PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV . Karoseri Fajar Mandiri

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh : Yohanes Unggul Setya Jati NIM : 092114073

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2015


EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV . Karoseri Fajar Mandiri

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh : Yohanes Unggul Setya Jati NIM : 092114073

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2015

i




JANGAN PATAH SEMANGAT WALAU APAPUN YANG TERJADI, JIKA KITA MENYERAH MAKA HABISLAH SUDAH #TOP BEMILLIONER

KARENA CARA TERBAIK MEMBUAT “RASA YANG SEMPURNA “ADALAH MENGERTI ORANG LAIN #PANDUADITYA

Kupersembahkan untuk: Tuhan Yesus Kristus Bapak Sugeng Ismanto dan Ibu Isnanik anggit timur peni Kakak mbak Lia dan Adek Okta dhamar, Serta semua temanku tersayang.

iv


KATA PENGANTAR Puji syukur dan terimakasih ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat dan karunia kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma. Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan dan arahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada: 1. Drs. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D. selaku Rektor Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan kepribadian kepada penulis. 2. Dr. H. Herry Maridjo, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 3. Drs. YP. Supardiyono, M.Si.,Akt.,QIA.,C.A. selaku Ketua Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 4. Lisia Apriani, S.E.,M.Si.,Akt.,QIA.,C.A. Selaku Dosen Pembimbing Akademik yang telah membimbing serta membantu selama belajar di Program Studi Akuntansi. 5. Dr. FA. Joko Siswanto,M.M., Akt.,QIA.,C.A. selaku Dosen Pembimbing yang telah membantu serta membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

v


6. Lisia Apriani, S.E.,M.Si.,Akt.,QIA.,C.A. selaku Dosen Penguji yang telah menilai dan memberi masukan terhadap skripsi ini. 7. Ir.Drs. Hansiadi Yuli H.,M.Si.,Ak.,QIA selaku Dosen Penguji yang telah

menilai dan memberi masukan terhadap skripsi ini. 8. Segenap Dosen dan Staf Karyawan Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntasi yang telah memberikan bantuan selama penulis duduk di bangku kuliah. 9. Bapakku Alm.Vicensius Sugeng Ismanto dan Ibuku Maxsima Isnanik Anggit Timur Peni yang selalu mendoakan, mendukung, memberi perhatian serta

kasih sayang kepada penulis sehingga dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik. 10. Kakakku Emiliana Ike Setya Wahyuni dan adikku Oktavianus Dhamar Setya Nugraha yang selalu mendukungku, memfasilitasiku dan dan memberikan semangat kepadaku. 11. Sahabatku terkasih sewaktu suka maupun duka , Pandu, Danang, Dion, Ndaru, Diki, Mas Pur, Shelin dan Coki yang selalu memberi semangat dan inspirasi. 12. Semua sahabatku “Gembel” di kampus yang selalu mengisi hari-hariku selama kuliah dan mau mendengarkan curhatanku, Ipus, Petrik, Yuyud, Aneen, Hoho, Mita, Topan, Yonas, Leo, Tara Bele, Yudi Gomek, Tara Pacle, Yoga, Dian, Yanuar, Ocaq, Ari, semoga persahabatan ini akan selalu abadi.

vi


13. Teman-temanku MPT Ipus, Leo Yuyud, Hoho, Adit, Yuli, Yonas, Brian, Gaby, Felix atas diskusi, masukan, saran, kritik, selama menempuh mata kuliah MPT sampai akir proses penulisan skripsi ini. 14. Teman-teman Akuntansi angkatan 2009 yang turut memberi warna dan keistimewaan selama belajar akuntansi di kelas. 15. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu. Penulis sadar bahwa skripsi ini masih banyak kekurangannya, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Yogyakarta, 29 Juni 2015

Yohanes Unggul Setya Jati

vii


UNIVERSITAS SANATA DHARMA FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI – PROGRAM STUDI AKUNTANSI PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini, saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul: EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV . Karoseri Fajar Mandiri, dan dimajukan untuk diuji pada tanggal 22 Juni 2015 adalah hasil karya saya. Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya. Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak, dengan ini saya menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan oleh universitas batal saya terima.

Yogyakarta, 29 Juni 2015 Yang membuat pernyataan,


viii


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA TULIS UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma: Nama Nomor Mahasiswa

: Yohanes Unggul Setya Jati : 092114073

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul: EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV . Karoseri Fajar Mandiri) Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencatumkan nama saya sebagai penulis. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal 29 Juni 2015 Yang menyatakan,


ix


DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL...................................................................................

i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .........................................

ii

HALAMAN PENGESAHAN .....................................................................

iii

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................

iv

HALAMAN KATA PENGANTAR ..........................................................

v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ...................

viii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN PUBLIKASI ........................

ix

HALAMAN DAFTAR ISI .........................................................................

x

ABSTRAK ..................................................................................................

xii

ABSTRAK BAHASA INGGRIS ...............................................................

xiii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah.......................................................

1

B. Rumusan Masalah ................................................................

2

C. Tujuan Penelitian .................................................................

3

D. Manfaat Penelitian ...............................................................

3

E. Sistematika Penulisan ...........................................................

3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Biaya ...................................................................................

5

B. Pengambilan keputusan taktis .............................................

16

BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian....................................................................

x

38


B. Waktu dan Tempat Penelitian ..............................................

38

C. Subjek dan Objek Penelitian ................................................

38

D. Data yang Diperlukan ..........................................................

39

E. Teknik Pengumpulan Data ...................................................

40

F. Teknik Analisis Data ...........................................................

40

BAB VI GAMBARAN UMUM A. Sejarah Berdirinya Perusahaan............................................

42

B. Status CV . Karoseri Fajar Mandiri .....................................

43

C. Struktur Organisasi ..............................................................

43

D. Tugas Bagian Produksi ........................................................

46

E. Pemasaran ............................................................................

47

F. Faktor Pengambilan Keputusan ............................................

47

G. Varian Bak Truck ................................................................

48

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

BAB VI

A. Deskripsi Data........................................................................

49

B. Analisis Data ..........................................................................

55

C. Pembahasan ...........................................................................

66

PENUTUP A. Kesimpulan ............................................................................

70

B. Keterbatasan Penelitian..........................................................

70

C. Saran .....................................................................................

71

DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................

72

xi


ABSTRAK EVALUASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENERIMAAN ATAU PENOLAKAN PESANAN KHUSUS DUMP BESI Studi Kasus Pada CV . Karoseri Fajar Mandiri

Yohanes Unggul Setya Jati NIM : 092114073 Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2015

Tujuan penelitian ini yaitu mengevaluasi keputusan yang dilakukan oleh perusahaan dalam penerimaan atau penolakan pesanan khusus berdasarkan teori. Penelitian ini dilakukan di perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri, Yogyakarta. Jenis Penelitian yang dilakukan yaitu studi kasus. Data diperoleh dengan melakukan wawancara dan dokumentasi. Teknik yang digunakan yaitu dengan metode komparasi, membandingkan teknik yang dilakukan oleh perusahaan dengan yang ada di dalam kajian teori dengan dasar teori analisis biaya relevan. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan perusahaan dan perhitungan menurut teori, menunjukan bahwa keputusan perusahaan untuk menerima pesanan khusus sudah tepat meskipun langkah-langkah yang dilakukan oleh perusahaan dalam pengambilan keputusan penerimaan atau penolakan pesanan khusus tidak sama dengan teori yang menggunakan analisis biaya relevan. Namun ada satu langkah persamaan dalam melakukan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh perusahaan yaitu menggunakan kapasitas menganggur.

xii


ABSTRACT AN EVALUATION OF THE DECISION OF ACCEPTING OR REJECTING SPECIAL ORDER A Case Study at CV . Karoseri Fajar Mandiri

Yohanes Unggul Setya Jati NIM : 092114073 Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2015

The aim of this study is to evaluate the decision making process which has made by a company in accepting or rejecting special order. This study is done at CV. Karoseri Fajar Mandiri, Yogyakarta. The type of the study is case study. The data was taken by having interviews and documentation. The technique used is the comparative method, comparing the technique conducted by the company and on the theories using relevant cost analysis. Based on the calculation which has done by the company and the calculation based on the theory, the result shows that the decision made by the company to accept special order has already been appropriate although the steps which have been done by the company in making the decision was different from the relevant cost analysis theory.

xiii


BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Setiap perusahaan selalu memiliki tujuan yang bermacam-macam, antara lain penguasaan pasar, kembalinya modal dalam jangka waktu tertentu, pencapaian volume penjualan, dan yang terakhir adalah pencapaian laba yang optimal. Dari tujuan perusahaan di atas, tujuan perusahaan yang utama adalah mencapai laba yang optimal. Biaya merupakan hal yang paling penting bagi perusahaan dalam mencapai laba yang optimal. Seorang manajer membutuhkan informasi yang akurat terutama dalam pengambilan keputusan, supaya mampu menghasilkan laba yang optimal. Dalam pengambilan keputusan, manajemen perlu menentukan harga pokok suatu barang. Penentuan harga pokok suatu barang sangat bermanfaat bagi manajemen dalam menyajikan data yang relevan. Apabila seorang pimpinan salah dalam mengambil keputusan dapat mengakibatkan kerugian yang besar bagi perusahaan. Ada dua cara dalam pengambilan keputusan antara lain dengan cara pengambilan

keputusan

rutin

dan

pengambilan

keputusan

khusus.

Pengambilan keputusan khusus, yaitu pengambilan pesanan dari pihak luar yang memproduksi dalam jumlah cukup besar sehingga mengakibatkan kapasitas menganggur. Pesanan khusus merupakan pesanan diluar dari produksi, yang biasa perusahaan produksi, biasanya harga lebih murah daripada harga jualnya. Pesanan khusus termasuk keputusan jangka pendek. 1


2

Menggunanan pengambilan keputusan pesanan khusus salah satu caranya adalah menggunakan dan memanfaatkan kapasitas barang dan tenaga yang menganggur. Biaya digolongkan menjadi biaya relevan dan biaya tidak relevan, sehingga dapat diketahui biaya relevan yang sesungguhnya. Setelah biaya dipisah maka ditentukan dengan analisis biaya relevan, berapa biaya diferensialnya dan berapa pendapatan diferensial yang diperoleh perusahaan jika menerima pesanan khusus. Keputusan penerimaan atau penolakan pesanan khusus adalah alternatif yang harus dihadapi manajemen. Pesanan khusus ini terjadi ketika dalam perusahaan terdapat kapasitas menganggur dan terdapat permintaan dengan harga jual dibawah harga pokok produksi. Jika perusahaan memenuhi pesanan khusus dengan harga sebesar harga pokok produksi, maka perusahaan tidak mendapat laba yang diharapkan. Oleh karena itu manajemen harus mengambil keputusan yang tepat apakah akan menerima atau menolak pesanan khusus dengan analisa biaya relevan. B. Rumusan Masalah Sesuai

dengan

latar

belakang

masalah,

maka

penulis

mengidentifikasi masalah dalam penelitian ini tentang analisis biaya relevan dan kaitannya dengan laba perusahaan yang telah dirumuskan sebagai berikut: Apakah pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus yang dilakukan oleh perusahaan sudah tepat?


3

C. Tujuan Penelitian Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menilai pengambilan keputusan pesanan khusus yang dilakukan oleh perusahaan. D. Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan oleh CV. Karoseri Fajar Mandiri untuk dijadikan sebagai masukan kepada perusahaan dalam mempetimbangkan pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. 2. Bagi Penulis Hasil penelitian ini diharapkan untuk menambah wawasan dan pengetahuan mengenai peranan analisis biaya relevan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. 3. Bagi Universitas Sanata Dharma Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan bacaan bagi mahasiswa serta bahan petimbangan dan acuan untuk penelitian. E. Sistematika Penulisan Bab I

Pendahuluan Dalam bab ini diuraikan mengenai latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan.


Bab II

4

Tinjauan Pustaka Bab ini membahas mengenai Biaya, pengambilan keputusan, analisis biaya relevan, pesanan khusus.

Bab III

Metode Penelitian Bab ini menjelaskan mengenai jenis penelitian, waktu dan tempat penelitian, obyek dan subyek penelitian, data penelitian, teknik pengumpulan data, dan teknik analisis data.

Bab IV

Gambaran Umum Perusahaan Bab ini membahas mengenai sejarah berdirinya perusahaan, struktur organisasi perusahaan, produk perusahaan, pemasaraan produk dan sistem pengambilan keputusan pesanan khusus pada perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri.

Bab V

Analisis Data dan Pembahasan Bab ini membahas mengenai system pengambilan keputusan pesanan khusus dump truk pada perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri, menghitung kapasitas menganggur yang terjadi di dalam perusahaan, menggolongkan biaya-biaya ke dalam biaya relevan dan biaya tidak relevan dan hasil penelitian system pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus dalam perusahaan CV . Karoseri Fajar Mandiri.

Bab VI Penutup Bab ini menjelaskan mengenai kesimpulan, keterbatasan penelitian dan saran.


BAB II LANDASAN TEORI

A. Biaya 1. Pengertian Biaya Mursyidi (2008: 14) menyatakan bahwa : “Biaya diartikan sebagai suatu pengorbanan yang dapat mengurangi kas atau harta lainnya untuk mencapai tujuan, baik yang dapat dibebankan pada saat ini maupun pada saat yang akan datang.” Berdasarkan definisi yang dikemukakan di atas, terdapat 4 (empat) unsur pokok, yaitu: a. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi b. Diukur dalam satuan uang c. Yang telah terjadi atau secara potensial akan terjadi d. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu. Istilah biaya dalam akuntansi, didefinisikan sebagai pengorbanan yang dilakukan untuk mendapatkan barang atau jasa, pengorbanan mungkin diukur dalam kas, aktiva yang ditransfer, jasa yang diberikan dan lain-lain, hal ini diperkuat oleh pendapat Witjaksono (2006: 6) mengemukakan bahwa: “Biaya adalah suatu pengorbanan sumber daya untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.

5


6

Berdasar dari definisi-definisi di atas tentang biaya maka digunakan akumulasi data biaya untuk keperluan penilaian persediaan dan untuk penyusunan laporan-laporan keuangan di mana data biaya jenis ini bersumber pada buku-buku dan catatan perusahaan. Tetapi, untuk keperluan perencanaan analisis dan pengambilan keputusanan, sering harus berhadapan dengan masa depan dan berusaha menghitung biaya terselubung (imputed cost), biaya deferensial, biaya kesempatan (opportunity cost) yang harus di dasarkan pada sesuatu yang lain dari biaya masa lampau. Oleh sebab itu merupakan persyaratan dasar bahwa biaya harus diartikan dalam hubungannya dengan tujuan dan keperluan penggunaannya sehingga suatu permintaan akan data biaya harus disertai dengan penjelasan mengenai tujuan dan keperluan penggunaannya, karena data biaya yang sama belum tentu dapat memenuhi semua tujuan dan keperluan. 2. Klasifikasi Biaya Dalam akuntansi biaya, biaya digolongkan dengan berbagai macam cara. Umumnya penggolongan biaya ini ditentukan atas dasar tujuan yang hendak dicapai dengan penggolongan tersebut, Menurut Mulyadi (2005 : 13), biaya dapat digolongkan menurut : a. Objek pengeluaran. b. Fungsi pokok dalam perusahaan. c. Hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai.


7

d. Perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan. e. Jangka waktu manfaatnya”. Uraian dari masing-masing penggolongan biaya adalah sebagai berikut: a. Penggolongan biaya menurut objek pengeluaran Dalam cara penggolongan ini, nama objek pengeluaran merupakan dasar penggolongan biaya. Misalnya nama objek pengeluaran adalah bahan bakar, maka semua pengeluaran yang berhubungan dengan bahan bakar disebut “Biaya Bahan Bakar”. Contoh penggolongan biaya atas dasar objek pengeluaran dalam perusahaan kertas adalah sebagai berikut : biaya merang, biaya jerami, biaya gaji dan upah, biaya soda, biaya depresiasi mesin, biaya asuransi, biaya bunga, dan biaya zat warna. b. Penggolongan biaya menurut fungsi pokok perusahaan Dalam perusahaan manufaktur, ada tiga fungsi pokok, yaitu fungsi produksi, fungsi pemasaran, dan fungsi administrasi dan umum. Oleh karena itu dalam perusahaan manufaktur, biaya dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok : 1) Biaya produksi. Merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi yang siap untuk dijual. Menurut objek pengeluarannya, secara garis besar biaya produksi ini dibagi


8

menjadi : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik (factory overhead cost). Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung disebut pula dengan istilah biaya utama (prime cost), sedangkan biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik disebut dengan istilah biaya konversi (convertion cost), yang merupakan biaya untuk mengkonversi (mengubah) bahan baku menjadi produk jadi. 2) Biaya pemasaran. Merupakan biaya-biaya yeng terjadi untuk melaksanakan pemasaran produk. Contohnya adalah biaya iklan, biaya promosi, biaya angkutan dari gudang perusahaan ke gudang pembeli, gaji karyawan bagian- bagian yang melaksanakan kegiatan pemasaran, biaya contoh (sample). 3) Biaya administrasi dan umum. Merupakan

biaya-biaya

untuk

mengkoordinasikan

kegiatan-kegiatan produksi dan pemasaran produk. Contoh biaya ini adalah biaya gaji karyawan bagian keuangan, bagian akuntansi, bagian personalia dan bagian hubungan masyarakat, biaya pemeriksaan akuntan, biaya fotocopy.


9

c. Penggolongan biaya menurut hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai Sesuatu yang dibiayai dapat berupa produk atau departemen. Dalam hubungannya dengan sesuatu yang dibiayainya. Biaya dikelompokkan menjadi dua golongan : 1) Biaya langsung. Biaya langsung adalah biaya yang terjadi, yang penyebab satu-satunya adalah karena adanya sesuatu yang dibiayai. Jika sesuatu yang dibiayai tersebut tidak ada, maka biaya langsung ini tidak akan terjadi. Dengan demikian biaya langsung akan mudah diidentifikasikan dengan sesuatu yang dibiayai. Biaya produksi langsung terdiri dari biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya langsung departemen (direct departemental cost) adalah semua biaya yang terjadi di dalam departemen tertentu. 2) Biaya tidak langsung. Biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadi tidak hanya disebabkan oleh sesuatu yang dibiayai. Biaya tidak langsung dalam hubungannya dengan produk disebut dengan biaya produksi tidak langsung atau biaya overhead pabrik. Biaya ini tidak mudah diidentifikasi dengan produk tertentu. Dalam hubungannya dengan departemen, biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadi di suatu departemen.


10

d. Penggolongan biaya menurut perilakunya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan, biaya dapat digolongkan menjadi : 1) Biaya variabel. Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Contoh, biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. 2) Biaya semivariabel. Biaya semivariabel adalah biaya yang berubah tidak sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Biaya semivariabel mengandung unsur biaya tetap dan biaya variabel. 3) Biaya semifixed. Biaya semifixed adalah biaya yang tetap untuk tingkat volume kegiatan tertentu dan berubah dengan jumlah konstan pada volume produksi tertentu. 4) Biaya tetap. Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisar volume kegiatan tertentu. Contohnya dari biaya tetap adalah biaya gaji. e. Penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya. Atas dasar jangka waktu manfaatnya, biaya dapat dibagi menjadi dua : 1) Pengeluaran modal (capital expenditures). Pengeluaran modal adalah biaya yang mempunyai manfaat lebih dari satu periode akuntansi. Pengeluaran modal ini pada saat terjadinya dibebankan sebagai harga pokok aktiva, dan dibebankan dalam tahun-tahun yang

menikmati

manfaatnya

diamortisasi, atau deplesi.

dengan

cara

didepresiasi,


11

2) Pengeluaran pendapatan (revenue expenditures). Pengeluaran pendapatan adalah biaya yang hanya mempunyai manfaat dalam periode akuntansi terjadinya pengeluaran tersebut. Pada saat terjadinya, pengeluaran pendapatan ini dibebankan sebagai biaya dan dipertemukan dengan pendapatan yang diperoleh dari pengeluaran biaya tersebut. Penggolongan biaya diperlukan untuk mengembangkan data biaya yang dapat membantu manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan. Penggolongan biaya ini didasarkan pada hubungan biaya dengan : objek pengeluaran; fungsi pokok perusahaan yaitu, biaya produksi, biaya pemasaran, biaya administrasi dan umum; sesuatu yang dibiayai yaitu biaya langsung dan biaya tidak langsung; volume kegiatan yaitu biaya variable, biaya semivariabel, biaya semifixed, biaya tetap; dan jangka waktu manfaatnya yaitu pengeluaran modal dan pengeluaran pendapatan. 3. Biaya Produksi Biaya produksi merupakan salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi hasil kegiatan produksi, sehingga memerlukan perhatian yang lebih, baik dalam perencanaannya maupun dalam pengendaliannya. a. Pengertian Biaya Produksi Biaya

produksi

merupakan

biaya-biaya

yang

dikeluarkan

perusahaan yang berkaitan untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi. Pengertian biaya produksi menurut Hansen dan Mowen (2005 : 50) yang diterjemahankan oleh Ancella A. Hermawan


12

mengatakan Biaya produksi adalah biaya yang berkaitan dengan pembuatan barang dan penyediaan jasa. Sedangkan menurut Mulyadi (2001 : 51)” mengemukakan bahwa Biaya produksi meliputi semua biaya yang berhubungan dengan fungsi produksi yaitu semua biaya dalam rangka pengolahan bahan baku menjadi produk selesai yang siap untuk dijual. Berdasarkan uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa biaya produksi adalah biaya-biaya yang terjadi dalam hubungannya dengan proses pengolahan bahan baku menjadi produk jadi yang siap untuk dijual. b. Jenis-jenis Biaya Produksi Menurut objek pengeluarannya, secara garis besar unsur-unsur biaya produksi terdiri dari : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik. 1) Biaya bahan baku Bahan baku adalah berbagai macam bahan yang diolah menjadi produk selesai dan pemakaiannya dapat diidentifikasikan secara langsung atau diikuti jejaknya, atau merupakan bagian integral dari produk tertentu. Pengertian biaya bahan baku menurut Soemarso S. R (2004 : 271), Biaya bahan baku adalah biaya untuk barang-barang diidentifikasikan

yang

dapat

dengan

dengan

barang

mudah

jadi.

dan

langsung

Sedangkan

menurut

M.Munandar (2002 : 25): “Biaya bahan baku (direct material) ialah biaya yang terdiri dari semua bahan yang dikerjakan di dalam


13

proses produksi, untuk diubah menjadi barang lain yang nantinya dijual”. Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa biaya bahan baku adalah semua biaya yang terjadi untuk memperoleh bahan baku dan menempatkannya dalam keadaan siap untuk diolah dimana biaya bahan baku ini tidak hanya berupa harga tercantum dalam faktur pembelian saja. Tetapi ditambah dengan biaya-biaya pembelian dan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menyiapkan bahan baku tersebut dalam keadaan siap untuk diolah. 2) Biaya tenaga kerja langsung Biaya tenaga kerja langsung adalah jasa yang diberikan kepada tenaga kerja langsung oleh perusahaan. Pengertian biaya tenaga kerja langsung menurut Soemarso S. R (2004 : 271) Biaya tenaga kerja langsung adalah biaya untuk tenaga kerja langsung yang menangani secara langsung proses produksi atau yang dapat diidentifikasikan langsung dengan barang jadi. Sedangkan menurut M.Munandar (2002 : 25), Biaya tenaga kerja langsung (direct labour) adalah upah yang dibayarkan perusahaan kepada para tenaga kerja yang secara langsung memproses bahan mentah untuk diubah menjadi barang lain yang nantinya akan dijual. Dari uraian di atas dapat ditarik sebuah kesimpulan biaya tenaga

kerja

langsung merupakan

upah

yang

dibayarkan

perusahaan kepada tenaga kerja langsung yang menangani proses


produksi

14

atau yang dapat diidentifikasikan langsung dengan

barang jadi yang nantinya akan dijual. 3) Biaya overhead pabrik Biaya overhead pabrik merupakan biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung (Soemarso S.R , 2004 : 271). Sedangkan menurut M.Munandar (2002 : 25) Biaya overhead (factory overhead) adalah semua biaya yang terdapat serta terjadi di dalam lingkungan pabrik, tetapi tidak secara langsung berhubungan dengan kegiatan proses produksi, yaitu proses mengubah bahan mentah menjadi barang lain yang nantinya akan dijual. Dari uraian diatas dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa biaya overhead pabrik adalah biaya-biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung yang secara tidak langsung diidentifikasikan pada suatu objek biaya. 4. Metode Penentuan Biaya Produksi Metode penentuan biaya produksi adalah cara memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam biaya produksi. Dalam memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam biaya produksi, terdapat dua pendekatan a. Full Costing Full costing merupakan metode penentuan biaya produksi yang memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam biaya produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik, baik yang berperilaku variabel


15

maupun tetap. Dengan demikian biaya produksi menurut metode full costing terdiri dari unsur biaya produksi berikut ini : Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead pabrik variabel Biaya overhead pabrik tetap Biaya produksi

xx xx xx xx xx

Biaya produk yang dihitung dengan pendekatan full costing terdiri dari unsur biaya produksi (biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel, dan biaya overhead pabrik tetap) ditambah dengan biaya nonproduksi (biaya pemasaran, biaya administrasi dan umum). b. Variable Costing Variable costing merupakan metode penentuan biaya produksi yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel ke dalam biaya produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel. Dengan demikian biaya produksi menurut metode variable costing terdiri dari unsur biaya produksi berikut ini : Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead pabrik variabel Biaya produksi

xx xx xx xx


16

B. Pengertian Volume Penjualan Volume penjualan merupakan bagian dari hasil penjualan produk yang terjual dibandingkan dengan produk yang tersedia. Volume penjualan biasanya berbentuk data numeric atau deretan angka, dimana deretan angka tersebut sering disebut unit. Menurut Swastha (2001 : 11) Volume penjualan adalah jumlah barang dan atau jasa yang terjual dalam proses pertukaran. Berdasarkan uraian diatas dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa volume penjualan adalah jumlah barang yang terjual dibanding jumlah barang yang tersedia, sehingga dapat dihasilkan deret angka atau numerik yang dinamakan volume penjualan. Volume penjualan merupakan hasil dari kegiatan penjualan yang dilakukan oleh perusahaan dalam usahanya mencapai sasaran perusahaan yaitu laba. 1. Penjualan Perusahaan dapat bertahan hidup dari keuntungan yang diperolehnya melalui kegiatan penjualan. Penjualan ini merupakan urat nadi perusahaan yang harus mendapatkan perencanaan dan pengendalian yang baik. Menurut Swastha (2001 : 7) Penjualan adalah sistem keseluruhan dari kegiatan usaha yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan kepada pembeli yang ada maupun pembeli potensial”. Berdasarkan definisi diatas, maka dapat disimpulkan bahwa penjualan adalah persetujuan kedua belah pihak antara penjual dan pembeli. Dimana


17

penjual menawarkan suatu produk dengan harapan pembeli dapat sejumlah uang sebagai alat tukar produk tersebut, sebesar harga jual yang disepakati. Penjualan juga dapat dikatakan sebagai suatu tugas memperkenalkan, mempengaruhi

dan

menyesuaikan

produk

mengadakan

memberikan

transaksi

petunjuk

barang atau atau

jasa

perjanjian

agar

pembeli

dapat

yang ditawarkan,

serta

mengenai

yang

harga

menguntungkan kedua belah pihak. Jadi, dalam penjualan tercipta suatu proses pertukaran barang atau jasa antara penjual dan pembeli. Didalam perekonomian kita, seseorang yang menjual sesuatu akan mendapatkan imbalan berupa uang. Dengan alat tukar berupa uang, orang akan lebih mudah memenuhi segala keinginannya, dan penjualan menjadi lebih mudah dilakukan. Secara sederhana, transaksi penjualan dapat dilihat sebagai proses pertukaran seperti gambar berikut : Barang dan Jasa PENJUAL

PEMBELI

Uang Gambar 2.1 Transaksi Penjualan 2. Klasifikasi Transaksi Menurut Mulyadi (2002 : 457) Penjualan tunai adalah penjualan yang dilaksanakan perusahaan dengan cara mewajibkan pembeli


18

melaksanakan pembayaran harga terlebih dahulu sebelum barang diserahkan oleh perusahaan kepada pembeli. Selain itu ada beberapa macam klasifikasi transaksi penjualan, menurut La Midjan (2001 : 170 ): a. Penjualan secara tunai, yaitu penjualan yang bersifat cash dan carry. Pada umumnya terjadi secara konstan, dapat pula terjadi pembayaran selama satu bulan yang dianggap konstan. b. Penjualan secara kredit, yaitu penjualan dengan tenggang waktu ratarata diatas satu bulan. c. Sistem tender, yaitu penjualan yang dilaksanakan melalui prosedur tender untuk memenuhi permintaan pihak pembeli yang membuka tender tersebut. Untuk memenangkan tender selain harus memenuhi berbagai prosedur yaitu pemenuhan dokumen tender berupa jaminan tender dan lain-lain, juga harus dapat bersaing dengan pihak lainnya. d. Eksport, yaitu penjualan yang dilakukan dengan pihak pembeli luar negeri yang mengimpor barang tersebut. Biasanya penjualan eksport memanfaatkan Letter Of Credit (L/C). e. Penjualan secara konsinyasi, yaitu menjuala barang secara “titipan” kepada pembeli yang juga sebagai penjual. Apabila barang tersebut tidak laku, maka akan kembali ke penjual. f. Penjualan melalui grosir, yaitu penjualan yang tidak langsung kepada pembeli, tetapi melalui pedagang perantara. Grosir berfungsi menjadi perantara antara pabrik atau importer dengan pedagang toko eceran.


19

Setelah uang diterima oleh perusahaan, barang kemudian diserahkan kepada pembeli dan transaksi penjualan tunai kemudian dicatat oleh perusahaan. Dari kedua pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa penjualan tunai merupakan penjualan secara kontan, yaitu pembeli wajib melaksanakan pembayaran lebih dahulu sebelum barang atau jasa diserahkan oleh perusahaan kepada pembeli. 3. Dokumen Penjualan Dokumen yang digunakan dalam aktivitas penjualan menurut Zaki Baridwan (2001 : 8): a. Order penjualan Merupakan penghubung antara beragam fungsi, yang diperlukan untuk memproses langganan dengan menyiapkan pesanan penjualan. b. Nota penjualan barang Merupakan catatan atau bukti atas transaksi penjualan barang yang telah dilakukan oleh pihak perusahaan dan sebagai dokumen bagi pelanggan c. Perintah penyerahan barang Merupakan suatu bukti dalam pengiriman barang untuk diserahkan kepada pelanggan setelah adanya pencocokan rangkap slip. d. Faktur penjualan Adalah dokumen yang menunjukkan jumlah yang berhak ditagih kepada pelanggan yang menunjukkan informasi kuantitas, harga dan jumlah tagihannya.


20

4. Pengaruh Biaya Produksi Terhadap Volume Penjualan Setiap perusahaan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan. Keuntungan tersebut merupakan faktor yang sangat menentukan akan kelangsungan hidup suatu perusahaan. Untuk memperolehnya perusahaan harus menciptakan suatu produk yang dapat bersaing dipasaran dan akan digunakan untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan, kegiatan tersebut dinamakan dengan penjualan. Berhasil atau tidaknya suatu penjualan dikaitkan dengan besar kecilnya biaya produksi. Dalam perusahaan industri biaya produksi merupakan sumber biaya yang paling besar sehingga penekanan biaya dan efisiensi produksi sangat penting agar dapat meningkatkan volume penjualan. Volume penjualan akan berubah jika unsur-unsur biaya produksi mengalami perubahan. Jadi, semakin kecil biaya produksi yang dikeluarkan perusahaan, semakin besar volume penjualan yang diperoleh perusahaan. Dan sebaliknya semakin besar biaya produksi yang dikeluarkan perusahaan maka semakin kecil volume penjualan yang diperoleh perusahaan. Sehingga dikatakan bahwa biaya produksi berpengaruh terhadap volume penjualan. f. Pengambilan keputusan Taktis Menurut Hansen dan Mowen (2005: 266), Pengambilan keputusan taktis (Tactical decision making) terdiri dari pemilihan diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas yang dapat terlihat. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual


21

normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek. Namun, harus diperhatikan bahwa keputusan jangka pendek sering kali mengandung konsekuensi jangka panjang. Mari kita pertimbangkan

contoh

mempertimbangkan

ke

untuk

dua.

Misalkan

memproduksi

suatu suatu

perusahaan komponen

sedang daripada

membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera. Namun keputusan taktis ini mungkin merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. Jadi, keputusan taktis sering kali berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujan jangka panjang Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision making) adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Jadi, pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi juga berguna untuk jangka panjang. Sesungguhnya, tidak ada keputusan taktis yang harus dibuat apabila keputusan tersebut tidak mendukung sasaran strategis perusahaan secara keseluruhan. Suatu contoh jelas dari perusahaan yang membuat keputusan


22

taktis yang sesuai dengan tujuan strategisnya adalah Hyatt Hotel Corporation. Pada awal tahun 1990-an, biaya yang tinggi telah mengganggu sejumlah kontrak manajemen Hyatt. Karena itu, perlu mengurangi struktur biaya dengan segera. Namun, Hyatt hanya memangkas biaya yang tidak terlalu menjadi perhatian para tamu (misalnya, layanan kamar tidu dan sebutir permen ditaruh diatas bantal). Pelayanan yang menjadi perhatian para tamu bisnis diperluas (misalnya, menyediakan mesin faximil dalam kamar). 1. Model Pengambilan Keputusan Taktis Bagaimana perusahaan membuat keputusan taktis yang baik? Kita dapat menguraikan dekatan umum bagi pengambilan keputusan taktis. Keenam langkah yang menggambarkan proses pengambilan keputusan yang direkomendasi adalah sebagai berikut: a. Kenali dan tetapkan masalah b. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak. c. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dnegan setiap alternatif yang layak. Klasifikasi biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan. d. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing-masing alternatif inilailah faktor-faktor- kualitatif. e. Tetapkan alternatif yang menawarkan manfaat terbesar f. Pembuatan keputusan


23

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. model keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang, bila diikuti akan membawa kepada suatu keputusan Tabel 2.1 Model Pengambilan Keputusan untuk Masalah Ruangan Langkah

Analisis

Keterangan

1

Tetapkan Masalah

Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi

2

Identifikasi alternatif

1. Membangun fasilitas 2. Sewa fasilitas tambahan 3. Sewa ruang untuk gudang

3

Identifikasi biaya Alternatif 4: dan manfaat yang Biaya produksi variabel Rp berkaitan dengan 3.450.000.000 setiap alternatif Sewa gudang Rp 1.350.000.000 yang layak Alternatif 5: Harga beli Rp 4.600.000.000

4

Hitung total biaya Alternatif 4 Rp 4.600.000.000 dan manfaat yang Alternatif 5 Rp 4.600.000.000 relevan untuk setiap Biaya diferensial Rp 200.000.000 alternatif yang layak

5

Nilai faktor-faktor

1. Kualitas pemasok eksternal 2. Realibilitas pemasok eksternal 3. Stabilitas harga 4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat 6 Buat keputusan Sewa gudang Sumber: Hansen dan Mowen (2005: 268) Keterangan: 1) Langkah 1: Menetapkan Masalah Langkah pertama adalah mengenali dan menetapkan masalah yang spesifik. Misalnya, semua anggota tim manajemen


24

Tidwell mengakui kebutuhan tambahan ruangan untuk gudang, kantor, dan produksi cetakan plastik. Luas ruangan yang dibutuhkan, alasan kebutuhan, dan bagaimana tambahan ruangan itu akan dimanfaatkan merupakan dimensi penting dari masalah tersebut.

Namun,

masalah

utamanya

adalah

bagaimana

memperoleh tambahan ruangan tersebut. 2) Langkah 2: Mengidentifikasi Alternatif Langkah kedua adalah membuat daftar dan mempertimbangan solusi yang layak. Tidwell products mengidentifikasi solusi berikut: a) Membangun fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup untuk mengatasi kebutuhan saat ini dan yang dapat diperkirakan. b) Sewa fasilitas yang lebih besar c) Sewa fasilitas tambahan yang mirip dengan yanga ada saat ini d) Sewa gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai gudang, dengan demikian menyediakan ruang untuk ekspansi produksi. e) Memanfaatkan ruangan yang tersedia untuk mengatasi masalah ruangan. 3) Langkah 3: Mengidentifikasi Biaya dan Manfaat yang Berkairan dengan Setiap Alternatif yang Layak


25

Pada langkah ketiga, biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak diidentifikasi. Pada tahap ini, berbagai biaya yang benar-benar tidak relevan dapat dieliminasi dari pertimbangan. Akuntan manajemen bertanggungjawab atas pengumpulan data yang diperlukan. 4) Langkah 4: Menghitung Total Biaya dan Manfaat yang Relevan untuk Setiap Alternatif yang Layak Kita sekarang tahu bahwa alternatif 4, yaitu terus memproduksi secara internal dan melease ruangan tambahan dan sementara alternatif 5 yaitu membeli dari luar dan memanfaatkan ruangan sendiri. 5) Langkah 5: Menilai Faktor-faktor Kualitatif Meskipun biaya dan pendapatan yang berhubungan dengan laternatif adalah penting, namun keduanya belum mampu menjelaskan secara keseluruhan. Faktor-faktor kualitatif dapat secara nyata mempengaruhi keputusan manajer. Faktor-faktor kualitatif merupakan faktor yang sulit dinyatakan dalam angka. 6) Langkah 6: Membuat Keputusan Segera setelah semua biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif selesai dinilai, dan faktor-faktor kualitatif dipertimbangkan, keputusan dapat dibuat.


26

2. Aplikasi Pengambilan Keputusan a. Keputusan Membuat atau Membeli Manager seringkali dihadapkan dengan keputusan apakah harus membuat atau membeli komponen yang digunakan dalam produksi.

Sesungguhnya,

manajemen

secara

periodik

harus

mengevaluasi keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi. Kondisi-kondisi yang menjadi dasar pembuatan keputusan sebelumnya mungkin telah berubah dan akibatnya pendekatan yang berbeda mungkin diperlukan Tentu saja, evaluasi periodik bukanlah satusatunya sumber dari keputusan membuat atau membeli. Masalah dan alternatif yang layak telah dapat diidentifikasi. Karena jangkauan keputusan hanya satu periode maka tidak diperlukan perhatian terhadap biaya pemulihan secara periodik. Kalkulasi biaya relevan secara khusus dapat berguna untuk analisis jangka pendek. Kita hanya perlu mengidentifikasi biaya relevan, menjumlahkannya, dan menetapkan pilihan. b. Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Seringkali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segment, seperti lini produk, harus dipertahankan atau diharus. Laporan segment yang disusun atas dasar kalkulasi biaya variebel menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau menghentikan. Margin kontribusi segement dan margin segementnya

sendiri

bermanfaat

dalam

mengevaluasi

kinerja


27

segement. Namun, sementara laporan segment menyediakan informasi berharga untuk keputusan meneruskan ataua mengehentikan, kalkulasi biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus digunakan agar sampai pada suatu keputusan. c. Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Produk gabungan (joint products) memiliki proses yang umum dan biaya produksi sampai pada titik split off. Pada titik tersebut, mereka dapat dibedakan. Sebagai contoh, mineral tertentu seperti tembaga dan emas mungkin terkandung dalam suatu biji besi tertentu. Biji besi tersebut harus ditambang, dihancurkan, dan diolah sebelum tembaga dan emas dipisahkan. Saat pemisahan inilah yang disebut titik split off. Biaya penambangan, penghancuran, dan pengolahan berlaku untuk kedua produk. d. Keputusan Pesanan Khusus Keputusan Khusus Manajer meliputi beraneka ragam bidang dan jangka waktu. Menurut definisi keputusan khusus akan terjadi kurang teratur dibandingkan dengan keputusan rutin Keputusan pada analisis ini bertujuan mengambil keputusan pada pesanan khusus. Pesanan khusus adalah pesanan yang mempunyai harga jual lebih rendah jika dibandingkan dengan harga jual produk yang sama kepada pelanggan umum Keputusan pesanan khusus memfokuskan pada pertanyaan apakah harga pesanan khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-


28

pesanan seperti ini sering kali menarik, khususnya ketika perusahaan sedang beroperasi dibawah kapasitas produktif maksimumnya. Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan ice cream sedang beroperasi pada tingkat 80% dari kapasitas produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit galon ukuran setengah. Perusahaan hanya memproduksi ice cream premium. Total biaya yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 Juta unit adalah sebagai berikut pada Tabel 2.2 hal 22. Tabel 2.2 Total Biaya Perusahaan Es Krim Biaya variable: Total ($) Biaya perunit ($) Komposisi susu 11.200 0,7 Gula 1.600 0,1 Penyedap 2.400 0,15 Tenaga Kerja 4.000 0,25 Langsung Pengemasan 3.200 0,2 Komisi 320 0,02 Distribusi 480 0,03 Lain-lain 800 0,05 Total biaya variabel 24.000 1,5 Biaya Tetap Gaji 960 0,06 Penyusutan 320 0,02 Utilitas 80 0,005 Pajak 32 0,002 Lain-lain 160 0,001 Total Biaya Tetap 1.552 0,097 Total Biaya 25.552 1,597 Harga Jual 32.000 2 Borongan Sumber: Hansen and Mowen (2005: 283)


29

Suatu distributor es krim wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan menawarkan pembelian 2 juta unit dengan harga $1,55 per unit. Distributor tersebut akan menggunakan label mereknya sendiri. Distributor juga setuju untuk membayar biaya transportasi. Karena distributor berhubungan langsung ke perusahaan, maka tidak ada komisi penjualan. Sebagai manajer perusahaan es krim tersebut, apakah akan menerima pesanan ini atau menolaknya? Penawaran harga sebesar $1,55 ini berada di bawah harga jual normal sebesar $2 kenyataannya, harga tersebut bahkan berada dibawah total biaya per unit. Walaupun demikian, menerima pesanan tersebut mungkin menguntungkan. Perusahaan memiliki kapasitas menganggur, dan pesanan tersebut tidak akan mengganti unit-unit lain yang sedang diproduksi untuk dijual dengan harga normal. Selain itu, banyak dari biaya tersebut yang tidak relevan; biaya tetap akan selalu muncul tanpa memperhatikan apakah pesanan diterima atau ditolak. Apabila pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit akan direalisasikan. Namun, seluruh biaya variabel kecuali untuk distribusi ($0,03) dan komisi ($0,02) juga akan terjadi, yang menghasilkan biaya $1,45 per unit. Manfaat bersihnya adalah $0,10 ($1,55-$1,45) per unit. Analisis biaya relevan dapat diikhtisarkan sebagai berikut:


30

Analisis biaya relevan dapat diikhtisarkan sebagai berikut: Tabel 2.3 Perbandingan Perhitungan Rugi-Laba yang diramalkan. Menerima Menolak Manfaat Diferensial Bila Menerima Pendapatan $3.100.000 $3.100.000 Komposisi susu -1.400.000 -1.400.000 Gula -200.000 -200.000 Penyedap -300.000 -300.000 Tenaga kerja -500.000 -500.000 langsung Pengemasan -400.000 -400.000 Lain-lain -100.000 -100.000 Total $200.000 $0 $200.000 Sumber: Hansen and Mowen (2005: 283) Kita melihat bahwa untuk perusahaan ini, menerima pesanan khusus akan menaikan laba sebesar $200.000 ($0,10 x 2.000.000). 1) Hansen dan Mowen (2005: 282-283) menjelaskan bahwa langkahlangkah dalam mengambil keputusan pesanan khusus yaitu; a) Penentuan total kapasitas menganggur Cara untuk menentukan total kapasitas menganggur yaitu volume produksi normal selama satu bulan dikurangi volume produksi yang sesungguhnya. Contoh, pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang mampu memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahun yang akan datang. Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya mampu memenuhi permintaan pasar sekarang, hal ini akan berakibat dilakukannya ekspansi pabrik secara terus-menerus. Dengan demikian, umumnya perusahaan


31

memiliki kapasitas menganggur, yang seringkali mendorong manajemen puncak untuk mempertimbangkan penetapan harga jual dibawah harga jual normal. Tentu saja penetapan harga jual yang demikian hanya diterapkan pada pesanan khusus yang tidak berdampak terhadap penjualan yang reguler. b) Penentuan biaya relevan dan tidak relevan 1. Biaya Relevan Biaya relevan menurut RA. Supriyono (2002:389) meliputi semua biaya yang akan terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan, karena itu biaya tersebut harus dipertimbangkan di dalam pengambilan keputusan tertentu.”. Data-data historis

atau data masa lalu tidak punya hubungan langsung dengan keputusan. Data historis mungkin bisa`membantu dalam merumuskan ramalan, tetapi angka-angka masa lalu sama sekali tidak relevan dengan keputusan itu sendiri, karena angka-angka tersebut bukanlah data yang diharapkan di waktu mendatang, yang harus digunakan oleh manajer dalam membuat keputusan yang jitu. Keputusan akan mempengaruhi masa depan. Dari data-data masa datang yang diharapkan, hanya data yang akan berbeda-beda di antara berbagai alternatiflah yang merupakan data relevan. Suatu data menjadi tidak relevan jika tetap sama pada semua alternatifnya. Meskipun data historis seringkali digunakan


32

sebagai pedoman untuk meramal, namun data tersebut tidaklah relevan dengan keputusan itu sendiri. Namun hasil ramalan ini menjadi masukan atau input pada model keputusan, yaitu metoda untuk membuat pilihan Analisis ini secara implisit menggunakan biaya masa lalu untuk mengestimasi biaya masa depan. Meskipun biaya masa lalu tidak pernah menjadi biaya relevan, biayabiaya tersebut seringkali digunakan untuk memprediksi jumlah biaya masa depan (Hansen dan Mowen, 2005: 339). Terdapat dua kriteria penting agar suatu jenis biaya dapat dikelompokan sebagai biaya relevan (Rudiyanto, 2006: 65) yaitu: a. Biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan Biaya relevan bukanlah biaya yang telah dikeluarkan perusahaan di masa lalu atau biaya historis, tetapi

merupakan

biaya

yang

akan

dikeluarkan

perusahaan di masa datang. Dalam memperkirakan biaya yang akan dikeluarkan perusahaan di masa datang perusahaan bisa menggunakan biaya historis. Data historis tersebut hanya digunakan sebagai dasar untuk membuat prediksi besarnya biaya yang akan dikeluarkan di masa mendatang untuk suatu


33

proyek tertentu dan biaya historis itu sendiri tidak relevan dengan keputusan yang diambil. Karena itu, sunk cost yaitu biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diubah dengan keputusan apapun, baik saat ini maupun yang akan datang tidak dapat dikelompokkan sebagai biaya relevan. b. Biaya tersebut berbeda diantara sejumlah alternative Biaya yang akan dikeluarkan di masa datang harus merupakan biaya yang berbeda di antara berbagai alternatif. Jika biaya yang akan dikeluarkan perusahaan di masa datang tidak memberikan perbedaan di antara berbagai alternatif yang ada maka biaya tersebut tidak dapat dikelompokkan sebagai biaya relevan, misalnya biaya deperesiasi aktiva tetap untuk bulan depan dimana proyek akan dilaksanakan. 2. Biaya Tidak Relevan Biaya tidak relevan adalah biaya yang dikeluarkan tetapi tidak mempengaruhi keputusan apapun. a. Biaya Masa Lalu Biaya masa lalu atau biaya histori adalah biaya yang sudah

dikeluarkan

tetapi

tidak

mempengaruhi

keputusan apapun. Contoh: pembelian mesin.


34

b. Biaya Terbenam Biaya terbenam adalah biaya yang tidak dapat kembali. Contoh: kelebihan nilai buku atas nilai sisa, supervisor pabrik, penyusutan. c. Biaya masa depan yang diharapkan yang tidak berbeda c) Penentuan Total Pendapatan Diferensial, Biaya Diferensial, Laba Diferensial Pesanan Khusus (special order pricing) dengan Menggunakan Analisis Biaya Relevan Dalam

fungsi

manajemen

pembuat

keputusan

merupakan salah satu fungsi pokok, sehingga memerlukan informasi untuk pembuat keputusan, atau lebih khusus lagi untuk

menentukan

dampak

terhadap

laba

yang

akan

diakibatkan oleh setiap alternatif. Informasi yang relevan penting bagi manajer untuk melakukan analisis diferensial. Analisis diferensial adalah proses estimasi atas konsekuensi dari tindakan-tindakan alternatif yang diambil oleh pengambil keputusan. 1) Pendapatan Diferensial Pendapatan diferensial adalah pendapatan yang akan datang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan yang mungkin dipilih. Pendapatan masa lalu atau pendapatan yang akan datang tidak berbeda diantara


35

berbagai alternatif yang mungkin dipilih bukan pendapatan diferensial. Tabel 2.4 Perbedaan Pendapatan Diferensial dan Bukan Pendapatan Diferensial Bukan Pendapatan Diferensial a. Pendapatan masa a. Pendapatan masa lalu yang akan datang b. Pendapatan masa b. Pendapatan yang yang akan datang berbeda dianatara yang tidak berbeda alternative keputusan dianatara berbagai alternative Sumber: Hansen and Mowen (2005: 280) 2) Laba Diferensial Menurut Supriyono (2000:275) Laba diferensial adalah laba yang akan datang yang berbeda diantara berbagai macam alternatif yang mungkin dipilih. Perusahaan terkadang berada dalam posisi untuk menerima pesanan khusus, perusahaan akan memproduksi produk yang dimodifikasi dan dijual dengan harga lebih murah dari produk biasa namun tetap melebihi biaya diferensialnya. Biaya diferensial dari suatu pesanan biasanya dihitung pada biaya variabelnya saja, namun tidak semua biaya variabel dikeluarkan untuk menghasilkan pesanan khusus sehingga biaya tersebut menjadi tidak relevan dalam pengambilan keputusan. dalam

hal

pesanan

khusus,

biaya

tetap

tidak

dipertimbangkan karena biaya tersebut telah dibebankan ke proses normal. Namun ada kalanya biaya tetap menjadi


36

relevan dan akan dipertimbangkan dalam proses analisis jika biaya tetap tersebut diperkirakan akan meningkat di masa depan. Jika pesanan khusus meningkatkan aktifitas ke level dimana dibutuhkan tambahan pengawasan, gedung pabrik, peralatan dan perlengkapan, asuransi, pajak properti, maka biaya tetap menjadi relevan. Secara umum, pesanan khusus dapat diterima apabila: 1. Tambahan penghasilan melebihi tambahan biaya 2. Terdapat

fasilitas

menganggur

yang

lebih

menguntungkan jika digunakan 3. Pesanan khusus tidak akan mengganggu pasar produk regular. Analisis yang tepat dalam mengambil keputusan menerima

pesanan

khusus

adalah

menggunakan

pendekatan kontribusi dan memusatkan perhatian pada hasil akhir keseluruhan. Pada umumnya, hanya biaya produksi varabel yang dipengaruhi oleh pesanan khusus. Semua biaya variabel lainnya dan biaya tetapnya tidak terpengaruh, dan oleh karena itu diabaikan dalam kalkulasi pesanan khusus. Analisis biaya dapat dilakukan dengan lebih mudah dengan pendekatan kontribusi, yang membedakan pola perilaku biaya variabel dan biaya tetap.


Tabel 2.5 perbandingan perhitungan Rugi-Laba yang Diramalakan dengan Menggunakan Analisis Biaya Relevan Perusahaan X Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember20XX keterangan Tanpa Dengan Perbedaan Order Khusus xxx Order Order Unit Khusus Khusus xxx Unit xxx Unit Total Per Unit Penjualan

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Minus Biaya Variabel: Produksi

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Penjualan dan administrasi Total Biaya Variabel Margin Kontribusi Minus Biaya Tetap: Produksi

Penjualan dan Xxx Xxx administrasi Total Biaya Xxx Xxx Tetap Laba Xxx Xxx Operasional Sumber: Hansen and Mowen (2005: 283)

37


BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah studi kasus yang dilakukan dengan cara melakukan penelitian di “CV. Karoseri Fajar Mandiri tahun 2014” sehingga hasil penelitian dan kesimpulan yang dibuat hanya berlaku bagi “CV. Karoseri Fajar Mandiri”.

B. Waktu dan Tempat Penelitian 1. Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan selama dua bulan yaitu mulai dari bulan Agustus 2014 sampai dengan bulan Oktober 2014. 2. Tempat Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di “CV. Karoseri Fajar Mandiri” yang beralamat di jalan wonosari km 10 Sampaan Tegaltirto Berbah Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta

C. Subjek dan Objek Penelitian 1. Subyek yang diteliti a) Kepala bagian produksi b) Kepala bagian keuangan c) Kepala bagian pemesanan d) Kepala bagian administrasi 38


e) Manajer 2. Obyek yang akan diteliti : a.

Biaya variabel

b. Biaya Tetap c. Biaya semivariabel d. Total volume produksi e. Total pesanan khusus f. Harga pokok produksi g.

Pengambilan keputusan

D. Data yang Diperlukan 1. Data gambaran umum perusahaan 2. Proses pengambilan keputusan 3. Data pesanan khusus dalam satu bulan 4. Data volume produksi dalam satu bulan 5. Data biaya produksi selama satu bulan 6. Data biaya non produksi selama satu bulan 7.

Data pengambilan keputusan perusahaan selama satu bulan

8. Proses produksi

39


40

E. Teknik Pengumpulan Data 1. Wawancara Pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan secara lisan kepada pihak-pihak yang terkait untuk memperoleh data mengenai gambaran umum perusahaan. Seperti data pengambilan keputusan yang dilakukan oleh perusahaan yang lalu. 2. Dokumentasi Teknik pengumpulan data dengan cara memperoleh data dari sumber catatan atau arsip perusahaan yang berkaitan dengan masalah yang diteliti. Seperti data pengambilan keputusan yang dilakukan oleh perusahaan yang lalu.

F. Teknik Analisis Data Metode yang digunakan dalam penelitian yaitu metode komparasi. Menurut Basirun (2011:1) Penelitian komparasi adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengetahui dan atau menguji perbedaan dua kelompok atau lebih. Penelitian komparasi bertujuan untuk membedakan atau membandingkan hasil penelitian antara dua kelompok penelitian. Dalam penelitian ini peneliti menilai pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus yang terjadi di perusahaan dengan teori

Hansen

dan

Mowen

(2005:282-283)

yang

ada

dengan

membandingkan langkah-langkah pengambilan keputusan yang dilakukan

cara


41

oleh perusahaan dengan yang ada di teori sebagai berikut: 1. Membandingkan penentuan total kapasitas menganggur 2.

Membandingkan penentuan biaya relevan dan tidak relevan

3.

Membandingkan penentuan total pendapatan diferensial dan biaya diferensial pesanan khusus (special order pricing) dengan Analisis Biaya Relevan

4.

Pengambilan keputusan yang dibuat oleh perusahaan dikatakan tepat jika pengambilan keputusan yang dilakukan perusahaan sama dengan yang ada di dalam teori

5. Menganalisis keputusan yang dibuat oleh perusahaan dengan perhitungan berdasar teori.


BAB IV A. Sejarah Berdirinya Perusahaan CV. KAROSERI FAJAR MANDIRI CV. Karoseri Fajar Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pembuatan bak truck. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2000 oleh Bp. Jakup Wangsonegoro. Awal CV. Karoseri Fajar Mandiri beralamat di jalan wonosari km 10 Sampaan Tegaltirto Berbah Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta. Sekarang CV. Karoseri Fajar Mandiri hanya memproduksi varian Bak Truck.

Seiring berjalannya waktu, ditahun 2002 mulai berkembang

dengan pembuatan bak terbuka untuk kendaraan kecil seperti pick up. Di tahun 2003 dilakukan variasi baru pembuatan bak truck kayu untuk kendaraan truck yang memuat pasir/kayu. Pada tahun 2005 lokasi CV. Karoseri Fajar Mandiri memperluas lahan menjadi 1.250m. Kemajuan perusahaan ini terus meningkat yang ditandai dengan berbagai macam produk yang dihasilkan CV. Karoseri Fajar Mandiri yaitu variasi bak truck, pembuatan bak terbuka untuk kendaraan kecil seperti pick up, bak truck kayu dan produksi bak truck varian besi. Keberhasilan CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak berhenti sampai disini saja, pada tahun 2007 sampai sekarang ini produksi barang bertambah dengan pembuatan box, dump truck, bak engkel untuk mengangkut gas lpg. CV. Karoseri Fajar Mandiri melakukan banyak inovasi terhadap produk yang dihasilkan. Hal ini mengakibatkan banyaknya pesanan dari luar daerah Yogyakarta. Produk yang paling banyak diminati oleh konsumen adalah dump truck. Hal ini membuat produk dump truck dijadikan produk

42


43

masa. Selain itu perusahaan ini juga menerima pesanan-pesanan khusus, seperti dump truk ukuran Kalimantan, dump truck pengangkut ayam, dump truck pengangkut lpg dan dump truk dengan segala ukuran dan variasinya. B. Status CV . Karoseri Fajar Mandiri Dari data perijinan yang saya peroleh CV . Karoseri Fajar Mandiri merupakan perusahaan yang berstatus kantor tunggal. Perusahaan ini tidak memiliki anak cabang dikarenakan untuk menjaga citra CV . Karoseri Fajar Mandiri agar tetap baik dan dipercaya oleh konsumen. CV . Karoseri Fajar Mandiri adalah perusahaan perseorangan dengan penanggung jawab Bp. Jakup Wongsonegoro. Adapun kegiatan utama yaitu karoseri bak truck. Selain itu CV . Karoseri Fajar Mandiri sudah dapat rekomendasi karoseri dari dinas LLAJR Prop.DIY no. 551/2548. Hal tersebut membuktikan bahwa CV . Karoseri Fajar Mandiri adalah perusahaan legal sehingga apa yang dilakukan oleh CV . Karoseri Fajar Mandiri dapat dipertanggung jawabkan ke badan hukum. Berarti bahwa masyarakat tidak perlu ragu lagi untuk menjadi calon konsumen CV . Karoseri Fajar Mandiri. C. Struktur Organisasi CV . Karoseri Fajar Mandiri CV. Karoseri Fajar Mandiri mempunyai struktur Organisasi yaitu: DIREKTUR WAKIL DIREKTUR SEKRETARIS

MANAJER PEMASARAN

MANAJER PRODUKSI

KARYAWAN

KARYAWAN

Gambar 3.1 Struktur Organisasi CV. Karoseri Fajar Mandiri


44

Sumber: CV. Karoseri Fajar Mandiri Tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam struktur organisasi tersebut dijelaskan sebagai berikut: 1. Direktur Direktur adalah orang yang berwenang merumuskan dan menetapkan suatu kebijaksanaan program umum perusahaan atau organisasi sesuai dengan batas wewenang yang diberikan oleh suatu badan pengurus atau badan pimpinan yang serupa seperti dewan komisaris. Tugas Direktur: a. memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakankebijakan perusahaan b. memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer) c. menyetujui anggaran tahunan perusahaan d. menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan 2. Wakil Direktur Wakil Direktur seseorang yang membantu direktur dalam menjalankan amanah tertinggi roda organisasi dan peningkatan anggota dan karyawan.


45

Tugas Wakil Direktur: a. Mengkoordinasi

manajer-manajer

bidang

dalam

menjalankan fungsinya b. Mengkoordinasi Manajer pengkaderan dalam peningkatan kualitas dan kuantitas anggota c. Membantu Direktur dalam menjalankan tugas-tugasnya d. Menjadi teladan yang baik bagi pengurus e. Memotivasi pengurus yang lain. 3. Sekretaris Sekretaris adalah orang yang mempunyai tugas yang sangat berkaitan dengan kegiatan tulis menulis, atau kegiatan catatmencatat dari suatu kegiatan perkantoran atau perusahaan. Tugas sekretaris: a. Mengonsep surat perjanjian kerjasama dengan relasi atau instansi luar b. Menyusun surat rahasia (confidential) c. Menyusun acara pertemuan bisnis. 4. Manajer Pemasaran Manajer Pemasaran adalah salah satu kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, berkembang, dan mendapatkan laba.


46

Tugas Manajer Pemasaran: a. Mendapatkan pelanggan atau konsumen b. Mempertahankan pelanggan seumur hidup c. Menanggapi perubahan lingkungan termasuk persaingan. 5. Manajer Produksi Manajer Produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Tujuan Manajer Produksi: a. Merancang system produksi b. Mengoperasikan suatu system produksi untuk memenuhi persyaratan produksi yang ditentukan. D. Tugas bagian Produksi CV . Karoseri Fajar Mandiri Tugas masing-masing bagian Produksi CV. Karoseri Fajar Mandiri tersebut dijelaskan sebagai berikut: 1. Bagian Desain Pembuatan rencana atau desain produk yang akan di produksi dalam skala besar atau pun kecil serta pesanan-pesanan khusus. 2. Bagian PPIC (Production Planning Inventory Control) Melakukan kontrol iventory atau barang persediaan yang merupakan aset perusahaan berupa: persediaan bahan baku material, barang-barang sedang dalam proses produksi, dan barang-barang yang dimiliki untuk dijual. 3. Bagian Pengelasan


47

Melakukan pembuatan produk sesuai perencanaan dengan cara pengelasan untuk pembuatannya sebelum diserahkan pada bagian pengecatan. 4. Bagian Pengecatan Melakukan

persiapan

pengecatan,

mulai

dari

pendempulan,

pengampelasan, pengecatan, sampai pengomponan, sehingga siap diserahkan pada bagian finising. 5. Bagian Finising Mempersiapkan kendaraan yang akan keluar dalam kondisi yang rapi dan bersih, melakukan pengetesan fungsi dari produk yang dihasilkan, melakukan pemasangan pada kendaraan, membantu menjaga kebersihan tempat kerja. E. Wilayah Pemasaran CV . Karoseri Fajar Mandiri CV. Karoseri Fajar Mandiri ini memasarkan produksinya di daerah - daerah terdekat yaitu: 1. Yogyakarta 2. Jawa Tengah F. Faktor Pengambilan Keputusan CV . Karoseri Fajar Mandiri CV. Karoseri Fajar Mandiri ini mempunyai faktor – faktor dalam pengambilan keputusan dalam menghadapi produk pesanan yaitu: 1. Jumlah pesanan 2. Ukuran pesanan 3. Waktu pengerjaan 4. Ketersediaan bahan


5. System pembayaraan 6. Tenaga kerja G. Varian Bak Truck CV . Karoseri Fajar Mandiri 1. CV. Karoseri Fajar Mandiri mempunyai varian bak truck yaitu: BAK TRUCK

DUMP BESI

BAK KAYU

RANGKA KAYU

RANGKA BESI

ANGKUTAN

BESI BATANGAN

MUATAN SEMEN

TABUNG LPG

Gambar 3.1 Varian Bak Truck CV. Karoseri Fajar Mandiri Sumber: CV. Karoseri Fajar Mandiri 2. Macam – macam varian bak truck a. Bak truck kayu 1)

Bak truck rangka kayu

2)

Bak truck rangka besi

b. Dump truck besi 1)

Dump truck angkutan pasir

2)

Dump truck angkutan tabung LPG

3)

Dump truck angkutan besi batangan

4)

Dump truck angkutan semen

48


BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Diskriptif data Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui apakah pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus sudah tepat dalam studi kasus pada CV. Karoseri Fajar Mandiri. Untuk menjawab pertanyaan tersebut, penulis mengumpulkan informasi mengenai langkah-langkah pengambilan keputusan yang terjadi di dalam perusahaan seperti di bawah ini. Manajemen CV. Karoseri Fajar Mandiri secara terus menerus menghadapi masalah mengklasifikasian biaya relevan dan tidak relefan dalam pengambilan keputusan, salah satunya mengenai keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. 1. Kapasitas Mengaggur Pada bulan April 2014 perusahaan mendapatkan

tawaran

pesanan

khusus

Karoseri Fajar Mandiri

sebuah

toko.

Perusahaan

mendapatkan 2 pesanan khusus berupa dump besi besar, seperti tabel 5.1 dibawah ini. Tabel 5.1 Harga Pesanan Khusus Pada bulan April 2014 Bulan Jumlah pesanan Harga April 2 Rp. 50.000.000, Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri Pertama-tama pesanan

khusus

tersebut,

perusahaan perusahaan

tidak tidak

langsung

menerima

langsung

menerima

tawaran pesanan khusus tersebut dikarenakan harga yang diminta

49


50

berada dibawah harga pesanan reguler. Perusahaan melihat data-data volume produksi yang terjadi diperusahaan seperti tabel dibawah ini; Tabel 5.2 Volume Produksi Normal dan Produksi Sesungguhnya Pada Bulan April 2014 Bulan Vol Prod Normal Vol Prod Kapasitas (unit) Sesungguhnya (unit) menggangur (unit) April 6 4 2 Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri Jika perusahaan memiliki kapasitas menganggur dalam bulan April 2014, maka perusahaan mempertimbangkan pesanan khusus tersebut untuk diterima. 2. Biaya-biaya yang Digunakan oleh Perusahaan Setelah melihat kapasitas menganggur yang terjadi diperusahaan, manajer perusahaan melihat biaya yang terjadi diperusahaan selama sebulan, karena harga yang diminta oleh toko tersebut berada dibawah harga pasar atau pesanan reguler. Jadi manajer melihat data biaya produksi dan non produksi sebagai bahan pertimbangan kedua bagi manajer perusahaan. Seperti didalam tabel dibawah ini; a. Biaya Bahan Baku Biaya bahan baku diartikan oleh perusahaan sebagai biaya tetap. Semakin banyak produk yang dihasilkan maka semakin banyak biaya bahan baku yang dikeluarkan. Adapun biaya bahan baku yang dikeluarkan oleh perusahaan Rp 33.750.000 per unit sehingga pada bulan April 2014 sebesar Rp 135.000.000.


51

b. Biaya Tenaga Kerja Langsung Biaya tenaga kerja langsung diartikan oleh perusahaan sebagai pembayaran upah karyawan yang terkait langsung dengan kegiatan produksi. Biaya tenaga kerja langsung ini dimasukan oleh perusahaan ke dalam biaya tetap. Semakin banyak produk yang dihasilkan, biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja langsung juga semakin banyak. Upah tenaga kerja dibayarkan sesuai dengan jumlah produk yang dihasilkan oleh karyawan Rp 4.950.000 per unit. Adapun biaya tenaga kerja langsung yang dikeluarkan pada bulan April 2014 yaitu sebesar Rp 19.800.000. 3. Biaya Overhead Pabrik Biaya overhead pabrik diartikan oleh perusahaan sebagai biaya produksi. Disini perusahaan memasukan semua biaya kedalam biaya variabel. Biaya variabel per unit ini terdiri dari biaya tenaga kerja tidak langsung sebesar Rp 100.000, biaya reparasi dan perbaikan mesin sebesar Rp 40.000 dan terakhir yaitu biaya listrik adalah Rp 851.400. Total biaya overhead pabrik yang terjadi sebesar Rp 991.400 pada bulan April 2014.


52

Dari ketiga biaya overhead pabrik diatas dapat dilihat dalam tabel 5.3 dibawah ini: Tabel 5.3 Biaya Overhead Pabrik Bulan April 2014

Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli +Agustus September Oktober November Desember Total Biaya perunit variabel

Jumlah produksi 6 4 5 4 6 5 5 6 5 4 4 6 60

Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 Rp 6,000,000.00 Rp

100,000.00

Biaya penyusutan Biaya listrik mesin Rp 4,450,200.00 Rp 200,000.00 4,050,000.00 200,000.00 4,250,000.00 200,000.00 4,000,000.00 200,000.00 4,425,000.00 200,000.00 4,325,800.00 200,000.00 4,300,500.00 200,000.00 4,490,000.00 200,000.00 4,292,200.00 200,000.00 4,025,000.00 200,000.00 4,015,000.00 200,000.00 4,460,300.00 200,000.00 Rp 51,084,000.00 Rp2,400,000.00 Rp

851,400.00

Rp

40,000.00

Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri 4. Biaya Pemasaran Menurut perusahaan komponen yang termasuk dalam biaya pemasaran yaitu biaya promosi dan biaya pameran. Disini perusahaan memasukan semua biaya kedalam biaya variable. Total biaya administrasi sebesar Rp 800.000 pada bulan April 2014 sehingga biaya per unit yaitu Rp 200.000. 5. Biaya Administrasi Menurut perusahaan biaya administrasi merupakan biaya non produksi. Total biaya administrasi Rp 3.300.000 pada bulan April 2014


53

sehingga biaya per unit yaitu sebesar Rp 825.000. Dari kelima biaya diatas dapat dilihat dalam tabel 5.4 dibawah ini: Tabel 5.4 Biaya Produksi Bulan April 2014 Biaya Produksi: Biaya Bahan Baku Rp 135,000,000.00 Biaya Tenaga Kerja Langsung: Biaya perencanaan 400,000.00 Biaya PPIC 400,000.00 Biaya Pengelasan 2,000,000.00 Biaya Pengecatan 6,000,000.00 Biaya perakitan 11,000,000.00 Biaya Overhead Pabrik: Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 500,000.00 Biaya Listrik 4,257,000.00 Biaya Depresiasi Mesin 200,000.00 Total Rp 159,757,000.00 Tabel 5.5 Biaya Non Produksi Bulan April 2014 Biaya Non Produksi: Jumlah Biaya Adm dan Umum: Biaya Pengujian Rp 3,000,000.00 Biaya Telepon 300,000.00 Biaya pemasaran: Biaya Promosi 800,000.00 Total Biaya Non Promosi Rp 4,100,000.00 Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri 6. Jumlah dan Harga Pesanan Khusus serta Harga yang Berlaku di Pasaran Perusahaan ada kalanya menerima pesanan khusus dengan harga

dibawah

harga

normal.

Pada bulan April 2014 perusahaan

mendapatkan pesanan khusus dengan harga dibawah normal yaitu sebesar Rp 50.000.000. Di bawah ini merupakan tabel perbandingan antara harga pokok produksi, harga normal, dan harga yang dikenakan pada pesanan khusus.


54

Tabel 5.6. Perbandingan Antara Harga Pokok Produksi, Harga Normal, dan Harga yang Dikenakan Pada Pesanan Khusus Bulan April 2014 Pesanan Khusus Harga normal Harga Pesanan HPP Per unit Bulan per unit khusus per unit Nama Jumlah April Ukuran 2 Rp. 52.500.000 Rp. 50.000.000 Rp. 40.716.400 kalimantan Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri Setelah itu perusahaan melakukan perhitungan biaya jika seandainya perusahaan menerima pesanan khusus tersebut. Dalam tahap ini perusahaan menerima pesanan khusus karena berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh perusahaan harga per unit dump besi masih dibawah harga pesanan khusus oleh karena itu perusahaan menerima pesanan khusus. Seperti yang dilihat dalam tabel 5.7 di bawah ini. Tabel 5. 7 Perhitungan Biaya Per Unit Selama Bulan April 2014 Biaya Produksi: Per Unit Per Bulan Biaya Bahan Baku Rp 33,750,000.00 Rp 135,000,000.00 Biaya Tenaga Kerja Langsung: Biaya perencanaan 100,000.00 400,000.00 Biaya PPIC 100,000.00 400,000.00 Biaya Pengelasan 500,000.00 2,000,000.00 Biaya Pengecatan 1,500,000.00 6,000,000.00 Biaya perakitan 2,750,000.00 11,000,000.00 Biaya Overhead Pabrik: Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 100,000.00 500,000.00 Biaya Listrik 851,400.00 4,257,000.00 Biaya Depresiasi Mesin 40,000.00 200,000.00 Biaya Non Produksi: Biaya Adm dan Umum: Biaya Pengujian 750,000.00 3,000,000.00 Biaya Telepon 75,000.00 300,000.00 Biaya pemasaran: Biaya Promosi 200,000.00 800,000.00 Total Biaya Rp 40,716,400.00 Rp 163,857,000.00


55

Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri

Harga pesanan khusus yang ditawarkan oleh toko tersebut pada bulan April 2014 sebesar Rp 50.000.000 yang masih berada di atas biaya per unit yang telah dihitung oleh perusahaan ini yang dijadikan pertimbangan terakhir oleh perusahaan untuk menerima atau menolak pesanan khusus. Setelah melihat dari ketiga pertimbangan diatas, perusahaan akhirnya menerima pesanan khusus tersebut karena harga per unit dump besi yang diminta masih dibawah harga pesanan khusus. B. Analisis Data Dengan menggunakan teknik komparasi, maka peneliti menilai pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus yang terjadi di perusahaan dengan teori Hansen dan Mowen (2005: 282-283) dengan cara membandingkan langkah-langkah pengambilan keputusan yang dilakukan oleh perusahaan dengan yang ada di teori sebagai berikut: 1. Penentuan Total Kapasitas Menganggur a. Berdasarkan teori Langkah awal dalam menerima atau menolak pesanan khusus

yaitu

dengan menggunakan kapasitas menganggur yang

terjadi dalam periode tertentu dan cara untuk menentukan total kapasitas menganggur yaitu volume produksi normal selama satu bulan dikurangi volume produksi yang sesungguhnya.


56

b. Berdasarkan yang Terjadi di Perusahaan Setiap bulannya perkembangan volume penjualan selalu berubah, hanya saja jumlah tersebut masih dibawah jumlah kapasitas penuh yang

dimiliki oleh perusahaan. Terlihat dalam tabel 5.8

dibawah ini: Tabel 5.8 Volume Produksi Normal dan Produksi Sesungguhnya pada Bulan April 2014 Bulan Vol Prod Normal Vol Prod (unit) Sesungguhnya (unit) April 6 4 Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri Dalam

menerima

atau

menolak

pesanan

khusus

perusahaan haruslah melihat kapasitas menganggur yang terjadi. Karena jika tidak melihat total kapasitas menganggur didalam perusahaan dapat mengganggu proses produksi pesanan reguler. Kapasitas menganggur

dijadikan sebagai

pertimbangan dalam

menerima atau menolak pesanan khusus pada bulan April 2014. Perusahaan

menghitung

kapasitas

menganggur

dengan

cara

produksi normal dalam satu bulan dikurangi produksi sesungguhnya yang terjadi

diperusahaan, pada bulan April 2014 perusahaan

memiliki kapasitas mengangur sebesar 2 unit. Total kapasitas menganggur

pada

bulan

April 2014= 6 unit – 4 unit maka

menghasilkan 2 unit kapasitas menganggur.


57

Seperti dalam tabel 5.9 dibawah ini: Tabel 5.9 Perhitungan Total Kapasitas Menganggur Pada Bulan April 2014 Bulan Vol Prod Normal Vol Prod Kapasitas (unit) Sesungguhnya (unit) menggangur (unit) April 6 4 2 Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri Perusahaan masih memiliki kapasitas menganggur yang melebihi pesanan khusus, maka langkah awal untuk menerima pesanan

khusus

yang dilakukan oleh perusahaan yaitu melihat

kapasitas menganggur. Perusahaan

dalam

langkah

penentuan

total

kapasitas

menganggur sama seperti di dalam teori yaitu volume produksi normal

selama

satu

bulan

dikurangi

volume

produksi

sesungguhnya yang terjadi diperusahaan selama satu bulan. Jadi langkah pertama yang diambil oleh perusahaan dengan menghitung total kapasitas menganggur yaitu sama dengan teori. 2. Penentuan Biaya Relevan dan Tidak Relevan a. Berdasarkan Teori Cara mengidentifikasi dan menentukan biaya relevan itu sendiri yaitu suatu biaya masa depan yang berbeda pada masingmasing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, karena itu hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya. Apabila


58

biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut biaya tidak relevan. Biaya dipisahkan ke dalam biaya relevan dan tidak relevan, karena ini akan memudahkan dalam melakukan analisa. Biaya relevan inilah yang akan berbeda apabila ada pesanan khusus didalam perusahaan. Biaya relevan adalah biaya yang akan berubah pada alternatif keputusan yang berbeda. Terdapat dua kriteria penting agar suatu jenis biaya dapat

dikelompokan sebagai biaya relevan (Rudiyanto, 2006: 65)

yaitu: 1) Biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan 2) Biaya tersebut berbeda diantara sejumlah alternatif Biaya yang terjadi

pada CV. Karoseri Fajar Mandiri

tahun 2014 dapat digolongkan berdasarkan perilakunya menjadi biaya tetap dan biaya variabel: 1) Biaya Bahan Baku Biaya bahan baku merupakan biaya relevan karena biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan. 2) Biaya Tenaga Kerja Langsung (Gaji dan Upah Karyawan Produksi)


59

Biaya tenaga kerja langsung juga merupakan biaya relevan karena biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan. 3) Biaya Depresiasi Mesin Biaya depresiasi mesin termasuk biaya tidak relevan, karena total biaya relatif tetap sampai dengan tingkat output tertentu atau tidak dipengaruhi dengan adanya perubahan volume kegiatan. Dan juga biaya tersebut bukan merupakan biaya yang akan datang yang digunakan dalam proses pesanan khusus. 4) Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Mesin Biaya ini merupakan biaya tidak relevan karena biaya tersebut bukan merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan. 5) Biaya Listrik Biaya Listrik merupakan biaya relevan karena biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan. 6) Biaya Telepon Biaya telepon merupakan biaya tidak relevan karena dimana total biaya relatif tetap sampai dengan tingkat output tertentu atau tidak dipengaruhi dengan adanya perubahan volume kegiatan. Dan juga biaya telepon bukan merupakan biaya yang akan datang. 7) Biaya Pameran Biaya Pameran merupakan biaya tidak relevan karena bukan merupakan biaya yang akan datang yang digunakan.


60

8) Biaya Promosi Biaya promosi merupakan biaya tidak relevan karena bukan biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang yang diharapkan. 9) Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Biaya tenaga kerja tidak langsung termasuk biaya tidak relevan, dimana total biaya relatif tetap sampai dengan tingkat output tertentu atau tidak dipengaruhi dengan adanya perubahan volume kegiatan. Biaya-biaya tersebut digolongkan seperti dilihat dalam tabel 5.10 dibawah Tabel 5.10 Pemisahan Biaya Relevan dan Tidak Relevan Jenis Biaya Relevan/Tidak Relevan Biaya Produksi Biaya Bahan Baku Relevan Biaya Tenaga Kerja Langsung Relevan Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Relevan Biaya Listrik Relevan Biaya Depresiasi Mesin Tidak Relevan Biaya Non Produksi: Biaya Pengujian Dari Dishub Tidak Relevan Biaya Telepon Tidak Relevan Biaya Promosi Tidak Relevan

b. Berdasarkan yang Terjadi di dalam Perusahaan Dalam

langkah

penentuan

biaya

relevan

dan

tidak

relevan, perusahaan tidak melakukan penentuan biaya relevan dan tidak relevan. perusahaan menghitung

Setelah

langsung biaya

menghitung menghitung

produksi

dan

kapasitas

biaya-biaya

menganggur, yaitu

dengan

biaya non produksi tanpa

melakukan pemisahan biaya relevan dan tidak relevan.


61

Tabel 5.11 Biaya Produksi Bulan April 2014 Per unit Biaya Jumlah Biaya Produksi: Biaya Bahan Baku Rp 33,750,000.00 Biaya Tenaga Kerja Langsung: Biaya perencanaan 100,000.00 Biaya PPIC 100,000.00 Biaya Pengelasan 500,000.00 Biaya Pengecatan 1,500,000.00 Biaya perakitan 2,750,000.00 Biaya Overhead Pabrik: Biaya Listrik 851,400.00 Total Rp 39,551,400.00

Tabel 5.12 Biaya Non Produksi Bulan April 2014 Per unit Biaya Non Produksi: Jumlah Biaya Adm dan Umum Biaya Pengujian Rp 750,000.00 Biaya Telepon 75,000.00 Biaya pemasaran: Biaya Promosi 200,000.00 Total Biaya Non Promosi Rp 1,025,000.00 Sumber : CV. Karoseri Fajar Mandiri Setelah menganggur

melakukan

selama bulan

perhitungan April 2014,

total

kapasitas

perusahaan

tidak

menentukan biaya relevan dan tidak relevan. Perusahaan langsung mencatatnya ke dalam perhitungan biaya produksi dan biaya non produksi. Disinilah letak perbedaan antara yang terjadi diperusahaan dengan yang ada di dalam teori. Langkah kedua yang dilakukan oleh perusahaan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus tidak sama dengan teori yaitu setelah menghitung kapasitas

menganggur,

langkah

selanjutnya

penentuan biaya relevan dan tidak relevan.

dengan

dilakukan


3. Membandingkan

Penentuan

Diferensial dan Laba

Total

Diferensial

Pendapatan Pesanan

Diferensial,

Khusus

(special

62

Biaya order

pricing) dengan Menggunakan Analisis Biaya Relevan a. Berdasarkan Teori Cara dalam perhitungan analisis biaya relevan dibutuhkan perhitungan pendapatan diferensial, biaya diferensial dan laba diferensial diolah berdasarkan data Dengan

melihat

yang ada di

perusahaan.

data perhitungan per unit yang dilakukan oleh

perusahaan maka dapat dihitung biaya diferensial pesanan khusus yang diterima. Tabel 5.13 Perhitungan Biaya Penjualan Per Unit Selama Bulan April 2014 Biaya Per unit Total Biaya Produksi: Biaya Bahan Baku Rp 33,750,000.00 Rp 135,000,000.00 Biaya Tenaga Kerja Langsung: Biaya perencanaan 100,000.00 400,000.00 Biaya PPIC 100,000.00 400,000.00 Biaya Pengelasan 500,000.00 2,000,000.00 Biaya Pengecatan 1,500,000.00 6,000,000.00 Biaya perakitan 2,750,000.00 11,000,000.00 Biaya Overhead Pabrik: Biaya Listrik 851,400.00 4,257,000.00 Total Biaya Rp 39,551,400.00 Rp 159,057,000.00 Sumber: CV. Karoseri Fajar Mandiri 1) Pendapatan Diferensial Bulan April 2014

Tabel 5.14 Pendapatan Diferensial Pendapatan pesanan khusus dam truck 2

pcs x Rp. 50.000.0000 = Rp. 100.000.000


2) Sumber CV. Karoseri Fajar Mandiri yang Sudah diolah Biaya Diferensial Tabel 5.15 Biaya Diferensial Biaya Produksi: Biaya Bahan Baku Rp 75,500,000.00 Biaya Tenaga Kerja Langsung: Biaya perencanaan Rp 200,000.00 Biaya PPIC Rp 200,000.00 Biaya Pengelasan Rp 1,000,000.00 Biaya Pengecatan Rp 3,000,000.00 Biaya perakitan Rp 5,500,000.00 Biaya Overhead Pabrik: Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Rp 200,000.00 Biaya Listrik Rp 1,702,800.00 Biaya Depresiasi Mesin Rp 80,000.00 Sumber CV. Karoseri Fajar Mandiri yang Sudah diolah Tabel 5.16 Analisis Biaya Relevan Pesanan Khusus Bulan April 2014 Keterangan Menerima Pesanan Menerima Menolak khusus Pesanan Pesanan Khusus Khusus Penjualan khusus Rp 100,000,000.00 Biaya Produksi: Biaya Bahan Baku 75,500,000.00 Menerima Biaya Tenaga Kerja Langsung: Biaya perencanaan 200,000.00 Menerima Biaya PPIC 200,000.00 Menerima Biaya Pengelasan 1,000,000.00 Menerima Biaya Pengecatan 3,000,000.00 Menerima Biaya perakitan 5,500,000.00 Menerima Biaya Overhead Pabrik: Biaya Tenaga Kerja Tidak Menolak Langsung 200,000.00 Biaya Listrik 1,702,800.00 Menerima Biaya Penyusutan Mesin 80,000.00 Menolak Total Biaya 86,902,800.00 Laba Diferensial Rp 13,097,200.00 Sumber CV. Karoseri Fajar Mandiri yang sudah diolah

63


64

c. Berdasarkan yang Terjadi di Perusahaan Dalam menentukan total biaya diferensial dan pendapatan diferensial perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak melakukan langkah ke tiga ini. Perusahaan hanya menghitung dari total HPP sebagai bahan pertimbangan, jika harga per unit yang telah dihitung oleh perusahaan berdasarkan HPP diatas harga pesanan khusus per unit yang ditentukan oleh pembeli maka setelah dari berbagai pertimbangan diatas maka pesanan khusus diterima. Perusahaan dalam menentukan biaya diferensial, pendapatan diferensial dan laba diferensial tidak mengikuti langkah dari teori Hansen dan Mowen (2005:282-283) yaitu penentuan total pendapatan diferensial, biaya diferensial dan laba diferensial pesanan khusus (special order pricing). Perusahaan juga tidak melakukan perhitungan analisis biaya relevan. Dengan alasan perusahaan dalam pengambilan keputusan hanya melihat dari kapasitas menganggur, biaya produksi dan non produksi dan terakhir adalah

melihat

hasil

hpp

yang

terjadi

diperusahaan. Ketiga hal tersebut yang dijadikan sebagai bahan pertimbangan perusahaan untuk menerima atau menolak pesanan khusus. Dalam langkah ke 3 ini perusahaan tidak mengikuti langkah yang ada di dalam teori.


65

Jadi dalam langkah ke 3 menurut teori Hansen dan Mowen (2005:282-283) yaitu penentuan pendapatan yang diterima dengan menggunakan analisis biaya relevan, perusahaan tidak mengikuti langkah yang ada di dalam teori tersebut. 3 Pengambilan Keputusan dikatakan Tepat Jika Pengambilan Keputusan yang dilakukan Perusahaan sama dengan yang ada di dalam teori. Dari ketiga langkah dalam teori Hanson dan Mowen diatas perusahaan hanya menerapkan satu langkah yaitu menentukan total kapasitas menganggur sebelum mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. Sedangkan langkah kedua dan ketiga yang terjadi diperusahaan tidak sama seperti yang ada di dalam teori. Pengambilan

keputusan

dikatakan

tepat

jika

langkah

pengambilan keputusan yang dilakukan perusahaan sama dengan teori. Jadi, pengambilan keputusan yang dilakukan oleh CV. Karoseri Fajar Mandiri dalam menerima atau menolak pesanan khusus sudah tepat yaitu menerima pesanan khusus, meskipun langkah-langkah yang dilakukan oleh perusahaan tidak sama dengan yang ada di dalam teori.


66

C. Pembahasan Dilihat dari langkah pertama berdasarkan teori Hanson dan Mowen (2005:282-283) untuk menerima pesanan khusus, perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri pertama-tama harus melihat kapasitas menganggur yang terjadi dalam bulan April 2014 dengan cara volume produksi normal dikurangi volume produksi sesungguhnya. Perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri dalam menerima pesanan khusus pertama-tama

menghitung

total

kapasitas

menganggur.

Total

kapasitas menganggur sebesar 2 pcs didapat dari perhitungan yang ditetapkan oleh perusahaan dengan mengurangi volume produksi yang ditetapkan dengan volume produksi sesungguhnya yang terjadi pada bulan April 2014 volume yang ditetapkan sebesar 6 unit dikurangi volume sesungguhnya yang terjadi pada bulan April 2014 sebesar 4 unit. Kapasitas menganggur ini yang dijadikan pertimbangan oleh perusahaan dalam menerima atau menolak pesanan khusus. Perhitungan yang dilakukan oleh perusahaan ini sama seperti dalam teori Hansen dan Mowen (2005: 282-283) yaitu dengan mempertimbangkan kapasitas menganggur pada bulan April 2014. Hal ini juga disebabkan dengan adanya pesanan khusus pada bulan April 2014 yang dapat meningkatkan pendapatan perusahaan. Langkah kedua dari teori Hansen dan Mowen (2005: 282-283) yaitu membandingkan penentuan biaya relevan dan biaya tidak relevan. Langkah ini sangat penting untuk perusahaan dalam proses pengambilan


67

keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, karena tidak semua biaya dapat digolongkan relevan dalam perhitungan pesanan khusus. Perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak menggolongkan setiap biaya mana yang biaya relevan dan mana yang tidak relevan, ini mungkin disebabkan ketidaktahuan

perusahaan

mengenai

teori

analisis

biaya

relevan seperti di dalam teori. Didalam teori itu sendiri Biaya relevan digunakan dalam pembuatan keputusan taktis (Hansen dan Mowen, 2005:505). Namun dalam membuat keputusan ini, pembuat keputusan harus selalu menjaga keputusan didalam kerangka etis. Sayangnya, manajer di perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri mempunyai pandangan kebalikannya. Hal ini kemungkinan juga disebabkan karena perusahaan lebih fokus kepada perhitungan biaya per unit sehingga tidak dipisahkan biaya relevan dan biaya tidak relevan. Kemungkinan yang lain perusahaan tidak melihat adanya sifat dari masing-masing biaya, terutama biaya relevan ataupun biaya tidak relevan. Biaya yang termasuk biaya relevan dalam perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri berdasarkan teori adalah biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya listrik. Sedangkan yang termasuk biaya tidak relevan adalah biaya telepon, biaya pemeliharaan dan perbaikan mesin, biaya pameran, biaya promosi. Biaya

yang sudah dipisahkan

tersebut akan menjadi acuan dalam melakukan analisis biaya relevan. Langkah ketiga dari teori Hansen dan Mowen (2005:282-283) yaitu Membandingkan penentuan total pendapatan diferensial dan biaya


68

diferensial pesanan khusus (special order pricing) dengan Analisis Biaya Relevan. Yang terjadi diperusahaan yaitu tidak sama dengan langkah ketiga dalam teori tersebut. Dari hasil analisa Tabel 5.17 dapat dilihat bahwa pada bulan April 2014 CV. Karoseri Fajar Mandiri jika menerima pesanan khusus akan laba sebesar sebesar Rp 13,097,200.00. Maka keputusan yang diambil perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri ini benar, meskipun langkah kedua dan ketiga dalam teori pengambilan keputusan pesanan khusus tersebut tidak sama. Sangat penting bagi perusahan untuk menghitung analisis biaya relevan, karena analisis biaya relevan sangat menguntungkan bagi manajer perusahaan dalam pesanan

pengambilan

khusus. Analisis

yang

keputusan tepat

menerima

dalam

atau

mengambil

menolak keputusan

menerima pesanan khusus adalah menggunakan analisis biaya relevan dan memusatkan perhatian pada hasil akhir keseluruhan. Pada umumnya, hanya biaya relevan yang dipengaruhi oleh pesanan khusus. Semua biaya tidak relevan tidak terpengaruh, dan oleh karena itu diabaikan dalam kalkulasi pesanan khusus. Perusahaan CV. Karoseri Fajar Mandiri dalam menerima atau menolak pesanan khusus hanya menerapkan satu langkah penentuan kapasitas menganggur sebelum menerima pesanan khusus. Sedangkan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus berdasarkan teori Hansen dan Mowen (2005: 282-283) analisis biaya relevan terdapat 3 langkah yang harus


69

digunakan dalam menerima atau menolak pesanan khusus. Tindakan yang diambil

oleh

manajer

perusahaan

CV. Karoseri Fajar Mandiri

mungkin masih terbatas karena kurangnya pemahaman teori analisis biaya relevan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. Sehingga langkah yang dilakukan masih dibilang sangat sederhana. CV. Karoseri Fajar Mandiri tidak menggunakan penerapan teori analisis biaya relevan dalam pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus. Meskipun perusahaan mengambil keputusan dengan tepat yaitu menerima pesanan khusus tersebut dan memperoleh laba, tapi langkah yang dilakukan oleh perusahaan tidak sama dengan teori analisis biaya relevan menurut hansen dan mowen dalam bukunya akuntansi manajemen.


BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan penelitian dan analisis data yang dilakukan oleh peneliti serta informasi yang telah diperoleh dari perusahaan, maka penulis mengambil kesimpulan bahwa langkah-langkah yang dilakukan oleh perusahaan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus tidak sama dengan teori yang menggunakan analisis biaya relevan, tetapi pengambilan keputusan yang dilakukan perusahaan sudah tepat berdasarkan teori yaitu pada kapasitas menganggur yang memungkinkan pesanan khusus berdasar April 2014 diterima.

B. Keterbatasan Penelitian Keterbatasan penelitian dalam karya tulis ini yaitu: 1. Penggolongan

biaya

yang

dilakukan

oleh

perusaahan

masih

sederhana, sehingga biaya yang dimasukan dalam perhitungan biaya per unit kurang lengkap. 2. Data biaya yang dimiliki perusahaan ada beberapa yang tidak tercatat dalam pembukuan, sehingga hasil laba yang diterima perusahaan tidak optimal.

70


71

C. Saran Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan di CV. Karoseri Fajar Mandiri, penulis memberikan saran sebagai berikut: 1. Bagi Perusahaan a. Perusahaan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dapat menggunakan teori analisis biaya relevan. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan mendapatkan laba yang optimal. b. Seharusnya perusahaan memisahkan dan menggolongkan biayabiaya yang terjadi kedalam biaya relevan dan tidak relevan. 2. Peneliti Selanjutnya a. Mengkaji pesanan-pesanan khusus yang ada di perusahaan. b. Semoga skripsi ini dapat dijadikan bahan pertimbangan dan acuan untuk penelitian selanjutnya.


DAFTAR PUSTAKA Baridwan, Zaki. 2001. Intermediate Accounting. Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada Hansen, Don R. dan Maryanne Mowen. 2005. Management Accounting. Jakarta: Salemba Empat La Midjan. 2001. Sistem Informasi Akuntansi I. Bandung: Lembaga Informasi Akuntansi Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Jakarta: Salemba Empat Munandar Sulaeman. 2002. Dinamika Masyarakat Transisi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Mursyidi. 2008. Akuntansi Biaya. Bandung: Refika Aditama Rudianto. 2006. Akuntansi Koperasi. Jakarta: Grafindo Soemarso S. R. 2004. Akuntansi Suatu Pengantar. Jakata: Salemba Empat Supriyono, R.A. 2000. Akuntansi Biaya Perencanaan dan Pengendalian Biaya Serta Pembuatan Keputusan. Yogyakarta: BPFE Swastha, Basu. 2001. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: BPFE Witjaksono, Armanto. 2006. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Graha Ilmu

72

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Recommend Documents