Te koop of niet te koop? Wim Trommelmans & Leander De Cauter
Magelaan: since 1985
Deel 1 • Van een interne naar een externe overname • Wim Trommelmans, medeoprichter van Magelaan cvba (vroeger: Aanzet cvba)
1985-1995 Historiek • 1985 oprichting • 1985-1995: geleidelijke groei met nieuwe vennoten • 1995: crisis over de toekomst van het bedrijf • Vertrek van drie vennoten Leerpunten • Statuten: quota bij stemming / scheidingsaandeel • Verantwoordelijkheid (werkende) vennoten • Raad van Bestuur
1995-1999 Historiek • We waren het systeem van werkende vennoten beu: werknemers • Geleidelijke groei • Persoonlijke problemen • ‘Toevallige’ toetreding nieuwe vennoot Leerpunten • Beperken tot twee werkende vennoten maakt het leven simpel • Tot die ruzie krijgen • Belang van een derde vennoot en (alweer) de Raad van Bestuur
1999-2006 Historiek • Overname bedrijf • Vernieuwing gebouw • Serieuze groei tot 2005 • Steeds meer discussies over de taak van een zaakvoerder (en de verloning die daaraan vasthangt) Leerpunten • Drie werkende vennoten is beter dan twee • Duidelijke taakomschrijving van de werkend vennoot • Duidelijke afspraken i.v.m. verloning
2006-2008 (1) Historiek • Vooruitzicht 25 jaar vennootschap in 2010 • Leeftijd twee oprichtende vennoten • Opdracht Raad van Bestuur: zoek extern • Werkend vennoten: eerst intern openstellen (inclusief ‘vaste’ freelancers) Traject • Algemene informatievergadering (16 mensen) • Kleinere groep die meer informatie wensten (7 mensen) • Inschakelen begeleider
2006-2008 (2) Drie sessies • Vennootschapsvorm (cvba) en inbreng van kapitaal (minimaal) • Verantwoordelijkheden van werkende vennoten • Financiële afspraken voor werkende vennoten Eindsessie • Geen kandidaten van de werknemers • Persoonlijke situatie: huis, kinderen, relatie, financieel • Verantwoordelijkheid werkend vennoot • Zekerheid van het werknemersstatuut • Wel een free-lancer: Cathy
2008-2010 Naar een overname • Komst Leander • Opleiding gedurende drie jaar van Cathy en Leander • Duidelijke afspraken over taakverdeling en verantwoordelijkheden Leerpunten • Neem de tijd • Voorzie verschillende scenario’s • Zorg voor begeleiding en opleiding van de (nieuwe) vennoten
Deel 2 • Een externe overname • Leander De Cauter, mede-overnemer van Magelaan cvba
• Een ontdekkingsreis in acht stellingen
Stelling 1 • Een coöperatie overnemen: ben je gek? • ‘t Is te zeggen o Je kent meestal de sfeer van het bedrijf niet o Je hoeft het niet te doen om snel ‘binnen te zijn’ o Je stempel drukken is er niet meteen bij • Anderzijds o Kom je terecht in een geoliede machine, met ‘bewezen kilometers’ o Krijg je hierdoor meer inlooptijd o Is dit dé toekomstige werkvorm o Biedt ‘extern’ zijn heel wat voordelen o Boeiend, schept veel voldoening
Stelling 2 • Een coöperatie overnemen is complex • ‘t Is te zeggen o Er bestaan een aantal vormvereisten o Niet iedereen is even deskundig • Anderzijds o Weinig verschil met andere vennootschapsvormen o Vrij flexibele in- en uitstap o Er bestaan gespecialiseerde adviseurs o Overname, dus niet van nul beginnen
Stelling 3 • Een coöperatie overnemen is duur • ‘t Is te zeggen o Een bedrijf overnemen is zelden ‘goedkoop’ o Meestal gelijkaardige berekeningsmethodes als nv, bvba, … o Argwaan vanwege reguliere investeerders • Anderzijds o Bestaan er meer financieringsmogelijkheden o Coöperatie: spreiding van het risico
Stelling 4 • Een coöperatie overnemen is een slechte investering • ‘t Is te zeggen o De rendementen liggen meestal lager o Winstenuitkering is meestal begrensd o Cashen bij uittreden is er zelden bij (scheidingsaandeel) • Anderzijds o Kan de financiering goedkoper zijn o Zijn de risico’s meer gespreid o Is meer dan financiële winst alleen o Ook voor coöperaties is winst van belang (PPP, remember?)
Stelling 5 • Een coöperatie is een log ding • ‘t Is te zeggen o Beslissen met meer, neemt ook meer tijd in beslag o Inspanning leveren om wendbaar te blijven o Goede afspraken nodig • Anderzijds o Breed gedragen beslissingen zijn vaak betere beslissingen o Laat een horizontale bedrijfsstructuur toe o Levert een groter engagement op
Stelling 6 • Een coöperatie overnemen, niets voor ondernemers • ‘t Is te zeggen o Minstens drie vennoten o Je bepaalt de koers niet alleen o Je ‘stempel drukken’ is minder evident o Meerdere mensen vormen ‘het gezicht’ van de onderneming • Anderzijds o Sta je er niet alleen voor (second, third, … opinion) o Complementariteit in de competenties o Laat een betere work-life balance toe
Stelling 7 • Een coöperatie heeft saaie medewerkers • ‘t Is te zeggen o Trekt een ander profiel aan o Laat meestal geen toplonen en riante bonussen toe o Niet altijd motiverende beslissingsstructuur o Geen sexy employer brand • Anderzijds o Waardengedreven ondernemingsvorm is wél sexy o Medewerkers krijgen meer ontplooiingskansen o Betere werksfeer, meer engagement o Is gebaat bij een correcte verloning o Werknemer zijn én vennoot is mogelijk
Stelling 8 • Een coöperatie is een verouderde vennootschapsvorm • ‘t Is te zeggen o Bestaat al lang o Stond de afgelopen jaren haaks op de toenmalige maatschappelijke waarden o Heeft last van een geitenwollensokkenimago • Anderzijds o Is voorloper van het duurzaam ondernemen o Waardengedreven ondernemen is hot o Ideale werkvorm voor werknemers (generatie Y, …) o Sterkst stijgende vennootschapsvorm
Vragenronde
www.magelaan.be
