Rencana Kinerja Kecamatan KLAKAH Tahun 2015 BAB. I PENDAHULUAN

Rencana Kinerja Kecamatan

KLAKAH Tahun 2015

BAB. I PENDAHULUAN A. UMUM 1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang-Undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang, Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan,

Pengendalian

Pembangunan Daerah,

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana

mengamanatkan adanya penyempurnaan Sistem

Perencanaan dan Penganggaran, baik pada aspek proses dan mekanisme maupun tahapan pelaksanaan perencanaan di tingkat pusat dan daerah Berdasarkan peraturan perundang-undangan tersebut, Kepala BAPPEDA mengkoordinasikan Penyusunan Rancangan RKPD menggunakan rancangan Renja SKPD dengan Kepala SKPD, yang berfungsi sebagai dokumen Perencanaan Tahunan Renja SKPD ini merupakan dokumen rencana kinerja yang berjangka waktu 1 (satu) tahun guna mengoperasionalkan Rencana Kerja Pemerintah Kecamatan

yang disertai dengan upaya mempertahankan dan

meningkatkan capaian kinerja pelayanan masyarakat yang sudah dicapai oleh SKPD, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. -1-


KLAKAH Tahun 2015

2. Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Klakah 1. Maksud Maksud disusunnya Rencana Kerja Kecamatan Klakah adalah sebagai dokumen Rencana kinerja untuk 1 (satu) periode tahunan 2. Tujuan Tujuan disusunnya Rencana Kinerja Kecamatan KLAKAH adalah : Untuk menjabarkan Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang dilengkapi dengan sasaran kinerja dengan menggunakan pagu indikatif untuk anggaran yang sedang disusun dengan prakiraan maju untuk tahun anggaran berikutnya. 3. Landasan hukum Dasar hukum dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) SKPD mengacu pada perundang-undangan sebagai berikut : 1.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negera;

2.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

3.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang;

4.

Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah;

5.

Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga;

-2-


6.

KLAKAH Tahun 2015

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

7.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2006 tentang

Tata

Cara

Pengendali

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Pembangunan; 8.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

9.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembangunan Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan Daerah; 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana yang telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 01 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas Dan Fungsi Organisasi Kecamatan, rincian tugas pokok dan fungsi dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi kecamatan adalah sebagai berikut:

-3-


KLAKAH Tahun 2015

B.1. C a m a t Camat, mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati sesuai karakteristik wilayah, kebutuhan dan tugas pemerintah lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat, mempunyai fungsi a. Pemimpin

penyelenggaraan

pemerintahan,

pembangunan

dan

pembinaan kehidupan kemasyarakatan di kecamatan berdasarkan pedoman

dan

kebijakan

serta

pelimpahan

kewenangan

yang

ditetapkan Bupati ; b. Pemimpin pelaksanaan fungsi Bupati ; c. Pembantu Sekretaris Daerah dalam menyiapkan informasi mengenai wilayah kecamatan yang dibutuhkan dalam perumusan kebijakan bagi Kepala Daerah ; d. Pengkoordinasian ketentraman dan ketertiban masyarakat ; e. Penyelenggaraan Pelayanan Publik ; f. Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kehidupan kemasyarakatan di wilayah kecamatan ; g. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Bupati h. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Bupati.

-4-


B.2.

KLAKAH Tahun 2015

Sekretariat Kecamatan Sekretariat

mempunyai

menyelenggarakan

urusan

tugas

membantu

perencanaan,

umum,

Camat

dalam

keuangan

dan

memberikan pelayanan teknis admnistratif dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan kecamatan berdasarkan pedoman dan kebijakan yang ditetapkan oleh Camat. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi : a.

Perumusan

dan

penyusunan

rencana

kegiatan

Sekretariat

Kecamatan ; b.

Penghimpunan secara kegiatan seksi-seksi sebagai bahan rencana kegiatan Kecamatan ;

c.

Pelaksanaan koodinasi rencana operasional kegiatan Kecamatan

d.

Pelaksanaan urusan Kepegawaian ;

e.

Pelaksanaan urusan Keuangan ;

f.

Pelaksanaan urusan perlengkapan dan keprotokolan ;

g.

Pengkoordinasian penerapan ketatausahaan, administrasi keuangan dan kehumasan ;

h.

Penyajian informasi dan hubungan masyarakat ;

i.

Pengkoordinir laporan kegiatan pelaksanaan tugas Seksi-seksi ;

j.

Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi ;

k.

Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sekretariat ;

l.

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;

m.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

-5-


KLAKAH Tahun 2015

B.2.1. Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan Bagian Perencanaan dan Pengembangan mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam urusan perencanaan dan pengembangan Kecamatan. Untuk

melaksanakan

tugas

sebagaimana

dimaksud,

Sub

Bagian

Perencanaan dan Pengembangan, mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan ; b. Penyusunan dan penyiapan materi perencanaan ; c. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan Kecamatan secara makro ; d. Pelaksanaan analisa dan kajian peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan Kecamatan ; e. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program kegiatan ; f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Sekretaris ; g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

-6-


KLAKAH Tahun 2015

B.2.2. Sub Bagian Umum Sub

Bagian

Umum

mempunyai

tugas

membantu

Sekretaris

melaksanakan urusan umum, perlengkapan, kepegawaian, pelayanan administrasi dan rumah tangga kecamatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum, mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Umum ; b. Penyusunan dan pengelolaan urusan rumah tangga Kecamatan, surat menyurat, kearsipan dan keprotokolan ; c. Penyelenggaraan

pengelolaan

administrasi

kepegawaian

dan

kesejahteraan pegawai ; d. Pelaksanaan pengurusan, pengadaan dan inventarisasi barang inventaris Kecamatan ; e. Pelaksanaan urusan rumah tangga, kearsipan, dan persiapan penyelenggaraan rapat Kecamatan ; f. Pelaksanaan kebersihan, ketertiban dan keamanan di lingkungan Kecamatan ; g. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sub Bagian Umum ; h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Sekretaris ; i.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

-7-


KLAKAH Tahun 2015

B.2.3. Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris melaksanakan urusan keuangan dan melaksanakan penatausahaan administrasi

keuangan

Kecamatan.

Untuk

melaksanakan

tugas

sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Keuangan ; b. Pelaksanaan penatausahaan keuangan dan pembuatan rencana anggaran ; c. Penelitian dan pengoreksian kebenaran dokumen/bukti penerimaan dan pengeluaran uang ; d. Pembuatan laporan pelaksanaan tugas penyelenggaraan administrasi keuangan sebagai bahan laporan pertanggungjawaban. e. Pelaporan pelaksanan tugas dan program kerja Sub Bagian Keuangan f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Sekretaris ; g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

-8-


B.3

KLAKAH Tahun 2015

Seksi Tata Pemerintahan Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Tata Pemerintahan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Tata Pemerintahan ; b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Tata Pemerintahan ; c. Fasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama ; d. Pengkoordinasian UPT/Instansi Pemerintah di wilayah kerjanya ; e. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kades dan BPD ; f. Pelaksanaan

pengambilan

sumpah/janji

dan

pelantikan

Kades,

Anggota dan Pimpinan BPD di wilayah kerjanya ; g. Pelaksanaan penilaian atas Laporan Pertanggungjawaban Kepala Desa ; h. Fasilitasi penyelenggaraan kerjasama antar desa dan penyelesaian perselisihan antar desa ; i.

Fasilitasi penataan desa/kelurahan ;

j.

Fasilitasi penyusunan Peraturan Desa ;

k. Fasilitasi administrasi Desa/Kelurahan ; l.

Pelaksanaan kegiatan administrasi kependudukan ;

m. Pelaksanaan inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerah lainnya yang ada di wilayah kerjanya ; n. Pemberian rekomendasi dan perijinan tertentu ; o. Pertimbangan pengangkatan Lurah ;

-9-


KLAKAH Tahun 2015

p. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Tata Pemerintah ; q. Pemberian saran dan pertimbangan mengenal langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat r. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

B.4.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ; b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Ketentraman dan Ketertiban Umum ; c. Pelaksanaan

pembinaan

ketentraman

dan

ketertiban

serta

kemasyarakatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa ; d. Pembinaan dan penataan Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perlindungan Masyarakat (LINMAS), Pengawasan Perda, Keputusan Bupati,

aset

Kabupaten,

pengaturan

KK5

dan

pelaksanaan

Perundang-undangan di wilayah kerjanya ; e. Penegakan dan pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah serta Peraturan Perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya ;

- 10 -


KLAKAH Tahun 2015

f. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi, penataan pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ; g. Penghimpunan dan pengolahan data pembinaan/fasilitasi penataan pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ; h. Pelaksanaan

monitoring,

pembinaan/fasilitasi,

evaluasi

penataan,

dan

pelaporan

pengamanan

dan

kegiatan

perlindungan

masyarakat ; i.

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat

j. B.5.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ; b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ; c. Pelaksanaan

pembinaan/pemantapan

lembaga

kemasyarakatan

desa/kelurahan ; d. Fasilitasi penyelenggaraan Taman Kanak-kanak dan Pendidikan Dasar e. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program pendidikan, generasi muda, keolahragaan, kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita f. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program kesehatan masyarakat - 11 -


KLAKAH Tahun 2015

g. Penyelenggaraan Keluarga Berencana ; h. Penanggulangan masalah sosial ; i.

Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi ;

j.

Fasilitas kegiatan organisasi sosial/kemasyarakatan dan LSM ;

k. Pemantapan struktur perekonomian masyarakat desa/kelurahan ; l.

Peningkatan pendapatan masyarakat desa/kelurahan ;

m. Pemantapan

pola

keterpaduan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan ; n. Peningkatan

partisipasi

dan

keswadayaan

masyarakat

dalam

pembangunan desa/kelurahan ; o. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ; p. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat q. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat. B.6.

Seksi Perekonomian dan Pembangunan Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Perekonomian dan Pembangunan. Untuk melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Perekonomian dan Pembangunan ; b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Perekonomian dan Pembangunan ;

- 12 -


KLAKAH Tahun 2015

c. Pelaksanaan analisa potensi desa, pembangunan sarana prasarana desa, sarana prasarana ekonomi, pendidikan, kesehatan, pertanian, pengairan dan sosial lainnya ; d. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi peningkatan pemanfaatan hasil-hasil perekonomian dan pembangunan ; e. Pelaksanaan pembinaan peningkatan pelaksanaan pembangunan ; f. Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah/keluarga miskin ; g. Penganalisaan dan pengkoordinasian penyiapan sarana/prasarana perekonomian dan pembangunan ; h. Pengkoordinasian, penyiapan dan penyelenggaraan Musbangdes dan UDKP ; i. Penghimpunan dan pengolahan data perekonomian dan pembangunan j. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Perekonomian dan Pembangunan ; k. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

- 13 -


B.7.

KLAKAH Tahun 2015

Seksi Pelayanan Umum Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Pelayanan Umum. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pelayanan Umum ; b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Pelayanan Umum ; c. Pelaksanaan pengelolaan tata laksana pelayanan umum yang meliputi

pengaturan

penerapan

standar

pelayanan

umum,

pengumpulan dan analisa data indek kepuasan masyarakat, pemberian legalisasi, rekomendasi, perijinan, KTP dan KK, Akta Kelahiran dan/atau Surat Kenal Lahir ; d. Pengkoordinasian pemberian legalisasi, rekomendasi, dan perijinan sesuai prosedur tetap dan ketentuan yang berlaku ; e. Penyelenggaraan pengaturan dan evaluasi tata ruang dan prosedur tetap dalam rangka kepuasan masyarakat ; f. Penyelenggaraan pembinaan kebersihan, keindahan, pertamanan dan sanitasi lingkungan ; g. Penyelenggaraan pembina sarana dan prasarana fisik pelayanan umum ; h. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pelayanan Umum ;

- 14 -


i.

KLAKAH Tahun 2015

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;

j.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat

C. SUSUNAN ORGANISASI 1. Susunan organisasi Kecamatan KLAKAH Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Klakah berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut :

CAMAT Abdul Jalil,SH

Keolompok Jabatan Fungsional

Sekcam Drs.Edy Andriono

SUB. BAGIAN UMUM Yuyun Heny P,SH

Seksi Pemerintahan Misdin

Seksi Pemberdayaan masyarakat Kartono

Seksi Ekonomi dan Pembangunan Hj.Nuraeni

SUB. BAGIAN KEUANGAN

Seksi Pelayanan Umum Tri Wiyatno

SUB. BAGIAN RENBANG

Seksi Trantibum Slamet Muntolib,SmHk

= Garis Komando = Garis Koordinasi - 15 -


KLAKAH Tahun 2015

Pegawai kantor Kecamatan KLAKAH berjumlah 14 Orang

dan

Sekdes PNS berjumlah 5 orang dengan daftar pegawai sebagai berikut : No

NAMA

Pangkat/Gol

Status

Jabatan

Ket.

Ruang 1

ABDUL JALIL,SH 195907261985081002

2

Drs.EDY ANDRIONO 195812071989031007

3

SLAMET MUNTOLIBSmHk 1959022211980031002

4

MISDIN 195904241980031006

5

NURAENI 195908151980032006

6

TRI WIYATNO 196505181987031011

7

KARTONO 196102222 1980031003

8

Yuyun Heni Prabawati

Pembina

Kawin

Camat

Kawin

Sekcam

Kawin

Kasi Trantib

Kawin

Kasi

IV/a Pembina IV/a Penata Tk.I III/d Penata III/C Penata Tk. I

Tata

Pemerintahan Kawin

Kasi Ekbang

Kawin

Kasi

III/d Penata III/C Penata

Pelayanan

Umum Kawin

Kasi P M D

Kawin

Kasubag. Umum

III/d Penata Muda III/b

9 10 11

-----

------

Kasubag.Keuangan.

------

-------

Kasubag. Renbang

SUATMAJI 195812081980031011

12

SITI KUMASILAH

Pengatur Tk.I

Kawin

Staf

Kawin

Staf

II/d Pengatur Tk.I

- 16 -


KLAKAH Tahun 2015

196403161985032010 III/A

13 14

SUPANGAT

Pengatur Tk.I

195807011980031013

II/d

SHOUMI MIRDAHARZA

Pengatur Muda

198406132006041006

Tk.I

Kawin

Pensiun

Kawin

Staf

Kawin

Staf

Kawin

Sekdes.Sawaran lor

Kawin

Sekdes. Duren

Kawin

Sekdes. Mlawang

Kawin

Sekdes. Kudus

Kawin

Sekdes. Ranupakis

kawin

Staf Kecamatan

II/b

15

BHISMARIYAH G. R 197209292007012010

16

SATRIYO 1965060220071028

17

ISHAFI 19660509200711021

18

MAT SHALEH 19670522007011038

19

ABDUL JALAL 196705282007011021

20

MUNIF 196909082007011037

21

SURATMAN 195804091980031013

Juru Tk.I I/d Pengatur II/b Pengatur II/b Pengatur II/b Pengatur II/b Pengatur II/b Penata Muda Tk.I(III/b)

- 17 -


KLAKAH Tahun 2015

D. KONDISI LINGKUNGAN ORGANISASI Dalam merumuskan suatu kebijakan atau perencanaan sebuah organisasi sebagai upaya pecampaian visi dan misi , bisa dilakukan melalui 3 (tiga ) tahap, tahap pertama adalah mengidentifikasi isu-isu strategis yang ada sehingga kebijakan tersebut dapat tepat sasaran, Isu-isu strategis yang berpengaruh terhadap perencanaan strategis wilayah Kecamatan kLAKAH dapat ditinjau dari dua faktor yaitu internal dan eksternal sebagai berikut: A. Faktor Internal 1. Ketersediaan aparatur, di tingkat kecamatan maupun desa; 2. Ketersediaan SDM masyarakat dari segi kuantitas; 3. Kemauan dari masing-masing pihak yang terkait untuk berubah lebih baik; 4. Kurangnya pemahaman aparat terhadap tugas dan fungsi masing-masing bidang; 5. Kurangnya

pemahaman

aparat

terhadap

tata

cara

pengelolaan

pemerintahan yang baik; 6. Rendahnya

tingkat

pendidikan

dan

taraf

hidub

sebagian

besar

masyarakat; B. Faktor Ekstenal 1. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan bupati kepada camat; 2. Sesuai Tupoksi kecamatan, kecamatan berwenang melaksanakan/ memfasilitasi pembinaan terhadap aparatur pemerintah desa maupun pada masyarakatnya; 3. Adanya desentralisasi fiskal dari kabupaten pada kecamatan sehingga kecamatan berwenang menyusun program kerja sendiri; 4. Jarak tempuh yang relatif jauh dari pusat pemerintahan kabupaten; - 18 -


KLAKAH Tahun 2015

5. Kondisi geografis yang mengakibatkan Kecamatan Klakah menjadi daerah rawan bencana; C. Analisis SWOT Tahap kedua adalah mengelompokkan faktor-faktor atau isu-isu strategis tersebut sesuai sifatnya yaitui Kekuatan (Strenght), Kelemahan (Weaknes), Peluang (Opportunities) dan Ancaman/ hambatan (Threats) sebagai berikut : 1. Kekuatan (Strenght) 

Ketersediaan aparatur, di tingkat kecamatan maupun desa;



Ketersediaan SDM masyarakat dari segi kuantitas;



Kemauan dari masing-masing pihak yang terkait untuk berubah lebih baik;



Adanya Anggaran untuk mendukung program dan kegiatan

2. Kelemahan (Weaknes) 

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tugas dan fungsi masing-masing bidang;



Kurangnya

pemahaman

aparat

terhadap

tata

cara

pengelolaan

pemerintahan yang baik; 

Rendahnya

tingkat

pendidikan

dan

taraf

hidup

sebagian

besar

masyarakat.

3. Peluang (Opportunities) 

Adanya pelimpahan sebagian kewenangan bupati kepada camat;



Sesuai Tupoksi kecamatan, kecamatan berwenang melaksanakan/ memfasilitasi pembinaan terhadap aparatur pemerintah desa maupun pada masyarakatnya;

- 19 -




KLAKAH Tahun 2015

Adanya desentralisasi fiskal dari kabupaten pada kecamatan sehingga kecamatan berwenang menyusun program kerja sendiri.

4. Ancaman/ hambatan (Threats) 

Jarak tempuh yang relatif jauh dari pusat pemerintahan kabupaten;



Kondisi geografis yang mengakibatkan Kecamatan Klakah menjadi daerah rawan bencana.



Langkah ketiga adalah menyusun isu-isu strategis tersebut dalam matriks analisis SWOT sebagai berikut:

MATRIKS ANALISIS SWOT

EKSTERNAL

INTERNAL

Peluang (Opportunities) Ancaman/ hambatan (Threats)  Adanya pelimpahan sebagian kewenangan  Jarak tempuh yang bupati kepada camat; relatif jauh dari pusat pemerintahan  Sesuai Tupoksi kabupaten; kecamatan, kecamatan berwenang melaksanakan/  Kondisi geografis memfasilitasi pembinaan yang mengakibatkan terhadap aparatur Kecamatan Klakah pemerintah desa maupun menjadi daerah pada masyarakatnya; rawan bencana.  Adanya desentralisasi fiskal dari Kabupaten pada kecamatan sehingga kecamatan berwenang menyusun program kerja sendiri.

- 20 -


KLAKAH Tahun 2015

Strategi Kekuatan-Peluang Strategi KekuatanKekuatan (Strenght) Ancaman  Meningkatkan pelayanan  Ketersediaan aparatur, di  Meningkatkan pada masyarakat pada tingkat kecamatan maupun bidang-bidang yang yang keberdayaan desa; telah dilimpahkan masyarakat dalam  Ketersediaan SDM menunjang  Pengkoordinasian masyarakat dari segi pembangunan kegiatan-kegiatan kuantitas; pembangunan di wilayah  Kemauan dari masingkecamatan masing pihak yang terkait untuk berubah lebih baik; Kelemahan (Weaknes)  Kurangnya pemahaman aparat terhadap tugas dan fungsi masing-masing bidang;  Kurangnya pemahaman aparat terhadap tata cara pengelolaan pemerintahan yang baik;  Rendahnya tingkat pendidikan dan taraf hidup sebagian besar masyarakat

Strategi KelemahanStrategi Kelemahanpeluang Ancaman  Meningkatkan kinerja  Peningkatan pemerintah desa dengan pemahaman peningkatan kualitas SDM terhadap tata cara aparatur penanggulangan bencana dan keamanan

F. FAKTOR – FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN Adapun

faktor

–

faktor

kunci

keberhasilan

yang

telah

diidentifikasikan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan Pemahaman terhadap tugas dan fungsi terhadap masing – masing aparat terus dilakukan dengan cara pelaksanaan apel pagi dan rapat staf 2. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait terhadap program dan kegiatan yang dilakukan dimasing-masing Seksi yang ada diKecamatan Klakah 3. Mengikuti bimbingan tehnis/Diklat sesuai dibidangnya yang dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten terhadap Kecamatan memberikan pengetahuan sesuai dengan tupoksi yang ada diKecamatan 4. Melakukan kerja sama dengan In tansi terkait diwilayah Kecamatan maupun diluar Kecamatan - 21 -


5. Kecamatan Klakah

KLAKAH Tahun 2015

menyampaikan informasi mengenai program

kegiatan

Pemerintahan yang diinformasikan ke masyarakat 6. Adanya sarana penunjang yang berupa anggaran untuk mendukung program dan kegiatan 7. Adanya fasilitas yang berupa kendaraan opersional 8. Melaksanakan pertemuan dengan kades, toko masyarakat, dan ulama untuk membahas masalah yang terkait dengan program pemerintah

- 22 -


KLAKAH Tahun 2015

BAB. II RENCANA STRATEGIS A. VISI DAN MISI Visi adalah suatu gambaran atau pandangan jauh ke depan, yang merupakan suatu tantangan bagi keadaan dimasa yang akan datang,yang didalamnya berisi cita – cita yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Kecamatan Klakah Untuk dapat mewujudkan sebuah keinginan atau harapan, kearah mana Instansi Pemerintah dan Masyarakat akan dibawa. Berdasarkan uraian ini maka Pemerintah Kecamatan Klakah menetapkan VISI adalah : ”

TERWUJUDNYA MASYARAKAT KLAKAH YANG BERAKLAK MULIA,MANDIRI DAN BERMARTABAT DALAM NAUNGAN PEMERINTAH YANG DEMOKRATIS BERSIH DAN BERWIBAWAH

Pernyataan visi tersebut secara filosofis sebagaimamna tersebut ditas mempunyai arti dan makna yang didalamnya harus dipahami oleh setiap penyelenggara atau pelaksana Pemerintah dan Masyarakat di Kecamatan Klakah Kabupaten Lumajang,adapun arti dan makana yang terkandungdari Visi tersebut adalah sebagai berikut : - 23 -


KLAKAH Tahun 2015

1. Terwujudnya adalah mengandung arti peran Pemerintah Kecamatan Klakah untuk mewujudkan Masyarakat yang aman dan sejahtera.

2. Kecamatan Klakah adalah merupakan suatu kesatuan masyarakat yang tak Terpisahkan dengan segalah potensi dan sumberdaya baik sumber daya alam Maupun

sumberdaya

manusia

dalam

sistem

Pemerintahan

diWilayah

Kecamatan Klakah 3. Aman adalah mengandung arti bahwa suatu keadaan atau kondisi disuatu Wilayah dengan segala potensi yang dimliki dapat tercpta atau terwujud suatu keadaan yang tentram,damai dan kondusif. 4. Sejahtera adalah suatu keadaan atau kondisi kehidupan Individu dan Masyarakat yang terpenuhi kebutuhannya baik kebutuhan lahir ataupun – Kebutuhan bathin.

A.1. Misi

Misi adalah suatu pedoman yang harus dipegang teguh oleh setiap unsur aparatur Pemerintahan di Kecamatan Klakah dalam mewujudkan Visi,Misi merupakan pemersatu gerak,langkah dan tindakan nyata bagi segenap unsur penyelenggara atau pelaksana pemerintahan dengan tidak mengabaikan amanah yang diberikan - 24 -


KLAKAH Tahun 2015

Ada 5 Misi yang telah diterapkan oleh Pemerintah Kecamatan Klakah sebagai berikut :

1. Meningkatkan sumberdaya manusia,lingkungan

dan

sendi kehidupan

gotong royong 2. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat dan peran serta fungsi lembaga 3. Kembangkan pertumbuhan ekonomi produktif 4. Menjaga ketentraman dan ketertiban lingkungan 5. Menyiapkan dan melaksanakan perumusan kebijakan,pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pelayanan umum

A.2 Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang akan dicapai lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur. Tujuan dari SKPD Kecamatan Klakah sesuai dengan misinya adalah : 1.

Meningkatnya perekonomian masyarakat

2.

Meningkatnya penyelenggaraaan tata kelola Pemerintahan yang baik dan bersih.

3.

Meningkatnya kualitas Hidup masyarakat sejahterah,aman,

Sedangkan sasarannya adalah: 1.

1.Meningkatnya ketahanan pangan. 2.Meningkatnya keberdayaaan masyarakat pedesaan.

2.

1.Meningkatnya Efektifitas perencanaan dan penelitian. 2.Meningkatnyapelayananadministrasikependudukan. 3.Meningkatnya kepatuhan masyarakat terhadap hukum Daerah. - 25 -


KLAKAH Tahun 2015

4.Meningkatnya kualitas pelayanan perijinan. 5.Meningkatnya sistem komunikasi,Informasi dan media masa.PP

3.

1.Meningkatnya Derajat kesehatan Masyarakat. 2.Meningkatnya akses pemerataan kualiatas pendidikan anak usia sekolah dan Masyarakat.

B. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN

Strategi pembangunan yang ditetapkan untuk pencapaian tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk kebijakan – kebijakan dan program.Kebijakn merupakan arah/ketentuan yang ditetapkan oleh Instansi Pemerinatah sebagai dasar untuk dijadikan pedoman,pegangan atau petunjuk dalam melaksanakan program/ Kegiatan guna terciptanya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan dan sasran. Program merupakan Instrumen kebijakan yang berisi kumpulan beberapa kegiatan yang sistemates

dan terpadu yang

dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah atau Masyarakat yang dikoordinasikan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

A. KEBIJAKAN UMUM. Kebijakan-kebijakan yang ditetapkan untuk mewujudkan tujuan yang henadak dicapai dalam kurun waktu ke depan adalah : 1.

Tujuan meningkatnya Perekonomian Daerah a. Menjaga

stabilitas

ketahanan

pangan

dengan

mengoptimalisasi

ketersediaan pangan,distribusi pangan,kosumsi pangan dalam upaya pengendalian harga pangan. - 26 -


KLAKAH Tahun 2015

b. Meningkatkan usaha ekonomi masyarakat pedesaan melalui pelatihan manajemen Pembangunan partisipatip, pelatihan perencanaan partisipatip dan pemberian tehnologi tepat guna serta lembaga kemasyarakatan dalam pembanguna desa dan GERBANGMAS. 2.

Tujuan meningkatnya penyelenggaraan tata kelola Pemerintahan yang baik dan bersih. a. Mendorong mewujudkan pembangunan Kabupaten Lumajang terintegrasi dan aspiratif serta mengakomodir hasil serapan aspirasi DPRD melalui peningkatan penilaian atas isu-isu strategis, pengembangan perencanaan pembangunan yang bersifat partisipatif. b. Meningkatkan ketaatan Masysrakat dalam administrasi Kependudukan melalui peningkatan pelayanan yang mudah,cepat dan berkualitas. c. Mengembangkan budaya tertib dan patuh terhadap peraturan. d. Meningkatan pelayanan perijinan melalui pembentukan unit pelayanan terpadu dan penetapan standart pelayanan publik yang transparan dan akuntabel

3. Tujuan meningkatnya kualitas hidup sehat masyarakat. Kebijakan untuk mencapai tujuan ini adalah : a. Peningkatan kinerja bidan dan tenaga medis. b. Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana serta pelayanan kesehatan. c. Meningkatkan peran serta dan revitalisasi posyandu d. Meningkatkan kesadaran dan kepedulian masyarakat atas perilaku hidup sehat. e. Menyiapkan dukungan dana untuk mendirikan lembaga baru.

- 27 -


KLAKAH Tahun 2015

B. PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Program Pembangunan yang telah ditetapkan untuk mewujudkan sasaran dan Tujuan yang hendak dicapai meliputi : 1. Program Pemberdayaan Masyarakat desa 2. Program penelitian dan Perencanaan Pembangunan 3. Program pelayanan Administrasi Kependudukan. 4. Program peningkatan keamanan dan ketertiban. 5. Program pelayanan perijinan. 6. Program peningkatan pelayanan kesehatan. 7. Program pemerataan dan peningkatan kualitas pendidikan

RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Adapun Rencana Kinerja Tahun 2015 ada sebagaimana terlampir ;

- 28 -


KLAKAH Tahun 2015

BAB. III RENCANA KINERJA TAHUN 2015 A. PROGRAM UTAMA Penyusunan Rencana Kinerja Tahun 2015 sedangkan pelaksanaan untuk mencapai sasaran adalah melalui

kegiatan kegiatan sebagaimana yang terurai

dibawah ini Program Utama dan Kegiatan Kecamatan KLAKAH Tahun 2015 No.

PROGRAM

KEGIATAN

1

Perencanaan Pembangunan Daerah

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Desa dan Kelurahan

2

Penataan Administrasi Kependudukan

3

Peningkatan Keamanan Kenyamanan Lingkungan

Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan ( Membangun, Updating dan Pemeliharaan ) Pengendalian Keamanan Lingkungan

4

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkantoran

5

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

6

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional - Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor - Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor - Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD / LAKIP - Penyusunan laporan keuangan semesteran dan prognosis realiasasi anggaran - Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

dan

- 29 -


KLAKAH Tahun 2015

7

Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD

8

Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Fasilitasi dan Pendampingan Pengelolaan Keuangan Desa

9

Peningkatan Keberdayaan masyarakat Pedesaan

Monitoring dan pembinaan posyandu gerbangmas

10

Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Desa

Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat ( BBGRM )

11

Peningkatan Pedesaan

Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK )

12

Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

Peran

Perempuan

di

Pemantapan Administrasi Desa dan Kelurahan

- 30 -


KLAKAH Tahun 2015

B. SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA Sasaran dan indikator kinerja SKPD Kecamatan Klakah adalah sebagai berikut : Sasaran dan Indikator Kinerja Kecamatan Klakah Tahun 2015.

No 1.

PROGRAM Perencanaan Pembangunan Daerah

SASARAN Meningkatkan Perencanaan Pembangunan Daerah

INDIKATOR Output : Terlaksananya Kegiatan Musrenbang Kecamatan dan Desa

Outcomes : Terwujudnya kegiatan musrenbang tingkat Kecamatan Klakah

2.

Penataan Administrasi Kependudukan

Peningkatan Pelayanan Administrasi Kependudukan

Output : Terlaksananya SIAK

Kegiatan

4

Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatkan Patroli Keliling dengan Muspika

Penunjang program dan

Dinas/Instansi se Kec. KLAKAHdan 12 Desa

Tersedianya Data Perencanaan Pembangunan Kec. Klakah 12 Bulan

Outcomes : Terwujudnya tertib administrasi kependudukan

3

TARGET KINERJA

Output : Terlaksananya kegiatan pengendalian keamanan lingkungan Outcomes : Terwujudnya suasana yang aman dan kenyamanan dalam lingkungan Output : Terlaksananya

Peningkatan Pelayanan umum dalam kepengurusan KTP, KK dan Keterangan Pindah Tempat 12 Bulan

12 Desa

12 Bulan

- 31 -


kegiatan Kecamatan Klakah

5

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Penunjang program dan kegiatan Kecamatan Klakah

Penunjang program dan kegiatan Kec. Klakah

Penunjang program dan kegiatan Kec. Klakah

6

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan

KLAKAH Tahun 2015

Pelayanan dan Operasional Perkantoran Outcomes : Terpenuhinya Pelayanan dan Operasional Perkantoran Output : Terlaksanannya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Outcomes : Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Output : Terlaksananya pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan dan peralatan kantor Outcomes : Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor Output : Terlaksananya Rehabilitasi Sedang Gedung Kantor, Rumah Dinas dan Pembuatan Pendopo Kecamatan Outcomes : Meningkatkan Pelayanan Publik Output : Terlaksananya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD/LAKIP Outcomes: Tersedianya Data Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD/LAKIP dan Terkirimnya Laporan Tepat Waktu

12 Bulan

12 Bulan

1 Kend. Dinas Roda 4 dan 3 Kend. Dinas Roda 2 12 Bulan

3 Komputer 3 Printer

100 %

1 Bulan

LAKIP, RKT

- 32 -


7

8

9

KLAKAH Tahun 2015

Peningkatan Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran

Output : Terlaksananya Penyusunan laporan keuangan semesteran dan prognosis realisasi anggaran Outcomes: Tersedianya Data Laporan Keuangan Semesteran dan prognosis realisasi anggaran dan Terkirimnya Laporan Tepat Waktu

Peningkatan Penyusunan ppLaporan keuangan Akhir Tahun

Output ; Terlaksananya Penyusunan Laporan keuangan akhir tahun Outcomes ; Tersedianya Data Laporan Keuangan akhir tahun dan Terkirimnya Laporan Tepat Waktu Output : Terlaksananya penyusunan RKA SKPD Outcomes : Tersedianya Data RKA Tahun 2012 Output : Terlaksananya Fasilitasi dan Pendampingan Pengelolaan Keuangan Desa Outcomes : Terciptanya tertib administrasi ADD Tahun 2012

Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Penyusunan RKA SKPD

Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Meningkatkan Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Pendukung program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Output : Terlaksananya Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas Outcomes ; Terciptanya tertib administrasi Posyandu Gerbangmas Siaga

1 Bulan

1 Bulan

CALK, LRA dan Neraca

1 Bulan

3 Tahab

12 Bulan Posyandu

Posyandu

- 33 -


10

11

12

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa

Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan desa

Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan

Peningkatan Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga ( PKK )

Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

Peningkatan Pemantapan Administrasi Desa dan kelurahan

KLAKAH Tahun 2015

Output : Terlaksananya BBGRM Outcomes : Peningkatan Kesadaran Masyarakat untuk berpartisipasi dalam pembangunan desa yang diujudkan melalui gotong royong Output : Terlaksananya Kegiatan PKK Outcomes : Menciptakan Kader Kader PKK dalam pengelolaan administrasi PKK desa sudah tertib Output : Terlaksananya Pemantapan Administrasi Desa Output : Meningkatkan dan melaksanakan Tertib Administrasi Desa

3 Bulan 12 Desa

12 Bulan 12 Desa

12 Desa

- 34 -


KLAKAH Tahun 2015

C. JUMLAH ANGGARAN YANG DIALOKASIKAN

Jumlah anggaran yang dialokasikan untuk mendukung pelaksanaan Program dan Kegiatan pada Kantor Kecamatan KLAKAH Tahun Anggaran 2014 telah ditetapkan, sebesar Rp. 1.597.171.530 yaitu untuk Belanja Langsung sebesar Rp. 399.000.000,dan untuk Belanja Tidak Langsung ( Gaji Pegawai ) sebesar Rp. 1,1.198.171.530 adapun untuk perincian kegiatan sebagaimana lampiran RKT Tahun 2014. sebagai mana terlampir.

- 35 -


KLAKAH Tahun 2015

BAB. IV PENUTUP

Penyusunan Rencana Kinerja ( Renja ) Kecamatan Klakah Tahun 2015 mengacu pada petunjuk pelaksanaan dan ketentuan yang berlaku dan disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada. Maksud dan tujuan Rencana Kinerja SKPD ditetapkan agar Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Aparatur pada Kantor Kecamatan kLAKAH adalah agar para aparatnya dapat melaksanakan kegiatan dan fungsi pokok dalam proses penyelesaian tugas jabatan, dan petunjuk mekanisme kerja dari setiap lembaga pemerintah yang harus dilaksanakan oleh setiap aparaturnya . Sedangkan tujuannya untuk meningkatkan produktifitas kerja bagi aparatur pejabat struktural yang dibebankan guna

memaksimalkan pencapaian

produk kerja sesuai spesifikasi secara berkualitas dan memuaskan. Akhirnya kesamaan Visi dan Misi yang dituangkan dalam Rencana Kinerja SKPD dapat menjadi acuan pemerintah khususnya Pemerintah Kecamatan untuk melaksanakan program dan kegiatan tahun 2015 dapat berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan pemerintah .

Klakah, 20

jANUARI 2015

CAMAT KLAKAH Ttd

ABDUL JALIL,SH Pembina Nip. 195907261985081002

- 36 -


KLAKAH Tahun 2015

TERIMAKASIH KECAMATAN KLAKAH KABUPATEN LUMAJANG

2015

- 37 -

Rencana Kinerja Kecamatan KLAKAH Tahun 2015 BAB. I PENDAHULUAN

Recommend Documents