Ecovoice Vznik 2007 • bio, fair trade oblečení z konopí, biobavlny, bambusu a tencelu 2010 • nová struktura (německý partner)
• evropský projekt, vlastní výroba • evropský distributor Earth Creations
Proč bio/eko textil?
• Změna klimatu • Degradace životního prostředí • Závislost na energetických a surovinových zdrojích
• Přístup k pitné vodě, boj o půdu • Legislativa • Informovanost zákazníků
Trendy a inovace na trhu s biotextilem • Společenská odpovědnost firem – větší sladění mezi obchodní strategií a zodpovědným přístupem • Nové inovativní modely partnerství s farmáři
• Transparency a traceability • • • •
Větší důraz na edukaci zákazníků Rozšířená spolupráce a partnerství s NGO´S Fair trade LOHAS
Proč se zaměřit na bavlnu? • více než 50% světové produkce textilií • pěstuje se ve 100 zemích světa • cca 50 mil. farmářů • při pěstování se používá přibližně 10-15% ze všech světových pesticidů 25% ze všech insekticidů • 40% pesticidů používaných při pěstování bavlny WHO klasifikuje jako nebezpečné – pitná voda • největším problémem bělení a barvení
Celosvětový podíl biobavlny 22 zemí na světě 175 113 tun v roce 2009 0,76 % produkce konv. bavlny 253 000 hektarů 220 000 farmářů
Celosvětově vzrostly obraty z produktů z biobavlny
ze 245 mil. USD v roce 2001 na 3,2 mld. USD v roce 2008
Prvními průkopníky na světě byla firma Patagonia a Coop Switzerland
Prodeje biobavlny v Evropě • Švýcarsko – evropská jednička v prodejích (COOP, MIGROS, REMEI AG) • Německo - evropský lídr do roku 2007 (HESS NATUR) • UK – nárůst obratu ze £ 60 mil. v roce 2007 na £ 85-90 mil. v roce 2008 Očekávaný obrat £ 280 mil. v roce 2012 Např. firma Marks and Spencer prodala v UK 1,1 mil kusů produktů z biobavlny v roce 2008 - 5x více než v roce 2007
• Další významné trhy – Francie (MONOPRIX), Nizozemí, Švédsko a Itálie
Firmy na trhu s biobavlnou 2005-2008 2005
2006
2007
2008
1. Nike
1. Wal-Mart
1. Wal-Mart
1. Wal-Mart
2. Coop Switzerland
2. Nike
2. Nike
2. C&A
3. Patagonia
3. Coop Switzerland 3. Woolworth´s South Africa
4. Otto Group
4. Patagonia
4. Coop Switzerland 4. H&M
5. Wal-Mart
5. Otto Group
5. C&A
3. Nike
5. Zara 6. Anvil 7. Coop Switzerland
8. Pottery Barn
a přibližně 1500 dalších firem a MO po celém světě
9. Green Source 10. Hess Natur
Co se děje? • Wal-Mart, Nike a C&A představují 50% z celosvětového MO prodeje biobavlny, stále rozšiřují svoje aktivity a programy
• V Západní Evropě a v USA neustále vzrůstá zájem široké veřejnosti o eko materiály. Např. policie v Zurychu nosí košile z biobavlny • Zájem médií • LOHAS – více zákazníků si je vědomo environmentálních a sociálních problémů
• Stále více zákazníků je připraveno více utratit za produkty, které jsou environmentálně i sociálně šetrné
Ecolution
Indigenous Designs Pure
Rozšíření produktového porfolia (2007–2009)
Více úpletů, tkanin a doplňků
Domácí textilie jako rozšiřující se segment
Bio známky a certifikace • Pouze vlákno Organic Exchange 100 (logo)
Organic Exchange Blended (logo)
• Finální produkt Global Organic Textile Standard (GOTS)
Výhody certifikace • • • • • • •
Rozlišení od dalších ‘green’ tvrzení Důvěryhodnost u zákazníků Marketing a PR příležitosti Přístup na rozvíjející se trhy Jistota původu a výrobního procesu Zákazník dostává ‘za co platí’ Přizpůsobení se legálním standardům i ochraně proti eventuálním soudním sporům
TRACEABILITY AND TRANSPARENCY
Zákazníci se ptají… Z jakého materiálu je oblečení?
Kde bylo vyrobeno?
Kdo ho vyrobil?
A za jakých podmínek?
Co můžeme dělat do budoucna? 1. Zaměřit se na udržitelnost místo nakupování – přehodnocení našeho vztahu k módě, doporučovat eko-loajalitu v dlouhodobé perspektivě 2. Důraz na transparentnost jako hlavní podmínku: měřit, monitorovat a reportovat 3. Maximálně redukovat spotřebu energie a ekologické stopy 4. Umožnit zákazníkům být lépe informovanými 5. Nové finanční modely a spolupráce v celém řetězu - propojení a fair trade 6. Být inovativní! Jak v procesech tak v materiálech
Biomóda – nový trh • Zavázaný, angažovaný Od krátkodobých cílů a úspěchů k dlouhodobým
• Transparentní Transparentní systém opakem neprůhlednosti
• Fair Od individualistického “nejlepší pro mě” k partnerství “nejlepší pro nás”
• Udržitelný
V mnoha ohledech, environmentální krize je i designová krize. Je to důsledek toho, jak se věci vyrábějí, jak se stavějí budovy a jak se zachází s krajinou. SIM VAN DER RYN FROM ECOLOGICAL DESIGN
