VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van:
B. van Hell
Tel nr: 8914
Datum: 26 februari 2015
Team: CZ
Tekenstukken: Nee
Bijlagen:
Afschrift aan:
Nummer: 15A.00214
3
J. Zwaneveld
N.a.v. (evt. briefnrs.): N.v.t. Onderwerp: Agenda Stad
Advies: 1. Kennis te nemen van bijgevoegde memo's van de gemeente Utrecht over de Agenda Stad 2. In het college te bespreken wat we vinden van de richting die Utrecht hierin kiest en welke kansen dit biedt voor de gemeente Woerden
Begrotingsconsequenties B . e n W. d . d . :
Portefeuillehouder: burgemeester
NEE
Inl ei din g: Het kabinet heeft aangekondigd in 2015 een Agenda Stad aan de Tweede Kamer te sturen met maatregelen om de groei, leefbaarheid en innovatie in Nederlandse steden te versterken.
De b ev oeg dh eid v an het co ll eg e ko mt v o o rt uit d e v ol ge nd e w e t - e n/of re ge lg ev ing : He t c o l le g e is d oo r de bur g em ees t er va n U tr ec h t u it g en o d ig d om t e r e ag er en op A ge n d a St a d.
Beo ogd ef fe ct: Een eerste reactie op de insteek van Utrecht bij de Agenda Stad
Ar g um ent en: Na de eerste reactie van het college verzamelen we de ambtelijke input vanuit de diverse disciplines (wonen, economie, leefbaarheid etc.).
Kan tte k eni ng:
Fin an ci ën:
Uitv o er ing :
Com mun ic at ie / Web s ite:
O nde rn em ing s r aad :
S am enh ang m et e e rd er e b es lui tv or min g:
Bij l ag en:
Memo Agenda Stad
Van: Aan: Onderwerp: Datum: Collegevergadering:
Bas van Hell college eerste reactie Agenda Stad 26 februari 2015 3 maart 2015
Advies: 1. De bijgevoegde memo's van de gemeente Utrecht over de Agenda Stad in het college te bespreken 2. Een eerste reactie te geven op de richting die Utrecht hierin kiest en welke kansen dit biedt voor de gemeente Woerden
Inleiding [Door technische problemen is het niet mogelijk het voorstel in Corsa aan te bieden. Vandaar via deze memo. Achteraf zal dit alsnog in Corsa worden geregistreerd.] Het kabinet wil in samenwerking met de G4 in 2015 een Agenda Stad aanbieden aan de Tweede Kamer met maatregelen om de groei, leefbaarheid en innovatie in Nederlandse steden te versterken. Het college van Utrecht heeft daarover een notitie gemaakt waarin het de Utrechtse insteek beschrijft en nodigt ons uit hierop onze reactie te geven. We stellen u voor deze documenten in de collegevergadering te bespreken en daarin vooral te bepalen wat onze positie is en welke kansen dit eventueel biedt. Op basis van uw eerste reactie werken we vanuit de diverse disciplines aan een officiële reactie. Die komt uiteraard tzt weer in het college, waarna de reactie gedeeld kan worden met het college van Utrecht. Het college wordt om een reactie gevraagd, maar het is de vraag hoe u de raad hierbij wilt betrekken. Er is door Utrecht geen reactietermijn gegeven, maar waarschijnlijk wordt wel binnen enkele weken reactie verwacht. Een volledige raadsbespreking is daardoor waarschijnlijk niet haalbaar. De officiële reactie wordt in ieder geval via een raadsinformatiebrief met de raad gedeeld.
Argumenten 2.1 De Agenda Stad heeft consequenties voor Woerden Woerden is verbonden aan de Utrechtse stedelijke regio. Ontwikkelingen in de stedelijke regio hebben gevolgen voor Woerden. Het is relevant om reeds in deze fase met Utrecht mee te denken over de Agenda Stad en onze positie daarin te bepalen. 2.2 Op basis van de eerste reactie van het college kan ambtelijk een officiële reactie voorbereid worden
Vervolg Na uw bespreking bereiden we de reactie aan het college van Utrecht ambtelijk verder voor vanuit de verschillende disciplines. Deze reactie komt weer in een voorstel bij u terug.
Bijlagen 1. Mail Van Zanen met verzoek om reactie op de Utrechtse insteek bij de Agenda Stad 2. Twopager Agenda Stad 3. Utrechtse uitgangspunten bij de Agenda Stad (Healthy Urban Living)
Agenda Stad # Utrecht Healthy Urban Living CONCEPT Een stad moet een plek zijn om elkaar te ontmoeten. De grote vraagstukken van de 21ste eeuw komen – mondiaal - in stedelijke regio’s aan de orde. Utrecht is de snelst groeiende regio van Nederland. De stad groeit van 300.000 naar 400.000 inwoners in enkele decennia en de regio naar 1 miljoen bewoners. Dit vergt een systeemsprong van de stad en zijn omgeving. Zo heeft de regio te maken met Chinese groeicijfers in het Openbaar Vervoer. Het fietsverkeer in Utrecht groeit met 4% per jaar. We zijn de meest competitieve regio van Europa. Een plek waar mensen graag wonen, werken en leven. Hoe behouden we onze hoge kwaliteit van leven en concurrentiekracht terwijl de stad een systeemsprong maakt? Ook in de toekomst wil Utrecht een gezonde stad zijn waar we met gezond verstand functies combineren en bouwen aan een gezonde, groene toekomst. Voor bewoners van de regio, voor ondernemers en bezoekers. Hoe verbinden we wonen, werken, leven en recreëren? Juist in een stad zijn slimme oplossingen mogelijk. Juist in de stedelijke regio zijn slimme verbindingen te maken. Interactie tussen mensen in stedelijke milieus leidt tot innovatie in de kenniseconomie. Dit leidt tot economische en sociale ontwikkeling die de stad en stedelijke regio als geheel ten goede komt. Recent verschenen rapporten van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) en Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur (RLI) onderstrepen nog eens het belang voor Nederland om deze agglomeratiekracht verder te versterken. Ook op nationaal en Europees niveau krijgt de veranderende positie van de stad en stedelijke regio steeds meer aandacht. Europa stelt momenteel een Urban Agenda op die gericht is op algemene Europese doelstellingen, zoals de strijd tegen de klimaatverandering, werkloosheid en sociale uitsluiting. Steden spelen hierin een cruciale rol. Utrecht verbindt steden, ondernemers en woonwerkplekken. Utrecht heeft de basis om sectoren nationaal en internationaal te verbinden op maatschappelijke opgaven (Groen, Gezond, Slim) en de positie om heel Nederland daarvan te laten profiteren. Met haar bevolking die overwegend jong, hoogopgeleid, creatief en gezond is en die pioniert in nieuwe economische modellen, zelforganisatie, doe-democratie, waarde gedreven economie, nieuwe businessmodellen etc. is. Een economie die zowel werk als een hoge kwaliteit van leven biedt. Utrecht wil een stad zijn die de maatschappij van de toekomst nu ontwikkelt. Dat doen we langs drie kernopgaven die de balans tussen verstedelijking, leefbaarheid en inclusiviteit voor de toekomst kunnen helpen: de gezondheid van mensen, een gezonde leefomgeving en het optimaal benutten van gezond verstand. Gezonde mensen De gezondheid van mensen hangt van vele factoren af. Utrecht slaagt erin grootstedelijkheid en gezondheid te combineren, wil dat verder uitbouwen en wil daar alle bewoners van laten profiteren. Utrecht is één van de meest gezonde grote steden van Nederland. Meer dan 77% van de mensen ervaart zijn gezondheid als goed of zeer goed, Utrechters ervaren hun woonomgeving als gezond, het doktersbezoek is relatief beperkt en op sociaal gebied hebben Utrechters relatief
1
weinig last van bijvoorbeeld eenzaamheid. Echter, dat is niet vanzelfsprekend en geldt niet voor iedereen. Zeker niet nu er steeds meer een beroep wordt gedaan op de netwerken en ‘eigen kracht’ van mensen. We zien dat de gezondheidsverschillen tussen mensen groot zijn en sterk verschillen per wijk. De stad kent een sterk ‘maatschappelijk weefsel’: er zijn relatief veel vrijwilligers en ook bedrijven die maatschappelijk willen ondernemen en bijdragen. Deze kracht wil Utrecht benutten voor de gezondheid van eigen bewoners, om iedereen naar vermogen te betrekken en om economisch voordeel uit te putten. Utrecht kent een groot medisch en life science cluster. Met als focuspunt het Utrecht Science park. Dat cluster ontwikkelt producten en diensten die mondiaal, nationaal en regionaal kunnen bijdragen aan een betere gezondheid. Dat cluster bouwt Utrecht verder uit. Utrechtse ondernemers bieden talloze organisatorische vernieuwingen, kennis en toepassingen van slimme producten en diensten die de alledaagse gezondheid kunnen bevorderen. Rondom Life Science instituten als het Hubrecht Instituut (recent door het Ministerie van Economische Zaken tot Icoon 2014 is uitgeroepen) ontwikkelt zich een community van startende en groeiende bedrijven. De ca. 1 miljard aan investeringen op het Utrecht Science Park maken dat we een unieke kans hebben om het Utrechtse cluster. Gezonde leefomgeving De mondiale verstedelijking maakt dat het bouwen van een ‘gezonde stad’ zowel een vestigingsfactor als een exportproduct op zich is. Nederlandse (waaronder vele Utrechtse) kennisinstellingen van wereldniveau, ingenieursbureaus en MKB bedrijven bouwen aan gezonde, groene en slimme steden over de hele wereld. Juist in een sterk groeiende stad als Utrecht is er de mogelijkheid om investeringen te benutten als vliegwiel voor versterking van de kwaliteit van leven. Dat vraagt een houding om af te wijken van traditionele ‘volume’- investeringen. Utrecht investeert al jaren in fietsvoorzieningen, duurzame energieopwekking, groene ruimte en het slim benutten van infrastructuur, grondstoffen en afval. Hiermee zetten we een standaard in ruimtelijke ontwikkeling. Utrecht wil investeren in een grootstedelijke infrastructuur en openbare ruimte die bijdragen aan de kwaliteit van leven, die zuinig omgaan met schaarse grondstoffen en die ontmoetingen uitlokken. De vijf regionale kennisinstellingen die hun krachten bundelen in het Kenniscentrum voor Healthy Urban Living kunnen hier een voorname rol in spelen. Gezond verstand De arbeidsmarkt wordt steeds dynamischer. Vakkennis veroudert steeds sneller. Dat vraagt dat onderwijs en educatie continu heruitgevonden moeten worden. Een goed opleidingsaanbod, een hoge concentratie van up-to-date kennis, hoogwaardige cultuur en talentvolle bevolking zijn essentiële factoren voor de deelname van mensen aan het arbeidsproces en voor het vestigingsklimaat. Utrecht is de onderwijs, educatie en participatiestad van Nederland. De regio scoort in relatie tot andere Europese regio’s excellent op basisonderwijs, de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, hoger onderwijs (hoogste opleidingsniveau van Nederland) en de breedte en kracht van het onderwijsaanbod. Dat maakt enerzijds dat de stad bulkt van het talent en de bakermat is van vele creatieve, slimme samenwerkingen en anderzijds dat de stad een rol kan spelen in de ontwikkeling van iedere Nederlander en vele niet-Nederlanders. Dat de stad epicentrum is van het nationale onderwijs, schept ook de verplichting om dat onderwijs modern vorm te geven. Zodat ieders talent benut wordt. Zodat we de dreigende uitval van mensen op de arbeidsmarkt tegengaan. Zodat de snel oplopende werkloosheid bestreden wordt.
2
Utrecht
Leert van: - Het matchen van maatschappelijke vraagstukken met kennisinstellingen en bedrijven - De toepassing van nieuwe technologie (vaak elders ontwikkeld) op gebied van medische voorzieningen, duurzaamheid en nieuwe dienstverlening - Nieuwe, opkomende businessmodellen en startend (maatschappelijk betrokken) ondernemerschap - Internationale netwerken als Eurocities en Similar Cities
Helpt door: - Een proeftuin te zijn voor leefbare ruimtelijke ontwikkeling en voor technologische innovatie en nieuwe organisatiemodellen op het gebied van gezondheid, gezonde stedelijke ontwikkeling, mobiliteit, duurzaamheid; - Het optreden als ‘launching customer’ voor nieuwe businessmodellen, slimme producten en diensten die het leven van mensen veraangenamen en ondernemers helpen om nieuwe markten te vinden; - Het investeren in moderne werk, woon en verblijfslokaties en het delen van ervaringen met stedelijke transformatie en economische transitie. - De samenwerking tussen regionale kennisinstellingen, overheden en werkgevers te mede organiseren en stimuleren Realiseert door te investeren in: - De ontwikkeling van menselijk talent op alle niveau’s - Ontmoetingsplaatsen, een aantrekkelijke openbare ruimte en hoogwaardige culturele voorzieningen - Het Utrecht Science Park als focuspunt van het Europese, nationale en regionale life sciences en gezondheidscluster - Gezonde stadslucht. Verdichting en opschaling van fiets- en wandel voorzieningen - (De opschaling van) producten en diensteninnovatie die de autonomie van mensen stimuleren - Sociaal ondernemerschap - Een internationaal excellent vestigingsklimaat door topculturele voorzieningen, ontsluiting van recreatie en divers, kwalitatief hoogstaand, regionaal woningaanbod.
3
Grondstof voor City Deals?
Leren
Inspireren ren Inspire
Gezonde mensen Binden start-ups en
Realiseren
Gezonde Wijken:
Utrecht Science Park
Big Data Sociaal Domein
ontwikkeling
groeiende bedrijven Nieuwe verdienmodellen
Jongeren op gezond
Zelfmanagement, E-
gewicht
health (Pazio), Applied
voor creatieve industrie
gaming in de zorg Culturele voorzieningen
ZZP-ers en kleine bedrijven
Oncologiecluster Life Science cluster:
(oa Prinses Maxima
Stamceltechnologie
Centrum)
Hubrecht, Public Health (Centrum Food en Health, One Health, RIVM) Gezonde leefomgeving leefomgeving
Circulaire Stad
Lokaal opgewekte energie
Fietsvoorzieningen,
Lokaal duurzaam
en energienetten
parkeren, grootste
energienet
stalling ter wereld Toolkit gezonde
Last Mile (openbaar)
verstedelijking op grote
vervoer
ontwikkellocaties
Utrechtse Energie! Kenniscentrum Healthy
Culturele voorzieningen
Urban Living
Nul op de Meter
2e fase stationsgebied
woningen Circulair Inkopen Ondergronds ruimtegebruik Gezond verstand
Social Impact Bonds
Experimenten kwaliteit
Hotspot Sociaal
(basis)onderwijs
Ondernemerschap
MKB investeringsfonds/
Educatie en leven lang
platform
leren
Datagedreven sturing Digitale infrastructuur Social Return on Investment
4
Deltaplan ICT
Twopager Agenda Stad
Kabinet kondigt Agenda Stad voor 2015 aan • Het kabinet heeft in de Miljoenennota en de brief Werken aan Groei aangekondigd in 2015 een Agenda Stad aan de Tweede Kamer te sturen met maatregelen om de groei, leefbaarheid en innovatie in Nederlandse steden te versterken. • Bij de MR bespreking van de conceptbrief Werken aan groei is afgesproken dat de minister van BZK coördinerend minister is, in samenwerking met de ministers van IenM en EZ. Uiteraard wordt waar en wanneer relevant samenwerking gezocht met andere ministers. Belang steden neemt toe • Economische groei. Internationaal onderzoek wijst uit dat steden in toenemende mate de groeimotor zijn van de economie. In het algemeen geldt: hoe groter en meer dichtbevolkt een stad, hoe hoger de productiviteit en groei van arbeidsplaatsen. Daarnaast weten de meest aantrekkelijke steden in toenemende mate bedrijven en hoger opgeleiden aan zich te binden. • Innovatie. Innovatie en startups concentreren zich steeds meer in de stad. Stedelijke regio’s zijn voor een steeds groter deel verantwoordelijk voor toegekende patenten en nieuwe bronnen van ondernemerschap. Creatieve industrie en cross-sectorale initiatieven zijn motoren achter innovatie en floreren bij uitstek in de stad. • Leefbaarheid. Steden zijn bepalend voor de leefkwaliteit van een groeiende groep mensen. Thema’s als congestie, onveiligheid of leegstand zetten die leefbaarheid onder druk, en daarmee ook het vestigingsklimaat. Goede positie van NL, maar in toekomst niet vanzelfsprekend • Veel Nederlandse steden of stedelijke regio’s staan bovenaan internationale ranglijsten voor concurrentiekracht, innovatie en leefbaarheid. De kracht van het Nederlandse stedennetwerk, een verzameling van relatief kleine, nabijgelegen steden met een hoge kwaliteit wordt internationaal geroemd. • De internationale concurrentie tussen steden wordt echter groter. Een steeds groter aantal bedrijven en kenniswerkers maakt zijn vestigingskeuze op internationale schaal. Steden die anticiperen op klimaatverandering, sociale tweedeling of leegstand, en kansen weten te benutten zoals elektrisch rijden of lokale energieopwekking verwerven concurrentievoordeel. • Door meerdere adviesraden wordt gewezen op mogelijke vormen van markt- en overheidsfalen in Nederlandse steden: achterblijvende productiviteitsontwikkeling, innovaties die in pilots en experimenten blijven steken, bestuurlijke fragmentatie en traagheid in besluitvorming, steden die zich onvoldoende onderling onderscheiden, ongecoördineerde internationale profilering, achterblijvende investeringen in R&D, etc.1 • Gelet op deze analyse is het van nationaal belang om het Nederlandse stedennetwerk goed voor te bereiden op de uitdagingen van morgen. Ambitie Agenda Stad: Nederlandse steden in de wereldtop • Agenda Stad heeft de ambitie om Nederlandse steden tot de top van de wereld te laten behoren, zowel wat betreft concurrentiekracht als leefbaarheid. • Het zijn vooral actoren in de stad die deze ambities waar kunnen maken. Daarom wordt een agenda opgesteld met steden en stakeholders die richtinggevend is voor de lange termijn, en voor de korte termijn (2015) concrete acties omvat. • De ambitie zal worden gemonitord door Nederlandse steden internationaal te vergelijken, op onder andere productiviteitsgroei en innovatief vermogen en duurzame stedelijke ontwikkeling.
1
Zie onder andere OECD (2014) Territorial Review: The Netherlands 2014; WRR (2013) Naar een lerende economie; CPB (2010) Stad en Land; RLI (2014) De toekomst van de stad; PBL (2014) Slimme steden
Drie leidende perspectieven • Om het samenspel van overheid, ondernemers en burgers in de stad te verbeteren hanteren we drie leidende perspectieven: 1. Wegnemen belemmeringen. Steden in regelgeving en middelen meer ruimte bieden om te groeien, te differentiëren en te experimenteren. 2. Samenwerken binnen en tussen stedelijke regio’s. Krachten bundelen tussen steden en hun omgeving om internationaal sterker te staan: samenwerking over bestuurlijke grenzen heen, bredere publiek-private samenwerking en internationale vermarkting. 3. Voorwaarden scheppen voor systeeminnovatie. Huidige infrastructuur beter inrichten op toekomstige uitdagingen. Door voorop te lopen in (combinaties van) open data, energienetwerken en vervoersconcepten kwaliteit toevoegen aan steden en nieuwe kansen genereren voor ondernemers. Agenda Stad agendeert concrete vraagstukken en langetermijnopgaven • Agenda Stad ambieert oplossingen rond concrete vraagstukken in de stad te versnellen2 en langetermijnopgaven te agenderen. De volgende thema’s komen daarbij in zicht: • Vastgoed en ruimte. Stimulering van het middenhuursegment om woningdruk weg te nemen, functieverandering van (leegstaand) vastgoed, verruiming van regelgeving rond bouwen en ruimte voor meer dynamiek en flexibiliteit. • Vervoer. Bereikbaarheid en ontmoeting vergroten door het ontwikkelen van vervoersknooppunten en het wrken aan nieuwe vervoersconcepten. • Financiën. Verkenning van het decentraal belastingstelsel, en investeringen slim combineren (infrastructuur, vastgoed, zorg). • Bestuur. Vergroten van de slagkracht van het openbaar bestuur, onder meer via nieuwe vormen van bestuurlijke en publiek-private samenwerking, e-governance en het beter benutten van lokale democratie en maatschappelijk initiatief. • Duurzaamheid. Oplossingen voor duurzaamheidsvraagstukken door steden klimaatbestendig en energieneutraal te maken en het stimuleren van een circulaire economie. • Bovenstaande punten zijn niet limitatief: er zal juist bij steden en regio’s opgehaald worden welke vraagstukken zij van doorslaggevend belang vinden voor Nederland. Agenda stad is gezamenlijk, richtinggevend en actiegericht • Rijk, steden en stakeholders formuleren samen richtinggevende ambities en acties om Nederlandse steden op lange termijn vitaal en veerkrachtig te houden. Dit doen we in de vorm van een “rollende agenda”, waar vraagstukken op- en afgevoerd kunnen worden. • Daarbij stimuleren we de vorming van coalities die aan concrete oplossingen kunnen werken, analoog aan de city deals uit de VK, en de green deals van het kabinet. • Agenda Stad beperkt zich niet tot de Randstad, maar richt zich op het stedennetwerk van Nederland, met nadruk op de ruimtelijk-economische prioritaire gebieden3. Groeiende steden zijn deels de oorzaak van stagnatie in krimpregio’s. Voor deze regio’s bestaat een apart programma van rijk en regio. • De Europese Urban Agenda, een mogelijke prioriteit van het Nederlandse voorzitterschap EU2016, biedt een kans om de stedelijke dimensie beter te verankeren in Europese wet- en regelgeving en fondsen, en om grensoverschrijdende samenwerking te intensiveren. • Op korte termijn wordt gestart met een regiegroep van rijk, steden en stakeholders, om gezamenlijkheid en focus te bewaken. In het voorjaar van 2015 volgt prioritering van vraagstukken en ambities, en het opstellen van de brief Agenda Stad. Deze zal, na akkoord van de MR, voor het zomerreces 2015 worden aangeboden aan de Tweede Kamer.
2 3
Hieronder vallen de thema’s uit de brief Werken aan groei Bijvoorbeeld de negen gebieden zoals genoemd in de SVIR.
Van: Secretariaatburgemeester [mailto:
[email protected]] Namens Zanen, Jan van Verzonden: dinsdag 17 februari 2015 17:30 Aan: Zanen, Jan van Onderwerp: Agenda Stad Geachte collega's van de U10, We spreken elkaar deze dagen veel over bestuurlijk vervolg van onze samenwerking en manier waarop we het netwerk organiseren. Los daarvan vraag ik jullie aandacht voor het zeer interessante proces van Agenda Stad waar Utrecht sterk bij betrokken is. Bij het Rijk zit hier veel energie op en jullie strategisch inhoudelijke betrokkenheid hierin is zeer van belang. Een evenwichtige ontwikkeling van grootstedelijke gebieden krijgt steeds meer belangstelling. Met de 'Agenda Stad' brengt het Rijk stedelijke regio’s in positie, als partner voor het Rijk zelf (het initiatief ligt bij Ministeries Economische Zaken, Infrastructuur & Milieu en Binnenlandse Zaken) en ook richting Europa (Urban Agenda). Zie bijgevoegd de notitie zoals in de Ministerraad besproken. Als voorzitter van het overleg van de vier grote steden in Nederland (G4) hebben we vanuit Utrecht de lead genomen om tot een geregisseerd verhaal te komen vanuit de G4 richting het Rijk. Dat is door alle G4 steden voortvarend opgepakt. Specifiek voor Utrecht zien we hierin bij uitstek een kans om onze snelgroeiende, mooie regio (nog) beter op de kaart te zetten. Agenda Stad spreekt van het versterken van de concurrentiekracht van steden en van de leefbaarheid in steden. Is dat niet exact de combinatie waar Utrecht zich nu al door onderscheidt? Waarbij voor ons evident is: de stad houdt niet op bij de grenzen van de gemeente! De lijn die zich nu aftekent is dat we met de G4 steden gezamenlijk een agenda opstellen met grootstedelijke vraagstukken die we in samenhang agenderen bij het Rijk. Dat kan zowel vraagstukken van alle steden gezamenlijk betreffen, als individuele opgaven en/of kansen van de stadsregio’s. Centrale redenering: in stedelijke regio’s komt de samenleving van de toekomst tot stand. Steden hebben de organisatiekracht, het lerend vermogen en de ontmoetingsfunctie die nodig is om oplossingen te vinden voor de maatschappelijke opgaven. Die oplossingen kunnen tegelijkertijd concurrentiekracht en leefbaarheid van de stedelijke regio's hier en elders versterken. Ieder voor zich dragen de G4 steden vanuit eigen perspectief bij aan het grotere verhaal. Intern heeft de gemeente Utrecht een eerste proeve opgesteld van het Utrechtse perspectief (Agenda Stad # Utrecht). Deze proeve wordt de komende maanden verder uitgewerkt. In april of mei zullen we naar buiten treden vanuit de G4, voor de zomer stuurt Binnenlandse Zaken zijn Agenda Stad naar de Tweede Kamer. U vindt de Utrechtse proeve (Agenda Stad # Utrecht) bijgevoegd. Ambtelijk is de Agenda al in eerste lezing gedeeld in het contactfunctionarissenoverleg en met de gemeentesecretarissen in het Directienetwerk van de U10. Als we tot een slim, gezamenlijk verhaal komen, kunnen we aan de Agenda Stad regionale profilering en aandacht voor concrete initiatieven en investeringen in de regio ontlenen. We kunnen er ook de nationale (en mogelijk Europese) investeringsagenda’s mee beïnvloeden. Uw betrokkenheid is daarom van belang. We vragen u de Agenda Stad in uw college te bespreken, desgewenst in aanwezigheid van Edwin Koster, coördinator Bestuurlijke Zaken en projectleider Agenda Stad vanuit de gemeente Utrecht. Met vriendelijke groet, Jan van Zanen, Burgemeester van Utrecht Gemeente Utrecht Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Bezoekadres Korte Minrebroederstraat 2 Telefoon 030 - 286 11 01 / 286 14 00 E-mail
[email protected] Internet www.utrecht.nl
Denk aan het milieu voordat u deze e-mail print
