Projectplan Postbus AC WOLVEGA telefoon

Projectplan 2008

Postbus 129 | 8470 AC WOLVEGA | telefoon 0561 614857 | www.worldservants.nl

Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Servant identity Onderdelen van een World Servants-project Missie World Servants Nederland Motto World Servants Nederland Belangrijke waarden voor World Servants

Hoofdstuk 2 2.1 2.2 2.3 2.4

Projecten 2008

Partners Projecten

Hoofdstuk 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

Ontwikkelingen 2007

De projectlanden Nieuwe projectlanden Nieuwe ontwikkelingen betreffende subsidies Werving en training

Hoofdstuk 3 3.1 3.2

World Servants-projecten

3 3 3 3 4 4

5 5 9 9 10

13 13 13

Staf, vorming en training 2008

Verdeling van de deelnemers Deelnemers Stafleden Plaatselijke groepsleiders Project Op Maat Vrijwilligers Vorming Fondsenwerving Begroting fondsenwerving 2008

14 14 14 14 14 15 15 15 15 17

Hoofdstuk 5

Samenvatting uitgangspunten

19

Hoofdstuk 6

Bijlagen

21

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5

Overzicht aantal deelnemers sinds 1996 Opbouw van de leeftijdsgroepen Criteria voor projecten Trainingsdata Overzicht begroot / maximaal aantal deelnemers

World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

21 21 22 23 24

2

Hoofdstuk 1 World Servants-projecten 1.1

Servant identity

World Servants is een christelijke organisatie die met het bouwen van scholen, klinieken, huizen en het aanleggen van waterleiding wil bijdragen aan duurzame armoedebestrijding. In dertien verschillende ontwikkelingslanden gaan teams van jongeren en volwassenen twee à drie weken lang samen met de plaatselijke bevolking aan de slag. Een World Servants-project is een ervaring die zowel bij de lokale gemeenschap als bij de deelnemers een blijvende indruk achterlaat.

1.2

Onderdelen van een World Servants-project

Een World Servants project bestaat uit vier onderdelen:

Bouwen Deelnemers helpen bij het realiseren van scholen, klinieken, waterprojecten en huizen. Deze gebouwen zijn onderdeel van programma’s die gericht zijn op de verbetering van de basisgezondheidszorg, het onderwijs en de levensomstandigheden van gemeenschappen. Een gebouw wordt op initiatief van en in samenwerking met de plaatselijke bevolking gerealiseerd. World Servants zorgt voor een zorgvuldige selectie, een goede voorbereiding en evaluatie tot vijf jaar na een project. Cultuur Het leren kennen van het land en de cultuur waar de deelnemers te gast zijn, is een vast onderdeel van het project. De deelnemers maken toeristische en culturele uitstapjes en bezoeken een aantal gezinnen waardoor ze de omstandigheden leren kennen waarin de mensen leven. Soms is het mogelijk dat deelnemers mee werken in een ziekenhuis, winkel, bank of kerk. Geloof Het geloof speelt een belangrijke rol. Zo zijn er iedere ochtend dagopeningen en bezoeken de deelnemers op zondag de plaatselijke kerk. Dit alles vindt plaats in een open sfeer en met respect voor de verschillende kerkelijke achtergronden. Ook deelnemers die niet geloven, maar daar wel voor open staan, zijn van harte welkom. Kinderwerk Met het kinderwerk wordt de boodschap van de Bijbel met kinderen uit de omgeving gedeeld. Het programma bestaat verder uit zingen, werkjes maken en spelletjes doen. Dit wordt door de deelnemers voorbereid en in samenwerking met de plaatselijke bevolking uitgevoerd.

1.3

Missie World Servants Nederland

World Servants Nederland wil, vanuit het geloof in Jezus Christus, mensen enthousiast maken en toerusten om zich dienstbaar in te zetten in deze wereld. World Servants doet dat door het uitsturen van teams die bouwprojecten realiseren in ontwikkelingslanden: scholen, klinieken, huizen en waterprojecten. Deze bouwprojecten zijn onderdeel van programma's van lokale partnerorganisaties en dragen bij aan het blijvend verbeteren van de levensomstandigheden van een hele gemeenschap. Zowel het bouwen als het overige programma, waarin thema's als armoede, praktisch geloven en omgaan met cultuurverschillen een rol spelen, vinden plaats in nauwe samenwerking met de plaatselijke bevolking. Deelnemers hebben zo de kans om daadwerkelijk te ervaren wat dienstbaarheid inhoudt. World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

3

1.4

Motto World Servants Nederland

Het motto van World Servants is ‘Bouwen aan jezelf door te bouwen voor een ander’.

1.5

Belangrijke waarden voor World Servants

Met betrekking tot haar werk zijn er vier waarden essentieel:

Christusgericht Het geloof in Jezus Christus is de basis voor het werk van World Servants. De Bijbel wordt gezien als het Woord van God en als norm voor het leven. Door haar activiteiten wil World Servants een blijvende indruk van de liefde van Jezus Christus in de wereld achterlaten. Dienen In de naam ‘World Servants’ zit het woord dienaar (servant). World Servants wil, in navolging van Jezus Christus, vanuit een dienende levenshouding mensen motiveren en toerusten om ‘World Servants’ te worden. Samenwerking Mensen zijn voor World Servants de belangrijkste hulpbron. Er wordt gestreefd naar optimale samenwerking, met respect voor mensen en cultuurverschillen. Kwaliteit World Servants streeft ernaar om alle aspecten van haar werk voortreffelijk uit te voeren. De stichting hanteert als grondslag de geloofsbelijdenis van de wereldwijde kerk zoals die in het Apostolicum is opgetekend en heeft een interkerkelijk karakter.

Strategische beleidskeuzes 2007-2009 Om een maximale impact van de World Servants projecten te bewerkstelligen, zijn er voor de periode 2007 – 2009 zes strategische beleidskeuzes gemaakt: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Groei in kwaliteit en kwantiteit. Integrale aanpak en aanbod van de World Servants projecten. Samenwerking met partners in het Noorden en Zuiden. Inzet van vrijwilligers. Ontwikkeling van de ‘vormings’ kant van de World Servants projecten. Regionale structuur en plaatselijke groepen.

In dit projectplan zijn een aantal punten opgenomen die voortvloeien uit deze strategische keuzes.


4

Hoofdstuk 2 Ontwikkelingen 2007 2.1

De projectlanden

Het aantal landen waar World Servants in 2007 haar activiteiten uitvoerde, nam toe van 11 naar 13. De nieuwe landen zijn Haïti en Sierra Leone. De deelnemers assisteerden bij de realisatie van in totaal 29 projecten in 13 landen, te weten: Bolivia, Brazilië, Dominicaanse Republiek, Ecuador, Egypte, Ghana, Haïti, India, Jamaica, Malawi, Oekraïne, Sierra Leone en Zambia. De uitgevoerde projecten in deze landen dragen bij aan EFA goals (Education For All) en de MDG (Millenium Development Goals). Bolivia is een van de armste landen van Zuid-Amerika. Het merendeel van de Boliviaanse bevolking van 8,6 miljoen inwoners slaagt er niet in te voorzien in zijn basisbehoeften. Volgens gegevens van de Boliviaanse autoriteiten leeft 60% van de bevolking in armoede. 32% leeft zelfs in extreme armoede. Hoewel sociale indicatoren –wat betreft levensverwachting, gezondheid, onderwijs en voeding- in het laatste decennium in absolute termen zijn verbeterd, blijft Bolivia laag scoren op de Human Development Index van de UNDP (2005: 113de plaats van 173 landen). De alfabetiseringsgraad van volwassenen is de laatste jaren gestegen tot 87%. Bijna een derde van de plattelandsbevolking, waaronder vooral vrouwen, is echter nog analfabeet. De regelmatige terugkerende uitingen van onvrede laten zien hoe groot de problemen in dit land zijn. Deze ontwikkeling is zorgelijk, omdat mede hierdoor de veiligheid in het land afneemt. Er lijkt een kentering te komen, doordat voor het eerst in de geschiedenis Bolivia wordt geregeerd door een vertegenwoordiger, Evo Morales, van de indiaanse meerderheid. De World Servants activiteiten, met name gericht op onderwijs en basisgezondheidszorg, zijn geconcentreerd in twee gemeenten: San Julian en Mineros. Met beide gemeenten heeft World Servants een samenwerkingsovereenkomst. In 2008 wordt er een pilot project in een andere gemeente gedaan. De overeenkomst met de lokale coördinator is met drie jaar verlengd. Tegelijkertijd zal er intensief worden gezocht naar een passende partnerorganisatie. De verwachtingen in Brazilië waren hooggespannen. Men verwachtte veel van de nieuwe president die ‘een man van het volk’ wordt genoemd. President Lula zette in op meer werkgelegenheid en de strijd tegen de honger onder de arme bevolking. In oktober 2006 werd hij herkozen voor een tweede termijn van vier jaar. De verwachtingen zijn echter enigszins naar beneden bijgesteld. De regering van Lula wordt geteisterd door verschillende schandalen. De kloof tussen arm en rijk in Brazilië is nog steeds groot. De inkomens- en vermogensverdeling in Brazilië is zeer ongelijk. De hoogste tien procent van de huishoudens met een geregistreerd inkomen verdient 45,8% van het nationale inkomen, de laagste tien procent van de huishoudens verdient 0,8% daarvan. De toegang tot gezondheidszorg en basisonderwijs is vooral een probleem in het noorden en het noordoosten van het land. De perioden van droogte die zich regelmatig in het noordoosten voordoen veroorzaken problemen voor de voedselvoorziening. De samenwerking met de OSFA voor het woningbouwprogramma in Ocara, in het Noordoosten van Brazilië, wordt gecontinueerd. In 2006 werd een pilot project gedaan ten behoeve van het PEPE (pre-school education) programma in een sloppenwijk van São Paulo. De uitkomsten hiervan zijn positief zodat er een vervolgproject voor 2008 is gepland. Hoewel op de Dominicaanse Republiek het inkomen per hoofd van de bevolking een behoorlijke groei liet zien, zelfs 9,3% in 2005, is deze groei vooral ten goede gekomen aan een klein deel van de bevolking. Het armste deel van de bevolking ontvangt slechts 20% van het BNP, terwijl de rijkste 10% van de bevolking 40% van het nationaal inkomen krijgt. Ongeveer 30% van de totale bevolking World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

5

leeft nog steeds op of onder de armoedegrens. De kindersterfte bedraagt 67 per 1000 inwoners voor de armste 20% van de bevolking en 22% van de bevolking heeft nog steeds geen toegang tot sanitaire voorzieningen. Armoede treft men in de grensstreek, de zogeheten ‘barrios’ en de oostelijke regio. Samen met Servidores Munidales continueert World Servants de activiteiten die bijdragen aan het verbeteren van de levensomstandigheden in het gebied rondom Los Anones. Hier zullen in 2007 & 2008 in twee gemeenschappen de water- en sanitaire voorzieningen verbeterd worden. TACISAR is de partner die technische ondersteuning levert bij de uitvoering van de projecten. Servidores Munidales brengt een basisgezondheidsprogramma in dat voorziet in een mobiele kliniek die frequent de betreffende gemeenschappen bezoekt. Ook verzorgen zij een leiderschapstraining gericht op het dienstbaar zijn aan je gemeenschap. In 2007 start verder een woningbouwproject in een barrio van Constanza. Hierbij maken we gebruik van de ervaring opgedaan in het project in Ocara – Brazilië. Ecuador is één van de armere landen van Latijns-Amerika. Het land ging door een enorme economische crisis waarbij het failliet ging en de nationale munt, de Sucre, werd vervangen door de Amerikaanse dollar. Ecuador heeft een zeer ongelijke inkomensverdeling en de kloof tussen arm en rijk wordt niet kleiner. Volgens recente analyses leeft ongeveer 60% van de bevolking in armoede, voornamelijk door de diepe economische en politieke crisis van de afgelopen jaren. Het aandeel van de inheemse bevolkingsgroep in die 60% is relatief hoog. Een bijkomend fenomeen zijn de grote aantallen éénoudergezinnen in met name rurale gebieden door de nog steeds stijgende emigratie van Ecuadoranen (meestal jonge mannen) naar de VS, Spanje en Italië. Door de armoede blijft kinderarbeid een veel voorkomend probleem, vooral in de bananensector. In november 2006 won de linkse econoom Rafael Correa de verkiezingen. Op 15 januari 2007 werd hij geïnaugureerd als achtste president in tien jaar tijd. Correa streeft een nieuw constitutioneel model na en hij is voornemens de economie onder grotere controle van de staat te brengen. Sinds 2005 werkt World Servants samen met MCCH, een lokale partnerorganisatie die gericht is op het verbeteren van het inkomen van kleine boeren en het vermarkten van producten. Samen werken we aan de verbetering van de levensomstandigheden van kleine boerengemeenschappen in de provincie Esmeraldas. Dit doen we door het aanleggen van waterleidingen en multifunctionele centra die door de lokale coöperatie en de gemeenschap gebruikt worden. In Egypte leeft naar schatting een kwart van de Egyptische bevolking in armoede. Dit wordt vooral veroorzaakt door een gebrek aan werkgelegenheid. Armoede komt vooral voor onder vrouwen en laaggeschoolden en meer op het platteland dan in de stad. Een grote meerderheid van de bevolking is soennitisch moslim (circa 90 %). De Koptische christenen vormen een kleine minderheid (5-10 %). De samenwerking met de Koptisch Orthodoxe Kerk in Beni Suef is gericht op armoedebestrijding met een focus op vrouwen en meisjes. Dit vindt zijn uitwerking in de bouw van Kindergartens, huisvesting voor meisjes die middelbaar of hoger onderwijs in de stad willen volgen en noodopvang voor dakloze eenoudergezinnen. Rondom de Kindergarten worden diverse activiteiten en trainingen voor vrouwen georganiseerd. In Ghana zijn de sociale indicatoren de afgelopen jaren verbeterd. Hieruit blijkt dat de armoede in Ghana over de gehele linie met 8,2% is gedaald. Tegelijkertijd wordt echter vastgesteld dat in sommige regio’s de armoede slechts zeer marginaal is gedaald en in andere regio’s zelfs licht is gestegen. Met name op het platteland (de drie noordelijke provincies) nam de armoede toe. Indicatoren over gezondheidszorg laten zien dat de toegang tot faciliteiten en diensten is verbeterd. Toegang tot drinkwater op het platteland nam slechts licht toe. De instroom in het basisonderwijs voor zowel jongens als voor meisjes is toegenomen. Het lijkt erop dat de gender gap langzaam wordt gedicht, maar dat er nog steeds een groot verschil bestaat tussen deelname aan onderwijs in de steden en op het platteland.


6

Met AGREDS, de partner in Ghana, is World Servants actief voor onderwijs- en gezondheidsprojecten in de Upper-East en de Northern Region. De projecten in de periode 2007 - 2010 zullen gefinancierd worden met gelden uit het MFS (Mede Financiering Stelsel), de nieuwe subsidieregeling van de Nederlandse overheid. In het kader hiervan wordt in Ghana getracht programmatisch (samen)werken vorm te geven met twee andere leden van de alliantie: Oikonomos en ICCO. Met Oikonomos en haar partners gebeurt dit op het gebied van onderwijs en met ICCO voor (basis)gezondheidszorg. De hoofdthema’s zijn alfabetisering en reproductieve gezondheidszorg. Haïti was ten tijde van de onafhankelijkheid in 1804 nog de rijkste Franse kolonie, maar is twee eeuwen later het armste land van het westelijk halfrond. Het eiland is een ecologisch rampgebied, gekenmerkt door droogte, honger, zware ontbossing (98%) en bodemerosie. Na het aftreden van Aristide in februari 2004 kwam er in Haïti tot de nieuwe verkiezingen in april 2006 een interimregering onder leiding van Gerard Latortue. René Préval won deze verkiezingen met 51% van de stemmen, waardoor de (nog altijd fragiele) stabiliteit terugkeerde. Hij ontvangt grote steun van buitenlandse overheden en multilaterale organisaties in het land. Hij heeft voorlopig ook de goodwill van de bevolking, waarbij er een sterke wens is naar verzoening en verbeterde nationale dialoog. De grootste uitdaging voor Préval is het voorkomen van een desillusie bij de bevolking wanneer de levensomstandigheden voor hen niet snel verbeteren. Haïti is op sociaal-economisch gebied het minst ontwikkelde land op het westelijk halfrond. Volgens de meest recente gegevens is 75% van de beroepsbevolking werkloos of heeft onvoldoende werk, vooral op het platteland. 48% van de volwassenen is analfabeet en een achtste van de kinderen sterft voor de leeftijd van vijf jaar. De gemiddelde levensverwachting wordt geschat op 53 jaar. Bijna de helft (46%) van de bevolking heeft geen toegang tot schoon water, terwijl malaria, tuberculose, mazelen, wormen, dengue-koorts en chronische ondervoeding, evenals de sterk toenemende hiv/aids en andere STD-besmettingen niet onder controle zijn. World Servants levert een bescheiden bijdrage aan het verbeteren van de omstandigheden in Puit Cousin, een dorpje in het Atrel district. World Servants assisteert haar partner BHM bij het onderwijsprogramma waarbij watertanks, klaslokalen en sanitaire voorzieningen gebouwd worden. BHM beheert 350 scholen op Haïti en is een organisatie met een lange staat van dienst. Hoewel India er in geslaagd is structurele hongersnood uit te bannen, de grote bevolkingsgroei terug te dringen, de sociale indicatoren geleidelijk te verbeteren, de invloed van kaste op economische kansen enigszins te beperken en een groot reservoir aan hoog opgeleide werkkrachten te creëren, blijven de armoede en de inkomensongelijkheid groot. India is, met inmiddels meer dan een miljard inwoners, na China het meest bevolkte land ter wereld. Circa een kwart van de bevolking woont in de urbane gebieden. Ongeveer 35% van de bevolking leeft nog onder de armoedegrens van US$ 1 per dag en 80% van de bevolking leeft onder de grens van US$ 2 per dag. Samen met TRACS ondersteunt World Servants kleine christelijke organisaties die zich met name inzetten voor de gemarginaliseerden in de Indiaanse samenleving, zoals Dalits, gehandicapten, vrouwen en mensen die besmet zijn door het hiv-/aidsvirus. Op Jamaica wordt onderwijs voor het grootste deel publiek gefinancierd. Het wordt gratis of tegen lage kosten verstrekt. De kwaliteit van het onderwijs is echter de laatste twintig jaar verslechterd door de afnemende beschikbaarheid van publieke middelen en de scheve verdeling van de middelen ten gunste van hoger onderwijs. Hierdoor stijgt het analfabetisme onder jongeren: men vermoedt dat dertig procent van de lagere schoolverlaters analfabeet is. World Servants werkt inmiddels tien jaar in het St. James district, veelal samen met lokale kerken, aan de verbetering van het onderwijs door de bouw van basic schools (Pre-school Education). Kinderen die deze school doorlopen worden geacht beter voorbereid aan de primary school te beginnen. World Servants en de lokale coördinator zijn nog steeds op zoek naar een partnerorganisatie waarmee samengewerkt kan worden. World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

7

Malawi behoort tot de armste landen ter wereld. Dit heeft directe invloed op de sociale situatie: 42% van de mensen leeft onder de armoedegrens. Minder dan de helft van de totale bevolking beschikt over veilig drinkwater. Daarnaast eist de hiv/aidsepidemie zijn tol. Er wordt geschat dat 14,2 % in de leeftijdscategorie 15-49 jaar seropositief is (UNAIDS Report on the global AIDS epidemic, 2004). Het basisonderwijs is sinds de overgang naar een meerpartijendemocratie in 1994 kosteloos. Er gaan sindsdien veel meer kinderen naar school maar de faciliteiten zijn nog steeds ontoereikend. Ook in Malawi zijn de projecten onderdeel van het gezamenlijke programma van de Malawiaanse partners en de alliantie. World Servants werkt hier samen met ICCO, Edukans en Oikonomos. Hoofdthema is ‘access to basic education’ en het programma zal met gelden uit het MFS gefinancierd worden. World Servants zal zich binnen dit programma samen met de ‘Church of Central Africa Presbyterian (CCAP) Synod of Livingstonia’ richten op verbetering van de infrastructuur, zoals klaslokalen, woningen voor leerkrachten en sanitaire voorzieningen. Dit gebeurt op basis van een SIP (School Improvent Plan) waar alle geledingen uit de gemeenschap bij betrokken zijn. Ook een aidsvoorlichting- en bewustwordingsprogramma (met hulp van Educaids) maakt hier deel van uit. Oekraïne is na de toetreding van acht nieuwe landen tot de Europese Gemeenschap een van de ‘nieuwe buren’ van Europa. De problemen in het land zijn op veel terreinen groot. De overheid heeft weinig of geen middelen om de basisvoorzieningen in stand te houden. De armoede, met name onder bejaarde mensen en gezinnen waarvan een lid gehandicapt is, is schrijnend. Na de Oranjerevolutie is er weer enige hoop dat het beter zal worden. Een zorgwekkende ontwikkeling is de snel om zich heen grijpende verspreiding van aids (hiv). Door geldgebrek is de kwaliteit van de gezondheidszorg matig tot slecht. Bovendien wordt het beschikbare geld inefficiënt besteed. Het onderwijs, in het bijzonder op het platteland, lijdt aan tekorten aan geld, lesmaterieel en goede leerkrachten. De bevolking in Oekraïne bestaat voor 77% uit Oekraïners. Er is een vrij grote Russische minderheid (17%), die vooral in het oosten en zuiden woont. Andere minderheden zijn onder andere Moldaviërs, Roemenen, Polen en Hongaren, voorts nog Rutheniërs (vooral in Transkarpathië) en Duitsers. World Servants steunt vooral projecten voor gehandicapten, straat-/ weeskinderen en kleine gemeenschappen bij het opzetten van een Kindergarten (Pre-school Education) in Transkarpathië. Sierra Leone heeft inmiddels een periode van grote onrust achter zich gelaten. In 2000 braken nog grootscheepse gevechten uit tussen opstandelingen, regeringstroepen en VN-vredeshandhavers. Vooral door Brits militair ingrijpen kon de orde worden hersteld en het vredesproces worden voortgezet. Sinds 2001 is het rustiger in het land. De grootschalige internationale presentie bracht Sierra Leone op weg naar een min of meer normale situatie. Vanwege de algemene normalisering en de sterk verbeterde veiligheidssituatie werd UNAMSIL per 31 december 2005 teruggetrokken. Na twee keer uitstel zullen in augustus 2007 opnieuw presidents- en parlementaire verkiezingen plaatsvinden. Door de gewelddadigheden in de jaren negentig zijn de economie en sociale structuur van Sierra Leone volkomen ontwricht geraakt. Niets werkte meer en het leven van velen liep gevaar. Sierra Leone zakte naar de onderste plaats op de Human Development Index, de lijst van UNDP die landen rangschikt op onderwerpen als alfabetisering en beschikbaarheid van gezondheidszorg. De gemiddelde levensduur in Sierra Leone was de kortste ter wereld: slechts 27 jaar. In Sierra Leone werkte een groot gedeelte van de bevolking voor en tijdens de burgeroorlog in de landbouw. Door de oorlog zagen meer dan 500.000 boerenfamilies zich gedwongen te vluchten voor het geweld. Deze situatie is nog niet hersteld. Een tweede probleem is dat de meeste voormalige soldaten en militieleden geen tot weinig onderwijs hebben gevolgd. Onderzoek van de VN heeft aangetoond dat dit te wijten valt aan het feit dat het schoolgeld voor velen veel te hoog World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

8

was. De uitzichtloze situatie voor deze (jonge) mannen kan voor destabilisering van Sierra Leone gaan zorgen. Sanitaire voorzieningen zijn er nauwelijks en ook gezondheidszorg is een probleem. Woord en Daad ondersteunt een onderwijsprogramma in een kamp voor binnenlandse vluchtelingen. Samen met Cotton Tree Foundation, de lokale partner, worden er scholen gebouwd in Grafton Kamp waar nog veel van de 30.000 mensen in hutten van plastic zonder voorzieningen wonen. Lager onderwijs in Zambia is sinds 2003 gratis. Net als in buurland Malawi is het aantal leerlingen daardoor fors toegenomen van 1,8 miljoen in 2000 naar 2,6 miljoen in 2005. Deze enorme toename heeft echter de kwaliteit van onderwijs sterk verminderd. De leerlingen/leraarratio is met 80:1 onacceptabel hoog. Daarnaast is het gebrek aan leermiddelen een probleem. Op lagere scholen is het niet ongewoon dat vijf kinderen samen een leerboek moeten delen. De infrastructuur is zowel kwalitatief als kwantitatief onvoldoende. Juist in het onderwijs zijn de effecten van de hiv/aidsepidemie dramatisch voelbaar: het hoge sterftecijfer onder leraren leidt tot afname van het aantal gekwalificeerde onderwijzers. Samen met MCC zet World Servants zich in het Mkushi district in op het verbeteren van het onderwijs, de (basis)gezondheidszorg en de hulp aan weduwen en wezen als gevolg van de hiv/aidsepidemie. In 2007 worden de activiteiten uitgebreid naar het aangrenzende Serenje district.

2.2

Nieuwe projectlanden

De doelstelling van World Servants om in 2008 twee nieuwe projectlanden aan de elf te hebben toegevoegd is met het starten van activiteiten in Haïti en Sierra Leone gerealiseerd. In de komende periode is er, indien nodig, nog ruimte voor een nieuw land. Hiervoor wordt gekeken naar landen in Afrika en het Verre Oosten. Bij verdere uitbreiding consulteert World Servants partnerorganisaties in het Noorden. Vervolgens worden er oriëntatiereizen gemaakt naar het betreffende land. Een oriëntatiereis naar Tsjaad, zal indien de situatie het toelaat eind 2007 of anders in 2008 gepland worden. Honduras en Togo zijn wel genomineerd maar nog niet nader onderzocht. In 2007 is World Servants een project gestart met als doel de administrative & coordination cost te harmoniseren. Het te ontwikkelen model maakt het mogelijk om de onderling van elkaar verschillende coördinatoren en partners in te schalen.

2.3

Nieuwe ontwikkelingen betreffende subsidies

Tijdens 2007 is World Servants betrokken geraakt binnen het MFS, het Mede Financierings Stelsel van het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking. World Servants is via Oreon lid van Prisma, een vereniging van christelijke ontwikkelingsorganisaties, die armoedebestrijding als een gezamenlijke verantwoordelijkheid beschouwen. Via deze constructie draagt World Servants bij aan twee programma’s die vanuit het MFS gefinancierd worden, namelijk basisgezondheidszorg en onderwijs; het betreft projecten in Malawi en Ghana, voor 2008 in totaal 7. Bij de bovengenoemde programma’s en het hiv/aidsprogramma werken de leden van Prisma programmatisch samen met de andere deelnemers uit de ICCO-alliantie. Dit zijn naast ICCO, Kerk in Actie (KIA), Edukans, Oikocredit en Sharepeople. Deze alliantie – waarin ICCO de rol van penvoerder richting het Ministerie vervult - heeft namens de genoemde partners de subsidieaanvraag verzorgd; in september 2006 besliste het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking positief op de aanvraag van de alliantie. In 2007-2010 ontvangt de ICCO-alliantie in totaal € 525 miljoen; ruim € 69 miljoen euro is bestemd voor projecten van de leden van Prisma. De gelden die vanuit het MFS worden ontvangen, maken het World Servants mogelijk om ook andere (innovatieve) onderdelen van het programma van de partner te financieren. Hierdoor kunnen de output en outcome van een bouwproject extra versterkt worden. In Malawi heeft dit geresulteerd in een SIP – School Improvement Plan, een hiv/aids education project en een best school competitie.


9

In Malawi voert World Servants een pilot uit waarbij ook bouwprojecten binnen de programma’s gerealiseerd worden zonder de inzet van een World Servants team. Dit zijn projecten die: qua omvang te klein zijn; een vervolgproject zijn; projecten zijn van een andere organisatie in een ander district, die wel onderdeel zijn van het alliantie programma. De uitdaging voor World Servants is om samen met de partners in Ghana en Malawi de werkwijze zodanig te stroomlijnen dat deze aansluit bij die van de alliantie. Dit vraagt een forse tijdsinvestering maar kan World Servants veel bruikbare inzichten en methoden opleveren. MFS biedt World Servants bovendien kansen tot samenwerking met andere Prisma- of alliantieleden. Vanwege de groei van het aantal projecten en de werkdruk betreffende de subsidies wordt de afdeling projectmanagement vanaf 1 juli met een projectmanager uitgebreid.

Werving en training

Projecten Interessant is de stijging van het aantal deelnemers voor de reguliere projecten (totaal aantal exclusief de Projecten Op Maat).

Totaal aantal deelnemers 1000 800

2001

600

2002

400

2003 2004

200

2005

0

2006

ok t. no v. de c. ja n. fe br . m rt. ap r. m ei ju n. ei nd

Deelnemers Het aantal deelnemers voor 2007 was begroot op 910 (in 2006 was dat 810). Op 19 juni 2007 hadden zich 888 deelnemers aangemeld. Er kunnen zich tot begin september nog deelnemers aanmelden voor de verschillende najaarsprojecten.

aantal deelnemers

2.4

2007

stand eind v.d. maand

groei deelnemersaantallen (excl. POM)

Er is een stijging van het aantal deelnemers in de leeftijdscategorie 1000 16-23 van 485, 534 naar 590 800 respectievelijk in 2005, 2006 en 600 2007. Het is moeilijk om deze 400 stijging aan een bepaalde activiteit 200 toe te schrijven. Wel is er, naast de 0 gebruikelijke stands, in het voor- en 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 najaar van 2006 een belangrijke wervingscampagne geweest samen met de tour van Kees Kraayenoord. Er zijn ongeveer 15.000 mensen bereikt, voornamelijk jongeren tussen de 16 en 30 jaar. Vanwege de focus op de fondsenwerving is ervoor gekozen om deze tour in 2007 niet te herhalen. Daarnaast was er in 2006 een unieke actie met Nederland Helpt op de EO-Jongerendag, waarbij een jongere een World Servants-project kon winnen. Deze persoon is gevolgd met de camera en is een aantal keren op televisie geweest in het najaar van 2006. In de begroting voor 2007 was rekening gehouden met vier Projecten Op Maat. Deze werden ingevuld door het ROC Flevoland, Woord en Daad en koor One Voice uit Ridderkerk. Het vierde project is omgezet naar een regulier project. Dit is een vervolgproject voor de kliniek van het Leger des Heils in Wiamoase – Ghana.


10

Stafleden Ook in 2007 heeft de werving voor stafleden weer een stap vooruit gemaakt. In maart 2007 waren alle hoofdleiders bekend. Er is een actievere aanpak van de werving. Dit zal ook de komende jaren worden voortgezet. Plaatselijke groepsleiders In november 2006 is er gestart met een meer intensieve begeleiding van de plaatselijke groepen. Er werden vier kantoormedewerkers als groepscoach aangesteld om de plaatselijke groepen vanaf vijf deelnemers te begeleiden. De groepscoaches hebben bijna al hun groepen kunnen bezoeken. Alle groepen kunnen verder gebruik maken van de helpdesk, het kantoormanagement van World Servants. Na een eerste positieve evaluatie is besloten deze werkwijze met enkele wijzigingen voort te zetten. Daarnaast zijn de plaatselijke groepsleiders uitgenodigd om het voorbereidingsweekend en de terugkomdag mee te maken. De opkomst op het voorbereidingsweekend was rond de achttien personen van tien plaatselijke groepen. Voorbereidingsweekend: servant identity Het jaarthema was Servant Identity en daarmee het centrale thema van het voorbereidingsweekend. Ook dit jaar bezochten een recordaantal bezoekers en deelnemers De Bron in Dalfsen: meer dan 710. Een aantal ingrediënten tijdens het weekend was: deelnemers maakten kennis met hun projectgenoten, workshops over gezondheid & hygiëne, de rol van World Servants in ontwikkelingssamenwerking en een optreden van de poppenspeler Aad Peters. In de zondagochtendsamenkomst ging Peter Kos voor, hij is Baptistenpredikant in Utrecht. Het was een weekend met een vol programma, waarna de deelnemers zondagmiddag met veel enthousiasme naar huis terugkeren. Stafhandleiding Dit jaar zijn alle handleidingen voor stafleden samengevoegd in een map. Een stap vooruit waardoor de stafleden nu alles gemakkelijker kunnen vinden. Vorming: logboek Net als in 2006 kregen alle deelnemers in 2007 een logboek mee met hun project. In dit logboek konden deelnemers hun doelstellingen voor het project opschrijven op de gebieden: bouwen, cultuur, geloof en persoonlijk. Dit jaar is het logboek uitgebreid met vragen en bijbelteksten van de goedemorgengesprekken. Ook is het liedboek aangepast. Vrijwilligers Het streven is dat twintig procent van de huidige taken (2 FTE) van de kantoormedewerkers in 2008 door vrijwilligers wordt gedaan. In 2007 hebben twee stagiairs het kantoorteam versterkt en daarnaast een aantal vrijwilligers voor specifieke klussen. Integrale aanpak en aanbod De integrale aanpak en aanbod van World Servants projecten werd in 2007 gecontinueerd. Als ‘lerende organisatie’ worden de uitgevoerde activiteiten organisatiebreed geëvalueerd. Dit gebeurt jaarlijks tijdens de projectevaluatiedag in september met alle betrokkenen: hoofdleiders, stafleden, set-up medewerkers, bestuursleden, kantoormedewerkers en de voorzitters van de verschillende vrijwilligersteams. De uitkomsten hiervan worden in de afzonderlijke teams opgepakt en op elkaar afgestemd in de vergaderingen van de World Servants Project Raad (WSPR). De World Servants Project Raad functioneert ook als klankbord bij de ontwikkeling van nieuw beleid. World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

11

Samenwerking Zowel in het Zuiden als in het Noorden zoekt World Servants naar complementaire partnerrelaties. Het is de bedoeling dat World Servants in 2009 een samenwerking is aangegaan met vijf organisaties die een aantoonbare meerwaarde hebben voor de activiteiten in het Noorden en het Zuiden. World Servants werkt reeds samen met het Leger des Heils en Time to Turn en is lid van het samenwerkingsverband Oreon en de vereniging Prisma. Andere relaties die zich ontwikkelen, zijn die met Tear, ICCO, Oikonomos, Edukans (de laatste drie binnen het MFS),‘Woord en Daad’ (Project Op Maat) en ROC Friese Poort (Project Op Maat).


12

Hoofdstuk 3 Projecten 2008 3.1

Partners

Partners zijn cruciaal voor de programma’s die World Servants wil ondersteunen. In de periode 2007 – 2009 moet het aantal partnerorganisaties waarmee een Memorandum of Understanding is getekend toenemen van 1 tot 8. In 2007 bedroeg dit aantal zes. In die landen waar nog geen geschikte partnerorganisatie is gevonden blijven we samen met de coördinator zoeken naar geschikte kandidaten.

3.2

Projecten

In 2008 zijn 33 projecten gepland, waaronder 6 Projecten Op Maat en 2 ambassadeursreizen. In de onderstaande tabel zijn de projecten met hun begrote bouwkosten opgenomen (bestaande uit vaste bouwkosten, afbouw en inrichting, de kosten voor coördinatie, set-up kosten en onvoorzien). Project

Code

Kosten

Puesto Fernandez – Mineros | 5 klaslokalen Litoral – Mineros | kleuterschool & toiletten Palermo – Samaipatta | school Ocara – Ceará | woningen São Paulo - São Paulo | centrum naschoolse opvang Ocara - Ceará | woningen Flor de Guatabamba – Esmeraldas | school Chaflu - Esmeraldas | coöperatief gemeenschapscentrum

BO108 BO208 BO308 BR108 BR208 BR308 EC108 EC208

€ 26.000 € 26.000 € 26.000 € 21.000 € 31.000 € 21.000 € 27.000 € 27.000

Los Anones – San Christobal |multifunctioneel trainingscentrum Constanza – San Christobal | woningen El Ramon – Los Anones – San Christobal| waterleiding Ambassadeursreis Spring Mount - St. James| basic school Cedar Spring – St. Elisabeth| basic school Boulanger – Atrel District – Nord Quest | klaslokalen

DR108 DR208 DR308 DR408 JA108 JA208 HA108

€ 26.000 € 22.000 € 26.000 € 3.000 € 23.000 € 27.000 € 28.000

Beni Suef | weeshuis voor jongens Education project – Northern Region Basic Health project – Northern Region Basisc Health project – Upper East Region Kavipini – Kasungu District| klaslokalen & woningen – SIP1 Kamilaza – Kasungu District| klaslokalen & woningen – SIP Kasanya – Kasungu District| klaslokalen & woningen - SIP Ambassadeursreis Grafton Camp – Freetown | school - Woord en Daad Nsalu Nsalu - Serenje | kliniek & woning Mwishala - Mkushi | klaslokalen

EG108 GH108 GH208 GH308 MA108 MA208 MA308 MA408 SL108 ZA108 ZA208

€ 18.000 € 40.000 € 33.000 € 34.000 € 39.000 € 40.000 € 40.000 € 3.000 -1 € 22.000 € 19.000

Sidakatte – Karnataka | klaslokalen Chennai – Tamil Nadu| school Bhad Bhunja – Gujarat | middelbare school

IN108 IN208 IN308

€ 24.000 € 29.000 € 29.000

Perechrestje – Trans Karpaten| tehuis kinderen met beperking OE108 Rát & Csaszloc – Trans Karpaten | straatkinderen & kindergarten OE208 Rát & Csaszloc – Trans Karpaten | straatkinderen & kindergarten OE308 Jasinja – Trans Karpaten | klaslokaal OE408 Totaal bouwkosten:

€ 28.000 € 23.000 € 23.000 € 24.000 € 828.000

Zuid – Amerika

Bolivia

Brazilië

Ecuador Midden – Amerika

Dom.Rep.

Jamaica Haïti Afrika

Egypte Ghana

Malawi

Sierra Leone Zambia Azië

India Oost – Europa

Oekraïne

1 SIP: School Improvement Plan 1 De projectfinanciering van SL108 wordt volledig gedragen door Woord en Daad


13

Hoofdstuk 4 Staf, vorming en training 2008 4.1

Verdeling van de deelnemers

In de tabel in bijlage 2 staat de verdeling van de deelnemers over de verschillende perioden in de afgelopen jaren. Daarnaast is een overzicht gegeven wat het aantal deelnemers per leeftijdscategorie is in 2007. Meer informatie over de benadering van de verschillende groepen met de daarbij geformuleerde doelstellingen is beschreven in het strategisch plan 2006 – 2008.

4.2

Deelnemers

Voor 2008 is de doelstelling gesteld op 1005 deelnemers (zie 6.4 op pagina 24). Binnen het taakgebied werving gaat het om zowel de deelnemerswerving als de fondsenwerving. Gezien de focus de komende jaren op de fondsenwerving ligt, zal hier in verhouding ook de meeste tijd aan worden besteed. Deze focus is ontstaan vanwege de geringe groei van de opbrengst van de fondsenwerving ten opzichte van de vrij makkelijke toename van het aantal deelnemers. De groei van het aantal deelnemers zal voornamelijk samenhangen met de groei in het aantal Projecten Op Maat, waarvan de werving hoofdzakelijk bij het MT ligt. Elk project heeft een uitvoerig trainingsprogramma. De deelnemers worden in een weekend (zomerprojecten) of twee zaterdagen (voor- en najaarsprojecten) getraind. Er is aandacht voor kennismaking, projecten landinformatie, cultuurverschillen, gezondheid en regels.

4.3

Stafleden

Gezien de stijging van het aantal projecten, zal ook in de werving van het aantal stafleden voor 2008 meer geïnvesteerd moeten worden. In 2007 is daarom begonnen met een leiderschapstraining voor potentiële stafleden. Deelnemers die door hoofdleiders aangemerkt worden als potentiële stafleden, worden voor deze training uitgenodigd. Ook zullen andere belangstellende leiders (zoals plaatselijke groepsleiders) hiervoor uitgenodigd worden. Het is de bedoeling om in deze groep nieuwe stafleden op te leiden. In december 2007 zal de tweede cursus gegeven worden.

4.4

Plaatselijke groepsleiders

Door het intensievere contact met plaatselijke groepsleiders hopen we veel van de 75 plaatselijke groepen vast te houden voor komende jaren. De werving van nieuwe plaatselijke groepen vindt voornamelijk plaats door het geven van presentaties. De training die voor potentiële stafleden wordt georganiseerd, is eveneens van toepassing voor (nieuwe) plaatselijke groepsleiders. Training in leiderschap en visie op diaconaat staan hier centraal.


14

4.5

Project Op Maat

In de periode van 2006 – 2008 zal het grootste deel van de groei van het aantal deelnemers gerealiseerd worden door een toename van het aantal Projecten Op Maat van drie in 2006 naar vijf in 2008. Het leek erop dat dit aantal al in 2007 gehaald zou worden, maar de praktijk was weerbarstiger. Inmiddels is de procedure om te komen tot een Project Op Maat aangescherpt. Voor 2008 lijkt het aantal op zes uit te komen. De keus om hierin harder te groeien en daarom het aantal Projecten Op Maat in de doelstelling naar boven bij te stellen, lijkt, gelet op de ontwikkelingen gerechtvaardigd.

4.6

Vrijwilligers

World Servants kiest er bewust voor om meer met vrijwilligers te werken. Het enthousiasme van vrijwilligers en hun capaciteiten heeft een enorme impact op het werk van World Servants. In de figuur op pagina 14 is te zien welke teams de staf ondersteunen. Daarnaast zijn er nog teams die het algemene werk van World Servants dienen:

Het webteam, zij verzorgen de website van World Servants. Het belteam: zij werven nieuwe donateurs middels telefonische acquisitie. Promoteam: zij vertegenwoordigen World Servants op evenementen met behulp van een stand.

Daarnaast zijn vrijwilligers actief in onder andere het combo, geluid en organisatie tijdens het voorbereidingsweekend. Ook zijn er regelmatig vrijwilligers die op het kantoor meehelpen met administratieve taken.

4.7

Vorming

Zoals de missie aangeeft, wil World Servants mensen enthousiasmeren en toerusten om dienstbaar te worden. De vorming staat dan ook in het teken van dienstbaarheid. Deelnemers leren dit in de voorbereiding van het project, door het voeren van acties om het geld voor het project bijeen te brengen en tijdens het project door zich drie weken in te zetten voor de lokale gemeenschap. Komend seizoen zal een begin worden gemaakt met het meten van deze vorming zodat hierop meer gestuurd kan worden.

4.8

Fondsenwerving

De fondsenwerving richt zich op verschillende doelgroepen. De inkomsten uit fondsenwerving worden als volgt gerangschikt: Opbrengsten vaste donateurs Mailingacties Collectes Nieuwe subsidies Algemene giften Projectmatige giften Wat betreft de fondsenwerving was 2006 een moeilijk jaar. Er is te weinig binnengekomen, waardoor de fondsenwerving de hoogste prioriteit heeft gekregen binnen World Servants.

Werving vaste donateurs Momenteel bestaat de achterban van World Servants uit bijna 1.400 vaste donateurs. Zij dragen ongeveer € 65.000 per jaar bij aan het werk van World Servants. Door verschillende acties in het voorjaar van 2007 (door het belteam en het callcenter Christal) werd het aantal vaste donateurs met 400 verhoogd. Voor 2008, het jubileumjaar, is de doelstelling om € 90.000 bij te dragen aan het werk van World Servants. In het voorjaar zal waarschijnlijk opnieuw een belactie door het callcenter Christal World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

15

worden gedaan. Rond de terugkomdag van 2008, wat een speciale happening belooft te worden in kader van het jubileumjaar, zal een speciale donateuractie worden gehouden.

Mailingacties De mailingacties zijn bedoeld om de achterban van World Servants op de hoogte te houden van de laatste ontwikkelingen. Bij iedere mailingactie zit ook een acceptgiro waarmee men een gift kan overmaken. Momenteel (juni 2007) zijn er ongeveer 6.500 mensen die deze mailing thuisgestuurd krijgen. Komende tijd zal de nadruk liggen op het vergroten van het aantal abonnees. In 2007 worden twee extra mailingen verstuurd om de inkomsten te verhogen. Doelstelling voor 2007 was om € 70.000 binnen te krijgen via mailingen. Dit bedrag zal voor 2008 lager liggen, op € 63.000,-, omdat de achterban ook benaderd wordt om vaste donateur te worden. Collectes Eind 2006 is er een pilot gedaan met een plaatselijke groep om collectes te gaan organiseren. Voor 2007 is besloten om via collectes met plaatselijke groepen minimaal € 50.000 extra op te halen. De collectes worden georganiseerd (vergunningen, collectebussen, promotiemateriaal, collectehandleiding) vanuit kantoor en groepen en deelnemers gaan langs de deuren. De opbrengst gaat voor de helft naar de deelnemersbijdrage en de andere helft naar World Servants algemeen of desgewenst naar een project. De tussenstand eind juni 2007 is € 24.000,-, waarvan € 12.000,- voor World Servants is. Hier wordt dan ook mee doorgegaan in 2008. Nieuwe subsidies Op dit moment ontvangt World Servants hoofdzakelijk subsidies die met het bouwaspect van de projecten te maken hebben. Er is een nieuw vrijwilligersteam in het leven geroepen om onderzoek te doen naar subsidies voor andere aspecten van de World Servants-projecten (bijvoorbeeld op het gebied van de vorming en training van de deelnemers en capaciteitsopbouw van de partnerorganisaties). Ook de mogelijkheden voor World Servants met Europese subsidies moeten nader worden bekeken. Het is de bedoeling dat dit team ook zelf actief stappen gaat zetten en zo extra fondsen (het doel is € 20.000,- per jaar) bijeen zal brengen. Algemene giften De algemene giften die World Servants binnenkrijgt komen van diverse doelgroepen, namelijk: particulieren kerken scholen bedrijven stichtingen en fondsen In 2007 zijn er extra mailingacties voor de kerken en de basisscholen. Hiervoor wordt het preekpakket gebruikt en er zal aansluiting worden gezocht bij de Micha Campagne. Voor de basisscholen is er een basisschoolpakket met een kinderkrant ter ondersteuning van sponsoracties. Bedrijven vormen een belangrijke doelgroep (speerpunt) van World Servants voor de komende jaren. Doelstelling is om ondernemers meer te betrekken bij het werk van World Servants. Het gaat niet alleen om het inzetten van hun kapitaal maar ook van hun expertise voor de World Servantsprojecten. In 2005 is hiermee een start gemaakt. In het voorjaar 2007 vond de eerste ondernemersreis plaats naar de Dominicaanse Republiek. In 2008 wordt dit herhaald met twee reizen. Het zal dan ambassadeursreis gaan heten om de reis ook voor belangrijke sleutelfiguren als plaatselijke groepsleiders, voorgangers en jeugdleiders mogelijk te maken. De totale inkomsten van algemene giften zijn voor 2008 begroot op € 85.500.


16

Projectmatige giften Projectmatige giften zijn met name de giften die binnenkomen op de financieringsverzoeken die World Servants stuurt naar ongeveer zestig stichtingen en fondsen. Continuïteit is hier belangrijk. Er wordt aandacht gegeven aan transparantie in de financieringsverzoeken en het helder rapporteren van de projecten. Er zal actief uitgekeken worden naar meer stichtingen en fondsen die de projecten financieel kunnen ondersteunen. De begroting ligt voor 2007 op € 161.000. Tevens wil World Servants de plaatselijke groepen meer stimuleren om extra acties te voeren voor de projecten. Hier is een bedrag begroot van € 55.000.

4.9

Begroting fondsenwerving 2008

Algemeen

begroting 2008

Vaste donateurs Opbrengsten mailingacties Collectes Nieuwe subsidies Diverse inkomsten Algemene giften Giften projecten Totaal

begroting 2007

€ 90.000,00 € 63.000,00 € 35.000,00 € 20.000,00 € 10.000,00 € 85.500,00 € 161.000,00

€ 65.000,00 € 70.000,00 € 50.000,00 € 20.000,00 € 10.000,00 € 71.000,00 € 149.000,00

€ 464.500,00

€ 435.000,00

Overzicht herkomst inkomsten World Servants en opbouw kostenstructuur van de projecten Opbo uw ink omsten projec ten 2007

Opbouw kostprijs projecten 2007 20%

12%

29%

5%

Bouwkosten

Deelnemersbijdragen Subsidies

17% 65%

Reiskosten deelnemers

15%

Mailingacties en vaste donateurs Algemene giften en giften projecten

Overige deelnemerskosten Uitvoeringskosten 36%

Fondsenwervingsacties deelnemers Iedere deelnemer is verantwoordelijk voor een vastgestelde bijdrage aan het project. In 2007 was dat voor de meeste projecten € 1.995. Voor 2008 zal een verhoging worden doorgevoerd van 2,5% vanwege de toename van de kosten. In de meeste gevallen komt de deelnemersprijs dan op € 2.045,-. Ruim 65% van de deelnemers verkrijgt deze gelden via fondswervingsacties zoals: oliebollenverkoop, sponsortochten, rommelmarkten, etc. Op de website worden allerlei ideeën aangedragen (en onderling uitgewisseld) om acties te organiseren.


17

Financiering en subsidies In 2008 zal World Servants opnieuw gebruik maken van diverse subsidie- en financieringsmogelijkheden. Medefinanciering wordt mogelijk gemaakt door:

een combinatie van de NCDO (KPA subsidie) en Wilde Ganzen (premie) – projecten in alle landen behalve Oost Europa, Malawi en Ghana. de KPA–Matra subidieregeling van het Ministerie van Buitenlandse Zaken - alleen de projecten in Oost-Europa

Om de doelstellingen van Wilde Ganzen en de NCDO, voorlichting en draagvlakversterking, zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen worden de plaatselijke World Servants groepen actief begeleid en getraind. Elke plaatselijke groep van 5 of meer deelnemers heeft een groepscoach. Deze coach heeft frequent telefonisch contact en komt op bezoek. De activiteiten worden gestart tijdens een zogenaamde kick-off activiteit waar promotie, fondsenwerving, draagvlakversterking, publiciteit en de beschikbare materialen onder de aandacht gebracht worden.

via PRISMA mee te doen in apart door MFS gefinancierde programma’s in Malawi (onderwijs) en Ghana (onderwijs en basisgezondheidszorg). Deze regeling bestrijkt de periode van 2007 – 2010.


18

Hoofdstuk 5 Samenvatting uitgangspunten Projecten Het aantal projecten is (ten opzichte van de projectplanning 2007) met twee toegenomen: van 29 naar 31. Dit is exclusief twee ambassadeursreizen. Het aantal reguliere projecten is gelijk gebleven. Wel nam in de categorie van 16 – 23 jaar het aantal met 1 toe. De leeftijdscategorie 21+ ging daarentegen met 1 naar beneden. Door de grotere vraag naar Projecten Op Maat nam hier het aantal met 1 toe. De reden voor de aanpassing/stijging van het aantal is gebaseerd op: 1. De doelstellingen 2007-2009 (hierin was echter gekozen voor het stijgen met alleen 1 Project Op Maat, van 4 naar 5) 2. De groei van het aantal deelnemers in de leeftijdsgroep 16-23 jaar 3. De grote vraag naar Projecten Op Maat en hun bijdrage aan de uitvoeringskosten 4. De wens om toch iets harder te groeien dan in de doelstellingen was verwoord en de inschatting dat dit mogelijk moet zijn. 5. Voor 7 projecten zijn de projectgelden gegarandeerd (MFS). Aantal reguliere projecten: Aantal ‘Projecten Op Maat’:

25 6

Bouwkosten In het overzicht op pagina 13 zijn de bouwkosten per project opgenomen. Het onderstaande overzicht laat de totale bouwkosten zien van de afgelopen jaren. De totale bouwkosten stijgen met 8,5 % ten opzichte van 2007. Gemiddeld (begroot) per project is de stijging 2%. Begrote totale bouwkosten:

€ 831.018

De ontwikkelingen over de afgelopen jaren waren als volgt: Projectjaar 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Bouwkosten Begroot € 437.837 € 509.994 € 537.004 € 576.539 € 760.409 € 831.018

Werkelijk € 376.174 € 569.509 € 498.911 € 630.525

# Projecten Begroot1 Werkelijk 21 20 24 23 25 25 26 26 293 311

Gemiddeld Begroot Werkelijk € 20.849 € 18.800 € 21.299 € 24.7612 € 21.480 € 19.956 € 22.175 € 24.251 € 27.157 € 27.700

Deelnemers In bijlage 2 is de verdeling per leeftijdscategorie van de reguliere projecten te vinden. Het totaal aantal deelnemers is begroot op 985. Echter in 2008 staan ook 2 ambassadeursreizen gepland die samen voor 20 extra deelnemers zorgen waarmee het totaal op 1005 uitkomt Aantal deelnemers reguliere projecten: Aantal deelnemers ‘Projecten Op Maat’: Aantal deelnemers ‘ambassadeursreizen’:

800 185 20

1 Er zijn 31 projecten begroot. Echter, van 1 project, het POM in Sierra Leone, zullen de bouwkosten door Woord en Daad bijeengebracht worden. De gemiddelde bouwkosten voor 2007 komen uit op €27.157 per project. 1 Bij het begrote aantal projecten in 2003 en 2004 is het ‘Regresamos - Wij gaan terug’ project niet meegeteld. Voor dit type projecten worden geen relevante bouwkosten begroot. 2 Het werkelijke bedrag per project is hoger uitgevallen omdat er in 2004 door een positief resultaat van de fondsenwerving €60.000 extra kon worden uitgegeven. 3 Er zijn 29 projecten begroot. Echter, van 1 project, het POM in Sierra Leone, zullen de bouwkosten door Woord en Daad bijeengebracht worden. De gemiddelde bouwkosten voor 2007 komen uit op € 23.575 per project.

Deelnemersbijdrage Voor 2008 is er een verhoging toegepast ten opzichte van 2007 van € 50,-. De projecten in Oekraïne zijn met € 60,- en in Egypte € 25,- met verhoogd. Het jaar 2002 (invoering van de Euro) is in dit overzicht als basisjaar genomen. Deze verhogingen liggen onder het inflatiepercentage in Nederland.

Jaar 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Deelnemersbijdrage India Ghana DR Bolivia zomer zomer zomer najaar fl. 3.400 87 fl. 3.500 90 fl. 3.500 90 fl. 3.400 € 1.543 € 1.588 € 1.588 € 1.543 € 1.775 100 € 1.775 100 € 1.775 100 € 1.650 € 1.875 106 € 1.875 106 € 1.875 106 € 1.750 € 1.915 108 € 1.915 108 € 1.915 108 € 1.790 € 1.940 109 € 1.940 109 € 1.940 109 € 1.810 € 1.950 109 € 1.950 109 € 1.950 109 € 1.820 € 1.995 112 € 1.995 112 € 1.995 112 € 1.865 € 2.045 115 € 2.045 115 € 2.045 115 € 1.915

94 100 106 109 110 110 113 116

Oekraïne voorjaar fl. 1.500 91 € 681 € 750 100 € 800 107 € 835 111 € 850 113 € 860 113 € 925 123 € 985 131


20

Hoofdstuk 6 Bijlagen 6.1

Overzicht aantal deelnemers sinds 1996

Jaar

Deelnemers Projectplan 600 700 700 640 670 695 665 665 750 780 810

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Projecten Gepland 16 17 15 20 21 21 22 21 24 25 26

Werkelijk 515 566 490 663 641 684 688 679 752 753 791

Werkelijk 15 18 15 18 21 20 24 20 23 25 25

+ 1 ondernemersreis

2007 2008

6.2

910 1005

888 (19 juni)

29 31

Opbouw van de leeftijdsgroepen

In de onderstaande tabel staat de verdeling per periode van de deelnemers over de afgelopen vijf jaar. Verdeling deelnemers Periode:

2003 Voorjaar Zomer Najaar POM Totaal:

2004

60 535 84 0 679

76 561 64 51 752

2005

2006

61 552 99 41 753

2007

60 564 92 75 791

68 641 96 84

Dit overzicht geeft de verdeling van het aantal deelnemers per leeftijdscategorie in 2007. Situatie in 2007

16-23

21-30

30+

POM

18

3+ 1,5 *)

2 + 1,5 *)

3+ ondernemersreis

602

119

84

84

Per 15 juni 2007

Aantal projecten

Aantal deelnemers

29 +ondernemers reis 889

*) Wanneer projecten in verschillende leeftijdscategorieën vallen, zijn de deelnemers voor 50% in beide categorieën opgenomen.


21

6.3

Criteria voor projecten

De projectaanvragen die opgenomen worden in het projectplan zijn beoordeeld aan de hand van de criteria zoals deze door World Servants vastgesteld zijn. Daarnaast worden bij het samenstellen van het projectplan de volgende uitgangspunten en criteria gebruikt.

1. Groei: Een groei van 3 – 5% per jaar. Groei van het aantal projecten wordt bij voorkeur in de bestaande landen gerealiseerd. Door samen te werken met meerdere partners in het betreffende projectland kan dit gerealiseerd worden. Een nieuw projectland wordt dan toegevoegd als een van de bestaande landen afvalt of als het aantal deelnemers/projecten dusdanig toeneemt dat het bestaande aantal landen niet toereikend is; Door de samenwerking met andere organisaties bijvoorbeeld bij een Project Op Maat kunnen projecten gerealiseerd worden in een nieuw land. 2. Continuïteit: Projecten worden bij voorkeur gepland in de bestaande landen/regio met dezelfde partner/coördinator. 3.

Spreiding: Er wordt gestreefd naar een evenwichtige spreiding van het aantal landen per werkgebied; Projecten worden gespreid over het jaar uitgevoerd waarbij het hoofdaccent op de zomer ligt; De projecten worden over de verschillende leeftijdsgroepen gespreid; Projecten dienen gespreid te zijn over de vier sectoren: onderwijs, gezondheidszorg, huisvesting en schoon water.

4.

Projecten: De aanvraag uit het land zelf is de basis voor een project; Voorkeur heeft een aanvraag die onderdeel is van een langlopend programma; Het aantal projecten in een land wordt bepaald door de capaciteit van de partner/coördinator en door de wervingsmogelijkheden in Nederland.

5. Veiligheid: De veiligheid in een land wordt getoetst aan de reisadviezen van het Ministerie van Buitenlandse zaken en de adviezen van de lokale partner / coördinator; De omstandigheden ter plaatse kunnen verschillen, (klimaat, primitiviteit, criminaliteit e.d.); ten aanzien van de leeftijdscategorieën wordt hiermee rekening gehouden. 6. Uitvoering: De omvang van het project en de hoeveelheid bouwwerkzaamheden zijn gerelateerd aan de beschikbare financiële middelen. De bouwkosten (bestaande uit vaste bouwkosten en de kosten van afbouw en inrichting) zullen niet meer dan € 25.000 per World Servants team mogen bedragen; De omvang van het team is passend bij de omgeving waarin gewerkt gaat worden; World Servants Nederland | projectplan 2008 | alle rechten voorbehouden aan World Servants

22

Een team bestaat uit minimaal 20 en maximaal 40 deelnemers. Het minimum van 20 deelnemers heeft te maken met de beschikbaar komende financiële middelen voor de uitvoering van het bouwproject. Het maximum van 40 deelnemers heeft o.a. te maken met de hanteerbaarheid van het team door de hoofdleider en zijn staf.

7. Deelnemers: 66% van de deelnemers zijn jongeren. 8.

Type projecten: jongeren, 16 – 23 jaar; midden groep, 21 – 30 jaar; volwassenen, 30+ - 30 jaar en ouder; Project Op Maat voor scholen / bedrijven / kerken.

9.

Criteria voor landenkeuze: het percentage armen – BNP; de hoeveelheid buitenlandse steun die het land ontvangt; kosten niveau (bouwen en levensonderhoud); veiligheid; logistiek.

10. Sectoren onderwijs gezondheidszorg huisvesting schoon water

6.4

Trainingsdata

Data van de drie grootste trainingsevenementen van het volgende seizoen: staftrainingsweekend: 14, 15, en 16 maart 2008 voorbereidingsweekend zomerprojecten: 19 en 20 april 2008 Nieuw is het World Servants festival; dit zijn de terugkomdag, de projectreünies en de evaluatie voor stafleden & hoofdleiders tijdens hetzelfde weekend. De evaluatie voor stafleden en de terugkomdag is op zaterdag 20 september 2008. De hoofdleidersevaluatie is op vrijdagavond 19 september 2008. De projectreünie kan van vrijdagavond tot en met zondag gehouden worden of een deel daarvan.


23

6.5

Overzicht begroot / maximaal aantal deelnemers

Achter de kolommen van het land en het project staan vermeld: projectcode; voor welke leeftijdscategorie het project bestemd is; deelnemerswerving begrote aantal deelnemers; door projectmanagement vastgestelde maximum aantal deelnemers; de periode waarin het project gepland staat. Land

Project

Code Leeftijd Aantal dln. Periode

Zuid – Amerika

Bolivia

Brazilië

Ecuador

Puesto Fernandez | Mineros | 5 klaslokalen | ROC Friese Poort Litoral | Mineros | kleuterschool & toiletten Palermo | Samaipatta | school Ocara | woningen São Paulo | centrum naschoolse opvang | verdiepingsproject 2 Ocara | woningen | Hervormde wijkgem. Capelle-Schollevaar 3 Flor de Guayabamba | school | PKN Rijnsburg 3 Chaflu | coöperatief gemeenschapscentrum

begr.

max

(weeknr.)

BO108 BO208 BO308 BR108 BR208 BR308 EC108 EC208

POM 1 16-23 21+ 16-23 16-23 16-23 16-23 16-23

30 35 30 35 30 35 30 30

40 40 30 40 30 40 40 35

16 t/m 18 28 t/m 30 40 t/m 42 29 t/m 31 29 t/m 31 33 t/m 35 29 t/m 31 33 t/m 35

DR108 DR208 DR308 DR408 JA108 JA208 HA108

21+

35 10 35 30 30 35 20

35 15 40 35 30 40 20

4 t/m 6 6 t/m 7 29 t/m 31 42 t/m 44 28 t/m 30 31 t/m 33 41 t/m 43

35 40 40 40 35 35 35 15 35 35 35

29 t/m 31 27 t/m 29 29 t/m 31 31 t/m 33 28 t/m 30 31 t/m 33 41 t/m 43 43 t/m 44 29 t/m 31 28 t/m 31 31 t/m 34

Midden – Amerika

Dom.Rep.

Jamaica Haïti

Manomatorey | Los Anones | multifunctioneel centrum Ambassadeursreis Constanza | woningen El Ramon | Los Anones | waterleiding Spring Mount | basic school | PKN Damwoude 3 Cedar Spring | basic school Boulanger | klaslokalen

16-23 21+ 16-23 16-23 21+

Afrika

Egypte Ghana

Beni Suef | weeshuis voor jongens Lambinzi | Northern Region | school | de Pijler Nakpanduri | Northern Region | woningen medische staf Gororo | Upper East | kliniek | NGK Voorthuizen 3 Malawi Kavipini | klaslokalen & woningen (SIP 4) Kamilaza | klaslokalen & woningen (SIP 4) | verdiepingsproject Kasasanya | klaslokalen & woningen (SIP 4) | de Pijler Ambassadeursreis Sierra Leone Grafton Camp | school | Woord en Daad Zambia Nsalu Nsalu | Serenje | kliniek & woning Mwishala | Mkushi | klaslokalen

EG108 GH108 GH208 GH308 MA108 MA208 MA308 MA408 SL108 ZA108 ZA208

16-23 POM 1 16-23 16-23 21-30 16-23 POM 1 POM 1 16-23 16-23

30 35 35 35 30 35 30 10 30 30 30

Sidakatte | Karnataka | klaslokalen IN108 Central Territory | Salvation Army India| Leger des Heils IN208 Bhadbhunja | Gujarat | school | NGK Maassluis/Schiedam/Vlaard IN308

16-23 POM 1 POM 1

30 30 30

35 35 35

28 t/m 30 29 t/m 31 31 t/m 33

21+ POM 1 16-23 POM 1

40 30 35 30

40 35 40 35

17 t/m 18 19 t/m 20 28 t/m 30 31 t/m 33

2

Azië

India

Oost – Europa

Oekraïne

Perechrestje | tehuis kinderen met beperking Rát | voorziening voor straatkinderen | de Bethel Csaszloc | kindergarten Jasinja | school | Vrije Evangelische Gemeenten (VEG)

OE108 OE208 OE308 OE408

Totaal: 1005

1 2 3 4

POM: project op maat | leeftijdscategorie wordt per project op maat vastgesteld Verdiepingsproject: project voor ervaren deelnemers, met o.a. extra inhoudelijke voorbereidende trainingen Regulier project dat door een bestaande groep wordt uitgevoerd SIP: school improvement plan


24

Projectplan Postbus AC WOLVEGA telefoon

Recommend Documents