Technische Verantwoording DMS Uitgevoerd door: Intomart GfK bv

Technische Verantwoording DMS 2013

Uitgevoerd door: Intomart GfK bv Uw contact: Alke Bassler Tel.: +31 (0)35-6258411 / Fax: +31 (0)35-6246532 E-mail: [email protected] Projectnummer: 28900 Datum: 22-10-2012

© Auteursrecht voorbehouden Niets uit dit document mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, digitale verwerking of anderszins, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de hiervoor genoemde instanties.

28900 Technische Verantwoording DMS 2013 – 22 oktober 2012

2/44

INHOUD Pagina Hoofdstuk 1.

Inleiding

4

Hoofdstuk 2.

Onderzoeksopzet in het kort

5

2.1

Populatie

5

2.2 2.3

Steekproef en werving Datacollectie

5 5

2.4 2.5

Respons Vragenlijst en invulduur

5 5

2.6

Weging

5

Hoofdstuk 3.

Populatiedefinitie

6

Hoofdstuk 4.

Steekproef en respons

8

4.1

Werving: Zzp en vestigingen met 2-9 werknemers

8

4.2

Werving: Vestigingen met 10+ werknemers en semi-overheid

9

Hoofdstuk 5.

Hoofdstuk 6.

Hoofdstuk 7.

Vragenlijst

11

5.1

11

Opzet van de vragenlijst

Rapportage

12

6.1

12

Weging en populatie

6.1.1 Weegvariabelen 6.1.2 Berekening weegnormen en projectie

12 12

6.1.3 Weegnormen en gewichten

13

Bereikbepaling

16

7.1 Gedrukte versies, digitale replica’s en digitale nieuwsbrieven 7.1.1 Contactkansberekening

16 16

7.2

17

Websites, apps en radiozenders

7.2.1 Contactkansberekening 7.3 Specials en Evenementen

18 18

7.4

18

Titelbereik (currency) en merkbereik Bijlage 1. Titellijst DMS 2013 2. Codeboek DMS 2013


19 24

3/44

1.

Inleiding

Sinds 1998 voert Intomart GfK in opdracht van de Stichting DMS het Decision Maker Survey (DMS) uit, het toonaangevende onderzoek onder besluitvormers in het bedrijfsleven. Deze Technische Verantwoording geeft een overzicht van de opzet, uitvoering en verwerking van het DMS 2013. Het Decision Makers Survey 2013 geeft een beeld van decision makers die werkzaam zijn in het Nederlandse bedrijfsleven en bij de overheid. Het toont de aard en de omvang van de groep decision makers, de verantwoordelijkheden van decision makers die betrokken zijn bij de verschillende besluitvormingsprocessen, hun mediagebruik en hun leesgedrag. Per deze publicatie heeft het DMS-onderzoek een merkcentrale benadering. Dit houdt in dat niet meer de papieren titel uitgangspunt van de meting en rapportage is, maar het merk met al zijn uitingsvormen. Naast het papieren blad en de websites worden ook de digitale replica, apps, nieuwsbrieven, specials, events, social media en radio gemeten. De rapportage bevat de gegevens van 17 merken.

DMS 2013 is uitgevoerd in opdracht van de Stichting DMS, waarin de volgende uitgeverijen participeren: Persgroep B.V. FD Mediagroep Scope Publishing BV MT Media Groep SBP BV - De Zaak Uitgeversmaatschappij De Telegraaf BV Reed Business Media Amsterdam NRC Media Het onderzoek is uitgevoerd door Intomart GfK bv te Hilversum. De uitvoering is begeleid door een Technische Commissie bestaande uit:

• • • • •

een onafhankelijke voorzitter: Peter Neijens een vertegenwoordiger van dagbladen: Martijn Brinkhoff een vertegenwoordiger van tijdschriften: Frans Kok een vertegenwoordiger van BVA: Mervyn Brookson een vertegenwoordiger van PMA: Edwin Rietberg


4/44

2.

Onderzoeksopzet in het kort

Per najaar 2011 heeft het DMS-onderzoek een merkcentrale benadering. Ook is het veldwerk aangepast en wordt volledig online uitgevoerd. In november en december 2011 is de eerste golf van DMS nieuwe stijl uitgevoerd. In juni en juli 2012 heeft de tweede golf van DMS nieuwe stijl plaatsgevonden. 2.1 Populatie De populatie bestaat uit decision makers in het bedrijfsleven, bij de semi-overheid en uit zzp’ers. Er is geen wijziging geweest in de definitie van deze groepen, er worden dezelfde selecties qua vestigingsgrootte, branche en functie gehanteerd als bij de laatste publicatie (DMS 2012). 2.2 Steekproef en werving De adressen van de decision makers worden geleverd door DR3DATA (voorheen Schober Bedrijfsinformatie). Alle respondenten ontvangen een aankondigingbrief. Voor zzp’ers en decision makers in vestigingen met 2-9 werknemers staat in deze brief een link naar de online vragenlijst, zodat zij deze direct kunnen invullen. Decision makers uit de semi-overheid en in vestigingen met 10 werknemers of meer worden telefonisch geworven en ontvangen na toezegging een e-mail met de link naar de vragenlijst. 2.3 Datacollectie Respondenten worden ondervraagd middels een online vragenlijst, die zij zelfstandig invullen (CAWI – computer assisted web interviewing). 2.4 Respons Er zijn 3.134 respondenten ondervraagd. De respons is 13%. 2.5 Vragenlijst en invulduur De vragenlijst bestaat uit vijf delen: 1. Selectievragen (voor vestigingen 10+ en semi-overheid worden deze vragen tijdens de telefonische werving gesteld) 2. Merkcentrale titelmeting 3. Bedrijfs- en functiekenmerken 4. Overige media 5. Persoonskenmerken decision maker In de merkcentrale meting van de titels worden van iedere titel naast het papieren blad en de website ook andere uitingsvormen gemeten, zoals de digitale versie, apps, online nieuwsbrieven etc. Er worden 17 merken gemeten. De invulduur is 19 minuten. 2.6 Weging De resultaten zijn gewogen naar vestigingsgrootte, dag van de week, branche, provincie en functie. De normen zijn berekend op basis van tellingen van DR3DATA per juli 2012.


5/44

3.

Populatiedefinitie

Tot de populatie worden gerekend: personen in het bedrijfsleven (vestigingen met 2 of meer werknemers) en de semi-overheid (zorg en onderwijs) die vanuit hun functie gerekend kunnen worden tot de beslissers bij de aankoop van producten en diensten. Verder worden ook zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) tot de populatie gerekend. Hieronder vallen bijv. vrije beroepen. Tot de doelgroep bedrijfsleven en semi-overheid worden personen gerekend, die een van de volgende functies vervullen:

• • • • • • •

algemeen directeur; financieel directeur; (eind)verantwoordelijke inkoop; (eind)verantwoordelijke verkoop; (eind)verantwoordelijke marketing; (eind)verantwoordelijke personeelszaken; (eind)verantwoordelijke automatisering.

Deze functionarissen moeten werkzaam zijn in een van de volgende branches:

• • • • • • • •

landbouw/bosbouw/delfstoffen; industrie; bouw; groothandel/detailhandel/reparatie; horeca; vervoer/opslag/telecommunicatie; zakelijke/financiële/overige dienstverlening; zorg/onderwijs.

Daarnaast horen ook zzp’ers, tot de populatie. Beoefenaars van vrije beroepen - voor zover zij geen personeel in dienst hebben - vallen in deze categorie. De zzp’ers zijn beperkt tot de volgende door de Stichting DMS gekozen beroepsvelden: Advocaten, notarissen, octrooi, etc. Architecten Artsen Belastingadviseurs Beursorganisator Beveiliging Computerservice- en informatietechnologie


6/44

Ingenieurs Journalisten/redacteuren Makelaars Medische specialisten Ondernemingsadviseurs Ontwerpers PR, lobbyisten Projectontwikkelaars Reclamebureaus Reiniging gebouwen, etc. Relatiebemiddeling Sauna's, etc. Tolken


7/44

4.

Steekproef en respons

DMS combineert doelgroepen uit verschillende vestiginggroottes. De meerderheid van decision makers werkt in kleinere vestigingen. Ten behoeve van de mediaplanning in doelgroepen uit grotere vestigingen is gekozen om met een disproportionele steekproef te werken. Voor verschillende vestigingsgroottes in het bedrijfsleven en voor zzp’ers en voor semi-overheid zijn streefaantallen vastgesteld. In tabel 1 is de verdeling van de steekproef weergegeven. Er zijn in totaal 3.134 respondenten ondervraagd. Tabel 1. Target en gerealiseerde steekproef Vestigingsgrootte 2-9 Vestigingsgrootte 10-49 Vestigingsgrootte 50-99 Vestigingsgrootte 100-199 Vestigingsgrootte 200-499 Vestigingsgrootte 500+ ZZP Semi-overheid Totaal

Target Gerealiseerde steekproef 450 414 425 505 400 430 425 450 300 379 225 205 550 527 225 224 3000 3134

In de nieuwe opzet is gekozen om kleinere organisaties (zzp’ers en vestigingen met 2-9 werknemers) schriftelijk te werven: in de aankondigingbrief is aangegeven hoe men via internet kan inloggen in de online vragenlijst. Voor grotere organisaties (semi-overheid en vestigingen met 10 werknemers of meer) vindt een telefonische werving plaats, waarna toezeggers een email uitnodiging met de vragenlijstlink ontvangen.

4.1

Werving: Zzp en vestigingen met 2-9 werknemers

Respondenten uit kleinere organisaties hebben een aankondigingbrief ontvangen met het verzoek de online vragenlijst in te vullen, in de brief zijn de inloggegevens opgenomen. Na twee weken is een reminderbrief gestuurd. Een deel van de adressen is uiteindelijk telefonisch geworven. De werving leverde in de verschillende fases het volgende resultaat: De bruto steekproef bestond uit 7.850 decision makers (2.860 zzp, 4.990 vestigingen 2-9), die een aankondigingbrief hebben ontvangen en indien er geen reactie was een reminderbrief. Deze schriftelijke werving leverde het volgende resultaat op: a. 2% van de brieven kwam als onbestelbaar retour. b. 3% van de respondenten voldeed niet aan de selectiecriteria voor decision maker en werd daarom niet verder ondervraagd.


8/44

c.

1% van de respondenten is begonnen met invullen van de vragenlijst maar heeft haar niet afgemaakt. d. 83% heeft niet op de brieven gereageerd. e. 11% heeft de vragenlijst ingevuld. Om voldoende interviews te realiseren in de vestigingsgrootte 2-9, zijn er 4.186 decision makers uit de groep die niet gereageerd heeft telefonisch benaderd. Deze telefonische werving leverde het volgende resultaat op (percentering o.b.v. de oorspronkelijke bruto steekproef van 7.850 tenzij anders vermeld): a. 10% bleek onbruikbaar omdat het telefoonnummer niet bleek te bestaan of de respondent niet aan de selectiecriteria voldeed. b. 38% leverde non-respons op, omdat de respondent niet kon worden bereikt of medewerking weigerde. c. 5% gaf de toezegging om mee te doen aan DMS; van deze toezeggers heeft uiteindelijk 32% meegedaan aan het onderzoek. Uiteindelijk hebben 947 respondenten meegedaan aan het onderzoek, wat neerkomt op een respons van 14% (berekend over de responsbasis).

4.2

Werving: Vestigingen met 10+ werknemers en semi-overheid

De werving voor semi-overheid en grotere vestigingen vindt telefonisch plaats. De bruto steekproef bestond uit 20.490 decision makers, aan wie een aankondigingbrief is gestuurd. Vervolgens heeft de telefonische werving plaatsgevonden. Respondenten worden om medewerking gevraagd en er wordt geverifieerd of zij voldoen aan de selectiecriteria. a. 11% van de benaderde adressen was niet bruikbaar, omdat de beoogde respondent niet tot de doelgroep behoort of het adres en/of telefoonnummer niet (meer) blijkt te bestaan. b. 15% kon niet worden bereikt. c. 52% weigerde deelname. d. 21% gaf de toezegging om de online vragenlijst in te vullen. Aan de toezeggers is vervolgens binnen enkele dagen een e-mail gestuurd met daarin de vragenlijstlink, indien nodig gevolgd door een remindermail. De vragenlijst is uiteindelijk door 2.187 decision makers ingevuld (50% van de toezeggers), de respons is daarmee 12% (berekend over de responsbasis). 9% heeft de vragenlijst niet afgemaakt, 40% van de toezeggers heeft helemaal niet gereageerd. Uiteindelijk resulteert dit voor de hele steekproef in een respons van 13%. In tabel 2 is de responsverantwoording van de 2 golven (najaarsgolf 2011 plus voorjaarsgolf 2012) te vinden.


9/44

Tabel 2. Responsverantwoording DMS Totaal

Zzp + Bedrijven 10+ bedrijven 2-9 +Semi-overheid

Zzp + Bedrijven 10+ bedrijven 2-9 +Semi-overheid

Totaal

Totaal

100% = Bruto steekproef bruto buiten responsbasis responsbasis geen contact

Zzp + Bedrijven 10+ bedrijven 2-9 +Semi-overheid 100% = Responsbasis

28.340

7.850

20.490

100%

100%

100%

3.373

1.199

2.174

12%

15%

11%

24.967

6.651

18.316

88%

85%

89%

100%

100%

100%

6.591

3.503

3.088

23%

45%

15%

26%

53%

17%

14.371

2.052

12.319

51%

26%

60%

58%

31%

67%

afgebroken interview

527

135

392

2%

2%

2%

2%

2%

2%

overige non-respons

344

14

330

1%

0%

2%

1%

0%

2%

3.134

947

2.187

11%

12%

11%

13%

14%

12%

weigering

DMS-interview


10/44

5.

Vragenlijst

5.1

Opzet van de vragenlijst

De DMS-vragenlijst is grondig herzien voor de najaarsgolf in 2011. Het doel van het onderzoek is nog steeds om contactkansen voor de papieren titels en websites te leveren. Tegelijkertijd is er ook behoefte aan gegevens over andere uitingsvormen van de titels, zoals digitale versies, apps, maar bijvoorbeeld ook evenementen. Daarom is gekozen voor een merkcentrale benadering, waarbij voor de participerende titels alle verschijningsvormen worden uitgevraagd. Onderstaande verschijningsvormen werden gevraagd: Dagblad (op papier) Tijdschrift (op papier) Website Dagblad (digitale versie, dit is een digitale reproductie van de papieren versie) Tijdschrift (digitale versie, dit is een digitale reproductie van de papieren versie) App Online Nieuwsbrief Social Media - LinkedIn Social Media - Facebook Social Media - Twitter Social Media - Hyves Special Radiozender Evenement

Het aantal titels dat wordt gemeten (17) is kleiner geworden. Ook is de relevantie van de verschillende achtergrondkenmerken opnieuw geëvalueerd en kon een aantal vragen geschrapt worden. De invulduur van de vragenlijst kon daardoor terug worden gebracht van ruim een half uur tot 19 minuten. De vragenlijst bestaat uit 5 onderdelen: 1. Selectievragen voor de respondenten uit de schriftelijke werving 2. Merkcentrale titelmeting 3. Bedrijfs- en functiekenmerken 4. Overige media 5. Persoonskenmerken decision maker Voorafgaand aan de eerste golf is er een kwalitatieve pretest uitgevoerd met de vragenlijst. Op basis van de resultaten zijn er aanpassingen doorgevoerd in de conceptvragenlijst.


11/44

6.

Rapportage

6.1 6.1.1

Weging en populatie Weegvariabelen

Het bestand is gewogen op de volgende variabelen: 1. Vestigingsgrootte: Omdat de steekproef disproportioneel is op vestigingsgrootte (oversampling van grote vestigingen en semi-overheid), is weging noodzakelijk om de juiste verhoudingen te herstellen. De weegnorm is bepaald aan de hand van de populatieverdelingen uit het bedrijfsinformatiebestand van DR3DATA (voorheen Schober Bedrijfsinformatie) en het onderzoek (betreffend het aantal decision makers bij de semioverheid). 2. Dag van de week: Weging naar dag van de week is belangrijk voor een correcte vaststelling van gemiddeld bereik van de dagbladen. Gemiddeld bereik wordt in dit onderzoek vastgesteld middels de recency methode. Daarbij wordt gevraagd wanneer een titel voor het laatst is gelezen. Lezen in het laatste verschijningsinterval telt als gemiddeld bereik. Voor dagbladen betekent dit, dat respondenten die tijdens het interview aangeven ‘gisteren’ een dagblad te hebben gelezen, meetellen als gemiddeld bereik. Omdat het bereik van een dagblad voor de nummers van de week kan verschillen, is het belangrijk om respondenten van alle dagen van de week even zwaar mee te tellen. 3. Branche: Om voor eventuele differentiële respons per branche te corrigeren, is gekozen om ook op branche te wegen. De weegnorm is gebaseerd op de verdelingen uit het bestand van DR3DATA. 4. Provincie: Omdat deze verdeling belangrijk is voor merken die regionaal gebonden zijn wordt op provincie gewogen. De weegnorm is gebaseerd op de verdelingen uit het bestand van DR3DATA. 5. Functie: Ook functie wordt gebruikt als weegnorm, deze weegnorm is eveneens gebaseerd op de verdelingen uit het bestand van DR3DATA.

6.1.2

Berekening weegnormen en projectie

De informatie over de populatieomvang resp. de weegnormen voor DMS worden verkregen uit de bedrijvenbestanden van DR3DATA. Voor de publicatie DMS nieuwe stijl heeft een update van deze gegevens plaatsgevonden ten opzichte van de vorige publicatie (tellingen dd juli 2012). Het bedrijvenbestand van DR3DATA bevat nagenoeg alle actieve Nederlandse bedrijven, verkregen van de Kamer van Koophandel en geschoond van lege BV’s e.d. Ook is de branche van een bedrijf vastgelegd en het aantal werknemers per vestiging.


12/44

Hoewel vrijwel alle vestigingen in Nederland in het bestand van DR3DATA zijn opgenomen, zijn niet in alle vestigingen volledige inventarisaties van relevante functionarissen gemaakt. Om het totale aantal functionarissen te kunnen berekenen, wordt eerst op basis van de vestigingen met een geregistreerde functionaris het gemiddeld aantal functionarissen per vestigingsgrootte berekend. Dit gemiddelde wordt vervolgens toegepast op alle vestigingen in Nederland. Voor de semi-overheid (onderwijs en zorg) wordt alleen het aantal organisaties uit de DR3DATA -bestanden gebruikt. De registratie van het aantal functionarissen is niet volledig genoeg om als basis te gebruiken. Daarom is gekozen het gemiddeld aantal functionarissen te baseren op de opgave van de respondent over het aantal in zijn/haar organisatie. Tabel 3: Populatieaantallen DMS Nieuwe Stijl Vestigingsgrootte 2-9 10-49 50-99 100-199 200-499 500+ semi-overheid zzp Totaal

Gemiddeld aantal Alle Aantal Afgerond aantal functionarissen vestigingen functionarissen functionarissen Verdeling 1,0 327.828 328.805 328.800 43,8% 1,6 49.368 77.221 77.200 10,3% 3,0 6.552 19.905 19.900 2,6% 3,7 2.880 10.673 10.700 1,4% 4,2 1.145 4.776 4.800 0,6% 4,3 0.364 1.578 1.600 0,2% 2,0 25.667 51.077 51.100 6,8% 1,0 256.939 256.939 256.900 34,2% 1,1 670.743 750.975 751.000 100,0%

Samenvattend leveren de tellingen een populatie van 751.000 decision makers op. In tabel 3 wordt de verdeling van de decision makers over de verschillende vestigingsgroottes weergegeven.

6.1.3

Weegnormen en gewichten

De weging verschilt weinig van de weging van de vorige publicatie. Lage gewichten zijn met name te vinden bij grote vestigingen en de semi-overheid, omdat gekozen is deze te oversampelen; zij moeten vervolgens worden teruggewogen tot de juiste proportie. Kleine vestigingen krijgen vice versa een hoog gewicht (zie tabel 4). Weekendinterviews moeten eveneens worden opgewogen: de meeste respondenten kiezen ervoor om tijdens de week geïnterviewd te worden, relatief weinig interviews vinden plaats op zaterdag en zondag (zie tabel 5). De efficientie van de weging (NEB) is 37%. Om grote verschuivingen in vergelijking met vorige en toekomstige publicaties te vermijden, zijn de weegfactoren daarom afgekapt op 10,0.


13/44

Tabel 4. Vestigingsgrootte Vestigingsgrootte Vestigingen 2-9 Vestigingen 10-49 Vestigingen 50-99 Vestigingen 100-199 Vestigingen 200-499 Vestigingen 500+ Zzp Semi-overheid Totaal

Norm 43,8% 10,3% 2,7% 1,4% 0,6% 0,2% 34,2% 6,8% 100,0%

Ongewogen Gewogen Weegfactor Aantal % Aantal % 414 13,2% 328.788 43,8% 3,3 505 16,1% 77.203 10,3% 0,6 430 13,7% 19.902 2,7% 0,2 450 14,4% 10.739 1,4% 0,1 379 12,1% 4.806 0,6% 0,1 205 6,5% 1.577 0,2% 0,03 527 16,8% 256.917 34,2% 2,0 224 7,8% 51.068 6,8% 0,9 3.134 100,0% 751.000 100,0% 1,0

Fit 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Tabel 5. Dag van de week Dag van de week

Norm

Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Zaterdag Zondag Totaal

16,7% 16,7% 16,7% 16,7% 16,7% 16,7% 100,0%

Ongewogen Aantal % 622 19,8% 537 17,1% 360 11,5% 829 26,5% 526 16,8% 260

Gewogen Weegfactor Aantal % 125.191 16,7% 0,8 125.190 16,7% 1,0 125.191 16,7% 1,5 125.190 16,7% 0,6 125.117 16,7% 1,0

Fit 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

8,3% 125.121

16,7%

2,0

1,00

3.134 100,0% 751.000

100,0%

1,0

1,00

Tabel 6. Branche Branche Primair/secundair (landbouw, bosbouw, delftstoffen, industrie, bouw) Handel t/m vervoer (groothandel, detailhandel, horeca, vervoer, opslag, telecom) Dienstverlening Zzp Semi-overheid Totaal

Norm

18,5%

24,8% 15,6% 34,2% 6,8% 100,0%

Ongewogen Aantal %

797

Gewogen Aantal %

25,4% 139.246

704 22,5% 882 28,1% 527 16,8% 224 7,1% 3.134 100,0%

186.470 117.299 256.917 51.068 751.000

Weegfactor

Fit

18,5%

0,7

1,00

24,8% 15,6% 34,2% 6,8% 100,0%

1,1 0,6 2,0 1,0 1,0

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Tabel 7. Provincie


14/44

Provincie Groningen Friesland Drenthe Overijssel Gelderland Utrecht Noord-Holland Zuid-Holland Zeeland Noord-Brabant Limburg Flevoland Totaal

Norm 2,9% 4,0% 2,5% 6,3% 12,0% 8,8% 17,1% 20,5% 2,3% 15,4% 6,0% 2,2% 100,0%

Ongewogen Aantal % 90 2,9% 114 3,6% 63 2,0% 216 6,9% 373 11,9% 266 8,5% 470 15,0% 647 20,6% 74 2,4% 558 17,8% 194 6,2% 69 2,2% 3.134 100,0%

Gewogen Weegfactor Aantal % 21.782 2,9% 1,0 30.035 4,0% 1,1 18.774 2,5% 1,2 47.335 6,3% 0,9 90.116 12,0% 1,0 66.084 8,8% 1,0 128.425 17,1% 1,1 153.951 20,5% 1,0 17.283 2,3% 1,0 115.622 15,4% 0,9 45.065 6,0% 1,0 16.529 2,2% 1,0 751.000 100,0% 1,0

Fit 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Tabel 8. Functie Functie Directeur Verantwoordelijke financien Verantwoordelijke inkoop Verantwoordelijke verkoop Verantwoordelijke marketing Verantwoordelijke personeelszaken Verantwoordelijke automatisering zzp Totaal

Norm 57,5% 2,5% 1,9% 0,7% 1,0% 1,3% 0,8% 34,2% 100,0%

Ongewogen Gewogen Weegfactor Aantal % Aantal % 861 27,5% 431.825 57,5% 2,1 322 10,3% 18.850 2,5% 0,2 392 12,5% 14.194 1,9% 0,2 121 3,9% 5.557 0,7% 0,2 341 10,9% 7.510 1,0% 0,1 347 11,1% 9.838 1,3% 0,1 223 7,1% 6.308 0,8% 0,1 527 16,8% 256.917 34,2% 2,0 3.134 100,0% 751.000 100,0% 1,0


Fit 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

15/44

7.

Bereikbepaling

In DMS 2013 is het gemiddelde bereik van diverse uitingen gemeten: niet alleen de gedrukte versies van dagbladen en tijdschriften, maar ook de digitale replica’s, websites, apps, digitale nieuwsbrieven, specials, evenementen en radiozenders. Voor al deze uitingen zijn contactkansen berekend, zodat het mogelijk is om in de mediaplanningsoftware te plannen op combinaties van al deze uitingen. Gedrukte versies, digitale replica’s en digitale nieuwsbrieven

7.1

DMS gebruikt de recencymethode om gemiddeld bereik te meten. Voor elke dagblad, tijdschrift (gedrukt en digitaal) en digitale nieuwsbrief is eerst naar totaalbereik gevraagd. Voor gemiddeld bereik tellen vervolgens alle respondenten mee, die aangeven een uiting in het afgelopen verschijningsinterval te hebben gelezen/bekeken/geluisterd (antwoordcategorie 1). In geval van een weekblad zijn dit alle respondenten die de titel in de afgelopen week hebben gelezen. Voor een weekblad ziet de vraag er dan als volgt uit: <Titel> verschijnt elke week. Wanneer heeft u voor het laatst gelezen of ingezien, vandaag niet meegerekend? 1. 2. 3. 4.

afgelopen week 1 tot 2 weken geleden 2 tot 3 weken geleden langer dan 3 weken geleden

Voor dagbladen, 2-wekelijkse bladen, maandbladen, 3-maandelijkse bladen en digitale nieuwsbrieven wordt dezelfde systematiek gehanteerd. 7.1.1

Contactkansberekening

Voor iedere respondent wordt een contactkans vastgesteld. Een respondent die een uiting niet gezien heeft, krijgt voor die uiting de contactkans nul. Diegenen die de uiting in het afgelopen jaar wel eens hebben gelezen/bekeken/geluisterd, krijgen een contactkans die tussen 0,1% en 99,9% ligt. Deze kans is afhankelijk van de contactfrequentie-vraag en wordt per uiting berekend. De contactkansen worden berekend op basis van de verhouding tussen totaalbereik en recency per leesfrequentie klasse. In onderstaand tabel is een fictief voorbeeld weergegeven.


16/44

Tabel 9: Voorbeeld leeskansberekening Leesfrequentie

Totaalbereik

(Leest titel niet) 0 van de 6 1 van de 6 2 van de 6 3 van de 6 4 van de 6 5 van de 6 6 van de 6 Weet echt niet

1.500 400 200 100 200 150 100 300 50

Recency 0 40 45 45 110 100 77 270 6

Contactkans (= recency/totaalbereik) 0,0% 10,0% 22,5% 45,0% 55,0% 66,7% 77,0% 90,0% 12,0%

Leesvoorbeeld: Van een weekblad zijn 100 lezers gevonden, die aangeven 5 van de 6 nummers te lezen. Van deze 100 lezers hebben 77 het blad in de afgelopen week gelezen. De leeskans is dus 77/100=77,0%. Conclusie is, dat lezers van dit blad die 5 van de 6 nummers zeggen te lezen, een leeskans voor een gemiddeld nummer hebben van 77,0%. Door middeling van alle contactkansen wordt het gemiddelde bereik van een titel bepaald. De optelling is gelijk aan het aantal mensen die in de recency vraag antwoordcategorie 1: gelezen in het afgelopen verschijningsinterval, heeft aangeklikt. Contactkansen dienen bij oplopende contactfrequentie te stijgen. Dit is gecontroleerd en zo nodig gecorrigeerd door samenvoeging van naastgelegen leesfrequentie categorieën. 7.2

Websites, apps en radiozenders

Ook voor het bepalen van gemiddeld bereik van websites, apps en radiozenders is de recency methode gebruikt. Voor elke site, app en radiozender is eerst naar totaalbereik gevraagd. Voor websites/apps/radiozenders die de respondent in de afgelopen 12 maanden heeft bezocht/gebruikt/geluisterd, is gevraagd: Wanneer heeft u <website/app/radiozender> voor het laatst bezocht/gebruikt/geluisterd, vandaag niet meegerekend? 1. 2. 3. 4.

gisteren afgelopen week, maar niet gisteren 1-4 weken geleden langer dan 4 weken geleden

Gemiddeld bereik is gedefinieerd als weekbereik, dat wil zeggen, respondenten die gisteren of in de afgelopen week de website hebben bezocht/app hebben gebruikt/naar radiozender hebben geluisterd (antwoordcategorie 1 en 2). Voor weekbereik is gekozen, omdat dit voor de


17/44

mediaplanning een praktisch bruikbare maat is, waaruit makkelijk andere periodes (2 weken, maand) kunnen worden geconstrueerd. 7.2.1

Contactkansberekening

De contactkansberekening van websites, apps en radiozenders gebeurt conform de standaard contactkansberekening (zie 6.2.1.1). Ook voor deze uitingen zijn de contactkansen bepaald aan de hand van de verhouding van recency (weekbereik) en totaalbereik per contactfrequentie klasse. Contactkansen moeten bij oplopende contactfrequentie stijgen; indien nodig, is hiervoor gecorrigeerd door naastgelegen frequentieklassen samen te voegen. 7.3

Specials en Evenementen

Gemiddeld bereik voor specials die één keer per jaar veschijnen en evenementen die eens per jaar plaatsvinden is per definitie gelijk aan totaalbereik. Alle respondenten die een special hebben gelezen of een evenement hebben bezocht hebben een contactkans van 99,9% gekregen.

7.4

Titelbereik (currency) en merkbereik

Naast het bereik van individuele uitingsvormen worden per merk twee extra bereiksresultaten gepubliceerd: titelbereik en merkbereik. Titelbereik is de currency van het DMS-onderzoek. Het is het nettobereik van de combinatie gedrukte versie en digitale replica. Merkbereik is het nettobereik van alle uitingsvormen van een merk. In het totaalbereik van merkbereik zijn alle uitingsvormen van een merk opgenomen; in het gemiddeld bereik van merkbereik zijn de social media niet opgenomen, aangezien hiervoor geen contactkansen beschikbaar zijn.


18/44

Bijlage 1: Titellijst DMS 2013


19/44

Merk AD

Soort uiting Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) App(s) Online Nieuwsbrief Social Media

Het Financieele Dagblad

Dagblad (op papier) Website(s)

NRC Handelsblad

Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) App(s)

Uiting AD www.AD.nl AD AD.nl Mobile AD Lunchnieuwsbrief AD Weeknieuwsbrief Volger van Algemeen Dagblad op Facebook Volger van @ADonline of @ADnl op Twitter

Het Financieele Dagblad www.FD.nl www.fondsnieuws.nl Dagblad (digitale replica) Het Financieele Dagblad Tijdschriften (op papier) FD Persoonlijk FD Outlook Tijdschriften (digitale replica) FD Persoonlijk App(s) Het Financieele Dagblad FD Persoonlijk

Social Media

NRC Handelsblad www.nrc.nl NRC Handelsblad NRC NRC in Beeld Volger van NRC.nl op Facebook Volger van @nrc op Twitter

nrc.next

Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) App(s) Social Media

nrc.next www.nrcnext.nl nrc.next nrc.next Volger van nrc.next op Facebook Volger van @nrcnext op Twitter

Het Parool

Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) App(s) Social Media

Het Parool www.parool.nl Het Parool Het Parool Volger van Het Parool Op Facebook Volger van @HetParoolOnline op Twitter

Technische Verantwoording DMS 2013 - 22 oktober 2012

20/44

Merk Sp!ts

Soort uiting Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) Social Media

Uiting Sp!ts www.spitsnieuws.nl Sp!ts Volger van Spitsnieuws op Facebook Volger van @Spitstwit op Twitter Volger van spitsnieuws op Hyves

De Telegraaf

Dagblad (op papier) Website(s)

De Telegraaf www.telegraaf.nl www.DFT.nl www.MijnBedrijf.nl De Telegraaf De Telegraaf HD De Telegraaf krant DFT.nl - realtime Volger van De Telegraaf op Facebook Volger van De Financiële Telegraaf op Facebook Volger van @telegraaf op Twitter Volger van @dft op Twitter Volger van @MijnBedrijfnl op Twitter

Dagblad (digitale replica) App(s)

Social Media

Trouw

Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) App(s) Online Nieuwsbrief Social Media

Trouw www.trouw.nl Trouw Trouw.nl Mobile Trouw.nl Nieuwsbrief Volger van Trouw op Facebook Volger van @Trouw_Online op Twitter

de Volkskrant

Dagblad (op papier) Website(s) Dagblad (digitale replica) App(s) Online Nieuwsbrief Social Media

de Volkskrant www.volkskrant.nl de Volkskrant VK-mobile de Volkskrant Nieuwsbrief Volger van de Volkskrant op Facebook Volger van @volkskrant op Twitter

Beleggers Belangen

Tijdschrift (op papier) Website(s) Tijdschrift (digitale replica) Online Nieuwsbrief Social Media

Beleggers Belangen www.beleggersbelangen.nl Beleggers Belangen (via beurs.nl) Nieuwsbrief Beleggers Belangen Volger van @BelBelnl op Twitter


21/44

Merk Elsevier

Soort uiting Tijdschrift (op papier) Website(s) Tijdschrift (digitale replica) App(s) Online Nieuwsbrief Social Media

Uiting Elsevier www.elsevier.nl Elsevier Elsevier Nieuwsbrief Elsevier Volger van @Elsevier op Twitter

Tijdschrift (op papier) Website(s) Tijdschrift (digitale replica) App(s) Online Nieuwsbrief Social Media

Evenement(en)

Management Team Managementteam.nl / mt.nl Management Team Management Team via Tablisto MT nieuwsbrief Lid van MT LinkedIN Groep Volger van @MTnieuws op Twitter MT 500, bedrijven met het beste imago van Nederland MT ICT, de beste ICT bedrijven van Nederland MT Finance, de beste Financials van Nederland MT 100, beste adviesbureaus MT 101, meest vrouwvriendelijke bedrijven / bedrijven met het beste human capital Management 2012

De Zaak

Tijdschrift (op papier) Website(s) Tijdschrift (digitale replica) Online Nieuwsbrief Social Media

De Zaak www.dezaak.nl De Zaak Nieuwsbrief De Zaak Volger van @DeZaak op Twitter

Management Scope

Tijdschrift (op papier) Website(s) Online Nieuwsbrief Social Media

Management Scope www.managementscope.nl Management Scope nieuwsbrief Volger van @ManagementScope op Twitter

Management Team

Specials

MKB Nederland Tijdschrift (op papier) Website(s) Online Nieuwsbrief Social Media


Ondernemen! www.mkb.nl MKB Nieuwsbrief MKB Leden Nieuws Lid van MKB-Nederland LinkedIN Groep Volger van @mkbnl op Twitter

22/44

Merk Sprout

BNR

Soort uiting Tijdschrift (op papier) Website(s) Tijdschrift (digitale replica) App(s) Online Nieuwsbrief Social Media

Evenement(en)

Uiting Sprout www.Sprout.nl Sprout Sprout via Tablisto Sprout nieuwsbrief Lid van Sprout LinkedIN Groep Volger van SproutNL op Facebook Volger van @sprout_nl op Twitter Sprout Challenger Day

Radiozender

BNR Nieuwsradio

Titellijst overige websites Briskmag.nl BusinessCompleet.nl Deondernemer.nl Iex.nl Kvk.nl ManagementSite.nl ManagersOnline.nl MKBServicedesk.nl Nuz.nl RtlZ.nl Z24.nl


23/44

Bijlage 2: Codeboek DMS 2013


24/44

1 Titelbereik DEMO21001 DEMO21002 DEMO21003 DEMO21004 DEMO21005 DEMO21006 DEMO21007 DEMO21008 DEMO21009 DEMO21010 DEMO21011 DEMO21012 DEMO21013 DEMO21014 DEMO21015 DEMO21016 DEMO21017 DEMO21018

Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld

bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik

titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel:

AD Beleggers belangen De Telegraaf de Volkskrant De Zaak Elsevier FD Outlook FD Persoonlijk Het Financieele Dagblad Het Parool Management Scope Management Team NRC Handelsblad nrc.next Ondernemen! Sp!ts Sprout Trouw

Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld

bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik

merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk:

2 Merkbereik DEMO20001 DEMO20010 DEMO20007 DEMO20009 DEMO20013 DEMO20011 DEMO20002 DEMO20005 DEMO20014 DEMO20012 DEMO20003 DEMO20004 DEMO20006 DEMO20016 DEMO20008

AD Beleggers Belangen De Telegraaf de Volkskrant De Zaak Elsevier Het Financieele Dagblad Het Parool Management Scope Management Team NRC Handelsblad nrc.next Sp!ts Sprout Trouw

3 Gemiddeld bereik uitingen 3.1

Gemiddeld bereik gedrukte versie DEMO10000 DEMO10009 DEMO10006 DEMO10008 DEMO10012 DEMO10010 DEMO10050 DEMO10161 DEMO10001 DEMO10004 DEMO10013 DEMO10011 DEMO10002 DEMO10003 DEMO10014 DEMO10005 DEMO10015 DEMO10007

Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld

bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik

gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte

versie: AD versie: Beleggers Belangen versie: De Telegraaf versie: de Volkskrant versie: De Zaak versie: Elsevier versie: FD Outlook versie: FD Persoonlijk versie: Het Financieele Dagblad versie: Het Parool versie: Management Scope versie: Management Team versie: NRC Handelsblad versie: nrc.next versie: Ondernemen! versie: Sp!ts versie: Sprout versie:Trouw

28900 Technische Verantwoording DMS 2013 - 22 oktober 2012

25 / 44

3.2

Gemiddeld bereik digitale replica DEMO10051 DEMO10060 DEMO10057 DEMO10059 DEMO10063 DEMO10061 DEMO10160 DEMO10052 DEMO10055 DEMO10062 DEMO10053 DEMO10054 DEMO10056 DEMO10100 DEMO10058

3.3

bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik

digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale

replica: AD replica: Beleggers Belangen replica: De Telegraaf replica: de Volkskrant replica: De Zaak replica: Elsevier replica: FD Persoonlijk replica: Het Financieele Dagblad replica: Het Parool replica: Management Team replica: NRC Handelsblad replica: nrc.next replica: Sp!ts replica: Sprout replica:Trouw

Gemiddeld weekbereik website DEMO10101 DEMO10113 DEMO10126 DEMO10123 DEMO10124 DEMO10116 DEMO10109 DEMO10114 DEMO10102 DEMO10103 DEMO10130 DEMO10129 DEMO10117 DEMO10127 DEMO10115 DEMO10125 DEMO10110 DEMO10118 DEMO10128 DEMO10104 DEMO10105 DEMO10120 DEMO10106 DEMO10121 DEMO10107 DEMO10119 DEMO10108 DEMO10111 DEMO10112 DEMO10122

3.4


Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld

weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik

website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website:

AD.nl beleggersbelangen.nl Briskmag.nl BusinessCompleet.nl Deondernemer.nl dezaak.nl DFT.nl elsevier.nl FD.nl fondsnieuws.nl Iex.nl Kvk.nl managementscope.nl ManagementSite.nl managementteam.nl / mt.nl ManagersOnline.nl MijnBedrijf.nl mkb.nl MKBServicedesk.nl nrc.nl nrcnext.nl Nuz.nl parool.nl RtlZ.nl spitsnieuws.nl sprout.nl telegraaf.nl trouw.nl volkskrant.nl Z24.nl

Gemiddeld weekbereik app DEMO10131 DEMO10132 DEMO10133 DEMO10134 DEMO10135 DEMO10136 DEMO10137 DEMO10138 DEMO10139 DEMO10140 DEMO10141 DEMO10142 DEMO10143 DEMO10144 DEMO10145


weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik weekbereik

app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app:

AD.nl Mobile De Telegraaf HD De Telegraaf krant DFT.nl - realtime Elsevier FD Persoonlijk Het Financieele Dagblad Het Parool Management Team via Tablisto NRC NRC in Beeld nrc.next Sprout via Tablisto Trouw.nl Mobile VK-mobile


26 / 44

3.5

Gemiddeld bereik nieuwsbrief DEMO10146 DEMO10147 DEMO10148 DEMO10149 DEMO10150 DEMO10151 DEMO10152 DEMO10153 DEMO10154 DEMO10155 DEMO10157 DEMO10158

3.6

nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief:

AD Lunchnieuwsbrief AD Weeknieuwsbrief de Volkskrant Nieuwsbrief Management Scope nieuwsbrief MKB Leden Nieuws MKB Nieuwsbrief MT nieuwsbrief Nieuwsbrief Beleggers Belangen Nieuwsbrief De Zaak Nieuwsbrief Elsevier Sprout nieuwsbrief Trouw.nl Nieuwsbrief

Gemiddeld weekbereik radio: BNR Nieuwsradio

Gemiddeld bereik special DEMO10200 DEMO10201 DEMO10202 DEMO10203 DEMO10204

3.8

bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik bereik

Gemiddeld weekbereik radio DEMO10159

3.7

Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld

Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld

bereik bereik bereik bereik bereik

special: special: special: special: special:

MT MT MT MT MT

100, beste adviesbureaus 101, meest vrouwvriendelijke bedrijven / bedrijven met het beste human capital 500, bedrijven met het beste imago van Nederland Finance, de beste Financials van Nederland ICT, de beste ICT bedrijven van Nederland

Gemiddeld bereik evenement DEMO10205 DEMO10206

Gemiddeld bereik evenement: Management 2012 Gemiddeld bereik evenement: Sprout Challenger Day


27 / 44

4

Sociodemografische kenmerken 4.1

Respondent DEMO3000

Geslacht

DEMO3001

Leeftijd (numeriek)

DEMO3002

Leeftijd in 5 categorieën

1 2 3 4 5 9

Jonger dan 25 jaar 25-34 jaar 35-49 jaar 50-64 jaar 65+ jaar Onbekend

DEMO3003

Leeftijd in 8 categorieën

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Tot 29 jaar 30 - 34 jaar 35 - 39 jaar 40 - 44 jaar 45 - 49 jaar 50 - 54 jaar 55 - 64 jaar 65+ jaar Onbekend

DEMO3004

Hoogst gevolgde schoolopleiding

1 Geen onderwijs/basisonderwijs 2 LBO, VMBO (kader- en beroepsgerichte leerweg), VBO 3 MAVO en eerste drie jaar HAVO/VWO, MULO, ULO/VMBO 4 MBO 5 HAVO/VWO bovenbouw, WO-/HBO-propedeuse 6 HBO, WO-bachelor/kandidaats 7 WO-doctoraal/master 9 Onbekend

DEMO3005

Bruto jaarinkomen huishouden

DEMO3006

Ingedikt bruto huishoudinkomen per jaar

DEMO3007

Soort woning

DEMO3008

Nielsen


1 Man 2 Vrouw 18-95 numeriek 96 96+ jaar 99 onbekend

1 2 3 4 5 6 97 98

Minder dan 30.500 euro 30.500 tot 36.500 euro 36.500 tot 61.000 euro 61.000 tot 97.000 euro 97.000 tot 132.000 euro 132.000 euro of meer Weet niet Wil niet zeggen

1 2 3 4 5

Minder dan 30.500 euro 30.500 tot 36.500 euro 36.500 tot 97.000 euro Meer dan 97.000 euro Weet niet/wil niet zeggen

1 Koopwoning 2 Huurwoning 97 Weet niet/anders 1 2 3 4 5

Noord Oost Zuid West (excl. randgemeenten) 3 grote steden (incl. randgemeenten)

28 / 44

DEMO3010

5

Welstand

1 2 3 4 5

W1 (hoog) W2 W3 W4 W5 (laag)

1 2 3 4 5 6 7 8

Bedrijven 2-9 Bedrijven 10-49 Bedrijven 50-99 Bedrijven 100-199 Bedrijven 200-499 Bedrijven 500+ Zzp Semi-overheid

Werk 5.1

Soort bedrijf DEMO3036

Vestigingsgrootte in categorieën

DEMO3031

Vestigingsgrootte


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 97

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 100-149 150-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000-1499 1500-1999 2000-5000 Meer dan 5000 werknemers Weet niet/wil niet zeggen

29 / 44

DEMO3032

Aantal vestigingen in Nederland

DEMO3033

Bedrijfscategorie

1 Zzp (zelfstandige zonder personeel) 2 Mkb (midden- en kleinbedrijf) 3 Gzm (grootzakelijke markt)

DEMO3034

Bedrijf onderdeel van internationale organisatie

1 2 3 4

DEMO3035

Bedrijfsgrootte


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 97

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 97

1 2 3 4 5 10-jun 20-nov 21-50 51-100 101-250 Meer dan 250 vestigingen Weet niet/wil niet zeggen

Ja Nee Weet niet Zzp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 100-149 150-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000-1499 1500-1999 2000-5000 Meer dan 5000 werknemers Weet niet/wil niet zeggen

30 / 44

DEMO3050

5.2

5.3

Branche

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Landbouw/bosbouw/delfstoffen Industrie Bouw Groothandel/detailhandel/reparatie Horeca Vervoer/opslag/telecommunicatie Zakelijke/financiële/overige dienstverlening Zzp Semi-overheid

DEMO3051

Functie

1 2 3 4 5 6 7 8

Algemeen directeur Financieel directeur Verantwoordelijke inkoop Verantwoordelijke verkoop Verantwoordelijke marketing Verantwoordelijke personeelszaken Verantwoordelijke automatisering Zzp

DEMO3052

Budgetverantwoordelijkheid

1 Ja 2 Nee

DEMO3053

Aantal personen leidinggeven

DEMO3054

Bent u bij uw bedrijf in loondienst of bent u directeur-grootaandeelhouder (DGA) of directeur eigenaar (DE)?

Soort werk

1 2 3 4 5 97 1 2 3 4 9

Geeft geen leiding 1 t/m 4 personen 5 t/m 9 personen 10 t/m 19 personen 20 personen of meer Weet niet/wil niet zeggen In loondienst Directeur-grootaandeelhouder Directeur eigenaar Nog anders N.v.t.

Werkveld DEMO3070

Werkzaamheden: werkveld


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Algemeen directie/management/bestuur Algemeen beleid Administratief/financieel/fiscaal Adviesverlening/consultancy Automatisering/ICT Facilitaire dienstverlening Horeca//detailhandel Inkoop Juridisch Kwaliteit/arbo/milieu Logistiek Marketing communicatie/PR Medisch/zorg Onderwijs/opleiding/wetenschap Personeel/HRM Politie/beveiliging/defensie Productie/bouw Research&Development Sales/accountmanager Sociaal- cultureel/welzijn Techniek/industrie Ander werkveld

31 / 44

5.4

5.5

Beleidsveld (verantwoordelijk) DEMO3100

Verantwoordelijkheid algemeen management

1 2 3 4

Eindverantwoordelijk Medeverantwoordelijk Niet verantwoordelijk N.v.t./komt niet voor

DEMO3101

Verantwoordelijkheid financiën

1 2 3 4


DEMO3102

Verantwoordelijkheid marketing/PR

1 2 3 4


DEMO3103

Verantwoordelijkheid personeelszaken/P&O

1 2 3 4


DEMO3104

Verantwoordelijkheid inkoop

1 2 3 4


DEMO3105

Verantwoordelijkheid verkoop

1 2 3 4


DEMO3106

Verantwoordelijkheid automatisering/ IT/systeembeheer

1 2 3 4


DEMO3107

Verantwoordelijkheid een ander beleidsveld

1 2 3 4


Rol bij aanschaf DEMO3200

Rol bij aanschaf facility management

1 2 3 4

Eindbeslisser Speel een rol Speel geen rol Niet aanwezig in bedrijf en geen aanschafplannen

DEMO3201

Rol bij aanschaf kantooromgeving

1 2 3 4


DEMO3202

Rol bij aanschaf hardware

1 2 3 4


DEMO3203

Rol bij aanschaf software

1 2 3 4



32 / 44

DEMO3204

Rol bij aanschaf automatiseringsdiensten

1 2 3 4


DEMO3205

Rol bij aanschaf consultancy

1 2 3 4


DEMO3206

Rol bij aanschaf marketingcommunicatie en PR

1 Eindbeslisser 2 Speel een rol 3 Speel geen rol 4 Niet aanwezig in bedrijf en geen aanschafplannen

DEMO3207

Rol bij aanschaf wagenparkbeer

1 2 3 4


DEMO3208

Rol bij aanschaf interne of externe

1 2 3 4


DEMO3209

Rol bij aanschaf bedrijfsfinanciering

1 2 3 4


DEMO3210

Rol bij aanschaf overige bankzaken en verzekeringen

1 2 3 4


DEMO3211

Rol bij aanschaf personeel en opleidingen

1 2 3 4


DEMO3212

Rol bij aanschaf zakelijke reizen

1 2 3 4


DEMO3213

Rol bij aanschaf telecommunicatie

1 2 3 4



33 / 44

6

DEMO3220

Aantal maal: speelt rol bij beslissingen

0-14

Numeriek

DEMO3221

Aantal maal: formele eindbeslisser

0-14

Numeriek

Media 6.1

Media imperatives DEMO2000

Media imperative televisie

1 Laag (0 t/m 1,5 uur per dag) 2 Midden (1,6 t/m 2,4 uur per dag) 3 Hoog (meer dan 2,4 uur per dag)

DEMO2001

Media imperative internet

1 Laag (0 t/m 5 uur per week 2 Midden (6 t/m 13 uur per week) 3 Hoog (meer dan 13 uur per week)

DEMO2002

Media imperative dagbladen

1 Laag (leest 0 tot 0,2 dagbladen ) 2 Midden (leest 0,2 tot 1,0 dagbladen) 3 Hoog (leest 1,0 of meer dagbladen)

DEMO2003

Media imperative tijdschriften

1 Laag (leest 0 tijdschriften) 2 Midden (leest 0,1 tot 0,5 tijdschriften) 3 Hoog (leest 0,5 tijdschriften of meer

DEMO2004

Media imperative radio

1 Laag (0 tot 1 uur per dag) 2 Midden (1 t/m 4,5 uur per dag) 3 Hoog (meer dan 4,5 uur per dag)

DEMO2010

Kijkfrequentie tv per week

0 1 2 3 4 5 6 7 97

0 dagen 1 dag 2 dagen 3 dagen 4 dagen 5 dagen 6 dagen 7 dagen Weet niet

DEMO2011

TV-kijken per dag (uren)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 99

0 uur 0-1 uur 1-2 uur 2-3 uur 3-4 uur 4-5 uur 5-6 uur 6-7 uur 7-8 uur 8-9 uur 9-10 uur 10-11 uur 11-12 uur 12-13 uur 13-14 uur 14-15 uur 15-16 uur 16-17 uur 17-18 uur 18-19 uur 19-20 uur 20-21 uur 21-22 uur 22-23 uur 23-24 uur Kijkt geen tv


34 / 44

DEMO2012

Luisterfrequentie radio per week

0 1 2 3 4 5 6 7 97

0 dagen 1 dag 2 dagen 3 dagen 4 dagen 5 dagen 6 dagen 7 dagen Weet niet

DEMO2013

Radio-luisteren per dag (uren)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 99

0 uur 0-1 uur 1-2 uur 2-3 uur 3-4 uur 4-5 uur 5-6 uur 6-7 uur 7-8 uur 8-9 uur 9-10 uur 10-11 uur 11-12 uur 12-13 uur 13-14 uur 14-15 uur 15-16 uur 16-17 uur 17-18 uur 18-19 uur 19-20 uur 20-21 uur 21-22 uur 22-23 uur 23-24 uur Luistert geen radio


35 / 44

Totaalbereik

Antwoordcategorieën: 1=ja 2=nee 99=nvt

6.2

Totaalbereik titels DEMO31001 DEMO31002 DEMO31003 DEMO31004 DEMO31005 DEMO31006 DEMO31007 DEMO31008 DEMO31010 DEMO31011 DEMO31012 DEMO31013 DEMO31014 DEMO31016 DEMO31017 DEMO31018 DEMO31019 DEMO31020

6.3

titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel: titel:

AD Beleggers Belangen De Telegraaf de Volkskrant De Zaak Elsevier FD Outlook FD Persoonlijk Het Financieele Dagblad Het Parool Management Scope Management Team NRC Handelsblad nrc.next Ondernemen! Sp!ts Sprout Trouw

Totaalbereik merken DEMO30001 DEMO30010 DEMO30007 DEMO30009 DEMO30013 DEMO30011 DEMO30002 DEMO30005 DEMO30014 DEMO30012 DEMO30003 DEMO30004 DEMO30006 DEMO30016 DEMO30008

6.4 6.4.1

Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk: merk:

AD Beleggers Belangen De Telegraaf de Volkskrant De Zaak Elsevier Het Financieele Dagblad Het Parool Management Scope Management Team NRC Handelsblad nrc.next Sp!ts Sprout Trouw

Totaalbereik uitingen Totaalbereik gedrukte versie DEMO11000 DEMO11081 DEMO11049 DEMO11073 DEMO11108 DEMO11087 DEMO11011 DEMO11010 DEMO11008 DEMO11036 DEMO11113 DEMO11094 DEMO11020 DEMO11028 DEMO11118 DEMO11043 DEMO11124 DEMO11065

Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte gedrukte

versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie: versie:

AD Beleggers Belangen De Telegraaf de Volkskrant De Zaak Elsevier FD Outlook FD Persoonlijk Het Financieele Dagblad Het Parool Management Scope Management Team NRC Handelsblad nrc.next Ondernemen! Sp!ts Sprout Trouw

28900 Techinsche Verantwoording DMS 2013 - 22 oktober 2012

36 / 44

6.4.2

Totaalbereik digitale replica DEMO11001 DEMO11082 DEMO11050 DEMO11074 DEMO11109 DEMO11088 DEMO11013 DEMO11009 DEMO11037 DEMO11095 DEMO11021 DEMO11029 DEMO11044 DEMO11125 DEMO11066

6.4.3

digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale digitale

replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica: replica:

AD Beleggers Belangen (via beurs.nl) De Telegraaf de Volkskrant De Zaak Elsevier FD Persoonlijk Het Financieele Dagblad Het Parool Management Team NRC Handelsblad nrc.next Sp!ts Sprout Trouw

Totaalbereik website DEMO11002 DEMO11083 DEMO11140 DEMO11137 DEMO11138 DEMO11110 DEMO11052 DEMO11089 DEMO11014 DEMO11015 DEMO11144 DEMO11143 DEMO11114 DEMO11141 DEMO11096 DEMO11139 DEMO11053 DEMO11119 DEMO11142 DEMO11022 DEMO11030 DEMO11134 DEMO11038 DEMO11135 DEMO11045 DEMO11126 DEMO11051 DEMO11067 DEMO11075 DEMO11136

6.4.4


Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website:

AD.nl beleggersbelangen.nl Briskmag.nl BusinessCompleet..nl Deondernemer.nl dezaak.nl DFT.nl elsevier.nl FD.nl fondsnieuws.nl Iex.nl Kvk.nl managementscope.nl ManagementSite.nl Managementteam.nl/mt.nl ManagersOnline.nl MijnBedrijf.nl mkb.nl MKBSevicedesk.nl nrc.nl nrcnext.nl Nuz.nl parool.nl RtLZ.nl spitsnieuws.nl Sprout.nl telegraaf.nl trouw.nl volkskrant.nl Z24.nl

Totaalbereik app DEMO11004 DEMO11054 DEMO11055 DEMO11056 DEMO11090 DEMO11017 DEMO11016 DEMO11039 DEMO11097 DEMO11023 DEMO11024 DEMO11031 DEMO11127 DEMO11068 DEMO11076


app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app: app:

AD.nl Mobile De Telegraaf HD De Telegraaf krant DFT.nl - realtime Elsevier FD Persoonlijk Het Financieele Dagblad Het Parool Management Team Tablisto NRC NRC in Beeld nrc.next Sprout via Tablisto Trouw.nl Mobile VK-mobile


37 / 44

6.4.5

Totaalbereik nieuwsbrief DEMO11145 DEMO11146 DEMO11077 DEMO11115 DEMO11147 DEMO11148 DEMO11098 DEMO11084 DEMO11111 DEMO11091 DEMO11128 DEMO11069

6.4.6

Totaalbereik radio: BNR Nieuwsradio

Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

Special: Special: Special: Special: Special:

MT MT MT MT MT

100, beste adviesbureaus 101, meest vrouwvriendelijke bedrijven / bedrijven met het beste human capital 500, bedrijven met het beste imago van Nederland Finance, de beste Financials van Nederland ICT, de beste ICT bedrijven van Nederland

Totaalbereik evenement DEMO11107 DEMO11133

6.4.9

AD Lunchnieuwsbrief AD Weeknieuwsbrief de Volkskrant Nieuwsbrief Management Scope nieuwsbrief MKB Leden Nieuws MKB Nieuwsbrief MT nieuwsbrief Nieuwsbrief Beleggers Belangen Nieuwsbrief De Zaak Nieuwsbrief Elsevier Sprout nieuwsbrief Trouw.nl Nieuwsbrief

Totaalbereik special DEMO11105 DEMO11106 DEMO11102 DEMO11104 DEMO11103

6.4.8

nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief: nieuwsbrief:

Totaalbereik radio DEMO11019

6.4.7

Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

Totaalbereik Evenement: Management 2012 Totaalbereik Evenement: Sprout Challenger Day

Totaal bereik social media DEMO11006 DEMO11085 DEMO11112 DEMO11060 DEMO11092 DEMO11041 DEMO11116 DEMO11061 DEMO11122 DEMO11100 DEMO11026 DEMO11034 DEMO11047 DEMO11131 DEMO11059 DEMO11071 DEMO11079 DEMO11005 DEMO11058 DEMO11057 DEMO11078 DEMO11040 DEMO11121 DEMO11099 DEMO11033 DEMO11025 DEMO11046 DEMO11048 DEMO11129 DEMO11130 DEMO11070

Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik Totaalbereik

Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social Social

Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media: Media:

@ADonline of @ADnl - Twitter @BelBelnl - Twitter @DeZaak - Twitter @dft - Twitter @Elsevier - Twitter @HetParoolOnline - Twitter @ManagementScope - Twitter @MijnBedrijfnl - Twitter @mkbnl - Twitter @MTnieuws - Twitter @nrc - Twitter @nrcnext - Twitter @Spitstwit - Twitter @sprout_nl - Twitter @telegraaf - Twitter @Trouw_Online - Twitter @volkskrant - Twitter Algemeen Dagblad - Facebook De Financiële Telegraaf - Facebook De Telegraaf - Facebook de Volkskrant - Facebook Het Parool - Facebook MKB-Nederland - LinkedIn Groep MT - LinkedIn Groep nrc.next - Facebook NRC.nl - Facebook Spitsnieuws - Facebook spitsnieuws - Hyves Sprout - LinkedIn Groep SproutNL - Facebook Trouw - Facebook


38 / 44

6.5

6.5.1

Leesfrequentie Antwoordcategorieën (voor alle titels tenzij anders aangegeven): 0=0 vd 6 1=1 vd 6 2=2 vd 6 3=3 vd 6 4=4 vd 6 5=5 vd 6 6=6 vd 6 99=nvt (geen totaalbereik) Leesfrequentie gedrukte versie DEMO12000 DEMO12019 DEMO12013 DEMO12017 DEMO12025 DEMO12021 DEMO12004 DEMO12002 DEMO12009 DEMO12027 DEMO12023 DEMO12005 DEMO12007 DEMO12028 DEMO12011 DEMO12029 DEMO12015

6.5.2

Leesfrequentie digitale replica DEMO12001 DEMO12020 DEMO12014 DEMO12018 DEMO12026 DEMO12022 DEMO12003 DEMO12010 DEMO12024 DEMO12006 DEMO12008 DEMO12012 DEMO12030 DEMO12016

6.6

Leesfrequentie gedrukte versie: AD Leesfrequentie gedrukte versie: Beleggers Belangen Leesfrequentie gedrukte versie: De Telegraaf Leesfrequentie gedrukte versie: de Volkskrant Leesfrequentie gedrukte versie: De Zaak Leesfrequentie gedrukte versie: Elsevier Leesfrequentie gedrukte versie: FD Outlook Leesfrequentie gedrukte versie: Het Financieele Dagblad Leesfrequentie gedrukte versie: Het Parool Leesfrequentie gedrukte versie: Management Scope Leesfrequentie gedrukte versie: Management Team Leesfrequentie gedrukte versie: NRC Handelsblad Leesfrequentie gedrukte versie: nrc.next 0=0 vd 5;1=1 vd 5;2=2 vd 5;3=3 vd 5;4=4 vd 5;5=5 vd 5;99=nvt Leesfrequentie gedrukte versie: Ondernemen! Leesfrequentie gedrukte versie: Sp!ts 0=0 vd 5;1=1 vd 5;2=2 vd 5;3=3 vd 5;4=4 vd 5;5=5 vd 5;99=nvt Leesfrequentie gedrukte versie: Sprout Leesfrequentie gedrukte versie: Trouw

Leesfrequentie digitale replica: AD Leesfrequentie digitale replica: Beleggers Belangen (via beurs.nl) Leesfrequentie digitale replica: De Telegraaf Leesfrequentie digitale replica: de Volkskrant Leesfrequentie digitale replica: De Zaak Leesfrequentie digitale replica: Elsevier Leesfrequentie digitale replica: Het Financieele Dagblad Leesfrequentie digitale replica: Het Parool Leesfrequentie digitale replica: Management Team Leesfrequentie digitale replica: NRC Handelsblad Leesfrequentie digitale replica: nrc.next 0=0 vd 5;1=1 vd 5;2=2 vd 5;3=3 vd 5;4=4 vd 5;5=5 vd 5;99=nvt Leesfrequentie digitale replica: Sp!ts 0=0 vd 5;1=1 vd 5;2=2 vd 5;3=3 vd 5;4=4 vd 5;5=5 vd 5;99=nvt Leesfrequentie digitale replica: Sprout Leesfrequentie digitale replica: Trouw

Bezoekfrequentie websites

Antwoordcategorieën: 1=elke dag 2=meerdere malen per week 3=meerdere malen per maand 4=één keer per week 5=minder vaak 9=nvt

DEMO12500 DEMO12512 DEMO12525 DEMO12522

Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie

website: website: website: website:

ad.nl beleggersbelangen.nl Briskmag.nl BusinessCompleet.nl


39 / 44

DEMO12523 DEMO12515 DEMO12508 DEMO12513 DEMO12501 DEMO12502 DEMO12529 DEMO12528 DEMO12516 DEMO12526 DEMO12514 DEMO12524 DEMO12509 DEMO12517 DEMO12527 DEMO12503 DEMO12504 DEMO12519 DEMO12505 DEMO12520 DEMO12506 DEMO12518 DEMO12507 DEMO12510 DEMO12511 DEMO12521

Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie Bezoekfrequentie

website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website: website:

Deondernemer.nl dezaak.nl DFT.nl elsevier.nl fd.nl fondsnieuws.nl Iex.nl Kvk.nl managementscope.nl ManagementSite.nl ManagementTeam.nl / mt.nl ManagersOnline.nl MijnBedrijf.nl mkb.nl MKBServicedesk.nl nrc.nl nrcnext.nl Nuz.nl parool.nl RtlZ.nl spitsnieuws.nl Sprout.nl telegraaf.nl trouw.nl volkskrant.nl Z24.nl


40 / 44

7

Internet 7.1

Gebruik Internet DEMO2020

Gebruik internet: PC (Personal Computer)

1 Ja 2 Nee 9 Internet niet

DEMO2021

Gebruik internet: Laptop of netbook


DEMO2022

Gebruik internet: Mobiele telefoon/smartphone/PDA


DEMO2023

Gebruik internet: Tablet


DEMO2024

Gebruik internet: Spelcomputer


DEMO2025

Gebruik internet: TV met internettoegang


DEMO2026

Gebruik internet: Mediaspeler


DEMO2027

Gebruik internet: Mediacenter


DEMO2028

Gebruik internet: Anders


DEMO2030

Internetfrequentie

DEMO2031

Surfen per week (uren)


1 2 3 4 5 6 7 97 99 0-95 96 97 99

(Bijna) elke dag (6-7 dagen dagen per week) 4-5 dagen per week 2-3 dagen per week Eén keer per week Eén keer per 2 weken Eén keer per maand Minder dan één keer per maand Weet niet Internet niet Numeriek 96 uur of meer Weet niet Internet niet

41 / 44

8

Apps & Social Media 8.1

8.2

Gebruik apps DEMO2032

Aantal apps op smartphone

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

0 apps 1-5 apps 6-10 apps 11-15 apps 16-20 apps 21-30 apps 31-40 apps 41-50 apps Meer dan 50 apps Heeft geen smartphone/gebruikt geen smartphone om te internetten

DEMO2033

Aantal apps op tablet

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

0 apps 1-5 apps 6-10 apps 11-15 apps 16-20 apps 21-30 apps 31-40 apps 41-50 apps Meer dan 50 apps Heeft geen tablet/gebruikt geen tablet om te internetten

DEMO2034

Downloadfrequentie dagbladen via app

1 2 3 4 9

1 of meer peer per week Eén of meer keer per maand Minder vaak Nooit Heeft geen apps/internet niet

Gebruik Social Media DEMO2035

Aangesloten bij sociale netwerksite: LinkedIn

1 Ja 2 Nee 9 Is niet aangesloten bij sociaal netwerk

DEMO2036

Aangesloten bij sociale netwerksite: Facebook


DEMO2037

Aangesloten bij sociale netwerksite: Twitter


DEMO2038

Aangesloten bij sociale netwerksite: Anders



42 / 44

9

Reizen/vliegen 9.1

9.2

Reizen DEMO3250

Aantal zakelijke retourvluchten binnen Europa

0 1 2 3 4 5 6 7 8 97

0 keer 1 keer 2 keer 3 keer 4 keer 5 keer 6-7 keer 8-9 keer 10+ keer Weet niet/wil niet zeggen

DEMO3251

Aantal zakelijke retourvluchten buiten Europa

0 1 2 3 4 5 6 7 8 97

0 keer 1 keer 2 keer 3 keer 4 keer 5 keer 6-7 keer 8-9 keer 10+ keer Weet niet/wil niet zeggen

Transport/logistiek DEMO3260

Wagenpark in bedrijf

1 2 3 4

Ja, in eigen beheer Ja, via leasemaatschappij Zowel in eigen beheer als via leasemaatschappij Nee

DEMO3261

Soort auto's in bedrijf

1 2 3 4

Personenauto's Bestel- of vrachtauto's Personenauto's en bestel- of vrachtauto's Bedrijf heeft geen auto's tot beschikking

DEMO3262

Aanschafwaarde meest gebruikte auto

1 2 3 4 5 6 7

Minder dan 20.000 euro 20.000 - 35.000 euro 35.000 - 50.000 euro 50.000 - 65.000 euro 65.00 euro of meer Rijd geen auto Weet niet/kan niet zeggen

DEMO3300

Respondent belegt wel eens

1 Ja 2 Nee

DEMO3301

Respondent belegt sinds

1 2 3 4 5 9

DEMO3302

Hoe beleggen: Koopt/verkoopt zelf op beurs via de bank

1 Ja 2 Nee 9 Belegt niet

10 Beleggen


Minder dan een jaar Sinds 1-2 jaar Sinds 2-5 jaar Sinds 5-10 jaar Meer dan 10 jaar Belegt niet

43 / 44

DEMO3303

Hoe beleggen: Koopt/verkoopt zelf op de beurs via een beleggingssite


DEMO3304

Hoe beleggen: Koopt aandelen fondsen via de bank


DEMO3305

Hoe beleggen: Heeft dit uitbesteed aan mijn private banker


DEMO3306

Hoe beleggen: Anders


DEMO3307

Belegt in: Individuele aandelen


DEMO3308

Belegt in: Beleggingsfondsen


DEMO3309

Belegt in: ETF's (trackers)


DEMO3310

Belegt in: Derivaten (Futures/Opties/Swaps/Warrants)


DEMO3311

Belegt in: Grondstoffen


DEMO3312

Belegt in: Obligaties


DEMO3313

Belegt in: Valuta's


DEMO3314

Belegt in: Speeder/Turbo/Sprinter


DEMO3315

Belegt in: Vastgoed


DEMO3316

Belegt in: Anders



44 / 44

Technische Verantwoording DMS Uitgevoerd door: Intomart GfK bv

Recommend Documents