PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT PLAGIATMERUPAKAN MERUPAKANTINDAKAN TINDAKANTIDAK TIDAKTERPUJI TERPUJI

ANALISIS TINGKAT KESEHATAN KOPERASI BERDASARKAN PERATURAN MENTERI NEGARA KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH REPUBLIK INDONESIA Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 Studi Kasus di Koperasi Pegawai Republik Indonesia Serba Usaha Migas Cepu SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh : Aloysius Yoga Widyatmoko NIM : 082114127

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2013


ANALISIS TINGKAT KESEHATAN KOPERASI BERDASARKAN PERATURAN MENTERI NEGARA KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH REPUBLIK INDONESIA Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 Studi Kasus di Koperasi Pegawai Republik Indonesia Serba Usaha Migas Cepu SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh : Aloysius Yoga Widyatmoko NIM : 082114127

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2013

i




MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“ Janganlah hendaknya kamu kuatir tentang apapun juga, tetapi nyatakanlah dalam segala hal keinginanmu kepada Allah dalam doa dan permohonan dengan ucapan syukur “ ( Filipi 4: 6 )

Skripsi ini kupersembahkan untuk : ♥ Tuhan Yesus dan Bunda Maria ♥ Bapak, ibu dan nenekku tercinta ♥ Kakak dan Susana Nugrahani ♥ Teman akt’08 terbaik ♥ Almamater Universitas Sanata Dharma

iv




KATA PENGANTAR Puji syukur dan terima kasih ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat dan karunia kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma. Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan, dan arahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1. Rm. Dr. Ir. P. Wiryono Priyotamtama, S.J. selaku Rektor Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan kepribadian kepada penulis. 2. Dr. H. Herry Maridjo, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar di Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi kepada penulis, 3. Drs. YP. Supardiyono, M.Si., Ak., QIA selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Sanata Dharma yang telah membantu dan memberikan kesempatan belajar di Program Studi Akuntansi kepada penulis. 4. M. Trisnawati Rahayu, S.E, M.Si., Ak., QIA selaku Pembimbing yang

telah sabar membantu penulis dalam memberikan bimbingan, saran, dan pengarahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

vii



DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL .........................................................................................i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .............................................ii HALAMAN PENGESAHAN ...........................................................................iii HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................iv HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ........................v LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS ........................................................vi KATA PENGANTAR .......................................................................................vii DAFTAR ISI ......................................................................................................ix DAFTAR TABEL .............................................................................................xiii DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... . xviii DAFTAR LAMPIRAN .....................................................................................xix ABSTRAK .........................................................................................................xx ABSTRACT .......................................................................................................xxi BAB I

PENDAHULUAN ...........................................................................1 A. Latar Belakang Masalah ................................................1 B. Rumusan Masalah .........................................................2 C. Tujuan Penelitian ..........................................................2 D. Manfaat Penelitian ........................................................3 E. Sistematika Penulisan ...................................................3

ix


BAB II

TINJAUAN PUSTAKA .................................................................6 A. Koperasi ....................................................................................6 1. Pengertian Koperasi ............................................................6 2. Prinsip Koperasi ..................................................................6 3. Fungsi dan Peranan Koperasi ..............................................6 4. Jenis-jenis Koperasi ............................................................7 B. Laporan Keuangan Koperasi .....................................................9 1. Pengertian Laporan Keuangan .............................................9 2. Tujuan Laporan Keuangan ...................................................12 C. Analisis Tingkat Kesehatan Koperasi .......................................12 1. Pengertian Analisis Tingkat Kesehatan Koperasi ..............12 2. Tujuan dan Sasaran Analisis Tingkat Kesehatan Koperasi.13 3. Kesehatan Koperasi .............................................................13 4. Tata cara penilaian Tingkat Kesehatan Koperasi ................14

BAB III

METODE PENELITIAN ..............................................................35 A. Jenis Penelitian ..........................................................................35 B. Tempat dan Waktu Penelitian ...................................................35 C. Subjek dan Objek Penelitian .....................................................35 D. Data yang dibutuhkan ...............................................................36 E. Teknik Pengumpulan Data ........................................................36 F. Teknik Analisis Data .................................................................36

x


BAB IV

GAMBARAN UMUM KOPERASI ..............................................53 A. Sejarah Koperasi .......................................................................53 B. Visi dan Misi Koperasi .............................................................54 C. Jenis Usaha dan Kegiatan..........................................................55 D. Lokasi dan Tata Letak Koperasi ...............................................55 E. Manajemen Koperasi ................................................................56 F. Sturktur Organisasi Koperasi ....................................................57 G. Pembagian Tugas Antar Bagian ................................................58 H. Kinerja Usaha Terkini Koperasi................................................63

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN....................................64 A. Deskripsi Data ...........................................................................64 B. Analisis Data .............................................................................64 1. Aspek Permodalan ..............................................................64 2. Aspek Kualitas Aktiva Produktif ........................................71 3. Aspek Manajemen ...............................................................74 4. Aspek Efisiensi ...................................................................83 5. Aspek Likuiditas .................................................................84 6. Aspek Kemandirian dan Pertumbuhan................................86 7. Aspek Jatidiri Koperasi .......................................................87 C. Hasil Perhitungan Skor Tingkat Kesehatan Koperasi ...............89 1. Aspek Permodalan ................................................................89 2. Aspek Kualitas Aktiva Produktif .........................................91 3. Aspek Manajemen ................................................................91

xi


4. Aspek Efisiensi .....................................................................91 5. Aspek Likuiditas...................................................................92 6. Aspek Kemandirian dan Pertumbuhan .................................93 7. Aspek Jatidiri Koperasi ........................................................94 BAB VI

PENUTUP .......................................................................................104 A. Kesimpulan ...............................................................................104 B. Keterbatasan Penelitian .............................................................105 C. Saran ..........................................................................................105

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................106 LAMPIRAN .......................................................................................................107

xii


DAFTAR TABEL II.1

Penetapan Predikat Tingkat Kesehatan Koperasi .................................15

II.2

Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset ............................................................................................17

II.3

Standar Perhitungan Skor Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko .........................................................18

II.4

Standar Perhitungan Skor Rasio Kecukupan Modal Sendiri ................19

II.5

Standar Perhitungan Skor Rasio volume pinjaman pada anggota terhadap total volume pinjaman ............................................................20

II.6

Standar Perhitungan Skor Rasio pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan .......................................................................21

II.7

Standar Perhitungan Skor Rasio cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah ............................................................................22

II.8

Standar Perhitungan Skor Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan................................................................................22

II.9

Standar Perhitungan Skor Manajemen Umum ........................................24

II.10

Standar Perhitungan Skor Kelembagaan ................................................24

II.11

Standar Perhitungan Skor Manajemen Permodalan .................................24

II.12

Standar Perhitungan Skor Manajemen Aktiva ........................................25

II.13

Standar Perhitungan Skor Manajemen Likuiditas ...................................25

II.14

Standar Perhitungan Skor Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto .....................................................................................26

II.15

Standar Perhitungan Skor Rasio beban usaha terhadap SHU kotor .....27

II.16

Standar Perhitungan Skor Rasio efisiensi pelayanan ............................28

II.17

Standar Perhitungan Skor Rasio Kas ....................................................29

xiii


II.18

Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima ................................................................................29

II.19

Standar Perhitungan Skor Rasio rentabilitas asset ................................30

II.20

Standar Perhitungan Skor Rasio rentabilitas modal sendiri ..................31

II.21

Standar Perhitungan Skor Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan ..........................................................................32

II.22

Standar Perhitungan Skor Rasio partisipasi bruto ................................33

II.23

Standar Perhitungan Skor Rasio Promosi Ekonomi Anggota...............34

III.1

Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset ............................................................................................37

III.2

Standar Perhitungan Skor Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko .........................................................38

III.3

Standar Perhitungan Skor Rasio Kecukupan Modal Sendiri ................39

III.4

Standar Perhitungan Skor Rasio volume pinjaman pada anggota terhadap total volume pinjaman ............................................................40

III.5

Standar Perhitungan Skor Rasio pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan .......................................................................41

III.6

Standar Perhitungan Skor Rasio cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah ............................................................................41

III.7

Standar Perhitungan Skor Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan................................................................................42

III.8

Standar Perhitungan Skor Manajemen Umum ........................................43

III.9

Standar Perhitungan Skor Kelembagaan ................................................43

III.10

Standar Perhitungan Skor Manajemen Permodalan .................................44

III.11

Standar Perhitungan Skor Manajemen Aktiva ........................................44

III.12

Standar Perhitungan Skor Manajemen Likuiditas ...................................44

xiv


III.13

Standar Perhitungan Skor Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto .....................................................................................45

III.14

Standar Perhitungan Skor Rasio beban usaha terhadap SHU kotor .....46

III.15

Standar Perhitungan Skor Rasioefisiensi pelayanan .............................46

III.16

Standar Perhitungan Skor Rasio Kas ....................................................47

III.17

Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima ................................................................................48

III.18

Standar Perhitungan Skor Rasio rentabilitas asset ................................48

III.19

Standar Perhitungan Skor Rasio rentabilitas modal sendiri ..................49

III.20

Standar Perhitungan Skor Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan ..........................................................................50

III.21

Standar Perhitungan Skor Rasio partisipasi bruto ................................51

III.22

Standar Perhitungan Skor Rasio Promosi Ekonomi Anggota...............51

III.23

Penetapan Predikat Tingkat Kesehatan Koperasi .................................52

V.1.1

Perhitungan Rasio modal sendiri terhadap total asset...........................65

V.1.2

Perhitungan Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko .........................................................66

V.1.3

Perhitungan Rasio Kecukupan Modal Sendiri ......................................66

V.1.3.1 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang tahun 2009 .............................67 V.1.3.2 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko tahun 2009...............68 V.1.3.4 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang tahun 2010 .............................68 V.1.3.5 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko tahun 2010...............69 V.1.3.6 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang tahun 2011 .............................70 V.1.3.7 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko tahun 2011...............71

xv


V.2.1

Perhitungan Rasio volume pinjaman anggota terhadap volume pinjaman diberikan...................................................................72

V.2.2

Perhitungan Rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan .......................................................................72

V.2.3

Perhitungan Rasio cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah. ...........................................................................73

V.2.4

Perhitungan Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan................................................................................73

V.3

Daftar Pertanyaan Aspek Manajemen ..................................................74

V.3.1

Penilaian Manajemen tahun 2009 .........................................................81

V.3.2


V.3.3


V.4.1

Perhitungan Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto .....................................................................................83

V.4.2

Perhitungan Rasio beban usaha terhadap SHU kotor ...........................84

V.4.3

Perhitungan Rasio efisiensi pelayanan..................................................84

V.5.1

Perhitungan Rasio kas ...........................................................................85

V.5.2

Perhitungan Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima ................................................................................85

V.6.1

Perhitungan Rentabilitas Asset .............................................................86

V.6.2

Perhitungan Rentabilitas Modal Sendiri ...............................................87

V.6.3

Perhitungan Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan .....................87

V.7.1

Perhitungan Rasio Partisipasi Bruto .....................................................88

V.7.2

Perhitungan Rasio Promosi Ekonomi Anggota ....................................88

V.8.1

Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset ..............89

xvi


V.8.2

Perhitungan Skor Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko .........................................................89

V.8.3

Perhitungan Skor Rasio Kecukupan Modal Sendiri .............................90

V.9.1

Perhitungan Skor Rasio volume pinjaman pada anggota terhadap total volume pinjaman ............................................................90

V.9.2

Perhitungan Skor Rasio pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan .......................................................................90

V.9.3

Perhitungan Skor Rasio cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah ............................................................................90

V.9.4

Perhitungan Skor Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan................................................................................91

V.10

Perhitungan Skor Aspek Manajemen .....................................................91

V.11.1 Perhitungan Skor Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto .....................................................................................91 V.11.2 Perhitungan Skor Rasio beban usaha terhadap SHU kotor...................92 V.11.3 Perhitungan Skor Rasio efisiensi pelayanan .........................................92 V.12.1 Perhitungan Skor Rasio Kas .................................................................92 V.12.2 Perhitungan Skor Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima ................................................................................93 V.13.1 Perhitungan Skor Rasio rentabilitas asset .............................................93 V.13.2 Perhitungan Skor Rasio rentabilitas modal sendiri ...............................93 V.13.3 Perhitungan Skor Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan .............94 V.14.1 Perhitungan Skor Rasio partisipasi bruto ..............................................94 V.14.2 Perhitungan Skor Rasio Promosi Ekonomi Anggota ............................94 V.15

Tabel Ringkasan Perhitungan Rasio, Nilai, Bobot, dan Skor KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009-2011 ................................96

V.16

Penetapan Predikat tingkat kesehatan ...................................................100

xvii


DAFTAR GAMBAR Gambar IV.1 Struktur Organisasi KPRI Serba Usaha Migas Cepu ..................57

xviii


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Perhitungan Rasio KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011.........................................................................108 Lampiran 2 : Standar Operasional Prosedur KPRI Serba Usaha Migas Cepu ..................................................124 Lampiran 3 : Laporan Keuangan KPRI Serba Usaha Migas Cepu ...................139

xix


ABSTRAK ANALISIS TINGKAT KESEHATAN KOPERASI BERDASARKAN PERATURAN MENTERI NEGARA KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH REPUBLIK INDONESIA Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 Studi Kasus di Koperasi Pegawai Republik Indonesia Serba Usaha Migas Cepu Aloysius Yoga Widyatmoko 082114127 Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2013 Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat kesehatan KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juli-Agustus 2012. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi dan wawancara. Teknik analisis data yang dilakukan adalah membandingkan antara hasil perhitungan aspek penilaian tingkat kesehatan koperasi dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor: 14/Per/M.KUKM/XII/2009. Dari hasil analisis data diperoleh hasil data sebagai berikut: 1) Aspek permodalan: rasio modal sendiri terhadap total assettahun 2009-2011:54,2% , 49,7% dan 50,2 %. Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko tahun 2009-2011:140%, 153%, 209%. Rasio kecukupan modal sendiri tahun 2009-2011: 82,3%, 96,7%, 123,4%. 2) Aspek kualitas aktiva produktif: rasio volume pinjaman terhadap volume pinjaman diberikan tahun 2009-2011: 100%, 100%, 100%. Rasio pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan tahun 2009-2011: 100%, 100%, 100%. Rasio cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah tahun 2009-2011:63,1%, 70,4%, 98,2%. Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan tahun 2009-2011: 100%, 100%, 100%. 3) Aspek manajemen dikatakan baik. 4) Aspek efisiensi: rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto tahun 2009-2011: 89,5%, 94%, 101,1%.Rasio beban usaha terhadap SHU kotor tahun 2009-2011:54,6%, 69,8%, 108,3%. Rasio efisiensi pelayanan tahun 2009- 2011:13,31%, 13,91%, 18,25%. 5) Aspek likuiditas: rasio kas tahun 2009-2011: 20%, 29%, 11%. Rasio pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima tahun 2009-2011: 3,99%, 2,84%, 1,74%. 6) Aspek kemandirian dan pertumbuhan: rentabilitas asset tahun 20092011: 5%, 3,45%, 2,3%. Rentabilitas modal sendiri dari tahun 2009-2011:6,40%, 5,97%, 3,90%. Rasio kemandirian operasional pelayanan tahun 2009- 2011: 18,4%, 18%, 11%. 7) Aspek jatidiri koperasi: rasio partisipasi bruto tahun 20092011: 17,4%, 19,4%, 22,9%. Rasio promosi ekonomi anggota tahun 2009-2011: 13,9%, 13%, 8,2%. Pada tahun 2009, 2010, dan 2011 KPRI Serba usaha Migas Cepu menunjukkan skor tingkat kesehatan sebesar 65,2 (cukup ssehat), 61,4 (cukup sehat), 64,2 (cukup sehat).

xx


ABSTRACT THE ANALYSIS OF A COOPERATIVE’S SOLVENCY LEVEL BASED ON THE REGULATION OF THE STATE MINISTRY OF COOPERATIVE AND SMALL-MEDIUM ENTERPRISE OF REPUBLIC OF INDONESIA NUMBER 14/PER/M.KUM/XII/2009 A Case Study of Indonesian Republic Employee Cooperative of Oil and Gas Multi Business of Cepu Aloysius Yoga Widyatmoko 082114127 Sanata Dharma University of Yogyakarta 2013 This research was aimed to know a solvency level of Indonesian Republic Employee Cooperative of Oil and Gas Multi Businesses (KPRI Serba Usaha Migas) of Cepu in 2009, 2010 and 2011. This research was conducted in JulyAugust 2012. Data gathering techniques were used documentation and interview. Data analysis technique conducted was by comparing between cooperative health level judgment aspect calculation result and The Regulation of The State Minister of Cooperative and Small-Medium Enterprise (UKM) Number: 14/Per/M.KUM/XII/2009. The data analysis resulted as follows: 1) Capital aspect: self-capital ratio towards total asset in 2009-2011: 54.2%, 49.7% and 50.2%. The self-capital ratio towards risky loan given in 2009-2011: 140%, 153%, 209%. 2009-2011 selfcapital sufficiency ratios: 82.3%, 96.7%, 123.4%. 2) Aspect of productive active quality: loan volume ratio towards loan volume given in 2009-2011: 100%, 100%, 100%. A risky loan ratio towards loan given in 2009-2011: 100%, 100%, 100%. A cooperative risk reserve ratio towards a risky loan in 2009-2011: 63.1%, 70.4%, 98.2%. A risky loan ratio towards loan given in 2009-2011: 100%, 100%, 100%. 3) A management aspect was mentioned in good condition. 4) Efficiency aspect: member’s cooperative burden ratio towards gross participation in 2009-2011: 89.5%, 94%, 101.1%. Business burden ratio towards gross business revenue (SHU) in 2009-2011: 54.6%, 69.8%, 108.3%. Service efficiency ratio in 20092011: 13.31%, 13.91%, 18.25%. 5) Liquidity aspect: cash ratio in 2009-2011: 20%, 29%, 11%. Loan ratio given towards fund accepted in 2009-2011: 3.99%, 2.84%, 1.74%. 6) Independence and growth aspects: 2009-2011 asset rentability: 5%, 3.45%, 2.3%. Self capital rentability in 2009-2011: 6.40%, 5.97%, 3.90%. Service operational independence ratio in 2009-2011: 18.4%, 18%, 11%. 7) Cooperative self-identity aspect: gross participation ratio in 2009-2011: 17.4%, 19.4%, 22.9%. Cooperative member’s economic promotion ratio in 2009-2011: 13.9%, 13%, 8.2%. It can be concluded that in 2009, 2010 and 2011, KPRI Serba Usaha Migas Cepu showed a solvency level score of 65.2 (fairly solvent), 61.4% (fairly solvent), 64.2 (fairly solvent). xxi


BAB I PENDAHULUAN

A.

Latar Belakang Masalah Koperasi merupakan lembaga yang menjalankan suatu kegiatan usaha dan pelayanan yang sangat membantu dan diperlukan oleh anggota koperasi dan masyarakat. Kegiatan usaha yang dimaksud dapat berupa pelayanan kebutuhan keuangan, perkreditan, kegiatan pemasaran, atau kegiatan lain. Tujuan adanya koperasi ini adalah membantu memperbaiki keadaan ekonomi khususnya anggota koperasi serta memberikan kemudahan dalam kegiatan

pinjaman

serta

membantu

anggota

dalam

memperbesar

kemampuan penggunaan uang secara bijaksana. Hal ini dapat dilihat pada peran beberapa koperasi dalam menyediakan pinjaman yang relatif mudah bagi anggotanya dibandingkan dengan prosedur yang harus ditempuh untuk memperoleh pinjaman dari Bank. Tujuan ini dapat terwujud apabila koperasi berada dalam keadaan sehat. Kesehatan koperasi menjadi hal penting baik bagi pengurus, anggota koperasi maupun pihak luar koperasi demi perkembangan usaha koperasi. Bagi pengurus kesehatan koperasi mempunyai kegunaan sebagai dasar dalam perencanaan dan pengambilan keputusan di bidang keuangan. Bagi anggota koperasi digunakan untuk menilai perkembangan usaha koperasi dari tahun ke tahun. Sedangkan untuk pihak luar, kesehatan koperasi

1


2

digunakan untuk menilai perkembangan usaha koperasi sehingga pihak luar mempunyai kepercayaan yang tinggi terhadap keamanan dana yang disimpan dalam koperasi. Penilaian tingkat kesehatan koperasi berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 tentang pedoman penilaian tingkat kesehatan koperasi meliputi 7 aspek yaitu aspek permodalan, kualitas aktiva produktif, efisiensi likuiditas, kemandirian dan pertumbuhan, dan jati diri koperasi. Ketujuh aspek tersebut menghasilkan skor masing-masing aspek yang nantinya akan dijumlah secara keseluruhan dan ditetapkan predikatnya. Tingkat kesehatan koperasi ditetapkan dalam 5 predikat, yaitu: sehat, cukup sehat, kurang sehat, tidak sehat dan sangat tidak sehat. B.

Rumusan Masalah Bagaimana tingkat kesehatan Koperasi Pegawai Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor: 14/Per/M.KUKM/XII/2009 tahun 2009, 2010 dan 2011?

C.

Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : Tingkat Kesehatan Koperasi Pegawai Republik Indonesia Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011 berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor:14/Per/M.KUKM/XII/2009.


D.

3

Manfaat Penelitian Hasil penelitan ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak antara lain : 1.

Bagi Koperasi Memberikan saran-saran dan ide untuk perkembangan koperasi setiap tahunnya agar dapat memberikan pelayanan terbaik

untuk para

anggotanya. 2.

Bagi Universitas Sanata Dharma Hasil penelitian diharapkan dapat menambah referensi kepustakaan dan dapat menambah pengetahuan serta wawasan pembaca mngenai analisis laporan keuangan suatu perusahaan.

3.

Bagi Penulis Melalui penelitian ini penulis dapat mengembangkan pengetahuan yang telah diterima dalam bentuk perkuliahan selama perkuliahan dengan membandingkan kenyataan yang sesungguhnya di perusahaan.

E.

Sistematika Penulisan Bab I

: Pendahuluan Dalam bab pendahuluan ini diuraikan mengenai latar belakang masalah,

rumusan

masalah,

tujuan

penelitian dan sistematika penulisan.

penelitian,

manfaat


Bab II

4

: Tinjauan Pustaka Bab ini menjelaskan tentang pengertian koperasi, prinsip koperasi, fungsi dan peranan koperasi, jenis koperasi, pengertian laporan keuangan, tujuan laporan keuangan, pengertian analisis tingkat kesehatan koperasi, tujuan dan sasaran analisis tingkat kesehatan koperasi, pengertian kesehatan koperasi, dan tata cara penilaian tingkat kesehatan koperasi.

Bab III

: Metode Penelitian Dalam bab ini diuraikan tentang jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian, subjek dan objek penelitian, teknik pengumpulan data dan teknik analisis data.

Bab IV

: Gambaran Umum Perusahaan Bab ini menjelaskan mengenai gambaran umum perusahaan meliputi sejarah dan perkembangan perusahaan, visi dan misi perusahaan, jenis usaha dan kegiatan koperasi, lokasi dan tata letak koperasi, manajemen perusahaan, sturktur organisasi perusahaan, pembagian tugas antar bagian, dan kinerja usaha terkini KPRI Serba Usaha Migas Cepu.


Bab V

5

: Analisis Data dan Pembahasan Bab ini berisi tentang deskripsi data, analisis data, perhitungan skor tiap-tiap rasio, dan penilaian predikat tingkat kesehatan koperasi terhadap total skor tiap-tiap rasio.

Bab VI

: Penutup Bab ini membahas tentang kesimpulan, keterbatasan penelitian dan saran-saran yang mungkin dapat diterima dan bermanfaat bagi perusahaan.


BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A.

Koperasi 1. Pengertian Koperasi Pengertian Koperasi menurut Undang-Undang Perkoperasian No.25 tahun 1992 menyatakan bahwa koperasi Indonesia adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan. 2. Prinsip koperasi Prinsip

koperasi

yang

dimuat

dalam

Undang-Undang

Perkoperasian Nomor 25 tahun 1992 adalah sebagai berikut: a.

Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka

b.

Pengelolaan dilaksanakan secara demokratis

c.

Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota.

d.

Pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal

e.

Kemandirian.

6


7

3. Fungsi dan Peranan Koperasi Fungsi

dan

peranan

koperasi

menurut

Undang-Undang

Perkoperasian Nomor 25 Tahun 1992 adalah sebagai berikut: a.

Membangun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya.

b.

Berperan serta secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat

c.

Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional dengan koperasi sebagai soko gurunya.

4. Jenis-jenis Koperasi a.

Koperasi Konsumsi Koperasi konsumsi adalah koperasi yang anggota-anggotanya terdiri dari tiap-tiap orang yang mempunyai kepentingan langsung dengan konsumsi. Fungsi dari koperasi konsumsi adalah: 1) Sebagai penyalur tanggal barang-barang kebutuhan rakyat seharihari ke konsumen. 2) Harga barang sampai ke tangan pemakai menjadi murah.


b.

8

Koperasi Produksi Koperasi Produksi adalah koperasi yang anggota-anggotanya menghasilkan sesuatu bersama-sama. Koperasi produksi biasanya didirikan oleh produsen-produsen kecil yang bekerja sama untuk kepentingan bersama.

c.

Koperasi Simpan Pinjam (Koperasi Kredit) Koperasi simpan pinjam adalah koperasi yang anggotaanggotanya mempunyai kepentingan langsung dalam laporan perkreditan. Fungsi koperasi simpan pinjam: 1) Membantu keperluan kredit para anggotanya yang sangat membutuhkan dengan syarat ringan. 2) Mendidik para anggotanya supaya giat menyimpan secara teratur sehingga membentuk modal sendiri. 3) Mendidik

anggotanya

untuk

hidup

berhemat

dengan

menyisihkan sebagian dari pendapatan. d.

Koperasi Jasa Koperasi Jasa adalah koperasi yang berusaha di bidang penyediaan jasa tertentu bagi anggotanya dan masyarakat pada umumnya.

e.

Koperasi Serba Usaha/Koperasi Unit Desa (KUD) Koperasi

Serba

Usahaadalah

koperasi

yang

bertujuan

meningkatkan produksi dan kesejahteraan rakyat di daerah pedesaan


9

di mana satu uniyt desa terdiri dar beberapa desa dalam satu kecamatan yang merupakan satu kesatuan potensi ekonomi dianjurkan membentuk satu Koperasi Unit Desa. B.

Laporan Keuangan Koperasi. 1. Pengertian Laporan Keuangan Menurut Harahap (2002: 105) Laporan keuangan merupakan hasil dari proses akuntansi yang digunakan sebagai alat berkomunikasi antara data keuangan atau aktivitas dari suatu perusahaan dengan pihak-pihak yang berkepentingan dengan data atau aktivitas perusahaan tersebut.

Menurut Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (1998: No 27) tentang akuntansi koperasi, menyatakan bahwa laporan keuangan koperasi terdiri dari : a.

Neraca. Neraca adalah laporan keuangan yang menyajikan informasi mengenai aktiva, kewajiban,dan ekuitas koperasi pada waktu tertentu.

b. Perhitungan Hasil Usaha. Perhitungan hasil usaha adalah laporan keuangan yang menyajikan informasi mengenaipendapatan dan beban-beban usaha dan beban perkoperasian

selamaperiode

tertentu.Perhitungan

hasil

usaha

menyajikan hasil akhir yangdisebut sisa hasil usaha.Sisa hasil usaha yang diperoleh mencakup hasilusaha dengan anggota dan laba atau rugi kotor dengan non-anggota.


c.

10

Laporan Arus Kas. Laporan arus kas adalah laporan keuangan yang menyajikan informasi mengenai perubahan kas yang meliputi saldo awal kas, sumber penerimaan kas, pengeluarankas dan saldo akhir kas pada periode tertentu.

d. Laporan Promosi Ekonomi Anggota. Laporan

promosi

ekonomi

anggota

adalah

laporan

yangmemperlihatkan manfaat ekonomi yang diperoleh anggota koperasi selamasatu tahun tertentu. Laporan Promosi Anggota mencakup empat unsur, yaitu: 1) Manfaat ekonomi dari pembelian barang atau pengadaan jasa bersama. 2) Manfaat ekonomi dari pemasaran dan pengolahan bersama. 3) Manfaat ekonomi dari simpan pinjam lewat koperasi. 4) Manfaat ekonomi dalam bentuk pembagian sisa hasil usaha. e.

Catatan atas laporan keuangan. Catatan atas laporan keuangan adalah laporan keuangan yang menyajikan pengungkapan (disclosures) yang memuat: a. Perlakuan akuntansi antara lain mengenai: 1) Pengakuan pendapatan dan beban sehubungan dengantransaksi koperasi dengan anggota dan non-anggota. 2) Kebijakan akuntansi tentang aktiva tetap, penilaian persediaan, piutang dan sebagainya.


11

3) Dasar penetapan harga pelayanan kepada anggota dan nonanggota b. Pengungkapan informasi lain antara lain: 1) Kegiatan atau pelayanan utama koperasi kepada anggotabaik yang tercantum dalam anggaran dasar dan anggaranrumah tangga maupun dalam praktek, atau yang telahdicapai oleh koperasi. 2) Aktivitas koperasi dalam pengembangan sumber daya dan mempromosikan usaha ekonomi anggota, pendidikan dan pelatihan

perkoperasian,

usaha,

manajemen

yang

diselenggarakan untuk anggota dan penciptaan lapangan usaha baru untuk anggota. 3) Ikatan atau kewajiban bersyarat yang timbul dan transaksi koperasi dengan anggota dan non-anggota. 4) Pengklasifikasian piutang dan hutang yang timbul daritransaksi koperasi dengan anggota dan non-anggota. 5) Pembatasan penggunaan dan risiko atas aktiva tetap yang diperoleh atas dasar hibah atau sumbangan. 6) Aktiva yang dioperasikan oleh koperasi tetapi bukan milik koperasi. 7) Aktiva yang diperoleh secara hibah dalam bentuk pengalihan saham dari perusahaan swasta. 8) Pembagian sisa hasil usaha dan penggunaan cadangan.


12

9) Hak dan tanggungan pemodal modal penyertaan 10) Penyelenggaraan rapat anggota, dan keputusan-keputusan penting yang berpengaruh terhadap perlakuan akuntansi dan penyajian laporan keuangan.

2. Tujuan Laporan Keuangan Koperasi Menurut Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (1998: No.27) laporan keuangan bertujuan sebagai berikut: a. Mengetahui prestasi keuangan koperasi selama satu periode dengan sisa hasil usaha. b. Mengetahui sumber daya ekonomis yang dimiliki koperasi, kewajiban dan kekayaan bersih dengan pemisahan antara yang berkaitan dengan anggota dan bukan anggota. c. Mengetahui transaksi, kejadian dan keadaan yang mengubah sumber daya ekonomis, kewajiban dan kekayaan bersih selama satu periode dengan pemisahan antara yang berkaitan dengan anggota dan bukan anggota. d. Mengetahui informasi lainnya yang mungkin mempengaruhi likuiditas dan solvabilitas koperasi.


C.

13

Analisis Tingkat Kesehatan Koperasi 1. Pengertian Analisis Tingkat Kesehatan Koperasi. Pengertian analisis tingkat kesehatan koperasi menurut Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM No.20/Per/M.KUKM/XI/2008 adalah suatu analisis yang dapat mengunkapkan kondisi atau keadaan koperasi yangdinyatakan sehat, cukup sehat, kurang sehat, tidak sehat dan sangat tidaksehat. 2. Tujuan dan Sasaran Pedoman Penilaian Kesehatan Koperasi. a.

Tujuan Pedoman penilaian Kesehatan Koperasi. Pedoman

penilaian

kesehatan

koperasi

bertujuan

untukmemberikan pedoman kepada pejabat penilai, gerakan koperasi, dan masyarakatagar KSP dan USP Koperasi dapat melakukan kegiatan usaha simpan pinjam,berdasarkan prinsip koperasi secara profesional, sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan kesehatan,

sehingga

dapat

meningkatkan

kepercayaan

danmemberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada anggota dan masyarakat di sekitarnya. b.

Sasaran Pedoman penilaian Kesehatan Koperasi. Sasaran Pedoman Penilaian Kesehatan Koperasiadalah : 1) Terwujudnya

pengelolaan

Koperasi

yang

sehat

dan

mantapsesuai dengan jatidiri koperasi . 2) Terwujudnya pengelolaan Koperasi yang efektif, efisien, dan profesional.


14

3) Terciptanya pelayanan prima kepada anggota, calon anggota, koperasi lain dan atau anggotanya. 3. Kesehatan Koperasi Kesehatan koperasi adalah mempertahankan kelangsungan usaha dan kelancaran proses koperasi serta menjadi tolok ukur untuk memanatu sejauh mana koperasi mampu menjaga agar kelancaran koperasi perusahaan atau organisasi tidak terganggu. Kesehatan koperasi dapat dinyatakan sehat, cukup sehat, tidak sehat, dan sangat tidak sehat. Penilaian kesehatan koperasi sangat bermanfaat untuk memberikan gambaran mengenai kondisi aktual koperasi itu sendiri kepada pihakpihak yang berkepentingan. Selain itu, dengan dengan mengetahui kesehatannya berdasarkan

peraturan menteri akan membantu pihak-

pihak tertentu dalam pengambilan keputusan untuk bisa melanjutkan usahanya agar lebih maju.

4. Tata Cara Penilaian Tingkat Kesehatan Koperasi Menurut Peraturan Menteri Negara Koperasi Dan Usaha Kecil Dan Menengah Republik Indonesi Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 tentang pedoman penilaian tingkat kesehatan koperasi.Penilaian kesehatan merupakan hasil penilaian kuantitatif atas berbagai aspek yang berpengaruh terhadap kondisi suatu koperasi. Melalui penilaian aspek permodalan, kualitas aktiva produktif, efisiensi, kemandirian dan pertumbuhan, likuiditas dan jati diri koperasi.


15

Dari aspek-aspek tersebut diatas diberikan bobot penilaian sesuai dengan besarmya pengaruh terhadap kesehatan koperasi.Untuk penetapan kesehatan usaha, setelah perhitungan penilaian terhadap beberapa aspek, sehingga diperoleh skor secara keseluruhan. Skor yang dimaksud dipergunakan untuk menetapkan predikat tingkat kesehatan koperasi dibagi empat golongan yaitu sehat, cukup sehat, kurang sehat, dan tidak sehat. Tabel II.1 Penetapan Predikat Tingkat Kesehatan Koperasi Skor Predikat 80<X<100 SEHAT 60<X<80 CUKUP SEHAT 40<X<60 KURANG SEHAT 20<X<40 TIDAK SEHAT <20 SANGAT TIDAK SEHAT Aspek-aspek yang dinilai dalam penilaian kesehatan koperasi menurut Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia No 14/Per/M.KUKM/XII/2009 adalah sebagai berikut: a. Permodalan. Modal adalah perbandingan antara modal sendiri terhadap total asset. Modal sendiri atau modal ekuitas koperasi terdiri dari: 1)

Simpanan Pokok Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang sama banyaknya yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada koperasi pada saat masuk menjadi anggota.


16

2) Simpanan wajib Simpanan wajib adalah jumlah simpanan tertentu yang tidak harus sama yang wajib dibayar oleh anggota kepada koperasi dalam waktu tertentu. 3) Dana Cadangan Dana cadangan adalah sejumlah uang yang diperoleh dan penyisihan sisa hasil usaha yang digunakan untuk memupuk modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi bila diperlukan. Untuk menilai tingkat kesehatan koperasi jika dilihat dari aspek permodalan terdiri dari: 1. Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset. Rasio ini membandingkan modal sendiri yang dimiliki koperasi dengan total asset. Modal Sendiri Rasio Modal Sendiri =

x 100% Total Aktiva

Untuk memperoleh rasio antara modal sendiri terhadap total asset ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio antara modal sendiri dengan total asset lebih kecil atau sama dengan 0% diberikan nilai 0. b. Untuk setiap kenaikan rasio 4% mulai dari 0 % nilai ditambah 5 dengan maksimum nilai 100. c. Untuk rasio lebih besar dari 60% sampai rasio 100% setiap kenaikan rasio 4% nilai dikurangi 5.


17

d. Nilai dikalikan bobot sebesar 6 % diperoleh skor permodalan. Tabel II.2 Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadapTotal Aset Rasio Modal % Nilai Bobot % 0<X<20 25 6 20<X<40 50 6 40<X<60 100 6 60<X<80 50 6 80<X<100 25 6

Skor 1,50 3,00 6,00 3,00 1,5

2. Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko. Rasio ini membandingkan modal sendiri dengan pinjaman diberikan yang berisiko. Modal Sendiri Rasio modal sendiri terhadap = pinjaman diberikan yang berisiko yang berisiko

x 100% Pinjaman diberikan

Untuk memperoleh rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko, ditetapkan sebagai berikut : a. Untuk rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko lebih kecil atau sama dengan 0% diberi nilai 0. b. Untuk setiap kenaikan rasio 1% mulai dari 0% nilai ditambah 1 dengan nilai maksimum 100. c. Nilai dikalikan bobot sebesar 6%, maka diperoleh skor permodalan.


18

Tabel II.3 Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman Diberikan yang Berisiko Rasio % Nilai Bobot % Skor 0<X<10 0 6 0 10<X<20 10 6 0,6 20<X<30 20 6 1,2 30<X<40 30 6 1,8 40<X<50 40 6 2,4 50<X<60 50 6 3,0 60<X<70 60 6 3,6 70<X<80 70 6 4,2 80<X<90 80 6 4,8 90<X<100 90 6 5,4 >100 100 6 6,0 3. Rasio Kecukupan Modal Sendiri Rasio ini membandingkan antara modal sendiri tertimbang dengan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). Modal Sendiri Tertimbang Rasio Kecukupan Modal Sendiri = x 100% ATMR

a. Rasio kecukupan modal sendiri yaitu perbandingan antara Modal Sendiri Tertimbang dengan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) dikalikan dengan 100 %. b. Modal tertimbang adalah jumlah dari hasil kali setiap komponen modal KSP/USP koperasi yang terdapat pada neraca dengan bobot pengakuan risiko. c. ATMR adalah jumlah dari hasil kali setiap komponen aktiva KSP dan USP Koperasi yang terdapat pada neraca dengan bobot pengakuan risiko.


19

d. Menghitung nilai ATMR dilakukan dengan cara menjumlahkan hasil perkalian nilai nominal aktiva yang ada dalam neraca dengan bobot risiko masing-masing komponen aktiva. e. Rasio kecukupan modal sendiri dapat dihitung/diperoleh dengan cara membandingkan nilai modal tertimbang dengan nilai ATMR dikalikan dengan 100 %. Tabel II.4 Standar Perhitungan Skor Rasio Kecukupan Modal Sendiri Rasio % Nilai Bobot % Skor <4 0 3 0,00 4<X< 6 50 3 1,50 6<X< 8 75 3 2,25 >8 100 3 3,00 b. Kualitas Aktiva Produktif Aktiva produktif adalah kekayaan koperasi yang mendatangkan penghasilan bagi koperasi yang bersangkutan.Aktiva produktif yang diklasifikasikan adalah jumlah aktiva produktif yang kolektibilitasnya tidak lancar. Rasio untuk mengukur kualitas aktiva produktif terdiri dari 4 macam yaitu:

1. Rasio Volume Pinjaman Anggota Volume Pinjaman diberikan. Rasio ini membandingkan volume pinjaman anggota dengan volume pinjaman diberikan. Rasio Volume Pinjaman Anggota = terhadap volume pinjaman diberikan

x 100%


20

Untuk menilai skor rasio antara volume pinjaman kepada anggota terhadap total volume pinjaman ditetapkan berikut : Tabel II.5 Standar Perhitungan Skor Rasio Volume Pinjaman pada Anggota terhadap Total Pinjaman Diberikan. Rasio % Nilai Bobot % Skor < 25 0 3 0,00 25<X< 50 50 3 1,50 50<X< 25 75 3 2,25 > 75 100 3 3,00 2. Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah Terhadap Pinjaman yang diberikan. Rasio ini membandingkan pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan.

Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah Terhadap Pinjaman yang diberikan

Pinjaman Bermasalah =

x 100% Pinjaman yang diberikan

Perhitungan penilaian tingkat kesehatan: a. Untuk rasio 45 % atau lebih diberi nilai 0; b. Untuk setiap penurunan rasio 1% dari 45 % nilai ditambah 2, dengan maksimum nilai 100; c. Nilai dikalikan dengan bobot 5 % diperoleh skor.


21

Tabel II.6 Standar Perhitungan Skor Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah terhadap Pinjaman diberikan Rasio % Nilai Bobot % Skor >45 0 5 0 40<X< 45 10 5 0,5 30<X< 40 20 5 1,0 20<X< 30 40 5 2,0 10<X< 20 60 5 3,0 0<X< 10 80 5 4,0 =0 100 5 5,0 3. Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah. Rasio ini membandingkan cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah. Cadangan Risiko Rasio cadangan risiko terhadap = x 100% pinjaman bermasalah Pinjaman bermasalah

Untuk memperoleh rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah, ditetapkan sebagai berikut : a. Untuk rasio 0%, berarti tidak mempunyai cadangan penghapusan diberi nilai 0; b. Untuk setiap kenaikan 1 % mulai dari 0 %, nilai ditambah 1 sampai dengan maksimum 100; c. Nilai dikalikan bobot sebesar 5 % diperoleh skor.


22

Tabel II.7 Standar Perhitungan Skor Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah. Rasio % Nilai Bobot % Skor 0 0 5 0 0<X<10 10 5 0,5 10<X<20 20 5 1,0 20<X<30 30 5 1,5 30<X<40 40 5 2,0 40<X<50 50 5 2,5 50<X<60 60 5 3,0 60<X<70 70 5 3,5 70<X<80 80 5 4,0 80<X<90 90 5 4,5 90<X<100 100 5 5,0 4. Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan. Rasio ini membandingkan pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan. Pinjaman Berisiko Rasio pinjaman yang berisiko = x 100% terhadap pinjaman diberikan Pinjaman diberikan

Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan diatur dengan ketentuan sebagai berikut : Tabel II.8 Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman Berisiko Rasio % Nilai Bobot % Skor > 30 25 5 1,25 26 - 30 50 5 2,50 21 - 26 75 5 3,75 < 21 100 5 5,00


23

c. Manajemen Penilaian aspek manajemen KSP dan USP koperasi meliputi limakomponen sebagai berikut: a) Manajemen umum b) Kelembagaan c) Manajemen permodalan d) Manajemen aktiva e) Manajemen likuiditas Perhitungan nilai didasarkan kepada hasil penilaian atas jawaban pertanyaan aspek manajemen terhadap seluruh komponen dengan komposisi pertanyaan sebagai berikut (pertanyaan bab V): 1) Manajemen umum 12 pertanyaan (bobot 3 atau 0,25 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). 2) Kelembagaan 6 pertanyaan (bobot 3 atau 0,5 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). 3) Manajemen permodalan 5 pertanyaan (bobot 3 atau 0,6 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). 4) Manajemen aktiva 10 pertanyaan (bobot 3 atau 0,3 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). 5) Manajemen likuiditas 5 pertanyaan (bobot 3 atau 0,6 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”).


a) Manajemen umum Tabel II.9 Standar Perhitungan Skor Manajemen Umum

Jumlah jawaban “Ya” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Skor 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 1,75 2,00 2,25 2,50 2,75 3,00

b) Kelembagaan Tabel II.10 Standar Perhitungan SkorKelembagaan

Jumlah jawaban “Ya” 1 2 3 4 5

Skor 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50

c) Manajemen permodalan Tabel II.11 Standar Perhitungan Manajemen Permodalan


Skor 0,60 1,20 1,80 2,40 3,00

24


25

d) Manajemen aktiva Tabel II.12 Standar Perhitungan Manajemen Aktiva

Jumlah jawaban “Ya” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Skor 0,30 0,60 0,90 1,20 1,50 1,80 2,10 2,40 2,70 3,00

e) Manajemen likuiditas Tabel II.13 Standar Perhitungan Manajemen Likuiditas


Skor 0,60 1,20 1,80 2,40 3,00

d. Efisiensi Rasio efisiensi menggambarkan seberapa besar koperasi mampu memberikan pelayanan

yang efisien kepada anggotanya dari

penggunaan asset yang dimilikinya. Penilaian efisiensi koperasi didasarkan pada 2 (dua) rasio, yaitu : 1. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto membandingkan beban operasi dari anggota koperasi terhadap pasrtisipasi bruto.


Beban Operasi Rasio beban operasi anggota = terhadap partisipasi bruto Partisipasi Bruto

26

x 100%

Cara perhitungan rasio beban operasi anggota atas partisipasi bruto ditetapkan sebagai berikut : a. Untuk rasio sama dengan atau lebih besar dari 100 diberi nilai 0 dan untuk rasio antara 95 persen hingga lebih kecil dari 100 diberi nilai 50, selanjutnya setiap penurunan rasio sebesar 5% nilai ditambahkan dengan 25 sampai dengan maksimum nilai 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot sebesar 4% diperoleh skor penilaian. Tabel II.14 Standar Perhitungan Skor Rasio Beban Operasi Anggota terhadap Partisipasi Bruto Rasio % Nilai Bobot % Skor > 100 0 4 1 95<X< 100 50 4 2 90<X< 95 75 4 3 0<X<90 100 4 4

2. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor membandingkan beban usaha yang dimiliki koperasi dengan Sisa Hasil Usaha kotor. Beban Usaha Rasio beban usaha = terhadap SHU kotor

x 100% SHU Kotor

Rasio beban usaha terhadap SHU Kotor ditetapkan sebagai berikut:


27

a. Untuk rasio lebih dari 80% diberi nilai 25 dan untuk setiap penurunan rasio 20% nilai ditambahkan dengan 25 sampai dengan maksimum nilai 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot sebesar 4% diperoleh skor penilaian. Tabel II.15 Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman Diberikan yang Berisiko Rasio % Nilai Bobot % Skor > 80 25 4 1 60<X< 80 50 4 2 40<X< 60 75 4 3 0<X< 40 100 4 4

3. Rasio efisiensi pelayanan. Rasio efisiensi pelayanan membandingkan biaya gaji dan lembur karyawan koperasi terhadap volume pinjaman realisasi dar anggota koperasi. Biaya Gaji dan lembur Rasio Efisiensi Pelayanan =

Perhitungan

rasio

X 100% Volume Pinjaman Realisasi

efisiensi

pelayanan

dihitung

dengan

membandingkan biaya karyawan dengan volume pinjaman, dan ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio lebih dari 15 persen diberi nilai 0 dan untuk rasio antara 10 persen hingga 15 persen diberi nilai 50, selanjutnya setiap penurunan rasio 1 persen nilai ditambah 5 sampai dengan maksimum nilai 100.


28

b. Nilai dikalikan dengan bobot sebesar 2% diperoleh skor penilaian. Tabel II.16 Standar Perhitungan Skor rasio efisiensi pelayanan Rasio % Nilai Bobot % Skor <5 100 2 2,0 5<X< 10 75 2 1,5 10<X< 15 50 2 1,0 > 15 0 2 0,0

e. Likuiditas Likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangannya yang harus segera dipenuhi. Dalam hal ini penilaian tingkat kesehatan koperasi dari aspek likuiditas dilakukan terhadap 2 (dua) rasio, yaitu : 1. Rasio Kas Rasio Kas membandingkan kas dan bank yang dimiliki koperasi dengan kewajiban lancar. Kas + Bank Rasio Kas =

X 100% Kewajiban Lancar

Pengukuran rasio kas + bank terhadap kewajiban lancar ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio kas lebih besar dari 10 % hingga 15 % diberi nilai 100, untuk rasio lebih kecil dari 15 % sampai dengan 20 % diberi nilai 50, untuk rasio lebih kecil atau sama dengan 10 % diberi nilai 25 sedangkan untuk rasio lebih dari 20 % diberi nilai 25.


29

b. Nilai dikalikan dengan bobot 10% diperoleh skor penilaian. Tabel II.17 Standar Perhitungan Skor Rasio Kas Rasio Kas % Nilai Bobot % Skor <10 25 10 2,5 10<X<15 100 10 10 15<X<20 50 10 5 >20 25 10 2,5

2. Rasio pinjaman diberikan terhadap dana yang diberikan. Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterimamembandingkan antara pinjaman yang diberikan koperasi dengan dana yang diterima koperasi.

Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima

Pinjaman yang diberikan x 100% Dana yang diterima

Pengukuran rasio pinjaman terhadap dana yang diterima ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio pinjaman lebih kecil dari 60% diberi nilai 25, untuk setiap kenaikan rasio 10 % nilai ditambah dengan 25 sampai dengan maksimum 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot 5% diperoleh skor penilaian. Tabel II.18 Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Rasio % Nilai Bobot% Skor <60 25 5 1,25 60<X<70 50 5 2,50 70<X<80 75 5 3,75 80<X<90 100 5 5


30

f. Kemandirian dan Pertumbuhan Dalam hal penilaian tingkat kesehatan koperasi yang digunakan untuk menghitung kemandirian dan pertumbuhan adalah sebagai berikut : 1. Rasio rentabilitas asset Rasio rentabilitas asset membandingkan antara SHU sebelum pajak yang akan dibagikan untuk anggota koperasi dengan total asset yang dimiliki koperasi. Rasio rentabilitas asset =

SHU sebelum pajak X100% Total Asset

Rasio rentabilitas aset yaitu SHU sebelum pajak dibandingkan dengan totall aset, perhitungannya ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio rentabilitas aset lebih kecil dari 5% diberi nilai 25, untuk setiap

kenaikan rasio 2,5% nilai ditambah 25 sampai

dengan maksimum 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot 3% diperoleh skor penilaian. Tabel II.19 Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Rasio % Nilai Bobot % Skor <5 25 3 0,75 5<X<7,5 50 3 1,5 7,5<X<10 75 3 2,25 <10 100 3 3,00

2. Rasio rentabilitas modal sendiri Rasio rentabilitas modal sendiri membandingkan antara SHU setelah pajak dengan modal yang dimiliki pemilik koperasi.


31

SHU setelah pajak Rasio rentabilitas modal sendiri =

x 100% Modal sendiri

Rasio rentabilitas modal sendiri yaitu SHU bagian anggota dibandingkan total modal sendiri, perhitungannya ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio rentabilitas modal sendiri lebih kecil dari 3% diberi nilai 25, b. untuk setiap kenaikan rasio 1 % nilai ditambah 25 sampai dengan maksimum 100. c. Nilai dikalikan dengan bobot 3% diperoleh skor penilaian. Tabel II.20 Standar Perhitungan Skor rasio rentabilitas modal sendiri Rasio % Nilai Bobot % Skor <3 25 3 0,75 3<X<4 50 3 1,5 4<X<5 75 3 2,25 >5 100 3 3,00

3. Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan Rasio

Kemandirian

Operasional

Pelayanan

membandingkan

partisipasi neto dengan beban usaha ditambah beban koperasi. Partisipasi Neto Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan B.Usaha + B.Koperasi

Rasio

kemandirian

operasional

yaitu

x 100%

Partisipasi

Netto

dibandingkan Beban Usaha ditambah beban perkoperasian, perhitungannya ditetapkan sebagai berikut:


32

a. Untuk rasio kemandirian operasional lebih kecil atau sama dengan 100% diberi nilai 0, dan untuk rasio lebih besar dari 100 % diberi nilai 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot 4% diperoleh skor penilaian. Tabel II.21 Standar Perhitungan Skor rasio kemandirian operasional pelayanan Rasio % Nilai Bobot % Skor < 100 0 4 0 > 100 100 4 4

g. Jatidiri Koperasi Jatidiri koperasi adalah penilaian untuk mengukur keberhasilan koperasi dalam mencapai tujuannya yaitu mempromosikan ekonomi anggota. Untuk menilai tingkat kesehatan koperasi digunakan rasio yaitu sebagai berikut : 1. Rasio partisipasi bruto. Rasio parisipasi bruto adalah tingkat kemampuan koperasi dalam melayani anggota. SHU sebelum pajak Rasio Partisipasi Bruto =

Pengukuran

rasio

x 100% SHU sebelum pajak + Pendapatan

partisipasi

bruto

dihitung

dengan

membandingkan partisipasi bruto terhadap partisipasi bruto ditambah pendapatan, yang ditetapkan sebagai berikut:


33

a. Untuk rasio lebih kecil dari 25% diberi nilai 25 dan untuk setiap kenaikan rasio 25% nilai ditambah dengan 25 sampai dengan rasio lebih besar dari 75% nilai maksimum 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot 7 % diperoleh skor penilaian. Tabel II.22 Standar Perhitungan Skor rasio partisipasi bruto Rasio % Nilai Bobot % Skor <25 25 7 1,75 25<X<50 50 7 3,5 50<X<75 75 7 5,25 >75 100 7 7,00

2. Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA). Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA)membandingkan PEA dengan simpanan pokok ditambah dengan simpanan wajib anggota koperasi. SHU setelah pajak Rasio PEA =

x 100% Simpanan pokok + Simpanan wajib

Pengukuran rasio promosi ekonomi anggota dihitung dengan membandingkan promosi ekonomi anggota terhadap simpanan pokok ditambah simpanan wajib, yang ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio lebih kecil dari 5% diberi nilai 0 dan untuk rasio antara 5 hingga 7,5 diberi nilai 50. Selanjutnya untuk setiap kenaikan rasio 2,5 %, nilai ditambah dengan 25 sampai dengan nilai maksimum 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot 3 %, diperoleh skor penilaian.


Tabel II.23 Standar Perhitungan Skor Rasio Promosi Ekonomi Anggota Rasio % Nilai Bobot % Skor <5 0 3 0,00 5<X<7,5 50 3 1,50 7,5<X<10 75 3 2,25 >10 100 3 3,00

34


BAB III METODE PENELITIAN A.

Jenis Penelitian Jenis penelitian adalah studi kasus di KPR Serba Usaha Migas Cepu. Studi kasus yaitu penelitian mengenai objek tertentu yang menghasilkan gambaran yang berlaku pada jangka waktu tertentu.

B.

Tempat dan Waktu penelitian 1.

Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan di KPRI Serba Usaha Migas Cepu di Jl. Pemuda 63.A Cepu, Blora, Jawa Tengah.

2.

Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juli sampai dengan Agustus 2012

C.

Subjek dan Objek Penelitian 1.

Subjek Penelitian Subjek dari penelitian ini adalah orang-orang yang berhubungan dengan penelitian ini yaitu ketua, bendahara dan sekretaris koperasi.

2.

Objek Penelitian Objek yang diteliti adalah berupa laporan keuangan yang terdiri dari neraca, laporan laba rugi dan perhitungan hasil usaha dari koperasi pada tahun 2009 sampai dengan 2011.

35


D.

36

Data yang dibutuhkan Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah: 1. Gambaran umum koperasi. 2. Laporan keuangan koperasi tahun 2009, 2010 dan tahun 2011.

E.

Teknik pengumpulan data 1.

Wawancara Teknik wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengajukan pertanyaaan langsung kepada manejemen KPRI Serba Usaha Migas Cepu. Tujuannya adalah untuk mengetahui gambaran umum perusahaan, aspek manajemen koperasi dan mendapatkan laporan keuangan tahhunan KPRI Serba Usaha Migas Cepu.

2.

Dokumentasi Teknik dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melihat catatan, berkas, dan dokumendokumen lain berkaitan dengan masalah yang diteliti.

F.

Teknik Analisis Data Langkah-langkah teknik analisis data untuk menjawab rumusan masalah sebagai berikut : 1. Melakukan penilaian aspek kesehatan koperasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah membandingkan antara hasil perhitungan aspek penilaian kesehatan koperasi tahun 2009, 2010 dan 35


37

2011 dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia No 14/Per/M.KUKM/XII/2009. Adapun penjelasannya sebagai berikut : a. Aspek permodalan 1) Menghitung skor rasio modal sendiri terhadap total assetdari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011. Modal Sendiri Rasio Modal Sendiri =

x 100% Total Aktiva

Untuk memperoleh rasio antara modal sendiri terhadap total asset ditetapkan sebagai berikut: a)

Untuk rasio antara modal sendiri dengan total asset lebih kecil atau sama dengan 0% diberikan nilai 0.

b) Untuk setiap kenaikan rasio 4% mulai dari 0 % nilai ditambah 5 dengan maksimum nilai 100. c)

Untuk rasio lebih besar dari 60% sampai rasio 100% setiap kenaikan rasio 4% nilai dikurangi 5.

d) Nilai dikalikan bobot sebesar 6 % diperoleh skor permodalan. Tabel III.1 Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadapTotal Asset Rasio % Nilai Bobot % Skor 0<X<20 25 6 1,50 20<X<40 50 6 3,00 40<X<60 100 6 6,00 60<X<80 50 6 3,00 80<X<100 25 6 1,5


38

2) Menghitung skor rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011. Modal sendiri Rasio modal sendiri terhadap = pinjaman diberikan yang berisiko


Untuk memperoleh rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko, ditetapkan sebagai berikut : a) Untuk rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko lebih kecil atau sama dengan 0% diberi nilai 0. b) Untuk setiap kenaikan rasio 1% mulai dari 0% nilai ditambah 1 dengan nilai maksimum 100. c) Nilai dikalikan bobot sebesar 6%, maka diperoleh skor permodalan. Tabel III.2 Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman Diberikan yang Berisiko Rasio % Nilai Bobot % Skor 0<X<10 0 6 0 10<X<20 10 6 0,6 20<X<30 20 6 1,2 30<X<40 30 6 1,8 40<X<50 40 6 2,4 50<X<60 50 6 3,0 60<X<70 60 6 3,6 70<X<80 70 6 4,2 80<X<90 80 6 4,8 90<X<100 90 6 5,4 >100 100 6 6,0


39

3) Menghitung skor rasio kecukupan modal sendiri dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011. Modal Sendiri Rasio Kecukupan Modal Sendiri =

x 100% ATMR

a) Rasio kecukupan modal sendiri yaitu perbandingan antara Modal Sendiri Tertimbang dengan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) dikalikan dengan 100 %. b) Modal tertimbang adalah jumlah dari hasil kali setiap komponen modal KSP/USP koperasi yang terdapat pada neraca dengan bobot pengakuan risiko. c) ATMR adalah jumlah dari hasil kali setiap komponen aktiva KSP dan USP Koperasi yang terdapat pada neraca dengan bobot pengakuan risiko. d) Menghitung nilai ATMR dilakukan dengan cara menjumlahkan hasil perkalian nilai nominal aktiva yang ada dalam neraca dengan bobot risiko masing-masing komponen aktiva. e) Rasio kecukupan modal sendiri dapat dihitung/diperoleh dengan cara membandingkan nilai modal tertimbang dengan nilai ATMR dikalikan dengan 100 %. Tabel III.3 Standar Perhitungan Skor Rasio Kecukupan Modal Sendiri Rasio % Nilai Bobot % Skor <4 0 3 0,00 4<X< 6 50 3 1,50 6<X< 8 75 3 2,25 >8 100 3 3,00


40

b. Aspek kualitas aktiva produktif 1) Menghitung skor rasio volume pinjaman terhadap volume pinjaman diberikan dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011. Volume pinjaman pada anggota Rasio Pinjaman

=

x 100% Volume pinjaman yang diberikan

Untuk menilai skor rasio antara volume pinjaman kepada anggota terhadap total volume pinjaman ditetapkan berikut : Tabel III.4 Standar Perhitungan Skor Rasio Volume Pinjaman pada Anggota terhadap Total Pinjaman Diberikan. Rasio % Nilai Bobot % Skor < 25 0 3 0,00 25<X< 50 50 3 1,50 50<X< 25 75 3 2,25 > 75 100 3 3,00

2) Menghitung skor rasio pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011. Pinjaman bermasalah Rasio risiko pinjaman bermasalah = x 100% terhadap pinjaman diberikan Pinjaman diberikan

Perhitungan penilaian tingkat kesehatan: a) Untuk rasio 45 % atau lebih diberi nilai 0; b) Untuk setiap penurunan rasio 1% dari 45 % nilai ditambah 2, dengan maksimum nilai 100; c) Nilai dikalikan dengan bobot 5 % diperoleh skor.


41

Tabel III.5 Standar Perhitungan Skor Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah terhadap Pinjaman diberikan Rasio % Nilai Bobot % Skor >45 0 5 0 40<X< 45 10 5 0,5 30<X< 40 20 5 1,0 20<X< 30 40 5 2,0 10<X< 20 60 5 3,0 0<X< 10 80 5 4,0 =0 100 5 5,0 3) Menghitung skor rasio cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Cadangan Risiko Rasio cadangan risiko terhadap = x 100% pinjaman bermasalah Pinjaman bermasalah a) Untuk

rasio

0%,

berarti

tidak

mempunyai

cadangan

penghapusan diberi nilai 0; b) Untuk setiap kenaikan 1 % mulai dari 0 %, nilai ditambah 1 sampai dengan maksimum 100; c) Nilai dikalikan bobot sebesar 5 % diperoleh skor. Tabel III.6 Standar Perhitungan Skor Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah. Rasio % Nilai Bobot % Skor 0 0 5 0 0<X<10 10 5 0,5 10<X<20 20 5 1,0 20<X<30 30 5 1,5 30<X<40 40 5 2,0 40<X<50 50 5 2,5 50<X<60 60 5 3,0 60<X<70 70 5 3,5 70<X<80 80 5 4,0 80<X<90 90 5 4,5 90<X<100 100 5 5,0


42

4) Menghitung skor rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Pinjaman Berisiko Rasio pinjaman yang berisiko = x 100% terhadap pinjaman diberikan Pinjaman diberikan Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan diatur dengan ketentuan sebagai berikut : Tabel III.7 Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman Berisiko Rasio % Nilai Bobot % Skor > 30 25 5 1,25 26 - 30 50 5 2,50 21 - 26 75 5 3,75 < 21 100 5 5,00 c. Aspek manajemen Menghitung jumlah jawaban ”Ya” atas pertanyaan wawancara yang terdiri dari : 1) Manjemen umum 2) Kelembagaan 3) Manajemen permodalan 4) Manajemen aktiva 5) Manajemen likuiditas Perhitungan nilai didasarkan kepada hasil penilaian atas jawaban pertanyaan aspek manajemen terhadap seluruh komponen dengan komposisi pertanyaan sebagai berikut : a) Manajemen umum 12 pertanyaan (bobot 3 atau 0,25 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”).


43

b) Kelembagaan 6 pertanyaan (bobot 3 atau 0,5 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). c) Manajemen permodalan 5 pertanyaan (bobot 3 atau 0,6 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). d) Manajemen aktiva 10 pertanyaan (bobot 3 atau 0,3 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). e) Manajemen likuiditas 5 pertanyaan (bobot 3 atau 0,6 nilai untuk setiap jawaban pertanyaan “ya”). Tabel III.8 Standar Perhitungan Skor Manajemen Umum

Jumlah jawaban “Ya” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Skor 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 1,75 2,00 2,25 2,50 2,75 3,00

Tabel III.9 Standar Perhitungan SkorKelembagaan


Skor 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50


44

Tabel III.10 Standar Perhitungan Manajemen Permodalan


Skor 0,60 1,20 1,80 2,40 3,00

Tabel III.11 Standar Perhitungan Manajemen Aktiva

Jumlah jawaban “Ya” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Skor 0,30 0,60 0,90 1,20 1,50 1,80 2,10 2,40 2,70 3,00

Tabel III.12 Standar Perhitungan Manajemen Likuiditas


Skor 0,60 1,20 1,80 2,40 3,00

d. Aspek Efisiensi 1) Menghitung skor rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Beban Operasi Rasio beban operasi anggota = terhadap partisipasi bruto

x 100% Partisipasi Bruto


45

Cara perhitungan rasio beban operasi anggota atas partisipasi bruto ditetapkan sebagai berikut : a) Untuk rasio sama dengan atau lebih besar dari 100 diberi nilai 0 dan untuk rasio antara 95 persen hingga lebih kecil dari 100 diberi nilai 50, selanjutnya setiap penurunan rasio sebesar 5% nilai ditambahkan dengan 25 sampai dengan maksimum nilai 100. b) Nilai dikalikan dengan bobot sebesar 4% diperoleh skor penilaian. Tabel III.13 Standar Perhitungan Skor Rasio Beban Operasi Anggota terhadap Partisipasi Bruto Rasio % Nilai Bobot % Skor > 100 0 4 1 95<X< 100 50 4 2 90<X< 95 75 4 3 0<X<90 100 4 4 2) Menghitung skor rasio beban usaha terhadap SHU kotor dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Beban Usaha Rasio beban usaha terhadap SHU kotor =

x 100% SHU Kotor

Rasio beban usaha terhadap SHU Kotor ditetapkan sebagai berikut: a) Untuk rasio lebih dari 80% diberi nilai 25 dan untuk setiap penurunan rasio 20% nilai ditambahkan dengan 25 sampai dengan maksimum nilai 100.


46

b) Nilai dikalikan dengan bobot sebesar 4% diperoleh skor penilaian. Tabel III.14 Standar Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman Diberikan yang Berisiko Rasio % Nilai Bobot % Skor > 80 25 4 1 60<X< 80 50 4 2 40<X< 60 75 4 3 0<X< 40 100 4 4 3) Menghitung skor rasio efisiensi pelayanan dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Biaya Gaji dan lembur Rasio Efisiensi Pelayanan =

x 100% Volume Pinjaman Realisasi

Perhitungan

rasio

efisiensi

pelayanan

dihitung

dengan

membandingkan biaya karyawan dengan volume pinjaman, dan ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio lebih dari 15 persen diberi nilai 0 dan untuk rasio antara 10 persen hingga 15 persen diberi nilai 50, selanjutnya setiap penurunan rasio 1 persen nilai ditambah 5 sampai dengan maksimum nilai 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot sebesar 2% diperoleh skor penilaian. Tabel III.15 Standar Perhitungan Skor rasio efisiensi pelayanan Rasio % Nilai Bobot % Skor <5 100 2 2,0 5<X< 10 75 2 1,5 10<X< 15 50 2 1,0 > 15 0 2 0,0


47

e. Aspek likuiditas 1) Menghitung skor rasio kas dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Kas + Bank Rasio Kas =

x 100% Kewajiban Lancar

Pengukuran rasio kas + bank terhadap kewajiban lancar ditetapkan sebagai berikut: a) Untuk rasio kas lebih besar dari 10 % hingga 15 % diberi nilai 100, untuk rasio lebih kecil dari 15 % sampai dengan 20 % diberi nilai 50, untuk rasio lebih kecil atau sama dengan 10 % diberi nilai 25 sedangkan untuk rasio lebih dari 20 % diberi nilai 25. b) Nilai dikalikan dengan bobot 10% diperoleh skor penilaian. Tabel III.16 Standar Perhitungan Skor Rasio Kas Rasio Kas% Nilai Bobot% Skor <10 25 10 2,5 10<X<15 100 10 10 15<X<20 50 10 5 >20 25 10 2,5 2) Menghitung skor rasio pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterimadari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Pinjaman yang diberikan Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima

x 100% Dana yang diterima

Pengukuran rasio pinjaman terhadap dana yang diterima ditetapkan sebagai berikut:


48

a) Untuk rasio pinjaman lebih kecil dari 60% diberi nilai 25, untuk setiap kenaikan rasio 10 % nilai ditambah dengan 25 sampai dengan maksimum 100. b) Nilai dikalikan dengan bobot 5% diperoleh skor penilaian. Tabel III.17 Standar Perhitungan Skor Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Rasio % Nilai Bobot% Skor <60 25 5 1,25 60<X<70 50 5 2,50 70<X<80 75 5 3,75 80<X<90 100 5 5 f. Aspek kemandirian dan pertumbuhan 1) Menghitung skor rentabilitas asset dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Rasio rentabilitas asset =

SHU sebelum pajak x100% Total Asset

Rasio rentabilitas aset yaitu SHU sebelum pajak dibandingkan dengan totall aset, perhitungannya ditetapkan sebagai berikut: a) Untuk rasio rentabilitas aset lebih kecil dari 5% diberi nilai 25, untuk setiap

kenaikan rasio 2,5% nilai ditambah 25 sampai

dengan maksimum 100. b) Nilai dikalikan dengan bobot 3% diperoleh skor penilaian. Tabel III.18 Standar Perhitungan Skor Rentabilitas Asset Rasio % Nilai Bobot % Skor <5 25 3 0,75 5<X<7,5 50 3 1,5 7,5<X<10 75 3 2,25 <10 100 3 3,00


49

2) Menghitung skorrentabilitas modal sendiri dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 SHU setelah pajak Rentabilitas Modal Sendiri =

x 100% Modal sendiri Rasio rentabilitas modal sendiri yaitu SHU bagian anggota dibandingkan total modal sendiri, perhitungannya ditetapkan sebagai berikut: a) Untuk rasio rentabilitas modal sendiri lebih kecil dari 3% diberi nilai 25, b) Untuk setiap kenaikan rasio 1 % nilai ditambah 25 sampai dengan maksimum 100. c) Nilai dikalikan dengan bobot 3% diperoleh skor penilaian. Tabel II.19 Standar Perhitungan Skor rasio rentabilitas modal sendiri Rasio % Nilai Bobot % Skor <3 25 3 0,75 3<X<4 50 3 1,5 4<X<5 75 3 2,25 >5 100 3 3,00

3) Menghitung skorrasio kemandirian operasional pelayanan dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Partisipasi Netto Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan Rasio

kemandirian

x 100% B.Usaha + B.Koperasi operasional

yaitu

Partisipasi

Netto

dibandingkan Beban Usaha ditambah beban perkoperasian, perhitungannya ditetapkan sebagai berikut:


50

a) Untuk rasio kemandirian operasional lebih kecil atau sama dengan 100% diberi nilai 0, dan untuk rasio lebih besar dari 100 % diberi nilai 100. b) Nilai dikalikan dengan bobot 4% diperoleh skor penilaian. Tabel III.20 Standar Perhitungan Skor rasio kemandirian operasional pelayanan Rasio % Nilai Bobot % Skor < 100 0 4 0 > 100 100 4 4 g. Aspek jatidiri koperasi 1) Menghitung skor rasio partisipasi bruto dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Partisipasi Bruto Rasio Partisipasi Bruto =

x 100% Partisipasi Bruto + Pendapatan

Pengukuran

rasio

partisipasi

bruto

dihitung

dengan

membandingkan partisipasi bruto terhadap partisipasi bruto ditambah pendapatan, yang ditetapkan sebagai berikut: a) Untuk rasio lebih kecil dari 25% diberi nilai 25 dan untuk setiap kenaikan rasio 25% nilai ditambah dengan 25 sampai dengan rasio lebih besar dari 75% nilai maksimum 100. b) Nilai dikalikan dengan bobot 7 % diperoleh skor penilaian.


51

Tabel III.21 Standar Perhitungan Skor rasio partisipasi bruto Rasio % Nilai Bobot % Skor <25 25 7 1,75 25<X<50 50 7 3,5 50<X<75 75 7 5,25 >75 100 7 7,00 2) Menghitung skor rasio promosi ekonomi anggota (PEA) dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 SHU setelah pajak Rasio PEA =


Pengukuran rasio promosi ekonomi anggota dihitung dengan membandingkan promosi ekonomi anggota terhadap simpanan pokok ditambah simpanan wajib, yang ditetapkan sebagai berikut: a. Untuk rasio lebih kecil dari 5% diberi nilai 0 dan untuk rasio antara 5 hingga 7,5 diberi nilai 50. Selanjutnya untuk setiap kenaikan rasio 2,5 %, nilai ditambah dengan 25 sampai dengan nilai maksimum 100. b. Nilai dikalikan dengan bobot 3 %, diperoleh skor penilaian. Tabel III.22 Standar Perhitungan Skor Rasio Promosi Ekonomi Anggota Rasio % Nilai Bobot % Skor <5 0 3 0,00 5<X<7,5 50 3 1,50 7,5<X<10 75 3 2,25 >10 100 3 3,00


52

2. Melakukan Penilaian Tingkat Kesehatan koperasi Setelah dihitung rasio masing-masing aspek penilaian kesehatan maka untuk membahas penilaian tingkat kesehatan koperasi diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: a.

Menghitung skor dari masing-masing aspek penilaian kesehatan.

b.

Menjumlahkan skor dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 pada masing-masing aspek penilaian kesehatan.

c.

Menganalisis dan memberikan predikat penilaian tingkat kesehatan tehadap total skor dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik IndonesiaNo 14/Per/M.KUKM/XII/2009 tentang pedoman penilaian kesehatan koperasi, maka penetapan predikat tingkat kesehatan koperasi sebagai berikut : Tabel III.23 Penetapan Predikat Tingkat Kesehatan Koperasi Skor Predikat 80<X<100 SEHAT 60<X<80 CUKUP SEHAT 40<X<60 KURANG SEHAT 20<X<40 TIDAK SEHAT <20 SANGAT TIDAK SEHAT


BAB IV GAMBARAN UMUM KOPERASI

A.

Sejarah Pembentukan Koperasi KPRI “SERBA USAHA” telah mulai melakukan kegiatannya walaupun terbatas pada usaha simpan pinjam pada tanggal 14 April 1963. Pada tangggal 12 Juli 1965 didaftarkan pada Direktorat Koperasi Dati II Blora dengan Nomor 5/BH/VI-9 dengan nama Koperasi Pegawai Perusahaan Negara Pertambangan Minyak dan Gas Nasional. Dengan adanya Undang-Undang koperasi No.12 tahun 1967, maka didaftarkan kembali pada tanggal 17 Desember 1969 ke Direktorat Koperasi Jawa Tengah dengan nomor 5/BH/6543/VI-9/12-67 dengan nama “Koperasi Serba Usaha Karyawan Pusdiklat Migas” Cepu. Kemudian diadakan penyempurnaan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga dan didaftarkan pada tanggal 17 September 1988 ke kantor wilayah Departemen Jawa Tengah dengan Nomor 5/BH/6543a/VI-9/12-67. Seusai dengan Undang-Undang Koperasi No.25 tahun 1992 diadakan penyempurnaan kembali Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga dan Telah didaftarkan pada kantor wilayah Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil Jawa Tengah dengan Nomor 5/BH/6543b/VI9/31-03-97.

53


B.

54

Visi dan Misi Dalam menjalankan setiap kegiatan usahanya, KPRI “Serba Usaha” Migas senantiasa bertujuan untuk memenuhi dan atau mencapai visi yang diterapkan perusahaan. Visi, Misi, Strategi dan Kebijakan KPRI “Serba Usaha” Migas adalah sebagai berikut : 1.

Visi KPRI “Serba Usaha” Migas yaitu : “Menjadi badan usaha pilihan pertama kegiatan ekonomi anggota dan masyarakat umum serta berkemampuan menjadi salah satu pendukung kesejahteraan Pegawai Pusdiklat Migas Cepu”.

2.

Misi KPRI “Serba Usaha” Migas yaitu : “Menyelenggarakan usaha-usaha yang langsung dan atau tidak langsung terkait dengan pemenuhan kebutuhan anggota dan masyarakat umumyang menghasilkan profit”.

3.

Strategi KPRI “Serba Usaha” Migas adalah Kelengkapan barang dan pengelolaan hubungan pelanggan ( “one stop shopping and customer relationship manajemen” ).

4.

Kebijakan KPRI “Serba Usaha” Migas adalah Memenangkan pasar melalui pemenuhan kebutuhan dan kepusan pelanggan.


C.

55

Jenis Usaha dan Kegiatan Dalam menjalankan kegiatan usahanya KPRI Serba Usaha Migas Cepu memiliki beberapa jenis usaha dengan ruang lingkup kegiatan usaha yang meliputi : 1.

Perdagangan sandang pangan,alat rumah tangga,elektronik dan alat tulis.

2.

Simpan pinjam, persewaan kendaraan, kursi, meja, tenda, pengurusan SIM dan STNK,

3.

Pelayanan rekening listrik dan air, penyaluran LPG 3 Kg,balik nama kendaraan bermotor.

D.

Lokasi dan Tata Letak Koperasi KPRI “Serba Usaha” Migas Cepu berlokasi di Jalan Pemuda No.7a, Kecamatan Cepu, Kabupaten Blora.Secara geografis, Kecamatan Cepu terletak pada ketinggian 832 m di atas permukaan laut dengan suhu rata-rata 28o C. KPRI “Serba Usaha” Migas Cepu berbatasan dengan : a. Sebelah barat, berbatasan dengan perumahan masyarakat. b. Sebelah timur, berbatasan dengan jalan raya. c. Sebelah utara, berbatasan dengan jalan perumahan masyarakat. d. Sebelah selatan, berbatasan dengan Distro atau Toko Baju “Lady Jeans”.


E.

56

Manajemen Koperasi Susunan Pengurus KPR “Serba Usaha” Migas Cepu adalah sebagai berikut : 1. RAT ( Rapat Anggota Tahunan ), 2. Badan Pengawas, 3. DEPERTA ( Dewan Pertimbangan Anggota ), 4. Pengurus, 5. Manajer, 6. Sekretaris, 7. Unit usaha.

F.

Struktur Organisasi Perusahaan Dalam struktur organisasi kita dapat melihat gambaran secara skematis mengenai hubungan kerjasama individu yang ada dalam perusahaan tersebut.Melalui struktur organisasi dapat dilihat secara jelas mengenai tanggung jawab, tugas, hak dan wewenang dari masing-masing jabatan atau posisi tertentu sehingga kegiatan perusahaan lebih efektif dan terarah dalam mencapai tujuan perusahaan.


Gambar IV.1 Struktur Organisasi KPRI Serba Usaha Migas Cepu Rapat Anggota Tahunan

PENGAWAS 1. Ketua 2. Sekretaris 3. Anggota

PENGURUS 1. 2. 3. 4. 5.

Ketua Wakil Ketua Sekretaris Bendahara Anggota

DEPERTA 1. 2. 3. 4.

Ketua Sekretaris Bendahara Anggota

MANAGER

Sekretaris

UNIT I PERTOKOAN 1. Pangan 2. Sandang 3. ART 4. Elektro 5. ATL

UNIT II JASA / SEWA 1. Simpan Pinjam 2. Persewaan Kursi Meja, Tenda, Kendaraan 3. Pengurusan SIM dan STNK

UNIT III PELAYANAN 1. Pelayanan rekening air dan listrik 2. Penyaluran LPG 3 Kg

UNIT IV PENUNJANG UNIT USAHA 1. Akuntansi 2. Perlengkapan 3. Gudang/ persediaan 4. Administrasi

57


G.

58

Pembagian Tugas Antar Bagian Dalam rangka mencapai efisiensi dan efektivitas usaha, diatur pembagian tugas masing-masing fungsi pelaksanaan penanggung jawab secara tertulis sebagai berikut : 1.

RAT ( Rapat Anggota Tahunan ) Rapat Anggota Tahunan yaitu Rapat Anggota yang diadakan dalam rangka tutup tahun buku.Rapat Anggota Tahunan diadakan dalam waktu paling lambat tiga bulan sesudah tutup tahun buku. Rapat Anggota Tahunan mempunyai wewenang dan kekuasaan untuk : 1)

Mempertimbangkan, menolak ataupun mengesahkan laporan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas mengenai kegiatan organisasi, usaha dan keuangan selama tahun buku yang lalu.

2)

Mempertimbangkan, menolak ataupun mengesahkan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Tahunan koperasi untuk tahun buku yang akan dating.

3)

Memilih atau mengganti anggota pengurus maupun pengawas atau memecat dan memberhentikannya.

4)

Mengatur tentang pembagian dan penggunaan Sisa Hasil Usaha, mengatur dan memutuskan hal-hal yang menyangkut kehidupan koperasi


5)

59

Rapat Anggota Tahunan sah bila dihadiri oleh sekurangkurangnya lebih dari setengah jumlah anggota.

6)

Dalam hal tidak mencapai kata mufakat, maka keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak dari anggota yang hadir.

2.

Badan Pengawas Untuk menghindari hal-hal yang bersifat negatif, maka dibentuk suatu

badan

pengawas

untuk

melakukan

pengawasan

dan

pengendalian melalui audit secara periodik. Adapun tugas dan kewajiban pengawas adalah : 1)

Mengawasi pelaksanaan tata kehidupan organisasi, dan usaha serta

pelaksanaan

kebijaksanaan

dan

tindakan-tindakan

pengurus. 2)

Memeriksa, meneliti kebenaran buku-buku dan catatan-catatan yang berhubungan dengan organisasi dan usaha koperasi.

3)

Mengadakan pemeriksaan sewaktu-waktu, mengenai : e. Bidang keuangan dengan membuat berita acara pemeriksaan kas f. Persediaan barang-barang serta kekayaan koperasi g. Laporan keuangan.

3.

DEPERTA ( Dewan Pertimbangan Anggota ) DEPERTA mempunyai tugas dan kewajiban yaitu : a. Menyelenggarakan pertemuan rutin pengurus, pengawas dan DEPERTA.


60

b. Menyempurnakan tata laksana organisasi perkoperasian. c. Menyelenggarakan Rapat Anggota Tahunan d. Pemilihan Pengurus dan Pengawas. 4.

Pengurus Pengurus mempunyai tugas dan kewajiban yaitu : 1. Mewakili koperasi di dalam dan di luar organisasi 2. Memutuskan penerimaan dan pengelolaan anggota baru serta pemberhentian anggota sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. 3. Melakukan tindakan dan upaya bagi kepentingan dan kemanfaatan koperasi sesuai dengan tanggung jawabnya dan keputusan Rapat Anggota. 4. Pengurus dapat mempekerjakan seorang atau beberapa orang yang bertanggung jawab kepadanya untuk melakukan pimpinan harian dalam koperasi dan bertindak untuk dan atas nama pengurus serta mewakilinya dalam hal-hal urusan sehari-hari di koperasi.

5.

Manajer Manajer mempunyai tugas dan kewenangan yaitu : a. Bidang perencanaan 1) Mengkoordinir penyusunan rencana usaha dan anggaran dari masing-masing bagian yang berada di bawahnya dalam rangka penyusunan rencana kerja yang akan diusulkan kepada pengurusnya.


61

2) Bersama-sama pengurus, ikut serta membahas dan menyiapkan rencana kerja dan anggaran untuk diajukan ke rapat anggaran dan rencana kerja. b. Bidang usaha 1) Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan-kegiatan di unit usaha administrasi dan keuangan. 2) Bertanggung jawab kepada pengurus mengenai semua kegiatan usaha dan hasil yang dicapai oleh masing-masing unit yang berada di bawah tanggung jawabnya dengan prosedur dan tata cara yang telah ditetapkan oleh pengurus. c. Bidang administrasi dan keuangan 1) Mengesahkan pengeluaran kas sampai batas wewenang yang didelegasikan atas dasar keputusan rapat pengurus dan bendahara. 2) Meminta laporan dan informasi yang diperlukan dari karyawan yang berada di bawah koordinasinya sebagai bahan evaluasi dan penyusunan laporan pertanggung jawaban kepada pengurus. 6.

Sekretaris Sekretaris mempunyai tugas dan kewenangan yaitu : 1)

Membuat konsep dan mengetik surat

2)

Mencatat dan mendistribusikan surat keluar atau masuk

3)

Melaksanakan absensi pegawai

4)

Mengelola administrasi keuangan kas kecil untuk koperasi


5) 7.

62

Membuat laporan kegiatan KPRI Serba Usaha Migas Cepu.

Unit Pertokoan Unit pertokoan mempunyai tugas dan kewenangan yaitu : 1)

Melaksanakan penjualan barang dagangan.

2)

Melakukan perawatan dan control barang dagangan.

3)

Melakukan kegiatan penataan barang dagangan yang menarik konsumen.

8.

4)

Menjaga kebersihan dan etika lingkungan.

5)

Melakukan pengawasan penjualan barang dagangan.

Unit Jasa dan Sewa 1)

Melayani permintaan pelayanan permohonan jasa simpan pinjam

2)

Melayani usaha jasa pengurusan SIM dan STNK

3)

Melaksanakan administrasi jasa pengurusan SIM dan STNK

4)

Melayani jasa sewa tenda, meja, kursi, sound system dan persewaan kendaraan.

5) 9.

Melakukan perawatan perlengkapan sewa.

Unit Pelayanan 1)

Melakukan administrasi usaha pelayanan penjualan rekening listrik PLN dan rekening air dan listrik Migas.

2)

Melakukan penjualan dan pengecekan rekening air dan listrik Migas.

3)

Melakukan perawatan dan perbaikan pipa air Migas.


10.

63

Unit penunjang usaha 1)

Memasukkan barang dan melakukan pencatatan barang dari bagian pengadaan barang dagangan.

2)

Melaksanakan administrasi dan akuntansi kegiatan usaha koperasi

3)

Membuat laporan akuntansi secara berkala kepada manajer atau pengurus.

H.

Kinerja Usaha Terkini Koperasi Demi peningkatan pelayanan koperasi kepada anggota maka KPRI Serba Usaha Migas Cepu mempunyai komitmen untuk mengutamakan kepuasan pelanggan dan bukan untuk mencari keuntungan. Adapun indikatornya yaitu kepuasan pelanggan, kecepatan layanan, dan harga bersaing. Sejak berdirinya koperasi ini, telah dicapai prestasi kerja, yaitu penyediaan alat dan kebutuhan anggota dan memberikan pinjaman kepada para anggota dengan bunga yang relatif rendah.


BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A.

Deskripsi Data Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang berasal dari laoran keuangan koperasi selama 3 tahun yaitu tahun 2009, 2010 dan 2011. Laporan keuangan dan penjelasannya dapat dilihat pada lampiran yang diperoleh dari hasil penelitian di KPRI Serba Usaha Migas Cepu. Laporan keuangan yang secara khusus digunakan dalam penelitian ini adalah neraca dan penjelasannya serta laporan perhitungan hasil usaha.

B.

Analisis Data Perhitungan penilaian aspek tingkat kesehatan dilakukan dengan cara membandingkan pos-pos pada neraca serta laoran perhitungan hasil usaha dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik IndonesiaNo

14/Per/M.KUKM/XII/2009

tentang

pedoman

penilaian

kesehatan koperasi. Penilaian ini didasarkan pada 7 aspek, yaitu: permodalan, kualitas aktiva produktif, manajemen, efisiensi, likuiditas, kemandirian dan pertumbuhan dan jatidiri koperasi. 1. Aspek Permodalan Tujuan rasio permodalan bagi koperasi adalah memperoleh informasi mengenai kecukupan modal untuk mendukung operasional dan

64


65

mampu menyerap kerugian yang terjadi dalam penurunan nilai aktiva.

Penilaianterhadap

aspek

permodalan

dilakukan

dengan

melakukan perhitungan 3 komponen, yaitu: menghitung rasio modal sendiri terhadap total asset, rasio modal sendiri terhadap pinjaman berisiko dan menghitung kecukupan modal sendiri. Pembahasan pada masing-masing komponen akan diuraikan dibawah ini: a. Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset Total asset yang dinilai adalah total kekayaan yang dimiliki oleh koperasi, yang terdiri dari aktiva lancar dan aktiva tetap. Penilaian ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa modal sendiri turut ambil bagian dalam pengembangan asset yang dimiliki koperasi. Berikut perhitungan Rasio Modal Sendiri KPRI Serba Usaha Migas Cepu

tahun 2009, 2010 dan 2011:

Tabel V.1.1 Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset Tahun 2009-2011 Total Aktiva Rasio Modal Sendiri Tahun Modal Sendiri (a) (b) terhadap Total Asset (a/b x100%) 2009 Rp 4.038.413.061 Rp 7.453.336.696 54.2% 2010 Rp 4.472.923.320 Rp 9.003.520.169 49.7% 2011 Rp 4.640.165.726 Rp 9.246.446.715 50.2% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 b. Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman yang Berisiko. Tujuan rasio ini adalah untuk mengukur kemampuan modal sendiri yang dimiliki koperasi untuk menutup risiko atas pemberian pinjaman yang tidak didukung agunan.


66

Berikut perhitungan Rasio Modal Sendiri KPRI Serba Usaha Migas Cepu

tahun 2009, 2010 dan 2011 :

Tabel V.1.2 Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman yang Berisiko Tahun 2009-2011 Tahun Modal Sendiri Pinjaman Rasio Modal Sendiri (a) berisiko terhadap Pinjaman (b) yang Berisiko (a/b x 100%) 2009 Rp 4.038.413.061 Rp 2.879.450.000 140% 2010 Rp 4.472.923.320 Rp 2.915.250.000 153% 2011 Rp 4.640.165.726 Rp 2.210.400.000 209% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 c. Rasio Kecukupan Modal Sendiri. Rasio ini membandingkan antara modal sendiri tertimbang dengan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) dikalikan 100%.

Berikut perhitungan modal sendiri tertimbang KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009:

No (1) A

Tabel V.1.3.1 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang Tahun 2009 Komponen Modal Nilai Bobot Modal (%) Tertimbang (Rp) (2) (3) (4) (Rp) (3) x (4) Modal Sendiri 1. Modal Anggota a. Simpanan Pokok 519.000.000 100 519.000.000 b. Simpanan Wajib 1.340.848.000 100 1.340.848.000 c. Simpanan Lain-lain 103.286.221 100 103.286.221 2. Modal Penyetaraan 0 100 0 3. Modal Penyertaan 0 50 0 4. Cadangan Umum Koperasi 5. Cadangan tujuan Risiko 6. Modal Sumbangan 7. SHU belum dibagi

58.150.764

100

58.150.764

0 0 258.485.183

50 100 50

0 0 129.242.591


67

Tabel V.1.3.1 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang Tahun 2009 (Lanjutan) Modal No Komponen Modal Nilai Bobot (%) Tertimbang (Rp) (4) (Rp) (1) (2) (3) (3) x (4) B Kewajiban 8. Tabungan Koperasi 0 50 0 9. Simpanan berjangka 1.293.715.518 50 646.857.759 10. Beban yang harus 43.323.013 50 21.661.506 dibayar 11. Dana yang diterima 72.083.374 50 36.041.687 12. Kewajiban Lain-lain 0 50 0 TOTAL Modal Tertimbang 2.855.088.528 Sumber: Data diolah tahun 2009 Berikut perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009 : Tabel V.1.3.2 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Tahun 2009 Aktiva Komponen Modal Nilai Bobot (%) Tertimbang (Rp) (3) (Rp) (1) (2) (2) x (3) 1. Kas/Bank 428.079.711 0 0 2. Tabungan berjangka 0 20 0 3. Surat Berharga 270.000 50 135.000 4. Pinjaman diberikan pada 2.879.450.000 100 2.879.450.00 Anggota 0 5. Pinjaman diberikan pada 269.975.123 100 269.975.123 calon anggota, koperasi lain dan anggotanya 6. Penyertaan pada koperasi, 73.600.000 100 73.600.000 anggota, dan pihak lain 7. Pendapatan yang masih 0 50 0 harus diterima 8. Aktiva Tetap 350.355.369 70 245.248.772 Aktiva Tertimbang (ATMR) 3.468.408.895 Sumber: Data diolah tahun 2009 Berikut perhitungan modal sendiri tertimbang KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2010:


68

Tabel V.1.3.3 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang Tahun 2010 Modal No Komponen Modal Nilai Bobot (%) Tertimbang (Rp) (4) (Rp) (1) (2) (3) (3) x (4) A Modal Sendiri 1. Modal Anggota a. Simpanan Pokok 501.500.000 100 501.500.000 b. Simpanan Wajib 1.560.314.935 100 1.560.314.935 c. Simpanan Lain-lain 92.545.321 100 92.545.321 2. Modal Penyetaraan 0 100 0 3. Modal Penyertaan 0 50 0 4. Cadangan Umum 61.502.512 100 61.502.512 Koperasi 5. Cadangan tujuan Risiko 0 50 0 6. Modal Sumbangan 0 100 0 7. SHU belum dibagi 267.309.816 50 133.654.908 B Kewajiban 8. Tabungan Koperasi 0 50 0 9. Simpanan berjangka 2.088.546.535 50 1.044.273.268 10. Beban yang harus 13.440.000 50 6.720.000 dibayar 11. Dana yang diterima 102.623.411 50 51.311.705 12. Kewajiban Lain-lain 0 50 0 TOTAL Modal Tertimbang 3.451.825.649 Sumber: Data diolah tahun 2010 Berikut

perhitungan

Aktiva

Tertimbang

Menurut

Risiko

(ATMR)KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2010: Tabel V.1.3.4 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Tahun 2010 Komponen Modal Nilai Bobot Aktiva (Rp) (%) Tertimbang (1) (2) (3) (Rp) (2) x (3) 1. Kas/Bank 719.013.579 0 0 2. Tabungan berjangka 0 20 0 3. Surat Berharga 270.000 50 135.000 4. Pinjaman diberikan pada 2.915.250.000 100 2.915.250.000 Anggota


69

Tabel V.1.3.4 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Tahun 2010 (Lanjutan) Komponen Modal (1)

Nilai (Rp) (2)

5. Pinjaman diberikan pada 279.975.123 calon anggota, koperasi lain dan anggotanya 6. Penyertaan pada koperasi, 73.600.000 anggota, dan pihak lain 7. Pendapatan yang masih 0 harus diterima 8. Aktiva Tetap 441.283.554 Aktiva Tertimbang (ATMR) Sumber: Data diolah tahun 2010

Bobot (%) (3) 100

Aktiva Tertimbang (Rp) (2) x (3) 269.975.123

100

73.600.000

50

0

70

308.898.487 3.567.858.611

Berikut perhitungan modal sendiri tertimbang KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2011 :

No (1) A

B

Tabel V.1.3.5 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang Tahun 2011 Komponen Modal Nilai Bobot Modal (Rp) (%) Tertimbang (2) (3) (4) (Rp) (3) x (4) Modal Sendiri 1. Modal Anggota a. Simpanan Pokok 447.500.000 100 447.500.000 b. Simpanan Wajib 1.758.751.000 100 1.758.751.000 c. Simpanan Lain-lain 81.288.673 100 81.288.673 2. Modal Penyetaraan 0 100 0 3. Modal Penyertaan 0 50 0 4. Cadangan Umum 58.150.764 100 58.150.764 Koperasi 5. Cadangan tujuan Risiko 0 50 0 6. Modal Sumbangan 0 100 0 7. SHU belum dibagi 181.385.251 50 90.692.625 Kewajiban 8. Tabungan Koperasi 0 50 0 9. Simpanan berjangka 2.047.899.544 50 1.023.949.772


70

Tabel V.1.3.5 Perhitungan Modal Sendiri Tertimbang Tahun 2011 (Lanjutan) No

Komponen Modal

(1)

(2)

10. Beban yang harus dibayar 11. Dana yang diterima 12. Kewajiban Lain-lain TOTAL Modal Tertimbang Sumber: Data diolah tahun 2011 Berikut

perhitungan

Nilai (Rp) (3)

Bobot (%) (4)

9.500.000

50

126.587.551 0

50 50

Aktiva

Tertimbang

Modal Tertimbang (Rp) (3) x (4) 4.750.000 63.293.775 0 3.528.376.609

Menurut

Risiko

(ATMR)KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2011 : Tabel V.1.3.6 Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Tahun 2011 Komponen Modal Nilai Bobot Aktiva (Rp) (%) Tertimbang (2) (3) (4) (Rp) (3) x (4) 1. Kas/Bank 279.095.349 0 0 2. Tabungan berjangka 0 20 0 3. Surat Berharga 270.000 50 135.000 4. Pinjaman diberikan pada 2.210.400.000 100 2.210.400.000 Anggota 5. Pinjaman diberikan pada 282.975.123 100 282.975.123 calon anggota, koperasi lain dan anggotanya 6. Penyertaan pada koperasi, 93.600.000 100 93.600.000 anggota, dan pihak lain 7. Pendapatan yang masih 0 50 0 harus diterima 8. Aktiva Tetap 388.064.976 70 271.645.483 Aktiva Tertimbang (ATMR) 2.858.755.606 Sumber: Data diolah tahun 2011 Berikut perhitungan Rasio Kecukupan Modal Sendiri KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011:


71

Tabel V.1.3 Rasio Kecukupan Modal Sendiri Tahun 2009-2011 ATMR Rasio Kecukupan Tahun Modal Sendiri Tertimbang (b) Modal Sendiri (a) (a/b x 100%) 2009 Rp 2.855.088.528 Rp 3.468.408.895 82,3% 2010 Rp 3.451.825.649 Rp 3.567.858.611 96,7% 2011 Rp 3.528.376.609 Rp 2.858.755.606 123,4% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 2.

Aspek Kualitas Aktiva Produktif Tujuan penilaian aspek kualitas aktiva produktif adalah untuk meningkatkan kekayaan koperasi yang mendatangkan penghasilan bagi koperasi. Penilaian terhadap aspek kualitas aktiva produktif dilakukan dengan menghitung 4 komponen, yaitu menghitung volumen pinjaman pada anggota terhadap volumen pinjaman diberikan, risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan, cadangan risiko terhadap pinjaman diberikan dan pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan. a. Rasio Volume pinjaman pada anggota terhadap volume pinjaman diberikan. Rasio ini membandingkan volume pinjaman anggota dengan volume pinjaman diberikan. Berikut perhitungan Rasio pinjaman KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011:


72

Tabel V.2.1 Rasio pinjaman pada anggota terhadap volume pinjaman diberikan Tahun 2009-2011 Rasio pinjaman Tahun Volume pinjaman Volume pinjaman pada anggota diberikan (a/b x 100%) (a) (b) 2009 Rp 2.879.450.000 Rp 2.879.450.000 100% 2010 Rp 2.915.250.000 Rp 2.915.250.000 100% 2011 Rp 2.210.400.000 Rp 2.210.400.000 100% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 b. Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah terhadap Pinjaman yang diberikan. Rasio ini membandingkan pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan. Berikut perhitungan rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011: Tabel V.2.2 Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah terhadap Pinjaman yang diberikan. Tahun 2009-2011 Tahun Pinjaman Pinjaman diberikan Rasio risiko Bermasalah (b) pinjaman (a) bermasalah (a/b x 100%) 2009 Rp 2.879.450.000 Rp 2.879.450.000 100% 2010 Rp 2.915.250.000 Rp 2.915.250.000 100% 2011 Rp 2.210.400.000 Rp 2.210.400.000 100% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 c. Rasio Cadangan Risiko Terhadap Pinjaman Bermasalah. Rasio ini membandingkan cadangan risiko koperasi terhadap pinjaman bermasalah.


73

Berikut perhitungan rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011 : Tabel V.2.3 Rasio Cadangan Risiko Terhadap Pinjaman Bermasalah Tahun 2009-2011 Pinjaman Rasio cadangan Tahun Cadangan Risiko (a) Bermasalah risiko pinjaman (b) bermasalah (a/b x 100%) 2009 Rp 1.816.793.657 Rp 2.879.450.000 63,1% 2010 Rp 2.051.253.248 Rp 2.915.250.000 70,4% 2011 Rp 2.171.240.802 Rp 2.210.400.000 98,2% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 d. Rasio Pinjaman yang Berisiko terhadap Pinjaman Diberikan. Rasio ini membandingkan pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan. Berikut perhitungan rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman diberikan KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011 Tabel V.2.4 Rasio Pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan Tahun 2009-2011 Pinjaman diberikan Rasio Pinjaman yang Tahun Pinjaman berisiko (b) Berisiko terhadap (a) Pinjaman Diberikan (a/b x 100%) 2009 Rp 2.879.450.000 Rp 2.879.450.000 100% 2010 Rp 2.915.250.000 Rp 2.915.250.000 100% 2011 Rp 2.210.400.000 Rp 2.210.400.000 100% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011


3.

74

Aspek Manajemen. Tujuan aspek manajemen adalah untuk mengetahui peranan manajemen dalam pengelolaan koperasi sehingga kegiatan koperasi dapat berjalan dengan baik. Penilaian aspek manajemen meliputi lima (5) komponen sebagai berikut :

No 1 1.1. 1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

Tabel V.3 Daftar Pertanyaan Aspek Manajemen Tahun 2009-2011 KOMPONEN Ya / Tidak 2009 2010 2011 MANAJEMEN UMUM Apakah koperasi memiliki visi, Ya Ya Ya misi, dan tujuan yang jelas Apakah koperasi telah Ya Ya Ya memiliki rencana kerja jangka panjang minimal untuk 3 tahun kedepan dan dijadikan sebagai acuan koperasi dalam menjalankan usahanya Apakah koperasi memiliki Ya Ya Ya rencana kerja tahunan yang digunakan sebagai dasar acuan kegiatan usaha selama 1 tahun Adakah kesesuaian antara Ya Ya Ya rencana kerja jangka pendek dengan rencana kerja jangka panjang Apakah visi, misi, tujuan dan Ya Ya Ya rencana kerja diketahui dan dipahami oleh pengurus, pengawas, pengelola, dan seluruh karyawan Pengambilan keputusan yang Ya Ya Ya bersifat operasional dilakukan pengelola secara independen

Keterangan


75

Tabel V.3 Daftar Pertanyaan Aspek Manajemen Tahun 2009-2011 (Lanjutan) No 1.7

1.8

1.9

1.10

KOMPONEN Pengurus dan atau pengelola koperasi memiliki komitmen untuk menangani permasalahan yang dihadapi serta melakukan tindakan perbaikan yang diperlukan Koperasi memiliki tata terib kerja SDM yang meliputi disiplin kerja serta didukung sarana kerja yang memadai dalam melaksanakan pekerjaan (dibuktikan dengan dokumen tertulis dan pengecekan fisik sarana kerja) Pengurus koperasi yang mengangkat pengelola, tidak mencampuri kegiatan operasional sehari-hari yang cenderung menguntungkan kepentigan sendiri, keluarga, kelompoknya sehingga dapat merugikan koperasi (dilakukan konfirmasi kepada pengelola dan atau pengawas) Anggota koperasi sebagai pemilik mempunyai kemampuan untuk meningkatkan permodalan koperasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku (pengecekan silang dilakukan terhadap partisipasi modal anggota)

Ya / Tidak 2009 2010 2011 Ya Ya Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Keterangan

Terdapat di Job Discription


76

Tabel V.3 Daftar Pertanyaan Aspek Manajemen Tahun 2009-2011 (Lanjutan) No

KOMPONEN

1.11

Pengurus, pengawas, dan pengelola koperasi di dalam melaksanakan kegiatan operasional tidak melakukan hal-hal yang cenderung menguntungkan diri sendiri, keluarga, dan kelompoknya dan atau berpotensi merugikan koperasi (konfirmasi dengan mitra kerja) Pengurus melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan tugas pengelola sesuai dengan tugas dan wewenangnya secara efektif (pengecekan silang kepada pengelola dan atau pengawas) KELEMBAGAAN Bagan organisasi yang ada telah mencerminkan seluruh kegiatan koperasi dan tidak terdapat jabatan kosong atau perangkapan jabatan (dibuktikan dengan dokumen tertulis mengenai struktur organisasi dan job description) Koperasi memiliki rincian tugas yang jelas untuk masing-masing karyawannya (yang dibuktikan dengan adanya dokumen tertulis tentang job specification) Di dalam struktur kelembagaan koperasi terdapat struktur yang melakukan fungsi sebagai dewan pengawas

1.12

2. 2.1

2.2

2.3

Ya / Tidak 2009 2010 2011 Ya Ya Ya

Keterangan

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya


Ya

Ya

Ya


Ya

Ya

Ya


77


2.5

2.6

3 3.1

3.2

3.3

3.4

KOMPONEN Koperasi terbukti mempunyai standar operasional dan manajemen (SOM) dan standar operasional prosedur (SOP) dibuktikan dengan dokumen tertulis tentang SOM dan SOP koperasi Koperasi telah menjalankan kegiatannya sesuai SOM dan SOP (pengecekan silang antara pelaksanaan kegiatan SOM dan SOP) Koperasi mempunyai sistem pengamanan yang baik terhadap semua dokumen penting (dibuktikan dengan adanya sistem pengamanan dokumen penting berikut sarana penyimpanannya) PERMODALAN Tingkat pertumbuhan modal sendiri sama atau lebih besar dari tingkat pertumbuhan asset (dihitung berdasarkan data yang ada di neraca) Tingkat pertumbuhan modal sendiri yang berasal dari anggota sekurang-kurangnya sebesar 10% dibandingkan dengan tahun sebelumnya (dihitung berdasarkan data yang ada di neraca) Penyisihan cadangan dari SHU sama atau lebih besar dari seperempat SHU tahun berjalan Simpanan dan simpanan berjangka koperasi meningkat minimal 10% dari tahun sebelumnya

Ya / Tidak Keterangan 2009 2010 2011 Ya Ya Ya Terdapat di AD/ART Koperasi

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Tidak

Tidak

Tidak

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Ya

Terdapat di Neraca per tahun Koperasi


78


4 4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

KOMPONEN Investasi harta tetap dan inventaris serta pendanaan ekspansi perkantoran dibiayai dengan modal sendiri (pengecekan silang dengan laporan sumber dan penggunaan dana) AKTIVA Pinjaman dengan kolektibiltas lancar minimal sebesar 90% dari pinjaman yang diberikan (dibuktikan dengan laporan pengembalian pinjaman) Setiap pinjaman yang diberikan didukung dengan agunan yang nilainya sama atau lebih besar dari pinjaman yang diberikan kecuali pinjaman bagi anggota sampai dengan 1 juta rupiah). Dana cadangan penghapusan pinjaman sama atau lebih besar dari jumlah pinjaman macet tahunan. (dibuktikan dengan laporan kolektibilitas pinjaman dan cadangan penghapusan pinjaman) Pinjaman macet tahun lalu dapat ditagih sekurangkurangnya sepertiga. (dibuktikan dengan laporan pinjaman macet tahunan) Koperasi menerapkan prosedur pinjaman yang dilaksanakan dengan efektif. (pengecekan silang antara pelaksanaan prosedur pinjaman dengan SOP nya)

2009 Ya

Ya / Tidak Keterangan 2010 2011 Ya Ya

Tidak

Tidak

Tidak

Terdapat di laporan rekapitulasi pinjaman per tahun

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak ada cadangan penghapusan pinjaman

Tidak

Tidak

Tidak

Ya

Ya

Ya

Pinjaman macet sama dengan pinjaman diberikan Koperasi lebih menilai tingkat pengembalia n pinjaman.


79


4.7

4.8

4.9

4.10

5 5.1

KOMPONEN Memiliki kebijakan cadangan penghapusan pinjaman bermasalah . (dibuktikan dengan kebijakan tertulis dan laporan keuangan) Dalam memberikan pinjaman koperasi mengambil keputusan berdasarkan prinsip kehatihatian Keputusan pemberian pinjaman dan atau penempatan dana dilakukan melalui komite (dibuktikan dengan risalah rapat komite) Setelah pinjaman diberikan koperasi melakukan pemantauan terhadap penggunaan pinjaman serta kemampuan dan kepatuhan anggota atau peminjam dalam memenuhi kewajibannya . (dibuktikan dengan laporan monitoring) Koperasi melakukan peninjauan, penilaian, dan pengikatan terhadap agunannya . (dibuktikan dengan dokumen pengikatan dan atau penyerahan agunan) LIKUIDITAS Memiliki kebijaksanaan tertulis mengenai pengendalian likuiditas. (dibuktikan dengan dokumen tertulis mengenai perencanaan usaha)

Ya / Tidak Keterangan 2010 2011 Ya Ya Tidak memiliki cadangan penghapusa n pinjaman Ya Ya Ya

2009 Ya

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Tidak memiliki agunan

Ya

Ya

Ya

Terdapat di AD/ART Koperasi.


80


KOMPONEN

Memiliki fasilitas pinjaman yang akan diterima dari lembaga lain untuk menjaga likuiditasnya. (dibuktikan dengan dokumen tertulis mengenai kerja sama pendanaan dari lembaga keuangan lainnya) 5.3 Memiliki pedoman administrasi yang efektif untuk memantau kewajiban yang jatuh tempo. (dibuktikan dengan adanya dokumen tertulis mengenai skedul penghimpunan simpanan dan pemberian pinjaman) 5.4 Memiliki kebijakan penghimpunan simpanan dan pemberian pinjaman sesuai dengan kondisi keuangan koperasi (dibuktikan dengan kebijakan tertulis) 5.5 Memiliki sistem informasi manajemen yang memadai untuk pemantauan likuiditas. (dibuktikan dengan dokumen tertulis berupa sistem pelaporan penghimpunan simpanan dan pemberian pinjaman) Sumber: Data diolah tahun 2009-2011

2009 Ya

Ya / Tidak 2010 2011 Ya Ya

Keterangan Terdapat di Neraca koperasi per tahun

Ya

Ya

Ya

Terdapat di rencana kerja jangka pendek koperasi

Ya

Ya

Ya

Terdapat di rencana kerja jangka pendek koperasi.

Ya

Ya

Ya

Berdasarkan hasil wawancara maka penilaian aspek manajemen dari tahun 2009, 2010 dan 2011 sebagai berikut:


No 1. 2. 3. 4. 5.

81

Tabel V.3.1 Penilaian aspek manajemen tahun 2009 Komponen Jawaban Ya Tidak Manajemen Umum 12 Kelembagaan 6 Manajemen Permodalan 5 1 Manajemen Aktiva 3 7 Manajemen Likuiditas 5 Pada tahun 2009 hasil wawancara terhadap aspek manajemen yang

terdiri dari lima komponen, KPRI Serba Usaha Migas Cepu menunjukkan kondisi yang baik. Hal ini ditunjukkan pada komponen manajemen umum, kelembagaan, manajemen permodalan dan manajemen likuiditas diperoleh 100% jawaban “ya” atas pertanyaan yang berhubungan dengan aspek manajemen koperasi. Akan tetapi pada komponen manajemen aktiva, KPRI Serba Usaha Migas Cepu jumlah jawaban tidak lebih banyak daripada jawaban ya. Hal ini disebabkan karena koperasi tidak memiliki kebijakan mengenai manajemen aktiva khususnya pada pemberian pinjaman kepada anggota.

No 1. 2. 3. 4. 5.

Tabel V.3.2 Penilaian aspek manajemen tahun 2010 Komponen Jawaban Ya Tidak Manajemen Umum 12 Kelembagaan 6 Manajemen Permodalan 5 1 Manajemen Aktiva 3 7 Manajemen Likuiditas 5 Pada tahun 2010 hasil wawancara terhadap aspek manajemen yang

terdiri dari lima komponen, KPRI Serba Usaha Migas Cepu


82

menunjukkan kondisi yang baik. Hal ini ditunjukkan pada komponen manajemen umum, kelembagaan, manajemen permodalan dan manajemen likuiditas diperoleh 100% jawaban “ya” atas pertanyaan yang berhubungan dengan aspek manajemen koperasi. Akan tetapi pada komponen manajemen aktiva, KPRI Serba Usaha Migas Cepu jumlah jawaban tidak lebih banyak daripada jawaban ya. Hal ini disebabkan karena koperasi tidak memiliki kebijakan mengenai manajemen aktiva khususnya pada pemberian pinjaman kepada anggota.

No 1. 2. 3. 4. 5.

Tabel V.3.3 Penilaian aspek manajemen tahun 2011 Komponen Jawaban Ya Tidak Manajemen Umum 12 Kelembagaan 6 Manajemen Permodalan 5 1 Manajemen Aktiva 3 7 Manajemen Likuiditas 5 -

Pada tahun 2011 hasil wawancara terhadap aspek manajemen yang terdiri dari lima komponen, KPRI Serba Usaha Migas Cepu menunjukkan kondisi yang baik. Hal ini ditunjukkan pada komponen manajemen umum, kelembagaan, manajemen permodalan dan manajemen likuiditas diperoleh 100% jawaban “ya” atas pertanyaan yang berhubungan dengan aspek manajemen koperasi. Akan tetapi pada komponen manajemen aktiva, KPRI Serba Usaha Migas Cepu jumlah jawaban tidak lebih banyak daripada jawaban ya. Hal ini disebabkan karena koperasi tidak memiliki kebijakan mengenai


83

manajemen aktiva khususnya pada pemberian pinjaman kepada anggota. 4.

Aspek Efisiensi Penilaian efisiensi menggambarkan sampai seberapa besar koperasi mampu memberikan yang efisien kepada anggotanya dari penggunaan aset yang dimilikinya. Penilaian aspek efisiensi terdiri dari tiga (3) rasio yaitu sebagai berikut: a. Rasio Beban Operasi Anggota terhadap Partisipasi Bruto. Rasio

beban

operasi

anggota

terhadap

partisipasi

bruto

membandingkan beban operasi dari anggota koperasi terhadap pasrtisipasi bruto. Berikut perhitungan rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011: Tabel V.4.1 Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto Tahun 2009-2011 Partisipasi Bruto Rasio Beban Operasi Tahun Beban Operasi (a) (b) terhadap Partisipasi Bruto (a/b x 100%) 2009 Rp 1.403.686.264 Rp 1.567.676.409 89,5% 2010 Rp 1.470.178.490 Rp 1.564.195.953 94% 2011 Rp 1.615.028.587 Rp 1.597.350.809 101,1% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 b. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor membandingkan beban usaha yang dimiliki koperasi dengan Sisa Hasil Usaha kotor. Berikut perhitungan rasio beban usaha terhadap SHU kotor KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011:


84

Tabel V.4.2 Rasio beban usaha terhadap SHU kotor Tahun 2009-2011 SHU Kotor Rasio Beban Usaha Tahun Beban Usaha (a) (b) terhadap SHU Kotor (a/b x 100%) 2009 Rp 197.564.676 Rp 361.554.821 54,6% 2010 Rp 217.102.670 Rp 311.120.133 69,8% 2011 Rp 230.749.119 Rp 213.071.341 108,3% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 c. Rasio Efisiensi Pelayanan Rasio efisiensi pelayanan membandingkan biaya gaji dan lembur karyawan koperasi terhadap volume pinjaman realisasi dar anggota koperasi. Berikut perhitungan Rasio efisiensi pelayanan KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011: Tabel V.4.3 Rasio efisiensi pelayanan Tahun 2009-2011 Tahun Biaya karyawan Volume Pinjaman Rasio efisiensi (a) Realisasi pelayanan (b) (a/b x 100%) 2009 Rp 383.264.496 Rp 2.879.450.000 13,31% 2010 Rp 405.657.424 Rp 2.915.250.000 13,91% 2011 Rp 403.354.439 Rp 2.210.400.000 18,25% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 5.

Aspek Likuiditas Aspek likuiditas bertujuan untuk mengukur kemampuan koperasi dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan dana yang tersedia pada saat tertentu. Penilaian aspek likuiditas didasarkan pada dua (2) komponen yaitu sebagai berikut:


85

a. Rasio Kas Rasio kas membandingkan kas dan bank yang dimiliki koperasi dengan kewajiban lancar. Berikut perhitungan Rasio kas KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011: Tabel V.5.1 Rasio Kas Tahun 2009-2011 Kewajiban Lancar Tahun Kas dan Bank (a) (b) 2009 Rp 428.079.711 Rp 2.121.208.117 2010 Rp 719.013.579 Rp 2.442.050.314 2011 Rp 279.095.349 Rp 2.558.381.445 Sumber: Data diolah tahun 2009-2011

Rasio Kas (a/b x 100%) 20% 29% 10,9%

b. Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Rasio

Pinjaman

yang

diberikan

terhadap

dana

yang

diterimamembandingkan antara pinjaman yang diberikan koperasi dengan dana yang diterima koperasi. Berikut perhitungan rasio pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011 : Tabel V.5.2 Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Tahun 2009-2011 Tahun Pinjaman yang Dana yang diterima Rasio Pinjaman yang diberikan (b) diberikan terhadap (a) dana yang diterima (a/b x 100%) 2009 Rp 2.879.450.000 Rp 72.083.374 3,994% 2010 Rp 2.915.250.000 Rp 102.623.411 2,84% 2011 Rp 2.210.400.000 Rp 126.587.551 1,746% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011


6.

86

Aspek Kemandirian dan pertumbuhan. Aspek kemandirian dan pertumbuhan sebagai alat ukur koperasi untuk memperoleh Sisa Hasil Usaha (SHU) yang sangat penting untuk menunjang kelangsungan usaha koperasi. Penilaian aspek kemandirian dan pertumbuhan didasarkan pada tiga (3) komponen yaitu sebagai berikut: a. Rentabilitas Asset Rentabilitas Asset membandingkan antara SHU sebelum pajak yang akan dibagikan untuk anggota koperasi dengan total asset yang dimiliki koperasi. Berikut perhitungan Rentabilitas Asset KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011:

Tabel V.6.1 Rentabilitas Asset Tahun 2009-2011 Total Asset Rentabilitas Asset Tahun SHU Sebelum Pajak (b) (a/b x 100%) (a) 2009 Rp 361.554.821 Rp 7.453.336.696 5% 2010 Rp 311.120.133 Rp 9.003.520.169 3,45% 2011 Rp 213.071.341 Rp 9.246.446.715 2,3% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 b. Rentabilitas Modal Sendiri Rentabilitas Modal Sendirimembandingkan antara SHU setelah pajak dengan modal yang dimiliki pemilik koperasi. Berikut perhitungan Rentabilitas Modal SendiriKPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011:


87

Tabel V.6.2 Rentabilitas Modal Sendiri Tahun 2009-2011 Modal Rentabilitas Modal Tahun SHU Setelah Pajak (b) Sendiri (a) (a/b x 100%) 2009 Rp 258.485.183 Rp 4.038.413.061 6,40% 2010 Rp 267.309.816 Rp 4.472.923.320 5,97% 2011 Rp 181.385.251 Rp 4.640.165.726 3,90% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 c. Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan Rasio ini membandingkan partisipasi neto dengan beban usaha ditambah beban koperasi. Berikut perhitungan rasio kemandirian operasional pelayanan KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011: Tabel V.6.3 Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan Tahun 2009-2011 Tahun Partisipasi Neto Beban Usaha + Rasio Kemandirian (a) Beban Koperasi Operasional (b) Pelayanan (a/b x 100%) 2009 Rp 258.485.183 Rp 1.403.686.264 18,4% 2010 Rp 267.309.816 Rp 1.470.178.490 18% 2011 Rp 181.385.251 Rp 1.615.028.587 11% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 7.

Aspek Jatidiri Koperasi Aspek ini dimaksudkan untuk mengukur keberhasilan koperasi dalam mencapai tujuannya yaitu mempromosikan ekonomi anggota. Penilaian aspek jatidiri koperasi didasarkan pada dua (2) komponen yaitu sebagai berikut:


88

a. Rasio Partisipasi Bruto Rasio Partisipasi Bruto membandingkan antara SHU sebelum pajak dengan pendapatan neto ditambah dengan SHU sebelum pajak. Berikut perhitungan Rasio Partisipasi Bruto KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011: Tabel V.7.1 Rasio Partisipasi Bruto Tahun 2009-2011 Rasio Partisipasi Tahun Partisipasi Bruto Partisipasi Bruto + (a) Pendapatan Bruto (b) (a/b x 100%) 2009 Rp 1.567.676.409 Rp 8.985.079.168 17,4% 2010 Rp 1.564.195.953 Rp 8.081.813.210 19,4% 2011 Rp 1.597.350.809 Rp 6.987.902.058 22,9% Sumber: Data diolah tahun 2009-2011 b. Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA) Rasio ini membandingkan PEA dengan simpanan pokok ditambah dengan simpanan wajib anggota koperasi. Berikut perhitungan Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA) KPRI Serba Usaha Migas Cepu tahun 2009, 2010 dan 2011:

Tabel V.7.2 Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA) Tahun 2009-2011 Tahun SHU Setelah Simpanan Simpanan Pajak Pokok Wajib (a) (b) (c) 2009 Rp 258.485.183 Rp 519.000.000 Rp 1.340.848.000 2010 Rp 267.309.816 Rp 501.500.000 Rp 1.560.314.935 2011 Rp 181.385.251 Rp 447.500.000 Rp 1.758.751.000 Sumber: Data diolah tahun 2009-2011

PEA (a/b + c x 100%) 13,9% 13% 8,2%


C.

89

Hasil Perhitungan Skor Tingkat Kesehatan Koperasi berdasarkan Peraturan

Menteri

Negara

Koperasi

dan

UKM

Nomor

14/Per/M.KUKM/ XII/2009. Berdasarkan hasil perhitungan rasio pada tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 terhadap 7 aspek, yaitu: aspek permodalan, aspek kualitas aktiva produktif, aspek manajemen, aspek efisiensi, aspek kemandirian dan pertumbuhan, aspek likuidasi dan aspek jatidiri koperasi, maka dapat dihitung skor secara keseluruhan. Skor

dipergunakan untuk mentapkan

predikat tingkat kesehatan koperasi yang dibagi dalam lima (5) golongan yaitu: sehat, cukup sehat, kurang sehat, tidak sehat dan sangat tidak sehat. 1. Aspek Permodalan a. Rasio modal sendiri terhadap total asset Tabel V.8.1 Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap total asset Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 54,2 100 6 6,00 2010 49,7 100 6 6,00 2011 50,2 100 6 6,00 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 b. Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko. Tabel V.8.2 Perhitungan Skor Rasio Modal Sendiri terhadap pinjaman diberikan yang berisiko Tahun 2009-2011 Tahun Rasio Nilai Bobot % Skor 2009 140 100 6 6,00 2010 153 100 6 6,00 2011 209 100 6 6,00 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009


90

c. Rasio kecukupan modal sendiri Tabel V.8.3 Perhitungan Skor Rasio Kecukupan Modal Sendiri Tahun 2009-2011 Tahun Rasio Nilai Bobot % Skor 2009 82,3 100 3 3,00 2010 96,7 100 3 3,00 2011 123,4 100 3 3,00 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 2. Aspek Kualitas Aktiva Produktif a. Rasio pinjaman pada anggota terhadap volume pinjaman diberikan Tabel V.9.1 Perhitungan Skor Rasio pinjaman pada anggota terhadap volume pinjaman diberikan Tahun 2009-2011 Tahun Rasio Nilai Bobot % Skor 2009 100 100 10 10,00 2010 100 100 10 10,00 2011 100 100 10 10,00 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 b. Rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman diberikan. Tabel V.9.2 Perhitungan Skor Rasio risiko pinjamanbermasalah terhadap pinjaman diberikan Tahun 2009-2011 Tahun Rasio Nilai Bobot % Skor 2009 100 0 5 0 2010 100 0 5 0 2011 100 0 5 0 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 c. Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah. Tabel V.9.3 Perhitungan Skor Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 63,1 70 5 3,5 2010 70,4 08 5 4,0 2011 98,2 100 5 5,0 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009


91

d. Rasio pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan. Tabel V.9.4 Perhitungan Skor Rasio pinjamanyang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan Tahun 2009-2011 Tahun Rasio% Nilai Bobot % Skor 2009 100 25 5 1,25 2010 100 25 5 1,25 2011 100 25 5 1,25 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

3. Aspek Manajemen.

No

Tabel V.10 Perghitungan Skor Aspek Manajemen Tahun 2009-2011 Komponen Jumlah jawaban Ya 2009

1 2 3 4 5

2010

2011

12 12 12 Manajemen Umum 6 6 6 Kelembagaan 5 5 5 Manajemen Permodalan 3 3 3 Manajemen Aktiva 5 5 5 Manajemen Likuiditas Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi 14/Per/M.KUKM/XII/2009

Skor 2009

2010

2011

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 0,90 0,90 0,90 3,00 3,00 3,00 dan UKM Nomor

4. Aspek Efisiensi. a. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto. Tabel V.11.1 Perhitungan Skor Rasiobeban operasi anggota terhadap partisipasi bruto Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 89,5 75 4 3 2010 94 75 4 3 2011 101,1 0 4 0 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009


92

b. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor. Tabel V.11.2 Perhitungan Skor Rasio beban usaha terhadap SHU kotor Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 54,6 75 4 3 2010 69,8 50 4 2 2011 108,3 25 4 1 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

c. Rasio Efisiensi Pelayanan Tabel V.11.3 Perhitungan Skor Rasio Efisiensi Pelayanan Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 13,31 50 2 1,0 2010 13,91 50 2 1,0 2011 18,25 0 2 0,0 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

5. Aspek Likuiditas a. Rasio Kas Tabel V.12.1 Perhitungan Skor Rasio Kas Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 20 50 10 5 2010 29 25 10 2,5 2011 11 100 10 10 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009


93

b. Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima. Tabel V.12.2 Perhitungan Skor RasioPinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 3,99 25 5 1,25 2010 2,84 25 5 1,25 2011 1,74 25 5 1,25 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

6. Aspek Kemandirian dan Pertumbuhan. a. Rentabilitas Asset. Tabel V.13.1 Perhitungan Skor Rentabilitas Asset Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 5 50 3 1,50 2010 3,45 25 3 0,75 2011 2,3 25 3 0,75 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

b. Rentabilitas Modal Sendiri. Tabel V.13.2 Perhitungan Skor Rentabilitas Modal Sendiri Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 6,40 100 3 3,00 2010 5,97 100 3 3,00 2011 3,90 50 3 1,50 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009


94

c. Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan Tabel V.13.3 Perhitungan Skor Rasio Kemandirian Operasional Pelayanan Tahun 2009-2011 Tahun Rasio % Nilai Bobot % Skor 2009 18,4 0 4 0 2010 18 0 4 0 2011 11 0 4 0 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 7. Aspek Jatidiri Koperasi a. Rasio Partisipasi Bruto. Tabel V.14.1 Perhitungan Skor RasioPartisipasi Bruto Tahun 2009-2011 Tahun Rasio Nilai Bobot % Skor 2009 17,4 25 7 1,75 2010 19,4 25 7 1,75 2011 22,9 25 7 1,75 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

b. Rasio Promosi Ekonomi Anggota. Tabel V.14.2 Perhitungan Skor Rasio Promosi Ekonomi Anggota Tahun 2009-2011 Tahun Rasio Nilai Bobot % Skor 2009 13,9 100 3 3 2010 13 100 3 3 2011 8,2 75 3 2,25 Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT

Aspek

95

Tabel V.15 Tabel Ringkasan Rasio, Nilai, Bobot, dan Skor KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011 2009 2010 2011 Rasio Nilai Bobot Skor Rasio Nilai Bobot Skor Rasio Nilai Bobot

1. Permodalan a. Rasio modal 54,2% sendiri terhadap total asset b. Rasio Modal 140% Sendiri terhadap Pinjaman diberikan yang Berisiko c. Rasio 82,3% kecukupan modal sendiri 2. Kualitas Aktiva Produktif a.Rasio Volume 130,1 Pinjaman Pada % Anggota terhadap Volume Pinjaman diberikan

Skor

100

6%

6,00

49,7%

100

6%

6,00

50,2%

100

6%

6,00

100

6%

6,00

153%

100

6%

6,00

209%

100

6%

6,00

100

3%

3,00

96,7%

100

3%

3,00

123,4%

100

3%

3,00

100

10%

10,00

147,5 %

100

10%

10,00

188,6%

100

10%

10,00


Aspek b.Rasio Risiko Pinjaman Bermasalah terhadap Pinjaman Diberikan c. Rasio Cadangan Risiko terhadap Pinjaman Bermasalah d. Rasio Pinjaman yang berisiko terhadap pinjaman yang diberikan 3. Manajemen

Tabel V.15 Tabel Ringkasan Rasio, Nilai, Bobot, dan Skor KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011(Lanjutan) 2009 2010 2011 Rasio Nilai Bobot Skor Rasio Nilai Bobot Skor Rasio Nilai Bobot 100% 0 5% 0 100% 0 5% 0 100% 0 5%

b. Kelembagaan

Skor 0

63,1%

0

5%

3,5

70,4%

0

5%

4,0

98,2%

0

5%

5,0

100%

25

5

1,25

100%

25

5%

1,25

100%

25

5%

1,25

Komponen a. Manajemen Umum

96

2009 Jumlah Skor Jawaban “Ya” 12 3,00 6

3,00

2010 Jumlah Skor Jawaban “Ya” 12 3,00 6

3,00

2011 Jumlah Jawaban “Ya” 12

Skor

6

3,00

3,00


c. Manajemen Permodalan d. Manajemen Aktiva

Tabel V.15 Tabel Ringkasan Rasio, Nilai, Bobot, dan Skor KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011(Lanjutan) 2009 2010 Jumlah Skor Jumlah Skor Komponen Jawaban Jawaban “Ya” “Ya” 5 3,00 5 3,00 3 0,90 3 0,90

e. Manajemen Likuiditas 4. Efisiensi Aspek Rasio a. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipsi bruto b. Rasio Beban Usaha terhadap Sisa hasil Usaha Kotor

400%

54,6%

97

5 2009 Nila Bobot i 0 4%

75

4%

2010 Nilai Bobot

Skor

Rasio

3

472%

0

3

69,8%

50

3,00

5

3,00

2011 Jumlah Jawaban “Ya” 5 3

Skor

5

3,00

2011 Nilai Bobot

3,00 0,90

Skor

Rasio

Skor

4%

3

758%

0

4%

0

4%

2

108,3%

25

4%

1


98

Tabel V.15 Tabel Ringkasan Rasio, Nilai, Bobot, dan Skor KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011(Lanjutan) Aspek c. Rasio Efisiensi Pelayanan 5. Likuiditas a. Rasio Kas b. Rasio Pinjaman yang diberikan terhadap dana diterima

2009

2010

2011

Rasio 13,31%

Nilai 50

Bobot 2%

Skor 1,0

Rasio 13,91 %

Nilai 50

Bobot 2%

Skor 1,0

Rasio 18,25%

Nilai 0

Bobot 2%

Skor 0,0

20% 3,99%

50 25

10% 5%

5 1,25

29% 2,84 %

25 25

10% 5%

2,5 1,25

11% 1,74%

100 25

10% 5%

10 1,25

6. Kemandirian dan Pertumbuhan a. Rentabilitas 5% 50 Asset b. Rentabilitas 6,40% 100 Modal Sendiri c. Kemandirian 18,4% 0 Operasional Pelayanan

3%

1,50

3,45%

25

3%

0,75

2,3%

25

3%

0,75

3%

3,00

5,97%

100

3%

3,00

3,90%

50

3%

1,50

4%

0

18%

0

4%

0

11%

0

4%

0


Aspek Rasio

99

Tabel V.15 Tabel Ringkasan Rasio, Nilai, Bobot, dan Skor KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011(Lanjutan) 2009 2010 Nilai Bobot Skor Rasio Nilai Bobot Skor Rasio Nilai

2011 Bobot

Skor

7. Jatidiri Koperasi a. Rasio Partisipasi 4,6% Bruto

25

7%

1,75

4,6%

25

7%

1,75

3,8%

25

7%

1,75

b. Rasio PEA

100

3%

3

13%

100

3%

3

8,2%

75

3%

2,25

TOTAL

13,9%

65,2

61,4

64,2


100

Setelah diketahui total skor dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2011, langkah selanjutnya yaitu menilai kesehatan KPRI Serba Usaha Migas Cepu untuk penetapan predikat tingkat kesehatan koperasi berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia No 14/Per/M.KUKM/XII/2009 sebagai berikut ini : Tabel V.16 Penetapan Predikat Tingkat Kesehatan Koperasi KPRI Serba Usaha Migas Cepu Tahun 2009-2011 SKOR PREDIKAT 80<X<100 SEHAT 60<X<80 CUKUP SEHAT 40<X<60 KURANG SEHAT 20<X<40 TIDAK SEHAT <20 SANGAT TIDAK SEHAT Sumber: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia No 14/Per/M.KUKM/XII/2009 a. Tahun 2009 Untuk tahun 2009 diperoleh total skor 65,2. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu berada pada rentang skor 60<X<80 dan mendapat predikat cukup sehat berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia No 14/Per/M.UKM/XII/2009. Hal ini disebabkan karena KPRI Serba Usaha Migas Cepu pada aspek kualitas aktiva produktif mengenai rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman diberikan memiliki skor 0. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengevaluasi kebijakan mengenai pemberian pinjaman kepada anggota. Pada aspek kemandirian dan pertumbuhan mengenai rasio kemandirian operasional pelayanan juga memiliki skor 0.Hal ini


101

disebabkan karena beban usaha koperasi lebih besar dari partisipasi neto.Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengurangi beban operasinya sehingga jumlah beban usaha koperasi yang dimiliki koperasi lebih kecil dari partisipasi neto. b. Tahun 2010 Untuk tahun 2010 diperoleh total skor 61,4. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu berada pada rentang skor 60<X<80 dan mendapat predikat cukup sehat berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia No 14/Per/M.UKM/XII/2009. Hal ini disebabkan karenaKPRI Serba Usaha Migas Cepu pada aspek kualitas aktiva produktif mengenai rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman diberikan memiliki skor 0.Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengevaluasi kebijakan mengenai pemberian pinjaman kepada anggota. Pada aspek kemandirian dan pertumbuhan mengenai rasio kemandirian operasional pelayanan juga memiliki skor 0.Hal ini disebabkan karena beban usaha koperasi lebih besar dari partisipasi neto.Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengurangi beban operasinya sehingga jumlah beban usaha koperasi yang dimiliki koperasi lebih kecil dari partisipasi neto.


102

c. Tahun 2011. Untuk tahun 2011 diperoleh total skor 64,2. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu berada pada rentang skor 60<X<80 dan mendapat predikat cukup sehat berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia No 14/Per/M.UKM/XII/2009. Hal ini disebabkan karena KPRI Serba Usaha Migas Cepu pada aspek kualitas aktiva produktif mengenai rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman diberikan memiliki skor 0. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengevaluasi kebijakan mengenai pemberian pinjaman kepada anggota. Pada aspek efisiensi mengenai rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto memiliki skor 0. Hal ini disebabkan karena beban operasi koperasi lebih besar dari partisipasi bruto. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengurangi beban operasinya sehingga jumlah beban operasi yang dimiliki koperasi lebih kecil dari partisipasi bruto. Pada rasio efisiensi pelayanan pada tahun 2011 juga memiliki skor 0. Hal ini disebabkan karena minat anggota koperasi pada bagian simpan pinjam mengalami penurunan yang disebabkan karena anggota yang keluar. Hal ini ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengevaluasi kebijakan mengenai simpan pinjam koperasi. Pada aspek kemandirian dan pertumbuhan mengenai rasio kemandirian operasional pelayanan juga memiliki skor 0. Hal ini disebabkan karena beban usaha koperasi lebih besar dari partisipasi neto.


103

Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu perlu mengurangi beban operasinya sehingga jumlah beban usaha koperasi yang dimiliki koperasi lebih kecil dari partisipasi neto.


BAB VI PENUTUP Berdasarkan analisis data bab sebelumnya, maka penulis akan mengambil kesimpulan berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Nomor: 14/Per/M.KUKM/XII/2009 serta memberikan keterbatasan dalam melakukan penelitian ini dan memberikan saran bagi koperasi. A. Kesimpulan 1.

Untuk tahun 2009 diperoleh total skor 65,2. Hal ini berarti KPRI Serba Usaha Migas Cepu berada pada rentang skor 60<X<80 dan mendapat predikat cukup sehat berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia No 14/Per/M.UKM/XII/2009.

2.


3.


104


105

B. Keterbatasan penelitian 1.

Laporan keuangan yang digunakan dalam penelitian ini belum diaudit sehingga laporan keuangan ini diasumsikan benar.

2.

Teknik pengumpulan data berupa teknik wawancara hanya diperoleh dari sekretaris koperasi saja sehingga data yang diperoleh terbatas.

C. Saran Berdasarkan keterbatasan penelitian dan analisis data dan pembahasan yang telah diungkapkan penulis, maka dapat diberikan saran-saran yaitu sebagai berikut: 1.

Bagi Koperasi Tingkat kesehatan KPRI Serba Usaha Migas Cepu telah berpredikat cukup sehat sehingga harus dipertahankan dan melakukan perbaikan khususnya pada aspek kualitas aktiva produktif (rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman diberikan) dan aspek kemandirian dan pertumbuhan (rasio kemandirian operasional pelayanan) agar dapat memperoleh skor yang maksimal sesuai dengan Peraturan Menteri Negara

Koperasi

dan

UKM

Republik

Indonesia

No

14/Per/M.UKM/XII/2009 tentang pedoman penilaian kesehatan koperasi. 2.

Bagi Peneliti Selanjutnya Diharapkan untuk peneliti selanjutnya menggunakan laporan keuangan yang telah diaudit.


DAFTAR PUSTAKA Baswir, Revrisond. 1997, Koperasi Indonesia, Yogyakarta: BPFE. Harahap, 2002, Analisa Kritis atas Laporan Keuangan, Cetakan Ketiga, PT.Raja Grafindo Persada, Jakarta. Ikatan Akuntan Indonesia.1998. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Nomor 27 Akuntansi Perkoperasian. Jakarta. Salemba Empat. Jusup, Haryono. 2005. Dasar-Dasar Akuntansi, Edisi Keenam. Yogyakarta: STIEYKPN. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia,2009No.20/Per/M.KUKM/XII/2008, Tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Koperasi, Jakarta; Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia,2009 No.14/Per/M.KUKM/XII/2009, Tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Koperasi, Jakarta; Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Ratna, Elisabeth, 2001, “Analisis Tingkat Kesehatan KSP (Studi Kasus pada KSU Ayodya Sleman)”, Skripsi, Program Studi Akuntansi Universitas Sanata Dharma. Tri, Detty, 2005, “Evaluasi Tingkat Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam (Studi Kasus pada KSP SINAR.)”, Skripsi, Program Studi Akuntansi Universitas Sanata Dharma Tugiman, Hiro. 1996. Akuntansi Untuk Badan Usaha Koperasi. Yogyakarta: Kanisius. Undang-Undang Perkoperasian,1992 No.25 tahun 1992, Tentang Perkoperasian, Jakarta; Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Widiyanti, Ninik. 2003. Koperasi dan Perekonomian Indonesia. Jakarta: Rineka Cepta dan Bina Adiaksara. Yuhertiana, Indrawati; Arsilo, Donny, 2007, “Analisis perbedaan kinerja keuangan pada koperasi mandiri kabupaten banyuwangi atas jasa kantor akuntan 121 sistem”, Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis Vol 07 No. 1.

106


LAMPIRAN

107


LAMPIRAN 1 PERHITUNGAN RASIO 1. Aspek Permodalan a. Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset Modal Sendiri Rasio Modal Sendiri =

x 100% Total Aktiva

Tahun 2009 : 4.038.413.061 Rasio Modal Sendiri =

x 100% 7.453.336.696

Rasio Modal Sendiri =

54.2%


x 100% 9.003.520.169


49.7%


x 100% 9.246.446.715


50.2%

108


109

b. Rasio Modal Sendiri terhadap Pinjaman diberikan Modal sendiri Rasio modal sendiri terhadap = pinjaman diberikan yang berisiko


Tahun 2009 : 4.038.413.061 Rasio modal sendiri terhadap = pinjaman diberikan yang berisiko

Rasio modal sendiri terhadap = pinjaman diberikan yang berisiko

x 100% 2.879.450.000

140%



x 100% 2.915.250.000

153%



x 100% 2.210.400.000

209%


110

c. Rasio Kecukupan Modal Sendiri Modal Sendiri tertimbang Rasio Kecukupan Modal Sendiri = x 100% ATMR Tahun 2009 : 2.855.088.528 Rasio Kecukupan Modal Sendiri =

x 100% 3.468.408.895

Rasio Kecukupan Modal Sendiri =

82,3%

Tahun 2010 : 3.451.825.649 Rasio Kecukupan Modal Sendiri =

x 100% 3.567.858.611


96,7%

Tahun 2011 : 3.528.376.609 Rasio Kecukupan Modal Sendiri =

x 100% 2.858.755.606


123,4%


111

2. Aspek Kualitas Aktiva Produktif a. Rasio Volume Pinjaman pada Anggota terhadap Volume Pinjaman diberikan. Volume pinjaman pada anggota Rasio Pinjaman

=

x 100% Volume pinjaman yang diberikan

Tahun 2009 : 2.879.450.000 Rasio Pinjaman =

x 100% 2.879.450.000

Rasio Pinjaman =

100%


x 100% 2.915.250.000

Rasio Pinjaman =

100%


x 100% 2.210.400.000

Rasio Pinjaman =

100%


112

b. Rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman diberikan Pinjaman bermasalah Rasio risiko pinjaman bermasalah = x 100% Terhadap pinjaman diberikan Pinjaman diberikan

Tahun 2009 : 2.879.450.000 Rasio risiko pinjaman bermasalah = Terhadap pinjaman diberikan

Rasio risiko pinjaman bermasalah = Terhadap pinjaman diberikan

x 100% 2.879.450.000

100%



x 100% 2.915.250.000

100%



x 100% 2.210.400.000

100%


113

c. Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah Cadangan Risiko Rasio Cadangan Risiko = Terhadap pinjaman bermasalah

x 100% Pinjaman bermasalah

Tahun 2009 : 1.816.793.657 Rasio Cadangan Risiko = Terhadap pinjaman bermasalah

Rasio Cadangan Risiko = Terhadap pinjaman bermasalah

x 100% 2.879.450.000

63,1%



x 100% 2.915.250.000

70,4%



x 100% 2.210.400.000

98,2%


114

d. Rasio pinjaman berisiko terhadap pinjaman diberikan Pinjaman berisiko Rasio pinjaman berisiko = Terhadap pinjaman diberikan


Tahun 2009 : 2.879.450.000 Rasio pinjaman berisiko = Terhadap pinjaman diberikan

Rasio pinjaman berisiko = Terhadap pinjaman diberikan

x 100% 2.879.450.000

100%



x 100% 2.915.250.000

100%



x 100% 2.210.400.000

100%


3. Aspek Efisiensi a. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto Beban Operasi Rasio beban operasi anggota = terhadap partisipasi bruto Partisipasi Bruto

x 100%

Tahun 2009 : 1.403.686.264 Rasio beban operasi anggota = terhadap partisipasi bruto 1.567.676.409 Rasio beban operasi anggota = terhadap partisipasi bruto

x 100%

89,5%


x 100%

94%


101,1%

x 100%

115


116

b. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor Beban Usaha Rasio beban usaha terhadap SHU kotor =

x 100% SHU Kotor

Tahun 2009 : 197.564.676 Rasio beban usaha terhadap SHU kotor =

x 100% 361.554.821

Rasio beban usaha terhadap SHU kotor =

54,6%


x 100% 311.120.133


69,8%


x 100% 213.071.341


108,3%

c. Rasio efisiensi pelayanan Biaya Karyawan Rasio Efisiensi Pelayanan =

x 100% Volume Pinjaman Realisasi


117

Tahun 2009 : 383.264.496 Rasio Efisiensi Pelayanan =

x 100% 2.879.450.000

Rasio Efisiensi Pelayanan =

13,31%


x 100% 2.915.250.000


13,91%


x 100% 2.210.400.000


18,25%

4. Aspek Likuiditas a. Rasio kas Kas + Bank Rasio Kas =

x 100% Kewajiban Lancar

Tahun 2009 : 428.079.711 Rasio Kas =

x 100% 2.121.208.117

Rasio Kas =

20%


118

Tahun 2010 : 719.013.579 Rasio Kas =

x 100% 2.442.050.314

Rasio Kas =

29%

Tahun 2011 : 279.095.349 Rasio Kas =

x 100% 2.558.381.445

Rasio Kas =

10,9%

b. Rasio pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima Pinjaman yang diberikan Rasio Pinjaman yang diberikan = x 100% terhadap dana yang diterima Dana yang diterima Tahun 2009 : 2.879.450.000 Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima

x 100% 72.083.374 3,994%

Tahun 2010 : 2.915.250.000 Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima

x 100% 102.623.411 2,84%


119

Tahun 2011 : 2.210.400.000 Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima

x 100% 126.587.551

Rasio Pinjaman yang diberikan = terhadap dana yang diterima

1,746%

5. Aspek Kemandirian dan Pertumbuhan a. Rentabilitas asset

Rasio rentabilitas asset =

SHU sebelum pajak x100% Total Asset

Tahun 2009 : Rasio rentabilitas asset = Rasio rentabilitas asset =

361.554.821 x100% 7.453.336.696 5%


311.120.133 x100% 9.003.520.169 3,45%


213.071.341 x100% 9.246.446.715 2,3%


b. Rentabilitas modal sendiri SHU setelah pajak Rentabilitas Modal Sendiri =

x 100% Modal sendiri

Tahun 2009 : 258.485.183 Rentabilitas Modal Sendiri =

x 100% 4.038.413.061

Rentabilitas Modal Sendiri =

6,40%

Tahun 2010 : 267.309.816 Rentabilitas Modal Sendiri =

x 100% 4.472.923.320


5,97%

Tahun 2011 181.385.251 Rentabilitas Modal Sendiri =

x 100% 4.640.165.726


3,90%

c. Kemandirian operasional pelayanan Partisipasi Neto Rasio Kemandirian = x 100% Operasional Pelayanan B.Usaha + B.Koperasi

120


121

Tahun 2009 : 258.485.183 Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan

x 100% 1.403.686.264 18,4%

Tahun 2010 : 267.309.816 Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan

Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan

x 100% 1.470.178.490

18%

Tahun 2011 : 181.385.251 Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan Rasio Kemandirian = Operasional Pelayanan

x 100% 1.615.028.587 11%

6. Aspek Jatidiri Koperasi a. Rasio partisipasi bruto Partisipasi Bruto Rasio Partisipasi Bruto =

x 100% Partisipasi Bruto + Pendapatan


122

Tahun 2009 : 1.567.676.409 Rasio Partisipasi Bruto =

x 100% 8.985.079.168

Rasio Partisipasi Bruto =

17,4%


x 100% 8.081.813.210


19,4%


x 100% 6.987.902.058


22,9%

b. Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA) SHU setelah pajak Rasio PEA =


Tahun 2009 : 258.485.183 Rasio PEA =

x 100% 519.000.000 + 1.340.848.000

Rasio PEA =

13,9%


Tahun 2010 : 267.309.816 Rasio PEA =

x 100% 501.500.000 + 1.560.314.935

Rasio PEA =

13%

Tahun 2011 : 181.385.251 Rasio PEA =

x 100% 447.500.000 + 1.758.751.000

Rasio PEA =

8,2%

123


2

124

JABATAN

FUNGSI

TUGAS POKOK

URAIAN TUGAS

PENGURUS

Pengelolaan usaha koperasi sesuai wewenang dan tugas yang dilimpahkan anggota koperasi.

1) Memimpin Organisasi Koperasi 2) Melakukan segala perbuatan hukum untuk dan atas nama Koperasi 3) Mengelola usaha Koperasi 4) Mengajukan rancangan kerja serta rencana anggaran pendapatan dan belanja Koperasi kepada anggota dalam Rapat Anggota. 5) Menyelenggarakan Rapat Anggota 6) Menyusun laporan keuangan 7) Menyusun laporan akuntabilitas kinerja koperasi. 8) Menyelenggarakan pembukuan Koperasi secara tertib dan konsisten dengan mengacu pada sistem akuntansi koperasi. 9) Memelihara buku daftar anggota dan pengurus serta pengawas

1) Mewakili koperasi di dalam dan di luar organisasi. 2) Memutuskan penerimaan dan pengelolaan anggota baru serta pemberhentian anggota sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. 3) Melakukan tindakan dan upaya bagi kepentingan dan kemanfaatan koperasi sesuai dengan tanggung jawabnya dan keputusan Rapat Anggota. 4) Pengurus dapat memperkerjakan seseorang atau beberapa orang yang bertanggungjawab kepadanya untuk melakukan pimpinan harian dalam koperasi dan bertindak untuk dan atas nama pengurus serta mewakilinya dalam hal-hal urusan sehari-hari dari Koperasi (Manaajer)

KETUA PENGURUS

Memimpin dan mengelola oranisasi dan usaha koperasi sebagaimana yang diamanatkan oleh anggota

1) Mengkoordinir , mengawasi , pengelolaan di Unit Usaha III (Usaha Otonom) 2) Menjajaki kemungkinan pengembangan usaha serta hambatan dan permasalahannya. 3) Meminta laporan dan informasi langsung terhadap karyawan di Unit tersebut. 4) Melakukan analisis terhadap laporan maupun informasi kegiatan dan usaha di unit tersebut 5) Sewaktu – waktu dapat melakukan pengecekan langsung terhadap semua kegiatan yang dilakukan untuk mengetahu

107


3

WAKIL KETUA PENGURUS

Bersama-sama ketua Pengurus memimpin dan mengelola oranisasi dan usaha koperasi sebagaimana yang diamanatkan oleh anggota

4

SEKRETARIS PENGURUS

Membantu Ketua Koperasi didalam pengelolaan adminsitrasi dan usaha sebagaimana yang diamanatkan oleh anggota

Melaksanakan funsi kesekretariatan orasnisasi dan usaha KPRI “Serba Usaha” Migas yang handal

125

permasalahan secara dini. 6) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya 1) Mengkoordinir , mengawasi , pengelolaan di Unit Usaha II (Unit Jasa & Sewa) 2) Menjajaki kemungkinan pengembangan usaha serta hambatan dan permasalahannya. 3) Melakukan analisis terhadap laporan maupun informasi kegiatan dan usaha di unit tersebut 4) Meminta laporan dan informasi langsung terhadap karyawan di unit tersebut. 5) Sewaktu – waktu dapat melakukan pengecekan langsung terhadap semua kegiatan yang dilakukan untuk mengetahu permasalahan secara dini. 6) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya 1) Mengkoordinir semua kegiatan di bidang Kesekretariatan antara lain ; Surat menyurat ( Surat masuk / keluar, surat perjanjian, surat keputusan, serta prosedure umum penomeran ) Personalia Karyawan Koperasi (Gaji, SOP,dll) Administrasi keanggotaan Koperasi ( buku anggota, pengurus, pengawas, simpanan anggota, tamu, notulen rapat ) 2) Membuat Notulen rapat serta bersama-sama ketua menentukan pertemuan rutin pengurus 3) Meminta laporan dan informasi langsung terhadap karyawan di Unit tersebut. 4) Sewaktu waktu dapat melakukan pengecekan langsung terhadap semua kegiatan yang dilakukan untuk mengetahu permasalahan secara dini. 5) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT 5

BENDAHARA PENGURUS

Membantu Ketua Pengurus dalam Pengelolaan administrasi dan keuangan sebagaimana yang diamanatkan anggota

6

ANGGOTA PENGURUS

Membantu ketua Pengurus dalam pengelolaan usa KPRI Serba Usaha Migas sebagaimana yang diamanatkan oleh anggota

Melaksanaan fungsi perbendaharaan di dalam organisasi dan usaha KPRI Serba Usaha Migas Cepu yang handal

126

1) Mengkoordinir semua kegiatan di bidang Administrasi Keuangan ( Unit IV ) 2) Sewaktu waktu melakukan pengecekan langsung terhadap fisik maupun adm kas dan bank. 3) Mengkoordinir atas semua kewajiban-kewajiban keuangan, perpajakan koperasi. 4) Melakukan analisis terhadap laporan maupun informasi kegiatan dan usaha di unit tersebut. 5) Melakukan pengawasan setiap pengeluaran dan penerimaan/pendapatan dengan melakukan kontrol setiap bukti pengeluaran maupun pemasukan kas dan bank. 6) Melakukan pengawasan terhadap prosedur angsuran piutang barang maupun piutang uang dengan kartu piutang anggota. 7) Meminta laporan dan informasi langsung terhadap karyawan di unit tersebut. 8) Sewaktu waktu dapat melakukan pengecekan langsung terhadap semua kegiatan yang dilakukan untuk mengetahu permasalahan secara dini. 9) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya 1) Mengkoordinir semua kegiatan di bidang Usaha Pertokoan ( Unit I ) 2) Menjajaki kemungkinan pengembangan usaha serta hambatan dan permasalahannya. 3) Melakukan perencanaan pembelian 4) Melakukan perencanaan pemasaran 5) Melakukan perencanaan stock opname pertokoan. 6) Mengkoordinir kegiatan jual beli dengan pengamanat (consignor/penitip) melalui bentuk-bentuk perjanjian tertulis. 7) Sewaktu waktu melakukan pengecekan langsung terhadap fisik maupun adm pembelian dan persediaan barang. 8) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT JABATAN

7

PENGELOLA / MANAJER

FUNGSI

Melaksanakan tugas pengurus sehari-hari dibidang usaha koperasi sebagaimana yang diamanatkan anggota

TUGAS POKOK

1) Melaksanakan koordinasi penyusunan rencana usaha dan anggaran dari masing-masing bagian yang berada dibawahnya dalam rangka penyusunan rencana kerja yang akan diusulkan kepada Pengurus. 2) Bersama-sama pengurus, ikut serta membahas dan menyiapkan rencana kerja dan anggaran untuk diajukan ke rapat anggaran dan rencana kerja. 3) Mengelola kegiatan usaha koperasi dari hasil yang dicapai dan dipertanggungjawabkan kepada Pengurus. 4) Mengkoordinir kegiatan administrasi dan keuangan. 5) Mengawasi kegiatan usaha koperasi dan penyusunan laporan pertanggungjawaban kepada Pengurus.

127

URAIAN TUGAS 9) Melakukan analisis terhadap laporan maupun informasi kegiatan dan usaha di unit tersebut. 10) Meminta laporan dan informasi langsung terhadap karyawan di unit tersebut. 11) Sewaktu-waktu dapat melakukan pengecekan langsung terhadap semua kegiatan yang dilakukan untuk mengetahu permasalahan secara dini. 12) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya 13) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya 1) Bidang Perencanaan Mengkoordinir penyusunan rencana usaha dan anggaran dari masing-masing bagian yang berada di bawahnya dalam rangka penyusunan rencana kerja yang akan diusulkan kepada pengurus. Bersama-sama pengurus, ikut serta membahas dan menyiapkan rencana kerja dan anggaran untuk diajukan ke rapat anggaran dan rencana kerja. Membantu pengurus dalam menjalankan anggaran dan rencana kerja. 2) Bidang Usaha. Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan-kegiatan di unit usaha, administrasi dan keuangan Membimbing dan memberikan pengarahan dan mengawasi karyawan koperasi agar pelaksanaan kerja tidak menyimpang dari rencana yang digariskan. Menjajaki kemungkinan usaha-usaha baru dan mempersiapkan rencana perluasan yang dimaksud untuk diusulkan kepada pengurus. Bersama-sama Ketua dan Sekretaris menandatangani suratsurat perjanjian kerjasama dengan pihak-pihak ketiga. Bertanggungjawab kepada pengurus mengenai semua kegiatan usaha dan hasil yang dicapai oleh masing-masing unit yang


3)

8

SEKRETARIS MANAJER

Pelaksanaan, pengelolaan kegiatan surat menyurat, kearsipan dan kepegawaian guna menunjang sistem administrasi yang handal.

1) 2) 3)

Melaksanakan kegiatan suratmenyurat dan administrasi umum. Mengelola sistem kearsipan surat/dokumen. Mengelola data kepegawaian.

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

9

KEPALA UNIT TOKO

Pengelolaan kegiatan pertokoan guna memperoleh keuntungan sesuai dengan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga KPRI Migas Cepu.

1)

2)

Melaksanakan kegiatan pengadaan pangan, alat elektronik dan alat rumah tangga. Melakukan perencanaan pengadaan pangan, alat elektronik dan alat rumah tangga.

8) 1) 2) 3) 4)

128

berada di bawah tanggungjawabnya dengan prosedur dan tata cara yang telah ditetapkan oleh pengurus. Bidang Administrasi dan Keuangan Mengesahkan pengeluaran kas sampai batas wewenang yang didelegasikan atas dasar keputusan rapat pengurus dan bendahara. Mengambil langkah-langkah pengamanan uang dan barang atau kekayaan koperasi untuk menghindari kerugian Bidang Pengawasan dan Pelaporan. Meminta laporan dan informasi yang diperlukan dari karyawan yang berada di bawah koordinasinya sebagai bahan evaluasi dan penyusunan laporan pertanggungjawaban kepada Pengurus. Sewaktu-waktu mengadakan pengecekan langsung mengenai jumlah, kualitas barang yang ada di gudang, toko serta uang tunai berdasarkan atas catatan yang ada. Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya. Membuat konsep dan mengetik surat. Memcatat dan mendistribusikan surat keluar/ masuk. Mem-file surat / dokumen masuk dan keluar. Melaksanakan absensi pegawai. Mengolah administrasi keuangan kas kecil untuk keperluan kantor. Membuat laporan kegiatan KPRI Migas Cepu. Melaksanakan kegiatan lain yang berhubungan dengan kesekretariatan untuk menunjang kelancaran administrasi umum. Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan tugasnya. Mengkoordinasi rencana kegiatan pertokoan masing-masing kelompok usaha. Mengawasi kelancaran kegiatan usaha pertokoan masing-masing usaha. Memperoleh harga banding yang berlaku di pasaran. Melaksanakan pengadaan /pembelian barang dengan harga yang

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT 3)

4)

10

SUPERVISI TOKO LT-1

Pelaksana fungsi penjualan dan koordinator kelompok pangan, ART, Elektro, ATK dak ATL guna meningkatkan penjualan

1) 2) 3) 4) 5)

11

SUPERVISI TOKO LT-2

Pelaksana fungsi pengadaan, penjualan dan koordinator kelompok sandang guna meningkatkan penjualan

1) 2) 3) 4) 5)

Melaksanakan kegiatan penjualan pangan, alat elektronik dan alat rumah tangga.. Melaksanakan pengawasan kegiatan usaha pertokoan.

Melaksanakan perencanaan pengadaan Melaksanakan pengadaan barang lt-1 yang diminati pasar Koordinator penjualan toko lantai 1 Melaksanakan pengawasan dan kontrol barang-barang di toko lantai -1 Meningkatkan keuntungan usaha toko lt-1

Melaksanakan perencanaan pengadaan Melaksanakan pengadaan barang sandang yang diminati pasar Koordinator penjualan toko lantai 2 Melaksanakan pengawasan dan kontrol barang-barang di toko lantai 2 Meningkatkan keuntungan usaha toko lt-2

129

terendah dan barang yang berkwalitas 5) Menetapkan harga penjualan yang telah disesuaikan dengan harga pasar. 6) Memberikan kepastian atas suplai barang dagangan. 7) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya. 8) Melakukan pengecekan terhadap barang yang kadaluwarsa khususnya pangan. 1) Melaksanakan pengadaan/pembelian barang lantai-1 dengan harga yang terendah dengan barang yang berkwalitas 2) Melaksanakan penjualan toko lantai -1 3) Koordinator petugas penjualan toko lantai-1 4) Melaksanakan pengawasan dan kontrol barang-barang toko lantai -1 5) Melaksanakan penataan barang pangan di toko lantai -1 6) Menetapkan harga penjualan yang telah disesuaikan dengan harga pasar. 7) Memberikan kepastian atas suplai barang dagangan. 8) Melaksanakan stock opname barang secara periodik. 9) Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

Melaksanakan pengadaan/pembelian barang sandang dengan harga yang terendah dengan barang yang berkwalitas Melaksanakan penjualan toko lantai 2 Koordinator petugas penjualan toko lantai 2 Melaksanakan pengawasan dan kontrol barang-barang toko lantai 2 Melaksanakan penataan barang pangan di toko lantai 2 Menetapkan harga penjualan yang telah disesuaikan dengan harga pasar. Memberikan kepastian atas suplai barang dagangan. Melaksanakan stock opname barang secara periodik Melaksanakan tugas lain yang sesuai dengan bidang tugasnya


12

JABATAN

FUNGSI

TUGAS POKOK

URAIAN TUGAS

UNIT PENJUALAN ELEKTRONIK (FRONT MANAJER ELEKTRONIK & ALAT TULIS KANTOR)

Pelaksana penjualan barang-barang elektronik dan rumah tangga

1)

1)

2) 3)

4) 5)

13

UNIT PENJUALAN PANGAN ( FRONT MANAJER PANGAN)

Pelaksana penjualan barang-barang pangan

1)

2) 3)

4) 5)

14

UNIT PENJUALAN ART – ALAT RUMAH TANGGA ( FRONT MANAJER

Pelaksana penjualan barang-barang / Alat Rumah Tangga

1)

2)

Melakukan penjualan barang-barang elektronik di counter elektronik dengan sopan dan menarik Melakukan kontrol dan pengawasan , perawatan, barang elektronik. Melaporkan stock barang dan permintaan stock barang kepada bagian pengadaan secara tertulis. Memberikan label harga dan kode barang Memberikan masukan kepada bagian pengadaan terhadap produk-produk baru Melakukan penjualan barang-barang pangan di counter pangan dengan sopan dan menarik Melakukan kontrol dan pengawasan , perawatan, barang pagan. Melaporkan stock barang dan permintaan stock barang kepada bagian pengadaan secara tertulis. Memberikan label harga dan kode barang Memberikan masukan kepada bagian pengadaan terhadap produk-produk baru Melakukan penjualan barang alat rumah tangga di counter alat tumah tangga dengan sopan dan menarik Melakukan kontrol dan pengawasan ,

2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

1) 2) 3)

130

Melaksanakan penjulan barang-barang elektronik di counter elektronik Melakukan perawatan dan kontrol barang-barang elektronik. Melakukan penataan barang-barang elektronik yang menarik konsumen Menjaga kebersihan dan etika di lingkungan conter elektronik Melakukan pengawasan penjualan barang-barang elektronik Dapat menjelaskan fungsi dan kegunaan barang yang dijual Memberikan label harga dan kode barang. Melaksanakan stock opname barang secara periodik Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya

Melaksanakan penjulan barang-barang elektronik di counter pangan Melakukan perawatan dan kontrol barang-barang pangan. Melakukan penataan barang-barang pangan yang menarik konsumen Menjaga kebersihan dan etika di lingkungan conter pangan. Melakukan pengawasan penjualan barang-barang pangan. Dapat menjelaskan fungsi dan kegunaan barang yang dijual. Memberikan label harga dan kode barang. Melaksanakan stock opname barang secara periodik Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya

Melaksanakan penjulan barang- peralatan rumah tangga di counter peralatan rumah tangga Melakukan perawatan dan kontrol barang-barang ART Melakukan penataan barangARTyang menarik konsumen

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT ART ) 3)

4) 5)

15

UNIT PENJUALAN SANDANG (FRONT MANAJER SANDANG)

Pelaksana penjualan barang-barang Sandang

1)

2) 3)

4) 5)

16

17

A. EDP (ENGIN ERING DATA PROCE SS) PER-GUDANGAN

Melakukan pemrosesan dan pelaporan data pertokoan

1) 2) 3)

perawatan, counter peralatan rumah tangga. Melaporkan stock barang dan permintaan stock barang kepada bagian pengadaan secara tertulis. Memberikan label harga dan kode barang Memberikan masukan kepada bagian pengadaan terhadap produk-produk baru Melakukan penjualan barang sandang di counter sandang tangga dengan sopan dan menarik Melakukan kontrol dan pengawasan , perawatan, counter sandang. Melaporkan stock barang dan permintaan stock barang kepada bagian pengadaan secara tertulis. Memberikan label harga dan kode barang Memberikan masukan kepada bagian pengadaan terhadap produk-produk baru Melakukan proses data pertokoan Membuat laporan data pertokoan Menjaga kelancaran program dan aplikasi system komputer di toko.

4) 5) 6) 7) 8) 9)

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

1) 2) 3) 4)

Menjaga kepastian persediaan barang toko

1) 2)

Melayani permintaan barang dari bagian penjualan secara tertulis Memasukkan dan mencatat barang

5) 1) 2)

131

Menjaga kebersihan dan etika di lingkungan conter peralatan rumah tangga. Melakukan pengawasan penjualan barang-barang elektronik. Dapat menjelaskan fungsi dan kegunaan barang-barang yang dijual. Memberikan label harga dan kode barang. Melaksanakan stock opname barang secara periodik Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya

Melaksanakan penjulan barang- sandang di counter Sandang Melakukan perawatan dan kontrol barang-barang sandang Melakukan penataan barang- peralatan sandang yg menarik konsumen Menjaga kebersihan/ etika di lingkungan counter sandang Melakukan pengawasan penjualan barang-barang sandang Dapat menjelaskan fungsi dan kegunaan barang-barang yang dijual. Memberikan label harga dan kode barang. Melaksanakan stock opname barang secara periodik Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya

Melaksanakan pemrosesan data pembelian , penjuaan pertokoan Memberikan informasi , harga , suplier dan tingkat perputaran barang di toko Tiap bulan melakukan back up data Memasukkan data pembelian dan kode barang terhadap barang-barang yang akan dijual di toko pemuda Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. Melayani permintaan barang dari bagian penjualan Memasukkan barang dan melakukan pencatatan barang dari bagian pengadaan.

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT dari bagian pengadaan ke gudang. Menjaga dan merawat barang di lingkungan gudang 1) Menerima pembayaran tunai maupun kredit penjualan toko. 2) Membuat laporan penjualan toko. 3) Melakukan koordinasi dengan ka Unit dan Manager/Pengurus berkaitan dengan tugas.

3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) 5)

Menjaga dan merawat barang persediaan di gudang. Melaksanakan stock opname barang secara periodik Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. Menerima pembayaran tunai maupun kredit penjualan toko. Mempersiapkan uang pengembalian Menjaga dan merawat mesin kasir. Melaksanakan stock opname barang secara periodik. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

1) 2)

1) 2)

Melakukan koordinasi dengan pelaksana di unit yang bersangkutan Bersama-sama dengan pelaksana di unit bersangkutan untuk melakukan perencanaan usaha di unit yang bersangkutan. Menerima dan mengevaluasi kegiatan dari masing masing unit yang bersangkutan. Melaporkan kegiatan usaha dan memberikan masukan-masukan kepada manager. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

3)

18

KASIR TOKO

Penerima pembayaran tunai maupun kredit penjualan toko

19

B.

Melakukan pengelolaan dan koordinator usaha jasa , sewa untuk memperoleh keuntungan.

20

KEPALA UNIT II – PELAYAN AN SIM/STNK , PENJUAL AN REKENIN G AIR DAN LISTRIK, SEDOT TINJA, PERSEWA AN DAN WARTEL PELAKSANA JASA PENGURUSAN SIM DAN STNK

3)

1) 2) 3)

4) 21

PELAKSANA JASA PENGURUSAN DAN

Koordinator usaha jasa dan persewaan. Melakukan perencanaan usaha (pendapatan dan biaya), pemasaran unit jasa dan persewaan Melakukan koordinasi dengan manager dalam pengelolaan unit usaha jasa dan persewaan.

3) 4) 5)

Melaksanakan usaha jsaa pelayanan jasa SIM dan STNK untuk memperoleh keuntungan

Melaksanakan usaha jasa pelayanan rekening air dan

132

Melayani usaha jasa pelayanan pengurusan SIM dan STNK Melakukan adminsitrasi jasa pengurusan SIM dan STNK. Membuat panjar usaha SIM dan STNK berdasarkan rencana dan daftar pengurusan SIM dan STNK, Melakukan pemasaran jasa pelayanan SIM dan STNK

1) Melakukan administrasi usaha pelayanan penjualan rekening

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 1)

Melayani usaha jasa pengurusan SIM dan STNK. Melaksanakan adminisitrasi jasa pengurusan SIM dan STNK Melaporkan rekapitulasi usaha jasa pengrusan SIM dan STNK Mempertanggungjawabkan panjar usaha sesuai dengan daftar pengguna pelayanan usaha SIMdan STNK. Mempersiapkan bukti-bukti administrasi penggunaan jasa SIM/STNK kredit untuk meneruskan ke bagian penagihan. Melakukan koordinasi dengan Ka Unit dan Manager Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. Melaksanakan administrasi penjualan rekening air dan listrik (PLN dan Pusdiklat Migas)

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT PENJUALAN REKENING LISTRIK PLN DAN REKEING LISTRIK, AIR MIGAS

listrik untuk memperoleh keuntungan

listrik PLN dan rekening air dan listrik Pusdiklat Migas 2) 3) 4) 5)

22

23

PELAKSANA PERSEWAAN TEROP, KURSI, MEJA ,SOUND SYSTEM, KENDARAAN DAN JASA SEDOT TINJA

PELAKSANA JASA SIMPAN PINJAM

Melaksanakan usaha jasa pelayanan persewaan terob, kursi, meja dan sound system dan sedot tinja untuk memperoleh keuntungan

Melaksanakan usaha jasa pelayanan simpan pinjam untuk memperoleh keuntungan

Melakukan penjualan rekening listrik. PLN Melakukan penjualan dan baca rekening air dan listrik Pusdiklat Migas. Melakukan perawatan dan perbaikan pipa ari Pusdiklat Migas Melakukukan koordinasi dengan Ka Unit dan Manager dalam pengelolaan usaha jasa pelayanan rekening ari dan listrik

1) Melayani jasa sewa terop, meja , kursi, sound system, persewaan kendaraan dan sedot tinja. 2) Melakukan perawatan perlengkapan sewa. 3) Menjaga kebersihan dan menjamin kesiapan peralatan persewaan. 4) Melakukan pemasaran pelayanan jasa persewaan. 5) Melaksanakan administrasi usaha jasa persewaan. 6) Melakukan koordinasi dengan Ka Unit dan Manager dalam pengelolaan usaha jasa persewaan. 1) Melayani permohonan permintaan simpan pinjam 2) Melaksanakan administrasi usaha jasa simpan pinjam 3) Memintakan persetujuan permohonan simpan pinjam kepada yang berhak.

133

2) 3) 4)

Pengambilan rekening listrik di PLN Koordinasi dengan Pihak PLN berkaitan dengan penjualan rekening. Mempersiapkan administrasi, memasukkan data pemakaian rekening serta Melakukan penagihan ke kedinasan 5) Mempersiapkan administrasi dan melakukan peangihan bagi hasil / fee. 6) Melakukan pencatatan rekening air dan listik, 7) Mempersiapkan administrasi dan koordinasi dengan kedinasan berkaitan dengan kerusakan dan perawatan jalur-jalur pipa air. 8) Menirima pembayaran penjualan rekening. 9) Setiap hari menyetorkan hasil penjualan rekening dan perawtan/perbaikan ke kasir induk. 10) Melaporkan rekalpitulasi kegiatan 11) Melakukan koordinasi dengan Ka Unit dan Manager 12) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

1) Melayani permintaan pelayanan jasa persewaan dan jasa sedot tinja 2) Melakukan perawatan, kebersihan dan menjamin kesiapan permintaan peraewaan setiap waktu. 3) Melakukan pemasaran jasa persewaan dan sedot tinja 4) Melakukan pencatatan permintaan dan pemakaian usaha persewaan sedot tinja. 5) Melakukan koordinasi dengan pemilik usaha peralatan sedot tinja. 6)

Mempersiapkan bukti-bukti administrasi penggunaan jasa SIM/STNK kredit untuk meneruskan ke bagian penagihan.

7) Melaporkan rekapitulasi kegiatan persewaan secara tertulis tiap bulan. 8) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. 1) 2) 3) 4)

Melayani permintaan pelayanan permohonan jasa simpan pinjam Mempersiapkan adminsitrasi dan kelengkapan pendukung untuk dimintakan persetujuan kepada pengurus/manager yang berhak. Melengkapi administrasi pembayaran pemberian Simpan pinjam Melaksanakan administrasi usaha simpan pinjam

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT 4) Melakukan koordinasi dengan Ka Unit dan Manager/Pengurus dalam pengelolaan usaha jasa simpan pinjam 24

25

26

OPERATOR WARTEL

KEPALA UNIT III – USAHA OTONOM

DIREKTUR CV KUARSA INDAH

Melaksanakan usaha jasa Wartel untuk memperoleh keuntungan / laba

1) Melayani pengguna jasa wartel 2) Menerima pembayaran pengguna jasa wartel. 3) Melakukan administrasi pencatatan penerimaan dan pengeluran kas 4) Melakukan pembayaran sebatas pengeluaran untuk adminsitrasi wartel dengan diketahui oleh manager / yang ditunjuk 5) Menjaga kebersihan ruangan kerja tempat bekerja dan merawat perlengkapan/peralatan usaha wartel. 6) Melakukan koordinasi dengan Ka Unit dan Manager/Pengurus dalam pengelolaan usaha jasa wartel

Mengelola dan mengkoordinir usaha otonom(Rekanan Migas) untuk memperoleh keuntungan

1) 2)

Mengelola usaha dan melaksanakan administrasi CV Kuarsa Indah untuk memperoleh laba

1)

3)

2) 3)

5) 6)

134

Melaporkan usaha / kegiatan simpan pinjam kepada manager/pengurus Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

1) Melayani pengguna jasa wartel. Menerima pembayaran dan melakukan pembayaran kas

2)

3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

dengan dilampiri bukti-bukti yang sah, ditandatangani oleh petugas dan disetujui oleh pejabat koperasi atau yang ditunjuk. Melaksanakan administrasi kas, dengan melakukan pencatatan penerimaan dan pengeluaran kas. Membuat bukti transaksi ka. 3 hari sekali menyetorkan kas ke kasir koperasi dengan dilampiri bukti transaksi kas. Menjaga kebersihan ruangan tempat bekerja dan merawat perlengkapan/peralatan usaha wartel. Melaksanakan stock opname kas. Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

Koordinator usaha otonom. Membuat laporan secara berkala berkaitan usaha otonom Melakukan koordinasi dengan manager dalam pengelolaan unit usaha jasa dan persewaan.

1) 2)

Mengelola Cv Kuarsa Indah sesuai dengan bidang usaha dan klasifikasi- Foto Kopy Melakukan Administrasi Cv Kuarsa Indah Melakukan koordinasi berkaitan dengan usaha

1) Mempersiapkan data/dokumen, administrasi yang diperlukan untuk proses perolehan pekerjaan. 2) Pengadaan barang, jasa sesuai dengan pesanan dalam rangka pelayanan yang maksimal. 3) Melaksanakan proses penagihan, dan administtrasi akuntansi 4) Membuat laporan usaha / keuangan secara periodik dan tertib administrasi 5) Melaporkan kegiatan usaha dan koordinasi berkaitan dengan pengelolaan usaha kepada manager / pengurus.

3) 4)

Melakukan koordinasi dengan pelaksana di unit yang bersangkutan Bersama-sama dengan pelaksana di unit bersangkutan untuk melakukan perencanaan usaha di unit yang bersangkutan. Melaporkan kegiatan usaha dan memberikan masukan-masukan kepada manager. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.


135

6) Melakukan perawatan mesin Foto Kopy 7) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. 27

28

29

31

OPERATOR FOTOKOPY

DIREKTUR CV BENTONIT INDAH

DIREKTUR CV JAYA MUDA ABADI

KEPALA UNIT IV – ADMINISTRASI , PEMOTONGAN GAJI DAN PENERIMAAN ANGSURAN

Pelaksana usaha jasa Poto Kopy di lingkungan Pusdiklat Migas untuk memperoleh keuntungan

1.

Mengelola usaha dan melaksanakan administrasi CV Bentonit Indah untuk memperoleh laba

1)

Mengelola usaha dan melaksanakan administrasi CV Bentonit Indah untuk memperoleh laba

1)

Mengkoordinir administrasi pemotongan gaji dan pernerimaan angsurang piutang anggota.

2.

2) 3)

Pemenuhan jasa fotokopy di lingkuyngan Pusdiklat Migas Cepu Melakukan koordinasi dengan Direktur Ccv Kuarsa Indah atau Manager/Pengurus

Mengelola Cv Bentonit Indah sesuai dengan bidang usaha dan klasifikasi, Bahan Kimia Melakukan Administrasi Cv Bentonit Indah Melakukan koordinasi kepada manager dan pengurus berkaitan dengan usaha

1) Memperisiapkan peralatan mesin foto kopy. 2) Melayani pengguna jasa fotokopy 3) Menjaga kebersihan lingkungan kerja dan melakukan perawatan perlengkapan fotokopy. 4) Membuat laporan penggunaan jasa fotokopy. 5) Melakukan koordinasi engan Pengelola usaha , Manager /Pengrus 6) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya 1) Mempersiapkan data/dokumen, administrasi yang diperlukan untuk proses perolehan pekerjaan. 2) Pengadaan barang, jasa sesuai dengan pesanan dalam rangka pelayanan yang maksimal. 3) Melaksanakan proses penagihan, dan administtrasi akuntansi 4) Membuat laporan usaha / keuangan secara periodik dan tertib administrasi 5) Melaporkan kegiatan usaha dan koordinasi berkaitan dengan pengelolaan usaha kepada manager / pengurus 6) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

Mengelola Cv Jaya Muda Abadi sesuai dengan bidang usaha dan klasifikasi, Pengadaan Barang/ATK Melakukan Administrasi Cv Jaya Muda Abadi Melakukan koordinasi kepada manager dan pengurus berkaitan dengan usaha

1) Mempersiapkan data/dokumen, administrasi yang diperlukan untuk proses perolehan pekerjaan. 2) Pengadaan barang, jasa sesuai dengan pesanan dalam rangka pelayanan yang maksimal. 3) Melaksanakan proses penagihan, dan administtrasi akuntansi 4) Membuat laporan usaha / keuangan secara periodik dan tertib administrasi 5) Melaporkan kegiatan usaha dan koordinasi berkaitan dengan pengelolaan usaha kepada manager / pengurus 6) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

1)

administrasi pemotongan gaji dan pernerimaan angsurang piutang anggota

2)

Membuat laporan secara berkala berkaitan

1) Melakukan koordinasi dengan pelaksana di unit yang bersangkutan 2) Bersama-sama dengan pelaksana di unit bersangkutan untuk melakukan perencanaan usaha di unit yang bersangkutan. 3) Melaporkan kegiatan usaha dan memberikan masukan-masukan kepada manager.

2) 3)

Koordinator

administrasi

pemotongan

gaji

dan

PLAGIAT MERUPAKAN MERUPAKAN TINDAKAN TINDAKAN TIDAK TIDAK TERPUJI TERPUJI PLAGIAT PIUTANG ANGGOTA

31

32

33

ADMINISTRASI DAN AKUNTANSI

KASIR INDUK

ADMINISTRASI PENJUALAN

pernerimaan anggota

angsurang

piutang

136

4) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.

3)

Melakukan koordinasi dengan manager dalam pengelolaan unit dibawahnya.

Pelaksana Adminis – trasi akuntansi , untuk memberikan laporan usaha dan keuangan usaha koperasi kepada manager dan pengurus

1)

Melaksanakan administrasi dan akuntansi kegiatan usaha koperasi Membuat laporan akuntansi secara berkala kepada manager dan pengurus. Melakukan koordinasi kepada manager dan pengurus berkaitan tugas

1) Melaksanakan Fungsi Akuntasni dan Administrasi sesuai dengan prosedure 2) Membuat laporan keuangan secara periodik untuk manajemen koperasi 3) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. 4) Melaksanakan administrasi kas dengan melakukan pencatatan transaksi kas / bank. 5) Membuat bukti transaksi kas / bank dan dilampiri dengan bukti-bukti pendukung

Menerima dan Melakukan pembayaran atas transaksi berdasarkan bukti yang sah

1)

Menerima pembayaran dan melakukan pembayaran dengan dilampiri bukti-bukti yang sah, ditandatangani oleh petugas dan disetujui oleh pejabat koperasi atau yang ditunjuk Melakukan administrasi kas Melaksanakan stock opname kas Melakukan koordinasi kepada manager dan pengurus berkaitan tugas

1) Menaerima pembayaran dengan dilampiri bukti-bukti yang sah, ditandatangani oleh petugas dan disetujui oleh pejabat koperasi atau yang ditunjuk

Mengkompilasikan penjualan dan mendistribusikan bukti penjualan kredit anggota kepada bagian pemotongan piutang anggota

1) Merekap dan Mengompilasikan penjualan , kontan /kredit sesuai dengan kelompok penjkualan 2) Mendistribusikan bukti penjualan kredit kepada bagian adminstrasi pemotongan gaju dan piutang anggota 3) Membuat laporan penjualan secara periodik. 4) Melayani adminstrasi piutang barang anggota secara kredit untuk barang-barang pengambilan di luar toko Pemuda sesuai dengan prosedure 5) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit,

2) 3)

2) 3) 4)

2) Melakukan pembayaran dengan dilampiri bukti-bukti yang sah, ditandatangani oleh petugas dan disetujui oleh pejabat koperasi atau yang ditunjuk. 3) Melakukan adminsitrasi / pencatatan penerimaan dan pengeluran kas / bank 4) Membuat bukti-bukti transaksi penerimaan dan pengeluaran kas/bank 5) Melakukan stock opnamen kas 6) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus. 7) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya. 1) Merekapitulasi penjualan tiap hari 2) Mengkompilasikan penjualan kontan / kredit anggota 3) Mendistribusikan penjualan kredit anggota kepada bagian adminsitrasi pemotongan gaji dan piutang anggota. 4) Membuat laporan secara periodik 5) Melayani adminstrasi piutang barang anggota secara kredit untuk barang-barang pengambilan di luar toko Pemuda sesuai dengan prosedure. 6) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus. 7) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidangnya.


137

Manager dan Pengurus 34

ADMINSITRASI PEMOTONGAN GAJI DAN PIUTANG ANGGOTA

Pelaksana adminstrasi pemotongan gaji dan piutang anggota

1) Membuat bukti pembayaran piutang anggota baik lewat pemotongan gaji maupun pembayaran langsung di kasir induk. 2) Membuat rekapitulasi rencana pemotongan gaji untuk setiap bulan berikuntya 3) Memasukkan bukti pemotongan gaji anggota koperasi di kedinasan (bergiliran)

1) Membuat bukti pembayaran dan membukukan ke kartu piutang anggota. 2) Membuat bukti potong /kitir potongan gaji anggota. 3) Memasukkan bukti potong/kitir ke keuagan (amplok gaji anggota) 4) Merekap rencana pemotongan gaji anggota untuk bulan berikutnya untuk proses data penggajian anggota lewat pemotongan gaji 5) Memasukkan / membukukan bukti pinjaman uang/ barang anggota ke kartu piutang anggota. 6) Melakukan stock opname piutang anggota 7) Memberikan data kondisi kewajiban anggota 8) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus 9) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan kondisinya.

4) Membukukan bukti / nota pinjaman (uang/barang) anggota ke kartu / buku pinjaman anggota 5) Memberikan data kondis kewajiban anggota 6) Melakukan stock opnem piutang anggota 7) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus 35

PELAKSANA LOGISTIK ADMINSTRASI ATK KOPERASI

Pengadaan alat-alat tulis dan perlengkapan kerja Koperasi serba usaha migas untuk kelancaran tugas

1) Penyedia peralatan dan perlengkapan kerja dan alat tulis kantor. 2) Melakukan Pencatatan permintaan dan penggunaa nperlengkapan dan peralatan kantor. 3) Melakukan stock perlengkapan dan peralatan alat tulis kantor 4) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus

36

CLEANING SERVICE

Pelaksana kebersihan

1) Pembersihan ruang-ruang kerja

1) Melayani permintaan karyawan akan perlengkapan dan peralatan alat tulis yang telah diketahyu manager, pengurus atau petugas yang ditunjuk. 2) Melakukan pengadaan perlengkapan/peralatan kantor berdasarkan perminttan dan diketahui oleh manager, pengurus atau petugas yang ditunjuk. 3) Melakukan pencatatan permintaan dan penggunaan alat tulis kantor. 4) Merawat , melakukan stock dan penyimpanan alat tulis kantor 5) Melakukan koordinasi kepada Ka Unit, Manager dan Pengurus 6) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan kondisinya. 1) Datang Lebih awal dari Karyawan Koperasi


37

KEAMANAN

kantor, toko dan lingkungan Koperasi

kantor, ruang toko dan fasilats dan sarana umum lainnya di lingkungan Koperasi

Menjaga Keamanan dan Ketertiban Lingkungan KPRI Serba Usaha Migas baik di Lingkungan Toko Pemuda maupun Lingkungan Kantor KPRI Serba Usaha Migas Cepu

1) Melakukan / menjaga keamanan dan ketertiban Lingkungan Toko Pemuda 2) Melakukan / menjaga keamanan dan ketertiban lingkungan Kantor KPRI “Serba Usaha” Migas 3) Menutup dan Membuka Toko Pemuda dan Kantor KPRI “Serba Usaha” Migas 4) Melakukan pencatatan setiap peristiwa / kejadian berkaitan dengan keamanan dan ketertiban di lingkungan KPRI Serba Usaha Migas

138

2) Membersihkan ruang kerja kantor 3) Membersihkan ruang toko. 4) Membersihkan srana umum di lingkungan koperasi/toko Pemuda 5) Melaksanakan tugas tugas lain sesuai dengan bidangnya. 1) Datang lebih awal untuk membuka pintu kantor dan toko Pemuda 2) Pulang lebih akhir untuk menutup pintu kantor dan toko Pemuda 3) Setiap 15 Menit melakukan kontrol/pengawasan terhadap pengunjung/pembeli di Toko Pemuda 4) Mencatat setiap peristiwa / kejadian berkaitan dengan keamanan dan ketertiban di lingkungan KPRI Serba Usaha Migas. 5) Melakukan koordinasi dengan manager


Lampiran 3: Laporan Keuangan KPRI Serba Usaha Migas Cepu 1. Laporan Keuangan tahun 2009

139


140


141


142


2. Laporan Keuangan tahun 2010

143


144


145


146


147


3. Laporan Keuangan tahun 2011

148


149


150


151

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Recommend Documents