RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN KADUHEJO TAHUN 2014

RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN KADUHEJO TAHUN 2014

KANTOR CAMAT KADUHEJO PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2013

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG

KANTOR CAMAT KADUHEJO Jl. Raya Labuan Km. 07 Kaduhejo – Pandeglang Kode Pos 42253 Nomor : 800 /42/VI/2013 TENTANG RENCANA KERJA KECAMATAN KADUHEJO KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2014

Menimbang

Mengingat

CAMAT KADUHEJO : a. bahwa untuk menjabarkan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2014, maka setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah perlu menyusun Rencana Kerja (Renja); b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 28 Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta Pasal 24 ayat (3) Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah, Renja SKPD ditetapkan dengan Keputusan Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah; c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b, perlu ditetapkan keputusan Kepala (KECAMATAN KADUHEJO) tentang Rencana Kerja (KECAMATAN KADUHEJO); : 1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Propinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010); 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286); 3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundangan-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

8.

9.

10. 11.

12.

13.

14.

15.

16.

Memperhatikan

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2008 Nomor 6) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 4 Tahun 2010 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 4); Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 7); Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2010 Nomor 8); Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 Nomor 9);

: 1. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor ........ Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja ......... ; 2. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor ........ Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2014; 3. Keputusan Bupati Pandeglang Nomor ... Tahun 2013 tentang Pengesahan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) Kabupaten Pandeglang Tahun 2014; 4. Keputusan Kepala (KECAMATAN KADUHEJO) Nomor........ tentang Rencana Strategis (KECAMATAN KADUHEJO) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016; MEMUTUSKAN:

Menetapkan

:

KESATU

: Rencana Kerja KECAMATAN KADUHEJO Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini.

KEDUA

: Rencana Kerja sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul yang menghasilkan suatu rencana kerja instansi pemerintah yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya.

KETIGA

: Rencana Kerja sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU disusun untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitas perencanaan, statistik, dan penanaman modal penataan ruang daerah.

KEEMPAT

: Sistematika Renja Satuan Kerja Perangkat Daerah memuat :

KELIMA

BAB I

: PENDAHULUAN

BAB II

: EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

BAB III

: TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB IV

: PENUTUP

: Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

pada tanggal CAMAT KADUHEJO TB.M.SUPARTA,BA NIP.195707271981011006

(Catatan : Jenis Huruf Bookman Old Style, Ukuran Huruf 12, Jenis Kertas A4)

KATA PENGANTAR Seraya memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan karunianya bahwa Satuan Perangkat Kerja Daerah Kecamatan kaduhejo telah selesai menyusun Rencana Kerja Kecamatan kaduhejo Tahun 2014 yang mengacu kepada dokumen Renstra SKPD Tahun 2011-2016. Selanjutnya ,penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Kaduhejo Tahun 2014 ini pada dasarnya mengacu kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tatacara Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Tahunan. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Kaduhejo Tahun 2014 didalamnya memuat Visi Misi serta tujuan,sasaran,strategis dan kebijakan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan diwilayah Kecamatan Kaduhejo Kabupaten Pandeglang.Untuk itu keberadaan dokumen Rencana Kerja (Renja) ini dapat dijadikan pedoman dan acuan bagi seluruh stakeholders pemerintahan dalam penyelenggaraan pemerintahan secara keseluruhan. Akhirnya,semoga dokumen ini bermanfaat bagi semua pihak yang terkait,dalam rangka melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan serta kehidupan berbangsa dan beragama.

Kaduhejo, Januari 2013 Camat Kaduhejo

TB.M.SUPARTA,BA NIP.195707271981011006

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………………………………………… i DAFTAR ISI………………………………………………………………………………………………………………………. ii

BAB I.

PENDAHULUAN 1.1

LATAR BELAKANG……………………………………………………………………………. 1 A. TUGAS,FUNGSI DAN STRUKTURAL ORGANISASI SKPD……………….. 2 B. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN UTAMA BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI………………………………………………………………………………. 8

BAB II.

BAB III.

1.2

LANDASAN HUKUM……………………………………………………………… 11

1.3

MAKSUD DAN TUJUAN…………………………………………………………. 12

1.4

SISTEMATIKA………………………………………………………………………... 13

RENCANA KERA SKPD 2.1

EVALUASI RENCANA KERJA SKPD……………………………………………………… 4

2.2

RENCANA KERJA SKPD……………………………………………………………………… 19

PENUTUP………………………………………………………………………………………………………

LAMPIRAN I.RENCANA KERA TAHUN 2014 II.EVALUASI RENJA TAHUN2012

BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Perencanaan merupakan suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Prinsip-prinsip Rencana Kerja (Renja) SKPD meliputi beberapa hal yaitu merupakan satu kesatuan dalam system perencanaan Kinerja Pembangunan Nasional,dilakukan Pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing,dan dilaksanakan berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika perkembangan daerah dan nasional.

Selanjutnya dalam perencanaan kegiatan kerja SKPD diharuskan menyusun dokumen Rencana Kerja (Renja) SKPD yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk Tahun 2014 yang memuat Visi,Misi serta Tujuan,sasaran,kebijakan dan program Pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Dalam keterkaitannya dengan dokumen perencanaan diatasnya,penyusunan dokumen Rencana Kerja (Renja) SKPD mengacu pada dokumen Rencana Strategis SKPD yang merupakan dokumen perencanaan diatasnya, Penyusunan rencana kerja ( RENJA ) SKPD mengacu pada Dokumen Rencana Strategis yang merupakan Dokumen perencanaan SKPD lima tahunan. Untuk itu penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Kecamatan Kaduhejo tahun 2014 ini mengacu pada Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Kaduhejo Tahun 2011-2016.

Sebagai gambaran umum tupoksi SKPD Kecamatan kaduhejo adalah berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan menyebutkan bahwa Kecamatan adalah sebagai Perangkat Daerak Kabupaten/Kota yang merupakan Pelaksana Teknis yang mempunyai Wilayah Kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab Bupati/Wakil Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Sedangkan camat atau sebutan lain adalah Pemimpin dan coordinator penyelenggaraan dan pemerintahan di Wilayah Kerja Kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan kewenangan Pemerintah dari Bupati/Wali Kota untuk menangani sebagian urusan otonomi Daerah, dan menyelenggarakan tugas Umum Pemerintahan.

A. Tugas, Fungsi, dan StrukturOrganisasi SKPD Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 18 Tahun 2008 tentang rincian tugas, Fungsi, dan tata Kerja Kecamatan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang dapat diuraikan Tupoksi masing-masing Pejabat Esselonering Kantor Camat Kaduhejo sebagai berikut 1. Camat Tugas : Melaksanakan Kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan Otonomi daerah dan juga menyelenggarakan tugas umum Pemerintahan. Fungsi : a. Penyusunan Program dan Kegiatan Kecamatan; b. Pengordinasian Penyelenggaraan Pemerintah di Wilayah Kecamatan; c. Penyelenggara Kegiatan Pembinaan Ideology Negara dan Kesatuan Bangsa; d. Pengordinasian Kegiatan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat e. Pelaksanaan Pembinaan Penyelenggaraan terhadap Kegiatan di Bidang Ketentraman, Ketertiban dan Kebersihan; f. Pelaksanaan Pembinaan Penyelenggaraan di Bidang Pendapatan Daerah; g. Pelaksanaan Pembinaan Penyelenggaraan di Bidang Kesejahteraan social; h. Pelaksanaan Penata KeusahaanKecamatan dan i.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya

2. Sekretaris Tugas : Melaksanakan urusan umum , Penyusunan Perencanaan, pengelolaan administrasi keuangan dan kepegawaian. Fungsi : a. Penyelenggaraan Pengelolaan administrasi perkantoran, administrasi keuangan dan kepegawaian;

b. Penyelenggaraan urusan umum dan perlengkapan, keprotokalan dan hubungan masyarakat; c. Penyelenggaraan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan; d. Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja dan e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesui dengan tugas dan fungsinya.

3. Sub bagian Keuangan Tugas : Menyusun perencanaan program dan pengelolaan administrasi keuangan. Fungsi : a. Penyiapan bahan penyusunan program dan serta pengelolaan administrasi keuangan; b. Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitas pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan; c. Penyelenggaraan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan dan d. Pelaksanaantugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

4. Sub Umum dan Kepegawaian Tugas : Melaksanakan pengelolaan urusan umum dan kepegawaian

Fungsi : a. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan Kecamatan; b. Pengelolaan kearsipan c. Penyusunan bahan Pembinaan disiplin dan peningkatan dan kesejahteraan pegawai dan d. Penyelenggaraan urusan umum dan pengelolaan administrasi kepegawaian.

5. Seksi Kesejahteraan Sosial Tugas : Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang kesejahteraan social. Fungsi: a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kesejahteraan social; b. PenyusunanProgram dan kegiatan seksi kesejahteraan social; c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang kesejahteraan social d. Penyelenggaraan kegiatan bidang kesejahteraan social.

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Tugas : Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat.

Fungsi : a. Penyusunan bahan Perumusan kebijakan teknis bidang pembanguan dan pemberdayaan masyarakat; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pembangunan dan pemberdayaan masyarakat; c. Penyiapan bahan Pembinaan , koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat dan d. Penyelenggaraan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

7. Seksi Pemerintahan Tugas : Merumuskan dan melaksanakan kebijakan nteknis bidang Pemerintahan, Fungsi : a. Penyusunan

bahan

perumuasan

kebijakan

teknis

bidang

pemerintahan; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pemerintahan; c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi, dan Fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pemerintahan dan d. Penyelenggaraan kegiatan bidang pemerintahan.

8. Seksi Pendapatan Daerah Tugas : Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang Pendapatan Daerah Fungsi : a. Penyusunan bahan perumusan kebijakann teknis pendapatan Daerah; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan Daerah; c. Penyiapan bahan pembinaan, Koordinasi, dan Fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan Daerah dan d. Penyelenggaraan kegiatan bidang pendapatan Daerah. 9. Seksi Ketentraman,Ketertiban dan kebersihan Tugas : Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang Ketentraman, Ketertiban dan kebersihan. Fungsi : a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan Daerah Ketentraman, ketertiban dan Kebersihan; c. Penyiapan bahan Pembinaan, Koordinasi dan Fasilitasi Pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah ketentraman, ketertiban, dan kebersihan; d. Penyelenggaraan

kegiatan

bidang

ketentraman

,

ketertiban,

dan

kebersihan. Berdasarkan peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Susunan organisasi dan tata kerja Kecamatan, Struktur Organisasi Kecamatan kaduhejo adalah sebagai berikut : CAMAT SEKRETARIS KECAMATAN KASUBAG KEUANGAN KASI PEMERINTAHAN

KASI PEMBANGUNAN

KASI PAD KEPALA DESA

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN KASI KESOS

KASI TRANTIB

Dari Struktur organisasi Kantor Kecamatan yang digambarkan diatas, bahwa kecamatan Kaduhejo memiliki Pejabat berdasarkan Esselonering adalah berjumlah 9 Orang, yaitu Camat, Sekretaris Kecamatan yang membawahi Kasubag Keuangan,Kasubag Umum dan Kepegawaian, Kasi Trantib, Kasi Pembangunan, kasi Kesos, Kasi Pemerintahan dan Kasi PAD. Secara Keseluruhan Pegawai Kecamatan kaduhejo memilikinjumlah pegawai sebanyak 22 orang ditambah dengan Sekretaris Desa sebanyak 10 Orang,TKK 4 Orang dan TKS 10 Orang. Jadi jumlah keseluruhan adalah 46 Orang.

B. Identifikasi Permasalahan Utama Berdasarkan Tugas dan Fungsi Berkaitan dengan tugas pokok Kecamatan kaduhejo, setidaknya terdapat beberapa permasalahan dalam capaian pelaksanaan pelayanan yang dilaksanakan oleh Kecamatan kaduhejo. Dan beberapa permasalahan yang ada pada Kondisi sekarang ini secara umum dapat dikelompokan menjadi dua yaitu, yang ber4kaitan dengan pelayanan public serta yang berkaitan dengan koordinasi pembangunan.

Permasalahan yang ada pada SKPD Kecamatan Kaduhejo sangat dipengaruhi oleh factor internal ( yang berasal dari dalam SKPD ) maupun factor eksternal ( yang berasal dari luar SKPD ). Adapun factor yang mempengaruhi pencapaian kinerja berdasarkan tugas dan fungsi di Kecamatan Kaduhejo antara lain : a. Sumber daya Manusia yang belum Frofessional b. Sarana dan prasarana yang belum lengkap sesuai dengan kebutuhan, c. System Kerja yang belum optimal, d. Administrasi yang belum tertib, e. Kurangnya kesadaran dan peran aktif masyarakat akan program yang dilaksanakan.

Sebagaimana dapat dilihat dalam table berikut :

1.2

Landasan Hukum Landasan Hukum Penyusunan rencana Strategis Kecamatan kaduhejo Tahun 2011-2016 mengacu pada sejumlah peraturan yang digunakan, antara lain : 1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang pembentukan Provinsi Banten ( Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010 ); 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang system Perencanaan Pembangunan nasional ( lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421 ); 3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentan Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437 ) Sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan undang-undang nomor 12 Tahun 2008 ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 4. Undang-undng Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ); 5. Peraturan pemerintah Nomor 58 tahun 2995 tentng pengelolaan Keuangan Daerah ( lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578 ); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang tata caraPengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara republic Indonesia Nomor 4663 ); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah kabupaten ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737 ); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang dekonsentrasi dan tugas pembantuan ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4816);

9. Peraturan Pemerintah Nomor Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 ); 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman )engelola Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 );

1.3

Maksud dan Tujuan Rencana Kerja Tahun 2013 Maksud dan tujuan disusunnya rencana Kerja tahunan tahun 2013 adalah: a. Aspek Perencanaan bagi keperluan eksternal organisasi, sebagaimana sarana Pertanggung jawaban Kantor Camat Kaduhejo atas realisasi atau capaian target kinerja yang diperoleh selama tahun 2013. b. Aspek manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, sebagai sarana evaluasi Pencapaian Kinerja oleh Manajemen Kantor camat Kaduhejo, bagi upayaupaya perbaikan kinerja dimasa datang.

1.4

Sistematika Penulisan Sistematika Penulisan Rencana Kerja ( Renja ) Kecamatan Kaduhejo Tahun 2013 sebagai berikut : BAB I

Pendahuluan Pada bagian nini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Rencana Kerja ( Renja ) SKPD, latar belakang, landasan hokum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan.

BAB II

Rencana Kerja ( RENJA ) SKPD Bab ini memuat evaluasi Pelaksanaan rencana Kerja ( Renja ) SKPD tahun lalu dan memuat rencana Kerja ( Renja ) SKPD tahun yang akan datang.

BAB III

Penutup Lampiran-lampiran

BAB II RENCANA KERJA (RENJA) SKPD

2.1

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) SKPD Tahun 2012 Urusan Pemerintahan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Kaduhejo adalah Urusan

Otonomi

Daerah,Pemerintahan

Umum,Administrasi

Keuangan

Daerah,Kepegawaian dan Persandian.Selengkapnya pencapaian akuntabilitas kinerja Kecamatan Kaduhejo Tahun 2012 adalah sebagai berikut ;

Tujuan : Meningkatnya kualitas pembangunan dan pelayanan umum melalui pengelolaan asset daerah,peningkatan kualitas aparatur Negara serta pembiayaan dan pengelolaan keuangan daerah.

1. Sasaran : terlaksananya operasianal kegiatan perkantoran Keberhasilan pencaian sasaran ini di ukur melalui pencaian indicator sasaran sebagai berikut : NO

INDIKATOR

SATUAN

RENCANA

1

2 Tersedianya Anggaran Rutin Penyediaan Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Terwujudnya Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Tersedianya komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Terlaksananya Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Tersedianya makanan dan minuman bagi kegiatan rapat Terlaksananya Keikutsertaan pada Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi tigkat Kabupaten dan Provinsi Terselenggaranya Penyediaan jasa keamanan kantor Tersedianya kelengkapan administrasi ketatausahan kepegawaian dan kearsipan Tersedianya peralatan pemeliharaan kebersihan Tersedinya Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak Kerja Tersedianya Pengadaan Alat Tulis Kantor

3

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

REALISASI 5

% CAPAIAN KINERJA 5

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

% %

100,00 100,00

100,00 100,00

100,00 100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

90,12

90,12

Dari tabel diatas dilihat bahwa sasaran ini memiliki 11 indikator kinerja Sasaran dengan kegiatan yang mendukung sasaran tersebut telah terlaksana dengan Rata-rata penciptaan kinerjanya adalah 98,86 %.

2. Sasaran meningkatnya sarana dan prasarana aparatur yang repsentetif, pencapaian sasaran ini di ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO 1 1 2 3

INDIKATOR 2 Terselenggaranya Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Terselenggaranya Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Terpeliharanya peralatan kantor

SATUAN

RENCANA

3

4

REALISASI 5

% CAPAIAN KINERJA 6

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

Dari tabel diatas dilihat bahwa sasaran ini memiliki 3 indikator kinerja Sasaran dengan kegiatan yang mendukung sasaran tersebut telah terlaksana dengan Rata-rata penciptaan kinerjanya adalah 100.00 %. 3. Sasaran tercapainya sistem pelaporan keuangan yang efektif, pencapaian sasaran ini di

ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO 1 1 2 3

INDIKATOR 2 Tersusunnya pelaporan keuangan akhir tahun Tersusunnya bahan evaluasi pelaporan Tersusunnya laporan Pengelolaan Aset SKPD

SATUAN

RENCANA

3 % % %

4 100,00 100,00 100,00

REALISASI 5 100,00 100,00 100,00

% CAPAIAN KINERJA 6 100,00 100,00 100,00

Dari tabel diatas dilihat bahwa sasaran ini memiliki 3 indikator kinerja Sasaran dengan kegiatan yang mendukung sasaran tersebut telah terlaksana dengan Rata-rata penciptaan kinerjanya adalah 100.00 %.

4. Sasaran tercapainya tersusunnya dan tersedianya dokumen perencanaan, pelaporan

dan evaluasi, pencapaian sasaran ini di ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO 1 1 2

INDIKATOR 2 Tersusunnya Dokumen Renstra, Renja, RKA, DPASK, IKU, RKT dan TAPKIN Tersusun Dokumen LAKIP SKPD, Laporan Tahunan SKPD dan Laporan Triwulan SKPD

SATUAN

RENCANA

3

4

REALISASI 5

% CAPAIAN KINERJA 6

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00


5. Sasaran tercapainya terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinatif dan

stimulan, pencapaian sasaran ini di ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO

INDIKATOR

SATUAN

RENCANA

1

2 Terselenggaranya Pembinaan penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan Terselenggaranya Koordinasi penyelenggaraan dengan Instansi Tingkat keamatan Terselenggaranya Pelaksanaan PHBI Terselenggaranya Pelaksanaan PHBN Terselenggaranya Pemberdayaan PKK Terselenggaranya Pengelolaan Administrasi Pemerintahan (KTP, KK Terlaksananya keikutsertaan Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten Terlaksananya Musrenbangkec Terlaksananya Asistensi dan Fasilitasi Penyusunan APBDes Terlaksananya Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra penggerak pembangunan Terselenggaranya Monitoring, evaluasi dan pelaporan distribusi RASKIN Kecamatan RASKIN Kecamatan RASKIN Kecamatan Monitoring dan Evaluasi Dana Alokasi Desa (DAD) RASKIN Kecamatan Fasilitasi Kegiatan UKS

3

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

REALISASI 5

% CAPAIAN KINERJA 6

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

% % %

100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

%

100,00

100,00

100,00

Dari tabel diatas dilihat bahwa sasaran ini memiliki 13 indikator kinerja Sasaran dengan kegiatan yang mendukung sasaran tersebut telah terlaksana dengan Rata-rata penciptaan kinerjanya adalah 100.00 %. 6. Sasaran tercapainya meningkatnya keimanan dan ketaqwaan kepada Allah SWT,

pencapaian sasaran ini di ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO 1 1 2

INDIKATOR 2 Terlaksannya Pembinaan Keagamaan Terlaksananya keikutsertaan Pelaksanaan MTQ Tingkat Kabupaten

100,00

5 33,55

% CAPAIAN KINERJA 6 33,55

100,00

100,00

100,00

SATUAN

RENCANA

3 %

4

%

REALISASI

Dari tabel diatas dilihat bahwa sasaran ini memiliki 2 indikator kinerja Sasaran dengan kegiatan yang mendukung sasaran tersebut telah terlaksana dengan Rata-rata penciptaan kinerjanya adalah 48,88 %. 7. Sasaran tercapainya meningkatnya pembinaan partisipasi pemuda dan olahraga serta

didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai, pencapaian sasaran ini di ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO 1 1

INDIKATOR 2 Terlaksananya pembinaan sarana dan prasarana Olahraga

SATUAN

RENCANA

3

4

%

REALISASI 5

100,00

100,00

% CAPAIAN KINERJA 6 100,00


8. Sasaran tercapainya meningkatnya peran serta pemuda dalam pembangunan,

pencapaian sasaran ini di ukur melalui Pencapaian indicator sasaran sebagai berikut : NO 1 1

INDIKATOR

SATUAN

RENCANA

3

4

2 Terlaksananya pembinaan dan peningkatan partisipasi pemuda

%

% CAPAIAN KINERJA 6

REALISASI 5

100,00

100,00

100,00


Dari hasil nilai pencapaian sasaran tersebut diatas didapat rata-rata tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan oleh SKPD Kecamatan Kaduhejo pada Tahun 2012 sebadar Rp. 98,86%. Dari hasil nilai pencapaian sasaran tersebut diatas didapat rata-rata tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan oleh Kantor Camat Kaduhejo patanu 2012 sebesar 98,27 %.

2.2 Rencana Kerja a.Sasaran Strategis Pada Tahun yang akan datang (Tahun 2013) Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam Tahun 2013.Visi SKPD harus jelas menunjukan apa yang menjadi citacita layanan terbaik SKPD,baik dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi Kepala Daerah maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah pada aspek kesejahteraan,layanan

dan

peningkatan

daya

saing

daerah

yang

berbasis

pertanian,perikanan,dan home industry,dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan. Rencana Kinerja Renja SKPD Kecamatan Kaduhejo tahun 2014 mengacu kepada Renstra SKPD Kecamatan Kaduhejo Tahun 2011-2016 dengan Misi “Terwujudnya Kecamatan

Kaduhejo

yang

maju

dan

mandiri

melalui

pengembangan

pertanian,perikanan,Home Industri dan Objek Wisata Air Panas Cisolong”dan Misi : 1. Meningkatnya kualitas pelayan public dan system kelembagaan pemerintah Kecamatan Kaduhejo. 2. Meningkatnya fungsi koordinatif dalam penyelenggaraan pemerintahan umum, 3. Mendorong peran aktif masyarakat dalam mendukung pembangunan objek Wisata Air Panas Cisolong dan Pengembangan Pertanian,Perikanan dan Home Industri.

Dari pernyataan Visi diatas,setidaknya terdapat pokok-pokok Visi yang terkandung yaitu dengan kondisi Kecamatan Kaduhejo yang luas Wilayah 2.628 Ha atau 26.28 Km2 yang terdiri tanah darat 1.521 Ha dan tanah sawah 1.107 Ha,sebagian besar masyarakatnya adalah petani,ini merupakan asset yang cukup potensial bagi pembangunan daerah khususnya Kecamatan kaduhejo dalam upaya Mendukung Visi dan Misi Kabupaten.Oleh karena itu Kecamatan kaduhejo dengan segala kelebihan dan kekurangannya memiliki potensial yang cukup produktif untuk dikembangkan sebagai daerah pertanian maupun perikanan. Dalam kondisi lain dimana Kecamatan kaduhejo juga kaya dengan berbagai hasil keterampilan dari hasil kerajinan tangan (Home Industri) yang pada akhir-akhir ini sedang dikembangkan,baik oleh instansi terkait (Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi dan Kabupaten) sera pelaku industry kecil yang ada diwilayah Kecamatan salah satunya adalah industry kecil sepatu,tas,dompet yang ada di Desa Ciputri.Kerajinan ini merupakan salah satu kerajinan yang ada diwilayah Kecamatan Kaduhejo yang pemasarannya sudah masuk ke luar daerah. Dari uraian diatas,Kecamatan kaduhejo akan mencoba merumuskan suatu konsep dalam bentuk Rencana kerja (Renja) dalam Tahun 2014,sebagai program perencanaan

yang

dapat

dilaksanakan

sesuai

dengan

tujuan

yang

telah

direncanakan.Disamping itu bahwa melalui Rencana Kerja ini,Kecamatan kaduhejo akan mampu mengembangkan potensi yang ada sesuai dengan tujuan yang telah direncanakan.Disamping itu bahwa melalui Rencana kerja ini,Kecamatan kaduhejo akan mampu mengembangkan potensi yang ada sesuai dengan Visi dan Misi Kecamatan sebagai tolak ukur dalam mencapai tujuan dan sasaran yang diprogramkan.

b.Indikator dan Target Kerja dari Sasaran Strategis Indikator Kinerja SKPD Kecamatan kaduhejo mengacu pada tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.Indikator kinerja tersebut secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD Kecamatan Kaduhejo dalam tahun 2014 mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Pandeglang.

BAB III PENUTUP

Rencana kerja Kantor Kecamatan kaduhejo Tahun 2014 merupakan perncanaan pelaksanaan kegiatan kinerja pada tahun Anggaran 2013,dengan harapan akan dapat menjadi salah satu bahan untuk merumuskan strategis pembangunan yang benar-benar bertampu pada kondisi objektif saat ini,serta menjadi bahan informasi bagi pihak terkait guna peningkatan kinerja.

Demikian penyusunan Rencana Kerja Renja Kantor kecamatan kaduhejo tahun 2014,dengan mohon ridho Allah S.W.T ,mudah-mudahan dapat terlaksana sesuai harapan dan rencana yang telah ditentukan.

Pandeglang,

Januari 2013

CAMAT KADUHEJO


LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran ( 1.00.01 ) KEGIATAN : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor ( 1.00.01.003 )

NO 1

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Terlaksananya Kegiatan Operasional Perkantoran.

Hasil (outcome) Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor Target : ,100 %

Terlaksananya Administrasi Perkantoran yang baik Target : ,100 %

Alat/cara/sumber/pembuk tian/penjelasan

ASUMSI ASUMSI POKOK

Laporan Hasil Evaluasi -Terwujudnya Kelancaran LAKIP,RENSTRA,RENJA,IKU, Operasional Kegiatan TAPKIN,RKT untuk capaian Administrasi Perkatoran program

Laporan Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJA untuk capaian program

-Pelaksanaan Administrasi Perkantoran Berjalan Secara Optimal.

2

Keluaran (Output) Terlaksananya Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor.

Adanya Dokumen Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJA dan Penyediaan Peralatan dan RKT. Perlengkapan yang Optimal

Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 30.100.000,00 2. 35 ORANG 3. Alat Kebersihan,ATK,Peralatan Kantor,Penggandaan

Dana APBD

SEKCAM

Kaduhejo, Mei 2013 CAMAT KADUHEJO

BUNBUN BUNTARAN,S.Sos NIP.196912251994031005


Catatan : Kode Program dan kegiatan diambil dari Simrenja

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran ( 1.00.01 ) KEGIATAN : Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah ( 1.00.01.007 )

SASARAN STRATEGIS 1 Terlaksananya Kegiatan Operasional Perkantoran.

NO

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Terwujudnya Keikutsertaan Pada Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Tingkat Kabupaten dan Provinsi Target : ,100 % (Diambil dari Rencana Strategis diRKT) Keluaran (Output) Terlaksananya Keikutsertaan Pada Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Tingkat Kabupaten dan Provinsi Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

Alat/cara/sumber/p embuktian/penjelas

ASUMSI ASUMSI POKOK

Laporan Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJ A,CALK,IKU untuk capaian program

- Keikutsertaan Pada Rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi Tingkat Kabupaten dan Provinsi dapat dilaksanakan Secara Optimal

Adanya Hasil Penyusunan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi

- Pelaksanaan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Tingkat Kabupaten dan Provinsi Berjalan Secara Optimal.

1 .APBD : Rp. 20.700.000,00 2. 35 ORANG 3.

Dana APBD

SEKCAM

Mengetahui CAMAT KADUHEJO




LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran ( 1.00.01 ) KEGIATAN : Layanan Administrasi Perkantoran ( 1.00.01.024 )

NO 1

SASARAN STRATEGIS Terlaksananya Kegiatan Operasional Perkantoran.

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Terwujudnya Kelancaran Operasional Kegiatan Perkantoran Target : ,100 % (Diambil dari Rencana Strategis diRKT)

Keluaran (Output) Tersedianya Anggaran Rutin Penyediaan Layanan Kantor

Alat/cara/sumber/pembuktian ASUMSI ASUMSI POKOK /penjelasan Laporan Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJA untuk capaian program

- Pelaksanaan Pelayanan Administrasi Perkantoran dapat Berjalan Lancar dan Optimal.

Adanya Hasil Penyusunan - Terlaksananya Pelayanan Dokumen Perencanaan Pelaporan Administrasi Perkantoran dan Evaluasi dengan Optimal dan

Kondusif .


1 .APBD : Rp. 18.600.000,00 2. 35 ORANG 3.

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran ( 1.00.01 ) KEGIATAN : Pembayaran Honorarium Tenaga Kerja Kontrak Kabupaten Pandeglang ( 1.00.01.031 )

NO

SASARAN STRATEGIS

1 Terlaksananya Kegiatan

Operasional Perkantoran.

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pem ASUMSI ASUMSI POKOK buktian/penjelasan

Hasil (outcome) Terwujudnya Kelancaran Laporan Hasil Evaluasi Pembayaran Honorarium LAKIP,RENSTRA,RENJA Tenaga Kerja Kontrak untuk capaian program Target : ,100 % (Diambil dari Rencana Strategis diRKT)

- Pelaksanaan Dalam Penyediaan Pembayaran Honorarium Tenaga Kerja Kontrak dapat Berjalan dengan Lancar. Keluaran (Output) Adanya Hasil Penyusunan - Terbayarnya Tersedianya Anggaran Rutin Dokumen Perencanaan Honorarium Tenaga Kerja Pembayaran Honorarium Pelaporan dan Evaluasi Kontrak Secara Optimal. Tenaga Kerja Kontrak Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 16.240.250,00 2. 4 ORANG TKK 3.

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ( 1.00.02 ) KEGIATAN : Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor ( 1.00.02.016 )

NO

SASARAN STRATEGIS

1 Tersedianya Sarana dan Prasarana Aparatur

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pembu ASUMSI ASUMSI POKOK ktian/penjelasan

Hasil (outcome) Terciptanya Kenyamanan Laporan Hasil Evaluasi dan Keamanan Dalam LAKIP,RENSTRA,RENJA Pelayanan untuk capaian program

Keluaran (Output) Terpeliharanya Gedung Kantor Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

- Terlaksananya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan Optimal.

Adanya Hasil Penyusunan - Terwujudnya Pelayanan Dokumen Perencanaan dengan Optimal dan Pelaporan dan Evaluasi Kondusif

1 .APBD : Rp. 7.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Gedung Kantor

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ( 1.00.02 ) KEGIATAN : Pemeliharaan Rutin/berkala Peralatan Kantor ( 1.00.02.024 )

NO 1

SASARAN INDIKATOR KINERJA STRATEGIS Tersedianya Sarana Hasil (outcome) Terpeliharanya Peralatan dan Prasarana Kantor Secara Optimal Aparatur

Keluaran (Output) Terpeliharanya Peralatan kantor


Alat/cara/sumber/p embuktian/penjelas

ASUMSI ASUMSI POKOK

Laporan Hasil - Meningkatan Pemeliharaan Evaluasi Peralatan Perkantoran dengan LAKIP,RENSTRA,RENJ Optimal. A untuk capaian program Adanya Hasil - Terlaksananya Kegiatan Penyusunan Dokumen Pemeliharaan Peralatan Perencanaan Kantor Sehingga Dalam Pelaporan dan Evaluasi Melayanan Masyarakat Dapat Berjalan Maksimal

1 .APBD : Rp. 2.000.000,00 2. 35 ORANG 3. Notebook,Printer,Mesi n TIK,AC Splite,11 Unit

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ( 1.00.02 ) KEGIATAN : Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan Dinas/operasional ( 1.00.02.018 )

NO

SASARAN STRATEGIS

1 Tersedianya Sarana dan

Prasarana Aparatur

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pembu ktian/penjelasan

Hasil (outcome) Tersedianya Laporan Hasil Evaluasi Penunjang Operasional LAKIP,RENSTRA,RENJA Kedinasan. untuk capaian program

Keluaran (Output) Terselenggaranya Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan Dinas Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :


1 .APBD : Rp. 28.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 2 Unit Mobil,3 Unit Motor,BBm 1.000 Liter

ASUMSI ASUMSI POKOK - Meningkatan Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan Dinas secara Optimal. - Terlaksananya Kegiatan-kegiatan Kedinasan dengan Optimal dan Kondusif

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan ( 1.00.06 ) KEGIATAN : Penyusunan Laporan dan Rekonsiliasi keuangan ( 1.00.06.006 )

NO SASARAN STRATEGIS

Alat/cara/sumber/pe mbuktian/penjelasan

INDIKATOR KINERJA

ASUMSI ASUMSI POKOK

1 Pengembangan Sistem

Hasil (outcome) Tertatanya Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Pelaporan Rekonsiliasi Keuangan

Laporan Hasil Evaluasi - Terlaksananya LAKIP,RENSTRA,RENJA Peningkatan untuk capaian program Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keluaran (Output) Adanya Hasil Penyusunan - Terlaksananya Tersusunnya Laporan Dokumen Perencanaan Penyusunan Laporan dan dan Rekonsiliasi Pelaporan dan Evaluasi Rekonsiliasi Keuangan Keuangan. Dengan Maksimal. Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3. LRA,SPJ Fungsional,BKU,Neraca Saldo,SPJ Pajak

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan keuangan ( 1.00.06 ) KEGIATAN : Pengelolaan Aset SKPD ( 1.00.06.007 )

SASARAN STRATEGIS 1 Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keungan

NO

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Ttersedianya Data Aset yang Akurat.

Keluaran (Output) Terselenggaranya Pengelolaan Aset SKPD

Alat/cara/sumber/pem ASUMSI ASUMSI POKOK buktian/penjelasan Laporan Hasil Evaluasi - Meningkatnya LAKIP,RENSTRA,RENJA Pengelolaan Penyusunan untuk capaian program Dokumen Perencanaan SKPD Yang Optimal Adanya Hasil Penyusunan -Telaksananya Dokumen Perencanaan Penyusunan Pengelolaan Pelaporan dan Evaluasi Aset SKPD Yang Lebih

Optimal Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 5.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 3 Dokumen.

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi ( 1.00.008 ) KEGIATAN : Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD ( 1.00.008.01 )

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Hasil (outcome) Tersedia dan Tertatanya Pengembangan Dokumen Perencanaan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi SKPD

Alat/cara/sumber/p ASUMSI ASUMSI POKOK embuktian/penjelas

1 Meningkatnya

Keluaran (Output) Tersusunnya Dokumen Renja,RKT,IKU,TAPKIN,R KAP,RKA


Laporan Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJ A untuk capaian program

- Meningkatnya Pengelolaan Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD Yang Optimal


-Tersusunnya Dokumen Perencanaan dan Pelaporan SKPD Yang Optimal

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 6 Dokumen dan 3 Kegiatan.

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi ( 1.00.008 ) KEGIATAN : Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi SKPD ( 1.00.008.02 )

NO SASARAN STRATEGIS 1 Meningkatnya

Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Tersedia dan Tertatanya Dokumen Pelaporan dan Evaluasi SKPD

Keluaran (Output) Tersusunnya Dokumen Lakip SKPD,Laporan Tahuna SKPD,dan Laporan Triwulan SKPD,LPPD Pelaporan dan Evaluasi SKPD Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :


ASUMSI ASUMSI POKOK

Laporan Hasil Evaluasi - Tersusunnya Dokumen LAKIP,RENSTRA,RENJ Pelaporan dan Evaluasi SKPD A untuk capaian yang Optimal program Adanya Hasil Penyusunan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi

1 .APBD : Rp. 5.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 5 Dokumen

-Tersediaanya Penyusunan Dokumen Perencanaan,Pelaporan dan Evaluasi Yang Lebih Optimal.

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum ( 1.20.30.001 )


INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pem buktian/penjelasan

ASUMSI ASUMSI POKOK

1 Peningkatan

Hasil (outcome) Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Terjaminnya Masyarakat Merasa Aman dan Tertib Lingkungannya Keluaran (Output)

Laporan Hasil Evaluasi - Terjaminnya Ketentraman dan LAKIP,RENSTRA,RENJA Ketertiban Masyarakat yang untuk capaian program Lebih Kondusif

Adanya Hasil Penyusunan - Timbulnya Rasa Aman,Tertib Terlaksananya Dokumen Perencanaan dan Tentram Bagi Masyarakat Ketentraman dan Pelaporan dan Evaluasi Keamanan yang Kondusif Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Kali

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa/kelurahan ( 1.20.30.005 )

NO 1

SASARAN STRATEGIS Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Terselenggaranya Pemerintah Desa Secara Optimal

Keluaran (Output) Terselenggaranya Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa/Kelurahan Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :


ASUMSI ASUMSI POKOK

Laporan Hasil Evaluasi -Terlaksananya LAKIP,RENSTRA,RENJA Penyelenggaraan untuk capaian program Pemerintah Desa yang Lebih Kondusif Adanya Hasil Penyusunan -Terwujudnya Dokumen Perencanaan Pembinaan Pelaporan dan Evaluasi Pemerintahan Desa

yang Lebih Optimal

1 .APBD : Rp. 24.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 10 Desa

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Pelaksanaan PHBI ( 1.20.30.008 )


INDIKATOR KINERJA

Hasil (outcome) Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Kesadaran,Kepedulian dan Wawasan Masyarakat


ASUMSI ASUMSI POKOK

1 Peningkatan

Keluaran (Output) Terlaksananya PHBI

Laporan Hasil Evaluasi -Terlaksananya Peningkatan LAKIP,RENSTRA,RENJA Kesadaran,Kepedulian dan untuk capaian program Wawasan Masyarakat yang Lebih Kondusif

Adanya Hasil Penyusunan -Terwujudnya Masyarakat Dokumen Perencanaan yang Memiliki Pelaporan dan Evaluasi Kesadaran,Kepedulian dan

Wawasan yang Mengarah Pada Kepribadian yang Baik. Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Acara

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Pelaksanaan PHBN ( 1.20.30.009 )

NO SASARAN STRATEGIS 1

INDIKATOR KINERJA


ASUMSI ASUMSI POKOK

Peningkatan Hasil (outcome) Meningkatkan Laporan Hasil Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Kesadaran,Kepedulian LAKIP,RENSTRA,RENJA dan Wawasan untuk capaian program Masyarakat Keluaran (Output) Terselenggaranya PHBN


-Terlaksananya Peningkatan Kesadaran,Kepedulian dan Wawasan Masyarakat yang Lebih Kondusif Adanya Hasil Penyusunan -Terwujudnya Peningkatan Dokumen Perencanaan Pembinaan Wawasan Pelaporan dan Evaluasi Kebangsaan dan Jiwa Nasionalisme Terhadap Masyarakat 1 .APBD : Rp. 30.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Acara

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Pemberdayaan PKK ( 1.20.30.011 )

NO 1


INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Meningkatkan Keterampilan Kader dan Anggota PKK

Keluaran (Output) Terselenggaranya Pemberdayaan PKK



ASUMSI ASUMSI POKOK


-Terlaksananya Peningkatan Keterampilan Kader dan Anggota PKK yang Lebih Optimal


-Terwujudnya Peningkatkan Keterampilan Kader dan Anggota PKK

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Kali Latihan

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Pameran Pembangunan Tingkat kabupaten ( 1.20.30.017 )

SASARAN STRATEGIS 1 Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

NO

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Tersosialisasinya Potensi dan Pembangunan Kecamatan Keluaran (Output) Terlaksananya Keikutsertaan Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten



ASUMSI ASUMSI POKOK

Laporan Hasil Evaluasi -Terlaksananya Sosialisasi LAKIP,RENSTRA,RENJA Potensi dan Pembangunan untuk capaian Kecamatan Secara Optimal program Adanya Hasil Penyusunan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 10 Hari

-Terwujudnya Peningkatkan Potensi dan Pembangunan Kecamatan dalam Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten

Dana APBD

SEKCAM





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Musrenbangkec ( 1.20.30.017 )

NO 1


INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Tersedianya Dokumen Perencanaan Pembangunan Keluaran (Output) Terlaksananya Musrenbangkec Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

SEKCAM



Alat/cara/sumber/pembu ktian/penjelasan Laporan Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJA untuk capaian program Adanya Hasil Penyusunan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi 1 .APBD : Rp. 16.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Kali,1 Dok,10 Desa

ASUMSI ASUMSI POKOK -Tersusunnya Dokumen Perencanaan Program Pembangunan -Terwujudnya Peningkatkan Program Perencanaan Pembangunan

Dana APBD



LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Penyelenggaraan Pemerintahan Umum ( 1.20.30 ) KEGIATAN : Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan ( 1.20.30.033 )

NO 1


INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Terselenggaranya Kemitraan dengan Kelembagaan Kemasyarakatan dan Mitra Penggerak Pembangunan Keluaran (Output) Terlaksananya Pembinaan Kelembagaan Masyarakat Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

SEKCAM



Penggerak Pembangunan ( 1.20.30.033 )


ASUMSI ASUMSI POKOK


-Terlaksananya Penyelenggaraan Pembinaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra penggerak pembangunan yang Lebih Optimal


-Terwujudnya Peningkatkan Pelaksanaan Pembinaan Kelembagaan Masyarakat Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan

1 .APBD : Rp. 117.200.000,00 2. 35 ORANG 3. 12 Bulan Utk RT 225,RW 29 Kader Posyandu 100.

Dana APBD



LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama ( 1.20.42 ) KEGIATAN : Pembinaan Keagamaan ( 1.20.42.007 )

NO 1

SASARAN STRATEGIS Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Meningkatnya Kerukunan Kehidupan Beragama Keluaran (Output) Terlaksananya Pembinaan Keagamaan Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :

SEKCAM




ASUMSI ASUMSI POKOK


-Terlaksananya Pembinaan Kerukunan Hidup Beragama


-Terwujudnya Peningkatkan Pelaksanaan Pembinaan Kerukunan Dalam Kehidupan beragama

1 .APBD : Rp. 40.000.000,00 2. 35 ORANG 3. 1 Kegiatan

Dana APBD



LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : Kecamatan Kaduhejo ( 1.20.35 ) PROGRAM : Program Optimalisasi Peningkatan pendapatan Daerah ( 1.20.47 ) KEGIATAN : Operasional PAD di Kecamatan

NO 1

SASARAN STRATEGIS Peningkatan Optimalisasi Pendapatan Daerah

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Meningkatnya PAD di Kecamatan

Keluaran (Output) Tercapainya Target PAD Kecamatan Kaduhejo


Alat/cara/sumber/pe ASUMSI ASUMSI POKOK mbuktian/penjelasan Laporan Hasil Evaluasi LAKIP,RENSTRA,RENJA untuk capaian program

-Meningkatnya Operasional Pendapatan Daerah yang Lebih Optimal

Adanya Hasil -Tercapainya Target Penyusunan Dokumen Pendapatan Daerah yang Perencanaan Pelaporan Maksimal dan Evaluasi

1 .APBD : Rp. 10.000.000,00 2. 35 ORANG 3.

Dana APBD

SEKCAM





RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN KADUHEJO TAHUN 2014

Recommend Documents