PENGANTAR LAKIP PPF - LIPI

PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan rahmat-Nya, maka Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika tahun 2010 dapat disusun dengan baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika LIPI Tahun 2010 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi keilmuan untuk memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999.

Capaian capaian penting tertuang dalam laporan ini, namun capaian dalam bentuk lain kembali didapat oleh peneliti peneliti Pusat Penelitian Fisika melengkapi keberhasilan keberhasilan tahun tahun sebelumnya antara lain 2 peneliti telah mendapatkan penghargaan dalam perekayasaan oleh Persatuan Insinyur Indonesia atas nama Dr. Bambang Widiyatmoko dan Dr. L.T Handoko. Disamping penghargaan-penghargaan ilmiah yang diberikan oleh masyarakat maupun organisasi ilmiah, PPF juga berkomitmen untuk terus memacu dan meningkatkan prestasi-prestasi lainnya. Selama tahun 2010, kegiatan program- program penelitian dan rutin dibiayai dari sumber dana pemerintah melalui program DIPA, program riset kompetitif, insentif peneliti dan perekayasa dan program insentif Ristek KNRT. Ketiga program terakhir ini diperoleh melalui persaingan yang ketat. Dana-dana yang diperoleh ditujukan untuk membangun kompetensi di bidang fisika. Anggaran yang tersedia selain digunakan untuk membangun kompetensi, juga ditujukan untuk memperkuat infrastruktur dan sumber daya manusia sebagai pendukung pokok bagi tercapainya dan terselenggaranya visi dan misi organisasi. Pada tahun 2010 terdapat 6 pegawai PPF yang pensiun. Ini memberi tanda dimana institusi harus memperhatikan kesinambungan dan regenarasi sumber daya manusianya. Pada tahun 2010 PPF menerima 6 tenaga peneliti baru yang berkomitmen untuk mendukung pelaksanaan penelitian di bidang fisika.

Penambahan dan perluasan ruangan terutama di Laboratorium Fisis dan Optoelektronika serpong mengharuskan pemikiran kedepan akan program kegiatan,SDM dan sarana laboratorium.

LAKIP PPF - LIPI 2010

50

Tahun 2011 melalui Rencana Strategis 2010 – 2014 yang baru maka PPF akan lebih fokus pada kegiatan prioritas yang dicanagkan pada RPJMN 2010 – 2014 dan Rencana Startegis LIPI 2010 – 2014.

Kami ucapkan banyak terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam pelaksanaan kegiatan ini. Ucapan terimkasih pula kami sampaikan kepada kepada Tim PME Satker yang telah berusaha memberikan data data dan fakta-fakta yang amat sangat membantu kami dalam memverifikasi obyektivitas kami dalam penyusunan buku ini. Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangannya, oleh karena itu sumbang saran yang membangun sangat kami perlukan. Semoga laporan ini dapat menjadi sumber informasi dan dimanfaatkan bagi yang memerlukan.

Bandung, 10 Januari 2011 Plt Kepala Pusat Penelitian Fisika – LIPI

(Dr. Bambang Widiyatmoko) NIP. 196230 198803 1 001


51

DAFTAR ISI

PENGANTAR

i

DAFTAR ISI

iii

DAFTAR TABEL

iv

IKHTISAR EKSEKUTIF

v

BAB 1

BAB 2

PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

1

1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

1

1.3 STRUKTUR ORGANISASI

2

1.4 SISTEMATIKA PENYAJIAN

2

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010 2.1 UMUM

4

2.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN

5

2.3 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

11

2.4 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

12

2.5 STRATEGI KEBIJAKAN DAN PROGRAM

15

2.6 INDIKATOR KINERJA DAN SISTEM EVALUASI

19

2.7 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPF LIPI 2010-2014 :

20

RENCANA KINERJA TAHUNAN DAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010 2.8 PENUTUP BAB 3

BAB 4

20

AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010

22

3.2 ANALISIS CAPAIAN KINERJA

22

3.3 AKUNTABILITAS KEUANGAN

46

PENUTUP 4.1 SIMPULAN

48

4.2 SARAN

49


52

BAB 5

LAMPIRAN L1

SASARAN DAN INDIKATOR PENCAPAIAN

50

L2

STRUKTUR ORGANISASI

52

L3

RENCANA PENGADAAN PERALATAN PENELITIAN

53

L4

RENCANA PENAMBAHAN SDM

54

L5

SKEMA KEGIATAN-KEGIATAN PENELITIAN PRIORITAS BIDANG

55

DAN TARGET LUARAN DALAM 5 TAHUN L6

INDIKATOR KINERJA UTAMA

56

L7

RENCANA KINERJA TAHUNAN PPF – LIPI / RKT 2010

60

L8

PENETAPAN KINERJA PPF – LIPI / PK 2010

90

L9

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN PPF – LIPI / PKK 2010

99

L10 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TARGET, REALISASI, DAN CAPAIAN / IKU 2010 L11 PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN (PPS) TAHUN 2010

102


110

53

DAFTAR TABEL

TABEL 1.

Anggaran Dan Realisasi 2010

vi

TABEL 2.

Analisis, Peluang Dan Tantangan PPF - LIPI

11

TABEL 3.

Indikator Kinerja Utama (IKU) Target, Realisasi, Dan Capaian / IKU

24

2010 TABEL 4.

Paten PPF - LIPI Tahun 2010

33

TABEL 5

Kerja Sama PPF - LIPI Tahun 2010

35

TABEL 6.

Daftar Pameran Yang Diikuti PPF - LIPI Tahun 2010

37

TABEL 7.

Keikutsertaan PPF - LIPI Dalam Seminar/Workshop Tahun 2010

38

TABEL 8.

Indikator Terwujudnya Tata Kelola Organisasi Yang Baik PPF - LIPI

44

Tahun 2010 TABEL 9

Jumlah SDM PPF - LIPI Yang Mengikuti Diklat Tahun 2010

46

TABEL 10

Pagu anggaran dan realisasi PPF – LIPI Tahun Anggaran 2010

46


54

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pusat penelitian Fisika sebagai pusat dibawah Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dibentuk berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, dalam ketetapan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Penjabaran lebih lanjut yang tertuang dalam Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 maka ditetapkan Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Fisika (PPF) LIPI, adalah sebagai berikut : 1. Tugas Pokok Pusat Penelitian Fisika (PPF) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang Fisika serta evaluasi dan penyusunan laporan. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Fisika (PPF) menyelenggarakan fungsi : a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika, b. Menyusun pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika, c. Menyusun rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika, d. Memantau pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika, e. Memberikan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika, f. Mengevaluasi dan menyusun laporan penelitian bidang fisika, dan g. Melaksanakan urusan tata usaha Dalam menjalankan tugas dan fungsi diatas didukung oleh empat macam sumber pendanaan yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Fisika LIPI, yaitu: 1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan mengikat/Rutin dan PNBP, kegiatan tidak mengikat/tematik) 2. Anggaran Kompetitif 3. Anggaran Insentif KNRT 4. Anggaran Insentif Peneliti dan Perekayasa, dimana dalam pelaksanaannya dibagi menjadi dua satker yaitu satker Pusat Penelitian Fisika yang berlokasi di Bandung dan satker Bidang Fisika Bahan Baru yang berlokasi di Serpong. Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan secara keseluruhan untuk tahun anggaran 2010, dapat dilihat pada tabel berikut ini.


55

Tabel 1. : Anggaran Dan Realisasi 2010 No. 1.

Sumber Dana

Pagu Anggaran (Rp.)

Penerimaan (Rp.)

Realisasi Rp.

%

DIPA • Belanja pegawai

8.077.883.000

8.067.728.000

99,9

• Belanja barang

4.265.583.000

4.180.568.400

98,0

• Belanja modal

1.365.267.000

1.347.236.000

98,7

508.563.000

409.728.600

80,6

2.474.920.000

2.460.116.000

99,4

609.910.000

608.534.000

99,8

• PNBP 2.

Kompetitif

3.

Insentif KNRT

4.

Insentif Peneliti dan Perekayasa

1.590.000.000

1,572.799.000

98,9

Jumlah

18.892.126.000

18.646.709.600

98,7

Dilihat dari realisasi anggaran diatas maka dapat disimpulkan bahwa penggunaan anggaran telah sesuai dengan perencanaan terbukti prosentase capaian realisasi untuk semua kegiatan lebih dari 98,7%, kecuali PNBP dengan capaian 80,6%. Disamping didukung oleh anggaran dalam pencapaian tugas dan fungsi, maka PPF didukung oleh 188 personil yang kompeten baik peneliti maupun tenaga administrasi dengan komposisi 96 orang tenaga Peneliti , 38 teknisi dan 54 orang tenaga administrasi. Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF LIPI Tahun 2010 ini disajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis PPF LIPI pada tahun anggaran 2010. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut : 1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPF LIPI menggambarkan bahwa dari 11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 8 indikator sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 7 indikator diantaranya dapat melebihi target, dan hanya 3 indikator yang tidak tercapai targetnya. 2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada hasil penelitian berupa publikasi nasional dan internasional maupun paten. Publikasi di bidang fisika baik secara nasional maupun internasional termasuk prosiding mencapai 78 buah. Jumlah ini diantaranya adalah 15 buah publikasi nasional dan 12 publikasi internasional dan sisanya adalah prosiding nasional dan internasional. Secara keseluruhan capaian indikator peningkatan jumlah publikasi telah memenuhi target yang dikehendaki. Begitu pula dengan HKI, yang semula ditargetkan 3 buah paten terdaftar maka dapat tercapai sampai dengan 6 buah paten yang berhasil didaftarkan. Capaian sasaran lain yang juga membanggakan adalah dalam LAKIP PPF - LIPI 2010

56

peningkatan kualitas SDM melalui peningkatan jenjang pendidikan dan keikutsertaan dalam kegiatan maupun organisasi ilmiah. Tahun 2010 ini dua peneliti PPF kembali mendapat penghargaan dari Persatuan Insinyur Indonesia (PII) dalam bidang rekayasa. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan adalah jumlah kerjasama dimana ditargetkan 2 buah kerjasama berhasil membangun 3 kerjasama bidang kajian efisiensi pembangkit listrik berbasis batubara muda. 3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran meningkatnya jenjang fungsional peneliti yang ditargetkan 24 orang terealisasi 19 peneliti. Hal ini disebabkan oleh banyaknya peneliti peneliti muda yang meneruskan pendidikan lebih cepat dari yang direncanakan. Disamping itu sasaran produk yang dipakai juga tidak mencapai sasaran yang sebagian besar disebabkan oleh kurang gencarnya promosi kepada pengguna (Industri). 4. Adapun hal lain yang dapat dilaporkan adalah tidak terpenuhinya target mengenai pengadaan 2 paket peralatan uji dikarenakan pada tahun ini alokasi anggaran dikonsentrasikan pada pembangunan dan penambahan ruang kerja baru yang berlokasi di PPF – LIPI Serpong. Dimasa-masa mendatang diharapkan kelengkapan sarana & prasarana dapat menjadi konsentrasi pengalokasian anggaran sesuai dengan kebutuhan yang cukup mendesak untuk melengkapi peralatan-peralatan uji pada laboratorium yang ada. Dari capaian capaian ini hal hal yang perlu ditingkatkan adalah promosi hasil penelitian untuk meningkatkan jumlah produk yang digunakan masyarakat, dan mendorong peneliti untuk lebih aktif dalam mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal terakreditasi, karena capaian ini masih dapat ditingkatkan, melihat publikasi ilmiah dalam prosiding jauh lebih banyak dibanding publikasi di jurnal. Untuk memberikan hasil penelitian yang maksimum lembaga perlu meningkatkan sarana penelitian berupa peralatan peralatan uji. Dari pengalaman ini terdapat hal lain yang perlu dicatat dan diperbaiki adalah masih terdapat kelemahan-kelemahan dalam perencanaan terutama dalam menyusun satuansatuan indikator yang terukur (measurable deliveries) baik ekstrim under mapun over estimate pada harapan-harapan yang ingin dicapai. Asumsi-asumsi terhadap validasi pengukuran diharapkan melibatkan juga antisipasi terhadap faktor-faktor eksternal yang dapat menghambat maupun menstimulasi kinerja peneliti maupun sivitas pendukungnya.


57

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

Pusat Penelitian Fisika (PPF) pada awal didirikan tahun 1967 bernama Lembaga Fisika Nasional (LFN) hingga dilakukan reorganisasi tahun 1986 di lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) berganti nama menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan (P3FT). Pada tahun 2001 P3FT yang merupakan institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian kembali berganti nama menjadi Pusat Penelitian Fisika (PPF-LIPI) hingga sekarang. PPF merupakan satu dari lima pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik (IPT LIPI) Sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara, berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, PPF-LIPI berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh masing-masing instansi kepada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Tugas Pokok dan Fungsi PPF-LIPI tertuang dalam Bagian Ketiga Pasal 173 Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 merupakan pedoman dan acuan bagi PPF – LIPI dalam mengambil langkah-langkah strategis untuk mencapai sasaran yang hendak dicapai dalam 5 tahun kedepan.

1.2.

Tugas Pokok Dan Fungsi

PPF – LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang fiiska serta evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya PPF – LIPI menyelenggarakan fungsi :

a. b. c. d. e. f. g.

menyiapkan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika, menyusun pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika, menyusun rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika, memantau pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika, memberikan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika, mengevaluasi dan menyusun laporan penelitian bidang fisika, dan melaksanakan urusan tata usaha


58

1.3.

Struktur Organisasi

Saat ini P2F-LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat setingkat eselon II, membawahi tiga Bidang penelitian yaitu bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, Bidang Fisika Bahan Baru serta Bidang Fisika Industri dan Lingkungan, satu Bidang Sarana dan Prasarana Penelitian, dan satu Bagian Tata Usaha. Di dalam Bidang penelitian membawahi langsung kelompok jabatan fungsional peneliti. Peneliti-peneliti yang tergabung dalam kompetensi inti bergabung dalam kelompok yang dipimpin oleh seorang koordinator. Struktur demikian diharapkan dapat menjalin semua potensi yang ada dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi PPF – LIPI. Dengan tugas pokok dan fungsi tersebut P2F-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi organisasi melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, struktur dan infrastruktur serta terus menerus melaksanakan, memantau serta mengevaluasi seluruh kegiatan-kegiatan serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergisme baik secara internal maupun kerjasama institusional dengan pihak lain. Rencana strategis lima tahunan yang tertuang dalam Rencana Strategis Implementatif PPF - LIPI 2010 – 2014 merupakan hasil kajian terhadap faktor-faktor internal dan eksternal baik sebagai potensi, hambatan maupun tantangan dan peluang untuk meraih kinerja institusionalnya. Menyeimbangkan antara kapabilitas dan kapasitas PPF – LIPI merupakan langkah rasional dalam menyusun sasaran-sasaran yang hendak dicapai. Dokumen tersebut dilengkapi pula dengan Rencana Strategis Implementatif untuk tahun 2010 sebagai pengejawantahan pencapaian kinerja tahunan. VISI dan MISI yang dituangkan dalam dokumen tersebut diharapkan mampu menuntun dan memberikan semangat kebersamaan seluruh civitasnya untuk mencapai kinerja yang terbaik. Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini disusun dan disampaikan sebagai laporan dari kewajiban institusional serta merupakan acuan bagi pertanggungjawaban mengenai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut.

1.2

SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF - LIPI tahun 2010 disajikan dengan susunan sebagai berikut: BAB 1

: PENDAHULUAN Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, serta gambaran struktur organisasi PPF - LIPI.


59

BAB 2

: RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010 Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI 2010-2014, Penetapan Kinerja 2010, serta lingkungan strategis yang berpengaruh selama tahun 2010.

BAB 3

: AKUNTABILITAS KINERJA Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPF-LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2010.

BAB 4

: PENUTUP Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPF-LIPI tahun 2010 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.

BAB 5

: LAMPIRAN Memuat lampiran-lampiran.


60

BAB 2 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PUSAT PENELITIAN FISIKA – LIPI 2010 – 2014 DAN PENETAPAN KINERJA 2010 2.1.

UMUM

Dengan tugas pokok dan fungsi seperti yang telah diuraikan pada bab terdahulu PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi dan sumber daya organisasi melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, infrastruktur dan mengevaluasi seluruh kegiatan terhadap hambatan-hambatan dan kendala serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergisme baik secara internal maupun kerjasama institusional dengan pihak ketiga. Dalam menghadapi dinamika sosial dan IPTEK, sejak kelahirannya, PPF-LIPI senantiasa mencanangkan tema strategis yang bersifat implementatif dan antisipatif untuk memantapkan organisasi dalam jajaran institusional nasional terdepan dengan menganut pola manajemen yang sesuai dengan tuntutan keadaan, membangun kompetensi dan sinergisme antar program, antar bidang maupun antar unit satuan kerja baik untuk kegiatan penelitian maupun pelayanan. Dalam menyusun rencana strategis ini faktor internal dan eksternal serta kondisi yang berkembang dijadikan sebagai pertimbangan dan bahan analisis untuk mengantisipasi peluang dan tantangan sehingga isu-isu yang berkembang terkait dengan bidang fisika dan terapannya dijadikan sebagai tujuan dan sasaran akhir untuk mencapai kinerja yang optimal organisasi. Dari serangkaian pertimbangan-pertimbangan logis dan realistis kemudian dibuat Kebijakan Umum yang dapat dijabarkan menjadi empat bidang penting, yakni: 1.Kebijakan Bidang Penelitian dan Pengembangan. 2.Kebijakan Bidang Pembinaan. 3.Kebijakan Bidang Peningkatan Pelayanan Jasa IPTEK. 4.Kebijakan Bidang Penelaahan Teknologi Nasional. Dengan empat pilar Kebijakan Umum di atas diharapkan sinergisme internal dan penguatan kompetensi di bidang fisika dan terapannya serta pelayanan kepada pemangku kepentingan dapat terwujud secara optimal. Masukan-masukan dan kritikan-kritikan baik dari staf maupun dari pemangku kepentingan merupakan kunci untuk terus selalu melakukan perbaikan. Asupan dari pemangku kepentingan sepanjang tidak melampaui kewenangan tugas pokok dan fungsi lembaga merupakan kunci penting yang sangat diperhitungkan dalam menyusun konstruksi dokumen tersebut. LAKIP PPF - LIPI 2010

61

Melalui pernyataan MISI Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 tersebut dicanangkan pula beberapa tujuan yang hendak dicapai yaitu: a.Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas penelitian IPTEK berbasis fisika; b. Meningkatkan nilai invensi di bidang fisika ke arah inovasi bernilai ekonomi; c. Meningkatkan peran lembaga dalam menciptakan kebijakan strategis di dalam memajukan IPTEK; d. Meningkatkan kinerja manajemen kelembagaan berdasarkan best management practices; e.Meningkatkan sarana dan prasarana penelitian, dan f. Meningkatkan pelayanan masyarakat. Dengan program-program penelitian yang ada seperti penelitian dasar, penelitian terapan dan penelitian penerapan teknologi pada masyarakat maka penelitian dan pengembangan PPF-LIPI diharapkan dapat menjawab tantangan dan peluang yang ada serta mengakomodisi berbagai harapan dari pemangku kepentingan Mengurai kompetensi melalui penugasan dalam pelaksanaan kegiatan merupakan “mile stone” yang disusun untuk meraih cita-cita VISI, MISI dan tujuan lembaga. Komitmen dan integritas para pengelola dan peneliti terhadap pencapaian VISI dan MISI merupakan pondasi yang harus terus diperkuat dan ditingkatkan sehingga VISI dan MISI yang tertuang dalam Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 itu dapat terwujud pada waktu yang telah direncanakan.

2.2.

POTENSI DAN PERMASALAHAN

2.2.1. Potensi Saat ini PPF-LIPI terdiri dari dua lokasi satuan kerja yaitu di Bandung dan Serpong. Pendanaan pemerintah melalui DIPA merupakan modal pokok bagi institusi untuk melaksanakan tugas dan fungsi organisasi, membangun kompetensi dan sarana pendukungnya. Sumber dana yang bersumber dari DIPA semaksimal mungkin digunakan untuk membangun penguatan kompetensi dan sarana-sarana pendukungnya. Sumbersumber dana penelitian lainnya yang diperoleh melalui suatu kompetisi yang ketat antara lain dari dana riset kompetitif, riset Insentif Dikti, Riset Insentif KNRT, dan dana dari PNBP. Sumber-sumber dana demikian dikelola secara profesional untuk semata-mata digunakan untuk mengoptimalkan kinerja lembaga, menyejahterakan pegawai dan menstimulasi topik-topik penelitian yang lebih berkualitas. SDM merupakan tulang punggung suatu organisasi. Untuk memenuhi kualifikasi yang memadai sebagai lembaga penelitian terdepan PPF-LIPI senantiasa secara berkesinambungan meningkatkan kualitas SDM dan infrastruktur pendukungnya. Hingga 31 Desember 2009, PPF-LIPl tercatat didukung oleh sebanyak 194 orang SDM yang terdiri atas 21 orang S3, 29 orang S2, dan 60 orang S1, 15 orang SO, 47 orang SLTA, 9 orang SLTP dan 13 orang SD. Sedangkan berdasarkan golongan terdiri dari golongan IV sejumlah 46 orang, golongan III 108 orang, golongan II 21 orang dan golongan I 19 orang. LAKIP PPF - LIPI 2010

62

Sedangkan untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai institusi penelitian PPF-LIPI didukung oleh karyawan fungsional dalam bidang penelitian. Dari 194 orang total karyawan sejumlah 95 orang merupakan peneliti dan kandidat peneliti yaitu peneliti utama sejumlah 11 orang, peneliti madya 18 orang, peneliti muda 7 orang , peneliti pertama 3 orang, dan kandidat peneliti 56 orang. Dari sejumlah peneliti utama 4 orang bergelar profesor riset. Sedangkan fungsional teknisi rekayasa adalah sejumlah 40 orang yang terdiri dari teknisi rekayasa utama, madya, muda, pertama dan kandidat teknisi masing-masing 8, 13, 1, 0 dan 18 orang. Distribusi SDM antara S3, S2 dan S1 telah memenuhi kondisi ideal suatu lembaga penelitian yang diharapkan dengan perbandingan 1:1:2. Namun potensi SDM untuk memenuhi peningkatan kemampuan kompetensi terus dikembangkan dengan mengirimkan sejumlah karyawan untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi baik secara formal mapun informal (pelatihan dalam dan luar negeri). Saat ini sejumlah karyawan mukim dan tugas belajar di universitas-universitas di luar negeri antara lain di Hokaido University Jepang, University of New South Wales, Sydney Australia, University of Konstanz Jerman, Chiba University Jepang, Forshungszentrum Julich, Jerman, dan Universiti Tun Hussein Onn, Malaysia. Sedangkan beberapa orang karyawan lainnya telah mendapatkan penyesuaian kepangkatan melalui ujian penyesuaian ijazahnya. Untuk menambah dukungan khasanah ilmu pengetahuan, telah dilakukan pembenahan pada sistem pendokumentasian hasil-hasil kegiatan penelitian, dan penambahan koleksi literatur. Hasil penelitian PPF-LIPI yang tertelusur dalam bentuk buku elektronik menjanjikan bahwa peneliti dapat pentelusuran kembali rujukan-rujukan mengenai apa yang telah dilakukan selama kurun waktu 2001 – 2010. Sejumlah 141 salinan naskah telah di digitalisasi dalam bentuk pangkalan data elektronik (buku elektronik) yang bisa diakses langsung oleh semua peneliti. Saat ini salinan tersebut dapat diakses melalui intra fisika maupun intra kedeputian IPT-LIPI. Pada tahun 2010 kegiatan dijitalisasi hasil-hasil penelitian masih berlanjut dengan fokus pada kegiatan kompetitif, insentif dan kegiatankegiatan sebelum tahun 2001. Pendokumentasian ini penting dalam manajemen penelitian agar menghasilkan topik-topik penelitian yang lebih berkualitas, konsisten dan tidak rangkap yang kelak akan berdampak luas terhadap penyediaan informasi ilmiah dalam perencanaan dan evaluasi hasil-hasil penelitian maupun menunjang program sinergi topik-topik penelitian khususnya di lingkungan Kedeputian IPT-LIPI. Dukungan SDM dan fasilitas literatur yang telah disebutkan di atas tentu saja bukan suatu potensi yang besar apabila tidak dilengkapi dengan sarana dan prasarana infrastruktur yang memadai. Untuk itu PPF-LIPI secara terus menerus melangkapi sarana dan prasarana tersebut. Saat ini nilai peralatan Bandung Rp. 4.046.054.100,- (empat milyar empat puluh enam juta lima puluh empat ribu seratus rupiah) sedangkan di lokasi Serpong adalah Rp. 2.727.756.500,- (dua milyar tujuh ratus dua puluh tujuh juta tujuh ratus lima puluh enam ribu lima ratus rupiah) Melalui potensi di atas yang didukung oleh manajemen yang komit terhadap tugas pokok dan fungsinya, sebagai gambaran, sumber dana yang berhasil diserap pada tahun 2009 adalah terdiri dari Rp. 13.672.374.000, Rp. 3.424.844.000, Rp. 2.700.000.000 dan Rp. 1.397.886.000 yang masing-masing bersumber dari DIPA, dana riset kompetitif, Insentif Dikti dan Insentif Ristek untuk 49 topik penelitian berbasis fisika dengan berbagai luaran dan hasil, kerjasama dan pelayanan masyarakat lainnya dalam bidang IPTEK. Uraian ini menggambarkan bahwa PPF-LIPI tidak hanya bertumpu pada sumber dana DIPA LAKIP PPF - LIPI 2010

63

melainkan juga pencarian dana melalui program riset lainnya seperti program riset kompetitif, program Riset Dikti dan program Insentif Ristek. Selama 2005 - 2009, PPF-LIPI telah melaksanakan kegiatan-kegiatan: Perekayasaan Sistem Pengujian Berbasis Laser dan Transduser Ultrasonik, Perekayasaan Sistem Pelapisan Optis dan Mekanis, Perekayasaan Sistem Instrumentasi, Penelitian Fisika Teoritik dan Komputasi, Pengembangan Advanced Ceramic, Pengembangan Nano Material, Komposit Polimer, Bio-Polimer, Komponen Fuel Cell, Pengembangan Perangkat Lunak, Instrumentasi, Aplikasi Geofisika, dan Geologi, Metode dan Teknologi Perlindungan Lingkungan dan Pengembangan Sistem & Teknologi Proses untuk Konservasi Energi. Dari kegiatan-kegiatan penelitian tersebut secara keseluruhan telah dapat dihasilkan 78 publikasi ilmiah Internasional 65 jurnal nasional, 127 prosiding internasional 272 prosiding nasional dan 57 paten terdaftar. Di samping itu memperlihatkan peningkatan hasil hasil penelitian dari tahun ke tahun misalnya 21 jurnal tahun 2005 meningkat menjadi 41 jurnal di tahun 2009. Aspek lainnya yang merupakan prestasi yang menggambarkan potensi adalah dengan diraihnya berbagai penghargaan bergengsi untuk peneliti antara lain Medco Award bidang energi, Bakrie Award bidang Fisika Teoritik dan Habibie Award dalam 2 tahun berturut turut untuk bidang rekayasa. Di samping itu Pusat Penelitian Fisika juga dipilih sebagai lembaga penelitian terbaik dalam mengembangkan material maju dan nanoteknologi oleh kementerian RISTEK tahun 2009. Apresiasi dari dunia Internasional juga telah diperoleh oleh para peneliti di PPF-LIPI. Hal ini tercermin dari dipublikasikannya karya peneliti PPF-LIPI di jurnal internasional bergengsi serta undangan sebagai keynote lecture, invited speaker di pertemuan ilmiah internasional di luar negeri maupun sebagai penyelenggara seminar-seminar internasional. Selain prestasi-prestasi dan apresiasi di atas dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pelayan masyarakat PPF-LIPI juga menerima berbagai kunjungan dan praktek kerja berbagai pelajar/mahasiswa yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia. Melalui skema PNBP implementasi pelayanan IPTEK terhadap masyarakat pengguna diantaranya Pengujian Material, Pemasyarakatan Bio Toilet, pengembangan dan pengunaan Energi Hibrid dengan Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan penggunaan High Energi Ball Mill di berbagai lembaga riset termasuk perguruan tinggi merupakan karya nyata yang menyentuh pemangku kepentingan lainnya di bidang aplikasi. SDM, Infrastruktur, prestasi, apresiasi dan “acceptance & acessibilty” pemangku kepentingan tersebut merupakan potensi yang diharapakan dapat terus tumbuh dan berkembang dengan terus menerus diberikan peluang dan tantangan-tantangan baru yang menjadi stimulus sehingga menjadi suatu kekuatan yang mendorong organisasi untuk maju menjadi institusi terdepan dalam berbagai bidang kompetensi berbasis fisika.

2.2.2. Isu Isu masa kini dan masa depan Abad ke-21 ditandai oleh isu-isu global yang membelit seluruh dunia. Fenomena perubahan fisis yang yang menyangkut Global Warming dan Climate Change (pemanasan global dan perubahan iklim), krisis energi dan air serta bencana alam. Dengan semakin LAKIP PPF - LIPI 2010

64

melemahnya daya dukung alam terhadap perubahan ini yang ditandai dengan semakin meluasnya kekeringan di musim kemarau dan banjir di musim penghujan semakin melemahkan pula potensi ekonomi, kesehatan dan lingkungan masyarakat. Selain itu seiring dengan semakin langkanya energi fosil dan pemanasan global yang dipicu salah satunya oleh peningkatan gas rumah kaca (GRK) sebagai dampak penggunaan energi fosil demikian dominan yang mengancam kelangsungan kehidupan manusia. Sampai saat ini energi fosil masih menjadi andalan sebagai sumber energi primer bagi pemenuhan kebutuhan akan energi bagi manusia namun daya dukung alam sangat terbatas. Energi merupakan suatu kebutuhan manusia yang diakui sebagai faktor penggerak ekonomi. Sehinga diperlukan mencari sumber-sumber energi baru dan terbarukan yang mengganti atau mensubsidi kebutuhan energi yang terus meningkat seiring dengan meningkatnya mobilitas manusia mengisi berbagai kegiatan sehari-harinya. Alat-alat transportasi modern yang menggantikan kendaraan tradisional nir-energi semakin memicu kebutuhan akan energi penggerak. Sumber daya alam yang terbatas ini sangat memprihatinkan dan mengancam kehidupan manusia. Dalam mempertahankan kehidupannya manusia modern saat ini menghadapi suatu masalah besar sedangkan daya dukung sumber daya alam terus menerus menyusut. Pencarian sumber energi alternatif harus menjadi prioritas setiap negara yang ingin melindungi rakyatnya dari krisis dan ancaman-ancaman itu. Isu lain berkaitan dengan letak geografis dan kondisi wilayah indonesia yang rawan bencana. Salah satu komitmen Indonesia ditunjukkan dalam program pengurangan resiko bencana. Indonesia memiliki peran penting dengan menggalang kerjasama baik di dalam negeri maupun di luar negeri dalam mengurangi resiko bencana khususnya bencana gempa bumi, longsor dan tsunami. Pusat Penelitian Fisika melakukan penelitian tentang pengembangan instrument untuk sistem monitoring kebencanaan dan perubahan lingkungan. Di sisi lain, semakin tingginya kebutuhan akan material struktur, material industri menyebabkan orang mencari material yang ramah lingkungan, tahan cuaca, mempunyai kekuatan struktur yang kuat, ringan dan ekonomis. Untuk memecahkan masalah-masalah diperlukan penanganan yang cepat dan tepat yang melibatkan berbagai pihak terkait untuk bersama-sama menghasilkan dan menciptkan suatu “great science” dalam bidang IPTEK. Kebutuhan-kebutuhan tersebut ke depan haruslah dapat dicukupi oleh teknologi dan SDA dalam negeri. Memperhatikan permasalahan tersebut maka PPF-LIPI mengarahkan kegiatan penelitian, pengembangan dan inovasi guna meningkatkan kemampuan nasional dalam penguasaan teknologi material terutama material industri dan pengembangan nanoteknologi untuk mendorong perkembangan dan daya saing industri manufaktur. Kegiatan penelitian diarahkan pada capaian luaran antara lain: pemanfaatan SDA dalam menghasilkan material maju untuk mendukung pengembangan energi alternatif yang lebih berwawasan lingkungan seperti bio-fuel, energi hidrogen dsb, bahan kemasan ramah lingkungan, dan pengembangan proses berbasis nanoteknologi serta rekayasa instrumentasi untuk karakterisasi material maju.

2.2.3. Permasalahan : Peluang dan Tantangan Kondisi lingkungan strategis merupakan realitas yang merupakan tantangan untuk dihadapi dan juga sekaligus peluang untuk melakukan implementasi IPTEK dalam upaya memberikan solusi bagi pemecahan masalah-masalah nyata di masyarakat. Pemahaman LAKIP PPF - LIPI 2010

65

kolektif terhadap kondisi lingkungan strategis tersebut sangat penting agar terbentuk kesadaran kolektif tentang pentingnya masalah-masalah yang dihadapi agar lembaga tetap dapat bersaing dan berperan sesuai tugas dan fungsinya, baik dalam kancah nasional maupun secara global. Dari tinjauan kondisi lingkungan strategis tersebut, bisa diprediksi bahwa Indonesia akan menghadapi tantangan yang cukup berat pada beberapa tahun ke depan. Pusat Penelitian Fisika - LIPI, dengan mengacu pada VISI dan MISI lembaga diharapkan dapat menempatkan diri untuk menjawab tantangan-tantangan tersebut. Seluruh sivitas PPF-LIPI diharapkan dapat memanfaatkan peluang, mampu mengatasi tantangan, serta konsisten dalam kebijakan yang merupakan faktor untuk mendorong keberhasilan dalam melaksanakan program kerja lembaga yang tertuang dalam dokumen Renstra ini.

2.2.4. Peluang Berdasarkan analisis lingkungan strategis di atas, secara umum peluang-peluang yang ada, tercipta karena beberapa faktor, antara lain: 1. 2. 3. 4.

Informasi teknologi yang makin mudah diperoleh; Market yang semakin terbuka, baik pada sektor swasta maupun Pemda sejalan dengan diberlakukannya Otonomi Daerah; Berbagai krisis yang terjadi secara nasional; Momentum ekonomi nasional yang mulai bergerak keluar dari krisis.

Secara lebih khusus peluang-peluang tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: a. Era globalisasi memaksa produk dalam negeri untuk bersaing secara kompetitif dengan produk-produk internasional, sehingga kualitas dan produktifitas harus ditingkatkan agar dapat bersaing secara global. Untuk itu diperlukan sentuhan teknologi. Hal ini membuka peluang bagi PPF-LIPI untuk menjadi institusi penyedia teknologi, melalui usaha penelitian dan pengembangan yang direncanakan, dan dilaksanakan secara terukur dan sistematis. Ketersediaan teknologi menjadi hal utama dan sangat penting dalam usaha PPF-LIPI agar dapat memberikan pelayanan jasa teknologi kepada masyarakat secara maksimal serta mendukung secara penuh setiap program yang ditugaskan oleh LIPI kepada PPF. Skema diseminasi dan aplikasi IPTEK melalui program IPTEKda perlu lebih digalakkan lagi. b. Perkembangan IPTEK yang pesat dan penggunaan sistem informasi secara global telah menyebabkan diseminasi ilmu dan teknologi menjadi semakin mudah. Hal ini memberikan peluang yang luas bagi peneliti dan lembaga, baik untuk melakukan alih alih teknologi maupun untuk mengembangkan teknologi secara mandiri yang sesuai dengan kebutuhan lembaga dan kebutuhan nasional. c. Krisis sumberdaya di bidang energi, air, bahan baku industri dan lingkungan yang terjadi secara global telah menciptakan peluang bagi PPF-LIPI untuk mengembangkan berbagai teknologi di bidang terkait (energi, bahan, dan lingkungan). Dukungan pemerintah untuk mengatasi krisis tersebut berupa kebijakan-kebijakan dan penetapan program nasional (Landmark Energi, Jakstra, dan lainnya) merupakan peluang bagi lembaga untuk ikut serta dalam: 1. Mengembangkan teknologi energi baru dan terbarukan; LAKIP PPF - LIPI 2010

66

2. Menciptakan teknologi pengolahan dan daur ulang air yang murah dan efisien; 3. Mengembangkan dan meningkatkan aplikasi teknologi pengolahan limbah. d. Krisis nasional di bidang ekonomi dan sering terjadinya bencana alam memberikan peluang kepada PPF-LIPI untuk: 1. Meningkatkan kerjasama kemitraan dengan industri dan UKM melalui kegiatan IPTEKda dan sejenisnya; 2. Melakukan implementasi IPTEK di daerah bencana;

2.2.5. Tantangan a. Era globalisasi menyebabkan setiap sektor untuk menciptakan layanan dan produk dengan kualitas internasional agar dapat bersaing secara kompetitif. Kualitas yang baik tersebut hanya bisa diciptakan dengan teknologi. Dalam konteks ini maka pihak yang paling membutuhkan peningkatan teknologi adalah pelaku industri kecil dalam bentuk UKK dan UKM. Ini adalah tantangan bagi PPF-LIPI untuk menciptakan teknologi yang aplikatif bagi industri kecil dan sekaligus terjangkau dari segi pembiayaan. b. Perkembangan IPTEK yang pesat dan kemudahan akses untuk mendapatkannya menyebabkan persaingan yang ketat di kalangan para peneliti, baik peneliti dalam negeri maupun asing. Tantangan bagi PPF-LIPI adalah untuk terus meningkatkan kemampuan SDM dan kualitas sarana penelitian agar dapat terus mengikuti perkembangan IPTEK dari waktu ke waktu. Termasuk ke dalamnya adalah kemampuan untuk menggalang dana penelitian. c. Krisis sumber daya telah menciptakan peluang untuk melakukan terobosan teknologi. Namun demikian terobosan teknologi alternatif membutuhkan dukungan dana yang besar dan SDM yang handal. PPF-LIPI perlu mengusahakan pendanaan alternatif, misalnya melalui kerjasama bilateral ataupun kerjasama kemitraan dengan pihak industri. d. Krisis nasional multidimensi telah mengalihkan alokasi dana yang ada ke arah program-program lain dengan prioritas lebih mendesak, sehingga melemahkan kemampuan pemerintah untuk melakukan investasi dalam bidang penelitian. Ini menjadi tantangan bagi PPF-LIPI untuk meningkatkan kerjasama dengan pihak industri dan lembaga-lembaga lain agar dapat meningkatkan dana penelitian. Tantangan lain bagi lembaga adalah menciptakan teknologi yang aplikatif untuk kondisi darurat, sehingga bisa digunakan setiap saat ketika dibutuhkan. e. Tuntutan masyarakat yang meningkat adalah tantangan yang cukup berat bagi PPF-LIPI untuk memenuhinya, karena sumber daya lembaga sendiri relatif tidak meningkat selama beberapa tahun terakhir. Ini adalah tantangan bagi PPF-LIPI untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada agar kualitas output lembaga meningkat, walaupun dari segi sumber daya tidak meningkat.

Ringkasan analisis peluang dan tantangan yang dihadapi oleh Pusat Penelitian Fisika – LIPI dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:.


67

Tabel 2 : Analisis, Peluang Dan Tantangan PPF - LIPI Lingkungan Strategis

Peluang

Era Globalisasi

a. Meningkatkan diseminasi dan implementasi IPTEK kepada industri kecil/ UKM untuk memperkuat daya saing

Perkembangan IPTEK

a. Informasi perkembangan dan kemajuan IPTEK makin mudah diperoleh hingga menciptakan peluang untuk alih teknologi b. Melakukan positioning dan mengembangkan kompetensi secara mandiri sesuai kebutuhan lembaga

Krisis Sumber daya

Krisis Nasional Multidimensi

Tuntutan Masyarakat

2.3.

a. Melakukan terobosan litbang teknologi energi dan bahan yang ramah lingkungan dan sustainable b. Membuat bahan baku alternative a. Melakukan implementasi IPTEK di daerah bencana b. Meningkatkan kerjasama kemitraan dengan industri c. Meningkatkan kegiatan IPTEKda a. Menciptakan produk IPTEK yang berkualitas tinggi

Tantangan

a. Menciptakan teknologi yang murah dan tepat guna sesuai kebutuhan pasar/ UKM b. Masuknya teknologi luar negeri yang lebih murah a. Meningkatkan kesiapan SDM untuk alih teknologi b. Mempersiapkan sarana dan prasarana penelitian yang memadai c. Meningkatkan dana penelitian d. Memenangkan persaingan dengan peneliti asing a. Meningkatkan kesiapan SDM dan sarana penelitian b. Mencari sumber dana penelitian yang cukup besar a. Meningkatkan kesiapan SDM dan teknologi yang dibutuhkan b. Menambah dana penelitian secara mandiri c. Menciptakan teknologi yang lebih aplikatif a. Kualitas layanan dan produk harus sesuai dengan tuntutan masyarakat

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

2.3.1. VISI ” Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis”


68

2.3.2 MISI Untuk mencapai VISI yang telah ditetapkan di atas, maka ditetapkan MISI Pusat Penelitian Fisika–LIPI sebagai berikut: 1. Menciptakan ‘great science’ (terobosan ilmiah) di bidang fisika. 2. Meningkatkan invensi dan inovasi di bidang IPTEK berbasis fisika untuk memperkuat daya saing industri dan ekonomi nasional 3. Meningkatkan pendayagunaan hasil-hasil penelitian dalam memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual nasional. 4. Menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan nasional bidang IPTEK berbasis fisika. 5. Meningkatkan kinerja manajemen penelitian dan pelayanan masyarakat.

2.3.3 Tujuan dan Sasaran Strategis Pusat Penelitian Fisika – LIPI mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

2.3.3.1 Tujuan a. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas penelitian IPTEK berbasis fisika b. Meningkatkan nilai invensi di bidang fisika ke arah inovasi bernilai ekonomi c. Meningkatkan peran lembaga dalam menciptakan kebijakan strategis di dalam memajukan IPTEK d. Meningkatkan kinerja manajemen kelembagaan berdasarkan best management practices e. Meningkatkan sarana dan prasarana penelitian f. Meningkatkan pelayanan masyarakat

2.3.3.2.

Sasaran

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Meningkatnya kualitas pengetahuan peneliti di bidang kompetensi fisika. Meningkatnya kualitas hasil penelitian bidang fisika (produk HAKI). Meningkatnya keterlibatan peneliti dalam kegiatan ilmiah internasional. Meningkatnya hasil litbang yang dipakai masyarakat. Meningkatnya jumlah kerjasama ilmiah Tersedianya dokumen kajian ilmiah/rancangan kebijakan nasional dalam memajukan IPTEK 7. Terwujudnya manajemen organisasi yang efektif, efisien, dan taat azas 8. Terbinanya Sumber Daya Manusia penelitian dan seluruh jajaran pendukungnya.

Keterkaitan VISI, MISI, Tujuan dan Sasaran serta indikator terukur pencapaian, dapat dilihat pada LAMPIRAN 1

2.4.

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan


69

Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 pasal 173 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Fisika (PPF – LIPI), sebagai berikut :

3. Tugas Pokok PPF – LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang fiiska serta evaluasi dan penyusunan laporan.

2.4.2 Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya PPF – LIPI menyelenggarakan fungsi : h. i.

menyiapkan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika, menyusun pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika, j. menyusun rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika, k. memantau pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika, l. memberikan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika, m. mengevaluasi dan menyusun laporan penelitian bidang fisika, dan n. melaksanakan urusan tata usaha

2.4.3 Struktur Organisasi Struktur organisasi dibentuk berdasarkan SK Kepala LIPI No. 1151/M/2001 tanggal 5 Juni 2001, dan sebagai hasil reorganisasi LIPI sesuai dengan Keputusan Presiden RI No. 103 tanggal 13 September 2001. PPF-LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat setingkat eselon II, membawahi tiga Bidang penelitian yaitu bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, Bidang Fisika Bahan Baru serta Bidang Fisika Industri dan Lingkungan, satu Bidang Sarana dan Prasarana Penelitian, dan satu Bagian Tata Usaha. Di dalam Bidang penelitian membawahi langsung kelompok jabatan fungsional peneliti. Dengan struktur organisasi tersebut diharapkan semua tugas dan fungsi organisasi dapat berjalan sesuai dengan VISI dan MISI yang telah dituangkan dalam dokumen Renstra. Uraian bidang-bidang dan bagian-bagian beserta tugasnya tersebut adalah sebagai berikut :

1. Bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan perusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang instrumentasi fisis dan optoelektronika. Bidang ini membawahi kelompokkelompok peneliti berdasarkan jabatan fungsional dan kompetensi intinya. 2. Bidang Fisika Bahan Baru, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan perusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang fisika bahan baru. LAKIP PPF - LIPI 2010

70

Bidang ini membawahi kelompok-kelompok peneliti berdasarkan jabatan fungsional dan kompetensi intinya. 3. Bidang Fisika Industri dan Lingkungan , mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan perusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang fisika inudstri dan lingkungan. Bidang ini membawahi kelompok-kelompok peneliti berdasarkan jabatan fungsional dan kompetensi intinya. 4. Bidang Sarana Penelitian yang terdiri atas tiga sub bidang, yaitu: a.

Sub Bidang Sarana Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang instrumentasi fisis dan optoelektronika.

b.

Sub Bidang Sarana Fisika Bahan Baru, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang fisika bahan baru.

c.

Sub Bidang Sarana Fisika Industri dan Lingkungan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang fisika industri dan lingkungan.

5. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi, terdiri atas empat sub bagian, yaitu: a.

Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian;

b.

Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas melakukan urusan keuangan;

c.

Sub Bagian Umum dan Perlengkapan, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan, kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;

d.

Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa informasi.

Bagan struktur organisasi PPF-LIPI dapat dilihat pada LAMPIRAN 2. Kelompok Peneliti yang ada pada ketiga bidang di atas dapat diklasifikasikan menurut jabatan fungsional dan kompetensi intinya. Kelompok Peneliti ini mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional dan kompetensi intinya. Saat ini, kompetensi inti yang ada pada setiap Bidang tersebut adalah: 1. Kelompok Peneliti Bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika: Fisika Teori dan Komputasi, Teknologi Laser, Uji/Evaluasi (optik & ultrasonik), Plasma dan Pelapisan, Instrumentasi/Kontrol, serta Aplikasi Serat Optik. 2. Kelompok Peneliti Bidang Fisika Bahan Baru: Keramik Teknik, Polimer, Semikonduktor, Eko material, Fuel Cell, serta Nano material. 3. Kelompok Peneliti Bidang Fisika Industri dan Lingkungan: Fisika Bumi, Fisika Energi, serta Fisika Lingkungan. LAKIP PPF - LIPI 2010

71

Setiap Kelompok dikoordinasi oleh Koordinator Kelompok Peneliti yang bertanggung jawab kepada Kepala Bidangnya masing-masing.

2.5.

STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PROGRAM

Memperhatikan rencana yang terkandung dalam RPJMN II yaitu yang terkait dengan: • • •

Sistem Inovasi Nasional (SIN); Penguasaan, Penguatan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi; dan Renstra LIPI 2010 – 2014 dan Renstra koordinatif kedeputian IPT,

maka Pusat Penelitian Fisika menetapkan strategi, kebijakan dan program implementatif sebagai berikut:

2.5.1 Strategi PPF - LIPI Dalam upaya mencapai target yang direncanakan, maka secara umum Pusat Penelitian Fisika akan: a. memperkuat kompetensi inti dan SDM, b. mengarahkan kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi berbasis fisika. c. peningkatan kerjasama dengan pihak lain dan peningkatan promosi. untuk dapat menghasilkan penelitian yang dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan. Kerangka pemikiran tersebutlah yang menjadi dasar arah dan kebijakan PPF-LIPI karena sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Untuk mencapai sasaran yang telah direncanakan maka disusun strategi untuk mencapai hasil yang maksimal. Dilaksanakan dengan reformasi birokrasi yan segera akan dilaksanakan, diharapkan kinerja akan meningkat dan hasil yang dicapai sesuai dengan yang direncanakan. 2.5.1.1 Strategi Pengelolaan Lembaga: • Memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual yang menyangkut tugas dan fungsi lembaga • Mengadopsi dan menerapakan sistem manajemen kendali mutu • Mengelola manajemen lembaga secara akuntabel, efektif dan efisien 2.5.1.2 Strategi Pengelolaan SDM: • Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui program pendidikan, pelatihan, dan pengkaderan • Meningkatan kemampuan kelompok penelitian sesuai dengan bidang kepakarannya • Menciptakan suasana kerja yang kondusif, kooperatif dan produktif 2.5.1.3 Strategi Peningkatan Kinerja : LAKIP PPF - LIPI 2010

72

• • • • • • • • •

Meningkatkan kualitas substansi topik penelitian melalui proses seleksi sesuai dengan skala prioritas. Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi secara berkala dan substansial Mendorong peneliti untuk aktif dalam organisasi keilmuan nasional dan internasional Mendorong dan memfasilitasi peneliti untuk mempublikasikan hasil penelitian di jurnal nasional dan internasional. Mendorong peneliti untuk meningkatkan HKI Menjalin hubungan kerja sama penelitian secara nasional maupun internasional. Mendorong peneliti untuk melakukan penelitian aplikatif Meningkatkan kontrak riset melalui skema PNBP. Meningkatkan kegiatan promosi dan diseminasi hasil-hasil penelitian

2.5.1.4 Strategi Pengelolaan Sarana dan Prasarana: • Mengoptimalkan penggunaan sarana & prasarana yang ada • Mengadakan peralatan penelitian dan sarana pendukungnya sesuai dengan prioritas kegiatan penelitian dan ketersediaan dana. Uraian kegiatan ini terdapat pada LAMPIRAN 3. • Memelihara peralatan penelitian dan sarana pendukungnya • Mengoptimalkan penggunaan sarana ICT bagi proses manajemen inventori. • Pengaktifan kembali dan mengupayakan akreditasi bagi jurnal TELAAH

2.5.2 Kebijakan Program : • •

Menyusun kegiatan penelitian sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan dalam Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian bidang IPT Melaksanakan kegiatan penelitian secara optimal dan profesional.

SDM Peningkatan kuantitas ditujukan terutama untuk peneliti dan peningkatan kualitas SDM untuk semua bidang termasuk SDM pendukung melalui perekrutan peneliti sesuai perencanaan, pengkaderan dan pendidikan/pelatihan. LAMPIRAN 4 Pengawasan : • • •

Melakukan pengawasan dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan. Memperkuat kompetensi dan kewenangan tim PME. Memberi insentif dan sanksi (reward and punishment) terhadap kinerja karyawan.

Anggaran : • Mengoptimalkan potensi lembaga untuk memperoleh pendanaan anggaran penelitian dari berbagai sumber baik dalam dan luar negeri. • Meningkatkan anggaran PNBP dari dari berbagai kegiatan. LAKIP PPF - LIPI 2010

73

2.5.3. Kegiatan Implementatif Memperhatikan isu-isu nasional dan global yang telah dibahas di muka dimana : 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Pentingnya kemampuan IPTEK untuk penguatan daya saing bangsa VISI pembangunan industri nasional Keterbatasan sumber daya energi Buku Putih KRT 2025 Sinergi dan sinkronisasi program RPJP ( UU 17 / 2005)

Kegiatan Litbang Pusat Penelitian Fisika 2010-2014 diarahkan untuk menjawab permasalahan strategis nasional terutama di bidang energi, lingkungan, instrumentasi, material maju dan nanoteknologi guna meningkatkan aplikasi IPTEK untuk memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual masyarakat dan penguatan/peningkatan daya saing. Kegiatan kegiatan litbang ini disesuaikan dengan kebijakan LIPI yang meliputi 5 (lima) kelompok anggaran yaitu, subprogram utama litbang yakni: a).Penelitian Lanjut (AdvanceResearch). b). Penelitian dan Pengembangan Terobosan (Cutting Edge Research). c). Penelitian dan Pengembangan Difusi IPTEK (Multidiciplinary Research). d). Penelitian dan Pengembangan Penguatan Kompetensi. (Basic Studies, Tematic) e). Kajian mendasar (basic research) Prioritas kegiatan penelitian ditentukan dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: -

Ketersediaan anggaran. Kompetensi SDM dan lembaga. Ketersediaan sarana dan prasarana riset Potensi difusi hasil litbang dan pemanfaatannya oleh masyarakat Program prioritas LIPI dan Sinergi Kedeputian Bidang IPT

2.5.4. Kegiatan Lima Tahunan 2010 - 2014. Periode 2010 – 2014, PPF-LIPI menetapkan untuk menjalankan kegiatan penelitian untuk mendukung program LIPI dalam penelitian, pengembangan dan penerapan IPTEK dan menjalankan program sinergi kedeputian IPT dimana pelaksanaannya akan disesuaikan dengan kondisi sumber daya pendukung. Kegiatan kegiatan tersebut adalah penelitian pengembangan dan penerapan IPTEK berbasis fisika dengan kegiatan utama sebagai berikut: Energi baru dan terbarukan Bertambahnya penduduk, peningkatan aktifitas perekonomian serta peningkatan kualitas hidup menyebabkan kebutuhan akan energi menjadi semakin besar. Memperhatikan permasalahan di atas maka PPF– LIPI mengarahkan kegiatan penelitian, pengembangan LAKIP PPF - LIPI 2010

74

dan inovasi guna meningkatkan kemampuan nasional dalam penguasaan teknologi energi non-fosil dan terbarukan antara lain : teknologi pembuatan fuelcell, baterei padat lithium dan rekayasa energi hibrid. Kegiatan penelitian ini mempunyai target akhir berupa stack fuel cell (PMFC) berkapasitas 1000 Watt yang merupakan core technology untuk fuel cell, Cell baterei lithium berkapasitas 2500 mAh dan demo plant energi hibrid kapasitas 5 Kwatt. Instrumentasi Memperhatikan banyaknya Bencana nasional akhibat perubahan iklim dan gejala fisis lainnya seperti gempa, tsunami, tanah longsor maupun banjir maka PPF-LIPI memandang perlu untuk melakukan penelitian dan pengembangan instrument untuk memonitor perubahan iklim dan deteksi bencana. Penelitian ini mempunyai target akhir berupa sistem monitoring tebing rawan longsor dan peringatan dini terhadap longsor. Material maju dan nano teknologi Peningkatan kualitas hidup meningkatkan kesadaran akan lingkungan dan semakin tingginya kebutuhan akan material struktur, material industri dan alat transportasi menyebabkan orang mencari material yang ramah lingkungan, tahan cuaca, mempunyai kekuatan struktur yang kuat, ringan dan ekonomis. Kebutuhan kebutuhan tersebut ke depan haruslah dapat dicukupi oleh teknologi dalam negeri. Memperhatikan Permasalahan tersebut maka PPF-LIPI mengarahkan kegiatan penelitian, pengembangan dan inovasi guna meningkatkan kemampuan nasional dalam penguasaan teknologi material terutama material industri dan pengembangan nanoteknologi untuk mendorong perkembangan dan daya saing industri manufaktur. Kegiatan penelitian diarahkan pada capaian luaran antaralain: pemanfaatan SDA dalam menghasilkan material maju untuk mendukung pengembangan energi alternatif, bahan kemasan ramah lingkungan, dan pengembangan proses berbasis nanoteknologi serta rekayasa instrumentasi untuk karakterisasi material maju. Rekayasa Lingkungan Kemajuan peradapan yang ditopang oleh kemajuan industri menimbulkan beberapa dampak lingkungan yang menyebabkan bergesernya keseimbangan lingkungan yang harus ditangani secara serius. Memperhatikan permasalahan di atas PPF mengarahkan kegiatan di dalam pengendalian lingkungan secara fisis untuk mencapai tujuan antara lain teknologi efisiensi pemanfaatan air dalam kehidupan, proses pengolahan air dan teknologi lingkungan. Target akhir tahun 2014 adalah Prototip Biotoilet ramah lingkungan dan hemat energi. Penguatan Komptensi Inti Pada umumnya kegiatan penelitian diarahkan untuk dapat memecahkan masalah jangka pendek dan permasalahan jangka panjang. Memperhatikan hal tersebut maka PPF dalam ikut memecahkan permasalahan jangka panjang mengarahkan penelitian untuk penguatan kompetensi dalam pengembangan teknologi laser dan optoelektronika, fisika teoritis dan komputasi, fisika industri dan pengembangan aplikasil geofisika. Target akhir dari kegiatan ini berupa paper ilmiah di journal nasional dan internasional, paten dan kajian ilmiah.


75

Skematik pelaksanaan kegiatan ini dapat dilihat pada LAMPIRAN 5.

2.6.

INDIKATOR KINERJA DAN SISTEM EVALUASI

2.6.1 Indikator Kinerja Utama (IKU) Dalam menjalankan kegiatan Penelitian, Pengembangan dan Penerapan IPTEK berbasis Fisika diperluan Indikator Kinerja Utama (IKU), Key Performace Indicators (KPI), yang merupakan alat untuk mengukur kemajuan hasil litbang dari PPF - LIPI dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. IKU digunakan untuk membantu PPF-LIPI dalam mengevaluasi kemajuan ke arah tujuan atau strategic direction dari organisasi. Untuk mengukur capaian outcome dari berbagai kegiatan PPF-LIPI, maka PPF-LIPI menetapkan indikator keberhasilan setiap kegiatan, yang menjadi acuan bagi PPF-LIPI dalam mengevaluasi dan mengukur kemajuan kegiatan. IKU PPF dibuat dengan mengacu pada IKU program LIPI dan IKU koordinatif kedeputian bidang IPT dapat dilihat di LAMPIRAN 6. Hak Kekayaan Intelektual, HKI (Intellectual Property Right), yang terdiri dari Hak Kekayaan Industri dan Hak Cipta dan Hak yang terkait, merupakan satu mekanisme dasar bagi pengembangan ekonomi, sosial dan budaya suatu bangsa. HKI bukan saja penting bagi perlindungan intelektual hasil karya bangsa, tetapi juga menjamin penggunanya sehingga menghasilkan suatu keuntungan dari produk/jasa hasil litbang yang dimanfaatkan. Agar PPF-LIPI dapat merealisasikan misi-misinya, yaitu meningkatkan invensi dan inovasi di bidang IPTEK berbasis fisika untuk memperkuat daya saing industri dan ekonomi nasional, meningkatkan pendayagunaan hasil-hasil penelitian dalam memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual nasional dan menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan nasional bidang IPTEK berbasis fisika, maka dilakukan upaya sistimatis untuk mentransfer hasil litbangnya ke industri/masyarakat. Untuk itu, transfer teknologi berbasis HKI kepada publik difasilitasi dengan kebijakan internal maupun eksternal yang mendukung, mengingat masih banyak kalangan yang belum terbiasa dengan isu ini. Langkah strategis PPF-LIPI antara lain merencanakan pendaftaran 2 paten per 10 peneliti di bidang teknis per lima tahun. Target capaian ini merupakan peningkatan dari capaian pada periode tahun 2005-2009. Dengan target capaian ini PPF-LIPI akan dapat berpartisipasi nyata dalam meningkatkan jumlah paten domestik per juta penduduk.

2.6.2 Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi Dalam melaksanakan kinerja manajemen khususnya kegiatan-kegiatan penelitian PPF-LIPI dibantu oleh Tim PME (Perencanaan Monitoring dan Evaluasi) Satuan Kerja (Tim PME PPFLIPI) dan (Tim PME) Kedeputian IPT melakukan sejumlah langkah-langkah kendali mutu melalui seleksi proposal kegiatan dan pemantauan baik kegiatan-kegiatan yang bersumber dari dana DIPA, Kompetitif maupun Insentif. Seleksi dan pemantauan ini dimaksudkan agar kegiatan-kegiatan yang dilakukan lebih berkualitas serta didukung oleh alasan-alasan ilmiah yang jelas. Dalam beberapa kasus meskipun seleksi ini bersifat koreksi dan perbaikan-perbaikan, penolakan atau penggabungan suatu gagasan kegiatan penelitian LAKIP PPF - LIPI 2010

76

dapat juga dilakukan. Langkah ini menunjukan suatu itikad untuk melakukan kendali mutu pada setiap hal yang berkaitan dengan kepentingan publik. Secara internal Tim PME PPFLIPI mengundang reviewer yang memiliki kompetensi dalam bidangnya khususnya bidang fisika untuk menyertai penilaian-penilaian tersebut. Laporan Pemantauan dan Evaluasi menjadi rekomendasi bagi manajemen untuk secara terus menerus memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya melalui masukan, saran dan kritik dari kedua Tim di atas.

2.7. RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPF LIPI 2010-2014 : RENCANA KINERJA TAHUNAN DAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) PPF – LIPI 2010 merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategik, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagaikegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang susunan rencana kerja dilakukann seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu yang didokumentasikan dalam Penetapan Kinerja (PK) PPF – LIPI 2010. Dokumen Penetapan Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan indikator kinerja sasaran,dan rencana capaiannya ; program; kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus Penetapan Kinerja adalah untuk meningkatkan akuntabillitas, transparansi, dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja, dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. RKT PPF – LIPI dan PK PPF – LIPI masing-masing dapat dilihat pada LAMPIRAN 7 dan LAMPIRAN 8

2.8.

PENUTUP

Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 ini disusun dengan memperhatikan perkembangan lingkungan strategis, memperhatikan kemampuan saat ini dan memperhatikan pengembangan organisasi ke depan. Renstra ini merupakan penjabaran implementatif dari Renstra LIPI, untuk itu mengacu pada VISI LIPI, maka VISI Pusat Penelitian Fisika adalah Menjadi pusat penelitian terbaik yang menghasilkan IPTEK berbasis fisika guna memajukan ilmu pengetahuan dan meningkatkan daya saing nasional. Berdasarkan VISI tersebut kemudian dirumuskan MISI, tujuan, sasaran, dan strategi yang menjadi landasan kebijakan dan program kerja lembaga. Berdasarkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai, disusun empat strategi masing-masing untuk pengelolaan lembaga, pengelolaan SDM, peningkatan kinerja, dan pengelolaan sarana dan prasarana. Secara garis besar, kegiatan utama PPF adalah melakukan penelitian, pengembangan dan penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi berbasis Fisika, dimana dalam implementasinya penelitian diarahkan pada Energi baru dan terbarukan, Material maju LAKIP PPF - LIPI 2010

77

dan nanoteknologi, Instrumentasi strategis dan Hankam, lingkungan dan kebencanaan serta penguatan kompetensi. Di samping itu program dasar dalam pengelolaan lembaga adalah program pengembangan sarana dan prasarana penelitian dan program ketatausahaan yang diarahkan pada reformasi birokrasi. Setiap program mempunyai beberapa kegiatan dan setiap kegiatannya mempunyai sasaran dan indikator pencapaian sasaran. Dengan memperhatikan perkembangan dunia penelitian dan cara pengelolaannya maka, pusat penelitian Fisika menetapkan Renstra Implementatif ini sebagai acuan kepada seluruh bidang dan seluruh karyawan dalam melakukan tugas tugasnya. Maka, kepada seluruh karyawan, terutama para penanggung jawab kegiatan, dihimbau untuk mengerjakan kegiatannya secara sungguh-sungguh, disiplin, serta penuh semangat dan rasa tanggung jawab. Disamping itu, renstra ini akan disempurnakan dan disesuaikan dengan perkembnagan arah pembangunan dan perkembangan situasi.


78

BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA PPF – LIPI TAHUN 2010 Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja PPF – LIPI selama tahun 2010. Capaian kinerja (performance results) 2010 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) 2010 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Rencana Stategis Implementatif PPF – LIPI 2010 – 2014 merupakan panduan institusional dalam mencapai sasaran pembuatan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) PPF – LIPI 2010. Pengukuran Kinerja Pusat Penelitian Fisika (PPF) – LIPI merupakan ukuran pencapaian pelaksanaan Penetapan Kinerja (PK) PPF-LIPI 2010 terhadap kinerja aktual atau realisasi pada tahun 2010. PK PPF – LIPI 2010 merupakan pengejawantahan dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2010 yang disusun berdasarkan program kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis PPF-LIPI 2010 – 2014. yang ditinjau dari aspek pengukuran kinerja PPF – LIPI pelaksanaan Rencana Kinerja Tahunan PPF-LIPI PPF-LIPI telah membuat Penetapan Kinerja tahun 2010 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada. Penetapan Kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2010. Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun 2010 disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2010 yang telah ditetapkan sehingga secara substansial Penetapan Kinerja Tahun 2010 tidak ada perbedaan dengan Rencana Kinerja Tahun 2010. Ringkasan Penetapan Kinerja tahun 2010 selengkapnya terdapat dalam tabel pada LAMPIRAN 8. Pengukuran tingkat capaian kinerja PPF-LIPI tahun 2010 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel pada LAMPIRAN 9. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2010 ini. Terhadap sasaran maupun target indikator kinerja yang tidak berhasil diwujudkan tersebut, PPF-LIPI telah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan penanganan dimasa mendatang. Analisis capaian kinerja tersebut selengkapnya tertuang pada bagian akhir bab ini.

1.3

PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010

Pengukuran tingkat capaian kinerja PPF-LIPI tahun 2010 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan yang dicapai namun dalam beberapa kegiatan masih terdapat hal-hal belum dapat diwujudkan pada tahun 2010. Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang LAKIP PPF - LIPI 2010

79

menggambarkan capaian strategis organisasi. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPF-LIPI dapat dilihat dalam tabel pada LAMPIRAN 10. Tabel tersebut digambarkan Kinerja PPF – LIPI terhadap IKU yang disepakati berupa 11 uraian dengan indikator kiinerja masing-masing. Target merupakan rencana capaian untuk 2010 sedangkan realisasi adalah kerja faktual yang telah dilaksanakan pada tahun tersebut. Pada tabel tersebut disajikan juga capaian kumulatif dari Renstra Implementatif PPF – LIPI 2010 – 2014. Capaian kumulatif merupakan kerja faktual dalam kurun waktu lima tahun. Tahun 2010 merupakan tahun pertama dari rencana strategis tersebut. Dari uraian tabel mengenai Indikator Kinerja Utama (IKU) tergambarkan bahwa dari 11 (sebelas) indikator kinerja tersebut, secara umum relatif dapat dicapai hanya terdapat satu kegiatan yaitu tersedianya sarana dan prasarana kegiatan penelitian pada poin 9 yang sama sekali belum dapat diwujudkan dan terdapat beberapa kegiatan yang telah dapat melampaui target.

1.4

ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Pada pasal berikut akan dinalisis mengenai capaian-capaian dalam tabel tersebut diatas. Analisis ini dilakukan dengan membandingkan perencanaan target IKU pada tahun 2010 dan hasil faktual pelaksanaan berikut tinjauan kondisi-kondisi yang ada. Kondisi-kondisi tersebut adalah fakta-fakta dilapangan selama pelaksanaan kegiatan tersebut berlangsung. Meskipun terdapat capaian-capaian yang telah melampaui target, perkiraan kondisi yang mempengaruhi pada perencanaan awal patut ditinjau kembali dan diperhatikan sebagai asumsi-asumsi penting yang mempengaruhi pencapaian indikator kinerja utama. Beberapa kondisi faktual lapangan dapat berupa kondisi yang sangat kondusif terhadap keberhasilan mencapai target-target tersebut maupun kondisi yang memungkinkan tidak berhasilnya capaian-capaian yang telah ditetapkan. Kondisi-kondisi yang memungkinkan kegagalan ditenggarai dari beberapa aspek internal maupun eksternal yang tidak dapat dihindari atau kekeliruan asumsi-asumsi penting pada awal perencanaan. Tinjauan analisis ini tentu saja sangat subyektif, saran-saran dan kritik konstruktif dari “stake holder” pada analisis ini sangat diharapkan. Indikator Kinerja Utama (IKU) yang meliputi Target, Realisasi, dan Capaian / IKU 2010 pada tabel 3 berikut yang merupakan bagian dari table pencapaian kumulatif Indikator IKU Renstra dalam lima tahun seperti tercantum dalam LAMPIRAN 10, sedangkan Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) tahun 2010 dapat dilihat pada LAMPIRAN 11.


80

Tabel 3 : Indikator Kinerja Utama (IKU) Target, Realisasi, dan Capaian / IKU 2010 2010 No

Uraian

Indikator

1.

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

• Peningkatan Pendidikan • Peningkatan Jabatan Fungsional

Target 1 doktor baru

1

100%

•

3 master baru

3

100%

•

Mengirimkan 3 peneliti untuk melanjutkan studi S2

5

>100%

•


3

>100%

•

Jenjang fungsional: 11

>100%

-

Kandidat ke pen. pertama 9 orang

-

Pen. pertama ke pen. muda 8 orang

1

12,5%

Pen. muda ke pen. madya 5 orang

2

40%

-

-

2.

Meningkatny a hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Sasaran : Meningkatny a hasil dan kapasitas penelitian


• Peningkata n Jumlah Publikasi • Peningkata n HKI

Capaian

•

Sasaran : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Realisasi

Pen. madya ke pen. utama 4 orang

Keterangan

-

•

26 publikasi nasional dan internasional

26

100%

•

25 publikasi di proceeding nasional dan internasional

52

>100%

•

3 paten terdaftar

6

>100%

81

3.

Meningkatny a kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

• Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

2 produk yang diujikan di lapangan

0

0%

• Jumlah Kerjasama

2 kerjasama nasional

3

>100%

Sasaran : Meningkatny a kreativitas untuk menciptakan iptek yang bernilai ekonomis 4.

Memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatka n adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. Sasaran : Meningkatny a jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkatka n adopsi inovasi


82

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

• Peningkata n saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak luar LIPI

-

-

-

2 kali pameran

2

100%

2 peneliti aktif dalam reviewer kegiatan lomba Iptek Nasional

6

>100%

Sasaran : Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu Nasional 6.

Meningkatny a perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasi nya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

• Mengadaka n pameran dan promosi Iptek dan lainnya

Sasaran : Terdiseminasi nya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri.


83

7.

Meningkatny a akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

• Melaksanak an pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya

20 Peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasional

41

>100%

Sasaran : Meningkatny a akses terhadap pengetahuan


84

8.

Meningkatny a peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

• Meningkatn ya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasion al

•

2 peneliti sebagai anggota focal point ASEAN COST

1

50%

•

1 peneliti focal point WAITRO AsiaPasific

1

50%

•

1 penyelenggaraan seminar regional dan internasional

1

100%

Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatka n peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional


85

9.

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

• Tersediany a sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

•

Pengadaan 2 paket peralatan uji baru

0

0%

• Tewujudny a tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance )

• Membentuk tim PME satuan kerja

1

100%

• Membuat SOP (aturan mekanisme kerja, system,dan lainlain)

1

100%

• Laporan administrasi (RKT, PK, Laporan tahunan)

1

100%

• LAKIP

1

100%

• Raker Implementatif\

1

100%

• Monev internal 2 kali

1

100%

• Tim SAI (SABMN & SAKPA)

1

100%

Tahun 2010 terdapat penambahan ruang kerja baru

Sasaran : Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediakan sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan 10.

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

WDP

Sasaran : Mengukur kinerja PPF untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)


86

11.

Pembinaan sumber daya manusia (SDM) Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatka n pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)

• Meningkatn ya pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM) • Meningkatn ya kompetensi penelitian dan administras i dalam studi.

• Mengikutkan 9 peneliti di diklat fungsional tk I

6

66,6%

• Training teknis 5 orang

19

>100%

• Training administrasi 5 orang

18

>100%

Berikut adalah analisis menurut penomoran IKU pada tabel diatas.


87

3.2.1 Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional. Sasaran : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

2010 No

Uraian

Indikator

1.


• Peningkatan Pendidikan • Peningkatan Jabatan Fungsional

Target

Capaian

•

1 doktor baru

1

100%

•

3 master baru

3

100%

•


5

>100%

•


3

>100%

•

Jenjang fungsional: 11

>100%

Sasaran : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Realisasi

-


-


1

12,5%


2

40%

-

-


Keterangan

-

Terdapat dua indikator pada IKU yang merupakan berupa perencanaan sumber daya manusia melalui peningkatan pendidikan dan peningkatan jabatan fungsional. IKU ini diuraikan dengan target-target pencapaian jenjang pendidikan yang lebih tinggi, usaha meningkatkan pencapaian yang lebih tinggi, dan estimasi kenaikan penjenjangan fungsional serta usaha meningkatkan pencapaian yang lebih tinggi berupa mengirimkan para peneliti ke jenjang lanjutan merupakan “mile stone” untuk pencapaian kumulatif dalam 5 tahun Renstra Implementatif PPF-LIPI. Pada kegiatan telah direalisasi satu doktor baru dan 3 master dapat dilaksanakan dengan baik. Satu doktor baru dibidang teknik kimia dan tiga master masing-masing di bidang sains kebumian, bioteknologi dan material, 2 sarjana baru amsing masing bidang ekonomi dan teknik mesin yang akan memperkuat sumber daya manusia PPF-LIPI pada tahuntahun mendatang. LAKIP PPF - LIPI 2010

88

Dalam upaya meningkatkan kualitas SDM, PPF LIPI senantiasa mendorong dan member kesempatan peneliti peneliti muda untuk melanjutkan sekolah ke berbagai jenjang pendidikan baik didalam negeri maupun di luar negeri. Saat ini sebanyak 27 staf peneliti melanjutkan kuliah dengan jenjang S1 5 orang, S2 13 orang dan S3 9 orang. Dari 22 peneliti yang melanjutkan S2 dan S3 hanya 8 orang yang pendidikannya didalam negeri. Disamping itu untuk meningkatkan jenjang fungsional peneliti maka para peneliti terus didorong untuk melakukan publikasi ilmiah dari hasil penelitiannya dan terbukti dengan meningkatnya jumlah keikutsertaan dalam berbagai seminar baik nasional maupun internasional. Capaian ini melampui dari target yang telah ditetapkan pada tahun 2010. Dalam peningkatan jenjang fungsional peneliti tahun 2010 peneliti PPF yang naik jenjang fungsional penelitinya ada 14 orang, lebih rendah dari target didalam IKU yaitu 25 orang. Rincian capaian jenjang fungsional adalah berupa kandidat ke peneliti pertama dicapai 11 orang dari target 9 orang merupakan target yang terlampaui namun pada jenjang berikutnya target tidak dipenuhi dimana peneliti pertama ke peneliti muda hanya dicapai 12,5% yaitu satu orang dari rencana 8 orang dan peneliti muda ke peneliti madya 40% yaitu 2 orang dari rencana 5 orang sedangkan taget peneliti madya ke peneliti utama yang ditargetkan 4 orang samasekali tidak dapat dicapai pada tahun ini. Tidak tercapainya target disebabkan oleh banyaknya SDM yang melanjutkan sekolah lebih cepat dari perkiraan sehingga untuk kenaikan jenjang peneliti pertama ke peneliti muda tidak mencapai sasaran. Disamping itu beberapa usulan kenaikan jenjang penelitinya belum terproses di BOK. 3.2.2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Sasaran : Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

2010 No

Uraian

Indikator

2.

Meningkatny a hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

• Peningkata n Jumlah Publikasi

Sasaran : Meningkatny a hasil dan kapasitas penelitian


• Peningkata n HKI

Target

Realisasi

Capaian

•


26

100%

•


52

>100%

•

3 paten terdaftar

6

>100%

Keterangan

89

Indikator pada kegiatan ini adalah peningkatan jumlah publikasi dan peningkatan HKI, dengan merealisasikan 26 publikasi nasional dan internasional dari target 26 publikasi, 52 publikasi pada prosiding nasional dan internasional dari taget 25 publikasi dan 6 paten terdaftar dari target 3 buah. Pada kegiatan ini dapat dikatakan bahwa target terpenuhi bahkan pada publikasi prosiding nasional dan internasional melampaui >100% dari target sehingga menyumbang kumulatif 50% pencapaian dalam 5 tahun kedepan . Hal ini menunjukan bahwa tidak hanya kuantitas yang meningkat namun secara kualitas juga meningkat secara signifikan. Begitu juga pada hasil paten terdaftar mencapai >100% dari yang direncanakan. Daftar paten yang dihasilkan dari kegiatan 2010 seperti tabel 4 dibawah: Tabel 4 : Paten PPF LIPI Tahun 2010 No.

Kegiatan

Judul Paten

1

Tematik

Metode dan Alat Untuk Memproduksi Nanopartikel Oksida Seng (ZnO) Dengan Teknologi Busur Api (ARC) Plasma Listrik Telah terdaftar dengan No. P00201000638

2

Insentif KRT

Metode Pembuatan Gas Diffusion Layer PEMFC Menggunakan Karbon Konduktif Berbahan Dasar Serat Alam Telah terdaftar dengan No. P00201000861

3

Tematik

Alat Pemisah Partikel Padatan Pada Fluida Cair Telah terdaftar untuk paten sederhana dengan No. S00201000160

4

Kompetitif

Proses Pelapisan Bahan Keramik Pada Substrat Logam Telah terdaftar dengan No P00201000866

5

Insentif peneliti dan perekayasa

Bio-Toilet Berpengaduk Manual Telah terdaftar dengan No P00201000572

6

Insentif KRT

Pelat Bidang Alir Bahan Bakar Dengan Dua Pintu Masuk Pada Sel Bahan Bakar Telah terdaftar dengan No P00201000571


90

3.2.3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Sasaran : Meningkatnya kreativitas untuk menciptakan iptek yang bernilai ekonomis

2010 No

Uraian

Indikator

3.

Meningkatny a kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

• Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

Target 2 produk yang diujikan di lapangan

Realisasi 0

Capaian

Keterangan

0%

Sasaran : Meningkatny a kreativitas untuk menciptakan iptek yang bernilai ekonomis

Pada kegiatan ini target dua produk yang teruji dilapangan tidak dapat direalisasi namun terdapat hasil litbang PPF LIPI tahun 2010 berupa contoh produk yang laungsung diujicobakan ke masyarakat antara lain seperangkat system monitoring kondisi lereng rawan longsor yang terdiri dari sensor extensometer optic , sensor extensometer elektrik, system data loger dan pengirim data, telah dipasang di Karangsambung Kebumen, penghancur jarum suntik bekas telah dipakai diberbagai puskesmas dan dokter dalam tahap ujicoba produk dan Sistem high energy ball mill telah dipakai diberbagai perguruan tinggi dan litbang dengan bekerjasama dengan PT Nanotech dalam pembuatannya. 3.2.4. Memperkuat jaringan antara Kedeputian bidang IPT – LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerjasama. Sasaran : Meningkatnya jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkatkan adopsi inovasi


91

2010 No

Uraian

Indikator

4.

Memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatka n adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

• Jumlah Kerjasama

Target 2 kerjasama nasional

Realisasi 3

Capaian

Keterangan

>100%

Sasaran : Meningkatny a jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkatka n adopsi inovasi

Indikator keberhasilan pada kegiatan ini ditandai dengan terlaksananya jumlah kerjasama dengan pihak ketiga. Dari 2 target yang direncanakan berhasil direalisasi 2 kemitraan yaitu untuk membuat simulasi pembangkit batubara di Suralaya dan Labuan dengan Indopower dengan nomor kontrak 88.1.SPK/061/IP/2010, tgl 17 Sept 2010. Disamping itu kerjasama pengingkatan SDM khususnya dalam pembimbingan tugas akhir maupun kerja praktek telah dilakukan dengan berbagai perguruan tinggi seperti UNLAM, ITS, UGM, UNILA, UNDIP, USU dan UI. Tabel 5 : Kerja Sama Tahun 2010 No.

A

Ruang Lingkup

NASIONAL

Jenis Kerjasama 1. PT. PLN, tentang feasibility study system gasifikasi biomasa untuk subsidi BBM pada mesin disel 250KW, di Lampung ( Lanjutan) no kontrak : No 1498.BA/613/LITBANG/2008 2. PT. Indonesian Power, tentang system simulasi pembangkit Labuan no kontrak : 88.1.SPK/061/IP/2010, tgl 17 Sept 2010.


92

B

INTERNASIONAL

1. WAITRO : “ Reseacher Exchange on surface physics” dengan International Advanced Research center for powder metalurgi and new material, Balapur PO Hyderacd, India. 13 sept- 12 Okt 2010.

3.2.5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

Pada tahun 2010 kegiatan ini PPF-LIPI tidak merencanakan target pada indikator ini.

3.2.6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri Sasaran : Terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri.

2010 No

Uraian

Indikator

6.

Meningkatny a perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasi nya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

• Mengadaka n pameran dan promosi Iptek dan lainnya

Target

Realisasi

Capaian

2 kali pameran

2

100%


6

>100%

Keterangan

Sasaran : Terdiseminasi nya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri.

Indikator pada kegiatan ini adalah mengadakan pameran dan promosi Iptek dan lainnya, dimana secara keseluruhan target ini tercapai 100% dari yang direncanakan. Pameran hasil penelitian telah terealisasi sesuai dengan target yang dicanangkan tahun 2010. Kegiatan pameran secara rinci dapat dilihat dalam tabel 6 dibawah.


93

Tabel 6 : Daftar Pameran yang diikuti PPF LIPI Tahun 2010 No.

A

Ruang Lingkup

Judul Pameran 1. Pameran produk LIPI tahun 2010 (Fuel cell), Anyer , 10 Februari 2010 2. Pameran hasil Penelitian PUSPIPTEK, 21 Juli 2010

NASIONAL

Target lain adalah 2 peneliti aktif dalam reviewer kegiatan lomba Iptek Nasional tercapai 8 peneliti aktif dalam kegiatan ilmiah antara lain di ajang Olimpiade science Kuark yang diselenggarakan oleh majalah anak KUARK, lompa tingkat nasional inovasi wahana Ancol yang diselenggarakan oleh PT Impian Jaya Ancol, serta lomba LKIR yang diselenggarakan oleh LIPI . Capaian ini menyumbangkan 33% dari target 5 tahun renstra PPF-LIPI. 3.2.7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. Sasaran : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

2010 No

Uraian

Indikator

7.

Meningkatny a akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

• Melaksanak an pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya

Target 20 Peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasional

Realisasi 41

Capaian

Keterangan

>100%

Sasaran : Meningkatny a akses terhadap pengetahuan

Indikator pada kegiatan ini adalah melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap pengetahuan. Kegiatan ini direalisasi dengan merencanakan bahwa terdapat 20 peneliti ikut dalam seminar nasional dan LAKIP PPF - LIPI 2010

94

internasional. Pada tahun 2010 kegiatan ini mencapai 200% yaitu sekitar 56 peneliti PPF terlibat dalam lebih dari 30 pertemuan-pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya baik nasional maupun internasional. Dalam bidang keanggotaan dan kepengurusan himpinan profesi peneliti peneliti PPF juga banyak terlibat dalam semua himpunan dengan kompetensi Fisika. Seminar-seminar yang pernah diikuti oleh PPF LIPI diantaranya dapat dilihat pada tabel 7. Tabel 7. Keikutsertaan PPF LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2010 No

Judul Seminar

Waktu

1.

Seminar Energi: “Bersama Menuju Indonesia Mandiri Energi” The International Workshop on Development Diffusion Barrier Coating System th 26 Biennial Meeting WAITRO of the General Assembly and Seminar Leadershp for Innovation Modern Electrical Engineering Technology and Its Applications

13–15 Januari 2010

5.

Seminar Nasional Perkembangan Riset dan Teknologi di Bidang Industri ke 16.

27 Mei 2010

6.

The 8th International Conference on Fracture and Strength of Solids 2010 (FEOFS 2010) Kick of Symposium LIPI–JSPS Joint research program The National Conferece Design and Applicationof Technology 2010,

7th – 9th June 2010

2.

3.

4.

7. 8.

9. Seminar Nasional Keramik IX 10. Seminar Nasional Metalurgi & Material IV (SENAMM IV) 11. International Conference on Material Science and Technology (ICMST) 12. Seminar Nasional Fisika Terapan II


Pelaksana

Tempat Auditorium CCF Bandung

February 28 to March 3, 2010

Hokkaido University - Japan

Hokkaido, Japan.

7-10 Maret 2010

WAITRO Secretariat and Dubai Institute of Technology

Dubai UEA

20 Maret 2010

Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Katolik Maranatha Bandung Pusat Studi Ilmu Teknik UGM, Jur. Teknik Mesin dan Industri, Jur. Teknik Kimia FT UGM

Bandung

University of Malaysia

22 Juni 2010 15 July 2010

14 Juli 2010 14-15 Juli 2010

Kuala Lumpur

Bandung Faculty of Engineering Widya Mandala Catholic University UNTIRTA - UI

14-15 Juli 2010

17 Juli 2010

Yogjakarta

Departemen Fisika Fakultas Sains dan Teknologi UNAIR

Surabaya

Bandung Cilegon Banten Serpong.

Surabaya

95

No

Judul Seminar

13. Seminar Nasional Rekayasa Kimia & Proses 2010, Inovasi Proses dan Teknologi untuk Industri Kimia 14. Diskusi Interaktif “Alternative Energy and The Environment” 15. Seminar Nasional Tjipto Utomo, Volume 7 Tahun 2010

Waktu 4-5 Agustus 2010

27 September 2010 30 September 2010

Pelaksana

Tempat

Jurusan Teknik Kimia Universitas Diponegoro

Semarang

US Embassy

Jakarta

Jurusan & Himpunan Mahasiswa Teknik Kimia (ITENAS) Jurusan FISIKA Universitas Negeri Semarang

Bandung

16. Seminar Nasional Fisika (SNF)

2 Oktober 2010

17. Seminar Nasional Teknologi Kimia Aplikatif (SENSITIF) 18. Simposium FISIKA Nasional HFI ke - 23

3 Oktober 2010 5 Oktober 2010

FISIKA MIPA ITS

Surabaya

19. International seminar on Advanced Marterial and Application (ISAMA) 2010 20. Workshop advanced material & nano technology, seanet-eu 21. Seminar Material Metalurgi 2010 nd 22. 2 Workshop on Special Topics in Photonics 23. International Conference on Material Science and Technology (ICMST) 2010, “Research and Development of Advanced Materials for a Better Future 24. ASEAN-India Thermal Spray Project (AISE) Meeting

6 Oktober 2010

Indonesia Physical Society, Surabaya Branch

Surabaya

25. International Conference On Materials Science And Technology (ICMST) 2010 26. Seminar Nasional Energi 27. International Seminar of Fundamental and Aplication of Chemical Engineering (ISFACHE) 2010 28. The 3rd Sriwijaya International Seminar On Energi Science And Technology 2010 (SISEST) 29. ASIA Nano Forum 7th Summit Meeting LAKIP PPF - LIPI 2010

Semarang

Bogor

10-12 Oktober 2010 13 Oktober 2010

Puslit Metalurgi LIPI

Hanoi – Vietnam Serpong

14 Oktober 2010

ITB

Bandung

PT BIN - BATAN

Serpong

20-21 Oktober 2010

18 – 20 Oktober 2010

19 – 23 October 2010 3 November 2010

Department of Science and Technology Republics of Manila DRN PUSPIPTEK

Unpad

3-4 November 2010

3 – 4 November 2010 9 November 2010

Manila, Fillipinnes

Serpong;

Bandung Bali

Univ Sriwijaya

Hanoi University of Technology

Palembang.

Hanoi, Vietnam 96

No

Judul Seminar

30. ASEAN-EU Workshop Photocatallyte Materials for Health and Environment Application 31. Bussines to Bussines Meeting, APCTT Regional Cooperation in the Renewable Energy Sector Challenge & Opportunities for Bussiness Firm in Asia Pasific Region 32. International seminar for JSPSLIPI Joint Research Program 33. International seminar for JSPSLIPI Joint Research Program 34. Seminar nasional penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 35. Workshop II Pengembangan Teknologi Industri berbasis nanoteknologi 36. International Conference on Technology for New and Renewable Energy 2010 ICTNRE 2010 37. Workshop Reverse Engineering Energi Terbarukan System Hybrid Kincir Angin & PV 38. International Workshop on Advance Material Science and Nanotechnology 39. The 8th South–East Asian Conress of Medical Physics 40. Seminar Indikator IPTEK Nasional nd 41. AMSN 2010 THE 2 ASEAN – APTCP WORKSHOP ON ADVANCED MATERIALS SCIENCES AND


Waktu

Pelaksana

Tempat

10 – 11 November 2010

Institute of Materials Science (IMS) Vietnam Academic of Science

Hanoi, Vietnam

12 – 15 November 2010

Nanjing China

16 Nopember 2010

JSPS

Kyoto

18 Nopember 2010

JSPS

Tokyo

Politeknik Negeri Jakarta, UI

Depok

22NOVEMBER 2010 30 November 2010

Jakarta

1 – 2 December 2010

Jakarta

8 – 9 Desember 2010

9 – 12 Desember 2010

Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Cilegon-Banten Hanoi University of Technology

Serpong

Hanoi, Vietnam

10 – 13 Desember

Bandung

14 Desember 2010

Jakarta

21 – 23 Desember 2010

Sub Committtee Material Science and Technology ASEAN, SIRIM Berhad

Penang, Malaysia

97

3.2.8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

2010 No

Uraian

Indikator

8.

Meningkatny a peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

• Meningkatn ya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasion al

Target

Realisasi

Capaian

•


1

50%

•


1

50%

•


1

100%

Keterangan

Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatka n peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

Kegiatan ini dapat dikenali dengan meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional. PPF – LIPI menguraikan kedalam 3 rencana target yaitu keterlibatan peneliti sebagai focal point pada organisasi, Himpunan Fisika Indonesia (HFI), ASEAN COST, LAKIP PPF - LIPI 2010

98

WAITRO AsiaPasific dan penyelenggaraan seminar regional dan internasional. Capaian target pada kegiatan ini masing-masing 50%, 100% dan 100%.

3.2.9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Sasaran : Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediakan sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

2010 No 9.

Uraian Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Indikator

• Tersediany a sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

Target •

Pengadaan 2 paket peralatan uji baru

Realisasi 0

Capaian 0%

Keterangan Tahun 2010 terdapat penambahan ruang kerja baru

Sasaran : Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediakan sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

Pada kegiatan ini, target berupa indikator tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan berupa pengadaan 2 peralatan uji baru belum terealisasi, namun penataan terhadap laboratorium telah dilakukan dan 10 laboratorium telah layak untuk penelitian.

3.2.10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. Sasaran : Mengukur kinerja PPF untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)


99

2010 No

Uraian

Indikator

10.


• Tewujudny a tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance )

Target

Realisasi

Capaian


1

100%

• Membuat SOP (aturan mekanisme kerja, system,dan lainlain)

1

100%

• Laporan administrasi (RKT, PK, Laporan tahunan)

1

100%

• LAKIP

1

100%

• Raker Implementatif\

1

100%

• Monev internal 2 kali

1

100%

• Tim SAI (SABMN & SAKPA)

1

100%

Keterangan WDP

Sasaran : Mengukur kinerja PPF untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

Indikator pada kegiatan ini adalah tewujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) dengan target realisasi membentuk tim PME satuan kerja, membuat SOP (aturan mekanisme kerja, system,dan lain-lain), Laporan administrasi (RKT, PK, Laporan tahunan), pembuatan dokumen LAKIP, melaksanakan Raker Implementatif, melakukan monev internal 2 kali dan pembentukan Tim SAI (SABMN & SAKPA). Dapat dikatakan bahwa capaian pada target ini adalah 100% tetapi terwujudnya indikator diatas merupakan kerja dan peningkatan manajemen yang berkesinambungan sehingga penilaian kumulatif pada kegiatan ini adalah 50% pencapaian. Uraian dokumen ini seperti dalam tabel dan keterangan berikut.


100

Tabel 8 : Indikator Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik Tahun 2010 No

1.

Uraian


Indikator Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.

Target

Realisasi

Capaian

8 Dokumen

8 Dokumen

100%

Untuk realisasi riil telah dilakukan beberapa kegiatan dan pembentukan tim maupun panitia oleh Kepala PPF LIPI diantaranya sebagai berikut : 1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala PPF LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatankegiatan yang berjalan dalam kurun waktu 1 tahun dan memberikan saran kepada kepala PPF bila diperlukan. 2. Tim SAI 2 buah dokumen Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap semester. 3. Tim P2JPI PPF - LIPI Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan dari para peneliti. 4. Rapat – rapat koordinasi. a. Rapat koordinasi Struktural dilakukan setiap bulan dengan angenda utama pembahasan kinerja dan capaian serta mengevaluasi kinerja sebelumnya. Disamping itu tiap bidang juga mengadakan rapat koordinasi dengan agenda utama pelaksanaan penelitian dan evaluasi hasil penelitian. b. Rapat Kerja Implementatif 1 buah dokumen Rapat kerja implementatif menjadi salah satu agenda tahunan. Agenda utama yang dibahas adalah tindak lanjut dari hasil Raker Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus.


101

c.

d.

e.

f.

g.

Raker PPF LIPI tahun 2010 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker, yang merupakan pedoman melakukan kegiatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 1 buah dokumen LAKIP PPF LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPF LIPI 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2010, dan Penetapan Kinerja Tahun 2010. Laporan Tahunan 1 buah dokumen Seluruh kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun didokumentasikan dalam 1 buku laporan, sehingga setiap orang dapat melihat kegiatan apa saja yang telah dilakukan oleh PPF LIPI tahun sebelumnya. Laporan Teknis 1 buah dokumen Laporan ini memuat seluruh kegiatan tematik dari semua peneliti utama, tentang hasil yang telah dicapai dalam tahun 2009. Analisis Jabatan 1 buah dokumen Tahun 2010, Sub Bag. Kepegawaian telah menyusun 1 buah dokumen Analisis Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPF LIPI. Formasi Pegawai 1 buah dokumen Kebutuhan pegawai tahun 2010 dan hal-hal yang menyangkut perencanaan pegawai untuk tahun 2011 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang merupakan acuan PPF LIPI untuk mempersiapkan SDM yang handal sesuai kompetensi yang dimiliki.

3.2.11. Pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM) Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)

2010 No

Uraian

Indikator

11.

Pembinaan sumber daya manusia (SDM)

• Meningkatn ya pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)

Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatka n pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)


• Meningkatn ya kompetensi penelitian dan administras i dalam studi.

Target

Realisasi

Capaian


6

66,6%


19

>100%

• Training administrasi 5 orang

18

>100%

Keterangan

102

Kegiatan ini merupakan perencanaan sumber daya manusia dengan indikator Meningkatnya pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan meningkatnya kompetensi penelitian dan administrasi dalam studi. Pada Tahun 2010 kegiatan ini dilaksanakan dengan target mengikutkan 9 peneliti di diklat fungsional tk I, training teknis 5 orang dan training administrasi 5 orang. Capaian pada tahun 2010 adalah masingmasing 6, 19 dan 18 orang. Disamping itu terdapat pula diklat-diklat lain yang diikuti antara lain Penulisan Draft Paten, tingkat pertam dan tingkat lanjut, diklat penulisan ilmiah, diklat peningkatan kemampuan bahasa Inggris, diklat pembuatan buku elektronik dan sebagainya yang melibatkan 23 orang peneliti dilingkungan PPF-LIPI.

Tabel 9 : Jumlah SDM PPF LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2010 No 1. 2. 3. 4.

1.5

Jumlah Peserta (Orang) 23 2 8 9 43

Jenis Diklat Diklat Teknis Diklat Struktural Diklat Fungsional Diklat Prajabatan Gol.III Jumlah

AKUNTABILITAS KEUANGAN

Dalam menjalankan tugas dan fungsi diatas didukung oleh empat macam sumber pendanaan yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Fisika LIPI, yaitu: 5. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan mengikat/Rutin dan PNBP, kegiatan tidak mengikat/tematik) 6. Anggaran Kompetitif 7. Anggaran Insentif KNRT 8. Anggaran Insentif Peneliti dan Perekayasa, dimana dalam pelaksanaannya dibagi menjadi dua satker yaitu satker Pusat Penelitian Fisika yang berlokasi di Bandung dan satker Bidang Fisika Bahan Baru yang berlokasi di Serpong. Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan secara keseluruhan untuk tahun anggaran 2010, dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 10 : Pagu anggaran dan realisasi PPF – LIPI Tahun Anggaran 2010 No. 5.

Sumber Dana

Pagu Anggaran (Rp.)

Penerimaan (Rp.)

Realisasi Rp.

%

DIPA • Belanja pegawai

8.077.883.000

8.067.728.000

99,9

• Belanja barang

4.265.583.000

4.180.568.400

98,0


103

• Belanja modal • PNBP

1.365.267.000

1.347.236.000

98,7

508.563.000

409.728.600

80,6

2.474.920.000

2.460.116.000

99,4

609.910.000

608.534.000

99,8

6.

Kompetitif

7.

Insentif KNRT

8.

Insentif Peneliti dan Perekayasa

1.590.000.000

1,572.799.000

98,9

Jumlah

18.892.126.000

18.646.709.600

98,7

Dilihat dari realisasi anggaran diatas maka dapat disimpulkan bahwa penggunaan anggaran telah sesuai dengan perencanaan terbukti prosentase capaian realisasi untuk semua kegiatan adalah 98,7%, kecuali PNBP dengan capaian 80,6%. Dana PNBP diperoleh dari kerjasama penelitian dan pengujian fisis. Kedepan penerimaan negara bukan pajak harus diperhatikan dengan seksama agar capaiannya sesuai dengan target yang ditetapkan.


104

BAB 4 PENUTUP

1.6

SIMPULAN

Pusat Penelitian Fisika (PPF) secara structural berada dibawah Kedeputian Bidang IPT LIPI, dimana berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 , PPFLIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang fisika serta evaluasi dan penyusunan laporan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF LIPI Tahun 2010 ini disusun untuk melaporkan hasil hasil kegiatan baik berupa keberhasilan dalam mencapai sasaran maupun kegagalannya. Capaian strategis tersebut dinilai dari dalam capaian terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Secara garis besar hasil hasil kinerja dapat disimpulkan sebagai berikut : 5. Penilaian capaian terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPF LIPI menggambarkan bahwa dari 11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 8 indikator sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 7 indikator diantaranya dapat melebihi target, dan hanya 3 indikator yang tidak tercapai targetnya. 6. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada hasil hasil penelitian yang berupa publikasi nasional maupun internasional maupun paten. Publikasi nasional dan internasional yang ditargetkan 25 buah nasional tercapai 27 buah, dimana 12 buah diantaranya publikasi di jurnal internasional. Ini menunjukan bahwa hasil yang dicapai bukan hanya kuantitas tetapi secara kualitas juga sangat meningkat. Begitu pula dengan HKI, yang semula ditargetkan 3 buah paten terdaftar maka dapat tercapai sampai dengan 6 buah paten yang berhasil didaftarkan. Capaian sasaran lain yang juga membanggakan adalah dalam peningkatan kualitas SDM melalui peningkatan jenjang pendidikan dan keikutsertaan dalam kegiatan maupun organisasi ilmiah. Tahun 2010 ini 2 peneliti PPF kembali mendapat penghargaan dari Persatuan Insinyur Indonesia (PII) dalam bidang rekayasa. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan adalah jumlah kerjasama dimana ditargetkan 2 buah kerjasama berhasil membangun 3 kerjasama bidang kajian efisiensi pembangkit listrik berbasis batubara muda. 7. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran meningkatnya jenjang fungsional peneliti yang ditargetkan 24 orang terealisasi 19 peneliti. Hal ini disebabkan oleh banyaknya peneliti peneliti muda yang meneruskan pendidikan lebih cepat dari yang direncanakan. Disamping itu sasaran produk yang dipakai juga tidak mencapai sasaran yang sebagian besar disebabkan oleh kurang gencarnya promosi kepada pengguna ( Industri). 8. Laporan keuangan menunjukkan bahwa realisasi anggaran secara total lebih dari 95%, artinya seluruh kegiatan dapat berjalan sesuai dengan perencanaan. LAKIP PPF - LIPI 2010

105

1.7

SARAN

Dari uraian dalam laporan kinerja ini dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan tingkat capaian hampir 100% tercapai, namun masih ada hal-hal lainnya yang harus diperhatikan demi memperbaiki kinerja PPF LIPI lebih baik lagi dimasa mendatang. Hal hal tersebut antara lain: 1. Mengarahkan penelitian kedalam focus bidang agar hasil hasil penelitian lebih cepat untuk dapat dimanfaatkan masyarakat. Untuk tujuan ini maka koordinasi diantara berbagai macam kegiatan yang ada di PPF LIPI harus lebih ditingkatkan kembali, terutama koordinasi tentang kegiatan penelitian yang kewenangannya ada pada bidang-bidang. 2. Harus lebih cermat lagi dalam hal perencanaan dan kebijakan terutama dalam peningkatan kemampuan SDM dan peningkatan sarana penelitian. 3. Perlu upaya serius dalam mempromosikan hasil hasil penelitian melalui berbagai media promosi yang ada.


106

BAB 5 LAMPIRAN LAMPIRAN 1: TABEL L.1. Sasaran Dan Indikator Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 MISI Menciptakan ‘great science’ (terobosan ilmiah) di bidang fisika

TUJUAN a. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas penelitian IPTEK berbasis fisika

SASARAN 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional 2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

INDIKATOR • 3 Doktor baru dan 8 master • 40 peneliti naik tingkat jabatan fungsional penelitinya • 150 publikasi di jurnal nasional dan internasional • 100 publikasi di proceeding nasional dan internasional • 16 paten terdaftar

Meningkatkan b. Meningkatkan invensi dan inovasi di nilai invensi di bidang IPTEK bidang fisika ke berbasis fisika untuk arah inovasi memperkuat daya bernilai ekonomi saing industri dan ekonomi nasional

1. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 2. Memperkuat jaringan antara PPF LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

• 3 produk yang dipakai masyarakat

Menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan nasional bidang IPTEK berbasis fisika.

1. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

Dihasilkannya 1 dokumen kebijakan yang berkaitan dengan IPTEK dalam 5 tahun

Meningkatkan pendayagunaan hasil-hasil penelitian dalam memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual nasional


c. Meningkatkan peran lembaga dalam menciptakan kebijakan strategis di dalam memajukan IPTEK

• 5 kerjasama nasional maupun internasional

107

Meningkatkan kinerja d. Meningkatkan manajemen kinerja penelitian dan manajemen pelayanan kelembagaan masyarakat. berdasarkan best management practices

1. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri 2. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. 3. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama PPF LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

• 80 peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasional • 6 peneliti aktif dalam reviewer kegiatan lomba Iptek Nasional • 8 peneliti sebagai anggota • penyelenggara seminar regional dan internasional

Meningkatkan kinerja e. Meningkatkan manajemen sarana dan penelitian dan prasarana pelayanan penelitian. masyarakat.

1. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 2. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. 3. Pembinaan sumber daya manusia (SDM)

• 1 paket sarana & prasarana baru

f. Meningkatkan pelayanan masyarakat

• LHP mencapai hasil Wajar tanpa syarat • Penilaian self assesment internal LIPI tentang penerapan manajemen penelitian mencapai hasil 75% • Meningkatkan kompetensi penelitian dan administrasi dalam studi: • Mengikutkan 20 peneliti di diklat fungsional tk I • Training teknis 20 orang • Training administrasi 20 orang


108

LAMPIRAN 2 BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PPF-LIPI

PUSAT PENELITIAN FISIKA BAGIAN TATA USAHA

Sub Bagian KEPEGAWAIAN

BIDANG INSTRUMENTASI FISIS DAN OPTOELEKTRONIKA

BIDANG FISIKA BAHAN BARU

BIDANG FISIKA INDUSTRI DAN LINGKUNGAN

Sub Bagian KEUANGAN

Sub Bagian UMUM DAN PERLENGKAPAN

Sub Bagian JASA DAN INFORMASI

BIDANG SARANA PENELITIAN SUB BIDANG SARANA INSTRUMENTASI FISIS DAN OPTOELEKTRONIKA

KELOMPOK PENELITI

KELOMPOK PENELITI

KELOMPOK PENELITI

SUB BIDANG SARANA FISIKA BAHAN BARU

SUB BIDANG SARANA FISIKA INDUSTRI DAN LINGKUNGAN


109

LAMPIRAN 3 TABEL L.2 : Rencana Pengadaan Peralatan Penelitian No

Nama alat

Tahun Pengadaan 2010

1

Optical spectrum analyzer

2

LCR Impendance

3

Charging – Discharging Baterai

2011

2012

2013

Keterangan 2014

v v v

12channel Battery charge/discharge Cycler system 4

Tube Furnace 16000C

5

Chronnopotensiometri

v v

12channel Multichannel Potentiostat/Galvanostat 6

Alat Uji Stack Fuel Cell

7

Particle Size Analyzer

v v

Catatan: Terealisasi bila dana tambahan


110

LAMPIRAN 4 TABEL L.3. Rencana Penambahan SDM Kepakaran

No 1 2 3 4 5. 6 7 8 9 10 11 12 13

Geofisika (S1) Instrumentasi Elektronika/Fisika Teknik (S1) Fiska bahan (S1) Teknik kimia (S1) Teknik mesin(S1) Teknik elektro(S1) Teknik energi (D3 Teknik mesin (D3) Analis kimia (D3) Elektronika (D3) Ekonomi akutansi (S1) Administrasi negara (S1) Komunikasi (S1) Jumlah


2010

2011

1 2 3

1 1 3 1 1 1 1 1

1 2 1 1 9

1 13

Penambahan tahun 2012 2013 2 3 2 1 1

1 2 1

2014 2 3

1

1 1

1 1 1 1 1

1 1 1

1 1 2 1 1

14

8

13

111

LAMPIRAN 5 TABEL L.4. Skema Kegiatan-Kegiatan Penelitian Prioritas Bidang dan Target Luaran dalam 5 Tahun

Bidang

Kegiatan Prioritas Energi baru terbarukan

Target luaran (2014) Stack fuel cell (PEMFC ) berkapasitas 1000 Watt Cell Baterei lithium berkapasitas 2500 mAh Demo plant energy hibrid kapasitas 5 Kwatt

Kompetensi

Material maju dan nanoteknologi

Kemasan ramah lingkungan berbasis polimer

Intrumentasi Stategis

Produk Sistem monitoring daerah rawan longsor berbasis optoelektronik

Teknologi lingkungan

Prototip Biotoilet ramah lingkungan dan hemat energi

Alat Sistem Produksi Nanopartikel Berbasis High Energy Mill (Jet Mill) dengan kapasitas produksi 1 Ton per tahun

Penguatan kompetensi FBB

Pemanfaatan carbonisasi serat alam sebagai carbon source Pengembangan teknik uji dan karakterisasi bahan polimer

6 jurnal Nasional, 3 paten nasional

IFO

Pengembangan fs laser Komputasi lanjut

4 jurnal Nasional, 1 jurnal Internasional 4 jurnal internasional

FIL

Applikasi metoda geofisika untuk penyediaan air bersih di daerah rawan air

Peta Pemetaan potensi air tanah daerah sulit air

Pengembangan Teknologi Biofuel

4 jurnal internasional Draft SNI Metode Uji polimer

Implementasi sistem untuk kegunaan masyarakat Dokumen hasil feasibility study lapangan panas bumi siap tender

Applikasi metoda geofiska untuk eksplorasi sumber-daya energi terbarukan


112

LAMPIRAN 6 TABEL L.5. Indikator Kinerja Utama 1. 2.

3.

4. No

Nama Unit Organisasi : PUSAT PENELITIAN FISIKA ( PPF) - LIPI Tugas : Pusat Penelitian Fisika – LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian bidang fisika serta evaluasi, dan penyusunan laporan Fungsi : • penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian dan pengembangan bidang fisika; •

penyusunan pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika;

•

penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika;

•

pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika;

•

pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika;

•

evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang fisika;

•

pelaksanaan urusan tata usaha.

Indikator Kinerja Utama : Uraian

Sasaran

Target 2010

1.



Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam meningkatkan kualitas pengetahuan para peneliti

2014

•

1 doktor baru dan 3 master

• 3 Doktor baru dan 8 master

•


•


• 40 peneliti naik tingkat jabatan fungsional penelitinya

•

Jejang fungsional: -


-


-


-


113

2.

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam meningkatkan hasil dan kapasitas penelitian

•


•


•

3 paten terdaftar

• 150 publikasi di jurnal nasional dan internasional • 100 publikasi di proceeding nasional dan internasional • 16 paten terdaftar

3.

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan kreativitas untuk menciptakan iptek yang bernilai ekonomis


3 produk yang dipakai masyarakat

4.

Memperkuat jaringan antara PPF LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Mengukur kemampuan PPF dalam memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkatkan adopsi inovasi


5 kerjasama nasional maupun internasional

5.

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

Mengukur upaya yang dilakukan PPF untuk turut meningkatkan akses terhadap pengetahuan

20 Peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasional

80 peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasional


114

6.

7.

8.

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

Mengukur upaya yang dilakukan PPF untuk turut meningkatkan perilaku “rasional” dalam masyarakat

2 kali pameran

Meningkatnya peran PPF LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama PPF LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

•


•


•


Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediakan sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

•

Pengadaan 2 peralatan uji baru




• 8 peneliti sebagai anggota

• penyelenggara seminar regional dan internasional

1 paket sarana & prasarana baru

115

9.

10.


Mengukur kinerja PPF untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

Pembinaan sumber daya manusia (SDM)

Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)

Mengukur status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas


LHP mencapai hasil Wajar tanpa syarat

• Membuat SOP (aturan mekanisme kerja, system,dan lain-lain)

Penilaian self assesment internal LIPI tentang penerapan manajemen penelitian mencapai hasil 75%

• Laporan administrasi (RKT, PK, Laporan tahunan) • LAKIP • Raker Implementatif\ • Monev internal 2 kali • Tim SAI (SABMN & SAKPA)

Meningkatkan kompetensi penelitian dan administrasi dalam studi:

Meningkatkan kompetensi penelitian dan administrasi dalam studi:


•

Mengikutkan 20 peneliti di diklat fungsional tk I

•

Training teknis 20 orang

•

Training administrasi 20 orang

• Training teknis 5 orang • Training administrasi 5 orang


116

LAMPIRAN 7 TABEL L.6. Rencana Kinerja Tahunan PPF – LIPI / RKT 2010

SASARAN URAIAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET

PROGRAM

URAIAN

1

2

3

4

5

INDIKATOR KINER 6

a. Tercapainya program prioritas Lembaga

Input :

b. Tercapainya Perbandingan staf peneliti S3:S2:S1 menuju 1:2:2

SDM

185 orang

Dana

c. Tercapainya perbandingan antara tenag administrative: teknisi: staf peneliti = 1:2:4

Dana

Rp. 4.809.637.000

Personil

d. Terlaksananya upgrading course setiap tahunnya bagi 6 tenaga administrasi, 6 tenaga teknisi dam semua staf peneliti untuk menambah kapasitas dalam bidang pekerjaannya atau memperoleh pengalaman kerja di Negara maju e. Tercapainya minimal 2 publikasi ilmiah majalah/jurnal nasional/internasional per 10 peneliti pertahun f. Tercapainya minimal 1 paten per 10 peneliti per tahun

Sarana dan Prasarana

Waktu

Output:

Output:

g. Tercapainya publikasi yang disitasi oleh peneliti lain

Penambahan Barang inventasris

Progam DIPA Tematik LIPI PENGEMBANAN MATERIAL BARU DAN NANO TEKNOLOGI

1. Pengembangan Nano Komposit Keramik untuk Laminasi Panel dan Peluru

1 set

Contoh bahan berlaminasi keram komposit untuk pa tahan peluru level

h. Terlaksananya penambahan peralatan utama/pendukung penelitian minimal 5 unit

publikasi ilmiah

i. Terlaksananya kerjasama bilateral (minimal) dengan lembaga riset di jepang , china, asutralia, LAKIP PPF - LIPI 2010

Input:

i

india, dll

j. Tercapainya kontrak riset dan layanan jasa per taun dengan nilai total 15 % dari nilai APBN yang diterima pertahun · Publikasi Ilmiah

26

Outcome :

· contoh produk

14

Tersedianya panel tahan peluru level prototype

· Sistem/Metode/desain

7

Makalah Ilmiah pa jurnal nasional/internasio

· Paten

3

· Bahan

5

Benefits

· Instalasi

3

· Terlaksanany penguasaan tekno proses panel tahan peluru

· Kajian

3

Outcomes

Impacts:

· Komponen fuelcell

· Tersediany teknnologi prose panel tahan pelu yang ekonomis

· Software · System otomatisasi · System pelayanan informasi dan manajemen

2. Pengembangan Sensor Pergeseran Tanah untuk Deteksi Longsor

Input: Dana

Personil Waktu

Output:

· Desain Alat Sensor Pergeseran tanah

· Contoh Alat Sensor Pergeseran Tanah


ii

· Makalah Ilm pada jurnal nasional/internasio Outcomes :

· Tersedianya teknologi Pengusaa teknologi pembuat sistem deteksi long menggunakan bah fiber optik yang mampu mendetek perubahan tekana Benefit

Benefit :

· Peningkatan efisiensi

· Tercapainya Teknologi monitor untuk daerah bencana longsor secara realtime.

· Peningkatan hubungan kerjasama Impact :

· Peningkatan komunikasi · Terkendalinya lingkungan

· Meningkatka kewaspadaan terhadap bencana alam terutama longsor · Meningkatka keamanan transportasi dan lingkungan tempat tinggal pendududu akibat longsor

Impact

· Antisiplasi global · Peningkatan produksi · Penigkatan kemampuan

3. Pengembangan Sistem Ablasi Laser Femtosecond

· Berkurangnya pencemaran · Terciptanya lapangan kerja

Input: Dana

Personil Waktu Output:

· Desain sistem laser pulsa

· Makalah pad jurnal nasional/internasio


iii

Outcomes :

· Tersedianya Teknologi ablasi material dengan la nanoseconds Benefit :

· Tersedianya Teknologi ablasi material dengan la nanoseconds profi dalam order nanometer dan dengan permukaan yang halus Impact :

· Tersedianya teknologi ablasi material untuk industri optoelektronik dan kedokteran Progam DIPA Tematik LIPI Pengembangan Teknologi Fuelcell Bio Fuel dan Panas Surya

Input: 1. Pengembangan Metode Pembuatan Komponen Solid Oxide Fuel Cell (SOFC) dengan metoda: Pengkabut Ultrasonik dan Deposisis Elektroporesis (EPD)

Dana Personil Waktu

Output:

· Contoh baha katoda SOFC berup NiO:YSZ hasi EPD · Bahan Katod SOFC berupa Ni:YS hasil pengkabutan ultrasonik · Dokumen SOP¾EPD untuk membuat lembara tipis NiO · Makalah pad jurnal ilmiah nasio Outcome ·


iv

Benefits

Impact:

2. Penelitian dan Pengembangan Gas Diffusion Electrode untuk Fuel Cell

Input: § Dana § Personil § Waktu Output

· Contoh baha karbon berbasis se alam dari serabut kelapa sawit untuk elektroda fuel cell · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio

Outcomes :

Benefit :

· Tersedianya Bahan karbon fibre berukuran < 200 µ untuk GDE dengan teknik karbonasi sederhana Impact :

· Tersedianya Teknologi pembua GDE yang murah pengganrti bahan komersial

3. Pembuatan


v

Input:

dan Aplikasi Baterai Lithium dan PEMFC pada Fuel Cell

§ Dana § Personil § Waktu Output

· Contoh samp plat bipolar (16x16x4)cm

· Contoh stack PEMFC (16x16)cm dengan alur gas · Contoh siste control fuel cell 50 watt · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Outcomes : · Tersedianya teknologi baterai untuk fuelcell Benefit :

· Terjadinya percepatan tekno baterai untuk fuelc Impact :

4. Optimasi Desain dan Implementasi Sel Sonielektrolisis H2

Input: § Dana § Personil § Waktu Output

· Desain alat S Sonielektrolisis H2 · Contoh alat Sonolektrolisis H2 yang mampu menurunkan overpotensial mod sel

· Teknologi meningkatkan laju produksi hidrogen · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Outcomes :

· Tersedianya teknoilogi ultrason untuk peningkatan sonoelektrolisis 10 LAKIP PPF - LIPI 2010

vi

Benefit :

· Tersedianya teknologi sonoelektrolisis ya efisien Impact :

· Terdapatnya teknologi pembuatanan hydrogen yang efiesien 5. Pengembangan Nano Komposit Karbon Nano Material/Polimer Termoplastik dengan Metoda Friction Stirr Processing

Input: § Dana § Personil § Waktu

Output · Contoh alat Friction Stirr Processing (FSP) Outcome

· Tersedianya contoh produk alat Friction Stirr Processing (FSP) · Tersedianya produk nanokomp FSP · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Benefits

· Terdapatnya teknologi FSP untu bahan nanokompo Impacts:

· Tersedianya teknologi untuk menghasilkan baha pada komponenkomponen struktu

6. Pengembangan


vii

Input: § Dana

Pembentukan Aktif Surface pada Karbon Nanotube

§ Personil § Waktu

Output

· Contoh material hasil pembentukan aktif surface pada carbo nanotube · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Outcome

· Tersedianya teknologi pembuat GDL berbasis bioselulosa dengan karbon nanotube Benefits

· Terdapatnya Teknologi pembua GDL dengan bahan bioselulosa setara GDL komersial Impacts:

· Tersedianya teknologi kompone fuelcell berupa GD buatan dalam nege 7. Pengembangan Energi Alternatif Methane dari Sampah Kota

Input: § Dana § Personil § Waktu Output :

· Bioreaktor untuk produksi gas methane · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Outcome

· Tersedianya bioreactor unutk produksi gas meth Benefits

· Tersedianya biorekator untuk pengolahan sampa organic perkotaan LAKIP PPF - LIPI 2010

viii

Impacts:

· Tersedianya paket teknologi un pengolahan sampa perkotaan

8. Polimeric Advanced Material Berbasis PE-GMAH dengan Metode Nanoblending


Output :

· Contoh desa teknologi proses mikroenkapsulasi pada polyciefin · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Outcome · Tersedianya teknonogi mikroenkapsulasi monomer pada poliolefin Benefits

· Tersedianya teknologi pembuat polyolefin termidifikasi yang terkontrol

Impact:

· Tersedianya material nanoblending deng menggunakan polilefin termodifik dari teknologi mikroenkapsulasi

9. Pembuatan Magnet


ix

Input: § Dana

Permanan Berbasis Oksidan untuk Aplikasi Motor Listrik/Energi Alternatif Penggerak


Output :

· Contoh alat pembuat magnet permanent berbas oksida keramik unt aplikasi motor listr · Makalah pad jurnal ilmiah nasional/internasio Outcomes : · Benefit : · Impact : ·

Progam DIPA Tematik LIPI Pengembangan Sistem Informasi

1. Analisis Desain Sistem Pangkalan Data Kegiatan Penelitian Bidang Energi Non Konvensional


Output : ·

Publikasi Ilm

Outcomes : · Benefit : ·

Impact : ·

Program Kompetitif


1. Pembuatan Stack Fuel Cell

x

Input:

Energi Bersih Terbarukan dan Pasokan air Bersih Berkelanjutan

Ber bahan Bakar Hidrogen dengan Membran Fision Produksi Dalam Negeri Untuk Aplikasi Pada Transportasi Listrik

§ Dana


Output:

· contoh produ stack fuelcell kapasitas 100 Wat dengan membran Fision ·

Publikasi Ilm

Outcome

· Tersedianya teknologi pembuta stack fuelcell deng membran Fision dalam negeri Benefits

· Tersedianya teknologi PEMFC dengan membrane Fision produk dalam negeri Impacts:

· Tersedianya teknologi pembuat stack Fuelcell produksi dalam ne

2. Karakterisasi Kapasitas Akifer untuk Penyediaan Air Bersih di Kabupaten Belu


Output:

· Paket sebara potensi air di Belu · Paket kedalaman dan ketebalan lapisan akifer · Instalasi sum ·


xi

Publikasi Ilm

Outcome

· Tersedianya data potensi air di daerah Belu NTT · Tersedianya sarana air jernih di Belu NTT Benefits

Tersedianya data d teknologi untuk explorasi pemanfaatan air tanah di belu NTT Impacts:

Termanfaatkannya potensii air tanah Belu NTT 3. Pembuatan Conduktive Biocellulose untuk Gas Diffusion Layer

Inputs: Dana

SDM: Waktu

Outputs:

· contoh baha GDL`berlapis katali dan data · Publikasi ilm Outcome

· Tersedianya teknologi GDL den Conductive biocellulose


xii

· Tersedianya metoda lapisan kat pada permukaan G yang reaktif terhad absorbsi-desorbsi O – H2

Benefits:

· Memberikan kontribusi teknolog pembuatan GDL dalam pengemb. F cell di Indonesia. Impacts:

· Dapat diproduksi skala industri di Indones 4. Bio-Diesel (Hidrokarbon) dari alga (Mikroalga) : Teknik dan Metode Perbanyak Biomasa


Output:

· Parameter optimum kultivasi algae · Bioreaktor untuk biomassa · Publikasi Ilm Outcome

· Tersedianya teknologi biorekto untuk strain laga y potensial Benefits

· Terlaksanany penyediaaan strain alga potensil untuk produksi lipid pad kondisi pertumbuh alami


xiii

Impacts:

5. Pembuatan unit pengolahan air kotor mobile menjadi air bersih dan layak minum dengan kapasitas 10 liter/menit


Output:

· contoh alat pengolah air kotor stationer · Desain pengolah air kotor mobile data kajian teknoekonomi · Publikasi Ilm Outcome

· Tersedianya Paket teknologi penjernihan mobil Benefits

· Terlaksanya kemampuan dalam teknologi penjernih air bersih mobile Impacts:

Program Kompetitif : Advanced Material dan Nanoteknologi

1. Pemodelan dan Simulasi fenomena di skala nano berbasis teori medan

Input : § Dana

§ Personil § Waktu Output:

presentasi ilmiah d konferensi · Publikasi Ilm Outcome

tersedianny model alternatif teori me Benefits


xiv

Impact :

2. Pengembangan Metode baru UltrasonikMilling untuk Pembuatan Nanopartikel

Input : § Dana § Personil § Waktu

Output:

· contoh bahan Serbuk sampel dengan ukuran puluhan dan ratusa nanometer ·

Publikasi Ilm

sistem ultrasonik y menghasilkan efek kavitasi yang cukup kuat untuk proses miling sifat fisis sampel

Outcome

· Tersedianya metode pembuata nano partikel deng cara ultrasonik mil Benefits

· Tersedianya teknologi alternati pembuatan nano partikel Impact : ·

3. Pengembangan pelapisan Nanostruktur


xv

Input : § Dana § Personil

material Sistem Fe-Al Pada Baja Dengan Metode Pemaduan Mekanik dan DGun

§ Waktu

Output:

lapisan Fe-Al nanostruktur dan karakterisasinya · Publikasi Ilm

contoh serbuk Fe-A struktur nano Outcome

· Tersedianya kemampuan dan teknologi untuk pengerasan logam

Benefits

· Tersedianya kemampuan dan teknologi untuk pengerasna logam yang dapat diaplikasikan pada industri otomotif d perkakas Impact : ·

4. Pengembangan Proses Depossi Elektroporesis untuk pembuatan Lapisan Top coat komposit alumina/zirconia pada substrat paduan logam untuk aplikasi pada lingkungan Bertemperatur tinggi


Output:

· contoh samp dengan lapisan topcoat keramik LAKIP PPF - LIPI 2010

xvi

·

Publikasi Ilm

Outcome

· Tersedianya Teknologi pembua lapisan komposit dengan metode elektroforesis seba lapisan topcoat pa sistem TBC

Benefits

· Tersedianya Teknologi pembua lapisan komposit dengan metode elektroforesis untu aplikasi pada suhu tingi Impact : · Tersedianya teknologi untuk memperpanjang umur pakai komponen yang dipakai pada suhu tinggi Program Kompetitif: Kebencanaan dan Lingkungan

1. Pengembangan sensor strain tanah untuk monitoring dan peringatan dini longsor berbasis laser diode


Output:

· contoh senso dan system baca · Software un data monitoring · Tulisan ilmiah

Outcome


xvii

· Tersedianya sensor strain tanah berbasis serat opti Benefits

· Mengurangi ketergantungan ala alat kegeologian da luar negeri · Impact : ·

Program Insentif Ristek: Bidang Teknologi Kesehatan dan obat

1. Kombinasi 0-3 dengan 1-3 PZT /Epoxy Resin Piezo Nano komposit sebagai material sensor pencitraan diagnostik frekuensi tinggi

Input; dana personel waktu

Output: contoh bahan piez nano komposit Publikasi Ilmiah nasional/internasio Outcome

Tersedianya tekno pembuatan materi sensor pencitraan diagnostik frekuen tinggi Benefit

Impact

Program Insentif Ristek:Sumber Energi baru dan Terbarukan

1. Pemanfaatan Serabut Kelapa Sawit sebagai Bahan Karbon Elektroda PEMFC

Input Dana Personel waktu output


xviii

contoh lembaran g difusion layer (GDL dengan porositas 4 80 % dan konduktivtas > 10-2 -1 (ohm.cm)

Output publikasi ilmiah nasional/internasio

Outcome Tersedianya tekno pembuatan bahan karbon elektroda PEMFC Termanfaatnya limbah kelapa saw

Benefit

Impact

2. Aplikasi Polistiren tersulfonasi (sPS) dengan Sulfonasi Heterogen Untuk Membran PEMFC Generator Listrik Kapasitas 5kW

Input: Dana Personel Waktu

Output: Contoh alat fule ce 100 W publikasi ilmiah nasional/internasio Outcome:

Impact:


xix

LAMPIRAN 8 TABEL L.7. Penetapan Kinerja PPF – LIPI / PK 2010 PROGRAM UTAMA

SASARAN

1

2 1.

Pembuatan konductive biocelluse untuk gas diffusion layer

IK OUTPUT URAIAN 3 − − −

2.

Biodisel (Hidrokarbon) dari ALGA (Mikro Alga) : Teknik dan metoda perbanyakan bio massa

− − −

Contoh produk Publikasi Prosiding Nasional Aktifitas Nasioanal

1 1

1

Contoh Produk Publikasi Prosiding Nasional Usulan Paten

IK OUTCOME URAIAN 5

TARGET 4

Tersedianya metode pelapisan katalis pada pada permuakaan GDL yang reaktif terhadap absorbs-desorbsi O2 – H2

1 2

3

Diperolehnya kondisi kultivasi yang optimal untuk mikro alga Nannochloropsis Terkarakterisasinya mikroalga Nannochloropsis sebagai bahan baku biodiesel

Termanfaatnya mikroalga sebagai sember energy bersih terbarukan sekaligus untuk menurunkan emisi gas CO2 di atmosfir sebagai bagian dari system CDM (Clean Development Mechanism)

3.


Pembuatan stack fuel cell berbahan bakar hydrogen dengan membran fision produksi dalam negri untuk aplikasi pada transportasi listrik

Prosiding Internasional

1

Tersedianya teknologi pembuatan stack fuel cell berbasis membran Fision kapasitas 100 watt

xx

T

Kompetitif LIPI Tahun Anggaran 2010

4.

Tersedianya Air bersih untuk masyarakat

− − −

Sub. Program Energi Bersih terbarukan dan pasokan air bersih berkesinambungan

5.

6.

Contoh Produk Publikasi Prosiding Internasional Aktivitas Nasional/Regional

Pembuatan unit pengolahan air kotor mobile menjadi air bersih dan layak minum dengan kapasitas 10 liter/menit

1. 2.

Pemodelan dan Simulasi fenomena di skala nano berbasis

1. 2.

Peneliti Naik Jabatan Peneliti

3.

Meningkatkan Pendidikan Publikasi jurnal Internasional Aktivitas Nasional/Regional Seminar/Workshop diselenggarakan Pegawai Mengikuti pendidikan

3.

Contoh Produksi Publikasi Prosiding Nasional Usulan paten

1 4

Memenuhi kebutuhan air bersih untuk masyarakat pedalaman

1

1 1

1

teori medan 4. 5. 6. 7.

1

3 11 9 1

3

7.

Pengembangan metode baru ultra sonik-milling untuk pembuatan nano partikel

1. 2.

Contoh Produk Prototipe

2 1

8.

Pengembangan nano struktur material system Fe-Al pada baja dengan metode pemaduan mekanik dan D-Gun

1.

Publikasi Prosiding Nasional Publikasi prosiding Internasional Usulan Paten Aktifitas Nasional/Regional

5

Contoh produk Publikasi prosiding nasional Publikasi prosiding

2 2

9.

Pengembangan Proses deposisi elektroporesis untuk pembuatan lapisan top coat composit alumina/Zirconia pada sub strat paduan logam untuk aplikasi pada lingkungan bertemperatur tinggi


2. 3. 4.

1. 2. 3.

4. 5.

Internasional Usulan Paten Aktivitas Nasional/Regional

3

1 6

1

1 4

xxi

1. Contoh Produk 2. Publikasi Jurning Nasional 3. Publikasi Prosiding Internasional 4. Publikasi Prosiding Nasional

2 1

11. Kombinasi 0-3 dengan 1-3 Pzt/epoxy resin piezo nano komposit sebagai material sensor pencitraan diagnostic

1. Contoh Produk 2. Publikasi Jurnal Nasional

0 1

12. Pemanfaatan serabut kelapa sawit sebagai bahan karbon elektroda PEMFC

1. Publikasi Prosiding Internasional 2. Paten terdaftar 3. Aktifitas Nasional/Regional

1

1. 2. 3.

3 1

10. Pengembangan Sensor Strain tanah untuk monitoring dan peringatan dini longsor berbasis laser diode

Program Insentif KNRT LIPI Tahun Anggaran 2010

13. Aplikasi Polistiren tersulfonasi (sPS) dengan sulfonasi Heterogen untuk

Publikasi Prosiding Nasional Paten terdaftar

1

2

1 1

1 membran PEMFC generator listrik kapasitas 5 KW

Program Insentif Peneliti dan perekayasa (DIKTI) LIPI Tahun Anggaran 2010

14. Pembuatan Thin Film dengan Teknik Pulsed Laser Deposition

1. 2. 3. 4.

15. Pembuatan Nanomaterial sebagai komponen baterai lithium

1. 2. 3.

16. Pembuatan nano partikel Ba-Hexsa ferrite (Ba0.6Fe203) Magnet Permanen dan karakterisasinya


1. 2.

Publikasi Jurnal Nasional Publikasi Prosiding Nasional Aktivitas Nasional/Regional Pegawai yang mengikuti pendidikan

1

Contoh Produk Publikasi prosiding Nasional Aktivitas Nasional/regional

1 2

Contoh produk Publikasi prosiding nasional

1 1

1

3

1

3

xxii

17. Pembuatan Extensometer Optis untuk Deteksi Pergeseran Tanah

1. 2. 3.

18. Monitoring dan karekterisasi system pembangkit listrik kombinasi terbarukan berbasis hidrogen di Malingping - Banten

− −

19. Perbaikan desain dan penerapan teknologi BioToilet berpengaduk manual

− −

−

− −

Contoh produk Publikasi Prosiding Nasional Aktivitas Nasional Regional

1 4

Contoh Produk Aktifitas Nasional/Regional Publikasi Jurnal Nasional Paten Terdaftar

1 1

Publikasi Jurnal Internasional

21. Peningkatan performa polisterina tersulfonasi (sPS) sebagai membrane fuelcell dengan sulfonasi terkontrol gas cair

−

Insentif Peneliti dan Perekayasa LIPI

22. Tersedianya data teknis lapangan Panas Bumi berupa manifestasi permukaan litologi struktur geologi resistivity dan geokimia

Kerja Sama Nasional

DIPA/Tematik LIPI Tahun Anggaran 2010

23. Pengembangan nano komposit keramik untuk laminasi panel dan peluru


2.

2

Contoh Produk Publikasi Prosiding Internasional Aktivitas Nasional/Regional

20. Pembuatan dan Karakterisasi sifat fisis mekanis polimer nano komposit

1.

1 2

Publikasi Prosiding nasional

Aktivitas Nasional Regional Publikasi jurnal Nasional

1

3 1

Tersosialisasinya teknologi Biotoilet untuk memperbaiki kondisi sanitasi lingkungan sekaligus mencegah degradadi sumberdaya air meperbaiki kualitas lahan pertanian secara berkelanjutan

1

1

1

Memenuhi kebutuhan PEMDA Rejang Lebong Bengkulu. Untuk penentuan WKP dan pengembangan lebih lanjut kea rah pemanfaatan

1

4

xxiii

24. Pengembangan Sensor Pergeseran Tanah untuk deteksi longsor

1. 2. 3. 4. 5.

Contoh Produk Publikasi prosiding Nasional Publikasi Prosiding Internasional Publikasi jurnal Nasional Aktivitas Nasional regional

1 3

1

1 4

25. Pengembangan Sytem ablasi laser femtosecond

1. 2. 3.

26. Pengembangan metode pembuatan komponen solid oxside fuel cell (SOFC) dengan metoda pengkabut ultra sonic dan desposisi elektroporesis (EPD)

1. 2.

27. Penelitian dan pengembangan gas diffusion electrode untuk fuel cell

1.

3.

2. 3.

Contoh Produk Publikasi prosiding Nasional Aktivitas Nasional Regional

1 2

Contoh Produk Publikasi prosiding Nasional Aktivitas Nasional Regional

1 2

Publikasi Prosiding nasional Publikasi Prosiding Internasional Aktifitas Nasional/Regional

1

2

2

1

2

28. Pembuatan dan Aplikasi Baterai Lithium dan PEMFC pada fuel cell

1. 2. 3. 4.

29. Optimasi Desain dan Implementasi sel sonielektrolisis H2

1. 2. 3.

30. Pengembangan nano komposit karbon Nano Material/Polimer Termoplastik dengan metoda Friction Stirr Proccessing LAKIP PPF - LIPI 2010

1. 2. 3.

Contoh produk Publikasi Prosiding Nasional Publikasi jurnal nasional Publikasi Prosiding Internasional

1 3

Contoh produk Kerjasama yang terbangun Aktifitas Nasional/Regional

1 2

Publikasi Jurnal Internasional Contoh Produk Aktivitas Nasional/regional

1

2 1

3

1 1

xxiv


31. Pengembangan Pembentukan Aktif Surface pada karbon Nanotube

1.

32. Pengembangan Energi Alternatif Methane dari Sampah Kota

1.

33. Polimeric Advance Material Berbasis PE-G MAH dengan Metode Nanoblending

2. 3.

Publikasi Jurnal Internasional Contoh Produk Aktivitas Nasional/regional

1 1 3

Publikasi Jurnal Internasional Contoh Produk

1

1.

Publikasi Prosiding Nasional

1

34. Pembuatan Magnet Permanen Berbasis Oksidan untuk Aplikai Motor Listrik/Energi Alternatif Penggerak

1.

Publikasi Jurnal Nasional Contoh Produk Aktifitas Nasional/regional

2

35. Analisis Desain Sistem Pangkalan Data Kegiatan Penelitian Bidang Energi Non Konvensional

1.

2.

2. 3.

Publikasi prosiding Nasional

1

1 1

2

xxv

LAMPIRAN 9 TABEL L8: Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Tahun 2010 KEGIATAN Program

No

1

Uraian 2

Penelitian, 1 Penguasaan dan Pemanfaatan IPTEK (P3IPTEK)

Peta pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

2

Jumlah publikasi dan HKI

3

Jumlah hasil yang dipakai

4

Jumlah kerjasama

Indikator Kinerja 3

Satuan

Target

Realisasi

4

5

6

Prosentase Capaian Target 7

Jumlah SDM yang melanjutkan pendidikan Bidang Fisika

Orang

5

6

> 100

Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional Bidang Fisika

Orang

24

19

80

Jumlah Publikasi Nasional Bidang Fisika

Makalah

17

52 *

> 100

Jumlah Publikasi Internasional Bidang Fisika

Makalah

3

26 *

> 100

Jumlah HKI Bidang Fisika

Buah

3

6

> 100

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Bidang Fisika

Buah

0

3

> 100

Jumlah HKI yang digunakan Bidang Fisika

Buah

7

3

42

Jumlah Kerjasama Bidang Fisika

Buah

2

3

> 100

Kali

2

2

100

5

Jumlah Kebijakan Bidang Fisika

6

Jumlah Keikutsertaan pameran Bidang Fisika dan aktifitas sebagai reviewer kegiatan lomba Iptek Nasional

Jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI


xxvi

7

8

9

Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, dan internasional

Jumlah Keikutsertaan dalam seminar nasional dan internasional Bidang Fisika

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi Ilmiah Bidang Fisika, sebagai anggota focal point Asean Cost dan Waitro AsiaPasific

Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan

Jumlah sarana dan prasarana penelitian Bidang Fisika

10 Kelanjutan pembangunan gedung 11

Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel

12

Terbinanya SDM

Kali

20

78

> 100

Kali

3

4

> 100

Paket

1

1

100

Dok.

1

1

100

Dok.

4

4

100

Jumlah penerimaan CPNS Bidang Fisika

Orang

8

6

75

Jumlah Keikutsertaan Training / Kursus Bidang Fisika

Orang

10

49

> 100

Jumlah Perencanaan Pembangunan Prasarana Bidang Fisika Jumlah Laporan Administrasi Bidang Fisika

Catatan: 1. Pada no. 1, 2, 3, 4, 7, 8, dan 12 terdapat realisasi > 100% karena ditunjang oleh dana dari sumber lain diluar DIPA 2010. 2.

* Termasuk Proseding

LAMPIRAN 10 TABEL L.9. Indikator Kinerja Utama (IKU) Target, Realisasi, dan Capaian / IKU 2010 LAKIP PPF - LIPI 2010

xxvii

N o 1 .

Uraian Meningkatn ya kualitas pengetahua n para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

Indikator • Peningkat an Pendidika n • Peningkat an Jabatan Fungsiona l

Sasaran :

Target •

1 doktor baru

•

3 master baru

•

Mengiri mkan 3 peneliti untuk melanjut kan studi S2 Mengiri mkan 2 peneliti untuk melanjut kan studi S3

•

Meningkatn ya kualitas pengetahua n para peneliti

Jenjang fungsion al:

•

-


Kandi dat ke pen. perta ma 9 orang

-

Pen. perta ma ke pen. muda 8 orang

-

Pen. muda ke pen. mady a5 orang

-

Pen. mady a ke pen. utam a4 orang

2010 Real isasi 1

Cap aian 100%

3

100%

5

>100%

3

>100%

11

>100%

1

12,5%

2

40%

Renstra Implementatif 2010 Target - 2014 Real Cap Kumula tif

• 3 Doktor baru

isasi Kum

aian Kum

1

33,3%

3

37,5%

14

32,5%

Ketera ngan

• 8 Master baru

• 40 peneliti naik tingkat jabatan fungsion al penelitin ya

-

xxviii

2 .

Meningkat nya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkata n jumlah publikasi dan HKI

• Peningka tan Jumlah Publikasi

•

• Peningka tan HKI

•

25 publika si di procee ding nasiona l dan interna sional

•

3 paten terdaft ar

Sasaran : Meningkat nya hasil dan kapasitas penelitian

3 .

Meningkat nya kreativitas dalam menciptak an iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

• Hasil litbang unggula n yang dipakai masyara kat

26 publika si nasiona l dan interna sional


26

100%

52

>100%

6

>100%

• 150 publikas i di jurnal nasional dan internas ional • 100 publikas i di proceed ing nasional dan internas ional

26

17%

52

50%

6

37,5%

0

0%

• 16 paten terdafta r 0

0%

3 produk yang dipakai masyaraka t

Sasaran : Meningkat nya kreativitas untuk menciptak an iptek yang bernilai ekonomis


xxix

4 .

Memperku at jaringan antara Kedeputia n Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkat kan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

• Jumlah Kerjasa ma


3

>100%

5 kerjasama nasional maupun internasio nal

3

60%

-

-

-

-

-

-

Sasaran : Meningkat nya jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkat kan adopsi inovasi 5 .

Tersediany a timbangan ilmiah dan rekomend asi untuk menjawab isu nasional

• Peningka tan saran kebijaka n ke LIPI maupun ke pihak luar LIPI

Sasaran : Tersediany a timbangan ilmiah dan rekomend asi untuk menjawab isu Nasional


xxx

6 .

Meningkat nya perilaku “rasional” dalam masyaraka t melalui terdisemin asinya informasi teknologi hasil litbang ke masyaraka t industri

• Mengad akan pameran dan promosi Iptek dan lainnya

2 kali pameran

• Melaksa nakan pertemu an ilmiah, seminar dan lainnya

20 Peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasion al

2

100%

6

>100%


10 kali pameran

2

20 %

6

100%

56

70%


Sasaran : Terdisemin asinya informasi teknologi hasil litbang ke masyaraka t industri. 7 .

Meningkat nya akses terhadap pengetahu an yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutserta an dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasio nal.

56

>100%

80 peneliti ikut dalam seminar nasional dan internasio nal

Sasaran : Meningkat nya akses terhadap pengetahu an


xxxi

8 .

Meningkat nya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasio nal melalui peningkata n kerjasama Kedeputia n Bidang IPT LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasio nal

• Meningk atnya peran LIPI dalam pergaula n dunia internasi onal


1

1

50%

•

1 peneliti focal point WAITR O AsiaPasi fic

1

100%

•

1 penyele nggaraan seminar regiona l dan interna sional

•

50%

• 8 peneliti sebagai anggota

2

25%

1

25%

• 4 penyele nggara seminar regional dan internas ional

Sasaran : Mengukur kemampua n PPF dalam meningkat kan peran LIPI dalam pergaulan dunia internasio nal


xxxii

9 .

Tersediany a Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Sasaran : Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediak an sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

• Tersedia nya sarana dan prasaran a penelitia n yang memenu hi kebutuh an


•

Pengad aan 2 paket peralat an uji baru

0

0%

1 paket sarana & prasarana baru

0

0%

Tahun 2010 terdapat penamb ahan ruang kerja baru

xxxiii

1 0 .

Terwujudn ya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governanc e) yang dapat diukur dengan terlaksana nya perencana an, pelaksanaa n dan pengawasa n kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

• Tewujud nya tata kelola organisa si yang baik (good corporat e governa nce)

Sasaran : Mengukur kinerja PPF untuk mewujudk an tata kelola organisasi yang baik (good corporate governanc e)


• Memben tuk tim PME satuan kerja • Membua t SOP (aturan mekanis me kerja, system,d an lainlain) • Laporan administ rasi (RKT, PK, Laporan tahunan)

1

100%

1

100%

1

100%

1

100%

1

100%

1

100%

1

100%

LHP mencapai hasil Wajar Tanpa Syarat

0%

WDP

50%

Penilaian self assesment internal LIPI tentang penerapan manajeme n penelitian mencapai hasil 75%

• LAKIP • Raker Impleme ntatif\ • Monev internal 2 kali • Tim SAI (SABMN & SAKPA)

xxxiv

1 1 .

Pembinaan sumber daya manusia (SDM) Sasaran : Mengukur kemampua n PPF dalam meningkat kan pembinaa n kompetens i sumber daya manusia (SDM)

• Meningk atnya pembina an kompete nsi sumber daya manusia (SDM)

• Mengiku tkan 9 peneliti di diklat fungsion al tk I

• Meningk atnya kompete nsi penelitia n dan administ rasi dalam studi.

• Training administ rasi 5 orang



6

66,6%

19

>100%

18

•

>100%

Mengi kutkan 20 penelit i di diklat fungsi onal tk I

•

Trainin g teknis 20 orang

•

Trainin g admini strasi 20 orang

6

30%

19

95%

18

90%

xxxv

LAMPIRAN 11 TABEL L10. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) Tahun 2010 SASARAN

Uraian 1 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Fisika LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat

7.

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

8.

Meningkatnya peran Pusat Penelitian Fisika LIPI dalam pergaulan nasional,regional, dan dunia internasional

9.

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)


Indikator

Target

2

Realisasi

3

4

Prosentase Capaian Target 5

1. Peningkatan pendidikan 2. Peningkatan Jabatan Fungsional

4 orang

6 orang

26 orang

19 orang

1. Peningkatan jumlah publikasi

17 Nasional

52 Nasional *

> 100%

2. Peningkatan HKI

3 Internasional 3 Paten terdaftar

26 Internasional * 6 Paten terdaftar

> 100% > 100%

Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

2 produk yang diujicobakan

3 produk yang diujicobakan

> 100%

Kerjasama meningkat



2 Kali sebagai peserta pameran Bidang Iptek 2 kali aktif dalam reviewer kegiatan lomba Iptek Nasional

2 Kali sebagai peserta pameran Bidang Iptek 2 kali aktif sebagai reviewer kegiatan lomba Iptek Nasional

2 peneliti sebagai anggota focal point Asean Cost 2 peneliti focal point Waitro AsiaPasific

2

20 kali ikut serta dalam pertemuan ilmiah bidang Fisika nasional, regional, Internasional 1 paket (lanjutan pembangunan gedung) 2 kali

78 kali

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI. Jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek

Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya Jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah nasional, regional dan internasional

Jumlah Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Fisika yang baik untuk digunakan Frekuensi dilaksanakannya monitoring-evaluasi Jumlah dokumen SAI, SABMN, Tahunan, Lakip dll yang terselesaikan

> 100% 80%

100%

100%

100% 2

100%

> 100%

1 paket 100% 2 kali 100%

2 paket

2 paket 100%

xxxvi

SASARAN

Uraian 1

11. Terbinanya SDM

Catatan: 1. 2.

Indikator

Target

2 1. Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Fisika LIPI yang akan pensiun pada tahun berikutnya 2. Peningkatkan pembinaan dan kompetensi SDM: a) Diklat Teknis b) Diklat Administrasi c) Diklat Jabatan fungsional lainnya

Realisasi

Prosentase Capaian Target

4

5

3 9 orang

6 orang

65%

18 orang

43 orang

6 4 8

19 18 6

> 100%

Pada no. 1, 2, 3, 8, 11 terdapat realisasi > 100% karena ditunjang oleh dana dari sumber lain diluar DIPA 2010. * Termasuk Prosiding


xxxvii

PENGANTAR LAKIP PPF - LIPI

Recommend Documents