Positionering
Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing
Agenda 1.
Update Arts Holland
2.
Trends
3.
Arts Holland NEXT
4.
Kunst Holland
5.
Debat
Alliantie toerisme, cultuur, ICT
Innovatie & Open Data
Internationale marketing & communicatie
Cultuur Aanbod
Doelstelling
“Het verbeteren van het culturele imago van de Randstad door het unieke en hoogwaardige Nederlandse kunst- en cultuuraanbod op innovatieve wijze onder de aandacht te brengen bij de internationale cultuurtoerist.”
Partners Co-financiers – Gemeentes Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht – Stadsregio Amsterdam – Provincies Noord-Holland, Utrecht
Samenwerkingspartners – SICA (DutchCulture) – KLM – Total Active Media
Resultaten
‘What’s NEXT? Farid Tabarki Directeur Studio Zeitgeist Trendwatcher 2012/2013
Arts Holland NEXT Arts Holland .com
app
Open Data
Arts Holland NEXT Arts Holland .com
Holland.com
app
Open t/m Datajuli 2014
juni 2014
vanaf juli 2014
NEXT
Arts Holland NEXT Duitsland: Kunst Holland
basis gericht op worldwide influentials
NEXT
Arts Holland NEXT Duitsland: Kunst Holland
Frankrijk: Art Hollande
China: 荷兰艺术
Partner A Partner B Partner C Partner D
Partner A Partner B
basis gericht op worldwide influentials
NEXT
Arts Holland NEXT Duitsland: Frankrijk: Kunst Holland China: Art Hollande 荷兰艺术 Partner A Partner B A PartnerPartner C B PartnerPartner D
UK/USA: Arts Holland
NL Partners
basis gericht op worldwide influentials
NEXT
Arts Holland NEXT Duitsland: Frankrijk: Kunst Holland China: Art Hollande 荷兰艺术 Partner A Partner B A PartnerPartner C B PartnerPartner D
UK/USA: Arts Holland
NL Partners
basis gericht op worldwide influentials
NEXT
Arts Holland NEXT Duitsland: Frankrijk: Kunst Holland China: Art Hollande 荷兰艺术 Partner A Partner B A PartnerPartner C B PartnerPartner D
UK/USA: Arts Holland
NL Partners
Arts Holland NEXT Duitsland: Kunst Holland
Gijs Meijer Hoofd Marketing & Communicatie Gemeentemuseum Den Haag
Debat
Hoe maken we Nederlands cultureel aanbod bekend?
Stelling: De beperkte middelen voor internationale cultuurmarketing moeten ingezet worden op een beperkt aantal grote culturele iconen in plaats van een breed scala te presenteren. Alle overige instellingen liften hierop mee.
Hoe maken we Nederlands cultureel aanbod bekend?
Stelling: Open Cultuurdata is een must voor kleine culturele instellingen om een internationaal publiek te bereiken.
Hoe maken we Nederlands cultureel aanbod bekend?
Stelling: Projecten die open (cultuur) data verbinden en aanbieden, zoals Arts Holland, zijn een voorwaarde voor echte innovatie, ook op marketinggebied.
Hoe maken we Nederlands cultureel aanbod bekend?
Stelling: De internationale bezoeker komt voor de vaste collecties van culturele instellingen. De internationale promotie dient gericht te zijn op het bekendmaken van de vaste collectie in plaats van tijdelijke tentoonstellingen.
Hoe financieren we de internationale promotie van het Nederlands cultureel aanbod?
Stelling: Om meer internationale cultuurtoeristen te trekken moet eerst gewerkt worden aan het veranderen van het cultureel imago van Nederland. Investeren in imago is niet alleen de taak van de overheid en city marketing organisaties. Alle individuele instellingen moeten hieraan ook een financiële bijdrage leveren.
Hoe financieren we de internationale promotie van het Nederlands cultureel aanbod?
Stelling: 1% van de door instellingen verkregen cultuur subsidies moet naar de collectieve, internationale promotie ervan.
Hoe financieren we de internationale promotie van het Nederlands cultureel aanbod?
Vraag: De culturele instellingen zijn de trekker voor buitenlands bezoek. Hotels, restaurants en winkels profiteren hiervan, maar dragen in beperkte mate bij aan de marketinginspanningen. Hoe kan dit veranderen?
Samenwerking Cultuur en Toersime
Vragen: Hoe werk je momenteel samen? Hoe bewerkstellig je een samenwerking? Hoe Kunnen we beter samenwerken? Heb je tips?
Positionering
