang (in fte)

beloning

belastbare onkosten vergoeding

voorziening beloning op termijn

uitkering beëindiging dienst verband

ja

01-10-12

nvt

1,00

198.088

nvt

nvt

nvt

nee

20-11-08

nvt

1,00

206.368

nvt

nvt

nvt

ja

01-10-12

nvt

1,00

194.059

nvt

nvt

nvt

nee

20-11-08

nvt

1,00

206.187

nvt

nvt

nvt

Prof. dr. R.F.M. Lubbers

ja, tot 01-06-14

01-06-06

01-06-14

nvt

4.583

nvt

nvt

nvt

Drs. J.H.M. Hommen

ja, vanaf 01-06-14

01-01-14

nvt

nvt

8.708

nvt

nvt

nvt

Mevr. dr. A. Esmeijer

nee

01-03-08

01-06-14

nvt

2.291

nvt

nvt

nvt

Mevr. drs. R.I. Doerga RA

nee

01-10-09

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

W.I.I. van Beek

nee

01-10-10

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

Mevr. mr. N.A. Kalsbeek

nee

01-11-11

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

Ir. B.W.M. Koeckhoven

nee

01-10-06

01-10-14

nvt

4.125

nvt

nvt

nvt

ja

01-06-06

nvt

nvt

11.000

nvt

nvt

nvt

Drs. M.A.M. Leers

nee

01-01-06

31-12-13

nvt

8.250

nvt

nvt

nvt

Mevr. dr. A. Esmeijer

nee

01-03-08

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

Mevr. drs. R.I. Doerga RA

nee

01-10-09

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

W.I.I. van Beek

nee

01-10-10

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

Mevr. mr. N.A. Kalsbeek

nee

01-11-11

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt


nee

01-10-06

nvt

nvt

5.500

nvt

nvt

nvt

Bestuurders met een dienstbetrekking 2014 Dr. K.M. Becking Prof. Dr. Ph. Eijlander

Bestuurders met een dienstbetrekking 2013 Dr. K.M. Becking Prof. Dr. Ph. Eijlander

Toezichthouders 2014

Toezichthouders 2013 Prof. dr. R.F.M. Lubbers

106


Bezoldigingsgegevens Naam

Functie

aanvang dienstverband

einde dienstverband

omvang (in fte)

beloning

belastbare onkosten vergoeding

voorziening beloning op termijn

uitkering beëindiging dienst verband

Hoogleraar 1

01-01-08

nvt

1,00

280.419

nvt

nvt

nvt

Hoogleraar 2

15-06-07

nvt

1,00

233.404

nvt

nvt

nvt

Hoogleraar 3

01-01-08

nvt

1,00

242.251

nvt

nvt

nvt

Hoogleraar 1

01-01-08

nvt

1,00

290.452

nvt

nvt

nvt

Hoogleraar 2

15-06-07

nvt

1,00

248.425

nvt

nvt

nvt

Hoogleraar 3

01-01-08

nvt

1,00

242.305

nvt

nvt

nvt

Overige functionarissen 2014

Overige functionarissen 2013

WNT-norm

Motivering overschrijdingen WNT-norm

In 2014 bedraagt de maximale bezoldi-

Functie:

ging volgens de WNT-norm € 230.474, in

Hoogleraar 1 t/m 3

2013 was dit € 228.599. Motivering overschrijding: Toelichting bij overschrijdingen van de van

Betreffende hoogleraren ontvangen een

toepassing zijnde WNT normen

persoonlijke toelage vanwege bijzondere

Bij de volgende personen / functionaris-

verantwoordelijkheid voor het weten-

sen bedraagt de totale bezoldiging méér

schappelijk onderzoek.

dan de van toepassing zijnde WNTnorm, waarbij de WNT-norm zo nodig is herrekend op basis van een dienstverband korter dan een vol jaar en/of een dienstverband lager dan een voltijdsdienstverband.

107


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

6.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2014, inclusief toelichting Enkelvoudige balans Activa

31-12-2014

31-12-2013

Vaste activa

Materiële vaste activa Gebouwen

99.178.311

98.333.607

Terreinen

12.164.204

12.343.809

1.636.361

1.791.214

Gebouwen in uitvoering en vooruitbetalingen

Inventaris en apparatuur

112.978.876

112.468.630

11.363.145

11.155.364

124.342.021

123.623.994

Financiële vaste activa Deelnemingen Overige leningen u/g Effecten

Totaal vaste activa

108


3.130.299

2.861.226

-

6.000

7.841.150

9.785.248 10.971.449

12.652.474

135.313.470

136.276.468

Vlottende activa

31-12-2014

31-12-2013

73.462

83.165

Voorraden Gebruiksgoederen

Vorderingen Debiteuren Verbonden partijen

4.424.332

5.040.192

276.829

155.448

Kasstortingen OCW

-

-

Overige vorderingen

29.139

8.230

Nog te factureren kosten contractonderzoek

2.310.688

2.277.229

Overlopende activa

3.917.486

5.139.492

-245.816

-207.979

Af: voorzieningen wegens oninbaarheid Totaal vorderingen

10.712.658

12.412.612

95.412.951

84.287.525

106.199.071

96.783.302

241.512.541

233.059.770

Het debiteurensaldo bestaat voor € 475.986 uit vorderingen op verbonden partijen.

Liquide middelen


Totaal activa

109


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

Passiva

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

31-12-2014

31-12-2013

Eigen vermogen Algemene reserve publiek

109.598.456

89.312.035

Algemene reserve privaat

8.503.305

8.415.096

Bestemmingsreserves publiek

15.978.781

31.525.391

Bestemmingsreserves privaat

3.130.299

2.861.226

290.275

321.865

Herwaarderingsreserve

137.501.116

132.435.613

Voorzieningen Wachtgeld

4.664.216

2.194.975

Overige

6.233.037

5.729.679 10.897.253

7.924.654

36.279.091

38.248.256

Langlopende schulden Overige langlopende schulden

Kortlopende schulden Vooruitontvangen termijnen contractonderzoek

12.429.767

14.047.104

Crediteuren

7.997.976

6.197.615

Loonheffing

3.903.843

4.112.327

617.137

449.748

Premies sociale verzekeringen

1.045.815

1.108.244

Schulden terzake pensioenen

1.544.324

1.789.452

Aflosverplichting langlopende schulden

1.969.165

1.969.166

Overige kortlopende schulden

1.436.950

1.137.282

25.890.104

23.640.309

Omzetbelasting

Overlopende passiva

56.835.081

54.451.247

241.512.541

233.059.770

Het crediteurensaldo bestaat voor € 726.460 uit schulden aan verbonden partijen.

Totaal passiva

110


Enkelvoudige staat van baten en lasten 2014 Baten Rijksbijdragen OCW

2014

Begroting 2014

2013

117.864.623

115.041.000

110.869.186

Collegegelden

24.530.520

24.499.000

23.942.200

Baten werk in opdracht van derden

23.941.767

24.389.000

22.938.165

Overige baten

12.545.075

15.157.000

13.435.452

Totaal baten

178.881.985

179.086.000

171.185.003


131.486.829

130.341.000

131.356.703

Afschrijvingen

10.410.112

9.715.000

8.926.735

Huisvestingslasten

9.318.946

9.204.000

10.244.987

22.374.443

29.683.000

20.321.549

Overige instellingslasten Totaal lasten

173.590.330

178.943.000

170.849.974

Saldo baten en lasten

5.291.655

143.000

335.029

Saldo financiële baten en lasten

-463.635

-460.000

-219.885

4.828.020

-317.000

115.144

269.073

-

48.871

5.097.093

-317.000

164.015

Resultaat

Resultaat deelnemingen

Exploitatieresultaat

111


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening Algemeen

Jaarverslaggeving. De grondslagen van

ming met paragraaf 4.5 van de van de

De enkelvoudige jaarrekening is

waardering en resultaatbepaling voor de

geconsolideerde jaarrekening. Voor de

opgesteld in overeenstemming met de

enkelvoudige jaarrekening en de

grondslagen waardering van activa en

wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2

geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk.

passiva en voor de bepaling van het

BW en de stellige uitspraken van de

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

resultaat wordt verwezen naar de in de

Richtlijnen voor de jaarverslaglegging,

worden gewaardeerd volgens de

geconsolideerde balans en winst- verlies-

uitgegeven door de Raad voor de

nettovermogenswaarde in overeenstem-

rekening.

Financiële vaste activa Deelnemingen

Plaats


Investeringen 2014

Desinvestering 2014

Resultaat 2014

Omzet in 2014

UvT Holding B.V.

Tilburg

439.862

-

-

66.384

506.246

Tias Business School B.V.

Tilburg

2.421.364

-

-

202.689

2.624.053

2.861.226

-

-

269.073

3.130.299

Totaal deelnemingen

112

UvT Holding B.V. is een door Tilburg

Tias Business School B.V. is een door

TiasNimbas Business School Utrecht

University opgerichte en door haar

Tilburg University opgerichte en door

B.V. en TiasNimbas Business School

gefinancierde vennootschap, met een

haar gefinancierde vennootschap met

Germany GmbH zijn betrokken in de

maatschappelijk kapitaal van € 226.890,

een maatschappelijk kapitaal van €

consolidatie.

waarvan € 113.445 geplaatst en € 90.756

12.500.000, waarvan geplaatst en gestort

Tilburg University heeft een 80%

gestort is. UvT Holding B.V. neemt voor

€ 2.500.000. De 100% deelnemingen

deelneming in Tias Business School B.V.

100% deel in KUB Career Services B.V.

van Tias Business School B.V. in


Eigen vermogen

Saldo 31-12-2013


Overige Mutaties

Saldo 31-12-2014

Algemene reserve centraal

23.169.607

3.649.17

961.000

27.780.524

Algemene reserve gebouwen

24.900.596

-

10.969.176

35.869.772

Algemene reserves decentraal

41.241.832

2.932.894

1.773.434

45.948.160

8.415.096

88.209

-

8.503.305

Bestemde reserves

20.556.215

-1.843.000

-2.734.434

15.978.781

Bestemde reserve huis vestingsbeleid

10.969.176

-

-10.969.176

-

Reserve deelnemingen

2.861.226

269.073

-

3.130.299

Herwaarderingsreserve effecten

321.865

-

-31.590

290.275

Totaal eigen vermogen

132.435.613

5.097.093

-31.590

137.501.116

Algemene reserve publiek

Algemene reserve privaat Algemene reserves decentraal Bestemmingsreserve publiek

Bestemmingsreserve privaat

Bij de evaluatie van het reservebeleid is

Reserve in ieder geval dient voor de

de reserves waar ofwel een besetedings-

geconstateerd dat het onderscheid

financiering van onze huisvesting.

plan onder ligt ofwel afspraken zijn

tussen de bestemde reserve huisves-

gemaakt over de besteding van de

tingsbeleid en de algemene reserve

Van de bestemde reserves is k€ 860

gebouwen kunstmatig is met wortels in

extern geoormerkt. Van de overige

middelen.

een ver verleden. Dat is de reden dat de

bestemde reserves is m€ 8,7 een

De herwaarderingsreserve effecten

bestemde reserve huisvestingsbeleid

centrale reserve waarvan de bestem-

wordt aangehouden voor de waardever-

nu wordt overgeheveld naar de

ming vastligt op basis van bestuursbe-

anderingen van de, onder de financiele

algemene reserve gebouwen. De

sluiten (Fonds beleidsinitiatieven,

vaste activa opgenomen effecten, welke

algemene reserve gebouwen wordt in

Reorganisatiefonds, ICT, Arbo- en Milieu

rechtstreeks in het eigen vermogen zijn

stand gehouden om duidelijk te maken

en Innovatie-Knelpunten diensten); de

verwerkt.

dat dat deel van de Algemene Bedrijfs

overige m€ 6,3 zijn decentrale bestem-

113


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Aansluiting tussen de enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening Vermogen

31-12-2014

31-12-2013

137.501.116

132.435.613

-

500.000

137.501.116

132.935.613

Eigen vermogen IVO

-101.208

-151.208

Eigen vermogen Universiteitsfonds Tilburg

446.545

296.790

137.846.453

133.081.196

2014

2013

Eigen vermogen Eigen vermogen Tilburg University (enkelvoudig) Correctie eigen vermogen voorziening IVO Gecorrigeerd eigen vermogen Tilburg University

Geconsolideerd eigen vermogen

Exploitatiesaldo Exploitatiesaldo Tilburg University (enkelvoudig) Correctie voorziening IVO Gecorrigeerd exploitatiesaldo Tilburg University

Exploitatiesaldo IVO Exploitatiesaldo Universiteitsfonds Tilburg Geconsolideerd exploitatiesaldo

114


5.097.093

164.015

-

-2.077.099

5.097.093

-1.913.084

-

2.146.691

149.755

43.647

5.246.848

277.253

6.11 Overige gegevens Resultaatbestemming 2014

Aan diverse bestemde reserves wordt

accountant waarin is verklaard dat alle bij

Het exploitatieresultaat 2014 bedraagt

-/- € 1.843.000 onttrokken.

het College van Bestuur bekende informa-

€ 5.246.848 en zal als volgt worden

tie is verstrekt die van belang is voor de

bestemd:

Deze resultaatbestemming is in de

controleverklaring bij de jaarrekening en de

Aan de algemene reserves op centraal en

jaarrekening verwerkt.

bekostigingsgegevens en waarin het

decentraal niveau wordt € 6.940.093

College van Bestuur zijn verantwoordelijk-

toegevoegd. Het negatieve vermogen

Gebeurtenissen na balansdatum

heden erkent ten aanzien van de jaarreke-

van een van de verbonden partijen is in

Er is geen sprake van gebeurtenissen na

ning en het jaarverslag en alles wat

2013 al onttrokken aan de algemene

balansdatum met belangrijke financiële

daarmee samenhangt waaronder de

reserves; boekhoudkundig zal dit in 2015

gevolgen.

interne beheersing, rechtmatigheid, fraude

worden verwerkt.

en de naleving van weten regelgeving.

De toevoeging van € 149.755 aan het

Bestuursverklaring

eigen vermogen van de geconsolideerde

Het College van Bestuur heeft een

verbonden partijen heeft betrekking op

uitgebreide bevestiging bij de jaarrekening

het Universiteitsfonds.

2014 afgegeven aan de onafhankelijke

Geoormerkte Doelsubsidies OCW (conform model G2 Verantwoording van subsidies met verrekeningsclausule) G2-A Aflopend per ultimo verslagjaar

Subsidie Subsidieregeling Sirius Programma

Kenmerk

Datum

705AO-2184

31-07-09

Bedrag van toewijzing

Ontvangen t/m verslagjaar

Totale kosten t/m verslagjaar

Terug te betalen ultimo verslagjaar

949.050

949.050

797.900

151.150

949.050

949.050

797.900

151.150

De werkelijke lasten tot en met het verslagjaar bedragen € 1.595.800. Er is sprake van 50% matching door Tilburg University.

115


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

6.12 Controleverklaring

116


5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het college van bestuur en het stichtingsbestuur van Stichting Katholieke Universiteit Brabant

Verklaring over de jaarrekening 2014 Ons oordeel Naar ons oordeel:

6.12 xxx 

geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Katholieke Universiteit Brabant op 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Regeling Jaarverslaggeving onderwijs;



voldoen de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2014, in alle van materieel belang zijnde aspecten, aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1 Referentiekader van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014.

Wat we hebben gecontroleerd Wij hebben de jaarrekening 2014 van Stichting Katholieke Universiteit Brabant te Tilburg gecontroleerd. De jaarrekening bestaat uit:   

de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2014; de geconsolideerde en enkelvoudige staat van baten en lasten over 2014; en de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

Het stelsel dat is gehanteerd voor het opmaken van de jaarrekening is de Regeling jaarverslaggeving onderwijs.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij zijn onafhankelijk van Stichting Katholieke Universiteit Brabant zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Rat Verleghstraat 3, 4815 NZ Breda, Postbus 1042, 4801 BA Breda T: 088 792 00 76, F: 088 792 95 17, www.pwc.nl ‘PwC’ is het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285), PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. (KvK 34180284), PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. (KvK 34180287), PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. (KvK 51414406), PricewaterhouseCoopers Pensions, Actuarial & Insurance Services B.V. (KvK 54226368), PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 34180289) en andere vennootschappen handelen en diensten verlenen. Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakelijkheidsvoorwaarden zijn opgenomen. Op leveringen aan deze vennootschappen zijn algemene inkoopvoorwaarden van toepassing. Op www.pwc.nl treft u meer informatie over deze vennootschappen, waaronder deze algemene (inkoop)voorwaarden die ook zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam.

117


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Onze controle-aanpak Samenvatting Wij ontwerpen onze controle-aanpak door het bepalen van materialiteit en het identificeren en inschatten van het risico van materiële afwijkingen in de jaarrekening. Wij besteden bijzondere aandacht aan die gebieden waar het management subjectieve schattingen heeft gemaakt, bijvoorbeeld bij significante schattingen waarbij veronderstellingen over toekomstige gebeurtenissen worden gemaakt die inherent onzeker zijn. Bij al onze controles besteden wij aandacht aan het risico van het doorbreken van de interne beheersingsmaatregelen door het management waaronder het evalueren van risico’s op materiële afwijkingen als gevolg van fraude op basis van een analyse van mogelijke belangen van management. Het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014 definieert financiële rechtmatigheid en verduidelijkt welke werkzaamheden de instellingsaccountant op de jaarrekening en het jaarverslag moet uitvoeren in aansluiting op de van toepassing zijnde weten regelgeving. Materialiteit  Getrouwheid: € 2,7 miljoen, gebaseerd op 1,5% van de totale baten.  Rechtmatigheid: € 4,0 miljoen, gebaseerd op 3% van de totale publieke middelen.  Specifieke toleranties zoals voorgeschreven door het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014. Reikwijdte van de controle  Stichting Katholieke Universiteit Brabant staat aan het hoofd van een groep van entiteiten. De financiële informatie van deze groep is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Katholieke Universiteit Brabant.  Alle entiteiten zijn afgedekt door controlewerkzaamheden uitgevoerd door het controleteam van de groep met uitzondering van het groepsonderdeel Tias Business School B.V. waar we gebruik hebben gemaakt van de werkzaamheden van de accountant van dat groepsonderdeel. Kernpunten  Waardering van vooruitontvangen termijnen OHW en nog te factureren kosten contractonderzoek.  Waardering van gebouwen en terreinen.  Waardering van goodwill.

Materialiteit De reikwijdte van onze controle wordt beïnvloed door het toepassen van materialiteit. Ons controleoordeel beoogt een redelijke mate van zekerheid te geven dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.

Pagina 2 van 9 118


Wij bepalen kwantitatieve grenzen voor materialiteit. Deze grenzen, als ook de kwalitatieve overwegingen daarbij, helpen ons om de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden te bepalen en om het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel te evalueren. Op basis van onze professionele oordeelsvorming hebben wij de materialiteit voor de jaarrekening als geheel als volgt bepaald: Materialiteit voor de getrouwheid Materialiteit voor de rechtmatigheid Hoe is de materialiteit bepaald De overwegingen voor de gekozen benchmark

€ 2,7 miljoen (2013: € 2,6 miljoen). € 4,0 miljoen (2013: € 3,8 miljoen). Getrouwheid: 1,5% van de totale baten. Rechtmatigheid: 3% van de totale publieke middelen. Getrouwheid: we hebben deze, algemeen geaccepteerde, benchmark toegepast op basis van onze analyse van de gemeenschappelijke informatiebehoeften van gebruikers van de jaarrekening. Op basis daarvan zijn wij van mening dat de totale baten een belangrijk kengetal is voor de financiële prestaties van de instelling. Rechtmatigheid: dit percentage is toegepast conform het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014.

De materialiteit voor de financiële rechtmatigheid is gebaseerd op 3% van de totale publieke middelen, zoals voorgeschreven in paragraaf 2.1.3. van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014. In deze paragraaf van het accountantsprotocol is tevens een aantal specifieke controle- en rapportagetoleranties opgenomen, die wij hebben toegepast. Wij houden ook rekening met afwijkingen en/of mogelijke afwijkingen die naar onze mening om kwalitatieve redenen materieel zijn. Wij zijn met het stichtingsbestuur overeengekomen dat wij, conform ons auditplan, aan het stichtingsbestuur tijdens onze controle geconstateerde afwijkingen boven de € 130.000 (2013: € 130.000) rapporteren, alsmede kleinere afwijkingen die naar onze mening om kwalitatieve redenen relevant zijn.

De reikwijdte van onze groepscontrole Stichting Katholieke Universiteit Brabant staat aan het hoofd van een groep van entiteiten. De financiële informatie van deze groep is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Katholieke Universiteit Brabant. Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang van de uit te voeren werkzaamheden met betrekking tot de groepsonderdelen bepaald, om te waarborgen dat we voldoende controlewerkzaamheden verrichten om in staat te zijn een oordeel te geven over de jaarrekening als geheel. Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten, de bedrijfsprocessen en interne beheersingsmaatregelen en de bedrijfstak waarin het groepsonderdeel opereert. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.

Pagina 3 van 9 119


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening heeft zich gericht op alle entiteiten opgenomen in de consolidatiekring. Voor de controle van de financiële informatie van Tias Business School B.V. hebben wij gebruik gemaakt van de controlewerkzaamheden van de accountant van het betreffende groepsonderdeel. Voor alle andere entiteiten hebben wij zelf de controlewerkzaamheden uitgevoerd en geen gebruik gemaakt van andere accountants bij de controle. Waar controlewerkzaamheden zijn uitgevoerd door accountants van groepsonderdelen, hebben wij de mate waarin onze betrokkenheid noodzakelijk was bepaald om in staat te zijn een conclusie te trekken of voldoende en geschikte controle-informatie betreffende deze onderdelen is verkregen als basis voor ons oordeel bij de groepsjaarrekening als geheel. Door bovengenoemde werkzaamheden hebben wij voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de groep verkregen om een oordeel te geven over de geconsolideerde jaarrekening.

De kernpunten van onze controle In de kernpunten van onze controle beschrijven wij zaken die naar ons professionele oordeel het belangrijkst waren tijdens de controle van de jaarrekening. De kernpunten hebben wij met het stichtingsbestuur gecommuniceerd, maar vormen geen volledige weergave van alle risico’s en punten die wij tijdens onze controle hebben geïdentificeerd en hebben besproken. Wij hebben de kernpunten beschreven met daarbij een samenvatting van de op deze punten door ons uitgevoerde werkzaamheden. Wij hebben onze controlewerkzaamheden met betrekking tot deze kernpunten bepaald in het kader van de jaarrekeningcontrole als geheel. Onze bevindingen ten aanzien van individuele kernpunten moeten in dat kader worden bezien en niet als afzonderlijke oordelen over deze kernpunten. Kernpunten

Onze controlewerkzaamheden op de kernpunten

Waardering van vooruitontvangen termijnen OHW en nog te factureren kosten contractonderzoek De toelichtingen op vooruitontvangen termijnen OHW, nog te factureren kosten contract onderzoek en baten werk i.o.v. Wij hebben de opzet van de interne beheersing derden zijn opgenomen in de waarderingsgrondslagen en rondom de registratie van subsidieprojecten referentie 11 en 14 in de jaarrekening. onderzocht en getoetst. De balanspositie per 31 december 2014 betreft de vooruitontvangen termijnen OHW (onderhanden werk) en nog te factureren kosten contractonderzoek van € 12,4 miljoen opgenomen onder de kortlopende schulden. De baten werk in opdracht van derden bedragen in 2014 € 43,8 miljoen. De vooruitontvangen termijnen OHW en baten werk i.o.v. derden hebben betrekking op subsidieprojecten. Deze subsidieprojecten kennen vaak een looptijd van meerdere jaren waarbij de baten worden toegerekend aan jaren in lijn met de ontwikkeling van de uitvoeringskosten. Hierdoor is de opbrengstverantwoording afhankelijk van de inschatting van de totale verwachte kosten van een project.

Als onderdeel van onze controlewerkzaamheden hebben wij de systematiek voor en de interne beheersing rondom het toerekenen van (in)directe personele kosten, overige kosten en overhead getoetst en de hoogte ervan getoetst aan de werkelijke kosten en aan de subsidievoorwaarden. Wij hebben een aantal projecten geselecteerd en hiervoor onder andere de juistheid en volledigheid van de toegerekende personele kosten en ingekochte diensten en goederen getoetst op basis van geautoriseerde aanstellingsovereenkomsten, salarisgegevens,

Pagina 4 van 9 120


Kernpunten


De beheersing van subsidieprojecten die in de genoemde berekeningen van overheadpercentages en categorie vallen, is per faculteit georganiseerd en wordt centraal ingediende projectbegrotingen. bewaakt op basis van de ingerichte projectadministratie en de periodieke afsluiting hiervan. Voor de geselecteerde projecten is tevens de juiste waardering en opbrengstverantwoording Gegeven de omvang van de baten werk in opdracht van derden gecontroleerd door de gerealiseerde en volgens de en het schattingselement vinden wij dit een kernpunt in onze projectleider nog te verwachten kosten te controle. vergelijken met de in de goedgekeurde projectbegroting opgenomen kosten. Waardering van gebouwen en terreinen De toelichtingen op gebouwen en terreinen zijn opgenomen in Wij hebben kennis genomen van de strategische de waarderingsgrondslagen en referentie 2 in de jaarrekening. vastgoedvisie. Tevens hebben wij kennis genomen van mogelijke effecten van renovatie en In 2014 heeft Stichting Katholieke Universiteit Brabant een sloopwerkzaamheden op bestaande activa. De strategische vastgoedvisie 2013 – 2015 vastgesteld, waarin de plannen en analyse zijn besproken met de directie contouren zijn bepaald voor de gewenste huisvestingssituatie. Financiën & Control en het college van bestuur. Op basis daarvan zullen op korte termijn besluiten worden Nadere besluitvorming heeft nog niet genomen ten aanzien van renovaties en het terugdringen van plaatsgevonden. het aantal m2 kantoorruimten. Wij hebben getoetst of de vastgoedplannen De nog te nemen besluiten op basis van de strategische aanleiding geven voor het aanpassen van vastgoedvisie zijn van invloed op de resterende levensduur en afschrijvingstermijnen, nemen van duurzame op de restwaarde van bestaande gebouwen. waardeverminderingen of het treffen van voorzieningen. De methodiek van activeren tegen kostprijs en afschrijvingen is Tenslotte hebben wij getoetst of sprake is van consistent met voorgaande jaren. triggering events, die aanleiding geven voor een waardeverminderingen. Een bijzondere waardevermindering wordt niet noodzakelijk geacht. De boekwaarde van de te slopen panden in 2015 en verder is nihil. Gegeven de hoogte van de boekwaarde van gebouwen en terreinen in relatie tot het balanstotaal, de afhankelijkheid van besluitvorming en het schattingselement vinden wij de waardering van gebouwen en terreinen een kernpunt in onze controle. Waardering van goodwill De toelichtingen op de goodwill zijn opgenomen in de waarderingsgrondslagen en referentie 1 in de jaarrekening.

Wij hebben vastgesteld dat de goodwill in 2014 op een consistente wijze is afgeschreven in lijn met de gekozen grondslagen.

In de geconsolideerde balans is per ultimo 2014 goodwill onder de immateriële vaste activa opgenomen voor een bedrag van € 4,1 miljoen. Deze goodwill is opgenomen in de jaarrekening van groepsmaatschappij Tias Business School B.V. (Tias) die vervolgens in de consolidatie van de universiteit is verwerkt.

Wij hebben de contante waarde berekening en de onderliggende aannames en parameters gecontroleerd aan de hand van de onderliggende goedgekeurde meerjarenbegroting van Tias, waarvan wij de uitgangspunten hebben getoetst De goodwill is in 2006 geactiveerd voor € 7,3 miljoen en wordt aan de hand van ervaringscijfers en externe lineair afgeschreven over een periode van 20 jaar. De goodwill informatie, en kunnen ons op basis daarvan

Pagina 5 van 9 121


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

Kernpunten

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014


en de afschrijvingstermijn zijn te relateren aan overgenomen vinden in de waardering van de goodwill ultimo opleidingen. In het verleden is sprake geweest van negatieve 2014. resultaten. Om die reden voert de organisatie jaarlijks een toets uit op de waardering op basis van een netto contante waarde berekening om te toetsen of een trigger aanwezig is voor afwaardering. Afwaardering, boven de jaarlijkse afschrijvingslast, heeft tot en met 2014 niet plaatsgevonden. Tias heeft ten behoeve van de toetsing van de waardering van de goodwill ultimo 2014 een berekening gemaakt van de realiseerbare waarde. Dit is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde, waarbij de bedrijfswaarde is bepaald als contante waarde van de toekomstige kasstromen van de kasstroomgenererende eenheid waartoe de goodwill behoort. Vervolgens is vastgesteld dat de realiseerbare waarde hoger is dan de boekwaarde van de betreffende kasstroomgenererende eenheid waardoor geen sprake is van een bijzondere waardevermindering. Gegeven de omvang van de goodwill en het schattingselement in de contante waarde berekening vinden wij dit een kernpunt in onze controle.

Verantwoordelijkheden van het college van bestuur en het stichtingsbestuur Het college van bestuur is verantwoordelijk voor:  

het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekening, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, alsmede het opstellen van het jaarverslag; de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, en voor een zodanige interne beheersing die het college van bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het college van bestuur afwegen of de instelling in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van het genoemde verslaggevingsstelsel moet het college van bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het college van bestuur het voornemen heeft om de instelling te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het college van bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar bedrijfsactiviteiten kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. Het stichtingsbestuur is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de instelling.

Pagina 6 van 9 122


Onze verantwoordelijkheid voor de controle van de geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel, als bedoeld in artikel 2 van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle fouten en fraude ontdekken. Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij ons rapport.

Verklaring betreffende overige door weten regelgeving gestelde vereisten Verklaring betreffende jaarverslag en de overige gegevens Wij vermelden op basis van de wettelijke verplichtingen onder de Regeling jaarverslaggeving onderwijs (betreffende onze verantwoordelijkheid om te rapporteren over het jaarverslag en de overige gegevens): 



dat wij geen tekortkomingen hebben geconstateerd naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en paragraaf 2.2.3. Jaarverslag van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014 is opgesteld, en of de door de Regeling jaarverslaggeving onderwijs vereiste overige gegevens zijn toegevoegd; dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Onze benoeming Wij zijn door het stichtingsbestuur jaarlijks benoemd als accountant van Stichting Katholieke Universiteit Brabant, in september 2014 voor het boekjaar 2014, en zijn tot op heden de externe accountant voor een onafgebroken periode van meer dan 20 jaren. Tilburg, 8 juni 2015 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel ondertekend door: drs. Th.A.J.C. Snepvangers RA

Pagina 7 van 9 123


2 Onderzoek

3 Onderwijs

4 Valorisatie

5 Bedrijfsvoering

6 Jaarrekening 2014

Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2014 van Stichting Katholieke Universiteit Brabant In aanvulling op wat is vermeld in onze controleverklaring hebben wij in deze bijlage onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening nader uiteengezet en toegelicht wat een controle inhoudt.

De verantwoordelijkheden van de accountant voor de controle van de jaarrekening Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze doelstelling is om een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarrekening vrij van materiële afwijkingen als gevolg van fouten of fraude is. Onze controle bestond onder andere uit: 



 



het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het college van bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; het vaststellen dat de door het college van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de entiteit zijn bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het stichtingsbestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Pagina 8 van 9 124


Wij bevestigen aan het stichtingsbestuur dat wij de relevante ethische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen. Wij bepalen de kernpunten van onze controle van de jaarrekening vanuit alle zaken die wij met het stichtingsbestuur hebben besproken. Wij beschrijven deze zaken in onze controleverklaring, tenzij dit is verboden door wet- of regelgeving of in buitengewoon zeldzame omstandigheden wanneer het niet vermelden in het belang is van het maatschappelijk verkeer.

Pagina 9 van 9 125

126


Bijlagen

127

Bijlage A Samenstelling en nevenfuncties Stichtingsbestuur Overzicht van de nevenfuncties van de (oud-)leden van het Stichtingsbestuur Tilburg University 6) Prof. dr. (honoris causa) R.F.M. Lubbers

6

128

Drs. J.H.M. Hommen

Voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University

Voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University

tot 1 juni 2014

(sinds 1 juni 2014)

Hoofdfunctie: Minister van Staat

Hoofdfunctie: Bestuursvoorzitter KPMG

Nevenfuncties:

Nevenfuncties:

Lid en honorary co-chair Earth Charter Commission

Voorzitter Raad van Toezicht Brabantse Ontwikkelings

Voorzitter Curatorium VNO-NCW

Maatschappij

Honorary chair Council Rotterdam Climate Initiative

Lid Raad van Toezicht Koninklijke Ahold

Voorzitter Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF

Lid Raad van Toezicht PSV

Lid directie Breesaap B.V.

Lid Raad van Toezicht Koninklijke Concertgebouw Orkest

Tilburg University gaat uit van de Stichting Katholieke Universiteit Brabant


Bijlagen

W.I.I. van Beek

Mevr. Dr. A. Esmeijer

Lid Stichtingsbestuur Tilburg University


Hoofdfunctie: Commissaris van de Koning van de Provincie

tot 1 juni 2014

Utrecht

Hoofdfunctie: Directeur-bestuurder Prins Bernhard

Nevenfuncties uit hoofde van het ambt:

Cultuurfonds

Voorzitter Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht

Nevenfuncties:

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Beheersstichting

Vice-voorzitter Raad van Toezicht van de Amsterdamse

Huis Doorn

Hogeschool voor de Kunsten

Voorzitter Raad van Toezicht Utrechts Landschap

Lid bestuur Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting De Utrechtse Molens

Lid bestuur Stichting Collecteplan

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Kasteel Loenersloot

Lid bestuur Goede Doelen Platform

Voorzitter bestuurlijk platform Hart van Heuvelrug

Lid van het bestuur van het Blockbusterfonds

Lid Raad van Advies Slot Zuylen

Lid Board van de European Cultural Foundation

(Vice-)Voorzitter EFRO-programma Kansen voor West

Lid Advisory Council van de European Cultural Foundation

Lid interbestuurlijke taskforce Beter en Concreter

Secretaris bestuur van The Hague Club (Europees netwerk

Nevenfuncties op persoonlijke titel:

van vermogensfondsen)

Voorzitter Raad van Toezicht van Stichting De Stilte

Directeur Koninklijke Hollandsche Maatschappij der

(Dansschool te Breda)

Wetenschappen

Lid Raad van Commissarissen van de Brabanthallen ’s-Hertogenbosch

Mevr. Mr. N.A. Kalsbeek

Lid Raad van Toezicht Stichting Defensie Musea


Lid commissie integriteit VVD

Hoofdfunctie: Voorzitter Landelijke Huisartsenvereniging Nevenfuncties:

Mevr. Drs. R.I. Doerga RA

Voorzitter Raad van Toezicht Nederlands Jeugdinstituut


Voorzitter Raad van Toezicht COA

Hoofdfunctie: Directeur Corporate Internal Audit APG groep

Voorzitter van de Stuurgroep Actieplan Professionalisering

Nevenfuncties:

Jeugdzorg (ingesteld door de Minister van Jeugd en Gezin)

Lid Raad van Commissarissen Rabo Amsterdam Lid Raad van Commissarissen Havenbedrijf Amsterdam


Voorzitter Ledengroep Intern en Overheidsaccountants NBA


Voorzitter Stichting WOW Amsterdam

tot 1 oktober 2014

Member of the Edinburgh Group

Hoofdfunctie: Sr. Manager Achmea Agro/Directeur NV

Adviescommissie Accountants opleiding Universiteit

Hagelunie

Maastricht

Nevenfuncties: Voorzitter Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Holland NV Voorzitter Raad van Toezicht AOC Helicon Lid Raad van Commissarissen LTO-Groeiservice BV Lid Adviesraad Social Sciences Group Wageningen UR Penningmeester Adrianusfonds en Fonds Antonianum Lid Ereraad Katholieke Studenten Vereniging (KSV) Lid Bestuur Stichting ‘Eigen Huis’

129

Bijlage B Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur Het College van Bestuur (CvB) vormt het dagelijkse bestuur van de universiteit. Het is belast met alle bestuurlijke aangelegenheden en met het beheer van de universiteit. Het College van Bestuur is onder meer belast met het doelmatig beheer van financiën, de zorg voor het personeelsbeheer en het zorg dragen voor de veiligheid, de gezondheid en de overige arbeidsomstandigheden. Het College van Bestuur is verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Per 31 december 2013 bestond het College van Bestuur uit twee

Prof.dr. Ph. Eijlander

personen:

• Lid Rectoren College Nederland

• Dr. K.M. Becking, voorzitter

• Lid VSNU Stuurgroep Onderzoek en Valorisatie

• Prof.dr. Ph. Eijlander, rector magnificus

• Lid European University Association

• Lid EU-netwerk RISE

Het College van Bestuur wordt ondersteund door de secretaris

• Lid Bestuur HOVO Brabant Seniorenacademie

van de universiteit, drs. A.R.G. van der Zee.

• Lid Stuurgroep Hoger OnderwijsPlan

• Vicevoorzitter Raad van Commissarissen TiasNimbas

Nevenfuncties

• Vicevoorzitter Dagelijks Bestuur Midpoint

Een overzicht van de belangrijkste nevenfuncties van de leden

• Lid VSB-fonds adviescommissie WO (*)

van het College van Bestuur. Voor alle nevenfuncties geldt dat

• Lid Adviesraad Nuffic (*)

deze onbezoldigd zijn. Nevenfuncties niet uit hoofde van

• Voorzitter SER-Commissie Monitoring Code Goed Bestuur

functie zijn aangegeven met (*). Dr. K.M. Becking MPA

• Stichting Brainport Development

- Lid bestuur

• Stichting Starterslift

- Voorzitter bestuur

• Stichting Cobbenhagen

- Lid bestuur

• VSNU (Vereniging Universiteiten)

- Lid Algemeen Bestuur - Vice-voorzitter Stuurgroep Governance en financiën - Lid Bestuurlijke kerngroep Netwerk Kennissteden - Hoofdonderhandelaar Open Access - Lid APV

• VVD (*)

- Voorzitter Brabantse Scoutingcommissie - Lid Werkgroep Permanente Inhoudelijke Verdieping

130

• Voorzitter Comité 4 mei Tilburg (*)

• Lid Supervisory Board HiiL (Hague Institute for the

• Voorzitter Stakeholderspanel van Raad voor Accreditatie (*)

• Stellenbosch University(*)

- Bijzonder Hoogleraar

Product- en Bedrijfschappen (*)


Internationalisation of Law) (*)

Bijlagen

Bijlage C Kerncijfers C.1 KERNCIJFERS ONDERZOEK

Tabel C.1.1 - Aantallen Promoties

Tabel C.1.2 - Wetenschappelijke publicaties

Het aantal promoties is het afgelopen jaar met ruim 20%

Als gevolg van het dalende omvang van het wetenschappelijk

gestegen tot 160. Als gevolg daarvan is het aantal promoties

personeel is ook de onderzoeksinzet in 2014, met 8%, afgeno-

per hoogleraar gestegen van 0,75 naar 0,95.

men. Het aantal wetenschappelijke publicaties is daardoor eveneens gedaald. Daarbij komt dat eveneens minder wordt gepubliceerd omdat meer tijd gestoken wordt in het schrijven van betere publicaties. Het aantal artikelen dat door peers beoordeeld wordt, daalt met 6%.

111

131

132

132

160

1.942

2.280

2.049

2.033

1.675

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

Tabel C.1.3 - Output volgens SEP-indeling 2010

2011

2012

2013

2014

in refereed journals

886

1.036

1.054

1.072

1.013

in other journals

152

161

123

115

85

Bookchapters

647

789

621

593

275

Monographs en edited books

146

164

119

121

103

PhD Theses (dissertaties I en II)

110

128

132

132

160

Professional publications and products

525

573

633

439

574

Academic publications

1) Standard Evaluation Protocol dat wordt gebruikt bij de beoordeling van onderzoek 2) omvang van de publicaties in Open Access is nog niet mogelijk omdat een landelijke definitie nog ontbreekt

131

Tabel C.1.4 - Gemiddeld cumulatief promotierendement (van promovendi in dienst bij de universiteit) Promotie binnen

# Instroom

Instroomjaren

5 jaar

6 jaar

10 jaar

1.054

1.072

2011

45%

62%

72%

404

2000 t/m 2006

2012

47%

62%

71%

432

2001 t/m 2007

2013

50%

63%

71%

483

2002 t/m 2008

2014

50%

63%

69%

521

2003 t/m 2009

Tabel C.1.5 - Onderzoeksinzet 2014

Eerste geldstroom Tweede Geldstroom Derde geldstroom Totaal

2011

2012

2013

2014

312,0

306,1

310,1

285,2

87,1

91,6

92,7

89,5

63,3

55,1

49,6

39,5

462,4

452,8

452,4

414,2

Tabel C.1.6 - Toegekende subsidiebedragen NWO en EU (in e x 1.000) 2012-2014 2011

2012

2013

2014

NWO en KNAW

3.824

9.359

8.698

9.638

EU grants

4.129

4.822

1.467

4.327

Totaal

7.953

14.181

10.165

13.965

Tabel C.1.7 Toegewezen 1e geldstroom per faculteit in e x 1.000 (Clementine) Tabel C.1.8 Ontvangen 2e en 3e geldstroom per faculteit(Clementine)

132


Bijlagen

C.2 KERNCIJFERS ONDERWIJS

Tabel C.2.1 Diploma’s

Tabel C.2.5 - Ingeschrevenen naar geslacht en naar opleidings-

Het aantal afgegeven bachelordiploma’s is met 4% gedaald en

vorm

het aantal masterdiploma’s is met 8% toegenomen.

Het aandeel vrouwelijke studenten neemt gestaag toe en nadert

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

Bacheloropleidingen

1.491

1.779

1.743

1.677

Masteropleidingen

2.222

2.815

2.408

2.608

2

6

0

0

Doctoraalopleidingen Totaal initiële opleidingen

3.340

4.600

4.151

4.285

Postdoctorale opleidingen

52

67

16

8

de 50%.

Man

2011/12

2012/13

2013/14

2014/15

7.115

6.714

6.461

6.136

Vrouw

6.484

6.238

6.138

5.977

% Vrouw

47,7%

48,2%

48,7%

49,3%

Voltijd

13.118

12.594

12.354

11.851

Tabel C.2.2 - Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I)

Deeltijd

481

358

245

262

Het aantal eerstejaarsstudenten is evenals in de twee voorgaan-

% Deeltijd

4%

3%

2%

2%

de jaren gedaald. Deze daling betreft zowel de bachelor- als de masteropleidingen. Bij de premasterprogramma’s is sprake van

Tabel C.2.6 - Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I)

een lichte stijging. Een op de vijf eerstejaars is in 2014 afkom-

naar fase

stig uit het buitenland.

2011/12

Totaal

2011/12

2012/13

2013/14

2014/15

3.649

3.273

3.235

3.089

594

557

612

662

16,3%

17,0%

18,9%

21,4%

Buitenlandse studenten % Buitenlandse studenten

Tabel C.2.3 - Aantal ingeschrevenen

2012/13

2013/14

2014/15

Totaal

3.649

3.273

3.235

3.089

Bachelor

2.271

1.993

1.936

1.841

Premaster

873

736

625

643

Master

505

544

674

605

Tabel C.2.7 - Aantal contractstudenten

Het aantal ingeschreven studenten is voor het derde jaar op rij gedaald. 2011/12

2012/13

2013/14

2014/15

13.599

12.952

12.599

12.113

2011/12

2012/13

2013/14

2014/15

175

148

152

144

Tabel C.2.8 - Aandeel studenten met positief bindend studieadvies

Tabel C.2.4 - Percentage buitenlandse ingeschrevenen Het percentage ingeschreven buitenlandse studenten is opnieuw gestegen tot boven de tien procent. 2011/12

2012/13

2013/14

2014/15

8,8%

9,0%

9,9%

10,3%

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

78%

74%

78%

79%

133

Tabel C.2.9 - Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd) Het gemiddeld aantal studiepunten van deze eerstejaars is toegenomen tot 42 punten. (gemiddeld aantal behaalde studiepunten 1) binnen de opleiding)

1)

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

41

40

41

42

inclusief studenten met nul studiepunten

Tabel C.2.10 - Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd) (frequentieverdeling behaalde studiepunten) 2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

0

9%

12%

11%

10%

1 - 11

8%

7%

7%

5%

12 - 23

7%

8%

7%

7%

24 - 35

7%

6%

6%

7%

36 - 41

8%

4%

3%

3%

42 - 47

9%

9%

9%

10%

48 - 59

23%

26%

25%

25%

60 of meer

29%

29%

32%

32%

100%

100%

100%

100%

Tabel C.2.11 - Masterrendement (voltijd; 1-,2,- en 3 jarige opleidingen; start: 1 september) In 2013/14 heeft 39% van de studenten binnen een jaar een diploma behaald, een flinke toename ten opzichte van voorgaande jaren. cohort

134

aantal eerste jaars

geslaagd binnen 1 jaar

geslaagd binnen 1,5 jaar


geslaagd binnen 2,5 jaar




2005/06

1.071

36%

58%

78%

84%

88%

91%

92%

2006/07

1.535

29%

53%

75%

83%

88%

91%

92%

2007/08

1.756

26%

51%

73%

81%

88%

92%

94%

2008/09

1.717

24%

46%

70%

79%

87%

92%

93%

2009/10

1.913

24%

46%

71%

80%

87%

89%

90%

2010/11

2.051

27%

52%

80%

86%

90%

92%

2011/12

2.168

33%

55%

76%

84%

88%

2012/13

2.380

34%

55%

2013/14

2.082

39%


Bijlagen

C.2.12 - Accreditatie per faculteit Opleiding

Vervaldatum accreditatie


Tilburg Law School

Tilburg School of Economics and Management B Bedrijfseconomie

13-2-2017

B Econometrie en Operationele Research

13-2-2017

B Economie

13-2-2017

B Economie en Bedrijfseconomie

13-2-2017

B Economie en Informatica

9-2-2017

B Fiscale Economie

13-2-2017

B International Business Administration

Opleiding

31-12-2019

B Bestuurskunde

18-4-2018

B Fiscaal Recht

20-3-2018

B Global Law

20-3-2018

B Ondernemingsrecht

20-3-2018

B Rechtsgeleerdheid

20-3-2018

M Bestuurskunde

18-4-2018

M Fiscaal Recht

20-3-2018

M International and European Public Law

20-3-2018

M International Business Law

20-3-2018

M International Business Taxation

28-6-2018

M Accounting

13-2-2017

M Econometrics and Mathematical Economics

13-2-2017

M Economics

13-2-2017

M Law and Technology

20-3-2018

M Economics and Finance of Aging

13-2-2017

M Ondernemingsrecht

20-3-2018

M Finance

13-2-2017

M Rechtsgeleerdheid

20-3-2018

M Fiscale Economie

13-2-2017

M Research master in Law

25-2-2016

M Information Management

9-2-2017

M Sociaal Recht en Sociale Politiek

20-3-2018

M International Management

13-2-2017

M Victimology and Criminal Justice

13-2-2018

M Opleiding tot leraar v.o. in Algemene Economie

14-6-2016

MResearch in Public Administration and Organizational Science

11-4-2017

M Opleiding tot leraar v.o. in Management en Organisatie

14-6-2016


M Opleiding tot leraar v.o. in Wiskunde

14-6-2016

B Organisatiewetenschappen

31-12-2019

M Marketing Management

13-2-2017

B Personeelwetenschappen

31-12-2019

M Marketing Research

13-2-2017

B Psychologie

31-12-2019

M Operations Research and Management Science

13-2-2017

B Sociologie

31-12-2019

M Human Resource Studies

31-12-2019

M Quantitative Finance and Actuarial Science

13-2-2017

M Leisure Studies

31-12-2015

M Opleiding tot leraraar v.o. in Maatschappijleer en Maatschappijwetenschappen

14-6-2016

M Research Master in Business

24-8-2020

M Research Master in Economics

24-8-2020

M Strategic Management

13-2-2017

M Medische Psychologie

16-8-2017

M Supply Chain Management

13-2-2017

M Organisation Studies

31-12-2019

M Psychologie en Geestelijke Gezondheid

31-12-2019

M Research Master Social and Behavioural Sciences

21-12-2018

135

Opleiding


Een aantal vervaldata voor accreditaties van TiSEM en TIAS

M Social Psychology

31-12-2019

zullen gaan wijzigen doordat de accreditaties voor AACSB en

M Sociology

31-12-2019

NVAO in een gezamenlijk traject zullen gaan plaatsvinden. Voor enkele opleidingen wordt om die reden verlenging van de

Tilburg School of Humanities B Algemene Cultuurwetenschappen

29-6-2020

B Communicatie- en Informatiewetenschappen

29-4-2020

accreditatietermijn aangevraagd. TIAS Business School

B Liberal Arts and Sciences

22-1-2019

Executive Master of Actuarial Science

okt-17

B Wijsbegeerte

17-2-2017

Executive Master of Business Valuation

nov-16 nov-16

MCommunicatie- & Informatiewetenschappen

29-4-2020

Executive Master in Finance

M Research Master Communicatie- & Informatiewetenschappen

13-3-2017

Executive Master of Health Administration

sep-17

M Filosofie

17-2-2017

Executive Master of Information Management

nov-17

M Research Master Filosofie

25-2-2016

Executive Master of IT-Auditing

aug-18

Executive Master of Management and Organisation

okt-16

Executive Master of Management in Education

mrt-17

M Kunst- & cultuurwetenschappen

29-6-2020

M Opleiding tot leraar v.o. in Filosofie

14-6-2016

M Opleiding tot leraar v.o. in Nederlands

14-6-2016

Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence

okt-17

M Opleiding tot leraar v.o. van de 1e graad in Religie in Samenleving en Cultuur

31-12-2015

Executive Master Marketing

apr-15

M Theologie en Religiewetenschappen: variant Religie en Ritueel

29-6-2016

Executive Master of Real Estate

jun-19

Executive Master in Public and Non-Profit Management

mrt-17

International Full-Time MBA

okt-18

Tilburg School of Catholic Theology B Theologie

29-6-2020

M Theologie

29-6-2020

M Theologie & Religiewetenschappen: variant Christianity and Society

29-6-2016

International MSc in Business Administration

mei-16

Register Controller / Executive Master of Finance and Control

apr-18

N.B. TIAS Business School is een aparte rechtspersoon onderwijs en valt daarom niet onder de instellingsaccreditatie/instellingstoets voor Tilburg University. Voor de programma’s van TIAS kan dan ook geen gebruik worden gemaakt van de beperkte opleidingsbeoordeling voor (her)accreditaties, maar moet de uitgebreide opleidingsbeoordeling van de NVAO worden aangehouden. C.2.13 - Instroomgegevens TIAS School for Business and Society 2009

2010

2011

2012

2013

2014

MBA programma’s

156

144

117

111

105

101

Company specific programma’s

530

535

921

676

1122

840

Executive Masterprogramma’s

407

326

412

293

320

299

Executive Programma’s

400

535

421

441

489

767

98

89

91

65

70

105

0

0

0

0

0

5

468

522

483

559

561

546

2408

2640

3039

2779

3213

3430

MSc Programma’s Executive PhD programma Aantal uitgegeven diploma’s Aantal ingeschreven studenten

136


Bijlagen

137

C.2.14 - Uitgaande en inkomende mobiliteit Uitgaande mobiliteit BA

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

Afgestudeerde bachelor studenten met verblijf in het buitenland

14,9%

16,1%

16,5%

20,1%

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

191

185

196

186

Canada/Verenigde Staten

47

56

54

75

Latijns Amerika

29

23

37

20

Afrika

8

14

7

9

Australië/Nieuw Zeeland

11

16

23

30

Azië

44

65

69

84

1

1

0

0

331

360

386

404

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

274

325

323

265

Canada/Verenigde Staten

38

38

28

37

Latijns Amerika

33

49

58

41

4

4

1

1

Australië/Nieuw Zeeland

21

14

22

28

Azië

49

58

75

75

1

2

1

0

420

490

508

447

Uitgaande mobiliteit bestemming Europa

Midden Oosten Totaal

Inkomende mobiliteit Europa

Afrika

Midden Oosten Totaal

C.2.15 - Tilburg University Summer School Editie 2010

138

Deelnemers

Cursussen

150

9

2011

215

12

2012

255

14

2013

274

17

2014

261

16


Bijlagen

C.3 KERNCIJFERS PERSONEEL (EXCLUSIEF VERBONDEN PARTIJEN)

C.3.1 - Stand per 31 december 2014: aantal medewerkers in personen en fte onderverdeeld naar geslacht. 2012

2013

2014

man

vrouw

totaal

man

vrouw

totaal

man

vrouw

totaal

Personen

1050

1070

2120

992

1039

2031

932

1028

1960

Fte’s

848,1

797,7

1645,8

807,6

786,4

1594,0

759,9

769,9

1529,2

C.3.2 - Personeelsbezetting in fte (per 31 december; uitgesplitst in wetenschappelijk en ondersteunend en beheerspersoneel en in vast en tijdelijk personeel) Jaar

WP-vast

WP-tijd

OBP-vast

OBP-tijd

Totaal

2010

404,4

611,9

585,3

140,4

1742,0

2011

395,7

590,1

592,7

82,5

1661,0

2012

398,6

564,3

596,8

86,1

1645,8

2013

394,7

536,1

585,6

77,6

1594,0

2014

394,6

485,5

579,6

69,5

1529,2

C.3.3 - Ontwikkeling personeelsformatie in fte

500,00

Diensten

450,00

TISEM

400,00

TLS

350,00 TSB

300,00

TST

250,00

TSH

200,00 150,00 100,00 50,00 0,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

De universiteit is in het afgelopen jaar in omvang afgenomen (-4,1%).

139

C.3.4 - Ontwikkeling personeelsbestand in fte en personele lasten 2011

2012

2013

2014

Personeelsbestand (in fte’s)

1661

1646

1594

1529

Wetenschappelijk personeel

986(59%)

963(58,5%)

931(58,4%)

880(57,6%)

Ondersteunend beheerspersoneel

675 (41%)

683 (41,5%)

663 (41,6%)

649(42,4%)

C.3.5 - WP, OBP en totaal in fte naar geslacht WP

OBP

Totaal

M

V

totaal

M

V

totaal

M

V

totaal

211,3

82,1

293,4

20,2

63,3

83,5

231,5

145,4

376,9

78%

TLS

91,1

100,2

191,3

9,5

41,1

50,6

100,6

141,3

241,9

79%

TSB

104,2

118,2

222,4

17,8

50,6

68,4

122,0

168,8

290,8

76%

TSH

78,0

59,9

137,9

10,3

23,6

33,9

88,3

83,5

171,8

80%

TST

25,6

4,4

30,0

6,1

6,0

12,1

31,7

10,4

42,1

71%

2,9

2,2

5,1

182,3

218,3

400,6

185,2

220,5

405,7

1%

513,1

367,0

880,1

246,2

402,9

649,1

759,3

769,9

1529,2

58%

TISEM

Diensten Totaal

C.3.6 - Wetenschappelijke functies hoogleraar, UHD en UD, in fte naar geslacht

180,00

Hoogleraar m

160,00

Hoogleraar v

140,00

UHD m

120,00

UHD v

100,00

UD m

80,00

UD v

60,00 40,00 20,00 0,00

140

% WP

2009

2010


2011

2012

2013

2014

Bijlagen

C.3.7 - Promovendus en overig wetenschappelijk personeel in fte naar geslacht Overig wetenschappelijk personeel zijn onder andere de docenten en onderzoekers.

180,00

Promovendus m

160,00

Promovendus v

140,00

Overig wp m

120,00

Overig wp v

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

De ontwikkeling van tijdelijk personeel in dienst van de universiteit in verhouding tot het totale personeels bestand (onderverdeeld naar mannen en vrouwen). wordt weergegeven in de volgende tabellen. C.3.8 - Ontwikkeling tijdelijk personeel in % van het personeelsbestand naar geslacht (per 31 december) 2012

2013

2014

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

WP

47,5%

75,2%

58,6%

47,0%

72,8%

57,6%

43,8%

71,0%

55,2%

OBP

11,0%

13,7%

12,6%

10,2%

12,6%

11,7%

9,4%

11,5%

10,7%

Totaal

35,8%

43,5%

39,5%

35,3%

41,8%

38,5%

32,7%

39,9%

36,3%

C.3.9 - Ontwikkeling WP in tijdelijke dienst (HGL, UHD, UD) in fte (per 31 december) HGL

UHD

UD

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

2010

15,7

2,5

18,2

3,0

3,6

6,6

70,9

39,5

110,4

2011

12,4

3,8

16,2

3,2

4,0

7,2

60,9

43,0

103,9

2012

9,7

2,9

13,6

4,2

4,6

8,8

56,7

39,6

96,3

2013

10,9

2,4

13,3

2,8

1,0

3,8

54,8

35,8

90,6

2014

8,8

2,2

11,0

3,2

1,6

4,8

41,7

36,0

77,7

141

C.3.10 - Ontwikkeling WP in tijdelijke dienst (promovendi en overig WP) in fte (per 31 december) AIO

Overig WP

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

2010

132,8

167,5

300,3

60,7

81,5

142,2

2011

135,1

160,8

295,9

50,5

81,6

132,1

2012

136,0

151,8

287,8

54,8

71,5

126,3

2013

132,5

146,7

279,2

45,5

73,6

119,1

2014

121,5

131,8

253,3

39,4

70,1

109,5

C.3.11 - Ontwikkeling leeftijdsopbouw in procenten

100% 60+>

90%

50_59

80%

40_49

70%

30_39

60%

<30

50% 40% 30% 20% 10% 0%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

C.3.12 - Salarisopbouw per functiecategorie en geslacht in personen (per 31 december) WP

totaal

man

vrouw

totaal

man

vrouw

totaal

man

vrouw

totaal

schaal 1 t/m 5

0

0

0

15

33

48

15

33

48

schaal 6 t/m 9

174

238

412

114

303

417

288

541

829

schaal 10 t/m 12

195

200

395

129

172

301

324

372

696

schaal 13 en 14

92

36

128

12

11

23

104

47

151

schaal 15 en 16

100

26

126

9

3

12

109

29

138

91

6

97

1

0

1

92

6

98

652

506

1158

280

522

802

932

1028

1960

schaal 17 en hoger Totaal

142

OBP


Bijlagen

C.3.13 - Ontwikkeling ziekteverzuim < 1 jaar (in percentages) 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2,5

2,5

2,5

2,2

2,9

3,1

0,93

0,87

0,82

0,78

0,82

0,78

11

13

14,5

12,7

15,7

17,2

Ziekteverzuimpercentage Meldingsfrequentie Gemiddelde verzuimduur (in dagen)

C.3.14 - Instroom in personen naar faculteiten en diensten De in- en uitstroomcijfers worden uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal personen op 31 december van het jaar. 2011

2012

2013*

2014

TISEM

77 (16%)

122 (24%)

122 (25%)

102 (23%)

TLS

97 (27%)

101 (30%)

104 (31%)

107 (33%)

TSB

127 (29%)

135 (32%)

130 (34%)

150 (39%)

TSH

106 (40%)

81 (30%)

83 (33%)

77 (31%)

TST

13 (19%)

11 (16%)

6 (10%)

10 (18%)

Diensten

84 (19%)

61 (12%)

67 (13%)

100 (20%)

504 (24%)

511 (24%)

512 (25%)

546 (28%)

2012

2013*

2014

Totaal

*gecorrigeerde cijfers C.3.15 - Uitstroom in personen naar faculteiten en diensten 2011 TISEM

128 (26%)

97 (19%)

131 (27%)

117 (26%)

TLS

142 (40%)

122 (37%)

104 (31%)

123 (38%)

TSB

157 (36%)

150 (35%)

165 (43%)

151 (39%)

TSH

90 (34%)

83 (31%)

92 (37%)

88 (36%)

TST

12 (17%)

14 (21%)

13 (22%)

14 (25%)

132 (26%)

67 (13%)

99 (19%)

92 (18%)

661(31%)

533 (25%)

604 (30%)

585 (30%)

Diensten Totaal

*gecorrigeerde cijfers

143

KCS en uitzendbureaus C.3.16 - Inhuur van derden in K€ en als percentage van de totale personele lasten KCS

Uitzendbureaus

2010

3.307 (2,5%)

912 (0,7%)

2011

2.992 (3,2%)

2.240 (1,7%)

2012

2.465 (1,9%)

1.901 (1,4%)

2013

2.453 (1,9%)

2.232 (1,7%)

2014

3.278 ( 2,5%)

1.561 (1,2%)

C.3.17 - Inhuur via KCS in fte en personen (tussen haakjes) per faculteit en diensten onderverdeeld naar functiecategorie WP (excl aio's)

OBP

Studentassistenten

AIO’s

Totaal

TISEM

3,7 (17)

0,0 (0)

0,0 (1)

0 (0)

3,3 (18)

TLS

0,5 (4)

0,8 (6)

0,0 (1)

0 (0)

1,3 (11)

TSB

0,4 (3)

0,0 (0)

0,0 (0)

0 (0)

0,4 (3)

TSH

0,1 (6)

0,0 (1)

0,0 (0)

0 (0)

0,1 (7)

TST

0,0 (2)

0,1 (6)

0,0 (0)

0 (0)

0,1 (8)

Diensten

0,0 (0)

20,3(236)

0,0 (0)

0 (0)

20,3 (236)

Totaal

4,3 (32)

21,2 (249)

0,0 (2)

0 (0)

25,5 (283)

Toelichting: Onder het OBP zijn 96 surveillanten opgenomen die samen 10,0 fte vertegenwoordigen. Daarnaast zijn er 76 werkstudenten bij General Services (ERM) en Facillity Services (Operations).

144


Bijlagen

Bijlage D Lijst van afkortingen

AIO

Assistent in opleiding / Promovendus

Netspar

Network for Studies on Pensions, Aging and Retirement

BA

Bachelor

NVAO

Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie

BaMa

Bachelor-Master

BEST

Building Excellent Support at Tilburg University

NWO

Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek

BKO

Basis Kwalificatie Onderwijs

OBP

Ondersteunend en beheerspersoneel

BSA

Bindend Studie Advies

OCW

Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

CABB

Commissie van Advies voor de Bezwaaren Beroepschriften

P&C

Planning & Control

PhD

Doctor of Philosophy / Promovendus

CAO

Collectieve Arbeidsovereenkomst

RM

Rector Magnificus

CBE

College van Beroep voor de Examens

SEP

Standard Evaluation Protocol

CHOI

Centrum Hoger Onderwijs Informatie

SIS

Studenten Informatie Systeem

CoRPS

Center of Research on Psychology in Somatic diseases

StS

Student Services

CvB

College van Bestuur

TILEC

Tilburg Law and Economics Center

ECTS

European Credit Transfer System

TILT

Tilburg Institute for Law, Technology and Society

ERC

European Research Council

TiSEM


FS

Facility Services

TiU

Tilburg University

Fte

Fulltime-equivalent

TLS

Tilburg Law School

GS

General Services

TMP

Taken Middelen Plan

HBO

Hoger Beroepsonderwijs

TSH


HL

Hoogleraar

TSB


HOOP

Hoger Onderwijs en Onderzoek Plan

TSC

Tilburg Sustainability Center

HR

Human Resources

TST


ICT

Informatie en Communicatie Technologie

UD

Universitair Docent

Intervict

International Victimology Institute Tilburg

UHD

Universitair Hoofddocent

KNAW

Koninklijke Nederlandse Akademie voor Wetenschappen

KP7

Zevende Kaderprogramma

VSNU

Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten

LIS

Library and IT Services

VWO

Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs

MAW

Maatschappijwetenschappen

WO

Wetenschappelijk Onderwijs

MBA

Master of Business Administration

Wopi

Wetenschappelijk Onderwijs Personeels Informatie

MKB

Midden- en Kleinbedrijf

WP

Wetenschappelijk Personeel

145

Colofon Samenstelling:

Strategy and Policy, Financial Administration, Planning and Control

Productie:

Corporate Communication

Ontwerp en vormgeving: Communicatie Team Fotografie: Leon van den Broek, Dolph Cantrijn, Wilfried Scholtes, René de Wit, Gerdien Wolthaus, Tilburg University Drukwerk:

Prismaprint

Juni 2015, Tilburg University

146



Tilburg University Warandelaan 2 5037 AB Tilburg Telefoonnummer: 013 - 466 9111 www.tilburguniversity.edu

Tilburg University Jaarverslag

Recommend Documents