television Daftar Isi Table of Contents

Daftar Isi Table of Contents

1 2 3 4 6 8 12 14 18 24 30 50 60 66 72 76 81 82 83 145

Prawacana Foreword Visi dan Misi Vision and Mission Profil Perusahaan Corporate Profile Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Filosofi Perusahaan Company Philosophy Sekilas SCM 2006 SCM Year in Review 2006 Sekilas SCTV 2006 SCTV Year in Review 2006 Laporan Komisaris Utama Report from the President Commissioner Laporan Manajemen Management Report Tata Kelola Perusahaan & Manajemen Risiko Corporate Governance & Risk Management SCTV- Anak Perusahaan Subsidiary-SCTV Fasilitas Sekarang dan Pengembangan ke Depan Current Facilities and Future Development Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pembahasan Umum dan Analisa Manajemen Managements’s Discussion and Analysis Pengesahan Laporan Tahunan SCM Tahun 2006 SCM Annual Report Certification Year 2006 Tanggung Jawab Pelaporan Keuangan Responsibility for Financial Reporting Laporan Keuangan Financial Report Data Perusahaan Corporate Data

television

The Action Begins Sejak 2006, SCM memulai babak baru yang sangat penting dalam kegiatan usahanya. Persiapan pengembangan usaha dan evaluasi serta riset yang dilakukan secara mendalam dan hati-hati pada tahun-tahun sebelumnya mulai bisa dikembangkan secara bertahap. Hal ini diharapkan menjadi dasar pondasi usaha di masa datang. Industri Multimedia baru yang merupakan konvergensi telekomunikasi, multimedia dan teknologi informasi telah berkembang makin luas di Indonesia mengikuti trend yang terjadi di hampir seluruh pelosok dunia. SCM bersama dengan para mitra strategisnya, serta group, siap untuk mengubah cara kita mengakses informasi dan hiburan yang selama ini telah kita kenal. SCM juga terus mengembangkan kemampuan content management dan content development termasuk pengembangan “value added media related” sehingga dengan demikian SCM dapat meningkatkan nilai usaha dan nilai asetnya, menjadi beragam bentukan nilai baru baik bagi SCM dan SCTV maupun kepada group Elang Mahkota Teknologi secara keseluruhan, secara hati-hati dan terencana. Tahun 2007 adalah tahun dimana SCM aktif menjalankan rencana-rencana usahanya, inilah momentum penting SCM. In 2006, SCM entered a new phase—one that will be critical to the activities of the Company. The thorough preparations and the years of careful evaluation and research are now being developed into new opportunities that are expected to be the foundation of the business in the future. The possibilities promised by the rapidly growing multimedia industry, which represents the convergence of telecommunications, multimedia and information technology, are coming closer to reality in Indonesia, following the trend which can be seen almost the whole world over. SCM, working with several strategic partners, is ready to radically change the way we access information and entertainment. SCM is also continuing to develop its content management and content development capacity, which will increase both its business value and its asset value. Moreover, the creative productions generated within the business group, which includes PT Surya Citra Televisi, Indonesia’s favorite TV station, can be further developed into a variety of value-adds not only for SCM and SCTV but for the entire Elang Mahkota Teknologi (Emtek) Group. In the ongoing innovation and development of new value-added, media-related business, SCM upholds the prudential principles that will ensure that these businesses can be a source of revenue for the company in years to come. 2007 is the year in which SCM will act on its plans for the business and create an important new momentum.

information and technology

multimedia telecommunications

Vision and Mission Visi dan Misi

Visi - Vision Memposisikan SCM sebagai pemimpin dalam usaha dan jasa multimedia dalam rangka memberikan kontribusi sosial dan kultural yang berharga bagi kesejahteraan bangsa, melalui inovasi kreasi dan integrasi teknologi informasi, media dan telekomunikasi. To position SCM as the leader in the multimedia business and services with the aim of making valuable social and cultural contributions to the welfare of the nation through innovative creations and the integration of information technology, media and telecommunications.

Misi - Mission Memaksimalkan peluang dalam konvergensi teknologi informasi, media dan telekomunikasi, di antaranya melalui pengenalan jasa penyiaran televisi paling mutakhir di Indonesia dan pencapaian kegiatan operasional yang sempurna serta keuntungan yang berkelanjutan dalam penciptaan nilai bagi stakeholder. To maximize opportunities in the convergence of information technology, media and telecommunications; among other things through the introductions of state-of-the-art television broadcasting services in Indonesia and the achievement of operational excellence as well as sustained profitability in the creation of stakeholder value.

Laporan Tahunan 2006 PT Surya Citra Media Tbk.

Corporate Profile Profil Perusahaan

PT Surya Citra Media Tbk. (SCM) didirikan untuk memperluas

PT Surya Citra MediaTbk. (SCM) was established to expand the

cakrawala usaha PT Surya Citra Televisi (SCTV), stasiun

business horizons of PT Surya Citra Televisi (SCTV), currently

televisi terkemuka di Indonesia dewasa ini, sehingga

one of Indonesia’s leading television stations, to ensure

potensi dan nilai usaha khususnya di bidang media bagi

further growth in the value and potential of the business and

Perseroan dan Anak Perusahaan makin berkembang lagi,

provide a basis for the development of the Company and its

baik secara nasional maupun internasional.

subsidiaries, both nationally and internationally.

Sebagai induk perusahaan sekaligus perusahaan media, SCM

As the holding company and, at the same time, a media

memiliki peran yang sangat penting dalam pengembangan

company, SCM plays a very important role in developing

usaha SCTV dimana SCTV tunduk secara hukum terhadap

SCTV’s business, since SCTV is bound by legislation that

peraturan

sesuai

restricts the scope of its work to the terms of its business

peruntukan izin usahanya. Sementara peluang usaha di

license. However, the broader opportunities in the

bidang multimedia yang luas harus digarap dengan hati-hati

multimedia field need to be explored carefully to ensure

agar hasilnya dapat maksimal dan memberikan profitabilitas

maximal results and profitability over the long term.

yang

membatasi

lingkup

kerjanya

dalam jangka panjang. Usaha di bidang media ini mendorong SCM untuk terus

The dynamism in the media business motivates SCM

meningkatkan pengetahuan teknologi dan medianya agar

to continuously grow its knowledge and expertise in

dapat mengikuti perkembangan teknologi yang sedang

technology and media so that it can keep pace with current

berjalan maupun yang sedang dipersiapkan secara aktif.

technological developments and anticipate those to come.

Teknologi di bidang media sangat dinamis dan cepat berubah,

Media technology is constantly evolving, reflecting the

menandai keinginan penggunanya yang makin kompleks dan

increasingly complex and diverse desires of users. Here, the

makin bervariasi. Untuk itu perusahaan yang ada dalam group

Company has the key advantage of assistance and support

Elang Mahkota Teknologi (EMTEK) membantu SCM sehingga

from other business units in the Emtek Group, which will

SCM selalu menempati posisi terdepan dalam beragam

ensure that SCM maintains its position at the forefront of

aplikasi media.

various media applications.

SCM membeli 100% saham SCTV dalam kurun waktu antara

SCM bought 100% of the shares of SCTV between

November 2001 dan April 2002, serta menjadi perusahaan

November 2001 and April 2002, and went public in July

publik di bulan Juli 2002. SCM tercatat di Bursa Efek Jakarta.

2002. SCM is listed on the Jakarta Stock Exchange.

2006 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk.

Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

2002

Consolidated

Dalam Miliar Rupiah (kecuali disebutkan lain)

In Rupiah billion (unless otherwise stated)

Konsolidasi

2006

2005

2004

2003

LAPORAN RUGI LABA

INCOME STATEMENT

1,201.6

1,050.1

985.0

828.1

800.1

Net Advertising Revenue

Biaya Program dan Siaran

667.8

535.2

532.4

441.0

361.7

Programming & Broadcasting Costs

Biaya Umum dan Administrasi

313.6

307.1

240.7

211.0

183.8

General & Administrative Expenses

Laba Kotor

533.8

514.9

452.6

387.1

438.4

Gross Profit

Laba Usaha

220.2

207.8

211.9

176.1

254.5

Operating Profit

EBITDA

259.5

247.8

252.6

213.7

286.3

EBITDA

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

131.9

115.5

101.8

132.2

216.2

Profit Before Tax and

Pendapatan Bersih

dan Pos Luar Biasa Pos Luar Biasa

0.0

0.0

0.0

72.3

65.4

52.1

1,893,750,000.0

1,893,750,000.0

1,893,750,000.0

38.2

34.5

LPS Dilusian (Rp/saham) 37.7

34.2

Laba Bersih Saham yang Beredar LPS Dasar (Rp/saham) Modal Kerja Bersih

0.0

69.6

Extraordinary Items Extraordinary Gains

180.8

Net Profit

1,893,750,000.0

1,875,000,000.0

Outstanding Shares

27.5

36.5

128.8

Basic EPS (Rp/share)

27.4

36.4

128.6

Diluted EPS (Rp/share) Net Working Capital

69.0

600.3

627.8

620.2

559.5

263.9

1,822.2

1,900.7

1,930.3

1,899.8

1,827.4

Total Assets

681.9

728.2

714.7

722.0

668.5

Total Liabilities

1,140.3

1,172.5

1,215.6

1,177.8

1,158.9

Total Equity

Rasio KEUANGAN Utama (%)

KEY FINANCIAL RATIO (%)

Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas

Rasio Laba terhadap Aktiva

4.0

3.4

2.7

3.6

9.9

Return on Assets (%)

Rasio Laba terhadap Ekuitas

6.3

5.6

4.3

5.9

15.6

Return on Equity (%)

355.9

328.6

370.0

307.0

152.5

Current Ratio (%)

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas

59.8

62.1

58.8

61.3

57.7

Total Liabilities to Total Equity (%)

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva

37.4

38.3

37.0

38.0

36.6

Total Liabilities to Total Assets (%)

Marjin Laba Kotor

44.4

49.0

45.9

46.7

54.8

GrossProfit Margin (%)

Marjin Laba Usaha

18.3

19.8

21.5

21.3

31.8

Operating Profit Margin (%)

Marjin EBITDA

21.6

23.6

25.6

25.8

35.8

EBITDA Margin (%)

6.0

6.2

5.3

8.3

22.6

Net Profit Margin (%)

Rasio Lancar

Marjin Laba Bersih

Rasio Pertumbuhan (%) Pendapatan Bersih dari Iklan

14.4

Biaya Program dan Siaran

6.6

18.9

3.5

Net Advertising Revenue

24.8

0.5

20.7

21.9

0.4

Programming & Broadcasting Costs

Biaya Umum dan Administrasi

2.1

27.6

14.1

14.8

44.1

General & Administrative Expenses

Laba Kotor

3.7

13.8

16.9

(11.7)

18.9

Gross Profit

Laba Usaha 6.0

(1.9)

20.3

(30.8)

5.5

Operating Profit

EBITDA 4.7

(1.9)

18.2

(25.4)

6.8

EBITDA

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

13.5

(23.0)

(38.8)

(3.8)

Profit Before Tax and

14.2

Penghasilan dan Pos Luar Biasa

Extraordinary Items

10.6

25.6

(24.6)

(61.8)

2,216.8

Net Profit

Jumlah Aktiva (4.1)

(1.5)

1.6

4.0

20.3

Total Assets

(6.4)

1.9

(1.0)

8.0

(24.8)

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas (2.7)

(3.5)

3.2

1.6

98.5

Total Equity

Laba Bersih Jumlah Kewajiban

Catatan: Penulisan angka ada seluruh tabel maupun grafik menggunakan notasi Bahasa Inggris Note: Numerical notations in all tables and graphs are in English

Growth ratio (%)

9.8


Pendapatan Bersih Net Revenue

Laba Usaha Operating Profit

Laba Bersih Net Profit

(dalam miliar Rp- in billion of Rp)



800.1

828.1

985.0

02

03

04

1,050.1 1,201.6

05

06

254.5

176.1

02

03

211.9

04

207.8

05

220.2

180.8

69.0

52.1

65.4

06

02

03

04

05

72.3

06

Jumlah Aktiva Total Assets

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

Jumlah Ekuitas Total Equity




1,827.4 1,899.8 1,930.3 1,900.7 1,822.2

02

03

04

05

06

668.5

722.0

714.7

728.2

681.9

02

03

04

05

06

1,158.9 1,177.8

02

03

1,215.6 1,172.5

04

05

1,140.3

06


Stock Highlights Ikhtisar Saham

2006

2005

2004

2003

SHARE PERFORMANCE

95,000*

113,625

9,469

56,813

Outstanding Dividend

(dalam juta Rupiah)

(in millions of Rupiah)

KINERJA SAHAM Deviden Jumlah Saham Beredar

1,893,750,000

1,893,750,000

1,893,750,000

1,893,750,000

Number of Shares

-**

75.2***

35.0

5

Total Dividend per Share

594.3

613.5

644.3

621.3

Book Value per Share

37.7

34.2

27.4

36.4

Earnings per Share

21.23

18.7

26.5

17.2

Price Earnings Ratio (x)

Total Dividen per Lembar Saham Nilai Buku per Lembar Saham (Dilusian) Laba per Lembar Saham (Dilusian) Rasio Harga terhadap Laba per Lembar Saham (x)

* Ini adalah deviden final 2005 yang dibayarkan di 2006 * This is the 2005 final dividend which was paid in 2006 ** Akan diputuskan dalam RUPS untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2006 ** Will be decided at the next AGM for the year ending 31 December 2006 *** Ini adalah deviden final 2005 sebesar Rp50,2 perlembar saham & deviden interim 2005 sebesar Rp25 per lembar saham *** This is final dividend 2005 amounted Rp50.2 per share & interim dividend 2005 amounted Rp25 per share

HARGA SAHAM SCMA (Triwulanan) 4Q2006 3Q2006 2Q2006 1Q2006 4Q2005 3Q2005 2Q2005 1Q2005 (Triwulanan)

SCMA’S SHARE PRICE (Quarterly)

Bursa Efek Jakarta

Jakarta Stock Exchange

Harga Tertinggi per Saham (Rp)

840

Highest Share Price (Rp) Lowest Share Price (Rp)

850

860

770

690

740

870

800

Harga Terendah per Saham (Rp)

790

580

600

570

620

580

610

690

Harga Penutupan (Rp)

800

820

640

670

640

660

650

710

Closing Price (Rp)

141,095 234,475

390,689

48,311

68,138

410,947

65,654

405,461

Average Daily Volume (units)

Rata-rata Volume Saham (Unit)

Pemegang saham shareholders Pemegang saham shareholders (Per 31 2005)* (As of 2005)* 31 December 2005)* (PerDesember 31 Desember 2005)* (As of 31 December Pemilik Jumlah % Nilai(Rp) Pemilik Jumlah Saham - No. ofSaham Shares % Nilai(Rp) - Amount (Rp) Shareholder Shareholders No. of Shares Amount (Rp) PT Abhimata Mediatama 1,490,247,500 78.69 372,561,875,000 PT Abhimata Mediatama PT Abhimata Mediatama 1,490,247,500 78,69 372,561,875,000 PT Abhimata Mediatama The Northern Trust Company S/A The Northern Trust Company S/A Masyarakat 403,502,500 21,31 100,875,625,000 Public Northern Trust Guernsey Non-Treaty Clients 149,580,500 7.90 37,395,125,000 Northern Trust Guernsey Non-Treaty Clients Total 1,893,750,000 100 473,437,500,000 Total Masyarakat 253,922,000 13.41 63,480,500,000 Public Total Saham hingga per 30 April 2006 tidak mengalami perubahan 1,893,750,000 * Komposisi * Until April 30th 2006, this share composition remains unchanged

100

473,437,500,000

Total

* Komposisi Saham hingga per 31 Maret 2007 tidak mengalami perubahan * Until March 31, 2007, this share composition remains unchanged

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA Dari total dana perolehan bersih Penawaran Umum Saham Perdana sebesar Rp388,24 miliar, hingga 31 Maret 2007, sebesar Rp243,5 miliar digunakan untuk pelunasan hutang sehubungan dengan akuisisi saham SCTV oleh SCM, sebesar Rp8,6 miliar digunakan untuk modal kerja dan sebesar Rp71,4 milliar digunakan untuk pengembangan usaha. Sisa dana hasil Penawaran Umum Saham Perdana sebesar Rp64,8 miliar akan digunakan untuk pengembangan usaha dan kebutuhan modal Perseroan dan Anak Perusahaan termasuk antara lain pengadaan alat-alat produksi Perseroan dan Anak Perusahaan.


USE OF INITIAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS Of the net total proceeds from the IPO which amounted to Rp388.24 billion, as per 31 March 2007, a total of Rp243.5 billion has been used to date for debt repayment in relation to the acquisition of SCTV shares by SCM, Rp8.6 billion has been used to support the Company’s working capital, and Rp71.4 billion has been used for company’s business development. The remaining balance of Rp64.8 billion will be used for business development and capital requirement for The Company and Subsidiary including among others, purchases of production equipments for The Company and Subsidiary.

Grafik Harga Saham SCM untuk periode Januari - Desember 2006 GRAPH SHOWING SCM SHARE PRICE FROM JANUARY - DECEMBER 2006 Volume Close Harga Saham

Volume Penjualan

Rp 900

4,000,000

850

3,500,000

800 3,000,000 750 2,500,000

700 650

2,000,000

600

1,500,000

550 1,000,000 500 500,000

450 400

0 Jan-06

Feb-06 Mar-06

Apr-06

May-06

Jun-06

PROGRAM OPSI KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN

Jul-06

Aug-06 Sep-06 Oct-06

EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP)

(Per 30 April 2006) Keterangan

Nov-06 Dec-06

(As of 30 April 2006)

Jumlah Saham - Total Shares

Nilai (Rp) - Amount (Rp)

Notes

6,000,000,000

1,500,000,000,000

Authorised Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Subscribed and Paid-up Capital

Modal Dasar PT Abhimata Mediatama Masyarakat & ESOP Total

1,490,247,500

372,561,875,000

PT Abhimata Mediatama

403,502,500

100,875,625,000

Public & ESOP

1,893,750,000

473,437,500,000

Total

Program Opsi Kepemilikan Saham Karyawan Tahap A sejumlah 18.750.000 lembar waran telah dialokasikan pada tanggal 11 Nopember 2002 dan dikonversikan menjadi saham pada tanggal 28 Februari 2003. Perseroan juga telah mengalokasikan sebagian program Opsi kepemilikan Saham karyawan tahap B dari jumlah total 56.250.000 lembar waran yang dapat dikonversikan menjadi saham secepat-cepatnya 5 tahun setelah waran tersebut pertama dialokasikan. Perseroan akan menentukan alokasi dari waran tersebut setiap tahunnya selama 5 tahun. Alokasi pertama, kedua, ketiga dan keempat telah dilaksanakan masing-masing pada tanggal 11 Mei 2003, 11 Mei 2004, 11 Mei 2005 dan 11 Mei 2006 dengan jumlah masing-masing 15%, 20%, 20% dan 20% dari total Program Opsi Kepemilikan Saham Karyawan Tahap B. Alokasi kelima akan dilakukan selambat-lambatnya pada tanggal 11 Mei 2007 termasuk juga waran yang dikembalikan seperti tercantum dalam Peraturan ESOP.

The Employees Stock Option Program Tranche-A involving 18,750,000 warrants have been alocated on 11 November 2002, and converted into share in its entirety on 28 February 2003. The Company has also allocated part of the Employees Stock Option Program Tranche-B that allowed or the conversion into share of a total of 56,250,000 warrants within the 5 years period since the warrants were fi rst allocated. The Company will conduct a warrant allocation anually for a period of 5 years. The fi rst, second, third, and fourth warrants allocations have been executed on 11 May 2003, 11 May 2004, 11 May 2005, and 11 May 2006 in which were allocated 15%, 20%, 20% and 20%, respectively, from the total number of warrants in the Employee Stock Option Program Tranche-B. The fifth allocation is scheduled in 11 May 2007 at the very latest, including warrants that have been returned as stated in ESOP manuals.


Company Philosophy Filosofi Perusahaan

Perseroan percaya akan pentingnya membina budaya perusahaan yang solid dan kuat dalam group Perseroan. Karena hanya dengan pengembangan budaya perusahaan maka setiap individu dalam organisasi akan menyatu dalam satu pola kegiatan operasional, yang semuanya terjalin dalam suatu ikatan yang mempersatukan visi individual dengan visi perusahaan. Dengan demikian derap kerja, tekad, semangat serta target setiap individu dalam organisasi akan saling bersinergi dan menyatu dalam visi dan misi Perseroan.

The company believes in the importance of fostering a corporate culture that is solid and strong throughout the Group. Only by fostering such a corporate culture will each individual in the organization be united in a single operational pattern, all connected by a bond that unifies the individual vision and the corporate vision. Working in unison, the determination, passion and targets of each individual in the organization will be synergized, converging with the vision and mission of the Company.

Budaya yang ada dan berkembang dalam Perseroan serta Anak Perusahaan berawal dari nilai-nilai utama yang muncul dalam kehidupan sehari-hari dan mengkristal menjadi “5 TOP”. Hal ini merupakan landasan serta dasar pembinaan kekuatan dan prestasi Perseroan dan Anak Perusahaan. Nilainilai utama tersebut menegaskan komitmen kami terhadap pencapaian visi dan misi Perseroan, serta untuk seluruh stakeholder kami, khususnya masyarakat Indonesia.

The culture that is now blossoming in the Company and its subsidiaries stems from the core values that arise in our daily lives. These values are crystallized as “5 TOP”. This is the foundation on which the strength and the achievements of the Company and its subsidiaries are built. The core values emphasize our commitment to achieving the Company’s vision and mission, as well as our commitment to all our stakeholders, and in particular the people of Indonesia.

Nilai-nilai utama 5TOP merupakan gabungan dari 3 unsur utama yaitu 5T yang merupakan nilai individu utama, kemudian 5O yang merupakan -nilai kinerja utama dan terakhir 5P merupakan nilai hasil kerja atau output utama. Jika digabungkan, nilai hasil kinerja utama dapat dicapai melalui nilai individu utama yang benar dan nilai kerja utama yang benar. Penjelasan rinci untuk 5TOP adalah sebagai berikut. Diawali dengan “5T”. Dalam perusahaan yang dinamis dan terus berubah, setiap individu harus bersikap terbuka (“Teachable”), siap berubah dan menerima gagasan baru, proaktif dalam berkreasi dan berinovasi, dan senantiasa introspektif dalam mewujudkan visi dan misi SCM dan SCTV.


The core values in 5TOP are an amalgamation of three core elements: 5T, the core individual values; 5O, which are the core performancevalues; and finally 5P, the core output values. When combined, the core output values can be achieved through the right core individual values and the right core performance values. A more detailed explanation of 5TOP is as follows. To begin with, “5T”. In a dynamic and constantly transforming company, each individual must be Teachable, ready to change and accept new ideas, proactive in creating and innovating, and introspective at all times about realizing the vision and mission of SCM and SCTV.

Dengan bersikap terbuka, orang akan semakin bijaksana (“Thoughtful”), dalam segala tindakan, selektif dalam memberikan masukan dan kritik, tenggang rasa dan bertanggungjawab, positif dalam pola pikir dan pola tindak, serta peka terhadap sesama.

A teachable person will be moreThoughtful in all their actions, selective about giving input and criticism, considerate and responsible, positive in thought and actions, and sensitive to others.

Berkat kemajuan yang dicapai atas masukan dari rekan2 maupun petunjuk dari Nya kita harus bersyukur (“Thankful”): Bersyukur kepadaTuhanYME dan bersikap menghargai kepada semua pihak yang berperan-serta dalam meningkatkan performa kita sekaligus memajukan Perseroan.

For the progress we make with input from our colleagues and guidance from above, we must be Thankful: thankful to God and appreciative of all those who play a role in improving our performance and advancing the Company.

Dengan meningkatkan kemampuan dan pandangan mereka, seseorang boleh mendapatkan kepercayaan (“Trustworthy”) untuk menjalankan tugas baru dengan tanggung jawab yang semakin besar dengan kecakapan dan kehati-hatian, serta mengutamakan tata kelola perusahaan yang baik dan kejujuran. Kepercayaan publik terhadap Perseroan berawal dari kejujuran dan integritas setiap individu dalam organisasi.

By improving their capacity and outlook, a person can be made Trustworthy to perform new tasks and carry greater responsibility competently and carefully, prioritizing good governance and honesty. Public trust in the Company grows out of the honesty and integrity of each individual in the organization.

Unggul (“Triumphant”): Mengutamakan sikap professional sejati dengan memupuk etika dan budaya Perusahaan yang menumbuhkan kreativitas, inovasi, dan jiwa kepemimpinan. Senantiasa bekerja keras untuk menjadi yang terbaik, dengan memberi perhatian secara konsisten bagi kepuasan pelanggan.

Triumphant: Presenting a genuinely professional attitude by fostering a corporate culture and ethics that nurture creativity, innovation and leadership. Always working hard to become the best through a consistent focus on customer satisfaction.

Berikutnya adalah “5O” yang merupakan pencerminan pola kerja, diawali dengan pola kerja teratur (“Organized”). Setiap individu dalam perusahaan harus bekerja secara terencana, terstruktur, sistematis dan teratur, untuk mencapai efisiensi dan efektivitas maksimal, dengan tetap bersikap dinamis dan responsif terhadap persaingan.

Next come the “5O”, which are a reflection of the way we work, beginning with Organized. Each individual in the company must work in a planned, structured, systematic and organized way to achieve maximal efficiency and effectiveness, while remaining dynamic and responsive to the competition.


10

Dalam melaksanakan kegiatan, kita harus memenuhi sikap taat (“Obedient”) pada SOP (standard operational procedure) yang berlaku, sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, dalam rangka pencapaian target Perseroan.

In carrying out our activities, we must be Obedient with regard to the relevant SOPs (standard operational procedures), and consistent with the principles of good corporate governance, in achieving the Company’s targets.

Sikap Ini menunjukkan sikap bertanggungjawab (“Obliging”) atas seluruh tindakan dan siap mewujudkan pencapaian target.

This demonstrates an Obliging attitude, meaning that we are responsible for all our actions and ready to achieve our targets.

Tentunya jika semua kebutuhan, persyaratan serta profil risiko sudah terpenuhi, kita harus memiliki sikap optimis (“Optimistic”) untuk mencapai tujuan bersama dan berpikir positif dalam mewujudkan kesempurnaan.

Of course, if all the requirements and conditions have been fulfilled and the risk profile identified, we must be Optimistic about achieving our shared objectives and adopt a positive attitude towards realizing perfection.

Di masa mendatang seluruh individu dalam organisasi harus dapat berdedikasi (“Occupied”) untuk kepentingan Perseroan, dalam upaya meraih hasil terbaik, mewujudkan kinerja maksimal dan mencapai target yang ditetapkan tepat pada waktunya.

Going forward, the time, thoughts and effort of each individual in the organization must be fully Occupied with the Company, in order to secure the best results, produce maximal performance and achieve the targets on time.

Berikutnya adalah “5P” yang merupakan pencerminan output atau hasil kerja. Dengan mengedepankan “Nilai Individu” yang ada dalam “5T” dan melaksanakan pola kerja dalam “5O”, maka diharapkan output kerja “5T” bisa tercapai.

Following this are the “5P”, which are a reflection of the outputs or results. The expectation is that, by emphasizing the “individual” values in “5T” and the work values in “5O”, the “5P” outputs will be achieved.

Dengan demikian setiap individu dan Perseroan sendiri akan dapat berprestasi (“Perform”) dalam bidangnya masingmasing, mencapai hasil dan kinerja luar biasa melalui visi, kreativitas dan inovasi; senantiasa berusaha menjadi yang terbaik dalam hal apa pun yang mereka lakukan.

In this way each individual, and the Company itself, will Perform in their respective fields, achieve exceptional results and performance through their vision, creativity and innovation; and always strive to be the best in whatever they do.


Kemudian dapat menjadi seorang “professional” yang kompeten yang meningkatkan kemampuannya, yang tercermin dalam integritas dan dedikasi untuk melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawab pekerjaan.

Then they can become competent Professionals who are continually enhancing their abilities, as reflected in the integrity and dedication with which they carry out all their professional tasks and responsibilities.

Pekerjaan yang sempurna (“Perfect”) yang dikontribusikan kepada SCM dan SCTV pada gilirannya akan memperoleh pengakuan sebagai perusahaan terpandang (“Prestige”) sebagai bukti kepemimpinan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, pemirsa, publik dan seluruh stakeholder, dan sekaligus menjadi pilihan (“Preferred”) terbaik di dalam industri media dan menjadi perusahaan pilihan konsumen dan stakeholder lainnya, yang merupakan tanda puncak keberhasilan Perseroan.

The Perfect work they contribute to SCM and SCTV will eventually lead to acknowledgement as a Prestige company in recognition of the Company’s leadership in meeting the needs of customers, viewers, the public and all our stakeholders. At the same time we will become the Preferred player in the media industry; the company of choice for consumers and other stakeholders, which signals the pinnacle of success for the Company.

SCM Year in Review 2006 Sekilas SCM 2006

Januari - January MOU TELKOM-SCM

MOU between TELKOM and SCM

Dalam mengembangkan usahanya SCM bermitra dengan banyak mitranya. Salah satu nya adalah bekerjasama bersama Telkom yang diawali dengan penandatangan MOU antara Telkom dan SCM pada 11 Januari 2006.

An important element in developing SCM’s business is linking up with strategic partners. One of these is Telkom, which entered into a new cooperation with SCM, marked by the signing of an MOU between the two companies on 11 January 2006.

Mei - May

12

ESOP Tranche B tahap IV

ESOP Tranche B phase IV

Tahun 2006 di bulan Mei, adalah tahun ke4, SCM melaksanakan program pembagian ESOP melalui penerbitan ESOP Tranche B Tahap IV, berjumlah 20% dari total ESOP Tranche B atau 11.250.000 lembar saham, di mana 20% di antaranya atau 2.250.000 waran, dialokasikan kepada Perseroan, sedangkan sisa 80% dari jumlah total, atau sebanyak 9.000.000 waran, dialokasikan untuk Anak Perusahaan.

In May 2006, SCM’s ESOP distribution program went into its fourth year with the issue of Tranche B Phase IV, amounting to 20% of the entire ESOP Tranche B or 11,250,000 shares. Of this total, 20%, or 2,250,000 warrants, were allocated to the Company, while the remaining 80% (9,000,000 warrants) was allocated to the Company’s Subsidiary.


Penandatangan Kontrak Senayan City

Signing of the Senayan City Contract

Pada tanggal 11 Mei 2006, SCM-SCTV bersama PT Manggala Gelora Perkasa pengelola Senayan City melakukan perjanjian sewa gedung selama 35 tahun. SCM-SCTV mencanangkan dibuatnya multimedia, entertainment dan life style center pada gedung yang akan ditempati ini. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) SCM yang diadakan pada tanggal 15 November 2005 telah menyetujui rencana Transaksi Material penyewaan sarana ruang perkantoran yang merupakan pertama kali SCM dan SCTV bersama Group EMTEK melakukan operasional di satu Gedung di Jakarta.

On 11 May 2006, SCM-SCTV and PT Manggala Gelora Perkasa, Senayan City’s management company, signed a 35-year lease agreement for SCM-SCTV’s new premises at the Senayan City complex. SCM-SCTV reveal their vision for the creation of an integrated multimedia, entertainment and lifestyle center on the new premises. SCM’s Extraordinary Meeting of Shareholders (EGMS) on 15 November 2005 gave its approval for the planned Material Transaction for the lease, which means that SCM and SCTV, together with the EMTEK Group, will for the first time have their operations united in a single office complex in Jakarta.

RUPST SCM

SCM AGM

Dipenghujung Mei pada tanggal 31, SCM melaksanakan RUPST dimana salah satu agendanya menetapkan dividen sebesar Rp50,2 per lembar saham.

On 31 May 2006, SCM held its Annual General Meeting of Shareholders. One of the items on the agenda was the decision to pay a dividend of Rp50.2 per share.

Desember - December Dipenghujung tahun SCM terpilih sebagai Perusahaan Terkemuka di Asia dan 10 Terbaik di Indonesia di tahun 2006 dari The Wall Street Journal Asia. Ini membuktikan prestasi dan komitmen manajemen dan group dalam mendorong kinerja Perseroan.

At the end of the year SCM was selected as one of Asia’s Leading Companies in 2006 and among the Top 10 in Indonesia, according to The Wall Street Journal Asia, an achievement that reflected the commitment of both the Management and the Group to supporting the Company’s performance.


13

SCTV Year in Review 2006 Sekilas SCTV 2006

Januari - January ISO 9001-2000

ISO 9001-2000

SCTV tetap berkomitmen untuk mengedepankan kualitas siaranya. Tahun ini SCTV memasuki tahun ke 5 dalam penerapan ISO 9001-2000 atas operasional pemberitaan. Penerapan ISO ini bagi SCTV sangat penting mengingat peran pemberitaan yang harus tetap mengedepankan idependensi, transparancy dan kualitas jurnalistik berita.

SCTV remains committed to prioritizing the quality of its broadcasts. This year SCTV entered its fifth year of implementing the ISO 9001-2000 standards for its news operation. News production puts a premium on independence, transparency and the journalistic quality of the news, which makes the use of objective standards such as ISO extremely important.

Februari - February Penandatanganan MOU bersama Nokia-Emtek-SCTV

Signing MOU between NokiaEmtek-SCTV

Salah satu upaya pengembangan usaha yang dilakukan di SCTV dengan melebarkan sayapnya bersinergi dengan group dalam pengembangan teknologi siaran digital DVB (digital video broadcast) yang direalisaskan dalam penandatangan MOU bersama Nokia - Emtek - SCTV di Spanyol Bacelona.

Potential new business opportunities are being developed as SCTV explores further synergies with the Group, specifically for the development of DVB (digital video broadcast) technology. Nokia, Emtek and SCTV confirmed their joint commitment with the signing of an MOU in Barcelona, Spain.

April - April

14

Penghargaan FORUM ZAKAT DKI

FORUM ZAKAT DKI Awards

SCTV secara aktif mengembangkan siaran bermutu termasuk programprogram mendidik yang bersifat religi. Atas usahanya akhirnya Forum Zakat DKI memberikan penghargaan kepada program-program siaran SCTV yaitu Program Tolong dan Renovasi Sekolah sebagai program Reality Show Kepedulian Sosial Televisi terbaik I dan II.

SCTV is actively taking steps to develop the quality of its broadcasts, including educational programs with a religious flavor. These efforts were recognized by Forum Zakat DKI, who presented awards to SCTV’s Program Tolong and Renovasi Sekolah as the winner and runner up for Best TV Social Concern Reality Show.

Penghargaan Festival Film Bandung

Bandung Film Festival Awards

SCTV kembali memenangkan 5 kategori dalam Festival Film Bandung 2006, kali ini dalam 5 kategori untuk program “Kiamat Sudah Dekat” yaitu 1. Sinetron Terpuji Kiamat Sudah Dekat, 2. Skenario Terpuji, 3. Sutradara Terpuji, 4. Pemain Anak Terpuji, 5. Penyunting gambar terbaik.

SCTV again emerged as the winner in five categories at the 2006 Bandung Film Festival, this time for “Kiamat Sudah Dekat”, which won awards for 1. Best TV Drama Series, 2. Best Scenario, 3. Best Director, 4. Best Child Actor and 5. Best Video Editor.


Mei - May Penandatangan Kontrak Senayan City

Signing of the Senayan City Contract

Pada tanggal 11 Mei 2006, SCM-SCTV bersama PT Manggala Gelora Perkasa pengelola Senayan City melakukan perjanjian sewa gedung selama 35 tahun. Dengan demikian seluruh kegiatan SCTV akan menjadi satu termasuk di dalamnya perusahaan di bidang media dalam

On 11 May 2006, SCM-SCTV and PT Manggala Gelora Perkasa, which manages Senayan City, signed a 35-year lease agreement for SCM-SCTV’s new premises at the Senayan City complex. With the move into the new premises, SCTV’s operations and activities will,

Group EMTEK.

for the first time, be united with all the media companies in the EMTEK Group.

Dasawarsa Liputan 6

A Decade of LIPUTAN 6

Liputan 6 menggelar ulang tahunnya yang ke 10 (20 Mei 2007). Sebuah perjalanan panjang sebuah program yang penuh dengan cerita dan prestasi yang membanggakan SCTV dan para pemirsanya. Pada acara puncak, ditandai dengan diterbitkannya buku Jurnalisme Liputan 6 untuk pertama kali ke publik.

Liputan 6 celebrated its 10th anniversary on 20 May 2007, a milestone along a long road that is full of stories and achievments that make this program the pride of SCTV and our viewers. The highlight of the celebrations was the publication of a book, Liputan 6 Journalism.

SCTV Music Award

SCTV Music Awards

SCTV kembali menggelar pagelaran akbar penghargaan atas musisi Indonesia yang diselenggarakan pada 21 Mei 2006. Pemenangnya dipilih melalui sistem pooling SMS. Life time Achievement award untuk tahun 2006 diraih oleh Bimbo.

SCTV staged its annual gala performance in appreciation of the musicians of Indonesia on 21 May 2006. The winners were chosen by the viewers through SMS polling. The Lifetime Achievement Award was won by Bimbo.

RUPST SCTV

SCTV’s AGM

RUPST pada rapatnya memutuskan pembagian dividen sebesar Rp95.000.000.000 setelah sebelumnya dialokasikan dana cadangan sebesar Rp2.000.000.000 guna memenuhi UndangUndang tentang Perseroan Terbatas No. 1 Tahun 1995 Pasal 61 ayat 1 tentang Dana Pencadangan. Sisa laba yang ada menjadi Laba Ditahan Perseroan.

SCTV’s Annual General Meeting of Shareholders approved the distribution of a dividend of Rp95,000,000,000 after allocating reserves of Rp2,000,000,000 in compliance with the Law on Limited Liability Companies No. 1 Year 1995, specifically Article 61 chapter 1 regarding Reserve Funds. The remaining profit was allocated for Retained Profits.


15

Juni - June SCTV Sport Centre, sebuah studio yang dibangun khusus untuk menyelenggarakan perhelatan akbar FIFA WORLD CUP 2006 dimana SCTV merupakan ekslusif broadcaster di Indonesia. Kegiatan siaran di studio ini dilakukan secara non stop selama sebulan, dengan areal studio 5000 m2 dengan jumlah crew lebih dari 250 orang rata-rata perharinya. Kegiatan ini merupakan kegiatan shooting diluar studio terlama dengan crew terbanyak selama ini.

The SCTV Sports Centre was built specifically to broadcast the great FIFA World Cup 2006 festival for which SCTV had exclusive broadcast rights in Indonesia. We broadcast non-stop from this 5000 m2 studio for a whole month, with a crew of more than 250 per day, on average. For SCTV, this was the longest ever shoot outside the studio, using the biggest crew ever.

Agustus - August

16

LIVE On Air dari Puncak Carstensz dan Jayawijaya

LIVE On Air from Carstensz Peak and Jayawijaya

Dalam menyambut ulang tahun SCTV, liputan melakukan siaran langsung (live on air) dari Puncak Carstensz , di Gunung Jaayawijaya di ketinggian lebih dari 6000 m, pada suhu -15 derajat Celcius pada tanggal 24 Agustus 2006. Kegiatan siaran ini masuk di Museum Rekor Indonesia 2006.

To celebrate SCTV’s anniversary, on 24 August 2006 we went live on air from Carstensz Peak on Mount Jayawijaya, 4,884 meters above sea level, at a temperature of -15 degrees Celcius. This broadcast earned a place in the Indonesian Museum of Records 2006.

SCTV Awards

SCTV Awards

Bersamaan dengan Ulang Tahun SCTV ke-16, meneruskan tradisi SCTV setiap tahun, kembali memberikan penghargaan kepada insan-insan industri penyiaran melalui SCTV Awards, yang dibagi dalam sembilan kategori, mencakup iklan terbaik, presenter terbaik, band terbaik, penyanyi pop terbaik, aktris terbaik, aktor terbaik dan acara terbaik. Pemenang dipilih langsung oleh pemirsa melalui pooling SMS. Penghargaan lifetime achievement award diterima oleh Pelawak/aktor kawakan Jojon.

To coincide with SCTV’s 16th anniversary, we continued SCTV’s annual tradition of recognizing the contribution of various personalities in the broadcasting industry through the SCTV Awards. The awards are presented for nine categories, covering Best Advertisement, Best Presenter, Best Band, Best Pop Singer, Best Actress, Best Actor and Best Program. Viewers voted for the winners through SMS polling. The Lifetime Achievement Award went to the comedian and respected actor Jojon.

Seoul Drama Awards

Seoul Drama Awards

Penghargaan Internasional diberikan kepada SCTV. Ini adalah bukti kualitas tayangan siaran SCTV. Program FTV “Sandal Bolong Untuk Hamdani” meraih Penghargaan Khusus Seoul Drama Awards di bulan Agustus 2006. Kegiatan itu merupakan festival internasional untuk dunia film dan televisi yang diadakan pertama kali digelar ini digagas oleh Korean Broadcaster Association (KBA), atau asosiasi lembaga penyiaran di Korea. Peserta festival ini meliputi 29 negara dan 105 judul program.

International awards provide additional endorsement of the quality of SCTV’s broadcasts. This year, the made-for-television film “Sandal Bolong Untuk Hamdani” won a Special Award at the Seoul Drama Awards in August 2006. This international festival for the film and television world was held at the initiative of the Korean Broadcasters’ Association (KBA). A total of 105 programs, representing 29 countries, participated in this inaugural year.


November - November RUPSLB

EGMS

SCTV mengadakan RUPSLB yang memutuskan untuk membagikan Deviden Interim kepada pemegang saham sebesar Rp51,06 M untuk tahun buku 2006.

SCTV’s Extraordinary Meeting of Shareholders took the decision to pay out an Interim Dividend to shareholders of Rp51.06 billion for FY 2006.

SCTV meraih 7 Predikat Promax BDA Indonesia (November 2006).

SCTV wins 7 titles at the Promax BDA Indonesia (November 2006).

SCTV meraih 7 Predikat Promax BDA Indonesia (November 2006). Promax Indonesia Muse 2006 memberikan tidak tanggung-tanggung 7 sekaligus penghargaan kepada SCTV. Promax BDA adalah lembaga yang memberi penghargaan di bidang karya promosi, marketing dan design grafis yang berdiri sejak 1956. SCTV meraih 7 Predikat Promax BDA Indonesia, yaitu:

Promax Indonesia Muse 2006 gave its wholehearted endorsement to SCTV with no less than seven awards. Promax BDA, established in 1956, is an institution that rewards the best work in promotion, marketing and graphic design. In 2006, SCTV won 7 Promax BDA Indonesia Citations: • Promax Indonesia Muse 2006 Best Movie Promo • Promax Indonesia Muse 2006 Best Drama Promo • Promax Indonesia Muse 2006 Best Special Event/Holiday/Seasonal Promo • BDA Promax Indonesia Isis 2006 Best Print Ad • BDA Promax Indonesia Isis 2006 Best Animation • BDA Promax Indonesia Isis 2006 Best Program Title • BDA Promax Indonesia Isis 2006 Best Indonesian Culture Promo.

Panasonic Award

Panasonic Awards

Liputan 6 SCTV kembali meraih penghargaan Panasonic Award selama 4 tahun berturut-turut. Ke-3 kategori yang menang tersebut adalah: Pembaca Berita Terbaik: Rosiana Sialalahi, Program Berita Terbaik: Liputan 6 Petang, dan Current Affair Terbaik: Derap Hukum.

SCTV’s Liputan 6 was successful in the Panasonic Awards for the fourth consecutive year, topping three categories: Best Newsreader (Rosiana Sialalahi); Best News Program (Liputan 6 Petang) and Best Current Affairs Program (Derap Hukum).

Desember - December The Wall Street Journal Asia Award

The Wall Street Journal Asia Award

Penghargaan Internasional kembali diraih oleh SCTV sebagai salah satu perusahaan Indonesia yang paling dikagumi dari The Wallstreet Journal Asia Award.

SCTV once again won international recognition as Indonesia’s five mostadmired companies from The Wall Street Journal Asia Award.

Lorong Waktu

Lorong Waktu

SCTV kembali menerima penghargaan atas programnya yang berwawasan budayareligius dari Kementrian Departemen Kebudayaan dan Pariwisata “Lorong Waktu” masa putar musim ke-6.

SCTV received another award for its cultural-religius program from The Ministry of Cultural and Tourism Department with title “Lorong Waktu” on its 6th season.


17

Report from the President Commissioner Laporan Komisaris Utama “Pendapatan bersih konsolidasi sebesar Rp1.201,6 miliar atau tumbuh sebesar 14,4%, ternyata melebihi target yang ditetapkan oleh manajemen untuk tahun 2006” “Consolidated net revenues of Rp1,201.6 billion represented 14.4% growth, exceeding the target set by the management for the year 2006.”

Kondisi makro ekonomi Indonesia selama paruh pertama

Macro-economic conditions in Indonesia during the

tahun 2006 memberi tekanan pada seluruh sektor bisnis.

first half of 2006 put pressure on all business sectors.

Menyusul dicabutnya subsidi BBM oleh pemerintah pada

Following the removal of government subsidies on fuel

kuartal terakhir tahun 2005, kenaikan harga BBM secara

in the last quarter of 2005, the massive increase in fuel

besar-besaran menimbulkan inflasi dan kontraksi terhadap

prices led to inflation and a contraction in consumer

daya beli konsumen. Bagi industri pertelevisian, kondisi

spending power. For the television industry, this caused

ini menghambat pemesanan iklan yang berlangsung

a hold-up in advertising orders that last throughout the

sepanjang semester pertama tahun 2006 karena perusahaan-

first semester of 2006 as companies cut their advertising

perusahaan memotong anggaran iklan dan promosi mereka.

and promotion budgets. Signs of a recovery only began to

Tanda-tanda perbaikan baru kelihatan pada semester kedua.

emerge in the second semester. Overall, however, SCM’s

Namun, secara keseluruhan, kegiatan operasional SCM yang

diverse operation in the media and television industries

beragam dalam industri media dan televisi menghasilkan

delivered satisfactory performance in 2006.

kinerja yang memuaskan selama tahun 2006.

18

Pendapatan bersih konsolidasi sebesar Rp1.201,6 miliar

Consolidated

atau tumbuh sebesar 14,4%, ternyata melebihi target yang

represented 14.4% growth, exceeding the target set

ditetapkan oleh manajemen untuk tahun itu. Tentunya

by the management for the year 2006. Most of these

sebagian besar pendapatan ini merupakan kontribusi dari

revenues, of course, are delivered by SCTV, but other

SCTV, namun aliran pendapatan lain terus berkembang dan

revenue streams are in development and showed

menunjukkan potensi yang baik.

pleasing potential.

net

revenues

of

Rp1,201.6

billion

Dewan Komisaris dengan gembira mencatat bahwa,

The Board of Commissioners is pleased to note that,

meskipun

berhasil

despite the difficult conditions, the Board of Directors

mengembangkan dan melaksanakan strategi-strategi

managed to develop and implement strategies that

yang memungkinkan SCTV mempertahankan posisi

enabled SCTV to maintain the number 2 position in

nomor 2 berkenaan dengan pangsa pemirsa. Seperti yang

terms of audience share. The station’s month-long

dalam

kondisi


sulit,

Direksi

telah diramalkan, penyiaran Piala Dunia FIFA 2006 selama

broadcast of the FIFA 2006 World Cup was, as predicted,

satu bulan penuh oleh SCTV adalah sukses sejati, yang

an unmitigated success, generating most of the revenue

menkontribusi sejumlah besar pertumbuhan pendapatan

growth in a year when consumer purchasing power was

dalam satu tahun ketika daya beli konsumen masih

still under pressure from the effects of the fuel price rise

berada di bawah tekanan dampak kenaikan harga BBM

at the end of 2005.

pada akhir tahun 2005. Peristiwa

ini

memberi

banyak

peluang

untuk

The event provided numerous opportunities to develop

mengembangkan jasa value-added short messaging services

our value-added short messaging services and strengthen

dan memperkuat ikatan antara SCTV dengan para pemirsa

the ties between SCTV and audiences across the country,

di seluruh tanah air, kesemuanya telah memberikan SCTV

all of which have given the station a strong platform from

suatu landasan kuat guna menyongsong tantangan untuk

which to challenge for the Number 1 position in 2007.

meraih posisi Nomor 1 di tahun 2007.

Berdiri - Standing: Agus Lasmono Dari kiri ke kanan - From Left to Right

Duduk - Seated: Herman Bernhard Leopold Mantiri, Segara Utama, Glenn M.S. Yusuf


19

Namun, untuk mencapai posisi yang didambakan ini tidaklah

Achieving this coveted position, however, will not be

mudah. Kompetisi dalam industri pertelevisian di Indonesia

easy. Competition in Indonesia’s television industry

semakin meningkat terutama dengan proses konsolidasi

hasintensified with the consolidation over the last year of

dari beberapa stasiun televisi tahun lalu yang membentuk

several of the country’s television stations to form a few

beberapa group media besar. Walaupun kami menyadari

large media groups. While we are aware that consolidation

bahwa konsolidasi menawarkan sejumlah potensi manfaat,

offers a number of potential advantages, including

termasuk sinergi yang lebih baik, posisi marketing yang

better synergies, a stronger marketing position, and

lebih kuat, dan peluang untuk patungan biaya investasi

the chance to share the cost of capital investment

modal dalam fasilitas baru yang lebih luas, kami yakin

in new facilities over a broader base, we believe that

sampai sekarang belum ada bukti jelas bahwa konsolidasi

there is, as yet, no clear evidence that consolidation

dapat menjamin seluruh target performa stasiun tv seperti

can guarantee all television performance such as sales

tingkat penjualan dan peolehan pangsa pemirsa.

performance or audience share.

Berkenaan dengan SCTV, SCTV mendapatkan dukungan

With regard to SCTV, it enjoys strong support from

kuat dari SCM, sehingga mampu memperoleh manfaat

SCM, and is able to derive considerable benefits from

cukup besar dari sinergi dengan perusahaan lain yang

the synergy with the other companies in Emtek Group.

dalam Emtek Group. Inilah salah satu sebab mengapa kami

This is one reason why we have decided to maintain

telah memutuskan untuk mempertahankan status SCTV

the ‘stand-alone’ status of SCTV while keep monitoring

untuk ‘berdiri sendiri’, sembari terus memonitor situasi

the current competition.

kompetisi yang ada. Disamping itu, jelaslah sudah bahwa situasi industri

Moreover, it is clear that the current situation of

Pertelevisian Indonesia sekarang lebih baik dijalani

the Indonesian television industry would be better

bukan hanya dengan konsolidasi lagi tetapi dengan

served not by only further consolidation but by an

perbaikan pada pendekatan dalam survey pemirsa

improvement in the present approach to audience

saat ini. Mempertimbangkan peran penting survey

surveys. Given the key role of such surveys in all

dalam seluruh pengambilan keputusan utama dalam

major decision making in the industry, there is

industri ini, maka adalah suatu hal yg mendesak untuk

an urgent need for a system that better reflects

memperbaiki sistem yang ada agar lebih mencerminkan

audience behavior in Indonesia.

tingkah laku pemirsa di Indonesia.

20

Hal lain yang dapat menimbulkan konsekuensi besar bagi

Another issue that could have profound consequences

industri pertelevision dalam waktu dekat adalah berlakunya

for the television industry in the near future is the

Peraturan Pemerintah No. 50/2005. Direncanakan mulai

enforcement of Government Regulation No 50/2005.

berlaku pada bulan Desember 2007, peraturan ini

Scheduled to come into effect in December 2007, this

mewajibkan pemisahan kegiatan penyiaran nasional

regulation requires the separation of national and

dan regional. Kami yakin peraturan ini dapat berdampak

regional broadcasting operations. We believe that this

negatif pada kelangsungan hidup industri penyiaran

regulation could have a negative impact on the viability

di tanah air. Oleh karena itu, Direksi telah berkonsultasi

of the country’s broadcasting industry. Accordingly, the

dengan Regulator dan Menteri Komunikasi dan Informasi

Board of Directors has been involved in consultations

untuk memberikan wawasan tentang masa depan terbaik

with the regulator and the Ministry of Communications

bagi dunia penyiaran dan telekomunikasi di Indonesia.

and Information to ensure the best outcome for the media


Walaupun demikian, kami telah meminta Direksi untuk

and television industries in Indonesia. Nevertheless, we

membuat persiapan yang diperlukan guna mengantisipasi

have asked the Board of Directors to make the necessary

peraturan yang akan diberlakukan sesuai rencana.

preparations in anticipation of the regulation being enforced as planned.

Di luar televisi, Indonesia mengalami lonjakan penggunaan

Going beyond television, Indonesia has witnessed

multimedia dan telekomunikasi. Semakin banyak orang

an explosion in multimedia and telecommunications

di seluruh Nusantara menjadi terbiasa dengan bermacam

use.

macam teknologi yang ditawarkan dan menggunakannya

country are becoming accustomed to the diverse

dengan cara-cara baru, baik untuk berkomunikasi,

technologies on offer and to using them in new ways,

mengakses data atau hiburan sendiri. Ketika teknologi

whether to communicate, access data or entertain

multimedia, teknologi informasi dan telekomunikasi

themselves. As multimedia, information technology

bertemu, kemungkinan diversifikasi semakin bertambah

and telecommunications technologies converge, the

dan semakin terjangkau harganya, dan hal ini mendorong

possibilities are increasingly diversified and increasingly

kebutuhan konten yang tumbuh dengan cepat. SCM

affordable, and this is driving a rapidly growing need for

telah mengatur untuk memenuhi kebutuhan ini dengan

content. SCM has positioned itself to meet this need by

mengembangkan, mengelola dan mengemas konten.

developing, managing and packaging content.

Walaupun kebanyakan konten ini berasal dari produksi

While much of this content is derived from SCTV’s own

SCTV sendiri, SCM juga membentuk kerjasama dengan para

productions, SCM is also establishing partnerships with

pengembang yang berbakat dan kreatif untuk menghasilkan

talented, creative new content developers as well as

konten baru serta kerjasama dengan para operator selular

the nation’s leading cellular operators to address this

terkemuka di negeri ini untuk memenuhi kesempatan pasar

expanding market opportunity. SCM’s participation in the

yang semakin luas. Partisipasi SCM sebagai provider konten

national 3G trial in 2006 as the content provider reflects

dalam uji coba 3G nasional di tahun 2006 mencerminkan

the Company’s growing stature in this field.

Growing

numbers

of

people

across

the

tingginya minat Perseroan dalam bidang ini. Industri multimedia memang memiliki potensi luar biasa dan

The multimedia industry has enormous potential and

bertumbuh dengan pesat. Hal ini menarik semakin banyak

is evolving at a rapid pace. This is attracting increasing

perusahaan, dimana semuanya berusaha masuk lebih awal agar

numbers of companies, all of whom are trying to gain an

dapat memperoleh “posisi” kompetitif yang menguntungkan.

early entry in order to establish a competitive edge. To

Agar supaya SCM tetap berada di garis terdepan dari industri

ensure that SCM remains at the forefront of the industry,

ini, Dewan Komisaris telah meminta Direksi untuk memonitor

the Commissioners have asked the Board of Directors to

dengan ketat perkembangan-perkembangan baru yang akan

closely monitor the new developments that will become

menjadi media di masa mendatang.

the media of the future.

Dalam hal ini, SCM memiliki keuntungan atas pengalaman,

In this regard, SCM is at an advantage with its years of

keahlian dan pengetahuannya yang mendalam tentang

experience, expertise and in-depth knowledge of the

industri ini selama bertahun-tahun. Kualitas-kualitas

industry. It is these qualities that inform our careful

inilah yang membantu kami melakukan evaluasi dengan

evaluation of all emerging developments and enable us

hati-hati atas semua perkembangan yang baru timbul dan

to assess whether they can be used to the Company’s—

memungkinkan kami menilai apakah kualitas ini dapat

and the Group’s—best advantage. In 2007 we expect the


21

digunakan untuk kepentingan Perseroan dan Group. Pada

Board of Directors to realize the results of this research

tahun 2007 kami harapkan Direksi dapat memanfaatkan

and begin to implement some of the projects that are in

hasil riset ini dan mulai melaksanakan beberapa proyek

the Company’s pipeline.

yang ada dalam jangkauan Perseroan. Ketika Indonesia bersiap-siap untuk beralih ke penyiaran

As Indonesia prepares to make the transition to digital

televisi digital, SCM telah melakuan persiapan-persiapan,

television broadcasting, SCM has been making its

dan memberikan masukan kepada pemerintah melalui

own preparations, as well as providing input to the

Komisi Penyiaran, karena banyaknya opsi aplikasi digital.

government, through the Broadcasting Commission,

Uji coba telah selesai dilakukan namun sampai sekarang

as itconsiders the various options. Trials are complete

belum ada Peraturan Pemerintah atas implementasi

but as yet, no Government regulation has been taken

sistem

waktu

on the implementation of system. It will take some

untuk mempersiapkannya. Sementara itu, SCM terus

time to complete. In the meantime, SCM continues to

memonitor peluang-peluang bisnis yang baru muncul dan

monitor emerging business opportunities and identify

mengidentifikasi mitra strategis.

strategic partners.

Dewan Komisaris mempertahankan pendiriannya untuk

The Board has maintained its firm stance towards

meningkatkan lingkungan internal kontrol dan memastikan

enhancing the environment for internal control and

bahwa praktek bisnis yang tepat harus ditegakkan di

ensuring that proper business practices are upheld

seluruh jajaran perusahaan. Misi ini dilaksanakan oleh

throughout the Company. This mission is carried out by

Komite Audit dan Divisi Internal Audit, yang bekerja

the Audit Committee and the Internal Audit Division,

sama dengan seluruh divisi Perseroan sepanjang tahun

which have been working with all the divisions in the

guna membentuk dan meningkatkan standar prosedur

Company over the year to establish and improve upon

operasional dan kebijakan-kebijakan.

their standard operating procedures and policies.

Dewan Komisaris juga meminta peningkatan aspek lainnya

The Commissioners have also demanded improvements

dalam tata kelola perusahaan baik pada perusahaan induk

in other aspects of corporate governance in both the

maupun anak perusahaan. Sebagai pelopor bisnis multimedia,

holding company and the subsidiary. Being a pioneer in

dimana paradigma terus berubah, Perseroan memiliki risiko

the multimedia business, where paradigms are constantly

inherent tertentu. Faktor kunci untuk berlindung dari risiko itu

shifting, has certain inherent risks. A key factor in our

adalah penilaian kami yang cermat atas semua perkembangan

hedge against such risks is our thorough assessment

yang baru muncul, dan untuk itu, diperlukan suatu sistem

of all new developments as they emerge, and for this, a

manajemen risiko yang kuat.

strong risk management system is critical.

Pada tahun 2006, kami memperkuat prosedur manajemen

In 2006, we strengthened our existing risk management

risiko yang telah ada dengan membentuk Divisi Manajemen

procedures by establishing a Risk Management Division

Risiko (DMR) di Induk dan Anak Perusahaan di bulan

(RMD) in the Company and its Subsidiary in September

September dan Komite Manajemen Risiko pada SCM dan

and Risk Management Committees in both SCM and SCTV

SCTV di bulan Desember. DMR dan Komite Manajemen

in December. The RMD and the Committees are an integral

Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

part of the overall corporate governance framework, and

seluruh kerangka kerja tata kelola perusahaan, dan akan

will augment the work of the internal auditing division,

memperkaya pekerjaan divisi internal audit, yang tahun

which adopted a risk-based approach last year, and the

lalu mengambil pendekatan berbasis risiko, dan tentunya

Audit Committee.

ini.

Nampaknya

Pemerintah

cakupan kerja Komite Audit.

22


butuh

Later this year SCM and SCTV, along with the other Pada akhir tahun ini SCM dan SCTV, bersama perusahaan-

companies in the Emtek Group, will move to new

perusahaan lain dalam Emtek Group, berencana pindah ke

premises in Senayan City. Our new headquarters will

lokasi yang baru di Senayan City. Kantor pusat kami akan

become Indonesia’s largest media center, bringing

menjadi pusat media terbesar di Indonesia, menyatukan

together management and state-of-the-art television

manajemen dan fasilitas produksi media dan televisi

and media production facilities under one roof.

yang canggih di bawah satu atap. Selanjutnya kantor ini

This will further consolidate the operations of SCTV

akan mengkonsolidasi seluruh kegiatan SCTV, SCM dan

and SCM and of the Group as a whole by facilitating

perusahaan-perusahaan dalam Group Emtek dengan

communications and allowing us to become a more

kemudahan komunikasi dan memungkinkan kami menjadi

seamless multimedia organization.

organisasi multimedia yang lebih baik. The momentum in our industry is building, and the Momentum dalam industri kami adalah membangun,

outlook is very promising. We would like to express our

dengan harapan yang sangat cerah.

Kami ingin

deep appreciation to SCM’s management, employees

menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada

and partners. Thanks to their expertise, vision and

manajemen, karyawan dan mitra bisnis SCM.

Berkat

dedication, we are creating our own momentum, which,

keahlian, visi dan dedikasi mereka, kami dapat menciptakan

we believe, will create value for the Company and all our

momentum kami sendiri, yang kami yakin akan

stakeholders in years to come.

menciptakan nilai bagi Perseroan dan seluruh stakeholders kami pada tahun-tahun mendatang.

Herman Bernhard Leopold Mantiri Komisaris Utama President Commissioner


23

Management Report Laporan Manajemen

Dari kiri ke kanan - From Left to Right

Sumantri Slamet, Fofo Sariaatmadja

24


“Kami akan terus membangun seluruh bisnis perseroan dan memanfaatkan kemajuan teknologi mutakhir.” “We will continue to build all these businesses and take advantage of the latest advances in technology.”

Pada tahun 2006 SCM terus mengokohkan posisinya

In 2006 SCM continued to strengthen its position as

sebagai developer dan aggregator media digital dan

an online and digital media content developer and

online, dan pada saat yang bersamaan mengidentifikasi

aggregator, while at the same time identifying and

dan mengevaluasi banyak kesempatan bisnis yang muncul

evaluating the numerous business opportunities that are

dan terbentang luas sebagai di era digital.

emerging as the digital era unfolds.

Sebagai perusahaan induk dari SCTV, SCM juga terus

As the holding company of SCTV, SCM also continued to

membimbing dan mendukung Anak Perusahaan yang

guide and support the subsidiary as it prepared to make

sedang melakukan peralihan ke penyiaran dan transmisi

the transition to digital broadcasting and transmission,

digital, dan memaksimalkan potensi dari hasil/produksi

and to maximize the value potential of SCTV’s program

program SCTV dengan menyiarkannya melalui beragam

output by sharing it through multiple media delivery

sistem media, termasuk sistem penyiaran online dan

systems, including online and mobile platforms, as well

mobile, dan menyediakan arsip konten kami yang kaya

as making our rich archive of media content available to

untuk pasar media lain.

other markets.

Menyampaikan konten melalui sistem penyiaran yang baru

Delivering content through new, high-technology

dan berteknologi tinggi seperti 3G tidak hanya memberikan

platforms such as 3G not only allows people more

lebih banyak kebebasan dan kenyamanan pada cara

freedom and convenience in the way they access

mengakses berita atau hiburan bagi orang-orang, konten

news or entertainment, it also provides further

ini juga memberikan kesempatan yang menghasilkan

revenue-generating and cost-saving opportunities for

pendapatan dan menghemat pengeluaran bagi Perseroan.

the Company.

Visi SCM adalah untuk memberikan kontribusi sosial dan

SCM is guided by the vision of making a meaningful

budaya yang berarti bagi bangsa dan negara melalui

social and cultural contribution to the nation through

integrasi teknologi informasi, media dan telekomunikasi.

the integration of information technology, media and

Salah satu cara yang membuat kami dapat melakukannya

telecommunications. One of the ways we can do this is by

adalah dengan menutup celah antara Perseroan, sebagai

closing the gap between the Company, as a broadcaster

badan penyiar dan penyedia content, dan para pemirsa

and content provider, and the viewers and client.

serta pelanggan. Selama tahun itu kami terus memanfaatkan berbagai sistem

Over the year we have continued to take advantage of

penyiaran multimedia terdepan untuk melaksanakannya.

various advanced multimedia platforms to do just this. For

Misalnya, para pemirsa dapat mengakses situs dimana

example, audiences can access websites that allow them

mereka dapat berpartisipasi dan berinteraksi dengan

to participate and interact with their favorite programs.

program-program favorit mereka. Liputanbola.com adalah

Liputanbola.com is a website dedicated to national and

situs yang didedikasikan untuk penggemar sepak bola

international football fans, continuously updated with

nasional dan internasional, yang kontinyu diperbaharui

the latest news and results as well as forums and other

dengan berita dan hasil terakhir serta forum dan fitur

interactive features. The site was receiving 5.5 million

interaktif lainnya. Situs ini menerima 5,5 juta hits selama

hits during SCTV’s World Cup coverage.

liputan Piala Dunia. Sementara itu, sejumlah hits pada Liputan6.com, situs

Meanwhile, the number of hits on Liputan6.com, the

untuk program berita SCTV Liputan 6 yang memenangkan

website associated with SCTV’s award-winning news

penghargaan untuk program berita dengan nama yang

program of the same name, increased from 4 to 7 million

sama, bertambah terus dari 4 menjadi 7 juta rata-rata

average page per view per day in March 2007, providing

halaman yang diakses per hari di bulan Maret 2007,

an indication that people are beginning to adopt new

menunjukkan bahwa orang-orang mulai memakai cara

ways of accessing news. As well as extensive editorial

baru mengakses berita. Sebagai konten editorial yang

content, Liputan 6 is the only news program in Indonesia

kaya, Liputan 6 adalah satu-satunya program berita di

to provide news videos streaming on demand through

Indonesia yang menyediakan video streaming peliputan

its website. Also gaining hits is the sctv.co.id website, a

interaktif yang dapat diperoleh melalui situsnya. Yang juga

portal to a diverse array of program information on SCTV,

memperoleh peningkatan jumlah hits adalah situs sctv.co.id

video clips, images, quizzes and chat forums.

portal yang berisi bermacam-macam informasi program SCTV, video klip, images, quiz dan forum chatting.

26


Selama tahun 2006, SCM melanjutkan kerja sama dengan

During the year, SCM continued to work with Indonesia’s

operator selular utama Indonesia untuk mengembangkan

major cellular operators to develop and provide value-

dan menyediakan layanan pesan singkat (SMS) bernilai

added SMS services based on SCTV content, and we were

tambah dari konten SCTV, dan kami telah ditunjuk sebagai

appointed as the first 3G content provider for Telkomsel,

penyedia konten 3G yang pertama untuk Telkomsel, Excel

Excel and Indosat in the national 3G trial. As we explore

dan Indosat dalam uji coba 3G nasional. Sementara kami

all the possibilities for leveraging SCTV’s huge media

menggali segala kemungkinan untuk meningkatkan

archive, we are also looking beyond Indonesia’s

arsip media SCTV yang sangat besar, kami juga mencari

borders to potential regional markets in the region,

potensi pasar regional di luar batas wilayah Indonesia,

and we are already selling mobile content to pay TV

dan kami siap menjual konten mobile untuk operator TV

operators in Malaysia.

berlangganan di Malaysia. Di tahun mendatang kami akan terus membangun seluruh

In the coming year we will continue to build all these

bisnis ini dan memanfaatkan kemajuan teknologi mutahir

businesses and take advantage of the latest advances in

untuk kemajuan yang akan meningkatkan pengalaman

technology to make improvements that will enhance the

pemakai dan menghasilkan lebih banyak manfaat. Kami

user experience and create more value. We have already

telah membuat peta pengembangan unit bisnis SCTV

begun to map out a path for re-engineering SCTV’s

agar dapat berubah dari sentral biaya menjadi sentral laba.

business units in order to turn them from cost centers

Terdapat potensi yang sangat besar untuk memaksimalkan

into profit centers. There is great potential for maximizing

penciptaan nilai, misalnya melalui kegiatan operasional

value creation through our news operation, for example.

berita kami. Berbagai opsi, seperti pengembangan saluran

Various options, such as a 24-hour news channel, are

berita selama 24 jam sedang dipertimbangkan juga.

being considered.

Disamping itu, kami akan terus bekerja sama dengan

In addition, we will continue to work with our strategic

partner strategis kami - operator seluler, TV mobile dan

partners—cellular, mobile TV and satellite/cable TV

TV satelit/kabel - dalam rangka pengembangan arus

operators—to expand the revenue streams. Already in

pendapatan. Telah disiapkan dikembangkan adalah suatu

development is an all-entertainment channel that will

saluran hiburan yang pada gilirannya akan diteruskan

eventually be delivered to subscribers via 3G and Internet

pada para pelanggan 3G dan Internet broadband. Kami

broadband. We will also be increasing and enhancing

juga akan menambah dan meningkatkan kehadiran kami

our online presence. Since all of these initiatives will be

secara online. Karena seluruh prakarsa ini secara luas akan

largely capitalizing on existing content, we are targeting

dikapitalisasi dengan konten yang ada, kami mentargetkan

improved productivity, more efficient utilization of

perbaikan produktivitas, pemanfaatan sumber daya yang

resources and thus higher returns for the Company.

lebih efisien, sehingga dapat menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi bagi Perseroan.


27

SCM beroperasi dalam suatu industri yang luar biasa

SCM operates in an extraordinarily dynamic, fast-moving

dinamis dan cepat bergerak. Seperti juga pada seluruh

industry. As in all such industries, the risks can be high.

industri seperti ini, risiko dapat menjadi tinggi. Oleh karena

For this reason, the Company has always made every

itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk melindungi

effort to protect shareholder value and maintain the

nilai pemegang saham dan menjaga citra SCM dan

good image of both SCM and SCTV by taking a prudent

SCTV dengan melakukan pendekatan yang berhati-hati

approach to risk management and by operating with

dalam manajemen risiko dan kegiatan operasional yang

integrity and responsibility. In 2006 the Company

berintegritas dan tanggung jawab.

Dalam tahun 2006

continued to place a strong emphasis on improving

Perseroan tetap terus memperhatikan perkembangan

its corporate governance practices. By ensuring that

praktek tata kelola perusahaan (GCG), dengan memastikan

the concept of Good Corporate Governance (GCG) and

bahwa konsep GCG berikut perilaku dan etikanya benar-

the kind of conduct and ethics it entails are thoroughly

benar dipahami oleh seluruh jajaran Perseroan, dan praktek

understood throughout the Company and the practice

praktek prinsip GCG terus dimonitor dan dijaga pada setiap

of these principles is continually monitored and guided

tingkatan dan dalam setiap unit organisasi.

at all levels and in each unit of the organization.

Di antara langkah-langkah penting yang kami lakukan tahun

Among the important steps we took this year to strengthen

ini untuk memperkokoh tata kelola perusahaan adalah

corporate governance were the establishment of risk

pembentukan komite manajemen risiko pada Perseroan

management committees in both SCM and SCTV, our

dan anak perusahaan SCTV, dan divisi manajemen risiko di

subsidiary, and a risk management division in SCM and

SCM dan SCTV. Langkah-langkah ini akan menjamin suatu

SCTV. These measures will ensure a more systematic and

identifikasi yang lebih sistematis dan tepat waktu serta

timely identification and management of risks in both

pengelolaan risiko di dua perusahaan demikian juga dalam

companies and in the media and TV industries as well. All

industri media dan TV. Saat ini internal audit pada Perseroan

the company’s internal auditing is now risk-based. This is

seluruhnya dilaksanakan berbasis risiko, yang merupakan

a holistic approach that offers a more realistic assessment

pendekatan holistik yang menawarkan penilaian yang lebih

of where risks can arise and their potential impact on the

realistis dimana risiko dapat muncul dan secara potensial

Company’s business.

berdampak pada bisnis Perseroan.

28

Seperti yang telah disebutkan di atas, visi kami menyatakan

As we mentioned earlier, our vision states unequivocally

dengan tegas bahwa kami ingin memberikan kontribusi

that we want to make a valuable social and cultural

sosial dan budaya yang bernilai bagi kesejahteraan bangsa.

contribution to the nation’s welfare. We do this not

Kami melakukannya bukan melalui inovasi dan menambah

only through innovating and adding value through

nilai melalui kegiatan bisnis kami, namun juga melalui

our business activities, but also through putting our

pembuktian kata-kata kami menjadi tindakan melalui

words into action through the Company’s corporate

program tanggung jawab sosial perusahaan. Tahun lalu

social responsibility program. Last year, we channeled

kami telah menyalurkan sumber daya substansial sebagai

substantial resources into relief and reconstruction


bantuan dan upaya pembangunan kembali di beberapa

efforts in several areas that bore the impact of natural

area yang menanggung dampak bencana alam, termasuk

disasters, including the severe earthquake in Yogyakarta

gempa bumi dahsyat di Yogyakarta dan daerah Jawa

and other Central Java area. However, our concern also

Tengah lainnya. Namun demikian, rasa prihatin kami

focuses on the chronic problems that wreak as much, if

difokuskan pada masalah kronis yang menyebabkan begitu

not more, damage on the social fabric of the nation. Thus

banyak, jika tidak lebih, kerusakan pada susunan sosial

we are providing assistance for the victims of epidemics

bangsa ini. Karena itu kami menyediakan bantuan bagi

of dengue fever and diarrhea, and trying to prevent

para korban wabah penyakit demam berdarah dan diare, serta

further outbreaks; bringing medical assistance to

berusaha untuk mencegah berjangkitnya kembali penyakit

disadvantaged communities and people; and providing

itu; membawa bantuan obat-obatan untuk komunitas dan

a promising start in life for the next generation through

masyarakat yang kurang mampu; dan menyediakan suatu

funding the construction of schools and improving

awal yang menjanjikan dalam hidup bagi generasi berikutnya

education in areas in need.

dengan membantu dana pembangunan kembali sekolah dan meningkatkan pendidikan di wilayah yang membutuhkan. Ketika kami berdiri di ambang periode perubahan dan

As we stand on the threshold of a period of great

ekspansi besar-besaran dalam industri multimedia dan

change and expansion in the multimedia and television

televisi, kami ingin sekali membangun nilai bagi seluruh

industries, we look forward to building sustainable,

stakeholder kami yang bertahan untuk jangka panjang

long-term value for all our stakeholders by harvesting

dan memperoleh kesempatan-kesempatan yang akan

the opportunities this will bring for each of our

diberikan pada setiap bisnis kami. Kami telah membuat

businesses. We have made substantial advances this

kemajuan pesat tahun ini sehingga Perseroan dapat

year that have put the Company in a stronger position

berada pada posisi yang kokoh yang dapat mengubah

turn these opportunities into successes.

kesempatan ini menjadi suatu keberhasilan bagi kami. kepada

Finally we would like to thank to all our partners,

seluruh rekanan dan pihak ketiga, karyawan dan seluruh

suppliers, employees and stakeholders for all their

stakeholder atas dukungannya hingga SCM dapat

support and making SCM at this stage today.

Akhirnya

kami

mengucapkan

terimakasih

memperoleh posisi seperti sekarang ini. Semoga Tuhan selalu bersama kita

May God always be with us

Fofo Sariaatmadja Direktur Utama President Director


29

Corporate Governance & Risk Management Tata Kelola Perusahaan & Manajemen Risiko

Perseroan dan Anak Perusahaan dengan tegas membuat

The Company and its subsidiaries are firmly committed to

komitmen untuk meningkatkan pelaksanaan prinsip-prinsip

improving the sustainable application of Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) yang menjadi dasar

Governance (GCG) principles on the foundation set

pembentukan Pedoman Kebijakan Perusahaan (CPM) yang

out in the Corporate Policy Manual (CPM), which

disusun dengan bantuan konsultan independent tiga tahun

was compiled with the assistance of an independent

yang lalu. Berbagai peningkatan dan penyusunan kembali

consultant three years ago. Various improvements and

telah dilakukan selama tahun 2006 agar Perseroan mampu

realignments have been made during the year to enable

memelihara terciptanya keempat pilar GCG: Transparansi,

the Company to nurture the creation of the four pillars

Pertanggungjawaban, Akuntabilitas dan Keadilan.

of GCG: Transparency, Responsibility, Accountability and Fairness.

Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan

Charters of the Board of Commissioners, Board of

Internal Audit

Directors, Audit Committee and Internal Audit

Piagam Dewan Komisaris disahkan pada tanggal 17

The Company’s Board of Commissioners’ Charter was

Desember 2004, Piagam Komite Audit tanggal 22 September

legalized on 17 December 2004, the Audit Committee

2004, Piagam Internal Audit tanggal 30 Mei 2005, dan

Charter on 22 September 2004, the Internal Audit

Piagam Direksi tanggal 31 Mei 2005. Pokok-pokok PIagam

Charter on 30 May 2005 and the Board of Directors’

adalah sebagai berikut:

Charter on 31 May 2005. The principal contents of the charters are as follows:

30


“The Company and its Subsidiary has adopted international audit standards to guarantee the quality of its audits.” “Perseroan dan Anak Perusahaan telah mengadopsi standard audit internasional untuk menjamin kualitas auditnya.”

1. Piagam Dewan Komisaris menetapkan peraturan dan

1. The Board of Commissioners’ Charter sets forth the

tanggung jawab Dewan Komisaris, yang meliputi

rules and responsibilities of the Board of Commissioners,

pengawasan umum dan pengawasan Direksi pada

which cover oversight in general and of the Board

khususnya,

pelaporan

of Directors in particular, including the supervision

keuangan, manajemen risiko dan sistem pengendalian

of financial reporting; risk management and the

internal; pelaksanaan audit, baik oleh Divisi Internal

internal control system; auditing, both by the Internal

Audit maupun oleh Eksternal Auditors; dan kepatuhan

Audit Division and by the External Auditors; and the

Perseroan pada seluruh undang-undang dan/atau

Company’s compliance with all the prevailing laws and/

peraturan serta ketentuan dan standards Perseroan

or regulations as well as Company rules and standards

(Anggaran Dasar, Pedoman Kebijakan Perusahaan &Tata

(Articles of Association, Corporate Policy Manual &

Tertib) serta Prosedur Standard Operasional (SOP), dan

Code of Conduct) and Standard Operating Procedures

nilai-nilai etis umum dan spesifik yang konsisten dengan

(SOPs), as well as the general and specific ethical

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yaitu

values consistent with the principles of good corporate

transparansi,

governance, namely transparency, accountability,

termasuk

pengawasan

akuntabilitas,

independensi dan keadilan.

pertanggungjawaban,

responsibility, independence and fairness.

2. Piagam Direksi menetapkan tugas-tugas Direksi,

2. The Board of Directors’ Charter sets out the duties

yaitu mengelola dan memimpin Perseroan. Tugas

of the Board of Directors, which is charged with

ini meliputi proses perencanaan dan menentukan

managing and leading the Company. This covers

strategi sesuai dengan visi dan misi yang ditetapkan

the process of planning and setting strategies

dan disetujui oleh pemegang saham; implementasi

in accordance with the vision and mission

fungsi-fungsi

dan

stipulated and approved by the shareholders; the

pendukung; penyimpanan dan pelaporan hasil-

operasional,

implementation of operations and administration

hasil

keuangan,

and supporting functions; the recording and

laporan manajemen dan laporan-laporan lain;

reporting of the results of operations through

serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

the financial statements, management reports

dengan jujur, menjunjung tinggi

and other reports; and discharging these duties

prinsip

operasional

melalui

administrasi

profesionalisme

laporan

prinsip-

dan

kehati-hatian serta mematuhi semua peraturan dan/atau perundang-undangan, juga peraturan

dan

Perseroan

standard (Anggaran

Dasar, Pedoman Kebijakan Perusahaan & Tata Tertib)

and responsibilities in good faith, upholding the principles of professionalism and prudence and complying with all prevailing laws and/or

regulations

as

well as Company rules and

standards

(Articles

of Association, Corporate

dan SOP, juga nilai-nilai

Policy Manual & Code of

etis umum dan spesifik

Conduct) and SOPs, as well

yang konsisten dengan prinsip-prinsip kelola yang

tata

perusahaan baik,

yaitu

transparansi, akuntabilitas,

as the general and specific ethical values consistent with the principles of good corporate governance, namely transparency, accountability,

responsibility,

independence and fairness.

pertanggungjawaban, independensi dan keadilan. 3. Piagam Komite Audit menetapkan tugas-tugas

3. The Audit Committee Charter specifies the duties of

Komite Audit, yaitu membantu Dewan Komisaris

the Audit Committee, which are to assist the Board

dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap

of Commissioners (BOC) in exercising oversight over

laporan keuangan, manajeman risiko dan sistem

financial reporting risk management and the internal

pengendalian internal; proses pelaksanaan audit,

control system; the process of auditing, both by the

baik oleh Divisi Internal Audit maupun oleh Eksternal

Internal Audit Division and by the External Auditors;

Auditors; serta kepatuhan Perseroan terhadap

and the Company’s compliance with all prevailing

seluruh undang-undang dan/atau peraturan dan

laws and/or regulations as well as its Code of Conduct

Tata Tertib serta SOP yang berhubungan dengan

and the SOPs related to the implementation of good

implementasi tata kelola perusahaan yang baik

corporate governance by the Company.

32

oleh Perseroan.

4. Piagam Internal Audit menetapkan fungsi Internal

4. The Internal Audit Charter specifies the Internal

Audit sebagai suatu divisi yang independen, yang

Audit function as an independent division, whose

berperan untuk meningkatkan kegiatan operasional

role is to improve the Company’s operations through


Perseroan melalui pernyataan dan konsultasi yang

independent and objective assurance and consulting,

independen dan objektif, melalui suatu pendekatas

through a systematic approach to evaluating and

sistematis

untuk

menilai

dan

meningkatkan

improving the effectiveness of risk management,

risiko,

pengendalian

internal control and governance of the business

internal dan perubahan proses bisnis, demikian

processes, as well as assisting the management

juga membantu manajemen dan Perseroan dalam

and the Company in achieving the Company’s

mencapai target Perseroan yang telah ditetapkan

stated objectives by giving recommendations on

dengan memberi rekomendasi atas prosedur dan

appropriate procedures and policies.

efektivitas

manajemen

kebijakan sebagaimana mestinya. Piagam-piagam ini mewajibkan Perseroan melaksanakan

These charters will reinforce the Company’s application

GCG sesuai dengan standard internasional.

Perseroan

of GCG in accordance with international standards. The

memahami bahwa aplikasi GCG adalah kunci untuk

Company understands that the application of GCG is the

meningkatkan kredibilitas Perseroan untuk jangka panjang,

key to enhancing the Company’s credibility over the long

dan menambah nilai bagi pemegang saham.

Untuk

term, and adds value for the shareholders. To guide the

membantu implementasi operasional GCG, Perseroan telah

operational implementation of GCG, the Company has

mengembangkan Pedoman Kebijakan Perusahaan (CPM)

developed a Corporate Policy Manual (CPM) and Standard

dan Prosedur Standar Operasional (SOPs).

Operating Procedures (SOPs).

KOMITE MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

Sebagai langkah untuk mengembangkan implementasi

As

GCG, pada tanggal 19 Desember 2006. Dewan Komisaris

implementation, on 19 December 2006 the Board of

SCM telah membentuk Komite Manajemen Risiko, dengan

Commissioners of SCM appointed the members of the

anggota-anggota sebagai berikut:

Risk Management Committee. The membership of the

a

structured

step

towards

improving

GCG

committee is as follows: 1. Agus Lasmono : Ketua Komite

1. Agus Lasmono : Chairman

2. HBL. Mantiri

(Komisaris Independen) : Anggota

3. Glenn M.S. Yusuf : Anggota

2. HBL. Mantiri

(Independent Commissioner) : Member

3. Glenn M.S. Yusuf : Member

Keberadaan Komite Manajemen Risiko untuk memastikan

The existence of the Risk Management Committee

bahwa profil risiko pada Perseroan dan industri media

ensures that the profile of risks both in the Company and

& TV dapat segera diidentifikasi, dikelola dan dimonitor

in the media and TV industries can be quickly identified

secara sistematis. Selain itu, pada tanggal 26 September

and systematically managed and monitored. Moreover,

2006, Divisi Manajemen Risiko didirikan pada tingkat Anak

on 26 September 2006 a Risk Management Division was

Perusahaan sehingga risiko portofolio dapat diidentifikasi

established at the Subsidiary level so that the risk portfolio

dan Komite dapat memberikan masukan-masukan sebagai

can be identified and the committee can propose inputs

bahan kebijakan Dewan Komisaris, untuk memastikan agar

on policy to the Board of Commissioners to ensure that

risiko-risiko dapat diminimalisir atau dieliminasi.

risks can be minimized or eliminated.

Meningkatkan Kinerja Komite Audit

Improving the Performance of the Audit Committee

Dalam rangka pelaksanaan tata kelola perusahaan yang

In the interests of ensuring the proper implementation

baik oleh Perseroan dan Anak Perusahaannya sebagai

of good corporate governance by the Company and its


33

perusahaan public dan emiten di Bursa Efek Jakarta (BEJ),

Subsidiary as public companies and issuers on the Jakarta

Komite Audit menjalankan fungsinya sesuai dengan

Stock Exchange (BEJ), the Audit Committee exercised its

yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit, dan fungsi

functions as specified in the Audit Committee Charter, and

pengawasan dari Dewan Komisaris, yang didelegasikan

the oversight function of the Board of Commissioners,

kepada Komite Audit seperti yang ditentukan dalam

which was delegated to the Audit Committee as specified

Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit untuk

in the Board of Commissioners’ Charter and the Audit

periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

Committee Charter for the period ending 31 December

Oleh karena SCTV Anak Perusahaan beroperasi pada skala

2006. Given that the Subsidiary, SCTV, operates on a

yang lebih besar daripada SCM Perusahaan Induk, Komite

larger scale than the Holding Company, SCM, the Audit

Audit lebih berfokus pada Anak Perusahaan.

Committee has focused more on the Subsidiary. The

Tugas-tugas yang dilaksanakan adalah:

duties discharged were as follows:

1. Menelaah Laporan Keuangan.

1. Review of the Financial Statements

Menelaah laporan keuangan triwulanan sebelum

Reviewed the quarterly financial statements before

disampaikan ke Bapepam-LK dan BEJ/BES. Penelaahan

they were submitted to Bapepam and BEJ/BES. The

ini meliputi kebijakan dan perlakuan akuntansi serta

review covered accounting policy and accounting

pengungkapan keterbukaan.

Dalam penelaahan

treatment as well as disclosure. In reviewing the

laporan keuangan, Komite Audit dibantu oleh

financial statements, the Audit Committee was

Divisi Internal Audit dalam konteks Enterprise Risk

assisted by the Internal Audit Division in the context

Management (ERM).

of Enterprise Risk Management (ERM).

2. Masalah-masalah yang tertunda

2. Long Outstanding Matters

Disamping menelaah bidang keuangan, Komite Audit

In addition to financial reviews, the Audit Committee

juga mengidentifikasi dan menindaklanjuti hal-hal

also identified and followed up issues that can

yang dapat diklasifikasikan sebagai Masalah-masalah

be classified as Long Outstanding Matters for the

yang tertunda bagi Perseroan dan Anak Perusahaan.

Company and its Subsidiary. As part of its follow-up,

Sebagai bagian dari tindak lanjut ini, Komite Audit

the Committee proposed a number of solutions, most

mengusulkan sejumlah solusi, sebagian besar telah

of which have been acted upon by the management.

dilaksanakan oleh manajemen. 3. Komunikasi dengan Internal Audit.

3. Communication with the Internal Audit

Selama tahun 2006, Komite Audit mengadakan

During 2006, the Audit Committee communicated

komunikasi resmi dengan Internal Audit Perseroan

formally with the Company’s Internal Audit and the

dan Anak Perusahaan dalam sembilan kali pertemuan

Subsidiary in nine meetings with the Company’s

bersama Divisi Internal Audit Perseroan, yaitu pada

Internal Audit Division, held on the dates below:

tanggal-tanggal berikut ini:

34

a. Rapat tanggal 12 Januari 2006

a. Meeting: 12 January 2006

b. Rapat tanggal 25 Januari 2006

b. Meeting: 25 January 2006

c. Rapat tanggal 23 Februari 2006

c. Meeting: 23 February 2006

d. Rapat tanggal 18 April 2006

d. Meeting: 18 April 2006

e. Rapat tanggal 6 Juni 2006

e. Meeting: 6 June 2006

f. Rapat tanggal 20 Juli 2006

f. Meeting: 20 July 2006

g. Rapat tanggal 13 September 2006

g. Meeting: 13 September 2006

h. Rapat tanggal 19 September 2006

h. Meeting: 19 September 2006

i. Rapat tanggal 21 November 2006

i. Meeting: 21 November 2006


Pokok-pokok yang dibahas adalah sebagai berikut: a)

The subjects discussed included the following: a.

laporan perkembangan Peta Perjalanan Internal Audit

progress report on the Internal Audit Roadmap

dan Program Audit Tahunan; b) penugasan tentang

and Annual Audit Program; b. a special Cost

Biaya Khusus dan Pemeriksaan Pajak; dan akhirnya

and Tax Review assignment; and finally c. issues

c) masalah-masalah yang tertunda, dalam rangka

concerning long outstanding matters, in order to

meningkatkan kegiatan operasional selanjutnya.

improve future operations.

Sebagai bagian dari prakarsa untuk mempercepat

As part of its initiative to accelerate the

proses perputaran audit, Komite Audit mengadakan

turnaround process with regard to the audit, the

komunikasi informal dengan Internal Audit setiap 1-

Audit Committee communicated informally with

2 minggu untuk membahas hal-hal tersebut di atas

the Internal Audit every 1–2 weeks to discuss the

secara lebih mendalam.

points above in more depth.

4. Komunikasi dengan Eksternal Auditors.

4. Communication with the External Auditors

Komite Audit mengadakan pertemuan mengenai hal-

The Audit Committee held meetings on matters

hal yang berhubungan dengan pelaksanaan audit atas

related to the audit of the financial statements

laporan keuangan Perseroan dan Anak Perusahaan

of the Company and its Subsidiary for the period

untuk periode yang berakhir pada tanggal

ending 31 December 2005, as follows:

31 Desember 2005, sebagai berikut: 1. Rapat tanggal 18 Januari 2006

Eksternal

Auditors

memberitahu

The External Auditors informed the Audit

Komite Audit mengenai hasil

Committee of the audit results from the

pelaksanaan audit interim dan

interim audit and outlined their plans for the

menjabarkan rencana mereka

year-end audit.

untuk audit akhir tahun.

2. Meeting 14 March 2006

2. Rapat tanggal 14 Maret 2006

1. Meeting 18 January 2006

The External Auditors and the Audit

Eksternal Auditors dan Komite

Committee discussed the results

Audit membahas mengenai

of the audit and issues related

hasil audit

pelaksanaan dan

hal-hal

yang

to the audit, as well as the points that would

berhubungan dengan

be included in the

pelaksanaan audit, serta

Management Letter.

poin-poin yang akan

dicantumkan dalam Surat Manajemen.

photo i) ggest u s e rpaka s Plea bis te a h h uda foto s (stock

Please sugge (stock st pho foto s to udah habis terpak ai)


35

Komunikasi yang berhubungan dengan pelaksanaan

Communications related to the audit of the financial

audit atas laporan keuangan Perseroan dan Anak

statements of the Company and its Subsidiary for

Perusahaan untuk periode yang berakhir pada tanggal

the period ending 31 December 2006 included the

31 Desember 2006, adalah sebagai berikut:

following:

1. Rapat tanggal 14 September 2006

1. Meeting 14 September 2006

Eksternal Auditors memberitahu Komite Audit


tentang rencana pelaksanaan audit interim dan

Committee of the audit plan for the interim

akhir tahun, sehubungan dengan hasil pelaksanaan

audit and the year-end audit, with reference to

audit tahun 2006. Komite Audit berharap agar

the 2006 audit results. The Audit Committee’s

kinerja audit yang ditingkatkan disampaikan

expectations

kepada Eksternal Auditors untuk kepentingan

performance were conveyed to the External

pengembangan kontrol dan perhatian pada

Auditors in the interests of developing controls

kebijakan akuntansi.

and emphasizing the application of accounting

regarding

improved

audit

policy. 2. Rapat tanggal 23 February 2007

2. Meeting 23 February 2007

Eksternal Auditors memberitahu Komte Audit


tentang hasil pelaksanaan audit dan hal-hal yang

Committee of the final audit results and issues

berhubungan dengan hasil audit, serta poin-poin

related to the audit results, and points that would

yang akan dimasukan dalam Surat Manajemen.

be included in the Management Letter.

5. Komunikasi dengan Dewan Komisaris

5. Communication with the Board of Commissioners

Selama tahun 2006, komunikasi dengan Dewan

communication

dengan Komisaris Independen, yang merupakan suatu

Commissioners, an intensive form of communication

bentuk komunikasi yang intensif yang diselenggarakan

that took place every fourth Wednesday of the month

pada hari Rabu keempat setiap bulan setelah rapat

following meetings with the Internal Audit Division.

dengan Divisi Internal Audit.

Hal-hal penting yang

Among the important issues discussed were material

dibahas antara lain masalah-masalah yang material dan

matters as well as the follow-up to matters previously

tindak lanjut atas masalah-masalah yang sebelumnya

discussed in meetings between the Audit Committee

telah dibahas dalam rapat antara Komite Audit dan

and the Internal Audit that require further discussion

Internal Audit yang perlu ditindaklanjuti baik pada tingkat

either at the level of a Board of Commissioners

rapat Dewan Komisaris atau rapat Komisaris-Direksi.

meeting or at a BOC-BOD meeting.

6. Komunikasi dengan Direksi/ Manajemen.

During 2006, this was accomplished through a

Komisaris dilaksanakan melalui suatu forum komunikasi

forum

with

the

Independent

6. Communication with the Board of Directors/ Management

Selama tahun 2006, Komite Audit melakukan komunikasi dengan Direksi/Manajemen sebagai berikut:

During 2006, the Audit Committee communicated with the Board of Directors/Management as follows:

6.1. Pembahasan hal-hal yang berkenaan dengan draft

6.1 Discussion of issues regarding the draft audit of

audit atas Laporan Keuangan Perseroan yang perlu

the Company’s financial statement that required

mendapat penjelasan dari Eksternal Auditors.

an explanation from the External Auditors.

6.2. Korespondensi antara Komite Audit dan Direksi yang

memerlukan

masalah tertentu.

36


perhatian

Direksi

atas

6.2 Correspondence from the Audit Committee to the Board of Directors drawing the attention of the Board of Directors to certain problems.

7. Komunikasi dengan Sekretaris Perusahaan.

7. Communication with the Corporate Secretary

Komunikasi antara Komite Audit dan Sekretaris

Communications between the Audit Committee and the

Perusahaan membahas hal-hal berikut ini:

Corporate Secretary touched on the following issues:

a. Hal-hal atau ketentuan baru dalam bidang

a. Issues or new regulations in the areas of finance, the capital market and the media/TV industry;

keuangan, pasar modal dan inudstri media/TV;

b. New draft laws relating to finance, the capital

b. Draft undang-undang baru yang berkaitan dengan

market and the media/TV industry;

keuangan, pasar modal dan industri media/TV;

c. Matters relating to disclosure required by the

c. Hal-hal yang berkaitan dengan keterbukaan yang

regulator;

diwajibkan oleh regulator;

d. Correspondence from the regulator to the

d. Korespondensi antara pihak regulator dengan

Company;

Perseroan;

e. Current trends in competition and the media

e. Trend saat ini dalam hal kompetisi dan industri

industry.

media. 8. Komunikasi diantara Komite Audit

8. Communication within the Audit Committee

Sebagai bagian dari percepatan proses perputaran

As part of the planned acceleration of the turnaround

audit yang direncanakan, Komite Audit juga melakukan

process in the audit, the Audit Committee also

komunikasi internal untuk membahas poin-poin

communicated internally to discuss in more depth

tersebut di atas secara lebih mendalam, serta rencana-

the points mentioned above, as well as the plans

rencana yang harus dilaksanakan sehubungan dengan

that are to be carried out in conjunction with the

Internal Audit.

Internal Audit.

Internal Audit Division:

Divisi Internal Audit: Transformasi melalui Pelaksanaan Audit Strategis Bernilai

Transformation through Strategic Value-Added Auditing

Tambah. Dalam Cetak Biru Internal

In the 2005-2010 Internal Audit Blueprint, the Internal

2005-2010,

Divisi

Internal

Audit

tahun

Audit Division explains its vision of becoming a more

Audit

strategic business partner for management

menjelaskan visi untuk menjadi

through the implementation

partner bisnis yang lebih strategis bagi

manajemen

implementasi Bernilai

Audit

Tambah.

Strategis Visi

ini

diterjemahkan menjadi rencana dan

target

of Strategic Value-Added

melalui

tahunan

Peta

hoto est p kai) g g u terpa es s s i a b e l a P h udah oto s f k c (sto

Auditing.

This

vision

is

translated into the annual plans and targets of the Internal Audit Road Map.

Perjalanan Internal Audit. Transformasi

pendekatan

Internal Audit dijalankan dengan berfokus pada kegiatan dapat evaluasi

audit

yang

The transformation of the Internal Audit approach was effected by focusing on audit activities that could deliver an overall, objective

menghasilkan

and independent evaluation of the

menyeluruh,

Company’s level of achievement in

objektif dan independen, pada tingkat pencapaian sehubungan dengan tata kelola perusahaan, pengendalian risiko dan pengendalian intenal. Fokus tersebut akan memudahkan Internal Audit

terms of corporate governance, risk control and internal control. Such a focus would enable the Internal Audit to conduct strategic value-added auditing.

untuk melaksanakan audit strategis bernilai tambah.


37

Prioritas untuk pelaksanaan audit diidentifikasi dengan

The priorities for such auditing are identified using

menggunakan pendekatan audit berbasis risiko, dimana

a risk-based audit approach, in which the higher

semakin tinggi risiko pada suatu bidang atau proses

the risks in a certain area or process, the greater the

tertentu, semakin besar ruang lingkup dan frekuensi

scope and frequency of the audit. This is consistent

kegiatan audit. Hal ini konsisten dengan standard yang

with the standards stipulated by the IIA (Institute of

ditetapkan oleh IIA (Ikatan Internal Auditors).

Internal Auditors).

Divisi Internal Audit telah mengalihkan pendekatan audit,

The Internal Audit Division has already shifted its

dari pelaksanaan audit berbasis kepatuhan menjadi berbasis

approach

from

risiko. Transformasi itu dimulai dengan identifikasi dan

auditing.

The

evaluasi atas seluruh risiko bisnis yang dihadapi Perseroan.

identification and evaluation of all the business risks

Hasil audit ini lalu dijadikan dasar untuk pengembangan

the Company is exposed to. The results then became

rencana dan program audit tahunan Perseroan. Hasil audit ini juga dapat digunakan

untuk

memperkuat

compliance-based transformation

to

began

risk-based with

the

the foundation for the development of the Company’s annual audit plan and program. They can also be used to strengthen risk management in all

manajemen risiko di seluruh unit

the business units of the

bisnis Perseroan.

Company. Aspek lain dari transformasi pendekatan mencakup

internal suatu

audit

analisis

Other

aspects

of

the

transformation of the internal

mendalam dan pemetaan

audit approach included an

proses-proses bisnis, atau

in-depth analysis and mapping

pemetaan proses bisnis; mengidentifikasi dalam

setiap

risiko proses

bisnis; dan mengevaluasi kecukupan, efektivitas serta

efisiensi

dari

pengendalian internal dalam

of the business processes, or business identifying

process

mapping;

the

in

risks

each

business process; and evaluating the adequacy, effectiveness and efficiency of the internal controls in each business process.

setiap proses bisnis. Gabungan dari pelaksanaan audit berbasis risiko dan

The combination of risk-based auditing and business

pemetaan proses bisnis telah menghasilkan suatu

process mapping has resulted in an audit plan and

rencana dan proses audit yang mengutamakan bidang-

process that prioritizes areas that have higher risks, taking

bidang yang memiliki risiko lebih tinggi, melakukan

a holistic rather than a departmental (silo) approach.

pendekatan holistik daripada pendekatan departemental

This provides a firm basis for enhancing the efficiency

(silo). Rencana audit ini membentuk suatu dasar yang

and effectiveness of all the businesses processes by

mantap untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas

improving governance and operational aspects as well

seluruh proses bisnis dengan meningkatkan aspek tata

as the Company’s internal controls overall.

kelola dan operasional serta pengendalian internal Perseroan secara keseluruhan.

38


Aplikasi Intensif Audit Berbasis Risiko

Intensive Application of Risk-based Audits

Seperti yang ditetapkan oleh Ikatan Internal Auditors,

As specified by the Institute of Internal Auditors, the

fungsi Internal Audit Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan

Internal Audit function of the Holding Company and

telah menggunakan sebagian besar sumber daya manusia

its Subsidiary has applied most of its resources to risk-

untuk penugasan berbasis risiko. Oleh karena itu Internal

based assignments. The Internal Audit must therefore

Audit harus memahami bisnis penyiaran dan risiko bisnis

understand the broadcasting business, understand the

penyiaran, mengutamakan proses bisnis yang memiliki risiko

risks in the broadcasting business, prioritize business

signifikan, dan pada gilirannya memberikan rekomendasi

processes that have significant risks, and finally

untuk solusi yang paling efektif dan efisien sehingga dapat

recommend the most effective and efficient solutions so

dilakukan peningkatan operasional secara periodik.

that periodic operational improvements can be made.

Pada tahun 2006 kami mulai melakukan otomatisasi,

In 2006 we began to introduce automation, or paperless

atau audit tanpa kertas, dalam proses audit dalam rangka

audits, into the audit process in order to accelerate

mempercepat aplikasi audit berbasis risiko. Sejauh ini,

the application of risk-based audits. So far, we have

kami telah memperkenalkan penggunaan database risiko

introduced the use of an interactive risk database and

interaktif dan kertas kerja elektronik sederhana. Menjelang

simple electronic working paper. By the end of 2009 it is

akhir tahun 2009, diharapkan audit berbasis risiko sudah

hoped that risk-based auditing will be fully electronic.

sepenuhnya dilaksanakan secara elektornik.

Perkembangan Metodologi Internal Audit pada Skala Internasional

Development of Internal Audit Methodology on an International Scale

Internal Audit Perseroan dan Anak Perusahaan telah

The Internal Audit in the Company and its Subsidiary

mengadopsi standard audit internasional untuk menjamin

has adopted international audit standards to guarantee

kualitas auditnya dan hal ini tetap dijaga pada setiap

the quality of its audits, and this is maintained in each

penugasan. Karena standard ini bukan merupakan audit

assignment. Since the standards concerned are not

dengan “satu ukuran yang cocok untuk semua”, Intenal

“one-size fits all”, the Internal Audit has made some

Audit telah membuat beberapa penyesuaian pada

adjustments to this audit methodology, known as the

metodologi audit, yang dikenal sebagai pendekatan

Objective-Risk-Control-Audit approach. In general terms

Objective-Risk-Control-Audit. Secara umum pendekatan

this audit approach involves:

audit ini meliputi: • Penilaian hubungan antara Objektif dan Risiko

• Assessing the relationship between the Company’s

Perseroan yang dapat menghambat pencapaian tujuan

Objectives and the Risks that could hinder the

ini dan Control yang cocok untuk mengatasi risiko

achievement of these objectives, and the Controls

tersebut;

that are in place to mitigate said risks;

• Pengembangan dan pelaksanaan suatu program Audit

• Developing and executing an Audit program that is

yang disesuaikan dengan profil risiko dan kontrol yang

adjusted to the profile of risks and controls derived

berasal dari tahap sebelumnya.

from the previous stage

• Memberikan rekomendasi dengan biaya efektif dan

• Giving cost-effective and efficient recommendations

efisien yang sesuai dengan arti proses bisnis dan

that match the significance of the business process

profil risiko.

and risk profile.


39

Menjelang akhir tahun 2006, dokumentasi untuk pendekatan

By the end of 2006, the documentation of this approach

ini dalam bentuk Pedoman Internal Audit berbasis contoh

in an Example-based Internal Audit Manual was almost

telah hampir rampung.

Pedoman ini dimaksudkan tidak

complete. This is intended not only for the internal

hanya untuk keperluan internal audit saja tetapi untuk seluruh

auditors themselves but for all the internal audit clients

klien internal audit juga, sehingga mereka akan lebih mudah

as well, to enable them to understand more easily the

memahami proses internal audit.

process of the internal audit.

Memenuhi Keperluan para Stakeholders Internal Audit

Meeting the Needs of Internal Audit Stakeholders

Pada pokoknya internal audit berfungsi untuk memberikan

The internal audit functions essentially to provide

jasa kepada para stakeholders, yang terdiri dari Komisaris,

services

Direktur dan manajemen sampai pihak-pihak lain yang

Commissioners, Directors and management to other

juga membutuhkan jasa internal audit. Agar supaya semua

parties who also require internal audit services. To

kebutuhan para stakeholders dapat dipenuhi, fungsi

ensure that the needs of all these stakeholders are

internal audit terus menerus terlibat dalam komunikasi

met, the internal audit function constantly engages in

vertikal dan horizontal.

vertical and horizontal communication.

Seperti yang telah ditetapkan dalam Piagam Internal

As specified in the Internal Audit Charter, the Internal

Audit, Divisi Internal Audit melakukan komunikasi vertikal

Audit Division communicates vertically with the

dengan Presiden Direktur dalam hal administratif dan

President Director in administrative terms and with

dengan Komite Audit dalam hal fungsional. Komunikasi

the Audit Committee in functional terms. Horizontal

horizontal dilakukan dengan seluruh elemen dalam proses

communication is maintained with all the agents in the

bisnis untuk memastikan pelaksanaan audit yang efektif

business processes of the Company and its Subsidiary

dengan gangguan bisnis seminimal mungkin, dan bahwa

to ensure that the audit is conducted effectively with

rekomendasi audit diterapkan secara tepat waktu.

minimum business interruption, and that the audit

to

stakeholders,

who

range

from

the

recommendations are acted upon in a timely manner. Dalam tahun 2006 Internal Audit menghasilkan 10

In 2006 the Internal Audit in the Subsidiary produced

laporan mengenai audit berbasis risiko dan penugasan

10 reports on risk-based audits and special assignments

khusus yang diberikan oleh para stakeholders Internal

given by the Internal Audit’s stakeholders. In 2006

Audit. Dalam tahun 2006 Internal Audit juga mengadakan

the Internal Audit also held routine meetings with

rapat rutin dengan Presiden Direktur, Komite Audit

the President Director, the Audit Committee and the

dan Akuntan Publik dari Anak Perusahaan.

Rapat-

Public Accountant of the Subsidiary. These meetings

rapat ini merupakan forum penting untuk membantu

provided an important forum to assist the Internal

fungsi Internal Audit dalam memenuhi kebutuhan para

Audit function in fulfilling the needs of its stakeholders

stakeholders serta mengevaluasi kepuasan mereka atas

and evaluating their satisfaction regarding the output

hasil akhir internal audit.

of the internal audit.

Pada tahun 2007, Internal Audit berkoordinasi secara

In 2007, the Internal Audit will coordinate intensively with

intensif dengan Divisi Manajemen Risiko (RMD) yang

the newly established Risk Management Division (RMD).

baru dibentuk. Hal ini diharapkan dapat bermanfaat dan

This is expected to generate benefits that will have a

berdampak langsung pada Internal Audit untuk tugas-tugas

direct impact on the assignments of the Internal Audit in

(1) peliputan risiko optimum, (2) kesiapan proses bisnis

terms of (1) optimum risk coverage, (2) the preparedness

yang akan diaudit oleh Internal Audit, dan (3) implementasi

of business processes to be audited by the Internal

rekomendasi Internal Audit yang lebih cepat.

Audit, and (3) faster implementation of the internal audit recommendations.

40


Perkembangan Sumber Daya Manusia dalam Divisi Internal Audit

Human Resource Development in the Internal Audit Division

Visi “pelaksanaan audit strategis bernilai tambah” hanya

The vision of “strategic value-added auditing” will only

dapat dicapai jika seluruh staf Internal Audit memiliki

be achieved if all the Internal Audit staff have adequate

kompetensi memadai dalam dua bidang: (1) teknik

competence in two areas: (1) audit techniques, and (2)

audit, dan (2) bisnis media/televisi.

the media/ television business.

Untuk menjamin bahwa seluruh staff Internal Audit memiliki

To ensure that these two competencies are in place,

kedua kompetensi ini, mereka diwajibkan menempuh

all internal audit staff must undergo a minimum of 40

sedikitnya 40 jam pelatihan setiap tahun.

training hours per year. We also encourage

Kami juga

our

mendorong staf kami untuk memperoleh sertifikasi

staff

to

obtain

international

professional certification as Certified

professional internasional sebagai Internal

Internal Auditors (CIA).

Auditor Bersertifikat.

Risk Management Division

Divisi Manajemen Risiko

To

optimize

risk

Untuk mengoptimalkan

the

management

process

of

within

the

proses manajemen risiko

Company and the Subsidiary

di Perseroan dan Anak

(SCTV), SCM established the

Perusahaan (SCTV), SCM telah

Risk Management Division in September 2006.

membentuk Divisi Manajemen Risiko & Corporate Control (RMC) pada bulan September 2006.

Considering that at the

Mengingat bahwa pada saat

moment, the scale of the activities

ini, kegiatan anak perusahaan

from the SCM’s subsidiary, that is SCTV is

SCM yaitu SCTV lebih besar dari kegiatan SCM dan secara signifikan

larger than the Holding Company itself and significantly

berpengaruh terhadap kinerja SCM, maka

affecting its performance, therefore the risk management

kegiatan manajemen risiko juga difokuskan dengan pada

activities are also focused to the Subsidiary Company that

anak perusahaan yaitu SCTV.

is SCTV.

Dalam menyusun kebijakan untuk mengelolaan risiko-risiko

In formulating the policies to manage the risks of the

Perseroan dan Anak Perusahaan, Divisi Manajemen Risiko

Company and its Subsidiary, the Division develops the

memformulasikan kebijakan-kebijakan tersebut pada tingkat

policies at the Holding Company’s level, in which the

Perusahaan Induk di mana kebijakan tersebut akan menjadi

policies will be the umbrella policies to govern the risk

kebijakan utama dalam mengatur manajemen risiko baik

management activies both on the Holding Compny’s

ditingkat Perusahaan Induk ataupun Anak Perusahaan.

level and Subsidiry’s level.

Dalam Cetak Biru RMC tahun 2006-2007, Divisi

In the 2006–2007 RMC Blueprint, the RMC Division

RMC menguraikan visi untuk meningkatkan efektivitas

outlines its vision for improving the effectiveness and

dan efisiensi seluruh proses bisnis Perseroan termasuk

efficiency of all the Company’s business processes

Anak Perusahaan dan memberikan bantuan kepada Direksi

including its Subsidiary and providing assistance to the

dan Dewan Komisaris dalam rangka melaksanakan fungsi

Board of Directors and the Board of Commissioners by

pengawasan mereka dengan terus menerus memastikan

ensuring that they are constantly kept up-to-date on


41

bahwa mereka mendapatkan informasi mutakhir tentang

the Company’s operations in respect of exercising their

kegiatan operasional Perseroan tanpa harus terlibat langsung

control over the Company without directly involved

dalam kegiatan operasional sehingga

into the operational activities so that they can focus

mereka

dapat

perhatian

lebih

pada

memfokuskan

strategi

their attention more on the Company’s strategy.

Perseroan.

The above RMC Blue Print is

Cetak Biru RMC ini telah disusun

developed in alignment

sesuai dengan Pedoman Kebijakan

with

Perusahaan baik Perseroan maupun

the

Policy

Anak Perusahaan.

Corporate

Manual

both

from the Company and its Subsiadiary.

Strategi

itu

mengharuskan

RMC bekerja dengan seluruh

The strategy entails the RMC

unit bisnis dan stakeholders

working with all business units

dalam

membangun

dan

and stakeholders on building

mengimplementasikan kerangka

and implementing an integrated

kerja

pengendalian

internal control framework and

internal

an enterprise risk management

yang terintegrasi dan

framework,

kerangka kerja manajemen

so

that

the

risks

related to the business processes

risiko, sehingga risiko yang berhubungan

overall are managed, reported and

dengan proses bisnis secara keseluruhan dapat dikelola,

monitored systematically.

dilaporkan dan dimonitor secara sistematis. Dalam Peta Perjalanan tahun 2006-2007 Divisi RMC

In the 2006–2007 Road Map, the RMC Division explained

menjelaskan bidang-bidang atau proses-proses bisnis

the areas or business processes that would be focused

yang difokuskan dan diprioritaskan untuk implementasi

on and prioritized for the implementation of this

strategi ini. Dalam bidang ini, fungsi pengendalian

strategy. In these areas, the functions of anticipative

antisipatif, preventif, ontime/real time serta detective

control, preventive control, on-time/real time control

control akan diberlakukan. Kendali-kendali ini termasuk

and detective control will be put in place. The controls

kendali yang melekat (bulit in) dan kendali independen

include both built-in and independent controls, which

yang diintegrasikan sebagai berikut:

are integrated as follows:

1. Peningkatan Kebijakan Perusahaan & Proses Bisnis

1. Corporate Policies & Business Process Improvement.

Untuk

meningkatkan

implementasi

corporate

improve

good

corporate

governance

implementation and taking into account the

dan dengan mempertimbangkan prioritas-prioritas

priorities of the BoD and BoC, during 2006 the RMC

Direksi dan Dewan Komisaris, selama tahun 2006

Division prioritized on formulating, evaluating

Divisi RMC telah memprioritaskan pada formulasi,

and revising the Company’s policies and SOPs and

evaluasi dan revisi kebijakan dan SOP Perseroan

aligning them with the Company’s values as set

serta meselaraskannya dengan nilai-nilai Perseroan

forth in the Corporate Policy Manual.

seperti yang telah ditetapkan dalam Pedoman Kebijakan Perusahaan.

42

To

governance (tata pamong perusahaan) yang baik,


Kebijakan dan SOP yang diformulasikan diantara bulan

The

policies

and

SOPs

formulated

between

September dan Desember 2006 meliputi: kebijakan

September and December 2006 include non-program

pengadaan

procurement policy, program acquisiton policy and

barang/jasa

non-program,

kebijakan

non-program procurement SOP for its Subsidiary.

pembelian program dan SOP pengadaan barang/jasa non-program untuk Anak Perusahaan SCM yaitu SCTV.

Dalam memformulasikan kebijakan-kebijakan dan

In formulating these policies and SOPs, a holistic

SOP ini, telah dilakukan pendekatan holistik, daripada

approach was used, rather than splitting them up on

membagi-baginya atas dasar departemen secara

the basis of individual departments (the silo approach).

individual (pendekatan silo). Kebijakan-kebijakan

The policies and SOPs were formulated based on the

dan SOP ini disusun berdasarkan hasil dari kegiatan

result of Business Process Mapping conducted.

Pemetaan Proses Bisnis yang dilakukan.

Pendekatan proses bisnis holistik, dimana analisis risiko

The holistic business process approach, in which

dan kecukupan pengendalian internal diperlukan

the analysis of the risks and of the adequacy of the

untuk memitigasi risiko demikian, dilakukan secara

internal controls required to mitigate such risks is

holistik untuk satu proses, bermanfaat untuk mencegah

done holistically for one process, has the advantage

duplikasi dan/atau kendali yang berlebihan. SOP

of avoiding excessive duplication and/or control.

jauh lebih sederhana, lebih efektif dan lebih mampu

The SOPs are simpler, more effective and better

mengakomodasi

namun

able to accommodate operational flexibility, while

masih menerapkan kendali yang memadai sejalan

implementing adequate controls in line with the

dengan prinsip-prinsip corporate governance yang

principles of good corporate governance and

baik dan praktek internasional. Oleh karena itu, pada

international common best practices. Thus, at the same

saat bersamaan, Perseroan juga telah melakukan

time, the Company has also re-engineered its business

re-engineering

processes to remove duplication of process, non-value

fleksibilitas

proses-proses

operasional,

bisnisnya

untuk

added activities, unnecessary controls, etc.

menghilangkan duplikasi proses, proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah, kendali atau kontrol yang berlebihan atau tidak perlu dan sebagainya. 2. Monitoring Kinerja & Biaya

2. Performance & Cost Monitoring

Untuk membantu Direksi dan Dewan Komisaris agar

To assist the BoD and BoC by ensuring that they

terus menerus mendapatkan informasi mutakhir

are constantly kept up-to-date on the Company’s

tentang kegiatan operasional Perseroan dalam

operations in respect of exercising their control over

rangka melaksanakan fungsi pengawasan mereka

the Company without having to go directly into the

pada Perseroan tanpa harus terlibat langsung

operational activities, the RMC Division, in its 2006–

dalam kegiatan operasional, Divisi RMC, dalam

2007 Road Map, stipulated that one priority would be to

Peta Perjalanan tahun 2006-2007, menetapkan satu

develop an information and management performance

prioritas pada pengembangan sistem informasi

reporting system that would support decision making

dan pelaporan kinerja manajemen yang akan

process (decision support system).

mendukung proses pengambilan keputusan (sistem pendukung keputusan).


43

Hal ini didasarkan pada kesadaran bahwa laporan

This is based on the awareness that financial statements

keuangan dipersiapkan atas dasar prinsip-prinsip

prepared on the basis of accounting principles cannot

akuntansi yang tidak dapat menjadi satu-satunya sumber

be used as the only sources operational performance

untuk mengukur kinerja operasional (aspek akuntansi

(cost accounting aspects) and operational decision

biaya) dan pengambilan keputusan operasional.

making process.

Selama bulan September sampai Desember 2006, Divisi

Throughout September to December 2006, the

RMC telah membantu Anak Perusahaan SCM yaitu

RMC Division helped the Subsidiary to identify the

SCTV untuk mengidentifikasi informasi dan laporan

information and reports that could be accommodated

yang dapat diakomodasi dan dihasilkan oleh Sistem

and generated by the Gen 21 Broadcast Management

Manajemen Penyiaran Gen 21 serta Sistem Manajemen

System and Programs Management System, and

Program, dan membuat format untuk laporan-laporan

prepare formats for periodic reports to the Directors.

periodik kepada Direksi. 3. Pengendalian Operasional

3. Operational Control

Salah satu alat ukur internasional untuk corporate

One of the international yardsticks of good corporate

governance yang baik adalah proses pengadaan yang

governance is a procurement process that is

transparan, akuntabel dan adil/wajar, dan disertai

transparent, accountable and fair, and is accompanied

proses pengkajian yang independen.

by an independent review process.

Sepanjang tahun 2006 dan menjelang 2007, Perseroan

Throughout 2006 and into 2007, the Company made

telah membuat pengeluaran modal yang cukup besar

considerable capital expenditures in connection

sehubungan dengan rencana memindahkan tempat

with the impending move of its business premises to

usaha ke Senayan City.

Senayan City.

Oleh karena itu Divisi RMC berfokus pada pengendalian

The RMC Division therefore focused on controls on the

kegiatan-

non-program purchasing process and activities during

kegiatan selama periode bulan September sampai

the period from September to December 2006 in

Desember 2006 di SCTV sebagai Anak Perusahaan.

SCTV as the Subsidiry. It conducted a review to assess

Divisi RMC melakukan tinjauan untuk menilai apakah

whether the purchasing process was transparent and

proses pengadaan telah transparan dan adil, dan

fair, and in the best interests of the Company - i.e. that

untuk kepentingan Perseroan - bahwa Perseroan telah

the Company was procuring goods and services with

memperoleh barang dan jasa dengan kualitas, harga

the best quality, price and delivery.

proses

pengadaan

non-program

dan

dan pengiriman terbaik.

Salah satu pencapaian selama 2006 RMC membantu

One of RMC achievement in 2006 helped the Procurement Division to identify the ten biggest

membantu Divisi Pengadaan untuk mengidentifikasi

annual routine purchases and proposed to do

sepuluh pembelian rutin tahunan terbesar dan

bulk negotiations to optimalize their advantage in

mengusulkan agar Divisi Pengadaan melakukan

purchasing in large volumes and get better prices.

negosiasi dalam jumlah besar untuk mengoptimalkan keuntungan dalam pembelian dalam volume besar dan mendapatkan harga yang lebih baik.

44

anak perusaahaan Perseroan yaitu SCTV dalam


Negosiasi dalam jumlah besar tersebut kemudian

Such bulk negotiations were then accommodated in blanket agreements in which a certain price is agreed

tertentu disetujui untuk periode satu tahun, dengan

for a period of one year, with periodic delivery and

pengiriman dan pembayaran secara periodik. Cara

payment. This has not only reduced the Company’s

seperti ini tidak hanya menghemat biaya Perseroan,

costs but has also resulted in a re-engineering of

namun juga telah menghasilkan re-engineering

the Company’s warehouse management - since

manajemen gudang Perseroan - karena pengiriman

goods delivery is done on a needs basis, therefore

barang dilakukan berdasarkan kebutuhan, maka tidak

there is no longer any accumulation of goods in the

ada lagi akumulasi barang di gudang Perseroan.

Company’s warehouse.

4. Pengendalian Perusahaan

diakomodasi dalam perjanjian utama di mana harga

4. Corporate Control

Salah satu aspek penting manajemen risiko adalah

One important aspect of risk management is the

adanya suatu proses di mana setiap langkah korporasi

existence of a process in which any of corporate action

yang melibatkan sejumlah dana yang signifikan dan

that involves a significant amount of funds and has

berdampak jangka panjang, telah melalui proses kajian

a long-term impact, has been undergone a review

yang dapat memberi suatu tingkat jaminan yang dapat

process that provides an acceptable level of assurance

diterima (bukan jaminan yang absolut) oleh Manajemen,

(not absolute assurance) for the Management,

Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Oleh

Directors, Commissioners and Shareholders. The

karena itu Divisi RMC diharapkan dapat mengkaji risiko-

RMC Division is therefore expected to review both

risiko yang masih berada dalam batas-batas toleransi

the risks that are still within the specified tolerable

dan risiko-risko yang melewati batas-batas tersebut,

limits and those that have exceeded such limits, and report them to the Management.

serta melaporkannya kepada Manajemen.

Sepanjang periode September sampai Desember RMC

2006,

Divisi

menelaah

beberapa kontrak Perseroan pihak

dengan

ketiga

yang

Throughout the period of September to December 2006, the RMC Division reviewed several of the Company’s contracts

with

third

parties

that each had a value of over 1 billion rupiah.

masing-masing bernilai lebih dari 1 miliar rupiah.

Sekretaris Perusahaan: Mengutamakan Transparansi & Kepatuhan Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas penyebaran seluruh informasi yang dikeluarkan oleh

Corporate Secretary: Prioritizing Transparency & Compliance The Corporate Secretary bears ensuring

the

responsibility dissemination

for of

all information issued by the Company and

Perseroan dan memastikan bahwa

that it is accurate and true. The level of transparency in

informasi itu akurat dan benar. Tingkat

the Company is one indicator of its integrity, and the

transparansi dalam Perseroan adalah indikator dari

Corporate Secretary is responsible for ensuring that all

integritasnya, dan Sekretaris Perusahaan bertanggung

relevant information is communicated to all stakeholders

jawab untuk memastikan bahwa semua informasi yang

through press releases, quarterly discussions of


45

relevan dikomunikasikan kepada seluruh stakeholders

achievements and monthly bulletins. All this information

melalui siaran pers, pembahasan triwulanan tentang hasil

is also available on the Company’s websites at www.scm.

yang telah dicapai dan bulletin bulanan. Semua informasi

co.id and www.sctv.co.id. Through these websites, all

ini juga dapat dilihat pada situs Perseroan, di www.scm.

information about the Company can be easily accessed

co.id dan www.sctv.co.id. Melalui situs-situs ini semua

at any time.

informasi tentang Perseroan dapat dengan mudah diakses setiap saat.

46

Tugas internal Sekretaris Perusahaan meliputi kerja

The internal duties of the Corporate Secretary include

sama dengan Komite Tata Kelola Perusahaan untuk

working with the Corporate Governance Committee

mengkoordinasi dan menyebarkan prinsip dan kebijakan

to coordinate and disseminate the principles and

tata kelola perusahaan yang baik di seluruh jajaran

polices of good corporate governance throughout the

Perseroan, sehingga prinsip dan kebijakan itu dapat

Company, so that they can be fully understood at each

sepenuhnya dimengerti oleh setiap tingkat organisasi.

level of the organization.

Menjunjung Etika

Upholding Ethics

Perseroan mempunyai komitmen untuk menjunjung

The Company is committed to upholding high standards

tinggi standard integritas dan transparansi. Komitmen ini

of integrity and transparency. This commitment is

diterjemahkan dalam Kode Etik Perseroan, yang dibentuk

translated in the Company’s Code of Ethics, established

oleh Komite Tata Kelola Perusahaan Induk. Kode Etik ini

by the Governance Committee. This Code also includes

juga meliputi elemen bisnis dan etika anti-korupsi, sebagai

elements of business and anti-corruption ethics, as

berikut:

follows:

• Komitmen: seluruh Komisaris, Direktur, Manager

• Commitment: all Commissioners, Directors, Managers,

dan staf harus menjunjung tinggi standard-standard

and staff must uphold the highest standards in

dalam etika bisnis.

business ethics.

• Kompetensi: seluruh karyawan Perseroan harus mampu

• Competence: all Company employees must be

berperan dalam menciptakan suatu lingkungan

competent to play a role in creating an ethical

perusahaan yang etis.

corporate environment.


untuk

• Compliance: the Company has a system for

memonitor, mengawasi dan melaporkan kepatuhan

monitoring, supervising and reporting on compliance

terhadap standard etika Perseroan.

with the Company’s ethical standards.

• Kepatuhan:

Perseroan

memiliki

sistem

• Komunikasi: semua masalah yang berhubungan

• Communication: all matters related to ethics must be

dengan etika harus dikomunikasikan secara konsisten

communicated consistently through the appropriate channels.

melalui jalur yang tepat. • Konsistensi: pengendalian dan kepatuhan harus dilaksanakan secara konsisten tanpa diskriminasi.

• Consistency: control and compliance must be applied consistently and without discrimination.

• Kendali: harus ada mekanisme internal untuk

• Control: there are internal mechanisms to monitor

memonitor dan melaporkan setiap perbedaan dalam

and report on any divergence from the Company’s

standard etika Perseroan.

ethical standards.

• Pelaporan: seluruh karyawan Perseroan secara bersama-

• Reporting: all Company employees are collectively

sama diharapkan dapat menjadi pemimpin atau teladan

expected to become leaders

dalam menjunjung tinggi etika.

upholding ethics.

or exemplars in

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

SCM telah memformulasikan strategi komprehensif untuk

SCM has formulated a comprehensive strategy for

mengidentifikasi, memonitor dan mencegah risiko yang

identifying, monitoring and avoiding risks related to

berhubungan dengan kegiatan yang dapat menimbulkan

activities that could have a negative impact to the

pengaruh negatif terhadap bisnis Perseroan dan Anak

business of the Company and its Subsidiary. While the

Perusahaan-nya.

Perseroan

Company’s risk profile changes from time to time, the

berubah dari waktu ke waktu, risiko dapat dibagi menjadi

risks can be divided into three broad categories: business

tiga kategori luas: risiko bisnis, risiko finansial dan risiko

risks, financial risks and capital market risks.

Sementara

profil

risiko

pasar modal.

Risiko Bisnis

Business Risks

Risiko bisnis utama yang dihadapi Perseroan adalah

The main business risks the Company are declining audience

menurunnya pangsa pemirsa Anak Perusahaan SCM

share of SCTV as the Subsidiary of SCM, which could

yaitu SCTV, yang dapat mempengaruhi penjualan iklan,

influence the volume of the Company’s advertising sales,

yang merupakan sumber pendapatan Perseroan. Hal ini

which is the station’s source of income. The performance of

mengingat kontribusi dari SCTV, selaku Anak Perusahaan,

SCTV in generating income will significantly affect SCM’s

terhadap pendapatan SCM adalah signifikan. Akibatnya,

income since SCTV’s income contribution toward SCM’s is

Perseroan perlu memastikan bahwa SCTV akan berhati-

significant. As a result, the Company needs to ensure that

hati mengelola kualitas program yang disiarkan, strategi

SCTV will carefully manage the quality of the programs it

penjadwalan program dan kualitas transmisi, yang

broadcasts, the strategy of program scheduling and the

kesemuanya dapat berdampak pada peringkat dan

transmission quality, all of which can have an impact on

pangsa pemirsanya.

ratings and audience share. dapat

In addition, external factors that can influence the the

mempengaruhi arus pendapatan Perseroan dan Anak

revenue generated by the Company and its Subsidiary

Perusahaan Perseroan, diantaranya: fluktuasi dalam

include: fluctuations in television advertising buying,

pembelian iklan televisi, metode yang digunakan oleh

the methods used by independent survey institutions,

lembaga survey independen, perubahan lingkungan

changes in the regulatory environment, the availability

Disamping

itu,

faktor-faktor

eksternal

yang


47

perundang-undangan, adanya program bermutu tinggi,

of high-quality programs, and the limited pool of media

dan keterbatasan sumber daya professional media. Risiko

professionals. Risks from the industry side include

dari segi industri meliputi klaim atas pelanggaran hak

claims on violations of copyright and malpractice

cipta dan tindakan malpraktek, perlindungan hak cipta

actions, copyright protection on in-house productions,

untuk swa-produksi, ketergantungan pada perlengkapan

dependence on high technology equipment that is rapidly

teknologi tinggi yang terus berubah dengan cepat, dan

changing, and growing competition from satellite and

pertumbuhan kompetisi dari satelit dan stasiun televisi

cable television stations, including terrestrial operators.

kabel, termasuk operator terrestrial. SCM bersama-sama dengan SCTV telah membentuk

SCM together with SCTV has established a series of

serangkaian strategi untuk mengelola risiko-risiko ini, yaitu

strategies to manage these risks, that are by:

dengan: melalui

• improving program quality, both through more

pembelian yang lebih selektif terhadap program-

selective buying of excellent programs or in-house

program yang bagus atau swa-produksi, dan

productions, and optimalize the process and

mengoptimalkan kegiatan dan hasil riset untuk

outcomes of research to identify popular programs

mengidentifikasi program populer yang dapat

that can be marketed effectively;

• meningkatkan

kualitas

program,

baik

• more strategic program scheduling;

dipasarkan secara efektif;

• increasing the proportion of in-house productions

• penjadwalan program yang lebih strategis; • meningkatkan

proporsi

swa-produksi

untuk

mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga; • merespon secara selektif terhadap perkembangan teknologi baru dalam bidang penyiaran dan media; • memenuhi

semua

peraturan

dan

perundang-

undangan yang mengatur bisnis Perseroan serta

to reduce dependence on third parties; • responding

selectively

to

new

technological

developments in broadcasting and media; and • complying with all rules and regulations that regulate the Company’s business and ensuring that ethics are properly upheld.

menjunjung tinggi etika sebagaimana mestinya.

Risiko Finansial

Financial Risks

Risiko finansial utama yang dihadapi oleh Perseroan dan

The main financial risks faced by the Company and its

Anak Perusahaan Perseroan adalah volatilitas nilai tukar,

Subsidiary are exchange rate volatility, an unsupportive

struktur keuangan yang tidak mendukung, manajemen kas

financial structure, weak cash management, damaged

yang lemah, asset yang rusak, material program yang telah

assets, program materials that have come to the end

berakhir masa penyiarannya, gagal dalam menyesuaikan

of their broadcast period, failing to match viewers’

preferensi pemirsa dan kemungkinan adanya risiko proses

preferences and ineffective collection.

penagihan yang tidak efektif. Perseroan bersama-sama dengan SCTV telah mengatasi

The Company together with SCTV has overcome such

masalah darurat tersebut dengan melaksanakan sejumlah

urgent issues by applying a number of policies to improve

kebijakan untuk meningkatkan susunan finansial, yang

the financial structure, including:

meliputi: • memperketat prosedur manajemen kas;

• tightening up cash management procedures;

• menjaga posisi rasio hutang pada pasiva (covenant

• maintaining debt liability ratio positions (debt covenant);

hutang); • memastikan

bahwa

aktiva

tetap

memiliki

perlindungan asuransi yang memadai; • menjalankan kebijakan pengelolaan piutang nasabah

48


• ensuring that fixed assets have adequate insurance coverage; • applying a prudent and consistent account

receivable management policy to customers; and

yang konsisten dan berhati-hati, serta • mengendalikan dan mengawasi tingkat persediaan

• controlling and supervising the level of program inventory.

program.

Capital Market Risks

Risiko Pasar Modal yang

SCM is exposed to certain risks related to the image and

berhubungan dengan image dan reputasi Perseroan yang

reputation of the Company that could directly influence

dapat langsung mempengaruhi kinerja saham di bursa

its share performance on the stock exchange. Such

efek. Risiko demikian, baik yang timbul dari kesalahan

risks, whether they arise from internal error or external

internal atau karena faktor eksternal, secara potensial

factors, can potentially damage the Company’s access

dapat merusak akses Perseroan pada sumber-sumber

to sources of financing from the capital market. To

dana pasar modal. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan

reduce these risks, the Company strives to fulfill all its

berupaya keras untuk memenuhi seluruh komitmennya

commitments to both current and future shareholders by

kepada pemegang saham sekarang dan yang akan datang,

improving the value of the Company and implementing

dengan meningkatkan nilai Perseroan dan melaksanakan

good corporate governance.

SCM

dihadapkan

pada

risiko-risiko

tertentu

tata pamong perusahaan yang baik. Ukuran-ukuran dan metode-metode yang digunakan oleh

The measures and methods that the Company takes to

Perseroan untuk mengelola setiap jenis risikonya didukung

manage all types of its risks are strongly supported by

dengan SOP dan Pedoman Kebijakan Perusahaan, yang

the SOPs and the Corporate Policy Guidelines, which set

menetapkan kebijakan, prosedur wajib untuk arus informasi

forth the policies, mandatory procedures for the flow of

dan dokumen, serta poin-poin risiko penting dalam setiap

information and documents, and the critical risk points in

kegiatan operasionalnya

each operational activities.

Pertemuan Dewan

Board Meeting

Dikarenakan kegiatan SCM tidaklah sebesar SCTV,

Since SCM’s activities were not as big as SCTV, to make

agar menjadi efisien, Dewan Komisaris SCM dan SCTV

it efficient, BOC SCM and SCTV always took a meeting

melakukan meeting bersama secara reguler untuk

together regularly to discuss current issues and possible

membicarakan isu penting saat ini atau potensi perbaikan

future improvements or developments in all area of

dan pengembangan di semua aspek operasional termasuk

operations, including control. At this meeting both BOC

kontrol. Pada pertemuan ini Dewan Komisaris SCM juga

SCM and SCTV also requested BOD of SCM and SCTV to

mengundang Direksi kedua perusahaan SCM dan SCTV

join the meeting.

untuk ikut dalam pertemuan. HBL GY AL SU FS Hadir 6 4 5 6 6 Tidak Hadir - 2 1 - -

SS

6 -

Attend Not Attend

HBL : H.B.L. Mantiri SU : Segara Utama GY : Glenn M. Yusuf FS : Fofo Sariaatmadja AL : Agus Lasmono SS : Sumantri Slamet


49

Subsidiary - SCTV SCTV - Anak Perusahaan

50


“SCTV secara luas dikenal sebagai sumber inovasi dan kreasi terkemuka dalam industri media yang berkembang pesat di Indonesia.” “SCTV is widely acknowledged as a leading source of innovation and creativity in Indonesia’s fastgrowing media industry.”

INDUSTRI

INDUSTRY

Industri televisi, memiliki daya tariknya tersendiri. Di

Indonesia’s growing television industry is increasingly

Indonesia industri ini sangat menarik minat para investor

attractive to investors, especially since the opening up

dan tumbuh dengan pesat, terutama sejak dibukanya

of opportunities to establish local television stations.

kesempatan pendirian stasiun televisi lokal. Televisi sendiri

Television continues to dominate advertising spending,

meneruskan tradisinya, mendominasi belanja iklan (ADEX)

or ADEX, claiming a market share of more than 69% in

yang mencapai pangsa pasar lebih dari 69% di tahun

2006. Newspapers come a distant second with a share

2006. Surat kabar berada di urutan kedua dengan pangsa

of 26%, followed by magazines, tabloids and radio, each

pasar 26%, diikuti oleh majalah/tabloid dan radio, masing-

with around 5%. In general, however, it is becoming clear

masing berada pada kisaran 5%. Namun secara umum,

that commercial and economic support for the television

daya dukung komersial maupun ekonomi atas usaha

business is insufficient for the number of television

televisi ini nampaknya belum sebanding dengan jumlah

stations now in operation. The operational costs—and

stasiun televisi yang didirikan. Besarnya biaya operasional

specifically program costs—of each station, the tight

masin-masing stasiun televisi khususnya di biaya program,

competition between TV stations, and the need to share

persaingan yang ketat diantara stasiun TV, harusnya dibagi

the advertising pie between all the stations, means that

kue iklan yang ada ke semua stasiun, menyebabkan hanya

only a few television stations are profitable.

beberapa stasiun televisi saja yang membukukan laba. Saat ini diperkirakan terdapat 65 stasiun TV lokal dari

It is estimated that out of some 200 broadcasting license

sekitar 200 pemegang ijin penyiaran televisi yang sudah

holders, there are currently 65 local TV stations already

mengudara secara rutin rata-rata 4-6 jam per hari. SCTV

broadcasting regularly for an average of 4-6 hours per day.

salah satu stasiun TV nasional, yang merupakan Anak

SCTV, which is a subsidiary of SCM, is a national TV station

Perusahaan SCM, saat ini mengudara selama 24 jam sehari

that currently broadcasts for 24 hours a day, transmitting

dan bersiaran melalui 47 stasiun relay yang mencakup lebih

through 47 relay stations that cover more than 240 cities

dari 240 kota dengan potensi pemirsa yang dijangkau lebih

with a potential audience of more than 175 million.

dari 175 juta pemirsa.


51

Konsolidasi Beberapa Stasiun TV

Consolidation in the TV Industry

Dalam jajaran stasiun TV nasional, dari 10 stasiun yang

Four of the 10 national TV stations have already

beroperasi, sudah 4 stasiun TV yang melakukan konsolidasi

consolidated: TPI and Global TV joined with RCTI, TV7

yaitu, TPI dan Global TV bergabung dengan RCTI, TV7

(Trans7) joined TransTV, and finally Lativi merged

(Trans7) bergabung dengan TransTV, dan terakhir Lativi

with ANTV. That leaves three stations that have not

bergabung dengan ANTV. Dengan demikian 3 stasiun

consolidated: Indosiar, Metro and SCTV. Consolidation

yang masih belum melakukan konsolidasi adalah: Indosiar,

is one way of minimizing the operational cost burden,

Metro dan SCTV. Konsolidasi sebenarnya adalah salah

increasing efficiency and optimizing a company’s assets

satu cara untuk meminimalisasi beban biaya operasional,

as well as its resources, and as such it offers a solution for

meningkatkan efisiensi dan optimalisasi aset juga sumber

a television station that wishes to continue operating.

daya perseroan, serta merupakan solusi sebuah stasiun televisi untuk tetap hidup dan beroperasi. Hanya stasiun-stasiun yang mampu mengelola siarannya

Only the stations that can manage their broadcasts

secara efektif, mengendalikan biaya secara efisien,

effectively, control their costs efficiently, maintain a

mengatur keseimbangan antara biaya program sendiri

balance between in-house and out-house program costs,

(in-house) dengan program eksternal (out-house), dan

and have adequate financial capacity as well as a creative

memiliki kemampuan pendanaan yang memadai serta

strategy, will be successful. SCTV is one of the big three

strategi penjualan yang kreatif, yang akan berhasil lulus

television stations and is widely acknowledged as a

sebagai televisi unggulan. SCTV merupakan salah satu dari

leading source of innovation and creativity in Indonesia’s

tiga-besar stasiun televisi dan secara luas dikenal sebagai

fast-growing media industry. Although competition

sumber inovasi dan kreasi terkemuka dalam industri media

between the 10 nation private TV stations remains tight,

yang berkembang pesat di Indonesia. Walau, kompetisi di

and potentially uncertain economic conditions could

antara 10 stasiun TV Nasional swasta berlangsung dengan

affect industry performance, the prospects for growth in

ketat, dan kondisi ekonomi juga membayangi performa

Indonesia’s media industry are promising compared to

industri ini, namun prospek pertumbuhan di dalam industri

other countries in the region.

media nasional cukup menjanjikan jika dibandingkan dengan industri sejenis di kawasan regional.

52


KONDISI MAKRO

MACRO CONDITIONS

Di kuartal ke 4 tahun 2005, pemerintah mengeluarkan

In the fourth quarter of 2005, the government introduced

kebijakan dibidang bahan bakar dan suku bunga, sempat

new policies on fuel and interest rates, which led to

membuat industri ini agak melambat performanya.

a slowdown in the industry’s performance. These

Kondisi ini berlangsung hingga semester awal tahun

conditions persisted until the end of the first semester of

2006. Namun di paruh kedua tahun 2006, kondisi ini

2006, but began to improve as signs of growing economic

makin membaik seiring dengan mulai terlihatnya tanda-

stability appeared, such as a fall in inflation and interest

tanda stabilitas ekonomi seperti halnya inflasi dan

rates. At the beginning of 2007, conditions continue to

makin menurunnya tingkat suku bunga perbankan.

stabilize but have not yet fully returned to the levels at

Diawal 2007, kondisi ini makin stabil namun belum

the beginning of 2006.

100% kembali seperti awal 2006. Manajemen SCTV yakin, di 2007 prospeknya cukup cerah,

SCTV’s management believes that the prospects for

seiring dengan diberlakukannya beberapa kebijakan

2007 are bright, encouraged by the introduction of

baru di bidang program dan pengembangan usaha

several new policies on programming and business

oleh manajemen baru SCTV yang terbentuk sejak bulan

development by SCTV’s new management, which was

September 2006. Salah satu target utamanya adalah

appointed in September 2006. One of the key targets is

menyeimbangkan perolehan pangsa pemirsa dengan

to balance audience share with advertising share. This

pangsa iklan sekaligus. Strategi ini jelas tidak mudah,

will not be easy; it means changing the existing cost

karena merubah paradigma cost yang ada menjadi suatu

paradigm to a strategy mix that involves all units— not

mix strategi yang mengikut sertakan semua lini, tidak

only programming and finance, but sales & marketing

hanya programing dan keuangan saja tapi juga sales dan

and risk management as well.

marketing, dan risk management.

STRATEGI

STRATEGY

Di sisi lain SCTV menyadari bahwa kunci utama untuk

SCTV realizes that the key to remaining competitive and

memperbaiki rating dan pangsa pasar agar tetap kompetitif

improving ratings and market share is to:

adalah dengan: 1. menyajikan program-program unggulan yang bermutu, dan sesuai dengan selera dan kebutuhan pemirsa 2. menempatkan program-program unggulan tersebut pada jam tayang terbaik sesuai dengan kaidah-kaidah kepermisaan yang tepat

1. deliver quality programs that match the tastes and needs of the viewers; 2. place quality programs at appropriate times; 3. be more creative at developing new programs in keeping with the dynamics and trends in society.

3. mengembangkan program-program baru yang sesuai dengan dinamika dan trend yang terjadi di dalam masyarakat dengan lebih kreatif Fokus kepada acara-acara keluarga juga merupakan upaya

The focus on family programming represents part of

bagi Perseroan untuk memperluas segmen pemirsanya

the Company’s effort to widen its audience segment

sehingga pendapatan dari penempatan iklan dapat

in order to maximize income from ad placement. The

dimaksimalkan. Perseroan mengklasifikasikan program

Company classifies its programs into seven major

tayangannya berdasarkan tujuh kategori utama dimana

categories. The emphasis is on the entertainment


53

penekanan program tetap berada pada kategori hiburan

category, with about 75% of all programs, and these

yang mencakup sekitar 75% dari total program tayangan

are aimed at family consumption.

dan ditujukan kepada konsumsi keluarga. Dalam menayangkan siarannya, Perseroan menargetkan

In airing its broadcasts, the Company targets a

demografi pemirsa dalam batas usia 5 - 49 tahun dan dari

demographic that spans the 5-49 year-old age group in

latar belakang ekonomi menengah ke atas. Dengan cara ini,

middle to upper socio-economic groups. The Company

Perseroan memilih untuk mendifinisikan target pemirsanya

has therefore chosen to define one specific demographic

ke suatu demografi tertentu dan bukan melakukan

as its target audience rather than targeting to the entire

targeting ke seluruh populasi pemirsa televisi. Dengan

viewing population. In applying this policy, the Company

kebijakan ini, Perseroan melihat bahwa (i) kalangan pemirsa

has taken into consideration the fact that (i) viewers in

usia produktif adalah segmen pemirsa yang jumlahnya saat

the productive age group correspond not only to the

ini paling banyak dan memiliki potensi

largest audience segment but also the one that has the

tertinggi

dalam hal peningkatan daya beli, serta (ii) demografi ABC SES akan dapat

highest potential in terms of purchasing power; and (ii) the ABC SES demographic supports the needs of advertisers.

menopangkebutuhanpembelanjaan iklan oleh para pengiklan.

SCTV has to ensure that its programming

SCTV harus memastikan bahwa programnya

harus

delivers value beyond

mampu

its ability to generate

memberikan nilai disamping perolehan

peringkat

pendapatan

ratings

dan

by

dengan yang

bertanggung bagi

para

made strenuous efforts to

jawab

eschew“cheap”entertainment

pemirsa.

in favor of programs that subtly reflect universal family,

berusaha keras untuk

moral or educational values

diri

while still providing excellent

dari acara hiburan “murahan”

dalam

program-

program yang dengan halus mencerminkan

entertainment. Our hugely popular and multiple award-winning drama

nilai-nilai keluarga, moral atau pendidikan yang universal,

serial Kiamat Sudah Dekat and the

namun tetap merupakan hiburan yang menarik. Drama

reality shows Program Tolong and Renovasi Sekolah are

seri SCTV yang amat popular dan memenangkan banyak

good examples of this.

penhargaan “ Kiamat Sudah Dekat” serta program reality yaitu “Program Tolong” dan “Renovasi Sekolah” adalah contoh-contoh program tersebut.

54

more

viewers. We have therefore

lebih

Oleh karena itu SCTV menjauhkan

providing

revenue

responsible alternatives for

menyodorkan alternativealternatif

and


POSISI STABIL

STABILITY

Hasilnya SCTV dapat mempertahankan posisinya selama

SCTV has been able to maintain its position over a period

bertahun-tahun, bahkan di 3 tahun terakhir menempati

of several years, and in the last three years has held on to

posisi di nomor 2. Hal ini sangat disukai oleh pihak

the number 2 position. Advertisers appreciate this; such

pemasang iklan karena dengan kestabilan yang ada,

stability makes it easier for them to arrange their media

mereka dengan mudah mengatur media ordernya sesuai

orders to suit the target of their product or marketing

dengan target kampanye produk atau marketing. Tinggal

campaign. The challenge now for SCTV is to maintain

sekarang bagaimana menjaga dan meningkatkannya

and improve on this position to become the No. 1 station,

menjadi stasiun No. 1 baik dari pangsa pasar maupun dari

both in terms of audience share and advertising share.

pangsa periklanannya. Pada tahun 2006, rata-rata pangsa pemirsa untuk seluruh

In 2006, the Company’s average audience share for all

waktu yang dicapai Perseroan adalah 16,1%, dimana

timeslots was 16.1%; from the beginning of June until

pada periode awal bulan Juni hingga pertengahan bulan

mid-July 2006 we achieved average ratings of 23.5%

Juli 2006 mencapai rata-rata sebesar 23,5% yaitu pada

while SCTV delivered its exclusive FIFA World Cup 2006

saat diselenggarakannya FIFA World Cup 2006 di Jerman

broadcast from Germany. The audience share during

dimana SCTV sebagai ekslusif broadcaster untuk wilayah

Prime Time (19.00 – 22.30) in 2006 reached an average

Indonesia. Perolehan pangsa pemirsa di waktu Prime Time

of 17%, an figure that has risen steadily since 2005. This

(jam 19.00 – 22.30) tahun 2006 mencapai rata-rata sebesar

is attributable to:

17%, prestasi ini meningkat terus sejak tahun 2005. Hal ini disebabkan oleh: (i) Kejelian dalam pembelian dan penempatan program seiring dengan trend pemirsa (ii) Memperkuat prime time dengan program-program hiburan lokal yang disukai pemirsa (iii) Meningkatkan kreatifitas dan kualitas produksi inhouse.

(i) Attention to purchasing and placing programs that match audience trends; (ii) Strengthening prime time with local entertainment programs that are preferred by viewers; (iii) Improving the creativity and quality of in-house productions.

Di tahun 2007, performa SCTV terus meningkat menuju

In 2007, SCTV will continue to rise towards the peak in

puncak pencapaian pangsa pemirsa. Hal ini menunjukkan

terms of audience share, as indicated by the success of the

keberhasilan strategi programing yang diterapkan dengan

programming strategy, which is applied by prioritizing

tetap mengedepankan prinsip kehari-hatian dan efisiensi

prudential principles and cost efficiency.

biaya yang dianggarkan.

EKSPANSI & PRESTASI

EXPANSION & ACHIEVEMENT

Strategi ekspansi yang dilaksanakan di SCTV saat ini dan

SCTV’s currently and future expansion strategy will

masa depan adalah dengan menempatkan penekanan

place emphasis on applying new technology, which we

pada aplikasi teknologi baru yang diyakini tidak hanya

believe will not only enhance the quality of the station’s

untuk meningkatkan standar kualitas siaran dari stasiun,

transmissions but will also increase the value of the


55

namun juga dapat meningkatkan nilai usaha perseroan.

business. New technology has already been applied in

Penerapan-penerapan teknologi baru sudah dilaksanakan

several divisions, including the news division, which

di beberapa divisi antara lain di divisi pemberitaan dengan

now utilizes a digital newsroom system. Aided by the

menerapkan teknologi digital pada Newsroom sistemnya.

expertise of the teams that comprise SCM’s holding

Dibantu dengan kepiawaian tim dari group induk

company PT Elang Mahkota Teknologi, SCTV has

perusahaan PT Elang Mahkota Teknologi, SCTV didorong ke

taken the lead in the media industry. Evidence of this

dalam jajaran terdepan di Industri Media. Hal ini dibuktikan

is demonstrated by the many awards, both domestic

dengan diterimanya penghargaan penghargaan baik dari

and international, received by both SCTV and SCM.

dalam negeri maupun luar negeri, seperti dari, Asian Wall

Moreover, several of SCTV’s productions are now being

Street Journal atas prestasinya tersebut baik untuk SCTV

seen overseas through new media platforms, and have

maupun SCM induk SCTV. Beberapa program produksi

enjoyed a very good reception.

SCTV saat ini sudah mulai dinikmati di manca negara melalui new media platform. Sambutan yang diberikanpun sangat baik.

LIPUTAN 6 DAN LIPUTAN PERISTIWA

NEWS AND CURRENT AFFAIRS

Media dan pemberitaan adalah 2 hal yang sulit dipisahkan.

Media and news are hard to separate. SCTV’s Liputan6

Divisi pemberitaan Liputan6 telah menjadi salah satu tayangan

news division consistently gets high ratings and critical

utama yang secara konsisten memperoleh peringkat dan

acclaim for its incisive and dynamic news coverage,

pujian yang kritis atas liputan berita yang menggigit dan

and is now a reference for broadcast journalists in

dinamis dengan slogan aktual, tajam terpecaya, bahkan

Indonesia both for its journalistic value and for its

menjadi “referensi” bagi jurnalisme penyiaran di Indonesia

broadcasting ethics.

terutama dalam nilai jurnalistik, dan etika siaran.

56


Program Liputan 6 Petang dan Derap Hukum telah menjadikan

Liputan 6 Petang and Derap Hukum are among the most

show tersebut salah satu acara peristiwa sekarang yang paling

highly regarded of these shows. In 2006, for the fourth

dipujikan. Di tahun 2006, selama empat tahun berturut-turut,

year running, viewers chose SCTV as the winner of the

pemirsa memilih SCTV sebagai pemenang Panasonic Awards

Panasonic Awards for Best News Program (Liputan6), Best

untuk Program Berita Terbaik (Liputan6), Program Liputan

Current Affairs Program (Derap Hukum) and Best Current

Peristiwa Terbaik (Derap Hukum) serta Presenter Liputan

Affairs Presenter (Rosiana Silalahi).

Peristiwa terbaik (Rosiana Silalahi). Hal lain yang terus dipertahankan adalah penerapan

SCTV will continue to apply the ISO 9001:2000 standards

standar ISO 9001:2000 dalam operasional peliputan. Di

in its operational coverage. SCTV is the only free-to-air TV

Asia, SCTV merupakan satu-satunya stasiun TV free to air,

station in Asia that is certified to use these ISO operational

yang melaksanaan standar operasional ISO ini. Berkenaan

standards. Together with the Company’s Standard Operating

dengan Standard Operating Procedures (SOP) Perseroan,

Procedures (SOPs), the ISO 9001:2000 specifications support

spesifikasi ISO 9001:2000 menopang operasi siaran berita,

the entire news broadcast operation, with strict and detailed

merinci kriteria yang ketat dan indicator untuk verifikasi,

criteria and indicators for verification, transparency and

transparansi dan akuntabilitas, serta obyektivitas dan

accountability, as well as objectivity and honesty in gathering

kejujurand alam mengumpulkan dan menyajikan berita.

and presenting news.

MENATAP MASA DEPAN

LOOKING TO THE FUTURE

SCTV akan mentargetkan pengembangan konsep re-

SCTV is set to re-engineer its business resources and

engineering sumber-sumber serta unit usahanya, dari

units, aiming to turn cost centers into profit centers.

sebelumnya merupakan cost center dirubah menjadi profit

Rather than diminishing the competitive role of the units,

center. Konsep ini dijalankan tanpa mengurangi peran

this concept will instead increase their cross potential.

seluruh unit untuk bersaing bahkan makin meningkatkan

SCTV’s management has declared that this ”super

”cross potential” yang muncul di semua lini. Manajemen

creative organization” will be the essence of SCTV’s turn-

SCTV mencanangkan ”super creative organisation” sebagai

around process, making not just SCTV’s core business but

inti ”turn around process” ini. Sehingga dengan demikian

all business units more powerful as they develop, both in

SCTV akan makin berjaya di usaha inti sekaligus pada lini

Indonesia and abroad.

pengembangan usahanya, baik di dalam dan luar negeri.


57

Top 25 Program

Program

Jenis Program

Peringkat TV %

Pangsa Pasar Pemirsa %

Programme

Program Type

TV Rating %

Audience Share %

1

WC Germany Vs Argentina (L)

Sport Match

21.1

87.9

2

Mimpi Manis

Series: Drama

15.5

43

3

Juragan Jengkol

Series: Drama

14.7

40.5

4

Suratan Takdir

Series: Drama

14.3

37.7

5

Malin Kundang

Series: Drama

13.6

38.2

6

Toyib Minta Kawin

Series: Drama

13.4

37.4

7

Benci Bilang Cinta

Series: Drama

13.2

39.9

8

Si Yoyo 3

Series: Drama

12.9

40.1

9

Kuasa Illahi

Series: Drama

12.8

31.9

10

Malin Kundang 2

Series: Drama

12.5

35.9

11

Kiamat Sudah Dekat

Series: Drama

13.2

37.7

12

Peterpan Ku Tak Bisakah

Entertaiment: Music

12.1

40.8

13

Iman

Series: Drama

11.8

34.1

14

Kodrat

Series: Drama

11.3

32.3

15

Dewa 19 & Ratu Teman Tapi Ingin

Entertaiment: Music

10.8

33.7

16

Pengen Jadi Bintang

Movie: Drama

10.6

30.6

17

SCTV Music Awards

Special:Special Event

10.6

42.9

18

GS Kiamat Sudah Dekat

Movie: Drama

10.5

35

19

Kiamat Sudah Dekat 2

Series: Drama

10.5

41.8

20

Perawan Desa

Series: Drama

10.4

31

21

GC Ngarak Ondel-Ondel

Movie: Drama

10.4

44.2

22

Kisah Cinta Peterpan dan Ungu

Entertaiment: Music

9.9

34.6

23

Jangan Berhenti Mecintaiku

Series: Drama

9.6

24.9

24

Cowok Impian

Series: Drama

9.4

29.8

25

Cinta Remaja

Series: Drama

9.2

30

Sumber Source: Nielsen Media Research


59

Current Facilities & Future Development Fasilitas Sekarang dan Pengembangan ke Depan

“Menyajikan sistem IP dan digital media SCM serta sistem penyiaran, transmisi dan produksi program SCTV yang terbaik merupakan prioritas utama Perseroan dan Anak Perusahaan.” “Ensuring that SCM’s digital media & IP console and SCTV’s broadcasting, transmission and program-making capacity is second to none is a key priority for the Company ad its Subsidiary.”

60

Menyajikan sistem IP dan digital media SCM serta sistem

Ensuring that SCM’s digital media & IP console and

penyiaran, transmisi dan produksi program SCTV yang

SCTV’s broadcasting, transmission and program-

terbaik merupakan prioritas utama Perseroan dan Anak

making capacity is second to none is a key priority

Perusahaan. Sejak SCTV pertama kali mengudara pada

for the Company and its Subsidiary. Since SCTV first

tahun 1989, Perseroan telah menginvestasikan lebih dari

went on air in 1989, the Company has invested more

US$50 juta dalam perlengkapan-perlengkapan untuk

than US$50 million in state-of-the-art recording,

rekaman, siaran dan transmisi yang canggih.

broadcasting and transmission equipment.

SCTV adalah stasiun pertama di negeri ini yang beralih ke

SCTV was among the first in the country to make the

produksi digital dan telah menggunakan Digital Master

transition to digital production and has been using a

Control System (DMCS) sejak bulan Agustus 2001.

Digital Master Control System (DMCS) since August

Perseroan terus melakukan sejumlah investasi untuk

2001. The Company has continued to make substantial

sistem penyiaran digital, dan pada tahun 2006 telah

investment in building its digital platform, and in 2006 we

menyelesaikan tahap pertama proses digitalisasi untuk

completed the first phase of the digitalization process for

Newsroom Production System.

the Newsroom Production System.


Production

Produksi

Saat ini sebagian besar produksi SCTV dibuat dalam dua

Most of SCTV’s production currently takes place in two

studio yang cukup besar di Kebon Jeruk, Jakarta Barat, yang

sizable studios in Kebon Jeruk, West Jakarta. Each studio

masing-masing beroperasi secara mandiri dan dilengkapi

operates independently and is equipped with its own

dengan kamera sendiri, pencahayaan dan sistem suara

cameras and highly sophisticated lighting and sound

yang sangat canggih. Studio 1, dengan luas 450 m², adalah

systems. Studio 1, with an area of 450m2, is where most

tempat dimana sebagian besar acara permainan dan kuis

of the station’s game and quiz shows are recorded, while

direkam, sementara Studio 2 seluas 700 m² dipergunakan

the 700m2 Studio 2 is used for music and variety shows

untuk pertunjukan musik dan variety serta program-

as well as other entertainment programs. In 2007, the

program hiburan lainnya. Direncanakan akan diselesaikan 2

Company will add another 2 more studios. The individual

buah ruang studio baru di 2007 ini. Luasnya masing-masing

space will be around 225m2 dan 72 m2. Dressing rooms,

2

2

seluas 225m dan 72m . Ruang ganti pakaian, ruang rias dan

make-up rooms and other production-related facilities

fasilitas-fasilitas lain yang berhubungan dengan produksi

occupy a further 600m2.

menempati ruangan lain seluas 600m².


61

Fasilitas Studio 1 & 2

Studio 1 & 2 Facilities

Sistem Video

Video System

• 12 unit Kamera Digital termasuk kepala dan lensa

• 12 Digital Cameras including camera heads, lenses,

kamera, pedestal, tripod dan unit kamera kontrol • 2 unit Digital Video Mixers dengan 16 dan 32 input

pedestal, tripod and camera control units • 2 Digital Video Mixers with 16 and 32 input and supported by a Digital Video

dengan dukungan Digital Video Effect

Effect unit

• 6 unit Betacam SP Video Tape Recorders dan 1 unit

• 6 Betacam SP Video Tape

Video Disk Recorder • 2

unit

Recorders and 1 Video

Character

Disk Recorder

Generators/Still Store • Strand termasuk

• 2 Character Generators/Still

Lighting

Store units

dimmer

• Strand Lighting including

dan 4 panel komputer

dimmer and 4 computer

kontrol

control panels

• 50 unit Leitch Distribution

• 50 Leitch Distribution

Amplifiers

Amplifiers

• 40 unit Sony Digital Video

• 40 Sony Digital Video

Monitors

Monitors

• 5 unit Tektronix dan Videotek Video

•

Measurement

5

Tektronix

Videotek

Monitors.

and Video

Measurement

Monitors.

Sistem Audio

Audio System

• 4 unit Soundcraft Sound Mixers dan 4 unit JBL dan

• 4 unit Soundcraft Sound Mixers and 4 unit JBL and

Genelec Loudspeakers • 1 unit Tascam CD player, DAT player dan tape player untuk tiap-tiap studio

each studio

• 1 unit Mackie Multi-channel Audio Disk Recorder

• 1 unit Mackie Multichannel Audio Disk Recorder

• 24 unit Sennheiser dan AKG Wireless Microphone

• 24 unit Sennheiser and AKG Wireless Microphone

Systems

62

Genelec Loudspeakers • 1 unit Tascam CD player, DAT player and tape player for

Systems

• 1 unit 24-channel RTS Digital Intercom System

• 1 unit 24-channel RTS Digital Intercom System

• 12 unit Digital Audio Effects yang terdiri dari Drawmer

• 12 unit Digital Audio Effects comprising Drawmer

Compressor/ Limiter, Noise Gates, Multi Effects dan

Compressor/Limiter, Noise Gates, Multi Effects and

Reverberations.

Reverberations.


Studio 1 dan 2 ditunjang oleh fasilitas pasca produksi yang

Studios 1 and 2 are backed up by comprehensive post

komprehensif, yang terdiri dari fasilitas editing, rekaman

production facilities, comprising editing, recording and

dan sistem komputer grafis.

Sementara itu kapasitas

computer graphics systems. SCTV’s outside broadcast

penyiaran lapangan SCTV didukung oleh mobil van OB

capacity, meanwhile, is supported by a digital OB van and

digital dan unit produksi lapangan yang beroperasi seperti

field production unit which operates as a fully equipped

studio berjalan dengan peralatan lengkap.

mobile studio. SCTV’s renowned Liputan 6 and other news

Liputan 6, acara SCTV yang terkenal, dan

program

disiarkan

dari

berita

lainnya

studio

seluas

programs

from

2

studio

100m yang dilengkapi dengan teknologi

penyiaran

with

yang

broadcast 100m2

a

equipped state-of-the-

art

canggih. Teknologi virtual set memungkinkan

are

broadcasting

technology. The virtual

terciptanya

set allows for the creation

berbagai set virtual grafis, sementara sistem Manajemen

of various virtual graphic

Pemberitaan I-NEWS yang

sets, while the integrated I-

terintegrasi mempercepat

NEWS management system

proses monitoring berita,

expedites the monitoring

sumber

daya

dan

perlengkapan,

of

manusia

news

resources

stories, and

human

equipment,

yang secara signifikan

which significantly enhances

meningkatkan

the effectiveness and efficiency

efektivitas

dan

of the entire news production

efisiensi

process. The news operation is

dari seluruh proses produksi pemberitaan. Kegiatan oleh

operasional

fasilitas

pasca

pemberitaan produksi

yang

didukung

supported

by advanced post production facilities.

modern.

Fasilitas pendukung untuk peliputan berita sama unggulnya.

The support facilities for news coverage are equally

Dua mobil van untuk pemberitaan, tiga mobil van bersatelit,

comprehensive. Two news vans, three satellite vans, a

satu unit satelit pengumpul berita dan lima unit portable

satellite news gathering unit and five portable microwave

microwave, bersama dengan beberapa docking camera

units, along with several docking cameras and portable

dan rangkaian portable editing, menjamin suatu unit yang

editing suites, ensure a highly responsive unit that

sangat responsif yang mampu menyampaikan tampilan

delivers top quality broadcasting performance.

siaran bermutu tinggi. Selama lima tahun terakhir, sistem ISO 9001-2000 telah

For the last five years, the ISO 9001-2000 system has been

menjadi tolok ukur bagi kegiatan operasional berita SCTV. Ini

the benchmark for SCTV’s news operation. This is just one

merupakan indikasi komitmen Perseroan yang menjunjung

indication of the Company’s commitment to upholding

tinggi asas independensi, transparansi dan mutu jurnalistik

the highest standards of independence, transparency

untuk produksi beritanya.

and journalistic quality in its news production.


63

Swa-produksi SCTV dan program yang dibeli dari pihak

SCTV’s in-house productions as well as outsourced

ketiga saat ini disimpan dalam arsip penyimpanan program

programs are currently stored in a 50,000 cassette

berkapasitas 50.000 kaset.

Pada gilirannya Perseroan

capacity program archive. However, the company will

akan beralih pada pengarsipan digital, yang akan sangat

eventually transition to digital archiving, which will

meningkatkan kapasitas penyimpanan.

greatly increase storage capacity.

Dubbing dan subtitling adalah fungsi pendukung yang

Dubbing and subtitling are essential support functions for

esensial dalam produksi dan siaran SCTV. Proses subtitling

SCTV’s productions and broadcasts. The fully computerized

yang seluruhnya menggunakan sistem komputer bertempat

subtitling process takes place in a suite of translating

di ruang penerjemahan, editing, dan tinjauan akhir.

rooms, editing rooms and a final review room. The dubbing

Sementara itu fasilitas dubbing terdiri dari empat studio

facilities, meanwhile, comprise four fully

dubbing yang lengkap, ruang efek suara dan dua studio

equipped dubbing studios, a sound

mixing. Fasilitas ini dilengkapi dengan unit sensor internal.

effects room and two mixing studios. An internal censor unit completes the operational facilities.

Seluruh

signal

dan

masuk

keluar

tersentral,

All incoming and outgoing signals

diatur

are centralized, coordinated and

dikoordinasi

station at the Company’s head

penyiaran di kantor pusat

offi ce in Jakarta. The master

Perseroan di Jakarta. Fasilitas

control facilities consist of

Master

Control

terdiri

atas

Broadcast Automation System (BAS),

dua

digital

broadcast

a

Broadcast

Automation

System (BAS), two digital broadcast

servers,

and

servers, dan digital VTR, master

digitalVTR, master control

control switcher, video dan audio

switcher, video and audio

router

serta

sistem

intercom.

router and intercom systems.

Menjaga kualitas transmisi setinggi mungkin untuk

Maintaining the highest possible transmission quality

memastikan penerimaan yang baik di seluruh wilayah

to ensure superior reception in all regions is a central

menjadi pusat perhatian manajemen, dan menjadi

concern of the management, and increasingly critical

semakin penting karena semakin intensifnya kompetisi

as competition in Indonesia’s broadcasting industry

dalam industri siaran di Indonesia. Jaringan SCTV yang

intensifies. SCTV’s network of 47 powerful transmission

terdiri atas 47 stasiun transmisi yang kuat (termasuk 11

stations (including 11 operated in cooperation with the

yang dioperasikan dalam kerja sama dengan pemerintah

local government authorities) now cover more than 240

setempat) sekarang meliputi lebih dari 240 kota di seluruh

cities throughout the archipelago, reaching over 175

Nusantara, mencapai lebih dari 175 juta pemirsa dengan

million viewers with top quality broadcasts.

siaran bermutu tinggi.

64

monitored from the broadcasting

dan dimonitor dari stasiun


Menjelang akhir tahun 2007, SCTV dan SCM bersama dengan

Towards the end of 2007 SCTV and SCM, along with the

perusahaan-perusahaan lain dalam Grup Emtek, akan

other companies in the Emtek Group, will move to new

menempati kantor baru di Senayan City. Kepindahan ini akan

premises in Senayan City. The move will bring all SCTV’s

membawa serta seluruh fungsi SCTV, termasuk produksi,

functions, including production, together for the first

untuk pertama kali ada bersama-sama di bawah satu atap

time under one roof and expedite communications and

sehingga mempercepat komunikasi dan arus kerja di antara

workflows between all the divisions. Moreover, the close

seluruh divisi. Selain itu, kedekatan dengan seluruh unit bisnis

proximity of all the business units will generate synergy

akan menghasilkan sinergi di antara Group Perusahaan.

throughout the Group.


65

Human Resource Development Pengembangan Sumber Daya Manusia

“SCM selalu meningkatkan kemampuan karyawan yang terlibat dalam pekerjaan yg membutuhkan spesialisasi tinggi.” “SCM consistently takes measures to build the capacity of employees who are involved in this highly specialized work.”

Peranan Penting Sumber daya Manusia

The Critical Role of Human Resources

Di dalam kompetisi bisnis Televisi di Indonesia yang sangat

In the extremely tight competition that characterizes

ketat saat ini, keberhasilan stasiun TV sangat tergantung

the television and media business in Indonesia today, a

pada kualitas sumber daya manusia yang mengelolanya.

company’s success very much depends on the quality of

Peran sumber daya manusia, memegang peranan yang

the human resources that manage it. Human resources

sangat penting terhadap pencapaian target operasional.

play a critical role in determining whether operational

Stasiun Televisi atau perusahaan media yang memiliki

targets will be met. For a television station or media

SDM unggul akan berdampak langsung pada kualitas

company, excellent human resources will have a direct

produk yang dihasilkan, yaitu program-program yang

impact on the quality of its output—that is, programs

mendapatkan pencapaian rating dan pangsa pemirsa yang

that can win the highest ratings and audience share.

unggul juga. Untuk membina dan mengembangkan SDM unggul,

To foster and promote excellence in human resources,

khususnya SCM Televisi

yang jumlahnya terbatas

specifically in the television business, where there are a

dibandingkan jumlah stasiun TV yang cukup banyak

lot of companies yet only a limited pool of professionals,

memerlukan komitmen dan langkah-langkah strategis

there has to be a commitment to building human

yang mencakup aspek : kepuasan bekerja, jenjang kerja

resource capacity, as well as strategic measures in place

yang jelas dan transparan, kesejahteraan yang kompetitif

that cover work satisfaction, a clear and transparent

dan pengembangan SDM yang terencana.

career path, competitive welfare benefits and planned HR development.

66

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resource Development Program

Program pengembangan sumber daya manusia Perseroan,

The Company’s human resource development program,

yakni sebuah sistem berbasis kompetensi, dirancang

a competency-based system, was designed to ensure

untuk memastikan para karyawan memiliki sarana yang

that the employees have access to the facilities necessary

diperlukan untuk mengoptimalkan potensi profesional

to fulfill their professional and personal potential, and

dan pribadi serta ditargetkan untuk mengimbangi laju

is targeted at keeping pace with the rapid changes in

cepat perubahan dalam teknologi dan kompetisi di

technology and the high level of competition in the

dalam industri secara keseluruhan. Sebagai perusahaan

industry as a whole. As a company that operates in the


yang bergerak di bidang broadcasing dan multimedia,

broadcasting and multimedia industry, SCM consistently

perusahaan selalu berusaha meningkatkan kemampuan

takes measures to build the capacity of employees who

karyawan yang terlibat dalam pekerjaan tersebut dengan

are involved in this highly specialized work by providing

cara mengikutsertakan karyawannya pada kegiatan training

training activities that are tailored to upgrading their skills

yang dikhususkan untuk peningkatan skill-nya di bidang

in their respective fields. Employees are also encouraged

tersebut. Karyawan juga diikutsertakan menghadiri eksibisi-

to attend multimedia and broadcasting trade exhibitions

eksibisi dalam bidang multimedia ataupun broadcasting

and meetings, both in Indonesia and overseas. Employees

yang diadakan di dalam maupun di luar negeri. Sedangkan

involved in supporting activities also receive training

bagi karyawan yang terlibat dalam kegiatan penunjang, juga

in accordance with their professional interests, such as

mendapatkan pelatihan yang sesuai dengan bidangnya

taxation, management, finance, law and so on.

masing-masing, misalnya pelatihan perpajakan, manajemen, keuangan, hukum dan lain-lain.


67

Secara umum tujuan pelatihan adalah sebagai berikut:

In general terms, the objectives for training are as

1. Mengatasi kesenjangan/ gap kompetensi karyawan

follows:

dengan tuntutan kompetensi pekerja/ perusahaan. 2. Memutahirkan pengetahuan & keterampilan karyawan sesuai dengan perkembangan teknologi, bisnis di

1. Close the competency gap between employees and the Company’s competency demands. 2. Update employees’ knowledge and skills to match global and local developments in technology and the

Indonesia & dunia. 3. Mengembangkan kompetensi manajerial karyawan untuk proyeksi perusahaan di masa yang akan datang.

business. 3. Develop employees’ managerial competency to ensure the Company’s future. At the same time, this is consistent with the

Pada saat yang sama, hal ini selaras

dengan

Perseroan dalam

nilai

TOP

karakter

Company’s core values—

utama

specifically,

khususnya “Terbuka”

employees

must be “Teachable” (the

(T

yang pertama), pola kerja yang

first T), and have an approach

”Teratur” (O yang pertama),

to work that is “Organized”

sehingga mencapai ”Prestasi”

(the first O), so that they

(P

can “Perform” (the first P).

yang

pertama).

Karena

itu, program pengembangan

The HRD program, therefore,

SDM

should support the principles

selayaknya

prinsip

menunjang

pembelajaran

pengembangan

of continuous learning and

dan

self-development.

kemampuan

diri secara berkelanjutan.

The bulk of SCM’s in-house

Saat ini program pelatihan in-house yang dilakukan oleh

training is currently carried in

SCM lebih banyak dilaksanakan dengan bekerjasama

cooperation with our subsidiary,

dengan anak perusahaan SCTV. Pada tahun 2006 telah

SCTV. In 2006 we

took the following measures:

disusun langkah-langkah kerja seperti tersebut di bawah ini: 1. Membina dan mengembangkan SDM unggul melalui

1. Guide and develop excellent human resources through competency-based HRD.

Manajemen SDM berbasis kompetensi. 2. Mengembangkan SDM unggul melalui pelatihan yang

2. Foster excellence in human resources through

berorientasi pada pemenuhan persyaratan kompetensi

training that is oriented to fulfilling competency requirements and superior performance .

dan superior performance. 3. Mengembangkan pelayanan kekaryawanan yang cepat, akurat dengan semangat ‘service excellence’. 4. Mengembangkan

budaya

kerja

dengan

dasar

hubungan industrial sesuai nilai-nilai Perusahaan 5 TOP. 5. Mengembangkan kebijakan dan ketentuan Perusahaan yang berkaitan dengan SDM agar semakin kompetitif dan efektif.

3. Develop personnel services that are fast and accurate, and imbued with the spirit of service excellence. 4. Develop a working culture that is based on industrial relations and consistent with the Company’s 5 TOP core values. 5. Improve the Company’s HR-related policies and provisions to make them more competitive and effective.

68


6. Mendukung program efisiensi Perusahaan dalam 7. Mengembangkan

6. Ensure that the recruitment policy supports the Company’s efficiency program.

kebijakan rekrutmen Human

Resources

Information

System untuk mendukung pelayanan kekaryawanan

7. Develop a Human Resources Information System to support fast and accurate personnel services. 8. Support and develop various employee activities in

yang cepat dan akurat. 8. Membina dan mengembangkan berbagai kegiatan karyawan dalam rangka meningkatkan komunikasi

order to build communication and synergy. 9. Facilitate employee needs in respect of upgrading their knowledge and broadening their horizons, as

dan sinergi. 9. Memfasilitasi kebutuhan karyawan dalam rangka

well as improving occupational health.

meningkatkan pengetahuan dan wawasan serta kesehatan kerja. Kondisi makro dan mikro ekonomi sangat mempengaruhi

Since macro and microeconomic conditions have a

rencana

ini

significant influence on the Company’s revenue plans,

pendapatan

(revenue)

Perusahaan.

Hal

kegiatan

it sis essential that the Company’s operations are

operasionalnya dengan semangat efisiensi. Untuk itu beberapa

efficient. To address this issue, several internal trainings

pelatihan dilakukan secara internal dan mengikutsertakan

were held involving trainers and senior employees.

pelatih dari karyawan senior. Selain program – program

As well as training programs based on departmental

pelatihan berdasarkan kebutuhan di departemen, HRD juga

needs, the HRD division has also developed a program

mempunyai program yang bernama : Refreshment Sharing

known as the Refresher Sharing Forum. Each forum is a

Forum, yang merupakan pelatihan berbentuk seminar dengan

2-hour seminar on motivation or managerial topics, led

waktu 2 jam, dengan topik pembahasan mengenai motivasi,

by invited experts, including the Directors.

mengharuskan

Perusahaan

menjalankan

atau manajemen dengan mengundang secara internal pembicara-pembicara terkemuka, termasuk juga Direksi. Selama tahun 2006 telah dilakukan 115 pelatihan, 6 kali

In 2006, 115 trainings, 6 Refresher Sharing Forums and

Refreshing Sharing Forum, 14 kali seminar internal oleh

14 internal seminars led by internal speakers were held.

pembicara internal, dengan mencakup 100 karyawan

A total of 100 employees participated, representing

13146 jam pelatihan.

13146 training hours.

Rekrutmen & Seleksi

Recruitment & Selection

Rekrutmen & Seleksi merupakan gerbang awal untuk

Recruitment and selection are the starting point in

memperoleh tenaga kerja yang profesional. SDM sebagai

building a professional workforce at SCTV. Human

aset berharga bagi perusahaan diharapkan mampu

resources, as one of the Company’s most valuable assets,

dengan cepat beradaptasi dan memberikan kontribusi

are expected to be able to adapt quickly and make a

positif

perusahaan

positive contribution to implementing the Company’s

sehingga mampu menciptakan Competitive Advantage

strategies, giving us a competitive advantage in the

(Keunggulan Bersaing) dalam persaingan industri

broadcasting industry. Through a stringent selection

penyiaran. Melalui tahapan seleksi yang ketat, disaring

process, prospective employees are selected on the basis

calon-calon karyawan yang berasal dari berbagai latar

of education backgrounds and interests that match the

belakang pendidikan dan minat sesuai dengan prasyarat

requirements of the job.

dalam

pencapaiaan

strategi

atas lowongan posisi yang ada.


69

Seleksi teknis, Interview/ Psikotes dan penilaian kompetensi

Through a technical selection process that includes

dengan materi yang telah disusun Tim HRD bersama setiap

interviews, psychometric testing and an assessment of

Divisi diharapkan mampu menyediakan tenaga kerja yang

competencies using materials prepared jointly by the

memiliki Kemampuan Teknis (Hard Competency) dan

HRD Team and each Department, the recruitment and

Prilaku Kerja (Soft Competency) yang baik dalam mencapai

selection system is expected to be able to supply people

target kinerja yang diharapkan.

who have both the hard and the soft competencies that will help the Company to achieve its targets.

Pengembangan dalam proses rekrutmen & seleksi ditempuh

The recruitment and selection process is being

melalui sosialisasi dan pengesahan prosedur yang lebih

improved by disseminating and endorsing clear

jelas, serta pengembangan sistem rekrutmen berbasis

procedures, as well as through the development of

Web sehingga diharapkan dapat tetap meningkatkan

a web-based recruitment system. In this way, we

kualitas pelayanan dalam menyediakan tenaga kerja di

expect to be able to continue to enhance the quality

lingkungan Perseroan.

of recruitment in the Company.

Kesejahteraan

Welfare

Dua prioritas utama yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah

Two of the Company’s key priorities are to improve

meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mengoptimalkan

employee welfare and optimize performance. During the

kinerja. Perseroan terus melakukan berbagai upaya untuk

year, we continued to pursue various measures to address

kesejahteraan karyawan. Salah satunya adalah, SCM telah

employee welfare. One of them is the Employee Stock

mengadopsi Employee Stock Option Program (ESOP)

Option Program (ESOP), which gives employees the chance

suatu program kepemilikan perusahaan. Dengan ini maka

to hold a stake in the Company by owning SCM shares. This

rasa kepemilikan perusahaan akan makin tinggi, makin

creates a very real sense of investment in the Company’s

memotivasi semangat berprestasi untuk pencapaian target

success and gives employees more motivation to achieve

perusahaan. Hal ini sejalan karena

the Company’s targets. The allocation of the stock options

ESOP ini dialokasikan berdasarkan

is based on the annual performance

performance appraisal tahunan.

appraisal, which is a further motivating factor.

Di tahun 2002, 18.750.000

2002,

18,750,000

dialokasikan

warrants were allocated

pada program ESOP Tranche-

to the ESOP Tranche-

waran A,

telah

dimana

sahamnya

keseluruhan

A, all of which were

dikonversikan

converted on 28 February

pada tanggal 28 Februari

2003. Tranche-B comprised

2003.

56,250,000 share options

Pembagian

ESOP Tranche-B, yang

that were to be allocated

mencakup

over a period of five years.

56.250.000

opsi saham, dialokasikan

Since 2003, 75% of the

selama jangka-waktu

options in Tranche-B have

lima tahun, dan 75%

been allocated to employees,

dari opsi Tranche-B

70

In


masing-masing 15% pada Tahap 1, 20% pada Tahap 2, 20%

broken down as follows: 15% in Phase 1, 20% in Phase 2,

pada Tahap 3 dan 20% pada Tahap 4 sudah dialokasikan

20% in Phase 3 and 20% in Phase 4. The allocation takes

kepada para karyawan pada setiap tanggal 11 Mei sejak

place every year on 11 May.

tahun 2003 hingga 2006 yang lalu. Program pembiayaan sepeda motor yang sudah berjalan

Another measure we have taken to improve employee

selama 8 (delapan) tahun juga merupakan bagian dari

welfare is our motorcycle ownership financing

peningkatan kesejahteraan karyawan. Program ini akan

program, which has been running for eight years and

terus dilanjutkan dan untuk tahun 2006 perseroan

will be continued in the coming year. In 2006, the

memutuskan untuk membiayai program kepemilikan

Company decided to make this program interest-free.

sepeda motor ini tanpa bunga. Kegiatan aktifitas internal untuk menjalin komunikasi

Internal

activities

that

serve

to

strengthen

lintas bagian mendapatkan dukungan yang serius dari

interdepartmental communication in an informal way

perseroan. Kegiatan-kegiatan seperti klub tenis, klub

receive strong support from the Company. The tennis

badminton, klub bowling, klub sepakbola serta kegiatan

club, badminton club, bowling club and football club

rohani terus bertumbuh dan berkembang selama tahun

as well as various spiritual activities all continued

2006. Kegiatan yang bersifat hobi juga tidak luput dari

to flourish during 2006. Popular hobbies such as

pembinaan perseroan seperti perhatian dan pembinaan

photography and fishing also receive the Company’s

perseroan seperti fotografi dan memancing.

attention and support.

Program haji yang juga merupakan aparesiasi

The Haj program is a means of showing our appreciation

terhadap karyawan yang telah bermasa kerja 5

for employees who have consistently performed well for

(lima) tahun atau lebih dengan kinerja yang baik

the Company over a period of five years or more. We will

terus dilanjutkan oleh perseroan.

continue this program in the coming year.

Bagi putra-putri karyawan yang berprestasi perseroan

Support for employees’ welfare is also extended to their

telah menjalin kerjasama dengan PT. Jamsostek untuk

families. Through a collaboration between the Company

memberikan beasiswa. Mulai dari tingkat Sekolah Dasar

and PT. Jamsostek, children of employees who perform

sampai dengan Perguruan Tinggi.

well at school are awarded scholarships. These are available for children at elementary school right up to university/college.


71

Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

“Daftar panjang musibah yang menimpa Negara tercinta makin mendorong SCM dan SCTV untuk membantu para korban.” “The long list of disasters that have afflicted our beloved nation has strengthened SCM’s and SCTV’s resolve to assist the victims.”

72


Sebagai perusahaan media dan lembaga penyiaran, SCTV

As a media company and broadcaster, SCTV is a regular

selalu menjadi fokus perhatian publik, begitu pula Induk

focus of public attention, as is the holding company, SCM,

perusahaannya, SCM, yang berperan mengembangkan

thanks to its role in developing other media business.

bisnis media lainnya. Kegiatan operasional masing-masing

The operations of each company are consistent with

perusahaan sejalan dengan visi mereka untuk memberikan

their vision of making a contribution to the nation and its

kontribusi kepada negara dan bangsa , dengan menjadi

people, by playing a leading role in helping to realize the

pemeran utama dalam membantu mewujudkan potensi

nation’s potential, both nationally and internationally, and

bangsa baik secara nasional maupun internasional,

enriching people’s knowledge, insight and awareness of

mengembangkan pengetahuan, wawasan serta kesadaran

various important national and international issues and

masyarakat akan berbagai masalah dan peristiwa penting

events through the viewers’ favorite programs.

baik nasional maupun internasional melalui programprogram favorit pemirsa.

Baik SCM maupun SCTV menyadari akan tanggung

SCTV is aware of its great responsibility to the people.

jawabillionya yang besar terhadap masyarakat. Sebagai

Being part of the community, both SCTV and the

bagian dari komunitas, SCTV dan perusahaan induk SCM

holding company, SCM, are committed to being more

memiliki komitmen untuk menjadi lebih proaktif, dan secara

proactive and more directly involved in addressing the

langsung terlibat dalam penanganan beragam masalah

various social problems in the Company’s environment,

sosial yang terjadi di lingkungan Perseroan, sehingga

so that their contribution can help to foster a spirit of

kontribusi Perseroan dapat mendorong terciptanya

mutual help and a shared determination to ease the

semangat saling membantu dan tekad untuk berbagi,

burden caused by such problems and, if possible, to

untuk memringankan beban akibat masalah sosial itu dan,

resolve them completely. SCM and SCTV recognize

jika mungkin menanggulanginya hingga tuntas. SCM

that the Company’s growth rests on the contribution

dan SCTV memahami bahwa pertumbuhan perseroan

of the viewing public, and it is to the public, therefore,

terletak pada kontribusi pemirsa publik, dan oleh karena

that all the benefits are returned.

itu kepada masyarakatlah manfaat dikembalikan.


73

Di tahun 2006, SCM dan SCTV kembali berperan

In 2006, SCM and SCTV once again played an active role

aktif membantu masyarakat yang tertimpa musibah

in helping those who were affected by disasters and

bencana dan wabah, juga banyak orang yang tidak

epidemics, as well as many who did not have the means

mempunyai akses pada sarana kesehatan ketika mereka

to afford health care when they or their families fell ill.

atau keluarganya sakit. Daftar panjang musibah yang

The long list of disasters that have afflicted our beloved

menimpa Negara tercinta makin mendorong SCM dan

nation has strengthened SCM’s and SCTV’s resolve to

SCTV untuk membantu para korban. Melalui Pundi Amal

assist the victims. Through our charitable donation

SCTV, Perusahaan Induk dan

Anak-anak Perusahaan

program, Pundi Amal SCTV, the holding company and its

termasuk SCTV, berdiri bahu membahu bersama para

subsidiaries, including SCTV, stand shoulder to shoulder

pemirsa, sebagai wujud dan

with the viewers in expressing and acting on our shared

tindakan kepedulian terhadap

concern for those who

kaum yang kurang beruntung.

are less fortunate.

banjir

At the beginning of the

di

Kabupaten

year, devastating floods

dan

Trenggalek,

in Jember and Trenggalek

Jawa Timur dan di Sambilia

districts in East Java and in

Di

awal

tahun,

bandang Jember

Kabupaten Lombok TImur,

Sambilia, East Lombok in

Nusa

West Nusa Tenggara were

Tenggara tiga

lokasi

the

bencana

yang

locations that received help.

merupakan utama

Barat

three

main

disaster

mendapatkan bantuan.

Then, in the middle of the

Kemudian pertengahan

year, a volcanic eruption and

tahun, bencana gunung

an

meletus

southern part of Central Java

dan

gempa

earthquake

shook

the

melanda

and Yogyakarta, making them

Jawa Tengah bagian

a priority for assistance. More

bumi selatan

yang dan

than Rp700 million worth of

Daerah

Istimewa Yogyakarta

mendapat

relief in the form of essential

prioritas

bantuan. Lebih dari Rp700 juta dana bantuan dalam

supplies, blankets, mats, tents, cooking equipment and

bentuk sembako, selimut, tikar, tenda, peralatan

medicines were distributed in the disaster areas.

dapur dan obat-obatan disalurkan di lokasi musibah. SCTV

Taking steps towards recovery, Pundi Amal SCTV

mengembangkan suatu program konseling untuk 500

developed a counseling program for 500 teachers in the

guru di wilayah Yogyakarta dan sebagian Jawa Tengah.

Yogyakarta area and parts of Central Java and built three

dan membangun tiga Sekolah Dasar Negeri untuk

state primary schools to replace schools that had been

menggantikan sekolah-sekolah yang runtuh diterjang

reduced to rubble by the earthquake. We also distributed

gempa. Hampir 3500 paket keluarga juga dibagikan.

almost 3,500 family packages.

Sebagai

74

langkah

pemulihan,


Pundi

Amal

Belum

hilang

dari

While the Central Java earthquake

musibah

was still fresh in our minds,

gempa di Jawa Tengah,

another earthquake, this time

padabulan Juli kembali

followed by a tsunami, struck

ingatan

kali

Pangandaran, West Java and

gelombang

Cilacap in Central Java in July,

melanda

claiming hundreds of lives and

Pangandaran, Jawa Barat

displacing thousands more.

dan Cilacap, Jawa Tengah,

The Pundi Amal SCTV team

yang menelan korban yang

was immediately deployed

tidak sedikit. Tim Pundi Amal

to the disaster locations

SCTV langsung diterjunkan

to

ke

needed emergency relief

terjadi

gempa,

ini diikuti Tsunami

lokasi-lokasi

berikut

bantuan

bencana

provide

for

darurat

desperately

the victims. Similar

action was taken in the

yang sangat dibutuhkan para korban . Begitu juga dengan

immediate aftermath of the

penanganan bencana Tsunami

tsunami that inundated the village of Taming in Nanggroe

yang melanda Desa Taming Nangroe Aceh Darusalam di

Aceh Darussalam in December. This was the second time

bulan Desember. Desa ini sudah 2 kali terkena musibah

in as many years that this village had suffered the impact

tsunami. Walau tidak sebesar bencana tsunami yang

of a tsunami. While this disaster was not on the scale of

terjadi pada akhir 2004 lalu, tetap saja kerusakan dan

the tsunami that struck at the end of 2004, it nevertheless

korban yang ditimbulkannya cukup besar.

claimed several victims and wrought substantial damage.

Dalam upaya meminimalisasi bencana, SCTV ikut

In an effort to minimize the impact of such disasters in

berperan`aktif

Departemen

future, SCTV played an active role with the Ministry of

Komunikasi dan Infomasi serta Badan Meteorologi dan

Communications and Information and the Meteorology

Geofisika dalam membentuk sistem ìPeringatan Bahaya

and Geophysics Agency in the establishment of a disaster

Diniî. Sistem ini diharapkan dapat memberikan informasi

early warning system. It is hoped that this system will be

tepat waktu atas bencana gempa bumi yang berpotensi

able to provide timely information about earthquakes

membentuk gelombang tsunami, sehingga dengan

that could potentially cause tsunamis, and therefore

demikian dapat mengurangi jumlah korban terjadi.

reduce the number of victims.

bersama-sama

dengan

Berkat kemurahan hati para pemirsa SCTV, program ini

Thanks to the generosity of SCTV’s viewers, this program

telah mampu meringankan beban orang-orang yang

has been able to bring some relief to people who have

menjadi korban wabah epidemi, orang-orang sakit

fallen victim to epidemics, sick people who cannot afford

yang tidak mampu, orang-orang yang menderita akibat

treatment, and people who have suffered from the

bencana alam dan konflik di lebih dari 300 lokasi di seluruh

impacts of natural disasters and conflicts in more than

Indonesia sejak tahun 2000.

300 locations all over Indonesia since 2000.


75

Management Discussion & Analysis Pembahasan Umum dan Analisa Manajemen

Tahun 2006, SCM mencatat pendapatan bersih konsolidasi

For 2006, SCM posted net consolidated revenues of

sebesar Rp1.201,6 miliar atau peningkatan sebesar 14,4%

Rp1,201.6 billion or 14.4% YoY growth, a testimony of

dari tahun sebelumnya, sebuah bukti nyata dari usaha

management efforts in delivering a minimum of 10%

manajemen untuk mencapai peningkatan pendapatan

revenue growth. At the subsidiary level, SCTV’s net

minimal 10%. Pada level anak perusahaan, pendapatan

revenue grew by 15.6% YoY to Rp1,193.0 billion from

bersih SCTV meningkat sebesar 15,6% dari tahun

Rp1,031.6 billion in 2005. The increase in SCTV’s net

sebelumnya menjadi Rp1.193,0 miliar dari Rp1.031,6

revenue was mainly attributable to World Cup related

miliar pada tahun 2005. Peningkatan pendapatan

revenue. SCTV posted negative top-line growth

bersih

SCTV

disebabkan

terutama

Piala

Dunia

2006.

pertumbuhan

SCTV

mencatat

pendapatan

negative

pada kwartal pertama 2006, sebagai

in 1Q06, a reflection of continued

Pendapatan Bersih Net Revenue

oleh pendapatan sehubungan dengan

weakness in consumer purchasing

(dalam miliar Rp- in billion of Rp) 800.1

828.1

985.0

1,050.1 1,201.6

power as advertisers continued to withhold their advertising spend. In 2Q06 & 3Q06 top-line grew 26.6% and

gambaran dari masih lemahnya daya

33.0% respectively which is mainly

beli masyarakat

sementara pemasang

driven by World Cup 06 event. SCTV

iklan masih menahan belanja iklan

still managed to have positive growth

mereka. Pada kwartal kedua & ketiga 2006

in 4Q06 as top-line grew by 17.6%. This

penjualan

masing-masing

is also a sign of continuing recovery

sebesar 26,6% dan 33,0%, terutama

in private consumption expenditure

meningkat

after bottoming out in 1Q06.

dipacu oleh Piala Dunia 2006. SCTV masih mampu mempertahankan pertumbuhan

02

03

04

05

06

positif pada kwartal keempat 2006 dimana pendapatan bertumbuh sebesar 17,6%. Hal ini juga merupakan tanda terus membaiknya tingkat pengeluaran konsumsi masyarakat (private consumption expenditure) setelah sempat menurun pada kwartal pertama 2006. Rata-rata Pangsa pemirsa SCTV pada tahun 2006 adalah

The SCTV average audience share for 2006 was 15.9%

15,9% dibandingkan dengan 15,0% pada tahun 2005. Pangsa

compare to 15.0% in 2005. SCTV audience share ended

pemirsa SCTV berada di posisi No. 3 pada akhir tahun 2006.

at No. 3 at the end of year 2006. Management believes

Manajemen merasa yakin bahwa kondisi ini hanyalah untuk

that this condition is only temporary and expects to take

sementara dan mengharapkan dapat mengambil alih posisi

back No.2 position in early months of 2007.

No. 2 dalam bulan-bulan awal tahun 2007. Untuk tahun 2007, strategi program antara lain sebagai

For 2007, SCTV’s programming strategies will be, among

berikut:

others, the following:

i. Fokus pada program lokal yang lebih populer

i. Focus on the local programs that are more popular

daripada program asing bagi pemirsa SCTV ii. Meraih kesetiaan pemirsa melalui penyiaran program berturut-turut pada waktu Prime Time

76


than foreign ones for SCTV’s viewers ii. Grab viewers loyalty thru program stripping in Prime Time

iii. Create viewers stickiness thru interactive

iii. Menciptakan kedekatan pemirsa dengan menggunakan layanan komunitas interaktif melalui SMS & Chat untuk

community services via SMS & Chat for certain

program-program tertentu seperti reality shows

programs such as reality shows iv. Improving in-house research and programming

iv. Meningkatkan kemampuan riset dan program internal

capabilities.

v. Melakukan negosiasi ulang mengenai kontrak dengan

v. Re-negotiate contract with Production Houses

Rumah-rumah Produksi yang akan menurunkan biaya

that will result in lower COB in the longer term

program dalam jangka waktu yang lebih panjang

BIAYA PROGRAM DAN SIARAN Biaya program dan penyiaran konsolidasi dari

SCM

mengalami

pertumbuhan

Biaya Program dan Siaran Programming & Broadcasting Costs (dalam miliar Rp- in billion of Rp) 361.7

441.0

532.4

535.2

667.8

PROGRAMMING & BROADCASTING COSTS SCM’s consolidated programming &

24,8% dari tahun sebelumnya menjadi

broadcasting

Rp667,8 miliar, terutama disebabkan

YoY to Rp667.8 billion, mainly due to

oleh biaya program dan penyiaran yang

World Cup 2006 related programming &

berhubungan dengan Piala Dunia 2006.

broadcasting cost.

Faktor-faktor

Above factors have led to 3.7% YoY

pertumbuhan

di

atas

Laba

menghasilkan Kotor

increase

24.8%

growth in gross profit to Rp533.8

sebesar

3,7% dibandingkan tahun sebelumnya

costs

02

03

04

05

06

billion. Gross profit margin decrease from

menjadi Rp533,8 miliar. Margin laba

49.0%

in

2005

to

44.4%.

kotor turun dari 49,0% pada tahun 2005 menjadi 44,4%.

Nevertheless, management is pleased with efforts to

Namun demikian, manajemen cukup puas dengan hasil

improve gross margin at 44.4% after around 41-42%

upaya untuk meningkatkan margin laba kotor menjadi

throughout the first nine months of the year given the

44,4% setelah berkisar pada 41-42% sepanjang sembilan

fact that World cup generated lower gross margins than

bulan pertama, karena ternyata Piala Dunia menghasilkan

regular programs and subdued 1H06 regular revenue

margin kotor yang lebih rendah daripada program-

generation post retail fuel price hike.

progam tetap dan turunnya pendapatan reguler setelah kenaikan harga minyak.

BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI Biaya umum dan administrasi konsolidasi dari SCM telah berhasil dipertahankan dan

Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (dalam miliar Rp- in billion of Rp) 183.8

211.0

240.7

307.1

313.6

GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES SCM

consolidated

general

and

tumbuh hanya sebesar 2,1% dibandingkan

administrative has been successfully

tahun sebelumnya menjadi Rp313,6 miliar.

maintained and grew only 2.1% YoY

Biaya umum dan administrasi merupakan

to Rp313.6 billion. G&A expenses as a

persentase pendapatan bersih yang juga

percentage of net revenue also decline

turun menjadi 26,1% dari 29,2% pada

to 26.1% from 29.2% in 2005.

tahun 2005. 02

03

04

05

06


77

LABA USAHA Laba

usaha

OPERATING PROFIT

Laba Usaha Operating Profit

konsolidasi

mencatat

peningkatan sebesar 6,0% dari tahun


176.1

211.9

207.8

Consolidated operating profit posted

220.2

grew 6.0% YoY to Rp220.2 billion -

miliar

function of higher net revenue and

merupakan fungsi dari lebih tingginya

supported with relatively low G&A

pendapatan bersih dan secara relative

expense growth. However, increasing

didukung olehrendahnya pertumbuhan

programming and broadcasting costs

biaya umum dan administrasi. Namun,

have made operating margin decline to

meningkatnya

18.3%, down from 19.8% in FY05.

sebelumnya

menjadi

biaya

Rp220,2

program

dan

penyiaran

mengakibatkan

margin

operasional

turun menjadi 18,3% dari

02

03

04

05

06

19,8% pada tahun 2005 EBITDA konsolidasi (Laba Usaha + Penyusutan dan Amortisasi)

Consolidated EBITDA (Operating Profit + Depreciation

mencapai Rp259,5 miliar, suatu pertumbuhan sebesar 4,7%

and Amortisation) reached Rp259.5 billion, a 4.7% YoY

dari tahun sebelumnya, sedangkan margin EBITDA sebesar

growth, while the EBITDA margin was at 21.6%, a decline

21,6%, menurun dari 23,6% pada tahun 2005.

from 23.6% in FY05.

BIAYA LAIN-LAIN - BERSIH

OTHER CHARGES- NET

Biaya lain-lain bersih menurun dari Rp92,3 miliar pada

Net other charges declined from Rp92.3 billion in 2005

tahun 2005 menjadi Rp88,3 miliar atau turun sebesar 4,3%.

to Rp88.3 billion or 4.3% decline. The decline was mainly

Penurunan ini terutama dipicu oleh turunnya biaya lain-

attributed lower miscellaneous expense that offset lower

lain yang mengimbangi turunnya pendapatan bunga dan

interest income, forex loss.

kerugian kurs mata uang asing.

LABA BERSIH Laba bersih konsolidasi SCM pada tahun

2006

sebesar

NET PROFIT

Laba Bersih Net Profit

Rp72,3

miliar,


69.0

52.1

65.4

72.3

was Rp72.3 billion, a 10.6% YoY growth

pertumbuhan sebesar 10,6% dibanding

compared to Rp65.4 billion in 2005.

tahun sebelumnya sebesar Rp65,4 miliar

Operating profit was up by 6.0% to

pada tahun 2005. Laba usaha naik 6%

Rp220.2 billion. NPAT margin slightly

menjadi Rp220,2 miliar. Marjin NPAT

declined to 6.0% from 6.2% in 2005.

sedikit menurun menjadi 6,0% dari 6,2%

2006 NPAT pre-goodwill rose by 6.5%

pada tahun 2005. NPAT pre-goodwill naik

YoY to Rp112.8 billion.

6,5% dari tahun sebelumnya menjadi Rp112,8 miliar.

78

SCM’s consolidated net profit for 2006


02

03

04

05

06

ARUS KAS

CASH FLOW

Arus kas operasional tahun 2006 meningkat sebesar

The 2006 operating cash flow grew by Rp65.3 billion

Rp65,3 miliar menjadi Rp161,5 miliar disebabkan karena

to Rp161.5 billion due to bigger cash received from

jumlah uang kas yang diterima dari konsumen lebih besar

customers and also lower cash paid to suppliers and

dan karena jumlah uang kas yang dibayarkan kepada

employees.

pemasok dan karyawan lebih rendah. Belanja modal selama setahun berjumlah Rp30,1 miliar,

Capex for the year totaled Rp30.1 billion, down from

turun dari Rp63,6 miliar pada tahun 2005 dan SCM juga

Rp63.6 billion in 2005 and SCM also placed Rp81.3

menempatkan Rp81,3 miliar dalam investasi jangka

billion in short-term investment during the year. Cash

pendek pada tahun tersebut. Dividen tunai dibayarkan

paid for dividends was Rp95 billion from Rp113.6 billion

sebesar Rp95 miliar dibanding Rp113,6 miliar pada tahun

in 2005. The above-mentioned factors have resulted in

2005. Faktor-faktor tersebut di atas menyebabkan SCM

SCM posting a net decrease in cash and cash equivalents

mencatat penurunan bersih untuk kas dan setara kas

of Rp52.3 billion.

senilai Rp52,3 miliar

LIKUIDITAS

LIQUIDITY

SCM memiliki rasio lancar dan rasio cepat yang sehat pada

SCM has healthy current and quick ratio in 2006, which

2006, yaitu secara berurutan 3,55X dan 2,67x. Pada tingkat

were 3.55x and 2.67x respectively. At this level of current

rasio lancar dan cepat seperti ini, mengindikasikan bahwa

and quick ratio, they might indicate that the company

perusahaan tidak memiliki masalah likuiditas mengenai

would not have liquidity issue concerning the ability to

kemampuan untuk membayar hutang - hutangnya..

cover its debts. SCM receivable collection day was 94

Periode penerimaan piutang adalah 94 hari, dan hutang

days, and payables day was 86 days.

usaha adalah 86 hari.

AKTIVA LANCAR

CURRENT ASSETS

Per 31 Desember 2006. SCM memiliki aktiva lancar

As of 31 December 2006, SCM had current assets

sebesar Rp834,9 miliar, sebagian besar terdiri atas kas

amounting to Rp834.9billion, comprising mainly of

dan setara kas, investasi jangka pendek,

cash and cash equivalents, short-term

piutang dagang, inventaris program, dan

Jumlah Aktiva Total Assets

biaya dibayar di muka. Total aktiva lancar


menurun sebesar 7,5% sepanjang tahun,

investment, trade receivables, program

1,827.4 1,899.8 1,930.3 1,900.7 1,822.2

inventory and prepaid expenses. Total current assets decline by 7.5% during the

terutama disebabkan karena penurunan

year, mainly due to 87.8% YoY decline in

87,8% dari tahun sebelumnya pada

prepaid expenses and other current assets

biaya dibayar di muka dan aktiva lancar

as advances for the exclusive television

lainnya, yang mana pembayaran di muka

and radio exploitation rights in Indonesia

untuk hak penggunaan televisi

in relation to the 2006 FIFA World Cup

dan

were already booked in the P&L.

radio eksklusif di Indonesia sehubungan dengan acara Piala Dunia FIFA 2006 yang telah dibukukan dalam laporan Rugi Laba.

02

03

04

05

06


79

AKTIVA TIDAK LANCAR

NON CURRENT ASSETS

Per 31 Desember 2006, SCM memiliki aktiva tidak lancar

As of 31 December 2006, SCM carried non-current assets

berjumlah Rp987,3 miliar, sebagian besar terdiri dari

totaling Rp987.3 billion, principally consisting of SCTV’s

bangunan dan peralatan SCTV sebesar Rp299,4 miliar, dan

property and equipment of Rp299.4 billion, and goodwill

goodwill senilai Rp604,4 miliar yang timbul dari akuisisi

valued at Rp604.4 billion arising from the acquisition of

SCTV oleh SCM.

SCTV by SCM.

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

KEWAJIBAN LANCAR

CURRENT LIABILITIES


Pada 31 Desember 2006, SCM memiliki kewajiban lancar sebesar Rp234,6 miliar,

668.5

722.0

714.7

728.2

681.9

On 31 December 2006, SCM had total current liabilities of Rp234.6 billion, a

penurunan sebesar 14,6% dibanding tahun

decline by 14.6% YoY, mostly due to less

sebelumnya, terutama disebabkan oleh

advances received from customers as

berkurangnya uang muka yang diterima

they were already booked in the P&L.

dari konsumen karena telah dibukukan dalam laporan Rugi Laba.

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR

02

04

05

06

NON CURRENT LIABILITIES

Per 31 Desember 2006, kewajiban jangka panjang

As of 31 December 2006, SCM consolidated long-term

konsolidasi

SCM

liabilities amounted to Rp447.3 billion, a 1.4% decline

penurunan

sebesar

berjumlah 1,4%

Rp447,3

dibanding

miliar,

tahun

EKUITAS Ekuitas SCM turun 2,7% dibanding tahun lalu menjadi Rp1.140,3 miliar per

over last year.

lalu.

EQUITY

Jumlah Ekuitas Total Equity (dalam miliar Rp- in billion of Rp) 1,158.9 1,177.8

1,215.6 1,172.5

1,140.3

SCM’s equity decreased by 2.7% YoY to Rp1,140.3 billion as of 31 December

31 Desember 2006 karena pembayaran

2006 due to SCM cash dividend

dividen tunai pada bulan Juli 2006

payment in July 2006 amounting

sebesar Rp50,16 per lembar atau total

Rp50.16/share or total of Rp95 billion .

Rp95 miliar. SCM memiliki hutang bersih

SCM is in a net debt position of Rp221.4

sebesar Rp221,4 miliar pada akhir tahun

billion as at end of 2006 with a healthy

2006 dengan rasio hutang bersih yang

net debt to equity ratio of 19.4% while

sehat terhadap ekuitas sebesar 19,4% sedangkan rasio hutang terhadap ekuitas sebesar 37,1%.

80

03


02

03

04

05

06

debt to equity ratio is at 37.1%.

PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN SCM TAHUN 2006 SCM ANNUAL REPORT CERTIFICATION YEAR 2006

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 1 Tahun 1995

In compliance with Law No. 1 year 1 year 1995 regarding Limited

tentang Perseroan Terbatas, serta Peraturan Bapepam No. X.K.6,

Liabilities Company and Regulation No. X.K.6, Attachment to the

Lampiran Keputusan Bapepam dan Lembaga Keuangan No. :

Decision of the Chairman of Bapepam and Lembaga Keuangan

Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember 2006, tentang kewajiban

No. Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember 2006 regarding

penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan

Requirement in Submitting the Annual Report for Issuers and

Publik, maka dengan ini kami nyatakan Laporan Tahunan 2006

Public Companies, we hereby state that this Annual Report Year

adalah Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud dalam pasal 17

2006 is a report as stipulated in Article 17 paragraph 2 and 3 of

ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan, untuk diajukan dalam

the Article of Association of the Company, to be submitted in

Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.

the General Meeting of Shareholders.

Laporan Tahunan ini, berikut Laporan Keuangan dan informasi

This Annual Report and any related information contained

terkait di dalamnya, merupakan tanggung jawab Manajemen PT

herein are the responsibility of the Management of PT Surya

Surya Citra Media Tbk dan dijamin kebenarannya oleh seluruh

Citra Media Tbk and it is hereby guaranteed accurate and

Dewan Komisaris dan angota Direksi dengan membubuhkan

proper, verified by the Board of Commissioners and the Board

tandatangannya masing-masing dibawah ini:

of Directors with the affixed signatures as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Glenn M.S. Yusuf Komisaris Commissioner

Agus Lasmono Komisaris Independen Independent Commissioner

Segara Utama Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors


Sumantri Slamet Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director


81

Responsibility for the Financial Reporting Tanggung Jawab Pelaporan Keuangan

Laporan keuangan PT Surya Citra Media Tbk untuk tahun

The financial statement of PT Surya Citra Media Tbk for the

yang berakhir 31 Desember 2006, merupakan tanggung-

year ended 31 December 2006 is the responsibility of the

jawab manajemen serta disetujui oleh seluruh anggota Dewan

Management and has been approved by members the Board

Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda-tangannya

of Commissioners and the Board of Directors whose signatures

masing-masing di bawah ini. Laporan Keuangan tersebut telah

appear below. This financial statement has been prepared in

disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di

conformity with the Indonesian Generally Accepted Accounting

Indonesia, yaitu Peraturan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK),

Principles, the Financial Statement Accounting Standards, Capital

peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM), Bursa Efek

Market Supervisory Board’s (BAPEPAM) regulation, Jakarta Stock

Jakarta (BEJ) dan Pedoman Penyajian Laporan Keuangan yang

Exchange (JSX) and the Guidelines for Financial Statements

diedarkan oleh BAPEPAM serta mencakup beberapa bagian yang

Presentation as circulated by BAPEPAM and includes certain parts

didasarkan pada estimasi dan penilaian terbaik oleh manajemen

that are based on the best estimates and informed judgment of

dengan pertimbangan dari sisi dampak material. SCM memiliki

the Management with due consideration to materiality. SCM

prosedur akuntansi dan pelaporan yang mencakup seluruh sistem

maintains a system of accounting and reporting which provides

pengawasan internal yang diperlukan guna memastikan bahwa

for the necessary internal control systems to ensure that all

seluruh transaksi telah diotorisasi dan dibukukan, seluruh aktiva

transactions are properly authorized and recorded, assets are

tersedia dan dipergunakan sebagaimana mestinya, serta seluruh

properly accounted for and safeguarded against unauthorized

kewajiban telah diakui sebagaimana mestinya.

use, and disposition and liabilities are duly recognized.

Laporan keuangan SCM telah diaudit oleh Auditor Independen

The financial statement of SCM has been audited by the

Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja, yang pernyataan pendapatnya

Independent Auditors Purwantono, Sarwoko and Sandjaja,

disajikan di halaman berikut.

whose letter of opinion is presented on the facing page.



Glenn M.S. Yusuf Komisaris Commissioner

Agus Lasmono Komisaris Independen Independent Commissioner

Segara Utama Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors


82


Sumantri Slamet Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director

telecommunications television

Corporate Data Data Perusahaan

information and technology

multimedia

Daftar Isi Contents

147

Informasi Perusahaan Company Information

148


150

Dewan Direksi Board of Directors

152

Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan Audit Committe and Corporate Secretary

154

Manajemen dan Fungsi Internal Kontrol Management and Internal Control Function

155

Struktur Organisasi Operasional Operational Organization Structure

156

Pejabat Eksekutif The Executive

156

Komposisi Pegawai Employee Composition

157

Anak Perusahaan The Subsidiary

157

Hubungan antara Pengurus dan Pemegang Saham Relationship Between Management and Shareholders

158

Wilayah Cakupan Coverage Area

160

Penghargaan Awards

163

Informasi Pemegang Saham Information for Shareholders

Company Information Informasi Perusahaan

PT SURYA CITRA MEDIA Tbk.

NAMA PERUSAHAAN ALAMAT

Grha SCTV, Lantai 5 Jalan Jenderal Gatot Subroto Kavling 21 Jakarta 12930, Indonesia Tel. : (62-21) 252 5268 Fax. : (62-21) 252 5269 Website : www.scm.co.id

NAME OF CORPORATION ADDRESS

PEMBENTUKAN PERUSAHAAN

ESTABLISHMENT

PT Surya Citra Media Tbk. didirikan dengan nama PT Cipta Aneka

PT Surya Citra Media Tbk. was established asPT Cipta Aneka

Selaras berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 3

Selaras based on the Deed of Establishment No. 3 dated 29

tanggal 29 Januari 1999, dibuat di hadapan Umar Saili, SH., Notaris

January 1999, made before Umar Saili, SH., Notary in Tangerang,

di Tangerang, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri

which was subsequently approved by the Ministry of Justice

Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan

by its Decision Letter No. C-18033 HT.01.01.Th.99 dated 25

No. C-18033 HT.01.01.Th.99 tanggal 25 Oktober 1999, yang

October 1999, registered with the Company Registration Office

telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya

of the West Jakarta under No. 1024/BH.09-02/IX/2000 on 26

Jakarta Barat dibawah No. 1024/BH.09-02/IX/2000 pada tanggal

September 2000 and published in the State Gazette No. 9 dated

26 September 2000 dan telah diumumkan dalam Berita Negara

29 January 2002, Supplement No. 997. The Company’s name was

Republik Indonesia No. 9 tanggal 29 Januari 2002, Tambahan

changed to PT Surya Citra Media based on Deed of Statement

No. 997. Perseroan mengubah namanya menjadi PT Surya Citra

of Shareholders Resolution as the Substitute of Extraordinary

Media berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang

General Meeting of Shareholders Amendment of Articles of

Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Association No. 103 dated 31 December 2001, made before Aulia

Biasa Perubahan Anggaran Dasar No. 103 tanggal 31 Desember

Taufani, SH., substitute for Sutjipto, SH., Notary in Jakarta.

2001, dibuat di hadapan Aulia Taufani, SH., sebagai pengganti dari Sutjipto, SH., Notaris di Jakarta. BIDANG USAHA

LINE OF BUSINESS

- jasa penyediaan dan pemanfaatan multimedia melalui

- multimedia provisioning and utilizing service by telecommunication equipment and any other inter-

perangkat telekomunikasi serta kegiatan terkait - jasa konsultasi bidang media massa serta kegiatan usaha terkait

related activities - consultation service in mass media and any other inter- related business activities

MODAL DASAR

Rp1.500.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR Rp473.437.500.000 PENUH PER 31 DESEMBER 2006 KEPEMILIKAN per 31 Desember 2006

PT Abhimata Mediatama 78.69% Masyarakat Publik 21.31%

AUTHORIZED CAPITAL SUBSCRIBED AND PAID-UP CAPITAL AS OF 31 DECEMBER 2006 OWNERSHIP as of 31 December 2006


147

Board of Commissioners Dewan Komisaris

1

1

2

Herman Bernhard Leopold Mantiri Komisaris Utama - President Commissioner Warga Negara Indonesia, 67 tahun, dilahirkan di Bogor, Jawa Barat. HBL Mantiri menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2005. Sebelumnya beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2002 hingga 2004. Beliau pernah menjabat sebagai Duta Besar Republik Indonesia untuk Republik Singapura sejak tahun 1996-1999. Selain itu, beliau juga pernah ditunjuk sebagai Kepala Staf Umum Angkatan Bersenjata Republik Indonesia pada tahun 1993, dengan pangkat terakhir sebagai Letnan Jenderal Tentara Nasional Indonesia (Purn.).

2

Indonesian citizen, age 67, born in Bogor, West Java. HBL Mantiri has served as the Company’s President Commissioner since 2005. Before that, he was an Independent Commissioner of the Company from 2002 to 2004. HBL Mantiri was the Ambassador of the Republic of Indonesia to Singapore from 1996-1999. Prior to that he was appointed Chief of Staff of the Indonesian Armed Forces in 1993, and retired from the military with the rank of Lt. General.

Segara Utama Komisaris Independen - Independent Commissioner Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun. Segara Utama adalah Komisaris Independen PT Berlian Laju Tanker Tbk. sebelum diangkat sebagai Komisaris Utama PT Surya Citra Media Tbk. pada tahun 2004 dan menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2004 sampai dengan sekarang. Sejak Juli 2005 beliau diangkat sebagai Komisaris Independen PT Surya Toto Indonesia Tbk. Beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT. Berlian Laju Tanker mulai tahun 2004. Tahun 1974-1981 menjabat sebagai Direktur PT. Merchant Investment Corporation Jakarta. Di pertengahan 1968, Segara Utama bergabung dengan Citibank cabang Jakarta sebagai Senior Officer di Divisi Operational, Marketing/Credit dan tahun 1965-1968 menjadi Akuntan di Bank Ekonomi Indonesia. Segara Utama menjadi mahasiswa Universitas Indonesia pada tahun 1963 dan mengakhiri kuliah di Fakultas Ekonomi di bidang Akuntansi Universitas Indonesia tahun 1963-1967. Beliau memiliki profesi tetap sebagai Konsultan Keuangan hingga kini.

148

3


Indonesian citizen, 62 years old. Segara Utama was an Independent Commissioner of PT Berlian Laju Tanker Tbk. before being appointed as President Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk. in 2004 and has served as the Company’s Independent Commissioner from 2004 until the present. In July 2005 he was appointed as an Independent Commissioner of PT Surya Toto Indonesia Tbk. He has also served as a member of the Audit Committee of PT. Berlian Laju Tanker since 2004. From 1974 to 1981 he was a Director of PT. Merchant Investment Corporation Jakarta. In 1968, Segara Utama joined Citibank’s Jakarta branch as a Senior Officer in the Marketing/Credit Operational Division; prior to that, from 1965 until 1968, he was an Accountant at Bank Ekonomi Indonesia. Segara Utama enrolled at the University of Indonesia in 1963 and graduated from the University’s Faculty of Economics with a degree in Accountancy in 1967. he remains a Financial Consultant to this day.

4

3

Agus Lasmono Komisaris Independen - Independent Commissioner Warga negara Indonesia, berusia 35 tahun, dilahirkan di Jakarta. Agus Lasmono menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2002 dan ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2005 hingga sekarang. Selain Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 1999. Agus Lasmono juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Mitra Agung Sentra Investama sejak 1998, sebagai Komisaris PT Indika Inti Mandiri sejak 1998. Sebelum itu, Agus Lasmono pernah menjabat Direktur Utama PT Indika Inti Mandiri tahun 1996-1998, sebagai Direktur Trainee PT Djayanti Group pada 1997 serta Project Manager Indo Entertainment tahun 1995-1996. Agus Lasmono memperoleh gelar Master of International Business (MIBA) dari Westcoast University, Los Angeles, California, USA dan Bachelor of Arts in Economics (BA Ec) dari Pepperdine University, Malibu, California, USA.

4

Indonesian citizen, 35 years old, born in Jakarta. Agus Lasmono has served as a Commissioner of the Company since 2002 and was appointed as an Independent Commissioner in 2005. He has also served as a Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 1999. Agus Lasmono has also been President Director of PT Mitra Agung Sentra Investama since 1998, and a Commissioner of PT Indika Inti Mandiri since 1998. Priot to that, Agus Lasmono served as President Director of PT Indika Inti Mandiri from 1996 to 1998, as a Trainee Director at PT Djayanti Group in 1997 and as Project Manager with Indo Entertainment from 1995 to 1996. Agus Lasmono received his Master of International Business (MIBA) degree from Westcoast University, Los Angeles, California, USA and his Bachelor of Arts in Economics (BA Ec) from Pepperdine University, Malibu, California, USA.

Glenn M.S. Yusuf Komisaris - Commissioner Warga negara Indonesia kelahiran Jakarta, berusia 51 tahun. Glenn M.S. Yusuf ditunjuk sebagai Komisaris PT Surya Citra Media Tbk. pada tahun 2004. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Penasehat PT Nusantara Capital; Ketua Tim Asistensi Menteri Keuangan Republik Indonesia; anggota Komite Audit PT Surya Citra Media Tbk.; dan sebagai CEO PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. Pada tahun 1981 Glenn M.S. Yusuf bergabung dengan Citibank, dan kemudian menjadi General Manager di Kantor Perwakilan Bank Niaga Los Angeles pada tahun 1985. Selama bekerja di Bank Niaga, Glenn M.S. Yusuf antara lain menjabat sebagai Kepala Investment Banking Group sejak tahun 1989 sebelum diangkat sebagai Direktur Keuangan pada tahun 1991. Tahun 1994, Glenn M.S. Yusuf bergabung dengan PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia sebagai Direktur. Tahun 1995 bergabung dengan PT Danareksa (Persero) sebagai Presiden Direktur. Pada saat yang sama, Glenn M.S. Yusuf juga menjabat Komisaris Utama di PT Danareksa Sekuritas, anak perusahaan Danareksa. Dari April sampai Juni 1998 beliau juga menjabat sebagai Dirjen Lembaga Keuangan pada Departemen Keuangan RI. Glenn M.S. Yusuf selanjutnya diangkat sebagai Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) pada bulan Juni 1998 ketika krisis keuangan melanda Indonesia. Glenn M.S. Yusuf lulus dari University of the Philippines di Manila sebagai Sarjana Ekonomi pada tahun 1979. Tiga tahun kemudian, beliau memperoleh gelar MBA dari Asian Institute of Management, Manila.

Indonesia citizen, born in Jakarta, aged 51. Glenn M.S. Yusuf was appointed as a Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk. in 2004. He currently also serves as an Advisor to PT Nusantara Capital; as Chairman of the Team of Advisors to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia; as a member of the Audit Committee of PT Surya Citra Media Tbk.; and as CEO of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. In 1981 Glenn M.S. Yusuf joined Citibank, and then became General Manager of Bank Niaga’s Los Angeles Office in 1985. While working at Bank Niaga, Glenn M.S. Yusuf held various posts, and was made Head of the Investment Banking Group in 1989 before being appointed as Financial Director in 1991. In 1994, Glenn M.S. Yusuf joined PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia as a Director. In 1995 he joined PT Danareksa (Persero) as President Director. At the same time, he also served as President Commissioner of PT Danareksa Sekuritas, a subsidiary of Danareksa. From April until June 1998 he was the Director General of Financial Institutions, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. Glenn M.S. Yusuf was then appointed as Chairman of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) in June 1998 in the midst of Indonesia’s financial crisis. Glenn M.S. Yusuf graduated from the University of the Philippines in Manila with a Bachelor’s in Economics in 1979, and earned his MBA three years later from the Asian Institute of Management, Manila.

2006 Annual Report

.

149

Board of Directors Dewan Direksi

1

1

Fofo Sariaatmadja Direktur Utama - President Director Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, dilahirkan di Jakarta. Fofo Sariaatmadja menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2004. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perseroan semenjak 2002-2004 dan menjabat sebagai Komisaris SCTV sejak tahun 2001. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Abhimata Mediatama sejak tahun 2000; sebagai Komisaris Utama PT Abhimata Persada sejak bulan Januari 2002, sebagai Komisaris PT Bitnet Komunikasindo sejak tahun 2000, sebagai Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi sejak tahun 1998, sebagai Komisaris PT Swadharma Marga Inforindo sejak tahun 1997, dan sebagai Komisaris PT Eka Prasarana Primatel sejak tahun 1995. Sebelumnya Fofo Sariaatmadja pernah menjabat sebagai Direktur PT Tangara Mitrakom dari tahun 1998-2000, sebagai Deputi Presiden Direktur PT Bitnet Komunikasindo dari tahun 1996-1999, Deputi Presiden Direktur PT Elang Mahkota Teknologi dari tahun 1997-1998 dan sebagai Direktur Utama PT Abhimata Persada dari tahun 1990-Januari 2002. Fofo Sariaatmadja memperoleh gelar Master of Engineering Science dari University of New South Wales, Sydney, Australia.

150

2


Indonesian citizen, age 43, born in Jakarta. Fofo Sariaatmadja has served as the Company’s President Director since 2004. Before then, he served as the Company’s Commissioner since 2002-2004, and as Commissioner of SCTV since 2001. He has also served as President Director of PT Abhimata Mediatama since 2000, as President Commissioner PT Abhimata Persada since January 2002, as Commissioner of PT Bitnet Komunikasindo since 2000, as Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi since 1998, as Commissioner of PT Swadharma Marga Inforindo since 1997 and as Commissioner of PT Eka Prasarana Primatel since 1995. Fofo Sariaatmadja previously served as Director of PT Tangara Mitrakom from 1998-2000, as Deputy President Director of PT Bitnet Komunikasindo from 1996-1999, as Deputy President Director of PT Elang Mahkota Teknologi from 1997-1998 and as President Director of PT Abhimata Persada from 1990-January 2002. Fofo Sariaatmadja earned his Masters in Engineering Science from the University of New South Wales, Sydney, Australia.

2

Sumantri Slamet Direktur Tidak Terafiliasi - Non Affiliated Director Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun, dilahirkan di Jakarta, Sumantri Slamet menjabat sebagai Direktur PT Surya Citra Media Tbk. pada bulan November 2005. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris di BII sejak November 2002. Beliau menjabat sebagai Kepala Tim Supervisory BII sejak 17 Mei7 November 2002. Sebelumnya beliau pernah bergabung dengan IBRA (1998-2004) dengan posisi terakhir sebagai Wakil Komisaris Utama. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Bank Central Asia sejak 1999-2002 dan PT Astra Internasional pada tahun 2000. Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Kustodian Depositor Efek Indonesia pada tahun 1996-1998 dan menjabat sebagai Direktur PT Kliring Depositori Efek Indonesia (1993-1996). Pada tahun 1990-1995 beliau juga menjabat sebagai Ketua Program Pasca Sarjana Informasi dan Ketua Departemen Ilmu Komputer di Universitas Indonesia. Beliau memperoleh gelar Ph.D. pada tahun 1983 dan gelar Master in Computer Science dari Universitas Illinois di Urbana Champaign, USA pada tahun 1981 Beliau adalah lulusan Fakultas Ilmu Matematika dan Fisika Universitas Indonesia tahun 1978.

Indonesian citizen, age 52, born in Jakarta, Sumantri Slamet was appointed as a Director of PT Surya Citra Media Tbk. in November 2005. he has also served as Deputy President Commissioner of BII since November 2002 and was Head of BII’s Supervisory Team from 17 May-7 November 2002. Previously, he served with IBRA (1998-2004) with his last position being Vice Chairman. He also served as a Commissioner of PT Bank Central Asia from 1999-2002 and PT Astra Internasional in 2000. He was President Director of PT Kustodian Depositor Efek Indonesia from 1996-1998 and served as a Director of PT Kliring Depositori Efek Indonesia (1993-1996). From 1990-1995 he was Chairman of Postgraduate Information Program and Head of the Computer Science Department at the University of Indonesia. He earned a Ph.D. in 1983 and a Master’s in Computer Science from the University of Illinois at Urbana Champaign, USA in 1981. He graduated from the University of Indonesia’s Faculty of Mathematics and Physics in 1978.


151

Audit Committee and Corporate Secretary Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan

1

1

Indonesian citizen, aged 63. Max Sumakno Budiarto has served as a member of the Company’s Audit Committee since 2004. In addition, he has been an Independent Commissioner of PT Surya Citra Televisi, the Company’s subsidiary, since 2005 and also serves as a member of PT Surya Citra Televisi’s Audit Committee. He has also served on the Audit Committee of PT. Berlian Laju Tanker Tbk since 2004. In 2002 he was appointed as an Advisor at PT. Styrindo Mono Indonesia. From 1993 to 2002 he served as Vice President Director of PT. Styrindo Mono Indonesia and from 1999 to 2002 as a Commissioner of PT. Redeco Petrolin Utama. Prior to this, he served as a Director of PT. Bima Kimia Citra from 1996-1999; Director of PT. Styrindo Mono Indonesia from 1990-1993; Director of PT. Redeco Petrolin Utama from 1986-1990; Director of PT. Polychem Lindo Inc. from 1982-1990, and as a Director of PT. Ananda Lindo Inc. from 1978-1982. Max Sumakno Budiarto completed his education at the Economics Faculty of the University of Indonesia, majoring in Accountancy, from 1961 to 1967.

Emmanuel Bambang Suyitno Anggota - Member Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun. Emmanuel Bambang Suyitno menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2002. Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Surya Citra Televisi Anak Perusahaan Perseroan sejak tahun 2004. Beliau pernah menjabat sebagai Corporate Secretary PT. Kopitime Dot Com Tbk. dari tahun 2001 – 2002, Corporate Finance Manager PT. Puridana Sekurindo dari tahun 1998 – 2001, Structured Finance Assistant Manager PT. ABS Finance Indonesia (Assets Backed

152

3

Max Sumakno Budiarto Anggota - Member Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun. Max Sumakno Budiarto menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2004. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Surya Citra Televisi Anak Perusahaan Perseroan sejak tahun 2005 dan anggota Komite Audit PT Surya Citra Televisi hingga sekarang. Beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT. Berlian Laju Tanker Tbk mulai tahun 2004 sampai dengan sekarang. Pada tahun 2002 Beliau menjabat sebagai Advisor di PT. Styrindo Mono Indonesia. Tahun 1993-2002 menjabat sebagai Vice President Director di PT. Styrindo Mono Indonesia dan tahun 1999-2002 menjabat sebagai Komisaris PT. Redeco Petrolin Utama. Tahun 1996-1999, Direktur PT. Bima Kimia Citra. Tahun 1990-1993 Direktur PT. Styrindo Mono Indonesia. Tahun 19861990 Direktur PT. Redeco Petrolin Utama. Tahun 1982-1990 Direktur PT. Polychem Lindo Inc., dan Tahun 1978-1982 menjabat sebagai Direktur PT. Ananda Lindo Inc. Max Sumakno Budiarto memperoleh pendidikan dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Indonesia tahun 1961 - 1967.

2

2


Indonesian citizen, aged 36. Emmanuel Bambang Suyitno has served as a member of the Company’s Audit Committee since 2002. He has also been a member of the Audit Committee of PT Surya Citra Televisi, the Company’s subsidiary, since 2004. Previously, he served as Corporate Secretary of PT. Kopitime Dot Com Tbk. from 2001 – 2002, Corporate Finance Manager of PT. Puridana Sekurindo from 1998 – 2001, Structured Finance Assistant Manager at PT. ABS Finance Indonesia (Assets Backed

Securitization) dari tahun 1997 – 1998, serta Senior Auditor Ernst & Young dari tahun 1994 – 1997. Emmanuel Bambang Suyitno meraih gelar MBA dari IPMI Business School serta gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Beliau memiliki License for Investment Manager dan Underwriter dari Bapepam serta Registered Accountant. Beliau menjadi anggota Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak tahun 2005.

3

Securitization) from 1997 – 1998, and as a Senior Auditor at Ernst & Young from 1994 – 1997. Emmanuel Bambang Suyitno earned his MBA from IPMI Business School and has a degree in Accountancy from the Faculty if Economics, University of Indonesia. He is licensed by Bapepam as an Investment Manager and Underwriter and is also a Registered Accountant. He has been a member of the Indonesian Audit Committee Association (IKAI) since 2005.

Hardijanto Saroso Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun, dilahirkan di Bandung, Jawa Barat. Hardijanto Saroso menjabat sebagai Corporate Secretary SCM dan SCTV sejak tahun 2002 hingga sekarang. Sebelumnya Beliau pernah menjabat sebagai Assistant to Financial Controller SCTV pada tahun 2001. Pada tahun 2000 Beliau juga pernah menjabat sebagai Purchasing & Collection Manager SCTV. Tahun 1999 menjabat sebagai Finance Manager SCTV. Di tahun 1997 Beliau menjabat sebagai Assistant Commercial Director dan Operation Manager Studio Saari SCTV. Tahun 1993-1994 pernah menjabat sebagai Coordinator Post Production and Graphic Production untuk operasional SCTV. Pada tahun 1992 menjabat sebagai Coordinator On Air dan Post Production SCTV. Tahun 1991 menjabat sebagai Technical Senior Staff di Post Production and On Air Operation SCTV. Tahun 1990 Beliau menjabat sebagai Operation Coordinator untuk SCTV Jakarta. Selain jabatan yang pernah didudukinya di SCTV, Beliau juga menjabat sebagai Dosen di Universitas Al-Azhar pada tahun 2006 hingga sekarang. Pada tahun 2005 hingga sekarang menjabat sebagai Wakil Ketua Bidang Komunikasi Asosiasi Emiten Indonesia. Pada tahun 1998 hingga sekarang menjabat sebagai Dosen Fakultas Sosial dan Politik, Departemen Komunikasi, Program Broadcasting Diploma, Universitas Indonesia. Beliau memperoleh gelar Master Management for Technology dari Melbourne University pada tahun 1996 dan gelar Sarjana Teknik Telekomunikasi diperolehnya pada tahun 1990 dari Universitas Brawijaya.

Indonesian citizen, 41 years old, born in Bandung, West Java. Hardijanto Saroso has been the Corporate Secretary of SCM and SCTV since 2002. Prior to this appointment, he held several other positions in SCTV: in 2001 he served as Assistant to the Financial Controller; before that, in 2000, he was Purchasing & Collection Manager, after having been SCTV’s Finance Manager in 1999. Immediately before this appointment he was Assistant Commercial Director and Operation Manager for SCTV’s Studio Saari, a position he had held since 1997. Between 1993-1994, his other posts at SCTV included Coordinator Post Production and Graphic Production for SCTV’s operations (appointed in 1994); On Air and Post Production Coordinator (1992); Technical Senior Staff in Post Production and On Air Operation (1991) and Operation Coordinator for SCTV in Jakarta (1990). In 2005 he was appointed as the Deputy Chairman for Communications of the Indonesian Issuers Association. In addition to his career at SCTV, he is also active in academia. He has been a lecturer at Al-Azhar University since 2006, and since 1998 he has been a lecturer on the Broadcasting Diploma Program in the Department of Communications at the University of Indonesia’s Faculty of Social and Political Affairs. He earned his Masters Degree in Management for Technology from Melbourne University in 1996 and an undergraduate degree in Telecommunications Technology in 1990 from Brawijaya University.


153

Management and Internal Control Function Manajemen dan Fungsi Internal Control DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS H.B.L. Mantiri Komisaris Utama President Commissioner Segara Utama Komisaris Independen Independent Commissioner Agus Lasmono Komisaris Independen Independent Commissioner Glenn M. S. Yusuf Komisaris Commissioner

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTE

Segara Utama Ketua Chairman

Agus Lasmono Ketua Chairman

Max Sumakno Budiarto Anggota Member Emmanuel Bambang Suyitno Anggota Member

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Foto Sariaatmadja Direktur Utama President Director

Hardijanto Saroso Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Struktur Organisasi Operasional Operational Organization Structure


Glenn M.S. Yusuf Anggota Member

Sumantri Slamet Direktur tidak Terafiliasi Non Affiliated Director

Dadan Gunawan Kepala Internal Audit Head of Internal Audit

154

H.B.L Mantiri Anggota Member

Operational Organization Structure Struktur Organisasi Operasional

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Fofo Sariaatmadja Direktur Utama President Director Sumantri Slamet Direktur tidak Terafiliasi Non Affiliated Director

Hardijanto Saroso Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Dadan Gunawan Kepala Divisi Internal Audit Head of Internal Audit Division

Ika Bethari Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division

Indra Christanto (Act.) Kepala Divisi Perencanaan Usaha Strategis dan Hubungan Investor Head of Strategic Business Planning and Investor Relation Division

Ika Pasaribu Kepala Divisi Badan Hukum Head of Legal Division

Rallyati A. Wibowo Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi HR dan GA Head of Finance & Accounting, HRD and GA Division

Yenny Yunada Kepala Divisi Pengembangan Usaha Head of Business Development Division


155

The Executives Pejabat Eksekutif Sekretaris Perusahaan

Hardijanto Saroso

Corporate Secretary

Kepala Divisi Internal Audit

Dadan Gunawan

Head of Internal Audit Division

Kepala Divisi Bidang Hukum

Ika Pasaribu

(Act) Kepala Divisi Perencana Usaha Strategis dan Hubungan Investor

Head of Legal Division (Act.) Head of Strategic Business Planning and Investor Relations Division

Indra Christanto

Head of Finance and Accounting,

Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi, HR dan GA Kepala Divisi Pengembangan Usaha Kepala Divisi Manajemen Risiko

HR and GA Division

Rallyati A. Wibowo Yenny Yunada

Head of Business Development Division Head of Risk Management Division

Ika Bethari

Employee Composition Komposisi Pegawai BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN BASED ON GRADE per 31 Maret 2007 as of 31 March 2007 Jenjang Manajemen Jumlah - Number of People % Grade Komisaris Utama Komisaris Komite Audit Direktur Utama Direktur Kepala Divisi Kepala Sub-Divisi Staf

1 3 1 1 1 6 2 26

2.3 6.8 2.3 2.3 2.3 13.6 4.5 65.9

Total

44

100.0

156

Jumlah - Number of People

%

S3 S2 S1 Sarjana Muda/Diploma SLTA SLTP

1 6 24 9 2 2

2.3 13.6 54.5 20.5 4.5 4.5

Total

44

100.0


Total

BASED ON GRADE as of 31 March 2007

BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN per 31 Maret 2007 Jenjang Pendidikan

President Commissioner Commissioners Audit Committee President Director Directors Heads of Divisions Heads of Sub-Divisions Staff

Education Doctors Masters Bachelors Diplomas Senior High School Junior High School Total

The Subsidiary Anak Perusahaan PT Surya Citra Televisi 99.9999%

NAMA KEPEMILIKAN SAHAM

NAME OWNERSHIP

BIDANG USAHA ANAK PERUSAHAAN

LINE OF BUSINESS

- menjalankan usaha dalam bidang jasa, hiburan

- provide services in the media, multimedia

multimedia, komunikasi, khususnya bidang pertelevisian,

entertainment and communication fields, particularly in

termasuk di dalamnya jual beli/sewa menyewa peralatan

television, including the sale and lease of broadcasting

penyiaran serta usaha-usaha impor dan ekspor materi/

equipment and the export and import of television

bahan televisi.

materials.

- membangun/mengadakan stasiun televisi

- build and procure television stations and manage

dan mengelola sarana dan prasarana untuk

the infrastructure and facilities required to operate a

menyelenggarakan siaran televisi swasta.

privately owned television station.

- menjalankan usaha langganan dan distribusi dalam

- carry out subscription and distribution services in

bidang pertelevisian- menjalankan usaha periklanan

television - carry out advertising business related to

yang berhubungan dengan bidang pertelevisian.

television.

STATUS OPERASI ANAK PERUSAHAAN

OPERATIONAL STATUS

Mulai melakukan kegiatan penyiaran lokal di Surabaya

Started local broadcasting in Surabaya in August 1990

pada bulan Agustus 1990 dan memulai kegiatan penyiaran

and nationwide broadcasting since 1993.

secara nasional sejak tahun 1993.

Relationship between Management and Shareholders Hubungan antara Pengurus dan Pemegang Saham NAMA PERSEROAN NAME COMPANY H.B.L. Mantiri KU / PC Segara Utama KI / IC Agus Lasmono KI / IC Glenn M.S. Yusuf K/C Fofo Sariaatmadja DU / PD Sumantri Slamet DTT / NAD Keterangan NotesKU (KI) / PC (IC) : KI / IC : K/C : DU / PD : WKU/ VPC : DTT / NAD : D/D :

ABHIMATA SCTV MEDIATAMA

- - - - DU / PD -

- KI / IC DU/PD D/D

Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director Wakil Komisaris / Vice President Commissioner Direktur Tidak Terafiliasi/ Non Affiliated Director Direktur/ Director


157

Coverage Area Wilayah Cakupan Banda Aceh Gayo Lues Medan

Leuser

Pontianak

SUMATERA

Batam

Tanjung Redep

KALIMANTAN

Sungai Liat

Samarinda

Palu

Balikpapan

Palembang

SULAWESI

Rantau Padang Palangkaraya

Pekanbaru

Kendari Amuntai

Bengkulu

Banjarmasin

Jambi

Semarang

Lampung

Makassar

JAWA

Cilegon

Denpasar Ampenan

Jakarta Bandung Jember

Garut Cirebon

Malang Surabaya

Tegal

Kediri

Kebumen Purwokerto Yogyakarta

Madiun

Wonogiri

Pada tahun 1993, SCTV memulai ekspansi jangkauan siaran

In 1993, SCTV started expanding its broadcasting

dengan tujuan agar seluruh program tayangannya dapat

capabilities to allow for nationwide coverage. Today,

ditonton di seluruh Indonesia. Saat ini, SCTV melakukan

SCTV broadcasts from 47 transmission stations,

siaran dari 47 stasiun transmisi yang mencakup lebih dari

covering more than 240 cities in Indonesia with more

240 kota di Indonesia dengan potensi pemirsa sebesar

than 175 million potential viewers.

lebih dari 175 juta penduduk.

158


Stasiun Transmisi Saluran Transmission Station Channel JAWA 1. Surabaya 2. Malang 3. Kediri 4. Jember 5. Semarang 6. Tegal 7. Bandung 8. Yogyakarta 9. Purwokerto 10. Cirebon 11. Garut 12. Jakarta 13. Cilegon 14. Kebumen 15. Madiun 16. Wonogiri SUMATERA 17. Leuser

Manado

Jayapura

MALUKU

Ambon

Alor Atapupu

Haekasak

34 UHF 46 UHF 53 UHF 62 UHF 35 UHF 55 UHF 52 UHF 34 UHF 45 UHF 32 UHF 30 UHF 45 UHF 55 UHF 51 UHF 48 UHF

IRIAN JAYA

21 UHF 46 UHF

18. Banda Aceh 19. Batam 20. Medan 21. Padang 22. Pekanbaru 23. Jambi 24. Palembang 25. Lampung 26. Bengkulu 27. Sungai Liat 28. Gayo Lues NUSA TENGGARA 29. Denpasar 30. Ampenan/Mataram 31. Haekasak 32. Atapupu 33. Alor KALIMANTAN 34. Pontianak 35. Banjarmasin 36. Balikpapan 37. Samarinda 38. Palangkaraya 39. Amuntai 40. Tanjung Redep 41. Rantau SULAWESI 42. Makassar 43. Manado 44. Palu 45. Kendari MALUKU 46. Ambon Irian Jaya 47. Jayapura

46 UHF 47 UHF 35 UHF 47 UHF 26 UHF 35 UHF 32 UHF 34 UHF 26 UHF 38 UHF 46 UHF 31 UHF 32 UHF 57 UHF 31 UHF 31 UHF 35 UHF 34 UHF 32 UHF 47 UHF 35 UHF 37 UHF 6 VHF 50 UHF 35 UHF 34 UHF 31 UHF 24 UHF 9 VHF 30 UHF


159

Awards Penghargaan Tahun Year

Penghargaan Awards

Kategori Category

Judul Acara/Nama Program Title/Name

1995 Piala Vidya dari Festival Film Indonesia

Stasiun TV yang Paling Banyak Menayangkan Film-Film Indonesia Berkualitas

1996 Vista TV

• Informasi Berita Favorit • Acara Lokal Favorit • Acara Asing Favorit

Liputan 6 SCTV Jacky Maria Cinta yang Hilang

1997

Program Anak

Krucil

Asian Television Awards

1999 Panasonic Awards Pembaca Berita Wanita Suditomo Ikatan Jurnalis TV Indonesia (IJTI) Program Berita Mingguan Terbaik Asian Television Awards Program Sport Index Customer Satisfaction Award Program Berita TV Paling Disukai Pemirsa (ICSA) dari Lembaga Riset Frontier

Liputan 6/Ira Koesno dan dan Pria Terbaik Arief Liputan 6 Petang Nyali Liputan 6 Petang

2000 Merk-merk Terpopuler 2000 oleh Mars, SWA dan Frontier Index Customer Satisfaction Award (ICSA) dari Lembaga Riset Frontier Tabloid Buletin Sinetron Ikatan Jurnalis TV Indonesia (IJTI) FEER Review 200

Acara Berita Sore

Liputan 6 Petang

Program Berita TV Paling Disukai Pemirsa

Liputan 6 Petang

Anugerah Prestasi • Program Berita Terbaik • Karya Reportase Soft News Terbaik • Karya Reportase Investigasi Terbaik Salah satu dari 10 Perusahaan Teratas se-Indonesia dan 200 Perusahaan Terkemuka se-Asia

Liputan 6 SCTV Liputan 6 Petang Potret Derap Hukum

2001 FEER Review 200 Anugerah Syiar Ramadhan Majelis Ulama Indonesia Forum Film Bandung (FFB)

Penghargaan kedua kalinya sebagai salah satu dari 10 Perusahaan Teratas se-Indonesia dan 200 Perusahaan Terkemuka se-Asia • Program Pendukung Terbaik • Dakwah Hiburan Terbaik Film Laga Terpuji

• Lorong Waktu • Gema Ramadhan Reinkarnasi

2002 Forum Film Bandung (FFB) untuk • Sinetron Terpuji Tiga Orang Perempuan program-program yang • Sinetron Lepas Terpuji • Gerobak itu berhenti di Depan Rumah ditayangkan di SCTV • Sinetron Mini Seri Terpuji • Cinta Terhalang Tembok • Sutradara Terpuji • Maruli Ara di “Tiga Orang Perempuan” • Aktris Terpuji • Lidya Kandou di “Rahasia Perkawinan” • Aktor Terpuji • Asrul Zulmi di “Titip Rindu Buat Ayah” • Aktris Pendatang Baru Terpuji • Ananda Novi di “Tiga Orang Perempuan” Anugerah Syiar Ramadhan (1422 H) • Dakwah Hiburan Terbaik • Gema Ramadhan Majelis Ulama Indonesia Anugerah Syiar Ramadhan (1423 H) • Sinetron Ramadhan Terpuji • Jalan Lain Ke sana Majelis Ulama Indonesia • Program Pendukung Acara • Gema Ramadhan Ramadhan Terpuji • Acara Menjelang Buka Puasa Terpuji • Dakwah Ramadhan • Program Ramadhan Anak Terpuji • Taman Hiburan Ramadhan Museum Rekor Indonesia (MURI) Stasiun TV pertama di Indonesia SCTV yang menyelenggarakan siaran langsung persidangan melalui video teleconference Far Eastern Economic Review (FEER) Review 200 Asia’s Leading Companies Peringkat ke-9 dari 10 Perusahaan teratas yang terpilih di Indonesia Asiamoney Award The Best Newly Listed Company PT Surya Citra Media Tbk. Induk in Indonesia Perusahaan SCTV

160


Tahun Year

Penghargaan Awards

Kategori Category


2003 Komputeraktif.com Peringkat ketiga katergori Situs Media dan Berita 2002 Cakram Award Media Televisi Berprestasi sepanjang tahun 2002 Forum Film Bandung • Sinetron Remaja Terpuji • Sinetron Laga Terpuji • Sinetron Lepas Terpuji • Aktris Sinetron Terpuji • Aktor Anak Terpuji Anugrah Kebudayaan Sinetron dari Menteri Pariwisata dan Kebudayaan Panasonic Award • Pembaca Berita Terfavorit • Program Berita Terfavorit • Program Current Affair Terfavorit • Program Sports Terfavorit Anugrah Syiar Ramadhan Sinetron Ramadhan

Situs Liputan 6 (liputan6.com) Jumlah sinetron dengan rating yang cukup tinggi gebrakan program informasi yang istimewa Sinetron “Strawbery” Sinetron “Reinkarnasi” FTV “Pengakuan Jubaedah” Rachel Maryam Jourast Jordi (Jidan “Lorong Waktu”) • Ojo Dumeh • Juragan Lenong • Pesan Gado-gado Ira Koesno Liputan 6 SCTV Derap Hukum Liga Bank Mandiri • Surga di Telapak Kaki Ibu • Jalan Lain ke Sana

2004 Telkomsel Award Panasonic Award Asian Television Award

PT Surya Citra Media Tbk. • Liputan 6 • Rosiana Silalahi • Derap Hukum Program Titian Kasih

Content Provider Terbaik II • Program Berita Terfavorit • Pembaca Berita Terfavorit • Program Current Affair Terfavorit The Best Social Awareness

2005 Festival Film Bandung • Aktor Sinetron Terpuji • Sinetron Drama Terpuji • Sutradara Terpuji • Skenario Sinetron Terpuji MTV Indonesia Movie Awards The Best Movie Festival Film Asia Pasifi k, Kuala Lumpur The Best Editor Citra Pariwara (TV/Cinema Crafting) • Kategori Tata musik • Kategori Penyuntingan gambar • Kategori Sinematografi • Kategori Penyutradaraan • Kategori Animasi & Special Effect Promex Awards • Gold Category Best Sound Design Panasonic Awards • Presenter berita/current affairs Terfavorit • Program Berita Terfavorit • Program Current Affair Terfavorit Piala Vidya • Film Cerita Berseri untuk Televisi Terbaik • Sutradara Terbaik • Pemeran Pendukung Pria Terbaik • Skenario Terbaik • Tata Suara Terbaik Festival Film Indonesia • Aktor Pendukung Terbaik • Editor Terbaik MUI Awards • Sinetron Terbaik • Program Buka Puasa Terbaik • Tayangan Anak dan Remaja Terbaik • Televisi Terpuji Telkom Flexi Award Best Creative Content Provider

Eeng Saptahadi (Sinetron “Kafi r”) • Rumah Kardus • Ucik Supra (Sinetron “Rumah Kardus”) • Arlingga Panega & Imam Hendrarto (Sinetron “Rumah Kardus”) Janji Joni (Produksi SCM (induk SCTV) & Kalyana Shira Films Janji Joni (Produksi SCM (induk SCTV) & Kalyana Shira Films • Gala Mandarin • Station ID “Musical Broadway” • Station ID • Station ID • Telenovela “Morning Shopping” • Station ID • Promo Image SCTV Music Awards • Rosiana Silalahi • Liputan 6 Petang • Derap Hukum • Kiamat Sudah Dekat • Deddy Mizwar “Kiamat Sudah Dekat” • M. Dwiki Reza “Kiamat Sudah Dekat” • Musfar Yasin “Kiamat Sudah Dekat” • Mamat “Kiamat Sudah Dekat” • Gito Rollies “Janji Joni” • Yoga K. Koesprapto “Janji Joni” • Kiamat Sudah Dekat • Renungan Ramadhan • Rumah Kardus • SCTV PT Surya Citra Media Tbk.


161

Tahun Year

Penghargaan Awards

2006 Forum Zakat DKI Festifal Film Bandung


Realty Show Kepedulian Sosial televisi Terbaik I dan II • Sinetron Terpuji • Skenario Terpuji • Sutradara Terpuji • Pemain Anak Terpuji • Penyunting gambar

Program Tolong Dan Renovasi Sekolah Kiamat Sudah Dekat

Museum Rekor Indonesia Live on air dari Cartenz & Jayawijaya

Siaran langsung Liputan 6 dari puncak gunung Cartenz dan Jayawijaya

Seoul Drama Awards

Penghargaan Khusus Seoul Drama Awards

Sandal Bolong untuk Hamdani

Promax Indonesia

• Promax Indonesia Muse 2006 Best movie promo, • Promax Indonesia Muse 2006 Best drama promo • Promax Indonesia Muse 2006 Best special event/holiday /seasonal promo, • BDA kategorei Promax Indonesia Isis 2006, Best print AD, • BDA kategorei Promax Indonesia Isis 2006, Best animation, • BDA kategorei Promax Indonesia Isis 2006, Best programme title dan • BDA kategorei Promax Indonesia Isis 2006, Best indonesian culture promo

Panasonic Award

• Pembaca Berita Terbaik • Program Berita Terbaik • Current Affair Terbaik

Rosiana Silalahi Liputan 6 Petang Derap Hukum

The Wall Street Journal Asia The Wall Street Journal Asia

Indonesia’s 5 most-admired Companies • Asia’s Leading Company • Top 10 in Indonesia

SCTV SCM

Sinetron

Lorong Waktu

162

Kategori Category

Anugerah Kebudayaan 2006


Information for Shareholders Informasi Pemegang Saham

STOCK LISTINGS

PENCATATAN SAHAM dan

The common stock of PT Surya Citra Media Tbk. is listed

diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan

on the Jakarta Stock Exchange (JSX) with the trading

simbol “SCMA”.

symbol “SCMA”.

Saham

PT

Surya

Citra

Media Tbk.

tercatat

AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT Ernst & Young-Purwantono, Sarwoko & Sandjaja Wisma 46, Kota BNILevels 25-28 & 30-31 Jalan Jenderal Sudirman, Kavling 1 Jakarta 10220, Indonesia Tel. : (62-21) 575-7999 Fax. : (62-21) 574-4521 Website : www.ey.com BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Jalan Jenderal Sudirman, Kavling 47- 48 Jakarta 12930, Indonesia Tel. : (62-21) 252-5666 Fax. : (62-21) 252-5028 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Tempat : JW Marriott Hotel, Jakarta 2 Mutiara 1 Ballroom, Level 2 Alamat : Jalan Lingkar Mega Kuningan Kav. E1.2 No. 1 & 2, Mega Kuningan Jakarta 12950 Tanggal : 7 Juni 2007 Waktu : 14.00 WIB - 02.00 pm SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Nama : Hardijanto Saroso Alamat : Grha SCTV, 5th Floor Jalan Jenderal Gatot Subroto, Kavling 21 Jakarta 12930, Indonesia Tel. : (62-21) 2525 268 Fax. : (62-21) 2525 269 E-mail: [email protected] SITUS PERUSAHAAN COMPANY WEBSITE www.scm.co.id Managed Website www.sctv.co.id (Company Subsidiary’s Website) www.liputan6.com, www.liputanbola.com


163

television Daftar Isi Table of Contents

Recommend Documents