ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
8
1
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
Inhoudsopgave 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens 1.2 Motivatie 1.3 Kredietbehoefte 2. De onderneming 2.1 Gegevens onderneming 2.2 Het bedrijf 2.3 Vestiging 2.4 Vergunningen 2.5 Branchevereniging 2.6 Administratie 2.7 Algemene voorwaarden 2.8 Verzekeringen 3. Marketing 3.1 De markt 3.2 De onderneming in deze markt 3.3 Doelgroep 3.4 De marketingmix 3.5 Concurrenten 4. Financieel 4.1 Financiële ratio’s 4.2 Financieringsbehoefte 4.3 Openingsbalans 4.4 Omzetdoelstelling 4.5 Inkoopprognose 4.6 Liquiditeitsbegroting 4.7 Privé en afschrijvingen 4.8 Exploitatiebegroting 4.9 Eindbalans 4.10 Aflossingsoverzicht 4.11 Toelichting 5. Bijlage 5.1 Curriculum Vitae 2
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
1 De ondernemer
1.1 Persoonlijke gegevens
Naam: Bas Bakkenes Adres: G. Van Amstelstraat 127A Postcode: 1214 AW Woonplaats: Hilversum Land: Nederland Telefoon: 06-‐51198164 E-‐mail:
[email protected] Geboortedatum: 19-‐12-‐1979 Geboorteplaats: Naarden Geboorteland: Nederland Nationaliteit: Nederlandse Burgerlijke staat: Ongehuwd Aantal kinderen: Geen Ik ben een ambitieus persoon die energie krijgt van bevlogen ondernemers. Van mensen die doorgaan waar anderen stoppen en van mensen die hun eigen koers durven te varen. Ik heb zestien jaar voor de marktleider op het gebied van afvalrecycling gewerkt, was mede-‐eigenaar van een aannemingsbedrijf en bestuurslid bij een mensenrechtenorganisatie. Ik ben er klaar voor om zowel mijn passie voor het ondernemerschap als mijn positieve en negatieve ondernemingservaringen in te zetten voor (startende) ondernemers die op het punt staan hun ondernemingsplan op papier te zetten.
1.2 Motivatie Er zijn grofweg twee typen bedrijven die ondernemingsplannen schrijven: de boekhouder en het advieskantoor. De boekhouder is cijfermatig sterk, maar mist doorgaans kennis en ervaring op andere vlakken zoals marketing en strategie. Het advieskantoor is daarentegen breder georiënteerd, maar daarmee ook minder concreet. Zij schrijven doorgaans lange rapporten tegen hoge prijzen die voor financieringsaanvragen in het MKB niet noodzakelijk zijn. Een ondernemingsplan in het MKB segment kan volstaan met een kort – en bondig verhaal waarin de kredietverstrekker wordt overtuigd van het potentieel. In Nederland zijn er echter maar een handvol kantoren, die zich net zoals de Ondernemingsplannenfabriek, richten op het schrijven van uitsluitend ondernemingsplannen. Vanwege de vele successen die ik in de afgelopen twee jaar heb geboekt, heb ik besloten om mijn kennis full time in te zetten voor ondernemers. 3
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
1.3 Kredietbehoefte Kredietbehoefte Nee Bron van inkomsten Inkomen uit loondienst Huidige woonsituatie Koopwoning Verleden Negatieve BKR registratie: EVR registratie: Schuldsanering: Faillissement: Persoonlijke lening: Alimentatie: Bewijs van goed gedrag: 4
Hoogte krediet -‐
Eigen inbreng -‐
Inkomsten vertrouwelijk
Inkomsten partner vertrouwelijk
WOZ-‐waarde vertrouwelijk
Hypothecaire lening vertrouwelijk nee nee nee nee nee nee ja
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
2 De onderneming
2.1 Gegevens onderneming
Officiële naam: Le Fabrique Handelsnaam : Ondernemingsplannenfabriek KVK nummer: 55768466 Straatnaam en huisnr: G. Van Amstelstraat 127a Postcode en plaats: 1214 AW Hilversum Datum van oprichting: 01-‐08-‐2012 Sector: Zakelijke dienstverlening CAO: Niet van toepassing Overname: Nee Personeel: Nee Rechtsvorm Er is voor de rechtsvorm van een VOF gekozen omdat deze rechtsvorm vanuit fiscaal oogpunt de meest voordeligste is waarbij nog steeds kan worden samengewerkt met mijn compagnon. Onverhoopte blunders, en het risico om hiervoor privé aansprakelijk te worden gesteld, zijn afgedekt door middel van degelijke algemene voorwaarden.
2.2 Het bedrijf
Visie Mijn visie op de markt van ondernemingsplannen is dat een grote groep potentiele ondernemers die een ondernemingsplan gaat schrijven, een beroep blijft doen op externe partijen. Ook ondernemers die zelf in staat zijn een ondernemingsplan te schrijven, zien steeds vaker de meerwaarde van een expert in. Je krijgt immers maar één kans om een eerste indruk te maken. Missie Mijn missie is om binnen drie jaar marktleider te worden op het gebied van ondernemingsplannen in het MKB segment. De Ondernemingsplannenfabriek moet tegen die tijd een begrip zijn binnen deze doelgroep. Strategie Deze missie wil ik bereiken door samenwerkingen aan te gaan met boekhoud-‐ en accountantskantoren die wél de aanvragen krijgen, maar niet de kennis of focus hebben om zelf een goed ondernemingsplan te schrijven. Daarnaast wil ik middels online initiatieven, zoals expertcolumns, een topper worden in de zoekmachineresultaten. Doelstellingen De doelstelling van de Ondernemingsplannenfabriek is om in 2015 meer dan honderd ondernemingsplannen te schrijven. De jaren erna wil ik een groei inzetten waarbij stagiaires van de faculteit bedrijfseconomie worden betrokken. 5
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK Tijdsplanning Ik ben in september 2012 de Ondernemingsplannenfabriek gestart. Vanaf 1 mei 2014 ga ik de onderneming full time bestieren. Leveranciers RAAD Consultants NOAB controles Tom van Bommel copywriter: teksten De Crazy Ones: reclamebureau Jelte Veldmeijer: website / design KPN software backup Marktplaats advertenties
2.3 Vestiging
Adres: De ondernemingsplannenfabriek zal in eerste instantie vanuit mijn woonhuis in Hilversum worden gedreven. Deze locatie, de Gijsbrecht van Amstelstraat, is desalniettemin een goed bereikbare winkelstraat waar zowel een bestemmingsplan van wonen als werken op rust. Bij het bereiken van de geprognotiseerde verkoopdoelstellingen wil ik in 2015 een kantoorpand betrekken. Het heeft mijn grote voorkeur om in een pand te zitten waar ook de Kamer van Koophandel is gevestigd. In Amersfoort bestaat deze mogelijk.
2.4 Vergunningen
Er zijn geen vergunning benodigd.
2.5 Branchevereniging
Om ook ondernemingsplannen bij de ING bank in te kunnen dienen, moet het ondernemingsplan gecontroleerd zijn door een accountant of NOAB geaccrediteerd administratiekantoor. Omdat uitsluitend administratiekantoren die zowel boekhouding – als salarisadministraties voeren in aanmerking komen voor deze accreditatie, ben ik een samenwerking aangegaan met RAAD te Amsterdam. Verder wil ik in de toekomst een samenwerking aangaan met de Kamer van Koophandel. Zij zijn onlangs gereorganiseerd en laten nu markt liggen op het gebied van advisering.
2.6 Administratie
De administratie van de onderneming zal volledig in eigen beheer worden gevoerd.
6
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
2.7 Algemene voorwaarden
De algemene voorwaarden worden per mei 2014 gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. De kosten hiervoor bedragen € 18,-‐ per jaar.
2.8 Verzekeringen
De navolgende verzekeringen zullen worden afgesloten: • Bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering • Rechtsbijstandverzekering bedrijven • Autoverzekering WA 7
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
3 Marketing
3.1 De markt
De markt waarin de Ondernemingsplannenfabriek opereert, wordt hieronder uiteengezet aan de hand van het D.E.S.T.E.P. model. Hierbij wordt de markt vanuit demografisch -‐, economisch -‐, sociaal-‐cultureel -‐, technologisch -‐, economisch -‐ en politiek oogpunt geanalyseerd. Zo worden de kansen en bedreigingen voor de Ondernemingsplannenfabriek langs de gehele linie blootgelegd. Demografisch Door de vergrijzing zullen babyboomers met een eigen zaak deze langzamerhand willen verkopen. Om deze overnames te kunnen financieren zijn ondernemingsplannen nodig. Economisch In 2013 zijn veel bedrijven failliet gegaan en hebben een behoorlijk aantal mensen ontslag gekregen. Wanneer deze mensen vanuit een uitkering starten, eist het UWV een ondernemingsplan. Sociaal / cultureel Ondernemerschap wordt ten opzichte van werken in loondienst steeds populairder. Technologisch Geen noemenswaardige zaken Ecologisch Geen noemenswaardige zaken Politiek Geen noemenswaardige zaken 8
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
3.2 De Ondernemingsplannenfabriek in deze markt
SWOT analyse Onderstaande SWOT analyse verheldert de toekomstmogelijkheden van de diensten die de Ondernemingsplannenfabriek levert. Tevens wordt concreet beschreven hoe de sterke -‐ en zwakke punten respectievelijk gemaximaliseerd en geminimaliseerd kunnen worden. Intern Sterke punten Sterke punten benutten bekend met de regels van kredietverstrekkers toepassen in ondernemingsplannen vaste prijs prijs vermelden op website betrouwbaar en loyaal vasthouden Zwakke punten Zwakke punten opheffen koude acquisitie inhuren Huub Frank – call center klein bedrijf samenwerken met grotere kantoren Extern Kansen Kansen benutten geen aanwijsbare marktleider op dit moment marketingpositie verstevigen tevreden klanten na toekenning financiering implementatietrajecten aanbieden Bedreigingen Bedreigingen voorkomen wijziging regels financieringsaanvraag als eerste inspelen op deze veranderende vraag. Heb ik nu al gedaan door het bieden van de Business Model Canvas .
3.3 Doelgroep
Marktsegmentatie: De markt kan onderverdeeld worden in de volgende drie doelgroepen: -‐ startende ondernemers -‐ bestaande ondernemingen -‐ tussenpersonen: boekhoudkantoren / accountants / advieskantoren Targeting De doelgroep waar ik mij in eerste instantie op richt, is die van startende ondernemers. Dit zijn plannen waarbij geen commissies worden. 9
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 3.4 De marketingmix Hieronder volgt de marketingstrategie die de Ondernemingsplannenfabriek hanteert om haar targetdoelgroep te bereiken, gebaseerd op de 5 P’s van de marketingmix: product, prijs, plaats, promotie, personeel. Product Compleet ondernemingsplan € 799,-‐ Financieel plan € 199,-‐ Controle ondernemingsplan € 149,-‐ NOAB controle € 300,-‐ Uurtarief € 75,-‐ Ik kom bij de ondernemers thuis of op kantoor en hiervoor reken ik een vaste prijs per ondernemingsplan. In tegenstelling tot andere advieskantoren zijn eventuele wijzigingen of aanvullingen bij de prijs inbegrepen. Prijs Prijsstrategie De gehanteerde prijsstrategie is die van de economische prijsstrategie waarbij ik voordeliger ben dan de grotere advieskantoren, maar iets duurder dan de boekhoudkantoren. Eventueel wil ik in de toekomst nog een prijsdifferentiatie aanbrengen voor klanten die mijn kantoor bezoeken of bereid zijn het consult via Skype te voeren. Plaats Geografisch gezien richt ik mij op alle ondernemers in Nederland, maar vanwege de grote reisafstanden in mindere mate op ondernemers in de provincies Limburg, Groningen en Friesland. Ik ben één van de weinige in het Gooi en Amsterdam die zich online profileert als aanbieder van ondernemingsplannen. Veel concurrenten zijn gevestigd in Rotterdam en omgeving. Promotie Promotiestrategie Marketingmethode Via de volgende media wil ik bekendheid genereren aan de producten van mijn onderneming: -‐ Column bij Z24 / Ondernemingsfora -‐ Advertentie op marktplaats -‐ Google SEO op termen als ondernemingsplan -‐ Beursstand op de startersdagen van de Kamer van koophandel -‐ Sponsorloop Spieren voor spieren run Hilversum
10
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
Personeel Op termijn wil ik studenten of stagiaires bedrijfseconomie inhuren voor het uitvoerende werk. Dit is voor beiden partijen een voordelige situatie.
3.5 Concurrenten Vijfkrachtenmodel van Porter Volgens Porter zijn er vijf krachten die de mate van concurrentie bepalen: • De macht van leveranciers • De macht van afnemers • De mate waarin vergelijkbare en complementaire goederen verkrijgbaar zijn • De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt • De interne concurrentie van spelers op de markt. De macht van leveranciers Niet van toepassing De macht van afnemers De afnemers kennen als groep geen aanwijsbare machtspositie. Ieder individu is echter vrij om voor een aanbieder te kiezen die hem of haar past. De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn De vervanging van een ondernemingsplannen dat door een externe partij is geschreven, is een vooraf ingevulde template. Het nadeel van deze templates is echter dat kredietverstrekkers ze beginnen te herkennen en de originaliteit van de ondernemer in twijfel wordt getrokken. 11
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt Geen aantoonbare bedreigingen De interne concurrentie van spelers op de markt • Credo Ondernemingsplan Rotterdam • BCW ondernemingsplan. Barendrecht • Bron Ondernemingsplan Rotterdam • Ondernemingsplanhulp Maarssen • Jouwondernemingsplan Rijswijk
€ 799,-‐ geen prijzen op website € 699,-‐ geen prijzen op website € 395,-‐
Positionering Ten opzichte van de concurrentie wil ik de meest transparante aanbieder zijn. Profielfoto en adresgegevens op de website, voorbeeld ondernemingsplan en een gratis template. De intake is vrijblijvend, er wordt zoveel tijd besteed als nodig en het plezier in ondernemen moet altijd voorop staan. 12
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
4 Financieel
4.1 Financiële ratio’s Liquiditeit Current ratio
Jaar 1 5,0
Jaar 2 8,6
Jaar 3 12,5
Quick ratio
5,0
8,6
12,5
Solvabiliteit Debt ratio
8%
7%
(vlottende activa / kort vreemd vermogen)
(vlottende activa – voorraden / kort vreemd vermogen)
8%
(vreemd vermogen / totaal vermogen)
Rentabiliteit Bruto winstmarge
59%
61%
61%
41%
110%
101%
Bruto winst / omzet
Rentabiliteit totaal vermogen Bruto winst / totaal vermogen
4.2 Financieringsbehoefte
(vaste)(activa reclamebord reclamecampagne auto computer beamer
In(bezit
Aan(te(schaffen €+1.000 €+5.000 €+15.000
€+2.500 €+1.500
Werkkapitaalbehoefte Totaal+investeringsbedrag Lening Vermogensbehoefte Overige+/+afronding Lening
13
€+7.000 €+28.000
€+0 €(0
Totaal €+1.000 €+5.000 €+15.000 €+2.500 €+1.500 €+0 €+0 €+7.000 €+32.000 Voorwaarden Rentepercentage Looptijd+van+de+lening+(in+jaren) Datum+ontvangst+lening Wanneer+wilt+u+beginnen+met+het+ aflossen+van+de+lening?
Eigen(inbreng Activa+in+bezit Contante+Inbreng Achtergestelde+leningen Totaal+Eigen+Vermogen Financiering Financiering+overig Financiering Totaal+Vreemd+Vermogen Maandlasten 9,75% Aflossingsbedrag+per+maand 3 Gemiddeld+te+betalen+bedrag+per+maand 1M06M14 Datum+ontvangst+(eventuele)+overige+ 1M06M14 financieringen+of+achtergestelde+leningen
€+4.000 €+28.000 €(32.000
€+0 €(0
€++++++++++++++++++++++++ M €++++++++++++++++++++++++ M
1M06M14
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
4.3 Openingsbalans
Activa
Passiva)
Vaste)activa reclamebord reclamecampagne auto computer beamer
01406414 1.000 5.000 15.000 2.500 1.500
Totale.vaste.activa
Eigen)Vermogen Eigen.Vermogen Totaal&Eigen&Vermogen
Vreemd)vermogen Lening Lening.bank Hypotheek. Lease Overige.financieringen Totaal.lang.vreemd.vermogen RC.Bank Crediteuren Schulden.aan.kredietinstellingen Belastingen Overig. Totaal.kort.vreemd.vermogen Totaal.vreemd.vermogen
25.000
Vlottende)activa Debiteuren Kas,.bank,.giro
7.000
Totale.vlottende.activa
7.000
Totale)activa
01406414 32.000 32.000
32.000
0
0 0
0 0
Totale)passiva
32.000
4.4 Omzetdoelstellingen Klanten=betalen… Dezelfde6maand Na6een6maand Na6twee6maanden Na6drie6maanden Verliezen/6dubieuze6debiteuren Totale=ontvangst
Percentage 50% 50% 0% 0% 0% 100%
2014 Verkoop aantal ondernemingsplan $BTW$bedrag Omzet aantal financieel6plan $BTW$bedrag Omzet aantal controle6ondernemingsplannen $BTW$bedrag Omzet Totaal=Omzet=(excl.=BTW) BTW=Bedrag
Maand
Ontvangsten Omzet6netto BTW6bedrag Afboeking6dubieuze6deb. Totaal
Maand
Debiteuren Nog6te6ontvangen
Maand
jan
feb
mrt
apr
mei
jun
21%
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
21%
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
21%
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
jan
feb 0 0 0 0
jan
mrt 0 0 0 0
feb 0
apr 0 0 0 0
mrt 0
mei 0 0 0 0
apr 0
jun 0 0 0 0
mei 0
jul
0 €6799 0 0 0 €6199 0 0 0 €6149 0 0 0 0
jun
okt
nov
dec
Totaal
5 €6799 839 3.995 1 €6199 42 199 1 €6149 31 149 4.343 912
6 €6799 1.007 4.794 1 €6199 42 199 1 €6149 31 149 5.142 1.080
7 €6799 1.175 5.593 1 €6199 42 199 1 €6149 31 149 5.941 1.248
7 €6799 1.175 5.593 1 €6199 42 199 1 €6149 31 149 5.941 1.248
0 0 0 0
aug 1.772 372 0 2.144
sep 3.944 828 0 4.772
okt 4.743 996 0 5.738
nov 5.542 1.164 0 6.705
dec 5.941 1.248 0 7.189
Totaal 21.941 4.608 0 26.548
0
aug 2.144
sep 2.628
okt 3.111
nov 3.594
dec 3.594
einde=jaar 3.594
aug
sep
okt
nov
dec
jul 0
sep
4 €6799 671 3.196 1 €6199 42 199 1 €6149 31 149 3.544 744
jul 0 0 0 0
0
aug
0 €6799 0 0 0 €6199 0 0 0 €6149 0 0 0 0
29 4.866 23.171 5 209 995 5 156 745 24.911 5.231
2015 Verkoop aantal ondernemingsplan !BTW!bedrag Omzet aantal financieel2plan !BTW!bedrag Omzet aantal controle2ondernemingsplannen !BTW!bedrag Omzet Totaal
Maand
Ontvangsten Omzet2netto BTW2bedrag Afboeking2dubieuze2deb. Totaal Debiteuren Nog2te2ontvangen
14
jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
Totaal
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
14.094 67.116 12 2.388 501 2.388 12 1.788 375 1.788 71.292 14.971
Maand
jan 5.941 1.248 0 7.189
feb 5.941 1.248 0 7.189
mrt 5.941 1.248 0 7.189
apr 5.941 1.248 0 7.189
mei 5.941 1.248 0 7.189
jun 5.941 1.248 0 7.189
jul 5.941 1.248 0 7.189
aug 5.941 1.248 0 7.189
sep 5.941 1.248 0 7.189
okt 5.941 1.248 0 7.189
nov 5.941 1.248 0 7.189
dec 5.941 1.248 0 7.189
Totaal 71.292 14.971 0 86.263
Maand
jan 3.594
feb 3.594
mrt 3.594
apr 3.594
mei 3.594
jun 3.594
jul 3.594
aug 3.594
sep 3.594
okt 3.594
nov 3.594
dec 3.594
einde<jaar 3.594
21%
21%
21%
84
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 2016 Verkoop aantal ondernemingsplan !BTW!bedrag Omzet aantal financieel2plan !BTW!bedrag Omzet aantal controle2ondernemingsplannen !BTW!bedrag Omzet Totaal
Maand
Ontvangsten Omzet2netto BTW2bedrag Afboeking2dubieuze2deb. Totaal Debiteuren Nog2te2ontvangen
jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
Totaal
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
7 €2799 1.175 5.593 1 €2199 42 199 1 €2149 31 149 5.941 1.248
14.094 67.116 12 2.388 501 2.388 12 1.788 375 1.788 71.292 14.971
Maand
jan 5.941 1.248 0 7.189
feb 5.941 1.248 0 7.189
mrt 5.941 1.248 0 7.189
apr 5.941 1.248 0 7.189
mei 5.941 1.248 0 7.189
jun 5.941 1.248 0 7.189
jul 5.941 1.248 0 7.189
aug 5.941 1.248 0 7.189
sep 5.941 1.248 0 7.189
okt 5.941 1.248 0 7.189
nov 5.941 1.248 0 7.189
dec 5.941 1.248 0 7.189
Totaal 71.292 14.971 0 86.263
Maand
jan 3.594
feb 3.594
mrt 3.594
apr 3.594
mei 3.594
jun 3.594
jul 3.594
aug 3.594
sep 3.594
okt 3.594
nov 3.594
dec 3.594
einde<jaar 3.594
okt 10 <<<<<<<<2.513
nov 11 <<<<<<<<3.963
dec 12 <<<<<<<<7.477
21%
21%
21%
84
4.5 Inkoopprognose niet van toepassing
4.6 Liquiditeitsprognose 2014 Maand Opening
21%
jan 1 <<<<<<<<<<<<<<< >
feb 2 <<<<<<<<<<<<<<< >
mrt 3 <<<<<<<<<<<<<<< >
apr 4 <<<<<<<<<<<<<<< >
mei 5 <<<<<<<<<<<<<<< >
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 28.000
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 28.000
0 0 0
1.772 372 2.144
3.944 828 4.772
4.743 996 5.738
5.542 1.164 6.705
5.941 1.248 7.189
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
21.000 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
70 150 50 250 100 50 141 I4.498 0 0
280 150 50 250 100 50 185
315 150 50 250 100 50 192
385 150 50 250 100 50 207
385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0
350 150 50 250 100 50 200 1.139 0 0
0 0
0 0 2.000 161 3.352
21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%
jun 6 <<<<<<<<<<<<<<< >
jul 7 <<<<<<<<<<<<<82
aug 8 <<<<<<<<1.769
sep 9 <<<<<<<<<<<849
0
0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
70 150 50 0 100 50 4.498
0 0
0 0 2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
0
0
0
0
0
27.918
I1.688
3.065
3.107
4.288
3.192
Kas
0
0
0
0
0
82
1.688
>921
1.664
1.450
3.513
3.836
Eindsaldo
0
0
0
0
0
82
1.769
849
2.513
3.963
7.477
11.313
Totaal
0 0 28.000 0 21.941 4.608 54.548
21.000 0 0 0 0 1.855 1.050 350 1.500 700 350 5.629 >3.360 0 0 0 14.000 161 43.235
15
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 2015 Maand
jan 1 <<<<<<11.313
Opening
feb 2 <<<<<<11.122
mrt 3 <<<<<<13.969
apr 4 <<<<<<16.815
mei 5 <<<<<<16.666
jun 6 <<<<<<19.513
jul 7 <<<<<<22.359
aug 8 <<<<<<22.084
sep 9 <<<<<<24.931
okt 10 <<<<<<27.777
nov 11 <<<<<<27.502
dec 12 <<<<<<30.349
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 0 400 200 385 150 50 250 100 50 333 2.962 0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207 3.122 0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207 3.122 0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207 2.996 0 0
0 0
0 0
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
7.380
4.342
4.342
7.338
4.342
4.342
7.464
4.342
4.342
7.464
4.342
2.500 9.727 14.069
21%
21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%
Kas Eindsaldo
F191
2.847
2.847
F150
2.847
2.847
F276
2.847
2.847
F276
2.847
F6.880
11.122
13.969
16.815
16.666
19.513
22.359
22.084
24.931
27.777
27.502
30.349
23.469
jan 1 <<<<<<23.469
feb 2 <<<<<<23.117
mrt 3 <<<<<<25.964
apr 4 <<<<<<28.811
mei 5 <<<<<<28.661
jun 6 <<<<<<31.508
jul 7 <<<<<<34.355
aug 8 <<<<<<34.079
sep 9 <<<<<<36.926
okt 10 <<<<<<39.773
nov 11 <<<<<<39.497
dec 12 <<<<<<42.344
Totaal
0 71.292 14.971 86.263
0 0 0 5.350 2.400 4.620 1.800 600 3.000 1.200 600 2.608 12.203 0 0 0 30.000 9.727 74.108
2016 Maand Opening
16
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 5.941 1.248 7.189
0 0 400 200 385 150 50 250 100 50 333 3.122 0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207 3.122 0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207 3.122 0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207
0 0
0 0 450 200 385 150 50 250 100 50 207 2.996 0 0
0 0
0 0
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
7.540
4.342
4.342
7.338
4.342
4.342
7.464
4.342
4.342
7.464
4.342
2.500 9.727 14.069
F352
2.847
2.847
F150
2.847
2.847
F276
2.847
2.847
F276
2.847
F6.880
23.117
25.964
28.811
28.661
31.508
34.355
34.079
36.926
39.773
39.497
42.344
35.464
21%
21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%
Totaal
0 71.292 14.971 86.263
0 0 0 5.350 2.400 4.620 1.800 600 3.000 1.200 600 2.608 12.363 0 0 0 30.000 9.727 74.268
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
4.7 Privé en afschrijvingen
Uitgaven Huur$of$aflossing$en$rente$hypotheek$ Gas,$water$en$elektriciteit Gemeentelijke$belastingen$en$heffingen Telefoonkosten$en$kabelaansluiting Duurzame$consumptiegoederen Ziektekostenverzekering Levensmiddelen Kleding,$schoenen$ed. Uitgaan Sport Auto Vakantie Totale$uitgaven
2014
2015 9.600 3.000 400 100 100 1.560 450 1.000 5.000 420 4.200 3.000 28.830
9.600 3.000 400 100 100 1.560 450 1.000 5.000 420 4.200 3.000 28.830
0 0
0 0
0 0
14.415 14.000 T415$
28.830 30.000 1.170
28.830 30.000 1.170
Inkomsten Loon$/$winst Toeslagen Totale$inkomsten Saldo Noodzakelijke$privéTopname$uit$bedrijf Privéopnamen$opgevoerd$in$liquiditeit Verschil
2016
4.800 1.500 200 50 50 780 225 500 2.500 210 2.100 1.500 14.415
Afschrijvingskosten reclamebord reclamecampagne auto computer beamer Afschrijvingskosten3per3jaar
Levensduur3in3jaren 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
Totale3afschrijving Afschrijving3per3jaar 1.000 33% 5.000 33% 15.000 33% 2.500 33% 1.500 33%
2014 167 833 2.500 417 250 4.167
2015 333 1.667 5.000 833 500 8.333
2016 333 1.667 5.000 833 500 8.333
2017 167 833 2.500 417 250 4.167
2018
0
25.000
4.8 Exploitatiebegroting . Exploitatiebegroting. Netto.omzet Inkoopwaarde Bruto.winst Brutowinstmarge
2014 2015 2016 €........................... 24.911 €........................... 71.292 €........................... 71.292 €------------------------------------ + €------------------------------------ + €------------------------------------ + €........................... 24.911 €........................... 71.292 €........................... 71.292 100% 100% 100%
huur-kantoor gas-/-water-licht brandstof onderhoud-+-verzekering-auto verzekeringen representatiekosten telefoonkosten overige-kosten Afschrijvingen Totaal.Bedrijfskosten
€------------------------------------ + €------------------------------------ + €---------------------------- 1.855 €---------------------------- 1.050 €------------------------------- 350 €---------------------------- 1.500 €------------------------------- 700 €------------------------------- 350 €---------------------------- 4.167 €............................ 9.972
€---------------------------- 5.350 €---------------------------- 2.400 €---------------------------- 4.620 €---------------------------- 1.800 €------------------------------- 600 €---------------------------- 3.000 €---------------------------- 1.200 €------------------------------- 600 €---------------------------- 8.333 €........................... 27.903
€---------------------------- 5.350 €---------------------------- 2.400 €---------------------------- 4.620 €---------------------------- 1.800 €------------------------------- 600 €---------------------------- 3.000 €---------------------------- 1.200 €------------------------------- 600 €---------------------------- 8.333 €........................... 27.903
Netto-rentelasten
€------------------------------------
€------------------------------------
€------------------------------------
Resultaat.voor.belasting Inkomstenbelasting Resultaat.na.belasting
€........................... 14.939 €------------------------------- 161 €........................... 14.779
€........................... 43.389 €---------------------------- 9.727 €........................... 33.662
€........................... 43.389 €---------------------------- 9.727 €........................... 33.662
Priveontrekkingen
€........................... 14.161
€........................... 39.727
€........................... 39.727
Mutatie.Eigen.Vermogen
€............................... 779
€............................ 3.662
€............................ 3.662
17
+
+
+
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
4.9 Eindbalans Activa
Passiva)
Vaste)activa reclamebord reclamecampagne auto computer beamer
2014 833 4.167 12.500 2.083 1.250
2015 500 2.500 7.500 1.250 750
2016 167 833 2.500 417 250
Eigen)Vermogen Eigen5Vermogen Totaal5Eigen5Vermogen
Totale5vaste5activa
20.833
12.500
4.167
Vlottende)activa Omzetbelasting Debiteuren Voorraad Kas,5bank,5giro
3.594 0 11.313
3.594 0 23.469
3.594 0 35.464
Totale5vlottende5activa
14.907
27.063
39.058
Vreemd)vermogen Lening Lening5bank Hypotheek5 Lease Overige5financieringen Totaal5lang5vreemd5vermogen RC5Bank Crediteuren Schulden5aan5kredietinstellingen Belastingen Overig5 Totaal5kort5vreemd5vermogen Totaal5vreemd5vermogen
Totale)activa
35.741
39.563
43.225
Totale)passiva
2014 32.779 32.779
2015 36.441 36.441
2016 40.102 40.102
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.962
3.122
3.122
2.962 2.962
3.122 3.122
3.122 3.122
35.741
39.563
43.225
4.10 Aflossingsoverzicht niet van toepassing
4.11 Toelichting financieel plan
Investeringsbehoefte • € 25.00,-‐ wordt aangewend voor materiële activa • € 7.000,-‐ wordt aangewend voor werkkapitaal • € 4.000,-‐ is reeds in bezit Verkoop • De verkoopaantallen in het eerste jaar zijn gebaseerd op een aanloopperiode en • De verkoopaantallen in het tweede -‐ en derde jaar zijn gebaseerd op twee plannen per week. Een plan kost mij gemiddeld twee dagen werk. Inkoop • Niet van toepassing Liquiditeit en kosten • Huurkosten zijn gebaseerd op aanbod van leegstaande kantoorpanden. • Brandstofkosten zijn gebaseerd op € 35,-‐ per rit. De ritten zijn gelijk aan het aantal opdrachten vermeerderd met twee overige ritten per maand. • Onderhoudskosten en WA-‐verzekering bedragen € 100,-‐ per maand. Het onderhoud vind plaats bij een bevriende garagehouder. Tegenvallers Wanneer het resultaat onverhoopt lager uitvalt dan verwacht, dan zal ik mijn diensten op basis van uurtarief verhuren als consultant verhuren aan bedrijven. 18
ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK
5 Bijlagen
5.1 Curriculum Vitae Curriculum(Vitae(
PERSOONSG EGEVENS
WERK ERVARING
STUDIES
TRAINING
Naam: Adres: Tel: E-mail: Geboorte:
Bas Bakkenes G. van Amstelstraat 127, 1214 AW Hilversum 06-511.981.64
[email protected] 19-12-1979, Naarden
2012-heden
Eigenaar – Ondernemingsplannenfabriek Schrijven van ondernemingsplannen l advies l boekhouding
2012-2014
Hoofd planning – van Gansewinkel Regio Randstad l 214 voertuigen l (15FTE)
2012-2012
Mede-eigenaar – Nederlandse Infra Maatschappij Financieel eindverantwoordelijk l opzet & verkoop binnen 5 maanden (10FTE)
2009-2012
Projectleider – van Gansewinkel Kostenbesparingsprogramma l samenvoeging bedrijfsonderdelen l Black Belt Lean/Six Sigma projecten
2010-2012
Bestuurslid – Peace Brigaes International NGO l Financieel eindverantwoordelijk Nederland
2008-2009
Projectengineer – van Gansewinkel (Technisch) accountmanagement A+ klanten
2005-2008
Business analist / hoofd boekhouding – van Gansewinkel Boekhouden l budgetteren l verslaggeving l AO/IC (2 FTE)
2005-2005
Hoofd bedrijfsbureau – van Gansewinkel Operationeel verantwoordelijk voor de vestiging A’dam (52 FTE)
2003-2005
Vestigingsmanager - van Gansewinkel Verantwoordelijk voor de vestiging Schiphol (10 FTE)
2002-2003
Projectcoördinator – van Gansewinkel Operationeel verantwoordelijk voor de vestiging IJmuiden (8 FTE)
2005-2009 1998-2001 1992-1998
HEAO Bedrijfseconomie, LOI Hogeschool in Leiderdorp Transport en Logistiek, Scutos in Utrecht HAVO, Comenius College in Hilversum
2012-2013 2011-2011 2009-2011 2010-2010 2008-2009 2008-2008 2007-2007 2007-2007 2007-2007 2007-2007 2006-2006 2006-2006 2005-2006 2005-2005 2004-2005 2003-2003 2002-2003
van Gansewinkel Talent program, Berendsen & Partners Communicatietraining, KEEP Company training Vakopleiding Fotografie, Nederlandse Fotovakschool Cradle tot Cradle®, EPEA GmbH Lean / Six Sigma Black Belt, Six Sigma plus Workshop offertes schrijven, Routs Laeven & Partners Strategisch accountmanagement, Routs Laeven & Partners Certificate in Advanced English, University of Cambridge SPD, Financiële rekenkunde, LOI Hogeschool SPD, Belastingrecht, LOI Hogeschool SPD, Algemene economie, LOI Hogeschool SPD, Bedrijfseconomie, deel A en B, LOI Hogeschool SPD, Externe verslaggeving, LOI Hogeschool SPD, Bestuurlijke informatievoorziening, LOI Hogeschool NIMA-A, LOI Hogeschool VCA-II voor leidinggevenden (veiligheidscertificaat aannemers) Vakdiploma beroepsgoederenvervoer internationaal, LOI
2
19
