PŘEDSTAVENÍ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ PRAHA ADAPTABILITA A PRAHA KONKURENCESCHOPNOST

Evropský sociální fond Evropský fond pro regionální rozvoj

PŘEDSTAVENÍ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ PRAHA ADAPTABILITA A PRAHA KONKURENCESCHOPNOST

KONGRESOVÝ SÁL HK ČR 22. 02. 2008

PRAHA V RÁMCI PROGRAMOVÝCH OBDOBÍ

2004 - 2006

2007 - 2013

Jednotný programový dokument pro Cíl 2

Operační program Praha – Konkurenceschopnost

Jednotný programový dokument pro Cíl 3

Operační program Praha - Adaptabilita

WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

2

STRUKTURÁLNÍ FONDY NA OBYVATELE A ROK

269

47

2004-2006

33 2007-2013

2004-2006

51

2007-2013


3

ROZDĚLENÍ ALOKACE MEZI ESF A EFRR

EFRR 68,5%

ESF 31,5%


4

GLOBÁLNÍ A SPECIFICKÉ CÍLE OPPA Globální cíl Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy posílením adaptability a výkonnosti lidských zdrojů a zlepšením přístupu k zaměstnání pro všechny

Specifický cíl 1 Zvýšení profesní mobility a adaptability pracovníků a zaměstnavatelů směřující ke zvýšení kvality a produktivity práce

Specifický cíl 2 Zlepšení dostupnosti zaměstnání pro znevýhodněné osoby a zvýšení jejich účasti na trhu práce

Specifický cíl 3 Zvýšení kvality vzdělávání a odborné přípravy lidí, které odpovídají poţadavkům trhu práce

Prioritní osa 1

Prioritní osa 2

Prioritní osa 3

Podpora rozvoje znalostní ekonomiky

Podpora vstupu na trh práce

Modernizace počátečního vzdělávání WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

5

ROZPOČET OPPA

Celkové zdroje (v mil. €)

Zdroje EU (v mil. €)

Podpora rozvoje znalostní ekonomiky

48,7

41,4

7,3

85 %

7,5 %


37,2

31,6

5,6

85 %

7,5 %

Modernizace počátečního vzdělávání

37,2

31,6

5,6

85 %

7,5 %

4,4

3,7

0,7

85 %

7,5 %

127,5

108,3

19,2

85 %

7,5 %

Prioritní osa

Technická pomoc Celkem

Národní Podíl EU zdroje (v %) (v mil. €)

Podíl HMP (v %)


6

VÁHY PRIORITNÍCH OS

45,0% 40,0%

38,2% 29,1%

35,0%

29,1%

30,0% 25,0% 20,0% 15,0%

3,6%

10,0% 5,0% 0,0% Podpora rozvoje znalostní ekonomiky


Modernizace počátečního vzdělávání

Technická pomoc


7

PO 1: PODPORA ROZVOJE ZNALOSTNÍ EKONOMIKY

 Podporované aktivity – Rozvoj a realizace dalšího vzdělávání – Rozvoj lidských zdrojů ve výzkumu a vývoji – Podpora a poradenství rozvíjející podnikatelské prostředí

 Uznatelné cílové skupiny – – – –

Zaměstnanci Zájemci o podnikání Zaměstnavatelé OSVČ

 Oprávnění ţadatelé – – – – –

Podnikatelské subjekty Veřejné instituce Nestátní neziskové organizace Profesní a zájmová sdruţení Školy WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

8

PO 2: PODPORA VSTUPU NA TRH PRÁCE

 Podporované aktivity – – – –

Začleňování znevýhodněných osob Rozvoj organizací podporujících začleňování znevýhodněných osob Podpora souladu pracovního a soukromého ţivota Rozvoj kapacit malých NNO

 Uznatelné cílové skupiny – Znevýhodněné osoby – Pracovníci organizací sociálních sluţeb – Zaměstnavatelé

 Oprávnění ţadatelé – Nestátní neziskové organizace – Veřejné instituce – Podnikatelské subjekty WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

9

HLAVNÍ ROZDÍLY OPPA A JPD 3  Nepřímé náklady (% z přímých nákladů)  Kříţové financování  Uznatelnost nákladů od data předloţení ţádosti       

Nemusí být samostatný bankovní účet Doba realizace max. 30 měsíců Velikost projektu 1 – 10 mil. Kč Zpráva o zahájení realizace projektu Periodicita monitorovacích zpráv 6 měsíců Veřejná podpora posuzována dle projektových aktivit Uţší pojetí partnerství


10

TYPY PROJEKTŮ

 Výzvy – – – – –

Vyhlašovány zpravidla 1x ročně Příjemci dle výzvy Individuální grantové projekty Velikost projektu: min. 1 mil. Kč, max. 10 mil. Kč Délka realizace: max. 30 měsíců


11

1. VÝZVA OPPA

 Schválená Radou hl. m. Prahy dne 8. ledna 2008 usnesením č. 2/2008  Rozpočet výzvy Prioritní osa 1

370 mil. Kč

Prioritní osa 2

190 mil. Kč

Prioritní osa 3

280 mil. Kč


12

VÝZVA KE KONZULTACI PROJEKTOVÝCH ZÁMĚRŮ

 Semináře a workshopy v lednu a únoru 2008  Konzultace jsou poskytovány do 17. března 2008  Délka konzultace 30 min. na jeden záměr  Konzultace poskytovány – – – –

webovým formulářem na www.oppa.cz emailem osobní konzultace telefonicky WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

13

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTOVÝCH ŢÁDOSTÍ

 Ţádost se vyplňuje do webového formuláře Benefit7 na www.eu-zadost.cz  Projektové ţádosti lze předkládat do 31. března 2008

 Odevzdání projektové ţádosti jen osobně  Předloţení ţádosti 1x v listinné podobě podepsané statutárními zástupci ţadatele a všech partnerů


14

ZAHÁJENÍ REALIZACE

 Předpokládané datum zahájení realizace projektů po jejich schválení: 1. října 2008  Výdaje jsou uznatelné od data předloţení projektové ţádosti

 Realizace projektu před schválení podpory je plně v odpovědnosti ţadatele


15

FINANCOVÁNÍ PROJEKTU I

 Projekt můţe být z veřejných zdrojů podpořen aţ do výše 100 % předpokládaných způsobilých nákladů projektu  Niţší neţ 100% financování z prostředků OPPA: – Projekt generuje příjmy – Bloková výjimka – povinná spoluúčast příjemce


16

FINANCOVÁNÍ PROJEKTU II

 Průběţné zálohové financování (není poţadováno zádrţné)  Harmonogram čerpání v projektové ţádosti – Odhad na 1.-4.měsíc = 1.splátka – Odhad na 5.-9.měsíc = 2.splátka – Odhad na další monitorovací období = informace pro nastavení tempa čerpání OPPA

 Harmonogram poskytování: – První splátka – do 30 dnů po podpisu smlouvy – Druhá splátka – do 30 dnů od schválení zprávy o zahájení realizace projektu – Následující splátky - do 30 dnů po schválení monitorovacích zpráv, výše podle prokázaných přímých způsobilých nákladů a procenta pro nepřímé náklady WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

17

ROZPOČET PROJEKTU

 Celkové způsobilé náklady projektu = přímé náklady + nepřímé náklady  Přímé náklady 1. Osobní náklady 2. Cestovní náhrady 3. Zařízení a vybavení (max. 30%) 4. Sluţby 5. Přímá podpora 6. Kříţové financování (max. 45%)

 Nepřímé náklady


18

KŘÍŢOVÉ FINANCOVÁNÍ

 Kříţové financování – Náklady na aktivity mimo oblast podpory ESF vymezené ve výzvě – Max. 9% rozpočtu prioritní osy – Max. 45% rozpočtu způsobilých přímých nákladů projektu


19

NEPŘÍMÉ NÁKLADY I

 Obecně – Náklady spojené s administrací projektu podrobně vymezené v Příručce pro příjemce – Náklady vymezené jako nepřímé nelze zahrnout do přímých nákladů projektu – Neprokazují se pomocí účetních dokladů – Jejich výše se odvozuje od výše přímých nákladů (max. 20%) – Konkrétní procentní podíl je uveden ve výzvě a bude také stanoven v grantové smlouvě

 Osobní náklady – Vedení účetnictví, rozpočtu, ostraha, údrţba, úklid, PR aktivity atd.


20

NEPŘÍMÉ NÁKLADY II

 Cestovní náhrady – Vnitrostátní cestovné a provoz vozidel k vnitrostátním cestám

 Zařízení a vybavení – – – –

Kancelářské potřeby (papíry, tuţky, svorky aj.) Mycí prostředky aj. Odpisy budov Nájem/operativní leasing zařízení k administraci projektu

 Sluţby – Telefon, fax, internet – Nájem, elektřina, vodné, stočné aj. – Vedení účetnictví, rozpočtu, ostraha, údrţba, úklid, PR aktivity aj. WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

21

VÝBĚR DODAVATELE I

 Závazné postupy při výběru dodavatele – zajištění principu hospodárnosti, transparentnosti a rovného přístupu

 Stanovení předmětu zakázky – vymezení skupin zboţí a sluţeb, které spolu úzce souvisí – princip předvídavosti a úspory prostředků

 Stanovení předpokládané ceny zakázky – ohodnocení vymezených skupin zboţí a sluţeb

 Stanovení správného postupu pro výběr dodavatele – podle předpokládané ceny zakázky WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

22

VÝBĚR DODAVATELE II

 Do 200 tis. Kč bez DPH včetně – Bez výběrového řízení

 Nad 200 tis. Kč bez DPH a do 2 mil. Kč bez DPH – Oslovení 3 potenciálních dodavatelů, zveřejnění výzvy na www.oppa.cz, tříčlenná hodnotící komise, zápis o hodnocení nabídek, oznámení výsledku řízení, uzavření smlouvy s vítězným dodavatelem

 V ceně 2 mil. Kč bez DPH a výše – Postup jako by pro všechny platil zákon o veřejných zakázkách


23

GLOBÁLNÍ A SPECIFICKÉ CÍLE OPPK Globální cíl Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy jako dynamické metropole členské země EU prostřednictvím odstranění rozvojových bariér a slabin regionu, zkvalitněním městského prostředí, zlepšením dostupnosti dopravních a telekomunikačních sluţeb a rozvinutím inovačního potenciálu města.

Specifické cíle

Specifické cíle

Specifické cíle

Zlepšení dostupnosti dopravních a telekomunikačních sluţeb

Zkvalitnění ţivotního prostředí

Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy rozvojem a efektivním vyuţitím jejího inovačního potenciálu

Prioritní osa 1

Prioritní osa 2

Prioritní osa 3

Dopravní dostupnost a rozvoj ICT

Ţivotní prostředí

Inovace a podnikání WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

24

ROZPOČET OPPK

Celkové zdroje (v mil. €)

Zdroje EU (v mil. €)

102,8

87,4

15,4

85 %

7,5 %


69,1

58,7

10,4

85 %

7,5 %

Inovace a podnikání

96,7

82,2

14,5

85 %

7,5 %

7,8

6,6

1,2

85 %

7,5 %

276,4

234,9

41,5

85 %

7,5 %

Prioritní osa Dopravní dostupnost a rozvoj ICT

Technická pomoc Celkem

Národní Podíl EU zdroje (v %) (v mil. €)

Podíl HMP (v %)


25

VÁHY PRIORITNÍCH OS 37,2%

35,0%

25,0%

2,8% Dopravní dostupnost a rozvoj ICT


Inovace a podnikání

Technická pomoc


26

OP 3.1 – ROZVOJ INOV. PROSTŘEDÍ A PARTNER. MEZI ZÁKLADNOU VV A P. PODPOROVANÉ AKTIVITY  Podpora vzniku nových a rozvoje stávajících inovačních jednotek s přímou účastí organizací výzkumu a vývoje (technologické a vědecké parky, podnikatelské inkubátory, inovační centra a poradenská střediska zaměřená na informace z oblasti výzkumu a vývoje)  Vytváření sítí organizací vědy a výzkumu, podnikatelských firem a dalších subjektů (neziskový a veřejný sektor); společné projekty realizované v těchto sítích  Rozvoj informačních a poradenských center pro inovace a transfer technologií

OPRÁVNĚNÍ ŢADATELÉ  Organizace výzkumu a vývoje (vysoké školy, Akademie věd ČR, výzkumné ústavy apod.),NNO  Podnikatelské subjekty, Profesní sdruţení (podnikatelská sdruţení, hospodářské komory apod.

FINANČNÍ ALOKACE  62,7 mil EUR (cca 1,76 mld. Kč)


27

OP 3.2 – PODPORA PŘÍZNIVÉHO PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ PODPOROVANÉ AKTIVITY  Stimulace nových forem spolupráce firem, městské správy, podnikatelských sdruţení (zejména hospodářské komory), neziskového sektoru, výzkumných a dalších institucí (např. klastry, aj.)  Výstavba poradenských, příp. specializovaných školících středisek pro zaměstnance a řídící pracovníky MSP  Chráněné dílny, logistická střediska s péčí o handicapované, základny veřejných prací  Realizace infrastruktury v oblasti cestovního ruchu (vč. rekonstrukce vybraných památek bezprostředně slouţících turistice)

OPRÁVNĚNÍ ŢADATELÉ  HMP, MČ, organizace zřizované HMP a MČ HMP  Profesní a zájmová sdruţení (podnikatelská sdruţení, hospodářské komory apod.)  Nestátní neziskové organizace

FINANČNÍ ALOKACE  11,9 mil EUR (cca 333 mil. Kč) WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

28

OP 3.3 – ROZVOJ MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ

PODPOROVANÉ AKTIVITY  rozvoj MSP  dle NACE

OPRÁVNĚNÍ ŢADATELÉ  Podnikatelské subjekty – MSP (i začínající)

FINANČNÍ ALOKACE  22,1 mil EUR (cca 618 mil. Kč)


29

PODPOROVANÉ NACE Podporované činnosti dle klasifikace ekonomických činností (CZ – NACE) : 10,11,13 – 18, 20-33 37 38 39 43 55 – 56 59 61 62 63.1 70 72 74 75 79 80 81 86 87 88 90 91 93.1 96

Zpracovatelský průmysl (vyjma 11.01, 20.51, 25.4, 30.3, 30.4) Činnosti související s odpadními vodami Shromaţďování, sběr a odstraňování odpadů, úprava odpadů k dalšímu vyuţití Sanace a jiné činnosti související s odpady Specializované stavební činnosti Ubytování a stravování (vyjma 55.9, s výjimkou stánkového prodeje a mobilních zařízení) Činnosti v oblasti filmů a videozáznamů a televizních programů, pořizování zvukových nahrávek a hudební vydavatelské činnosti (vyjma pornografických nahrávek) Telekomunikační činnosti Činnosti v oblasti informačních technologií Činnosti související se zpracováním dat a hostingem; činnosti související s webovými portály Činnosti vedení podniků; poradenství v oblasti řízení Výzkum a vývoj Ostatní profesní, vědecké a technické činnosti Veterinární činnosti Činnost cestovních agentur, kanceláří a jiné rezervační a související činnosti Bezpečnostní a pátrací činnosti Činnosti související se stavbami a úpravou krajiny Zdravotní péče Pobytové sluţby sociální péče Ambulantní nebo terénní sociální sluţby Tvůrčí, umělecké a zábavní činnosti Činnosti knihoven, archívů, muzeí a jiných kulturních zařízení Sportovní činnosti Poskytování ostatních osobních sluţeb (vyjma 96.09)

Všechny výše uvedené činnosti musí obsahovat výrazný inovační přínos v oblasti inovace technologie, produktu, sluţeb nebo vyuţití IT.

[1]. WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

30

PODPOROVANÉ NACE 

S činností CZ-NACE projekty musí splňovat: –inovační aktivity směřující k novým technologiím, konkurenceschopných výrobkům a sluţbám; –zvýšení technických a uţitných hodnot výrobků, technologií a sluţeb (inovace produktu); –zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování sluţeb (inovace procesu); –zavedení nových metod organizace firemních procesů a spolupráce s firmami a veřejnými institucemi (organizační inovace); –zavedení nových prodejních kanálů (marketingová inovace); –zavádění IT systémů pro vývoj výrobků a sluţeb nebo zvyšujících vnitřní efektivitu podniku; –aktivity směřující k ochraně práv průmyslového vlastnictví.

[1]. WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

31

ROZDÍLY MEZI OPPK A JPD 2 Program Území

Řídící struktura

Spolufinancování Finance

Soukromé spolufinancování

JPD 2

OPPK

území 24 městských částí

celá Praha

Ministerstvo pro místní rozvoj Centrum pro regionální rozvoj

Hlavní město Praha

50 % z EU

85% z EU

Celkem 71,3 mil. EUR, 2 mld. Kč (667 mil. Kč/1 rok)

234,9 mil. EUR, 6,6 mld. Kč (tj. 940 mil. Kč na 1 rok)

Nebylo povinné

Min. 10 % u projektů nezakládajících VP


32

ÚZEMNÍ ZACÍLENÍ JPD 2 A OPPK

JPD 2

OPPK


33

ROZDÍLY MEZI OPPK A JPD 2 Program

Doba realizace projektu Udrţitelnost výsledku projektu

Veřejná podpora ISPROFIN

JPD 2

OPPK

Zahájení do 6 měsíců od vydání rozhodnutí a délka max. 24 měsíců

Zahájení do 6 měsíců od podpisu smlouvy o spolufinancování, max. délka 30 měsíců od podpisu smlouvy

5 let od rozhodnutí o poskytnutí dotace

5 let od ukončení realizace projektu

Hodnocení dle subjektu

Hodnocení dle činnosti

Předkládán před podpisem smlouvy

Nebude vyţadován


34

LHŮTA A ZPŮSOB PŘEDKLÁDÁNÍ ŢÁDOSTÍ

Výzva  Termíny předkládání ţádostí 9. 1. 2008 – 8. 2. 2008 do 14 hodin

 Místo předkládání ţádostí Oddělení Evropského fondu regionálního rozvoje, odbor fondů EU Magistátu hl. města Prahy, Jungmannova 29/35, Praha 1, 3. patro dveře č. 372, 375


35

ČÁSTKA VYHLÁŠENÁ V 1. VÝZVĚ

Částka k dispozici

Oblast podpory 1.1 - Podpora ekologicky příznivé povrchové veřejné dopravy

713 597 000

1.2 - Rozvoj a dostupnost ICT sluţeb

79 289 000

2.1 - Revitalizace a ochrana území

462 686 000

2.2 - Úsporné a udrţitelné vyuţívání energií a přírodních zdrojů

3.1 - Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí

70 362 000

800 000 000

3.2 - Podpora příznivého podnikatelského prostředí

91 642 000

3.3 - Rozvoj malých a středních podniků

70 000 000

Celkem

1 573 979 000 WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

36

PŘÍJEM PROJEKTŮ  Elektronický formulář v programu Benefit 7 – k dispozici na stránkách: https://eu-zadost.eu – vyplňuje ţadatel on-line

 V řádně zalepené obálce: – vytištěná a podepsaná ţádost statutárním zástupcem ţadatele • listy ţádosti musí být pevně spojeny • stejný unikátní kód ţádosti jako elektronická forma • kód přiděluje program Benefit 7 – přílohy (povinné i nepovinné)

 Předávací protokol  Na obálce musí být uvedeno: – – – –

název/číslo oblasti podpory OPPK název ţadatele název projektu příp. číslo výzvy a unikátní kód ţádosti WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

37

HARMONOGRAM ADMINISTRACE PROJEKTU

Délka (v týdnech)

Zajišťuje

Výzva k předloţení projektových ţádostí

min. 4

EFRR FEU MHMP

Formální posouzení

max. 4

EFRR FEU MHMP

Věcné hodnocení (expertní posouzení)

max. 4

EFRR FEU MHMP

Analýza rizik a kontrola ex-ante, kontrola způsobilosti výdajů

max. 6

EFRR FEU MHMP

Jednání výboru Evropských fondů Zastupitelstva hl. m. Prahy

max. 2

Výbor Evropských fondů ZHMP

Jednání Rady hl. m. Prahy

max. 2

RHMP

Jednání Zastupitelstva hl. m. Prahy

max. 2

ZHMP

Vyhlášení výsledků

max. 1

EFRR FEU MHMP

Příprava a uzavření smlouvy

max. 4

EFRR FEU MHMP, příjemce

Realizace projektů

max. 130

příjemce WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

38

VEŘEJNÁ PODPORA

 Čl. 87-89 Smlouvy o zaloţení ES  Jakákoliv forma podpory z veřejných zdrojů, která můţe narušit hospodářskou soutěţ Společenství, tím, ţe zvýhodní podnikání nebo odvětví výroby, které ovlivní obchod mezi ČR a členskými státy EU  V programu OPPK se posuzuje poskytování veřejné podpory dle charakteru činnosti (JPD 2 je poskytování veřejné podpory rozlišováno dle typu subjektu), tj. např. i veřejnoprávní subjekt (jako např. MČ či příspěvková organizace MČ) můţe být posuzován jako podnikatelský subjekt ve vztahu k dané činnosti a s tím se mu bude přirozeně krátit poskytnutá dotace. WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

39

FINANČNÍ SPOLUÚČAST

PROJEKTY NEZAKLÁDAJÍCÍ VEŘEJNOU PODPORU  Odbory MHMP a organizace zřízené HMP – 100 % (85 % EU, 7,5 % SR, 7,5 % HMP)  Ostatní - podnikatelé, NNO, městské části, organizace zřízené a zaloţené městskou částí, atd. – 90 % výdajů kryje dotace, 10 % spoluúčast ţadatele

PROJEKTY ZAKLÁDAJÍCÍ VEŘEJNOU PODPORU  Pravidlo de minimis – maximálně 200 tisíc EUR (cca 5,6 mil. Kč) – max. 80 % veřejné zdroje, 20 % spoluúčast ţadatel


40

PARTNERSTVÍ

 za partnery jsou povaţovány instituce a organizace, které jsou zapojeny do přípravné a realizační fáze projektu, ale nejsou zaloţené či zřízené ţadatelem  statutární zástupce příjemce nemůţe být současně statutárním zástupcem partnera.  způsob zapojení můţe být finanční, materiální, formou odborných sluţeb nebo nejlépe kombinací více způsobů  výdaje partnerů je moţno povaţovat za způsobilé výdaje za podmínky, ţe jde o činnost unikátní, specifickou k daným aktivitám v projektu.  zapojení partnera je nutno doloţit všechny doklady o partnerství (smlouvy, dohody, prohlášení apod.). WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

41

ETAPIZACE PROJEKTŮ

 Jedno-etapový projekt – Celkové způsobilé výdaje projektu nepřesáhnou 4 mil. Kč – Doba realizace je kratší neţ 6 měsíců

 Více-etapový projekt – Celkové způsobilé výdaje projektu rovny nebo vyšší neţ 4 mil. Kč – Doba realizace je delší neţ 6 měsíců – Max délka etapy je 8 měsíců.

 Monitorovací zprávy – Na začátku projektu subjekt oznámí zahájení realizace – Zprávu předkládá na konci etapy. WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

42

POVINNÉ PŘÍLOHY PROJEKTOVÉ ŢÁDOSTI  Předkládané v rámci ţádosti – – – – – – – – – – – –

Čestné prohlášení Doklady o právní subjektivitě ţadatele Územní rozhodnutí Projektová dokumentace Rozpočet projektu Doklad o prokázání vlastnických vztahů Doklad o partnerství Stanovisko k posouzení vlivů na ţivotní prostředí Podklady pro posouzení finančního zdraví Příslib spolufinancování z rozpočtu městských částí / státních fondů Podklady pro ekonomické hodnocení projektu Seznam příloh

 Předkládané při podpisu smlouvy – Stavební povolení – Čestné prohlášení o podpoře de minimis WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

43

ZPŮSOBILÉ VÝDAJE

 pořízení samostatných movitých věcí (kancelářské vybavení, stroje, zařízení, počítače apod.)  pronájem movité nebo nemovité věci (leasing)  odpisy  reţijní náklady do 5 % celkových způsobilých výdajů (nájem kanceláře, nákup vody, paliv a energie, telefon, fax, internet, úklid a údrţba aj.)  věcné příspěvky (pozemky, stavby, zařízení nebo surovin, výzkumné/odborné činnosti)  osobní náklady  cestovní náhrady WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

44

ZPŮSOBILÉ VÝDAJE

 kompletní administrace spojená s dotací (zpracování studie proveditelnosti, CBA, ţádosti, monitorovacích zpráv apod.) do 5 % celkových způsobilých výdajů  právní a technické poradenství do 2 % celkových způsobilých výdajů  projektová dokumentace (vytvoření stavebního projektu a rozpočtu stavby, průzkum staveniště) do 5 % celkových způsobilých výdajů  výdaje na výběrová řízení  výdaje na odborné (znalecké) posudky  výdaje na publicitu projektu  výdaje na konference/semináře WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

45

ZPŮSOBILÉ VÝDAJE

finanční sluţby (poplatky) výdaje na zřízení a vedení účtu projektu výdaje na vedení účetnictví projektu výdaje na účetní audit (v případě poţadavku řídícího orgánu)  výdaje partnera  DPH, pokud ţadatel nemá nárok na odpočet DPH na vstupu    


46

RADY A DOPORUČENÍ  Ujasněte si představu o projektu a srovnejte si projektový záměr  Jakým způsobem projekt realizovat, za pouţití jakých prostředků a s jakými partnery  Zvaţte časové a odborné moţnosti své a svého týmu (v případě zpracování projektu svépomocí)  Konzultujte projekt u ŘO OPPK  Ověřte si na základě referencí věrohodnost externího zpracovatele(v případě zpracování projektu ex.zpracovatelem)  Během zpracování projektu, neustále kontrolujte zpracovatele, jeho práci a její kvalitu  Správně si rozvrhněte etapy projektu  S dostatečným předstihem si zajistěte věrohodné financování projektu  Dodrţujte formální úpravy projektu a nezapomeňte na všechny povinné přílohy WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

47

DĚKUJI ZA POZORNOST

MICHAL STRUHA MANAŢER PRO PUBLICITU ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/35 111 21 PRAHA 1 WWW.OPPA.CZ; WWW.OPPK.CZ [email protected]

PŘEDSTAVENÍ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ PRAHA ADAPTABILITA A PRAHA KONKURENCESCHOPNOST

Recommend Documents