Table of Contents Daftar Isi
INTRODUCTION | PEMBUKA TPSF Strategy | Strategi TPSF .............................................................................................................................. 04 TPSF Philosophy | Filosofi TPSF ........................................................................................................................... 05 Report of the President Comissioner | Laporan Komisaris Utama .................................................................. 06 Report of the President Director | Laporan Direktur Utama ............................................................................ 10 Financial Highlights | Ikhtisar Data Keuangan ................................................................................................... 14 Share Capital Matters | Ikhtisar Saham ............................................................................................................... 16 Share Ownership | Kepemilikan Saham ............................................................................................................... 18 Highlights 2011 | Kilas Balik 2011 .......................................................................................................................... 22 Recognitions and Awards | Prestasi dan Penghargaan ..................................................................................... 23 TPSF in Brief | Sekilas tentang TPSF .................................................................................................................... 25 Company Milestones | Tonggak Sejarah Perusahaan ......................................................................................... 27
BUSINESS REPORT | LAPORAN BISNIS ............................................................................................................... 31 Food Division | Divisi Makanan ............................................................................................................................. 35 Palm Oil Division | Divisi Kelapa Sawit ................................................................................................................ 47 Rice Division | Divisi Beras .................................................................................................................................... 55 Human Resource Development | Pengembangan Sumber Daya Manusia ...................................................... 59 Information Technology | Teknologi Informasi ................................................................................................... 63
CORPORATE GOVERNANCE REPORT | LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN .......................................... 66
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY | LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN .............. 76
MANAGEMENT ANALYSIS ON FINANCIAL REPORT | PEMBAHASAN MANAJEMEN MENGENAI LAPORAN KEUANGAN ..................................................................... 81
CORPORATE DATA | DATA PERUSAHAAN Corporate Information | Informasi Perseroan ..................................................................................................... 92 Organization Structure | Struktur Organisasi ..................................................................................................... 93 The Board of Commissioners | Dewan Komisaris ............................................................................................... 94 The Board of Directors | Direksi ........................................................................................................................... 96 The Audit Committee and Corporate Secretary | Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan ...................... 97
RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL REPORT | TANGGUNG JAWAB PELAPORAN KEUANGAN ..................... 98
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
3
TPSF Strategy Strategi TPSF
Honesty. Frugality. Value for money. Preparedness.
Think globally, act locally.
A good system in the hands of good people.
Kejujuran. Kecermatan. Bernilai. Kesiapan.
Berpikir secara global, bertindak secara lokal.
Sistem yang baik di tangan orang yang tepat.
The operations strategy of TPSF is
While TPSF is focused on ensuring
TPSF motivates employees and provides
rooted in integrity. It is through this that
its local success, we continue to aim
them with personal satisfaction. Good
we are able to maintain frugality and
at maintaining a world standard of
relationships
preparedness to provide our customers
operation and quality to prepare for
only with them, but also suppliers,
with products and our investors with
future development onto a global
customers as well as employees. They
returns at value for money.
platform.
help in constantly seeking to improve
are
maintained
not
the TPSF system to encourage creativity and innovations in TPSF’s endeavor to become the market leader. Strategi operasi TPSF berakar pada
Sementara
integritas. Melalui inilah kami dapat
berkonsentrasi
senantiasa menjaga kecermatan dan
kesuksesan
terus
pribadi. Hubungan baik ini tidak hanya
kesiapan untuk menyediakan produk-
menargetkan keberlangsungan operasi
dipertahankan dengan mereka, tetapi
produk bagi customer dan investor
dan
dengan
juga dengan pemasok dan pelanggan.
kami dengan hasil yang memberikan
standard dunia untuk mempersiapkan
Merekalah yang senantiasa membantu
kesetaraan
pembangunan
dalam
perkembangan
untuk
mendorong
nilai
untuk
uang
mereka keluarkan.
yang
TPSF
pada
untuk
lokal-nya,
kualitas
platform global.
yang ke
hakikatnya memastikan kami
sesuai depan
menuju
TPSF
memotivasi
pekerjanya
dan
memberikan kepada mereka kepuasan
sistem
kreativitas
TPSF dan
inovasi pada setiap usaha kami untuk menjadi Pemimpin Pasar.
4
Annual Report 2011
TPSF Philosophy Filosofi TPSF
Vision | Visi
Core Purpose | Tujuan Utama
To be the consumers’ preferred food
To grow based on quality and value in
company with high quality products
order to improve the welfare of
which are safe as well as cost-efficient.
the community.
Menjadi perusahaan makanan terpilih
Bertumbuh berdasarkan kualitas
oleh konsumen dengan produk
dan nilai guna meningkatkan
yang berkualitas tinggi, aman untuk
kesejahteraan komunitas/masyarakat.
dikonsumsi serta efisien dari segi biaya.
Mission | Misi
Core Values | Nilai-Nilai Dasar
To produce high quality products
• Integrity
with strong branding and competitive
• Culture of Discipline
prices.
• Strength of Agility • Team Work
To build a first rate organization that
• Continuous Improvement
consistently provides added value to consumers, customers, shareholders
• Integritas
and employees by relentlessly
• Budaya Disiplin
upholding the TPSF philosophy and
• Kelincahan
values.
• Kerjasama Tim • Perbaikan yang berkesinambungan
Memproduksi produk berkualitas tinggi dengan merek yang kuat dan harga yang kompetitif. Untuk membangun organisasi peringkat pertama yang secara konsisten terus menyediakan nilai tambah bagi konsumen, pelanggan, pemegang saham dan para pekerja dengan senantiasa berpegang pada filosofi dan nilai-nilai TPSF.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
5
PRIYO HADI SUTANTO President Commissioner Komisaris Utama
6
Annual Report 2011
Report of the President Commissioner Laporan Komisaris Utama
Dear Valued Shareholders,
Pemegang Saham yang terhormat,
The Company in year 2011 has shown a remarkable achievement,
Perseroan
which can be seen from its sells growth and a significant
biasa yang bisa kita lihat pada pertumbuhan penjualan dan
increase in its revenue compare to year 2010. A series of
meningkatnya pendapatan yang significant dibandingkan tahun
corporate activities had been carried out well and satisfying.
2010. Serangkaian kegiatan korporasi telah dilakukan dengan
The end of the year was marked with an implementation of
baik dan memuaskan. Pada akhir tahun ditutup dengan adanya
Right Issue in order to strengthen the Company’s capital. A fast
Right Issue yang bertujuan untuk memperkokoh permodalan
growth in 2011 is a fine result from all the management team of
perseroan. Kemajuan yang pesat tahun 2011 adalah hasil kerja
PT. Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk, with its share code AISA, and
keras semua anggota tim manajemen PT. Tiga Pilar Sejahtera
of course it also involves the participation from all Shareholders
Food, Tbk dengan kode sahamnya AISA, dan tentunya tak
who consistently support the steps that the Company took
luput dari peran serta para Pemegang Saham yang senantiasa
trough out year 2011.
mendukung langkah-langkah Perseroan selama tahun 2011.
Our Food business (TPS Food) managed to acquire the
Bisnis makanan (TPS Food) kami berhasil mengakuisisi snack merek
number 1 Brand in Indonesia, that is Taro from
PT Unilever Indonesia, Tbk, this
sets a momentum in which AISA enters the snack business with a higher margin, as well as reaching toward a more well distributed national distribution. In this year, TPS Food remains the Company’s main contributor. Marketing effort as well as the launching of new products had played its part in increasing our sells, while a better efficiency has decreased our production cost.
pada
“The company prospect in the upcoming years is promising, where the food business will grow both organically as well as inorganically”
tahun
2011
mencatat
pencapaian
luar
no.1 di Indonesia yaitu Taro dari PT Unilever Indonesia,
Tbk,
yang
mana
merupakan
momentum mulainya Perseroan memasuki bisnis snack yang higher margin, dan juga masuk ke distribusi nasional yang lebih merata. Di tahun 2011 sektor makanan tetap menjadi kontributor utama bagi pendapatan Perseroan. Upaya-upaya pemasaran dan peluncuran produk-produk baru telah berkontribusi pada meningkatnya penjualan, sedangkan efisiensi yang semakin baik telah menekan biaya produksi Perseroan.
This year, we were succeed in cooperating with a multinational
Pada tahun 2011 kami berhasil menggandeng perusahaan
company, Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd as a business
multinasional, Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd sebagai mitra
partner in developing palm oil plantation. Within the next 5
dalam membesarkan kebun kelapa sawit. Dalam waktu 5 (lima)
(five) years, the Company plans to enlarge its planting area to
tahun mendatang, Perseroan berencana akan menambah area tanam
4 times bigger than it is right now. In the future, this business
menjadi 4 kali lipat dari saat ini. Di masa mendatang bisnis kebun ini
will become a huge contributor for the Company.
akan menjadi kontributor yang sangat besar bagi Perseroan.
The first rice factory that TPSF acquired has shown a satisfactory
Pabrik beras pertama yang diakuisisi TPSF sudah menunjukkan
performance; by submitting a big sells number this year, while
kinerja bagus dengan menyumbang angka penjualan yang
the second rice factory with its famous rice brand, Ayam Jago,
besar di tahun 2011, dan pabrik beras kedua dengan merek beras
had also been acquired in 2011.
terkenal, Ayam Jago, juga sudah selesai diakuisisi pada tahun 2011 lalu.
The Company prospect in the upcoming years is promising, where
Prospek Perseroan di tahun-tahun mendatang sangat cerah dimana
the Food business will grow both organically as well as inorganically
melalui bisnis makanan Perseroan akan tumbuh secara organik
and it will become a food company which is acknowledged in both
dan anorganik dan menjadi salah satu perusahaan makanan yang
national as well as regional level. TPSF is actively exporting its high
terpandang dan diperhitungkan baik di tingkat nasional maupun
quality products to some countries abroad. The amount of matured
regional. TPSF aktif melakukan ekspor produk-produk bermutunya
plants in the company’s plantation will increase and with the start
ke beberapa manca negara. Jumlah tanaman menghasilkan di kebun
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
7
of operation in POM PT Bumiraya Investindo, our Company will
kelapa sawit perseroan akan bertambah dan dengan beroperasinya
achieve even higher revenue.
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) di PT Bumiraya Investindo, maka perseroan akan menghasilkan keuntungan yang meningkat.
By the means of the most modern and the biggest rice factory in
Melalui pabrik beras termodern dan terbesar yang pertama diakuisisi
Indonesia, which the Company acquired, PT Jatisari Srirejeki, in the
oleh perseroan, PT Jatisari Srirejeki, pada tahun 2011 sudah beroperasi
year 2011 alone, it has began its production process to its maximum
hampir mencapai kapasitas maksimal dan menyumbang penjualan
capacity and contribute a significant sells number for TPSF.
tahun 2011 TPSF secara significant. Pabrik beras kedua yang diakuisisi
The second rice factory that we acquired at the end of 2011 was owned
oleh perseroan pada akhir tahun 2011 yaitu pabrik beras yang
before by PT Alam Makmur Sembada which currently owned by
sebelumnya dimiliki oleh PT Alam Makmur Sembada, yang saat ini
PT Indo Beras Unggul. It has a modern technology with a big capacity,
telah dimiliki oleh PT Indo Beras Unggul dan berteknologi modern
which will add the Company total production capacity in 2012.
dengan kapasitas yang besar akan menambah jumlah produksi beras perseroan di tahun 2012.
In performing its duties and its supervising role toward the Company,
Dalam melakukan tugas dan pengawasannya terhadap Perseroan,
Board of Commissioners had some help from the Audit Committee.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang mendukung
The committee has supported the Company’s effort to tighten
upaya perseroan dalam memperketat pengawasan internal dan
the internal supervision as well as the information transparency
mengawasi keterbukaan informasi kepada publik. Sepanjang tahun
to the public. Throughout year 2011, The Audit Committee did
2011, Komite Audit tidak menemukan pelanggaran yang berarti dalam
not find any significant violation inside the company and its
pengelolaan Perseroan dan laporan keuangan. TPSF mengalami
financial report. The Company has experienced progress in
kemajuan dalam melaksanakan transparansi dan akuntabilitas dalam
carrying out transparency and accountability within its company
melakukan kegiatan Perseroan. Dan ini membuahkan hasil atas
activities. This had brought us a satisfying result in year 2011, when
penghargaan yang membanggakan kita bersama di tahun 2011 yaitu
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk was awarded with “A-List of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk dianugerahi “ A-List of The Top 40 Best
The Top 40 Best Performing Listed Companies” by Forbes Magazine
Performing Listed Company” oleh Majalah Forbes Indonesia. Saya mewakili
Indonesia. I, on behalf of the Board of Commissioners would like to
jajaran komisaris perseroan mengucapkan terima kasih yang setinggi-
extend our gratitude to the Company Management Team for this
tingginya kepada jajaran manajemen perseroan atas penghargaan ini,
award. I sincerely hope that this award will motivate every aspect of
saya berharap hal ini dapat lebih memacu semangat untuk menghasilkan
the Company to perform better in the upcoming years.
kinerja perseroan yang lebih tinggi di tahun-tahun mendatang.
We believe that TPSF had set a proper priority and owned a
Kami yakin bahwa TPSF telah menetapkan prioritas yang tepat
satisfying financial capacity, also competent in achieving its
dan memiliki kapasitas financial yang bagus serta memadai dalam
short term, middle term and long term targets. TPSF create
pencapaian target jangka pendek, jangka menengah dan jangka
opportunities and strengthen its position as Food and Food
panjang. TPSF menciptakan kesempatan dan memantapkan posisi
Related Company. It currently has 3 (three) major businesses;
perseroan pada food and food related, yang saat ini ada 3 (tiga)
they are food (TPS Food), palm oil plantation (TPS Palm Oil),
bisnis utama yaitu makanan (TPS Food), perkebunan kelapa sawit
and rice (TPS Rice). Therefore we will be able to create a growth
(TPS Palm Oil), dan beras (TPS Rice). Dengan demikian kami akan
in sustainable value to all the Shareholders of AISA.
dapat menciptakan pertumbuhan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh Pemegang Saham AISA dan bagi stake holders yang selama ini terus mendukung usaha AISA.
On behalf of The Board of Commissioners, I would like to thank
Atas nama Dewan Komisaris, saya berterima kasih kepada para
all the Shareholders for your believe and support toward the
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya kepada
Directors and all the Management Team as well as employees of
Direksi dan seluruh Tim Manajemen serta karyawan PT Tiga Pilar
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk which I love and take pride of.
Sejahtera Food, Tbk yang saya banggakan dan cintai.
For and on the behalf of the Board of Commissioners,
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
PRIYO HADI SUTANTO President Commissioner Komisaris Utama
8
Annual Report 2011
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
9
JOKO MOGOGINTA President Director Direktur Utama
10
Annual Report 2011
Report of the President Director Laporan Direktur Utama
Dear Shareholders,
Pemegang Saham yang terhormat,
Greetings to all AISA Shareholders which up to today has
Salam sejahtera bagi para Pemegang Saham berkode AISA, yang
been officially registered to reach thousands. I, on behalf of
hingga kini tercatat berjumlah ribuan. Saya mewakili Direksi dan
the Directors and Management as well as all employees of
Manajemen serta karyawan PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk, would like to extend our sincere
mengucapkan banyak terima kasih atas kepercayaan dan
gratitude for all the trust and support that Shareholders had shown
dukungan para Pemegang Saham kepada kami sepanjang tahun
us in the course of 2011. In year 2011 our company had managed
2011. Sepanjang tahun 2011 Perseroan banyak mengukir prestasi
to gather achievements as well as undergone remarkable events
dan peristiwa luar biasa yang patut kita banggakan. Sekaligus
worthy of our pride. Those events will set the incredible growth
sebagai tonggak melesatnya Perseroan dimasa mendatang.
that our Company will experience in the future. AISA revenue had grown noticeably well in the year 2011, as it
AISA mencetak pertumbuhan pendapatan sekitar 148% pada
had increased as high as 148% compare to the previous year,
tahun 2011 dibandingkan tahun 2010, dengan membukukan
2010. AISA revenue was noted at 1.75 Trillion Rupiahs in 2011,
penjualan 1,75 Triliun Rupiah pada tahun 2011 dibandingkan
compare to 705.2 Billion Rupiah that we achieve in year 2010. AISA also succeed in accruing more net profit this year, we had accumulated 126.9 Billion Rupiahs, 67% higher than what AISA achieved in year 2010, at 75.8 Billion Rupiahs. This significant growth can not be achieved without the
hard
work
and
highly
spirited
management team we have in AISA. In year 2011, the company has owned three
“This significant growth can not be achieved without the hard work and highly spirited management team we have in AISA.”
major businesses, they are: food (TPS
tahun 2010 sebesar 705,2 Miliar Rupiah. Serta berhasil meningkatkan laba bersih sekitar 67% menjadi 126,9 Miliar Rupiah pada tahun 2011 dibandingkan tahun 2010 sebesar 75.8 Miliar Rupiah. Pertumbuhan yang significant ini mustahil tanpa kerja keras dengan semangat etos kerja tinggi oleh seluruh jajaran tim manajemen AISA.
Pada tahun 2011 Perseroan telah memiliki 3 (tiga) bisnis utama yaitu: makanan (TPS
Food), palm oil plantation (TPS Palm Oil), and rice (TPS Rice).
Food), perkebunan kelapa sawit (TPS Palm Oil), dan beras
Food business was our starting point and it remains to be the
(TPS Rice). Bisnis makanan adalah bisnis pendahulu dan tetap
main contributor for the Company. During 2011, we completed
menjadi kontributor utama Perseroan, dan selama tahun 2011
our acquisition process to acquire Taro snack brand from
kami berhasil menyelesaikan akuisisi Taro snack brand dari
PT Unilever Indonesia, Tbk. In this year as well, our rice business
PT Unilever Indonesia, Tbk. Di tahun 2011 bisnis beras mulai
started to operate with 2 (two) rice mills from acquisition
beroperasi dengan 2 (dua) pabrik hasil akuisisi pada akhir tahun
process that we did at the end of 2010 and 2011. Both factories
2010 dan akhir 2011, kedua pabrik beras ini adalah termodern
are the most sophisticated and the biggest Rice Factories in
dan terbesar di Indonesia, serta memiliki merek dagang yang
Indonesia, they also own upscale brands. Not only that, this
masuk di dalam top of mind brand. Selama tahun 2011 Perseroan
year the company reported its accomplishment to establish
juga melaporkan bahwa bisnis perkebunan kelapa sawit telah
a joint venture in Palm Oil Plantation Business with Bunge
menjalin joint venture dengan Bunge Agribusiness Singapore
Agribusiness Singapore Pte Ltd, one multinational company
Pte Ltd yang merupakan salah satu perusahaan multinasional
with a focus on agribusiness and having its headquarter in New
yang bergerak di agrobisnis yang bermarkas di New York,
York, United States of America.
Amerika Serikat.
Through these 3 (three) major businesses: food (TPS Food),
Melalui 3 (tiga) bisnis utama: makanan (TPS Food), perkebunan
palm oil plantation (TPS Palm Oil), and rice (TPS Rice), TPSF had
kelapa sawit (TPS Palm Oil), dan beras (TPS Rice), TPSF
strengthen its position as a Food and Food Related Corporation.
mengukuhkan dirinya sebagai food and food related corporation.
TPS Food remains as the back bone of our Company, it is a
TPS Food tetap masih menjadi tulang punggung perusahaan dan
business which we have dwelled in for tens of years, and it
bisnis yang sudah kami gelutin selama puluhan tahun, dan tetap
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
11
will continue to grow both organically as well as inorganically.
akan maju dan tumbuh baik secara organik maupun anorganik.
Through snack Taro Net, the Company had entered a higher
Melalui snack Taro Net, kami masuk ke produk yang higher margin
margin product due to a higher selling price of Taro Net Snack
karena harga jual snack Taro Net lebih tinggi dibandingkan produk
in comparison to our existing products. It is also our gateway
existing kami, dan juga sekaligus menjadi pintu masuk kami ke jalur
to a more well distributed distribution network. Palm Oil
distribusi nasional yang merata. Bisnis perkebunan kelapa sawit (TPS
Plantation (TPS Palm Oil) will catch up with its new planting for
Palm Oil) akan mengejar new planting pada 5 tahun mendatang di
the next five years on our land bank. The number of matured
land bank kami. Dan tanaman menghasilkan (matured plant) kebun
plants in our plantation has also steadily increased every year.
kami akan semakin meningkat dari tahun ke tahun. Bisnis termuda
To top it all, our youngest business venture, rice (TPS Rice), will
kami, beras (TPS Rice), akan segera menyumbangkan penjualan
soon contribute a significant revenue for TPSF.
yang signifikan dan juga terhadap pendapatan TPSF.
In the end of 2011, AISA managed to carried out its Right Issue in
Pada akhir tahun 2011 AISA berhasil melakukan Right Issue
order to strengthen our capital, therefore the Company financial
dengan tujuan memperkuat permodalan sehingga keuangan
condition will be able to support the business expansion in
Perseroan mampu mendukung ekspansi usaha di tahun-tahun
the upcoming years. I would like to thank both the old and
mendatang. Saya mengucapkan terima kasih atas dukungan dan
new Shareholders for your trust and support for AISA. This
kepercayaan para Pemegang Saham lama dan baru terhadap
certainly is related with the Company track record and AISA
AISA. Hal ini tentunya tidak terlepas dari track record Perseroan
reputation all this time, in observing business opportunity and
dan reputasi AISA selama ini dalam melihat peluang usaha serta
a reasonable as well as achievable business projection.
proyeksi usaha yang reasonable dan achievable.
The improvement that we strive to achieve on Corporate
Kemajuan dalam tata kelola Perseroan dari tahun ke tahun
Governance every year, had shown its rewards as the Company
mulai membuahkan hasil yang luar biasa dengan diperolehnya
received an award in the end of 2011 from Forbes Magazine
penghargaan di akhir tahun 2011 lalu dari Majalah Forbes Indonesia
Indonesia, AISA was listed in the “A List of the Top 40 Best
dimana AISA masuk dalam daftar “A List of the Top 40 Best
Performing Listed Companies”. This award is given to the
Performing Listed Companies”. Penghargaan ini diberikan kepada
company which perform well in items like: revenue, sells,
perusahaan yang bagus dalam hal-hal seperti: pendapatan,
growth, profit per share, done well share, more than 10% of free
penjualan, pertumbuhan, laba per saham, saham done well, free
float share and liquid share. This award is the pride of all the
float saham lebih dari 10% serta saham likuid. Penghargaan ini
management team and TPSF employee, it is also our reminder
menjadi kebanggaan semua anggota tim manajemen dan karyawan
to accomplish better results.
TPSF, sekaligus menjadi pemicu semangat untuk mencapai hasil yang lebih tinggi lagi.
I, and all the management team as well as employees of TPSF
Saya dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan TPSF optimis
are optimist to face the challenges and reach the target that we
menghadapi tantangan dan target di tahun 2012 dan selanjutnya.
have set for year 2012 and ahead. This can not be separated from
Hal ini tidak terlepas dari faktor eksternal yang kondusif,
a conducive external factor, a well and stable national economy,
perekonomian negara yang bagus dan masyarakat kelas menengah
also a steep increase in the number of upper and middle
yang meningkat jumlahnya secara drastis akhir-akhir ini. Saya
class lately. I encourage all AISA Shareholders to continue in
mengajak semua Pemegang Saham AISA terus mendukung dan
supporting and participating in our effort to developed this
ikut memajukan Perseroan yang kita banggakan dan cintai ini. Kami
Company that we love. We are still committed to work hard
tetap memiliki komitmen yang tinggi untuk bekerja keras dan smart
and smart in order to take AISA to an even higher and better
untuk membawa AISA melompat ke posisi yang lebih tinggi dan
position in year 2012 and more years to come.
lebih baik di tahun 2012 dan tahun-tahun mendatang.
For and on the behalf of the Board of Directors,
Untuk dan atas nama Direksi,
JOKO MOGOGINTA President Director Direktur Utama
12
Annual Report 2011
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
13
Financial Highlights Ikhtisar Data Keuangan
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in millions Rupiah and in English Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Bahasa Inggris Financial Statement
2011
2010
2009
2008
2007
Current Assets
Aset Lancar
1,726,581
666,010
447,961
324,858
272,205
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar
1,863,728
1,270,940
1,120,869
1,033,490
520,485
Total Assets
Total Aset
3,590,309
1,936,950
1,568,830
1,358,348
792,690
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
911,836
518,295
372,275
378,359
300,262
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
845,656
828,586
553,582
401,748
141,835
Equity
Ekuitas
1,832,817
590,069
642,973
578,241
350,592
Total Liabilities+Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3,590,309
1,936,950
1,568,830
1,358,348
792,690
Net Working Capital
Modal Kerja Bersih
814,745
147,715
75,686
(53,501)
(28,057)
Statement of Income
Laporan Laba Rugi
Net Sales
Penjualan Bersih
1,752,802
705,220
533,194
489,172
483,734
Cost of Revenue
Beban Pokok Penjualan
1,330,461
521,405
380,217
336,280
368,445
Gross Profit
Laba Kotor
422,341
183,815
152,977
152,892
115,289
Operating Expenses
Beban Usaha
114,489
59.620
58,700
44,231
34,234
Operating Income
Laba Usaha
307,852
124,195
94,277
108,661
81,055
Other Expenses
Beban Lain-Lain
(122,673)
(30,009)
(44,867)
(57,989)
(43,031)
Profit before Income Tax
Laba sebelum Pajak
Tax Expense/Benefit
Beban Pajak
Profit before Pro Forma Adjustment
Laba sebelum Penyesuaian Pro Forma
Effect of Pro Forma Adjustment
Efek Penyesuaian Pro Forma
Net Income After Effect of
Laba Bersih setelah Efek
Pro Forma Adjustment
Penyesuaian Pro Forma
Total off Comprehensive Income
Laba Berjalan yang diatribusi kepada
Atributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensive Income
Laba Berjalan yang diatribusi kepada
Atributable to Non-Controlling Interest
Kepentingan Non-Pengendali
Gross Margin Operating Margin
185,179
94,186
49,410
50,672
38,022
(35,228)
(14,743)
(14,619)
(15,489)
(5,475)
149,951
79,443
34,791
35,183
32,547
-
623
3,024
(6,969)
(16,761)
149,951
80,066
37.815
28,214
15,786
126,906
75,857
37,787
28,184
15,761
23,045
4,209
28
30
25
Marjin Laba Kotor
24.10%
26.06%
28.69%
31.26%
23.83%
Marjin Laba Usaha
17.56%
17.61%
17.68%
22.21%
16.76%
Net Margin
Marjin Laba Bersih
7.24%
10.76%
7.09%
5.76%
3.26%
Share Performance
Kinerja Saham
Number of Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar
2,926
1,672
1,672
1,442
1,045
(in million of shares)
(dalam jutaan lembar saham)
Earnings per share
Laba bersih per saham
74.22
45.37
26.21
19.55
15.08
Dividend paid per share
Dividen dibayar per saham
-
-
-
-
-
Total Dividend paid
Jumlah dividen dibayar
-
-
-
-
-
Operating Ratios
Rasio Operasional
Operating Income to Equity
Laba Usaha terhadap Ekuitas
16.80%
21.05%
14.66%
18.79%
23.12%
Net Income to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas
6.92%
12.86%
5.88%
4.87%
4.50%
Operating Income to Total Assets
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
8.57%
6.41%
6.01%
8.00%
10.23%
Net Income to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
3.53%
3.92%
2.41%
2.07%
1.99%
Financial Ratios
Rasio Keuangan
Current Assets to Current Liabilities
Aset Lancar terhadap Liabilitas
1.89
1.29
1.20
0.86
0.91
Jangka Pendek
14
Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
0.96
2.28
1.44
1.35
1.26
Total Liabilities to Total Asset
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.49
0.70
0.59
0.57
0.56
Annual Report 2011
Sales (in Million Rupiah)
Gross Margin
Penjualan (dalam Juta Rupiah)
Marjin Laba Kotor
23.83% 2007
24.1% 31.26% 2008 2011
2007
2008
2009
2010
2011
483,734
489,172
533,194
705,220
1,752,802
28.69% 2009
26% 2010
Net Margin
ROA
ROE
Marjin Laba Bersih
Rasio Laba terhadap Aset
Rasio Laba terhadap Ekuitas
3.26% 2007
A
A
E
7.24%
D
D B 5.76% 2008
2011
7.09% 2009
B
C
A
3.53 % 2011
A
6.92 % 2011
B
3.92 % 2010
B
12.86 % 2010
C
2.41 % 2009
C
5.88 % 2009
D
2.07 % 2008
D
4.87 % 2008
E
1.99 % 2007
E
4.50 % 2007
C
D
10.76% 2010
B
C
EBITDA Ratio Rasio EBITDA
A
E
E
A
18.26 % 2007
B
30.47 % 2008
C
31.50 % 2009
D
38.71 % 2010
E
19.71 % 2011
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
15
Share Capital Matters Ikhtisar Saham
Share Price Performance at the Indonesia Stock Exchange (2010-2011) Performa Harga Saham di Bursa Efek Indonesia (2010-2011) Numerical notations in all tables and graphs in this Annual
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan
Report are in English
Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
4500 3500 2500 1500 500
Jan
16
Mar
Annual Report 2011
Jun
Sept
Dec
Jan
Mar
Jun
2010
2011
IHSG
Share Price
Sept
Dec
Quarterly Share Price and Trading Volume (2010-2011) Harga Saham dan Volume Perdagangan per Triwulan (2010-2011) Price (in Rp)
Harga (Rp) Highest
Lowest
Closing
Transaction Volume
Tertinggi
Terendah
Penutupan
Volume Transaksi
2010
2011
2010
2011
2010
2011
2010
Quarter I
Triwulan I
355
820
300
630
345
800
1,680,500
295,599,000
2011
Quarter II
Triwulan II
570
830
325
620
520
660
183,642,000
325,473,500
Quarter III
Triwulan III
670
810
450
600
640
670
257,402,000
623,420,500
Quarter IV
Triwulan IV
860
720
560
440
780
495
341,631,500
762,755,000
During the Year
Selama Tahun Laporan
860
830
300
440
780
495
784,356,000 2,007,248,000
Per December 31, 2011, The company shares are noted as much
Per 31 Desember 2011, sejumlah 2.926.000.000 saham AISA
as 2,926,000,000 shares in Indonesian Stock Exchange, with
tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang
more than 2,500 shareholders. The share volume exchanged on
saham melebihi 2.500. Volume saham yang diperdagangkan
regular market during year 2011 were 2,007,248,000. The share
di pasar reguler selama tahun 2011 berjumlah 2.007.248.000
lowest price was at Rp 440 per share and its highest price was
dengan kisaran harga terendah Rp 440 per saham dan harga
Rp 830 per share.
tertinggi Rp 830 per saham.
AISA share liquidity rose significantly in 2011 as the share
Likuiditas saham AISA meningkat tajam pada tahun 2011, di
trading transaction volume of the Company increased by 156%
mana volume transaksi saham Perseroan tumbuh 156% lebih
in 2011 compared to the 2010 transaction volume. This indicates
besar dari volume transaksi di tahun 2010 Hal ini menandakan
an increasing number of interest and investors in TPSF stock.
peningkatan jumlah investor dan ketertarikan terhadap saham AISA.
This interest was stimulated by the outstanding performance
Minat ini didorong oleh kinerja perusahaan dan keberhasilan
shown by TPSF along with our communication effort with
upaya-upaya komunikasi Perseroan dengan investor dan
investors and public through various means.
masyarakat melalui berbagai sarana.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
17
Share Ownership Kepemilikan Saham
Chronological Share Overview Kronologis Pencatatan Saham Corporate Action
Before IPO
Listing Date
New Shares
Total Shares
Tanggal Pencatatan
Saham Baru
Jumlah Saham
Tindakan Korporasi
0
90,000,000
June 11, 1997
45,000,000
135,000,000
September 5, 2002
230,000,000
365,000,000
0
365,000,000
-
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham
Conversion Bond I
Konversi Hutang I
Before Right Issue I
Sebelum Penawaran Umum
-
Terbatas I Right Issue I
Penawaran Umum Terbatas I
Conversion Bond II
Konversi Obligasi II
Before Right Issue II
Sebelum Penawaran Umum
November 7, 2003
547,500,000
912,500,000
March 13, 2008
132,500,000
1,045,000,000
0
1,045,000,000
627,000,000
1,672,000,000
0
1,672,000,000
1.254,000,000
2,926,000,000
-
Terbatas II Right Issue II
Penawaran Umum Terbatas II
Before Right Issue III
Sebelum Penawaran Umum
May 14, 2008 -
Terbatas III Right Issue III
Penawaran Umum Terbatas III
December 8, 2011
In December 2011, AISA executed Limited Right Issue III, which
Pada bulan Desember 2011, AISA melaksanakan Penawaran
amounted to 1,254,000,000 of new shares and added to the
Umum Terbatas III sebanyak 1.254.000.000 saham baru dan
Paid-in Capital with Rp 657.2 billion, an increase from December
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi
of 2010 at Rp 217.8 billion.
Rp 657,2 miliar dari Rp 217,8 miliar di Desember 2010.
18
Annual Report 2011
Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham Description
Tindakan Korporasi
Number of Shares
Per Value (in Rp)
Percentage
Saham Baru
Nilai Nominal (Rp)
Persentase
Authorized Capital
Modal Dasar
Series A Shares
Saham A
135,000,000
67,500,000,000
Series B Shares
Saham B
4,652,500,000
930,500,000,000
Issued and Fully Paid Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
PT Tiga Pilar Corpora Primanex
PT Tiga Pilar Corpora Primanex
815,000,000
163,000,000,000
27.85
Pte Ltd
Pte Ltd
307,168,050
61,433,610,000
10.50
PT Permata Handrawina Sakti
Permata Handrawina Sakti
296,189,000
59,237,800,000
10.12
Pandawa Treasures Pte Ltd
Pandawa Treasures Pte Ltd
167,412,011
33,482,402,200
5.72
PT Tiga Pilar Sekuritas
PT Tiga Pilar Sekuritas
152,107,000
30,421,400,000
5.20
Public
Masyarakat
1,188,123,939
278,124,787,800
40.61
Total
Total
2,926,000,000
625,700,000,000
100
As of December 31, 2010, the Issued and Fully Paid Capital
Pada tanggal 31 Desember 2011, Modal Ditempatkan dan Disetor
comprised of 135,000,000 shares of Series A, and 2,791,000,000
Penuh terdiri dari 135.000.000 saham Seri A dan 2.791.000.000
shares of Series B.
saham Seri B.
The Share Capital comprises of Series A and Series B shares
Modal Saham terdiri dari saham Seri A dan B dengan Nilai
with a nominal value of Rp 500 and Rp 200 respectively. The
Nominal per saham sebesar Rp 500 dan Rp 200. Modal Dasar
Authorized Capital consists of 135,000,000 Series A shares,
terdiri dari 135.000.000 saham Seri A dan 4.652.500.000 saham
and 4,652,500,000 Series B shares.
Seri B.
None of the members of Board of Commissioners and Board of
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang
Directors hold public shares of the Company.
memiliki saham publik Perseroan.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
19
FUND RAISED FROM LPO
DANA HASIL PENAWARAN UMUM
The Company managed to raise Rp 702.24 billion of fund from
Perseroan
its Limited Public Offering III. The realization of the fund usage
Rp 702,24 miliar melalui Penawaran Umum Terbatas III.
according to the plan in the prospectus is as follow:
Penggunaan dana yang telah terealisasi sesuai dengan rencana
memperoleh
dana
dari
masyarakat
sebanyak
yang disampaikan pada prospektus, yaitu: • The Company has used Rp 272.14 billion of fund to develop
• Perseroan
telah
menggunakan
dana
sebesar
the Company’s and its subsidiaries’ business in the food
Rp 272,14 miliar untuk pengembangan kegiatan usaha
processing and rice processing sectors, including to increase
Perseroan dan Anak Perusahaan di sektor usaha pengolahan
the company’s and its subsidiaries’ working capital.
makanan dan pengolahan beras, termasuk modal kerja Perseroan dan Anak Perusahaan.
• The Company has used Rp 263 billion of the fund to pay up
• Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp 263 miliar untuk
part of the Company’s and its subsidiaries’ debt especially
pelunasan sebagian hutang Perseroan dan Anak Perusahaan
to the third and related parties namely long-term and/or
terutama hutang pada pihak ketiga maupun hutang pihak
short-term loan in relation to the financing of the Company’s
berelasi, yang merupakan pinjaman jangka panjang dan/atau
and its subsidiaries’ working capital investment.
jangka pendek sehubungan dengan pembiayaan modal kerja dan investasi di Perseroan dan Anak Perusahaan.
• The Company allocated Rp 12 billion of fund as LPO cost.
• Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp 12 miliar sebagai biaya penawaran umum.
The Company plans to use the remaining Rp 155.1 billion as
Perseroan hendak mempergunakan sisa dana sebesar Rp 155,1 miliar
working capital according to the utilization plan of its Limited
sebagai modal kerja sesuai dengan rencana penggunaan dana hasil
Public Offering III as described in the prospectus.
Penawaran Umum Terbatas III yang terdapat di dalam prospektus.
DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN
Without neglecting the financial health of the Company and
Dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan
without lessening the authorities of the General Shareholders
Perseroan dan tanpa mengurangi kewenangan Rapat Umum
Meeting to determine otherwise in accordance with the TPSF
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan sesuai dengan
Articles of Association, the current dividend policy is set out
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta terlebih dahulu
below:
memperhatikan situasi dan kondisi Perseroan, kebijakan dividen adalah sebagai berikut:
Net Income
Laba Bersih
Cash Dividend based on Net Income Dividen atas Laba Bersih
20
Up to Rp 50 billion
Sampai dengan Rp 50 miliar
10% - 15%
Exceed Rp 50 billion
Lebih dari Rp 50 miliar
15% - 25%
Annual Report 2011
INVESTOR RELATIONS
HUBUNGAN INVESTOR
TPSF emphasized the importance of continuing long-term
Perseroan mengutamakan pentingnya hubungan jangka panjang
relationships with investors and the public by promptly
yang berkelanjutan dengan para investor dan publik, dengan
and periodically providing the latest information and being
menyediakan informasi mutakhir dan transparan yang terkait
transparent in relation to the Company’s performance.
dengan kinerja Perseroan secara berkala dan cepat.
The Division of Investor Relations continue to build a
Divisi Investor relations senantiasa membangun jaringan
solid communication network and develop a pro active
komunikasi yang solid dan secara proaktif mengkomunikasikan
communication regarding the Company’s performance as well
kinerja Perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten
as other information. The division carried this communication
dan transparan, melalui kegiatan-kegiatan seperti pertemuan
consistently and transparently trough various means, such as;
dengan para analis, investor dan media, melalui ulasan dan
meetings with analyst, investors and media, promotion and
promosi di media massa terkait hal-hal seperti peraturan Pasar
reviews on press regarding issues like the Indonesian Stock
Modal Indonesia, laporan keuangan, laporan tahunan serta
Market regulations, financial report as well as annual report.
paparan publik.
For further information about TPSF and Investor Relations,
Untuk informasi mengenai TPSF dan Hubungan Investor, silakan
please visit our official website: www.tigapilar.com
kunjungi website kami: www.tigapilar.com
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
21
Highlights 2011 Kilas Balik 2011
Date
Activity
Kegiatan
TPS Food launched new flavors of Krup n Krip Kraukk:
TPS Food meluncurkan Krup n Krip Kraukk dengan rasa:
Chicken Katsu, Beef Yakiniku and Ebi Furai.
Chicken Katsu, Beef Yakiniku dan Ebi Furai.
TPS Food launched a new flavor of Mie Kremezz:
TPS Food meluncurkan produk Mie Kremezz dengan rasa:
Japanese flavor.
Jepang.
TPS Food launched a new flavor for Shorr:
TPS Food meluncurkan produk Shorr rasa baru:
Selera Nusantara (Taste of the Archipelago).
Selera Nusantara.
TPS Food launced new flavors of Krup n Krip Casava:
TPS Food meluncurkan Krup n Krip Casava dengan rasa:
Dendeng Balado and Empek Empek.
Dendeng Balado dan Empek Empek.
TPS Food launched new flavors of Growie Miniztick:
TPS Food meluncurkan Growie Miniztick, dengan rasa:
Milk Chocolate and Strawberry Chocolate.
Coklat Susu dan Coklat Strawberry.
TPS Food launched new flavors of Krup n Krip Macaro:
TPS Food meluncurkan Krup n Krip Macaro, dengan rasa:
Hot Chilli and Chicken BBQ.
Balado dan Ayam Panggang.
TPSF acquired the brand and rice mill owned by PT Alam
TPSF mengakuisisi Pabrik Beras milik PT Alam Makmur
Makmur Sembada with a production capacity of 500 tons of
Sembada dengan kapasitas produksi 500 ton gabah
dry paddy/day and 35 different brands of rice, of which 16 are
kering/hari, beserta lebih dari 35 merek beras, 16 di
high-quality.
antaranya adalah merek berkualitas.
TPS Food launched new flavors of Growie Duoz:
TPS Food meluncurkan Growie Duoz dengan rasa:
Chocolate Cheese and Es Teler Coconut.
Coklat Keju dan Kelapa Es Teler.
TPSF was recognized by Forbes Magazine Indonesia in
TPSF dinobatkan sebagai “A-List of The Top 40 Best
“A-List of The Top 40 Best Performing Listed Companies”.
Performing Listed Companies”pany
TPS Food launched new flavors of Krup n Krip Raistik:
TPS Food meluncurkan Krup n Krip Raistik, dengan rasa:
Sweet n Sour Shrimp and Sweet Cheese.
Udang Asam Manis dan Keju Manis.
TPSF acquired the Taro snack brand along with its
TPSF mengakuisisi Snack Merek Taro beserta fasilitas
production facilities from Unilever Indonesia.
produksinya dari Unilever Indonesia.
Tanggal February 2011
March 2011
April 2011
June 2011
August 2011
September 2011
November 2011
December 2011
22
Annual Report 2011
Recognitions and Awards Prestasi dan Penghargaan
A-List of The Top 40 Best Performing Listed Companies Recognized by Forbes Magazine Indonesia in September 2011. Diberikan oleh Majalah Forbes Indonesia di bulan September 2011. Indonesia’s Top 10 Best CEO 2010, awarded by SWA Magazine Joko Mogoginta, CEO of TPSF, is one of the top ten CEOs in Indonesia. CEO TPSF, Joko Mogoginta, adalah salah satu dari 10 CEO terbaik di Indonesia. Most Improved IICD Good Corporate Governance Award 2010, Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), 2010 The great corporate governance conducted by TPSF has received public recognition. Praktek tata kelola TPSF yang baik telah mendapatkan pengakuan publik. Excellent Brand Award 2010 (Regional Consumer Choice), by Solo Raya (1) TPSF products have deep roots in the Solo community as the Mie Superior brand has been popular there for over 5 decades. Produk-produk TPSF telah mengakar di tengah-tengah masyarakat Solo selama lebih dari 5 dekade melalui merk Mie Superior. Indonesia Original Brand 2010, by SWA magazine One of the original brands from TPSF, Cap Ayam 2 Telor, received recognition as one of the well-known Indonesian product brands that continues to develop. Merek dagang Cap Ayam 2 Telor menerima penghargaan sebagai salah satu merek asli Indonesia yang berkembang. Excellent Customer Award, by Sriboga company, Semarang, 2010 (2) TPSF received acknowledgment as one of the best performing customers. TPSF menerima penghargaan sebagai salah satu pelanggan terbaik. Top 250 Indonesia Original Brands, in SWA Magazine, 2009 TPSF was recognized as one of the top 250 brands that originated in Indonesia for two noodle brands: Cap Ayam 2 Telor and Superior. TPSF dinobatkan sebagai salah satu dari 250 merek bergengsi asli Indonesia untuk mie telur merek: Ayam 2 Telor dan mie kering merek Superior. 100 Surviving Companies, in Warta Ekonomi magazine, 2009 TPSF is one of 100 Indonesian companies that managed to not only survive for over 50 years, but also to keep growing during that time. TPSF adalah salah satu dari 100 perusahaan swasta Indonesia yang mampu bertahan dan terus tumbuh lebih dari 50 tahun.
A-List: 40 Top Firms by Forbes Magazine
Excellent Brand Award 2009, dari Solo Raya (5) TPSF was recognized for its Mie Superior brand as it is a well-known original Indonesian brand under the category of local noodles. Merek dagang Mie Superior menerima penghargaan sebagai salah satu merek asli Indonesia yang terkenal di kategori mie lokal. MURI Records During out 50th anniversary, TPSF broke 3 MURI records for the following categories: Most People Eating Biscuits, Most People Planting Rare Trees, Most People Writing the Pancasila. Dalam perayaan ulang tahun ke-50, TPSF memecahkan 3 rekor MURI untuk kategori: Makan Biskuit oleh Orang Terbanyak, Menanam Pohon Langka oleh Orang Terbanyak, Menulis Teks Pancasila oleh Orang Terbanyak.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
23
GROWING WITH QUALITY TPSF is one of 100 businesses that are included in the Kompas 100 Index and acknowledged as a Best Consumer Goods Industry Public Listed Company
24
Annual Report 2011
TPSF in Brief Sekilas tentang TPSF
TPSF IN BRIEF
SEKILAS TENTANG TPSF
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk (“AISA” or “TPSF”) has been
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk (“AISA” atau “TPSF”) telah
listed as a public company under the Indonesian Stock exchange
terdaftar sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia sejak
since 2003. TPS is one of 100 businesses that are included in the
tahun 2003. TPSF adalah salah satu perusahaan yang termasuk
Kompas 100 Index and acknowledged as a Best Consumer Goods
dalam Indeks Kompas 100 dan mendapat penghargaan Best
Industry Public Listed Company.
Consumer Goods Industry Public Listed Company.
TPSF has three main businesses: food (TPS Food), palm oil
TPSF beroperasi di tiga bidang Industri, yaitu: makanan (TPS
plantation (TPS Palm Oil), and rice (TPS Rice) which handles
Food), perkebunan kelapa sawit (TPS Palm Oil), dan beras (TPS
basic and consumer foods has continued to expand for over 50
Rice) melalui anak-anak perusahaannya. TPS Food telah berjalan
years and helped propel the Company to success. While the TPS
selama lebih dari 50 tahun dan telah menjadi roda penggerak utama
Palm Oil has been progressing for only four years and the TPS Rice
Perseroan. Namun, TPS Palm Oil yang telah kami jalani selama
is still relatively new, they are both advancing rapidly. These two
hampir empat tahun maupun TPS Rice yang masih tergolong muda
divisions have provided the Company with significant financial
telah berkembang pesat. Keduanya telah memberikan kontribusi
contributions.
finansial yang signifikan kepada Perseroan.
The global as well as national demands on the Basic and Consumer
Permintaan Industri Makanan Dasar (Basic Food) dan Makanan
Food Industry continue to increase in proportion the population
Siap Konsumsi (Consumer Food) di Indonesia dan dunia terus
and, even more importantly, public welfare, which directly influences
bertambah tinggi seiring dengan kenaikan jumlah penduduk
their purchasing power. At this point in time, however, consumers
dan yang terlebih penting lagi meningkatnya kesejahteraan
in the Food Industry have a tendency to be more complex than
masyarakat, yang secara langsung mempengaruhi daya beli
those of a few decades ago. The demands of consumers today
mereka. Namun konsumen Industri Makanan saat ini bersifat
revolve around innovative products that can satisfy their needs and
lebih kompleks dibandingkan dengan konsumen beberapa
are far more dynamic. It is because of this that the TPSF continually
dekade lalu. Tuntutan konsumen terhadap inovasi produk yang
strives to consistently address and fulfill the needs of consumers.
mampu memuaskan mereka, jauh lebih dinamis. Oleh karena
This is achieved by conducting internal research and development,
itu TPSF senantiasa bekerja secara konsisten untuk memenuhi
and then launching a variety of new, high-quality products for
kebutuhan konsumen ini dengan mengadakan penelitian dan
market consumption.
pengembangan secara internal dan kemudian meluncurkan berbagai produk baru yang berkualitas ke pasar.
Despite all of this, AISA is not only focused on the Basic Food and
Namun kegiatan bisnis AISA tidak hanya terpaku kepada Industri
Consumer Food Industry. Several years ago, TPSF embarked on
Makanan Dasar (Basic Food) dan Makanan Siap Konsumsi
two other promising sectors: the Staple Food Industry and the
(Consumer Food) saja, beberapa tahun belakangan ini TPSF
Agribusiness Industry with Rice and Oil Palm, respectively, as its
telah menjelajahi dua Industri menjanjikan lainnya, yaitu Industri
commodities.
Makanan Pokok melalui komoditas Beras dan Industri Agrobisnis melalui komoditas Kelapa Sawit.
By December 2011, TPSF owned 6 Oil Palm Plantations spanning
Hingga Desember 2011 TPSF telah memiliki 6 Perkebunan Kelapa
79,000 hectares spread all over Indonesia. 12,000 hectares of
Sawit seluas 79.000 Hektar yang tersebar di seluruh Indonesia.
which have been planted. In 2011, the Company sold more than
12.000 Hektar dari lahan tersebut telah tertanam. Di tahun 2011
58,000 tons of FFB. In addition to that, TPS agreed on a Joint
Perseroan menjual lebih dari 58.000 Ton FFB. Dalam upaya Perseroan
Venture with Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd in October
mengembangkan usaha di bidang Perkebunan Kelapa Sawit,
2011. This Joint Venture is followed by a construction plan for
Perseroan melalui anak perusahaannya,“PT. Bumiraya Investindo“,
a CPO factory with a capacity of 30 tons/hour for every 6,000
telah melakukan Joint Venture dengan Bunge Agribusiness
hectares of land with plantations which are ready to produce
Singapore Pte Ltd pada tanggal 1 November 2011. Joint Venture ini
crops. These will further cement the growth of TPS Palm Oil.
disertai dengan rencana pembangunan Pabrik CPO berkapasitas 30
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
25
ton/jam di setiap 6.000 Hektar lahan tertanam siap produksi, yang tentunya akan semakin memantapkan pertumbuhan TPS Palm Oil. At the end of 2011, TPSF acquired a second rice mill from PT
Di akhir tahun 2011 lalu, TPSF mengakuisisi Pabrik Beras yang
Alam Makmur Sembada which currently owned by PT Indo Beras
kedua, dari PT Alam Makmur Sembada yang saat ini pabrik beras
Unggul. The combined production capacity of both rice mills that
tersebut telah dimiliki oleh PT Indo Beras Unggul. Kapasitas produksi
TPSF owned (combined with PT. Jatisari Srirejeki rice mill, which
gabungan kedua pabrik beras TPSF (dengan pabrik beras yang
was acquired last year) is 1,000 tons of rice/day. Meanwhile, the
diakuisisi tahun lalu, PT. Jatisari Srirejeki) adalah 1.000 ton gabah
combined storage capacity of both mills is 44,000 tons of dry
kering / hari. Adapun kapasitas penyimpanan gabungan, kedua
rice grain. In addition to that, both mills are located on a plot of
fasilitas adalah sebesar 44.000 ton gabah kering. Selain itu kedua
land with vast unused space, which enables future expansions/
pabrik terletak di atas tanah dengan lahan kosong yang sangat besar,
enlargement of the mills.
hal ini memungkinkan perluasan/pembesaran pabrik di masa yang akan datang.
Currently TPSF has secured permit for a 5,000 hectare land
Saat ini TPSF telah mengamankan izin lokasi untuk lahan seluas
concession in West Kalimantan which will be planted with rice.
5.000 Hektar di Kalimantan Barat yang selanjutnya akan ditanami dengan tanaman padi.
In the next 3-5 years, the management in TPSF will pay extra
Untuk 3-5 tahun ke depan manajemen TPSF akan memberikan perhatian
attention to the two Business Divisions, which are still in its infancy.
lebih kepada kedua Divisi Bisnis yang tergolong masih muda ini.
In doing so, several policies have been configured and in their
Berbagai kebijakan telah disusun dan penerapannya, dibekali
implementation, require the following:
dengan;
1. Professional human resource capital,
1. Modal SDM yang professional,
2. Innovative research, and
2. Research yang inovatif, dan
3. Operational processes equipped with modern technology
3. Proses operasional yang dilengkapi dengan teknologi modern.
We are certain that these policies will help the two Divisions
Kami meyakini kebijakan-kebijakan tersebut akan membantu
thrive.
mengoptimalkan pertumbuhan kedua Divisi tersebut.
TPSF is optimistic that by 2015 both of these Divisions will
TPSF optimis, bahwa di Tahun 2015 kedua Divisi ini akan
recoup substantial financial contributions and help AISA grow
memberikan kontribusi finansial yang sangat signifikan dan
as a business and as an organization.
memperbesar AISA sebagai Perusahaan maupun organisasi.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
26
Company History Sejarah Perusahaan
1959
1992
The founder of TPS Food,
Joko Mogoginta assumed
Tan Pia Sioe, established a vermicelli
responsibility and incorporated PT
factory with the brand name
Tiga Pilar Sejahtera (PT TPS). He
“Cangak Ular” in Sukoharjo, Central
added vermicelli and noodles to
Java. He started this with the the
the product list.
vision of being able to sell high quality food at an affordable price
PT Tiga Pilar Sejahtera (PT TPS)
for consumers.
didirikan oleh Joko Mogoginta. Di tahun ini perusahaan memproduksi
Pendiri cikal bakal TPS, Tan Pia Sioe
bihun dan mie.
mendirikan perusahaan bihun cap Cangak Ular di Sukoharjo, Jawa Tengah dengan mengusung visi
2000
2001
In this year, PT TPS
PT TPS initiated
constructed its
production activities
industrial facility on 25
with the new plant
hectares of land located
located in Sragen. The
in Sragen, Central Java.
Company commenced
The main goal was to
the production of
concentrate all of the
consumer food
plant operations into
by establishing a
one location as well
production unit for
as to achieve a higher
dried noodles. The
level of efficiency and
production and
improve the production
marketing followed in
Central Java and Yogyakarta.
capacity.
early 2002.
Di bawah kepemimpinan Priyo
PT TPS mendirikan
PT TPS memulai proses
fasilitas industrinya
produksi di pabrik
di atas tanah seluas
baru yang berlokasi di
25 hektar, berlokasi
Sragen. Perusahaan
di Sragen, Jawa
mulai membuat produk
Tengah. Tindakan ini
makanan konsumsi
diambil sebagai upaya
dengan mendirikan
perusahaan untuk
unit produksi mie
menyatukan seluruh
instant. Adapun proses
pengoperasian pabrik
produksi dan pemasaran
di satu lokasi juga
dilakukan di awal tahun
meningkatkan kapasitas
2002.
memproduksi makanan berkualitas dengan harga terjangkau bagi para konsumen.
1980 Under the leadership of Priyo Hadisutanto, the Company upgraded to using imported modern machinery with more advanced technology. The Company swiftly grew to dominate the market with its products in
Hadisutanto, perusahaan mulai menggunakan mesin-mesin berteknologi modern yang diimpor dari luar negri. Perusahaan berkembang pesat dan produkproduk menguasai wilayah pasar Jawa Tengah dan Yogyakarta.
produksi.
27
Annual Report 2011
2008 TPSF conducted Limited Right Issue II. Soon
2002
after this, the Company
PT TPS cultivated a
PMI, another company
expanded the TPS Food with the acquisition of
more professional management system in order to sustainably increase productivity and efficiency.
operating in the
2003
production of biscuits,
PT TPS became a
TPSF ventured into Palm
snacks and candy.
publicly listed company The Company passed
with backdoor listing
all requirements and
and acquisitioned PT
received
Asia Inti Selera, Ltd
ISO 9001:2000
(AISA). The Company
certification.
made Right Issue I of
Oil Industry together with an investment in the Plantation Industry through the acquisition of BRI, a company engaged in the South Kalimantan
547.5 million B series The Company published
shares with a nominal
shares without HMETD,
value of Rp 200 each.
palm oil plantation industry.
with a nominal value of Rp 200 per share and
The name of the
issued Convertible Bonds
company was changed
in the amount of Rp 60
to PT Tiga Pilar
billion.
Sejahtera Food, Tbk
The Company was awarded the Bisnis Indonesia Award 2008 as the Best Producer in the Consumer Goods Industry
(TPSF). The ticker code PT TPS mengembangkan
and entered the Kompas
remains AISA.
100 Index in August 2008.
sistem manajemen dalam rangka meningkatkan
PT TPS menjadi
produktivitas dan
perusahaan terbuka
efisiensi yang
dengan backdoor listing
berkelanjutan.
dan mengakuisisi PT Asia Inti Selera, Tbk (AISA).
2007
Perusahaan meraih
Perseroan melakukan
sertifikasi ISO 9001:2000.
Penawaran Umum
The Company unveiled
Terbatas I sebanyak
a new company logo to
Perusahaan
547,5 juta saham seri B
better reflect the vision
mengeluarkan saham
nilai nominal Rp 200.
of the Company.
nilai nominal Rp 200 per
Nama Perseroan diubah
Perseroan mengubah
saham dan mengeluarkan
menjadi PT Tiga Pilar
logo untuk
Obligasi Konversi sebesar
Sejahtera Food, Tbk
menyesuaikannya
Rp 60 miliar.
(TPSF). Kode saham
dengan Visi Perusahaan.
tanpa HMETD dengan
tetap AISA.
28
Annual Report 2011
2011 TPSF melakukan
TPSF acquisitioned
Penawaran Umum
the brand and rice mill with
Terbatas II. Perusahaan
a production capacity of
kemudian memperbesar
500 tons of dry paddy/day,
TPS Food dengan
owned by PT Alam Makmur
mengakuisisi PMI (sebuah
2009
Sembada.
TPSF celebrated 50
production lines biscuits
perusahaan yang bergerak di bidang biskuit, snack dan makanan manis)
years of growth. TPSF juga menjelajahi komoditas kelapa sawit
TPSF received various
dan perkebunannya
awards: the Top 250
melalui proses
Indonesia Original
pengakuisisian BRI, sebuah
Brands, the Excellent
perusahaan perkebunan
Brand Award, and 100
kelapa sawit yang terletak
Surviving Companies.
di Kalimantan Selatan. Perseroan memperoleh
TPSF merayakan ulang
penghargaan Bisnis
tahun ke-50.
Indonesia Award 2008 sebagai Emiten Industri
TPSF meraih berbagai
Barang Konsumsi Terbaik
penghargaan: Top 250
dan masuk ke dalam
Indonesia Original
Indeks Kompas 100 pada
Brands, Excellent
bulan Agustus 2008.
Brand Award, dan 100 Surviving Companies.
TPSF acquisitioned the 2
TPSF received the Top 250 Indonesia Original Brands award, the Excellent Brand Award, Indonesia’s Top Most Improved IICD Good Corporate Governance
Pte Ltd entered into a joint venture with respect to
inactive subsidiaries.
PT Bumiraya Investindo, the oil palm plantation
TPSF memasuki Industri Beras melalui pembentukan Distributor JV dan mengakuisisi Pabrik Beras Jatisari Srirejeki.
Rice Industry through
dibangun di Q1 2012).
subsidiary of TPSF. TPSF mengakuisisi pabrik beras dan merek beras milik PT Alam Makmur Sembada.
TPSF juga mengakuisisi 5
Pabrik CPO (akan selesai
PT Unilever Indonesia, Tbk.
Agribusiness Singapore
TPSF divested itself of 2
TPSF ventured into the
Taro brand along with its
TPSF and Bunge
Award.
2010
TPSF acquisitioned the production facilities from
10 Best CEO Award, and
Perusahaan Perkebunan
from BBP.
kelapa sawit baru dan
Dengan kapasitas produksi 500 ton gabah kering/hari. TPSF mengakuisisi 2 fasilitas
memulai pembangunan
produksi biskuit dari BBP. TPSF mengakuisisi Merek
the formulation of JV Distributor and the
TPSF meraih penghargaan
acquisition of Jatisari
Top 250 Indonesia Original
Srirejeki Ricemill.
Brand, penghargaan Excellent Brand, penghargaan 10 CEO
TPSF acquisitioned 5 palm
Terbaik , dan penghargaan
oil plantation companies
Most Improved IICD Good
and began construction
Corporate Governance.
Taro beserta fasilitas produksinya dari PT Unilever Indonesia, Tbk. TPSF melalui anak perusahaannya, PT Bumiraya Investindo melakukan joint venture dengan Bunge
on a CPO Plant (structure
Agribusiness Singapore
to be completed in Q1 of
TPSF melepas 2 anak
2012).
perusahaan yang tidak aktif.
Pte Ltd.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
29
Bihunku is an instant corn vermicelli that delicious, healthy, and also one of the superior product from TPS Food. Bihunku is made from Mie Ayam 2 Telor has been launched since 1953 and became one of the superior product from TPS Food.
Bihun Putri Jagung is a healthy corn vermicelli with more chewy feeling and sweller.
Mie Ayam 2 Telor merupakan salah satu produk basic food andalan dari TPS Food yang sudah ada sejak tahun 1953.
Bihun Putri Jagung kenyal dan lebih mengembang, serta sehat untuk dikonsumsi.
corn therefore it is low fat and cholesterol free. Bihunku adalah bihun instant jagung yang sehat dan nikmat, low fat dan free cholesterol karena terbuat dari pati jagung dan merupakan salah satu product consumer food andalan dari TPS Food.
Mie Kremez is one of the snack noodle
product
that
kids
and 7
Growie is a delicious milk biscuit
Gulas is a herbal candy made from
flavors; chicken barbeque, roasted
with the benefit of 9 vitamins and
tamarind extract with a good taste
corn, hot chili, cheese, seaweed,
6 important minerals.
that many adults love.
teenagers
love.
Available
in
spicy shrimp and beef barbeque. Growie adalah biscuit susu yang
Gulas adalah permen herbal sari
Mie Kremez adalah product snack
mengandung 9 vitamin dan 6
asam alami yang banyak digemari
noodle yang sangat digemari oleh
mineral, serta memiliki rasa yang
oleh kalangan dewasa.
kalangan anak-anak dan remaja.
sangat enak.
Memiliki 7 rasa yaitu rasa Ayam Panggang, Jagung Bakar, Hot Chilli, Keju, Rumput Laut, Udang Balado, Beef Barbeque
30
Annual Report 2011
Business Report Laporan Bisnis
TPSF business spans three major areas: food (TPS Food), palm oil
Usaha TPSF terbagi dalam 3 tiga divisi, yaitu divisi makanan (TPS
plantation (TPS Palm Oil), and rice (TPS Rice).
Food), divisi kelapa sawit (TPS Palm Oil), dan divisi beras (TPS Rice).
With 50 years of history in the food industry, TPS Food has played
Industri makanan yang telah ditekuni selama lebih dari 50 tahun,
a major role as the Company’s driving force. It has been receiving
selama ini berperan sebagai roda penggerak Perseroan dan
a considerable amount of attention from management in previous
mendapatkan perhatian lebih dari manajemen TPSF di tahun-tahun
years.
sebelumnya.
However, TPSF is currently in a transition phase where we are no
Adapun saat ini, TPSF tengah menjalani masa transisi, dimana
longer relying solely on our food manufacturing business, but also
Perseroan tidak hanya bergantung pada Industri manufaktur
enhancing our capacity in agribusiness. This refers especially to the
makanan, melainkan juga membangun kekuatan di bidang usaha
area of palm oil and rice trading to generate maximum returns for
agrobisnis, terutama bidang minyak kelapa sawit dan perdagangan
the continuous development of the Company.
beras untuk memaksimalkan hasil perkembangan Perseroan
TPSF always makes a great effort to realize its full growth potential,
TPSF terus berupaya mencapai potensi pertumbuhannya
and we are continually on the look out for new business
semaksimal mungkin dan Perseroan terus mendalami prospek
prospects that are advantageous to our existing business
usaha-usaha lain yang bersinergi dengan unit bisnis TPSF yang
endeavors.
tengah berjalan.
In December 2011 TPSF finalized its latest business acquisition.
Di bulan Desember 2011, Perseroan akhirnya menyelesaikan
The Company acquired Taro a renowned snack brand previously
proses akuisisi Taro sebuah merek snack terkenal yang
owned by Unilever. TPSF expect Taro to be the front-runner of
sebelumnya dimiliki oleh PT Unilever Indonesia Tbk dan Taro
the Company’s snack products in the future, by considering its
diharapkan menjadi ujung tombak produk makanan ringan bagi
brand advantage, which has been widely known since 1948, as
Perseroan di masa akan datang dengan keunggulan merek yang
well as its distribution network that consists of 400 distributors
telah dikenal sejak 1984 dan jaringan distribusi yang terdiri dari
and 10,000 outlets.
400 distributor dan 10.000 outlet.
FOOD
PALM OIL
MANUFACTURING
RICE
Independent
Basic
Consumer
Rice
Rice
Power Producer
Food
Food Product
Distribution
Mill
Dried Noodle Premium Dried Noodle Vermicelli Premium Vermicelli
Instant Noodle Instant Vermicelli Stick Wafer Snack Candy Biscuits Cereal
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
31
New Structure of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Struktur Baru PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK
PT Tiga Pilar Sejahtera
PT Balaraja Bisco Paloma
PT Poly Meditra Indonesia
PT Patra Power Nusantara
PT Bumi Raya Investindo
Putera Taro Paloma
PT Mitra Jaya Agro Palm
PT Charindo Palma Oetama
PT Airlangga Sawit Jaya
PT Dunia Pangan
PT Indo Beras Unggul
PT Jatisari Sri Rejeki
PT Muara Bungo Plantation
PT Tugu Palma Sumatera
PT TIGA PILAR SEJAHTERA
PT TIGA PILAR SEJAHTERA
PT Tiga Pilar Sejahtera was incorporated in Sragen in 1992.
PT Tiga Pilar Sejahtera didirikan sejak tahun 1992 secara legal
The Company conduted manufacturing and trading activities with
di Sragen, ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi bidang
noodles and vermicelli as its main products. These came in variants
perindustrian dan perdagangan. Produk utama perusahaan adalah
like dried noodles, dried vermicelli, instant noodles and instant
mie dan bihun, berupa mie kering, bihun kering, mie instant dan
vermicelli under various brands, such as Mie Ayam 2 Telor, Superior,
bihun instant, dengan merek dagang Mie Ayam 2 Telor, Superior,
Filtra, Kurma, Spider, HaHa Mie, Mie Kita, Mie Kremezz and Shorr.
Filtra, Kurma, Spider, HaHa Mie, Mikita, Mie Kremezz dan Shorr.
PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)
PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)
PMI was founded in 1994 in Jakarta and was acquired by TPSF
PMI didirikan sejak tahun 1994 di Jakarta dan diakuisisi oleh TPSF
in 2008. PMI has been manufacturing and distributing snacks
pada tahun 2008. PMI bergerak di bidang industri pembuatan dan
with products such as biscuits, wafer sticks, and candies. These
penjualan makanan ringan. Produknya termasuk biskuit, wafer stick,
products are made under various brands, including Gulas, Kraukk,
dan permen, dengan merek dagang Gulas, Kraukk, Raistik, Krup N
Raistik, Krup N Krip, Growie, and Casava.
Krip, Growie, dan Casava.
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
PPN was incorporated in 2006 in Sragen and acquired by
PPN didirikan pada tahun 2006 di Sragen dan diakuisisi oleh
TPSF in 2008. PPN has been engaged in the business of power
Perseroan pada tahun 2008. PPN bergerak di bidang usaha
generation with a production of capacity of 3MW of energy from
pembangkit listrik dengan kapasitas produksi energi sebesar 3MW
its power plant. This can supply the electricity and steam for
yang digunakan untuk menyuplai kebutuhan listrik dan uap panas
various TPSF facilities (plans, etc.). PPN also opens the door for
bagi fasilitas-fasilitas TPSF(pabrik, dsb). PPN juga membuka
TPSF to tap into the national energy market.
kesempatan bagi TPSF untuk bermain di pasar energi nasional.
PT BUMIRAYA INVESTINDO (BRI)
PT BUMIRAYA INVESTINDO (BRI)
BRI was incorporated in 1993 in Jakarta and acquired by
BRI didirikan sejak tahun 1993 di Jakarta dan diakuisisi oleh TPSF
TPSF in 2008. This company is engaged in the palm oil plantation
pada tahun 2008. BRI bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa
industry with plantations at Tanjung Selokah and Kebun Lontar,
sawit. Kebun kelapa sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung
The district of Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan, Kota Baru
Selokah dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Pulau
regency, South Kalimantan.
Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan Selatan.
32
Annual Report 2011
In 2010, through an extension of BRI, TPS Food acquired the following
Pada tahun 2010, Perseroan melalui BRI mengakuisisi 5 (lima)
5 (five) oil palm plantation companies: PT Mitra Jaya Agro Palm,
perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit: PT Mitra Jaya
which is located in Central Kalimantan; PT Airlangga Sawit Jaya and
Agro Palm yang berlokasi di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit
PT Charindo Palma Oetama, which are located in West Kalimantan;
Jaya dan PT Charindo Palma Oetama yang berlokasi di Kalimantan
PT Muara Bungo Plantation, which is located in South Sumatera; and
Barat, PT Muara Bungo Plantation berlokasi di Sumatera Selatan,
PT Tugu Palma Sumatera, which is located in Riau.
dan PT Tugu Palma Sumatera yang berlokasi di Riau.
By the end of 2011, BRI owned 78,899 hectares of land, of
Di penghujung tahun 2011, BRI memiliki lahan seluas 78.899
which 12,394 hectares were planted and designated for palm
hektar dengan 12.394 hektar di antaranya berupa lahan yang
oil production areas.
telah ditanami kelapa sawit.
PT DUNIA PANGAN (DP)
PT DUNIA PANGAN (DP)
DP was established in 2006 in Sragen, Central Java, and acquired
DP didirikan sejak tahun 2006 di Sragen, Jawa Tengah, dan diakuisisi
by TPSF in 2010. DP has been involved in trading and industry.
oleh TPSF pada tahun 2010. DP bergerak di bidang perdagangan
This company currently operates two subsidiaries, which are a
dan industri. DP mempunyai dua anak perusahaan yaitu PT Indo
rice trading company, PT Indo Beras Unggul (IBU), and rice mill,
Beras Unggul (IBU) yang bergerak dalam perdagangan beras
PT Jatisari Sri Rejeki (JSR). IBU is the older of the two companies
dan pabrik beras PT Jatisari Sri Rejeki (JSR). IBU didirikan tahun
as it was founded in 2008 and started operating effectively since
2008 dan mulai beroperasi sejak Juni 2010. JSR diakusisi pada
June 2010, while JSR commenced its operations in June 2010 and
akhir 2010.
was acquired in late 2010.
PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP)
PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP)
BBP was established in 2011, it is a snack manufacturer with
BBP didirikan tahun 2011 dan merupakan produsen makanan
installed capacity to produce biscuit as much as 27,000 ton per
olahan dengan kapasitas terpasang per tahun untuk biskuit sebesar
year. BBP has a subsidiary, named PT Putra Taro Paloma (PTP)
27.000 ton. BBP memiliki anak perusahaan yaitu PT Putra Taro
with its leading snack brand named Taro, which TPSF Food
Paloma (PTP) dengan merek produk makanan ringan (snack) Taro
acquired from PT Unilever Indonesia, Tbk. Its production facilities
yang diakuisisi dari PT Unilever Indonesia, Tbk dengan fasilitas
are located in Bogor and Medan with production capacity of 7,500
produksinya yang berlokasi di Bogor dan Medan dengan kapasitas
ton per year.
7.500 ton per tahun.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
33
GROWING SWIFTLY The assortment of TPS Food products has grown swiftly to accommodate the shifting tastes and demands of the market, which becomes progressively more complex.
34
Annual Report 2011
Food Division Divisi Makanan
In 1959, TPS Food started its operations for the first time in an area
Pada tahun 1959, TPS Food beroperasi untuk pertama kalinya di
called Ular, Sukoharjo, Central Java. At this time, TPS Food was
daerah Ular, Sukoharjo, Jawa Tengah. Saat itu TPS Food memproduksi
producing a brand of Vermicelli called Cangak Ular using a production
bihun bermerek Cap Cangak Ular dengan menggunakan proses
process that was quite traditional. As technology made more advances,
pembuatan yang terbilang tradisional. Seiring dengan perkembangan
the production processes that were undertaken utilized more modern
teknologi, saat ini, aktifitas produksi telah TPS Food lakukan dengan
methods as well. Aside from that, TPS Food production facilities also
menggunakan berbagai metode modern. Selain itu fasilitas produksi
expanded and the plant now sits on a 50-hectare plot of land that
TPS Food juga telah berkembang. Pabrik TPS Food kini berada di atas
allows for thousands of employees to work.
lahan seluas 50 hektar yang mengakomodasi kinerja ribuan pegawai.
The assortment of TPS Food products has grown swiftly to
Cakupan jenis produk TPS Food juga telah berkembang pesat
accommodate the shifting tastes and demands of the market,
guna memenuhi perubahan selera dan permintaan pasar yang
which becomes progressively more complex. In addition to
semakin dinamis. Selain meluncurkan produk-produk dengan
launching new products with its own brands, TPS Food is also
merek dagang TPS Food, Perseroan juga mengembangkan dan
contracted to develop and produce a variety of products for
memproduksi berbagai produk bagi pihak lain, sesuai dengan
other companies in accordance with the arrangement agreed
kesepakatan yang telah disetujui oleh Pihak TPS Food dan pihak
upon by TPS Food and the party involved.
yang bersangkutan.
The food products are grouped into two types: Basic Food (run
Produk makanan TPS Food dibagi menjadi dua jenis: Makanan
by subsidiary PT Tiga Pilar Sejahtera) and Consumer Food (run
Dasar (dijalankan oleh PT Tiga Pilar Sejahtera) dan Makanan
by subsidiary PT Poly Meditra Indonesia).
Siap Konsumsi (dijalankan oleh PT Poly Meditra Indonesia).
1. BASIC FOOD
1. MAKANAN DASAR
Basic Food is a type of TPS Food product that must generally
Makanan Dasar (Basic food) adalah jenis produk TPS Food yang
be processed before being consumed in any sort of dish.
umumnya digunakan sebagai bahan dasar dan harus diolah terlebih
Besides this, these products are commonly used as a substitute
dahulu sebelum dikonsumsi sebagai menu makanan. Selain itu produk
for staple foods. Although these products are consumed for
ini dapat digunakan sebagai pengganti makanan pokok. Meskipun
household use, many purchases are made for commercial
tipe produk ini juga digunakan oleh konsumen rumah tangga, namun
purposes as TPS food products are used as basic cooking
sebagian besar konsumen TPS Food adalah para pedagang yang
ingredients in various dishes to be served to the end users –
menggunakan produk TPS Food sebagai bahan dasar masakan yang
consumers of small businesses.
akan mereka sajikan kepada konsumen.
Basic Food consists of four categories: dried noodles, premium
Basic Food terdiri dari empat kategori: mi kering, mi kering premium,
dried noodles, vermicelli, and premium vermicelli. The products
bihun, dan bihun premium. Produk dipasarkan dengan berbagai
are marketed under popular brand names, including Mie Ayam
merek dagang, termasuk merek populer seperti Mie Ayam 2 Telor,
2 Telor, Superior, Filtra, and Buah Kurma. These are available in
Superior, Filtra, dan Buah Kurma. Produk-produk ini tersedia dalam
different sizes and shapes to suit the consumers’ needs.
berbagai ukuran dan bentuk sesuai dengan kebutuhan konsumen.
TPS Food maintains its position as market leader in the dried
TPS Food tetap mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar di
noodles market in Indonesia. As of the end of 2011,TPS was able to
bidang mie kering di Indonesia. Hingga akhir 2011 lalu, kami memimpin
boast the largest market share with 23% of the current market.
pasar dengan market share sebesar 23% dari pangsa pasar yang ada.
2. CONSUMER FOOD
2. MAKANAN SIAP KONSUMSI
The Consumer Food category includes products that are readily
Makanan Siap Konsumsi (Consumer Food) adalah produk industri
consumable by end users. TPSF first penetrated this market for
makanan yang dapat dikonsumsi langsung oleh konsumen akhir. Di
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
35
the time by acquiring PT Poly Meditra Indonesia in 2008. At
tahun 2008, untuk pertama kalinya TPSF memasuki pasar makanan
that time, TPSF was able to take over the Company, which was
konsumsi. Saat itu Perseroan mengambil alih PT Poly Meditra
involved in the production of foods such as biscuits and other
Indonesia, perusahaan yang bergerak di bidang produksi makanan
snacks.
konsumsi, berupa biskuit dan jenis snack lainnya.
Since then, TPS Food has developed its products and brands
Dengan menggunakan kombinasi yang optimal antara proses
further with a more optimal combination which involves
inovasi, program pengembangan merek, juga jaringan distribusi
several innovations, brand development programs, and suitable
yang baik, di bawah naungan TPS Food produk-produk Consumer
distribution systems.
Food berkembang dengan pesat.
Consumer Food products are categorized into: instant noodles,
Consumer food terdiri dari beberapa kategori produk berikut:
snack noodles, instant vermicelli, candy, wafer sticks, biscuit
mie instant, mie snack, bihun instant, permen, wafer stick, biskuit
cookies, snack, and cereal.
cookies, snack, dan sereal.
They are marketed under various brands, including: Spider, HaHa
Produk-produk tersebut dipasarkan dengan merek dagang berikut:
Mie, Mie Kremezz, Shorr, Bihunku, Gulas, Growie, Growie Crunch,
HaHa Mie, Mie Kremezz, Shorr, Bihunku, Gulas, Growie, Growie
Raistik, Banana, Potatoz, Kraukk, Macaro dan Casava.
Crunch, Raistik, Banana, Potatoz, Kraukk, Macaro dan Casava.
At the end of 2011, the Consumer Food line at TPS Food acquired
Di akhir tahun 2011 lalu, lini Consumer Food TPS Food mendapatkan
new assets, which included the acquisition of Taro snacks
tambahan aset baru, berupa snack Taro (PT Putra Taro Paloma).
(PT Putra Taro Paloma). In January to February of 2012 alone,
Pada bulan Januari- 20 Februari 2012 saja, Taro telah menghasilkan
Taro brought in revenue amounting to Rp. 44.2 billion. Through
pendapatan sebesar Rp 44,2 milliar. Dengan menerapkan kombinasi
optimizing innovation and distribution, Taro snack will continue
yang optimal dari segi inovasi dan distribusi, snack Taro akan terus
to grow under TPS Food
berkembang pesat di bawah naungan TPS Food.
Dried Noodle Mie Kering
Dried Vermicelli Bihun Kering
Instant Noodle and Instant Vermicelli Mie dan Bihun Instan
Snacks Snack
Biscuits Biskuit
Candy Permen
36
Annual Report 2011
Cereal Sereal
NUTRITIOUS FOOD FOR HUMANITARIAN MISSION
MAKANAN SEHAT UNTUK MISI KEMANUSIAAN
In line with Company’s core purpose of “Growing with quality
Sejalan dengan tujuan dasar TPS Food untuk “Tumbuh besar dengan
and value to improve the well being of the society”, TPS Food
kualitas dan nilai-nilai melayani guna meningkatkan kesejahteraan
emphasizes on providing the value of nutrition and affordability
masyarakat”, maka di setiap tahapan produksi dan aktifitas,
of the products for our consumers (with prices adjusted to the
Perseroan selalu berorientasi pada nilai gizi dan keterjangkauan
target market for the product).
produk-produk kami bagi masyarakat (penyesuaian harga dengan daya beli masyarakat yang ditargetkan).
All food products from the TPS Food have met the required
Semua produk yang dihasilkan oleh TPS Food telah memenuhi
food standards on a national as well as international level. We
standar yang disyaratkan, baik dalam cakupan lokal maupun
have received the ISO 9001:2000 certification on management
Internasional.
quality, and the HACCP certification on food safety.
9001:2000 mengenai kualitas manajemen dan sertifikat HACCP
Perseroan
telah
mendapatkan
sertifikat
ISO
untuk kualitas serta keamanan makanan. The Company has been trusted as the food supplier for various
Tidak hanya itu, sejak tahun 2005 TPSF juga dipercaya sebagai food
humanitarian food programs held by the Ministry of Health and
supplier resmi pada berbagai program kemanusiaan yang dijalankan
the United Nations’ World Food Program (WFP) since 2005.
oleh World Food Program (WFP) dan Kementerian Kesehatan Indonesia.
This trust was gained through an extremely competitive and
Kepercayaan ini diraih setelah pihak Perseroan melewati seleksi ketat dan
rigorous selection process which held by WFP. There were
kompetitif pada proses tender yang diadakan oleh pihak WFP. Tender ini
many high quality companies from all over the world who bid
diikuti oleh berbagai perusahaan yang dipandang layak dari berbagai
for this. TPS Food is able to meet the standardized nutrition
penjuru dunia. Pihak TPS Food berhasil keluar sebagai pemenang
value at a more competitive cost. This achievement confirms
tender karena kemampuan Perseroan untuk memenuhi standar gizi
the value and quality of TPS Food products.
dengan biaya yang lebih kompetitif. Pencapaian ini secara langsung mengkonfirmasi nilai-nilai dan kualitas produk TPS Food.
The products developed and formulated together with the
Berikut adalah produk-produk yang telah dikembangkan bersama
World Food Program:
World Food Program:
• High Energy Biscuits
• Biskuit High Energy
• Corn Soya Blend
• Corn Soya Blend
Products supplied to the Ministry of Health:
Produk yang dikembangkan untuk Kementerian Kesehatan adalah:
• Cereal Flakes
• Cereal Flakes
• Cookies for school children
• Cookies untuk pelajar
• Fortified powdered milk for pregnant and lactating mothers
• Bubuk susu sehat untuk ibu hamil dan menyusui
• Crackers for school children
• Crackers untuk pelajar
• Vitamins and minerals sprinkle (Taburia)
• Serbuk Vitamin dan Mineral (Taburia)
• Sandwiched biscuits for pregnant and lactating mothers
• Sandwich untuk ibu hamil dan menyusui
The TPS Food products are not only for domestic humanitarian
Produk-produk Perseroan untuk kemanusiaan tersebut di atas, tidak
reliefs, but to support the humanitarian efforts overseas. Some
hanya dimanfaatkan untuk program kemanusiaan di Indonesia,
existing and potential export customers include the United
namun juga untuk mendukung upaya-upaya kemanusiaan di luar
Arab Emirates, Philippines, Malaysia, Brunei Darussalam, Timor
negeri. Beberapa negara tujuan ekspor TPS Food diantaranya adalah
Leste, United Kingdom, USA, Afghanistan and some African
Uni Emirate Arab, Filipina, Malaysia, Brunei Darussalam, Timor Leste,
countries.
Inggris, Amerika Serikat, Afganistan, dan beberapa negara di Afrika.
FIVE PILLARS OF OPERATION SYSTEM
LIMA PILAR SISTEM OPERASI
In all of its endeavors, TPS Food always aims to produce value-
TPS Food senantiasa berpedoman dalam setiap aktifitasnya, untuk
for-money products that are of good value for our consumers.
menghasilkan produk berkualitas dan menghantarkannya dengan nilai
Normal production processes at the Company adhere to five
terbaik kepada pelanggan. Adapun dalam keseharian proses produksi,
pillars of the following operation system:
Perseroan selalu mengacu pada lima pilar sistem operasi berikut:
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
37
Efficient Manufacturing System
Sistem Manufaktur yang Ramping
TPS Food set up an integrated manufacturing facility in Sragen,
TPS Food memiliki pabrik Industri Makanan yang berlokasi di
Central Java. The Company has made certain that units are
Sragen, Jawa Tengah. Perseroan memastikan bahwa keseluruhan
equipped with modern machinery to ensure the efficient
fasilitas dan alur proses produksi terintegrasi secara sempurna.
production of quality goods. This practice implements a
Semua unit produksi merupakan alat pendukung dengan sentuhan
streamlined system of operation and creates high productivity
teknologi yang mutakhir sehingga memastikan tercapainya tingkat
along with effectivity.
efisiensi profuktifitas yang tinggi.
Innovative Business Development
Pengembangan Bisnis Inovatif
It requires more than the mere consistent supply of usual
Untuk tetap menjadi pemimpin pasar di segmen Industri makanan
products and a good distribution system in order to become
di mana TPS Food terlibat, dibutuhkan lebih dari konsistensi
the market leader in the food industry that TPS Food operates
penyediaan produk lama dan jaringan distribusi yang baik. Kami
in. We understand that the tastes and demands of consumers
memahami bahwa selera dan permintaan masyarakat bersifat
are dynamic and that change is the only certainty. TPS Food
dinamis, perubahan adalah suatu kemutlakan. Untuk menghindari
persistently endeavors to avoid that undesirable condition
timbulnya kondisi yang tidak diinginkan, yaitu kejenuhan
where consumers tire of its products; therefore, we constantly
masyarakat akan produk TPS Food, maka Perseroan senantiasa
develop the business through new products.
mengembangkan bisnis melalui pengembangan produk baru.
TPS Food has created a special division, Business Development,
TPS Food membentuk divisi khusus, yaitu Business Development,
which takes the active role of developing business prospects,
yang berperan aktif untuk mengembangkan bisnis, baik melalui
whether it be with new products under existing catergories or
pengembangan produk baru pada kategori lama ataupun
a strictly new product althogether.
perintisan kategori yang benar-benar baru.
Creative Marketing
Pemasaran yang Kreatif
TPS Food essentially focuses on marketing campaigns that not
Pada hakikatnya kampanye pemasaran yang dilakukan oleh
only introduce the products of the Company, but also raises
pihak TPS Food tidak hanya menekankan pada pengenalan
awareness about the environment alongside green living.
produk-produk Perseroan, melainkan juga melibatkan upaya untuk kepedulian terhadap lingkungan.
In 2011, TPS Food made a marketing campaign which can be
Di tahun 2011 TPS Food melakukan kampanye pemasaran berikut,
divided into three categories: TV commercials, Customer
yang dibagi menjadi tiga kategori besar: Iklan TV, customer
Promotions and Trade Promotions.
Promo dan Trade Promo.
TV Commercials
Iklan TV
• Mie Kremezz
• Mie Kremezz
• Growie
• Growie
Customer Promotions
Kustomer Promo
• Case prizes
• Hadiah uang di balik kemasan
• Bonus gifts in the form of a motorcycle
• Gebyar hadiah, hadiah utama berupa sepeda motor
• Ayam 2 Telor Lucky Draw
• Undian Ayam 2 Telor
Trade Promo
Trade Promo
• Insentives for Distributors
• Insentif bagi Distributor
• Insentives for Star Outlets
• Insentif bagi Star Outlet
• Insentives for Salesmen
• Insentif bagi Salesman
Integrated and Continuous Human Resource Development
Pemberdayaan SDM yang Terintegrasi dan Berkesinambungan
The human resources of a company is what drives it. TPS Food
SDM adalah penggerak utama TPS Food, kontribusi maksimal
is no different, and realizes that employees play an important role
dari potensi SDM memegang peranan penting untuk memastikan
in ensuring that the Company achieves the best results possible.
tercapainya result yang optimal. Perseroan menyadari bahwa
The potential of current human resources continues to grow and
potensi SDM yang senantiasa berkembang, secara langsung
subsequently contribute to the growth of the Company as a whole.
juga menjamin berkembangnya Perseroan secara keseluruhan.
38
Annual Report 2011
Accordingly, TPS Food fosters employees to facilitate their attempt
Oleh karena itu Divisi SDM tanpa henti mengembangkan potensi
to reach their full potential through training and career development
karyawan melalui berbagai pelatihan. Motivasi yang sesuai juga
programs. Employees are also motivated with a clear and transparent
diberikan melalui jenjang karir yang transparan dan terpetakan
career path. Individual performance goes hand-in-hand with the
dengan jelas. Kemampuan individual ini diharapkan dibarengi
loyalty and team work rooted in Indonesia’s traditional values.
dengan loyalitas dan kerja sama tim yang berdasarkan nilai-nilai tradisi kekeluargaan Indonesia.
Effective Distribution
Distribusi yang Efektif
We at TPS Food fully comprehend the significance of distribution
Di
to ensure that products reach our valued consumers. The
berkesinambungan saja tidaklah cukup, oleh karena itu Perseroan
Company is especially aware of the fact that the provision of
mengedepankan jaringan distribusi efektif yang merata dan
an effective and widespread system is more important than the
terpelihara dengan baik, untuk memastikan bahwa produk Perseroan
mere consistent supply of goods. An emphasis on the expansion
sampai dengan tepat ke tangan konsumen akhir. Selain itu TPS Food
of distribution lines to increase products availability in the
juga meyakini bahwa pengembangan jaringan distribusi adalah salah
market is part of our strategy in increasing market share.
satu langkah tepat untuk mendorong peningkatan pangsa pasar.
In order for TPS Food to reach the target of maintaining and
Target TPS Food untuk menjaga dan mengembangkan jaringan
expanding an effective distribution line, it is also important to
distribusi yang efektif, kami capai melalui pengelolaan keuangan
maintain its standards of financial management, particularly in
secara kebijaksanaan khususnya dalam kolektibilitas piutang, serta
debt collectability.
arsitektur jaringan distribusi yang efektif.
TPS Food boasts 90 distributors and 18 modern market outlets
Saat ini TPS Food memiliki 90 distributor dan 18 outlet modern
throughout Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and Bali.
market di berbagai daerah di Jawa, Sumatra, Kalimatan, Sulawesi
Products also reach other areas of Indonesia through indirect
dan Bali. Sementara wilayah lainnya dijangkau melalui penjualan
means of selling that pass through the ports of Jakarta,
terputus yang diterima di pelabuhan Jakarta, Semarang dan
Semarang and Surabaya, while the overseas market is served
Surabaya. Adapun pasar luar negeri dilayani melalui institusi ekspor.
TPS
Food,
kami
meyakini
penyediaan
produk
yang
through export-import channels.
Distribution Network Jaringan Distribusi
West Sumatera Sumatera Barat East Kalimantan Kalimantan Timur Batam
North Sulawesi Sulawesi Utara
Central Kalimantan Kalimantan Tengah
South Sumatera Sumatera Selatan Lampung
South Kalimantan Kalimantan Selatan South Sulawesi Sulawesi Selatan
West Java Jawa Barat
Lombok
DIY Yogyakarta East Java Jawa TImur
Bali
2011 PERFORMANCE REVIEW
TINJAUAN KINERJA 2011
As in 2010, the TPS Food continued to make the largest contribution
Posisi TPS Food sebagai kontributor terbesar bagi pendapatan
to TPSF profits in 2001. Moreover, TPS Food hopes to augment this
TPSF belum tergoyahkan di Tahun 2011 lalu. Tidak hanya itu
through the new acquisition of the Taro snack brand (which was
divisi ini juga mendapatkan anggota tim terbaru dengan
previously owned by PT Unilever Indonesia, Tbk), which was made
bergabungnya merek Taro (yang sebelumnya dimiliki oleh
official in December 2011.
PT Unilever Indonesia, Tbk) secara resmi di bulan Desember 2011.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
39
The revenue generated by TPS Food increased by 55% in 2011
Hasil pendapatan TPS Food tahun 2011 meningkat sebesar 55%
compared to 2010. This increase was derived from the efficient
dibandingkan tahun 2010. Peningkatan ini dapat dicapai karena
performance evidenced by the Research and Development
kinerja Divisi Riset dan Pengembangan yang maksimal serta
Division as well as new policies to guarantee a more efficient
kebijakan baru yang menjamin efisiensi SDM serta sistem kerja.
working system and and human resources.
Research and Development of New High-Quality Products
Penelitian dan Pengembangan Produk Baru yang Berkualitas Prima
TPS Food is fully aware that to be able to survive and compete in
TPS Food sadar sepenuhnya bahwa untuk dapat bertahan dan
the increasingly competitive food business with ever-changing
bersaing di pasar makanan yang makin kompetitif dengan selera
consumers’ expectation, the Company has to maintain the
konsumen yang senantiasa berubah, TPS Food harus menjaga
quality of its products at the highest possible level and persist
kualitas produk pada standar tertinggi secara berkesinambungan.
in improving existing products while launching new ones.
Selain itu TPS Food juga senantiasa menyempurnakan produk yang ada dan terus meluncurkan produk baru.
The innovation and development of new products are among the
Inovasi dan pengembangan produk baru merupakan salah satu
main purposes of the TPS Food. The year 2011 was announced
fokus utama TPS Food. Demi tercapainya inovasi bisnis, tahun
as a year of brand development and investment for future
2011 dicanangkan sebagai tahun pengembangan dan investasi
TPS Food products and brands.
terhadap merek (brand) produk-produk TPS Food masa depan.
TPS Food successfully launched new products in 2011 :
Produk-produk yang diluncurkan pada tahun 2011 diantaranya adalah:
• KRUP n KRIP KRAUKK Snack (Flavours: Chicken Katsu, Beef
• KRUP n KRIP KRAUKK Snack (Rasa: Chicken Katsu, Beef
Yakiniku and Ebi Furai) • KRUP n KRIP CASAVA Snack (Flavours: Dendeng Balado and Empek Empek) • KRUP n KRIP MACARO Snack (Flavours: Balado and Roasted Chicken) • KRUP n KRIP RAISTIK Snack (Flavours: Sweet n Sour Prawn and Sweet Cheese)
Yakiniku dan Ebi Furai) • KRUP n KRIP CASAVA Snack (Rasa: Dendeng Balado dan Empek Empek) • KRUP n KRIP
MACARO Snack (Rasa: Balado dan Ayam
Panggang) • KRUP n KRIP RAISTIK Snack (Rasa: Udang Asam Manis dan Keju Manis)
• Mie KREMEZZ (Flavours: Japanese)
• Mie KREMEZZ (Rasa: Jepang)
• SHORR (Flavours: Nusantara Taste)
• SHORR (Rasa: Selera Nusantara)
• GROWIE MINIZTICK (Flavours: Milk Chocolate and Strawbery
• GROWIE
Chocolate)
MINIZTICK
(Rasa:
Coklat
Susu
dan
Coklat
Strawbery)
• GROWIE DUOZ (Flavours: Chocolate Cheese and Coconut Ice)
• GROWIE DUOZ (Rasa: Coklat Keju dan Kelapa Es Teler)
The business innovation effort is initiated and driven in synergy by
Pengembangan bisnis yang inovatif dipelopori dan dijalankan
3 departments:
secara sinergi oleh 3 departemen:
1. Research and Development Department (R&D) – responsible
1. Departemen Research and Development (R&D) –
for enhancing existing products and initiate new innovative products.
bertanggung jawab untuk memperkuat produk-produk yang ada dan menghadirkan inovasi produk baru.
2. Business Development Department –responsible for developing
2. Departemen Business Development – bertanggung jawab untuk
and analyzing new products in terms of quality as well as business
mengembangkan dan menganalisa produk baru dari sisi kualitas
prospects to ensure the products will be well received by consumers. 3. Export Import Department – responsible for product development for export and import purposes.
dan bisnis untuk memastikan produk dapat diterima konsumen. 3. Departemen Export Import – bertanggung jawab untuk mengembangkan produk untuk kebutuhan ekspor dan impor.
Some investments were made to support these goals,
Beberapa langkah investasi yang dilakukan untuk mencapai
including:
tujuan tersebut:
• Increasing manpower capability (skill and knowledge) by
• Meningkatkan kemampuan SDM (keterampilan dan
upgrading training.
pengetahuan) melalui pelatihan.
• Recruiting professional manpower through very strict processes.
• Merekrut SDM profesional melalui seleksi ketat.
• Building an integrated R&D Center.
• Membangun Pusat R&D yang terintegrasi.
40
Annual Report 2011
• Refering to a production quality improvement program.
• Memacu program perbaikan kualitas produksi.
• Launching new brands
• Meluncurkan merek baru
In 2011, TPS Food established an R&D center in Jakarta. It is
Di tahun 2011 lalu, TPS Food mendirikan pusat R&D di Jakarta, khususnya
located in Cikarang area, Bekasi. This move was taken to
di kawasan Cikarang, Bekasi. Langkah ini diambil untuk menindak lanjuti
follow up TPSF focus in 2010, regarding the development of
fokus Perseroan di tahun 2010, menyangkut pengembangan produk
increasingly innovative products, for consumer food category.
yang lebih inovatif, khususnya untuk kategori produk consumer food.
TPSF chose Jakarta as the location for the R&D Center, in order
Pemilihan lokasi pusat R&D di daerah Jakarta ini bertujuan untuk
to make the product research and development process easier.
memudahkan penelitian dan pengembangan produk. Pusat R&D
This R&D Center is very near by the sales/marketing team
ini berada dekat dengan tim sales/marketing (yang berkantor di
(which is located at the head office) as well as the raw material
kantor pusat) demikian pula dengan para supplier bahan baku,
suppliers. Hence, it is easier to obtain the support that it needs
sehingga dukungan yang dibutuhkan untuk mengembangkan
to develop products.
produk lebih mudah didapat.
The innovation continuity from the year 2010 is the move of
Adapun kelanjutan inovasi ini di tahun 2012 adalah pemindahan
R&D center, to its current position, under the supervision of
pusat R&D di bawah divisi pengembangan bisnis. Sehingga
Business Development Division. So that the R&D center is
pusat R&D lebih bersifat market oriented dan lebih terlibat dalam
more of a market oriented, it is also more involved in business
pengembangan bisnis, baik bisnis baru maupun pengembangan
development, in both new as well as the existing business
bisnis yang ada.
The performance shown from this innovative action was outstanding;
Kinerja yang didapat dari tindakan inovatif ini sangat bagus, dan
it managed to change the R&D team’s focus from Manufacturing
berhasil merubah fokus tim R&D dari manufacturing oriented menjadi
Oriented to Market Oriented. The product development results will
market oriented, dimana pengembangan produk yang dihasilkan
be more suitable for consumer needs and expectations.
akan lebih sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi dari konsumen.
The research results in the research center still need a long
Agar hasil riset menjadi produk yang dapat dinikmati masyarakat
process to reach the customers. Other departments are closely
diperlukan kerja sama yang erat dengan departemen lain di
involved in the process.
TPS Food.
The Production and Technical Division has to ensure that all
Divisi Produksi dan Teknis memastikan bahwa semua proses produksi
production processes move forwardas planned. The Quality
berjalan sesuai rencana. Divisi Kendali Mutu berperan penting untuk
Control Division has to impose strict monitoring for the production
menerapkan kendali mutu dalam lini produksi dengan melakukan
by completing a material analysis, process control and QC pass.
analisa material, pengendalian proses dan QC pass.
The production process was run with the Good Manufacturing
Pada akhirnya proses produksi produk baru dijalankan dengan
Process standard and steps that are indicated in the HACCP
berpedoman pada standar Good Manufacturing Process dilengkapi
food security standard to ensure that all products are safe and
dengan langkah-langkah pengamanan pangan (HACCP) sehingga
of high quality.
produk yang dihasilkan berkualitas dan aman.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
It is clear the TPSF continued to implement programs that had
TPSF menjaga keberlangsungan program-program efektif yang
proven themselves effective in 2010, including:
telah diterapkan di tahun 2010, antara lain:
1. Talent Mapping Program
1. Program Pemetaan Kemampuan
2. Re-assessment Program (for Helpers and Operators)
2. Program Penilaian Ulang (untuk tingkat Helper dan Operator)
3. Aptitude Profiling Program
3. Program Pemprofilan Kemampuan
4. Fingerprint System for Shift Rotations
4. Sistem Sidik Jari untuk Pergantian Shift
5. Siren Time Indicators
5. Sirene Tanda Waktu
6. Creation of a Rest Time ID Code
6. Pembuatan ID Code Istirahat
TPSF management also established several new programs in
Manajemen TPSF juga menerapkan beberapa program baru di
2011:
Tahun 2011, sebagai berikut:
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
41
1. Competency Mapping Program
1. Program Pemetaan Kemampuan
HRD developed a competency mapping program in 2011 to
HRD mengembangkan program pemetaan kemampuan pada
overcome the problems that TPS face whenever the company
tahun 2011 untuk mengatasi masalah yang terjadi ketika
deals with employee changes specially at the Junior Staff up to
Perusahaan mengalami perubahan pegawai terutama di
Managerial level.
tingkat Staff Junior s/d Manager
2. Re-assessment Program (For Junior s/d Senior Level Staff)
2. Program Penilaian Ulang (untuk tingkat Staf Junior s/d Staf Senior)
The re-assessment Program was conducted to provide an
Program Penilaian Ulang dilakukan untuk memberikan
evaluation of the ability and performance of the employee. The
evaluasi terhadap kemampuan dan performa pegawai.
phases of the evaluation are:
Tahapan evaluasi meliputi:
• Assessment with Assessment Tools for the employees on
• Penilaian dengan menggunakan Assessment Tools untuk
the Staff level up to the top level.
pegawai di posisi staf hingga ke tingkat atas.
• Interview (to update data related to ability/adroitness of
• Interview karyawan (dengan tujuan memperbaharui data
each and every employee)
berkenaan dengan keahlian/kecakapan masing-masing karyawan).
• Analysis of the evaluation and interview result, to accommo-
• Menganalisa hasil evaluasi dan interview, mencocokkan
date the employees’ ability and update the database.
kecakapan karyawan dan memperbaharui data base.
• To determine and validate the assessment. 3. Ability Profiling Program (For Junior up to Senior Level Staff)
• Menentukan dan mengesahkan penilaian 3. Program Pemprofilan Kemampuan (untuk tingkat Staf Junior
The information that HRD gathers from the Competency Mapping Program will allow the company to identified the gap between
s/d Staf Senior)
Informasi yang didapat dari program Pemetaan Kemampuan
the competence and the existing work needs, in order to renew
akan memungkinkan Perusahaan untuk mengidentifikasi
the training program, develop the appraisal program, career
celah antara kompetensi dan kebutuhan kerja, memperbaharui
program and the compensation system.
program pelatihan, pengembangan program appraisal, program karir dan sistem kompensasi.
4. Re-Grading Program (for Helper to Senior Manager Level)
4. Program Pemangkatan Ulang (untuk tingkat Helper s/d
Senior Manager) In response to the rapid growth of company, TPSF management
Mengacu pada pertumbuhan Organisasi Perusahaan yang
took a policy of Re-Grading of employee originally from Grade 01
sangat pesat, maka pihak Managemen TPSF mengambil kebijak
to 20, and changed to Grade 01 to 23. Based on that policy, the
Re-Grading karyawan yang pada awalnya terdiri dari Grade 01
Human Resources Department conducted a re-Grading Program
s/d 20, kemudian dirubah menjadi Grade 01 s/d 23. Berdasarkan
according to data collected from the Ability Profiling Program.
kebijakan tersebut maka pihak pengelola Departemen SDM melakukan pemangkatan ulang sesuai dengan data yang dikumpulkan dari Program Pemprofilan Kemampuan.
5. In Class Training Program
5. Program In Class Training
This training program was conducted by the Human Resources
dengan tujuan untuk meminimalisir rentang antara standar
compentence standard on the position/post that is hold and
kompetensi pada posisi/jabatan yang dipegang dengan
actual competence of each employee that holds the particular
kompetensi aktual dari tiap-tiap karyawan yang memegang
position/post.
Program pelatihan ini diadakan oleh Departemen SDM
Department and intended to minimize the distance between the
The final target of this program is the elimination of flaws in the
posisi/jabatan yang bersangkutan.
Target akhir dari program ini adalah peniadaan kekurangan pada
operational processes, which are generally caused by the lack
proses operasional, yang umumnya disebabkan oleh kurangnya
of actual competence on the part of the employee compared to
kompetensi aktual karyawan dibandingkan dengan kompetensi
required competence. It is for this reason that TPSF maximizes
yang disyaratkan. Sehingga TPSF sebagai organisasi dapat
its growth to a better direction as an organization, and has the
memaksimalkan pertumbuhannya ke arah yang lebih baik, serta
ability to achieve our pre-determined target.
mampu untuk merealisasikan target yang telah ditetapkan.
6. Outbound Training Program
6.. Program Outbound Training
The Human Resources Department established a new training
Pilar Outbound Training. Adapun target utama yang hendak
is desired to be improved by the Human Resources Department
ditingkatkan oleh HRD pada diri tiap-tiap karyawan yang
in every employee joining the training is: Communication skills,
mengikuti pelatihan ini adalah: Kemampuan berkomunikasi,
Leadership, Interpersonal skills, Confidence, Teamwork and other
Kepemimpinan, Kemampuan Interpersonal, Kepercayaan
soft skills. 7. MESH Program (Management Environment Safety Health) 7.1 Management
42
HRD membentuk media pelatihan baru yang diberi nama Tiga
medium named Tiga Pilar Outbound Training. The main target that
Annual Report 2011
Diri, Kerjasam Tim dan beberapa soft skill lainnya. 7. MESH Program (Management Environment Safety Health) 7.1 Manajemen
a) Establishment of Violent Cases Handling Team
a) Pembentukan Tim Penanggulangan Kekerasan
b) Training for Violence and Harassment Prevention at work
b) Pelatihan Pencegahan Kekerasan dan Harassment di
c) Grievance System
c) Sistem Grievance
d) Establish MESH all unit
d) Pembentukan MESH all unit
tempat kerja
7.2 Environment a) Litter segregation (providing trash can for different type of trash)
7.2 Lingkungan a) Segregasi Sampah (Penyediaan Tempat sampah sesuai jenisnya)
b) Waste storage facility (for used oil)
b) Pembuatan tempat penyimpanan limbah B3 (Oli Bekas)
c) MSDS in the chemical houses
c) Penyediaan MSDS di tempat penyimpanan bahan Kimia
d) Providing DPLH (Environment Management Documents)
d) Penyediaan DPLH (Dokumen Manajemen Lingkungan)
e) Transportation of Waste B3, Coal
e) Pengangkutan limbah B3 Batu Bara
f) Environment Quality Monitoring noise measurement
f) EQM (Environment Quality Monitoring) Pengukuran
g) Enviromental training
g) Pelatihan Lingkungan
Kebisingan 7.3 Safety
7.3 Keselamatan
a) Establishing Team P2K3 PT Tiga Pilar Sejahtera
a) Pembentukan Tim P2K3 PT Tiga Pilar Sejahtera
b) Establishing ER Team
b) Pembentukan Tim Tanggap Darurat (ER Team)
c) Putting up the Exit Sign, Assembly Point, Safety Sign, etc.
c. Pemasangan Exit Sign, Assembly Point, safety sign, dll.
d) Decreasing the accident rate to zero accident
d) Menurunkan angka kecelakaan, hingga zero accident.
e) Machine Safety Guarding
e) Machine Safety Guarding
f) Fire Preparedness (Fire Extinguisher, coloring, coding,
f) Kesiapan Bencana Kebakaran (Pemadam Api, warna,
checking, SOP)
kode, checking, SOP)
g) Safety Training
g) Pelatihan Safety
h) HIRAC
h) HIRAC
i) PPE Standarization
i) Standarisasi PPE
j) Health Safety Month Celebration
j) Bulan Perayaan Kesehatan dan Safety
k) SHAPE inspection (every 2 months)
k) Inspeksi SHAPE (setiap 2 bulan)
l) Safety and Health Bulletin
l) Kesehatan dan Keselamatan Buletin
7.4 Health
7.4 Kesehatan
a) Drinking water
a) Air minum
b) Pregnant worker (coding, rotation, training)
b) Pekerja Hamil (kode, rotasi, pelatihan)
c) Health promotion
c) Promosi Kesehatan
d) Medical Waste
d) Sampah Medis
e) Providing First Aid Box
e) Menyediakan Kotak P3K
f) Establishing PPGD Team
f) Pembentukan Tim PPGD (First Aider)
g) Providing Stretcher
g) Penyediaan Tandu
h) Health Training
h) Pelatihan Kesehatan
In essence, TPSF management always tries to create a conducive
Pada hakikatnya pihak Manajemen TPSF senantiasa berupaya
and efficient environment, where the employees can see
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan efisien, dimana
themselves as a part of a large TPSF family. In this manner, they
karyawan dapat memandang dirinya sebagai bagian dari keluarga
are then able to grow together with the Company.
besar TPSF, sehingga mereka dapat tumbuh bersama dengan Perseroan.
In addition to all of this, we also strive to increase the quality of
Tidak hanya itu, kami juga senantiasa berusaha meningkatkan
life for the families of our employees by providing a health benefit
kualitas hidup keluarga karyawan, melalui penyediaan program
program, outings, marriage assistance and even scholarships
kesejahteraan kesehatan, perjalanan, bantuan pernikahan maupun
for children who have evidenced prior achievement.
beasiswa bagi anak-anak yang berprestasi.
TPSF also provides various facilities for employees and their
TPSF juga menyediakan berbagai fasilitas bagi karyawan dan
families, such as a 24-hour health clinic, Employee economic
keluarganya seperti, klinik kesehatan 24 jam, koperasi karyawan,
enterprise (Cooperation), accommodations and other items.
akomodasi dan lainnya.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
43
INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT: CREATING BETTER SYSTEM THROUGH TECHNOLOGY
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI: MENCIPTAKAN SISTEM YANG BAIK DENGAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI
TPSF emphasizes IT as it helps accelerate businesses and will
TPSF mengedepankan IT sebagai akselerator bisnis yang akan terus
always play a major role in achieving business objectives from all
memegang peran vital dalam pencapaian objektif binis dari semua
units. The mission of the IT Department is to provide information
unit. Misi Departemen IT adalah penyediaan lingkungan teknologi
technology environment that provides simplicity and ease of use
Informasi yang memberikan kemudahan dan kelancaran bagi
for the employee working environment as well as Shareholders.
lingkungan kerja pegawai maupun Pemegang Saham.
The
expertise,
Departemen IT selalu menunjukkan kemampuan, dedikasi dan
dedication, and creativity to accept new challenges and follow
TPS
department
always
demonstrates
kreatifitas dalam menghadapi tantangan dan selalu siap mengikuti
new developments in technology to deliver information,
perkembangan teknologi agar dapat menyampaikan informasi,
enhance the employee productivity, support the manufacturing
meningkatkan produktivitas, mendukung proses manufaktur,
process, foster collaboration and empower sales and marketing
mengembangkan kolaborasi dan memberdayakan penjualan dan
in the most favorable way possible.
pemasaran secara optimal.
The IT Department’s major contribution to TPSF in 2011 include:
Berbagai pencapaian penting Departemen IT pada 2011 mencakup:
• Implementing afirewall system with the DMZ (Demilitarized Zone) method enhanced by a strict security policy.
• Implementasi
sistem
firewall
dengan
metode
DMZ
(Demilitarized Zone) yang diperkuat dengan peraturan keamanan yang ketat.
• Implementing a safe local inter-area network between new
• Penyelenggaraan jaringan lokal yang aman antar area lokasi
manufacturing locations. Up to the end of 2011, there were 8
manufaktur baru. Hingga akhir Tahun 2011, terdapat 8 lokasi
new locations (Cilegon, Bogor, Cikampek, Cipinang, Medan,
baru (Cilegon, Bogor, Cikampek, Cipinang, Medan, Tanjung
Tanjung Priok and Cikarang) in TPSF network.
Priok dan Cikarang) dan seluruhnya telah berada dalam jaringan TPSF.
• Updating a Backbone network system between different
• Pembaharuan sistem Backbone jaringan antar area lokal unit
local business units, with fiber optic wires so as to increases
bisnis dengan kabel Fiber Optic, sehingga meningkatkan
the performance of the network.
performa jaringan.
The IT Department will continue to approach IT in a strategic
Departemen IT akan terus melakukan perbaikan secara strategis
fashion as such it will assist the Company in achieving the goals
sebagai pendorong Perseroan untuk mencapai target-target
and sub-goals set forth in the Company’s strategic plan.
yang telah ditetapkan dalam rencana strategis Perseroan.
44
Annual Report 2011
OUTLOOK FOR 2012 AND BEYOND
PANDANGAN UNTUK 2012 DAN JANGKA PANJANG
The food market is facing tougher competition as the market is
Pasar makanan menghadapi persaingan yang lebih ketat dengan
crowded by new food producers. The ACFTA trade agreement
banyaknya produsen makanan yang menjamur di Indonesia.
has also open the channel for free flow of cheap imports into
Ditambah lagi dengan perjanjian dagang ACFTA yang membuka
Indonesia, particularly from China.
keran produk impor murah, terutama dari Cina.
However, TPSF is optimistic about its own growth potential
Namun TPSF tetap optimis atas potensi pertumbuhan Perseroan
because of its efficient production, vast experience and
berdasar pada efisiensi produksi, pengalaman, dan pengetahuan
knowledge of the domestic market.
Perseroan akan cita rasa pasar domestik.
TPS Food will continue to expand its product range, especially
TPS Food akan terus memperluas jenis produknya, terutama di
in the consumer food products.
kategori makanan konsumsi.
Export and institution markets will get special attention
Pasar ekspor dan institusi akan mendapat perhatian khusus
in 2012 by working closely with national and international
pada tahun 2012 dengan mengembangkan kerja sama dengan
organizations.
lembaga-lembaga nasional dan internasional.
TPS Food will continue the distribution improvement program
TPS Food juga akan melanjutkan program pembenahan jalur
to cover more areas in Indonesia, including the areas outside
distribusi untuk memenuhi kebutuhan di lebih banyak daerah
the current direct distribution channels that TPS food enjoys.
di Indonesia, terutama daerah yang belum terlayani oleh jalur distribusi yang telah ada.
The increasing global oil price may drive up the electricity and
Kenaikan harga minyak dunia mungkin akan meningkatkan
other operational costs that may translate into higher overall
harga listrik dan beban operasional lainnya. Hal ini akan
cost. However, TPSF has developed natural hedge in palm oil
menambah beban keseluruhan Perseroan. Namun, TPSF telah
plantations, in which the price correlates to global oil price.
mengembangkan lindung nilai berupa perkebunan kelapa sawit,
Hence, the Company believes the higher oil price will not
dimana harga minyak kelapa sawit bergerak mengikuti harga
jeopardize the Company’s performance.
minyak dunia. Sehingga, Perseroan yakin perubahan harga ini tidak akan membahayakan kinerja Perseroan.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
45
EXPLORE OPPORTUNITIES TPS Palm Oil continues to explore new opportunities to boost its overall profit margins as a company. The palm oil plantation industry acts as natural hedge for the Company.
46
Annual Report 2011
Palm Oil Division Divisi Kelapa Sawit
Palm oil is an increasingly promising business commodity
Kelapa sawit adalah komoditas bisnis yang sangat menjanjikan.
on a global level. In the previous year of 2010, the prices of
Di Tahun 2010 lalu, harga minyak kelapa sawit mentah mencapai
crude palm oil (CPO) reached a high figure for the second
posisi tertinggi selama dua tahun berturut-turut. Komoditas ini
consecutive year. This commodity is not only used for household
tidak hanya digunakan oleh konsumen rumah tangga, melainkan
consumption, but also for various businesses which utilize this
juga perusahaan-perusahaan lain yang menggunakan kelapa
raw material in the processing of food, detergent, cosmetic and
sawit sebagai salah satu bahan olahan di industri makanan,
bio-diesel industries. Indonesia is by far the world’s biggest
deterjen, kosmetik maupun bio diesel. Hingga saat ini Indonesia
producer of the vegetable oil. The concentrated introduction
adalah penghasil minyak kelapa sawit terbesar di dunia. Adapun
of these products, has led to an increase in demand for these
pengenalan produk-produk di atas yang semakin gencar ke
products. This in turn increases the demand for the supply of
masyarakat, menyebabkan meningkatnya permintaan produk yang
crude palm oil in the market.
kemudian menaikkan tuntutan akan ketersediaan bahan dasar minyak kelapa sawit mentah di pasar.
Half of the entire market share of vegetable oil the world is
Setengah dari pangsa pasar penjualan minyak nabati dunia
controlled by palm oil. In the long term, this market share has
dikuasai oleh minyak sawit. Dalam jangka panjang pangsa pasar
a greater potential to continue growing as other vegetable oil
ini berpotensi untuk terus membesar karena sumber minyak nabati
sources, such as sunflower oil and corn oil, do not develop.
lainnya, seperti minyak bunga matahari dan minyak jagung, tidak berkembang.
Indonesia is the largest producer of crude palm oil (CPO)
Saat ini Indonesia adalah penghasil minyak sawit mentah (CPO)
in the world. Nearly 50% of global palm oil consumption is
terbesar di dunia. Hampir 50% konsumsi minyak sawit dunia
presently met by Indonesia. The volume of palm oil exported
dipenuhi oleh Indonesia. Tingkat ekspor kita pun terus meningkat
by our country has risen since the introduction of the trade
setelah perjanjian dagang ACFTA. Pemerintah memperkirakan
agreements, specifically ACFTA. The government estimates
bahwa permintaan CPO akan terus tumbuh dengan tingkat
that the demand for palm oil will continue to grow at a rate of
pertumbuhan 7-11% per tahun. Pemerintah juga menargetkan
7% to 11% per year. The government has set a CPO production
pencapaian produksi CPO Indonesia sebesar 40 juta ton CPO di
target of 40 million tons for 2020.
tahun 2020.
TPSF began expanding into palm oil in 2008. It was at this time
Di Tahun 2008, TPSF mulai memasuki bisnis minyak sawit. Saat itu
that the Company acquired a South Kalimantan-based oil palm
Perseroan mengakuisisi sebuah perusahaan Perkebunan Kelapa
plantation company named PT Bumiraya Investindo (BRI). To
Sawit di Kalimantan Selatan yang bernama PT Bumiraya Investindo
this day, BRI serves as the main subsidiary of TPSF for palm
(BRI). Hingga saat ini BRI berperan sebagai anak perusahaan utama
oil commodities. As BRI developed through the years, it now
TPSF untuk komoditas kelapa sawit. Dalam perkembangannya BRI
oversees five other palm oil plantation companies, namely:
kini menaungi lima perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit lainnya, yaitu:
1. PT Mitra Jaya Agro Palm, located in the regency of East
1. PT Mitra Jaya Agro Palm, berlokasi di kabupaten Barito Timur,
Barito, Central Kalimantan. This company possesses a
Kalimantan
concession of 10,200 hectares of land with 4,553 hectares
10.200 hektar dengan lahan tertanam seluas 4.553 hektar. Dari
Tengah. Perusahaan ini memiliki lahan seluas
of it already planted. From the planted land mentioned, 27%
jumlah lahan tertanam yang telah disebutkan 27% di antaranya
has matured and is ready for harvest.
telah menghasilkan.
2. PT Airlangga Sawit Jaya, located in the regency of Landak,
2. PT Airlangga Sawit Jaya, berlokasi di kabupaten Landak,
West Kalimantan. This company possesses 5,279 hectares
Kalimantan Barat. Perusahaan ini memiliki lahan seluas
of land, 609 hectares of which is planted. Of this amount of
5.279 hektar dengan lahan tertanam seluas 609 hektar. Dari
planted land, 51% has matured and is ready for harvest.
jumlah lahan tertanam yang telah disebutkan 51% di antaranya telah menghasilkan.
3. PT Charindo Palma Oetama, located in the regency of Landak,
3. PT Charindo Palma Oetama, berlokasi di kabupaten Landak,
West Kalimantan. This company possesses 8,779 hectares
Kalimantan Barat. Perusahaan ini memiliki lahan seluas
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
47
of land, with up tp 1,232 hectares planted with palm. Of the
8.779 hektar dengan lahan tertanam seluas 1.232 hektar. Dari
planted land area, 69% has matured and is ready for harvest.
jumlah lahan tertanam yang telah disebutkan 69% di antaranya telah menghasilkan.
4. PT Muarabungo Plantation, located in the regency of Musi
4. PT Muarabungo Plantation, berlokasi di kabupaten Musi
Banyuasin, South Sumatera. This company is in possession of
Banyuasin, Sumatera Selatan. Perusahaan ini memiliki lahan seluas 12.500 hektar.
12,500 hectares of land.
5. PT Tugu Palma Sumatera, berlokasi di kabupaten Indragiri Hulu,
5. PT Tugu Palma Sumatera, located in the regency of Indragiri
Riau, Perusahaan ini memiliki lahan seluas 29.000 hektar.
Hulu, Riau. This company possesses 29,000 hectares of land. TPSF continues to explore new opportunities to boost its
TPSF senantiasa menjelajahi kesempatan-kesempatan baru untuk
overall profit margins as a company. The palm oil plantation
meningkatkan marjin keuntungan perusahaan secara keseluruhan.
industry acts as natural hedge for the Company. On one side, it
Industri Kelapa Sawit merupakan natural hedge bagi Perseroan.
has the Food Industry, which uses palm oil in the manufacturing
Di satu sisi, Perseroan, menggunakan minyak kelapa sawit
process of quite a few products. On the other hand, however,
dalam proses manufaktur sebagian kecil produk dalam industri
the palm oil production can also be marketed to third parties.
makanannya. Di sisi lain produksi Kelapa Sawit tersebut juga dapat dipasarkan ke pihak ketiga.
2011 PERFORMANCE REVIEW
TINJAUAN PERFORMA 2011
TPS Palm Oil has a total of six oil palm plantations with a concession
TPS Palm Oil memiliki 6 Perkebunan Kelapa Sawit dengan total
area totaling 79,000 hectares, of which 15%, or 12,000 hectares,
lahan 79.000 Ha, 15% dari lahan tersebut, sebesar 12.000 Ha adalah
has been planted. The average age of a planted palm in the field is
lahan tertanam. Umur rata-rata Kelapa Sawit di lahan tertanam
7 to 8 years (based on the data collected in December 2011) with
adalah 7-8 tahun (berdasarkan pendataan di bulan Desember 2011)
the prime yielding age to be between 8 and 15 years. The average
dengan usia menghasilkan optimal di usia 8-15 tahun. Rata-rata
production of matured plants is 10 MT per hectare.
produksi dari tanaman menghasilkan adalah 10 MT/Ha.
Based on data from the fourth quarter of 2011, TPS Palm Oil had
Berdasarkan data Q4 2011, TPS Palm Oil telah menjual 58k MT
sold 58k MT of FFBl. This sale was achieved as a result of the
TBS , penjualan ini diraih karena bertambah banyaknya lahan
additional palm planted land which had recently matured and
tertanam dengan tanaman menghasilkan. Angka ini menunjukkan
was ready to harvest. This figure shows significant improvement
peningkatan siginifikan jika dibandingkan dengan total penjualan
when compared to the total sales during the year 2010, which
sepanjang tahun 2010 sebesar 38k MT (peningkatan sebesar 52%).
was 38k MT (an increase of 52%).
Agribusiness Division Structure Struktur Divisi Agrobisnis
BRI
ASJ
48
Annual Report 2011
CPO
MJAP
MBP
TPSum
Plantation Profile as at December 31, 2011 Profil Perkebunan Per 31 Desember 2011
Indragiri Hulu Riau Unplanted: 29,000 ha
Central Kalimantan Planted: 4,553 ha Unplanted: 5,647 ha
West Kalimantan Planted: 1,232 ha Unplanted: 7,547 ha
CPO TPSum
MJAP
ASJ MBP
Palembang South Sumatra Unplanted: 12,500 ha
West Kalimantan Planted: 609 ha Unplanted: 4,670 ha
BRI Kota Baru Regency South Kalimantan Planted: 6,000 ha Unplanted: 7,141 ha
ORGANIC EXPANSION
PENGEMBANGAN ORGANIK
TPS Palm Oil encourages the organic development of the Company
TPS Palm Oil menggiatkan pengembangan Organik melalui
through extensive internal optimization, both in the process
berbagai proses optimalisasi internal, baik dalam proses pembibitan,
of seeding, planting, nursing, harvesting and post-harvesting
penanaman, perawatan, panen maupun penanganan pasca-panen
procedures to more efficiently obtain a better harvest.
untuk mendapatkan panen yang lebih baik dengan lebih efisien.
INORGANIC EXPANSION
PENGEMBANGAN ANORGANIK
In addition to the organic method of growth, TPS Palm Oil
Selain melalui Metode Organik, di lini Metode Anorganik TPS
also aims to make use of all opportunities for inorganic growth
Palm Oil juga senantiasa menjelajahi metode-metode baru untuk
with new methods for the expansion of the Palm Oil Division.
mempercepat perkembangan Divisi Kelapa Sawit. Oleh karena
Therefore, TPS entered a Joint Venture with Bunge Agribusiness
itu, di Tahun 2011 Perseroan melalui anak perusahaannya, PT.
Singapore Pte Ltd (a subsidiary of Bunge Ltd, NYSE: BG) in the
Bumiraya Investindo, telah melakukan Joint Venture dengan
year 2011.
Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd (subsidiary dari Bunge Ltd, NYSE: BG)
Bunge acquired a 35% share stake in BRI, which amounted
Bunge mengambil bagian saham sebesar 35% di BRI, atau kira-
to approximately US$ 43 billion. BRI currently has three
kira US$ 43 Milyar. Saat ini BRI memiliki tiga Komisaris dan juga
Commissioners and three Directors. The President Commissioner
tiga Direktur. Komisaris Utama dan Direktur dinominasikan oleh
and Director are nominated by TPSF, while Bunge is entitled to
TPSF, sementara Bunge mendapatkan 1 kursi baik di Dewan Direksi
a seat on the Board of Directors and Board of Commissioners.
maupun Dewan Komisaris.
In the long term, TPSF aims to develop additional distribution channels
Untuk jangka panjangnya, TPSF bertujuan untuk mengembangkan
to access Western Europe, India, China, Pakistan and Japan.
jalur distribusi ke Eropa Barat, India, Cina, Pakistan dan Jepang.
PLANTATION PLASMA PROGRAM
PROGRAM PERKEBUNAN PLASMA
As encouraged by the Indonesian Government, TPS Palm
Program Perkebunan Plasma adalah program kerja yang digalakkan
Oil participates in the Plasma Program. Under this program,
oleh Pemerintah Indonesia. Dimana Perkebunan Kelapa Sawit
plantation owners at large scale facilities that are capable of
berskala besar yang mampu mengolah Kelapa Sawit Mentah hingga
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
49
processing crude palm oil until it is ready for sale are required
siap jual, berinisiatif untuk membeli hasil panen kelapa sawit dari
to purchase the palm from the small landholders’ plantations
perkebunan-perkebunan rakyat di sekitarnya. TPSF berperan
surrounding it. TPSF has taken an active role in all six locations
aktif dalam penerapan Program Pemerintah di keenam lokasi
where it possesses palm oil plantations.
Perkebunan Kelapa Sawitnya.
We believe that the active participation of TPSF in this
Perseroan meyakini partisipasi aktif Perseroan dalam Program
government program is only one our contributions to support
Pemerintah ini sebagai salah satu kontribusi untuk mendukung
the government’s performance and improve the welfare of local
kinerja
communities in the areas where the Company operates.
komunitas-komunitas lokal di sekitar area usaha Perseroan.
CREATING BETTER SYSTEM THROUGH TECHNOLOGY OVERHAUL
MENCIPTAKAN SISTEM YANG BAIK DENGAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI
In 2010, the Company has commenced the overhaul of its
Pada tahun 2010 Perseroan telah memulai Sistem Managemen
Management Information System (MIS), which is expected to
Informasi (MIS) untuk melayani Divisi Perkebunan Kelapa Sawit.
be fully operational in by 2012, to serve its Palm Oil Division.
Sistem mutakhir ini diharapkan akan beroperasi penuh pada tahun
This enhanced system will enable the Company to monitor each
2012. Implementasi sistem ini akan mempermudah pengawasan
plantation estate with more scrutiny and provide greater clarity
Perseroan terhadap setiap perkebunan, juga memastikan pelaporan
in information reporting.
informasi yang lebih jelas dan mendetil.
The MIS consists of two main aspects: 1. Geographical
Information
System
pemerintah
maupun
meningkatkan
kesejahteraan
MIS terdiri dari 2 aspek utama: –
provides
spatial
information, geographical coordinates, thematic maps and
1. Geographical Information System, yang menyediakan data spasial, koordinat geografis, peta tematik, dan integrasi data.
allows for data integration. 2. Operational Software – allows block management system, block activities status, production analysis, and charts.
50
Annual Report 2011
2. Operational Software, menyediakan sistem manajemen blok, status aktifitas blok, analisa produksi dan bagan-bagan.
The MIS caters to each plantation estate and will work on
MIS
melayani
setiap
monitoring, collecting and collating information. Furthermore, it
mengumpulkan serta menyatukan data. Terlebih lagi, sistem ini
will be fully integrated with the Company’s other business divisions
akan terintegrasi dengan divisi-divisi lain dan dengan sistem
and accounting information systems, allowing for seamless
akuntasi Perusahaan sehingga akan mempermudah konsolidasi
consolidation for management and accounts reporting.
laporan untuk kepentingan manajemen dan pelaporan.
CREATING BETTER PEOPLE THROUGH HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
MENCIPTAKAN KUALITAS MANUSIA YANG LEBIH HANDAL MELALUI PENGEMBANGAN SDM
TPSF firmly believes that a company’s success depends on quality
TPSF percaya bahwa keberhasilan perusahaan ditentukan oleh
of the human resources within. It is because of this that TPSF fully
kualitas manusia di dalamnya. TPSF memberikan dukungan penuh
supports and assists employees in completing their tasks with the
bagi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan
principle of ‘the right person on the right job’.
prinsip ‘orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat’.
Therefore, TPSF is continuously developing the capabilities and
Perseroan senantiasa melakukan upaya-upaya berkesinambungan
skills of the people working in the Company through development
dalam pengembangan kemampuan dan keahlian SDM melalui
and training programs, talent development, and the creation of
program
a productive place to work which provides the employees with
lingkungan kerja yang produktif dengan ruang gerak yang cukup
adequate room to grow and advance.
bagi karyawan untuk berkembang.
OUTLOOK FOR 2012 AND BEYOND
PANDANGAN UNTUK 2012 DAN JANGKA PANJANG
It is not yet possible for countries to release themselves from
Dunia belum dapat melepaskan struktur ekonomi internasionalnya
the international economic structure with its of instability and,
dari ketidakstabilan dan bahkan krisis di beberapa Negara. Di
for some countries, crises. In October of 2011, the price of palm
Bulan Oktober 2011 lalu harga minyak Kelapa Sawit mencapai titik
oil reached its lowest point. Despite this, the upward trend in
terendahnya. Namun trend penaikkan harga dapat kembali dilihat
prices can be seen at the end of the year and continues into April
menjelang akhir tahun, hingga saat ini, April 2012. TPSF optimis
2012. TPSF is optimistic that the price of palm oil will stabilize,
bahwa harga minyak sawit akan kembali stabil, jika tidak meningkat
if not escalate to a higher level in 2012. This is especially true
di tahun 2012, mengingat telah dikeluarkannya berbagai kebijakan
considering the numerous positive economic policies that
ekonomi positif di Negara yang dilanda krisis ekonomi sepanjang
countries have made in the face of the 2011 economic crisis.
tahun 2011 lalu.
pelatihan,
perkebunan
pengembangan
dan
bakat
akan
dan
mengawasi,
penciptaan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
51
Almost all of the land planted by TPS Palm Oil is level terrain located
Hampir seluruh lahan tertanam TPS Palm Oil terletak di daerah
in an area that is ideal for planting. In 2012, TPS Palm Oil intends
datar yang ideal untuk penanaman. Di Tahun 2012 TPS Palm Oil
to plant 11,700 hectares using the available concession area. This
akan menanami 11,700 Ha dari lahan yang tersedia. Diikuti dengan
will be followed by another 9,200 hectares of planted land in 2013,
penanaman 9,200 Ha lahan di Tahun 2013, 7.000 Ha lahan di Tahun
with 7,000 hectares in 2014, and finally 5,900 hectares in 2015.
2014 dan akhirnya 5.900 Ha lahan akan ditanam di Tahun 2015.
Overall, TPSF aims to have 45,000 hectares of planted area.
Secara keseluruhan pada Tahun 2015 TPSF menargetkan 45.000 Ha lahan tertanam.
The upward trend that can be seen in sales as well as profit in
Trend peningkatan penjualan dan laba yang kita lihat di tahun
2011 will certainly repeat itself in 2012 and the coming years.
2011 lalu, akan terulang kembali di tahun 2012 dan tahun-tahun
This goes hand in hand with the increasing number of maturing
selanjutnya, seiring dengan bertambahnya jumlah tanaman yang
plants produced. At this time, there is 50.5% of planted land
menghasilkan. Untuk saat ini dari total lahan tertanam di Tahun
from 2011 that can be classified as adult, as it has already
2011, 50,5% diantaranya tergolong tanaman menghasilkan.
matured and is ready for harvesting. Based on the analysis of the potential of the Company and its
Berdasarkan analisis atas potensi yang dimiliki TPSF dan komitmen
commitment to good corporate governance, we believe that
dalam melakukan pengelolaan perusahaan yang baik, TPSF yakin
the Palm Oil Division will play an important role in the growth
bahwa Divisi Perkebunan Kelapa Sawit akan memegang peranan
of TPSF in the days to come. It will also bring with it satisfactory
penting dalam pertumbuhan TPSF di masa-masa yang akan datang,
financial results.
serta memberikan hasil finansial yang memuaskan.
52
Annual Report 2011
PALM OIL MILL
PABRIK PENGOLAHAN MINYAK SAWIT
TPSF has commenced construction on its first palm oil mill
Perseroan telah memulai konstruksi pabrik pengolah minyak sawit
(POM) the region of the BRI plantation, Tanjung Serdang. This
(POM) nya yang pertama, di wilayah Perkebunan BRI, Tanjung
palm oil mill has a capacity of 30 tons FFB/hour. We are certain
Serdang. POM ini memiliki kapasitas 30 ton TBS/jam. Perseroan
that the Palm Oil Division will exhibit more satisfactory results
yakin bahwa Divisi Minyak Sawit akan menunjukkan hasil yang lebih
after the palm oil mill of the Company starts operating at full
memuaskan lagi setelah POM mulai beroperasi penuh pada Q2
capacity in 2012. This will be augmented by the increasing
tahun 2012, seiring dengan bertambahnya pemasukan Perseroan
revenue from the sale of TPS palm oil.
dari hasil penjualan minyak sawit.
For long-term development, TPS Palm Oil plans to build a POM
Untuk perkembangan jangka panjang, TPS Palm Oil berencana
with the same capacity (30 tons FFB / hour) for every 6,000
membangun pabrik pengolahan kelapa sawit dengan kapasitas
hectares of land that is planted ready to produce. This decision
sama (30 ton TBS/jam) untuk setiap 6.000 hektar lahan tertanam
was made in order to be able to enjoy a higher profit margin
siap menghasilkan. Perseroan mengambil keputusan ini dengan
from the sale of palm oil.
tujuan untuk dapat menikmati marjin pendapatan yang lebih tinggi dari penjualan minyak kelapa sawit.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
53
OPTIMISIM TPSF believes that there is significant scope for growth in Indonesia’s rice industry.
54
Annual Report 2011
Rice Division Divisi Beras
In the end of 2010, TPSF embarked on the rice distribution business
Pada akhir tahun 2010, TPSF memulai bisnis beras melalui
through the acquisition of PT Dunia Pangan. TPS Rice’s business
PT Dunia Pangan. Bisnis model TPS Rice adalah “Paddy to Rice”,
model is “Paddy to Rice”, that is by converting the wet stalk paddy
yaitu mengkorversi padi basah (GKP) yang dibeli para petani,
bought through the farmers, drying it up and processing it using
dikeringkan dan diolah dengan mesin yang modern menjadi
modern machinery into rice. With this business model, TPSF has
beras. Dengan bisnis model “Paddy to Rice” TPSF secara jelas
visibly differentiated itself from other competitors, a majority of
membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang kebanyakan
whom are small traditional rice millings dispersed in many places
rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak tempat dan
and most of them adopt a small part of TPS Rice’s business model.
kebanyakan mengadopsi bagian kecil dari bisnis model TPS Rice.
With 2 modern rice mills, TPS Rice has now grown into the
Dengan memiliki 2 Rice mills yang dilengkapi dengan mesin modern
market leader in Indonesia and will keep expanding in line with
TPS Rice menjadi pemain terbesar di Indonesia pada saat ini dan
its plan to build a new factory in Central Java and East Java
akan semakin besar dengan bisnis plan untuk membangun pabrik
starting in June 2012.
baru di Jawa Tengah dan Jawa Timur dimulai di Juni 2012.
Rice is the staple food of Indonesia’s 250 million population who
Beras adalah makanan pokok bagi mayoritas masyarakat Indonesia
consume 34 million tonnes of rice in 2010. With consumption
yang berjumlah 250 juta penduduk dan telah dikonsumsi sebanyak
level at over 114 kg/capita, demand for rice is expected to
34 juta ton pada tahun 2010. Dengan tingkat konsumsi lebih dari
increase with the population growth.
114kg/kapita, permintaan beras diharapkan akan meningkat seiring dengan meningkatnya jumlah penduduk.
Compared to other rice producing countries, such as Thailand,
Dibandingkan dengan negara penghasil beras lainnya seperti
Vietnam, or Japan, the paddy production volume in Indonesia
Thailand, Vietnam atau Jepang, jumlah produksi padi di Indonesia
is quite low. Part of the reason TPSF is venturing into the rice
terhitung rendah. Bagian dari alasan mengapa TPSF terjun ke dalam
industry is to contribute to the nation’s food security. According
Industri beras adalah untuk berkontribusi pada Keamanan Pangan
to The National Food Logistic Agency (BULOG), Indonesia
nasional. Menurut Badan Urusan Logistik (BULOG) Indonesia
ideally should have a rice reserve of around 750,000 tons to
setidaknya harus memiliki tingkat cadangan beras sekitar 750.000
1.25 million tons, which the current reserve still fail to meet.
ton hingga 1,25 juta ton, yang masih jauh di atas tingkat cadangan yang sekarang dimiliki.
Thus, TPSF’s entry into the rice trading business can help improve
Masuknya TPSF kedalam perdagangan beras diharapkan akan
farmers’ income, who are often forced to sell their produce at
membantu memperbaiki pendapatan petani beras, yang sering
a very low price despite the peak harvest season. TPS Rice is
terpaksa menjual hasil produksi mereka pada harga yang sangat
committed to provide a more generous reimbursement for the
rendah terlepas daripada kondisi saat itu yang sedang panen.
farmers’ work which in the end can increase the country’s rice
TPS Rice memutuskan untuk menyediakan imbalan yang lebih sesuai
production volume through the adoption and implementation
untuk hasil kerja para petani dan dikemudian hari akan berperan
of a more modern planting practices.
aktif dalam meningkatkan volume produksi beras Indonesia melalui adopsi dan impelementasi atas praktek penanaman yang lebih modern.
2011 PERFORMANCE REVIEW
TINJAUAN PERFORMA 2011
Rice business is a strategic commodity business because it is
Bisnis beras adalah bisnis komoditi yang diperlukan dan dikonsumsi
consumed by people from all level in the society. The competition
oleh semua lapisan masyarakat. Di dalam tatanan penjualan dan
in the sales and distribution to major trading companies are
distribusi ke pedagang besar, tingkat persaingan relative tidak
relatively not as intensive as the modern market. In this level, it
intens, namun memasuki pasar modern persaingan menjadi lebih
is a sure bet that all production will be absorbed by the market
ketat. Pada skala ini bisa dikatakan semua produksi pasti bisa
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
55
as long as the quality is decent. There is no other major national
diserap oleh pasar selama kualitas memadai. Tidak ada pemain
player besides TPSF with “Paddy to Rice” model. The National
besar dengan konsep “Paddy to Rice” yang setara dengan TPSF
Food Logistic Agency (BULOG), whose duty is to maintain the
secara nasional. Badan Usaha Logistik (Bulog) yang merupakan
rice supply enough to feed the country’s population. Hence,
lembaga pemerintah yang bertujuan menjaga ketersediaan pangan
TPS Rice aims to optimalize the distribution target:
beras untuk kebutuhan seluruh rakyat Indonesia tidak menitik beratkan profitabilitas sebagai tujuan utama sehingga tidak menjadi kompetitor langsung ke TPS Rice. Market TPS Rice:
• Traditional markets
• Pasar tradisional
• Modern markets
• Pasar modern
• Others (for example: institutions and business enterprise)
• Lainnya (contoh: Institusi dan Badan Usaha)
The execution to put its “Paddy to Rice” model to work, TPSF
Eksekusi untuk merealisasikan bisnis model “Paddy to Rice”, TPSF
acquired the first modern rice mill in Indonesia, PT Jatisari Sri
mengakuisisi perusahaan penggilingan beras modern pertama di
Rejeki (JSR), in Cikampek, West Java, in December 2010. In less
Indonesia, PT Jatisari Sri Rejeki (JSR), yang bertempat di Cikampek,
than a year, or at the end of 2011 to be exact, TPSF acquired another
Jawa Barat, pada bulan Desember 2010. Dalam kurun waktu kurang
rice mill, namely PT Alam Makmur Sembada with its famous brand
dari setahun, tepatnya pada akhir tahun 2011, TPSF mengakuisisi
called “Ayam Jago”. Currently this rice mill is owned by PT Indo
perusahaan pabrik beras lainnya yaitu pabrik beras milik PT Alam
Beras Unggul (IBU), in Cikarang, West Java. With the combined
Makmur Sembada beserta dengan merek terkenalnya “Ayam
capacity of the two rice mills, TPS Rice is able to produce 1,000
Jago” yang saat ini telah dimiliki oleh PT Indo Beras Unggul (IBU)
tons of dry unhusked rice per day.
di Cikarang, Jawa Barat. Gabungan kapasitas kedua pabrik beras tersebut memungkinkan TPS Rice untuk memproses 1.000 ton gabah kering per hari.
The JSR rice mill is located on a 74,000 square meter plot of land,
Pabrik penggilingan beras JSR berlokasi di dataran seluas 74.000
enabling further expansion in the future. The mill utilizes modern
m2, yang memungkinkan ekspansi dimasa yang mendatang dari
technology capable of maximizing the production of high quality
situasi saat ini. Pabrik tersebut menggunakan teknologi modern yang
white polished rice. Since the acquisition, TPS Rice has been
mampu memaksimalkan produksi beras berkualitas halus. Pasca
able to increase production drastically, from the utilization level
akuisisi, TPS Rice dapat meningkatkan produksi secara drastis, dari
of 20% to the current 90%. In addition to that, this facility also
tingkat utilisasi 20% hingga saat ini mencapai tingkat 90%. Fakta
comes with a storage capacity of approximately 24,000 tons.
lainnya adalah pabrik ini memiliki kapasitas penyimpanan sekitar 24.000 ton.
Regardless the fact that the IBU facility has the same production
Terlepas dari fakta bahwa fasilitas pabrik IBU memiliki kapasitas
capacity, namely 500 tons of dry unhusked rice per day, it has
produksi yang sama, yaitu 500 ton gabah kering per hari, IBU memiliki
20,000 tons of storage facility. However, it lies on a larger plot
kapasitas penyimpanan 20.000 ton. Akan tetapi, perbedaan terletak
56
Annual Report 2011
of land, thus enabling it for further expansion in the future.
pada dataran yang lebih luas yang menghadirkan kesempatan untuk
Currently, the IBU facility uses the same technology as JSR. The
melakukan ekspansi dimasa mendatang. Kini, IBU menggunakan
main benefit was that the acquisition of IBU also comes along
teknologi yang setara dengan yang digunakan JSR. Kelebihannya
with high quality and popular rice brands in the market, such as
adalah akuisisi IBU termasuk akuisisi merek beras dengan kualitas
Ayam Jago, Istana Bangkok, and Nona Holland.
baik yang populer dalam pasar, termasuk diantaranya Ayam Jago, Istana Bangkok, Vitarice dan Nona Holland.
Production during the non-harvesting season is not a problem
Produksi diluar musim panen tidak menjadi masalah bagi dua
for the two mills because their advanced drying technology
pabrik tersebut di atas karena teknologi pengeringan yang canggih
enable them to store a total of 44,000 tons of dry unhusked
dari keduanya memungkinkan penyimpanan padi kering sejumlah
rice—two months supply worth.
44.000 ton sebagai persediaan untuk 2 bulan.
OUTLOOK FOR 2012 AND BEYOND
PANDANGAN UNTUK 2012 DAN JANGKA PANJANG
TPSF believes that there is a significant potential for rice business
TPSF percaya bahwa ada lingkup yang signifikan bagi pertumbuhan
growth in Indonesia. The Company has plans to develop its rice
industri beras di Indonesia. Perseroan memiliki rencana untuk
business which it expect to contribute to a significant portion
mengembangkan bisnis berasnya dan bisnis tersebut berpotensi
of its revenues by 2015. The prices have increased significantly
memberikan kontribusi secara signifikan pada pendapatan tahun
over the past decade and currently stand at over Rp 8,200 per
2015. Harga telah melonjak secara signifikan dalam satu dekade
kilogram. Thailand, the largest rice exporter in the world, has
terakhir dan saat ini berada pada titik Rp 8.200/kg. Thailand, sebagai
seen extensive political support for higher rice prices. This is
eksportir beras terbesar, telah melihat dukungan politik yang kuat
one of many external factors that support higher prices not
untuk harga beras yang lebih tinggi. Hal ini adalah salah satu dari
only in the domestic, but also in the global level.
sekian faktor eksternal yang mendukung harga tinggi, tidak hanya di tingkat nasional, akan tetapi juga di tingkat global.
Another factor that contribute to the higher prices is climate
Faktor lain yang mendukung harga tinggi adalah perubahan iklim,
change, which has given additional pressure to a number of Asian
yang telah memberikan tekanan tambahan bagi beberapa Negara
countries in their production of this commodity. On top of that,
Asia atas produksi mereka untuk komoditi ini. Terlebih lagi, bukan
besides Indonesia, other Asian countries have also experienced a
hanya Indonesia, akan tetapi juga Negara-negara Asia lain, yang
higher population growth and as a result, a higher demand.
mengalami pertumbuhan jumlah penduduk dan permintaan yang lebih tinggi.
In 2012, TPS Rice will continue to add more silos to store rice in its
Untuk tahun 2012, TPS Rice akan menambah silo untuk penyimpanan
two main facilities, with 12 silos at 2,000 tons of storage in each
beras di 2 pabrik utama kita sebanyak masing-masing 12 Silo
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
57
of them. Thus, in total, the two mills can store up to 92,000 tons,
dengan kapasitas penyimpanan masing-masing sebesar 2.000 ton.
enough for the supply outside the main harvest season. This is
Dengan demikian, secara keseluruhan ke 2 pabrik akan memberikan
in addition to other 12 silos of first stage from 36 silos total with
kapasitas penyimpanan beras total sebesar 92.000 ton yang cukup
2,000 tons storage facility each in its other facilities in Central Java
untuk masa tidak panen besar. Ditambah lagi dengan 12 silo tahap
and East Java starting to be built in June 2012 and expected to be
pertama dari total 36 silo dengan kapasitas masing-masing sebesar
finished in the first quarter of 2013.
2.000 ton untuk pabrik di lokasi Jawa Tengah dan Jawa Timur yang akan dimulai konstruksinya pada bulan Juni 2012 dan diharapkan selesai pada kuartal pertama 2013.
Hulled rice depots that are built is to help the selling of rice
Depo-depo beras untuk membantu penjualan telah dibangun untuk
in the area of Jakarta, Tanggerang, Bekasi , Bogor, Bandung
daerah-daerah Jakarta, Tanggerang, Bekasi, Bogor, Bandung yang
that covers the area of West Java and now we have entered
mencakup Jawa Barat dan sekarang telah masuk di Semarang, Jawa
Semarang Center Java. The sale to modern market will be
Tengah. Penjualan ke modern market digiatkan untuk mencapai
vigorous to achieve a bigger contribution. Hopefully in The
kontribusi yang lebih besar. Diharapkan tahun 2012 kontribusi Divisi
year 2012 the contribution division of hulled rice will be more
beras bisa melebihi tahun 2011 secara signifikan.
than 2011 significantly. In the next five years, TPS Rice intends to secure 5% of the
Dalam lima tahun ke depan, TPSF bermaksud untuk mengambil
national market share. The national rice market is approximately
5% bagian dari pasar nasional. Pasar dagang beras nasional setiap
36 million tons annually. Considering the current capability
tahunnya mencapai sekitar 36 juta ton. Dengan mempertimbangkan
and the future development plan TPS Rice has devised, the
kemampuan saat ini dan rencana pengembangan masa mendatang
Company is confident that these targets will be met. TPS rice
yang dimiliki TPSF, Perseroan percaya bahwa target ini dapat
have team up with universities and laboratories researcher to
dicapai. TPS Rice bekerjasama dengan universitas-universitas dan
produce padi species that are productive that are immune to
laboratorium penelitian beras untuk memproduksi spesies padi yang
infections, as the preparation to enter the rice business in the
produktif dan kebal terhadap infeksi, sebagai perseiapan memasuki
upcoming future. The profit margin will be bigger and better
bisnis beras dimasa depan. Margin keuntungan yang lebih besar
for TPS rice in the future because the production and selling
bagi TPS Rice dimasa mendatang akan lebih baik karena produksi
of rice will be focus on modern market in the long run and it is
dan penjualan beras akan lebih difokuskan untuk pasar modern
planned and give a contribution 40% from total income
(modern market) yang secara jangka panjang direncanakan akan memberikan kontribusi 40% dari total pendapatan.
Regardless of all of these ambitions, TPSF always take into
Terlepas dari semua ambisi ini, TPSF selalu tetap memperhitungkan
account business risks related to this business, such as rice
resiko bisnis terkait dengan bisnis ini, seperti kualitas padi dan
quality and weather uncertainty, in order to maintain a stable
ketidakpastian cuaca, untuk menjaga stabilitas margin keuntungan
profit margin and revenue.
dan menjaga hasil pendapatan yang diinginkan.
58
Annual Report 2011
Human Resources Development Pengembangan Sumber Daya Manusia
TPSF believes that the employees of TPSF remain our most
SDM adalah penggerak utama TPSF, kontribusi maksimal dari
important resource, and that our success, now and in the
potensi SDM memegang peranan penting untuk memastikan
future, is a result of their efforts. We realize that the potential
tercapainya result yang optimal. Kami menyadari bahwa potensi
of our human resources develops continuously and has a direct
SDM yang senantiasa berkembang, secara langsung juga
impact on the development of the company as a whole.
menjamin berkembangnya Perseroan secara keseluruhan.
The exceptional people working at TPSF strive for excellence,
SDM kami yang luar biasa senantiasa berusaha untuk mencapai
achieve objectives, and meet challenges with strength and
kesempurnaan, memenuhi objektif dan mengatasi tantangan
commitment. For this reason, we continue to invest in our work
dengan kekuatan dan komitmen. Oleh karena itu, TPSF terus
force and in an environment that develops talent and rewards
berinvestasi baik dalam pengembangan SDM kami maupun
initiative and hard work.
dalam pembentukan lingkungan kerja yang membangun bakat serta sistem yang menghargai inisiatif juga kerja keras.
CREATING LEADERS THROUGH TPS ACADEMY
MENCIPTAKAN PEMIMPIN MELALUI TPS ACADEMY
The TPS Academy plays a critical role in our vision to become
TPS Academy mengemban tugas penting dalam visi TPSF untuk
both the company of choice and employer of choice. To ensure
menjadi perusahaan yang bukan hanya dipilih oleh pelanggan melainkan
the vision is reachable, the TPS Academy focuses on the
juga oleh pekerja. Untuk memastikan tercapainya visi ini TPS Academy
development of two fields, Human Development and Process
menekankan pengembangan di dua bidang, yaitu pengembangan
Development. Aside from that, the TPS Academy also provides
Manusia dan pengembangan Proses. Selain itu TPS Academy juga
Management services for Newly Acquired Companies.
menyediakan jasa Manajemen bagi Perusahaan Baru hasil Akuisisi.
There are four strategies applied by the TPS Academy in Human
Ada empat strategi yang diterapkan oleh TPS Academy pada
Development:
pengembangan Manusia, yaitu:
1. To seek and develop people with potential.
1. Mencari dan membangun Manusia yang bepotensi.
2. To develop a leader by means of the Leadership Program Level 5.
2. Mengembangkan
3. To develop human capital that always grows and learns. 4. To build a culture of discipline.
sosok
pemimpin
melalui
Program
Kepemimpinan Tingkat 5. 3. Membangun kapital manusia yang senantiasa tumbuh dan belajar. 4. Membangun budaya disiplin.
The TPS Academy focuses the human resources development
TPS academy memfokuskan program pengembangan SDM
program on two things:
kepada dua hal, yaitu:
1. Management Development Program
1. Program Pengembangan Manajemen
This program intends to develop good managerial skills for graduates and new recruits to prepare them to become leaders
Program
ini
bertujuan
untuk
mengembangkan
in the future.
mempersiapkan mereka menjadi pemimpin di masa depan.
2. Leadership Development Program
2. Program Pengembangan Kepemimpinan
This develops and increases the quality of the leaders to
keahlian
manajerial yang bagus bagi para lulusan dan rekruitan baru untuk
Mengembangkan dan meningkatkan kualitas para pemimpin
become Level 5 Executives that are able to transform TPS from
untuk menjadi Eksekutif Tingkat 5 yang dapat mentransform
good into extraordinary.
TPSF dari bagus menjadi luar biasa. Program ini berlangsung
This program is 18 months long with an on-the-job
selama 18 bulan dengan sistem on-the-job rotation pada
rotation system in the 10th month.
bulan ke-10.
Aside from that, the Company set up the TPS Learning Center
Selain itu perusahaan juga menyediakan TPS Learning
a place that enables employees to join a systematic training
Center, sebuah wadah yang memungkinkan karyawan untuk
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
59
60
Annual Report 2011
program starting with basic training, an amplification of
mengikuti program pelatihan yang sistematik dari pelatihan
technical and tactical competence, and career development.
dasar, peningkatan kompetensi teknis dan taktis hingga
The trainings are conducted both in-house and outbound.
pengembangan karir, baik di dalam kelas maupun dalam bentuk outbound training.
On top of this, there is Process Development, which is
Adapun pengembangan Proses dilakukan dengan mengadopsi
conducted by adopting several techniques and best practices of
beberapa teknik dan praktek terbaik manajemen internasional
international management that are applied by more established
yang diterapkan oleh perusahaan MNC yang telah sukses terlebih
MNCs. The TPS Academy also collectively builds and applies a
dahulu dalam penerapannya. Secara bersamaan TPS Academy
better decision making system that is not only faster, but also
juga membangun dan menerapkan sistem
more productive.
keputusan yang lebih baik, lebih cepat dan lebih produktif.
The Management Services provided by the TPS Academy for
Jasa Manajemen yang disediakan oleh TPS Academy bagi
the newly acquired companies are are as follows:
perusahaan-perusahaan yang baru diakuisisi, antara lain sebagai
pengambilan
berikut: 1. Sending Human Resources to many branches to apply their
1. Mengirim SDM ke berbagai cabang untuk menerapkan keahlian mereka.
expertise. 2. Conducting managerial tasks for the companies that are
2. Melakukan tugas-tugas managerial pada perusahaan yang beroperasi, seperti SBU ataupun Grup
operating, like SBU or Grup. 3. Managing all transitional periods for the newly acquired or
3. Mengatur seluruh periode transisi bagi unit yang baru diakuisisi ataupun dibangun.
newly built units. 4. Fixing units that underperform.
4. Memperbaiki unit yang berperforma di bawah target.
5. Filling in empty top level managerial posts in a Unit.
5. Mengisi posisi managerial atas yang kosong di unit.
6. Provide consultation services.
6. Menyediakan konsultan.
CREATING RIGHT WORKING SYSTEM
MENCIPTAKAN SISTEM KERJA YANG TEPAT
The management of the Company is committed to appreciating
Perseroan berkomitmen untuk menghargai setiap anggota
every member of our staff based on their competence and
staf
professionalism. One of the steps taken was by conducting the
ditunjukkannya. Salah satu langkah penting yang diambil adalah
TPS Operating System (TOS).
pelaksanaan TPS Operating System (TOS).
berdasarkan
kompetensi
dan
profesionalisme
yang
TOS is a working system that is derived from prioritizing
TOS adalah sistem kerja yang dilandasi oleh prioritas
organizing,
the
mengorganisasi, merencanakan dan mengambil tindakan melalui
implementation of a good management system and human
penerapan sistem manajemen yang baik, dan pengembangan
resource development to achieve the implement the strategies
SDM dalam meraih tujuan dan Strategi Perseroan.
planning
and
taking
action
through
and achieve the goals of the Company. TOS was based on the Company’s concept of disciplined
TOS dilandaskan pada konsep SDM yang disiplin, tindakan yang
people, disciplined action and disciplined thought, uphold by
disiplin dan pemikiran yang disiplin, dengan ditopang oleh
the strategic pillars of Lean Manufacturing, Innovative Business
pilar strategis berupa Lean Manufacturing, Innovative Business
Development, Creative Marketing, Integrated and Continued
Development, Creative Marketing, Integrated and Continued HR
HR Development and Qualified Effective Distribution.
Development dan Qualified Effective Distribution.
CREATING CONDUCIVE ENVIRONMENT AND EMPLOYEE WELFARE
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG KONDUSIF DAN MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEKERJA
TPSF management constantly creates a conducive work
Manajemen TPSF senantiasa berupaya menciptakan lingkungan
environment to let our employees feel they are part of the big
kerja yang kondusif agar karyawan merasa menjadi bagian dari
TPSF family and can grow together with the Company.
keluarga besar TPSF dan tumbuh bersama Perseroan.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
61
TPSF forms and adapts the employee benefits according to
TPSF menyusun dan mengadaptasi berbagai fasilitas pegawai
the line of the work because different types of work require
berdasarkan jenis pekerjaan mereka karena jenis pekerjaan
different protections. However, some basic benefits such as
yang berbeda memerlukan perlindungan yang berbeda. Namun,
Jamsostek insurance remains the same for all divisions.
perlindungan dasar tetap sama, misalnya perlindungan asuransi Jamsostek.
COMPETENCY PROFILING PROGRAM
PROGRAM PEMOFRILAN KEMAMPUAN
The information gained from the Ability Profiling Program will
Informasi yang didapat dari Program Pemprofilan Kemampuan
allow Company to identify the competency gap, and create
akan memungkinkan Perseroan untuk mengindentifikasi celah
better learning programs, better development programs, better
antara kompetensi dan kebutuhan kerja, dan memperbaharui
performance appraisal systems, better career and succession
program pelatihan, program pengembangan penilaian kinerja,
plans, and better compensation systems.
program karir, dan sistem kompensasi.
Employee by Position Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee by Education Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Position
31 December 2011
Jabatan
Education
Manager & Senior Manager | Manajer &
S-1/ S-2/ S-3
56
Diploma | D3
Manajer Senior Supervisor | Supervisor Staff | Staf
116
High-school or lower | SMA atau
391
lebih rendah
Operational | Pelaksana
3077
Sub-total | Jumlah
Sub-total | Jumlah
3640
OS training (High-school or lower)
Operational | Pelaksana (Outsourcing)
4585
Employee by Gender Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Gender
Male
Female
Jenis Kelamin
Pria
Wanita
53
13
& Manajer Senior Supervisor | Supervisor Staff | Staf
79
27
416
141
Operational | Pelaksana
1368
1061
Sub-total | Jumlah
1916
1242
919
508
2835
1750
Operational | Pelaksana (Outsourcing) Total | Jumlah
Annual Report 2011
119 3252 3568 1017
rendah) Total | Jumlah
Manager & Senior Manager | Manajer
197
| Pendidikan OS (SMA atau lebih
945
Total | Jumlah
62
31 December 2011
Jenjang Pendidikan
4585
Information Technology Teknologi Informasi
The Company always envisions information technology as
Perseroan
a business accelerator that continues to provide the vital
akselerator bisnis yang akan terus memberikan dukungan vital
mengedepankan
support needed for the achievement of business objectives
yang diperlukan untuk mencapai objektif-objektif bisnis oleh
by all business units. The Information Technology Department
semua unit bisnis. Departemen Information Technology (IT)
(IT) has the mission to provide an information technology
mempunyai misi untuk menyediakan lingkungan teknologi
environment that delivers a seamless working atmosphere for
informasi yang menyediakan lingkungan kerja yang lancar untuk
employees and Shareholder.
semua pegawai dan Pemegang Saham.
The Department is responsible for providing quality service to
Departemen
the Company, maintaining a strong and secure infrastructure,
pelayanan yang berkualitas kepada Perseroan, mengelola
responding to the priority needs of the staff and Shareholder,
infrastruktur yang aman dan terpercaya, merespon kepada
and promoting effective and efficient cost control.
kebutuhan para staf dan Pemegang Saham dan mempromosi
ini
teknologi
bertanggung
jawab
informasi
untuk
sebagai
memberikan
kontrol terhadap pengeluaran.
INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT: APPLYING TECHNOLOGY TO CREATE A GOOD SYSTEM
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI: MENCIPTAKAN SISTEM YANG BAIK DENGAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI
The IT department always demonstrates their expertise,
Departemen IT selalu menunjukkan kemampuan, dedikasi
dedication, and creativity in accept new challenges and at the
dan kreatifitas dalam menghadapi tantangan dan selalu siap
same time keeping abreast of the developments in information
mengikuti perkembangan teknologi agar dapat menyampaikan
technology to be able to optimally deliver information, increase
informasi, meningkatkan produktivitas, mendukung proses
productivity, support the manufacturing processes, foster
manufaktur, mengembangkan kolaborasi dan memberdayakan
collaboration and promote sales and marketing.
penjualan dan pemasaran secara optimal.
IT Department’s major contributions to TPS Food in 2011
Kontribusi utama Departemen IT untuk TPS Food pada 2011
include:
termasuk:
• Operating secure local network between food manufacturing
• Menyelenggarakan jaringan lokal yang aman antar area lokasi
location areas. At the end of 2011, there were 8 new locations
manufaktur makanan, yang mana sampai akhir tahun 2011
(Cilegon, Bogor, Cikampek, Cipinang, Medan, Tanjung Priok,
terdapat 8 lokasi baru (Cilegon, Bogor, Cikampek, Cipinang,
Cikarang).
Medan, Tanjung Priok, Cikarang)
• Upgrading the backbone communication technology forming the
• Melakukan
upgrade
teknologi
backbone
jaringan
antar
network between the business units’ locations using Fiber Optic
area lokasi bisnis unit, dengan kabel Fiber Optic, sehingga
cables to improve performance and availability of the network.
meningkatkan availability performance jaringan
The
IT
Department
will
continuously
makes
strategic
Departemen IT akan terus melakukan perbaikan secara strategis
improvements to achieve the pre-determined goals and sub-
sebagai pendorong Perseroan untuk mencapai target-target
goals set forth in the Company’s strategic plan.
yang telah ditetapkan dalam rencana strategis Perseroan.
TPSF always envisions information technology as a business
TPSF selalu mengedepankan teknologi informasi sebagai
accelerator that continues to provide the vital support needed
akselerator bisnis yang akan terus memberikan dukungan vital
for the achievement of business objectives by all business
yang diperlukan untuk mencapai objektif-objektif bisnis oleh
units.
semua unit bisnis.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
63
The Information Technology Department (IT) has the mission
Departemen Information Technology (IT) mempunyai misi untuk
to provide an information technology environment that
menyediakan lingkungan teknologi informasi yang menyediakan
delivers a seamless working atmosphere for employees and
lingkungan kerja yang lancar untuk semua pegawai dan
Shareholders.
Pemegang Saham.
The Department is responsible for providing quality service to
Departemen
the Company, maintaining a strong and secure infrastructure,
pelayanan yang berkualitas kepada Perusahaan, mengelola
responding to the priority needs of the staff and shareholders,
infrastruktur yang aman dan terpercaya, merespon kepada
and promoting effective and efficient cost control.
kebutuhan para staf dan pemegang saham dan mempromosi
ini
bertanggung
jawab
untuk
memberikan
kontrol terhadap pengeluaran. IT Department’s major achievements in 2011 include: (Network
Pencapaian-pencapaian penting Departemen IT pada 2011
Infrastructure)
termasuk: (Network Infrastructure)
• Implementation of a firewall system using Demilitarized Zone
• Implementasi system firewall dengan metode DMZ(Demilitarized
(DMZ) method and strengthened with a strict security policy.
Zone) yang diperkuat dengan policy keamanan yang ketat
• Operating secure local network between new manufacturing
• Menyelenggarakan jaringan lokal yang aman antar area lokasi
location area. At the end of 2011, there are 8 new locations
manufaktur baru, yang mana sampai akhir tahun 2011 terdapat
covered by the TPSF network (Cilegon, Bogor, Cikampek,
8 lokasi baru (Cilegon, Bogor, Cikampek, Cipinang, Medan,
Cipinang, Medan, Tanjung Priok, Cikarang). • Upgrading the backbone communication technology forming the network between the business units’ locations using Fiber Optic cables to improve network’s performance and availability. • Additional capacity on internet network to accommodate the needs of the new business unit.
Tanjung Priok, Cikarang) yang sudah tercover jaringan TPSF. • Melakukan
upgrade
teknologi
backbone
jaringan
antar
area lokasi bisnis unit, dengan kabel Fiber Optic, sehingga meningkatkan availability performance jaringan • Penambahan kapasitas jaringan internet untuk melayani kebutuhan internet bagi unit bisnis baru lainnya.
IT Department’s major achievements in 2011 include: (System
Pencapaian-pencapaian penting Departemen IT pada 2011
and Database)
termasuk: (System & Database)
• Implementing enterprise applications at PTP, JSR, and IBU
• Implementasi aplikasi enterprise di PTP, JSR, dan IBU
• Implementing ERP information system and inter connection of
• Adanya implementasi system informasi ERP dan inter koneksi
new sites • Developing supporting reports for currently-operating ERP
dari site-site baru • Pengembangan laporan-laporan pendukung untuk ERP yang sudah berjalan
• Developing attendance system at TPS Food Solo
64
Annual Report 2011
• Mengembangkan sistem absensi di TPS Food Solo
Corporate Governance Report Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance is a way to ensure the continuation of
Tata kelola perusahaan merupakan salah satu modal pengawasan
monitoring on the professionalism and accountability of the
atas profesionalisme dan akuntabilitas kewenangan serta
authority as well as responsibility of the Board of Commissioners
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.
and Directors. The implementation of Good Corporate Governance is based
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dilaksanakan oleh TPSF
on transparency, independence, accountability, responsibility,
berdasarkan nilai transparansi, independensi, akuntabilitas,
and fairness.
tanggung jawab dan keadilan.
The commitment is also reflected in the Company’s effort
Komitmen tersebut juga tercermin dari upaya kami dalam
to continuously maintain and protect the interest of the
menjaga kepercayaan dan melindungi kepentingan pemegang
Shareholders. TPSF provides accurate information to the public
saham secara berkesinambungan. TPSF menyediakan informasi
concerning any activities carried out by the Company. The
yang akurat pada khalayak tentang segala aktivitas yang
public can access various information regarding TPSF through
dilakukan Perseroan. Masyarakat bisa mendapatkan informasi
our website (www.tigapilar.com) or by contacting our Investor
tentang TPSF melalui website (www.tigapilar.com) atau
Relations service.
menghubungi layanan konsumen kami.
CORPORATE GOVERNANCE AWARD
PENGHARGAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TPSF received “The GCG Most Improved Category” award
TPSF memperoleh penghargaan untuk kategori “The GCG Most
from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Improved” yang dianugerahkan dalam acara 2nd IICD GCG Award 2010
during the 2nd IICD GCG Award 2010.
oleh lembaga Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
The Award recognizes publicly listed companies that has
Penghargaan ini menghargai emiten yang telah melakukan
tremendously improved their corporate governance practices in
peningkatan tata kelola perusahaan terbaik di Indonesia. Setelah
Indonesia. After rigorous review of many candidates, TPSF was
melalui proses penilaian yang ketat, TPSF terpilih menjadi
selected. This is an proof of the remarkable improvement TPSF
pemenang yang merupakan bukti atas peningkatan pelaksanaan
undertook in the Company’s corporate governance practice.
tata kelola perusahaan yang luar biasa oleh TPSF.
The Award is made of a transparant globe that symbolizes
Penghargaan itu berbentuk bola dunia yang mencerminkan
transparent business practices, and is surrounded by four tusks
transparansi
that symbolize accountability, responsibility, independence and
melambangkan akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
fairness. TPSF and our staff possess and keep developing these
fairness. Fitur-fitur inilah yang dimiliki dan terus dikembangkan
features.
oleh segenap jajaran TPSF.
CODE OF CONDUCT
STANDAR ETIKA
1. The implementation of Code of Conduct refers to the best
1. Penerapan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) ditetapkan
standards and moral ethics. The Company has determined
mengacu kepada ukuran-ukuran normal kebenaran dan etika
Code of Conduct manual as its commitment to good
moral yang berlaku di masyarakat. Perseroan menetapkan
corporate governance, of which a foundation for Board of
Pedoman Tingkah Laku yang merupakan wujud komitmen
Commissioners and Board of Directors to conduct their
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan menjadi dasar
responsibilities to build the Company image. The manual
sikap dan perilaku sehari-hari bagi jajaran Komisaris, Direksi
clearly states the relationship between employees and
dan karyawan. Perseroan mengharapkan setiap individu dapat
company, work environment, conflict of interest, confidential
berperan aktif sesuai dengan tanggung jawab profesionalnya dan
dan
dikelilingi
empat
buah
gading
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
yang
65
information coverage, insider trading, partnership with
dapat menjaga citra perusahaan. Pedoman ini mencantumkan
supplier, consumer, shareholders and government office
secara jelas mengenai hubungan antara pekerja dan perusahaan,
as well as community service, donation and environment
lingkungan kerja, benturan kepentingan, penanganan informasi
concerns.
perusahaan yang bersifat rahasia, insider trading, hubungan dengan pemasok, konsumen, pemegang saham dan instansi pemerintah, serta hubungan komunitas dalam bentuk pelayanan kepada masyarakat, donasi dan kepedulian lingkungan.
2. Code of Conduct clearly stated on the announcement board
2. Code of Conduct terpasang di papan pengumuman di area
in public areas of office and factory banners that displayed
publik kantor dan pabrik, dalam spanduk yang dipasang di pintu
above each factory gates, as well as online socialization
masuk masing-masing pabrik dan sosialisasi untuk karyawan
through email (2004 and 2007).
dilakukan melalui email (2004 dan 2007).
3. Cross audit to user and monitoring by GA, Personnel
3. Upaya penegakan audit dengan cara audit silang ke karyawan
and Office in Jakarta, with major focus during Lebaran,
serta pengawasan oleh General Affair dengan titik pengawasan
when bribery mostly occurred. There are fines payable to
optimal saat menjelang hari raya dimana banyak terjadi upaya
violation. 4. Corporate Culture which has been socialized, especially in
penyuapan. Pelanggaran terhadap hal ini dikenai sanksi. 4. Bentuk Budaya Perusahaan yang sudah disosialisasikan
Factory area:
khususnya di daerah pabrik, yaitu:
a. TPS Food Value: “ACT SMART”
a. TPS Food Value “BERTINDAK PINTAR”.
b. Quality Policy related to ISO Implementation
b. Kebijakan Mutu dalam kaitannya dengan implementasi ISO
c. Quality Declaration: “I, employee of PT Tiga Pilar Sejahtera
c. Maklumat Mutu: “Saya, insan PT Tiga Pilar Sejahtera
Food always work with passion, truly commitment and
Food bertekad selalu bekerja dengan penuh semangat,
emphasize on quality and customer satisfaction at the
menjunjung komitmen yang tinggi di dalam mengutamakan
fore front.
dan menjunjung tinggi kualitas semua produk serta selalu menomorsatukan kepuasan pelanggan”.
d. GEMPITA, TPSF product Program, a new culture that will be continuously improved in the coming years.
d. Program GEMPITA Produk TPSF, kultur baru yang akan selalu dikembangkan di masa mendatang.
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
In order to implement Good Corporate Governance, management
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan, manajemen
has refined the vision and mission of the Company in accordance
telah menyempurnakan visi dan misi perusahaan dalam upaya
to the Articles of Association, in which the management shall
mencapai Tata Kelola Perusahaan yang baik sesuai dengan
be carried out by the Board of Directors, and supervised and
anggaran dasar, dimana pengurusan Perseroan dilakukan
advised by the Board of Commissioners.
sepenuhnya oleh Direksi dan pengawasannya dilakukan oleh Komisaris yang juga berfungsi sebagai penasihat Direksi.
Pursuant to Articles of Association and Law No. 40 Year 2007
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Undang-Undang No. 40
regarding Limited Liability Companies, the corporate structure
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur korporasi
of the Company consist of the General Meeting of Shareholders
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
(GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dan Direksi. Setiap bagian mempunyai independensi
Each member carries out the tasks, functions and responsibilities
dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya
independently for the interests of the Company.
demi kepentingan Perseroan.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGM)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
In 2011, the Company held two General Meeting of Shareholders
Selama tahun 2011, Perseroan telah menyelenggarakan dua kali
(GM) on June 28, 2011: Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 28 Juni 2011, yaitu:
(AGM) and Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
Another Extraordinary General Meeting of Shareholders was
Umum Pemegang Saham Luar biasa (RUPSLB); dan RUPSLB
held on November 24, 2011.
pada tanggal 24 November 2011
66
Annual Report 2011
Resolutions of AGM on June 28th, 2011 are as follows:
RUPST pada tanggal 28 Juni 2011 menghasilkan keputusan sebagai berikut :
First and Second Agendas are:
Agenda Pertama dan Kedua yaitu:
• Approved and received the Company’s Annual Report
• Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan
for the financial year 2010 and approved and ratified the
Tahun Buku 2010 dan mengesahkan Perhitungan Tahunan
Company’s Financial Report for the year ended December
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember
31, 2010 that was audited by Public Accountant Office.
2010 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik.
• Discharged members of the Board of Directors and the
• Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et
Board of Commissioners from all their responsibilities
de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
(acquit et decharge) for performance of their management
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang
and supervisory duties for the financial year of 2010.
telah mereka lakukan selama tahun buku 2010.
Third Agenda is:
Agenda ketiga yaitu:
• Authorized the Board of Directors to appoint an Independent
• Memberi kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Direksi
Public Accountant registered with Bapepam-LK to audit the
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar di
Company’s Financial Report for the 2010 year book and to
Bapepam-LK untuk mengaudit laporan tahunan perseroan tahun
determine appointment requirements and fees incurred.
buku 2011 berikut pelimpahan wewenang untuk menentukan honorarium dan persyaratan lain pengangkatannya.
Fourth Agenda is:
Agenda Keempat yaitu:
• Discharge previous Member of the Board of Directors and
• Memberhentikan dengan hormat seluruh Anggota Direksi dan
Commissioners.
Dewan Komisaris yang lama.
• Appointed and Inaugurated the new members of the
• Mengangkat dewan Komisaris Perseroan yang baru untuk masa
Board of Commissioners for the serving term according
jabatan sesuai Anggaran Dasar Perseroan, terhitung sejak
to the company’s Articles of Association, since the end of
ditutupnya rapat sampai ditutupnya RUPST Perseroan pada
the meeting to the end of Company’s AGM on 2014, the
tahun 2014 dengan susunan sebagai berikut:
following are the new members of BOC :
President Commissioner
Komisaris Utama
Vice President Commissioner : Kang Hongkie Widjaja
: Priyo Hadi Sutanto
Wakil Komisaris Utama
: Priyo Hadi Sutanto
Commissioner
: Hengky Koestanto
Komisaris
Independent Commissioner
: Haryadi
Komisaris Independen
: Haryadi
Independent Commisioner
: Bondan Haryo Winarno
Komisaris Independen
: Bondan Haryo Winarno
: Kang Hongkie Widjaja
: Hengky Koestanto
• Inaugurated new Directors, for the serving term according
• Mengangkat Direksi Perseroan yang baru untuk masa jabatan
to the company’s Articles of Association, since the end of
sesuai Anggaran Dasar Perseroan, terhitung sejak ditutupnya
the meeting to the end of Company’s AGM on 2016, the
rapat sampai ditutupnya RUPST Perseroan di tahun 2016 dengan
following are the new members of BOD:
President Director
susunan sebagai berikut:
: Stefanus Joko Mogoginta
Director
: Budhi Istanto Suwito
Director
: Edi Susanto
Direktur Utama
: Stefanus Joko Mogoginta
Direktur
: Budhi Istanto Suwito
Direktur
: Edi Susanto
• Authorized substitution right to the Company Directors,
• Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada
either on his/her own or together to take all the necessary
Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama
actions regarding the decisions taken above, including and
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
not limited at Inauguration of BOC and BOD in a Notary
dengan keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi
charter as well as registering the organization of Board
tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan Dewan Komisaris
of Commissioners and Board of Directors as mentioned
dan Direksi perseroan ini dalam satu akta Notaris tersendiri dan
above.
mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perusahaan
Resolutions
of
the
Extraordinary
General
Meeting
of
Rapat
Umum
Pemegang
Saham
Luar
Biasa
(RUPSLB)
Shareholders are as follows:
menghasilkan keputusan sebagai berikut :
• Approved the transfer and/or the make into collateral of the
• Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang
asset that is more than 50% (fifty percent) of Company’s net
kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% dari
asset including in giving Corporate Guarantee.
jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk memberikan Corporate Guarantee.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
67
• Authorized the Board of Directors to transfer and/or make into
• Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
collateral of the asset that is more than 50% (fifty percent) of
mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan hutang kekayaan
Company’s net asset in one transaction or more, regardless if
Perseroan yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan
they are related or unrelated in one financial year.
bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku.
• Approved and authorized the above authority to be valid until the end of following Annual General Meeting.
• Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut di atas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya.
Resolutions of Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPSLB pada tanggal 24 November 2011 menghasilkan
on November 24th 2011 are as follow:
keputusan berikut :
First and Second Agenda base on dominant vote decided:
Agenda Pertama dan Kedua berdasarkan suara terbanyak memutuskan
• Approved the company’s decision to increase the share
• Menyetujui Perseroan untuk melakukan penambahan modal
capital by issuing new shares trough Limited Right Issue III
saham dengan cara menerbitkan saham baru dari portepel
according to the regulation issued by BAPEPAM and LK No
melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
IX.D.1.
(Penawaran Umum Terbatas III “PUT III”) sesuai dengan peraturan BAPEPAM dan LK Nomor: IX.D.1 tentang Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
• Approved the Company’s decision to issued New series B
• Menyetujui Perseroan untuk mengeluarkan saham baru
shares with a nominal value of Rp 200 per share with the
kelas B bernilai nominal Rp 200 per saham dengan jumlah
total amount of shares issued as much as 1,254,000,000 and
total saham yang dikeluarkan sebesar 1,254,000,000 saham
the offering price of Rp 560 per share during the Limited
dengan harga penawaran sebesar Rp 560 per saham untuk
Right Issue III mentioned above.
pelaksanaan PUT III dimaksud
• Approved the increase of Issued and Fully Paid Capital from Rp 374,900,000,000 to Rp 625,700,000,000.
• Menyetujui
meningkatkan
modal
Ditempatkan/Modal
Disetor Perseroan dari semula Rp 374.900.000.000 menjadi Rp 625.700.000.000.
• Approved the changes of Chapter 4 Verse 2 of the company
• Menyetujui mengubah ketentuan pasal 4 ayat 2 Anggaran
Articles of Association and the closing part of the charter
Dasar Perseroan dan bagian penutup akta sehubungan dengan
regarding the publishing of the right of preliminary order.
penerbitan Hak memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut.
• Approved and authorized the Company Directors to take
• Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
all the necessary actions regarding the Limited Right Issue
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
III, including stating the realization of the series B shares
sehubungan dengan PUT III termasuk untuk menyatakan realisasi
amount which has been issued in Limited Right Issue III
jumlah saham kelas B yang telah dikeluarkan dalam PUT III.
Third Agenda is:
Agenda ketiga yaitu:
• Approved the plan to issued new shares in the company
• Menyetujui rencana pengeluaran saham baru di anak
subsidiary, PT Bumiraya Investindo for: (i) the conversion of
perusahaan Perseroan, yaitu PT Bumiraya Investindo
Mandatory Convertible Bond as much as Rp 145,000,000,000
untuk: (i) konversi Mandatory Convertible Bond senilai
(“MCB”) previously owned by the Company and now is
Rp 145.000.000.000 (“MCB”) milik Perseroan menjadi saham
being transferred as the shares of BRI and (ii) for the
BRI dan (ii) pengambilan bagian saham oleh mitra bisnis
new business partner BUNGE AGRIBUSINESS SINGAPORE
baru Perseroan yaitu BUNGE AGRIBUSINESS SINGAPORE
PTE LTD to take some of the company shares
PTE LTD
• Approved and authorized the Company Directors to take all
• Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
necessary actions needed regarding the plan to issue new
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
shares in the subsidiary PT Bumiraya Investindo mentioned
sehubungan dengan rencana pengeluaran saham baru di
above.
anak perusahaan Perseroan yaitu PT Bumiraya Investindo tersebut.
68
Annual Report 2011
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners is responsible for supervising
Komisaris bertanggungjawab dalam melakukan pengawasan
the Directors performance, to give advice to the Directors and
pengelolaan perusahaan oleh Direksi, dan memberikan nasihat
represents the interest of Shareholders as well as responsible
kepada Direksi serta mewakili kepentingan pemegang saham dan
for Shareholder General Meeting. In addition, the Board of
bertanggung jawab pada RUPS. Selain itu Komisaris bertanggung
Commissioners supervises the Board of Directors on how they
jawab dalam melakukan pengawasan atas jalannya perusahaan
manage the Company in accordance with Article of Association,
serta melakukan tugas-tugas lainnya sesuai dengan anggaran
the decision of AGM and other regulations.
dasar, keputusan RUPS perusahaan serta peraturan lainnya.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain
include:
mencakup:
1. To perform oversight on the management of the Company
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan
by the Board of Directors and to approve and endorse the
oleh Direksi serta memberikan persetujuan dan pengesahan
Company’s annual budget and business plan. 2. To meet periodically and discuss the management of the Company’s business operation.
atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. 2. Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk membahas pengelolaan operasional Perseroan.
3. To oversee the management of the Company based on
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang
policies set forth by the Board of Directors and to provide
telah ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika
advice as required.
diperlukan.
4. To appoint nominees for the Board of Commissioners and the Board of Directors to be proposed to and approved by the AGM. 5. To determine the remuneration package for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, with the authority delegated by the AGM.
4. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPST. 5. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, berlandaskan pada wewenang yang diberikan dalam RUPST.
6. To appoint members of the Audit Committee.
6. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit.
By the end of 2011, the Board of Commissioners comprised 5 (five)
Sampai akhir tahun 2011 Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5
members, 2 (two) of them were Independent Commissioners.
(lima) anggota, 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris Independen.
Meetings of The Board of Commissioners
Pertemuan Dewan Komisaris
In the Board of Commissioners’ meeting, Directors are invited to
Dalam rapat Komisaris, Direksi diundang untuk pembahasan
discusss current issues faced by the Company. Commissioners
terhadap masalah yang dihadapi. Terkait hal itu maka rapat
may give advice and suggestion to solve the problems.
Komisaris dapat memberikan nasihat dan solusi yang terbaik bagi penyelesaiannya.
The Board of Commissioners met 4 (four) times in 2010 with
Dewan Komisaris bertemu 4 (empat) kali di tahun 2011 dengan
100% attendance rate to fulfill their duties and responsibilities.
tingkat kehadiran 100% untuk melaksanakan fungsi dan tanggung jawab mereka.
Board of Commissioners Dewan Komisaris Board of Commissioners
Number of meeting attended
Dewan Komisaris
Jumlah pertemuan yang dihadiri
Priyo Hadi Sutanto
President Commissioner
Komisaris Utama
4
Kang Hongkie Widjaja
Vice Commissioner
Wakil Komisaris Utama
4
Hengky Koestanto
Commissioner
Komisaris
4
Dr. Ir. Haryadi, M. App. Sc
Independent Commissioner
Komisaris Independen
4
Bondan Haryo Winarno
Independent Commissioner
Komisaris Independen
4
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
69
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
The Board of Directors is fully responsible for the conducts
Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
of Company management and represents the Company in
perusahaan serta mewakili perusahaan dalam melaksanakan
implementing the Company’s Article of Association. The Board
ketentuan anggaran dasar perusahaan. Direksi bertugas untuk
of Directors is responsible for managing the Company to
memimpin Perusahaan dalam mencapai tujuan, melaksanakan
realize its vision and goals. It is also responsible to accomplish
keputusan
the decisions taken during the Annual General Meeting of
perundang-undangan.
RUPS
perusahaan
dan
mematuhi
peraturan
Shareholders and to comply with the laws and regulations.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
Based on the guidelines for Good Corporate Governance, the
Berdasarkan pedoman pelaksanaan GCG Perusahaan, Direksi
main tasks of the Board of Directors include:
memiliki tugas-tugas pokok antara lain:
• Leading and managing the Company in accordance with
• Memimpin dan mengurus perusahaan sesuai dengan tujuan
the Company objectives and continuously improving its
perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi
efficiency and effectiveness; • Governing,
maintaining
and
dan efektivitas perusahaan; administering
assets
of
companies;
• Menguasai,
memelihara
dan
mengurus
kekayaan
perusahaan;
• Preparing a long-term plan, which includes Company goals and objectives.
• Menyiapkan Rancangan Jangka Panjang yang merupakan memuat sasaran dan tujuan perusahaan yang hendak dicapai.
The Board of Directors comprised 3 (three) people: President
Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu Direktur Utama
Director and 2(two) Director. This structure is considered
dan 2 (dua) Direktur. Struktur Direksi ini dipandang efektif dan
effective for their performance in the past few years.
membuahkan kinerja perusahaan yang terus meningkat dalam tahun-tahun terakhir ini.
Meetings of The Board of Directors
Pertemuan Direksi
Board of Directors is expected to hold it meeting at least 1 time
Direksi Perseroan melakukan rapat secara berkala, di samping
(once) in 1 (one) month. Besides, the Directors held regular
itu, Direksi juga melakukan rapat atas permintaan dari:
meeting as required by: • President Director
• Direktur Utama
• Commissioners
• Komisaris
• Shareholders
• Pemegang Saham
The Commissioners are usually invited to the Board of Directors
Rapat
meeting, they are expected to explain and advice on the
memberikan penjelasan serta nasihat mengenai hal-hal yang
discussions carried out by the Directors.
sedang dibahas oleh Direksi Perseroan.
Direksi
seringkali
mengundang
Komisaris
untuk
Board of Directors Direksi Board of Directors
Number of meeting attended
Direksi
Jumlah pertemuan yang dihadiri
Stefanus Djoko Mogoginta
President Director
Direktur Utama
9
Budhi Istanto
Director
Direktur
9
Edi Susanto
Director
Direktur
9
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
None of the members of the Board of Commissioners and the Board
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang
of Directors in TPS possess any direct ownership of AISA share.
memiliki saham AISA secara langsung.
70
Annual Report 2011
Legal Case
Perkara Hukum
None of the current members of the Board of Commissioners,
Tidak ada satupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
and the Board of Directors is involved in any legal case, hence
sedang terlibat dalam masalah hukum apapun, sehingga tidak ada
no whatsoever effect to the Company’s financial standing.
dampak yang perlu dikhawatirkan terhadap keuangan Perseroan.
Conflict of Interest
Benturan Kepentingan
The Company’s Article of Association stated that in the case
Anggaran
where, Company’s interest is conflicting with the personal
Perseroan mempunyai kepentingan yang berbenturan dengan
interest of one particular Director regarding any proposal,
kepentingan pribadi seorang Direktur sehubungan dengan suatu
agreement or contract, then the other members of Board
proposal, perjanjian, atau kontrak, maka Perseroan akan diwakili
of Directors with no conflict of interest would represent the
oleh anggota dari Direksi lainnya yang tidak memiliki benturan
Company. In the case where the Company’s interest is conflicting
kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan
with the interest of all members of the Board of Directors, the
yang berbenturan dengan kepentingan seluruh anggota direksi,
Board of Commissioners will represent the Company.
maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris.
AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT
The Board of Directors established Audit Committee based on
Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit berdasarkan
Stock Exchange Listing Regulation No.1A on the Stipulation of
peraturan Pencatatan Efek No.1-A tentang Ketentuan Umum
the Listing of Shares Equity, Annex of Decision of Director of
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa yang merupakan
PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-339/BEJ/07-2001 dated July 20,
lampiran keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-339/
2001, and Regulation of Bapepam No Kep-41/PM/2003 dated
BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001, dan Peraturan Bapepam
December 22, 2003, Annex of Regulation No.IX.1.5 regarding
No Kep-41/PM/2003 tanggal 22 Desember 2003 Lampiran
the Establishment and Guidelines for the Implementation of the
Peraturan No.IX.1.5 tentang Pembentukan dan Pedoman
Work of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Composition of The Audit Committee
Komposisi Komite Audit
The Audit Committee comprised 3 (three) including 1 (one)
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang termasuk
Independent Commissioner as the Chairman.
1 (satu) Komisaris Independen sebagai Ketua.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Audit Committee’s responsibilities are as follow:
Tugas Komite Audit mencakup:
• Analyze consolidated financial statements of the Company.
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
• Analyze inspection duties carried out by Internal Audit.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan tugas pemeriksaaan
Dasar
Perseroan
menjelaskan
bahwa
apabila
dikeluarkan oleh Perseroan. oleh Internal Audit • Analyze and deliver report to the Commissioners concerning
• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris
risk faces by the Company and any matters related to
atas resiko yang dihadapi perseroan dan masalah lain yang
Company’s activities.
terkait dengan kegiatan perusahaan.
The
other
Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap laporan
matters reported by the Board of Directors to the Board
Audit
Committee
had
analyzed
reports
or
atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan
of Commissioners and identified matters that require the
Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
Commissioners’ attention.
perhatian Dewan Komisaris.
Meetings of The Audit Committee Pertemuan Komite Audit Audit Committe
Number of meeting attended
Komite Audit
Jumlah pertemuan yang dihadiri
Prof. Dr. Ir. Haryadi M. App. Sc.
Chairman
Ketua
4
Trisnawan Widodo
Member
Anggota
4
Sri Wahjuni
Member
Anggota
4
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
71
CORPORATE SECRETARY Corporate
Secretary
holds
an
important
SEKRETARIS PERUSAHAAN the
Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam
implementation of good corporate governance, particularly
role
in
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dalam memperlancar
in the relation among the Company’s internal units and the
hubungan antara bagian internal Perusahaan serta hubungan
relationship between the Company and the stakeholders.
antara Perusahaan dengan pemegang saham.
Wewenang dan Tanggung Jawab
Roles and Responsibilities Pursuant
to
Bapepam
Regulation
IX.I.4
regarding
the
Sesuai dengan peraturan Bapepam IX.I.4 tentang pembentukan
Establishment of the Corporate Secretary, the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas
Secretary has the following tasks:
sebagai berikut:
a. Conduct activities related to investors such as arranging
a. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan
and keeping company documents, including the list of
investor termasuk penatausahaan serta menyimpan dokumen
shareholders, special lists and the documents related to the
perusahaan, antara lain daftar pemegang saham, daftar
Board of Directors Meetings and AGM.
khusus serta risalah Rapat Direksi maupun RUPS.
b. Conduct activities regarding public relation for the Company.
b. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan masyarakat.
c. Manage and control the company adherence to the rules
c. Membina dan mengendalikan kepatuhan terhadap peraturan
and good governance and ascertain that the Company has
perundang-undangan dan tata kelola perusahaan yang baik
met all provision stipulated by the stock market and the
dalam memastikan telah dipenuhinya semua ketentuan-
government.
ketentuan yang telah ditetapkan oleh pasar modal, bursa efek serta pemerintah.
d. Manage Director’ secretarial unit to support the Directors in fulfilling their duties and functions.
d. Mengelola kesekretariatan Direksi, untuk memberikan tugas dukungan bagi direksi dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
According to Bapepam Regulation No. Kep-63/PM/1996 dated
Sesuai dengan peraturan Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17
January 17, 1996 Annex Regulation No. IX.1.4 on Establishment
Januari 1996 Lampiran Peraturan No IX.1.4 mengenai Pembentukan
Corporate Secretary, the Company appointed Yulianni Liyuwardi
Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah menunjuk Yulianni Liyuwardi
as the Corporate Secretary on June 1, 2008.
sebagai Sekretaris Perusahaan per 1 Juni 2008.
In supporting the Good Corporate Governance program, the
Guna mendukung program Tata Kelola Perusahaan yang baik,
Corporate Secretary activities in 2011 include:
kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2011 mencakup:
• Organizing Annual and Extraordinary General Meeting of
• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan Luar Biasa.
Shareholders. • Conducting Public Expose.
• Menyelenggarakan Paparan Publik.
• Holding Press Conference.
• Menyelenggarakan konferensi pers.
• Maintaining communication with the Bapepam-LK, BEI and
• Menjalin komunikasi dengan Bapepam-LK, BEI dan lembaga
other related institutions. • Attending BOC and BOD meetings and providing the Minutes of Meetings.
terkait lainnya. • Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat notulen hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi.
• Maintaining the TPSF’s corporate website.
72
Annual Report 2011
• Menyelenggarakan situs TPSF.
INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT
The Internal Audit unit reports and is responsible to the
Divisi Audit internal melapor dan bertanggung jawab kepada
President Director. The Internal Audit Unit also reports the
Direktur Utama, juga melaporkan hasil pemeriksaannya kepada
results of its audits to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
The Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal
Pursuant to Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
Sesuai dengan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/
496/BL/2008 regarding the Establishment and Guidelines for
BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
the Internal Audit Charter, TPSF wrote up an Internal Audit
Piagam Audit Internal, TPSF menyusun Piagam Audit Internal
Charter, which has been endorsed by President Director and
yang telah disetujui oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama
President Commissioner of TPSF on March 31, 2010.
TPSF pada tanggal 31 Maret 2010.
This Audit Charter states the vision, mission, organizational
Internal Audit Charter ini memuat visi, misi, tujuan, struktur
structure and position, authority, tasks, responsibilities,
organisasi dan kedudukan, ruang lingkup, tugas, tanggung
ethical code, and requirements for Internal Audit and Business
jawab, kode etik dan persyaratan dari Divisi Audit Internal dan
Controller Division.
Business Controller.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
Conducting internal control and internal consultancy in
Melakukan pengawasan internal dan berperan sebagai konsultan
company’s
internal dengan keindependenan dan objektifitas dalam aktifitas
operational
activities
with
independent
and
objective manner.
operasional perusahaan.
• Preparing and implementing the annual internal audit plan.
• Menyusun dan melaksanakan rencana pemeriksaan internal
• Testing and evaluating the implementation of internal controls and risk management system in line with Company policy. • Auditing and assessing the efficiency and effectiveness of
tahunan. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan.
internal control and performance in the fields of accounting and
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
finance, production, operations, human resources, marketing,
efektivitas pengendalian internal serta kualitas kinerja di
information technology and other operational activities, as well
bidang akuntansi dan keuangan, produksi, operasional, SDM,
as conducting special audits when necessary.
pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas operasional lainnya
• Providing suggestions for improvements and objective information regarding the audited activities at all levels of management.
serta melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen.
• Making reports on the results of the audits and submitting
• Menyusun Laporan Hasil Pemerikasaan dan menyampaikan
them to the President Director and the Board of
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan
Commissioners. • Cooperating with the Audit Committee.
Komisaris. • Bekerja sama dengan Komite Audit.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
73
INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
The Company enhances the control and supervision system to
Perseroan
ensure the safety of asset and human resource management.
pengawasan internal untuk memastikan keamanan pengelolaan
mengembangkan
sistem
pengendalian
dan
aset dan sumber daya perusahaan. The conducts of internal control is the responsibility of all work
Pelaksanaan tugas pengendalian internal merupakan tanggung
units as a whole.
jawab seluruh unit kerja.
The Company developed the internal control and supervision
Perusahaan
system to cover the following aspects:
pengawasan internal yang mencakup beberapa aspek yaitu:
• Implementation of internal control and supervision is well
• Kegiatan pengendalian dan pengawasan internal disusun
organized in order to create conducive environment. • Risk management in identifying, analyzing and assessing are carried out with scrutiny.
mengembangkan
sistem
pengendalian
dan
secara terstruktur untuk menciptakan lingkungan yang baik. • Pengelolaan
risiko
usaha
dalam
mengidentifikasi,
menganalisis dan menilai dikaji dengan penuh ketelitian.
• Control in the Company’s activities in unit and working unit
• Pengendalian terhadap kegiatan perusahaan pada unit dan
in managing authorization, reconciliation and verification. As
satuan kerja dalam mengelola kewenangan otorisasi, rekonsiliasi
well as appraisal on work performance and task distribution
dan verifikasi. Juga penilaian atas prestasi kerja dan pembagian
to protect the Company’s assets.
tugas demi keamanan terhadap aset perusahaan.
• Control in information system related to the report of
• Pengendalian sistem informasi yang menyangkut laporan
operational activities, finance and compliance to standard
kegiatan operasional, finansial dan ketaatan atas ketentuan
regulation. • Monitor the quality of internal control system and provide report to the Directors and Commissioners.
dan peraturan yang berlaku. • Pengawasan kualitas sistem pengendalian internal dan pelaporan kepada Direksi dan Komisaris.
EXTERNAL AUDIT
EKSTERNAL AUDIT
The External Auditor has the duty and responsibility to assess
Tugas Auditor Eksternal adalah untuk menilai laporan keuangan
the financial statements prepared by management objectively
yang disusun manajemen secara objektif dan jujur. Auditor ini
and truthfully. The auditor might be requested to conduct an
juga dapat ditunjuk untuk melakukan penilaian terhadap hal
assessment of what is considered important.
yang dianggap penting.
The selection of external auditors was done transparently. The
Pemilihan auditor eksternal dilakukan secara transparan. Komite
Audit Committee delivers the reasoning for the nomination of
audit akan menyampaikan alasan pencalonan tim auditor yang
the proposed audit team through the Board of Commissioners,
diusulkan, melalui Dewan Komisaris kepada RUPS.
which then presents it to the AGM. The AGM approved the appointment of Aryanto, Amir Jusuf,
RUPS telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik
Mawar & Saptoto public accounting firm to audit the Financial
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk mengaudit Laporan
Statements for the year ending December 31, 2011.
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2011.
74
Annual Report 2011
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
75
Corporate Social Responsibility Report Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TPSF does not address the issue of Corporate Social
TPSF menyikapi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Responsibility merely as a duty assigned by the government;
alih-alih sekedar tugas yang diamanatkan oleh pemerintahan,
instead, we make CSR part of our purpose so the Company can
melainkan sebagai bagian dari tujuan utama TPSF untuk
increase social welfare.
meningkatkan kesejahteraan komunitas.
TPSF is fully committed in the implementation of fundamental
TPSF berkomitmen penuh dalam pengimplementasian konsep
CSR concepts in order to alleviate the social problems seen in
fundamental
society. The main focus for the Company is to grow with the
permasalahan sosial di masyarakat. Fokus utama TPS adalah untuk
community through various programs aimed at bringing out
berkembang bersama masyarakat melalui berbagai program yang
the full potential of a community.
ditujukan untuk memunculkan potensi di komunitas.
We at TPSF believe that support for the health of children,
TPSF percaya bahwa dukungan bagi kesehatan anak, program
education programs, environmental protection, the religious
pendidikan, perlindungan lingkungan, kehidupan beragama
life of the community and disaster relief are the most effective
masyarakat dan bantuan bencana alam adalah sarana yang
means to improve the welfare of the community as a whole. All
paling efektif untuk meningkatkan kualitas komunitas secara
of the CSR activities assumed by the Company are part of the
keseluruhan. Keseluruhan kegiatan CSR Perseroan dinaungi di
TPS Sehati Program.
bawah payung program TPS Sehati.
The distribution of funds in CSR is determined in a proportional
Adapun penyaluran dana untuk kegiatan CSR dilakukan secara
manner that finds a balance between the planned programs and
proporsional, dengan menyeimbangkan antara program yang
the appeals that are received. This takes into account the conditions
direncanakan dan permohonan yang diterima, sesuai dengan
of the community in the operational environs of the Company.
kondisi masyarakat di sekitar lingkungan operasional TPSF.
Education: Scholarship Program
Pendidikan: Program Beasiswa
Indonesia’s future lays in the hands of its next generation, children.
Anak-anak adalah generasi penerus Indonesia. Kesejahteraan
It is essential to nurture them and ensure their holistic well-being
lahir batin mereka adalah modal esensial yang harus dipupuk
from a young age. The TPS Sehati Program develops CSR programs
sejak mereka kecil. CSR TPS Sehati menciptakan program CSR
in education based on a commitment to helping ensure the
di bidang pendidikan yang berlandaskan pada komitmen bahwa
development of cognitive intelligence and schooling for every child.
semua anak harus pintar dan semua anak harus sekolah.
Every year, the TPS Sehati program awards scholarships to
Setiap tahun TPS Sehati memberikan beasiswa untuk tingkat SD
outstanding children of TPS employees from primary to secondary
sampai dengan SMA kepada siswa berprestasi yang berasal dari
level schools. In 2011, TPS increased the number of scholarships
keluarga karyawan TPSF. Di tahun 2011 lalu, TPSF menambah
awarded to 38 scholarships for 38 students (up from 28 scholarships
jumlah beasiswa yang dibagikan menjadi 38 beasiswa untuk
awarded in 2010). TPS also awards scholarships dubbed as TPS
38 orang anak (dari 28 beasiswa di Tahun 2010). Perusahaan
Award to outstanding students from Gadjah Mada University’s
juga memberikan beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dari
Faculty of Agricultural Technology.
Fakultas THP (Teknologi Hasil Pertanian) UGM dengan nama
CSR
dalam
rangka
mengentaskan
berbagai
penghargaan TPS Award. TPS Sehati also provides the opportunity for students from vocational
Pada tingkatan pendidikan yang lebih tinggi, TPS Sehati
high schools (especially from agriculture and machinery vocational
memberikan kesempatan kepada siswa SMK (terutama SMTP
schools) as well as tertiary school students to conduct Field Work
dan STM Mesin) serta mahasiswa perguruan tinggi untuk
Practice (PKL), industry visits, and research collaboration.
melakukan Praktek Kerja Lapangan (PKL), kunjungan industri serta penelitian bersama.
76
Annual Report 2011
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
77
Health: Blood Donation to Save Lives
Kesehatan: Donor Darah untuk Kehidupan
The TPS Sehati CSR program works in collaboration with the
CSR TPS Sehati bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia
Indonesian Red Cross of Surakarta to conduct a mass Blood
cabang Surakarta melaksanakan program Donor Darah Masal
Drive ever quarter. This activity is a regular part of the agenda
secara rutin, setiap triwulan, yang diikuti oleh karyawan TPSF.
for all TPSF employees.
Health: Nutrition Improvement
Kesehatan : Perbaikan Gizi
In this program, TPS Sehati focuses on improving nutrition
Di program ini TPS Sehati memberikan fokus pada gizi dan
and health for children, even before they are born. TPS Sehati
kesehatan anak, bahkan sejak mereka berada dalam kandungan.
conducts a “Posyandu (Maternal Care Center) Foster Father”
TPS Sehati mengadakan program ”Bapak Angkat Posyandu”.
program. This program centers on improving the nutrition for
Program ini bertumpu pada kegiatan peningkatan gizi untuk
pregnant women, breastfeeding mothers and infants to help
anak balita, peningkatan gizi ibu hamil dan ibu menyusui agar
develop children’s cognitive abilities.
anak-anak dapat mengembangkan kecerdasan mereka.
The “Posyandu Foster Father” program provides additional
“Bapak Angkat Posyandu” memberikan makanan tambahan,
meals and incentives for Village Midwives as well as Posyandu
pemberian insentif untuk Bidan Desa dan Kader Posyandu serta
understudies, in addition to improving its infrastructure.
perbaikan sarana dan prasarana Posyandu.
Religious Life: Better Morals for a Better Community
Kehidupan Keagamaan: Kehidupan Bermoral untuk Komunitas
The company is involved in the Village Cleanup activities
Perseroan terlibat dalam aktivitas Bersih Desa, menjelang
leading to Eid al-Adha celebration and during the Ramadhan
perayaan Idul Adha dan selama Ramadhan. TPSF juga
month. TPSF also distributes animal sacrifices for 9 mosques
melakukan pembagian hewan Qurban untuk 9 masjid di sekitar
located near the company’s factories.
lokasi Perseroan.
TPS Sehati conducts Ramadhan Safari activities in 7 mosques
TPS Sehati melakukan kegiatan Safari Ramadhan di 7 masjid
and Al-Quran Learning Centers (TPQ) in the Ring I area and in
dan Taman Pendidikan Al-Qur’an (TPQ) di wilayah Ring I dan
Krebet village to socialize and foster goodwill. This activity also
desa Krebet untuk bersilahturahmi. Kegiatan ini juga dilengkapi
involves giving alms for the poor and breaking fast together
dengan pembagian santunan bagi fakir miskin dan acara buka
with the local people.
bersama warga sekitar.
Environment Protection: Water for Farmers
Pelestarian Lingkungan: Air untuk Petani
As a responsible company, TPSF is always involved in various
Sebagai organisasi perusahaan yang bertanggung jawab, TPSF
efforts to protect the environment.
senantiasa berpartisipasi dalam upaya untuk menjaga lingkungan.
TPFS treats liquid waste from the production processes with
TPSF mengolah limbah cair dari proses produksi perusahaan
aerobic and anaerobic systems. The waste treatments discharge
dengan menggunakan sistem aerob dan anaerob. Hasil akhir limbah
a final waste that is not only safe, but also beneficial for the local
ini tak hanya aman tapi juga memberikan manfaat bagi komunitas
community. The effluent is utilized to water the local farmers’
sekitar. Air limbah ini digunakan untuk mengairi sawah dan ladang
rice fields and other plantations. The nutrients in the effluent
para warga. Kandungan nutrisi dalam air membantu mengurangi
reduce the need for fertilizer and its related costs. As a result,
biaya untuk keperluan pupuk. Hasilnya, warga dapat menikmati
the farmers can harvest their crops up to 2 or 3 times a year.
panen hingga 2 sampai 3 kali setahun.
The company provides clean water for Ring I residents,
TPSF
amounting to 360 m3/day for 450 households. In addition, the
360 m3 air/hari untuk 450 kepala keluarga. Selain itu kami juga
Company installed dust collectors on our boilers to prevent
memasang dust collector pada boiler agar tidak mencemari
polluting the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Improvement of Economic Welfare: Work Recruitment
Peningkatan Kesejahteraan Ekonomi: Perekrutan Kerja
TPSF recruits local people of an employable age in the Ring
TPSF merekrut warga Ring I yang telah mencapai usia kerja
I are to be TPSF employees. This helps ensure the welfare of
untuk menjadi karyawan. Hal ini turut menjamin kesejahteraan
the community surrounding TPSF operations and provides
warga yang tinggal di sekitar pabrik TPSF serta memberikan
opportunities for them to improve their living conditions.
kesempatan untuk meningkatkan taraf hidup mereka. Perekrutan
78
Annual Report 2011
menyediakan air bersih bagi warga Ring I, sejumlah
It in turn creates a mutually beneficial situation where TPSF
ini menciptakan simbiosis mutualisme yang menjadikan TPSF
is a stakeholder in the community and the community is a
pemegang kepentingan masyarakat dan masyarakat sebagai
stakeholder in TPSF. In this manner, we find that there is
pemegang kepentingan TPSF. Sebagai hasilnya, stabilitas
stability in even newly built areas.
terjaga bahkan di daerah tempat TPSF baru mulai beroperasi.
Safety and Health Month
Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
The Company dedicates a month to Safety and Health, which
Adanya Peringatan Bulan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
is commemorated starting on every January 12th. This year, the
yang diperingati setiap tahun mulai pada tanggal 12 Januari.
Safety and Health Month got underway with “Optimizing the
Tahun ini, Bulan K3 diawali dengan pemasangan spanduk Bulan
Implementation of a Safety and Health Management System for
K3 “Optimalisasi Penerapan Sistem Management K3 untuk
Advances in Quality and Productivity” on banners published by
Peningkatan Mutu Kerja dan Produktifitas” yang diterbitkan
the Minister of Manpower.
oleh Menteri Tenaga Kerja.
The Safety and Health Month started on January 12, 2012, and
Kegiatan Peringatan Bulan K3 diadakan selama 1 bulan dari
continued to February 11, 2012. The activities included:
tanggal 12 Januari-11 Februari 2012. Kegiatan yang dilakukan
• a Safety and Health Quiz which consistent of 10 different groups.
adalah sbb:
• a Safety and Health Poster Painting Contest for employees, with
• Lomba Cerdas Cermat K3 antara 10 regu dari semua unit.
the winning poster printed out for safety education in different units.
• Lomba Lukis Poster K3, diikuti oleh karyawan, poster juara lomba lalu dicetak untuk edukasi keselamatan kerja di unit.
• a Safety and Health Slogan Contest for all employees.
• Lomba Slogan K3, diikuti oleh karyawan.
• a Safety and Health Candid Camera event.
• Candid Camera K3.
• Tok-Tok WoW Safety and Health.
• “Tok-Tok WoW K3”.
The agenda for this month also included a series of health and
Agenda Peringatan Bulan K3 juga meliputi penyelenggaraan
safety seminars. The seminars are as follows:
seminar-seminar berikut:
• Dr. Puji Hastuti from Jafar Medika Hospital delivered a
• Seminar Kesehatan Reproduksi oleh dr. Puji Hastuti (RS Jafar
Reproductive Health Seminar.
Medika).
• YKI Yogyakarta provided a speaker for a Cancer Seminar.
• Seminar Kanker oleh YKI-Yogyakarta.
• a Domestic Violence Seminar a given by the NGO SPEK HAM.
• Seminar Kekerasan Dalam Rumah Tangga oleh LSM SPEK HAM.
• a Safety Riding Seminar was delivered by the Sragen Police
• Seminar Safety Riding oleh Polres Sragen.
Department. • Dr. Hendratna and Dr. Sigit Priohutomo, MPH delivered a Dangers
• Seminar Bahaya Merokok oleh BBKPM (Balai Besar Kesehatan
of Smoking Seminar on behalf of the Surakarta Association for
Paru Masyarakat) Surakarta oleh dr. Hendratna dan dr. Sigit
the Lung Health of the Community (BBKPM).
Priohutomo, MPH.
The event reached its peak on February 11, 2012, with a Safety
Puncak acara Bulan K3 adalah PAMERAN K3 pada tanggal 11
and Health Exhibition attended by the Sragen Human Power
Februari 2012 yang dihadiri oleh oleh Kepala Disnakertrans
Regency officials, Mr. Tasripin, S.H.MH and with stands from:
Kab. Sragen, Bapak Tasripin, S.H.MH dan instansi terkait serta didukung oleh stan dari :
• The Surakarta BBKPM which provided a Spriometry exam to examine lung function and the amount of CO2 in the lungs.
• BBKPM (Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat) Surakarta yang menyediakan jasa pemeriksaan Spirometri (fungsi paru-paru) dan kadar CO2 dalam paru-paru.
• The Polytechnic of Health with mobility aids for those with physical disabilities. • SPEK HAM, a Surakarta NGO involved in anti-violence, provided counseling on domestic violence.
• Poltekes (Politeknik Kesehatan) yang menyediakan alat bantu anggota tubuh bagi para tunadaksa. • SPEK HAM, LSM di Surakarta yang kegiatannya bergerak di bidang anti kekerasan menyediakan konseling seputar KDRT.
• Anlene, which provided bone calcium exams.
• Anlene, yang menggelar pemeriksaan kalsium dalam tulang.
• Jafar Medika Hospital, which provided diabetes testing.
• RS Jafar Medika, yang menggelar pemeriksaan kadar gula.
• The Solo branch of the Red Cross had first aid kits.
• PMI Cabang Solo yang menyediakan alat-alat P3K.
• Kawan Lama, a supplier of self defense devices, displayed their
• Kawan Lama (Supplier APD - Alat Pelindung Diri) yang
merchandise and provided advice to TPSF employees.
menunjukkan dan memberikan penyuluhan alat pelindung diri kepada karyawan TPSF.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
79
80
Annual Report 2011
Management Analysis on Financial Report Analisa Manajemen atas Laporan Keuangan
This Company was established under Notarial Deed No. 143
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 143 tanggal 26 Januari
dated January 26, 1990, of Winanto Wiryomartani, S.H, a
1990, yang dibuat dihadapan Winanto Wiryomartani, S.H.,
Public Notary in Jakarta who operates under the name PT Asia
Notaris di Jakarta dengan nama PT Asia Intiselera yang telah
Intiselera, which was approved by the Ministry of Justice of the
memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik
Republic of Indonesia in its Decree No. No. C2-1827.HT.01.01.-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-1827.HT.01.01.TH.91
TH-91 dated May 31, 1991, and announced to the State Gazette
tanggal 31 Mei 1991. Selanjutnya, akta tersebut telah diumumkan
of the Republic of Indonesia No. 65., in Supplement No. 2504,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 65, Tambahan No.
dated August 13, 1991.
2504 tanggal 13 Agustus 1991.
The Articles of Association of the Company have been
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali
amended several times, most recently by Deed No. 41 of the
perubahan, terakhir melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Meeting Resolution dated August 8, 2008, which was made in
No. 41 tanggal 08 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan
presence of Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., a public notary
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai
in Jakarta. This document contains alterations to the Articles
penyesuaian Anggaran Dasar Perseoan dengan Undang-
of Association to comply with Limited Liability Company Law
Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007. Perubahan ini telah
No. 40/2007. The amendment was approved by Minister of Law
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui
and Human Rights in Decree No. AHU-85499.AH.01.02. Year
Surat Keputusan No. AHU-85499.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal
2008, dated November 13, 2008.
13 November 2008.
The Company started its commercial operations in 1990.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1990.
In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup
Association, the Company’s scope of activities cover trading,
kegiatan Perseroan meliputi usaha bidang perdagangan,
manufacturing, farming, plantation, agriculture, fisheries and
perindustrian, peternakan, perkebunan, pertanian, perikanan
services. Currently the Company’s endeavors are in the industry
dan jasa. Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan meliputi usaha
of noodle manufacturing and noodle trading – especially dry
industri mie dan perdagangan mie, khususnya mie kering, mie
noodles, instant noodles and vermicelli – snacks, biscuits and
instan dan bihun, snack, industri biskuit, permen, perkebunan
candy, palm oil plantations, power plants, rice processing and
kelapa sawit, pembangkit tenaga listrik, pengolahan dan
distribution.
distribusi beras.
The following discussion and analysis refers to TPSF’s
Diskusi dan analisis berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan
Consolidated Financial Reports for the years ending December
Konsolidasi TPSF untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
31, 2011 and December 31, 2010 that have been audited by the
2011 dan 31 Desember 2010 yang telah diaudit oleh Akuntan
Public Accountants Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto.
Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto.
The 2011 Consolidated Financial Report is a consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasi 2011 ini merupakan laporan keuangan
financial report of TPSF and its 12 subsidiaries: PT Tiga Pilar
konsolidasi dari 12 Anak Perusahaan: PT Tiga Pilar Sejahtera
Sejahtera (PT TPS); PT Poly Meditra Indonesia (PMI); PT Bumi
(PT TPS); PT Poly Meditra Indonesia (PMI); PT Bumi Raya Investindo
Raya Investindo (BRI) and its subsidiaries: PT Charindo Palma
(BRI) beserta anak perusahaannya: PT Charindo Palma Oetama
Oetama (CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP), PT Airlangga
(CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP), PT Airlangga Sawit
Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), and PT Tugu
Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), dan PT Tugu Palma
Palma Sumatera (TP Sum); PT Patra Power Nusantara (PPN);
Sumatera (TP Sum); PT Patra Power Nusantara (PPN); PT Dunia
PT Dunia Pangan (DP) and its subsidiaries: PT Jatisari Sri Rejeki
Pangan (DP) beserta anak perusahaannya: PT Jatisari Sri Rejeki
(JSR), PT Indo Beras Unggul (IBU) as well as 3 other subsidiaries
(JSR), PT Indo Beras Unggul (IBU) serta 3 anak perusahaan yang
that are in the development stage: PT Patra Power Nusantara;
sedang dalam tahap pengembangan: PT Patra Power Nusantara;
PT Balaraja Bisco Paloma; and PT Putra Taro Paloma.
PT Balaraja Bisco Paloma; dan PT Putra Taro Paloma.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
81
NET SALES
PENJUALAN BERSIH
TPSF is able to report another increase of net sales in 2011,
Pada tahun 2011 TPSF kembali mencatat peningkatan pada
reaching Rp 1.753 billion, which amounts to 148.5% compared
Penjualan Bersih sebesar 148,5% dibandingkan tahun 2010,
to the net sales that were shown in 2010.
mencapai Rp 1,753 miliar.
The details of sales based on main products are as follows:
Rincian penjualan berdasarkan kelompok produk utama adalah sebagai berikut:
Sales made by TPS Food rose by 55% to Rp 946.2 billion, with
Pada TPS Food penjualan meningkat 55% menjadi Rp 946,2 miliar,
a 41.2% increase in the sales of Staple Food and an increase of
dengan proporsi Penjualan Makanan Pokok sebesar 41,2% dan
58.8% in Consumer Food.
Penjualan Makanan Konsumsi sebesar 58,8%.
Basic Food consisting of noodles and vermicelli are still winning
Makanan Dasar yang terdiri dari produk mie kering yang merupakan
products for AISA as they contributed 41.2% to the total sales
produk unggulan dan bihun, memberikan kontribusi sebesar
of our Food Manufacturing Division, following a 42.9% increase
41,2% dari total penjualan di Divisi Manufaktur Makanan dengan
in 2011.
peningkatan sebesar 42,9% di tahun 2011.
Another line of business in the food industry is Consumer Food
Lini bisnis makanan lainnya yaitu Produk Makanan Konsumen
Products, which experienced sizeable growth by contributing
mengalami kenaikan kontribusi penjualan di TPS Food menjadi
58.8% to TPS Food sales, or 32.9% to total TPSF sales.
sebesar 58,8%, atau total kontribusi sebesar 32,9% untuk total penjualan TPSF.
The marketing campaign was able to generate a favorable public
Peningkatan ini disumbangkan oleh kontribusi produk baru TPSF,
reception to new TPSF products, which helped enlarge the market
upaya marketing yang berhasil memperluas pangsa pasar dan
share and expanded distribution to more regions in Indonesia. The
jalur distribusi ke lebih banyak daerah. Produk baru menyumbang
new products successfully made significant contributions to sales.
kontribusi yang cukup besar, suatu hasil yang menggembirakan.
The production of TPS Food in 2011 was as follows:
Jumlah produksi TPS Food pada tahun 2011 adalah sebagai berikut:
Food Division 2011 Production Produksi Divisi Makanan 2011 Quantity (tons or million pieces)
Value (Rp)
Jumlah
Nilai
Vermicelli
Bihun Kering
13,396 tons
85,128,334,258
Instant Noodle
Mie Instan
565 million
127,050,284,136
Dried Noodle
Mie Kering
34,318 tons
169,327,775,987
Biscuit
Biskuit
17,274 tons
149,830,644,109
Candy
Permen
1,267 tons
18,573,728,722
Snack
Snack
1,320 tons
48,397,543,713
Wafer
Wafer
153 tons
2,299,037,994
The net sales of TPS Palm Oil reached Rp 80.6 billion. TPSF
TPS Palm Oil mencapai Penjualan sebesar Rp 80,6 miliar dengan
sales in this division were much more propitious than the
peningkatan penjualan sebesar 74,7%. Dibandingkan dengan
previous year as it experienced an increase of 74,7% compared
peningkatan tahun lalu yang hanya 15,3% maka pada tahun ini
to an increase that only reached 15.3% in 2010.
peningkatannya merupakan kabar yang menggembirakan.
The net sales of Rice Products experienced a very significant
Penjualan Produk Beras mengalami peningkatan yang sangat
increase of 1.997%, which was almost level with the total
signifikan sebesar 1,997% hingga hampir menyamai total Penjualan
sales of the Food Manufacturing Division and contributed
Manufaktur
Rp 725.89 billion to sales.
Rp 725,89 miliar.
82
Annual Report 2011
Makanan
dan
berkontribusi
penjualan
sebesar
COST OF GOODS SOLD
BEBAN POKOK PENJUALAN
In Consumer Products, Cost of Goods Sold in 2011 was
Pada Produk Konsumen, Beban Pokok pada tahun 2011 masih
dominated by the cost of Raw Materials, which amounted to Rp
didominasi oleh biaya Bahan Baku yaitu sebesar Rp 487,7 miliar
487.7 billion, and followed by Factory Overhead expenses at Rp
disusul Biaya Produksi Tidak Langsung sebesar Rp 117,6 miliar
117.6 billion and Direct Labor expenses at Rp 26.9 billion. The
dan Biaya Tenaga Kerja Langsung sebesar Rp 26,9 miliar. Total
total Cost of Goods Sold for the Food Manufacturing Division
biaya mengalami peningkatan sebesar Rp 193,1 miliar atau 42,23%
rose Rp 193.1 billion or around 42.23% compared to 2010.
dibandingkan tahun 2010.
A large portion of the Cost of Goods Sold of the Agribusiness
Beban
Division was allocated to Transportation and Harvesting at the
Pengangkutan dan Panen sebesar Rp 19,5 miliar yang kemudian
plantations, which amounted to Rp 19.5 billion, followed by
diikuti oleh biaya Upah Buruh sebesar Rp 16,8 miliar. Penyusutan
Labor Cost of Rp 16.8 billion. Depreciation of Matured Plantations
Tanaman Perkebunan Menghasilkan sebesar Rp 4,9 miliar,
amounted to Rp 4.9 billion, while Maintenance and Recovery Costs
sementara biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Kebun menghabiskan
amounted to Rp 4.8 billion, Incentive for plasma farmers was Rp
Rp 4,8 miliar, Insentif petani plasma sebesar Rp 3,2 miliar dan
3.2 billion and the Indirect Production Costs were Rp 6.1 billion.
biaya produksi tidak langsung sebesar Rp 6,1 miliar. Total Beban
The total Cost of Goods Sold for the Agribusiness Division in 2011
Pokok Penjualan Produk Perkebunan pada tahun 2011 mengalami
increased 155% compared to 2010.
peningkatan sebesar 155% dibandingkan tahun 2010.
The Cost of Product Sales for Rice products were dominated by
Beban Pokok Penjualan pada Produk Beras didominasi oleh Biaya
the cost of Raw Materials, which amounted to Rp 439.9 billion.
Bahan Baku sebesar Rp 439,9 miliar. Sementara biaya Tenaga Kerja
Meanwhile, the Direct Labor costs were at Rp 12.2 billion and
Langsung Rp 12,2 miliar dan Biaya Produksi Tidak Langsung sebesar
Indirect Production Costs were Rp 2.9 billion.
Rp 2,9 miliar.
GROSS PROFIT
LABA KOTOR
Consolidated Gross Profits of the Company rose 129% compared
Laba Kotor konsolidasi Perseroan mengalami peningkatan sebesar
to the previous year, 2010, reaching Rp 422.3 billion.
129% dibandingkan tahun 2010, dengan Laba Kotor Rp 422,3 miliar.
OPERATING EXPENSES
BEBAN OPERASIONAL
In 2011, Operating Expenses increased by 99.4% to reach Rp
Beban Operasional naik 99,4% menjadi Rp 114,5 miliar di tahun
114.5 billion. The largest contribution was made by Sales and
2011, dengan peningkatan terbesar pada Beban Pemasaran dan
Marketing Expenses, whose increase was triggered by the
Penjualan. Kenaikan pada Beban Pemasaran dan Penjualan dipicu
increase of expenses related to transportation, promotion, as
oleh meningkatnya komponen pengangkutan, promosi, gaji dan
well as employee salary and allowances.
kesejahteraan karyawan.
The General and Administrative Expenses in 2011 rose to Rp
Beban Umum dan Administrasi mengalami kenaikan menjadi
40.7 billion, which was substantiallly higher than the Rp 28.7
Rp 40,7 miliar di tahun 2011, dibandingkan Rp 28,7 miliar yang
billion spent in 2010.
dikeluarkan pada tahun 2010.
INCOME FROM OPERATIONS
LABA USAHA
The consolidated Income from Operations in 2011 increased by
Laba Usaha konsolidasi tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar
143.6%, from Rp 126.4 billion in 2010 to Rp 307.9 billion in 2011,
143,6% yakni dari Rp 126,4miliar di tahun 2010 menjadi Rp 307,9
which was boosted by higher sales.
miliar di tahun 2011 yang didorong oleh naiknya penjualan.
NET INCOME
LABA BERSIH
The Net Income in 2011 experienced a growth of 67.3% compared
Laba bersih di tahun 2011 mengalami pertumbuhan sebesar 67,3%
to previous year from Rp 75.8 billion to Rp 126.9 billion. Meanwhile
dari tahun sebelumnya sebesar 75,8 miliar menjadi 126,9 miliar.
the Earning per Share rose 63.6% and reached Rp 74.22.
Sementara Laba per Saham mengalami pertumbuhan sebesar 63,6%
Pokok
Produk
Perkebunan
didominasi
oleh
biaya
hingga menjadi Rp 74,22.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
83
TOTAL ASSETS
JUMLAH ASET
The consolidated Total Assets as of December 31, 2011 rose
Total Aset Konsolidasi per 31 Desember 2011 tumbuh Rp 1,6 triliun
Rp 1.6 trillion to Rp 3.59 trillion, from Rp 1.9 trillion in 2010
menjadi Rp 3,59 triliun dari Rp 1,9 triliun di tahun 2010 sebelum
before restatement. This increase of 85.3% was prompted by an
disajikan kembali. Peningkatan sebesar 85,3% ini disebabkan
increase in both Current Assets and Non-Current Assets, which
oleh meningkatnya Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar yang
were dominated by TPS’s acquisition activities in 2011.
sebagian besar didominasi dari kegiatan akuisisi di tahun 2011.
Current Assets grew 159.2% to reach Rp 1.7 trillion, which was
Aset Lancar tumbuh 159,2% menjadi Rp 1,7 triliun yang
greatly influenced by the returns from Short-term Investment
dipengaruhi oleh hasil dari Investasi Jangka Pendek dan juga
and an increase on Cash and Cash Equivalents.
kenaikan Kas dan Setara Kas serta Piutang Usaha .
Non-Current Assets also experienced an increase amounting to
Aset Tidak Lancar juga mengalami kenaikan
46.6% with a contribution from Net Intangible Assets that rose
dengan kontribusi kenaikan dari Aset Tidak Berwujud – Bersih yang
to 269.6% as well as Fixed Assets, which amounted to 50,1%.
kenaikannya hingga 269,6% dan dari Aset Tetap sebesar 50,1%.
LIABILITIES
LIABILITAS
The Total Liabilities went up 30.5% in 2011 to reach Rp 1,757.5
Jumlah Liabilitas pada tahun 2011 meningkat 30,5% menjadi
trillion. This increase was caused by a significant rise in Current
Rp 1.757,5 miliar. Hal ini disebabkan peningkatan yang cukup
Liabilities.
signikan pada Liablilitas Jangka Pendek.
Current liabilities increased by 75.9% from the previous year to
Liabilitas Jangka Pendek mengalami peningkatan 75,9% dari
a total of Rp 911.8 billion. This change in the amount of Current
tahun sebelumnya menjadi Rp 911,8 miliar. Dominasi peningkatan
liabilities was due to the Loans Bank and Financial Institution
pada pos Hutang Bank dan Lembaga keuangan dan Hutang
and Long-term Bank Loans.
Bank Jangka Panjang.
Meanwhile the Non-current Liabilities tended to be stable with
Sementara Liabilitas Jangka Panjang cenderung tetap dengan
an increase as much as 2.1% to Rp 845.7 billion.
peningkatan hanya sebesar 2,1% menjadi Rp 845,7 miliar.
SHAREHOLDER EQUITY
EKUITAS
The Shareholder Equity in 2011 was Rp 1.8 trillion, indicating
Jumlah Ekuitas di tahun 2011 adalah sebesar Rp 1,8 triliun, terjadi
an increase of 210.6%. The increase was affected by additional
kenaikan 210,6 %. Peningkatan ekuitas ini dipengaruhi tambahan
paid-in capital-net from Right Issue III, which was carried out in
modal disetor-bersih yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas III
November 2011 also the increase in Company’s profit.
yang dilakukan pada November 2011 dan kenaikan laba Perseroan.
SOLVENCY
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
The solvency of the Company in fulfilling its obligations
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban membayar
increased in 2011 compared to in 2010, as indicated by the
hutang selama setahun kedepan meningkat di tahun 2011
Current Ratio that increased from 1.28 to 1.89 in 2011. This
dibandingkan di tahun 2010, hal ini ditunjukkan dari Rasio Lancar
indicates that for every Rp 1 of Current Liabilities there is
yang meningkat menjadi 1,89 dari 1,28. Ini berarti terdapat
Rp 1.89 in Current Assets.
Rp 1,89 pada Aset Lancar untuk setiap Rp 1 dari Kewajiban Lancar.
In relation to the financing of growth that comes from debt,
Terkait dengan pendanaan pertumbuhan yang berasal dari
these figures are considered typical based on the Debt to
hutang cenderung wajar dengan Rasio Hutang terhadap Ekuitas
Equity Ratio in 2011 of 0.53.
pada tahun 2011 sebesar 0,53.
COLLECTIBILITY
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
The Company’s capability to collect receivables stated thru
Kemampuan Perseroan dalam menagih piutang pada tahun
the collection rate for 97 days in 2011. The increase of the
2011 dinyatakan melalui tingkat kolektibilitas selama 97 hari.
84
Annual Report 2011
sebesar 46,6%
collectability level compared to last year that is only 82 days
Meningkatnya tingkat kolektibiltas dibandingkan tahun sebelumnya
might be caused by the increase of sells.
yang hanya selama 82 hari dapat disebabkan karena bertambahnya penjualan.
MATERIAL COMMITMENTS RELATED TO CAPITAL INVESTMENT
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
There is a contract agreement for the construction of a palm
Terdapat kontrak pembangunan pabrik dalam rangka pembangunan
oil mill owned by PT Bumiraya Investindo (BRI) with a contract
pabrik pengolahan minyak kelapa sawit milik PT Bumiraya Investindo
value amounting to USD 5.44 million and Rp 20.69 billion.
(BRI) sebesar USD 5,44 juta dan Rp 20,69 miliar.
Up to December 31 2011, the realization of the contract reached
Sampai dengan 31 Desember 2011, realisasi kontrak telah mencapai
Rp 29.9 billion.
Rp 29,9 miliar.
CASH FLOW
ARUS KAS
The consolidated Cash Flow from Operating activities increased
Arus Kas Konsolidasi yang berasal dari aktifitas Operasi di tahun
as a result of the increase of Cash Received from Customers
2011 mengalami peningkatan akibat dari naiknya Penerimaan Dari
so that the Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Pelanggan sehingga
amounted to Rp 29.7 billion.
Operasi sebesar Rp 29,7 miliar
The Net Cash Flow used for Investment Activities rose 547.6% to
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi bertambah
Rp 803.6 billion with the highest investment in the Purchase of
sebesar 547,6% menjadi Rp 803,6 miliar dengan investasi tertinggi
Trademarks along with Fixed Assets and short term investment
pada Perolehan Aset Tetap dan Perolehan Merk Dagang serta
placing.
penempatan investasi jangka pendek.
The Consolidated Cash Flow from Financing Activities increased
Arus Kas Konsolidasi yang berasal dari aktivitas Pendanaan
from Rp. 136.7 billion in 2010 to Rp 1.4 trillion in 2011. The increase
mengalami peningkatan dari Rp 136,7 miliar di tahun 2010 menjadi
was caused by the Limited Right Issue III, which amounted to
Rp 1,4 triliun di tahun 2011. Peningkatan ini dikarenakan antara lain
Rp 690.2 billion that was non-existent in the previous year, as
Penawaran Umum Terbatas III sebesar Rp 690,2 miliar yang pada
well as receiving an additional capital Rp 21 billion, obtaining
tahun sebelumnya tidak dilakukan, adanya penerimaan penambahan
down payment for share order by the third parties as much as
setoran modal Rp 21 miliar, penerimaan uang muka pemesanan
Rp 381.5 billion and the other income was bank loan and clean
saham dari pihak ketiga oleh Entitas Anak sebesar Rp 381,5 miliar dan
affiliation which amounted to Rp 304.9 billion.
lainnya dari pinjaman bank dan afiliasi bersih Rp 304,9 miliar.
In total, the net Cash Flow from the three activities increased
Secara total Arus Kas bersih dari ketiga aktivitas mengalami
by Rp 619 billion, which was mainly caused by increasing
peningkatan sebesar Rp 619 miliar yang disebabkan oleh kenaikan
Financing Activities.
Aktivitas Pendanaan.
CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS AND RELATED PARTIES (AFFILIATED) TRANSACTIONS
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG TERAFILIASI
TPSF completed a number of corporate transactions and no
TPSF melakukan beberapa tindakan korporasi yang tidak
conflict of interest transactions.
mengandung benturan kepentingan.
The corporate transactions are as follows:
Transaksi-transaksi tersebut adalah:
• February 2011, Corporate Guarantee and Mandatory Convertible
• Februari 2011, Transaksi afiliasi sehubungan dengan pemberian berupa
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Bond (“MCB”) given by PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk over
jaminan
corporate
guarantee
dan
Mandatory
trade advance that will be paid by BUNGE, S.A. (“BUNGE”) to
Convertible Bond (“MCB”) oleh PT Tiga Pilar Sejahtera Food
PT PERMATA HANDRAWATI SAKTI (“PHS”).
Tbk atas trade advance yang akan dibayarkan BUNGE, S.A.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
85
(“BUNGE”) kepada PT PERMATA HANDRAWATI SAKTI (“PHS”). • November 2011, receivable takeover of Primanex Pte Ltd
• November 2011: Transaksi afiliasi sehubungan dengan pengambil
(“Primanex”) to PT Jatisari Srijrejeki (“Jatisari”) by PT Tiga
alihan piutang milik Primanex Pte Ltd (“Primanex”) pada PT
Pilar Sejahtera Food Tbk.
Jatisari Srirejeki (“Jatisari”) oleh PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
The transactions did not pose any conflict of interest, hence as
Transaksi-transaksi
regulated in the Regulation No. IX.E.1, do not require approval
kepentingan, sehingga sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
tersebut
tidak
mengandung
benturan
from independent shareholders through an Extraordinary
No. IX E.1, tidak diperlukan persetujuan dari pemegang saham
General Meeting of Shareholders of TPSF.
independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY
STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS
As the main objective of TPSF in managing capital is to optimize
Dengan tujuan untuk mengoptimalisasi saldo hutang dan ekuitas
the balance of debt and equity in order to maintain future business
perseroan untuk mempertahankan perkembangan bisnis dan
growth of the Company and maximizing the value for shareholders.
memaksimalkan nilai pemegang saham, Perseroan mengelola
The company manages its capital structure and makes necessary
struktur modal dan membuat penyesuaian yang dirasa perlu
modifications by considering changes in the national economic
dengan tetap memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan
condition and the Company’s strategic objectives. In 2011, the
tujuan strategis perseroan. Pada tahun 2011 Jumlah Ekuitas
amount of Adjusted Equity reached Rp 1.4 trillion, which is an
Disesuaikan mencapai Rp 1.391,7 miliar dengan kenaikan sebesar
increase of 142.2% from the previous year.
142,2% dari tahun sebelumnya.
The liabilities to adjusted equity ratio in 2010 was 2.3 and improved
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas yang disesuaikan di tahun 2010
in 2011 by becoming 0.8. Meanwhile, the cash and cash equivalents
adalah 2,3 dan membaik di tahun 2011 menjadi 0,8. Sementara
reached Rp 634.7 billion.
nilai Kas dan Setara kas mencapai Rp 634, 7 miliar.
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Based on Notarial Deed No. 82 dated January 20, 2012, which was
Berdasarkan akta Notaris No. 82 tanggal 20 Januari 2012 yang dibuat
made by Mala Mukti, SH, LL, M., a public notary in Jakarta, stocks
dihadapan Mala Mukti, S.H., LL,M. Notaris di Jakarta, BRI, entitas
of the Company was increased to 157,662 shares or Rp 459,361,
anak, menambah modal dasar menjadi 157.662 lembar saham atau
consisting of 91,000 shares of series A with a par value Rp 1 million
Rp 459.361 yang terdiri dari saham seri A sejumlah 91.000 lembar
and 66,662 shares of series B, with a par value Rp 5.6 million. The
dengan nilai nominal Rp 1 juta dan saham seri B sejumlah 66.662
entirety of the nominal value has been paid in full, or to the value
lembar saham dengan nilai nominal Rp 5,6 juta. Dari nilai nominal
of 157,662 shares that are owned by the Company and consists of
tersebut telah disetorkan penuh atau sejumlah 157.662 lembar
90,909 shares of series A, 91 Aunur Rofiq of series A shares of and
saham, yang masing-masing dimiliki oleh Perusahaan sebesar
66,662 of Bungee Agribusiness Pte Ltd share of series B.
90.909 saham seri A, Aunur Rofiq sebesar 91 saham seri A dan Bungee Agribusiness Pte Ltd sebesar 66.662 saham seri B.
This has been approved by the Minister of Justice and Human
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Rights Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-05122.
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU-05122.
AH.01.02. Year 2012 dated January 31, 2012.
AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 31 Januari 2012
DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Considering the expansion has been working well, the management
Dengan mempertimbangkan ekspansi yang bekerja dengan baik,
proposes the dividend for 2011 to be paid in 2012.
manajemen mengusulkan dividen tahun 2011 untuk dibayarkan di tahun 2012.
86
Annual Report 2011
MATERIAL INFORMATION
INFORMASI MATERIAL
In order to comply with the laws and regulations in the financial
Sejalan dengan upaya Perseroan untuk memenuhi ketentuan hukum
market, as a public company as mentioned in Regulation No.IX.E.1
dan peraturan yang berlaku di pasar modal serta prinsip keterbukaan
pursuant to Decree of the Chairman of Capital Market and
sebagai perusahaan publik sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. Kep-
No. IX E.1 yang merupakan lampiran keputusan Ketua BAPEPAM-LK
412/BL/2009 dated November 25, 2009, regarding the Affiliated
No. Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang Transaksi
Transaction and Conflict of Interest Transactions, and Regulation
Afiliasi Dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu, dan Peraturan
No.IX.E.2 pursuant to Decree of the Chairman of Bapepam-LK No.
No. IX E.2 yang merupakan lampiran Ketua BAPEPAM-LK No. Kep-
Kep-413/BL/2009 dated November 25, 2009, regarding Material
413/BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang Transaksi Material
Transaction and Change in Main Business Activity, TPSF reports
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, TPSF melaporkan transaksi-
that the following transactions conducted in 2011:
transaksi yang dilakukan pada tahun 2011:
• The granting of Corporate Guarantee and Mandatory Convertible
• Pemberian jaminan berupa Corporate Guarantee dan
Bond
Mandatory Convertible Bond
• The take over of accounts receivables
• Pengambil alihan piutang
• Acquisition of asset production and brand Taro.
• Akuisisi atas aset produksi dan merk Taro
• Acquisition of asset production and brand Ayam Jago.
• Akuisisi atas aset produksi dan merk Ayam Jago
ACCOUNTING POLICY AND ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN INFORMASI KEUANGAN LUAR BIASA
The Consolidated Financial Statements have been prepared in
Laporan Keuangan Konsolidasi disusun dengan menggunakan
accordance with generally accepted accounting principles and
prinsip dan praktik akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
practices in Indonesia, which includes a Statement of Financial
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Accounting Standards (SFAS) and the regulations of the Capital
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-
(Bapepam-LK). Sepanjang tahun 2011, tidak terdapat perubahan
LK). There was no change in accounting policy during 2011, nor was
kebijakan akuntansi dan tidak terdapat informasi keuangan yang
there any financial information of an extraordinary nature.
bersifat luar biasa.
The latest update of Accounting Standards and Other Regulations
Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan
below is the revised Statement of Financial Accounting Standards
Lainnya Berikut ini adalah revisi Pernyataan Standar Akuntansi
(SFAS) issued by the Indonesian Institute of Accountants:
Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan Ikatan Akuntan Indonesia:
For financial statements covering the periods beginning on or after
Untuk laporan keuangan periode yang dimulai sejak atau setelah
January 1, 2011:
1 Januari 2011:
• SFAS 01 (Revised 2009) “Presentation of Financial Statements”
• PSAK 01 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan”
• SFAS 02 (Revised 2009) “Statement of Cash Flows”
• PSAK 02 (Revisi 2009) “Laporan Arus Kas”
• SFAS 03(Revised 2010) ”Interim Financial Reporting”
• PSAK 03 (Revisi 2010) ”Laporan Keuangan Interim”
• SFAS 04 (Revised 2009) “Consolidated and Separate Financial
• PSAK 04 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasi dan
Statements”
Laporan Keuangan Tersendiri”
• SFAS 05 (Revised 2009) “Operating Statements”
• PSAK 05 (Revisi 2009) “Segmen Operasi”
• SFAS 07 (Revised 2010) “Related Party Disclosure”
• PSAK 07 (Revisi 2010) ”Pengungkapan Pihak-Pihak yang Berelasi”
• SFAS 08 (Revised 2010) “Events after Balance Sheet Date”
• PSAK 08 (Revisi 2010) ”Peristiwa Setelah Tanggal Neraca”
• SFAS 12 (Revised 2009) “Interests in Jxxoint Venture”
• PSAK 12 (Revisi 2009) “Bagian Partisipasi Dalam Ventura Bersama”
• SFAS 15 (Revised 2009) “Investment in Associates”
• PSAK 15 (Revisi 2009) “Investasi Pada Entitas Asosiasi”
• SFAS 19 (Revised 2010) “Intangible Assets”
• PSAK 19 (Revisi 2010) ”Aset Tak Berwujud”
• SFAS 22 (Revised 2010) “Business Combination”
• PSAK 22 (Revisi 2010) ”Kombinasi Bisnis”
• SFAS 23 (Revised 2010) “Revenue”
• PSAK 23 (Revisi 2010) ”Pendapatan
• SFAS 25 (Revised 2009) “Accounting Policies, Changes in
• PSAK 25 (Revisi 2009) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan
Accounting Estimates and Errors” • SFAS 48 (Revised 2009) “Impairment of Assets”
Estimasi Akuntasi, dan Kesalahan” • PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset”
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
87
• SFAS 57 (Revised 2009) “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”
• PSAK 57 (Revisi 2009) “Provisi, Kewajiban Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”
• SFAS 58 (Revisi 2009) “Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations”
• PSAK 58 (Revisi 2009) “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”
• ISAK 07(Revised 2009) “Consolidation – Special Purpose Entities”
• ISAK 07 (Revisi 2009) ”Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus”
• ISAK 09 “Changes in Existing Decommissioning, Restoration
• ISAK 09 ”Perubahan atas Liabilitas Purnaoperasi, Liabilitas
and Similar Liabilities”
Restorasi dan Liabilitas Serupa”
• ISAK 10 “Customer Loyalty Programmes”
• ISAK 10 ”Program Loyalitas Pelanggan”
• ISAK 11 “Distribution of Non-cash Assets to Owners”
• ISAK 11”Distribusi Aset Non Kas kepada Pemilik”
• ISAK 12 “Jointly Controlled Entities: Non Monetary Contributions
• ISAK 12 ”Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi
by Venturers”
Nonmoneter oleh Venturer”
• ISAK 14 ”Intangible Assets: Web Site Cost”
• ISAK 14 ”Aset Tak Berwujud: Biaya Situs Web”
• ISAK 17 “Interim Financial Reporting and Impairment”
• ISAK 17 ”Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”
BUSINESS RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO USAHA
The Company faces numerous business risks that may affect
Perseroan menghadapi beberapa risiko usaha yang dapat
Company’s performance.
mempengaruhi kinerja Perseroan.
The risks involved in the management of TPS Food are as follow:
Risiko dalam pengelolaan TPS Food adalah sebagai berikut:
1. Raw Material Supply and Price Fluctuation
1. Penyediaan Bahan Baku dan Fluktuasi Harga
The Company use large amount of wheat and rice flour
Perseroan menggunakan tepung gandum dan beras dalam
in its noodle and vermicelli production. The prices of the
jumlah besar dalam produksi. Harga baku yang sebagian besar
raw materials, mainly imported,
hasil impor berfluktuasi sesuai dengan harga pasar internasional
fluctuate according to the
international market price, hence uncontrollable.
maka berada di luar kontrol Perseroan.
2. Business Competition
2. Persaingan Usaha
Competition will keep increasing because of the bright
Persaingan akan meningkat karena prospek bisnis yang baik.
prospect of the industry. This may put pressure on Company’s
Hal ini dapat membebani perkembangan Perseroan. Di samping
development. Besides, imported processed food will also
itu, masuknya produk-produk makanan olahan impor turut
increase the pressure. Although the volume of imported
meningkatkan tekanan. Walaupun saat ini jumlah impor mie
dried and instant noodle are still low, the numbers are to be
kering dan mie instant masih tergolong kecil, hal ini diperhatikan
monitored closely.
dengan cermat oleh Perseroan.
3. Consumer’s Habit and Taste
3. Kebiasaan dan Selera Makan
As a food manufacturer, the Company has to anticipate the
Sebagai produsen makanan, Perseroan menghadapi risiko
change of consumer’s habit and taste that may decrease
berubahnya kebiasaan dan selera makan konsumen yang dapat
Company’s market share. So, the Company always follow, even
menyebabkan menurunnya pangsa pasar. Oleh karena itu,
lead, the market.
Perseroan selalu mengikuti, bahkan memimpin, pasar.
4. Contaminated Product
4. Produk Tercemar
Contaminated product is a constant risk faced by any food
Risiko produk tercemar merupakan risiko yang selalu dihadapi
producer. It may cause lost of customer’s trust on the food
oleh produsen pangan. Hal ini dapat menyebabkan hilangnya
product, which will hugely affect sales. The Company ensures
kepercayaan konsumen terhadap jenis makanan tersebut, yang
the highest hygiene standard in its production processes.
akan berdampak besar pada penjualan. Perseroan memastikan standar kebersihan terbaik dalam proses produksi.
5. Fire Risk Fire is a general risk faced by any company. Production
5. Risiko Kebakaran
activities involving ignition process is susceptible to fire risk.
Risiko kebakaran merupakan risiko umum. Adanya proses yang
The Company has taken necessary steps to reduce this risk.
mempergunakan pengapian dalam produksi dapat menimbulkan risiko kebakaran. Perseroan telah melakukan upaya pencegahan.
88
Annual Report 2011
6. Expired Product
6. Produk Kadaluarsa
Expired product is a common risk faced by processed food producers,
Industri makanan olahan menghadapi risiko produk kadaluarsa, yang
which may cause higher Cost of Goods Sold. The Company always
akan mengakibatkan peningkatan Harga Pokok Penjualan. Perseroan
make sure that its products are safe for consumption.
selalu memastikan produk-produk Perseroan aman bagi konsumen.
7. Labor Strike
7. Pemogokan Tenaga Kerja
Labor is key player in the Company’s operation. Labor strike that
Karyawan pabrik adalah salah satu motor penggerak Perseroan.
stop production will cause considerable lost to the Company.
Pemogokan tenaga kerja akan menyebabkan terhentinya kegiatan
The Company constantly builds harmonious relationship with
produksi Perseroan yang pada akhirnya merugikan Perseroan.
its labor force.
Perseroan senantiasa membina hubungan baik dengan pekerja.
8. Reliance on Raw Material Suppliers
8. Ketergantungan Pada Pemasok Bahan Baku
The flours as raw materials are supplied by local importers.
Pemenuhan kebutuhan tepung Perseroan
Disruption in raw material supply will affect production. The
importir lokal. Kekurangan pasokan bahan baku dapat mengganggu
Company maintains good relationship with suppliers and
kelancaran produksi. Perseroan menjaga hubungan baik dengan
expands the sources of our materials.
pemasok dan memperluas sumber pasokan bahan baku.
9. Government Policy
9. Kebijakan Pemerintah
As of other companies, the Company faces the risk of changes
Seperti perusahaan lainnya, menghadapi risiko terhadap perubahan
in government policies. Some policies, such as price adjustment
kebijakan pemerintah Indonesia. Kebijakan seperti penyesuaian
of basic needs, significantly affect Company’s performance.
harga kebutuhan pokok berdampak terhadap performa Perseroan.
The risks involved in the management of TPS Palm Oil are as follow:
Risiko dalam mengelola TPS Palm Oil adalah sebagai berikut:
1. Price Fluctuation
1. Risiko Fluktuasi Harga
Price of oil palm can drop below the normal price.
Harga minyak sawit mentah dapat mengalami penurunan dari harga
dilakukan melalui
normal.
2. Natural Disaster
2. Risiko Bencana Alam
Flood, earthquake, fire, volcanic eruption and disease can
Banjir, gempa bumi, kebakaran, letusan gunung merapi dan penyakit
be significant risks. The Company takes all reasonable
dapat menjadi risiko yang signifikan. Perseroan mempersiapkan
precautionary acts against these risks.
langkah-langkah pencegahan dan penanggulangan.
3. Government Policy
3. Risiko Kebijakan Pemerintah
Changes in government policies, such as tax and import-export
Perubahan kebijakan pemerintah Indonesia, seperti peraturan pajak
duties, can affect the Company.
dan cukai ekspor-impor, dapat berdampak pada Perseroan.
The risks involved in the management of TPS Rice are as follow:
Risiko dalam mengelola TPS Rice adalah sebagai berikut:
1. Price Fluctuation
1. Risiko Fluktuasi Harga
Price of rice can drop below the normal price.
Harga beras dapat mengalami penurunan.
2. Natural Disaster
2. Risiko Bencana Alam
Flood, earthquake, fire, volcanic eruption and disease can be
Banjir, gempa bumi, kebakaran, letusan gunung merapi dan
significant risks that affect rice supply.
penyakit dapat menjadi risiko yang signifikan bagi kelangsungan penyediaan beras.
3. Government Policy
3. Risiko Kebijakan Pemerintah
Changes in government policies, such as change in standard
Perubahan kebijakan pemerintah Indonesia, seperti perubahan
price of rice and change in export-import policy, can affect the
standar harga beras dan peraturan ekspor-impor, dapat
Company.
berdampak pada Perseroan.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
89
MARKETING AND DISTRIBUTION ASPECTS
ASPEK PEMASARAN DAN DISTRIBUSI
1. The Marketing and Distribution of The Food Manufacturing Division
1. Pemasaran dan Distribusi Divisi Makanan (TPS Food)
The Company has been conducting on-going marketing campaigns
Perseroan terus melakukan kampanye pemasaran sesuai dengan
in the guidance of the Company’s core purpose “Growing with quality
tujuan dasar perusahaan yaitu “Tumbuh dengan kualitas dan nilai
and value that serve to improve the well being of the society“.
yang melayani untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat“.
The Company introduced new products through advertising and
Perseroan memperkenalkan produk-produk melalui iklan dan
assorted marketing activities. Besides, the Company expanded
kegiatan-kegiatan pemasaran lainnya. Selain itu, Perseroan
new distribution channels by increasing the number of select-
memperluas jalur distribusi dengan memperbanyak distributor
distributors to provide good service for customers and the
yang diseleksi dengan hati-hati agar dapat memberikan
Company, and strengthened the cooperation with retailers and
pelayanan yang baik bagi masyarakat dan bagi Perseroan, dan
exporters.
menguatkan kerjasama dengan retailer modern dan eksportir.
2. The Marketing and Distribution of The Agribusiness Division
2. Pemasaran dan Distribusi Divisi Kelapa Sawit (TPS Palm Oil)
Some harvested oil palm fresh fruit bunches were distributed
Sebagian kelapa sawit segar yang dipanen didistribusikan langsung
directly to mills around the plantations. The Company also
ke pabrik-pabrik pengolahan minyak sawit di sekitar perkebunan.
performed partnership cooperation with oil palm trading
Perseroan juga mengadakan hubungan kontrak kerjasama
companies that are responsible for distributing the crude palm
dengan perusahaan perdagangan di bidang sawit, yang berperan
oil, kernel oil and other derivatives to industries.
mendistribusikan minyak sawit mentah, minyak biji sawit dan produk-produk turunan lainnya ke industri-industri.
In the long run, TPSF will expand its market to foreign markets,
Untuk rencana jangka panjang, TPSF akan melebarkan pasar ke luar
especially Western Europe, India, China, Pakistan and Japan.
negeri, khususnya Eropa Barat, India, Cina, Pakistan dan Jepang.
3. The Marketing and Distribution of The Rice Division
3. Pemasaran dan Distribusi Divisi Beras (TPS Rice)
TPS Rice business focus on its main concept: “Paddy to
Bisnis TPS Rice dengan konsep “Paddy to Rice” memiliki 2 rice
Rice”, it has 2 rice mills equipped with modern machines,
mill yang dilengkapi dengan mesin modern sehingga menjadikan
which established TPS Rice position as the biggest player in
TPS Rice sebagai pemain terbesar saat ini di Indonesia. Saat ini
Indonesian Market. At the moment the other significant player is
pemain besar nasional lainnya adalah Badan Usaha Logistik (Bulog)
The National Food Logistic Agency (BULOG), this Government
yang merupakan lembaga pemerintah yang bertujuan menjaga
Institution functions as a controlling unit to maintain the
ketersediaan pangan beras untuk seluruh rakyat Indonesia dan
stability of rice availability for Indonesian people. However
tidak menitik beratkan profitalibitas sebagai tujuan utama. TPS Rice
it has no interest on profitability. Hence, TPS Rice targets to
menargetkan untuk mengoptimalisasi target distribusi:
optimize our distribution in the following market: • Traditional market
• Pasar tradisional
• Modern market
• Pasar modern
• Others (Institutions and businesses)
• Lainnya (contoh: Institusi dan Badan Usaha)
In the long run, the Company will develop the domestic
Untuk jangka panjang, Perseroan akan mengembangkan pasar
and international markets through quality and distribution
domestik dan internasional melalui kekuatan kualitas dan
excellence.
distribusi.
TPS Rice will develop its premium rice product with additional
TPS Rice akan mengembangkan produk beras premium dengan
values such as: rice with added vitamin, organic rice as well as
nilai tambah, misalnya beras bervitamin dan beras organik, dan
developing more rice mill units at the rice production centers.
mengembangkan pabrik-pabrik beras (rice mill units) di sentra-
This plan will simplify the rice processing, the logistic flow and
sentra produksi padi untuk memudahkan pengolahan beras dan
effective distribution. In year 2012 TPS Rice will build 2 new rice
arus logistik dan distribusi yang efektif, dimana pada tahun 2012 ini,
mills in Central Java.
TPS Rice akan mulai membangun 2 rice mill baru di Jawa Tengah.
90
Annual Report 2011
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
91
Corporate Data Data Perusahaan
Company Name | Nama Perusahaan :
Head Office | Kantor Pusat :
Supporting Institutions |
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
Alun Graha Suite 110
Profesional Penunjang
Lembaga
Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No. 233 Founded | Pendirian :
Jakarta Selatan 12870, Indonesia
Public Accountant | Akuntan Publik :
1990
Tel
: (62-21) 831 8775
KAP Aryanto, Amir Jusuf,
Fax
: (62-21) 835 1215
Mawar & Saptoto
Line of Business | Bidang Usaha : Food and Food Related Industry
Plaza ABDA Floor 10, 11 Factory | Pabrik :
Jl. Jenderal Sudirman Kav.59
Jalan Raya Solo Sragen Km. 16
Jakarta 12190
Stock Exchange | Bursa :
Desa Sepat, Masaran Sragen
Tel.
Indonesia Stock Exchange Bursa Efek
Jawa Tengah, Indonesia
Fax
Indonesia
Tel
: (62-271) 821 899
Fax
: (62-271) 821 898
Ticker Code | Kode Saham : AISA
: (62-21) 5140 1340
: (62-21) 5140 1350
Rating Agencies | Pemeringkat Rating : PT Pemeringkat Efek Indonesia
Subsidiaries | Anak Perusahaan :
(PEFINDO)
1. PT Tiga Pilar Sejahtera
Panin Tower - Senayan City 17th floor
Contact Us | Hubungi Kami :
Jl. Grompol Jambangan Km. 5,5
Jl. Asia Afrika Lot 19
www.tigapilar.com
Ds. Sepat Kecamatan Masaran
Jakarta 10270, Indonesia
Kabupaten Sragen
Tel.
: (62-21) 7278 2380
Fax
: (62-21) 7278 2370
Corporate Secretary and Investor
2. PT Patra Power Nusantara
Relation :
Jl. Raya Solo-Sragen, Grompol
Yulianni Liyuwardi
Batujamus, Dukuh Tekikrejo
Shares Registrar | Biro Administrasi Efek :
E-mail
Desa Sepat, Kecamatan Masaran,
PT Sinartama Gunita
:
[email protected] [email protected]
Sragen 57282 3. PT Poly Meditra Indonesia
Plaza BII Menara 3 Lt 12 Jakarta 10350, Indonesia
Desa Jumok RT.02/07 Jaten
Tel.
: (62-21) 392 2332
Kecamatan Jaten, Kabupaten
Fax
: (62-21) 392 3003
Karanganyar 4. PT Balaraja Bisco Paloma
Bank BII
RT. 02 RW. 01, Desa Cibadak
Bank Central Asia, Tbk
Kecamatan Cikupa, Kabupaten
Bank DBS Indonesia
Tangerang, Banten
Bank Exim
5. PT Bumiraya Investindo Alun Graha Suite 110
Bank Muamalat
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 233
Bank Rabobank Internasional Indonesia
Tebet, Jakarta Selatan
Bank UOB Indonesia
Grompol - Jambangan, Km. 5.5, Desa Sepat, Kecamatan Masaran, Kabupaten Sragen, Jawa Tengah
Annual Report 2011
Bank Mandiri (Persero), Tbk
5. PT Dunia Pangan
92
Banks | Bank :
Kampung Pasir Kalong
Organization Structure Struktur Organisasi
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners (5)
President Commissioner (1)
Vice President Commissioner (1)
Commissioners (1)
Independent Commissioner (2)
Audit Committee (3)
Board of Directors (3)
President Director (1)
Director (2)
Corporate Secretary (1)
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
93
Board of Commissioners Dewan Komisaris
Priyo Hadi Sutanto President Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Vice President Commissioner
Priyo Hadi Sutanto
Kang Hongkie Widjaja
President Commissioner
Vice President Commissioner
Komisaris Utama
Wakil Komisaris Utama
62 years old He has been the President Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2003. He was also the Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera since 1990, PT Permata Handrawina Sakti since 1997, and President Commissioner of PT Poly Meditra Indonesia since 2003.
56 years old He graduated from Belair Management Business College, London, in 1977 and completed his studies at Trisakti University in 1982. He was appointed the Commissioner of the Company in 1997. Previously, he served as Director of the Mie Asia Plant from 1980 to 1993. He also served as Director of PT Asia Cemerlang Perdana from 1983 to 1990 and President Director of PT Nagamas Sakti Perkasa from 1985 to 1998.
62 tahun Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak 2003. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Tiga Pilar Sejahtera sejak 1990, PT Permata Handrawina Sakti sejak 1997, dan Komisaris Utama PT Poly Meditra Indonesia sejak 2003.
94
Annual Report 2011
56 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan pada Belair Management Business College, London, pada tahun 1977 dan lulusan Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 1982. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1997. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Pabrik Mie Asia pada tahun 1980 to 1993, Direktur PT Asia Cemerlang Perdana pada tahun 1983 to 1990, dan Direktur Utama PT Nagamas Sakti Perkasa pada tahun 1985 hingga 1998.
Bondan Haryo Winarno
Hengky Koestanto
Independent Commissioner
Commissioner
Prof. Dr. Or. Haryadi, M. App.Sc Independent Commissioner
Hengky Koestanto
Dr. Ir. Haryadi, M. App. Sc
Bondan Haryo Winarno
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
37 years old He completed his study at the University of Minnesota Twin Cities majoring in Science in Bio-system and Agricultural Engineering in 1998. He began his career as Business Development Manager of PT Tiga Pilar Sejahtera in 1999. He has been the Operational Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2007 and in 2011 He has been promoted as commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk. Besides, he is also holding various key positions, including Director of PT Poly Meditra Indonesia since 2006 and Director of PT Tiga Pilar Sejahtera since 2000. Previously, he was the Commissioner of PT Poly Meditra Indonesia from 2003 to 2006.
62 years old He earned PhD from the University of New South Wales of Australia in 1988. He was appointed as Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2002. His career began as an assistant lecturer at the Faculty of Agriculture at Gajah Mada University in 1978 to 1979 where has been serving as a lecturer until now. He has taught at various universities: Akademi Teknik Marsudi Luhur, Yogyakarta, in 1981-1982, Institut Pertanian Yogyakarta from 1987-1988, Universitas Widya Mataram Yogyakarta from 1988-1989, and UNISRI Surakarta from 2000-2002. He was also appointed as the Chief of Audit Committee by the Board of Commissioners, this decision officially took place since July 1st, 2009. While the complete structure of the Audit Committee had been submitted to both Bapepam and Stock Exchange.
62 years old He studied at two universities in Semarang at the same time and graduated from Dipanagara Academy of Journalism, and University of Diponegoro’s School of Architecture in 1970. He furthered his study and graduated from the University of Prof. Dr. Moestopo, School of Public Relations, Jakarta, in 1972. Since then he has been involved in various occupations, including leading several publications and companies. He is a communication consultant for several companies, sits on the editorial board of Suara Pembaruan, is Independent Commissioner of Detik.Com, a freelance columnist for a leading regional and national media, and a presenter of a TV-show on traditional Indonesian cuisine.
37 tahun Beliau menyelesaikan studi di University of Minnesota Twin Cities di bidang Science in Bio-system and Agricultural Engineering pada tahun 1998. Beliau memulai karir sebagai Business Development Manager PT Tiga Pilar Sejahtera pada tahun 1999. Beliau kemudian menjabat sebagai Operational Director PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk, sejak tahun 2007 dan pada tahun 2011 Beliau diangkat sebagai komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk. Selain itu, beliau saat ini juga memegang berbagai posisi penting lainnya, diantaranya: Direktur PT Poly Meditra Indonesia sejak tahun 2006 dan Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera sejak tahun 2000. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai komisaris PT Poly Meditra Indonesia sejak tahun 2003 hingga 2006.
62 tahun Beliau memperoleh gelar PhD di Universitas New South Wales Australia pada tahun 1988. Beliau menjabat sebagai komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak 2002. Beliau memulai karir sebagai Asisten Dosen di Fakultas Pertanian (FTP) Universitas Gajah Mada pada tahun 1978-1979. Beliau menjabat sebagai Dosen Universitas Gajah mada sejak tahun 1979 hingga saat ini. Beliau juga mengajar di berbagai universitas lainnya: Akademi Teknik Marsudi Luhur, Yogyakarta, pada tahun 1981-1982, Institut Pertanian Yogyakarta pada tahun 1987-1988, Universitas Widya Mataram Yogyakarta pada tahun 1988-1989, UNISRI Surakarta pada tahun 2000-2002. Beliau juga ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit oleh Dewan Komisaris, keputusan ini berlaku efektif sejak 1 Juli 2009. Adapun susunan Komite Audit tersebut telah disampaikan ke Bapepam dan Bursa Saham.
62 tahun Beliau kuliah di dua universitas di Semarang pada saat yang bersamaan dan lulus dari Dipanagara Academy of Journalism dan Universitas Diponegoro jurusan Arsitektur pada tahun 1970. Beliau kemudian melanjutkan studi ke Universitas Profesor Moestopo jurusan Relasi Publik pada tahun 1972. Sejak itu beliau berkecimpung di berbagai profesi termasuk memimpin berbagai publikasi dan perusahaan. Saat ini beliau adalah konsultan komunikasi bagi beberapa perusahaan, editorial board Suara Pembaharuan, Komisaris Independen Detik.com, kolumnis lepas bagi berbagai media nasional dan regional, dan pembawa acara TV tentang masakan tradisional Indonesia.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
95
Board of Directors Dewan Direksi
Budhi Istanto Director
Joko Mogoginta President Director
Edi Susanto Director
Joko Mogoginta
Budhi Istanto
Edi Susanto
President Director
Director
Director
Direktur Utama
Direktur
Direktur
45 years old He graduated from the Faculty of Food Technology at Gajah Mada University, Yogyakarta, in 1991. His career began when he incorporated PT Tiga Pilar Sejahtera in 1992. Later on, in 2003, he was appointed as the President Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk, and has been leading the Company ever since. He currently holds several other key positions, including President Director of PT Tiga Pilar Sejahtera since 1992 and President Commissioner of PT Bumi Raya Investindo since 2006.
43 years old He graduated from University of Sebelas Maret, Surakarta, 1995. Some positions he holds until 2010 are the Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera since 1990 and Now He’s the Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk, Director of PT Poly Meditra since 2006, President Director of PT Sriwijaya Panganindo Prima Lestari since 2002, and Commissioner for PT Borneo Panganindo Prima Lestari since 2001. He was also the Commissioner for PT Poly Meditra Indonesia from 2003 to 2006.
56 years old He graduated from Parahyangan University, Bandung, majoring in Accounting and Management in 1981. He served as Vice Head of Branch Office of PT Tigaraksa Bandung from 1978 to 1980, as Finance Manager of PT Sandoz Pharmaceutical Indonesia from 1981 to 1985, as General Manager of PT Interwood Pratama Graha from 1985 to 1990, as Finance Director of the Rayan Group from 1996 to 2001, and as Director of PT Mahakam Eka Graha from 2001 to 2007. He has been the Finance Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2007. He is the Non-Affiliated Director of the Company.
45 tahun Beliau lulus dari Univesitas Gajah Mada, Yogyakarta, jurusan Teknologi Pangan pada tahun 1991. Karir beliau dimulai dengan mendirikan PT Tiga Pilar Sejahtera pada tahun 1992. Di tahun 2003, beliau diangkat menjadi Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk dan telah memimpin Perusahaan hingga kini. Selain itu, beliau saat ini juga memegang berbagai posisi penting lainnya, diantaranya: Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera sejak tahun 1992 dan Komisaris Utama PT Bumi Raya Investindo sejak tahun 2006.
96
Annual Report 2011
43 tahun Beliau menyelesaikan pendidikan S1 dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta, pada tahun 1995. Beberapa posisi yang beliau jabat hingga tahun 2010 adalah Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera sejak 1990, dan sekarang Beliau adalah Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk, Direktur PT Poly Meditra sejak 2006, Direktur Utama PT Sriwijaya Panganindo Prima Lestari sejak 2002, dan Komisaris PT Borneo Panganindo Prima Lestari sejak 2001, Beliau menduduki jabatan Komisaris PT Poly Meditra Indonesia pada tahun 2003 hingga 2006.
56 tahun Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas Parahyangan, Bandung, jurusan Akuntansi dan Manajemen pada tahun 1981. Beliau menjabat sebagai Vice Head dari Branch Office PT Tigaraksa Bandung sejak tahun 1978 hingga 1980, Finance Manager PT Sandoz Pharmaceutical Indonesia sejak 1981 hingga 1985, General Manager PT Interwood Pratama Graha sejak 1985 hingga 1990, Direktur Keuangan Rayan Group sejak 1996 hingga 2001, Direktur PT Mahakam Eka Graha sejak 2001 hingga 2007. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak 2007. Beliau adalah Direktur Tidak Terafiliasi.
The Audit Committee and Corporate Secretary Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan
Trisnawan Widodo Member of Audit Committee
Sri Wahjuni Member of
Yulianni Liyuwardi
Audit
Corporate
Committee
Secretary
Trisnawan Widodo
Sri Wahjuni
Yulianni Liyuwardi
Member of the Audit Committee
Member of the Audit Committee
Corporate Secretary
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
40 years old Graduated from Agriculture Institute STIPER Yogyakarta majoring in Food Technology.
45 years old She earned her Bachelor Degree in Economics from the Christian University of Duta Wacana, Yogyakarta, in 1991.
37 years old She earned her Bachelor Degree in Economics from Trisakti University, Jakarta, majoring in Accounting, and her Master Degree in Finance from Prasetya Mulya Business School, Jakarta. She was appointed the Corporate Secretary in June 2008.
40 tahun Beliau menyelesaikan pendidikan di Institut Pertanian STIPER Yogyakarta jurusan Teknologi Pangan.
45 tahun Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Duta Wacana, Yogyakarta, pada tahun 1991.
37 tahun Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta, jurusan Akuntansi, dan gelar Master jurusan Keuangan dari Prasetya Mulya Business School, Jakarta. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Juni 2008.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
97
Acknowledgement Pernyataan
The undersigned have read and duly examined and approved
Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca dan
the Annual Report of the company for the year 2011, which
memeriksa dengan seksama serta menyetujui isi Laporan
includes the Financial Statement for the year 2011.
Tahunan 2011 terlampir, yang didalamnya juga memuat Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2011.
Board of Commissioners Dewan Komisaris
PRIYO HADI SUTANTO
KANG HONGKIE WIDJAJA
HENGKY KOESTANTO
President Commissioner Komisaris Utama
Vice President Commissioner Wakil Komisaris Utama
Commissioner Komisaris
PROF. DR. IR. HARYADI, M. APP. Sc
BONDAN HARYO WINARNO
Independent Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner Komisaris Independen
Board of Directors Dewan Direksi
98
JOKO MOGOGINTA
BUDHI ISTANTO
EDI SUSANTO
President Director Direktur Utama
Director Direktur
Director Direktur
Annual Report 2011
