RENCANA KINERJA ( RENJA ) TAHUN 2014

RENCANA KINERJA ( RENJA ) SKPD KECAMATAN BOJONG TAHUN 2014

KECAMATAN BOJONG KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2013

DAFTAR ISI Hal KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………… i DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………ii BAB I

: PENDAHULUAN ……………………………………………………………. 1 1.1. Latar Belakang ………………………………………………………… 1 1.2. Landasan Hukum …………………………………………………… .. 2 1.3. Maksud dan Tujuan ……………………………………………………3 1.4. Sistematika Penulisan …………………………………………………3

BAB II

: EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU …………… 4 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun dan Capaian Renstra SKPD……………………………………………………………………. 4 2.2. Anilisis Kinerja Pelayanan …………………………………………… 6 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD …….. 6 2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD ………………………… 7 2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat …………. 7

BAB III

: TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ……………………. 8 3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional ……………………………... 8 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD …………………………………… 9 3.3. Program dan Kegiatan ………………………………………………..10

BAB IV

: PENUTUP …………………………………………………………………...14

LAMPIRAN-LAMPIRAN

ii

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Ilahi Robbi akhirnya Rencana Kerja SKPD Kecamatan Bojong dapat disusun sesuai dengan jadual yang telah direncanakan. Penyusunan Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong ini didasarkan Kepada Renja Kab.Pandeglang Tahun 2014 serta memperhatikan Rencana pembangunan Jangka Panjang( RJP) dan Rencana Pembangunan jangka menengah( RPJM) Kantor Kecamatan Bojong dan Pemerintah Daerah Kabupaten pandeglang. Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong merupakan Rencana Kerja Tahunan dan merupakan pedoman agar program dan kegiatan Kantor Kecamatan Bojong memiliki arah yang jelas khususnya dalam pelaksanaan program dan kegiatan prioritas yang didukung dengan pendanaan dari Anggaran Pembangunan Pemerintah daerah Kabupaten Pandeglang. Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana kerja ini masih jauh dari sempurna,oleh karena itu saran dan masukan dari berbagai pihak yang memiliki kompetensi dibidangnya sangat kami harapkan.

Bojong ................2013 Camat Bojong

H.ABDJAH, BA NIP. 195808171981031027

i

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG

KECAMATAN BOJONG Jl. Raya Saketi- Malingping KM.08 Kode Pos 42274

KEPUTUSAN CAMAT BOJONG Nomor :138/

-Kec.BJG/V/2013

TENTANG RENCANA KERJA KECAMATAN BOJONG KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2014 Menimbang

Mengingat

CAMAT BOJONG : a. bahwa untuk menjabarkan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2014, maka setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah perlu menyusun Rencana Kerja (Renja); b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 28 Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta Pasal 24 ayat (3) Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah, Renja SKPD ditetapkan dengan Keputusan Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah; c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b, perlu ditetapkan keputusan Kepala (nama SKPD) tentang Rencana Kerja (nama SKPD); : 1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Propinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010); 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286); 3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundangan-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

8.

9.

10. 11.

12.

13.

14.

15.

16.

Memperhatikan

Negara Republik Indonesia Nomor 4578); Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2008 Nomor 6) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 4 Tahun 2010 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 4); Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 7); Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 8); Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 Nomor 9);

: 1. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor ........ Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja ......... ; 2. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor ........ Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2014; 3. Keputusan Bupati Pandeglang Nomor ... Tahun 2013 tentang Pengesahan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) Kabupaten Pandeglang Tahun 2014; 4. Keputusan Kepala (nama SKPD) Nomor........ tentang Rencana Strategis (nama SKPD) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016; MEMUTUSKAN:

Menetapkan

:

KESATU

: Rencana Kerja Kecamatan Bojong Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini.

KEDUA

: Rencana Kerja sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul yang menghasilkan suatu rencana kerja instansi pemerintah yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya.

KETIGA

: Rencana Kerja sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU disusun untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitas perencanaan, statistik, dan penanaman modal penataan ruang daerah.

KEEMPAT

: Sistematika Renja Satuan Kerja Perangkat Daerah memuat :

KELIMA

BAB I

: PENDAHULUAN

BAB II

: EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

BAB III

: TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB IV

: PENUTUP

: Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan. Ditetapkan di Pandeglang pada tanggal : 20 Mei 2013 CAMAT BOJONG

H. ABDJAH, BA NIP. 195808171981031027

BAB I PENDAHULUAN Renja Kecamatan Bojong adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (Satu) tahun kedepan, Sedangkan fungsi dari Renja Kecamatan Bojong dalam penyelenggaraan pembangunan adalah sebagi arah kebijakan Penyelenggaraan Pembangunan Kecamatan Bojong selama lima tahun kedepan guna menciptakan Pembangunan yang efektif, Efisien dan terpadu. Untuk itu dalam proses penyusunan Renja Kecamatan Bojong di hasilkan dari Musyarah Tingkat Desa dan Usulannya dibawa kepada Musyawarah Tingkat Kecamatan

berdasarkan

skala

prioritas,

Sedangkan

keterkaitan

Renja

Kecamatan Bojong dengan RPJMD Kabupaten Pandeglang adalah sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Pandeglang tahun 2011 – 2016 sehingga di hasilkan Renja Kecamatan Bojong Tahun 2013 – 2014.

1.1 Latar Belakang Perencanaan

didefinisikan

sebagai

suatu

proses

yang

berkelanjutan,termasuk diantaranya pengambilan keputusan,penentuan pilihan dari

bebagai

alternatif

pemanfaatan

berbagai

sumber

daya

dengan

memperhatikan keterbatasan dan kendala secara efisien dan efektif untuk mencapai suatu keadaan yang lebi baik dimasa yang akan datang. Perencanaan pembangunan yang partisipatif sangat diperlukan dalam upaya lebih meningkatkan peran masyarakat dalam pembangunan.Kantor Kecamatan Bojong merupakan salah satu SKPD di Kabupaten Pandeglang memiliki fungsi dan peranan yang strategis dalam mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif tersebut,karena kantor Kecamatan Bojong sangat dekat dengan lembaga pemerintahan yang paling bawah yaitu desa.Melalui forum

musrenbang

Kecamatan

berbagai

program

dan

kegiatan

dimusyawarahkan sehingga akan diperoleh program dan kegiatan prioritas. Rencana Kerja Kecamatan Bojong tahun 2012 merupakan usulan prioritas para peserta Musrenbang Kecamatan pada tahun 2013 dan sudah dibawa pada Forum SKPD Kabupaten Pandeglang serta dengan melihat kinerja kantor Kecamatan Bojong pada tahun 2012,isu strategis yang akan dihadapi pada tahun 2013 juga memperhatikan keterbatasan sumber daya aparatur pemerintah Kecamatan Bojong.

1.2 Landasan Hukum Landasan hukum penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Kecamatan Bojong adalah :

a. Undang-undang

Nomor

32

tahun

2004

tentang

pemerintahan

daerah

sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008. b. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pemerintah pusat dengan pemerintah daerah. c. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara d. Undang-undang

Nomor

25

tahun

2004,tentang

sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional e. Peraturan

Pemerintah

Nomor

8

tahun

2008,tentang

tahapan,tata

cara

penyusunan,pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah f. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang pedoman pengelolaan keuangan daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007. g. Peraturan daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 tahun 2008 tentang pembentukan susunan organisasi dan tatakerja perangkat daerah Kabupaten Pandeglang h. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 21 tahun 2007 tentang Revisi Rencana Pembangunan jangka menengah (RPJM) daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2006-2010. i. 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud

disusunnya rencana Kerja SKPD

Kantor

Kecamatan Bojong

adalah untuk memberikan arah dan pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan skala prioritas permasalahan pembangunan yang harus segera ditangani serta sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing seksi,dan bagian di SKPD Kantor Kecamatan Bojong. Adapun Tujuan yang ingin dicapai dengan disusunnya rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong adalah agar program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara tepat,terarah sesuai dengan rencana anggaran yang berbasis regulasi,tupoksi dan hasil evaluasi.

1.4 Sistematika Renja Kecamatan Bojong Tahun 2014 BAB I

: PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

BAB II

: EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun dan Capaian Renstra SKPD 2.2. Anilisis Kinerja Pelayanan 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III

: TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV

: PENUTUP

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD Penetapan indikator kinerja merupakan bagian integral dari perencanaan strategik.Tanpa

indikator

yang

jelas

,rencana

strategik

tidak

dapat

diimplementasikan dengan baik,karena tidak ada tolok ukur yang jelas mengenai apa yang akan dicapai oleh setiap kegiatan. Untuk mengukur pencapaian kinerja makro di Kantor Kecamatan Bojong dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut : 1. Menetapkan indikator kinerja dari setiap kegiatan,indikator kinerja meliputi indikator input,proses,out puts,outcomes,benefit dan impacts. 2. Menghitung Capaian kinerja dari masing-masing kegiatan 3. Menetapkan bobot dari masing-masing indikator 4. Menghitung nilai capaian indikator kinerja dan jumlah nilai capaian kelompok indikator kinerja masukan,keluaran dan hasil. Berdasarkan penetapan Kinerja Kantor Kecamatan Bojong tahun 2013 diketahui bahwa indikator Kinerja yang menjadi sasaran pelaksanaan program dan kegiatan di Kantor Kecamatan Bojong adalah : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran sasaran yang ingin dicapai adalah terselenggaranya

pelayanan

Administrasi

perkantoran.Indikator

kinerjanya

adalah : a. Fasilitas kantor dapat beroperasi b. Lancarnya kegiatan operasional kantor c. Lancarnya kegiatan pelayanan publik d. Meningkatnya keamanan Lingkungan e. Terpeliharanya kebersihan dan kenyamanan lingkungan kantor f. Meningkatnya akuntabilitas pelayanan publik 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur,sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya sarana dan prasarana kerja aparatur.Indikator kinerjanya adalah : a. Terpeliharanya rumah dinas Kantor Kecamatan b. Terpeliharanya gedung kantor c. Lancarnya operasional Kendaraan dinas d. Terpeliharanya fasilitas kerja kantor e. Lancarnya kegiatan pelayanan publik

3. Program

peningkatan,pengembangan

sistem

pelaporan

Capaian

kinerja

keuangan. Sasaran yang ingin dicapai adalah terselenggaranya sistem laporan keuangan yang akuntabel.Indikator kinerjanya adalah : a. Tersedinya laporan keuangan tahunan b. Tersedianya data laporan keuangan c. Terkelolanya aset kantor Kecamatan 4. Program

pengembangan

Evaluasi.Sasaran

yang

dokumen

ingin

dicapai

perencanaan,pelaporan adalah

tersusunnya

dan

dokumen

Perencanaan,pelaporan dan evaluasi.Indikator kinerjanya adalah : a. Tersedianya bahan perencanaan pembangunan b. Tersedianya dokumen perencanaan,pelaporan dan evaluasi c. Tersusunnya dokumen perencanaan,pelaporan dan evaluasi 5. Program Penyelenggaraan pemerintahann umum.Sasaran yang ingin dicapai adalah

terselenggaranya

pemerintahan

umum

yang

koordinatif

dan

simultan.Indikator kinerjanya adalah : a. Tertibnya administrasi desa b. Terselenggaranya koordinasi lintas sektor di tingkat Kecamatan c. Terselenggaranya kegiatan PHBN dan PHBI d. Meningkatnya peran kader PKK e. Terciptanya tertib administrasi kependudukan 6. Program peningkatan kerukunan dan kehidupan beragama.Sasaran yang ingi dicapai adalah terciptanya masyarakat yang agamis dan saling menghargai antar pemeluk agama.Indikator kinerjanya adalah terciptanya masyarakat yang agamis dan bermoral agama. 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Pada tahun anggaran 2012, dukungan anggaran untuk mendukung pelaksanaan program kegiatan di Kecamatan Bojong berjumlah Rp 2.55.424.510,yang dialokasikan untuk membiayai belanja langsung dan belanja tidak langsung sebagai berikut : 1. Belanja langsung adalah anggaran yang digunakan untuk membiayai seluruh kegiatan yang dilaksaakan di Kecamatan Bojong.Pada tahun 2012 Belanja langsung yang bersumber dari APBD Kabupaten Pandeglang sebesar Rp 548,881,750,-,dari jumlah tersebut sudah direalisasikan sampai dengan bulan Desember 2012 sebesar Rp 545,194,119,- ( 99,33%).

2. Belanja tidak langsung adalah belanja rutin untuk membiayai gaji dan tunjangan tambahan penghasilan pegawai.Jumlah alokasi dana yang disediakan berjumlah Rp. 1,162,195,675,- dan sudah direalisasikan Sampai dengan Bulan Desember 2012 sebesar Rp 1.010,487,428,- (86,95%).

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD kecamatan Bojong, yang berkaitan dengan Isu – isu strategis, adalah sebagai berikut : 1. Kurangnya Ilmu Pengetahuan, Keterampilan dan wawasan bidang Pertanian, Perkebunan dan Home industry. 2. Kurang tersedianya Inspratuktur dan sarana dan prasarana jalan. 3. Lemahnya kapasitas kelembagaan petani dan Kelompok Pengrajin. 4. Tidak tersedianya modal bagi para Petani, dan kelompok Pengrajin.

2.4.

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Faktor – foktor Penghambat dalam penyelenggaraan Terhadap Kecamatan Bojong, dari pelayanan Kecamatan Bojong adalah : 1. Kurangnya Sumberdaya Manusia dalam rangka Pembangunan berbasis Pertanian , ( Penyuluh Pertanian ) 2. Kurangnya sarana dan prasarana penunjang memberdayakan UMKM dan Koprasi ( Kurangnya Modal dan Sarana Penunjang UMKM dan Koprasi ) 3. Kurangnya sarana dan Prasarana Penunjang Peningkatan Kualitas SDM yang Agamis, Cerdas, kreatif dan Inovatif. 4. Kurangnya sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan ( Kurangnya Tenaga pengajar dan Pelayanan Kesehatan ) 5. Belum terlaksananya Program PN – PM Mandiri yang optimal dalam rangka Peningkatan pembangunan Ispratruktur Khususnya Pedesaan ( Peran Serta masyarakat yang kurang ) 6. Kurangnya sarana dan prasarana penunjang SDM yang lemah dalam rangka meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik ( Kurangnya sarana dan prasarana SDM dan Sarana dan prasarana Penunjang kegiatan Pemerintahan )

2.5. Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Dalam telaahan Rencana Tata Ruang wilayah kecamatan Bojong yang berkaitan dengan lingkungan hidup strategis, adalah menciptakan kecamatan bojong yang bersih, elok dan ramah serta meningkatkan Home industry dalam rangka peningkatan daerah Pertanian dan perkebunan serta Home Industri yaitu dengan : 1. Peningkatan Tata kelola Pertanian 2. Peningkatan Tata kelola Perkebunan 3. Peningkatan Tata kelola Home Industri 4. Peningkatan Tata kelola Pelayanan Prima kepada masyarakat.

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Pada dasarnya Pemerintah Pusat memiliki kebijakan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pembangunan nasional, yang tertuang dalam Pembukaan UUD 1945, yang visi misinya yaitu menciptakan kesejahteraan masyarakat Indonesia. Maka kaitan dengan itu SKPD Kecamatan Bojong membuat visi misi sebagai berikut : 1. Visi Kecamatan Bojong Dalam RPJMD Kecamatan Bojong Tahun 2011-2016,Visi Kecamatan Bojong adalah Terwujudnya Kecamatan Bojong sebagai penopang pusat agrobisnis kabupaten Pandeglang berbasis pembangunan perdesaan. Visi

ini

ditetapkan

karena

hanya

dengan

pemerintahan

yang

profesional,disiplin,bertanggung jawab,bersih dan berwibawa yang akan diterima oleh masyarakat Kecamatan

Bojong

yang dikenal dengan masyarakat

agamis,masyarakat yang kritis dan terbuka serta masyarakat yang memiliki daerah pertanian yang potensial untuk dikembangkan menjadi Agrowisata sehingga akan mendukung terhadap pencapaian Visi Kabupaten pandeglang yaitu terwujudnya Agrowisata Unggul tahun 2013. Dengan Visi tersebut diharapkan Kecamatan Bojong akan menjadi salah satu tujuan Pertanian unggulan di Kabupaten pandeglang,tentu saja sebagai salah satu tujuan Pertanian Kecamatan Bojong harus berupaya untuk menciptakan keamanan,ketertiban dan kebersihan sehingga kesejahteraan masyarakat akan lebih mudah untuk diwujudkan. 2. MISI Kantor Kecamatan Bojong Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Kantor Kecamatan Bojong memiliki misi sebagai berikut : a. Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Yang Berilmu, Terampil Berlandaskan Iman dan Taqwa b. Meningkatkan Perekonomian Rakyat Dengan Berbasiskan Pertanian dan Perkebunan

c. Meningkatkan

Partisipasi

Masyarakat

Dalam

Melaksanakan

Pembangunan Yang Berkelanjutan d. Meningkatkan Pelayanan Prima Melalui Aparatur Yang Profesional Sehingga Terciptanya Pemerintahan Yang Bersih dan Berwibawa e. Meningkatkan Koordinasi Pemerintah Sehingga Tercipta Keamanan dan Ketertiban Lingkungan Masyarakat 3.2. Tujuan dan sasaran Renja SKPD Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2014 adalah : a. Tujuan a) Meningkatkan Program administrasi perkantoran. b) Meningkatkan Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur c) Meningkatkan program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan. d) Meningkatkan

Program

peningkatan

Pengembangan

Dokumen

pencapaian Pelaporan dan Evaluasi. e) Meningkatkan Program Penyelenggaraan pemerintahan umum f) Meningkatkan Program Pembinaan dan Pemasyarakatan dan Olah Raga g) Meningkatkan program kerukunan dan kehidupan Bergama b. Sasaran a) Terlaksananya Operasional Kegiatan perkantoran b) Meningkatnya sarana dan prasarana kantor. c) Tercapainya sistem pelaporan keuangan yang efektif d) Meningkatnya

penyusunan

Dokumen

perencanaan,pelaporan

dan

evaluasi SKPD e) Terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinstif dan simultan f) Terselenggaranya pembinaan Olah Raga yang baik g) Terselenggaranya kerukunan Kehidupan beragama di masyarakat 3.3. Program dan Kegiatan A. Program Berbagai kebijakan tersebut

dijabarkan melalui berbagai program

sebagai berikut : a. Program pelayanan Administrasi Perkantoran b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

d. Program

Peningkatan

Pengembangan

Dokumen

Perencanaan,

Pelaporan dan Evaluasi e. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum f. Program Pembinaan Permasyarakatan Olahraga g. Program Pemeliharaan Kantribmas dan Pencegahan tindak Kriminal h. Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama i.

Program Peningkatan Pendapatan daerah

B. Kegiatan Program tersebut diatas dijabarkan lagi dalam berbagai kegiatan sebagai berikut a. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor b. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah c. Layanan administarsi Perkantoran d. Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak kerja Kabupaten Pandeglang e. Pemeliharaan rutin /berkala rumah Dinas Camat f. Pemeliharaan berkala gedung kantor g. Pemeliharaan berkala kendaraan operasional h. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan Kantor i.

Penyusunan laporan rekosiliasi keuangan

j.

Pengelolaan aset SKPD

k. Penyusunan Perencanaan SKPD Kecamatan l.

Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi

m. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa/Kelurahan n. Melaksanakan kegiatan PHBI o. Melaksanakan kegiatan PHBN p. Pemberdayaan PKK q. Mengikut Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten r. Musrenbang Kecamatan s. Pembinaan Kelembagaan kemasyarakatan Desa dan

mitra penggerak

pembangunan t. Pembinaan Bagi Atlit, pelatih dan Pembina olahraga yang berprestasi u. Kordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum v. Pembinaan Keagamaan w. Pelaksanaan MTQ x. Operasional PAD diKecamatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka disusun tahapan-tahapan sebagai berikut :

a. Menetapkan kebijakan sebagai pedoman umum untuk melaksanakan tindakan.Kebijakan ditetapkan sebagai landasan bekerja dalam usaha mencapai

tujuan

organisasi.Kebijakan

Camat

meliputi

kebijakan

kepegawaian,kebijakan mekanisme pelayanan dan prosedur pelayanan KTP dan KK,kebijakan alokasi sumber daya organisasi serta kebijakan tentang pelayanan prima. b. Menyusun program dan strategi pelaksanaan program. c. Menyusun kegiatan yang rinci,merupakan penjabaran dari program yang telah ditetapkan. d. Merencanakan pelaksanaan dan pembiayaannya melalui APBN/APBD dan kerjasama dengan masyarakat yang dilaksanakan setiap tahun dalam kurun waktu lima tahun. C. RENCANA KERJA TAHUN 2014 Rencana kerja tahun 2014 pada umumnya meliputi rencana kegiatan penyelenggaraan urusan pemerintah daerah yang dilaksanakan melalui berbagai program sebagai berikut : 1. Program pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan

Keuangan 4. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi 5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum 6. Program Pembinaan Permasyarakatan Olahraga 7. Program Pemeliharaan Kantribmas dan Pencegahan tindak Kriminal 8. Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama 9. Program Peningkatan Pendapatan daerah Program kegiatan tersebut dijabarkan dalam berbagai kegiatan sebagai berikut : 1. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 2. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah 3. Layanan administarsi Perkantoran 4. Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak kerja Kabupaten Pandeglang 5. Pemeliharaan rutin /berkala rumah Dinas Camat 6. Pemeliharaan berkala gedung kantor 7. Pemeliharaan berkala kendaraan operasional 8. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan Kantor 9. Penyusunan laporan rekosiliasi keuangan 10. Pengelolaan aset SKPD 11. Penyusunan Perencanaan SKPD Kecamatan 12. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi 13. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa/Kelurahan 14. Melaksanakan kegiatan PHBI 15. Melaksanakan kegiatan PHBN 16. Pemberdayaan PKK

17. Mengikut Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten 18. Musrenbang Kecamatan 19. Pembinaan Kelembagaan kemasyarakatan Desa dan mitra penggerak pembangunan 20. Pembinaan Bagi Atlit, pelatih dan Pembina olahraga yang berprestasi 21. Kordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum 22. Pembinaan Keagamaan 23. Pelaksanaan MTQ 24. Operasional PAD diKecamatan

BAB IV PENUTUP

Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong Tahun 2014 disusun sebagai pedoman

dan

arah

bagi

Kantor

Kecamatan

Bojong

dalam

melaksanakan

kebijakan,program dan kegiatan pada tahun anggaran 2013.Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2013 ini didasarkan pada Renstra Kecamatan Bojong serta mengacu kepada pagu indikatif yang dikeluarkan oleh Kabupaten sehingga diharapkan dalam perjalanannya tidak mengalami banyak perubahan. Kami menyadari bahwa apa yang termuat dalam rencana kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong masih jauh dari yang diharapkan,masih banyak program dan kegiatan yang belum dapat dimasukkan karena keterbatasan anggaran yang disediakan oleh Pemerintah daerah.Kami berharap dengan segala keterbatasan perencanaan yang kami lakukan proses pelayanan publik serta pelayanan administrasi perkantoran di Kantor Kecamatan Bojong dapat dilaksanakan dengan optimal.

Bojong, 2013 Camat Bojong

H.ABDJAH, BA NIP. 195808171981031027

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Ilahi Robbi akhirnya Rencana Kerja SKPD Kecamatan Bojong dapat disusun sesuai dengan jadual yang telah direncanakan. Penyusunan Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong ini didasarkan Kepada Renja Kab.Pandeglang Tahun 2014 serta memperhatikan Rencana pembangunan Jangka Panjang( RJP) dan Rencana Pembangunan jangka menengah( RPJM) Kantor Kecamatan Bojong dan Pemerintah Daerah Kabupaten pandeglang. Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong merupakan Rencana Kerja Tahunan dan merupakan pedoman agar program dan kegiatan Kantor Kecamatan Bojong memiliki arah yang jelas khususnya dalam pelaksanaan program dan kegiatan prioritas yang didukung dengan pendanaan dari Anggaran Pembangunan Pemerintah daerah Kabupaten Pandeglang. Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana kerja ini masih jauh dari sempurna,oleh karena itu saran dan masukan dari berbagai pihak yang memiliki kompetensi dibidangnya sangat kami harapkan.

Bojong ................2013 Camat Bojong

H.ABDJAH, BA NIP. 195808171981031027

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01) KEGIATAN : Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor (1.00.1.20.17.01.003)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

Alat/cara/sumber/pembuk tian/penjelasan Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait

ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas moneter; Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll

-

- Terselenggaranya Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya Administrasi Perkantoran dan LPPD untuk capaian penambahan indikator yang yang efektif, Target : 66,67% program bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Keluaran (Output) Tersedianya jasa peralatan kantor dan alat-alat perkantoran serta perlengkapan kantor, Target : 12 Bulan

Adanya dokumen rancangan Pelaksanaan Musrenbang RKPD awal RKPD, Rancangan RKPD, Kab. Pandeglang dilaksanakan Rancangan Akhir, Rekapitulasi tepat waktu Hasil musrenbang, dan rekapitulasi Renja SKPD

Terpenuhinya peralatan kantor Dokumentasi pelaksanaan dan alat-alat perkantoran serta musrenbang, berita acara, dll Pengawasan pelaksanaan monitoring musrenbang perlengkapan kantor kecamatan terselenggara dengan baik Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 37.671.318,2. 12 Bulan ATK

3.

Dana APBD

KASUBAG KEUANGAN BOJONG KECAMATAN BOJONG

Pandeglang, 01 Juni 2013 SEKRETARIS KECAMATAN BOJONG

H. DAHYAR ABIDIN NIP. 195906011987031007

Drs.AGUS LUKMANTO NIP. 18680825111996031002

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01) KEGIATAN : Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar daerah ( 1.00.1.20.17.01.007 )

NO 1


INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%


ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas moneter; - Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll

- Terselenggaranya Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya Administrasi Perkantoran dan LPPD untuk capaian penambahan indikator yang efektif, Target : 66,67% program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Keluaran (Output) Terselenggaranya Rapat Koordinasi dalam daerah dan Luar Daerah

Terlaksananya Pertemuan /rapat Koordinasi dalam dan Luar Daerah

Terlaksananya pertemuan / Rapat Koordinasi dalam daerah dan Luar Daerah dalam mendukung kegiatan pembangunan.

Pelaksanaan pertemuan / rapat dengan Desa dan Kabupaten dilaksanakan dengan lancar

Dokumentasi pelaksanaan Pertemuan, berita acara, dll

Pengawasan pelaksanaan monitoring dengan Desa dan Kabupaten terselenggara dengan baik

Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp.13.800.000,2. 6 0rang x 12 Bln = 72 hok 3. Kendaraan Roda 2 dan Kendaraan Roda 4

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01) KEGIATAN : Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak Kerja Kab.Pandeglang( 1.00.1.20.17.01.031 )

NO 1





- Terselenggaranya Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya Administrasi Perkantoran dan LPPD untuk capaian penambahan indikator yang efektif, Target : 66,67% program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Keluaran (Output) Terpenuhinya Pembayaran Honorarium TKK Kab. Pandeglang

Terbayarnya Honorarium Tenaga Kontrak Kerja ( TKK ) Kab.Pandeglang

Pelaksanaan Pembayaran bersamaan dengan Honor Tunda ( Tunjangan Jabatan ) Peg. PNS Kab. Pandeglang

Terciptanya kinerja yang maksimal


Pelaksanaan Monitoring dilaksanakan 1 ( Satu ) Bulan sekali setiap Pencairan Honor


1 .APBD : Rp. 4.052.7502. 1 orang 3.

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01) KEGIATAN : Layanan administrasi kantor ( 1.00.1.20.17.01.024 )

NO 1





- Terselenggaranya Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya Administrasi Perkantoran dan LPPD untuk capaian penambahan indikator yang efektif, Target : 66,67% program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Keluaran (Output) Terselenggara Administrasi Perkantoran Yang Efektif ( Alat Tulis Kantor )

Terpenuhinya akan peralatan kantor alat dan bahan kebersihan kantor, ATK, Photocopy, Penjilidan dan Belanja ATK

Tersedianya akan peralatan kantor alat dan bahan kebersihan kantor, ATK, Photocopy, Penjilidan dan Belanja ATK

Terakomodasinya layanan Administrasi Perkantoran


Pengawasan pelaksanaan monitoring akomodasi layanan Administrasi Perkantoran terselenggara dengan baik Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong

Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 26.000.000,2. 12 Bulan 3. ATK & Alat Kebersihan

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1.00.1.20.17.02) KEGIATAN : Pemeliharaan rutin / berkala rumah dinas( 1.00.1.20.17.02.015 )

NO 1



- Tmeningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur yang Refresentatif, Target : 66,67%

Keluaran (Output) Meningkatnya sarana dan prasarana rumah dinas

Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan rutin/Berkala rumah dinas



Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya dan LPPD untuk capaian penambahan indikator program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Tersedianya Pemeliharaan rutin/Berkala rumah dinas

Terpenuhinya Pelaksanaan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas


Pelaksanaan Monitoring Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas terselenggara dengan baik


1 .APBD : Rp. 5.000.0002. 3 Orang 3. Bahan Material

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1.00.1.20.17.02) KEGIATAN : Pemeliharaan rutin / berkala Aparatur Gedung Kantor( 1.00.1.20.17.02.016 )

NO 1




Keluaran (Output) Meningkatnya sarana dan prasarana Aparatur Gedung Kantor

Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan rutin/Berkala Aparatur Gedung Kantor



Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya dan LPPD untuk capaian penambahan indikator program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Tersedianya Pemeliharaan rutin/Berkala Aparatur Gedung Kantor

Terpenuhinya Pelaksanaan Pemeliharaan Rutin/Berkala Aparatur Gedung Kantor


Pelaksanaan Monitoring Pemeliharaan Rutin/Berkala Aparatur Gedung Kantor terselenggara dengan baik


1 .APBD : Rp. 10.000.0002. 3 Orang 3. Bahan / Material

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1.00.1.20.17.02) KEGIATAN : Pemeliharaan rutin / berkala Kendaraan Dinas Operasional ( 1.00.1.20.17.02.018 )

NO 1






Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya dan LPPD untuk capaian penambahan indikator program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;

Keluaran (Output) Terpenuhinya Kendaraan Dinas Tersedianya Pemeliharaan Terjaganya Kondisi Kendaraan rutin/Berkala Kendaraan Dinas Dinas

Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan rutin/Berkala Kendaraan Dinas Kantor


Pelaksanaan Pengawasan Kendaraan Dinas terselenggara dengan baik


1 .APBD : Rp. 18.000.0002. 5 Unit Roda 2 & 2 unit Roda 3 3. Sperpak Kendaraan

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1.00.1.20.17.02) KEGIATAN : Pemeliharaan rutin / berkala Peralatan kantor ( 1.00.1.20.17.02.024 )

NO 1




Keluaran (Output) Terpenuhinya Pemeliharaan Peralatan Kantor



Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya dan LPPD untuk capaian penambahan indikator program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Tersedianya Pemeliharaan rutin/Berkala Pemeliharaan Peralatan Kantor

Terlaksananya Kegiatan Dokumentasi pelaksanaan Pemeliharaan rutin/Berkala Pertemuan, berita acara, dll Pemeliharaan Peralatan Kantor Kantor

Terjaganya Kondisi Pemeliharaan Peralatan Kantor

Pelaksanaan Pengawasan Pemeliharaan Peralatan Kantor terselenggara dengan baik


1 .APBD : Rp. 2.000.0002. 7 Unit Perl.Kantor 3. Laptop, PC dan Printer

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (1.00.1.20.17.06) KEGIATAN : Penyusunan Laporan dan Rekonsiliasi Keuangan ( 1.00.1.20.17.06.006 )

NO 1




- Tercpainya Sistem Pelaporan Laporan hasil evaluasi LAKIP Sistem Pencapain Kinerja dan dan LPPD untuk capaian Keuangan yang efektif, program Target : 66,67%

Keluaran (Output) Tercapainya Sistem Pelaporan Terpenuhinya Sistem Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang Efektif Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif

Terlaksananya Kegiatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif



- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Terjaganya Kondisi Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif

Pelaksanaan Pengawasan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif terselenggara dengan baik Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong


1 .APBD : Rp. 10.000.0002. 17 Dokumen 3. Photo Copy

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (1.00.1.20.17.06) KEGIATAN : Pengelolaan Aset SKPD ( 1.00.1.20.17.06.007 )

NO 1




- Tercpainya Sistem Pelaporan Laporan hasil evaluasi LAKIP Sistem Pencapain Kinerja dan dan LPPD untuk capaian Keuangan yang efektif, program Target : 66,67%

Keluaran (Output) Tercapainya Sistem Pelaporan Terpenuhinya Sistem Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang Efektif Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif

Terlaksananya Kegiatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif



- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Terjaganya Kondisi Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif

Pelaksanaan Pengawasan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Rekonsiliasi Keuangan yang Efektif terselenggara dengan baik Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong



Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan da Evaluasi (1.00.1.20.17.08) KEGIATAN : Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD ( 1.00.1.20.17.08.001 )

NO 1




- Tersedianya Dokumen Laporan hasil evaluasi LAKIP Perencanaan, Pelaporan dan dan LPPD untuk capaian Evaluasi SKPD, Target : program 66,67%

Keluaran (Output) Tesedianya Dokumen IKU tahun 2015, RKT Tahun 2015, Renja Tahun 2015, RKA/DPA Tahun 2014 dan Tapkin Tahun 2014

Terlaksananya Dokumen IKU tahun 2015, RKT Tahun 2015, Renja Tahun 2015, RKA/DPA Tahun 2014 dan Tapkin Tahun 2014


- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;

Terpenuhinya Dokumen IKU Terselenggaranya Dokumen tahun 2015, RKT Tahun 2015, Perencanaan, Pelaporan dan Renja Tahun 2015, RKA/DPA Evaluasi SKPD Tahun 2014 dan Tapkin Tahun 2014


Pelaksanaan Pengawasan Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi SKPD terselenggara dengan baik



Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong ( 1.20.17 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan da Evaluasi (1.00.1.20.17.08) KEGIATAN : Penyusunan Dokumen Pelporan dan Evaluasi SKPD ( 1.00.1.20.17.08.002 )

NO 1




- Tersedianya Dokumen Laporan hasil evaluasi LAKIP Perencanaan, Pelaporan dan dan LPPD untuk capaian Evaluasi SKPD, Target : program 66,67%

Keluaran (Output) Tesedianya Dokumen LAKIP Tahun 2013, LPPD Tahun 2013. Laporan - laporan ( Bulanan, Triwulan dan Tahunan) Tahun 2013

Terlaksananya DokumenLAKIP Tahun 2013, LPPD Tahun 2013. Laporan - laporan ( Bulanan, Triwulan dan Tahunan) Tahun 2013



Terpenuhinya Dokumen LAKIP Terselenggaranya Dokumen Tahun 2013, LPPD Tahun Perencanaan, Pelaporan dan 2013. Laporan - laporan ( Evaluasi SKPD Bulanan, Triwulan dan Tahunan) Tahun 2013


Pelaksanaan Pengawasan Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi SKPD terselenggara dengan baik



Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong (1.20.17) PROGRAM : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.29.30.) KEGIATAN : Pembinaan Penyelenggaraan pemerintahan desa/keluarahan (1.20.1.20.29.30.005)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pembuktian/ penjelasan

ASUMSI ASUMSI POKOK

Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas pelayanan Dokumen pelaporan dan evaluasi -Terjaganya stabilitas publik dan kepuasan masyarakat penyelenggaraan pemerintahan pemerintahan umum dan dunia usaha terhadap desa sesuai dengan program -Tidak terjadinya gejolak sosial kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%

-

Terlaksananya Pembinaan Penyelenggaraan pemerintahan desa/keluarahan, Target : 66,67%

tersusunya dokumen pelaporan dan evaluasi penyelenggaraan pemerrintahan desa sasuai dengan program

tersusunya dokumen pelaporan dan evaluasi penyelenggaraan pemerrintahan desa sasuai dengan rencana

Terselengganya monitoring dan evaluasi DAD. Target: 1 Keg

adanya dokumen proposal SPJ DAD dan biaya perjalanan dinas

Pengawasan Pelaksanaan DAD

Terselenggaranya lomba desa/kelurahan target: 1 keg

pembinaan administrasi desa

memunculkan desa terbaik

Keluaran (Output)

tersusunya dok pelaporan raskin Terselenggaranya monitoring evaluasi dan pelaporan distribusi raskin Target :10 Keg

menghindari penyelewengan raskin dan tepat sasaran sesuai RTS

Terselenggarnya rapat/pertemuan dengan aparatur desa /kel

terselenggaranya rapat pembinaan pemerintahan desa

Pelaksanaan rapat aparatur desa dihadiri oleh pemerintah tingkat kecamatan


1 .APBD : Rp. 20.000.000,2. 8 Desa 3.

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong (1.20.17) PROGRAM : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) KEGIATAN : Pelaksanaan PHBI (1.20.1.20.17.30.009)

NO 1

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Terwujudnya Good Governance Hasil (outcome) dalam rangka menciptakan iklim Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan investasi yang kondusif masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%

Alat/cara/sumber/pembuktia n/penjelasan Pembinaan Pemerintahan umum melalui nilai-nilai agama

- Terjaganya stabilitas pemerintahan -' Tertanamnya suritauladan Rosulullah

- Terlaksananya Pelaksanaan PHBI, tertanamnya norma ahlakul Target : 66,67% karimah

Keluaran (Output) Lomba Dea RKPD. Target: 2 Keg

Pelaksanaan PHBI Tingkat Kecamatan

ASUMSI ASUMSI POKOK

- Meningkatnya pengamalan agaman islam

penyelenggaraan peringatan Pelaksanaan PHBI maulid nabi Muhammad SAW dilaksanakan tepat waktu

Dokumentasi pelaksanaan PHBI,mengudang tokoh masyarakat, Dll

Pengawasan pelaksanaanPHBI di selenggarakan dengan baik

terselenggaranya Peringangatan Isra Penyelenggaraan Peringatan Isra Meningkatkan pemahaman Mi'raj Target : 1 Kegiatan Mi'raj Nabi Muhamad SAW. dan pengamalan syariat Islam


1 .APBD : Rp. 10.000.000,2. `100 ORANG sound sistem,panggung 1 unit mobil

3.

Dana APBD


Pandeglang, 01 Juni 2013 KASI KESOS KECAMATAN BOJONG


Hj. UMANAH FATMAWATI NIP. 195801021981112001

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong (1.20.17) PROGRAM : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) KEGIATAN : Pelaksanaan PHBN (1.20.1.20.17.30.009)

NO 1

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pembuktian/ penjelasan

Terwujudnya Good Governance Hasil (outcome) dalam rangka menciptakan iklim Persentase Tingkat kualitas pelayanan Pembinaan pemerintahan umum publik dan kepuasan masyarakat melalui pembinaan olahraga investasi yang kondusif umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%

- Terlaksananya Pelaksanaan PHBN, Target : 66,67%

Keluaran (Output) terselenggaranya kegiatan olahraga melalui event dan pembibitan olahragawan yang berbakat. Target: 1 Keg

Terselenggarnya kegiatan PHBN


Pembinaan olahraga dan menciftakan rasa cinta tanah air



Terlaksananya kegiatan olahraga Menemukan bibit-bibit dalam rangka meemperingati 17 olahragawan yang berbakat agustus 1945 tahun 2014

Terlaksananya upacara 17 agustus 1945 tahun 2013

1 .APBD : Rp. 30.000.000,2. 1000- ORANG 3. sound sistem,panggung 1 unit mobil,kursi tenda

- Menumbuhkembangkan semangat kemerdekaan mengingakat kembali jasa para pahlawan

Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD PROGRAM KEGIATAN

NO 1

(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) : Pameran Pembangunan Tingkat kabupaten (1.20.1.20.17.30.017)

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA


-

Alat/cara/sumber/pemb uktian/penjelasan Pembinaan pemerintahan umum melalui Pameran Pembangunan

ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas pemerintahan -Tidak terjadinya gejolak sosial

Terlaksananya pungsi-pungsi pemerintahan, Target : 66,67%

Keluaran (Output) Terseldianya fasilitas pelaksanaan Terlaksananya promosi pameran pembangunan . Target: 1 potensi daerah dan hasilKeg hasil pembangunan

- Promosi potensi daerah -Terekposenya keberhasilan pembangunan daerah


1 .APBD : Rp. 20.000.000,2. 15 ORANG 3. 1 unit mobil

Dana APBD


Pandeglang, 01 Juni 2013 KASI PEMBANGUNAN KECAMATAN BOJONG


E.SUPENDI NIP. 195910061986111001


NO 1

(1.20.7) : Kecamatan Bojong : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) : Pemberdayaan PKK (1.20.1.20.17.30.011)

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA


-

Alat/cara/sumber/pembuk ASUMSI ASUMSI POKOK tian/penjelasan Pembinaan pemerintahan -Terjaganya stabilitas umum dengan melalui pemerintahan pemberdayaan perempuan -Tidak terjadinya gejolak sosial

Terlaksananya pungsi-pungsi Tersususnya laporan hasil pemerintahan, Target : 66,67% pembinaan PKK

Keluaran (Output) Terselenggaranya musrenbangkec . Terlaksananya pembinaan Target: 1 Keg anggota PKK

- Terciftanya administrasi PKK yamg lengkap baik tingkat desa maupun tingkat kecamatan Menigkatkan kreatifitas anggota PKK Terpenuhinya buku administrasi PKK


1 .APBD : Rp. 15.000.000,2. 14 ORANG 3. 8 Desa

Dana APBD




E.SUPENDI NIP. 195910061986111001

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Bojong (1.20.17) PROGRAM : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) KEGIATAN : Musrenbangkec (1.20.1.20.17.30.019)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% -

Terlaksananya perencanaan pengendalian pembangunan yang berkualitas, Target : 66,67%

Alat/cara/sumber/pembuktian /penjelasan

ASUMSI ASUMSI POKOK

tersusunya rencana pembangunan yang mengacu pada visi dan misi kecamatan Picung

-Terjaganya stabilitas ekonomi - kondisi Keamann sosial dan politik yang kondusif; -dll

Tersusunya bahan laporan musrenbagkec 2014

Terciptanya arah pembangunan yang terencana dengan baik

Keluaran (Output) Terselenggaranya musrenbangkec tersusunya Dokumen pelaksanaan musrenbangkec dilaksanakan tepat . Target: 1 Keg Musrenbangkec,berita acara,dll waktu

Terselengganya monitoring musrenbangdes

Tersusunya dokumentasi pelaksanaan musrenbangdes

musrenbangkec dilaksanakan tepat waktu

tersusunya dokumen musrenbangkec Taget:1 Kegiatan

Tersusunya dokumentasi pelaksanaan musrenbangkec

musrenbangkec dilaksanakan tepat waktu


1 .APBD : Rp. 15.000.000,2. 80 ORANG 3. 2 unit mobil

Dana APBD




E.SUPENDI NIP. 195910061986111001


NO 1

(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) : Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan(1.20.1.20.17.30.033)

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA


Alat/cara/sumber/pembukti ASUMSI ASUMSI POKOK an/penjelasan Pembinaan kelembaggaan kemasyarakatan desa dan mitra penggerak pembangunan

- Terlaksananya pungsi-pungsi Tersususnya laporan pemerintahan, Target : 66,67% pembangunan desa

Keluaran (Output) Terselenggaranya kegiatan kelembagaan kemasyarakatan desa dan mitra penggerak pembangunan . Target: 1 Keg

-Tersusunya laporan pembangunan Kependudukan dan kesehatan desa

-Terjaganya stabilitas pemerintahan -Tidak terjadinya gejolak sosial

- Terciftanya pembangunan yang terencana dengan baik

- Tersedianya Insentif RT/RW dan Posyandu tepat waktu


1 .APBD : Rp. 190.400.000,2. 334 ORANG 3. -

Dana APBD






NO 1

(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program Pembinaan dan Permasyarakatan Olah Raga ( 1.20.1.20.17.34.) : Pembinaan Pembinaan Bagi Atlit, Pelatih dan Pembina olah raga yang berprestasi (1.20.1.20.17.34.003)

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA


- Meningkatnya Pembinaan Organisasi Keolahragaan dan Permasyarakatn Olahraga, Target : 66,67%

Keluaran (Output) Terlaksananya Pelaksanaan PORKAB . Target: 1 Keg

Alat/cara/sumber/pembukti ASUMSI ASUMSI POKOK an/penjelasan Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait

-Terjaganya stabilitas moneter; - Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll

Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya dan LPPD untuk capaian penambahan indikator program yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; -Terpenunihanya kebutuhan atlit Porkab

- Tersedianya Prestise/Penghargaan Bagi atlit, Pelatih dan pembina olahraga yang berprestasi


1 .APBD : Rp. 10.000.000,2. 8 ORANG 3. -

Dana APBD






NO 1

(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program Pemeliharaan kantibnas dan Pencegahan Tindak Kriminal ( 1.20.1.20.17.36.) : Koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum (1.20.1.20.17.36.002)

SASARAN STRATEGIS Terciftanya supermasi Hukum

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Menurunya jumlah pelanggaran hukum Target: 66,67%


ASUMSI ASUMSI POKOK

Pembinaan masyarakat tentang -Terjaganya stabilitas ekonomi kemanan dan ketertiban sosial dan agama -kondisi kemanan sosial dan politik yang kondusif

- Terciftanya ketentraman Tersusunya laporan pembinaan - Terciftanya koordinasi dengan masyarakat dalam mendukung masyarakat tentang kemanan dinas intansi dan desa dengan kegiatan koordinasi kemanan dan ketertiban baik dan ketertiban umum, Target : 66,67%

Keluaran (Output) Jumlah kegiatan koordinasi keamana dan ketertiban umum RKPD. Target: 1 Keg

Terlaksananya Jumlah kegiatan Terciftanya kantibnas dan masyarakat,mengaktipan siskamling koordinasi kemanan dan dll ketertiban umum,


1 .APBD : Rp. 10.000.000,2. 5 ORANG unit mobil

3. 1

Dana APBD


Pandeglang, 01 Juni 2013 KASI TRANTIB KECAMATAN BOJONG


RIDWAN EFFENDI, SH NIP. 196607151990081001


NO 1

(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program Penigkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama ( 1.20.1.20.17.42.) : Pelaksanaan MTQ (1.20.1.20.17.42.002)

SASARAN STRATEGIS Menigkatnya Implementasi Norma Agama Ilmi Pengetahuan dan Kewirausahawan berwawasan kebangsaan

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pembu ktian/penjelasan

Hasil (outcome) Menigkatnya Implementasi Pembinaan Pemerintahan Norma Agama Ilmi Pengetahuan umum melalui dan Kewirausahawan penghayatan Al-Qur'an berwawasan kebangsaan Target : 66,67 %

-

Menigkatnya kerukunan dan kahidupan beragama dan Kemasyarakatan, Target : 66,67%

Keluaran (Output) Terlaksanaya Keikutsertaan dalam Pelaksanaan MTQ . Target: 1 Keg

ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas pemerintahan -Tertanamnya kecintaan terhadap Al-Qur'an

Tertanamnya Pengahayatan Al-Qur'an

Menigkatnya Pengamalan isi kandungan Al-Qur'an

Partisifasi MTQ tingkat Kabupaten/Provinsi

Menghasilkan Qori dan Qori'ah yang baik


1 .APBD : Rp. 15.000.000,2. 40 ORANG 3. 5 Unit Mobil

Dana APBD






(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.17.30.) : Pembinaan Keagamaan (1.20.1.20.17.30.007)

NO

SASARAN STRATEGIS

1

Menigkatnya Implementasi Norma Agama Ilmi Pengetahuan dan Kewirausahawan berwawasan kebangsaan

INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Menigkatnya Implementasi Pembinaan Pemerintahan Norma Agama Ilmi Pengetahuan umum melalui agama dan Kewirausahawan berwawasan kebangsaan Target : 66,67 %

-

Menigkatkan kerukunan dan kahidupan beragama dan Kemasyarakatan, Target : 66,67% Keluaran (Output) Terlaksananya pembinaan keagamaan . Target: 3 Keg

ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas pemerintahan -Tertanamanya Pengamalan Agama

Tertanamnya pengamalan agama islam

Menigkatnya Pengamalan syariat Islam

Tersedianya honor guru ngaji honor ketua majlistaklim dan pelaksanaan pelatihan Bazis

Tersusunya laporan pembinaan keagamaan


1 .APBD : Rp. 40.000.000,2. 60 ORANG 3. -

Dana APBD






NO 1

(1.20.17) : Kecamatan Bojong : Program Optimalisasi Penigkatan Pendapatan Daerah ( 1.20.1.20.17.47.) : Oprasional PAD di Kecamatan (1.20.1.20.17.47.003)

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Meniningkatkan Kapasitas Piskal

Hasil (outcome) Persentase kenaikan PAD alokasi anggaran untuk pembangunan , Target : 66,67%

-

Alat/cara/sumber/pembukt ian/penjelasan Pembinaan Kesadaran Masyarakat membayar Pajak

Menigkatkan Pendapatan Asli Tersusunya laporan daerah, Target : 66,67% pembinaan masyarakat tentang kewajiban membayar pajak Keluaran (Output) Tersedianya oprasional PAD di Kecamatan . Target: 1 Keg

Terlaksananya verifikasi Pajak

ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas ekonomi - Kesadaran Membayar Pajak

- Tercapainya target PBB tingkat Kecamatan

Target PBB lunas


1 .APBD : Rp. 10.000.000,2. 10 ORANG 3. ATK, komputer printer mobil

Dana APBD





RENCANA KINERJA ( RENJA ) TAHUN 2014

Recommend Documents