RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2014 - 2019

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO TAHUN 2014

PENDAHULUAN

BAB I

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG Sesuai amanat UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai salah satu pelaku pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan di daerah yang merupakan bagian dari pembangunan nasional, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 20142019. Dokumen Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto Tahun 20142019 merupakan salah satu dokumen perencanaan yang bersifat indikatif, memuat programprogram pembangunan dan pelayanan umum di bidang pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum di Kota Mojokerto yang akan dilaksanakan langsung oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto selama kurun waktu Tahun 2014 2019. Renstra disusun sebagai arah dan acuan sekaligus kesepakatan bagi seluruh komponen Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam mewujudkan citacita dan tujuan sesuai visi, misi dan arah kebijakan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum yang disepakati bersama sebagai bentuk penjabaran visi, misi Walikota terpilih dan arah kebijakan pembangunan di Kota Mojokerto Tahun 20142019. Renstra digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran indikatif Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Usaha mewujudkan visi, misi dan arah kebijakan yang tertuang dalam dokumen Renstra ini perlu didukung dengan strategi umum, yang kemudian diterjemahkan ke dalam programprogram pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum

Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. I - 1

PENDAHULUAN

BAB I

selanjutnya diuraikan kedalam kegiatankegiatan yang mendukung masing masing program tersebut. Penyusunan Rencana Strategis ini dilakukan dengan mengacu pada Renstra Kementrian pekerjaan umum RI direktorat jenderal ciptakarya, Renstra dinas pekerjaan umum cipta karya dan tata ruang dan merupakan satu kesatuan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Mojokerto tahun 2014 2019. Dengan demikian Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto mensinergikan perencanaan pembangunan nasional dan daerah di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum melalui pelaksanaan programprogram pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum di Kota Mojokerto. Selain itu urgensi penyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto ini adalah : 1. Menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Kebersihan dan Pertamanan (RENJA); 2. Dasar penilaian kinerja Kepala SKPD; 3. Menjadi acuan penyusunan LAKIP. Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto juga dapat dijadikan bahan evaluasi yang penting agar pembangunan dapat berjalan secara lebih sistematis, komprehensif dan tetap fokus pada pemecahan masalahmasalah mendasar yang dihadapi Kota Mojokerto, khususnya pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum. 1.2.LANDASAN HUKUM Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto disusun berdasarkan : 1.

UndangUndang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;


Hal. I - 2

PENDAHULUAN

BAB I

UndangUndang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pertanggungjawaban

2.

Keuangan Negara; 3.

UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4.

UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;

5.

UndangUndang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah;

6.

UndangUndang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 20052025;

7.

Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

8.

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

9.

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah;

10.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

11.

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinrja Instansi Pemerintah;

12.

Peraturan Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata cara pengolahan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah;

13.

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

14.

Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 20052025.


Hal. I - 3

PENDAHULUAN

BAB I

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto tahun 2014 – 2019 dimaksudkan sebagai panduan dan arah untuk menjalankan program kegiatan bersinambungan dalam jangka menengah (sampai lima tahun kedepan) dan disusun dalam rangka menunjang visi, misi dan program prioritas Kepala Daerah terpilih sesuai dengan tupoksinya dan berdasarkan pada panduan rancangan awal RPJMD. Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto Tahun 20142019 disusun adalah untuk : 1.

Penjabaran visi dan misi serta kebijakan lainnya dengan merumuskan program kegiatan dan pembangunan sebagai langkah dan strategi untuk mencapai visi, misi serta tujuan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.

2.

Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum dalam jangka waktu lima tahun dari tahun 2014 sampai dengan 2019 yang akan menjadi pedoman pembangunan Kebersihan dan Pertamanan di Kota Mojokerto.

3.

Tersusunnya tujuan dan sasaran pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum.

4.

Tersusunnya berbagai Kebijakan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum yang akan menjadi pedoman bagi penyusunan rencana pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum, kurun waktu satu tahun sampai lima tahun.

5.

Memberikan arah terhadap kebijakan keuangan Dinas Kebersihan dan Pertamanan, strategi pembangunan dan pelayanan umum di bidang


Hal. I - 4

PENDAHULUAN

BAB I

kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum dan program program pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum lintas satuan kerja perangkat daerah dan program kewilayahan disertai rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif selama 5 (lima) tahun ke depan. Sebagai pedoman dalam pengukuran keberhasilan atau kegagalan

6.

yang tertuang dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.

1.4.SISTEMATIKA PENULISAN BAB I. PENDAHULUAN Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan tujuan, dan Sistematika Penulisan. BAB II.

GAMBARAN PELAYANAN SKPD Bab ini berisikan Tugas Pokok dan Fungsi, Struktur Organisasi, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III.

ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada Bab ini berisikan Indenfikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Renstra dan Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

BAB IV.

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI.

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP


Hal. I - 5

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

BAB II

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

2.1.1. Tugas dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 4 tahun 2008 dalam rangka menerapkan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Dinasdinas Kota Mojokerto sebagai upaya perlu perhatian khusus dalam faktofaktor keuangan dan cakupan tugas Dinas. Tugas Pokok Dinas Kebersihan dan Pertamanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan di bidang Kebersihan dan Pertamanan meliputi perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, pembinaan dan pengendalian kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan dan penerangan jalan umum sesuai dengan kebijakan Walikota. Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Kebersihan dan Pertamanan mempunyai fungsi : a.

Perumusan kebijakan teknis di bidang Kebersihan dan Pertamanan yang meliputi kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan dan penerangan jalan;

b.

Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;

c.

Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;

d.

Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas;

e.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.


Hal. II - 1


BAB II

2.1.2. Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Walikota Nomor 25 tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dipimpin oleh Kepala Dinas yang dibantu oleh : 1.

Sekretariat;

2.

Bidang Kebersihan

3.

Bidang Pertamanan

4.

Bidang Sarana , Prasarana dan Penyuluhan Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas, serta membawahi 3 (tiga) Sub Bagian yang masingmasing dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, sebagaimana berikut ini : 1.

Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian;

2.

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan;

3.

Sub Bagian Penyusunan Program. Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Setiap Kepala Bidang membawahi Seksi yang masingmasing dipimpin oleh Kepala Seksi, sebagaimana berikut ini : 1.

2.

3.

Bidang Kebersihan, yang membawahi : a.

Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum;

b.

Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah;

c.

Seksi Pengelolaan TPA.

Bidang Pertamanan, yang membawahi : a.

Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman;

b.

Seksi Pemeliharaan Taman.

Bidang Sarana, Prasarana dan Penyuluhan yang membawahi : a.

Seksi Penerangan Jalan;


Hal. II - 2


BAB II

b. Seksi Sarana, Prasarana dan Perbengkelan; c. Seksi Penyuluhan.


Hal. II - 3


BAB II

STRUKTUR ORGANISASI

KKEE PPAALLAA

Kelompok KelompokJab. Jab.Fungsional Fungsional

SEKRETARIAT SEKRETARIAT

Sub. Bagian Sub. Bagian Keuangan Keuangan

Sub. Bagian Sub. Bagian Penyusunan Penyusunan

Sub. BagianKepeg. Sub. BagianKepeg. & Umum & Umum

Program Program

Seksi Seksi

Seksi Seksi

BID. BID.KEBERSIHAN KEBERSIHAN

BID. BID.PERTAMANAN PERTAMANAN

BID. BID.SARPRAS SARPRASDAN DAN PENYULUHAN PENYULUHAN

Seksi SeksiKebersihan KebersihanJalan Jalan dan Fasilitas dan FasilitasUmum Umum

Seksi SeksiPembangunan Pembangunandan dan Peningkatan PeningkatanTaman Taman

Seksi SeksiPenerangan PeneranganJalan Jalan

Seksi SeksiPenampungan Penampungandan dan Pengangkutan PengangkutanSampah Sampah

Seksi SeksiPemeliharaan Pemeliharaan Taman Taman

Seksi SeksiSarana SaranaPrasarana Prasarana dan danPerbengkelan Perbengkelan

Seksi SeksiPengelolaan PengelolaanTPA TPA

Seksi SeksiPenyuluhan Penyuluhan

Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Seksi dan Seksi Kebersihan Seksi Penampungan dan SeksiPenampungan KebersihanJalan Jalan Seksi Pengelolaan TPA Pengangkutan Sampah Seksi Pengelolaan TPA dan Umum Pengangkutan Sampah danFasilitas Fasilitas Umum

Seksi && Seksi SeksiPembangunan Pembangunan Seksi Peningkatan Pemeliharaan PeningkatanTaman Taman Pemeliharaan Taman

Hal. II - 4 Seksi Seksi Sarpras Seksi Seksi Sarpras Seksi Penyuluhan Seksi Penyuluhan Dan Penerangan Perbengkelan Jalan Dan Penerangan Perbengkelan Jalan


BAB II

Secara rinci dapat diuraikan tugas pokok dan fungsi dari setiap jabatan struktural di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto sebagai berikut : 1.

Kepala Dinas Kebersihan dan Pertamanan Tugas Kepala Dinas: a.

Menyusun rencana program dan kegiatan di Bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;

b.

Melaksanakan program dan kegiatan di bidang Kebersihan dan Pertamanan;

c.

Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan di bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;

d.

Melaksanakan pengendalikan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan di bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;

e.

Melaksanakan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas Kebersihan dan Pertamanan;

f.

Melaksanakan pembinaan teknis dan administratif pada unit pelaksana teknis dinas dan pejabat fungsional di lingkungan Dinas Kebersihan dan Pertamanan;

g.

Memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan yang berlaku;

h.

Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karier;

i.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya;

j.

Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan di bidang tugas dan funginya kepada Walikota melalui Sekretaris daerah.


Hal. II - 5


BAB II

2. Sekretariat Tugas Sekretariat : Menyelenggarakan pengelolaan penyusunan perencanaan dan program, urusan keuangan, kepegawaian dan umum serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan; b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran dan pelaporan pertanggungjawaban keuangan; c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana; d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; e. Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan; f.

Penyiapan data informasi,kepustakaan, hubungan masyarakat dan inventarisasi;

g. Pelaksanaan koordinasi terhadap kegiatan yang dilaksanakan di lingkungan dinas.

3.

Sekretaris terdiri atas 3 (tiga) Sub Bagian yaitu : 1)

Sub Bagian Penyusunan Program : Sub Bagian Penyusunan Program dimaksud dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris : Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas : a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan program kerja dan rencana kerja;


Hal. II - 6


BAB II

b. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan perundangundangan dibidang Kebersihan dan Pertamanan; c. Menyiapkan bahan pembinaan organisasi dan tata laksana dinas; d. Menyusun dan menyiapkan laporan kegiatan dinas; e. Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan program kerja dan rencana kerja di bidang Kebersihan dan Pertamanan; f. Menyiapkan bahan evaluasi dan monitoring pelaksanaan program kerja; g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya;

2)

Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian Tugas Kepala Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian : a.

Menyusun dan memelihara data administrasi kepegawaian serta data kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian;

b.

Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana kebutuhan dan pengembangan pegawai, mutas pegawai serta pengelolaan administrasi kepegawaian;

c.

Melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan, kegiatan pemberian informasi dan hubungan masyarakat;

d.

Menyusun rencana kebutuhan dan melaksanakan pengelolaan barang milik daerah serta mengurus pemeliharaan kebersihan dan keamanan kantor;

e.

Mengadakan, menerima dan mencatat penerimaan dan pengeluaran benda berharga beserta tanda buktinya serta melakukan pengesahannya pada Dinas Kebersihan dan Pertamanan;

f.

Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.


Hal. II - 7


3)

BAB II

Kepala Sub Bagian Keuangan Tugas Kepala Sub Bagian Keuangan: a. Menghimpun dan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA); b. Melakukan pengelolaan keuangan anggaran dinas; c. Mengurus pembayaran gaji, keuangan, perjalanan dinas dan keuangan lainnya termasuk pengelolaan keuangan dari hasil retribusi; d. Menyusun dan menyiapkan laporan pertanggungjawaban keuangan; e. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tuganya.

4. Bidang Kebersihan Bidang Kebersihan mempunyai tugas menyelenggarakan rencana kebutuhan teknis operasional pelaksanaan kebersihan, pemeliharaan sarana dan prasarana kebersihan, pengangkutan dan pembuangan sampah, pemusnahan dan pemanfaatan sampah dengan caracara yang memadai, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan kebersihan serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Kebersihan mempunyai fungsi :


Hal. II - 8


BAB II

a. Penyusunan rencana kebutuhan peralatan dan teknis operasional kebersihan jalanjalan raya, tamantaman kota , lapangan terbuka, saluran dan trotoar; b. Penyelengaraan pembersihan sampah di jalanjalan raya, taman taman kota, lapangan terbuka, saluran dan trotoar; c. Penyelenggaraan pembangunan, penetepan dan pemeliharaan sarana dan prasarana kebersihan, baik berupa Tempat Pembuangan Sementara (TPS), Jembatan pemindahan sampah (transfer depo) maupun Tempat Pembuangan Akhir (TPA); d.

Pemeliharaan ketertiban pembuang sampah, baik pada TPS, jembatan pemindahan sampah (transfer depo) maupun TPA;

e. Penyelenggaraan kegiatan pengangkutan, pembuangan, pemanfaatan, penyemprotan dan pemusnahan sampah; f.

Pelaksanaan pengawasan, pengendalian dan penertiban terhadap segala kegiatan masyarakat yang dapat menggangu terciptanya lingkungan yang bersih, sehat, rapi dan indah;

g.

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas.

Kepala Bidang Kebersihan terdiri atas 3 (tiga) Seksi 1) Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum : Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum mempunyai tugas : a. Melaksanakan pengumpulan dan pembersihan sampah di jalan jalan umum (badan jalan), tamantaman kota dan lapangan terbuka dan pembersihan sampah, gulma dan lumpur pada saluran air di wilayah kota; b. Melaksanakan pembangunan, penetapan dan pemeliharaan sarana dan prasarana kebersihan berupa TPS dan jembatan pemindahan sampah (transfer depo);


Hal. II - 9


c.

BAB II

Merencanakan dan menginventarisir peralatan yang diperlukan dalam melaksanakan pembersihan sampah di jalanjalan umum (badan jalan), tamantaman kota dan lapangan terbuka;

d. Melaksanakan penertiban dan pengawasan terhadap sisasisa bangunan di tepi jalan raya yang dapat mengganggu kebersihan dan keindahan lingkungan; e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f.

Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.

2) Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah : Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah mempunyai tugas : a. Merencanakan dan menginventarisasi segala peralatan yang diperlukan dalam kegiatan penampungan dan pengangkutan sampah; b. Melaksanakan penampungan dan pengangkutan sampah dari TPS dan jembatan pemindahan sampah (transfer depo) ke TPA; c.

Memelihara ketertiban pembuangan sampah baik pada TPS maupun pada jembatan pemindahan sampah (transfer depo);

d. Memelihara ketertiban pengambilan dan pengangkutan sampah pada TPS serta pelaksanaan pengangkutan sampah; e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f.

Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.

3) Seksi Pengelolaan TPA : Seksi Pengelolaan TPA mempunyai tugas : a. Melaksanakan pembangunan, penetapan, pemeliharaan dan perawatan TPA;


Hal. II - 10


BAB II

b. Menyelenggarakan perencanaan dan inventarisasi peralatan yang diperlukan dalam pengelolaan TPA; c. Memelihara ketertiban pembuangan sampah pada TPA; d. Menyelenggarakan kegiatan atau upayaupaya pemusnahan dan pemanfaatan sampah dengan caracara yang memadai agar tidak mengganggu lingkungan; e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Bidang Pertamanan Bidang Pertamanan mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan pembangunan pertamanan dan pemakaman umum, pemeliharaan dan penyelamatan kelestarian taman dan melaksanakan registrasi dan administrasi pemakaman umum serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Pertamanan mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana teknis kegiatan pembangunan, peningkatan, pemeliharaan dan rehabilitasi dibidang pertamanan; b. Penyelenggaraan pengelolaan pertamanan, dekorasi kota dan pemakaman umum; c. Penyelenggaraan penghijauan taman kota termasuk lapangan olah raga, ruang terbuka hijau dan tempattempat umum; d. Penyelenggaraan kegiatan pembibitan tanaman hias dan tanaman lindung untuk pertamanan dan penghijauan kota; e. Pelaksanaan pengawasan dan penyelamatan kelestarian taman, ruang terbuka hijau dan lapangan olah raga;


Hal. II - 11


f.

BAB II

Pemberian perizinan dan rekomendasi pemanfaatan ruang terbuka hijau;

g. Pelaksanaan registrasi dan administrasi pemakaman umum; h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap permasalahan dibidang pertamanan. Bidang Pertamanan terdiri atas 2 (dua) seksi yaitu : 1)

Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman mempunyai tugas : a. Menyusun analisa kebutuhan untuk pembangunan dan peningkatan tamantaman kota, ruanng terbuka hijau, dekorasi kota dan pemakaman umum; b. Menginventarisasi luas tamantaman kota, monumen/tugu peringatan dan lapangan olah raga serta jenis tanaman dan kelengkapan taman lainnya; c. Melaksanakan pengawasan dan penyelamatan terhadap kelestarian dan keindahan pertamanan kota beserta kelengkapannya; d. Menginventarisasi peralatanperalatan yang diperlukan dalam usaha pembentukan dan peningkatan tamantaman kota, ruang terbuka hijau, dekorasi kota dan pemakaman umum; e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f.

Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pertamanan sesuai bidang tugasnya.

2)

Seksi Pemeliharaan Taman. Seksi Pemeliharaan Taman mempunyai tugas : a. Melaksanakan pengelolaan pertamanan ruang terbuka hijau dan dekorasi kota untuk menciptakan lingkungan yang asri, rapi, indah dan nyaman;


Hal. II - 12


b.

BAB II

Melaksanakan pemeliharaan, inventarisasi dan rehabilitasi sarana prasarana pemakaman umum serta pemberian ijin dan pelayanan permintaan penguburan jenazah;

c. Merencanakan dan menginventarisasi peralatan yang diperlukan dalam melaksanakan tugas; d.

Melaksanakan pembibitan tanaman hias serta tanaman lindung untuk pertamanan dan penghijauan kota;

e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f.

Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pertamanan sesuai dengan bidang tugasnya.

6.

Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan Bidang Sarana prasarana dan penyuluhan mempunyai tuags menyelenggarakan pengadaan, pemeliharaan, inventarisasi, perawatan dan perbaikan sarana dan prasarana dan penerangan jalan, penyuluhan, pembinaan dan bimbingan kepada masyarakat serta melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang sarana prasarana dan penyuluhan mempunyai tugas : a. Pelaksanaan koordinasi dengan Bidang lainnya untuk menyusun kebutuhan sarana prasarana, termasuk alatalat berat, peralatan angkutan sampah dan peralatan lain yang dibutuhkan; b. Penyelenggaraan inventarisasi peralatan perbengkelan; c.

Pelaksanaan pengadaan, pemeliharaan, perawatan dan perbaikan segla kendaraan dan sarana prasarana lain milik Dinas Kebersihan dan Pertamanan;

d. Penyelenggaraan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu lampu penerangan jalan;


Hal. II - 13


BAB II

e. Penyelnggaraan penyuluhan, pembinaan dan bimbingan kepada masyarakat guna menumbuhkan partisipasi aktif dalam usaha menciptakan lingkungan dan pertamanan yang bersih, sehat, rapi dan indah; f.

Penyelenggaraan laporan secara periodik dan berkala tentang keadaan dan penggunaan sarana prasarana serta kegiatan perawatan dan perbaikan sarana prasarana.

Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan terdiri atas 3 (tiga) seksi yaitu : 1) Seksi Penerangan Jalan Seksi penerangan jalan mempunyai tugas : a. Melaksanakan penelitian sebagai bahan penyusunan rencana teknis pemasangan lampulampu penerangan jalan; b. Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi terhadap kondisi lampulampu penerangan jalan; c. Menyusun rencana kebutuhan barangbarang dan peralatan sebagai bahan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampulampu penerangan jalan; d. Melaksanakan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu lampu penerangan jalan; e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f.

Melaksanakan penelitian sebagai bahan penyusunan rencana teknis pemasangan lampulampu penerangan jalan;

g. Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi terhadap kondisi lampulampu penerangan jalan; h. Menyusun rencana kebutuhan barangbarang dan peralatan sebagai bahan pemasangan, pemeliharaan dan perawatan lampulampu penerangan jalan; i.

Melaksanakan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu lampu penerangan jalan;


Hal. II - 14


j.

BAB II

Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan tugas;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan sesuai dengan bidang tugasnya. 2) Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan mempunyai tugas : a.

Membuat jadual perawatan dan perbaikan secara periodik semua kendaraan dan peralatan;

b. Merencanakan kebutuhan suku cadang beserta kelengkapannya dan kebutuhan lainlain untuk kepentingan pemeliharaan dan perawatan peralatan kendaraan; c. Melaksanakan perawatan dan perbaikan semua kendaraan dan peralatan; d. Membuat laporan secara berkala tentang kegiatan pemeliharaan dan perawatan peralatan dan kendaraan; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan sesuai dengan bidang tugasnya. 3) Seksi Penyuluhan Seksi Penyuluhan mempunyai tugas : a. Merencanakan program penyuluhan mengenai lingkungan yang bersih, sehat, rapi dan indah; b. Menyusun rencana teknis penyuluhan dan menentukan sistem, pola dan metoda serta menyiapkan materi penyuluhan kebersihan dan pertamanan; c. Melaksanakan penyuluhan terhadap masyarakat guna menggalang dan menumbuhkan partisipasi aktif dan usaha menciptakan lingkungan dan pertamanan yang bersih, sehat, rapi dan indah;


Hal. II - 15


BAB II

d. Membuat laporan dan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan kepada masyarakat dalam usaha menciptakan kebersihan dan keindahan lingkungan; 2.2. SUMBER DAYA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO 2.2.1. Tenaga Dinas Kebersihan dan Pertamanan Staf Administrasi dan tenaga Lapangan merupakan pendukung utama dalam pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto. Untuk itu diperlukan SDM yang mencukupi dari sisi kuantitas dan kualitas sebagaimana kebutuhan. Berdasarkan data Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto tahun 2014 memiliki sumber daya manusia sebanyak 150 orang dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel sebagai berikut : Komposisi Pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto (Per 3 Januari 2014) Kedudukan dalam Organisasi

Pa

Pi

Jumlah

1

2

3

4

1

1

1 1 1 2 5

1 3 1 2

1 1 1 1 5 1 7

1 1 28

1 1 28

1. Dinas Kebersihan dan Pertamanan 1.1 Kepala Dinas 2. Sekretariat 2.1 Sekretaris 2.2 Sub.Bag.Penyusunan Program 2.2.1 Staf Pendukung 2.3 Sub.Bag.Keuangan 2.2.1 Staf pendukung 2.4 Sub.Bag.Kepegawaian dan Umum 2.4.1 Staf Pendukung 3. Bidang Kebersihan 3.1 Ka.Bid.Kebersihan 3.1.1 Staf Pendukung 3.2 Ka.Sie.Kebersihan Jalan dan Fasum 3.2.1 Staf Pendukung Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. II - 16


3.3 Ka.Sie.Penampungan dan pengangkutan sampah 3.3.1 Staf Pendukung 3.4 Ka.Sie.Pengelolaan TPA 3.4.1 Staf Pendukung 4. Bidang Pertamanan 4.1 Ka.Bid.Pertamanan 4.1.1 Staf Pendukung 4.2 Ka.Sie.Pembangunan dan peningkatan taman 4.2.1 Staf Pendukung 4.3 Ka.Sie.Pemeliharaan Taman 4.3.1 Staf Pendukung 5. Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan 5.1 Ka.Bid.Sarana Prasarana dan Penyuluhan 3.1.1 Staf Pendukung 5.2 Ka.Sie.Penerangan Jalan 3.2.1 Staf Pendukung 5.3 Ka.Sie.Sarana Prasarana dan Perbengkelan 3.3.1 Staf Pendukung 5.4 Ka.Sie.Penyuluhan 3.4.1 Staf Pendukung

Jumlah

BAB II

1 40 4

1

1 40 1 4

1 1 6 1 20

4

1 1 6 1 24

1 1 1 5 1 4 1 136

14

1 1 1 5 1 4 1 150

2.2.2. Sarana dan Prasarana Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto memiliki asetaset sebagai berikut : 1. Kantor Dinas Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto terletak di Jalan Wijaya Kusuma No. 19 TELP. (0321) 321.572 Fax (0321) 325.318 2. Sarana prasarana yang mendukung pelayanan kebersihan, pertamanan, dan penerangan jalan di Kota Mojokerto. TABEL 2.1 ALAT ANGKUT DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

NO 1

JENIS ANGKUTAN Roda Tiga

JUMLAH

KAPASIT AS/UNIT (M3)

182

3

LOKASI PELAYANAN Kota Mojokerto


Hal. II - 17

BAB II


2

Dump truck

7

810

Kota Mojokerto

3

Arm roll

5

6

Kota Mojokerto

4

Kontainer Armroll

4

9

TPS

5

Excavator

2

TPA Randegan

6

Buldozer

2

TPA Randegan

7

Whell Loader

1

TPA Randegan

8

Pick up carry

1

3

Kota Mojokerto

9

Dorkas

2

3

Kota Mojokerto

10

Viar

5

3

Kota Mojokerto

11

Tossa Hercules

2

3

Kota Mojokerto

12

Tangki siram

4

Kota Mojokerto

13

Snorkelif

2

Kota Mojokerto

14

Truk

1

Kota Mojokerto

15

Panther

2

Kota Mojokerto

TABEL. 2.2 TAMAN KOTA DAN HUTAN KOTA

NO

NAMA RUANG TERBUKA HIJAU

LOKASI

LUAS (M2)

JENIS TANAMAN

1

2

3

4

5

1

Taman UKS Surodinawan

Jl. Surodinawan

22.5

2.

Pintu Gerbang Suromulang

Jl. Suromulang

20

3.

Jalur Pemisah Suromulang

Jl. Suromulang

279


Perak Putih Lamtana Star Blue Pangkas Emas Puring Perak putih Perka hijau Andong Pucuk merah Agave Puring Star blue Palem Tetehan Perak hijau

Hal. II - 18


BAB II

Perak putih 4.

Taman Suromulang I

Jl. Suromulang

698.1

5.

Taman Suromulang II

Jl. Suromulang

369.4

6.

Taman Suromulang III

Jl. Suromulang

313.65

7.

Taman Brawijaya Pulo

Jl. Brawijaya

768.2

8.

Taman PMI

Jl. Veteran

267.15


Bakung Perak putih Perak hijau Ketela rambat Andong Perak putih Perak hijau Lambago Andong Bakung Star blue Penitian Puring Tricolor merah Tricolor putih Bakung Heloconia Puring Pucuk merah Lambago Nanas kerang Puring Bougenvile Tetehan Taiwan beauty Nona makan sirih Andong Laili Pandan hijau Kana Asoka Perak hijau Perak putih Tricolor Song of india Bakung Lambago Pandan putih Parigata Perak putih Perak hijau Asoka Tetahan Song of india Palem Hal. II - 19


9

Taman Swadesi

Jl. Brawijaya

7.8

10

Taman TPS

Jl. Brawijaya

11.61

11

Taman Koperasi

Jl. Brawijaya

2.4

12

Taman Kelurahan Miji

Jl. Brawijaya

43.5

13

Taman PKK

Jl. Gajah Mada

20


BAB II

Buluayam Andong Puring pelintir Puring bali Asoka Penitian Agave Parigata Cemara Puring bali Parigata Taiwan beauty Puring Parigata Perak putih Lambago Nanas kerang Palem Kana Andong Puring Taiwan beauty Clarisa Lamtana Nona makan sirih Bougenvile Pagoda Perak putih Andong Nanas kerang Serbina Parigata Kana Tetehan Lambago Lampion Puring bali Bunga sepatu Bakung Pucuk merah Nanas kerang Nanas putih Lampion Tricolor Puring Agave putih Palem pangkas emas Hal. II - 20


BAB II

Rambusa 14

Taman Kerp. Sooko

Jl. Majapahit

65

15

Taman Air Mancur Penarip

Jl. Majapahit

57.76

16

Taman Air Mancur Penarip

Jl. Majapahit

57.76

17

Taman Rumah Dinas

Jl. Hayam Wuruk

127

Walikota


Bakung Bougenvile Andong Nanas kerang Parigata Melati kosta Asoka Perak putih Palem phoenix Palem botol Serut Cemara Penitian Puring Penitian Bakung Andong Perak putih Pagoda Tetehan Puring Bougenvile Sensivera Agave Parigata Tricolor Palem Asoka Pagoda Bunga sepatu Puring Asoka Penitian Kamboja Agave putih Agave hijau Lamtana Perak putih Perak hijau Bougenvile Serbina Penitian Tri color Serbina Laili Bamboo kuning Hal. II - 21


18

Taman Pemuda

Jl. Pemuda

114

19

Taman Adipura

Jl. Gajah Mada

11.33

20

Taman Kerp Bhayangkara

Jl. Bhayangkara

7.5

21

Taman Pom Bhayangkara

Jl. Bhayangkara

231

22

Taman Kerp Tebek

Jl. Pahlawan

102


BAB II

Pagoda Pangkas emas Asoka Andong Puring Nanas kerang Song of india Nanas putih Pandan Ketela rambat Cemara Palem Lambago Perak puih Parigata Asoka Andong Puring Bakung kuning Laili Ephorbia Perak hijau Pucuk merah Lamtana Perak putih serbina Lamtana Bakung Pucuk merah Ketela rambat Pandan Palem Puring Bakung Lamtana Bougenvile Tetehan Tetahan Bakung Tricolor Penitian Perak hijau Andong Aprilia Puring tokek Nanas kerang Laili Walisongo Hal. II - 22


23

Taman Makam Pahlawan

Jl. Pahlawan

138

24

Jalur Pemisah Pahlawan

Jl. Pahlawan

923

25

Taman Pojok Bhayangkara

Jl. Bhayangkara

22

26

Taman Polam

Jl. HOS

31.2

Cokroaminoto

27

Taman Trunojoyo

Jl. Trunojoyo

32.4


BAB II

Puring Bakung kuning Pucuk merah Rombusa Agave Andong Bougenvile Puring Ephorbia Palem phoenix Nanas putih Lambago Cemara Taiwan beauty Lampion Sambaing darah Bakung Pagoda Asoka Tricolor Lamtana Palem Adam hawa Song of india Palem Bakung Puring Palem Lambago Perak putih Bougenvile Andong Penitian Bakung Tetehan Perak putih Puring Perak hijau Seruni Lambago Ketela Pagoda Perak hijau Lamtana Pucuk merah Lambago Helocinia Perak putih Hal. II - 23


BAB II

Andong 28

Taman Masjid Aloon-aloon

Jl. Majapahit

348

29

Taman Kerp R. Wijaya

Jl. R. Wijaya

312

30

Taman Kerp. Sekar Sari

Jl. Empunala

77

31

Taman Benteng Pancasila

Jl. Benteng

3894

Taman Benteng Pojok

Pancasila Jl. Benteng

14

32

Andong Puring Parigata Puring Agave Lamtana Lambago Nanas putih Palem Tricolor Asoka Heloconia Perak putih

Pancasila 2.2.3. Pembiayaan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto melaksanakan pelayanan dan pengelolaan di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota Mojokerto dengan biaya dari APBD Kota.

2.3.

KINERJA PELAYANAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO Kinerja pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto mengacu pada standar pelayanan minimal (SPM) pembangunan dan pelayanan umum di bidang pekerjaan umum ( kebersihan dan pertamanan ) Kinerja pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto tahun terakhir dipengaruhi oleh faktorfaktor internal maupun external, antara lain :


Hal. II - 24


BAB II

1. Terkendalanya pengadaan lahan untuk Tempat Pengelolaan Akhir (TPA) baru yang sesuai dengan standart minimal luasan untuk TPA (minimal 7 Ha) dengan metode sanitary landfill. 2. Partisipasi/peran serta masyarakat dalam pengelolaan sampah yang terolah dengan prinsip 3R. 3. Kuantitas dan kualitas tamantaman kota dan ruang terbuka hijau. 4. Fasilitas penerangan jalan umum masih belum terpenuhi secara menyeluruh. 5. Kurangnya jumlah tenaga armada, sarana dan prasarana dalam pelayanan kebersihan. Faktorfaktor tersebut memberikan kontribusi yang cukup besar sehingga mempengaruhi kinerja palayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan. Hal ini dapat ditunjukkan dengan hasil penilaian Adipura Tahun 2013 yang menunjukkan masih rendahnya pengelolaan dan pelayanan di bidang pertamanan dan persampahan di Kota Mojokerto.


Hal. II - 25

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB III

BAB III ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1.

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD Permasalahan terkait pembangunan dan pelayanan umum di bidang

kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan, diinventarisir sebagai berikut : 1. Masih terkendalanya pengadaan lahan untuk Tempat Pengelolaan Akhir (TPA) baru sebagai akibat luasan yang kurang memenuhi standart luasan minimal untuk TPA di TPA Randegan, Kecamatan Magersari selain kapasitas yang sudah mulai mendekati daya tampung maksimal sehingga mempengaruhi optimalisasi pelayanan pengelolaan persampahan secara maksimal oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan. 2. Masih kurangnya partisipasi/peran serta masyarakat terutama dalam pemanfaatan sampah rumah tangga menjadi barang bernilai guna dan bernilai ekonomis. 3. Masih kurangnya jumlah personil pengelola persampahan dan parasarana penunjang pelayanan persampahan masyarakat di seluruh Kota Mojokerto 4. Masih kurangnya kuantitas dan kualitas ruang terbuka hijau akan berpengaruh terhadap kenyamanan, keasrian dan keindahan kota. 5. Fasilitas penerangan jalan umum masih belum maksimal baik dari sisi jumlah maupun fungsinya. Hal ini berpengaruh terhadap keselamatan pengguna jalan dan keindahan dan kenyamanan kota. Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 1


BAB III

6. Kurangnya jumlah tenaga, sarana dan prasarana pengangkutan sampah jika dibandingkan dengan perbadingan jumlah penduduk dan luas wilayah yang harus dilayani.

3.2.

TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM WALIKOTA MOJOKERTO DAN WAKIL WALIKOTA MOJOKERTO

Visi Kota Mojokerto adalah :

“Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai service city yang maju, sehat, cerdas, sejahtera dan bermoral”

Untuk mewujudkan visi, Kota Mojokerto mempunyai misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Peningkatan sumber daya manusia adalah upaya mewujudkan sumber daya manusia yang cerdas dan berkualitas dengan dasar penuntasan wajib belajar 12 tahun. Upaya tersebut didampingi dengan peningkatan mutu dan fasilitas penunjang untuk bisa mewujudkan Kota Mojokerto sebagai kota widya mandala. Untuk melayani masyarakat yang putus sekolah, Kota Mojokerto menyelenggarakan pendidikan non formal dengan sasaran utama pembebasan masyarakat dari bebas buta aksara. Sumberdaya manusia yang berkualitas berarti juga memiliki nilainilai religius yang dapat memanfaatkan keilmuan untuk kesalehankesalehan sosial. Untuk Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 2


BAB III

mewujudkan itu semua perlu ditopang dengan kesehatan diri dan lingkungan dengan meningkatkan kualitas hidup masyarakat Kota Mojokerto. Lingkungan yang sehat adalah lingkungan yang bersih, bebas polusi, kebutuhan air bersihnya terpenuhi, sanitasinya bagus, pemanfaatan lahannya mempertimbangkan aspek konservasi, dan tata ruangnya mampu mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat dan pola hidup yang sehat. Hal ini memerlukan tempat tinggal yang layak, jaminan asuransi kesehatan agar masyarakat bisa terus berkonsentrasi menggali potensi diri yang nantinya bisa tumbuh prestasiprestasi pemuda yang mendukung percepatan pembangunan. 2. Menyediakan produk, jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing tinggi, pemerintahan yang profesional, efektif, efisien,terus menyediakan produk jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing tinggi. Utamnya sektor UMKM dapat berkembang dengan baik deangan minimnya pungutanpungutan pajak. Swasta yang draft awal RPJM KOTA MOJOKERTO 20152020, bermoral adalah dunia usaha yang tidak korup, menjauhi budaya suap, bersaing secara sehat dan memiliki keperdulian terhadap sesama. Lingkungan bermoral adalah lingkungan yang kondusif bagi peningkatan kualitas keimanan dan ketaqwaan serta pengawasan dan pengendalian perilaku menyimpang. Dengan pemerintahan yang efisien dan efektif melayani dan memfasilitasi UMKM untuk mengembangkan kapasitasnya dan kemudian akan tercipta iklim usaha yang baik dan berdaya saing tinggi. Dengan demikian kesejahteraan masyarakat akan meningkat dengan terpenuhinya kebutuhan hidup karena rendahnya angka pengangguran. Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 3


BAB III

3. Menyediakan infrastruktur dan sarana prasarana yang baik dan memadai. Kebijakan pemerintah daerahnnya kondusif akan dapat menarik kerjasama antar investor dengan menyediakan infrastruktur yang baik dan memadai. Peningkatan infrastruktur tersebut meliputi sarana prasarana : jalan dan jembatan, perumahan, lingkungan, perekonomian, kesehatan, pendidikan, sosial dan budaya, air bersih, ketahanan pangan, berfungsinya ruang terbuka hijau dan peribadatan. Hal ini untuk menciptakan lingkungan yang sejahtera yakni lingkungan yang tata ruangnya mampu mendukung kegiatan ekonomi. Peningkatan infrastruktur untuk memfasilitasi jalannya roda ekonomi dan mebuat kenyamanan berinvestasi di Kota Mojokerto. Seperti pembangunan jalan lingkar luar untuk memudahkan penduduk beraktivitas ekonomi terutama yang menghubungkan jalur ekonomi Gerbangkartasusila. 4. Menciptakan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram. Lingkungan aman, tentram dan nyaman dapat meningkatkan kinerja pemerintahan untuk melayani kebutuhan masyarakat baik berupa barang atau jasa. Peningkatan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram dapat dilakukan dengan upaya meningkatnya kesadaran hukum masyarakat, meningkatnya profesioanlisme aparat penegak hukum. Meningkatnya kesadaran wawasan kebangsaan bagi masyarakat peningkatan partisipasi masyarakat dalam menciptakan keamanan dan ketertiban lingkungan dan penurunan angka kriminalitas. Hal ini bertujuan untuk menciptakan kondisi masyarakat yang tentram dan tertib melalui kepastian, perlindungan dan penegakan hukum. Selain itu menciptakan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram bermakna melindungi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 4


BAB III

masyarakat dari ancaman bencana melalui pengurangan resiko bencana di segala aspek. Untuk itu diperlukan mewujudkan kesiap siagaan seluruh komponen ( pemerintah, lembaga dan masyarakat) dalam menghadapi ancaman kemungkinan terjadinya bencana secara terencana, terpadu dan berkelanjutan. Dan juga diperlukan langkah mitigasi pengendalian lingkungan dengan pengelolaan kelestarian lingkungan hidup. Keempat misi ini dijabarkan oleh setiap satuan kerja perangkat daerah dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Tugas Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto adalah melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Kebersihan dan Pertamanan, meliputi perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, pembinaan dan pengendalian kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan dan penerangan jalan sesuai dengan kebijakan Walikota. Sedangkan fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan adalah : a.

Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup bidang kebersihan, dan Pertamanan yang meliputi kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan dan penerangan jalan;

b.

Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;

c.

Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidang Kebersihan, dan Pertamanan;

d.

Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas;

e.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 5


BAB III

Tugas dan fungsi tersebut merupakan penjabaran dari misi ke3 dan ke4 dari Walikota Mojokerto, yang selanjutnya diwujudkan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sekretariat, bidang, seksi, sub bagian di lingkungan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam menjalankan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan 3.3.

TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Keberhasilan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan

pertamanan tidak sematamata ditentukan oleh hasil kerja keras sektor kebersihan dan pertamanan tetapi juga dipengaruhi oleh hasil kerja serta kontribusi positif berbagai sektor pembangunan lainnya. Dalam skala nasional, sistem pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan bersinergi secara dinamis dengan berbagai sistem nasional lainnya, misalnya Sistem Pendidikan Nasional, Sistem Perekonomian Nasional, serta sistemsistem nasional lainnya. Dalam lingkup wilayah Kota Mojokerto, Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) memberikan kontribusi terhadap keberhasilan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan. Dengan mengetahui RTRW dan KLHS, kebijakan dan strategi pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota Mojokerto dapat lebih terarah sehingga fokus pelayanan di setiap wilayah dapat disesuaikan dengan RTRW dan KLHS yang telah ada. Dengan menganalisis dokumen RTRW Kota Mojokerto akan dapat diketahui arah perkembangan tata ruang kota di Kota Mojokerto. Sehingga arah pemetaan pembangunan jelas arahnya. Walaupun Kota Mojokerto adalah perkotaan berskala Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 6


BAB III

kecil karena hanya ada 2 (dua) kecamatan. Namun mempunyai kemajemukan masyarakat yang cukup tinggi dengan keanekaragaman sumber daya manusia sehingga menghasilkan citra diri pada Kelurahan. Seperti Kelurahan Miji mencitrakan sebagai kampung sepatu, Kelurahan Surodinawan sebagai kampung batik dan rencana ke depan Kelurahan Pulorejo sebagai Kampung hijau dan berpendidikan yang mendukung untuk penyokong pembangunan secara terintegrasi. Sedangkan di dalam dokumen KLHS mengatur pelestarian lingkungan terhadap pembangunan, dimana harus ada batasan – batasan pembangunan untuk keberlanjutan dan keberlangsungan lingkungan untuk masa depan. Sehingga diatur banyak poin atau kaidah – kaidah pelestarian lingkungan agar berjalan beriringan dengan proses pembangunan kawasan perkotaan.

3.4

TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA Rencana strategis kementerian yang memiliki korelasi dengan dinas

kebersihan dan pertamanan Kota Mojokerto adalah kementerian pekerjaan umum direktorat jenderal ciptakarya, dimana terdapat beberapa urusan keciptakarayaan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinas kebersihan dan pertamanan antara lain pengelolaan persampahan dan pengelolaan ruang terbuka hijau. 3.4.1 Isu Strategis Dalam Renstra direktorat jenderal cipta karya terdapat beberapa isu strategis yang diangkat antara lain yang berhubungan dengan dinas kebersihan dan pertamanan adalah : 1. Konteks Kota Berkelanjutan Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 7


BAB III

Dilihat dari aspek equity dapat dikatakan perkotaan di indonesia masih cenderung pada kondisi inequity. Ekologi dan ekonomi kota diharapkan dapat bertumbuh dan berkembang, dengan daya saing masyarakat yang cukup dalam pemenuhan kebutuhan hidupnya. 2. Perwujudan Ruang Terbuka Hijau sebesar 30% Upaya perwujudan ruang terbuka hijau sebesar 30% merupakan tantangan besar, komposisi 30% merupakan kebijakan yang kondusif terhadap keberlangsungan lingkungan dengan rincian 20% RTH publik dan 10% RTH privat, namun di lain pihak dianggap merupakan permasalahan yang signifikan dalam menyelenggarakan pembangunan perkotaan. Ini merupakan salah satu tantangan dari perundangan yang menjadi masalah dalam tataran implementasi.

3.4.2 Potensi Pelayanan dan Permasalahan Potensi pelayanan dan permasalahan yang berkaitan dengan pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan beberapa dianalisis sebagai berikut : 1. Belum adanya rencana induk pengelolaan sampah menjadikan belum tersedianya profile dan rencana penanganan sampah di tingkat kabupaten/kota. Ketidakadaannya rencana induk mengakibatkan tidak bersinerginya sistem pengelolaan sampah yang dilakukan oleh pemerintah dengan masyarakat sehingga penanganan sampah belum terintegrasi secara utuh mulai penanganan dari sumber sampai pada TPA.


Hal. III - 8


BAB III

2. TPA berwawasan lingkungan di wilayah kota metro/besar sampai saat ini belum menunjukkan hasil yang menggembirakan. TPA yang tidak didesain sebagai sanitary landfill atau mengalami perubahan dari sanitary landfill/controlled landfill menjadi open dumping. 3. Hingga saat ini penanganan sampah berfokus pada penanganan timbulan sampah, belum pada pengurangan sampah pada sumbernya. Upaya mengurangi kuantitas sampah 20% pada periode 2009 – 2013 belum signifikan. Demikian juga dengan infrastruktur pengelolaan persampahan yang ada tidak sebanding dengan kenaikan timbulan sampah yang meningkat 2%4% tiap tahun, diperburuk dengan sulitnya mendapatkan lahan yang difungsikan sebagai TPA. 4. Belum maksimalnya Program percontohan 3R (reduce, reuse, recycle) setiap Kelurahan. Rendahnya kesadaran masyarakat dan pemerintah daerah dalam penerapan program 3R menyebabkan pengurangan volume sampah kurang signifikan. 5. Permasalahan yang muncul pada dinas pengelola persampahan bahkan lebih menyeluruh baik berupa alokasi pendanaan yang minim, manajemen yang kurang profesional dan minimnya kualitas SDM. Selama ini penganggaran hanya bersumber dari pemerintah belum dikembangkan alternatif pendanaan lain seperti dana masyarakat, investasi swasta dan CSR 6. Untuk penyelenggaraan sistem terpadu ruang terbuka hijau masih kurang diperhatikan, khususnya kebutuhan sarana lingkungan hijau/terbuka dan sarana olahraga. Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 9


BAB III

7. Penyelengaraan sektor persampahan, semakin tinggi timbulan sampah (jumlah penduduk makin tinggi, jumlah sampah per kapita meningkat). Dan belum optimalnya manajemen persampahan dimana belum optimalnya perencanaan (rencana sampai dengan monitoring dan evaluasi), belum memadainya pengelolaan layanan persampahan (kapasitas, pendanaan dan aset manajemen) serta belum memadaianya penanganan sampah. 3.4.3 Tujuan dan sasaran Terdapat beberapa tujuan dan sasaran yang berkaitan dengan pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan yang dapat dijadikan acuan untuk penyusunan dokumen perencanaan dinas kebersihan dan pertamanan. Tujuan dan sasaran yang dimaksud antara lain : 1. Pendampingan dan penyusunan NSPK untuk ruang terbuka hijau dan pengelolaan persampahan; 2. Peningkatan Penerangan lampu jalan di seluruh wilayah Kota Mojokerto; 3. Peningkatan infrastruktur pengelolaan persampahan.

3.4.4 Kebijakan dan Strategi Nasional


Hal. III - 10


BAB III

Sesuai dengan peraturan menteri pekerjaan umum nomor 21/PRT/M/2006 tentang kebijakan dan strategi nasional pengembangan sistem pengelolaan persampahan yaitu : Kebijakan 1 : pengurangan timbunan sampah semaksimal mungkin dimulai dari sumbernya. Strategi : 

Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang 3R;



Mengembangkan dan menerapkan sisten insentif dan disinsentif dalam pelaksanaan 3R;



Mendorong koordinasi lintas sektor (perindustrian dan perdagangan)

Kebijakan 2 : Peningkatan peran aktif masyarakat dan dunia usaha/swasta sebagai mitra pengelolaan. Strategi : 

Meningkatkan pemahaman tentang pengelolaan persampahan sejak dini melalui dunia pendidikan di sekolah;



Menyebarluaskan pemahaman tentang pengelolaan persampahan kepada masyarakat umum;



Membina masyarakat khususunya kaum perempuan dalam pengelolaan persmapahan;



Mengembangkan sistem insentif dan iklim kondusif bagi dunia usaha/swasta.

Kebijakan 3 : Peningkatan cakupan pelayanan kualitas sistem pengelolaan. Strategi : Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 11




BAB III

Optimalisasi prasarana dan sarana persampahan kota/kabupaten;



Meningkatkan cakupan pelayanan secara terencana dan berkeadailan;



Melaksanakan rehabilitasi TPA yang mencemari lingkungan;



Mengembangkan TPA ke arah sanitary landfill/controlled landfill;



Meningkatkan TPA regional;



Melaksanakan litbang dan aplikasi tekhnologi penanganan samah tepat guna dan berwawasan lingkungan.

Kebijakan 4 : Pengembangan kelembagaan, peraturan dan perundangan. Strategi : 

Meningkatkan status kapasitas institusi pengelola;



Meningkatkan kinerja institusi pengelola;



Memisahkan fungsi/unit regulator dan operator;



Meningkatkan koordinasi dan kerjasama antar stakeholder;



Meningkatkan kualitas SDM bidang persampahan;



Mendorong pengelolaan kolektif atas sarana dan prasarana regional;



Meningkatkan kelengkapan produk hukum/NPSM pengelolaa persampahan;



Mendorong implementasi/penerapan hukum nidang persampahan.

Kebijakan 5 : Pengembangan alternatif sumber pembiayaan. Strategi : Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 12




BAB III

Menyamakan persepsi para pengambil keputusan dalam pengelolaan persmapahan dan kebutuhan anggaran;



Mendorong peningkatan pemulihan biaya persampahan.

Uraian – uraian diatas merupakan rangkuman dari beberapa isu strategis, permasalahan terkini, tujuan dan sasaran serta kebijakan dan strategi yang disusun oleh kementerian pekerjaan umu direktorat jenderal cipta karya untuk program yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Kebersihan dna Pertamanan. Sehingga memiliki gambaran tentang pelayanan yang menjadi prioritas dari pemerintah pusat.

3.5 TELAAH RENSTRA DINAS PEKERJAAN UMUM CIPTA KARYA DAN TATA RUANG PROVINSI JAWA TIMUR Didalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan tata Ruang provinsi Jawa Timur dapat ditelaah dari beberapa bidang, antara lain bidang tata ruang dan bidang penyehatan lingkungan. 3.5.1 Permasalahan Terdapat beberapa permasalahan yang dapat diangkat untuk dilakukan analisis lebih dalam antara lain : 1. Permasalahan Sampah  Masih belum efektifnya penerapan ’3R’ (Reduce, Reuse, Recycle) dalam upaya pengurangan volume sampah dari sumbernya  Masih rendahnya kualitas pengelolaan manajemen dan teknis TPA karena dioperasikan dengan sistem Open Dumping, sehingga menimbulkan akibat memburuknya kualitas lingkungan


Hal. III - 13


BAB III

disekitarnya (pencemaran udara, tanah dan air tanah serta air permukaan)  belum mantapnya sistem pembiayaan dan pengelolaan retribusi sampah, serta belum optimalnya upaya pengelolaan sampah yang dapat menghasilkan cost recovery  Belum mantapnya peraturan dan standar pengelolaan persampahan. 2. Permasalahan Pengembangan Perkotaan  Kurang memadainya ruang terbuka hijau sebagai pengembangan taman rekreasi untuk memenuhi kebutuhan warga kota.  Menjadikan Kota Mojokerto “ Green and Clean “ yaitu kota yang hijau dan bersih. 3.5.2 Tujuan Tujuan yang hendak dicapai sesuai Renstra terdapat 3 program utama, hanya 2 program yang memiliki korelasi hubungan dengan pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan yaitu : 1.

Mewujudkan hak dasar masyarakat atas kebutuhan air bersih dan sanitasi yang layak

2.

Meningkatkan kualitas perencanaan Tata Ruang yang dilandasi dengan legalitas hukum sehingga dapat digunakan sebagai acuan pemanfaatan dan pengendalian ruang

3.5.3 Sasaran


Hal. III - 14


BAB III

Sasaran pembangunan bidang keciptakaryaan didasari oleh target capaian pelayanan yang ideal sesuai dengan referensi maupun regulasi yang relevan, yaitu dengan perhitungan yang berbasis MDGs dan SPM. 1.

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Sanitasi Peningkatan efektivitas kinerja penyediaan dan pengelolaan pelayanan drainase dan persampahan.

2.

Meningkatnya luas kawasan yang sesuai dengan RTRW

3.5.4 Arah Kebijakan Terdapat beberapa arahan kebijakan yang dilaksanakan diantaranya adalah Pembangunan dan perbaikan persampahan dan Fasilitasi penyusunan RTRW dan rencana rinci tata ruang.

3.6 PENENTUAN ISUISU STRATEGIS Dari beberapa telaah – telaah diatas terhadap permasalahan dan potensi pembangunan dan perencanaan yang dilakukan yang masih memiliki korelasi dengan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto telah diketahui faktorfaktor yang menjadi penghambat maupun pendorong untuk penyelesaian masalah dan juga beberapa kebijakan yang diterapkan untuk permasalahanpermasalahan tersebut. Di dalam menyelesaikan permasalahan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto, perlu diperhatikan pula lingkungan strategis baik dalam lingkup internasional, nasional, dan lokal yang dapat memberikan pengaruh terhadap penyelenggaraan


Hal. III - 15


BAB III

pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan, dan penerangan jalan. 3.6.1 Isu Strategis Internasional, Antara Lain : 1. Pemanasan global; 2. Millenium Development Goals (MDG’s).

3.6.2 Isu Strategis Nasional, Antara Lain : 1. Desentralisasi; 2. Reformasi; 3. Dinamika politik nasional; 4. Krisis ekonomi; 5. Keterbatasan dana Pemerintah; 6. Pengurangan anggaran dari Pusat; 7. Peningkatan anggaran daerah; 8. Deregulasi berbagai perijinan dan bidang pembangunan; 9. Pengurangan peran Pemerintah; 10. Privatisasi dan outsourcing; 11. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan kualitas SDM rendah; 12. UndangUndang No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang, perencanaan tata ruang wilayah kota harus memuat rencana penyediaan dan pemanfaatan ruang terbuka hijau yang luas minimalnya sebesar 30% dari luas wilayah kota. 13. PERMEN PU NO. 14/PRT/M/2010 tentang Pencapaian SPM bidang pekerjaan Umum dan Penataan ruang masih rendah. Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. III - 16


BAB III

3.6.3 Isu Strategis daerah Isu strategis daerah di dalam dokumen RPJMD yang memiliki kaitan langsung dengan pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan adalah sebagai berikut : 1. Penetapan Perda Kota Mojokerto Nomor 8 tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 2. Belum tersedianya tempat pengelolaan akhir (TPA) yang memiliki standart minimal luasan tempat pengelolaan akhir; 3. Permasalahan pembangunan mengenai ketersediaan infrastruktur yang terbatas. 4. Isu strategis pemerintah daerah selama 5 tahun yang sesuai dengan Dinas kebersihan dan pertamanan adalah isu strategis ke3 dan ke4 yaitu isu lingkungan dan isu pembangunan infrastruktur; 5. Isu lingkungan yang mengutamakan keberlanjutan (sustainability), pembangunan infrastruktur harus berkelanjutan dan memperhatikan lingkungan; 6. Isu pembangunan infrastruktur merupakan penunjang keberhasilan seluruh sektor prioritas. Pembangunan infrastruktur memiliki daya dukung dan daya gerak terhadap pertumbuhan ekonomi dan sosial yang mengutamakan kepentingan masyarakat umum. Salah satu faktor dalam pertumbuhan ekonomi adalah pembangunan infrastruktur terutama fisik.


Hal. III - 17


BAB III

Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya mengenai gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka menengah pada Renstra Kementerian Pekerjaan Umum RI Dirjen Cipta Karya dan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata Ruang Propinsi Jawa Timur serta implikasi RTRW serta Dokumen KLHS bagi pelayanan di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan, maka isuisu strategis yang dapat mempengaruhi pelayanan satuan Kerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto antara lain adalah sebagai berikut : 

Penampilan unit pelayanan di bidang kebersihan, pertamanan, Penerangan Jalan Umum, kelengkapan sarana dan prasarana (alat di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan,) serta jumlah sumber daya manusianya (tenaga di bidang kebersihan, pertamanan dan Penerangan Jalan Umum sebagai penunjang);



Peningkatan kualitas lingkungan yang berkaitan dengan pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan yaitu pengelolaan sampah yang dihasilkan oleh masyarakat;



Pembangunan infrastruktur bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan secara berkelanjutan (sustainability) dengan memperhatikan keberlanjutan lingkungan;



Peningkatan peran serta masyarakat secara masif untuk pengelolaan lingkungan terkait dengan pengelolaan sampah rumah tangga dan sampah sejenis rumah tangga untuk mengurangi dampak volume pembuangan sampah masyarakat;



Peranan stakeholder dalam upaya pencapaian target sasaran maupun target program belum optimal, disebabkan oleh belum optimalnya forum, kelompok


Hal. III - 18


BAB III

kerja maupun timtim lain terkait upaya peningkatan pencapaian program program di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan Jalan Umum.


Hal. III - 19


BAB IV

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1.

VISI DAN MISI DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO : Untuk mencapai pelayanan masyarakat yang optimal dan meninjau visi dan

misi Kota Mojokerto sesuai dalam RPJMD tahun 2014 – 2019, dinas kebersihan dan pertamanan menyusun visi dan misi sebagai berikut :

4.1.1. VISI : Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto sebagai salah satu dari penyelenggara pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan, mempunyai visi :

“TERWUJUDNYA KOTA MOJOKERTO YANG BERSIH, INDAH, NYAMAN DAN BERCAHAYA”

Adapun Makna dari visi tersebut adalah : Bersih, yaitu : Wilayah Kota Mojokerto dapat menonjolkan kebersihan dan kesehatan lingkungan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Indah, yaitu : Infrastruktur tata ruang Kota Mojokerto menjadi lebih berkualitas secara visual dan penataan untuk meningkatkan produktifitas masyarakat.


Hal. IV - 1


BAB IV

Nyaman yaitu : Wilayah Kota Mojokerto tumbuh menjadi kawasan dengan lingkungan yang hijau sehingga dapat dinikmati pelayanannya oleh masyarakat Bercahaya, yaitu : Wilayah Kota Mojokerto memiliki infrastruktur penerangan yang baik untuk menunjang kegiatan masyarakat Kota Mojokerto. Visi tersebut dapat diartikan/disimpulkan menjadi suatu kondisi dimana masyarakat dapat menikmati layanan dibidang kebersihan dan pertamanan dengan lingkungan yang bersih, asri, indah, nyaman, aman dan berkualitas sesuai dengan konsep Mojokerto sebagai SERVICE CITY.

4.1.2. MISI : Dalam rangka mewujudkan Visi “Terwujudnya Kota Mojokerto Yang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya”, maka misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan dijabarkan menjadi : 1. Meningkatkan pengelolaan lingkungan perkotaan yang bersih, indah, nyaman dan bercahaya.

4.2.

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

4.2.1.

TUJUAN : Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

dan meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua program dan kegiatan dalam melaksanakan misi. Tujuan dicanangkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Pada dasarnya tujuan adalah suatu kondisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. IV - 2


BAB IV

ideal, lebih berhasil, lebih maju, lebih bahagia, yang ingin diwujudkan atau dihasilkan, atau dengan kata lain ingin menjadikan suatu realita antara keinginan (das solen) dan kenyataan (das sein), pada kurun waktu tertentu. Dalam mewujudkan misinya, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto menetapkan tujuan sebagai berikut : 1. Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum;

4.2.2.

SASARAN : Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis yang berfokus pada tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas. Karakteristik dari sasaran adalah spesifik, terukur, berorientasi pada hasil, dapat dicapai dan memiliki kurun waktu tertentu atau dikenal dengan SMARTC ( Specific, Measurable, Acceptable, Result, Timeliness and Continously improve) sehingga dapat diukur secara nyata dalam jangka waktu tertentu baik lima tahunan, tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan. Untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan, Dinas Kebersihan dan Pertamanan menetapkan sasaran sebagai berikut : 1. Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan; 2. Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau; 3. Meningkatnya rasio PJU yang ditangani.


Hal. IV - 3


BAB IV

Untuk mengukur capaian keberhasilan sasaran dengan menentukan indikator. Indikator keberhasilan dari sasaran tersebut adalah : 1. Luas daerah kota yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam 2. Persentase volume sampah yang tertangani; 3. Persentase volume sampah yang terolah; 4. Persentase panjang saluran yang bebas walet; 5. Persentase Luasan RTH publik; 6. Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik.

4.3.

STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO Untuk memecahkan permasalahan dari sasaran yang telah diturunkan dari

visi dan misi dan tujuan disusun beberapa strategi dan kebijakan yang tepat. Sehingga penyelesaian atau eksekusi dari indikator sasaran dapat terealisasi dengan baik.

4.3.1. STRATEGI Strategi untuk meningkatkan pelayanan dan kualitas di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan mencakup : 1. Mengurangi jumlah timbunan sampah yang terbuang; 2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan; 3. Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan; Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. IV - 4


BAB IV

4. Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat; 5. Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan; 6. Menyusun standar operasional prosedur pada setiap pelayanan; 7. Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau publik; 8. Melakukan monitoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola; 9. Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU; 10. Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan masyarakat; 11. Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas.

4.3.2. KEBIJAKAN Kebijakan merupakan pedoman tindakan – tindakan tertentu sesuai dengan strategi yang telah disusun. Kebijakan umum bertujuan untuk meningkatkan pelayanan dan kualitas di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan mencakup : 1. Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan dan pengelolaan tata ruang perkotaan; 2. Pembentukan PGC (Pasukan Gerak Cepat); 3. Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembungan sampah pada kawasan lingkungan; 4. Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan; 5. Sosialisasi pengelolaan persampahan kepada masyarakat; 6. Pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R;


Hal. IV - 5


BAB IV

7. Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat; 8. Pembangunan TPST 3R; 9. Pembentukan PGC (Pasukan Gerak Cepat) untuk mengatasi pembersihan saluran; 10. Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun; 11. Pembangunan RTH difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat; 12. Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH kawasan lingkungan; 13. Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto; 14. Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi; 15. Menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi listrik.


Hal. IV - 6

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB V

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana program dan kegiatan merupakan implementasi dari sasaran dan kebijakan yang telah dianalisis diatas, sedangkan indikator kinerja merupakan tolok ukur seperti indikator sasaran untuk mengukur tingkat keberhasilan dan akuntabilitas kinerja pelaksanaan progran dan kegiatan tersebut serta pendanaan indikatif yang disesuaikan dengan kemampuan keuangan daerah dengan kebutuhan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dari pelaksanaan program dan kegiatan tersebut. Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto untuk kurun waktu 5 tahun ke depan (tahun 20142019) sebagaimana tercantum dalam Tabel terlampir.

Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. V - 1


BAB V

LAMPIRAN TABEL VISI – MISI, TUJUAN, INDIKATOR TUJUAN, TARGET KINERJA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN



Hal. V - 2


BAB V

LAMPIRAN TABEL RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO TAHUN 2014 – TAHUN 2019


Hal. V - 3


BAB V

LAMPIRAN TABEL RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DAN REALISASI



Hal. V - 4


BAB V




Hal. V - 5


BAB V




Hal. V - 6


BAB VI

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dengan mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Mojokerto tahun 20142019. Indikator kinerja yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan di lingkup pelayanan bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan, maka Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto berpedoman pada indikator kinerja RPJMD Kota 2014 – 2019 untuk pencapaian kinerja dalam kurun waktu 5 tahun ke depan, yaitu :

NO

Kondisi Kinerja 2 BIDANG URUSAN/INDIKATOR tahun Sebelumnya

Target Capaian Tahun RPJMD

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Lingkungan Hidup 1

Persentase meningkatnya keindahan kota pada malam hari

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2

Persentase peningkatan pelayanan kebersihan kepada masyarakat

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3

Tersedianya pedoman teknis penataan persampahan di Kota Moojokerto

1 dok/th

1 dok/th

1 dok/th

4

Persentase kemandirian masyarakat dalam pengelolaan sampah

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

4

4

4

4

4

1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th

1 dok/th

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) 1

Jumlah Taman Baru

4

4

Indikator kinerja di dalam RPJMD Kota Mojokerto tersebut dijadikan pedoman untuk indikator capaian kinerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang disesuaikan Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019

Hal. VI - 1


BAB VI

dengan kemampuan pencapaian kinerja Dinas yang rasional, akuntabel dan dapat dicapai selain dokumen teknis dari SPM Instansi Pusat yang terkait dengan pelayanan. Berikut adalah tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang dijadikan acuan penilaian keberhasilan pelayanan yang diselenggarakan oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam kurun waktu 2014 – 2019 :


Hal. VI - 2

PENUTUP

BAB VII

BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto untuk periode 2014 – 2019 merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam rangka pencapaian tujuan. Dengan memperhatikan garis umum kebijakan, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto menetapkan visi dengan memperhatikan Renstra Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Cipta Karya, Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata Ruang Propinsi Jawa Timur dan RPJMD Kota Mojokerto tahun 2014 – 2019. Dilanjutkan dengan merumuskan misi, menetapkan tujuan serta sasaran, sehingga akhirnya terbentuk rencana strategis yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan. Dokumen Renstra ini disusun sebagai bahan perencanaan SKPD, terkait dengan telah dimasukinya masa kepemimpinan Walikota terpilih, dengan maksud agar dapat menjawab dan memfokuskan upaya Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto menghadapi tantangan pembangunan di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto yang semakin kompleks. Renstra ini diharapkan dapat dijadikan acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian kegiatan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto sesuai Renstra Instansi di tingkat nasional dan propinsi serta RPJMD Kota Mojokerto tahun 20142019, dengan maksud agar upaya Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam melaksanakan kegiatan pembangunan di


Hal. VII - 1

PENUTUP

BAB VII

bidang di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan dapat lebih terarah dan terukur serta terintegrasi dengan dokumen diatasnya.

Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto tahun 20142019 selanjutnya akan dijadikan acuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.

Mojokerto, KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

Drs. SUHARTONO Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002


Hal. VII - 2

RENCANA STRATEGIS DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

TAHUN 2011-2015

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan karuniaNya sehingga penyelesaian Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto periode Tahun 20142019 ini dapat terselesaikan. Rencana strategis ini merupakan dokumen perencanaan yang diharapkan menjadi acuan bagi penyusunan kegiatan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Dengan adanya UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ada kewajiban bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Strategis sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Tahun 20142019 ini mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2010 2015, Renstra Kementerian Pekerjaan Umum direktorat jenderal cipta karya , Renstra dinas pekerjaan umum ciptakarya dan tata ruang propinsi Jawa Timur. Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto, Merupakan penjabaran dari visi dan misi Walikota terpilih dan akan dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan tujuan, strategi dan kebijakan serta pelaksanaan program kerja tahunan secara bertahap di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan. Kami sampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan Rencana Strategis ini. Kritik dan saran demi kesempurnaan dokumen perancanaan Dinas Kebersihan dan Pertamanan ini senantiasa kami harapkan.

i


TAHUN 2011-2015

Mojokerto, September 2014 Mojokerto, KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...........................................................................................i DAFTAR ISI.......................................................................................................ii BAB I PENDAHULUAN..................................................................................I1 1.1 Latar Belakang..........................................................................................I1 1.2 Landasan Hukum......................................................................................I2 1.3 Maksud dan Tujuan..................................................................................I4 1.4 Sistematika Penulisan..............................................................................I5 BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.....................................................II1 2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto.........................................................II1 2.1.1 Tugas dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto............................................................................II1 2.1.2 Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto............................................................................II1 2.2 Sumber Daya Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto ..II17 2.2.1 Tenaga Dinas Kebersihan dan Pertamanan...............................II17 2.2.2 Sarana dan Prasarana................................................................II17 2.2.3 Pembiayaan..................................................................................II19 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto....................................................................................II19 BAB III ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......III1

ii


TAHUN 2011-2015

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD..........................................................................III1 3.2 Telaah Visi, Misi Dan Program Walikota Mojokerto Dan Wakil Walikota Mojokerto.......................................................................III2 3.3 Telaah RTRW dan dokumen KLHS Kota Mojokerto.....................III4 3.4 Telaah Renstra kementerian cipta karya direktorat jenderal cipta karya.............................................................................................III5 3.5 Telaah Renstra dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata ruang propinsi Jawa Timur....................................................................III10 3.6 Penentuan IsuIsu Strategis.................................................................III11 3.4.1 Isu Strategis Internasional...........................................................III12 3.4.2 Isu Strategis Nasional.................................................................III12 3.4.3 Isu Strategis Lokal.......................................................................III12 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ......................................................................................................................IV1 4.1 Visi dan Misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto........IV1 4.1.1 Visi.................................................................................................IV1 4.1.2 Misi................................................................................................IV2 4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto........................................................IV3 4.2.1 Tujuan...........................................................................................IV3 4.2.2 Sasaran.........................................................................................IV3 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Kebersihan Dan Pertamanan.................IV6 4.3.1 Strategi........................................................................................IV6 4.3.2 Kebijakan.....................................................................................IV7 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF.............................................................................V1 BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN SKPD.........................................VI1 BAB VII PENUTUP......................................................................................VII1 LAMPIRAN

iii


iv

TAHUN 2011-2015

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN : 2014 NO. 1

SASARAN STRATEGIS 2

INDIKATOR KINERJA 3

SATUAN 4

1.

Meningkatnya penunjang pelayanan rutin administrasi dan operasional kedinasan

- Jumlah waktu penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan

2.

Meningkatnya drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak tersumbat

- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/gorong-gorong)

m'

3.

Meningkatnya panjang jalan yang - Panjang trotoar jalan yang terbangun dan memiliki trotoar/saluran pembuangan air terpelihara (minimal 1,5 m) (minimal 1,5 m)

km

4.

Meningkatnya jumlah sarana prasarana - Prosentase Jumlah sarana dan prasarana pemakaman tempat pemakaman umum per satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)

TPU

5.

6.

Meningkatnya pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran

Meningkatnya pemasangan rambu rambu jalan

bulan

- Prosentase Sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk yang memenuhi standart

%

- Jumlah kelengkapan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran sesuai standar pelayanan

unit

- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran) - Jumlah terbangunnya LPJU wilayah propinsi nasional

Kali

- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan

titik

- Jumlah terpasangnya lampu hias dan penerangan di wilayah kota dan Fasilitas publik

titik

- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan - Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat - Pelayanan rekening listrik penerangan jalan umum

titik

titik

titik tahun

7.

Meningkatnya tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk

- Jumlah prasarana dan sarana pengelolaan persampahan (TPS) - Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)

8.

- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari (pelayanan pengelolaan persampahan : asumsi timbulan sampah penduduk) Meningkatnya luasan ruang terbuka - Jumlah masyarakat yang mengerti hijau (RTH) per satuan luas wilayah ber mengenai pengelolaan RTH publik maupun HPL/HGB privat

TOTAL ANGGARAN

unit orang

m3

orang

- Luasan RTH yang Tertata/terbangun di kabupaten Banyuwangi

m2

- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi

m2

: Rp. 49.989.840.000,00

Banyuwangi,

Januari 2014

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGI

Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MM Pembina Tingkat I NIP. 19650812 199003 1 012

TARGET 5

12

4000

10

10

45

5

30

60 526 86

2,000 3 1

200 400

5,300

200

80,000 18,000

PERTAMANAN

PENETAPAN KINERJA (PK) SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN : 2014 NO. 1

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

2

3

1.

Meningkatnya - Jumlah waktu penunjang pelayanan penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan rutin administrasi dan operasional kedinasan

2.


3.

Meningkatnya panjang - Panjang trotoar jalan yang terbangun jalan yang memiliki dan terpelihara (minimal 1,5 m) trotoar/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)

4.

5.

6.

- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/goronggorong)

Meningkatnya jumlah - Prosentase Jumlah sarana dan sarana prasarana prasarana tempat pemakaman umum per pemakaman satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)

SATUAN TARGET PROGRAM/KEGIATAN 4

5

bulan

12

Pelayanan adminstrasi perkantoran

6

m'

4000

Rehabilitasi saluran drainase/gorong-gorong

km

10

Pembangunan trotoar

Rehabilitasi sedang/berat trotoar TPU

10

Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman


%

45

Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman


unit

5

Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran

- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran) Meningkatnya - Jumlah terbangunnya LPJU wilayah pemasangan rambu - propinsi nasional rambu jalan - Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan

Kali

30

Peningkatatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran

titik

60

Pengadaan LPJU

titik

526


titik

86

- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan

titik

2000

- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat

titik

3

Penyediaan sarana dan prasarana perhubungan

tahun

1

Penyediaan jasa listrik PJU


- Rekening bulanan litrik lampu penarangan jalan umum (LPJU)

Pemeliharaan LPJU

7.

Meningkatnya tempat - Jumlah prasarana dan sarana pembuangan sampah pengelolaan persampahan (TPS) (TPS) per satuan penduduk - Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)

unit

200

Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

orang

400

Penyusunan kebijakan kerjasama pengelolaan persampahan Peningkatan kemempuan aparat pengelolaan persampahan

- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari

m3

5,300

Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

Penyusunan kebijakan manajemen pengelolaan persampahan 8.

Meningkatnya luasan - Jumlah masyarakat yang mengerti ruang terbuka hijau mengenai pengelolaan RTH publik (RTH) per satuan luas maupun privat wilayah ber HPL/HGB

orang

200

Sosialisasi kebijakan, norma, standar, prosedur dan manual pengelolaan RTH Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH


m2

80,000

Penyusunan dan analisis data/informasi pengelolaan RTH Penataan RTH

- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi TOTAL ANGGARAN

m2

18,000

Pemeliharaan RTH

: Rp. 49.989.840.000,00

Banyuwangi,

Januari 2014



ANGGARAN (*1000) 7

1,671,647

1,000,000

3,950,000

1,100,000

2,050,000

100,000

150,000

277,500

5,112,298

1,250,000

1,400,000

17,054,160

1,957,755

304,000

20,000

7,242,480

25,000

20,000

95,000

40,000

3,645,000 1,525,000

PERTAMANAN

PENETAPAN KINERJA (PK) SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN : 2014

NO. 1

KINERJA

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

2

3

1.

Meningkatnya - Jumlah waktu penunjang pelayanan penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan rutin administrasi dan operasional kedinasan

2.


3.

Meningkatnya panjang - Panjang trotoar jalan yang terbangun jalan yang memiliki dan terpelihara (minimal 1,5 m) trotoar/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)

4.

5.

6.

- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/goronggorong)

REALIS SAT. TARGET ASI

7

KEUANGAN ANGGARAN (*1000)

4

5

bulan

12

Pelayanan adminstrasi perkantoran

1,671,647

m'

4000

Rehabilitasi saluran drainase/gorong-gorong

1,000,000

km

10

Pembangunan trotoar

3,950,000

Rehabilitasi sedang/berat trotoar

1,100,000

10

Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman

2,050,000

Meningkatnya jumlah - Prosentase Jumlah sarana dan TPU sarana prasarana prasarana tempat pemakaman umum per pemakaman satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)

6

PROGRAM/ KEGIATAN

8


%

45

Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman

100,000


unit

5

Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran

150,000

- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran) Meningkatnya - Jumlah terbangunnya LPJU wilayah pemasangan rambu - propinsi nasional rambu jalan - Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan

Kali

30

Peningkatatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran

277,500

titik

60

Pengadaan LPJU

5,112,298

titik

526


titik

86

- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan

titik

2000

Pemeliharaan LPJU

1,250,000

- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat

titik

3

Penyediaan sarana dan prasarana perhubungan

1,400,000

tahun

1

Penyediaan jasa listrik PJU

17,054,160


- Rekening bulanan litrik lampu penarangan jalan umum (LPJU)

7.

Meningkatnya tempat - Jumlah prasarana dan sarana pembuangan sampah pengelolaan persampahan (TPS) (TPS) per satuan penduduk - Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)

- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari

8.

Meningkatnya luasan - Jumlah masyarakat yang mengerti ruang terbuka hijau mengenai pengelolaan RTH publik (RTH) per satuan luas maupun privat wilayah ber HPL/HGB


- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi TOTAL PLAFOND ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00 TOTAL REALISASI ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00

unit

200

Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

1,957,755

orang

400

Penyusunan kebijakan kerjasama pengelolaan persampahan

304,000

Peningkatan kemempuan aparat pengelolaan persampahan

20,000

Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

7,242,480

Penyusunan kebijakan manajemen pengelolaan persampahan

25,000

Sosialisasi kebijakan, norma, standar, prosedur dan manual pengelolaan RTH

20,000

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH

95,000

Penyusunan dan analisis data/informasi pengelolaan RTH

40,000

m3

orang

m2

m2

5,300

200

80,000

18,000

Banyuwangi,

Penataan RTH

3,645,000

Pemeliharaan RTH

1,525,000

Januari 2014



EUANGAN REALISASI (*1000) 9

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO SASARAN STRATEGIS 1 Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan

NO

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENJELASAN/FORMULASI PERHITUNGAN

Luas daerah yang bebas sampah (m2) Luas daerah yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 ------------------------------------------------- x 100 % Luas wilayah kota (m2) jam

Persentase volume sampah yang Jumlah sampah yang tertangani (m3) --------------------------------------------- x 100 % tertangani Jumlah produksi sampah Kota Mojokerto

Persentase volume sampah yang Jumlah sampah yang terolah (m3) --------------------------------------------- x 100 % terolah Jumlah produksi sampah Kota Mojokerto

Persentase panjang saluran yang Panjang saluran yang bebas walet -----------------------------------------------x 100 % bebas walet Meningkatnya Luas 2 Ruang Terbuka Hijau Persentase luasan RTH publik (RTH) Meningkatnya rasio 3 PJU yang ditangani

SUMBER DATA

PENANGGUNG JAWAB

Profil Bidang BIDANG Kebersihan KEBERSIHAN Profil Bidang BIDANG Kebersihan KEBERSIHAN Profil Bidang BIDANG Kebersihan KEBERSIHAN

Panjang saluran Kota Mojokerto

Profil Bidang BIDANG Kebersihan KEBERSIHAN

Luas RTH publik ----------------------x 100 % Luas wilayah

Profil Bidang BIDANG Pertamanan PERTAMANAN

Panjang layanan PJU Persentase panjang jalan dengan ----------------------------- x kualitas penerangan baik 100% Panjang ruas jalan Kabupaten

Profil Bidang BIDANG Sarpras dan SARPRAS DAN Penyuluhan PENYULUHAN

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO


Compatibility Report for IKU.xls Run on 14/11/2015 19:41 The following features in this workbook are not supported by earlier versions of Excel. These features may be lost or degraded when opening this workbook in an earlier version of Excel or if you save this workbook in an earlier file format.

Significant loss of functionality

Any effects on this object will be removed. Any text that overflows the boundaries of this graphic will appear clipped.

# of occurrences

Version

1 IKU '!A1:I22

Excel 97-2003

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014-2019

VISI

: Terwujudnya Kota Mojokerto Yang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya

MISI

: Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan PerkotaanYang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya

Tujuan Indikator Kinerja Tujuan

: :

Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan

1 Persentase peningkatan pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan

Satuan

2014

2015

2016

2017

2018

2019

%

84%

85%

85%

85%

85%

85%

%

79%

80%

82%

84%

86%

88%

%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

%

40%

40%

40%

45%

45%

45%

%

4%

4%

5%

6%

7%

8%

%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Satuan

Tahun 2014

2015

2016

2017

2018

2019

%

84%

85%

85%

85%

85%

85%

Sasaran Uraian 1. Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan

Indikator Kinerja Persentase luas daerah kota yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam

Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

Target Strategi Mengurangi jumlah timbulan sampah yang terbuang

Kebijakan Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan

Pembentukan PGC (pasukan gerak cepat)

Misi 1

program Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

kegiatan Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Bidang pelaksana Bidang Kebersihan

Halaman : 1 - 8

Sasaran Uraian

Indikator Kinerja Persentase volume sampah yang tertangani

Persentase volume sampah yang terolah


Target

Satuan

Tahun 2014

2015

2016

2017

2018

2019

%

79%

80%

82%

84%

86%

88%

%

0%

15%

20%

25%

30%

35%

Strategi

Kebijakan

Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembuangan sampah pada kawasan lingkungan

Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan

Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat

sosialisasi pengeloaan persampahan kepada masyarakat

program Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

kegiatan Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Bidang pelaksana Bidang

Kebersihan

Bidang Kebersihan

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan

Bidang

Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan Pemeliharaan Saluran Kota

Bidang

pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R

Kebersihan dan Bidang Sarpras dan Penyuluhan

Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat

Persentase panjang saluran yang bebas walet

%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Pembangunan TPST 3R


Melaksanakan pemetaan titik titik saluran perkotaan

Pembentukan PGC (pasukan gerak cepat) untuk mengatasi pembersihan saluran


Misi 1

Kebersihan

Bidang Kebersihan

Halaman : 2 - 8

Sasaran Uraian

2. Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Indikator Kinerja

Prosentase luasan RTH publik

Satuan

%

Tahun 2014

4%


Target 2015

4%

2016

5%

2017

6%

2018

7%

2019

8%

Strategi

Kebijakan

Menyusun Standar operasional prosedur pada setiap pelayanan

Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun

Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau publik

Pembangunan RTH juga harus dapat difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat

Melakukan monotoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola

Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH kawasan lingkungan

program

kegiatan

Bidang pelaksana Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Bidang Pertamanan

Pemeliharan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto 3. Meningkatnya rasio PJU yang ditangani

Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik

%

85%

85%

85%

85%

85%

85%

Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU

Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi

Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan masyarakat

menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi listrik

Program peningkatan dan pengembangan Lampu penerangan jalan umum

Pemeliharaan Lampu penerangan jalan umum

Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan

Pengadaan lampu penerangan jalan umum

Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas

Misi 1

Halaman : 3 - 8

Sasaran Uraian

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2014


Target 2015

2016

2017

2018

2019

Strategi

Kebijakan

program

kegiatan

Bidang pelaksana

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO ` Drs. SUHARTONO Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 001

Misi 1

Halaman : 4 - 8

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

VISI

:

Terwujudnya Kota Mojokerto yang bersih, indah, nyaman dan bercahaya

MISI

:

Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan perkotaan bersih, indah, nyaman dan bercahaya

TUJUAN Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan serta penerangan jalan umum kawasan perkotaan

SASARAN Meningkatnya kebersihan

cakupan

STRATEGI pelayanan

Meningkatnya kebersihan

cakupan

KEBIJAKAN pelayanan Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan

Pembentukan PGC sapu jalan

Meningkatkan kualitas sarana dan Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi prasarana pengelolaan persampahan tentang tempat pembuangan sampah pada kawasan lingkungan Meningkatkan jumlah unit sarana dan Pembangunan TPS sesuai prasarana pengelolaan persampahan kebutuhan kawasan lingkungan

dengan

Melaksanakan pengelolaan sampah sosialisasi pengelolaan persampahan oleh masyarakat kepada masyarakat Pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat Meningkatkan jumlah unit sarana dan Pembangunan TPST 3R prasarana pengelolaan persampahan Melaksanakan pemetaan saluran perkotaan

titiktitik Pembentukan PGC untuk mengatasi pembersihan saluran

Menyusun standar operasional Menyusun peraturan untuk melaksanakan prosedur pada setiap pelayanan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau

Melaksanakan penataan dan Pembangunan RTH juga harus dapat pembangunan Ruang Terbuka Hijau difungsikan sebagai ruang sosial bagi (RTH) masyarakat Melakukan monotoring dan Koordinasi dengan stakeholder setempat pemeliharaan kondisi RTH yang untuk penyediaan RTH kawasan dikelola lingkungan Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto

Meningkatnya rasio PJU yang ditangani

Pemanfaatan teknologi pemantauan kondisi LPJU

dalam Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi

Melakukan pengecekan secara berkala menggunakan lampu hemat energi untuk kondisi LPJU yang dilaporkan menekan penggunaan energi listrik masyarakat Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas

DINAS .KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011-2014

VISI MISI 1

: Terwujudnya masyarakat Banyuwangi yang Mandiri, Besih, Indah dan Bercahaya : Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum

Tujuan Indikator Kinerja Tujuan

: :

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum Satuan

1 Rasio tempat pemakaman

unit

umum per satuan penduduk

2010

2011

2012

2013

2014

2015

50

55

45

45

40

2011

2012

2014

2015

` 0

2

Sasaran Uraian Tersedianya kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum yang memadai.

Indikator Kinerja Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk

Satuan

unit

Tahun 2010

0

Target

50

55

Misi 1

2013

45


45

40

Strategi

Kebijakan Peningkatan pembangunan pemeliharaan penerangan Umum .

dan Lampu jalan

Halaman : 7 - 8

trategi mencapai Tujuan dan Sasaran program kegiatan Pengelolaan Ruang Penataaan RTH Terbuka Hijau (RTH)

Bidang pelaksana Bidang Pertamanan

Misi 1

Halaman : 8 - 8

Tabel 5.1 Lampiran BAB V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto Tahun 2014 s/d 2019

Tujuan INDIKATO R TUJUAN

1

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4

Indikator Kinerja Program Kode Rekening Program dan (a/ Program/Kegiatan Kegiatan Tahun outcome) & 2014 s/d 2019 Kegiatan (b/ Output) 5 6 7

Kelanc Persentas Meningkatn Kualitas 108 108 01 aran e ya kualitas layanan pelaya Pelayanan pelayanan administrasi nan administra administras perkantoran admini si i dan strasi perkantor perkantora operasional perkan an n lapangan toran terselesai sesuai kan tepat tupoksi waktu

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Menunjang peningkatan pelayanan dinas (administrasi dan operasional) sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinas

Data Capaian pada 2015 Tahun Targe Awal Rp. t Perencana (%) an 8 9 10 0%

100

8,560,122,9 00

TAHUN 2016 Targe t (%) 11

Rp. 12

2017 Targe t (% ) 13

Rp. 14

2018 Targe t (%) 15

Rp. 16

2019 Targe t (% ) 17

Rp. 18

Kondisi Kinerja pd Unit Kerja SKPD akhir periode Penanggungjawab Renstra SKPD 19

20

21

100 9,176,135,19 100 10,093,748,7 100 11,103,123,5 100 12,213,435,9 100 50,896,566,31 DINAS 0 09 80 38 7 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (SEKRETARIAT)

108 108 01 01 Penyediaan Jasa

Terbayarnya dana lembur

0

100 300,122,900 100 330,135,190 100 363,148,709 100 399,463,580 100 439,409,938 100 1,832,280,317


Terbayarnya Rekening Bulanan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik Dinas dan LPJU Kota Mojokerto

0

100

0

100 900,000,000 100 990,000,000 100 1,089,000,00 100 1,197,900,00 100 1,317,690,00 100 5,494,590,000 DINAS 0 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (SEKRETARIAT)

0

100

350,000,000

100

420,000,000

100

462,000,000

100

508,200,000

100

559,020,000 100 2,299,220,000

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (SEKRETARIAT)

0

100

20,000,000

100

22,000,000

100

24,200,000

100

26,620,000

100

29,282,000 100 122,102,000


Surat Menyurat

Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik


Tersedianya Pemeliharaan dan BBM Kendaraan Perizinan Kendaraan dinas/operasion Dinas/Operasional al

108 108 01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

108 108 01 09 Penyediaan

Tersedianya honorarium pelaksana kegiatan

peralatan Pemeliharaan kantor yang Peralatan Kantor terpelihara dengan baik

6,600,000,0 00


100 7,260,000,00 100 7,986,000,00 100 8,784,600,00 100 9,663,060,00 100 40,293,660,00 DINAS 0 0 0 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (SEKRETARIAT)


1

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


Data Capaian pada 2015 Tahun Targe Awal t Rp. Perencana (%) an 8 9 10

TAHUN 2016

2017

2018

2019

Kondisi Kinerja pd Unit Kerja SKPD akhir periode Penanggungjawab Renstra SKPD

12

Targe t (% ) 13

14

Targe t (%) 15

16

Targe t (% ) 17

108 108 01 10 Penyediaan Alat

Kelengkapan ATK penunjang kegiatan Administrasi dinas

0

100

25,000,000

100

27,500,000

100

30,250,000

100

33,275,000

100

36,602,500 100 152,627,500



Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

0

100

25,000,000

100

27,500,000

100

30,250,000

100

33,275,000

100

36,602,500 100 152,627,500



Komponen Penerangan kantor dan AlatAlat Listrik Tercukupi

0

100

20,000,000

100

22,000,000

100

24,200,000

100

26,620,000

100

29,282,000 100 122,102,000


100

100

20,000,000

100

100

0

100

0

100

0

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

0

100

5,000,000

100

100

6,655,000

100

7,320,500

100

30,525,500


Tulis Kantor

Barang Cetakan dan Pengadaan

Komponen Instalasi Listrik/Peneranga n Bangunan Kantor

108

108 108 01 15 Penyediaan Bahan Bahan bacaan Bacaan dan Perundangundangan

untuk Meningkatkan Kualitas Aparatur

Targe t (%) 11

Rp.

Rp.

100

5,500,000

100

6,050,000

Rp.

Rp. 18

19

20

21


1

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


Data Capaian pada 2015 Tahun Targe Awal Rp. t Perencana (%) an 8 9 10

TAHUN 2016

2018

2019


12

Targe t (% ) 13

14

Targe t (%) 15

16

Targe t (% ) 17

20

21

108 108 01 16 Penyediaan bahan tersedianya

0

100

8,000,000

100

8,800,000

100

9,680,000

100

10,648,000

100

11,712,800 100

48,840,800



0

100

15,000,000

100

16,500,000

100

18,150,000

100

19,965,000

100

21,961,500 100

91,576,500


0

100

32,000,000

100

35,200,000

100

38,720,000

100

42,592,000

100

46,851,200 100 195,363,200


0

100

10,000,000

100

11,000,000

100

12,100,000

100

13,310,000

100

14,641,000 100


0%

0

3,735,000,0 00

100 4,158,500,00 100 4,349,350,00 100 4,559,285,00 100 5,021,142,00 100 21,823,277,00 0 0 0 0 0

65%

70

2,000,000,0 00

75

2,250,000,00 0

85

2,250,000,00 0

95

2,250,000,00 100 2,250,000,00 100 11,000,000,00 DINAS 0 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (SEKRETARIAT)

60%

70

110,000,000

75

121,000,000

85

133,100,000

95

146,410,000 100 175,692,000 100 686,202,000

logistik kantor

Makanan dan Minuman

Bahan kebersihan kantor

Makanan dan Minuman untuk kegiatan rapat dinas dan pelaksanaan rapat dengan baik

108 108 01 18 Rapat-Rapat

Rapat Koordinasi dan koordinasi Konsultasi ke Luar untuk Daerah menyusun Perencanaan kegiatan yang terarah dan Rapat 108 108 01 19 Rapat-Rapat strategis Koordinasi dan koordinasi Konsultasi ke untuk dalam Daerah menyusun Perencanaan kegiatan yang terarah dan strategis Kelanc Persentas Meningkatn Kualitas Peningkatan Menunjang 108 108 02 aran e ya kualitas layanan Sarana dan peningkatan pelaya kebutuhan pelayanan aparatur Prasarana kinerja nan pelayanan aparatur perkantoran Aparatur aparatur aparat aparatur dinas dan dinas ur dalam operasional dinas kondisi lapangan baik sesuai tupoksi

108 108 02 04 Pengadaan

Tersedianya Kendaraan Dinas / kendaraan Operasional dinas/operasion al

108 108 02 05 Pengadaan

perlengkapan gedung kantor

Gedung kantor baru untuk peningkatan pelayanan aparatur dinas

Targe t (%) 11

2017

Rp.

Rp.

Rp.

Rp. 18

19

61,051,000



1

2

Menin Jumlah gkatny pegawai a yang disipli memakai n seragam pegaw dinas ai sesuai dengan aturan

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


Meningkatn Terpenuhiny 108 108 03 ya disiplin a kebutuhan pegawai pakaian dinas pegawai

Menin Persentas gkatny e luas a daerah pelaya kota yang nan bebas dari kebers timbunan ihan sampah dan kurang penera dari 24 ngan jam jalan umum kawas an perkot aan

Meningkatn Persentase 108 108 15 ya cakupan luas daerah pelayanan kota yang kebersihan bebas dari timbunan sampah kurang dari 24 jam

TAHUN 2016

2018

2019


12

14

Targe t (%) 15

16

Targe t (% ) 17

0

100

45,000,000

100

50,000,000

100

60,000,000

100

65,000,000

100

70,000,000 100

290,000,000


Tersedianya Pakaian Khusus pakaian untuk hari-hari tertentu hari-hari tertentu

100%

100

45,000,000

100

50,000,000

100

60,000,000

100

65,000,000

100

70,000,000 100

290,000,000


Program Pengembangan Data/Informasi

100%

100

5,000,000

100

5,000,000

100

5,000,000

100

5,000,000

100

5,000,000

100

25,000,000


100%

100

5,000,000

100

5,000,000

100

5,000,000

100

5,000,000

100

5,000,000

100

25,000,000


Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatnya disiplin pegawai

Tersedianya data profil

Penyusunan Profil Tersedianya Daerah dokumen profil SKPD

Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

108 108 15 04 Peningkatan

Operasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Persampahan

Meningkatnya pelayanan kebersihan di Kota Mojokerto

tersedianya tenaga PGC, sarana persampahan (motor roda tiga) dan pembelian lahan TPA randegan

8,850,000,0 00

65%

108 108 15 11 Peningkatan

Jumlah kader 100 orang peran serta berseri yang masyarakat dalam melaksanakan pengelolaan tugasnya dalam persampahan pengelolaan persampahan

108 108 15 14 Pemeliharaan Saluran Kota

terpeliharanya saluran perkotaan

Targe t (%) 11

2017 Targe t (% ) 13

108 108 03 05 Pengadaan

Menin Dokumen Meningkatn Tersedianya 108 108 15 gkatny profil ya kualitas data profil a SKPD data kualita yang s data tersusun tepat waktu 108 108 15 05

Data Capaian pada 2015 Tahun Targe Awal t Rp. Perencana (%) an 8 9 10

40%

85

7,000,000,0 00

Rp.

28,035,000,0 00

85

26,000,000,0 00

Rp.

4,738,500,00 0

90

2,500,000,00 0

Rp.

5,212,350,00 0

90

2,750,000,00 0

Rp. 18

5,733,585,00 0

95

19

20

21

52,569,435,00 DINAS 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BIDANG KEBERSIHAN)

3,025,000,00 95 41,275,000,00 DINAS 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BIDANG KEBERSIHAN)

100 350,000,000 100 385,000,000 100 423,500,000 100 465,850,000 100 512,435,000 100 2,136,785,000

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BID. SARPRAS DAN PENYULUHAN)

40% 1,500,000,0 40% 1,650,000,00 40% 1,815,000,00 40% 1,996,500,00 40% 2,196,150,00 40 9,157,650,000 DINAS 00 0 0 0 0 % KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BIDANG KEBERSIHAN)


1

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


108 108 24 06 Pemeliharaan RTH Peningkatan

Kualitas RTH publik kawasan perkotaan

Data Capaian pada 2015 Tahun Targe Awal t Rp. Perencana (%) an 8 9 10 60%


Rp. 12

2017 Targe t (% ) 13

Rp. 14

2018 Targe t (%) 15

Rp. 16

2019 Targe t (% ) 17

Rp. 18

Kondisi Kinerja pd Unit Kerja SKPD akhir periode Penanggungjawab Renstra SKPD 19

20

21

100 750,000,000 100 1,125,000,00 100 1,237,500,00 100 1,361,250,00 100 1,497,375,00 100 5,971,125,000 DINAS 0 0 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BIDANG PERTAMANAN)


1

2

Sasaran

3

Indikator Sasaran

4


Menin Persentas Meningkatn Persentase 108 108 25 Program Meningkatnya gkatny e panjang ya rasio PJU panjang Peningkatan dan kualitas LPJU a jalan yang jalan dengan Pengembangan pelaya dengan ditangani kualitas Lampu nan kualitas penerangan Penerangan Jalan kebers peneranga baik Umum ihan n baik dan 108 108 25 01 Pengadaan Lampu terbangunnya penera Penerangan Jalan LPJU kawasan ngan Umum ramai aktivitas jalan (jalan umum Gajahmada, kawas empunala, an pahlawan) perkot aan

108 108 25 02 Pemeliharaan

Peningkatan Lampu Kualitas RTH Penerangan Jalan publik kawasan Umum perkotaan

Data Capaian pada 2015 Tahun Targe Awal t Rp. Perencana (%) an 8 9 10 0%

75

85

TOTAL ANGGARAN PROGRAM DAN KEGIATAN


4,900,000,0 00

75

4,000,000,0 00

Rp. 12

2017 Targe t (% ) 13

5,390,000,00 0

80

4,400,000,00 0

Rp. 14

2018 Targe t (%) 15

5,929,000,00 0

85

4,840,000,00 0

Rp. 16 6,521,900,00 0

90

5,324,000,00 0


2019 Targe t (% ) 17

Rp. 18

19

7,174,090,00 0

95

20

21

29,914,990,00 DINAS 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BID. SARPRAS DAN PENYULUHAN)

5,856,400,00 100 24,420,400,00 DINAS 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BID. SARPRAS DAN PENYULUHAN)

100 900,000,000 100 990,000,000 100 1,089,000,00 100 1,197,900,00 100 1,317,690,00 100 5,494,590,000 DINAS 0 0 0 KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN (BID. SARPRAS DAN PENYULUHAN) 30,845,122, 900

52,339,635,1 90

31,253,098,7 09

34,151,908,5 80

37,571,027,9 38

185,910,793,3 17

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

Drs. SUHARTONO Pembina Utama Madya NIP. 19611031 198102 1 001

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

Recommend Documents