RENCANA STRATEGISS (RENSTRA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH ( SKPD )

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH ( SKPD )

KANTOR KECAMATAN JOGOROTO KABUPATEN JOMBANG

TAHUN 2014 S/D 2018

KANTOR KECAMATAN JOGOROTO JLN. RAYA JOGOROTO NO. 1 TELP. 0321 0321-864403

KATA PENGANTAR

Puji syukur Kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan Nikmat, rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kecamatan Jogoroto Tahun 2014 s/d 2018 dapat terselesaikan. Renstra Kantor Kecamatan Jogoroto Tahun 2014 s/d 2018 merupakan salah satu Dokumen Perencanaan yang akan direalisasikan dalam 5 ( lima ) tahun kedepan yang diharapkan prediksi tersebut sesuai dengan keadaan dan kondisi yang dibutuhkan baik dibidang Pemerintahan, Pembangunan, Sosial Budaya dan Ketentraman Ketertiban Masyarakat di Kecamatan Jogoroto. Demikan Rencana Strategis Kantor Kecamatan Jogoroto Tahun 2014 s/d 2018 disusun,

dengan harapan mampu mewujudkan dan

merealisasikan program dan kegiatan yang sudah ditetapkan.

Jogoroto, 1 Juli 2014 CAMAT JOGOROTO

Drs. SUWIGNYO, MM Pembina NIP. 19660116 199302 1 001

i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................i DAFTAR ISI ............................................................................................. ii I. Pendahuluan .................................................................................... I-1 1.1. Latar belakang .............................................................................. I-1 1.2. Landasan Hukum ............................................................................ I-3 1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra ................................................ I-4 1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................... I-4 II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Jogoroto .............................................. II-1 2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan ........................... II-2 2.2. Sumber Daya Kecamatan ................................................................ II-11 2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan .......................................................... II-12 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan ................................ II-15 III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi ........................................ III-1 3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan .................................................................... III-1 3.2. Telaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan ................................... III-2 3.3. Telaahan Renstra Kecamatan Jogoroto ............................................ III-3 3.4. Telaahan Renstra Terhadap RTRW Kabupaten Jombang .................. III-5 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................. III-5 IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan ............................. IV-1 4.1. Visi dan Misi Kecamatan ................................................................. IV-1 4.2. Tujuan dan Sasaran ....................................................................... IV-2 4.3. Strategi dan kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun mendatang ................... IV-12 V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ..................................................................... V-1 VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................. VI-1 VII. Penutup ........................................................................................ VII-1

ii

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD)

merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan Satuan Kerja Perangkat Daerah khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan masa kepemimpinan Kepala Daerah. Penyusunan Renstra SKPD sangat ditentukan oleh kemampuan SKPD dalam mengimplementasikan Visi, Misi, Tujuan, Strategi Kebijakan dan capaian program Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ke dalam penyusunan Renstra SKPD yang disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah. Renstra SKPD berfungsi sebagai acuan resmi bagi Aparat Inspektorat untuk melaksanakan program dan kegiatan selama kurun waktu 5 tahun, yakni dari tahun

2014-2018.

Maksud

ditetapkan

Rencana

Strategis

agar

Instansi

Pemerintah mempertanggungjawabkan kinerjanya yang diukur dari sejauhmana pencapaian terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai. Sesuai dengan Surat Keputusan Kepala LAN Nomor : 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 mengenai Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka perencanaan strategis sebagai perencanaan jangka menengah harus dijabarkan kedalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Rencana Kerja (Renja) SKPD yang disusun setiap tahun mulai tanggal 1 Januari dan berakhir pada tanggal 31 Desember merupakan penjabaran dari Renstra yang dibuat sebelum proses perencanaan operasional dan penganggaran dilakukan. Tujuan rencana strategis memuat kemana pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah akan diarahkan pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam lima tahun mendatang serta bagaimana mencapainya dan langkalangkah strategis apa yang perlu dilakukan agar tujuan dapat terlaksana.

I-1

Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018

Permendagri nomor 54 tahun 2010 telah dijelaskan tentang tata cara penyusunan Renstra SKPD, dimana tata cara tersebut dapat menjadi acuan para perencana dalam menyusun Resntra SKPD yang baik. beberapa tahapan tersebut diantaranya adalah tahapan persiapan penyusunan rancangan Renstra SKPD, Penyusunan rancangan Renstra SKPD, Penyusunan Rancangan akhir renstra SKPD dan yang terakhir adalah Penetapan Renstra SKPD. Dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi. Demikian juga Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Jogoroto Tahun 2014- 2018 disusun berdasarkan RPJMD Kabupaten Jombang tahun 2014-2018 sehingga terdapat keselarasan antara kebijakan, program dan kegiatan pada RPJMD dengan kebijakan dan program pada Renstra SKPD. 1.2

Landasan Hukum Landasan

hukum

dalam

penyusunan

dokumen

Rencana

Strategis

Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang, adalah sebagai berikut: 1.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008

2.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

3.

Undang-Undang

Nomor

17

Tahun

2007

Tentang

Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 4.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

5.

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

6.

Peraturan

Presiden

Nomor

5

Tahun

2010

Tentang

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014

I-2


7.

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instans

8.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Kecamatan;

9.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011Tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan PP No 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan Daerah; 11. Peraturan daerah Kabupaten Jombang Nomor 13 Tahun 2009 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan; 12. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 12 Tahun 2013 Tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014 13. Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Jombang 14. Peraturan Bupati Jombang Nomor 35 Tahun 2013 Tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014

1.3

Maksud dan Tujuan Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan

pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan selama 5 (lima) tahun kedepan. Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah : 1. Untuk dapat digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi dan efektifitas kinerja.

I-3


2. Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam program dan kegiatan wilayah kecamatan 3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan kecamatan. 1.4

Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang

yang merupakan susunan garis besar isi dokumen Renstra adalah sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan : 1.1 Latar belakang. 1.2 Landasan Hukum. 1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra. 1.4 Sistematika Penulisan. Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Jogoroto yang menguraikan : 2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Jogoroto 2.2 Sumber Daya Kecamatan Jogoroto 2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Jogoroto 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan Jogoroto Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, yang menguraikan: 3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi

pelayanan Kecamatan Jogoroto 3.2 Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, yang terkait

dengan tugas dan fungsi

Kecamatan Jogoroto 3.3 Telaahan Renstra Kecamatan Jogoroto 3.4 Telaahan Renstra Terhadap RTRW Kabupaten Jombang 3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

I-4


Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan 4.1 Visi dan Misi Kecamatan Jogoroto 4.2 Tujuan dan Sasaran 4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan Jogoroto dalam 5 tahun mendatang. Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bab VI . Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

I-5


BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN JOGOROTO Pada Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas pokok dan fungsi) kecamatan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki kecamatan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra kecamatan periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas kecamatan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra kecamatan ini.

Peta Kecamatan Jogoroto

Kecamatan Jogoroto merupakan kecamatan dengan luas wilayah 28,41 km2, terdiri atas 11 (sebelas) desa dengan rincian sebagai berikut: 1. Sumbermulyo 2. Ngumpul 3. Mayangan 4. Tambar

II-1


5. Janti 6. Sambirejo 7. Sawiji 8. Alang-alang Caruban 9. Sukosari 10. Jogoroto 11. Jarak Kulon Kepadatan penduduk di Kecamatan Jogoroto adalah 2.226 jiwa. Dimana sebagaian besar kegiatan perkonomian di kecamatan Jogoroto adalah dengan bertani dan beternak. mata pencaharian penduduk didomonasi oleh penduduk yang bermata pencaharian sebagai petani, baik sebagai petani pemilik tanah, penggarap tanah, maupun buruh tani serta didominasi oleh penduduk yang bermata pencaharian sebagai peternak. Dilihat dari segi pendidikan, sebagaian besar penduduk di Kecamatan Jogoroto hanya menempuh pendidikan hingga bangku sekolah dasar (SD) / sederajat saja. Hal ini ditunjukan dengan jumlah penduduk yang tamat SD sebanyak 31.522 orang, tamat SLTP/sederajat sebanyak 21.594 orang dan taman SLTA/sederajat sebanyak 14.414 orang. Sebagai daerah dengan tipologi pemukiman, jenis pemukiman yang terdapat di Kecamatan Jogoroto sebagian besar sudah merupakan bangunan permanen. Menurut data yang diambil dalam kecamatan jogoroto dalam angka disebutkan jumlah bangunan permanen yang ada adalah sebanyak 14.563 buah, bangunan semi permanen sebanyak 513 buah serta bangunan sederhana adalah 646 buah. 2.1

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang

Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan, maka susunan organisasi Kecamatan di Kabupaten Jombang terdiri dari:

II-2

1.

Camat ;

2.

Sekretariat, membawahi:


a. Sub Bagian Umum; b. Sub Bagian Keuangan; c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan.

II-3

3.

Seksi Tata Pemerintahan;

4.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

5.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

6.

Seksi Sosial Budaya;

7.

Seksi Hubungan Masyarakat;

8.

Kelompok Jabatan Fungsional.


Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan Jogoroto

CAMAT

KELOMPOK

SEKRETARIS

JABATAN

KECAMATAN

FUNGSIONAL Subbag umum

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

II-3

SEKSI KEAMANAN & KETERTIBAN

SEKSI PEREKONOMIAN & PEMBANGUNAN


Subbag Keuangan

SEKSI SOSIAL BUDAYA

Subbag Sungram

SEKSI HUMAS

Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok Dan Fungsi

Kecamatan

adalah sebagai berikut: 1.

Camat ; Tugas pokok Camat adalah menyelenggarakan tugas umum pemerintahan

dan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Camat mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati.

b.

Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang meliputi : 1.

Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat,

2.

pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

3.

Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan;

4.

Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5.

Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;

c. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; d. Pelaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; e. Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan, perekonomian, produksi pertanian, kesejahteraan sosial, lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan Kecamatan ; f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya; g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah kerjanya; h. Pelaksanaan tugas pembantuan;

II-4


i.

2.

Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga Kecamatan.

Sekretariat, membawahi: Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas Kecamatan

di bidang ketatausahaan, administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja, pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan; b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan; c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana; d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan; f.

Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi asset;

g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai; h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor Kecamatan; i.

Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat.

Sekretariat, membawahi a.

Sub Bagian Umum, mempunyai tugas: 1) Menyelenggarakan administrasi surat menyurat, tata laksana dan kearsipan serta mencukupi kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor; 2) Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas; 3) Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat; 4) Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan dan distribusi barang kantor;

II-5


5) Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik kantor serta urusan kendaraan dinas; 6) Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi pengisian buku induk, pengangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemberhentian dan pensiun pegawai; 7) Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana; 8) Menyusun

dan

mengolah

data

rencana

kebutuhan

pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa kebutuhan pegawai. b.

Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas: 1) Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran; 2) Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan; 3) Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai; 4) Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai pengelolaan keuangan Kecamatan.

c.

Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai tugas: 1) Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; 2) Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; 3) Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan; 4) Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; 5) Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi.

3.

Seksi Tata Pemerintahan; Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan umum. Dalam

II-6


melaksanakan

tugas

pokok

sebagaimana

dimaksud,

Seksi

Tata

Pemerintahan mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal serta instansi di lingkungan Kecamatan

di bidang penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan; b.

Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian kependudukan dan catatan sipil;

c.

Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat Kecamatan sesuai bidangnya;

d.

Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi pemerintahan desa;

e.

Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

f.

Pelaksanaan

evaluasi

dan

laporan

penyelenggaraan

kegiatan

pemerintahan dan pelayanan masyarakat di tingkat Kecamatan kepada Bupati; g.

Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat;

h.

Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan pelayanan dan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal kepada masyarakat di kecamatan;

i. 4.

Pelaksanaan tugas pembantuan.

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

dan

Desa;

Tugas

pokok

Seksi

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaporan

urusan

pemberdayaan

pelaksanaan, evaluasi dan

masyarakat

dan

desa.

Dalam

melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi:

II-7


a.

Mendorong perencanaan

partisipasi

masyarakat

pembangunan

lingkup

untuk

ikut

kecamatan

serta

dalam

dan

forum

musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan Kecamatan; b.

Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat serta terhadap perangkat desa dan kelurahan serta tertib administrasi pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan;

c.

Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat, pemerintahan Desa/Kelurahan di wilayah Kecamatan baik yang dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun swasta;

d.

Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

e.

Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa /Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan kepada Bupati dengan tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat;

f. 5.

Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK.

Seksi

Ketentraman

dan

Ketertiban

Umum;

Tugas

pokok

Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat menyiapkan bahan perumusan kebijakan,

Seksi dalam

pelaksanaan evaluasi dan

pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi: a.

Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta ketertiban masyarakat;

II-8


b.

Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban Masyarakat;

c.

Penyelenggaraan

pembinaan

perangkat

Kecamatan,

kesatuan

bangsa dan perlindungan masyarakat; d.

Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong Praja Kecamatan;

e.

Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah, pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka agama di wilayah kerjanya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban di Kecamatan;

f.

Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tugas dan fungsinya dibidang penegakan peraturan perundangundangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia;

g.

Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

h.

Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah Kecamatan kepada Bupati ;

i.

Pelaksanaan pengamanan kantor Kecamatan dan rumah dinas Camat.

6.

Seksi Sosial Budaya; Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan

sosial budaya. Dalam melaksanakan

tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Sosial Budaya mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya;

II-9

b.

Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya;

c.

Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya;


d.

Penyelenggaraan

fasilitasi

terhadap

lembaga

keagamaan,

pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenagakerjaan dan kesehatan masyarakat; e.

Penyelenggaraan

pembinaan

kesejahteraan

sosial

dan

pemberdayaan perempuan; f.

Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi kemasyarakatan di tingkat Kecamatan.

7.

Seksi Hubungan Masyarakat; Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam pasal 19, Seksi hubungan masyarakat mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan

program

kegiatan

hubungan

masyarakat

Kecamatan; b.

Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi;

c.

Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi program dan kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten;

d.

Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang informasi hasilhasil pembangunan;

e.

Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi.

f.

Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan hubungan masyarakat di Kecamatan;

g.

Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat. Disamping tupoksi tersebut Kecamatan Jogoroto juga mempunyai

fungsi kewilayahan sebagai Pusat pelayanan pemerintahan, jasa komersial skala WP, pendidikan tinggi dan menengah, serta kesehatan wilayah dengan sistem kegiatan wilayah pemerintahan, perdagangan dan jasa komersial. Berdasarkan hal tersebut tupoksi (tugas pokok dan fungsi) Kecamatan

II-10


Jogoroto maka implementasi dari tupoksi Kecamatan Jogoroto juga diharapkan mencapai fungsi kewilayahan tersebut.

2.2 Sumber Daya Kecamatan Jumlah total sumber daya manusia yang dimiliki oleh Kecamatan Jogoroto adalah 22 Orang dengan klasifikasi golongan sebagai berikut: Tabel 2.2a Sumber Daya SKPD berdasarkan Golongan Tahun 2013 No 1 2 3 4

Golongan Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan 1

Jumlah 1 orang 9 Orang 13 Orang -

Data Kecamatan Jogoroto

Sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang cukup bervariatif. Berikut ini Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jenjang Pendidikan:

Tabel 2.2b Sumber Daya SKPD berdasarkan Jenjang Pendidikan Formal Tahun 2013 No 1 2 3 4 5 6

Jenjang Pendidikan Sarjana s2 Sarjana S1 Diploma III SLTA SLTP SD

Jumlah 2 Orang 3 Orang - Orang 18 Orang -Orang -Orang

Data Kecamatan Jogoroto

Tabel 2.2c

Jenjang Pendidikan Non Formal yang pernah ditempuh oleh Sumber Daya SKPD Tahun 2013

II-11


Sumber Daya Manusia

Jenis Diklat Fungsional

Kepemimpinan

Teknis

Struktural (8 Orang) 7 Sertifikat

- Sertifikat

- Sertifikat

Fungsional (- Orang) - Sertifikat

- Sertifikat

- Sertifikat

- Sertifikat

- Sertifikat

Staf (15 Orang)

- Sertifikat

Sumber: Data DUK

Tabel 2.2d Sarana dan Prasaranan beserta Kondisinya Tahun 2-13 No

Perlengkapan

Jumlah

Kondisi

Sarana dan Prasarana 1 2 3 4 5 6 7 8

Kendaraan Roda 4 1 unit Kendaraan Roda 2 Gedung 2 (gedung) Peralatan Penunjang Administrasi Rumah Dinas 1 rumah Ruang Kerja 1 (ruang) Ruang Komputer 1 (ruang) Ruang Piket 1 (ruang) Sumber : Data Kecamatan Jogoroto

Baik Baik

Baik Baik Baik Baik

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Kecamatan berdasarkan sasaran/target Renstra Kecamatan periode sebelumnya yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD tahun 2009 s/d 2013 yaitu adanya peningkatan Kinerja Pelayanan Kecamatan, yang mana menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Kecamatan dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang

II-12


NO

Target Target Renstra SKPD Indikator Kinerja sesuai TargetTarget Tahun keIndikator Tugas dan Fungsi SKPD SPM IKK Lainnya 1 2 3 4 5

(1)

(2)

(3)

(4)

3

4

5

1

2

3

4

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Prosentase Partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

100%

Prosentase terpenuhinya kegiatan yang terlaksana

100%

Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi kepada masyarakat (KTP, KK, PPAT)

100%

Prosentase peserta program peningkatan sumber daya manusia (PKK, PKBN, GSI, ADD).

100%

Prosentase tersusunnya dokumen perencanaan anggaran dan laporan keuangan bulanan, triwulanan dan semesteran

2

Rasio Capaian pada Tahun ke5

(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) 100%

Prosentase tersedianya sarana dan prasarana aparatur

(5)

1

100%

Prosentase tersedianya administrasi perkantoran

Realisasi Capaian Tahun ke-

Berdasarkan hasil tabel pencapaian kinerja Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang, dapat diketahui bahwa pencapaian kinerja kecamatan Jogoroto sangat baik. hal ini dibuktikan dengan tingginya prosentasi keberhasilan capaian kinerja dilihat dari capaian target Renstra SKPD dari tahun ke tahun, dengan tingkat pencapaian 100% pada tiap indikator yang ada. Beberapa indikator yang menjadi indikator penilaian kinerja SKPD Kecamatan Jogoroto diantaranya adalah Prosentase tersedianya administrasi perkantoran ; Prosentase tersedianya sarana dan prasarana aparatur ; Prosentase tersusunnya dokumen perencanaan anggaran dan laporan keuangan bulanan, triwulanan dan semesteran ; Prosentase peserta program peningkatan sumber daya manusia (PKK, PKBN, GSI, ADD) ; Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi kepada masyarakat (KTP, KK, PPAT) ;Prosentase terpenuhinya kegiatan yang terlaksana ; Prosentase Partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan.

II-13


Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang Uraian kewenangan SKPD

Anggaran pada Tahun ke2009

2010

2011

2012

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke2013

2009

2010

2011

2012

2013

199.300.000

*

80.935.000

168.200.000

168.200.000

199.300.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

*

27.385.000

112.250.000

112.250.000

119.420.500

*

27.385.000

112.250.000

112.250.000

119.420.500

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

*

5.000.000

6.600.000

8.025.000

6.600.000

*

5.000.000

6.600.000

8.025.000

6.600.000

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

*

1.700.000

1.150.000

1.150.000

*

1.700.000

1.150.000

1.150.000

100%

100%


100%

II-14

100%

*data tidak ditemukan

100%

*

*

100%

168.200.000

2012

2013

32%

-24%

79%

0%

9%

23%

100%

168.200.000

100%

80.935.000

2011

100%

*

2010

100%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2009

Rata-rata Pertumbuhan Anggar Realis an asi

Berdasarkan tabel anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang, dapat disimpulkan bahwa tingkat capaian realisasi anggaran dari tahun pertama hingga tahun keempat adalah sangat baik. rata-rata rasio antara anggaran dengan realisasi anggaran yang telah dilakukan memiliki prosentasi 100% secara keseluruhan. Anggaran-anggaran tersebut dugunakan untuk program pelayanan administrasi perkantoran, program peningkatan sarana dan prasarana

aparatur,

program

peningatan

disiplin

aparatur

sera

program

peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

2.4 Tantangan/hambatan Utama dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Adapun

tantangan/hambatan

utama

dalam

pengembangan

pelayanan

Kecamatan Jogoroto adalah sebagai berikut: 1. Tantangan dalam pembangunan daerah Kecamatan Jogoroto secara internal adalah kurangnya infrastruktur atau peralatan yang memadai sehingga pelaksanaan program terasa terhambat dalam progresnya. 2. Kecamatan Jogoroto merupakan kecamatan dengan tipologi pemukiman, sehingga pemerintah harus mampu menyediakan daerah pemukiman yang layak huni. 3. Dibutuhkannya pembukaan lahan-lahan pemukiman yang

baru untuk

mempersiapkan terjadinya pertumbuhan penduduk dimasa yang akan datang. Namun harus tetap mampu menyeimbangkan dengan keberadaan lahan terbuka, sebagai antisipasi terjadinya bencana banjir. 4. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik sehingga peran Kecamatan Jogoroto harus lebih responsif terhadap dinamika kebutuhan informasi bagi masyarakat. 5. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan yang lebih sederhana dan mudah dijangkau serta pelayanan yang ramah dari para pelayanan publik. 6. Banyaknya implementasi kebijakan mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang Bupati kepada Camat.

II-15


Sedangkan Peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan Jogoroto antara lain: 1. Kecamatan sebagai salah satu satuan kerja perangkat daerah yang harus melaksanakan

pelayanan

kepada

masyarakat

sehingga

diperlukan

peningkatan sarana dan prasarana penunjang pelayanan. 2. Kecamatan Jogoroto merupakan daerah pemukiman, dimana memiliki potensi SDM yang baik. sehingga potensi SDM yang ada, dapat dimanfaatkan sebagai agen pembangunan Kecamatan Jogoroto. 3. Dukungan Stakeholder yang terkait dengan perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh Kecamatan Jogoroto. 4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN). Peraturan ini

memberikan peluang bagi kecamatan untuk melaksanakan pelayanan perizinan. 5. Adanya peluang mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang Bupati kepada Camat.

II-16


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan kecamatan Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat

dengan masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang sangat kompleks diantaranya adalah : 1.

Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Jogoroto belum bisa mengakomodir semua kekurangan yang ada;

2.

Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor

yaitu computer,

mebelair, dan peralatan lainnya masih kurang; 3.

Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang ada di Kecamatan Jogoroto masih terbatas;

4.

Ada sedikit kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana program tersebut belum ada koordinasi dengan dinas terkait sehingga harus menunggu

dinas

tersebut

untuk

melaksanakan

program

yang

berhubungan dengan program yang direncanakan kecamatan; 5.

Terkadang kecamatan tidak maksimal dalam melaksanakan program tertentu karena belum adanya pelimpahan kewenangan dari dinas tertentu sehingga terjadi tumpang tindih.

III-1


3.2

Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan

Kabupaten

Jombang

tidak

bisa

melepaskan

dirinya

dari

faktor-faktor

sumberdaya dan kondisi pembangunan diluar Kabupaten Jombang. Tuntutan era dan warga dengan mempertimbangkan posisi geografis dan geostrategis terutama dalam lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kabupaten Jombang kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah transportasi, kependudukan,

ketenagakerjaan,

sektor

informal,

investasi,

berbagai

infrastruktur dan rendahnya kualitas daya dukung lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat yang sangat heterogen. Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan melalui pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis yang dalam

pencapaiannya

harus

didukung

oleh

percepatan

pembangunan

infrastruktur, pengelolaan dan pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan bertanggung jawab. Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang “Jombang Sejahtera Untuk Semua”, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi tersebut yang meliputi : 1.

Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama

2.

Mewujudkan Layanan Dasar yang Terjangkau

3.

Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya Saing dan Merata

4.

Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup

5.

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang Baik Dan Bersih

Pada prinsipnya misi pembangunan Kabupaten Jombang ditujukan untuk mensinergikan pembangunan yang pro-growth, pro-poor dan pro-governance. Pembangunan pro-growth (pro

pertumbuhan)

dilaksanakan

dengan

menyediakan iklim investasi dan pelayanan publik yang memadai. Pro-poor (pro kemiskinan) ditindak lanjuti dengan memberdayakan perekonomian berbasis

III-2


kerakyatan. Sedangkan pro-governance (pro tata kelola pemerintahan yang baik) digapai dengan menyediakan pelayanan publik yang mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Pelayanan Publik (SPP). Dengan demikian diharapkan tercapai pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan penurunan angka kemiskinan dan pengangguran sekaligus meningkatkan kredibilitas

pemerintah

daerah

sekaligus

memberdayakan

masyarakat

Kabupaten Jombang.

3.3

Telaahan Renstra Kecamatan Jogoroto Kantor Kecamatan Jogoroto merupakan salah satu satuan kerja Perangkat

Daerah Kabupaten Jombang secara vertical berada dalam lingkup Kementerian Dalam Negeri, sehingga dalam pelaksanaannya mengacu dalam Renstra Kementrian Dalam Negeri dengan Visi “ Terwujudnya Sistem Politik yang demokratis, Pemerintahan yang Desentralistik, Pembangunan Daerah yang berkelanjutan serta keberdayaan Masyarakat yang Partisipatif dengan didukung sumberdaya aparatur yang professional dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia” sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri adalah : 1.

Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam negeri yang demokratis;

2.

Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;

3.

Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan yang desentralistik;

4.

Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah dan antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan pembangunan secara berkelanjutan;

5.

Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta

6.

Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.

III-3


Melihat misi Kemendagri diatas pada nomor Nomor 5 & 6 yaitu Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya dan Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa selaras denga Misi Kepala Daerah terpilih nomor 5 yaitu Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang Baik Dan Bersih, Selain itu juga misi

Kantor Kecamatan Jogoroto juga selaras dengan Tujuan Kemendagri yaitu 1.

Meningkatkan akuntabilitas transparansi, dan tertib administrasi pengelolaan keuangan daerah serta meningkatnya investasi dan kemampuan viskal daerah;

2.

Meningkatkan

akuntabilitas

dan

transparansi

dalam

pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan dan kapasitas SDM aparatur lingkup Kementrian Dalam Negeri dan Pemerintahan Daerah 3.

Meningkatnya kualitas dan terimplikasinya secara optimal perencanaan agenda strategis, Program Legalisasi, Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN, sarana dan Prasarana kerja sesuai kebutuhan lingkup Kementerian Dalam Negeri serta terselenggaranya reformasi birokrasi Lingkup Kementerian Dalam Negeri

Tujuan diatas memiliki Sasaran yaitu : 1 Terwujudnya tertib administrasi, pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel dan transparan serta efisien pemanfaatan APBD; 2. Meningkatnya kinerja pelaksana tugas dan fungsi aparatur, transparansi dan akuntabilitas keuangan di lingkungan kemendagri serta kinerja pelaksanaan penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 3. Tersedianya dokumen perencanaan tahunan dan jangka menengah serta monitoring dan evaluasi pelaksanaan agenda strategis Kemendagri; 4. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN kemendagri.

III-4


3.4

Telaahan Renstra Terhadap RTRW Kabupaten Jombang Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 21 Tahun 2009 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Jombang, Kecamatan Jogoroto termasuk dalam Wilayah Pengembangan I yaitu perkotaan Jombang

yang

berperan

sebagai

pengembangan

Wilayah

Ibukota

Kabupaten Jombang dan berfungsi sebaga pusat pelayanan skala Kabupaten dengan kegiatan Ekonomi dan Non Ekonomi. Secara khusus kecamatan Jogoroto berfungsi sebagai Wilayah pendukung ruang terbuka perkotaan dan pengembangan perumahan.

3.5

Penentuan Isu-isu Strategis Isu-isu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan Tupoksi

Kecamatan Jogoroto dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini: 1.

Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari

Bupati

kepada

Camat

di

bidang

Pemerintahan

untuk

mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah kecamatan. 2.

Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kabupaten Jombang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku.

3.

Dapat menyediakan infrastruktur dan lingkungan pemukiman yang layak mengingat kecamatan jogoroto merupakan kawasan dengan tipologi pemukiman.

4.

Mampu menyediakan lahan-lahan pemukiman utnuk memenuhi kebutuhan pemukiman penduduk serta mampu menyediakan lahan terbuka untuk mengantisipasi terjadinya banjir

III-5


5.

Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur;

6.

Pembinaan

mengenai

pembina

kewilayahan,

yakni

arah

pengembangan diarahkan sesuai dengan pola pengembangan. 7.

Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir kegiatan yang dilaksankan di desa.

8.

Kecamatan

Jogoroto

merupakan

kawasan

dengan

tipologi

permukiman. Keberadaan Kecamatan Jogoroto sebagai kawasan permukiman merupakan faktor penting dalam rangka meningkatkan peredaran properti, oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan pelayanan Izin Mendirikan Bangunan (IMB).

III-6


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1

Visi dan Misi Kecamatan Jogoroto Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi

Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inisiatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Instansi Pemerintah. “Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua.” Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan

dalam

memenuhi

ketersediaan,

ketepatan,

kelayakan,

dan

kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat. Pembangunan terbentuknya

melalui

sarana

dan

pelayanan prasarana,

yang

prima

stabilitas

akan

mewujudkan

perekonomian,

dan

pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian bagi

masyarakat

sehingga

terwujud

kesejahteraan

dalam

lingkungan

masyarakat. Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut. Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Jogoroto memiliki 7 misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan

kedudukan,

peran,

dan

fungsi

kecamatan

dalam

pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik

IV-1


2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

proses

perencanaan

pembangunan di tingkat kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial 6. Meningkatkan

kualitas

kehidupan

sosial

masyarakat

melalui

pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan

4.2

Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih

operasional untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut; 1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas. dan tujuan ini memiliki sasaran: -

Terwujudnya

penyelengaraan

administrasi

kecamatan

yang

akuntabel, professional, efisien dan efektif -

Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan

-

Meningkatnya kualitas pelayanan prima

2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK

dan IMTAQ yang

tangguh

memiliki

tujuan

terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan

IV-2


kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur 3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

musrenbang

kecamatan b. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

penyelenggaraan

pembangunan kecamatan 4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 5. Misi

mewujudkan

ketentraman

dan

ketertiban

umum

dalam

masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan 6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran:

IV-3


a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan memiliki

tujuan

terwujudnya

informasi

potensi

dan

informasi

penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat

IV-4


Tabel 4.1 Ketehubungan antaran tujuan dan sasaran

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

professional, efisien

pemerintahan dan

dan efektif

100%

administrasi

100%

akuntabel,

100%

pelaksanaan

100%

Kecamatan

100%

kecamatan yang

100%

kecamatan dalam

100%

serta keuangan

100%

administrasi

100%

dan fungsi

100%

capaian kinerja

100%

penyelengaraan

100%

kedudukan, peran,

100%

Tersusunnya laporan

100%

Terwujudnya

100%

Optimalnya

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE

pelayanan publik yang berkualitas Terwujudnya

Prosentase

pelayanan

terselenggaranya

administratif

sebagian

terpadu kecamatan

pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat

IV-5

Meningkatnya

Meningkatnya

kualitas pelayanan

Indeks Kepuasan

prima

Masyarakat (IKM)


Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran


terhadap pelayanan Kecamatan

100% 100%

pengembangan SDM

100%

lingkungan

100%

dan pelatihan

100%

aparatur

100%

berkualitas di

100%

kegiatan pendidikan

100%

sumber daya

100%

aparatur yang

100%

Kecamatan dalam

100%

kualitas IPTEK

100%

sumberdaya

100%

Jumlah aparatur

100%

Meningkatnya

100%

Terciptanya

kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ Meningkatnya

Prosentase

IMTAQ sumber daya

partisipasi aparatur

aparatur

pada kegiatan keagamaan di lingkungan Kecamatan

IV-6

Terciptanya

Meningkatnya

Prosentase

perencanaan

partisipasi

partisipasi

pembangunan yang

masyarakat dalam

masyarakat dalam

partisipasif

musrenbang

kegiatan


Tujuan

Sasaran kecamatan

Indikator Sasaran


musrenbang Kecamatan

pembangunan dan

potensi kecamatan

jumlah produk

pengembangan

yang sesuai dengan

unggulan

perekonomian

tipologi kecamatan

Kecamatan

Meningkatnya

Meningkatnya

perekonomian

jumlah pendapatan

masyarakat berbasis

perkapita

potensi lokal

masyarakat

100%

Meningkatnya

100%

Meningkatnya

100%

Terwujudnya

100%

Kecamatan

100%

kecamatan

100%

pembangunan

100%

pembangunan

100%

kegiatan

100%

penyelenggaraan

100%

masyarakat dalam

100%

masyarakat dalam

100%

keterlibatan

100%

partisipasi

100%

Prosentase

100%

Meningkatnya

berbasis potensi lokal Kecamatan

IV-7


Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

lingkungan

100%

masyarakat

100%

yang kuat di

100%

sosial di Kecamatan 100%

di dalam

100%

sosial masyarakat

100%

Jumlah konflik

100%

Menurunnya konflik

100%

Terciptanya modal


Kecamatan Menurunnya angka

Angka kriminalitas

kriminalitas di

di Kecamatan

wilayah kecamatan Terciptanya

Meningkatnya

Jumlah kegiatan

kehidupan sosial

kegiatan

seni dan budaya di

masyarakat yang

masyarakat berbasis

Kecamatan

berbudaya,

seni dan budaya

beragama dan berwawasan kebangsaan Meningkatnya

Jumlah kegiatan

kegiatan organisasi

peringatan hari

masyarakat yang

besar nasional dan

menunjang

keagamaan

wawasan

IV-8


Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran


kebangsaan dan keagamaan Terwujudnya

Meningkatnya

Jumlah informasi

informasi potensi

informasi mengenai

potensi kecamatan

dan informasi

potensi kecamatan

yang diupdate tiap 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

pelayanan

100%

bulan

100%

penyelenggaraan

Kecamatan yang berkualitas Meningkatnya

Prosentase publikasi

jangkauan informasi

informasi prosedur

penyelenggaraan

pelayanan publik

pelayanan publik

Kecamatan tiap

kecamatan kepada

tahun

masyarakat

IV-9


4.3

Strategi dan Kebijakan Kecamatan Jogoroto sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh

lingkungan yang bersifat

strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Jogoroto tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Jogoroto adalah : Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pertanahan, Aset dan Kesejahteraan Sosial, serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa. Berikut analisis SWOTnya 1. Peluang a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik c. Kerjasama

dengan

pengusaha

swasta

dalam

pembangunan

infrastruktur dan lingkungan kota d. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar e. Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan dan pengembangan Pertanian dan sektor informal lainya f. Transparansi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota 2. Ancaman

IV-10


a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada

tindakan

anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi). b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata membutuhkan waktu yang relatif lama. c. Inefesiensi dalam sistem transparansi kota dan adanya potensi biaya ekonomi akibat banjir. d. Tidak adanya investor yang masuk e. Kebijakan yang dihasilkan bias kepenetingan pada kelompok tertentu. f. Tingginya

arus

urbanisasi,

maraknya

PKL

degradasi

terhadap

eksistensi lingkungan kota, kekumuhan serta instabilitas keamanan kota. g. Banyaknya kebijakan kota yang terkoreksi. h. Inkonsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran 3. Kekuatan a. Memiliki

kewenangan

yang

sangat

strategis

dalam

bidang

perencanaan dan pengendalian pembangunan. b. SDM secara kuantitatif sangat memadai c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat. d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok dan fungsi Kecamatan Jogoroto. e. Dimilikinya

pengalaman

dalam

menghasilkan

berbagai

produk

perencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistik pembangunan. f. Dimilikinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar tupoksi utama organisasi. 4. Kelemahan a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovatif dan kurang kreatif.

IV-11


b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Manajemen keuangan organisasi relatif masih kurang terkelola secara optimal. e. Beberapa bentuk

produk yang dihasilkan relatif

kurang begitu

berfungsi (kualitas produk yang dihasilkan relatif kurang optimal). f. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan. g. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang fokus.

IV-12


Kekuatan (Strengths) :

IFAS

EFAS

a.

Kelemahan (Weaknesses) :

Memiliki kewenagan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan

selalu

menunggu

dan pengendalian pembangunan.

kurang

inovatif

b. SDM

secara

kuantitatif

sangat

memadai

kantor

sarana-prasarana

dalam

mendukung

tugas

pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat. d. Adanya

dana

yang

dan

meratanya

kompetensi

kurang

SDM

tingkat dalam

mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah

ketersediaan

perintah,

kreatif. b. Belum

c. Tersedianya

beberapa

tidak sarana

pendukung

kantor

dan fungsi Kecamatan Jogoroto.

kelancaran fungsi organisasi.

menghasilkan

pengalaman berbagai


dalam

memadainya

senantiasa mendukung tugas pokok

e. Dimilikinya

IV-13

a. Masih kentalnya budaya PNS yang

menunjang

dalam

d. Manajemen keuangan organisasi

produk

relatif masih kurang terkelola

perencanaan monitoring

pembangunan dan

evaluasi

data

secara optimal. e. Beberapa bentuk produk yang

statistik pembangunan. f. Dimilikinya

pengalaman

dihasilkan relatif kurang begitu dalam

berfungsi (kualitas produk yang

menjalankan tugas-tugas lain diluar

dihasilkan

tupoksi utama organisasi.

optimal).

relatif

f. Penyampaian

kurang

rencana

seringkali

tahunan

mengalami

keterlambatan. g. Pelaksanaan organisasi

fungsi

pokok

seringkali

kurang

fokus.

Peluang (Opportunities) :

Strategi SO

a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang

-

keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang

IV-14

system

Perencanaan

-

Meningkatkan kualitas pelayanan

Strategi WO -

Meningkatkan penyelenggaraan

administrasi perkantoran

pembinaan

Meningkatkan kinerja pelaksanaan

kemasyarakatan


dan

fasilitasi

Pembangunan Nasional.

kegiatan Pemerintah Kecamatan

b. Pelibatan masyarakat dalam proses

-

perumusan kebijakan publik c. Kerjasama dengan pengusaha swasta

-

pelayanan prima

Meningkatkan

akuntabel

penataan

penyelenggaraan Kecamatan

dan

pengembangan

-

yang

Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan

kapasitas

sumber daya aparatur

Optimalisasi masyarakat

e. Pembuatan kebijakan dalam rangka

dan

prasarana aparatur

dan lingkungan kota

dan pro pasar

sarana

prasarana untuk mewujudkan

administrasi

-

Meningkatkan

Meningkatkan kualitas sarana dan

dalam pembangunan infrasytruktur

d. Penciptaan kebijakan yang kondusif

-

partisipasi dalam

-

Peningkatan partisipasi aparatur

proses

Kecamatan

perencanaan dan penyelenggaran

keagamaan

dalam

kegiatan

pembangunan Kecamatan

Pertanian dan sektor informal lainya f. Transfaransi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota Ancaman (Threats) : a. Munculnya

potensi

Strategi ST ketidakpuasan

yang mengarah kepada

IV-15

tindakan

-

Melaksanakan administrasi perkantoran


Strategi WT pelayanan

-

Pengembangan masyarakat

produk sesuai

lokal potensi

anarkis (sebagai potensi konflik yang

-

tinggi).

Pemerintah Kecamatan

b. Wujud secara

Mengoptimalkan fungsi koordinasi

kerjasama lebih

membutuhkan

antar

konkrit waktu

daerah

dan

-

nyata

yang relatif

lama.

Mengoptimalkan

-

ketertiban

pelaksanan kegiatan Pemerintah

Kecamatan

jalan sebagai salah satu komponen

d. Kebijakan

penting dalam menarik investor

kepenetingan

dihasilkan pada

bias

-

Perbaikan infrastruktur terutama

c. Tidak adanya investor yang masuk yang

keamanan di

Meningkatkan

dan

lingkungan

pembinaan

kerukunan bermasyarakat -

Meningkatkan budaya,

kelompok

kegiatan

seni,

keagamaan,

dan

wawasan

tertentu.

kebangsaan

di

masyarakat

e. Tingginya arus urbanisasi, maraknya

-

Meningkatkan

jangkauan

PKL degradasi terhadap eksistensi

informasi potensi dan informasi

lingkungan

prosedur

kota, kekumuhan serta

instabilitas keamanan kota. f. Banyaknya

kebijakan

kota

pelayanan

diterima masyarakat yang

terkoreksi.

IV-16

Meningkatkan

kinerja

Kecamatan -

Kecamatan


yang

g. Inkonsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran

IV-17


Strategi adalah langkah – langkah yang berisi program – program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Jogoroto, adapun strategi Kecamatan Jogoroto yaitu : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran 2. Meningkatkan

kinerja

pelaksanaan

kegiatan

Pemerintah

Kecamatan 3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur 4. Meningkatkan

penyelenggaraan

pembinaan

dan

fasilitasi

penyelenggaraan

pembinaan

dan

fasilitasi

pembinaan

dan

fasilitasi

Pemerintah Desa 5. Meningkatkan

pembangunan wilayah 6. Meningkatkan

penyelenggaraan

kemasyarakatan Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai tujuan. Kebijakan – kebijakan Kecamatan Jogoroto yaitu : 1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkatoran 2. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemernitah Kecamatan 3. Mengoptimalkan

kinerja

pelaksanan

kegiatan

Pemerintah

Kecamatan 4. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa 5. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah 6. Melaksanakan

IV-18

pembinaan

dan

fasilitasi

kemasyarakatan.


Tabel 4.2 Rumusan Strategi & Arah Kebijakan Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Program

Strategi

Kebijakan

Optimalnya

Terwujudnya

Tersusunnya laporan

Program perencanaan

Meningkatkan

Pelimpahan sebagian

kedudukan, peran, dan

penyelengaraan

capaian kinerja serta

strategis dan

penyelenggaraan

kewenangan Bupati

fungsi kecamatan

administrasi

keuangan Kecamatan

pelaporan capaian

administrasi

kepada Camat terkait

dalam pelaksanaan

kecamatan yang

kinerja serta

Kecamatan yang

pelayanan perijinan dan

administrasi

akuntabel,

keuangan SKPD

akuntabel

non perijinan

pemerintahan dan

professional, efisien

pelayanan publik yang

dan efektif

berkualitas

Terwujudnya

Prosentase

Program pelayanan

Meningkatkan sarana

pelayanan

terselenggaranya

administrasi

dan prasarana untuk

administratif terpadu

sebagian pelimpahan

perkantoran

mewujudkan

kecamatan

kewenangan Bupati

pelayanan prima

kepada Camat Meningkatnya kualitas

Meningkatnya Indeks

Program peningkatan

pelayanan prima

Kepuasan Masyarakat

sarana dan prasarana

(IKM) terhadap

aparatur

pelayanan Kecamatan

IV-19


Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Program

Strategi

Kebijakan

Terciptanya

Meningkatnya kualitas

Jumlah aparatur

Program

Pendidikan dan

Pengembangan kapasitas

sumberdaya aparatur

IPTEK sumber daya

Kecamatan dalam

pengembangan

pelatihan untuk

sumber daya aparatur di

yang berkualitas di

aparatur

kegiatan pendidikan


pengembangan

bidang IPTEK dan IMTAQ

lingkungan kecamatan

dan pelatihan

kapasitas sumber

yang dilandasi IPTEK

pengembangan SDM

daya aparatur

Meningkatnya IMTAQ

Prosentase partisipasi

Peningkatan


aparatur pada

partisipasi aparatur

kegiatan keagamaan

Kecamatan dalam

di lingkungan

kegiatan keagamaan

dan IMTAQ

Kecamatan Terciptanya

Meningkatnya

Prosentase partisipasi

Fasilitasi dan

Optimalisasi

Perencanaan dan

perencanaan

partisipasi masyarakat

masyarakat dalam

koordinasi

partisipasi

penyelenggaraan

pembangunan yang

dalam musrenbang

kegiatan musrenbang

penyelenggaraan

masyarakat dalam

pembangunan Kecamatan

partisipasif

kecamatan

Kecamatan

pemerintahan wilayah proses perencanaan

Meningkatnya

Prosentase

partisipasi masyarakat

keterlibatan

dalam

masyarakat dalam

penyelenggaraan

kegiatan

pembangunan

pembangunan

IV-20

kecamatan


dan penyelenggaran pembangunan Kecamatan

yang partisipatif

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Program

Strategi

Kebijakan

kecamatan

Kecamatan

Terwujudnya

Meningkatnya potensi

Meningkatnya jumlah

Pengembangan

Pengembangan potensi

pembangunan dan

kecamatan yang sesuai

produk unggulan

produk lokal

Kecamatan berbasis

pengembangan

dengan tipologi

Kecamatan

masyarakat sesuai

produk unggulan di tiap

perekonomian berbasis

kecamatan

potensi Kecamatan

Desa (One Village One

potensi lokal

Meningkatnya

Meningkatnya jumlah

Kecamatan

perekonomian

pendapatan perkapita

masyarakat berbasis

masyarakat

Product)

potensi lokal Terciptanya modal

Menurunnya konflik di

Jumlah konflik sosial

Meningkatkan

Sosialisasi dan

sosial masyarakat yang

dalam masyarakat

di Kecamatan

keamanan dan

optimalisasi peran serta

kuat di lingkungan

ketertiban di

masyarakat dalam

Kecamatan

lingkungan

penyelenggaraan

Kecamatan

ketentraman dan ketertiban umum

Menurunnya angka

Angka kriminalitas di

Meningkatkan

kriminalitas di wilayah

Kecamatan

pembinaan kerukunan

kecamatan

IV-21

bermasyarakat


Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Program

Strategi

Kebijakan

Terciptanya kehidupan

Meningkatnya kegiatan

Jumlah kegiatan seni

Meningkatkan

Pengembangan kegiatan

sosial masyarakat yang

masyarakat berbasis

dan budaya di

kegiatan seni,

seni, budaya, dan

berbudaya, beragama

seni dan budaya

Kecamatan

budaya, keagamaan,

keagamaan yang

dan berwawasan

Meningkatnya kegiatan

Jumlah kegiatan

dan wawasan

berorientasi pada

kebangsaan

organisasi masyarakat

peringatan hari besar

kebangsaan di

wawasan kebangsaan

yang menunjang

nasional dan

masyarakat

wawasan kebangsaan

keagamaan

dan keagamaan Terwujudnya informasi

Meningkatnya informasi

Jumlah informasi

Meningkatkan

Optimalisasi penyajian

potensi dan informasi

mengenai potensi

potensi kecamatan

jangkauan informasi

data dan informasi

penyelenggaraan

kecamatan

yang diupdate tiap

potensi dan informasi

kepada masyarakat

bulan

prosedur pelayanan

Meningkatnya

Prosentase publikasi

yang diterima

jangkauan informasi

informasi prosedur

masyarakat

penyelenggaraan

pelayanan publik

pelayanan publik

Kecamatan tiap tahun

pelayanan Kecamatan yang berkualitas

kecamatan kepada masyarakat

IV-22


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam Rencana Strategis Kantor Camat Jogoroto Tahun 2014-2018 disusun dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018. Renstra SKPD Kecamatan Jogoroto ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan. Program adalah merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatlkan hasil yang dilaksanakan melalui kerjasama dengan masyarakat untuk menentukan berapa jumlah kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka pencapaian suatu program. Program merupakan kumpulan kegiatan untuk menjalankan misi dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dimana capaian target ditetapkan setiap tahun selama kurun waktu tertentu yang akan dijabarkan lebih lanjut dalam suatu rencana kinerja (performance plan) dan merupakan bagian integral dalam proses perencanaan stratejik dan merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja serta lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh. Penetapan program diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Dengan demikian, kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan yang memberikan kontribusi bagi pencapaian visi organisasi. Kegiatan merupakan aspek operasional dari suatu rencana stratejik yang diarahkan untuk mencapai tujuan dan visi organisasi, dan berdimensi waktu tidak lebih dari satu tahun. Program yang dimiliki oleh Kecamatan Jogoroto terdiri dari :

V-1


1. Fasilitasi

dan

Koordinasi

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Wilayah

Kecamatan 2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 4. Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD 5. Program pengembangan sumber daya aparatur

Sedangkan kegiatan yang dimiliki oleh Kecamatan Jogoroto terdiri dari : 1) Penyelenggaraan musrenbang kecamatan 2) Koordinasi musrenbang desa/kelurahan 3) Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kecamatan 4) Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat 5) fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/agama 6) Penyusunan monografi kecamatan 7) penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat 8) Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan 9) Pembinaan dan fasilitasi PKK 10) Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa 11) Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 12) Penyediaan jasa tenaga administrasi teknis perkantoran 13) Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor 14) Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya 15) Pemeliharaan

rutin/berkala/sedang/berat

sarana

dan

prasarana

gedung kantor 16) Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional 17) Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya 18) Penyusunan rencana strategis SKPD

V-2


19) Penyusunan rencana kerja SKPD 20) Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD 21) Penyusunan laporan keuangan SKPD 22) Pendidikan dan Pelatihan Formal

V-3


RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang periode 2014-2018 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan

Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif

Sasaran

Indikator Sasaran

KODE

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

2014

2015 Rp.

2016

2017

Kondisi Kinerja pada Akhir periode Renstra SKPD

2018

Unit Kerja SKPD Penanggu ngjawab

Lokasi

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan

Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan

1.20.1.20.13.50 Program Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan

Meningkatnya persentase ketersediaan laporan pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan

100%

Target 100%

114,999,000.00

Target 100%

Rp. 117,196,500

Target 100%

Rp. 117,196,500

Target 100%

Rp. 117,200,000

Target 100%

66 120,200,000

Target 100%

Rp. 586,792,000

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan

Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Kecamatan

1.20.1.20.13.50. Penyelenggaraan 02 musrenbang kecamatan

terlaksananya musrenbang dengan baik 100 %

100%

100%

8,000,000.00

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

40,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.50. Koordinasi musrenbang 03 desa/kelurahan

Terlaksananya musrenbang desa dengan baik 100 %

100%

100%

4,000,000.00

100%

4,000,000

100%

4,000,000

100%

4,000,000

100%

4,000,000

100%

#REF!

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Terlaksananya koordinasi penanggulangan kemiskinan 100 %

100%

100%

20,000,000

100%

17,000,000

100%

17,000,000

100%

10,000,000

100%

10,000,000

100%

74,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Terwujudnya Meningkatnya perekonomian pembangunan dan masyarakat berbasis potensi pengembangan lokal perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan

Menurunnya jumlah masyarakat miskin di kecamatan

1.20.1.20.13.50 Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kecamatan

Terciptanya modal Menurunnya angka sosial masyarakat yang kriminalitas di wilayah kuat di lingkungan kecamatan Kecamatan

Angka kriminalitas di Kecamatan

1.20.1.20.13.50. Koordinasi dan pengendalian Terciptanya keamanan 09 keamanan dan ketertiban wilayah kecamatan 100 % masyarakat

100%

100%

2,002,500

100%

7,200,000

100%

7,200,000

100%

7,200,000

100%

7,200,000

100%

30,802,500

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan

Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan

1.20.1.20.13.50. fasilitasi peringatan hari-hari Peringatan hari besar 07 besar nasional/agama nasional/agama berjalan lancar 100 %

100%

100%

9,996,500

100%

9,996,500

100%

9,996,500

100%

12,000,000

100%

15,000,000

100%

56,989,500

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik Kecamatan tiap tahun

1.20.1.20.13.50. Penyusunan monografi 01 kecamatan

Terlaksananya monografi Kecamatan 100 %

100%

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

40,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.50. penyebarluasan informasi 06 yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

Penyuluhan berjalan dengan baik 100 %

100%

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

8,000,000

100%

40,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat

1.20.1.20.13.50. Fasilitasi Penyelenggaraan 15 Pelayanan Terpadu Kecamatan

Terwujudnya pelayanan terpadu kecamatan 100 %

100%

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

kec. jogoroto

100,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.50. Pembinaan dan fasilitasi PKK 08 1.20.1.20.13.50. Penyelenggaraan 14 Administrasi Pemerintahan Desa

Keberhasilan pembinaan bidang PKK 100 % Terlaksananya Pembinaan administrasi Pemerintahan Desa 100 %

100%

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

20,000,000

20,000,000

20,000,000

kec. jogoroto kec. jogoroto


Meningkatkan kinerja pelayanan SKPD

Seluruh Desa se Kecamatan Jogoroto 107,144,800 100 %

20,000,000

1.20.1.20.13.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

20,000,000 Seluruh Desa se Kecamatan Jogoroto 107,144,800 100 %


85,000,000

Seluruh Desa se Kecamata n Jogoroto 100% 100 %

1.20.1.20.13.01. Penyediaan Pelayanan 24 Administrasi Perkantoran

Tersedianya Pelayanan administrasi Perkantoran 100 %

100%

100%

99,944,800

100%

99,944,800

100%

99,944,800

1.20.1.20.13.01. Penyediaan jasa tenaga 20 administrasi teknis perkantoran

Tersedianya Tenaga Pendukung administrasi Perkantoran 100 %

100%

100%

7,200,000

100%

7,200,000

100%

1.20.1.20.13.02 Program Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana dan dan Prasarana Aparatur Prasarana Aparatur

100%

100%

48,481,000

100%

51,283,500

1.20.1.20.13.02. Pengadaan sarana dan 46 prasarana gedung kantor

100%

100%

12,500,000

100%

18,783,500

Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan

Terwujudnya informasi Meningkatnya informasi potensi dan informasi mengenai potensi kecamatan penyelenggaraan pelayanan Kecamatan 1.20.1.20.13.50 yang berkualitas

Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan

Optimalnya kedudukan, Terwujudnya pelayanan peran, dan fungsi administratif yang berkualitas kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas

Meningkatnya kualitas pelayanan prima

Prosentase terwujudnya pelayanan yang berkualitas

Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan

Tersedianya peralatan dan perlengkapan gedung kantor 100 %

100%


100%

20,000,000


20,000,000

119,024,800

100%

557,404,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

100%

109,744,800

100%

110,024,800

100%

519,604,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

7,200,000

100%

7,200,000

100%

9,000,000

100%

37,800,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

100%

301,283,500

100%

42,580,000

100%

87,500,000

100%

531,128,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

100%

18,783,500

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

80,067,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

100,000,000

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan

Jumlah

Sasaran

Indikator Sasaran

KODE

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

2014

2015

2016

2017

Kondisi Kinerja pada Akhir periode Renstra SKPD

2018

Unit Kerja SKPD Penanggu ngjawab

Lokasi

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.02. Pemeliharaan 47 rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya

Terlaksananya pemeliharaan kantor kecamatan 100 %

100%

Target 100%

Rp. 32,501,000

Target 100%

Rp. 25,000,000

Target 100%

Rp. 275,000,000

Target 100%

Rp. 20,000,000

Target 100%

66 65,000,000

Target 100%

Rp. 417,501,000

1.20.1.20.13.02. Pemeliharaan 48 rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor 1.20.1.20.13.02. Pemeliharaan 49 rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional

Sarana dan prasarana Gedung Kantor terpelihara dengan baik 100 %

100%

100%

1,000,000

100%

2,500,000

100%

2,500,000

100%

2,580,000

100%

2,500,000

100%

11,080,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Terpeliharanya Kendaraan Dinas / operasional 100 %

100%

100%

2,480,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

22,480,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

Persentase aparatur yang disiplin Tersedianya Pakaian Olah Raga 100 %

100%

100%

2,850,000.00

100%

2,850,000

100%

2,850,000

100%

4,750,000

100%

4,750,000

100%

18,050,000

100%

100%

2,850,000.00

2,850,000

100%

2,850,000

100%

4,750,000

100%

4,750,000

100%

18,050,000



15,000,000

100%

15,000,000

100%

12,000,000

100%

12,000,000

100%

74,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

11,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.03

Program peningkatan disiplin aparatur

1.20.1.20.13.03. 06

Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya

Terwujudnya penyelengaraan Tersusunnya laporan capaian 1.20.1.20.13.07 administrasi kecamatan yang kinerja serta keuangan Kecamatan akuntabel, professional, efisien dan efektif

Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD

Meningkatkan konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD

100%

100%

20,000,000

1.20.1.20.13.07. 01

Penyusunan rencana strategis SKPD

Tersusunnya dokumen Renstra SKPD

100%

100%

5,000,000

1.20.1.20.13.07. 02

Penyusunan rencana kerja SKPD

Tersusunnya dokumen Renja SKPD 100 %

100%

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

3,000,000

100%

3,000,000

100%

21,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.07. 03

Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD

100%

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

3,000,000

100%

3,000,000

100%

21,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

1.20.1.20.13.07. 04

Penyusunan laporan keuangan SKPD

Tersusunnya dokumen laporan capaian kinerja dan akuntabilitas kinerja SKPD 100 % Tersusunnya dokumen

100%

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

3,000,000

100%

3,000,000

100%

21,000,000

kec. jogoroto

kec. jogoroto

100%

3,000,000

3,000,000

laporan semester, prognosis dan akhir Tahun SKPD 100 % 293,474,800

293,474,800

543,474,800

293,474,800

343,474,800

1,767,374,000

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Kecamatan Jogoroto yang mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) disajikan dengan menggunakan matrik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut:

Tabel 6.1 Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator

(1)

(2)

1.

Meningkatnya persentase ketersediaan laporan pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan

Kondisi Kinerja pada Target Capaian Setiap Tahun awal periode RPJMD. Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun 0 1 2 3 4 5 (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD (9)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2.

Meningkatnya Kinerja Pelayanan SKPD

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3.

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana SKPD

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4

Meningkatnya Kedisiplinan Aparatur Dalam berpakaian

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

5.

Meningkatnya konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD

VI-1


BAB VII PENUTUP Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan Satuan Kerja Perangkat Daerah khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan masa kepemimpinan Kepala Daerah. Penyusunan Renstra SKPD sangat ditentukan oleh kemampuan SKPD dalam mengimplementasikan Visi, Misi, Tujuan, Strategi Kebijakan dan capaian program Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ke dalam penyusunan Renstra SKPD yang disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah. Perencanaan

Stategis

mempertanggungjawabkan

(Renstra)

pelaksanaan

dibuat

tugas

pokok

dalam dan

fungsi

rangka serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada setiap Dinas Instansi Pemerintah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Dan berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Oleh karena itu perlu dukungan dan peran aktif seluruh unsur pelaksana dan partisipasi aktif masyarakat dalam pelaksanaannya. Renstra SKPD berfungsi sebagai acuan resmi bagi Aparat Inspektorat untuk melaksanakan program dan kegiatan selama kurun waktu 5 tahun, yakni dari tahun

2014-2018.

Maksud

ditetapkan

Rencana

Strategis

agar

Instansi

Pemerintah mempertanggungjawabkan kinerjanya yang diukur dari sejauhmana pencapaian terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai. Kecamatan Jogoroto merupakan kawasan dengan tipologi permukiman. keberadaan Kecamatan Jogoroto sebagai kawasan permukiman merupakan faktor penting dalam rangka meningkatkan peredaran properti, oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan pelayanan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) serta harus menyiapkan kebutuhan lahan dan infrastruktur permukiman yang layak.

VII-1


Visi Kecamatan Jogoroto adalah “Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua.” Dan misi Kecamatan Jogoroto terdiri dari : 1. Meningkatkan

kedudukan,

peran,

dan

fungsi

kecamatan

dalam

pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

proses

perencanaan

pembangunan di tingkat kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial 6. Meningkatkan

kualitas

kehidupan

sosial

masyarakat

melalui

pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan

Camat Jogoroto

Drs. SUWIGNYO M.M Pembina NIP. 19660116 199302 1 001

VII-2


RENCANA STRATEGISS (RENSTRA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH ( SKPD )

Recommend Documents