story Met URBIS Group Bijlage 9000 GENT TELEFOON

loft story

w w w . l o f t i n g. b e 103 KEIZERKARELSTRAAT 9000 GENT TELEFOON 09 - 233 15 30 nieuwsbrief met FAXvan en voor 09mensen - 233 17 29een passie voor herbestembare panden en stadsontwikkeling Keizer Karelstraat 103, 9000 Gent – Jaargang 6 – nr. 6 – E 2,5

t Me roup G S I B UR Bijlage

editoriaal Geachte Heer, Mevrouw,

inhoud

Editoriaal 1 Bouwen aan de toekomst 2 Lofting Group goes horeca 6 De Oude Vismijn 10 Het Godshuis barst uit haar voegen… 12 Project in de kijker 16 Urbis Group I-VIII L’Île Adam & Cappellificio 25 Loftprojecten in ontwikkeling 27 Vier vrouwen 35 De Banmolens 37 beLoft 38 Column

colofon Keizer Karelstraat 103 9000 Gent Tel.: (09) 233 15 30 Fax: (09) 233 17 29 e-mail: [email protected] www.lofting.be V.U.: Rudy Leroy Krekelstraat 163 9800 Deinze

41

Is het u al opgevallen dat er, ondanks alle onheilstijdingen, bijna in elke straat een (mini)werf bezig is? Torenkranen veranderen permanent de skyline van (groot)steden, betonmolens komt men overal tegen en wegenwerken (met alle bijhorende ongemakken) maken ook continu deel uit van het jachtige leven… Er wordt nog steeds gebouwd en verbouwd dat het een lieve lust is. Hoe zit het dan met de (bank)crisis, inflatie en renteschommelingen, overheidstekorten, enz… waar iedereen de mond van vol heeft? Overroepen? Of moet het ergste nog op ons afkomen? Immobiliair is er absoluut een zekere afkoeling te merken. Elke promotor zal beamen dat het verkoopstempo merkbaar gezakt is bij de verkoop van appartementen, lofts of handelsruimtes. Minderwaardige locaties of inferieure architectuur worden nu door de markt ook duidelijk gestraft, met langere leegstand tot gevolg. Maar echte prijsdalingen zijn in projecten niet aan de orde door de hoge aanschafwaardes, de dure grondstofprijzen, de hoge loonlasten, de complexe wetgeving en de immer toenemende regelgeving van de bouw… Alleenstaande villa’s uit de jaren ’60 en ’70 daarentegen blijken dan wel een heel stuk goedkoper verkocht te (moeten) worden dan door veel eigenaars zelf ingeschat… Andere tijden, andere gewoontes, zeg maar: de grote tuin wordt vervangen door een terras, de landelijke rust wordt ingeruild voor de stedelijke, bruisende context, enz. Ondanks alles, of juist door de wisselende context, blijft bouwen én renoveren een boeiende materie, met nieuwe evoluties, valkuilen of opportuniteiten. Met deze Loft Story pogen wij u opnieuw achtergrond en duiding te geven bij de immobiliaire projecten, waar we bij betrokken zijn. Als promotor, makelaar, consultant, naargelang de situatie en het partnership van het project. Met boeiend fotomateriaal proberen we het dan ook nog eens extra aanschouwelijk te maken. Daarnaast vindt u ook de vaste rubrieken terug zoals ‘Project in de kijker’, ‘Be Loft’ of de column van het ‘enfant terrible’ van de Vlaamse literatuur, Herman Brusselman. Ik wens u dan ook veel kijk- en leesplezier met deze ‘Loft Story’. En misschien kan het u dan wel inspireren om eindelijk die loft te kopen waar u al zolang van droomt, of om een onroerend goed te kopen als belegging… Veel leesgenot toegewenst, Rudy Leroy

1

Bouwen aan de toekomst… ‘Lofting Group’ heeft in het verleden al ruimschoots haar sporen verdiend in de projectontwikkeling van ‘herbestembare panden’. Zowel industriële panden als geklasseerde monumenten zijn in het verleden al getransformeerd geworden naar hippe lofts, moderne kantoren of horecatoepassingen. Maar terwijl vroeger het accent uitsluitend lag op eigen realisaties, wordt er nu steeds meer gewerkt in opdracht van andere promotoren, privaat investeerders of zelfs de overheid, die beroep wensen te doen op de specifieke expertise van Lofting Group. 2

Rudy Leroy licht toe: “Bouwen wordt steeds complexer. En dan heb ik het niet alleen over de werf, maar vooral over het gehele bouwproces. Vroeger was het allemaal vrij eenvoudig: men kocht een stuk terrein (of een verouderd pand) en na een eenvoudige procedure voor de bouwvergunning, startte men de werkzaamheden op. Van bodemonderzoeken, werkgroepen of

actiecomités, buurtoverleg, veiligheidscoördinatie, energie-prestatie-normgeving, enz…, was er geen sprake en alles volgde zich vlotjes op. Bij verkoop van een project, was er vroeger een vuistregel dat men één derde ‘op plan’ diende te verkopen, één derde tijdens de werffase en één derde na oplevering. En als er al een financiële overbrugging diende te gebeuren, dan drumden de banken elkaar weg met de beste offerte voor kredietverlening…

Maar dat is verleden tijd? R. Leroy: Nu is alles zo ingewikkeld geworden dat een promotor over een ‘lange adem’ en een zeer gevarieerde kennis dient te beschikken om projecten tot een goed einde te brengen. Als u bv. enkel bouwtechnisch goed onderlegt bent, maar geen kennis hebt van de marktomstandigheden, de juridische omkadering of de financiële benadering van een project, dan kan een dergelijke investering wel eens zuur opbreken.

Kan u eens een praktische toelichting geven? R. Leroy: Het begint al met de aankoopbeslissing: doen of niet doen? Waarop gaat men zich baseren om de aankoop te motiveren? De ligging kan men redelijk goed inschatten: rustig gelegen, of eerder centraal, wat met verkeersdrukte en –ontsluiting, enz? Het is al een heel pak moeilijker als het bouwprogramma ter sprake komt. De verkoopprijs wordt steeds gerelateerd aan de vermoedelijke potenties van de site. Stedenbouwkundige informatie is wel beschikbaar, maar soms fragmentarisch of zelfs contradictorisch. Voor grotere projecten, dient er steeds een uitgebreide voorstudie te gebeuren, in overleg met verschillende overheidsdiensten. Op zich is dat een goede evolutie, maar in de praktijk blijkt het soms een echte lijdensweg te zijn om alle betrokken overheidsdiensten op één lijn te krijgen. En dan stelt zich ook nog de vraag: wat wilt de markt? Grote residentiële woonunits, prestigieuze lofts of eerder budgetwoningen en kleine appartementen? Of een mix van alles? En welke kwaliteit wenst men aan te leveren i.f.v. de bouwkost en de perceptie van het project?

Architecten tekenen soms fantastische dingen, maar als hun projecten de toets met de marktrealiteit niet kunnen doorstaan, sterven deze ideeën vaak op het buro van de promotor, wegens ‘niet haalbaar’… Of erger, komt de bouwheer halverwege het project tot de vaststelling dat het concept of de financiering niet klopt… Vandaar dat de aanloopperiode voor projecten zo belangrijk is geworden, maar dus ook zo tijdrovend kan zijn. En ‘time is money’, zoals men pleegt te zeggen. Tegenwoordig kan u ervan uitgaan dat elk nieuwbouwproject minimaal 3 à 4 jaar in beslag neemt, om het proces van a tot z te doen. Bij renovatieprojecten komt daar al gauw één à twee jaar extra bij…

Waarom die extra termijn voor renovatie? R. Leroy: De renovatie zorgt voor een extra moeilijkheidsgraad. Men vertrekt niet vanuit een ongeschreven blad, neen, er is al materie, er is al een structuur, waarmee men omzichtig moet omspringen. Het bouwteam, architect en stabiliteitsingenieur op kop, moet in staat zijn om op een kwalitatieve wijze bestaande elementen te behouden en te integreren met nieuwe oplossingen. Dit vraagt meer huiswerk, opmeting,

3

studie, omdat het elke keer iets anders is. En het beste van twee werelden moet verenigd worden: authenticiteit en moderne technieken. Dat vraagt dus meer voorbereiding, en helaas ook een duurdere uitvoeringswijze omdat er meer maatwerk aan te pas komt. Bijgevolg is de uitvoeringstermijn dan ook langer dan bij traditionele nieuwbouw. En tot slot moeten we ook durven zeggen, dat de (over)reglementering in de bouw nog duurdere oplossing vraagt in renovatieprojecten, dikwijls zelfs met verlies van de oorspronkelijke architectuur of authentieke elementen, alleen maar omwille van de impact van alle regeltjes.

Waarom doen externe partijen steeds meer beroep op Lofting Group? R. Leroy: Het is niet meer haalbaar voor de meeste partijen om alle expertise in eigen huis te hebben. Daarom wordt het samenstellen van een professioneel bouwteam steeds belangrijker. De bouwheer die een omvangrijk project wil realiseren, moet zich omringen met professionele mensen. Uiteraard zijn de bouwtechnische personen, zoals de ingenieurs, architecten en aannemers, zeer belangrijk in dit gebeuren, maar als ‘ervaringsdeskundige’ heeft Lofting Group dermate expertise opgebouwd, dat wij nu regelmatig in een vroeg stadium mee betrokken worden in het denkproces en de voorstudie van een project. Dat is ons groot voordeel: de praktijkgerichtheid van ons denken en handelen. Wij hebben het allemaal al zelf zovele keren zelf meegemaakt, soms tot onze eigen scha en schande: overtrokken verkoopsverwachtingen, onderschatten van de bouwkost, moeizame bancaire besprekingen, enz. In veel gevallen brengen wij de potentiële bouwheer praktische kennis bij, die hij zelden op een ander zal aantreffen, en zeker niet in een dergelijk vroeg stadium van een project.

Wat staat er op stapel in de komende maanden? R. Leroy: Och, nog heel wat uiteraard. Oost- en West-Vlaanderen blijft onze belangrijkste regio, maar we focussen nu vooral op Gent, waar we actief betrokken zijn in heel wat bouwprojecten, zowel in renovatie als nieuwbouwontwikkeling. In Brussel en Mechelen doen we de commerciële begeleiding van twee loftprojecten. Voor de eerste keer zijn we ook betrokken bij een project in Wallonië en daarnaast wordt veel energie gestoken in het Godshuis, het paradepaardje van onze groep, waarbij het voormalige klooster in 2009 volledig afgebouwd zal zijn met een viersterren hotel en restaurant, naast de bestaande feestzalen. Kortom, Lofting goes on…

4

Het team van Lofting Group

Gino Verniers, Werfcoördinator

Rudy Leroy, Gedelegeerd Bestuurder

Lucinda Troch, Sales Manager en Juridisch Adviseur

Dave Bracke, Sales Manager

Inge Vanmaldeghem, Onthaal en Sales Assistent

Kim Inghels, Directie Assistant

Het team van Lofting Horeca

Björn Mervilde, Luc Verschelden, Frank De Wilde, General Manager General Manager Culinair Manager Lofting Horeca nv Godshuis nv Chef-kok

5

Lofting Group goes horeca De afgelopen jaren is er binnen Lofting Group heel wat tijd en energie gestopt in de ontwikkeling van horeca-toepassingen in historische panden. Met de ontwikkeling van het Godshuis en de Oude Vismijn in eigen beheer, worden twee beeldbepalende horeca-projecten in Oost-Vlaanderen op de kaart gezet. Binnen Lofting Group is er dan ook een aparte divisie opgericht, “Lofting Horeca” genaamd.

6

Björn Mervilde, general manager van deze afdeling ‘Lofting Horeca’, licht toe: “Horeca-toepassingen in historische panden geven dat tikkeltje meer aan een bedrijfsevent of trouwfeest. Het is niet altijd goed in woorden te vatten, maar de grandeur en authenticiteit van deze gebouwen stralen af op het (feest) gebeuren. Alleen vraagt het een sterk doorgedreven organisatie en aanpak om in deze historische panden kwalitatief werk te leveren. En ook bouwtechnisch dient alles goed bestudeerd te worden, want deze panden mogen dan prachtig ogen, logistiek is het dikwijls een hele klus om de catering en bediening waar te maken.”

En ook externe partijen komen nu aankloppen met historische panden? “Ja, dat is een merkwaardige evolutie. Blijkbaar voelen velen de potentie aan, maar hebben ze maar kennis van één sector: ofwel kennen ze de bouwsector, ofwel de horeca. Maar de combinatie van beiden is weinigen gegeven. En dan heeft Lofting Group toch dat tikkeltje méér. Maar we moeten realistisch zijn: niet elk historisch pand leent zich tot een (grootschalige) horeca-invulling, dat vraagt keer op keer een aparte studie.

7

Wat staat er de komende maanden concreet te gebeuren? Heel veel. In het Godshuis wordt er met man en macht gewerkt aan de realisatie van het vier sterren hotel, welke binnenkort haar deuren opent gooit. De werkzaamheden aan de Oude Vismijn zullen in 2009 (eindelijk) aanvangen en daarnaast wil ik persoonlijk ook hard werken aan Monumentum, onze organisatie voor ‘eventcatering’.

8

Is er nog ruimte voor verdere expansie? Toch wel. Enerzijds is er steeds meer vraag van andere, professionele horecagroepen om samen te werken en anderzijds willen wij binnen enkele maanden een nieuwe lokatie in Gent centrum aanbieden voor kleinere groepen, bedrijfsessies, kookdemonstraties e.d. Maar dat houden we nog eventjes stil tot alles in gereedheid is gebracht… Op de volgende pagina’s krijgt u een kleine impressie van de evoluties binnen het Godshuis, Monumentum en de Oude Vismijn…

.POVNFOUVN . " 4 5 & 3 4
* /
& 7 & / 5 $ " 5 & 3 * / (

Monumentum, masters in Eventcatering Na 4 jaar expertise opgebouwd te hebben in en rond het Godshuis, acht Björn Mervilde de tijd rijp om ook (occasioneel) op locatie events te verzorgen. Toch stelt hij de zaken duidelijk: “Het is de bedoeling om fijne en gastronomische eventcatering te voorzien. Mega-events laten wij over aan andere partijen, wij willen vooral dat tikkeltje méér of anders brengen in catering op locatie. Een champagne-degustatie in het bedrijf zelf bijvoorbeeld, of een leuke wandeling in Gent,

n.v.

met een werfbezoek aan de Oude Vismijn en uitlopend in een gastronomische lunch, dat zijn zaken die wij willen brengen. Of een ‘groepskooksessie’, waarbij mensen elkaar op een andere en zeer leuke, interactieve wijze leren kennen …“ Kortom, ideeën genoeg. Wie hiervoor interesse heeft, kan contact opnemen met dhr. Björn Mervilde, tel 0499/46.96.76 of via [email protected]

dekeukelaere

textielreinging • linnenverhuur • verhuur antistoftapijten Dorpstraat 101 - 9800 Deinze (Astene) Tel. 09 386 15 12 - Fax 09 386 90 20 E-mail: [email protected] Privaat linnen • Horeca: onderhoud - verhuur • Beroepskledij: onderhoud - verhuur - verkoop Gezondheidszorg: onderhoud - verhuur • Verhuur antistoffentapijten

De Oude vismijn veel vraagtekens, weinig oplossingen???

Reeds anderhalf jaar wordt het centrum van Gent gesierd (?) door manshoge vraagtekens op de gevels van de Oude Vismijn. Elk toeristisch bootje dat passeert aan de samenvloeiing van de Leie en Lieve, dwingt de gids tot een moeilijk verhaal. Wat moet er verteld worden? Wat is waarheid, wat is fictie? Toen stad Gent in 2005 een promotiewedstrijd uitschreef omtrent de herbestemming van de Oude Vismijn, werd Lofting Group door de jury unaniem uitgeroepen tot winnaar van de wedstrijd. Een gemengd concept van horeca (brasserie en eventzaal) en infobox voor dienst Toerisme, werd door de jury geprezen als de beste optie, omdat op die manier de Vismijn terug toegankelijk zou worden voor een breed publiek en de Vismijn ook een toeristische meerwaarde zou betekenen voor stad Gent. Gesterkt door deze overwinning, werd er een bouwteam samengesteld om dit plan in concreto aan te pakken… “De verwachtingen waren hoog gespannen, de motivatie zeer groot om de werken binnen de kortste keren aan te vatten”, aldus Rudy Leroy. “Maar tussen droom en realiteit staan soms heel wat obstakels. Er werd een investeringsgroep samengesteld, de voorbereidingen met het studieteam verliepen voorspoedig, en de besprekingen met dienst Roerend en Onroerend Erfgoed, zeg maar Monumentenzorg, waren zo mogelijk nog constructiever. Enkele maanden later werd de eerste bouwaanvraag ingediend én eind 2006 ook verkregen”.

10

Maar toen doken de eerste problemen op... “Het plan was om de werkzaamheden aan te vatten in het voorjaar van 2007. Maar de eerste toets met de aannemingsrealiteit bleek een zware afknapper te zijn. Enerzijds bleek het kostenplaatje onnoemelijk veel zwaarder te zijn dan initieel begroot door de architecten, maar anderzijds bleek dit dan vooral de resultante te zijn van onorthodoxe keuzes, die aannemers voor bijna onmogelijke opdrachten plaatsten. En als bouwheer ben je dan altijd de dupe… Bovendien bleek er dan nog een archeologisch onderzoek op de site te moeten gebeuren en merkten we dat het verkrijgen van subsidies bij Monumentenzorg ook nog heel wat voeten in de aarde zou hebben. De combinatie van dat alles heeft geleid tot een verschuiving van de timing, maar ondertussen hadden we wel de vraagtekens geplaatst als teaser voor de Gentse Feesten 2007, waarbij we de Vismijn nog eens in al zijn ‘tristesse’ wilden tonen aan het brede publiek, alvorens de werkzaamheden in het najaar aan te vatten.

Maar die zijn ook niet aangevat? Tja, we hoopten eigenlijk op een snellere toewijzing van de subsidies van de Dienst Roerend en Onroerend Erfgoed. Maar omdat wij een belangrijk pakket subsidies aanvragen, bleven we toch langer dan gehoopt op de wachtlijst staan.

En het blijft wachten? Eigenlijk wel, maar er bereiken ons nu toch signalen dat we er bij de volgende verdeling van subsidies ook effectief zullen bijzijn. Wij blijven dus hoopvol vooruitzien…

Zijn er ook goede kanten aan het lange wachten? Ja, eigenlijk wel. Het dossier is ondertussen in alle stilte kunnen rijpen. Bouwtechnisch zijn we veel beter voorbereid en alle investeerders geloven sterk in het project, meer nog dan ooit te voren. Als ultiem bewijs van vertrouwen in ons project, hebben we ondertussen zelfs twee aanpalende gebouwen gekocht. Maar we zijn er ons van bewust dat we de vraagtekens maar kunnen wegnemen bij het brede publiek, letterlijk en figuurlijk, als de werf eindelijk opgestart zal zijn… Dat zal een dag zijn, welke in Gent niet onopgemerkt zal blijven…

Maar die zijn niet aangevat… De hertekening van bepaalde concepten en ingrepen, de uitzuivering van het programma, rekening houdende met budgettaire realiteiten, vroeg meer tijd dan voorzien. Intern is dan ook het bouwteam herschikt om in 2008, met een vernieuwde bouwaanvraag en een ‘rijpere’ visie, de werken aan te vatten…

11

Het Godshuis barst uit haar voegen… Ooit (in de 19° eeuw) een klooster voor weeskinderen, en in de 20° eeuw een rusthuis, welke langzaam aftakelde tot een ruïne… Maar in deze 21° eeuw wordt het Godshuis in al zijn pracht en praal hersteld als feestzalen- en seminariecomplex en (binnenkort) een vier sterrenhotel!!

12

Dat vraagt om meer tekst en uitleg, welke gegeven wordt door Björn Mervilde en Luc Verschelden: Björn Mervilde: “Na 4 jaar exploitatie van de feestzalen en seminarieruimtes, kunnen we binnenkort ons hotel openen. Daartoe hebben we vorig jaar een managementovereenkomst afgesloten met de hotelgroep ‘Hampshire Hospitality & Leisure’. En het is niet zonder de nodige trots dat we nu dhr. Luc Verschelden hebben aangetrokken als ‘General Manager’ voor het Godshuis. Luc Verschelden: “ Ik heb een lange internationale carrière achter de rug in deze fantastische hotelsector. Via de wasserijen en vaatwas van hotels, door functies als kelner, aan de balie, in de boekhouding, in de keuken, via ‘catering’ en ‘sales’ ben ik zo stilaan doorgegroeid naar managementfuncties van 3, 4 en zelfs 5 sterrenhotels.

Naast Europese hotels, heb ik gewerkt in Canada, de VS, Costa Rica en een heleboel Afrikaanse hotels, inclusief het fameuze ‘Hotel Rwanda’. Ik heb ‘Jan-met-de pet’ bediend, tot alle mogelijke VIP’s, prinsen en prinsessen, zelfs sultans en ongeacht hun rang of stand, was mijn grootste voldoening steeds de tevredenheid van mijn gasten.”

En nu bent u in het Godshuis aanbeland? Luc Verschelden: “ Als hotelier in hart en nieren, wou ik na 30 jaar ‘rondzwerven’ toch terugkeren naar de heimat. Dan is het wel heel uitzonderlijk om een dergelijk project te mogen aanvatten, zo dicht bij mijn ‘roots’, want ik ben van Ertvelde afkomstig. Bovendien heeft dit uniek en prestigieus patrimonium mij onmiddellijk geïmpressioneerd bij de eerste aanblik. Als we binnenkort de deuren van het hotel gaan openen, dan is het samen met de feestzalen en seminarieruimtes een ‘compleet’ project om ‘u’ tegen te zeggen. Björn Mervilde: “ En dan mogen we de nieuwe “Antonia’s Brasserie” niet vergeten te vermelden, waar onze chef-kok Frank De Wilde gaat waken over een verfijnde menukaart, met het accent op dagelijks wisselende suggesties, naargelang het seizoen of het dagverse aanbod van producten. En om het helemaal af te maken, voorzien we ook een ruime wellnesscorner met massagetafels, beautyarrangementen, sauna’s en een hamman.

Art For Africa In 2005 neemt Geena Lisa met 5 andere vrouwen, moeders, het initiatief om via ‘Art of Africa’ locale acties te steunen in Afrika, die vooral kinderen ten goede komt. “Onze wegen leidden naar Afrika, het enige werelddeel dat armer geworden is in de afgelopen 25 jaar”, aldus Geena Lisa. “Maar toch is Afrika niet verloren, de helft van de mensen daar zijn jonger dan 16 jaar en méér dan 70% is geboren na de onafhankelijkheid. De toekomst van Afrika ligt in de handen van deze ‘vrijgeborenen’. Als de kinderen van vandaag de nodige kansen krijgen, kunnen zij kiezen voor verandering. Hiertoe is op zaterdag 8 november een benefietavond voorzien in het Godshuis. Voor méér info: www.artofafrica.be of www.godshuis.be

13

Luc Verschelden: “Wij gaan uitermate ons best doen om onze gasten op een heel persoonlijke manier te bedienen, zodat we kunnen spreken van een ‘boetiek’ hotel. Eén keer een gast ontvangen is relatief gemakkelijk. Maar diezelfde persoon regelmatig met plezier doen terugkomen, dat is de kunst! En dat is juist ons doel.

The Vitruvian Man Eventgame Het eerste luik van het spel is narratief van opzet en dompelt de spelers onder in de mysterieuze sfeer van een laat 19e eeuwse broederorde. Aan de hand van een sfeervol drama-, animatie- en multimediaspektakel wordt het verhaal van Simon en de orde van ‘de Zwarte Roos’ geëvoceerd. Na het diner start het actieve luik van de avond. De spelers doorlopen in kleine groepen meerdere levels vooraleer ze het eindspel bereiken. Startend bij de Vitruvian Riddle wagen de spelers hun kans in de Vitruvian Jigsaw, een levensgroot disco-quiz spektakel. De ultieme uitdaging wacht in Hell’s kitchen! Hier komen eigenbelang en groepsbelang op gespannen voet met elkaar te staan onder druk van aanlokkelijke verleidingen. Wie de kunst verstaat om verstandig te laveren tussen egoïsme en altruïsme maakt veel kans op succes in de Vitruvian Man. Al zullen alle sociale en interpersoonlijke Vaardigheden op de proef gesteld worden…

14

Björn Mervilde: “Bovendien biedt het totale plaatje mij nu ook de mogelijkheid om nieuwe zaken uit te werken. Zo heb ik nu een event-game “The Vitruvian Man” (zie katern) voor bedrijven en groepen gecreëerd, plannen we twee- of driedaagse fietsarrangementen langs leuke (culinaire) plekjes, enz… En in het najaar werken we voor het eerst ook mee aan een benefiet-avond voor het goede doel “Art of Africa”, onder het meterschap van Geena Lisa (zie katern). Luc Verschelden: “U ziet, voor elk wat wils! De motivatie is enorm groot bij het ganse Godshuis team om er echts iets moois van te maken. Door een fijne gastronomie aan te bieden, door comfort en sfeer te creëren in de kamers, de seminarielokalen en de feestzalen, willen we dat iedereen zich in het Godshuis ‘More than welcome’ voelt, zoals ze bij Hampshire zouden zeggen…” Vanaf eind 2008 zijn de eerste kamers beschikbaar in het Godshuis, voor meer info kan u steeds terecht op 09/223.15.10 of www.godshuis.be

Installatie – Verlichting Domotica Oudenaardsesteenweg 193 9800 Deinze Tel. 09/386.42.93 Fax 09/380.00.29 GSM 0475/25.99.77

e-mail: [email protected]

Electro-Line NV BUSINESS IT SOLUTIONS Electro-Line NV • Industriepark 5 De Tonne 111 • 9800 Deinze Tel +32 9 380 38 39 • Fax +32 9 380 38 30 • [email protected]

project in de kijker Gent - Hof ter Dampoort

Met het ‘Hof ter Dampoort’ is Lofting Group opnieuw bezig om een sterk ‘herbestemmingsproject’ te realiseren in Gent. Waar ooit de weefgetouwen stonden van textielbaron Baertsoen en de afgelopen decennia een groothandel sanitair gehuisvest was, is er nu een gemengd project van winkels, kantoren, appartementen en lofts in realisatie. Anderhalf jaar na de start van de werkzaamheden, krijgt de site een totaal andere beleving. Aan straatzijde zijn de troosteloze rijwoningen vervangen door een sterke nieuwbouw, op de binnensite hebben de perifere gebouwen plaats gemaakt voor hedendaagse nieuwbouw en de oude, maar waardevolle fabrieksruimtes worden in ere hersteld, zij het met een nieuwe bestemming als loft of kantoor. En tot slot is er ook nog de zeer opmerkelijke daktuin, welke volgens stedenbouwkundige inlichtingen, weleens de grootste daktuin van Gent zou kunnen zijn…

16

Reden genoeg om de architect Ignace Dumoulin, van het buro Arch_ID uit Deinze, tekst en uitleg te laten geven: “De initiële opdracht was niet simpel. Hoe verzoen je al die nieuwe functies in één coherent geheel? Er is een grote verscheidenheid aan gebouwen en functies, maar toch moet alles op de juiste manier afgesteld worden op elkaar. In overleg met de bouwheer is er dan gekeken welke gebouwen we wensten te recupereren, waar open ruimte kon gecreëerd worden, waar de circulatie en het parkeren kon voorzien worden, enz…”

“Gezien het feit dat we de bakstenen structuur van de oudere gebouwen wilden behouden, hebben we ook de nieuwbouwvolumes in traditioneel metselwerk opgetrokken, maar dan met een moderne toets: dieprood of zwart en in dezelfde kleur opgevoegd. Hierdoor hebben we een mooie compositie bekomen, met verschillende kleuraccenten, zonder aan een ‘overkill’ te doen. Het buitenschrijnwerk is dan wel weer voor alle gebouwen hetzelfde: hoogwaardige aluminium (met superisolerend glas) met dezelfde kleurtint, maar wat ook zeer gebruiksvriendelijk is naar comfort en onderhoud toe”

17

“Om de verbinding te maken tussen het grote nieuwbouwvolume en het ‘loftgebouw’, heb ik conceptueel gekozen voor een grote zwarte muur als referentiepunt, welke evenwijdig loopt met de spoorlijn. Hierdoor snijdt het nieuwbouwvolume als het ware door het lofgebouw en wordt deze zwarte muur als beschermende achterwand gebruikt voor een grote, transparante traphal tussen beide entiteiten” “De daktuin is een heel bijzonder verhaal. Enerzijds wou stad Gent liever dat het parkeren ondergronds gebeurde, maar dat zag de bouwheer om economische redenen niet zitten. Anderzijds wilden we ook graag wat kwalitatieve groenvoorzieningen aanleggen. Met een daktuin boven de parkingzone realiseerden we beide intenties tot een mooi, wellicht spraakmakend, geheel. Bovendien laten we, door insnijdingen in het dak, natuurlijk licht doorstralen tot in de parkingzone, zodat er steeds een aangename en veilige sfeer wordt opgewekt. De daktuin zelf is via een passerelle bereikbaar voor de bewoners van de lofts en appartementen, met verschillende groenaccenten, zodat het echt genieten zal worden van deze privaat tuin van 1059…m2 ”

Op de Dampoortsite treffen we vandaag al héél wat professionele bedrijvigheid aan. Het e-learning bedrijf Vision en het communicatiebureau Intrigo zijn er in volle ontplooiing. We namen de proef op de som en stelden de ondernemers enkele vraagjes. "Wij zochten een gebouw met karakter, met een ziel. En dat vonden we hier in deze oude panden. Ook de ligging is uitstekend. Iedereen weet de Dampoort zijn, er is een vlotte ontsluiting met de wagens en trein en bus zijn hier letterlijk om de hoek." "Bovendien geloof ik ook in het meerwaardepotentieel van deze site. Wij hebben gekocht als 'believers' : de site was nog één chaos en ook de buurt van de Dampoort was moeilijk bereikbaar door wegenwerken. Maar er zal de komende jaren een mooie inhaalbeweging komen waar we zullen van mee profiteren door onze immobiliaire belegging.”

18

De eindrealisatie van het project is voorzien tegen eind 2009. U kan de werf bezoeken (onder begeleiding), op zaterdagvoormiddag van 10u00 tot 12u00.

KEIZERKARELSTRAAT 103 9000 GENT TELEFOON 09 - 233 15 30 FAX 09 - 233 17 29 EMAIL [email protected] WWW.URBIS.BE

urbis

Urbis Group, projectmakelaar nieuwbouw… Urbis Group richt zich op de verkoop en begeleiding van nieuwbouwprojecten in opdracht van projectontwikkelaars, bouwpromotoren en private investeerders. Volgens Dave Bracke, bestuurder van Urbis Group, is een projectmakelaar meer dan louter een tussenpersoon in de verkoop. Een projectmakelaar begeleidt de koper tijdens de realisatie van het project én heeft met de projectontwikkelaar of investeerder een hechte relatie als partner op commercieel, technisch en juridisch vlak.

Hoe is het verhaal van Urbis Group begonnen? Vermits er in een stedelijke context steeds heel wat vastgoedactiviteit is, die buiten het specifieke werkterrein van Lofting Group valt, groeide de noodzaak om ook op deze uitdaging een passend antwoord te creëren. Vooral door de aanhoudende vraag van externe partijen om beroep te kunnen doen op de opgebouwde expertise, werd enkele jaren geleden beslist om een nieuwe divisie op te richten: Urbis Group.

Waarin onderscheidt Urbis Group zich van de traditionele makelaar? Net zoals Lofting Group zich in het verleden (en de toekomst) onderscheiden heeft van de klassieke promotor, wil ook Urbis Group zich duidelijk differentiëren van de traditionele vastgoedmakelaar.

I

urbis In de slogan ‘projectmakelaar nieuwbouw’ zit deze basisfilosofie volledig vervat. Zo hoort de verkoop van bestaande woningen, appartementen of villa’s niet tot de opdracht van Urbis Group. Op die manier wordt alle tijd en energie aangewend voor een professionele benadering van projecten (appartementsblok, woonerven,…). Hierdoor wordt een grotere betrokkenheid gecreëerd met het project, die veel verder gaat dan een klassieke verkoopsopdracht. Idealiter start de samenwerking met de bouwheer/investeerder reeds bij de ontwerpopdracht van de

architect. Naast de esthetische kant van de zaak, kan in dit prille beginstadium ook reeds het kostenplaatje en de commerciële haalbaarheid getoetst worden. Maar ook de opmaak van een basisakte en de contracten worden aan een kritisch oog onderworpen.

Lofting Group focust zich op de ontwikkeling van herbestembare panden, is Urbis Group ook zelf actief in projectontwikkeling? Neen, Urbis Group richt zich niet op eigen projectontwikkeling. Wij hebben als doel om aannemers, promotoren of privaat investeerders bij te staan in de begeleiding en verkoop van hun vastgoedproject…

Huidige projecten

In deze katern kunnen we u dan ook de nieuwbouwprojecten van diverse investeerders aanbieden, waarbij Urbis Group actief betrokken is als projectmakelaar en/of projectbegeleider.

‘RESIDENTIE HELVERDINK’ Massemen (Wetteren) Rustig gelegen in een aangename woonomgeving, vindt u residentie Helverdink. Het nieuwbouwproject bestaat uit 4 appartementen van 63 m2 tot 83 m2 en omvat 2 gelijkvloerse appartementen met 1 tot 2 slaapkamers en 2 duplexappartementen op de eerste verdieping met 2 slaapkamers. Prijzen tussen de 125.000 euro en 165.000 euro.

‘ROZENDREEF’ Aalst Deze meergezinswoning is gelegen in een aangename en rustige leefomgeving. In het project bevinden zich 3 woningen met stadstuintje en 4 appartementen, met tuin of terras. Mogelijkheid tot aankoop van een garagebox. Ideaal als eerste eigendom of als beleggingspand.

II

‘GOMMARUSHOF’ Mechelen In een eerste fase werd reeds de voormalige productiehal van de verwaarloosde meubel-fabriek Gulders-Van Vaek omgetoverd tot een monumentaal gebouw met 2 kantoren en 5 lofts. Heden wordt de tweede fase aangevat, bestaande uit 8 nieuw te bouwen woningen, allen in industrie-look. Elke woning bestaat op het gelijkvloers uit een inkomhal, toilet, berging en een ruimte leefruimte met open, ingerichte keuken. Op de verdieping is er een hal, toilet, 3 slaapkamers, dressing en een een ruime badkamer

(bad, douche, dubbele lavabo). Om de woonkwaliteit te garanderen hebben alle woonentiteiten een tuin. De circulatiezones worden aangelegd in een doordachte mix van verharde zones, groenaanleg en sfeerverlichting. Er is mogelijkheid tot de aankoop van autostaanplaatsen.

Residentie ‘SNOECKS’ Gent Prachtig nieuwbouwproject aan de Begijnhoflaan, op wandelafstand van het historisch centrum van Gent. De residentie 'Snoecks' omvat 1 handelsruimte, 7 appartementen (1 of 2 slaapkamers) en 1 penthouse, allen voorzien van ruime terrassen. Mogelijkheid tot aankoop van berging en/of een autostaanplaats. Er werd bijzondere aandacht besteed aan de gevelarchitectuur, zodat deze zich foutloos zal laten integreren in het mooie straatbeeld met de plechtstatige gevels van de vroegere patriciërswoningen. De ruime terrassen zijn toegankelijk via brede schuiframen, welke veel licht en

openheid zullen geven aan de appartementen. Dit woonproject combineert een unieke bouwstijl met eigentijdse luxe en comfort. Unieke locatie te Gent!

Residentie ‘VAN HEMBYSE’ Gent Luxe nieuwbouw penthouse (213 m2),volledig omgeven door terrassen (129 m2) en grote raampartijen. Gelegen in het verlengde van de Coupure, op wandelafstand van het stadscentrum, met zicht op het water. Residentie "Van Hembyse" biedt een antwoord op de groeiende vraag naar residentiële woonlocaties op topniveau. De penthouse wordt volledig afgewerkt verkocht, de koper heeft nog een vrije keuze qua inrichting (indeling, vloeren, keuken, badkamer...). Uniek in de Gentse regio....

III

urbis Als ‘projectmakelaar voor nieuwbouw’ wil Urbis Group streven naar kwaliteit in dienstverlening. Enerzijds zijn er de kandidaat-kopers, die gedegen informatie willen, anderzijds wensen professionele promotoren en bouwfirma’s soms beroep te doen op de deskundigheid van een extern buro om de verkoopsbegeleiding te doen. Urbis Group wil dan ook de link zijn tussen beide partijen. Recent is er een samenwerking ontstaan tussen Urbis Group en Aannemingen Verelst, waarbij bewust krachten worden gebundeld. Bruno Janssens, commercieel medewerker bij Aannemingen Verelst, legt uit: “Aannemingen Verelst is in eerste instantie aannemer van woning- en appartementenbouw in alle budgetten en specialiseert zich in het concretiseren van een wooncultuur op maat en aangepast aan de leefstijl van de respectievelijke bouwheren. Alle reeds gerealiseerde woningen stralen dan ook een heel eigen klasse uit."

Kan u dit praktisch toelichten? Standaard- of typewoningen zijn, ongeacht het budget, totaal uit den boze. De kandidaatbouwheer kan een beroep doen op het zeer uitgebreide referentiearchief van onze bestaande klanten. Herkent hij zich in één van onze realisaties dan is de toon voor de verdere samenwerking meteen gezet. Vindt hij echter zijn gading niet, vormt dit ook geen probleem: alle bouwprojecten worden immers integraal op maat ontwikkeld door de architect. Deze werkt in nauw overleg met het studiebureau en de calculatiedienst, zodat de diverse ontwerpfases voortdurend getoetst kunnen worden aan het vooropgestelde budget. Na een aantal succesvolle jaren in de provincies Antwerpen en Vlaams-Brabant, banen we ons stilaan maar zeker een weg naar Oost- en West-Vlaanderen.

IV

Zo zijn er o.m. bouwgronden voor open-, halfopen- of gesloten bebouwingen in portefeuille in Aalst, Beveren, Hamme, Sint-Niklaas, Brugge, Heule, Waregem enz. En dit is dan nog maar een greep uit het ruime aanbod in portefeuille.”

En waarom dan een samenwerking met Urbis Group? “Naast een eigen verkoopsteam, geloven wij ook in de rol van een professioneel makelaar, die vertrouwd is met de regio. En gezien de goede kritieken die wij hoorden van collega’s in Antwerpen over het team van Urbis Group, hebben we niet geaarzeld om deze samenwerking op te zetten” Meer info over de projecten van ‘Aannemingen Verelst’ in Oost- & West-Vlaanderen kan u dus vanaf heden ook verkrijgen op het nummer 0498/123.000, Dave Bracke zal u graag te woord staan…

L’Île Adam & Cappellificio Ronkende namen voor brownfieldontwikkeling

Leegstaande industriële sites ogen dikwijls heel desolaat, vaak zelfs luguber en onheilspellend. Maar de grootste vijand voor toekomstige ontwikkelingen, zit dan nog dikwijls in de ondergrond: bodemverontreiniging! Omdat in het verleden de ondergrond vaak gebruikt werd om schaamteloos alle oliën en afvalresten te dumpen, rust nu een zware taak op de huidige en toekomstige generaties om deze ‘vergiftigde geschenken’ op te lossen. Zoiets noemt men ‘Brownfieldontwikkeling’ Brownfields zijn verlaten, onderbenutte of verwaarloosde industriële eigendommen, waarbij de expansie of ontwikkeling bemoeilijkt wordt door de aanwezigheid van milieuverontreiniging (meestal in de ondergrond). In concreto wordt dan een complex proces opgestart, welke een multidisciplinaire en geïntegreerde aanpak vereist. Want naast de ‘gewone’ aspecten van projectontwikkeling (ruimtelijke ordening, mobiliteit, bouwproblematiek, marktkennis, e.d.), is er bij deze ook specifieke kennis nodig inzake bodemanalyse en –saneringstechnologie, complexe wetgevingen en financiële waardering. Eigen aan de dynamiek van een vrije markteconomie, zijn er dan ook bedrijven of investeringsmaatschappijen opgestaan, die zich specialiseren in deze moeilijke materie. Brocap is hier één prototype van.

We geven het woord aan Kristof De Smet, algemeen directeur bij Brocap “Toen wij 4 jaar geleden kwamen aandraven met het idee om vervuilde gronden te herontwikkelen, was het nog net of we een vieze ziekte verkochten. Nu weet ondertussen bijna iedereen wat ‘brownfields’ zijn. Bovendien is de herontwikkeling van verlaten en vervuilde industriële terreinen en gebouwen maatschappelijk sterk verantwoord: je kunt beter iets maken van vervuilde grond dan groene zones vol te bouwen.”

van een terrein precies af te stemmen op de ontwikkelingsmogelijkheden nadien en bijgevolg dus de problematiek weg te werken door efficiënt om te springen met de ruimtelijke ontwikkeling van het terrein.”

De afgelopen maanden hebben Brocap en Lofting Group al verschillende keren aan tafel gezeten om enkele concrete ‘brownfield’dossiers samen te bekijken. “Terwijl wij bij Brocap vooral know how hebben rond het milieugebeuren in de meest ruime zin, is Lofting Group wel een promotor met zeer veel praktische kennis over de herbestemming van industriële panden. Vandaar dat we dan ook een eerste; voorzichtige samenwerking aangegaan zijn rond één specifiek project, L’Île Adam in Verviers.

Toch is het niet de gemakkelijkste weg, die gekozen wordt: “Ondanks het feit dat we veel expertise in eigen huis hebben, dienen we heel selectief te zijn. Van 50 vervuilde gronden zullen er uiteindelijk misschien maar 2 of 3 in aanmerking komen om er iets (rendabel) mee te doen. De kunst bestaat er vooral in om de sanering

25

Brownfield Capital Partners N.V. (BROCAP N.V.) Waterlelielaan 1 – 9032 Gent (Wondelgem) Tel. 09/227.11.85 • Fax 09/227.79.92 surf naar www.brocap.be of neem vrijblijvend contact op met Kristof De Smet, algemeen directeur ([email protected])

Waar staat L’Île Adam dan voor?

En dichterbij is er de site met de ronkende naam ‘Cappellificio’?

Carla De Saer, projectdirecteur bij Brocap voor L’île Adam: “Kort na de eerste wereldoorlog werd er een katoenblekerij gebouwd in het centrum van Verviers. In de jaren ’80 was de functie volledig gewijzigd naar een handel in medische wegwerpartikelen, maar begin 2000 kwam de site helemaal leeg te staan. Helaas wel met een zware bodemproblematiek ten gevolge van de vroegere aktiviteiten. En dan is Brocap in het verhaal gekomen. Nu trachten we een nieuwe woonkern te creëren op deze site, met ook aandacht voor groenzones en openbaar domein. Zelfs een nieuwe, gemeentelijke sporthal maakt deel uit van het masterplan voor deze site. Bedoeling is om begin 2009 te starten met de saneringswerken, om het project dan de realiseren op een termijn van 3 à 5 jaar”.

Kristof De Smet: “Inderdaad, in Lokeren ligt een groot terrein in woongebied, waar vroeger dierenhuiden verwerkt werden voor de viltindustrie (waarvan Lokeren trouwens tot de jaren 50 het centrum van de wereld was), met een zware kwikverontreiniging in de bodem tot gevolg. Momenteel wordt in nauwe samenwerking met de stad Lokeren de ruimtelijke ontwikkeling van het terrein bestudeert. Ook hier is het de bedoeling reeds in 2009 de bodem te saneren in functie van de toekomstige ontwikkeling die onmiddellijk daarop moet aansluiten.”

In België bestaat er alvast geen tekort aan dergelijke brownfields? En precies juist, en omdat de druk op de open ruimte enorm toeneemt, groeit ook de vraag om deze verwaarloosde sites te herontwikkelen. “Onze kennis bij Brocap gecombineerd met het talent en de ervaringen van Lofting Group kan wel eens voor een unieke combinatie zorgen van waaruit verschillende samenwerkingen succesvol worden gerealiseerd. De toekomst zal het uitwijzen. De goesting om er gezamenlijk in te vliegen, is er alvast.”

DE HAINAUT-BLOMMAERT BVBA O n a f h a n k e l i j k Ve r z e k e r i n g s m a k e l a a r Ve r z e k e r e n - s p a r e n - b e l e g g e n

Specialist verzekeren mede-eigendom C B FA n r 1 2 4 3 4 - L i d F. V. F.

Putkapelstraat 105 A - 9051 ST-DENIJS-WESTREM Tel 09/221.74.47 - Fax 09/221.21.36 [email protected]

26

in ontwikkeling Loftwoning – Poperinge Deze authentieke woning (+/- 160 m2) in loftstijl wordt water- en winddicht verkocht. Binneninrichting nog zelf te doen. Het pand is gelegen in de Zwijnlandstraat, vlakbij het centrum en op wandelafstand van de winkels. Mogelijkheid tot aankoop garage en/ of autostaanplaats. Plan van de woning ter inzage. Bel voor een afspraak op het nummer 09/233.15.30.

Loft, Bevere Wenst u zelf de handen uit de mouwen te steken? In de Kortrijkstraat te Bevere (Oudenaarde) wordt een authentieke atelierruimte verkocht, met unieke mogelijkheden voor het creëren van een loft. Er bestaat een plan voor het omvormen van dit atelier tot een ruime loft van 320 m2 met terras. De voorgevel en garage worden nog volledig afgewerkt, het atelier wordt in bestaande toestand verkocht. Wenst u meer informatie, of wenst u het pand te bezoeken? Neem dan contact op met Dave Bracke, mail: [email protected], tel: 0498/123000.

27

Loft, Gent

Afgewerkte loft in een aangename leefomgeving, rustig gelegen in de Forelstraat, nabij de Ferdinand Lousbergskaai, op wandelafstand van het Gentse stadscentrum. De loft van +/- 270 m2 bestaat op het gelijkvloers uit een dubbele garage en een polyvalente ruimte (momenteel bureauruimte) van

Loft, Ronse Temidden in de Vlaamse Ardennen vindt u deze nog verder af te werken loft van 260 m2 met terras. Op het gelijkvloers (130 m2) bevindt er zich een leefruimte, vestiaire, wc, doucheruimte, berging, dressing en een grote slaapkamer. De eerste verdieping (130 m2) kan nog afgewerkt worden naar eigen keuze. Een aantal authentieke elementen werden behouden, zoals betonnen peilers en de orginele vloer op de eerste verdieping. Deze loft biedt vele mogelijkheden en kan nog volledig naar eigen smaak ingericht worden.

28

68 m2. De eerste verdieping bestaat een ruime leefruimte, open keuken, dressing, slaapkamer, een volledig ingerichte badkamer en een uniek terras van 27 m2. Wenst u meer informatie, of wenst u het pand te bezoeken? Neem dan gerust contact op met Dave Bracke, (mail: [email protected], tel: 0498/123000).

Gent - Dok Noord: een lang verhaal…

Aan de binnenzijde van de stadsring van Gent, zowat halverwege tussen de Dampoort en nieuwe justitiepaleis, bevindt zich een verouderde industriële site van ruim 5 hectare, welke de komende jaren een mega-transformatie zal ondergaan. De desolate aanblik van vandaag moet binnen enkele jaren plaats gemaakt hebben voor een nieuw bruisend stadsgedeelte, met winkels, kantoren, appartementen en lofts. Lofting Group is betrokken partij bij de commercialisatie van het residentiële gedeelte, maar vandaag wordt het woord gegeven aan Eddy Van Zieleghem, architect, die in opdracht van de initiatiefnemer Hans De Neef, alle plannen en concepten dient te verwezenlijken.

30

Wat wordt er beoogd met Dok Noord? “Den Acec”, zoals de site tussen Dok Noord, Muidelaan en Salvatorstraat nu noemt, moet in de komende jaren een complete gedaanteverwisseling ondergaan. Door gedeeltelijke sloop, bodemsanering en reconversie van industrieel-archeologische waardevolle onderdelen zal dit op korte termijn een nieuwe wijk worden waar wonen, werken, winkelen, ontspannen en cultuur kunnen samengaan. Bovendien wordt er ook geïnvesteerd in een mooi buurtpark en een evenementenplein.

Hoe begin je als architect aan zo'n complexe uitdaging? De Stad Gent had via een Ruimtelijke Uitvoerings Plan (2006) deze herbestemming juridisch en stedenbouwkundig voorbereid. Dat was de basis. Dan is er via een driemensionele digitale maquette onderzoek gedaan naar de belevingswaarde van de site, na de sloop en het intekenen van (nieuw) bouwvolumes. Ook de industrieel-archeologische waarde van ieder gebouw werd onderzocht en afgetoetst naar geschiktheid voor herbestemming en beeldwaarde in de toekomstige ontwikkeling.

Waren er nog andere aandachtspunten? De brandveiligheid en stabiliteit van de oude constructies dienden grondig bekeken te worden, maar ook de belangrijke bodemvervuiling in bepaalde zones, vormden bijkomende aandachtspunten. En dan was er ook het mobiliteitsvraagstuk: hoe regel je het verkeer en de bereikbaarheid op een dergelijke site? Dit maakte allemaal deel uit van heel wat technische studies, die uiteindelijk resulteerden in een Masterplan dat eind 2007 door de Stad Gent werd goedgekeurd en als basis dient voor de bouwaanvragen van de verschillende delen.

Is het een moeilijke opgave om een evenwicht te vinden tussen de desiderata van de overheid en de privaat promotor? Qua hoofddoelstellingen niet. De Stad Gent wil met de herbestemming van deze site, juist binnen de kleine stadsring een reeks behoeften invullen. De belangrijkste daarvan waren meer groen en open ruimte voor deze dichtbevolkte buurt, een aanbod van betaalbare woningen, infrastructuur voor cultuur en ontspanning en tenslotte een divers aanbod van grootschalige kleinhandel om zo deze inplantingen aan de invalswegen te vermijden. De belangrijkste doelstellingen zijn quasi allemaal gerealiseerd maar de bodemsanering en het oplossen van de parkings binnen en onder de gebouwen noodzaakte tot de sloop van grote inpandige constructiedelen. Dit met enige tegenzin van de Diensten Monumentenzorg, maar de bouwkost voor een groter behoud en het gebrek aan een optimale oppervlakte om dergelijk winkel- en leisurecentrum met de nodige parkeermogelijkheden te laten functioneren, zouden anders het project bedrijfseconomische onhaalbaar maken.

31

Welke architecturale keuzes zijn er gemaakt?

Welke timing voorziet u om het project te realiseren?

Doordat veel gevels of zelfs volledige gebouwen worden behouden is er vooral aandacht besteed aan de kwaliteit van de tussenruimte binnen de site en de zachte restauratie van deze gebouwen of gevelpartijen.

De afbraakwerken zijn reeds opgestart en de renovatie van de gebouwen 20, 21 en 22 tot kantoren en lofts neemt een aanvang eind 2008. Na de bodemsanering die zal beëindigd worden half 2009 starten de bouwwerken van het winkel- en leisurecentrum en de parking. Op dit moment zal ook de eerste fase van het woonproject nl. de middelhoogbouw in het hart van de site opstarten. Tegen eind 2010 zullen de eerste winkel- en ontspanningsruimten kunnen ingericht worden en appartementen kunnen betrokken worden. De totale afwerking van de nu ontworpen gebouwen, met publieke ruimte, wordt verwacht tegen eind 2012.

Er zijn wat verschillende accenten gelegd voor het niet residentiële, zeg maar het winkelcentrum met de kantoren, en het puur residentiële, maar toch binnen éénzelfde sfeer. De nieuwe elementen voor het nietresidentiële contrasteren met de bestaande massieve gesloten baksteengevels door hun transparante of helder beglaasde geveldelen. Een strakke verdiepingshoge industriële modulering karakteriseert deze gevels waardoor na definitieve functie-invulling aanpassingen naar open of gesloten gevelvlakken mogelijk blijven zonder het geheel te schaden. Ook binnen het atrium van het winkelcentrum en de publieke parking wordt deze ritmiek strak gehanteerd opdat de commerciële gebruikers de nodige variatie en animatie zullen opleveren. De nieuwe residentiële invullingen van architectenbureau Atelier 4, in opdracht van DCB uit Antwerpen, zijn ontworpen met dezelfde aandacht voor de globale context. Qua kleur- en materiaalgebruik worden alle gebouwen en aanpassingen op de site op elkaar afgestemd om zo een homogeen, herkenbaar karakter te bekomen. Een lichtplan, met aandacht voor de industrieel-archeologisch waardevolle elementen volgt in een latere fase terwijl een kunstproject in het winkelcentrum foto’s van de vroegere ateliers in werking moet integreren.

32

Er is nog een hele weg af te leggen… Ja, maar het voortraject dat we al afgelegd hebben is ook niet min. Alleen is het voor een buitenstaander nauwelijks zichtbaar welke inspanningen er vooraf gaan aan een dergelijk grootschalig project. Maar daar komt binnenkort verandering in als de eerste grote kranen op de werf zullen draaien… dan zal iedereen dit nieuwe stukje Gent leren kennen!!

In onze vorige Loft Story brachten we het relaas van een loftproject in Ertvelde, “Brouwerij De Engel”. Heel opmerkelijk in dit bouwproject was de dominante aanwezigheid van vrouwen op de werf: bouwheer, pardon, bouwvrouwen waren Erna De Sy en haar dochters Tilly en Terry, Katrien De Vos zorgde voor de architecturale begeleiding.

Vier vrouwen NA de Werf “De werf heeft slechts 10 maanden geduurd en dat is volledig de verdienste van Katrien. Zij heeft in haar gekende stijl, recht toe, recht aan, ervoor gezorgd dat er een prima coördinatie was” aldus Tilly. “Sommige aannemers waren wel verrast van zoveel vrouwen op de werf te zien. Het viel hen vooral op dat wij meer letten op details of stiptere afspraken eisen dan op veel andere werven.“

Werd er niet soms wat langer gedebatteerd over bepaalde beslissingen in het bouwteam? “Ja, misschien wel, maar we zijn toch nooit in ruzie gevallen. En ook voor de aannemers viel dat dan toch wel mee. Alleen hadden wij het soms moeilijk met het bouwtechnische vocabularium. We staan allemaal niet ver van ‘den bouw’ af, maar er zijn toch veel woorden en gebruiken, die we niet kenden”, dixit Terry

En Lofting Group heeft ook zijn steentje bijgedragen in het totale bouwproces? “Ja, dat kunnen we ook bevestigen. In het begin kregen we veel praktische adviezen, maar ook de aanbreng van enkele aannemers, waar wij wat mee geknosseld zaten, was zeer goed. En vermits Lofting dan ook nog al onze lofts snel en correct verhuurd heeft, zijn we zeer tevreden over de samenwerking. “

Veel succes nog… en op naar het volgende bouwproject…

Hebben jullie veel zelf gedaan? “De opkuis van de werf!! En dat hadden de mannen allemaal graag. Maar we hebben ook 25 à 30 000 recuperatiestenen zelf gekuist, de plankenvloer zelf behandeld, enz… Dus onderschat ons niet, hé!!” “Alhoewel de eerlijkheid ons gebiedt om toe te geven dat we aan ‘onze Luc’, een vriend des huizes, een stille maar zeer nuttige kracht hadden, die het beste van zichzelf gegeven heeft in dit project…” aldus Erna

35

De Banmolens Groen licht voor groene stroom Wonen in een beschermd monument, het is weinigen gegeven. Dit voorrecht genieten 8 gezinnen in de ‘Banmolens’ te Harelbeke Na jarenlang gepalaver en ‘kafkaiaanse’ discussies met diverse overheidsinstellingen en –organisaties, wordt nu binnenkort de kers op de taart geplaatst: de restauratie én herinstallatie van de oude ‘Francisturbine’ van het einde van de 19e eeuw, waardoor de bewoners zullen kunnen genieten van het hergebruik van de‘groene’ energie van de Leie. De geschiedenis van ‘de Banmolens’ gaat terug tot in de twaalfde eeuw toen de watermolens dienden voor het malen van graan. De Middeleeuwse boeren die binnen een straal van ongeveer 5 kilometer (een ban) woonden waren verplicht de opbrengst van de tarweoogst daar te komen malen. De molen kreeg zijn huidig industriële uitzicht met zes bouwlagen en 13 traveeën in 1849, toen de Leiearm overbrugd werd. De molen werkte tot vlak na de Tweede Wereldoorlog, maar viel daarna geleidelijk ten prooi aan de totale verkommering. Enkel door het gedurfde

36

initiatief van Lofting Group, werd deze ruïne van de ondergang gered. En nu dus, wordt de laatste fase gerealiseerd. Het opnieuw operationeel maken van de oude waterturbine is een gespecialiseerd werk met een hoog eco-gehalte, en dat vraagt om specifieke begeleiding. Daarom heeft Lofting Group een samenwerking afgesloten met de groene stroomcoöperatie Ecopower, om dit werk in goede banen te leiden. Dirk Vansintjan, bestuurder van Ecopower, licht de doelstellingen toe: “Groene stroom of hernieuwbare energie is afkomstig van energiebronnen die er binnen het menselijke tijdsbesef altijd zullen zijn. Ze putten geen eindige voorraden uit zoals steenkool, olie, aardgas of uranium (kernenergie). Bovendien hebben ze bij de exploitatie geen, of een heel beperkte invloed op het leefmilieu. Water zorgt voor drijfkracht die een waterrad of een waterturbine doet draaien. Essentieel hierbij is wel dat in alle gevallen de waterloop weinig gewijzigd wordt, zodat er geen grote gevolgen zijn voor de natuur in de omgeving van de waterloop.”

Welke positie neemt Ecopower daarbij in? “Ecopower financiert projecten met hernieuwbare energie en rationeel energiegebruik. Tegelijkertijd willen we ook sensibiliseren over deze hernieuwbare energie, een uitgespaard kilowattuur is immers het groenste kilowattuur. Ecopower is niet alleen producent van groene stroom, maar levert deze ook aan zijn aandeelhouders. Eind 2007 had Ecopower 15.000 coöperanten en leverde groene stroom aan 10.000 huishoudens.

Met het project in ‘de Banmolens’ te Harelbeke bent u ook niet aan uw proefstuk toe, wat betreft het opwekken van waterenergie? Ik ben al meer dan 20 jaar ‘bezig’ rond het behoud van watermolens in Vlaanderen. We zoeken een evenwicht tussen monumentenzorg, energie-opwekking en zorg voor het leefmilieu, telkens opnieuw aan elke watermolen die we aanpakken. De watermolen van Rotselaar is daarbij nog altijd een mooie referentie waar we stroom opwekken voor wel 150 huishoudens, maar Ecopower heeft ook projecten in Overijse, Hoegaarden, Aarschot en Gent. Daarnaast adviseren we andere moleneigenaars zodat ook zij hun waterwiel aan het draaien krijgen.

En wat staat er te gebeuren in en rond de Banmolens? “Op dit ogenblik bevindt de turbine zich in Duitsland waar ze gerestaureerd zal worden.. Na afloop van de restauratie, wordt de turbine opnieuw geïnstalleerd in het vroegere molengebouw, om er groene stroom op te wekken. Er wordt er een ondergrondse verbinding gemaakt tussen de Leie en de turbinekamer zodat de turbine opnieuw kan aangedreven worden door het waterverva lin deze site (eerder ongewoon voor velen, is dat deze Francis-turbine horizontaal draait in het water, in tegenstelling tot de klassieke waterraderen) Via een riemoverbrenging wordt dan een generator aangedreven, die de stroom opwekt.

Zullen de eigenaars in de Banmolens hier ook voordeel uithalen? Ja. Enerzijds heeft Lofting Group altijd beloofd aan de eigenaars, dat de eerste energie die opgewekt zou worden,dienstig zal zijn om de elektriciteit van de gemene delen te financieren. Maar daarnaast kunnen de eigenaars in de Banmolens dan ook een goedkoper tarief bekomen voor hun privatieve energieverbruik bij Ecopower Slotconclusie: door het bundelen van de krachten van twee gespecialiseerde bedrijven, krijgt een industriële toepassing uit de 19° eeuw twee eeuwen later een nieuwe dimensie…

37

“beLOFT” Bij de realisatie van ‘het Gommarushof’ in Mechelen staat Lofting Group in voor de projectbegeleiding en commercialisatie. In eerste fase werd de oude meubelfabriek getransformeerd naar zeven casco loftruimtes. Het leek ons dan ook interessant om één van onze kopers, Hania en Erwin, in het Gommarushof tekst en uitleg te laten geven bij hun loft…

Hoe bent u tot de aankoop van een loft gekomen? We waren op zoek naar een andere leefstijl, we wilden geen ruime woning meer met een grote tuin, waarbij we zelf alles dienden te onderhouden. Dus zochten we eerder naar een ruime woonst met gemeenschappelijke groen, dicht bij het centrum, zodat we de gelegenheid ook hebben om ’s avonds de stad eens in te gaan. Maar dat was niet evident. Zo bleek het onmogelijk om een nieuw appartement te vinden met een oppervlakte van bv 200m2! Dat is er gewoonweg niet. Tijdens onze zoektocht zagen we dan plots het Gommarushof, een mooi gerenoveerde meubelfabriek! Een prachtig gebouw met karakter, en lofts die wel aan onze verwachtingen konden voldoen...

38

En nu, tevreden van jullie beslissing? Wij wonen er nu iets langer dan een jaar, en we missen onze vorige woning absoluut niet. De materialen zijn zeer onderhoudsvriendelijk, de loft is altijd lekker warm in tegenstelling tot onze vorige woning, en we hebben toch veel ruimte en grote plaatsen. Het is zeker een aanrader voor iedereen die stilaan uitgekeken is op een grote woonst met veel onderhoud...

Wat was voor u belangrijk in het concept? Heel belangrijk was het casco gegeven, waardoor we ons 'eigen ding' konden doen. Bovendien staat het gebouw in de juiste richting, met grote ramen achteraan, zodat we veel licht en zon in de loft hebben! En omdat het een gebouw is voor maximaal 7 gezinnen, vonden we die kleinschaligheid ook een pluspunt. Er is bijgevolg ook nog steeds veel privacy. Zo hebben we bv een terras zonder inkijk van de andere buren...

U kocht de loft ‘casco’, hoe hebben jullie de inrichting van de loft aangepakt? Om inspiratie op te doen, gingen we vooral kijken in interieurtijdschriften, zochten we voorbeelden van andere lofts op. Maar dat vergeleken we dan met onze eigen ervaringen en onze vorige gegevens. Wat hebben we nu en hoe willen we het zeker in de loft? We hebben gezocht naar wat nieuwe materialen, contacteerden zelf de aannemers, en hielden er een goed planning op na,met een dagelijkse opvolging van de werf.

39

TORCK bvba Poorten & Zonwering



E3-laan 60 – DEINZE Tel. 09/381.66.00 Fax 09/381.66.01 www.torck.be

appartementen, industriebouw, banken, overheidsgebouwen & …

B O U W B E D R I J F

www.mevaco.be

[email protected]

weldra: nieuwbouwappertementen te Roeselare en luxe-appartementen te Oostende. MEVACO BOUWBEDRIJF NV - Durmelaan 6 - 9880 Aalter - 09 325 73 50

Op zoek (aflevering 6)

column

Mijn vrouw Tania de Metsenaere, een prima brunette, en ik waren al jaren op zoek naar een loft. We zijn nu eenmaal hippe vogels. Onze hipheid bestaat niet alleen in het zoeken naar een loft, maar ook in onze kledij, ons schoeisel, onze manier van dansen en onze muziekkeuze. Zo luisteren we tegenwoordig bijna nog uitsluitend naar het allernieuwste, uit Los Angeles overgewaaide genre, de inexplicable jazz. Dat is jazz waar eigenlijk geen naam voor bestaat. De belangrijkste vertegenwoordiger is John Muts, die op drie instrumenten tegelijk kan spelen, waarvan je er, als je goed luistert, eigenlijk maar eentje kan horen, namelijk de electronische trekzak. Maar goed, op onze loftzoektocht, die ons in alle hoeken en uiteinden van Gent bracht, hadden we eindelijke de grootste loftkenner van Vlaanderen ontmoet, de heer Rudy Leroy. Dat bleek een erg interessante gozer, die over het onderwerp ‘loften’ meer afwist dan jij en ik ooit kunnen onthouden. Hij kende zelfs de geschiedenis van de loft. ‘De eerste loft,’ zei hij, ‘werd verkocht in Egypte. Een man genaamd Achmed deed ze van de hand omdat hij naar een huisje op het platteland wilde verkassen en een andere man, genaamd Ali, kocht ze voor vierhonderd koeien, wat in die tijd veel koeien waren. Let op, ik spreek hier over 2000 voor Christus, toen het geld nog niet bestond.

Herman Brusselmans Ali, een leuke homoseksueel, richtte z’n loft nogal feminien in, zo bijvoorbeeld verfde hij de muren helemaal roze.’ ‘Bestond er al verf in het jaar 2000 voor Christus?’ vroeg ik verbaasd. ‘Jazeker,’ zei Rudy Leroy, ‘sterker nog, er bestonden al afgeleiden van verf, bijvoorbeeld nagellak. De vaste vriend van Ali, een jongeling genaamd Toeti, afkorting van Toetanchamon, liep hele dagen rond met groen geverfde vinger- en teennagels.’ Verdomd, van die Rudy Leroy kon je nog wat bijleren. ‘Hoe dan ook,’ zei Tania de Metsenaere, ‘Toeti of geen Toeti, wat wij zoeken is een loft van een vierkante meter of honderdtwintig, bij voorkeur met geen vocht in de muren, een niet te laag plafond en de mogelijkheid om een hometrainer te placeren. Mijn man heeft pijn aan z’n benen en de dokter heeft hem aangeraden om veel te trainen op de fiets.’ ‘Jazeker,’ ging ik door, ‘maar omdat ik fietsen ongelooflijk stompzinnig vind beperk ik mij ertoe om op de hometrainer te rijden terwijl ik op de televisie naar m’n favoriete feuilleton Thuis kijk.’ ‘Welnu,’ zei Rudy Leroy, ‘zo’n loft, zoals je die zonet beschreven hebt, heb ik in de aanbieding in de Rooigemlaan.’ ‘Wanneer kunnen we die bezichtigen?’ vroegen Tania de Metsenaere en ik bijna in koor. ‘Dat zal zeer binnenkort kunnen gebeuren,’ zei Rudy Leroy, ‘als de loft casco is gemaakt.’ ‘Casco,’ zei ik, ‘dat vind ik nou een leuk woord. Mocht ik een poes kopen, ik zou haar Casco noemen. Volgens mij heeft er trouwens ooit een voetballer bestaan die zo heet. Juanito Casco, van de nationale ploeg van Venezuela. Als ik me niet vergis werd z’n carrière afgebroken toen hij met z’n brommer in een ravijn reed. Doch we dwalen af. De Rooigemlaan, is dat een beetje een toffe straat om in te wonen? Ik bedoel, is daar niet enorm veel verkeer en is er derhalve niet een boel lawaai, dag en nacht?’ ‘Ja, er is verkeer,’ zei Rudy Leroy, ‘maar dat is bij lange geen probleem. Je moet rekenen dat alle loften daar dikke betonnen muren hebben en in de ramen zit driedubbel glas, zodat bijna geen enkel geluid kan doordringen.’ ‘Zijn er winkels in de buurt?’ vroeg Tania de Metsenaere, ‘en dan vooral een beenhouwer? Als m’n man en ik niet om de twee dagen een lekker biefstukje kunnen verorberen, dan worden we onrustig.’ ‘Alle mogelijke winkels zijn daar binnen loopafstand,’ zei Rudy Leroy, ‘ik zal meer zeggen: in het gebouw waarin de loften huizen komen op het gelijkvloers verschillende mooie zaken, waaronder een meubelzaak, een lingeriezaak en een doe-het-zelf-zaak.’ ‘Niet dat we doe-het-zelvers zijn,’ zei ik, ‘maar een mens heeft toch algauw wel eens een nijptang, een Engelse sleutel of een doos nagels nodig. Dus dat lijkt me wel een voordeel.’ We spraken met Rudy Leroy af dat we heel binnenkort de loft in de Rooigemlaan zouden bezichtigen en hoe dat afliep zal ik beschrijven in een volgende aflevering.

Info & verkoop

KEIZERKARELSTRAAT 103 9000 GENT TEL 09 - 233 15 30 WWW.LOFTING.BE I N F O @ lofting . B E

KEIZERKARELSTRAAT 103 9000 GENT TEL 09 - 233 15 30 W W W . U R B I S . B E [email protected]

Leemweg 11 9980 Sint-Laureins tel: 09/223.15.10 fax: 09/223.15.32 www.godshuis.be [email protected]