RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT

'

::

KEMENTERIANSEKRETARIAT NEGARA REPUBLIK INDONESIA

RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KEMENTERIAN SEKRETARIAT N EGARA TAHUN 2015 - 2019

Jakart?, Desember2015

RencanaStrategisTahun 20 1 5-2019

KATA PENGANTAR Sejalandengantelah diterbitkanPeraturanMenteriSekretarisNegara Nomor 6 Tahun 2015 tentang RencanaStrategisKementerianSekretariat NegaraTahun 2015-2019,InspektoratmenyusunRencanaStrategisTahun 2015-2019. RencanaStrategisInspektoratmemuatVisi, Misi, Tujuan, Indikator KinerjaTujuan,Sasaran,IndikatorSasaran,IndikatorKinerjaUtama(lKU), serta Arah Kebijakandan Strategiyang dijabarkandalam kebijakandan programdenganmemperhatikan perkembangan strategis,internal lingkungan maupuneksternal. sebagai dipergunakan RencanaStrategisInspektorat Tahun2015-2019 pedomandalam rangkapenyusunanRencanaKinerjaTahunan,Penetapan Kinerjadan LaporanAkuntabilitas Kinerja. DiharapkanRencanaStrategisInspektoratTahun 2015-2019dapat memberikanarah dan tujuan Inspektoratdalam rangkamenyelenggarakan Negaraguna Sekretariat tugaspengawasan Kementerian interndi lingkungan yangbaik. terselenggaranya Akuntabilitas danTataKepemerintahan

Jakarta, Desember2015 Inspektur,

lntpehlcrcl

KemenJerlcn lehrelcrlcl

lfegcrc

RencanaStrategisTahun 20 1 S-2019

DAFTARISI Halaman

KATAPENGANTAR

i

DAFTARISI

ii

BABI

1 PENDAHULUAN 1 A. LatarBelakang B. Kedudukan, Tugas,Fungsi,danSusunanOrganisasi1 1 . K e d u d u k a. .n. . . . . . . 2. TugasdanFungsi...... 3. Susunan ....... Organisasi 4. SumberDayaManusia C. Potensidan Permasalahan Internal 1. AnalisisLingkungan Eksternal....... 2. AnalisisLingkungan

BABII

1 1 2 3 3 3 4

...... 7 VISI,MISI,TUJUAN, DANSASARAN STRATEGIS A.

ViSi

....rr.......rr.r...

B.

MiSi

.r.D.

r..r.

r................r.........r.........r..!... ..r..

....rrr....r..........r.rrr.r................

7 I

C . T a t aN i l aO i r g a n i s a.s. .i . . . . . . . . . . . , . . . . . , . . . . . . . . . . . .1. 0, . . . . . . . . . . . . . D . T u j u a nS t r a t e g i s. , . r. . . .r.ri . . . . . . . . . . . . . . . . .i........,... . . . . . . . . . .1. .4 E . S a s a r a nS t r a t e g i s. . . . . . . . . .r..r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . r.r. .. .. .. .. .... . 1 4

BABIII

ARAHKEBIJAKAN DANSTRATEGI A.

Kebij akan

. . . . . . .r . , . . . . . . . r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .! .! .r . . . . . . . . . . . . .r.. .

B. Program,,.............r.............,..,...........

BAB IV LAMPIRAN MatrikRenstra2015- 2019

Inspektorat Kementerian Sekretariat Negara

15 15 15 16 18


BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Dalamrangkamelaksanakan PeraturanMenteriSekretarisNegara Nomor6 Tahun 2015tentangRencanaStrategisKementerianSekretariat Negara Tahun 2015-2019,InspektoratKementerianSekretariatNegara menyusunRencanaStrategis Tahun2015-2019. RencanaStrategisInspektoratmemuatkajianlingkunganstrategis, visi dan misi, tujuan dan sasaranstrategis,serta arah kebijakandan strategi.RencanaStrategisdisusununtukmenjadiacuanparapejabatdan pegawaidi lingkungan tugasdanfungsinya Inspektorat dalammenjalankan padaperiode2015-2019.

B. Kedudukan,Tugas,Fungsi,dan SusunanOrganisasi 1. Kedudukan BerdasarkanPeraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2015 tentang Kementerian Sekretariat Negara, antara lain disebutkan bahwa kedudukan Inspektoratsebagai unsur pengawas di lingkungan KementerianSekretariatNegara berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Menteri Sekretaris Negara dan secara administratifdikoordinasikanoleh SekretarisKementerianSekretariat Negara. 2. Tugasdan Fungsi Sesuai PeraturanMenteri SekretarisNegara Nomor 3 Tahun 2015 tentang Organisasidan Tata Kerja KementerianSekretariatNegara, Inspektoratmempunyaitugas melaksanakanpengawasanintern di lingkungan Kementerian Sekretariat Negara.



Dalam melaksanakan tugas tersebut,Inspektoratmenyelenggarakan fungsi: intern; a. penyusunan kebijakan teknispengawasan b. pelaksanaanpengawasaninternalterhadapkinerjadan keuangan melaluiaudit,reviu,evaluasi,pemantauan, dan kegiatanpengawasan lainnya; pelaksanaanpengawasanuntuk tujuan tertentuatas penugasan Menteri; d . penyusunan laporanhasilpengawasan; dan e . pelaksanaan administrasi Inspektorat.

3. SusunanOrganisasi SusunanorganisasiInspektorat terdiridari 1 (satu)orang Inspektur,1 (satu)orang KepalaBagian,2 (dua) orang KepalaSub Bagian,dan KelompokJabatanFungsional Auditor,sebagaiberikut.

INSPEKTORAT

Bagian Administrasi Pengawasan

Subbagian Tata Usaha

Subbagian Administrasi TindakLanjut HasilPengawasan

Kelompok JabatanFungsional Auditor


2

RencanaStrategisTahun 2015-20L9

4. SumberDayaManusia Jumlah sumber daya manusia Inspektorat per Desember2015 sebagaimana tabelberikutini: sebanyak24 orang,denganrekapitulasi No.

Uraian

1 2 3 5 6

Inspektu r Kepala Bagian Kepala SubBagian Auditor Perencana Prog ram danPenyusun Laporan Pengawasan 7 Sekretaris Pimpinan 8 Pengadministrasi Umum Junilah

pegawai npnurut Keadaan Pendidikan Golongan Jabatan tl s2 s1 DiplomaSMA IV ill 1 1 1 1 ; 1 2 2 2 13 12 17 : 1 1 1

1 1

24

6

1 1 18

1

0

7

1 16

0

1

C. Potensidan Permasalahan Inspektorat menyusunperencanaan strategismelaluianalisislingkungan dengan melakukanpencermatanterhadaplingkunganinternalberupa kekuatandan kelemahanorganisasidan lingkunganeksternalorganisasi Analisislingkungantersebut berupapeluangdan tantangan/ancaman. dilakukan dengan menggunakanteknik Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Thre atsl. Adapun kekuatan,kelemahan,peluang, serta ancaman yang telah Inspektorat mencakuphal-hal diidentifikasi dan digalidaridalamorganisasi sebagaiberikut: 1. AnalisisLingkunganInternal Kekuatan Negarayangmemiliki 1) Kedudukan Kementerian Sekretariat organisasi posisistrategisdalammemberikan dukunganteknisdan administrasi kepadaPresidendanWakilPresiden; terkaittugaspengawasan 2) Dukungan dankomitmen daripimpinan; tugaspokokdan 3) Terdapatketentuanyang mendukungpelaksanaan fungsi; Inspektorat Kementerian Sekretariat Negara

3

RencanaStrategisTahun 201 5'2019

4) Tugasdanfungsiyangcukupluas; 5) Adanya kesempatanmengikutidiklat untuk pengembangandan peningkatan kualitasSDM. Kelemahan 1) JumlahSDMyangkurangmemadai; koordinasidiantaraunit-unitkerjadi 2) Belumoptimalnyapelaksanaan Negara; Sekretariat lingkungan Kementerian 3) Pengelolaan sistem informasi manajemen untuk menunjang kelancaran tugasbelumoptimal; yangbelummemadai; penunjang 4) Saranadan prasarana yangditerapkansecara 5) Befumadanyasistemrewardand punrshment SekretariatNegara. efektifdilingkungan yangsetaraeselonll. Inspektorat 6) Organisasi 2. Analisis LingkunganEksternal Peluang pemerintahan 1) Komitmendari pemerintahuntuk penyelenggaraan KKN; yangbersihdan berwibawasertapemberantasan yang bersih 2) Tuntutanyang kuat dari masyarakatakan pemerintahan KKN; daripraktik-praktik 3) Adanya permintaan dari Kementerian Keuangan agar aparat jenderal pada pengawasan internal/inspektoraUinspektorat Kementriandan Lembagauntukmelakukanreviuterhadaplaporan keuangan; dan pelatihanbaikdi dalam 4) Kesempatan untukmengikutipendidikan maupundi luar negeriterbukabagi pegawaiKementerianSekretariat Negara; 5) Adanya Peraturan Pemerintahmengenai Sistem Pengendalian internal; peranaparatpengawasan Internalyang dapatmemperkuat yangbelumtertangani. pekerjaan 6) Masihbanyaknya Ancamanffantangan Auditanuntukdiaudit; 1) Adanyakeengganan


4


2) Kesulitan informasi dariAuditan; dalammemperoleh 3) Keenggananaparat pengawasaneksternaluntuk memfungsikan internalsebagaipendamping(counterpaA; aparatpengawasan tantangan 4) Perkembangan teknologiinformasiyangcepatmerupakan pengetahuan dan kinerjayangoptimal; untukmeningkatkan yangcepatdan sulitdperkirakan. 5) Dinamikaperubahan lingkungan Dari analisis lingkungandiatas, teridentifikasi3 (tiga) faktor kunci keberhasilan(criticalsuccessfactors)berikutini: 1. TersedianyaSDM yang memadaibaik dari segi kuantitasmaupun kualitasnya. Inspektoratsebagai aparat pengawasandi lingkunganSekretariat Negarasangatbertumpupadaketersediaan sumberdayamanusiayang profesional.Sebagaikonsekuensinya, diperlukanmanajemensumber daya manusiayang baik, yang meliputipola rekruitmenyang jelas, pengembangan karieryang transparantermasukpenetapanindikator kinerjayang komprehensif,penerapansistemimbalandan hukuman (reward and punishment sysfem), pendidikan profesional yang yangmendukung berkelanjutan, sertapenyediaan saranadan prasarana upayapeningkatan kinerjasumberdayamanusiatersebut. 2. MenjalinkemitraandenganAparatPengawasan Eksternaldan Internal Pemerintah. Inspektoratsebagai aparat pengawasan internal di lingkungan KementerianSekretariatNegara perlu memilikijaringan kerja dan informasi dengan Aparat Pengawasan internal dan Eksternal Pemerintah kinerja. agarterciptasinergiyangdapatmeningkatkan 3. Meningkatnya motivasiSDMuntukterusbelajardan berprestasi Untuk mendukungpeningkatankemampuanSDM perlu diberikan motivasiagar para pegawaiselalu meningkatkankemampuandan melakukanperubahansikap, mental, etika, dan cara kerja seiring Motivasiyangkuatdiharapkan denganperkembangan diluarorganisasi. Inspektorat Kementerian Sekretariat Negara

5


kewajibannya dapat mendorongsetiap orang untuk melaksanakan secara maksimalsebagaibagiandari upaya untuk memaksimalkan pencapaian bersama. tujuandansasaranyangtelahdisepakati


6


BAB II VISI,MISI,TUJUAN, DAN SASARANSTRATEGIS A. Visi Kementerian SebagaiAparatPengawasan InternPemerintah di lingkungan SekretariatNegara, lnspektoratharus selalu mengantisipasisetiap perubahanlingkungan strategis.Adanyaperubahantersebutsudahtentu pemerintah termasuk berpengaruh terhadapkeberadaan setiaporganisasi Inspektorat.Oleh karena itu, dalam menghadapiperubahan-perubahan manfaat tersebut,Inspektorat dan memberikan harusmampumenciptakan (stakeholders) yangberkepentingan bagipihak-pihak melalui tugas-tugas yangdilaksanakan. Perubahantersebut telah ditindaklanjuti denganperubahanparadigma, dari sekedarmenjadiwatchdogyang hanya menemukankesalahanatau penyimpanganmenuju paradigmabaru,menjadilembagapengawasan yang memilikikemampuansebagai katalisatoryang dapat memberikan fungsi consultingdan assurancedalam rangka pengelolaankeuangan negara dan Barang Milik Negara (BMN) untuk mempercepat proses perbaikan manajemen pemerintahan di

lingkungan Kementerian

SekretariatNegara. Dalamrangkamenyelenggarakan interndi lingkungan tugaspengawasan Kementerian Negaragunaterselenggaranya Akuntabilitas dan Sekretariat yang baik, Inspektoratmenetapkanvisi atau cara Tata Kepemerintahan pandangke depanyangdiinginkan.

Visi "TerwujudnyaPengawasanIntern yang Profesionaluntuk Meningkatkan KinerjaKementerianSekretariatNegara"


7


Di dalam pernyataanvisi tersebutdi atas terdapat3 frasa kunci, yaitu PengawasanIntern, Profesional, dan PeningkatanKinerjaSekretariat Negara. adalahunit PengawasanIntern mengandungmaknabahwa Inspektorat organisasipelaksanapengawasanintern dalam SekretariatNegarayang secarasadar,patuh pada suatu standardan etika profesidan meyakini lebih kepadaupaya penciptaanprosestata kelola bahwa keberadaannya pemerintahan yang baikdan bebasKorupsi,Kolusi,dan Nepotisme(KKN) dan penerapansistem pengendalianmanajemen,guna mendukung pencapaianvisi dan misi KementerianSekretariatNegara. Ruang lingkupnyameliputi seluruh satuan kerja di lingkunganKementerian SekretariatNegara,dan organisasilain yang terkaitdengankepentingan SekretariatNegara. Profesional mengandungmakna bahwa dalam setiap pelaksanaan kegiatan/penugasannya, Inspektoratsenantiasa melakukannyadengan suatulandasanmetodologi, sikapkerjayang berintegritassecara moral dan profesi, dan senantiasa berorientasi kepada penciptaannilai tambah bagi unit kerja di lingkunganKementerianSekretariatnegara. juga memilikimaknawawasanyang luas dan dapat Selainitu profesional memandang masa depan, memiliki kompetensi di

bidangnya,

potensidan kapasitasdiri, etos kerja berprestasi,serta mengembangkan menjunjung tinggietikaprofesi. Meningkatkan kineria Sekretariat Negara secara implisit tersirat terwujudnya moraluntukmendukung bahwaInspektorat memilikikewajiban visi Kementerian Sekretariat Negara. Kewajiban moral tersebut pengawasan fungsionalyang diimplementasikan melaluipelaksanaan peningkatan Negara. Sekretariat mampumendorong KinerjaKementerian



B. Misi Misi merupakangambarantentangkegiatanutama organisasiatau unit kerja.Misiadalahsuatuyangharusdilaksanakan olehorganisasi atauunit kerja dan tidak menyimpangdari visi yang ditetapkanagar tujuan organisasi atauunitkerjadapatterlaksana dan berhasildenganbaik. Misi menggambarkanhal-hal yang akan memberikanmanfaat bagi stakeholders. Dikaitkandengan visi di atas, maka misi yang ditetapkan merupakanperwujudanimplementatif dari kandunganmakna visi yang ingindiraihterkaitdengankeberadaanInspektorat denganseluruhfungsi yang melekat.Oleh karena itu, penetapanmisi sangatmemperhatikan kemungkinan dapat dilaksanakannya misi tersebutserta menjadisuatu alasanmengapasuatuorganisasididirikan/ dibentuk.Terkaitdenganhal tersebut,Inspektorat menetapkan misi: 1. Meningkatkankinerja pengawasanyang optimal di lingkungan InspektoratKementerianSekretariatNegara. 2, Mendorongpeningkatantata kelola pemerintahanyang baik dan tenrujudnya iklim yang

mencegah KKN di

lingkungan

KementerianSekretariatNegara. Di dalammisiInspektorat, terkandung halyaitu: yang baik, yaitu penerapan a. Peningkatantata kelola pemerintahan praktek-praktek pemerintahandengan terbaikdalam penyelenggaraan prinsip-prinsip mengakomodasi akuntabilitas, transparansi,keadilan, dan -partisipasi sudah menjadikeharusan. Penerapan konsep tersebutpada unit organisasidi lingkungan Inspektorat diharapkan akan menjadi pendorongbagi perubahan dalam administrasi pemerintahanyang baik di lingkunganKementerianSekretariat Negarakhususnyadibidangkeuangandan pengelolaanbarang miliknegara. Denganmisi ini diharapkanunit kerjadi lingkunganInspektorat akan tumbuh budaya untuk bertransparansi,berpartisipasi, dan berakuntabilitas. Hasilakhiryangdiharapkan tata adalah"terwujudnya Inspektorat Kementerian Sekretariat Negara

I

RencanaStrategisTahun 20 1 5'20 19

kelola pemerintahanyang baik pada unit kerja di lingkungan Inspektorat"sebagai bagian dari mekanisme tercapainya visi yangpro aktifdan Inspektorat untukmenjadiauditorinternpemerintah terpercayadalam mentransfor-masikan manajemenpemerintahan yangbaikdan bersih. menujupemerintah Mendorong iklimyangmencegahKKN. terwujudnya aparaturyang terciptanya lklimyangmencegahKKN akanmendorong bersih dan andal di lingkunganInspektoratsehinggatercapaitata adalah yangbalk.Hasilakhiryangdiharapkan kelolapemerintahan tugas dan fungsi pada setiap jenjang dan strukturorganisasidi denganefisien,efektif,ekonomis, lingkungan dilaksanakan Inspektorat dan akuntabel. yangkuatInspektorat untuk keinginan c. Di dalammisikeduaterkandung meningkatkankinerja pengawasanmelalui peningkatankualitas S D M , s a r a n a d a n p r a s a r a n a ,s e r t a k u a l i t a s p e r e n c a n a a n , pelaksanaan, Denganmisiini kegiatanpengawasan. dan pengendalian diharapkan seluruh pegawai Inspektorat termotivasi untuk menyelesaikantugasnya secara profesional sesuai dengan peraturan yang berlaku, efisien,efektif,dan akuntabelsehingga Inspektorat dan memberikan nilaitambahbagiunit kerjadi lingkungan Kementerian SekretariatNegara. C. TataNilai Organisasi yang dijunjungtinggidan diyakiniuntuk Nilai-nilai luhuradalahnilai-nilai dihayati dan diamalkan oleh seluruh aparat Inspektorat dalam melaksanakan tugasyangdiemban. perlu visi dan misi,seluruhjajaranInspektorat Untukdapatmerealisasikan setiaptugas. mempunyaikesamaanrasadan karsadalammelaksanakan Kesamaanrasadan karsaini akanterciptahanyaapabih ada ikatanbatin yaitu nilai-nilailuhur yang harus dijiwai dan diyakini yang dapat memberikansemangatbagi anggota organisasidalam berkaryadan berkarsa.


10


Penetapannilai memberikandasar sekaligussikap dan perilakusemua pegawaidalammenjalankan Tatanilaiakanmenyatukan tugassehari-hari. visi dan misi hati dan pikiranseluruhpegawaidalamusahamewujudkan lnspektorat Negara,meliputitatanilaisebagaiberikut: Sekretariat INPUT VALUES Nilai-nilaiyang dapat ada dalam diri setiap pegawai Inspektorat

1. 2. 3, 4. 5. 6. 7.

Kejujuran Keteladanan Integritas Kebersamaan Kearifan Disiplin Inovatif

PROCCESVALUE Nilai-nilaiyang harus diperhatikandalam bekerja, dalam rangka mencapai tujuan dan mempertahankan kondisi keunggulan

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Visioner Menjadi Teladan Memotivasi Memberdayakan Membudayakan (lnspiring) Mengilhami Taatazas Berkoordinatif dan Bersinergi

OUTPUTVALUES Nilai-nilaiyang dtjuniungtinggioleh merekayang berkepentingan terhadapInspektorat (efisien& 1. Produktif efektif) 2. Mututinggi 3. Dapatdipercaya 4. Responsif 5. Demokratis

yang dapatada dalam Nilai-nilaimasukan(inputvalues),yakni nilai-nilai dirisetiappejabaUpegawai Inspektorat Sekretariat Negara,yangmeliputi: 1. Kejujuran Suatu tindakan untuk mengutarakanhal yang sebenarnya(fakta) kepadaoranglain atau sesuatuyang lain (Tuhanmaupundiri sendiri) dan didasarkanoleh niat yang tulus untukmengatakannya dari dalam lubukhati 2. Keteladanan Perbuatan, kelakuan, dan sifatyangpatutditiruataubaikuntukdicontoh bagioranglain 3. lntegritas Mutu, sifat, atau keadaanyang menunjukkankesatuanyang utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuanyang memancarkan kewibawaan


11


4. Kebersamaan Pemaduanpendapat,sikap,dan perilakuyang berbeda-beda menjadi satu pendapat,sikap,dan perilakubaru yang utuh yang maknadan pendapat,sikap, dan nilainyamelebihijumlah dari masing-masing perilakuitu Kearifan yangsesuaidenganetikayangberlaku Perilaku Disiplin Taat kepadatata tertib dan aturanyang ada serta mampu mengajak oranglainuntukbersikapyangsama 7. Inovatif Memperkenalkan ide,metodeatausistemkerjayangbaru proses(processvalues),yakninilai-nilai yangharusdiperhatikan Nilai-nilai dalam bekerja,dalam rangka mencapaitujuan dan mempertahankan yangmeliputi: kondisikeunggulan, 1. Visioner Bekerja berlandaskanpengetahuandan informasiyang luas serta wawasanyangjauh ke depan. 2. MenjadiTeladan Berinisiatif untukmemulaidari diri sendiriuntukmelakukanhal-halbaik sehinggamenjadicontohbagipihaklain 3. Memotivasi Memberikandorongandan semangatbagi pihak lain untuk berusaha mencapai tujuanbersama 4. Memberdayakan Memberikankesempatandan mengoptimalkan daya usahapihak lain sesuaikemampuannya 5. Membudayakan Menjadi motor dan penggerakdalam pengembanganmasyarakat menujukondisiyanglebihberbudaya


12


6. Mengifhami(lnspiring) Memberikaninspirasidan memberikandorongan agar pihak lain tergerakuntukmenghasilkan karyaterbaiknya 7. Taat azas perundangan Mematuhitata tertib,prosedurkerja,dan peraturan 8. Akuntabel Bekerjasecaraterukurdenganprinsipyang standarserta memberikan hasilkerjayangdapatdipertanggungjawabkan. 9. Berkoordinatif dan Bersinergi Bekerja bersama berdasarkankomitmen,kepercayaan,keterbukaan, saling menghargai,dan partisipasiaktif bagi kepentinganSekretariat Negara. NihLnilaikeluaran(outputvalues\,yakni nilai-nilaiyang dijunjungtinggi oleh mereka yang berkepentinganterhadap InspektoratKementerian SekretariatNegara,yangmeliputi: 1. Produktif(efisien& efektif) Memberikanhasil kerjayang baik dalamjumlahyang optimalmelalui pelaksanaan kerjayangefektifdan efisien 2. Mututinggi Menghasilkan hanyayangterbaik dan memberikan 3. Dapatdipercaya Mampumengembankepercayaan dan memberikanbuktiberupahasil kerjadalamusahapencapaian visidan misiSekretariat Negara 4. Responsif Pekadan mampudengansegeramenindaklanjuti tuntutanyang selalu berubah 5. Demokratis Terbukaatas kritikdan masukansertamampubersikapadildan merata.


13

RencanaStrategisTahun 2015-2OL9

D. TujuanStrategis Dalam rangka mewujudkanvisi dan melaksanakanmisi yang telah ditetapkan, Inspektorat merumuskan tujuanstrategissebagaiberikut: "TeruvujudnyaPengawasandi lingkungan KementerianSekretariat Negara" Pengukurankeberhasilanpencapaiantujuan sebagaimanayang telah ditetapkan, dapatdiketahui melaluipencapaian indikator tujuanberikutini: Tujuandan Indikator Tujuan

Tujuan

Indikator tujuan

penurunan TenruujudnyaPengawasanPersentase temuankeuangan di lingkunganKementerian Sekretariat Negara SasaranStrategisdan IndikatorKineriaUtama Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut di atas, Inspektorat menetapkan sasaranstrategisdan IndikatorKinerjaUtama(lKU),sebagai berikut. SasaranStrategis Meningkatnya Kualitas Pengawasan

IndikatorKinerjaUtama 1 Persentase rekomendasi hasil

temuanaudityangditindaklanjuti 2 Persentase satuankerjayang melaksanakan anggaran dan penyusunan laporankeuangan yangberlaku sesuaiketentuan


14


BAB III ARAHKEBIJAKANDANSTRATEGI Untuk merealisasikantujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, diperlukanstrategipencapaiannya. Pencapaian tujuandan sasarandilakukan melaluipenetapankebijakandan programyang akan memberikan arah bagi pencapaian tujuandan sasaran.Dalam RencanaStrategisTahun2015-2019, Inspektorat menetapkankebijakandan programsebagaiberikut: A. Kebijakan Kebijakanmerupakanketentuanyangtelahdisepakatisemuapihakterkait yang dijadikanpedoman dan petunjukbagi setiap upaya di dalam pencapaian tujuandansasaran. yangditempuholehInspektorat Kebijakan adalah: 1. Meningkatkan kualitaspelaksanaan kegiatanpengawasan; 2. Meningkatkan kualitassumberdayamanusiadi lingkungan Inspektorat; 3. Meningkatkan koordinasi dengan satuan kerja di lingkungan KementerianSekretariatNegaradan aparat pengawasaninternaldan eksternalPemerintah (BPKPdan BPK). B. Program Programmerupakansekumpulankegiatanatau aktivitasyang sistematis dan terpadu untuk mendapatkanhasil yang diharapkandalam rangka mewujudkan sasarandantujuan. Padatahun2015,Inspektorat mempunyai ProgramDukunganManajemen dan Pelakanaan TugasTeknisLainnyaKementerian SekretariatNegara.


15


ProgramInspektorat No.

1

Program

SasaramHasil (Outcomel

ProgramDukungan Meningkatnya Kualitas Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Pengawasan TeknisLainnya Kementerian Negara Sekretariat

lndikator

rekomendasi 1. Persentase hasiltemuanaudityang ditindaklanjuti. satuankerja 2. Persentase yangmelaksanakan dan anggaran penyusunan laporan keuangan sesuai yangberlaku ketentuan

programtersebutdi atasdibutuhkan alokasi Dalamrangkamelaksanakan anggarandenganrinciansebagaiberikut: I Tahun2015-201 KebutuhanPendanaanPembangunan Inspektorat (dalamribuanrupiah)

Program Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya Kementerian Sekretariat Negara

Pendanaan

2015

2016

2017

2018

2019

2.223.000

2.445.000

2.690.000

2.959.000

2.959.000

C. Kegiatan Kebijakandan programInspektorat dijabarkanlebihlanjutdalamkegiatan sebagaiberikut.


16


KegiatanInspektorat No.

Kegiatan

SasaranKeluaran (Outputl

Indikator

ProgramDukunganManajemendan Pelaksanaan TugasTeknisLainnyaKementerian SekretariatNegara 1 Penyelenggaraan hasil Meningkatnya Jumlahlaporan pemeriksaan Pemeriksaan dan KualitasPengawasan Pengawasan Jumlahlaporanhasilreviu Kementeria n Sekreta laporankeuangan riat Negara Jumlahlaporanpemantauan tindaklanjuthasilpemeriksaan Persentase temuanaudityang ditindaklanjuti Jumlahlaporan/prosiding atas pelaksanaan rapatkoordinasi pengawasan yang Jumlahpegawai mengikuti teknis bimbingan pengawasan Jumlahsatuankerjayang mendapatkan sosialisasi peraturan perundang-undangan di bidangpengaasan



BAB IV PENUTUP Rencana Strategis Inspektorat Periode 2015-2019 merupakan sebuah komitmen bersama seluruh pegawai Inspektoratdan pihak-pihakyang peranpadasaat ini dan berkepentingan lainnyauntukmelakukanpeningkatan beberapatahun mendatang.Rencanastratejikyang berisi pernyataanvisi, misi, nilai-nilailuhur yang dianut, analisis lingkungan,faktor-faktorkunci keberhasilan,tujuan, program, kegiatan yang merupakanmedia dalam mewujudkancita-citajangka menengahserta peningkatanperan dan kinerja Inspektorat. Komitmentersebutmerupakanunsur terpentingbagi pelaksanaanseluruh tugasdanfungsi sehinggadapatmendorong setiapindividumaupunkelompok untukmelaksanakan kewajibannya secaraterpadusebagaibagiandari upaya pencapaianvisi, misi,tujuan,sasaran,dan program untukmengoptimalkan yangtelahdirumuskan bersama. dandisepakati Rencana Strategis Inspektoratdisusun dengan maksud sebagai upaya yang senantiasa perubahan-perubahan mengantisipasi dan mengakomodasi terjadi baik di dalam maupun di luar lingkunganorganisasiInspektorat. DokumenRencanaStrategisini juga merupakanacuandalammengarahkan pelaksanaan tugas dan peran Inspektoratmenujupencapaianvisi dan misi yangtelahdicanangkan. Olehkarenaitu,dokumenRencanaStrategisini harus menjadi milik bersama dan dilaksanakandalam pelaksanaantugas di lingkungan Inspektorat.


18

c $ t-

o

E 9o cctr=

g G +f

ESEII

.g

S F EZ O)G U| - m,

E'l

o Y c o .U o G a c(E

c

o

o=

o.=

= d

EPgE

L

C

E

C.Y

oooo o-o-o-(U;_ (E

It c (U

t-

.-= E = E c'l

F (E a-

o o. ct (E L

o tr o

= a -

cD o

{r,

(E

L

+r

ct,

c

(E J (E

:=

o) o (\

lt o

F

v

I

lO F

o

(\

,AI

N

Cf)

G f*f

o tr o E,

c g (E L (E

o

J

G

a -

L. +f

(E

=

o L

o

+, (E -l l-

!t?

A

rc\

c

IE L (E

o

G

o

gieg g (g

= =

.rl

F

RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT

Recommend Documents