ONDERNEMINGSPLAN

http://www.tenovations.nl

ONDERNEMINGSPLAN

1

Woord Vooraf Ten Ovations is een onderneming die bestaat uit tien man. Tijdens de studie Technische Bedrijfskunde aan de Technische Hogeschool in Rijswijk zijn wij in contact gekomen met de stichting Jong Ondernemen(JO). Jong Ondernemen heeft tot doel het ondernemen onder jongeren te stimuleren. Met de hulp van JO hebben we dit bedrijf opgezet. Naast dat dit bedrijf een goede ervaring voor ons oplevert, verdienen wij hier ook studiepunten mee. Voordat wij op ons huidige product zijn gekomen hebben we enkele brainstormsessie gehad. Hieruit zijn enkele producten gekomen waaruit we uiteindelijk de ‘Power Flex’ hebben gekozen. Meer informatie hierover staat in hoofdstuk 2. Rijswijk, 12 november 2006 Robert-Jan van der Heijden Algemeen-Directeur Ten Ovations

Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0

2 van 20

Inhoudsopgave

1. Inleiding ................................................................................................................................. 4 2. Product ................................................................................................................................... 5 2.1 De consumentenbehoefte ................................................................................................. 5 2.2 Schets product .................................................................................................................. 5 2.3 Wat heeft ons team te bieden ........................................................................................... 6 2.4 Innovatief product ............................................................................................................ 6 2.5 Uitvoerbaar product.......................................................................................................... 6 3. Organisatie ............................................................................................................................. 7 3.1 Minionderneming: Ten Ovations ..................................................................................... 7 3.2 Begeleiders ....................................................................................................................... 7 3.3 Persoonlijke gegevens deelnemers................................................................................... 7 3.4 Vestigingsplaats ............................................................................................................... 7 3.6 Raming personeelskosten:................................................................................................ 9 3.7 Ervaringen en vaardigheden en motivatie........................................................................ 9 4. Marketingaanpak.................................................................................................................. 11 4.1 Situatieanalyse en SWOT-analyse ................................................................................. 11 4.2 Confrontatiematrix ......................................................................................................... 11 4.3 Strategische Opties......................................................................................................... 11 4.4 positionering van het product......................................................................................... 12 4.5 marketingdoelstellingen ................................................................................................. 12 4.6 Het ontwikkelen van de marketingstrategie ................................................................... 12 4.7 Het maken van een activiteitenplan ............................................................................... 13 5. Financieel plan ..................................................................................................................... 14 5.1 Omzetprognose............................................................................................................... 14 5.2 Investeringsbegroting ..................................................................................................... 14 5.3 Financieringsplan ........................................................................................................... 14 5.4Geldbronnen .................................................................................................................... 14 5.5 Break Even Point............................................................................................................ 14 5.6 Exploitatiebegroting: ...................................................................................................... 14 5.6 Exploitatiebegroting: ...................................................................................................... 15 5.7 Liquiditeitsprognose:...................................................................................................... 16 Bijlage ...................................................................................................................................... 19 Bijlage 1. Activiteitenplan.................................................................................................... 19 Bijlage 2. Grafische voorstelling produkt ............................................................................ 20


3 van 20

1. Inleiding Dit ondernemingsplan is geschreven voor alle geïnteresseerden in ons bedrijf, zoals de aandeelhouders, kapitaalverschaffers, betrokkenen, sponsors en natuurlijk onze klanten met het doel ze te overtuigen van ons product. Dit doen wij doormiddel van een duidelijke productbeschrijving en het weergeven van onze verwachtingen en onze winstmogelijkheden. Het doel van ons bedrijf is om doormiddel van de ontwikkeling, productie en verkoop van de ‘Power Flex’ (zie hoofdstuk 2) en door de start en liquidatie van het bedrijf zelf ervaring op te doen met ondernemen. Tevens hebben wij ons tot doel gesteld om een zo goed mogelijk rendement te behalen voor onze aandeelhouders.


4 van 20

2. Product Ons product zal direct een probleem oplossen waar veel mensen tegenaan zullen lopen in onze moderne maatschappij. Tegenwoordig heeft namelijk iedereen zeer veel elektronische producten in huis. Het nadeel van veel van deze producten is dat er een stekker met een adapter aan zit. Deze adapters blokkeren de andere stopcontacten van de conventionele stekkerdoos waardoor dit niet geheel kan worden gebruikt. Bij de ‘Power Flex’ kan je makkelijker de stekkers in de vorm leggen die je wilt. Dit zorgt voor een stabieler, overzichtelijker en functioneler geheel

Voordelen

Nadelen

conventionele stekkerdoos

1. Het aansluiten van meerdere 1. Zodra je adapters gebruik, kan stekkers aan één voeding. je niet alle aansluitingen meer 2. Verlenging van stekker. gebruiken. 2. Een stekkerdoos is onstabiel zodra er meerdere stekkers worden aangesloten.

De ‘Power Flex’

1. Het aansluiten van meerdere stekkers aan één voeding. 2. Verlenging van stekker. 3. Biedt meer stevigheid als een normale stekkerdoos. 4. Biedt de mogelijkheid om meerdere adapters aan te sluiten zonder dat je andere aansluitingen overlapt

2 . 1 D e c o ns ume n te nbe ho e f t e Wij zullen de behoeften van de consument bevredigen door de stekkerdoos te vervangen door de ‘Power Flex’. Het onhandige van een conventionele stekkerdoos is dat zodra meerdere adapters op de stekkerdoos worden geplaatst, de ruimte zeer gelimiteerd wordt en het evenwicht sterk afgenomen wordt. Ook komt het vaal als een rommeltje over onder je bureau. De consument zal dus een mooiere, efficiëntere en stevigere stekkerdoos krijgen genaamd ‘Power Flex’. 2 . 2 S ch et s pr od uc t Als je de ‘Power Flex’ op de grond zou leggen zou je van links naar rechts de volgende onderdelen tegen komen. Meest rechts zit een normale stekker (mannetjesstekker) met snoer die van het stopcontact naar ‘de Power Flex’ gaat. Aan de linkerkant van de ‘Power Flex’ Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0

5 van 20

komen vijf snoeren met daaraan vast 5 contra stekkers, waardoor er vijf stekkers met of zonder adapter kunnen worden aangesloten zonder dat het zijn stevigheid en ruimte (met het plaatsen van adapters naast elkaar) verliest. Met ‘de Power Flex’ bedoelen we de behuizing van het apparaat. We zullen een veilige behuizing gebruiken om er voor te zorgen dat er geen brandgevaar of andere gevaarlijk situaties ontstaan. Verder is de ‘Power Flex’ volledig zwart voor een kalm en overzichtelijk effect. We zullen de Power Flex uit stevige materialen vervaardigen zodat deze ook wel tegen een stootje kan. 2 . 3 W at he e f t ons t e am te bi e de n Het team biedt de handigheid van de ‘Power Flex’. De ‘Power Flex’ is te gebruiken in plaats van een onstabiele en meer ruimte innemende stekkerdoos. Doordat de contrastekkers onafhankelijk van elkaar zijn zal dit voor meer stevigheid en efficiëntere manier van gebruik bieden. Wij zijn zeer gemotiveerd doordat wij allemaal het probleem herkennen van de stekkerdoos en via het marktonderzoek blijkt ook dat we niet de enige zijn die dit probleem herkennen. 2 . 4 I n nov at i ef pr od uc t Het product is innovatief. Er bestaat op dit moment op de Europese markt geen vergelijkbaar product. Uit onderzoek blijkt dat mensen zeer geïnteresseerd tegenover ons product staan en zij zullen dit product willen kopen door de handigheid en stevigheid van het product. Iedereen kent alleen de ‘gewone’ stekkerdoos. De werking is hetzelfde, maar de ‘Power Flex’ zorgt voor een handigere en stevigere manier van gebruik waar het ‘innovatieve’ wordt onderscheid tot de ‘gewone’ stekkerdoos. 2 . 5 U it vo e rb aa r p ro duc t Doordat de werking (en de bouw) van het product simpel in elkaar zit is dit een uitvoerbaar product. Voor de eerste honderd ‘Power Flexen’ zullen we de producten zelf in elkaar zetten, omdat veel kosten te besparen, waardoor we het product goedkoper kunnen verkopen. Voor de volgende oplage zijn er nog verschillende productie-ideeën, zoals uitbesteding bij een sociale werkplaats of de mogelijkheid om ons product in een lagelonenland te laten fabriceren.


6 van 20

3. Organisatie 3 . 1 M i ni on de rn emi ng : T en O v at i ons School : Haagsche Hoogeschool, Academie for engineering, Rijswijk Adres : Lange Kleiweg 80 Postcode : 2288 GK Plaats : Rijswijk Telefoonnummer : 06-30732049; 070-3401500 E-mailadres : [email protected] 3 . 2 B e ge l eid er s Naam Privé-adres Postcode Plaats Telefoonnummer

Docent Dhr. F. Post Langekleiweg 80 2288 GK Rijswijk 070-3401589

E-mailadres

[email protected]

Mentor1 Dhr. W. Tuit Tooroplaan 4 3141 KP Maassluis 010-5916306 0642745103 [email protected]

Mentor2 Dhr. J. Naborn Meresteijn 1 3155 XJ Maassluis 0105990195 0651231726 [email protected]

3 . 3 P e r s oo nl i jke g ege ve ns d ee l ne mer s Algemeen Directeur Robert-Jan van der Heijden Adres : Visstraat 54A Postcode : 2611 JX Woonplaats : Delft Telefoonnummer : 0630732049 E-mailadres :[email protected] Namen van de deelnemers: Robert-Jan van der Heijden Wilbert Velthove Olof Dieperink Emmanuel Sanchez Maarten Kroep Chris van der Zande Kevin Kerkhof Peter Zandbergen Arjen Zuijderduijn

Functie: Algemeen directeur Directie secretaris en Plv. Alg. Directeur Manager personeel en organisatie Manager financiën Manager productie en inkoop Werknemer productie en inkoop Manager marketing en sales werknemer marketing en sales werknemer marketing en sales

3 . 4 V es t i gi ng s pl aa t s Het bedrijf is gevestigd op het adres van de Algemeen-Directeur,


7 van 20

3.5 Organigram

Algemeen Directeur Robert-Jan van der Heijden

Directie Secretaris Wilbert Velthove

Productie & inkoop Maarten Kroep

Financiën

Emmanuel Sanchez

P&O

Olof Dieperink

P&O

Olof Dieperink

Marketing & verkoop Kevin Kerkhof

Chris van der Zande

Peter Zandbergen

Arjen Zuijderduijn

3 . 6 R a min g pe r s o ne els ko s t en : Omdat we een mini onderneming zijn hebben we niet zo’n groot budget. Om ons echter wel in volwaardig bedrijf te laten zijn krijgt iedereen betaald. Hiervoor zijn twee tarieven vastgesteld te weten: - Algemeen Directeur (tarief 1) 0,11 per uur - Overige Managers (tarief 2) 0,10 per uur Het onderscheid in loon is ontstaan uit het feit dat er verwacht wordt dat de Algemene Directeur meer verantwoordelijkheid draagt. Bij een hogere verantwoordelijkheid past een hogere beloning. De te verwachten personeelskosten zijn als volgt te berekenen. Eén man werkt naar schatting 30 weken, 8 uur per week. Tegen een uurvergoeding van 0,10 of 0,11 euro. Het kostenplaatje ziet er dan als volgt uit: naam

functie

R.J. Van der Heijden W. Velthove O. Dieperink E. Sanchez M. Kroep C. Van der Zande K. Kerkhof P. Zandbergen A. Zuijderduijn

Algemeen Directeur Directiesecretaris P&O Financiën Productie & Inkoop Productie & Inkoop Marketing & Sales Marketing & Sales Marketing & Sales

aantal uur p/w aantal weken totaal aantal uren vergoeding totaal salaris 5 5 5 5 5 5 5 5 5

30 30 30 30 30 30 30 30 30

150 150 150 150 150 150 150 150 150

0,11 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10

De salarissen worden vanaf het tekenen van een samenwerkingscontract maandelijks uitbetaald. Dit contract is op woensdag 11 oktober 2006 getekend. Betaling van het eerste maandsalaris zal dus geschieden op 11 november 2006. Data betaling maandsalaris: - 10 november 2006 - 11 december 2006 - 11 januari 2007 - 12 februari 2007 - 12 maart 2007 - 11 april 2007 - 11 mei 2007 - 11 juni 2007 De betalingen geschieden via bankgiro 3 . 7 E r va ri ng e n e n va ar di g he de n e n mo ti v at ie Ons team bestaat uit 10 jongens met bijna allemaal een dubbele vooropleiding. Dit betekend dat zij niet meteen vanaf de HAVO of het VWO zijn doorgestroomd naar de Technische Hogeschool, maar dat zij hiervoor al minstens één jaar een andere vervolgopleiding hebben 9 van 20

16,50 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00

gevolgd. Deze opleidingen lopen uiteen van Technische Bestuurskunde en Bedrijfskunde op Universitair niveau tot Luchtvaart en Elektrotechniek op HTS niveau. Doordat dit merendeel dus al een andere opleiding heeft gedaan hebben ze meer ervaring en zijn ze extra gemotiveerd om dit bedrijf tot een groot succes te maken.


10 van 20

4. Marketingaanpak 4 . 1 S it ua ti e ana l ys e e n SW O T- ana l ys e Externe situatie: Wij bieden DE oplossing voor een half gebruikt stekkerblok. Er schijnt in de VS een soortgelijk product te zijn maar hier was weinig tot geen informatie over te vinden en hier zullen we dan ook geen concurrentie van ondervinden. Onze klanten zullen in eerste instantie consumenten zijn. Vervolgens proberen we het te verkopen aan verschillende soorten bedrijven: Bouwmarkten, Computerwinkels, Blokker. Waardoor het ook weer bij de consument terecht zal komen. Interne Analyse Externe Analyse Sterke punten: Kansen: Oplossing voor problemen die iedereen herkent. Goede motivatie Zwakke punten: Productiekosten in vergelijking met de concurrentie doordat we in relatief kleine aantallen produceren. Kans dat mensen met meer mogelijkheden ons product kopiëren.

Traditionele markt met een sterk verbeterd product. Bedreigingen: Product heeft geen KEMA-keur Vertrouwen van de consument met betrekking tot veiligheid.

4 . 2 C onf r ont at i ema t r ix Door de goede sfeer en de goede motivatie moet het mogelijk zijn om ons, op de Nederlandse markt, unieke product met succes te verkopen. Eveneens door de goede sfeer en motivatie zullen we vele mogelijkheden kunnen onderzoeken om ons product te laten produceren. Hieruit zal de beste en snelste mogelijkheid naar voren komen en zullen we ons product op tijd en goed kunnen produceren. Naarmate onze onderneming steeds meer vorm begint te krijgen zullen we vanzelf ook meer ervaring krijgen. Door deze ervaring goed te gebruiken zullen we een goede manier vinden om ons product succesvol te maken. Omdat we niet aan massaproductie doen zal het moeilijk worden om de kosten laag te houden. Zeker als we ons product aan grote afnemers willen verkopen, dan zullen we een KEMA-keur moeten hebben. Door te proberen om veel bestellingen binnen te krijgen kunnen we meer afnemen en zal de productie automatisch goedkoper worden. 4 . 3 S tr at e gi s c he O pti e s Ons product spreekt voor zich dus heeft geen enorme introductie nodig. Het is simpel de effectiviteit te benadrukken. Het is dus ook niet moeilijk om het op een leuke manier op de markt te zetten. Onze doelgroepen zijn, mensen die een computer hebben/kopen in de leeftijd van 16 jaar en ouder. Dit kunnen we doen op de volgende manieren: De handigheid van ons product benadrukken en laten zien. De effectiviteit van ons product benadrukken en laten zien. Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0

11 van 20

Ook moeten we proberen een grote afnemer te vinden. Dit zouden Bouwmarkten, Computerwinkels en Blokker kunnen zijn. Hierdoor zullen we veel naamsbekendheid genieten en dat zal onze onderneming te goede komen. 4 . 4 p os i t io ne r in g v an he t pr odu ct Het positioneren van ons product is heel simpel. Wij zijn de enige met zo’n product. Daarom is het niet moeilijk om ons te onderscheiden. Er zijn wel producten die hetzelfde bieden maar niet met de gemakkelijkheid waarmee wij het doen. Het is daarom mogelijk om snel een groot deel van de markt te pakken als we het goed doen. Als we kijken vanuit de consument dan moeten we dat baseren op de gegevens die blijken uit enquêtes en onderzoek. Zover als we nu zijn is het voor ons heel simpel. De consument kan dit product goed gebruiken en zal dan ook niet aarzelen het aan te schaffen mits het product een goede prijs heeft. 4 . 5 ma rk et i ng do e l s te l l in ge n Om doelstelling vast te stellen per deelsegment is nog niet makkelijk omdat we nog geen specifieke doelsegmenten hebben. We kunnen wel doelstelling maken maar dan over de gehele markt en voor de algemene consument. We kunnen daardoor een overzicht krijgen van wat we allemaal nog moeten behalen en moeten doen. Een doelstelling is het juist op de markt brengen van ons product. Dit vereist veel onderzoek en een juiste strategie. Met het goede product zijn we er nog niet. Zoals we weten is het onzin dat een product zichzelf kan verkopen. We moeten er echter wel voor zorgen dat we een grote naamsbekendheid krijgen nog voordat het product goed en wel te koop is. Als we dit kunnen bereiken dan betekent het, dat we in ieder geval al een stuk van de afzet markt kunnen bereiken. Een echte doelstelling voor ons bedrijf is dat wij ons product aan een grote verkoper willen aanbieden. Hierbij denken wij aan een Bouwmarkt als Gamma of Karwei, huishoudwinkels als Blokker en computerwinkels. Als wij het voor elkaar zouden krijgen dat zij onze producten willen gebruiken en verkopen dan kunnen we een groot deel van ons marketingplan daarop aanpassen. Zodat zij het voor ons verkopen en dat wij de juiste strategie bedenken hoe wij de consument gaan informeren. 4 . 6 H e t o nt w i kke l en va n de ma r ke ti ng s tr at e gie Het is voor ons nog lastig te bepalen welke strategie we gaan gebruiken, daarom vullen wij nog niks in maar zorgen we in ieder geval dat we weten wat we moeten invullen. Het belangrijkste zijn de 4 P’s, die we op de juiste manier gaan begrijpen en toepassen. Prijs Er is geen directe concurrentie van een soortgelijk product. We ondervinden uiteraard wel concurrentie van de normale stekkerblokken dis alom bekend zijn. Deze zijn te verkrijgen vanaf 3 tot 8 Plaats De eerste oplage zullen wij zelf distribueren. Als we een grote order binnen krijgen zullen we de mogelijkheden moeten onderzoeken om het goedkoop en snel op de juiste plaats te krijgen.


12 van 20

Product Een slimme oplossing voor een alom bekend probleem. Een stekkerdoos met in plaats van een blok met stekkers vijf losse stekkers die veel bewegingsvrijheid hebben zodat adapters en grote stekkers elkaar niet in de weg zitten. Promotie Het logo is al bekend en in de stijl van dit logo zal een website worden gevuld met informatie over het bedrijf Ten Ovations en het product, de ‘Power Flex’. Doel van de website is het informeren over het product en de mogelijkheid dit product direct on line te bestellen. Voor externe communicatie wordt een huisstijl opgesteld, zodat via email, en via het ouderwetse briefpapier een consistente herkenbaarheid uitgedragen kan worden. Door middel van goedkoop te produceren flyers, en kwalitatief goede folders worden potentiële klanten geïnformeerd op beurzen(denk aan de evenementen hal tegenover de TH etc), marktdagen en drukke gelegenheden waar geld wordt gespendeerd. We willen op een actieve manier onze klanten benaderen en duidelijk maken dat ons product zeer doeltreffend is. Het is een mooie, makkelijke en efficiente manier van het organiseren van je kabels en adapters. 4 . 7 H e t ma ke n va n e en ac ti v ite i te npl a n De marketingactiviteiten moeten wij nog vast stellen zodra wij meer weten over ons product en prijs. Hier komt nog een aanvulling op en zal later als bijlage worden bijgevoegd.


13 van 20

5. Financieel plan 5 . 1 O mze t pr og no s e De ‘Powerflex’ zal voor 15, - worden verkocht. We verwachten alles te verkopen door gebruik te maken van onze verschillende verkoopkanalen, zodat de totale omzet 1965,00 zal bedragen. 131 * 15 = 1965, 5 . 2 I nve s t er i ng s be gr o ti ng 131 Producten met een kostprijs van 8, Dus 131 * 8 = 1048, Lonen moeten worden betaald, 136,50 over 8 maanden. 225,50 voor R&D kosten en administratie. De vermogensbehoefte is ruim 1410, 5 . 3 F i na nc i er i ng s pl an De aanloopkosten worden gefinancierd d.m.v. de uitgegeven aandelen in de voorverkoop. De eerste aandelen worden door de ondernemers zelf gekocht. Het maximum aantal aandelen dat volgens de richtlijnen van jong ondernemen mag worden vrijgegeven is 100. De aandelen kosten 15 euro p/s. Wij hebben voor onze onderneming 94 aandelen nodig. Aandeelkapitaal: 1410, -. 5 . 4G e l dbr o nne n De 94 aandeelhouders investeren elk 15, - in het bedrijf. De winstmarge voor de investeerders ligt tussen de 15% - 25% 5 . 5 B re ak E ve n P o in t De onderneming zal 112 producten moeten verkopen om quitte te draaien


14 van 20

5 . 6 E xp lo i ta ti e be gro ti ng : Exploitatiebegroting Alle bedragen exclusief BTW Omzet

1651,26

Inkoopkosten Diensten derden

880,67

Bruto winst (A)

770,59

Personeelskosten Productiekosten Administratiekosten Promotiekosten

136,50 0 20 70,99

R&D kosten

134,51

Af: Totaal kosten (B)

362,00

Netto winst (A - B)

408.59

Winstbelasting (28%)

114,41

Resultaat na belasting

294,18


15 van 20

5 . 7 L i qui di te i ts pr o gn os e : Liquiditeitsprognose aanloopfase (okt – nov) Banksaldo begin (94 aandelen à 15 euro)

1410, -

Ontvangsten: Verkoop

0

BTW op verkoop

0

Overige ontvangsten

0

Totale ontvangsten

0

Betalingen: Inkoop

880,67

BTW op inkopen en kosten

167,33

Netto lonen/salarissen

22,22

Loonheffing

0

Afdracht BTW Overige uitgaven

147,60

Af: Totaal betalingen

1217,82

Banksaldo einde periode = beginsaldo + ontvangsten - betalingen

192,18

Liquiditeitsprognose middenfase (dec - jan) Banksaldo begin

192,18


550,42

BTW op verkoop

104,58

Overige ontvangsten Totale ontvangsten

655,00

Betalingen: Inkoop

0


0


22,22

Loonheffing

0

Afdracht BTW Overige uitgaven

50,00


72,22

Banksaldo einde periode = beginsaldo + ontvangsten – betalingen

774,96


16 van 20

Liquiditeitsprognose middenfase (feb - mrt) Banksaldo begin

774,96


550,42

BTW op verkoop

104,58


655,00

Betalingen: Inkoop

0


0


22,22

Loonheffing

0

Afdracht BTW

0

Overige uitgaven

15,00


37,22


1392,74

Liquiditeitsprognose eindfase (apr) Banksaldo begin

1392,74


550,42

BTW op verkoop

104,58


655,00

Betalingen: Inkoop

0


0


11,11

Loonheffing (43%)

58,73

Afdracht BTW ( minus betaalde voorbelasting

167,33 )

146,41

Overige uitgaven

12,90


229,15


1818,59


17 van 20

De winst is dan: 1818,59 – 1410,00

= 408,59

Na aftrek winstbelasting (28%): 408,59 * 0,28

= 114,41 ------------= 294,18

Winst De 94 aandeelhouders krijgen een dividend van 294,18 / 94 = 3,13 (3,13/ 15) * 100% = 22,2%*

* Dit percentage is over 8 maanden genomen, het rendement op jaarbasis zou 33,3% bedragen


18 van 20

Bijlage

B i jl a ge 1. Ac t ivi te ite np la n 23 November 2006 - Workshop Sales: Workshop over de beginselen van verkopen, TH Rijswijk. December 2006 - Lancering product: Hangt uiteraard af van de afdeling Productie maar we hopen rond deze tijd ons product op de markt te brengen. 20 Januari – Voorbereidingen treffen: De aankomende beurzen goed voorbereiden. Aankleding stand e.d. Eind Januari – Balans opmaken: Populariteit van ons product bekijken. Bij grote populariteit ons product verkopen aan een grote afnemer, hierbij denken we aan Computerwinkels, Bouwmarkten, Blokker/Xenos/Marskramer en elektronicagroothandels. Februari 2007 - Bijeenkomst Actief verkopen en Netwerken: Leren actief te verkopen en netwerken zonder opdringerig over te komen. 4 t/m 7 Maart 2007 - Voorjaarsbeurs Trade Mart, Utrecht(onder voorbehoud, organisatie bepaald of we toegelaten worden): Hier willen we graag aanwezig zijn. We kunnen,mits we uitgekozen worden door de organisatie, twee dagen gratis aanwezig zijn. Het is een groots landelijk in- en verkoopevenement in de non-food sector. 16 of 17 Maart 2007 - Nationale Marktdagen, winkelcentrum Hoog Catharijne in Utrecht (tevens voorwaarde om in aanmerking te komen voor de regionale voorrondes): Hier doen we uiteraard aan mee, we gaan natuurlijk voor niks minder dan de 1e plaats! We kunnen hier 1 dag staan. 30 Maart t/m 1 April - International Trade Fair, Boekarest(Roemenië)(Winnaar van de Nationale Marktdagen gaat op kosten van de sponsor naar deze beurs): Dit is niet van te voren te zeggen maar het is natuurlijk een hele eer om hier aanwezig te zijn. Voorjaar 2007(diverse data) - Regionale Voorrondes voor verkiezing van het beste HBO studentenbedrijf van Nederland: Na de Nationale marktdagen in Utrecht hopen we hiervoor uitgenodigd te worden! Mei 2007 - Webwedstrijd en PR-Wedstrijd 2 Juni 2007 - Nationale Finale HBO, hoofdkantoor van ABN AMRO in Amsterdam Uiteraard hopen we hier aanwezig te zijn! 27 t/m 29 Juni 2007 - Europese HBO Finale 2007, Oslo(Noorwegen) Dit hebben we ook niet in eigen hand, toch is dit natuurlijk DE bekroning op ons werk!


19 van 20

B i jl a ge 2. Gr af i s c he vo or s tel l i ng p ro duk t Na lang ontwerpen kunnen we trots de eerste foto van ons prototype van de PowerFlex laten zien.

Dit is de eerste versie van de PowerFlex met nog maar één uitgang. Maar het principe is hier natuurlijk duidelijk te zien. Det uiteindelijke PowerFlex zal 5 uitgangen krijgen die er op dezelfde manier uitzien als de enige uitgang op deze foto. Doordat de uitgang aan een snoer zit kan deze vrij bewegen en heeft u dus geen last meer van stekkers of adapters die twee uitgangen van uw stekkerblok in beslag nemen! Dit bespaart weer een extra stekkerblok en dus geld!


20 van 20

ONDERNEMINGSPLAN

Recommend Documents