1
1. Waar staat Boer voor? Onze missie is om buiten bewegen aantrekkelijk te maken. Door het ontwerpen van leuke speelplekken en speeltoestellen nodigen wij mensen uit om meer buiten te bewegen. Bewegen is plezier. Voor iedere leeftijd, voor iedere generatie. Bewegen draagt bij aan de kwaliteit van leven. Een betere kwaliteit van leven draagt bij aan een leefbare maatschappij. Wij zijn blij dat we onderdeel zijn van deze maatschappij en hebben plezier in wat we doen.
1.1. Onze kijk: Als mensen als kind al uitgedaagd worden om te bewegen, zal bewegen gewoon zijn in de rest van hun leven. Bewegen moet gewoon zijn. Bewegen geeft plezier. We vinden dan ook dat kinderen al vroeg uitgenodigd moeten worden om te bewegen. Om te spelen, zodat zij zich goed kunnen ontwikkelen. Spelen helpt kinderen om zich motorisch te ontwikkelen. Spelen geeft kinderen zelfvertrouwen. Door spelen leren kinderen sociale vaardigheden. Door te spelen ontwikkelen kinderen hun fantasie. Door te spelen leren kinderen makkelijker. Door spelen geven we kinderen betere kansen. Spelen is avontuur. Spelen is plezier. Als kinderen gewend zijn om bewegen gewoon te vinden is het ook vanzelfsprekender dat zij ook op latere leeftijd zullen blijven bewegen.
2
Inhoud 1.
Waar staat Boer voor? ........................................................................................................................................ 2 1.1.
2.
Onze kijk: ....................................................................................................................................................... 2
MVO beleid ........................................................................................................................................................... 4 Ons Werk: ................................................................................................................................................................... 4 Ons Bedrijf: ................................................................................................................................................................. 4 Onze Wereld: ............................................................................................................................................................. 4
3.
Duurzaam: ............................................................................................................................................................. 5 Maatschappelijke betrokkenheid en maakindustrie ......................................................................................... 5 Duurzaam ontwerpen, duurzaam produceren .................................................................................................. 5 Keten verantwoordelijkheid.................................................................................................................................... 5 Certificering ............................................................................................................................................................... 5
4.
Ons werk ................................................................................................................................................................ 6 Inleiding ...................................................................................................................................................................... 6 Kwaliteit ...................................................................................................................................................................... 6 Klanttevredenheid .................................................................................................................................................... 7 Arbeidsvoorwaarden ............................................................................................................................................... 8 Ziekteverzuim en bedrijfsongevallen ..................................................................................................................... 8 Interne communicatie ............................................................................................................................................. 8 Opleidingen ............................................................................................................................................................... 9 Gedragscode ............................................................................................................................................................ 9
5.
Ons Bedrijf ............................................................................................................................................................ 10 Inleiding ....................................................................................................................................................................10 Social return ............................................................................................................................................................. 10 Prijsvraag ..................................................................................................................................................................11 Join the Pipe ............................................................................................................................................................ 11
6.
Onze wereld ........................................................................................................................................................ 12 Milieudoelstellingen ................................................................................................................................................12 Wet- en regelgeving ..............................................................................................................................................12 FSC .............................................................................................................................................................................12 Brandstof(verbruik) .................................................................................................................................................13 Milieuvriendelijk productieproces en uitvoeringsproces .................................................................................13 Recycling..................................................................................................................................................................13 Giftige stoffen .......................................................................................................................................................... 14
3
2. MVO beleid Ons MVO-beleid richt zich op de drie rollen die wij hebben in de samenleving:
Ons Werk: De potentiële maatschappelijke impact is het grootst in ons dagelijkse werk. Door het leveren van aantrekkelijke speel- en sportplekken om zo een bijdrage te leveren aan de gezonde ontwikkeling van kinderen en volwassenen. Maar ook door deze eindgebruikers te betrekken bij de planvorming van deze speelplekken of door kansarme mensen de mogelijkheid te geven mee te werken in ons bedrijf als onderdeel van ons actieve ‘social return’ beleid. Maar natuurlijk ook door onze eigen medewerkers een veilige en vertrouwde omgeving te bieden, waar arbeidsvoorwaarden zijn vastgelegd in een bedrijfs-cao en waar ze zich kunnen ontwikkelen door het hebben van gevarieerd werk en het volgen van opleidingen.
Ons Bedrijf: Ook in het bedrijf kunnen wij een bijdrage leveren aan de verbetering van de maatschappij. Als een van de weinige speeltoestellenleveranciers heeft Boer Speeltoestellen nog een eigen productielocatie in Nederland. Ook de montage en levering van speeltoestellen is in eigen beheer. Hiermee zorgen wij voor werkgelegenheid in Nederland en borging van de kennis ten aanzien van spelen. Wij streven ernaar om zoveel mogelijk zaken te doen met lokale leveranciers om zo een bijdrage te leveren aan het terugdringen van de filedruk en de uitstoot van CO2. Door lokale initiatieven waar mogelijk te ondersteunen en een educatieve functie te zijn voor enkele scholen in onze directe bedrijfsomgeving, die wij projectbegeleiding en diverse stageplaatsen bieden.
Onze Wereld: Ook in de wereld willen wij ons steentje bijdragen. Wij zijn ISO 9001, ISO 14001, KOMO en VCA* gecertificeerd en wij produceren milieubewust en werken wij aan het verminderen van afvalstromen. We houden bij het ontwerp van onze toestellen rekening met de recyclebaarheid en verbeteren we deze continu. Zo waren wij begin jaren ’80 het eerste bedrijf ter wereld dat speeltoestellen fabriceerde van gerecycled kunststof. Onze houten speeltoestellen zijn FSC® gecertificeerd. Wij zetten ons in voor de verdere ontwikkeling van veilige speeltoestellen als lid van de normencommissie NEN-1176 / NEN-1177 voor speeltoestellen en valondergronden.
Ir. Arjan van Schaik MBA Eigenaar
4
3. Duurzaam:
Wij zijn onderdeel van de maatschappij. Wij willen onderdeel zijn van een leefbare maatschappij. Daarom is het voor ons logisch om duurzaam en maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Dit leidt tot principiële keuzes ten aanzien van people, planet & profit.
Maatschappelijke betrokkenheid en maakindustrie Wij zijn het enige bedrijf in de branche met een breed programma speeltoestellen (kunststof, hout, robinia, RVS en metaal) dat ontwerp, productie (fabriek in Nieuwendijk) en montage nog geheel in eigen hand heeft. Dat maakt ons uniek. Wij geloven in een goede toekomst voor de maakindustrie in Nederland en blijven investeren in innovatie en flexibiliteit en creëren ook op langere termijn werkgelegenheid in Nederland. Hiermee voldoen wij aan onze zorgplicht voor een leefbare maatschappij.
Duurzaam ontwerpen, duurzaam produceren We realiseren dat we een grote duurzaamheidsimpact hebben. Wij produceren lokaal en betrekken zo mogelijk onze grondstoffen en halffabricaten ook lokaal, met een positieve impact op de emissie CO2. Een uniek voordeel. Met onze toeleveranciers maken wij concrete afspraken over de wijze waarop zij hun ketenaansprakelijkheid in ons MVO beleid dienen in te vullen en na te leven. Wij ontwerpen en ontwikkelen onze toestellen zelf. Bij het ontwerp zijn de hoogste Nederlandse duurzaamheidsnormen (boven EU-niveau) het uitgangspunt. Wij onderschrijven de duurzaamheidscriteria die door het Agentschap NL zijn opgesteld voor het duurzaam inkopen waaraan de Nederlandse Rijksoverheid, Gemeentes, Provincies en Waterschappen zich per 1 januari 2010 hebben gecommitteerd.
Keten verantwoordelijkheid Onze toestellen zijn milieuvriendelijk, veilig, vandalismeproof, en onderhoudsarm. Onze toestellen zijn kosten efficiënt met lage life cycle costs. Onze programma’s zijn qua compositie en samenhang met elkaar in overeenstemming. Bij het ontwerpen van zowel onze modulaire als solitaire toestellen streven wij naar het verminderen van de variëteit in componenten. Wij richten ons op het beperken van grondstofverbruik en het minimaliseren van afval door bijvoorbeeld de recyclebaarheid van onze producten. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe grondstoffen met gelijke prestaties, die zich goed laten scheiden en hergebruiken. Alle restmaterialen van kunststof palen, HMPE en LDPE retourneren wij aan onze leverancier voor hergebruik. Aan het einde van de levenscyclus, in de sloopfase, nemen wij de toestellen terug en retourneren we de verschillende materialen, na scheiding, aan onze leveranciers voor hergebruik. Wij gebruiken in onze toestellen materialen behorend tot de technische en biologische kringloop. Met betrekking tot de materialen uit de technische kringloop hebben wij een lange traditie in het gebruik van gerecycled materiaal en het recyclen van onze afvalstromen. Zo gebruiken wij al sinds 1980 gerecycled kunststof als basis voor vele van onze speeltoestellen. Daarnaast gebruiken wij in onze houten toestellen FSC® gecertificeerd hardhout. Andere gebruiksmaterialen zoals onder andere verpakkingsmaterialen (karton, papier en polyurethaan kunststoffen) beoordelen wij op een identieke wijze.
Certificering
5
4. Ons werk Inleiding Wij leveren al jaren op maatschappelijk verantwoorde wijze speel- en sporttoestellen en straatmeubilair aan onze klanten. In 2013 zijn we begonnen met het formaliseren van dit beleid en leggen we ook verantwoording af naar onze stakeholders.
Kwaliteit Ons kwaliteitsborging- en managementsysteem wordt jaarlijks is gecertificeerd conform ISO 9001, ISO 14001, VCA* en KOMO. Onze toestellen zijn FSC gecertificeerd.
“Als eigenaar van Boer Speeltoestellen voel ik me verantwoordelijk voor de impact dat het bedrijf heeft op haar leefomgeving. Als aandeelhouder en investeerder geloof ik in de kracht van productiebedrijven en het behoud van werkgelegenheid en kennis in Nederland.” Arjan van Schaik Eigenaar
Arjan van Schaik, eigenaar van Boer Speeltoestellen BV
Verantwoordelijk voor het Kwaliteitssysteem en de implementatie van het MVO-beleid is Josée Heikamp, Marketing & Kwaliteit.
6
Klanttevredenheid Jaarlijks toetsen wij de ervaring van de klant ten aanzien van onze producten en dienstverlening, om input te krijgen om continu te verbeteren. Met 43% was de respons dit jaar opvallend hoog. Onze klanten beoordelen onze producten en dienstverlening met een 7,5, gelijk aan het door ons gestelde doel. De resultaten zijn besproken in het MT. Alle aangeschreven personen zijn per mail op de hoogte gesteld van de uitslag. Verder is in de nieuwsbrief een samenvatting teruggekoppeld naar het voltallige personeel.
“Aangezien de speeltuin vrij recent werd gebouwd is het voorbarig een gehele evaluatie in te vullen betreffende kwaliteit en duurzaamheid. Wij zijn echter zeer tevreden over het unieke ontwerp. Wij zijn erg te spreken over de professionele presentatie en opvolging van het project. De Verkoopadviseur was te allen tijde beschikbaar en bereid onze vragen te beantwoorden en onze wensen in te vullen.” Pieter Debaets, Recreatiedomein De Ster Sint-Niklaas, België
7
Arbeidsvoorwaarden De cao die begin 2013 is afgesproken met CNV Vakmensen en aangemeld bij het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft gezorgd voor uniforme arbeidsvoorwaarden en duidelijkheid voor het personeel. Boer Speeltoestellen stimuleert binnen de afspraken uit de cao het lidmaatschap van CNV Vakmensen door het geven van een financiële bijdrage.
“Met CNV Vakmensen hebben we een professionele partner in het arbeidsvoorwaardenoverleg binnen Boer Speeltoestellen. De afgesproken cao zorgt voor duidelijkheid en vertrouwen onder het personeel.” Maary Klootwijk, voorzitter Ondernemingsraad
Ziekteverzuim en bedrijfsongevallen Ons ziekteverzuimpercentage 7,71% en een stijging ten opzichte van 2013. Dit is het gevolg van uitval door langdurig verzuim. Onze doelstelling hebben we niet gehaald. In het kader van preventie van ziekteverzuim bieden we medewerkers de mogelijkheid van een Periodiek Medisch Onderzoek.
Interne communicatie Boer Speeltoestellen brengt regelmatig een nieuwsbrief uit, om personeel op de hoogte te stellen van het reilen en zeilen van het bedrijf. In 2014 is 3 keer een nieuwsbrief verschenen.
8
Opleidingen Wij werken met een opleidingsplan met relevante vakopleidingen per medewerker opgenomen. In 2014 zijn 3 medewerkers opgeleid voor het VCAVOL certificaat. Per 2014 keuren we zelf het elektrisch handgereedschap. in eigen hand gaan nemen. 2 medewerkers hebben de cursus NEN 3140 Keuren Elektrisch Handgereedschap opgevolgd. 2 medewerkers hebben de SVS cursus tot inspecteur spelen gevolgd. Één1 is nu SVS inspecteur spelen-1 ster, de andere is SVS inspecteur spelen-2 ster.
“Veiligheid van kinderen staat in het ontwerpproces centraal. De afdeling O&O heeft uitgebreide kennis over veiligheid van spelen. Deze kennis is nu ook in de rest van de organisatie aanwezig. Zo kunnen de Verkoopadviseurs hun klanten juist informeren, kunnen de monteurs ter plekke de puntjes op de ‘i’ zetten en kunnen we in de productie al vroegtijdig veiligheidsissues onderkennen.”
Om de kennis ten aanzien van de Lucas Rijnders, Manager Ontwerp & normen op het gebied van speeltoestellen te borgen, Ontwikkeling hebben we een interne instructie ontwikkeld, voor nieuwe medewerkers en aan huidige medewerkers om hun kennis mee up-to-date te houden. De instructie wordt gegeven door Lucas Rijnders, Manager Ontwerp & Ontwikkeling en lid normcommissie.
Verantwoordelijk voor Ontwerp & Ontwikkeling is Lucas Rijnders, Manager O&O.
Gedragscode Eind 2013 is een gedragscode opgesteld waarin de richtlijnen zijn opgenomen hoe we met zijn allen uit naam van het bedrijf horen te handelen. Toetsing van het gedrag aan de gedragscode en overtredingen is opgenomen in de management review. Er zijn geen afwijkingen op onze gedragscode geconstateerd. Naast het feit dat de gedragscode van toepassing is op de gedragingen van onze medewerkers, verwachten we ook van onze leveranciers dat ze de regelingen in de gedragscode naleven. In 2014 is dit opgepakt door de afdeling inkoop. De leveranciers met een inkoopvolume van minimaal € 50.000,- zijn benaderd. Voor 2015 verlagen we de grens van het minimale inkoopvolume.
9
5. Ons Bedrijf Inleiding Boer Speeltoestellen produceert en assembleert als een van de weinige leveranciers van speeltoestellen haar toestellen in Nederland. Daarbij geloven wij in een goede toekomst voor de maakindustrie in Nederland door te blijven investeren in innovatie en flexibiliteit. Hierdoor zijn wij in staat op langere termijn banen te creëren voor de Nederlandse maatschappij, wat wij een zorgplicht vinden ten aanzien van de maatschappij waarin wij werken.
Social return Boer Speeltoestellen biedt binnen het bedrijf een aantal mensen met lichamelijke of verstandelijke beperkingen (WAJONG-eren) mogelijkheden zich te ontplooien en in te zetten voor de maatschappij. Daarnaast zijn we in 2013 gestart met een samenwerking met WML Facilitair in Waalwijk. WML Facilitair is een dienstverlener op het gebied van beveiliging, groenvoorziening en schoonmaak, waarvan het personeelsbestand voor 2/3 bestaat uit werknemers uit de social return doelgroep.
Directeur WML Facilitair te Waalwijk, Hans Bax
“Wij zijn een allround Groenbedrijf en verzorgen in opdracht van Boer Speeltoestellen infrastructurele werkzaamheden. Boer heeft bewust gekozen voor samenwerking met WML, vanwege kwaliteit en flexibiliteit, maar zeker ook in het kader van MVO. WML werkt namelijk met een mix van ongesubsidieerd en gesubsidieerd (WSW) personeel en werkt zo nodig samen met lokale SW-bedrijven.” Hans Bax, directeur WML Facilitair
10
Prijsvraag Om de introductie van onze nieuwe lijn Basic Play feestelijk te ondersteunen hebben we in 2014 een prijsvraag uitgeschreven. De prijsvraag was gericht op het ondersteunen van initiatieven zonder commercieel oogpunt, met als doel een concrete maatschappelijk bijdrage te leveren aan het spelen in de buurt. Scholen, sportverenigingen en speeltuin- verenigingen konden ideeën indienen voor een renovatie/herinrichting van een schoolplein, De hoofdprijs was een nieuw Basic Play toestel. De winnaar van de actie is de Prof. Dr. Huizingschool Kentalis in Enschede. De onderbouwing van hun plannen van sprak de jury zeer aan. Kentalis is een regionale instelling voor speciaal onderwijs. De leerlingen op deze basisschool hebben een (zeer) geringe communicatieve zelfredzaamheid. Een belangrijk onderdeel van het onderwijs is het met elkaar rekening houden en het afstemmen van het gedrag op elkaar. Veel bewegen stimuleert de spraak-taalontwikkeling. Het gewonnen speeltoestel nodigt uit om te bewegen, grenzen te verleggen, dingen te proberen en vooral te doen.
Join the Pipe Als je intensief speelt kun je dorst krijgen. In 2014 zijn we een samenwerking gestart met Join the Pipe. Zo maken we het mogelijk dat kinderen ook op de speelplek hun dorst kunnen lessen. Met gewoon kraanwater, duurzaam en gezond. Met een Join the Pipe tappunt wordt een alternatief geboden ten opzichte van plastic flesjes, met veelal suikerhoudende drankjes en kan zwerfafval worden voorkomen . Door het aanbieden van water via een tappunt stimuleren we mensen om meer water te drinken, in plaats van de gebruikelijke suikerhoudende flesjes frisdrank. Join the Pipe is een van de vele wapens in de strijd tegen obesitas. Met de plaatsing van een watertappunt wordt mee gewerkt aan het plaatsen van een watertappunt met schoon drink water in Afrika. Met het plaatsen van een Join the Pipe watertappunt toont u zich een duurzame, milieu- en gezondheidsbewuste gastheer.
11
6. Onze wereld Milieudoelstellingen Voor 2014 zijn doelen gesteld ten aanzien van het energieverbruik en het verminderen van productieafval. Alle milieudoelstellingen zijn behaald. Ook hebben we voldaan aan de doelstelling dat er geen milieu incidenten zouden plaatsvinden. Wet- en regelgeving Jaarlijks beoordelen we de wijzigingen wet- en regelgeving. Dankzij ons lidmaatschap van de normcommissie worden we vroegtijdig geïnformeerd over wijzigingen van de norm, die van invloed zijn op onze toestellen. Dit maakt het eenvoudig om te anticiperen. Jaarlijks lopen we het Activiteitenbesluit na. We hebben besloten de dieseltank in 2014 af te sluiten en te verwijderen. Dit besluit is uitgevoerd. FSC Boer Speeltoestellen heeft in 2014 vastgehouden aan het principe om voor de houten toestellen alleen FSC hout te gebruiken. Omdat Trespa als afgeleid product niet FSC gecertificeerd is hebben we besloten om Trespa te vervangen door HMPE (hoogmoleculair Polyethyleen). HMPE is een polyetheen met een hoge dichtheid, waardoor het goed slijtvast wordt, in het bijzonder wat betreft slijtage door schuiven en glijden. Het materiaal is smaak- en reukloos, neemt geen vocht op en stoot vuil af. De overgang naar HMPE is eind 2014 definitief. .
12
Brandstof(verbruik) Het dieselverbruik is ten opzichte van 2013 verder afgenomen. Het dalende brandstofverbruik is deels gerelateerd aan de afname van het aantal bedrijfsvoertuigen. Maar er is ook aandacht voor zuinig rijden. De chauffeur van de vrachtwagen heeft in 2013 een cursus “ Het Nieuwe Rijden” gevolgd. Door het verwijderen van de dieseltank is gekozen voor tankpassen. Vanaf dat moment zal door de komst van tankpassen het verbruik nog beter gemonitord kunnen worden. Milieuvriendelijk productieproces en uitvoeringsproces Wij registreren het verbruik van gas en elektriciteit periodiek. Voor gas en elektriciteit zijn KPI’s opgesteld. Om de ambitieuze doelstellingen ten aanzien van gasverbruik en elektriciteit te kunnen behalen, hebben we door een interne verhuizing, een van de bedrijfshallen kunnen inrichten als koude opslag. Dit maakte verwarming van deze ruimte overbodig. Dit heeft geleidt tot een daling van -/-45% op het gasverbruik en -/- 9% op elektra. Recycling Al in de ontwerpfase houden we rekening met de recyclebaarheid van onze producten. Zo zijn componenten en materialen van elkaar te scheiden zonder dat gebruik hoeft te worden gemaakt van aanvullende stoffen of materialen die niet in het proces kunnen worden hergebruikt. 90% van de toestellen maken we zelf in Nieuwendijk. We besteden zoveel mogelijk lokaal uit om transportkosten te beperken en de levertijd te versnellen. Bij terugname van de speeltoestellen sturen wij onderdelen direct terug naar de leverancier die de onderdelen direct 1 op 1 kan recyclen of bewerkt voor hergebruik. Sinds 1980 maken we gebruik van gerecycled kunststof (REBO) als basis voor veel van onze speeltoestellen. Wij zijn wereldwijd het eerste speeltoestellenbedrijf dat REBO toepast. We hebben de methodiek gepatenteerd. Het afval van REBO palen en LDPE retourneren we naar de leverancier voor hergebruik.
Afval We registreren de verschillende afvalstromen. Door het sluiten van de polyesterafdeling is in 2014 het gevaarlijk afval vrijwel volledig afgenomen. In Q1 2014 is de laatste leging geweest. In 2015 is het streven om de hoeveelheid bedrijfsafval / restafval verder te verminderen. We zijn in 2014 begonnen met het apart inzamelen van het plastic afval. We hebben o.a. aparte beker verzamelaars en containers geplaatst.
13
Giftige stoffen Bij het ontwerp en de ontwikkeling van speeltoestellen wordt rekening gehouden met het feit dat er – conform de norm - geen schadelijk of giftige stoffen in de toestellen mogen voorkomen. In het kader van handhaving van de REACH richtlijn heeft het RIVM in 2014, in opdracht van de NVWA een onderzoek gedaan naar het aantal PAK’s in diverse veiligheids ondergronden. De aanleiding van dit marktonderzoek was een klacht over een stinkende rubber tegel op een kinderspeelplaats. Het RIVM heeft op verzoek van het BuRO (NVWA) op basis van dit resultaat een risicobeoordeling uitgevoerd.
14 Naar aanleiding van het rapport van de NVWA (PAK’s in rubber tegels april 2014) hebben wij, in samenwerking met onze leverancier Conradi+Kaiser GmbH, het onafhankelijk inspectiebureau SGS gevraagd om de samenstelling van de rubbertegels te testen op de aanwezigheid van PAK’s. Ook hebben we gevraagd om aan te tonen dat de samenstelling van de rubbertegels voldoet aan REACH richtlijn, zoals weergegeven in tabel 1, maximaal toegestane PAK’s gehalte per categorie. De resultaten tonen aan dat onze rubbertegels van Conradi+Kaiser voldoen aan de REACH richtlijn. De gemeten waardes van de verschillende PAK’s blijven ruimschoots onder de vereiste en als veilig geachte waardes. Als eigenaar van speelplekken bent u verantwoordelijk voor de veiligheid van de speelplek. U bent aansprakelijk dat de speelplek, speeltoestellen en ondergronden voldoen aan de vereiste normen. Om zekerheid te hebben of uw rubber ondergrond voldoet aan de richtlijnen adviseren wij om bij de aanschaf van rubber ondergronden altijd te vragen naar testrapporten met betrekking tot de aanwezigheid van PAK’s. Voor de volledige rapporten verwijzen wij u naar onze website.
“Recyclebaarheid en CO2 uitstoot zijn belangrijke criteria bij de keuzes die we maken bij het inrichten van een nieuwe speelplek in de gemeente Dordrecht.”
Peter Matthieu is verantwoordelijk voor alle openbare speelvoorzieningen binnen de gemeente Dordrecht
Peter Matthieu, verantwoordelijk voor de openbare speelvoorzieningen in de Gemeente Dordrecht
“De Gemeente Dordrecht heeft circa 10 jaar geleden besloten de speelplekken zo min mogelijk met hout in te richten. De gemeente heeft een duidelijke voorkeur voor RVS speeltoestellen. Deze zijn duurzaam, bestand tegen intensief gebruik en eventueel misbruik en het Nederlandse weer. Ook is RVS beter recyclebaar in vergelijking tot bijvoorbeeld verzinkt staal. Door deze keuze heeft de Gemeente Dordrecht de afschrijvingstermijn voor speeltoestellen nu al weten te verhogen van 12 jaar naar 15 jaar. In de toekomst kan de afschrijvingstermijn mogelijk nog verder verlengd worden. Ook heeft de gemeente besparingen gerealiseerd op het gebied van dagelijks onderhoud. Vanwege de lange levensduur valt de keuze regelmatig op de speeltoestellen van de Vrijbuiterlijn.” Verder houdt de gemeente Dordrecht rekening met de CO2 uitstoot die gemoeid is met de levering van speeltoestellen. De Gemeente Dordrecht kiest om deze reden graag voor Europese leveranciers.
15
16
Sneeuwbeslaan 4 bus 13 2610 Antwerpen - Wilrijk
