Talent in jouw organisatie doorontwikkelen Liesbeth Heuts
ICM opleidingen & trainingen
Een of oneens? Iedereen is een talent
2
Twee perspectieven op talent Volgens Van Dale : 1
natuurlijke begaafdheid; aanleg
2
iemand met veel aanleg
1. Inclusief perspectief ‘je hebt talent’ gebaseerd op natuurlijke aanleg: iedereen heeft bepaalde talenten (doel: ontdekken en ontplooien van die talenten)
2. Exclusief perspectief ‘je bent een talent’ alleen specifieke ‘high potentials’ hebben talent (doel: selecteren van specifieke personen) 3
“Talent wordt zichtbaar in de dingen die voor de medewerker moeiteloos gaan en energie opleveren. Een competentie waar je energie uit haalt is een talent.” (L. Dewulf)
4
Talentmanagement “Vinden, binden, boeien, laten bloeien, groeien,
snoeien en laten afvloeien van mensen in organisaties ten behoeve van de doelen, functionaliteit en vitaliteit van de organisatie.” (Van der Sluis)
5
Employability/ Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie.
6
Onderzoek werkgeluk Nederland Vijf belangrijkste factoren werkgeluk: • Beste eigenschappen kunnen benutten • Voldoende uitdaging • Zinvol werk • Goede onderlinge relaties • Eerlijke behandeling (Nederlandse Geluk en Werk Index, Happiness Works)
7
Onderzoek werkgeluk Vijf belangrijkste factoren werkgeluk: • Bijdrage • Overtuiging (gevoel effectief en efficiënt te werken) • Cultuur • Toewijding (mate van gedrevenheid die persoon kwijt kan) • Zelfzekerheid (geloof in eigen functioneren) (I-opener Institute, Oxford)
8
Dus waarom talentmanagement?
Het FIT model voor duurzame inzetbaarheid (W. Schaufeli, 2012)
9
Mini onderzoek Talentmanagement − Wie mist inzicht in aanwezig talent in organisatie? − Wie mist inzicht in benodigd talent in organisatie? − Hoeveel % van de medewerkers vindt het belangrijk eigen regie in handen te houden? − Hoeveel % van de medewerkers geeft aan dat HRafdeling onvoldoende weet wat hun talenten zijn? − Wordt er een strategische adviesrol van HR verwacht door het bestuur van de organisatie? − Wordt er een interne coachende rol van HR voor lijnmanagers verwacht? HR Benchmark 2014-2015, Raet
10
Talentoverdenking Beschrijf een moment/situatie van de afgelopen tijd waarin voor jou de tijd vloog, waarin je dingen deed die je heel graag doet, die je eigenlijk weinig energie kostten om ze te doen
11
Talenten in kaart brengen (1) Vragen die helpen: − Wat voor soort werk doe je graag? Op welke talenten wordt dan een beroep gedaan? − Waar krijg je vaak complimenten over? Wat zegt dat over wat je goed kunt? − Wanneer ga je fluitend naar huis (of naar je werk)? Wat heb je dan bereikt? Welke kwaliteiten van jezelf zet je dan in? 12
Talenten in kaart brengen (2) Vragen die helpen: − Waaraan besteed je graag je vrije tijd (hobby’s nevenactiviteiten)? − Wat waren hoogtepunten in je leven en werk? − Waarbij betrekken anderen jou of vragen ze je om raad (werk of privé)?
13
Talenten in kaart brengen (3) Let op! Mensen hebben zelf vaak niet door wat een talent is omdat ze het als vanzelfsprekend ervaren. Door in gesprek te gaan, krijg je ze eerder helder.
14
Jobcrafting • Jobcraften/jobdesign/jobshaping/jobcarving/ baanboetseren/werk mooi maken • (kleine) aanpassingen aanbrengen in het werk, zodat het meer aansluit op passies en kwaliteiten • Op taak, relatie, cognitief of context
15
Jobcrafting voorbeeld (1) Schoonmakers in het ziekenhuis: − “Vies/smerig werk, ik moet continue andermans rommel opruimen” óf − “Door het schoonmaken, draag ik bij aan de hygiëne in het ziekenhuis en daarmee aan de gezondheid, het genezingsproces en het redden van de levens van onze patiënten” = cognitief craften 16
Jobcrafting Elke baan heeft bepaalde vrijheidsgraden, bewust benutten van deze vrijheidsgraden geeft de ruimte om het werk aan te passen aan individuele wensen en talenten Doet iedereen toch al in zekere mate? Ja!
Nu nog bewuster kijken: Waar zitten de vrijheidsgraden? Hoe ga ik dat doen? Wie heb ik daarbij nodig? Welke afspraken kan ik daarover maken?
17
Tips bij Talentmanagement • Vorm een goed beeld van de kwaliteiten die nu en op termijn gewenst zijn • Vorm een goed beeld van kwaliteiten (kunnen en drive) en ontwikkeling van de (potentiele) medewerkers • Verdiep je in wensen van de huidige generatie • Heb aandacht voor en benut individuele verschillen
18
Tips bij Talentmanagement • Selecteer en coach/train managers die vorm kunnen geven aan talentmanagement • Blijf in gesprek over talent met medewerkers op alle niveaus • HR is strategisch business partner!
19
Tools Talentontwikkeling • • • • • •
Talenteninterview Jobcrafting Jobrotatie Interne & Externe stages Gamification Overkoepelende projecten
20
Tools Talentontwikkeling • Samenwerkingsverbanden tussen organisaties • Ontwikkelassessments • Coaching • Opleiding & training
21
