Daftar Isi TABLE OF CONTENTS

Daftar Isi TABLE OF CONTENTS

01

Penjelasan Tema

Splash Page

36

Profil Perseroan

38

Informasi Umum Perseroan

Company Profile

Company’s General Information

04

Sekilas Pintas Highlight Page

39

Riwayat Singkat Perseroan Company’s Brief History

41

Struktur Perseroan Company Structure

42

06

Sejarah dan Jejak Langkah

Company History and Milestones

Organization Structure

43

Peristiwa Penting 2013

Significant Events in 2013

Visi dan Misi Vision and Mission

44

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

51

12

Struktur Organisasi

Profil Direksi Board of Directors’ Profile

60

Sumber Daya Manusia Human Resources

66

Informasi Pemegang Saham Perseroan Information on the Shareholders of the Company

16

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

68

Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Information on Subsidiaries and Companies

73

Kronologis Pencatatan Saham Lembaga Penunjang Supporting Institutions

Ikhtisar Saham

75

22

Laporan Manajemen Management Report

Laporan Komisaris Utama President Commissioner’s Report

28

Laporan Direktur Utama President Director’s Report

Penghargaan 2013 Awards in 2013

Shares Highlights

78 20

Corporate Governance

136

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

80

Tinjauan Ekonomi Makro

83

Tinjauan Industri Media

90

Tinjauan Operasional

91

Tinjauan Keuangan

99

Tinjauan Anak Perseroan

Pendahuluan Introduction

138

Dewan Komisaris Board of Commissioners

140

Direksi Board of Directors

145

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

155

Komite Audit Audit Committee

161

Komite Remunerasi Remuneration Committee

164

Komite EMSOP EMSOP Committee

166

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

169

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

172

Share Listing Chronology

74

18

134 Tata Kelola Perusahaan

Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management System

175

Perkara Hukum Legal Disputes

184

Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Ethics and Corporate Culture

185

Pelaksanaan EMSOP Implementation of EMSOP

187

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

190

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Kegiatan Sosial Perseroan 192 Company’s Social Activities Strategi 2014 202 2014 Strategy

Macroeconomic Overview Media Industry Overview Operational Overview Financial Overview Subsidiaries Overview

215 Surat Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2013 Responsibility Statement Letter of 2013 Annual Report

217 Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated Financial Statements

Memimpin dan menginspirasi

leading and inspiring

PT Global Mediacom Tbk (MCOM/Perseroan), melalui dua unit bisnis utamanya PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), adalah pemimpin pasar Indonesia dalam industri televisi free-to-air (FTA) dan TV berlangganan. Tahun ini, ketiga TV FTA kami menikmati pangsa pemirsa prime time kumulatif sebesar 40,1%. Ketiga merek TV berlangganan kami secara kolektif menguasai 74% pasar TV berlangganan di Indonesia. Kami menjadi yang terdepan dalam industri media Indonesia dan kami bertujuan menggunakan posisi yang diraih dengan kerja keras ini untuk menginspirasi dan memberi manfaat bagi orang lain.

PT Global Mediacom Tbk (MCOM/the Company), through its two core operating companies PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), is the Indonesian market leader in free-to-air (FTA) television and pay-TV. This year, our three FTA TV stations enjoyed a combined prime time audience share of 40.1%. Our three pay-TV brands collectively accounted for 74% of all pay-TV subscribers in Indonesia. We hold a commanding position within the Indonesian media industry, and we aim to use this hard-won position to inspire and benefit others.

Kami mencapai posisi di sini melalui penerapan rangkaian strategi inovatif dan terkalkulasi tim kami. Perseroan mengedepankan nilai keuletan, kerja keras dan pandangan berorientasi ke depan. Dengan nilai-nilai ini, kami memimpin industri media nasional dan telah memenangkan rasa kagum dari pemangku kepentingan dan rasa hormat dari para pesaing kami.

We arrived at this position through our teams’ skillful implementation of innovative and calculated strategies. Our Company holds the values of perseverance, hard work and progressive thinking at its core. With these values we lead the domestic media industry, and have won the admiration of our stakeholders and the respect of our competitors.

Selain itu, kami menghargai dan memahami nilai budaya dan keluarga Indonesia. Sebagai pemimpin industri televisi Indonesia, kami menyadari penuh tanggung jawab kami terhadap penonton Indonesia. Kami menghadirkan tayangan yang menghibur dan bisa dinikmati seluruh keluarga. Kami tulus berharap untuk mengarahkan dan menginspirasi masyarakat Indonesia dan para pemangku kepentingan melalui penerapan strategi yang tepat sementara juga membawa standar kualitas dan inovasi media Indonesia ke tingkatan baru.

Most importantly, we appreciate and understand Indonesian culture and family values. As the leader of the Indonesian television industry, we are fully aware of our responsibilities to the Indonesian viewers. We broadcast programs that are both entertaining and can be enjoyed by the entire family. We sincerely hope to lead and inspire the Indonesian people and our stakeholders through our well-executed strategies, as we push Indonesian media to new standards of quality and innovation.

TV Free-to-air

Free-to-air TV

Indonesia merupakan bangsa dengan populasi keempat terbesar di dunia dengan jumlah penduduk 250 juta jiwa. Kita juga memiliki populasi muda yang besar di mana 50 persennya berusia di bawah 30 tahun dan merupakan konsumen yang setia. Industri media Indonesia bertumbuh pesat dalam perekonomian yang didorong konsumen ini: belanja pengiklan tumbuh secara tahunan pada semua media mengingat perseroan multinasional dan lokal bersaing untuk memenangkan hati konsumen.

Indonesia is the fourth most-populous nation in the world, with 250 million people. We are also a young population, 50 percent of whom are under 30 years old and are dedicated consumers. The Indonesian media industry is thriving in this consumer-driven economy: spending by advertisers grows annually across all media, as both multinational and domestic firms compete for consumers’ loyalty.

PT Global Mediacom Tbk

Selain populasinya yang besar, Indonesia juga merupakan negara kepulauan yang terdiri dari lebih dari 17.000 pulau. Karena itu, televisi adalah satu-satunya platform media yang bisa secara efektif dan efisien menjangkau seluruh wilayah tanah air, mempromosikan produk dan layanan secara nasional. Bahkan, merujuk pada riset Media Partners Asia (MPA), Indonesia adalah salah satu dari sedikit negara di dunia di mana pangsa pasar iklan terus mendominasi dan tumbuh. Saat ini, TV menyumbang 69 persen dari belanja iklan di Indonesia.

In addition to its great population, Indonesia is also an archipelago consisting of over 17,000 islands. Thus it is that television is the only media platform that can effectively and efficiently penetrate all areas of the nation, promoting products and featuring services on a national scale. In fact, based on research by Media Partners Asia (MPA), Indonesia is one of the few countries in the world where television’s share of the advertising market continues to dominate and grow. TV currently accounts for 69 percent of advertising bought in Indonesia.

Sementara TV memiliki jangkauan terluas dari platform media di Indonesia, rate card iklannya masih merupakan salah satu yang terendah di wilayah Asia Pasifik. Harga iklan TV prime time berdurasi 30 detik di Indonesia hanya US$6.000 sedangkan harga di Thailand dan Filipina masing-masing sebesar US$10.000 dan US$12.000. Dengan batas biaya yang cukup rendah dan menanggapi faktor pendorong struktural yang cukup kuat, rate card di Indonesia bisa, menurut pendapat Perseroan, bisa dengan mudah bertumbuh sebesar 15% per tahun dalam waktu dekat.

While TV has the widest reach of any media platform in Indonesia, the advertising rate card is still one of the least expensive in the AsiaPacific Region. A 30-second prime time TV commercial in Indonesia costs just US$6,000, whereas rates in Thailand and the Philippines are US$10,000 and US$12,000 respectively. Starting from its relatively low base and responding to strong structural drivers, the rate card in Indonesia can, in the Company’s opinion, easily grow by 15% annually for the foreseeable future.

Ketiga stasiun TV FTA MNC mengakomodasi populasi Indonesia yang beragam dengan kelompok usia dan status ekonomi sosial yang berbeda-beda. RCTI secara konsisten menjadi stasiun TV nomor satu di Indonesia berkat konten drama program pencarian bakat yang sangat populer. MNCTV fokus pada drama, variety shows, dan liputan olahraga sementara GlobalTV menghibur anak-anak dan remaja dengan rangkaian film box office Hollywood dan kartun.

MNC’s three FTA TV stations collectively cater to a diverse Indonesian population, comprised of different age groups and socioeconomic status. RCTI has consistently been the number one TV station in Indonesia, thanks to its highly popular drama content and talent search programs; MNCTV focuses on drama, variety shows and sports coverage; and GlobalTV entertains children and young adults with Hollywood box office movies and cartoons.

Segmentasi program kami ini memungkinkan pengiklan memposisikan merek mereka dengan lebih efektif untuk mencapai target pasar dan konsumen yang tepat.

This segmentation of our programming allows advertisers to position their brands more effectively, in order to reach the right target market and consumers.

Pengalaman Perseroan dan pemahaman atas pasar media Indonesia telah memungkinkannya mencatat peringkat dan pangsa pemirsa mengesankan yang berdampak pada marjin keuntungan yang lebih tinggi dan pertumbuhan stabil. Media Partners Asia telah memproyeksikan bahwa belanja iklan bersih Indonesia (‘adspend’) akan melanjutkan pertumbuhannya yang sehat dengan CAGR 15%. Pertumbuhan adspend yang tinggi ini terkait dengan perekonomian Indonesia yang didorong konsumen, rate card yang cukup rendah (dibandingkan dengan negara lain di kawasan yang sama) dan pemain lokal yang menjadi semakin agresif karena mereka semakin menghargai nilai iklan elektronik.

The Company’s experience and understanding of the Indonesian media market has allowed it to consistently record impressive ratings and audience share, leading to higher profit margins and steady growth. Media Partners Asia has projected that Indonesia’s net advertising spending (‘adspend’) will continue its healthy growth, at 15% CAGR. This high adspend growth is linked to Indonesia’s strong consumerdriven economy, relatively low rate card (compared to the region), and domestic players who are becoming more sophisticated, as they appreciate the value of electronic advertising.

2

Laporan Tahunan 2013 Annual Report


TV Berlangganan

Pay-TV

Sebagai media berbasis pelanggan, pertumbuhan jumlah pelanggan senantiasa menjadi fokus utama MSKY. Melalui berbagai inovasi dalam pengembangan produk dan peningkatan mutu layanan, MSKY sukses memperbesar basis pelanggannya hingga 34% menjadi 2,3 juta pelanggan dari sebelumnya 1,72 juta pelanggan pada tahun 2012. Seiring dengan peningkatan tersebut, MSKY juga mengukuhkan diri sebagai pemain TV berbayar terdepan di Indonesia dengan pangsa pasar kumulatif mencapai 74% yang mencakup tiga merek TV berbayarnya yaitu Indovision, OkeVision, dan TopTV.

As a subscription-based media, subscriber growth always becomes the main focus for MSKY. Through various innovations in product development and service quality improvement, MSKY has successfully grown its subscriber base by 34% to 2.3 million subscribers from 1.72 subscribers in 2012. In line with the increase, MSKY also established itself as the most leading Pay-TV player in Indonesia, acquiring collective market share of 74% which includes its three Pay-TV brands namely Indovision, OkeVision, and TopTV.

Selain mampu menawarkan lebih banyak saluran dan saluran eksklusif dibandingkan penyedia TV berlangganan lainnya, MSKY juga memiliki sejumlah keunggulan kompetitif lainnya untuk membuatnya berbeda: • Satelit MSKY menggunakan frekuensi S-band yang paling cocok dengan iklim tropis Indonesia. Sementara itu, penyedia TV berlangganan lain menggunakan frekuensi Ku dan C yang lebih buruk. • Mayoritas pelanggan diakuisisi melalui tenaga penjualan internal yang dilengkapi sistem yang ketat untuk mengevaluasi pelanggan baru. Hal ini berdampak pada tingkat churn rate dan tagihan macet

Aside from the ability to offer more channels and more exclusive channels than other Pay-TV operators, MSKY also possesses other competitive advantages that differentiate itself: • MSKY’s satellite is on the S-band frequency that is the most suitable for Indonesia’s tropical climate. No other Pay-TV operator is on the S-band but rather on the inferior Ku and C band frequency.

yang rendah. • Kantor penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada akhir 2013, MSKY memiliki 85 pusat penjualan dan berencana membuka hingga 100 kantor di tahun 2014.

• The majority of subscribers are acquired through internally generated sales forces that are armed with a stringent system to evaluate new subscribers. This has resulted in low churn rate and low bad debts. • Sales offices across Indonesia. At the end of 2013 MSKY had 85 sales centers and is planning to open up to 100 offices in 2014.

New Media

New Media

MCOM juga merambah new media dengan usaha pertama kami melalui WeChat menunjukkan kesuksesan yang mengagumkan. Dalam jangka waktu hanya 13 bulan sejak menjalin kerja sama joint venture dengan Tencent, Perseroan termasuk salah satu media sosial terbesar di Indonesia.

MCOM has also explored into new media, with our first foray through WeChat showing an incredible success. In 13 short months since setting up the JV with Tencent, the Company has become one of the biggest social media in Indonesia.

MCOM berharap bisa merintis usaha baru yang berharga dalam bidang ini. Dengan kekuatan perekonomian domestik Indonesia dan kepemimpinan kami dalam industri, potensi pertumbuhan MCOM hampir tak terbatas.

MCOM looks forward to build a valuable new business in this field. With strength at the core of Indonesia’s domestic economy, and our position at the forefront of our industry, MCOM’s potential for further growth is almost limitless.


3



highlight page

sekilas pintas Core EBITDA konsolidasi meningkat sebesar 13% menjadi Rp3,83 triliun pada tahun 2013, dari Rp3,39 triliun pada tahun 2012.

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

Consolidated Core EBITDA increased by 13% to Rp3.83 trillion in 2013 from Rp3.39 trillion in 2012.


10,019,977

1,299,085

3,827,536 620,395

8,925,419

Pendapatan/Revenue


3,394,272

Laba Bersih/Net Income

Core EBITDA

Total rata-rata pangsa pemirsa 2013 Total average audience share 2013 Total rata-rata pangsa pemirsa 3 TV MNC selama tahun 2013 (Prime Time). Total average audience share 3 MNC’s TV in 2013 (Prime Time).

RCTI

: 21,5%

MNCTV : 12,2% GlobalTV : Total

6,4%

: 40,1%

Pangsa Pasar MSKY = 74% (Sumber: Media Partners Asia)

Market Share of MSKY = 74% (Source: Media Partners Asia)

Total Pelanggan MSKY di Akhir Tahun 2013 = 2,3 juta Pelanggan Total Subscriber of MSKY at The End of 2013 = 2.3 million Subscribers

4




top programs in 2013

program unggulan di tahun 2013 • • • •

Tukang Bubur Naik Haji Anak Anak Manusia Berkah Raden Kian Santang

• • • •

AFC U19 CQ: Korea Vs Indonesia AFF Suzuki Cup Arsenal AT Indonesia Vs Arsenal FIFA International Match Indonesia Vs Belanda

• Opening Miss World Indonesia 2013 • Dahsyat • Konser Ayo Indonesia • Kemilau Mandiri Fiesta

• • • • •

X Factor Miss Indonesia Masterchef Indonesia Idola Cilik Indonesian Idol


5

Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan Company History and Milestones


sejarah dan jejak langkah PERSEROAN COMPANY HISTORY aND MILESTONES

6




1981

1987

1990

Perseroan didirikan pada tanggal 30

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

Juni 1981. Pada awalnya beroperasi

(RCTI) didirikan sebagai stasiun TV

(MNCTV, dahulu TPI) didirikan sebagai

sebagai

swasta nasional pertama di Indonesia.

stasiun TV swasta nasional ketiga di

konglomerat

perdagangan

di

umum,

sektor dengan

Indonesia.

kepemilikan saham di industri media

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

dan

telekomunikasi

(RCTI) was established as the first

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

dan teknologi informasi, hotel dan

national private TV station in Indonesia.

(MNCTV, formerly known as TPI) was

penyiaran,

properti, bahan kimia, infrastruktur dan

established as the third national private

transportasi.

TV station in Indonesia.

The Company was incorporated on June 30, 1981. Initially operating as a conglomerate in the general trading sector, with a stake in the media and broadcasting, telecomunication and information

technology,

hotel

and

property, chemicals, infrastructure and transportation industries.

1995

1997

2001

Perseroan melaksanakan penawaran

MNC didirikan sebagai perseroan induk

MNC

umum perdana di Bursa Efek Indonesia,

di bidang media berbasis iklan dan

GlobalTV.

menawarkan 200 juta saham dengan

konten.

harga penawaran Rp1.250 per saham. MNC was established as a holding

melakukan konsolidasi, restrukturisasi

company in advertising and content

dan

based media.

kepemilikannya

di

70%

saham

MNC acquired 70% of GlobalTV’s share.

Segera setelah go public Perseroan melepas

mengakuisisi

beberapa anak perseroan di luar bisnis inti. The Company carried out an initial public

offering

of

shares

on

the

Indonesia Stock Exchange, offering 200 million shares at an offering price

of

Rp1,250

per

share.

The

Company subsequently consolidated, restructured

and

relinquished

ownerships in subsidiaries outside its core business


7



2002

2004

PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV)

• MNC mengakuisisi RCTI.

dikonsolidasikan ke dalam MNC dan

• MNC

2005

fokus

untuk

• GlobalTV beralih dari MTV dan

membangun

memperluas cakupannya menjadi

mulai menyiarkan program-program

pustaka

MTV Asia selama 24 jam secara ekslusif

memproduksi

di Indonesia.

melakukan akuisisi program sebagai

sahamnya di GlobalTV menjadi

investasi yang berkelanjutan.

100%.

PT

Global

Informasi

Bermutu

(GlobalTV) was consolidated into MNC and commenced the broadcasting of MTV Asia’s programs exclusively in

dengan sendiri

cara dan

segmen anak muda dan keluarga. • MNC

• PT • MNC acquired RCTI. • MNC a

Indonesia on a 24-hour basis.

konten

focused

content

Media

Nusantara

kepemilikan

Indonesia

(MNI) meluncurkan harian Seputar

on

library

meningkatkan

developing

Indonesia.

in-

• PT MNC Networks didirikan dan

house productions and program

membawahi 4 ( empat ) stasiun

acquisition

radio,

as

through an

ongoing

investment.

yaitu

Trijaya

FM,

Radio

Dangdut Indonesia, V Radio dan Global Radio. • MNC mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global) yang menerbitkan

2006

tabloid Genie. • GlobalTV switched from MTV and

• MNC memulai SMS Call TV, yaitu layanan

bernilai

tambah

bagi

• MNC started offering SMS Call TV, value added service to TV viewers.

pemirsa TV. • GlobalTV

memulai

penyiaran

• GlobalTV commenced broadcasting

program anak-anak Nickelodeon

Nickelodeon programs for children

secara ekslusif di Indonesia selama

exclusively in Indonesia, 8 hours a

8 (delapan) jam per hari.

day.

• MNC meluncurkan MNC News di Indovision.

Indovision.

• MNC Entertainment ditayangkan di Indovision. • MNC

• MNC launched MNC News on • MNC Entertainment was aired on Indovision.

mengakuisisi

75%

saham

• MNC acquired 75% share in MNCTV.

MNCTV. • Melalui

MNC,

Perseroan

meluncurkan tabloid Mom&Kiddie.

8


• Through

MNC,

the

Company

launched Mom&Kiddie tabloid.

expanded its coverage to young people and families. • MNC increased its ownership in GlobalTV to 100%. • PT

Media

Nusantara

Indonesia

(MNI) launched Seputar Indonesia daily. • PT MNC Networks was established with 4 radio stations under its management, Trijaya FM, Radio Dangdut Indonesia, V Radio and Global Radio. • MNC acquired PT MNI Global (MNI Global) tabloid.

which

published

Genie



2007

2008

• Perseroan berubah nama menjadi

• Perseroan mengakuisisi PT MNC

PT Global Mediacom Tbk. dengan

Sky Vision (MSKY) dengan merek

fokus di bidang media, Perseroan

Indovision, Top TV dan OkeVision.

menjual

menggunakan

logo

baru

agar

• MNC

sesuai dengan bisnis intinya. • MNC meluncurkan media online Okezone.com, yang berfokus pada

perdana (Initial Public Offering) di • MNC menandatangani perjanjian mengakuisisi

penyiaran

Channel di

Timur

Tengah dengan potensi pemirsa • RCTI melunasi hutang obligasinya senilai Rp220 miliar. • MNC

Bursa Efek Indonesia. Linktone

memulai

Indonesian

sekitar 3,5 juta orang Indonesia.

berita dan hiburan. • MNC melakukan penawaran umum

dengan

The

2009

Ltd.

untuk

minimal

• Sejalan

dengan

strategi

untuk

kepemilikannya

di

• Linktone Ltd. berkolaborasi dengan divisi VAS MNC di Indonesia. • Harian

Seputar

Indonesia

desain baru.

mendistribusikan

dividen

• MNC dan 5 perseroan media utama

sebesar Rp5 per saham dengan

di

nilai total Rp68,75 miliar.

SMART

51%

Asia

Tenggara Alliance

menciptakan

membentuk dengan

komersil bagi para anggotanya.

penggabungan penawaran tender

Sky Vision (MSKY) with its brands

• MNC menggunakan logo baru.

atas American Depository Receipt

Indovision, Top TV and OkeVision.

• MNC

Ltd.

(ADR) dan pembelian saham baru.

• MNC

The

Indonesian

Channel

commenced broadcasting in the • The Company was renamed to PT Global Mediacom Tbk with a new logo to reflect its core business.

of

approximately

3.5

million

Indonesian people. • RCTI fully paid off its outstanding

Okezone.com, which focused on

bonds in the amount of Rp220

news and entertainment.

billion.

• MNC conducted an Initial Public

• MNC distributed dividends of Rp5

Offering of shares on the Indonesia

per share with a total value of

Stock Exchange.

Rp68.75 billion.

signed

agreement

with

Linktone Ltd. to acquire at least 51%

mendistribusikan

dividen

sebesar Rp5 per saham dengan nilai total Rp68,15 miliar.

Middle East with potential audience

• MNC launched an online media

• MNC

misi

manfaat-manfaat

• The Company acquired PT MNC

Linktone

dan

Genie tampil dengan logo dan

melalui

saham

PT

Mobile-8 Telecom Tbk.

• In line with its strategy to focus on media, the Company sold its ownership in PT Mobile-8 Telecom Tbk. • Linktone Ltd. collaborated with MNC’s VAS division in Indonesia. • Seputar Indonesia daily newspaper and Genie tabloid now appeared with a new logo and design. • MNC and 5 major media companies

of Linktone Ltd’s shares through a

in

combination of tender offer over

SMART Alliance with the mission of

American Depository Reicipt (ADR)

creating commercial benefits for its

and purchasing of new shares.

Southeast

Asia

established

members. • MNC started using new logo. • MNC distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.15 billion.


9



2010

2011

• Linktone mengakuisisi saham pengendali di Letang Game Ltd, sebuah penyedia mobile

games dan PC online games dari Republik Rakyat Cina.

InnoForm

87,5% Media

saham Pte.,

meningkatkan

kepemilikan sahamnya di MSKY

Ltd,

• The Company increased its share ownership in MSKY to 75.54%.

menjadi 75,54%. • MNC meluncurkan majalah ‘Just for Kids’.

• MNC bersama dengan Linktone mengakuisi

• Perseroan

• MNC launched ‘Just for Kids’ magazine.

• MNC Networks meluncurkan

• MNC Networks re-launched

V-Radio.

V-Radio. Group

• Saban Capital Group acquired a

dengan komposisi 12,5% (MNC)

mengakuisisi 5% saham di MNC

5% stake in MNC and was com-

dan 75% (Linktone).

dan akan bertambah sebesar

mitted to raising it by 2.5% within

2,5% dalam 27 (dua puluh tujuh)

27 months.

• TPI berubah nama menjadi MNCTV.

• Saban

Capital

bulan. • MNC meluncurkan SindoTV yang

• Linktone acquired a controlling stake in Letang Game Ltd, a mobile and PC online games provider

from

the

People’s

Republic of China.

ditayangkan melalui Indovision. • Radio Trijaya FM berubah nama

• MNC launched SindoTV that was broadcasted via Indovision. • Trijaya FM was renamed to Sindo Radio.

menjadi Sindo Radio. • Perseroan meluncurkan strategi

• The

Company

launched

the

5-in-1 untuk Sindo Media sebagai

5-in-1 strategy for Sindo Media

• MNC together with Linktone ac-

terobosan baru dalam platform

as a breakthrough in media plat-

quired 87.5% of the outstanding

media yang terdiri dari TV, radio,

form consisting of TV, radio, print

shares in InnoForm Media Pte.,

cetak (majalah dan koran) dan

(magazine and newspaper) and

Ltd, with a composition of 12.5%

internet

internet in order to reach more

(MNC) and 75% (Linktone). • TPI was renamed to MNCTV.

untuk

menjangkau

pemirsa yang lebih banyak. • MNC

Group

menjadi

viewers.

berubah

nama

• MNC Group was renamed to

Media

untuk

MNC Media to reflect its core

MNC

mencerminkan bisnis intinya di

business in the media industry.

industri media. • MNC

Muslim

diluncurkan

Indovision, program-program

di

menayangkan bernuansa

• MNC Muslim was launched on Indovision,

featuring

moslem

programs.

muslim. • MNC Business English Program diluncurkan di Indovision. • MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision.


was launched on Indovision. • MNC Sports 1 and MNC Sports 2 were launched on Indovision.

• MSKY meluncurkan channel ber-

• MSKY launched the mandarin

bahasa Mandarin, Channel 8i,

channel, 8i Channel, owned by

yang dimiliki oleh MediaCorp,

Mediacorp, Singapore.

Singapore.

10

• MNC Business English Program



2012

2013

• MNC meluncurkan MNC Drama di indovision yang menayangkan drama lokal dan sinetron 8 jam per hari, 1.200 jam per tahun. • MNC meluncurkan MNC Comedy yang menayangkan acara komedi selama 24 jam di Indovision. • MSKY menjadi perseroan publik dengan kode saham MSKY dengan harga penawaran Rp1.520 per saham. • MNC Shop ditayangkan di Indovision. • MNC Infotainment diluncurkan di Indovision.

• Pendirian

PT

MNC

Lisensi

Internasional.

• Establishment

of

PT

MNC

Lisensi Internasional.

• Topping Off Gedung GlobalTV di Kebon Jeruk.

• Topping

Off of

GlobalTV

Building at Kebon Jeruk.

• Groundbreaking MNC Media Tower di Kebon Sirih.

• Groundbreaking of MNC Media Tower at Kebon Sirih.

• Pendirian PT MNC Tencent.

• Establishment of PT MNC Tencent.

• Anak

MCOM,

• Linktone Ltd. has been listed

Linktone Ltd, telah tercatat di

perseroan

on the Australian Securities

Australian Securities Exchange

Exchange

(ASX) dengan kode saham “LTL”.

ticker symbol “LTL”.

(ASX)

under

the

• MSKY memperkenalkan layanan

• MSKY introduced new value

bernilai tambah baru berupa

added services, namely PVR

layanan PVR (Personal Video

(Personal

Video

Recorder)

Recorder) dan VOD (Video On

and VOD (Video On Demand)

• MNC launched MNC Drama on

Demand) yang menawarkan

which

allow

Indovision which aired local

fasilitas perekaman tayangan

record

program

drama and soap opera 8 hours

TV

them repeatedly with additional

per day, 1,200 hours per year.

ditonton berulang kali dengan

• MNC launched MNC Comedy,

tambahan biaya berlangganan

a 24 hour comedy shows on Indovision. • MSKY

berlangganan

untuk

a

• MSKY refinanced its subsidiary‘s

kembali utang obligasi anak

bonds

company with stock code MSKY

perseroannya sebesar US$165

US$165 million.

per share. • MNC

Shop

was

aired

on

Indovision. • MNC

Infotainment

launched on Indovision.

was

watch

monthly fee of Rp79,000.

public

with offering price of Rp1,520

and

to

Rp79.000. • MSKY melakukan pembiayaan

became

subscribers

which

amounted

to

juta. • MSKY menandatangani fasilitas

• MSKY signed a syndicated bank

kredit sindikasi sebesar US$243

loan of US$243 million with 3

juta untuk jangka waktu 3 (tiga)

(three) year-term to be used

tahun yang digunakan untuk

for refinancing of the bonds of

pelunasan utang obligasi anak

its subsidiary company, capital

perseroan, belanja modal, dan

expenditure

modal

capital.

kerja,

MSKY berhasil

and

Through MSKY

working the

bond

melakukan penghematan atas

refinancing,

managed

biaya bunga sampai dengan

to make significant savings

sebesar US$10 juta per tahun.

on interest expenses of up to US$10 million per year.


11


peristiwa penting 2013 SIGNIFICANT EVENTS IN 2013

12


Peristiwa Penting 2013 Significant Events In 2013



• February 18, 2013

• 28 April 2013

Launched MNC Food & Travel on

SINDO MEDIA menyelenggarakan

Channel 98 of Indovision as the

Jakarta Community Carnival 2013 di Plaza Tenggara Senayan, Gelora

17th channel of MNC Channels • February 20, 2013

Bung Karno

Miss Indonesia 2013 is the 9th

• 29 April 2013

edition of the Miss Indonesia beauty

pageant, held at JIEXPO, Jakarta

• 30 April 2013

• February 28, 2013

RUPST/RUPSLB MNC dan MSKY RUPST/RUPSLB Perseroan

Grand Launching WeChat Party and • April 8, 2013

Press Conference

Januari / January

• 21 Januari 2013 Dahsyatnya

Awards,

RCTI’s studio 8

ajang

• April 13, 2013

Penghargaan Musisi versi Program

Anugrah Seputar Indonesia 2013,

Dahsyat

Awards for News Professionals and

• 31 Januari 2013

Public Figures

Manager Forum XIII

• April 28, 2013 Jakarta Community Carnival 2013,

• January 21, 2013

at Plaza Tenggara Senayan, Gelora

Awards for Musicians by Dahsyat

Bung Karno, organized by SINDO

Maret / March

Program • January 31, 2013

7th Anniversary of MNC Channels at

Manager Forum XIII

MEDIA

• 23 Maret 2013

• April 29, 2013

HUT Dahsyat ke-5

• 28 Maret 2013

• April 30, 2013

Pelepasan Jamaah Umroh Batch III

AGMS/EGMS MNC and MSKY AGMS/EGMS the Company

• 31 Maret 2013 Panasonic

Awards

Penghargaan

2013,

untuk

Ajang Insan

Pertelevisian • March 23, 2013

Februari / February

Farewell of Umrah Pilgrims Batch III

• March 31, 2013

Mei / May

Launching MNC Food & Travel

Panasonic Awards 2013, Awards for

• 2 Mei 2013

di Channel 98 Indovision sebagai

Television Professionals

• 18 Februari 2013

5th Anniversary of Dahsyat

• March 28, 2013

channel ke - 17 dari MNC Channel. • 20 Februari 2013

April /April

Miss Indonesia 2013 merupakan

Perseroan meraih Investor Award Best Listed Companies 2013 dalam kategori Emiten Terbaik 2013 Sektor Investasi

• 8 April 2013

• 7 Mei 2013

ajang Pemilihan Ratu Kecantikan

HUT ke-7 MNC Channels di Studio 8

Miss

Indonesia

ke-9

yang

diselenggarakan di JIEXPO, Jakarta

RCTI

Grand launching BIMA. MNC Media bekerja

sama

dengan

Ishimori

• 13 April 2013

Production (produser seri Ksatria

Anugerah Seputar Indonesia 2013,

Baja Hitam dan Kamen Rider) untuk

Grand Launching WeChat Party

Ajang Penghargaan untuk Insan

memproduksi BIMA Satria Garuda,

dan Press Conference WeChat

Berita dan Tokoh Masyarakat

Program Tokusatsu di Indonesia.

• 28 Februari 2013


13

Peristiwa Penting 2013 Significant Events In 2013


• 17 Mei 2013

• July 1, 2013

Pelepasan Jamaah Holy Land Batch

I oleh Ibu Liliana Tanoesoedibjo

Party

The Company’s 32th Anniversary

• 23 Mei 2013

• July 3, 2013

Launched MNC Kids on Channel

• 24 Mei 2013

42 on Indovision, as the 18th

channel of MNC Channels

Pelepasan Jamaah Umroh Batch IV Result Show X Factor Indonesia 2013, Ajang Pencarian Bakat Musik

Agustus / August

Indonesia • 25 Mei 2013

• 2 Agustus 2013

Manager Forum XIV

• May 2, 2013

The Company won the Investor Award Best Listed Companies 2013

Juni / June

2013 in Investment Sector

• 24 Juni 2013

• 28 Agustus 2013

Apresiasi

Corporate

Responsibility (CSR) Award 2013

Production (the producer of Ksatria

“Semangat Baru untuk Indonesia

Baja Hitam and Kamen Rider Series)

Lebih Baik”

to produce BIMA Satria Garuda, a

• June 24, 2013

Tokusatsu Programs in Indonesia

the

Night

Farewell of Holy Land Pilgrims Batch

Responsibility (CSR) Award 2013

I by Mrs Liliana Tanoesoedibjo

“Semangat Baru untuk Indonesia

Corporate

Lebih Baik”

Farewell of Umrah Pilgrims Batch IV

Apresiasi Indonesia’s Top 50, program penghargaan

atas

50

perseroan

terbuka paling berpengaruh

di

Indonesia • August 2, 2013

Manager Forum XV

• August 24, 2013

Result Show X Factor Indonesia 2013,

Indonesia Music Talent Search

RCTI’s 24th Anniversary (X-Factor Around The World)

• May 25, 2013

Awards Gala Dinner • 30 Agustus 2013

Social

• May 24, 2013

Perseroan

SINDO menyelenggarakan Malam

• May 17, 2013

• May 23, 2013

sebagai

Berbayar pada ajang MNC Business

SINDO organized an Appreciation for

terpilih

Penyiaran Televisi & Layanan TV

Social

Media collaborated with Ishimori

MNC

Terbaik di Industri Sektor Layanan

SINDO menyelenggarakan Malam

Grand launching of BIMA. MNC

HUT RCTI Ke-24 (X-Factor Around The World)

under the Category of Best Issuer • May 7, 2013

Manager Forum XV

• 24 Agustus 2013

• August 28, 2013

Manager Forum XIV

MNC was selected as The Best Company in the Services Sector Television

Juli / July

• August 30, 2013

Syukuran HUT Perseroan ke-32

Pay-

SINDO organized an Indonesia’s Top 50 Appreciation Night for the Top

Launching MNC Kids di Channel 42

50 most influenced publicly listed

Indovision sebagai channel ke-18

companies in Indonesia

dari MNC Channel


&

Business Awards Gala Dinner

• 1 Juli 2013 • 3 Juli 2013

14

Broadcasting

TV Services Industry at the MNC



November / November • 1 November 2013

Manager Forum XVI

• 14 November 2013

Pelepasan Jamaah Holy Land Batch II oleh Ibu Indra Pudjiastuti

• 26 November 2013

Peluncuran buku harian Miss World, Coffee Table Book di

Grand Hyatt

Hotel, Jakarta • 27-29 November 2013

MNC I

Fashion

Fashion

menyelenggarakan

Festival

dalam

rangka

merayakan HUT-nya yang pertama • November HUT ke-3 MNC Lifestyle

September / September

Oktober / October

• November 1, 2013

Manager Forum XVI

• 8 September 2013

• 8 Oktober 2013


HUT GlobalTV ke-11 di Tennis Indoor

MNC Media sebagai partner eksklusif dan RCTI sebagai lembaga penyiaran eksklusif

menyelenggarakan

Grand

by Mrs Indra Pudjiastuti

Senayan • 11 Oktober 2013

Opening Miss World di Westin Hotel,

RUPSLB MSKY


Final Miss World 2013 & Coronation

Jakarta

• October 8, 2013

Dinner di Westin Hotel, Bali

11th Anniversary of Global TV at Tennis

• November 27-29, 2013

Indoor Senayan

MNC Media as an exclusive partner

EGMS of MSKY

MNC Fashion held I Fashion Festival to celebrate its first anniversary

• October 11, 2013 • September 8, 2013

Launching of Miss World’s diary, Coffee Table Book, at Grand Hyatt Hotel,

Bali • 28 September 2013

Farewell of Holy Land Pilgrims Batch II

• November

3rd Anniversary of MNC Lifetsyle

and RCTI as an exclusive broadcaster held the Grand Opening Miss World at Westin Hotel , Bali • September 28, 2013

Final Miss World 2013 & Coronation Dinner at Westin Hotel, Bali


15

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights


ikhtisar keuangan Financial Highlights


2013

2012

2011

Pendapatan

10,019,977

8,925,419

7,162,935

Revenues

Laba Kotor

4,533,058

4,172,359

3,243,245

Gross Profit

Laba Usaha

2,857,300

2,645,305

1,930,066

Income from Operations

Laba Bersih tahun berjalan

1,029,646

1,993,489

1,163,770

Net Income for the year

Laba bersih tahun berjalan dapat diatribusikan kepada: - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Non-Pengendali

620,395

1,299,085

779,363

409,251

694,404

384,407

3,827,536

3,394,272

2,584,969

45

97

58

14,052,702,050

13,967,961,050

13,846,275,550

1,101,619

2,068,219

1,190,493

EBITDA Laba Bersih Per Saham Jumlah Saham Beredar Jumlah Laba Komprehensif Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Non-Pengendali Kapitalisasi Pasar

Net income for the year attributable to: Parent Entity Non-Controlling Interests EBITDA Earnings Per Share

692,368 409,251

1,369,492 698,727

796,711 393,782

26,700,134

32,824,708

13,707,813

Number of Shares Outstanding Total Comprehensive Income Total Comprehensive Income attributable to: Parent Entity Non-Controlling Interests Market Capitalization (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

2013

2012

2011

Modal Kerja Bersih

6,067,889

8,299,475

4,600,169

Net Working Capital

Total Investasi

2,263,390

1,444,094

1,592,066

Total Investments

Total Asset

21,069,471

19,995,526

15,111,603

Total Assets

7,716,434

5,699,770

4,295,815

Total Liabilities

13,353,037

14,295,756

10,815,788

Total Equity

Total Kewajiban Total Ekuitas Rasio Keuangan

2013

2012

2011

Key Financial Ratios

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva (%)

2.94%

6.50%

5.16%

Return on Assets (%)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%)

4.65%

9.09%

7.21%

Return on Equity (%)

Aktiva Lancar Terhadap Kewajiban Lancar

2.65

4.34

3.32

Current Ratio (x)

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva

0.37

0.29

0.28

Total Liabilities to Total Assets (x)

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas

0.58

0.40

0.40

Total Liabilities to Total Equity (x)

Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%)

45.24%

46.75%

45.28%

Gross Profit Margin (%)

Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%)

28.52%

29.64%

26.95%

Operating Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%)

38.20%

38.03%

36.09%

EBITDA Margin (%)

6 .19%

14.55%

10.88%

Net Profit Margin (%)

Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%)

16




Laba Bersih Net Income

Laba Usaha Income from Operations (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)


2,857,300

1,299,085 779,363

2,645,305 1,930,066

620,395

2013

2012

2011

Aktif Lancar Terhadap Kewajiban Lancar Current Ratio (x) (times)

2013

2012

2011

Total Aktiva Total Asset (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

21,069,471 4.34 19,995,526 3.32

15,111,603

2.65

2013

2012

2011

Pendapatan Usaha Revenue

2013

2012

2011

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas Liabilities to Equity Ratio


(x) (time)

10,019,977

0.58

8,925,419

0.40

0.40

2012

2011

7,162,935

2013

2012

2011

2013


17

Ikhtisar Saham Shares Highlights


ikhtisar Saham SHARES HIGHLIGHTS

Harga Saham per kuartal selama tahun 2013 dan 2012 (dalam Rp) Quarterly Shares Price in 2013 and 2012 (in Rp) Tahun Year

Periode Period

2013

Tahun Year

2012

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan akhir quartal End of quarter

Jumlah Volume Perdagangan Total Volume Traded

Periode Period

Triwulan 1

2,550

2,100

2,325

1,303,351,000

Quarter 1

Triwulan 2

2,800

1,860

2,150

1,751,827,500

Quarter 2

Triwulan 3

2,550

1,370

1,930

1,846,778,000

Quarter 3

Triwulan 4

2,200

1,740

1,900

871,474,000

Quarter 4

Periode Period

Periode Period

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan akhir quartal End of quarter

Jumlah Volume Perdagangan Total Volume Traded

Triwulan 1

1,640

990

1,600

766,590,500

Quarter 1

Triwulan 2

1,790

1,260

1,520

1,651,791,000

Quarter 2

Triwulan 3

2,050

1,510

2,050

1,296,683,000

Quarter 3

Triwulan 4

2,600

2,100

2,350

1,857,514,500

Quarter 4

Pergerakan Saham ‘BMTR’ pada tahun 2013 ‘BMTR’ Shares Movements in 2013

2.60K 2.40K 2.20K 2.00K 1.80K 1.60K 1.40K

Jan

18

Feb

Mar

Apr

May


Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec




19



laporan manajemen management report

Semua pencapaian kami pada tahun 2013 tidak bisa dipisahkan dari penerapan strategi yang tepat sasaran dan bersinergi antara seluruh usaha unit bisnis kami. Our achievements in 2013 cannot be separated from the implementation of well-planned and synergized strategy across all of our business units.

20





21


laporan komisaris utama President Commissioner’s Report

22




Saya ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk menyampaikan rasa terima kasih atas kreativitas dan kualitas tim manajemen kami yang berperan penting dalam mencapai kinerja grup yang mengesankan dan unggul selama bertahun-tahun. I would like to take this opportunity to acknowledged the creativity and quality of our management team, who have been instrumental in achieving the group’s impressive and sustained performance over the years.

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

Perkenankan saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan puji syukur pada Tuhan atas berkah yang dilimpahkanNya sepanjang tahun 2013 yang memungkinkan PT Global Mediacom Tbk (MCOM) untuk menyelesaikan tahun ini dengan hasil-hasil yang memuaskan dan pertumbuhan yang mengagumkan. Kami memasuki tahun 2014 dengan keyakinan untuk mewujudkan tahun pertumbuhan mengesankan lainnya bagi Perseroan dan meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan. Kami akan terus fokus pada dua anak usaha utama kami yakni PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Seiring upaya penjajakan pertama di bidang terkait yang sangat sukses, fokus tambahan MCOM akan dipusatkan pada new media. Kami melihat adanya potensi besar di masa mendatang dan senang dapat memaparkan fokus terbaru kami dalam bidang ini.

Allow me to begin this report by thanking God for the many blessings He has bestowed throughout 2013, which have enabled PT Global Mediacom Tbk. (MCOM) to complete another year of excellent results and remarkable growth. We step into 2014 with confidence to deliver another impressive growth year for the Company, and to further increase shareholders’ value. We will continue to focus on our two core subsidiaries, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Following a highly successful first venture in the field, MCOM’s additional focus will be new media. We see great potential ahead and I am very happy to report our latest focus in this area.

MNC Meningkatkan Pangsa Pasar

MNC Increases Audience Share

MNC secara konsisten mencatatkan kinerja yang unggul selama beberapa tahun dan kami mempertahankan tren pertumbuhan tersebut pada tahun 2013. Kunci keberhasilan kami terletak pada kemampuan untuk terus menghaslkan konten dan program yang kuat. Kami membukukan peningkatan rata-rata kumulatif pangsa pasar prime time untuk semua demografi sebesar 2,1% menjadi 40,1% dari 38,0% pada tahun sebelumnya. Di samping itu, RCTI dan MNCTV mempertahankan dominasi

MNC has consistently recorded strong performances over the years, and we maintained our trend of growth in 2013. The key to our success lies in our ability to continuously produce strong content and programming. We increased our aggregate average prime time audience share for all demographics by 2.1%, to become 40.1% from last year’s 38.0%. Moreover, RCTI and MNCTV maintained their ratings dominance in drama series, with six out of the top-ten-performing drama series airing on


23



peringkat mereka dalam serial drama dengan enam dari sepuluh serial drama teratas ditayangkan oleh kedua saluran tersebut. Serial drama prime time kami, Tukang Bubur Naik Haji secara konsisten menjadi drama nomor satu di tahun 2013 dengan lebih dari 1.000 episode yang ditayangkan. Pada tahun 2014, kami akan terus fokus memproduksi dan menayangkan berbagai serial drama yang berkualitas tinggi dan menghibur bagi semua penonton setia kami.

these two channels. Our prime time drama series, Tukang, was consistently the number one drama of 2013 with over 1,000 episodes aired. In 2014 we will continue our focus on producing and broadcasting high quality, entertaining drama series for our loyal viewers.

Miss World Pamerkan Indonesia.

Miss World Showcases Indonesia

Salah satu prestasi utama di tahun 2013 adalah kerja sama resmi kami dengan kompetisi Miss World 2013 yang bertempat di Bali. Kami menyelenggarakan dan melakukan peliputan acara tersebut, yang ditayangkan lebih dari 180 negara. Acara tersebut merupakan kesempatan luar biasa untuk memamerkan keindahan budaya kami dan kami bangga telah membantu meningkatkan citra Indonesia di mata global.

A major highlight of 2013 was our official partnership with the Miss World 2013 competition, which took place in Bali for the first time. We organized and produced coverage of the event, which was broadcast to over 180 countries. The event was a superb opportunity to showcase the beauty of our culture, and we are proud to have helped raise Indonesia’s global profile.

Kami juga melanjutkan fokus dalam menyediakan beragam program baru yang inovatif dengan menayangkan X-Factor Indonesia musim pertama, yang langsung populer dan disambut positif oleh para pemirsa di seluruh Indonesia.

We also continued our focus on providing innovative new programs by showing the very first season of X-Factor Indonesia, which was quickly embraced and positively received by audiences across Indonesia.

Mengembangkan Bisnis Konten Kami

Expanding Our Content Business

Selain fokus pada TV FTA, MNC juga terus berkonsentrasi pada bisnis kontennya. Saat ini, kami menawarkan 18 channel TV berbayar lokal yang ditayangkan secara ekslusif oleh perseroan afiliasinya, PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Semua channel produksi MNC ini menunjukkan kinerja yang luar biasa dan mayoritas di antaranya menjadi saluran paling populer di kategorinya masing-masing. Kami telah membentuk tim penjualan dan keuangan yang kuat selama setahun terakhir ini dan di tahun 2014 kami berharap mampu meningkatkan pendapatan iklan TV berbayar secara signifikan.

In addition to our focus on FTA TV, MNC also continues to concentrate on its content business. We currently offer 18 local pay-TV channels that are shown exclusively by its sister company, MNC Sky Vision Tbk. (MSKY). These MNC-branded channels have performed exceptionally well, with the majority being the most popular channels in their respective categories. We have assembled a strong sales and finance team over the past year, and in 2014 we will look to greatly increase our payTV advertising revenue.

MSKY Lampaui 2 Juta Pelanggan

MSKY Passes 2 Million Subscribers

TV berbayar kami, MSKY, berhasil mencapai pertumbuhan tinggi pada tahun 2013. Total jumlah pelanggan telah mencapai 2,3 juta pelanggan pada akhir 2013 atau naik sebanyak 34% dari 1,72 juta pelanggan pada tahun 2012.

Our pay-TV platform, MSKY also achieved tremendous growth in 2013. Total subscribers had reached 2.3 million by the end of 2013, representing an increase of 34% from 1.72 million in 2012.

24




Faktor kesuksesan utama bagi MSKY adalah tim penjualan internal kami yang kuat sehingga memungkinkan MSKY memperoleh pelanggan berkualitas dalam jumlah banyak. Sebagai perbandingan, kompetitor kami memanfaatkan solusi akuisisi pihak ketiga yang mengakibatkan pelanggan berkualitas rendah dan tingginya churn rate. Saat ini, MSKY memiliki 85 kantor di seluruh Indonesia dan akan memperkuat tim penjualan internal kami dengan menambah jumlahnya hingga 100 kantor pada tahun 2014.

A key success factor for MSKY is our strong internal sales team, which allows MSKY to acquire quality subscribers in large numbers. In comparison, our competitors use thirdparty acquisition solutions that lead to low-quality subscribers and high churn rates. Currently, MSKY has 85 offices across Indonesia and we will strengthen our internal sales team by adding up to 100 offices in 2014.

Sebagai bagian dari komitmen kami untuk menyediakan perpaduan yang terbaik antara saluran lokal dan internasional, MSKY juga meluncurkan enam saluran baru di tahun 2013. Dari semua saluran baru tersebut, Sundance, Disney XD, MNC Kids dan MNC Food & Travel seluruhnya eksklusif bagi platform kami. Kami akan meluncurkan hingga lima saluran baru lagi tahun depan untuk menjaga pilihan kami tetap segar dan menarik bagi para pelanggan baru maupun pelanggan yang ada.

As part of our commitment to providing the best mix of local and international programming, MSKY also launched six new channels in 2013. Of these new channels, Sundance, Disney XD, MNC Kids and MNC Food & Travel are all exclusive to our platform. We will launch up to five more new channels in the coming year, in order to keep our line-up fresh and exciting for new and existing customers.

New Media Membawa Peluang Baru

New Media Brings New Opportunities

Untuk mempertahankan dominasi kami dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham, MCOM terus berupaya menjelajahi peluang bisnis baru. Salah satu kesempatan yang membuat kami sangat bersemangat adalah new media di mana Perseroan telah bereksplorasi melalui platform media sosial baru kami, yaitu WeChat. Platform ini menggabungkan antara pesan suara dan teks, berbagi gambar dan pesan “tweet”. WeChat menunjukkan potensi yang sangat menjanjikan, dengan jumlah pengguna lebih dari 50% penetrasi ponsel pintar di Indonesia. Seiring dengan perkembangan industri media, kami akan terus menjadi yang terdepan dalam inovasi dan meyakini bahwa new media dapat menjadi pilar pertumbuhan ketiga bagi grup kami.

To maintain our dominance and increase shareholders’ value, MCOM continues to explore new business opportunities. One opportunity we are particularly excited about is new media, which the Company has explored through our new social media platform WeChat. The platform combines voice and text messaging, picture sharing and “tweet” messaging. WeChat has shown tremendous promise, with users reaching over 50% smartphone penetration in Indonesia. As the media industry evolves, we will continue to be at the forefront of innovation and believe new media can provide a third pillar of growth for the group.

Pertumbuhan Lebih Lanjut Melalui Kepemimpinan dalam Industri

Further Growth through Industry Leadership

Saya ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk menyampaikan rasa terima kasih atas kreativitas dan kualitas tim manajemen kami yang telah berperan penting dalam mencapai kinerja grup yang mengesankan dan unggul selama bertahun-tahun. Semua pencapaian kami pada tahun 2013 tidak bisa dipisahkan dari penerapan strategi yang tepat sasaran dan bersinergi antara seluruh unit bisnis kami dan anak perseroan MCOM. Dengan keunggulan bisnis inti dan kekuatan program yang dimiliki, kami melihat kesempatan besar bagi pertumbuhan yang semakin pesat di tahun-tahun mendatang.

I would like to take this opportunity to acknowledged the creativity and quality of our management team, who have been instrumental in achieving the group’s impressive and sustained performance over the years. Our achievements in 2013 cannot be separated from the well-planned strategy and synergies implemented across all of our business units and subsidiaries of MCOM. Given the strength of our core business and the strength of our programming, we see tremendous opportunity for even more rapid growth in the coming year.


25



Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Saya juga senang bisa mengumumkan komposisi baru Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta pada tanggal 30 April 2013. Susunan Dewan Komisaris yang baru terdiri dari:

I also gladly announce the new composition of the Board of Commisioners, as decided at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in Jakarta on April 30, 2013. The new Board comprises:

• • • • • •

• • • • • •

Komisaris Utama: Rosano Barack Wakil Komisaris Utama: B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris: Chang Long Jong Komisaris: Lei Zhang Komisaris Independen: Mohamed Idwan Ganie Komisaris Independen: Kardinal Alamsyah Karim

President Commissioner: Rosano Barack Vice President Commissioner: B. Rudijanto Tanoesoedibjo Commissioner: Chang Long Jong Commissioner: Lei Zhang Independent Commissioner: Mohamed Idwan Ganie Independent Commissioner: Kardinal Alamsyah Karim

Atas nama grup, saya ingin menyambut Bapak Lei Zhang sebagai Komisaris baru Perseroan. Bapak Zhang adalah CEO dan CIO dari Hillhouse Capital Group, salah satu perseroan investasi modal swasta dan publik terbesar di Asia. Hillhouse mengelola dana bernilai miliaran dolar untuk endowments, yayasan, perangkat finansial negara, dan family offices di berbagai penjuru dunia. Beliau merupakan pendukung setia grup ini dan membawa serta pengalamannya yang berlimpah dalam bidang investasi, strategi, dan tata kelola perseroan. Kami sangat senang menerima kehadirannya.

On the behalf of the group, I wish to welcome Mr Lei Zhang as the new Commissioner of the Company. Mr. Zhang is the President and CIO of Hillhouse Capital Group, one of the largest private and public equities investment firms in Asia. Hillhouse manages several billion dollars for leading endowments, foundations, sovereign funds, and family offices around the world. He has been a long-time supporter of the group and brings with him a wealth of experience in investing, strategy and corporate governance. We are excited to have him.

Saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih dan apreasiasi terhadap dedikasi dan pelaksanaan tugas dari semua anggota Komisaris sepanjang tahun ini.

I also extend my gratitude and appreciation for the Board’s loyalty and duty over the past year.

Menuju 2014

Onward and Upward in 2014

Saya memandang kembali 2013 dengan kepuasan besar bahwa kami telah mencapai tujuan kami, memperkuat posisi kepemimpinan kami, dan menghibur jutaan pelanggan kami. Memasuki tahun 2014, saya memiliki keyakinan besar bahwa kami akan mencapai kinerja yang lebih tinggi lagi. MNC dan MSKY akan senantiasa setia pada misinya untuk menghibur para penonton dengan konten berkualitas dan inovatif melalui masing-masing sumber daya media.

I look back on 2013 with great satisfaction that we achieved our goals, strengthened our industry leadership and delighted our millions of customers. As we enter 2014, I have the utmost confidence that we will reach even higher levels of performance. MNC and MSKY will remain loyal to their goal of entertaining audiences with innovative and quality content through each of the group’s media resources.

Saya juga sangat senang dengan peluang yang ditawarkan new media. Kami melihat potensi besar pada platform media sosial kami, WeChat, di Indonesia. Dengan basis pengguna yang besar dan terus bertumbuh, masa depan platform ini tampak positif.

I am also excited about the possibilities new media offers. We see huge potential in our social media platform, WeChat, in Indonesia. With a large and growing user base already established, the long term outlook is positive.

26




Sekali lagi, saya ingin menyampaikan terima kasih pada semua karyawan MCOM. Namun yang terutama, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada para pemirsa, pembaca, pendengar dan pelanggan di seluruh dunia. Anda semua telah menjadikan MCOM sebagai pemimpin industri media di Indonesia dan kami akan terus melayani Anda dengan tayangan hiburan dan pengetahuan yang terbaik.

Once again, I want to extend my gratitude to all of MCOM’s employees. Even more importantly, I say thank you to our viewers, readers, listeners and subscribers all around the world. You have made MCOM the leader in the Indonesian media industries, and we will continue to serve you with the best in entertainment and knowledge.

Dewan Komisaris dan saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih kami kepada para pemegang saham dan Direksi atas kepercayaannya terhadap kemampuan Dewan Komisaris dalam mengelola Perseroan secara efektif bagi kepentingan terbaik seluruh pemangku kepentingan. Kepada klien pengiklan kami yang senantiasa mendukung grup kami dalam aktivitas pemasarannya, saya juga ingin menyampaikan apresiasi yang mendalam. Kami telah mulai bekerja untuk memberikan nilai yang lebih tinggi lagi pada tahun 2014.

The Board of Commissioners and I also wish to extend our gratitude to the shareholders and the Board of Directors, for the confidence you have maintained in the Board’s ability to effectively manage the Company in the best interests of all stakeholders. To our advertising clients, who continue to support our Group through their marketing activities, I also express sincere thanks. We are already working to bring you even greater value in 2014.

Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners,

Rosano Barack Komisaris Utama

President Commisioner


27


laporan Direktur utama President Director’s Report

28




Kami memproduksi saluran MNC tak hanya untuk memperluas ragam pilihan tayangan khusus bagi pemirsa TV berbayar tapi juga menciptakan nilai jangka panjang yang signifikan bagi para pemegang saham kami. Rangkaian saluran MNC ditayangkan secara eksklusif bagi para pelanggan TV berbayar MSKY. We created the MNC Channels not only to bring a wide choice of specialized programming to Pay-TV audiences, but to create significant long-term value for our shareholders. MNC Channels are shown exclusively to MSKY Pay-TV customers.

Saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan rasa terima kasih dan puji syukur yang setinggi-tingginya kepada Tuhan, yang telah memberkati Perseroan dan negara kita dengan keberuntungan berlimpah di tahun ini. Dengan petunjuk-Nya, kami sekali lagi mampu mencapai sukses yang besar di tahun 2013.

I begin this letter by offering the highest thanks and praise to God, who in His wisdom blessed our company and our country with countless good fortunes this year. With His guidance we achieved great success once again in 2013.

PT Global Mediacom Tbk (MCOM) telah sekali lagi menikmati 12 bulan yang sangat mengagumkan. Stasiun TV FTA kami di bawah anak perseroan PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) terus menarik jumlah pemirsa terbesar di Indonesia dan membukukan pendapatan dan laba bersih mengesankan. PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) mengukir tonggak sejarah baru dengan meraih dua juta pelanggan sebelum mencatat pencapaian total 2,3 juta pelanggan pada akhir tahun. Usaha pertama kami dalam bidang new media, WeChat, telah mencetak sukses besar dan kami berharap bisa merintis usaha baru yang berharga dalam bidang ini. Dengan memliki kekuatan pada perekonomian domestik Indonesia dan kepemimpinan kami dalam industri, potensi pertumbuhan MCOM hampir tak terbatas. Saya yakin kami sedang menuju kepada tahun mengagumkan yang lainnya bagi grup kami.

PT Global Mediacom Tbk (MCOM) has had another truly fantastic 12 months. Our FTA TV stations under subsidiary PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) continue to attract the biggest audiences in Indonesia, and achieved record revenue and earnings. PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) passed a major milestone by winning its two millionth subscribers, before taking the total to 2.3 million by the year’s end. Our first foray into new media, WeChat, has also been an incredible success, and we look forward to building a valuable new business in this field. With strength at the core of Indonesia’s domestic economy, and our position at the forefront of our industry, MCOM’s potential for further growth is almost limitless. I am confident we are heading into another excellent year for the group.

Sejumlah pencapaian utama kami di tahun 2013 adalah: • Pangsa pasar prime time kumulatif atas tiga stasiun TV FTA (RCTI, MNCTV, dan GTV) mengalami peningkatan menjadi 40,1% dari 38,0%. • Tukang Bubur Naik Haji sekali lagi menjadi sinetron nomor satu di Indonesia dengan lebih dari 1.000 episode yang ditayangkan. Kami juga menayangkan enam dari sepuluh sinetron terpopuler.

Some of our 2013 highlights: • Combined prime time audience share of our three FTA TV stations (RCTI, MNCTV and GTV) increased to 40.1% from 38.0%. • Tukang Bubur Naik Haji was again Indonesia’s number one drama series, with over 1,000 episodes broadcast. We also broadcast six of the top ten most-watched drama series.


29



• Miss World 2013 disiarkan ke lebih dari 180 negara dan diikuti 127 kontestan. Kami bangga telah menyelenggarakan dan menjadi tuan rumah bagi ajang bertaraf internasional ini, yang memamerkan keindahan Indonesia kepada dunia. • Total jumlah pelanggan MSKY bertumbuh menjadi 2,3 juta pada akhir tahun, mencatatkan pertumbuhan tahunan sebesar 34%. Churn rate menurun menjadi 1,11% pada kuartal keempat 2013. • Pangsa pasar MSKY bertumbuh dari 71% menjadi 74% meski pun muncul sejumlah kompetitor baru. • Platform media sosial baru kami, WeChat, menjadi salah satu platform digital terpopuler dalam 13 bulan, dengan lebih dari 50% smartphone penetrasi di Indonesia.

• MSKY’s market share grew from 71% to 74%, despite the entry of several new competitors to the market • Our new social media platform, WeChat, becoming one of the most popular digital platforms in 13 months, with over 50% smartphone penetration in Indonesia.

Meraih Sukses di Tengah Guncangan Ekonomi

Thriving in a Turbulent Economy

2013 merupakan tahun yang agak menggoncangkan bagi perekonomian Indonesia. Dengan kenaikan harga BBM pada bulan Juli dan tapering yang terjadi di AS, terjadi pelemahan nilai tukar Rupiah sebesar 20% dan aksi jual di pasar modal. Namun grup kami berhasil melalui tantangan ini dan mencapai kinerja keuangan yang memuaskan.

2013 was a rather turbulent year for Indonesia’s economy. With July’s fuel price hike and the tapering of quantitative easing in the US, there was a 20% decline in the Indonesian Rupiah and a sell-off on the stock market. Yet our group weathered this storm and achieved excellent financial results.

MNC membukukan pendapatan yang memuaskan dengan hanya mengalami perlambatan sementara di bulan Agustus dan September. MNC juga mencatat pertumbuhan sebesar 7% dalam pendapatan iklan; dan jika kami mengesampingkan kenaikan yang tajam dari iklan yang terjadi bersamaan dengan pelaksanaan turnamen sepakbola Euro 2012 tahun lalu, pendapatan iklan telah tumbuh sebesar 10%.

MNC achieved record revenue with only a temporary slowdown in the months of August and September. MNC also achieved 7% growth advertising revenue; and if we exclude the advertising spike that coincided with last year’s Euro 2012 soccer tournament, ad revenue grew by 10%.

Bisnis TV berbayar kami, MNC Sky Vision (MSKY), juga mengalami tahun yang mengesankan dengan mencapai total 2,3 juta pelanggan di akhir tahun. Meski MSKY telah meraih pertumbuhan jumlah pelanggan yang stabil selama beberapa tahun terakhir ini, masih ada potensi yang sangat besar untuk berkembang lebih jauh lagi. Penetrasi pasar TV berbayar di Indonesia masih rendah pada angka 15% dan kami berharap mampu menjangkau lebih banyak lagi pelanggan dari 20 juta rumah tangga kelas menengah di tanah air dalam beberapa tahun mendatang.

Our Pay-TV business, MNC Sky Vision (MSKY), also had a fantastic year, reaching 2.3 million by the year’s end. And although MSKY has achieved sustained subscriber growth for the past several years, there is still enormous potential for further growth. Pay-TV market penetration remains low in Indonesia, at 15%, and we expect to reach many more of our country’s 20 million middle-class households in the coming years.

Pendapatan Iklan Lokal MNC Meningkat

MNC Domestic Advertising Revenue Flourishes

Pasar iklan menunjukkan perkembangan pesat di tahun 2013 dan perseroan lokal telah menjadi kelompok pengiklan terbesar kami. Sebelumnya, perseroan barang konsumsi lokal tak banyak melakukan belanja iklan, tapi saat ini industri telah berkembang semakin kompetitif dengan perseroan lokal dan multinasional bersaing atas pendapatan rumah tangga yang sama. Perseroan lokal meluncurkan banyak produk baru dan kami telah melihat adanya peningkatan belanja iklan dari mereka. Bahkan

The advertising market showed great resilience in 2013, and domestic companies became our biggest-spending group of advertisers. Historically, domestic FMCG companies have under-invested in advertising, but the industry has become more competitive in recent times with domestic and multinational companies competing for the same household wallet. Domestic companies are launching many new products, and we have seen a surge in advertising spend from them. In

30


• Miss World 2013 was broadcast to over 180 countries and participated in by 127 contestants. We are proud to have organized and hosted this world class event, which showcased the beauty of Indonesia to the world. • Total MSKY subscribers grew to 2.3 million by the end of the year, representing 34% year-on-year growth. Churn rate declined to 1.11% in Q4 2013.



pada periode pasar yang lemah di kuartal ketiga 2013, yang merupakan dampak kemelut perekonomian makro, perseroan lokal tidak mengurangi belanja iklan mereka.

fact, during the market’s weak period in Q3 2013, which was a result of macroeconomic difficulties, domestic companies did not slow down their advertising spending.

Belanja iklan perseroan lokal kini menyumbang hampir 60% dari total pendapatan kami. Beberapa tahun lalu, mereka hanya memiliki kontribusi sekitar 40-45%. Dengan semua faktor pendorong tersebut, kami berharap mampu mempertahankan pertumbuhan pendapatan iklan tahunan yang stabil setidaknya 15% selama tiga hingga lima tahun mendatang.

Spending from domestic companies now represent almost 60% of our revenue. A few years ago, it accounted for only 40-45%. With these strong structural drivers in place, we continue to expect stable annual advertising revenue growth of at least 15% over the next three to five years.

Konten Berkualitas Pertumbuhan

Quality Content Continues to Deliver Growth

Terus

Mewujudkan

Strategi kami yang berkelanjutan dalam menghasilkan konten berkualitas tinggi yang memuaskan permirsa Indonesia adalah faktor kunci dalam kesuksesan MNC dan MSKY pada tahun 2013.

Our continued strategy of producing outstanding content, which delights the Indonesian people, was a key factor in the success of both MNC and MSKY in 2013.

Pengembangan konten yang strategis senantiasa menjadi kunci kesuksesan kami. Tidaklah cukup jika hanya berupaya menghasilkan program yang berkualitas tinggi. Kami telah berusaha menghadirkan konten yang tepat, yang akan menarik pangsa pasar demografik yang paling berharga, yaitu pemirsa wanita. Konten jugalah yang membuat MNC menjadi pilihan terbaik bagi para pengiklan dan mendorong pertumbuhan pendapatan.

Strategic content production has always been at the heart of our success. It is not enough to create high quality programming. We have worked to produce the right content, which draws in the most valuable demographics such as the female audience. It is this content that, in turn, makes MNC the best choice for advertisers and drives revenue growth.

Kami menayangkan enam dari sepuluh sinetron paling populer: Tukang Bubur Naik Haji (22,8%), Anak-anak Manusia (R) (18,4%), Berkah (17,5%), Anak-anak Manusia (16,8%), Cinta 7 Susun (16,6%), dan Raden Kian Santang (15,3%). Musim pertama X Factor Indonesia juga mencetak sukses besar dengan rata-rata pangsa pemirsa sebesar 27,4%.

We broadcast six of the top ten most-watched drama series: Tukang Bubur Naik Haji (22.8%), Anak-anak Manusia (R) (18.4%), Berkah (17.5%), Anak-anak Manusia (16.8%), Cinta 7 Susun (16.6%) and Raden Kian Santang (15.3%). The first season of X Factor Indonesia was an instant hit, with 27.4% average audience share.

Pahlawan Super Pertama Indonesia Memiliki Nilai Waralaba

Indonesia’s First Superhero has Franchise Value

Keberhasilan tim produksi internal kami di tahun 2013 adalah Bima Satria Garuda (BIMA), serial TV pahlawan super pertama Indonesia. BIMA adalah controh sempurna penerapan kreasi konten internal kami untuk ke depannya. MNC memegang semua lisensi atas serial TV baru yang inovatif ini dan kami berharap bisa membangun nilai waralaba jangka panjang yang kuat. Ini adalah cara terbaik untuk memanfaatkan sumber daya produksi internal kami yang berbakat dan kami berharap mampu menghasilkan lebih banyak serial TV seperti BIMA yang disukai para pemirsa lokal dan mendatangkan pendapatan dengan cara yang baru.

A particular success for our in-house production team in 2013 was Bima Satria Garuda (BIMA), the first Indonesian superhero TV series. BIMA is an excellent example of our strategy for inhouse content creation going forward. MNC holds all licenses for this innovative new series, and we expect it to build strong long-term franchise value. This is the most valuable way to utilize our skilled in-house production resources, and we expect to create more series like BIMA that excite local audiences and drive revenue in new ways.


31



Saluran TV Berbayar MNC Menjadi Sumber Pertumbuhan Baru

MNC Pay-TV Channels a New Source of Growth

Kami memproduksi MNC channels tak hanya untuk memperluas ragam pilihan tayangan khusus bagi pemirsa TV berbayar, tapi juga untuk menciptakan nilai jangka panjang yang signifikan bagi para pemegang saham kami. Rangkaian saluran MNC ditayangkan secara eklusif bagi para pelanggan TV berbayar MSKY dan kualitasnya yang tinggi mendorong peningkatan jumlah pelanggan maupun pendapatan iklan MSKY. Pada tahun 2013, pangsa pemirsa MNC channels meningkat menjadi 27,94%, naik sebesar 4,65% dari 23,29% pada tahun 2012. Delapan dari 20 saluran utama di MNC Sky Vision adalah MNC channels. Kami telah menyelesaikan pembentukan tim penjualan yang lengkap dan menunjuk seorang CFO baru dan kami berharap tahun 2014 akan mendatangkan pendapatan iklan TV berbayar yang kuat.

We created the MNC channels not only to bring a wide choice of specialized programming to Pay-TV audiences, but to create significant long-term value for our shareholders. MNC Channels are shown exclusively to MSKY Pay-TV customers, and their high quality therefore drives MSKY subscription sales as well as advertising revenue. In 2013, MNC channels’ audience share increased to 27.94%, an increase of 4.65% compared to 23.29% in 2012. Eight of the top 20 channels on MNC Sky Vision are MNCbranded channels. We completed the assembly of a full sales team and appointed a CFO, and we expect 2014 to generate strong Pay-TV advertising revenue.

Program Olahraga Unggulan

Outstanding Sports Programming

Konten olahraga tetap menjadi kategori yang sangat penting bagi MNC. MNC menyelenggarakan pertandingan-pertandingan persahabatan di Jakarta dengan menampilkan tim Liga Premier Inggris, Arsenal dan Chelsea, yang menarik pangsa pemirsa yang masing-masing telah menarik pangsa pemirsa sebesar 32% dan 28%. Kami mulai menyiarkan pertandingan-pertandingan dari La Liga, liga sepakbola utama Spanyol.

Sports content remains a very important category for MNC. MNC staged exhibition matches in Jakarta featuring English Premier League soccer teams Arsenal and Chelsea, which drew 32% and 28% audience share respectively. We began to broadcast matches from La Liga, the premier Spanish football league.

Liga Sepak Bola Lokal yang Baru Dimulai

New Domestic Soccer League Takes Off

Kualitas tayangan sepak bola lokal sangat penting bagi orang Indonesia. Mereka ingin menyemangati tim lokal dan memantau kompetisi lokal dan kami memiliki keinginan yang sama dengan mereka. Dalam beberapa tahun terakhir ini terdapat dua liga sepak bola lokal yang saling bersaing dan hal ini menyebabkan kesimpangsiuran antara penggemar dan sponsor. Suatu Liga baru gabungan telah dibentuk untuk musim 2014 dan kami berharap para penggemar dan sponsor akan memberikan tanggapan yang antusias terhadap posisinya yang premium dan kualitasnya yang lebih baik. Kami akan menyiarkan 100 pertandingan langsung ekslusif dari Liga Sepak Bola Indonesia musim 2014 dan kami memiliki hak penyiaran tersebut untuk 10 tahun mendatang. Antusiasme ini tercermin dalam jumlah pemirsa yang telah diraih sejauh ini, yang sebanding dengan Liga Premier Inggris (LPI) yang memiliki biaya lebih mahal.

Quality domestic soccer coverage is hugely important to Indonesians. They want to cheer local teams and connect with local competitions, and we share their passion. In the past few years there had been two competing domestic soccer leagues, and this led to confusion among fans and sponsors. A new, merged league was formed for the 2014 season and we expect fans and sponsors to respond enthusiastically to its premium status and improved quality. We will broadcast 100 exclusive live matches from the 2014 Indonesia Soccer League season and we have the rights for the next 10 years. This passion is reflected by viewing figures achieved so far, which are in line with those for the more-costly English Premier League (EPL).

Jaringan Nasional Keempat MNC Menawarkan Peluang Besar

MNC’s Fourth National Network Offers Great Potential

Pada bulan Februari 2014, kami menyelesaikan akuisisi atas stasiun TV Lokal Jakarta. Akuisisi tersebut memberikan SINDO TV cakupan jaringan penuh di seluruh Indonesia, menjadikannya jaringan TV nasional yang keempat. SINDO TV terdiri dari 40 stasiun TV lokal di Indonesia. Dengan jaringan nasional baru ini, kami berencana fokus pada berita 24 jam, infotainment, dan olahraga.

In February 2014 we completed the acquisition of a local Jakarta TV station. This acquisition gives our SINDO TV network full coverage across the whole of Indonesia, effectively making it a fourth national TV network. SINDO TV is comprised of 40 local TV stations in Indonesia. With this newly-national network, we plan to focus on 24-hour news, infotainment and sports.

Jaringan nasional SINDO TV memiliki potensi laba yang besar dan juga memberikan alternatif dalam kejadian tidak terduga

The national SINDO TV network has great earnings potential, as well as providing contingency in the unlikely event that we

32




seperti jika kami kehilangan MNCTV karena alasan tertentu. Pada skenario seperti itu, semua konten drama dan merek MNC TV bisa dipindahkan ke SINDO TV.

lose MNCTV for any reason. In such a scenario, MNCTV’s drama content and branding could be shifted to SINDO TV.

MSKY

MSKY

Tahun 2013 merupakan tahun penuh pencapaian bagi PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Jumlah pelanggan MSKY kami bertumbuh hingga mencapai lebih dari dua juta yang menorehkan prestasi tersendiri. MSKY kembali mengalahkan para pesaingnya dengan pangsa pasar yang meningkat di tengah kemunculan sejumlah pemain baru dalam industri TV berbayar. Selain itu, MSKY juga konsisten menyempurnakan suguhan konten dan platform teknologinya, membuat MSKY menjadi semakin menarik bagi pelanggan sekaligus meningkatkan potensi profitabilitasnya. 2014 akan menjadi tahun yang penting dimana kami berharap MSKY mampu memperoleh free cash untuk pertama kalinya. Saya merasa optimis dengan apa yang akan dicapai MSKY, dan berharap Anda juga demikian.

It has been a breakout year for PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). MSKY’s subscriber numbers grew beyond two million, to record levels. MSKY continued to beat its competitors, increasing MSKY’s market share despite the emergence of several new entrants to the Pay-TV industry. We also continued to enhance MSKY’s content offering and technology platform, making it even more attractive to audiences while increasing MSKY’s potential for profitability. 2014 will be an important year in which we expect MSKY to generate free cash for the first time. I am excited about what MSKY will achieve, and hope that you are too.

Perluasan Jaringan Penjualan MSKY

MSKY Sales Network Expands

Jaringan penjualan internal MSKY yang merupakan kunci keunggulan atas para pesaing untuk memenangkan pelanggan yang berkualitas, telah berkembang menjadi total 100 kantor cabang penjualan dan pelayanan yang tersebar di penjuru Indonesia pada kuartal pertama 2014.

MSKY’s in-house sales network, which is a key advantage over competitors in the race to win quality subscribers, expanded to a total of 100 sales and services branches across Indonesia in Q1 2014.

Jaringan penjualan ini telah terbukti sangat efektif, yang saat ini telah mendatangkan lebih dari 80% pendaftaran pelanggan baru dengan biaya lebih efisien daripada solusi pihak ketiga. Kami juga bisa memantau proses akuisisi pelanggan guna memastikan perolehan tipe pelanggan yang tepat. Proses seleksi pelanggan yang ketat juga memungkinkan kami untuk menekan churn rate bulanan menjadi 1,18% dari 1,23% pada 2012.

This sales network is highly effective, now accounting for more than 80 percent of all new subscriber sign-ups while being more cost-efficient than third-party solutions. We are also able to control the customer acquisition process, to ensure the right kinds of customers are acquired. Our strict customer screening process allowed us to reduce our monthly churn rate to 1.18% from 1.23% in 2012.

Penghematan Beban Bunga MSKY

MSKY Interest Savings

Tonggak bersejarah utama lainnya pada tahun lalu adalah pembiayaan kembali (refinancing) obligasi berbunga tinggi MSKY senilai US$165 juta (dengan tingkat bunga 12,75%) menjadi pinjaman bank berjangka tiga tahun senilai US$243 juta (dengan beban bunga 4,25% + libor). Sebagai akibatnya, kami berhasil melakukan penghematan beban bunga yang signifikan lebih dari US$10 juta per tahun. Satu-satunya aspek negatif dalam kinerja keuangan kami adalah pelemahan nilai tukar Rupiah. Hal ini mengakibatkan tekanan pada beban operasional, mengingat 85% dari biaya konten kami dihitung dalam dolar AS. Karena itu, marjin EBITDA mengalami sedikit penurunan pada kuartal keempat 2013. Namun kami percaya bahwa yang terburuk telah berlalu karena Rupiah telah berhasil pulih sebesar 7% selama tahun 2014.

Another major milestone last year was MSKY’s refinancing of our US$165 million high-yield bond (with interest rate 12.75%) into a US$243 million three-year bank loan (with interest expense 4.25% + libor). As a result we achieved substantial savings in interest expense of more than over US$10 million per year.

Kami juga telah memutuskan untuk menaikkan harga layanan TV berbayar kami sebesar 10% hingga 15%. Harga baru ini akan berlaku bagi para pelanggan saat ini pada 1 April 2014. Melalui kebijakan tersebut, kami berharap bisa mempertahankan marjin EBITDA sebesar 40-42% sepanjang tahun.

We have also decided to increase prices across our Pay-TV offerings by 10% to 15%. The new prices will come into effect for existing customers on April 1 2014. We expect to maintain EBITDA margins of 40-42% for the whole year as a result.

One slight negative in our financials was the depreciation of the Indonesia Rupiah. This has put pressure on our operating cost, as 85% of our content cost is priced in US dollars. As a result we saw a slight decline in EBITDA margins in Q4 2013. However we believe the worst is behind us, as the Rupiah has recovered 7% year-to-date in 2014.


33



Keyakinan Melangkah Menuju New Media

Confident First Steps into New Media

Meski industri televisi dan belanja iklan TV masih bertumbuh di Indonesia (bertolak belakang dengan wilayah lain di dunia), kami sudah mengambil langkah yang sangat sukses dalam menjadikan media digital baru sebagai pilar pertumbuhan kami yang ketiga.

Although the television industry and TV advertising spending are still growing in Indonesia (in contrast with other parts of the world), we have already taken highly successful steps towards making new, digital media our third growth pillar.

Masyarakat Indonesia adalah pengguna media sosial yang aktif dan Jakarta kerap kali disebut sebagai Ibukota Facebook. Peluang internet di Indonesia masih berada pada tahap yang sangat awal dengan konektivitas berkecepatan tinggi sebagai hambatan yang terbesar. Namun kami percaya bahwa new media adalah masa depan bahwa media sosial dan portal web merupakan cara terbaik untuk mewujudkan pertumbuhan.

Indonesians are enthusiastic users of social media, with Jakarta often being called the Capital of Facebook. Internet opportunities in Indonesia are still at a nascent stage, with high speed connectivity being the biggest hurdle. However, we believe that new media is the future and that social media and web portals are the best ways to capture growth.

Pada bulan Januari 2013, kami menandatangani kerja sama patungan dengan Tencent, perseroan terbesar dalam bidang internet gaming. Kami meluncurkan WeChat, sebuah produk sosial media terintegrasi yang sederhana dan dapat diandalkan dengan beragam fitur termasuk mobile texting, voice messaging, photo sharing and message tweeting. Dalam jangka waktu hanya 13 bulan, WeChat telah berkembang menjadi salah satu platform media sosial terbesar di Indonesia, setelah Facebook dan Twitter.

In January 2013, we signed a joint venture partnership with Tencent, the largest company in internet gaming. We launched WeChat, a simple and reliable integrated social media platform with features including mobile texting, voice messaging, photo sharing and message tweeting. In 13 short months, WeChat has already become one of the largest social media platforms in Indonesia, behind Facebook and Twitter.

Kami sangat bersemangat tentang platform ini dan berbagai peluang lain yang dimiliki new media. Selain terus mendorong peningkatan jumlah pengguna kami, kami juga akan berupaya memonetisasi platform tersebut di tahun 2014 melalui gaming.

We are very excited about this platform and the many further opportunities new media offers. Besides continuing to increase our user base, in 2014 we will also look to monetize the platform via gaming.

Tata Kelola Perseroan yang Baik

Good Corporate Governance

Sama pentingnya seperti kinerja bisnis kami adalah komitmen MCOM dalam menerapkan Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG) dan kami tetap menargetkan standar tertinggi dalam setiap aspek operasional grup di tahun ini. GCG akan membantu kami dalam mengelola dan menjaga biaya operasional yang berdampak pada meningkatnya keuntungan sekaligus mempertahankan kualitas dan reputasi kami sebagai perseroan media paling terintegrasi dan terbesar di Asia Tenggara. Kami ingin membuktikan bahwa perseroan Indonesia mampu mencapai dan melampaui standar internasional.

As important as our business performance is MCOM’s commitment practicing of Good Corporate Governance (GCG), and we continue to aim for the highest standards every stage of the group’s operations this year. GCG will help us to manage and maintain operational cost, resulting in improved profit, while maintaining our quality and reputation as the largest and most integrated media company in South East Asia. We aim to prove that Indonesian companies can reach and exceed international standards

Pembelian Kembali Saham dan Dividen Meningkatkan Nilai bagi Pemegang Saham

Share Buyback Shareholder Value

Terakhir, dalam enam bulan terakhir, MCOM telah memanfaatkan pasar modal yang berfluktuasi untuk membeli kembali sahamsahamnya senilai lebih dari Rp1,18 triliun pada akhir tahun 2013.

Finally, in the last six months MCOM has taken advantage of volatile equity markets to buy back shares valuing over Rp1.18 trillion at the end of 2013. Given the strong fundamentals of

34


and

Dividends

Increase



Dengan pondasi kedua perseroan yang kuat, kami yakin harga saham kami terus diperdagangkan di bawah nilai sebenarnya. Program pembelian kembali saham ini akan meningkatkan nilai bagi para pemegang saham dalam jangka waktu pendek dan panjang.

both companies, we believe our stock price has continued to trade below its true value. Our stock buyback program will enhance value for shareholders in the short and long term.

Pada bulan Januari 2014, kami juga membayarkan dividen kas interim pertama kami sebesar Rp25 per saham di MNC. Kami yakin hal ini merupakan penggunaan yang terbaik dari posisi keuangan Perseroan yang kuat dan cara yang tepat untuk memberikan penghargaan atas komitmen para pemegang saham kami.

In January 2014, we also paid out our first ever interim cash dividend of Rp25 per share at MNC. We believe this is the best utilization of the Company’s strong cash position and an appropriate way to reward our committed shareholders.

Siap Menyongsong Sukses di Tahun 2014

Ready for Success in 2014

Menutup laporan ini, saya ingin berterimakasih atas kerja keras dan ketulusan keluarga besar MCOM yang telah bekerja tak kenal lelah dalam memberikan pencapaian mengagumkan yang baru saya paparkan kepada anda. Saya tidak memiliki keraguan bahwa mereka akan menciptakan beragam inovasi baru yang lebih mengesankan lagi di tahun 2014, dan bahwa melalui manajemen yang memuaskan, kami akan memanfaatkan posisi kami yang kuat untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar lagi di tahun depan. Ini adalah saat yang penting bagi grup kami dan masa depan jelas terlihat sangat cerah.

In closing, I wish to acknowledge the hard work and ingenuity of MCOM’s people, who have worked tirelessly to deliver the incredible results I have just presented to you. I have no doubt that they will create even more valuable new innovations in 2014, and that through excellent management we will capitalize on our strong position to achieve even greater success in the coming year. These are exciting times for our group and the future looks very bright indeed.

Saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih pada para pemegang saham dan Dewan Komisaris atas dukungan mereka yang berkesinambungan terhadap strategi dan kemampuan manajamen Direksi. Kepada para klien pengiklan kami, yang sangat berharga, dukungan dan kerja samanya sangatlah penting bagi bisnis kami, saya mengucapkan terima kasih yang tulus. Akhir kata, saya ingin berterimakasih pada masyarakat Indonesia yang telah membuat bisnis kami menjadi seperti sekarang ini. Kami merasa terhormat atas dukungan anda dan kami akan terus menghibur dan memperluas wawasan anda sepanjang tahun 2014.

I would also like to thank the shareholders and the Board of Commissioners for their continuing to support the strategies and management ability of the Board of Directors. To our greatly valued advertising clients, whose support and partnership is so vital to our business, I express sincere gratitude. And finally, I wish to thank the Indonesian public, who have made our business what it is today. We are honored by your support, and we look forward to entertaining and informing you throughout 2014.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama

President Director


35


profil perseroan company profile

36





Perseroan didukung oleh dua lini bisnis inti yang memberikan kontribusi pendapatan tertinggi, yaitu media berbasis konten dan iklan yang dikelola oleh PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan media berbasis pelanggan yang dikelola oleh PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). The Company is supported by two main lines of businesses that have generated major revenue contribution, namely, content and advertising-based media managed by PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and subscription-based media, managed by PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).


37

Profil Perseroan Company Profile


INFORMASI UMUM PERSEROAN COMPANY’S GENERAL INFORMATION

Nama Perseroan

Company Name



Pendirian

Establishment

30 Juni 1981

June 30, 1981

Pencatatan Saham

Share Listing

17 Juli 1995

July 17, 1995

Kode Saham

Ticker Symbol

BMTR

BMTR

Situs

Website

www.mediacom.co.id

www.mediacom.co.id

Bidang Usaha

Lines of Business

Media berbasis konten dan iklan, media berbasis

Content and advertising-based media, subscription-

pelanggan, new media, TV home shopping, dan media

based media, new media, TV home shopping, and

pendukung dan infrastuktur

supporting media and infrastructure

Alamat

Address

MNC Tower Lantai 27,

27th Floor MNC Tower

Jl. Kebon Sirih No. 17 – 19

Jl. Kebon Sirih No. 17 – 19

Jakarta Pusat 10340

Jakarta Pusat 10340

T: +6221-3909211, 3900310

T: +6221-3909211, 3900310

F: +6221-3927859

F: +6221-3927859

Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary

Arya Mahendra Sinulingga

Arya Mahendra Sinulingga

Email: [email protected]


Hubungan Investor

Investor Relations

Teddy Pun

Teddy Pun



Mulana Hutabarat

Mulana Hutabarat



38




RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN COMPANY’S BRIEF HISTORY

Sebagai salah satu perseroan media terintegrasi yang

As one of the leading integrated media companies in

terdepan di Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (atau

Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (hereafter referred

selanjutnya disebut sebagai MCOM atau Perseroan)

to as ‘MCOM’ or ‘the Company’) offers the most extensive

menawarkan portofolio media yang dapat dikatakan

portfolio of media in the nation, featuring television, Pay-

paling ekstensif di Indonesia, mencakup televisi, TV

TV, content business, on-line portals, newspapers, radio,

berbayar, bisnis konten, portal online, koran, radio,

magazines, tabloids, and media-related businesses, such

majalah, tabloid, dan bisnis-bisnis terkait media antara

as talent management and advertising agency.

lain manajemen artis dan agen periklanan. Perseroan didukung oleh dua lini bisnis inti yang

The Company is supported by two main lines of business,

memberikan kontribusi pendapatan tertinggi, yaitu

which generate the major revenue contribution, namely,

media berbasis konten dan iklan yang dikelola oleh PT

content and advertising-based media, managed by PT

Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan media berbasis

Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and subscription-

pelanggan yang dikelola oleh PT MNC Sky Vision Tbk

based media, managed by PT MNC Sky Vision Tbk

(MSKY).

(MSKY).

MNC membawahi 3 TV FTA – RCTI, MNCTV dan

MNC manages 3 FTA TV broadcasters – RCTI, MNCTV

GlobalTV – serta channel-channel yang diproduksi

and GlobalTV – as well as channels produced by MNC,

oleh MNC yang menghasilkan konten bagi TV FTA dan

supplying content to FTA TV and Pay-TV. Meanwhile,

Pay-TV. Sedangkan MSKY menawarkan Indovision, Top

MSKY offers Indovision, Top TV and OkeVision, and is

TV dan OkeVision, serta dikenal sebagai penyedia TV

well-known as the first Pay-TV provider in Indonesia.

berbayar yang pertama di Indonesia. Perseroan juga

Further, a media support and infrastructure business

didukung oleh bisnis media pendukung dan infrastruktur

is managed by PT Infokom Elektrindo (Infokom), new

yang dikelola oleh PT Infokom Elektrindo (Infokom), new

media (WeChat) and TV Home Shopping.

media (WeChat) dan TV Home Shopping (MNC Shop). Bisnis new media baru dikembangkan pada tahun 2012

The new media business was premiered in 2012, and

dan mencakup portal online, media sosial, dan online

includes on-line portals, social media, and online games.

game. TV Home Shopping melayani home shopping

TV Home Shopping offers 24-hour home shopping on

24 jam melalui Indovision (Channel 88), Top TV dan

Indovision (Channel 88), Top TV and OkeVision.

OkeVision. Saat ini 64% pendapatan MCOM diperoleh dari media

Currently, 64% of MCOM’s revenues are generated by

berbasis konten dan iklan yang dikelola oleh MNC,

content and advertising-based media managed by MNC,

diikuti oleh media berbasis pelanggan di bawah MSKY

followed by subscription-based media under MSKY (30%)

(30%) dan bisnis media pendukung dan infrastruktur,

and media support and infrastructure, new media as well

new media serta TV Home Shopping yang memberikan

as TV Home Shopping businesses that contibutes 1%.

kontribusi sebesar 1%,


39



MCOM didirikan pada tanggal 30 Juni 1981 dan pada

MCOM was established on June 30, 1981 and initially

awalnya merupakan perseroan konglomerasi yang

operated as a conglomerate, engaged in the general

bergerak di sektor perdagangan umum. Menyusul

trading sector. Following several acquisitions and

beberapa akusisi dan divestasi, Perseroan mendefinisikan

divestitures, the Company redefined its focus, shifting to

ulang fokus usahanya ke industri media. Langkah ini

the media industry. This direction was later confirmed

kemudian ditegaskan dengan diperkenalkannya logo

with the introduction of new logo and name, PT Global

dan nama baru, PT Global Mediacom Tbk pada tahun

Mediacom Tbk in 2007.

2007. Perseroan adalah perseroan publik dan sahamnya telah

The Company is a publicly-listed company and its shares

terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun 1995,

have been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)

dengan kode saham BMTR.

since 1995, with ticker symbol BMTR.

Maksud dan Tujuan Perseroan

Purposes and Objectives of the Company

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan

Based on the Company’s Articles of Association, the

tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di

purpose and objective of the Company is to engage

bidang perindustrian, pertambangan, pengangkutan,

in the industry, mining, transportation, agriculture,

pertanian,

telecommunications,

telekomunikasi,

real

estate,

arsitektur,

real

estate,

architecture,

pembangunan, percetakan, jasa dan perdagangan, serta

construction, printing, services and trade, as well as

media dan investasi.

media and investments.

40




struktur PERSEROAN COMPANY STRUCTURE

Adapun Entitas Anak lainnnya termasuk: Other Subsidiaries include : New Media : Social Media with Tencent, Okezone TV Home Shopping : MNC Shop Media Support & Infrastructure : Infokom Elektrindo


41



struktur organisasi ORGANIZATION STRUCTURE

Dewan komisaris Board of Commissioners

komite remunerasi dan emsop

Komite audit audit committee

remuneration and emsop committees

Direktur utama president director

Hary Tanoesoedibjo

hubungan investor

audit internal

Investor relations

pengembangan usaha

Keuangan & akuntansi

business development

finance & accounting

David F. Audy

Oerianto Guyandi

42


internal audit

kebijakan grup & sumber daya manusia group policies & Human resources

Indra Pudjiastuti

Sekretaris perseroan & hukum

TV BERLANGGANAN

corporate secretary & legal

Handhianto S. Kentjono

M. Budi Rustanto

pay-tv



visi & misi VISION AND MISSION

Visi Vision Menjadi grup perseroan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasi-inovasi strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik dengan menggunakan platform-platform media yang paling tepat. To be the leading integrated media group through strategic innovation by delivering the best quality content using the most suitable media platforms.

misi Mission

• Menyajikan lokasi sarana hiburan terpadu serta memberikan berita dan informasi yang komprehensif bagi seluruh lapisan masyarakat. • Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar berbagai anak-anak perseroan media. • Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh terhadap semua platform media. • Memberikan kontribusi yang signifikan atas pengembangan komunitas nasional dan budaya. • Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para pemegang saham.

• To deliver a one-stop location for entertainment and provide comprehensive news & information for the entire community. • To create and utilize synergies among the various media subsidiaries. • To achieve full integration of media platforms. • To provide a significant contribution to the development of national communities and culture. • To fully maximize the Company’s values for shareholders.


43


profil

dewan komisaris BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

44





Rosano Barack Komisaris Utama President Commissioner Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1953. Beliau

menyelesaikan

pendidikannya

di

Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. He graduated

Waseda

from Waseda University, Tokyo, Japan in 1979. He

University, Tokyo, Jepang pada tahun 1979. Beliau telah

has served as President Commissioner of PT Global

menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom

Mediacom Tbk. (MCOM) since May 29, 1998, by the

Tbk. (MCOM) sejak tanggal 29 Mei 1998, yang diputuskan

decision of the Annual General Meeting of Shareholders

dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Mei

on May 29, 1998 and stated in the Deed of Statement

1998 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan

of Meeting Resolution No. 1 dated June 2, 1998. He

Rapat No. 1 tanggal 2 Juni 1998. Beliau juga merupakan

also serves as President Commissioner of PT Media

Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC)

Nusantara Citra Tbk. (MNC) since 2004 and currently

sejak tahun 2004 dan saat ini memegang posisi sebagai

holds positions as a member of the Board of Directors in

anggota Direksi di beberapa perseroan afiliasi MCOM,

several companies affiliated with MCOM, among others

antara lain, Presiden Direktur PT Plaza Indonesia Realty

is President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Tbk. sejak tahun 2000.

since 2000.


45



B. Rudijanto Tanoesoedibjo Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1964.

Indonesian citizen, born in Surabaya in 1964. He

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari

earned a Bachelor of Commerce degree from Carleton

Carleton University, Ottawa, Kanada (1987) dan Master of

University, Ottawa, Canada (1987) and Master of

Business Administration dari University of San Fransisco,

Business Administration degree from the University

Amerika Serikat (1989). Beliau telah menjabat sebagai

of San Francisco, USA (1989). He has served as Vice

Wakil Komisaris Utama MCOM sejak tanggal 30 April

President Commissioner of MCOM since April 30,

2002, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang

2002, by the decision of the Annual General Meeting of

Saham Tahunan tanggal 30 April 2002 dan dinyatakan

Shareholders on April 30, 2002 and stated in the Deed

dalam Akta Pernyataan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei

of Statement of Meeting No. 16 dated May 13, 2002. He

2002. Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak

has a family relationship with Mr. Hary Tanoesoedibjo,

Hary Tanoesoedibjo, Direktur Utama MCOM. Saat ini

the President Director of MCOM. Currently he also holds

beliau juga menduduki beberapa posisi penting di Grup

several key positions in MNC Group, including President

MNC, termasuk sebagai Direktur Utama PT MNC Sky

Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) (since 2004),

Vision Tbk. (MSKY) (sejak tahun 2004), Komisaris PT.

Commissioner of PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia

Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (sejak tahun

(RCTI) (since 2008), Commissioner of MNC (since

2008), Komisaris MNC (sejak tahun 2004), dan Komisaris

2004), and President Commissioner of PT MNC Asset

Utama PT MNC Asset Management (sejak tahun 1999).

Management (since 1999). In addition, he serves

Selain itu beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT

President Commissioner of PT Dos Ni Roha (since 2007).

Dos Ni Roha (sejak tahun 2007).

46


as



Chang Long Jong Komisaris Commissioner Warga negara Singapura, lahir di Malaysia tahun 1960.

Singaporean citizen, born in Malaysia in 1960. He has

Beliau

yang

served as Commissioner of MCOM by the decision of

diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

the Annual General Meeting of Shareholders stated in

Tahunan yang dinyatakan dalam Akta Pernyataan

the Deed of statement of Meeting No. 370 dated April

Keputusan Rapat No. 370 pada tanggal 27 April 2011.

27, 2011. Mr. Chang Long Jong is the Deputy CEO of

Bapak Chang Long Jong menjabat sebagai Wakil CEO

Mediacorp Pte Ltd., Singapore. Prior to this appointment

MediaCorp Pte Ltd., Singapura. Sebelum pengangkatan

in 2005, he had held various positions including Vice

ini di tahun 2005 beliau memegang beberapa jabatan

President of Chinese Drama and CEO of MediaCorp

termasuk sebagai Vice President untuk Drama China

Studios. He holds a Bachelor of Civil Engineering degree

dan CEO MediaCorp Studios. Beliau memegang gelar

from National University of Singapore, Singapore (1985).

menjabat

sebagai

Komisaris

MCOM

Bachelor of Civil Engineering dari National University of Singapore, Singapura (1985).


47



Lei Zhang Komisaris Commissioner Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Keuangan dari

He earned a Bachelor degree in Finance from The

The School of Finance, Renmin University of China,

School of Finance, Renmin University of China, China in

Cina pada tahun 1994 dan Magister di bidang Business

1994 and Masters degree in Business Administration and

Administration dan International Studies dari Yale

International Studies from Yale School of Management,

Schoool of Management, AS pada tahun 2002. Beliau

US in 2002. He has served as Commissioner of MCOM

telah menjabat sebagai Komisaris MCOM sejak tanggal

since April 29, 2013, byy the decision of the Annual

29 April 2013 yang diputuskan dalam Rapat Umum

General Meeting of Shareholders on April 29, 2013 and

Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 April 2013 dan

stated in the Deed of Statement of Meeting No.3 dated

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 3 tanggal 1

August 1, 2013. Prior to joining MCOM, his previous work

Agustus 2013. Sebelum bergabung dengan MCOM, beliau

experiences are Analyst of a global emerging markets

sempat menempati sejumlah posisi strategis di berbagai

fund (2002-2004), and Chief Representative to China of

perseroan kelas dunia antara lain Analis Global Emerging

New York Stock Exchange (2004-2005). Since 2005 until

Markets Fund (2002-2004), dan Chief Representative to

present, he has served as Founder, President and CIO of

China di New York Stock Exchange (2004-2005). Sejak

Hillhouse Capital Group.

tahun 2005 hingga saat ini beliau menjabat sebagai Pendiri, Presiden dan CIO Hillhouse Capital Group.

48




Kardinal A. Karim Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, lahir di Padang, tahun 1942.

Indonesian citizen, born in Padang, in 1942. He earned

Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari

a Bachelor degree in Management from Asian Institute

Asian Institute of Management, Manila. Beliau telah

of Management, Manila. He has served as Independent

menjabat sebagai Komisaris Independen MCOM sejak

Commissioner of MCOM since June 19, 2006, by the

tanggal 19 Juni 2006, yang diputuskan dalam Rapat

decision of the Annual General Meeting of Shareholders

Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006

on June 19, 2006 and stated in the Deed of Statement of

dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 73

Meeting No. 73 dated June 19, 2006. With his previous

tanggal 19 Juni 2006. Beliau merupakan Ketua Komite

work experience as Deputy Managing Partner at Public

Audit MCOM. Dengan latar belakang pengalaman

Accountant Prasetio, Utomo&Co (Arthur Andersen)

bekerja sebagai Deputy Managing Partner di Kantor

for 28 years, He now serves as Chairman of the Audit

Akuntan Publik Prasetio, Utomo&Co (Arthur Andersen)

Committee of MCOM. He also serves as President

selama 28 tahun, Beliau saat ini menjabat sebagai ketua

Director of PT Hexindo Adiperkasa Tbk.

komite audit MCOM dan juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Hexindo Adiperkasa Tbk.


49



M. Idwan Ganie Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, lahir di Amsterdam tahun 1955.

Indonesian citizen, born in Amsterdam in 1955. He

Beliau meraih gelar PhD di bidang hukum dari University

earned a PhD degree in law from University of Hamburg,

of Hamburg, Jerman. Beliau telah menjabat sebagai

Germany. He has served as Independent Commissioner

Komisaris Independen MCOM sejak tanggal 19 Juni

of MCOM since June 19, 2006, by the decision of the

2006, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang

Annual General Meeting of Shareholders on June 19,

Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan dinyatakan

2006 and stated in the Deed of Statement of Meeting

dalam Akta Pernyataan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni

No. 73 dated June 19, 2006. He holds licenses as

2006. Beliau memiliki ijin sebagai advokat/pengacara

advocate/lawyer and legal consultant for capital market

dan konsultan hukum pasar modal, dan saat ini beliau

and he currently serves as Managing Partner of Law

menjabat sebagai Managing Partner Firma Hukum

Firm Lubis, Ganie, Surowidjojo (LGS), Chairman of the

Lubis, Ganie, Surowidjojo (LGS), Ketua Perhimpunan

Association of Business Competition Law Consultants

Konsultan Hukum Persaingan Usaha (PERKUMPUS),

(PERKUMPUS), Chairman of the Indonesian Board of

Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia (BAKI),

Sports Arbitration (BAKI), member of PERADI (Indonesian

anggota PERADI (Persatuan Advokat Indonesia) dan

Advocates Association) and HKHPM (Capital Market

HKHPM (Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal),

Legal Consultants Association), member of the panel

anggota panel of arbitrators Singapore International

of arbitrators of Singapore International Arbitration

Arbitration Center (SIAC) dan fellow di Singapore

Center (SIAC) and fellow at Singapore Institute of

Institute of Arbitrators (SIArb), beliau juga merupakan

Arbitrators (SIArb), He also a member of Arbitrator Court

anggota dari anggota dari Arbitrator Court of Arbitration

of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne, Switzerland.

for Sport (CAS) di Lausanne, Swiss. Beliau juga mengajar

He also teaches at the Faculty of Law, University of

di Fakultas Hukum Universitas Indonesia di bidang

Indonesia in the fields of Legal Due Diligence and Legal

Pemeriksaan/Audit Hukum dan Pendapat Hukum. Untuk

Opinion. For two consecutive years (2010 and 2011) he

dua tahun berturut-turut (2010 dan 2011) beliau dipilih

was inducted by the Lawyer Monthly Magazine, London,

oleh Majalah Lawyer Monthly, London, sebagai salah satu

as one of the 100 best lawyers in the world for his

dari 100 pengacara terbaik di dunia atas kemahirannya

expertise in dispute resolution.

dalam penyelesaian sengketa.

50




profil direksi BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE


51



Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama President Director Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1965. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, Kanada (1988) dan Master of Business Administration dari Ottawa University, Kanada (1989). Beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama MCOM sejak tanggal 30 April 2002 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 April 2002 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.16 tanggal 13 Mei 2002. Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Komisaris Utama MCOM, Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama MNC (sejak tahun 2004), Pendiri dan Direktur Utama PT MNC Investama Tbk. (1989-2002 dan 2009-sekarang), Direktur Utama RCTI (2003-2008 dan 2010-sekarang) dan Komisaris Utama MSKY (sejak tahun 2006).

Indonesian citizen, born in Surabaya in 1965. He earned Bachelor of Commerce (Honours) degree from Carleton University, Canada (1988) and Master of Business Administration degree from Ottawa University, Canada (1989). Mr. Hary Tanoesoedibjo has served as President Director of MCOM since April 30, 2002 by the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2002 and stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution No.16 dated May 13, 2002. He has a family relationship with the Vice President Commissioner of MCOM, Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo. Currently, he also serves as President Director of MNC (since 2004), Founder and President Director of PT MNC Investama Tbk. (19892002 and 2009-present), President Director of RCTI (2003-2008 and 2010-present) and President Commissioner of MSKY (since 2006).

Sebagai Pendiri MNC Group, beliau berhasil membuat MCOM dan MNC menjadi perseroan media terdepan di Indonesia, beliau secara langsung mengembangkan strategi perseroan induk dan semua anak perseroan. Selain aktif menjadi pembicara di berbagai acara media di tingkat nasional dan internasional, beliau mengajar di program pasca sarjana di beberapa universitas di bidang corporate finance, investasi dan strategi manajemen.

Being th Founder of MNC Group, He was instrumental in turning MCOM and MNC as the leading media company in Indonesia, he directly oversees and develops the strategy of the holding company as well as the subsidiaries. In addition to his active participation as a speaker at various media events at national and international levels, he teaches in the post-graduate programs of several universities in the areas of corporate finance, investment and management strategies.

Tugas dan tanggung jawab Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Direktur Utama dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian Direksi. halaman 141.

Duties and responsibilities of Mr Hary Tanoesoedibjo as President Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, page 141.

52




M. Budi Rustanto Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1953. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1979. Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 30 Maret 2004, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 82 tanggal 30 Maret 2004.

Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. He earned Bachelor degree in Civil Engineering from bandung Institute of Technology in 1979. He has served as Director of MCOM since March 30, 2004 by the decision of the Annual General Meeting of Shareholders March 30, 2004 and stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 82 dated March 30, 2004.

Beliau bergabung dengan Perseroan pertama kali pada tahun 1989 sebagai Kepala Divisi MIS. Saat ini beliau juga memegang beberapa jabatan lain, yaitu sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara Press, Direktur Utama PT Aston Inti Makmur, Wakil Direktur Utama PT MNC Land Tbk. (sejak tahun 2013), Komisaris Utama PT GLD Property (sejak tahun 2012), Komisaris Independen PT Indonesia Air Transport Tbk. (sejak tahun 2011) dan Komisaris PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) sejak tahun 2008. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Ketua Dana Pensiun Danapera dan Komisaris di PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.

He started his career in the Company in 1989 as Head of MIS Division. Currently, he also holds several other positions such as President Director of PT Media Nusantara Press, President Director of PT Aston Inti Makmur, Vice President Director of PT MNC Land Tbk. (ssince 2013), President Commissioner of PT GLD Property (since 2012), Independent Commissioner of PT Indonesia Air Transport Tbk. (since 2011), and Commisioner of PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) since 2008. Previously, he served as Head of Danapera Pension fund and Commissioner in PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.

Selain itu, beliau juga pernah menduduki beberapa jabatan di IBM, antara lain, System Engineer Manager, Pengajar di IBM Education Center, Marketing Manager dan IBM Center Manager (1980- 1989). Beliau juga pernah aktif di beberapa organisasi keolahragaan, yaitu Persatuan Bola Basket Seluruh Indonesia (Perbasi), Persatuan Bola Voli Seluruh Indonesia (PBVSI)

In addition, he also held some positions in IBM. Among others System Engineer Manager, Lecturer in IBM Education Center, Marketing Manager and IBM Center Manager (19801989). He was also active in several sports organizations such as Indonesian Basketball Association (Perbasi), Indonesian Volleyball Association (PBVSI) and also served as Treasurer &


53



dan pernah menjabat sebagai Bendahara & Ketua Bidang Perencanaan dan Anggaran di Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) periode 2004-2007.

Head of Planning & Budget in the National Sports Committe of Indonesia from 2004 to 2007.

Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan yang diselenggarakan secara internal, yaitu:

In 2013, he participated in several trainings held by internal, namely:

• • • •

• • • •

Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance”

Tugas dan tanggung jawab Bapak M. Budi Rustanto selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian Direksi. halaman 142.

54


Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance”

Duties and responsibilities of Mr M. Budi Rustanto as Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, page 142.



Indra Pudjiastuti Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1961. Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) dari Strathclyde Graduate Business School (SGBS) di Skotlandia, Inggris, dengan spesialisasi Marketing, pada tahun 1992. Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 23 April 2008, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 April 2008 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 tanggal 2 Mei 2008.

Indonesian citizen, born in Surabaya in 1961. She earned a Master Degree in Business Administration (MBA) from Strathclyde Graduate Business School (SGBS) Scotland, England with specialization in Marketing, in 1992. She has served as Director of MCOM since April 23, 2008, by the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on April 23, 2008 and stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 2 dated May 2, 2008.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di Citibank Indonesia lebih dari 7 (tujuh) tahun dengan posisi sebagai Credit Risk and Operations Director dan sebelumnya sebagai Human Resources Director. Sebelum itu, beliau adalah Principal Consultant di PricewaterhouseCoopers (PwC) dan pernah menjabat sebagai GM Learning & Development di PT Excelcomindo Pratama Tbk. Beliau juga pernah menjadi “Associate Research” di Notredame University, Indiana, pada tahun 1993-1994, dan sebagai Kepala Divisi/GM Public Training Business Unit dan Dosen/SeniorConsultant di Institut PPM selama beberapa tahun.

Prior to joining the Company, she worked at Citibank Indonesia for more than 7 (seven) years as Credit Risk Operations Director and previously as Human Resources Director. She has also served as Principal Consultant at Pricewaterhouse Coopers (PwC) and served as GM Learning & Development at PT Excelcomindo Pratama Tbk. She was also served as Associate Research at Notredame University, Indiana, in 1993-1994, and as the Head of Division/GM of Public Training Business Unit and Lecturer/Senior Consultant at PPM Institute for a number of years.

Saat ini beliau aktif sebagai pembicara di beberapa seminar, khususnya di bidang Leadership dan Human Resources, antara lain:

Currently, she is also actively involved as a speaker at a number of seminars, especially in the areas of Leadership and Human Resources, among others:


55



(1)

Sebagai Pembicara Tamu di Simposium Cross Cultural, 1st International Seminar & Conference on Learning Organization, ISCLO 2013: “The New Frontiers of Global, Leadership Development across Asia”, dengan topik bahasan “Leadership Qualities to Drive Change: A Learning Journey from the Fields”, Bandung, pada tanggal 4 Desember 2013; dan

(1)

As a Guest Speaker on Cross Cultural Simposium, 1st International Seminar & Conference on Learning Organization, ISCLO 2013: “The New Frontiers of Global, Leadership Development across Asia”, with the addressed topic - “Leadership Qualities to Drive Change: A Learning Journey from the Fields”, in Bandung, on December 4, 2013; and

(2)

Sebagai Pembicara Tamu di Executive Roundtable di 5th Singapore Human Capital Summit - dengan subyek, “Talent Challenges, Development and Perspectives in Emerging Economies”, di Singapore, pada tanggal 13 September, 2013.

(2)

As a Guest Speaker at the Executive Roundtable the 5th Singapore Human Capital Summit with subject, “Talent Challenges, Development and Perspectives in Emerging Economies”, in Singapore, on September 13, 2013.

Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan, dan seminar yang diselenggarakan baik secara internal maupun oleh pihak eksternal, yaitu:

In 2013, she participated in several trainings, and seminars held by internal as well as by external parties, namely:

• Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Singapore Human Capital Summit 2013 • “International Seminar and Conference on Learning Organization”

• Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Singapore Human Capital Summit 2013 • “International Seminar and Conference on Learning Organization”

Tugas dan tanggung jawab Ibu Indra Pudjiastuti selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian Direksi. halaman 142.

Duties and responsibilities of Mrs Indra Pudjiastuti as Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, page 142.

56




Handhianto S. Kentjono Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1963. Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 18 Juni 2009, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2009 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 155 tanggal 18 Juni 2009. Saat ini beliau juga memegang beberapa jabatan lainnya, yaitu sebagai Wakil Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (sejak tahun 2006), Komisaris PT Infokom Elektrindo (sejak tahun 2008), Komisaris Utama PT MNC GS Homeshopping (sejak tahun 2012), dan Komisaris Utama PT MNC Lisensi International (sejak tahun 2013). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Group Director di Rimba Group (1998-2006), Truman Scholar di Maureen Mansfield Center (1995), dan Research Fellow di Washington Education Research Association dan Institute of Transportation Research for Education (1990-1997). Beliau meraih gelar BA pada tahun 1986, gelar MA/MSc di bidang Applied Mathematics and Economics pada tahun 1989, MBA di bidang International Business pada tahun 1991, dan gelar PhD di bidang Applied Mathematics pada tahun 1993 dari University of Montana Missoula, Amerika Serikat.

Indonesian citizen, born in Semarang in 1963. He has served as Director of MCOM since June 18, 2009, by the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on June 18, 2009 and stated in the Deed of Statement of Meeting No. 155 dated June 18, 2009. Currently, he also serves as Vice President Director of PT MNC Sky Vision Tbk (since 2006), Commissioner of PT Infokom Elektrindo (since 2008), President Commissioner of PT MNC GS Homeshopping (since 2012), and President Commissioner of PT MNC Lisensi International (since 2013). Previously, he served as Group Director at Rimba Group (19982006), Truman Scholar at Maureen Mansfield Center (1995), and Research Fellow at Washington Education Research Association and Institute of Transportation Research for Education (19901997). He obtained a BA degree in 1986, an MA/ MSc degree in Applied Mathematics and Economics in 1989, an MBA degree in International Business in 1991 and a PhD degree in Applied Mathematics in 1993 from University of Montana Missoula, USA.

Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan dan seminar yang diselenggarakan baik secara internal maupun oleh pihak eksternal, yaitu:

During 2013 he participated in various trainings, and conference as held by internal as well as by external parties, namely:

• • • • • • • •

• • • • • • • •

Launching New Series Serangon Road & Networking, HBO Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” CASBAA Convention 2013 APSCC 2013 Satellite Conference & Exibition CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013

Tugas dan tanggung jawab Bapak Handhianto S. Kentjono selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian Direksi. halaman 143.

Launching New Series Serangon Road & Networking, HBO Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” CASBAA Convention 2013 APSCC 2013 Satellite Conference & Exibition CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013

Duties and responsibilities of Mr Handhianto S. Kentjono as Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, page 143.


57



Oerianto Guyandi Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir di Jember tahun 1966. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia dan Sarjana Keteknikan Pertanian dari Institut Pertanian Bogor. Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 29 Oktober 2012, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2012 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 113 tanggal 29 Oktober 2012.

Indonesian citizen, born in Jember in 1966. He earned a Bachelor of Economics degree in Accounting from Indonesia University and Farming Engineering from Bogor Farrming Institution. He has served as Director of MCOM since October 29, 2012, by the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 29, 2012 and stated in the Deed of Statement of Meeting No. 113 dated October 29, 2012.

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur MNC (2009-2013), Direktur MSKY (2004-2008), Wakil Direktur Utama RCTI (20082009), Wakil Direktur Utama GlobalTV (2007-2008), Direktur PT MNC Investama Tbk. (2004-2008) dan Direktur PT MNC Kapital Tbk. (2000-2002). Beliau mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co. (Arthur Andersen) dan Group Salim.

Previously, he served as Director of MNC (2009-2013), Director of MSKY (2004-2008), Vice Presiden Director of RCTI (2008-2009), Vice President Director of GlobalTV (2007-2008), Director of PT MNC Investama Tbk. (2004-2008) and Director of PT MNC Kapital Tbk. (2000–2002). He started his career at Public Accountant Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) and Salim Group.

Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan, konferensi dan Seminar yang diselenggarakan baik secara internal maupun oleh pihak eksternal, yaitu:

During 2013 he participated in various trainings, conferences and Seminars held by internal as well as by external parties, namely:

• • • • • • • • •

• • • • • • • • •

ASEAN Conference (CITI) Conference Morgan Stanley Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” NDR Roadshow (Deutsche Bank) RoadShow-CLSA Asean Corporate Access 2013 CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013-ZTE

Tugas dan tanggung jawab Bapak Oerianto Guyandi selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian Direksi. halaman 143.

58


ASEAN Conference (CITI) Conference Morgan Stanley Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” NDR Roadshow (Deutsche Bank) RoadShow-CLSA Asean Corporate Access 2013 CASBAA Annual Satellite Industry Forum 2013-ZTE

Duties and responsibilities of Mr Oerianto Guyandi as Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, page 143.



David Fernando Audy Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir di Palembang tahun 1979. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce di bidang Keuangan dan Sistem Informasi (2001) dan Master of Commerce di bidang Akuntansi (2002) dari University of New South Wales, Australia. Beliau telah menjabat sebagai Direktur MCOM sejak tanggal 29 Oktober 2012, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2012 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 113 tanggal 29 Oktober 2012.

Indonesian citizen, born in Palembang in 1979. He obtained a Bachelor of Commerce degree in Finance and Information System (2001) and a Master of Commerce degree in Accounting (2002) from University of New South Wales, Australia. He has served as Director of MCOM since October 29, 2012, by the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 29, 2012 and stated in the Deed of Statement of Meeting No. 113 dated October 29, 2012.

Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama GlobalTV (sejak tahun 2010) dan Direktur Utama PT Linktone Indonesia (sejak tahun 2011), Komisaris PT MNC GS Homeshopping (sejak tahun 2012), Direktur Utama PT MNC Lisensi International (sejak tahun 2013) dan Direktur Utama PT MNC Tencent (sejak tahun 2013). Sebelumnya beliau menjabat berbagai posisi di MNC Media, yaitu sebagai Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi (2009-April 2012); Head of Investor Relations MNC (2007-2009); Senior Manager Corporate Finance & Personal Assistant to Group CEO MNC (2006-2007); Procurement Manager PT Elektrindo Nusantara (2005-2006); dan Customer Relations Manager PT Mobile-8 Telecom Tbk. (2003-2005).

He also serves as President Director of GlobalTV (since 2010) and President Director of PT Linktone Indonesia (since 2011), Commissioner of PT MNC GS Homeshopping (since 2012), President Director of PT MNC Lisensi International (since 2013) and President Director of PT MNC Tencent (since 2013). Previously, he held various positions in MNC Media, namely Vice President Director of PT Media Nusantara Informasi (2009-April 2012); Head of Investor Relations of MNC (2007- 2009); Senior Manager Corporate Finance & Personal Assistant to Group CEO MNC (2006-2007); Procurement Manager of PT Elektrindo Nusantara (2005-2006), and Customer Relations Manager of PT Mobile-8 Telecom Tbk. (2003-2005).

Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak internal, yaitu:

During 2013 he participated in various trainings held by internal parties, namely:

• • • • • • • •

• • • • • • • •

Global TV Employee Gathering Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” Tencent Games Exhibition Workshop All Manager & Board of Directors Workshop Programming Production

Tugas dan tanggung jawab Bapak David Fernando Audy selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perseroan yang baik bagian Direksi. halaman 144.

Global TV Employee Gathering Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Manager Forum XIV: Go Governance Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” Tencent Games Exhibition Workshop All Manager & Board of Directors Workshop Programming Production

Duties and responsibilities of Mr David Fernando Audy as Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, page 144.


59



SUMBER DAYA Manusia HUMAN RESOURCES

Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah terus menerus

Throughout 2013, the Company has continuously

melakukan perbaikan dan pengembangan sumber daya

improved and developed its human resources to ensure

manusia untuk menjamin keunggulan kompetitif dan

that the Company enhances its level of competitiveness

kepemimpinan Perseroan di dalam industri. Dinamika

and leadership in the industry. The ever dynamic media

Industri media dan juga persaingan yang semakin tajam

industry and fierce competition has further driven the

semakin memotivasi Perseroan dalam mengembangkan

Company to enrich its human resources in order to

sumber daya manusianya untuk menjaga posisinya

maintain the position as the leader in the media industry.

sebagai

media.

In fact, human resource development has grown to

Sesungguhnya, pengembangan sumber daya manusia

perseroan

terdepan

di

industri

become an inseparable part of the Company’s business

telah tumbuh menjadi bagian tak terpisahkan dari

development strategies.

strategi bisnis Perseroan. Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan

Human Resources Division has an important role in

penting

human resources development and have implemented

dalam

pengembangan

SDM

dan

telah

melaksanakan beberapa inisiatif strategis di bidang SDM

a number of strategic initiatives in 2013, as follows:

pada tahun 2013 sebagai berikut:

Pengembangan Organisasi

Organization Development

Dalam mencapai proses bisnis yang lebih efisien dan

To achieve a more efficient and effective business process

efektif bagi keberlangsungan usaha, Perseroan telah

for the sustainability of the business, the Company has

reguler melakukan evaluasi desain organisasi baik di

regularly evaluated the design of the organization of the

induk perseroan maupun unit usaha.

holding company as well as business units.

60



Perseroan

senantiasa


mengupayakan

konsolidasi

The Company has continously strived to achieve

antara SDM Perseroan dan unit bisnis melalui proses

consistencies

pendampingan dan konsultasi yang intensif agar

the company and business units through intensive

implementasi SDM di unit bisnis selaras dengan kebijakan

mentoring and consultation process to ensure human

Perseroan.

resource management at all business units are in tune

for

the

human

resources

between

with the policies of the Company. Manajemen juga melakukan mutasi mulai dari tingkat

Management also performed job transfers from the

Direksi hingga karyawan dan promosi bagi karyawan-

Director level to employees and promotions of high

karyawan yang berpotensi dan berkinerja baik untuk

performing employees with excellent performance track

mendukung pertumbuhan usaha.

record to excel the business growth of the company.

Pengembangan Kebijakan SDM dan HR Policy Development and Program Employee Engagement Employee Engagement Program Seiring dengan pertumbuhan bisnis usaha yang sangat

In line with the highly dynamic business growth, the

dinamis, Perseroan terus melakukan perbaikan dan

Company continues to perform improvements and

penyempurnaan dalam mengembangkan kebijakan dan

refinement to the policies and procedures to enable

prosedur yang memungkinkan Perseroan mengelola

the Company in managing the organization in a more

organisasi dengan lebih efektif sesuai perkembangan dan

effective manner in the midst of an ever changing

perubahan bisnis usaha. Perseroan mengembangkan

business landscape. The Company introduced several

sejumlah kebijakan SDM seperti kebijakan skema

human resource policies including programming and

insentif pemrograman dan produksi serta skema insentif

production incentive programs as well as sales incentive

penjualan agar dapat meningkatkan kinerja dan motivasi

programs to boost performance and motivation of the

karyawan.

employees.

Selain itu, Perseroan juga mengembangkan program

That aside, the Company also formulated employee

employee engagement yang bertujuan membangun

engagement program that is aimed at building the

integritas serta meningkatkan motivasi dan loyalitas

Company’s integrity while increasing motivation and

karyawan terhadap Perseroan. Program-program yang

loyalty of employees. Among the programs realized

telah dilaksanakan antara lain mencakup: pemberian

are scholarships to complete a master degree (S2),

beasiswa program pascasarjana (S2), beasiswa dan

scholarship and extension program from bachelor

fasilitasi ekstensi S1, program Certified Financial Analyst

degree (S1), Certified Financial Analyst (CFA) program,

(CFA), program ibadah umroh dan wisata rohani, the

Umrah pilgrimage program and spiritual excursions,

power of your ID,

the power of your ID, employee award, and employee

kumpul karyawan.

penghargaan karyawan, dan acara

gathering.


61



Manajemen Perekrutan Terpadu

Integrated Hiring Management

Pada tahun 2013 Perseroan semakin memantapkan

In 2013, The Company has strengthened its position

posisinya sebagai perseroan media paling terpadu di

as the largest

kawasan Asia Tenggara dengan merambah bisnis media

in South East Asia through the establishment of new

berbasiskan internet mobile dan akses broadband

business units based on mobile internet and broadband

sembari mempertahankan kepemimpinannya dalam

access while remained the leader in FTA TV an Pay-TV.

and most integrated media company

TV FTA dan Pay-TV. HRD sebagai aset strategis Perseroan memiliki peran

HRD as a strategic asset of the Company has a vital role in

yang sangat penting dalam mendukung pencapaian

supporting the realization of business course and target.

arah dan sasaran bisnis. Salah satu fungsi penting

One of the vital functions is the optimal recruitment

itu adalah

proses perekrutan untuk memastikan

process to ensure the availability of qualified manpower

ketersediaan sumber daya yang berkualitas pada saat

on the right timing. Strategy of Division of HR is to recruit

yang tepat. Strategi yang dikembangkan Departemen

talents from both external and internal sources.

SDM adalah dengan melakukan perekrutan SDM dari sumber-sumber eksternal mau pun internal. Sejalan

dengan

arah

bisnis

tersebut,

Perseroan

In accordance with the business course, the Company

yang

needed a lot of skilled manpower specialized in

kompeten dalam bidang aplikasi dan infrastruktur

broadband application and infrastructure, particularly

broadband khususnya serat optik dan juga bidang

the ones familiar with optic fiber as well as digital media

media digital. Strategi perekrutan

diterapkan

business. The recruitment was done through head

adalah melalui head hunting, referral program, campus

hunting, referral program, campus hiring and walk-in

hiring, dan walk-in interview. Strategi ini dilakukan

interview. These strategies were implemented to obtain

untuk menjamin kualitas kompetensi yang memadai

qualified talents while also speed up the learning curve

dan mempercepat learning curve karyawan yang

of the hired talents. The Company directly targeted

direkrut, dengan langsung menyasar pada kampus-

specific talents in universities which produce ready-to-

kampus yang mendidik tenaga kerja siap pakai untuk

hire manpower for IT and telecommunications.

membutuhkan

banyak

tenaga-tenaga

yang

kerja

bidang TI dan Telekomunikasi. Selain itu dilaksanakan juga program BDP (Broadcast

At the same time, the Company also carried out BDP

Development Program) untuk unit bisnis FTA dan

(Broadcast Development Program) and PDP (Pay-TV

PDP (Pay-TV Development Program) untuk bisnis

Development Program) programs for FTA and Pay-TV

unit Pay-TV. Program ini diharapkan dapat menjamin

business units respectively. These programs are expected

ketersediaan SDM kompeten sesuai yang dipersyaratkan

to ensure the availability of qualified manpower, as

secara berkelanjutan.

required, on the long run.

Strategi perekrutan lain yang rutin dilakukan yaitu

Other recruitment approaches implemented were MNC

melalui MNC Career Day, bursa kerja, memanfaatkan

Career Day, job fair, utilization of database, internal

database, perekrutan internal dengan transfer ataupun

recruitment with job transfers or promotions.

promosi.

62




Keseluruhan proses perekrutan diintegrasikan melalui

Overall recruitment processes are integrated through

sistem perekrutan terpadu yaitu www.jobsmnc.co.id

integrated hiring system which is www.jobsmnc.co.id to

untuk menjamin bahwa keseragaman proses dan kualitas

achieve uniformity in process and quality of recruitment

hasil rekrutmen di seluruh bisnis unit dalam grup MNC.

outcomes across all business units within MNC group.

Remunerasi Kinerja

dan

Manajemen Remuneration and Performance Management

Selain menyediakan fasilitas gaji dan tunjangan yang

MNC Group provides not only competitive salary but

kompetitif seperti insentif, program asuransi kesehatan,

we also provide benefits such as incentives, health

dana pensiun, program kepemilikan mobil, kebijakan

insurance program, pension, car ownership program,

perjalanan, program opsi saham berdasarkan persetujuan

travel policies, EMSOP based on the approved of the

RUPS, program ibadah Umroh dan beasiswa pendidikan

Annual General Meetings, Umrah pilgrimage program

S2, tahun ini Perseroan juga mengadakan program

and master degree scholarship. This year the Company

The Best Employee Award guna mendorong kinerja

conducted the Best Employee Award program to

karyawan untuk lebih meningkatkan produktifitas, dan

encourage higher performance and productivity by

sebagai salah satu perpanjangan dari budaya ‘Pay for

employees and as an extension to the existing ‘Pay

Performance’ yang telah berjalan. Untuk mendukung

for Performance’ culture. To support the program, the

program tersebut Perseroan menggunakan metode

Company applied a Balance Score Card System to assess

Balance Score Card untuk tingkat Supervisor ke atas dan

the performance of employees at the Supervisor level

evaluasi kinerja untuk tingkat Supervisor ke bawah.

and up and performance evaluation for employees at below Supervisor level.

Perseroan

struktur

The Company also reviewed the structure of the

remunerasi dan tunjangan yang telah diterapkan, agar

juga

melakukan

tinjauan

atas

implemented salary and benefits in order to maintain a

tetap memiliki sistem remunerasi serta fasilitas yang

competitive remuneration system and facilities in 2014.

kompetitif di tahun 2014.

Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development

Sumber daya manusia yang berkualitas adalah faktor

Qualified human resources is the key factor for a good

kunci kesuksesan sebuah perseroan yang berkualitas.

company. Therefore, a company that realized the true

Oleh karena itu, perseroan yang menyadari pentingnya

value of quality human resources will always strive to

kualitas karyawan akan selalu berusaha melakukan

perform employee engagement. One of the many forms,

langkah-langkah pemberdayaan karyawan (employee

which proves to have a sustainable effect, among other

engagement). Salah satu langkah yang dipandang

is by preserving and enhancing the high quality human

memiliki efek sustainable untuk mempertahankan dan

resources through training.

meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas adalah melalui pelatihan (training). Komitmen Perseroan dalam mengembangkan SDM

The Company’s commitment in developing its human

diwujudkan dengan mengikutsertakan karyawan yang

resources

memiliki potensi baik untuk dikembangkan lebih lanjut

employees at the MNC Training Center for further

di MNC Training Center.

development.

is

demonstrated

by

enrolling

potential


63



MNC Training Center

memiliki berbagai program

MNC Training Center offers a wide range of training

pelatihan dengan kurikulum yang terstandarisasi dan

programs with standardized curriculum for all employees

diberikan kepada setiap karyawan sesuai dengan

in accordance with the requirements of the organization

kebutuhan organisasi dan karyawan, baik yang sifatnya

and employees, for both hard skills and soft skills.

hard skill maupun soft skill. Program pelatihan yang

Hard skill trainings were provided through academy-

sifatnya hard skill dilakukan melalui pengembangan

styled curriculum such as Programming Academy,

kurikulum berkonsep akademi, seperti Programming

Production Academy, News Academy, Sales Academy,

Academy, Production Academy, News Academy, Sales

and Technical/IT Academy. Most of these trainings are

Academy, dan Technical/IT Academy, yang sebagian

given by instructors from internal (management team).

besar ditangani oleh para instruktur dari dalam perseroan

On the other hand, soft skill trainings were carried out

(tim manajemen). Sedangkan program pengembangan

through collaboration with third parties in a bidding

yang sifatnya soft skill dilakukan dengan bekerjasama

process following the relevant policies. Among them

dengan pihak luar melalui proses bidding yang sesuai

were Leadership Academy program for Supervisor and

dengan kebijakan yang berlaku, antara lain program

Manager level.

Leadership Academy untuk tingkat Supervisor dan Manager. Perseroan juga ditunjuk sebagai lembaga Penguji

The Company was selected as the institution to

Kompetensi Wartawan yang diberikan oleh Dewan Pers.

implement the Journalist Competency testing, by the

Melalui MNC Learning Center, Perseroan mengadakan

Indonesian Press Council. Through MNC Learning

Uji Kompetensi Wartawan Muda, Madya dan Utama.

Center, the Company organized Competency Testing

Selain itu, MNC Learning Juga mempersiapkan para

for Beginner, Intermediate, and Advanced Journalists.

Penguji dengan mengadakan Training for Trainer.

In addition, MNC Learning also conducted Training for Trainers.

Setiap triwulan, Perseroan juga mengadakan pertemuan

On a quarterly basis, the Company held a Manager

yang disebut Manager Forum, di mana pesertanya khusus

Forum, in which participants are limited to managerial

untuk tingkat Manager dan ke atas. Beberapa topik materi

levels and above. Some of the topics presented included

yang diberikan meliputi update bisnis dan beragam tema

business update and a myriad of other themes such as

lain seperti Leadership, Trend Business Update, Market

Leadership, Trend Business Update, Market Outlook,

Outlook, Consumer Behaviour on Consumer Income

Consumer Behavior on Consumer Income & Spending,

& Spending, Media Industry Outlook and Trends, dan

Media Industry Outlook and Trends, as well as Business

Business Achievement & Business Directions.

Achievement & Business Directions.

Di

At the end of 2013, the Company also held MNC Campus

akhir tahun 2013, Perseroan

MNC

Campus

Fair

yang

menyelenggarakan karyawan

Fair which facilitated employees to pursue higher

untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih

memfasilitasi

education by directly meeting with representatives

tinggi dengan mendapatkan presentasi langsung dari

from universities in Jakarta. In total, no less than 300

universitas-universitas di Jakarta. Total tercatat dan tak

employees attended the event.

kurang dari 300 Karyawan hadir dalam acara tersebut.

Pelaporan HCIS dan SDM Terpadu

Integrated HCIS and HR Reporting

Untuk mengupayakan sinergi dengan unit usaha dan

To achieve a synergy amongst business units and

menjamin pengelolaan sumber daya manusia yang

ensure a more effective human resource management,

lebih efektif, Perseroan menerapkan sistem ERP yang

the Company implemented the ERP system which

64




mencakup beberapa tahapan implementasi. Pada tahap

encompassed several phases. On the first phase, the

pertama modul yang diimplementasikan adalah sistem

modules applied are recruitment system, employee

perekrutan, pengelolaan karyawan, penggajian, absensi,

management, remuneration, attendance and leave.

dan cuti. Pada tahap berikutnya akan dilanjutkan dengan

The next phase is the employee development module,

modul pengembangan karyawan, self-service, penilaian

self-service,

kinerja, dan talent management.

management.

Sistem ERP ini akan lebih memudahkan Perseroan untuk

This ERP system makes it easier for the Company to

menerapkan sentralisasi data dan prosedur pengelolaan

consolidate data and human resource management

sumber daya manusia. Dengan demikian, manajemen

procedures. As a result, the Company’s management

Perseroan bisa mendapatkan informasi yang lebih cepat

is able to quckly obtain a more accurate information of

dan akurat mengenai data dari seluruh unit usaha seperti

the entire business units, for instance, data on the total

data total jumlah karyawan, karyawan baru, karyawan

number of employees, new employees, employees that

keluar, karyawan mutasi, rotasi ataupun promosi.

were terminated, rotated or promoted employees. The

Implementasi sistem ERP juga diintegrasikan dengan

implementation of the ERP system is also integrated with

sistem-sistem yang sudah ada seperti JobsMNC.

the existing systems such as JobsMNC.

Jumlah karyawan berdasarkan posisi Number of employees based on position Level

Dec 2013

performance

assessment,

and

talent

Jumlah karyawan berdasarkan posisi (Des 2013) Number of employees based on position (Dec 2013) Dec 2012 Director 1%

Director

55

0.6%

50

0.8%

VP/GM

76

0.8%

71

0.4%

VP/GM 1%

Sr. Mgr

40

0.4%

34

0%

Sr. Mgr 0%

Mgr

261

2.7%

226

3%

Mgr 3%

Ass.Mgr/Spv

1,644

17.1%

1,535

17.7%

Ass.Mgr/Spv 17%

Officer

7,238

75.3%

6,371

73.4%

Officer 75% Non Off 3%

Non Off Total

300

3.1%

388

4.5%

9,614

100%

8,675

100%

Jumlah karyawan berdasarkan umur Number of employees based on age Age Above 50 40 - 50

Dec 2013

Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan Number of employees based on employment status Dec 2012

Education

311

3.23%

275

3.17%

1,681

17.48%

1,619

18.66%

Doctorate Master

Dec 2013

Dec 2012

4

0.04%

3

0.03%

158

1.64%

138

1.59%

30 - 40

3,784

39.36%

3,426

39.49%

Bachelor

5,863

60.98%

4,973

57.33%

18 - 30

3,836

39.90%

3,354

38.66%

Diploma

1,926

20.03%

1,719

19.82%

< 18

2

0.02%

1

0.01%

Others

1,663

17.30%

1,842

21.23%

Total

9,614

100%

8,675

100%

Total

9,614

100%

8,675

100%


65



informasi pemegang saham perseroan INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY 31 Desember 2013/December 31, 2013

Tabel Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Table of Shareholders and Share Ownership of the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’

No.

Nama pemegang saham

1

PT. MNC Investama Tbk (d/h PT. Bhakti Investama Tbk)

2

Jumlah saham (angka penuh)/ Number of shares (full amount)

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Name of stockholders

7,502,642,500

55.76%

PT. MNC Investama Tbk (formerly PT. Bhakti Investama Tbk)

Rosano Barack (Komisaris Utama)

45,410,000

0.34%

Rosano Barack (President Commissioner)

3

Indra Pudjiastuti (Direktur)

18,737,500

0.14%

Indra Pudjiastuti (Director)

4

Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama)

16,103,940

0.12%

Hary Tanoesoedibjo (President Director)

5

Oerianto Guyandi (Direktur)

9,462,500

0.07%

Oerianto Guyandi (Director)

6

Handhianto S. Kentjono (Direktur)

7,699,500

0.06%

Handhianto S. Kentjono (Direktor)

7

M. Budi Rustanto (Direktur)

737,000

0.01%

M. Budi Rustanto (Director)

8

David Fernando Audy (Direktur)

400,000

0.00%

David Fernando Audy (Director)

9

Masyarakat dan koperasi (di bawah 5%)

5,853,957,610

43.51%

Public and cooperatives (below 5% each)

13,455,150,550

100.00%

Jumlah saham yang beredar Saham hasil pembelian kembali

597,551,500

Jumlah saham yang diterbitkan

14,052,702,050

Treasury stocks Total issued share

Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Ultimate Shareholders PT BHAKTI PANJIWIRA 14.41%

PT MNC INVESTAMA Tbk 55.76%

PT GLOBAL MEDIACOM Tbk

66


Total outstanding capital stock




67



Data Entitas Anak dan Perseroan Asosiasi Information on Subsidiaries and Associated Companies

SUBSIDIARIES Perseroan Company

No.

1

Persentase Kepemilikan Saham Share Ownership Percentage

Alamat Adress

Media Berbasis konten dan Iklan Content and advertisement-based media

Jl. Raya Pejuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

Penyiaran televisi Television Broadcasting

Beroperasi Operating

Penyiaran televisi Ariobimo Sentral Building Lantai 12 Television Broadcasting Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta Selatan 12950


Penyiaran televisi Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia Television Broadcasting Indah, Jakarta Timur 13810


A

PT. RAJAWALI CITRA TELEVISI INDONESIA

B

PT. GLOBAL INFORMASI BERMUTU

100

100

C

PT. CIPTA TELEVISI PENDIDIKAN INDONESIA

D

PT. MNC NETWORKS

a. PT. RADIO TRIJAYA SHAKTI

E

68

75

Status Operasi Operational Status

MNC Tower Lantai 27 Jln. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

PT Media Nusantara Citra Tbk 66,42

Bidang Usaha Business Line


98,50

MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

Jasa dan Perdagangan Service and Trade


95


Stasiun radio Radio station


91.60

Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan Sumatera Utara 20154



• PT. Radio Prapanca Buana Suara

• PT. Radio Mancasuara

100

Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141



• PT. Radio Swara Caraka Ria

100

Ruko Setiabudi Square No. 14-15 Rt. 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik Semarang, Jawa Tengah



• PT. Radio Effkindo

70

Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok Sleman, Yogyakarta






b. PT. RADIO SUARA MONALISA

80

c. PT. MEDIAWISATA SARIASIH

100

Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141



d PT. RADIO CAKRA AWIGRA e PT. RADIO ARIEF RAHMAN HAKIM

100

Jl. Kertajaya Indah No. 61 Surabaya 60282



100




f PT. RADIO SABDA SOSOK SOHOR

100




MEDIA NUSANTARA CITRA BV

100

Herengracht 450, 1017 CA Amsterdam Postbus 268, 1000 AG Amsterdam

Investasi Investment




Perseroan Company

No.

F

G

MNC INTERNATIONAL MIDDLE EAST LIMITED



Alamat Adress


100

LOB 15-117, P.O. Box 17870, Jebel Ali Free, Zone, Dubai, United Arab Emirates


a

MNC INTERNATIONAL LIMITED

100

Bridge Street Services Limited, Marque Place Suite 300, 430, West Bay Road, PO BOX 30690, Grand Cayman KY1-1203 Cayman Islands

b

MNC Picture FZ LLC

100

308 Atrium Center, PO Box 23271, Dubai, United Arab Emirates

PT. MEDIA NUSANTARA INFORMASI

99

Gedung SINDO Lantai 8 Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Jakarta Pusat 10340

Media cetak Print Media

a

99

Gedung SINDO Lantai 4 Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Jakarta Pusat 10340

Penjualan langsung Direct selling

PT. MEDIA NUSANTARA DISTRIBUSI


Produksi & distribusi film Film production & distribution

H

PT. MNI GLOBAL

100

HighEnd Building Lantai 4 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340


I

PT. MNI PUBLISHING

75


percetakan Printing

a

80



PT. MNI ENTERTAINMENT

J

PT. OKEZONE INDONESIA

99.90


Media online Online media

K

PT. CROSS MEDIA INTERNATIONAL

99.00


Agensi periklanan Advertising Agency

a

PT. MEDIATE INDONESIA

99.97



b

PT. MULTI ADVERTENSI XAMBANI

51.20



80



PT. Cinta Komunikasi Gagasan Semesta

K

PT. MNC PICTURES

70


Rumah produksi Production House

L

PT. STAR MEDIA NUSANTARA

70


Manajemen bakat Talent management


















69



No.

Perseroan Company


M

Global Mediacom International Ltd.

100

Alamat Address

PO BOX 182398 Dubai, United Arab Emirates





Value added Service, Content of Mobile Phone


58.13

The offices of M&C Corporate service Limited Ugland House, P.O. BOX GT. South Church Street, Grand Cayman, Cayman Islands

50.01

Hefei 71 JinZhai Road 5/F Kemao Plaza, China

Mobile Games


100


Value Added service, Portal


Distribusi dan penjualan produk home entertaintment Distribution and selling home entertainment products


a. Linktone Ltd.

• Letang Game Ltd

• PT. Linktone Indonesia

b. Innoform Media Pte., Ltd

2

3

4

• Alliance Entertainment Singapore Pte., Ltd

PT. MNC Sky Vision Tbk

100

68.53

Asia Media Centre 39 MacTaggart Road Singapore 368084

Asia Media Centre 39 MacTaggart Road Singapore 368084

Wisma Indovision Jl.. Raya Panjang Blok Z-3 Jakarta Barat 11520

Distribusi dan penjualan produk home entertaintment Distribution and selling home entertainment products


Media berbasis pelanggan Subscription-based media


a. Aerospace Satellite Corporation Holding B.V.

100

Herengracht 450, 1017 CA, Amsterdam



100

Herengracht 450, 1017 CA, Amsterdam



100

MNC Tower Lantai 27 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Jakarta Pusat 10340

Multimedia & investasi Investment & Multimedia


99.99


Infrastruktur telekomunikasi & teknologi Technology and telecommunication infrastrucure


99.99




• Aerospace Satellite Corporation B.V.

PT. Sky Vision Networks

PT. Infokom Elektrindo

a. PT. Telesindo Media Utama

70

87.50



No.

Perseroan Company

b. PT. Sena Telenusa Utama



99.99

Alamat Address








c. PT. Flash Mobile

84.99


PT. MNC GS Homeshopping

60.00


TV Home Shopping

5


6

PT. Citra Kalimantan Energi (CKE)

80.00

Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

Infrastruktur Infrastrucure

Tidak Beroperasi Not Operating

PT. MNC LISENSI Internasional

99.99


Lisensi Licensing


7


71



RCTI dan GIB memiliki secara langsung saham entitas anak yang seluruhnya masih dalam tahap pengembangan sebagai berikut:

Entitas Anak Subsidiaries

RCTI and GIB have direct ownership in the following subsidiaries, which are still under the development stage:

Domisili Domicile

Entitas Anak Subsidiaries

Domisili Domicile

PT RCTI Satu

Bandung

PT GTV Satu

Bandung

PT RCTI Dua

Semarang

PT GTV Dua

Semarang

PT RCTI Tiga

Surabaya

PT GTV Tiga

Surabaya

PT RCTI Empat

Medan

PT GTV Empat

Medan

PT RCTI Lima

Palembang

PT GTV Lima

Palembang

PT RCTI Enam

Makassar

PT GTV Enam

Makassar

PT RCTI Tujuh

Denpasar, Bali

PT GTV Tujuh

Banjarmasin

PT RCTI Delapan

Banjarmasin

PT GTV Delapan

Jambi

PT RCTI Sembilan

Bandar Lampung

PT GTV Sembilan

Jayapura

PT RCTI Sepuluh

Pekanbaru

PT GTV Sepuluh

Bali

PT RCTI Sebelas

Padang

PT RCTI Duabelas

Pontianak

PT RCTI Tigabelas

Manado

PT RCTI Empatbelas

Ambon

PT RCTI Limabelas Aceh

No.

1

72

Perseroan Company

PT MNC Tencent

Aceh Besar


42.5

Alamat Address

MNC Tower Lantai26 Jl. Kebon Sirih No 17-19 Jakarta Pusat 10340


Online Communication dan Online entertainment products Technology and telecommunication





Percetakan Printing


2

PT Freekoms Indonesia

49.0


3

PT Media Nusantara Press

38.0


4

PT Radio Tiara Gempita Buana

16.0

Palembang

Stasiun Radio Radio Station


5

PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang

15.0

Manado



6

PT Swara Manusa Indah

16.0

Pontianak




Sumber Daya manusia PT Global Mediacom Tbk Human resource


KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL ORDER OF SHARE LISTING

17 Juli 1995

July 17, 1995

Penawaran Umum Perdana sebanyak 200.000.000

Initial Public Offering of 200,000,000 shares, based

saham, berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua Badan

on the effective statement from the Chairman of the

Pengawas Pasar Modal dengan surat No. S-795/ PM/1995

Capital Market Supervisory Agency with letter No. S-795/

tanggal 20 Juni 1995.

PM/1995 dated June 20, 1995.

23 Juni 2004

June 23, 2004

Penawaran Umum Terbatas I sebanyak-banyaknya

Rights Issue I at a maximum of 308,798,987 shares,

308.798.987 saham, berdasarkan pernyataan efektif dari

based on the effective statement from the Chairman of

Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dengan surat No.

the Capital Market Supervisory Agency with letter No.

S-1648/PM/2004 tanggal 8 Juni 2004.

S-1648/PM/2004 dated June 8, 2004.

27 April 2007

April 27, 2007

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham

Stock split from Rp500 per share to Rp100 per share.

menjadi Rp100 per saham

22 Juni 2007

June 22, 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih

Capital Increase without Pre-emptive Rights at a

Dahulu sebanyak-banyaknya 685.168.000 saham.

maximum of 658,168,000 shares.

31 Desember 2012

December 31, 2012

Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2012 adalah

Number of shares as of December 31, 2012 were

13.967.961.050 saham.

13,967,961,050.

31 Desember 2013

December 31, 2013

Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2013 adalah

Number of shares as of December 31, 2013 were

14.052.702.050 saham

14,052,702,050


73


PT Global Mediacom Tbk leading and inspiring

LEMBAGA PENUNJANG SUPPORTING INSTITUTIONS

Akuntan Publik

Public Accountant

Osman Bing Satrio & Eny

Osman Bing Satrio & Eny

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

The Plaza Office Tower Lantai 32

32nd Floor The Plaza Office Tower

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta Pusat 10350

Jakarta Pusat 10350

Indonesia

Indonesia

Telp

: +6221 2992 3100

Phone : +6221 299 23100

Fax.

: +6221 2992 8200; +6221 299 28300

Fax.

: +6221 299 28200; +62 21 299 28300

Notaris

Public Notary

Aryanti Artisari, SH, MKn.

Aryanti Artisari, SH, MKn.

Menara Sudirman, Lantai 18

18th Floor Menara Sudirman

Jl. Jend. Sudirman Kav. 80

Jl. Jend. Sudirman Kav. 80

Jakarta Selatan 12190

Jakarta Selatan 12190

Indonesia

Indonesia

Telp

: +6221 520 4778

Phone : +6221 520 4778

Fax.

: +6221 520 4780

Fax.

: +6221 520 4780

Biro Administrasi Efek

Share Registrar

PT BSR Indonesia

PT BSR Indonesia

Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11

Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11

Jl. K.H. Hasyim Ashari

Jl. K.H. Hasyim Ashari

Jakarta Barat 10150

Jakarta Barat 10150

Indonesia

Indonesia

Telp

: +6221 631 7828

Phone : +6221 631 7828

Fax.

: +6221 631 7827

Fax.

: +6221 631 7827

Pada tahun 2013, Perseroan mengeluarkan biaya untuk

In 2013, the Company expend funds for capital market

jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa

supporting institutions services fee based on services

yang diberikan yaitu:

rendered, as follows:

• Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS

• Notary Public: to prepared deed of Minutes of AGM

yang dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar

which held every year and other deeds required by the Company, in amount of Rp125,927,542.

Rp125.927.542. • Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp327 juta.

• Share Registrar: to manage the registration of shareholders of the Company, in amount of Rp327 million.

• Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku Perseroan per tahun buku, yaitu sebesar Rp385 juta.

74


• Public Accountant: to audit the Company’s books per fiscal year, in amount of Rp385 million.



PENGHARGAAN 2013 AWARDS IN 2013

MCOM NO

TANGGAL/DATE

ACARA/EVENT

1

2 Mei 2013 May 2, 2013

Investor Award 2013, Hotel Four Seasons Jakarta

2

27 Juni 2013 June 27, 2013

SWA 100: Peringkat 100 SWA 100: Top 100 Perseroan Publik Terbaik 2013 2013 Best Public Company

KETERANGAN/DESCRIPTION MCOM meraih Investor Award Best Listed Companies 2013 dalam kategori Emiten Terbaik 2013 Sektor Investasi. MCOM won Investor Awards Best Listed Companies 2013 in The Best Issuer 2013 in Investment Sectorz

MCOM menempati urutan ke-16 SWA 100 (2013) MCOM was ranked 16th in SWA 100 (2013)

MNC NO

TANGGAL/DATE

1

27 Juni 2013 June 27, 2013

2

28 Agustus 2013 August 28, 2013

3

November November

ACARA/EVENT SWA 100: Peringkat 100 SWA 100: Top 100 Perusahaan Publik Terbaik 2013 2013 Best Public Company MNC Business Awards bersamaan dengan Ulang Tahun Ketiga MNC Business MNC Business Awards in conjunction to MNC Business 3rd Anniversary Forbes Awards

KETERANGAN/DESCRIPTION MNC yang bertengger di urutan ke-13 SWA 100 MNC was ranked 13th place in SWA 100 MNC terpilih sebagai The Best Emiten Services Sector Television Broadcasting & Pay-TV Services Industry MNC was chosen The Best Issuer Services Sector Television Broadcasting & Pay-TV Services Industry

MNC menempati peringkat ke-10 dari 50 emiten terbaik Forbes Awards MNC was ranked 10th out of 50 Best Issuers in Forbes Awards

RCTI NO

TANGGAL/DATE

ACARA/EVENT

KETERANGAN/DESCRIPTION

1

31 Januari 2013 / Januari 31, 2013

Superbrands 2013

RCTI meraih penghargaan Superbrands 2013 RCTI won award of Superbrands 2013

2

21 Maret 2013 / March 21, 2013

Master Brand Awards Makassar

RCTI meraih penghargaan Master Brand Award 2013 untuk kategori stasiun TV Nasional RCTI won award of Master Brand Award 2013 for National TV Station category

3

31 Maret 2013 / March 31, 2013

Panasonic Awards 2013

Ajang Penghargaan untuk Insan Pertelevisian - RCTI memenangkan 12 Kategori Program dan 6 Kategori Perorangan A prominent awarding event for TV industry – RCTI won 12 Program Categories and 6 Individual Categories. 1. Program Acara Televisi Drama Seri: Tukang Bubur Naik Haji / Drama Series TV Program: Tukang Bubur Naik Haji 2. Program Acara Televisi Kuis & Game Show : The Biggest Show in the World Quiz and Game Show TV Program: The Biggest Show in the World 3. Program Acara Televisi Infotainment : Silet Infotainment TV Program: Silet


75



NO

TANGGAL/DATE 31 Maret 2013 / March 31, 2013

ACARA/EVENT Panasonic Awards 2013

KETERANGAN/DESCRIPTION 4. Program Acara Televisi Musik : Konser Super Dahsyat Music TV Program: Konser Super Dahsyat 5. Program Acara Televisi Variety Show : Dahsyat Variety Show TV Program: Dahsyat 6. Program Acara Televisi Reality Show : Jodohku Anang dan Ashanty Reality Show TV Program: Jodohku Anang dan Ashanty 7. Program Acara Televisi Talk Show Hiburan : Sedap Malam Entertainment Talk Show TV Program: Sedap Malam 8. Program Acara Televisi Pertandingan Olahraga : Dragon Fire WCS Sport Match TV Program: Dragon Fire WCS 9. Program Acara Televisi Jurnal dan Berita Olahraga :Euphoria dan Sportacular Sport Journal and News: Euphoria dan Sportacular 10. Program Acara Televisi Anak-anak : Menuju Pentas Idola Cilik Children TV Program: Menuju Pentas Idola Cilik 11. Program Acara Televisi Pencarian Bakat : The Master Season 2 Talent Search TV Program: The Master Season 2 12. Program Acara Televisi Berita : Seputar Indonesia News TV Program: Seputar Indonesia 13. Presenter Talkshow dan Hiburan Terfavorit: Raffi Ahmad The Most Favorite Talkshow and Entertainment Program Presenter: Raffi Ahmad 14. Aktris Terfavorit: Citra Kirana The Most Favorite Actress: Citra Kirana 15. Aktor Terfavorit: Dude Harlino The Most Favorite Actor: Dude Harlino 16. Presenter Musik dan Variety Show: Raffi Ahmad Music and Variety Show Presenter: Raffi Ahmad 17. Presenter Berita & Informasi : Michel Tjandra News and Information Presenter: Michel Tjandra

4

11 Juni 2013 June 11, 2013

5

28 Oktober 2013 / October 28, 2013

76

Corporate Image Awards 2013

RCTI meraih penghargaan Corporate Image Awards 2013 dengan CII (Corporate Image Index) 1.614 - kategori Excellent untuk stasiun TV Nasional RCTI won award of Corporate Image Award 2013 with CII (Corporate Image Index) 1,614 – excellent category for National TV Station

Marketeers Indonesia

RCTI terpilih sebagai Most Favorite Women Brand 2013 dari kategori Koran dan Televisi versi Majalah Marketeers dan MarkPlus Insight RCTI was chosen The Most Favorite Women Brand 2013 in Newspaper and Television category from Marketeers and MarkPlus Insight Magazine

Marketeers Indonesia

RCTI menerima penghargaan “Indonesia Most Favorite Netizen Brand 2013” untuk yang kedua kalinya, dalam kategori TV Station RCTI won award of “Indonesia Most Favorite Netizen Brand 2013” for the second time in TV Station category




MNC TV NO

TANGGAL/DATE

1

30 Maret 2013/ March 30, 2013

2

29 April 2013/ April 29, 2013

3

8 November 2013/ November 8, 2013

4

19 November 2013/ November 19, 2013

ACARA/EVENT Panasonic Gobel Award 2013

KETERANGAN/DESCRIPTION Pemenang Kategori Majalah Berita Terfavorit : “Di Antara Kita” Winner of The Most Favorite News Magazine: “Di Antara Kita”

Deutsche Welle Award 2013

Pemenang Kategori Video Jurnalistik Terbaik : “Pelita Dalam Gulita” Winner of The Best Journalistic Video: “Pelita Dalam Gulita”

ICCTF Media Award 2013

Pemenang Kedua Kategori TV: Second Place in TV Category:

CNN Journalist Award 2013

Inspirasi Sore “Penghijauan di Lahan erbatas” T Inspirasi Sore “Penghijauan di Lahan Terbatas”

Pemenang Kategori Features Terbaik: MNCTV Pahlawan untuk Indonesia “Suci, Bidan Keliling Tapanuli” Winner of The Best Feature: MNCTV Pahlawan untuk Indonesia “Suci, Bidan Keliling Tapanuli”

GLOBAL TV NO

TANGGAL/DATE

1

12 Desember 2013 / December 12, 2013

ACARA/EVENT Anugerah KPI Awards 2013

KETERANGAN/DESCRIPTION Program CERITA DI BALIK NODA 2 (RINSO) Eps. 10 ‘Noda Itu..Menghilangkan Kekesalan Di Hatinya’ berhasil meraih penghargaan sebagai Program AnakAnak Terbaik The Best Children Program for CERITA DI BALIK NODA 2 (RINSO) Eps. 10 ‘Noda Itu..Menghilangkan Kekesalan Di Hatinya’

MSKY NO 1

TANGGAL/DATE 2 Mei 2013/ May 2, 2013

ACARA/EVENT Indonesia Most Admire Companies

KETERANGAN/DESCRIPTION MSKY meraih penghargaan Indonesia`s Most Admired Companies (IMAC) yang diselenggarakan oleh Frontier Consulting Group & Bloomberg, Business Week dengan kategori Call Center terbaik MSKY was awarded Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) by Frontier Consulting Group & Bloomberg, Business Week in the category of best Call Center

2

9 Juli 2013/ July 9, 2013

Indonesia Best New Emiten

MSKY dinobatkan sebagai salah satu emiten pendatang baru terbaik oleh Warta Ekonomi. Penghargaan bertajuk “Warta Ekonomi Indonesia Best New Emiten 2013” diberikan sebagai apresiasi terhadap pertumbuhan kinerja saham dan keuangan MSKY yang terus meningkat dan berada di atas ratarata industri MSKY was named one of the best newcomer issuers by Warta Ekonomi. The award of “Warta Ekonomi Indonesia Best New Emiten 2013” was given as an appreciation of MSKY’s increasing stock and financial performance above the industry average


77


ANALISIs dan pembahasan Manajemen Management discussion and ANALySis

78



Bidang Media berbasis Konten dan Iklan masih menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan melalui MNC sebesar 64%, diikuti oleh Media berbasis Pelanggan, melalui MSKY sebesar 30%. The Content & Advertising-based Media business line through MNC remains the largest contributor to the Company’s revenues with 64%, followed by Subscription-based Media, through MSKY, with 30%.


79

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analisys


Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Overview

Badan

Pusat

tingkat

Indonesia’s Central Bureau of Statistics reported a 2013

pertumbuhan PDB pada tahun 2013 sebesar 5,78% atau

GDP growth of 5.78%, slower growth compared to 2012

lebih lambat dibandingkan tahun 2012 dengan 6,23%.

of 6.23%.

Pada tahun 2013, perekonomian Indonesia menghadapi

In 2013, Indonesia’s economy was faced with the decline

penurunan harga komoditas global dan peningkatan

in global commodity prices and an increase in energy

impor energi.

imports.

Stephen Schwartz, kepala ekonom untuk wilayah Asia

Stephen Schwartz, chief economist for Asia at BBVA

dari BBVA Research di Hong Kong mengungkapkan

Research in Hong Kong, said the drop in Indonesia’s

bahwa

year-on-year and quarterly growth rates had not been as

(y-on-y)

Statistik

penurunan dan

(BPS)

tingkat

kuartalan

mencatat

pertumbuhan

ekonomi

tahunan tak

severe as expected and could be viewed positively, given

sesignifikan yang diperkirakan dan masih bisa dipandang

Indonesia

signs in 2013 that the economy was overheating because

secara positif mengingat gejala di tahun 2013 di mana

of rapid credit growth and record foreign investment.

terjadi overheating perekonomian seiring pesatnya pertumbuhan kredit dan investasi asing yang tinggi.

80




Menurut Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM),

According to the Investment Coordinating Board (BKPM),

investasi di Indonesia mencapai angka yang tinggi pada

investment in Indonesia reached a record high in 2013,

tahun 2013 dengan total Rp398,6 triliun (US$33 miliar)

totaled Rp398.6 trillion (US$33 billion), increased by 27%

atau naik sebesar 27% dan lebih tinggi dari estimasi

from 2012 and higher than the government’s forecast

pemerintah sebesar Rp390,3 triliun. Total investasi aktual

of Rp390.3 trillion. Actual total investment was higher

yang dibukukan lebih tinggi dibandingkan estimasi

than the forecast due to higher than expected domestic

karena jumlah investasi domestik yang jauh melampaui

investment, which reached Rp128.2 trillion, recording a

perkiraan dan mencapai Rp128,2 triliun, naik sebesar

39% increase, while foreign direct investment grew by

39%. Sementara itu, investasi asing langsung (foreign

22% to Rp270.4 trillion.

direct investment) juga bertumbuh sebesar 22% menjadi Rp270,4 triliun. Kepala

Kadin

Indonesia

mengungkapkan

bahwa

Chairman

of

Indonesia’s

Chamber

of

Commerce

pertumbuhan investasi domestik yang kuat menunjukkan

and Industry said that the strong growth in domestic

peningkatan keyakinan dan kematangan para investor

investments indicated rising confidence and maturity

lokal.

from domestic investors.


81



Pada tahun 2013, Bank Indonesia harus menghadapi

In 2013, Bank Indonesia had to contend with the threat

ancaman tingkat inflasi yang lebih tinggi sebagai dampak

of higher inflation rate due to the robust growth in

dari pertumbuhan investasi yang kuat dan besarnya

investments and a relatively large current account deficit.

nilai defisit neraca tahun berjalan. Oleh karena itu, Bank

As a result, Bank Indonesia raised its benchmark rate from

Indonesia menaikkan tingkat suku bunga acuannya

5.75% as of end of 2012 to 7.50% as of end of 2013. The

dari 5,75% pada akhir tahun 2012 menjadi 7,50% pada

higher rates and speculation that the US Federal Reserve

akhir tahun 2013. Tingkat suku bunga yang lebih tinggi

would ease its bond-buying activities spurred capital

dan spekulasi bahwa Fed akan mengurangi aktivitas

outflows starting in May 2013 that caused tensions in the

pembelian sahamnya memicu aliran keluar dana asing

US Dollar to Rupiah exchange rate which depreciated

mulai bulan Mei 2013 yang menyebabkan pelemahan

from Rp9,171 as at year end 2012 to Rp12,250 as at year

nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS dari Rp9.171 pada

end 2013 (source: Bank Indonesia). The weakening of

akhir tahun 2012 menjadi Rp12.250 pada akhir tahun

the local currency caused a decline in the importation

2013 (sumber: Bank Indonesia). Pelemahan mata uang

of raw materials and machinery. However, the currency

dalam negeri mengakibatkan berkurangnya impor bahan

has progressively strengthened in 2014 and closed at

baku dan suku cadang. Namun, mata uang Rupiah mulai

Rp11,404 on March 28, 2014.

menguat secara bertahap pada tahun 2014 dan ditutup pada Rp11.404 pada 28 Maret 2014. Meski harga BBM dan makanan meningkat, konsumsi

Despite

rumah tangga domestik terus bertumbuh sebesar 5,28%

consumption continued to grow by 5.28% in 2013

pada tahun 2013, setara dengan tingkat pertumbuhan

equaling the growth rate in 2012. Even, the contribution

pada tahun 2012. Bahkan, kontribusi konsumsi rumah

to GDP from household consumption had increased to

tangga terhadap PDB meningkat menjadi 55,82% pada

55.82% in 2013 from 54.56% in 2012.

higher

fuel

and

food

costs,

household

tahun 2013 dari 54,56% pada tahun 2012. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi faktor pendorong

Household consumption remains the driving force of

perekonomian dan prospek pertumbuhannya tetap kuat

the economy and the growth outlook on consumption

di masa mendatang. Pasar modal sebagai salah satu

remains robust. The stock market as one of the major

indikator utama perekonomian menunjukkan optimisme

leading indicator of the economy showed high optimism

tinggi dalam prospek sektor konsumsi.

on the outlook on consumption/consumer sector.

Indeks Saham Gabungan (IHSG) Indonesia menutup

Indonesia’s stock composite index completed 2013 with

tahun 2013 dengan penurunan tipis sebesar 0,98%.

a modest fall of 0.98%. However, the most interesting

Akan tetapi, hal paling menarik dalam kinerja IHSG

outcome on the performance of the stock composite

adalah sektor Konsumsi yang mencatat kenaikan

index was that the Consumer Sector recorded the

tertinggi sebesar 13,8% diikuti sektor Perdagangan yang

highest gain of 13.8% followed by the Trade Sector that

naik sebesar 4,8%. PT Unilever Indonesia Tbk, sebagai

gained 4.8%. PT Unilever Indonesia Tbk, MNC’s largest

perseroan pengiklan terbesar di MNC membukukan

advertiser recorded the highest year-on-year stock gain

kenaikan harga saham tahunan (y-on-y) sebesar 21,6%.

of 21.6%.

Kami percaya bahwa tingkat keyakinan dan belanja

We believe that consumer confidence and spending will

konsumen akan tetap tinggi dan terus menunjukkan

remain resilient and should continue to perform well in

kinerja baik pada tahun 2014.

2014.

82




Tinjauan Industri Media Media Industry Overview

Tinjauan

Overview

Aktivitas ekonomi nasional dan pasar iklan mengalami

Activity in the local economy and the advertising market

sedikit penurunan pada 2H tahun 2013. Pada tahun

moderated in 2H 2013. In 2014, the economy will remain

2014, kondisi ekonomi akan membaik dan beberapa

resilient and big events will drive up advertisement

event besar akan menaikkan belanja iklan. Turnamen

spending. The 2014 FIFA World Cup tournament and

FIFA World Cup 2014 dan pemilihan umum di Indonesia

national elections within Indonesia will help boost

akan mendorong pertumbuhan pengeluaran pada

growth in media advertising expenditures. Driven by

media periklanan. Didorong oleh TV FTA, televisi akan

FTA TV, television will remain the dominant medium

tetap menjadi media yang dominan dengan tingkat

in Indonesia, with approximately 69% of the total net

pendapatan iklan bersih sebesar 69% sebagaimana

advertising pie, as calculated by industry analysts Media

menurut perhitungan analis industrial dari Media

Partners Asia (MPA). Net advertising revenue refers to

Partners Asia (MPA). Penghasilan iklan bersih dihitung

advertising measured after rate card discounts and

dari biaya iklan dikurangi diskon rate card di luar biaya

excluding agency commissions.

komisi agen. Televisi berbayar juga akan tetap menjadi media yang

Pay-TV will also remain a growth-oriented media

berorientasi pada pertumbuhan seiring meningkatnya

as subscribers climb from a low base. MPA forecasts

pelanggan dari basis yang rendah. Perkiraan MPA

indicate that the market for Pay-TV will reach 3.98

mengindikasikan bahwa pasar untuk TV berbayar akan

million subscribers in 2014 and approximately 7 million

mencapai 3,98 juta pelanggan pada tahun 2014 dan

in 2020 with penetration climbing to 11% in 2014 and

sekitar 7 juta di tahun 2020 dengan penetrasi yang

17% in 2020.

meningkat hingga 11% pada 2014 dan 17% pada tahun 2020.


83



Ekonomi

Economy

Pertumbuhan ekonomi sebesar 5,7% pada Q4 2013 yang

The economy grew at a stronger than expected rate of

didorong oleh aktivitas ekspor melebihi perkiraan awal.

5.7% in real terms during Q4 2013, driven by exports. For

Sepanjang tahun 2013, PDB riil meluas sebesar 5,8%. Pada

the full year of 2013, real GDP expanded by 5.8%. In 2014,

tahun 2014, pertumbuhan akan relatif sama walaupun

growth will be resilient in spite of rising interest rates, fuel

terjadi peningkatan tingkat bunga, biaya bahan bakar

price increases and softer commodity prices. According

serta harga komoditas yang lebih rendah. Berdasarkan

to consensus estimates from economists, the Indonesian

data konsensus dari ekonomis, ekonomi Indonesia akan

economy will grow by 5.7% in real terms during 2014

tumbuh sebesar 5,7% pada tahun 2014 dan 6,0% pada

and by 6.0% in 2015.

tahun 2015. Permintaan domestik diperkirakan akan melunak pada

Domestic demand is expected to moderate in 2014,

tahun 2014 tetapi konsumsi lokal akan tetap agresif dan

though local consumption will still remain robust,

peningkatan permintaan global akan meningkatkan

while rising global demand should help buoy exports.

aktivitas ekspor. Konsumsi akan dipengaruhi oleh

Consumption will be impacted by tight monetary policy

kebijakan moneter yang ketat dan meningkatnya harga

and higher fuel prices. Encouragingly, policymakers such

bahan bakar. Walaupun demikian, Bank Indonesia

as Bank Indonesia have executed various policies to

telah

untuk

contain inflation and narrow the current account deficit.

menjaga tingkat inflasi dan menurunkan tingkat defisit

Currency depreciation is a concern but is becoming

neraca pembayaran. Depresiasi nilai tukar masih perlu

somewhat controlled.

mencanangkan

sejumlah

kebijakan

diperhatikan namun telah berhasil dikendalikan.

Industri Periklanan dan Media

Advertising & Media Industry

Pertumbuhan industri media di Indonesia berkaitan erat

The growth of Indonesia’s media industry is directly

dengan

yang

correlated to the growth of the advertising industry,

menyumbang mayoritas dari pendapatan. Analisa MPA

which accounts for the majority of its revenues. MPA

menunjukkan bahwa pendapatan iklan bersih setelah

analysis indicates that net advertising revenues in

diskon dan tidak termasuk komisi agen, akan bertumbuh

Indonesia, calculated after estimated discounts and

di tingkat CAGR sebesar 15,4%, dengan demikian

excluding agency commission, will grow by 15.4%,

Indonesia merupakan pasar dengan pertumbuhan

making Indonesia the highest-growth market in Asia

tertinggi di Asia (lihat Gambar 1).

(see Exhibit 1).

Pengiklan dari perseroan multinasional mulai mempunyai

Multinational advertisers started to control expenses,

kontrol terhadap beban dan dalam beberapa kasus mulai

and in some cases have adopted a “wait and see

mengadopsi pendekatan “menunggu dan melihat”. Tren

approach”. This trend is unlikely to continue in 2014,

seperti ini diprediksi tidak akan berlanjut pada tahun 2014

due to a positive economic projection and also to some

karena proyeksi ekonomi yang positif dan juga (sampai

degree local advertisers have stepped up aggressively on

pada tahap tertentu) pengiklan dari perseroan lokal telah

spending, as regional advertisers in categories such as

mulai bergerak secara agresif, seperti halnya para pemain

FMCG start going national with campaigns.

pertumbuhan

industri

periklanan,

di industri FMCG yang mulai mengkampanyekan produk mereka secara nasional. Industri FMCG mendominasi pasar, didorong oleh

FMCG dominate the market, driven by the growth

pertumbuhan pada kategori konsumen. Kontribusi

in consumer categories. Top spenders are F&B and

terbesar disumbangkan oleh para pemain dari industri

Toiletries & Cosmetics. The telecom category has been

84




F&B serta Toiletries & Cosmetics. Kategori industri

reducing adspends in recent years; however this is

telekomunikasi

besaran

offset by demand from other new categories. Demand

adpsend mereka dalam beberapa tahun terakhir tetapi

is expected to grow from new, emerging categories,

ini digantikan naiknya permintaan dari kategori baru

such as autos and finance, and as well from local FMCG

lainnya. Permintaan diperkirakan akan meningkat dari

companies.

telah

mulai

mengurangi

kategori baru yang mulai muncul seperti otomotif dan keuangan serta pemain di FMCG lokal. Jangkauan

100%

TV’s ubiquity and near-100% reach means that its share

mengindikasikan bahwa pangsa periklanan akan tetap

TV

yang

telah

mendekati

of advertising remains at approximately 69%. Advertisers

sekitar 69%. Para pengiklan akan tetap menjadikan

continue to regard FTA as the main advertising channel

FTA sebagai media utama untuk mencapai segmen

to reach both mass market and premium segments.

masyarakat luas ataupun segmen premium. Para

Online audiences and digital advertising are growing

pemirsa online serta iklan digital akan tumbuh secara

rapidly, from a low base, but broadband connectivity is

pesat namun koneksi internet terbatas.

limited.

Gambar 1: Perbandingan pertumbuhan iklan bersih di Asia Exhibit 1: Comparison of net advertising growth in Asia Peringkat Rank

Pasar Market

2013

Pasar Market

2014

1

Indonesia

14.8%

Indonesia

15.4%

2

Philippines

14.4%

China

12.4%

3

Thailand

10.2%

India

10.1%

4

China

10.2%

Vietnam

9.1%

5

Vietnam

9.8%

Malaysia

7.9%

6

India

7.1%

Philippines

4.2%

7

Malaysia

6.2%

Taiwan

4.1%

8

Hong Kong

3.2%

Korea

4.1%

9

Japan

2.3%

Thailand

3.5%

10

Taiwan

1.3%

Japan

3.5%

11

Australia

1.2%

Australia

3.5%

12

Korea

0.2%

Hong Kong

2.4%

13

Singapore

-1.9%

Singapore

-0.2%

Sumber / Source : Media Partners Asia

1% RADIO 2% OOH 4% DIGITAL Gambar 2 : Exhibit 2 :

Pangsa Periklanan Indonesia Berdasarkan Media (2014) Indonesia Advertising Share by Medium (2014)

23% PRINT

69% TV



85



Televisi

Television

Industri FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan

The private FTA industry was established in 1988 and

hingga kini masih tetap kompetitif dengan 10 jaringan

remains competitive, with 10 privately-owned national

TV swasta nasional, satu stasiun TV nasional milik

networks, one government-owned national network and

pemerintah dan lebih dari 80 stasiun swasta regional

more than 80 private regional stations, each licensed to

yang masing-masing memiliki ijin untuk bersiaran dalam

broadcast in one province. The government no longer

satu provinsi. Pemerintah tidak lagi menerbitkan ijin TV

issues national FTA broadcasting licenses. FTA is the

FTA untuk penyiaran nasional. FTA adalah pendorong

dominant driver of TV advertising, accounting for 97.5%

utama iklan TV dan menguasai 97,5% dari pangsa iklan

of the TV advertising pie in 2013. Pay-TV customers are

TV. Pelanggan TV Berlangganan bertumbuh pesat

growing rapidly but the business is skewed towards

namun model bisnisnya mengarah ke model langganan

subscription as opposed to advertising and as a result,

bukan iklan sehingga belanja iklan masih relatif rendah.

advertising remains relatively low. While TV has the

Sementara TV merupakan media dengan jangkauan

widest reach of any medium in Indonesia, its CPM

terluas di Indonesia, CPM atau biaya untuk menjangkau

advertising rates the cost of reaching a thousand people

seribu orang untuk semua media relatif lebih rendah

in any given medium are relatively low compared with

dibandingkan dengan negara lain di Asia Pasifik. Sejak

other markets in Asia-Pacific. Since 2010, TV advertising

tahun 2010, advertising rates TV telah mulai meningkat

rates have started to increase significantly across the four

secara signifikan di antara empat grup penyiar FTA .

main FTA broadcast groups.

MPA memperkirakan bahwa penjualan iklan TV bersih di

MPA forecasts indicate that net TV advertising sales in

Indonesia akan bertumbuh sebesar 14,9% pada tahun

Indonesia will grow by 14.9% in 2014, after experiencing

2014, setelah mengalami pertumbuhan sebesar 14,6% di

14.6% growth in 2013. Supply and demand economics

tahun 2013. Permintaan dan penawaran dalam hukum

are generally favorable for free TV as limited supply

ekonomi sangat berlaku untuk FTA TV sebagaimana

combined with rising advertiser demand, ensures the

penawaran yang terbatas dipadu dengan permintaan

ability to increase rates for the top-performing FTA TV

pengiklan yang tinggi, memastikan peningkatan harga

groups.

untuk grup TV FTA dengan kinerja unggul. Para pemain kunci di industri pertelevisian adalah: MNC

The key players in TV are: MNC Group (three TV stations);

Group (tiga stasiun TV); Emtek (dua stasiun TV); CT Corp.

Emtek (two TV stations); CT Corp. (two stations); and

(dua stasiun TV); dan Viva (dua stasiun). Masing-masing

Viva (two stations). Each of these groups produces

grup memproduksi hasil yang luar biasa untuk tingkat

compelling domestic output, controls relationship

lokal, memiliki hubungan yang kuat dengan rumah

with leading local production houses and has rights to

produksi lokal berkualitas serta memiliki hak terhadap

content from major Hollywood studios.

konten-konten dari beberapa studio Hollywood ternama.

86




Gambar 3: Pertumbuhan Iklan TV Bersih di Indonesia Exhibit 3: Net TV Advertising Growth in Indonesia

Tahun Year

Pertumbuhan Iklan TV YOY YOY TV Ad Growth

2008

12.1%

2009

6.8%

2010

20.3%

2011

18.6%

2012

14.5%

2013

14.6%

2014

14.9%


Televisi Berbayar

Pay Television

Industri TV Berbayar menyumbang 738.000 pelanggan

The Pay-TV industry added 738,000 net new customers

baru secara bersih di tahun 2013, didorong oleh

in 2013, driven by the growth of PT MNC Sky Vision

pertumbuhan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) yang

Tbk (MSKY), which ended 2013 with a 74% market share

berakhir pada tahun 2013 dengan pangsa pasar secara

overall. At end-2013, Pay-TV subs totaled 3.15 million,

keseluruhan sebesar 74%. Pada akhir tahun 2013, TV

or 9% penetration of TV households. Monthly ARPU

Berlangganan berhasil melakukan penetrasi terhadap

reached Rp109,808 or US$10.5. MPA forecasts indicate

3,15 juta atau 9% dari TV rumah tangga. Besaran ARPU

that the market for Pay-TV will reach 3.98 million

secara bulanan mencapai Rp109.808 atau US$10,5.

subscribers in 2014 and approximately 7 million in 2020

MPA memprediksi bahwa pasar TV Berlangganan

with penetration climbing to 11% in 2014 and 17% in

akan mencapai 3,98 juta pelanggan di tahun 2014 dan

2020. Direct-to-home (DTH) satellite will retain more

mencapai sekitar 7 juta di tahun 2020 dengan tingkat

than 80% market share in Pay-TV long-term.

penetrasi yang menanjak mencapai 11% di tahun 2014 dan 17% di tahun 2020. Satelit direct-to-home (DTH) akan mencapai tingkat pangsa pasar sebesar 80% pada area TV Berlangganan secara jangka panjang. Gambar 4: Pangsa pasar tv berbayar indonesia Exhibit 4: indonesia pay-tv market share Operator MNC Sky Vision Indovision Top TV Oke Vision

2,300

% Market Share 73.8%

1,175

37.7%

774

24.8%

351

11.3%

258

8.3%

248

8.0%

Cable / SMATV

5

0.2%

IPTV

5

0.2%

Telekom Vision

Subs (000)

DTH

First Media Aora NexMedia Orange Other Total Subs

300

9.6%

73

2.3%

82

2.6%

100

3.2%

5

0.2%

3,118

100.0%

Sumber / Source : Media Partners Asia Laporan Tahunan 2013 Annual Report

87



Untuk ke depannya, pendorong utama pasar TV

Going forward, key drivers of the Pay-TV market will

berbayar akan terpusat pada diferensiasi konten (dengan

converge around content differentiation (with a focus on

fokus pada konten lokal dan vernakular), inovasi

local and vernacular content), technological innovation

teknologi dan strategi penjualan & distribusi yang kuat.

and strong sales & distribution strategies. Market leader

MSKY sebagai pemimpin pasar memiliki keunggulan

MSKY has a competitive edge as it controls its sales &

kompetitif karena mengontrol penjualan & distribusi

distribution and has close to 20 exclusive TV channels,

dan memiliki hampir 20 saluran TV eksklusif yang secara

leveraging in particular its local content library. MSKY

khusus memanfaatkan pustaka konten lokal. MSKY juga

also plans to offer video-on-demand services in 2014

berencana untuk menghadirkan layanan video-ondemand pada tahun 2014 dan bekerja sama dengan

IPTV services. Its main competition will come from

MCOM untuk menawarkan layanan broadband dan

players such as Telekom Vision, now owned by CT Corp.,

IPTV. Kompetisi utama akan datang dari pemain seperti

and the Lippo-owned IMTV.

and work with parent MCOM to offer broadband and

Telekom Vision yang sekarang dimiliki oleh CT Corp., dan IMTV milik Lippo.

Cetak

Print

Pertumbuhan iklan di koran mulai menurun seiring

Advertising growth has decelerated across newspapers,

dengan tingkat pembaca yang mulai menurun dan

as readership falls and advertisers migrate to digital.

para pengiklan beralih ke media digital. Pertumbuhan

Growth will reaccelerate in 2014 as newspapers benefit

akan mulai bangkit pada tahun 2014 seiring dengan

from political adspends. MPA data indicates that

keuntungan yang akan diraih dari adanya pengeluaran

newspaper advertising will grow by 14.4% in 2014 while

iklan politik. Data MPA mengindikasikan bahwa iklan

magazine advertising will grow by 9.5% in net terms.

pada koran akan tumbuh sebesar 14,4% di tahun 2014 sementara iklan pada majalah akan tumbuh sebesar 9,5%. Secara keseluruhan, tingkat pertumbuhan iklan pada

Overall newspaper advertising growth rate is being

koran didorong oleh meningkatnya tingkat rate card dan

driven primarily by rate card increases and not by

bukannya perluasan persediaan. Kategori pengiklan yang

expanding

penting termasuk pemerintah dan politik, perseroan dan

include government and political, corporate and social,

sosial, otomotif, sepeda motor, dan kategori perumahan.

automobiles, motorbikes and real estate categories.

Total sirkulasi diperkirakan pada tingkat 3 juta setiap

Total newsprint circulation is estimated at 3 million daily.

harinya. Penurunan pembaca tampak mendatar dan

Declines in readership do appear to be flattening out

infrastruktur broadband yang terbatas menjaga media

and Indonesia’s limited broadband infrastructure helps

cetak dari penurunan yang terjadi seperti di pasar global

insulate print media from the declines seen in other

lainnya.

global markets.

Para pemain kunci dalam industri koran harian termasuk

Key dailies include Kompas Daily (Jakarta and national),

Kompas Daily (Jakarta and nasional), Koran Sindo

Koran Sindo (national), Jawa Pos (Surabaya and east Java)

(nasional), Jawa Pos (Surabaya and Jawa Timur) dan

and hundreds of other local dailies. Major newspapers

ratusan pemain lokal lainnya. Koran-koran besar memiliki

have strategic investors and integrated online websites.

investor strategis dan media online terintegrasi.

88


inventory.

Key

advertising

categories



Di sektor majalah, pertumbuhan iklan mulai berkurang

In the magazine sector, advertising growth is slowing as

seiring dengan penurunan pembaca. Kelompok pembaca

readership declines. Readership is heavily female-skewed

lebih condong kepada kaum wanita dan tingkat usia

and generally young. Beauty is the key advertising

muda. Kecantikan adalah faktor kunci dalam beriklan.

category. Key magazine groups include Femina, Tempo,

Pemain utama dalam industri majalah termasuk Femina,

MRI (Cosmo) and Kompas Gramedia.

Tempo, MRI (Cosmo) dan Kompas Gramedia.

Radio

Radio

Saat ini terdapat 1.200 stasiun radio komersil yang

There are 1,200 commercial radio stations registered

terdaftar di Indonesia. Stasiun radio dalam negeri

in Indonesia. Domestic radio stations are highly

sangat tersegmentasi, dimana program-programnya

segmented, with programs designed to target specific

menargetkan segmen tertentu. Radio memungkinkan

audiences. Radio offers advertisers an effective targeting

pengiklan untuk menjangkau pasar sasaran secara

vehicle and as such captures approximately 1% of the

efektif dan dengan demikian menguasai sekitar 1% dari

advertising market every year.

pasar iklan setiap tahun.

Online

Online

Iklan digital atau online mencapai US$83 juta pada tahun

Digital or online advertising reached US$83 million in

2013 dan diperkirakan akan bertumbuh sebesar 40%

2013 and is expected to grow by 40% in 2014 to reach

pada tahun 2014 mencapai US$118 juta. Para pemain

US$118 million. International players dominate the

internasional mendominasi landskap digital dengan

digital landscape with more than 70% market share. Key

pangsa pasar lebih dari 70%. Sejumlah pemain utama

players include Google (including YouTube), Facebook

termasuk Google (termasuk YouTube), Facebook, dan

and Yahoo. International players charge on a per-click

Yahoo. Pemain internasional umumnya menetapkan

basis, with little or no discounting on inventory. Local

biaya per klik dengan sedikit atau tanpa diskon pada

players charge on an occupancy basis. Digital spends

jumlah iklan. Di sisi lain, pemain lokal menarik biaya

and growth in the sector is largely driven by spends from

berdasarkan okupansi. Belanja iklan dan pertumbuhan

multinational advertisers such as Unilever, P&G and Coke.

dalam sektor ini terutama didorong belanja iklan

Key local online players include Kompas; Detik; Viva; and

dari pengiklan multinasional seperto Unilever, P&G

Okezone. Technological constraints (low bandwidth,

dan Coke. Sejumlah pemain online lokal mencakup

low internet penetration) are still a challenge but both

Kompas; Detik; Viva; dan Okezone. Hambatan teknologi

internet and broadband penetration are expected to

(bandwidth rendah, tingkat penetrasi internet rendah)

grow over the long-term.

masih menjadi tantangan tapi penetrasi internet dan broadband diharapkan akan meningkat dalam jangka waktu panjang.


89



Tinjauan Operasional Operational Overview

Pada tahun 2013, PT Global Mediacom Tbk (MCOM atau

In 2013, PT Global Mediacom Tbk (‘MCOM’ or ‘the

Perseroan) kembali membukukan pencapaian kinerja

Company’) booked another encouraging achievement.

yang membanggakan. Pendapatan usaha meningkat

Operating revenues increased by 12%, moving from

sebesar 12% dari Rp8,93 triliun pada tahun 2012 menjadi

Rp8.93 trillion in 2012 to Rp10.02 trillion in 2013, and the

Rp10,02 triliun pada tahun 2013 dengan marjin EBITDA

EBITDA margin amounted to 38.20%. Along with this, net

sebesar 38,20%. Pada saat yang sama, laba bersih

profits amounted to Rp620.39 billion.

menjadi Rp620,39 miliar. Sebagai

perseroan

induk,

MCOM

memperoleh

As a holding company MCOM earns its revenues from

pendapatannya dari kegiatan operasional anak-anak

the business activities of its subsidiaries, mainly from

perseroan, terutama dari stasiun-stasiun TV FTA di

the FTA TV stations under PT Media Nusantara Citra

bawah PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) yaitu RCTI,

Tbk (MNC), namely, RCTI, MNCTV and GlobalTV, and

MNCTV dan GlobalTV, serta menawarkan layanan TV

provides Pay-TV services through PT MNC Sky Vision

Berlangganan melalui PT MNC Sky Vision (MSKY) dengan

(MSKY), namely, Indovision, Top TV and Okevision.

merek Indovision, Top TV dan OkeVision. Bidang Media berbasis Konten dan Iklan masih menjadi

The Content & Advertising-based Media business

kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan melalui

line remains the largest contributor to the Company’s

MNC sebesar 64%, diikuti oleh Media berbasis Pelanggan,

revenues with 64%, followed by Subscription-based

melalui MSKY sebesar 30%. Sementara itu, kontribusi

Media, through MSKY, with 30%. Meanwhile, the revenue

pendapatan dari Media Pendukung dan Infrastruktur

contribution from Media Support and Infrastructure,

serta bisnis New Media dan TV Home Shopping masing-

New Media business as well as TV Home Shopping

masing sebesar 1%.

contributed 1% respectively.

Pada tahun 2013, Perseroan juga melakukan ekpansi

In 2013, the Company also expanded its social media

usaha di bidang social media dan layanan internet.

and internet services activities. Through a strategic

Melalui kolaborasi joint venture dengan perseroan

joint venture collaboration with China-based Tencent,

asal Cina, Tencent, MCOM kini siap merambah industri

MCOM is now ready to enter the social media industry,

social media melalui aplikasi pesan instan WeChat.

through WeChat instant messaging application. WeChat

WeChat adalah aplikasi pesan instan terbesar di Cina

is the biggest instant messaging application in China,

dan lebih dari 50% smartphone penetrasi di Indonesia.

and approximately over 50% smartphone penetration

Selain sebagai aplikasi pesan instan komersial, WeChat

in Indonesia. Apart from functioning as a commercial

juga akan menjadi salah satu kanal resmi untuk

instant messaging app, WeChat will also become the

menyampaikan informasi baru terkait Perseroan. Saat ini,

official channel to share any updates on the Company.

aplikasi sudah tersedia untuk berbagai platform ponsel

Currently, the app is available for various smartphone

pintar termasuk iOS, Android, Blakcberry dan Windows

platforms, including iOS, Android, BlackBerry and

Phone. Untuk ke depannya, Perseroan akan fokus untuk

Windows Phone. In the future, the Company will focus

menggali potensi pertumbuhan WeChat yang tinggi

on exploring the vast growth potential of WeChat, by

dengan memperkenalkan musik, game dan stiker di

introducing music, games and stickers to this platform.

platform ini.

90




Lebih lanjut, MCOM juga mulai menggarap industri

On the other hand, MCOM is also starting to penetrate

layanan penyedia internet dengan melakukan investasi

the internet service provider industry by conducting

keuangan di PT MNC Kabel Mediacom (MKM) yang

financial investmens in PT MNC Kabel Mediacom (MKM)

menawarkan akses internet dan konten interaktif.

which offers internet access and interactive content.

Menargetkan konsumen ritel maupun SOHO (Small

Targeting both retail and SOHO (Small Office/Home

Office/Home Office), MKM mengandalkan teknologi fiber

Office) users, MKM relies on fiber optic technology to

optik untuk menyediakan akses internet super cepat di

provide blazingly fast internet access in big cities across

seluruh kota-kota besar Indonesia.

Indonesia.

Tinjauan Keuangan Financial Overview

Pendapatan

Revenue

Seiring dengan meningkatnya pendapatan iklan dan

Along with the growth in TV advertising, content

konten dari MNC dan pendapatan subscription fee

revenue from MNC and subscription fee revenue from

dari MSKY, pendapatan konsolidasian pada tahun 2013

MSKY, consolidated revenue in 2013 increased by 12% to

meningkat sebesar 12% menjadi Rp10,02 triliun dari

Rp10.02 trillion from Rp8.93 trillion in 2012.

Rp8,93 triliun pada tahun 2012. Seperti di tahun-tahun sebelumnya pendapatan iklan

As in previous years advertising revenue from FTA TV

dari TV FTA dan konten masih merupakan motor utama

and content remained as the major revenue contributor,

pendapatan konsolidasi dengan kontribusi sebesar 64%

with 64% of consolidated revenue, with revenue growing

terhadap total pendapatan dan meningkat 7% menjadi

by 7% to Rp6.4 trillion in 2013 compared to Rp6.0 trillion

Rp6,4 triliun di tahun 2013 dibandingkan sebesar Rp6,0

in 2012.

triliun di tahun 2012. Media berbasis pelanggan melalui MSKY berkontribusi

Subscription-based media through MSKY contributed

30% dari total pendapatan konsolidasian di tahun 2013

30% of consolidated revenues in 2013 and grew 26% to

dan meningkat 26% menjadi Rp3,0 triliun dari Rp2,39


triliun di tahun 2012.


91



Beban Langsung

Direct Expenses

Beban langsung konsolidasian meningkat 15% di tahun

Consolidated direct costs rose by 15% in 2013 to Rp5.49

2013 menjadi Rp5,49 triliun dari Rp4,75 triliun di tahun

trillion from Rp4.75 trillion in 2012. MNC is a major

2012. MNC merupakan kontributor utama beban

direct cost contributor which accounted for 50% of

langsung di mana berkontribusi sebesar 50% terhadap

consolidated direct costs.

total beban langsung konsolidasian.

Laba Kotor

Gross Profit

Dengan jumlah pendapatan usaha dan beban langsung

Given the total revenues and direct expense costs

seperti tersebut di atas, laba bruto MCOM di tahun 2013

mentioned above, MCOM’s gross profit for 2013 was

adalah Rp4,53 triliun atau meningkat sebesar 9% dari

Rp4.53 trillion, or increased by 9% from Rp4.17 trillion

Rp4,17 triliun pada tahun sebelumnya.

the previous year.

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi untuk tahun 2013

General and administrative expenses for 2013 increased

meningkat sebesar 10% dari Rp1,53 triliun di tahun 2012

by 10% from Rp1.53 trillion in 2012 to Rp1.68 trillion.

menjadi Rp1,68 triliun.

Laba Bersih

Net Income

Dengan beban pajak 2013 sebesar Rp482 miliar menurun

Given the 2013 tax expenses, amounting to Rp482 billion

sebesar 15% dari Rp568 miliar pada tahun 2012, laba

(decreased by 15% from Rp568 billion in 2012), MCOMS’s

bersih MCOM di tahun 2013 adalah Rp620 miliar.

net income in 2013 was Rp620 billion.

Dengan

With 14,052,702,050 outstanding shares, earnings per

jumlah

saham

yang

beredar

sebanyak

14.052.702.050 lembar, laba bersih per saham untuk

share for 2013 amounted to Rp45.

tahun 2013 adalah sebesar Rp45.

Aset

Assets

Jumlah aset MCOM per 31 Desember 2013 tercatat

Total assets of MCOM as of December 31, 2013 were

sebesar Rp21,07 triliun atau bertumbuh 5% dari Rp19,99

Rp21.07 trillion, or increased by 5% from Rp19.99 trillion

triliun pada tahun 2012. Aset lancar tercatat sebesar

in 2012. Current assets stood at Rp9.75 trillion, decreasing

Rp9,75 triliun, menurun sebesar 10% dari Rp10,78 triliun

by 10% from Rp10.78 trillion the previous year; non-

pada tahun sebelumnya; aset tidak lancar sebesar

current assets amounted to Rp11.32 trillion, or increased

Rp11,32 triliun atau bertumbuh 23% dari Rp9,21 triliun

by 23% from Rp9.21 trillion in 2012.

pada tahun 2012. Aset-aset yang meningkat antara lain adalah jumlah kas

Assets that registered an increase include cash and cash

dan persediaan.

equivalents and inventories.

92




Liabilitas

Liabilities

Jumlah liabilitas MCOM per 31 Desember 2013 adalah

MCOM’s total liabilities, as of December 31, 2012, were

Rp7,72 triliun, meningkat sebesar 35% dibandingkan

Rp7.72 trillion, increasing by 35% compared to Rp5.69

dengan Rp5,69 triliun di tahun 2012. Liabilitas jangka

trillion in 2012. Current liabilities stood at Rp3.68 trillion,

pendek adalah Rp3,68 triliun atau meningkat 48% dari

or up by 48% from a 2012 position of Rp2.48 trillion,

posisi 2012 sebesar Rp2,48 triliun, sedangkan liabilitas

while non-current liabilities increased to Rp4.04 trillion,

jangka panjang meningkat menjadi Rp4,04 triliun atau

or 25% compared to Rp3.22 trillion the previous year.

25% dibandingkan dengan Rp3,22 triliun pada tahun sebelumnya. Kenaikan liabilitas terutama disebabkan oleh perolehan

The increase in liabilities was mainly due to long-term

pinjaman jangka panjang di tahun 2013.

loans in 2013.

Ekuitas

Equity

Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2013 adalah sebesar

The Company’s equity, as of December 31, 2013,

Rp13,35 triliun, menurun sebesar 7% dari Rp14,29 triliun

amounted to Rp13.35 trillion, decreased by 7% from

pada 31 Desember 2012.

Rp14.29 trillion marked on December 31, 2012.

Arus Kas

Cash Flow

Pada awal 2013 MCOM memiliki kas dan setara kas

At the beginning of 2013 MCOM had cash and cash

sejumlah Rp953 miliar dan pada akhir 2013 jumlah

equivalents amounting to Rp953 billion, and at the end

tersebut menjadi sebesar Rp577 miliar menjadi Rp1,53

of 2013 that number became Rp577 billion to Rp1.53

triliun.

trillion.

Arus Kas dari Aktivitas Operasional

Cash Flow from Operating Activities

MCOM mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

MCOM generated Rp1.56 trillion from cash flows from

operasional sebesar Rp1,56 triliun pada tahun 2013

operating activities in 2013 and Rp1.70 billion in 2012.

sedangkan tahun 2012 sebesar Rp1,70 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities

Kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi tercatat

Net cash provided by investing activities amounted

sebesar Rp80 miliar pada tahun 2013. Pada tahun 2012,

to Rp80 billion in 2013. In 2012, the net cash used in

kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar

investing activities amounted to Rp4.17 billion to invest

Rp4,17 miliar. Hal ini terutama disebabkan untuk investasi

in other current financial assets and acquisition of

aset keuangan lainnya dan perolehan aset tetap.

property & equipment.


93



Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

The net cash used in financing activities amounted to

sebesar Rp1,06 triliun pada tahun 2013, di mana terdapat

Rp1.06 trillion in 2013, primarily from buyback shares.

pembelian saham diperoleh kembali. Pada tahun 2012, kas yang diperoleh dari aktivitas

In 2012, net cash provided by financing activities

pendanaan sebesar Rp2,52 triliun. Di tahun 2012,

amounted to Rp2.52 trillion. In 2012, there was proceeds

terdapat perolehan utang obligasi sebesar Rp1,24 triliun

of a bond issuance amounted to Rp1.24 trillion and

dan penerimaan hasil penawaran umum entitas anak

proceeds from the initial public offering of a subsidiary

sebesar Rp1,20 triliun.

amounted to Rp1.20 trillion.

Solvabilitas

Solvency

Pada tanggal 31 Desember 2013, rasio liabilitas terhadap

As of December 31, 2012, the ratio of liabilities to assets

aset adalah 0,37, sementara rasio liabilitas terhadap

was 0.37, while the ratio of liabilities to equity was 0.58.

ekuitas adalah 0,58. Rasio liabilitas terhadap aset meningkat jika dibandingkan

The liabilities-to-asset ratio increased compared to the

dengan posisi tahun 2012 yaitu 0,29 dan rasio liabilitas

2012 position 0.29 and the liabilities-to-equity ratio

terhadap ekuitas meningkat dari 0,40.

increased from 0.40.

Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor

The Company and its subsidiaries constantly monitored

proyeksi arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi

cash flow projections and the availability of funds to pay

utang jangka pendek dan jangka panjang.

off short-term and long-term debts.

94




Kolektibilitas Piutang

Accounts Receivable Collectability

Umur / Age

Jumlah / Amount

%

Belum jatuh tempo / Not yet overdue

1,499,125

48%

1-30 hari / 1-30 days

676,652

22%

31-60 hari / 31-60 days

476,051

15%

61-90 hari / 61-90 days

310,856

10%

> 91 hari / > 91 days

176,001

5%

3,138,685

100%

Telah jatuh tempo / Overdue

Jumlah / Total

Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

Movement in Allowance for Impairment Loss Jumlah / Amount

Description

Saldo Awal

76,758

Beginning Balance

Penambahan Tahun Berjalan

26,285

Addition during the Year

Penghapusan Tahun Berjalan

(2,984)

Write-off during the Year

Pemulihan Tahun Berjalan

(2,592)

Recovery during the Year

Saldo Akhir

98,007

Ending Balance

Keterangan


95



Struktur Permodalan

Capital Structure

Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan

The capital structure of the Company consists of debt

ekuitas pemegang saham induk.

and equity of the parent stock.

Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal

The Company and its subsidiaries managed risks

untuk

pertaining to its capital to ensure business continuity,

memastikan

kelangsungan

usaha,

selain

memaksimalkan keuntungan bagi para pemegang

in addition to maximizing profits for shareholders, by

saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

optimizing the balance of debt to equity.

Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala

In particular, the Board of Directors periodically

melakukan kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan.

conducted a review of the Company’s capital structure.

Dalam kajian tersebut Direksi mempertimbangkan biaya

In the review, the Board of Directors considered the cost

permodalan dan risiko yang berhubungan.

of capital and associated risks.

Kejadian penting Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Important Events After the Date of Financial Statements

Tidak ada kejadian penting setelah tanggal pelaporan

There have been no important events after the date of

keuangan.

financial statements.

Prospek Usaha

Business Prospect

Sektor media diperkirakan akan terus bertumbuh pada

The media sector is expected to continue to grow

tahun 2014 didorong oleh meningkatnya persaingan

in 2013, driven by 1) increased competition in the

di sektor barang konsumsi, 2) kampanye politik untuk

consumer goods sector, 2) political campaigns, expected

Pemilihan Umum (Pemilu), serta merujuk pada relatif

to commence in mid-2013, and 3) lower advertising

rendahnya belanja iklan di Indonesia terhadap negara-

spending in Indonesia, relative to other countries in

negara lain di Asia Tenggara walaupun populasi

Southeast Asia, despite being the highest in population.

penduduknya paling tinggi. Dengan semakin ketatnya persaingan di sektor barang

With increasing competition in the consumer goods

konsumsi, para produsen akan meningkatkan anggaran

sector, manufacturers will feel obliged to raise their

iklan dan promosi untuk mendukung peluncuran

advertising and promotion budgets, to support the

produk-produk baru serta mempertahankan dan/atau

launch of new products and to maintain and/or increase

meningkatkan pangsa pasar. Dalam situasi demikian

market share. In this situation, media companies have

perseroan-perseroan media memiliki daya tawar yang

more bargaining power, which allows them to charge

lebih tinggi sehingga dapat memasang tarif iklan yang

higher rate cards for advertising.

lebih tinggi. Prospek industri media juga didukung oleh pendapatan

The media industry outlook is also supported by

potensial dari kampanye pemilihan umum dan pemilihan

potential revenue from the general election campaign

presiden 2014. Pertumbuhan pendapatan biasanya lebih

and the 2014 presidential election. Revenue growth is

tinggi selama Pemilu. Memang pada tahun 2009 belanja

typically higher during election periods. Indeed, in 2009,

iklan anjlok menyusul penurunan marjin akibat lonjakan

advertising spending plummeted, following a margin

harga bahan baku saat krisis ekonomi 2008. Namun

decline as a result of the hike in raw material prices during

mengingat prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia

the 2008 economic crisis. However, given Indonesia’s

96




yang positif dalam beberapa tahun ke depan, belanja

optimistic economic growth prospects for the next few

iklan diperkirakan akan tetap bertumbuh.

years, ad spending is expected to keep growing.

Selain itu belanja iklan per kapita Indonesia (dan juga

Furthermore Indonesia’s advertising expenditure per capita

tarif iklan) termasuk yang paling rendah di Asia Tenggara,

(as well as advertising rates) is among the lowest in Southeast

sehingga potensi untuk terus bertumbuh masih tinggi.

Asia; thus, the potential for continued growth is still high.

Dari sudut pandang risiko, walaupun depresiasi rupiah dapat

From a risk standpoint, while the depreciation of the

mengurangi marjin perseroan-perseroan barang konsumsi

rupiah can reduce the margins of consumer goods

mengingat sebagian besar bahan baku masih diimpor,

companies (as most of their raw materials are imported),

dampaknya terhadap perusahaaan media minimal. Hal ini

the impact on media firms is minimal. This is due to

disebabkan konten lokal yang tinggi sehingga mayoritas

the high percentage of local content, so the majority of

biaya produksi dihitung dalam Rupiah.

production costs are calculated in Rupiah.

Program-program yang diunggulkan untuk tahun 2014

Other programs to be featured in 2014 include the

adalah edisi Indonesia acara-acara asing yang populer

Indonesian version of popular foreign programs such as

seperti X Factor, Indonesian Idol, MasterChef dan MasterChef

X Factor, Indonesian Idol, MasterChef and MasterChef

Junior.

Junior.

Perbandingan antara Proyeksi dan Realisasi

Comparison Between Projection and Realization

Tahun 2013 menjadi tahun yang penuh pergolakan bagi

2013 was a rather turbulent year for Indonesia’s

perekonomian Indonesia. Diawali dengan meningkatnya

economy. With June’s fuel price hike and the tapering

harga bahan bakar minyak pada bulan

Juni serta

of quantitative easing in the United States of America

pengurangan stimulus moneter di Amerika Serikat (AS),

(USA), there was a 20% decline in the Indonesian Rupiah

yang menyebabkan nilai Rupiah menurun tajam dan terjadi

and a sell-off on the stock market. However, our group

penjualan saham yang intensif di pasar modal.

Tetapi,

was able to weathered this storm and continue its

Perseroan mampu mengatasi tantangan ini dengan baik

operational excellence. The Company believes that the

dan terus melanjutkan kinerja operasional dengan baik.

Indonesian economy will bounce back in 2014, with the

Perseroan berkeyakinan bahwa perekonomian Indonesia

Rupiah has already strengthened by 7% as of March 2014.

akan bangkit kembali pada tahun 2014, dengan Rupiah yang sudah menguat sebesar 7% pada akhir Maret 2014 Dalam jutaan Rupiah Keterangan / Description Pendapatan/Revenue

In million rupiah Proyeksi / Projection

Realisasi / Realization

10,732,569

10,019,977

Beban Langsung / Direct Expenses

5,471,637

5,486,919

Laba Kotor/Gross Profit

5,260,932

4,533,058

Beban Umum dan Administrasi / General and Administration Expenses

1,992,017

1,675,758

Laba Bersih/Net Income

1,507,928

620,395

Laba Bersih Per Saham / Earnings Per Share

109

45


97



Kebijakan Dividen

Dividend Policy

MCOM berpegang pada kebijakan dividen Perseroan di

MCOM adheres to the Company’s dividend policy, set

mana jumlah dividen yang dibagikan di atas 25% dari

at an amount of more than 25% of current net income.

laba bersih tahun berjalan. Penetapan akhir besaran

The determination of the amount of dividends to be

dividen yang akan dibagikan tersebut juga senantiasa

distributed also takes into consideration the financial

mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan dan

condition of the Company and its subsidiaries.

anak-anak perseroannya. Besar dan rasio pembayaran dividen selama 2 tahun

The amount and ratio of dividend payouts over the last

terakhir adalah sebagai berikut:

2 years are as follows:

Dalam jutaan rupiah Tahun Buku Fiscal Year

In million rupiah Tanggal Pembayaran Date of Payment

Dividen per Saham Dividend per Share (Rp)

Jumlah Dividend Total Dividend (Rp)

Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio

2012

27 September 2013

24

335,131

25%

2011

15 Agustus 2012

14

185,312

24%

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi

Use of Proceeds from Public Offering of Bonds

Penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi yang

The application of proceeds received by the Company

diterima oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya

from bonds, after deducting all relevant costs and certain

emisi dan pengeluaran tertentu yang berhubungan

expenses related to the public offering, is as follows:

dengan Penawaran Umum, adalah sebagai berikut: 1. Sekitar Rp20 miliar akan digunakan sebagai modal

1. Approximately Rp20 billion will be used for working

kerja untuk memelihara, merawat dan mengganti

capital to preserve, maintain and replace studio

peralatan studio produksi milik Perseroan yang

equipment of the Company, at locations in RCTI,

terletak di lokasi RCTI, MNCTV, GlobalTV dan MNC

MNCTV, GlobalTV and MNC Tower in Jakarta.

Tower di Jakarta. 2. Sisanya akan digunakan untuk belanja modal

2. The rest will be used for capital expenditures related

sehubungan dengan pengembangan di bidang

to the development in media and associated media

media dan terkait media yang dapat mempercepat

to streamline and improve synergies between

dan meningkatkan sinergi antara lini-lini usaha di

business lines within the Company.

bawah Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Selama

anak

During 2013, the Company and its subsidiaries adopted

menerapkan semua standar baru dan revisi serta

all new and revised standards and interpretations issued

interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar

by the Financial Accounting Standards Board of the

Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia dan

Indonesian Institute of Accountants, as relevant to its

relevan dengan operasinya.

operations.

98

tahun

2013

Perseroan


dan

entitas

Change in Accounting Policies



Tinjauan Anak Perseroan Subsidiaries Overview

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)

Pada tahun 2013, MNC berhasil melanjutkan dominasinya

In 2013, MNC continued its dominance of the Indonesia

dalam industri TV FTA di Indonesia. Perseroan berhasil

FTA TV industry. The Company was able to reach a 40.1%

meningkatkan rata-rata pangsa pemirsanya mencapai

average prime time audience share, a 2.1% increase from

40,1%, meningkat sebesar 2,1% dari pencapaian 38%

38% in 2012. MNC is the only media group in Indonesia

pada tahun 2012. MNC menjadi satu-satunya media

that was able to increase its audience share in 2013. This

grup di Indonesia yang berhasil meningkatkan pangsa

achievement was possible thanks to the contribution

pemirsanya di tahun 2013. Pencapaian ini tentunya tidak

from our three FTA TV stations: RCTI, MNCTV, and

dapat dilepaskan dari peran penting ketiga stasiun TV

GlobalTV. RCTI remained the number 1 TV station,

FTA yang dimiliki MNC yaitu RCTI, MNCTV, dan GlobalTV.

with an average prime time audience share of 21.5%,

RCTI tetap menjadi stasiun TV nomor 1 dengan tingkat

increased from 17.6% in 2012. MNCTV had 12.2% average

rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar 21,5%;

prime time audience share and is ranked number 4.

meningkat dari tahun 2012 sebesar 17,6%. MNCTV

Lastly, GlobalTV achieved 6.4% average prime time

memiliki rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar

audience share and is ranked number 8.

12,2%. Sementara GlobalTV memiliki rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar 6,4% dan berada di posisi 8. Total pendapatan usaha MNC pada tahun 2013 tercatat

MNC’s total revenue in 2013 was recorded at Rp6.52

sebesar Rp6,52 triliun atau meningkat sebesar 4% dari

trillion, an increase of 4% from Rp6.27 trillion in 2012.

pencapaian tahun 2012 sebesar Rp6,27 triliun. Mayoritas

The majority of income came from advertising revenue

pendapatan

iklan

of RCTI, MNCTV, and GlobalTV, contributing as much

RCTI, MNCTV, dan GlobalTV yang menyumbang porsi

as 88% from of total Company’s revenue. In 2013, total

pendapatan sebesar 88% dari keseluruhan pendapatan

advertising revenues from the three FTA TV stations

Perseroan. Di tahun 2013, total pendapatan iklan ketiga

reached Rp5.72 trillion, an increase of Rp53.00 billion

stasiun TV FTA mencapai Rp5,72 triliun; meningkat

or 10%, from Rp5.35 trillion in 2012. Other MNC core

sebesar Rp53,00 miliar atau 10% dari Rp5,35 triliun

content businesses contributed 2% of the Company’s

pada tahun 2012. Bisnis inti MNC lainnya yaitu konten

total revenues. In 2013, the total revenues from content

menyumbang 2% dari total pendapatan Perseroan. Di

reached Rp109.80 billion.

usaha

berasal

dari

pendapatan

tahun 2013, total pendapatan dari konten mencapai Rp109,80 miliar. Pada saat yang sama pendapatan dari media cetak

At the same time advertising revenues from print

seperti Koran Sindo, Majalah HighEnd dan Tabloid Genie

media, such as Koran Sindo, HighEnd Magazine and

serta stasiun radio dari Sindo Trijaya Radio dan Radio

Tabloid Genie, as well as from radio stations, including

Dangdut Indonesia juga turut memberikan kontribusi

Sindo Trijaya Radio and Radio Dangdut Indonesia,

pendapatan walaupun dalam jumlah yang kecil. Pada

also contributed to the consolidated revenues, albeit

tahun 2013, MNC telah menyelesaikan proses divestasi

in smaller amounts. In 2013, MNC completed the

lini bisnis Jasa Nilai Tambah (VAS) secara keseluruhan

divestment of one of its business lines, namely, Value

yang dikelola oleh Linktone Ltd., anak perseroan MNC.

Added Service (VAS) run by Linktone Ltd, a subsidiary

Aktivitas operasional VAS menjadi tanggung jawab

of MNC. The operational activity of VAS is now the

entitas pengendali MNC yaitu PT Global Mediacom Tbk

responsibility of PT Global Mediacom Tbk (MCOM).

(MCOM). Laporan Tahunan 2013 Annual Report

99



Dengan demikian, MNC dapat lebih fokus untuk

Therefore, MNC is able to maintain a pure focus on

mengembangkan bisnis inti di bidang industri media

its core business in advertising-based media industry,

berbasis iklan melalui TV FTA dan konten.

through FTA TV and content generation.

MNC memiliki 3 stasiun TV FTA untuk melayani ragam

MNC has 3 FTA TVs that cater to a diverse Indonesian

populasi Indonesia yang terdiri dari kelompok usia serta

population, one that consists of different age groups and

status sosial dan ekonomi yang berbeda. Segmentasi ini

socio-economic status. This segmentation is designed

sengaja didesain untuk memfasilitasi pengiklan dalam

to allow and facilitate advertisers wanting to feature their

memasarkan merek mereka pada target pasar serta

brands at the right target market and consumer.

konsumen tertentu. RCTI tetap menjadi stasiun TV nomor 1 di Indonesia

RCTI has consistently been the number 1 TV station in

dengan konten drama dan program pencarian bakat.

Indonesia, with its drama content and talent search

MNCTV fokus kepada program drama, variety shows

programs. MNCTV focuses on drama, variety shows and

dan olahraga, sementara GlobalTV dikhususkan untuk

sports, and GlobalTV entertains kids and young adults

menghibur anak-anak dan kaum muda melalui program-

with Hollywood box office movies and cartoons.

program box office Hollywood dan kartun. Data dari Nielsen Company menunjukkan bagaimana

A report from The Nielsen Company reveals how MNC

MNC masih mampu mendominasi program-program

continues to dominate Indonesia’s programming in

di Indonesia pada tahun 2013 dimana 12 di antaranya

2013, with 12 of MNC’s programs in the top 20 programs.

masuk dalam jajaran 20 program terpopuler. Kinerja

Performances based on the categories of the programs

program-program yang dimaksud berdasarkan masing-

were as follows:

masing kategori adalah sebagai berikut: • 10 dari 20 program drama seri terpopuler.

• 10 out of the top 20 drama series programs.

• 12 dari 20 program terpopuler bagi ibu rumah tangga.

• 12 out of the top 20 programs targeted at housewives.

• 13 dari 20 program olahraga terpopuler.

• 13 out of the top 20 sports programs.

• 17 dari 20 program pencarian bakat terpopuler.

• 17 out of the top 20 talent search programs.

• 19 dari 20 program animasi terpopuler.

• 19 out of the top 20 animation programs.

Menyiarkan program-program berkualitas tetap menjadi

Broadcasting high-quality programs continues to be

fokus utama MNC. Perseroan tetap menyiarkan serial

the main focus of MNC. On prime time the Company

drama favorit untuk menarik penonton wanita pada slot

still focuses on airing drama series that attract female

prime time. Sangatlah penting bagi Perseroan untuk

viewers. It is very crucial to produce the right content

dapat menghasilkan konten yang tepat bagi pemirsa

that targets female viewers, which in turn will attract

wanita, dikarenakan hal ini akan menarik perhatian

advertisers and drive revenue. MNC will continue to

para pengiklan dan dengan sendirinya, meningkatkan

work with the 2 best production houses in Indonesia,

pendapatan. MNC akan terus menjalin kerja sama

SineMart and MD Entertainment, to produce superior

dengan 2 rumah produksi terbaik di Indonesia yaitu

dramas and achieve the highest audience share.

100




SineMart dan MD Entertainment untuk memproduksi drama berkualitas serta mencapai pangsa pemirsa yang tinggi. Sebagai perseroan media terbesar di Indonesia, MNC

As the largest media company in Indonesia, MNC has

adalah mitra pilihan utama pemilik konten. Sejumlah

become the preferred partner for major content owners.

besar pemilik konten memberikan MNC hak istimewa

Most of these content owners provide MNC first refusal

untuk mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan

option on exclusive agreements for the best content.

konten terbaik. Program-program MNC yang bervariasi

Diversity and international flavour in MNC’s line-up will

dengan

akan

be supported by a continued partnership with Disney,

didukung oleh kerja sama dengan Disney, Warner Bros,

kemasan

bercita

rasa

internasional

Warner Bros, Fox, and NBC Universal. Younger audiences

Fox, dan NBC Universal. Kerja sama dengan Viacom dan

will be also served by close partnership with Viacom and

Disney ditujukan khusus untuk para penonton dari usia

Disney.

yang lebih muda. Televisi tetap menjadi media terbaik di Indonesia dalam

Television remains the best medium in Indonesia for

menjangkau pasar massal. MNC akan tetap fokus dalam

advertisers to reach the mass market. MNC will continue

menyiarkan

yang

focusing on broadcasting quality and diverse content,

berkualitas dan variatif kepada penonton dalam skala

konten

lokal

dan

internasional

both local and foreign, for viewers nationwide and will

nasional dan akan terus memimpin media industri di

continue to lead Indonesia’s media industry.

Indonesia.


101



Tinjauan Keuangan MNC

Financial Overview of MNC

Pendapatan Usaha

Operating Revenues

Pendapatan usaha MNC untuk tahun 2013 meningkat

MNC’s operating revenues for 2013 increased by 4% to

sebesar 4% menjadi Rp6,52 triliun dari Rp6,27 triliun


pada tahun 2012. Pendapatan iklan dari TV FTA masih menyumbang porsi

The advertising revenue from FTA TV remained the

terbesar dan di tahun 2013 bertumbuh sebesar 7% menjadi

largest and in 2013, grew by 7% to Rp5.49 trillion from

Rp5,49 triliun dari Rp5,12 triliun pada tahun 2012.

Rp5.12 trillion in 2012.

Pertumbuhan pendapatan iklan berhasil mengimbangi

The growth in advertising revenues managed to offset

pendapatan yang lebih rendah dari konten serta

the lower revenues from content, while also covers the

menutup hilangnya pendapatan dari layanan bernilai

lost of revenues in Value Added Services (VAS) following

tambah (Value Added Services/ VAS) yang menghilang

the divestment of Linktone by MNC to MCOM that has

karena penyelesaian divestasi kepemilikan MNC atas

been completed.

Linktone kepada MCOM. Pertumbuhan pendapatan iklan antara lain terkait

The growth in advertising revenues was partly linked to

dengan peningkatan pangsa pemirsa prime time RCTI

the increase in prime time audience share of RCTI that

yang bertumbuh dari 17,6% pada tahun 2012 menjadi

rose from 17.6% in 2012 to 21.5% in 2013. The same goes

21,5% pada tahun 2013. Selain itu, GlobalTV juga berhasil

with GlobalTV that managed to increase its prime time

meningkatkan pangsa pemirsa prime time dari 5,2%

audience from 5.2% in 2012 to 6.4% in 2013.

pada tahun 2012 menjadi 6,4% pada tahun 2013. Dengan pangsa pemirsa dan rating yang meningkat,

With the audience share and ratings rising, RCTI and

RCTI dan GlobalTV dapat menaikkan rate card iklan

GlobalTV were able to raise advertising rate cards thereby

sehingga pendapatan iklan pun turut naik.

increasing revenues from advertising.

Keberhasilan MNC mendayagunakan pustaka konten

The success of MNC in capitalizing on its own content

yang dimiliki baik dengan mengemasnya menjadi

library by repackaging it into specialised MNC branded

channel-channel

Indovision,

channels aired exclusively on Indovision, Top TV and

Top TV dan Okevision (ketiganya dimiliki oleh MSKY),

Oke Vision (all three owned by MSKY) or by selling it to

maupun menjualnya ke pihak ketiga juga merupakan

third parties, is another factor that have boosted MNC’s

faktor pendasar yang turut meningkatkan pendapatan

revenue in 2013.

yang

ditayangkan

di

MNC pada tahun 2013.

Beban Langsung

Direct Expenses

Beban langsung untuk tahun 2013 menurun sebesar

Direct costs for 2013 decreased by 0.2% to Rp2.851

0,2% menjadi Rp2,851 triliun dari Rp2,857 triliun di tahun

trillion from Rp2.857 trillion in 2012, with the cost of

2012, dimana beban program lokal masih merupakan

local programs being the highest followed by the cost of

yang tertinggi diikuti oleh beban program asing.

foreign programs.

102




Kenaikan beban program lokal sebesar 8% menjadi

The 8% increase in the cost of local programs to Rp1.961

Rp1,961 triliun dari Rp1,817 triliun pada tahun sebelumnya

trillion from Rp1.817 trillion in the previous year was

disebabkan oleh pembelian program-program dari

due to the acquisition of programs from third-party

rumah produksi pihak ketiga seperti MD Entertaintment

production houses such as MD Entertaintment and

dan Sinemart.

Sinemart

Kenaikan

beban

program

asing

sebesar

4%

The 4% increase in the cost of foreign programs to

menjadiRp551,183 miliar dari Rp530,082 miliar pada

Rp551.183 billion from Rp530.082 billion in 2012 was

tahun 2012 berkaitan dengan penyiaran program-

due to broadcasting of Miss World 2013 as well as invited

program Miss World 2013 dan mengundang Arsenal

Arsenal and Chelsea to play matches in Indonesia which

serta Chelsea ke Indonesia yang memiliki rating dan

garnered high rating and audience share.

pangsa pasar yang tinggi.

Laba Bruto

Gross Profit

Laba bruto MNC untuk tahun 2013 adalah Rp3,67 triliun

MNC’s gross profit for 2013 was Rp3.67 trillion or

atau bertumbuh sebesar 7,7% dari Rp3,41 triliun pada

increased by 7.7% from Rp3.41 trillion in the previous

tahun sebelumnya.

year.


General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi untuk tahun 2013

General and administrative expenses for 2013 decreased

menurun sebesar 7% dari Rp1,193 triliun di tahun 2012,

by 7% from Rp1.193 trillion in 2012, in line with lower

seiring dengan penurunan gaji dan tunjangan karyawan.

salaries and employee benefits.

Laba Bersih

Net Income

Dengan beban pajak 2013 sebesar Rp.583,69 miliar

Given the 2013 tax expenses that amounted to Rp583.69

(meningkat sebesar 17% dari Rp497,69 miliar pada tahun

billion (increased by 17% from Rp497.69 billion in 2012),

2012), laba bersih MNC untuk tahun 2013 adalah Rp1,69

MNCS’s net income for 2013 was Rp1.69 trillion or

triliun atau bertumbuh sebesar 2% dari Rp1,66 triliun

increased by 2% from Rp1.66 trillion in 2012.

pada tahun 2012. Dengan

sebanyak

With 14.099.463.000 shares outstanding, earnings per

14.099.463.000 lembar, laba bersih per saham untuk

jumlah

saham

yang

beredar

share for 2013 amounted to Rp120.73, increasing from

tahun 2013 adalah sebesar Rp120,73, meningkat dari

Rp119.15 in the previous year.

Rp119,15 di tahun sebelumnya.

Aset

Assets

Jumlah aset MNC per 31 Desember 2013 tercatat sebesar

Total assets of MNC as of December 31, 2013 amounted

Rp9,62 triliun atau bertumbuh dari Rp8,96 triliun pada

to Rp9.62 trillion or increased from Rp8.96 trillion in

tahun 2012. Aset lancar tercatat sebesar Rp6,81 triliun

2012. Current assets stood at Rp6.81 trillion, increasing

meningkat sebesar 1% dari Rp6,77 triliun pada tahun

by 1% from Rp6.77 trillion in the previous year; non-

sebelumnya; aset tidak lancar tercatat sebesar Rp2,80

current assets was Rp2.80 trillion or increased by 28%

triliun atau meningkat sebesar 28% dari Rp2,19 triliun

from Rp2.19 trillion in 2012.

pada tahun 2012.


103



Liabilitas

Liabilities

Jumlah liabilitas MNC per 31 Desember 2013 adalah

MNC’s total liabilities as of December 31, 2013 was

Rp1,872 triliun, meningkat sebesar 13% dibandingkan

Rp1.872 trillion, increasing by 13% compared to Rp1.66

dengan Rp1,66 triliun pada periode yang sama di tahun

trillion in the same period in the previous year. Short-

sebelumnya. Liabilitas jangka pendek adalah Rp1,606

term liabilities were Rp1.606 trillion or rose by 29% from

triliun atau meningkat 29% dari posisi 2012 sebesar Rp1,25

the 2012 position of Rp1.25 trillion, while long-term

triliun, sedangkan liabilitas jangka panjang menurun

liabilities decreased to Rp265.22 billion or 36% compared

menjadi Rp265,22 miliar atau 36% dibandingkan dengan

to Rp413.56 billion in the previous year.

Rp413,56 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan

liabilitas

terutama

disebabkan

oleh

The increase in liabilities was mainly due to the increase

meningkatnya pinjaman jangka pendek sebesar 0,4%

in short-term loans of 0.4% to Rp76.04 billion from

menjadi Rp76,04 miliar dari Rp75,75 miliar. Utang usaha

Rp75.75 billion. Liabilities to the third party increase

kepada pihak ketiga meningkat sebesar 49% menjadi

by 49% to Rp587.11 billion from Rp394.44 billion; tax

Rp587,11 miliar dari Rp394,44 miliar, utang pajak menurun

liabilities decrease by 10% to Rp200.86 billion from

sebesar 10% menjadi Rp200,86 miliar dari Rp224,21

Rp224.21 billion, accrued expenses increased by 69% to

miliar, biaya yang masih harus dibayar meningkat

Rp152.83 billion from Rp90.60 billion and non-current

sebesar 69% menjadi Rp152,83 miliar dari Rp90,60 miliar

liabilities decreased by 36% to Rp265.22 billion from

dan liabilitas tidak lancar menurun sebesar 36% menjadi

Rp413.55 billion.

Rp265,22 miliar dari Rp413,55 miliar.

Ekuitas

Equity

Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2013 adalah sebesar

The Company’s equity as of December 31, 2013

Rp7,74 triliun, meningkat sebesar 6% dari Rp7,30 triliun

amounted to Rp7.74 trillion, increasing by 6% from Rp7.30

pada 31 Desember 2012.

trillion on December 31, 2012.

Pada tahun 2013 MNC melakukan eksekusi opsi saham

In 2013, MNC exercised the employee stock options

karyawan yang menambahkan tambahan modal disetor

which increased additional paid in capital and PSAK

dan penyesuaian PSAK 38 (revisi 2012) Kombinasi Bisnis

38 (revised 2012) Business Combination of Entities

Entitas Sepengendali yang menambahkan tambahan

Under Common Control Adjustment which decreased

modal disetor masing-masing senilai Rp177 miliar

additional paid in capital each valued at Rp177 billion

dan Rp345 miliar, sehingga secara keseluruhan terjadi

and Rp345 billion respectively, which overall resulted in

penurunan tambahan modal disetor dari Rp2,50 triliun

the decrease in additional paid-in capital from Rp2.50

pada tahun 2012 menjadi Rp2,33 triliun di tahun 2013.

trillion in 2012 to Rp2.33 trillion in 2013.

Kemudian pada tanggal 25 September 2013 Perseroan

Then on September 25, 2013 the Company paid dividends

melakukan pembayaran dividen sebesar Rp772,73 miliar,

amounting to Rp772.73 billion and on December 2013

dan di bulan Desember 2013 Perseroan mengumumkan

the Company declared distribution of interim cash

pembagian dividen interim untuk tahun 2013 sebesar

dividends for 2013 amounting Rp342.99 billion retained

Rp342,99 miliar sehingga saldo laba per akhir 2013

earnings at the end of 2013 amounted to Rp4.09 trillion.

adalah sebesar Rp4,09 triliun.

104




Arus Kas

Cash Flow

a. Arus Kas dari Aktivitas Operasional

a. Cash Flow from Operating Activities

Kas bersih dari aktivitas operasional adalah sebesar

Net cash from operating activities amounted to

Rp1,44 triliun meningkat 23,4% dari Rp1,17 triliun pada

Rp1.44 trillion increasing by 23.4% from Rp1.17

akhir 2012 seiring dengan naiknya penerimaan kas

trillion at the end of 2012 in line with the increase in

dari pelanggan.

cash receipts from customers.

Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,26

Cash

receipts

from

customers

amounted

to

triliun dan pembayaran kas kepada pemasok dan

Rp6.26 trillion and cash payments to suppliers and

karyawan Rp4,15 triliun, Perseroan juga membukukan

employees was Rp4.15 trillion, the Company also

Rp41,42 miliar untuk pembayaran bunga dan Rp626,61

recorded Rp41.42 billion of interest payments and

miliar untuk pembayaran pajak penghasilan.

Rp626.61 billion for income tax payment.

Pada tahun 2012 kas bersih dari aktivitas operasional adalah

sebesar

Rp1,17

triliun.

Penerimaan

In 2012, net cash from operating activities amounted

kas

to Rp1.17 trillion. Cash receipts from customers

dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,21 triliun dan

amounted to Rp6.21 trillion and cash payments

pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan

to suppliers and employees was booked at Rp4.50

tercatat sebesar Rp4,50 triliun.

trillion.

b. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

b. Cash Flow from Investing Activities

Perseroan juga memperoleh kas sebesar Rp198,94

The Company also received Rp198.94 billion from

miliar dari aktivitas investasi, naik sebesar 585% dari

investment activities, increased by 585% from

penggunaan kas sebesar Rp966,42 miliar pada tahun

Rp966.42 billion in 2012. Rp879.62 billion was

2012. Dana terutama diperoleh dari aset-aset keuangan

received from financial assets and Rp703.31 billion

yaitu sebesar Rp879,62 miliar dan penggunaan untuk

was used to acquire property and equipment.

pembelian aset tetap sebesar Rp703,31 miliar. Di tahun sebelumnya jumlah kas untuk aktivitas

As for financing activities MNC used cash in the

investasi adalah Rp966,42 miliar yang disalurkan ke

amount of Rp966.42 billion. A total of Rp1,120.12

investasi di aset keuangan lainnya sebesar Rp1.120,12

billion was used for financial assets and Rp269.72

miliar dan perolehan aset tetap sebesar Rp269,72

billion for used to acquire property and equpiment.

miliar. c. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Sedangkan

untuk

aktivitas

c. Cash Flow from Financing Activities pendanaan

MNC

Meanwhile, for the financing activities, MNC used

menggunakan kas bersih sebesar Rp1.592,60 miliar

its net cash of Rp1,592.60 billion increasing by 312%

naik 312% dari Rp508,94 miliar pada tahun 2012.

from Rp508.94 billion in 2012. Rp397.34 billion was

Sejumlah Rp397,34 miliar untuk pembayaran pinjaman

used to pay for long-term liabilities and to make

jangka panjang dan sejumlah Rp1.006,85 miliar untuk

dividend payments in the amout of Rp1,006.85

pembayaran dividen.

billion.

Pada tahun 2012, kas yang digunakan untuk aktivitas

In 2012, the net cash used for financing activities

pendanaan sebesar Rp508,94 miliar digunakan untuk

was Rp508.94 billion. The cash was mainly used

pembayaran

to pay for short-term liabilities in the amount of

Rp69,04

pinjaman

miliar,

jangka

sejumlah

pendek

Rp43,71

sejumlah

miliar

untuk

Rp69.04 billion, Rp43.71 billion was used to pay for

pembayaran pinjaman jangka panjang dan sejumlah

long-term liabilities and Rp488.16 billion was used

Rp488,16 miliar untuk pembayaran dividen.

to make dividend payments. Laporan Tahunan 2013 Annual Report

105



Ikhtisar Bisnis MNC

MNC Business Highlights

RCTI

RCTI

Tinjauan 2013

2013 Overview

RCTI adalah stasiun TV yang paling sering ditonton

RCTI is the most-watched FTA TV station with the widest

dan memiliki cakupan tayangan yang paling luas

broadcasting coverage of any TV station.

dibandingkan dengan stasiun-stasiun TV lainnya. Disamping itu RCTI, sebagai stasiun televisi FTA nasional

Furthermore, RCTI, as the largest national FTA TV station,

terbesar milik MNC, juga menawarkan rangkaian acara

offers a wide variety of programs – from drama series,

yang sangat bervariasi mulai dari sinetron, film-film box

box office movies, sporting events, talent search, reality

office, acara olahraga, pencarian bakat, reality show,

shows and music shows, to infotainment.

acara musik, hingga infotainment. Sekali lagi RCTI mampu menutup tahun 2013 sebagai

RCTI again concluded 2013 as the number one TV station

stasiun TV nomor satu di Indonesia dengan rata-

in Indonesia, commanding a prime time audience share

rata pangsa pemirsa prime time sebesar 21,5% dan

of 21.5% and dominating the drama series program by

menempatkan 5 program dari 10 program drama seri

occupying 5 out of top 10 drama series in 2013.

terfavorit di tahun 2013. Di tahun 2013, RCTI mampu melanjutkan kinerja yang

In 2013, RCTI continues its excellent performance

membanggakan

beberapa

which is shown by numerous awards, such as several

penghargaan seperti Panasonic Gobel Awards 2013

Panasonic Gobel Awards 2013 for 12 program categories

untuk 12 kategori program dan 6 kategori individual

and 6 individual categories, such as Tukang Bubur Naik

dengan

mendapatkan

seperti Tukang Bubur Naik Haji, The Biggest Game Show

Haji, The Biggest Game Show in the World, Silet, Super

in the World, Silet, Super Dashyat, Dashyat, Jodohku

Dashyat, Dashyat, Jodohku Anang dan Ashanty, Sedap

Anang dan Ashanty, Sedap Malam, Dragon Fire WCS,

Malam, Dragon Fire WCS, Euphoria dan Sportacular,

Euphoria dan Sportacular, Menuju Pentas Idola Cilik,

Menuju Pentas Idola Cilik, The Master Season 2, Seputar

The Master Season 2, Seputar Indonesia; Superbrands

Indonesia; Superbrands 2013; Master Brand Awards

2013; Master Brand Awards Makassar Category National

Makassar Category National TVStation; Corporate Image

Tv Station; Corporate Image Awards 2013 Category

Awards 2013 Category National Television; Marketeers

National Television; Marketeers Indonesia Most Favorite

Indonesia Most Favorite Women Brand 2013 Category

Women Brand 2013 Category TV and Most Favorite

TV and Most Favorite Netizen Brand 2013 Category TV

Netizen Brand 2013 Category TV Station.

Station.

RCTI berhasil menayangkan program X-Factor Indonesia

RCTI was very successful in airing the first season

secara perdana, yaitu program kompetisi menyanyi yang

of X-Factor Indonesia, a singing competition, which

mampu menjadi program populer dalam waktu singkat.

quickly became a hit program. RCTI also broadcasted

RCTI juga sukses menayangkan MasterChef Indonesia

MasterChef Indonesia season 3, which has become the

season 3 yang merupakan program pencarian bakat

favorite non-singing talent search program in Indonesia.

favorit Indonesia di luar kompetisi menyanyi.

106




Di kategori olahraga, RCTI telah menayangkan berbagai

In sports category, RCTI broadcasted various popular

acara olahraga favorit. Pada pertengahan tahun 2013,

sporting events. In mid-2013, RCTI proudly broadcast

dengan

matches between the Indonesian National Team, the

bangga

bergengsi

antara

RCTI Tim

menayangkan Nasional

pertandingan

dengan

Belanda

dan Arsenal. Masing-masing pertandingan berhasil

Netherlands and Arsenal. These matches garnered 41% and 32% audience share, respectively.

memperoleh pangsa pasar sebesar 41% dan 32%. Pada saat yang sama RCTI tetap mampu berinovasi

At the same time RCTI also continued to innovate, by

dengan Bima Satria Garuda yang merupakan serial

introducing Bima Satria Garuda, the first Indonesian

Superhero Indonesia yang pertama. BIMA, serupa

superhero series. BIMA is similar to Kamen Rider and

dengan Kamen Rider dan Power Rangers, telah menjadi

Power Rangers, and has become a popular program with

program populer di kalangan anak-anak dan remaja.

appeal for young viewers.

RCTI menjadi official partner dari Miss World 2013 yang

RCTI was also selected as the official partner of Miss

diadakan di Bali, Indonesia. Kontes kecantikan ini diikuti

World 2013, held in Bali, Indonesia. The beauty pageant

oleh 127 peserta dan ditayangkan di lebih dari 180

featured 127 contestants and was broadcast to over 180

negara. Perhelatan ini juga meningkatkan citra Indonesia

countries. Moreover, the event raised Indonesia’s profile

dengan menunjukkan budaya dan kecantikan nasional

as it showcased the nation’s culture, customs and beauty

kepada dunia internasional.

to the world.

Dari segi pendapatan, RCTI berhasil membukukan

At the same time RCTI’s revenue increased by 11% from

pendapatan sebesar Rp3,21 triliun atau meningkat

Rp2.89 trillion in 2012 to Rp3.21 trillion in 2013.

sebesar 11% pada tahun 2013 dari Rp2,89 triliun pada tahun 2012.

Prospek 2014

2014 Outlook

Sebagai stasiun TV nomor satu, RCTI akan terus

As the number one TV station, RCTI will continue to

meningkatkan

yang

improve the quality of its programs by broadcasting a

lebih variatif sesuai dengan pangsa pasarnya yaitu pada

wide ranges of programs, in accordance with its market

segmen, A, B, dan C di kelompok usia 5+.

share in each segment, namely, A, B, and C at 5+ age

kualitas

program-programnya

group. Pada slot prime time, program drama seri populer dengan

In prime time, RCTI will keep focusing on airing numbers

target penonton wanita dan ibu rumah tangga akan tetap

of popular drama series that target housewives and

menjadi fokus RCTI. Dengan demikian para pengiklan

female audiences. This in turn will attract more spending

akan semakin tertarik untuk meningkatkan biaya iklan

from advertising budgets. After the success of RCTI

mereka. Keberhasilan beberapa program pencarian bakat

talent show programs last year, RCTI are planning to

akan tetap membuat RCTI menayangkan program-

keep broadcasting international talent search format

program pencarian bakat dengan format internasional

programs, such as Indonesian Idol season 8, MasterChef

seperti Indonesian Idol Season 8, MasterChef Junior

Junior season 1, and MasterChef season 4.

Season 1, dan MasterChef Season 4. Pada tahun 2014, RCTI akan terus meningkatkan

In 2014, RCTI will continue to increase its in-house

program in-house untuk memastikan kendali penuh

programs, in order to maintain total control over the


107



terhadap kualitas konten dan genre. Rencana ini penting

content quality and genre. This is very important as

karena program inhouse memiliki biaya produksi yang

inhouse programs generate higher margins, as they are

lebih rendah sehingga memungkinkan tingkat marjin

produced for lower programming costs.

yang lebih tinggi. Di kategori olahraga, RCTI telah mulai menayangkan

In the sports category, RCTI has started to broadcast the

Liga BBVA untuk musim 2013-2014. RCTI juga akan

2013-2014 Liga BBVA. Furthermore, RCTI will promote

menayangkan

Indonesia

local soccer by exclusively broadcasting Indonesia Super

Super League (ISL) secara ekslusif. RCTI mempunyai

pertandingan-pertandingan

League (ISL) matches. RCTI believes in domestic soccer,

harapan yang tinggi terhadap sepakbola domestik,

as the ISL has millions of loyal and enthusiastic soccer

dikarenakan ISL yang mempunyai jutaan fans yang setia

fans across Indonesia.

dan antusias di seluruh Indonesia. RCTI diprediksi akan tetap mendapatkan informasi

RCTI is believed to be able to obtain reliable information

terpercaya berkaitan dengan perkembangan dunia

associated with the development trends in the world of

konten berdasarkan data dari The Nielsen Company

content, with the support of valid and reliable research

serta riset internal RCTI. Pemahaman terhadap tren

by The Nielsen Company and RCTI-owned research.

serta minat penonton TV di Indonesia, RCTI akan tetap

By promoting an understanding of the trends and

mempertahankan posisi puncak sebagai stasiun TV

interests of TV viewers in Indonesia, RCTI will continue

terfavorit di Indonesia dengan dukungan program-

to maintain its top position as the favorite TV station

program

in Indonesia with the support of quality programs that

berkualitas

yang

mengedepankan

nilai

pendidikan tinggi untuk kebaikan bangsa dan negara.

promote the value of education for the betterment of the nation and the state.

Kesuksesan RCTI dalam menyelenggarakan perhelatan

RCTI’s success in organizing international events will

internasional dipastikan akan memperkenalkan merek

certainly introduce the ‘RCTI’ brand to the eyes of the

‘RCTI’ kepada komunitas internasional seiring dengan

international community, while further strengthening its

penguatan posisinya di tingkat nasional.

position at the national level.

108




10 Program dengan Rating Tertinggi di RCTI tahun 2013 / Top 10 Programs in 2013

No

Tipe Type

Program

Peringkat Rating

Pangsa Share

1

AFC U-19 CQ:KOREA REPUBLIC VS INDONESIA (L)

Sport : Match

13,4

50,6

2

AFC U-19 CQ:PHILIPPINES VS INDONESIA

Sport : Match

10,9

43,0

3

SPORT FOOTBALL INTERNATIONAL MATCH: INDONESIA VS NETHERLAND (L)

Sport : Match

10,8

41,4

4

AFC U-19 CQ:INDONESIA VS LAOS (L)

Sport : Match

9,2

36,8

5

ARSENAL ASIA TOUR: INDONESIA DREAM TEAM VS ARSENAL (L)

Sport : Match

7,0

31,8

6

3RD ISLAMIC SOLIDARITY GAMES: INDONESIA VS MOROCCO (L)

Sport : Match

6,7

29,5

7

MNC CUP:INDONESIA VS MALDIVES (L)

Sport : Match

6,4

24,8

8

SPORTACULAR:INDONESIA VS KYRGYZSTAN (L)

Talent show : result show

6,1

23,4

9

SPORTACULAR:INDONESIA VS PHILIPPINES (L)

Sport : Match

6,0

27,8

10

IM: SINGAPORE U-23 VS INDONESIA (L)

Sport : Match

5,7

22,7

10 Sinetron dengan Rating tertinggi di RCTI Tahun 2013 / Top 10 Drama Series in 2013 No

Program

Tipe Type

Peringkat Rating

Pangsa Share

1

TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES

Series : Drama

5,4

22,8

2

BERKAH

Series : Drama

4,1

17,5

3

ANAK ANAK MANUSIA

Series : Drama

3,7

16,8

4

CINTA 7 SUSUN

Series : Drama

3,5

16,6

5

YANG MUDA YANG BERCINTA

Series : Drama

3,4

20,4

6

JODOHKU

Series : Drama

3,4

15,2

7

SURAT KECIL UNTUK TUHAN THE SERIES

Series : Drama

3,4

15,8

8

CINTA ILLAHI

Series : Drama

3,0

13,5

9

AKIBAT PERNIKAHAN DINI

Series : Drama

2,9

16,6

10

PUTRI NOMER SATU

Series : Drama

2,8

16,9


109



MNCTV

MNCTV

Tinjauan 2013

2013 Overview

Pada tahun 2013, MNCTV berhasil memperoleh rata-rata tingkat pangsa pemirsa pada slot prime time sebesar 12,2%. MNCTV fokus untuk mengakomodasi seluruh segmen demografis dengan serial drama keluarga, program olahraga, dan variety shows.

In 2013, MNCTV commanded a prime time audience share of 12.2%. MNCTV is focused on catering to all demographic segments with its family drama series, sports programs, and variety shows.

Pada tahun 2013, MNCTV berhasil memenangi sejumlah penghargaan termasuk Panasonic Gobel Award untuk ‘Di Antara Kita’, Deutsche Welle Award untuk ‘Pelita Dalam Gulita’, ICCTF Media Award untuk ‘Penghijauan di Lahan Terbatas by Inspirasi Sore’ dan CNN Journalist Award untuk “Suci Bidang Keliling Tapanuli by Pahlawan untuk Indonesia”.

In 2013, MNCTV won numerous awards including a Panasonic Gobel Award for ‘Di Antara Kita’, a Deutsche Welle Award for ‘Pelita Dalam Gulita’, an ICCTF Media Award for ‘Penghijauan di Lahan Terbatas by Inspirasi Sore’ and a CNN Journalist Award for “Suci Bidang Keliling Tapanuli by Pahlawan untuk Indonesia”.

Di kategori olahraga, MNCTV menayangkan beberapa program olahraga populer di sepanjang tahun. MNCTV mengundang Chelsea untuk bermain melawan Tim Nasional Indonesia dengan pangsa pemirsa sebesar 28%. MNCTV juga menyelenggarakan Turnamen AFF Suzuki U-19 dengan sukses, mencapai pangsa pemirsa sebesar 49% untuk pertandingan final. MNCTV juga mengadakan turnamen MNC Cup perdana yang diikuti oleh empat negara.

In sports category, MNCTV broadcasted various popular sporting events throughout the year. MNCTV invited Chelsea to play against the Indonesian National Team, which garnered a 28% audience share. In addition, MNCTV held the AFF Suzuki U-19 Tournament that was wildly successful, with a 49% audience share for the final match. Lastly, MNCTV held the first annual MNC Cup that was participated in by four countries.

MNCTV juga berhasil mencapai tujuan-tujuan yang sudah direncanakan sebelumnya, yaitu memperkenalkan dan membangun kesadaran masyarakat akan call sign baru MNCTV, serta meningkatkan pendapatan iklan.

MNCTV also managed to realize its goals as planned, namely introducing and building market awareness of the new MNCTV call sign, as well as increasing advertising revenues.

MNCTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar 7% dari Rp1,50 triliun di tahun 2012 menjadi Rp1,60 triliun pada tahun 2013.

MNCTV managed to achieve an increase in revenue of 7% to Rp1.60 trillion in 2013, compared to Rp1.50 trillion in 2012.

Prospek 2014

2014 Outlook

MNCTV berencana untuk meningkatkan pangsa pemirsanya dengan menayangkan beberapa program yang menarik perhatian penonton. Dengan target pemirsa yang lebih luas mencakup segmen ABCDE, MNCTV akan berusaha sekuat tenaga untuk mengakomodasi kebutuhan pasar.

MNCTV will continue to improve its audience share by airing several programs that are appealing to viewers. With a more widely targeted audience, namely, ABCDE segments, MNCTV will do its best to produce hit programs that cater to the mass market.

Setelah keberhasilan dalam mengubah strategi pemrograman di tahun 2010, MNCTV akan terus berfokus dalam menayangkan serial drama dengan

After successfully changing its programming strategy in 2010, MNCTV will continue its focus on broadcasting drama series that target the middle class segment. With

110




target kelas menengah. Dengan serial drama yang unik dan kultural, MNCTV percayaakan dapat meningkatkan pangsa permisanya pada slot prime time di tahun 2014.

its unique and cultural theme drama series, MNCTV believes that it can increase and capitalize on its prime time audience share in 2014.

MNCTV juga bereksplorasi di program pencarian bakat dengan dua kompetisi menyanyi di tahun 2014 bertajuk “Tunjuk Satu Bintang” dan “Kontes Dangdut Indonesia 2014/season 8” (keduanya diproduksi secara in-house). Program-program ini dipercaya akan mencetak tingkat popularitas yang tinggi bagi MNCTV di tahun-tahun yang akan datang.

MNCTV is also exploring talent show format programs with two singing contests in 2014, called “Tunjuk Satu Bintang” and “Kontes Dangdut Indonesia 2014/season 8” (both to be produced in-house). MNC believes these programs will become hits for MNCTV in coming years.

10 Program dengan Rating Tertinggi di MNCTV Tahun 2013 / Top 10 Programs in 2013 No Program

Tipe Type

Peringkat Rating

Pangsa Share

1

FIN AFF U19 C:IND VS VIETNAM (L)

Sport:Match

12,5

49,0

2

AFF U19 C:TIMOR LESTE VS INDONESIA (L)

Sport:Match

10,0

37,9

3

AFF U19 C:INDONESIA VS MALAYSIA (L)

Sport:Match

8,6

32,9

4

AFF U19 C:INDONESIA VS THAILAND (L)

Sport:Match

6,8

26,8

5

AFF U19 C:MYANMAR VS INDONESIA (L)

Sport:Match

6,7

25,6

6

CHELSEA AT BNI CUP:BNI I VS CHELSEA (L)

Sport:Match

6,4

27,6

7

AFF U19 C:BRUNEI VS INDONESIA (L)

Sport:Match

5,5

21,7

8

AFF U19 C:INDONESIA VS VIETNAM (L)

Sport:Match

5,1

19,7

9

BATTLE OTL:INDONESIA XI VS FULHAM (L)

Sport:Match

4,5

18,0

10

BATTLE OF R:INDONESIA RED VS UNITED (L)

Sport:Match

4,1

16,1

10 Program Tanpa Sport dengan Rating Tertinggi di MNCTV Tahun 2013 / Top 10 Non-Sport Programs in 2013 No

Program

Tipe Type

Peringkat Ratng

Pangsa Share

1

MNCTV DANGDUT AWARDS

Special:Special Event

4,0

22,9

2

RADEN KIAN SANTANG

Series:Drama

3,4

15,3

3

LEGENDA MD SERIES

Series:Drama

2,8

11,0

4

80X MOHABBATEIN

Movie:Drama

2,7

18,9

5

80S KRRISH

Movie:Drama

2,7

18,9

6

GAJAH MADA

Series:Drama

2,7

10,7

7

TENDANGAN SI MADUN SEASON 3

Series:Drama

2,6

10,2

8

80X LEGENDA SANG RATU

Movie:Drama

2,5

16,2

9

80X KUCH KUCH HOTA HAI

Movie:Drama

2,5

18,0

10

80X HIDAYAH TETANGGA DZOLIM

Movie:Drama

2,4

18,4


111



GlobalTV

GlobalTV

Tinjauan 2013

2013 Overview

GlobalTV dapat mempertahankan tren pertumbuhannya

GlobalTV could maintain its growth trend by increasing

dengan menumbuhkan rata-rata tingkat penonton

its average prime time audience share by 1.2%, from 5.2%

prime time sebesar 1,2% dari 5,2% di tahun 2012 menjadi

in 2012 to 6.4% in 2013. GlobalTV continues to entertain

6,4% di tahun 2013. GlobalTV akan tetap menghibur

kids and young adults with its animation programs and

anak-anak dan kaum muda dengan program-program

Hollywood movies.

animasi dan film-film Hollywood. Pada

langkah

During 2013, GlobalTV implemented measures to

perbaikan untuk meningkatkan jumlah penontonnya,

tahun

2013,

GlobalTV menerapkan

continue increasing its number of viewers, especially

terutama di kalangan wanita, remaja, dan anak-anak.

amongwomen, teens and kids.

Sehubungan

Accordingly,

dengan

menayangkan

itu,

GlobalTV

GlobalTV

also

commenced

the

segmentasi all 5+ seperti sinetron, film keluarga, cara

in all 5+ segments, namely, drama series, family movies,

memasak

infotainment.

edutainment-style cooking shows and infotainment.

Sehubungan dengan itu, GlobalTV juga menayangkan

Meanwhile, GlobalTV also broadcasted box office movies

film box office dan Nickelodeon.

and Nickelodeon.

edutainment

tersebut

tentunya

sesuai

mulai

broadcasting of programs catering to a female audience

bersifat

yang

juga

dengan

Langkah

acara-acara

dan

juga

melengkapi

These

initiatives

complemented

the

diversity

of

keanekaragaman program-program di GlobalTV yang

GlobalTV’s programs, which already consisted of movies,

terdiri dari film, olahraga, kartun dan komedi, serta

sports, cartoons and comedy, as well as being in line

selaras dengan strategi yang mengutamakan variety

with its strategy, that prioritized a variety of content.

atau keanekaragaman konten. GlobalTV

juga

bekerja

sama

dengan

Marvel

GlobalTV is also working with Marvel Entertainment for

Entertainment khusus untuk program-program animasi,

animation programs, complementing existing licensed

melengkapi acara-acara lisensi dari Nickelodeon yang

agreements from Nickelodeon shows.

telah ditayangkan.

sebesar 20% dari Rp712 miliar di tahun 2012 menjadi

GlobalTV managed to archieve an increase in revenue of 20% to Rp854 billion in 2013, compared to Rp712 billion

Rp854 miliar pada tahun 2013.

in 2012

Prospek 2014

2014 Outlook

Untuk tahun 2014, GlobalTV akan tetap menargetkan

In 2014, GlobalTV will continue to increase its audience

anak-anak dan keluarga muda untuk meningkatkan

share by continuing to target kids and young families.

pangsa

ini,

To achieve this goal, GlobalTV has secured exclusive

GlobalTV telah menjalin kerja sama ekslusif dengan 4

deals with 4 International content providers, namely,

penyedia konten internasional Disney, FOX, Warner, &

Disney, FOX, Warner, & NBC Universal for box office

NBC Universal untuk film-film box office. Untuk program

movies. For children’s animation, GlobalTV has an

animasi anak-anak, GlobalTV memiliki perjanjian ekslusif

exclusive agreement to broadcast numerous kids’ titles

GlobalTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan

112

pemirsanya.

Dalam

mencapai


tujuan



untuk menayangkan beberapa program anak-anak dari

from Nickelodeon, such as SpongeBob, Penguin of

Nickelodeon seperti SpongeBob, Penguin of Madagascar,

Madagascar, and Dora the Explorer.

dan Dora the Explorer. Sebagai tambahan, GlobalTV akan memperkenalkan

In addition, GlobalTV will introduce its comedy drama

drama seri komedi “Mas Boy & Lemon” serta game show

series and comedy game show, called “Mas Boy & Lemon”

komedi “Lawan Tawa”. Pada acara olahraga, GlobalTV

and “Lawan Tawa”, respectively. In sports, GlobalTV will

akan mulai menayangkan Kualifikasi Euro 2014.

start to broadcast the Euro 2014 Qualifiers.

10 Program dengan Rating Tertinggi di GlobalTV Tahun 2013 / Top 10 Programs of GlobalTV in 2013 No

Program

Tipe Type

Peringkat Rating

Pangsa Share

1

BPL:MAN UTD VS LIVERPOOL(L)

Sport:Match

3,2

13,5

2

12B CARS 2

Movie:Animation/Puppet

2,7

11,7

3

12B TANGLED


2,6

11,4

4

12B TOY STORY 3


2,6

10,5

5

12B MIGHTY JOE YOUNG

Movie:Action/Adventure

2,5

11,0

6

12B CARS


2,5

10,5

7

12B TOY STORY 2


2,4

9,8

8

BPL:NEWCASTLE VS CHELSEA(L)

Sport:Match

2,4

15,3

9

BPL:MAN UTD VS SWANSEA(L)

Sport:Match

2,4

15,5

10

BPL:STOKE CITY VS MAN UTD(L)

Sport:Match

2,3

9,9


113



Bisnis Konten

Content Business

MNC Channels

MNC Channels

MNC Channels adalah salah satu bisnis konten MNC

MNC Channels is one of MNC’s own content businesses

yang terus mencapai pertumbuhan yang mengesankan

that never cease to impress with its stunning performance

baik dari segi jumlah channel maupun kinerja keuangan.

both in bussiness expansion and financial performance.

Selama 2013 MNC Channels meluncurkan 2 saluran

During 2013, MNC Channels managed to launch 2 more

baru, MNC Food & Travel and MNC Kids. Saluran-saluran

channels, MNC Food & Travel and MNC Kids. These new

baru ini membawa jumlah seluruh saluran pada akhir

channels bring the total number of channels to 18 by

tahun menjadi 18 dibandingkan dengan 16 saluran di

year-end compared to 16 in the previous year.

tahun sebelumnya. Pada akhir 2013, di samping channel-channel baru

As of the end of 2013, in addition to the new entrants, the

tersebut, 16 MNC Channels lainnya terdiri dari MNC

other 16 channels consist of MNC News, MNC Business,

News, MNC Business, MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC

MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC Music, MNC Sports 1,

Music, MNC Sports 1, MNC Sports 2, MNC Entertainment,

MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC Comedy, MNC

MNC Comedy, MNC International, Life Channel, MNC

International, Life Channel, MNC Infotainment, MNC

Infotainment, MNC Drama, MNC Movie, Golf Channel,

Drama, MNC Movie, Golf Channel, and MNC Fashion.

dan MNC Fashion. Disiarkan secara eksklusif melalui layanan Pay-TV

Aired exclusively through its Pay-TV platform, owned

milik MSKY yaitu Indovision, Top TV dan Okevision,

by MSKY via Indovision, Top TV and Okevision, MNC

MNC Channels adalah realisasi komersialisasi pustaka

Channels embodies the commercialization of MNC’s

konten milik MNC yang terdiri dari lebih dari 130.000

immense media library. This content library consisted of

jam program yang terus berkembang dengan tingkat

more than 130,000 hours of programming, growing by

pertumbuhan 15.000 jam per tahun.

15,000 hours per year.

Popularitas MNC Channels yang terus meningkat pada

In 2013, MNC Channels gained stronger foothold in the

tahun 2013 dicerminkan oleh pangsa pemirsa yang

competition to capture local viewers, by being able to

bertumbuh menjadi 27,94% dari 23,29% di tahun 2012.

expand its share of the audience to 27.94% from 23.29%

Secara konsisten, MNC Channels berhasil mengungguli

in 2012. MNC Channels have managed to consistently

pesaing-pesaing internasional di kategorinya masing-

outperform their international competitors in their

masing.

respective category.

Hal ini dipertegas dengan peringkat 20 channel teratas

As seen in the list of Indovision’s 2012 top 20 most

yang ditonton di Indovision pada tahun 2013, dimana

watched channels, 8 channels belong to MNC Channels.

8 di antaranya adalah channel milik MNC Channels.

Exploiting MNC’s large content library, MNC will add 3 to

Memanfaatkan pustaka konten MNC yang besar, MNC

5 more branded channels in 2014.

akan menambah 3 sampai 5 channel baru di tahun 2014. Setiap channel MNC menghasilkan pendapatan dari

Each MNC Channels generates revenues from each

setiap pelanggan MNC Sky Vision. Oleh karena itu,

subscriber of MNC Sky Vision. Therefore, the market

pangsa pasar MNC Channels akan bertumbuh seiring

share of MNC Channels will grow in line with the

dengan pertumbuhan pelanggan MNC Sky Vision. MNC

subscriber growth of MNC Sky Vision. In addition, MNC

Channels juga memperoleh pendapatan dari iklan.

Channels generates revenues from advertisements.

114




Saat ini, 16 dari 18 channel MNC Channels menghasilkan

Currently, 16 of the 18 MNC Channels generate

pendapatan iklan, sementara permintaan dari pengiklan

advertising revenues and the demand from advertisers

terus bertumbuh karena popularitas channel-channel

is growing due to the popularity of the channles with

tersebut di kalangan permirsa.

Pay-TV viewers.

MNC memiliki kebijakan yaitu tidak mengijinkan iklan

It is MNC’s policy to disallow advertisements on the two

di dua channel agama Kristen dan Islam yaitu Life dan

channels dedicated to programs on the Christian and

MNC Muslim.

Moslem faith i.e Life and MNC Muslim.

Produksi In-House

In-House Production

MNC Pictures

MNC Pictures

Sejak berdiri pada tahun 2005, MNC Pictures telah

Since its establishment in 2005, MNC Pictures has

memproduksi beragam program dengan konten yang

produced a variety of programs with quality content in

berkualitas dalam bentuk drama dan non drama,

the drama as well as non-drama genres, covering movies,

meliputi film, film televisi, sinetron, variety show, reality

movies for television, drama series, variety shows, reality

show, musik, dan dokumenter untuk disiarkan di ketiga

shows, music, and documentaries for broadcast on all

stasiun TV FTA milik MNC.

three FTA TV stations owned by MNC.

Pada tahun 2013, salah satu program MNC Pictures yaitu

In 2013, MNC Pictures also scored a nomination for

‘Entong’ berhasil masuk nominasi Best 3D Animated

‘Entong’in category Best 3D Animated Programme.

Programme.

Manajemen Bakat

Talent Management

Star Media Nusantara

Star Media Nusantara

Pertama kali didirikan pada bulan April 2005 dengan

First established in April 2005 under the name MNC

nama MNC Talent Management, Star Media Nusantara

Talent Management, Star Media Nusantara is the largest

adalah perseroan manajemen artis terbesar di Indonesia

artist management company in Indonesia, one that

yang mencari, mengembangkan, mempromosikan dan

discovers, develops, promotes and manages talented

mengelola artis-artis berbakat dan berpotensi.

artists.

Hingga akhir tahun 2013, Star Media Nusantara mengelola

By the end of 2013, Star Media Nusantara was managing

sekitar 172 artis termasuk penyanyi, band, pelawak, artis

some 172 artists, including singers, bands, comedians,

cilik, dan model.

child stars, and models.

Beberapa artis Star Media Nusantara yang berhasil

Some of the most popular artists managed by Star

berkibar selama tahun 2013 adalah Citra Scholastika,

Media Nusantara in 2013 are Citra Scholastika, Regina

Regina (Indonesian Idol 2012), Limbad (The Master) and

(Indonesian Idol 2012), Limbad (The Master) and

Vania Larissa (Miss Indonesia 2013). Artis yang sangat

Vania Larissa (Miss Indonesia 2013). The most highly-

terkenal yang memulai karir bernyanyinya di Star Media

recognized name who commenced her singing career

Nusantara adalah Ayu Ting Ting.

at Star Media Nusantara is Ayu Ting Ting.


115



Sindo Media 5-in-1

Sindo Media 5-in-1

Sindo Media adalah strategi 5-in-1 basis media yang

Sindo Media is a new regionally focused 5-in-1

baru dengan fokus pada pasar lokal.

crossmedia platform strategy.

Selain dari jaringan SINDOTV, SINDO Media terdiri dari

In addition to the SINDOTV network, Sindo Media

koran harian dengan sirkulasi nasional dan lokal Seputar

consists of the dailly nationally and locally distributed

Indonesia berikut situsnya SINDOnews.com, Sindo

newspaper- Seputar Indonesia, its associated website

Radio (sebelumnya bernama Trijaya FM) dan SINDO

SINDOnews.com, Sindo Radio (formerly Trihaya FM)

weekly. Sindo media mentargetkan pemirsa lokal (bukan

and Sindo Weekly. Sindo Media targets local (as opposed

nasional) dengan menyediakan konten yang sesuai

to national) audiences by providing content that is

dengan wilayah pilihan yang masuk jaringan distribusi.

customized in accordance with specific region it is

Karena Sindo Media menyediakan 5 (lima) jenis medium

being distributed. The fact that SINDO Media is available

yang berbeda makan pengiklan dapat menggunakan

in 5 (five) different mediums, allosws advertisers to

pendekatan pada berbagai jalur yang komprehensif

use a comprehensive multichannel approach to more

yang menjangkau target pemirsa di daerah.

effectively reach their intended regional audience.

Dalam perjalanan waktu, SINDO Media juga bekerjasama

In the course of time, SINDO Media also collaborates with

dengan beberapa mitra komersial untuk mendukung

several commercial partners in a series of promotional

beberapa aktivitas promosi dan event-event yang

activities and events integrated across television, radio,

terintegrasi baik.

magazines, and newspapers.

Sindo TV

Sindo TV

Kami telah melakukan investasi secara finansial dan

We have made financial investment and formed a

membentuk kerjasama untuk pengembangan dan

cooperation to develop and expand SINDO TV. SINDO

perluasan SINDO TV. SINDO TV memiliki jaringan

TV has 40 local TVs including all The Nielsen Company

sebanyak 40 TV lokal yang termasuk semua lokasi kota-

cities. Approximately 10% of all content brodcasted on

kota yang menjadi cakupan The Nielsen Company.

the SINDO TV network of television stations are locally

Sekitar 10% konten yang disiarkan di SINDO TV adalah

produced for the specific region where the station is

produksi lokal untuk wilayah tertentu dimana stasiun TV

located. SINDO TV’s local TVs will all broadcast the same

berada. TV lokal SINDO TV akan menayangkan konten

content for about 90% of the total air time.

yang sama pada sekitar 90% dari total waktu tayang.

Koran Sindo

Koran Sindo

Pertama kali diluncurkan pada tahun 2005 dengan

First launched in 2005 with the name “Seputar Indonesia”,

“Seputar Indonesia”, Koran Sindo adalah sebuah koran

Koran Sindo is a progressive newspaper aimed at the

progresif yang ditujukan bagi segmen yang dinamis.

dynamic segment. Koran Sindo features several unique

Koran Sindo menampilkan beberapa kolom menarik

sections such as News, Economy, Business, Sports,

seperti News, Ekonomi, Bisnis, Sports, Lifestyle dan

Lifestyle and Referensia.

Referensia. Saat ini Koran Sindo telah menempati posisi nomor dua

Currently, Koran Sindo is ranked number two in the

di wilayah Jabodetabek.

Greater Jakarta area.

116




Pada tahun 2010, Koran Sindo mulai melakukan

In 2010, Koran Sindo embarked in a series of content

penyegaran isi, dimulai dengan perubahan nama

revitalization, starting with the renaming of the “Sport”

seksi “Sport” menjadi “Hattrick” dan mengembangkan

section to “Hattrick” and expanding the content by

isinya sehingga menjadi sumber informasi sepak bola

providing

yang lengkap dan aktual; mencakup liga nasional dan

of information on football; covering national and

internasional serta pertandingan-pertandingan sepak

international leagues as well as other major football

bola utama lainnya.

matches.

Selain Hattrick, Koran Sindo juga menerbitkan beberapa

In addition to Hattrick, Koran Sindo also launched several

seksi baru seperti “Belanja” dan “Onair” yang terbit setiap

new sections such as “Shopping” and “On- Air”, published

hari Jumat serta sisipan “Komunitas” yang terbit setiap

every Friday; as well as the new insert “Community”,

hari Selasa.

published every Tuesday.

Seiring dengan perkembangan kota Jakarta maka pada

Reflecting the latest progress of the city of Jakarta, in

comprehensive

and

up-to-date

source

tahun 2012 Koran Sindo meluncurkan sisipan “Jakarta

2012 Koran Sindo launched the new insert “Jakarta Baru”

Baru” yang memberikan informasi seputar kehidupan

that features information surrounding city life in Jakarta

kota Jakarta, mulai dari info penanganan banjir,

– from information on flood management to mass

transportasi massal dan beberapa permasalahan kota

transit and other urban issues.

lainnya. Selain memberikan yang terlengkap dalam informasi,

While providing the most comprehensive information,

Koran Sindo juga melaksanakan beberapa kegiatan

Koran Sindo also participates in a number of key strategic

penting dan strategis seperti acara Malam Rekor Bisnis,

initiatives such as Business Record Night, Social activities

Apresiasi kegiatan sosial, Apresiasi Entrepreneur dan

Appreciation, Entrepreneur Appreciation and People Of

People Of The Year yang merupakan agenda rutin

The Year, which became a permanent annual agenda.

tahunan. Kemudian pada tanggal 1 Maret 2013 nama “Koran

Then on March 1, 2013 “Seputar Indonesia” was rebranded

Sindo” resmi menggantikan nama “Harian Seputar

as “Koran Sindo” complete with a new logo, reflecting

Indonesia” dengan logo baru, sebagai langkah strategi

the strategic move to become closer to readers who

untuk semakin dekat dengan pembaca yang telah akrab

have been more accustomed to the name “Koran Sindo”.

dengan nama “Koran Sindo”. Peluncuran nama baru tersebut ditandai dengan program

The introduction of the new name is marked with the

kampanye “Generasi Semangat Baru” dimana Koran

campaign titled “Spirit of the New Generation”, through

SINDO menyuarakan semangat baru kepada generasi

which Koran SINDO calls for a new dynamic spirit an

Indonesia yang dinamis, dalam upaya mewujudkan

effort to target forward-thinking generation, creative and

masyarakat Indonesia yang berpikir dinamis, kreatif dan

with an action-oriented mindset.

berorientasi pada aksi nyata.

Sindo Trijaya FM

Sindo Trijaya FM

Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia, SINDO TRIJAYA

Covering 18 locations across Indonesia, SINDO TRIJAYA

FM sebelumnya lebih dikenal dengan nama Trijaya FM.

FM was formerly known as Trijaya FM. As part of the 5-in-

Sebagai bagian dari strategi 5-in-1 SINDO Media, SINDO

1 SINDO Media strategy, SINDO TRIJAYA FM broadcasts a

TRIJAYA FM kini menyiarkan berita dan informasi dalam

large proportion of its airtime on news and information

persentasi yang lebih banyak walaupun tetap menampilkan

while still featuring Top 40 music, reflecting its signature

musik Top 40 yang telah menjadi ciri khasnya.

trademark style. Laporan Tahunan 2013 Annual Report

117



Pada tahun 2013, Sindo Trijaya FM menduduki peringkat

In 2012 Sindo Trijaya FM ranked two (The Nielsen

dua (The Nielsen Company All Radio Wave #2 2013)

Company All Radio Wave #2 2013) based on radio

dimana peringkat tersebut berdasarkan segmentasi

segmentation.

radio. Beberapa di antara program-program yang popular

Popular programs during 2013 were Talkshow Polemik,

selama tahun 2013 adalah Talkshow Polemik, Tokoh

Tokoh Bicara, Sindo Sport.

Bicara, Sindo Sport.

Sindonews.com

Sindonews.com

SINDONEWS.com merupakan edisi online dari KORAN

SINDONEWS.com is the online edition of Koran SINDO.

SINDO yang selain menampilkan artikel-artikel Seputar

In addition to the articles on Seputar Indonesia,

Indonesia juga menyediakan akses ke konten regional

SINDONEWS.com also provides access to regional

yang tampil pada KORAN SINDO edisi lokal.

content published on the KORAN SINDO local editions.

Sindo Weekly

Sindo Weekly

Sejak diterbitkan pertama kali di tahun 2002, majalah ini

When it was first published in 2002, the magazine was

bernama “TRUST” dan merupakan majalah berita.

called “TRUST”.

Pada tahun 2012, majalah “TRUST” ditransformasikan

In 2012 “TRUST” was transformed into “SINDO WEEKLY”

menjadi “SINDO WEEKLY” dengan slogan “eksklusif

with the slogan “Exclusive and Trusted”. SINDO WEEKLY is

dan terpercaya”. SINDO WEEKLY merupakan majalah

a general news weekly magazine presented in a format,

mingguan berita umum yang hadir dengan format,

look and presentation that are more reliable, accurate,

tampilan dan sajian berita yang dapat diandalkan, akurat,

and balanced.

dan berimbang. SINDO WEEKLY akan tampil sebagai ikon baru dalam

SINDO WEEKLY is poised to be the new icon in the media

percaturan bisnis media dan akan menjadi majalah

business and to become a general and independent

berita umum yang independen serta menjadi rujukan

news magazine that serves as a reference for decision

bagi setiap pengambil keputusan.

makers.

SINDO WEEKLY mempunyai oplah sebanyak 125.000

SINDO WEEKLY maintains a circulation of 125,000 copies

eksemplar setiap minggu, dengan jangkauan sirkulasi

each week, with circulation area covering Bali, Sulawesi,

mencakup Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, Sumatera

Kalimantan, Batam, South Sumatra, West Sumatra, North

Selatan, Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jawa Timur,

Sumatra, East Java, Central Java, West Java and Greater

Jawa Tengah, Jawa Barat dan Jabodetabek.

Jakarta.

Dari hasil survei internal SINDO WEEKLY, maka rubrik

Based on SINDO WEEKLY’s internal survey, the readers’

tetap yang menjadi pilihan favorit pembaca adalah

favorites are Main Review followed by Q&A. Meanwhile,

Main Review dan kedua yang digemari adalah Q&A.

the occasional column most favored by the readers is

Sementara itu, rubrik tidak tetap yang menjadi pilihan

Jurus Bisnis.

favorit pembaca adalah Jurus Bisnis.

118




Unit Bisnis Pendukung Lainnya

Other Supporting Business Units

Tabloid dan Majalah

Tabloids and Magazines

MNI Global – Genie, Mom&Kiddie, Just MNI Global – Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, High End dan HighEnd Teen for Kids, High End dan HighEnd Teen Saat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang mencakup

Currently, MNC owns three tabloids that cover various

berbagai segmen dengan distribusi nasional, yaitu Genie

segments with national distribution, namely Genie

(infotainment dan gaya hidup), Mom&Kiddie (ibu dan

(infotainment and lifestyle), Mom&Kiddie (moms and

anak), dan Just For Kids (anak-anak).

kids), and Just For Kids (children).

Mom&Kiddie yang diluncurkan pada bulan Agustus 2006

Launched in August 2006, Mom&Kiddie is a bi-weekly

adalah tabloid 2 mingguan bagi ibu-ibu muda kelas

tabloid targeting at young middle-class mothers,

menengah, dan menampilkan berbagai artikel mengenai

featuring various articles on health, nutrition, education

kesehatan, nutrisi, pendidikan dan topic lainnya yang

and other family-related topics.

berhubungan dengan keluarga. Tabloid mingguan Just For Kids menampilkan gambar-

The weekly tabloid Just For Kids features cartoons, games

gambar kartun, permainan dan kuis bagi anak-anak

and quizzes for children in the age group of 4 to 12, with

berusia 4 hingga 12 tahun dengan tujuan mendidik dan

the objective of educating as well as entertaining.

juga menghibur. MNC juga memiliki dua majalah gaya hidup dan hiburan

MNC also owns two lifestyle and entertainment

dalam bahasa Inggis yaitu HighEnd dan HighEnd Teen

magazines printed in English, namely HighEnd and

yang menampilkan berbagai artikel mengenai gaya

HighEnd Teen, which feature articles on lifestyles and

hidup mewah serta tren dan produk-produk mewah.

trends as well as luxury products. Published monthly,

Terbit setiap bulan, HighEnd dengan slogan ‘People,

HighEnd’s slogan is ‘People, Luxuries and Beyond’ and

Luxuries and Beyond’ serta HighEnd Teen dengan ‘Smart,

HighEnd Teen’s slogan is ‘Smart, Up-to-date and Beyond’

Up-to-date and Beyond’ masing-masing membidik kelas

with the market in the AB segment.

atas dewasa di segmen AB dan kaum muda. HighEnd sendiri memilki program khusus yang disiarkan

HighEnd also maintains its own program broadcasted by

di layanan Pay-TV milik MSKY.

the Pay-TV service owned by MSKY.


119



Jaringan Radio MNC Networks

Radio Networks MNC Networks

Dikelola oleh PT MNC NETWORKS, MNC mengoperasikan

Managed by PT MNC NETWORKS, MNC operates the

jaringan stasiun radio terbesar di Indonesia, mencakup

largest radio station network in Indonesia, comprising

Global Radio, Neo RDI dan V-Radio. Khusus untuk radio

Global Radio, Neo RDI and V-Radio. SINDO TRIJAYA FM

SINDO TRIJAYA FM, mulai tahun 2012 tidak lagi menjadi

in particular, starting in 2012 is no longer a part of MNC

bagian dari MNC Networks namun sekarang di bawah

Networks but is now managed under SINDO Media,

manajemen SINDO Media setelah diluncurkan strategi

following the launched of the SINDO Media 5-in-1

5-in-1 SINDO Media.

strategy.

Jaringan

radio

MNC

sebab

The radio network complements MNC’s media empire

menawarkan

media

and allows MNC to offer a communication and

komunikasi dan iklan yang dapat menjangkau target

advertising medium capable of reaching the target

market yang dituju secara efektif dengan biaya yang lebih

markets effectively with more efficient cost. The radio

memungkinkan

melengkapi MNC

untuk

media

efisien. Jaringan radio juga mendukung pertumbuhan

network also supports FTA TV’s business through cross

bisnis TV FTA melalui penjualan silang dan promosi

selling and cross promotions.

silang.

Neo RDI

Neo RDI

Sebagai stasiun radio yang didengar oleh 3 juta orang

With 3 million daily listeners, Neo RDI is broadcasted

setiap harinya, Neo RDI disiarkan dari 12 lokasi dan

from 12 locations and targets the BCDE segment, men

membidik segmen BCDE, baik pria maupun wanita.

and women.

Dua program radio teratas Neo RDI adalah Begini Begitu

Two Neo RDI top programs are Begini Begitu BAGITO

BAGITO dan Supermarket 48.

and Supermarket 48.

Pada tahun 2013, Neo RDI mencapai rangking no. 4

In 2013, Neo RDI reached number 4 (Nielsen All Radio

(Nielsen ll Radio Wave #4 2013) di mana peringkat

Wave #4 2013) based on radio segmentation.

tersebut berdasarkan segmentasi radio.

120




Global Radio

Global Radio

Dengan menawarkan format Top 40 Global Radio

By offering a Top 40 radio format, Global Radio targets

membidik pasar kawula muda dari kategori ABC dengan

at the younger generation from the ABC segment in

usia antara 20 hingga 35 tahun, di Jakarta dan Bandung.

the 20-35 age group in Jakarta and Bandung. Currently,

Saat ini terdapat 1,6 juta orang yang mendengarkan

there are 1.6 million people who listen to Global Radio

Global Radio setiap harinya yang berpartisipasi di kuis

every day and participate in quiz and telephone requests.

dan permintaan lagu via telepon. Program acara yang terpopuler pada tahun 2013 yang

Global Radio’s most popular programs in 2013 were

disiarkan oleh Global Radio adalah Morning Glory, Cafe

Morning Glory, Cafe Sore, Comfort Zone, Cruisin,

Sore, Comfort Zone, Cruisin, Eargasm.

Eargasm.

V-Radio

V-Radio

Sejak diluncurkan pada tahun 2010 V-Radio terus

Since its launch in 2010 V-Radio continues to attract

menarik pendengar wanita berusia antara 25 hingga 40

female listeners between 25 to 40 years old from the AB

tahun di segmen AB.

segment.

Sesuai

dengan

karakter

pendengarnya,

V-Radio

menyiarkan acara talk show, berita dan informasi yang

V-Radio features talk shows, news and information as well as easy listening music.

inspiratif serta lagu-lagu yang easy listening. V-Radio menyiarkan 10 top program, yaitu Morning

V-Radio’s top 10 programs were Morning Delight, Sova

Delight, Sova Siang, Rhytm N’Breeze, Slow Jammin,

Siang, Rhytm N’Breeze, Slow Jammin, V Book Club,

V Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music

V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The

Moment, The World of Motherhood, Financial Talk and

World of Motherhood, Financial Talk and Etalase.

Etalase.


121



Media Berbasis Pelanggan

Subscription-based Media

PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY)


Geliat industri TV berlangganan pada tahun 2013 secara

The general overview of Pay-TV industry in 2013

umum menunjukkan kinerja yang baik. Lembaga riset

indicated a good performance. A leading industry

industri terkemuka Media Partners Asia (MPA) mencatat

research institution, Media Partners Asia (MPA), recorded

penambahan 738.000 pelanggan baru pada tahun

an increase of 738,000 new subscribers in 2013 with PT

2013 dengan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sebagai

MNC Sky Vision Tbk. (“MSKY” or “the Company”) as the

kontributor utama. MSKY menutup tahun 2013 dengan

main contributor. MSKY ended 2013 with a total market

meraih total pangsa pasar sebesar 74%.

share of 74%.

Pada akhir tahun 2013, jumlah pelanggan Pay-TV

At the end of 2013, Pay-TV subscribers totaled 3.15

mencapai 3,15 juta atau tingkat penetrasi sebesar 9%

million or 9% penetration of TV households. MPA

dari jumlah rumah tangga yang memiliki TV. Proyeksi

forecasts indicate that the market for Pay-TV will reach

MPA mengindikasikan bahwa pasar untuk Pay-TV akan

3.98 million subscribers in 2014 and approximately 7

mencapai 3,98 juta pelanggan di tahun 2014 dan sekitar

million in 2020 with penetration rate climbing to 11% in

7 juta di tahun 2020 dengan tingkat penetrasi meningkat

2014 and 17% in 2020.

menjadi 11% di tahun 2014 dan 17% di tahun 2020. Popularitas TV berlangganan yang semakin menanjak

The popularity of Pay-TV which gets higher along with

seiring jangkauan yang lebih luas dan perluasan

the more extensive reach and the expansion of Pay

segmentasi pasar TV berlangganan juga turut berdampak

TV segmentation also affected the monthly ARPU rate.

pada tingkat ARPU bulanan. MPA memperkirakan ARPU

Based on MPA forecast, monthly ARPU will increase to

bulanan akan meningkat menjadi US$11,1 pada tahun

US$11.1 in 2014.

2014. Sejumlah faktor kunci yang turut berperan dalam

A number of key factors that play a role in encouraging

mendorong pertumbuhan bisnis TV berlangganan

the growth of Pay-TV business is the market size of TV

adalah besarnya pasar rumah tangga yang memiliki

households that have not been explored, especially

TV yang belum tergarap khususnya di luar Jawa,

outside Java, the development of local content, and an

perkembangan konten lokal, dan membesarnya lapisan

enlarging middle class income segment.

masyarakat yang berpendapatan kelas menengah. Sejalan dengan berlanjutnya pertumbuhan PDB, MSKY

In line with the continuing GDP uptrend, MSKY has

menutup tahun 2013 dengan kinerja yang signifikan:

ended 2013 with impressive performance: the number of

jumlah pelanggan TV berlangganan mencapai 3.150.000

subscribers has reached 3,150,000 with 9% penetration

dengan penetrasi 9% dari rumah tangga yang memiliki TV,

of TV households but only 10% of the potential market

namun hanya 10% dari potensi pasar TV berlangganan.

for Pay-TV. Monthly ARPU of MSKY reached Rp114.000

ARPU bulanan mencapai Rp114.000 dimana DTH

while DTH was the major distribution platform with 87%

merupakan platform distribusi terbesar dengan pangsa

market share. Key players include:

pasar 87%. Pemain-pemain utama adalah:

122



• MSKY, dengan pangsa pasar 74% melalui layanan DTH bermerek Indovision, Top TV, dan Oke Vision. • First Media, dengan pangsa pasar 9,6% melalui jaringan kabel, terutama di Jakarta. • Telkom Indonesia, dengan pangsa pasar 8.3%, didukung oleh layanan DTH Telkom Vision.


• MSKY, which has 74% market share through DTH brands Indovision, Top TV, and Oke Vision. • First Media, which has 9.6% market share through its cable network, predominantly in Jakarta. • Telkom Indonesia, which has 8.3% market share, supported by DTH Telkom Vision

• Aora, layanan DTH dengan pangsa pasar 2.3%.

• Aora, a DTH platform with 2.3% market share.

• NexMedia, layanan DTT di Jakarta dengan pangsa

• NexMedia, a DTT platform in Jakarta with 2.6% market

pasar 2.6%.

share

• OrangeTV, dengan pangsa pasar 3,2%

• OrangeTV, with 3.2% market share

• Lainnya, (pangsa pasar 0,2%)

• Other platforms (0.2% market share)

Pemain-pemain baru diperkirakan akan meluncurkan

New players expected to launch commercially in 2014,

layanan komersial pada tahun 2014, seperti BIG TV,

including BIG TV, Kompas Vision, and many others.

Kompas Vision, dan lainnya.

Tinjauan Operasional MSKY

Operational Overview of MSKY

Dari sisi operasional, MSKY mencatatkan pertumbuhan

Operationally, MSKY noted a relativey high growth of

pelanggan yang relatif tinggi di tengah pertumbuhan

subscribers in the midst of lethargic economic growth

ekonomi nasional yang melambat pada semester kedua

in the second semester of 2013. Continuing good

tahun 2013. Melanjutkan kinerja memuaskan dari tahun

performance from the previous year, MSKY booked an

sebelumnya, MSKY berhasil membukukan penambahan

increase of 34 % to 2.3 million subscribers from 1.72

pelanggan sebesar 34% menjadi 2,3 juta dari 1,72

million in 2012. Even though the growth rate in 2013 was

juta pelanggan pada tahun 2012. Walaupun tingkat

not as high as the previous year, this is still an encouraging

pertumbuhan pada tahun 2013 tak setinggi tahun

achievement despite of tougher competition in Pay-TV

sebelumnya, prestasi ini sesungguhnya merupakan

business from time to time.

pencapaian yang cukup menggembirakan dengan peta persaingan bisnis TV berlangganan yang semakin ketat dari waktu ke waktu. Dalam rangka mempertahankan dominasinya di industry

To maintain its domination in national Pay-TV industry,

TV berlangganan tanah air, MSKY menawarkan portofolio

MSKY offers the most comprehensive portfolio of Pay-

layanan TV berlangganan terlengkap dengan tayangan

TV services with top quality programs for all Indonesian

berkualitas unggulan untuk semua segmen konsumen

consumer segments according to their needs. After the

Indonesia sesuai dengan kebutuhannya. Setelah sukses

success with its first Pay-TV service, Indovision, MSKY

dengan merek TV berlangganan pertamanya yaitu

started to implement its strategy to expand the market

Indovision, MSKY pun mulai melancarkan strateginya

penetration by introducing two more Pay-TV brands

dalam rangka memperluas penetrasi pasar dengan

with different segmentation from those of Indovision

meluncurkan dua merek tambahan dengan segmentasi

which targets at middle high class families. The two

yang berbeda dari Indovision yang menargetkan keluarga

brands are TopTV and OkeVision. As such, the current

kelas menengah ke atas. Kedua merek tersebut adalah

MSKY product segmentation is as follows:

TopTV dan OkeVision. Dengan demikian, segmentasi produk MSKY adalah sebagai berikut:


123



• Indovision, ditujukan untuk kalangan menengah ke atas yang tinggal di kota-kota besar di Indonesia.

• Indovision, targeted at upper middle class living in big cities in Indonesia.

• Top TV, ditujukan untuk kalangan menengah dan menengah bawah yang tinggal di daerah-daerah

• Top TV, targeted at middle and middle low classes living in blank-spot areas.

yang tidak terjangkau oleh TV terrestrial. • OkeVision ditujukan untuk kalangan menengah yang

• OkeVision, targeted at middle class seeking movies and entertainment.

membutuhkan tayangan film dan hiburan. Melalui strategi tiga merek yang berbeda ini, MSKY tidak

Through the strategy of these three different brands,

hanya menguasai pasar TV berlangganan tapi juga

MSKY not only dominate the Pay-TV market but also is

sudah berada di jalur yang benar dalam mewujudkan

on the right track to realize its mission of delivering Pay-

misinya yaitu menghadirkan layanan TV berlangganan

TV services to all community classes.

bagi seluruh lapisan masyarakat.

Tinjauan Keuangan MSKY

Financial Overview of MSKY

Pendapatan Usaha

Operating Revenues

Pada

tahun

2013,

MSKY

kembali

menunjukan

In 2013, MSKY has once again showed consistent

petumbuhan kinerja konsisten dengan membukukan

performance growth by booking revenue growth of 26%

peningkatan pendapatan sebesar 26% dari Rp2,4 triliun

from Rp2.4 trillion in 2012 to Rp3 trillion in 2013.

menjadi Rp3 triliun pada tahun 2013. Peningkatan pendapatan tersebut terutama didorong

The increase in the revenue was particularly driven by

oleh peningkatan jumlah pelanggan, yang mencapai

the growth in the number of subscribers which has

2,3 juta pelanggan atau naik sebesar 34% dari 1,72 juta

reached 2.3 million subcribers, or grew by 34% from 1.72

pelanggan pada tahun 2012.

million subcribers in 2012.

Secara rata-rata, jumlah pelanggan bertumbuh sebesar

On average, the number of subscribers grew by 48,000

48.000 pelanggan per bulan, dan khusus untuk kuartal

per month, and in Q4 particularly, the subscriber base

terakhir 2013, pertumbuhan pelanggan bahkan mencapai

actually grew more than 50,000 subcribers per month.

lebih dari 50.000 per bulannya. Hasil pencapaian ini sejalan dengan target proyeksi yang

This result is in line with the subscriber growth target

ditetapkan di awal tahun yaitu 2,3 juta pelanggan per

that had been projected in the beginning of year of 2.3

akhir 2013.

million subscribers by the end of the 2013.

MSKY juga berhasil menekan rata-rata churn rate

MSKY also managed to cut the churn rate down to 1.18%

pelanggan

in 2013 from 1.23% in 2012. Likewise, ARPU remained

menjadi

1,18%

pada

tahun

2013

dari

sebelumnya 1,23% di tahun 2012. Demikian juga dengan

stable at the level of Rp114,000 per month.

ARPU yang relatif stabil yaitu sekitar Rp114.000 perbulan.

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan antara lain terdiri dari biaya

Cost of revenues comprised of program costs, salaries

program, gaji dan tunjangan serta biaya lainnya.

and benefits as well as other expenses. In 2013, MSKY

124




Pada tahun 2013, MSKY membukukan beban pokok

booked Rp2.42 trillion in cost of revenues or increased

pendapatan sebesar Rp2,42 triliun atau meningkat

by 39% from Rp1.74 trillion in 2012.

sebesar 39% dari Rp1,74 triliun pada tahun 2012. •

Beban Pokok Program

•

Cost of Programs

Beban pokok program meliputi biaya pembelian

Cost of programs includes the cost for purchasing

konten termasuk dari pihak ketiga untuk disiarkan

content, including that from third parties for

di Indonesia.

broadcasting in Indonesia.

Pada tahun 2013, beban pokok program meningkat

In 2013, the cost of programs increased by 34%

sebesar 34% dari Rp724,8 miliar pada tahun

from Rp724.8 billion in 2012 to Rp971.6 billion

2012 menjadi Rp971,6 miliar pada tahun 2013.

in 2013. The increase was mostly driven by the

Peningkatan ini terutama didorong pertambahan

growth in the number of subscribers as well as by

jumlah pelanggan dan saluran baru selama tahun

the introduction of new channels in 2013.

2013. •

Gaji dan Kesejahteraan Karyawan

•

Employee Salaries and Benefits

Pada tahun 2013, MSKY membukukan beban gaji

In 2013, MSKY booked Rp174.43 billion in employee

dan kesejahteraan karyawan sebesar Rp174,43

salaries and benefits, which increased by 26% from

miliar atau meningkat sebesar 26% dari Rp138,3

Rp138.3 billion in 2012. The increase in salary was

miliar pada tahun 2012. Peningkatan beban gaji

mainly due to the increase in regional minimum

ini terutama dikarenakan kenaikan upah minimum

wage rate in 2013 and the addition in the number

regional (UMR) di tahun 2013 dan penambahan

of employees to accommodate the significant

jumlah

growth of subscribers.

karyawan

untuk

mengakomodasi

pertumbuhan jumlah pelanggan yang signifikan.

Laba Bruto

Gross Profit

Laba bruto MSKY di tahun 2013 mengalami penurunan

MSKY’s gross profit in 2013 declined by 8% to Rp594.7

sebanyak 8% menjadi Rp594,7 miliar dari Rp649,6 miliar

billion from Rp649.6 billion in the previous year.

pada tahun sebelumnya.

Beban Keuangan

Financial Charges

Beban keuangan terdiri dari pembayaran bunga atas

Financial expenses consist of expenses on interests on

pinjaman bank, bunga atas obligasi yang bersifat senior,

bank loans, interest over senior secured guaranteed

dan biaya pelunasan dipercepat atas obligasi tersebut

notes, and early bond redemption premium in 2013.

yang dilaksanakan di tahun 2013. Pada tahun 2013, beban keuangan MSKY tercatat

In 2013, MSKY’s financial charges were recorded to grow

mengalami peningkatan sebesar 5% menjadi Rp220,5

by 5% to Rp220.5 billion from Rp208.5 billion in the

miliar dari Rp208,5 miliar pada tahun sebelumnya.

previous year.


General and Administration Expenses

Beban umum dan administrasi MSKY di tahun 2013

MSKY’s general and administrative expenses in 2013 grew

tercatat naik sebesar 8% dari Rp68,3 miliar di tahun 2012

by 8% from Rp68.3 billion in 2012 to Rp73.8 billion in


125



menjadi Rp73,8 miliar di tahun 2013. Kenaikan tersebut

2013. The increase was due to the opening of a number

terutama dikarenakan pembukaan sejumlah walk-

of walk-in centers in some big cities across Indonesia in

in center di beberapa kota besar di Indonesia untuk

order to drive higher sales number while improving the

meningkatkan penjualan dan pelayanan purna jual.

after sales service.

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban

yang

Selling expenses consist of various expenses made

dikeluarkan untuk mendorong nilai penjualan maksimal

penjualan

meliputi

berbagai

biaya

to generate maximum number of sales including any

termasuk rangkaian aktivitas kampanye pemasaran.

marketing campaigns. In 2013, MSKY continued to

Pada tahun 2013, MSKY tetap konsisten melakukan

engage in marketing campaigns such as advertising

kampanye pemasaran seperti beriklan di berbagai media

in various media that included FTA television, radio,

termasuk televisi FTA, radio, surat kabar dan majalah.

newspapers and magazines. MSKY recorded selling

MSKY mencatat beban penjualan sebesar Rp81,4 miliar

expense of Rp81.4 billion in 2013, a decrease of 5%

di 2013, menurun sebesar 5% jika dibandingkan dengan

compared to 2012’s Rp86 billion.

beban pada tahun 2012 sebesar Rp86 miliar.

Laba Sebelum Biaya Bunga, Pajak, Depresiasi & Amortisasi (EBITDA)

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization (EBITDA)

EBITDA MSKY pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp1.214

MSKY’s EBITDA in 2013 was booked at Rp1,214 billion,

miliar yang meningkat sebesar 21% dibandingkan

increased by 21% compared to EBITDA IN 2013 at

EBITDA 2012 sebesar Rp1.002 miliar. Selain itu, MSKY

Rp1,002 billion in 2012. In addition, MSKY also managed

juga berhasil menjaga marjin EBITDA tetap stabil pada

to maintain a stable EBITDA margin at healthy level of

posisi yang sehat yaitu 40%.

40%.

Laba (Rugi) Bersih

Net Income (Loss)

MSKY mencatat kerugian sebesar Rp486,9 miliar pada

MSKY booked a loss in 2013 of Rp486.9 billion, compared

tahun 2013 dibandingkan keuntungan bersih sebesar

to the net income booked in 2012 of Rp81 billion. The

Rp81 miliar di tahun 2013. Kerugian tersebut antara lain

loss was affected by non-cash transaction, namely

dipengaruhi oleh transaksi non kas tepatnya rugi selisih

unrealized foreign exchange losses in 2013 and 2012

kurs yang belum terealisasi masing-masing sebesar

which was amounted Rp635 billion and Rp146 billion

Rp635 miliar dan Rp146 miliar pada tahun 2013 dan 2012

respectively due to the depreciation of Rupiah against

akibat terdepresiasinya nilai tukar Rupiah terhadap dolar

US Dollar.

AS. Secara khusus, kerugian tersebut disebabkan oleh

The loss was due to the translation of MSKY’s US$-

translasi atas pinjaman obligasi MSKY dalam mata uang

denominated bonds in the amount of US$165 million,

US$ sebesar US$165 juta yang telah dilunasi pada akhir

which had been redeemed through the execution of the

tahun 2013 dengan melakukan call option.

call option at the end of 2013.

Sebagian dari pinjaman sindikasi berjangka berjumlah

Part of the new syndicated term loan of US$243 million

US$243 juta yang diperoleh MSKY telah digunakan

obtained by MSKY has been utilized for the bond

untuk melunasi obligasi tersebut. Sementara itu, sisanya

refinancing. Meanwhile, the rest of it has been allocated

dialokasikan untuk belanja modal dan modal kerja.

for capital expenditures and working capital. With this

Dengan adanya pinjaman baru ini, MSKY juga bisa

new loan, MSKY is able to save significantly on interest

126




melakukan penghematan dana sekitar US$10 juta per

expense of approximately US$10 million per year, since

tahun karena bunga pinjaman sindikasi bank tersebut

the interest over the syndicated term-loan is far lower

jauh lebih rendah yaitu 4,25% + LIBOR dibandingkan

than the interest of the bond, which is 4.25% + LIBOR per

bunga obligasi sebesar 12,75% per tahunnya.

year compared to 12.75% bond interest per year.

Aset

Assets

Jumlah aset MSKY pada tahun 2013 meningkat sebesar

MSKY’s asset in 2013 increased by 20% from Rp4.94

20% dari Rp4,94 triliun di tahun 2012 menjad Rp5,93

trillion in 2012 to Rp5.93 trillion in 2013. Current assets

triliun pada tahun 2013. Aset lancar tercatat bertumbuh

grew by 19% from Rp 1.24 trillion in 2012 to Rp 1.47

sebesar 19% dari Rp1,24 triliun di tahun 2012 menjadi

trillion in 2013.

Rp1,47 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan aset lancar dikarenakan adanya peningkatan

The increase in the current assets was mainly driven

jumlah kas dan piutang usaha seiring perkembangan

by the increase in the amount of cash-on-hand and

usaha MSKY.

account receivables along with MSKY’s business growth.

Aset tidak lancar juga meningkat menjadi Rp4,48 triliun

Non-current assets also increased to Rp4.48 trillion

atau bertumbuh 21% dari Rp3,70 triliun pada tahun

in 2013 or grew by 21%, from Rp 3.70 trillion in 2012.

2012. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya

The increase was due to the increase in the fixed assets

kenaikan aset tetap dari Rp2,47 triliiun pada tahun 2013

amount from Rp2.47 trillion to Rp3.05 trillion in 2013.

menjadi Rp3,05 triliun pada tahun 2013. Kenaikan ini

The increase was particularly triggered by the increasing

khususnya dipicu oleh meningkatnya jumlah peralatan

amount of devices lent to the subscribers, along with the

yang dipinjamkan kepada pelanggan sebagai akibat dari

growth of subscriber base from 1.72 million subscribers

pertumbuhan jumlah pelanggan dari 1,72 juta pelanggan

in 2012 to 2.3 million subscribers in 2013.

di 2012 menjadi 2,3 juta pelanggan di 2013.

Liabilitas

Liabilities

Jumlah liabilitas MSKY per 31 Desember 2013 adalah

As of December 2013, total liabilities of MSKY was

Rp4,19 triliun, atau naik sebesar 56% dibandingkan

amounted to Rp4.19 trillion or grew by 56% from Rp2.68

dengan Rp2,68 triliun pada tahun sebelumnya. Liabilitas

trillion in the previous year. Short-term liabilities was

jangka pendek tercatat sebesar Rp1,31 triliun atau

booked at Rp1.31 trillion or increased by 25% compared

meningkat 25% dari posisi 2012 sebesar Rp1,04 triliun.

the position at the end of December 2012 at Rp1,04

Peningkatan ini terutama dikarenakan meningkatnya

trillion. The increase was mainly due to the increase in

utang usaha MSKY atas pembelian set-top box.

the Company’s trade payables over the purchase of settop boxes.

Di sisi lain, liabilitas jangka panjang juga mengalami

Meanwhile, long-term liabilities also increased by 76%

peningkatan sebanyak 76% menjadi Rp2,88 triliun dari

to Rp2.88 trillion from Rp1.63 trillion in the previous

Rp1,63 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini

year. The increase took place because MSKY obtained

dikarenakan MSKY memperoleh pinjaman sindikasi

syndicated term-loan of US$243 million in 2013, which

berjangka senilai US$243 juta yang telah digunakan

was utilized for redemption of MSKY’s subsidiary senior

untuk melunasi obligasi anak usaha MSKY sebesar

notes of US$165 million, capital expenditures, and

US$165 juta, belanja modal, dan modal kerja.

working capital.


127



Ekuitas

Equity

Ekuitas MSKY pada tahun 2013 mengalami penurunan

MSKY’s equity in 2013 declined to Rp1.75 trillion from

menjadi Rp1,75 triliun dari Rp2,26 triliun pada tahun

Rp2.26 trillion in 2012, which was due to the decrease in

2012, yang disebabkan oleh penurunan pada jumlah

the amount of retained earnings.

laba ditahan MSKY. Namun demikian, neraca MSKY tetap berada dalam

Nevertheless, MSKY’s balance sheet still indicates healthy

kondisi yang sehat di mana rasio

solvability with the ratio of liabilities to equity recorded

liabilitas terhadap

ekuitas berada di posisi 2,4.

at 2.4.

Arus Kas

Cash Flow

Pada awal 2013 MSKY memiliki kas dan setara kas

At the beginning of 2013 MSKY had cash and cash

sejumlah Rp36 miliar dan pada akhir 2013 jumlah

equivalents amounting to Rp36 billion and by the end of

tersebut meningkat menjadi Rp513 miliar.

2013 that number had increased to Rp513 billion.

a.

Arus kas dari Aktivitas Operasional

a.

Cash Flow from Operating Activities

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasional

Net cash generated by operating activities amounted

128

adalah sebesar Rp991,8 miliar, meningkat dari

to Rp991,8 billion, increased from Rp532.9 billion at

Rp532,9 miliar pada akhir 2012 seiring dengan

the end of 2012 due to the increase in cash receipts

naiknya penerimaan kas dari pelanggan.

from subscribers.




Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar

Cash

receipts

from

customers

amounted

to

Rp3.004,60 miliar dan pembayaran kas kepada

Rp3,004.60 billion and cash payment to suppliers

pemasok dan karyawan adalah Rp454,4 miliar.

and employees was Rp454.4 billion.

MSKY juga membukukan Rp23,9 miliar untuk

pembayaran bunga dan Rp65,2 miliar untuk

MSKY also recorded Rp23.9 billion in interest payment and Rp65.2 billion in income tax payment.

pembayaran pajak penghasilan. b.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

b.

Cash Flow from Investment Activities

MSKY juga menggunakan kas sebesar Rp1.122,01

MSKY also used Rp1,122.01 billion in cash to support

miliar untuk aktivitas investasi. Jumlah ini menurun

its investment activities. This figure declined from

dari Rp1.478,30 miliar pada tahun 2012. Kas terutama

Rp1,478.30 billion in 2012. The cash was mainly

digunakan untuk pembelian aset tetap seiring

used for acquisition fixed assets, in line with the

dengan peningkatan jumlah pelanggan MSKY.

growth in the number of MSKY’s subscribers.

c.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Sedangkan

untuk

aktivitas

pendanaan

MSKY

c.

Cash Flow from Financing Activities

With regard to financing activities MSKY generated

memperoleh kas bersih sebesar Rp604,32 miliar

net cash in the amount of Rp604.32 billion or a

atau menurun dari Rp946,19 miliar pada tahun

decrease from Rp946.19 billion in 2012.

2012.

Sebagian besar dana ini diperoleh dari pinjaman sindikasi berjangka sebesar US$243 juta yang

The largest portion of the fund was from the US$243 million syndicated term loan, which was

digunakan untuk melunasi obligasi bersifat senior

then utilized to redeem MSKY’s subsidiary US$165

anak perseroan MSKY sebesar US$165 juta.

million senior notes.


129



New Media

New Media

PT Linktone Indonesia

PT Linktone Indonesia

Seiring dengan akuisisi Okezone oleh PT Linktone

In line with the acquisition of Okezone by PT Linktone

Indonesia pada bulan Mei 2012, Okezone.com yang

Indonesia in May 2012, Okezone.com known as the

dikenal sebagai portal berita dan hiburan terdepan di

leading news and entertainment portal in Indonesia,

Indonesia, melakukan berbagai langkah pengembangan

conducted

dan

peningkatan performa sepanjang tahun 2013.

performance improvement throughout 2013. In terms of

Dari sisi kuantitas, Okezone.com menerbitkan sekitar

quantity, Okezone.com published about 610 news every

610 berita setiap hari yang merupakan terbanyak di

day which is the highest in Indonesia.

various

steps

of

development

and

Indonesia. Pada

juga

In 2013, PT Linktone Indonesia also strengthened its

memperkuat kerja samanya dengan 43 agency dan

tahun

2013,

PT

Linktone

Indonesia

cooperation with 43 agencies and 51 advertisers in

51 pengiklan di Indonesia. Selain Okezone.com, PT

Indonesia. In addition to Okezone.com, PT Linktone

Linktone Indonesia juga memiliki online streaming

Indonesia also has online streaming namely Okezone.

yaitu Okezone.tv dan dikenal sebagai premier online TV

tv and also known as the premier online TV streaming

streaming di Indonesia.

in Indonesia.

Tahun 2013 merupakan tahun yang penting bagi PT

2013 is an important year for PT Linktone Indonesia due

Linktone Indonesia sehubungan dengan tercapainya:

to the achievement of:

1. Sekitar 610 berita yang diberitakan setiap harinya, di

1. Approximately 610 news reported everyday, in which

mana target pemberitaan pada tahun 2013 adalah

the target of 2013 was set to 600 news per day.

memberitakan 600 news per harinya. 2. Adanya penambahan 25 channel di Okezone.

2. The addition of 25 channels in Okezone.

3. Unique Visitors yang mencapai 2 juta pengunjung/

3. Unique visitors amounted to 2 million visitors/day.

hari. Adapun

melalui

The strategy implementation was conducted through

penambahan tim editorial yang profesional dan andal

penerapan

strategi

dilakukan

the addition of professional and reliable editorial team

untuk dapat menseleksi berita-berita yang akurat dan

in order to select accurate and reliable news and able to

terpercaya dan mampu menghasilkan lebih dari 610

produce more than 610 news per day.

berita per harinya. Selain itu, dengan adanya ragam demografi penduduk

In addition, taking into account the diverse demographic

Indonesia, PT Linktone Indonesia juga akan terus

of Indonesia population, PT Linktone Indonesia will

menambahkan channel-channel sesuai kebutuhan para

continue to add channels in accordance with the needs

pengunjung situs dengan meningkatkan promosi dan

of site visitors to improve the promotion and offline

event-event offline sebagai salah satu tujuan corporate

events as a corporate branding goals.

branding.

130




Online Homeshopping

Online Homeshopping

PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop)

PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop)

MNC Shop adalah perseroan gabungan antara pemimpin

MNC Shop is a joint venture company between the

dari dua industri; MNC Media sebagai perseroan media

leaders of two industry; MNC Media as the leading

terkemuka di Indonesia dan GS Home Shopping sebagai

media company in Indonesia and GS Home Shopping

nomor satu perseroan Home Shopping Korea . MNC

as the number one Korean Home Shopping company.

Shop berhasil didirikan pada bulan Juni 2012 dan mulai

MNC Shop was successfully established in June 2012

beroperasi pada bulan berikutnya dengan menggunakan

and started its operation the following month on MSKY’s

platform MSKY.

platform.

MNC Shop melakukan sinergi bisnis yang ideal dengan

MNC Shop conducts an ideal business synergy by

beroperasi pada berbagai platform: Pay TV, Free To Air

operating on various platforms: Pay-TV, Free To Air

dan platform internet - memberikan pelanggan berbagai

and internet platform – giving customers any kind of

jenis akses ke program-programnya .

accessibility to its programs.

2013 adalah tahun pertama MNC Shop beroperasi secara

2013 was the first full year of operation for MNC Shop,

penuh, di mana MNC Shop mencapai pendapatan Rp84,6

where it achieved Rp84.6 billion revenue by offering

miliar dengan menawarkan ribuan jenis produk kepada

customers thousands of varieties of products. Number

pelanggan. Jumlah item yang telah dijual sampai akhir

of items sold as of the end of 2013 amounted to 4,500

2013 mencapai 4.500 SKU .

SKU.

Ada dua rencana strategis utama pada tahun 2014 . MNC

There are two main strategic plan in 2014. MNC Shop

Shop telah berhasil membangun studio produksi sendiri

has successfully built its own production studio which

yang secara signifikan mengurangi biaya produksi

significantly reduces the cost of production by 85%.

sebesar 85%. Selain itu, MNC Shop juga mengakuisisi

In addition, MNC Shop also acquired two warehouses

dua gudang di wilayah Jakarta dan sekitarnya untuk

in the greater Jakarta region to minimise the cost of

meminimalkan biaya logistik sebesar 30 sampai 35%

logistics by 30 to 35% depending on the orders.

sesuai dengan pesanan.

Media Pendukung dan Infrastruktur

Supporting Media and Infrastructure

PT Infokom Elektrindo (Infokom)

PT Infokom Elektrindo (Infokom)

PT Infokom Elektrindo membangun infrastruktur dan

PT Infokom Elektrindo (Infokom) builds infrastructure

menyediakan layanan pendukung teknologi informasi,

and provides information technology support services,

jaringan komunikasi, jaringan internet, untuk unit unit

communication

bisnis MCOM dan pihak korporasi di luar MCOM.

processes, mainly to MCOM’s core business units.

Melalui PT Flash Mobile, Infokom menyediakan layanan

Through PT Flash Mobile, Inforkom provide online

pembayaran online dan payment switching gateway.

payment and payment switching gateway. Infokom also

Infokom

PT

supports PT Linktone to provide information service

Linktone untuk memberikan layanan informasi melalui

through SMS for telecommunication operator. Infokom

SMS untuk operator telekomunikasi. Infokom sendiri

itself also continues to develop and improve service

juga terus mengembangkan dan memperbaiki kualitas

quality of VSAT telecommunication network (Very Small

juga

memberikan

dukungan

kepada

network,

internet,

and

business


131



layanan jaringan telekomunikasi VSAT (stasiun bumi

Aperture Terminal) to companies outside MCOM. In

kecil) kepada korporasi di luar MCOM. Di samping itu,

addition, Infokom also builds fiber optic-based voice

Infokom juga membangun jaringan komunikasi suara

and data communication networks for major cities in

dan data berbasis kabel serat optik untuk kota-kota besar

Indonesia.

di Indonesia. Beberapa Proyek Infokom yang berhasil diselesaikan

Several of the projects completed by Infokom in 2013 are

pada tahun 2013 adalah sebagai berikut :

as follows:

•

Mendukung

PT

MNC

Kabel

Mediacom

untuk

•

Support PT MNC Kabel Mediacom for fiber optic-

pembangunan jaringan komunikasi berbasis kabel

based communication network building in several

optik di beberapa kota besar di Indonesia, yang

major cities in Indonesia, which is used to provide

digunakan untuk menyediakan layanan internet

internet broadband, Pay-TV, and other value added

broadband, TV Berlangganan dan layanan nilai

services to both retail and corporate users.

tambah lainnya untuk melayani pelanggan ritel dan korporasi, •

Menyelesaikan pengerjaan proyek jasa layanan

•

Finish the VSAT communication services project in

komunikasi VSAT di Dirjen Perhubungan Udara dan

Directorate General of Air Transporation and some

beberapa perseroan tambang minyak dan batubara.

mining & oil and coal companies.

WeChat Di

tahun

WeChat 2014,

PT

MNC

Tencent

akan

terus

In 2014, PT MNC Tencent will continue to popularize

mempopulerkan WeChat kepada seluruh pengguna

WeChat to all smartphone users in Indonesia. The

smartphone di Indonesia. Adapun strategi yang sudah

Company has prepared strategy to continue to develop

disiapkan dengan matang oleh Perseroan adalah untuk

and deliver new innovations by providing new stickers

terus mengembangkan dan memberikan inovasi-inovasi

each day for WeChat community members.

baru dengan memberikan stiker-stiker baru setiap harinya bagi anggota komunitas WeChat. Dengan adanya strategi tersebut, kami bermaksud

Given this strategy, we intend to increase the number

untuk menambah anggota komunitas WeChat dan

of WeChat community members and provide the best

memberikan pengalaman terbaik bagi pengguna social

experience to WeChat users. To achieve these targets,

media WeChat. Untuk mencapai target tersebut, WeChat

WeChat plans to cooperate with operators in Indonesia .

berencana untuk bekerja sama dengan operator-

Currently , WeChat has teamed up with some Indonesian

operator di Indonesia. Saat ini, WeChat telah bekerja

operators such as Telkomsel , Indosat , XL and 3 .

sama dengan beberapa operator Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, XL dan 3.

132




WeChat adalah aplikasi instant messaging terbesar dan

WeChat is the biggest and most popular instant

terpopuler di dunia. Saat ini, aplikasi WeChat sudah

messaging application in the world. Currently, WeChat

tersedia untuk berbagai platform ponsel pintar termasuk

is available in various platforms in smartphone including

iOS, Android, Blackberry, Symbian, dan Windows

iOS, Android, BlackBerry, Symbian, and Windows Phone.

Phone. Untuk kedepannya, Perseroan akan fokus untuk

‌In the future, the Company will be focusing on extracting

menggali potensi pertumbuhan WeChat yang tinggi

the high potencies of WeChat’s growth by introducing

dengan memperkenalkan musik, game, sticker, layanan

music, game, sticker, news, and other interesting features

berita dan fitur-fitur menarik lainnya di platform ini.

in these platforms.


133


Tata kelola perseroan Corporate Governance

134



Dengan diimplementasikannya prinsip-prinsip transparasi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. Perseroan meyakini bahwa aktivitas GCG yang dijalankan akan memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan. The implementation of the principles of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. The Company believes that GCG activities will have a positive impact on the Company’s performance improvement.


135

Tata Kelola Perseroan Corporate Governance


PENDAHULUAN FOREWORD

Kinerja Perseroan di tahun 2013 tidak lepas dari upaya

The Company’s performance in 2013 cannot be

seluruh jajaran Perseroan dalam menerapkan prinsip-

separated from the consistent and continuous effort of

prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate

applying the principles of Good Corporate Governance,

Governance/GCG), yang mengacu pada pedoman GCG

which refers to the GCG guidelines established by the

yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Governance

National Committee on Governance of Indonesia.

Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan. Dengan

diimplementasikannya

prinsip-prinsip

The implementation of the principles of transparency,

transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi

accountability,

serta kewajaran dan kesetaraan. Perseroan meyakini bahwa

fairness. The Company believes that GCG activities will

aktivitas GCG yang dijalankan akan memberikan dampak

have a positive impact on the Company’s performance

positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan dan daya

improvement

saing melalui manajemen yang bersih dan transparan;

and transparent management; creating healthy work

lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan

environment for the Company, employees and the

dan

keberlangsungan

public; Company’s success and sustainability, as well as

Perseroan, serta meningkatkan reputasi sebagai perseroan

improve its reputation as a company that is trustworthy

yang terpercaya di mata stakeholder. Perseroan berupaya

in the eyes of stakeholders. The Company strives to

untuk mempertahankan posisinya dalam industri media

maintain its position in the dynamic and competitive

yang sangat dinamis dan kompetitif dengan menjunjung

media industry by upholding corporate culture, as well

budaya Perseroan, serta berlandaskan etika kerja dan bisnis

as based on work and business ethics that have been

yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

agreed and upheld.

136

masyarakat;

keberhasilan

dan


responsibility,

and

independency

competitiveness

through

and

clean



Struktur Tata Kelola Perseroan

Corporate Governance Structure

Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan

As stated in the Articles of Association and the applicable

serta peraturan perundangan yang berlaku, struktur tata

legislations, the Company’s governance structure is

kelola Perseroan yang tergambarkan pada organ-organ

illustrated in the Company’s principal organs, namely

utama Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham

the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board

(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, mempunyai

of Commissioners and Board of Directors, have an

peranan penting dalam penerapan GCG secara efektif

important role in the effective implementation of good

dan telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung

corporate governance and have been implementing

jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perseroan

each duties and responsibilities for the benefit of the

dengan tetap berlandaskan prinsip independensi.

Company with the principle of independence as its base.

RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang

GMS is set as a forum for shareholders who have decision-

memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan

making authority that is not delegated to the Board of

yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris

Commissioners and Board of Directors, including the

dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan dan

decision of appointment and termination the Board of

penghentian jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu

Commissioners and Board of Directors tenure. The Board

sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang

of Commissioners conducts adequate oversight of the

memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh

management undertaken by the Board of Directors and

Direksi serta melakukan memberikan arahan untuk

provide direction to drive the Company’s performance

mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik

toward the better whereas its management becomes full

yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh

responsibility of the Board of Directors in accordance to

Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang

the mandate given by shareholders.

saham.


137



Dewan komisaris Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 orang yaitu 1

The Board of Commissioners consists of 6 persons: 1

Komisaris Utama, 1 Wakil Komisaris Utama, 2 Komisaris

President Commissioner, 1 Vice President Commissioner,

dan

Komisaris

2 Commissioners and 2 Independent Commissioners.

Independen telah sesuai dengan ketentuan dalam

2

Komisaris

Independen.

Jumlah

The number of Independent Commissioners is in

Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/

accordance with Decision of the Board of Directors of

BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A tentang

the Jakarta Stok Exchange No. Kep-305/BEJ/07-2004

Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham

concerning Rule Number I-A Concerning the Listing

yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat.

of Share (Stock) and Equity-Type Securities Other than Stock Issued by the Listed Company.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Based on the decision of the Annual General Meeting of

Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 April 2013, susunan

Shareholders (AGMS) on April 30, 2013, the composition

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners of the Company is as follows:

No

Jabatan/Position

Nama/Name

1

Komisaris Utama President Commissioner

2

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

3

Komisaris Commissioner

Chang Long Jong

4


Lei Zhang

5

Komisaris Independen Independent Commissioner

Mohamed Idwan Ganie

6


Kardinal Alamsyah Karim

Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board Komisaris of Commissioners Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan

According to the Company’s Articles of Association, the

tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai

duties and responsibilities of the Board of Commissioners

berikut:

are as follows:

• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan

•

To supervise the activities of the management

of the Company with regard to the Company

as well as its business activities.

Perseroan baik mengenai

Perseroan maupun

kegiatan usaha • Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi

•

To provide advice and recommendations

sehubungan dengan usaha Perseroan, m anajemen

to the Board of Directors with regard to the

risiko, GCG dan masalah-masalah yang dihadapi

Company’s business, risk management, GCG

Perseroan.

and issues pertaining to the Company.

138




Remunerasi Dewan Komisaris Jumlah

remunerasi

Board

of

ditentukan

The total remuneration of the Board of Commissioners is determined based on the consideration of the Remuneration

tahun 2013 jumlah remunerasi yang diterima oleh

Committee. In 2013 the total remuneration received by

Dewan

Proses

the Board of Commissioners is Rp4,856,642,779. The

penetapan remunerasi Dewan Komisaris dijelaskan di

process of determining the remuneration of the Board

bagian ‘Komite Remunerasi’ di dalam bab ini.

of Commissioners is described in the ‘Remuneration

adalah

Komisaris

the

berdasarkan pertimbangan Komite Remunerasi. Pada Komisaris

Dewan

Remuneration of Commissioners

Rp4.856.642.779.

Committee’ section of this chapter.

Rapat Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan

In accordance with the Company’s Articles of Association,

Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 tahun

the Board of Commissioners meeting is held at least

sekali. Dalam pelaksanaannya, sesuai dengan agenda

once a year. In practice, in line with the agenda of the

rapat Dewan Komisaris berhak untuk mengundang

meeting the Board of Commissioners reserves the right

anggota Direksi.

to invite the members of the Board of Directors.

Selama tahun 2013 Dewan Komisaris mengadakan 3

During 2013 the Board of Commissioners convened in 3

rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 26

joint meetings with the Board of Directors, on April 26,

April, 31 Juli dan 30 Oktober. Catatan kehadirannya

July 31, and October 30, 2013. The attendance record is

adalah sebagai berikut:

as follows:

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Meeting

Kehadiran Attendance

%

Rosano Barack


3

3

100%

B. Rudijanto Tanoesoedibjo


3

2

67%

Chang Long Jong


3

2

67%

Lei Zhang*


2

-

0%

Mohamed Idwan Ganie


3

3

100%

Kardinal Alamsyah Karim


3

2

67%

* efektif diangkat sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST tanggal 30 April 2013 * effectively served as Commissioner of the Company since the closing of AGMS dated April 30, 2013


139



direksi Board of Directors

Komposisi Direksi

Composition of the Board of Directors

Direksi Perseroan terdiri dari 6 orang yaitu 1 Direktur

The Board of Directors consists of six persons: 1

Utama dan 5 Direktur yang masing-masing memiliki

President Director and 5 Directors each of whom has the

pengalaman yang diperlukan di bidang media. Seluruh

necessary experience in media industry. All members

anggota Direksi berdomisili di Indonesia dan memiliki

of the Board of Directors reside in Indonesia and have

integritas dan kompetensi.

the integrity and competence. The composition of the Board of Directors of the Company as follows:

Pada tahun 2013 tidak ada perubahan susunan Direksi

In 2013 there was no change in the composition of the

Perseroan. Susunan Direksi Perseroan saat ini adalah

Board of Directors. By the decision of the Extraordinary

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders (EGMS) on October 29,

Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan pada tanggal 29 Oktober

2012, the composition of the Board of Directors of the

2012, yaitu sebagai berikut:

Company is as follows:

No

Jabatan/Position

Nama/Name

1

Direktur Utama President Director

2

Direktur Director

M. Budi Rustanto

3

Direktur Director

Indra Pudjiastuti

4

Direktur Director

Handhianto Suryo Kentjono

5

Direktur Director

Oerianto Guyandi

6

Direktur Director

David Fernando Audy

Hary Tanoesoedibjo

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

• Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

• To hold General Meeting of Shareholders (GMS).

• Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui

• To ensure the implementation of the decisions

oleh RUPS.

approved by the GMS.

• Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan rencana kerja lainnya. • Menyusun

dan

memelihara

• To develop the Company’s Work and Budget Plan and other plans.

pembukuan

dan

• To develop and maintain the Company’s accounting

administrasi Perseroan sesuai dengan prinsip- prinsip

and administration in accordance with the generally

akuntansi yang berlaku.

accepted accounting principles.

• Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan keuangan. • Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk

140


• To

prepare

annual

report

including

financial

statements. • To supervise good management practices including



kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal,

the adequacy of risk management, internal control,

laporan keuangan dan kepatuhan.

financial reporting and compliance.

• Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung

• To design organizational structure, clearly delineated

jawab yang jelas termasuk pengangkatan manajemen.

roles and responsibilities including the appointment

• Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang tanggung jawab dan unit kerja, yang dipimpin oleh

of the Management. • To develop a work plan for each area of responsibility

Direksi.

and work unit, led by the Board of Directors.

• Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung

• To coordinate and oversee every responsibility and

jawab dan unit kerja.

work unit.

Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Direksi

Duties and Responsibilities of each Director

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama

Hary Tanoesoedibjo President Director

• Memimpin

Grup

untuk

membangun

dan

• To lead the Group in building and maintaining

mempertahankan kepemimpinan pasar di industri

leadership in the media industry.

media. • Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin

• To

directly

develop,

identify

and

lead

the

implementation of the Company’s business strategy.

langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. • Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para

• To

stakeholder termasuk pemegang saham Perseroan.

maintain

the

Company’s

good

reputation

representing all stakeholders including shareholders of the Company.

• Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai

• To develop strategic plans to achieve the mission

misi dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan

and objectives of the Company and to foster revenue,

pendapatan, keuntungan, dan pertumbuhan. • Merencanakan,

mengembangkan

profitability, and growth. dan

• To plan, develop and implement the Company’s

mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan

overall strategy in order to generate resources

untuk

and/or income.

menghasilkan

sumber

daya

dan/atau

pendapatan. • Memperbaharui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini.

• To update the Company’s objectives and work plans in accordance with the present situation.

• Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai

• To fulfill the responsibilities of the Company in

dengan ketentuan hukum dan etika standar yang

accordance with applicable law and ethical standards.

berlaku. • Membangun

dengan

• To build mutual relationships with financial industry

perseroan finansial guna mencari pendanaan untuk

hubungan

yang

baik

to seek financing for the development of the

mengembangkan Perseroan.

Company.


141



• Melakukan

pengawasan

aktivitas manajemen

atas

semua

• To conduct oversight of all financial management

keuangan

Perseroan

activities of the Company as well as the Company’s

dan seluruh unit usaha Perseroan yang meliputi

business units, covering financial planning, financial

perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan

control, and financial management.

manajemen keuangan.

M. Budi Rustanto Direktur Sekretaris Perseroan dan Hukum

M. Budi Rustanto Director of Corporate Secretary and Legal

• Mengkoordinasi fungsi Hubungan Publik baik di

• To coordinate Public Relations function at MCOM as

Perseroan maupun di unit usaha dalam rangka

well Business Units in order to develop the image of

membangun citra Perseroan.

the Company.

• Menangani dan mengkoordinasi kegiatan yang

• To manage and coordinate the activities of the

dilakukan Sekretaris Perusahan/Hukum di tingkat

Corporate Secretary/Legal at Group level as an

Grup agar tercapai kegiatan yang terpadu, yaitu:

integration, including:

o Kegiatan sosial perseroan baik di Perseroan

maupun di unit usaha.

o Corporate Social activities both at MCOM and

Business Units.

o Kegiatan yang berhubungan dengan Pemerintah

(Regulator), publik dan komunitas pasar modal.

o Kegiatan yang berhubungan dengan media

o Activities pertaining to the Government

(Regulator), public and capital market community.

o Activities pertaining to mass media –

massa baik elektronik dan cetak, di tingkat Grup

electronic and print – at Group level as well

maupun di luar Grup.

as outside the Group.

o Mengkoordinasi komunikasi internal dan

secara tepat waktu dan komprehensif.

o To ensure that all public information is disclosed

o Menangani dan mengkoordinasi kegiatan

o To coordinate the Group’s internal and external communications.

o Memastikan semua informasi publik diungkapkan

eksternal Grup.

yang dilakukan bagian Hukum Perseroan dan

in a timely and comprehensive manner.

o To manage and coordinate the activities of the

Legal Department and Group.

Grup.

o Bertanggungjawab atas penyelesaian kasus-

o To be responsible for the settlement of cases

kasus yang dihadapi Perseroan/dalam proses

pengadilan/dihadapi oleh Grup.

the Group.

o Memastikan adanya koordinasi dengan

lembaga penunjang berkaitan dengan

pelaksanaan RUPS.

concerning the Company/in litigation/ concerning

o To coordinate with supporting institutions

with regard to the implementation of GMS.

Indra Pudjiastuti Direktur Kebijakan Grup dan Sumber Daya Manusia

Indra Pudjiastuti Director of Group Policies and Human Resources

• Mengawasi

manusia,

• To supervise the human resources, policies, and

kebijakan, dan pelatihan Grup dan mengkoordinasi

training activities of the Group and to coordinate the

kegiatan pengendalian internal/internal audit di

internal control/internal audit activities in all business

kegiatan

sumber

daya

seluruh unit usaha.

units.

• Mengembangkan kebijakan perseroan yang selaras

• To develop corporate policies that are commensurate

dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan untuk

with the Company’s vision, mission and values as a

menjadi acuan bagi unit-unit usaha.

reference for the business units.

142




• Memastikan kepatuhan atas kebijakan perseroan maupun

kebijakan

operasional

yang

• To ensure compliance with the corporate policies

harus

and operational policies to be implemented in all

fungsi-

• To lead and coordinate functions related to human

fungsi yang terkait sumber daya manusia dan

resources and policies at Group level and ensure

kebijakan di tingkat Grup serta menjamin keselarasan

smooth communication and clear delineation of

komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab

duties and responsibilities in the implementation of

dalam pelaksanaan tugas.

tasks.

dilaksanakan di seluruh unit-unit usaha. • Memimpin

dan

business units.

mengkoordinasi

• Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen

• To develop strategies and policies for human resources

sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai

management at the corporate level as a reference for

acuan untuk membangun sumber daya manusia

human resources development

di unit-unit usaha, meliputi kebijakan perekrutan,

including polices pertaining to recruitment policies,

pembelajaran dan pengembangan, pengembangan

learning and development,

karir, menajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan,

performance

dan manajemen bakat.

and

in business units,

career development, compensation/benefits

management, and talent management.

• Memastikan Perseroan serta seluruh unit usaha

• To ensure that all of the Company’s business units

mempunyai kompetensi untuk melakukan audit dan

possess the competencies to conduct audit and

pengendalian internal, melaksanakan self assessment

internal control, implementing self-assessment at

di setiap tingkat dan melakukan eskalasi

each level and escalating to Group whenever the

ke Grup

kapan saja diperlukan untuk perbaikan proses. • Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.

need arises in order to improve processes. • To ensure successful implementation of trainings in order to facilitate the Company in achieving its objectives.

Handhianto Suryo Kentjono Direktur TV Berlangganan • Mengelola

dan

Handhianto Suryo Kentjono Director of Pay-TV

mengkoordinasi

pengembangan

usaha Perseroan di bisnis Pay-TV.

Company’s Pay-TV business.

• Melakukan pengawasan atas bisnis Pay-TV. • Mengelola

pengembangan

bisnis

• To manage and coordinate the development of the

di

• To conduct oversight of the Pay-TV business. bidang

• To manage business development in infrastructure.

infrastruktur.

Oerianto Guyandi Direktur Keuangan dan Akuntansi

Oerianto Guyandi Director of Finance and Accounting

• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas

• To manage and/or supervise all financial management

semua aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/

activities of the Company and/ or all business units

atau seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan

including

keuangan,

financial management and financial administration.

pengawasan

keuangan,

manajemen

financial

planning,

financial

control,

keuangan dan administrasi keuangan. • Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha

• To supervise business review and the budget of the

serta anggaran Perseroan dan unit usaha untuk

Company’s and the business units to ensure that

memastikan bahwa kinerja telah sesuai dengan

performance is commensurate with the set budget.

anggaran yang ditetapkan.


143



• Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. • Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unitunit usaha serta petunjuk penyusunan

anggaran

untuk memastikan bahwa anggaran yang disusun

• To ensure that the reporting process of the Company in accordance with accounting regulations. • To define budget assumptions of the Company and business units as well as instructions on budget preparation, ensuring realistic projections.

realistis. • Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai

• To fulfill the rights and obligations with regard to tax

dengan peraturan perpajakan yang berlaku serta

in accordance with applicable tax laws and GCG

kaidah-kaidah GCG.

rules.

David Fernando Audy Direktur Pengembangan Usaha • Mengkoordinasi pengembangan

David Fernando Audy Director of Business Development

penyusunan bisnis

yang

rencana

komprehensif

dan

selaras dengan strategi Perseroan.

• To

coordinate

the

preparation

of

business

development plan that is comprehensive and commensurate with the Company’s strategy.

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis

• To

identify

and

evaluate

potential

business

yang potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis

opportunities in accordance with the Company’s

Perseroan.

business requirements.

• Mengkoordinasi

studi

kelayakan/rencana

usaha

untuk pengembangan bisnis-bisnis/produk-produk

• To coordinate feasibility study/business plan for new businesses/product development.

baru. • Melakukan riset dan analisa pasar atas peluang bisnis serta ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi. • Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan

• To conduct research and analysis on market opportunities and threats from the competition. • To identify acquisition and merger opportunities and direct implementation activities.

aktivitas implementasi langsung.

Remunerasi Direksi

Remuneration of the Board of Directors

Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan

The total remuneration of the Board of Directors

pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2013

is determined based on the consideration by the

jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah

Remuneration Directors. In 2013 the total remuneration

Rp9.204.925.291. Proses penetapan remunerasi Dewan

received by the Board of Directors is Rp9,204,925,291.

Komisaris dijelaskan di bagian ‘Komite Remunerasi’ di

The process of determining the remuneration of the

dalam bab ini.

Board of Directors is described in the ‘Remuneration Committee’ section of this chapter.

Rapat Direksi

Meetings of the Board of Directors

Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam

In accordance with the provisions stipulated in the

Anggaran

dapat

Company’s Articles of Association, the meetings of the

diselenggarakan setiap waktu. Direksi mengadakan rapat

Board of Directors are to be held at any time. The Board

internal untuk membahas masalah yang memerlukan

of Directors convenes in internal meetings to discuss

pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya.

issues that require the attention of the Board of Directors

Dasar

Perseroan,

rapat

Direksi

as well as other strategic plans.

144




Pada tahun 2013 Direksi mengadakan rapat sebanyak 9

In 2013 the Board of Directors convened in 9 meetings,

kali, yaitu pada tanggal 29 Januari, 26 Februari, 15 April,

on January 29, February 26, April 15, May 22, June 25,

22 Mei, 25 Juni, 16 Juli, 30 Agustus, 21 Oktober dan 26

July 16, August 30, October 21 and November 26. The

November. Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut:

attendance record is as follows:

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Meeting


%

Hary Tanoesoedibjo


9

9

100%

M. Budi Rustanto

Direktur Director

9

6

67%

Indra Pudjiastuti

Direktur Director

9

8

89%


Direktur Director

9

9

100%

Oerianto Guyandi

Direktur Director

9

8

89%

David Fernando Audy

Direktur Director

9

9

100%

rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ

General Meeting of Shareholders (GMS) is a constituent

Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak

of the Company with authority granted to the Board of

diberikan

Komisaris.

Directors or the Board of Commissioners. The decisions of

Keputusan RUPS menentukan strategi Perseroan dan

the GMS determine the Company’s strategy and are geared

bertujuan untuk meningkatkan nilai pemegang saham.

toward increasing shareholder value.

Pada tahun 2012 Perseroan mengadakan 1 kali Rapat

In 2012 the Company held 1 Annual General Meeting of

Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada

Shareholders (AGMS) on April 30, 2012 and 2 Extraordinary

tanggal 30 April 2012 dan 2 kali Rapat Umum Pemegang

General Meeting of Shareholders (EGMS) on April 30, 2012

Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 30 April 2012

and October 29, 2012. The Company has realized the

dan 29 Oktober 2012. Perseroan telah merealisasikan

decisions made in the referred AGMS and EGMS.

kepada

Direksi

atau

Dewan

keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPST dan RUPSLB tersebut.

RUPST tanggal 30 April 2012

AGMS on April 30, 2012

1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan

1. Accepted the Company’s Annual Report by the Board

serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

of Directors and Supervisory Report by theBoard of

mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku

Commissioners on the activities of the Company for

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

the year ending on December 31, 2011.


145



2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

2. Approved and ratified the Company’s Financial

Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada

Statements for the year ending on December 31,

tanggal 31 Desember 2011, yang telah diaudit oleh

2011, audited by Public Accountant Office Osman

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny,

Bing Satrio & Partners, as well as granted a full

serta memberikan pembebasan tanggung jawab

release to the Company’s Board of Directors of the

sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan

responsibilities for the management and granted

pengurusan dan memberikan pembebasan tanggung

a full release to the Board of Commissioners of the

jawab

Komisaris

responsibilities for the supervision conducted during

Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka

the Book Year ending on December 31, 2011 (acquit

lakukan dalam Tahun Buku yang

berakhir pada

et de charge), as long as their actions are reflected

tanggal 31 Desember 2011 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut

in the Company’s Financial Statements for the year

tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk

of the Annual Report by the Company’s Board of

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

Directors for the year ending on December 31, 2011.

sepenuhnya

kepada

Dewan

ending on December 31, 2011, and in consideration

2011, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. 3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan

bersih


3. a. Appropriated of the net profit of the Company for the year ending on December 31, 2011 as follows:

tanggal 31 Desember 2011, yaitu sebagai berikut: (i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar rupiah)

(i) Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) is to be

akan dibukukan sebagai dana cadangan guna

recorded as reserve fund in order to meet the

memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perse-

provisions of the Company’s Articles of Asso-

roan dan Undang- undang Nomor 40 Tahun

ciation and Law No. 40 of 2007 on Limited Li-

2007 tentang Perseroan Terbatas;

ability Companies;

(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para pe-

(ii) cash dividends are to be distributed to the

megang saham Perseroan, dimana masing-

shareholders of the Company, each of whom

masing akan menerima secara proporsional

will receive the dividends proportionally to

sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya,

the number of shares held, every 1 (one) share

yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima

is entitled to receive cash dividend amounting

dividen tunai sebesar Rp14,- (empat belas ru-

to Rp14 (fourteen rupiah), based on the num-

piah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal

ber of shares on the date of cum dividend.

cum dividen. Mengenai tata cara pembagian

The procedure for the distribution of the cash

dividen tunai tersebut akan diumumkan dalam

dividends will be announced in the newspa-

surat kabar dan atas penerimaan dividen tunai

pers and the cash dividends are to be taxed in

akan dikenakan pajak sesuai dengan keten-

accordance with the applicable tax laws and

tuan Peraturan Perundang-undangan yang

regulations, and

berlaku di bidang perpajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai

(iii) The residual earnings of the Company are to

laba ditahan untuk memperkuat struktur

be recorded as retained earnings in order to

permodalan Perseroan.

strengthen the Company’s capital structure.

b. Menetapkan kewenangan

146

pembagian untuk

bonus,

menentukan


di

mana

b. Stipulation of distribution of bonus, with the

mengenai

authority to determine the amount of the bonus


besarnya


bonus

tersebut

serta

pelaksanaan

and the distribution procedure given to the Board of

pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan. c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan

Directors of the Company. c.

Authorized the Board of Directors to undertake the

untuk melaksanakan penggunaan keuntungan

use of the profits mentioned above, including the

sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk

schedule and the procedure of the distribution of

menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan

cash dividends to the Shareholders of the Company,

pembagian dividen tunai kepada para pemegang

one way or another, with no exception.

saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan. 4. a. Menerima pengunduran diri Bapak Bambang

4. a. Accepted the resignation of Mr. Bambang Trihatmodjo

Trihatmodjo dan Bapak M. Tachril Sapi’ie, masing-

and Mr. M. Tachril Sapi’ie, each from their positions

masing dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan,

as Commissioner of the Company, effective as of the

yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini,

closing of this Meeting, and extended gratitude for

dengan

sebesar-

the cooperation and dedication during their tenure

besarnya atas kerja sama dan pengabdian yang

as Commissioners, as well as extended the highest

telah diberikan selama menjabat sebagai Komisaris

appreciation tothe services rendered.

mengucapkan

terima

kasih

Perseroan, serta memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa yang telah diberikan. b. Menegaskan kembali susunan Direksi Perseroan,

b. Reaffirmed the composition of the Board of Directors

yang terdiri dari Bapak Hary Tanoesoedibjo

of the Company, which consists of Mr. Hary

selaku Direktur Utama Perseroan, serta Bapak M.

Tanoesoedibjo as President Director of the Company,

Budi Rustanto, Ibu Indra Pudjiastuti, dan Bapak

and Mr. M. Budi Rustanto, Ms. Indra Pudjiastuti, and Mr.

Handhianto Suryo Kentjono, masing-masing selaku

Handhianto Suryo Kentjono, respectively as Director

Direktur Perseroan.

of the Company.

c. Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya

c. Stipulated that effective as of the resignation of

pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan

the members of the Board of Commissioners and

penegasan kembali susunan Direksi tersebut, maka

the reaffirmation of the Board of Directors, the

susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

compositions of the Board of Commissioners and the


Board of Directors of the Company are as follows:

Dewan Komisaris


Komisaris Utama

: Rosano Barack

President Commissioner

: Rosano Barack

Wakil Komisaris Utama : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris

Commissioner

: Chang Long Jong

: Chang Long Jong

Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie

Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie

Komisaris Independen : Kardinal Alamsyah Karim

Independent Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim

Direksi

Board of Directors

Direktur Utama

: Hary Tanoesoedibjo

President Director


Direktur

: M. Budi Rustanto

Director

: M. Budi Rustanto

Direktur

: Indra Pudjiastuti

Director

: Indra Pudjiastuti

Direktur

: Handhianto Suryo Kentjono

Director


d. Memberikan

wewenang

kepada

Komite

d.

Authorized

the

Remuneration

Committee

to

Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan

determine the salary and benefits of the members

bagi anggota Direksi Perseroan, serta menetapkan

of the Board of Directors of the Company, and to

besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan

determine the honorarium of all members of the

Komisaris Perseroan.

Board of Commissioners. Laporan Tahunan 2013 Annual Report

147



e. Memberikan wewenang dengan hak substitusi

e.

Authorized Board of Directors with substitution

kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala

right the to perform all actions with respect to

tindakan

pengangkatan

the change in the composition of the Company’s

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

Board of Commissioners and the reaffirmation of

tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada,

the Board of Directors above, including but not

untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan

limited to, preparing or asking to prepare and sign

serta menandatangani segala akta yang berkaitan

any deed relating to such matter, and to include the

dengan itu, serta untuk mendaftarkan susunan

members of the Board of Commissioners and the


Board of Directors of the Company in the Company

dalam Daftar Perseroan sesuai dengan ketentuan

Register in accordance with Law No. 3 of 1982 on

Undang- Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib

Corporate Registry.

sehubungan

dengan

Daftar Perseroan. 5. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi

5. a. Approved the granting of authority to the Board of

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

Directors of the Company to appoint independent

Independen Perseroan yang akan mengaudit buku-

public accounting firm to audit the Company’s

buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir

books for the year ending on December 31, 2012.

pada tanggal 31 Desember 2012. b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya

b. Granted full authority and power to the Board of

kepada Direksi untuk menetapkan honorarium

Directors to determine the honorarium and other

serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan

conditions with respect to the appointment of the

dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan

independent public accountant.

Publik Independen tersebut.

RUPSLB tanggal 30 April 2012 1. a.

Memberikan

wewenang

dan

kuasa

EGMS on April 30, 2012 kepada

1. a. Granted authority and power to the Company’s

Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan

Board of Directors, with the approval of the Board

Komisaris Perseroan, untuk mengeluarkan saham-

of Commissioners of the Company, to issue shares

saham dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan

in the Company in relation to the implementation

EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan.

of EMSOP.

b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan

b. Approved

the

granting

Board

of

of

authority

Directors

to

to

the

yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan

Company’s

execute

EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau

every action necessary in connection with the

meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian

implementation of EMSOP, including preparing

dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap

or asking to prepare all documents, agreements

di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang,

and certificates required, or being present before

termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang

authorized party or officer, including notary, in the

dikecualikan.

entirety with no exception.

2. a. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan (buyback) sebanyak-banyaknya 10% dari modal

2. a. Approved the buyback of the Company’s shares at

ditempatkan dan disetor Perseroan atau maksimum

most 10% of the issued and paidup capital of the

sebanyak 1.007.284.500 saham, termasuk hal-hal

Company or a maximum of 1,007,284,500 shares,

lainnya yang terkait dengan itu.

including other matters associated with it.

b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan

b. Agreed the granting of authority and power to

kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan

the Company’s Board of Directors to conduct

segala tindakan yang diperlukan sehubungan

all necessary actions in connection with the

148




dengan pelaksanaan pembelian kembali saham

implementation of the buyback of the Company’s

Perseroan.

shares.

3. a Menyetujui

pengeluaran

sebanyak-banyaknya

3. a. Approved the allocation of as many as 138,462,000

138.462.000 (seratus tiga puluh delapan juta empat

(one hundred and thirty-eight million four hundred

ratus enam puluh dua ribu) saham Perseroan atau

and sixty two thousand) shares of the Company

sebanyak-banyaknya 1% (satu persen) dari jumlah

or as much as 1% (one percent) of the total shares

seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor

issued and fully paid in the Company, without

penuh dalam Perseroan, dengan tanpa memberikan

granting preemptive rights to the shareholders

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para

in accordance with the Regulation No. IX.D.4,

pemegang saham sesuai dengan Peraturan No.

Attachment of the Decision of the Chairman

IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas

of

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-429/

December 9, 2009, to the program of stock

BL/2009 tanggal 9 Desember 2009, yang akan

ownership by the Company’semployees, Board of

dialokasikan untuk program kepemilikan saham

Directors, and Board of Commissioners.

Bapepam-LK

No.

Kep-429/BL/2009

dated

Perseroan oleh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan. b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

b. Granted authority and power to the Company’s

Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris

Board of Directors, with the approval of the Board

Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham

of Commissioners of the Company, to issue shares

dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan

in the Company in relation to the implementation

program

oleh

of the stock ownership program by the Company’s

karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan

kepemilikan

saham

Perseroan

employees, Board of Directors, and Board of

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

Commissioners, in accordance with the applicable

undangan yang berlaku.

laws and regulations.

c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan

c.

Agreed the granting of authority and power to the


Board of Directors of the Company to conduct


all necessary actions in connection with the

dengan pelaksanaan program kepemilikan saham

implementation of the stock ownership program

Perseroan oleh karyawan, Direksi, dan Dewan

by the Company’s employees, Board of Directors,

Komisaris Perseroan tersebut, termasuk untuk

and Board of Commissioners, including preparing

membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen,

or asking to prepare all documents, agreements

perjanjian dan akta yang diperlukan, hadir atau

and certificates required, or being present before

menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang

authorized party or officer, including notary, in the

berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa

entirety with no exception.

ada yang dikecualikan.

RUPSLB tanggal 29 Oktober 2012

EGMS on October 29, 2012

1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Oerianto

1. Agreed to appoint Mr. Oerianto Guyandi and Mr. David

Guyandi dan Bapak David Fernando Audy, masing-

Fernando Audy, each as Director of the Company,

masing selaku Direktur Perseroan, yang berlaku

effective as of the closing of this Meeting, for the

efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa

remaining term of office of the incumbent members

jabatan anggota Direksi Perseroan yang sedang

of the Company’s Board of Directors at present.

menjabat saat ini. 2. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat

2. Stipulated that as of the closing of this Meeting, the

ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

composition of the Board of Commissioners and the


Board of Directors of the Company are as follows:


149



Dewan Komisaris


Komisaris Utama

: Rosano Barack


Vice President Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris : Chang Long Jong

Commissioner




Independent Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim

Direksi

Board of Directors


: Rosano Barack : Chang Long Jong

Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo

President Director : Hary Tanoesoedibjo

Direktur

: M. Budi Rustanto

Director

: M. Budi Rustanto

Direktur

: Indra Pudjiastuti

Director

: Indra Pudjiastuti

Direktur


Director


Direktur

: Oerianto Guyandi

Director

: Oerianto Guyandi

Direktur

: David Fernando Audy

Director


3. Memberikan wewenang dengan hak substitusi

3. Authorized Board of Directors with substitution


right the to perform all actions with respect to the

tindakan sehubungan dengan perubahan susunan

change in the composition of the Company’s Board

pengurus Perseroan tersebut di atas, termasuk

of Commissioners above, including but not limited

tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau

to, preparing or asking to prepare and sign any deed

meminta untuk dibuatkan serta menandatangani

relating to such matter, and to include the members

segala akta yang berkaitan dengan itu, serta untuk

of the Board of Commissioners and the Board of

mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris

Directors of the Company in the Company Register

dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan

in accordance with Law No. 3 of 1982 on Corporate

sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 3

Registry.

Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perseroan.

Pada tahun 2013, Perseroan mengadakan 1 kali Rapat

In 2013, the Company held 1 Annual General Meeting of

Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 kali

Shareholders (AGMS) and 1 Extraordinary General Meeting

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),

of Shareholders (EGMS), both conducted on April 30, 2013.

yang keduanya dilakukan pada tanggal 30 April 2013.

The decisions concluded are as follows:

Keputusan-keputusan yang diambil adalah sebagai berikut:

RUPST tanggal 30 April 2013

AGMS dated April 30, 2013

1.

1.

Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

Directors of the Company and the Supervisory

mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku

Report of the Board of Commissioners regarding

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. 2.

150

To accept the Annual Report of the Board of

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

the Company’s performance for the Financial Year

ended December 31, 2012.

2.

To approve and ratify the Financial Report of the


Company for the Financial Year ended December

tanggal 31 Desember 2012, yang telah diaudit oleh

31, 2012, audited by the Public Accounting Firm

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny,

of Osman Bing Satrio & Eny, and to fully release




serta memberikan pembebasan tanggung jawab

the Board of Directors of the Company from

sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan

its

pengurusan

pembebasan

Board of Commissioners of the Company from its

tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan

supervisory actions during the Financial Year ended

dan

memberikan

Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan

yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang

December 31, 2012 (acquit et de charge), provided that such actions are reflected in the Financial

berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka

managerial actions, and to fully release the

Report of the Company for the Financial Year ended

December 31, 2012 and by considering the Annual

tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan

Report of the Board of Directors of the Company


for the Financial Year ended December 31, 2012.

tanggal 31 Desember 2012, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. 3. a. Menetapkan

bersih

3. a. To approve the use of net profits of the Company


penggunaan

keuntungan

for the Financial Year ended Desember 31, 2012 as

tanggal 31 Desember 2012, yaitu sebagai berikut:

follows:

(i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah)

(i) Rp1,000,000,000,- (one billion Rupiah) will be

akan dibukukan sebagai dana cadangan guna

recorded as a reserve fund to comply with the

memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perse-

provisions of the Articles of Associations of

roan dan Undang- undang Nomor 40 Tahun

the Company and Law Number 40 Year 2007

2007 tentang Perseroan Terbatas;

regarding Limited Liability Company;

(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para

(ii) cash dividend will be distributed to the share-

pemegang saham Perseroan, dimana mas-

holders of the Company, each of which will

ing-masing akan menerima secara propor-

receive proportionally to the number of shares

sional sesuai dengan jumlah saham yang di-

held, that 1 (one) share is entitled to receive a

milikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak

cash dividend of Rp24,- (twenty four Rupiah),

menerima dividen tunai sebesar Rp24,- (dua

based on the number of shares cum dividen.

puluh empat Rupiah), berdasarkan jumlah

The distri bution procedure of such cash divi-

saham pada tanggal cum dividen. Mengenai

dend will be announced in the newspaper and

tata cara pembagian dividen tunai tersebut

subject to the imposition of taxes in accor

akan diumumkan dalam surat kabar dan atas

dance with the prevailing laws and regula-

penerimaan dividen tunai akan dikenakan pa-

tions; and

jak sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang- undangan yang berlaku di bidang perpajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai

(iii) balance of the net profits of the Company will

laba ditahan untuk memperkuat struktur per-

be booked as retained earnings to the Com-

modalan Perseroan. b. Menetapkan kewenangan besarnya

pany’s capital sructure.

pembagian untuk

bonus

bonus,

menentukan

tersebut

serta

di

mana

b. To

approve

bonus

distribution,

while

the

mengenai

authorization to determine the amount and

pelaksanaan

distribution process will be granted to the Board of

pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan.

Directors of the Company.

c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan

c. To grant authority to the Board of Directors of the

untuk melaksanakan penggunaan keuntungan

Company to implement the allocation of the net

sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk

profits in the manner described above, including to

menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan


151



pembagian dividen tunai kepada para pemegang

determine the payment schedule and the terms and

saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang

conditions of the cash dividend to the shareholders of

dikecualikan.

the Company, without any exception.

4. a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Bapak

4. a. To approve the reappointment of Mr. Rosano Barack,

Rosano Barack, Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo,

Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo, and Mr Chang Long

dan Bapak Chang Long Jong, masing-masing

Jong, each successively as President Commissioner,

berturut-turut selaku Komisaris Utama, Wakil

Vice President Commissioner, and Commissioner of

Komisaris Utama, dan Komisaris Perseroan, serta

the Company, and reappointed Mr. Mohamed Idwan

mengangkat kembali Bapak Mohamed Idwan

Ganie and Mr. Kardinal Alamsyah Karim, respectively

Ganie dan Bapak Kardinal Alamsyah Karim, masing-

as Independent Commissioner of the Company which

masing selaku Komisaris Independen Perseroan,

will be effective as of the closing of the Meeting,

yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini,

each for a period of time until the closing of the third

masing-masing

sampai

Annual General Meeting of Shareholders since the

Pemegang

appointment, without prejudice to the right of the

Saham Tahunan yang ketiga setelah pengangkatan

General Meeting of Shareholders to dismiss them

ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum

anytime;

dengan

untuk

ditutupnya

jangka

Rapat

waktu

Umum

Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu; b. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Lei Zhang

b. To approve the appointment of Mr. Lei Zhang as the

selaku Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif

Commissioner of the Company, which will be effective

sejak ditutupnya Rapat ini, untuk jangka waktu

since the closing of this Meeting, for a period of time

sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang

until the closing of the third Annual General Meeting of

Saham yang ketiga setelah pengangkatan ini,

Shareholders since the appointment, without prejudice

dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum

to the right of the General Meeting of Shareholders to

Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka

dismiss them anytime;

sewaktu-waktu; c. Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya

c. To approve that as of the effective date of the

pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan

appointment of Company’s Board of Commissioners

tersebut, susunan Dewan Komisaris dan Direksi

members,

Perseroan adalah sebagai berikut:

Commissioners and Board of Directors of the Company

the

composition

of

the

Board

of

are as follows: Board of Commissioners

Dewan Komisaris



Vice President Commissioner : B.RudijantoTanoesoedibjo

Komisaris : Chang Long Jong

Commissioner

: Chang Long Jong

Komisaris

Commissioner

: Lei Zhang

Komisaris Utama

: Rosano Barack

: Lei Zhang

: Rosano Barack




Independen Commissioner : Kardinal Alamsyah Karim

Board of Directors

Direktur Utama


President Director : Hary Tanoesoedibjo

Direktur

: M. Budi Rustanto

Director

: M. Budi Rustanto

Direktur

: Indra Pudjiastuti

Director

: Indra Pudjiastuti

Direktur


Director


Direktur

: Oerianto Guyandi

Director

: Oerianto Guyandi

Direktur


Director


Direksi

152



d. Memberikan


wewenang

kepada

Komite

d. To grant authority to the Remuneration Committee

Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan

to determine the salary and allowance for the Board

bagi anggota Direksi Perseroan, serta menetapkan

of Directors of the Company, and to determine

besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan

the amount of honorarium for all members of the

Komisaris Perseroan.

Board of Commissioners of the Company.

e. Memberikan wewenang dengan hak substitusi

e. To grant authority, with rights of substitution, to


the Board of Directors of the Company to carry out

tindakan

pengangkatan

all actions relating to the change of management


as mentioned above, including but not limited to

tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada,

make or request to be made and to sign all deeds

untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan

in connection with such change, and to register the

serta menandatangani segala akta yang berkaitan

composition of the Board of Commissioners and the

dengan itu, serta untuk mendaftarkan susunan

Board of Directors of the Company in accordance


with the provisions of Law Number 3 Year 1982

dalam Daftar Perseroan sesuai dengan ketentuan

regarding Company Registration Requirement.

sehubungan

dengan

Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perseroan. 5. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi

5. a. To approve the grant of authority to the Board of

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

Directors of the Company to appoint an Independent

Independen Perseroan yang akan mengaudit buku-

Public Accountant to audit the Company’s books

buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir

for Financial Year ended December 31, 2013.

pada tanggal 31 Desember 2013. b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya

b. To grant authority and full power of to the Board

kepada Direksi untuk menetapkan honorarium

of Directors of the Company to determine the

serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan

honorarium of the Independent Public Accountant

dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan

and other terms and conditions with regards to

Publik Independen tersebut.

the appointment of such Independent Public Accountant.


153



RUPSLB tanggal 30 April 2013

EGMS dated April 30, 2013

1. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

1. a. To grant authority and power to the Board of

Perseroan, denganpersetujuan Dewan Komisaris

Directors of the Company, with the approval of the


Board of Commissioners, to issue the Company’s

dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan

shares in relation to the implementation of EMSOP

EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan.

issued by the Company.

b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada

b. To approve the grant of authority to the Board of

Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan

Directors of the Company to perform any necessary

yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan

actions in connection with the implementation of

EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau

EMSOP, including to make or request to be made

meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian

of any necessary documents, agreements and

dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap

deed, or to attend before the relevant party or

di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang,

official authorities, including Notary, without any

termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang

exception.

dikecualikan. 2. a. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar

2. a. To approve the increase of authorized capital of the

Perseroan menjadi sebesarRp5.575.000.000.000,-

Company amounted to Rp5.575.000.000.000,- (five

(lima triliun lima ratus tujuh puluh lima miliar

trillion five hundred and seventy five billion Rupiah)

Rupiah) yang terbagi atas 55.750.000.000 (lima

divided into 55.750.000.000 (fifty five billion seven

puluh lima miliar tujuh ratus lima puluh juta)

hundred and fifty million) shares, each of par value

saham, masing-masing bernilai nominal Rp100,-

Rp100,- (one hundred Rupiah); and

(seratus Rupiah); dan b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan

b. To approve the grant of authority and power to


the Board of Directors to perform any necesary


actions in connection with the implementation of

dengan

Perseroan

increasing the authorized capital of the Company,

tersebut, termasuk untuk membuat atau meminta

including to make or request to be made of any

dibuatkan segala dokumen, perjanjian dan akta

necessary documents, agreements and deed,

yang diperlukan, hadir atau menghadap di hadapan

or to attend before the relevant party or official

pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk

authorities,

peningkatan

modal

dasar

Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan;

Notary,

without

any

exception;

sebanyak-banyaknya

3. a. Approved the allocation of as many as 1,258,334,105

1.258.334.105 (satu miliar dua ratus lima puluh

(one million two hundred and fifty eight million three

delapan juta tiga ratus tiga puluh empat ribu seratus

hundred and thirty four thousand one hundred five)

lima) saham Perseroan atau sebanyak-banyaknya

shares of the Company or as much as 9.01% (nine

9,01% (sembilan koma nol satu persen) dari jumlah

point zero one percent) of the total shares issued

seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor

and fully paid in the Company, without granting pre

penuh dalam Perseroan, dengan tanpa memberikan

emptive rights to the shareholders in accordance

3. a. Menyetujui

pengeluaran

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para

with the Regulation No. IX.D.4, Attachment of the

pemegang saham sesuai dengan Peraturan No.

Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-

IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas

429/BL/2009 dated December 9, 2009;

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-429/ BL/2009 tanggal 9 Desember 2009;

154

including




b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

b. To grant authority and power to the Board of

Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris

Directors of the Company, with the approval of the


Board of Commissioners, to issue the Company’s

dalam Perseroan terkait dengan Penambahan

shares related to the Capital Increase Without

Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Preemptive Rights; and

tersebut; dan c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan

c. To approve the grant of authority and power to the


Board of Directors to perform any necessary actions


in connection with the implementation of Capital

dengan pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa

Increase Without Preemptive Rights, including

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut,

to make or request to be made of any necessary

termasuk untuk membuat atau meminta dibuatkan

documents, agreements and deed, or to attend

segala

before the relevant party or official authorities,

dokumen,

perjanjian

dan

akta

yang

diperlukan, hadir atau menghadap di hadapan

including Notary, without any exception.

pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.


Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan.

The Audit Committee was established by the Board of

Guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien

Commissioners. In order to accomplish effective and

dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan

efficient work of the Audit Committee, the Company has

pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit

developed and ratified the guidelines set out in the form

(Audit Commitee Charter).

of the Charter of the Audit Committee.

Komposisi dan Profil Komite Audit

Composition and Profile of the Audit Committee

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan

The Audit Committee is chaired by Independent

terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut:

Commissioner and consists of independent parties as follows:

Ketua

: Kardinal A. Karim

Chairman : Kardinal A. Karim

Anggota : Mohamed Idwan Ganie

Member

: Mohamed Idwan Ganie

Anggota : Hery Kusnanto

Member

: Hery Kusnanto


155



Kardinal A. Karim

Kardinal A. Karim

Profil Kardinal A. Karim yang menjabat sebagai Ketua

The profile of Kardinal A. Karim as Chairman and also

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan

serves as Independent Commissioner, is available in the

dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam

Board of Commissioners’ Profile section of this Annual

Laporan Tahunan ini.

Report.

Mohamed Idwan Ganie

Mohamed Idwan Ganie

Profil M. Idwan Ganie yang menjabat sebagai Anggota

The profile of M. Idwan Ganie who serves as member

sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat

and also serves as Independent Commissioner, is

pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan

available in the Board of Commissioners’ Profile section

Tahunan ini.

of this Annual Report.

Hery Kusnanto

Hery Kusnanto

Hery Kusnanto yang lahir di Yogyakarta pada tahun

Born in Yogyakarta in 1950 and graduated from the Faculty

1950 dan lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi,

of Economics, majoring in Accounting, University of

Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975

Gadjah Mada, Yogyakarta in 1975. His professional career

ini, mengawali karir profesionalnya sebagai Partner

started out as Partner of Hanadi Sujendro & Co., Member

dari Hanadi Sujendro & Co., Member Firm of KPMG

Firm of KPMG International (1986-1989). Then he served

International (1986-1989), selagi menjabat beliau juga

as Audit Manager at PPM Jakarta while working for

bergabung di PPM Jakarta (1979-1989) sebagai Audit

Sujendro & Co.; as Audit Manager (1979-1989) and Auditor

Manager

Staff at the Directorate General of Finance of the Ministry

dan

di

Direktorat

Jenderal

Pengawasan

Keuangan di Departemen Keuangan Republik Indonesia

of Finance of Republic Indonesia (1975-1979) until he

(1975-1979) sebagai Staf Auditor hingga akhirnya

finally joined the Company in 1990 and held positions

bergabung di Perseroan pada tahun 1990 dan memegang

in several business units of the Company. He served as

posisi di beberapa unit usaha Perseroan. Beliau pernah

Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) in 2008 until

duduk dalam jajaran Direksi PT MNC Sky Vision (MSKY)

he was appointed as Independent Commissioner in April

pada tahun 2008 hingga kemudian ditunjuk sebagai

2011 until present.

Komisaris Independen MSKY pada April 2011 dan menjabat hingga saat ini. Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite

The legal basis for the appointment and the period of

Audit adalah sebagai berikut:

office of the Audit Committee are as follows:

Nama Name

156

Dasar Hukum Penunjukkan Legality of Appointment

Masa Jabatan Years of Service

Kardinal A. Karim

Keputusan Dewan Komisaris No: 012.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/12/ Decree of the Board of Commissioners No: 012.Kep.Kom/MCOM-CL/ XI/12

5 November 2012 – 2015 November 5, 2012 – 2015

Mohamed Idwan Ganie

Keputusan Dewan Komisaris No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/11/ Decree of the Board of Commissioners No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/ XII/11

12 Desember 2011 – 2014 December 12, 2011 – 2014

Hery Kusnanto

Keputusan Dewan Komisaris No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/11/ Decree of the Board of Commissioners No: 015.Kep.Kom/MCOM-CL/ XI/11

12 Desember 2011 – 2014 December 12, 2011 – 2014




Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari

The independency of the Audit Committee members is

susunan keanggotaan yang terdiri dari 2 orang Komisaris

shown by its composition that consists of 2 Independent

Independen dan 1 orang dari luar Perseroan.

Commissioners and 1 party from outside of the Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Dalam mengemban jabatannya, Komite Audit bertugas

In carrying out its role, the Audit Committee is responsible

dan bertanggungjawab dalam memberikan pendapat

in providing professional and independent opinion

profesional dan independen kepada Dewan Komisaris

to the Board of Commissioners toward the report or

terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh

matters submitted by the Board of Directors to the Board

Direksi kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan

Commissioners and carry out other tasks related to the

tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan

duties of the Board of Commissioners. Overall, the scope

Komisaris.

of work of the Audit Committee set in Audit Committee

Secara

keseluruhan

cakupan

pekerjaan

Komite Audit tercantum dalam Piagam Komite Audit

Charter as follows:

sebagai berikut: • Melakukan penelaahan secara periodik atas informasi

• Conduct periodic review of financial information and

keuangan dan ketaatan Perseroan terhadap peraturan

Company’s compliance with the rules and regula-

dan perundang-undangan.

tions.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

• To review the audit result implementation conducted

serta pelaksanaan hasil audit yang dilakukan oleh

by the Internal Audit Unit of the work function and

fungsi kerja Unit Audit Internal serta mengawasi

oversee the implementation of the follow-up on the

pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan

findings of the Internal Audit Unit by the Board of Di-

Unit Audit Internal.

rectors.

• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

• Provide recommendations on improvement of the

sistem pengendalian internal Perseroan serta pelak-

Company’s internal control system and its imple-

sanaannya.

mentation.

• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada De-

• To review and report to the Board of Commissioners

wan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi persero-

of the various risks faced by the company and the

an dan aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang

implementation of risk management conducted by the Board of Directors.

dilakukan oleh Direksi Perseroan. • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisa-

• Provide recommendations to the Board of

ris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan

pada independensi, ruang lingkup penugasan dan

accountants based on independence, scope of the

fee.

Commissioners on the appointment of assignment and fee.

• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• Reviewing complaints relating to accounting processes and financial reporting of the Company.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Implementation of the Activities of the Audit Committee

Sesuai

Perseroan,

In accordance with the Charter of the Audit Committee,

pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2013

the implementation of the activities of the Audit


Committee in 2013 is as follows:

dengan

Piagam

Komite

Audit


157



• Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan yang

• Reviewed the Financial Statements issued by the

dikeluarkan oleh Perseroan.

Company.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terh-

• Reviewed the compliance of the Company with regu-

adap peraturan di bidang pasar modal dan peraturan

lation in capital market and other regulations pertain-

lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perse-

ing to the activities of the Company.

roan. • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fungsi

• Reviewed the implementation of Internal and Exter-

Audit Internal dan Eksternal.

nal Audit functions.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan serta hasil

• Reviewed the implementation and results of the audit

audit yang dilakukan oleh Auditor Internal dan mem-

conducted by Internal Auditor and provided recom-

berikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

mendations on the improvement of the

sistem pengendalian internal Perseroan serta pelak-

sanaannya.

implementation.

• Melakukan pengawasan atas sistem pengendalian internal Perseroan melalui rapat yang diadakan secara

Company’s internal control system and

• Conducted monitoring of the Company’s internal control system through regular meetings.

berkala. • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

• Carried out other duties assigned by the Board of

Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tu-

Commissioners, within the scope of the duties and

gas dan kewajiban Dewan Komisaris.

responsibilities of the Board of Commissioners.

Rapat Komite Audit

Meetings of the Audit Committee

Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku

Based on the prevailing regulations and Audit Committee

dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit

Charter, the meetings of the Audit Committee are held

dilaksanakan sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun

at least 4 times a year with predetermined time and

dengan waktu dan agenda yang telah ditentukan.

agenda.

Pada tahun 2013 rapat Komite Audit dilaksanakan

In 2013 meetings of the Audit Committee were held 4

sebanyak 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan

times, in March, April, July, and October.

Oktober. Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut:

Nama Name

Jabatan Position

The attendance record of the meetings are as follows:

Rapat Meeting


%

Kardinal A. Karim

Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee

4

4

100%

Mohamed Idwan Ganie

Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

4

4

100%

Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

4

4

100%

Hery Kusnanto

Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang

The entire meeting noted in the minutes of meetings

ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang

signed by all members of the Audit Committee

hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.

who were present and submitted to the Board of Commissioners.

158




Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Report of the Implementation of Audit Audit Committee’s Activities Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara

The Audit Committee met regularly throughout 2013,

teratur sepanjang tahun 2013, dengan hasil penelaahan

with the results of the review as follows:

sebagai berikut: 1. Komite Audit melakukan penelaahaan atas Laporan Keuangan

Konsolidasian

untuk

Tahun

1. The Audit Committee reviewed the Consolidated

Buku

Financial Statements for Financial Year 2012 which had

2012 yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal,

been audited by External Auditor, Public Accounting

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny

Firm of Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte). The

(Deloitte). Pembahasan terhadap Laporan Keuangan

discussion of the Consolidated Financial Statements

Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK

covered the impact of the implementation of SFAS and

dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2012. Auditor

IFAS effective in 2012. The external Auditor together

Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga

with the Audit Committee also held discussions

melakukan pembahasan perihal laporan audit anak

about the audit reports of subsidiaries, significant

perseroan, transaksi signifikan, serta kasus hukum

transactions, as well as legal disputes and legal

dan aktivitas legal di tahun terkait. Laporan Keuangan

activity in the pertaining year. The Audited Financial

Audit tersebut telah terbit dengan opini wajar tanpa

Statements has been published with an unqualified

pengecualian.

opinion.

Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor

Regarding the audit engagement conducted by the

Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses

External Auditor, the Audit Committee believes that

audit

dan

the audit process was done with high level of integrity

profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan

and professionalism so that there is no reason to

untuk mempercayai adanya benturan kepentingan

believe in any conflict of interest by the Auditor.

dilakukan

dengan

tingkat

integritas

dari pihak Auditor. 2. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas

2. The Audit Committee reviewed the operational

operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang

activities and financial conditions of the Company as

tercermin dalam Laporan Keuangan kuartal I, II dan

reflected in the Financial Statements for the 1st, 2nd

III di tahun berjalan. Dalam melakukan penelaahan,

and 3rd quarters in pertaining year. In conducting

Komite

penjelasan

the review, the Audit Committee, among others,

terkait fluktuasi posisi beberapa akun pada laporan

asked for an explanation regarding fluctuations in the

keuangan dan menanyakan analisa trend pangsa

position of some accounts in the financial statements

pasar

Audit

TV

FTA

antara

lain

kepada

meminta

Perseroan.

and asked for trend analysis of FTA TV market share

Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Komite Audit

Manajemen

to the Company’s management. Based on the review,

berpendapat bahwa di tahun ini pertumbuhan

the Audit Committee believed that this year recorded

pendapatan terutama dihasilkan TV FTA dan Pay-TV

growth of revenue primarily from the FTA TV and

yang melampaui pencapaian tahun sebelumnya.

Pay-TV, surpassing the achievement in the previous year.

Komite Audit juga mendapatkan informasi atas

The Audit Committee also get information on the

pergerakan harga saham Perseroan yang mencakup

movement of the stock price of the Company which

harga saham pada posisi-posisi di akhir periode

includes the price at the end of the reporting period

pelaporan serta harga saham tertinggi dan terendah.

as well as the highest and lowest share prices.


159



3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas

3. The Audit Committee conducted a review of internal

pengendalian internal serta pelaksanaan tindak lanjut

control activities as well as the follow-up on findings

atas temuan sepanjang tahun 2013 yang dilakukan

from the Internal Audit Unit during 2013.

Unit Audit Internal.

Komite Audit mendapatkan penjelasan bahwa seiring

Audit Committee received an explanation that along

dengan perkembangan bisnis Perseroan, di tahun

with the development of the Company’s business, in

ini Unit Audit Internal memiliki tim spesialis yang

this year’s Internal Audit Unit has a team of specialists

fokus dalam melakukan penugasan audit pada sistem

who focus in conducting audit assignments in

informasi (IT) Perseroan.

information systems (IT) of the Company.

Dalam melakukan aktivitas audit, Unit Audit Internal

In conducting the audit activities, Internal Audit Unit

mengelompokkan penugasan per lini (cluster) usaha,

categorized the assignment by the business clusters,

dengan

yaitu

with the majority assignment composition amounted

sebesar 72% berasal dari lini usaha Pay-TV, 13% dari

of 72% coming from Pay-TV business line, 13% of FTA

lini usaha TV FTA dan 15% dari lini usaha lainnya

TV business line and 15% from other business lines

(printing, radio, new media dan broadband), di mana

(printing, radio, new media and broadband), where it

di dalamnya mencakup aktivitas IT Audit.

covers the activity of IT Audit.

komposisi

penugasan

terbanyak

Sebagai proporsi terbanyak dalam penugasan tahun

As the highest assignment proportion in 2013, the

2013, Komite Audit mendapatkan penjelasan lebih

Audit Committee received a further explanation

lanjut atas aktivitas pengendalian pada lini usaha

of the control activity in the Pay-TV business line

Pay-TV yang bergerak dalam bisnis retail dengan

engaged in the retail business with customers spread

pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia.

across Indonesia.

4. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas

4. The Audit Committee conducted a review of

legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap

Company’s legal activities which include compliance

peraturan perundangan yang berlaku termasuk

to

ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi

compliance to submission of information disclosure

kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit

to the capital markets regulatory institution. The Audit

juga melakukan pembahasan atas proses litigasi

Committee also held discussions over the Company’s

Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan

litigation process both emerging in the current year

maupun perkembangan kasus yang muncul dari

as well as the development of cases that emerged

tahun sebelumnya.

from previous year.

5. Komite

Audit

mendapatkan

informasi

adanya

applicable

5. Audit

laws

Committee

and

received

regulations,

information

including

of

the

persetujuan dari RUPS Luar Biasa PT MNC Sky Vision

approval from the EGMS of PT MNC Sky Vision

Tbk (MSKY) untuk mendapatkan pinjaman dari bank

Tbk (MSKY) to get a loan from a bank and/or other

dan/atau lembaga keuangan lainnya hingga US$250

financial institutions of up to US$250 million which

juta yang akan digunakan untuk membiayai Hutang

will be used to finance Bonds worth US$165 million

Obligasi senilai US$165 juta ditambah dengan bunga

plus interest and premium financing of capital

dan premium pembiayaan belanja modal dan modal

expenditures and operational expenditure of the

kerja Perseroan. Utang Obligasi tersebut akan jatuh

Company. Such Bonds will be due in in 2015 with a

tempo pada tahun 2015 dengan call option yang

call option after November 16, 2013.

dapat dilakukan setelah 16 November 2013.

160




Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan

In carrying out its duty to assist the Board of

Komisaris dalam fungsi pengawasan, Komite Audit

Commissioners in the oversight function, the Audit

mendapat dukungan antara lain dengan adanya akses

Committee has the support, among others, with the

informasi serta klarifikasi yang baik dari manajemen

access to information as well as a good clarification

Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang selalu

from the management of the Company and related

kooperatif dan hadir dalam rapat yang diselenggarakan.

parties which are always cooperative and present in the meeting.


Komite Remunerasi terdiri dari:

The Remuneration Committee consists of:

Ketua

Chairman : Hary Tanoesoedibjo


Anggota : Rosano Barack

Member : Rosano Barack

Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Member : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak

The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman and

Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Mr. Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo

selaku Anggota, yang masing-masing juga menjabat

as Members, each of whom also serves respectively as

sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama dan Wakil

President Director, President Commissioner and Vice

Komisaris Utama Perseroan tersedia di bagian Profil

President Commissioner of the Company, are available

Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.

in the Company Profile section of this Annual Report.

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite

The legal basis for the appointment and the term of

Remunerasi adalah sebagai berikut:

office of the Remuneration Committee is as follows:

Nama Name


Masa jabatan Years of Service

Hary Tanoesoedibjo

Keputusan Dewan Komisaris No. 004.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 tanggal 28 April 2011 Decree of the Board of Commissioners No. 004.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 dated April 28, 2011

April 2011- saat ini April 2011 – present

Rosano Barack

Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 tanggal 1 November 2010 Decree of the Board of Commissioners No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 dated November 1, 2010

Juli 2010- saat ini July 2010 – present



Juli 2010- saat ini July 2010 – present


161



Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi

Duties and Responsibilities Remuneration Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah

The duties and responsibilities of the Remuneration

sebagai berikut:

Committee are as follows:

• Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan memberikan

• To evaluate the remuneration policy and provide

rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

recommendations to the Board of Commissioners

besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan

on the amount of remuneration and bonuses for the

Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif senior. • Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian

of

the

Board of Commissioners and senior executives. • To conduct assessment of the Group’s payroll and

Grup dan pemberian tunjangan.

benefits provision system.

• Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai

• To ensure that the remuneration policy is in

dengan kinerja keuangan Grup dan prestasi kerja

accordance with the Group’s financial performance

individual, serta sejalan dengan strategi dan tujuan

and individual job performance, and in line with the

jangka panjang dan kewajaran dengan peer group.

strategy and long-term goals as well as fairness with peer groups.

• Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai

• To supervise the implementation of the remuneration

dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

system in accordance with the stipulated policy.

Komite Remunerasi bersifat independen sebagaimana

Remuneration Committee is independent as seen in its

terlihat dari susunannya di mana terdapat 2 orang

composition that consists of 2 members of the Board

anggota Dewan Komisaris yang bertanggungjawab

of Commissioners responsible for supervising the

untuk mengawasi Perseroan.

Company.

Rapat Komite Remunerasi

Meetings of the Remuneration Committee

Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal

The Remuneration Committee held meeting on April 18,

18 April 2013 untuk mendiskusikan pemberian gaji

2013 to discuss the salaries and bonuses to employees

dan bonus kepada karyawan serta pembagian tantiem

as well as the distribution of bonuses to the Board of

kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun

Directors and the Board of Commissioners for 2012

2012. Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut:

performance. The attendance record is as follows:

Jabatan Position

Nama Name

162

Rapat Meeting


%

Hary Tanoesoedibjo

Ketua Komite Remunerasi Chairman of Remuneration Committee

1

1

100%

Rosano Barack

Anggota Komite Remunerasi Member of Remuneration Committee

1

1

100%

B.Rudijanto Tanoesoedibjo


1

1

100%




Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Pada tahun 2013 total remunerasi yang diterima oleh

In 2013 the total remuneration received by the Board

Dewan Komisaris adalah sebesar Rp4.856.642.779 dan

of Commissioners was Rp4,856,642,779 and the total

total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah

remuneration received by Board of Directors was

sebesar Rp9.204.925.291.

Rp9,204,925,291.

Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedure and Basis of the Remuneration of the Board of Commissoners and the Board of Directors

Komite

dan

The Remuneration Committee evaluates and provides

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

recommendations to the Board of Commissioners

mengenai

anggota

regarding the policies/amount of remuneration of the

dengan

members of the Board of Commissioners and the Board

tanggung

of Directors, taking into account the workload and

Dewan

Remunerasi

melakukan

kebijakan/besarnya

Komisaris

mempertimbangkan

dan

remunerasi

anggota

beban

evaluasi

tugas

Direksi, dan

jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi,

responsibilities of each member of the Board of

kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta

Commissioners and the Board of Directors and the

disesuaikan dengan remunerasi eksekutif pada industri

Company’s performance in the previous years, adjusted

sejenis.

to the remuneration of executives in similar industries

Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi

Implementation of the Activities of the Remuneration Committee

Kegiatan Komite Remunerasi yang telah dilaksanakan di

The activities of Remuneration Committee’s that have

tahun 2013 adalah sebagai berikut:

been implemented in 2013 are as follows:

• Memberikan rekomendasi pemberian gaji dan bonus

• Provided recommendations on salaries and bonuses

kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada

to employees as well as the distribution of bonuses to

Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja tahun 2012.

the Board of Commissioners for 2012 performance.

• Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

• Supervised the implementation of the

remuneration system in accordance with the policy stipulated.


163




Komite EMSOP (Employee and Management Stock

The EMSOP (Employee and Management Stock Option

Option Program) terdiri dari:

Program) Committee consist of:

Ketua

Chairman : Hary Tanoesoedibjo


Anggota : Rosano Barack

Member : Rosano Barack

Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Member : B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak

The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman and

Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Mr. Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo

selaku Anggota, yang masing-masing juga menjabat

as Members, each of whom also serves respectively as

sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama dan Wakil

President Director, President Commissioner and Vice

Komisaris Utama Perseroan tersedia di bagian Profil

President Commissioner of the Company, are available

Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.

in the Company Profile section of this Annual Report.

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite

The legal basis for the appointment and the period of

EMSOP adalah sebagai berikut:

office of the Remuneration Committee is as follows:

Nama Name


Masa Jabatan Years of Service

Hary Tanoesoedibjo

Keputusan Dewan Komisaris No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 tanggal 28 April 2011 Decree of the Board of Commissioners No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 dated April 28, 2011

April 2011- saat ini April 2011 – present

Rosano Barack


Juli 2010 - saat ini July 2010 – present



Juli 2010 - saat ini July 2010 – present

Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP

Duties and Responsibilities of the EMSOP Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah

The duties and responsibilities of the EMSOP Committee

sebagai berikut:

are as follows:

• Menyetujui

rancangan

EMSOP

• To approve the design and plan of EMSOP at the

dilingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi

Company proposed by the Board of Directors,

termasuk

including the approval of the number of shares to be

persetujuan

dan

rencana

terhadap

jumlah

saham

yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga pelaksanaannya.

164


allocated to EMSOP and the exercise price.



• Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di

• To conduct studies on the implementation of EMSOP,

antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham

including the allocation of stock options to key

Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun

employees of the Company as well as employees of

karyawan di anak perseroan.

the subsidiaries.

• Mengawasi pelaksanaan EMSOP. Komite

EMSOP

bersifat

• To oversee the implementation of EMSOP.

independen

sebagaimana

EMSOP Committee is independent as evident by its

terlihat dari susunannya di mana terdapat 2 orang

composition that consists of 2 members of the Board

anggota Dewan Komisaris yang bertanggungjawab

of Commissioners responsible for supervising the

untuk mengawasi Perseroan.

Company.

Rapat Komite EMSOP

Meetings of the EMSOP Committee

Selama tahun 2013 Komite EMSOP mengadakan rapat

During 2013 the EMSOP Committee held 1 (one) meeting

sebanyak 1 (satu) kali yaitu tanggal 17 April 2013.

on April 17, 2013. The meeting was held to discuss the

Rapat tersebut diadakan untuk membahas kebijakan

policy of EMSOP implementation.

pelaksanaan EMSOP. Nama Name

Jabatan Position

Rapat Meeting


%

Hary Tanoesoedibjo

Ketua Komite Remunerasi Chairman of Remuneration Committee

1

1

100%

Rosano Barack


1

1

100%



1

1

100%

Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP

Implementation of the Activities of the EMSOP Committee

Kegiatan Komite EMSOP yang telah dilaksanakan di

The activities of EMSOP Committee’s that have been

tahun 2013 adalah sebagai berikut:

implemented in 2013 are as follows:

• Menetapkan/menyetujui

kebijakan

pelaksanaan

EMSOP. • Bersama

• Established/approved the redemption period and exercise price of the EMSOP program.

dengan

mendiskusikan

Direksi

nama-nama

unit-unit

• Together with the Board of Directors of the business

penerima

units, discussed the names of potential EMSOP

EMSOP dari Perseroan dan unit usaha Perseroan

recipients from the Company and the Company’s

dan melakukan validasi atas peran masing-masing

business units and validated the role of each

individu, serta jumlah EMSOP untuk masing-masing

individual, as well as the amount of the EMSOP for

individu di setiap tingkat. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP.

calon

usaha,

each individual at every level. • Supervised the implementation of EMSOP.


165



Sekretaris Perseroan Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 024/SK/HT-

Based on the Decree of the Board of Directors Letter No.

MCOM/III/2010 tanggal 26 Maret 2010, posisi Sekretaris

024/SK/HT-MCOM/III/2010 dated March 26th, 2010, the

Perseroan dijabat oleh Arya Mahendra Sinulingga (periode

position of Corporate Secretary is held by Arya Mahendra

jabatan 2010-2015). Beliau lahir di Kaban Jahe, Sumatera

Sinulingga (term of office 2010-2015). Born in Kaban Jahe,

Utara, pada tanggal 18 Februari 1971, Arya Sinulingga

North Sumatra, on February 18, 1971, Arya Sinulingga has

telah menjabat sebagai Sekretaris Perseroan MCOM sejak

served as Corporate Secretary of MCOM since 2010. He

tahun 2010. Beliau lulus dari Institut Teknologi Bandung

graduated from the Bandung Institute of Technology

dengan gelar Sarjana Teknik (1995). Saat ini beliau juga

with a Bachelor degree in Engineering (1995). Currently,

menjabat sebagai Sekretaris Perseroan MNC dan MSKY

he also serves as Corporate Secretary of MNC and MSKY

serta Direktur PT Global Informasi Bermutu dan Direktur

as well as Director of PT Global Informasi Bermutu and

Utama PT Hikmat Makna Aksara (Majalah Sindo Weekly).

President Director of PT Hikmat Makna Aksara (Sindo

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai anggota

Weekly Magazine). Previously, he had served as member

Komisi Penyiaran Indonesia Daerah (KPID) Sumatra

of the Indonesian Regional Broadcasting Commission

Utara (2004-2007) serta Staf Ahli DPRD Sumatra Utara

(KPID) North Sumatra (2004-2007) and Expert Staff of

dan Konsultan Tata Ruang Sumatera Utara (2001-2004).

Regional House of Representative of North Sumatra and Spatial Consultant of North Sumatra (2001-2004).

Beliau juga aktif sebagai anggota Tim Kecil Perunding

He was also active as member of Small Negotiating Team

antara KPI dengan Pemerintah untuk regulasi penyiaran

between KPI and the Government for the regulation of

(2006), anggota Tim Perumus Peraturan KPI untuk

broadcasting (2006), member of KPI Regulation Drafting

Peraturan Perizinan Penyiaran (2006), anggota Tim

Team for Broadcasting Licensing Regulation (2006),

Perumus

Peraturan

member of Rakernis Drafting Team for the Drafting

Perizinan (2006), pembicara dalam workshop tentang

of Licensing Regulation (2006), speaker in workshop

penyiaran Indonesia di Universitas Wollongong, Australia

on broadcasting in Indonesia at the University of

Rakernis

untuk

Penyusunan

(2007), dan Konsultan Kelautan, Rawa dan Transportasi

Wollongong, Australia (2007), and Marine, Wetlands and

di Bandung (1995- 2001).

Transportation Consultant in Bandung (1995-2001).

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan adalah

The duties and responsibilities of the Corporate

sebagai berikut:

Secretary are as follows:

• Mengelola kegiatan hubungan investor, menjaga

• To manage investor relations activities,

hubungan antara Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia.

maintaining relationship between the Company and the capital market participants and authority, and the Indonesia Stock Exchange.

• Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan BEI. • Memastikan

• To provide information on corporate actions to OJK and BEI.

bahwa

informasi

kepada

semua

• To ensure the availability of information to all

stakeholder tersedia secara tepat waktu, akurat dan

stakeholders in a timely, accurate, and responsible

bertanggung jawab.

manner.

• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan

• To ensure that the Company has met and complied

mematuhi semua ketentuan, peraturan dan hukum

with all rules, regulations and laws of the capital

pasar modal.

market.

• Mengikuti perkembangan di pasar modal serta

• To keep up with the progress in the capital market

menyediakan informasi yang relevan dan terbaru

and provide relevant and most recent information

166




bagi Direksi, bekerja sama dengan bagian Legal.

to the Board of Directors, collaborating with Legal Department.

• Memimpin dalam penciptaan citra positif

• To lead in the creation of positive image of the

Perseroan sesuai dengan visi, misi, budaya, dan

nilai-nilai.

culture and values.

• Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard

Company in accordance with its vision, mission,

Operating

• To develop Standard Operating Procedures (SOP)

Procedure/SOP)

tugas-

of the duties of the Corporate Secretary both at the

tugas Sekretaris Perseroan baik di tingkat holding

holding company and the business units, including

maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas-

the SOP for protocol duties, execution of corporate

tugas protokoler, pelaksanaan corporate event, dan

events, and management of the Company’s website.

pengelolaan situs Perseroan. • Mengawasi pelaksanaan RUPS.

• To oversee the implementation of GMS.

• Merancang desain situs Perseroan, bekerja sama

• To design the Company’s website, in collaboration

dengan bagian TI.

with IT department.

• Memastikan pelaporan elektronik (e-reporting)

dilaksanakan tepat waktu dan akurat.

• To ensure that electronic reporting (e-reporting) is implemented in a timely and accurate manner.

Pada tahun 2013, Sekretaris Perseroan telah melaksanakan

Throughout 2013, Corporate Secretary has carried out

tugas terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan

work programs related to internal, external and social

sosial, di antaranya sebagai berikut:

activities, including the following:

Kegiatan Internal

Internal Activities

1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan

1. Conducted regular meetings between the Corporate

di anak perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan

Secretary of the subsidiaries under the Company, so

perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi.

that the company’s activities can be integrated and

2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi.

synergies. 2. Prepared monthly report from every business unit for the Board of Directors meeting.

3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship terkait branding Perseroan.

3. Implemented or conducted sponsorship activity

4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa perseroan yang lain, sekolah menengah, perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain.

regarding the Company’s branding. 4. Received a site visits (News Visit) of several other companies, high schools, colleges, etc.

Kegiatan Eksternal

External Activities

1. Mengkoordinir pelaksanaan RUPST dan RUPSLB

1. Coordinating the AGMS and EGMS of the Company.

Perseroan. 2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST 3. Menciptakan

2. Conducted the Press Conference in the framework of the Company’s AGMS.

Perseroan. hubungan

baik

dengan

instansi

3. Established a good relationship with government

pemerintah; Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa

institutions;

Keuangan (OJK), Kustodian Sentral Efek Indonesia

Financial

Indonesia

Services

Stock

Authority

Exchange (OJK),

(IDX),

Indonesian


167



(KSEI) serta melakukan koordinasi dengan baik perihal penyampaian laporan kegiatan perseroan.

Central Securities Depository (KSEI) and coordinated the submission company’s activity report.

4. Melaksanakan kegiatan media handling dengan baik

4. Implemented well media handling activity and

dan melaporkan hasil evaluasi pemberitaan Perseroan

reported the evaluation of Company’s reporting

tiap bulan kepada manajemen.

every month to the management.

5. Melakukan pemeliharaan dan update situs Perseroan

5. Conducted maintenance and update of Company’s

serta tampilan yang konsisten di seluruh properti

website as well as consistent layout in every website’s

situs.

property.

Kegiatan Sosial

Social Activities

1. Melakukan koordinasi dengan tim Peduli dari 3 TV FTA

1. Coordinated with Peduli team of 3 FTA TV stations

di bawah Perseroan dalam melaksanakan kegiatan

in carrying out social activities covering education,

sosial meliputi pendidikan, kesehatan/

public

kesejahteraan

masyarakat,

kegiatan

community

health/welfare,

community

development

activity and Environment Care program.

development dan program Peduli Lingkungan. 2. Melaksanakan survei lokasi untuk pelaksanaan

kegiatan sosial Perseroan.

2. Conducted site survey for the implementation of Company’s social activities.

3. Menciptakan hubungan baik dengan Kementerian Sosial.

3. Established a good relationship with the Ministry of Social.

Komunikasi Perseroan

Corporate Communications

Dalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi

In order to fulfill the need of the stakeholders for

mengenai Perseroan, Sekretaris Perseroan senantiasa

information regarding the Company, the Corporate

memperbaharui

situs MCOM dengan alamat www.

Secretary regularly updates the website of MCOM with

mediacom.co.id termasuk Laporan Tahunan, Laporan

the address www.mediacom.co.id, which includes

Kuartalan, Siaran Pers, kegiatan sosial Perseroan dan

Annual Reports, Quarterly Reports, Press Releases, social

perubahan kepengurusan Perseroan. Agar informasi

activities of the Company and changes in the Company’s

tersebut diketahui oleh seluruh karyawan, Sekretaris

management. For such information to be recognized by

Perseroan juga telah membangun portal untuk grup

all employees, the Corporate Secretary has also built a

bekerjasama

group portal collaborating with HR and IT Departments.

dengan

bagian

SDM

informasi.

168


dan

teknologi




Unit

Audit

Internal

Perseroan,

yang

dibentuk

Internal Audit Unit of the Company is established based

berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan

on Regulation No.IX.I.7, Attachment to the Decree of the

Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Chairman of Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 dated

Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November

November 28, 2008 on the Establishment and Guidelines

2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan

for Development of Internal Audit Charter, has duty

Piagam Unit Audit Internal, bertugas memberikan

to provide independent and objective viewpoints,

(assurance)

konsultasi

assurance as well as independent and objective

yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan

consultations to enhance the value and improve the

untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

Company’s operational activities through systematic

Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan

approach; by evaluating and improving the effectiveness

cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem

of internal control system, risk management and GCG

pengendalian internal, manajemen risiko dan proses

process of the Company and its business units.

pandangan,

keyakinan

dan

GCG Perseroan dan unit-unit usaha.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Structure and Position

Struktur dan kedudukan audit internal sebagai berikut:

The structure and position of the Internal Audit Unit are as follows:

• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit

• The Internal Audit Unit is headed by the Head of

Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

Internal Audit/Chief Audit Executive (CAE). • The CAE is appointed and dismissed by the

President Director with the approval of the Board of Commissioners.

• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

• The CAE is responsible to President Director.

• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal

• The Auditor serving in the Internal Audit Unit of the

Perseroan maupun anak perseroan bertanggungjawab

Company and its subsidiaries is directly responsible

langsung kepada CAE.

to the CAE.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit Profile

Kepala Audit Internal Perseroan tahun 2013 dijabat oleh

The Head of Internal Audit Unit in 2013 was held by

Dusanto Ardanesworo yang sebelumnya bergabung

Dusanto Ardanesworo previously joined and served as

dan menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal di anak

Head of Internal Audit at subsidiary company (MNC) in

perseroan (MNC) pada tahun 2012. Beliau lahir pada

2012. He was born in 1967 and graduated at the Faculty

tahun 1967 dan menyelesaikan pendidikan di Fakultas

of Economics, majoring in Accounting from Trisakti

Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Trisakti pada

University in 1992. Previously he had worked in the Public

tahun 1992. Sebelumnya beliau pernah bekerja di Kantor

Accounting Firm of Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia

Akuntan Publik Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia

(1992-1995), later switched to pursue the profession

(1992-1995), yang kemudian beralih untuk menekuni

of internal auditing by serving as the head of internal

profesi dalam bidang audit internal dengan menjabat

audit in several companies, including PT Metropolitan

sebagai kepala audit internal di beberapa perseroan

Development

antara lain PT Metropolitan Development (1995-1996),

Asosiasi Tbk (1996-2000), Samko Timber Limited (2007-

PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (1996-2000),

2010) and PT Bosowa Corporindo (2010-2012). He has

(1995-1996),

PT

Keramika

Indonesia


169



Samko Timber Limited (2007-2010) dan PT Bosowa

also worked as Financial Controller at Starwood Hotels

Corporindo (2010-2012). Beliau juga pernah bekerja

and Resorts Limited (2000-2002) and Boral Limited

sebagai Financial Controller di Starwood Hotels and

(2002-2004) and as Budget Controller at PT Citra Media

Resorts Limited (2000-2002) dan Boral Limited (2002-

Nusa Purnama (2004-2007). His appointment as Head

2004) dan sebagai Budget Controller di PT Citra Media

of Internal Audit, which is based on Decree of Board

Nusa Purnama (2004-2007). Penunjukkan beliau sebagai

of Directors No. 002/IP-GGOD/MCOM/I/2013 has been

Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan

reported to the Financial Services Authority (OJK) based

Direksi No. 002/IP-GGOD/MCOM/I/2013 telah dilaporkan

on letter No. 085-OJK/MCOM-CL/VII/13 dated July 31,

kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat

2013.

No. 085-OJK/MCOM-CL/VII/13 tertanggal 31 Juli 2013.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan

Based on the Company’s Internal Audit Charter approved

yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi,

by the Board of Commissioners and the Board of

secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit

Directors, the duties and responsibilities of the Internal

Internal sebagai berikut:

Audit Unit are as follows:

• Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal

• To develop and implement annual internal audit plan.

tahunan • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

• Test and evaluate the implementation of internal

sistem pengendalian internal dan manajemen risiko

control system and risk management in accordance

sesuai dengan kebijakan perseroan

with corporate policies.

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

• To perform inspection and assessment of the

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,

efficiency and effectiveness in finance, accounting,

170




operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

operations, human resources, marketing, information

teknologi informasi, dan kegiatan lainnya • Melakukan

pemeriksaan

kepatuhan

technology, and other activities. terhadap

• To examine compliance with applicable laws and

peraturan perundangan terkait.

regulations.

• Memberi saran perbaikan dan informasi yang

• To

objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada

provide

suggestions

for

improvement

and

objective information on the audited activities at all

seluruh tingkat manajemen.

management levels.

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

• To prepare reports on audit results and submit the

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan

report to the President Director and the Board of

Komisaris.

Commissioners.

• Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan

• To monitor, analyze and report on the improvements

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerja sama dengan Komite Audit/ mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit.

suggested. • To work with the Audit Committee/support in

• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal.

performing the duties of the Audit Committee.

• To develop programs for evaluating the quality of Internal Audit.

• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

• To conduct special investigations when necessary.

Pelaksanaan Kegiatan

Implementation of the Activities

Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai

To enhance coordination between the Company as

induk perseroan dengan unit usaha, Unit Audit Internal

a holding and the business units, the Internal Audit

melakukan rapat mingguan untuk membahas proses

Unit hold weekly meetings to discuss audit process in

audit di semua unit usaha, rapat bulanan dengan Direksi,

all business units, monthly meetings with the Board

serta rapat kuartalan dengan Komite Audit.

of Directors, and quarterly meetings with the Audit Committee.

Laporan

hasil

pemeriksaan

rekomendasi

Examination report with improvement recommendations

perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan Komisaris

had been submitted to the Board of Commissioners and

dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan

Board of Directors in quarterly meetings. Supervision

atas kepatuhan dan perbaikan oleh unit usaha atas

of compliance and improvement by business units on

rekomendasi terkait dengan temuan Unit Audit Internal

the recommendations pertaining to the findings by the

dilakukan setiap 3 bulan untuk memastikan adanya

Internal Audit Unit took place every 3 months to ensure

perbaikan tingkat risiko yang ditemukan sebelumnya.

improvement of the level of risks previously discovered.

Sesuai dengan rencana pemeriksaan tahun 2013, Unit

In accordance with the audit plan in 2013, the Internal

Audit Internal telah menjalankan penugasan audit yang

Audit Unit has been conducted audit assignment which

meliputi seluruh unit usaha dengan penyelesaian 164

covers all business units with the completion of 164

penugasan audit, mencakup aktivitas operasional (94%),

audit assignment, included operational activities (94%),

finansial (2%) dan audit khusus (4%). Hasil pemeriksaan

financial (2%) and special audits (4%). Audit results

beserta

rekomendasi

beserta

disampaikan

along with recommendations for improvement have

kepada Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi

perbaikan

telah

been submitted to the Board of Commissioners, Audit

dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas kepatuhan

Committee and Board of Directors in quarterly meetings.

dan perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi terkait

Oversight of compliance and improvement by business

dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan secara

unit on the recommendation related to the findings of

berkala untuk memastikan adanya perbaikan atas

the Internal Audit Unit conducted periodically to ensure

temuan sebelumnya.

an improvement on previous findings.


171



Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control System and Risk Management

Sistem Pengendalian Internal Sistem

pengendalian

untuk

Implementation of internal control system aims to

kebijakan

improve efficiency and comply with the stipulated

manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan

management policies. The implementation of internal

sehari-hari sistem pengendalian internal ditujukan untuk

control system in the daily activities aims to protect

menjaga keamanan aset Perseroan serta memastikan

the Company’s property and ensure the accuracy of

keakuratan data Perseroan yang menjadi sumber

Company’s data which becomes an important source

informasi penting dalam pengambilan keputusan. Sistem

of information in the decision making. Internal control

pengendalian internal diwujudkan melalui formalisasi

system is achieved through the establishment of

kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian

policies and procedures by the Group Corporate Policy

meningkatkan

efisiensi

internal

Internal Control System

dan

bertujuan

mematuhi

Division (GCP) which conducted through a review and

dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang

approval up to a predetermined level of authorization.

telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan

The Company’s policies and procedures are categorized

dikelompokkan ke dalam 5 (lima) kategori, yaitu finansial,

into 5 (five) categories, namely financial, operational,

operasional, produksi dan program, penjualan serta

and production and programs, sales and marketing and

pemasaran dan SDM.

human resources.

Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam

Internal control system is also manifested in several

beberapa langkah Perseroan antara lain sebagai berikut:

steps, among others:

• Penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang

• The application of employee values, ethics, integrity

diformalisasikan dalam code of conduct yang dapat

which are formalized in a code of conduct that can

diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet

be accessed by all employees via the intranet media

(portal) Perseroan.

(portal) of the Company.

• Penggunaan program komputer yang terintegrasi

• The use of a computer program that integrated

dalam transaksi keuangan dan operasional (penjualan,

in financial and operational transactions (sales,

programming dan sumber daya manusia).

programming and human resources).

• Dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masingmasing pihak terkait.

supervisor of each relevant parties.

• Adanya pemisahan fungsi maker, checker dan

approval

sesuai

tugas,

• The implementation of supervisory functions by the

tanggung

jawab

• The separation of maker, checker and approval

dan

functions in accordance with the duties, responsibilities

kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan

and authority within the organizational structure of

unit usaha.

the Company and business unit.

Direksi melakukan evaluasi efektivitas pengendalian

Board of Directors evaluates the effectiveness of internal

internal melalui Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal.

control through Internal Audit Unit and External Auditor.

172




Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan dengan

The Company’s risk management system is based

pendekatan

kondisi

on a structured approach to managing uncertainties

ketidakpastian dan ancaman yang dihadapi, melalui

and impending threats, incorporating risk assessment,

penilaian risiko, pengembangan strategi pengelolaan

development

risiko dan mitigasi risiko dengan memanfaatkan sumber

mitigation of risks by utilizing available resources.

terstruktur

atas

pengelolaan

of

risk

management

strategies

and

daya yang dimiliki. Strategi yang dapat diterapkan antara lain adalah

The strategies applicable include transferring risks to

mengalihkan risiko ke pihak lain, menghindari risiko,

another party, avoiding risks, lessening the detrimental

mengurangi

menampung

impact of risks and assuming the impact of risks entirely

sebagian atau semua konsekuensi risiko. Risiko-risiko

or partially. The major risks affecting the Company are

utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya

generally classified into two categories:

efek

negatif

risiko

dan

dapat dikelompokan menjadi dua yaitu:

Risiko Eksternal

External Risks

• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko

• Compliance with laws and regulations: Risks arising

akibat perubahan terhadap kebijakan dan peraturan

from the changes in policies and legislations issued by

baik yang dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah,

the Company, the Government, and other pertaining

maupun pihak berwenang lainnya.

authorities.


173



• Perubahan

orientasi

pelanggan:

Risiko

akibat

• Changes in customer orientation: Risks arising from the

• Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko

• New technology development and competitors: Risks

perubahan orientasi pelanggan/permirsa.

changes in customer/ viewer orientation.

akibat teknologi atau pesaing baru.

arising from new technologies or competitors.

• Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan/

• Customer complaints: Risks arising from

ketidakpuasan pelanggan.

customer complaints/ grievances.

Risiko Internal

Internal Risks

• Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses.

• Processing error: Risks arising from processing errors.

• Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya

• Failure to protect assets: Risks arising from weak

kelemahan dalam manajemen aset.

points in asset management.

• Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi. • Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi kepada

• Production failure: Risks arising from system error or abuse and production failure. • Low distribution: Risks arising from failed or poor distribution of products to consumers.

konsumen. • Perpajakan: Risiko akibat transaksi kena pajak yang

• Tax exposure: Risks arising from poor management of taxable transactions.

tidak dikelola secara baik. Selama tahun 2013 sistem manajemen risiko berlangsung

During 2013 the risk management system was

efektif dengan melakukan beberapa pencegahan, antara

implemented effectively by means of a number of

lain:

preventive measures, among others:

• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang

• Following changes in laws and regulations and new

dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri

government legislations with regard to the media

media maupun perpajakan.

industry and taxation. mengevaluasi

• Monitoring of market trends by evaluating programs

program-program berdasarkan hasil riset dari The

based on the research on ratings by The Nielsen

• Memantau

selera

pasar

dengan

Company.

Nielsen Company mengenai rating. • Menjaga

kualitas

dan

kesinambungan

kegiatan

• Maintaining the quality and continuity of the day-to-

operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan:

day operations of the Company by:

o Pembuatan

untuk

o Establishment of a centralized policy to maintain

menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur di

consistency and uniformity of procedures in every

setiap proses bisnis di semua unit usaha Perseroan.

business process across all business units of the

kebijakan

yang

terpusat

Company. o Proses

pengambilan

keputusan

berdasarkan

matrix approval yang diketahui oleh Manajemen

o Decision making process based on an matrix approval used by the Company’s Management.

Perseroan. o Koordinasi

antara

setiap

unit

usaha

dalam

pengembangan dan pengaturan SDM.

o Coordination between business units within the development and management of HR.

o Proses audit berbasis risiko.

o Risk-based audit process.

o Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas

o Enhancement of the monitoring of business units

kepatuhan dalam kegiatan operasional.

174


with regard to compliance in operations.




KONTINJENSI

Contingencies

Gugatan Perdata oleh Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/ PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Civil Claim by Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No. 10/ PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).

Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan

This civil case lawsuit relates to a case that was filed with

ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010

the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding

mengenai

Hukum

a claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”)

yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk.

as the former controlling shareholders of CTPI against

(”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali lama

PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT.

PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap

Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI (MNC’s

PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I,

subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) other Co-

PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI

Defendants. In this case, the Plaintiff asserted that Berkah

(entitas anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima)

committed an illegal act by conducting the Extraordinary

Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat

General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005

mendalilkan

perbuatan

(“EGMS March 18 2005”). Such EGMS March 18, 2005

melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum

was the realization of the Investment Agreement in

Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret

2002 (and the Supplemental Agreement in 2003) that

2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005

transferred 75% of CTPI shares to Berkah, which were

tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement

later acquired and held by the MNC in 2006.

gugatan

bahwa

Perbuatan

Berkah

Melawan

melakukan

tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC. Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan

On April 14 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta

Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan

District Court pronounced its ruling in the first instance,

pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan

which basically declared that it granted a portion of

mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan

the Plaintiff’s claim and declared that the Defendants

menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan

committed an illegal act. In response to Central Jakarta

perbuatan

Putusan

District Court Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST,

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/

the Defendants filed an appeal to the Superior Court of

PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan

DKI Jakarta.

melawan

hukum.

Terhadap

upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta

mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh

granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that

Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan

the Central Jakarta District Court was not authorized

Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa

to examine and adjudicate this case. In response to this


175



dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan

High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought

Tinggi DKI Jakarta tersebut Para penggugat mengajukan

a legal remedy by filing for cassation with the Supreme

upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah

Court of the Republic of Indonesia.

Agung Republik Indonesia. Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung

On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic

Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap

of Indonesia rendered its decision on the cassation

permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat

petition filed by the Plaintiff, rulling, among others, as

dengan amar putusannya, antara lain sebagai berikut:

follows:

• Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon

• To grant the request for cassation submitted by the

Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi

Cassation Petitioners and to nullify the decision of

Jakarta

the Superior Court of DKI Jakarta

• Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak

• To declare null and void and therefore without legal

berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan

force all agreements arising from and consequences

yang timbul dari segala akibat hukum dari Keputusan

of the decisions of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005,

RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19

October 19, 2005 and December 23, 2005

Oktober 2005, tanggal 23 Desember 2005 • Menghukum

Tergugat

its original condition Co-Defendant I (CTPI) as it

mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI)

was before the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005,

seperti

October 19, 2005 and December 23, 2005

semula

(Berkah)

• To sentence Defendant I (Berkah) to restore to untuk

keadaan

I

sebelum

dilakukannya

Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005, tanggal 23 Desember 2005 Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal

In response to the decision of the Supreme Court

20 Januari 2014 Berkah telah mengajukan upaya hukum

of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014,

dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali

Berkah sought a legal remedy by filing a petition for

tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud.

Reconsideration of the said Supreme Court decision.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan

As of the issuance date of this consolidated financial

konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai

statements, MNC has not received any letter regarding

adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung

the execution of the abovementioned Supreme Court’s

tersebut.

decision.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan

As mentioned above, MNC is not included as a party in

diatas, MNC juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam

this civil case lawsuit and therefore the management

perkara sehingga manajemen berpendapat, setelah

believes, after consulting with its legal counsel, that by

berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara

law any award in such case will not be binding against

hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak

and change the MNC’s current position on the share

mengikat dan tidak merubah posisi kepemilikan saham

ownership over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains

MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap

the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.

merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

176




Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB-BANI/ 2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)

Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/ 2013 dated November 19 2013 by PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at Indonesian National Board of Arbitration (BANI)

Pada

telah

On November 19 2013, Berkah has filed a Petition for

mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan

tanggal

19

November

2013,

Berkah

Arbitration with respect to the default/breach of contract

wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti

committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent

Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra

I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second Respondent),

Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada

PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III),

(Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon

Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken

IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad

Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman

Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai “Para

(Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The

Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam

Respondent”] on the terms and conditions stated in the

Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan

Investment Agreement dated August 23, 2002 and the

Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003,

Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in

dimana CTPI sebagai Turut Termohon.

which CTPI as a Co-Respondent.

Sampai

dengan

diterbitkannya

laporan

keuangan

As of the issuance of this consolidated financial

konsolidasian ini, perkara ini masih dalam proses

statements, the case is still in the process of examination

pemeriksaan administrasi, sehingga untuk jadwal sidang

of administration; therefore, the schedule for first hearing

pertama belum ditentukan oleh pihak BANI. Dalam

has not been set by BANI. MNC is not included as a party

Perkara ini, MNC tidak dilibatkan sebagai pihak dalam

in this case ,therefore, legally any decision of BANI on

perkara sehingga secara hukum putusan apapun atas

this case, will not bind MNC.

perkara ini oleh BANI tidak mengikat MNC.

Gugatan Perdata terhadap PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC), oleh Abdul Malik Jan (No. 29/ PDT.G/2011/PN.JKT.PST.

Civil Claim against PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC), filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST).

Pada

In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim

perkara

mengajukan

ini

Abdul

gugatannya

Malik

Jan

terhadap

(“Penggugat”) Tergugat,

against 41 Defendants, including MNC, Board of Directors

termasuk MNC, Direksi dan Dewan Komisaris yang

41

and Board of Commissioners serving in MNC during the

menjabat di MNC pada saat pelaksanaan penawaran

initial public offer of MNC shares (“MNC Public Offer”),

umum perdana saham MNC (“Penawaran Umum MNC”),

the guarantors of security stock, the guarantors of the

para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana emisi

executors of security stock as well as share market legal

efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah

consultant who assisted in the implementation of the

membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada

MNC Public Offer in 2007, altogether as the defendants,

tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam

Bapepam and LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and

dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan PT. Kliring

PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each

dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) masing-masing

as co-defendant in the Central Jakarta District Court.

sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Essentially, the Plaintiff asserted that during the MNC

Pada pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama proses

Public Offer process, MNC did not disclose material

Penawaran Umum MNC, MNC tidak mengungkapkan

facts regarding the potential dispute related to PT. Cipta

fakta material mengenai sengketa PT. Cipta Televisi

Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as its subsidiary,

Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya

during the MNC Public Offer process in 2007. During the


177



selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007.

MNC Public Offer however, there were no objections

Namun demikian, selama proses Penawaran Umum

filed by any party and the MNC Public Offer process in

MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang

2007 went smoothly and successfully.

diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan

For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta

Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri

District Court, the Panel of Judges of Central Jakarta

Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/

District Court has issued a decision No. 29/PDT.G/2011/

PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang

PN.JKT.PST, dated June 28 2011, which in general ruled

pada pokoknya memenangkan MNC dan kawan-kawan

in favour of MNC et all., by judging that the claim filed by

dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak

the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard).

dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap

On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an

putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya

appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8 2011.

hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011. Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI

On September 4 2012, The High Court of Jakarta upheld

Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini,

the Central Jakarta District Court’s decision and rejected

yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta

the Plaintiff’s appeal.

Pusat dan menolak banding yang diajukan Penggugat. Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan

On November 19 2012, the Plaintiff has filed a cassation

memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung.

on this case to the Supreme Court. For that, on March 19

Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, MNC dkk telah

2013, MNC et al., have filed the counter cassation to the

menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah

Supreme Court. As of the issuance of this consolidated

Agung. Dengan demikian sampai dengan diterbitkannya

financial statement, this case is still in the examination in

laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih

the Supreme Court and there has not been any decision

dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung dan

upon it.

belum ada putusan apapun terhadapnya. MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki dasar yang kuat

MNC is confident that MNC has a strong legal basis,

bahwa MNC tidak melanggar ketentuan pasar modal

that MNC did not violate any applicable capital market

yang berlaku, antara lain, bahwa perihal kepemilikan

regulation, including the MNC shares in CTPI issues,

saham MNC dalam CTPI tersebut, yang menurut dalil

which according to Plaintiff assertion in its claim are

Penggugat dalam gugatannya adalah sedang dalam

currently in the process of dispute settlement. The MNC

sengketa. Prospektus Ringkas MNC telah diumumkan

Prospectus Summary, by the time of MNC Public Offer,

pada saat Penawaran Umum MNC dan selanjutnya telah

has been published and also published in the MNC public

diungkapkan pula dalam paparan publik atau public

expose, which is MNC’s obligation in the framework of

expose MNC yang merupakan rangkaian tindakan yang

MNC Public Offer. During the period of the publication

wajib dilakukan oleh MNC dalam kerangka pelaksanaan

of the Prospectus Sumary until the MNC Public Offer was

Penawaran Umum MNC saat itu. Selama periode sejak

declared effective by Bapepam, there was no objection

diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut sampai

to MNC or CTPI related to MNC shares in CTPI.

dengan dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh MNC dalam CTPI tersebut.

178




Perkara No. 001/PDT.P/KPPU/2008/ PN.JKT.BRT.

Case No. 001/PDT.P/KPPU/2008/PN.JKT.BRT.

PT. MNC Skyvision (MNCSV) merupakan pihak penggugat

PT. MNC Skyvision (MNCSV) is the plaintif in a lawsuit

dalam gugatan terhadap KPPU, All Asia Multimedia

against KPPU, All Asia Multimedia Networks, FZ-LLC

Networks, FZ-LLC (Astro Dubai), All Asia Networks, Plc

(Astro Dubai), All Asia Networks, Plc (Astro Malaysia),

(Astro Malaysia), ESPN - Starsport dan PT. Direct Vision

ESPN - Starsport and PT. Direct Vision (PT DV) in relation

(PT DV) sehubungan dengan dugaan pelanggaran

to the alleged violation of the competition law related

hukum persaingan usaha terkait hak siar English Premier

to the English Premier League season 2007-2010

League musim 2007-2010.

broadcasting rights. perihal

Based on the letter from AFS Partnership regarding

pemberitahuan mengenai putusan perkara yang diajukan

Berdasarkan

surat

dari

AFS

Partnership

notification of decision of case against which MNCSV

permohonan kasasi oleh MNCSV, diinformasikan bahwa

filed an application for cassation, it was informed that

perkara permohonan kasasi yang diajukan oleh MNCSV

the said case was decided by the cassation Tribunal

telah diputus oleh majelis hakim kasasi No. 780 K/

of Judges No. 780 K/PDT.SUS/2010, which essentially

PDT.SUS/2010 yang pada intinya bahwa perkara yang

stated that the cassation application is rejected because

dimohonkan kasasi ditolak, dengan alasan bahwa MNCSV

MNCSV is not a party who is required by law to file an

bukan pihak yang diisyaratkan oleh undangundang untuk

objection to the case which was decided by KPPU.

mengajukan keberatan atas perkara yang diputuskan oleh KPPU. Pada tanggal 30 Agustus 2012, MNCSV telah mengajukan

On August 30 2012, MNCSV has filed a request for Civil

permohonan

kepada

Review to Supreme Court. On May 22 2013, The Supreme

Mahkamah Agung. Pada tanggal 22 Mei 2013 Mahkamah

Court has rendered a decision of reconsideration with

Agung telah menjatuhkan Putusan PK No. 2/PK/PDT.

decision No. 2/PK/PDT.SUS/2013 that its dictum which

SUS/2013 yang amar putusannya pada intinya menolak

essentially overruled the petition filed by MNCSV. This

permohonan PK yang diajukan oleh MNCSV. Hal ini

means that the Supreme Court upheld the decision of

berarti bahwa MA menguatkan Putusan PN Jakarta Barat.

the West Jakarta District Court. With respect to that

Sehubungan dengan hal tersebut oleh karena MNCSV

matter, because the MNCSV as the claimant in this case,

selaku penggugat dalam perkara ini maka tidak ada

therefore there is no payment obligation whatsoever

kewajiban pembayaran apapun yang wajib dibayarkan

required to be paid by MNCSV.

Peninjauan

Kembali

(PK)

oleh MNCSV.

Perkara No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.

Case No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.

Dalam

In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit

perkara

mengajukan

ini

gugatan

Hagus

Suanto

perbuatan

(“Penggugat”)

melawan

hukum

terhadap PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Cabang Karawang) selaku Tergugat I, BCA (Pusat) selaku Tergugat II, Direktur Utama BCA selaku Tergugat III, Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat IV, City Country Officer Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat V, MNCSV selaku Tergugat VI dan Direktur MNCSV selaku Tergugat VII (“Para Tergugat”).

against PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Karawang Branch) as the 1st Defendant, BCA Headquarters as the 2nd Defendant, President Director of BCA as the 3rd Defendant, Citibank NA Indonesia as the 4th Defendant, City Country Officer Citibank N.A. Indonesia as the 5th Defendant, MNCSV as the 6th Defendant and President Director of the MNCSV as the 7th Defendant (“the Defendants”).


179



Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants

hukum dengan alasan bahwa Para Tergugat telah

asserted that the Defendants had illegaly given, used and

memberikan, menggunakan dan menyebarluaskan data

disseminated the personal information of the Plaintiff, as

pribadi Penggugat selaku nasabah penyewa Tergugat

the hirer of the 6th and 7th Defendants, with no rights

VI-VII secara tidak sah, tanpa hak dan melawan hukum,

and against the law, resulting a material loses to the

sehingga menimbulkan kerugian materiil Penggugat

Plaintiff in amount of Rp 6,403,483,000 and immaterial

sejumlah Rp 6.403.483.000 dan kerugian immateriil

loss to the Plaintiff in amount of Rp 999,888,888,000.

Penggugat sejumlah Rp 999.888.888.000. Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta

This case was decided by the South Jakarta District

Selatan pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan

Court on January 10, 2013, which the Court Decision

Sidang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.

rejected the whole claims of the Plaintiff. As of the date

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan

of issuance of this consolidated financial statements, the

konsolidasian ini, perkara tersebut sedang dalam tahap

case is under appeal at the High Court of DKI Jakarta.

banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.



Dalam

In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit

perkara

mengajukan

ini

gugatan

Hagus

Suanto

perbuatan

(“Penggugat”) hukum

against PT. MNC Sky Vision Tbk MNCSV as the 1st

terhadap MNCSV selaku Tergugat I, PT. Rajawali Citra

melawan

Defendant, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as

Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan

the 2nd Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu

PT. Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Tergugat III

(GIB) as the 3rd Defendant (“the Defendants”).

(“Para Tergugat’). Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants

hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat

asserting that the Plaintiff was unable to watch the

tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola

football match of the 2010 World Cup on Indovision

Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang

Channels, among which there are Channel 80 Indovision

diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI)

(RCTI) and Channel 81 Indovision (Global TV). For that,

dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk itu,

the Plaintiff asked for compensation from MNCSV in

Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar

amount of Rp 13,117,934,000 for material loss and Rp

Rp 13.117.934.000 untuk kerugian materiil dan Rp

988,888,888,000 for immaterial loss.

988.888.888.000 untuk kerugian immateriil. di

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim

Court, the Panel of Judges of South Jakarta District

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan

Court has passed a decision on November 21, 2013,

putusannya pada tanggal 21 November 2013, yang pada

which in general ruled in favour of MNCSV, by judging

pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-kawan

that the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet

dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak

ontvankelijk verklaard). On the aforesaid decision, the

dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap

Plaintiff has submitted an appeal to High Court of DKI

putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya

Jakarta, on January 7, 2014.

Atas

gugatan

yang

diajukan

oleh

Penggugat

hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.

180




Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan

As of the issuance date of the consolidated financial

konsolidasi, kasus ini masih dalam proses pemeriksaan

statement, the case is still under examination at the

di Pengadilan Tinggi DKI dan belum ada putusan apapun

Jakarta High Court and no decision whatsoever against

terhadapnya.

it.

Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP.

SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.

Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Penggugat”), selaku

In this case, Ang Choon Beng (the”Claimant”), as one

salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd

of Innoform Media Pte Ltd’s (“Innoform”) shareholders

(“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC terhadap

filed its claim at SIAC, against the other shareholders of

pemegang saham Innoform lainnya (“Linktone dkk”).

Innoform (“Linktone et al”).

Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada

Essentially, the Claimant asserted its claim over the

Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana

Linktone et al., in order to fulfill its obligation, based on

diatur dalam perjanjian jual dan beli, tanggal 24 Pebruari

sale and purchase agreement, dated February 24, 2010,

2010 yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua

which is to purchase the 12.5% Innoform’s share for two

tahap put option.

put options.

Put Option dilakukan oleh Penggugat pada tanggal

Put options were exercised by Claimant on September

18 September 2011 (Initial Put Option) dan tanggal 18

18 2011 (Initial Put Option) and on September 18 2012

September 2012 (Further Put Option). Linktone dkk

(Further Put Option), both of which were rejected by the

menolak untuk melaksanakan kedua put option tersebut,

Linktone et al., on grounds of breaches of warranties and

atas dasar pelanggaran oleh penggugat terhadap

representations, as stipulated in the sale and purchase

warranties dan representations, sebagaimana diatur

agreement, dated February 24, 2010.

dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010. Berdasarkan hal tersebut, pada tanggal 12 April 2013,

On April 12 2013, the Linktone et al., filed a defense and

Linktone dkk telah mengajukan pembelaan dan gugatan

counter claim against the Claimant. On March 5, 2014,

balik kepada Penggugat. Pada tanggal 5 Maret 2014,

the Tribunal has passed a decision on this case, in favour

Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang

of the Claimnant.

memenangkan Pemohon.

Arbitrase Pengadilan International ICC, Arbitrase No. 167721CYK

ICC International Court of Arbitration, Arbitration No. 167721CYK

KT Corporation menggugat Perseroan atas tindakan

KT Corporation sued the Company for breach of

wanprestasi terhadap perjanjian Put and Call Option

contract of the Put and Call Option Agreement dated

Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi).

June 9, 2006 (Option Agreement). This case has been

Perkara ini telah diputus pada tanggal 18 Nopember

decided on November 18, 2010, in which the Company is

2010, dimana berdasarkan putusan tersebut Perseroan

required to purchase 406,611,912 shares of PT. Mobile-8

diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912 lembar

Telecom Tbk owned by KT Corporation at a price of

saham PT. Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation

US$ 13,850,966 plus interest calculated starting July 6,

dengan harga sebesar US$ 13.850.966 ditambah dengan

2009 until payment is made, as well as payment of US$

bunga yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009

731,642 for legal and other fees, etc., and US$ 238,000 for

sampai dengan pembayaran tersebut dilakukan dan juga

the cost of arbitration.

sebesar US$ 731.642 untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US$ 238.000 sebagai biaya arbitrase. Laporan Tahunan 2013 Annual Report

181



Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai

The new ICC arbitration decision shall have binding legal

kekuatan hukum yang mengikat terhadap Perseroan

force on the Company upon approval of the Chairman

apabila telah ada persetujuan dari ketua Pengadilan

of the Central Jakarta District Court at the request of the

Negeri Jakarta Pusat atas permohonan pelaksanaan

ICC arbitration decision implementation in Indonesia.

Putusan arbitrase ICC tersebut di Indonesia. Sampai

As of the date of issuance of the consolidated financial

dengan

statements, such consent has not been obtained.

tanggal

penerbitan

laporan

keuangan

konsolidasian, belum ada persetujuan tersebut.

Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Pada tanggal 24 September 2010, PT MNC Investama Tbk

On September 24, 2010, PT MNC Investama Tbk

(d/h PT. Bhakti Investama Tbk) menggugat Perseroan

(formerly PT. Bhakti Investama Tbk) sued the Company

selaku Tergugat I, KT Corporation selaku Tergugat II,

as a 1st Defendant, KT Corporation, as 2nd Defendant,

Qualcomm Incorporated selaku tergugat III dan PT. KTF

Qualcomm Incorporated as 3rd Defendant and PT. KTF

Indonesia selaku tergugat IV.

Indonesia as 4th Defendant.

Dalam perkara ini, Bhakti mengajukan pembatalan

In this case, Bhakti submitted the cancellation of Put

Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006

and Call Option Agreement, dated June 9 2006 (Option

(Perjanjian Opsi) karena bertentangan dengan peraturan

Agreement) because of conflict with existing regulations

yang berlaku dan tidak adanya persetujuan komisaris.

and the lack of approval of the commissioners. If the

Apabila gugatan tersebut dikabulkan, Perseroan dapat

claim is granted, the Company may have an obligation

memiliki kewajiban memberikan ganti rugi sebesar

to provide compensation of up to Rp 1,000,000,001.

sampai dengan Rp 1.000.000.001. Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta

On April 6 2011, Central Jakarta District Court passed a

Pusat telah mengeluarkan putusannya dan atas putusan

decision and on such decision Bhakti has submited an

tersebut Bhakti telah mengajukan banding ke Pengadilan

appeal to the High Court of DKI Jakarta.

Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI

On March 26 2012, the High Court of DKI Jakarta granted

Jakarta

yang

Bhakti’s appeal which stated that the Central Jakarta

diajukan oleh Bhakti, yang pada intinya memutuskan

District Court was authorized to examine and adjudicate

bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat berwenang

this case.

mengabulkan

permohonan

banding

untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini. Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut,

For such decision from the High Court of DKI Jakarta,

KT Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT.

KT Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT. KTF

KTF Indonesia mengajukan permohonan Kasasi ke

Indonesia have filed the request for Cassation to Supreme

Mahkamah Agung dan sampai dengan penerbitan

Court and as of the issuance of the consolidated financial

laporan keuangan konsolidasian ini, perkara sedang

statements, the case is still under examination in the

diperiksa di Mahkamah Agung dan belum terdapat

Supreme Court and there has not been any decision

putusan apapun atasnya.

upon it.

182




Gugatan Perkara Perdata No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST tertanggal 25 November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

Civil Case Lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT. PST dated November 25, 2013 at the Central Jakarta District Court

Pada perkara ini, Perseroan (Penggugat) mengajukan

In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation

gugatan pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC

lawsuit on the award of the ICC International Court

International Court of Arbitration No. 18062/VRO melalui

of International Arbitration No. 18062/VRO through

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Qualcomm

the Central Jakarta District Court against Qualcomm

Incorporated (Tergugat).

Incorporated (Defendant).

Pada pokoknya Perseroan mengajukan gugatan tehadap

Substantially, the Company filed the lawsuit against

Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call Option

Qualcomm regarding the performance of the Put and

Agreement tertanggal 9 Juni 2006 (“Objek Sengketa”).

Call Option Agreement dated June 9, 2006 (“Object

Sampai

keuangan

Dispute”). Until the issuance of this consolidated

konsolidasian ini, perkara ini sedang dalam proses

dengan

diterbitkannya

laporan

financial statement, the case is currently in the process

pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

of examination at the Central Jakarta District Court.

Sanksi Administratif

Administrative Sanctions

Pada tahun 2013, terdapat sanksi administratif yang

In 2013, there were administrative sanctions imposed

dikenakan kepada Perseroan oleh otoritas pasar modal,

on the Company by the authority of the capital market,

yaitu peringatan tertulis I dari Bursa atas keterlambatan

which is written warning I from the IDX for the late

penyampaian tanggapan atas permintaan penjelasan

submission of a response to the explanations request on

rencana penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek

the plan to increase capital without Preemptive Rights,

Terlebih Dahulu, dan peringatan tertulis dan denda

and the written notice from OJK on the late information

dari OJK atas keterlambatan penyampaian keterbukaan

disclosure and written notice as well as penalty from OK

informasi.

on the late information disclosure.


183



Kode Etik dan Budaya Perseroan Code of Ethics and Corporate Culture

Perseroan memiliki kode etik, berisi etika kerja dan etika

The Company has code of ethics containing work ethic

bisnis, yang merupakan kumpulan norma dan tindak

and business ethics, which is a set of agreed norms

perbuatan yang disepakati dan diyakini sebagai suatu

and actions and is believed to be an ideal standard of

standar perilaku yang ideal bagi Perseroan.

conduct for the Company.

Kode Etik tidak hanya berfungsi untuk memastikan

Code of Conduct not only serves to ensure that the

bahwa seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan

entire party comply the Company’s regulation and

maupun peraturan dan perundangan terkait, namun

relevant laws and regulations, but also serves as a guide

juga berfungsi sebagai panduan bagi Perseroan untuk

for the Company to perform the interaction based on

melakukan interaksi berdasarkan pada nilai-nilai moral

existing moral values .

ada. Budaya dan kode etik Perseroan telah disosialisasikan,

Company’s culture and code of conduct have been

melalui media intranet (portal), kepada seluruh jajaran

disseminated, through intranet media (portal), to all levels

Perseroan, mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan

of the Company, including the Board of Commissioners,

karyawan, sehingga wajib ditegakkan sebagai komitmen

Board of Directors and employees, so it shall be enforced

yang menekankan perilaku profesional akan bersama-

as a commitment that emphasizes professional behavior

sama dilaksanakan secara konsisten sebagai budaya

and will be jointly carried out consistently as the work

kerja dalam aktivitas operasional, guna mewujudkan

culture in operational activities, in order to realize the

prinsip-prinsip GCG pada seluruh lini di dalam Perseroan.

GCG principles within the Company’s entire line.

184





Tahap 2 Harga pelaksanaan Periode pelaksanaan

Phase 2 Rp631 September 2011-April 2013

Exercise Price Exercise period

September 2011-April 2013 Jumlah yang diterbitkan Jumlah yang dikonversikan menjadi

68.823.373

Number of options converted into

2.753.373

Number of options not converted into

stocks in 2013

saham selama tahun 2013 Sisa yang belum dikonversi sebagai

stocks as of December 2013

saham per Desember 2013


Number of options issued

963.000

Phase 3 Rp631 Maret 2012 - Oktober 2013


March 2012- October 2013 Jumlah yang diterbitkan

68.823.373


Jumlah yang dikonversikan menjadi

24.539.500

Number of options converted into stocks in 2013


616.873





Phase 4 Rp 725 April 2013 - Oktober 2014


April 2013 - October 2014 Jumlah yang diterbitkan

68.823.373


Jumlah yang dikonversikan menjadi

21.364.500

Number of options converted into

47.458.873


stocks in 2013





Phase 5 Rp 1.525 April 2013 - Oktober 2014


April 2013 - October 2014 Jumlah yang diterbitkan Jumlah yang dikonversikan menjadi

138.462.000 37.874.000

stocks in 2013

saham selama tahun 2013 Sisa yang belum dikonversi sebagai saham per Desember 2013

Number of options issued Number of options converted into

100.588.000

Number of options not converted into stocks as of December 2013


185



Kriteria Peserta EMSOP

Criteria for EMSOP Participants

• Komisaris yang aktif terlibat dalam pengembangan

• Commissioners actively involved in the development

bisnis Perseroan.

of the Company’s business.

• Direksi Perseroan dan anak perseroan Perseroan.

• Members of the Board of Directors of the Company

• Karyawan Perseroan dan anak perseroan dengan

• Employees of the Company and its subsidiaries with

level Manager ke atas dan karyawan di bawah level

the level of Manager or higher and employees under

tersebut tetapi yang merupakan karyawan kunci,

that level who have potential and holding important

dengan performance appraisal minimal rating 4

position, with the performance appraisal at minimum

(empat) dan masa kerja minimal 2 tahun.

rating 4 (four) and minimum tenure of 2 years.

and its subsidiaries.

• Karyawan yang memiliki potensi dan memegang

• Employees who have potential and holding important

posisi penting, meskipun masa kerjanya belum

position, despite the tenure has not meet 2 (two)

mencapai 2 (dua) tahun, baik untuk Manager maupun

years requirement, both for the Manager and the

level di bawah Manager

level under Manager.

• Prioritas untuk karyawan yang memegang critical position,

mempunyai

potensi

untuk

pemimpin, dengan kualifikasi yang langka.

186


menjadi

• Priority given to employees holding critical position with the potential to grow as strong leader, with rare qualifications.



keterbukaan informasi Information Disclosure

Tanggal Surat / Letter Date

Nomor Surat / Letter Number

Perihal / Subject

15 Januari 2013 / January 15, 2013

001-OJK/MCOM-CL/I/13

Laporan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham (‘’Buyback’’) PT. Global Mediacom Tbk (‘’Perseroan’’) Report of PT. Global Mediacom (“the Company”) Share Buyback Implementation



Keterbukaan Informasi tentang penandatanganan JVA dengan Tencent Information Disclosure on JVA signing with Tencent



Keterbukaan Informasi tentang Pendirian PT. MNC Lisensi Internasional / Information Disclosure on the Establishment of PT. MNC Lisensi Internasional

21 Maret 2013 / March 21, 2013

026-OJK/MCOM-CL/III/13

Pemberitahuan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Notice of Annual GMS and Extraordinary GMS

28 Maret 2013 / March 28, 2013

030-BEI/MCOM-CL/III/13

Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Advertisement Proof Submission of GMS Notice

1 April 2013 / April 1, 2013

02-Bapepam-Lk/mcom-acct/III/13

9 April 2013 / April 9, 2013

0108-OJK/MCOM-DIR/IV/2013

9 April 2013 / April 9, 2013

0107-BEI/MCOM-CS/IV/2013

9 April 2013 / April 9, 2013


Penyampaian Laporan Tahunan (KOREKSI) Submission of Annual Report (CORRECTION)

12 April 2013 / April 12, 2013


Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan / Advertisement Proof Submission of Annual Financial Report Information

15 April 2013 / April 15, 2013

042-BEI-MCOM-CL/IV/13

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Advertisement Proof Submission of GMS Call Out

16 April 2013 / April 16, 2013

043-OJK/MCOM-CL/IV/13

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penambahan Modal Tanpa HMETD / Advertisement Proof Submission of Capital Increase Information Without Pre-emptive Rights

26 April 2013 / April 26, 2013

053-BEI/MCOM-CL/IV/13

Penjelasan dari PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) tentang Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“Penambahan Modal”) Perseroan / Explanation from PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”) on Capital Increase without Pre-emptive Rights (“Capital Increase”)

2 Mei 2013 / May 2, 2013

057-BEI/MCOM-CL/V/13

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS / Advertisement Proof Submission of GMS Results

2 Mei 2013 / May 2, 2013

056-OJK/MCOM-CL/V/13

Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa / Results of Annual GMS and Extraordinary GMS

25 Juni 2013 / June 25, 2013

075-OJK/MCOM-CL/VI/13

Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk Share ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk

1 Juli 2013 / July 1, 2013

076-OJK/MCOM-CL/VII/13

Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk Share ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Report Penyampaian Laporan Tahunan Submission of Annual Report Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Report


187






Laporan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham (“Buyback”) PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) Report of PT. Global Mediacom (“the Company”) Share Buyback Implementation


Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk Share Ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk


Kepala Unit Audit Internal PT. Global Mediacom Tbk Head of Internal Audit PT. Global Mediacom Tbk

091-BEI/MCOM-CL/VIII/13

Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) Dividend Distribution Schedule for Fiscal Year 2012 of PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”)

092-OJK/MCOM-CL/VIII/13

Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk


Kepemilikan Saham Dalam PT. MNC Sky Vision Tbk / Share Ownership in PT. MNC Sky Vision Tbk


Bukti Iklan Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 PT. Global Mediacom Tbk / Receipt of Advertisement on Dividend Distribution Schedule for Fiscal Year 2012



076/CFO-MCOM/VIII/2013

Rencana Pembelian Kembali (“Buyback”) Saham PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) / Share Buyback Plan of PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”)




Kepemilikan Saham Dalam PT. Media Nusantara Citra Tbk Share Ownership in PT Media Nusantara Citra Tbk

15 Juli 2013 / July 15, 2013

15 Juli 2013 / July 15, 2013

31 Juli 2013 / July 31, 2013

22 Agustus 2013 / August 22, 2013

22 Agustus 2013 / August 22, 2013

23 Agustus 2013 / August 23, 2013

26 Agustus 2013 / August 26, 2013

29 Agustus 2013 / August 29, 2013

29 Agustus 2013 / August 29, 2013

30 Agustus 2013 / August 30, 2013

30 Agustus 2013 / August 30, 2013 100-OJK/MCOM-CL/IX/13 4 September 2013 / September 4, 2013 077/CFO-MCOM/IX/13 5 September 2013 / September 5, 2013

083/DIR-MCOM/X/2013 1 Oktober 2013 / October 1, 2013


Keterbukaan Informasi Pembelian Kembali Saham Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan Information Disclosure in The Significantly Fluctuated Market Condition Pembelian Kembali Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap Global Mediacom Obligation Buyback with Fixed Interest Rate Pembelian Kembali Saham Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan Share Buyback in The Significantly Fluctuated Market Condition

112-OJK/MCOM-CL/X/13

Tanggapan Atas Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT. Media Nusantara Citra, PT. Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) dan PT. MNC Investama Tbk Response on the Temporary Trading Suspension of PT. Media Nusantara Citra, PT. Global Mediacom Tbk (“the Company”) and PT. MNC Investama Tbk

124-OJK/MCOM-CL/X/13

Keterbukaan Informasi tentang Pendirian PT. MNC Tencent Information Disclosure on the Establishment of PT. MNC Tencent


188


105-OJK/MCOM-CL/X/13 11 Oktober 2013 / October 11, 2013


Perihal / Subject





Perihal / Subject

6 November 2013 / November 6, 2013

126-OJK/MCOM-CL/XI/13












146-OJK/MCOM-CL/XII/13















189



sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Pada tahun 2013, Perseroan telah menyusun kebijakan/

In 2013, the Company has developed policies/guidelines

pedoman yang memberikan panduan mengenai tata

that provide guidance on submission procedures of

cara sistem penyampaian pelaporan dan penanganan

reporting system and the handling of complaints of

pengaduan pelanggaran, baik bagi pihak internal

violations, both for internal and external parties with the

maupun eksternal Perseroan dengan CEO unit usaha,

CEO of the business units, Internal Audit Unit, Directors

Unit Audit Internal, Direktur dan CEO Perseroan, sebagai

and CEO of the Company, as the parties responsible for

pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan

the management of the system.

sistem tersebut. Pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan

Whistleblowers

identitas dan informasi yang diberikan sebagai upaya

protection in order to protect the whistleblower from

untuk melindungi pelapor dari ancaman atau tindakan

the threat or retaliation from the reported party.

balasan dari pihak yang dilaporkan.

190


will

get

identity

and

information




191


kegiatan sosial CORPORATE SOCIAL perseroan RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN Company’s social activities

192



MCOM senantiasa mengedepankan komitmen berkelanjutan untuk mewujudkan lingkungan yang kondusif dan seimbang bagi kepentingan bisnis dan masyarakat umum. MCOM always upholds an ongoing commitment to create a conducive and balanced environment for both its business interests and those of the general public.


193

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility


PT Global Mediacom (MCOM atau Perseroan) senantiasa

PT Global Mediacom (MCOM or the Company) always

mengedepankan

untuk

upholds an ongoing commitment to create a conducive

mewujudkan lingkungan yang kondusif dan seimbang

and balanced environment for both its business interests

bagi kepentingan bisnis dan masyarakat umum. Hal ini

and those of the general public. It is evident in the

tercermin dalam pelaksanaan kegiatan sosial Perseroan

regular and comprehensive implementation of social

secara rutin dan menyeluruh oleh Perseroan beserta

activities by the Company along with its business units.

unit-unit bisnisnya. Pelaksanaan kegiatan sosial oleh

The Social activities implementation by the Company

Perseroan

berbagai

entails a multitude of social programs and activities at

program kepedulian dan kegiatan sosial di tingkat lokal

local and national scale, which are funded by audience

dan nasional baik yang didanai pemirsa maupun oleh

and the Company.

antara

komitmen

lain

berkelanjutan

dilakukan

melalui

Perseroan.

Ruang Lingkup kegiatan sosial

social activities Scope

Komitmen terhadap kegiatan sosial diwujudkan secara

The social activities commitment is being manifested

merata di setiap bidang yang dapat meningkatkan

equally in every aspect which can improve the overall

kualitas hidup masyarakat secara menyeluruh. Selain

life quality of the community. Additionally, in terms

itu, dari sisi regulasi, pelaksanaan kegiatan sosial juga

of regulation, the implementation of social activities

dilakukan dengan berdasarkan ketentuan Lampiran

are done based on the regulation as stipulated in the

Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-431/BL/2012.

Appendix of Chairman of Bapepam-LK. No. Kep-431/

Dengan

BL/2012. Therefore, the scope of Company’s social

demikian,

ruang

lingkup

kegiatan

sosial

Perseroan adalah sebagai berikut:

activities include the following aspects:

- Sosial dan kemasyarakatan

- Social and community

- Lingkungan hidup

- Environment

- Pelanggan

- Customers

- Karyawan

- Employees

- Perkembangan olahraga

- Sport development

- Keagamaan

- Religion

- Pendidikan

- Education

194




Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang media,

As the company with media as its main business, the

Perseroan melaksanakan kegiatan sosial yang terkait

Company held various social activities related to the

dengan kegiatan-kegiatan pameran, seminar, dan social

exhibitions, seminars, and other social events as part of

event lainnya sebagai upaya tanggung jawab sosial

the corporate social responsibility toward the community

korporasi kepada masyarakat dan lingkungan. Pada

and environment. The total amount of fund allocated for

tahun 2013, Perseroan telah mengeluarkan dana untuk

the whole activities was amounted to Rp1,141,767,458.

kegiatan-kegiatan tersebut sebesar Rp1.141.767.458. Selain

kegiatan

tersebut

diatas,

Perseroan

juga

In addition to the above activities, the Company also

mengkoordinir berapa kegiatan sosial yang dilaksanakan

coordinated several social activities organized by its

oleh unit bisnis yaitu MNC dan MSKY dibawah perseroan.

business units, MNC and MSKY. The range of social

Berikut ini adalah rangkaian kegiatan sosial yang

activities organized by the business units under the

dilaksanakan oleh unit bisnis dibawah Perseroan, yaitu

Company are as follow:

sebagai berikut:

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) memfasilitasi

Through its business units, MNC also facilitates various

penyelenggaraan kegiatan sosial baik yang didukung

social activities supported by community or audience

dana masyarakat atau pemirsa maupun langsung didanai

donations and directly funded by MNC which was

oleh MNC dengan total sebesar Rp10.830.910.087.

amounted to Rp10,830,910,087.

Adapun rangkaian kegiatan kepedulian sosial yang

The Social activities programs implemented by MNC

dilaksanakan oleh MNC meliputi program RCTI Peduli,

consist of RCTI Peduli, MNCTV Peduli, and GlobalTV

MNCTV Peduli, dan GlobalTV Peduli. Rincian kegiatan

Peduli. The details of Social activities that have been

yang telah dilaksanakan pada tahun 2013 adalah sebagai

done in 2013 are as follows:

Melalui

unit

usahanya,

MNC

juga

berikut:

Bencana alam

Disasters Relief

• Bantuan tanggap darurat banjir di beberapa wilayah

•

Emergency response assistance to the victims of

antara lain Serang, Banten; Jakarta; Manado, Sulawesi

flood in Serang, Banten; Jakarta; Manado, North

Utara; dan beberapa wilayah lainnya yang terkena

Sulawesi; and several other locations.

banjir. •

Bantuan longsor di Brebes, Jawa Tengah; Cililin,

•

Aid to the victims of landslide in Brebes, Central

•

Aid to the victims of earthquake in Takengon, Central

Java; Cililin, West Java; and Majalengka.

Jawa Barat; dan Majalengka. •

Bantuan untuk korban gempa bumi di Takengon, serta

Aceh and Padang, West Sumatera as well as eruption

gunung meletus di Sinabung, Sumatera Utara dan

in Sinabung, North Sumatera and Rokatenda, East

Rokatenda, NTT.

Nusa Tenggara.

Aceh Tengah dan Padang, Sumatera Barat

Sektor Sosial

Social Sector

•

•

Bantuan berupa 1.200 paket tas sekolah yang

Donation of 1,200 school bags to the underprivileged

didonasikan kepada anak-anak kurang mampu

children in Safari Bhakti Kesetiakawanan Sosial (SKBS)

dalam acara Safari Bhakti Kesetiakawanan Sosial

event held in cooperation with the Ministry of Social

(SKBS) yang diselenggarakan bekerja sama dengan

of Republic of Indonesia.

Kementerian Sosial RI.


195



•

Bantuan paket tas sekolah dan santunan dalam

•

rangka Pesantren Kilat Ramadhan dan buka puasa

Donation of school bags in the event of Pesantren Kilat Ramadhan and breakfasting.

bersama. •

Bantuan sosial kemasyarakatan kegiatan sosial di

•

Rehabilitasi Panti Nusantara Foundation Setiabudi &

•

Bakti sosial dalam rangka HUT TNI di Kep. Sebatik

•

Social aid for Social activity in Ciawi and Sukabumi.

•

Renovation of Nusantara Foundation Setiabudi and

•

Social service in the anniversary event of National

Ciawi dan Sukabumi. Panti Desa Putra Jagakarsa.

Desa Putra Jagakarsa Orphanage.

kerja sama dengan Kodim IB Mulawarman.

Armed Forces in Sebatik Island in cooperation with IB Mulawarman Military District.

Sektor Kesehatan

Health Sector

•

•

MNC Media bekerja sama dengan Jalinan Kasih

In cooperation with Jalinan Kasih and Sindo Muncul,

dan Sindo Muncul, serta Perdami (Persatuan Dokter

as well as Perdami (Indonesian Ophthalmologists

Spesialis

menyelenggarakan

Association), MNC Media held social service activity

kegiatan bakti sosial berupa operasi katarak gratis

Mata

Indonesia)

in form of free eye surgery for underprivileged

bagi masyarakat kurang mampu di Madiun dan

community in Madiun and Trenggalek, East Java.

Trenggalek, Jawa Timur. •

•

Pelayanan Kesehatan Umum dan Khitanan Massal

•

Public Health Service and Mass Circumcision in

HUT Global Mediacom yang diselenggarakan di

the event of Global Mediacom Anniversary held in

beberapa kota; P. Buton, Bandar Lampung, Bangka

several cities; P. Buton, Bandar Lampung, bangka

Belitung, Purwokerto, dan Jakarta.

Belitung, Purwokerto and Jakarta.

Pemeriksaan dan pengobatan gigi gratis di SDN

•

Free dental check-up and treatment at Ngoro-

Yogyakarta

Oro, Elementary School in Patuk Gunung Kidul,

yang dilaksanakan bekerja sama dengan Fakultas

Yogyakarta which held in cooperation with Faculty

Kedokteran Gigi UGM.

of Dentistry of UGM.

Ngoro-Oro,

196

Patuk,

Gunung


Kidul,


•

Pengobatan umum dan pembagian sembako dalam


•

General treatment and staple foods distribution in

rangka HUT MNCTV ke 22 di lingkungan kantor

the event of MNCTV 22nd Anniversary in MNCTV

MNCTV dan di transmisi MNCTV Sukabumi.

vicinity and in MNCTV transmission center in Sukabumi.

•

Donor Darah Program Musik Dahsyat di Lapangan

•

403 Korem Yogyakarta yang diselenggarakan bekerja

Lapangan 403 Korem Yogyakarta which held in

sama dengan PMI Yogyakarta. •

•

Pengobatan umum gratis MNCTV ‘’Bandung Selalu

Blood Donation of Dahsyat Music Program in cooperation with PMI Yogyakarta.

•

Free general treatment of MNCTV “Bandung Selalu

di Hati’’ di beberapa wilayah antara lain: Arcamanik,

di Hati” in several areas, among others:Arcamanik,

Coblong, Cidadap dan lain-lain.

Coblong, Cidada, etc.

Pengobatan umum dan gigi rutin yang dilaksanakan

•

oleh Jalinan Kasih.

Routine general and dental treatment held by Jalinan Kasih.

Sektor Pendidikan

Education Sector

•

•

Bantuan pendidikan berupa paket tas sekolah, buku

Educational aid in form of school bags, books and

dan alat-alat tulis yang didonasikan kepada korban

stationary donated to the victim of earthquakes in

pasca bencana gempa bumi di Takengon, Aceh

Takengon, Central Aceh.

Tengah. •

Biaya sekolah untuk anak asuh Mutiara Bangsa.

•

School tuition fee for foster children of Mutiara Bangsa.

•

Bantuan pendidikan berupa pembelian prasarana

•

Educational

aid

in

form

of

school

facilities

sekolah SDN Bojong Kulur 03 Gunung Putri,

procurement at Bojong Kulur 03 Elementary School

Kabupaten Bogor.

in Gunung Putri, Bogor District.

Sektor Keagamaan

Religious Sector

• Buka Puasa Bersama anak-anak panti asuhan yang

•

diselenggarakan MNC Media kerja sama dengan

Breakfasting with orphanage children which jointly held by MNC Media and Obsesi Berbagi.

Obsesi Berbagi.


197



•

Bantuan

dana

untuk

13

masjid

di

sekitar

•

pembangunan jalan tol Bocimi (Sukabumi). •

highway construction area.

Bantuan Pesantren Kilat Ramadhan RCTI Peduli

•

berupa paket bingkisan dan santunan. • Perseroan

memberangkatkan

Aid for Pesantren Kilat Ramadhan RCTI Peduli in form of gifts and donation.

karyawan

ibadah

•

umrah ke Mekkah dan ziarah ke Jerusalem.

The Company delivered employees for pilgrimage to Mecca

Sektor Lingkungan • Sumbangan

Donation for 13 mosques around Bocimi (Sukabumi)

and Jerusalem.

Environment Sector

MNCTV

Festival

Bandung

untuk

•

Donation of MNCTV Festival Bandung for the

pembelian 500 pohon untuk penghijauan Kota

procurement of 500 trees in terms of Bandung

Bandung.

reforestation.



PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) senantiasa menempatkan

PT MNC Sky Vision (MSKY) always set Social activities

kegiatan sosial sebagai bagian terpenting dalam kegiatan

as the most essential aspect in its business activities.

usahanya. Oleh karena itu, kegiatan sosial tidak hanya

Therefore, Social activities not only become the

sebatas menjadi perwujudan komitmen Perseroan

fulfillment of the Company’s commitment in driving its

dalam menjalankan roda usaha sesuai nilai etika dan

business to be in line with the applicable ethical values

kepatutan yang berlaku.

and integrity.

Berbekal komitmen tinggi pada bidang pendidikan dan

With high commitment toward education and social

sosial kemasyarakatan serta dilatarbelakangi usaha

community aspect while also by the Company’s core

inti Perseroan sebagai operator televisi berlangganan

business as the leading Pay-TV operator in Indonesia,

terdepan di Indonesia, implementasi program kegiatan

the implementation of MSKY Social activities program

sosial MSKY sepanjang tahun 2013 difokuskan pada

throughout 2013 focused on activities of educating and

kegiatan

insightful national information dissemination to remote

penyebarluasan

informasi

edukatif

dan

berwawasan nasionalisme ke pelosok daerah terpencil,

areas, borderline, and outer islands in this country.

wilayah perbatasan hingga pulau terluar di Tanah Air. Sepanjang tahun 2013 MSKY telah mengeluarkan biaya

Throughout 2013, MSKY has spent Rp652,213,294 to fund

sebesar

the following social activities:

Rp652.213.294

untuk

membiayai

berbagai

kegiatan sosial, sebagai berikut : Berikut adalah rangkaian aktivitas kegiatan sosial

In 2013, the Company has carried out these following

sepanjang tahun 2013:

activities:

Indovision Peduli Korban Bencana Alam dan Bakti Sosial

Indovision Peduli Disaster Relief and Social Service

Dalam menghadapi bencana banjir Jakarta pada awal

In response to the flood disaster in Jakarta in early 2013,

tahun 2013, program Indovision Peduli dilaksanakan dalam

Indovision Peduli program was conducted through the

bentuk pemberian kebutuhan sembilan bahan pokok.

donation of nine basic needs on January 17, 2013. The

Kegiatan yang dilaksanakan pada 17 Januari 2013 tersebut

activity at least has helped to relieve the burden of 5,000

setidaknya dapat membantu meringankan beban sekitar

residents around the neighborhood.

5.000 jiwa penduduk di sekitar dua rukun warga tersebut.

198




Selain di Jakarta, Indovision Peduli juga memberikan

Other than Jakarta, Indovision Peduli also gave donation

donasi untuk korban bencana banjir dan tanah longsor di

to flood victims and landslide in Manado, North Sulawesi

kota Manado, Sulawesi Utara pada 22 Maret 2013. Bentuk

on March 22, 2013. The aid particularly focused on

bantuan yang didonasikan berupa sarana penunjang

education supporting facilities for 3 (three) damaged

pendidikan bagi 3 (tiga) sekolah yang rusak akibat

schools, namely: Nazaret Junior High, Public Primary

bencana tersebut di antaranya: SMP Kristen Nazaret,

School 47, and Public Primary School 72 Manado. In fact,

SD Negeri 47 dan SD Negeri 72 Manado sehingga dapat

the aid has helped approximately 1,250 students.

dirasakan manfaatnya oleh sekitar 1.250 siswa dan siswi. Selain itu, program rutin kegiatan sosial MSKY juga

In addition, the regular Social activities program

mengadakan kegiatan layanan kesehatan seperti operasi

from MSKY also organized health services such as

katarak, bibir sumbing, sunatan missal, pemeriksaan gigi

cataract operation, harelip, mass circumcision, dental

yang diikuti 1.884 peserta di kelurahan Sungai Nyamuk,

examination, family planning examination, general

Pulau Sebatik, Kabupaten Nunukan, Kalimantan Utara.

medication, and blood type examination. The program involved 1,884 participants of Sungai Nyamuk Village, Sebatik Island, Nunukan Regency, North Kalimantan.

Rangkaian program Indovision Peduli tahun 2013 diakhiri

The series of Indovision Peduli in 2013 was concluded

dengan partisipasi MSKY kerjasama dengan Kementerian

with MSKY’s participation in Social Ministry activity on

Sosial pada acara Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional

2013 National Solidarity Day which was held in Makassar,

2013 yang dilakukan di kota Makassar, Sulawesi Selatan

South Sulawesi. The program was implemented across

yang tersebar di empat kelurahan ; Kelurahan Bunga Ejaya,

four villages, namely Bunga Ejaya Village, Baraya Village,

Kelurahan Baraya, Kelurahan Bunga Eja Beru dan Kelurahan

Bunga Eja Beru Village and Tallo Village, which reached

Tallo yang menjangkau 1.500 peserta dengan

1,500 participants with general medication and mass

kegiatan

utama berupa pengobatan umum dan sunatan massal.

circumision as the main activities.

Indovision untuk Pemerataan Informasi Edukatif Berwawasan Nasional

Indovision for Equal Distribution of Insightful National Information

Pada bulan Januari hingga April 2013, MSKY bekerjasama

From January to April 2013, MSKY collaborated with

dengan Markas Besar Tentara Nasional Indonesia (MABES

Indonesia National Army Headquarter (MABES TNI)

TNI) menyelenggarakan program “Pemasangan Perangkat

to organize “Installation of Indovision Devices in 22

Indovision di 22 Pos Jaga Tentara Nasional Indonesia

Indonesia National Army (TNI) Guardhouse in Indonesia

(TNI) di Wilayah Perbatasan dan Pulau Terluar Indonesia”

Borderline and Outer Islands” which included four

yang mencakup empat Provinsi yaitu Papua, Kalimantan

provinces: Papua, Kalimantan Utara, Kalimantan Barat

Utara, Kalimantan Barat dan Nusa Tenggara Timur.

and Nusa Tenggara Timur.

Keberadaan perangkat Indovision yang dilengkapi paket

The presence from Indovision device which features a

tayangan 21 tayangan dari stasiun televisi nasional dan

package of 21 programs from national and international

internasional dapat dimanfaatkan oleh sedikitnya 5.000

TV stations has benefited no less than 5,000 TNI soldiers

prajurit TNI sebagai sarana hiburan edukatif.

to access educational entertainment facilities.

Program serupa juga dilakukan bersamaan dengan

The similar program was also conducted with MNC Group’s

kegiatan kegiatan sosial MNC Group di Ciawi, Bogor,

Social activities in Ciawi, Bogor, West Java. Indovision

Jawa Barat. Indovision hadir di 17 lokasi diantaranya

came to 17 locations which became a gathering hub of

adalah Desa Cimande Hilir, Desa Ciherang Pondok dan

the residences in 3 (three) villages. They are Cimande Hilir

Desa Bitung Sari.

Village, Ciherang Pondok Village and Bitung Sari Village.


199



Pada Desember 2013, MSKY melaksanakan program Desa

On December 2013, this program also supported annual

Informasi kerjasama dengan Kementerian Komunikasi

national agenda of Ministry of Communication and

dan Informatika Republika Indonesia dimana MSKY

Information Technology entitled “Information Village, in

melaksanakan

Indovision

which MSKY conducted installation of Indovision device

yang dilengkapi 21 paket tayangan di lokasi peresmian

which features 21 programs of national and international

‘’Desa Informasi’’ di Desa Pasar Enam, Kec. Beringin,

TV programs in inauguration site of “Information Village”

Kab. Kualanamu, Sumatera Utara dan di Kecamatan,

in Pasar Enam Village, Beringin District, Kualanamu

Parbuluan, Kabupaten Dairi, Sumatera Utara dan Desa

Regency, North Sumatera and in Parbuluan District, Dairi

Binangaboang, Kec. Salak, Kab. Fakfak Barat, Sumatera

Regency, North Sumatera and Binangaboang Village,

Utara.

Salak District, West Fakfak Regency, North Sumatera.

Donor Darah Peduli Kemanusiaan

Blood Donations for Humanity

MSKY bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)

MSKY partnered with Indonesia Red Cross (PMI) Jakarta

Jakarta untuk mengadakan aksi donor darah yang rutin

to conduct a regular blood donation event which has

dilaksanakan secara berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali.

long been conducted regularly every 3 (three) month.

Program yang dilaksanakan pada bulan Januari, April

The regular blood donation, which took place in January,

dan September tersebut juga melibatkan peran serta

April, and September, also involved participation from

karyawan MSKY dan berlangsung di Wisma Indovision.

MSKY employees was conducted in Wisma Indovision.

Beasiswa Pendidikan dan Kunjungan Siswa

Education Scholarship and Student Visits

Bentuk perhatian kegiatan sosial MSKY pada pendidikan

MSKY’s Social activities concern to education was

tercermin dalam pemberian donasi untuk renovasi

demonstrated in the donation made for school building

bangunan sekolah Taman Kanak-kanak Bhayangkari di

renovation of Kindergarten Bhayangkari in Kebon Jeruk

kawasan Kebon Jeruk, Jakarta Barat pada bulan April

area, West Jakarta on April 2013. Moreover, MSKY also

2013. Selain itu, MSKY menyalurkan bantuan beasiswa

granted scholarship for children of employees with

bagi putra dan putri karyawan berprestasi baik di tingkat

outstanding performance at Primary School and Junior

200

pemasangan

perangkat




SD (Sekolah Dasar) maupun SMP (Sekolah Menengah

High School level, which was organized every semester

Pertama) yang diselenggarakan setiap semester tahun

of school year.

ajaran pendidikan. Sepanjang tahun 2013, MSKY menerima kunjungan

Throughout 2013, MSKY received educational visits from

pendidikan dari 3 (tiga) lembaga pendidikan yaitu Sekolah

3 (three) educational institutions, namely Vocational

Menengah Kejuruan 3 Banjar, Jawa Barat di bulan April

School 3 Banjar, West Java in April 2013, Politeknik

2013, Politeknik Sriwijaya, Palembang, Sumatera Selatan

Sriwijaya, Palembang, South Sumatera in September, and

pada bulan September dan Sekolah Menengah Kejuruan

Public Vocational School 5, Tangerang Regency, Banten.

Negeri 5, Kabupaten Tangerang, Banten.

Program Rutin Kemasyarakatan

Keagamaan

dan

Sosial

Religious and Social Community Program

Dalam rangka perayaan Maulid Nabi Muhammad SAW

In celebration of Maulid Nabi Muhammad S.A.W and

yang jatuh pada bulan Februari 2013 dan Isra Mi’raj di

Isra Mi’raj which took place on February and June 2013

bulan Juni 2013, Perseroan memberikan donasi bagi 160

respectively, the Company has made donations to 160

anak yatim piatu dari warga sekitar Wisma Indovision.

orphans from residences around Wisma Indovision. As

Sebagai bagian dari agenda tahunannya, MSKY juga

part of its annual agenda, MSKY also actively took part

turut berpartisipasi aktif dalam kegiatan donasi yang

in donation activities conducted by ZIS institution in

dilakukan oleh lembaga ZIS Kelurahan Kedoya Utara dan

Kedoya Utara Village and Kebon Jeruk District, West

Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat.

Jakarta.


201


strategi 2014 2014 strategy

202



MCOM akan terus fokus pada keunggulan kompetitif di 3 TV Nasional FTA dan pelayanan satelit TV berbasis pelanggan. MCOM will continue focusing on the competitive advantages of the three national FTA TV and subscription-based satellite TV service.


203

Strategi 2014 2014 Strategy


Posisi PT Global Mediacom Tbk (MCOM) sebagai

PT Global Mediacom Tbk (MCOM)’s leading positions in

pemimpin di industri media berbasis iklan dan TV

both the advertising based media and the subscription-

Berlangganan merupakan kekuatan bagi Perseroan untuk

based media will allow the company to remain the

bisa memanfaatkan pertumbuhan masyarakat kelas

prime beneficiary of Indonesia’s rising middle class

menengah Indonesia dan juga tumbuhnya konsumsi

and domestic consumption. Thus, MCOM will continue

domestik.

Sehubungan dengan hal ini, MCOM akan

focusing on the competitive advantages of the three

terus fokus pada keunggulan kompetitif di 3 TV Nasional

national FTA TV and subscription-based media satellite

FTA dan pelayanan satelit TV berbasis pelanggan. Selain

TV service. Furthermore, MCOM has set new plans to

itu MCOM juga telah menyusun berbagai rencana utama

make 2014 another successful year.

untuk menjadikan tahun 2014 sebagai tahun yang kembali sukses.

PT Media Nusantara Citra Tbk MNC

Pada tahun 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)

In 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) will con

akan terus meningkatkan dan mengembangkan kinerja

tinue to expand and develop its core Free-To-Air (FTA)

bisnis inti di TV Free-To-Air (FTA ) dan konten dengan

television and content businesses, supported by the

dukungan media cetak, radio, manajemen bakat dan

Company’s local television networks, print media, radio,

produksi in-house. Strategi MNC di tahun 2014 yang

talent management and in-house production. MNC’s

akan dilaksanakan adalah sebagai berikut:

strategies for 2014 are as follows:

1. Meningkatkan pangsa pasar melalui acara-acara

1. Increase audience share through highquality

TV berkualitas

TV programming

Pada tahun 2013, MNC berhasil menayangkan

In 2013, MNC was successful in broadcasting several

sejumlah program TV yang memperoleh pangsa

top TV programs which secured a high audience share.

pemirsa

yang

tinggi.

MNC

In2014, MNC will continue to focus on producing and

untuk memproduksi dan

broadcasting program content which attracts a large

menyiarkan program yang menarik pangsa pemirsa

audience share – and, more importantly, is highly

tinggi serta menguntungkan.

profitable.

akan senantiasa fokus

Pada

tahun

2014,

Khusus untuk slot prime time MNC akan tetap

On prime time MNC still focuses on airing drama

fokus menayangkan drama seri yang dapat menarik

series specifically intended to attract female viewers.

204




perhatian pemirsa wanita. Sangatlah penting bagi

It is very crucial to produce the right content that

Perseroan untuk dapat menghasilkan konten yang

targets female

tepat bagi pemirsa wanita, dikarenakan hal ini akan

advertisers and drives revenue. MNC will continue to

menarik perhatian para pengiklan dan dengan

work with the 2 best production houses in Indonesia,

sendirinya, meningkatkan pendapatan. MNC juga akan

SineMart and MD Entertainment, to produce the best

tetap bekerja sama dengan 2 rumah produksi terbaik

dramas.

viewers, which in turn will attract

di Indonesia yaitu SineMart dan MD Entertainment untuk memproduksi drama seri berkualitas tinggi. MNC akan tetap menayangkan program-program populer

lainnya

seperti

seperti

musik,

variety

MNC will continue to broadcast other popular program genres, such as music, variety shows and

show, reality show. Melihat kesuksesan MasterChef

reality shows. Following the successful MasterChef

Indonesia Season 3 dan X-Factor Indonesia Season

Indonesia Season 3 and X-Factor Indonesia Season

1 di tahun 2013, pada tahun berikutnya Perseroan

1 in 2013, next year the Company will broadcast

akan menayangkan program pencarian bakat lainnya

various additional talent shows, such as Indonesian

seperti Indonesian Idol Season 8, MasterChef Junior,

Idol season 8, MasterChef Junior, and MasterChef

dan MasterChef Season 4.

Season 4.

Pada

tayangan

saja

In sports, MNC recently signed an exclusive contract

menandatangani kontrak untuk menyiarkan 100

to broadcast 100 Indonesian Super League games

pertandingan Indonesian Super League (ISL) secara

next year. Given the popularity of domestic soccer

ekslusif

and the

di

tahun

olahraga,

depan.

MNC

baru

Mengingat

besarnya

animo masyarakat terhadap sepak bola lokal serta

merger of the previously two domestic

leagues, this has been a very important signing for

bergabungnya dua liga domestik yang sebelumnya

the Company. For international matches, MNC will

terpecah menjadikan penandatangan kontrak ini satu

continue broadcasting Liga BBVA, which commenced

hal yang pentingbagi Perseroan. Untuk pertandingan

in Q3 2013.

internasional, MNC akan terus menayangkan Liga BBVA yang sudah dimulai sejak Q3di tahun 2013. Untuk produksi in-house, dengan bangga MNC mempersembahkan

Bima

Satria

Garuda,

For in-house production, MNC proudly presents Bima

serial

Satria Garuda, the first Indonesian superhero series.

superhero pertama di Indonesia. Serial ini akan

The series is broadcasted over RCTI, and is similar to

ditayangkan oleh RCTI dan serupa dengan serial

Kamen Rider and Power Rangers. In BIMA’s first season

Kamen Rider and Power Rangers. Penayangan

it has become a popular program appealing to young

BIMA di Season 1 telah berhasil merebut perhatian

viewers. MNC holds all the licenses for BIMA and is

para pemirsa dari usia muda. MNC memiliki semua

planning to sell BIMA internationally. Currently, MNC

lisensi untuk penayangan BIMA dan berencana untuk

is preparing the second season of BIMA.

mendistribusikan BIMA ke kancah internasional. Pada saat ini, MNC sedang bersiap untuk menayangkan Season 2 dari BIMA.


205



Program-program MNC yang bervariasi dengan

Diversity and international flavor in MNC’s line-up will

kemasan bercita rasa internasional akan didukung

be supported by continued partnership with Disney,

oleh kerja sama dengan Disney, Warner Bros, Fox,

Warner Bros, Fox, and Universal. Younger audiences

dan Universal. Kerja sama dengan Viacom dan Disney

will be served by a close partnership with Viacom and

ditujukan khusus untuk para penonton dari usia yang

Disney.

lebih muda. 2. Memperluas dan mengembangkan bisnis konten

2. Expanding and developing our content business

MNC mempunyai pustaka konten terbesar di Indonesia

MNC has the largest content library in Indonesia, with

dengan jumlah lebih dari 130.000 jam yang terdiri

over 130,000 hours of premium programming. The

dari program berkualitas premium. Pustaka konten

Company’s library expands annually by over 15,000

Perseroan bertambah 15.000 jam setiap tahunnya dan

hours, and accessing this resource, MNC has been

melalui sumber ini, Perseroan berhasil menambah 2

able add 2 more MNC channels in 2013; bringing

channel MNC yang baru di tahun 2013 dan menjadikan

MNC-branded channels to a total of 18. In 2014, MNC

total channel MNC menjadi 18. Di tahun 2014, MNC

will further increase revenue from content by adding

akan terus meningkatkan pendapatan konten dengan

additional 3-5 MNC-branded channels.

menambahkan 3-5 channel baru. Sebagaimana jumlah pelanggan TV Berlangganan

As Pay-TV subscriber numbers continue to rise, and

terus bertambah seiring dengan meningkatnya pangsa

audience share continues to expand, MNC expects

pemirsa, MNC mengharapkan pertumbuhan jumlah

to record further increases in subscription revenues

pendapatan dari pelanggan bisnis konten. Sebagai

from content. In addition, 16 out of 18 MNC branded

tambahan, 16 dari 18 channel TV Berlangganan yang

channels have also started generating advertising

MNC miliki sudah mulai menghasilkan pendapatan

revenue, and that will be an important growth driver

iklan yang akan menjadi pendorong penting terhadap

for MNC in coming years.

pertumbuhan MNC di tahuntahun yang akan datang. 3. Membangun studio baru untuk 3 stasiun TV FTA di

3. Building our 3 new FTA TV studios in Kebon Jeruk

Kebon Jeruk MNC sedang dalam proses pembangunan studio

MNC is currently constructing 3 new FTA TV stations

baru untuk 3 stasiun TV FTA di satu lokasi yaitu

in a single location, in Kebon Jeruk, West Jakarta,

Kebon Jeruk, Jakarta Barat, untuk meningkatkan

in order to increase efficiency and optimize results

efisiensi dan memaksimalkan hasil di antara unit

between business units. By placing all three FTA

usaha. Dengan menempatkan tiga stasiun TV FTA

TVs at the same location more efficient production

di satu lokasi, efisiensi produksi akan semakin

will become possible, with sharing of infrastructure,

memungkinkan

saling

knowledge, skills and facilities. The success of

pengetahuan,

this type of synergy has been revealed from the

keterampilan, serta infrastruktur. Kesuksesan dari

Company’s news programs broadcast over the three

berbagi

dalam

seiring hal

dengan

infrastruktur,

aktivitas

sinergi yang telah terbangun sangat terasa hasilnya

FTA. Currently, MNC news production is integrated at

pada program berita yang ditayangkan oleh tiga

MNC’s headquarters, which has led to more indepth

FTA yang dimiliki Perseroan. Pada saat ini, produksi

reporting and improved information sharing.

tayangan berita diintegrasikan di kantor pusat MNC yang memungkinkan reportase secara mendalam serta peningkatan kualitas dalam aktivitas saling berbagi informasi.

206




Pembangunan studio GlobalTV diharapkan akan

MNC is expecting to complete construction of

selesai pada akhir tahun 2013, sementara studio

GlobalTV studio by the end of 2013, while RCTI and

RCTI dan MNCTV diperkirakan akan selesai pada

MNCTV studios will be up and running by mid-2015.

pertengahan tahun 2015. 4. Mengembangkan jaringan TV “nasional” ke-4 Selama

beberapa

senantiasa

tahun

berinvestasi

terakhir

untuk

MNC

4. Launching our 4th “national” TV network

selalu

mengembangkan

Throughout the years through steady financial investment

the

Company

has

developed

and

dan memperluas SINDOTV. Pada awal tahun 2014,

expanded SINDOTV. In early 2014, MNC acquired a

MNC telah mengakuisisi stasiun TV lokal Jakarta,

local Jakarta TV station, which was the missing piece

yang merupakan bagian yang hilang dalam jaringan

in the Company’s local network. Anchored with this

lokal Perseroan. Dengan adanya jaringan Jakarta ini,

local Jakarta broadcaster, MNC now has a 40 strong

MNC kini memiliki 40 jaringan TV regional dibawah

regional TV network under the umbrella of SINDOTV.

naungan

mengintegrasikan

By integrating these 40 regional broadcasters,

40 jaringan regional yang dimiliki, secara efektif

SINDOTV will effectively be transformed into another

SINDOTV.

Dengan

SINDOTV akan berubah menjadi jaringan TV FTA

FTA TV network with national coverage. SINDOTV has

dengan cakupan nasional. Sebesar 10% dari total jam

been directed to devote 10% of its total broadcasting

penyiaran SINDOTV dikhususkan untuk menyiarkan

hours to regional programming, with 90% common-

program-program

90%

content, shared on a national basis. The new TV

terdiri dari program-program yang sama secara

stations will focus on news, sports and entertainment.

nasional. Stasiun TV yang baru ini akan fokus untuk

The Company believes that the new SINDOTV will

menayangkan program-program berita, olahraga

appeal strongly toadvertisers who want to cost-

dan hiburan. Perseroan percaya bahwa kehadiran

effectively target specific regions of the country.

SINDOTV akan menarik perhatian para pengiklan

The Company expects to launch the network on a

yang ingin menjangkau satu wilayah tertentu dengan

national basis in mid-2014.

regional,

dengan

porsi

biaya lebih hemat. Peluncuran stasiun TV yang baru dengan jangkauan nasional diproyeksikan akan dapat dilakukan pada pertengahan tahun 2014. 5. Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan

5. Implementing

Principles

of

Good

Corporate

yang Baik

Governance

MNC terus menerapkan Tata Kelola Perseroan yang

MNC will implement Good Corporate Governance

Baik berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh

practice, by adhering to the guidelines set by the

Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola.

National Committee of Governance Policy.

6. Memanfaatkan media cetak dan radio untuk cross-

6. Leveraging print and radio for cross-selling

selling MNC juga memiliki bisnis pendukung antara lain

MNC has supporting businesses in print, radio, and

media cetak, radio, dan manajemen bakat. Walaupun

talent management. While these supporting business

unit-unit bisnis pendukung menyumbang porsi

units contribute relatively small revenues, they are

pendapatan yang lebih kecil, namun peran mereka

essential to supporting our FTA TVs and content

penting untuk mendukung bisnis TV FTA dan

businesses. Our print and radio operations are

konten yang MNC miliki. Media cetak yang dan radio

important for cross-selling and cross-promotions:

penting untuk mendukung aktivitas cross-selling

they enable the Company to provide advertisers with


207



dan cross-promotions: memungkinkan Perseroan

comprehensive advertising solutions, coordinated

untuk menyediakan solusi metode pengiklanan yang

across FTA TV, print and radio, as well as our online

komprehensif yang terkoordinasi oleh seluruh FTA

portal (through PT Global Mediacom Tbk).

TV, cetak dan radio, serta portal online kami (melalui PT Global Mediacom Tbk). Terlebih lagi, setiap unit bisnis ini juga penting

Moreover, these supporting business units are

untuk mempromosikan program-progaram yang

important in promoting programs broadcast by our

ditayangkan oleh stasiun TV FTA yang dimiliki MNC.

FTA TV stations.

7. Meningkatkan Kapasitas Produksi in-house

7. Increasing in-house production capabilities

MNC Pictures adalah perseroan produksi in-house

MNC Pictures is our in-house production company.

yang Perseroan miliki. Pada tahun 2013, MNC Pictures

In 2013, MNC Pictures produced 485 hours of

telah berhasil memproduksi 485 jam program untuk

programming for our FTA TV stations. In 2014,

stasiun TV FTA yang dimiliki Perseroan. Pada tahun

MNC Pictures will continue with higher quality and

2014 MNC Pictures akan terus meningkatkan kualitas

quantity of our production capability and in-house

dan kuantitas kemampuan produksi dan program-

programming.

program in-house. 8. Memanfaatkan posisi sebagai pemimpin di industri

8. Capitalizing on our position as media industry

media

leaders

Sebagai perseroan media terbesar di Indonesia, MNC

As the largest media company in Indonesia, MNC

telah menjadi mitra bisnis utama bagi sebagian besar

has become the preferred partner for major content

pemilik konten yang memungkinkan MNC untuk

owners, most of whom provide us first refusal

mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan

option on exclusive agreements for the best content.

konten terbaik. Selain itu, MNC memiliki posisi

Furthermore, MNC also holds strong bargaining

menawar yang kuat dalam pembelian program. Untuk

power when purchasing programs. The Company will

tahun 2014 Perseroan akan terus memanfaatkan

leverage this position in 2014, to form a new strategic

posisi tersebut untuk membentuk kerjasama strategis

partnership and negotiate profitable programming

dan kerja sama program yang menguntungkan

deals.

PT MNC Sky Vision Tbk MSKY

Berkaca dari semua pencapaian sepanjang 2013, MSKY

Looking at all the achievements in 2013, MSKY is very

merasa sangat optimis mampu memberikan kinerja

optimistic to deliver a better performance in Years to

yang lebih baik lagi di tahun mendatang, baik dari sisi

come, both in terms of financial and operational aspects.

keuangan dan operasional.

208




Perkembangan teknologi di industri TV berlangganan

Innovation in VAS has becoming more important in the

yang semakin pesat dan beragam, menjadikan inovasi

fasttech development in Pay-TV industry. Such as VOD,

dalam memberikan Value Added Service (VAS) kepada

PVR, TV anywhere connectivity and other services will

pelanggan menjadi semakin penting. Seperti VOD

be the addition to business prospect to fulfill customer’s

(Video On Demand), PVR (Personal Video Recorder),

needs.

TV anywhere connectivity serta layanan lainnya akan menjadi prospek usaha ke depan guna pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan. Dalam

mewujudkan

berkelanjutan

di

pertumbuhan

tahun

2014,

usaha

yang

In realizing a sustainable business growth in 2014,

Manajemen

telah

Management has established some strategies which

menyusun arahan strategi berupa penguatan sejumlah

basically strengthen the competitive edges of the

keunggulan kompetitiif yang memiliki peranan penting

Company. These competitive edges are considered

dalam kesinambungan usaha Perseroan selama ini.

essential to have the biggest contribution to the Company’s success all this time.

Secara umum, fokus utama Perseroan di tahun 2014

In general, the main focus of the Company in 2014 are


as follows:

• Fokus pada target pasar yang dituju.

• Focus on the targeted market.

• Mempertahankan

dan

meningkatkan

loyalitas

pelanggan yang ada.

• Maintain and increase the loyalty of existing subscribers.

• Menyediakan dan mengembangkan konten eksklusif dan saluran pilihan yang sesuai dengan kebutuhan

• Provide and develop exclusive contents and selected channels to suit the market demands.

pasar. • Konsisten meningkatkan dan memperbaiki kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan. • Terus

menerus

melakukan

• Consistently improve the service quality delivered to the subscribers.

inovasi

dalam

menciptakan diferensiasi dalam segala sisi, baik itu

• Continuously innovate to create differentiations in all aspects from products, services, and technology.

produk, layanan, maupun teknologi. •

Meningkatkan

produktivitas

karyawan

sehingga

tercapai efisiensi yang optimal bagi Perseroan. • Membuka kantor cabang yang baru guna lebih mendekatkan diri kepada pelanggan dan menggarap

• Increase the productivity of employee in order to achieve optimal efficiency for the Company. • Open new representative offices in order to get closer to customers and cultivating new markets.

pasar yang baru. • Membina hubungan dengan pelanggan, melalui

• Enhance

relationship

with

subscribers

through

loyalty program dan meningkatkan ARPU guna

loyalty programs and increase ARPU to achieve the

mencapai target pendapatan yang telah ditetapkan.

defined revenue targets.

Ke depannya, pertumbuhan konsumen kelas menengah

Moving forward, the significant growth of middle class

yang signifikan dan tingginya penetrasi rumah tangga

and the high penetration of TV household which have

dengan TV yang tak terjangkau siaran FTA akan menjadi

no access to FTA broadcast will be the two primary

dua faktor kunci bagi keberhasilan Perseroan dalam

drivers for the Company’s success in extending its reach

melakukan ekpansi layanan dan meraih pangsa pasar

and gaining bigger market share in order to strenghten

yang lebih besar guna memperkuat kedudukannya

its position as the leader of Indonesia’s Pay-TV market.

sebagai pemimpin industri TV berlangganan Indonesia.


209



PT MNC GS HOMEShopping MNC Shop

Beberapa rencana strategis utama yang akan diterapkan

Several main strategic plans which will be implemented

oleh MNC Shop pada tahun 2014 antara lain adalah:

by MNC Shop in 2014, among others, are as follows:.

1. Dikarenakan adanya ketersediaan stok barang secara

1. Due to the availability of stock of goods on an

berkesinambungan, MNC Shop akan melakukan

ongoing basis, MNC Shop will perform better stock

stock management dengan lebih baik.

management.

2. Dengan adanya regulasi pemerintah yang ketat dalam

2. With the strict government regulations in terms of

hal import barang, MNC Shop akan menyeimbangkan

importing goods, MNC Shop portfolio will balance

portofolio antara produk import dengan produk lokal.

between imported products with local products.

3. Kemajuan tekonologi di Indonesia berkembang

3. Technology development in Indonesia is growing

dengan cepat, begitu juga dengan industri home

rapidly, as well as home shopping industry in

shopping di Indonesia yang relatif baru. Dengan

Indonesia that is relatively new. Given the opportunity,

adanya kesempatan tersebut, MNC Shop akan

MNC Shop will improve security and emphasize

meningkatkan

on customer satisfaction by providing value added

keamanan

dan

mengutamakan

kepuasan pelanggan dengan menyediakan nilai

shopping.

tambah berbelanja. 4. Sukses dengan peluncuran E-Commerce MNC Shop

4. Succeed with the launch of E-Commerce MNC

(www.mncshop.co.id) di tahun 2013, MNC Shop

Shop (www.mncshop.co.id) in 2013, MNC Shop will

akan terus melakukan sinergi dengan media group

continue to create synergy with the media group as

sebagai platform branding dan promosi MNC Shop

a platform branding and promotion of MNC Shop in

agar menjadi Home Shopping & Online Shopping

order to become a leading Home Shopping & Online

terdepan di Indonesia.

Shopping in Indonesia.

5. MNC Shop akan menjadi trendsetter sebagai tempat

5 . MNC Shop will be a trendsetter as a major smart and

tujuan utama belanja cerdas dan modern dan

modern shopping destination and makes the Home

menjadikan Home Shopping MNC Shop Top of Mind

Shopping of MNC Shop to become Top of Mind Brand

Brand yang juga membantu mempercepat penetrasi

which also helps accelerate the market penetration.

pasar.

210




PT Linktone indonesia Linktone

Mengawali tahun 2014, Linktone akan melakukan

Going into 2014, Linktone aims to launch new innovation

inovasi-inovasi baru dalam pengembangan produk

and new products and services development; be more

dan layanan yang baru, lebih tajam dalam menyerbu

astute in capitalizing on online and mobile advertising

pasar online dan mobile advertising yang semakin

market that is increasingly promising, be more creative

menjanjikan, lebih kreatif dalam menciptakan paket-

in creating new products and services package, as well as

paket layanan dan produk baru yang ditawarkan, dan

more effective and efficient implementation of strategy

strategi dan implementasi kegiatan promosi yang efektif

and promotional activities.

dan efisien. Agenda besar 2014 dari Linktone adalah sebagai berikut:

The major agenda for 2014 by Linktone are as follows:

1. Sekitar 610 berita yang diberitakan setiap harinya, di

1. Approximately 610 news reported everyday, in which

mana target pemberitaan pada tahun 2013 adalah

the target of 2013 was set to 600 news per day.

memberitakan 600 news per harinya. 2. Adanya penambahan 25 channel di Okezone.

2. The addition of 25 channels in Okezone.

3. Pengunjung situs yang mencapai 1.5 juta pengunjung/

3. Site visitors amounted to 1.5 million visitors/day.

hari.


211



PT Infokom Elektrindo Infokom

Pada tahun 2014, Infokom melakukan pembangunan

In 2014, Infokom will conduct development and

renovasi pusat kontrol pengendali satelit stasiun bumi

renovation of Very Small Aperture Terminal satellite

kecil (VSAT) dan membangun satu menara parabola

controlling hub

berdiameter 9,3 meter untuk bisa menampung lebih

tower with diameter of 9.3 meter to accomodate more

banyak pelanggan korporasi dari industri perbankan,

corporate customers from banking, oil & gas, and

minyak dan gas, dan perkebunan.

plantation.

while also building one parabola

Terkait dengan sinergi di lingkungan MCOM dan juga

In regards to the synergy with MCOM and with the bigger

melihat semakin besarnya pasar layanan data center

data center service market required by companies from

yang dibutuhkan oleh korporasi dari industri perbankan

banking industry and other financial services outside

dan jasa keuangan lainnya di luar MCOM, Infokom

MCOM, Infokom in 2014 will expand into the data center

ditahun 2014 akan memasuki bisnis data center ini.

business.

Infokom juga terus memperkuat dukungannya pada PT

Infokom will also enhance the support to PT Linktone

Linktone Indonesia untuk memasuki bisnis mobile new

Indonesia in its efforts to enter the mobile new media

media, mencakup value added service seperti dukungan

business that include value-added services such as

untuk fitur-fifur hiburan di HP termasuk musik, video,

support for entertainment features in mobile phones

portal, dan game online untuk platform mobile maupun

including music, video, portals, and online games for

kabel. Di samping itu, Infokom juga terus mendukung

mobile and cable platforms. In addition, Infokom will also

PT. MNC Kabel Mediakom dalam membangun jaringan

continue to support PT. MNC Kabel Mediakom to build

kabel optiknya di kota-kota besar di Indonesia.

its fiber optic networks across major cities in Inodnesia.

212




PT Mnc tencent ‘WeChat’

Pada tahun 2014, seiring dengan berkembang pesatnya

In 2014, in line with the rapid growth of technology

kemajuan teknologi, WeChat akan terus berfokus

development, WeChat will continue to focus on

pada terobosan inovasi dan meningkatkan fitur yang

breakthrough innovation and improve the features

diminta oleh pelanggan, atau menambah fitur yang

requested by the customer, or to add features that will

akan meningkatkan kepuasan bagi pengguna. Dengan

increase user satisfaction. Thus, we expect to bring

demikian, kami berharap untuk membawa pengalaman

customers a unique experience for users, and this will be

pelanggan yang unik untuk pengguna, dan ini akan

our key strategy to win in the market.

menjadi strategi kunci kami untuk menang dalam kompetisi pasar. Dengan mempercayakan potensi besar media baru,

Believing in the huge potential of new media, MCOM,

MCOM melalui PT MNC Tencent akan terus memelihara

through PT MNC Tencent will continue to nurture its

platform media sosial terpadu. Saat ini, WeChat memiliki

integrated social media platform. Currently, WeChat has

penetrasi 50% di kalangan pengguna smartphone di

a 50% penetration among smartphone users in Indonesia

Indonesia dan akan terus meningkatkan jumlah basis

and will continue to increase the number of user base by

pengguna dengan menggunakan dukungan promosi

using the promotional support from the varieties of the

dari varietas media Perseroan. Selain itu, Perseroan

Company’s media. Moreover, the Company will also start

juga akan mulai untuk menguangkan WeChat melalui

to monetize WeChat via gaming and other features such

game dan fitur lain seperti stiker, streaming musik dan

as stickers, music streaming and m-commerce.

m-commerce


213


Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Is Intenionally Left Blank

214



Surat Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2013

Responsibility Statement Letter of 2013 Annual Report

Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Global Mediacom Tbk Tahun Buku 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

We the undersigned hereby declare that the information contained in the Annual Report of PT Global Mediacom Tbk for Financial Year 2013 has been completed and we are fully responsible for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, 11 April 2014

Jakarta, April 11, 2014


Rosano Barack


Chang Long Jong




Lei Zhang

M. Idwan Ganie

Kardinal A. Karim




Direksi

Board of Directors

Hary Tanoesoedibjo

M. Budi Rustanto

Indra Pudjiastuti


Direktur Director

Direktur Director


Oerianto Guyandi

David Fernando Audy

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director


215



216



Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement


217



218


PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES TABLE OF CONTENTS Halaman/ Page DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2013 and 2012 and for the years then ended

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

4

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

6

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

7

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

8

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

9

Notes to Consolidated Financial Statements

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

31 Desember/ December 31, 2013

Catatan/ Notes


ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan lainnya - lancar Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Rp 98.007 juta pada 31 Desember 2013 dan Rp 76.758 juta pada 31 Desember 2012 Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang lain-lain kepada pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Rp 33.849 juta pada 31 Desember 2013 dan Rp 17.323 juta pada 31 Desember 2012 Persediaan Uang muka dan biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang lain-lain kepada pihak berelasi Aset pajak tangguhan - bersih Uang muka investasi Investasi pada entitas asosiasi Aset keuangan lainnya - tidak lancar Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 4.933 juta pada 31 Desember 2013 dan Rp 3.771 juta pada 31 Desember 2012 Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 5.182.770 juta pada 31 Desember 2013 dan Rp 4.311.647 juta pada 31 Desember 2012 Goodwill Aset lain-lain

ASSETS

1.529.588 32.357 2.259.109

178.940 2.959.745

437.518 1.803.445 459.658 88.587

5 20,21 6

7 40

8 9 10

9.748.947

952.529 101.819 4.605.507

45.959 2.848.115

219.883 1.636.122 312.834 58.315 10.781.083

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Restricted cash in bank Other financial assets - current Trade accounts receivable - net of allowance for impairment losses of Rp 98,007 million at December 31, 2013 and Rp 76,758 million at December 31, 2012 Related parties Third parties Other accounts receivable from third parties net of allowance for impairment losses of Rp 33,849 million at December 31, 2013 and Rp 17,323 million at December 31, 2012 Inventories Advances and prepaid expenses Prepaid taxes Total Current Assets

54.338 101.199 223.174 48.976 2.214.414

40 35

11

96.010 68.126 243.889 2.908 1.441.186

14.641

12

16.178

4.906.183 2.932.836 824.763

13 14 15

3.734.879 3.005.937 605.330

NONCURRENT ASSETS Other accounts receivable from related parties Deferred tax assets - net Investment advances Investments in associates Other financial assets - noncurrent Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 4,933 million at December 31, 2013 and Rp 3,771 million at December 31, 2012 Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 5,182,770 million at December 31, 2013 and Rp 4,311,647 million at December 31, 2012 Goodwill Other assets Total Noncurrent Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

11.320.524

9.214.443

JUMLAH ASET

21.069.471

19.995.526

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

TOTAL ASSETS

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

-4-

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan 31 Desember/ December 31, 2013

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

Catatan/ Notes


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Pendapatan diterima dimuka Utang pajak Biaya masih harus dibayar Uang muka pelanggan Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITIES AND EQUITY

167.753 20.724 1.536.473 871.399 112.533 305.060 289.721 21.474

339.990 15.931

2.939.242 15.811 855.671 206.943

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS

Jumlah Dikurangi harga perolehan saham diperoleh kembali 597.551.500 saham pada 31 Desember 2013 dan 200.000.000 saham pada 31 Desember 2012

18 19

20

3.681.058

LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan - bersih Utang kepada pihak berelasi Liabilitas jangka panjang-setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan Utang obligasi - bersih Liabilitas jangka panjang lainnya

EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 15.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 14.052.702.050 saham pada 31 Desember 2013 dan 13.967.961.050 saham pada 31 Desember 2012 Agio saham Modal sumbangan Modal lain-lain - opsi saham Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak Selisih transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali Pendapatan komprehensif lain Saldo laba Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

16 17 40

13.814 3.895

138.213 26.812 1.144.999 85.237 44.543 263.433 351.552 20.535

392.614 13.670 2.481.608

35 40

128.860 2.000

CURRENT LIABILITIES Bank loans Trade accounts payable Related parties Third parties Other accounts payable Unearned revenues Taxes payable Accrued expenses Customer deposits Current maturities of long-term liabilities Long-term loans Finance lease obligations Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities - net Other accounts payable to related parties

264.905 19.684 2.631.645 171.068

Long-term liabilities - net of current maturities Long-term loans Finance lease obligations Bonds payable - net Other noncurrent liabilities

4.035.376

3.218.162

Total Noncurrent Liabilities

7.716.434

5.699.770

TOTAL LIABILITIES

20 21 22,38

EQUITY

1.405.270 1.642.484 410 18.287 2.368.945 (996.413) 93.313

23 25 39 26 27 28

1.396.796 1.303.350 410 13.251 2.383.360 (81.862) 21.340

5.000 5.951.634

4.000 5.666.496

10.488.930

10.707.141

(1.209.457)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

9.279.473

Kepentingan non-pengendali

4.073.564

24

(196.013) 10.511.128

29

3.784.628

Equity attributable to parent entity Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized - 15,000,000,000 shares Issued and paid-up 14,052,702,050 shares at December 31, 2013 and 13,967,961,050 shares at December 31, 2012 Additional paid-up capital Donated capital Other capital - stock option Difference due to change in equity of subsidiary Difference in value of equity transaction with non-controlling interest Other comprehensive income Retained earnings Appropriated Unappropriated Total Less cost of treasury stocks - 597,551,500 shares at December 31, 2013 and 200,000,000 shares at December 31, 2012 Equity attributable to parent entity Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS

13.353.037

14.295.756

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

21.069.471

19.995.526

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



-5-

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) Catatan/ Notes

2013 PENDAPATAN

2012

10.019.977

30

8.925.419

REVENUES

BEBAN LANGSUNG

5.486.919

31

4.753.060

DIRECT COSTS

LABA KOTOR

4.533.058

4.172.359

GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi Kerugian kurs mata uang asing - bersih Beban keuangan Penghasilan bunga Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK LABA BERSIH TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Selisih kurs penjabaran mata uang asing Penurunan nilai efek yang belum direalisasi Jumlah pendapatan komprehensif lain JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LABA BERSIH TAHUN BERJALAN DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali Laba bersih tahun berjalan JUMLAH LABA KOMPREHENSIF DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali Jumlah laba komprehensif LABA PER SAHAM (dalam Rupiah penuh) Dasar Dilusian

(1.675.758) (760.164) (571.644) 41.895 (55.924)

32 44 33 34

1.511.463

(1.527.054) (198.006) (326.137) 36.172 404.057 2.561.391

(481.817)

35

(567.902)

1.029.646

1.993.489

71.973

115.167

General and administrative expenses Loss on foreign exchange - net Finance charges Interest income Other gains and losses - net INCOME BEFORE TAX TAX EXPENSES NET INCOME FOR THE YEAR

(40.437)

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Foreign currency translation Unrealized decrease in value of securities

71.973

74.730

Total other comprehensive income

1.101.619

2.068.219

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

1.299.085 694.404

NET INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Parent entity Non-controlling interests

1.993.489

Net income for the year

692.368 409.251

1.369.492 698.727

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Parent entity Non-controlling interest

1.101.619

2.068.219

Total comprehensive income

-

620.395 409.251

29

1.029.646

36 45,0 44,7

97,4 97,1


-6-

EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount) Basic Diluted


PT GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

Catatan/ Notes Saldo per 1 Januari 2012 Pembelian dan penjualan saham diperoleh kembali oleh Perusahaan Penjualan saham diperoleh kembali oleh entitas anak Pelaksanaan opsi saham karyawan Perubahan ekuitas entitas anak Dividen tunai Pembentukan cadangan umum Pembelian dan penjualan saham entitas anak melalui pasar Setoran modal non-pengendali pada entitas anak Pembagian dividen entitas anak ke kepentingan non-pengendali Jumlah laba komprehensif Saldo per 31 Desember 2012 Pembelian dan penjualan saham diperoleh kembali oleh Perusahaan Pelaksanaan opsi saham karyawan Perubahan ekuitas entitas anak Dividen tunai Pembentukan cadangan umum Pembelian dan penjualan saham entitas anak melalui pasar Setoran modal non-pengendali pada entitas anak Pembagian dividen entitas anak ke kepentingan non-pengendali Jumlah laba komprehensif Saldo per 31 Desember 2013

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Modal ditempatkan dan disetor/ Issued and paid-up capital

Agio saham/ Additional paid-up capital

Modal sumbangan/ Donated capital

Modal lain-lain opsi saham/ Other capital stock option

Selish transaksi perubahan ekuitas entitas anak/ Difference due to change in equity of subsidiary

Selisih transaksi ekuitas dengan pihak nonpengendali/ Difference in value of equity transaction with noncontrolling interest

Pendapatan komprehensif lain/ Other comprehensive income

1.384.628

907.629

410

16.553

1.572.506

189.545

3.000

4.553.723

24

-

318.112

-

-

-

-

-

-

-

27 39

12.168 -

77.609 -

-

810.854 -

-

-

1.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

70.407

1.396.796

1.303.350

410

13.251

2.383.360

37 37

8.474 -

239.897 99.237 -

-

5.036 -

27

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.405.270

1.642.484

410

18.287

2.368.945

37 37

24 39

(3.302) -

(14.415) -

(49.067)

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan Tidak ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated

(271.407)

(81.862) (914.551)

(996.413)


Modal saham diperoleh kembali/ Treasury stocks

Kepentingan non-pengendali Non-controlling Interests

Jumlah ekuitas/ Total equity

8.023.909

2.791.879

10.815.788

10.476

328.588

-

328.588

348.529 -

348.529 86.475 810.854 (185.312) -

521.859 -

348.529 86.475 1.332.713 (185.312) -

-

-

(271.407)

(107.451)

(378.858)

-

-

-

-

1.299.085

-

1.369.492

21.340

4.000

5.666.496

-

1.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

71.973

-

620.395

-

692.368

93.313

5.000

5.951.634

(185.312) (1.000)

(334.257) (1.000)

(555.018)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to parent entity

(196.013)

10.511.128

28.446 (148.832) 698.727 3.784.628

(1.013.444) Tambahan (773.547) treasury stock th berjalan 112.747 (14.415) 197.653 (334.257) -

(1.209.457)

(914.551)

9.279.473

(153.076)

28.446 (148.832) 2.068.219 14.295.756 (773.547) 112.747 183.238 (334.257) (1.067.627)

213.458

213.458

(378.350) 409.251

(378.350) 1.101.619

4.073.564

13.353.037

Balance at January 1, 2012 Purchase and sale of treasury stocks by the Company Sale of treasury stocks by a subsidiary Employees stock option Change in equity of subsidiaries Cash dividends Allocation for general reserve Purchase and sale of subsidiary's shares through market Non-controlling paid-up capital in subsidiary Dividend distributed by subsidiaries to non-controlling interest Total comprehensive income Balance at December 31, 2012 Purchase and sale of treasury stocks by the Company Employees stock option Change in equity of subsidiaries Cash dividends Allocation for general reserve Purchase and sale of subsidiary's shares through market Non-controlling paid-up capital in subsidiary Dividend distributed by subsidiaries to non-controlling interest Total comprehensive income Balance at December 31, 2013


-7-

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada karyawan Pembayaran kas kepada pemasok dan lainnya Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran beban keuangan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Hasil penjualan aset tetap Penurunan (kenaikan) aset lainnya dan uang muka Penempatan (penarikan) aset keuangan lancar lainnya - bersih Perolehan aset tetap Penempatan aset keuangan tidak lancar lainnya - bersih Penambahan piutang dari pihak berelasi Penambahan investasi pada entitas asosiasi Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari hasil penerbitan obligasi Penerimaan dari hasil penawaran umum entitas anak Penjualan saham diperoleh kembali Setoran modal dari pelaksanaan opsi saham karyawan Perusahaan dan entitas anak Penerimaan utang bank Pembayaran utang bank Penjualan (pembelian) saham diperoleh kembali oleh entitas anak Setoran modal non-pengendali pada entitas anak Penerimaan utang kepada pihak berelasi Pembelian saham diperoleh kembali Pembayaran dividen Perusahaan Entitas anak pada kepentingan non pengendali Pembayaran biaya emisi saham entitas anak Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan Pelunasan utang obligasi Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2013

2012

9.822.106 (897.061) (6.264.487) 2.660.558 (693.664) (407.557)

8.568.674 (831.810) (5.302.395) 2.434.469 (429.243) (302.877)

1.559.337

1.702.349

41.895 9.336 (269.622)

36.172 26.908 2.337

2.341.490 (1.975.248)

(2.773.543) (1.394.144)

(16.000) (19.857) (31.900)

(53.500) (13.042) -

80.094

(4.168.812)

403.412

1.243.490 1.204.748 720.113

253.827 3.021.486 (499.729)

135.629 60.463 (169.360)

(436.640) 213.458 (1.176.959)

37.178 28.446 1.954 (391.525)

(334.257) (378.350) (10.108) (2.118.512)

(185.312) (148.832) (11.270) (3.158) -

(1.062.372)

2.522.564

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to employees Cash paid to suppliers and others Cash generated from operations Income tax paid Interest and financial charges paid Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Proceeds from sale of property and equipment Deductions (additions) to other assets and advances Placement (redemption) of other current financial assets - net Acquisitions of property and equipment Placement of other noncurrent financial assets - net Addition of receivables from related parties Addition of investment in associates

Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bonds issuance Proceeds from initial public offering of subsidiary Sale of treasury stocks Capital contribution from exercise of employee stock option of the Company and its subsidiary Proceeds from bank loans Payment of bank loans Sale (purchase) of treasury stock by subsidiaries Non-controlling paid-up capital in subsidiary Proceeds of payable to related parties Purchase of treasury stock Dividend payments The Company Subsidiaries to non-controlling interests Payment of subsidiary's stock issuance cost Payments of finance lease obligation Settlement of bonds payable Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

577.059

56.101

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

952.529

896.428

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.529.588

952.529

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


-8-


PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

1.

1.

UMUM a.

b.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT. Global Mediacom Tbk (Perusahaan) didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 60 tanggal 30 Juni 1981 dan diubah dengan akta No. 81 tanggal 29 Januari 1982 keduanya dari Lukman Kirana, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/84/22 tanggal 22 Mei 1982 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal 5 Juli 1985, Tambahan No. 912.

PT. Global Mediacom Tbk (the Company) was established in Jakarta based on deed No. 60 dated June 30, 1981 as amended by deed No. 81 dated January 29, 1982, both of Lukman Kirana, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. Y.A. 5/84/22 dated May 22, 1982 and was published in Supplement No. 912 to the State Gazette No. 54 dated July 5, 1985.

Anggaran Dasar Perusahaan mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 58 tanggal 21 Mei 2008 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-46924.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 1 Agustus 2008 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal 7 Juli 2009, Tambahan 17797.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by deed No. 58 dated May 21, 2008 of Imas Fatimah, S.H., notary in Jakarta concerning amendment of the Company’s Articles of Association to comply with Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability Company. The deed was approved by the Minister of Justice of the Republic Indonesia in his Decision Letter No. AHU-46924.AH.01.02 Year 2008 dated August 1, 2008 and was published in the State Gazette No. 54 dated July 7, 2009, 17797 Supplement.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah di bidang perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, telekomunikasi, real estate, arsitektur, pembangunan (developer), percetakan, jasa dan perdagangan, media dan investasi. Pada saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang investasi dan merupakan induk perusahaan dari beberapa entitas anak.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities is in the fields of industry, mining, transportation, agriculture, telecommunications, real estate, architecture, construction (developer), printing, services and trade, media and investment. Currently, the Company is engaged in investment sector and the parent company of several subsidiaries.

Perusahaan beroperasi secara komersil mulai tahun 1982. Perusahaan beralamat di MNC Tower Lt. 27 - 29, Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19, Jakarta Pusat. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) masing-masing sebanyak 9.614 dan 7.085 karyawan.

The Company started commercial operations in 1982. The Company is located at MNC Tower, 27th - 29th Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19, Central Jakarta. At December 31, 2013 and 2012, the Company and its subsidiaries (“Group”) had total employees of 9,614 and 7,085, respectively.

Perijinan

b.

License

Entitas anak telah memperoleh perijinan dalam bidang industri media sebagai berikut:

Subsidiaries obtained their media industry licenses as follows:

MNCSV telah memperoleh ijin dari Menteri Penerangan dengan surat keputusannya No. 1848/RTF/K/XI/1993, untuk menyalurkan program televisi seperti CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT dan program sejenis lainnya. Sesuai dengan surat keputusan No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal 14 Desember 1995, Menteri Penerangan memberikan ijin kepada MNCSV untuk menambah program internasional baru seperti Star Plus, Prime Sports, BBC World Service, CNBC Asia News Service, Channel V dan program sejenis lainnya. Keputusan ini telah diperbaharui dengan ijin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010.

MNCSV has obtained approval from the Ministry of Information in his Decision Letter No. 1848/RTF/K/XI/1993, to broadcast television programs such as CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT and other similar programs. Based on Decision Letter No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated December 14, 1995, the Ministry of Information has authorized MNCSV to add to its existing programs new international programs such as Star Plus, Prime Sports, BBC World Service, CNBC Asia News Service, Channel V and other similar programs. This appraisal has been renewed with approval from the Ministry of Comunication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010. -9-

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

RCTI telah memperoleh ijin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan surat keputusan No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.

RCTI has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated October 16, 2006 to engage in private television broadcast activities.

CTPI telah memperoleh ijin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.

CTPI has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated October 16, 2006 to engage in private broadcasting television broadcast activities.

GIB telah memperoleh ijin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.

GIB has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated October 16, 2006 to engage in private television broadcast services activities.

c.

Penawaran Umum Saham Perusahaan

c.

Public Offering of the Company’s Shares

 Pada tanggal 20 Juni 1995, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga keuangan (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. S-795/PM/1995 untuk melakukan Penawaran Umum kepada masyarakat atas 200 juta saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga penawaran Rp 1.250 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 17 Juli 1995.

 On June 20, 1995, the Company obtained the effective notice from the Chairman of The Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority) in his letter No. S-795/PM/1995 for the Initial Public Offering of 200 million shares with par value of Rp 500 per share, at an offering price of Rp 1,250 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on July 17, 1995.

 Pada tanggal 8 Juni 2004, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. S-1648/PM/2004 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan hak memesan efek terlebih dahulu kepada para pemegang saham sebanyak-banyaknya 308.798.987 saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga penawaran Rp 2.500 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 Juni 2004.

 On June 8, 2004, the Company obtained the effective notice from the Chairman of The Capital Market Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority) in his letter No. S1648/PM/2004 for the Limited Offering I of a maximum of 308,798,987 shares through Rights Issue with preemptive rights to the stockholders with par value of Rp 500 per share, at an offering price of Rp 2,500 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on June 23, 2004.



Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 per saham menjadi Rp 100 per saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal 27 April 2007 sehingga jumlah saham Perusahaan menjadi 13.018.201.550 lembar.



Stock split through reduction of par value per share from Rp 500 per share to Rp 100 per share were listed on the Indonesia Stock Exchange on April 27, 2007, therefore the number of shares become 13,018,210,550 shares.



Penambahan saham baru tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sebanyak 685.168.503 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal 22 Juni 2007.



Addition of new shares without preemptive rights amounted to 685,168,503 shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange on June 22, 2007.

- 10 -



Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, seluruh saham Perusahaan masing-masing sebanyak 14.052.702.050 saham dan 13.967.961.050 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2013 and 2012, all the Company’s shares totalling to 14,052,702,050 shares and 13,967,961,050 shares, respectively, have been listed on the Indonesian Stock Exchange.

d.

Penawaran Umum Obligasi

d.

Pada tanggal 29 Juni 2012, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. S-8144/BL/2012 untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyakbanyaknya Rp 1.250.000 juta yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat (Catatan 21). e.

On June 29, 2012, the Company obtained an effective notice from the Chairman of The Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority) in his letter No. S-8144/BL/2012 for the Public Offering of Global Mediacom Bonds I Year 2012 with Fixed Interest Rate and maximum principal amount of Rp 1,250,000 million, which were listed on the Indonesia Stock Exchange. In relation to the issuance of the bonds, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee (Notes 21).

Entitas Anak

e.

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut:

Entitas anak/ The subsidiaries

MNC International Middle East Limited (MIMEL) dan entitas anak/and its subsidiaries *) MNC International Limited (MIL) MNC Pictures FZ LLC (MP) *)

Consolidated Subsidiaries The Company has ownership interest of more than 50%, directly or indirectly, in the following subsidiaries:

Domisili/ Domicile

Media berbasis konten dan iklan/ Content and advertising based media PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan entitas anak/and its subsidiaries PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) *) PT. Global Informasi Bermutu (GIB) *) PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) *) PT. MNC Networks (MNCN) dan entitas anak/ and its subsidiaries *) PT. Radio Trijaya Shakti (RTS) dan entitas entitas/and its subsidiaries *) PT. Radio Prapanca Buana Suara (RPBS) *) PT. Radio Mancasuara (RM) *) PT. Radio Swara Caraka Ria (RSCR) *) PT. Radio Efkindo (RE) *) PT. Radio Suara Monalisa (RSM) *) PT. Mediawisata Sariasih (MS) *) PT. Radio Cakra Awigra (RCA) *) PT. Radio Arief Rahman Hakim (RARH) *) PT. Radio Sabda Sosok Sohor (RSSS) *) Media Nusantara Citra B.V. (MNC B.V.) *)

Public Offering of Bonds

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2013 2012 (%) (%)

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations

Jumlah aset sebelum eliminasi 31 Desember/ Total assets before elimination December 31, 2013 2012

Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta

66,42 100,00 100,00 75,00

69,47 100,00 100,00 75,00

1997 1989 2002 1990

9.842.959 2.827.082 1.065.697 1.766.033

8.960.942 2.462.318 834.959 1.359.016

Jakarta

98,50

98,50

2005

115.715

113.329

Jakarta Medan Bandung Semarang Yogyakarta Jakarta Bandung Surabaya Jakarta Jakarta Belanda/ Netherlands

95,00 91,60 100,00 100,00 70,00 80,00 100,00 100,00 100,00 90,00

95,00 91,60 100,00 100,00 70,00 80,00 100,00 100,00 100,00 90,00

1971 1978 1971 1971 1999 1971 2007 2007 2007 1981

32.287 5.580 1.949 1.247 1.305 9.998 507 6.239 6.326 5.247

33.654 5.293 1.560 943 1.269 8.526 418 5.709 5.461 4.779

100,00

100,00

2006

6.183

6.183

Dubai Cayman Islands Dubai

100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00

2007 2007 2007

399.613 262.855 2.081

360.170 146.854 1.651

99,00 99,00

99,00 99,00

2005 2011

245.628 700

230.287 800

PT. Media Nusantara Informasi (MNI) dan entitas anak/ and its subsidiary *) PT. Media Nusantara Distribusi (MND) *)

Jakarta Jakarta

- 11 -


Entitas anak/ The subsidiaries

PT. MNI Global (MNIG) *) PT. MNI Publishing (MNIP) dan entitas anak/ and its subsidiary *)


Domisili/ Domicile

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2013 2012 (%) (%)

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations

Jumlah aset sebelum eliminasi 31 Desember/ Total assets before elimination December 31, 2013 2012

Jakarta

100,00

100,00

2005

19.548

19.035

Jakarta Jakarta Jakarta

75,00 80,00 99,90

75,00 80,00 99,90

2008 2008 2011

5.307 4.896 13.119

6.223 5.728 13.260

Jakarta Jakarta

99,00 99,97

99,00 99,97

2001 2001

298.999 278.299

190.729 175.806

51,20 80,00 70,00 70,00

51,20 80,00 70,00 70,00

1996 2004 2009 2008

4.843 2.931 55.313 17.520

2.418 2.878 48.573 13.821

100,00

100,00

2012

2.516.302

2.189.927

58,13 50,01 100,00

58,13 50,01 100,00

2002 2009 2009

2.491.609 77.084 51.659

1.770.700 42.451 59.902

87,50

87,50

2001

280.097

229.286

100,00

100,00

1999

32.228

38.675

68,53

66,47

1988

5.936.028

4.939.425

100,00

100,00

2010

22.362

1.748.414

100,00 100,00

100,00 100,00

2010 2007

28.144 174.791

1.750.195 174.731

Bekasi Jakarta

99,99 99,99

99,99 99,99

1998 1999

400.435 154

402.860 1.087

Jakarta Jakarta

99,99 84,99

99,99 84,99

2003 2004

17.539 16.208

20.764 19.344

Penjualan melalui media/Media shopping PT. MNC GS Homeshopping (MNC Shop)

Jakarta

60,00

60,00

2013

88.097

83.016

Infrastruktur/Infrastructure PT. Citra Kalimantan Energi (CKE)

Jakarta

80,00

80,00

-

-

-

Lain-lain/Others PT. MNC Lisensi Internasional (MLI)

Jakarta

99,99

-

2013

3.256

-

PT. MNI Entertainment (MNIE) *) PT. Okezone Indonesia (Okezone) *) PT. Cross Media Internasional (CMI) dan entitas anak/and its subsidiaries *) PT. Mediate Indonesia (MI) *) PT. Multi Advertensi Xambani (MAX) dan entitas anak/ and its subsidiary *)

Jakarta PT. Citra Komunikasi Gagasan Semesta (CKGS) *) Jakarta PT. MNC Pictures (MNCP) *) Jakarta PT. Star Media Nusantara (SMN) *) Jakarta Global Mediacom International Ltd. (GMI) dan entitas anak/ and its subsidiaries Dubai Linktone Ltd. (LTON) dan entitas anak/ and its subsidiaries *) Cayman Islands Letang Game Ltd. (Letang) *) China PT. Linktone Indonesia (Linktone) *) Jakarta Innoform Media Pte., Ltd. (Innoform) dan entitas Singapura/ anak/and its subsidiary *) Singapore Alliance Entertainment Singapore Pte., Ltd. (Alliance) *) Singapura/ Singapore Media berbasis pelanggan/ Subscribers based media PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) dan entitas anak/ and its subsidiaries Aerospace Satellite Corporation Holding B.V. (ASCH) dan entitas anak/and its subsidiary *) Aerospace Satellite Corporation B.V. (ASC) *) PT. Sky Vision Networks (SVN) Media pendukung dan infrastruktur Media support and infrastructure PT. Infokom Elektrindo (Infokom) dan entitas anak/ and its subsidiaries PT. Telesindo Media Utama (TMU) *) PT. Sena Telenusa Utama (STU) dan entitas anak/ and its subsidiaries *) PT. Flash Mobile (FM) *)

Jakarta Belanda/ Netherlands Belanda/ Netherlands Jakarta

*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership

- 12 -



RCTI dan GIB memiliki secara langsung saham entitas anak yang seluruhnya masih dalam tahap pengembangan sebagai berikut:

RCTI and GIB have direct ownership in the following subsidiaries, which all are still under development stage:

Entitas Anak/ Subsidiaries PT. RCTI Satu PT. RCTI Dua PT. RCTI Tiga PT. RCTI Empat PT. RCTI Lima PT. RCTI Enam PT. RCTI Tujuh PT. RCTI Delapan PT. RCTI Sembilan PT. RCTI Sepuluh PT. RCTI Sebelas PT. RCTI Duabelas PT. RCTI Tigabelas PT. RCTI Empatbelas PT. RCTI Limabelas

Domisili/ Domicile

Entitas Anak/ Subsidiaries

Bandung Semarang Surabaya Medan Palembang Makassar Denpasar, Bali Banjarmasin Bandar Lampung Pekan Baru Padang Pontianak Manado Ambon Aceh Besar

PT GTV Satu PT GTV Dua PT GTV Tiga PT GTV Empat PT GTV Lima PT GTV Enam PT GTV Tujuh PT GTV Delapan PT GTV Sembilan PT GTV Sepuluh

Domisili/ Domicile Bandung Semarang Surabaya Medan Palembang Makassar Banjarmasin Jambi Jayapura Bali

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, seluruh entitas anak RCTI dan GIB diatas belum melakukan aktivitas.

As of December 31, 2013, all subsidiaries of RCTI and GIB above still not operated.

Pengembangan usaha media berbasis konten dan iklan

Development of Subscriber based media business

Pada bulan April 2013, Perusahaan menjual sebanyak 346.168.075 lembar saham MNC kepada Saban Capital Group Inc. (“SCG”), pihak ketiga, berdasarkan perjanjian investasi Perusahaan dengan Indonesia Media Partners LLC, berelasi dengan SCG, pada tanggal 17 Oktober 2011. Perjanjian investasi tersebut mengatur bahwa SCG berhak atas call option sebanyak 2.5% dari jumlah saham MNC yang dimiliki Perusahaan. Harga per lembar saham atas pelaksanaan call option adalah sebesar Rp 1.200 jika SCG mengeksekusi opsi dalam jangka waktu 2 tahun sejak tanggal perjanjian investasi dan jika terdapat penambahan 3 bulan dari ulang tahun kedua tanggal perjanjian investasi, maka harga per lembar saham opsi menjadi Rp 1.225 dengan syarat penyesuaian harga opsi yang diatur dalam pasal option agreement. Transaksi ini tidak mengakibatkan beralihnya pengendalian dalam MNC sehingga perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan pada MNC dicatat sebagai ekuitas dalam akun selisih transaksi ekuitas dengan pihak nonpengendali sebesar Rp 178.637 juta.

In April 2013, the Company sold 346,168,075 MNC shares to Saban Capital Group Inc. (“SCG”), a third party, based on the Company’s investment agreement with Indonesia Media Partners LLC, related party of SCG, on October 17, 2011. The investment agreement stated that SCG has a call option to acquire 2,5% of MNC’s outstanding shares which is owned by the Company. Exercise price per share is Rp 1,200 within 2 years from the period commencing from the investment agreement date, and for an additional 3 months after the second anniversary, the exercise price per share shall be equal to Rp 1,225 per option share with an adjustment price as stated in option agreement. This transaction did not result in a loss of control in MNC and therefore the change in the ownership of the Company in MNC is recorded in equity as difference in value of equity transaction with non-controlling interest amounted to Rp 178,637 million.

Lain-lain

Others

Pada tahun 2013, Perusahaan dan Infokom mendirikan MLI yang bergerak dalam bidang jasa penunjang kegiatan lisensi dengan kepemilikan Grup sebesar 99%.

In 2013, the Company and Infokom have established MLI which specializes in licensing event support services, with the Group having an ownership of 99%.

- 13 -


f.


Susunan Pengurus dan Informasi Lain

f.

Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha MNC Media. Susunan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The Company is part of MNC Media. The Company’s Commissioners, Directors, Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit as of December 31, 2013 and 2012 consisted of the following:

31 Desember/December 31 , 2013 Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris

Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Chang Long Jong

: : :

Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Commissioners

: Mohamed Idwan Ganie Kardinal Alamsyah Karim

Mohamed Idwan Ganie Kardinal Alamsyah Karim

:

Independent Commissioners

: Hary Tanoesoedibjo : Muhamad Budi Rustanto Indra Pudjiastuti Handhianto Suryo Kentjono Oerianto Guyandi David Fernando Audy

Hary Tanoesoedibjo Muhamad Budi Rustanto Indra Pudjiastuti Handhianto Suryo Kentjono Oerianto Guyandi David Fernando Audy

: :

Directors President Director Directors

: Kardinal Alamsyah Karim : Mohamed Idwan Ganie Hery Kusnanto

Kardinal Alamsyah Karim Mohamed Idwan Ganie Hery Kusnanto

: :

Audit Committee Chairman Members

Sekretaris Perusahaan

: Ir. Arya Mahendra Sinulingga

Ir. Arya Mahendra Sinulingga

:

Corporate Secretary

Audit Internal

: Dusanto Ardanesworo

Prihartono Mursanto

:

Internal Audit

Direksi Direktur Utama Direktur

Komite Audit Ketua Anggota

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.

31 Desember/December 31 , 2012

: Rosano Barack : B. Rudijanto Tanoesoedibjo : Chang Long Jong Lei Zhang

Komisaris Independen

2.

Management and Other Information

2.

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

a.

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan semua standar baru dan revisi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2013. 

Standards effective in the current year In the current year, the Group adopted the new and revised standards issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are effective for accounting period beginning on January 1, 2013.



PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

 

Standar revisi ini mempersempit ruang lingkup untuk transaksi kombinasi bisnis antar entitas sepengendali, dan perubahan akuntansi untuk selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat aset yang diperoleh (seperti disajikan secara permanen di ekuitas dan tidak dikembalikan ke laba rugi). Karena kombinasi bisnis entitas sepengendali ini terjadi antara entitas anak yang dimiliki oleh Perusahaan, penerapan awal atas revisi standar ini tidak memiliki dampak yang material terhadap pengungkapan atau jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian

- 14 -



PSAK 38 (revised 2012), Business Combination of Entities Under Common Control The revised standard narrowed the scope to business combination transactions between entities under common control, and change the accounting for the difference between the transfer price and the net asets acquired (i.e. presented permanently in equity and not recycled to profit or loss). As the common control business combination transaction occurred between the subsidiaries owned by the Company, the initial adoption of the revised standard has had no material impact on the disclosure or amounts recognized in the consolidated financial statements.




Penyesuaian PSAK 60, Keuangan: Pengungkapan




Instrumen



Standar ini mensyaratkan pengungkapan antara lain deskripsi agunan yang dimiliki entitas sebagai jaminan, dan peningkatan kualitas kredit lain, dan dampak keuangannya (misalnya kuantifikasi sejauh mana agunan dan peningkatan kualitas kredit lain dalam memitigasi risiko kredit) dengan mengacu pada jumlah terbaik yang mencerminkan eksposur maksimum terhadap risiko kredit. b.

Standar dan interpretasi yang relevan terhadap kegiatan Grup telah diterbitkan tapi belum diterapkan

b.

i

 ISAK 27, Transfers of Assets from Customers  ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments

Penerapan awal terhadap PSAK dan ISAK tidak berdampak terhadap pelaporan atau perhitungan nilai dalam laporan keuangan konsolidasian.

The initial adoption of the above PSAK and ISAK has no effect on the disclosure or amounts recognized in the consolidated financial statements.

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015 adalah:

ii

 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan  PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri  PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama  PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja



 PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian  PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain  PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar



  

  

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. 3.

IKHTISAR SIGNIFIKAN a.

Effective for periods beginning on or after January 1, 2014:

ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas



ii

Financial

Standards and interpretation relevant to the Group operations in issue not yet adopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2014 adalah: 

60,

Among other things, the standard requires the disclosures of the description of collateral held as security and of other credit enhancements, and their financial effect (e.g., quantification of the extent to which collateral and other credit enhancements mitigate credit risk) in respect of the amount that best represents the maximum exposure to credit risk.

,

i

Amendment to PSAK Instruments: Disclosure

KEBIJAKAN

Effective for periods beginning on or after January 1, 2015:  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial Statements  PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial Statements  PSAK 15 (revised 2013), Investments in Associates and Joint Ventures  PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits  PSAK 65, Consolidated Financial Statements  PSAK 66, Joint Arrangements  PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities  PSAK 68, Fair Value Measurements As of the issuance date of the consolidated financial statements, the effect of adoption of above standards is still being evaluated by management.

AKUNTANSI

3.

Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Statement of Compliance The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

- 15 -


b.

c.


Dasar Penyusunan

b.

Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Dasar Konsolidasian

c.

Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak) Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsidiaries). Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

Income and expenses of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of comprehensive income from the effective date of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup.

When necessary, adjustments were made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with those used by other members of the Group.

Seluruh transaksi intra kelompok usaha, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasian.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated in full on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang saham awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi pemilikan kepentingan nonpengendali dari nilai wajar aset neto yang dapat diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah kepemilikan pada pengakuan awal ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the recognized amounts of the fair value of the acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non-controlling interests is the amount of those interests at initial recognition plus non-controlling interests’ share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interests even if this results in the non-controlling interests having deficit balance.

- 16 -



Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s interests in existing subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interests and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup telah melepas secara langsung aset yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang berlaku).Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian bersama entitas.

When the Group loses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. When assets of the subsidiary are carried at revalued amount or fair values and the related cumulative gain or loss has been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity, the amounts previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are accounted for as if the Group had directly disposed of the relevant assets (i.e. reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings as specified by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.

d.

Kombinasi Bisnis

d.

Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

- 17 -



Kepentingan non pengendali diukur baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan non pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.

Non-controlling interests are measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisitiondate fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai asset atau liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang relevan dengan mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam pendapatan komprehensif lain (OCI).

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, as appropriate, with the corresponding gain or loss being recognized in profit or loss or in other comprehensive income.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikannya dilepas/dijual.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquired prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate if that interests were disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui , untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date. - 18 -


e.

f.


Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang Asing

e.

Foreign Currency Translation

Transactions

and

Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas dalam Grup, kecuali GMI, MIMEL, ASCH dan Innoform (“entitas anak di luar negeri”), diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi.

The individual books of accounts of each entity in the Group, except for GMI, MIMEL, ASCH and Innoform (“foreign subsidiaries”), are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit or loss.

Pembukuan GMI, MIMEL, dan ASCH diselenggarakan dalam Dolar Amerika Serikat dan Innoform diselenggarakan dalam Dolar Singapura. Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas GMI, MIMEL, ASCH dan Innoform pada tanggal pelaporan dijabarkan masing-masing dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Selisih kurs penjabaran yang terjadi disajikan sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lain.

The books of accounts of GMI, MIMEL, and ASCH are maintained in U.S. Dollar and those of Innoform are maintained in Singapore Dollar. For consolidation purposes, assets and liabilities of GMI, MIMEL, ASCH and Innoform at reporting date are translated into Rupiah using the exchange rates at reporting date, while revenues and expenses are translated at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. Resulting translation adjustments are shown as part of other comprehensive income.

Transaksi Pihak-pihak Berelasi

f.

Transactions With Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a

a

b

Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i.

memiliki pengendalian pengendalian bersama pelapor;

atau entitas

i.

has control or joint control over the reporting entity;

ii.

memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii.

has significant influence over the reporting entity; or

iii.

merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii.

is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i.

b

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies: i.

- 19 -

The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).


g.


ii.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii.

One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii.

Both entities are joint ventures of the same third party.

iv.

Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga atau sebaliknya.

iv.

One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v.

The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi.

The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Aset Keuangan

g.

Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut:

The Group’s financial assets are classified as follows:



Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)



 

Tersedia untuk dijual (AFS) Pinjaman yang diberikan dan piutang

 

- 20 -

Fair Value Through Profit (FVTPL) Available for Sale (AFS) Loans and Receivable

Or

Loss



Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)

Fair Value Through Profit Or Loss (FVTPL)

Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.

Financial assets are classified as at FVTPL when the financial asset is either held for trading or it is designated as at FVTPL.

Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, jika:

A financial asset is classified as held for trading if:



diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; atau



it has been acquired principally for the purpose of selling in the near future; or



pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual terkini; atau



on initial recognition it is part of an identified portfolio of financial instruments that the entity manages together and has a recent actual pattern of short-term profittaking; or



merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.



it is a derivative that is not designated and effective as a hedging instrument.

Investasi dana kelolaan, reksadana, efek diperdagangkan dan obligasi merupakan aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.

Investment in managed funds, mutual funds, equity securities held for trading and bonds are classified as at FVTPL.

Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6.

Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resultant gain or loss recognised in profit or loss. The net gain or loss recognised in profit or loss incorporates any dividend or interest earned on the financial asset. Fair value is determined in the manner described in Note 6.

Tersedia untuk dijual (AFS)

Available-for-sale (AFS)

Investasi di saham yang tercatat di bursa dan diperdagangkan pada pasar aktif milik Perusahaan diklasifikasikan sebagai AFS dan dinyatakan pada nilai wajar.

Investment in listed shares that are traded in an active market held by the Group are classified as AFS and are stated at fair value.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi revaluasi investasi AFS di ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakumulasi pada revaluasi investasi AFS, direklas ke laba rugi.

Gains and losses arising from changes in fair value are recognised in other comprehensive income and accumulated in equity as AFS Investment Revaluation, with the exception of impairment losses, interest calculated using the effective interest method, and foreign exchange gains and losses on monetary assets, which are recognised in profit or loss. Where the investment is disposed of or is determined to be impaired, the cumulative gain or loss previously accumulated in AFS Investment Revaluation is reclassified to profit or loss.

- 21 -



Investasi dalam instrumen ekuitas, yaitu obligasi wajib tukar dan obligasi konversi, yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments, i.e. mandatory exchangeable bonds and convertible bonds, that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are also classified as AFS, measured at cost less impairment.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognised in profit or loss when the Group’s right to receive the dividends are established.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Deposito berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Time deposits, trade accounts receivable and other accounts receivable that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif

Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income or expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen keuangan FVTPL.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments other than those financial instruments at FVTPL.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Financial assets, other than those at FVTPL, are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

- 22 -



Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang dalam nilai wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:



kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau



significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or



pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau



default or delinquency in interest or principal payments; or



terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.



it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial reorganisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortised cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognised in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognised in equity are reclassified to profit or loss.

- 23 -



Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dibalik melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke pendapatan komprehensif lain.

In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognised in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognised directly in other comprehensive income.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognises a collateralised borrowing for the proceeds received.

h.

Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas

h.

Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

- 24 -



Pembelian kembali instrumen ekuitas Perusahaan (saham treasuri) diakui dan dikurangkan secara langsung dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui dalam laba rugi.

Repurchase of the Company’s own equity instruments (treasury shares) is recognized and deducted directly in equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Company’s own equity instruments.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi. Grup tidak mempunyai liabilitas keuangan yang ditetapkan pada FVTPL.

Financial liabilities are classified as either “at FVTPL” or “at amortized cost”. The Group has no financial liabilities designated as at FVTPL.

Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Financial Liabilities at Amortized Cost

Liabilitas keuangan meliputi utang bank, utang usaha dan lain-lain, utang obligasi, dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities, which include bank loans, trade and other accounts payable, bonds payable, and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expires. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

i.

j.

Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

i.

Netting of Financial Assets and Financial Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya jika:

The Group only offsets financial assets and liabilities and presents the net amount in the consolidated statements of financial position where it:



saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan



currently has a legal enforceable right to set off the recognized amount; and



berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.



intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Kas dan Setara Kas

j.

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and Cash Equivalents For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

- 25 -


k.


Investasi pada Entitas Asosiasi

k.

Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam ventura bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture. Significat influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58 (revisi) 2009),Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.Investasi pada entitas asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Grup dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58 (Revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Under the equity method, an investment in an associate is initially recognized in the consolidated statement of financial position at cost and adjusted thereafter to recognized the Group’s share of the profit or loss and other comprehensive income of the associate. When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate) the Group discontinues recognizing its share of further losses. Additional losses are recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen darI entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi.

Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in profit or loss.

- 26 -



Persyaratan dalam PSAK 55 (Revisi 2011) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48 (Revised 2009), Impairment of Assets, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar yang sama dengan yang diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

Upon disposal of an associate that results in the Group losing significant influence over that associate, any retained investment is measured at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition as a financial asset in accordance with PSAK 55. The difference between the previous carrying amount of the associate attributable to the retained interest and the fair value is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when it loses significant influence over that associate.

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup.

When a group entity transacts with its associate, profits and losses resulting from the transaction with the associate are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the associate that are not related to the Group.

- 27 -


l.


Persediaan

l.

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode sebagai berikut:

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the following method.:

1)

Metode identifikasi khusus untuk persediaan program media dan penyiaran. Biaya perolehan persediaan program film yang dibeli dibebankan sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, masing-masing sebesar 50%-70% pada penayangan pertama dan 50%-30% pada penayangan kedua. Persediaan program non film dan non sinetron dibebankan seluruhnya pada penayangan pertama.

1)

Specific identification method for media and broadcasting program inventories. Cost of purchased film program is charged to expense in maximum of two telecasts, at 50%-70% for the first telecast and 50%-30% for the second telecast. Non film inventory programs and non sinetron inventory programs are charged to expense at the first telecast.

2)

Metode masuk pertama keluar pertama untuk persediaan non program dan persediaan lainnya.

2)

First-in, first-out method for other non program inventories.

m. Biaya Dibayar Dimuka

m. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. n.

Inventories

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

Properti Investasi

n.

Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.

Investment properties are properties (land or a building – or part of a building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both.

Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari properti investasi selama 15 tahun.

Depreciation is computed using the straightline method based on the estimated useful life of the investment properties for 15 years.

Tanah dinyatakan berdasarkan perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

biaya

Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan dan akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan.

Investment property includes properties in the process of development and will be used as investment property after completion. Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are amortized when completed and ready for use.

- 28 -



Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the property (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the period in which the property is derecognized.

o.

Aset Tetap

o.

Property and Equipment

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi Kendaraan bermotor Peralatan penyiaran

10 – 30 2–8 4–8 7 – 15

Buildings Office equipment, installation and communication Motor vehicles Broadcast equipment

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau selama jangka waktu periode masa sewa, jika tidak ada kepastian memadai bahwa Grup akan memperoleh hak kepemilikan atas aset sewa pembiayaan pada akhir sewa.

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or over the lease period, if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership on the leased assets at the end of the leased term.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

- 29 -



Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.

Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang dimiliki secara bersama antara RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

Property and equipment under joint operations represent assets owned jointly by RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

p.

Goodwill

p.

Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi.

Goodwill arising in a business combination is recognised as an asset at the date that control is acquired (the acquisition date). Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest (if any) in the acquiree over net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan diskon.

If, after reassessment, the Group’s interest in the fair value of the acquiree’s identifiable assets acquired and the liabilities assumed exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree (if any), the excess is recognised immediately in profit or loss as a bargain purchase gain.

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap goodwill yang dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cash-generating units (or group of cashgenerating units) expected to benefit from the synergies of the combination. A cashgenerating unit to which goodwill has been allocated is tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than its carrying amount, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized directly in profit or loss in the consolidated statement of comprehensive income. An impairment loss recognized for goodwill is not reversed in subsequent periods.

- 30 -



Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan laba atau rugi atas pelepasan.

On disposal of the relevant cash-generating unit, the attributable amount of goodwill is included in the determination of the profit or loss on disposal.

Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari akusisi entitas asosiasi dijelaskan pada Catatan 3k.

The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of an associate is described in Note 3k.

q.

r.

Penurunan Nilai kecuali Goodwill

Aset

Non-Keuangan

q.

Impairment of Non-Financial Asset Except Goodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g; penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam Catatan 3p.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g; while impairment for goodwill is discussed in Note 3p.

Sewa

r.

Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor

As Lessor

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

- 31 -


s.

t.


Sebagai Lessee

As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan.

Assets held under finance leases are initially recognized as assets of the Group at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the consolidated statements of financial position as a finance lease obligations.

Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari liabilitas sewa pembiayaan sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontijen dibebankan pada periode terjadinya.

Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontijen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

Biaya Perolehan Pelanggan

s.

Subscriber Acquisition Cost

Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat penurunan pelanggan.

Incentive expense incurred in relation to the subscriber acquisition is deferred and amortized based on subscriber’s churn rate.

Tingkat penurunan pelanggan akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual pada satu periode tertentu, dan kerugian atas penilaian kembali akan dibebankan langsung pada laba rugi pada periode yang bersangkutan.

Churn rate is reviewed periodically to reflect actual churn rate of subscribers for the period and additional impairment losses are charged to current operations, if appropriate.

Provisi

t.

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

- 32 -



Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

u.

v.

Biaya Pinjaman

u.

Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

v.

Revenues and Expenses Recognition

Pendapatan diakui sebagai berikut:

Revenues are recognized as follows:

1)

Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa diserahkan atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa tersebut telah dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan dimuka untuk jasa yang belum diberikan, ditangguhkan dan dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka.

1)

Revenue from service is recognized when the service is rendered or significantly provided and the benefits have been received by the customer. Payments received in advance for uncompleted services are deferred and recorded as unearned revenue.

2)

Pendapatan iklan diakui pada saat iklan ditayangkan. Penjualan program diakui pada saat program diserahkan dan hak telah beralih kepada pelanggan. Pendapatan manajemen artis, penggunaan studio dan jasa layanan pesan singkat diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan. Uang muka diterima atas iklan dan penggunaan studio dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka. Pendapatan dari penjualan koran diakui berdasarkan estimasi koran dijual. Pendapatan dan hasil penjualan koran konsinyasi diakui pada saat barang konsinyasi terjual.

2)

Revenue from advertisement is recognized when the advertisement is aired. Sale of program is recognized when the program is delivered and title has passed to the customer. Revenue from artists’ management, studio and short-messaging services is recognized when the services have been rendered. Advance received from advertisement and studio rental is recorded as unearned revenue. Revenue from sale of daily newspapers is recognized based on the estimated newspapers sold. Revenue from consignment sale of newspapers is recognized when consignment newspapers is sold.

- 33 -



3)

Pendapatan jasa penyewaan ruang, jasa penyewaan peralatan smartcom dan perangkat oracle, serta jasa pemeliharaan diakui atas dasar waktu yang telah berjalan. Pembayaran diterima tetapi belum jatuh tempo dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka.

3)

Revenue from office rental, lease of smartcom and oracle equipment, and maintenance services is recognized over the lease terms. Payment received in advance is recorded as unearned revenues.

4)

Pendapatan bunga diakui atas dasar waktu, dengan mempertimbangkan tingkat bunga berlaku.

4)

Interest income is recognized on a time proportion basis that takes into account the effective yield on the assets.

Beban diakui pada saat terjadinya adalah sebagai berikut:

Expenses are recognized as follows:



Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan masa manfaatnya (metode akrual).



Expenses are recognized when incurred or according to the beneficial period (accrual method).



Beban program diakui pada saat film atau program ditayangkan. Beban film atau program belum ditayangkan dicatat sebagai persediaan (Catatan 3l).



Program expense is recognized when the movie or program is aired. Film expense or program not yet aired is recorded as inventory (Note 3l).

w. Pengaturan Pembayaran Berbasis Saham

x.

w. Share-based Payment Arrangements

Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan pihak lain yang memberikan jasa serupa yang diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal pemberian kompensasi. Rincian sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 39.

Equity-settled share-based payments to employees and others providing similar services are measured at the fair value of the equity instruments at the grant date. Details regarding the determination of the fair value of equity-settled share-based transactions are set out in Note 39.

Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian dari pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas dibebankan secara garis lurus sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi Grup dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, dengan peningkatan yang sesuai ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian yang terkait dengan cadangan ekuitasmenetap imbalan kerja.

The fair value determined at the grant date of the equity-settled share-based payments is expensed on a straight-line basis over the vesting period, based on the Group’s estimate of equity instruments that will eventually vest, with a corresponding increase in equity. At the end of each reporting period, the Group revises its estimate of the number of equity instruments expected to vest and the impact, if any, is recognised in profit or loss such that the cumulative expense reflects the revised estimate, with a corresponding adjustment to the equity-settled employee benefits reserve.

Imbalan Kerja

x.

Employee Benefits

Imbalan Pasca-kerja

Post-employment Benefits

Program Iuran Pasti

Defined Contribution Plan

Pembayaran kepada program pasti dibebankan pada saat Pembayaran kepada program didasarkan pada iuran pasti ditentukan program.

dana pensiun jatuh tempo. dana pensiun tertentu yang

Payments made to defined contribution plan are charged as an expense as they fall due. Payments made to pension plan are dealt with as payments to defined contribution plans.

- 34 -


y.


Program Imbalan Pasti

Defined Benefits Plan

Grup, kecuali entitas anak asing, memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca-kerja ini.

The Group, except foreign subsidiaries, provides defined benefit post-employment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding has been made to this post-employment benefits.

Perhitungan imbalan pasca-kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut (pendekatan koridor). Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the Company’s defined benefit obligations are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees (corridor approach). Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Grup memberikan penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Group also provides long service award for all qualified employees.

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti.

The cost of providing other long-term benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The provision for long-term employee benefits recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefits obligation.

Pajak Penghasilan

y.

Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

- 35 -



Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kni dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, di luar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss.

z.

Laba Per Saham

z.

Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

- 36 -



aa. Informasi Segmen Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a)

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities from

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewed

dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c) for which discrete financial information is

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.

b)

c)

4.

aa. Segment Information

which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

available.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period in which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis Kebijakan Akuntansi

Penerapan

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain dari pertimbangan yang melibatkan estimasi (lihat di bawah) yang telah dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi dan yang memiliki dampak yang paling signifikan pada jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following are the critical judgments, apart from those involving estimation (see below) that management has made in the process of applying the accounting policies and that have the most significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

dalam

- 37 -



Konsolidasian CTPI, Entitas Anak

Consolidation of CTPI, Subsidiary

CTPI terlibat dalam Perkara Perdata yang melibatkan pemegang saham pengendali CTPI sebelumnya sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 43. Dalam Perkara Perdata ini, Penggugat mendalilkan bahwa PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut menurut Berkah merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC. Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya antara lain: mengabulkan permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta, membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan yang timbul dari segala akibat hukum dari RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, 19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005, menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula sebelum dilakukannya RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, 19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005

CTPI is involved in a Civil Case lawsuit involving its former controlling shareholders as discussed in Note 43. In this civil case lawsuit, the Plaintiff asserted that PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) committed an illegal act by conducting CTPI’s Extraordinary General Meeting of Shareholders on March 18, 2005 (“EGMS March 18, 2005”). According to Berkah, EGMS March 18, 2005 was a realization of the 2002 Investment Agreement (along with the 2003 Supplemental Agreement), which gave the right over the 75% ownership interest in CTPI to Berkah, such ownership interest was acquired and held by the MNC in 2006. On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered a decision on the cassation petition filed by the Plaintiff, ruling among other matters: to grant the cassation petition of the Cassation Petitioners and cancel the decision of the Jakarta Superior Court, and to declare null and void all agreements arising from and all consequences of the decisions of CTPI’s EGMS dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005; and to sentence Defendant I (Berkah) to restore the original condition of Co-Defendant I (CTPI) as it was before the actions of CTIP’s EGMS dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005.

MNC tidak pernah dan tidak dilibatkan sebagai pihak dalam Perkara Perdata ini dan perkara lain yang berhubungan dengan perkara ini sehingga secara hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak mengikat MNC dan tidak merubah posisi kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Selanjutnya pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen belum menerima surat pemberitahuan dari instansi peradilan yang berwenang dan atau CTPI mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung Republik Indonesia yang dimaksud di atas.

MNC has not been and is not included as a party in this or any related civil case lawsuit, and therefore by law, any award in such civil case will not be binding against MNC and does not change MNC’s current ownership over CTPI shares. Furthermore as of the issuance date of the consolidated financial statements, the management has not received a notification letter from an authorized judicial authority and/or from CTPI about the execution of the Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia mentioned above.

Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian sampai dengan saat pengendalian tersebut hilang. Pengendalian diperoleh antara lain ketika pihak pengakuisisi memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian sehingga memperoleh keuntungan dari aktivitas tersebut.

Under the Indonesian Financial Accounting Standards, a subsidiary is consolidated from the date the acquirer obtains control up to the time the control is lost. Control is achieved, among other matters, where the acquirer has the power to govern the financial and operating policy of an entity so as to obtain benefits from its activities.

- 38 -



Manajemen berpendapat, setelah berkonsultasi dengan konsultan hukum yang ditunjuk oleh MNC, tidak terdapat perubahan dalam hal bagaimana CTPI dikelola dan dikendalikan sejak MNC mengakuisisi CTPI, sehingga berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, CTPI masih dapat dikonsolidasikan pada tanggal 31 Desember 2013.

Management believes, after consulting with a legal counsel appointed by the Company, there has been no change in the manner in which CTPI is being managed and controlled since CTPI’s acquisition by MNC, as such, based on the Indonesian Financial Accounting Standards, CTPI can still be consolidated as of December 31, 2013.

Ringkasan laporan keuangan CTPI untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The Summary of CTPI’s financial statement for the year ended December 31, 2013 that included in the consolidated statements are as follows:


Jumlah aset Jumlah liabilitas Pendapatan usaha - bersih Laba bersih

1.766.033 443.824 1.600.204 471.719

Total assets Total liabilities Revenues-net Net Income

Sumber Estimasi Ketidakpastian

Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Notes 7 and 8.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Investasi

Estimated Useful Lives of Property and Equipment and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s property and equipment, and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

- 39 -



Entitas anak menyusutkan satelit transponder secara garis lurus selama taksiran masa manfaat satelit, yaitu 15 tahun, sejak tanggal satelit awal diluncurkan ke ruang angkasa atau waktu yang lebih singkat jika peraturan tidak memperbolehkan manajemen untuk mengoperasikan satelit transponder dengan umur 15 tahun. Masa manfaat selama 15 tahun ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal. Masa manfaat dari satelit transponder ditinjau secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian fisik, usang, masalah teknis atau komersial dan batas-batas hukum atau lainnya atas penggunaan satelit transponder. Dengan demikian, terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa datang dapat terpengaruh secara material oleh perubahan jumlah dan waktu dalam biaya yang tercatat yang disebabkan oleh perubahan faktor-faktor tersebut di atas.

The subsidiary depreciates the satellite on a straight-line basis over the satellite’s estimated useful life of 15 years, from the date the satellite was originally launched to the space, or a shorter period if regulations prevent management from operating the satellite to 15 years. The estimated useful life of 15 years is based on internal technical evaluation. The estimated useful life of satellite transponder is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the satellite transponder. Accordingly, it is possible that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The carrying amounts of investment properties and property and equipment are disclosed in Notes 12 and 13.

Penurunan Nilai Goodwill

Impairment of Goodwill

Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus kas masa depan yang diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini.

Determining whether goodwill is impaired requires an estimation of the value in use of the cashgenerating units to which goodwill has been allocated. The value in use calculation requires the management to estimate the future cash flows expected to arise from the cash-generating unit using an appropriate growth rate and a suitable discount rate in order to calculate present value.

Nilai tercatat Catatan 14.

The carrying amount of goodwill is disclosed Note 14.

goodwill

diungkapkan

dalam

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di masa datang. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan kerja Grup.

The determination of employee benefits obligations is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Group’s assumption are accumulated and amortized over future periods and therefore, generally affect the recognized expense and recorded obligation in future periods. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual results or significant changes in assumptions may materially affect the Group’s employee benefit obligation.

Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 38.

The carrying amount of employee obligation is disclosed in Note 38.

- 40 -

benefits



5.

5.

KAS DAN SETARA KAS

Kas Bank Rupiah Bank Central Asia Bank ICB Bumiputera Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Lainnya (di bawah 5%) Dolar Amerika Serikat Industrial and Commercial Bank of China Lainnya (di bawah 5%) Yuan Cina Industrial and Commercial Bank of China Lainnya (di bawah 5%) Mata uang lainnya (di bawah 5%) Deposito berjangka Rupiah Bank ICB Bumiputera Bank Rakyat Indonesia Lainnya (di bawah 5%) Dolar Amerika Serikat Bank ICB Bumiputera Standard Chartered Bank Lainnya (di bawah 5%) Jumlah Tingkat bunga per tahun Deposito berjangka Rupiah Dolar Amerika Serikat

CASH AND CASH EQUIVALENTS



14.603

24.105

114.461 93.682 58.417 5.871 66.095

214.643 82.409 16.226 59.942

133.890 174.437

-

1.111

135.451 8.332 50.921

164.228 3.592 43.651

253.334 -

455.906 173.326 26.318

35.974 71.192

1.529.588

952.529

4,5% - 11% 0,25% - 4,5%

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada bank pihak ketiga.

3,25% - 8,25% 2,25%

Cash on hand Cash in bank Rupiah Bank Central Asia Bank ICB Bumiputera Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Others (below 5% each) U.S. Dollar Industrial and Commercial Bank of China Others (below 5% each) Chinese Yuan Industrial and Commercial Bank of China Others (below 5% each) Others currencies (below 5% each) Time deposits Rupiah Bank ICB Bumiputera Bank Rakyat Indonesia Others (below 5% each) U.S. Dollar Bank ICB Bumiputera Standard Chartered Bank Others (below 5% each) Total Interest rates per annum Time deposits Rupiah U.S. Dollar

All cash in banks and time deposits were placed in third party banks.

- 41 -



6.

6.

ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR

Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Efek diperdagangkan Reksadana Dana kelolaan Obligasi Lainnya Bank yang dibatasi penggunaannya dan deposito berjangka Subjumlah



936.651 726.153 285.402 51.000 9.080

377.767 2.076.881 1.759.288 11.000 7.621

250.823

304.539

2.259.109

4.537.096

Bagian lancar dari aset keuangan lainnya - jangka panjang tahun (Catatan 11) Jumlah

OTHER FINANCIAL ASSETS - CURRENT

-

68.411

2.259.109

4.605.507

Fair value to profit or loss (FVTPL) Equity securities held for trading Mutual funds Managed funds Bonds Others Restricted cash in banks and time deposits Subtotal Current portion of other financial assets - noncurrent (Note 11) Total

Efek Diperdagangkan

Equity Securities Held for Trading

Nilai wajar saham diperdagangkan didasarkan pada harga pasar saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The fair values of the trading equity securities are based on the quoted market price in the Indonesia Stock Exchange on December 31, 2013 and 2012.

Reksadana

Mutual Funds



Pihak berelasi - PT. MNC Asset Management (Catatan 40) MNC Dana Lancar MNC Dana Kombinasi MNC Dana Dollar MNC Dana Likuid MNC Syariah

462.968 221.826 41.348 11 -

438.348 1.359.471 55.571 190.156 33.335

Related parties - PT. MNC Asset Management (Note 40) MNC Dana Lancar MNC Dana Kombinasi MNC Dana Dollar MNC Dana Likuid MNC Syariah

Jumlah

726.153

2.076.881

Total

Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan reksadana pada tanggal pelaporan. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, keuntungan belum direalisasi atas reksadana tersebut masing-masing sebesar Rp 64.360 juta dan Rp 135.425 juta diakui dalam laba rugi.

The fair values of mutual funds are based on net asset value of the funds as of reporting date. As of December 31, 2013 and 2012, unrealized gain on mutual funds amounting to Rp 64,360 million and Rp 135,425 million, respectively, were recognized in the profit or loss.

- 42 -



Dana Kelolaan – Pihak Ketiga

Managed Funds – Third Parties



Freestyle International Ltd (Freestyle) Winfly Limited (Winfly) Herst Investments Ltd (Herst) GTS Far East Ltd (GTS) Red Eagle Ventures Limited (Eagle) Ascot Ventures Inc. (Ascot) Sanremo Ventures Inc. (Sanremo) Tempus Eternity Ltd (Tempus) Lafite Assets Limited (Lafite)

189.628 37.859 26.500 27.415 4.000 -

155.372 37.973 48.000 547.138 758.616 189.005 23.184

Jumlah

285.402

1.759.288

Freestyle International Ltd (Freestyle) Winfly Limited (Winfly) Herst Investments Ltd (Herst) GTS Far East Ltd (GTS) Red Eagle Ventures Limited (Eagle) Ascot Ventures Inc. (Ascot) Sanremo Ventures Inc. (Sanremo) Tempus Eternity Ltd (Tempus) Lafite Assets Limited (Lafite) Total

Grup menunjuk Freestyle, GTS, Winfly, Eagle, Herst, Ascot, Sanremo, Tempus, dan Lafite sebagai manajer investasi untuk melakukan investasi dalam bentuk investasi atas surat berharga, dengan ketentuan apabila hasil investasi lebih tinggi dari target yang disetujui bersama, maka Grup dan manajer investasi akan menerima masing-masing 90% dan 10% dari hasil investasi.

The Group appointed Freestyle, GTS, Winfly, Eagle, Herst, Ascot, Sanremo, Tempus, and Lafite as fund managers to invest the funds into marketable securities, with the condition that if the investment outcome is higher than the target agreed by both parties, the Group and the fund managers shall be entitled to receive 90% and 10%, respectively, of the investment outcome derived from the funds.

Freestyle

Freestyle

MNC memiliki kontrak dengan Freestyle dimulai pada tanggal 5 Nopember 2012 dengan memiliki jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut sebesar Rp 155.372 juta. Pada tanggal 14 Maret 2013, dana tersebut telah dicairkan seluruhnya.

MNC has entered into fund management contract with Freestyle on November 5, 2012 with a term of 1 year. As of December 31, 2012, the net asset value of the fund amounted to Rp 155,372 million. On March 14, 2013, all the funds have been redeemed.

Di tahun 2013, MNC memiliki kontrak dengan Freestyle yang telah diperpanjang beberapa kali terakhir sampai dengan tanggal 5 Nopember 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai aset bersih dana tersebut adalah sebesar Rp 189.628 juta.

In 2013, MNC has entered into fund management contract with Freestyle. The contract had been extended several times, most recent extension to mature on November 5, 2014. As of December 31, 2013, the net asset value of the fund amounted to Rp 189,628 million.

Herst

Herst

MNC memiliki kontrak dengan Herst berjangka waktu 1 tahun. Perjanjian telah diperpanjang beberapa kali terakhir sampai dengan tanggal 14 September 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai aset bersih kontrak tersebut masing-masing sebesar Rp 26.500 juta dan Rp 37.973 juta.

MNC has entered into fund management contract with Herst with a term of 1 year. The contract had been extended several times, most recent extension to mature on September 14, 2014. As of December 31, 2013 and 2012, the net asset value of the fund amounted to Rp 26,500 million and Rp 37,973 million, respectively.

GTS

GTS

Perusahaan memiliki kontrak dengan GTS dimulai pada tanggal 21 Juni 2010 dan memiliki jangka waktu 1 tahun. Berdasarkan amandemen, jangka waktu kontrak diperpanjang hingga 21 Juni 2015. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai aset bersih dana tersebut masing-masing adalah sebesar Rp 27.415 juta dan Rp 48.000 juta.

The Company has entered into fund management contract with GTS on June 21, 2010 with a term of 1 year. Based on amendment, the fund management contract was extended until June 21, 2015. As of December 31, 2013 and 2012, the net asset value of the funds amounted to Rp 27,415 million and Rp 48,000 million, respectively.

- 43 -



Winfly

Winfly

Infokom menempatkan dana pada Winfly sebagai manajer investasi. Nilai aset bersih investasi sebesar Rp 37.859 juta pada tanggal 31 Desember 2013.

Infokom placed fund in Winfly as an investment manager. The net asset value of the investment amounted to Rp 37,859 million as of December 31, 2013.

Eagle

Eagle

Infokom menempatkan dana pada Eagle sebagai manajer investasi dengan nilai aset bersih sebesar Rp 4 miliar pada tanggal 31 Desember 2013.

Infokom placed fund in Eagle as an investment manager with net asset value of amounted to Rp 4 billion as of December 31, 2013.

Ascot

Ascot

Perusahaan memiliki kontrak dengan Ascot dimulai pada tanggal 3 Juli 2012, 9 Juli 2012, 18 Oktober 2012 dan 7 Desember 2012 dan memiliki jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut adalah sebesar Rp 547.138 juta. Pada tahun 2013, dana tersebut telah dicairkan seluruhnya.

The Company has entered into fund management contract with Ascot on July 3, 2012, July 9, 2012, October 18, 2012 and December 7, 2012 with a term of 1 year. As of December 31, 2012, the net asset value of the fund amounted to Rp 547,138 million. In 2013, all the funds have been redeemed.

Sanremo

Sanremo

Perusahaan memiliki kontrak dengan Sanremo dimulai pada tanggal 12 Oktober 2012, 29 Oktober 2012 dan 13 Nopember 2012 dan masing-masing memiliki jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut adalah sebesar Rp 758.616 juta. Pada tahun 2013, dana tersebut telah dicairkan seluruhnya.

The Company has entered into fund management contract with Sanremo on October 12, 2012, October 29, 2012 and November 13, 2012 with a term of 1 year, respectively. As of December 31, 2012, the net asset value of the funds amounted to Rp 758,616 million. In 2013, all the funds have been redeemed.

Tempus

Tempus

MNC memiliki kontrak dengan Tempus dimulai pada tanggal 29 Oktober 2012 dan memiliki jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut adalah sebesar Rp 189.005 juta. Pada tanggal 14 Maret 2013, dana tersebut telah dicairkan seluruhnya.

MNC has entered into fund management contract with Tempus on October 29, 2012 with a term of 1 year. As of December 31, 2012, the net asset value of the funds amounted to Rp 189,005 million. On March 14, 2013, all the funds have been redeemed.

Lafite

Lafite

Perusahaan memiliki kontrak dengan Lafite dimulai pada tanggal 20 Januari 2011 dan memiliki jangka waktu 4 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut adalah sebesar Rp 23.184 juta. Pada tahun 2013, dana tersebut telah dicairkan seluruhnya.

The Company has entered into fund management contract with Lafite on January 20, 2011 and has a term of 4 years. As of December 31, 2012, the net asset value of the funds amounted to Rp 23,184 million. In 2013, all the funds have been redeemed.

Obligasi

Bonds



Pihak berelasi Obligasi Berkelanjutan I MNC Kapital Indonesia Obligasi MNC Securities

40.000 11.000

11.000

Related parties Sustainable Bonds I MNC Kapital Indonesia MNC Securities bonds

Jumlah

51.000

11.000

Total

- 44 -



Obligasi Berkelanjutan I MNC Kapital Indonesia tahun 2013 jatuh tempo tanggal 5 Juli 2018 dengan tingkat bunga tetap sebesar 12% per tahun dan dibayar setiap 3 bulan.

Sustainable Bonds I MNC Kapital Indonesia year 2013 will be due on July 5, 2018 with fixed interest rate at 12% per annum payable on a quarterly basis.

Obligasi MNC Securities jatuh tempo tanggal 5 Juli 2014 dengan tingkat bunga tetap sebesar 12,5% per tahun dan dibayar setiap 3 bulan.

MNC Securities bonds will be due on July 5, 2014 with fixed interest rate at 12.5% per annum payable on a quarterly basis.

Perusahaan dapat mencairkan obligasi yang dimilikinya setiap saat melalui pasar sekunder.

The Company can redeem the bonds at any time in the secondary market.

Lainnya

Others

Perusahaan mempunyai komitmen investasi pada SSG Capital Partner I Feeder L.P. (SSG) sebesar US$ 1 juta. Sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan telah melakukan investasi masing-masing sebesar US$ 744.994 (atau setara dengan Rp 9.080 juta) dan US$ 788.114 (atau setara dengan Rp 7.621 juta).

The Company has a commitment to invest in a fund with SSG Capital Partner I Feeder L.P. (SSG) amounting to US$ 1 million. As of December 31, 2013 and 2012, the Company has invested US$ 744,994 (or equivalent to Rp 9,080 million) and US$ 788,114 (or equivalent to Rp 7,621 million), respectively.

Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya dan Deposito Berjangka

Restricted Cash in Banks and Time Deposits

Merupakan saldo bank yang dibatasi penggunaannya dan deposito berjangka jatuh tempo lebih dari tiga bulan dan/atau digunakan sebagai jaminan atas aktivitas berikut:

Represents restricted cash in banks and time deposits with maturities of more than three months and/or used as collaterals for following activities:



Proyek pengembangan TV digital Utang bank entitas anak (Catatan 16)

103.098

-

147.725

304.539

Project development of digital TV Collaterals for subsidiaries' bank loans (Note 16)

Jumlah

250.823

304.539

Total

Rincian bank yang dibatasi penggunaannya dan deposito berjangka yang dijadikan jaminan pinjaman entitas anak adalah sebagai berikut:

Bank Bank Mandiri Deposito berjangka Bank Mandiri Pingan Bank Bank Rakyat Indonesia JPMorgan Bank China Merchants Bank Industrial and Commercial Bank Lainnya Jumlah Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah Dolar Amerika Serikat

Detail of restricted cash in banks and time deposits which were used as collaterals of subsidiaries are as follows:



35.918

-

67.180 31.224 26.750 24.067 21.289 44.395

23.239 70.330 17.911 15.846 153.212 24.001

Bank Bank Mandiri Time deposits Bank Mandiri Pingan Bank Bank Rakyat Indonesia JPMorgan Bank China Merchants Bank Industrial and Commercial Bank Others

250.823

304.539

Total

5% - 8,75% 3,3% - 5%

- 45 -

4,25% - 8,75% 2,75% - 3,5%

Interest rates on time deposits per annum Rupiah US Dollar



7.

7.

PIUTANG USAHA 31 Desember/ December 31, 2013 a. Berdasarkan pelanggan Pihak berelasi (Catatan 40) Media berbasis konten dan iklan Media pendukung dan infrastruktur

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/ December 31, 2012 a. By debtors Related parties (Note 40) Content and advertising based media Media support and infrastructure

150.526 28.414

17.744 28.215

178.940

45.959

2.638.385 392.220 27.147

2.564.622 324.750 35.501

3.057.752 (98.007)

2.924.873 (76.758)

Jumlah pihak ketiga

2.959.745

2.848.115

Total third parties

Bersih

3.138.685

2.894.074

Net

2.567.832 660.857 8.003

2.664.545 164.646 141.641

Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai

3.236.692 (98.007)

2.970.832 (76.758)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

3.138.685

2.894.074

Net

Jumlah pihak berelasi Pihak ketiga Media berbasis konten dan iklan Media berbasis pelanggan Media pendukung dan infrastruktur Subjumlah Cadangan kerugian penurunan nilai

b. Berdasarkan mata uang Rupiah Dolar Amerika Serikat Lainnya

c. Umur piutang usaha yang tidak diturunkan nilainya Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari > 91 hari Bersih

1.499.125

1.060.182

676.652 476.051 310.856 176.001

800.084 378.110 289.713 365.985

3.138.685

2.894.074

Total related parties Third parties Content and advertising based media Subscribers based media Media support and infrastructure Subtotal Allowance for impairment losses

b. By currency Rupiah US Dollar Others

c. Aging of trade accounts receivable not impaired Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days > 91 days Net

Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada umumnya 45 hari. Penjualan kredit iklan melalui agensi iklan membutuhkan waktu penagihan yang lebih lama dari waktu rata-rata penjualan kredit karena agensi iklan harus menunggu pembayaran iklan dari para pemasang iklan terlebih dahulu sebelum melakukan pembayaran kepada Grup. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang usaha yang telah jatuh tempo.

The average period of credit sales is 45 days. The credit sales through advertising agency takes longer time to collect than the average credit period since the agency needs to wait for payment from advertiser before it pays the Group. No interest is charged on trade accounts receivable which are already due.

Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan.

Trade receivables disclosed above include amounts that are past due at the end of the reporting period for which the Group has not recognized an allowance for impairment losses because there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still considered recoverable.

- 46 -



Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai

Movement in allowance for impairment losses

2013

8.

2012

Saldo awal Penambahan tahun berjalan Penghapusan tahun berjalan Pemulihan tahun berjalan

76.758 26.825 (2.984) (2.592)

61.542 44.428 (708) (28.504)

Saldo akhir

98.007

76.758

Beginning balance Addition during the year Write off during the year Recovery during the year Ending balance

Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas karena basis pelanggan besar dan tidak saling berhubungan.

In determining the recoverability of a trade receivable, the Group considers any change in the credit quality of the trade receivable from the date credit was initially granted up to the end of the reporting period. The concentration of credit risk is limited because the customer base is large and unrelated.

Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang usaha yang menurut pendapat manajemen tidak dapat lagi dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari kondisi keuangan pelanggan.

Allowance for impairment loss was recognized for trade accounts receivable which management believes are no longer recoverable based on historical experience of the financial condition of the customers.

Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang. Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak berelasi karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

Based on the review of the collectibility of trade accounts receivable at the end of each period, management believes that the allowance for impairment losses for trade accounts receivable from third parties is sufficient because there are no significant changes in credit quality of the receivables. No allowance for impairment loss was provided on trade accounts receivable from related parties as management believes that all such receivables are collectible.

Piutang usaha tertentu milik entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman jangka panjang (Catatan 20).

Certain accounts receivable of subsidiaries were used as collateral for long-term loans (Note 20).

PIUTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA

8.

OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES



Media berbasis konten dan iklan Media berbasis pelanggan Media pedukung dan infrastruktur Lainnya

329.982 52.435 918 88.032

179.177 38.283 1.692 18.054

Content and advertising based media Subscribers based media Media support and infrastructure Others

Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai

471.367 (33.849)

237.206 (17.323)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

437.518

219.883

Net

- 47 -



Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing piutang lain-lain pada akhir periode, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang.

Based on the review of the collectibility of other accounts receivable at the end of each period, management believes that the allowance for impairment losses for other accounts receivable is sufficient because there are no significant changes in credit quality of the receivables.

9.

PERSEDIAAN

Program Persediaan lokal Persediaan impor

9.

INVENTORIES



2.102.376 1.255.612

2.359.667 705.506

Program Inventory local Inventory import

Subjumlah Dikurangi yang dibebankan pada tahun berjalan

3.357.988

3.065.173

(2.013.903)

(1.921.809)

Subtotal Less charges to current year expense

Bersih

1.344.085

1.143.364

Net

440.030

477.393

8.552 848 9.930

1.367 9.240 4.758

459.360

492.758

1.803.445

1.636.122

Non Program Antena, dekoder dan aksesoris Infrastruktur telekomunikasi dan teknologi informasi Kertas, tabloid dan kaset Lainnya Subjumlah Jumlah

Non Program Antenna, decoder and accessories Telecommunication infrastructure and information technology Paper, tabloid and cassette Others Subtotal Total

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, persediaan non program (antena, dekoder dan aksesoris) diasuransikan bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13). Manajemen berpendapat bahwa persediaan tersebut telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan memadai.

As of December 31, 2013 and 2012, non program inventories (antenna, decoder and accessories), were insured along with property and equipment (Note 13). Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the inventories insured.

Persediaan program tidak diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan program, Grup dapat meminta kembali salinan film dari distributor selama film tersebut belum ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.

Inventories for programs were not insured against fire and theft because the fair value of inventories could not be established for the purpose of insurance. In the event of fire and theft, the Group can request a new copy of the film from distributor, as long as the film is not yet aired and has not yet expired.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai persediaan.

As of December 31, 2013 and 2012, there was no indication of impairment in value of inventories.

- 48 -



10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA

10. PREPAID TAXES 31 Desember/ December 31, 2013


Entitas anak Pajak penghasilan badan lebih bayar Tahun 2013 Tahun 2012 Tahun 2009 Pajak penghasilan Pajak pertambahan nilai - bersih Lainnya

26.043 4.507 21.753 36.284

916 1.519 3.579 15.563 36.738

Subsidiaries Overpayment of corporate income tax Year 2013 Year 2012 Year 2009 Income tax Value added tax - net Others

Jumlah

88.587

58.315

Total

11. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR

11. OTHER FINANCIAL ASSETS – NONCURRENT



Tersedia untuk dijual (AFS) Obligasi wajib tukar Obligasi konversi

1.502.514 711.900

865.697 643.900

Jumlah Bagian lancar (Catatan 6)

2.214.414 -

1.509.597 (68.411)

Total Current portion (Note 6)

Bagian tidak lancar

2.214.414

1.441.186

Noncurrent portion

Obligasi Wajib Tukar

PT. Datakom Asia PT. Djaja Abadi Konstruksi PT. Nusantara Vision PT. Kencana Mulia Utama CFM Jumlah

Available for sale (AFS) Mandatory exchangeable bonds Convertible bonds

Mandatory Exchangeable Bonds



721.286 636.318 125.000 19.411 499

721.286 125.000 19.411 -

PT. Datakom Asia PT. Djaja Abadi Konstruksi PT. Nusantara Vision PT. Kencana Mulia Utama CFM

1.502.514

865.697

Total

PT. Datakom Asia (DKA)

PT. Datakom Asia (DKA)

Pada tanggal 23 Nopember 2006, MNCSV memiliki obligasi wajib tukar (mandatory exchangeable bonds atau “MEB”) seharga Rp 561.000 juta yang diterbitkan oleh DKA yang dapat ditukar dengan 93.333 saham biasa PT. Media Citra Indostar (MCI) milik DKA.

On November 23, 2006, MNCSV has mandatory exchangeable bonds (MEB) of Rp 561,000 million, issued by DKA, which are exchangeable into 93,333 ordinary shares of PT. Media Citra Indostar (MCI) which is owned by DKA.

Pada tahun 2008, MNCSV memperoleh tambahan MEB senilai Rp 160.286 juta yang diterbitkan oleh DKA yang dapat ditukar dengan sebanyak 26.667 saham MCI milik DKA.

In 2008, MNCSV obtained additional MEB of Rp 160,286 million, from DKA, which are exchangeable into 26,667 ordinary shares of MCI which are owned by DKA.

- 49 -



Berdasarkan Amandemen dari MEB tanggal 6 September 2010, MNCSV dan DKA setuju untuk mengubah beberapa pasal dari perjanjian sebelumnya, antara lain adalah memperpanjang jangka waktu MEB hingga 1 Juni 2016. MEB wajib ditukar menjadi saham setelah terdapat pemberitahuan tertulis dari pemegang obligasi kepada penerbit obligasi yang ditetapkan pada tanggal jatuh tempo atau pada akhir periode penukaran.

Based on the amendment of MEB dated September 6, 2010, MNCSV and DKA agreed to amend several subsections of previous agreement, among others, to extend the maturity date of the MEB until June 1, 2016. MEB shall be mandatorily exchanged into exchange shares upon written notice from the bondholder to the issuer in the form set out on maturity date or at the end of exchange period.

PT Djaja Abadi Konstruksi

PT Djaja Abadi Konstruksi

Pada tahun 2013, MCOM membeli obligasi wajib tukar dari PT. Djaja Abadi Konstitusi sebesar Rp 636.318 juta yang dapat ditukarkan dengan 273.685.100 lembar saham PT MNC Sky Vision Tbk dengan jangka waktu penukaran sampai dengan 3 Juni 2014.

In 2013, MCOM purchased exchangeable bonds of PT. Djaja Abadi Konstruksi amounting to Rp 636,318 million, which are exchangeable into 273,685,100 share of MNC Sky Vision Tbk, with the exchange period until June 3, 2014.

PT. Nusantara Vision (NV)


Pada tahun 2009, SVN membeli obligasi wajib tukar yang dapat ditukarkan dengan saham NV dengan nilai sebesar Rp 125.000 juta yang dapat ditukarkan dengan 25.000 lembar saham baru milik NV dan 25.000 lembar saham lama milik NV dengan jangka waktu penukaran sampai dengan 30 Juni 2012. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir tanggal 7 September 2012 dimana obligasi tersebut dapat dikonversi menjadi saham NV pada tahun keenam sejak perjanjian ini dibuat.

In 2009, SVN purchased mandatory exchangeable bonds of NV amounting to Rp 125,000 million, which are exchangeable into 25,000 new shares of NV and 25,000 old shares of NV, with the exchange period until June 30, 2012. This agreement has been extended several times, most recently on September 7, 2012, wherein the bonds can be converted into NV’s shares at the sixth anniversary of the agreement.

PT. Kencana Mulia Utama (KMU)

PT. Kencana Mulia Utama (KMU)

MNI mempunyai obligasi wajib tukar sebesar Rp 19.411 juta yang dapat ditukarkan dengan 16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milik KMU (pihak ketiga) di akhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah diperbaharui beberapa kali, terakhir akan jatuh tempo pada tanggal 27 Nopember 2014.

MNI has mandatory exchangeable bonds amounting to Rp 19,411 million, which are exchangeable into 16,388 shares of PT. Hikmat Makna Aksara owned by KMU (a third party) at the end of agreement term. The agreement has been amended several times, most recently will be due on November 27, 2014.

PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS)

PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS)

Pada tanggal 7 Oktober 2013, Perusahaan membeli MEB senilai Rp 499 juta yang diterbitkan oleh PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS - pihak ketiga) yang dapat ditukar dengan sebanyak 499 saham PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) milik CFS di akhir masa perjanjian. Obligasi tersebut jatuh tempo tanggal 7 Oktober 2016.

On October 7, 2013, the Company purchased MEB of Rp 499 million issued by PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS – a third party), which are exchangeable into 499 ordinary shares of PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) which are owned by CFS at the end of agreement term. The bonds are due on October 7, 2016.

Obligasi Konversi

Convertible Bonds 31 Desember/ December 31, 2013


PT. Sun Televisi Network PT. Media Nusantara Press PT. Nusantara Vision PT. MNC Kabel Mediacom

460.500 115.000 68.400 68.000

460.500 115.000 68.400 -

PT. Sun Televisi Network PT. Media Nusantara Press PT. Nusantara Vision PT. MNC Kabel Mediacom

Jumlah

711.900

643.900

Total

- 50 -



PT. Sun Televisi Network (STN)

PT. Sun Televisi Network (STN)

Pada tanggal 20 Desember 2012, MNC membeli obligasi konversi STN sejumlah Rp 53.500 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo tanggal 30 Juni 2015 dan dapat dikonversi menjadi saham STN pada tanggal jatuh tempo.

On December 20, 2012, MNC purchased convertible bonds of STN in the amount of Rp 53,500 million. The bonds are due on June 30, 2015, and can be converted into shares of STN on due date.

Pada tanggal 21 Desember 2011, MNC membeli obligasi konversi STN sejumlah Rp 65.000 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo tanggal 20 Desember 2014 dan dapat dikonversi menjadi saham STN pada tanggal jatuh tempo.

On December 21, 2011, MNC purchased convertible bonds of STN in the amount of Rp 65,000 million. The bonds are due on December 20, 2014 and can be converted into shares of STN on due date.

Pada tanggal 3 Nopember 2009, MNC membeli obligasi konversi Flaming Luck Investments Limited sejumlah Rp 300.000 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo tanggal 20 Pebruari 2015 dan dapat ditukarkan dengan 175.000 saham STN pada akhir masa perjanjian.

On November 3, 2009, MNC purchased convertible bonds of Flaming Luck Investments Limited in the amount of Rp 300,000 million. The bonds are due on February 20, 2015 and can be converted into 175,000 shares of STN at the end of agreement.

Pada tanggal 30 Juni 2009, MNC membeli obligasi konversi STN sejumlah Rp 42.000 juta, jangka waktu 3 tahun dan dapat diperpanjang dan ditukarkan dengan 42.000 saham STN. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir tanggal 1 Juni 2012 dimana obligasi tersebut dapat dikonversi menjadi saham STN pada 30 Juni 2015.

On June 30, 2009, MNC purchased convertible bonds of STN in the amount of Rp 42,000 million, due in 3 years and can be extended and converted into 42,000 shares of STN. This agreement has been extended several times, most recently on June 1, 2012, wherein the bonds can be converted into STN’s shares on June 30, 2015.

PT. Media Nusantara Press (MNP)

PT. Media Nusantara Press (MNP)

Pada tanggal 14 Desember 2009, MNC membeli obligasi konversi seharga Rp 66.000 juta yang diterbitkan oleh PT. Media Nusantara Press (MNP). Obligasi tersebut dapat ditukarkan dengan 66.000 saham MNP di akhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa kali, terakhir tanggal 3 Desember 2012, dimana jangka waktu penukaran menjadi tanggal 14 Desember 2016 dan dapat diperpanjang.

On December 14, 2009, MNC purchased convertible bonds amounting to Rp 66,000 million issued by PT. Media Nusantara Press (MNP). The convertible bonds can be converted into 66,000 shares of MNP at the end of agreement. The agreement has been amended several times, most recently on December 3, 2012, wherein the conversion was moved to December 14, 2016 and may be further extended.

Pada tanggal 5 April 2007, MNI membeli obligasi konversi seharga Rp 49.000 juta yang diterbitkan oleh MNP. Pada tanggal 14 Desember 2009, MNI telah menjual obligasi konversi kepada MNC. Perjanjian tersebut telah diperbaharui pada tanggal 2 April 2013 dan akan jatuh tempo pada tanggal 4 April 2014. Obligasi ini dapat dikonversi dengan 49.000 saham MNP pada akhir masa perjanjian.

On April 5, 2007, MNI purchased convertible bonds amounting to Rp 49,000 million which was issued by MNP. On December 14, 2009, MNI sold the convertible bonds to MNC. The agreement was amended on April 2, 2013 and will be due on April 4, 2014. These bonds are convertible into 49,000 shares of MNP at the end of agreement term.



Pada tanggal 21 Desember 2009, Perusahaan membeli obligasi konversi yang diterbitkan oleh NV sebesar Rp 68.400 juta dan dapat dikonversikan dengan 30.000 lembar saham NV, jatuh tempo 3 tahun setelah obligasi konversi diterbitkan. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir tanggal 29 Juni 2012 dimana obligasi tersebut dapat dikonversi menjadi saham NV pada tahun keenam sejak perjanjian ini dibuat.

On December 21, 2009, the Company purchased convertible bonds issued by NV amounting to Rp 68,400 million, which are convertible into 30,000 shares of NV, due in 3 years from the time convertible bonds have been issued. This agreement has been extended several times, most recently on June 29, 2012, wherein the bonds can be converted into NV’s shares at the sixth anniversary of the agreement.

- 51 -



PT. MNC Kabel Mediacom (MKM)

PT. MNC Kabel Mediacom (MKM)

Pada tanggal 25 Oktober 2013, Perusahaan membeli obligasi konversi yang diterbitkan oleh MKM sebesar Rp 16.000 juta dan dapat dikonversikan dengan 16.000 lembar saham MKM, jatuh tempo 3 tahun setelah obligasi konversi diterbitkan.

On October 25, 2013, the Company purchased convertible bonds issued by MKM amounting to Rp 16,000 million, which are convertible into 16,000 shares of MKM, due in 3 years from the time convertible bonds have been issued.

Pada tanggal 24 Desember 2013, Perusahaan membeli obligasi konversi yang diterbitkan oleh MKM sebesar Rp 52.000 juta dan dapat dikonversikan dengan 52.000 lembar saham MKM, jatuh tempo 3 tahun setelah obligasi konversi diterbitkan.

On December 24, 2013, the Company purchased convertible bonds issued by MKM amounting to Rp 52,000 million, which are convertible into 52,000 shares of MKM, due in 3 years from the time convertible bonds have been issued.

12. PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTIES 1 Januari/ January 1, 2013

Biaya perolehan Tanah Bangunan dan prasarana Proyek dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Jumlah tercatat

Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclassification


3.100 16.474 375

-

(375)

3.100 16.474 -

19.949

-

(375)

19.574

3.771

1.162

-

4.933

16.178

1 Januari/ January 1, 2012 Biaya perolehan Tanah Bangunan dan prasarana Proyek dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Jumlah tercatat

14.641


Reklasifikasi/ Reclassification


3.100 16.241 -

608

233 (233)

3.100 16.474 375

19.341

608

-

19.949

2.508

1.263

16.833

3.771 16.178

Acquisition costs Land Building and improvements Project in progress Total Accumulated depreciation Building and improvements Net book value

Acquisition costs Land Building and improvements Project in progress Total Accumulated depreciation Building and improvements Net book value

Beban penyusutan sejumlah Rp 1.162 juta dan Rp 1.263 juta masing-masing untuk tahun 2013 dan 2012 dicatat sebagai beban langsung.

Depreciation expense amounting to Rp 1,162 million and Rp 1,263 million in 2013 and 2012, respectively, were recorded under direct costs.

Nilai wajar tanah pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 3.747 juta. Penilaian ini berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak (NJOP PBB) yang dikeluarkan oleh Kantor Pajak.

The fair value of land as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 3,747 million. The valuation was determined by reference to the taxable sales value of the land and building (NJOP PBB) issued by the Tax Office.

Nilai wajar bangunan dan prasarana pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 70.807 juta. Penilaian dilakukan oleh KJPP Felix Sutandar & Rekan, penilai independen, berdasarkan metode pendekatan biaya.

The fair value of building and improvements amounted to Rp 70,807 million as of December 31, 2013 and 2012, respectively. The valuation was determined by KJPP Felix Sutandar & Rekan, independent appraiser, using the cost approach method.

- 52 -



Bangunan gedung berlokasi di Jln. Yos Sudarso, Jakarta Utara.

The building is located at Jln. Yos Sudarso, North Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, properti investasi telah diasuransikan bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, the investment properties were insured along with property and equipment (Note 13).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai properti investasi.

As of December 31, 2013 and 2012, there was no indication of impairment in value of investment properties.

13. ASET TETAP

13. PROPERTY AND EQUIPMENT 1 Januari/ January 1, 2013

Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi Kendaraan bermotor Peralatan penyiaran


Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications


241.403 375.016

39.443 32.768

328 2.078

185

280.518 405.891

793.814 133.938 6.265.788

117.663 23.976 1.353.442

4.024 15.014 88

907 3.737 12.302

908.360 146.637 7.631.444

Subjumlah Aset dalam rangka kerjasama Aset sewa pembiayaan Kendaraan bermotor Aset dalam penyelesaian

7.809.959

1.567.292

21.532

17.131

9.372.850

25.387

-

-

-

25.387

27.382 183.798

13.252 483.040

-

(3.737) (13.019)

36.897 653.819

Jumlah

8.046.526

2.063.584

21.532

375

10.088.953

Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai Pemilikan langsung Bangunan Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi Kendaraan bermotor Peralatan penyiaran

Acquisition costs Direct acquisitions Land Buildings Office equipment, installation and communication Motor vehicles Broadcast equipment Subtotal Property and equipment under joint operations Leased assets Motor vehicles Construction in progress Total Accumulated depreciation and impairment Direct acquisitions Buildings Office equipment, installation and communication Motor vehicles Broadcast equipment

178.149

18.664

609

-

196.204

633.380 83.761 3.376.736

96.035 16.516 748.516

4.007 11.821 68

1.902 -

725.408 90.358 4.125.184

Sub jumlah Aset dalam rangka kerjasama Aset sewa pembiayaan Kendaraan bermotor

4.272.026

879.731

16.505

1.902

5.137.154

23.304

341

-

-

23.645

16.317

7.556

-

(1.902)

21.971

Jumlah

4.311.647

887.628

16.505

-

5.182.770

Total

Jumlah tercatat

3.734.879

4.906.183

Net book value

- 53 -

Subtotal Property and equipment under joint operations Leased assets Motor vehicles

PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 1 Januari/ January 1, 2012 Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi Kendaraan bermotor Peralatan penyiaran Subjumlah Aset dalam rangka kerjasama Aset sewa pembiayaan Kendaraan bermotor Aset dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai Pemilikan langsung Bangunan Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi Kendaraan bermotor Peralatan penyiaran Sub jumlah Aset dalam rangka kerjasama Aset sewa pembiayaan Kendaraan bermotor


PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications


217.322 366.632

24.081 11.098

5.603

2.889

241.403 375.016

748.490 122.673 5.171.462 6.626.579

72.575 27.239 1.092.842 1.227.835

27.526 17.663 3.117 53.909

275 1.689 4.601 9.454

793.814 133.938 6.265.788 7.809.959

25.387

-

-

-

25.387

19.331 27.665

10.032 166.309

770 1.933

(1.211) (8.243)

27.382 183.798

6.698.962

1.404.176

56.612

-

8.046.526

Acquisition costs Direct acquisitions Land Buildings Office equipment, installation and communication Motor vehicles Broadcast equipment Subtotal Property and equipment under joint operations Leased assets Motor vehicles Construction in progress Total Accumulated depreciation and impairment Direct acquisitions Buildings Office equipment, installation and communication Motor vehicles Broadcast equipment Subtotal Property and equipment under joint operations Leased assets Motor vehicles

167.970

15.866

5.687

-

178.149

584.803 81.298 2.808.696 3.642.767

67.241 17.140 571.056 671.303

18.664 15.675 3.016 43.042

998 998

633.380 83.761 3.376.736 4.272.026

22.945

359

-

-

23.304

13.470

4.397

552

(998)

16.317

Jumlah

3.679.182

676.059

43.594

-

4.311.647

Total

Jumlah tercatat

3.019.780

3.734.879

Net book value

Dalam penambahan aset tetap termasuk selisih kurs penjabaran aset tetap (setelah dikurangi akumulasi depresiasinya) milik entitas anak asing terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp 43.557 juta dan akumulasi penyusutan sebesar Rp 9.809 juta untuk tahun 2013.

Additions to property and equipment included translation adjustment of property and equipment (net of related accumulated depreciation), from foreign subsidiaries which consists of acquisition cost of Rp 43,557 million and accumulated depreciation of Rp 9,809 million in 2013.

Beban penyusutan untuk tahun 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 887.628 juta dan Rp 676.059 juta.

Depreciation expense in 2013 and 2012 amounted to Rp 887,628 million and Rp 676,059 million, respectively.

Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 2.879.245 juta dan Rp 2.240.402 juta.

Gross carrying amount of property and equipment which were fully depreciated but still used by the Group as of December 31, 2013 and 2012, amounted to Rp 2,879,245 million and Rp 2,240,402 million, respectively.

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Sale of property and equipment are as follows: 2013

2012

Hasil penjualan aset tetap Nilai tercatat

9.650 5.027

27.124 13.018

Proceeds from sale of property and equipment Net Book Value

Keuntungan penjualan aset tetap

4.623

14.106

Gain on sale of property and equipment

- 54 -



Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional (nation wide). RCTI dan SCTV masing-masing menanggung sebesar 50% biaya perolehan stasiun relay yang dibangun bersama-sama dengan penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun transmisi (Catatan 42b). RCTI, SCTV dan INDOSIAR juga melakukan perjanjian kerja sama kegiatan operasional siaran nasional (nation wide) di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 biaya perolehan stasiun relay yang dibagi bersama-sama (Catatan 42b).

Property and equipment under joint operations represent assets financed by RCTI and SCTV for nationwide operations. RCTI and SCTV will each assume 50% of the cost of all relay stations of the joint operations which are developed along with the provision of land, construction of building and relay station facilities which were shared together (Note 42b). RCTI, SCTV and INDOSIAR also have joint nationwide operations in Jember, Madiun and Banyuwangi. RCTI, SCTV and INDOSIAR each assumed 1/3 of the cost of relay stations which were shared together (Note 42b).

Aset dalam penyelesaian merupakan pembangunan gedung studio di Jakarta, pembangunan stasiun transmisi berikut instalasinya dan renovasi gedung yang diperkirakan seluruhnya selesai tahun 2015.

Construction in progress represents construction of studio building in Jakarta, installation of transmission station and building renovation which are estimated to be entirely completed in 2015.

Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu 20 dan 30 tahun, jatuh tempo antara tahun 2014 dan 2037. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The Group owns several parcels of land with Building Use Rights for period of 20 to 30 years until 2014 to 2037. Management believes that there will be no difficulty in the extension of land rights since the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, aset tetap, kecuali tanah, bangunan dan prasarana serta persediaan non program (antena, dekoder dan aksesoris) telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi yang merupakan pihak ketiga, kecuali PT. MNC Asuransi Indonesia, pihak berelasi.

As of December 31, 2013 and 2012, property and equipment, except land, building and improvements and non program inventories (antenna, decoder and accessories) were insured against fire, theft and other possible risks to various insurance companies which are third parties, except to PT. MNC Asuransi Indonesia, a related party.

Tabel berikut ini berisi informasi mengenai jumlah aset tercatat yang diasuransikan dan nilai pertanggungan:

The following table details the information in regards to total assets insured and sum insured:

31 Desember/ December 31, 2013 Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Properti investasi (Catatan 12) Persediaan (Catatan 9) Aset tetap

Rp Rp Rp

Jumlah pertanggungan asuransi Rupiah (dalam jutaan) US Dollar Dollar Singapura

Rp US$ S$

11.541 440.030 3.083.336 3.109.057 135.334.383 -

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.


Rp Rp Rp Rp US$ S$

12.703 488.882 2.108.301 2.414.459 104.831.469 15.138.600

Carrying amount of insured assets Investment properties (Note 12) Inventories (Note 9) Property and equipment Total sum insured Rupiah (in million) US Dollar Singapore Dollar

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

- 55 -



Satelit milik MNCSV yang termasuk dalam peralatan penyiaran memiliki nilai tercatat sebesar Rp 3.055.488 juta dan nilai wajar sebesar Rp 3.524.998 juta pada tanggal 31 Desember 2013. Penilaian dilakukan oleh KJPP Felix Sutandar dan Rekan, penilai independen, dengan menggunakan metode biaya penggantian terdepresiasi.

Satellite owned by MNCSV included in broadcasting equipment has net book value amounting to Rp 3,055,488 million and fair value amounting to Rp 3,524,998 million as of December 31, 2013. The valuation was performed by KJPP Felix Sutandar dan Rekan, independent appraiser, using depreciated replacement cost method.

Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank dan pinjaman jangka panjang (Catatan 16 dan 20), liabilitas sewa pembiayaan dan utang obligasi (Catatan 21).

Property and equipment are used as collateral for bank loans and long-term loans (Notes 16 and 20), finance lease obligations and bonds payable (Note 21).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset tetap.

As of December 31, 2013 and 2012, there was no indication of impairment in value of property and equipment.

14. GOODWILL

14. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih entitas anak.

This account represents the excess of acquisition cost over the Company’s interest in the fair value of the net assets of subsidiaries acquired.



2.171.705 342.523 41.395 5.435

2.171.705 452.323 41.395 5.435

2.561.058

2.670.858

188.106 52.462 5.786 2.758

188.106 52.462 5.786 2.758

249.112

249.112

Jumlah Pengaruh selisih kurs penjabaran

2.810.170 122.666

2.919.970 85.967

Total Effect of translation adjustment

Jumlah tercatat

2.932.836

3.005.937

Net carrying amount

Perusahaan MNCSV GMI dan entitas anak MNC Infokom Subjumlah Entitas anak CTPI MNCN dan entitas anak CMI dan entitas anak MNIG Subjumlah

Nilai tercatat goodwill merupakan:

The Company MNCSV GMI and its subsidiaries MNC Infokom Subtotal Subsidiaries CTPI MNCN and its subsidiaries CMI and its subsidiaries MNIG Subtotal

Carrying value of goodwill is consist of: 2013

2012

Saldo awal Penurunan nilai (Catatan 34) Pengaruh selisih kurs penjabaran

3.005.937 (109.800) 36.699

3.098.925 (130.273) 37.285

Beginning balance Impairment losses (Note 34) Effect of translation adjustment

Saldo akhir

2.932.836

3.005.937

Ending balance

- 56 -



Dalam melakukan pengujian penurunan nilai goodwill di tahun 2013 dan 2012, Grup mengakui penurunan nilai atas goodwill yang terkait dengan LTON. Nilai terpulihkan tersebut dinilai dengan mengacu pada nilai pakai unit kas yang dihasilkan. Goodwill tersebut dicatat setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai.

In performing goodwill impairment testing in 2013 and 2012, the Group recognized impairment loss associated with LTON. The recoverable amount was assessed by reference to the cash-generating unit’s value in use. The goodwill is recorded net of accumulated impairment.

15. ASET LAIN-LAIN

15. OTHER ASSETS 31 Desember/ December 31, 2013


Biaya perolehan pelanggan - bersih Uang muka operasional Lain-lain

449.722 158.004 217.037

335.581 157.663 112.086

Subscriber acquisition cost - net Advances for operating activities Others

Jumlah

824.763

605.330

Total

Biaya Perolehan Pelanggan

Subscriber Acquisition Cost

Pada tanggal 1 Mei 2011, MNCSV mengadakan Perjanjian Pembelian dan Transfer dengan PT Nusantara Vision ("NV"). Berdasarkan perjanjian ini, efektif 1 Mei 2011, NV menjual, mengalihkan, mentransfer dan memberikan semua hak NV atas Kontrak Pelanggan dan Database Pelanggan sejumlah 36.000 pelanggan kepada Perusahaan tanpa syarat dan tidak dapat dibatalkan (“unconditionally and irrevocably”). Atas pengalihan aset ini, Perusahaan harus membayar kepada NV sebesar Rp 46.860 juta, termasuk PPN.

On May 1, 2011, MNCSV entered into a Purchase and Transfer Agreement with PT Nusantara Vision (“NV”). Based on this agreement, effective as of May 1, 2011, NV unconditionally and irrevocably sells, conveys, transfers and delivers to the Company, free and clear of all liens, all of NV’s right, title and interest in and to Subscriber Contracts and Customer Database, amounting to a total of 36,000 subscribers. As consideration for the transfer of assets under this agreement, the Company shall pay to NV the amount of Rp 46,860 million, including VAT.

Selain itu, setiap bulan NV juga akan mengalihkan kepada MNCSV semua pelanggan baru yang diperoleh NV, kecuali jumlah pelanggan tersebut diperlukan NV untuk mempertahankan Broadcasting License milik NV.

Also on a monthly basis, NV will transfer to MNCSV, any additional new subscribers subsequently acquired by NV, except for the number of subscribers necessary for NV to maintain the Broadcasting License.

NV setuju untuk memberikan jasa penjualan dan pemasaran kepada MNCSV secara eksklusif. Perjanjian ini akan dimulai pada tanggal 1 Mei 2011 dan secara otomatis akan diperpanjang dari tahun ke tahun dengan kesepakatan dari kedua belah pihak (setiap tahun "Tahun Layanan"), kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis untuk tidak memperpanjang perjanjian kepada pihak lainnya. Untuk setiap pelanggan baru yang berhasil diperoleh oleh NV, MNCSV setuju untuk membayar Rp 200.000 sampai dengan Rp 400.000, belum termasuk PPN, kepada NV.

NV agrees to provide sales and marketing services to MNCSV on an exclusive basis. This Agreement shall commence on May 1, 2011 and shall automatically extend in full force and effect from year to year (each year a “Service Year”), unless one of the parties gives written notice of non-extension to the other Party. For each new subscriber successfully acquired by NV, MNCSV agrees to pay Rp 200,000 up to Rp 400,000, excluding VAT, to NV.

- 57 -



16. UTANG BANK

16. BANK LOANS

Standard Chartered Bank Bank Chinatrust Indonesia Bank Rakyat Indonesia Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Bank CIMB Niaga Bank Panin Jumlah



81.710 50.000 22.043 10.000 4.000 -

52.467 20.000 47.947 10.000 4.000 3.799

167.753

138.213

Standard Chartered Bank

Standard Chartered Bank Bank Chinatrust Indonesia Bank Rakyat Indonesia Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Bank CIMB Niaga Bank Panin Total

Standard Chartered Bank 31 Desember/ December 31, 2013


Innoform MNCSV

81.710 -

24.424 28.043

Innoform MNCSV

Jumlah

81.710

52.467

Total

Innoform

Innoform

Pada tanggal 25 Agustus 2010, Innoform dan entitas anak memperoleh fasilitas kredit dari Standard Chartered Bank, Singapura. Fasilitas pinjaman ini memiliki batas maksimum gabungan sebesar S$ 10 juta, dengan sub-batasan sebagai berikut:

On August 25, 2010, Innoform and its subsidiaries entered into credit facilities with Standard Chartered Bank, Singapore. These loan facilities have maximum combined limit of S$ 10 million, with sub-limits as follows:



Fasilitas cerukan sampai dengan S$ 3 juta dengan suku bunga prime rate.



Overdraft facility up to S$ 3 million at prime rate interest.



Fasilitas Pasar Uang Jangka Pendek sampai dengan S$ 5 juta - S$ 10 juta dengan tingkat bunga spot rate. Fasilitas ini berjangka waktu 180 hari.



Short-term Money Market Facility up to S$ 5 million – S$ 10 million at a spot interest rate. This facility has a term of 180 days.



Financial Guarantee or Standby Letter of Credit sampai S$ 5 juta. Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan.



Financial Guarantees of Standby Letters of Credit up to S$ 5 million. This facility has a term of 12 months.



Commercial Standby Letter of Credit sampai S$ 5 juta. Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan.



Commercial Standby Letters of Credit up to S$ 5 million. This facility has a term of 12 months.



Pembiayaan Tagihan Import sampai S$ 5 juta S$ 10 juta dengan tingkat bunga spot rate. Fasilitas ini berjangka waktu 90 hari.



Import Invoicing Financing up to S$ 5 million S$ 10 million at spot interest rate. This facility has a term of 90 days.



Fasilitas bond and guarantees sampai S$ 5 juta. Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan.



Bond and guarantees facility up to S$ 5 million. This facility has a term of 12 months.

Pada tahun 2013, Innoform memperoleh revolving term loan facility sebesar S$ 1,1 juta, S$ 2 juta and S$ 2,5 juta. Fasilitas ini dikenakan suku bunga 3.88% di atas cost of fund per tahun dengan pembayaran saat jatuh tempo. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 7 Maret 2014, 3 Pebruari 2014 dan 10 Januari 2014.

In 2013, Innoform entered into a S$ 1.1 million, S$ 2 million and $ 2.5 million revolving term loan facility. The facility bears annual interest of 3.88% above cost of fund with repayments on maturity date. These loan facilities will mature on March 7, 2014, February 3, 2014 and January 10, 2014.

- 58 -



MNCSV

MNCSV

MNCSV memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari Standard Chartered Bank yang terdiri dari fasilitas Letter of Credit (L/C), pinjaman jangka pendek (STL) dan Standby Letter of Credit (SBL/C), dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar US$ 50.000 ribu. Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo tanggal 30 April 2014. MNCSV harus membayar biaya komisi sebesar 2% per tahun dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar US$ 200 untuk fasilitas SBL/C, lender’s cost of fund + 3,5% dari jumlah pinjaman untuk fasilitas STL dan biaya penerbitan 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar US$ 50 dan biaya akseptasi sebesar 1,5% per tahun dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar US$ 50 untuk fasilitas L/C.

MNCSV obtained short term credit facility from Standard Chartered Bank consisting of Letter of Credit (L/C), Short Term Loans (STL) and Standby Letter of Credit (SBL/C) facilities with a maximum aggregate amount of US$ 50,000 thousand. The facilities will mature on April 30, 2014. MNCSV has to pay commission fee of 2% per annum from total facility used or a minimum amount of US$ 200 for SBL/C facility, lender’s cost of fund + 3,5% from facility used for STL facility and issuance fee of 0.125% per quarter from facility used or a minimum amount of US$ 50 and acceptence fee of 1.5% per annum from facility used or a minimum amount of US$ 50 for L/C facility.

Pinjaman ini dijamin dengan menggunakan saham MNC yang dimiliki oleh Perusahaan, sebagai penjamin. Gadai saham harus dibagi seperti yang ditetapkan dalam perjanjian pinjaman. Pinjaman ini juga dijamin dengan jaminan yang sama dengan pinjaman jangka panjang (Catatan 20).

The loan was secured with MNC shares owned by the Company, as a guarantor. The pledge of shares shall be apportioned as defined in the loan agreement. The loan is also secured with the same collaterals as long-term loans (Note 20).

Sehubungan dengan pinjaman ini, MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan berikut:

In connection with the loan, MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:





earnings before interest, tax, depreciation and amortization to interest greater than 1.5 times,



liabilities to earnings before interest, tax, depreciation and amortization less than 4.5 times and liabilities to equity ratio less than 2.5 times.

 

earning before interest, tax, depreciation and amortization terhadap interest lebih besar dari 1,5 kali; pinjaman terhadap earning before interest, tax, depreciation and amortization lebih kecil dari 4,5 kali dan pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 2,5 kali.



Selain rasio keuangan tersebut diatas, MNCSV juga diwajibkan untuk mematuhi pembatasan tertentu seperti yang tercantum dalam perjanjian pinjaman.

In addition to the above financial ratios, MNCSV is also required to comply with the certain restrictive covenants as stated in the loan agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2012, MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.

As of December 31, 2012, MNCSV has complied with stated the financial ratio in the loan agreement and the covenants.

Pada tahun 2013, MNCSV telah melunasi seluruh pinjaman.

In 2013, MNCSV paid all loans.

Bank Chinatrust Indonesia

Bank Chinatrust Indonesia

GIB memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari Bank Chinatrust Indonesia berupa fasilitas rekening koran dengan jumlah maksimum Rp 20.000 juta yang akan jatuh tempo tanggal 2 Mei 2013. Fasilitas ini dikenakan bunga 10,5% per tahun. Pada tanggal 30 Agustus 2013, perjanjian ini telah diperpanjang dengan jumlah maksimum Rp 50.000 juta dan jatuh tempo 14 Agustus 2014.

GIB obtained short term loan facilities from Bank Chinatrust Indonesia, which consist of overdraft facilities with a maximum credit limit of Rp 20,000 million which will be due on May 2, 2013. The loan facilities bear interest of 10.5% per annum. On August 30, 2013, this agreement was extended with a maximum credit limit of Rp 50,000 million and will be due on August 14, 2014.

- 59 -



Bank Rakyat Indonesia (BRI)

Bank Rakyat Indonesia (BRI) 31 Desember/ December 31, 2013


MNI MNCN

22.043 -

22.077 25.870

MNI MNCN

Jumlah

22.043

47.947

Total

MNI

MNI

Pada tanggal 26 Desember 2008, MNI memperoleh fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 18 miliar. Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali diperpanjang, terakhir tanggal 11 Desember 2013 dengan tingkat bunga 5,25% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 26 Desember 2014.

On December 26, 2008, MNI obtained a loan facility from BRI with maximum amount of Rp 18 billion. This loan facility has been extended several times, most recently on December 11, 2013, with interest rate at 5.25% per annum and maturing on December 26, 2014.

Pada tanggal 3 September 2009, MNI mendapat tambahan fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 4.750 juta. Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali diperjanjang, terakhir tanggal 8 Oktober 2013 dengan tingkat bunga 7,50% dan jatuh tempo pada tanggal 3 September 2014.

On September 3, 2009, MNI obtained additional loan facility from BRI with a maximum amount of Rp 4,750 million. The loan facility has been extended several times, most recently on October 8, 2013, with interest rate at 7.50% per annum and due on September 3, 2014.

Pinjaman ini dijamin dengan deposito milik MNC masing-masing sebesar Rp 26.750 juta (Catatan 6).

The loans are secured by time deposit owned MNC amounting to Rp 26,750 million (Note 6).

MNCN

MNCN

Pada tanggal 15 September 2010, MNCN memperoleh pinjaman kredit modal kerja dengan jumlah maksimum Rp 12.000 juta, jatuh tempo tanggal 15 September 2011. Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan 15 September 2013 dan dikenakan bunga 6,5% per tahun.

On September 15, 2010, MNCN obtained working capital loan with a maximum credit limit of Rp 12,000 million, due on September 15, 2011. The facility has been extended until September 15, 2013 and bears interest of 6.5% per annum.

Pada tanggal 22 Agustus 2011, MNCN memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dari BRI dengan jumlah maksimum Rp 14.000 juta, jatuh tempo tanggal 22 Agustus 2013, dan dikenakan bunga 6,5% per tahun.

On August 22, 2011, MNCN obtained additional loan facility from BRI with a maximum credit limit of Rp 14,000 million, due on August 22, 2013, and bears interest of 6.5% per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan deposito milik MNC dan MNCN sebesar Rp 27.369 juta pada tahun 2012 (Catatan 6).

The loan was secured by time deposit owned by MNC and MNCN amounting to Rp 27,369 million in 2012 (Note 6).

Pada bulan Desember 2013, MNCN telah melunasi fasilitas ini dan agunan kredit telah dibebankan.

This facilities were fully paid in December 2013 and the collateral has been realized.

- 60 -



Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ

MNCSV memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ yang terdiri dari fasilitas Uncommitted Working Capital Loan dengan jumlah Rp 10.000 juta, Fasilitas Import Settlement dengan jumlah USD 15.000.000 dan Fasilitas Foreign Exchange dengan jumlah USD 2.000.000. Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo tanggal 27 September 2014. MNCSV harus membayar biaya fasilitas sebesar 0,5% per tahun dari jumlah pinjaman yang digunakan dan bunga sebesar 9,5% per tahun dari jumlah pinjaman untuk fasilitas uncommitted working capital loan dan biaya penerbitan sebesar 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar USD 100 dan biaya akseptasi sebesar 1,5% per tahun dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar USD 100 untuk fasilitas Import Settlement.

MNCSV obtained short term credit facility from Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ consisting of Uncommitted Working Capital Loan Facility amounting to Rp 10,000 million, Import Settlement Facility amounting to USD 15,000,000 and Foreign Exchange Facility amounting to USD 2,000,000. The facilities will mature on September 27, 2014. MNCSV has to pay facility fee of 0.5% per annum from total facility used and interest rate of 9.5% per annum from total facility used for uncommitted working capital loan facility, and issuance fee of 0.125% per quarter from facility used or a minimum amount of USD 100 and acceptence fee of 1.5% per annum from facility used or a minimum amount of USD 100 for import settlement facility.

Pinjaman ini dijamin dengan menggunakan saham MNC yang dimiliki oleh Perusahaan yang juga berperan sebagai penjamin. Gadai saham harus dibagi seperti yang ditetapkan dalam perjanjian pinjaman.

The loan was secured with MNC shares owned by the Company which also act as a guarantor. The pledge of shares shall be apportioned as defined in the loan agreement.

Sehubungan dengan pinjaman ini, MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan berikut:

In connection with the loan MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:





Debt to equity ratio less than 2.5 times,



earnings before interest, tax, depreciation and amortization to interest greater than 1.5 times and total minimum net worth of Rp 900,000 million.

 

Rasio debt terhadap ekuitas lebih kecil dari 2,5 kali; earnings before interest, tax, depreciation and amortization terhadap bunga lebih dari 1,5 kali dan jumlah ekuitas (aset bersih) lebih besar dari Rp 900.000 juta.





Pada tanggal 31 Desember 2013, MNCSV telah mematuhi rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.

As of December 31, 2013, MNCSV has complied with the stated financial ratio in the loan agreement.

Bank CIMB Niaga

Bank CIMB Niaga

CMI memperoleh Pinjaman Tetap sebesar Rp 7 miliar dari Bank CIMB Niaga dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan persetujuan kedua belah pihak. Berdasarkan perpanjangan terakhir, fasilitas ini akan jatuh tempo 4 Mei 2014. Tingkat bunga pinjaman adalah 1,5% di atas bunga deposito per tahun.

CMI obtained a Fixed Loan Facility of Rp 7 billion from Bank CIMB Niaga with term of 1 year and may be extended as agreed by both parties. Based on the last amendment, this facility will be due on May 4, 2014 . Interest rate is 1.5% above interest on time deposit per annum.

Pinjaman ini dijamin dengan deposito atas nama MNC sebesar Rp 4.000 juta (Catatan 6).

The loan is secured by time deposit owned by MNC amounting to Rp 4,000 million (Note 6).

- 61 -



Bank Panin

Bank Panin

Pada tanggal 4 Nopember 2008, CMI memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank Panin dengan maksimum sebesar Rp 4 miliar, tingkat bunga 13,5% per tahun pada tahun 2012, jangka waktu 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan persetujuan kedua belah pihak. Berdasarkan perpanjangan terakhir, fasilitas ini jatuh tempo 4 Nopember 2013.

On November 4, 2008, CMI obtained a loan facility from Bank Panin with maximum amount of Rp 4 billion, bears interest at 13.5% per annum in 2012, with a term of one (1) year and may be extended as agreed by both parties. Based on the last amendment, this facility have been due on November 4, 2013.

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan milik CMI seluas 382 meter persegi di Duren Tiga, Jakarta Selatan.

The loan is secured by land and building owned by CMI with an area of 382 square meters located at Duren Tiga, South Jakarta.

Pada tahun 2013, fasilitas ini telah dilunasi CMI.

This facilities were fully paid in 2013 by CMI.

17. UTANG USAHA

17. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/ December 31, 2013 a. Berdasarkan pemasok Pihak berelasi Media berbasis konten dan iklan Media pendukung dan infrastruktur Subjumlah Pihak ketiga Media berbasis pelanggan Media berbasis konten dan iklan Penjualan melalui media Media pendukung dan infrastruktur Subjumlah Jumlah b. Berdasarkan mata uang Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Lainnya Jumlah


19.738

25.842

986

970

20.724

26.812

836.114

704.283

675.463 12.839

422.533 6.423

12.057

11.760

1.536.473

1.144.999

1.557.197

1.171.811

504.922 1.052.275 -

321.375 833.040 798 16.598

1.557.197

1.171.811

a. By supplier Related parties Content and advertising based media Media support and infrastructure Subtotal Third parties Subscribers based media Content and advertising based media Media shopping Media support and infrastructure Subtotal Total b. By currency Rupiah US Dollar Euro Others Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri, berkisar antara 30 sampai dengan 60 hari.

Purchases of program, both from local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.

Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha kepada pihak ketiga yang belum dibayarkan karena pembayaran masih dilakukan dalam periode kredit normal.

No interest is charged on the trade accounts payable to third parties for the outstanding balance because the payments are still made within the normal credit period.

- 62 -



18. UTANG PAJAK

18. TAXES PAYABLE

31 Desember/ December 31, 2013 Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 26 Pajak pertambahan nilai - bersih Entitas anak Pajak penghasilan badan Tahun berjalan Tahun sebelumnya Pajak penghasilan Pasal 4 ayat (2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Lainnya Pajak pertambahan nilai - bersih Jumlah


5 806 4 38 3.421

6 468 76 4 55

91.327 2.574

134.817 2.574

1.695 13.742 19.943 34.452 26.485 21.649 88.919

1.916 15.046 4.211 27.756 11.268 24.700 40.536

305.060

263.433

19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

The Company Income tax Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 26 Value added tax - net Subsidiaries Current income tax Current year Prior year Income tax Article 4 (2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Others Value added tax - net Total

19. ACCRUED EXPENSES



Biaya operasional Biaya bagi hasil Bunga Lainnya

219.567 29.789 27.367 12.998

128.081 40.114 56.227 127.130

Operational expenses Profit sharing expenses Interest Others

Jumlah

289.721

351.552

Total

Biaya operasional terutama terdiri dari pembuatan program, rumah produksi, program lokal dan biaya operasional lainnya.

Operational expenses consist mainly of expenses from in-house programs production, production house, local programs and other operational expenses.

Bagi hasil merupakan estimasi berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan iklan suatu program.

Profit sharing expenses represents estimates based on certain percentage of the shared revenue from program.

- 63 -



20. PINJAMAN JANGKA PANJANG

20. LONG-TERM LOANS



Pinjaman Sindikasi Standard Chartered Bank Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Bank Central Asia

2.842.897 339.990

657.301

96.345 -

218

Jumlah Bagian jangka pendek

3.279.232 (339.990)

657.519 (392.614)

Total Current maturities

Bagian jangka panjang

2.939.242

264.905

Long-term portion

Pinjaman jangka panjang akan dilunasi sebagai berikut:

Syndicated Loan Standard Chartered Bank Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Bank Central Asia

The long-term loans are repayable as follows:



Jatuh tempo tahun 2013 Jatuh tempo tahun 2014 Jatuh tempo tahun 2015 Jatuh tempo tahun 2016

342.816 96.345 2.961.927

392.614 271.969 -

Due in 2013 Due in 2014 Due in 2015 Due in 2016

Sub Jumlah Biaya transaksi yang belum diamortisasi

3.401.088

664.583

Subtotal

Jumlah

3.279.232

(121.856)

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

(7.064) 657.519

Unamortized transaction cost Total

The amortized cost of the loans are as follows:



Pinjaman jangka panjang Biaya bunga masih harus dibayar

3.279.232 7.564

657.519 2.194

Long-term loans Accrued interest expense

Jumlah

3.286.796

659.713

Total

Nilai biaya bunga pinjaman masih harus dibayar dicatat dalam akun biaya masih harus dibayar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest loans are recorded in accrued expense on the consolidated statements of financial position.

- 64 -



Pinjaman Sindikasi

Syndicated Loan

Pada tanggal 19 November 2013, MNCSV menandatangani perjanjian pinjaman sebesar USD 215.000.000 dengan suatu pilihan (opsi) dapat meningkatkan fasilitasnya sebesar USD 35.000.000 dengan sindikasi bank lokal dan internasional. Facility agent pinjaman ini adalah Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, dengan DB Trustees (Hong Kong) Limited sebagai Offshore Security Agent dan PT Bank Central Asia Tbk sebagai Onshore Security Agent. Pinjaman ini digunakan untuk melunasi seluruh obligasi MNCSV (“Bonds”) dan untuk belanja modal.

On November 19, 2013, MNCSV signed a syndicated loan agreement of USD 215,000,000 with an option to increase by additional USD 35,000,000 from a syndicate of local and international banks. This loan facility agent is Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, with DB Trustees (Hong Kong) Limited as Offshore Security Agent and PT Bank Central Asia Tbk as the Onshore Security Agent. Proceeds from this loan were used to redeem all of the bonds issued by MNCSV ("Notes") and for capital expenditure requirements.

Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut:

Details of original lender are as follows:

USD Deutsche Bank AG, Singapore Standard Chartered Bank First Gulf Bank PJSC, Singapore Siemens Financial Services, Inc. CTBC Bank Co., Ltd., Singapore Banca Monte dei Paschi, Hong Kong First Commercial Bank, Singapore Entie Commercial Bank, Taiwan Cosmos Bank, Taiwan Federated Project and Trade Finance Core Fund The Bank of East Asia, Limited, Singapore Bank of Kaohsiung, Taiwan Hwatai Bank, Taiwan Taishin International Bank Co, Taiwan Chailease Finance (B.V.I), Taiwan Jumlah

50.000.000 50.000.000 40.000.000 20.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 3.000.000 243.000.000

Deutsche Bank AG, Singapore Standard Chartered Bank First Gulf Bank PJSC, Singapore Siemens Financial Services, Inc. CTBC Bank Co., Ltd., Singapore Banca Monte dei Paschi, Hong Kong First Commercial Bank, Singapore Entie Commercial Bank, Taiwan Cosmos Bank, Taiwan Federated Project and Trade Finance Core Fund The Bank of East Asia, Limited, Singapore Bank of Kaohsiung, Taiwan Hwatai Bank, Taiwan Taishin International Bank Co, Taiwan Chailease Finance (B.V.I), Taiwan Total

Pinjaman ini memiliki jangka waktu selama 3 tahun. Sebesar 25% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 33 dan jumlah sisanya jatuh tempo pada bulan ke 36 sejak fasilitas pinjaman diperoleh. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga berdasarkan LIBOR Rate + 4,25% per tahun. Bunga dibayarkan setiap triwulanan dimulai pada 12 Maret 2014.

The loan has a term of 3 years. 25% of the total loan is due on 33rd month and the remaining loan amount is due on 36th month from the first utilization. This credit facility bears interest rate at LIBOR + 4.25%per annum. Interest is payable quarterly starting on March 12, 2014.

Fasilitas kredit yang diperoleh, dijamin dengan jaminan fidusia atas aset tetap, persediaan, tagihan dan klaim asuransi milik MNCSV.

This loan is secured with fiduciary security over property and equipment, inventories, receivables and insurance claim owned by MNCSV.

Setiap saat, MNCSV dapat melakukan percepatan pembayaran seluruhnya atau sebagian dengan memberitahukan sebelumnya kepada Facility Agent.

MNCSV may prepay the whole or any part of the loan at any time if it gives prior notice to the Facility Agent.

- 65 -



Sehubungan dengan pinjaman sindikasi ini, MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan berikut:

In connection with the syndicated loan, MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:



MNCSV harus memastikan bahwa pada setiap akhir Periode Pengukuran, Consolidated Total Borrowings tidak melebihi 3 kali Adjusted Consolidated EBITDA untuk Periode Pengukuran tersebut.



MNCSV must ensure that Consolidated Total Borrowings do not, at the end of each Measurement Period, exceeds 3 times Adjusted Consolidated EBITDA for the Measurement Period.



MNCSV harus memastikan bahwa rasio Consolidated EBITDA terhadap Consolidated Finance Costs pada akhir setiap Periode Pengukuran tidak kurang dari 4,00:1,00.



MNCSV must ensure that the ratio of Consolidated EBITDA to Consolidated Finance Costs is not, at the end of each Measurement Period, less than 4.00:1.00.



MNCSV harus mempertahankan jumlah yang telah ditentukan oleh Facility Agent yang sama dengan jumlah cadangan bunga atau utang bunga oleh MNCSV dari jumlah pinjaman pada setiap tiga bulan setelah tanggal pembayaran bunga tersebut. MNCSV akan menaruh kembali sejumlah uang pada rekening yang dibatasi penggunaannya untuk mempertahankan saldo minimum jumlah cadangan bunga.

MNCSV shall maintain an amount determined by the Facility Agent to be equal to the aggregate amount of interest accruing or payable by the MNCSV in respect of the outstanding loans in the three month period immediately following such date. MNCSV will deposit in the interest reserve account funds, an amount sufficient to restore the balance on deposit in the interest reserve fund to at least the interest reserve amount.

Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo rekening yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar USD 2.654.571 (atau setara dengan Rp 32.357 juta) yang tercatat sebagai aset keuangan lancar lainnya pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The balance of such interest fund as of December 31, 2013 is USD 2,654,571 (or equivalent to Rp 32,357 million) and is shown as other current financial assets in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2013, MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.

As of December 31, 2013, MNCSV has complied with the stated financial ratio covenant in the loan agreement.

Standard Chartered Bank (SCB)

Standard Chartered Bank (SCB) 31 Desember/ December 31, 2013


RCTI Innoform

339.990 -

627.530 29.771

RCTI Innoform

Jumlah

339.990

657.301

Total

RCTI

RCTI

Pada tanggal 16 Agustus 2011, RCTI memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari Standard Chartered Bank sebesar US$ 75 juta yang berlaku efektif mulai 15 September 2011 dan akan jatuh tempo tanggal 2 September 2014. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga berdasarkan LIBOR Rate + Margin Rate 3,8% per tahun.

On August 16, 2011, RCTI obtained a long-term loan facility from Standard Chartered Bank amounting to US$ 75 million, which is effective on September 15, 2011, and due on September 2, 2014. The loan bears interest based on LIBOR Rate + Margin Rate of 3.8% per annum.

- 66 -



Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna bangunan No. 656 dan No. 5626 seluas 96.826 m2 berlokasi di Kelurahan Kebon Jeruk dan Kedoya, Jakarta Barat.

This loan facility is secured by land rights No. 656 and No. 5626 with total area of 96,826 square meters located in Kebon Jeruk and Kedoya, West Jakarta.

Sehubungan dengan utang tersebut, RCTI diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai yang tercantum dalam perjanjian. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, RCTI telah mematuhi perjanjian pinjaman.

In connection with such loan, RCTI is required to comply with certain financial ratios, and meet certain covenants as stated in the loan agreement. As of December 31, 2013 and 2012, RCTI has complied with the loan agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah pinjaman dari fasilitas ini masing-masing sebesar US$ 27.893.180 dan US$ 64.894.480.

As of December 31, 2013 and 2012, the outstanding loan from this facility amounted to US$ 27,893,180 and US$ 64,894,480, respectively.

Innoform

Innoform

Pada tanggal 25 Agustus 2010, Innoform menandatangani term loan facility sebesar S$ 3 juta dengan Standard Chartered Bank cabang Singapura. Fasilitas ini dikenakan suku bunga 4% di atas cost of fund per tahun dengan pembayaran secara triwulan selama 3 tahun mulai dari tanggal pencairan pertama dan akan jatuh tempo pada tanggal 19 Oktober 2013. Fasilitas ini telah diperpanjang dan jatuh tempo tanggal 11 April 2014.

On August 25, 2010, Innoform entered into a S$ 3 million term loan facility with Standard Chartered Bank, Singapore branch. The facility bears annual interest of 4% above cost of fund with quarterly repayments for 3 years commencing from first drawdown date, and which will mature on October 19, 2013. This facility has been amended and will be due on April 11, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah pinjaman dari fasilitas ini adalah S$ 2,9 juta. Pada tahun 2013, fasiltas ini disajikan sebagai utang bank (Catatan 16)

As of December 31, 2012, the outstanding loan from this facility amounted to S$ 2.9 million. In 2013, this facility is presented as bank loan (Note 16).

Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten

Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten

Pada tanggal 18 Juni 2013, MNC memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten yang digunakan untuk membiayai gedung MNC News Center, Jakarta, sebesar Rp 300.000 juta dan akan jatuh tempo tanggal 7 Nopember 2022. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga berdasarkan floating rate sebesar 10.5% per tahun.

On June 18 , 2013 , MNC obtained a long-term loan facility from Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, which was used to finance development of MNC News Center building amounting to Rp 300.000 million, and due on November 7, 2022. The loan bears interest based on floating rate amounting 10,5% per anually.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna bangunan No. 601 dan No. 867 seluas 5.837 m2 berlokasi di Kelurahan Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

This loan facility is secured by land rights No. 601 and No. 867 with total area of 5,837 square meters located in Kebon Sirih, Central Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlah pinjaman dari fasilitas ini sebesar Rp 96.345 juta.

As of December 31, 2013, the outstanding loan from this facility amounted to Rp 96,345 miIlion.

Pada tanggal 14 Februari 2014, MNC melakukan pelunasan atas seluruh fasilitas kredit jangka panjang serta bunga pinjaman sebesar Rp 96.963 juta.

On February 14, 2014, MNC fully paid the longterm loan and its interest amounting to Rp 96,963 million.

- 67 -



Bank Central Asia

Bank Central Asia

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 107 tanggal 20 Mei 2005, Infokom memperoleh fasilitas Kredit Investasi dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 106.000 juta dan digunakan untuk membiayai pembangunan stasiun transmisi.

Based on Credit Agreement No. 107 dated May 20, 2005, Infokom obtained Credit Investment facility with a maximum amount of Rp 106,000 million and was used to finance the construction of transmitter station.

Pinjaman ini berjangka waktu 5 tahun terhitung sejak Infokom melakukan penarikan, dengan tingkat bunga 11,75% per tahun dan dijamin dengan tanah, bangunan, peralatan penyiaran, pengalihan/cessie atas segala hak yang dimiliki Infokom berdasarkan perjanjian kerja sama, piutang, saham dan rekening operasional dan penampungan.

This loan has terms of 5 years effective from the first drawdown, bears interest at 11.75% per annum and secured by land, building, broadcast equipment, transfer/cessie of any rights of Infokom based on contract agreement, accounts receivable, shares and operational and escrow accounts.

Pada tahun 2013, Infokom telah melunasi seluruh pinjamannya.

In 2013, Infokom has paid the loan in full.

21. UTANG OBLIGASI – BERSIH

21. BONDS PAYABLE - NET 31 Desember/ December 31, 2013

Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap, setelah dikurangi biaya diskonto dan emisi pinjaman belum diamortisasi Obligasi yang Dijamin dan Bersifat Senior, US$ 165 juta, setelah dikurangi biaya diskonto dan emisi pinjaman belum diamortisasi Jumlah - bersih


855.671

1.125.749

-

1.505.896

Global Mediacom Bonds I Year 2012 With Fixed Interest Rate, net of unamortized discount and bonds issuance costs Senior Secured Guaranteed Notes, US$ 165 million, net of unamortized discount and bonds issuance costs

855.671

2.631.645

Total - net

Biaya perolehan diamortisasi atas utang obligasi yang diperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the bonds payable are as follows:



Utang obligasi Biaya bunga masih harus dibayar

855.671 19.803

2.631.645 28.031

Bonds payable Accrued interest expense

Jumlah

875.474

2.659.676

Total

Nilai biaya bunga obligasi masih harus dibayar dicatat dalam akun biaya masih harus dibayar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest on bonds are recorded in accrued expense on the consolidated statements of financial position.

- 68 -


Obligasi Global Mediacom Dengan Tingkat Bunga Tetap

I

Tahun


2012

Global Mediacom Bonds I Year 2012 With Fixed Interest Rate



Nilai nominal Obligasi yang dilunasi lebih awal Biaya transaksi obligasi yang belum diamortisasi

1.250.000 (62.400)

1.250.000 -

(4.329)

(5.859)

Subjumlah

1.183.271

1.244.141

Obligasi yang dibeli kembali *)

(327.600)

(118.392)

Jumlah - bersih

855.671

1.125.749

*) Obligasi yang dibeli kembali oleh entitas anak

Nominal value Early redemption of bonds Unamortized notes issuance cost Subtotal Bonds repurchased *) Total - net *) Bonds repurchased by a subsidiary

Pada tanggal 29 Juni 2012, Perusahaan menerbitkan Obligasi Global Medicom I Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap yang terdiri dari 2 seri, yaitu Seri A sebesar Rp 250.000 juta yang jatuh tempo pada 29 Juni 2015 (3 tahun) dengan tingkat bunga 9,75% per tahun dan Seri B sebesar Rp 1.000.000 juta yang jatuh tempo pada 29 Juni 2017 (5 tahun) dengan tingkat bunga 10,5% per tahun. Obligasi ini ditawarkan 100% dari nilai nominal. Obligasi ini tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini dijamin dengan saham MNC yang dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang atas jumlah pokok obligasi.

On June 29, 2012, the Company issued Global Mediacom Bonds I Year 2012 With Fixed Interest Rate consisting of 2 series, Series A amounting to Rp 250,000 million due on June 29, 2015 (3 years) with an interest rate of 9.75% per annum and Series B amounting to Rp 1,000,000 million due on June 29, 2017 (5 years) with an interest rate of 10.5% per annum. The bonds were offered at 100% of the nominal value. The bonds are listed on the Indonesia Stock Exchange. The bonds are secured by the MNC shares owned by the Company with a value of 125% of the amount payable on the principal amount.

Dana dari penerbitan obligasi ini digunakan untuk belanja modal sehubungan dengan pengembangan di bidang media dan modal kerja.

The proceeds from the issuance of the bonds were used for capital expenditures in connection with the development of media business and working capital.

Pada tahun 2013 dan 2012, obligasi ini telah memperoleh hasil pemeringkatan “A+” (Single A Plus) dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).

In 2013 and 2012, the bonds obtained a bond rating of “A+” (Single A Plus) from PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).

Setiap saat setelah tanggal 10 Juli 2012, Perusahaan dapat melakukan pembelian kembali untuk sebagian atau seluruh obligasi sebelum tanggal pelunasan obligasi.

At any time subsequent to July 10, 2012, the Company may repurchase (buy back) some or all the bonds before the bond redemption date.

Sehubungan dengan penerbitan obligasi, Perusahaan harus memenuhi beberapa persyaratan, antara lain (1) memelihara rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 2:1, (2) memelihara perbandingan antara EBITDA dengan beban bunga pinjaman tidak kurang dari 4:1, (3) menjaga saham Perusahaan dikendalikan atau Perusahaan dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung lebih dari 50,1% oleh PT. MNC Investama Tbk (dahulu PT. Bhakti Investama Tbk) selama jangka waktu obligasi dan (4) memastikan bahwa Perusahaan tetap merupakan pemegang saham lebih dari 51% dari saham PT. Media Nusantara Citra Tbk dan/atau entitas anak lain yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perusahaan.

In connection with the issuance of bonds, the Company shall fulfill certain requirements, among others, (1) maintain a debt to equity ratio less than 2:1, (2) maintain a ratio between EBITDA with loan interest expense greater than 4:1, (3) maintain control of the Company or the Company owned, directly or indirectly, more than 50.1% by PT. MNC Investama Tbk (formerly PT. Bhakti Investama Tbk) during the term of the bonds, and (4) ensure that the Company remains a shareholder of more than 51% of the shares of PT. Media Nusantara Citra Tbk and/or other subsidiaries that provide significant contributions to the Company.

- 69 -



Jumlah biaya perolehan pinjaman adalah sebesar Rp 6.510 juta dan disajikan termasuk dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Total debt issuance cost amounted to Rp 6,510 million and included in the carrying amount of the bonds, which is amortized using the effective interest method.

Obligasi yang Dijamin dan Bersifat Senior

Senior Secured Guaranteed Notes 31 Desember/ December 31, 2012

Nilai nominal Biaya transaksi obligasi yang belum diamortisasi

1.595.550

Subjumlah

1.557.389

Obligasi yang dibeli kembali *) (US$ 5.325.000) Jumlah - bersih

(38.161)

(51.493) 1.505.896

*) Obligasi yang dibeli oleh MNCSV dengan tujuan untuk dijual kembali

Nominal value Unamortized notes issuance cost Subtotal Bonds repurchased *) (US$ 5,325,000) Total - net *) Bonds purchased by MNCSV for resale purposes

Pada tanggal 16 Nopember 2010, entitas anak, Aerospace Satellite Corporation Holding B.V. (ASCH), menerbitkan obligasi yang dijamin dan bersifat senior sebesar US$ 165 juta. Obligasi ini ditawarkan pada 100% dari nilai nominal dengan tingkat bunga tetap 12,75% per tahun yang dibayar setiap 6 bulan dimuka mulai 16 Mei 2011 dan selanjutnya 16 Nopember 2011. Obligasi ini berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 16 Nopember 2015. Obligasi ini tercatat di The Singapore Exchange Securities Trading Limited. Obligasi ini dijamin oleh MNCSV, Aerospace Satellite Corporation B.V., entitas anak, dan PT. Media Citra Indostar. Jaminan tersebut tanpa syarat dan tidak dapat dibatalkan.

On November 16, 2010, Aerospace Satellite Corporation Holding B.V. (ASCH), a subsidiary, issued Senior Secured Guaranteed Notes amounting to US$ 165 million. These notes were issued at 100% of face value with fixed interest at 12.75% per annum payable every 6 months in arrears commencing on May 16, 2011 and November 16, 2011 for the next payment. The notes have a term of five years and are due on November 16, 2015. The notes were offered at 100.00% of the nominal value and are listed on The Singapore Exchange Securities Trading Limited. The notes payable are unconditionally and irrevocably guaranteed by MNCSV, Aerospace Satellite Corporation B.V., a subsidiary, and PT. Media Citra Indostar.

Dana dari penerbitan obligasi ini digunakan untuk pembelian satelit, melunasi utang kepada Perusahaan dan sisanya untuk belanja modal dan keperluan umum lainnya.

The proceeds from the notes issuance was used to purchased satellite transponder and repay in full certain loan facilities owed to the Company and the remaining amount for capital expenditures and general corporate purposes.

Sehubungan dengan penerbitan obligasi yang bersifat senior ini, MNCSV (sebagai penjamin) dan ASCH (sebagai penerbit) dibatasi untuk memperoleh pinjaman tambahan atau saham preferen atau saham diskualifikasi. MNCSV dan entitas anak harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan, antara lain (1) rasio Fixed Charge Coverage tidak lebih rendah dari 2,75:1,0 pada atau setelah tanggal penerbitan awal namun sebelum tanggal 31 Desember 2011; dan (2) tidak lebih rendah dari 3,0:1,0 pada atau setelah tanggal 31 Desember 2011.

In connection with the issuance of these senior secured guaranted notes, MNCSV (acting as guarantors) and ASCH (acting as issuer) are restricted to incur any indebtedness or any preferred stock or disqualified stock. MNCSV and its subsidiaries shall comply with the conditions and financial ratios, among others, (1) Fixed Charge Coverage ratio is not less than 2.75:1.0 with respect to any incurrence on or after the original issue date but prior to December 31, 2011; and (2) not lower than 3.0:1.0 with respect to any incurrence on or after December 31, 2011.

Selain rasio keuangan tersebut diatas, MNCSV juga diwajibkan untuk mematuhi pembatasan tertentu.

In addition to the above financial ratios, MNCSV is also required to comply with the certain restrictive covenants.

- 70 -



Pada tahun 2012, obligasi ini telah memperoleh hasil pemeringkatan “B+” dari Standard and Poor’s Rating Services dan “B2+” dari Moody’s Investor Services Inc.

In 2012, the notes obtained a bond rating of “B+” from Standard and Poor’s Rating Services and “B2+” from Moody’s Investor Services Inc.

ASCH dapat membeli kembali obligasi sebagian atau seluruhnya setiap saat sesudah tanggal 16 Nopember 2013 dengan harga tertentu ditambah bunga yang masih harus dibayar pada tanggal pembelian kembali.

The notes will be redeemable at ASCH’s option, in whole or in part, at any time on or after November 16, 2013, at certain redemption price plus accrued interest to the redemption date.

ASCH dapat membeli kembali seluruh obligasi tersebut setiap saat sebelum tanggal 16 Nopember 2013 dengan harga pembelian sebesar 100% nilai nominal ditambah premi tertentu, bunga yang masih harus dibayar dan bunga terutang sampai dengan tanggal pembelian kembali.

At any time prior to November 16, 2013, ASCH may at its option redeem the notes, in whole but not in part, at a redemption price equal to 100% of the principal amount of the notes plus the applicable premium, accrued and unpaid interest, if any, to the redemption date.

ASCH dapat membeli kembali maksimal sebanyak 35% dari nilai pokok awal obligasi tersebut setiap saat sebelum tanggal 16 Nopember 2013 dengan harga (dinyatakan dalam persentase jumlah pokok obligasi) 112,75% ditambah beban bunga yang masih harus dibayar pada saat pembelian kembali obligasi tersebut, dimana pembelian kembali ini dilakukan dengan menggunakan uang yang diperoleh dari qualified IPO, dengan beberapa kondisi yang harus dipenuhi.

In addition, prior to November 16, 2013, ASCH may at its option on one or more occasions redeem notes in an aggregate principal amount not to exceed 35% of the aggregate principal amount of the notes originally issued with the net cash proceeds from a qualified IPO at a redemption price (expressed as a percentage of principal amount) of 112.75%, plus accrued and unpaid interest to the redemption date subject to certain condition

ASCH harus mempertahankan agar rekening yang dibatasi penggunaannya memiliki saldo minimum sama dengan jumlah cadangan bunga sampai dengan obligasi dibayar seluruhnya. Pada setiap tanggal pembayaran bunga, dana dari rekening yang dibatasi penggunaannya dapat ditarik untuk pembayaran bunga yang telah jatuh tempo. Dalam waktu dua hari kerja setelah tanggal pembayaran bunga, ASCH atau Perusahaan akan menaruh kembali sejumlah uang pada rekening yang dibatasi penggunaannya untuk mempertahankan saldo minimum jumlah cadangan bunga.

ASCH shall maintain a minimum balance equal to the interest reserve amount in the interest reserve account until the notes have been repaid in full. On each interest payment date, funds from the interest reserve account may be withdrawn for the payment of interest due on the notes. Within two business days immediately following each interest payment date, ASCH or the Company will deposit in the interest reserve account funds in an amount sufficient to restore the balance on deposit in the interest reserve fund to at least the interest reserve amount.

Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo rekening yang dibatasi penggunaannya sebesar US$ 10.529.416 (atau setara dengan Rp 101.819 juta), yang tercatat sebagai “rekening bank yang dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The balance of such interest fund as of December 31, 2012 amounted to US$ 10,529,416 (or equivalent to Rp 101,819 million) and is shown as “restricted cash in bank” in the consolidated statements of financial position.

Pada tahun 2013, obligasi ini telah dilunasi. Perbedaan antara nilai tercatat obligasi dan pembayaran pelunasan yang dilakukan, dibebankan dalam laba rugi dan tercatat sebagai bagian dalam beban keuangan sebesar Rp 154.701 juta (Catatan 33) yang terdiri dari pembayaran premium sebesar USD 10.518.750 (ekuivalen Rp 127.077 juta) dan biaya transaksi yang belum diamortisasi sebesar Rp 27.624 juta.

In 2013, this bonds were fully paid. The difference between the carrying amount of the notes and the consideration paid was charged to profit or loss and recorded as finance charges amounting to Rp 154,701 million (Note 33), which includes USD 10,518,750 (equivalent to Rp 127,077 million) premium paid and Rp 27,624 million unamortised transaction cost.

- 71 -



22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA

22. OTHER NONCURRENT LIABILITIES



Liabilitas imbalan kerja (Catatan 38) Lain-lain

204.600 2.343

169.209 1.859

Employee benefits obligation (Note 38) Others

Jumlah

206.943

171.068

Total

23. MODAL SAHAM

Nama pemegang saham PT. MNC Investama Tbk (d/h PT. Bhakti Investama Tbk) Rosano Barack (Komisaris Utama) Indra Pudjiastuti (Direktur) Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) Oerianto Guyandi (Direktur) Handhianto Suryo Kentjono (Direktur) Muhamad Budi Rustanto (Direktur) David Fernando Audy (Direktur) Masyarakat dan koperasi (di bawah 5%) Jumlah saham yang beredar Saham diperoleh kembali

23. CAPITAL STOCK 31 Desember/December 31 , 2013 Jumlah saham (angka penuh)/ Persentase Jumlah modal Number of kepemilikan/ disetor/ shares Percentage of Total paid-up (full amount) ownership capital stock

7.502.642.500 45.410.000 18.737.500 16.103.940 9.462.500 7.699.500 737.000 400.000

55,76% 0,34% 0,14% 0,12% 0,07% 0,06% 0,01% 0,00%

750.264 4.541 1.874 1.610 946 770 74 40

5.853.957.610

43,51%

585.396

13.455.150.550

100,00%

1.345.515

597.551.500

59.755

Jumlah saham yang diterbitkan

14.052.702.050

1.405.270

Nama pemegang saham

31 Desember/December 31 , 2012 Jumlah saham (angka penuh)/ Persentase Jumlah modal Number of kepemilikan/ disetor/ shares Percentage of Total paid-up (full amount) ownership capital stock

PT. MNC Investama Tbk UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd. Rosano Barack (Komisaris Utama) Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) Oerianto Guyandi (Direktur) Indra Pudjiastuti (Director) Handhianto Suryo Kentjono (Direktur) Muhamad Budi Rustanto (Direktur) Masyarakat dan koperasi (di bawah 5%) Jumlah saham yang beredar Saham diperoleh kembali Jumlah saham yang diterbitkan

7.200.328.000 1.003.906.500 71.510.000 41.093.940 10.813.000 10.643.500 4.700.000 917.000

52,30% 7,29% 0,52% 0,30% 0,08% 0,08% 0,03% 0,01%

720.033 100.391 7.151 4.109 1.081 1.064 470 92

5.424.049.110

39,40%

542.405

13.767.961.050

100,00%

1.376.796

200.000.000

20.000

13.967.961.050

1.396.796

Name of stockholders PT. MNC Investama Tbk (formerly PT. Bhakti Investama Tbk) Rosano Barack (President Commissioner) Indra Pudjiastuti (Director) Hary Tanoesoedibjo (President Director) Oerianto Guyandi (Director) Handhianto Suryo Kentjono (Direktor) Muhamad Budi Rustanto (Director) David Fernando Audy (Director) Public and cooperatives (below 5% each) Total outstanding capital stock Treasury stocks Total issued capital stock

Name of stockholders PT. MNC Investama Tbk UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd. Rosano Barack (President Commissioner) Hary Tanoesoedibjo (President Director) Oerianto Guyandi (Director) Indra Pudjiastuti (Director) Handhianto Suryo Kentjono (Direktor) Muhamad Budi Rustanto (Director) Public and cooperatives (below 5% each) Total outstanding capital stock Treasury stocks Total issued capital stock

Changes in the Company’s capital stock in 2013 resulted from the issuance of 84,741,000 shares through exercise of the employee stock options (Note 39).

Perubahan modal saham Perusahaan pada tahun 2013 berasal dari penerbitan 84.741.000 lembar melalui pelaksanaan opsi saham oleh karyawan (Catatan 39).

- 72 -



24. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI

24. TREASURY STOCKS Movement in the Company’s treasury shares are shown below:

Pergerakan dalam saham dibeli kembali dapat dilihat dibawah ini:

Persentase terhadap saham yang dikeluarkan/ Percentage to issued shares %

Jumlah saham/ Number of shares

Biaya perolehan/ At cost

Saham diperoleh kembali pada tanggal 1 Januari 2012 Ditambah: perolehan tahun 2012 Dikurangi: penjualan tahun 2012

366.715.500 243.815.500 (410.531.000)

2,65% 1,76% 2,96%

206.489 391.525 (402.001)

Treasury stock at January 1, 2012 Add: Acquisition in 2012 Deduct: sale in 2012

Saham diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember 2012 Ditambah: perolehan tahun 2013 Dikurangi: penjualan tahun 2013

200.000.000 564.391.500 (166.840.000)

1,43% 4,04% 1,19%

196.013 1.176.959 (163.515)

Treasury stock at December 31, 2012 Add: Acquisition in 2013 Deduct: sale in 2013

Saham diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember 2013

597.551.500

4,25%

1.209.457

Treasury stock at December 31, 2013

Pada tahun 2013 dan 2012, Perusahaan melakukan penjualan saham diperoleh kembali masing-masing sebanyak 166.840.000 saham dan 410.531.000 saham sebesar Rp 403.412 juta dan Rp 720.113 juta. Perbedaan antara nilai buku dengan imbalan yang diterima dari penjualan saham diperoleh kembali dicatat dalam bagian agio saham (Catatan 25).

In 2013 and 2012, the Company sold its treasury stocks of 166,840,000 shares and 410,531,000 shares with total consideration of Rp 403,412 million and Rp 720,113 million, respectively. The difference between cost and consideration received from sale of treasury stock are recorded on part of additional paid up capital (Note 25).

25. AGIO SAHAM

25. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL

Akun ini merupakan agio saham yang berasal dari:

Penerbitan saham baru tanpa HMETD tahun 2007 Penawaran umum terbatas saham Tahun 2004 Tahun 1995 Penjualan saham diperoleh kembali (Catatan 24) Pelaksanaan opsi saham karyawan (Catatan 39) Konversi obligasi menjadi saham pada tahun 1994 Pembagian saham bonus tahun 2006 Jumlah

This account represents additional paid-up capital from:



760.334

760.334

533.956 150.000

533.956 150.000

558.009

318.112

263.817

164.580

25.875

25.875

(649.507)

(649.507)

1.642.484

- 73 -

1.303.350

Issuance of new shares without pre-emptive rights in 2007 Limited offering of shares In 2004 In 1995 Sale of treasury stocks (Note 24) Exercise of the employee stock options (Note 39) Conversion of bonds into shares in 1994 Distribution of bonus shares in 2006 Total



26. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS ANAK

26. DIFFERENCE DUE CHANGE IN EQUITY OF SUBSIDIARY

Akun ini merupakan bagian Perusahaan atas perubahan ekuitas entitas anak sebagai berikut:

This account represents the Company’s share on the change in equity of subsidiaries as follows:



PT. Media Nusantara Citra Tbk PT MNC Sky Vision Tbk Lainnya

1.589.715 772.901 6.329

1.604.130 772.901 6.329

PT. Media Nusantara Citra Tbk PT MNC Sky Vision Tbk Others

Jumlah

2.368.945

2.383.360

Total

Perubahan ekuitas entitas anak, MNC dan MNCSV, terutama sehubungan dengan penawaran umum saham dan pelaksanaan opsi saham karyawan entitas anak.

Change in equity of subsidiaries, MNC and MNCSV, are mostly in relation to share public offering and exercise of employee stock options of subsidiaries.

27. SELISIH TRANSAKSI EKUITAS DENGAN PIHAK NON-PENGENDALI

27. DIFFERENCE IN VALUE OF EQUITY TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING INTEREST

Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau pembelian saham entitas anak yang dilakukan Perusahaan dan entitas anak yang lain yang dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Transaksi ini merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan dalam akun selisih transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali karena tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Perusahaan terhadap entitas anak yang bersangkutan.

This account was brought about from the sale and purchases of subsidiary shares transaction performed by the Company and other consolidated subsidiaries. The transactions are treated as an equity transaction and recorded under difference in value of equity transaction with non-controlling interest , as this is a change in interest that do not result in a loss of control.

28. PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

28. OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Laba (rugi) yang belum direalisasi dari pemilikan efek tersedia untuk dijual/ Unrealized gain (loss) on available-for-sale securities

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan/ Translation adjustment

Saldo per 1 Januari 2012 Pendapatan komprehensif lain

28.330 (28.330)

(77.397) 98.737

(49.067) 70.407

Saldo per 31 Desember 2012 Pendapatan komprehensif lain

-

21.340 71.973

21.340 71.973

Balance at December 31, 2012 Other comprehensive income

Saldo per 31 Desember 2013

-

93.313

93.313

Balance at December 31, 2013

- 74 -

Jumlah/ Total Balance at January 1, 2012 Other comprehensive income



29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

29. NON-CONTROLLING INTERESTS

Kepentingan non-pengendali atas aset (liabilitas) bersih entitas anak adalah sebagai berikut:


Non-controlling interest in net assets (liability) of subsidiaries are as follows:


MNC dan entitas anak MNCSV dan entitas anak GMI dan entitas anak MNC Shop Infokom dan entitas anak

2.879.275 549.328 621.689 23.370 (98)

2.470.400 735.858 549.691 28.540 139

MNC and its subsidiaries MNCSV and its subsidiaries GMI and its subsidiaries MNC Shop Infokom and its subsidiaries

Jumlah

4.073.564

3.784.628

Total

Kepentingan non-pengendali atas entitas anak adalah sebagai berikut:

laba

(rugi)

Non-controlling interest in net income (loss) of subsidiaries are as follows:

2013 MNC dan entitas anak MNCSV dan entitas anak GMI dan entitas anak MNC Shop Infokom dan entitas anak Jumlah

2012

661.611 (155.789) (91.164) (5.170) (237)

605.543 25.267 63.470 94 30

MNC and its subsidiaries MNCSV and its subsidiaries GMI and its subsidiaries MNC Shop Infokom and its subsidiaries

409.251

694.404

Total

30. PENDAPATAN

Media berbasis konten dan iklan Media berbasis pelanggan Media pendukung dan infrastruktur Penjualan melalui media Lainnya Jumlah

30. REVENUES

2013

2012

6.364.322 3.018.401 92.492 84.590 460.172

5.959.411 2.391.926 87.959 23.764 462.329

Content and advertising based media Subscribers based media Media support and infrastructure Media shopping Others

10.019.977

8.925.389

Total

Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha berasal dari PT. Wira Pamungkas Pariwara sebesar Rp 1.757.145 juta atau 17,5% dan Rp 1.611.744 juta atau 18,1% dari jumlah pendapatan usaha masing-masing tahun 2013 dan 2012.

Revenues from customers which individually represent more than 10% of the total revenues came from PT. Wira Pamungkas Pariwara amounting to Rp 1,757,145 million or 17.5% and Rp 1,611,744 million or 18.1% of total revenues in 2013 and 2012, respectively.

- 75 -



31. BEBAN LANGSUNG

31. DIRECT COSTS

Media berbasis konten dan iklan Beban program dan penyiaran Media cetak Penyusutan dan amortisasi Media berbasis pelanggan Beban pokok program Penyusutan dan amortisasi Gaji dan kesejahteraan karyawan Lainnya Media pendukung dan infrastruktur Penyusutan Lainnya Penjualan melalui media Pembelian barang Produksi Lainnya Value added services Penyusutan dan amortisasi Jumlah

2013

2012

2.525.143 139.078 87.321

2.428.582 126.223 53.284

971.616 666.054

724.821 506.742

174.428 472.603

138.337 342.520

6.788 83.247

59.835 44.409

65.131 791

14.881 778

290.404 4.315

299.813 12.835

5.486.919

4.753.060

Tidak terdapat beban langsung secara individu yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung.

Total

32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2013

Jumlah

Salaries and employee welfare Others Media support and infrastructure Depreciation Others Media shopping Purchases Production Others Value added services Depreciation and amortization

There is no direct costs which individually represent more than 10% of the total direct costs.

32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Gaji dan tunjangan Penyusutan dan amortisasi Iklan dan pemasaran Jasa profesional Sewa Perlengkapan kantor Listrik, air dan telepon Perbaikan dan pemeliharaan Pengangkutan dan perjalanan Imbalan pasca kerja Beban piutang ragu-ragu Representasi dan jamuan Pajak dan perizinan Beban kantor Asuransi Lainnya

Content and advertising based media Program and broadcasting expenses Print media Depreciation and amortization Subscribers based media Cost of programs Depreciation and amortization

2012

713.624 205.758 125.090 86.370 71.899 66.374 65.157 44.102 37.664 33.792 30.475 27.325 13.262 11.172 10.589 133.105

710.700 116.271 181.936 50.756 45.932 63.544 51.372 49.809 45.510 61.313 52.666 21.844 47.412 6.966 7.983 13.040

1.675.758

1.527.054

- 76 -

Salaries and allowances Depreciation and amortization Advertising and marketing Professional fees Rent Office equipment Electricity, water and telephone Repairs and maintenance Freight and transportation Post-employment benefits Provision for impairment losses Representation and entertainment Taxes and licenses Office expense Insurance Others Total



33. BEBAN KEUANGAN

33. FINANCE CHARGES 2013

Beban bunga dari utang: Obligasi Lainnya Kerugian atas pelunasan obligasi yang dijamin dan bersifat senior (Catatan 21) Arrangement fee dan premi swap Lainnya Jumlah

2012

349.699 39.423

269.091 38.675

154.701

-

1.011 26.810

2.379 15.992

571.644

326.137

34. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN

Jumlah

2012

55.176

526.759

(109.800) (115) 24.247 (25.432)

(130.273) (1.311) 8.882

Investment income from financial assets at FVTPL Impairment loss on goodwill (Note 14) Net loss from associates Gain on investment sold Others - net

(55.924)

404.057

Total

35. PAJAK PENGHASILAN

35. INCOME TAX

Beban pajak Grup terdiri dari:

Tax expense of the Group consists of the following: 2013

Pajak kini - Entitas anak Pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak Penyesuaian atas surat ketetapan kurang bayar - Entitas anak Beban pajak - bersih

Total

34. OTHER GAINS AND LOSSES 2013

Penghasilan investasi dari aset keuangan pada FVTPL Kerugian penurunan nilai atas goodwill (Catatan 14) Bagian rugi bersih entitas asosiasi Keuntungan pelepasan investasi Lain-lain - bersih

Interest expenses on: Bonds Others Loss on redemption of senior secured guaranteed notes (Note 21) Arrangement fee and swap premium Others

2012

592.956

541.093

6.354 (155.364)

38.361 (11.552)

37.871

-

481.817

567.902

Pada tahun 2013, MNCSV menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan tahun 2008 sebesar Rp 29.109 juta dan atas pembetulan PPh Badan tahun 2009 yang dilakukan MNCSV terdapat kurang bayar pajak sebesar Rp 8.762 juta yang tercatat sebagai bagian dari beban pajak tahun 2013.

Current tax - Subsidiaries Deferred tax The Company Subsidiaries Adjustment of underpayment assessment letter - Subsidiaries Tax expense - net

In 2013, MNCSV received Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for 2008 corporate income tax amounting to Rp 29,109 million and for retification corporate income tax for 2009, MNCSV underpayment amounting to Rp 8,762 million, which were recorded as part of tax expense in 2013.

- 77 -



Pajak Kini

Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan laba kena pajak (rugi fiskal) Perusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax per consolidated statements of comprehensive income and taxable income (fiscal loss) of the Company is as follows:

2013 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Aset tetap Imbalan pasca kerja Sumbangan dan kontribusi Amortisasi biaya emisi pinjaman Keuntungan investasi Lainnya Laba kena pajak Perusahaan Rugi fiskal tahun sebelumnya Rugi fiskal tahun sebelumnya yang telah kadaluarsa Akumulasi rugi fiskal Perusahaan

2012

1.511.463

2.561.391

(1.642.842)

(2.547.134)

(131.379)

14.257

3.426 1.950 372 (13.719) 157.446

1.564 345 309 (6.767) (3.058) 146.796

18.096 (33.450)

153.446 (186.896)

7.321 (8.033)

(33.450)

Income before tax per consolidated statements of comprehensive income Income before tax of subsidiaries Profit (loss) before tax of the Company Non-deductible expenses (nontaxable income) Property and equipment Post-employment benefits Donations and contributions Amortization of debt issuance cost Gain on investment Others Taxable income of the Company Prior year's fiscal loss carryforward Expired prior periods fiscal loss Accumulated fiscal loss carryforward

Perusahaan mengalami rugi fiskal sehingga tidak terdapat taksiran pajak penghasilan. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, utang pajak penghasilan (PPh) badan merupakan utang PPh badan entitas anak.

The Company was in fiscal loss position, therefore, no provision for corporate income tax was made. At December 31, 2013 and 2012, income tax payable represents the subsidiaries’ income tax payable.

Perhitungan laba kena pajak dalam laporan keuangan ini akan menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan.

The calculation of taxable income in this financial statements will be used as the basis of reporting the Annual Corporated Income Tax Return (SPT).

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Beban (manfaat) pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

Deferred tax expense (benefit) of the Group is as follows:

2013

2012

Pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak

6.354 (155.364)

38.361 (11.552)

Beban (manfaat) pajak tangguhan - bersih

(149.010)

26.809

- 78 -

Deferred tax The Company Subsidiaries Deferred tax expense (benefit) - net



Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut:

This account represents deferred tax assets after deducting the deferred tax liabilities of the same business entity as follows:

Perusahaan Akumulasi rugi fiskal Entitas anak Liabilitas imbalan pasca kerja Piutang Akumulasi rugi fiskal Aset tetap Lainnya Aset pajak tangguhan - bersih



2.009

8.363

50.040 21.477 158.456 (107.014) (23.769)

85.681 26.296 5.707 (27.293) (30.628)

101.199

68.126

The Company Accumulated fiscal losses Subsidiaries Post-employment benefits obligation Accounts receivable Accumulated fiscal losses Property and equipment Others Deferred tax assets - net

Liabilitas Pajak Tangguhan

Deferred Tax Liabilities

Akun ini merupakan liabilitas pajak tangguhan entitas anak setelah diperhitungkan dengan aset pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut:

This account represents deferred tax liabilities of subsidiaries after deducting the deferred tax asset of the same business entity as follows:



Entitas anak Liabilitas imbalan pasca kerja Piutang Persediaan Biaya yang ditangguhkan Aset tetap Amortisasi biaya pinjaman Lainnya

(15.129) 1.315

19.906 9.089 323 (120.767) (9.541) (27.870)

Subsidiaries Post-employment benefits obligation Accounts receivable Inventories Deferred charges Property and equipment Unamortized transaction Others

Liabilitas pajak tangguhan - bersih

(13.814)

(128.860)

Deferred tax liabilities - net

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup mengakui aset pajak tangguhan atas akumulasi rugi fiskal masing-masing sebesar Rp 641.860 juta dan Rp 56.280 juta karena manajemen memperkirakan bahwa aset pajak tangguhan tersebut dapat digunakan melalui kompensasi laba kena pajak di masa datang.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group recognized deferred tax asset on accumulated fiscal losses amounting to Rp 641,860 million and Rp 56,280 million, respectively, since the management expects that the deferred tax asset can be utilized against taxable income in the future periods.

Laba (rugi) fiskal pajak Perusahaan tahun 2012 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.

Taxable income (loss) of the Company for 2012 are in accordance with the Annual Corporated Income Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office.

- 79 -



Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil perkalian laba sebelum pajak dengan tarif pajak dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the net tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to income before tax of the per consolidated statements of comprehensive income is as follows:

2013

2012

1.511.463

2.561.391

377.866

640.348

37.368 (20.401)

34.797 (29.461)

(22.517)

(67.043)

Jumlah Penyesuaian atas surat ketetapan kurang bayar - Entitas anak Beban (manfaat) pajak entitas anak yang dikenakan pajak penghasilan luar negeri

372.316

578.641

37.871

-

71.630

(10.739)

Total Adjustment of underpayment assessment letter - Subsidiaries Tax expense (benefit) of subsidiaries which is subjected to foreign corporate income tax

Beban pajak - bersih

481.817

567.902

Tax expense - net

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Beban pajak sesuai tarif pajak yang berlaku Dampak pajak atas perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Perusahaan Entitas anak Perbedaan pajak entitas anak yang dikenakan pajak penghasilan luar negeri

36. LABA PER SAHAM

Income before tax per consolidated statements of comprehensive income Tax expense at effective tax rate Tax effect of non-deductible expenses The Company Subsidiaries Tax difference on subsidiaries which is subjected to foreign corporate income tax

36. EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian didasarkan pada data berikut:

The calculations of the basic and diluted earnings per share are based on the following data:

Laba

Earnings 2013

Laba untuk perhitungan laba per saham

2012

620.395

1.299.085

Earnings for computing earnings per share

Lembar saham

Number of shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per saham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut:

The weighted average number of shares outstanding (denominator) for the computation of basic and diluted earnings per share were as follows:

2013 lembar/shares Saldo awal Rata-rata tertimbang saham yang diterbitkan melalui opsi saham karyawan Rata-rata tertimbang saham diperoleh kembali Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan laba per saham dasar Jumlah saham bersifat dilusi dari opsi saham karyawan Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan laba per saham dilusian

2012 lembar/shares

13.967.961.050

13.846.275.550

52.945.426

49.704.210

(228.213.326)

(551.902.835)

13.792.693.150

13.344.076.925

81.706.258

40.489.811

13.874.399.408

13.384.566.736

- 80 -

Beginning balance Weighted average number of shares issued through the employee stock options Weighted average number of treasury stocks Total weighted average number of shares for the purpose of basic earnings per share Number of dilutive potential share from employee stock options Total weighted average number of shares outstanding for the purpose of diluted earnings per share



37. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM

37. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

a.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta Perusahaan No. 145 tanggal 30 April 2013 dari Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2012 sebesar Rp 24 per saham atau sejumlah Rp 335.131 juta dan pembentukan cadangan umum sebesar Rp 1.000 juta.

a.

Dividen tunai sebesar Rp 874 juta dibayarkan kepada Linktone Ltd, entitas anak yang memiliki saham Perusahaan pada saat pembagian dividen, sehingga transaksinya tereliminasi. b.

Based on the minutes of the Company’s Annual Stockholders’ General Meeting as stated in Deed No. 145 dated April 30, 2013 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the stockholders approved the distribution of cash dividends for 2012 amounting to Rp 24 per share or a total Rp 335,131 million and the appropriation of general reserve amounting to Rp 1,000 million. Cash dividends amounted to Rp 874 million was paid to Linktone Ltd, a subsidiary which owned the Company’s shares when dividend distributed, therefore the transaction was eliminated.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta Perusahaan No. 150 tanggal 30 April 2012 dari Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2011 sebesar Rp 14 per saham atau sejumlah Rp 185.312 juta dan pembentukan cadangan umum sebesar Rp 1.000 juta.

b.

38. IMBALAN KERJA

Based on the minutes of the Company’s Annual Stockholders’ General Meeting as stated in Deed No. 150 dated April 30, 2012 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the stockholders approved the distribution of cash dividends for 2011 amounting to Rp 14 per share or a total Rp 185,312 million and the appropriation of general reserve amounting to Rp 1,000 million.

38. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-kerja

Post-employment Benefits

Program Iuran Pasti

Defined Contribution Plan

Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari: 3,6% - 4% gaji pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 6% - 8% dibayarkan oleh Perusahaan dari penghasilan dasar karyawan, tergantung masa kerjanya.

The Group provides a defined contribution pension plan for all of its permanent employees which is managed by Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) whose deed of establishment was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of: 3.6% - 4% of basic salary is contributed by the employee and 6% - 8% of basic salary is contributed by the Company depending on years of service.

Beban pensiun Grup yang timbul dari program iuran pasti adalah masing-masing sebesar Rp 21.650 juta dan Rp 18.799 juta pada tahun 2013 dan 2012.

The Group’s pension expense arising from the defined contribution plan amounted to Rp 21,650 million and Rp 18,799 million in 2013 and 2012, respectively.

Program Imbalan Pasti

Defined Benefit Plan

Grup, kecuali RCTI dan entitas anak asing, juga menghitung dan membukukan estimasi imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawannya sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 yang berlaku.

The Group, except for RCTI and foreign subsidiaries, also calculates and records estimated post-employment benefits for all of its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003.

RCTI mengakui tambahan liabilitas imbalan pasca kerja selain program pensiun, sesuai kebijakannya berupa kekurangan antara imbalan pasca kerja berdasarkan program pensiun dengan imbalan berdasarkan kebijakan RCTI.

RCTI recognized the cost of providing other postemployment benefits in accordance with its policy such as shortage of benefits provided by the pension plan against the benefits based on RCTI’s policy. - 81 -



Imbalan Kerja Jangka panjang Lain

Other Long-term Employee Benefits

Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang lain berupa cuti besar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada masa kerja.

The Group provides other long-term benefits such as grand leaves to qualifying employees determined based on years of service. Other longterm benefit was determined based on years of service.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo dan PT. Milliman Indonesia (d/h PT Eldridge Gunaprima Solution). Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:

The cost of providing employee benefits is calculated by independent actuaries, PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo and PT. Milliman Indonesia (formerly PT. Eldridge Gunaprima Solution). The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalitas Umur pensiun normal



5,5% - 9,5%

5,2% - 11%

6% - 10% CSO - 1980 dan/and TM III 55 tahun/years

5% - 10% CSO - 1980, TM II dan/and TM III 55 tahun/years

Beban imbalan kerja selain pensiun iuran pasti yang diakui di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah:

Discount rate per annum Future salary increment rate per annum Mortality rate Normal pension age

Amounts recognized in the consolidated statements of comprehensive income in respect of employee benefit other than defined contributions are as follows: 2013

Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Postpanjang lainnya/ employment Other long term benefits benefits Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial bersih Biaya jasa lalu Pengakuan secepatnya atas karyawan baru Biaya pemutusan Jumlah

25.316 11.702 790 518 2.388 40.714

1.397 211 (1.020) 102 749 1.439

Jumlah/ Total 26.713 11.913 (230) 518 2.490 749 42.153

Current service cost Interest costs Net actuarial loss (gains) Past service cost Immediate adjustmet for new employee Termination cost Total

2012

Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Postpanjang lainnya/ employment Other long term benefits benefits Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial bersih Biaya jasa lalu Biaya pemutusan Jumlah

Jumlah/ Total

25.188 11.193

343 74

25.531 11.267

1.639 1.134 441 39.595

(95) (263) 59

1.544 871 441 39.654

- 82 -

Current service cost Interest costs Net actuarial loss (gains) Past service cost Termination cost Total



Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated statements of financial position arising from the obligation in respect of the employee benefits other than defined contributions are as follows:

31 Desember/December 31, 2013

Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Postpanjang lainnya/ employment Other long term benefits benefits

Jumlah/ Total

Nilai kini kewajiban tanpa pendanaan Kerugian aktuarial belum diakui Biaya jasa lalu belum diakui

190.997 (9.442) 20.423

2.622 -

193.619 (9.442) 20.423

Present value of unfunded obligations Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service cost

Liabilitas - Bersih

201.978

2.622

204.600

Net Liabilities

31 Desember/December 31, 2012


Jumlah/ Total

Nilai kini kewajiban tanpa pendanaan Kerugian aktuarial belum diakui Biaya jasa lalu belum diakui

201.483 12.593 (47.798)

2.931 -

204.414 12.593 (47.798)

Present value of unfunded obligations Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service cost

Liabilitas - Bersih

166.278

2.931

169.209

Net Liabilities

Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present values of obligation in the current year are as follows: 2013


Jumlah/ Total

Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran manfaat Kerugian (keuntungan) aktuarial Biaya jasa lalu Pengakuan secepatnya atas karyawan baru Kerugian (keuntungan) kurtailment

201.483 25.316 11.702 (6.725) (17.976) (95)

2.931 1.397 211 (609) (773) -

204.414 26.713 11.913 (7.334) (18.749) (95)

2.388 (25.096)

102 (637)

2.490 (25.733)

Opening defined benefit obligation Current service cost Interest cost Benefits paid Actuarial (gain) losses Past service cost Immediate adjustment for new employee Curtailment effect

Saldo akhir

190.997

193.619

Ending balance

2.622

- 83 -


PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2012


Jumlah/ Total

Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran manfaat Kerugian (keuntungan) aktuarial Biaya jasa lalu Kerugian (keuntungan) kurtailment

171.011 25.188 11.193 (2.905) (2.645) (294) (65)

2.698 343 74 (184) -

173.709 25.531 11.267 (2.905) (2.829) (294) (65)

Opening defined benefit obligation Current service cost Interest cost Benefits paid Actuarial (gain) losses Past service cost Curtailment effect

Saldo akhir

201.483

2.931

204.414

Ending balance

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai berikut: 2013

2012

The history of experience adjustments is as follows:

31 Desember/December 31 , 2011 2010

2009 Present value of defined benefit

Nilai kini kewajiban imbalan pasti Penyesuaian liabilitas program

193.619 (5.168)

204.414

173.709

117.025

(847)

5.604

9.482

39. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM

119.252 (5.335)

obligation Experience adjustments on plan liabilities

39. SHARE-BASED PAYMENTS

Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta No. 309 tanggal 27 April 2010 dari Notaris Sutjipto S.H., M.Kn., para pemegang saham menyetujui Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris (EMSOP). EMSOP diberikan kepada karyawan kunci Grup dalam empat fase. Jumlah hak opsi sebanyak 275.293.491 dan dialokasikan dalam empat tahap yaitu: Tahap I, II dan III masingmasing sebanyak 68.823.373 hak opsi; Tahap IV sebanyak 68.823.372 hak opsi. Setiap hak opsi memberikan hak untuk membeli 1 (satu) saham baru Perusahaan.

Based on the Company’s extraordinary general meeting of stockholders, as stated in Deed No. 309 dated April 27, 2010, of Notary Sutjipto S.H., M.Kn., the stockholders approved the Employee and Management Stock Option Plan (EMSOP). The EMSOP is granted to the key employees of the Group in four phases. The total option amounted to 275,293,491 and is allocated to four plans: Plan I, II and III with 68,823,373 options, respectively; Plan IV with 68,823,372 options. Each option entitles the holder to purchase one (1) new share of the Company.

Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 001-Kom EMSOP/Mcom-HR/I/11 tanggal 20 Januari 2011, para pemegang saham menyetujui harga pelaksanaan opsi untuk Tahap I, II dan III masing-masing sebesar Rp 396, Rp 631 dan Rp 631. Hak opsi ini tidak dapat dialihkan dan diperdagangkan.

Based on EMSOP’s Committee Decision No. 001-Kom EMSOP/Mcom-HR/I/11 dated January 20, 2011, the stockholders agreed on the exercise price of Plan I, II and III in the amounts of Rp 396, Rp 631 and Rp 631, respectively. Such options are nontransferrable and nontradable.

Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 006Kom EMSOP/Mcom-HR/VI/11 tanggal 20 Juni 2011, para pemegang saham menyetujui harga pelaksanaan opsi untuk Tahap IV sebesar Rp 725. Hak opsi ini tidak dapat dialihkan dan diperdagangkan.

Based on EMSOP’s Committee Decision No. 006-Kom EMSOP/Mcom-HR/VI/11 dated June 20, 2011, the stockholders agreed that the exercise price of Plan IV amounts to Rp 725. Such options are nontransferrable and nontradable.

Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 01-Kom EMSOP/Mcom-HR/V/12 tanggal 10 Mei 2012, Komite EMSOP menyetujui pemberian EMSOP Tahap V sebanyak 138.462.000 hak opsi dengan harga pelaksanaan opsi sebesar Rp 1.525.

Based on EMSOP’s Committee Decision No. 01Kom EMSOP/Mcom-HR/V/12 dated May 10, 2012, EMSOP’s committee agreed to grant EMSOP Plan V with 138,462,000 options with exercise price of Rp 1,525.

- 84 -



Mutasi opsi yang beredar adalah sebagai berikut:

Jumlah opsi/ Number of rights

Changes in outstanding options are as follows: Rata-rata tertimbang harga eksekusi/ Weighted average exercise price

Opsi beredar 1 Januari 2012 Opsi dieksekusi selama tahun 2012 Opsi kadaluarsa selama tahun 2013

223.339.491 (121.685.500) (3.957.873)

629 582 396

Outstanding options at January 1, 2012 Options exercised in 2012 Options expired in 2013

Opsi beredar 31 Desember 2012 Opsi diberikan selama tahun 2013 Opsi dieksekusi selama tahun 2013 Opsi kadaluarsa selama tahun 2013

97.696.118 138.462.000 (84.741.000) (13.226.870)

697 1.525 1.054 1.202

Outstanding options at December 31, 2012 Options granted in 2013 Options exercised in 2013 Options expired in 2013

Opsi beredar 31 Desember 2013

138.190.248

1.259

Outstanding options at December 31, 2013

Pada tahun 2013 dan 2012, Perusahaan mencatat beban sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi yang diberikan sebesar Rp 23.433 juta dan Rp 15.638 juta.

In 2013 and 2012, the Company recorded expenses in connection with the exercise of the options granted amounting to Rp 23,433 million and Rp 15,638 million, respectively.

Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan model Black-Scholes.

The fair value of EMSOP option is estimated at grant date using the Black-Scholes model.

Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP Tahap I, II, III dan IV ini dilakukan oleh PT. Eldridge Gunaprima Solution, penilai independen. Asumsi utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:

The fair value of EMSOP option calculation for Plan I, II, III and IV is calculate by PT. Eldridge Gunaprima Solution, an independent appraiser. Key assumptions used in calculating the fair value of the options are as follows:

Tingkat suku bunga bebas risiko Periode opsi Perkiraaan ketidakstabilan harga saham

6,00% 3 tahun/years 22,00%

Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP Tahap V ini dilakukan oleh PT. Milliman Indonesia, penilai independen. Asumsi utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:

Tingkat suku bunga bebas risiko Periode opsi Perkiraaan ketidakstabilan harga saham

40. SIFAT DAN BERELASI

TRANSAKSI

DENGAN

Risk-free interest rate Option period Expected volatility of the share price The fair value of EMSOP option calculation for Plan V is calculate by PT. Milliman Indonesia, an independent appraiser. Key assumptions used in calculating the fair value of the options are as follows:

6,00% 2 tahun/years 21,23%

PIHAK

Risk-free interest rate Option period Expected volatility of the share price

40. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi

Nature of Relationship

a.

PT. MNC Investama Tbk (dahulu PT Bhakti Investama Tbk) merupakan pemegang saham mayoritas Perusahaan.

a.

PT. MNC Investama Tbk (formerly PT Bhakti Investama Tbk) is the majority stockholder of the Company.

b.

Perusahaan merupakan pemegang saham mayoritas PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV), PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan PT. Infokom Elektrindo (Infokom).

b.

The Company is the majority stockholder of PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV), PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) and PT. Infokom Elektrindo (Infokom).

- 85 -



c.

Perusahaan yang pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas sahamnya sama dengan pemegang saham Perusahaan adalah PT. MNC Kapital Indonesia Tbk (MKAP) (dahulu PT. Bhakti Capital Indonesia Tbk), PT. MNC Asset Management (MNCAM), PT. MNC Securities, PT. MNC Finance PT. MNC Asuransi Indonesia, PT. MNC Land Tbk dan PT. GLD Property.

c.

The Companies which have the same ultimate stockholder or majority stockholder with the Company’s are PT. MNC Kapital Indonesia Tbk (MKAP) (formerly PT. Bhakti Capital Indonesia Tbk), PT. MNC Asset Management (MNCAM), PT. MNC Securities, PT. MNC Finance, PT. MNC Asuransi Indonesia, PT. MNC Land Tbk and PT. GLD Property.

d.

Pihak berelasi yang merupakan entitas yang dikendalikan oleh personil manajemen kunci MNCSV adalah PT. Nusantara Vision.

d.

Related party which is controlled by key management personnel of MNCSV is PT. Nusantara Vision.

e.

Pihak berelasi yang merupakan entitas yang dikendalikan personel manajemen kunci Perusahaan adalah PT. MNC Kabel Mediacom.

e.

Related parties which is entities controlled by key management personnel of the Company is PT. MNC Kabel Mediacom.

f.

Perusahaan yang mempunyai pengaruh signifikan adalah PT. MNC Tencent.

f.

The Company which have significant influence is PT. MNC Tencent.

g.

PT. GLD Property dan PT. Media Nusantara Press merupakan entitas asosiasi.

g.

PT GLD Property and PT Media Nusantara Press are associates.

h.

PT. Media Nusantara Informasi merupakan pemegang saham minoritas PT. Media Nusantara Press.

h.

PT. Media Nusantara Informasi is the minority stockholder of PT. Media Nusantara Press.

Transaksi-transaksi Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

a.

a.

Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak berelasi, meliputi penjualan/pembelian barang dan jasa, persewaan gedung dan transaksi pembiayaan dengan pihak berelasi. Grup juga melakukan penempatan dana investasi dan perolehan pinjaman dana dari pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas yang timbul atas transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The Group entered into certain transactions with related parties, including sales and purchases of goods and services, office building rental, and financing transactions with related parties. The Group also entered into placement of investments with and loans obtained from related parties. At reporting dates, assets and liabilities related to transactions with related parties are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/ Catatan/ December 31, December 31, Notes 2013 2012 Aset keuangan lainnya - lancar

6

Persentase dari jumlah aset Piutang usaha PT. MNC Tencent PT. Media Nusantara Press PT. Nusantara Vision Lainnya Jumlah Persentase dari jumlah aset Piutang lain-lain PT. Media Nusantara Press PT. Nusantara Vision PT MNC Kabel Mediacom Lainnya Jumlah Persentase dari jumlah aset

1.713.781 8,1%

2.455.648 12,3%

7 135.080 28.634 14.358 868

26.944 12.099 6.916

178.940

45.959

0,8%

0,2%

7.000 17.063 29.953 322

30.050 65.960

54.338

96.010

0,3%

- 86 -

0,5%

Other financial assets - current Percentage to total assets Trade accounts receivable PT. MNC Tencent PT. Media Nusantara Press PT. Nusantara Vision Others Total Percentage to total assets Other accounts receivable PT. Media Nusantara Press PT. Nusantara Vision PT MNC Kabel Mediacom Others Total Percentage to total assets



31 Desember/ 31 Desember/ Catatan/ December 31, December 31, Notes 2013 2012 Utang usaha PT. GLD Property PT. Media Nusantara Press Lainnya Jumlah

17 2.674 12.150 5.900 20.724

Persentase dari jumlah liabilitas

0,3%

Utang kepada pihak berelasi

c.

0,5%

3.895

Persentase dari jumlah liabilitas

b.

8.676 12.496 5.640 26.812

2.000

0,1%

Grup juga mempunyai transaksi lain dengan pihak berelasi yaitu:

0,0%

b.

Trade accounts payable PT. GLD Property PT. Media Nusantara Press Others Total Percentage to total liabilities Other accounts payable to related parties Percentage to total liabilities

The Group also entered into other transactions with related parties among others, as follows:



Pemberian/penerimaan pinjaman dana tanpa bunga atas pembayaran lebih dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi atau sebaliknya yang tercatat sebagai piutang lain-lain kepada berelasi dan utang kepada pihak berelasi.



Obtaining/providing non-interest bearing advances arising from payments of expenses of the Group paid on its behalf by related parties or vice versa which is shown as other accounts receivable from related parties and other accounts payable to related parties.



Transaksi dengan personil manajemen kunci meliputi pemberian pinjaman tanpa bunga termasuk pinjaman perumahan.



Transactions with key management personnels consisting of non-interest bearing loans including housing loans.

Perusahaan menyediakan manfaat Komisaris, Direktur dan karyawan Perusahaan sebagai berikut:

pada kunci

c.

2013

Direksi dan karyawan kunci Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pasca kerja Pembayaran berbasis saham Subjumlah Komisaris Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pasca kerja Pembayaran berbasis saham Subjumlah Jumlah

The Company provides benefits to the Commissioners, Directors and key management personnel of the Company as follows:

2012

16.028 391 8.220

10.289 264 3.601

24.639

14.154

5.800 95 3.093

6.728 120 1.203

8.988

8.051

33.627

22.205

- 87 -

Directors and key management personnel Short-term employee benefits Post-employee benefits Share-based payment Subtotal Commissioners Short-term employee benefits Post-employment benefits Share-based payment Subtotal Total



41. INFORMASI SEGMEN

41. SEGMENT INFORMATION

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan jasa yang diberikan:

The Group’s reportable segments under PSAK 5 (revised 2009) are based on its operating divisions:

a. b. c. d. e.

a. b. c. d. e.

media berbasis konten dan iklan media berbasis pelanggan media pendukung dan infrastruktur penjualan melalui media value added services

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen operasi:

content and advertising based media subscribers based media media support and infrastructure media shopping value added services

The following are segment information based on the operating divisions: 2013

Media berbasis konten dan iklan/ Content and advertising based media PENDAPATAN BERSIH Pendapatan eksternal Pendapatan antar segment Pendapatan tidak dapat dialokasi

Media Berbasis Pelanggan/ Subscribers Based Media

Media pendukung dan infrastruktur/ Mdia support and infrastructure

Penjualan melalui media/ Media shopping

Value Added Services

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total

6.364.322 158.024

3.018.401 1.504

92.492 31.687

84.590 -

440.138 50

(191.265)

9.999.943 -

Jumlah pendapatan

6.522.346

3.019.905

124.179

84.590

440.188

(191.265)

10.019.977

HASIL SEGMEN Hasil segmen yang tidak bisa dialokasi

3.651.885

702.125

2.457

17.760

138.797

-

4.513.024

20.034

NET REVENUES External revenues Intersegment revenues Unallocated revenues Total revenues

20.034

SEGMENT RESULT Unallocated segment result

Jumlah hasil segmen

4.533.058

Total segment result

Beban umum dan administrasi Kerugian kurs mata uang asing - bersih Beban keuangan Penghasilan bunga Lain-lain - bersih

(1.675.758) (760.164) (571.644) 41.895 (55.924)

General and administration expenses Loss on foreign exchange - net Finance charges Interest income Others - net

Laba sebelum pajak

1.511.463

Income before tax

INFORMASI LAINNYA ASET Aset segmen Aset yang tidak dapat dialokasi Jumlah aset konsolidasi LIABILITAS Liabilitas segmen Liabilitas yang tidak dapat dialokasi Jumlah liabilitas konsolidasi Penyusutan dan amortisasi Penyusutan Amortisasi

4.704.551

1.303.300

161.037 -

6.911.388

4.045.778

774.971 -

49.720

35.136

8.506 -

Subjumlah Penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasi Jumlah

58.334

29.309

915 -

1.098.134

222.951

12.505 4.315

(667.774)

(667.774)

12.154.353

OTHER INFORMATION ASSETS Segment assets

8.915.118 21.069.471

Unallocated assets Total consolidated assets

4.968.700

LIABILITIES Segment liabilities

2.747.734 7.716.434

Unallocated liabilities Total consolidated liabilities

957.934 4.315 962.249 7.984 970.233

- 88 -

Depreciation and amortization Depreciation Amortization Depreciation and amortization Unallocated depreciation and amortization Total


PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2012

Media berbasis konten dan iklan/ Content and advertising based media PENDAPATAN BERSIH Pendapatan eksternal Pendapatan antar segmen Pendapatan tidak dapat dialokasi

Media berbasis pelanggan/ Subscribers Based Media

Media pendukung dan infrastruktur/ Media support and infrastructure

Penjualan melalui media/ Media shopping

Value Added Services

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total NET REVENUES External revenues Intersegment revenues

6.154.964 89.218

2.391.926 1.667

87.959 49.971

23.764 -

266.340 21.077

(161.933)

8.924.953 -

Jumlah pendapatan bersih

6.244.182

2.393.593

137.930

23.764

287.417

(161.933)

8.925.419

Total net revenues

HASIL SEGMEN Hasil segmen yang tidak bisa dialokasi

3.374.187

679.506

(16.285)

8.105

126.380

4.171.893

SEGMENT RESULT

466

-

466

Jumlah hasil segmen

4.172.359

Beban umum dan administrasi Beban keuangan Penghasilan bunga Kerugian kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lain-lain

(1.527.054) (326.137) 36.172 (198.006) 404.057

Laba sebelum pajak INFORMASI LAINNYA ASET Aset segmen Aset yang tidak dapat dialokasi

2.561.391

3.714.107

5.586.081

53.960

45.641

1.329.604

(268.984)

Jumlah aset konsolidasian LIABILITAS Liabilitas segmen Liabilitas yang tidak dapat dialokasi

1.097.345

839.228

39.207

11.642

221.126

(268.984)

Jumlah liabilitas konsolidasian Penyusutan dan amortisasi Penyusutan Amortisasi

159.883 -

506.742 -

62.045 -

41 778

7.028 5.807

-

1.939.564 3.760.206

LIABILITIES Segment liabilities Unallocated liabilities

5.699.770

Total consolidated liabilities

735.739 6.585

748.967

1)

a.

Perjanjian Lisensi dengan Buena Vista International Inc.

AND

Depreciation and amortization Depreciation Amortization Depreciation and amortization Unallocated depreciation and amortization Total

SIGNIFICANT

The Group entered into agreements with the following parties: 1)

Pada tanggal 29 September 2009, Grup mengadakan perjanjian dengan Buena Vista International Inc. untuk lisensi atas Current/First Run Live Action Features and Animated Features, Re-run Live Action Features; Series; Special; Animated Features; and Direct to Video Titles (“Pictures”) yang dimiliki dan/atau diproduksi oleh Buena Vista International Inc. Perjanjian ini berlaku sejak 25 September 2008, dan berlaku sampai beberapa tahun ke depan dan dapat diperpanjang. Sebagai tambahan atas program, Grup juga mengadakan perjanjian Commercial Deal Terms for MNC Kids and Family Program yang mulai berlaku sejak tanggal 14 Pebruari 2010, dan berlaku sampai beberapa tahun ke depan dan dapat diperpanjang.

Income before tax

Total consolidated assets

6.643

Grup mengadakan perjanjian dengan pihak sebagai berikut:

General and administrative expenses Finance charges Interest income Loss on foreign exchange - net Other gains and losses

19.995.526

Jumlah

a.

Gross profit

OTHER INFORMATION ASSETS Segment assets Unallocated assets

742.324

42. COMMITMENTS AGREEMENTS

Unallocated cost

10.460.409 9.535.117

Subjumlah Penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasi

42. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN

Unallocated revenues

License Agreement with Buena Vista International Inc. On September 29, 2009, the Group entered into an agreement with Buena Vista International Inc. for license of all Current/First Run Live Action Features and Animated Features, Re-run Live Action Features; Series; Special; Animated Features; and Direct to Video Titles (“Pictures”) owned and/or produced by Buena Vista International Inc. This agreement shall be valid from September 25, 2008 and for a number of years ahead and subject to extension. In addition to such programs, the Group also entered into Commercial Deal Terms for MNC Kids and Family Program which shall be valid from February 14, 2010 and for a number of years ahead and subject to extension.

- 89 -


2)


Perjanjian Free Television Output Deal dengan Warner Bros International Television Distribution Inc.

2)

Pada tanggal 1 Juni 2011, Grup mengadakan perjanjian dengan Warner Bros International Television Distribution Inc. Perjanjian ini mulai berlaku sejak 15 Juni 2011 dimana Grup akan mendapatkan lisensi untuk programprogram milik Warner. 3)

4)

Agreement for Free Television Output Deal with Warner Bros International Television Distribution Inc. On June 1, 2011, the Group entered into an agreement with Warner Bros International Television Distribution Inc. This agreement is valid from June 15, 2011 under which the Group will be granted a license to Warner’s program.

Perjanjian Lisensi dengan United European Football Association (UEFA)

3)

License Agreement with United European Football Association (UEFA)

Pada tanggal 14 Juli 2010, RCTI, MNCSV dan MNC (sebagai penjamin), mengadakan Media Rights Agreement dengan Union Des Associations Europeennes De Football (UEFA) untuk penyelenggaraan UEFA EURO 2012/UEFA EURO 2016, dan kejuaraan UEFA lainnya. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 14 Juli 2010 sampai dengan tanggal 31 Desember di tiap tahunnya untuk masing-masing UEFA Championship yang berlangsung di tahun yang bersangkutan. RCTI dan MNCSV harus melakukan pembayaran tertentu untuk lisensi atas program-program tersebut sesuai dengan cicilan yang tercantum dalam perjanjian. Perjanjian dijamin dengan corporate guarantee dari MNC.

On July 14, 2010, RCTI, MNCSV, and MNC (as the Guarantor), entered into a Media Rights Agreement with Union Des Associations Europeennes De Football (UEFA) regarding UEFA EURO 2012/ UEFA EURO 2016, and other UEFA Championships. This agreement shall be valid from July 14, 2010, and shall in respect of each UEFA Championship expire on December 31, of the calendar year in which the relevant UEFA Championship is held. Both RCTI and MNCSV have to pay a certain amount for the license of the program according to the installment schedule stated in the agreement. This agreement is secured by corporate guarantee of MNC.

Pada tanggal 24 September 2013, MNCSV bersama GIB dan RCTI mengadakan kerjasama dengan Perjanjian kerjasama dengan Union Des Associations Europennes De Football (UEFA) sehubungan dengan penayangan siaran langsung kualifikasi Piala Eropa 2016 dan Piala Dunia 2018. Pada perjanjian ini MNC bertindak sebagai penjamin. Grup setuju untuk membayar royalti dan jasa teknis kepada UEFA yang dibayar secara angsuran.

On September 24, 2013, MNCSV with GIB and RCTI entered into Cooperation agreement with Union Des Associations Europennes De Football (UEFA) in connection with the live broadcast of the European Cup 2016 qualifiers and World Cup 2018 qualifiers. In this agreement MNC acts as guarantor. The Group agrees to pay royalty and technical fee to UEFA which will be paid in installment.

Pada Tanggal 18 Maret 2013, MNC mengadakan perjanjian kerjasama dengan Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia (PSSI) untuk pengelolaan hak siar eksklusif dan hak komersial pertandingan tim nasional Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 18 Maret 2013 sampai dengan tanggal 17 Maret 2016. Perjanjian Antara MNC dan PSSI ini juga melibatkan entitas anak dan afiliasinya.

4)

a.

- 90 -

On March 18, 2013, MNC entered into agreement with Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia (PSSI) for the exclusive broadcasting rights and commercial rights of Indonesia national team matches. This agreement is effective as of March 18, 2013 until March 17, 2016. The agreement between MNC and PSSI also involves subsidiaries and affiliates.



5)

Pada 25 Oktober 2013, MNC bertindak untuk dan atas nama entitas anak maupun affiliasi nya menandatangani kesepakatan kerjasama hak siar dan hak komersil terhadap pertandingan kompetisi liga indonesia, RCTI berhak atas hak eksklusif penyiaran transmisi terestrial (free to air), hak komersial iklan/sponsorship pada seluruh media platform (FTA,Pay TV,Mobile TV,IPTV dan media lainnya. Atas kesepakatan kerjasama ini telah dibuat perjanjian pada tanggal 28 Januari 2014. Atas kesepakatan ini RCTI harus melakukan pembayaran sesuai dengan cicilan yang tercantum dalam perjanjian.

5)

On October 25, 2013, MNC, acting for and on behalf of its subsidiaries and affiliates, entered into cooperation deal on broadcasting rights and commercial rights to the Indonesia League competition matches, under which RCTI has the exclusive right of broadcasting terrestrial transmission (free to air) and the right of commercial advertising/sponsorship on all media platforms (FTA, Pay TV, IPTV, Mobile TV and other media). The cooperation agreement was made on January 28, 2014. RCTI has to pay certain amount according to the installment schedule stated in the agreement.

6)

Perjanjian Departemen Informatika

6)

Cooperation Departemen Informatika

Kerjasama Komunikasi

dengan dan

GIB dan RCTI melakukan kerjasama dengan Departemen Komunikasi dan Informatika untuk pengembangan TV Digital di Aceh dan Sumatera Utara, Jawa Barat dan Kepulauan Riau, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Kalimantan Selatan. b.

2)

with dan

GIB and RCTI are in cooperation with the Ministry of Communications and Information Technology for the development of Digital TV in Aceh and North Sumatera, West Java and Riau Island, Central Java, East Java and South Kalimantan.

RCTI mengadakan perjanjian dengan pihakpihak sebagai berikut: 1)

agreement Komunikasi

b.

Perjanjian Kerjasama dengan PT. Surya Citra Televisi (SCTV)

RCTI entered into agreements with the following parties: 1)

Agreement with PT. Surya Citra Televisi (SCTV)

RCTI mengadakan perjanjian kerjasama dengan SCTV dalam kegiatan operasional siaran nasional (nation wide).

RCTI entered into an agreement with SCTV in relation to the nationwide telecasting activities.

RCTI dan SCTV bekerjasama untuk membiayai dan membeli secara bersamasama stasiun transmisi yang masingmasing pihak menanggung sebesar 50% untuk seluruh stasiun transmisi yang dibangun, dalam hal penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun transmisi serta beban operasional stasiun transmisi tersebut.

RCTI and SCTV collaborated to equally finance the acquisition of several transmission stations which were established, by procuring land, building and facilities and also equally bear the station operation expenses.

Perjanjian Kerjasama dengan SCTV dan PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR)

2)

Agreement with SCTV and PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR)

RCTI mengadakan perjanjian kerjasama dengan SCTV dan INDOSIAR dalam kerjasama pembangunan dan operasional stasiun transmisi.

RCTI entered into a cooperation agreement with SCTV and INDOSIAR in developing and operating transmission station.

RCTI, SCTV dan INDOSIAR, menyetujui untuk melaksanakan pembangunan dan pembelian peralatan stasiun transmisi dimana biaya pembangunan dan pembelian peralatan tersebut ditanggung bersama dan dibagi sama rata.

RCTI, SCTV and INDOSIAR, agreed to the acquisition and development of a relay station equipment. RCTI, SCTV and INDOSIAR equally bear the expenses related with the acquisition and development of the equipment.

- 91 -


3)

4)

5)

6)


Perjanjian Kerjasama Jasa Transponder dengan PT. INDOSAT, Tbk (Indosat)

3)

Transponder Joint Operation Agreement with PT. INDOSAT, Tbk (Indosat)

RCTI mengadakan perjanjian sewa transponder Palapa dengan Indosat. Berdasarkan perjanjian sewa transponder tanggal 1 Juni 2010 sebagaimana telah diubah dengan amandemen tanggal 4 Juli 2013, jangka waktu diperpanjang 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal 1 Juli 2013 sampai dengan 30 Juni 2016.

RCTI entered into agreement with Indosat for the rental of Palapa Transponder. Based on transponder lease agreement dated June 1, 2010 as amended by the first amandment dated July 4, 2013, the lease period was extended to 3 (three) years starting from July 1, 2013 up to June 30, 2016.

Perjanjian sewa tower dan ruangan dengan PT Media Televisi Indonesia (MTI)

4) Tower and Office Rent Agreement with PT Media Televisi Indonesia (MTI)

RCTI setuju untuk menyewakan kepada MTI berupa tower pemancar dan ruangan yang terletak dikawasan perkantoran Perusahaan di Medan, Pontianak, Bengkulu, Jambi, Jayapura, Kendari, Padang, Palangkaraya, Pekanbaru dan Bandung. Obyek sewa akan digunakan oleh MTI hanya untuk penempatan Antena, Transmitter dan Microwave serta peralatan dan perangkat transmisi milik MTI dalam rangka menjalankan usaha MTI sebagai News Station. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa tanggal 6 Desember 2012 sebagaimana telah diubah dengan addendum, jangka waktu sewa berakhir pada tanggal 3 Agustus 2014.

RCTI agreed to rent out to MTI transmitter tower and office spaces which are located in Medan, Pontianak, Bengkulu, Jambi, Jayapura, Kendari, Padang, Palangkaraya, Pekanbaru and Bandung. Rental objects shall be used by MTI solely for Antenna, Transmitter and Microwave site and airing equipment of MTI in conducting its activities as News Station. Based on rent agreement dated December 6, 2012 as amended by amandment, the rental period is up to August 3, 2014.

Perjanjian Lisensi dengan Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX)

5) License Agreement with Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX)

Pada tanggal 29 Januari 2013, RCTI mengadakan perjanjian kerjasama dengan Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX) atas lisensi tahun ke 7 atas broadcasting Licensed Pictures dan broadcasting original theatrical Version (Titanic) or edited version. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Juni 2013 sampai dengan beberapa tahun ke depan dan dapat diperpanjang.

On January 29, 2013, RCTI entered into a cooperation agreement with Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX) for over the 7th year license for broadcasting licensed pictures and broadcasting original theatrical version (Titanic) or an edited version. This agreement is effective as of June 1, 2013 until for a number of years ahead and subject to extension.

Perjanjian Free Television License Agreement dengan Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”)

6) Free Television License Agreement with Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”)

Pada tanggal 1 Juni 2011, RCTI mengadakan Free Television License Agreement dengan Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”) untuk lisensi atas First Run Features, Rerun Features, Classic Features, Chinese Features, First Run MFPs/MFTs, First Run TV Series, Animation. Perjanjian ini berlaku sejak 15 Juni 2011 sampai dengan beberapa tahun ke depan dan dapat diperpanjang.

On June 1, 2011, RCTI entered into a Free Television License Agreement with Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”) for the license of First Run Features, Rerun Features, Classic Features, Chinese Features, First Run MFPs/MFTs, First Run TV Series, Animation. This agreement shall be valid from June 15, 2011 until for a number of years ahead and subject to extension.

- 92 -


7)

8)


Perjanjian Penyelenggaraaan Program dengan Miss World Limited

7) Program Staging Agreement with Miss World Limited

Berdasarkan perjanjian penyelenggaraan Final “Miss World 2015” ke 65 tanggal 18 Juni 2012 antara RCTI dengan Miss World Limited, RCTI akan bekerjasama untuk menyelenggarakan dan menayangkan kegiatan dan Final “Miss World 2015” di Bali dan lokasi lainnya di Indonesia.

Based on agreement on staging the 65th Miss World Finals in Indonesia dated June 18, 2012 between RCTI and Miss World Limited, RCTI is mandated to stage and air the Final Show of Miss World 2015 event in Bali and other locations in Indonesia.

Perjanjian dengan Pemasok Program

8)

RCTI mengadakan perjanjian dengan berbagai pemasok program untuk menyalurkan program. RCTI harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam masing-masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian besar perjanjian akan berakhir antara tahun 2014 sampai 2016. 9)

c.

Perjanjian Departemen Informatika

Kerjasama Komunikasi

Program

dengan dan

9) Cooperation agreement with Departemen Komunikasi dan Informatika

RCTI melakukan kerjasama dengan Departemen Komunikasi dan Informatika untuk pengembangan TV digital di wilayah Aceh dan Sumatera Utara, Jawa Barat dan Kepulauan Riau.

RCTI is in cooperation with the Ministry of Communications and Information Technology for the development of digital TV in Aceh and North Sumatera, West Java and Riau Island. c.

Perjanjian Sewa Jasa Digi Bouquet dengan PT. Indosat Tbk (Indosat)

GIB entered into various agreements as follows: 1)

Pada tanggal 15 Januari 2002, GIB mengadakan perjanjian sewa digi bouquet dengan Indosat untuk masa sampai dengan tanggal 14 Januari 2007 dimulai sejak tanggal 1 Juli 2002. Pada 24 Pebruari 2013, berdasarkan addendum perjanjian sewa, masa sewa diperpanjang selama tiga tahun terhitung sejak 15 Januari 2013. 2)

with

RCTI also entered into several arrangements with various program suppliers to distribute their respective programs. RCTI shall pay certain compensation in accordance with the respective agreement with each supplier. Most of the agreements will expire between 2014 to 2016.

GIB mengadakan perjanjian dengan pihakpihak sebagai berikut: 1)

License Agreement Suppliers

Rental Agreement of Digi Bouquet with PT. Indosat Tbk (Indosat) On January 15, 2002, GIB entered into the rental agreement of digi bouquet with Indosat for a period from July 1, 2002 to January 14, 2007. Based on the addendum of the rental agreement dated February 24, 2013, the term of the lease was extended for three years, commencing from January 15, 2013.

Perjanjian Sewa Menyewa Ruang dan Menara Transmisi PT. Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7)

2)

Pada tanggal 1 Juni 2002, GIB mengadakan perjanjian sewa ruang dan menara transmisi beserta fasilitas perlengkapannya untuk stasiun relay Surabaya dengan TV7 untuk masa 20 tahun atau sampai dengan tanggal 31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagian dari stasiun transmisi beserta peralatan dan perlengkapannya untuk menyiarkan program teknisi GIB di wilayah Surabaya dan sekitarnya.

Leasing Agreement of Transmission Tower and Office Space with PT. Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7) On June 1, 2002, GIB entered into an agreement with TV7, for the leasing of transmission tower and office space including airing equipment for relay station for 20 years until May 31, 2022. TV7 leases out portion of transmission station and airing equipment for broadcasting program of GIB in Surabaya and its surrounding area.

- 93 -


d.

MNCSV berikut:

mengadakan

perjanjian


sebagai

d.

MNCSV entered into agreements as follows:

1)

MNCSV mengadakan perjanjian dengan berbagai pemasok program untuk menyalurkan program. MNCSV harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam masing-masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian besar perjanjian akan berakhir antara tahun 2014 sampai 2021. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian terdapat beberapa perjanjian yang masih dalam proses perpanjangan.

1)

MNCSV entered into several arrangements with various program suppliers to distribute their respective programs. MNCSV shall pay certain compensation in accordance with the respective agreement with each supplier. Most of the agreements will expire in between 2014 to 2021. As of the date of issuance of these consolidated financial statements, there are several agreements still in the process of extension.

2)

Pembelian dan Perjanjian Pengadaan dengan Samsung Electronics Co. LTD

2)

Purchase and Supply Agreement with Samsung Electronics Co. LTD

Berdasarkan Perjanjian Pembelian dan Pengadaan tanggal 18 Mei 2010, MNCSV mengadakan perjanjian dengan Samsung Electronics Co. LTD untuk membeli MPEG4 set top boxes (STBs) dengan harga tertentu. 3)

Based on Purchase and Supply Agreement dated May 18, 2010, MNCSV entered into agreement with Samsung Electronics Co. LTD to purchase MPEG4 set top boxes (STBs) at a certain price.

MNCSV memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari HSBC yang terdiri dari fasilitas Kredit Berdokumen, fasilitas Kredit Berdokumen dengan Pembayaran Tertunda dan Pinjaman Impor dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar USD 25.000.000.

3)

MNCSV obtained a short-term credit facility from HSBC consisting of Documentary Credit facility, Deferred Payment Credit facility and Clean Import Loan with a maximum aggregate amount of USD 25,000,000.

MNCSV harus membayar biaya komisi pembukaan sebesar 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman dan bunga periode transit akan dibebankan atas saldo harian sebesar 4,93% per tahun untuk fasilitas Kredit Berdokumen. Untuk fasilitas Kredit Berdokumen dengan Pembayaran Tertunda, MNCSV harus membayar biaya komisi pembukaan sebesar 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman dan biaya penerimaan sebesar 0,375% per kuartal dari jumlah pinjaman. Pinjaman Impor merupakan fasilitas yang dapat digunakan untuk melunasi fasilitasfasilitas Kredit Berdokumen dan Kredit Berdokumen dengan Pembayaran Tertunda dengan jangka waktu pinjaman adalah 180 hari kalender dari tanggal jatuh tempo wesel yang terkait dan bunga akan dibebankan atas saldo harian sebesar 4,93% per tahun.

MNCSV has to pay opening commission fee of 0.125% per quarter and transit period interest will be charge on a daily basis at 4.93% per annum for Document Credit facility. For Deferred Payment Credit facility, MNCSV has to pay opening commission fee of 0.125% per quarter and acceptance fee of 0.375% per annum. Clean Import Loan can be used to settle Document Credit facility and Deferred Payment Credit facility with loan tenor maximum of 180 calendar days from the due date of the relevant bill and interest will be charged on a daily basis at 4.93% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 tidak terdapat penarikan atas fasilitas ini.

As of December 31, 2013 and 2012, there is no drawdown from this facility.

- 94 -


4)

5)

e.


MNCSV memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Chinatrust Indonesia berupa fasilitas omnibus line yang terdiri dari fasilitas Kredit Berdokumen, Usance payable at sight (UPAS), Akad trust dan Pinjaman jangka pendek, dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar USD 5.000.000.

4)

MNCSV obtained a credit facility from PT Bank Chinatrust Indonesia, an omnibus line facility consisting of Documentary Credit facility, Usance payable at sight (UPAS) , Trust Receipt and short- term loans , with a maximum total amount of USD 5,000,000

MNCSV harus membayar biaya komisi untuk fasilitas omnibus line sebesar 0,25% per tahun, dihitung dari plafon fasilitas dan harus dibayar dimuka, komisi untuk fasilitas penerbitan surat kredit berdokumen sebesar 0,125% per tiga bulan dan biaya akseptasi sebesar 1,5% per tahun, dan untuk fasilitas akad trust dan pinjaman jangka pendek dikenakan bunga mengambang sebesar 10,975% per tahun untuk penarikan fasilitas dalam mata uang rupiah, dihitung dari posisi debet, dibayar setiap bulan pada tanggal pembayaran bunga, dan apabila MNCSV lalai untuk membayar setiap tagihan atau telah jatuh tempo, akan dikenakan bunga sebesar 3% aiatas suku bunga yang berlaku atas pinjaman yang telah lewat jatuh tempo.

MNCSV has to pay commission for the omnibus line facility fee of 0.25 % per annum, calculated from the plafon of the loan and must pay in advance, opening commission fee for documented credit facility of 0.125% per three months and acceptances compensation fee of 1,5% per year, and for the trust receipt facilities and short-term loans, floating interest of 10.975% per annum shall be charged for the withdrawal facility denominated in rupiah, calculated from the position of debit, paid every month on the interest payment date, and if MNCSV fails to pay any bills or past due, it shall pay interest at 3% above the prevailing interest rates on loans that are past due.

Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat penarikan atas fasilitas ini.

As of December 31, 2013, there is no drawdown from this facility.

Pada tanggal 1 Desember 2013, MNCSV dan MCI mengadakan perjanjian Media Gateway (MG) yang berjangka waktu 12 tahun berlaku efektif mulai 1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2025. MCI merupakan Perseroan yang bergerak dalam bidang telekomunikasi yang menyediakan MG untuk satelit dan mempunyai izin untuk menjalankan dan mengoperasikan Satelit Protostar II.

5)

Pada tanggal 20 Desember 2013, MNC memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) dari Bank Rakyat Indonesia dengan jumlah maksimum sebesar Rp 337.000 juta yang terdiri dari Kredit Investasi Pokok sebesar Rp 315.000 juta dan Kredit Investasi IDC sebesar Rp 22.000 juta dengan tingkat 10% per tahun. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, MNC belum menggunakan fasilitas ini.

e.

- 95 -

On December 1, 2013, MNCSV and MCI entered into Media Gateway (MG) agreement with a 12 years term effective starting from January 1, 2014 to December 31, 2025. MCI is the company that is engaged in providing telecommunications satellite for MG and have a permit to operate and run the Protostar II Satelitte.

On December 20, 2013, MNC obtained investment loan facility from Bank Rakyat Indonesia with a maximum credit limit amount of Rp 337,000 million which consists of Principal Investment Loan amount of Rp 315,000 million and Investment of IDC Loan Facility amount of Rp 22,000 million with bears interest rate of 10% per annum. As of December 31, 2013, this facility has not been utilized.



43. KONTINJENSI

43. CONTINGENCIES

a.

Gugatan Perdata oleh Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST).

a.

Civil Claim by Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).

Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. (”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI (entitas anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC.

This civil case lawsuit relates to a case that was filed with the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) as the former controlling shareholders of CTPI against PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI (MNC’s subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) other Co-Defendants. In this case, the Plaintiff asserted that Berkah committed an illegal act by conducting the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005 (“EGMS March 18 2005”). Such EGMS March 18, 2005 was the realization of the Investment Agreement in 2002 (and the Supplemental Agreement in 2003) that transferred 75% of CTPI shares to Berkah, which were later acquired and held by the MNC in 2006.

Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

On April 14 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta District Court pronounced its ruling in the first instance, which basically declared that it granted a portion of the Plaintiff’s claim and declared that the Defendants committed an illegal act. In response to Central Jakarta District Court Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an appeal to the Superior Court of DKI Jakarta.

Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut Para penggugat mengajukan upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.

On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central Jakarta District Court was not authorized to examine and adjudicate this case. In response to this High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought a legal remedy by filing for cassation with the Supreme Court of the Republic of Indonesia.

Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya, antara lain sebagai berikut:

On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered its decision on the cassation petition filed by the Plaintiff, rulling, among others, as follows:





Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta,

- 96 -

To grant the request for cassation submitted by the Cassation Petitioners and to nullify the decision of the Superior Court of DKI Jakarta,


b.




Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan yang timbul dari segala akibat hukum dari Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005, tanggal 23 Desember 2005



To declare null and void and therefore without legal force all agreements arising from and consequences of the decisions of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005;



Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula sebelum dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005, tanggal 23 Desember 2005



To sentence Defendant I (Berkah) to restore to its original condition Co-Defendant I (CTPI) as it was before the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005;

Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal 20 Januari 2014 Berkah telah mengajukan upaya hukum dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud.

In response to the decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought a legal remedy by filing a petition for Reconsideration of the said Supreme Court decision.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung tersebut.

As of the issuance date of this consolidated financial statements, MNC has not received any letter regarding the execution of the abovementioned Supreme Court’s decision.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan diatas, MNC juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga manajemen berpendapat, setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak mengikat dan tidak merubah posisi kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

As mentioned above, MNC is not included as a party in this civil case lawsuit and therefore the management believes, after consulting with its legal counsel, that by law any award in such case will not be binding against and change the MNC's current position on the share ownership over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.

Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARBBANI/2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)

b.

Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dimana CTPI sebagai Turut Termohon.

Arbitration Petition No. 547/XI/ARBBANI/2013 dated November 19 2013 by PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at Indonesian National Board of Arbitration (BANI) On November 19 2013, Berkah has filed a Petition for Arbitration with respect to the default/breach of contract committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second Respondent), PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman (Respondent VI) [hereinafter referred to as a "The Respondent"] on the terms and conditions stated in the Investment Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.

- 97 -



Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan administrasi, sehingga untuk jadwal sidang pertama belum ditentukan oleh pihak BANI. Dalam Perkara ini, MNC tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga secara hukum putusan apapun atas perkara ini oleh BANI tidak mengikat MNC.

As of the issuance of this consolidated financial statements, the case is still in the process of examination of administration; therefore, the schedule for first hearing has not been set by BANI. MNC is not included as a party in this case ,therefore, legally any decision of BANI on this case, will not bind MNC.

c.

Gugatan Perdata terhadap PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC), oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).

c.

Civil Claim against PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC), filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).

Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”) mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk MNC, Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat di MNC pada saat pelaksanaan penawaran umum perdana saham MNC (“Penawaran Umum MNC”), para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana emisi efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) masing-masing sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama proses Penawaran Umum MNC, MNC tidak mengungkapkan fakta material mengenai sengketa PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007. Namun demikian, selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar.

In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim against 41 Defendants, including MNC, Board of Directors and Board of Commissioners serving in MNC during the initial public offer of MNC shares (“MNC Public Offer”), the guarantors of security stock, the guarantors of the executors of security stock as well as share market legal consultant who assisted in the implementation of the MNC Public Offer in 2007, altogether as the defendants, Bapepam and LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each as co-defendant in the Central Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff asserted that during the MNC Public Offer process, MNC did not disclose material facts regarding the potential dispute related to PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as its subsidiary, during the MNC Public Offer process in 2007. During the MNC Public Offer however, there were no objections filed by any party and the MNC Public Offer process in 2007 went smoothly and successfully.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada pokoknya memenangkan MNC dan kawankawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011.

For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta District Court, the Panel of Judges of Central Jakarta District Court has issued a decision No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, dated June 28 2011, which in general ruled in favour of MNC et all., by judging that the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8 2011.

Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menolak banding yang diajukan Penggugat.

On September 4 2012, The High Court of Jakarta upheld the Central Jakarta District Court’s decision and rejected the Plaintiff’s appeal.

- 98 -



Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, MNC dkk telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung. Dengan demikian sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung dan belum ada putusan apapun terhadapnya.

On November 19 2012, the Plaintiff has filed a cassation on this case to the Supreme Court. For that, on March 19 2013, MNC et al., have filed the counter cassation to the Supreme Court. As of the issuance of this consolidated financial statement, this case is still in the examination in the Supreme Court and there has not been any decision upon it.

MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki dasar yang kuat bahwa MNC tidak melanggar ketentuan pasar modal yang berlaku, antara lain, bahwa perihal kepemilikan saham MNC dalam CTPI tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya adalah sedang dalam sengketa. Prospektus Ringkas MNC telah diumumkan pada saat Penawaran Umum MNC dan selanjutnya telah diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose MNC yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib dilakukan oleh MNC dalam kerangka pelaksanaan Penawaran Umum MNC saat itu. Selama periode sejak diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut sampai dengan dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh MNC dalam CTPI tersebut.

MNC is confident that MNC has a strong legal basis, that MNC did not violate any applicable capital market regulation, including the MNC shares in CTPI issues, which according to Plaintiff assertion in its claim are currently in the process of dispute settlement. The MNC Prospectus Summary, by the time of MNC Public Offer, has been published and also published in the MNC public expose, which is MNC’s obligation in the framework of MNC Public Offer. During the period of the publication of the Prospectus Sumary until the MNC Public Offer was declared effective by Bapepam, there was no objection to MNC or CTPI related to MNC shares in CTPI.

d.

Perkara No. PN.JKT.BRT.

001/PDT.P/KPPU/2008/

d.

Case No. PN.JKT.BRT.

001/PDT.P/KPPU/2008/

PT. MNC Skyvision (MNCSV) merupakan pihak penggugat dalam gugatan terhadap KPPU, All Asia Multimedia Networks, FZ-LLC (Astro Dubai), All Asia Networks, Plc (Astro Malaysia), ESPN - Starsport dan PT. Direct Vision (PT DV) sehubungan dengan dugaan pelanggaran hukum persaingan usaha terkait hak siar English Premier League musim 20072010.

PT. MNC Skyvision (MNCSV) is the plaintif in a lawsuit against KPPU, All Asia Multimedia Networks, FZ-LLC (Astro Dubai), All Asia Networks, Plc (Astro Malaysia), ESPN Starsport and PT. Direct Vision (PT DV) in relation to the alleged violation of the competition law related to the English Premier League season 2007-2010 broadcasting rights.

Berdasarkan surat dari AFS Partnership perihal pemberitahuan mengenai putusan perkara yang diajukan permohonan kasasi oleh MNCSV, diinformasikan bahwa perkara permohonan kasasi yang diajukan oleh MNCSV telah diputus oleh majelis hakim kasasi No. 780 K/PDT.SUS/2010 yang pada intinya bahwa perkara yang dimohonkan kasasi ditolak, dengan alasan bahwa MNCSV bukan pihak yang diisyaratkan oleh undangundang untuk mengajukan keberatan atas perkara yang diputuskan oleh KPPU.

Based on the letter from AFS Partnership regarding notification of decision of case against which MNCSV filed an application for cassation, it was informed that the said case was decided by the cassation Tribunal of Judges No. 780 K/PDT.SUS/2010, which essentially stated that the cassation application is rejected because MNCSV is not a party who is required by law to file an objection to the case which was decided by KPPU.

- 99 -



Pada tanggal 30 Agustus 2012, MNCSV telah mengajukan permohonan Peninjauan Kembali (PK) kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 22 Mei 2013 Mahkamah Agung telah menjatuhkan Putusan PK No. 2/PK/PDT.SUS/2013 yang amar putusannya pada intinya menolak permohonan PK yang diajukan oleh MNCSV. Hal ini berarti bahwa MA menguatkan Putusan PN Jakarta Barat. Sehubungan dengan hal tersebut oleh karena MNCSV selaku penggugat dalam perkara ini maka tidak ada kewajiban pembayaran apapun yang wajib dibayarkan oleh MNCSV.

On August 30 2012, MNCSV has filed a request for Civil Review to Supreme Court. On May 22 2013, The Supreme Court has rendered a decision of reconsideration with decision No. 2/PK/PDT.SUS/2013 that its dictum which essentially overruled the petition filed by MNCSV. This means that the Supreme Court upheld the decision of the West Jakarta District Court. With respect to that matter, because the MNCSV as the claimant in this case, therefore there is no payment obligation whatsoever required to be paid by MNCSV.

e.

f.


e.


Dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Cabang Karawang) selaku Tergugat I, BCA (Pusat) selaku Tergugat II, Direktur Utama BCA selaku Tergugat III, Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat IV, City Country Officer Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat V, MNCSV selaku Tergugat VI dan Direktur MNCSV selaku Tergugat VII (“Para Tergugat”).

In this case Hagus Suanto ("Plaintiff") filed a tort suit against PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (Karawang Branch) as the 1st Defendant, BCA Headquarters as the 2nd Defendant, President Director of BCA as the 3rd Defendant, Citibank NA Indonesia as the 4th Defendant, City Country Officer Citibank N.A. Indonesia as the 5th Defendant, MNCSV as the 6th Defendant and President Director of the MNCSV as the 7th Defendant ("the Defendants").

Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum dengan alasan bahwa Para Tergugat telah memberikan, menggunakan dan menyebarluaskan data pribadi Penggugat selaku nasabah penyewa Tergugat VI-VII secara tidak sah, tanpa hak dan melawan hukum, sehingga menimbulkan kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp 6.403.483.000 dan kerugian immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.888.888.000.

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserted that the Defendants had illegaly given, used and disseminated the personal information of the Plaintiff, as the hirer of the 6th and 7th Defendants, with no rights and against the law, resulting a material loses to the Plaintiff in amount of Rp 6,403,483,000 and immaterial loss to the Plaintiff in amount of Rp 999,888,888,000.

Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan Sidang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara tersebut sedang dalam tahap banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

This case was decided by the South Jakarta District Court on January 10, 2013, which the Court Decision rejected the whole claims of the Plaintiff. As of the date of issuance of this consolidated financial statements, the case is under appeal at the High Court of DKI Jakarta.


f.

Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against PT. MNC Sky Vision Tbk MNCSV as the 1st Defendant, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu (GIB) as the 3rd Defendant (“the Defendants”).

Dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap MNCSV selaku Tergugat I, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan PT. Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Tergugat III (“Para Tergugat’).

- 100 -



Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk itu, Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp 13.117.934.000 untuk kerugian materiil dan Rp 988.888.888.000 untuk kerugian immateriil.

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserting that the Plaintiff was unable to watch the football match of the 2010 World Cup on Indovision Channels, among which there are Channel 80 Indovision (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global TV). For that, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV in amount of Rp 13,117,934,000 for material loss and Rp 988,888,888,000 for immaterial loss.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 21 November 2013, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Court, the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed a decision on November 21, 2013, which in general ruled in favour of MNCSV, by judging that the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal to High Court of DKI Jakarta, on January 7, 2014.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi, kasus ini masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI dan belum ada putusan apapun terhadapnya.

As of the issuance date of the consolidated financial statement, the case is still under examination at the Jakarta High Court and no decision whatsoever against it.

g.

Arbitrase SIAC, Arbitrase No. 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP.

ARB

g.

SIAC Arbitration, Arbitration No. 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.

ARB

Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Penggugat”), selaku salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd (“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC terhadap pemegang saham Innoform lainnya (“Linktone dkk”).

In this case, Ang Choon Beng (the”Claimant”), as one of Innoform Media Pte Ltd’s (“Innoform”) shareholders filed its claim at SIAC, against the other shareholders of Innoform (“Linktone et al”).

Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam perjanjian jual dan beli, tanggal 24 Pebruari 2010 yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua tahap put option.

Essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone et al., in order to fulfill its obligation, based on sale and purchase agreement, dated February 24, 2010, which is to purchase the 12.5% Innoform’s share for two put options.

Put Option dilakukan oleh Penggugat pada tanggal 18 September 2011 (Initial Put Option) dan tanggal 18 September 2012 (Further Put Option). Linktone dkk menolak untuk melaksanakan kedua put option tersebut, atas dasar pelanggaran oleh penggugat terhadap warranties dan representations, sebagaimana diatur dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010.

Put options were exercised by Claimant on September 18 2011 (Initial Put Option) and on September 18 2012 (Further Put Option), both of which were rejected by the Linktone et al., on grounds of breaches of warranties and representations, as stipulated in the sale and purchase agreement, dated February 24, 2010.

- 101 -



Berdasarkan hal tersebut, pada tanggal 12 April 2013, Linktone dkk telah mengajukan pembelaan dan gugatan balik kepada Penggugat. Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang memenangkan Pemohon.

On April 12 2013, the Linktone et al., filed a defense and counter claim against the Claimant. On March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision on this case, in favour of the Claimnant.

h.

i.

Arbitrase Pengadilan International Arbitrase No. 167721CYK

ICC,

h.

ICC International Court of Arbitration No. 167721CYK

Arbitration,

KT Corporation menggugat Perusahaan atas tindakan wanprestasi terhadap perjanjian Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi). Perkara ini telah diputus pada tanggal 18 Nopember 2010, dimana berdasarkan putusan tersebut Perusahaan diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912 lembar saham PT. Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation dengan harga sebesar US$ 13.850.966 ditambah dengan bunga yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 sampai dengan pembayaran tersebut dilakukan dan juga sebesar US$ 731.642 untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US$ 238.000 sebagai biaya arbitrase.

KT Corporation sued the Company for breach of contract of the Put and Call Option Agreement dated June 9, 2006 (Option Agreement). This case has been decided on November 18, 2010, in which the Company is required to purchase 406,611,912 shares of PT. Mobile-8 Telecom Tbk owned by KT Corporation at a price of US$ 13,850,966 plus interest calculated starting July 6, 2009 until payment is made, as well as payment of US$ 731,642 for legal and other fees, etc., and US$ 238,000 for the cost of arbitration.

Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai kekuatan hukum yang mengikat terhadap Perusahaan apabila telah ada persetujuan dari ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas permohonan pelaksanaan Putusan arbitrase ICC tersebut di Indonesia. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, belum ada persetujuan tersebut.

The new ICC arbitration decision shall have binding legal force on the Company upon approval of the Chairman of the Central Jakarta District Court at the request of the ICC arbitration decision implementation in Indonesia. As of the date of issuance of the consolidated financial statements, such consent has not been obtained.

Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

i.

Case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Pada tanggal 24 September 2010, PT MNC Investama Tbk (d/h PT. Bhakti Investama Tbk) menggugat Perusahaan selaku Tergugat I, KT Corporation selaku Tergugat II, Qualcomm Incorporated selaku tergugat III dan PT. KTF Indonesia selaku tergugat IV.

On September 24, 2010, PT MNC Investama Tbk (formerly PT. Bhakti Investama Tbk) sued the Company as a 1st Defendant, KT Corporation, as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated as 3rd Defendant and PT. KTF Indonesia as 4th Defendant.

Dalam perkara ini, Bhakti mengajukan pembatalan Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi) karena bertentangan dengan peraturan yang berlaku dan tidak adanya persetujuan komisaris. Apabila gugatan tersebut dikabulkan, Perusahaan dapat memiliki kewajiban memberikan ganti rugi sebesar sampai dengan Rp 1.000.000.001.

In this case, Bhakti submitted the cancellation of Put and Call Option Agreement, dated June 9 2006 (Option Agreement) because of conflict with existing regulations and the lack of approval of the commissioners. If the claim is granted, the Company may have an obligation to provide compensation of up to Rp 1,000,000,001.

- 102 -



Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusannya dan atas putusan tersebut Bhakti telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

On April 6 2011, Central Jakarta District Court passed a decision and on such decision Bhakti has submited an appeal to the High Court of DKI Jakarta.

Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Bhakti, yang pada intinya memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat berwenang untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini.

On March 26 2012, the High Court of DKI Jakarta granted Bhakti’s appeal which stated that the Central Jakarta District Court was authorized to examine and adjudicate this case.

Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT. KTF Indonesia mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung dan sampai dengan penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, perkara sedang diperiksa di Mahkamah Agung dan belum terdapat putusan apapun atasnya.

For such decision from the High Court of DKI Jakarta, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT. KTF Indonesia have filed the request for Cassation to Supreme Court and as of the issuance of the consolidated financial statements, the case is still under examination in the Supreme Court and there has not been any decision upon it.

j.

Gugatan Perkara Perdata No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST tertanggal 25 November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

j.

Civil Case Lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST dated November 25, 2013 at the Central Jakarta District Court

Pada perkara ini, Perusahaan (Penggugat) mengajukan gugatan pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC International Court of Arbitration No. 18062/VRO melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Qualcomm Incorporated (Tergugat).

In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation lawsuit on the award of the ICC International Court of International Arbitration No. 18062/VRO through the Central Jakarta District Court against Qualcomm Incorporated (Defendant).

Pada pokoknya Perusahaan mengajukan gugatan tehadap Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call Option Agreement tertanggal 9 Juni 2006 (“Objek Sengketa”). Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini sedang dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Substantially, the Company filed the lawsuit against Qualcomm regarding the performance of the Put and Call Option Agreement dated June 9, 2006 ("Object Dispute"). Until the issuance of this consolidated financial statement, the case is currently in the process of examination at the Central Jakarta District Court.

- 103 -



44. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING

MONETER DALAM

44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup, selain GMI dan MIMEL, mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

The Group, except for GMI and MIMEL, had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2013 and 2012, are as follows:

31 Desember/

31 Desember/

December 31, 2013

December 31, 2012

Mata uang asing/Foreign currency (nilai penuh/ full amount)

Ekuivalen/ Equivalent Rupiah Rp Juta/ Rp Million

Mata uang asing/Foreign currency (nilai penuh/ full amount)

Ekuivalen/ Equivalent Rupiah Rp Juta/ Rp Million

Aset Moneter Kas dan setara kas

Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan lainnya - lancar Piutang usaha

Piutang lain-lain kepada pihak ketiga

Aset lain-lain

Monetary Assets US$ Lainnya/ Others

50.528.834

615.896

7.743.962

US$ US$ US$ Euro Lainnya/ Others

2.654.571 4.151.793 3.468.782 475.921

US$ Lainnya/ Others US$

43.546

531

1.298.952

12.561

Other accounts receivable from third parties

1.204.259

112 14.679

1.204.988

11.652

Other assets

31 32.357 50.606 44.475 8.006

10.529.416 5.576.980 9.462.315 612.519

101.819 53.929 91.501 7.846

Utang lain-lain

Biaya masih harus dibayar Pinjaman jangka panjang Utang obligasi

Restricted cash in bank Other financial assets - current Trade accounts receivable

-

766.714

354.233

Liabilitas Moneter Utang bank Utang usaha

Cash and cash equivalents

41

21

Jumlah Aset Moneter

74.884

Total Monetary Assets Monetary Liabilities

US$ US$ Euro Lainnya/ Others US$ Lainnya/ Others US$ US$ US$

80.893.248 1.643.356

986.008 27.644

2.900.000 84.185.007 62.280

28.043 814.069 798

870.126

1.464 10.606

203.616

735 1.969

9.390.693 270.893.180 -

29 114.463 3.301.917 -

3.975.035 64.894.480 155.728.679

785 38.439 627.530 1.505.896

Accrued expenses Long-term loans Bonds payable Total Monetary Liabilities

Jumlah Liabilitas Moneter

4.442.131

3.018.264

Liabilitas Moneter Bersih

(3.675.417)

(2.664.031)

Bank loans Trade accounts payable

Other accounts payable

Net Monetary Liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, aset dan liabilitas moneter GMI dan MIMEL dalam mata uang asing tidak signifikan.

As of December 31, 2013 and 2012, monetary assets and liabilities of GMI and MIMEL denominated in foreign currencies are not significant.

Grup memiliki kerugian selisih kurs sebesar Rp 760.164 juta di tahun 2013 dan Rp 198.006 juta di tahun 2012.

The Group incurred foreign exchange loss of Rp 760,164 million in 2013 and Rp 198,006 million in 2012.

- 104 -



Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs konversi yang digunakan Grup adalah sebagai berikut:

The conversion rates used by the Group as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:


EUR 1 JPY 100 USD 1


Rp

Rp

16.821 11.617 12.189

12.810 11.197 9.670

1 EUR 100 JPY 1 USD

45. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS

45. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

Pada tahun 2013 dan 2012, Grup melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang tidak memerlukan penggunaan kas dan setara kas tidak termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian dengan rincian sebagai berikut:

In 2013 and 2012, the Group has investing and financing transactions that do not require the use of cash and cash equivalent are not included in the consolidated statements of cash flow as follows:

2013

2012

Penambahan aset tetap melalui: Sewa pembiayaan

8.496

5.786

Utang pembelian aset tetap

11.015

4.246

21.349

-

64.331

51.493

61.529

-

37.858

-

29.400

-

14.283

-

688.817

-

Uang muka pembelian aset tetap Pengurangan obligasi yang dijamin dan bersifat senior melalui aset keuangan lainnya Pengurangan piutang lain-lain pihak berelasi melalui biaya dibayar dimuka Penempatan aset keuangan lainnya melalui aset lainnya Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi melalui aset lainnya Penambahan investasi pada entitas asosiasi melalui utang lain-lain Penambahan aset keuangan lainnya - tidak lancar melalui utang lain-lain Penambahan biaya emisi saham melalui potongan langsung dari penerimaan dana penawaran umum saham Penambahan biaya emisi saham melalui biaya masih harus dibayar Penjualan aset tetap melalui piutang lain-lain

-

48.018

-

8.337

314

216

- 105 -

Additions of property and equipment through: Lease liabilities Payable for purchase of property and equipment Payment of property and equipment through advances Deduction of senior secured guaranteed notes through other financial assets Deduction of other receivables from related parties through prepaid expense Placement of other current financial asset through other asset Loan to related parties through other asset Addition of investment in associate through other payables Addition of other financial assets noncurrent through other payables Stock issuance cost deducted directly from cash received in initial public offering Stock issuance cost deducted through accrued expenses Disposal of property and equipment through other accounts receivable



46. KATEGORI KEUANGAN

INSTRUMEN

46. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Kategori dan kelas instrumen keuangan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Classes and categories of financial instruments at December 31, 2013 and 2012 are as follows:

DAN

KELAS

Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Aset Keuangan Kas dan setara kas Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan lainnya Piutang usaha Piutang lain-lain Piutang lain-lain pihak berelasi Aset keuangan lainnya – tidak lancar Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Utang kepada pihak berelasi Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan Utang obligasi - bersih Jumlah

Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Utang kepada pihak berelasi Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan Utang obligasi - bersih Jumlah

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/ Liabilities at amortized cost

1.529.588

-

-

-

Financial Assets Cash and cash equivalents

32.357 250.823 3.236.692 471.367 54.338 -

2.008.286 -

2.214.414

-

Restricted cash in bank Other financial assets Trade accounts receivable Other accounts receivable Other accounts receivable from related parties Other financial assets - non-current

-

-

-

167.753 1.557.197 871.399 289.721 3.895 3.279.232 31.742 855.671

Financial Liabilities Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses Other accounts payable to related parties Long-term loans Finance lease obligations Bonds payable - net

5.575.165

2.008.286

2.214.414

7.056.610

Total

31 Desember/December 31, 2012 Aset pada nilai wajar melalui laba rugi (Aset keuangan pada FVTPL)/ Assets at fair Tersedia value through untuk dijual/ profit or loss Available-forsale FVTPL)

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/ Liabilities at amortized cost

Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Aset Keuangan Kas dan setara kas Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan lainnya Piutang usaha Piutang lain-lain Piutang lain-lain pihak berelasi Aset keuangan lainnya – tidak lancar

31 Desember/December 31, 2013 Aset pada nilai wajar melalui laba rugi (Aset keuangan pada FVTPL)/ Assets at fair Tersedia value through untuk dijual/ profit or loss Available-forsale FVTPL)

952.529

-

-

-

Financial Assets Cash and cash equivalents

101.819 304.539 2.970.832 237.206 96.010 -

4.232.557 -

68.411 1.441.186

-

Restricted cash in bank Other financial assets Trade accounts receivable Other accounts receivable Other accounts receivable from related parties Other financial assets - non-current

-

-

-

138.213 1.171.811 85.237 351.552 2.000 657.519 33.354 2.631.645

Financial Liabilities Bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses Other accounts payable to related parties Long-term loans Finance lease obligations Bonds payable - net

4.662.935

4.232.557

1.509.597

5.071.331

Total

- 106 -



47. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL

47. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal

a. Capital Risk Management

Tujuan utama Grup mengelola risiko modal adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha, melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk.

The primary objective of the Group to manage capital risk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business, continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group's capital structure consists of debts and equity shareholders of the holding.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, pengembalian modal kerja kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk manajemen risiko modal pada tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012.

The Group maintains the capital structure and applies some changes according to changes in economic condition, if needed. In order to maintain and adjust the capital structure, the Group can adjust dividends paid to shareholders, capital return to shareholders, or issue new shares. There are no changes in objectives, policies, and processes for capital risk management for the years ended December 31, 2013 and 2012.

Manajemen Perusahaan secara berkala melakukan review struktur permodalan Group. Sebagai bagian dari review ini, manajemen mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The management of the Company periodically reviews the Group's capital structure. As part of this review, the management considers the cost of capital and related risk.

Kebijakan Grup adalah tetap mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure finance at a reasonable cost.

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

b. Financial risk management objectives and policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh manajemen.

The Group’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to foreign exchange risk, interest rate risk, credit and liquidity risks. The Group operates within defined guidelines that are approved by the management.

Kebijakan untuk mengelola tersebut dirangkum di bawah ini:

The policies for managing each of these risks which are summarized below:

i.

risiko-risiko

Risiko Pasar

i.

Industri media di Indonesia terus menunjukkan pertumbuhan yang berkesinambungan dari tahun ke tahun, dengan pertumbuhan ekonomi negara yang positif, ditandai oleh konsumsi domestik yang kuat dan kenaikan dalam profil investasi.

Market Risk Media industry in Indonesia continues to show a sustainable growth over the year, with the positive economic growth of the country, anchored in strong domestic consumption as well as the rise in investment profile.

- 107 -



Tantangan dalam sektor industri televisi adalah rencana untuk berpindah dari analog ke digital, yang mungkin terjadi secara bertahap hingga tahun 2018.

Challenge in television industry is the plan to move from analog to digital, which may occur gradually until 2018.

Manajemen menyadari tantangan dan perkembangan yang ada dan terus memperhatikan perkembangan industri dalam rencana tahunan dan jangka panjang. Pertumbuhan pendapatan yang kuat dan peningkatan pangsa pasar penonton, digabungkan dengan fokus manajemen pada pengendalian biaya untuk mengingatkan kompetitif di industri serta terus meningkatkan teknologi, kompetensi sumber daya manusia dan proses bisnis.

Management realized those challenges and developments and continues to take into account the industry development in its yearly and long-term improvement in its audience share, combined with management focus on cost control to remain competitive in the industry, as well as continue to improve its technology, human resources competencies and business process.

ii.

Manajemen risiko mata uang asing

ii.

Foreign currency risk management

Sebagian pembelian program dan peralatan siaran menggunakan nilai tukar mata uang asing, terutama mata uang dolar Amerika Serikat, dalam transaksinya. Namun demikian, transaksi pembelian atau pembayaran dalam mata uang asing tidak signifikan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012. Hampir semua penempatan deposito dalam mata uang asing adalah bersifat on call dan bersifat jangka pendek. Dengan demikian, Grup tidak memiliki risiko atas fluktuasi mata uang asing.

The portion of program and broadcasting equipment purchases are denominated in foreign currencies, particularly denominated in US Dollar. However, these transactions do not have significant impact on the Group for the years ended December 31, 2013 and 2012. Most time deposits in foreign exchange are on call and short-term in nature. Therefore, the Group has no exposure to risk of foreign exchange fluctuation.

Fluktuasi nilai tukar Dollar Amerika Serikat terhadap mata uang asing ini menyebabkan Grup mengalami kerugian kurs mata uang asing sebesar Rp 760.164 juta dan Rp 198.006 juta masing-masing pada tahun 2013 dan 2012.

In relation to the exchange rate fluctuation of U.S. Dollar to foreign currencies, the Group incurred foreign exchange loss of Rp 760,164 million and Rp 198,006 million in 2013 and 2012, respectively.

Grup mengelola risiko mata uang asing sebagai berikut:

The Group manages the foreign currency risk as follows:



Grup memanfaatkan peluang harga pasar nilai tukar mata uang lainnya (multi currency) untuk menutup kemungkinan risiko melemahnya nilai tukar fungsional dan begitu sebaliknya, sehingga secara natural risiko adanya pergerakan nilai tukar uang non-fungsional bisa saling menghilangkan. Transaksi valuta mata uang bias dilakukan dengan selalu mempertimbangkan kurs yang menguntungkan Grup.



The Group takes advantage of the opportunities in the market prices of other currencies (multi-currency) to cover possible risk of weakening value of the functional currency and vice versa, thus, in an economic offset, the risks of non-functional currency exchange rate movements will be mutually eliminated/reduced. Currency transactions are always done with consideration to the exchange rate favorable to the Group.



Grup mengatur risiko dengan berusaha menyeleraskan penerimaan dan pembayaran untuk setiap jenis mata uang.



The Group manages the risk by matching receipt and payment in each individual currency.

- 108 -



Berikut ini sensitivitas untuk perubahan nilai tukar mata uang Dollar Amerika Serikat terhadap saldo mata uang nonfungsional lainnya yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dengan variable lain konstan terhadap laba sebelum pajak Grup.

Following is the sensitivity of changes in exchange rate of functional currency of U.S. Dollar against significant outstanding non-functional currency as of December 31, 2013 and 2012, with other variables are constant to the income before tax of the Group.

31 Desember/December 31, 2013 Dampak terhadap laba (rugi) Perubahan kurs/ sebelum pajak/ Changes in Effect on profit (loss) Currency rate before tax Mata uang Rupiah terhadap US$ Penguatan Pelemahan

8% 8%

294.568 (294.568)

Rupiah to US$ Strenghthening Weakness

31 Desember/December 31, 2012 Dampak terhadap laba (rugi) Perubahan kurs/ sebelum pajak/ Changes in Effect on profit (loss) Currency rate before tax Mata uang Rupiah terhadap US$ Penguatan Pelemahan

2% 2%

53.354 (53.354)

In management’s opinion, the sensitivity analysis is unrepresentative of the inherent foreign exchange risk because the exposure at year end does not reflect the exposure during the year. Purchases denominated in foreign currency are dependent on the fluctuations in volume of purchases and use of cash and cash equivalents that can impact foreign currency denominated monetary items.

Manajemen berpendapat bahwa analisis sensitivitas ini bukan merupakan representasi risiko nilai tukar mata uang asing yang melekat karena eksposur pada akhir tahun tidak mencerminkan eksposur selama tahun berjalan. Pembelian dalam mata uang asing tergantung pada fluktuasi volume pembelian serta penggunaan kas dan setara kas dapat mengakibatkan perubahan akun moneter dalam mata uang asing. iii.

Rupiah to US$ Strenghthening Weakness

Manajemen risiko tingkat bunga

iii.

Interest rate risk management

Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana nilai wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga pasar. Grup terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman jangka pendek dan jangka panjang dengan suku bunga mengambang.

Interest rate risk is the risk the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of change in market interest rates. The Group’s exposure to the risk of changes in market interest rate related primarily to the short-term and long-term loans with floating interest rates.

Grup mengelola risiko ini dengan mempertahankan komposisi yang tepat antara tingkat suku bunga mengambang dan bunga tetap dan melakukan pinjaman dari pihak yang dapat memberikan tingkat suku bunga yang lebih rendah dari bank lain.

The Group manages this risk by maintaining an appropriate mix of floating and fixed rate of borrowings and entering into loan agreement with party which gives lower interest rate than other banks.

- 109 -



Analisis sensitivitas suku bunga

Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen derivatif dan non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analyses below have been determined based on the exposure to interest rates for both derivatives and nonderivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 50 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, laba bersih, setelah pajak, untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012 akan turun/naik masingmasing sebesar Rp 13.075 juta dan Rp 2.592 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, net income, after tax, for the year ended December 31, 2013 and 2012 would decrease/increase by Rp 13,075 million and Rp 2,592 million, respectively. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.

Selain itu, Grup melakukan negosiasi dalam pinjaman dengan persyaratan yang fleksibel untuk mengelola risiko tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan dalam Rupiah dengan tingkat bunga bank yang rendah, back to back deposito dan pinjaman yang akan memberikan spread bunga yang kecil serta jangka waktu pinjaman yang lebih fleksibel sehingga dapat dilakukan pelunasan segera apabila tingkat bunga meningkat tinggi.

In addition, the Group negotiates for borrowings with flexible terms to enable it to manage the interest rate risk. The Group also has a policy of obtaining a low interest financing, back to back deposit, and borrowing with a low margin of interest and also a flexible loan term, enabling the Group to pay the loan if there is a significant increase in the interest rate.

Pinjaman terkena dampak risiko suku bunga termasuk dalam risiko likuiditas dan tingkat bunga dalam table bagian (v) di bawah.

Borrowings exposed to interest rate risks are included in liquidity and interest rate risk table in section (v) below.

iv.

Manajemen risiko kredit

iv.

Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Grup.

Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Group.

Risiko kredit Grup terutama melekat pada piutang usaha, simpanan bank, investasi jangka pendek dan investasi lainnya. Risiko kredit pada simpanan bank dan investasi jangka pendek diperhitungkan minimal karena ditempatkan dengan institusi keuangan terpercaya yang telah memiliki catatan yang baik. Investasi lain dan piutang usaha pihak ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang baik. Eksposur Group dan counterparties dimonitor secara terus-menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan (limit) counterparty yang direview dan disetujui oleh komite manajemen risiko secara tahunan.

The Group’s credit risk is primarily attributed to its trade accounts receivable, bank deposits, short-term investments and other investment. Credit risk on bank deposits and short-term investments is considered minimal because they are placed in credit worthy financial institutions. Other investments and trade accounts receivable with third parties are entered with respected and credit worthy third parties. The Group’s exposure and its counterparties are continuously monitored and the aggregate value of transactions concluded is spread amongst approved counterparties. Credit exposure is controlled by counterparty limits that are reviewed and approved by the risk management committee annually.

- 110 -



Risiko kredit pada piutang usaha adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit pada piutang usaha dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut.

Credit risk on trade accounts receivable is the risk that the Group will incur a loss arising from its customers, clients or counterparties that fail to discharge their contractual obligations. There are no significant concentrations of credit risk. The Group manages and controls this credit risk by setting limits on amount of risk it is willing to accept for individual customers and by monitoring exposures in relation to such limits.

Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Manajemen Grup menetapkan peninjauan secara mingguan dan bulanan pada umur piutang dan penagihan untuk membatasi jika tidak untuk menghilangkan risiko kredit. Sesuai dengan kebijakan manajemen Grup, media order pelanggan (agensi) akan dikenakan status “Hold” untuk yang telah melewati batas jatuh tempo.

The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. The Group’s management applies weekly and monthly trade accounts receivable aging review and collection to limit, if not eliminate credit risk. In accordance with the Group policy, long outstanding overdue trade accounts receivable from media order customers (agency) will be put on to “Hold”.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup memiliki aset keuangan lainnya yang diklasifikasikan sebagai FVTPL dan AFS. Aset keuangan lainnya FVTPL sebagian besar berupa reksadana yang dikelola oleh pihak berelasi yang merupakan manajemen investasi dengan peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh lembaga pemeringkat kredit internasional, sehingga tidak menimbulkan eksposur risiko kredit yang signifikan. Grup juga memiliki aset keuangan lainnya FVTPL berupa dana kelolaan dan aset keuangan lainnya AFS berupa obligasi konversi dan obligasi wajib tukar, dimana penempatannya dilakukan dengan persetujuan dari Dewan Direksi dan dijalankan sesuai dengan peraturan yang ada pada umumnya. Manajemen juga berperan aktif untuk memantau perkembangan riwayat kreditnya dan tidak mengharapkan counterparty gagal memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, aset keuangan lainnya yang timbul dimonitor terus-menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group has other financial assets classified as FVTPL and AFS. Other financial assets at FVTPL are mostly in the form of mutual funds which are managed by a related party investment management with high credit ratings from international credit rating agencies, therefore, it has not raised significant exposure to credit risk. The Group also has other financial assets at FVTPL in the form of managed funds and other financial assets AFS in the form of convertible bonds and mandatory exchangeable bond which placements are carried out with the approval of the Board of Directors and executed in accordance with the existing regulations in general. Management also actively monitors the progress of credit history and does not expect the counterparty to fail to meet its obligations. Furthermore, other financial assets arising are continuously monitored to minimize the exposure to credit risks.

Selanjutnya untuk menghindari kegagalan pembayaran dari sisi pelanggan, Grup mengoptimalkan penggunaan pembayaran dengan kartu kredit dan fasilitas pembayaran auto-debet dari bank untuk menghasilkan pembayaran otomatis. Grup juga memiliki Reminder Team yang berada di bawah Departemen Collection untuk membantu mengingatkan pelanggan atas kewajiban pembayaran berkala mereka.

Further to avoid payment failure from the customer's side, the Group optimizes the use of payment by credit card and autodebit payment facility from bank to generate automatic payment. The Group also has a Reminder Team under the Collection Department to help reminding the customers of their periodic payment obligation.

- 111 -



Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit.

The carrying amount of financial assets recorded in the consolidated financial statements, net of any allowance for losses represents the Group’s exposure to credit risk.

v.

Manajemen risiko likuiditas

v.

Liquidity risk management

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is defined as the risk when the cash flow position of the Group indicates that the short-term revenue is not enough to cover the short-term expenditures.

Industri media adalah industri yang cash intensive dan mensyaratkan tersedianya dana yang signifikan setiap saat. Risiko likuiditas dalam industri media di Indonesia bisa timbul karena adanya ketidakcocokan antara penerimaan uang dari pelanggan (agensi) dan pembayaran atas pembelian atau memproduksi program.

Media industry is a cash intensive industry and requires the availability of significant funds every time. Liquidity risk in the media industry in Indonesia could arise because of mismatch between cash receipts from customers (agency) and payments for the purchase or production of the programs.

Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada manajemen, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam dan terus-menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the management, which has build a liquidity risk management framework that suits the liquidity management requirement and short, medium and long term funding for the Group. The Group manages liquidity risk by maintaining adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities and by continuously monitoring forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup secara prudent memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan dana.

In managing liquidity risk, the Group prudently monitors and maintains a level of cash equivalents deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Group also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including its loan maturity profiles, and continuously asseses conditions in the financial markets for opprtunities to pursue fund raising intiatives.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga

Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan nonderivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Sepanjang arus bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup mungkin akan diminta untuk membayar.

The following table details the Group’s remaining contractual maturity for its nonderivative financial liabilities with agreed repayment periods. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay. The table includes both interest and principal cash flows. To the extent that interest flows are floating rate, the undiscounted amount is derived from interest rate curves at the end of the reporting period. The contractual maturity is based on the earliest date on which the Group may be required to pay.

- 112 -



31 Desember/December 31, 2013 Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate % Tanpa bunga Utang usaha Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Utang kepada pihak berelasi Insrumen tingkat bunga variabel Utang bank Pinjaman jangka panjang Insrumen tingkat bunga tetap Utang bank Liabilitas sewa pembiayaan Utang obligasi - bersih

SIBOR rate + 3,80% LIBOR rate + 4,25%

5,25% - 11% 8,30% 9.75% - 12.75%

Jumlah

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month

1-3 bulan/ 1-3 months

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year

Di atas 5 tahun/ Above 5 years

1-5 tahun 1-5 years

Jumlah/ Total Non-interest bearing Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses Other accounts payable to related parties

20.724 203.211 112.515 -

1.536.473 655.515 45.469 -

12.673 131.737 -

3.895

-

1.557.197 871.399 289.721 3.895

37 -

55.049 152.746

32.554 338.739

3.108.878

-

87.640 3.600.363

534 1.027 25.052

1.343 3.073 -

85.648 11.975 67.641

17.507 1.105.091

-

87.525 33.582 1.197.784

Variable interest rate instruments Bank loans Long-term loans Fixed interest rate instruments Bank loans Finance lease obligations Bonds payable - net

363.100

2.449.668

680.967

4.235.371

-

7.729.106

Total

31 Desember/December 31, 2012 Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate % Tanpa bunga Utang usaha Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Uang muka pelanggan Utang kepada pihak berelasi

-

Insrumen tingkat bunga variabel Pinjaman jangka panjang

LIBOR rate + 3,80%

Insrumen tingkat bunga tetap Utang bank Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan Utang obligasi - bersih

4,00% - 13,50% 4,00% - 11,75% 16,00% 9,75% - 12,75%

Jumlah

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month

1-3 bulan/ 1-3 months

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year

1-5 tahun 1-5 years

Di atas 5 tahun/ Above 5 years

Jumlah/ Total Non-interest bearing Trade accounts payable Other accounts payable Accrued expenses Customer deposits Other accounts payable to related parties

27.488 8.497 91.394 20.535 -

1.144.323 63.557 130.553 -

13.183 129.605 -

2.000

-

1.171.811 85.237 351.552 20.535 2.000

-

90.656

271.969

271.969

-

634.594

1.321 32.344

28.183 542 3.964 32.344

115.116 30.439 10.571 246.832

22.833 3.608.632

-

143.299 30.981 38.691 3.920.152

Fixed interest rate instruments Bank loans Long-term loans Finance lease obligations Bonds payable - net

181.579

1.494.122

817.716

3.905.434

-

6.398.852

Total

Variable interest rate instruments Long-term loans

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan non-derivatif harus berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variable interest rate instruments for non-derivative financial liabilities is subject to change if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir periode pelaporan. Grup berharap untuk memenuhi kewajiban lainnya dari arus kas operasi dan hasil jatuh tempo aset keuangan.

The Group has access to financing facilities which were unused at the end of the reporting period. The Group expects to meet its other obligations from operating cash flows and proceeds of maturing financial assets.

c. Nilai wajar instrumen keuangan

c. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

Fair value of financial instruments carried at amortized cost

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku.

Management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry prevailing market interest rates.

- 113 -



Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan pengukuran nilai wajar

Valuation techniques and assumptions applied for the purposes of measuring fair value

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan sebagai berikut:

The fair values of financial assets and financial liabilities are determined as follows:



Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan syarat dan kondisi standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada harga pasar.



The fair values of financial assets and financial liabilities with standard terms and conditions and traded on active liquid markets are determined with reference to quoted market prices.



Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen sejenis.



The fair values of other financial assets and financial liabilities (excluding those described above) are determined in accordance with generally accepted pricing models based on discounted cash flow analysis using prices from observable current market transactions and dealer quotes for similar instruments.

Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan dalam menentukan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan ditetapkan di bawah ini.

Specifically, significant assumptions used in determining the fair value of the following financial assets and liabilities are set out below.

Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian

Fair value measurements recognised in the consolidated statement of financial position

Tabel berikut ini memberikan analisis dari instrumen keuangan yang diukur setelah pengakuan awal sebesar nilai wajar, dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati.

The following table provides an analysis of financial instruments that are measured subsequent to initial recognition at fair value, grouped into Levels 1 to 3 based on the degree to which the fair value is observable.



Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari harga kuotasian (tak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik.



Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities.



Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).



Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices).



Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).



Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Tingkat 1/ Level 1 Aset keuangan pada FVTPL

1.722.884

31 Desember/December 31, 2013 Tingkat 2/ Tingkat 3/ Level 2 Level 3 -

- 114 -

285.402

Jumlah/ Total 2.008.286

Financial assets at FVTPL


Tingkat 1/ Level 1 Aset keuangan pada FVTPL


31 Desember/December 31, 2012 Tingkat 2/ Tingkat 3/ Level 2 Level 3

2.473.269

-

Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 pada periode berjalan.

1.759.288

Jumlah/ Total 4.232.557

Financial assets at FVTPL

There were no transfers between level 1 and 2 in the period.

48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

48. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 14 Pebruari 2014, MNC menerima pencairan pinjaman dari Bank Rakyat Indonesia sebesar Rp 96.345 juta.

On February 14, 2014, MNC drawdown loan from Bank Rakyat Indonesia amounting to Rp 96,345 million.

49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

49. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 4 sampai dengan 115 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2014.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 4 to 115 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on March 28, 2014.

- 115 -

Daftar Isi TABLE OF CONTENTS

01

Penjelasan Tema

Splash Page

36

Profil Perseroan

38

Informasi Umum Perseroan

Company Profile

Company’s General Information

04


39

Riwayat Singkat Perseroan Company’s Brief History

41

Struktur Perseroan Company Structure

42

06

Sejarah dan Jejak Langkah

Company History and Milestones

Organization Structure

43

Peristiwa Penting 2013

Significant Events in 2013

Visi dan Misi Vision and Mission

44

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

51

12

Struktur Organisasi

Profil Direksi Board of Directors’ Profile

60

Sumber Daya Manusia Human Resources

66

Informasi Pemegang Saham Perseroan Information on the Shareholders of the Company

16

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

68

Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Information on Subsidiaries and Companies

73

Kronologis Pencatatan Saham Lembaga Penunjang Supporting Institutions

Ikhtisar Saham

75

22


Laporan Komisaris Utama President Commissioner’s Report

28

Laporan Direktur Utama President Director’s Report

Penghargaan 2013 Awards in 2013

Shares Highlights

78 20

Corporate Governance

136

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

80

Tinjauan Ekonomi Makro

83

Tinjauan Industri Media

90

Tinjauan Operasional

91

Tinjauan Keuangan

99

Tinjauan Anak Perseroan

Pendahuluan Introduction

138


140

Direksi Board of Directors

145

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

155


161


164


166

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

169


172

Share Listing Chronology

74

18

134 Tata Kelola Perusahaan

Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management System

175


184

Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Ethics and Corporate Culture

185


187

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

190

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Kegiatan Sosial Perseroan 192 Company’s Social Activities Strategi 2014 202 2014 Strategy

Macroeconomic Overview Media Industry Overview Operational Overview Financial Overview Subsidiaries Overview

215 Surat Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2013 Responsibility Statement Letter of 2013 Annual Report

217 Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated Financial Statements

Daftar Isi TABLE OF CONTENTS

Recommend Documents