RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR TAHUN

RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR

TAHUN 2013 – 2018

PEMERINTAH KABUPATEN BOGOR TAHUN 2014

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018. Renstra ini merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan. Renstra memuat rancangan Visi, rancangan Misi, rancangan Tujuan, rancangan Sasaran, rancangan Strategi, rancangan Kebijakan, rancangan Program dan rancangan Kegiatan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Tahun 20132018. Dalam Rancangan Renstra juga memuat rancangan sasaran kegiatan berupa indikator output kegiatan sebagai upaya untuk menyusun suatu perencanaan yang terpadu dan berorientasi hasil.

Penyusunan Renstra ini secara teknis berpedoman pada Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Nomor 050/2020/SJ tertanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Cibinong, 2014 Kepala Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor

H. Azzhahir, SH, MM NIP. 196112191986031007

Rancangan Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

i

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR................................................................................................... i DAFTAR ISI ............................................................................................................. ii DAFTAR TABEL ..................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR...................................................................................................iv BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1 1.1 LATAR BELAKANG ....................................................................................... 1 1.2 LANDASAN HUKUM...................................................................................... 2 1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ................................................................................ 5 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN ........................................................................... 5 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR ............................................................ 7 2.1 TUGAS POKOK FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI ............................... 7 2.2 SUMBER DAYA SKPD ................................................................................. 15 2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN .......................................................................................... 42 2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PADA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN ............. 56 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..................... 59 3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..... 59 3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH ....................................................................... 59 3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI ................................. 61 3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS ................................................................................................ 80 3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS .............................................................. 87 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................... 90 4.1 VISI DAN MISI DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN .......................................................................................... 90 4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH ........................................... 92 4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN ....................................................................... 98 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ........................................... 99 BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ......... 112

BAB VII PENUTUP


ii

DAFTAR TABEL Tabel.II.1 Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013 ........................................................... 10 Tabel.II.2. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang menduduki Jabatan dan Staf Tahun 2013 ................................ 11 Tabel.II.3. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2013 .................................... 11 Tabel.II.4. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan berdasarkan Pendidikan Tahun 2013 ................................................ 12 Tabel.II.5 Tanah dan Bangunan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan .......................................................................................................... 13 Tabel.II.6 Sarana dan Prasarana Kerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan ........................................................................................................... 13 Tabel.II.7 Kendaraan Operasional Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan .......................................................................................................... 29 Tabel.II.8 Perkembangan Koperasi Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ................. 30 Tabel.II.9 Perkembangan Jumlah UKM Binaan Kabupaten Bogor Tahun 20092013 ....................................................................................................................... 31 Tabel.II.10 Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ....................................................................... 32 Tabel.II.11 Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ............................................................. 32 Tabel.II.12 Perkembangan Investasi Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ......................................................................................... 33 Tabel.II.13 Kawasan Industri di Kabupaten Bogor Sampai Dengan Tahun 2013 ..... 34 Tabel.II.14. Jumlah Sarana Perdagangan Sampai Dengan Tahun 2013 .................. 36 Tabel.II.16 Rekapitulasi Data Penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) Berdasarkan Tempat Terbit SKA (IPSKA CIBINONG) Tahun 2013 ........................... 36 Tabel.II.16 Perkembangan Ekspor Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ................. 36 Tabel.II.17 Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor TAHUN 2009-2013 .................. 37 Tabel.II.18 Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor TAHUN 2014-2018 .................. 37 Tabel.II.19 Anggaran dan Realisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor TAHUN 2013-2014 ................................................. 38 Tabel.IV.1 Tujuan dan Sasaran Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan TAHUN 2013-2018 ...................................................................... 77 Tabel.V.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 ....................................................................... 83 Tabel.VI.1 Indikator Kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD ............................ 113


iii

DAFTAR GAMBAR

Gambar.II. 1Struktur Organisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor ................................................................................. 15


iv

LAMPIRAN KEPUTUSAN BUPATI BOGOR NOMOR : TANGGAL : RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI UKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018 BAB I PENDAHULUAN 1.1

LATAR BELAKANG Satuan

Kerja

Perangkat

Daerah

(SKPD)

merupakan

unsure

penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 mengamanatkan bahwa setiap Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD) diwajibkan menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD. Renstra SKPD memuat visi,

misi,

tujuan,

strategis,

kebijakan,

program

dan

kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Sementara itu, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 menyebutkan bahwa Renstra SKPD merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Di dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

dinyatakan

bahwa

perencanaan

strategis

merupakan

langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dokumen Rencana Strategis dimaksud setidaknya memuat Visi, Misi, tujuan, sasaran dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), yang memuat kebijakan, program dan kegiatan. Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 telah mengatur bahwa RPJMD yang telah Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

1

ditetapkan dengan peraturan daerah harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD. Visi, misi, tujuan strategi dan kebijakan yang tertuang di dalam Renstra SKPD dirumuskan dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD. Pemerintah

Kabupaten

Bogor

telah

menetapkan

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018 yang dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 20132018. RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan sebagai penjabaran visi, misi dan program kerja Kepala Daerah. Berdasarkan uraian diatas, maka Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor sebagai salah satu SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor menyusun dan menetapkan Renstra Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. Selanjutnya Renstra Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor merupakan dokumen perencanaan tahunan dan penjabaran dari perencanaan periode 5 (lima) tahunan. 1.2

LANDASAN HUKUM Penyusunan

Renstra

Dinas

Koperasi,

UKM,

Perindustrian,

dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 didasarkan kepada : 1. Undang-undang

Nomor

14

tahun

1950

tentang

Pembentukan

Daerah-daerah kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Berita

Negara

Republik

Indonesia

Tahun

1950

Nomor

8)

sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor 4 tahun 1968 Tentang Pembentukan kabupaten Purwakarta dan kabupaten Subang dengan mengubah Undang-undang Nomor 14 tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

2

2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3851); 3. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undangundang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 6. Undang-undang

Nomor

33

Tahun

2004

tentang

Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 7. Undang-Undang

Nomor

17

Tahun

2007

tentang

Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 139, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737);


3

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisas Perangkat Daerah (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor4741); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 12. Peraturan Menteri Datam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengeloaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Datam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Tahun 2011 Nomor 310); 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata

Cara

Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517); 14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah

(RPJPD)

Provinsi

Jawa

Barat

Tahun

2005-

2025(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 24 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 88); 15. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 7); 16. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 9 Tahun 2008 tentang Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 9); 17. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten Bogor (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 11).


4

1.3

MAKSUD DAN TUJUAN Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dimaksudkan sebagai rancangan dokumen perencanaan jangka menengah yang menjabarkan rancangan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi

Perindustrian,

yang

diamanatkan

dan

Perdagangan

kepada

Dinas

Kabupaten

Koperasi,

Bogor

sesuai

UKM, dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten Bogor. Tujuan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 untuk dijadikan landasan/pedoman dalam

penyusunan

Renstra

dan

Renja

Dinas

Koperasi,

UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan, penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah, serta sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan

Dinas

Koperasi,

UKM,

Perindustrian,

dan

Perdagangan

Kabupaten Bogor. 1.4

SISTEMATIKA PENULISAN Penyusunan

Renstra

Dinas

Koperasi,

UKM,

Perindustrian,

dan

Perdagangan Kabupaten Bogor dilakukan oleh Tim Penyusun Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan. Dalam proses penyusunan Renstra juga melibatkan seluruh anggota organisasi dalam rapat-rapat internal serta melibatkan stakeholders Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dalam rapat koordinasi. Keterlibatan beberapa pihak baik internal maupun eksternal ini terutama untuk memberikan masukan-masukan dalam penyusun Renstra. Sistematika penulisan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sebagai berikut:

BAB I

PENDAHULUAN Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, dan sitematika penulisan.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD Pada bab ini menjelaskan mengenai Struktur Organisasi, Tugas pokok dan fungsi, Sumber Daya Dinas Koperasi, Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

5

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan, Kinerja Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan. BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan RTRW dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN KEBIJAKAN Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta Strategi dan Kebijakan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan TAHUN 2013-2018.

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan lokalitas SKPD, program lintas SKPD dan program kewilayahan disertai indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang ada di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan untuk periode TAHUN 2013-2018.

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP Pada bab ini menjelaskan beberapa bab sebelumnya.

ikhtisar


(ringkasan)

dari

6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR 2.1

TUGAS POKOK FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan mempunyai tugas

pokok

membantu

Bupati

dalam

melaksanakan

urusan

pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi di bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian, dan perdagangan serta tugas pembantuan. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor mempunyai fungsi, sebagai berikut : 1. Perumusan

kebijakan

teknis

di

bidang

koperasi,

usaha

kecil

menengah, perindustrian, dan perdagangan; 2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

koperasi,

usaha

kecil

menengah,

perindustrian,

dan

perdagangan; 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian, dan perdagangan; dan 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Adapun tugas pokok dan fungsi dari masing-masing sekretaris dan bidang sebagai berikut : 1. Sekretariat Sekretariat mempunyai tugas membantu dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas dalam melaksanakan pengelolaan ketatausahaan Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sekretariat mempunyai fungsi : a. pengkoordinasian penyusunan program Dinas; b. pengumpulan, pengolahan dan analisis data Dinas; c. pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian; d. pengelolaan administrasi keuangan; e. pengelolaan situs web Dinas; dan f.

pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan pelaporan kinerja Dinas.


7

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Sekretaris dibantu oleh : a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : a) pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, urusan rumah tangga, surat menyurat, kearsipan dan perjalanan dinas; b) pengadaan, pemeliharaan dan inventarisasi perlengkapan; c) penyiapan materi hukum dan ketatalaksanaan; dan d) pengelolaan administrasi kepegawaian Dinas. b. Sub Bagian Program dan Pelaporan Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan data dan program Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai fungsi : a) penyiapan bahan pengkoordinasian penyusunan program Dinas; b) pengumpulan, pengolahan dan analisis data Dinas; c) pelaksanaan pembinaan hubungan masyarakat; d) pengelolaan situs web Dinas; dan e) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan pelaporan kinerja Dinas. c. Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan penyusunan dan pengelolaan administrasi keuangan Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi : a) pengelolaan administrasi keuangan Dinas; b) pengelolaan administrasi penyusunan anggaran Dinas; dan c) pengelolaan pengendalian dan pertanggungjawaban administrasi keuangan Dinas. 2. Bidang Koperasi Bidang Koperasi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pengelolaan koperasi. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Koperasi mempunyai fungsi : a. pengelolaan organisasi dan tatalaksana koperasi; b. pengelolaan pengembangan sumber daya manusia koperasi; dan c. pengelolaan fasilitasi permodalan koperasi. Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

8

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut dibantu oleh : a. Seksi Organisasi dan Tata Laksana Seksi Organisasi dan Tata Laksana mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang

Koperasi

dalam

melaksanakan

pengelolaan

organisasi dan tata laksana. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Organisasi dan Tata Laksana mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data organisasi dan tatalaksana perkoperasian; b) penyusunan

petunjuk

teknis

pembinaan

organisasi

dan

tatalaksana perkoperasian; dan c) pengelolaan

pembinaan

organisasi

dan

tatalaksana

perkoperasian. b. Seksi Pengembangan Sumber Daya manusia (SDM) Koperasi Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Koperasi mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Koperasi dalam melaksanakan pengelolaan pengembangan sumber daya manusia koperasi. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Koperasi mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pengembangan sumber daya manusia koperasi; b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan pengembangan sumber daya manusia koperasi; dan c) pembinaan pengembangan sumber daya manusia koperasi. c. Seksi Fasilitasi Permodalan Koperasi Seksi Fasilitasi Permodalan Koperasi mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Koperasi dalam melaksanakan pengelolaan fasilitasi permodalan koperasi. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Fasilitasi Permodalan Koperasi mempunyai fungsi : a) pengumpulan,

pengolahan,

dan

analisis

data

fasilitasi

permodalan koperasi; b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan fasilitasi permodalan koperasi; dan c) pembinaan fasilitasi permodalan koperasi. 3. Bidang Usaha Kecil Menengah Bidang Usaha Kecil Menengah mempunyai tugas membantu Kepala

Dinas

dalam

melaksanakan

pengelolaan

usaha

kecil

menengah. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Usaha Kecil Menengah mempunyai fungsi : Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

9

a. pengelolaan manajemen usaha dan pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah; b. pengelolaan pembinaan pemasaran dan kemitraan usaha kecil menengah; dan c. pengelolaan pembinaan fasilitasi permodalan usaha kecil menengah. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Bidang Usaha Kecil Menengah dibantu oleh : a. Seksi Menejemen Usaha dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Usaha Kecil Menengah (UKM) Seksi Manajemen Usaha dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Usaha Kecil Menengah mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Usaha

Kecil

Menengah

dalam

melaksanakan

pengelolaan

manajemen usaha dan pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Manajemen Usaha dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Usaha Kecil Menengah mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data manajemen usaha dan pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah; b) penyusunan petunjuk teknis dibidang manajemen usaha dan pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah; dan c) pembinaan manajemen usaha dan pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah. b. Seksi Pemasaran dan Kemitraan Seksi Pemasaran dan Kemitraan mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang

pemasaran

Usaha

dan

Kecil

kemitraan

Menengah usaha

dalam

kecil

melaksanakan

menengah.

Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Pemasaran dan Kemitraan mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data pemasaran dan kemitraan usaha kecil menengah; b) penyusunan

petunjuk

teknis

pembinaan

pemasaran

dan

kemitraan usaha kecil menengah; dan c) pembinaan pemasaran dan kemitraan usaha kecil menengah. c. Seksi Fasilitasi Permodalan Usaha Kecil Menengah (UKM) Seksi Fasilitasi Permodalan mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Usaha Kecil Menengah dalam melaksanakan fasilitasi permodalan usaha kecil menengah. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Fasilitasi Permodalan mempunyai fungsi : Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

10

a) pengumpulan,

pengolahan,

dan

analisis

data

fasilitasi

permodalan usaha kecil menengah; b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan fasilitasi permodalan usaha kecil menengah; dan c) pembinaan fasilitasi permodalan usaha kecil menengah. 4. Bidang Perdagangan Bidang Perdagangan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan

pengelolaan

di

bidang

perdagangan.

Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Perdagangan mempunyai fungsi : a. pengelolaan perdagangan dalam negeri; b. pengelolaan perdagangan luar negeri; dan c. pengelolaan perlindungan konsumen. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut Bidang Perdagangan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh : a. Seksi Perdagangan Dalam Negeri Seksi Perdagangan Dalam Negeri mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Perdagangan dalam melaksanakan pengelolaan perdagangan

dalam

negeri.

Untuk

menyelenggarakan

tugas

tersebut, Seksi Perdagangan Dalam Negeri mempunyai fungsi : a) pengumpulan,

pengolahan,

dan

analisis

data

pengelolaan

perdagangan dalam negeri; b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan perdagangan dalam negeri; c)

pelayanan pendaftaran perusahaan;

d) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha perdagangan; e)

pembinaan dan pengawasan pelaksanaan izin/pendaftaran jasa bisnis dan jasa distribusi di wilayah Daerah;

f)

pelayanan dan pengendalian administrasi perdagangan barang kategori dalam pengawasan skala Daerah;

g)

pelayanan dan pengendalian administrasi dan rekomendasi skala tertentu untuk sarana perdagangan (pasar/toko modern dan gudang) dan sarana penunjang perdagangan;

h) pelayanan dan pengendalian administrasi Hinder Ordonantie (Undang-Undang Gangguan); dan i)

pengelolaan pembinaan usaha perdagangan dan metrologi.


11

b. Seksi Perdagangan Luar Negeri Seksi Perdagangan Luar Negeri mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Perdagangan dalam melaksanakan pengelolaan perdagangan luar

negeri.

Untuk

menyelenggarakan

tugas

tersebut,

Seksi

Perdagangan Luar Negeri mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data perdagangan luar negeri; b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan perdagangan luar negeri; c) penataan dan pengembangan perdagangan luar negeri; d) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha perdagangan luar negeri; dan e) pengelolaan, pembinaan perdagangan impor dan kerjasama internasional. c. Seksi Perlindungan Konsumen Seksi Perlindungan Konsumen mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Perdagangan

dalam

melaksanakan

pengelolaan

perlindungan konsumen. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Perlindungan Konsumen mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data perlindungan konsumen; b) penyusunan petunjuk teknis perlindungan konsumen; c) pelayanan dan pengendalian administrasi pendaftaran lembaga perlindungan konsumen; dan d) pembinaan dan pengembangan perlindungan konsumen. 5. Bidang Perindustrian Bidang Perindustrian mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pengelolaan di bidang perindustrian. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Perindustrian mempunyai fungsi : a. pengelolaan pembinaan industri kimia; b. pengelolaan pembinaan industri aneka; dan c. pengelolaan pembinaan industri logam, mesin, dan elektronika. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Bidang Perindustrian dibantu oleh: a. Seksi Industri Kimia Seksi Industri Kimia mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Perindustrian dalam melaksanakan pengelolaan industri kimia. Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

12

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Industri Kimia mempunyai fungsi : a) pengumpulan,

pengolahan,

dan

analisis

data

pengelolaan

industri kimia; b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan industri kimia; c) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha industri kimia dan tanda daftar industri kimia; dan d) pengaturan, pembinaan, dan pengembangan industri kimia. b. Seksi Industri Aneka Seksi Industri Aneka mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Perindustrian dalam melaksanakan pengelolaan industri aneka. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Industri Aneka mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data industri aneka; b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan industri aneka; c) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha industri aneka dan tanda daftar industri aneka; dan d) pengaturan, pembinaan, dan pengembangan industri aneka. c. Seksi Industri Logam Mesin dan Elektronika Seksi Industri Logam, Mesin dan Elektronika mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Perindustrian dalam melaksanakan pengelolaan

industri

logam,

mesin

dan

elektronika.

Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Industri Logam, Mesin dan Elektronika mempunyai fungsi : a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data industri logam, mesin, dan elektronika; b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan industri logam, mesin, dan elektronika; c) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha industri logam, mesin, dan elektronika; dan d) pengaturan, pembinaan, dan pengembangan industri logam, mesin, dan elektronika. 6. UPT Pengembangan Industri Kulit Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 36 Tahun 2011 Tanggal 02 Agustus 2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis (UPT) Pengembangan Industri Kulit Pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor, UPT ini mempunyai tugas melaksanakan sebagian Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

13

tugas, tanggungjawab dan wewenang teknis dinas, dan fungsi sebagai berikut : a. Penyelenggaraan ketatausahaan UPT; b. Penyusunan petunjuk teknis pengelolaan pengembangan industri kulit; c. Pelaksanaan pembinaan pengembangan industri kulit; d. Penyediaan layanan teknis sarana dan prasarana mesin industri kulit; e. Pelayanan desain, inovasi, dan pengembangan teknologi industri kulit; f. Pelaksanaan pelatihan, penyuluhan dan informasi pengembangan industri kulit untuk pelaku usaha industri kecil dan menengah; g. Pelaksanaan pemeliharaan mesin-mesin industri kulit; dan h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, UPT pengembangan Industri Kulit ini terdiri dari : a. Kepala UPT Pengembangan Industri Kulit Kepala UPT mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam memimpin,

mengkoordinasikan,

dan

mengendalikan

kebijakan

teknis pengelolaan pengembangan industri kulit. b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT mempunyai tugas membantu dan bertanggungjawab kepada kepala UPT dalam melaksanakan pengelolaan ketatausahaan UPT, dan mempunyai fungsi : a) Pengelolaan administrasi umum UPT; b) Pengelolaan administrasi keuangan UPT; c) Pengelolaan administrasi kepegawaian UPT; dan d) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala UPT sesuai bidang tugasnya. c. Kelompok Jabatan Fungsional Secara

lengkap

Struktur

Organisasi

Dinas

Koperasi,

UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor, disajikan dalam Gambar II-1.


14

Gambar.II. 1 Struktur Organisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor

2.2

SUMBER DAYA SKPD 1. Kondisi Umum Pegawai Jumlah pegawai keseluruhan yang ada di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor sebanyak 124 orang yang terdiri dari PNS/CPNS, Tenaga Honorer dan Tenaga Keamanan. Untuk selengkapnya dapat dilihat tabel II.1. berikut : Tabel.II.1 Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013 No

PEGAWAI

1.

PNS/CPNS KONTRAK/HONOR ER PETUGAS KEAMANAN JUMLAH

2. 3.

JUMLAH (ORANG) 109

% 87.90

8

6.45

7

5.65

124

Tabel di atas menunjukkan bahwa pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan masih ada yang belum diangkat menjadi pegawai negeri yaitu tenaga honorer, sehingga penulisan tentang kondisi pegawai di bawah ini difokuskan hanya pada PNS dan CPNS sebanyak 109 orang. a. Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten Bogor, maka pengisian formasi jabatan struktural di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

15

dan Perdagangan terdiri dari eselon II,III dan IV yaitu sebanyak 109 orang, sedangkan jabatan fungsional yang ada yaitu fungsional Arsiparis berjumlah 2 orang. Selengkapnya dapat dilihat tabel II.2. dibawah ini. Tabel.II.2. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang menduduki Jabatan dan Staf Tahun 2013 N0 1. 2. 3. 4 5

Jabatan/Staf Jumlah (orang) Eselon II 1 Eselon III 5 Eselon IV 17 Fungsional 2 Staf 84 Jumlah 109

% 0.92 4.59 15.60 1.83 77.06

b. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan/Pangkat Dari jumlah Pegawai 109 orang yang ada di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan terdapat 10.09 % pegawai Golongan IV, 58.72 % pegawai yang berstatus Golongan III, 30.28 % pegawai Golongan II, dan pegawai yang berstatus Golongan I yaitu 0.92 %. Selengkapnya dapat dilihat tabel II.3. berikut : Tabel.II.3. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2013 N0 1. 2. 3. 4

Golongan IV III II I Jumlah

Jumlah (orang ) 11 64 33 1 109

% 10.09 58.72 30.28 0.92

c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan Apabila dilihat dari Tingkat Pendidikan pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang ada, maka status pendidikan SLTA lebih mendominasi yaitu sebesar 42.20 %, sedangkan yang paling rendah yaitu tingkat SD, SLTP masingmasing sebesar 2.75 % dan 2.75 %. Selengkapnya dapat dilihat tabel II.4. berikut ini.


16

Tabel.II.4. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan berdasarkan Pendidikan Tahun 2013 N0

Pendidikan

Jumlah (orang )

%

1.

Strata-2 ( S2 )

13

11.93

2.

Strata-1 ( S1 )

38

34.86

3.

Sarjana D3

6

5.50

4

SLTA/SMK

46

42.20

5

SLTP

3

2.75

6

SD

3

2.75

Muda/

Jumlah 109 Tabel di atas menunjukkan bahwa tenaga pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan 11.93 % tenaga dengan klasifikasi Strata 2 (S2/Magister), 34.86 % sarjana (S1), 5.50 % Sarjana Muda/D3, 42.20 % SLTA atau Sederajat, 2.75 % SLTP atau sederajat, dan 2.75 % berpendidikan SD. Hal ini sebenarnya sudah merupakan hal yang cukup baik bahwa Sumber Daya Manusia yang ada di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan sebagian berada pada tingkat Perguruan Tinggi, walaupun masih sangat banyak dengan tingkat pendidikan SLTA sederajat hampir mencapai 42.20 % dari jumlah pegawai yang ada. 2. Kondisi Umum Anggaran Pada Tahun Anggaran 2013 Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten

Bogor

dialokasikan

Anggaran

Sebesar

Rp.34,483,611,000,- (tiga puluh empat Milyar empat ratus delapan puluh tiga juta enam ratus sebelas ribu rupiah) dengan rincian yaitu Belanja Langsung sebesar Rp. 27,445,436,000.- (dua puluh tujuh miliar empat ratus empat puluh lima juta empat ratus tiga puluh enam ribu rupiah) dan Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 7,038,175,000.- (tujuh milyar tiga puluh delapan juta seratus tujuh puluh lima ribu rupiah). dengan realisasi

sampai

dengan

31

Desember

2013

mencapai

Rp.29.288.541.321,- (dua puluh sembilan miliar dua ratus delapan puluh

delapan juta lima ratus empat puluh satu ribu tiga ratus dua

puluh satu rupiah) atau 84,93% dengan rincian yaitu Belanja Langsung sebesar Rp.22.963.446.988,- (dua puluh dua miliar sembilan ratus enam puluh tiga juta empat ratus empat puluh enam ribu sembilan ratus Sembilan puluh sembilan rupiah) atau 83,67% dan Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.6.325.094.333,- (enam miliar tiga ratus dua puluh lima juta Sembilan puluh empat ribu tiga ratus tiga puluh tiga rupiah) Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

17

atau 89,87%. Sisa anggaran Rp.5.195.069.679,-(lima miliar seratus Sembilan puluh lima juta enam puluh Sembilan ribu enam ratus tujuh puluh sembilan rupiah) atau 15,07%. Realisasi anggaran tersebut digunakan untuk pembiayaan pencapian kinerja Dinas Koperasi UKM Perindustrian

dan

Perdagangan

Kabupaten

Bogor

dan

dapat

diilustrasikan dalam tabel pada lampiran 5. Anggaran

yang

Rp.10,000,000,000.-

bersumber (sepuluh

dari

miliar

APBN rupiah)

adalah dari

sebesar

Kementerian

Perdagangan RI, dengan realisasi sebesar Rp.9,643,451,000.- atau 96,43%. dengan rincian sebagai berikut :  Jasa Konstruksi anggaran Rp.9,283,888,000.- terealisasi sebesar Rp.8,995,788,000.- atau 96,90%;  Jasa

Konsultan

Perencanaan

anggaran

Rp.312,488,000.-

terealisasi sebesar Rp.291,604,500.- atau 93,32%;  Jasa Konsultan Pengawasan anggaran Rp.216,592,000.- terealisasi sebesar Rp.177,557,000.- atau 81,98%;  Biaya Pengelolaan Teknis anggaran Rp.14,580,000.- terealisasi sebesar Rp.6,050,000.- atau 41.50%;  Biaya Pengelolaan Umum anggaran Rp.172,452,000.- terealisasi sebesar Rp.172,452,000.- atau 100%. Pendapatan

yang

dibebankan

kepada

Dinas

Koperasi

UKM

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013 adalah pendapatan retribusi HO sebesar Rp.3,456,105,000.- (tiga miliar empat ratus lima puluh enam juta seratus lima ribu rupiah) dengan realisasi pendapatan keseluruhan adalah 114.68% yaitu terealisasi sebesar Rp.3,496,724,811.- (tiga miliar empat ratus sembilan puluh enam juta tujuh ratus dua puluh empat ribu delapan ratus sebelas rupiah) ini merupakan

suatu

perkembangan

atau

kemajuan

dimana

telah

melampaui target keseluruhan yang tetapkan sebesar Rp.40,619,811,(empat puluh juta enam ratus sembilan belas ribu delapan ratus sebelas rupiah). 3. Kondisi Umum Sarana Kerja Sarana kerja yang ada pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor tergolong cukup memadai, ini bisa terlihat dalam tabel II.13. di bawah ini :


18

Tabel.II.5 Tanah dan Bangunan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan NO. 1 2 3 4 5 6

Uraian Tanah Pembangunan Gedung Kantor Ex.Kankop dan UKM Tanah Pembangunan Gedung Rumah Dinas Ex.Kankop & UKM Tanah Pembangunan Gedung Bangunan Gedung Kantor Bangunan Gedung Kantor Ex.Kankop & UKM

Rincian 519,00

M²

360,00

M²

2,387,75 2,052,00

M² M²

460,80

M²

190,00

M²

Bangunan Gedung RN Gol. III Type E (Permanen) Ex.Kankop dan UKM

Tabel.II.6 Sarana dan Prasarana Kerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan No. I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 18 19 20 21 II 1 2 3 4 5 6 7

Nama Barang /Jenis Barang

Nomor Register

Tahun Perolehan

1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1

2006 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2006 2002 2002 2002 2008 2003 2009

3 1 1 1 3 3 1

2006 2002 2001 2002 2002 2002 2002

Ruang KEPALA DINAS Meja Kerja Meja Televisi Meja Rapat Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Putar Sandaran Biasa Sofa Rak Kayu Jam Dinding Pesawat Televisi Meja Kaca AC Split Lemari Kayu Asbak Rokok Pesawat Telephone Photo Presiden dan Wakil Lambang Burung Garuda Lemari Kaca Sound System Ruang STAF KEPALA DINAS Meja Kerja Lemari Kayu Jam Dinding Kursi Tamu/ Sofa Kursi Putar Sandaran Biasa Kursi Lipat Meja Rotan


19

8 9 10 11 12 13 14 III 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 IV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 V 1

Pesawat Telephone Filling Kabinet Papan White Board Dispenser Mesin Tik Kipas Angin Kotak Kayu Ruang SEKRETARIS Meja Kerja Esl. III Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Tamu AC Split Lemari Kayu Berkaca Kursi Besi Lemari Kaca Lemari Es Televisi Jam Elektronik Meja Telephone Pesawat Telephone Server Sound System Dispenser SUBAG PROGRAM DAN PELAPORAN Meja Kerja Esl. III Meja Kerja Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Filling Kabinet Filling Kabinet Kursi Besi Kursi Putar Kursi Putar Sandaran Tinggi AC Split Jam Dinding Komputer PC Printer Lap Top Lap Top / Note Book UPS White Board UPS SUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN Lemari Besi


1 1 1 1 1 1 1

2002 2002 2001 2001 2003 2002 2001

1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2003 2009 2001 2004 2003 2004 2005 2006 2002 2007 2009 2009

1 6 1 1 1 1 1 7 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 3

2003 2003 2006 2006 2001 2004 2006 2004 2008 2002 2008 2008 2009 2006 2007 2009 2009 1991 2009

3

2006 20

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Kaca Rak Arsip Filling Kabinet Filling Kabinet Filling Kabinet Filling Kabinet Filling Kayu Brandkas Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Kursi Putar Sandaran Tinggi Meja Komputer Meja Komputer Lemari Arsip Kursi Kerja Besi Kursi Lipat Kursi Biasa Kursi Putar White Board AC Split AC Split Sofa /Sice Komputer Komputer Komputer Komputer Komputer Printer Printer Printer Printer Printer Printer


1 2 3 1 1 2 3 1 1 1 2 3 2 1 3 1 1 2 2 10 1 1 1 1 3 1 4 10 2 8 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1

2006 2005 2009 2006 2002 2006 2009 2005 2005 2006 2003 2004 2005 2004 2001 1991 2002 2006 1991 2003 2004 2006 2002 2002 2003 2003 2003 2006 2003 2003 2003 2007 2009 2002 2004 2003 2003 2007 2007 2003 2003 2006 2003 2008 2003 21

47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 VI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Televisi Filling Kabinet Kayu Faximille Pesawat Telephone Jam Dinding Dispenser Mesin Tik Brandkas UPS UPS UPS UPS UPS Stabilizer Infocus Infocus Lap Top Lap Top Kamera Digital Printer Printer Kalkulator Kalkulator Lampu Emergency Scanner Handicamp Radio Lemari Besi Mesin Penghancur Kertas Tabung Pemadam Kebakaran SUBAG KEUANGAN Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Putar Sandaran Biasa Kursi Putar Bertangan Kursi Lipat Lemari Besi Filling Kabinet Filling Kabinet Filling Kabinet Rak Arsip AC Split Kipas Angin Tempel


1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 1 3 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 2 1 2 1 2 2 1

1991 2003 2007 2002 2003 2004 2008 2007 2007 2006 2008 2009 2005 2005 2008 2008 2004 2005 2004 2005 2008 2004 2004 2004 2006 2000 2010 2010 2010

1 2 10 1 5 3 6 1 2 1 1 1 1 2

2004 2004 2004 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2008 2009 22

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 VII 1 2 3 4 5 6 7 8 VIII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Brandkas 1 Brandkas 1 Komputer 2 Printer 1 Printer 1 UPS 1 Stabilizer 1 Jam Dinding 1 Box Kayu 1 Printer 1 Dispenser 1 Mesin Tik 1 KEPALA BIDANG KOPERASI Meja Kerja Esl. III 1 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 Kursi Besi 2 Sofa/ Sice 1 AC Split 1 Lemari Besi 1 Lemari Buku Kayu 1 White Board 1 SEKSI ORGANISASI DAN TATA LAKSANA Meja Kerja 1 Meja Kerja 1 Meja Kerja 8 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 Kursi Putar Sandaran Sedang 1 Kursi Putar Sandaran Biasa 9 Sofa/ Sice 1 AC Split 1 Kipas Angin 1 Mesin Tik Manual 2 Filling Kabinet 1 Filling Kabinet 1 Filling Kabinet 1 Kursi Besi 2 Komputer 1 Komputer 1 Printer 1 Printer 1 Rak Arsip 1 Dispenser 1 Brandkas 1 Stabilizer 1 Lemari Besi 1


2004 2004 2004 2004 2009 2009 2008 2004 2004 2004 2003 2004 2003 2004 1989 2008 2007 1998 2007 2008 2006 2008 2008 1987 2009 2002 2007 1994 1994 1986 2004 2002 2008 2008 2002 2008 2008 2008 2002 2010 23

XIX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 XI 1

SEKSI PENGEMBANGAN SDM KOPERASI Meja Kerja 1 1971 Meja Kerja 3 1992 Meja Kerja 6 2005 Meja Kerja 1 2006 Meja Kerja 1 2008 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2008 Kursi Putar Sandaran Sedang 1 2005 Kursi Putar Sandaran Biasa 9 2008 Kursi Besi 4 2004 Komputer 1 2006 Komputer 1 2005 Komputer 1 2004 Printer 1 2008 AC Split 1 Kipas Angin 1 2002 UPS 2 2009 UPS 1 2008 White Board 1 1991 Mesin Tik Manual 1 2007 Lemari Besi 1 2009 LaPT.op 1 2004 SEKSI FASILITASI PERMODALAN KOPERASI Meja Kerja 1 Meja Kerja 2 2005 Meja Kerja 4 2006 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2008 Kursi Putar Sandaran Biasa 5 2008 Kursi Besi 5 2004 Lemari Besi 1 1983 Lemari Besi 2 1988 Rak Arsip 2 2006 Filling Kabinet 1 1981 Filling Kabinet 1 1982 Filling Kabinet 3 1994 Tb Pemadam Kebakaran 1 2001 Kipas Angin 1 2002 Mesin Tik Manual 2 2007 Printer 1 2005 Komputer 1 2005 Lemari Besi 1 2008 Lemari Kayu 1 1991 Brandkas 1 2008 KEPALA BIDANG USAHA KECIL DAN MENENGAH Meja Kerja Esl. III 1 2004


24

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 XII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 XIII 1 2 3 4

Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2004 Meja Komputer 1 2005 Kursi Besi 2 2004 Lemari Kaca 1 2007 Filling Kabinet 1 2005 AC Split 1 2005 Kursi Tamu/ Sice 1 2004 Dispenser 1 2004 Gambar Presiden / Wakil 2 2008 Lambang Garuda Pancasila 1 1988 Asbak Rokok 1 1987 Mesin Penghancur Kertas 1 2005 Pesawat Telephone 1 2008 White Board 1 1992 SEKSI MANAJEMEN USAHA DAN PENGEMBANGAN SDM UKM Meja Kerja Esl. IV 1 Meja Kerja 1 1991 Meja Kerja 1 1992 Meja Kerja 2 2005 Meja Kerja 1 2006 Meja Kerja 1 2008 Meja Kerja 3 1989 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2002 Kursi Putar Bertangan 1 1999 Kursi Besi 10 2004 Lemari Besi 1 1990 Filling Kabinet 1 1994 Filling Kabinet 1 2005 Filling Kabinet 1 1994 Filling Kabinet 1 1996 Filling Kabinet 1 2007 Unit Komputer 1 2008 Unit Komputer 1 2005 Printer HP,Laser Jet 1 2007 Meja Komputer 1 2004 AC Split 1 2005 Kipas Angin 1 2002 Asbak Rokok 1 1987 Mesin Tik 1 2008 LaPT.op 1 2006 SEKSI PEMASARAN DAN KEMITERAAN Meja Kerja Esl. IV 1 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2004 Meja Kerja 1 1986 Meja Kerja 1 2008


25

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 XIV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 XV 1 2 3 4 5 6 7

Meja Kerja Meja Kerja Kursi Putar Sandaran Pendek Kursi Besi Kursi Komputer Meja Komputer Filling Kabinet Filling Kabinet Filling Kabinet Unit Komputer Printer HP,Laser Jet Mesin Tik Manual Brandkas Brandkas SEKSI FASILITASI PERMODALAN Meja Kerja Kursi Putar Sandaran Tinggi Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Kerja Meja Komputer Kursi Putar Sandaran Sedang Kursi Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Unit Komputer Printer HP,Laser Jet UPS 600 VA AC Split Mesin Tik Manual Filling Kabinet Lemari Kayu KEPALA BIDANG PERINDUSTRIAN Meja Kerja Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Kayu Kursi Tamu/ Sice Lemari Kaca Filling Kabinet AC Split


3 1 2 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2005 2008 2008 2004 2005 2002 1996 2004 2005 2008 2008 1988 2008 2002

2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1

2008 2004 1986 1992 1985 2005 2006 2008 2009 2005 2004 2004 1988 2009 2005 2008 2008 2008 2005 2006 1996 1991

1 1 2 1 1 1 1

2009 2003 2002

26

8 9 10

XVI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 XVII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 XVIII 1 2 3

Pesawat Telepon 1 Meja Kecil 1 Alat Laboratorium Kimia : - Tes Kit Kualitas Air 1 2009 (Spectroquant Colorymeter) - Tes Kit Formalin (Aquamerk 1 2009 Formaldehyde RE) SEKSI INDUSTRI KIMIA Meja Kerja 3 2007 Meja Kerja 2 2007 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2002 Kursi Lipat 9 Komputer 1 2007 Komputer 1 2007 Printer 1 AC Split 2 Dispenser 1 Meja Komputer 1 Mesin Tik Manual 1 2007 Mesin Tik Manual 1 2007 Pesawat Telepon 1 2007 Printer 1 SEKSI INDUSTRI ANEKA Meja Kerja 3 Meja Kerja 15 Kursi Putar Sandaran Tinggi 3 2002 Kursi Putar Sandaran Rendah 2 Kursi Kayu 1 Kursi Lipat 8 2001 Kursi Lipat 5 2006 Lemari Arsip Besi 2 2001 Lemari Arsip Besi 1 2001 Lemari Kayu 1 Filling Kabinet 3 2004 Komputer 1 Printer 1 Kipas Angin 2 2006 Tabung Pemadam Kebakaran 1 2007 Mesin Tik Manual 2 Pesawat telepon 1 Jam Dinding 1 Dispenser 1 2003 SEKSI INDUSTRI LOGAM MESIN DAN ELEKTRONIKA Meja Kerja 4 Meja Kerja 10 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2003


27

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 XIX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 XX 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Kursi Putar Sandaran Pendek 3 Kursi Lipat 12 Lemari Arsip Besi 2 Lemari Arsip Besi 2 Lemari Arsip Besi 1 Rak Arsip 2 Filling Kabinet 2 Filling Kabinet 2 Mesin Tik Manual 2 Kursi Besi 1 Komputer 1 Komputer 1 Komputer 1 Komputer 1 Printer 1 Printer 1 AC Split 1 Kipas Angin 1 Pesawat telepon 1 Jam Dinding 1 Dispenser 1 Brandkas 1 KEPALA BIDANG PERDAGANGAN Meja Kerja Esl. III 1 Meja Kerja 1 Sofa 1 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 Kursi Lipat 3 Lemari Arsip Berkaca 1 Rak Kayu Arsip 1 Filling Kabinet 1 AC Split 1 White Board 1 SEKSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI Jam Dinding 1 Pesawat Telepon 1 Meja Kerja 5 Meja Kerja 11 Kursi Putar Sandaran Tinggi 2 Kursi Putar Sandaran Biasa 8 Kursi Lipat 16 Lemari Arsip 2 Rak Arsip 1 Filling Kabinet 3 Filling Kabinet 1


2007

2004 2004

2007

2005 2005 2002 2005 2006 2005 2002-2007 2002-2007 2006 1991 2002-2007 2002

28

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 XXI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 XXII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Filling Kabinet 1 Filling Kabinet 1 Komputer 2 Komputer 2 Printer 1 Printer 1 Printer 1 Kipas Angin 1 White Board 1 Mesin Tik Manual 1 Jam Dinding 1 Dispenser 1 Meja Komputer 2 Kursi Kayu 2 UPS 600 VA 1 Digital Video Camera 1 Handycamp SEKSI PERDAGANGAN LUAR NEGERI Meja Kerja 4 Meja Kerja 5 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 Kursi Putar Sandaran Biasa 5 Kursi Lipat 10 Lemari Besi 2 Rak Arsip Kayu 4 Filling Kabinet 1 Filling Kabinet 1 Komputer 1 Komputer 2 Printer 1 AC Split 1 Kipas Angin 2 Mesin Tik Manual 1 Meja Komputer 1 Dispenser 1 SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN Meja Kerja 2 Meja Kerja 7 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 Kursi Putar Sandaran Biasa 4 Kursi Lipat 6 Lemari Besi 1 Filling Kabinet 1 Komputer 1 Printer 1 Kipas Angin Tempel 2


2002 2007/2008 2009 2008 2007 2009

2009 2009

29

11 12 13 14 15 16 XXIII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 XXIV 1 2 3 4

White Board Mesin Tik Manual Dispenser Stabilizer Jam Dinding Kotak Kayu BAGIAN ARSIP Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Lemari Besi Filling Kabinet Filling Kabinet Filling Kabinet Brandkas Filling Kabinet Filling Kabinet Rak Arsip Rak Arsip Rak Arsip Rak Arsip Rak Arsip Kayu Rak Arsip Kayu Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Putar Sandaran Biasa Papan Movitex Mesin Tik Printer Printer Timbangan Meja Komputer Layar OHP Kipas Angin Kipas Angin CPU Monitor AC Split Tabung Pemadam Kebakaran Kursi Lipat TERAS LANTAI 2 (DUA) Meja Kerja Meja Kerja Kursi Tunggu Tabung Pemadam Kebakaran


1 1 1 1 1 1 2 3 2 2 1 2 3 1 1 1 1 4 2 11 35 4 5 2 2 2 3 1 1 31 1 1 1 2 6 6 2 12 4

2005 2004 2003 2002 2001

1 1 2 4

2003 2003

2004 2004 2004 2005 2006 2008

2003 2006 2003 2003 2003 2004 2006

2007 2006

2007 30

5 6 7 8 9 10 11 12 XXV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 XXVI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Kursi Tunggu Sofa Asbak Rokok Asbak Rokok Papan White Board Etalase Filling Kabinet Cermin KEUANGAN/ KOMPUTER Meja Kerja Komputer Filling Kabinet Filling Kabinet Lemari Besi Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Lipat Kipas Angin Tempel Printer UPS UPS Printer Printer LaPT.op SERVER Filling Kabinet Lemari Besi Meja Kerja Meja Kerja Komputer Komputer Printer Laserjet Printer AC Split Kipas Angin Kursi Tamu Kursi Putar Kursi Putar Bertangan Server Jam Dinding Scaner UPS UPS Modem Monitor CPU


2 1 1 3 1 1 1

2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

2004 2006 2004 2004

1 6 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 3 1 1 1 2

2004 2001 2005 2008 2008 2009 2003 2007 2004 2004 2003 2007 2009 2008 -

2004

2004 2009

31

22 23 XXVII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 XXVIII 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 XXIX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

LaPT.op Mini Server Work Station RUANG RAPAT I Meja Rapat Besar Meja Rapat Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Putar Sandaran Biasa Photo Presiden dan Wakil Lambang Garuda Sound System Papan White Board AC Split Layar Infocus LCD Podium Pemasangan Mimbar / Podium RUANG RAPAT II Meja Rapat Meja Rapat Biasa Kursi Putar Sandaran Biasa Kursi Besi Rapat Bertangan Kursi Besi Rapat Bertangan Kursi Besi Rapat Bertangan AC Split Meja Podium Photo Presiden dan Wakil Lambang Garuda Layar Infocus Tabung Pemadam Kebakaran GUDANG Komputer Komputer Komputer Komputer AC Split AC Split AC Split Mesin Babat Rumput Sound System Kipas Angin Kipas Angin Mesin Tik Mesin Tik Mesin Tik Mesin Tik


1 1

2008 2009

2 13 3 25 2 1 1 1 2 1 1 1 1

2004 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2004 2008 2004 2009

6 12 6 30 10 10 3 1 2 1 1 1

2004 2004 2006 2004 2005 2006 2006 2006 2006 2006 2004 2005

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1992 2001 2001 2002 2001 2006 2005 2006 1997 1998 1986 1988 1990 1996 32

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 XXX 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Mesin Tik Mesin Tik Mesin Tik Printer Printer Printer Kursi Lipat Kursi Putar Sandaran Tinggi Kursi Putar Sandaran Biasa Kursi Besi Kursi Besi Tab. Pemadam Kebakaran Tab. Pemadam Kebakaran Filling Kabinet Filling Kabinet Kompor Gas Rak Besi Papan White Board Papan White Board Stabilizer Stabilizer Wereless Faximille Jam Dinding Vacum Cleaner Mesin Hitung Pesawat Telephone Pesawat Telephone Meja Rapat OHP Layar OHP UPS Proyektor Sound System Lemari Besi TERAS LANTAI 1 (SATU) Kursi Tunggu Kursi Tunggu Kursi Tunggu Meja Tamu Asbak Rokok Kursi Tamu Tabung Pemadam Kebakaran Etalase Pameran Etalase Pameran


1 2 1 1 2 3 42 1 1 3 4 1 1 1 1 1 2 1 1 3 5 1 1 3 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1

2000 2002 2006 1999 2005 2006 2006 2002 1999 1999 1999 2001 2002 1994 2003 2008 2007 1992 1999 2002 2005 2001 2004 2008 2004 2008 2001 2008 2006 2004 2004 2006 2009 2009 2009

3 2 1 1 6 1 4 8 11

2004 2004

33

10 Etalase Pameran 10 11 Condensor AC/Blower 1 12 Condensor AC/Blower 1 13 Lemari Kayu 1 14 Etalase 2 15 Pesawat Telepon 1 16 Meja Tamu 1 17 Kursi Kayu 4 18 Pesawat Televisi 1 19 Wirelles 1 2002 20 Jam Dinding 1 21 White Board 2 XXXI TERAS LUAR LANTAI 1 (SATU) 1 Meja Kerja 2 1990 2 Meja Kerja 4 1995 3 Meja Kerja 1 2001 4 Meja Kerja 2 5 Meja Kerja 1 6 Kursi Lipat 10 1995 7 Kursi Lipat 8 1995 8 Kursi Lipat 2 1995 9 Kursi Putar Sandaran Biasa 1 10 Lemari Besi 2 1986 11 Meja Kerja 4 12 Kursi Kayu 1 13 Kursi Putar Sandaran Biasa 3 14 Filling Kabinet 1 15 Rak Arsip 4 2003 16 Generator Listrik (Genset) 1 2009 Tabel.II.7 Kendaraan Operasional Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan No

Uraian

KENDARAAN RODA - 2 (DUA) 1 Sepeda Motor 2 Sepeda Motor 3 Sepeda Motor 4 Sepeda Motor 5 Sepeda Motor 6 Sepeda Motor 7 Sepeda Motor 8 Sepeda Motor 9 Sepeda Motor 10 Sepeda Motor 11 Sepeda Motor

Merk/Type Honda Honda Honda Honda Honda Honda Honda Honda Honda Honda Honda

/MCB /MCB /MCB /MCB /MCB /MCB /MCB /MCB /MCB /MCB /MCB


Tahun Perolehan 2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 34

12 Sepeda Motor 13 Sepeda Motor 14 Sepeda Motor 15 Sepeda Motor 16 Sepeda Motor 17 Sepeda Motor 18 Sepeda Motor 19 Sepeda Motor 20 Sepeda Motor 21 Sepeda Motor 22 Sepeda Motor 23 Sepeda Motor 24 Sepeda Motor 25 Sepeda Motor 26 Sepeda Motor 27 Sepeda Motor 28 Sepeda Motor 29 Sepeda Motor 30 Sepeda Motor KENDARAAN RODA - 4 (EMPAT) 1 Mini Bus 2 Mini Bus 3 Mini Bus 4 Mini Bus 5 Mini Bus 6 Mini Bus 7 Mini Bus

Suzuki / EN Suzuki / EN Suzuki / EN Suzuki / EN Suzuki / EN Honda/Supra.X Honda/ GLM II Honda /MCB Honda /MCB

2007 2007 2007 2007 2007 2005 2005 2005 2005 2006 2006 2006 2007 2007 2013 2013 2013 2013 2013

Honda/Supra Fit Honda/Supra Fit Honda/Supra Fit Honda/Supra Fit Honda/Supra Fit Honda Verza Honda Verza Honda Verza Honda Vario Honda Vario

Toyota K. Inova Isuzu Tbr Toyota Kijang Toyota Kijang Toyota Avanza Toyota Avanza Toyota Innova G MT Luxury VVTI

2005 2005 2003 2002 2009 2009 2012

Dari tabel yang disajikan di atas dapat diketahui bahwa Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor memiliki sarana dan prasarana pendukung kerja yang cukup memadai, tetapi ada sebagian dalam keadaan rusak, baik rusak ringan maupun rusak berat, sehingga perlu penggantian maupun perbaikan mutu. Data Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor dapat dilihat pada tabel-tabel sebagai berikut : Tabel.II.8 Perkembangan Koperasi Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 2009 No 1

Kecamatan Nanggung

2010

2011

2012

2013

Aktif 9

Tidak 11

Aktif 9

Tidak 10

Aktif

Tidak

Aktif

Tidak

10

8

10

8

Aktif 10

2

Leuwiliang

38

24

30

15

32

14

29

18

30

18

3

Leuwisadeng

11

3

10

2

11

3

9

6

10

6

4

Pamijahan

14

15

12

11

13

11

14

11

16

11

5

Cibungbulang

32

20

25

17

26

15

28

16

28

16

6

Tenjolaya

31

48

7

8

7

8

9

8

9

9


35

Tidak 8

7

Ciampea

8

1

28

40

36

39

38

38

38

37

8

Dramaga

22

16

21

16

28

14

25

18

24

20

9

Ciomas

35

33

33

22

38

18

39

19

41

19

10

Taman Sari

16

9

13

8

14

4

12

6

12

6

11

Cijeruk

15

11

11

10

14

5

13

6

13

5

12

Cigombong

23

19

18

18

21

16

23

15

23

16

13

Caringin

31

23

27

26

30

23

32

22

33

22

14

Ciawi

50

24

36

27

38

25

39

26

38

26

15

Cisarua

45

17

33

31

33

29

35

29

37

29

16

Megamendung

25

22

17

28

21

28

22

27

23

27

17

Sukaraja

36

26

31

22

32

17

34

16

35

16

18

Babakan Madang

15

5

13

3

15

2

14

2

18

2

19

Sukamakmur

5

4

2

7

4

7

4

7

5

7

20

Cariu

9

2

9

2

10

1

12

1

12

1

21

Tanjung Sari

8

5

5

4

6

2

8

3

10

3

22

Jonggol

25

13

16

17

20

13

21

13

22

13

23

Cilengsi

76

16

55

28

61

25

72

24

69

25

24

Klapanunggal

12

13

14

1

18

1

24

0

26

0

25

Gunungputri

65

30

55

32

59

30

68

23

67

21

26

Citeureup

89

29

65

34

66

30

70

30

71

16

27

Cibinong

155

75

137

69

139

67

155

62

160

57

28

Bojonggede

35

22

26

25

27

22

30

22

31

22

29

Tajurhalang

13

15

12

17

11

8

13

8

14

8

30

Kemang

39

17

36

11

38

10

42

10

43

10

31

Rancabungur

7

7

6

2

7

2

7

2

7

2

32

Parung

40

13

30

15

32

16

33

16

34

16

33

Ciseeng

15

17

11

8

12

8

14

8

14

8

34

Gunungsindur

22

6

19

7

21

5

23

5

23

5

35

Rumpin

18

8

13

8

12

7

12

7

12

7

36

Cigudeg

15

12

13

7

14

5

16

4

18

4

37

Sukajaya

4

2

2

4

2

4

2

4

2

4

38

Jasinga

13

14

10

10

10

8

12

8

12

8

39

Tenjo

13

7

7

12

10

6

10

6

10

6

40

Parung Panjang

33

7

26

11

28 1026

6 562

30 1103

6 560

31

6

Jumlah

1,167

661

943

645

1131

Tabel.II.9 Perkembangan Jumlah UKM Binaan Kabupaten Bogor Tahun 20092013 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

KECAMATAN Nanggung Leuwiliang Leuwi Sadeng Pamijahan Cibungbulang Ciampea Tenjolaya Dramaga Ciomas

2009

48 100 50 250 74 149 52 134 128

JUMLAH UKM YANG DIBINA 2010 2011 2012 2013

25 40 16 25 35 57 15 62 60

2 7 15 3 24 224 19 56 80


17 19 18 12 24 92 9 32 70

10 298 25 13 18 36 26 113 69

JUMLAH

228 683 206 428 253 946 260 474 566 36

541

10 Tamansari 11 Cijeruk 12 Cigombong 13 Caringin 14 Ciawi 15 Cisarua 16 Megamendung 17 Sukaraja 18 Babakan Madang 19 Suka Makmur 20 Cariu 21 Tanjung Sari 22 Jonggol 23 Cileungsi 24 Klapanunggal 25 Gunung Putri 26 Citeureup 27 Cibinong 28 Bojong Gede 29 Tajur Halang 30 Kemang 31 Ranca Bungur 32 Parung 33 Ciseeng 34 Gunung Sindur 35 Rumpin 36 Cigudeg 37 Sukajaya 38 Jasinga 39 Tenjo 40 Parung Panjang TOTAL JUMLAH :

102 40 48 43 38 70 25 32 20 72 28 17 7 15 20 184 75 7 5 51 123 51 5 27 45 105 30 35 24 130 115 25 14 12 27 118 35 19 23 104 48 15 4 22 18 50 12 8 6 34 95 21 17 27 20 32 10 5 29 32 60 6 22 56 15 83 30 8 26 10 54 12 7 25 15 105 45 7 72 7 95 51 25 41 27 86 12 44 128 93 71 35 29 47 32 41 16 4 22 14 52 52 20 35 56 63 53 4 32 18 50 15 21 6 10 45 25 13 18 77 30 15 85 32 40 25 3 39 49 18 25 21 58 6 13 15 16 8 12 9 15 41 131 16 19 15 36 4 17 12 15 25 140 30 16 3,000 1,200 1,300 1,216 1,700

316 556 158 516 336 367 229 360 197 123 263 256 272 240 149 317 389 489 318 152 429 320 258 317 275 194 174 95 278 164 365 12,916

Tabel.II.10 Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 Unit usaha No 1

Industri Industri Menengah Besar 1 Industri Logam

2009

2010

2011

2012

2013

122

125

134

144

147

2

Industri mesin

36

129

39

41

41

3

Industri Alat Angkut

50

51

54

55

56

4

Industri Elektronika

23

25

27

32

32

5

Industri tekstil dan produk tekstil

79

82

89

99

103

6

Industri Aneka

9

9

10

13

13

7

Industri barang dari kulit

18

18

18

22

22

8

Industri kimia dan barang kimia

88

90

97

104

106

9

Industri plastik dan barang plastik

62

64

70

74

75

Industri karet dan barang karet

17

18

20

20

21

10


37

11

Industri kertas dan barang kertas

21

22

22

24

25

42

44

46

48

13

Industri bahan bangunan dan dan bahan galian Industri agro

39

12

163

175

190

209

214

14

Industri hasil hutan

114

115

119

120

121

1,003

1,024

JUMLAH A 2

841

965

933

Industri Kecil Menengah ( IKM ) 1

Industri Logam

168

171

183

188

192

2

Industri mesin

69

70

73

77

80

3


42

48

51

54

54

4


6

7

13

15

15

5


358

365

371

377

400

6

Industri Aneka

16

18

18

21

22

7


154

154

157

160

161

8


67

69

78

88

93

9


21

21

29

30

32

3

5

6

6

6

93

93

98

99

101

47

48

50

50

50

10


11 12

Industri kertas dan barang kertas Industri bahan bangunan dan dan bahan galian

13

Industri agro

325

332

361

380

392

14


187

191

194

197

202

JUMLAH B

1,556

1,592

1,682

1,742

1,800

JUMLAH A + B

2,397

2,557

2,615

2,745

2,824

Tabel.II.11 Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 Tenaga kerja No 1

Industri Industri Menengah Besar

2010

2011

2012

2013

1

Industri Logam

7,960

8,062

8,565

9,334

9,499

2

Industri mesin

1,963

2,503

2,503

2,589

2,589

3


7,962

7,963

8,114

8,157

8,217

4


4,998

4,998

5,142

5,509

5,509

5


21,389

21,939

23,537

24,403

26,342

6

Industri Aneka

1,395

2,440

2,510

2,526

2,526

7


2,355

2,355

2,355

2,498

2,498

8


2,598

2,600

2,885

3,080

3,184

9


3,690

3,707

4,090

4,418

4,461

10


1,425

1,431

1,449

1,449

1,749

11

695

698

698

683

766

1,329

1,346

1,785

2,604

2,736

12


13

Industri agro

11,638

11,724

12,901

14,006

14,360

14


8,232

8,282

8,495

8,522

8,722

77,629

80,048

85,029

89,778

93,158

JUMLAH A 2

2009


Industri Logam

1,828

1,482

1,919

1,963

1,983

2

Industri mesin

1,052

1,060

1,074

1,106

1,144


38

3


427

478

500

523

523

4


61

9

34

55

55

5


8,297

8,490

8,550

8,596

8,623

6

Industri Aneka

114

134

134

158

173

7


3,476

3,476

3,507

3,550

3,556

8


155

185

226

280

292

9


61

61

116

136

138

10


10

35

39

39

39

11

154

154

172

202

212

237

237

245

245

245

12


13

Industri agro

2,444

2,672

2,873

2,966

3,044

14


886

1316

1332

1353

1,383

JUMLAH B

19,202

19,789

20,721

21,172

21,410

JUMLAH A + B

96,831

99,837

105,750

110,950

114,568

Tabel.II.12 Perkembangan Investasi Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013

No

Investasi

Industri 2009

1

2011

2012

2013

1

Industri Logam

491,885,231,500

492,443,882,000

517,926,627,465

553,612,343,219

572,941,718,219

2

Industri mesin

157,107,114,000

145,965,641,000

157,107,114,000

162,836,414,000

162,836,414,000

3


119,898,428,741

111,679,080,000

122,260,618,051

129,094,508,741

129,094,508,741

4


114,946,129,700

105,698,379,000

119,590,192,200

164,216,463,221

164,216,463,221

5

155,562,347,000

149,554,888,000

170,825,918,000

188,228,759,245

216,333,396,245

6

Industri tekstil dan produk tekstil Industri Aneka

17,424,328,000

17,424,328,000

25,395,128,000

25,563,848,000

25,563,848,000

7


16,620,810,000

16,620,810,000

16,620,810,000

17,485,290,000

17,485,290,000

8

259,780,363,000

258,168,124,000

277,744,152,500

305,233,646,045

309,119,606,045

279,816,711,500

279,816,711,500

302,439,767,500

329,953,350,500

339,674,050,500

362,028,664,520

358,736,714,520

360,164,539,520

360,164,539,520

363,015,617,410

54,937,849,665

54,937,849,665

54,937,849,665

60,271,595,665

69,637,895,665

61,215,040,100

61,215,040,100

73,935,894,600

82,161,107,600

83,052,449,600

13

Industri kimia dan barang kimia Industri plastik dan barang plastik Industri karet dan barang karet Industri kertas dan barang kertas Industri bahan bangunan dan dan bahan galian Industri agro

756,827,271,353

735,706,737,353

798,821,019,914

839,036,061,134

864,222,125,182

14


326,428,829,000

315,262,751,000

324,155,404,000

325,125,694,000

330,407,694,000

3,174,479,118,079

3,103,230,936,138

3,321,925,035,415

3,542,983,620,890

3,647,601,076,828

6,581,766,000

5,479,485,000

8,097,362,000

8,877,644,000

9,377,848,000

9 10 11 12

JUMLAH A 2

2010

Industri Menengah Besar


Industri Logam

2

Industri mesin

6,358,600,000

3,730,729,000

6,937,967,000

7,209,723,500

8,043,332,500

3


29,489,180,000

2,479,749,000

3,091,600,000

3,336,995,660

3,336,995,660

4


383,421,000

367,260,000

657,625,000

740,025,000

740,025,000

5

15,344,957,750

14,748,248,000

15,345,552,500

16,375,221,250

16,612,173,250

6

Industri tekstil dan produk tekstil Industri Aneka

1,010,268,000

874,762,000

874,762,000

1,066,519,500

1,126,962,000

7


6,892,101,500

6,713,854,000

6,994,849,000

7,478,701,500

7,574,751,500

8

Industri kimia dan barang kimia Industri plastik dan barang plastik Industri karet dan barang karet

2,260,182,000

2,260,182,000

2,343,382,000

3,507,216,149

3,854,638,349

1,066,940,000

963,174,000

2,017,489,000

2,353,483,000

2,712,320,000

227,826,697

37,834,197

124,136,197

124,136,197

124,136,197

9 10


39

11

13

Industri kertas dan barang kertas Industri bahan bangunan dan dan bahan galian Industri agro

14


12

JUMLAH B JUMLAH A + B

2,208,693,630

2,116,728,630

2,437,541,130

2,590,991,130

2,731,755,130

1,136,968,000

988,353,000

1,136,353,000

1,136,353,000

1,136,353,000

23,856,496,772

22,999,650,772

25,485,616,822

26,940,077,666

27,823,100,666

8,487,702,000

8,385,917,000

8,722,099,000

8,901,968,000

9,966,054,252

105,305,103,349

72,145,926,599

84,266,334,649

90,639,055,552

95,160,445,504

3,279,784,221,428

3,175,376,862,737

3,406,191,370,064

3,633,622,676,442

3,742,761,522,332

Tabel.II.13 Kawasan Industri di Kabupaten Bogor Sampai Dengan Tahun 2013

No

Nama Kawasan Industri

I.

Cibinong Centre Industrial Estate Komp. CCIE,Citeureup, meliputi :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 II.

PT. Indo Nakaya Abadi, PT. Indomulti Intisukses Industri, PT. Indographica Ekakarsa, PT. Indobell Garmentamax, PT. Daisen Wood Framex, PT. Coats Rejo Indonesia, PT. Indocement Tunggal, PT. Unixindo Ekatama Sentana, PT. Dimensi Duta Karya, PT. Budi Mandiri Cemerlang, PT. Mitra Sukses Maju Bersama , PT. Nusa Sukses Jaya, PT. Cahaya Baja, PT. Jaya Manunggal Tehnik , PT. Samijaya Utama Inti, PT. Putera Bridgestone Eng, PT. Asco, PT. Makmur Jaya Sentosa, PT. Cucu Ponco, CV. Sri Sudarnis Kawasan Industri Sentul Bogorindo Cemerlang Ds.Sentul, Babakan Madang, meliputi : PT. Elegant Indonesia, PT. Mega Tunggal Perkasa Mandiri, PT. Sari Multi Utama, PT. Aloe Vera Indonesia, PT. Langgeng Kreasi Jaya Prima, PT. Putra Nusa Lontar, PT. Mastrotto Indonesia, PT. Swadaya Traktor Adiperkasa, PT. Sari Segar Alami, PT. Parama Mandyandana, PT. Kusuma Kaisan, PT. Jetwin International Motorindo, PT. Bondor Indonesia, PT. Cahaya Buana Intitama, PT. Cahaya Buana Kemala,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Alokasi Lahan (Ha) 140

100


Digunakan Dibangun 40

100

67

33

40

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 III. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

PT. Frina Lestari Nusantara, PT. Gastro Gizi Sarana, PT. Iwata Indonesia, PT. Mahesa Niaga Jaya, PT. Mitra Sinterindo, PT. Perma Plasindo, PT. Estu Karya Grafika, PT. Gunfesas Technology, PT. Arwina Techno Dwimanunggal, PT. Super Glossindo Indah, PT. Trimitra Sehati (Oneject Indonesia), PT. Arwina Triguna Sejahtera, PT. Aneka Djakarta Iron Steel, PT. Karsavicta Satya, PT. Keith Harris Indonesia, PT. Alta Vista, PT. Global Cipta Nusantara, PT. Prima Icon Steel, PT. Maxindo Karya Anugerah, PT. Malindo Imaging Technologist, PT. Data Storage Service, PT. Dailybread Food Indonesia, PT. Dagsap Endura Eatore, PT. Cahaya Buana Pasific, PT. Auvira Cahaya Prima, PT. Catur Dakwah Crane Farmasi, PT. Anta Tirta Kirana, PT. Cahaya Sakti Multi Intraco, PT. Interflex Sejahtera Perdana, PT. Veneta Indonesia, PT. Asian Auto International, Mitra Alam Sinar Sejahtera, Markaindo Selaras, PT. Coxon Industrial, PT. Elnusa Menara Permai, Jl Raya Naraogong, Cileungsi, meliputi :

60

36

24

PT. Chin Fong Indonesia, PT. Astra Internasional, PT. Federal Izumi MFG, PT. Indomitra Sedaya, PT. Indonesia Multi Colour Printing, PT. Indovickers Furnitama, PT. Lintec Indonesia, PT. Pama Persada Nusantara, PT. Panasonic Electric Works Mitra Indonesia, PT. CG Power System Indonesia, PT. Sumber Alfaria Trijaya, PT. Suryaraya Rubberindo Industries, PT. Tanashin Indonesia, PT. Young Industry Indonesia,


41

15 16 17 18

PT. PT. PT. PT.

Astra International, Astra Otoparts, Inti Panca Press Industries, Pulogadung Pawitra Laksana

Tabel.II.14 Sarana Perdagangan sampai dengan tahun 2013 No 1 2 3 4 5 6 7

Nama Sarana Prasarana Pasar Tradisional Pasar Desa Pasar Modern Minimarket Jumlah Bank/Lemb. Keu Agen LPG Pertokoan/Ruko

Jumlah

Keterangan

24 41 11 518 198 73 1141 -

-

Tabel.II.15 Rekapitulasi Data Penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) Berdasarkan Tempat Terbit SKA (IPSKA CIBINONG) Tahun 2013 TRIWULAN I II III IV

BULAN

VOLUME/GW (KGM)

JANUARI - MARET APRIL - JUNI JULI - SEPTEMBER OKTOBER DESEMBER

JUMLAH

FOB (US $)

FOB (Rp)

-

219,140,055.99 229,199,093.55 224,780,762.03 232,002,503.60

-

-

925,122,415.47

-

Tabel.II.16 Perkembangan Nilai Ekspor Tahun 2008 s/d 2013 NO 1 2 3 4 5 6

2.3

TAHUN 2008 2009 2010 2011 2012 2013

NILAI FOB (US $) 452,029,723.12 407,974,457.03 485,255,530.27 803,660,549.56 828,706,300.81 925,122,415.47

NILAI FOB (Rp) 4,068,267,508,080 3,671,770,115,700 4,389,136,268,850 7,232,944,946,040 8,001,159,316,845 -

KET. Naik 41.23% Turun 9.7% Naik 18.94% Naik 65.62% Naik 3.12% Naik 11.63%

KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN Indikator Kinerja pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dapat disajikan pada tabel 2.1 sebagai berikut :


42

Tabel.2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 NO 1

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

2

3

1

Persentase Koperasi Aktif

2

Jumlah UKM non BPR/LKM UKM Jumlah BPR/LKM (termasuk PDPK dan LPK milik Pemerintah) Usaha Mikro dan Kecil Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan Ekspor Bersih perdagangan Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

3

4 5

6

7 8

9

10

Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

Target IKK

Target Indikator Lainnya

4

5

61.17% -

2009

2010

2011

2012

Realisasi Capaian Tahun 2013

2009

2010

2011

2012

Rasio Capaian pada Tahun 2013

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

64.82%

59.23%

59.74%

60.43%

61.17%

64.82%

59.23%

64.61%

66.33%

67.64%

7,500

8,700

9,350

10,750

12,250

7,500

8,700

10,000

19

19

19

19

19

19

19

64.64%

86.21%

85.61%

85.93%

86.02%

64.64%

86.21%

106.95%

107.84%

14.42%

15.08%

15.68%

15.69%

16.55%

14.42%

15.08%

15.78%

13.57%

13.72%

13.84%

13.93%

13.98%

13.57%

13.72%

$407,974,457

$485,255,530

$495,000,000

$550,000,000

$600,000,000

$407,974,457

$485,255,530

32.38%

33.77%

40.29%

49.86%

54.21%

32.38%

33.77%

61.18%

60.20%

58.60%

57.00%

55.40%

61.18%

60.20%

59.43%

59.59%

61.74%

61.23%

60.86%

60.49%

60.12%

61.74%

61.23%

61.07%

60.97%

2009

2010

2011

2012

2013

16

17

18

19

20

100%

100%

108.15%

109.76%

110.58%

12,250

-

11,216

12,916

100%

100%

106.95%

104.33%

105.44%

19

19

100%

100%

100.00%

100.00%

100.00%

105.44%

100%

100%

124.93%

125.50%

122.58%

16.19%

17.32%

100%

100%

100.64%

103.19%

104.65%

14.36%

14.90%

100%

100%

101.45%

103.09%

106.58%

100%

100%

98.03%

150.67%

154.19%

100%

100%

83.82%

78.36%

92.01%

57.62%

100%

100%

101.42%

104.54%

104.01%

60.07%

100%

100%

100.35%

100.79%

99.92%

19

-

19

86.02%

-

16.65%

-

13.98%

-

14.04%

$600,000,000

-

$ 485,255,530.00

$ 828,706,300.81

$ 925,122,415.00

54.21 %

-

33.77%

39.07%

49.88%

55.40%

-

60.12%

-

Target Renstra SKPD Tahun

-


43

1

2

11

Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan

12

13

Pertumbuhan industri

14

Cakupan bina kelompok pengrajin

3

4

5

11.08%

-

7

8

9

10

11

12

12.24%

12.04%

11.72%

11.40%

11.08%

12.24%

12.04%

11.89%

11.92%

12.35%

12.25%

12.17%

12.10%

12.02%

12.35%

12.25%

8.89%

3.11%

2.31%

16.02%

17.98%

19.05%

3.11%

2.31%

60.48%

80.40%

83.11%

87.38%

87.66%

60.48%

80.40%

12.02%

-

19.05%

-

87.66%

-

6

13

14

15

16

17

18

19

20

11.52%

100%

100%

101.45%

104.56%

103.97%

12.19%

12.01%

100%

100%

73.05%

100.74%

99.92%

5.65%

3.57%

3.33%

100%

100%

35.27%

19.86%

17.48%

94.65%

131.86%

86.37%

100%

100%

113.89%

150.90%

98.53%

-


44

Dari Tabel 2.1 di atas dapat diketahui bahwa Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dapat melaksanakan kinerja pelayanan dengan baik hal ini ditunjukan dengan rasio capaian tahun 2009 s/d 2013 yang mencapai 154,19%, tetapi dalam hal pencapaiaan kinerja tersebut masih terdapat beberapa permasalahan yaitu : 1. Kurangnya sarana prasarana, sumber daya aparatur yang terbatas, dan anggaran yang sangat terbatas dalam melakukan pendataan koperasi, UMKM, dan IKM; 2. Tidak adanya data mengenai Impor di Kabupaten Bogor, sehingga data ekspor bersih yang dicatatkan hanya ekspor yang tercatat dalam penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA)/Cerificate of Origin (CO); 3. Belum dapat menghitung kontribusi sektor perdagangan dan Industri terhadap

PDRB

Kabupaten

Bogor

secara

mandiri,

akibat

keterbatasan sumber daya aparatur, dan validitas data yang tersedia, sehingga sampai saat ini penghitungan tersebut masih dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Bogor. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor mencoba untuk memaksimalkan sumber daya yang ada dan melakukan optimalisasi anggaran yang diberikan dalam mendukung kinerja pelayanan sehingga masih dapat terus memenuhi target bahkan dapat melampaui target yang telah ditetapkan. Dari Tabel 2.1 di atas dapat diketahui bahwa Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dapat melaksanakan kinerja pelayanan dengan target yang sudah disusun. Pencapaian kinerja tersebut ditunjang oleh anggaran dan realisasi pendanaan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang berasal dari berbagai sumber anggaran yaitu APBD Kabupaten, APBD Provinsi dan APBN yang dapat dilihat pada tabel 2.2 sebagai berikut :

Tabel.2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor


45

Tabel ada d excel


46


47


48


49


50


51


52


53


54


55

Dari Tabel 2.2 di atas dapat diketahui bahwa rata-rata pertumbuhan anggaran setiap tahunnya adalah 8,23%, dalam mewujudkan efisiensi dan efektifitasnya Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor meningkatkan produktivitas Sumber Daya Aparatur, menciptakan aturan dan mekanisme kerja yang konsisten, penggunaan anggaran yang betul-betul dipergunakan dalam meningkatkan Kinerja Instansi dalam melayani masyarakat Kabupaten Bogor secara langsung sesuai dengan kepentingannya. Efisiensi dan efektifitas harus dilakukan secara merata pada semua lini atau bagian di lingkup Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor, serta efisiensi harus terus tetap dilakukan dalam kondisi apapun, asalkan tidak menghambat kinerja Dinas. 2.4

TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PADA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN Dinas

Koperasi,

menjalankan

tugas

UKM, dan

Perindustrian,

dan

fungsinya

bidang

di

Perdagangan

dalam

Koperasi,

UKM,

Perindustrian dan Perdagangan tentunya tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal, akan tetapi

permasalahan-permasalahan

dipandang

sebagai

suatu

yang

tantangan

dihadapi

dan

peluang

tersebut

harus

dalam

rangka

meningkatkan dan mengembangkan pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor. Tantangan yang paling nyata dihadapi kedepan terkait dengan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan adalah bahwa dinamika pembangunan daerah

harus

bergerak

cepat

yang

diakibatkan

oleh

adanya

perkembangan global diberbagai sektor kehidupan masyarakat yang tidak dapat dihindari, seiring dengan perkembangan global tersebut, telah diantisipasi dengan berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah dan Pemerintah Provinsi. Hal ini tentu berimplikasi pula terhadap kebijakan yang harus dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor agar adanya sinergi dan keseuaian dalam menjalankan berbagai program dan kegiatan yang dilaksanakan. Berdasarkan

analisis

terhadap

permasalahan

internal

maupun

eksternal, dalam hal ini dengan menggunakan metode SWOT Analisis. Dalam analisis SWOT Lingkungan internal meliputi Strength (Kekuatan) dan

Weaknesses

(Kelemahan).

Lingkungan


eksternal

meliputi

56

Oppurtunity (Peluang) dan Threaths (Ancaman). Adapun Masing-masing kondisi lingkungan internal dan eksternal antara lain sebagai berikut : 1. Lingkungan Internal KEKUATAN (S): 1). Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Dinas Daerah; 2). Adanya Peraturan Perundangan yang berlaku lingkup Koperasi,

UMKM, perindustrian dan perdagangan; 3). Adanya motivasi dan komitmen sumber daya aparatur Koperasi,

UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang cukup tinggi; 4). Tersedianya

anggaran

untuk

kegiatan

pembangunan

bidang

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang diberikan oleh Kepala Daerah. KELEMAHAN (W): 1). Lemahnya

kemampuan/kompetensi

sumber

daya

manusia

aparatur Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan dalam pengembangan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan; 2). Kurangnya sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan kepada aparatur; 3). Lemahnya

pengelolaan

data

akibat

terbatasnya

kompetensi

aparatur maupun sarana prasarana yang tersedia; 4). Tersebar dan belum teridentifikasinya potensi IKM/UKM sehingga

menyulitkan pengembangannya; 5). Kurangnya sarana prasarana penunjang kantor; 6). Kurangnya Sumber Daya Aparatur sesuai jenis pendidikan.

2. Lingkungan Eksternal PELUANG (O): 1). Besarnya potensi Koperasi, UKM, industri dan perdagangan yang

dapat dikembangkan menjadi kekuatan ekonomi; 2). Adanya permintaan produk-produk unggulan yang cukup tinggi; 3). Adanya

peraturan-peraturan

yang

memberikan

kemudahan

(insentif) bagi pengusaha; 4). Adanya akses kemudahan Perbankan bagi pelaku IKM/UMKM; 5). Adanya

lembaga-lembaga

pendukung

dalam

pengembangan

KoperasI, UKM, Perindustrian dan Perdagangan; Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

57

6). Adanya keanekaragaman produk UKM/IKM yang tersebar; 7). Banyaknya

industri/usaha

besar

berpartisipasi

dalam

pembangunan. ANCAMAN (T): 1). Lemahnya koordinasi dengan lintas SKPD, instansi vertikal dan

pemangku kepentingan lainnya seperti LSM, Perguruan Tinggi, Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain; 2). Adanya pasar global, yang membuat persaingan semakin tajam; 3). Belum

siapnya sumber daya manusia pelaku usaha dalam

menghadapi pasar global; 4). Rendahnya Mutu Produksi IKM/UMKMatau Standar mutu produk

masih sangat labil; 5). Ketergantungan yang tinggi terhadap bahan baku impor dan

penggunaan bahan baku dalam negeri yang masih rendah;


58

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi, permasalahan tersebut antara lain : a. Lemahnya

kemampuan

sumber

daya

manusia

aparatur

Dinas

Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dalam pengembangan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan; b. Kurangnya

sosialisasi

peraturan

perundang-undangan

tentang

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan kepada aparatur; c. Lemahnya pengelolaan data akibat terbatasnya sumber daya baik aparatur maupun sarana prasarana yang tersedia; d. Lemahnya koordinasi dengan lintas SKPD, instansi vertikal dan pemangku kepentingan lainnya seperti LSM, Perguruan Tinggi, Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain. 3.2

TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan, sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum

mengenai

keadaan

yang

diinginkan

pada

akhir

periode

perencanaan. Sebagaimana telah diketahui Visi dari Bupati Bogor terpilih dan tercantum

di

dalam

Rancangan

Rencana

Pembangunan

Jangka

Menengah Daerah (RJPMD) Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 adalah “MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA “. 1. Pernyataan Misi Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah,

sebagai

penjabaran


visi

yang

telah 59

ditetapkan.Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan.Misi suatu instansi harus jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah, sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Misi adalah rumusan umum

mengenai

upaya-upaya

yang

akan

dilaksanakan

untuk

mewujudkan visi. Pernyataan Misi sesuai dengan Rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor tahun 20132018, Misi Kabupaten Bogor adalah:  Misi Pertama : Meningkatkan Kesalehan Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat;  Misi Kedua : Meningkatkan

Daya

Saing

Perekonomian

Masyarakat

dan

Pengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Pariwisata;  Misi Ketiga : Meningkatkan Integritas, Koneksitas dan Kualitas Infrastruktur wilayah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan;  Misi Keempat : Meningkatkan

aksesibilitas

dan

kualitas

penyelenggaraan

pendidikan dan pelayanan kesehatan;  Misi Kelima : Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah dan Kerjasama Antar Daerah Dalam Kerangka Tatakelola Pemerintahan yang Baik; Untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi tersebut, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor sesuai tugasnya yaitu membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dibidang Koperasi, UKM,

Perindustrian

dan

Perdagangan.

Dinas

Koperasi,

UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor mempunyai fungsi, sebagai berikut : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian, dan perdagangan;


60

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

koperasi,

usaha

kecil

menengah,

perindustrian,

dan

perdagangan; c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian, dan perdagangan; dan d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Ditinjau dari sisi Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian,

dan

Perdagangan

berkontribusi

langsung

dalam

mendukung pencapaian Misi ke 2 yaitu Meningkatkan Daya Saing Perekonomian

Masyarakat

dan

Pengembangan

Usaha

Berbasis

Sumberdaya Alam dan Pariwisata. 3.3

TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Visi

Pembangunan

Industri

Nasional

Jangka

Panjang

(2025)

adalah Membawa Indonesia pada tahun 2025 untuk menjadi Negara Industri Tangguh Dunia yang bercirikan : 1. Industri kelas dunia; 2. PDB sektor Industri yang seimbang antara Pulau Jawa dan Luar Jawa; 3. Teknologi

menjadi

ujung

tombak

pengembangan

produk

dan

penciptaan pasar. Untuk menuju Visi tersebut, dirumuskan Visi tahun 2020 yakni Tercapainya Negara Industri Maju Barusesuai dengan Deklarasi Bogor tahun 1995 antar para kepala Negara APEC. Sebagai Negara Industri Maju Baru, Indonesia harus mampu memenuhi beberapa kriteria dasar antara lain: 1. Kemampuan tinggi untuk bersaing dengan Negara industri lainnya; 2. Peranan dan kontribusi sektor industri tinggi bagi perekonomian nasional; 3. Kemampuan seimbang antara Industri Kecil Menengah dengan Industri Besar; 4. Struktur industri yang kuat (pohon industri dalam dan lengkap, hulu dan hilir kuat, keterkaitan antar skala usaha industri kuat); 5. Jasa industri yang tangguh. Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

61

Berdasarkan

Visi

tahun

2020,

kemampuan

Industri

Nasional

diharapkan mendapat pengakuan dunia internasional, dan mampu menjadi basis kekuatan ekonomi modern secara struktural, sekaligus wahana tumbuh-suburnya ekonomi yang berciri kerakyatan. Dalam mewujudkan Visi Kementerian Perindustrian tahun 2020, diperlukan upaya-upaya sistemik yang dijabarkan ke dalam peta strategi yang mengakomodasi perspektif pemangku kepentingan berupa pencapaian strategis (Strategic Outcomes) yaitu : 1. Meningkatnya nilai tambah industri; 2. Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri; 3. Meningkatnya kemampuan SDM Industri, R&D dan kewirausahaan; 4. Meningkatnya penguasaan teknologi industri yang hemat energi dan ramah lingkungan; 5. Lengkap dan menguatnya struktur industri; 6. Tersebarnya pembangunan industri; 7. Meningkatnya peran IKM terhadap PDB. Visi tersebut di atas kemudian dijabarkan dalam visi lima tahun sampai dengan 2014 yakni Pemantapan daya saing basis industri manufaktur yang berkelanjutan serta terbangunnya pilar industri andalan masa depan. Dalam

rangka

mewujudkan

visi

2025

di

atas,

Kementerian

Perindustrian sebagai institusi pembina Industri Nasional mengemban misi sebagai berikut: 1. Menjadi wahana pemenuhan kebutuhan hidup masyarakat; 2. Menjadi dinamisator pertumbuhan ekonomi nasional; 3. Menjadi pengganda kegiatan usaha produktif di sektor riil bagi masyarakat; 4. Menjadi wahana (medium) untuk memajukan kemampuan teknologi nasional; 5. Menjadi wahana penggerak bagi upaya modernisasi kehidupan dan wawasan budaya masyarakat; 6. Menjadi salah satu pilar penopang penting bagi pertahanan negara dan penciptaan rasa aman masyarakat; 7. Menjadi andalan pembangunan industri yang berkelanjutan melalui pengembangan dan pengelolaan sumber bahan baku terbarukan,


62

pengelolaan lingkungan yang baik, serta memiliki rasa tanggung jawab sosial yang tinggi. Sesuai dengan Visi tahun 2014 di atas, misi tersebut dijabarkan dalam misi lima tahun sampai dengan 2014 sebagai berikut: 1. Mendorong peningkatan nilai tambah industri; 2. Mendorong

peningkatan

penguasaan

pasar

domestik

dan

internasional; 3. Mendorong peningkatan industri jasa pendukung; 4. Memfasilitasi penguasaan teknologi industri; 5. Memfasilitasi penguatan struktur industri; 6. Mendorong penyebaran pembangunan industri ke luar pulau Jawa; 7. Mendorong peningkatan peran IKM terhadap PDB. Kondisi yang harus dicapai pada tahun 2014 sebagai berikut: 1. Terselesaikannya permasalahan yang menghambat, dan rampungnya program revitalisasi, konsolidasi, dan restrukturisasi industri yang terkena dampak krisis; 2. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan lapangan kerja yang besar; 3. Terolahnya potensi sumber daya alam daerah menjadi produkproduk olahan; 4. Semakin meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor; 5. Tumbuhnya industri-industri potensial yang akan menjadi kekuatan penggerak pertumbuhan industri di masa depan; 6. Tumbuh berkembangnya IKM, khususnya industri menengah sekitar dua kali lebih cepat daripada industri kecil. Keluaran jangka menengah yang diharapkan adalah : 1. Besarnya kemampuan sektor industri untuk menyediakan lapangan kerja baru, 2. Pulihnya industri yang terpuruk akibat krisis, 3. Meningkatnya kemampuan daerah menghasilkan produk olahan, 4. Menguatnya struktur industri, seiring dengan tumbuhnya industri penunjang, komponen dan bahan baku industri, 5. Meningkatnya ekspor secara signifikan, 6. Terbangunnya pilar-pilar industri masa depan,


63

7. Semakin kuatnya keterkaitan antar skala-industri, dan seimbangnya sumbangan nilai tambah antara industri besar dan IKM. Telaahan Renstra Kementerian Perdagangan Republik Indonesia VISI Kementerian Perdagangan adalah ” Perdagangan Sebagai Sektor Penggerak Pertumbuhan dan Daya Saing Ekonomi serta Pencipta Kemakmuran Rakyat Yang Berkeadilan” yang dapat diwujudkan melalui peningkatan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas, penguatan pasar dalam negeri dan stabilisasi ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi nasional. Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, maka misi Kementerian Perdagangan adalah : 1. Meningkatkan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas. 2. Menguatkan pasar dalam negeri. 3. Menjaga

ketersediaan

bahan

pokok

dan

penguatan

jaringan

distribusi nasional. Sedangkan tujuan pembangunan perdagangan periode 2010-2014 yang ingin dicapai yaitu: 1. Peningkatan akses pasar ekspor dan fasilitasi perdagangan luar negeri untuk mengurangi ketergantungan pasar tujuan ekspor ke negara-negara tertentu dan meningkatkan kelancaran arus barang ekspor dan impor. 2. Perbaikan iklim usaha perdagangan luar negeri yang berorientasi pada pelayanan publik yang optimal. 3. Peningkatan daya saing ekspor melalui peningkatan kualitas produk ekspor dan peningkatan citra produk ekspor Indonesia di pasar global. 4. Peningkatan internasional

peran untuk

dan

kemampuan

memperjuangkan

diplomasi

perdagangan

kepentingan

nasional

Indonesia dalam forum multilateral, regional, bilateral yang penuh tantangan dan kompleksitas. 5. Perbaikan iklim usaha perdagangan dalam negeri dengan melakukan reformasi birokrasi dan harmonisasi kebijakan perdagangan dalam negeri di pusat dan di daerah. 6. Peningkatan kinerja sektor perdagangan dan ekonomi kreatif melalui fasilitasi promosi dan penciptaan kebijakan perdagangan yang sesuai. Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

64

7. Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri sehingga masyarakat terhindar dari produk-produk yang menyebabkan kerugian, membahayakan kesehatan, keamanan dan keselamat an konsumen serta produsen dalam negeri terhindar dari praktek perdagangan tidak sehat. 8. Stabilisasi

dan

penurunan

disparitas

harga

bahan

pokok

di

Indonesia, sehingga daya beli masyarakat terhadap bahan pokok dapat terjaga. 9. Penciptaan sarana

jaringan distribusi

dan

kebijakan

yang efisien melalui penciptaan

distribusi

serta

layanan

logistik

yang

mendukung dan sinergis. Sasaran yang ingin dicapai dalam peningkatan akses pasar ekspor dan fasilitasi ekspor adalah: 1. Meningkatnya pertumbuhan ekspor nonmigas, sebagai salah satu sumber utama pertumbuhan ekonomi nasional; 2. Diversifikasi

pasar

tujuan

ekspor

yang

semakin

baik, sebagai

indikasi berkurangnya ketergantungan ekspor pada suatu negara tertentu, sehingga keberlanjutan pertumbuhan ekonomi semakin baik; dan 3. Diversifikasi produk ekspor nonmigas yang semakin baik, sehingga ketergantungan pada produk ekspor tertentu menjadi berkurang. Sasaran yang ingin dicapai perdagangan

luar

dalam melakukan perbaikan iklim usaha

negeri

agar

menjadi

lebih

kondusif adalah

membaiknya layanan perizinan dan non-perizinan sektor perdagangan luar

negeri,

Indikator

yang

digunakan

untuk

mengukur

kinerja

perbaikan layanan perizinan perdagangan luar negeri ini adalah: 1. Jumlah perizinan perdagangan luar negeri yang dapat dilayani secara online; dan 2. Waktu pelayanan dari masing-masing jenis perizinan tersebut. Upaya perbaikan iklim usaha perdagangan luar negeri ini tentunya juga akan mendukung kinerja ekspor nonmigas. Sasaran yang ingin dicapai dalam melakukan peningkatan daya saing ekspor adalah: 1. Meningkatnya keunggulan komparatif produk ekspor Indonesia di pasar global, yang menunjukkan semakin banyaknya produk-produk dalam negeri yang mampu bersaing di pasar global; dan Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

65

2. Perbaikan citra produk ekspor Indonesia di pasar global, yang pada akhirnya akan mendukung kontinuitas dan pertumbuhan ekspor. Sasaran yang ingin dicapai dalam melakukan Peningkatan Peran dan Kemampuan Kementerian Perdagangan Dalam Diplomasi Perdagangan Internasional adalah meningkatnya intensitas dan kualitas keikutsertaan Indonesia diberbagai forum internasional dan meningkatnya hasil perundingan yang dihasilkan di berbagai forum internasional, yang mampu memberi nilai tambah bagi kepentingan nasional. Sasaran yang ingin dicapai dalam perbaikan Iklim Usaha Pedagangan Dalam Negeri adalah membaiknya layanan perizinan dan non-perizinan sektor perdagangan dalam negeri, baik dalam hal jumlah perizinan online maupun dalam hal minimasi waktu layanan. Perbaikan layanan perizinan

Sektor

Perdagangan

dalam

negeri

merupakan

upaya

mendukung penciptaan iklim investasi dan iklim usaha yang kondusif yang akhirnya dapat menguatkan pasar domestik. Sasaran

yang

ingin

dicapai

dalam

peningkatan

kinerja

sektor

perdagangan besar dan eceran, serta ekonomi kreatif adalah: 1. Meningkatnya output sektor perdagangan yang senantiasa tumbuh semakin positif setiap tahunnya, dan 2. Meningkatnya

kontribusi

PDB

Industri

Kreatif

terhadap

PDB

nasional, sebagai salah satu alternatif baru penggerak ekonomi nasional. Sasaran yang ingin dicapai dalam upaya perlindungan konsumen adalah meningkatkan kesadaran konsumen akan hak dan kewajibannya, menumbuhkan kesadaran pelaku usaha akan pentingnya perlindungan konsumen, meningkatkan kualitas barang dan/atau jasa di pasar dalam negeri serta menciptakan perlindungan konsumen. Sasaran yang ingin dicapai dalam penciptaan jaringan distribusi perdagangan yang efisien adalah peningkatan kinerja logistik Indonesia. Indikator yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja logistik Indonesia adalah Skor Logistic Performance Index Indonesia yang dipublikasikan oleh Bank Dunia, dengan mempertimbangkan enam area kunci logistik yaitu : 1. Efisiensi dan efektivitas proses kepabeanan oleh pihak Bea Cukai dan organisasi pengelola perbatasan lainnya. 2. Kualitas infrastruktur transportasi dan TI di bidang logistik.


66

3. Kemudahan

dan

keterjangkauan

biaya

pengaturan

pengiriman

muatan. 4. Kompetensi industri logistik lokal (operator transportasi, broker bea cukai, dan sebagainya). 5. Kemampuan untuk melacak barang yang dikirim. 6. Waktu yang dibutuhkan barang yang dikirim sampai ke tujuan. Sasaran stabilisasi dan penurunan disparitas harga bahan pokok yang ingin dicapai adalah: 1. Stabilitas harga bahan pokok yang terkendali, sehingga harga tetap terjangkau sesuai kondisi daya beli masyarakat, dan 2. Penurunan disparitas harga bahan pokok antar provinsi, sehingga kelangkaan dan penimbunan bahan pokok dapat diminimasi. Arah kebijakan pembangunan Perdagangan Nasional ke depan secara konsisten akan mengacu kepada arah pembangunan dalam RPJMN 2010-2014. Arah ini merupakan pedoman dalam menyusun langkahlangkah strategis ke depan untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Arah kebijakan perdagangan dapat dijabarkan menjadi lima pokok pikiran, yaitu : 1. Mengembangkan kebijakan dan diplomasi perdagangan di fora internasional dengan senantiasa menjaga kepentingan nasional, intgritas wilayah, dan pengamanan kekayaan SDA nasional. 2. Menjaga pertumbuhan ekonomi yang berkualitas. 3. Menurunnya kesenjangan kesejahteraan antar kelompok masyarakat dan antar daerah. 4. Memantapkan nilai-nilai baru yang positif dan produktif dalam rangka memantapkan budaya dan karakter bangsa. 5. Menata

kelembagaan

perdagangan

yang

mendorong

prakarsa

masyarakat dalam kegiatan perekonomian. Berdasarkan

lima

pokok

pikiran

tersebut

di

atas,

Kementerian

Perdagangan menetapkan beberapa langkah strategis, yaitu : 1. Pengembangan

kebijakan

dan

diplomasi

perdagangan

dengan

senantiasa menjaga kepentingan nasional, integritas wilayah dan pengamanan kekayaan SDA nasional dilakukan melalui : a. Peningkatan

partisipasi

dan

kepemimpinan

dalam

forum

multilateral dan regional.


67

b. Peningkatan kemitraan ekonomi dan perdagangan bilateral yang strategis. c. Peningkatan dan pengamanan akses pasar luar negeri. d. Pengamanan

kebijakan

perdagangan

dan

kebijakan

terkait

lainnya. 2. Peningkatan Pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dilakukan melalui : a. Peningkatan konsumsi produk dalam negeri. b. Peningkatan dan pengembangan ekspor. c. Pengelolaan impor dengan baik. d. Penciptaan iklim investasi dan perdagangan yang lebih kondusif. e. Optimalisasi belanja pemerintah. f.

Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) atau kawasan perdagangan bebas seperti kawasan perdagangan bebas Batam, Bintan, dan Karimun.

g. Peningkatan

perlindungan

konsumen

dalam

negeri

serta

pengamanan pasar domestik 3. Pemerataan hasil -hasil pembangunan sehingga dapat menurunkan kesenjangan antar kelompok masyarakat dan antar daerah dilakukan melalui : a. Penciptaan sistem logistik yang efisien untuk menjaga kelancaran distribusi bahan pokok dan meminimasi disparitas harga antar daerah. b. Fasilitasi Usaha Mikro Kecil, dan Menengah (UMKM), antara lain melalui : revitalisasi pasar tradisional, pendidikan dan pelatihan ekspor bagi UMKM, fasilitasi produk UMKM untuk masuk dalam distribusi pasar ritel modern, fasilitasi desain, branding dan kemasan, dan promosi. 4. Pemantapan nilai-nilai baru yang positif dan produktif dalam rangka memantapkan budaya dan karakter bangsa dilakukan melalui: a. Aktivasi secara intensif gerakan Aku Cinta Indonesia yang akan memacu

rasa

percaya

diri

bangsa

untuk

berkarya

serta

meningkatkan apresiasi masyarakat terhadap produk dalam negeri dengan mengkonsumsi produk-produk dalam negeri. b. Pencitraan Indonesia baik ke dalam maupun ke luar negeri. c. Pengembangan Ekonomi Kreatif yang mendukung penciptaan nilai

tambah

terhadap

produk-produk


dalam

negeri

dan

68

pengembangan jasa kreatif yang dapat mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. 5. Penataan dan peningkatan peranan

kelembagaan perdagangan

dilakukan melalui penataan waralaba, kemitraan usaha, distributor, keagenan, ritel, trading house, eksportir, dan lembaga perlindungan konsumen agar masyarakat dapat terlibat secara luas dalam aktivitas perekonomian perdagangan. Telaahan Renstra Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia Kementerian Koperasi dan UKM telah menetapkan visi, yaitu: “Menjadi Kementerian yang Kredibel Guna Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang Tangguh dan Mandiri sebagai Soko Guru Perekonomian Nasional”, Untuk mencapai visi di atas berikut dijabarkan misi Kementerian Koperasi dan UKM :

1. Mengimplementasikan good governance (tata kelola pemerintahan yang baik), 2. Menumbuhkan dan mengembangkan kewirausahaan Koperasi dan UMKM, 3. Meningkatkan daya saing Koperasi dan UMKM, 4. Mengembangkan pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi dan UMKM, 5. Meningkatkan

kualitas

kelembagaan

koperasi

dan

kesadaran

berkoperasi. Tujuan dari Kementerian Koperasi dan UKMadalah : a) Peningkatan

jumlah

dan

peran

Koperasi

dan

UMKM

dalam

perekonomian Nasional melalui : a. Meningkatkan jumlah Koperasi yang sehat, kuat dan dipercaya, b. Meningkatkan peran dan kontribusi Koperasi dan UMKM dalam perekonomian Nasional; b) Peningkatan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM melalui : a. Mengembangkan kebijakan dan program-program pemberdayaan Koperasi dan UMKM berdasarkan hasil kajian, b. Meningkatkan

kualitas

pengelolaan

dan

keterampilan

5DM

Koperasi dan UMKM; c) Peningkatan Meningkatkan

Daya

Saing

Produk

kemampuan

Koperasi

Koperasi

dan

dan

UKM

melalui

UKM

dalam

mengembangkan produk-produk kreatif, inovatif, berkualitas dan berdaya saing; Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

69

d) Peningkatan

Pemasaran

Produk

Koperasi

dan

UKM

melalui

Meningkatkan kelembagaan dan jaringan pemasaran serta pangsa pasar produk Koperasi dan UKM; e) Meningkatkan Akses Pembiayaan dan Penjaminan Koperasi dan UMKM

melalui

Penyediaan

skema

dan

memperluas

akses

pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan Koperasi dan UMKM; f)

Pengembangan Wirausaha Koperasi dan UMKM baru melalui : a. Menumbuhkan wirausaha baru yang inovatif, b. Meningkatkan kesadaran berwirausaha sebagai budaya dan mengembangkan kewirausahaan dikalangan masyarakat;

g) Perbaikan Iklim Usaha yang lebih Berpihak kepada Koperasi dan UMKM melalui : a. Meningkatkan

kuatitas

Layanan

publik

yang

transparan,

akuntabel dan kredibel, b. Menyediakan peraturan perundang-udangan yang Lebih berpihak pada Koperasi dan UKM. Sasaran yang ingin dicapai oleh kementerian Koperasi dan UKM adalah : a) Peningkatan

jumlah

dan

peran

Koperasi

dan

UMKM

dalam

perekonomian Nasional melalui : a. Meningkatkan Koperasi berkualitas (10%) dan tumbuhnya (5%) jumlah Koperasi aktif secara Nasional, b. Meningkatnya jumlah Koperasi aktif (55%) yang melaksanakan RAT, c. Meningkatnya produktifitas UMKM (5%) per tahun, d. Meningkatnya sumbangan UMKM dalam pembentukan PDB (6%) pertahun, e. Meningkatnya rata-rata jumlah penyerapan tenaga kerja Koperasi dan UMKM sebesar (5%) per tahun, f. Meningkatnya rata-rata nilai investasi Koperasi dan UMKM sebesar 10% per tahun, g. Meningkatnya nilai ekspor produk UMKM (15%) per tahun; b) Peningkatan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM melalui : a. Meningkatnya jumlah SDM Koperasi dan UMKM yang mengikuti Diklat,


70

b. Terselenggaranya diklat kewirausahaan bagi para sarjana calon wirausaha, c. Meningkatnya jumlah tempat praktek keterampilan usaha pada lembaga pendidikan pedesaan, d. Tumbuh dan berkembangnya Lembaga diklat bagi Koperasi dan UMKM, e. Tersedianya

model-model

praktek

terbaik

(best

practices)

internasional bagi pemberdayaan Koperasi, f. Berkembangnya Koperasi dan UMKM dalam penerapan Informasi Teknologi dan teknologi tepat guna, g. Pengembangan kemitraan Koperasi dan UMKM dengan pelaku usaha melalui Meningkatnya jumlah dan kualitas kemitraan usaha; c) Peningkatan daya saing produk Koperasi dan UMKM melalui : a. Meningkatnya penggunaan produk Koperasi dan UMKM dalam negeri, b. Menjaga 65% pangsa pasar Koperasi dan UMKM di bidang bisnis retail, c. Meningkatnya ekspor non migas UMKM sehingga pangsa terhadap ekspor non migas nasional minimal sebesar 20% pertahun; d) Peningkatan pemasaran produk Koperasi dan UMKM melalui : a. Tumbuh dan berkembanganya trading house di seturuh Provinsi, b. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana produksi dan pemasaran, c. Meningkatnya promosi produk Koperasi dan UMKM, d. Meningkatnya jumlah dan kualitas warung retail modern milik Koperasi dan UMKM, e. Memperkuat pemasaran produk Koperasi dan UMKM di sentrasentra termasuk daerah tertinggal, terisolir dan perbatasan, f. Mewujudkan Smesco UKM menjadi Icon Industri Kreatif dan pemberdayaan Koperasi dan UMKM Nasional; e) Penyediaan akses pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi dan UMKM melalui : a. Tersedianya SKIM pembiayaan yang mudah, terjangkau dan cepat, dan penjaminan bagi Koperasi dan UMKM,


71

b. Meningkatnya

jumlah

dan

kualitas

KSP/USP

dan

Lembaga

pembiayaan lainnya, c. Meningkatnya penyelenggaraan, pengembangan dan pengawasan KSP/USP, d. Memperkuat permodalan bagi produk Koperasi dan UMKM di sentra-sentra termasuk daerah tertinggal, terisolir dan perbatasan; f)

Perbaikan iklim usaha yang lebih berpihak pada Koperasi dan UMKM melalui : a. Terselenggaranya penataan birokrasi dan tata ketota pemerintahan yang efektif, efisien dan bertanggung jawab, b. Tersedia dan terlaksananya peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang berpihak pada pemberdayaan Koperasi dan UMKM, c. Terciptanya

keselarasan

program

dan

kegiatan

dalam

pemberdayaan Koperasi dan UKM melalui koordinasi lintas sektoral di tingkat pusat, Provinsi, Kabupaten dan Kota, d. Tersedianya kajian dasar, kebijakan dan terapan yang prospektif dalam pemberdayaan Koperasi dan UMKM; g) Pengembangan wirausaha Koperasi dan UKM baru melalui : a. Terciptanya 5.000 wirausaha baru dan kalangan sarjana, b. Tersedianya

modul-modul

untuk

meningkatkan

kesadaran

berwira-usaha. Dengan mempertimbangkan kondisi internal maupun eksternal, Kementerian Koperasi dan UKM telah menetapkan 5 (Lima) arah kebijakan prioritas bidang pemberdayaan Koperasi dan UMKM yang akan ditempuh dalam periode lima tahun mendatang, yaitu : 1. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasi dan UMKM. Arah kebijakan ini ditujukan untuk mewujudkan pemberdayaan Koperasi dan UMKM yang lebih koordinatif dan partisipatif, didukung peningkatan menyediakan

peran

Lembaga-Lembaga

regulasi/

kebijakan

swasta

nasional

dan dan

masyarakat; daerah

yang

mendukung pemberdayaan Koperasi dan UMKM; serta menurunkan pungutan yang menghambat perkembangan usaha Koperasi. 2. Peningkatan akses kepada sumber daya produktif. Arah kebijakan ini ditujukan untuk peningkatan akses Koperasi dan UMKM kepada sumber daya produktif terutama berkaitan dengan jangkauan dan jenis sumber pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan usaha Koperasi dan UMKM, khususnya melalui KUR Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

72

sebagai bagian penting untuk meningkatkan usaha masyarakat yang dapat menurunkan tingkat kemiskinan. Sumber daya produktif dimaksud juga berkaitan dengan peningkatan akses teknologi, akses pasar dan pemasaran bagi koperasi dan UMKM. 3. Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasi dan UMKM. Arah kebijakan ini ditujukan untuk pengembangan produk Koperasi dan UMKM yang berkualitas, inovatif dan kreatif yang bersaing baik di pasar domestik maupun mancanegara. 4. Peningkatan Daya Saing SDM Koperasi dan UMKM. Arah kebijakan ini

ditujukan

untuk

peningkatan

kapasitas

dan

produktivitas

Koperasi dan UMKM, yang didukung pengusaha, pengelola dan pekerja yang memiliki kompetensi yang tinggi dan wirausaha handal serta meningkatan jumlah wirausaha baru yang didukung pola pengembangan kewirausahaan yang tersistem. Dilaksanakan juga revitalisasi

sistem

pendidikan

pelatihan

dan

penyuluhan

perkoperasian. 5. Penguatan kelembagaan Koperasi. Arah kebijakan ini ditujukan untuk pengembangan praktek berkoperasi yang sesuai nilai, jati diri, prinsip dan asas Koperasi serta peningkatan peran Koperasi dalam memfasilitasi

perkembangan

usaha

anggota

dan

peningkatan

kesejahteraan anggota.

Telaahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Propinsi Jawa Barat Dalam Renstra Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Barat, dan Rancangan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat diuraikan bahwa dinamika lingkungan strategis, baik nasional maupun global, permasalahan dan tantangan yang dihadapi Bangsa Indonesia

semakin

kompleks.

Arus

besar

globalisasi

membawa

keleluasaan informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasa yang berdampak pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang. Dalam

konteks

ketatanegaraan,

arus

globalisasi

juga

mendorong

akselerasi proses demokratisasi dan desentralisasi yang melahirkan situasi paradoksal, antara semakin membaiknya kebebasan sipil (civil liberty) dengan terbatasnya kapasitas kelembagaan politik dan kapasitas tata kelola pemerintahan (governance) sehingga akuntabilitas layanan publik belum sepenuhnya sesuai harapan. Percepatan arus informasi Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

73

dan modal juga berdampak pada meningkatnya pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang memunculkan isu perubahan iklim (climate change), ketegangan lintas-batas antarnegara, percepatan penyebaran wabah penyakit, dan terorisme, serta masalah tenaga kerja Indonesia di luar negeri. Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya tantangan yang harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini menuntut peningkatan

peran

dan

kapasitas

seluruh

instansi

pemerintah.

Pembangunan di Jawa Barat pada tahap kedua RPJP Daerah atau RPJM Daerah Tahun 2013-2018 menuntut perhatian lebih, tidak hanya untuk menghadapi permasalahan yang belum terselesaikan, namun juga untuk mengantisipasi perubahan yang muncul di masa yang akan datang. Posisi Jawa Barat yang strategis dan berdekatan dengan ibukota negara, mendorong Jawa Barat berperan sebagai agent of development (agen pembangunan) bagi pertumbuhan nasional. Berbagai isu global dan nasional yang perlu dipertimbangkan dalam menyelesaikan

isu

yang

bersifat

lokal

dan

berimplikasi

pada

kesejahteraan masyarakat. Permasalahan yang dihadapi Jawa Barat antara

lain

kemiskinan,

penataan

ruang

dan

lingkungan

hidup,

pertumbuhan dan pemerataan pembangunan, terbatasnya kesempatan kerja, mitigasi bencana serta kesenjangan sosial. Dalam mengatasi permasalahan

tersebut

diperlukan

penguatan

kepemimpinan

yang

didukung oleh rakyat dan aspek politis. Arah kebijakan pembangunan daerah ditujukan untuk pengentasan kemiskinan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat, revitalisasi pertanian

dan

peningkatan

kelautan,

aksesibilitas

perluasan dan

kesempatan

kualitas

lapangan

pelayanan

kesehatan

kerja, dan

pendidikan, pembangunan infrastruktur strategis, perdagangan, jasa dan industri pengolahan yang berdaya saing, rehabilitasi dan konservasi lingkungan

serta

penataan

struktur

pemerintah

daerah

yang

menyiapkan kemandirian masyarakat Jawa Barat. Disebutkan di dalam Rencana Strategis Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi

Jawa

Barat

TAHUN

2013-2018

bahwa

isu

strategis

pemberdayaan KUKM meliputi : a) Rendahnya tingkat partisipasi anggota dalam mengambangkan kegiatan usaha koperasi, b) Keterbatasan KUMKM dalam peningkatan kapasitas SDM, Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

74

c) Rendahnya akses pembiyaan bagi KUMKM, d) Rendahnya akses pasar produk KUMKM, e) Iklim

usaha

yang

belum

sepenuhnya

memberikan

dukungan

terhadap pemberdayaan KUMKM, f)

Terbatasnya aspek legalitas usaha KUMKM.

Prioritas pemberdayaan KUMKM yaitu : a) Meningkatkan kapasitas SDM aparatur, b) Meningkatkan fungsi dan peran organisasi Dinas, c) Meningkatkan kapasitas SDM pelaku KUMKM, d) Meningkatkan akses pasar dan daya saing KUMKM, e) Meningkatkan kerjasama/kemitraan bagi pengembangan KUMKM, f)

Meningkatkan akses pembiayaan bagi KUMKM,

g) Meningkatkan pemanfaatan teknologi bagi peningkatan produktivitas KUMKM, h) Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi, i)

Meningkatkan penerapan jati diri koperasi,

j)

Meningkatkan sosialisasi/penyuluhan perkoperasian,

k) Meningkatkan

pengendalian

dan

pengawasan

pemberdayaan

KUMKM. Rencana Strategis Dinas Koperasi UMKM Provinsi Jawa Barat TAHUN 2013-2018 mengacu kepada Renstra Pemerintah Provinsi Jawa Barat dalam

mendorong

peningkatan

kesejahteraan

masyarakat

melalui

pengembangan sektor koperasi dan usaha mikro kecil dan menengah, melalui ditetapkan visi Dinas Koperasi UMKM Provinsi Jawa Barat, yaitu ”Menjadikan Lembaga Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang Mampu Mewujudkan Koperasi UMKM yang Unggul di Tingkat Nasional”, maksudnya adalah bahwa Koperasi UMKM didorong untuk mendiri, kredibel, tangguh dan inivatif, sehingga mampu berdaya saing dengan pelaku ekonomi lainnya baik secara nasional maupun internasional. sedangkan tujuan Dinas Koperasi KUMKM sebagai berikut : a) Dinas Koperasi KUMKM mampu memberikan stimulus bagi tumbuh dan berkembangnya koperasi dan UMKM di Jawa Barat, b) Dinas Koperasi KUMKM mampu menjadi mitra guna meningkatkan permodalan koperasi dan UMKM Jawa barat, c)

Dinas Koperasi KUMKM mempu menjadi fasilitator pemasaran Produk koperasi dan UMKM Jawa Barat,


75

d) Dinas Koperasi KUMKM mampu menjadi katalisator produktivitas dan daya saing koperasi dan KUMKM Jawa Barat. Sasaran Dinas Koperasi KUMKM Prov. Jawa Barat sebagai berikut : a) SDM

aparatur

koperasi

KUMKM

memiliki

kompetensi

dalam

pelayanan publik sektor KUMKM, b) Koordinasi

kebijakan

KUMKM

dengan

seluruh

Dinas

yang

membidangi koperasi KUMKM di Jawa Barat, c) Pengembangan KUMKM Provinsi Jawa barat, d) Peningkatan jaringan kerjasama KUMKM seluruh Jawa Barat. Strategi dan Kebijakan Dinas Koperasi KUMKM Prov. Jawa Barat sebagai berikut : a) Meningkatkan kualitas SDM aparatur dan kapisitas kelembagaan Dinas Koperasi KUMKM Prov. Jawa Barat, b) Meningkatkan Koordinasi lintas sektor dan lintas Kabupaten/Kota dalam pengembangan KUMKM di Jawa Barat, c) Meningkatkan dukungan dan fasilitasi KUMKM di seluruh provinsi Jawa Barat. Program Prioritas Dinas Koperasi UMKM Provinsi Jawa Barat adalah : a) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, b) Program Sarana dan Prasarana Aparatur, c) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, d) Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur, e) Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, f)

Program Pengembangan Sistem Pendukung bagi Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah,

g) Program Peningkatan Kesempatan Kerja, dan h) Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah. Telaahan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Propinsi Jawa Barat Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat, yaitu ”Terwujudnya Industri Andalan Jawa Barat dan Optimalisasi Pasar Dalam Negeri dan Luar Negeri Pada Tahun 2013”, Maksudnya adalah keberadaan Dinas Perindag Provinsi Jawa Barat sebagai salah satu OPD di Provinsi Jawa Barat, diharapkan dapat mewujudkan sosok provinsi Jawa

Barat

di

perkembangannya

bidang

Industri

produk-produk

pada industri


tahun baik

2013 dalam

kearah konteks 76

substitusi impor maupun orientasi ekspor secara mandiri maupun aliansi/kolaborasi sebagai hasil pengembangan klaster industri yang semakin

kompetitif.

Untuk

bidang

perdagangan

diharapkan

berkembangnya aktifitas perdagangan dalam dan luar negeri baik yang bersumber dari produk dengan lokal konten tinggi maupun terdapat kandungan impor dalam keseimbangan transaksi antar daerah dan antar negara yang mampu memberikan surplus kepada pendapatan regional Jawa Barat. Dalam mendukung visi tersebut maka Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi

Jawa Barat telah menetapkan misi sebagai

berikut : a. Meningkatkan pertumbuhan industri andalan daerah Dengan Tujuan sebagai berikut : a) Meningkatkan peran industri kecil dan menengah dalam struktur industri industri di Provinsi Jawa Barat, dengan Sasaran: 1) Meningkatnya penyebaran jumlah industri kecil dan menengah di daerah Kab/Kota, 2) Meningkatnya

kontribusi

(nilai

tambah)

industri

kecil

dan

menengah dalam pembentukan PDRB Jawa Barat, 3) Meningkatnya penyerapan tenaga kerja pada industri kecil dan menengah. b) Meningkatkan peran industri unggulan daerah (kompetensi inti industri daerah/OVOP) Kabupaten/Kota dan tumbuhnya industri andalan masa depan (industri agro, industri telematika dan industri kreatif) agar menjadi kekuatan penggerak perekonomian regional Jawa Barat, dengan Sasaran : 1) Meningkatnya penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi industri, 2) Berkembangnya keanekaragaman produk-produk industri dari berbagai strata baik untuk subsitusi impor maupun orientasi ekspor dan tumbuhnya industri andalan daerah. c) Meningkatkan kemitraan antar industri inti–industri penunjang – industri

terkait

(hulu-hilir)

dalam

suatu

networking

yang

memperkuat dan memperdalam struktur industri Jawa Barat, dengan Sasaran : 1) Meningkatnya

kemitraan

antar

pelaku

usaha

(indag)

dan

kerjasama pengembangan industri antar daerah/kawasan, Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

77

2) Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan klaster industri. b. Meningkatkan kelancaran distribusi, pengamanan pasar dalam negeri dan perlindungan konsumen Dengan Tujuan sebagai berikut : a) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi perdagangan dalam negeri, dengan Sasaran : 1) Teroptimalisasikannya pasar dalam negeri b) Meningkatkan kepastian hukum dan kepastian berusaha, dengan Sasaran : 1) Terwujudnya tertib usaha dan tertib ukur dibidang perdagangan c. Meningkatkan peran perdagangan luar negeri Dengan Tujuan sebagai berikut : a) Meningkatkan ekspor Jawa Barat, dengan Sasaran : 1) Meningkatnya daya saing produk yang berorientasi ekspor b) Mengendalikan impor, dengan Sasaran : 1) Terkendalinya volume impor barang konsumsi dan bahan baku industri d. Mengelola sumberdaya internal organisasi dalam mendukung pelaksanaan TUPOKSI Dinas Perindag Jabar Dengan Tujuan sebagai berikut : a) Meningkatkan kapasitas sumberdaya aparatur b) Membina dan mengembangkan aparatur c) Meningkatkan ketersediaan sarapa dan prasarana aparatur d) Mengembangkan sistem administrasi kesekretariatan e) Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana kerja f) Meningkatkan ketersediaan informasi dan sinergitas perencanaan bidang

industri

dan

perdagangan

serta

akuntabilitas

kinerja

instansi/dinas Dengan Sasaran sebagai berikut : a) Meningkatnya Kompetensi SDM aparatur Disperindag Jabar b) Meningkatnya disiplin dan kemampuan aparatur Disperindag Jabar c) Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur untuk mendukung pelayanan kepada masyarakat d) Terpenuhinya

kebutuhan

dasar

operasional

unit

kerja

Dinas/Balai/UPT.D dalam mendukung tupoksi Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

78

e) Terpeliharanya

sarana

OPD/Balai/UPT.D

dan

(Terwujudnya

prasarana kenyamanan

operasional dan

pelayanan

kepada masyarakat) f) Meningkatnya

pelayanan

informasi

bidang

industri

dan

industri

dan

perdagangan g) Meningkatnya

sinergitas

perencanaan

bidang

perdagangan h) Meningkatnya kualitas pelaporan capaian kinerja dan keuangan OPD e. Program Prioritas Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat adalah : a) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, b) Program Pembinaan dan Pengambangan Aparatur, c) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, d) Program Sarana dan Prasarana Aparatur, e) Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, f) Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur, g) Program Penataan Struktur dan Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri, h) Program Penataan Struktur dan Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri, i) Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah, j) Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan, k) Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Perdagangan dalam Negeri, l) Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor. Sejalan dengan kebijakan nasional dan provinsi tersebut, dalam Rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Bogor TAHUN 2013-2018, prioritas pembangunan Kabupaten Bogor diarahkan pada : 1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia, terutama pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yang mengutamakan manusia dalam pembangunan.


79

2. Revitalisasi

Pertanian

dan

Pembangunan

Perdesaan

melalui

pembangunan maupun pengembangan agribisnis, agro-industri serta koperasi, usaha mikrokecil dan menengah. 3. Peningkatan investasi dan penciptaan peluang kerja. 4. Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatan pembangunan perekonomian daerah. 5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih. 6. Peningkatan kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan sosial

keagamaan

untuk

mencapai

harkat

dan

martabat

kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang tinggi.

3.4

TELAAHAN RENCANA TATA RUANG DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Dalam Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025, disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan : (a) terselenggaranya pemanfaatan

ruang

wilayah

yang

berkelanjutan

dan

berwawasan

lingkungan sesuai dengan kemampuan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup yang selektif, efektif dan efisien, melalui pemberian Building Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada kawasan yang memiliki nilai konservasi;(b) meningkatkan kualitas lingkungan pada kawasan lindung sebagai kawasan konservasi air dan tanah, melalui program rehabilitasi lahan, dengan kegiatan vegetatif dan sipil teknis serta kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat mengganggu fungsi kawasan; mendorong

(c)

tercapainya

perkembangan

pembangunan

infrastruktur

wilayah

perekonomian

dan

yang

dapat

masyarakat

khususnya pada daerah-daerah tertinggal dan terisolasi guna menekan migrasi dari desa ke kota dengan pengembangan desa–desa potensial; (d) pembangunan dan pengembangan perkotaan berhirarkis yang dibentuk oleh sistem jaringan antara kegiatan perdesaan dan perkotaan internal daerah dan eksternal Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, dan Cianjur (Jabodetabekpunjur); dan (e) terwujudnya rencana tata ruang yang lebih rinci sebagai arahan pengendalian, pengawasan, dan pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan sistem kota-kota.


80

Selanjutnya

dalam

RTRW

juga

telah

ditetapkan

kebijakan

pengembangan struktur ruang; dan kebijakan pengembangan pola ruang.Kebijakan

pengembangan

struktur

ruang

meliputi

:

(a)

peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah yang merata dan berhirarki; dan (b) peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi, telekomunikasi, energi, dan sumber daya air yang terpadu dan merata di seluruh wilayah Daerah. Selanjutnya kebijakan pengembangan pola ruang meliputi : (a) kebijakan pengembangan kawasan lindung, dalam rangka pemeliharaan dan perwujudan kelestarian fungsi lingkungan hidup; dan pencegahan dampak negatif kegiatan manusia yang dapat menimbulkan

kerusakan

lingkungan

hidup;

(b)

Kebijakan

pengembangan kawasan budi daya, dalam rangka perwujudan dan peningkatan keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budi daya; dan pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar tidak melampaui daya

dukung

dan

daya

tampung

lingkungan;

(c)

kebijakan

pengembangan kawasan strategis, yang meliputi : pengembangan kawasan strategis Puncak sebagai kawasan strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan andalan pariwisata melalui pembatasan pemanfaatan ruang yang lebih selektif dan efisien; pengembangan kawasan strategis industri sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui penataan dan pemanfaatan ruang serta pembangunan jaringan infrastruktur yang mendorong perkembangan kawasan; pengembangan kawasan strategis pertambangan sebagai kawasan strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan andalan sumber daya alam melalui konservasi bahan galian; dan pengembangan kawasan strategis lintas administrasi kabupaten sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui sinkronisasi sistem jaringan. Lebih lanjut dikemukakan strategi untuk mewujudkan kebijakan penataan ruang wilayah meliputi : (a) strategi pengembangan struktur ruang wilayah; (b) strategi pengembangan kawasan perdesaan dan kawasan

perkotaan;

(c)

strategi

pengembangan

sistem

pusat

permukiman perdesaan dan perkotaan; (d) strategi pengembangan sistem prasarana wilayah; (e) strategi pengembangan pola ruang wilayah; (f) strategi penatagunaan tanah, penatagunaan air, penatagunaan udara, dan penatagunaan sumberdaya alam lainnya.


81

Selanjutnya dijelaskan Rencana struktur ruang wilayah, meliputi : (a) sistem pusat permukiman perdesaan; (b) sistem pusat permukiman perkotaan; dan (3) sistem prasarana wilayah. Sistem pusat permukiman perdesaan dilakukan dengan membentuk pusat pelayanan desa secara hirarkis, dikembangkan berdasarkan pelayanan perdesaan melalui pembangunan Desa Pusat Pertumbuhan (DPP). Desa Pusat Pertumbuhan telah ditetapkan meliputi : 1). Desa Tenjo, Desa Batok, dan Desa Tapos Kecamatan Tenjo; 2). Desa Sukamulih Kecamatan Sukajaya; 3). Desa Banyuasih, Desa Cintamanik, dan Desa Bangunjaya Kecamatan

Cigudeg; 4). Desa Cikuda Kecamatan Parungpanjang; 5). Desa Cijujung Kecamatan Cibungbulang; 6). Desa Pabangbon dan Desa Karacak Kecamatan Leuwiliang; 7). Desa Ciasmara dan Desa Gunung Picung Kecamatan Pamijahan; 8). Desa Ciampea Udik dan Desa Ciampea Kecamatan Ciampea; 9). Desa Ciomas Rahayu Kecamatan Ciomas; 10). Desa Sirnagalih Kecamatan Tamansari; 11). Desa Cidokom Kecamatan Rumpin; 12). Desa

Cibitung Tengah dan Desa Gunung Malang

Kecamatan

Tenjolaya; 13). Desa Parakanmuncang dan Desa Cisarua Kecamatan Nanggung; 14). Desa Parigimekar Kecamatan Ciseeng; 15). Desa Warujaya Kecamatan Parung; 16). Desa Pondok Udik Kecamatan Kemang; 17). Desa Pasir Gaok Kecamatan Rancabungur; 18). Desa Susukan Kecamatan Bojonggede; 19). Desa Hambalang Kecamatan Citeureup; 20). Desa Tengah dan Desa Cirimekar Kecamatan Cibinong; 21). Desa Setu, Desa Koleang, dan Desa Pangradin Kecamatan Jasinga; 22). Desa Tajurhalang Kecamatan Tajurhalang; 23). Desa Cisalada Kecamatan Cigombong; 24). Desa Cipelang Kecamatan Cijeruk; 25). Desa Ciderum dan Desa Lemah Duhur Kecamatan Caringin; 26). Desa Cibedug Kecamatan Ciawi; 27). Desa

Cipayung

Girang

dan

Desa

Sukamaju

Kecamatan

Megamendung; 28). Kelurahan Cisarua Kecamatan Cisarua;


82

29). Desa Cijayanti dan Desa Babakan Madang Kecamatan Babakan

Madang; 30). Desa Gununggeulis dan Desa Cijujung Kecamatan Sukaraja; 31). Desa Sirnajaya dan Desa Sukadamai Kecamatan Sukamakmur; 32). Desa Sirnagalih, Desa Singasari, dan Desa Jonggol Kecamatan

Jonggol; 33). Desa Limusnunggal, Desa Mekarsari, dan Desa Gandoang Kecamatan

Cileungsi; 34). Desa Wanaherang Kecamatan Gunung Putri; 35). Desa Cariu dan Desa Cikutamahi Kecamatan Cariu; 36). Desa

Buana

Jaya,

Desa

Selawangi,

Desa

Tanjungrasa,

Desa

Sirnarasa, dan Desa Pasirtanjung Kecamatan Tanjungsari; dan 37). Desa Cikahuripan dan Desa Nambo Kecamatan Klapanunggal.

Kawasan kegiatan industri yang telah ditetapkan terdiri dari : b. Kawasan Industri; Pengembangan kawasan industri besar dan menengah non polutif, terletak di : 1. Kecamatan Cariu; 2. Kecamatan Parungpanjang; dan 3. Kecamatan Tenjo; c. Kawasan Peruntukan Industri. Pengembangan kawasan peruntukan industri non polutif, terletak di : a. Kecamatan Sukaraja; b. Kecamatan Gunungputri; c. Kecamatan Citeureup; d. Kecamatan Babakanmadang; e. Kecamatan Klapanunggal; dan f. Kecamatan Cileungsi. Pengembangan industri kerajinan, permukiman industri, industri rumah tangga, serta agroindustri dilakukan pada wilayah penghasil produk pertanian, Pengembangan Wisata Industri Kecil (WIK) atau Lingkungan Industri Kecil (LIK) di Kecamatan Cibinong, Kecamatan Cileungsi dan kawasan strategis lainnya. Serta wilayah pengembangan industri, sebagai berikut : a. Kecamatan Tenjo untuk industri manufaktur, industri kecil dan agroindustri; b. Kecamatan Rumpin untuk Industri Kecil dan agroindustri; Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

83

c. Kecamatan Jasinga untuk industri terpadu dan agroindustri; d. Kecamatan Leuwiliang untuk industri kecil dan agroindustri; e. Kecamatan Ciampea untuk industri kecil dan menengah; f.

Kecamatan Ciomas untuk industri kecil;

g. Kecamatan Dramaga untuk industri kecil; h. Kecamatan Rancabungur untuk industri kecil; i.

Kecamatan Ciawi untuk industri manufaktur, industri kecil, dan agroindustri;

j.

Kecamatan Cisarua untuk wisata industri;

k. Kecamatan Parung untuk industri manufaktur; l.

Kecamatan Sukaraja untuk industri kecil dan pergudangan; dan

m. Kecamatan Pamijahan untuk industri kecil. Pengelolaan kawasan industri yang meliputi : a. pengembangan industri pengolahan dan industri non polutif pada kawasan yang dinyatakan layak secara teknis dan lingkungan hidup; b. pengembangan industri berbasis pertanian, peternakan, perikanan, dan kerajinan, guna mendukung terhadap terwujudnya agropolitan; c. pengembangan kegiatan pada lingkungan industri kecil/kerajinan (LIK), melalui pembangunan lingkungan permukiman industri; dan d. pengembangan industri pada daerah perbatasan di luar kawasan perkotaan yang berbasis bahan baku dan penyerapan tenaga kerja di daerah. Dalam hal pengembangan industri di luar lahan peruntukan industri yang memerlukan dukungan industri untuk menyerap tenaga kerja dan bahan baku setempat, maka dapat dibangun lingkungan industri yang terintegrasi dengan kawasan yang didukungnya. Pengelolaan

kawasan

peruntukan

industri

dilakukan

untuk

membatasi wilayah kota Kecamatan Cibinong, Kecamatan Citeureup, Kecamatan

Gunung

Klapanunggal

dari

Putri,

Kecamatan

kegiatan

industri

Cileungsi, polutif

dan

dan

Kecamatan

industri

yang

menggunakan air dalam jumlah banyak. Kegiatan

pengawasan

dalam

pemanfaatan

ruang

di

kawasan

peruntukan industri dilakukan melalui : a. pengkajian dampak lingkungan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dalam pengembangan berbagai usaha dan/atau kegiatan, terutama yang berskala besar;


84

b. pengawasan terhadap proses pelaksanaan berbagai usaha dan/atau kegiatan berdasarkan prosedur; c. pengawasan terhadap kegiatan eksplorasi dan eksploitasi mineral dan air tanah, serta kegiatan yang berkaitan dengan pencegahan bencana alam; d. pemantauan dan evaluasi dalam pemanfaatan ruang di kawasan budidaya; e. pemantauan penguasaan dan penggunaan tanah. Kegiatan penertiban dalam pemanfaatan ruang dilakukan melalui : a. penegakan prosedur perizinan untuk menjamin agar setiap kegiatan sesuai dengan peruntukan ruang dan kegiatan yang direncanakan; b. dalam

pemberian

perizinan,

pemerintah

daerah

memperhatikan

prosedur dan ketentuan peraturan perundang-undangan; c. penertiban, penguasaan, dan penggunaan tanah yang sesuai dengan tata ruang; Pengelolaan sarana dan prasarana perdagangan meliputi : a. pembangunan zona komersial dan revitalisasi ruang pada pusat kegiatan ekonomi perkotaan; dan b. penataan

dan

peremajaan

pasar

tradisional

yang

ada,

serta

pembangunan simpul perdagangan pada sentra produksi. Pengembangan sarana dan prasarana perdagangan meliputi : a. peningkatkan/penataan pasar daerah dan pasar desa, serta kawasan perdagangan lainnya; b. pembangunan

pasar

regional/induk

di

Kecamatan

Ciawi

dan

Kecamatan Parung; c. pembangunan pusat perbelanjaan pada pusat kota; d. pusat belanja eceran pada kawasan perkotaan; dan e. pembangunan kawasan pergudangan di Kecamatan Cibinong dan Kecamatan Cileungsi. Beberapa isu strategis yang perlu ditangani secara sistematis dalam kaitan dengan penataan ruang ini.Pertama adalah masih terjadi penyimpangan ditunjukkan

pemanfaatan

oleh

adanya

ruang

di

Kabupaten

ketimpangan

Bogor.

pembangunan

Hal

wilayah

ini di

Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan bagian Kabupaten Bogor lainnya.Isu ketimpangan ini harus direspon secara cepat oleh Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dengan


85

melaksanakan Pembinaan dan pelatihan terhadap Pelaku Koperasi, UMKM, Industri Kecil dan Menengah di wilayah tersebut. RTRW harus dijadikan acuan utama dalam menetapkan lokasi pembangunan sehingga ketimpangan pembangunan wilayah yang terjadi dapat dikurangi secara bertahap.Selanjutnya pemahaman pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan terhadap RTRW dan perkembangan wilayah juga perlu ditingkatkan. Isu selanjutnya berkaitan dengan semakin meningkatnya konversi lahan pertanian ke non pertanian dan konversi lahan di kawasan lindung.Hal ini terjadi karena pengaruh kegiatan ekonomi seperti kegiatan investasi industri, jasa maupun pemukiman, perkembangan penduduk maupun kondisi sosial budaya.Alih fungsi lahan di Kabupaten Bogor terutama terjadi pada berubahnya fungsi hutan baik primer maupun sekunder menjadi fungsi perkebunan bahkan semak belukar, berubahnya fungsi sawah menjadi fungsi permukiman dan budidaya lainnya.Alih fungsi yang terjadi umumnya mengabaikan rencana tata ruang yang telah direncanakan sebelumnya.Sebagai akibatnya produksi dan produktivitas pertanian semakin menurun dan kondisi lingkungan juga menurun. Mengingat sektor pertanian dan lingkungan alam masih menjadi keunggulan Kabupaten Bogor khususnya dalam lingkup wilayah Jabodetabek,

maka

kondisinya

yang

semakin

menurun

akan

mengancam ketahanan pangan Kabupaten Bogor. Kondisi ini menuntut Dinas

Koperasi,

berkontribusi

UKM,

dalam

Perindustrian,

mendukung

dan

Program

Perdagangan

Ketahanan

untuk

Pangan

di

Kabupaten Bogor. Isu lainnya yang perlu diperhatikan adalah berkembangnya aktivitas pertambangan dan galian yang tidak memperhatikan tata-ruang dan dampak lingkungan.Barang tambang pada dasarnya merupakan sumber daya

alam

yang

bernilai

ekonomi

dan

dapat

diekstrak

untuk

meningkatkan pendapatan, namun sangat perlu dilakukan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan. Lingkungan yang rusak akan dapat mengancam potensi ekonomi lainnya yang dimiliki Kabupaten Bogor seperti pariwisata dan pertanian. Oleh karena itu, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan perlu mengkaji dan melaksanakan pembinaan dan pelatihan yang lebih berwawasan lingkungan. Jika ditelaah aspek lingkungan hidup, maka wilayah Kabupaten Bogor memiliki potensi berbagai jenis sumberdaya alam yang terbarukan maupun yang tidak terbarukan.Namun pemanfaatan sumber energi Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

86

alternatif yang terbarukan selain tenaga air, saat ini masih belum optimal. Isu strategis yang berkaitan dengan lingkungan hidup yang terjadi saat ini adalah terjadinya kerusakan lingkungan di daerah-daerah pertambangan, dan pembangunan kawasan-kawasan industri.Kondisi ini dapat meningkatkan polusi baik polusi udara, air, maupun suara sehingga dapat mengurangi kualitas kesehatan masyarakat di sekitar kawasan industri.Demikian pula alih fungsi lahan secara berlebihan dan tidak sesuai dengan peruntukannya dapat mengakibatkan terjadinya degradasi lahan.Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan potensi bencana yang timbul seperti erosi, banjir, polusi dan lain-lain. Pembangunan ekonomi yang kurang bijaksana akan memberi dampak negatif

terhadap

kualitas

lingkungan.

Peningkatan

pembangunan

aksesibilitas jalan secara berlebihan akan mempengaruhi aktifitas pertanian di Kabupaten Bogor. Semakin banyak jaringan jalan yang ada, maka kegiatan pertanian akan semakin terdesak akibat berkurangnya lahan pertanian. Pemanfaatan air bersih secara berlebihan juga dapat mengakibatkan

menurunnya

kuantitas

dan

kualitas

sumber

air

khususnya air tanah.Pemanfaatan potensi pertambangan yang tidak terkendali dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan akibat lahan galian yang ditinggalkan.Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan hidup

tersebut,

Perdagangan Industri/Usaha

maka

perlu Kecil

Dinas

Koperasi,

melaksanakan menengah

UKM,

sosialisasi

yang

ramah

Perindustrian, dan

dan

pembinaan

lingkungan.Sebagai

implikasinya maka peningkatan kompetensi SDM di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan tentang lingkungan hidup perlu ditingkatkan. 3.5

PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, maka isu-isu strategis yang menjadi acuan atau dasar dalam menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan selama lima tahun ke depan (2013-2018) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebagai berikut :


87

Strategi S-O 1). Memanfaatkan peraturan perundang-undangan yang memberikan

kemudahan insentif maupun akses perbankan; 2). Menjaga dan meningkatkan komitmen dan motivasi aparatur untuk

dapat memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada para pelaku

usaha

dibidang

Koperasi,

UKM,

Perindustrian

dan

PerdagangaN; 3). Memanfaatkan

anggaran

pembangunan

Koperasi,

UMKM,

Perindustrian dan Perdagangan secara optimal. Strategi W-O 1). Mengupayakan peningkatan kemampuan/kompetensi sumber daya

aparatur

perindustrian

dan

perdagangan

untuk

dapat

mengembangkan Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan di Kabupaten Bogor; 2). Mengupayakan peningkatan pengikutsertaan sosialisasi perundang-

undangan kepada aparatur; 3). Meningkatkan pengelolaan data Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan; 4). Melakukan indentifikasi potensi Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan; 5). Mengupayakan

kelengkapan

sarana

dan

prasarana

penunjang

aparatur dalam mendukung pelayanan kepada pelaku Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan; 6). Mengoptimalkan Sumber Daya Aparatur yang tersedia.

Strategi S-T 1). Mengoptimalkan potensi bidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan

Perdagangan untuk menangkap peluang pasar, baik dalam negeri maupun luar negeri; 2). Meningkatkan Produktivitas pelaku Koperasi, UMKM, Perindustrian

dan Perdagangan; 3). Mensosialisasikan kepada seluruh lapisan sosial masyarakat bahwa

sektor informal dan formal pada bidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan dapat menjadi kekuatan ekonomi yang dahsyat, sehingga menarik pemodal untuk berinvestasi pada bidang ini. 4). Meningkatkan fasilitasi akses permodalan bagi pelaku IKM/UMKM; 5). Meningkatkan

dalam

kerjasama

mengembangkan

dengan

lembaga-lembaga

Koperasi,

UKM,

pendukung

Perindustrian

dan

Perdagangan; Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

88

6). Meningkatkan kapasitas/kompetensi Sumber daya pelaku Koperasi,

UMKM,

Perindustrian

dan

Perdagangan

dalam

mendukung

keanekaragaman produk; 7). Meningkatkan

Kerjasama

dengan

Industri/usaha

besar

dalam

mengembangkan Koperasi, UMKM, dan IKM. Strategi W-T 1). Meningkatkan

Koordinasi

Lintas

SKPD,

instansi

vertikal

dan

pemangku kepentingan lainnya seperti LSM, Perguruan Tinggi, Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain ; 2). Meningkatkan mutu produk UKM sehingga mampu bersaing dalam

era pasar global; 3). Mengembangkan potensi IKM/UMKM dengan mempersiapkan SDM

yang handal untuk menghadapi pasar global; 4). Meningkatkan Teknik Produksi pelaku IKM/UMKM; 5). Memotivasi pelaku UKM untuk meningkatkan mutu dan produksinya

dalam menggunakan substitusi bahan baku impor atau.


89

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1

VISI DAN MISI DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, atisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan. Menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Visi Bupati Bogor terpilih yang tercantum di dalam Rancangan RPJMD kabupaten Bogor tahun 2013-2018 adalah ” Menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia”. kemudian dijabarkan ke dalam 5 (lima) misi sebagai berikut :  Misi Pertama : Meningkatkan Kesalehan dan Kesejahteraan Sosial Masyarakat;  Misi Kedua : Meningkatkan

Daya

Saing

Perekonomian

Masyarakat

dan

Pengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Parawisata;  Misi Ketiga : Meningkatkan Integritas, Koneksitas dan Kualitas Infrastruktur wilayah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan;  Misi Keempat : Meningkatkan Derajat Pendidikan dan Kesehatan Masyarakat Melalui Peningkatan Aksestabilitas dan Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelayanan Kesehatan;  Misi Kelima : Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah dan Kerjasama Antar Daerah Dalam Kerangka Tatakelola Pemerintahan yang Baik; Dalam rangka mendukung bupati terpilih dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta masukan-masukan dari stakeholders, maka Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor menetapkan Visi :


90

“Terwujudnya Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Termaju Dalam Pelayanan untuk Meningkatkan Daya Saing Dengan Mengutamakan Kualitas dan Kuantitas” Visi ini dimaksudkan mewujudkan pengembangan dan penumbuhan usaha dibidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang berdaya saing, terutama melalui peningkatan kualitas sumber daya manusianya sehingga Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor menjadi terunggul di Indonesia. Berdasarkan Visi dan Misi Bupati terpilih serta Visi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang telah ditetapkan, tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan, dan

masukan-masukan

dari

pihak-pihak

yang

berkepentingan

(stakeholders), ditetapkan Misi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor sebagai berikut: Misi Pertama : “Meningkatkan Profesionalisme Aparatur yang didukung dengan peningkatkan Standar Pelayanan Minimal (SPM)” Misi ini mengandung makna meningkatkan sumber daya aparatur dan kompetensi aparat yang dibarengi peningkatkan standar pelayanan publik Misi Kedua : “Meningkatkan kelembagaan Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan” Misi ini mengandung makna meningkatkan kekuatan dan kualitas kelembagaan koperasi, UMKM, industri, dan perdagangan Misi Ketiga : “Meningkatkan kualitas SDM pelaku usaha Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan” Misi ini mengandung makna meningkatkan sumber daya manusia pelaku koperasi, UMKM, industri dan perdagangan melalui peningkatan teknologi, dan pengembangan mutu, disain, dan diversifikasi.


91

Misi Keempat : “Meningkatkan produktivitas usaha Koperasi, UMKM, Perindustrian, dan Perdagangan” Misi ini mengandung makna meningkatkan kuantitas hasil produk koperasi, UMKM, industri, dan perdagangan melalui peningkatan teknologi proses produksi. Misi Kelima : “Meningkatkan permodalan usaha Koperasi, UMKM, Perindustrian, dan Perdagangan” Misi ini mengandung makna meningkatkan kerjasama permodalan antar pelaku usaha atau dengan badan usaha lain dan atau dengan badan keuangan seperti bank, dan peningkatan usaha dengan modal sendiri. Misi Keenam : “Meningkatkan perdagangan Dalam Dan Luar Negeri” Misi ini mengandung makna meningkatkan perdagangan ekspor dan perdagangan keluar daerah Misi Ketujuh : “Meningkatkan pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat dan perlindungan konsumen” Misi ini mengandung makna meningkatkan kepastian pemenuhan kebutuhan

pokok

masyarakat

dan

perlindungan

konsumen

di

Kabupaten Bogor.

4.2

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis. Tujuan mengarahkan perumusan strategi, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Berdasarkan tujuan yang ditetapkan, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor akan mengetahui hal-hal yang harus dicapai dalam kurun

waktu

satu

sampai

lima

tahun


ke

depan

dengan

92

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, serta faktor lingkungan yang mempengaruhinya. Perumusan tujuan strategis Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut: Misi Pertama: Meningkatkan Profesionalisme Aparatur yang didukung dengan peningkatkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tujuan : 1. Meningkatkan Kompetensi Aparatur, 2. Meningkatkan Standar Pelayanan Minimal. Sasaran : 1. Meningkatnya aparatur yang terlatih dibidang teknis & fungsional, 2. Meningkatnya pelayanan administrasi kantor, 3. Meningkatnya Sarana dan Prasarana kantor, 4. Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur. Misi Kedua: Meningkatkan kelembagaan Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan Tujuan : 1. Meningkatkan kualitas lembaga usaha, 2. Meningkatkan Pertumbuhan Pelaku Usaha. Sasaran : 1. Meningkatnya Koperasi Aktif (Persentase Koperasi Aktif), 2. Meningkatnya pelaku usaha unggul dan kompetitif (Usaha Mikro dan Kecil), 3. Meningkatnya pertumbuhan pelaku usaha (Jumlah UKM). Misi Ketiga: Meningkatkan kualitas SDM pelaku usaha Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan Tujuan : 1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku usaha. Sasaran : 1. Meningkatnya keterampilan dan pengetahuan pelaku usaha. Misi Keempat: Meningkatkan produktivitas usaha Koperasi, UMKM, Perindustrian, dan Perdagangan Tujuan : Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

93

1. Meningkatkan Kapasitas Produksi, 2. Meningkatkan Kualitas Produksi. Sasaran : 1. Meningkatnya produktivitas pelaku usaha, 2. Meningkatnya kualitas produk. Misi Kelima:

Meningkatkan permodalan usaha Koperasi, UMKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Tujuan : 1. Meningkatkan Kemampuan Akses Modal Usaha. Sasaran : 1. Meningkatnya kemitraan usaha dengan lembaga keuangan. Misi Keenam: Meningkatkan perdagangan Dalam Dan Luar Negeri Tujuan : 1. Meningkatkan Jaringan Pemasaran Produk, 2. Meningkatkan Tata Niaga Ekspor. Sasaran : 1. Meningkatnya promosi produk daerah, 2. Meningkatkan sarana & prasarana perdagangan, 3. Meningkatnya ekspor produk daerah. Misi Ketujuh: Meningkatkan pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat dan perlindungan konsumen Tujuan : 1. Meningkatkan Pemenuhan Kebutuhan Pokok Masyarakat, 2. Meningkatkan Perlindungan Konsumen. Sasaran : 1. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat, 2. Meningkatnya kesadaran, pengetahuan, kepedulian kemampuan dan kemandirian konsumen, 3. Tumbuh

dan

berkembangnya

sikap

pelaku

usaha

yang

bertanggungjawab. Tujuan dan sasaran pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan lebih lengkapnya sebagaimana yang tercantum dalam Tabel IV.1.dibawah ini :


94

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

NO.

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

1

2

3

4

1

-

Meningkatkan Standar

-

Pelayanan Minimal Meningkatkan Standar

Meningkatnya pelayanan

-

administrasi kantor -

Meningkatnya Sarana

-

Meningkatkan Kompetensi Aparatur

3

4

5

5

6

7

8

9

100%

100%

100%

100%

100%

-

Sarana dan Prasarana Kantor yang memadai

100%

100%

100%

100%

100%

-

Aparatur yang terlatih

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya

Dokumen

100%

100%

100%

100%

100%

Akuntabilitas

akuntabilitas kinerja

Aparatur

dan keuangan 87.80%

87.97%

88.22%

88.54%

88.92%

dan Prasarana kantor -

2

yang memadai

Pelayanan Minimal

administrasi kantor

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE1

Meningkatnya aparatur yang terlatih dbidang teknis & fungsional

-

Meningkatkan Standar

-

Pelayanan Minimal

2 -

Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha

-

Meningkatnya jumlah koperasi

-

Jumlah Usaha Mikro dan Kecil Mandiri

aktif dan UMKM

mikro, kecil dan menengah dalam mengembangkan

-

Jumlah UKM non

ekonomi lokal

-

BPR/LKM UKM Persentase koperasi

17,081 68.23%

19,711 68.60%

22,616 68.96%

25,801 69.09%

29,271 69.44%

aktif


95

3

Meningkatnya jumlah dan

-

Meningkatnya

-

Kontribusi sektor

kemandirian industri kecil dan

perdagangan terhadap PDRB harga berlaku

pemenuhan menengah dalam

kebutuhan pokok

mengembangkan

-

Kontribusi sektor

-

perdagangan terhadap PDRB harga konstan Cakupan bina

masyarakat Meningkatnya

ekonomi lokal -

kesadaran, pengetahuan,

33,544,400.00 21.48

37,183,130.00 21.33

41,003,280.00 21.69

7,651,490.00 18.79

8,192,050.00 18.79

8,800,670.00 19.02

9,430,700.00 19.19

10,175,990.00 19.5

11,769

12,069

12,369

12,669

12,969

897,300,000.00 2

897,400,000.00 2

897,500,000.00 2

897,600,000.00 2

897,700,000.00 2

70,874,750.00 57.02

78,597,930.00 56.34

87,502,270.00 56.04

97,375,870.00 55.86

106,342,670.00 54.91

24,423,870.00 59.45

25,777,680.00 59.14

27,228,230.00 58.84

28,827,310.00 58.66

30,480,770.00 58.4

14,174,950.00 11.404

15,719,586.00 11.268

17,500,454.00 11.208

19,475,174.00 11.172

21,268,534.00 10.982

/usaha informal

kemampuan dan -

Ekspor bersih

-

Pembangunan pasar

-

Kontribusi sektor

kemandirian

-

30,120,540.00 21.59

kelompok pedagang

kepedulian

-

26,412,870.00 21.25

konsumen Meningkatnya nilai dan volume produk ekspor; Meningkatkan sarana & prasarana perdagangan

4

Meningkatnya jumlah dan

-

Meningkatnya

kemandirian industri kecil dan

keterampilan dan

Industri terhadap

menengah dalam

pengetahuan pelaku

PDRB harga berlaku

mengembangkan ekonomi; lokal

-

usaha Meningkatnya

-

Industri terhadap PDRB harga konstan

produktivitas pelaku -

usaha Meningkatnya kualitas produk


Kontribusi sektor

-

Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB

96

sektor Industri harga berlaku (asumsi 20%nya) -

Kontribusi industri rumah tangga

4,884,774.00 11.89

5,155,536.00 11.828

5,445,646.00 11.768

5,765,462.00 11.732

6,096,154.00 11.68

3.61%

3.49%

3.89%

3.99%

4.08%

terhadap PDRB sektor Industri harga konstan (asumsi -

20%nya) Pertumbuhan Industri Cakupan bina

4,415

5,305

6,225

7,175

8,145

kelompok pengrajin


97

4.3

STRATEGI DAN KEBIJAKAN Merujuk pada tujuan dan sasaran tersebut diatas, maka rumusan strategi dan kebijakan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan adalah sebagai berikut : Strategi 1: Memberdayakan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kebijakan : 1.

Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan koperasi dan UKM yang mandiri dan professional;

2.

Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro, dan menengah (UMKM) yang berbasis ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK);

3.

Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia Koperasi

Usaha

Kecil

dan

menengah

(KUKM),

pembiayaan

dan

pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM. Strategi 2 : Memberdayakan Industri Kecil dan Menengah Kebijakan : 1. Peningkatan fasilitas dan dukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; 2. Peningkatan Kompetensi dan penguatan kewirausahaan, pengembangan kemitraan

diantara

pelaku

ekonomi

lainnya

untuk

memperkuat

perekonomian daerah; 3. Peningkatan daya saing industri kecil dan menengah serta pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Strategi 3 : Meningkatkan Kuantitas dan Kualitas Perdagangan Kebijakan : 1. Pengembangan distribusi

jaringan

barang

dan

perdagangan jasa

serta

yang

menjamin

persaingan

yang

lancarnya sehat

dan

perlindungan konsumen; 2. Meningkatkan kemudahan pelayanan bagi Eksportir; 3. Pengembangan perdagangan yang mampu mendorong distribusi barang dan jasa, dan pengembangan produk-produk unggulan lokal yang mampu meningkatkan kesejahteraan pelaku usaha serta masyarakat. Strategi dan kebijakan tersebut dirumuskan dalam kerangka mewujudkan pernyataan yang terkandung dalam Visi dan Misi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor. Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

98

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. Dalam Rancangan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018, program dan kegiatan dikategorikan kedalam Program/Kegiatan lokalitas SKPD, Program/Kegiatan Lintas SKPD dan Program/kegiatan Kewilayahan. Berikut disajikan Program dan

Kegiatan

Kabupaten

Dinas

Bogor

Koperasi,

Tahun

UKM,

2013-2018.

Perindustrian,

dan

Program/kegiatan

Perdagangan SKPD

adalah

sekumpulan rencana kerja suatu SKPD. Program Lintas SKPD adalah sekumpulan rencana kerja beberapa SKPD. Program Kewilayahan dan Lintas Wilayah

adalah

sekumpulan

rencana

kerja

terpadu

antar-

Kementerian/Lembaga dan SKPD mengenai suatu atau beberapa wilayah, Daerah, atau kawasan. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor 2013-2018 tersaji dalam Tabel 5.1 sebagai berikut :


99

Tabel.5.1 Rencana Sementara Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

Tabel ada di Excell


100

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Peran Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan dalam memajukan perekonomian di Kabupaten Bogor sangatlah penting, untuk itu, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor harus berkontribusi secara langsung dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD yang ditunjukan dengan indikator kinerja sebagai berikut :


112

Tabel.6.1 Indikator Kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD Kondisi NO

Indikator

1

2

1

Persentase Koperasi Aktif

2

Jumlah UKM non BPR/LKM UKM

3

Usaha Mikro dan Kecil

4

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku

5

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan

6 7 8

Target Capaian Setiap Tahun

Kinerja pada awal periode RPJMD

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

3

4

5

6

7

8

9

67.64%

68.23%

68.60%

68.96%

69.09%

69.44%

69.44%

14716

17,081

19,711

22,616

25,801

29,271

29271

87.77%

87.80%

87.97%

88.22%

88.54%

88.92%

88.92%

17.32

21.25

21.59

21.48

21.33

21.69

21.69

18,991,626.60

26,412,870.00

30,120,540.00

33,544,400.00

37,183,130.00

41,003,280.00

41,003,280.00

14.90

18.79

18.79

19.02

19.19

19.5

19.5

5,770,503.63

7,651,490.00

8,192,050.00

8,800,670.00

9,430,700.00

10,175,990.00

10,175,990.00

$897,273,227

$897,300,000

$897,400,000

$897,500,000

$897,600,000

$897,700,000

$897,700,000

11,769

12,069

12,369

12,669

12,969

18

2

2

2

2

2

10

57.62

57.02

56.34

56.04

55.86

54.91

54.91

63,192,527.95

70,874,750.00

78,597,930.00

87,502,270.00

97,375,870.00

106,342,670.00

106,342,670.00

60.07

59.45

59.14

58.84

58.66

58.4

58.4

23,264,924.54 11.52

24,423,870.00 11.40

25,777,680.00 11.27

27,228,230.00 11.21

28,827,310.00 11.17

30,480,770.00 10.98

30,480,770.00 10.98

7,211,711.08

14,174,950.00

15,719,586.00

17,500,454.00

19,475,174.00

21,268,534.00

21,268,534.00

12.01

11.89

11.828

11.768

11.732

11.68

11.68

Ekspor Bersih perdagangan Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal

11,469

12,969

9

Jumlah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

10

Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

11

Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku

12

Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan

6,994,054.86

4,884,774.00

5,155,536.00

5,445,646.00

5,765,462.00

6,096,154.00

6,096,154.00

13

Pertumbuhan industri

3.33%

3.61%

3.49%

3.89%

3.99%

4.08%

4.08%

Cakupan bina kelompok pengrajin

3,555

4,415

5,305

6,225

7,175

8,145

14


8,145

113

BAB VII PENUTUP

Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor merupakan dokumen perencanaan periode 5 (lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten. Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dan menjadi pedoman dalam penyusunan Renja Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor yang menjadi dokumen perencanaan tahunan sebagai penjabaran dari Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor. Pelaksanaan

Renstra

Dinas

Koperasi,

Usaha

Kecil

Menengah,

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor ini sangat memerlukan partisipasi, semangat, dan komitmen dari seluruh aparatur Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor, karena akan menentukan keberhasilan pencapaian kinerja program dan kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian, Renstra ini tidak hanya menjadi dokumen administrasi saja, karena secara substansial merupakan pencerminan

aspirasi

pembangunan

yang

memang

dibutuhkan

stakeholder sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.

BUPATI BOGOR WAKIL,

Hj. NURHAYANTI


oleh

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor

2014

2015

2016

2017

2018

4

Target Indikator Lainnya 5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

-

69,44%

-

68,23%

68,60%

68,96%

69,09%

69,44%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

29.271

-

17.081

19.711

22.616

25.801

29.271

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

88,92%

-

87,80%

87,97%

88,22%

88,54%

88,92%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

21,69%

-

21,25

21,59

21,48

21,33

21,69

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

NO


Target SPM

Target IKK

1

2

3

1 Persentase Koperasi Aktif Jumlah UKM non BPR/LKM 2 UKM 3 Usaha Mikro dan Kecil 4 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku

41.003.280,00 5 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan

-

19,50%

26.412.870,00 -

10.175.990,00 6 Ekspor Bersih perdagangan 7

Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal

Jumlah 8 Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional 9 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

$ 897.700.000

-

-

12.969

-

10

54,91%

-

106.342.670,00 10 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

-

58,40%

-

10,98% 21.268.534,00

$897.300.000

-

18,79 8.192.050,00 $897.400.000

33.544.400,00 19,02 8.800.670,00 $897.500.000

12.069

Realisasi Capaian Tahun

37.183.130,00 19,19 9.430.700,00 $897.600.000

12.369

41.003.280,00 19,5 10.175.990,00 $897.700.000

12.669

12.969

Rasio Capaian pada Tahun

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

2

2

2

2

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

57,02

56,34

56,04

55,86

54,91

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

59,45 24.423.870,00

-

30.120.540,00

11.769

70.874.750,00

30.480.770,00 11 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku

18,79 7.651.490,00

-

-


11,40 14.174.950,00

78.597.930,00 59,14 25.777.680,00 11,27 15.719.586,00

87.502.270,00 58,84 27.228.230,00 11,21 17.500.454,00

97.375.870,00 58,66 28.827.310,00 11,17 19.475.174,00

106.342.670,00 58,4 30.480.770,00 10,98 21.268.534,00

NO


1 2 12 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan

2014

2015

2016

2017

2018

4

Target Indikator Lainnya 5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

11,68%

-

11,89

11,828

11,768

11,732

11,68

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Target SPM

Target IKK

3 -

6.096.154,00 13 Pertumbuhan industri Cakupan bina kelompok 14 pengrajin


4.884.774,00

-

4,08%

-

-

8.145

-

3,61% 4.415

5.155.536,00 3,49% 5.305

5.445.646,00 3,89% 6.225

Realisasi Capaian Tahun

5.765.462,00 3,99% 7.175

Rasio Capaian pada Tahun

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

6.096.154,00 4,08% 8.145

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor No

URAIAN

1

2 Pendapatan Retribusi Ijin Gangguan (HO)

1

Anggaran Aparatur (Belanja Tidak Langsung) Belanja Pegawai Gaji dan Tunjangan Tambahan Penghasilan PNS Insentif Pemungutan Retribusi

1

Anggaran Program/Kegiatan Pembangunan (Belanja Langsung) - APBN* - APBD Provinsi** - APBD Kabupaten 1 0001 0002 0006 0008 0010 0011 0012 0015 0016 0017 0018 0019

Program pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan & peraturan perundang-undangan Penyediaan Bahan Logistik Kantor Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan luar daerah Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasi/teknis perkantoran

0020 Pelayanan dokumentasi dan arsip SKPD Penyediaan pelayanan administrasi kepegawaian 0024 Penyediaan pelayanan Keamanan 0027 Penataan Barang Inventaris Dinas Program peningkatan sarana dan 2 prasarana aparatur 0021

ANGGARAN

RASIO ANTARA REALISASI DAN RATA-RATA ANGGARAN PERTUMBUHAN (%) 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 4.756.883.710 4.756.883.710 REALISASI

2014 3 3.913.500.000 3.913.500.000

2015 4 4.109.175.000 4.109.175.000

2016 5 4.314.633.750 4.314.633.750

2017 6 4.530.365.438 4.530.365.438

8.786.613.000

9.841.006.560

11.021.927.347

12.344.558.629

13.825.905.664

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

8.786.613.000 7.199.338.000 1.391.600.000 195.675.000

9.841.006.560 8.063.258.560 1.558.592.000 219.156.000

11.021.927.347 9.030.849.587 1.745.623.040 245.454.720

12.344.558.629 10.114.551.538 1.955.097.805 274.909.286

13.825.905.664 11.328.297.722 2.189.709.541 307.898.401

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

30.796.811.000

23.681.231.000

37.620.548.000

38.992.598.000

39.272.673.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 0 30.796.811.000

0 0 23.681.231.000

4.000.000.000 4.000.000.000 29.620.548.000

4.000.000.000 4.000.000.000 30.992.598.000

4.000.000.000 4.000.000.000 31.272.673.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.538.175.000

2.649.747.000

2.035.685.000

2.045.685.000

2.055.685.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9.990.000

0

9.990.000

9.990.000

9.990.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

154.160.000

250.920.000

125.160.000

125.160.000

125.160.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10.000.000

10.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

119.450.000 108.625.000

142.250.000 121.997.000 113.633.000

119.450.000 108.625.000

119.450.000 108.625.000

119.450.000 108.625.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

95.000.000

95.000.000

95.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

25.000.000

25.000.000

25.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9.960.000

9.960.000

9.960.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

548.110.000 90.090.000

548.110.000 90.090.000

548.110.000 90.090.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

510.000.000

520.000.000

530.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

104.500.000

104.500.000

104.500.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

50.000.000

50.000.000

50.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

65.000.000

65.000.000

65.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

95.000.000 25.000.000 9.960.000 0 90.090.000 500.000.000 104.500.000 50.000.000 65.000.000

20.945.000 11.000.000 648.310.000 115.400.000 416.364.000 289.028.000 60.000.000 75.000.000

146.400.000 50.000.000

324.900.000 50.000.000

109.800.000 50.000.000

109.800.000 50.000.000

109.800.000 50.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.016.763.000

876.021.000

761.302.000

1.022.527.000

761.327.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

No

URAIAN

1 0005

2

0007

0002 4 0001 0028 5 0001 0002 0004 0005 0006 0007

2015 4

2016 5

2017 6

2018 7

296.350.000

97.825.000

0

261.050.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

25.125.000

0

24.150.000

24.150.000

24.150.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 0 186.688.000

30.825.000 172.266.000 139.855.000 16.000.000

30.825.000 170.098.000 199.754.000

30.825.000 170.098.000 199.754.000

30.825.000 170.098.000 199.754.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

15.000.000

15.000.000

15.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

84.975.000

85.150.000

85.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

125.000.000

125.000.000

125.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

21.500.000

21.500.000

21.500.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

45.000.000

45.000.000

45.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000.000

20.000.000

20.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

25.000.000

25.000.000

25.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

0023 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 0028 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur 0029 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor 0030 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan kantor 0038 Pemeliharaan rutin/berkala jaringan komputerisasi 0067 Pembangunan Gedung Penunjang Kantor 3

2014 3

REALISASI

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

0010 Pengadaan Mebelur 0013 Pengadaan Peralatan kantor 0014 Pengadaan perlengkapan kantor 0015 Pengadaan peralatan rumah tangga 0021

RASIO ANTARA REALISASI DAN RATA-RATA ANGGARAN PERTUMBUHAN (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

ANGGARAN

Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan pelatihan formal Pendidikan dan pelatihan non formal Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan pelaporan keuangan semesteran Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Penyusunan perencanaan anggaran Penatausahaan Keuangan SKPD Penyusunan Renstra dan Renja SKPD

15.000.000 137.100.000 125.000.000 21.500.000 45.000.000 20.000.000 25.000.000

136.925.000 135.500.000 21.600.000 49.500.000 25.000.000 50.725.000

120.000.000

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

46.800.000

0

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

248.106.000

35.000.000

35.000.000

35.000.000

35.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

35.000.000 213.106.000

35.000.000 0

35.000.000 0

35.000.000 0

35.000.000 0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

675.000.000

803.515.000

730.000.000

765.000.000

760.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

30.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

30.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000 130.000.000 50.000.000

100.000.000 174.000.000 99.515.000

120.000.000 130.000.000 60.000.000

130.000.000 130.000.000 70.000.000

150.000.000 130.000.000 75.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

115.000.000

125.000.000

140.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

46.800.000

0010 Monitoring, Evaluasi dan PelaporanSKPD

100.000.000

0013 Publikasi Kinerja SKPD Pembuatan Buku Profil Dikoperindag xxxx Kabupaten Bogor 0015 Pembuatan Buku Saku SKPD 0020 Sinergitas Pegawai SKPD 0022 Penyusunan Revisi Renstra SKPD

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

50.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

35.000.000 0 0

45.000.000 0 50.000.000

45.000.000 0 0

50.000.000 0

55.000.000 0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

No

1 2 0023 Penyusunan Renja SKPD Program penciptaan iklim Usaha Kecil 6 Menengah yang kondusif 0002 Fasilitasi Kebijakan UMKM 0009 Bintek UMKM Pembinaan dan Pengawasan UMKM 0016 Berprestasi 0017 Registrasi UMKM Fasilitasi bantuan Pengembangan Usaha 0018 Koperasi 0020

ANGGARAN

URAIAN

Fasilitasi Peningkatan Kemampuan UMKM Dalam Penyusunan Kelayakan Usaha

Program Pengembangan 7 Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah Penyelenggaraan pelatihan Manajemen 0006 dan kewirausahaan Peningkatan dan Pengembangan 0012 Kerjasama Koperasi 0015 Fasilitasi Akses Permodalan UMKM Fasilitasi Peningkatan Kemitraan Investasi 0016 UMKM dengan Dunia Usaha Fasilitasi Legalitas dan Sertifikasi Produk 0018 UMKM Pemantauan Dana Pemerintah dan 0019 Lembaga Keuangan Lainnya Serta Pembinaan UMKM Pelatihan Manajemen Kewirausahaan Pada 0020 Sentra Komoditi Unggulan Alas Kaki, Tas dan Logam Sertifikasi Hak Cipta dan Merk Batik 0021 Kabupaten Bogor Fasilitasi pengembangan inkubator 0022 teknologi dan bisnis Program Pengembangan Sistem 8 Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha 0009 Mikro Kecil Menengah 0014 Penyusunan Roadmap UMKM Penataan dan Pembangunan Tempat 0015 Relokasi PKL Jalur Puncak Fasilitasi Sarana dan Prasarana Galeri 0016 UKM 0016 Naskah Akademik Peraturan dan Pemberdayaan PKL 0017 Penumbuhan Wira Usaha Baru 0019 Fasilitasi Perkuatan Pembiayaan Koperasi Usaha Kecil Menengah

2014 3

RASIO ANTARA REALISASI DAN RATA-RATA ANGGARAN PERTUMBUHAN (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 0 REALISASI

2016 5

0

2015 4 75.000.000

0

0

800.000.000

776.555.000

940.000.000

1.030.000.000

1.090.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000 125.000.000

98.470.000 148.270.000 133.790.000

140.000.000 145.000.000

160.000.000 155.000.000

180.000.000 160.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

170.000.000

190.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

170.000.000

190.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

180.000.000

190.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

135.000.000

145.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.460.000.000

1.595.000.000

1.760.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

320.000.000

340.000.000

360.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

120.000.000

140.000.000

160.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

340.000.000

360.000.000

380.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

160.000.000

170.000.000

190.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200.000.000

220.000.000

250.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

120.000.000

140.000.000

160.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

150.000.000 150.000.000 150.000.000

135.955.000 134.888.000

2017 6

2018 7

125.182.000 125.000.000

1.310.000.000 300.000.000 100.000.000 300.000.000 150000000 184.600.000

1.263.668.000 250.000.000 87.904.000 275.000.000 130.820.000 450.000.000 69.944.000

100.000.000

160.000.000

0

180.000.000

200.000.000

230.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

15.400.000

0

20.000.000

25.000.000

30.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.229.354.000

1.686.624.000

1.550.000.000

1.550.000.000

1.575.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

600.000.000

592.379.000

700.000.000

700.000.000

725.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200.000.000

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

429.354.000

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

244.245.000

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 0

550.000.000 300.000.000

550.000.000 300.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

550.000.000 300.000.000

550.000.000 300.000.000

No

URAIAN

1

2 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Pelatihan Akuntansi Koperasi Pelatihan Kader/Motivator Koperasi Pelatihan Audit Bagi Koperasi Pelatihan Kader Pembina Koperasi Pemantauan Dana Pemerintah dan Pembinaan Bagi Koperasi Penilaian Kesehatan KSP dan USP Koperasi Pemeringkatan Koperasi dan Penghargaan Koperasi Berprestasi Pelatihan Sertifikasi Kompetensi Pengelola/Manajer KSP/KJKS

9 0010 0011 0015 0016 0019 0020 0023 0024

2014 3

2015 4

0029 xxxx 0030 xxxx 0033 0034 0035 0036 0038 0039 0041 0042 10

Pembuatan Sistem Akuntansi Koperasi Terintegrasi dan Pendampingan Bimbingan Teknis Perubahan Anggaran Dasar Koperasi Pengembangan Koperasi Sektor Riil Pelatihan Pengawas Koperasi Sistem Verifikasi Data Koperasi Bimbingan Teknis Administrasi Organisasi Koperasi Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

2018 7

3.054.636.000

3.169.636.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000

166.390.000 101.620.000 0 102.198.000 53.655.000

120.000.000 110.000.000 125.000.000 115.000.000

140.000.000 120.000.000 125.000.000 125.000.000

160.000.000 125.000.000 135.000.000 115.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

52.850.000

80.000.000

85.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80.000.000

90.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

160.000.000

170.000.000

175.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

195.000.000

200.000.000

220.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

93.850.000

135.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

85.000.000

90.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

170.000.000

180.000.000

185.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80.000.000 75.000.000 125.250.000 187.690.000

75.000.000

0028

2017 6

2.881.336.000

0026 Penguatan Kelembagaan Koperasi Wanita

xxxx

2016 5

2.164.837.000

125.000.000

Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/KUD Pelatihan Manajemen Koperasi bagi Tenaga Ahli/Pendampingan Program Keluarga Harapan (PKH) Fasilitasi Pengembangan Koperasi pada Sentra Komoditas Unggulan Alas Kaki, Tas, dan Logam Pelatihan Perkoperasian Bagi Organisasi Pemuda Fasilitasi Pembentukan Koperasi Sentra Komoditi Unggulan Alas Kaki, Tas dan Logam Forum Konsultasi Pengembangan dan Kebijakan Perkoperasian Pelatihan Sertifikasi Penilaian Kesehatan Koperasi Revitalisasi dan Penguatan Kelembagaan Koperasi Syariah Pembinaan Koperasi di Lokasi P2WKSS

REALISASI

2.197.940.000

0025 Advokasi dan Pembinaan Teknik Koperasi

0027


ANGGARAN

150.000.000

150.000.000 148.661.000 200.700.000 112.872.000 52.566.000 147.007.000

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

0

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

150.000.000

150.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

50.000.000

50.000.000

50.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

125.000.000

125.000.000

135.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

125.000.000

135.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000 0 150.000.000 0 100.000.000 80.000.000

99.125.000

0 150.367.000 0 101.930.000 78.110.000

250.000.000

0

250.000.000

250.000.000

250.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200.000.000

0

200.000.000

200.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

100.000.000 97.804.000 154.637.000 147.195.000

100.000.000 97.804.000 154.637.000 147.195.000

100.000.000 97.804.000 154.637.000 147.195.000

100.000.000 97.804.000 154.637.000 147.195.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.399.335.000

1.657.500.000

1.772.750.000

1.971.025.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 0 0

1.453.275.000

No 1

2 Fasilitasi penyelesaian permasalahanxxxx permasalahan pengaduan konsumen Peningkatan pengawasan peredaran 0003 barang dan jasa 0007 Sosialisasi Peraturan di Bidang Cukai

2014 3

2015 4

250.000.000 100.000.000 50.000.000

0010 Pembinaan Kemetrologian dan Tera Ulang

253.000.000

0012 Sosialisasi Perlindungan Konsumen Pembinaan LPKSM (Lembaga 0016 Perlindungan Konsumen Swadaya Masyarakat) Sosialisasi dan Pengawasan Jajanan 0017 Sekolah 0018 Penanganan Sekngketa Konsumen Program Peningkatan dan 11 Pengembangan Ekspor 0017 Pemetaan Jaringan Pemasaran Komoditas Ekspor Ikan Hias Air Tawar Kabupaten Bogor 0018 Simulasi Ekspor Sosialisasi Kebijakan Perdagangan 0025 Internasional dan SKA (Surat Keterangan Asal) Pengembangan Komoditas dan Fasilitasi 0026 Perdagangan Ekspor Produk Daerah

150.000.000

0 229.810.000 50.000.000 200.000.000 94.980.000 31.930.000

30.000.000 184.875.000

REALISASI

2016 5

0

0008 Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal

0027 Pelatihan Bagaimana Memulai Ekspor Untuk UKM Program Peningkatan Efisiensi 12 Perdagangan Dalam Negeri Pengembangan Pasar dan Distribusi xxxx Barang/Produk Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/ProdukPengembangan Pasar dan 0003 Distribusi Barang/Produk Untuk Mendukung Ketahanan Pangan


ANGGARAN

URAIAN

247.300.000

2017 6

2018 7

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

302.500.000

332.750.000

366.025.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

130.000.000

135.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

90.000.000

120.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

250.000.000

250.000.000

250.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

190.000.000

200.000.000

220.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

75.000.000

95.000.000

125.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

220.000.000

240.000.000

260.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

435.400.000

545.315.000

400.000.000

400.000.000

400.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

460.000.000

563.696.000

880.000.000

900.000.000

920.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

300.100.000

300.000.000

300.000.000

300.000.000

60.000.000

69.266.000 95.580.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

300.000.000

300.000.000

300.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

300.000.000

0

0

98.750.000

14.833.823.000

6.946.850.000

19.900.000.000

19.972.000.000

20.000.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

300.000.000

563.610.000

300.000.000

300.000.000

300.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

250.000.000

250.000.000

250.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

300.000.000

300.000.000

300.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

250.000.000

322.000.000

350.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

400.000.000

400.000.000

400.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0034 Fasilitasi SRG (Sistem Resi Gudang) Cariu

250.000.000

xxxx Pembangunan Pagar SRG Cariu Pengawasan Peredaran Barang Kebutuhan 0036 Pokok, Barang Penting dan Barang Strategis Lainnya Fasilitasi Pameran Inacraft , Pekan Raya 0037 Jakarta (PRJ) dan Crafina Penyusunan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Pembangunan Pasar - Pembangunan Pasar Parung

0

233.580.000 0 126.040.000

300.000.000 322.000.000

279.000.000

400.000.000

0

0

0

No

1 2 0038 - Pembangunan Pasar Cisarua Peningkatan Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional Pasar - Pasar Cigudeg 0048 - Pasar Ciluar Keca.Sukaraja - Pasar Desa Tegallega Kec.Cigudeg / 0056 Pembangunan kontruksi 2013 - Pasar Desa Tajurhalang / Pembangunan 0059 kontruksi 2013 0060 - Pasar Desa Sukamanah 0062 - Pasar Desa Cikeas Kecamatan Sukaraja 0063

0053

0042 0043 0044

ANGGARAN

URAIAN

- Pasar Desa Bantar Jaya Kecamatan Rancabungur Pengadaan Tanah / lahan - Pasar Tenjo - Pasar Tenjo - Pasar Tradisional Cemplang Cibatok Penyusunan UKL-UPL Pembangunan Pasar - Pasar Cikereteg - Pasar Cigudeg - Pasar Ciluar Kec.Sukaraja

0045 - Pasar Desa Pamijahan (Gunung Pincung)

2014 3 400.000.000

0 4.098.000.000

0 2.500.000.000 250.000.000

0 0

400.000.000

400.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

250.000.000 -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

210.000.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

210.000.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.565.000.000

0

2.565.000.000

0

50.000.000

225.900.000

0 0 0 50.000.000

- Pasar Desa Bantarjaya Kec.Rancabungur / Pembangunan kontruksi 2013

0

- Pasar Desa Tajurhalang Kec.Tajurhalang / Pembangunan kontruksi 2013

0

- Pasar Desa Cijayanti Kec.Babakan 0046 Madang - Pembangunan Pasar Desa Cikeas Kec. 0055 Sukaraja - Pembangunan Pasar Desa Tegal Lega 0056 Kecamatan Cigudeg - Revitalisasi Pasar Cimayang Kec. 0057 Pamijahan

400.000.000

0

0067

- Pasar Desa Tamansari Kec.Tamansari

2018 7

7.700.000

0

0045

2017 6

0 3.000.000.000

- Pasar Desa Cikeas Kec.Sukaraja / Pembangunan kontruksi 2013

0069 -Pasar Desa Tegalega Kec Cigudeg / Pembangunan kontruksi 2013 0070 - Pasar Desa Bagoang Kec.Jasinga / Pembangunan 2015 Rp. 1 M Pembangunan Pasar/Revitalisasi 0040 - Pasar Parung

2016 5

4.525.700.000

0066

0068

2015 4

RASIO ANTARA REALISASI DAN RATA-RATA ANGGARAN PERTUMBUHAN (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 REALISASI

1.000.000.000

1.000.000.000

1.000.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 0 0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

45.180.000 45.180.000

45.180.000

0 0

45.180.000 45.180.000 8.000.000.000

8.000.000.000

8.000.000.000

4.221.123.000 0

1.000.000.000 0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

41.390.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

77.198.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

31.500.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

No 1 0058 0059 0054 0061 0064

2 - Pembangunan Pasar Desa Bantar Jaya Kecamatan Rancabungur - Pembangunan Pasar Desa Tajurhalang Kecamatan Tajurhalang - 'Pembangunan Pasar Desa Singasari Kecamatan Jonggol - Penyelesaian Pembangunan Pasar Tradisional Cimayang - Pasar Cisarua

2014 3

2015 4

xxxx xxxx xxxx 0049 0040 0040 0071 0072 0054 0055 0056 0058 0058 0073 13 0004 14

- Pembangunan Pasar Tradisional Ciluar Kec.Sukaraja - Pembangunan Pasar Tradisional cisarua Kec.Cisarua (APBN) - Pembangunan Pasar Tradisional / Desa TP Kementrian Perdagangan - Pembangunan Pasar Tradisional / Desa Banprov Jawa Barat Pembangunan Tempat Penampungan Sementara (TPS) Pasar Cisarua Tempat Penampungan Sementara (TPS) Pasar Rakyat Nanggung Penyusunan DED Pasar - Pasar Rakyat Nanggung - Pasar Rakyat Tenjo - Pasar Rakyat Cisarua Pembangunan Kios Tambahan Pasar Cikereteg Pemasangan Listrik Pasar Cigudeg Pembayaran Tunggakan Listrik Pasar Parung Penyusunan Dokumen Pengelolaan Lingkungan Pasar Parung Pemetaan Pasar Tradisional dan Pasar Modern Penyusunan UKL-UPL SRG ( Sitem Resi Gudang ) Cariu Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi Pengembangan kapasitas pranata pengukuran, standarisasi, pengujian dan kualitas Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

0008 Peningkatan Mutu Industri Kecil Konveksi 0009

Pengembangan Ragam Makanan Khas Jawa Barat

REALISASI

2016 5

2017 6

2018 7

41.639.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

41.444.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.946.941.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

191.011.000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

850.000.000

0 1.000.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0054 - Pasar Desa Bagoang Kecamatan Jasinga xxxx


ANGGARAN

URAIAN

1.500.000.000 0

0

4.000.000.000

4.000.000.000

4.000.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

4.000.000.000

4.000.000.000

4.000.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 200.000.000

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

800.000.000

800.000.000

800.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

400.000.000 400.000.000 0 0

923.540.000 0 382.095.000 541.445.000

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0 0

100.000.000

350.000.000

350.000.000

350.000.000

350.000.000

45.180.000

0

0

-

85.814.000

115.000.000

125.000.000

135.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

115.000.000

125.000.000

135.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.805.000.000

2.685.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

150.000.000

150.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

125.000.000

130.000.000

135.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

85.814.000

100.000.000 2.985.000.000 150.000.000 400.000.000

3.031.579.000 149.265.000 139.827.000

2.416.150.000

No 1

2 Peningkatan Mutu dan Diversifikasi Produk 0010 Agro dan Hasil Hutan Pembinaan dan Pengawasan Depot Air 0011 Minum (DAM) 0015

Pemberdayaan Rumah Tangga Miskin di Lokasi PKH (Program Keluarga Harapan)

Peningkatan Mutu dan Desain Kemasan Industri Kecil Agro Pelatihan Good Manufacturing Product 0024 (GMP) 0025 Pengembangan Sentra Alas Kaki 0026 Pengembangan Sentra Tas Pengembangan Sentra Komoditi Logam 0027 0019

0028 0029 15 0006 xxxx 0020 0020 0022 0023 0025 0026 0027

xxxx 0028

Pengembangan IKM Jasa Elektronik dan IKM Mesin Pelatihan Keterampilan Kerja Dari Kelompok Industri Kecil Menengah Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) IKM Non Kulit Sosialisasi dan Fasilitasi HAKI dan SNI Komoditas Unggulan Alas Kaki, Tas dan Logam Fasilitasi Unit Pelaksana Teknis (UPT) Pengembangan Industri Kulit Pelatihan AMT (Achievement Motivation Training) IKM Kulit Pelatihan GKM (Gugus Kendali Mutu) IKM Kulit Fasilitasi Sentra IKM Koordinasi dan Fasilitasi Pengembangan Usaha Pada UPT Pengembangan Industri Kulit Pelatihan GKM (Gugus Kendali Mutu) Komoditi Konveksi, Rajutan, Boneka Handycraft, Makanan, Minuman dan Logam Pengadaan Mesin Peralatan Alas Kaki (Sepatu/Sandal Pelatihan AMT (Achievement Motivation Training) Komoditi Konveksi, Rajutan, Boneka, Handycraft, Makanan, Minuman dan Logam

0029 Pembangunan Talud UPT Pengembangan Industri Kulit


ANGGARAN

URAIAN 2014 3 350.000.000 100.000.000

2015 4 249.790.000 143.000.000

REALISASI

2016 5

2017 6

2018 7

56.150.000

150.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

120.000.000

130.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

300.000.000

320.000.000

330.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

150.000.000

180.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

950.000.000 300.000.000 200.000.000 150.000.000 500.000.000 150.000.000 400.000.000 135.000.000 150.000.000

299.695.000 180.000.000 150.000.000 100.000.000 398.383.000 131.619.000 140.000.000

170.000.000 500.000.000 150.000.000 400.000.000 145.000.000

180.000.000 500.000.000 150.000.000 600.000.000 150.000.000

150.000.000 500.000.000 150.000.000 400.000.000 160.000.000

170.000.000

175.000.000

180.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.777.575.000

1.288.830.000

2.133.575.000

2.195.000.000

2.205.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200.000.000

237.090.000

220.000.000

220.000.000

230.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

70.000.000

80.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

170.000.000

180.000.000

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

349.030.000 150.000.000 300.000.000 100.000.000 100.000.000 400.000.000

0 98.180.000 94.530.000 175.000.000 95.000.000

0

300.000.000

300.000.000

300.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

120.000.000

140.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000.000

100.000.000

100.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

400.000.000

400.000.000

400.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200.000.000

250.000.000

280.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

120.000.000

135.000.000

145.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

150.000.000 100.000.000

0

0

0

-

-

120.000.000

140.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

90.000.000 100.000.000

14.000.000

0

No

1 2 0030 Fasilitasi Sentra IKM (Billboard dan Penunjuk Arah) 0031 Sosialisasi Dan Fasilitasi SNI Mainan Anak


ANGGARAN

URAIAN 2014 3

2015 4

2016 5

REALISASI

2017 6

2018 7

63.575.000

0

63.575.000

250.000.000

0

250.000.000

250.000.000

16 Program Penataan Struktur Industri

125.000.000

109.160.000

125.000.000

Workshop Tingkat Komponen Dalam Negeri 0007 (TKDN) pada Produk Industri Kabupaten Bogor

125.000.000

109.160.000

125.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

250.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

125.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

125.000.000

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor No

URAIAN

1

2

ANGGARAN 2009 3 363.141.000 104.137.000 217.804.000 41.200.000 0

2010 4 2.681.400.000 159.500.000 80.000.000 41.900.000 2.400.000.000

2011 5 2.777.500.000 0 0 0 2.777.500.000

2012 6 3.000.000.000 0 0 0 3.000.000.000

2013 7 3.250.000.000 0 0 0 3.250.000.000

2010 9 2.926.045.777 198.100.000 57.147.500 44.900.000 2.625.898.277

2011 10 3.333.142.306 0 0 0 3.333.142.306

2012 11 3.431.002.166 0 0 0 3.431.002.166

6.707.408.000

5.528.852.000

6.366.857.000

8.485.383.000

6.707.408.000 5.582.808.000 1.124.600.000 0

5.528.852.000 4.527.052.000 1.001.800.000 0

6.366.857.000 5.323.184.000 904.800.000 138.873.000

8.485.383.000 7.420.583.000 914.800.000 150.000.000

8.497.883.000

5320208909

5.350.066.509

5.927.085.795

6.379.430.622

8.497.883.000 7.420.583.000 914.800.000 162.500.000

5.320.208.909 4.430.408.909 889.800.000 -

5.350.066.509 4.463.466.509 886.600.000 -

5.927.085.795 4.905.512.795 882.700.000 138.873.000

6.379.430.622 5.329.130.622 900.300.000 150.000.000

29.578.695.000

14.774.817.000

35.402.204.000

21.139.115.000 0 8.439.580.000

600.000.000 3.000.000.000 11.174.817.000

15.098.540.000 13.000.000.000 7.303.664.000

49.251.861.750

34.907.073.000

27.628.427.655

14.123.847.641

33.037.618.137

20.000.000.000 6.350.000.000 22.901.861.750

15.000.000.000 6.000.000.000 13.907.073.000

19.739.092.800 0 7.889.334.855

599.874.700 2.830.990.000 10.692.982.941

19.513.645.196 0 13.523.972.941

1.519.230.000

1.413.971.000

9.990.000

9.990.000

1.397.568.000

1.228.418.000

1.248.018.000

1.345.499.105

1.303.516.656

1.274.436.707

1.258.428.626

1.256.552.400

88,56

9.990.000

9.990.000

9.990.000

9.990.000

9.990.000

9.990.000

9.990.000

9.990.000

100

175.200.000

303.336.000

175.200.000

125.160.000

125.160.000

64.564.305

211.717.006

104.794.907

107.418.526

121.086.000

36,85

7.460.000

2.750.000

8.215.000

7.255.000

7.255.000

1.755.000

2.308.000

1.983.000

23.464.000

8.383.400

73.540.000 127.312.000

72.115.000 94.575.000

72.115.000 130.000.000

72.390.000 98.000.000

72.390.000 98.000.000

68.167.000 123.174.000

64.522.000 84.820.550

71.398.600 118.327.000

35.913.300 94.825.300

130.298.000

74.211.000

100.000.000

94.125.000

95.000.000

126.152.900

74.027.600

83.240.700

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

15.575.000

13.096.000

15.575.000

15.850.000

15.850.000

13.067.500

13.094.500

Penyediaan peralatan rumah tangga

12.000.000

9.400.000

0

10.324.000

9.400.000

Anggaran Aparatur (Belanja Tidak Langsung) Belanja Pegawai Gaji dan Tunjangan Tambahan Penghasilan PNS Insentif Pemungutan Retribusi

1

Anggaran Program/Kegiatan Pembangunan (Belanja Langsung) - APBN* - APBD Provinsi** - APBD Kabupaten 1

Program pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penyediaan bahan bacaan & peraturan perundang-undangan Penyediaan makanan dan minuman

0

0

RATA-RATA PERTUMBUHAN (%) Anggaran Realisasi 2011 2012 2013 15 16 17 18 19 120,01 114,37 107,59 8,58 1.089,63 13,29 353,19 0 0 0 (15,82) (62,64) 0 0 0 0,42 (8,92) 0 0 0 120,01 114,37 107,59 25,82 0,00

RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN

2009 8 245.962.000 43.712.000 152.950.000 49.300.000 0

Pendapatan Retribusi Ijin Usaha Perdagangan Retribusi Pendaftaran Perusahaan Retribusi Ijin Usaha Industri Retribusi Ijin Gangguan (HO)

1 2 3 4

REALISASI

2013 2009 2010 12 13 14 3.496.724.811 67,73 109,12 0 41,98 124,2 0 70,22 71,43 0 119,66 107,16 3.496.724.811 0 109,37

0,35

0,56

0,35 0,38 (0,19)

0,56 0,75 (0,36) -

-

(5,99)

(48,88)

9.199.911.640 93,377 99,9791 129,242 239,298 61,3327 0 0 94,3663 0 0 0 13.523.972.941 93,48 95,6882 185,167 59,0518 97,2453

603,13 83,33 (7,71)

(96,96) 0,00 35,54

79,318

96,77

6.325.094.333 79,318 5.300.198.433 79,358 855.575.000 79,121 169.320.900 -

96,77 98,60 88,50 -

93,09 92,15 97,56 100,00

75,18 71,82 98,41 100,00

74,43 71,43 93,53 104,20

61.383.651.458

22.723.884.581 93,407 95,5941

-

-

47.859.678.517 0 13.523.972.941

6.325.094.333

93,09 75,1814 74,4314

92,19 91,1896 102,443 100,684 100

0,20

(3,12)

100

100

100

0,00

0,00

69,8 59,8144

85,825

96,745

0,02

227,92

23,53

83,93 24,1388 323,418 115,553

1,24

31,51

89.000.000 94.820.000

92,69 96,75

89,47 99,0066 49,6109 122,945 89,69 91,0208 96,7605 96,7551

(0,02) (0,13)

(5,35) (31,14)

92.898.000

93.753.000

96,82

99,75 83,2407 98,6964 98,6874

0,09

(41,32)

13.094.500

14.056.500

14.722.000

83,9

99,99 84,0738 88,6845 92,8833

0,05

0,21

0

0

0

86,03

(21,67)

(8,95)

100

0

0

0

93,3233 94,3775

10.000.000

2.500.000

9.960.000

9.960.000

9.960.000

8.735.000

2.500.000

9.295.000

9.400.000

9.960.000

87,35

100

2,23

(71,38)

99.825.000

99.825.000

89.925.000

89.925.000

89.925.000

97.900.000

99.825.000

89.925.000

89.925.000

89.925.000

98,07

100

100

100

100

(0,10)

1,97

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam dan luar daerah

444.980.000

416.980.000

500.000.000

398.200.000

400.000.000

427.945.000

416.980.000

500.000.000

398.200.000

420.000.000

96,17

100

100

100

105

0,05

(2,56)

Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasi/teknis perkantoran

307.500.000

192.150.000

180.900.000

169.875.000

169.875.000

288.975.000

192.150.000

167.100.000

244.950.000

114.000.000

93,98

100 92,3715 144,194 67,1082

(0,49)

(33,51)

10.000.000

27.030.000

10.075.000

10.075.000

27.000.000

10.000.000

26.569.000

10.075.000

10.075.000

27.000.000

100

43,07

165,69

21.950.000

22.413.000

22.413.000

29.413.000

29.413.000

21.949.400

22.413.000

22.413.000

29.413.000

29.413.000

100

73.600.000 0

73.600.000 0

73.200.000 0

73.200.000 25.000.000

73.200.000 25.000.000

72.800.000 0

73.200.000 0

72.800.000 0

73.200.000 24.700.000

109.500.000 25.000.000

98,91 -

831.270.000

393.663.000

347.632.000

642.635.000

504.895.000

752.666.500

384.891.800

341.510.000

594.608.937

597.039.546

90,54

301.575.000

0

0

261.050.000

0

271.875.000

0

0

245.250.000

86.240.000

90,15

0

26.475.000

24.000.000

23.842.000

12.200.000

23.170.000

22.890.000

21.150.000

21.975.000

46,08

96,54

16.700.000

0

0

13.341.000

0

0

0

0

79,89

0

90.075.000

63.575.000

63.575.000

86.900.000

60.100.000

62.265.000

53.454.500

93.325.000

96,48

Pelayanan dokumentasi dan arsip SKPD Penyediaan pelayanan administrasi kepegawaian Penyediaan pelayanan Keamanan Penataan Barang Inventaris Dinas Program peningkatan sarana dan 2 prasarana aparatur Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan Mebeleur Pengadaan perlengkapan kantor Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor 2013-2018

22.590.000 0 61.250.000

25.000.000 0 63.750.000

98,29

100

100

100

100

100

100

0,33

2,11

99,46 99,4536 - #DIV/0!

100 98,8

149,59 100

(0,01) 0,00

0,55 0,00

97,77 98,2389 92,5267

118,25

(5,15)

(48,86)

0

0

0,00

(100,00)

96,007 93,6255

87,9

2,51

89,92

0

0,00

(100,00)

94,53 97,9394 87,2727 146,392

0,69

(30,84)

0

0

0

100

No

URAIAN

1

2 Pengadaan peralatan rumah tangga Pengadaan Instalasi Jaringan Listrik dan Telekomunikasi Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan kantor Pemeliharaan rutin/berkala jaringan komputerisasi Pembangunan Gedung Penunjang Kantor Program Peningkatan Disiplin 3 Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya Program Peningkatan Kapasitas 4 Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan pelatihan formal Sosialisasi peraturan perundangundangan Program Peningkatan pengembangan 5 sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan pelaporan keuangan semesteran Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Penyusunan perencanaan anggaran Penatausahaan Keuangan SKPD Penyusunan Renstra Dinas Koperasi, UKM dan Perindag Kabupaten Bogor Penyusunan Rencana Kerja SKPD Asistensi Sistem Penatausahaan Keuangan SKPD Penyusunan Renstra dan Renja SKPD Monitoring, Evaluasi dan PelaporanSKPD Publikasi Kinerja SKPD Pembuatan Buku Profil Dikoperindag Kabupaten Bogor Program penciptaan iklim Usaha Kecil 6 Menengah yang kondusif Fasilitasi Permasalahan proses produksi Usaha Kecil Menengah Fasilitasi Bantuan Sosial Pupuk bagi Petani Pelatihan Manajemen UKM Fasilitasi Pemasaran Produk UMKM di Batam Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor 2013-2018

ANGGARAN 2009 3

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6

2013 7

1.800.000

1.800.000

6.860.000

6.860.000

117.430.000

70.583.000

0

73.575.000

38.575.000

84.975.000

85.150.000

70.775.000

77.275.000

80.525.000

4.800.000

4.800.000

21.075.000

2009 8

2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

2012 16

2013 17

1.675.000

1.800.000

6.860.000

6.860.000

10.000.000

93,06

100

100

100

100

14,25

7,46

110.166.000

70.583.000

0

0

0

93,81

100

0

0

0

(39,89)

(35,93)

85.000.000

71.648.500

36.769.000

83.836.000

83.855.937

82.553.800

97,38

95,32 98,6596 98,4803 97,1221

0,69

(48,68)

112.350.000

112.350.000

65.600.000

76.700.800

80.275.000

109.943.500

98.220.746

92,69

99,26 99,6895

0,53

16,92

4.800.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

0

100

0

0,00

0,00

21.075.000

21.075.000

21.250.000

21.250.000

19.100.000

20.790.000

20.790.000

21.065.000

20.915.000

90,63

98,65 98,6477 99,1294 98,4235

0,01

8,85

19.405.000

19.405.000

19.405.000

37.750.000

37.750.000

18.358.000

19.273.000

19.132.000

18.904.000

40.515.000

94,6

99,32 98,5931 50,0768 107,325

0,95

4,98

37.585.000

37.575.000

37.575.000

19.580.000

19.600.000

30.618.000

36.685.000

35.762.000

19.576.000

18.200.000

81,46

97,63

(0,45)

19,82

50.000.000

0

5.000.000

10.005.000

10.000.000

46.385.000

0

4.900.000

9.750.000

9.700.000

92,77

-

97

0,09

(100,00)

0

35.000.000

0

0

115.395.000

0

34.221.000

0

0

115.395.000

-

97,77

0

0

100

0,00

0,00

0

20.485.000

0

10.968.750

0

0

19.815.000

0

10.968.750

0

-

96,73

0

100

0

0,00

0,00

0

20.485.000

0

10.968.750

0

0

19.815.000

0

10.968.750

0

-

96,73

0

100

0

0,00

0,00

108.500.000

82.500.000

50.000.000

82.500.000

82.500.000

50.000.000

50.000.000

50.000.000

76.730.000

82.350.000

50.000.000

6.600.000

11.200.000

70,72

99,82

100

13,2

22,4

(0,63)

7,32

50.000.000

50.000.000

63.730.000

82.350.000

50.000.000

6.600.000

11.200.000

77,25

99,82

100

13,2

22,4

(0,39)

29,22

26.000.000

0

0

0

0

13.000.000

0

0

0

0

50

-

0

0

0

0,00

(100,00)

377.350.000

225.000.000

310.000.000

456.530.000

635.000.000

363.907.600

222.626.750

302.471.500

431.086.500

797.782.800

96,44

98,95 97,5715 94,4268 125,635

10,22

(38,82)

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

50.000.000

100

100

100

100

250

0,00

0,00

15.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

15.000.000

30.000.000

100

100

100

100

200

0,00

0,00

25.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

23.362.500

19.619.000

19.557.500

19.780.000

29.795.000

93,45

(0,20)

(16,02)

75.000.000 150.000.000

50.000.000 100.000.000

50.000.000 100.000.000

50.000.000 100.000.000

50.000.000 100.000.000

69.521.500 147.438.600

49.840.000 98.167.750

45.500.000 98.202.000

50.000.000 99.210.000

100.000.000 99.554.000

92,7 98,29

99,68 98,17

91 98,202

100 99,21

200 99,554

(0,33) (0,33)

(28,31) (33,42)

50.000.000

0

0

0

0

49.035.000

0

0

0

0

98,07

-

0

0

0

0,00

(100,00)

25.000.000

0

0

0

0

22.200.000

0

0

0

0

88,8

-

0

0

0

0,00

(100,00)

17.350.000

0

0

0

0

17.350.000

0

0

10.000.000

0

100

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

20.000.000

30.000.000

20.000.000

20.000.000

0

20.000.000

30.000.000

20.000.000

60.000.000

-

100

100

100

300

0,17

0,00

0

0

50.000.000

50.000.000

80.000.000

0

0

49.412.000

49.954.500

79.996.200

-

-

98,824

99,909 99,9953

15,00

0,00

0

0

25.000.000

30.000.000

30.000.000

0

0

24.800.000

10.000.000

100.000.000

-

-

99,2 33,3333 333,333

20,00

0,00

0

0

0

151.530.000

300.000.000

0

0

0

137.142.000

248.437.600

-

-

0 90,5049 82,8125

24,50

0,00

375.000.000

237.660.000

182.400.000

500.000.000

926.000.000

372.090.300

233.110.000

181.887.000

481.069.000

657.630.000

99,22

98,09 99,7188 96,2138 71,0184

22,44

(37,35)

50.000.000

60.000.000

68.300.000

100.000.000

340.000.000

49.350.000

57.050.000

68.212.000

98.275.000

0

98,7

95,08 99,8712

100.000.000

66.077.000

55.800.000

75.000.000

100.000.000

99.619.400

66.077.000

55.775.000

69.670.000

138.960.000

99,62

100.000.000

0

0

0

0

98.651.500

0

0

0

0

98,65

-

0

125.000.000

0

0

0

0

124.469.400

0

0

0

0

99,58

-

0

0

40.693.000

0

0

0

0

40.693.000

0

0

0

-

100

0

0

10.000.000

2010 9

RATA-RATA PERTUMBUHAN (%) Anggaran Realisasi 18 19


0

100

100

97,858 87,4239 100

95,175 99,9796 92,8571 98 97,4513

98,1 97,7875

98,9 148,975

98,275

0

60,80

15,60

100 99,9552 92,8933

138,96

8,18

(33,67)

0

0

0,00

(100,00)

0

0

0,00

(100,00)

0

0

0,00

0,00

No 1

ANGGARAN

URAIAN

2 Pembinaan dan Pengawasan UMKM Berprestasi Fasilitasi Kebijakan Usaha Kecil Menengah Registrasi UMKM Fasilitasi Peningkatan Kemampuan UMKM Dalam Penyusunan Kelayakan Usaha Bintek UMKM Program Pengembangan 7 Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah Memfasilitasi peningkatan kemitraan usaha bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Penyelenggaraan pelatihan Manajemen dan kewirausahaan Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/ KUD Penumbuhan Ekonomi Pedesaan Melalui Pendekatan Kooperatif Peningkatan dan Pengembangan Kerjasama Usaha Koperasi Fasilitasi Kerjasama Kemitraan Industri Mikro, Kecil dan Menengah dengan Swasta Fasilitasi Akses Permodalan UMKM Fasilitasi Peningkatan Kemitraan Investasi UMKM dengan Dunia Usaha Pelatihan Manajemen Kewirausahaan Pada Sentra Komoditi Unggulan Alas Kaki, Tas dan Logam Fasilitasi Legalitas dan Sertifikasi Produk UMKM Pemantauan Dana Pemerintah dan Lembaga Keuangan Lainnya Serta Pembinaan UMKM Program Pengembangan Sistem 8 Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Penyelenggaraan pembinaan Usaha Rumah tangga, Usaha kecil dan Usaha menengah Fasilitasi Pemasaran UMKM ke Hyperstore Jakarta City Centre (JaCC) Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah Penyelenggaraan Fasilitasi Pemasaran Kerajinan Khas Bogor Revitalisasi Pasar Desa Desa Cimanggis Bojonggede* Revitalisasi Pasar Desa Pasir Tanjung* Penataan PKL Cisarua* Penyusunan Program dan Rencana Kerja/Teknis Program* Program Peningkatan Kualitas 9 Kelembagaan Koperasi Koordinasi pelaksanaan kebijakan dan program pembangunan koperasi


2009 3

REALISASI

2010 4

2011 5

2012 6

2013 7

2009 8

0

70.890.000

58.300.000

75.000.000

136.000.000

0

0

0

75.000.000

0

0

0

100.000.000

0

0

0



2010 9

2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

2012 16

0

69.290.000

57.900.000

67.305.000

123.705.000

-

150.000.000

0

0

0

73.780.000

99.600.000

-

-

0 98,3733

100.000.000

0

0

0

99.555.000

97.355.000

-

-

0

99,555

75.000.000

100.000.000

0

0

0

72.484.000

99.110.000

-

-

0 96,6453

99,11

-

100.000.000

0

98.900.000

97,74 99,3139

0

2013 17

89,74 90,9596

0

20,44

0,00

66,4

25,00

0,00

97,355

0,00

0,00

8,33

0,00

30,23

88,75

0

0,00

(100,00)

101,69

98,9

215.000.000

425.555.000

458.014.000

675.000.000

1.450.000.000

213.391.800

402.772.000

455.398.150

666.187.850

1.255.607.500

99,25

75.000.000

0

0

0

0

74.904.800

0

0

0

0

99,87

0

50.000.000

150.929.000

98.500.000

49.810.000

138.081.000

98.330.000

0

296.224.000

99,62

91,49 99,8274

0 59,2448

90.000.000

88.217.000

0

0

0

88.677.000

84.112.000

0

0

0

98,53

95,35

0

0

0

(0,50)

(5,15)

0

56.352.000

0

0

0

0

55.672.000

0

149.001.750

0

98,79

0

0

0

0,00

0,00

0

38.627.000

42.914.000

0

38.627.000

41.714.000

98.035.000

68.460.000

100 97,2037

196,07

136,92

0,28

0,00

0

91.430.000

0

0

86.280.000

0

0

0

0

0

0,00

0,00

0

0

208.300.000

150.000.000

300.000.000

0

0

207.182.400

48.150.000

295.960.000

99,4635

32,1 98,6533

24,72

0,00

0

0

108.300.000

75.000.000

150.000.000

0

0

108.171.750

74.848.000

149.430.000

99,8816 99,7973

99,62

24,69

0,00

0

0

0

150.000.000

150.000.000

0

0

0

148.907.500

148.430.000

0,00

0,00

0

0

0

75.000.000

200.000.000

0

0

0

74.550.000

100.000.000

50.000.000 0

500.000.000

50.000.000 0

197.561.000

94,65 99,4289 98,6945 86,5936

94,37

0

0

177,22

-

-

0 99,2717 98,9533

-

-

0

99,4 98,7805

41,67

0,00

-

-

0 96,9275 99,5425

8,33

0,00

85,136

4,68

(81,94)

99.542.500

0

0

0

75.000.000

100.000.000

0

0

0

72.695.600

2.679.219.000

471.101.000

207.040.000

600.000.000

700.000.000

2.593.041.500

468.324.500

107.800.000

598.470.400

595.951.950

82,97

60.000.000

0

0

0

0

59.999.500

0

0

0

0

100

-

0

0

0

0,00

(100,00)

180.104.000

0

0

0

0

139.224.000

0

0

0

0

77,3

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

391.461.000

108.500.000

0

388.874.500

107.800.000

598.470.400

595.951.950

-

99,34 99,3548 99,7451

85,136

7,97

0,00

0

79.640.000

0

0

79.450.000

0

0

0

-

99,76

0

0

0

0,00

0,00

1.000.000.000

0

0

0

0

977.024.000

0

0

0

0

97,70

-

0

0

0

0,00

(100,00)

1.000.000.000

0

0

300.000.000

0

0

0

0

985.550.000

0

0

0

0

98,56

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

0

292.129.000

0

0

0

0

97,38

-

0

0

0

0,00

139.115.000

0

(100,00)

98.540.000

0

0

139.115.000

0

0

0

0 100,00

-

0

0

0

0,00

(100,00)

622.736.000

489.799.000

770.350.000

1.689.000.000

1.964.000.000

610.472.400

483.056.000

758.922.000

1.560.344.100

2.041.237.000

98,03

98,62 98,5165 92,3827 103,933

5,62

(20,87)

60.000.000

0

0

0

0

57.050.000

0

0

0

0

95,08

0,00

(100,00)

600.000.000

700.000.000

99,41 52,0672 99,7451

-

0

0

0

No

URAIAN

1

2 Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman perkoperasian Pelatihan Akuntansi Koperasi Pelatihan Kader/Motivator Koperasi Pelatihan Audit Bagi Koperasi Pelatihan Kader Pembina Koperasi Pemeringkatan Koperasi Penghargaan Koperasi Berprestasi Pemantauan Dana Pemerintah dan Pembinaan Bagi Koperasi Penilaian Kesehatan KSP dan USP Koperasi Koordinasi Teknis Bidang Koperasi Dengan Gerakan Koperasi Pemeringkatan Koperasi dan Penghargaan Koperasi Berprestasi Advokasi dan Pembubaran Koperasi Peningkatan Legalitas Kelompok Wanita Usaha Ekonomi Produktif Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/ KUD Pelatihan Manajemen Koperasi bagi Tenaga Ahli/Pendampingan Program Keluarga Harapan (PKH) Advokasi dan Pembinaan Teknik Koperasi Pelatihan Kewirakoperasian Koperasi Pemuda Fasilitasi Pembentukan Koperasi Pelatihan Sertifikasi Penilaian Kesehatan Koperasi Pembentukan dan Penguatan Koperasi Pada Sentra Komoditi Unggulan Alas Kaki, Tas dan Logam Revitalisasi dan Penguatan Kelembagaan Koperasi Syariah Pembinaan Koperasi di Lokasi P2WKSS

ANGGARAN 2009 3

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6

Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa Sosialisasi Perlindungan Konsumen dan HAKI Monitoring dan Evaluasi

2010 9

2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

70.000.000

0

0

0

0

69.132.400

0

0

0

0

98,76

-

89.895.000 64.435.000 65.440.000 0 87.609.000 0

78.850.000 63.850.000 78.850.000 63.850.000 0 0

90.000.000 90.000.000 115.000.000 100.000.000 0 0

100.000.000 100.000.000 125.000.000 115.000.000 0 0

97.444.000 41.576.000 172.075.000 74.015.000 49.625.000 49.555.000

87.225.000 63.043.000 63.524.000 0 86.934.000 0

77.778.000 62.945.000 78.130.000 62.945.000 0 0

88.344.000 87.924.000 112.511.500 97.118.000 0 0

97.875.000 96.760.000 97.350.000 96.970.000 0 0

97,44 97,29 98,33 98,69 99,25 99,11

97,03 97,84 97,07 99,23 -

0

53.237.000

52.850.000

80.000.000

85.000.000

0

53.147.000

51.650.000

77.350.000

75.451.000

0

87.849.000

52.850.000

70.000.000

75.000.000

0

87.849.000

51.650.000

66.700.000

0

41.334.000

0

0

41.334.000

0

0

0

63.850.000

0

0

0

0

93.850.000

0

0

0

0

78.850.000

100.000.000

200.000.000

0

0

0

78.850.000

90.000.000

150.000.000

0

0

63.850.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

2012 16

0

0,00

(100,00)

2,70 3,69 2,21 4,17 18,80 0,00

(10,49) 51,63 (63,08) (100,00) 75,18 (100,00)

-

99,83 97,7294 96,6875 88,7659

2,07

0,00

67.475.000

-

100 97,7294 95,2857 89,9667

1,71

0,00

0

0

-

100

0

0,00

0,00

62.875.000

68.555.000

141.957.000

-

-

98,473 97,9357 177,446

93.074.000

0

0

-

- 99,1731

0

76.335.000

84.205.000

95.405.000

-

- 96,8104

0

0

78.178.000

88.318.000

147.070.000

0

0

63.362.000

0

150.000.000

0

0

0

65.000.000

65.000.000

0

0

115.000.000

125.000.000

0

0

90.000.000

100.000.000

0

0

0

175.000.000

175.000.000

0

0

0

0

265.000.000

280.000.000

0

0

0

39.000.000

39.000.000

0

0 70.000.000 0

0 135.000.000

0 80.000.000 0

0

0

2013 17

98,6405 98,16 97,875 98,5826 97,6933 96,76 99,0869 97,8361 77,88 98,5826 97,118 84,3217 0 0 0 0 0 0

Bimbingan Teknis Perpajakan Koperasi

Fasilitasi penyelesaian permasalahanpermasalahan pengaduan konsumen

2009 8

100.000.000 42.736.000 175.000.000 75.000.000 50.000.000 50.000.000

Pengembangan Koperasi Sektor Riil

Program Perlindungan Konsumen dan 10 Pengamanan Perdagangan

2013 7



0

0

0

3,67

0,00

0

0,00

0,00

84,205 47,7025

25,27

0,00

-

- 99,1477 98,1311 98,0467

16,81

0,00

0

-

- 99,2357

0

0,00

0,00

127.277.000

143.929.000

-

-

0 94,2793 95,9527

2,78

0,00

0

63.664.000

136.333.000

-

-

0 97,9446 209,743

0,00

0,00

0

110.943.600

0

-

-

0 96,4727

0

2,17

0,00

88.076.000

98.824.000

-

-

0 97,8622

98,824

2,78

0,00

0

163.298.000

138.487.000

-

-

0 93,3131 79,1354

0,00

0,00

0

0

205.120.000

143.035.000

-

-

0 77,4038 51,0839

1,42

0,00

0

0

30.940.000

75.548.000

-

-

0 79,3333 193,713

0,00

0,00

0

0

0

200.000.000

0

193.443.000

0

0 96,7215

0

200.000.000

0

195.325.000

0

0 97,6625

1.167.046.128

753.594.000

935.756.000

805.000.000

460.000.000

1.155.000.000

732.394.300

919.186.050

692.517.300

1.075.948.000

126.440.000

95.685.000

65.000.000

0

0

113.154.800

95.325.000

62.300.000

0

334.092.000

201.519.000

80.000.000

328.935.000

198.915.000

79.395.000

73.350.000

75.000.000

250.000.000

235.945.000 148.716.000

97,19

98,23

89,49 98,46

86,027 233,902 101,043

#DIV/0!

37,45

25,50

99,62 95,8462 #DIV/0! #DIV/0!

(8,26)

(15,76)

98,71 99,2438

97,8

94,378

57,27

(39,53)

79.278.000

0

0

0

0

78.798.000

0

0

0

99,39

-

0

0

0

0,00

(100,00)

100.005.000

0

0

0

0

99.784.500

0

0

0

0

99,78

-

0

0

0

0,00

(100,00)

Sosialisasi Peraturan di Bidang Cukai

69.600.000

363.245.000

200.000.000

0

0

67.593.000

350.559.550

195.033.300

330.895.000

0

97,12

96,51 97,5167

0

0

(7,02)

418,63

Monitoring dan Pengawasan Barang Kena Cukai Ilegal

44.179.000

136.755.000

0

0

0

44.129.000

136.755.000

0

0

0

99,89

100

0

0

0

(22,90)

209,90

0

95.200.000

0

0

0

0

94.279.500

0

0

0

-

99,03

0

0

0

0,00

0,00

-

100

100

98,665 91,1536

38,59

0,00

Fasilitasi Penerapan HAKI Perdagangan Pembinaan Kemetrologian dan Tera Ulang Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal Operasional Satgas Konversi Minyak Tanah Ke LPG 3 Kg Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor 2013-2018

0

43.352.000

55.000.000

100.000.000

0

0

200.000.000

0

0

0

105.000.000

0

250.000.000

227.884.000

0

43.352.000

55.000.000

98.665.000

200.000.000

0

0

174.189.000

327.252.000

0

-

- 87,0945

0

0

0,00

0,00

0

0

0

72.145.000

0

0

-

- 68,7095

0

0

0,00

0,00

No

URAIAN

1

2

ANGGARAN 2009 3

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6

Sosialisasi dan Fasilitasi HAKI dan SNI

0

0

100.000.000

Pembinaan Konsumen Mandiri Pembinaan LPKSM (Lembaga Perlindungan Konsumen Swadaya Masyarakat) Sosialisasi dan Pengawasan Jajanan Sekolah Penanganan Sengketa Konsumen Program Peningkatan dan 11 Pengembangan Ekspor Pembangunan promosi perdagangan Dalam Negeri Peningkatan Profesionalisme Pelaku Bisnis Sosialisasi Kebijakan Perdagangan Internasional Dalam Rangka National Single Window (NSW) dan Asean Single Window (ASW) Pembuatan Buku Kebijakan & Prosedur Perdagangan Ekspor Pembuatan Buku Ketentuan Asal Barang Dalam Perdagangan Ekspor Pelatihan Manajemen Perdagangan Luar Negeri

0

0

0

2013 7 0

75.000.000

2009 8 0

85.000.000

2010 9



2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

2012 16

2013 17

0

0

54.455.000

0

0

-

-

54,455

0

0

0,00

0,00

0

0

0

74.736.000

0

-

-

0

99,648

0

3,33

0,00

-

-

0

87,2 92,9167

5,00

0,00

-

-

0 95,8571 361,013

3,57

0,00

-

-

0 77,1333 127,407

0,00

0,00

9,68

(41,51)

27.875.000

0

0

0

25.000.000

30.000.000

0

0

0

21.800.000

0

0

0

35.000.000

40.000.000

0

0

0

33.550.000

0

0

0

150.000.000

300.000.000

0

0

0

115.700.000

800.220.000

465.948.000

255.000.000

315.000.000

445.000.000

778.069.750

455.073.000

240.705.000

305.119.500

96.705.000

97,23

97,67 94,3941 96,8633 21,7315

620.075.000

293.915.000

0

0

0

601.658.250

287.941.000

0

0

0

97,03

97,97

0

0

0

(25,53)

(52,14)

50.907.000

0

0

0

0

50.907.000

0

0

0

0

100

-

0

0

0

0,00

(100,00)

93.400.000

58.554.000

0

0

0

90.266.500

56.141.500

0

0

0

96,65

95,88

0

0

0

(25,37)

(37,80)

35.838.000

0

0

0

0

35.238.000

0

0

0

0

98,33

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

25.800.000

0

0

0

0

24.775.000

0

0

0

-

96,03

0

0

0

0,00

0,00

0

87.679.000

45.000.000

0

0

0

86.215.500

40.893.000

0

0

-

98,33 90,8733

0

0

(12,17)

0,00

Fasilitasi Perdagangan Produk Daerah

0

0

155.000.000

0

0

0

0

144.812.000

0

0

-

- 93,4271

0

0

0,00

0,00

Sosialisasi Free Trade Agreement (FTA) dalam rangka perdagangan bebas

0

0

55.000.000

0

0

0

0

55.000.000

0

0

-

-

100

0

0

0,00

0,00

0

0

0

75.000.000

100.000.000

0

0

0

73.395.000

96.705.000

-

-

0

97,86

96,705

8,33

0,00

0

0

0

50.000.000

120.000.000

0

0

0

49.574.000

0

-

-

0

99,148

0

35,00

0,00

0

0

0

40.000.000

40.000.000

0

0

0

38.699.000

0

-

-

0 96,7475

0

0,00

0,00

0

0

0

50.000.000

75.000.000

0

0

0

45.674.000

0

-

-

0

91,348

0

12,50

0,00

0

0

0

50.000.000

60.000.000

0

0

0

49.183.500

0

-

-

0

98,367

0

5,00

0,00

0

0

0

50.000.000

50.000.000

0

0

0

48.594.000

0

-

-

0

97,188

0

0,00

0,00

0

239.562.407

0 #DIV/0!

95,825 (7,63)

(62,61)

Sosialisasi Kebijakan Perdagangan Internasional dan SKA (Surat Keterangan Asal) Barang Ekspor Pelatihan Memulai Ekspor Penyebaran Informasi Perdagangan Internasional Pelatihan Pengembangan Produk Handycraft Untuk Ekspor Pelatihan Teknik Negosiasi Bisnis Internasional Pelatihan Survey Pasar Ekspor Melalui Internet Pengembangan Komoditas dan Fasilitasi Perdagangan Ekspor Produk Daerah Program Peningkatan Efisiensi 12 Perdagangan Dalam Negeri Pengembangan Pasar dan distribusi barang / produk Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan Kajian Bussines Plan PD. Agribisnis

0

250.000.000

144.405.000 382.221.128

18.706.982.000

6.904.172.000

29.404.200.000

39.300.000.000

22.639.160.000

17.497.934.600

6.542.334.185

27.538.392.898

51.706.660.901

10.083.841.431

91,3

160.740.000

0

205000000

0

100.000.000

157.090.000

0

174.805.000

0

88.669.000

97,73

- 85,2707

0

88,669

6,88

(100,00)

Pendampingan Dana Stimulasi Fiskal 2009 Pembangunan Pasar Jasinga Fasilitasi Pasar Tradisional Pembangunan Gedung Pengembangan Bisnis Sepatu Pelatihan Manajemen Retail Sembako Pembangunan Fasilitasi Pendukung Operasional Pasar Jasinga Fasilitasi Sarana dan Prasarana Lingkungan Pasar Cimanggis Kecamatan Bojonggede Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor 2013-2018

94,76 93,6546 131,569 44,5416

89.625.000

0

0

0

0

88.125.000

0

0

0

0

98,33

-

0

0

0

0,00

(100,00)

269.830.000

0

0

0

0

225.317.500

0

0

0

0

83,5

-

0

0

0

0,00

(100,00)

83.857.000

0

0

0

0

76.497.100

0

0

0

0

91,22

-

0

0

0

0,00

(100,00)

102.930.000

0

0

0

0

98.430.000

0

0

0

0

95,63

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

1.116.310.000

0

0

0

0

1.077.237.200

0

0

0

-

96,5

0

0

0

0,00

0,00

0

60.409.000

0

0

0

0

59.167.000

0

0

0

-

97,94

0

0

0

0,00

0,00

0

1.964.512.000

0

0

0

0

1.835.318.985

0

0

0

-

93,42

0

0

0

0,00

0,00

0

437.948.000

0

0

0

0

426.430.000

0

0

0

-

97,37

0

0

0

0,00

0,00

No 1

ANGGARAN

URAIAN 2009 3

2 Revitalisasi Pasar Desa Gobang Kecamatan Rumpin** Revitalisasi Pasar Desa Sipayung Kecamatan Sukajaya** Revitalisasi Pasar Desa Sukamanah Kecamatan Megamendung**

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6

2013 7

2009 8

2010 9



2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

2012 16

2013 17

0

750.000.000

0

0

0

0

696.775.000

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

0

750.000.000

0

0

0

0

722.854.000

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

0

750.000.000

0

0

0

0

688.400.000

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

Revitalisasi Pasar Desa Sukamakmur Kecamatan Sukamakmur**

0

750.000.000

0

0

0

0

722.961.000

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

Pembuatan Perencanaan Pembangunan Pasar Cigudeg (DED)

0

324.993.000

0

0

0

0

313.191.000

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

Peningkatan Sarana Prasarana Gudang Beras dan Pengelolaan Pengembangan Sistem Resi Gudang (SRG)

0

0

405.000.000

0

0

0

0

249.427.000

0

0

-

- 61,5869

0

0

0,00

0,00

0

0

9.000.000.000

0

0

0

0

8.532.746.500

0

0

-

- 94,8083

0

0

0,00

0,00

0

0

700.000.000

0

0

0

0

668.915.630

0

0

-

- 95,5594

0

0

0,00

0,00

0

0

2.000.000.000

0

0

0

0

1.772.635.707

0

0

-

- 88,6318

0

0

0,00

0,00

0

0

2.000.000.000

0

0

0

0

1.905.827.311

0

0

-

- 95,2914

0

0

0,00

0,00

0

0

8.600.000

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

0

0

8.600.000

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

0

0

27.000.000

0

0

0

0

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

0

0

50.000.000

0

0

0

49.516.500

0

0

-

-

99,033

0

0

0,00

0,00

0

0

0

100.000.000

100.000.000

0

0

0

80.054.426

0

-

-

0 80,0544

0

0,00

0,00

0

0

0

75.000.000

150.000.000

0

0

0

70.034.375

246.322.550

-

-

0 93,3792 164,215

25,00

0,00

0

0

0

125.000.000

150.000.000

0

0

0

105.374.000

140.681.000

-

-

0 84,2992 93,7873

5,00

0,00

0

0

0

4.600.000.000

1.139.160.000

0

0

0

2.897.358.000

1.139.160.000

-

-

0

62,986

100

0,00

0,00

0

0

0

1.500.000.000

0

0

0

0

931.106.850

0

-

-

0 62,0738

0

0,00

0,00

0

0

0

2.500.000.000

0

0

0

0

1.753.629.500

0

-

-

0 70,1452

0

0,00

0,00

0

0

0

300.000.000

0

0

0

0

277.020.000

0

-

-

0

92,34

0

0,00

0,00

0

0

0

50.000.000

0

0

0

0

48.037.625

0

-

-

0 96,0753

0

0,00

0,00

0

0

0

50.000.000

0

0

0

0

48.787.625

0

-

-

0 97,5753

0

0,00

0,00

15.000.000.000

0

0

0

0

13.941.130.000

0

0

0

0

92,94

-

0

0

0

0,00

(100,00)

3.000.000.000

0

0

0

0

2.911.345.000

0

0

0

0

97,04

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

0

15.000.000.000

0

0

0

0

14.184.519.250

0

0

-

- 94,5635

0

0

0,00

0,00

0

0

0

20.000.000.000

0

0

0

0

41.859.599.500

0

-

-

0 209,298

0

0,00

0,00

0

0

0

0

15.000.000.000

0

0

0

0

0

-

-

0

0

0,00

0,00

Pembangunan Pasar Cigudeg** Pembangunan Pasar Penampungan Sementara Pasar Cigudeg Revitalisasi Pasar Citayam Desa Pabuaran Kec. Bojong Gede** Rehabilitasi Pasar Ciseeng** Belanja Operasi Pasar Murah (Kepokmas) untuk Pelaksanaan Assesment Belanja Operasi Pasar Murah (Kepokmas) untuk Penetapan Hasil Akhir Belanja Operasi Pasar Murah (Kepokmas) untuk Pelaksanaan OPM dan Pelaporan Kabupaten Redesain Perencanaan Pembangunan Pasar Cigudeg Operasional SRG Cariu Pengawasan Peredaran Barang Kebutuhan Pokok, Barang Penting dan Barang Strategis Lainnya Fasilitasi Pameran Inacraft dan Pekan Raya Jakarta (PRJ) Peningkatan Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional Pasar Cigudeg Pengadaan Perluasan Tanah Pasar Cigudeg Peningkatan Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional Pasar Cariu Peningkatan Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional Pasar Desa Penyusunan Naskah Akademik Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern Penyusunan Naskah Akademik Revisi Perda Ijin Gangguan (HO) Pembangunan Relokasi Pasar Jasinga* Pembangunan Sistem Resi Gudang (SRG) Cariu* Pembangunan Pasar Tradisional Cariu* Pembangunan Pasar Tradisional Parung* pembangunan Pasar Tradisional Citeureup I*


0

0

No 1

ANGGARAN

URAIAN 2 pembangunan Pasar Desa Cikreteg Caringin I* Rehabilitasi Pasar Desa** Penyusunan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Pembangunan Pasar Parung Penyusunan UKL - UPL Pembangunan Pasar Cisarua Penyusunan UKL - UPL Pembangunan Pasar Nanggung Penyusunan UKL - UPL Pembangunan Pasar Cimayang Pengadaan Tanah Pasar Tenjo Fasilitasi SRG (Sistem Resi Gudang) Cariu Pembangunan Pagar SRG Cariu Pembangunan Pasar Tradisional Parung Penyusunan UKL-UPL Pembangunan Pasar Cikereteg Penyusunan UKL-UPL Pembangunan Pasar Cigudeg Penyusunan UKL-UPL Pembangunan Pasar Ciluar Pembangunan Pasar Desa Cikeas Kecamatan Sukaraja Pembangunan Pasar Desa Tegal Lega Kecamatan Cigudeg Revitalisasi Pasar Cimayang Pembangunan TPS Pasar Ciluar Pembangunan Pasar Desa Rancamaya Kecamatan Rancabungur

2009 3

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6 4.000.000.000

14

Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Peningkatan Mutu Industri Kecil Konveksi Pengembangan Ragam Makanan Khas Jawa Barat


2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

0

0

0

3.635.659.000

0

0

6.000.000.000

6.000.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

400.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

50.000.000

0

0

0

0

0

0

0

50.000.000

0

0

0

0

0

0

50.000.000

0

0

0

0

0

0

1.117.500.000

1.117.500.000

0

0

0

250.000.000

0

150.000.000

0

Pengadaan Lahan untuk Pembangunan PasarTradisional Cemplang Cibatok Kec. Cibungbulang

Pengembangan Desain dan Rancang Bangun Industri Kecil Logam (PER)

2010 9

0

Pembangunan Kios Tambahan Pasar Cikereteg Kecamatan Ciawi Pemasangan Listrik Pasar Cigudeg Kecamatan Cigudeg Tunggakan Listrik Pasar Parung Pembangunan Sarana Pendukung Pasar Desa Sukamanah Kec. Megamendung Penyusunan Dokumen Pengelolaan Lingkungan Pasar Parung

Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi Pengembangan kapasitas pranata pengukuran, standarisasi, pengujian dan kualitas Penguatan kemampuan industri berbasis teknologi

2009 8

0

Pembangunan Pasar Desa Tajurhalang Kecamatan Tajurhalang

13

2013 7


RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN 2010 14

2011 15

2012 16

2013 17

0 90,8915

0

0

0

0

0

0

0

0

46.175.000

0

0

92,35

0

0

46.015.000

0

0

92,03

0

0

45.965.000

0

0

91,93

0

0

0

69.342.000

0

0

6,2051

0

222.771.328

0

0 89,1085

0

149.174.890

0

0 99,4499

2.148.850.000

0

2.148.850.000

0

0

100

0

50.000.000

0

23.380.000

0

0

46,76

0

50.000.000

0

47.265.000

0

0

94,53

0

50.000.000

0

43.470.000

0

0

86,94

0

1.000.000.000

0

942.883.000

0

0 94,2883

0

1.000.000.000

0

906.360.000

0

0

0 0

1.000.000.000 250.000.000

0 0

731.694.575 243.107.000

0 0

0 73,1695 0 97,2428

0

1.000.000.000

0

937.722.000

0

0 93,7722

0

1.000.000.000

0

938.495.200

0

0 93,8495

0

225.088.000

0

220.970.000

0

0 98,1705

0

190.000.000

0

188.055.000

0

0 98,9763

0

240.000.000

0

235.976.888

0

0 98,3237

0

150.000.000

0

140.065.000

0

0 93,3767

0

210.000.000

0

203.617.000

0

0 96,9605

0

1.200.000.000

0

75.810.000

0

0

6,3175

150.000.000

-

-

0,00

0,00

90,636

188.218.000

133.010.000

55.125.000

75.000.000

150.000.000

178.808.000

127.682.000

54.621.000

65.698.000

95.760.000

95,00

95,99 99,0857 87,5973

63,84

24,48

(28,59)

48.460.000

53.635.000

55.125.000

75.000.000

150.000.000

44.490.000

52.391.000

54.621.000

65.698.000

95.760.000

91,81

97,68 99,0857 87,5973

63,84

25,50

17,76

89.758.000

79.375.000

0

0

0

85.263.000

75.291.000

0

0

0

94,99

94,85 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

(25,12)

(11,70)

50.000.000

0

0

0

0

49.055.000

0

0

0

0

98,11

- #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0,00

(100,00)

2.085.921.000

1.756.211.000

534.000.000

1.590.000.000

1.800.000.000

1.810.785.800

1.681.924.700

511.416.000

1.528.014.100

1.979.332.700

95,1

93,59 95,7708 96,1015 109,963

4,43

(7,12)

80.971.000

85.350.000

50.000.000

100.000.000

100.000.000

72.331.000

83.350.000

46.529.000

95.800.000

146.093.000

89,33

97,66

95,8 146,093

0,64

15,23

40.000.000

37.230.000

45.125.000

40.000.000

50.000.000

38.600.000

36.415.000

45.125.000

39.161.500

45.761.950

96,5

97,81

100 97,9038 91,5239

6,28

(5,66)

93,058

No

URAIAN

1

2 Peningkatan Mutu dan Diversifikasi Produk Agro dan Hasil Hutan Pembinaan dan Pengawasan Depot Air Minum (DAM) Updating Data Koperasi, UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan (Bata Merah) Penumbuhan Usaha Baru Jasa Elektonika Pemberdayaan Rumah Tangga Miskin di Lokasi PKH (Program Keluarga Harapan) Peta Panduan Pengembangan Kompetensi Inti Daerah Pengembangan Home Industri Aneka Konveksi untuk Komoditi Jaket dan Rajutan Peningkatan Mutu dan Desain Kemasan Industri Kecil Agro Pengawasan dan Pengendalian Usaha Industri dan Perdagangan Pelatihan Peningkatan Keterampilan Design dan Diversifikasi Produk Industri Boneka Pembangunan Sarana Penunjang Workshop Alas Kaki Pelatihan Good Manufacturing Product (GMP) Pengembangan Sentra Alas Kaki Pengembangan Sentra Tas Pengembangan Sentra Komoditi Logam

Pengembangan IKM Jasa Elektronik dan IKM Mesin Pelatihan Keterampilan Kerja Dari Kelompok Industri Kecil Menengah Pengembangan IKM Alas Kaki* Program Peningkatan Kemampuan 15 Teknologi Industri Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS Pendampingan Kompetensi Inti Daerah Alas Kaki Pelatihan AMT (Achievement Motivation Training) Pengembangan Tehnik Produksi dan Rancang Bangun Industri Kecil Peralatan Medis dan Sparts Kendaraan Bermotor Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri Kecil Dandang Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) Komoditi Sepatu Tas Pemasyarakatan SNI Bagi Industri Kecil Logam dan Mesin

ANGGARAN 2009 3

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6

2013 7

2009 8

2010 9



2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

2012 16

2013 17

86,502

85,165

9,17

(19,05)

93,34 99,0994 97,0383 91,1488

8,34

13,40

190.100.000

151.315.000

56.150.000

150.000.000

200.000.000

180.507.000

146.118.000

51.570.000

129.753.000

170.330.000

94,95

77.430.000

93.225.000

45.525.000

60.000.000

80.000.000

76.735.000

87.014.000

45.115.000

58.223.000

72.919.000

99,1

218.274.000

0

0

0

0

210.610.500

0

0

0

0

96,49

-

0

0

0

0,00

(100,00)

102.247.000

0

0

0

0

100.987.000

0

0

0

0

98,77

-

0

0

0

0,00

(100,00)

85.000.000

87.774.000

0

0

0

79.725.000

79.379.000

0

0

0

93,79

90,44

0

0

0

(24,97)

(0,43)

488.800.000

173.070.000

205.525.000

464.921.500

168.840.000

195.439.000

241.089.600

243.559.000

95,11

97,56 95,0926 96,4358 97,4236

(0,24)

(63,68)

103.099.000

0

0

0

0

93.569.000

0

0

0

0

90,76

-

0

0

0

0,00

(100,00)

0

78.350.000

0

0

0

0

75.300.000

0

0

0

-

96,11

0

0

0

0,00

0,00

0

120.935.000

65.525.000

0

108.853.000

63.762.000

73.207.000

232.928.000

-

90,01 97,3094 97,6093 232,928

8,02

0,00

0

63.832.000

0

0

0

0

63.822.000

0

0

0

-

99,98

0

0

0

0,00

0,00

0

68.130.000

0

0

0

0

56.630.000

0

0

0

-

83,12

0

0

0

0,00

0,00

0

197.000.000

0

0

0

0

176.329.000

0

0

0

-

89,51

0

0

0

0,00

0,00

0

0

66.150.000

70.000.000

150.000.000

0

0

63.876.000

69.480.000

120.495.000

-

- 96,5624 99,2571

80,33

28,63

0,00

0 0

0 0

0 0

250.000.000 150.000.000

250.000.000 150.000.000

0 0

0 0

0 0

239.785.000 142.136.000

248.769.750 112.400.000

-

-

0 95,914 99,5079 0 94,7573 74,9333

0,00 0,00

0,00 0,00

0

0

0

300.000.000

300.000.000

0

0

0

298.113.500

343.850.000

-

-

0 99,3712 114,617

0,00

0,00

0

0

0

75.000.000

100.000.000

0

0

0

72.291.000

96.320.000

-

-

0

96,388

8,33

0,00

70.000.000

70.000.000

98,535 208,439

250.000.000

75.000.000

250.000.000

100.000.000

96,57 91,8433

96,32

0

0

0

0

0

0

68.974.500

145.907.000

-

-

0

700.000.000

600.000.000

0

0

0

492.799.800

599.874.700

0

0

0

70,40

99,98

0

277.455.000

569.736.000

560.750.000

1.584.310.000

1.065.000.000

266.736.000

550.282.000

462.415.582

1.032.178.294

1.970.498.126

96,14

96,59 82,4638

70.211.000

91.680.000

80.000.000

150.000.000

150.000.000

62.643.000

87.820.000

77.030.000

141.538.000

148.323.000

89,22

95,79 96,2875 94,3587

98.960.000

93.445.000

50.000.000

98.139.000

89.095.000

47.017.000

0

0

99,17

95,34

108.284.000

0

115.750.000

105.954.000

0

114.694.000

47.949.000

99.363.000

97,85

0

80.287.000

0

0

0

0

79.877.000

0

0

-

99,49

0

0

0

0,00

0,00

0

49.228.000

0

0

0

0

47.578.000

0

0

-

96,65

0

0

0

0,00

0,00

0

70.795.000

0

0

0

0

70.795.000

0

0

-

100

0

0

0

0,00

0,00

0

69.301.000

0

0

0

0

68.417.000

0

0

-

98,72

0

0

0

0,00

0,00

Pendataan Klaster Industri Alas Kaki

0

115.000.000

0

0

0

0

106.700.000

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) Komoditi Konveksi dan Boneka

0

0

50.000.000

0

0

46.358.000

49.499.000

-

-

92,716

98,998

0

75,00

0,00


50.000.000

50.000.000

200.000.000

200.000.000

94,034

- 99,0877

0,00

0,00

0

(25,14)

21,73

65,15 185,023

(5,33)

106,30

1,05

40,19

(11,68)

(9,22)

0

0

98,882 0

95,898 49,6815

74,50

(100,00)

No

URAIAN

1

2 Operasional UPT Pendidikan dan Pelayanan Teknis Alas Kaki Pengadaan Sarana Penunjang Gedung Pelatihan dan Pelayanan Teknis Alas Kaki Pembangunan Sarana Penunjang UPT Pendidikan dan Pelayanan Teknis Alas Kaki Fasilitasi Sentra Alas Kaki Sosialisasi dan Fasilitasi HAKI dan SNI Komoditas Unggulan Alas Kaki, Tas dan Logam Fasilitasi Sentra Alas Kaki** Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) IKM Non Kulit Fasilitasi Unit Pelaksana Teknis (UPT) Pengembangan Industri Kulit Pelatihan AMT (Achievement Motivation Training) IKM Kulit Pelatihan GKM (Gugus Kendali Mutu) IKM Kulit Pembangunan Talud UPT Pengembangan Industri Kulit Fasilitasi Sentra IKM (Billboard dan Penunjuk Arah) Koordinasi dan Fasilitasi Pengembangan Usaha Pada UPT Pengembangan Industri Kulit Pengadaan Mesin Peralatan Alas Kaki (Sepatu Sandal)

ANGGARAN 2009 3

2010 4

REALISASI

2011 5

2012 6

2013 7

0

215.000.000

215.000.000

0

0

50.000.000

100.000.000

0

0

0

419.310.000

0

0

0

150.000.000

0

0

0

100.000.000

0

0

0

350.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2011 10

2012 11

2013 12

2009 13

2010 14

2011 15

2012 16

2013 17

0

138.196.582

117.595.844

-

- 64,2775 54,6957

0

0,00

0,00

0

0

0

39.120.000

64.185.500

-

-

78,24 64,1855

0

25,00

0,00

0

0

0

0

385.546.450

-

-

0 91,9478

0

0,00

0,00

150.000.000

0

0

0

127.207.000

-

-

0 84,8047

0

0,00

0,00

150.000.000

0

0

0

98.657.500

-

-

0 98,6575 66,3013

0,00

0,00

-

0

0

0

0

-

-

0

0

0

0,00

0,00

100.000.000

0

0

0

0

98.707.000

0

0

98,707

300.000.000

0

0

0

0

237.801.340

0

0 79,2671

0

100.000.000

0

0

0

0

93.642.000

0

0

93,642

0

0

100.000.000

0

0

0

0

83.287.000

0

0

83,287

0

0

0

350.000.000

0

0

0

0

281.658.386

0

0 80,4738

0

0

0

0

150.000.000

0

0

0

0

19.965.000

0

0

0

0

0

0

200.000.000

0

0

0

0

42.665.400

0

0 21,3327

0

0

0

0

1.000.000.000

0

0

0

0

765.634.000

0

0 76,5634

16 Program Penataan Struktur Industri

38.000.000

0

65.125.000

75.000.000

175.000.000

35.900.000

0

65.125.000

62.268.500

117.700.000

Monitoring dan Evaluasi P3DN Workshop Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) pada Produk Industri Kabupaten Bogor Program Pengembangan Data dan 17 Pelaporan Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Updating Data Koperasi, UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor

38.000.000

0

0

35.900.000

0

0

0

0

0

65.125.000

0

0

65.125.000

62.268.500

0

250250000

0

0

0

0

246903000

0

0

100.175.000

0

0

0

0

96.828.000

0

150.075.000

0

0

0

0

150.075.000

75.000.000

215.000.000

2010 9 0


0

2009 8



175.000.000

99.452.000

94,47

-

94,47

-

117.700.000

-

-

0

0

-

98,66

0

0

0

0

0

-

96,66

0

0

0

0

-

100

0

13,31

100 83,0247 67,2571

34,20

(100,00)

0

0,00

(100,00)

100 83,0247 67,2571

33,48

0,00

0

0,00

0,00

0

0

0,00

0,00

0

0

0,00

0,00

0

0

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 NO.

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

1

2

3

4

1

2

3

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE2 3 4 6 7 8

1 5

- Meningkatkan Standar Pelayanan Minimal

- Meningkatnya pelayanan administrasi kantor

- administrasi kantor yang memadai

100%

100%

100%

100%


- Meningkatnya Sarana dan Prasarana kantor

- Sarana dan Prasarana Kantor yang memadai

100%

100%

100%

100%

- Meningkatkan Kompetensi Aparatur

- Meningkatnya aparatur yang terlatih dbidang teknis & fungsional

- Aparatur yang terlatih

100%

100%

100%

100%


- Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur

Dokumen akuntabilitas kinerja dan keuangan

100%

100%

100%

100%

- Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha mikro, kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

- Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan UMKM

- Jumlah Usaha Mikro dan Kecil Mandiri - Jumlah UKM non BPR/LKM UKM - Persentase koperasi aktif

87,80%

87,97%

88,22%

88,54%

- Meningkatnya jumlah dan kemandirian industri kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

- Meningkatnya pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat - Meningkatnya kesadaran, pengetahuan,

- Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku - Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan - Cakupan bina

17.081 68,23%

19.711 68,60%

22.616 68,96%

25.801 69,09%

26.412.870,00 21,25

30.120.540,00 21,59

33.544.400,00 21,48

37.183.130,00 21,33

7.651.490,00 18,79

8.192.050,00 18,79

8.800.670,00 19,02

9.430.700,00 19,19

11.769

12.069

12.369

12.669

1

4

2

- Meningkatnya jumlah dan kemandirian industri kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi; lokal

3 kepedulian kemampuan dan kemandirian konsumen - Meningkatnya nilai dan volume produk ekspor; - Meningkatkan sarana & prasarana perdagangan - Meningkatnya keterampilan dan pengetahuan pelaku usaha - Meningkatnya produktivitas pelaku usaha - Meningkatnya kualitas produk

4 kelompok pedagang /usaha informal - Ekspor bersih - Pembangunan pasar

- Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku - Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan - Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga berlaku (asumsi 20%nya) - Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga konstan (asumsi 20%nya) - Pertumbuhan Industri - Cakupan bina kelompok pengrajin

5

6

7

8

897.300.000,00 2

897.400.000,00 2

897.500.000,00 2

897.600.000,00 2

70.874.750,00 57,02

78.597.930,00 56,34

87.502.270,00 56,04

97.375.870,00 55,86

24.423.870,00 59,45

25.777.680,00 59,14

27.228.230,00 58,84

28.827.310,00 58,66

14.174.950,00 11,404

15.719.586,00 11,268

17.500.454,00 11,208

19.475.174,00 11,172

4.884.774,00 11,89

5.155.536,00 11,828

5.445.646,00 11,768

5.765.462,00 11,732

3,61% 4.415

3,49% 5.305

3,89% 6.225

3,99% 7.175

KE5 9 100%

100%

100%

100%

88,92% 29.271 69,44%

41.003.280,00 21,69 10.175.990,00 19,5 12.969

9

897.700.000,00 2

106.342.670,00 54,91 30.480.770,00 58,4 21.268.534,00 10,982

6.096.154,00 11,68

4,08% 8.145

RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR TAHUN

Recommend Documents