Voordat u begint: • In dit plan wordt gebruik gemaakt van macro’s die het invullen ervan vergemakkelijken. Macro’s zorgen ervoor dat bepaalde zaken, zoals berekeningen, automatisch kunnen worden uitgevoerd. Zorg er daarom voor dat uw pc macro’s toestaat, anders werkt het ondernemingsplan niet goed. Dit gaat als volgt: o Office 2000: ga in uw bovenbalk naar Extra, Macro, klik op Macrobeveiliging en kies Laag. U dient Word opnieuw op te starten. Als u klaar bent met uw ondernemingsplan kunt u de beveiliging terugzetten; o Office 2003: ga in uw bovenbalk naar Extra, Opties, tabblad beveiliging, klik op Macrobeveiliging en kies Laag. U dient Word opnieuw op te starten. Als u klaar bent met uw ondernemingsplan kunt u de beveiliging terugzetten.
•
Ook wordt in het plan gebruik gemaakt van verborgen teksten die als uitleg dienen. Zorg er daarom voor dat Verborgen teksten worden getoond. Ga in uw bovenbalk naar Extra, Opties, tabblad Weergave, Niet afdrukbare tekens en vink Verborgen teksten aan.
0
Ondernemingsplan WebCommuniqué
17 oktober 2007
INHOUDSOPGAVE
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
3 | 25
INLEIDING
Ik schrijf dit plan vanwege het feit dat ik een eenmansbedrijf op wil gaan starten in de webdesign branche en dit omdat ik de laatste tijd denk of ik wel bij mijn huidige baas wil blijven. Ik loop al langer met het idee om een baan te zoeken als webdesinger maar hier kwam tot heden niets van terecht. Een van de reden hiervoor is dat men dus kandidaten zoekt met ervaring en dat is iets wat bij mijn dus nog min of meer ombreekt. Om aan die eis te voldoen kan ik dus in de avond uren en weekeinde aan mijn websites gaan werken en dat zal ik dus op vrijwillige basis moeten gaan doen (er geld voor vragen is geen goed idee, de belastingdienst zal dit zien als zwart werken). Nu lijkt me dit niet zo'n goed idee om in mijn eigen tijd aan die websites te werken, dit omdat het bouwen van websites veel tijd in beslag kan nemen en wat ik dus bijna niet heb. Een eigen onderneming opstarten neemt dus altijd wel wat risico's met zich mee en het finaciele deel is een van die risico's waar ik aan zit te denken. Dit risico is te aanvaren omdat ik parttime wil gaan werken en er zo finacieel niet op achter uit kan gaan.
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
4 | 25
SAMENVATTING
Mijn idee Het idee is simpel, ontwerp en bouw websites voor andere die geen ervaringen hebben in het bouwen van websites en die het dan aan andere uitbesteden. De motivatie Ik vind niets leuker dan het ontwerpen en bouwen van websites en vooral als je daar je ideeén in kwijt kunt. Het is ook iedere keer een uitdaging om aan iedere nieuwe klus te beginnen en dat maakt het ook zo leuk. Kansen in de markt Het zal in het begin niet mee vallen om aan klussen te komen en dat zal dus nog moeten groeien. Door advertenties in kranten te plaatsen en het bedrijf meer naamsbekendheid te geven zullen de kansen beter in de markt komen te liggen. Omdat ook mijn klantenkring groot zal zijn lijkt het me makkelijker aan werk te komen. Mijn klanten Mijn klantenkring zal redelijk breed worden, van horica bedrijven tot bijvoorbeeld industrie bedrijven en of van vereningen tot campings.
Op financieel vlak zie ik geen belemmeringen voor het opstarten van een eigen bedrijf en ondanks de hoge aanschaf prijzen van software zoals de pakketen van Dreamweaver, Photoshop CS3 en andere 'belangrijke' programma's. Ook zal geinversteerd moeten worden in het promoten van zo'n bedrijf zoals het adverteren in kranten enz. De omzet die ik maak zal als het goed is wel iets hoger liggen dan wat ik nu bij mijn huidige baas verdien per uur.
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
5 | 25
HOOFDSTUK 1: UW BEDRIJFSIDEE 1.1 Bedrijfsnaam:
WebCommuniqué 1.2 Bedrijfsidee:
Mijn idee is een bedrijfje op te starten dat websites maakt en ontwikkeld voor ieder denkbaar persoon. Ik wil me dus op alle denkbare klanten gaan richten zoals bedrijven, instellingen, verenigingen en particulieren en kan me dus zo onderscheiden van andere webdesign bedrijven in de omgeving waar mijn eigen bedrijf ook gevestigd zal gaan worden. Niet alleen het bouwen van websites, maar ook het regelen van een domeinnaam zal bij het idee horen als de klant dit zelf nog niet heeft geregeld. 1.3 Met hoeveel ondernemers start u uw bedrijf?
0 1.4 Persoonlijke gegevens ondernemers (1 van 0) 1.4.1 Naam: Martijn v/d horst 1.4.2 Geslacht: man 1.4.3 Geboortedatum: 29 September 1980 1.4.4 Adres: Burg v heesbeenstraat 29 1.4.5 Postcode: 5251DD 1.4.6 Woonplaats: Vlijmen 1.4.7 Telefoon: 0628919657
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
6 | 25
1.4.8 E-mailadres:
[email protected] 1.4.9 Burgerlijke staat: Alleenstaand 1.4.10 Naam partner:
1.4.11 Geboortedatum partner:
1.4.12 Aantal kinderen:
1.4.13 Leeftijd kinderen:
1.4.14 Opleiding(en): Ik heb maar een opleiding gedaan, Opleiding Webdesign professional edition bij Eduvision te Utrecht en op 15 Oktober 2007 gaat de opleiding PHP Professional edition van start (ook te Utrecht). 1.4.15 Werkervaring: Ik heb zeker werkervaring als het gaat om webdesign maar om nou te zeggen dat ik ook een professional ben is niet correct. Ik heb wel wat websites voor andere gemaakt maar dit is niet voldoende om te zeggen dat ik ook een prof ben. De meeste ervaring heb ik in het verleden opgedaan bij een van mijn eigen websites zoals een website over treinen (het spotten van treinen en het maken van treinfoto's). Deze website bestaat sinds een paar maanden niet meer en dit vanwege tijd gebrek en als er in de toekomst meer tijd vrij komt kan het zo maar zijn dat ie weer online komt. Tijdens de opleiding in Utrecht werd er een website ontwikkeld voor mijn buurman die een bakkerij in Den Bosch heeft. 1.4.16 Ervaring in de branche waarin u start: Hier heb ik geen ervaring in. 1.4.17 Bijzonderheden: Mijn plan is dus om naast mijn huidige baan een parttime webdesign bedrijf op te starten en toch zekerheid te hebben in de inkomsten. Loopt het bedrijf gesmeerd dan kan ik overwegen het fulltime te gaan aanpakken. Ik zie geen problemen bij mijn huidige baas omtrent het opstarten van een eigen bedrijf.
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
7 | 25
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
8 | 25
HOOFDSTUK 2: DRIJFVEREN, PERSOONLIJKE KWALITEITEN EN UITGANGSPOSITIE 2.1 Motivatie
Ik vind het belangrijk onder de mensen zijn en dat is een van de leuke kanten van het ondernemen van een eigen bedrijf en zeker als je met dit werk meer geld kan verdienen. Motivatie is er ook genoeg, het is gewoon leuk om websites te ontwerpen en te bouwen en verder wat er meer bij komt kijken. 2.2 Doelstellingen:
Het is ook niet mijn de bedoeling om van mijn onderneming een groot en bekend bedrijf te maken (kan wel, hoeft niet ), belangrijker vind ik dat ik er later finacieel beter van wordt (een eigen huis, hobby's waar ik de tijd voor heb enz). Ik weet ook niet waar het dan in de toekomst naar toe gaat, stop ik er over een paar jaar mee om dan bij een baas te gaan werken of er dan wel mee door te gaan met WebCommuniqué. 2.3 Persoonlijke kwaliteiten
2.3.1 Sterke eigenschappen en vaardigheden:
Een van mijn sterke eigenschappen is dat ik dat ik altijd wel wil door wil gaan met de website ondanks de tegenslagen die kunnen ontstaan bij het bouwen van zo'n website zoals het oplossen van problemen bij het gebruik van een database . 2.3.2 Zwakke eigenschappen of gemis aan vaardigheden: Mijn zwakke punt is de juiste (lees professionale) communicatie met de klant en daar kan dus wel wat aan verbetert worden. Maar dat is iets waar men ook wat meer ervaring in zal moeten krijgen denk ik. Als ik bekijk in welke technieken ik nog in kan groeien is de taal PHP en Flash een goed voorbeeld van waar nog wel wat aan gesleuteld kan worden. 2.3.3 Oplossing voor zwakke eigenschappen en gemis aan vaardigheden: Door meer ervaring te krijgen op het gebied van webdesign gaat de kennis ook vooruit waardoor de zwakke eigenschappen in sterke eigenschappen zullen veranderen. Een van de middelen is het volgen van cursussen en de cursus PHP is een van de stappen die ik ga nemen om dit aan te pakken. Ook het volgen van cursussen kan een bijdrage hebben bij dat proces.
2.4 Huidige financiële positie: 2.4.1 Huidige inkomen: Soort inkomen
Bedrag per maand
Netto inkomen
€ 1.253
Netto inkomen partner
€0
Huursubsidie
€0
Kinderbijslag
€0
Overig, bijv. alimentatie
€0
Toelichting
€0 Totaal
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
€ 1.253
9 | 25
2.4.2 Vermogenspositie Vermogen
Bedrag
Overwaarde eigen huis
€0
Spaargeld
€ 20.000
Overige
€0
Totaal
€ 20.000
2.4.3 Kosten van levensonderhoud: Uitgaven aan: Huisvesting (huur, hypotheek, gemeentelijke heffingen, OZB) Lening/schuld/alimentatie Onderhoud woning/verbouwing* Auto, vervoer* Verzekeringen** Abonnementen (krant, telefoon), contributies
Bedrag per maand: €0 €0 €0 €0 €0 €0
Kleding, schoeisel Huishoudelijke apparatuur/elektronica*
€0 €0
Inrichting, stoffering* Consumentenelektronica*, Telecom, internet
€0 €0
Voeding Toiletartikelen, schoonmaakmiddelen Uitgaan, vakanties, recreatie
€0 €0 €0
Overig Totaal
€0 € 0
2.4.4 Kredietverleden:
2.5 Uw zakelijke netwerken
Ik heb wel wat contacten in de Webdesign branche maar dat zal niet genoeg zijn en dat zal dus nog moeten groeien in de loop van de tijd als ik daadwerkelijk kan begin met mijn onderneming.
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
10 | 25
HOOFDSTUK 3: UW PRODUCTEN OF DIENSTEN EN DE MARKT 3.1 Producten en diensten 3.1.1 Het bedrijf biedt de volgende producten/diensten: WebCommuniqué levert en onderhoud dus websites voor andere en kan naast websites ook voor oa fotomateriaal zorgen mocht de klant zelf niet de middelen hebben om zelf aan foto's te komen voor op zijn website (heb een digitaal spiegelreflex camera oa) en kan de klant ook aan een domein registratie regelen. 3.1.2 Kenmerken van uw producten/diensten: Mijn websites worden volgens de normen gebouwd die door de W3C wordt uitgeven (een standaard voor websites) en deze websites zullen er dus professioneel uit komen te zien waardoor de uiteindelijke prijs veel lager zal uitvallen dan de tarieven die door mijn concurrenten worden gerekend. 3.2 De markt
3.2.1 Beschrijving van de markt: Er zijn wel wat bedrijven in de omgeving die ook in de webdesign branche zitten maar die richten zich meestal op bedrijven en de zakelijke markt en mijn toekomstig bedrijf zal zich dus zo onderscheiden van deze andere webdesign bedrijven door aan een breder doelgroep zijn diensten aan te bieden. 3.2.2 Het profiel van de klanten/doelgroep:
Mijn doelgroep kan heel groot zijn, ik denk hierbij aan bedrijven zoals winkels, grote en kleine bedrijven in de industrie, horica bedrijven, bouw bedrijven enz. Maar ik denk ook aan allerlei denkbare clubs en verenigingen. Alleen wil ik me focussen op bedrijven die een niet al te uitgebreiden website willen en ik wil dus geen mega grote websites gaan bouwen met webshops en ingewikkelende funcies. Zo'n website moet immers wel in een tijdbestek van 3 tot 6 weken gebouwd kunnen worden en op technisch gebied ook haalbaar zijn. 3.2.3 De klanten van het bedrijf hebben de volgende behoeften en koopmotieven: De websites die ik voor klanten bouw kunnen een informatief doel hebben en dit is in de meeste gevallen ook een visitekaartje voor hun bedrijf of vereninging wanneer ze met die website op het internet gaan. Voor een klant is snelheid, betrouwbaarheid en professionaliteit een van de belangrijkste punten als ze een website laten bouwen. Maar ook een gunstig tarief en service is voor een klant belangrijk als je ze als klant wilt behouden. 3.2.4 De producten/diensten voorzien op de volgende manier in deze behoefte:
3.2.5 Concurrenten: De markt in de webdesign branche is in de laatste jaren explosief gegroeit en nu nog is de vraag naar nieuw personeel groot, hoewel dit in Noord Brabant minder is als in de randstad. In de webdesign brache kun je eigenlijk niet van concurentie spreken als je bepalende klussen aan andere collega webdesigners over laten als die klus te hoog voor je is of als de klant meer bij dat bedrijf past (bij een zakelijke klant bijv).
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
11 | 25
3.2.6 Concurrentie-analyse: Concurrentiematrix Kenmerken
Mijn bedrijf
Concurrent 1
Concurrent 2
WebCommuniqu é
www.tirato.nl
www.janssen.n l
Concurrent 3
Bereikbaarheid Snelheid Kwaliteit Service Etc Totaal 3.2.7 Onderscheidend vermogen:
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
12 | 25
HOOFDSTUK 4: DE MARKETINGMIX 4.1 Marketingmix 4.1.1 Product / dienst:
4.1.2 Prijs: Ik als startende ondernemer zal mijn uurtarief ook lager liggen dan mijn concurrenten. Ik wil 15€ per uur gaan vragen per website en 20€ per banner. Om de klant iets tegemoet te komen zal de totale prijs iets naar beneden worden afgerond zodat het iets betaalbaarder wordt. 4.1.3 Plaats/distributie: De huisvestiging van mijn bedrijf zal gewoon in mijn eigen huis plaats vinden. Afspraken en gespreken zullen bij de klant worden gehouden en niet op de locatie waar mijn bedrijf gevestigt zal worden (dit is in strijd met het bestemmingsplan van het huis). 4.1.4 Personeel: Het is de bedoeling dat ik geen personeel in dienst zal gaan nemen. 4.1.5 Presentatie: De website van WebCommuniqué is een van de middelen om het bedrijf te presenteren aan het publiek en de toekomstige klanten. 4.1.6 Promotie: Reclame maken is in een startende fase van een bedrijf zoals die van mijn van groot belang om aan klanten te komen en wil dit doen door gebruik te maken van een website, advertenties in kranten/bladen en door middels van mond op mond reclame. Ik ben van plan een advertentie in een van de regionale kranten te plaatsen zodat we alvast wat naamsbekendheid krijgen bij bedrijven, instellingen en patuculieren enz 4.1.7 Overzicht promotiekosten Promotiemiddel
Eerste jaar
Tweede jaar
Derde jaar
Website
€ 30
€ 30
€ 30
Beursdeelname
€0
€0
€0
Drukwerk
€0
€0
€0
Advertentiekosten
€0
€0
€0
Kosten relatiebeheer
€0
€0
€0
Overige promotiekosten
€0
€0
€0
Totaal
€ 30
€ 30
€ 30
4.2 Omzetprognose 4.2.1 Hoeveel klanten krijgt het bedrijf en welk bedrag zullen zij gemiddeld besteden?
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
13 | 25
Hier is nog weinig over bekend. 4.2.2 Hoeveel omzetcategorieën of doelgroepen zijn er? 3 Jaar 1 Het bedrijf levert:
Doelgroepen
Aantal klanten
Besteding per jaar (bij u)
Omzet(excl. BTW)
0
€0
€
0
0
€0
€
0
0
€0
€
0
€
0
Totaal
Jaar 2 Het bedrijf levert:
Doelgroepen
Aantal klanten
Besteding per jaar (bij u)
Omzet(excl. BTW)
0
€0
€
0
0
€0
€
0
0
€0
€
0
€
0
Totaal
Jaar 3 Het bedrijf levert:
Doelgroepen
Totaal
Aantal klanten
Besteding per jaar (bij u)
Omzet(excl. BTW)
0
€0
€
0
0
€0
€
0
0
€0
€
0
€
0
4.2.3 De onderbouwing van de omzetprognose:
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
14 | 25
HOOFDSTUK 5: ORGANISATIE 5.1 Bedrijfsnaam en contactgegevens
5.1.1 Bedrijfsnaam: WebCommuniqué 5.1.2 Handelsnaam: WebCommuniqué 5.1.3 Bedrijfsadres: Burg v heesbeenstraat 29 5.1.4 Telefoonnummer(s): 06 28919657 of 0735118836 5.1.5 Website: www.webcommunique.nl 5.1.6 E-mailadres:
[email protected]
5.2 De registratie van het bedrijf 5.2.1 Rechtsvorm: Eenmanszaak 5.2.2 Toelichting op de keuze van uw rechtsvorm: Omdat ik alleen het bedrijf ga opzetten is er niet veel keuze in de verschillende rechtsvormen en dus blijft een eenmanszaak alleen over. 5.2.3 Afspraken tussen de ondernemers (niet van toepassing bij één ondernemer):
nvt 5.2.4 Inschrijving in het handelsregister: Moet het bedrijf verplicht worden ingeschreven bij de Kamer van Koophandel? ja 5.2.5 Handelsregisternummer (indien van toepassing):
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
15 | 25
5.2.6 Startsituatie
Ik start mijn ondermening vanuit mijn eigen huis en dit partime zodat ik toch de zekerheid heb op inkomen mocht mijn bedrijf failliet gaan en als de zaken goed gaan kan ik altijd nog kiezen om er volledig in te gaan. 5.2.7 Vergunningen: Ik heb na mijn weten geen bezondere vergunningen nodig alleen moet ik me inschrijven bij de Kamer van koophandel en een BTW nummer aanvragen. 5.2.8 Wettelijke eisen: Geen 5.2.9 Registratie bij overige instanties:
5.2.10 Brancheorganisaties, ondernemersverenigingen:
5.2.11 Subsidies en fiscale regelingen:
5.2.12 Bedrijfsverzekeringen:
5.2.13 Overeenkomsten met uw klanten (inclusief eventuele algemene voorwaarden):
5.2.14 Overeenkomsten met toeleveranciers:
5.2.15 Intellectueel eigendom:
5.3 De concrete invulling van het bedrijf 5.3.1 Tijdsbesteding en taakverdeling:
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
16 | 25
Ondernemer
Aantal werkzame uren
Te verrichten werkzaamheden
Martijn v/d horst
20
Webdesign
5.3.2 Onderzoek naar uw ondernemingsplan:
5.3.3 Huisvesting: Ik start bij mijn woonadres 5.3.4 Huisvestings- en inventariskosten: Eerste jaar
Tweede jaar
Derde jaar
Huur/hypotheekkosten*
€0
€0
€0
Energie en water
€0
€0
€0
Zakelijke lasten onroerend goed
€0
€0
€0
Onderhoud en schoonmaak
€0
€0
€0
Inventaris/inboedel
€0
€0
€0
Huur/lease inventaris
€0
€0
€0
Verzekeringen**
€0
€0
€0
Overige kosten
€0
€0
€0
Totaal
€
€
0
€
0
0
5.3.5 Personeel: Geen personeel 5.3.6 Personeelskosten: Eerste jaar
Tweede jaar
Derde jaar
Bruto lonen
€0
€0
€0
Sociale lasten
€0
€0
€0
Pensioenpremies
€0
€0
€0
Vergoedingen als reiskosten, etc.
€0
€0
€0
Ingehuurd personeel
€0
€0
€0
Opleidingskosten
€0
€0
€0
Verzekeringen
€0
€0
€0
Overige kosten
€0
Totale kosten
€
€0 0
€
€0 0
€
0
5.3.7 De administratie: In het begin zal ik gebruik maken van Excel en als het bedrijf zo gegroeid is dat ik excel eigenlijk niet meer kan gebruiken zal ik een administratie pakket moeten aanschaffen. En of ik gebruik maak van een accountant is nu niet bekend.
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
17 | 25
5.3.8 Kosten van de administratie Eerste jaar
Tweede jaar
Derde jaar
Kosten accountant/boekhouder
€0
€0
€0
Overige kosten
€0
€0
€0
Totaal
€
0
€
0
€
0
5.3.9 Organisatie van de werkzaamheden:
5.3.10 Ziekte:
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
18 | 25
HOOFDSTUK 6: HET FINANCIEEL PLAN
6.1 De investeringsbegroting
6.1.1 Vaste en vlottende activa Vaste Activa
Waarde in euro’s
Afschrijving per jaar
Richtlijn
Pand
€0
€0
3 á 4%
Verbouwingen
€0
€0
3 á 4%
Inventaris/inrichting (binnen en buiten)
€0
€0
20%
Productiemiddelen, machines en gereedschappen
€0
€0
20%
Vervoermiddelen, auto’s
€0
€0
20%
Kantoorautomatisering (computers e.d.)
€0
€0
20%
Goodwill
€0
€0
10 %
Waarborgsom (bijv. bij huur)
€0
n.v.t.
Overige vaste activa
€0
€0
Totaal vaste activa
€
0
Totaal afschrijving per jaar
Vlottende Activa
Bedrag
Beginvoorraad
€0
Voorfinanciering bedrijfskosten
€0
BTW op inkoop
€0
Kas, bank, giro
€0
Overig
€0
Onvoorzien (10-15%) Totaal vlottende activa
€0 €
0
Totaal activa
€
0
Kosten van levensonderhoud in de eerste maanden
€0
Openings- en aanloopkosten Totaal te financieren
€0 €
20%
€
0
0
6.2 De financieringsbegroting:
6.2.1 Financieringsbegroting Passiva
Bedrag
Eigen vermogen Spaargeld
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
€0
19 | 25
Achtergestelde lening
€0
Inbreng bedrijfsmiddelen
€0
Overig
€0
Totaal eigen vermogen
€
0
(Middel)lang vreemd vermogen Hypotheek
€0
Bedrijfskrediet
€0
Leningen overig (BBZ)
€0
Lease
€0
Totaal (middel)lang vreemd vermogen
€
0
Kort vreemd vermogen Rekening-courant
€0
Leverancierskrediet
€0
Overige
€0
Totaal kort vreemd vermogen
€
0
Totaal Passiva
€
0
6.3 De openingsbalans (Middel)lang vreemd vermogenTotaal (middel)lang vreemd vermogen1.250.000 Kort vreemd vermogen Activa Passiva Bedrag Vaste activa
Bedrag
Eigen vermogen
Pand
€
0
Spaargeld
€
0
Verbouwingen
€
0
Achtergestelde lening
€
0
Inventaris/inrichting(binnen en buiten)
€
0
Inbreng bedrijfsmiddelen
€
0
Productiemiddelen, machines en gereedschappen
€
0
Overig
€
0
Vervoermiddelen, auto’s
€
0
Totaal eigen vermogen
€
0
Kantoorautomatisering, computers e.d.
€
0
Goodwill
€
0
Waarborgsom (bijv. bij huur)
€
0
(Middel)lang vreemd vermogen
Overige vaste activa
€
0
Hypotheek
€
0
Bedrijfskrediet
€
0
Leningen overig(BBZ)
€
0
Lease
€
0
Totaal (middel)lang vreemd vermogen
€
0
Totaal vaste activa
€
0
Vlottende Activa Beginvoorraad
€
0
Voorfinanciering bedrijfskosten
€
0
BTW op inkoop
€
0
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
Kort vreemd vermogen
20 | 25
Kas, bank, giro
€
0
Rekening-courant
€
0
Openings- en aanloopkosten
€
0
Leverancierskrediet
€
0
Overige
€ .0 0
Overig
€
0
Totaal kort vreemd vermogen
€
0
Onvoorzien
€
0
Totaal vlottende activa
€
0
Totaal activa
€
0
Totaal Passiva
€
0
levensonderhoud
€
0
Totaal te financieren
€
0
Totale financiering
€
0
6.4 De solvabiliteit van het bedrijf bij opening: 0
%
6.5 Zekerheden:
6.6 De exploitatiebegroting Jaar 1
Jaar 2
Jaar 3
Omzet
€
0
€
0
€
Inkoop Bruto winst (omzet – inkoop)
€0 €
0
€
0
€
0
Personeelskosten
€
0
€
0
€
0
Afschrijving
€
0
€
0
€
0
Huisvestingskosten
€
0
€
0
€
0
Promotiekosten
€ 30
€ 30
€ 30
Vervoerskosten
€0
€0
€0
€0
€0
Administratie
€
Verzekeringen*
€0
€0
€0
Rente en bankkosten
€0
€0
€0
Overig Totaal Kosten
€0
€0
€0
€ 30
€ 30
€ 30
€ - 30
€ - 30
0
Bedrijfsresultaat voor belastingen € - 30
€
0
€
0
0
6.7 Aflossingscapaciteit
Bedrag in euro’s
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
Bedrag in euro’s
Bedrag in euro’s
21 | 25
Bedrijfsresultaat voor belastingen
Jaar 1
Jaar 2
Jaar 3
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
€ - 30
Belastingheffing Bedrijfsresultaat na belastingen Privé-uitgaven(inclusief privéverzekeringen bij eenmanszaak/ VOF) Bij: afschrijvingen Totaal=Cashflow Af: investeringen en reserveringen Beschikbaar voor aflossing/toevoegen privé-vermogen
6.8 De liquiditeitsprognose en BTW-percentages
BTW-percentage
Percentage van de omzet dat binnen een BTWtarief valt
0 vrijgesteld (bijv. bij export en bij onderwijs) 6 (bijv. bij voeding en persoonlijke diensten) 19 Totaal
0% (moet 100% zijn)
6.9 Liquiditeitsprognose
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
22 | 25
x 1.000)
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
Kasgeld eind van de maand (=kasgeld begin volgende maand)
0
€
0
€
Liquiditeitssaldo (verschil tussen som inkomsten en som uitgaven)
0
0
€
Verrekening BTW
€
0
€
Saldo BTW
Kasgeld begin van de maand Start-balans Liquiditeitssaldo
0
0
€
€
m1
maand
Totale uitgaven
Betaald BTW over verkoop Privé-opnamen
Overig
Verzekeringen Rente/bank
Administratie
Promotie/verkoop Vervoer
Huisvesting
Inkoop goederen en/of diensten Personeel
Totale inkomsten
Ontvangen BTW over verkoop
Ontvangsten uit verkoop
Inkomsten (
6.9.1 liquiditeitsprognose jaar 1
€
€
€
€
€
€
€
m2
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m3
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m4
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m5
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m6
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m7
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m8
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m9
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m10
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m11
23 | 25
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m12
x 1.000)
0 0 0
€ € €
Saldo BTW
Verrekening BTW
Liquiditeitssaldo (verschil tussen som inkomsten en som uitgaven)
0
€
Kasgeld eind van de maand (=kasgeld begin volgende maand)
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
0
€
Liquiditeitssaldo
Kasgeld begin van de maand Start-balans
0
0
€
€
m1
maand
Totale uitgaven
Privé-opnamen
Betaald BTW over verkoop
Rente/bank Overig
Verzekeringen
Vervoer Administratie
Promotie/verkoop
Personeel Huisvesting
Inkoop goederen en/of diensten
Totale inkomsten
Ontvangsten uit verkoop Ontvangen BTW over verkoop
Inkomsten (
6.9.2 liquiditeitsprognose jaar 2
€
€
€
€
€
€
€
m2
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m3
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m4
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m5
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m6
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m7
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m8
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m9
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m10
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m11
24 | 25
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m12
x 1.000)
0 0 0
€ € €
Saldo BTW
Verrekening BTW
Liquiditeitssaldo (verschil tussen som inkomsten en som uitgaven)
0
€
Kasgeld eind van de maand (=kasgeld begin volgende maand)
Ondernemingsplan - WebCommuniqué
0
€
Liquiditeitssaldo
Kasgeld begin van de maand Start-balans
0
0
€
€
m1
maand
Totale uitgaven
Privé-opnamen
Betaald BTW over verkoop
Rente/bank Overig
Verzekeringen
Vervoer Administratie
Promotie/verkoop
Personeel Huisvesting
Inkoop goederen en/of diensten
Totale inkomsten
Ontvangsten uit verkoop Ontvangen BTW over verkoop
Inkomsten (
6.9.3 liquiditeitsprognose jaar 3
€
€
€
€
€
€
€
m2
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m3
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m4
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m5
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m6
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m7
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m8
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
m9
0
0
0
0
0
0
0
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m10
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m11
25 | 25
€
€
€
€
€
€
€
0
0
0
0
0
0
0
m12
DISCLAIMER KvK NL besteedt de grootst mogelijke zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van de gegevens op haar website. Onjuistheden en onvolledigheden kunnen echter voorkomen. Informatie die van essentieel belang is voor u, dient altijd door u op juistheid te worden geverifieerd. De modellen die KvK NL biedt, zijn geschreven als algemeen handvat voor juridische en financiële handelingen. De toepasbaarheid van een model in een concreet geval dient zelfstandig te worden beoordeeld door de gebruiker ervan en in geval van gebruik van het model dient het model te worden geïnterpreteerd en te worden aangepast aan de specifieke situatie waarvoor het wordt gebruikt. KvK NL is niet aansprakelijk voor schade als gevolg van onjuistheden of onvolledigheden in de aangeboden informatie. Tevens aanvaardt KvK NL geen aansprakelijkheid voor eventuele schade die geleden wordt als gevolg van het gebruik van modellen, gegevens, adviezen of ideeën verstrekt door of namens KvK NL via deze website. Indien informatie die op de website is opgenomen ook schriftelijk wordt verstrekt, zal in geval van tekstverschillen de schriftelijke versie bepalend zijn.
