Daftar isi Table of Contents

2

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

Daftar isi

Table of Contents 4

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan

4

Maksud dan Tujuan Perusahaan

6

Program Strategis Perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values

Goals and Objectives of the Company

Corporate Strategic Program

Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan

Sustainable Performance Highlights 18

10

Periode Laporan

10

Stakeholder Engagement

Reporting Period Stakeholder Engagement

11

Penentuan Isi Laporan

13

Matrik Aspek Material

Economic Performance

20

Kinerja Lingkungan

21

Kinerja Keselamatan

lingkup laporan Scope of Report

Kinerja Ekonomi

Environmental Performance Safety Performance

22

testimonial Testimony

profil perusahaan Company Profile

Determination of the Report Content

26

Profil Perseroan

28

Sejarah Singkat Perseroan

Materiality Aspects Matrix

14

Perubahan Selama Periode Laporan

14

Level Aplikasi GRI

15

Assurance

15

Kontak

Changes During Reporting Period GRI Application Level Assurance Contact

31

Company Profile Brief History of the Company

Bidang Usaha Perseroan The Company’s Line of Business

32

Informasi Produk

38

Wilayah Kerja Urea

40

Wilayah Kerja Organik

42

Proses Bisnis

44

Struktur Organisasi

46

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham

48

Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan

Product Information Urea Operation Area Organic Operation Area Business Process Organizational Structure Shareholders Structure and Composition

List of Subsidiaries/Affiliated and Group Structure

52

Skala Organisasi

53

Supply Chain Perseroan

54

Sarana Distribusi

54

Asosiasi yang Diikuti oleh Perseroan

55

Jejak Langkah Perseroan

56

Ringkasan Peristiwa 2013

57

Penghargaan dan Sertifikasi 2013

60

Sambutan Dewan Komisaris

64

Sambutan Direksi

Organization Scale Company’s Supply Chain Distribution Facilities Association Followed by the Company The Company Milestone 2013 Event Highlights Awards and Certification 2013 Report from the Board of Commissioners Report from the Board of Directors



Pengembangan Masyarakat Community Development 86

Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) Corporation-Based Improved Food Production Movement (GP3K)

Pengembangan Layanan Service Development 89

Memberikan Kejelasan Informasi Produk

89

Menjaga Mutu Produk Sesuai dengan Regulasi dan Standar

Provide Clear Product Information

Maintain Product Quality Based on Regulation and Standard

Pengembangan Kinerja Keuangan Sustainable Financial Performance 70

Pengembangan Kinerja Keuangan

70

Laba Rugi Konsolidasi

Sustainable Financial Performance

Environmental Development Konsumsi Energi

91

Human Resources Development 79

Jumlah Karyawan Tahun 2013

81

Kinerja K3 Perseroan

Melakukan Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Pengembangan Tata kelola perusahaan

Development of Corporate Governance 94

Energy Consumption

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Perseroan Selalu Berusaha Meningkatkan Pelayanan kepada Pelanggan melalui Prinsip 6 Tepat The Company Always Tries to Improve Its Services to Customers with 6 Proper Principles

Consolidated Income

Pengembangan lingkungan 76

90

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Governance Implementation

95

Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan

96

Sistem Manajemen Risiko

107

Corporate Governance Structure Risk Management System

Pedoman Etika Perusahaan Code of Conduct

Total Number of Employees in 2013 Company’s HSE Performance

82

Pengembangan Karir Perseroan

82

Jejak Langkah Sumber Daya Manusia

83

Pelatihan Perseroan di Tahun 2013

Company’s Career Development Human Capital Milestone Company Training in 2013

115

INDEKS GRI GRI Index

3

4



visi, misi dan nilai-nilai perusahaan Vision, Mission and Corporate Values

visi

Menjadi perusahaan agrokimia yang terintegrasi, berkesinambungan dan berkelas dunia.

Vision

To be an integrated agrochemical company, sustainable and world class.

1. Menjalankan bisnis utama bidang pupuk, kimia, energi, pangan dan benih. 2. Mengembangkan bisnis pendukung yang meliputi bisnis logistik, perdagangan, pemeliharaan dan kawasan industri. 3. Melakukan portofolio investasi untuk meningkatkan nilai tambah perusahaan. 4. Mendukung program Pemerintah dalam rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional.

Misi

Mission

1. Actualize main business field of fertilizer, chemical, food and seed. 2. Acquire complementary businesses that include logistics business, trade, maintenance and industrial areas. 3. Undertake the investment portfolio to increase the added value of the Company. 4. Support government programs in order to enhance national food security.

Dasar Pengesahan Visi dan Misi Perusahaan

Visi Misi Perusahaan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2013-2017;

Approval on the Company’s Vision and Mission

The Vision and Mision of the Company have been approved by the Board of Commissioners and Directors as stated in the Long Term Plan of PT Pupuk Indonesia (Persero) year 2013-2017;

MAKSUD DAN TUJUAN perusahaan Goals and Objectives of the Company Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan

Based on the Articles of Association, goals and objectives and also

serta kegiatan usaha Perseroan adalah:

the business activities of the Company are:

1. Maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan usaha

1.

The goals and objectives of the Company is conducting

pengelolaan (management) perusahaan, perdagangan dan

business management, trading and providing services in

jasa di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia

fertilizer, petrochemical, agrochemical and other chemical

lainnya serta agroindustri untuk menghasilkan barang dan/

and agro-industry to produce goods and/or services of high

atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk

quality with strong competitive to get/achieve profit in order to

mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan

increase the values of the Company by applying the principles

nilai

of Limited Company.

Perseroan

dengan

menerapkan

prinsip-prinsip

Perseroan Terbatas. 2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan

2. To achieve such goals and objectives mentioned above, the

dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:

Company can implement the major business activities as follows:

a. Perdagangan.

a. Trade

Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan

Running the distribution and trading activities in general,

pada umumnya termasuk ekspor, impor, lokal dan

including export, import, local and interinsulair, raw

interinsulair, bahan baku, bahan penolong/pembantu,

materials, additive materials, production equipment in

peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia,

the field of fertilizer, petrochemical, agrochemical, agro

agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya. b. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi Management.

industries and other chemical. b. Corporate

Management

Consulting Services.

Services

and

Management



nilai-Nilai perusahaan Corporate Values

1. Kepuasan pelanggan Customer Satisfaction 2. Inovatif dan kreatif

Innovative and Creative

3. Dinamis

Dynamic

4. Integritas

Integrity

5. Terpercaya

Trustworthy

6. Sinergi

Team Work

c. Jasa Lainnya. Melaksanakan

c. Other Services studi

penelitian,

pendidikan,

Carrying out research studies, education, development,

pengembangan, desain engineering, pengantongan

engineering

(bagging station), kontruksi management, pengoperasian

construction management, plant operations, improvement,

pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi

repair, maintenance, consulting (except legal consultation)

(kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis

and other technical services in the fertilizer industry,

lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri

petrochemical, other chemical industry and services in the

kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan

field of agriculture and plantation.

design,

bagging

(bagging

station),

perkebunan. 3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut pada

3. In addition to the main business activities stated in article

ayat (2), Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha:

number 2, the Company may conducts business activities:

a. Kegiatan

berupa:

a. Supporting-Primary activities in the form: Transportation,

Pengangkutan, menjalankan kegiatan-kegiatan usaha

carry out business activities in the field of transport, freight

dalam bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan

forwarding and warehousing as well as other activities that

serta

are means to expedite the equipment and carry out the

Penunjang

kegiatan

lainnya

Kegiatan

yang

Utama

merupakan

sarana

perlengkapan guna melancarkan dan melaksanakan

business activities.

kegiatan-kegiatan usaha tersebut. b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan

b. Carry out the assignment from the Government in

prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan

accordance with the principles of corporate management

perundang-undangan.

and legislation.

5

6



Program Strategis Perusahaan Corporate Strategic Program

Program strategis Perusahaan tertuang dalam RJP 2013-2017

The Company strategic program is stated in Long Term Plan of

yang merupakan sinkronisasi antara visi, misi dan strategi

2013-2017 which is the synchronization between the vision, mission

pengembangan Perseroan ke depan. Di dalam RJP ini juga

and the Company’s strategy development in the future. In this Long

memuat kebijakan jangka panjang, yang akan menjadi acuan

Term Plan also includes a long-term policy, which will be a reference

anak perusahaan dalam mendukung penguatan bisnis utama,

for the subsidiaries in supporting the strengthening of subsidiaries’

pengembangan bisnis pendukung dan portofolio investasi.

main business, development of supporting business and investment portfolio.

Hal ini sejalan dengan fungsi Perseroan yang baru sebagai

This is in line with the new function Company as a Strategic

Strategic and Investment Holding, yang ingin menciptakan

Investment Holding, which wants to create a new growth engine for

mesin pertumbuhan baru bagi Perusahaan serta optimasi nilai

the Company as well as the optimization of the whole value chain of

sepanjang rantai bisnis perusahaan.

the company’s business.

Bisnis utama Primary activities

Industri Pupuk Fertilizer IndustrY

Memperkuat kehandalan operasional pabrik yang ada, produktivitas, efisiensi, dengan meningkatkan sistem pemeliharaan, technology process dan memprioritaskan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH). Strengthening the existing plant operational reliability, productivity, efficiency, by improving maintenance system, technology process and prioritizing Health Safety Environment (HSE).

Melakukan program revitalisasi industri pupuk secara bertahap dan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan, untuk meningkatkan efisiensi. Conducting revitalization program of fertilizer industry gradually and according with the planned schedule, to improve efficiency.

Melakukan penelitian dan pengembangan untuk product enhancement. Conducting research and development for product enhancement.

Potensi Risiko: (1) Kontinuitas dan kenaikan harga bahan baku; (2) Pemasaran kelebihan produksi pupuk. Potential Risks: (1) Continuity and rising prices of raw materials; (2) Marketing overproduction of fertilizer.

Rencana Pengendalian Risiko: (1) Bersinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lain terkait kontinuitas pasokan bahan baku; (2) Membuka pasar ekspor baru. Risk Management Plan: (1) Synergizing with other State-Owned Enterprise (SOE) related with continuity of raw materials supply; (2) Opening new export markets.

Industri Kimia Lainnya Other Chemical Industry

Melakukan pengembangan usaha industri kimia lainnya, terutama kimia berbasis nitrat, methanol dan lain-lain. Conducting other chemical industry business development, especially nitrate-based chemicals, methanol and others.

Potensi Risiko/Peluang: (1) Industri kimia pada umumnya padat modal dan padat teknologi; (2) Peluang penurunan biaya impor bahan baku/bahan penolong. Potential Risks / Opportunities: (1) The chemical industry is generally capital intensive and technology-intensive; (2) Opportunity of import cost reduction of raw materials / auxiliary.

Rencana Pengendalian Risiko: Melakukan kajian riset pasar dan studi kelayakan. Risk Control Plan: Doing market research and feasibility study.



Melakukan program diversifikasi bisnis untuk mendukung bisnis utama yang mempunyai nilai tambah tinggi untuk meningkatkan efisiensi dan nilai tambah perusahaan.

Bisnis Pendukung

Conducting business diversification program to support key business that has a high added value for improving the Company’s efficiency and value-added.

Mengembangkan bisnis perdagangan pupuk dan non pupuk dalam rangka menguasai pangsa pasar Asia Pasifik.

supporting business

Developing business of non-fertilizer and fertilizer in order to seize the market share of Asia Pacific.

Industri Pangan dan Benih Food and Seed Industry

Industri Energi Energy IndustrY

Integrasi ke hulu untuk jaminan pasokan bahan baku gas bumi secara jangka panjang, di bidang Kuasa Pertambangan (KP) Gas baik Conventional ataupun Unconventional. Integration into upstream to secure supplies of natural gas in the long run, in the field of Gas Mining Authority (MA), either Conventional or Unconventional.

Melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) atau kepemilikan, baik KP Batubara maupun tambang bahan baku lainnya untuk pengamanan pasokan bahan baku/bahan bakar. Conduct Joint Operation (JO) or ownership, either Mining Authority (MA) Coal mines and other raw materials for securing the supply of raw material / fuel.

Mendukung program ketahanan pangan Nasional. Supporting national food security program.

Melakukan diversifikasi bisnis ke arah industri peternakan terintegrasi. Conducting business diversification towards integrated livestock industry.

Potensi Risiko: (1) Sulitnya pengalihan kepemilikan lahan milik Pemerintah Daerah; (2) Belum ada skema yang jelas mengenai petani yang mengolah lahan. Potential Risks: (1) The difficulty of the transfer of ownership of land owned by the Regional Government; (2) There is no clear scheme of the farmers who cultivate the land.

Potensi Risiko: (1) Perusahaan belum mendapatkan Sumur Gas dan KP Batubara sebagai bahan baku utama IPP; (2) Kontinuitas pasokan bahan baku (gas dan bahan baku lainnya).

Rencana Pengendalian Risiko: (1) Konsultasi dengan Biro Hukum Kementerian BUMN terkait regulasi dan skema pengalihan lahan milik Pemerintah Daerah; (2) Konsultasi dengan Tenaga Ahli Pertanian.

Potential Risks: (1) the Company has not received gas wells and Coal Minig Authority (MA) as the main raw material of IPP; (2) Continuity of supply of other raw materials (gas and raw materials).

Risk Control Plan: (1) Consultation with the Law Bureau of the Ministry of State-Owned Enterprise concerning the land diversion regulations and scheme owned by the Regional Government; (2) Consultation with experts staff of Agriculture.

Rencana Pengendalian Risiko: (1) Melakukan konsultasi dengan Kementerian ESDM; (2) Menunjuk konsultan di bidang terkait dalam melakukan kajian pengembangan di bidang energi. Risk Management Plan: (1) Consult with the Ministry of Energy and Mineral Resources; (2) Appoint consultants in related fields in conducting studies in the field of energy development.

7

scope of report

lingkup laporan

10



Laporan Berkelanjutan 2013 ini merupakan laporan berkelanjutan

This Sustainability Report of 2013 is the first sustainability report

pertama Perseroan yang mengacu pada standar pelaporan

of the Company that refers to the international reporting standard

internasional Global Reporting Initiative Versi 4. (GRI G4) (G4-15)

of Global Reporting Initiative Version 4. (GRI G4) (G4-15)

Untuk memudahkan dalam memahami kesesuaian laporan ini

To ease the readers in understanding the compliance of this report

dengan standar tersebut, kami menyajikan pula Indeks GRI G4

with such standards, we provide also the GRI G4 Index with red

dengan huruf merah dalam tanda kurung pada setiap halaman

fonts in the bracket at the end of relevant page, meanwhile the GRI

yang relevan, sementara Indeks GRI G4 kami sajikan di akhir

G4 Index is available at the last part of this report. Inthis report, we

halaman laporan ini. Melalui laporan ini, kami menyampaikan

provide the Company’s performance in economic, environment

kinerja Perseroan dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial

and social throughout 2013 to the stakeholders. (G4-29)

sepanjang tahun 2013 kepada para pemangku kepentingan. (G4-29)

(G4-28, G4-30)

Periode Laporan Reporting Period

Laporan ini adalah laporan kinerja berkelanjutan untuk periode

This report is a sustainability performance report for period of

1 Januari hingga 31 Desember 2013. Dan kami berupaya untuk

January 1, until December 31, 2013. And we endeavour to continue

menyajikan laporan berkelanjutan setiap tahun.

providing sustainability report every year.

(G4-24, G4-25, G4-26, G4-27)

Stakeholder Engagement Stakeholder Engagement Perseroan

berkomitmen

yang

The Company is committed to operate its business by considering

memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan

the economic, social, and environmental aspects and balancing with

dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku

the interets of the Company’s stakeholders. Through engagement

kepentingan Perseroan. Melalui proses engagement, kami lebih

process, we are more aware and understand what matters that

mengerti dan memahami apa yang menjadi perhatian dan

have been the main concern and expectation of the Company’s

ekspektasi para pemangku kepentingan terhadap Perseroan.

stakeholders.

Dalam menyusun laporan ini, kami telah memberikan kuesioner

In preparing this report, we have provided questionnaire

kepada pemangku kepentingan. Kegiatan tersebut merupakan

to stakeholders. Such activities are part of the stakeholder

bagian

dari

untuk

menjalankan

stakeholder engagement

untuk

bisnis

memperoleh

engagement to gain information in determining the material issues

informasi dalam menentukan isu-isu material pada Perseroan

on the Company from the stakeholders’ perspective. So, in this

menurut pemangku kepentingan. Sehingga dalam laporan ini,

report, we cover only the most material issues that are relevant and

kami hanya menyampaikan apa yang menjadi isu-isu material

based on the GRI G4 indicators. The stakeholders in the process of

yang relevan sesuai dengan indikator GRI G4. Para pemangku

stakeholder engagement are the stakeholders who have direct or

kepentingan yang dipilih untuk melakukan proses stakeholder

big influence to the business of the Company.

engagement adalah para pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis Perseroan.



PEMEgANg SAhAM/ INvESTOR

PElANggAN Customers

Shareholders/Investors

MEDIA

KARyAwAN

Media

Employees

PEMERINTAh/ PIhAK bERwENANg

SUPPlIER KUNCI Key Supplier

Government/ Regulatory Authorities

MASyARAKAT/ PUblIK

Community/Public

(G4-17, G4-18)

Penentuan Isi Laporan Determination of the Report Content

Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang

The making of this report and determination of the relevant

relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan

material issues that become the main concern of stakeholders and

juga menjadi perhatian Perseroan telah melalui beberapa tahap

the Company have passed some processes:

yaitu: 1. Identifikasi

1.

Identification

Kami memulai proses penyusunan laporan ini dengan

We started the process of making this report by identifying

mengidentifikasi apa saja yang menjadi aspek dan topik

what material aspects and topics from economic, social, and

yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi

environmental issues for the Company including the barriers

Perseroan termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi.

faced. The determination of material aspects or issues is based

Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks berkelanjutan

on the level of influence or impact on the Company’s products,

dan keterlibatan para pemangku kepentingan. Penentuan

services, and business activities.

aspek atau isu yang material berdasarkan tingkat pengaruh atau dampaknya terhadap produk, jasa, dan kegiatan bisnis Perseroan. 2. Prioritas Dari

aspek-aspek

2. Priority telah

From the identified material aspects or issues, the Company

teridentifikasi, Perseroan membuat skala prioritas terhadap

made priority scale of the most material or important for the

aspek mana yang paling material atau penting bagi

Company.

Perseroan.

atau

isu-isu

material

yang

11

12



3. Validasi

3. Validation

Proses ini melibatkan para pemangku kepentingan melalui

This process involving the stakeholders through the stakeholder

stakeholder engagement untuk memvalidasi bahwa aspek-

engagement to validate that the identified aspects are the

aspek yang telah teridentifikasi dan menjadi prioritas

aspects that become the main concern of the stakeholder. In

memang menjadi perhatian atau concern para pemangku

this step, the Company can give the Material Aspect matrix to

kepentingan. Dalam tahap ini, Perseroan sudah dapat

define the topics in this report.

memberikan gambaran matrik Aspek Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik dalam laporan ini. 4. Reviu

4. Review

Perseroan terus melakukan proses reviu atas laporan

The company keeps reviewing the sustainability report that

berkelanjutan

has been made, to make improvement in preparing the

yang

telah

disusun,

untuk

melakukan

perbaikan dalam menyusun laporan berkelanjutan di periode

sustainability report in the next period.

selanjutnya.

TOPICS

ASPECTS

step 1

IDENTIFICATION

Sustainability Context

DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH + INDICATORS

STEP 2

STEP 3

PRIORITIZATION

VALIDATION

Materiality

Completeness

REPORT Stakeholders Inclusiveness

STEP 4

REVIEW

Sustainability Context

Stakeholders Inclusiveness

Data dan informasi berkelanjutan yang disajikan dalam

The sustainability data and information that are provided in this

laporan ini mencakup kinerja berkelanjutan Perseroan sebagai

report cover the sustainability performance of the Company as a

perusahaan induk termasuk data dari anak perusahaan. Demikian

holding company including the data from units. The financial data

pula untuk data dan informasi keuangan yang kami sajikan dalam

and information that we provided in this report has covered the

laporan ini telah mencakup data dari anak perusahaan seperti

data from subsidiaries as reported in the consolidated report of the

yang disajikan dalam laporan konsolidasi pada laporan tahunan

Company’s annual report. For the financial and non financial data,

Perseroan. Untuk data keuangan dan non keuangan, laporan

this report uses the comparison data for two consecutive years,

ini menggunakan data perbandingan dua tahun berturut-

so the readers can analyze the comparison. For the measurement

turut, sehingga pengguna laporan dapat melakukan analisa

technique of non financial data or sustainability data, we used

komparasi. Untuk teknik pengukuran data non keuangan atau

general standard of measurement technique. Meanwhile for the

data berkelanjutan, kami menggunakan teknik pengukuran data

measurement technique of financial data, the Company used the

yang lazim secara umum. Sementara untuk teknik pengukuran

accounting standard applied in Indonesia.

data keuangan, Perseroan menggunakan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia.


13


(G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23)

Matrik Aspek Material Materiality Aspects Matrix

1 Kinerja Keuangan Perusahaan

Company Financial Performance

15 Penilaian Dampak Produk terhadap Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

2 K3LH

1 2

Assessment of Impact Customer Health and Safety Products

HSE

6

16 Kewajiban Perusahaan atas

Kebutuhan Energi

3

Liability Company for Defined Benefit Program

Career Development Program

7

17 Bantuan Finansial yang

Diterima dari Pemerintah

Financial Assistance Received from Government

5 Pengembangan Investasi Infrastruktur

10

18 Kegiatan Konservasi terhadap

Investment Infrastructure Development

9

13

Keanekaragaman Hayati di Sekitar Lokasi Operasi

6 Informasi Produk

11

Biodiversity Conservation Activities Around the Area of Operations

Product Information

7 Survei Kepuasan Pelanggan

19 Tingkat Pertumbuhan

Customer Satisfaction Survey

15

Karyawan dari Tingkat Turnover Karyawan

8 Mitigasi Dampak Lingkungan Environment Impact Mitigation

Masyarakat

16

20 Pelaksanaan Program

Community Program Development

19

Pelatihan ataupun Komunikasi tentang Kebijakan Anti Korupsi

10 Metode Pembuangan dan Methods of Disposal and Waste Management

12

8

18

20

Implementation Program, or Communication Training on Anti-Corruption Policy

Manajemen Limbah

14

17

Employee Growth of Employee Turnover Rate

9 Pengembangan Program

Important for Stakeholders

4 Program Pengembangan Karir

4

5

Program Imbalan Pasti

Reduce Energy Consumption and Needs

22

21

21 Pelaksanaan Program untuk

11 Program Tunjangan kepada

Manajemen Keterampilan dan Pembelajaran Seumur Hidup untuk Membantu Mengelola Purna Bakti

Karyawan

Benefit Program to Employees

12 Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Penting untuk Perusahaan Important for the Company

Implementation of the Program for Management Skills and Lifelong Learning to Help Manage Retirement

Indirect Economic Impacts

13 Pelaksanaan Program Pelatihan

Rendah Low

Sedang Medium

Tinggi High

22 Pelaksanaan Program

Training and Skill Development

Pelatihan tentang HAM

14 Metode Pembuangan Air

Implementation of the Training Program of Human Rights

Water Waste Management

Dari matrik di atas, aspek-aspek material bagi pemangku

From the above matrix, the material aspects for the stakeholders

kepentingan dan Perseroan antara lain adalah:

and Company are:

1. Kinerja keuangan perusahaan

1.

2. K3L

2. HSE

3. Pengurangan konsumsi dan kebutuhan energi

3. Reduce energy consumption and needs

4. Program pengembangan karir

4. Career development program

5. Pengembangan investasi infrastruktur

5. Investment infrastructure development

6. Informasi produk

6. Product information

7. Survei kepuasan pelanggan

7. Customer satisfaction survey

8. Mitigasi dampak lingkungan

8. Environment impact mitigation

Dari aspek-aspek tersebut, saat ini yang menjadi fokus pada

From those aspects, currently the focus of this report is the aspect

laporan ini adalah aspek yang memiliki dampak material

with most significant impact for both internally such as financial

baik terhadap internal perusahaan seperti kinerja keuangan,

performance, health, safety environment, career development,

kesehatan, keselamatan dan lingkungan, pelaksanaan program

and externally such as infrastructure investment development,

pengembangan karir, maupun terhadap ekternal perusahaan

product information labelling, customer satisfaction survey, and

seperti

environment impact mitigation.

pengembangan

investasi

infrastruktur,

pemberian

Financial Performance

informasi produk, pelaksanaan survei untuk mengukur kepuasan pelanggan, dan mitigasi dampak lingkungan. Karena laporan ini merupakan laporan berkelanjutan pertama

Since this report is the first sustainability report of the Company, so

Perseroan,

the Company can not provide comparison on the material aspects

maka

Perseroan

belum

dapat

memberikan

perbandingan perbedaan terhadap aspek material dari laporan sebelumnya.

from previous report.

Penting untuk Pemangku Kepentingan

3 Pengurangan Konsumsi dan

14



(G4-13)

Perubahan Selama Periode Laporan Changes During Reporting Period Selama masa periode laporan, terdapat perubahan di mana

During the reporting period, there were some changes on the

Perseroan melakukan penyertaan pada PT Pupuk Indonesia

investment in PT Pupuk Indonesia Logistik, a company in the field

Logistik yang bergerak di bidang logistik dan pelayaran dalam

of logistics and shipping in order to strengthen the distribution

rangka memperkuat pola distribusi dan logistik Perseroan dan

patterns and the Company and subsidiaries’ logistics with ownership

entitas anak dengan nilai penyertaan 97,00%. Selain itu, nilai

of 97.00%. In addition, the Company’s investment in Comspain

penyertaan Perseroan terhadap Comspain XXI SA, sebuah

XXI SA, a company that is engaged in engineering and high tech

perusahaan yang bergerak di bidang engineering serta pabrikasi

fabrication which is located in Madrid, Spain, as of December 31,

berteknologi tinggi dan berlokasi di Madrid, Spanyol, per 31

2013, was diluted from 49% to 9.74% out of total 555,000 shares

Desember 2013 terdilusi dari 49% menjadi 9,74% dari total saham

due to additional of paid-in capital that was taken over by Salvador

sebesar 555.000 saham karena terjadinya penambahan modal

Rivaz Conti.

saham yang diambil bagian oleh Salvador Rivaz Conti.

(G4-13, G4-32)

Level Aplikasi GRI GRI Application Level

Berdasarkan standar pelaporan internasional GRI G4, laporan

Based on the international reporting standard GRI G4, the

berkelanjutan lebih mementingkan aspek ‘what matters, where

sustainability report emphasizing more on the ‘what matters, where

it matters’ dimana terdapat dua opsi ‘in accordance’ yaitu Core

it matters’ in which there are two ‘in accordance’ options of Core

dan Comprehensive. Untuk laporan ini, kami menyatakan telah

and Comprehensive. For this report, we state that we have fulfilled

memenuhi opsi ‘in accordance’ Core.

the ‘in accordance’ option of Core.



(G4-33)

Assurance Assurance

Untuk laporan berkelanjutan ini, kami belum menggunakan jasa

For this sustainability report, we have not assigned independent

eksternal assuror independen untuk melakukan assurance atas

external assurance service to assure this report.

laporan ini.

(G4-31, G4-5)

Kontak Contact

Setiap masukan, saran, dan pertanyaan atas isi laporan yang

Every feedbacks, inputs, and questions regarding this report, please

kami sajikan ini, dapat menghubungi:

contact:

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Pupuk Indonesia (Persero) Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, Indonesia Phone

(021) 53654900

Fax

(021) 5482455, 5480607

www.pupuk-indonesia.com

15

16



Ikhtisar Kinerja

berkelanjutan Sustainable Performance Highlights



17

18



KINERJA EKONOMI Economic Performance

Nilai Ekonomi yang diperoleh dan diatribusikan Direct Economic Value Generated and Distributed

tahunan Yearly

Nilai Ekonomi yang diperoleh

2013

Direct Economic Value Generated

2012

dalam jutaan Rupiah in million IDR

Pendapatan

56.320.230

51.261.674

Income

241.656

251.538

Interest Income

472.000

133.052

Income from Foreign Currency Difference

18.524

2.195

Income from Sale of Assets

-

-

Income from Investment in Foreign Currency

889.006

695.515

Others Income

57.941.416

52.343.974

Total Direct Economic Value Generated

Pendapatan Bunga Pendapatan Selisih Kurs Valuta Asing Pendapatan Penjualan Aset Pendapatan dari Investasi Mata Uang Asing Pendapatan Lain-lain Jumlah Nilai Ekonomi yang Diatribusikan

Economic Value Distributed

Biaya Operasional

50.878.641

Operating Costs

44.800.746

Gaji Karyawan dan Benefit Lain

Employee Wages and Benefits

Departemen Operasional

1.879.201

1.875.403

Operation Department

Departemen Administrasi

1.645.874

1.668.064

Administration Department

Jumlah Gaji dan Imbal Jasa Lainnya

3.525.075

3.543.467

Total Employee Wages and Benefits

Pembayaran kepada Penyandang Dana

Payment to Providers of Capital

Pembayaran Dividen

1.724.887

2.042.314

Dividend Payment

Pembayaran Bunga

1.284.360

1,128,141

Interest Payment

Jumlah Pembayaran kepada Penyandang Dana

Total Payment to Providers of Capital

Pengeluaran untuk Pemerintah

4.193.633

2.958.011

Payment to Government

Pengeluaran untuk Masyarakat

76.724

46.309

Community Investments

Jumlah Ekonomi yang Diatribusikan Nilai Ekonomi Ditahan Setelah Dividen

Economic Value Distributed 3.422.919

4.730.420

Economic Value Retained After Dividend

Indeks Kepuasan Pelanggan Customer SatisfactionIndex

Pelanggan Pupuk Subsidi

Pupuk Urea

Pupuk ZA

Pupuk SP-36

Pupuk NPK

Pupuk Organik

kategori sangat puas





4,28

4,75

Pelanggan Pupuk Non Subsidi

4,78

4,39


Pupuk Urea

Pupuk NKP

Amoniak

kategori puas


kategori puas

4,06

4,18

4,35

4,37



Tabel Tonase Penjualan Pupuk Tahun 2013 dan 2012 Table of Tonnage of Fertilizer Sales in 2013 and 2012

keterangan Description

2013 real Real

2012

rkap JWBP

%

real Real

%

dalam ton in tons

Penjualan Sektor Pangan Urea

Trading of Food Sector 3.893.004

4.100.000

95

4.155.567

94

SP-36

823.629

850.000

97

855.808

96

ZA

1.070.118

1.000.000

107

1.028.907

104

2.278.443

2.400.000

95

2.170.861

105

766.616

900.000

85

742.173

103

8.831.811

9.250.000

95

8.953.316

99

NPK Organik Organic Sub Jumlah Penjualan Sektor kebun

Sales of Farm Sector

Urea

89

878.066

987.929

7.009

-

24.624

32.430

165.023

605.000

75

-

KCL

14.493

36.147

40

16.972

85

Lain-lain* Others*

43.228

97.025

45

48.255

90

1.132.517

1.758.531

64

1.347.109

84

SP-36 ZA NPK Organik Organic

Sub Jumlah

963.566

91

2.911

241

76

20.991

117

27

294.388

56

-

-

Penjualan Sektor Industri

25

300

Sales of Industry Sector

Urea

92

445.727

482.835

SP-36

1.006

-

-

25

ZA

11.620

-

-

1.383

840

458.352

482.835

429.168

107

Sub Jumlah

64

Penjualan Sektor Ekspor Urea

427.760

104 4.024

Sales of Export Sector 1.359.109

1.215.000

112

989.612

137

3.648

2.500

146

528

691

NPK

227.139

175.000

130

13.149

KCL

53

-

-

-

-

ZA

22

-

-

-

-

SP-36

80

-

-

-

-

2

-

-

-

-

1.590.053

1.392.500

114

1.003.288

158

12.012.733

12.883.866

93

11.732.881

102

ZK

Organik Organic Sub Jumlah Total

*) Terdiri dari penjualan TSP, ZK, Rock Phospat dan DAP Consist of the Sales of TSP, ZK, Rock Phospat and DAP

1.727

19

20



Konsumsi Kinerja Pabrik Urea

Urea Plant Consumption Performance

Konsumsi energi Urea di tahun 2013 mengalami penurunan

Urea energy consumption in 2013 decreased by 0.84 mmbtu/ton

sebesar 0,84 mmbtu/ton Urea atau sebesar 5,6 juta mmbtu.

urea or 5.6 million mmbtu.

perusahaan Company

No.

2013

2012

2011

dalam mmbtu/ton in mmbtu/tons

1

PT PKG

24,36

26,42

26,91

2

PT PKC

31,70

30,77

29,73

3

PT PKT

28,86

28,75

29,30

4

PT PIM

34,24

29,74

34,88

5

PT PSP

32,99

36,46

36,20

6

Holding

30,45

31,29

32,21

Anggaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility budget

Perseroan melaksanakan program tanggung jawab sosial

The Company conducted corporate social responsibility program

perusahaan melalui fungsi Program Kemitraan Bina Lingkungan

through the function of Community Development and Partnership

(PKBL).

Program (CDPP).

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

tahunan Yearly

2013

Corporate Social Responsibility

2012

dalam miliar Rupiah in billion IDR

Program Kemitraan

Partnership Program

Pinjaman

57

Pembinaan Program Bina Lingkungan

Loan

179,9

6

20

Development

12,9

46

Environment Development Program

KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance Kinerja lingkungan

environmental Performance

Operasional pabrik sangat dijaga keselarasannya dengan

Plant operations are maintaining the sustainability with the

lingkungan sekitar. Hai ini melalui pengelolaan lingkungan untuk

surrounding environment. This was due through environment

memenuhi semua baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah

development for completing the quality standard that have been

baik untuk limbah cair, limbah gas maupun limbah padat.

established by the government whether for liquid waste, gas waste

Pemenuhan semua aturan tersebut dibuktikan dengan capaian

or solid waste. Fullfillment of all these rules proven by Company’s

perusahaan dalam penilaian kinerja lingkungan perusahaan yang

achievement in environmental performance assessment set by the

ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (Proper).

State Minister of the Environment (Proper).

PERUSAHAAN Company

No.

2013

2012

2011

1

PT PKG

Biru/Blue

Biru/Blue

Biru/Blue

2

PT PKC

Hijau/Green

Hijau/Green

Biru/Blue

3

PT PKT

Hijau/Green

Biru/Blue

Biru/Blue

4

PT PIM

-

-

-

5

PT PSP

Hijau/Green

Hijau/Green

Hijau/Green



penghargaan industri hijau tahun 2013 industri hijau award in 2013

Penghargaan Industri Hijau merupakan program Kementerian

The Industri Hijau Award is a program from the Ministry of Industry

Perindustrian yang diberikan kepada perusahaan industri

which is given to industrial company who set the pattern for

yang menerapkan pola-pola penghematan sumber daya dan

resource saving and the uses of environmental friendly energy.

penggunaan bahan baku dan energi ramah lingkungan. PERUSAHAAN Company

No.

nilai Score

1

PT Pupuk Kalimantan Timur

Level 5

2

PT Pupuk Kujang Cikampek

Level 5

3

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Level 4

4

PT Petrokimia Gresik

Level 4

KINERJA KESELAMATAN

Safety Performance


perusahaan Company

kontraktor Contractor

2011

2012

2013

2012

2013

22.791.044

22.070.113

23.120.376

14.827.947

21.627.814

Fatality

0

0

0

0

0

Lost Time Accident

0

0

0

0

0

Medical Treatment

0

1

11

1

9

LTIFR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TRIR

0,00

0,05

0,48

0,07

0,42

Safe Man-Hours

NOTE: Fatality: LTI:

Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban meninggal dunia. Occupational accidents resulting death of the victim.

Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban dirawat di Rumah Sakit lebih dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting casualties hospitalized more than 2x24 hours, causing lost workdays.

Medical Treatment: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban diberi perawatan oleh tenaga paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam, tidak menyebabkan kehilangan hari kerja.

Occupational accidents resulting casualties was given treatment by Hospital paramedics at no more than 2 x 24 hours, does not cause loss of working days.

LTIFR: TRIR:

Lost Time Injury Frequency Rate (1.000.000) Total Recodable Injury Rate (1.000.000)

21

22



testimonial

testimony



Testimoni Pelanggan PT PIM Riki Sahnan, Pemilik Kios UD Indah Tani, binaan dari Distributor PT Mitra Bumi Persada, yang berada di Kp. Kaloy, Sp Tiga Kecamatan Tamiang Hulu, Kabupaten Aceh Tamiang. No Hp : 0823-6484-3044

Riki Sahnan, Kiosk Owner of UD Tani Indah, built of Distributor Partners of PT Bumi Persada, which is in Kp. Kaloy, Sp Tiga Tamiang Hulu, Sub-district Aceh Tamiang. Hp No.: 0823-6484-3044

Testimoni: Sejak menjadi mitra PT Pupuk Iskandar Muda pada tahun 2006 hingga sekarang ini, usaha kami menjadi lebih berkembang dan banyak petani yang menjadi langganan saya. Penghasilan saya meningkat dan jualan saya lebih banyak lagi.

Testimonial: Since becoming a partner PT Pupuk Iskandar Muda in 2006 to the present, our business becomes more growing and a lot of farmers that become my customer. My income increases and I sell many more.

Testimoni Pelanggan PT PKG Zeria Umi Hanik (35), Pimpinan CV Indo Baru Mandiri, merupakan salah satu distributor resmi pupuk bersubsidi PT Petrokimia Gresik yang beberapa kali mendapatkan pernghargaan sebagai distributor terbaik. Menurutnya penghargaan itu merupakan buah hasil kerja kerasnya dalam menekuni usaha pendistribusian pupuk bersubsidi. “Dulu masih belum ada yang berminat pada Petroganik, sebab tidak banyak petani yang mengenal, apalagi menggunakannya. Tapi kami mempunyai tekad bulat untuk memasarkannya, sebab saya percaya bahwa pupuk yang dikelola PT Petrokimia Gresik akan diminati oleh petani.

Zeria Umi Hanik (35), leader of CV Indo Baru Mandiri, is one of the authorized distributor of subsidized fertilizer of PT Petrokimia Gresik that several times gets awards as the best distributor. She said the award is the result of her hard work in the effort to pursue the distribution of subsidized fertilizer. “Once, there is still no one who interest in Petroganik, because not many farmers know, moreover let alone use it. But we have the determination to market it, because I believe that the fertilizer is managed by PT Petrokimia Gresik will be demanded by farmers.

Testimoni Pelanggan PT PKC Aan Hermanto (55 Tahun), Distributor PT Bumi Persada Sejati Sejak menjadi mitra PKC sejak tahun 2004, Usaha saya menjadi lebih berkembang dari semula dipercayakan mengelola 1 kabupaten kini berkembang menjadi 6 kabupaten, pelayanannya juga semakin cepat dari semula untuk menerbitkan DO membutuhkan waktu 1 (satu) hari kini hanya membutuhkan waktu 2 jam saja.

Aan Hermanto (55 Years), distributor PT Bumi Persada partner PKC since 2004, my business growing becomes more than originally entrusted with managing the district is now growing 6 district, the service is also growing faster than the original for issuing delivery order take 1 day now only takes 2 hours.

Testimoni Pelanggan PT PKT Dra Trisyawati (55), Direktur CV. Padas Mulya, Usaha utama kami adalah penyalur Pupuk Bersubsidi. Sejak bergabung dengan PT. Pupuk Kalimantan Timur pada tahun 2011 kami bisa merasakan perubahan dalam sistem kami. Kami lebih disiplin dan tertib dalam hal administrasi dan proses penyaluran Pupuk Bersubsidi. Dan juga kami bisa membina mitra kerja di wilayah kerja kami (Kios Resmi) dengan lebih baik lagi.

Dra Trisyawati (55), Director of CV Padas Mulya, our business is subsidized fertilizer dealer. Since joining the PT Pupuk Kalimantan Timur in 2011, we could feel the change in our system. We were more disciplined and orderly in terms of administration and the process of distribution of subsidized fertilizer. And also we can forge a partner in our work area (Kiosk) with better again.

Testimoni Pelanggan PT PSP H. Irjaiz, Ketua Kelompok Tani - Jateng, berdasarkan pengakuan, petani asli Temanggung ini sudah lebih dari 35 tahun menggunakan pupuk urea Pusri. H. Irjaiz bahkan bisa membedakan mana produk urea Pusri dan mana yang bukan hanya dengan “petani itu sudah paham besarnya dari butir urea hanya diremas saja’ ungkapnya. “kalau (produk urea) Pusri itu agak seperti garam grosok yang butiranya kasar”lanjutnya. Beliau menambahkan bahwa produk urea Pusri memiliki khasiat yang lebih manjur dalam menyuburkan tanaman padi miliknya jika dibandingkan dengan urea dari produsen lain. hal tersebut berdasarkan pengalamannya pernah mencoba pupuk urea dari produsen lain. “pernah dulu menggunakan urea dari produsen lain (urea dikarungi Pusri) tetapi produksi menurun “ungkapnya.

H. Irjaiz, Chairman of Farmers Group, Central Java, based on the recognition, has more than 35 years using urea Pusri. H.Irjaiz even can distinguish Pusri and urea which are not only the farmers that have understood the magnitude of the urea granule just squeezed just said that (product urea) Pusri was somewhat like coarse granulated salt grosok “he continued. He added that the urea product Pusri have a more potent efficacy in rice plants fertilize hers when compared with urea from other manufacturers. It is based on experiences ever try urea from other manufacturers. “Never before using urea from other manufacturers (urea bagging PUSRI) but decreased production ‘he said.

23

profil perusahaan company profile

26



(G4-3, G4-4, G4-5, G4-7)

profil Perseroan Company Profile

Nama

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Name

Nama Panggilan Perusahaan

Branding Name of the Company

Bidang Usaha Line of Business

Company Status

Kepemilikan Saham Legal Foundation of the Company

Menjalankan usaha industri pupuk, industri petrokimia dan agrokimia, distribusi dan perdagangan, serta EPC (Engineering, Procurement, and Construction) Running business of fertilizer industry, petrochemical and agrochemical industries, distribution and trade, as well as EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

Status Perusahaan

Landasan Hukum Perusahaan

Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)

Stock Ownership

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State Owned Enterprises (SOEs)

Pemerintah Republik Indonesia 100% The Government of the Republic of Indonesia 100%

»» Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian PT

»» Deed No. 4 dated January 3, 1970 concerning the Establishment

Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman

of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) drawn up in the presence of

Ardjasasmita, SH., Notaris di Jakarta;

Soeleman Ardjasasmita, SH., Notary in Jakarta;

»» Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1997 tanggal 7 Agustus

»» Government Regulation No. 28 year 1997 dated August 7, 1997

1997 jo Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998 tanggal 28

jo Government Regulation No. 34 year 1998 dated February 28,

Februari 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara

1998 concerning the Addition of Equity of Republic of Indonesia

Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan;

to the Share Capital of the Company;

»» Akta No. 54 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pemisahan

»» Deed No. 54 dated December 24, 2010 on the Separation of Most

Sebagian Aktiva dan Pasiva (spin-off) PT Pupuk Sriwidjaja

Assets and Liabilities (spin-off) PT Pupuk Sriwijaya (Persero) to

(Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, yang dibuat

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, made before Fathiah Helmi SH,

di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta;

Notary in Jakarta;

»» Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 3 tanggal 3 April

»» Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 3 dated April 3,

2012, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

2012, approved by the Ministry of Law and Human Rights on April

tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan No. AHU-17695.

5, 2012 by Decree No. AHU-17695.AH.01.02;

AH.01.02; »» Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 tanggal 26

»» Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No.14 dated April 26,

April 2013, pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh

2013, notification has been received and recorded by the Ministry

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-17728

of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.10-17728 dated May 7,

tanggal 7 Mei 2013.

2013.



Tanggal Pendirian Date of Establishment

Modal Dasar Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital

Jumlah Karyawan Number of Employees

Jaringan Kantor Office Network

24 Desember 1959 December 24, 1959

Rp40.000.000.000.000 (Empat puluh triliun Rupiah) IDR40,000,000,000,000 (Fourty trillion Rupiah)

Rp12.899.908.000.000 (Dua belas triliun delapan ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus delapan juta Rupiah) IDR12,899,908,000,000 (Twelve trillion eight hundred ninety nine billion nine hundred eight million Rupiah)

11.256 Karyawan 11,256 Employees

Memiliki 8 anak perusahaan, 14 pabrik urea dan 13 pabrik amoniak di lokasi yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan Having 8 subsidiaries, 14 urea plants and 13 ammonia plants located across the island of Java, Sumatra and Kalimantan

Alamat Kantor Pusat Head Office Address

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, Indonesia Telepon (hunting) : (021) 53654900 Faksimili : (021) 5482455, 5480607 Email : [email protected] Website : http://www.pupuk-indonesia.com Layanan Informasi Information Service

0800-1-008001 (Toll Free)

Produk Product

1. Pupuk Fertilizer Produk utama Perseroan meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat, Phonska, NPK, ZK, dan Pupuk Organik Fertilizer. The main products of company including types of Urea, ZA, Phosphate, NPK, ZK, and Organic Fertilizer. 2. Produk samping By products Jenisnya meliputi Cement Retarder, Aluminium Fluorida, dan produk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida. The types including Cement Retarder, Aluminum Fluoride, and other products such as Gypsum, Liquid CO2, and Hydrochloric Acid. 3. Bahan Kimia Dasar Basic Chemicals Jenisnya meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam Fosfat. The types including Ammonia, Sulfuric Acid and Phosphoric Acid.

27

28



Sejarah Singkat Perseroan Brief History of the Company

PT Pupuk Indonesia (Persero), dahulu bernama PT Pupuk

PT Pupuk Indonesia (Persero), formerly known as PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut ”‘Pupuk Indonesia” atau

Sriwidjaja (Persero), hereinafter referred to “Pupuk Indonesia”or

“Perseroan” yang merupakan Badan Usaha Milik Negara yang

“the Company” is a State-Owned Enterprise established based on

didirikan dengan Akta Notaris Eliza Pondaag No. 177 tanggal 24

Notary Deed Eliza Pondaag No. 177 dated December 24, 1959 and

Desember 1959 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara

published in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 46

Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960.

dated June 7, 1960.

Sejak berdirinya, Perseroan telah mengalami beberapa kali

Since its establishment, Company has undergone several changes

perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut:

in the form of business entity as follows:

1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1964, sejak

1.

bulan Mei 1964 bentuk Perseroan berubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Perusahaan Negara (PN).

Based on Government Regulation No. 20 year 1964, since May 1964 the form of the Company was changed from a Limited Company to State-Owned Enterprise (SOE).

2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969, bentuk

2. Based on Government Regulation No. 20 year 1969, the form

Perseroan dikembalikan lagi menjadi Perseroan Terbatas

of the Company was changed back to a Limited Company.

(PT). Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan

Amendment of Articles of Association concerning the changes

dengan perubahan bentuk usaha tersebut dilakukan dengan

on the business status was ammended in the deed No. 4 dated

Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dari Notaris Soeleman

January 3, 1970 of Notary Soeleman Ardjasasmita, SH.

Ardjasasmita, SH. Anggaran Dasar Pupuk Indonesia telah mengalami beberapa

Articles of Pupuk Indonesia have been amended several times and

kali perubahan dan terakhir mengenai peningkatan modal

the last amendment was concerning the increase issued capital as

ditempatkan berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH,

stated in the Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, notary in

M.Kn, Notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April 2013, yang telah

Jakarta, No. 14 dated April 26, 2013, which was approved by the

disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7

Minister of Law and Human Rights dated May 7, 2013 by Decree

Mei 2013 dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10.17728 dan

No. AHU-AH.01.10.17728 and has been registered in the Corporate

telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.AHU-0042454.

List No. AHU-0042454.AH.01.09 year 2012 dated May 7, 2013.

AH.01.09 Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013. Sepanjang pengabdian Pupuk Indonesia selama 54 tahun,

Throughout the journey of Pupuk Indonesia for 54 years, the

Perseroan mengalami 5 (lima) fase sejarah penting dalam

Company had 5 (five) phases of important historical milestone in

struktur organisasi korporasi.

the corporate organization structure.

Pertama, Pupuk Indonesia yang dahulu bernama PT Pupuk

First, Pupuk Indonesia that was formerly named PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero) sebagai perusahaan BUMN yang berdiri

Sriwidjaja (Persero) as a State-Owned Enterprise (SOE) that was

sejak tahun 1959. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian

established since 1959. The Company was established based on

No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman

the Deed of Establishment No. 4 dated January 3, 1970, drawn up

Ardjasasmita, SH, Notaris di Jakarta yang telah beberapa

in the presence of Soeleman Ardjasasmita, SH, Notary in Jakarta,

kali diubah terakhir diubah dengan. Dan terakhir mengenai

which has been amended several times with the latest amendment

peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Notaris Nanda

that was stated in the capital as stated in the Notary Deed Nanda

Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April

Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notary in Jakarta, No. 14 dated April 26, 2013,

2013, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi

which has been approved by the Minister of Law and Human Rights

Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Surat Keputusan No. AHU-

dated May 7, 2013 by Decree No. AHU-AH.01.10.17728 and has been

AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.

registered in the Corporate List No. AHU-0042454.AH.01.09 year

AHU-0042454.AH.01.09 Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.

2012 dated May 7, 2013.

Kedua, Pupuk Indonesia sebagai Perusahaan Induk (Operating

Second, Pupuk Indonesia, as Operating Holding that is in charge of 6

Holding) yang membawahi 6 (enam) perusahaan sejak tahun

(six) companies since 1997, based on Government Regulation No. 28

1997, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1997 dan

year 1997 and No. 28 year 1998. Based on Government Regulation

Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998. Berdasarkan Peraturan

No. 28 year 1997 dated August 7, 1997 jo Government Regulation No.

Pemerintah No. 28 tahun 1997 tanggal 7 Agustus 1997 jo

34 year 1998 concerning the shares subscription of the Republic of



Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998 tentang Penambahan

Indonesia to the Company’s Shares Capital, then the status of the

Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal Saham Perseroan,

Company changed to Operating Holding.

maka status Perseroan berubah menjadi Induk Perusahaan (Operating Holding). Ketiga, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Third, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders

Perseroan (RUPSLB) pada tanggal 24 Desember 2010, Perseroan

of the Company on December 24, 2010, the Company separated

memisahkan aktiva dan pasiva melalui mekanisme spin-off kepada

the assets and liabilities through the spin off mechanism to a

anak perusahaan baru bernama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

new subsidiary called PT Pupuk Sriwidjaja Palembang that was

yang dibentuk pada 12 November 2010. Dengan demikian status

established on November 12, 2010. Thus the status of the Company

Perseroan berubah dari Operating Holding menjadi Strategic and

changed from Operating Holding to be a Strategic and Investment

Investment Holding yang berjalan efektif mulai 1 Januari 2011.

Holding effectively from January 1, 2011. The expected benefits to

Manfaat yang diharapkan dengan dilakukannya Pemisahan (spin-

execute such Separation (spin-offs) are as follows:

off) tersebut adalah sebagai berikut: 1. Manfaat untuk Pemerintah di antaranya adalah adanya peningkatan nilai tambah Perseroan tanpa membebani

1.

Benefits for Government among others are an increase of the Company’s added value without burdening the Government:

Pemerintah: a. Adanya peningkatan modal saham Pemerintah dalam

a. An increase in the share capital of the Government in

Perseroan dari sebesar Rp4,289 triliun ke Rp10,610 triliun

the Company from IDR4.289 trillion to IDR10.610 trillion

melalui kapitalisasi laba ditahan Perseroan sebesar

through capitalization of Company’s retained earnings

Rp6,071 triliun yang telah disetujui Kementerian BUMN

amounting to IDR6.071 trillion, which has been approved by

pada tanggal 31 Desember 2010 dan pooling of fund

the Ministry of State-Owned Enterprises on December 31,

sebesar Rp250 miliar.

2010 and the pooling of fund amounting to IDR250 billion.

b. Kementerian BUMN juga menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari Rp10 triliun menjadi Rp40 triliun.

b. Ministry of State Owned Enterprises also approved the increase in authorized capital of the Company from IDR10 trillion to IDR40 trillion.

c. Lebih terjaminnya ketersediaan produk-produk pupuk untuk menunjang program ketahanan pangan jangka panjang. d. Meningkatnya

proyeksi

Pajak

Penghasilan

yang

dibayarkan kepada Pemerintah. 2. Manfaat untuk Perseroan: a. Penggabungan dan sentralisasi fungsi-fungsi organisasi dan kebijakan yang bersifat strategis untuk meningkatkan

c. More assurance on the availability of fertilizer products to support long-term food security programs. d. An increase projection of Income Tax paid to the Government. 2. Benefits for the Company: a. Merger and centralization of organizational functions and policies that is strategic to enhance shareholder value.

nilai perusahaan. b. Menciptakan mekanisme pengendalian yang lebih efektif

b. Create a more effective control mechanisms by the

oleh Perseroan sebagai Induk Perusahaan terhadap

Company as Parent Company towards the Company’s

Anak-anak Perusahaan Perseroan.

Subsidiaries.

c. Memperbaiki penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).

c. Fix the implementation of the principles of Good Corporate Governance (GCG).

d. Dengan perubahan bentuk Operating Holding menjadi

d. With the change in shape of the Operating Holding into

Strategic and Investment Holding maka Pupuk Indonesia

the Strategic and Investment Holding, the Company will be

akan lebih fokus dalam pengelolaan sinergi operasional

more focus on the management of corporate operational

korporasi di antara sesama Anak Perusahaan Perseroan,

synergies among the Company’s Subsidiaries, particularly

terutama dalam bidang produksi, pemasaran serta teknik

in the areas of production, marketing, engineering and

dan pengembangan.

development.

Keempat, pada tanggal 18 April 2012 di Jakarta, Menteri BUMN

Fourth, on April 18, 2012 in Jakarta, the Minister of SOE has

telah meresmikan penggantian logo dan nama Perseroan menjadi

inaugurated the logo and Company name that has been approved

PT Pupuk Indonesia (Persero), yang sebelumnya bernama PT

by Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in the

Pupuk Sriwijaya (Persero), berdasarkan Akta No. 03 tanggal 3

letter number: AHU-1765.AH.01.02 year 2012. The launching of new

April 2012 yang dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn,

logo and company name was conducted by the Ministry of State-

Notaris di Jakarta, dan yang telah disahkan dalam Keputusan

owned Enterprises on April 18,2012 in Jakarta. With new name and

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

logo, the brand name of subsidized urea fertilizer is no longer using

dalam surat No. AHU-17695.AH.01.02 tahun 2012. Dengan nama

the name of each fertilizer company under the Company.

dan logo baru, nama merek pupuk urea bersubsidi tidak lagi

29

30



menggunakan nama masing-masing perusahaan produsen pupuk yang berada di bawah Perseroan. Kelima, pada tahun 2013 Perseroan melakukan revitalisasi

Fifth, in 2013 the Company revitalized the fertilizer plant,

pabrik pupuk, melakukan konversi bahan baku gas ke batubara

converted gas to coal for utility units and developed business

untuk unit utilitas dan melakukan pengembangan bisnis melalui

with diversification to downstream by establishing new subsidiary,

diversifikasi ke arah hilir dengan membentuk anak perusahaan

specialized in the field of logistics, namely PT Pupuk Indonesia

baru, khusus di bidang logistik, yaitu PT Pupuk Indonesia Logistik.

Logistik.

Sebagai Badan Usaha Milik Negara yang bertujuan untuk turut

As a State-Owned Enterprise who aims to conduct and support

melaksanakan dan menunjang kebijakan Pemerintah di bidang

the Government policy in the field of economics and national

ekonomi dan pembangunan nasional, khususnya di bidang

development, particularly in the field of fertilizer industry, chemical

industri pupuk, industri kimia dan kimia lainnya untuk melayani

industry and other chemicals to serve the needs of domestic food

kebutuhan pembangunan pangan domestik dan ekspor, maka

development and export, therefore the Company is supported by 8

Perseroan didukung oleh 8 (delapan) anak perusahaan dengan

(eight) subsidiaries with the following business areas:

bidang usaha sebagai berikut: 1. PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan memasarkan

1.

pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK, industri kimia

PT Petrokimia Gresik (PKG), manufactures and markets urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK fertilizer, other chemical

lainnya serta pupuk organik.

industries as well as organic fertilizer.

2. PT Pupuk Kujang (PKC), memproduksi dan memasarkan

2. PT Pupuk Kujang (PKC), manufactures and markets urea, NPK,

pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia lainnya.

organic fertilizer and other chemical industries.

3. PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), memproduksi dan

3. PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), manufactures and markets

memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia

urea, NPK, organic fertilizer and other chemical industries.

lainnya. 4. PT

Pupuk

Iskandar

Muda

(PIM),

memproduksi

dan

4. PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), manufactures and markets urea

5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP), memproduksi dan

5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP), manufactures and

memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya.

fertilizer and other chemical industries.

memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya. 6. PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam penyediaan

markets urea fertilizer and other chemical industries. 6. PT Rekayasa

jasa Engineering, Procurement and Construction (EPC) 7. PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang usaha konstruksi

Industri

(REKIND), provides

Engineering,

Procurement and Construction (EPC) services. 7. PT Mega Eltra (ME), serves in the field of construction and

dan perdagangan umum.

general trading.

8. PT Pupuk Indonesia Logistik (PILog) bergerak di bidang logistik.

8. PT Pupuk Indonesia Logistik (PILog) serves in the field of logistics.

Dalam rangka kerjasama dengan negara-negara ASEAN dibentuk

In corporation with ASEAN countries, a joint venture was formed

perusahaan patungan yang bergerak dalam industri pupuk, yaitu:

engaging in the fertilizer industry, which are:

1. PT Asean Aceh Fertilizer (AAF)

1.

PT Asean Aceh Fertilizer (AAF)

Didirikan pada tanggal 12 April 1979 dengan kepemilikan

Established on April 12, 1979 with share ownership of PT Pupuk

saham PT Pupuk Indonesia (Persero) sebanyak 60%. Karena

Indonesia (Persero) amounting to 60%. Since the limitation of

keterbatasan gas, maka pada 5 Agustus 2003 pabrik berhenti

gas, then on August 5, 2003 the plant stopped operating and

beroperasi dan saat ini dalam proses likuidasi.

currently is in the process of liquidation.

2. Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd.

2. Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd.

Didirikan pada tanggal 6 Oktober 1980 dengan kepemilikan

Established on October 6, 1980 with share ownership of

saham Pemerintah Indonesia sebanyak 13%. Pemerintah

Government of Indonesia amounting to 13%. The Government

menugaskan PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk mewakili

assigned PT Pupuk Indonesia (Persero) to represent the

Pemerintah di dalam pengawasan kinerja perusahaan.

Government to supervise the performance of this company.

Dalam mengemban tugas dalam rangka mendukung ketahanan

With regards to support the national food security, the Company

pangan nasional, Perseroan dan kedelapan anak perusahaannya

and eight subsidiaries operated 14 urea factories and 13 ammonia

mengoperasikan 14 pabrik urea dan 13 pabrik amoniak di lokasi

factories located across Java, Sumatra, and Kalimantan. In the

yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan. Ke depan,

future, the Company will keep making innovation to strengthen

Perseroan akan terus melakukan terobosan untuk memperkuat

the business synergy of fertilizer and other supporting industries

sinergi usaha industri pupuk dan industri pendukung lainnya

through rebranding, repositioning and business development.

melalui rebranding, repositioning serta pengembangan usaha.



Bidang Usaha Perseroan The Company’s Line of Business

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dalam akta perubahan pada

Based on the Company’s Articles of Association in the ammendment

tanggal 3 April 2012 No. 03 Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn

deed on April 3, 2012 No. 03 Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn

yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

that has been approved by the Ministry of Law and Human Rights

tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan No. AHU-17695.

dated April 5, 2012 with the Decision Letter No. AHU-17695.

AH.01.02, maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha

AH.01.02, objectives and goals of the Company are conducting the

pengelolaan (manajemen) perusahaan, perdagangan dan jasa

company business management, trading and services in fertilizer

di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya

industry, petrochemical, agrochemical and other chemicals, also

serta agroindustri untuk menghasilkan barang dan/atau jasa

agroindustry to produce high quality products and/or services and

yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/

have competitive advantage to gain profit and increasing values of

mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan

the Company by applying the Limited Company principles.

dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat

To achieve such aim and goal, the Company may conducts main

melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:

business activities as follows:

1. Perdagangan

1.

Trading

Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada

Running the distribution and trading activities in general,

umumnya, termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair,

including export, import, local and interinsulair, raw materials,

bahan baku, bahan penolong/pembantu, peralatan produksi

additive materials, production equipment in the field of

di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri

fertilizer, petrochemical, agrochemical, agro-industry and other

dan kimia lainnya. 2. Jasa

Pengelolaan

chemicals. Perusahaan

dan

Jasa

Konsultasi

2. Company

Manajemen.

Management

and

Management

Consultation

Services.

3. Jasa Lainnya

3. Other Services

Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, pengembangan,

Conducting the research study, education, development,

desain

station),

engineering design, bagging station, management construction,

konstruksi manajemen, pengoperasian pabrik, perbaikan,

plant operation, reparation, maintenance, consultation (except

reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang

consultation in the field of law) and other technical services in

hukum) dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk,

the sector of fertilizer, petrochemical, other chemical industry

petrokimia, industri kimia lainnya serta jasa dalam bidang

and services in the field of agriculture and plantation.

engineering,

pengantongan

(bagging

pertanian dan perkebunan. Selain kegiatan usaha utama tersebut, Perseroan dapat

Apart from the main business activities, the Company can conducts

melakukan kegiatan usaha:

the business activity:

1. Angkutan Menjalankan

1. kegiatan-kegiatan

usaha

dalam

Transportation

bidang

Conducting business activities in the field of transportation,

angkutan, ekspedisi dan pergudangan serta kegiatan lainnya

expedition and warehousing and other activities that became

yang merupakan sarana perlengkapan guna melancarkan

the equipment facilities to accelerate and execute such

dan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha tersebut. 2. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsipprinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan perundangundangan.

business activities. 2. Carrying out the government assignment based on the corporate management principles and stipulated regulation.

31

32



Informasi Produk Product Information

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Pupuk Urea (subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi »» Berbentuk butir-butir kristal berwarna putih »» Memiliki rumus kimia NH2CONH2 »» Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah menghisap air (higroskopis) »» Mengandung unsur hara N sebesar 46% »» Standar SNI-2801-2010 »» Berwarna merah jambu (pink)

»» Contains Nitrogen (N) high-yield »» Shaped grains of white crystals »» It has the chemical formula NH2CONH2 »» Easily soluble in water and its very easy to absorb water (hygroscopic) »» Contains nutrients N by 46% »» Standard SNI-02-2801-2010 »» Colored pink

PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan

Manufactures and markets urea, ZA, SP-36, Phonska,

memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP,

DAP, NPK, ZK and other chemical industries as well as

NPK, ZK dan industri kimia lainnya serta pupuk

organic fertilizer

PT Petrokimia Gresik (PKG)

organik.

Pupuk SP-36 (subsidi) »» Mengandung Fosfat (P2O5) sebesar 36 % dan Sulfur (S) sebesar 5 % »» Berbentuk Granul »» Berwana abu-abu »» Mudah larut dalam air dan sifatnya tidak higroskopis »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk SP-36

Pupuk ZA (subsidi)

»» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 21 % dan Sulfur (S) sebesar 24 % »» Berbentuk butir-butir kristal »» Berwarna putih »» Mudah larut dalam air dan sifatnya tidak higroskopis »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk ZA

»» Contain Phosphate (P2O5) as much as 36% and Sulfur (S) at 5% »» Granules Shape »» Gray »» Easy to dissolve in water and not hygroscopic »» Packed in a sack containing 50 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Fertilizer SP-36

»» Contains Nitrogen (N) 21% and Sulfur (S) 24% »» Crystal beads Shape »» White »» Easy to dissolve in water and not hygroscopic »» Packed in a sack containing 50 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Fertilizer ZA

Pupuk NPK Phonska (subsidi)

»» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15 %, Fosfat (P2O5) sebesar 15 %, Kalium (K2O): 15 %, dan Sulfur (S) sebesar 10 % »» Berbentuk Granul »» Berwarna merah muda (pink) »» Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah menghisap air (higroskopis) »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang NPK Phonska

»» Contains Nitrogen (N) 15%, Phosphate (P2O5) 15%, Potassium (K2O): 15%, and Sulfur (S) 10% »» Granules Shape »» Pink Color »» Easily soluble in water and its very easy to absorb water (hygroscopic) »» Packed in a sack containing 50 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Phonska

Pupuk Petroganik (subsidi) »» Mengandung C Organik sebesar 12,30 %, C/N Ratio sebesar 15,19, pH sebesar 8,03, dan Kadar air sebesar 8,16 % »» Berbentul Granul »» Berwarna keabu-abuan »» Dikemas dalam kantong dengan isi 40 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Petroganik

»» Contains Organic C 12.30%, C / N ratio of 15.19, a pH of 8.03, and a moisture content of 8.16% »» Granules shape »» Grayish »» Packed in a sack containing 40 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Petroganik


33


Pupuk Urea (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 46 % »» Berbentuk butiran Prill »» Berwarna putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Urea PT Petrokimia Gresik

»» Contains Nitrogen (N) 46% »» Shaped Prill granules »» White »» Packed in a sack containing 50 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Urea PT Petro Kimia Gresik

Pupuk ZA (non Subsidi) »» Containing Nitrogen (N) by 21% and Sulfur (S) by 24% »» Kristal Shaped crystal grains »» White »» Packed in sack containing 50 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark Fertilizer ZA

»» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 21 % dan Sulfur (S) sebesar 24 % »» Berbentuk butir-butir kristal »» Berwarna putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk ZA

Pupuk SP-36 (non subsidi) »» Mengandung Fosfat (P2O5) sebesar 36 % dan Sulfur (S) sebesar 5 % »» Berbentuk Granul »» Berwana abu-abu »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk SP-36

»» Contain Phosphate (P2O5) 36% and Sulfur (S) 5% »» Granules Shape »» Gray »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of SP-36 Fertilizer

Pupuk KCL (non subsidi) »» Contains Kalium (K2O) 60% »» Shaped puder/crystal »» White / Red »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of KCL Fertilizer

»» Mengandung Kalium (K2O) sebesar 60 % »» Berbentuk puder/kristal »» Berwarna putih/merah »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk KCL

Pupuk Rock Phosphate (non subsidi)

»» Mengandung Fosfat (P2O5) sebesar 28 %, kadar P2O5 larut asam sitrat sebesar 14 %, dan CaO sebesar 46 % »» Berbentuk puder »» Berwarna putih kecoklatan »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Rock Phosphate

»» Contain Phosphate (P2O5) 28%, citric acid soluble P2O5 14%, and CaO 46% »» Shaped puder »» Brownish »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Rock Phosphate Fertilizer

Pupuk DAP (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 18 % dan Fosfat (P2O5) sebesar 46 % »» Berbentuk butiran »» Berwarna hitam/abu-abu »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk DAP

»» Contain Nitrogen (N) 18% and Phosphate (P2O5) 46% »» Shaped granules »» black / gray »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of DAP Fertilizer

34



Pupuk ZK (non subsidi) »» Mengandung Kalium (K2O) sebesar 50 % dan Sulfur (S) sebesar 17 % »» Berbentuk puder »» Berwarna putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk ZK

»» Contain Potassium (K2O) 50% and Sulfur (S) 17% »» Shaped puder »» White »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of ZK Fertilizer

Pupuk NPK Kebomas (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O) sebesar 6%, dan Magnesium (MgO) sebesar 4% »» Berbentuk compound, powder »» Berwarna sesuai dengan komposisi unsur hara dan bentuk »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk NPK Kebomas

»» Contains Nitrogen (N) 15%, Phosphate (P2O5) 15%, Potassium (K2O) 6%, and Magnesium (MgO) 4% »» Shaped compound, powder »» Colored according to the nutrient composition and shape »» Packed in a sack containing 50 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Kebomas

Pupuk Super Fosfat TSP (non subsidi) »» Memiliki kandungan P2O5 (Fosfat) 46 % »» Berbentuk Granul »» Berwarna Keabu-abuan

»» Contain P2O5 (Phosphate) 46% »» Shaped granules »» Grayish

PT

Pupuk

Kujang

(PKC),

memproduksi

dan

memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri

Produces and markets urea, NPK, organic and other

PT Pupuk Kujang (PKC)

chemical industries

kimia lainnya.

Pupuk NPK Kujang (subsidi) »» Formula 15-15-15 »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15 %, Fosfat (P2O5) sebesar 15 %, Kalium (K2O): 15 %. »» Berbentuk Granul »» Berwarna kecoklatan »» Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah menghisap air (higroskopis) »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg. »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah”. »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang NPK Kujang

»» Formula 15-15-15 »» Contains Nitrogen (N) 30%, Phosphate (P2O5) 6%, Potassium (K2O) 8% »» Granul Shaped »» Brownish »» Easily soluble in water and very easy to absorb water (hygroscopic) »» Packed in a sack containing 50 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Kujang Fertilizer

Pupuk Organik Kujang (subsidi) »» Mengandung C Organik sebesar 22,5 %, C/N Ratio 16, dan pH 7.84 »» Berbentuk prill (ukuran 1-3, 35mm) atau granul (ukuran 2-4, 75mm) »» Berwarna coklat kehitaman »» Dikemas dalam kantong dengan isi 20 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Organik Kujang

»» Contain Organic C 22.5%, C / N ratio 16 and pH 7.84 »» Shaped prill (size 1-3, 35mm) or granules (size 2- 4, 75mm) »» Brownish »» Packed in a sack containing 20 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Kujang Organic Fertilizer



Pupuk Urea Kujang (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 46 % »» Berbentuk Prill »» Berwarna putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Nitrea

»» Contain Nitrogen (N) 46% »» Shaped Prill »» White »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Urea Kujang Fertilizer

Pupuk NPK Kujang (non subsidi)

»» Contain Nitrogen (N) by 30%, Phosphate (P2O5) 6%, and Potassium (K2O) by 8% »» Shaped blending »» Brownish »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Kujang Fertilizer

»» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 16%, Fosfat (P2O5) sebesar 6%, dan Kalium (K2O) sebesar 23% »» Berbentuk blending »» Berwarna kecoklatan »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk NPK Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)

PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), memproduksi dan

Produces and markets urea, NPK, organic and other

memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri

chemical industries.

kimia lainnya.

Pupuk NPK Pelangi (subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O): 15% »» Berbentuk Granul »» Berwarna light brown »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg. »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang NPK Pelangi Agro

»» Contain Nitrogen (N) by 15%, Phosphate (P2O5) 15%, and Potassium (K2O) by 15% »» Shaped granules »» light brown »» Packed in a sack containing 50 kg. »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Pelangi Agro

Pupuk Urea Daun Buah (Non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 46 % »» Berbentuk Granul »» Berwarna Putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Urea Daun Buah

»» Contain Nitrogen (N) 46% »» Shaped granules »» White »» Packed in a sack containing 50 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Urea Daun Buah Fertilizer

Pupuk Organik “Zeorganik” (subsidi) »» Mengandung C-Organik sebesar 12-20% C/N Ratio sebesar 10-25, pH sebesar 4-8, dan Kadar air sebesar 12 % »» Berbentul Granul »» Berwarna keabu-abuan »» Dikemas dalam kantong dengan isi 20 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Zeorganik

»» Contains C-Organic 12-20% C / N ratio of 10-25, a pH of 4-8, and moisture 12% »» Shaped granules »» Grayish »» Packed in a sack containing 20 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of “Zeorganik”

35

36



Pupuk NPK Pelangi Unggul (non Subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O) sebesar 6%, dan unsur mikro sebesar 4% »» Berbentuk Granul »» Berwarna-warni »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk NPK Pelangi Unggul

»» Contains Nitrogen (N) 15%, Phosphate (P2O5) 15%, Potassium (K2O) 6%, and micro elements 4% »» Shaped granules »» Colorful »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Pelangi Unggul

Pupuk NPK Pelangi Maxi (non Subsidi) »» Contains Nitrogen (N) 12%, Phosphate (P2O5) 12%, Potassium (K2O) 17%, and micro elements 2% »» Shaped granules »» Colorful »» Packed in a sack containing 50 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of NPK Pelangi Maxi

»» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 12%, Fosfat (P2O5) sebesar 12%, Kalium (K2O) sebesar 17%, dan unsur mikro sebesar 2% »» Berbentuk Granul »» Berwarna-warni »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk NPK Pelangi Maxi

PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), memproduksi dan

Produces and markets urea and other chemical

memasarkan pupuk urea, organic dan industri kimia

industries

lainnya.

Pupuk Organik PIM (subsidi) »» Mengandung C Organik sebesar 13,06 %, C/N Ratio sebesar 20,40 %, pH sebesar 7,5, dan Kadar air sebesar 14,44 % »» Berbentul Granul dan berukuran 2-4 mm »» Berwarna keabu-abuan »» Dikemas dalam kantong dengan isi 40 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang PIM Organik

»» Contains C-Organic 13.06% C / N ratio of 20.40%, a pH of 7.5, and moisture 14.44%

PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

»» Shaped granules and size 2-4 ,mm »» Grayish »» Packed in a sack containing 40 kg »» Written “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of “PIM Organik”

Pupuk Urea PIM (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 46 % »» Berbentuk Prill »» Berwarna putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Urea PIM

»» Contain Nitrogen (N) 46% »» Shaped Prill »» White »» Packed in a sack containing 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of PIM Urea Fertilizer

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, memproduksi dan

produces and markets urea and other chemical

memasarkan pupuk urea, urea dan industri kimia

industries


lainnya.

Pupuk Urea Pusri (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 46 % »» Berbentuk butir-butir kristal »» Berwarna putih »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Urea Pusri

»» Contains Nitrogen (N) 46% »» Shaped crystal beads »» White »» Packed in a bag with a content of 50 kg »» No Words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Urea Pusri



Pupuk Organik Pusri (non subsidi) »» Mengandung C Organik > 12, C/N ratio sebesar 10-25, Kadar air sebesar 13% 25% dan bakteri mikroorganisme. »» Berbentuk Granul (2mm), »» Berwarna coklat kehitaman »» Dikemas dalam kantong dengan isi 40 kg »» Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk Organik Pusri

»» Contains Organic C> 12, C / N ratio of 10-25, moisture 13% - 25% and bacteria microorganisms. »» Shaped granules (2mm) »» Blackish brown »» Packed in a sack containing 40 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Pupuk Organik Pusri

Pupuk npk Pusri (non subsidi) »» Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Fosfat (P205) sebesar 15%, Kalium (K20) sebesar 15% »» Berwarna kecokelatan »» Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg »» Tidak terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi Pemerintah” »» Dipasarkan dan dijual dengan merk dagang Pupuk NPK Pusri

PT Rekayasa Industri (REKIND)

»» Contains Nitrogen (N) 15%, Phosphate (P2O5) 15% and Potassium (K2O) 15% »» Brownish »» Packed in a sack containing 50 kg »» No words “Government Subsidized Fertilizer” »» Marketed and sold under the trademark of Pupuk NPK Pusri

PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam

Runs in the provision of services of engineering,

penyediaan

procurement & construction (EPC).

jasa

engineering,

procurement

&

construction (EPC). » Refinery

»

Refinery

» Petrochemical & Fertilizer

»

Petrochemical & Fertilizer

» Oil & Gas Onshore dan Offshore

»

Oil & Gas Onshore and Offshore

» Mineral dan Batubara

»

Minerals and Coal

» Ketenagalistrikan, baik Geothermal maupun coal

»

Electricity, both Geothermal and also coal fired

fired power plant.

PT Mega Eltra (ME)

power plant.

PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang usaha

Runs in general trading business.

perdagangan umum. »» Perdagangan

» Trading

a. Pupuk : memperdagangkan pupuk jenis Urea dan Non Urea untuk kebutuhan sektor pangan dan kebun b. Non

Pupuk

a. Fertilizer: trade of Urea fertilizer and Non Urea for food and farm sector needs b. Non Fertilizer: trade in building materials,

:

memperdagangkan

bahan

herbicides and paint

bangunan, herbisida dan cat »» Jasa Konstruksi

» Construction Service

Menangani pekerjaan Transmission & Distribution

Manage the jobs: Transmission & Distribution Line,

Line, Power Plants & Substation, Civil & Mechanical

Power Plants & Substation, Civil & Mechanical Work

Work dan Mechanical & Electrical Maintenance »» Industri Cat

and Mechanical & Electrical Maintenance » Paint Industry

Dikelola oleh anak perusahaan yang bernama PT

Managed by a subsidiary called PT Sigma Utama

Sigma Utama yang memproduksi cat berkelas

which produces classy paint of heavy duty protective

heavy duty protective coating and painting untuk

coating and painting for the purposes of marine,

keperluan kelautan, perkapalan dan bangunan

shipbuilding and offshore construction, or known as

lepas pantai atau dikenal dengan MOPC (Marine,

MOPC (Marine, Offshore and Protective Coating)

Offshore and Protective Coating)

37

38



(G4-6, G4-8)

Wilayah Kerja urea Urea Operation Area petrokimia gresik (PKG) pupuk kujang (PKC) pupuk kalimantan timur (PKT) pupuk iskandar muda (PIM) pupuk sriwidjaja palembang (PSP)



39

40



(G4-6, G4-8)

Wilayah Kerja organik Organic Operation Area petrokimia gresik (PKG) pupuk kujang (PKC) pupuk kalimantan timur (PKT) pupuk iskandar muda (PIM) pupuk sriwidjaja palembang (PSP)



41

42



Proses Bisnis Business Process Proses

Bisnis

ini

Struktur

This business process is policy, organizational structure,

Organisasi, Sumber Daya dan Aktivitas yang berjalan

resources and activities carried out in the Company in

di Perseroan dalam suatu organisasi. Fungsi Bisnis

an organization. The fuction of business and Goals as

dan Tujuan serta Proses Bisnis Perseroan adalah

well as the Business Process of the Company are as

sebagai berikut:

follows:

fungsi bisnis/ direktorat Business Function/ Directorate Utama

Main

adalah

Kebijakan,

tujuan Goal

proses bisnis Business Process

Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengawasi seluruh fungsi bisnis direktorat untuk berjalan secara efektif dan efisien

»» Menetapkan arah kebijakan umum korporasi dalam mencapai tujuannya sesuai visi dan misi Holding.

Coordinating, controlling and supervising all directorate business function to perform effectively and efficiently

Establish a common policy towards the corporation in achieving its objectives according to the vision and mission of Holding.

»» Memastikan pencapaian misi Holding oleh Pemegang Saham dalam: a. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas Holding dan seluruh Anak Perusahaan; b. Membantu dan mendukung Pemerintah dalam melakukan koordinasi dan pengendalian kebijakan untuk mencapai ketahanan pangan Nasional; c. Meningkatkan sinergi bidang produksi, pemasaran, keuangan, logistik, pengadaan, rancang bangun dan perekayasaan; d. Mengintegrasikan arah pengembangan industri pupuk. Ensuring the achievement of Holding mission by the shareholders in: a. Increase efficiency and productivity of Holding and all subsidiaries; b. Help and support the Government in coordinating and control the policy to achieve the national food security; c. Improve the sunergy in the field of production, marketing, financial, logistics, procurement, design and engineering; d. Integrate the direction of fertilizer industry development.

»» Mengkoordinasikan fungsi pengawasan internal dan manajemen risiko bagi Holding dan seluruh Anak Perusahaan. Coordinating the internal supervisory function and risk management for Holding and all Subsidiaries.

»» Penerapan GCG.

GCG implementation.

Keuangan Finance

Menciptakan efisiensi dalam fungsi pengelolaan keuangan dan mengkoordinasikan fungsi manajemen keuangan seluruh Anak Perusahaan Creating efficiency in finance management function and coordinating finance management function of all Subsidiaries

Pemasaran Marketing

Mengkoordinasikan dan mengendalikan manajemen pemasaran seluruh anak perusahaan Coordinating and controlling marketing management of all subsidiaries

Mengelola dan membuat kebijakan/perencanaan/pengawasan/ pengendalian bidang keuangan yang meliputi: perbendaharaan, anggaran, penerapan Chart of Account dalam bidang akuntasi, sinergi pendanaan proyek dan modal kerja, cash management, dan KPI bagi Holding dan seluruh Anak Perusahaan. Managing and making policy/plan/supervisory/control in finance involving treasury, budget, implementation of Chart of Account in accounting, synergy of project fund and work capital, cash management, and KPI for Holding and all Subsidiaries.

Menetapkan arah dan kebijakan yang strategis di bidang niaga, distribusi, dan jasa lainnya serta menetapkan rancangan rencana kerja tahunan dan rencana kerja jangka panjang untuk seluruh jenis produk dan sektor. Determining the direction and strategic policy in trading, distribution, and other services and determining the annual work plan design and long term work plan for all types of products and sectors.

Proses Bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai strategic and investment holding Business Process of PT Pupuk Indonesia (Persero) as strategic and investment holding



fungsi bisnis/ direktorat Business Function/ Directorate Investasi dan Pengembangan

Investment and Development

tujuan Purposes Mengelola, mengkoordinasikan dan mengendalikan serta mengarahkan investasi, riset, pengadaan dan teknologi informasi Holding beserta seluruh Anak Perusahaan Manage, coordinate and control as well as direct investment, research, procurement and information technology and all Subsidiary Holding

proses bisnis Business Process »» Mengkoordinasikan rencana jangka panjang Holding dan seluruh Anak Perusahaan. Coordinating the long term plan of Holding and Subsidiaries.

»» Mengelola program investasi Holding dan menetapkan kebijakan investasi di Anak Perusahaan.

Managing the investment program of Holding and determining the investment policy of subsidiaries.

»» Mengelola dan mengkoordinasikan kebijakan TI dan Information and Communication Tehnology Master Plan (ICTMP) Holding dan Anak Perusahaan

Managing and coordinating the policy of IT and Information and Communication Technology master Plan (ICTMP) of Holding and Sucsidiaries

»» Mengkoordinasikan pelaksanaan pengadaan bersama. Coordinating the implementation of joint procurement.

»» Mengkoordinasikan pelaksanaan program riset Anak Perusahaan.

Coordinating the implementation of research program of Subsidiaries.

»» Mengarahkan sistim pengendalian mutu Anak Perusahaan. Directing the quality management system of Subsidiaries.

»» Mengkoordinasikan penyediaan pasokan gas bagi Anak Perusahaan. Coordinating the supply of gas for Subsidiaries.

Produksi

Production

Mengkoordinasikan, merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasi dan pemeliharaan pabrik, keselamatan kerja dan lingkungan hidup seluruh Anak Perusahaan Coordinating, planning, directing and controlling the operating activities and plant maintenance, work safety and biodiversity of all Subsidiaries

»» Menetapkan arah kebijakan dan pengendalian operasional pabrik seluruh Anak Perusahaan. Determining the aims of policy and plant operational management of all Subsidiaries.

»» Mengkoordinasikan sinergi operasional dan pemeliharaan pabrik untuk mencapai peningkatan produktivitas dan efisiensi.

Coordinating the operational synergy and plant maintenance to achieve productivity and efficiency improvement.

»» Mengkoordinasikan transfer knowledge berkaitan dengan teknologi pabrik, keandalan peralatan dan yang berkaitan dengan peningkatan produksi.

Coordinating the transfer knowledge concerning the plant technology, sophisticated equipment and those related with the production improvement.

»» Mengkoordinasikan perencanaan produksi tahunan dan jangka panjang. Coordinating the annual and long term production plan.

»» Menetapkan kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup serta mengkoordinasikan program kegiatan untuk mencapainya.

Determining the Health and Safety work and Environment policy as well as coordinating the activity program to achieve it.

SDM dan Umum HR and General

Mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengendalikan manajemen sumber daya manusia, CSR dalam lingkup Holding dan seluruh Anak Perusahaan Coordinating, directin and controlling human resources management, CSR in the scope of Holding and all Subsidiaries

»» Menetapkan arah kebijakan strategis organisasi Holding dan seluruh Anak Perusahaan.

Determining the organization strategic policy direction of Holding and all Subsidiaries.

»» Menetapkan kebijakan program pengembangan human capital Holding dan Anak Perusahaan.

Determining the human capital development program policy of Holding and Subsidiaries.

»» Kebijakan sistem rekrutmen dan pelatihan. Recruitment and training system policy.

»» Menetapkan arah kebijakan harmonisasi program-program remunerasi Holding dan Anak Perusahaan. Determining the direction of remuneration program harmonization policy of Holding and Sbsidiaries.

43

44



struktur organisasi Organizational Structure

DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners

KOMITE AUDIT

Audit Committee

KOMISARIS UTAMA

President Commissioner

Rusman Heriawan

KOMISARIS

Commissioner • Achmad Suryana • Mas Achmad Daniri • Ansari Bukhari • Megananda Daryono • Diah Maulida

KOMITE GCG & Pemantau Manajemen Risiko GCG Committee & Risk Management Controller

DIREKTUR PEMASARAN

DIREKTUR KEUANGAN Director of Finance Achmad Fadhiel

KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI) Head of Internal Control Unit (SPI) Budi Rahayu

GM KEUANGAN KORPORAT DAN PERBENDAHARAAN

Director of Marketing Koeshartono

GM AKUTANSI

GM NIAGA

GM LOGISTIK

GM Accounting Baja Lodhrakentjana

GM Trade Subhan

GM Logistic Judhi Indro Sarasetyo

GM Corporate Finance and Treasury Rochan Syamsul

MANAJER AKUNTANSI SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Harry Poernomo

MANAJER MANAJEMEN RISIKO Risk Management Manager Azis Susiladi

Accounting Manager Sara Dewi

MANAJER PENDANAAN DAN PERBENDAHARAAN

Manager Financing and Treasury Achmad Faisal

Manager Sale and Export Kartina Wahyu

MANAJER LOGISTIK DAN DISTRIBUSI Manager Logistic and Distribution Dradjad Asmara

MANAJER PERPAJAKAN DAN ASURANSI Taxation and Insurance Manager Maslani

MANAJER PELAPORAN MANAJEMEN DAN ANALISA KINERJA

MANAJER PENJUALAN DAN EKSPOR

MANAJER PERENCANAAN PEMASARAN Marketing Planning Manager Sunardi Sudibja

Manager Reporting and Performance Analysis Hardoyo Atmaji

STAF DIREKTUR UTAMA President Director Staff Yunelwan Rauf

Struktur Organisasi Perseroan disusun berdasarkan Keputusan Direksi Nomer : SK/DIR/003/2013 Tentang Addendum ke dua SK/ DIR/001/2011 tanggal 13 Juni 2013. Company Organizational Structure based on Director decision No: SK/DIR/003/2013 about Addendum to two SK/DIR/001/2011 dated June 13, 2013



PEMEGANG SAHAM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA Shareholders Goverment of Indonesia

DIREKTUR UTAMA President Director Arifin Tasrif

DIREKTUR TEKNOLOGI DAN MANUFACTURING

DIREKTUR SDM DAN UMUM

DIREKTUR INVESTASI DAN PENGEMBANGAN

Director of Technology and Manufacturing Indra Jaya HM

Director HR and General Djafarudin Lexy S.

Director of Investment and Business Development Nugraha Budi Eka I.

GM TEKNOLOGI DAN MANUFACTURING

GM HUMAN CAPITAL DAN GENERAL AFFAIR

GM INVESTASI DAN PENGEMBANGAN

GM Technology and Manufacturing Hanggara Patrianta

MANAJER SINERGI OPERASI

GM Human Capital and General Affair Zulkifli Arman

MANAJER PSDM DAN NAKER

Operation Synergy Manager Edi Wibawa

Human Resources Development Manager Mgs. Prima Darma Putra

MANAJER SINERGI PEMELIHARAAN

MANAJER ADMINISTRASI UMUM DAN PKBL

Maintenance Synergy Manager Halomoan Sianipar

MANAJER SINERGI K3LH OHS Synergy Manager Budi Mulia Utama H.

General Affair and CDPP Manager Wahyu Supriyanto

GM Investment and Business Development Kuntari L. W.

MANAJER PENGEMBANGAN DAN PORTOFOLIO Development and Portfolio Manager Joshua Decardo Siregar

MANAJER RISET DAN TEKNOLOGI Riset and Management Manager Surahmad W. W.

MANAJER TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Manager Mardiyanto

MANAJER PROCUREMENT Procurement Manager Setyo Margono

45

46



Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition Saham Perseroan tidak ada yang dimiliki oleh Dewan Komisaris

The Board of Commissioners and Directors or public did not own

dan

saham

any shares of the Company since all Company’s shares owned by

perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia dengan

the Government of Republic of Indonesia with share subscription

penyertaan modal sebesar Rp12.899.908.000.000 dan modal

amounting to Rp12,899,908,000,000 and authorized capital

dasar sebesar Rp40.000.000.000.000.

amounting to IDR40,000,000,000,000.

Modal dasar Perusahaan per 31 Desember 2009 berdasarkan

The Company’s authorized capital as of December 31, 2009, based

Akta Notaris Imas Fatimah, SH No. 41 tanggal 14 Oktober

onthe Notary Deed Imas Fatimah, SH No. 41 dated October 14,

1997 adalah sebesar Rp10.000.000.000.000 yang terbagi

1997 was amounting to IDR10,000,000,000,00 that was further

dalam 10.000.000 saham dengan nilai nominal per saham Rp

divided in 10,000,000 shares with nominal per share amounted

1.000.000. Jumlah modal yang disetor per 31 Desember 2009

to IDR1,000,000. Total fully paid capital as of December 31, 2009

sebesar Rp4.289.006.000.000 berasal dari modal saham yang

was IDR4,289,006,000,000 from the authorized capital with the

sudah ditetapkan dengan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-

Decision from Ministry of State Owned Enterprises No. KEP-20/

20/MBU/2007 tanggal 1 Maret 2007.

MBU/2007 dated March 1, 2007.

Modal dasar dan modal ditempatkan Perusahaan per 31

Authorized and fully paid capital of the Company as of December 31,

Desember 2011 sesuai dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH,

2011 based on the Notary Deed Fathiah Helmi, SH, No. 7 dated January

No.7 tanggal 7 Januari 2011 ditingkatkan masing-masing menjadi

7, 2011 was increased consecutively to IDR40,000,000,000,000

Rp40.000.000.000.000 dan Rp10.610.006.000.000.

abd IDR10,610,006,000,000.

Berdasarkan keputusan RUPS untuk tahun buku 2010, diputuskan

Based on the GMS decision for the year 2010, the Company

bahwa Perseroan melakukan kapitalisasi saldo laba menjadi

capitalized the retained earnings to be capital amounting to

modal sebesar Rp6.071.000.000.000.

IDR6,071,000,000,000 based on the decision.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders as

tertuang dalam Akta Notaris Lummasia, SH, notaris di Jakarta,

stated in the Notary Deed Lummasia, SH, notary in Jakarta, No.

No. 11 tanggal 19 Januari 2012, menindaklanjuti Peraturan

11 dated january 19, 2012, with the Government Regulation No.

Pemerintah No 54 Tahun 2011, Negara Republik Indonesia

54 Year 2011, the Republic of Indonesia decided that the State

memutuskan Penyertaan Negara pada PT Pupuk Iskandar

Participation on PT Pupuk Iskandar Muda, amounting to 1,338,048

Muda, sebanyak 1.338.048 saham dengan nilai nominal sebesar

shares with nominal value amounting to IDR1,338,048,000,000

Rp1.338.048.000.000

Atas

was diverted to the Company. Based on this articles of association,

perubahan anggaran dasar ini telah diterima Surat Penerimaan

the Company received ackowledgement on Articles of Association

Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian

Ammendmentfrom the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-

Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-08848 tanggal

AH.01.10.08848 dated March 13, 2012. So, the Company’s Equity on

13 Maret 2012. Sehingga Modal Perusahaan per 31 Desember 2013

December 31, 2013 was IDR12,899,908,000,000.

Direksi

maupun

masyarakat

dialihkan

adalah RP12.899.908.000.000.

karena

kepada

seluruh

Perseroan.




01 PT Pupuk Kujang

02 03

PT Pupuk Iskandar Muda

04 05

PT Rekayasa Industri

01

99,99%

02 99,99%

03 99,99%


06 07

PT Pupuk Indonesia logistik


PT Mega Eltra

08

04 99,99%

05 99,99%

06 90,06%

07 98,73%

08 97,00%

47

48



Daftar Entitas Anak Perusahaan/ Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan List of Subsidiaries/Affiliated and Group Structure Perseroan memiliki penyertaan langsung maupun

The Company has shares subscription directly or

tidak langsung dengan persentase kepemilikan lebih

indirectly with share ownership more than 50% as

dari 50% sebagai berikut:

follows:

penyertaan langsung

Direct Shares Subscription

Struktur Organisasi Penyertaan Langsung Entitas

The

Anak dengan persentase kepemilikan adalah sebagai

Subsidiaries with share ownership as follows:

Direct

Investment of Subsidiary Entities

Shares

Subscription

Structure

of

berikut:


PT Pupuk Kujang




PT Rekayasa Industri

PT Pupuk Indonesia Logistik

PT Mega Eltra

Tabel Penyertaan Langsung Entitas Anak Perusahaan Tahun 2010-2013 Table of Direct Shares Subscription of Subsidiaries for the year 2010-2013

Nama Perusahaan Company Name

domisili Location

Bidang usaha Line of Business

Tahun mulai Starting Year

persentase kepemilikan Share Ownership

2013 2012

2011

1971

99,99

99,99

99,99

1975

99,99

99,99

99,99

1985

99,99

99,99

99,99

1982

99,99

99,99

99,99

2011

99,99

99,99

99,99

1981

90,06 90,06

90,06

1970

98,73

98,73

98,73

2013

97,00

-

-

dalam persentase in percentage

PT Petrokimia Gresik (PKG)

Gresik

PT Pupuk Kujang (PKC)

Cikampek

PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)

Bontang

PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

Aceh

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)

Palembang

PT Rekayasa Industri (REKIND)

Jakarta

PT Mega Eltra (ME)

Jakarta

PT Pupuk Indonesia Logistik (PILog)

Jakarta

Produksi Pupuk

Fertilizer Production

Produksi Pupuk


Produksi Pupuk


Produksi Pupuk


Produksi Pupuk


Konstruksi

Construction

Perdagangan Trading

Logistik & Pelayaran Logistic & Shipping

Penyertaan Entitas Anak Perusahaan



penyertaan tidak langsung

Indirect Shares Subscription

Struktur Organisasi Penyertaan Tidak Langsung

The

Entitas Anak dengan persentase kepemilikan adalah

Subsidiaries with share ownership as follows:

Indirect

Shares

Subscription

Structure

of

sebagai berikut:

PT Petrosida Gresik 99,99%

PT Kaltim Industrial Estate 99,99%

PT Petrokimia Kayaku 60,00%

PT Sintas Kurama Perdana 45,22%

PT Kawasan Industri Kujang Cikampek 96,19%

PT Kujang Agri Mulya 60,00%

PT Sigma Utama 99,92%

PT Kaltim Daya Mandiri 80,74%

PT Kaltim Jasa Security 69,98%

PT Yasa Industri Nusantara 80,00%

PT Tracon Industri 80,00%

PT Rekayasa Engineering 80,00%

PT Rekayasa Cakrawala Resources 51,00%

Penyertaan Tidak Langsung Entitas Anak Perusahaan Tahun 2010-2013

Table of Indirect Shares Subscription of Subsidiaries for the year 2010-2013



2013

2012

2011


Melalui PT Petrokimia Gresik, Kepemilikan Langsung/Through PT Petrokimia Gresik, Direct Ownership PT Petrosida Gresik

99,99

99,99

99,99

PT Petrokimia Kayaku

60,00

60,00

60,00

Melalui PT Pupuk Kujang, Kepemilikan Langsung/Through PT Pupuk Kujang, Direct Ownership PT Kawasan Industri Kujang Cikampek

96,19

96,19

96,19

PT Sintas Kurama Perdana

45,22

45,22

45,22

60,00

60,00

60,00

Melalui PT Kawasan Industri Kujang Cikampek, Kepemilikan Tidak Langsung/ Through PT Kawasan Industri Kujang Cikampek, Indirect Ownership PT Kujang Agri Mulya

Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur, Kepemilikan Langsung/Through PT Pupuk Kalimantan Timur, Direct Ownership PT Kaltim Industrial Estate

99,99

99,99

99,99

Melalui PT Kaltim Industrial Estate, Kepemilikan Tidak Langsung/Through PT Kaltim Industrial Estate, Indirect Ownership PT Kaltim Daya Mandiri

80,74

80,74

80,74

PT Kaltim Jasa Security

69,98

69,98

69,98

99,92

99,00

Melalui PT Mega Eltra, Kepemilikan Langsung/Through PT Mega Eltra, Direct Ownership PT Sigma Utama

99,92

Melalui PT Rekayasa Industri, Kepemilikan Langsung/Through PT Rekayasa Industri, Direct Ownership PT Yasa Industri Nusantara

80,00

80,00

80,00

PT Tracon Industri

80,00

80,00

80,00

PT Rekayasa Engineering

80,00

80,00

80,00

Melalui PT Rekayasa Engineering, Kepemilikan Tidak Langsung/Through PT Rekayasa Engineering, Indirect Ownership PT Rekayasa Cakrawala Resources

51,00

51,00

51,00

49

50



Pengendalian Bersama Entitas

Jointly Controlled Entities

Struktur Organisasi Pengendalian Bersama Entitas

The Organization Structure of Jointly Controlled

dengan persentase kepemilikan adalah sebagai

Entities with share ownership as follows:

berikut:

PT Petro Jordan Abadi 50,00%

PT Kalimantan Agro Nusa 49,00%

PT Pupuk Agro Nusantara 51,00%

PT JO Worley 50,00%

Tabel persentase kepemilikan Pengendalian Bersama Entitas Table of JointLY ControllED Entities share ownership



2013

2012

2011

50,00

50,00


Melalui PT Petrokimia Gresik/Through PT Petrokimia Gresik PT Petro Jordan Abadi

50,00

Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur, Kepemilikan Langsung/Through PT Pupuk Kalimantan Timur, Direct Ownership PT Kalimantan Agro Nusa

49,00

49,00

49,00

PT Pupuk Agro Nusantara

51,00

51,00

51,00

50,00

50,00

-

Melalui PT Rekayasa Industri/Through PT Rekayasa Industri JO Worley



Penyertaan Entitas Asosiasi Shares Subscription of Associates

Perseroan memiliki sejumlah Entitas Asosiasi baik

The Company has some Associates with direct or

yang kepemilikan langsung maupun kepemilikan

indirect ownership.

tidak langsung. Struktur Entitas Asosiasi Kepemilikan Langsung Perseroan Tahun 2013 Structure of Associates with the Company’s Direct Ownership Year 2013

PT Kawasan Industri Gresik 35,00%

PT Peroksida Indonesia Pratama 20,00%

PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 20,00%

PT Petronika 20,00%

PT Kujang Sud Chemie Catalyst 23,00%

PT Pukati Pani 35,00%

PT Bakrie Rekind Bio Energi 30,00%

PT Petrokopindo Cipta Salaras 29,75%

PT Multi Nitrotama Kimia 25,00%

PT Bintang Sintuk Hotel 20,00%

Jabar Rekind Geothermal 45,00%

PT Aneka Jasa Grahadika -

PT BUMN Hijau Lestari 20,00%

PT Ima Persada -

Comspain XXI SA -

Rekayasa Industri Malaysia, Sdn Bhd 30,00%

Struktur Entitas Asosiasi Kepemilikan tidak Langsung Perseroan Tahun 2013 Structure of Associates with the Company’s Indirect Share Ownership Year 2013

PT Kawasan Industri Kujang Cikampek

PT Kujang Amanah Tani 40,00%

PT Kujang Tirta Sarana 20,00%

PT Kujang Arlita Persada 35,00%

PT Kujang Tatar Persada 30,00%

51

52



Tabel Entitas Asosiasi kepemilikan Langsung dan kepemilikan tidak langsung Table of Associates with direct and indirect ownership



2013

2012

2011


Melalui PT Petrokimia Gresik, Kepemilikan Langsung/Through PT Petrokimia Gresik, Direct Ownership PT Kawasan Industri Gresik

35,00

35,00

35,00

PT Petronika

20,00

20,00

20,00

PT Petrokopindo Cipta Selaras

29,75

29,75

49,95

-

-

49,95

PT Aneka Jasa Grahadika

Melalui PT Pupuk Kujang, Kepemilikan Langsung/Through PT Pupuk Kujang, Direct Ownership PT Peroksida Indonesia Pratama

20,00

20,00

20,00

PT Kujang Sud Chemie Catalyst

23,00

23,00

23,00

PT Multi Nitrotama Kimia

25,00

25,00

25,00

PT BUMN Hijau Lestari

20,00

20,00

20,00

Melalui PT Kawasan Industri Kujang Cikampek, Kepemilikan Tidak Langsung/ Through PT Kawasan Industri Kujang Cikampek, Indirect Ownership PT Kujang Amanah Tani

40,00

40,00

40,00

PT Kujang Tirta Sarana

20,00

20,00

20,00

PT Kujang Arlita Persada

35,00

35,00

35,00

PT Kujang Tatar Persada

30,00

30,00

30,00

Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur, Kepemilikan Langsung/Through PT Pupuk Kalimantan Timur, Direct Ownership PT Kaltim Sahid Baritosodakimia

20,00

20,00

20,00

PT Pukati Tani

35,00

35,00

35,00

PT Bintang Sintuk Hotel

20,00

20,00

20,00

Melalui PT Pupuk Iskandar Muda, Kepemilikan Langsung/Through PT Pupuk Iskandar Muda, Direct Ownership -

PT Ima Persada

-

40,00

Melalui PT Rekayasa Industri, Kepemilikan Tidak Langsung/Through PT Rekayasa Industri, Indirect Ownership -

49,00

49,00

30,00

30,00

30,00

Comsplain XXI SA PT Bakrie Rekind Bio Energi Jabar Rekind Geothermal

45,00

45,00

45,00

Rekayasa Industri Malaysia, Sdn Bhd

30,00

30,00

30,00

(G4-9)

Skala Organisasi Organization Scale Uraian Jumlah Pegawai (Orang) Pendapatan Usaha (Miliar Rupiah)

2013

2012

Description

11.256

11.601

56.320,23

51.261,67

Kapitalisasi (Miliar Rupiah)

Total Employees (Person) Revenues (Billion Rupiah) Capitalization (Billion Rupiah)

Utang

39.490,35

28.342,31

Debt

Ekuitas

25.314,88

23.554,57

Equity

64.805,23

51.554,57

100

100

Jumlah Aset (Miliar Rupiah) Kepemilikan Saham (Persentase) Pemerintah Indonesia

Total Assets (Billion Rupiah) Share Ownership (Percentage) Government of Indonesia



(G4-12)

Supply Chain Perseroan

Company’s Supply Chain

Perseroan bergerak di beberapa bidang bisnis yang terdiri dari

The Company serves a range of business fields and it comprised

ratusan pemasok dan distributor yang dibutuhkan untuk melayani

primarily of hundreds of suppliers and distributors required to serve

para pelanggan dalam berbagai bisnis kami. Basis pemasok

our customer in our diverse fields. The Company’s supply bse is

Perseroan hampir menggunakan pemasok lokal disekitar area

almost entirely near our operations areas.

operasi Perseroan.

Trader / End User

EKSPOR PUPUK DAN NON-PUPUK Fertilizer and Non-Fertilizer Export

FOB/FOT

Luar Negeri/Overseas

LC/Tunai

Amoniak Dalam Negeri/ Domestic Ammonia

FOT Tunai/Kredit

Intermediaries (Koperasi, Perorangan, dan Swasta)

FOT

Industri Dalam Negeri/ Domestic Industry

Pupuk Dalam Negeri/Domestic Fertilizer

Tunai/Kredit

Intermediaries (Koperasi, Perorangan, dan Swasta)

FOT/CFR/Franco • Perkebunan/Plantation • Industri/Industry • End User Lain/Other End User

LINI I

LINI II

Line I

LINI III

Line II

LINI IV

Line III

Line IV

GUDANG LINI III

Warehose of Line III

PABRIK Plant

KELOMPOK TANI

Farmer Groups

LINI II/UPP

GUDANG LINI III DISTRIBUTOR Warehose of Line III Distributor

PERMENTAN (Alokasi per Provinsi) Regulation of the Ministry of Agriculture (Allocation per Province)

GUDANG PENGECER

Retailer Warehouse

PERGUBERNUR (Alokasi per Kabupaten)

PERBUPATI (Alokasi per Kecamatan)

Governor Regulation (Allocation per Regency)

Regent Regulation (Allocation per Sub-District)

PERMENDAG (MEKANISME PENDISTRIBUSIAN)

Regulation of the Ministry of Trading (Distribution Mechanism)

Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok Tani (RDKK) Definitive Plan of Farmer Group Needs

PERMENTAN (PENYALURAN) Regulation of the Ministry of Agriculture (Distribution)

53

54



sarana distribusi Distribution Facilities

Adapun pekerjaan Perseroan dalam rantai distribusi

The Company’s work in the distribution chain include

antara

distributors, kiosk / dealer, forwarder, stevedoring

lain

adalah

distributor,

kios/penyalur,

ekspeditur, pekerja bongkar muat (PBM).

workers (PBM).

Perseroan juga telah memperluas jaringan gudang

The company also has expanded its network of

Gudang

dan distributor di beberapa wilayah. Pada tahun 2013,

warehouses and distributors in some regions. In 2013,

Warehouse

jumlah gudang yang dimiliki oleh Perseroan yang

the number of warehouses owned by the Company

tersebar di seluruh Indonesia berjumlah 559 unit

are scattered throughout Indonesia amounted to 559

dengan total kapasitas sebesar 2.583.084 ton.

units with a total capacity of 2,583,084 tons.

Armada penunjang pendistribusian yang mengangkut

Fleet supporting the distribution of all products

Armada Distribusi

semua produk baik dari lini pabrik maupun dari

carrying both lines of factories and warehouses

Fleet Distribution

gudang dilakukan oleh ekspeditur-ekspeditur yang

conducted by the designated forwarder-forwarder

ditunjuk melalui perjanjian kerjasama pengangkutan,

freight through cooperation agreements, in 2013

pada tahun 2013 armada yang tersedia mencapai

reached 9035 available fleet trucks and 51 transport

9.035 buah truk dan 51 rekanan jasa angkutan kapal

ships partners.

laut.

para

distribution, the Company in cooperation with the

Jumlah Distributor dan Penyalur Resmi

distributor dengan ketentuan-ketentuan kerjasama

distributors with the provisions of the particular

Number of Distributors and Authorized Reseller

pendistribusian tertentu yang dituangkan dalam

distribution of cooperation contained in the Purchase

Surat Perjanjian Jual Beli (SPJB).

Agreement (SPJB).

Pada 2013, jumlah distributor pupuk bersubsidi

In 2013, the number of subsidized fertilizer distributors

terdapat 2.485 Perusahaan dan Kios pupuk bersubsidi

and kiosks are 2,485 subsidized fertilizer companies

yang dimiliki terdapat 55.171 unit tersebar di seluruh

owned 55 171 units are spread throughout Indonesia.

Dalam pelaksanaan pendistribusian dan penyaluran

In the implementation and distribution of fertilizer

pupuk,

Perseroan

bekerjasama

dengan

Indonesia.

(G4-16)

Asosiasi yang diikuti oleh Perseroan Association Followed by the Company Untuk terus menjalin networking dan hubungan baik

To keep maintaining networking and good relationship

dengan perusahaan sejenis serta menjaga eksistensi

with the same company and maintain the existence of

Perseroan, hingga akhir tahun 2013 Perseroan masih

the Company, until the end of 2013 the Company is still

aktif menjadi anggota tim eksekutif dari Asosiasi

active as a member of the executive team of Indonesian

Produsen Pupuk Indonesia (APPI) dan Indonesia

Fertilizer Producen Association (APPI) and Indonesia

Fertilizer Association (IFC).

Fertilizer Association (IFC).



Jejak langkah Perseroan The Company Milestone

1959 Pendirian PT PUSRI (Persero) sebagai perusahaan BUMN Establishment PT PUSRI (Persero) as a State-Owned Enterprises company

1979 Penanggung Jawab tunggal penyaluran Pupuk Solely responsible for fertilizer distribution

2012 Perubahan nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) Changed the name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Indonesia (Persero)

1970

1963 Sebagai Perusahaan Negara As a State-Owned Enterprises

Perusahaan kembali berbentuk sebagai Perseroan The Company changed back to a limited liability Company

1997

2010

Sebagai Operating Holding As an Operating Holding

Melakukan restrukturisasi Perusahaan dengan melakukan spin-off kepada anak perusahaan baru yaitu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dibentuk pada 12 November 2010. Restructures the Company by conducting spin-off to the new subsidiary namely PT Pupuk Sriwidjaja Palembang that was established on November 12, 2010

2013 Melakukan Revitalisasi Pabrik Pupuk, konversi bahan baku gas ke batubara dan sinergi pengembangan bisnis melalui diversifikasi ke arah hilir dengan mendirikan anak perusahaan baru, seperti PT Pupuk Indonesia Logistik Revitalized the Fertilizer Plant, converted gas raw materials to coal and business development synergy through diversification in the downstream direction by establishing new subsidiaries, such as PT Pupuk Indonesia Logistics

55

56



ringkasan peristiwa 2013 2013 Event Highlights februari february

23

Bertempat di Wisma Kebomas PT Petrokimia Gresik, sosialisasi dan penandatanganan di atas kantong pupuk ZA Bersubsidi sebagai tanda dimulainya peluncuran pupuk ZA bersubsidi berwarna orange. Was held in Wisma Kebomas PT Petrokimia Gresik, socialization and signing on the subsidized ZA fertilizer packaging to mark the launch of orange subsidized ZA fertilizer.

maret march

1

Bertempat di Karawang Panen Perdana GP3K PT Pupuk Kujang. Was held in Karawang Panen Perdana GP3K PT Pupuk Kujang.

april april

7 8 Bertempat di Tasikmalaya Panen Perdana GP3K PT Pupuk Kujang. Was held in Tasikmalaya, the first harvest of GP3K PT Pupuk Kujang.

Bertempat di PT Pusri Palembang, Groundbreaking Proyek Pusri II-B oleh Menteri BUMN Dahlan Iskan.

Bertempat di Kab Banyuasin, Sumatera Selatan, Panen Raya Program GP3K PT Pusri Palembang.

Was held in PT Pusri Palembang, Was held in Kab Banyuasin, South Groundbreaking of Pusri II-B Project Sumatera, Panen Raya GP3K by the Minister of SOEs, Dahlan Iskan. Program PT Pusri Palembang.

juni june

desember december

24

30

Bertempat di Kabupaten Sragen Panen Raya Program GP3K PT Petrokimia Gresik bersama Menteri BUMN. Was held in Kabupaten Sragen Panen Raya GP3K Program PT Petrokimia Gresik together with Minister of SOEs.

Bertempat di PT Pupuk Kujang, Cikampek dalam rangka Pengantongan Pupuk Urea PT Pupuk Kujang Produksi Akhir Tahun 2013 dan Peresmian Laboratorium Riset, Pabrik Nitrogen dan Layanan K3 Was held in PT Pupuk Kujang, Cikampek, Packing Urea Fertilizer PT Pupuk Kujang Produced at the end of 2013 and Launching the Research Laboratory, Nitrogen Plant and K3 Services.



Penghargaan dan Sertifikasi 2013 Awards and Certification 2013

pt pupuk indonesia

PT PetroKimia Gresik

Peringkat Ketiga pada Annual Report Award 2012 kategori Private Non-Keuangan Non-Listed diberikan oleh Kementerian BUMN dan Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 17 Oktober 2013. Third Ranked in Annual Report Award 2012 for Private NonFinancial - Non-Listed category given by the Ministry of SOE and Indonesia Financial Service Authority in October 17, 2013

Penghargaan BUMN Terbaik 2013 Bidang Non Keuangan Sektor Pertanian & Perikanan diberikan oleh Majalah Investor pada tanggal 4 Desember 2013. The Best SOE Award for NonFinancial category - Agriculture and Fishery Sector given by Majalah Investor in December 4, 2013.

Penghargaan BUMN kategori Industri Non Keuangan yang Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan 2013 diberikan oleh Majalah Infobank pada tanggal 30 Oktober 2013. SOE Award for 2013 Excellent Financial Performance in NonFinancial Industry category given by Majalah Infobank in October 30, 2013

Penghargaan dalam melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga mencapai 56.980.305 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja (zero accident) terhitung sejak 1 Januari 2001 sampai 31 Oktober 2012 yang diberikan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Timur pada tanggal 21 Maret 2013. Award in implementing Occupational, Safety and Health Program (HSE) to reach 56,980,305 working hours without accident (zero accident) from January 1, 2001 until October 31, 2012 given by East Java Provincial Government in March 21, 2013.

PT Pupuk kujang Penghargaan Industri Hijau 2013 diberikan oleh Kementerian Perindustrian pada November 2013. Industri Hijau 2013 Award given by the Ministry of Industry on November 2013.

Penghargaan Proper Hijau diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada tanggal 16 Desember 2013. Proper Hijau Award given by the State Minister for the Environment in December 16, 2013.

PT Pupuk Kalimantan Timur Certificate of Excellence 2013 Responsible Care Gold-Award diberikan oleh Komite Nasional Responsible Care Indonesia pada tanggal 18 Desember 2013. Certificate of Excellence 2013 Responsibe Care Gold-Award given by Indonesia Responsible Care National Committee in December 18, 2013.

Penghargaan Industri Hijau 2013 diberikan oleh Kementerian Perindustrian pada November 2013. Industri Hijau 2013 Award given by the Ministry of Industry on November 2013.

57

58




Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi berlaku dari tanggal 22 April 2013 hingga 21 April 2016. Audit Management System Certificate for Safety and Health (SMK3) given by the Ministry of Manpower and Transmigration valid from April 22, 2013 until April 21, 2016.

Quality Management Systems - Requirements diberikan oleh Sucofindo berlaku dari tanggal 5 Juni 2012 hingga 4 Juni 2015. Quality Management Systems Requirements given by Sucofindo valid from June 5, 2012 until June 4, 2015.

Environmental Management System – Requirements with Guidance for Use diberikan oleh Sucofindo berlaku dari tanggal 5 Juni 2012 hingga 4 Juni 2015. Environmental Management System – Requirements With Guidance for Use given by Sucofindo valid from June 5, 2012 until June 4, 2015.

Pt Pupuk Sriwidjaja Palembang Indonesia Green Awards 2013 kategori Pelopor Pengolahan Sampah, Pelestari Keanekaragaman Hayati, Pelopor Pencegahan Polusi diberikan oleh La Tofi, School of CSR pada tanggal 25 Juni 2013. Indonesia Green Awards 2013 for Waste Management Pioneer, Conservers Biodiversity, Pollution Prevention Pioneer categories given by La Tofi, School of CSR in June 25, 2013.

Sumatera Selatan Cerdas Award 2013 kategori Perusahaan Peduli Pendidikan diberikan oleh Koran Sindo Palembang pada tanggal 29 Agustus 2013. Sumatera Selatan Cerdas Award 2013 for Company Care Education category given by Koran Sindo Palembang in August 29, 2013.

Penghargaan Industri Hijau 2013 diberikan oleh Kementerian Perindustrian pada 26 November 2013. Industri Hijau 2013 Award given by the Ministry of Industry on November 26, 2013.

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional Tahun 2013 kategori Inovasi Khusus diberikan oleh Kementerian ESDM pada tanggal 6 Desember 2013.

National Energy Efficiency Award 2013 for Special Innovation given by the Ministry of Energy and Mineral Resources in December 6, 2013.

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi berlaku dari tanggal 23 April 2012 hingga 22 April 2015. Management System Certificate for Safety and Health (SMK3) Certificate given by the Ministry of Manpower and Transmigration valid from April 23, 2012 until April 22, 2015.

Sertifikat Akreditasi sebagai Laboratorium Kalibrasi diberikan oleh Komite Akreditasi Nasional berlaku dari tanggal 21 Juni 2012 hingga 20 Juni 2016. Certificate of Accreditation as Calibration Laboratory given by National Accreditation Committee valid from June 21, 2012 until June 20, 2016.



pt rekayasa industri

Penghargaan Excellent Safety Performance 1,000,000 Man Hours Without Lost Time Injuries dari 6 Desember 2011 hingga 23 April 2013 untuk EPC 5 Infrastructure Facilities diberikan oleh Mobil Cepu Ltd. pada tanggal 8 Mei 2013.

Penghargaan Excellent Safety Performance 2,000,000 Man Hours Without Lost Time Injuries dari 6 Desember 2011 hingga 11 Oktober 2013 untuk EPC 5 Infrastructure Facilities diberikan oleh Mobil Cepu Ltd. pada tanggal 17 Januari 2014.

Award for Excellent Safety Performance 1,000,000 Man Hours Without Lost Time Injuries from December 6, 2011 up to April 23, 2013 for EPC 5 Infrastructure Facilities given by Mobil Cepu Ltd. in May 8, 2013.

Award for Excellent Safety Performance 2,000,000 Man Hours Without Lost Time Injuries from December 6, 2011 up to October 11, 2013 for EPC 5 Infrastructure Facilities given by Mobil Cepu Ltd. in January 17, 2014.

Piagam Penghargaan atas besarnya jumlah tenaga ahli yang telah menjadi Insinyur Profesional (IP) dari Persatuan Insinyur Indonesia pada tanggal 23 Mei 2013. Award for the large number of experts who have become Professional Engineers from Persatuan Insinyur Indonesia in May 23, 2013.

Penghargaan The Best Corporate Innovation Culture & Management (Silver Level) diberikan oleh Kementerian BUMN pada tanggal 27-30 Juni 2013. The Best Corporate Innovation Culture & Management Award (Silver Level) given by the Ministry of SOE in June 27-30, 2013.

Certificate of Recognition untuk EPC 3 sebagai pengakuan atas Kinerja Keselamatan 2013 pada Proyek Banyu Urip. Certificate of Recognition for EPC 3 in recognition of your 2013 Safety Performance on the Banyu Urip Project.

pt mega eltra

Piagam Penghargaan Pelanggan diberikan oleh PT PLN (Persero) pada tanggal 23 April 2013. Customer Award given by PT PLN (Persero) in April 23, 2013.

59

60



Dewan Komisaris REPORT from the board of commissioners (G4-1)

Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear honored stakeholders,

Dewan Komisaris turut berbangga dan mendukung Laporan Berkelanjutan yang pertama dari PT Pupuk Indonesia Persero (“Perseroan”) yang disusun dengan menggunakan standar pelaporan berkelanjutan internasional dari Global Reporting Initiative versi 4 (GRI G4). Penerbitan Laporan Berkelanjutan ini adalah bagian dari komitmen Perseroan untuk senantiasa mengintegrasikan dan mensinergikan perkembangan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, baik dari segi ekonomi, sosial maupun lingkungan.

The Board of Commissioners with pleasure and delight supports the publication of the first Sustainability Report of PT Pupuk Indonesia Persero (“the Company”), which was written in accordance with the guidelines provided by the 4th version of Global Reporting Initiative (GRI G4). The issuance of this publication is part of our commitment to integrate and synergize all aspects of development, namely economic, social and environment in a sustainable manner.

Di tahun 2013, Perseroan telah menjalankan usahanya berdasarkan nilai-nilai berkelanjutan yang dipegang teguh oleh Perseroan, yang selalu menjadi tolak ukur bagi setiap keberhasilan. Berbagai pencapaian dan prestasi telah kami raih, baik pada sisi operasional, finansial, maupun pada sisi kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan kepada konsumen, masyarakat dan lingkungan.

In 2013, the Company has conducted its business based on strongly with held sustainable values upon which all achievements were measured. Numerous achievements and accomplishments had been earned by the Company in terms of operational and financial aspects, as well as corporate social responsibility to consumers, community and environment.

Penentuan prioritas strategi dalam Laporan Berkelanjutan ini dilakukan melalui konsultasi dengan berbagai pemangku kepentingan utama. Sesuai pedoman GRI G4, aspek-aspek dalam tiga kategori, yakni: ekonomi, lingkungan dan sosial, dipilih berdasarkan materialitasnya untuk kemudian

Determination of strategic priorities discussed in this sustainable report, was done through consultation with our primary stakeholders. In accordance with GRI G4 Guidelines, various aspects in three major categories, namely economic, environmental and social, were analyzed based on their materiality and

Prioritas Strategis Perseroan Company’s Strategic Priority



Perseroan senantiasa berusaha untuk terus menjadi industri hijau (green industry) dengan memenuhi segala peraturan perundangan tentang lingkungan hidup. the Company continues to maintain our vision to be part of green industry by complying with all relevant regulations in the area of environmental preservation.

dijadikan prioritas utama pembahasan dalam laporan ini.

relevance, before being selected as the main priorities in this report.

Dalam kategori ekonomi, salah satu prioritas utama Perseroan di tahun 2013 adalah memperkuat kinerja keuangan. Di tengah kondisi ekonomi nasional yang menurun di tahun 2013 akibat dampak dari ketidakstabilan ekonomi yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan, manajemen telah melakukan langkah-langkah konsolidasi dan serangkaian strategi untuk menjaga kestabilan Perseroan untuk menghindari terjadinya penurunan yang signifikan pada kinerja keuangan Perseroan.

In the economic category, one of the Company’s priority in 2013 was strengthening its financial performance. Albeit facing unfavorable national macroeconomic conditions in 2013 which significantly influenced the Company’s performance, the management had conducted appropriate strategic measures to maintain the Company’s performance stability whilst avoiding significant decrease in its financial performance.

Di sisi lain, dalam kategori sosial Perseroan memberikan perhatian yang besar kepada praktik ketenagakerjaan, dan lingkungan kerja yang layak, yang mencakup antara lain Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan menempatkan hal tersebut sebagai prioritas utama dalam operasional Perseroan. Hal ini ditunjukkan antara lain dengan keberhasilan mempertahankan kinerja zero accident. Program kesehatan dan keselamatan kerja tersebut dilakukan melalui berbagai upaya yang mencakup antara lain: 1) safety plant audit di seluruh entitas anak, 2) peningkatan kompetensi karyawan Perseroan melalui pelatihan bersama untuk menjamin bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang kompeten sehingga pekerjaan berjalan dengan aman, 3) monitoring dan evaluasi tindak lanjut rekomendasi survey safety culture di seluruh entitas anak, 4) pengembangan program Contractor Safety Management System (CSMS) di seluruh anak perusahaan, serta 5) pengembangan program Process Safety Management (PSM) yang dimulai dengan menyusun Pedoman PSM di Perseroan dan prosedur pengembangannya di seluruh anak perusahaan.

Meanwhile, in the social category, guided by our dedication to always improve the labor practice and decent work sub category, the Company has conducted a diverse set of efforts, which include among others putting health and work safety measures as one of the core programs in the Company’s operation. Within this aspect, during 2013 the Company has successfully maintained zero accident rate. The scope of such health and safety measures included among others: safety plant audit in all of our subsidiaries, 2) improvement of our human resources’ competence through joint trainings to guarantee their ability in conducting all works in a safe manner, 3) monitoring and evaluation aimed at the implementation of safety culture recommendations, 4) development of Contractor Safety Management System in all of our subsidiaries, and 5) development of a Process Safety Management which was started constructing the guideline before implementation in all of our subsidiaries.

61

62



Sebagai bagian dari mesin pertumbuhan ekonomi yang adil dan merata, Perseroan juga aktif mendukung pengembangan ekonomi masyarakat, khususnya yang terkait dengan ketahanan pangan, yakni melalui pelaksanaan program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K). Melalui GP3K, Perseroan bersama dengan BUMN lain memberikan pendampingan kepada petani mengenai cara berusaha tani padi yang baik, mulai dari proses persiapan tanam, pemeliharaan tanaman, dan pasca panen, dan penyediaan dukungan biaya usaha tani. Biaya usaha tani padi yang disediakan oleh Perseroan dibayar oleh para petani setelah panen berhasil dilaksanakan (bayar panen, yarnen) sehingga semua pihak mendapatkan keuntungan dan manfaat yang besar. Di satu sisi, petani berhasil meningkatkan produksi padi dan pendapatan usaha taninya tanpa ketergantungan pada rentenir dan tengkulak. Di sisi lain, Perseroan berperan mendukung ketahanan pangan dan melaksanakan salah satu amanat pendirian BUMN, yaitu selaku pendukung pertumbuhan ekonomi yang adil dan merata.

As a pillar of fair and equitable economic growth, the Company actively supported community based economic development, especially those with strong elements of food security enhancement. We do this among others through Corporation Mechanism Based Effort to Improve Food Production (GP3K). Through GP3K, the Company and other State-Owned Enterprises provide direct financial supports as well as mentoring on good farm practices to rice farmers, from the planting perparation, cultivation, all the way through harvest and post harvest activities. Costs of rice farming disbursed by the Company are paid by the farmers after successful harvest (dubbed ‘yarnen’/ bayar panen). Hence, every involved party got fair and equitable benefits. Farmers were able to increase rice production and farming income without being trapped in burgeoning debt. Meanwhile the Company played its role to support food security and carried out its main founding missionas the pillar for fair and equitable economic growth.

Sementara itu, dalam kategori pelestarian lingkungan, Perseroan senantiasa berusaha untuk terus menjadi industri hijau (green industry) dengan memenuhi segala peraturan perundangan tentang lingkungan hidup. Di antara upaya yang dilakukan adalah efisiensi konsumsi energi secara berkesinambungan dengan melaksanakan program efisiensi untuk pabrik atau peralatan yang digunakan, di antaranya melalui modifikasi peralatan, revamping. Upaya tersebut berhasil menurunkan konsumsi energi di tahun 2013. Kehandalan alat produksi memiliki peranan penting dalam menjaga efisiensi penggunaan energi dan meminimalkan limbah produksi. Oleh karena itu, Perseroan melakukan berbagai benchmark berkaitan dengan pemeliharaan untuk menjamin keberlangsungan operasional pabrik dengan melakukan Root Cause Analysis (RCA), Risk Based Inspection (RBI) and Reliability Centered Maintenance (RCM) untuk mendapatkan keandalan peralatan yang tinggi. Keberhasilan Perseroan dalam menjaga komitmen terkait pelestarian lingkungan telah diakui oleh Kementerian Lingkungan Hidup, yakni melalui pemberian predikat “hijau” terhadap 3 (tiga) anak perusahaan yaitu Pupuk Kaltim, Pupuk Kujang Cikampek dan Pupuk Sriwijaya Palembang dalam kerangka penilaian PROPER (Program for Pollution Control, Evaluation, and Rating).

In the environmental sustainability category, the Company continues to maintain our vision to be part of green industry by complying with all relevant regulations in the area of environmental preservation. Among our efforts in this category is maintaining efficient energy usage to minimize our energy footprint. This is done through various measures, both by maintenance, revamping of old machineries and modifications. In this regard, reliability of our machinery plays a crucial role in minimizing our energy footprint and waste. For this reason, the Company carries out various maintenance-related benchmarkings, which includes Root Cause Analysis (RCA), Risk Based Inspections (RBI), and Reliability Centered Maintenance (RCM). Our commitment in the area of environment preservation has been lauded by the Ministry of Environment through their Green award through their Program for Pollution Control, Evaluation and Rating (PROPER), for Pupuk Kaltim, Pupuk Kujang Cikampek and Pupuk Sriwijaya Palembang.

Sebagai Laporan Berkelanjutan yang pertama kali diterbitkan, saat ini Perseroan masih berada dalam tingkat pelaporan faktor inti (Core “In Accordance” level). Ke depan, dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, kami yakin Perseroan akan dapat memasuki tingkat pelaporan komprehensif (Comprehensive “In Accordance” level).

As the first sustainability report, from two available levels of GRI G4, the Company chose the initial Core ‘In Accordance’ Level. For the coming reports in the near future, with the support of all stakeholders, we are confident that the Company can move into the higher Comprehensive ‘In Accordance’ level of GRI G4.



Pandangan akan Tantangan dan Prospek Bisnis Perseroan View on the Company’s Challenges and Business Prospect

Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan Appreciation to the Stakeholders

Dewan Komisaris optimis bahwa kondisi perekonomian di masa datang akan semakin stabil. Perseroan akan terus fokus pada bisnis inti Perseroan dengan mengoptimalkan bisnis pupuk secara terintegrasi dari hulu sampai ke hilir. Kinerja keuangan yang sehat, sumber daya manusia yang kompeten dan berpengalaman, dan kepedulian yang tinggi pada berbagai aspek sosial dan lingkungan diharapkan menjadi modal dasar dalam mencapai target kinerja Perseroan di masa yang akan datang yang mampu tumbuh positif secara berkelanjutan.

The Board of Commissioners is confident that the macroeconomic conditions in the coming years will be more stable. The Company will continue to focus on its core competence by optimizing the integration of our businesses from downstream to upstream. Healthy financial performances and competent human resources as well as high regard to deep and meaningful engagements in the area of social and environmental aspects of our business will be our primary capital in attaining a sustainable positive growth.

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan segenap pegawai atas ketekunan, komitmen dan dedikasinya dalam memanfaatkan seluruh potensi yang ada di Perseroan sehingga mampu mencapai kinerja yang optimal. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pelanggan, Mitra Usaha dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan, dukungan, peran dan kontribusi yang diberikan sehingga Perseroan mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh berkembang.

On behalf of the Board of Commissioners, I convey our appreciation to the Board of Directors and all staffs for their commitment and dedication to fully utilize all potentials at hand to attain optimum performance. The Board would also like to express our appreciation to all customers, partners and stakeholders for the trust, support and contributions which enabled us to maintain positive and sustainable performance and growth.

Berbagai upaya menuju pertumbuhan yang berkelanjutan, baik dalam skala perusahaan maupun dalam skala negara merupakan perjalanan panjang dan selalu memiliki ruang perbaikan. Melalui pengembangan integrasi, sinergi, kesadaran yang tinggi akan pelestarian lingkungan dan kerja sama yang baik dengan seluruh aspek sosial dan elemen masyarakat, kami yakin Perseroan dapat senantiasa mewujudkan komitmen untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan pembangunan yang berkelanjutan.

The journey towards sustainable development, be it in the micro (company) level or macro (state) level is a long journey with endless improvement opportunities. Through integrated developments, synergies, a high regard for the importance of environmental preservation, and mutually beneficial partnerships with all social aspects in the communities, we are confident that the Company will always be able to fulfill its commitment to support equitable economic growth as well as sustainable development.

Atas Nama Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) On behalf of the Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero)

Rusman Heriawan Komisaris Utama President Commissioner

63

64



Direksi REPORT from the board of directors (G4-1)

Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear honored stakeholders, Di tahun 2013, untuk pertama kalinya kami membuat

In 2013, for the very first time we produce a Sustainability

Laporan Berkelanjutan yang telah mengikuti standar

Report that has alligned with the international

pelaporan internasional, Global Reporting Initiative

reporting standard, Global Reporting Initiative Version

Versi 4 (GRI 4). Sebelumnya, kami telah melaporkan

4 (GRI 4). Prior to that, we have reported our corporate

kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan

social responsibility activities in Annual Report. This

melalui Laporan Tahunan. Laporan Berkelanjutan ini

Sustainability Report is a starting point for us to

merupakan langkah awal Perseroan menentukan aspek-

determine the material aspects for stakeholders and

aspek material bagi para pemangku kepentingan dan

the Company, to enable the Company in mapping the

Perseroan untuk dapat memetakan kegiatan tanggung

corporate social responsibility activities and measure

jawab sosial perusahaan dan mengukur kinerja kegiatan

those activities. This commitment hopefully can unlock

tersebut. Komitmen ini diharapkan dapat membuka

new business opportunities and created more added

kesempatan usaha baru dan menciptakan lebih banyak

values to achieve greater results. With this in mind,

nilai tambah untuk meraih hasil yang lebih baik. Dengan

the next step was to implement a comprehensive CSR

selalu berpegang pada komitmen tersebut, langkah

programs, cementing the Company’s vision and mission

selanjutnya adalah menerapkan program CSR yang

into a strategic plan for the future.

komprehensif, menyatukan visi dan misi Perseroan ke dalam rencana strategis untuk masa depan. Kinerja perekonomian tahun 2013, yang kurang kondusif

The economic performance in 2013, which is less

baik pada tingkat nasional maupun global membuat

conducive in both domestic and global has made the

harga komoditas mengalami volatilitas yang tajam.

commodity prices experienced a sharp fluctuation. The

Perekonomian global mengalami perlambatan. Secara

global economic is slowing down. Generally, the global

umum, pertumbuhan perekonomian dunia pada tahun

economic growth in 2013 was 2.99% lower than the

2013 sebesar 2,99% lebih rendah dari pertumbuhan

economic growth in 2013 that was 3.2%. The ASEAN

ekonomi pada tahun 2012 sebesar 3,2%. Mata uang

countries’ currency including Indonesia in average

negara ASEAN, termasuk Indonesia rata-rata melemah

weakened to 8.5%, inwhich Rupiah depreciation reached

Pencapaian Perseroan 2013 The Company’s Achievement in 2013



Laporan Berkelanjutan ini merupakan langkah awal Perseroan menentukan aspek-aspek material bagi para pemangku kepentingan dan Perseroan untuk dapat memetakan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan dan mengukur kinerja kegiatan tersebut. This Sustainability Report is a starting point for us to determine the material aspects for stakeholders and the Company, to enable the Company in mapping the corporate social responsibility activities and measure those activities.

hingga 8,5%, dimana depresiasi rupiah mencapai 24,3%.

24.3%. Such economic condition has significantly

Kinerja perekonomian tersebut memiliki pengaruh

affected the Company’s performance. To anticipate a

signifikan terhadap kinerja Perseroan. Dalam rangka

greater decrease in the Company’s performance, the

mengantisipasi penurunan kinerja yang lebih besar,

management has set strategic plan and real action in

manajemen telah melakukan langkah-langkah strategis

anticipating such great challenges, so the Company’s

dan upaya nyata dalam mengatasi tantangan berat

performance can be maintained generally, even a lower

tersebut sehingga kinerja perseroan secara umum dapat

profit occured.

dipertahankan , namun penurunan laba tetap terjadi. Hingga akhir tahun 2013, Perseroan telah berhasil

Until the end of 2013, the Company has successfully

meningkatkan pendapatannya sebesar 9,87% dari

increased its revenues by 9.87% from IDR51.26

Rp51,26 triliun di tahun 2012 menjadi Rp56,32 triliun di

trillion in 2012 to IDR56.32 trillion in 2013. As a result

tahun 2013. Sebagai imbas dari peningkatan sejumlah

from increased cost of revenues and financial cost,

beban pokok pendapatan dan beban keuangan, laba

the comprehensive income of the Company in 2013

rugi komperhensif tahun berjalan Perseroan tahun 2013

decreased by 31.77% from IDR5.12 trillion in 2012 to

mengalami penurunan sebesar 31,77% dari Rp5,12 triliun

IDR3.49 trillion in 2013.

pada tahun 2012 menjadi Rp3,49 triliun pada tahun 2013. Program peningkatan efisiensi konsumsi energi pada

The improvement program of energy consuption

tahun 2013 berhasil menurunkan ratio konsumsi

efficiency in 2013 has successfully decreased the energy

energi untuk produk Amoniak sebesar 0,7 mmbtu/

consumption ratio of Ammonia product by 0.7 MMBTU/

ton atau lebih rendah 2% dari capaian tahun 2012 dan

tons or lower 2% from the previous achievement and

untuk Produk Urea sebesar 0,84 mmbtu/ton atau

for Urea product by 0.84 MMBTU/ tons or lower

lebih rendah 3% dibanding capaian tahun 2012. Dari

3% compare to 2012 achievement. In addition, the

segi kinerja berkelanjutan Perseroan di tahun 2013,

Company has successfully recorded growth in tonnage

Perseroan berhasil mempertahankan zero accident rate

sales of organic fertilizer by 5.37% from 727,198 tons

untuk K3. Selain itu, Perseroan berhasil membukukan

in 2012 to 766,243 tons in 2013. Such growth showed

pertumbuhan tonase penjualan pupuk organik sebesar

that the customers realized that the usage of organic

5,37% dari 727.198 ton di tahun 2012 menjadi 766.243

fertilizer does not only increase the productivity of the

ton di 2013. Pertumbuhan tersebut menunjukan bahwa

plants and food security, but also they participate in the

konsumen semakin sadar bahwa penggunaan pupuk

environmental preservation.

organik tidak hanya dapat meningkatkan produktivitas tanaman dan ketahanan pangan, namun juga turut berpartisipasi untuk melakukan pelestarian lingkungan.

65

66



Produksi produk dasar yang terdiri Amoniak, Asam

The production of basic product that consists of

Sulfat dan Asam Fosfat mencapai 5.391.011 ton atau

Ammonia, Sulphate Acid and Phosphat Acid reached

101% dari target tahun 2013, dan untuk produksi

5,391,011 tons or 101% from the target for 2013, and for

seluruh jenis pupuk mencapai 11.439.125 ton atau 94%

the production of all types of fertilizer reached 11,439,125

dari target tahun 2013.

tons or 94% from the target of 2013.

Perseroan

Laba

The Company projected Comprehensive Income of

Komprehensif Tahun Berjalan di tahun 2014 sebesar

memproyeksikan

2014 amounted to IDR4.09 trillion or increased by

Rp4,09

17.03% compare to the realization of comprehensive

triliun

meningkat

pencapaian 17,03%

dibandingkan

realisasi Laba Komperhensif tahun berjalan

2013

Target Kinerja di Tahun 2014 Performance Target in 2014

income of 2013 amounted to IDR3.49 trillion.

sebesar Rp3,49 triliun. Dalam upaya mencapai target perusahaan, Perseroan

To achieve the Company’s target to conduct various

melakukan berbagai upaya dalam mengefisiensikan

efforts to increase the cost efficiency in all Company’s line

biaya di semua lini kegiatan bisnis Perseroan,

of business, the Company implemented good corporate

yaitu menerapkan prinsip-prinsip good corporate

governance principles through implementation of

governance

pedoman

good corproate governance guidance as a guide in

tata kelola perusahaan sebagai panduan dalam

performing daily business activities, and optimizing all

melaksanakan

assets of holding subsidiaries in improving consolidated

melalui

implementasi

aktivitas

bisnis

sehari-hari,

dan

mengoptimalkan aset semua anggota holding dalam

revenues.

meningkatkan pendapatan secara konsolidasi. Perseroan yakin target pada tahun 2014 dapat

The Company believes that the target of 2014 can be

terealisasi dengan baik karena adanya dukungan

achieved with the support from the Govenmner in

Pemerintah baik Pusat maupun Daerah serta usaha-

giving additional subsidy of fertilizer as stipulated in the

usaha keras yang dilakukan Perseroan.

Law of State Budget ammended in 2013.

Perseroan memahami persaingan bisnis ke depan

The Company understands that the future business

semakin kompetitif. Untuk itu diperlukan strategi

competition is getting tighter. Therefore, a great

yang andal untuk dapat memenuhi peluang serta

strategy is needed to capture opportunities and face

menghadapi tantangan. Berbagai langkah strategis

challenges. Various strategic actions of the Company

Perseroan diwujudkan dalam bentuk Visi Pupuk

are realized in the Company’s vision to develop the

Indonesia

Company to be an integrated agrochemical company,

yaitu

mengembangkan

Perseroan

menjadi perusahaan agrokimia yang terintegrasi,

Strategi Usaha Perseroan Company’s Business Strategy

sustainable and world class.

berkesinambungan dan berkelas dunia. Implementasi strategi Perseroan dituangkan dalam

The Company’s strategy implementation is set forth

RJPP

proses

in Long Term Business Plan and Company Budget

bisnis, mengintegrasikan kegiatan pengembangan

and Work Plan in conducting the business process,

Perseroan serta produksi dengan tujuan mendapatkan

integrating the Company’s development activities and

kinerja dan hasil optimal. Integrasi Perseroan untuk

production to gain optimum performance and result.

mengalokasikan sumber daya, strategi dan kebijakan

The Company’s integration to allocate the optimum

secara optimal berorientasi untuk mencapai tujuan

resources, strategy, and policy with orientation to

Perseroan.

achieve the Company’s goals.

Prospek industri pupuk nasional sangat besar mengingat

The national fertilizer industry has big prospect since

Prospek Usaha

Indonesia

sebagian

Indonesia is an agriculture country with majority of its

Business Prospect

penduduknya adalah petani. Pertanian merupakan aspek

citizen are farmers. Agriculture is an important aspect

yang penting mengingat pertanian sebagai pemenuhan

since this is the source of national food needs.

dan

RKAP

adalah

dengan

negara

menjalankan

agraris

yang

sumber kebutuhan pangan nasional. Pupuk

merupakan

utama

selain

salah

satu

produksi

Fertilizer is one of the main production factors other

modal.

than lands, human resources and capital. Fertilization

Pemupukan memegang peranan penting dalam

plays an important role in increasing the agriculture or

lahan, tenaga

faktor

kerja dan



upaya meningkatkan hasil tanaman pangan maupun

plantation result. As the main needs, then the business

perkebunan. Sebagai kebutuhan utama, maka prospek

prospect of the provision of fertilizer for agriculture and

usaha penyediaan pupuk bagi tanaman pangan

plantation is still widely open.

maupun perkebunan masih akan terus terbuka lebar. Melihat

tersebut,

With such positive business prospect, the Company

Perseroan mengambil langkah-langkah konstruktif

prospek

usaha

has taken constructive actions by implementing

dengan

pengembangan

more effective and optimum development policy in

secara lebih efektif dan optimal dalam meningkatkan

increasing the Company’s values through revitalization

nilai Perseroan melalui rencana revitalisasi pabrik

plan of fertilizer plant, conversion program of business

pupuk, program konversi bahan baku, perluasan

expansion raw materials (business diversification) on

usaha (diversifikasi bisnis) pada sisi upstream untuk

the upstream side for gas and coal material security

security supply bahan baku gas dan juga batubara,

supply, business expansion to downstream, business

perluasan usaha ke arah downstream, perluasan

expansion to infrastructure, share subscription to

usaha

companies in domestic or abroad by optimizing the

menerapkan

bidang

yang

positif

kebijakan

infrastruktur,

penyertaan

pada

perusahaan baik di dalam maupun di luar negeri serta

assets in all Group.

melaksanakan optimalisasi aset di seluruh Grup. Selain banyaknya prospek usaha yang menguntungkan

Apart from the beneficial business prospect, the

bagi Perseroan, Pupuk Indonesia juga tidak luput dari

Company will also face challenges for the next 3 to

tantangan perkiraan 3 (tiga) hingga 5 (lima) tahun

5 years. Some of the challenges are the older plant

kedepan. Beberapa tantangannya adalah Pabrik

so more serious maintenance is needed and more

yang semakin tua sehingga diperlukan tindakan

expensive gas price is required, so improving efficiency

pemeliharaan yang lebih serius serta harga gas

and energy business diversification to coal as an

yang semakin mahal sehingga sangat diperlukan

alternate raw materials are highly needed.

peningkatan efisiensi serta usaha diversifikasi energi ke Batubara. Sebagai alternatif bahan baku.

Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan Appreciation to Stakeholders

Atas

memberikan

On behalf of the Board of Directors, we express our

penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para

nama

jajaran

Direksi,

saya

highest appreciation to all employees and the support

karyawan dan dukungan segenap jajaran manajemen

from management for the dedivation and work sipir

yang telah menunjukkan dedikasi dan semangat

to be able to give successfull performance throughout

kerjanya sehingga dapat memberikan hasil yang

2013.

menggembirakan sepanjang tahun 2013. Demikian

Pemangku

We would like to express our gratitude also to the

Kepentingan yang telah memberikan dukungan,

juga

kepada

seluruh

stakeholders for giving support, cooperation and

kerjasama dan kontribusinya sehingga Perseroan

constribution, so the Company is able to indulge in a

mampu beraktifitas secara stabil. Tidak lupa kepada

stable manner. And also to the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yang

and shareholders who have run the function of

telah menjalankan fungsi secara baik serta arahan

advisory and assitance as well as full support to run the

dan dukungan yang luas demi lancarnya kegiatan

operations of the Company.

operasional Perseroan.

Atas Nama Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) On behalf of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero)

Arifin Tasrif Direktur Utama President Director

67

68





Pengembangan

Kinerja Keuangan

SUSTAINABLE FINANCIAL PERFORMANCE

69

70



(G4-EC1)

Pengembangan Kinerja Keuangan Sustainable Financial Performance Pada tahun 2013, kinerja keuangan Perseroan menunjukan

In 2013 the Company showed a very good performance, with the

kinerja yang sangat baik, dengan melihat peningkatan nilai

increase value of some financial indicators such as profitability,

dari beberapa indikator keuangan seperti perolehan laba,

asset growth, production, sales and others. Throughout 2013,

pertumbuhan aset, produksi, penjualan dan lain-lain. Namun

the Company’s Income attributable to equity holders of the

untuk tahun 2013 Perseroan mengalami penurunan pertumbuhan

parent entity growth has decreased by IDR3,738.03 billion from

Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas

IDR5,029.08 billion in the previous year.

Induk sebesar Rp3.738,03 miliar dari Rp5.029,08 miliar di tahun sebelumnya. Analisa manajemen mengenai informasi keuangan dibuat

Analysis of management regarding the financial information is based

berdasarkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun berakhir

on the Company’s financial statements for the ended year 2013,

2013, 2012 dan 2011 yang telah diaudit oleh auditor independen

2012 and 2011, which has been audited by an independent auditor

dengan opini wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan

with reasonable opinion in all material respects in accordance with

Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.

Indonesian Financial Accounting Standard.

Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Income

Laba rugi komprehensif Perseroan tahun 2013 mengalami

The Company’s comprehensive income in 2013 decreased by 31.77%

penurunan yaitu sebesar 31,77% dari Rp5.125,70 miliar pada tahun

from IDR5,125.70 billion in 2012 to IDR3,497.37 billion in 2013. Such

2012 menjadi Rp3.497,37 miliar pada tahun 2013. Penurunan ini

decrease was caused by the increasing cost of revenues, financial

disebabkan oleh peningkatan sejumlah beban pokok pendapatan,

expenses and loss on foreign exchange.

beban keuangan dan rugi selisih kurs.

Grafik Perkembangan Laba komprehensif Tahun Berjalan Tahun 2011–2013 Chart of the comprehensive Income Growth for 2011-2013

2011 2012 2013

4.109.539.951.453 5.125.699.437.224 3.497.368.412.515



Tabel Laba Rugi Perseroan tahun 2011-2013 Table of Company’s Income in 2011–2013

tahunan Yearly

Pendapatan

2013

2012

income

2011


Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba Kotor

56.320.230,42

51.261.674,29

40.773.954,45

Revenues

(42.694.677,61)

(37.376.302,04)

(29.938.326,26)

Cost of Revenues

13.625.552,81

13.885.372,26

10.835.628,18

Gross Profit

Beban Usaha: Penjualan

Operating Expenses: (3.127.437,20)

(3.041.446,50)

(2.245.278,02)

Sales

Umum dan Administrasi

(2.966.883,28)

(3.254.855,86)

(2.783.937,78)

General and Administration

Beban Keuangan

(2.089.642,45)

(1.128.141,44)

(646.894,77)

Financial Expenses

1.149.186,11

949.246,95

905.417,65

Other Income

(1.438.611,01)

(705.274,25)

(635.571,77)

Other Expenses

27.223,56

92.360,42

36.016,56

Income from Associated Entity/Joint Control/ Investments Available for Sale

5.179.388,53

6.797.261,59

5.465.380,05

Income Before Tax

(1.435.991,68)

(1.738.481,66)

(1.355.810,67)

Income Tax Expenses

3.743.396,85

5.058.779,93

4.109.569,37

Income for the Year

Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan dari Entitas Assosiasi/Pengendalian Bersama/Investasi Tersedia untuk Dijual Laba Sebelum Pajak Beban Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Pendapatan Komprehensif Lain Penjabaran Laporan Keuangan - Netto

Other Comprehensive Income 63.763,68

11.222,89

(29,42)

Cummulative Translation Adjustment - Net

Keuntungan Aktuarial atas Program Manfaat Pasti - Netto

(309.792,12)

55.696,62

-

Actuarial Advantage of Defined Benefit Program - Net

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

3.497.368,41

5.125.699,44

4.109.539,95

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah

Income Attributable to

3.738.032,61

5.029.079,95

4.084.656,42

Equity Holders of the Parent Entity

5.364,24

29.699,98

24.912,95

Non Controlling Interest

3.743.396,85

5.058.779,93

4.109.569,37

Total

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah

Comprehensive Income

Comprehensive Income Attributable to

3.492.004,17

5.095.999,46

4.084.627,00

Equity holders of the parent entity

5.364,24

29.699,98

24.912,95

Non Controlling Interest

3.497.368,41

5.125.699,44

4.109.539,95

Total

71

72



Perseroan

In 2013, the Company’s total revenues increased by

Pendapatan

mengalami peningkatan sebesar 9,87% dari Rp51.261,67

9.87% from IDR51,261.67 billion in 2012 to IDR56,320.23

Revenues

miliar pada tahun 2012 menjadi Rp56.320,23 miliar pada

billion in 2013. Growth of Indonesia’s fertilizer revenues

tahun 2013. Pertumbuhan pendapatan Perseroan ini

increased primarily due to increased sales of non-urea

meningkat terutama dikarenakan meningkatnya penjualan

food sector and export urea and non-urea. The increase

non urea sektor pangan dan ekspor pupuk urea dan non

in revenues was also derived from the increasing

urea. Peningkatan pendapatan Perseroan juga diperoleh

Company’s sales in ammonia and cement retarder.

Pada

tahun

2013, jumlah

pendapatan

dari peningkatan penjualan amoniak dan cement retarder. Tabel Pendapatan Perseroan tahun 2011-2013

Table of Company’s Revenues in 2011-2013

tahunan Yearly

Pendapatan

2013

revenues

2012

2011


Penjualan Pupuk: Domestik

Fertilizer sales: domestic

Urea Sektor Pangan

5.636.364,54

6.176.783,02

6.148.138.33

Urea for Food Sector

Non-Urea Sektor Pangan

7.268.266,22

6.972.866,11

5.915.660,17

Non-Urea for Food Sector

Urea Sektor Perkebunan

3.467.662,73

4.024.013,65

2.366.380,37

Urea for Plantation Sector

Non-Urea Sektor Perkebunan

1.197.319,64

1.730.076,19

1.297.887,83

Non-Urea for Plantation Sector

Urea Sektor Industri

1.608.131,48

1.770.322,18

1.848.054,02

Urea for Industry Sector

22.648,26

3.741,55

14.786,39

Non-Urea for Industrial Sector

19.200.392,88

20.677.802,69

17.590.907,12

Sub Total

Non-Urea Sektor Industri Sub Jumlah

Fertilizer sales: export

Penjualan Pupuk: ekspor Urea Non Urea Sub Jumlah jumlah penjualan pupuk

5.028.667,06

4.117.712,25

3.050.802,94

Urea

845.263,38

56.761,18

372.408,41

Non-Urea

5.873.930,44

4.174.473,43

3.423.211,35

Sub Total

25.074.323,32

24.852.276,12

21.014.118,46

Revenue from Non Fertilizer: domestic

Pendapatan Non Pupuk: domestik Amoniak Asam Sulfat Cement Retarder Asam Fosfat Lain-lain Sub Jumlah

total sales of fertilizer

1.044.193,85

739.767,36

1.505.089,62

Ammonia

96.979,55

141.308,06

149.294,84

Sulfuric Acid

140.729,29

129.253,01

104.791,48

Cement Retarder

167.546,11

-

27.779,92

Phosphoric Acid

1.512.942,22

386.594,87

1.014.150,21

Others

2.962.391,02

1.396.923,30

2.801.106,07

Sub Total

Revenue from Non Fertilizer: export

Pendapatan Non Pupuk: ekspor Amoniak

1.331.658,36

774.992,74

501.601,15

Ammonia

Lain-lain

89.706,50

22.208,97

34.011,48

Others

Lain-lain Jasa dan Trading

5.972.191,08

5.514.267,00

3.166.608,00 Others (Service and Trading)

Sub Jumlah

7.303.939,15

6.311.468,71

3.702.220,63

jumlah penjualan non pupuk

10.266.330,17

7.708.392,01

6.503.326,70

total sales of non fertilizer

Jumlah Pendapatan Kotor

35.340.653,49

32.560.668,13

27.517.445,16

Total Gross Revenue

Potongan Penjualan

(22.198,10)

(22.276,93)

(23.128,54)

Sales Discounts

Pendapatan Subsidi

21.001.775,03

18.723.283,10

13.279.637,83

Government Subsidy

56.320.230,42

51.261.674,29

40.773.954,45

Total Net Revenue

Jumlah Pendapatan Bersih

Sub Total



Beban Usaha

Pada tahun 2013, Jumlah Beban Usaha Perseroan

In 2013, the Company’s Total Operating Expenses

Operating Expenses

mengalami penurunan sebesar 3,21% yaitu sebesar

decreased by 3.21% to IDR6,094.32 billion in 2013 from

Rp6.094,32 miliar pada tahun 2013 dari Rp6.296,30

IDR6,296.30 billion in 2012. The increasing operating

miliar di tahun 2012. Kenaikan Beban Usaha

expenses was due to increased freight costs of fertilizer,

dikarenakan meningkatnya beban angkutan pupuk,

fertilizer survey costs and others.

beban survei pupuk dan lain-lainnya. Tabel Beban Usaha Perseroan tahun 2011-2013

Table of Company’s Revenues in 2011-2013

tahunan Yearly

Beban Usaha

2013

2012

Operating Expenses

2011


Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban Penyaluran

2.237.216,90

2.331.404,75

764.356,69

Distribution Expenses

350.983,56

185.830,87

771.258,33

Transportation Expenses

Beban Bongkar Muat Pupuk

76.342,01

59.191,20

89.838,86

Handling Expenses

Beban Survey Pupuk

70.656,50

14.151,52

32.892,85

Survey Expenses

Beban Penjualan Ekspor

29.459,06

97.603,00

119.421,12

Export Selling Expenses

18.349,87

6.518,97

74.489,46

Storage Expenses

3.633,87

4.305,16

2.479,51

Depreciation and Amortization Expenses

340.795,42

342.441,03

390.541,19

Other Expenses

3.127.437,20

3.041.446,50

2.245.278,02

Sub Total

Beban Angkutan Pupuk

Beban Gudang Beban Penyusutan dan Amortisasi Beban Lainnya Sub Total

General and Administration Expenses

Beban Umum dan Administrasi Gaji, Upah dan Kesejahteraan

1.645.874,48

1.668.064,43

1.604.661,52

Salaries, Wages and Welfare

Beban Umum

364.293,09

362.994,69

248.034,97

General Expenses

Beban Jasa

257.083,76

202.231,91

181.281,29

Service Charges

Beban Transportasi, Perjalanan Dinas dan Komunikasi

145.997,27

130.566,47

112.317,34

Transportation, Travelling and Communication Expenses

Beban Pemeliharaan

127.118,68

114.858,17

127.197,01

Maintenance Expenses

Beban Operasional Perkapalan dan Pengantongan

107.310,53

89.272,33

66.132,65

Operating, Shipping and Packaging Expenses

71.672,81

261.572,23

56.647,60

Tax and Insurance Expenses

Beban Penyusutan dan Amortisasi

73.899,93

75.291,12

57.162,17

Depreciation and Amortization Expenses

Beban Keuangan

41.796,68

28.752,52

33.920,34

Finance Cost

Beban Unit Pelayanan dan Utilitas

15.898,90

42.594,24

124.755,92

Utility and Service Charges

11.552,34

9.485,93

15.300,63

Transportation Insurance Expenses

104.384,81

269.171,82

156.526,33

Other Expenses

2.966.883,28

3.254.855,86

2.783.937,78

Sub Total

6.094.320,48

6.296.302,35

5.029.215,80

Beban Pajak dan Asuransi

Beban Asuransi Angkutan Pupuk Beban Lainnya Sub Total Total

Total

73

74



Grafik Beban Usaha Perseroan Tahun 2011–2013

Chart of Company’s Operating Expenses for 2011-2013

2011 2012 2013

5.029.215.798.440 6.296.302.352.704

6.094.320.483.825

Untuk tahun 2013, jumlah pembayaran untuk pajak

Total payment for government taxes in 2013 was

pemerintah adalah sebesar Rp4.193,63 miliar atau

IDR4,193.63 billion or increased by IDR1,235.62 billion

meningkat sebesar Rp1.235,62 miliar dari Rp2.958,01

from IDR2,958.01 billion in 2012.

miliar di tahun 2012.

2012 2013

Total Payment for Government Taxes

2.958.011.227.433 4.193.633.090.957

Untuk tahun 2013, jumlah pembayaran untuk gaji,

For 2013, total payment for employee salary, payment

upah dan kesejahteraan karyawan adalah sebesar

and welfare was IDR3,228.99 billion that decreased by

Rp3.228,99 miliar yang menurun sebesar Rp316,84

IDR316.84 billion from IDR3,545.83 billion in 2012.

miliar dari Rp3.545,83 miliar di tahun 2012.

Jumlah Pembayaran untuk Pajak Pemerintah

Jumlah Pembayaran Kepada Karyawan Total Payment to Employees

Pengembangan lingkungan ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT

76



(G4-EN3, G4-EN6)

Konsumsi Energi Energy Consumption

Konsumsi total energi untuk memproduksi urea dan amoniak

The total energy consumed to produced urea and ammonia in 2013

di tahun 2013 sebesar 262,63 juta mmbtu/ton. Energi yang

was 262.63 million mmbtu/tons. The energy used was natural gas

dipergunakan adalah gas bumi dan batubara yang merupakan

and coal that are non-renewable energy resources.

sumber energi tak terbarukan. Dari waktu ke waktu, Perseroan memiliki keunggulan antara lain,

From time to time, the Company has competitive advantage, among

konsumsi energi yang lebih efisien dan jumlah polutan yang

others are, more efficient energy consumed and less pollutants.

makin berkurang. Program konservasi energi yang dilakukan telah berhasil

Energy

menurunkan konsumsi energi urea di tahun 2013 sebesar 0,84

decreased the energy consumed for urea in 2013 by 0.84 mmbtu/

mmbtu/ton urea atau total sebesar 5,6 juta mmbtu. Jenis energi

tons urea or 5.6 million mmbtu. The energy type that becomes

yang menjadi sasaran konservasi adalah gas proses (feedstock),

the conservation target is the gas process (feedstock), heater and

pemanas

pengurangan

generator. The calculation of lower energy consumed is based on

konsumsi energi didasarkan pada data desain pabrik atau best

the factory design data or best practice achieved, the current energy

practice yang pernah dicapai, diharapkan konsumsi energi saat

consumed is expected to achieve the starting energy consumed or

ini dapat mengarah ke tingkat konsumsi energi awal atau best

best practice.

dan

pembangkitan.

Penghitungan

conservation

program

conducted

has

successfully

practice. konsumsi energi pabrik urea

the energy consumption in urea plant

perusahaan Company

No.

2013

2012

2011

dalam mmbtu/ton in mmbtu/tons

1

PT PKG

24,36

26,42

26,91

2

PT PKC

31,70

30,77

29,73

3

PT PKT

28,86

28,75

29,30

4

PT PIM

34,24

29,74

34,88

5

PT PSP

32,99

36,46

36,20

6

Holding

30,45

31,29

32,21

Mitigasi Dampak Lingkungan Hidup (G4-EN27) environment impact mitigation

Operasional pabrik sangat dijaga keselarasannya dengan

Our manufacturing operations very guarded their compatibility

lingkungan sekitar. Hal ini melalui pengelolaan lingkungan untuk

with the surrounding environment. It is through environmental

memenuhi semua baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah

management to meet all the quality standards set by the

baik untuk limbah cair, limbah gas maupun limbah padat.

government either for water waste, gas waste and solid waste. The

Pemenuhan semua aturan tersebut dibuktikan dengan capaian

fulfillment of all these rules is evidenced by the achievements of the

perusahaan dalam penilaian kinerja lingkungan perusahaan yang

company in the assessment of the environmental performance of

ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (Proper).

the company stipulated by the Ministry of Environment (Proper).

PERUSAHAAN Company

No.

2013

2012

2011

1

PT PKG

Biru/Blue

Biru/Blue

Biru/Blue

2

PT PKC

Hijau/Green

Hijau/Green

Biru/Blue

3

PT PKT

Hijau/Green

Biru/Blue

Biru/Blue

4

PT PIM

-

-

-

5

PT PSP

Hijau/Green

Hijau/Green

Hijau/Green



Limbah pabrik dijaga untuk selalu memenuhi baku mutu yang

Waste plant is maintained to always meet the specified quality

ditentukan. Hal ini dibuktikan dengan terjaganya kelestarian

standards. This is evidenced by the preservation of the environment

lingkungan di sekitar area pabrik. Beberapa indikasi yang

around the plant area. Some indications that prove it is:

membuktikan hal tersebut adalah: 1. Penghijauan

1.

Greening

Pohon-pohon penghijauan yang ditanam di area sekitar

Trees planted in the area around the plant can grow well and

pabrik dapat tumbuh dengan baik dan tidak terganggu oleh

are not disturbed by the waste produced by the plant. Greening

limbah yang dihasilkan pabrik. Program penghijauan meliputi

program includes urban forest program, rare tree planting,

program hutan kota, penanaman pohon langka, penanaman

planting, planting bamboo trees along the river as well as the

mangrove, penanaman pohon bambu di sepanjang sungai

breeding of plants endemic (eg, black orchid).

serta penangkaran tanaman endemik (contoh: anggrek hitam) 2. Rehabilitasi terumbu karang Perusahaan

melalui

PT

2. Rehabilitation of coral reefs melaksanakan

Company through Pupuk Kaltim implementing coral planting

program penanaman terumbu karang secara konsisten dan

Pupuk

Kaltim

program consistently and continuously. The program aims

berkelanjutan. Program ini bertujuan untuk mengembalikan

to restore the condition of coral reefs in waters damaged the

kondisi terumbu karang di perairan yang rusak sehingga

corals can be sustainable and provide great benefits for life.

terumbu karang bisa lestari dan memberikan manfaat yang besar buat kehidupan. 3. Penangkaran rusa dan burung

3. Deer and Birds Captivation

Sebagai komitmen perusahaan dalam menjaga kelestarian

As the company’s commitment to protecting natural wildlife

alam khusunya bidang satwa, perusahaan membuat taman

areas especially, the company made a park for deer and birds.

untuk penangkaran rusa dan burung. Hidupnya satwa di area

The life of animals in plant area also prove that the existence of

pabrik juga membuktikan bahwa keberadaan pabrik masih

the plant is still in tune with the lives of animals.

selaras dengan kehidupan satwa-satwa.

penghargaan industri hijau tahun 2013

industri hijau award in 2013

Penghargaan Industri Hijau merupakan program Kementerian

The Industri Hijau Award is a program from the Ministry of Industry

Perindustrian yang diberikan kepada perusahaan industri

which is given to industrial company who set the pattern for

yang menerapkan pola-pola penghematan sumber daya dan

resource saving and the uses of environmental friendly energy.

penggunaan bahan baku dan energi ramah lingkungan. No.

PERUSAHAAN Company

nilai Score

1


Level 5

2

PT Pupuk Kujang Cikampek

Level 5

3


Level 4

4


Level 4

77

78



Sumber Daya lorem ipsum nisl id elit facilisisManusia faucibus. nequeresources id tortor In eget nibh consequat, Human DEVELOPMENT vulputate leo viverra, aliquam nibh.

Lorem ipsum nullam ac nisl id elit facilisis faucibus. neque id tortor In eget nibh consequat, vulputate leo viverra, aliquam nibh.



(G4-10, G4-11)

Jumlah Karyawan Tahun 2013 Total Number of Employees in 2013

Sumber Daya Manusia merupakan elemen terpenting dalam

Human Resources is an important element in the growth of the

pertumbuhan Perseroan, dengan kualitas sumber daya manusia

Company, with the qualified human resources that is supported

yang baik didukung dengan profesionalisme kerja menjadi

by the work professionalism becomes an important asset for the

aset penting bagi kemajuan Perseroan di era persaingan dunia

Company’s growth in the tighter competitive business world. In

usaha yang semakin kompetitif. Pada tahun 2013, 11.256 pegawai

2013, 11,256 employees of the Company has played an active role

Perseroan telah berperan aktif dalam peningkatan kinerja

in improving the performance of the Company in accordance with

Perseroan sesuai dengan bidang kerjanya masing-masing.

their respective working areas.

Berdasarkan

tetap

Based on the status, the Company’s employees are divided into

dan karyawan kontrak. Jumlah karyawan tetap mengalami

status,

dibedakan

menjadi

karyawan

permanent employees and definite employees. The number

penurunan dari 11.601 menjadi 11.256 karyawan dikarenakan

of permanent employees has decreased from 11,601 to 11,256

adanya pensiun karyawan dalam jumlah cukup besar. Sedangkan

employees that was due to high number of retirement. Meanwhile

penurunan jumlah karyawan kontrak dikarenakan ada perubahan

the decrease in the number of contract employees was caused by

pola penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada

pattern changes of pass part of its work to outsourcing company to

pemborongan pekerjaan menyesuaikan dengan ketentuan

comply with the provisions of Permenakertrans No. 19 in 2012.

Permenakertrans No. 19 tahun 2012.

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status tahun 2012-2013 Employee Composition based on status 2012-2013

perusahaan

2013

2012

tetap

kontrak

jumlah Total

tetap

Permanent

kontrak

Jumlah

PT PIHC

79

14

93

76

11

87

PT PSP

2.589

1.648

4.237

2.695

1.626

4.321

PT PKG

3.270

988

4.258

3.339

1.024

4.363

PT PKC

1.190

1.068

2.258

1.209

1.132

2.341

PT PKT

2.489

1.109

3.607

2.543

1.105

3.648

PT PIM

995

464

1.459

1.108

361

1.469

PT REKIN

478

1.056

1.534

455

702

1.157

PT ME

157

98

255

176

159

335

11.256

6.445

17.710

11.601

6.120

17.721

Company

Jumlah Total

Permanent

Definite

Contract

Total

Terjadi peningkatan jumlah SDM Perseroan dengan taraf

There was an increase in the number of Company’s human

pendidikan S-1 dikarenakan adanya rekrut karyawan baru.

resources with Bachelor Degree that was due to recruitment of

Sedangkan untuk taraf pendidikan S-2 dan S-3 terjadi penurunan

new employees. Meanwhile for Post Graduate and Doctoral Degree

yaitu dari 441 orang menjadi 437 orang hal ini disebabkan

decreased from 441 to 437 employees that was due to an increase

adanya kenaikan jumlah pensiun. Sama halnya dengan jumlah

number of retired employees. The number of D3 and High School

SDM dengan tingkat pendidikan D3 dan SMA yang mengalami

employees also decreased from 1,022 to 932 employees, and from

penurunan yaitu dari 1.022 orang menjadi 932 orang, dan dari

7,573 to 7,283 employees respectively, that was due to an increase

7.573 menjadi 7.283 pada tingkat SMA, hal ini dikarenakan adanya

number of retires employees. Overall there was a change in the

jumlah pensiun dalam jumlah besar. Secara keseluruhan terdapat

number of employees from 11,601 in 2012 to 11,256 employees in

perubahan jumlah karyawan dari 11.601 pada tahun 2012 menjadi

2013.

11.256 pada tahun 2013.

79

80



Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan pendidikan tahun 2012-2013 Employee composition based on education 2012-2013

2013

perusahaan

2012

s2/s3

s1

d3

s/d slta

PT PIHC

30

46

3

-

79

29

44

3

-

76

PT PSP

88

729

319

1.453

2.589

84

752

334

1.525

2.695

PT PKG

109

543

67

2.551

3.270

104

511

78

2.646

3.339

PT PKC

24

257

163

746

1.190

30

236

159

784

1.209

PT PKT

93

407

212

1.786

2.498

100

397

204

1.842

2.543

PT PIM

28

201

131

635

995

27

221

141

719

1.108

PT REKIN

59

335

20

64

478

61

310

84

-

455

PT ME

6

86

17

48

157

6

94

19

57

176

437

2.604

932

7.283

11.256

441

2.565

1.022

7.573

11.601

Company

Jumlah Total

jumlah Total

s2/s3

s1

d3

s/d slta

Jumlah Total

Berdasarkan Grade Jabatan, terjadi peningkatan dari tahun 2012

Based on Position Grade, there was an increase from 2012 to 2013

ke 2013 untuk Grade I dan IV yaitu untuk Grade I dari 116 orang

for Grade I and IV in which for Grade I increased from 116 in 2012

di tahun 2012 menjadi 130 orang pada tahun 2013, dan Grade

to 130 employees in 2013 and Grade IV increased from 2,326 in

IV dari 2.326 orang di tahun 2012 menjadi 2.516 di tahun 2013

2012 to 2,516 employees in 2013 that was due to promotion and

dikarenakan adanya promosi dan kaderisasi.

regeneration.

Tabel Komposisi Karyawan berdasar Grade Jabatan tahun 2012 – 2013 Employee Compositiion by Position grade in 2012-2013

perusahaan

2013

2012

grade I

grade II

grade iii

grade iv

grade jumlah grade Total v-vii i

grade ii

grade iii

grade iv

PT PIHC

11

19

11

10

28

79

10

19

11

10

26

76

PT PSP

21

66

248

386

1.868

2.589

17

77

270

416

1.915

2.695

PT PKG

27

72

196

618

2.357

3.270

25

67

216

602

2.429

3.339

PT PKC

11

48

139

319

673

1.190

15

48

138

293

715

1.209

PT PKT

22

84

230

530

1.632

2.498

22

87

186

358

1.890

2.543

PT PIM

11

50

112

225

597

995

10

48

125

235

690

1.108

PT REKIN

21

33

27

397

-

478

11

37

23

384

-

455

PT ME

6

32

47

31

41

157

6

31

45

28

66

176

130

404

1.010

2.516

7.196

11.256

116

414

1.014

2.326

7.731

11.601

Company

Jumlah Total

grade Jumlah Total v-vii



(G4-LA6)

Kinerja K3 Perseroan

Company’s HSE Performance

K3 menjadi prioritas utama dalam segala aspek kegiatan

HSE has been the main priority in every aspects of Company’s

Perseroan.

activities.

jumlah jam kerja aman kumulatif perusahaan Safe Man-Hours cumulative of company

70,00 perusahaan

60,00

Company

2011

2012

2013

jumlah jam Total Hours

50,00

PT PKT

15,32

20,43

24,11

40,00

PT PKG

43,83

50,18

59,02

PT PSP

11,74

16,77

19,04

PT PKC

8,20

10,98

13,39

PT PIM

3,86

6,07

7,59

30,00 20,00 10,00 -

2011

2012


2013

perusahaan Company

kontraktor Contractor

2011

2012

2013

2012

2013

22.791.044

22.070.113

23.120.376

14.827.947

21.627.814

Fatality

0

0

0

0

0

Lost Time Accident

0

0

0

0

0

Medical Treatment

0

1

11

1

9

LTIFR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TRIR

0,00

0,05

0,48

0,07

0,42

Safe Man-Hours

NOTE: Fatality: LTI:

Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban meninggal dunia. Occupational accidents resulting death of the victim.

Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban dirawat di Rumah Sakit lebih dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting hospitalized treatment with more than 2x24 hours, causing lost in workdays.

Medical Treatment: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban diberi perawatan oleh tenaga paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam, tidak menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting medical treatment not more than 2 x 24 hours, does not cause lost in working days.

LTIFR: TRIR:

Lost Time Injury Frequency Rate (1.000.000) Total Recordable Injury Rate (1.000.000)

81

82



Pengembangan Karir Perseroan Company’s Career Development Perseroan terus berupaya meningkatkan kompetensi dan

The

profesionalisme karyawan untuk meningkatkan daya saing

professionalism of the employees to improve the competitiveness

Perseroan. Program Perseroan yang telah dilakukan di bidang

of the Company. The Company’s programs that have been done

SDM pada tahun 2013 antara lain adalah Penilaian Soft

in the field of human resources in 2013 including Soft Employee

Kompetensi Karyawan, sejumlah 79 orang (100%) di Perseroan

Competency Assessment, with total number of 79 people (100%)

dan juga melakukan Penilaian Kinerja Karyawan, sejumlah 79

in the Company and also performed Employee Performance

orang (100%) di Perseroan.

Assessment, with total number of 79 people (100%) in Company.

Company

continues

to

improve

competency

JEJAK LANGKAH SUMBER DAYA MANUSIA Human Capital Milestone

2017 2015-2016 2013-2014 2011-2013 Setting Human Capital Foundation & Standard KEY INITIATIVE

a. Optimalisasi Organisasi & Man Power (L)

Organization Optimalitation & Man Power (L)

b. Perencanaan, Rekruitmen SDM

Planning, Recruitment Human Resources

c. Penerapan HC Management System (L) Implementation HC Management System (L)

OUTCOME

• Standarized & efficiency • Organization & HC System Malcolm Balridge Skor/Score: 376-475 Early Improvement

Growth & Strengthening KEY INITIATIVE

a. Optimalisasi SDM HR Optimalization

b. Akselerasi Management Development Program

Acceleration of Management Development Progrma

c. Peningkatan Kinerja & Kompetensi Karyawan

Enhancement Performance & Competence of Employee

d. Peningkatan kemampuan Pemimpin melalui Talent Management

Leader enhancement capability through Talent Management

e. Implemented ERP HCMS Implementes ERP HCMS

OUTCOME

• Improved Employees Capability & Performance to Support Businness Objective • Standardized Organization & HC System Malcolm Balridge Skor/Score: 476-575 Good Performance

Excellent Performance KEY INITIATIVE

a. High Performance and Culture

OUTCOME

• High Performance Organization Malcolm Balridge Skor/Score: 576-675 Emerging Industry Leader

World Class Organization KEY INITIATIVE

a. Management Standart International Management Standart International

b. Akselerasi Management Development Program

Acceleration of Management Development Program

c. Peningkatan Kinerja & Kompetensi Karyawan

Employee Enhacement Performance & Competence

d. Peningkatan kemampuan Pemimpin melalui Talent Management

Leader enhcement capability through Talent Management

e. Implemented ERP HCMS Implemented ERP HCMS

OUTCOME

• Leading Organization berstandar International Malcolm Balridge Skor/Score: 676-775 Industry Leader

and



(G4-LA9)

Pelatihan Perseroan di Tahun 2013 Company Training in 2013

Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia,

In order to improve the competence of the Human Resources, the

Perseroan telah melaksanakan program-program peningkatan

Company has implemented programs to improve the knowledge

pengetahuan dan keterampilan Sumber Daya Manusia, sebagai berikut:

and skills of Human Resources, as follows:

Tugas Belajar SDM Perseroan Tahun 2013

Company’s Human Resources scholarship in 2013

Tugas belajar/beasiswa baik di dalam negeri dan luar negeri yang

Scholarship program for domestic and abroad that aim to improve

ditujukan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan

the skill and knowledge of the employees. The total number of

bagi karyawan. Jumlah karyawan yang mengikuti program tugas

employees participated in this program was 141 employees, with

belajar sejumlah 141 orang, Dalam Negeri 129 orang dan Luar

domestic of 129 employees and abroad of 12 employee. The detail

Negeri 12 orang. Rincian realisasi Tugas Belajar sebagai berikut:

realization of this program is as follows:

perusahaan

dalam negeri

luar negeri

jumlah

PT PIHC

2

-

2

PT PSP

7

-

7

PT PKG

69

5

74

PT PKC

7

-

7

PT PKT

38

4

42

PT PIM

-

-

-

PT REKIN

6

3

9

Company

Domestically

PT ME Jumlah Total

Abroad

Total

-

-

-

129

12

141

Peningkatan Kompetensi SDM Perseroan Tahun 2013 Human Resources Competency Improvement in 2013

Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia

To improve the competency of human resources, the Company

Perseroan

peningkatkan

conducted programs to improve the knowledge and skills of its

pengetahuan dan keterampilan Sumber Daya Manusia, meliputi

melaksanakan

program-program

human resources, including in house training, outplant training,

in house training, outplant training, pelatihan sertifikasi. Pelatihan

certification training. Mandays Training 2013 is as follows:

Mandays 2013 sebagai berikut: perusahaan Company

target 2013 2013 Target

Realisasi s/d Desember 2013

% dari Target

Realization until December 2013

% from target

PT PIHC

325

716

220%

PT PSP

46.337

50.012

108%

PT PKG

76.140

108.951

143%

PT PKC

6.820

8.439

124%

PT PKT

28.500

41.205

145%

PT PIM

5.435

5.614

103%

PT REKIN

2.736

8.314

304%

PT ME Konsolidasi Consolidated

1.408

81

6%

167.701

223.332

133%

Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga berkomitmen

In addition to competency development, the Company is also

untuk memastikan bahwa upah para karyawan Perseroan sudah

committed to ensure that the wage of Company’s employees has

sesuai dengan standar UMR (Upah Minimum Regional) dan

met the minimum regional wage standard and applied regulation.

ketentuan yang berlaku. (G4-11)

(G4-11)

83

Pengembangan

Masyarakat COMMUNITY DEVELOPMENT

86



(G4-EC7)

Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K)

Corporation-Based Improved Food Production Movement (GP3K) Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berupaya untuk

In running its business, the Company aimed to provide benefits

memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan dan

to all stakeholders including the community around its operating

masyarakat sekitar daerah operasinya. Selain itu, Perseroan juga

areas. In addition, the Company is also committed to support the

berkomitmen untuk mendukung program Pemerintah dalam

Government program to improve the national food security that is

rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional sesuai dengan

inline with the Company’s mission.

misi Perseroan. Salah satu peran Perseroan mewujudkan komitmen antara lain

One of the Company’s roles is to realize the commitment among

dalam hal penyediaan dan penyaluran sarana produksi serta

others in providing and distributing production facility and after-

kegiatan paska panen.

harvest activity.

Perseroan dipercaya oleh Pemerintah sebagai salah satu

The Company was assigned by the Government as one of the

operator GP3K, yang implementasinya dilakukan melalui

GP3K operators, by conducting Rice Field Optimization Approach,

pendekatan Optimalisasi Lahan Sawah, yaitu inovasi paket

innovation package to be developed on agricultural field for

usaha tani dikembangkan di lahan sawah untuk meningkatkan

improved productivity with Yarnen pattern (pay after harvest),

produktivitasnya dengan pola Yarnen (Bayar Panen), dimana

in which all the needs of production requirements by farmers are

seluruh kebutuhan sarana produksi petani dibantu dalam bentuk

facilitated in kind and in cash repayable by Farmer/Farmer Group

pinjaman natura dan innatura serta dikembalikan/dibayar oleh

after the harvest.

Petani/Kelompok Tani setelah Panen.

Skema Program GP3K di lingkup Perseroan

The scheme of GP3K program in the scope of the Company

PETANI DAN LAHAN

offTakER

“BULOG”

PANEN/ PRODUKSI PETANI

BERKUALITAS

Sharing BUMN Dalam Program, Berupa: 1. Pupuk 2. Modal Kerja/Yarnen Tujuan: Hasil produksi berkualitas

1 INPUT

Unsur Kawalan: »» PPL (Pengawasan & Teknologi) »» FIRE BRIGADE (Proteksi Hama Penyakit) »» BUMN PELAKSANA (Dana & Saprodi)

2 PROSES

HASIL PANEN

BAYAR HUTANG KE: • PRODUSEN • DISTRIBUTOR • PENGECER CADANGAN HIDUP

3 OUTPUT



Pelaksanaan GP3K hingga akhir tahun 2013 telah membawa

The implementation of GP3K until the end of 2013 has given positive

dampak positif yaitu peningkatan produktivitas panen hasil

impact by increasing the harvest productivity of GP3K as follows:

GP3K sebagai berikut:

Uraian / Description

2012 (ton/ha)

2013 (ton/ha)

Sebelum GP3K / Before GP3K

6,09

5,55

Sesudah GP3K / After GP3K

7,15

6,66

Peningkatan / Improvement (%)

117

120

Lokasi Petani GP3K tahun 2013

Location of GP3K Farmers in 2013

1 2 23 4 18

3

29

25

19

9 6

24

20

8

21

5

30

27 22

26

28

7 10

11

12 13

14

15

16 17

provinsi Province

No.

provinsi Province

No.

1

Nanggroe Aceh Darussalam

17

Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara

2

Sumatera Utara/North Sumatra

18

Kalimantan Barat/West Kalimantan

3

Sumatera Barat/West Sumatra

19

Kalimantan Tengah/Central Kalimantan

4

Riau

20

Kalimantan Timur/East Kalimantan

5

Sumatera Selatan/South Sumatra

21

Kalimantan Selatan/South Kalimantan

6

Bengkulu

22

Sulawesi Selatan/South Sulawesi

7

Lampung

23

Sulawesi Utara/North Sulawesi

8

Bangka Belitung

24

Gorontalo

9

Jambi

25

Sulawesi Tengah/Central Sulawesi

10

Banten

26

Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi

11

Jawa Barat/West Java

27

Sulawesi Barat/West Sulawesi

12

Jawa Tengah/Central Java

28

Maluku

13

DI Yogyakarta

29

Maluku Utara/North Maluku

14

Jawa Timur/East Java

30

Papua Barat/West Papua

15

Bali

31

Papua

16

Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara

31

87

88



Layanan

SERVICE development

lorem ipsum nisl id elit faucibus. For thefacilisis Company, customers is one of important and satu pemangku kepentingan yang memiliki peran penting centric stakeholders in ensuring the Company’s business id tortor nibh consequat, dan sentral dalamneque menjamin keberlangsungan usahaIn eget continuity. Therefore, the Comapny positioned its Perseroan. Sehingga Perseroan memposisikan pelanggan customers as main partner in developing the business in the vulputate leo viverra, aliquam nibh. sebagai partner utama dalam mengembangkan usaha di future and became an important and fundamental issue. Bagi Perseroan, pelanggan atau konsumen adalah salah

masa mendatang dan menjadi sesuatu yang fundamental

That was reflected in one of the Company’s core values of

berkomitmen untuk berupaya memenuhi kebutuhan

through various programs as follows:

Lorem ipsum nullam ac nisl id elit facilisis faucibus. neque id tortor In eget nibh dan penting. Hal tersebut tercermin dalam salah satu customer satisfaction. The Company is committed to fulfill consequat, vulputate leo viverra, aliquam nibh. tata nilai Perseroan yaitu kepuasan pelanggan. Perseroan the needs of its customers and gain customer satisfaction para pelanggan dan mendapatkan kepuasan pelanggan yang diwujudkan dalam berbagai program sebagaimana dijelaskan dalam uraian berikut.



(G4-PR3)

Memberikan Kejelasan Informasi Produk

Provide Clear Product Information

Perseroan senantiasa memberikan kejelasan atas

The

informasi produk yang diberikan kepada para

information to its customers. Based on the specification

pelanggan. Sesuai dengan spesifikasi dan penjelasan

and product description as what has explained int

produk sebagaimana telah dijelaskan pada Informasi

he Product Information, below is the summary of the

Produk, berikut adalah kesimpulan dari informasi

product information given:

Company

always

provides

clear

product

produk yang telah kami berikan:

Uraian

Ya

Description

Yes

Sumber komponen produk

Tidak No



Source of product component

Konten, terutama yang berkaitan dengan bahan yang dapat menimbulkan dampak terhadap lingkungan atau sosial Content, especially related with the materials that can affect the environment or social

Penggunaan produk dengan aman





Safe usage of product

Pembuangan produk dan dampak terhadap lingkungan atau sosial



Product Waste and Impact on the environment or social

Label Subsidi dan Non Subsidi



Subsidy and Non Subsidy Label

Menjaga Mutu Produk Sesuai dengan Regulasi dan Standar Maintain Product Quality Based on Regulation and Standard

Perseroan selalu berupaya untuk menjaga mutu

The Company always maintains its product quality

produk sesuai dengan standar yang berlaku. Dalam

based on the applied standard. In this case, the product

hal ini, infomasi produk telah memenuhi spesifikasi

information has fulfiled the quality specification as

mutu sebagai berikut:

follows:

Jenis Pupuk

Spesifikasi Mutu

Urea

Sesuai SNI-2801-2010

SP-36

Sesuai SNI-02-3769-2005

ZA

Sesuai SNI-02-1760-2005

NPK

Sesuai SNI 2803-2000 dan Permentan No.43/Permentan/SR.140/8/2011

Organik

Sesuai Permentan No.70/Permentan/SR.140/10/2011

Fertilizer Type

Quality Specification

89

90



Selain itu, untuk mewujudkan komitmen peningkatan layanan

In addition, to realize the commitment in improving services to

kepada pelanggan, Perseroan menyediakan layanan pusat

its customers, the Company provides customer information and

informasi dan pengaduan pelanggan sebagai sarana untuk

services center as a platform to maintain communication that can

menjalin komunikasi melalui website resmi Perseroan (www.

be accessed through the Company’s official sites (www.pupuk-

pupuk-indonesia.com), telepon bebas pulsa dengan nomor

indonesia.com), toll free 0800-1-008001, and email at info@pupuk-

0800-1-008001, dan email Perseroan melalui info@pupuk-

indonesia.com.

indonesia.com.

Perseroan selalu berusaha meningkatkan pelayanan kepada pelanggan melalui Prinsip 6 Tepat

The Company Always Tries to Improve Its Services to Customers with 6 Proper Principles 12 9

Rp

Tepat Waktu

3

Right Time

6

Tepat Tempat

strategi

meningkatkan

yang

pelayanan

Right Quality

dikembangkan kepada

untuk

pelanggan

Tepat Jenis

Right Price

Tepat Mutu

Right Place

Sedangkan

Tepat Harga

Right Type

+

Tepat Jumlah Right Quantity

dapat

Meanwhile the strategy developed to improve the services to its

dengan

customers by maintaining the customer satisfaction and loyalty are:

mempertahankan kepuasan pelanggan (customer satisfaction) dan loyalitas pelanggan antara lain: »» Memenuhi penyaluran pupuk untuk mendukung program pemerintah

untuk

sektor

pangan

berorientasi

kepada

pengamanan ketersediaan stok, ketepatan peruntukkan pupuk

»» Fulfiling the fertilizer distribution to support the government program for food sector towards stock availability security, precise fertilizer designation and ensure HET.

dan terjaminnya HET. »» Membangun kemitraan yang profesional dengan pemerintah untuk menjamin berlangsungnya proses bisnis di sektor PSO

»» Develop professional collaboration with government to ensure the business process in PSO and Non PSO sectors.

maupun sektor Non PSO. »» Mengelola pemasaran berbasis teknologi informasi.

»» Manage marketing with information technology based.

»» Peningkatan pelayanan dengan pemanfaatan Teknologi

»» Improve services with integrated Information Technology.

Informasi secara terintegrasi.



(G4-PR5)

Melakukan Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Pada tahun 2013 survei kepuasan pelanggan dilakukan dengan

In 2013, the suctomer satisfaction survey was conducted with method

metode dan tahapan yang meliputi penyusunan kuesioner,

and steps involving questionnaire, questionnaire recapitulaiton and

penyebaran kuesioner, rekapitulasi dan evaluasi kuesioner,

evaluation, complaint analysys, customer compaint follow up and

analisa keluhan, Tindak lanjut keluhan pelanggan dan penutupan

handling.

keluhan pelanggan. Adapun hasil survei kepuasan pelanggan di tahun 2013 adalah

The result of customer satisfaction survey in 2013 is as follows:

sebagai berikut:

Rata-rata tingkat kepuasan pelanggan PT Pupuk Indonesia Averate customer satisfaction level of PT Pupuk Indonesia


Pupuk Urea

Pupuk ZA

Pupuk SP-36

Pupuk NPK

Pupuk Organik

Subsidized Fertilizer Customer







Pupuk Urea

Pupuk NPK

Non-Subsidized Fertilizer Customer

kategori puas


Pelanggan Produk Non Pupuk Non Fertilizer Customer

4,28

4,06

4,75

4,78

4,39

4,37

4,18

Amoniak

4,35

kategori puas

Rata-rata tingkat ketidakpuasan pelanggan PT Pupuk Indonesia average customer dissatisfaction level of PT Pupuk Indonesia


Pupuk Urea

Pupuk ZA

Pupuk SP-36

Pupuk NPK

Pupuk Organik



kategori puas

kategori puas




Pupuk Urea

Pupuk NPK





1,25

1,59

Amoniak

1,67


1,94

1,39

1,95

1,41

1,33

91

92



Rata-rata tingkat loyalitas pelanggan PT Pupuk Indonesia Average customer loyalty levels of PT Pupuk Indonesia


Pupuk Urea

Pupuk ZA

Pupuk SP-36

Pupuk NPK

Pupuk Organik


kategori sangat loyal






Pupuk Urea

Pupuk NPK





4,58

4,23

4,83

4,80

4,31

4,43

4,09

Amoniak

4,78


Dalam menyelesaikan keluhan pelanggan secara efektif dan

In solving the customer complaint effectively and quickly, the

cepat, Perseroan melakukan koordinasi dengan tahapan:

Company coordinate with following steps:

»» Survei kepuasan pelanggan

»» Customer satisfaction survey

»» Penerimaan keluhan dari pelanggan

»» Receive complaint from customers

»» Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh pelanggan dan

»» Problem analysis complained by the customers and follow up by

ditindak lanjut oleh bagian terkait ada kemungkinan harus

related division for the possibility of partner collaboration

bekerjasama dengan Mitra »» Identifikasi alternatif solusi

»» Alternative solution identification

»» Penentuan solusi;

»» Solution determination

»» Implementasi solusi;

»» Solution implementation

»» Penyampaian penyelesaian keluhan kepada pelanggan

»» Delivery of solution on the complain to customers

»» Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk

»» Documentation and evaluation of all complains receied to be

kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan

followed up for improvement and work process innovation to be

inovasi proses kerja sehingga mampu menghasilkan produk

able to produce products and services that fulfilled the business

dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan

and customers expectation.

pelanggan. Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi dengan hasil-hasil

The process of this complain is integrated with the customer

yang fokus pada pelanggan sehingga tidak tejadi pengulangan

oriented result to avoid the same complain. The result of analysis

keluhan dari jenis keluhan yang sudah pernah diselesaikan. Hasil

and evaluation become the basis for work process and Company’s

analisa dan evaluasi tersebut menjadi dasar untuk perbaikan

work system improvement. The communication media is used to

proses kerja dan sistem kerja Perseroan. Media komunikasi

support the ease and continuity of communication between the

yang digunakan untuk mendukung kemudahan dan kelancaran

Company and customers.

komunikasi antara Perseroan dan pelanggan.



Development of Corporate Governance

LOREM IPSUM Nullam ac nisl id elit facilisis faucibus. neque id tortor In eget nibh consequat, vulputate leo viverra, aliquam nibh. Lorem ipsum nullam ac nisl id elit facilisis faucibus. neque id tortor In eget nibh consequat, vulputate leo viverra, aliquam nibh.

93

94



Perseroan

menyakini

bahwa

pelaksanaan

Tata

Kelola

The Company believes that the implementation of Good Corporate

Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau GCG)

Governance (GCG) consistently will strengthen its position in facing

secara konsisten akan memperkuat posisi dalam menghadapi

the tight competition, improve effectiveness and efficiency in

persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam

managing the resources, maximize the long term value sustainably

mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai dalam jangka

to increase the trust from the stakeholders.

panjang secara berkelanjutan meningkatkan kepercayaan para stakeholders. Perseroan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar

The Company has commitment to always apply the good corporate

tata kelola yang baik, dan berupaya keras penerapan GCG

governance standard, and implement it sustainably beyond the

perlu dilakukan secara berkesinambungan lebih dari sekedar

compliance to the standard and applied rules and regulation, in

kepatuhan terhadap standar dan peraturan perundangan,

which the Company’s GCG implementation adopted the applied

dimana dalam implementasi GCG Perseroan mengadopsi standar

standard of Ministry of SOEs.

ketentuan Kementerian Negara BUMN.

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Governance Implementation Perseroan

nilai-

The Company is committed to upholding the values of integrity and

nilai integritas dan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam

berkomitmen

untuk

menjunjung

tinggi

applying the principles of good corporate governance in conducting

menjalankan setiap aktivitas usahanya. Seluruh manajemen dan

any business activities. The entire management and all levels of the

segenap jajaran Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam

Company has a high commitment in implementing GCG. Therefore,

menerapkan GCG. Oleh karena itu, segenap aspek pengelolaan

all aspects of Company’s business management is continuously

bisnis Perseroan senantiasa disempurnakan dengan melakukan

updated by conducting various business transformation consistently

berbagai proses transformasi bisnis tiada henti secara konsisten

and sustainably, in line with the GCG principles.

dan berkesinambungan, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Bagi Perseroan, penerapan GCG bukan sekedar memenuhi

For the Company, GCG implementation does not only comply the

peraturan perundang-undangan. Namun, lebih dari semua

applied rules and regulation, But, beyond that, it is a fundamental

itu, merupakan elemen fundamental yang mengacu kepada

element that refers to the international best practices.

international best practices. Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG diwujudkan dalam

The Company’s commitment in implementing GCG manifested in

berbagai macam bentuk, diantaranya adalah:

various forms, such as:

»» Pelaksanaan assessment GCG secara berkala

»» Periodic GCG assessment implementation

»» Menyempurnakan Pedoman GCG (GCG Code)

»» Improve the GCG Code

»» Menyempurnakan Pedoman Perilaku (Code of Conduct)

»» Improve the Code of Conduct

»» Kebijakan Larangan Gratifikasi dan Anti Suap

»» Anti Gratification and Anti Bribery Policy

Kebijakan larangan pemberian dan penerimaan setiap bentuk

Prohibition policy in giving and receiving any form of money,

uang, hadiah atau kenikmatan atau manfaat, pemberian diskon,

present or entertainment or benefit, discount, loans, provision

pinjaman, penyediaan fasilitas akomodasi, transportasi atau

of accommodation facilities, transportation or similar matters

hal-hal sejenis lainnya yang terkait dengan bisnis perusahaan

related with the company’s business to and from the officials,

kepada dan dari pejabat, rekan kerja, mitra bisnis atau pihak-

colleagues, business partners or other parties from any related

pihak lain atau dari siapapun yang terkait dengan kedudukan

parties with its position or duty as senior officer or Company’s

atau tugasnya sebagai petugas senior atau karyawan

employees who are expected to influence the decision-making

Perseroan yang diduga akan mempengaruhi pengambilan suatu keputusan.



»» Kebijakan dan Prosedur Pelaporan (whistle blower)

»» Reporting Policy and Procedure (whistle blower)

Sebagai salah satu usaha peningkatan penerapan prinsip

As an effort to improve the implementation of GCG principles in

prinsip GCG di lingkungan Perseroan beserta seluruh jajaran

the Company and its subsidiaries. The GCG implementation does

anak perusahaannya. Pelaksanaan penerapan GCG itu tidak

not only apply for the Board of Commissioners and Directors, but

hanya wajib dilakukan oleh pihak Direksi dan Komisaris saja,

also to all employees to support the successful implementation

tetapi juga wajib dilaksanakan oleh seluruh karyawan untuk

of integrity pact that has been signed.

mendukung keberhasilan pelaksanaan pakta integritas yang telah ditandatangani. »» Kebijakan Anti Fraud Perseroan

»» Company’s Anti Fraud Policy

Melarang anggota Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan

Prohibits the members of the Company’s Board of Commissioners,

Perseroan dan pihak terkait untuk melakukan dan memasuki

Directors, and all employees and related parties to conduct and

setiap transaksi negatif (fraud). Apabila transaksi tersebut

enter each negative transaction (fraud). If such transaction

terjadi, maka setiap pihak yang terlibat akan dikenai sanksi,

occurred, then each involved parties will be subject to sanctions,

penahanan dan tuntutan sesuai hukum yang berlaku.

detention and charges in accordance with applicable law.

»» Kebijakan Keterlibatan Dalam Politik

»» Politic Involvement Policy

Kebijakan Perseroan mengharuskan Direksi dan karyawan

The Company’s policies required the Board of Directors and

yang mewakili Perseroan dalam setiap urusan Pemerintah dan

employees to represent the Company in any Government and

politik, untuk patuh terhadap setiap perundang-undangan

political affairs, to adhere to all laws governing the Company’s

yang mengatur keterlibatan perusahaan dalam urusan publik.

involvement in public affairs.

(G4-34)

Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Sejalan dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 40

In line with the Law of Republic Indonesia No. 40 year 2007 about

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan telah memiliki

Limited Company, the Company has a governance structure that

struktur Governance yang terdiri terdiri dari Organ Utama dan

consists of Main Body and Supporting Body of the Company.

Organ Pendukung Perseroan. Organ Utama Perseroan meliputi

The Company’s main body consists of the General Meeting of

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan

Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Directors.

Direksi. Adapun Organ Pendukung Perseroan antara lain adalah

The Company’s supporting body consists of the Audit Committee,

Komite Audit, Komite GCG & Pemantau Risiko, Sekretaris Dewan

GCG and Risk Monitoring Committee, Secretary of the Board of

Komisaris, Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris Perusahaan.

Commissioners, Internal Audit Unit and Corporate Secretary.

Adapun skema dan struktur GCG Perseroan dapat dilihat pada

The scheme and the Company’s corporate governance structure is

gambar berikut:

as follows: Komite Audit Audit Committee dewan komisaris Board of Commissioners

Komite GCG & Pemantau Risiko GCG Committee & Risk Controller Sekeretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

direksi Board of Directors

Satuan Pengawas Internal Internal Control Unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

95

96



(G4-14)

Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Selain memenuhi ketentuan regulator,penerapan

In addition to complete the regulatory provisions, the

manajemen risiko merupakan bagian terpenting

application of risk management is an important part

dalam tata kelola perusahaan dan tidak dapat

in corporate governance and can not be separated

dipisahkan dengan inisiatif pencapaian target kinerja

with the initiative targets and the achievement of

perusahaan. Untuk itu, Dalam rangka mendukung

corporate performance. For that, in order to support

pertumbuhan

Perseroan

healthy growth, the Company established form of Risk

membentuk membentuk Departemen Manajemen

Management Department dated June 13, 2013. During

Risiko sejak tanggal 13 Juni 2013. Pada saat awal

the initial set up, this unit is under the Internal Audit Unit

dibentuk, Unit ini berada di bawah Satuan Pengawasan

(IAU), but by the end of 2013 are under Compartment

Intern (SPI), namun pada akhir tahun 2013 berada

Corporate Governance and Risk Management. The

di bawah Kompartemen Tata Kelola Korporat dan

Risk Management Department is responsible for

Manajemen Risiko. Departemen Manajemen Risiko

the preparation of a risk management framework,

bertanggung jawab dalam penyiapan kerangka

the implementation of risk management processes,

kerja dalam pengelolaan risiko, penerapan proses

monitoring and review framework, as well as the further

manajemen risiko, monitoring dan review kerangka

development above the risk management framework.

kerja, serta pengembangan lebih lanjut atas kerangka

Each unit leader (risk owner) is responsible for the

kerja manajemen risiko. Setiap pimpinan unit kerja

implementation of management commitment in each

(risk owner) bertanggung jawab atas pelaksanaan

work unit in order to realize a comprehensive Risk

komitmen manajemen di unit kerjanya masing-

Management System, and thus integrated corporate

masing guna mewujudkan Sistem Manajemen Risiko

vision and mission can be accomplished.

bisnis

yang

sehat,

yang komprehensif, dan terintegritasi sehingga visi dan misi Perusahaan dapat tercapai.

Organisasi Pengelola Manajemen Risiko Risk Management organization business

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Manajer Manajemen Risiko Risk Management Manager Staf Manajemen Risiko Risk Management Staff

Saat ini pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan

Currently carried out by the risk management

oleh

dibawah

department the coordination of the Corporate

koordinasi Sekretaris Perusahaan. Departemen ini

Departemen

manajemen

Secretary. The department is headed by a manager of

dipimpin oleh manajer manajemen risiko dengan

risk management assisted by risk management staff

dibantu oleh staf manajemen risiko.

risiko



Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perseroan

Dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis

In order to support healthy growth, the Company has

yang sehat, Perseroan telah melakukan penerapan

risk management refers to the concept of Enterprise Risk

The Company’s Risk Management Framework

manajemen risiko yang mengacu pada konsep

Management (ERM). ERM is a strategic initiative that is

Enterprise Risk Management (ERM). ERM merupakan

being developed by the Company, and is expected to

inisiatif strategis yang terus dikembangkan oleh

improve the performance of companies that generate

Perseroan, dan diharapkan mampu meningkatkan

added value for the stakeholders of the Company. ERM

kinerja perusahaan sehingga menghasilkan nilai

is a comprehensive approach to managing the risk of

tambah bagi pemangku kepentingan Perseroan. ERM

the overall company and enhancing the Company’s

merupakan sebuah pendekatan yang komprehensif

ability to manage uncertainty, minimize threats and

untuk mengelola risiko-risiko Perusahaan secara

maximize opportunities.

menyeluruh, meningkatkan kemampuan Perusahaan untuk

mengelola

ketidakpastian,

meminimalkan

ancaman, dan memaksimalkan peluang. Adapun tugas pokok dan tanggung jawab utama

The main duties and responsibilities of risk management

pengelolaan risiko di seluruh lingkungan Perseroan

throughout the Company and the environmental

dan tugas pengawasan dan pengelolaan manajemen

monitoring and risk management is done as follows:

risiko dilakukan sebagai berikut:

Pihak/Pengelola Parties / business

A. Direksi Director

Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama Main Duties and Responsibilities • Menetapkan Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur Penerapan Manajemen Risiko secara tertulis dan komprehensif. Establish Policies, Guidelines and Procedures Application of Risk Management in writing and comprehensive. • Menetapkan risk appetite dan risk tolerance yang digunakan sebagai ukuran kriteria level risiko. Establish risk appetite and risk tolerance used as a measure of risk level criteria. • Bertanggungjawab atas penerapan kebijakan manajemen. Responsible for the implementation of policy management. • Bertanggung jawab terhadap pengelolaan risiko dan penerapan manajemen Risiko diseluruh kegiatan/proses bisnis perusahaan Responsible for the management and implementation of rumor of risk management in all activities / business process company

• Membangun budaya sadar risiko di seluruh lingkungan unit kerja. Building a culture of risk awareness throughout the work unit environment • Melaksanakan manajemen risiko sesuai kebijakan, pedoman dan prosedur penerapan yang telah ditetapkan Direksi. B. Executive Risk Implement appropriate risk management policies, guidelines and procedures Management Group implementation predetermined Director. (GM/Ka.SPI/ • Menyetujui daftar risiko tinggi dan atau risiko strategis untuk disampaikan kepada Direksi. Sekper) Approved list of high risk and strategic risk or to be submitted to the Board of Directors. • Memantau penerapan manajemen risiko di seluruh lingkungan unit kerja Monitor the implementation of risk management in all work unit environment.

C. Departemen Manajemen Risiko Department of Risk Management

• Menyusun dan mengusulkan Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman dan Prosedur Penerapan Manajemen Risiko Pedoman dan Prosedur Penerapan Manajemen Risiko kepada Direksi. Develop and propose a Risk Management Policy, Guidelines and Procedures Risk Management Guidelines and Procedures Application of Risk Management to the Board of Directors. • Menyusun dan mengusulkan Risk Appetite dan Risk Tolerance yang digunakan sebagai ukuran kriteria level risiko. Develop and propose Risk Appetite and Risk Tolerance used as a measure of risk level criteria. • Memastikan pelaksanaan proses identifikasi, pengelolaan dan pemantauan risiko pada setiap unit kerja berjalan dengan baik. Ensure the implementation of the process of identification, management and monitoring of risk on each work unit running properly. • Melakukan kompilasi risiko setiap unit kerja menjadi Profil Risiko Perseroan secara keseluruhan. Compile a risk any work unit to be the entire risk company profile.

97

98



Pihak/Pengelola Parties/Business

Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama Main Duties and Responsibilities • Menyusun Top Risk yang sesuai dengan kondisi Perseroan saat itu. Construct the Top Risk according to the conditions of the Company at that time. • Melakukan pemetaan dan menyusun risiko korporat, melakukan reviu atas strategi dan pengendalian risiko korporat dan menyusun Laporan Profil Manajemen Risiko. Conduct mapping and preparing corporate risk, review on strategy and the corporate risk control and prepare reports of Risk Management Profile. • Melakukan pemantauan bersama perwakilan fasilitas or/key person / pemilik risiko unit kerja terhadap posisi risiko secara keseluruhan. Perform monitoring together with facilitator representative or/key person/ owner of risk work unit to the entire risk position. • Memperhatikan perkembangan implementasi Manajemen Risiko berdasarkan masukan dari LHA (Laporan Hasil Audit) yang dilakukan oleh SPI. Observe the development of Risk Management implementation based on input from the AR (Audit Report) conducted by IAU.

D. Risk Management Working Group (Pemilik Risiko/ Risk Owner)

• Kepala unit kerja bertanggung jawab mengelola risiko di unit kerjanya masingmasing melalui proses penerapan manajemen risiko. Head of work unit is responsible for managing risk in each work unit through the implementation of the risk management process. • Melaksanakan manajemen risiko sesuai kebijakan, pedoman dan prosedur penerapan manajemen risiko yang telah ditetapkan Direksi. Implement risk management according to policies, guidelines and procedures of Risk Management Implementation set by the Board of Directors. • Melaksanakan analisis risiko, analisis evaluasi risiko, melakukan langkah pengendalian terhadap risiko di unit kerja dan melakukan pemantuan atas langkah pengendalian yang telah dilakukan. Carry out a risk analysis, risk evaluation analysis, conduct on the risk control in the work unit and perform monitoring on the control steps that have been set out. • Melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian risiko dan segala peristiwa yang menyebabkan kerugian pada unit kerjanya setiap tiga bulan. Report realization of follow up risk control and all the events that cause loses to the work units every three months.

E. Risk Management Champion

• Berkoordinasi dengan Risk Management Working Group dalam melakukan identifikasi, pengukuran dan rencana pengendalian risiko. Coordinate with the Risk Management Working Group in conducting identification, measurement and risk control plan. • Mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan seluruh pelaksanaan proses Manajemen Risiko di masing-masing Unit Kerja, baik dengan internal Unit Kerja maupun dengan pihak-pihak terkait yang menjadi sumber risiko atau terkena dampak risiko. Communicate and coordinate the implementation of the Risk Management process in each work Unit, with both internal Work Unit and with related parties to be a source of risk or affected by risk. • Mencatat dan mendokumentasikan dengan baik seluruh aktivitas yang dilaksanakan dalam implementasi Manajemen Risiko Unit Kerja sebagaimana diatur dalam Prosedur Penerapan Manajemen Risiko. Record and documented all activities carried out in implementation of the Risk Management of Work Unit as set forth in the Risk Management Procedure. • Memantau perkembangan risiko yang ada di masing masing Unit Kerja dan melakukan reviu secara berkelanjutan melalui risiko yang dihadapi, sumber/penyebab risiko, dampak dan kemungkinan serta langkah-langkah perlakuannya. Monitor progress of existing risks in each Unit of Work and conduct an ongoing review through the risks faced, the source/cause of the risk, impact and possibility and steps of treatment. • Melakukan koordinasi dengan Risk Management Unit antara lain dalam hal identifikasi, pengukuran, rencana pengendalian, pemantauan, pengendalian dan pelaporan risiko. Coordinate with the Risk Management Unit, among others, in terms of identification, measurement, controlling plans, monitoring, controlling and reporting risks.



Pihak/Pengelola Parties/Business

Pedoman Manajemen Risiko Guidlines for Risk Management

Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama Main Duties and Responsibilities

F. Satuan Pengawasan Internal (SPI) Internal Audit Department

• Mengevaluasi ketaatan dan efektifitas penerapan manajemen risiko dengan melakukan audit secara obyektif dan independen. Evaluate the obedience and effectiveness of risk management by conducting audit objectively and independently. • Menggunakan hasil identifikasi risiko sebagai dasar penyusunan PKPT (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan) atau audit berbasis risiko (risk-based audit). Use the results of risk identification as the basis for preparing AEP (Annual Examination Program) or risk-based audit.

G. Seluruh Karyawan All Employee

Seluruh karyawan harus secara aktif berpartisipasi mengidentifikasi resiko potensial yang ada di lingkungannya dan membantu melaksanakan tindakan penanganan resiko yang tepat. All employees must participate actively to identify potential risks that exist in the environment and help to implement appropriate risk management activity.

Dalam

fungsi

In order to support the effective functioning of the risk

pengelolaan risiko, Perseroan telah menetapkan

management, the Company has established policies

kebijakan dan pedoman manajemen risiko melalui

and guidelines for risk management through Circular of

Surat Edaran Direktur Utama Perseroan No. SE-03/

President Director of the Company No. SE-03/III/2013

III/2013 tanggal 1 Januari 2013 tentang Pedoman

dated January 1, 2013 on Risk Management Guidelines,

Manajemen Risiko, yang berlaku di Perseroan dan

which apply throughout the Company and its

seluruh Anak Perusahaan. Pedoman ini disusun

Subsidiaries. The guidelines were developed based on

mengacu pada standar internasional ISO 31000:2009

international standards ISO 31000:2009 International

International Risk Management Standard.

Risk Management Standard.

Hal-hal

rangka

mendukung

pokok

yang

efektifitas

diatur

dalam

Pedoman

Manajemen Risiko perseoran tersebut adalah: »» Manajemen

Risiko

wajib

The principal matters set out in the Risk Management Guidelines of company are:

untuk

»» Risk management must be carried out for all the

seluruh aktivitas dan kepentingan usaha Perseroan

dilaksanakan

activities and interests of the Company and its

dan Anak Perusahaan.

subsidiaries .

»» Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan wajib

menerapkan

secara

employees are required to implement an integrated

terpadu (Enterprise Risk Management) yang

Risk Management ( Enterprise Risk Management)

merupakan

which is a part in the implementation of Good

bagian

Manajemen dalam

Risiko

»» Board of Commissioners , Board of Directors , and all

pelaksanaan

Tata

Kelola Perusahaan yang baik (good corporate

Corporate Governance ( GCG ).

governance). »» Seluruh

proses

»» All units of work involved in the identification,

identifikasi, analisis, evaluasi, pengendalian, serta

unit

kerja

terlibat

dalam

analysis , evaluation, control , and monitoring of

pemantauan risiko sesuai tugas dan tanggung

appropriate risk tasks and responsibilities that must

jawab yang harus dilaksanakan, serta menyusun

be implemented , as well as prepare the risk of cost

rencana pengendalian biaya risiko (cost of risk)

control plan (cost of risk) that is integrated with the

yang diintegrasikan dengan Rencana Kerja dan

Company Work Plan and Budget ( CBP ) on each

Anggaran Perusahaan (RKAP) pada setiap tahun

fiscal year .

anggaran. »» Pengelolaan risiko merupakan salah satu Key

»» Risk management is one of the Key Performance

Performance Indicator (KPI) bagi seluruh unit kerja

Indicator ( KPI ) for all work units in the Company

di Perseroan dan Anak Perusahaan.

and its subsidiaries .

»» Adanya inovasi, review dan peningkatan budaya

»» The innovation, review and continuous improvement

risiko secara berkesinambungan, dengan fokus

of risk culture, with a focus on improving the

pada

systems,

peningkatan

sistem,

infrastruktur,

kompetensi sumber daya manusia

dan

infrastructure,

and

human

competencies Profile and Risk Mitigation

resource

99

100



Sejalan dengan komitmen Direksi Perseroan, untuk

In line with the commitment of Board of Directors of the

mengimplementasikan

secara

Company, to implement risk management effectively

Profil dan Mitigasi Risiko

efektif dan efisien maka pada setiap jenjang organisasi

and efficiently at every level of the organization

Profile and Risk Mitigation

perusahaan yaitu korporat dan Anak Perusahaan

namely a corporate and its subsidiaries must apply risk

harus

dengan

management by taking into account the priorities and

memperhatikan prioritas dan manfaat tiap program

the benefits of each program of work / projects for the

kerja/proyek bagi kelangsungan Perusahaan.

sustainability of the Company.

Profil risiko untuk Tahun 2013 dikelompokkan menjadi

The risk profile for the year 2013 is grouped into three

3 bagian, yaitu:

sections, namely:

1. Risiko Strategis

1.

menerapkan

manajemen

manajemen

risiko

risiko

The Strategic Risk

Risiko Strategis Perusahaan pada tahun 2013

Strategic Risk of Company in 2013 referring to

merujuk pada target/sasaran yang tertuang

the targets / objectives set out in the Company

dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Work Plan and Budget (CBP) in 2013. Much of

(RKAP) tahun 2013. Sebagian besar risiko-risiko

the strategic risks have been revealed at the

strategis telah terungkap pada saat identifikasi

time of identification of risk in early 2013 so that

risiko di awal tahun 2013 sehingga proses

the next process done is to monitor the internal

berikutnya yang dilakukan adalah melakukan

control system and the realization of the control

pemantauan atas sistem pengendalian internal

/ mitigation of risk that has been established

maupun realisasi rencana pengendalian/mitigasi

at the beginning of the year. Strategic risks

risiko yang telah ditetapkan pada awal tahun.

identified in 2013 are grouped as follows

Risiko strategis yang teridentifikasi pada tahun 2013 dikelompokan sebagai berikut:

Risiko Risk

No.

1

2

3

4

5

Mitigasi Mitigation

Ketersediaan Pasokan Gas Bumi dan Bahan Baku Lainnya Availability of Natural Gas Supply and other Raw Materials

Melakukan koordinasi dengan pihak terkait (Departemen) To coordinate with relevant parties (the Department)

Menurunnya kehandalan pabrik

Peralatan (reability based on maintenance)

Penurunan Pasokan & Peningkatan Harga Gas

Melakukan penggantian gas alam yang selama ini juga dipakai sebagai utilitas diganti secara bertahap dengan energi batubara

Keterlambatan Pencairan Subsidi Pupuk

Melakukan koordinasi dengan pihak terkait (Departemen Pertanian, Kementerian Keuangan)

Kenaikan Kurs Dollar

Melakukan natural hedging dan forward hedging secara bertahap

Decreasing reliability of plant

Decreasing Supply & Increasing Gas Prices

Equipment (reability based on maintenance)

Replacement for natural gas also used as a utility replaced gradually with coal energy

Fertilizer Subsidy Disbursement Delays

To coordinate with related parties (Ministry of Agriculture, Ministry of Finance)

Dollar rate Increase

To do natural hedging and forward hedging gradually

2. Risiko Operasional Didefinisikan

2.

sebagai

suatu

Defined as the probability of an event that may

kejadian yang dapat mempengaruhi pencapaian

affect the achievement of Business Targets in

Sasaran

CBP 2013. Operational Risk Identified in 2013 is

Usaha

dalam

kemungkinan

Operational Risk

RKAP

2013.

Risiko

Operasional yang teridentifikasi pada tahun 2013 dikelompokan sebagai berikut:

grouped as follows:



Risiko Risk

No.

Mitigasi Mitigation Perbaikan & Penggantian peralatan pabrik terjadwal dan setiap waktu tertentu

Tingginya unscheduled shutdown

1

The high unscheduled shutdown

2

3

Improvement & Replacement of Plant equipments scheduled and any specific time

Perbaikan & Penambahan fasilitas bongkar muat

Keterlambatan bongkar muat Delay in loading and unloading

Improvements & Additions of unloading facilities

Pengadaan bersama oleh Induk dengan PO partai besar dan pengiriman secara parsial kepada masing-masing Keterlambatan pasokan bahan baku NPK Anak Perusahaan. Delay in supply of raw materials for NPK Joint procurement by the Parent with PO Big party and partial delivery to each respective Subsidiary

4

Melakukan monitoring buangan pabrik secara rutin dan peningkatan sistim pengelola buangan (waste treatment)

Pencemaran Lingkungan Environmental Pollution

To monitor plant effluent routinely and improvement of the waste treatment management system

3. Risiko Keuangan Didefinisikan

3. Financial Risk

sebagai

kemungkinan

suatu

Defined as the probability of an event that may

kejadian yang dapat mempengaruhi pencapaian

affect the achievement of the financial aspects

Sasaran Usaha aspek keuangan dalam RKAP

of the Target Business in CBP 2013. Financial Risk

2013. Risiko Keuangan yang teridentifikasi pada

Identified in 2013 grouped as follows:

tahun 2013 dikelompokan sebagai berikut: Risiko Risk

No.

Mitigasi Mitigation

1

Dana Operasional perusahaan tidak tersedia Operational funds of Company is not available

Melakukan pinjaman sesuai kebutuhan Have loans as needed

2

Cash flow negative Negative cash flow

Memperbaiki skema turn over penerimaan & pengeluaran Fixing turn over schemes of receipts and expenditures

3

Kesulitan mendapatkan modal kerja Difficulty in obtaining working capital

Mengutamakan proyek dengan down payment Prioritize projects with down payment

4

Meningkatnya bunga pinjaman Increase of loan interest

Melakukan pengontrolan anggaran & memprioritaskan milestone pekerjaan Controlling budget and prioritize milestones of work

Hasil Pengukuran Risiko

Jumlah Risiko Tahun 2013

Jumlah Risiko Tahun 2013

Berikut adalah jumlah risiko yang dikelola oleh

Here is the number of risks managed by the Company

Risk Measurement Result

Perusahaan sejak Triwulan-1 s.d Triwulan-4 tahun

since the 1st Quarter-1 up to the 4th Quarter of 2013 in

2013 di masing – masing Entitas anak sebagaimana

each Subsidiary, as the table below:

tabel di bawah ini: Triwulan 1 - 2013

Triwulan 2 - 2013

Triwulan 3 - 2013

Triwulan 4 - 2013

perusahaan Variance TNG SDG RDh jML TNG SDG RDh jML TNG SDG RDh jML TNG SDG RDh jML Company High Middle Low

Total

High Middle Low

Total High Middle Low

Total

High Middle Low

Total

PIHC

18

79

14

111

18

79

14

111

18

79

14

111

23

96

14

133

22

PKG

105

396

74

578

247

317

35

599

225

330

49

604

211

327

65

603

25

PKT

72

759

22

853

95

792

28

915

110

801

29

940

124

842

33

999

146

PKC

4

322

137

463

6

292

137

435

7

257

156

420

6

219

169

394

-69

PUSRI

12

208

0

220

12

211

10

233

10

197

26

233

4

151

81

236

16

PIM

20

62

75

157

22

144

6

172

18

148

13

179

15

146

18

179

22

REKIND

66

176

16

258

49

194

8

251

44

255

13

312

21

180

103

304

46

Mega Eltra

15

31

5

51

19

37

3

59

18

32

10

60

23

30

10

63

12

315

2033

343

2691

241

2775

310

2859

427

1991

493

2911

220

Jumlah Total

468 2066

450 2099

101

102



Secara keseluruhan pada akhir tahun 2013 terdapat

Overall, by the end of 2013 there was an increase of

peningkatan jumlah risiko sebesar 8% dari awal

number of risk by 8% from the beginning of the year.

tahun. Peningkatan jumlah risiko tidak diartikan

An increasing number of risk does not mean that the

bahwa

kondisi yang

Company is in the position of declining, however, it

menurun, namun diartikan bahwa setiap pemangku

means that every stakeholder in the company should

kepentingan dalam perseroan semakin peka terhadap

be more sensitive to risk and be able to identify risks at

risiko dan mampu mengidentifikasi risiko setiap saat

all times and prepare control plan or mitigation early in

dan mempersiapkan rencana pengendalian atau

anticipating worse situation.

Perseroan

berada dalam

mitigasi lebih awal guna mengantisipasi keadaan yang lebih buruk. Risk Maturity Level (RML)

Risk Maturity Level (RML)

1. Menindaklanjuti RUPS KinerjaTahun 2012, telah

1.

Following up the GMS of Performance in 2012, it has

dilaksanakan Asesmen Penerapan Manajemen

been conducted Assessment of Risk Management

Risiko (Risk Maturity Level) di seluruh Perusahaan

Implementation (Risk Maturity Level) throughout

oleh konsultan independen.

the Company by an independent consultant.

2. Pelaksanaan RML oleh konsultan independen

2. Implementation of RML by an independent

Tahun 2013 merupakan pelaksanaan pertama

consultant in 2013 is the first execution by the

kali oleh Anak Perusahaan dengan maksud untuk

Subsidiary in order to obtain a more accurate and

memperoleh gambaran yang lebih akurat, fair

fair picture on implementation of the Corporate

mengenai penerapan ManajemenRisiko Korporat. 3. Dengan menggunakan konsultan independen yang

berbeda,

Perseroan

tetap

Risk Management. 3. By using different independent consultants, the

dapat

Company is able to obtain red thread about things

memperoleh benangmerah mengenai hal-hal

that need to be fixed together and the specific

yang perlu diperbaiki bersama maupun hal-

things of improvements in each of the Company.

hal perbaikan yang bersifat spesifik di masingmasing Perusahaan. 4. Dari kegiatan RML diperoleh skor untuk masingmasing entitas perusahaan sebagai berikut:

Perusahaan Company PIHC

PKG

PKT

PUSRI

Asesor Assessor -

BPKP Jawa Timur

PT ABP Indonesia

Wim Consult

4. From RML activity it is obtained scores for each corporate entity as follows:

Nilai Skala (1-5) Skala (1-5)

Kategori Category

-

-

3.38

Defined (2,6-3,5) Perusahaan telah didukung oleh infrastruktur MR yang memadai, penetapan Kebijakan dan standar secara korporat serta unsur Perusahaan diwajibkan melaksanakan proses MR secara kontinu.

2.69

Standardized (2,01-3,0) Kondisi yangada cukup baik mendukung bagi penerapan MR, namun tetap memerlukan upaya pengembangan yang dijalankan secara konsisten

Defined (2,6-3,5) The company has been supported by adequate infrastructure MR, the establishment of corporate policies and standards as well as elements of the Company are required to implement a process of MR continuously.

Standardized (2,01-3,0) Conditions are quite good to support for the implementation of MR, but still requires a development

3.02

Repeatable (3,0 – 3,99) Proses ERM berkontribusi kepada strategis & perencanaan, kriteria MR belum menjadi bagian dari evaluasi kinerja, karyawan belum sepenuhnya paham bagaimana pendekatan berbasis risiko membantu mereka mencapai sasaran. Repeatable (3,0 – 3,99) ERM process contributes to strategy & planning, MR criteria has not been a part of the performance evaluation, the employee is not yet fully understood how the risk-based approach to help them achieve their targets.



Perusahaan Company

Asesor Assessor

PT APB Indonesia

PIM

Wim Consult

PKC

REKIND

Mega Eltra

Wim Consult

Wim Consult

Nilai Skala (1-5) Skala

2.01

Kategori Category Standardized (2,01-3,0) Kondisi yang ada cukup baik mendukung bagi penerapan MR, namun tetap memerlukan upaya pengembangan yang dijalankan secara konsisten Standardized (2,01-3,0) Conditions are quite good to support for the implementation of MR, but still requires a development effort run consistently

3.05

Repeatable (3,0 – 3,99) Proses ERM berkontribusi kepada strategis & perencanaan, kriteria MR belum menjadi bagian dari evaluasi kinerja, karyawan belum sepenuhnya paham bagaimana pendekatan berbasis risiko membantu mereka mencapai sasaran.

3.01


3.01


Repeatable (3,0 – 3,99) ERM process contributes to strategy & planning, MR criteria has not been a part of the performance evaluation, the employee is not yet fully understood how the risk-based approach to help them achieve their targets.

Repeatable (3,0 – 3,99) ERM process contributes to strategy & planning, MR criteria has not been a part of the performance evaluation, the employee is not yet fully understood how the risk-based approach to help them achieve their targets.

Repeatable (3,0 – 3,99) ERM process contributes to strategy & planning, MR criteria has not been a part of the performance evaluation, the employee is not yet fully understood how the risk-based approach to help them achieve their targets

5. Beberapa rekomendasi dari hasil RML yang

5. Several recommendations from the results of the

utama sebagai berikut:

main RML as follows:

»» Perlu dilakukan evaluasi terhadap keefektifan

»» It needs an evaluation to the effectiveness of

posisi fungsi Manajemen Risiko »» Perlu

dilakukan

pengembangan

function position of the Risk Management kriteria

»» it needs the development of standard criteria

standar kemungkinan dan dampak risiko

for possibility and risk impact as the need of the

sesuai kebutuhan Perusahaan

Company

»» Perlu disusun biaya pengendalian risiko (cost

»» It should be structured risk management

of risk) yang terintegrasi dengan system

costs (cost of risk) that is integrated with the

penganggaran

budgeting system

103



Pada tahun 2013, Perseroan telah melaksanakan

In 2013, the Company has implemented 4 (four) times

Asesmen Risiko

4 (empat) kali siklus asesmen risiko, yaitu mulai

the risk assessment cycle, starting from Determining

Risk Assessment

dari

Risiko,

Context, Risk Identification, Risk Analysis, Risk

Analisis Risiko, Evaluasi Risiko, Perlakuan Risiko dan

Assessment, Treatment Risks and Risk Monitoring.

Pemantauan Risiko. Pengelolaan risiko Perusahaan

Company risk management is carried out on 13

dilakukan terhadap 13 (tiga belas) fungsi/bidang

(thirteen) functions/ fields of its activities, namely

kegiatan

Production, Marketing, Procurement, Distribution/

Menentukan

Konteks,

Perusahaan, yaitu

Identifikasi

Produksi,Pemasaran,

Pengadaan, Distribusi/Transportasi, Investasi dan

Transportation,

Pengembangan, Teknologi

Informasi, Keuangan,

Information Technology, Finance, Control, Human

Pengawasan, SDM, Umum, Hukum, Lingkungan dan

Resources, General, Law, Environment and OHS and

K3 serta Manajemen Risiko.

Risk Management.

Manajemen risiko Perusahaan diterapkan secara

The Company risk management is implemented

menyeluruh, baik berupa kegiatan rutin/operasional

thoroughly either in the form of routine/operations

maupun kegiatan non-rutin, seperti kegiatan strategis

activities or non-routine activities, such as strategic

yang terkait dengan pembuatan atau perubahan

activities related to the production or changes in

kebijakan Perusahaan. Penerapan Manajemen Risiko

company policy. Risk Management implementation

dilakukan berdasarkan skala prioritas dengan fokus

is done based on priorities with the main focus of

utama jenis kegiatan yang mempunyai tingkat risiko

the type of activities that have a high degree of

tinggi. Guna mencapai penerapan Manajemen Risiko

risk. In order to achieve a good application of Risk

yang baik, maka seluruh risiko yang teridentifikasi di

Management, all risks identified in each work unit

masing-masing unit kerja diungkap secara transparan,

disclosed transparently, especially the types of

terlebih terhadap jenis kegiatan yang mempunyai

activities that have a high degree of risk.

Investment

and

Development,

tingkat risiko tinggi.

Berikut peta risiko Perseroan pada akhir tahun 2013:

The following is a risk map of the Company by the end

5

No.

10

5

3

5

16 1

4

3

Sedang Possible

5

26

1

20

4 3

2

6

9

12

15

6

8

10

2

2

3

1

PIHC Konsolidasi

2

pkg

3

pkc

4

pkt

5

pusri

2

4

6

pim

7

rekind

8

me

1

Rendah Unlikely

20

12

8

4

Sangat Rendah Almost Never

15

perusahaan

4

Tinggi Likely

Sangat Tinggi Almost Certain

of 2013:

Kemungkinan Likelihood

104

1

2

3

1 = Rp2T

2 = Rp4T

3 = Rp6T

Sangat Rendah Minor

Rendah Moderate

Sedang Severe

4

5

4 = Rp8T 5 = Rp10T Tinggi Major

dampak consequence

Sangat Tinggi Catastrophe

Tinggi High sedang Medium Rendah Low

Peta Risiko Perseroan dan Anak PerusahaaN Risk Map of the Company and Subsidiaries



Pemeringkatan Risiko Perseroan dan Anak Perusahaan Risk Ranking of the Company and Subsidiaries

Peta risiko diatas menggambarkan posisi tingkat

Risk map above illustrates the position of the

kemungkinan terjadinya risiko dan besaran dampak

possibility level of risk and magnitude of risk impact

risiko dilihat dari aspek finansial (EBITDA). Posisi

from the aspects of financial (EBITDA). Position in

awal tahun menggambarkan posisi Perusahaan

the early year describes the position of the Company

dengan target capaian EBITDA-nya, sedangkan

and its EBITDA performance targets, whereas the

posisi pada akhir tahun menggambarkan penurunan

position at the end of the year illustrates the possibility

tingkat

kemungkinan

realisasi

of a reduction in the level of achievement and the

capaian

EBITDA. Dalam

kompilasi

realization of EBITDA. In this compilation of risk maps,

ini, hanya terpetakan 5 (lima) Perusahaan yaitu

only mapped 5 (five) Companies such as PIHC on a

PIHC secara konsolidasi, PKG, PKT, Pusri dan PKC.

consolidated basis, PKG, PKT, Pusri and PKC. Mapping

Pemetaan dilakukan dengan mempertimbangkan

is done by considering the realization of the target

target EBITDA dan capaian realisasi EBITDA pada

EBITDA and EBITDA performance at the end of the

akhir tahun un-audited. Kelima Perusahaan sebagai

year of un-audited. The five Companies as Pareto a

pareto penyumbang pendapatan besar/terbesar

major/greatest revenue contributor for the Company

bagi Perusahaan secara konsolidasi dengan demikian

on a consolidated basis thereby managing risk in the

pengelolaan risiko pada ke-4 perusahaan tersebut

four companies should be monitored. For the other

harus termonitor dengan baik. Untuk 3 (tiga)

three (3) companies, namely PIM, Rekind and ME

Perusahaan lainnya yaitu PIM, Rekind dan ME tidak

are not visible in the compilation risk map due to the

terlihat dalam peta risiko kompilasi dikarenakan

target EBITDA and the achievement of realization of

target EBITDA dan capaian realisasi EBITDA yang

EBITDA performance is far below the lower limit value

jauh dibawah batas bawah nilai EBITDA.

of EBITDA.

Salah satu kriteria dalam penilaian keberhasilan

One of the criteria in assessing the success of the

pengelolaan risiko Perseroan adalah kemampuan

Company risk management is the ability to decrease

menurunkan tingkat/ dampak terjadinya risiko bagi

the levels / effects of the risk for the company and

perusahaan dan diukur pada akhir tahun berjalan.

is measured at the end of current year. The higher

Semakintinggipersentase

dampak

precentage of decreasing the impact of risk, the

berhasil

company is considered more successful in implementing

dalam melaksanakan mitigasi risiko atau semakin

risk mitigation or more successful in managing business

berhasil dalam mengelola risiko bisnis. Demikian

risk. Likewise, company that fail to implement risk

pula sebaliknya, Perusahaan yang gagal dalam

mitigation plans and even the level of severity / risk of

melaksanakan rencana mitigasi risiko dan bahkan

the more severe impacts (increased) for the Company,

tingkat kegawatan/dampak risiko semakin berat

then the Company has been considered fail to manage

(meningkat) bagi Perseroan maka Perseroan tersebut

its business risks. Related to the management of risk,

dianggap gagal dalam mengelola risiko bisnisnya.

since 2013 the Company implemented risk rating.

Terkait pada pengelolaan risiko, sejak tahun 2013

The following is the movement of the risk level of the

Perseroan

Company and its Subsidiaries in 2013:

risiko,

perusahaan

terjadinya peta

risiko

penurunan

dianggap

melaksanakan

serta

semakin

pemeringkatan

risiko.

Berikut pergerakan tingkat risiko Perseroan berserta Anak Perusahaan pada tahun 2013:

2013 2012 2011 perusahaan Awal Akhir % Penurunan Klasifikasi Awal Akhir % Penurunan Klasifikasi Awal Akhir % Penurunan Klasifikasi Company Open

Close

Decrease

Classification

Open

Close

Decrease

Classification

Open

Close

Decrease

Classification

PIHC

10,2

8,1

-20,07

A

13,00

10,06

-22,60%

A

-

-

-

-

PKG

9,17

7,1

-22,55%

A

9,21

7,57

-17,85%

A

8.92

7,56

-15,26%

A

PKT

7,9

7,6

-4,59%

C

7,30

6,91

-5,33%

B

8.56

7,33

-14,4%

B

PKC

9,9

7,2

-27,24%

A

9,17

8,65

-5,66%

B

9,23

7,51

-18,6%

A

PUSRI

9,0

10,06

17,65%

E

6,32

6,59

4,35%

C

8,03

7,02

-12,5%

B

PIM

5,8

4,9

-14,09%

B

9,37

5,63

-39,94

A

7,30

708

-2,9%

C

REKIND

10,0

4,8

-51,55%

A

16,00

9,00

-43,75%

A

9,00

8,00

-11,1%

B

Mega Eltra

10,8

11,3

4,39%

C

7,60

7,12

-6,36%

B

9,14

7,29

-20,2%

A

105

106



Untuk memastikan keefektifan pengelolaan risiko

To ensure effectiveness of risk management in

dalam pencapaian sasaran perusahaan, maka perlu

achieving corporate objectives, it is necessary to

Monitoring dan Pelaporan Risiko

dilakukan monitoring dan pelaporan manajemen

do monitoring and management reporting of risk.

Risk Monitoring and Reporting

risiko.Proses monitoring manajemen risiko dilakukan

Management monitoring process is done on an ongoing

secara berkesinambungan agar tingkat risiko berada

basis so that the level of risk is at an acceptable level of

pada tingkat yang dapat diterima perusahaan.

company. Results of monitoring of the implementation

Hasil monitoring atas pelaksanaan mitigasi risiko

of risk mitigation is submitted to Management (each

disampaikan kepada Manajemen (internal masing-

internal Company) and the Shareholders (Subsidiaries

masing Perusahaan) dan Pemegang Saham (Anak

to the Company) every 3 (three) months in order to

Perusahaan kepada Perseroan) setiap 3 (tiga) bulan

provide information about the risks faced by the

guna memberikan informasi mengenai risiko-risiko

Company during the period referred to. To determine

yang dihadapi Perseroan pada kurun waktu dimaksud.

the extent of the effectiveness of risk management

Untuk

implementation, then each unit of work shall report

mengetahui

sejauh

mana

keberhasilan

efektivitas penerapan Manajemen Risiko, maka

the follow-up risk control.

masing-masing unit kerja wajib melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian risiko. Top Risiko Perusahaan akan disampaikan kepada

Top Risks of the Company shall be submitted to the

Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan dijadikan

Internal Audit Unit (IAU) and used as the basis of

dasar pemeriksaan (Risk Based audit) oleh satuan

examination (Risk Based Audit) by the Internal Audit

Pengawasan Intern (SPI) dan digunakan sebagai

unit (IAU) and used as a basis for consideration during

dasar pertimbangan pada saat penyusunan Prosedur

the preparation of Standard Operating Procedures

Operasional Baku (POB).

(SOP).

Dalam rangka meningkatkan peran unit Manajemen

In order to enhance the role of the Risk Management

Risiko dalam menyediakan tingkatan assurance

unit in providing reasonable assurance level in ensuring

yang wajar dalam memastikan terealisasinya tujuan

the realization of the objectives of the Company, the

Perusahaan, berikut beberapa program kerja yang

following is some of the work program that will be

akan dilaksanakan oleh Manajemen Risiko PIHC

carried out by the Risk Management PIHC as follows:

Program Kerja Manajemen Risiko Ke depan Work Program of Risk Management in the future

sebagai berikut : a. Menyusun Top 10 Risiko Korporat

a. Preparing Top 10 Corporate Risk

b. Menyusun laporan pengelolaan risiko Korporat

b. Preparing Corporate risk management report

c. Melakukan

c. Performing assessment and mapping of Corporate

asesmen

dan

pemetaan

risiko

Korporat

risk

d. Melakukan evaluasi hasil Assessment penerapan manajemen

risiko

di

masing-masing

d. Evaluating the results of assessment of risk

anak

management implementation at each subsidiary

perusahaan e. Mengembangkan Sistim Informasi Manajemen Risiko

PIHC

guna

mendukung

e. Developing a Risk Management Information

kecepatan

System PIHC to support the speed of Corporate

penyusunan laporan manajemen risiko Korporat

Dalam

rangka

dan

In order to improve the knowledge and competence

Perseroan

with current issues, the Company facilitates the GCG

memfasilitasi Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Committee and Risk Management Supervisor to join

Risiko untuk mengikuti program pengembangan

program for competency development. Members of

kompetensi. Selama tahun 2013 satu anggota

GCG Committee and Risk Management Supervisor

Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko telah

have to follow the activities of the :

kompetensi

meningkatkan

dengan

isu

wawasan

risk

terkini,

mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar sebagai berikut: 1. Risk Management Summit 2013

1.

Risk Management Summit 2013

Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko Risk Management Competency Development



Sertifikasi SDM Manajemen Risiko

jumlah sertifikasi SDM Manajemen Risiko di seluruh Perusahaan selama tahun 2013 the number of certified HR of Risk Management at all of the companies during 2013

Certified HR of Risk Management No.

perusahaan Company

2013

2012

Jumlah Total

Sertifikasi Certification

GAP GAP

Jumlah Total

Sertifikasi Certification

GAP GAP

1

PIHC

2

2

0

2

2

0

2

PKG

5

2

3

6

2

4

3

PKT

5

4

1

4

2

2

4

PKC

2

1

1

2

1

1

5

PUSRI

9

4

6

11

4

7

6

PIM

10

5

5

10

0

10

7

REKIND

5

0

5

4

3

1

8

Mega Eltra

2

0

2

2

0

2

40

18

23

41

14

27

Jumlah Total

Tahun 2013 total personil SDM di Bidang Manajemen

In 2013 the total personnel of HR in the field of Risk

Risiko yang telah memiliki sertifikasi sebanyak 18

Management who has certified as many as 18 personnel

personil SDM dan tahun 2012 sebanyak 14 personil

of HR in 2012 as many as 14 HR personnel. Certification

SDM. Sertifikasi yang dimaksud adalah CRMP

intended is CRMP (Certified Risk Management

(Certified Risk Management Professional) dan ERMCP

Professional) and ERMCP (Enterprise Risk Management

(Enterprise Risk Management Certified Professional).

Certified Professional).

(G4-56)

Pedoman Etika Perusahaan Code of Conduct

Keberadaan Pedoman Etika Perusahaan

Pedoman Etika Perusahaan merupakan tanggung

The Company’s code of conduct is the responsibility

jawab seluruh manajemen Perseroan mencakup

of the entire management of the Company including

The Existence of the Company’s Code of Conduct

pegawai, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite di

employees, the Board of Directors, Commissioners

bawah Dewan Komisaris untuk bertingkah laku sesuai

and Committees under the Board of Commissioners

dengan budaya perusahaan. Penerapan pedoman

to act in accordance with the corporate culture.

etika Perusahaan secara konsisten diharapkan dapat

The consistent implementation of Code of Conduct

mendorong terwujudnya perilaku yang profesional,

is expected to drive the behavior of professional,

bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya dalam

responsible, fair, proper and trustworthy in conducting

melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja

business relationship with colleagues as well as

maupun para mitra kerja.

business partners.

Perseroan telah berkomitmen untuk mengembangkan

The Company is committed to develop and implement

dan menerapkan prinsip Good Corporate Governance

the principles of Good Corporate Governance in all

dalam setiap kegiatan Perseroan di semua tingkatan

of its activities at all levels of the organization. The

atau struktur organisasi. Perseroan telah menyusun

Company has prepared Business Code of Conduct

Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku untuk menjadi

and Behavior to be a reference of the Company’s

acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan

Board of Commissioners, Directors, and employees as

Pegawai Perseroan sebagai bagian dari usaha

part of the efforts to achieve the Company’s vision and

pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Pedoman

mission. The Code of Conduct has been approved by

etika

berdasarkan

the Decree of the Board of Commissioners/Directors

Surat Keputusan Dewan Komisaris/Direksi No. SK/

No. SK/DIR/012/2013 dated February 9, 2013 and

DIR/012/2013 tanggal 9 Februari 2013 dan telah

has been signed by the Board of Commissioners and

ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan

Directors.

Direksi.

perusahaan

telah

disahkan

107

108



Pedoman Etika Perusahaan ini disusun untuk menjadi

The Company’s code of Conduct is prepared to be a

acuan berperilaku segenap pihak yang berhubungan

reference of behavior of all parties associated with

dengan Perseroan sejalan dengan nilai dan budaya

the Company in line with the values and culture that

yang diharapkan untuk:

is expected to:

1. Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa

1.

Tujuan Pedoman Etika Perusahaan The Purpose of the Company Code of Conduct

Becoming behavior guidelines about what may

yang boleh dan tidak boleh dilakukan.

and may not do.

2. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung

2. Creating a work environment that upholds the

tinggi nilai-nilai dan budaya perusahaan sehingga

values and corporate culture that will improve

akan meningkatkan kinerja dan produktivitas

performance and overall employee productivity.

Pegawai secara menyeluruh. 3. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih

3. Encouraging

the

operations

become

more

efisien dan efektif mengingat hubungan dengan

efficient and effective given the relationship with

pegawai, mitra kerja, pelanggan, masyarakat,

employees, partners, customers, communities,

pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki

governments and other stakeholders to have

standar etika yang harus diperhatikan; 4. Meningkatkan

nilai

Perusahaan

ethical standards that must be considered; dengan

4. Increasing the value of the Company to provide

memberikan kepastian dan perlindungan kepada

certainty and protection to stakeholders in dealing

para stakeholders dalam berhubungan dengan

with the Company so that it can produce good

Perseroan

reputation, which ultimately realizing the long-

sehingga

menghasilkan

reputasi

yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan

term success of the business.

keberhasilan usaha dalam jangka panjang. 5. Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa

Perseroan

dikelola

5. Increasing the trust of the shareholders that

hati-hati

the Company is managed prudently, efficiently,

(prudent), efisien, transparan, akuntabel dan

transparently, accountably and fair to reach the

fair untuk mencapai tingkat profitabilitas yang

expected level of profitability by taking into

diharapkan

account the interests of the Company

dengan

tetap

secara

memperhatikan

kepentingan Perseroan. 6. Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling

6. Creating a harmonious relationship and mutual

menguntungkan dengan stakeholders. Muatan Code of Conduct Perseroan terdiri dari:

benefits with stakeholders Contents of Code of Conduct of the Company consists of:

1. Prinsip-prinsip panduan Perseroan

1.

2. Perilaku jajaran Perseroan

2. Code of Conduct of all levels of the Company

3. Perilaku korporasi

3. Corporate behavior

4. Sosialisasi, implementasi dan evaluasi pedoman

4. Socialization, implementation and evaluation of

etika

The guiding principles of the Company

code of conduct

Cakupan Pedoman Etika Perseroan

Coverage of the Company’s Code of Conduct

Aspek yang diatur Aspect Set

Penjelasan Description 1. Nilai-nilai Perusahaan The Company Values a) Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian lingkungan yang berkelanjutan. Giving priority to safety and health, environmental conservation sustainability.

b) Bekerja secara profesional, inovatif dan kreatif serta selalu berpedoman pada standar etika untuk menghasilkan produk terbaik. Prinsip-Prinsip Panduan Perseroan Guidance Principles of the Company

Working in a professional, innovative and creative, and always guided by ethical standards to produce the best products.

c) Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui standar mutu produk dan layanan. Giving priority to customer satisfaction through quality products and service standards.

d) Meningkatkan kinerja perusahaan dan memperhatikan seluruh stakeholders.

Improving the performance of the company and paying attention to all stakeholders.

e) Melakukan kerjasama yang baik dan bersinergi (team work) untuk menghasilkan kinerja yang terbaik

Performing a good cooperation and synergy (team work) to produce the best performance

Muatan Pedoman Code of Conduct Contents of Code of Conduct




Penjelasan Description 2. Standar Etika Ethical Standard Standar Etika merupakan sistem nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap jajaran Perseroan berupa: Ethical Standard is a value system upheld by all levels of the Company in the form of:

a) Norma yang dijadikan pegangan oleh Perusahaan. Norms are used as a handle by the Company

b) Sikap dan tindakan perusahaan, termasuk karyawan dalam berhubungan dengan pihak-pihak di luar Perusahaan. The attitude and actions of the company, including employees in dealing with parties outside the company

c) Sikap pimpinan dan karyawan di dalam Perusahaan terkait dengan tugas, jabatan dan wewenang.

The attitude of management and employees in the Company related to the duties, position and authority.

3. Etos Kerja Work Ethics a) Budaya K3 dan kelestarian lingkungan

Culture of OHS and environmental sustainability

b) Inovatif dan kreatif

Innovative and creative

c) Tata kelola perusahaan yang baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG)

d) Kepuasan pelanggan Customer satisfaction

e) Kerjasama yang bersinergi (team work). Cooperation in synergy (team work).

1. Integritas dalam Berusaha Integrity in Sought Penerapan standar etika dalam seluruh kegiatan usaha mengacu pada prinsip good corporate governance yang melandasi segenap aktivitas Perseroan di dalam menjalankan usahanya. The implementation of ethical standards in all business activities refer to good corporate governance principles that underlie all activities of the Company in conducting its business.

2. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi False Statement, False Claims and Conspiracy Setiap pihak di dalam perusahaan yang berkaitan dengan pemasaran, proyek, penyiapan proposal, negosiasi dan administrasi termasuk akuntansi untuk biaya dan kewajiban, kajian proyek dan penulisan laporan, harus menyadari pentingnya membuat pernyataan tertulis maupun lisan yang akurat dan klaim yang benar kepada pimpinan, Pemerintah maupun kepada pihak lain. Kesengajaan menyampaikan pernyataan atau klaim yang tidak benar, menyesatkan atau melibatkan adanya konspirasi dengan orang lain untuk merugikan pihak lain dapat mengakibatkan dikenakannya sanksi hukuman administratif, pidana dan perdata terhadap karyawan dan pihak lain yang terlibat, termasuk mitra kerja Perseroan dan karyawannya. Perilaku Jajaran Perseroan The Company’s Board Behavior

Each party in the company dealing with marketing, project, proposal preparation, negotiation and administration, including accounting for expenses and liabilities, project assessment and report writing, must realize the importance of making a written or oral statement that is accurate and true claim to the leadership, government and to other parties. Intentionally submit a false statement or false claims, misleading or involving a conspiracy with others to harm others can result in sanctions of administrative penalties, criminal and civil cases against employees and other parties involved, including the Company’s partners and its employees.

3. Benturan Kepentingan Conflict of Interest Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai situasi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan dengan kepentingan Perseroan berada dalam posisi yang saling bertentangan, sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh Perusahaan secara objektif. The Company defines conflict of interest as a situation where personal interests of the Board of Commissioners, Board of Directors, or employees with the interests of the Company is in a position of conflicting, so it can affect the performance of duties as mandated by the Company objectively.

4. Hadiah dan Perjamuan Hadiah Gifts and Gifts Banquet Perseroan mendefinisikan hadiah sebagai segala macam bentuk penerimaan dan pemberian oleh pejabat atau karyawan Perseroan. The Company defines a gift as all forms of acceptance and gratification by an officer or employee of the Company.

109

110




Penjelasan Description 5. Suap Bribery Perseroan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat, yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau pihak yang memihak, secara tidak sah. Perseroan melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, penerimaan, atau usaha untuk mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat pada tindakan disiplin oleh Perseroan termasuk tindakan hukum pemecatan. Larangan ini tidak berlaku untuk penerimaan atas barang-barang promosi yang tidak diminta. Barang-barang tersebut apabila secara intrinsic berada dalam batas kewajaran dan kepatutan dan/atau penerimaannya tidak dimaksudkan sebagai upaya untuk mendapatkan perlakuan yang istimewa. The Company defines bribery as any form of cash, commission, loan, reward, pleasure, and any facility that is worth the benefit, given or requested, as compensation directly or indirectly, with the intent to obtain preferential treatment or party favor, it is not legitimate. The Company prohibits any form of granting, demand, acceptance, or attempts to obtain bribes. Violation of this rule may result in disciplinary action by the Company including dismissal of legal action. This prohibition does not apply to the acceptance of promotional items that are not requested. These goods if it is within the intrinsic fairness and decency and / or acceptance is not intended as an attempt to get special treatment.

6. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya Fraud and Irregularity Perseroan menetapkan kebijakan untuk melarang setiap bentuk tindakan penyelewengan dan senantiasa menerapkan prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan, pelaporan, penyelidikan dan penyidikan terhadap kecurigaan adanya penyelewengan. The Company established a policy to prohibit any form of acts of fraud and always apply the procedures to be followed with regard to the findings, recognition, reporting, investigation and investigation on suspicion of fraud.

7. Keterlibatan dalam Politik Involvement in Politics Perseroan dapat mengemukakan pandangan kepada Pemerintah dan pihak lain yang terkait mengenai aspek operasional yang mempengaruhi aktivitas bisnis demi kepentingan Pemegang Saham, karyawan dan pihak-pihak yang terkait dalam bisnis dan operasional. Kebijakan perusahaan mengharuskan Direksi dan karyawan untuk patuh terhadap setiap peraturan perundang-undangan yang mengatur keterlibatan perusahaan dalam urusan publik. The Company can suggest a point of view to the Government and other relevant parties regarding the operational aspects that affect business activities in the interests of shareholders, employees and related parties in the business and operational. The company policy requires Directors and employees to adhere to any laws and regulations that govern the company involvement in public affairs.

1. Karyawan dan Hubungan Industrial Employees and Industrial Relations Menghadapi tantangan industri pupuk, petrokimia dan jasa-jasa teknik yang semakin terbuka dan kompetitif, Perseroan akan selalu menajamkan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sebagai profesional. Untuk mencapai prestasi terbaik dan memenangkan persaingan, Perseroan akan senantiasa berupaya untuk meningkatkan mutu sumber daya manusianya, di samping meningkatkan mutu produk, mutu pelayanan dan proses kerja. Perseroan beroperasi di berbagai belahan wilayah dengan agama, budaya, tradisi, adat istiadat, kondisi dan persyaratan ketenagakerjaan yang berbeda-beda. Perusahaan peka terhadap perbedaan-perbedaan tersebut. Perilaku Korporasi Corporate Behavior

Facing the challenge of the fertilizer industry, petrochemical and engineering services increasingly open and competitive, the Company will always sharpen the focus on development of human resources to improve the competence and capabilities as a professional. To achieve the best and win the competition, the Company will always strive to improve the quality of human resources, in addition to improving the quality of products, quality of service and work processes. The Company operates in various parts of the region with the religion, culture, traditions, customs, conditions and terms of employment are different. The company is sensitive to these differences.

2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Kelestarian Lingkungan Occupational Health and Safety (OHS) and Environmental Sustainability Perseroan selalu mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan. Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja yang prima dan tanggung jawab terhadap lingkungan sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang.




Penjelasan Description Perseroan senantiasa mengambil tindakan yang tepat untuk menghindari terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat kerja serta selalu mengupayakan agar karyawan mendapat tempat kerja yang aman dan sehat. Perseroan sangat memperhatikan masalah dan dampak lingkungan dari seluruh aktivitas perusahaan. Seluruh aktivitas perusahaan dievaluasi secara ilmiah dampaknya terhadap lingkungan dan dilakukan tindakan pengawasan serta pencegahan. The Company always puts Occupational health and safety and environmental Sustainability. The company recognizes that the management of excellent occupational health and safety and environmental responsibility is very important for the long term success. The Company always take appropriate acts to avoid the occurrence of accidents and health problems in the workplace and always strive for the employee to get the safe and healthy workplace. The Company is concerned problems and impact of environment from all activities of the company. The entire activities of the company are scientifically evaluated their impact on the environment and conducted surveillance and preventive activites.

3. Masyarakat Lingkungan Community Development Perseroan memiliki unit usaha yang tersebar di seluruh wilayah Republik Indonesia. Hubungan dengan masyarakat sekitar menjadi bagian penting yang perlu diperhatikan untuk memperlancar kegiatan usaha. Oleh karenanya interaksi dengan masyarakat sekitar perlu dibina dengan baik sebagai perwujudan dari rasa tanggung jawab sosial. Perseroan sangat memperhatikan masalahmasalah yang terjadi dalam masyarakat, khususnya yang tinggal di wilayah sekitar Perusahaan dan sekitar unit perwakilan daerah, serta selalu menegakkan komitmen bahwa di manapun Perseroan beroperasi, hubungan baik serta pengembangan masyarakat sekitar wajib untuk dilaksanakan. The Company has business units spread across the whole territory of the Republic of Indonesia. Relationship with surrounding community became an important part of the necessary considered to facilitate business activities. Therefore, the interaction with the surrounding communities need to be nurtured well as the embodiment of a sense of social responsibility. The Company is very concerned about the problems that occur in society, especially those living in the area around the company and around the unit area representatives, and always uphold the commitment that wherever the Company operates, good relations and community development are required to be implemented.

4. Persaingan Usaha Business Competition Perseroan mendukung sepenuhnya pemberlakuan struktur pasar industri pupuk dan petrokimia yang dicirikan dengan adanya multibuyers dan multi-sellers atau pasar yang sepenuhnya kompetitif apabila kondisi memungkinkan. Struktur ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang lebih besar kepada konsumen dan mendorong terciptanya daya saing perusahaan. Perseroan bertekad untuk tidak mendistorsi pasar dengan dalih apapun serta senantiasa membuka jalur-jalur komunikasi intensif dengan Pemerintah, masyarakat dan konsumen dalam hal terjadi ketidaksesuaian antara Perusahaan, Pemerintah dan konsumen. The Company fully supports the implementation of the market structure of fertilizer and petrochemical industries characterized by the presence of multi-multibuyers and multi-sellers or fully competitive market when conditions allow. This structure is expected to provide greater benefits to consumers and encourage the creation of competitiveness of enterprises. The Company determined not to distort the market under any pretext, and constantly open up lines of communication intensively with Government, civil society and consumers in the event of a discrepancy between the company, government and consumers.

5. Pengelolaan Stakeholders Stakeholders Management Stakeholders Perseroan adalah pihak yang langsung atau tidak langsung menerima manfaat atau beban sebagai akibat dari segala tindakan perusahaan. Mereka adalah: Pemerintah Pusat dan Daerah, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, Masyarakat dan Lingkungan, Lembaga Akademik, Dewan Perwakilan Rakyat dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, LembagaLembaga Swadaya/Organisasi Kemasyarakatan lainnya, Pemasok,Pelanggan dan Kreditur. Stakeholders of the Company are the parties directly or indirectly to get benefits or expense as a result of corporate actions. They are: Central and Local Government, Shareholders, Board of Commissioners, Directors, Employees, Community and Environment, Academic Institutions, House of Representatives and the Regional Representatives Council, Governmental Agencies / Other Community Organizations, Suppliers, Customers and Creditors.

111

112




Penjelasan Description 6. Kebijakan Pengelolaan atas Mitra Kerja Management Policy of Partners Kebijakan dalam pengelolaan hubungan dengan stakeholders (pelanggan, pemasok dan kreditur) yang selanjutnya disebut dengan “Mitra Kerja Perseroan”. Policy in the management of relationships with stakeholders (customers, suppliers and creditors) hereinafter referred to as “The Company’s Partners”.

7. Etika Pengelolaan atas Mitra Kerja Management Ethics of Partners Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang berdampak negative dalam pengelolaan Mitra Kerja Perseroan, baik Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh jajaran perusahaan berkewajiban: »» Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima sesuatu atau menjanjikan sesuatu di luar hal-hal yang telah disepakati bersama oleh Perseroan dengan Mitra Kerja Perseroan; »» Menghindari jamuan makan, hiburan (entertainment) atau kegiatan sejenis lainnya yang diselenggarakan oleh Mitra Kerja Perseroan, yang berada di luar batas kewajaran dan kepatutan; »» Menghindari tempat atau area yang berkonotasi negative dalam melakukan hubungan atau transaksi dengan Mitra Kerja Perseroan. To prevent the things that impact negatively on the management of the Company’s Partners, both the Board of Commissioners, the Board of Directors as well as the whole levels of the company shall: »» Maintain the company image by not receiving anything or promising anything beyond the things that have been agreed by the Company with the Company’s Partners; »» Avoid banquet, entertainment or other similar activities organized by the Company’s Partners, which is outside the bounds of reasonableness and propriety; »» Avoid places or areas having negative connotation in the conduct or transaction relationship with the the Company’s Partners.

8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah Relationships with Employees and Government Officials Adalah kebijakan Perseroan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan setiap jajaran Pemerintah yang memiliki wewenang terhadap bidang operasi. The Company’s policy is to develop and maintain good relationships and effective communication with all levels of Government having the authority to the field of operations.

9. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi Company Data and Confidentiality of Information Catatan yang akurat dan handal harus dipelihara setiap waktu. Setiap pembayaran uang, pengalihan kepemilikan, penyelesaian pemberian pelayanan dan transaksi lainnya harus terefleksikan secara penuh dan detil dalam sistem akuntansi dan catatan bisnis perusahaan. Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan harus menggunakan cek, kecuali untuk pengeluaran rutin yang dapat menggunakan dana kas harian (petty cash). Semua pihak harus mengungkap semua informasi yang relevan dan bekerja sama secara penuh dengan Auditor Internal dan Eksternal dalam pelaksanaan proses audit kepatuhan atau penyidikan lainnya. Kebijakan Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan untuk mengungkap informasi yang bersifat rahasia, baik mengenai Perusahaan maupun pelanggan, kepada pihak lain di luar Perusahaan baik selama masa kerja ataupun setelah berakhirnya masa kerja. Mengingat pengungkapan informasi rahasia tersebut dapat merugikan Perusahaan atau pelanggan dan memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka pemberian informasi rahasia menurut keperluannya harus mendapatkan persetujuan Direksi. Accurate and reliable notes must be maintained at all times. Any payment of money, transfer of ownership, provision of settlement services and other transactions should be reflected in full and in detail in the accounting system and the company business records. Payments made by the Company must use a check, except for routine expenses that can use daily cash fund (petty cash). All parties must disclose all relevant information and cooperate fully with the Internal and External Auditors in the implementation process compliance audit or other investigation. The Company’s policy prohibits the Board of Commissioners, Board of Directors and employees to disclose confidential information, both about the Company and its clients, to other parties outside of the Company either during labor or after the end of the working period. Considering that the disclosure of confidential information could harm the Company or its customers and provide benefits to the other party, then the provision of confidential information according to its needs must be approved by the Board of Directors.




Penjelasan Description 10. Pelaporan pelanggaran atas Code of Conduct Reporting violations of the Code of Conduct Setiap karyawan maupun pihak yang berkepentingan dapat menyampaikan laporan/pengaduan mengenai dugaan pelanggaran code of conduct dan/ atau pelanggaran atas tindakan-tindakan yang termasuk dalam ruang lingkup pengelolaan pengaduan (whistle blowing). Each employee or interested party may submit a report / complaint regarding an alleged violation of code of conduct and / or violations of the acts included in the scope of the management of complaints (whistle blowing).

Sosialisasi, Implementasi dan Evaluasi Code of Conduct Socialization, Implementation and Evaluation Code of Conduct

Sosialisasi Code of Conduct Code of Conduct Socializtion

Sosialisasi

merupakan

Code of Conduct ini merupakan revisi dari Code of Conduct sebelumnya yang telah diterbitkan dan akan terus dievaluasi guna penyempurnaan sesuai kebutuhan. Perusahaan berkewajiban untuk melakukan sosialisasi atas revisi Code of Conduct ini kepada seluruh jajaran Perseroan. This Code of Conduct is a revision of the Code of Conduct which has been published previously and will continue to be evaluated for improvement as needed. The Company is obliged to disseminate the above revised Code of Conduct to all levels of the Company.

tahapan

penting

dari

Socialization

is

an

important

stage

of

the

penerapan Code of Conduct (CoC). CoC telah

implementation of the Code of Conduct (CoC). CoC has

dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan

been communicated and disseminated to the Board of

Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan

Commissioners and its supporting organs, the Board of

pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta seluruh

Directors and officers of the level below the Board of

pegawai yaitu antara lain melalui penandatanganan

Directors and all employees by signing commitment of

komitmen Code of Conduct (CoC).

the Code of Conduct (CoC).

Penandatanganan pernyataan Komitmen terhadap CoC sampai dengan tahun 2013

Signing Commitment statements to the CoC up to in 2013 as follows:

Kebijakan Penegakkan Disiplin dan Penanganan Pelanggaran Policy of Handling Discipline and Violation Enformancent

Jumlah Karyawan The number of employees

Jumlah Karyawan yang menandatangani Pernyataan Komitmen The number of employees who signed the Statement of Commitment

Jumlah Karyawan yang Belum menandatangani Pernyataan Komitmen The number of employees who has not signed the Statement of Commitment

79 Karyawan

71 Karyawan

8 Karyawan

Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan,

In order to uphold the ethics of the Company, the

Perseroan melakukan pemantauan secara berkala

Company conducts periodic monitoring of the

terhadap penegakan dan menyediakan fasilitas bagi

enforcement and provide facilities for complaints to

pengaduan terhadap pelanggaran etika Perusahaan.

violations of ethics against the company. Throughout

Sepanjang tahun 2013 tidak terdapat Pengaduan

the year 2013 there was no ethical violation Complaint

pelanggaran etika yang disampaikan.

submitted.

Dalam memberikan efek jera kepada pegawai, maka

In providing a deterrent effect to the employee, the

hak-hak pegawai yang hilang selama masa sanksi

employee’s rights that are lost during the disciplinary

disiplin adalah tidak diberikan tunjangan posisi,

sanction is not given allowances position, can not be

tidak dapat dipromosikan, tidak dapat memperoleh

promoted, can not obtain an adjustment or increase in

penyesuaian atau kenaikan grade, tidak dapat

grade, can not follow the program of education, training,

mengikuti program pendidikan, pelatihan, atau

or individual development and travel offices abroad.

pengembangan individu dan melakukan perjalanan

In providing a deterrent effect to the employee, the

dinas ke luar negeri.

employee’s rights that are lost during the disciplinary

113

114



rincian tindakan disiplin kepada pegawai oleh perusahaan tahun 2013

In 2013, the company dropped the follow-discipline to employees with the following details:

sanksi Sanction

No.

Jumlah Total

1

Tindakan Disiplin Ringan Low Discipline

0

2

Tindakan Disiplin Sedang Moderate Discipline

0

3

Tindakan Disiplin Berat High Discipline

0

Jumlah Total

0

Selama tahun 2013 tidak terdapat pelanggaran etika

During 2013 there was no ethical violation done by all

yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan.

employees of the Company.

CoC Perusahaan telah mengatur pernyataan nilai

The Company’s code of conduct has set value

Perusahaan yang dimiliki Perseroan. Berikut adalah

statement which is owned by the Company. The

Nilai-Nilai Perusahaan

nilai Perusahaan Pupuk Indonesia:

following are the Corporate values of Pupuk Indonesia:

Corporate Values

a. Mengutamakan

keselamatan

dan

kesehatan

kerja, pelestarian lingkungan yang berkelanjutan.

a. Giving priority to occupational health and safety and environmental conservation sustainability.

b. Bekerja secara profesional, inovatif dan kreatif

b. Working in a professional, innovative and creative,

serta selalu berpedoman pada standar etika

and always guided by ethical standards to produce

untuk menghasilkan produk terbaik.

the best products.

c. Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui standar mutu produk dan layanan. d. Meningkatkan

kinerja

perusahaan

c. Giving priority to customer satisfaction through quality products and service standards.

dan

memperhatikan seluruh stakeholders.

d. Improving the performance of the company and paying attention to all stakeholders.

e. Melakukan kerjasama yang baik dan bersinergi

e. Doing a good cooperation and synergy (team

(team work) untuk menghasilkan produk dan

work) to produce products and services of high

layanan yang berkualitas tinggi.

quality.



gri index

115

116



indeks gri GRI Index

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

hal.

Strategi dan Analisis G4-1

Berikan pernyataan dari pembuat keputusan yang paling senior di organisasi (seperti CEO, Pimpinan, atau posisi senior yang setara) tentang relevansi keberlanjutan terhadap organisasi dan strategi organisasi untuk menghadapi keberlanjutan.

60-67

Profil Organisasi G4-3

Laporkan nama organisasi.

26

G4-4

Laporkan merek, produk, dan layanan utama.

26

G4-5

Laporkan lokasi kantor pusat organisasi.

G4-6

Laporkan jumlah negara tempat organisasi beroperasi, dan nama negara tempat organisasi menjalankan operasi yang signifikan maupun yang secara khusus relevan dengan topik keberlanjutan yang dibahas dalam laporan.

38

G4-7

Laporkan sifat kepemilikan dan badan hukum.

26

G4-8

Laporkan pasar yang dilayani (termasuk pengelompokan geografis, sektor yang dilayani, dan jenis pelanggan dan penerima manfaat).

38

G4-9

Laporkan skala organisasi, termasuk: 1. Jumlah total karyawan. 2. Jumlah total operasi. 3. Penjualan bersih (untuk organisasi sektor swasta) atau pendapatan bersih (untuk organisasi sektor publik). 4. Total modal yang diperinci berdasarkan utang dan ekuitas (untuk organisasi sektor swasta). 5. Kuantitas produk atau jasa yang disediakan.

52

G4-10

1. Laporkan jumlah total karyawan menurut kontrak kerja dan gender 2. Laporkan jumlah total karyawan tetap menurut jenis pegawai dan gender. 3. Laporkan total tenaga kerja menurut pekerja dan pengawas/mandor menurut gender. 4. Laporkan total tenaga kerja menurut wilayah dan gender. 5. Laporkan jika sebagian besar pekerjaan organisasi dilakukan oleh pekerja yang secara hukum dianggap sebagai wirausaha, atau oleh individu selain karyawan atau pengawas/mandor, termasuk karyawan dan karyawan kontraktor yang diawasi. 6. Laporkan variasi yang signifikan dalam jumlah pekerjaan (misalnya variasi pekerjaan musiman dalam industri pariwisata atau pertanian).

79

G4-11

Laporkan persentase total karyawan yang tercakup dalam perjanjian kerja bersama.

79

G4-12

Jelaskan rantai pasokan organisasi.

53

G4-13

Laporkan perubahan yang signifikan selama periode pelaporan sehubungan dengan ukuran, struktur, kepemilikan, atau rantai pasokan organisasi.

14

G4-14

Laporkan apakah dan bagaimana pendekatan atau prinsip kehati-hatian dilakukan oleh organisasi.

96

G4-15

Buat daftar piagam, prinsip-prinsip, atau inisiatif lainnya di bidang ekonomi ekonomi, lingkungan dan sosial, yang dikembangkan secara eksternal, di mana organisasi ikut serta atau memberikan dukungan.

10

G4-16

Cantumkan keanggotaan asosiasi (seperti asosiasi industri) dan organisasi advokasi nasional atau internasional.

54

15, 26

Aspek Material dan Boundary Teridentifikasi G4-17

1. Buat daftar semua entitas yang disertakan dalam laporan keuangan konsolidasi organisasi atau dokumen lain yang setara. 2. Laporkan apabila entitas yang disertakan dalam laporan keuangan konsolidasi organisasi atau dokumen lain yang setara tidak dicakup dalam laporan.

11

G4-18

1. Jelaskan proses untuk menentukan konten laporan dan Aspek Boundary. 2. Jelaskan bagaimana organisasi telah menerapkan Prinsip-prinsip Pelaporan untuk Menentukan Konten Laporan.

11

G4-19

Cantumkan semua Aspek Material yang terindentifikasi dalam proses untuk menentukan konten laporan.

13

G4-20

Untuk setiap Aspek Material, laporkan Aspek Boundary dalam organisasi.

13

G4-21

Untuk setiap Aspek Material, laporkan Aspek Boundary di luar organisasi.

13

G4-22

Laporkan pengaruh dari pernyataan ulang atas informasi yang diberikan pada laporan sebelumnya dan alasan pernyataan ulang tersebut.

13

G4-23

Laporkan perubahan yang signifikan dari periode pelaporan sebelumnya pada Cakupan dan Aspek Boundary.

13



PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

hal.

Hubungan dengan Pemangku Kepentingan G4-24

Susun daftar kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi.

10

G4-25

Laporkan dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan yang akan dilibatkan.

10

G4-26

Laporkan pendekatan organisasi dalam hubungan dengan pemangku kepentingan, termasuk frekuensi hubungan menurut jenis dan menurut kelompok pemangku kepentingan, dan sebuah indikasi mengenai apakah terdapat hubungan yang dilakukan secara khusus dalam proses persiapan laporan.

10

G4-27

Laporkan topik dan permasalahan utama yang pernah diajukan melalui hubungan dengan pemangku kepentingan, dan bagaimana organisasi menanggapi topik dan permasalahan utama tersebut, termasuk melalui pelaporan ini. Laporkan kelompok pemangku kepentingan yang pernah mengajukan topik dan permasalahan utama.

10

Profil Laporan G4-28

Periode pelaporan (misalnya tahun fiskal atau tahun kalender) untuk informasi yang diberikan.

10

G4-29

Tanggal laporan sebelumnya yang paling terakhir (jika ada).

10

G4-30

Siklus pelaporan (misalnya tahunan, dua tahunan).

10

G4-31

Berikan kontak yang dapat dihubungi bila ada pertanyaan mengenai laporan atau kontennya.

15

G4-32

1. Laporkan Indeks Konten GRI untuk opsi yang dipilih. 2. Laporkan referensi ke Laporan Assurance eksternal, jika laporan telah dijamin secara eksternal. GRI merekomendasikan penggunaan assurance eksternal, namun hal ini bukan persyaratan agar dapat ‘sesuai’ dengan Pedoman.

14

G4-33

Laporkan kebijakan organisasi dan praktik yang sedang berjalan sehubungan dengan memperoleh assurance eksternal untuk laporan.

15

Tata Kelola G4-34

Laporkan struktur tata kelola organisasi, termasuk komite-komite badan tata kelola tertinggi. Identifikasi komite yang bertanggung jawab dalam pembuatan keputusan terkait dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial.

95

Etika dan Integritas G4-56

Jelaskan nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku organisasi seperti pedoman perilaku dan kode etik.

PENGUNGKAPAN STANDAR khusus

107

hal.

aspek EKONOMI

G4-EC1

Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan. a. Laporkan nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan (Economic Value Generated & Distributed - EVG&D) dengan basis akrual termasuk komponen dasar untuk pengoperasian global organisasi seperti tercantum di bawah ini. Jika data disajikan dalam basis kas, laporkan justifikasi untuk keputusan ini dan laporkan komponen-komponen dasar di bawah ini: • Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan: -- Pendapatan • Nilai ekonomi yang didistribusikan: -- Biaya operasional -- Upah dan tunjangan karyawan -- Pembayaran kepada pemodal -- Pembayaran kepada pemerintah (berdasarkan negara) -- Investasi masyarakat • Nilai ekonomi yang ditahan (dihitung sebagai ‘Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan’ dikurangi ‘Nilai ekonomi yang didistribusikan’) b. Untuk menilai dampak ekonomi lokal dengan lebih baik, laporkan EVG&D secara terpisah pada tingkat negara, regional, atau pasar yang signifikan. Laporkan kriteria yang digunakan untuk menentukan signifikansi.

70

G4-EC7

Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur dan jasa yang diberikan. a. Laporkan sejauh mana pembangunan investasi infrastruktur dan jasa yang diberikan signifikan. b. Laporkan dampak saat ini atau yang diperkirakan pada masyarakat dan ekonomi lokal. Laporkan dampak positif dan negatif bila relevan. c. Laporkan apakah investasi dan jasa tersebut merupakan keterlibatan komersial, natura, atau secara cuma-cuma.

86

117

118



PENGUNGKAPAN STANDAR khusus

hal.

aspek lingkungan

G4-EN3

Konsumsi energi dalam organisasi. a. Laporkan konsumsi total bahan bakar dari sumber yang tak terbarukan dalam satuan joule atau kelipatannya, termasuk jenis bahan bakar yang digunakan. b. Laporkan konsumsi total bahan bakar dari sumber bahan bakar terbarukan dalam satuan joule atau kelipatannya, termasuk jenis bahan bakar yang digunakan. c. Laporkan dalam satuan joule, watt jam atau kelipatannya, total dari: • Konsumsi listrik • Konsumsi pemanas • Konsumsi pendingin • Konsumsi uap d. Laporkan dalam satuan joule, watt jam atau kelipatannya, total dari: • Listrik yang dijual • Pemanas yang dijual • Pendingin yang dijual • Uap yang dijual e. Laporkan konsumsi energi total dalam satuan joule atau kelipatannya. f. Laporkan standar, metodologi, dan asumsi yang digunakan. g. Laporkan sumber faktor konversi yang digunakan.

76

G4-EN6

Pengurangan konsumsi energi. a. Laporkan jumlah pengurangan konsumsi energi yang dicapai yang merupakan hasil langsung dari inisiatif konservasi dan efisiensi, dalam satuan joule atau kelipatannya. b. Laporkan jenis energi yang termasuk dalam pengurangan: bahan bakar, listrik, pemanas, pendingin, dan uap. c. Laporkan dasar untuk penghitungan pengurangan konsumsi energi misalnya tahun dasar atau garis dasar, dan alasan pemilihannya. d. Laporkan standar, metodologi, dan asumsi yang digunakan.

76

G4-EN27

Total pengeluaran dan investasi perlindungan lingkungan berdasarkan jenis. a. Laporkan total pengeluaran perlindungan lingkungan berdasarkan: • Biaya pembuangan limbah, pengolahan emisi, dan remediasi • Biaya pencegahan dan manajemen lingkungan

76

aspek sosial sub-kategori: PRAKTIK KETENAGAKERJAAN DAN KENYAMANAN BEKERJA

G4-LA6

Jenis dan tingkat cedera, penyakit akibat kerja, hari hilang, dan kemangkiran, serta jumlah total kematian akibat kerja, menurut daerah dan gender. a. Laporkan jenis cedera, tingkat cedera (IR), tingkat penyakit akibat kerja (ODR), tingkat hari hilang (LDR), tingkat mangkir (AR), dan kematian akibat kerja, untuk total tenaga kerja (yaitu, jumlah karyawan ditambah pengawas/mandor), berdasarkan: • Wilayah • Gender b. Laporkan jenis cedera, tingkat cedera (IR), tingkat penyakit akibat kerja (ODR), tingkat hari hilang (LDR), tingkat mangkir (AR), dan kematian akibat kerja, untuk kontraktor independen yang bekerja di lokasi kerja yang keselamatan kerjanya menjadi tanggung jawab organisasi, berdasarkan: • Wilayah • Gender c. Laporkan sistem aturan yang diterapkan dalam pencatatan dan pelaporan statistik kecelakaan.

81

G4-LA9

Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan menurut gender, dan menurut kategori karyawan. a. Laporkan jam pelatihan rata-rata yang telah diambil oleh karyawan organisasi selama periode pelaporan, menurut: • Gender • Kategori karyawan

83

sub-kategori: TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK

G4-PR3

Persentase kategori produk dan jasa yang signifikan yang dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan yang dinilai untuk peningkatan. a. Laporkan persentase kategori produk dan jasa yang signifikan dampak kesehatan dan keselamatannya telah dinilai untuk ditingkatkan.

89

G4-PR5

Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan oleh prosedur organisasi terkait dengan informasi dan pelabelan produk dan jasa, serta persentase kategori produk dan jasa yang signifikan harus mengikuti persyaratan informasi sejenis. a. Laporkan apakah informasi produk dan jasa berikut diharuskan berdasarkan prosedur organisasi terkait dengan informasi dan pelabelan produk dan jasa: • Sumber komponen produk atau jasa [ya/tidak] • Konten, terutama yang berkaitan dengan bahan yang dapat menimbulkan dampak terhadap lingkungan atau sosial [ya/ tidak] • Penggunaan produk atau jasa dengan aman [ya/tidak] • Pembuangan produk dan dampak terhadap lingkungan/sosial [ya/tidak] • Lainnya (jelaskan) [ya/tidak] b. Laporkan persentase kategori produk dan jasa yang signifikan yang dicakup oleh dan dinilai berdasarkan kepatuhan terhadap prosedur tersebut.

91

Daftar isi Table of Contents

Recommend Documents