Waar staat DIV in jouw organisatie?
Even voorstellen… Linda Smal Marieke van der Horst - Bunck Adviseurs bij Doxis Informatiemanagers
Succesvol van analoog naar digitaal werken
Veranderen Gevoel voor urgentie Een heldere visie Vermogen om te veranderen De eerste stappen zetten die tot verandering leiden
Niet: “oh… leuk maar niet nodig”. Plan in de la
Veranderen Gevoel voor urgentie Een heldere visie Vermogen om te veranderen De eerste stappen zetten die tot verandering leiden
Niet: In het begin succes maar na korte tijd stuurloos
Veranderen Gevoel voor urgentie Een heldere visie Vermogen om te veranderen De eerste stappen zetten die tot verandering leiden
Niet: Verandering slaagt niet door niet kunnen/willen
Veranderen Gevoel voor urgentie Een heldere visie Vermogen om te veranderen De eerste stappen zetten die tot verandering leiden
Niet: Demotivatie, “oh, zie je wel, weer (?!) niet….
Veranderen Gevoel voor urgentie Een heldere visie
Commitment Vermogen om te veranderen De eerste stappen zetten die tot verandering leiden
Veranderen
Commitment van de medewerkers is voorwaarde voor het slagen van veranderingen
9 vlaksmodel Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
Hoe werkt het? Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Informatiebeleid
ICT-beleid
Van boven naar beneden Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Informatiemanagement
ICT-management
Hoe werkt het? Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
InformatieVan links naar rechts management
ICT-management
Bestuur tegen DIV: ga digitaliseren! Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
ICT tegen bestuur: we nemen Decos! Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
Lijn tegen DIV: ga scannen! Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
DIV tegen ICT: we moeten een DMS-pakket kopen! Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
Lijn tegen ICT: het moet SAP zijn! Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
Kortom: eerst verbindingen leggen Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
Aan de slag!
Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Procesbeheer
Functioneel beheer
Technologiedomein
Systeembeheer
Commitment van de medewerkers is voorwaarde voor het slagen van veranderingen
Informatiemanagement Bedrijfsdomein
Informatiedomein
Bedrijfsbeleid
Informatiebeleid
ICT-beleid
Proces-management
Informatiemanagement
ICT-management
Technologiedomein
Richten Strategie Doelen
Inrichten Organiseren Projecten
Verrichten Uitvoeren Processen
Procesbeheer
Functioneel beheer
Systeembeheer
Model voor Oplossingsgerichte Ontwikkeling van de Organisatie. => van analoog naar digitaal
Gebaseerd op:
9-vlaks informatiemanagement model (Rik Maes) INK-model (kwaliteit, groei)
Geeft de fasen weer die een organisatie moet doorlopen van analoog naar digitaal.
Overeenstemming krijgen over:
de huidige situatie van “analoog naar digitaal” de relatie tussen Informatiemanagement en de organisatie.
Te komen tot haalbare doelen en verwachtingen binnen de verandering van analoog naar digitaal.
Volledig analoog
Procesmanagement Informatiebeleid ICT-management Informatiebeheer
Analoog Hybride met enkele digitale informatiestromen
Digitaal met enkele analoge informatiestromen
Digitaal
Veel informatie in een Veel informatie inhalf een half uur! uur! Tot slot!
Wat gaan jullie er morgen mee doen?
Morgen zelf de DIV afdeling plotten binnen organisatie? Analoog
Medewerkers
Instrumenten
Organisatie
Analoog met enkele digitale informatiestromen
Hybride
Digitaal met enkele analoge informatiestromen
Digitaal
Meer info? www.MO-3.nl
