bedrij omg Sneller naar betere bedrijfsruimte Oost NV • bedrijfsomgeving startnotities herstructurering onderzoek parkmanagement aanjagen breedband procesversneller
oost
bo
Sneller naar betere bedrijfsruimte Ruimte is een schaars goed Nederland staat voor de uitdaging om extra ruimte te creëren voor bedrijvigheid, terwijl de ruimte in ons land schaars is. De druk op die schaarse ruimte neemt toe. Voor bedrijvigheid en daarmee de groei van onze economie is het van groot belang dat er sneller dan nu het geval is, ruimte gecreëerd wordt. Maar dan wel op een verantwoorde manier. Samen met andere partijen, zoals gemeenten en ondernemersverenigingen, werkt Oost NV aan verbetering van de bedrijfsomgeving.
Oost NV Bedrijfsomgeving ondersteunt gemeenten, bedrijvenverenigingen en industriële kringen evenals individuele bedrijven op de volgende gebieden: • Het invulling geven aan duurzaam beheer van bedrijventerreinen via parkmanagement. • Het revitaliseren van bestaande bedrijventerreinen. • Het aanjagen van ICT-breedband- en logistieke infrastructuur op bedrijventerreinen. • Het aanbieden van innovatieve diensten die de bedrijfsomgeving ten goede komen. • De ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen.
Hierbij ligt de nadruk op: • het herstructureren van bestaande terreinen om ruimte opnieuw aan de huidige economische eisen en wensen te laten voldoen; • het duurzaam beheren van de bedrijfsomgeving met behulp van parkmanagement; • het ontwikkelen van nieuwe regionale terreinen wanneer herstructurering en revitalisering geen optie is.
Oost NV Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland, kortweg Oost NV, versterkt en stimuleert de economie in Gelderland en Overijssel. Wij doen dit in opdracht van onze aandeelhouders; het Ministerie van Economische Zaken en de provincies Gelderland en Overijssel. Oost NV heeft vier kerntaken: Ontwikkeling & Innovatie: Verbeteren van het productie- en ondernemersklimaat door innovatiebevordering, kennisuitwisseling en clustervorming. Bedrijfsomgeving: Coördineren van revitaliseringprojecten van bestaande bedrijventerreinen, verzorgen van parkmanagement, ontwikkelen van nieuwe bedrijventerreinen, kennis- en scienceparken en bedrijfsverzamelgebouwen. Investeringsbevordering: Acquireren en adviseren van bedrijven die een vestiging in OostNederland overwegen, ondersteunen bij uitbreidings-investeringen en bij het behoud van bedrijven voor de regio. Participatie: Participeren via Participatiemaatschappij Oost Nederland (PPM Oost) in kansrijke innovatieve ondernemingen.
vo van o
Wat kan Oost NV Bedrijfsomgeving voor u betekenen? Ook in Oost-Nederland wordt de ruimte steeds schaarser en daarmee neemt ook de maatschappelijke druk toe op hoe die ruimte ontwikkeld dient te worden. Dat maakt de ontwikkeling van bedrijfsomgeving tot een complexe zaak waarbij draagvlak en belangen een grote rol spelen. Voldoende goede en bereikbare bedrijventerreinen zijn van groot belang voor de groei van individuele bedrijven en de groei van de economie in Oost-Nederland. De primaire taak van Oost NV is het realiseren van voldoende en goed geoutilleerde bedrijfsomgeving/ bedrijfshuisvesting. Daarvoor worden activiteiten en ontwikkelingen aangejaagd of versneld. Oost NV is geen commerciële organisatie. Dat betekent dat de verbetering van de bedrijfsomgeving zelf centraal staat en niet de omzet van de organisatie.
Aanjagen en versnellen
haalbaarheidsonderzoeken en zoeken naar draagvlak bij de publieke én de private belanghebbende(n). Op deze wijze opereert Oost NV als procesversneller die het mogelijk maakt dat de betrokken partijen aan de slag kunnen. Juist onze neutrale positie maakt dat wij een geschikte partner zijn om de ontwikkeling van de bedrijfsomgeving te versnellen. Zo leveren wij bijvoorbeeld onafhankelijk advies aan gemeenten en bedrijven over de aanpak van de herstructurering opgave op het bedrijventerrein. Tevens zoeken we financiering om de ontwikkeling financieel mogelijk te maken. In de planfase kan Oost NV als neutrale partij de coördinatie op zich nemen tussen de betrokken overheid en het bedrijfsleven. Daarbij dragen we ook zorg voor de inhuur van benodigde gespecialiseerde expertise. Hoe je versnelt, hangt af van de lokale situatie en van de vraag. In grote lijnen zijn er vier rollen die wij kunnen vervullen:
Bij de herstructurering en ontwikkeling van regionale bedrijventerreinen is haalbaarheid en draagvlak van groot belang. Zonder gedegen onderzoek en gedragen plannen lukt het niet om de (her-)ontwikkeling van terreinen van de grond te krijgen. Wij verrichten voor gemeenten
Nieuw te ontwikkelen: Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) In Twente wordt het Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) ontwikkeld voor bedrijven in de industrie, groothandel en distributie. Dit regionale duurzame bedrijventerrein voor grootschalige bedrijven (vanaf 2 hectare) is een initiatief van het Regionaal Platform Bedrijventerreinen Twente (RPB). Oost NV heeft in de periode 1998-2000 als kwartiermaker gefunctioneerd in opdracht van dit RPB. Tussen de partijen is een startnotitie opgesteld op grond waarvan vier gemeenten (Almelo, Borne, Enschede en Hengelo) en de Provincie Overijssel gezamenlijk hebben besloten de ontwikkeling ter hand te nemen. Vanaf 2000 fungeert Oost NV als neutrale projectsecretaris naast de externe projectmanager en als voorzitter van een tweetal werkgroepen. Onze toegevoegde waarde ligt in de neutrale rol die wij in het proces spelen, de rol in het netwerk (weten hoe overheden werken en ‘de taal kunnen spreken’) en het vervullen van de tandemfunctie met de externe projectmanager. In mei 2005 heeft Oost NV de planvorming voor het oprichten van het openbaar lichaam RBT afgerond. Conform de afspraken draagt Oost NV het projectsecretariaat over aan de secretaris van het openbaar lichaam RBT. Oost NV blijft betrokken bij deelprojecten als werving & acquisitie en parkmanagement.
oor o
Draaiboek Parkmanagement In opdracht van de Provincie Gelderland hebben wij een draaiboek voor Parkmanagement ontwikkeld. Het draaiboek geeft ondernemersverenigingen en gemeenten een gestructureerde aanpak om parkmanagement op een bedrijventerrein te realiseren. Het draaiboek geeft aan hoe resultaten op een praktische manier geboekt kunnen worden. Op basis van praktijkervaring staat beschreven welke stappen wanneer gezet moeten worden, waar de valkuilen zitten en hoe daarmee om kan worden gegaan. Het draaiboek bevat naast een basisgedeelte de volgende thema’s: afvalmanagement, beveiliging, groenbeheer, mobiliteit, inkoop van telefonie en de inkoop van energie.
Herontwikkeling in Nijverdal In opdracht van Koninklijke Ten Cate en de Gemeente Hellendoorn heeft Oost NV een masterplan opgesteld over de herontwikkeling en herbestemming van drie verschillende locaties die Koninklijke Ten Cate bezit in Nijverdal. Elke locatie heeft zijn eigen specificaties maar juist door de mogelijkheden van de ene locatie te leggen naast die van de andere, ontstaan er mogelijkheden voor zowel Koninklijke Ten Cate als de gemeente. Bijvoorbeeld door een verplaatsing van een deel van de productie naar het bedrijventerrein Noord in Nijverdal ontstaan er mogelijkheden voor transformatie van het terrein in woningbouw. Dit levert bedrijfseconomische voordelen op en de gemeente wordt verlost van een geluidshinderprobleem op de huidige locatie. Juist door de integrale blik op de diverse mogelijkheden kunnen interessante combinaties worden gevonden die voordelen opleveren voor alle partijen.
2. Projectmanagement en –ondersteuning Het project is gestart, maar er is sprake van een capaciteitof kennistekort. Gedurende de looptijd van het project kan Oost NV menskracht leveren om de zaken vooruit te helpen. Geen advies of coaching, maar direct deelnemen aan de activiteiten. De handen uit de mouwen! In de praktijk betekent met een duidelijk einddoel voor ogen zorg dragen dat met alle partijen dit project ook wordt gerealiseerd. Met name planvorming, planning en financiering vormen belangrijke elementen in de dagelijkse werkzaamheden. 3. Procesmanagement Het project loopt niet zoals het moet en de opdrachtgever zoekt iemand om het vlot te trekken. Oost NV levert een trekker die de leiding overneemt en de zaken opnieuw op de rails zet en tot een goed einde brengt of kwartier maakt voor de nieuwe project-organisatie. Met name zorgdragen voor betrokkenheid, verantwoordelijkheid en alle kikkers in de kruiwagen houden, zijn activiteiten die hierin veelal centraal staan.
1. Adviseren/coachen Trajecten moeten nog gaan lopen of lopen juist niet. In vastgelopen en/of complexe situaties brengen wij de stand van zaken, de hindernissen en belemmeringen neutraal in beeld en adviseren over het vervolg. Deze activiteiten zijn gericht op het (weer) op gang krijgen van ontwikkelingstrajecten. Hierbij kan in de planvorming tussen de overheid en betrokken private ondernemingen op het terrein gedacht worden aan het gezamenlijk maken van startnotities, masterplannen en uitvoeringsplannen.
Inrichtingsplan Lorentzhaven in Harderwijk Gemeente Harderwijk werkt aan de realisatie van het Waterfront. Eén van de belangrijke deelprojecten is de verplaatsing van watergebonden bedrijven naar het nieuw in te richten havengebied. Oost NV heeft samen met een ingenieursbureau het proces om te komen tot het inrichtingsplan vormgegeven en actief deelgenomen aan het onderzoek dat nodig was om tot een gedragen inrichtingsplan te komen. Bij de uitwerking was het van groot belang de betreffende bedrijven actief deel te laten nemen aan de discussies over de vormgeving van het terrein. Het uiteindelijk resultaat is een creatieve oplossing waarbij voor vrijwel iedereen een goede oplossing is gevonden. In de follow up wordt samen met de Gemeente Harderwijk en het betrokken bedrijfsleven gewerkt aan verdere planvorming voor de herstructurering van het gebied.
4. Innoveren Wij zijn steeds op zoek naar nieuwe instrumenten die we in kunnen zetten bij het ontwikkelen van de bedrijfsomgeving. Mediation in conflictsituaties tussen bedrijven en overheden is een voorbeeld. Een ander voorbeeld is de mogelijkheden nagaan voor een Herstructureringsfonds. Via dit fonds wordt de herontwikkeling van (delen van) het bedrijventerrein versneld mogelijk gemaakt waarbij het meerdere keren aanwenden van de financiële middelen van het fonds centraal staat in deze innovatie.
Oost NV: dé neutrale regisseur en intermediair tussen overheid en bedrijfsleven Het inschakelen van Oost NV bij de ontwikkeling van ruimte voor bedrijven heeft een groot aantal voordelen voor overheden en bedrijven: Oost NV is: • neutrale regisseur en intermediair tussen overheid en bedrijfsleven. Oost NV heeft kennis van: • (her-)ontwikkeling van bedrijfsterrein en parkmanagement; • markt invulling heruitgifte van terreinen; • financieringsconstructies waaronder verevening; • verwerving subsidiemiddelen; • logistieke- en breedband infrastructuur. Oost NV biedt u mogelijkheden voor: • financiering deelprojecten; • risicodragende positie herontwikkeling; • deelneming in aanleg ICT en logistieke infrastructuur. Oost NV is uw waarborg voor: • continuïteit inzet op lange termijn; • flexibiliteit al naar gelang benodigde kennis; • maatschappelijke doelstelling, dus geen winstoogmerk.
de oordelen oost
Oost NV: versterken en stimuleren van de economie in Gelderland en Overijssel Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland (Oost NV)
Vestiging Enschede Hengelosestraat 585 Postbus 5518 7500 GM Enschede T 053 – 484 96 49 F 053 – 484 96 78 Vestiging Arnhem Meander 601 Postbus 5215 6802 EE Arnhem T 026 – 384 42 22 F 026 – 384 42 44 E
[email protected]
bo
www.oostnv.nl
o
