PensioenPraat Uitgave van Stichting Pensioenfonds SABIC Innovative Plastics
Nr. 35 • December 2008
Blijf op de hoogte
lees de PensioenPraat
Johan van de Eijnden heeft zijn (pensioen-) zaken voor elkaar
Afscheid van Olaf Tant
In gesprek met Frederik Grever, de nieuwe voorzitter • PensioenPraat 1
Laatste nieuws: Nr. 35 - DECEMBER 2008
Secretariaat bestuur Postbus 117 4600 AC Bergen op Zoom Administratie TKP Postbus 501 9700 AM Groningen Pensioendesk Roelof de Wal, Jakob Pronk Tel. (050) 582 79 66
[email protected] www.tkppensioen.nl Redactie Jan Aerts, Debbie Hameetman, Sjoerd Hoogterp, Lau de Smet, Aimée van der Merk (TKP) Vormgeving Kreateam Communicatie bv, Wouw
PensioenPraat is bestemd voor alle actieve en niet-actieve belanghebbenden van het pensioenfonds. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. Bepalend is het
Geen prijsindexatie voor de gepensioneerden en de inactieven mogelijk in 2009 Dit is geen goed nieuws en dit bericht is op de valreep in deze PensioenPraat geplaatst om u op de hoogte te brengen van de laatste ontwikkelingen. Dit is voor de eerste keer in de geschiedenis van ons fonds dat het bestuur heeft moeten besluiten om geen prijsindexatie toe te kennen. Wat is er gebeurd na onze extra PensioenPraat van afgelopen november? Onze dekkingsgraad was al drastisch gezakt naar 120% half oktober, zo schreven we toen. Maar de cijfers van eind november hebben door de verder dalende rente en de verdere daling van de waarde van onze aandelen een dekkingsgraad van slechts rond de 100% opgeleverd. Omdat wij nu onder de dekkingsgraad van 105% zijn gekomen moeten wij voor De Nederlandsche Bank een korte termijn (3 jaars) herstelplan opstellen, waarin wij laten zien dat onze dekkingsgraad binnen een termijn van 3 jaar weer boven de 105% uitkomt en mogen wij de voorwaardelijke prijs indexatie over 2009 niet toekennen.
pensioenreglement.
ENGLISH VERSION PENSIOENPRAAT
Is het einde van de daling nu in zicht? Als we zien hoe we in 2001 uit het herstelplan gekomen zijn door de herstelbetalin-
gen die de werkgever aan het fonds heeft gedaan en door een verbeterde economie, moeten we niet wanhopen. We zullen ons nu tot de werkgever moeten richten om herstelbetalingen aan het fonds te doen. Voorts zullen we onze beleggingen tegen het licht moeten houden en er verder alles aan doen wat mogelijk is om zo snel mogelijk uit dit dal te komen. We gaan dat doen op basis van de cijfers per eind december, en zullen zo spoedig mogelijk verder beleid ontwikkelen op dit punt. Het bestuur is voornemens een persoonlijke brief te sturen aan alle inactieve deelnemers met meer informatie zodat eenieder goed geïnformeerd wordt over de stand van zaken. Wij houden alle deelnemers verder ook op de hoogte via PensioenPraat. Het bestuur
You can find the English version of the articles in this PensioenPraat on the English part of the website: www.pensioenfondssabic-ip.nl under ‘Publications’.
Kandidaatstelling bestuur Onlangs heeft u, als (gewezen) deelnemer een brief ontvangen waarmee u zich kandidaat kon stellen voor het bestuur van het pensioenfonds. We zijn heel blij dat meerdere mensen ons benaderd hebben om zich verder op de hoogte te stellen van de invulling van de vrijwillige bestuurstaak binnen ons pensioenfonds. Een aantal kandidaten heeft daarna enthousiast binnen de gestelde termijn de benodigde handtekeningen verzameld en zich daarmee
• PensioenPraat 2
bij ons als kandidaat gemeld. In overleg met deze kandidaten heeft het bestuur besloten de verkiezing uit te stellen tot na de jaarwisseling. Dit in verband met de op handen zijnde reorganisatie van ons moederbedrijf. We zijn blij met de kandidatuurstellingen en komen er bij u zo spoedig mogelijk op terug.
Scheidend voorzitter Olaf Tant:
‘Wij zorgen zo goed mogelijk voor jullie centen’ Voor veel mensen is hun pensioen een ‘ver van mijn bedshow’. Echt geïnteresseerd worden we pas als de pensioenleeftijd nadert. Fout, zegt scheidend pensioenfondsvoorzitter Olaf Tant. “Er zijn allerlei redenen zoals pensioenopbouw bij verschillende werkgevers, huwelijk of echtscheiding, om je eens te verdiepen in je eigen pensioen. Soms zijn reparaties nodig. Beter nu actie ondernemen dan later voor een verrassing komen te staan die je in je portemonnee treft.” Door Tineke van Dam
Olaf Tant weet waar hij over praat. Ruim vijf jaar lang was hij voorzitter van ons pensioenfonds. In die periode kregen hij en zijn medebestuursleden flink wat onderwerpen van kaliber op hun bordje. Neem bijvoorbeeld de overgang van GE Plastics naar SABIC. “Onder de vlag van GE waren we onderdeel van een fonds voor alle GEondernemingen in Nederland. GE Plastics was met 5.000 deelnemers en ex-deelnemers de grootste. Na de verkoop van GE Plastics aan SABIC stapten de overige GE-ondernemingen uit het fonds. Zij hebben een nieuw fonds opgericht. Bij deze overstap ging het om veel geld. Van onze mensen. Daar is goed voor gezorgd”, steekt Olaf van wal. Flinke klussen op bordje bestuur De zorg voor de spaarcenten van de deelnemers is topprioriteit bij het bestuur. “Zeker in tijden van kredietcrisis is het zaak om goed op de centen te passen. Wij gaan voorzichtig te werk en nemen geen grote risico’s. De dekkingsgraad van ons fonds is nog steeds beter dan bij veel andere fondsen. Bij een pensioenfonds gaat het om lange termijnbeleggingen. Je moet dus verder kunnen kijken dan de waan van de dag. Wij worden daarbij geholpen door vermogensbeheerder GE Asset Management. Elke twee weken hebben we binnen de beleggingscommissie overleg met een consultant. Dat loopt prima.”
Een andere grote verandering in zijn ‘regeerperiode’ was de introductie van de nieuwe Pensioenwet vorig jaar. Die vergde nogal wat aanpassingen in de werkwijze van het pensioenfonds. De keuze voor een nieuwe administrateur was ook een flinke klus. “De administratie hebben we uitbesteed. De selectie en de onderhandelingen voor een nieuwe administrateur hebben veel inspanningen gekost. De administratie van ons fonds moet perfect zijn”, aldus Olaf. Het benoemen van directeur Sjoerd Hoogterp in 2005 was een ander wapenfeit. “Vergeet ook niet de vernieuwing van onze website. Daar kunnen de deelnemers ontzettend veel informatie vinden over hun pensioen en de ontwikkelingen op dit gebied.” Nieuw fris bloed Op 1 november jl. droeg Olaf het stokje over aan Frederik Grever. Daarna was het eerst tijd voor een welverdiende vakantie. Bij thuiskomst wacht de fiets en wellicht in de toekomst vrijwilligerswerk voor een van de vele verenigingen die zijn woonplaats Lepelstraat rijk is. Het voorzitterschap kostte hem een dag of twee werk in de week. “Vijf jaar is dan een mooie periode om die taak op je schouders te nemen. Het werd tijd voor nieuw fris bloed. In Frederik heb ik een uitstekende opvolger gevonden.” Tips voor zijn opvolger heeft hij niet. “Niet nodig. Hij en zijn bestuur zijn kundig genoeg.” Een boodschap aan de lezer
Op 1 november jl. droeg Olaf Tant het stokje over aan Frederik Grever
van PensioenPraat heeft hij wel. “Hecht meer belang aan de informatie die je in dit blad leest. Het gaat over een financieel onbezorgde oude dag. Kijk ook op de website. En denk eens na over een bestuursfunctie. Er is een vacature. Met een goed gezond verstand, de bereidheid om veel te lezen en de wetenschap dat je veel bijleert en de sfeer in het bestuur uitstekend is, moet die stap om je verkiesbaar te stellen toch niet te groot zijn. Het is spannend en leuk om deel uit te maken van dit bestuur.”
• PensioenPraat 3
Frederik Grever rolde bij toeval in het bestuur van het pensioenfonds. Een persoonlijke brief van het fonds over een vacature, wekte zijn aandacht. “Ik was zo dom om te denken dat ik een van de weinigen was die deze brief ontving. Het streelde kennelijk mijn ijdelheid. Omdat ik binnenkort met gedeeltelijk pensioen zou gaan en juridisch het een en ander weet, vond ik het interessant om te overwegen. Ik meldde me aan. Later bleek dat iedereen een persoonlijke brief had ontvangen. Ik was wel de enige die zich kandidaat stelde. Ingetrapt dus”, lacht Frederik.
Nieuwe voorzitter Frederik Grever:
‘Het is niet vanzelfsprekend dat je zomaar pensioen krijgt’ Door Tineke van Dam
Al vindt hij ingetrapt niet het juiste woord, want eenmaal aan de slag bleek het zeer interessant te zijn. Hij kwam al snel in het dagelijks bestuur en in de beleggingscommissie terecht. “En nu ben ik dan de nieuwe voorzitter, een eer. Het is een leuk team waarin veel gelachen maar ook zeer serieus gewerkt wordt.” Optimaal beheren van het spaargeld Frederik zet de lijn van zijn voorganger voort. “Ik ben geen hemelbestormer. Wat we doen is alle dienstverleners kritisch volgen en zorgen dat de deelnemers waar voor hun geld krijgen. Dat is onze opdracht. Het spaarvermogen moeten we optimaal beheren.” Hij geeft toe dat hij er eerder ook niet al teveel over nadacht. “Je vindt het vanzelfsprekend dat het geld er is als je met pensioen gaat. Maar dat is niet zo vanzelfsprekend. Zeker niet als je weet wat er allemaal op de aandelenmarkt kan gebeuren. De huidige kredietcrisis drukt je, wat dat betreft, met je neus op die feiten. We moeten heel alert zijn. Mensen moeten zich realiseren dat een pensioen nooit voor 100 procent zeker is. Zeker niet als je vaak van baan wisselt. Huwelijk, samenwonen, van baan veranderen, scheiden en overlijden hebben vaak ook belangrijke gevolgen voor je pensioen. Er kunnen grote gaten ontstaan die je niet zomaar kunt dichten. Wij blijven dus zoeken naar • PensioenPraat 4
methodes om de informatie bij de mensen te krijgen. We zoeken ook verder naar nieuwe mogelijkheden om de risico’s in beleggen in kaart te brengen en te verkleinen. Onder andere door het spreiden van risico’s.” Meer waardering en tijd Het pensioenfonds staat, vertelt Frederik, helemaal los van het bedrijf. “Er is geen enkele bemoeienis over hoe en waarin we moeten beleggen. Als bestuur nemen we zelfstandig de beslissingen. Uiteraard bijgestaan door de deskundige mensen van GE Asset Management. Nu wij deel uitmaken van de SABIC-familie zullen we de komende tijd antwoord moeten vinden op de vraag of het zinvol voor ons pensioenfonds is om samen op te trekken met het pensioenfonds van SABIC Europe in Limburg. Als er voor beide partijen voordelen te behalen zijn, zullen we dat zeker overwegen.” De nieuwe voorzitter wil verder nog kwijt dat hij van de werkgever wat meer waardering verwacht voor het werk van het bestuur. “Je steekt er veel tijd in en het is niet zomaar een vrijwilligersbaantje. Het gaat om het beheren van spaargeld van iedereen die hier werkt of gewerkt heeft. Die inzet zou een rol moeten kunnen
Frederik Grever: “Het is een leuk team waarin veel gelachen maar ook zeer serieus gewerkt wordt.”
spelen in je beoordeling. En je zou er tijd voor moeten krijgen om het werk goed te doen. Hier ligt een opdracht waar we ons als bestuur hard voor zullen maken. Ik ga met plezier aan de slag.”
Pensioenfondsen moeten bij de vaststelling van hun beleid en bij de uitvoering ervan rekening houden met alle belanghebbenden. Belanghebbenden zijn deelnemers, slapers (vroegere werknemers), gepensioneerden en de werkgever. Bij ons fonds zijn alle groepen vertegenwoordigd. Maar er zijn meer mogelijkheden waarbij actieve deelnemers en gepensioneerden hun stem kunnen laten gelden, waaronder het verantwoordingsorgaan en de deelnemersraad.
Medezeggenschap deelnemers, slapers en gepensioneerden Het is belangrijk dat pensioenfondsen verantwoording afleggen aan de belanghebbenden. Door deze transparantie is het de bedoeling dat er meer vertrouwen komt in het fonds. Ook geeft het de belanghebbenden de mogelijkheid om te reageren op het handelen van het fonds. Op deze manier krijgt het pensioenfonds beter op haar netvlies wat de belangen van belangengroepen zijn en kan hier beter op inspelen. In dit artikel leest u hoe u belanghebbenden, en dus ook de deelnemers, invloed en controle kunnen uitoefenen op het beleid van het pensioenfonds. Pensioenfondsbestuur Het pensioenfonds wordt bestuurd door een dagelijks bestuur. In het bestuur zijn de werkgever, deelnemers en de gepensioneerden vertegenwoordigd. Deze vertegenwoordigers worden door de werkgever, deelnemers en gepensioneerden zelf gekozen. De bestuurssamenstelling van het Pensioenfonds SABIC-IP ziet er als volgt uit: Namens SABIC-IP ◗ Frederik Grever (voorzitter) ◗ Jürgen Stockbroekx (vice- secretaris) ◗ Debbie Hameetman ◗ Jos van Gisbergen Namens de deelnemers ◗ Jan Aerts (secretaris) ◗ Lau de Smet ◗ Rick Lisapaly ◗ Vacature Directeur van het pensioenfonds ◗ Sjoerd Hoogterp
Het pensioenfonds heeft als belangrijkste taak ervoor te zorgen dat de pensioengelden goed worden beheerd, de premies worden geïnd en de pensioenen tijdig worden uitbetaald. Daarnaast moet het bestuur erop toezien dat het pensioenvermogen goed wordt belegd. Verantwoordingsorgaan Het instellen van een verantwoordingsorgaan is per 1 januari 2008 verplicht gesteld in de Pensioenwet. Het bestuur van een pensioenfonds is verplicht periodiek verantwoording af te leggen over het gevoerde beleid aan de belanghebbenden van het fonds. In het verantwoordingsorgaan zijn de deelnemers, gepensioneerden en de werkgever met evenveel zetels vertegenwoordigd. Het bestuur kan er ook voor kiezen slapers deel te laten uitmaken van het verantwoordingsorgaan. Bij het Pensioenfonds SABIC-IP bestaat het verantwoordingsorgaan uit 6 vertegenwoordigers: twee namens de werkgever, twee namens de deelnemers en twee namens de gepensioneerden. In principe kiest iedere geleding de eigen vertegenwoordiger of iedere geleding wijst de eigen vertegenwoordiger aan. De samenstelling van het verantwoordingsorgaan van het SABIC-IP Pensioenfonds is als volgt: Namens de deelnemers ◗ Jan van Es (secretaris) ◗ Huib van den Durpel Namens de gepensioneerden ◗ Bernhard Klazema ◗ Joop Tillema
Namens de werkgever ◗ Peter Broers (voorzitter) ◗ Willem Grin Het verantwoordingsorgaan kijkt of het bestuur in haar besluitvorming en haar beleidskeuzes voldoende zorgvuldig is geweest en een evenwichtige afweging heeft gemaakt van de belangen van de betrokken deelnemers, de gewezen deelnemers, de pensioengerechtigden en de werkgever. Het verantwoordingsorgaan vormt haar oordeel aan de hand van het jaarverslag, de jaarrekening en andere informatie die van belang kan zijn. Het oordeel van het verantwoordingsorgaan moet, samen met de reactie van het bestuur daarop, bekend gemaakt worden en in het jaarverslag van het pensioenfonds worden opgenomen. De taken van het verantwoordingsorgaan vertonen op sommige punten overeenkomsten met de taken van de deelnemersraad. Daarom kan een bestuur ervoor kiezen de deelnemersraad te laten opgaan in het verantwoordingsorgaan en aan te laten vullen met vertegenwoordigers van de werkgever. Het SABIC-IP Pensioenfonds heeft hier niet voor gekozen en heeft naast het verantwoordingsorgaan ook een deelnemersraad. Deelnemersraad De deelnemersraad wordt benoemd door de gezamenlijke ondernemingsraden en bestaat uit minimaal vijf en maximaal negen leden. Door middel van een deelnemersraad kunnen deelnemers en gepensioneerLees verder op pagina 6
• PensioenPraat 5
Vervolg van pagina 5
den hun invloed uitoefenen op de uitvoering van de pensioenregeling. In de deelnemersraad is de werkgever niet vertegenwoordigd. Het is geen verplichting om een deelnemersraad te hebben. Als er wel een deelnemersraad bestaat, is daarvoor in de Pensioenwet een aantal specifieke taken vastgelegd. De deelnemersraad geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur van het SABIC-IP Pensioenfonds. De deelnemersraad wordt in ieder geval in de gelegenheid gesteld om advies uit te brengen over:
◗ wijziging van statuten en reglementen van het fonds; ◗ de vaststelling van het jaarverslag; ◗ de begroting en de algemene bedrijfstechnische nota (ABTN); ◗ en, als dat aan de orde is, de liquidatie van het fonds. Het bestuur van het SABIC-IP Pensioenfonds en de deelnemersraad komen minimaal twee maal per jaar in vergadering bijeen. De samenstelling van de deelnemersraad ziet er als volgt uit: ◗ Huib van den Durpel (voorzitter) ◗ Gerrit op den Dries (vice-voorzitter)
◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗
Jan van Es (waarnemend secretaris) Peter van Tilburg Ed Schlärmann Ben Jonker Arnold van Valen Eén vacature staat nog open.
Secretariaat ◗ Carla Ligtenberg Meer informatie? Op de website van het pensioenfonds www.pensioenfondssabic-ip.nl vindt u meer informatie over de werkzaamheden van het pensioenfondsbestuur, het verantwoordingsorgaan en de deelnemersraad.
Johan van den Eijnden heeft (pensioen-) zaakjes goed voor elkaar “Mijn
pensioen? De eerste gedachte die ik daarbij krijg is: ‘Dat is nog ver weg’. Het zal wel goed komen. Ik heb vertrouwen in het bedrijf en het bestuur van het pensioenfonds. Die zullen het wel goed regelen, toch?” Door Tineke van Dam
Aan het woord is Johan van de Eijnden, contractmanager van de Maintenance organisatie. Aan hem vroeg de redactie welke rol pensioen in zijn leven speelt. Wat hem opvalt is dat het geen onderwerp is onder de collega’s. “Je praat er niet over tijdens een bak koffie. Gek eigenlijk want het gaat wel om geld voor je oude dag. Je deelt het niet met elkaar. Het is meer een wie dan leeft wie dan zorgt onderwerp.” Johan is 50. Hij zit in de ‘bovenbouw’. “Dan tel je voor vol mee”, lacht hij. “Het pensioen nadert. Je gaat PensioenPraat wel wat beter lezen. Je kijkt ook of er • PensioenPraat 6
“Op een gegeven moment heb ik bewust nagedacht over mijn oude dag”, zegt Johan van de Eijnden
iemand in het bestuur zit die jouw belangen behartigt. Ook bij een verkiezing let je daarop. Op een gegeven moment heb ik bewust nagedacht over mijn oude dag. Ik neem deel aan de levensloopregeling. Ik heb het met mijn hypotheek zo geregeld dat die afbetaald is als ik met pensioen ga. De studiekosten van mijn drie kinderen heb ik verzekerd. En ik heb mijn bank eens goed laten doorrekenen hoe de vlag ervoor staat. En die wappert.”
Pensioen zou wat beter in beeld moeten komen, vindt hij. Zijn voorstel is om het onderwerp tijdens een all employee meeting op de agenda te zetten. “Een heldere persoonlijke presentatie blijft wellicht beter hangen dan grote verhalen in PensioenPraat. Over het algemeen zijn we hier niet van die lezers. Mijn advies is dan ook; hou het kort en leesbaar in het blad.”
Als u met pensioen gaat, ontvangt u regelmatig een toelichting op de pensioenuitkering. Deze toelichting ontvangt u als er in de uitkering iets is veranderd. Welke informatie u op de uitkeringsspecificatie allemaal kunt vinden, lichten wij graag toe.
Benieuwd hoe een uitkeringsspecificatie eruit ziet? Lees hier de toelichting In de bovenste twee kolommen aan de linkerkant vindt u meer algemene gegevens, zoals uw geboortedatum en de ingangsdatum van uw pensioenuitkering en over welke periode de uitkering plaatsvindt. Ook vindt u hier: BSN: staat voor BurgerServiceNummer. Voorheen was dit het Sofinummer. Loonheffingskorting: bij de aanvraag van de pensioenuitkering dient de deelnemer aan te geven of over de uitkering ook loonheffingskorting moet plaatsvinden. In de meeste gevallen staat hier een ‘n’ (voor nee). Dit betekent dat er een andere uitkering is, zoals de AOW, waarover de loonheffingskorting wordt gegeven. Tabel maand: iedereen is ingedeeld in een bepaalde belastingdiensttabel. Welke tabel op u van toepassing is, staat hier aangegeven. Loonheffing: hier staat het percentage van de loonheffing vermeld dat op u wordt toegepast. Zvw: staat voor Zorgverzekeringswet. U vindt hier de categorie waarin u bent ingedeeld. In de linkertabel vindt u een cumulatief overzicht. Cumulatief betekent dat dit een overzicht is van alle losse bedragen die u in het lopende jaar heeft ontvangen. Bruto loon: het totaal bedrag aan bruto loon over, in dit geval de eerste 11 perio-
Belangrijk voor u om te weten Over het bedrag dat u aan AOW ontvangt vanaf uw 65e wordt geen loonbelasting ingehouden. Dit bedrag moet echter wel bij de inkomstenbelasting worden afgerekend.
Bovenste twee kolommen
Linkertabel
Rechterkolom
des van 2008. De periodes kunt u in het bovenste vak terugvinden. Loonheffing: in het bovenste vak staat een loonheffingspercentage van 15,70% genoemd. Dit percentage wordt in mindering gebracht op het bruto-loonbedrag. In dit geval: 1 386,09 - 1 55,14. Zvw premie: het bedrag hiervoor wordt in mindering gebracht op het bruto loon - de loonheffing. Netto: na de loonheffing en de Zvw aftrek, blijfter een netto bedrag over. Als de deelnemers alle netto pensioenuitkeringsbedragen optelt die over 2008 zijn ontvangen.
In de rechterkolom vindt u de informatie die specifiek over de uitkering gaat die u ontvangt. Aan de linkerkant van deze tabel staat de omschrijving van de verschillende onderdelen. Vervolgens zijn er drie verschillende tabellen waarvan de benaming bovenaan de tabel staat: ◗ Tabel ◗ Bijzonder tarief ◗ Uitbetaling Deze drie tabellen kunt u zowel horizontaal als verticaal lezen.
Lees verder op pagina 8
• PensioenPraat 7
Vervolg van pagina 7
Ouderdomspensioen: hier staat het maandelijkse bruto bedrag dat u aan ouderdomspensioen ontvangt. Correctie ouderdomspensioen: de correctie komt in dit geval voort uit een verhoging van 3% per 1 april 2008. U vindt dit terug helemaal onderaan op de pagina van deze pensioenuitkeringsspecificatie. Bijdrage inkomen zvw, 5,10% over 1 42,59 (1 35,38 + 1 7,21) = 1 2,17. Dit bedrag staat in de tabel ‘uitbetaling’ opgenomen. Heffingsgrondslag: Over het ouderdomspensioen en de correctie worden twee aparte heffingen toegepast. Op het ouderdomspensioen wordt 15,70% ingehouden. Op de correctie ouderdomspensioen wordt een bedrag van 1 1,13 ingehouden. In de rechterkolom uitbetaling staat de totale som van al deze posten. Met onderaan de streep het bedrag dat op het rekeningnummer van de betrokkene wordt overgemaakt.
www.pensioenfonds sabic-ip.nl
Pensioenfonds website Met de overgang van GE Plastics naar SABIC Innovative Plastics, is ook het adres van de website van het pensioenfondsveranderd. Via www.pensioenfondssabic-ip.nl kunt u de website bezoeken. Nu de waardeoverdracht van de pensioenen van de afgescheiden GEbedrijven naar het nieuwe pensioenfonds van GE definitief een feit is geworden, gaat het oude ‘GE-adres’ binnenkort uit de lucht.Als u de website in uw favorieten heeft staan of de link op uw bureaublad heeft opgeslagen, dan raden wij u aan om te zorgen dat u de juiste link hieronder heeft staan. Via de oude link, kunt u de website van het fonds binnenkort niet meer bereiken.
• PensioenPraat 8
Stand van zaken over de overgang naar SABIC (4) In de vorige PensioenPraat heeft u kunnen lezen dat Stichting Pensioenfonds SABIC Innovative Plastics (hierna: SABIC PF) en Stichting GE Pension NL 2007 (hierna: GE PF) overeenstemming hebben bereikt over de uitvoering van een zogeheten collectieve waardeoverdracht. Hierbij worden de opgebouwde pensioenrechten van alle Nederlandse GE-medewerkers bij de GE-ondernemingen bij het SABIC PF naar het GE PF overgedragen. Waardeoverdracht voor deelnemers in dienst op 1 september 2008 Deelnemers die op 1 september 2008 actief in dienst waren bij een GE-onderneming zijn in augustus schriftelijk geïnformeerd over de collectieve waardeoverdracht. De deelnemers konden binnen zes weken bezwaar maken tegen de overdracht, wat inhoudt dat hun pensioenrechten bij bezwaar achterblijven bij het SABIC PF. Hiervan is vrijwel geen gebruik gemaakt door de GE werknemers.
Waardeoverdracht voor deelnemers in dienst op 1 september 2007 De werknemers die op 1 september 2007 in dienst waren bij GE en daarna bij SABICIP in dienst zijn getreden, hebben wel in grote getale bezwaar gemaakt tegen de waardeoverdracht. Hierdoor blijven al hun pensioenrechten bij het SABIC PF staan. Begin december zijn van de eerst genoemde groep, de pensioenverplichtingen en de waarde daarvan overgebracht van het SABIC PF naar het GE PF. Hiermee is de collectieve waardeoverdracht afgerond.
Pensioendesk Correspondentieadres TKP Postbus 501, 9700 AM Groningen Bezoekadres TKP Stationsplein 9, 9726 AE Groningen Contactpersonen TKP (pensioendesk) Roelof de Wal en Jakob Pronk Telefoon pensioendesk TKP (050) 582 79 66 E-mailadres pensioendesk TKP
[email protected] Internetadres TKP www. tkppensioen.nl
Helpdesk Delta Lloyd (Geflex/Gesave) Informatie over beleggingsbeleid: (020) 597 61 00 Informatie over uw saldo: (020) 597 63 00
