Curriculum Vitae Personalia Naam: Rien Bosma Adres: Verlengde Meeuwerderweg 95 9723 ZM Groningen Telefoonnummer: 06 - 41 22 60 52 E-mailadres:
[email protected] Geboortedatum: 23-01-1979 Geboorteplaats: Assen Burgerlijke stand: Ongehuwd Nationaliteit: Nederlandse Rijbewijs: In bezit van rijbewijs categorie B
Persoonlijkheidsprofiel Het liefst sta ik aan het begin van veranderingen, steeds weer opnieuw. Door mijn netwerk en mensen te enthousiasmeren, lukt het mij om mijn plannen uit te voeren. Daarnaast zie ik snel verbanden tussen gebeurtenissen en informatie, door hierop te vertrouwen kan ik snel stappen vooruit zetten. Met mijn spontane en flexibele instelling, lukt het mij om goed te improviseren. Met mijn positieve houding zie ik vooral de mogelijkheden en heb voor bijna elke tegenslag een oplossing. Mijn ambitie ligt op het snijvlak tussen zorg en ICT. Tot slot ben ik open-minded en flexibel met brede vaardigheden en interesses, in het bijzonder innovaties in de gezondheidszorg.
Opleidingen Periode Certificaat 2004-2007 Master of Science in Technology Management, Faculteit Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen. Bul behaald. 2000-2004 Hogere Informatica, profiel Communicatie aan de NHL te Leeuwarden. Diploma behaald.
Certificeringen Periode Certificaat 2014 Prince 2 Practitioner 2013 ITIL v3 Expert 2011 BISL Foundation 2011 Management of Risk M_o_R® Foundation 2011 IPMA-D Projectmanagement
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring Periode
april 2015 - heden
Branche
Lokale overheid / lokale zorg
Opdrachtgever
Gemeente Groningen
Functie
Projectmanager
Projectomschrijving
In het kader van de drie decentralisaties (Jeugdwet, Participatiewet en Wmo) worden gemeenten hiervoor verantwoordelijk. WIJ Groningen is de nieuwe, overkoepelende naam voor de sociale wijkteams in Groningen. Als projectmanager zorg ik ervoor dat wijk- en jeugdteams straks goed hun werk kunnen doen door het uitrollen (en uitbreiden) van een regiesysteem en het leveren van management informatie om als organisatie regie te kunnen voeren.
Resultaat
Loopt nog
Periode
oktober 2014 - januari 2015
Branche
Zorg
Opdrachtgever
GGD Groningen/Bureau Jeugdzorg Groningen
Functie
Projectmanager
Projectomschrijving
Door de aanstaande decentralisatie van de jeugdzorg in Nederland, worden toegangstaken van Bureau Jeugdzorg overgeheveld naar de GGD Groningen. Voor 75 fte heb ik op zeer korte termijn (<2 maanden) ICT faciliteiten geregeld, waaronder toegang tot digitaal dossier en het migreren van de werkplek, data en email.
Resultaat
Succesvolle migratie, waardoor continuiteit gewaardborgd is tijdens en na de transitie Jeugdzorg in Groningen.
Periode
januari 2014 - oktober 2014
Branche
Zorg
Opdrachtgever
GGD Groningen
Functie
Projectmanager
Projectomschrijving
Binnen de divisie Jeugdgezondheidszorg (JGZ) van de GGD Groningen heb ik gezorgd dat de ICT dienstverlening naar een hoger volwassenheidsniveau is gebracht. Ik was projectleider voor onderstaande projecten: • Digitale werkplekmigratie binnen de divisie • Hardwaremigratie JGZ • Outsourcing elektronisch kinddossier
Resultaat
Succesvolle outsourcing van het elektronisch kinddossier naar externe leverancier. Succesvoll migratie van 350 werkplekken. Hardware migratie voor alle CJG locaties in provincie Groningen
Periode
juli 2013 - december 2013
Branche
Overheid
Opdrachtgever
Gemeente Groningen
Functie
Projectmanager
Projectomschrijving
Het begeleiden van de gemeente om te slagen voor de DigiD audit. Dit is een informatiebeveiligingsaudit. Hiervoor moet elke gemeente per Digid-aansluiting aan 28 normen van Logius voldoen.
Verantwoordelijk voor
• Projectaansturing multidisciplinair team. • Opleveren van resultaten binnen budget, tijd en kwaliteit. • Onderhandelingen met leveranciers.
Resultaat
Geslaagd voor externe audit, binnen tijd en budget
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring Periode
juli 2013 - december 2013
Branche
Overheid
Opdrachtgever
Lentis
Functie
Projectmanager
Projectomschrijving
De DigiD norm is verplicht wanneer DigiD gebruikt wordt als authenticatiemiddel voor e-Health portalen. Hiervoor is inzicht nodig in hoeverre MyHealth Online voldoet aan de deze norm. Door middel van interviews wordt data verzameld, om inzicht te geven.
Resultaat
Opgeleverd rapport, waarin beschreven is op welke onderdelen MyHealth Online bij Lentis voldoet/niet voldoet aan de DigiD norm.
Periode
februari 2013 - juni 2013
Branche
Industrie
Opdrachtgever
Avebe
Functie
Consultant/Projecmanager
Projectomschrijving
De ICT afdeling bij AVEBE bestond uit een tijdelijke beheerorganisatie. Doel van deze opdracht is de ICT organisatie opnieuw inrichten, op basis van best practices (ITILv3). Verantwoordelijk voor: Leidinggeven aan junior consultants ICT beheerprocessen herinrichten Insourcing van nieuwe medewerkers
Resultaat
Nieuw opgezette helpdesk. Transitie van project 27% onder budget gebleven, tegen dezelfde afgesproken kwaliteit.
Periode
januari 2013 - juni 2013
Branche
Zorg
Opdrachtgever
Diverse opdrachtgevers (oa. IrisZorg, Yulius, van Boeijen)
Functie
Consultant
Projectomschrijving
Het onderzoeken in hoeverre de zorginstelling voldoet aan de informatiebeveiligingsnorm in de zorg (NEN7510).
Resultaat
Opgeleverd adviesrapport, waarin beschreven is op welke onderdelen de zorginstelling voldoet/niet voldoet aan de NEN7510 norm.
Periode
oktober 2012 - december 2012
Branche
Industrie
Opdrachtgever
Q8 België
Functie
Projectmanager
Projectomschrijving
Het inrichten van de helpdesk bij Q8 te Antwerpen. Call2 heeft de werkzaamheden overgenomen van een andere externe partij. Deze transitie heb ik begeleid en vier medewerkers functioneel aangestuurd. Daarnaast heb ik een SLA en DAP opgesteld in overleg met de opdrachtgever.
Resultaat
Een goed functionerende helpdesk met duidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijken.
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring Periode
juni 2012 - september 2012
Branche
Industrie
Opdrachtgever
GLT-PLUS
Functie
Consultant
Projectomschrijving
Pakketselectie voor documentmanagement systeem (DMS) binnen GLT-PLUS, bestaande uit 5 miljoen+ documenten.
Resultaat
Adviesrapport met keuze uit 2 alternatieven. Opdrachtgever heeft uiteindelijk gekozen voor Sharepoint en heeft inmiddels dit pakket geïmplementeerd met hulp van collega’s KPN Consulting.
Periode
juli 2011 - december 2011
Branche
Zorg
Opdrachtgever
Privaat oncologie ziekenhuis
Functie
Consultant
Projectomschrijving
Opstellen van programma van eisen voor Hansa Clinics, op gebied van facilitair en ICT infrastructuur.
Resultaat
Opgeleverde Programma van Eisen, conform de TOGAF methodiek.
Periode
mei 2011 - oktober 2011
Branche
Industrie
Opdrachtgever
GLT-PLUS
Functie
Consultant
Projectomschrijving
Tijdens deze opdracht zijn de business processen, risico’s en bestaande maatregelen geÏnventariseerd. Daarna is, met een aantal workshops, een implementatieplan opgesteld. De scope bestaat uit alle zaken die nodig zijn om de continuïteit te waarborgen. IT is ‘slechts’ een van deze onderdelen.
Resultaat
Implementatieplan voor business continuity voor GLT-PLUS.
Periode
mei 2011 - juli 2011
Branche
Overheid
Opdrachtgever
Gemeente Leeuwarden
Functie
Projectleider
Projectomschrijving
Het laten beschrijven van handleidingen en dossiers afspraken en protocollen (DAP) van door gemeente Leeuwarden aangeboden applicaties.
Resultaat
Geborgde kennis voor de afdeling applicatiebeheer.
Periode
februari 2011 - april 2011
Branche
Zorg
Opdrachtgever
Trajectum
Functie
Consultant/Projecmanager
Projectomschrijving
Onderzoek doen naar de volwassenheid van de ICT afdeling. Dit wordt enerzijds gedaan door het interviewen van managers op strategisch en tactisch niveau. Anderzijds wordt onder alle medewerkers een enquête verspreid, waarna deze geanayseerd wordt. Aansturen van team van 3 (technische) consultants.
Resultaat
Adviesrapport en presenatie aan RvB Trajectum. Nulmeting klanttevredenheid IT-dienstverlening op IT-infrastructuur.
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring Periode
september 2010 - december 2010
Branche
Zorg
Opdrachtgever
Lentis
Functie
Consultant/Projecmanager
Projectomschrijving
Onderzoek doen naar de volwassenheid van de ICT afdeling. Dit wordt enerzijds gedaan door het interviewen van managers op strategisch en tactisch niveau. Anderzijds wordt onder alle medewerkers een enquête verspreid, waarna deze geanalyseerd wordt. Aansturen van team van 3 (technische) consultants.
Resultaat
Adviesrapport en presenatie aan RvB Lentis. Nulmeting klanttevredenheid IT-dienstverlening op IT-infrastructuur.
Periode
april 2008 - september 2009
Branche
Medische dienstverlening
Opdrachtgever
Dental Recycling Services
Functie
Bedrijfskundig adviseur
Projectomschrijving
Analyseren van bestaande logistieke processen. Proces begeleiding van verwerker naar inzamelaar & verwerker. Opzetten van nieuw logistiek proces. • Ontwikkelen van een nieuwe service. • Leidinggevende van 4 medewerkers op de administratieve afdeling.
Resultaat
Logistieke dienstverlening in eigen beheer genomen. Nieuwe website gebouwd. Uitbreiding productportfolio. Grote uitbreiding marketingactiviteiten.
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
